總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和成就進(jìn)行概括和評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)應(yīng)該詳實(shí)、客觀，避免主觀臆斷和情緒用詞。這些總結(jié)范文通篇都充滿了智慧和獨(dú)特的觀點(diǎn)，相信對(duì)你的寫作會(huì)有所幫助。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇一
近日，市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部工作會(huì)議召開。市政協(xié)副主席、市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部副指揮長(zhǎng)高永瑞出席會(huì)議。
會(huì)上，關(guān)于市商務(wù)中心區(qū)拆遷遺留問題，社會(huì)事業(yè)辦匯報(bào)了目前拆遷進(jìn)展情況及存在問題，湖濱區(qū)、陜州區(qū)匯報(bào)了下一步工作安排計(jì)劃;在市商務(wù)中心區(qū)環(huán)境保護(hù)方面，市城管局匯報(bào)了加大城市管理執(zhí)法力度方案;會(huì)議還對(duì)市商務(wù)中心區(qū)亮化方案進(jìn)行研究。
高永瑞一一對(duì)會(huì)上議題提出針對(duì)性建議。就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，要理順管理體制，加快房屋征遷、土地征收、補(bǔ)償安置等工作的推進(jìn)速度，各部門要配合落實(shí)指揮部各項(xiàng)職責(zé)，加壓驅(qū)動(dòng)，加快推進(jìn)商務(wù)中心區(qū)建設(shè)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇二
一年來(lái)，我部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大精神和十六屆三中、四中全會(huì)決定，圍繞本部的中心工作，在搞好工程建設(shè)的同時(shí)，也認(rèn)真抓好了廉政建設(shè)工作。
公路是交通部和省、市“十五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。為了爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”工程，部、省、市各監(jiān)督單位在本項(xiàng)目共同建立起了一整套國(guó)家、社會(huì)、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的強(qiáng)有力的，行之有效的廉政、財(cái)務(wù)、審計(jì)、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等全方位監(jiān)督體系。
（一）成立執(zhí)法監(jiān)察室。
中共x市委、市政府、市局黨委非常重視公路建設(shè)工程的廉政建設(shè)工作。中共x市紀(jì)委、市監(jiān)察局以x紀(jì)監(jiān)[]37號(hào)文，向x市公路建設(shè)指揮部派駐了以市紀(jì)委副書記、市監(jiān)察局局長(zhǎng)為主任，市監(jiān)察局副局長(zhǎng)、市x局紀(jì)委書記為副主任，市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室主任、市局監(jiān)察科科長(zhǎng)、市指揮部辦公室主任為成員的執(zhí)法監(jiān)察室。執(zhí)法監(jiān)察室從工程的招投標(biāo)之前便展開工作，全方位的控制工程的發(fā)展與變化，參加各關(guān)鍵與重要事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)公路建設(shè)工程履行教育、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)。監(jiān)督檢查工程建設(shè)資金的管理和使用，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，招標(biāo)投標(biāo)，建章立制，履行職責(zé)等情況。查糾違規(guī)違章，查處違紀(jì)違法等事項(xiàng)。
（二）派駐財(cái)務(wù)監(jiān)督員。
市政府根據(jù)《x省重大基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政委托管理試行辦法》，向市公路建設(shè)指揮部派駐了財(cái)務(wù)監(jiān)督員。作為市長(zhǎng)特派員，在指揮部全天上班，全過程跟蹤監(jiān)督該項(xiàng)目財(cái)務(wù)及工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，參加工程建設(shè)的有關(guān)會(huì)議，檢查財(cái)務(wù)的所有開支、工程變更，直接對(duì)市長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但不在指揮部拿工資和享受任何待遇。
（三）聘請(qǐng)審計(jì)監(jiān)督。
市局聘請(qǐng)x華信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，根據(jù)國(guó)家的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目工程、財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、全過程事前跟蹤審計(jì)、監(jiān)督。
（四）預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督。
市檢察院派出預(yù)防職務(wù)犯罪處人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)職務(wù)犯罪方面的監(jiān)督、檢查、預(yù)防、教育、查處。
（五）建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控體系。
1、市指揮部分組派員到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行24小時(shí)全天候，全過程的就地跟蹤監(jiān)控。凡是每道工序的檢驗(yàn)及砼的澆注，市指揮部都必須有工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)處置施工中出現(xiàn)的各種隱患和解決疑難問題，使大橋施工質(zhì)量始終處于市指揮部的監(jiān)控之下。
2、監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)行24小時(shí)全天候，
全過程傍站監(jiān)控。按照監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格對(duì)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
3、聘請(qǐng)西南交大負(fù)責(zé)大橋斜拉橋施工控制，健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究，箱形主梁空間應(yīng)力分析與試驗(yàn)研究。通過以上三大監(jiān)控措施，以最小的代價(jià)來(lái)確保大橋施工期間的質(zhì)量和安全。
4、市技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)具設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)試驗(yàn)室的主要試驗(yàn)儀器每年進(jìn)行一次標(biāo)定，確保施工安全和儀器的準(zhǔn)確性。
5、市指揮部聘請(qǐng)我國(guó)著名橋梁專家、交通部公路科學(xué)研究所研究員樓莊鴻為技術(shù)顧問，指導(dǎo)和監(jiān)督大橋施工質(zhì)量和協(xié)助解決施工難題，為大橋建設(shè)保駕護(hù)航。
6、省公路設(shè)計(jì)院向大橋派駐了設(shè)計(jì)代表，全權(quán)代表設(shè)計(jì)單位處理施工中出現(xiàn)的變更，技術(shù)難點(diǎn)，施工難點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)控施工技術(shù)和施工質(zhì)量、保證大橋順利施工。
（六）行業(yè)監(jiān)督。
為了加強(qiáng)行業(yè)管理，省交通廳、省公路局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)監(jiān)分站都把公路作為重點(diǎn)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、廉政建設(shè)等全方位監(jiān)督。隨時(shí)派員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
二
為了用制度規(guī)范我部管理行為，保證工程質(zhì)量，預(yù)防和杜絕不正之風(fēng)，增強(qiáng)全體員工廉潔自律的自覺性，我部制定了《公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)十條規(guī)定》和《員工廉潔自律手則》。市指揮部規(guī)定指揮部的任何人員不準(zhǔn)打麻將，不得干預(yù)施工單位的材料采購(gòu)、工程施工；不得與施工單位有任何娛樂活動(dòng)及請(qǐng)吃游玩活動(dòng)，一經(jīng)查出將予以開除。
指揮部要建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的指揮部，鉆研型的指揮部，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，高度廉潔的指揮部。結(jié)合工程情況，職工們努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研撰寫了論文4篇，完成了1次科研課題，進(jìn)行了12次技術(shù)方案的審查。
建立了“指揮長(zhǎng)辦公會(huì)”、“指揮部全體成員會(huì)”、“工地會(huì)”、“安全工作會(huì)”、“安全檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”、“技術(shù)分析會(huì)”、“施工方案評(píng)審會(huì)”等會(huì)議制度。重大問題必須在會(huì)議上充分論證，集體決策，避免造成重大工作失誤，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。市指揮部下發(fā)了各部門工作職責(zé)，建立了人事管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、保密、安全保衛(wèi)、目標(biāo)管理、車輛管理等制度，用制度管人，減少人為因素。建立了設(shè)計(jì)變更，工程支付“會(huì)審制”、“會(huì)簽制”，杜絕了暗箱操作，產(chǎn)生腐敗，給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
“關(guān)于公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)的規(guī)定”，并張貼在廉政宣傳廚窗上。
在黨支部支委會(huì)、黨小組會(huì)及中干專題會(huì)上，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了中央紀(jì)委有關(guān)規(guī)定及省委電視電話會(huì)議精神，學(xué)習(xí)吳官正、張學(xué)忠、吳果行等領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于廉政建設(shè)方面的講話內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，全體職工都認(rèn)識(shí)到，省委召開全省電視電話會(huì)議的重要性及深遠(yuǎn)意義，特別是對(duì)黨員干部收送現(xiàn)金，有價(jià)證券和貴重物品等問題有了新的認(rèn)識(shí)。黨支部在會(huì)上宣布：對(duì)當(dāng)前仍頂風(fēng)作案，嚴(yán)重違紀(jì)違法的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決查處，從嚴(yán)懲治。
黨支部非常重視對(duì)全體職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政警示教育。一年來(lái)，組織職工觀看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大橋建設(shè)進(jìn)入了緊張的施工階段的情況下，也擠出時(shí)間，組織全體職工在指揮部會(huì)議室觀看了《警鐘-——七名領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪后的懺悔》和《反腐敗典型案件警示錄》的錄像片，邀請(qǐng)市檢查院預(yù)防職務(wù)犯罪處處長(zhǎng)上法制課。按照市局黨委的安排部署，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聽市檢察院檢察長(zhǎng)鐘長(zhǎng)鳴法制教育講座，組織職工聽講座匯報(bào)會(huì)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，參加“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽，并獲得三等獎(jiǎng)，以此提高自身的警惕性和約束力，預(yù)防職務(wù)犯罪。
在全國(guó)各地都掀起認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進(jìn)事跡和崇高品質(zhì)的時(shí)刻。由黨支部精心組織全體黨員干部觀看了大型話劇《鄭培民》。大家觀后，深受教育，立誓一定要做到“立黨為公，執(zhí)政為民”的指導(dǎo)思想，辦好公路建設(shè)中的點(diǎn)滴之事。黨支部還作出了五項(xiàng)廉政承諾。
為了增加廉政建設(shè)透明度，提高效應(yīng)程度，預(yù)防職工工作違規(guī)，我部對(duì)外公開了舉報(bào)電話和設(shè)立了舉報(bào)信箱。
舉辦了廉政建設(shè)宣傳廚窗12期，張掛廉政宣傳畫10幅。
（一）工程招投標(biāo)。
工程招投標(biāo)是最容易發(fā)生腐敗事件的重要環(huán)節(jié)。從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)評(píng)標(biāo)，公開發(fā)布招標(biāo)信息，資格預(yù)審，現(xiàn)場(chǎng)抽取專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)，直到由中得施工標(biāo)，x公司中得監(jiān)理標(biāo)，都在省政務(wù)中心，由省招標(biāo)辦、省計(jì)委、省監(jiān)察廳直接組織監(jiān)督下進(jìn)行，并在全國(guó)范圍內(nèi)網(wǎng)上和報(bào)紙上公示。各監(jiān)督單位都全過程地監(jiān)督了整個(gè)招標(biāo)過程，防止了腐敗事件的發(fā)生。
（二）工程計(jì)量和變更。
工程計(jì)量和變更也是最容易發(fā)生腐敗事件的主要環(huán)節(jié)，也是我部和各監(jiān)督單位十分重視的事項(xiàng)。計(jì)量支付是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是業(yè)主和承包人經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn)和核心問題，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程。因此，加強(qiáng)計(jì)量支付管理和監(jiān)督，對(duì)加速建設(shè)資金周轉(zhuǎn)，確保資金安全，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，提高投資效率，預(yù)防職務(wù)犯罪等都具有十分的重要意義。
我部遵循國(guó)內(nèi)公路建設(shè)的計(jì)量原則，以合同為基礎(chǔ)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定了工程計(jì)量支付及設(shè)計(jì)變更管理制度。從計(jì)量依據(jù)、計(jì)量程序、計(jì)量方法、設(shè)計(jì)變更程序等各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了明確的規(guī)范，實(shí)行按月、按規(guī)范操作，計(jì)量支付。每期中間交工證書、中間計(jì)量表由監(jiān)理、業(yè)主、中介監(jiān)督機(jī)構(gòu)層層把關(guān)，嚴(yán)格審核，符合合同工程量清單后才能辦理支付手續(xù)。
設(shè)計(jì)變更除按照正常的程序之外，我部還增加了由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主、監(jiān)控、執(zhí)法監(jiān)察室、市長(zhǎng)特派員、華信審計(jì)等各監(jiān)督部門共同參加的會(huì)審制，力求變更合理、程序規(guī)范、手續(xù)完善，防止暗箱操作，預(yù)防職務(wù)犯罪。計(jì)量時(shí)，以監(jiān)理單位下達(dá)的變更令為計(jì)量依據(jù)。為了確保工程計(jì)量的準(zhǔn)確性、合法性、真實(shí)性和建設(shè)資金的有效使用，必須做到透明，知曉，層層把關(guān)，僅在計(jì)量支付的單據(jù)上簽的人數(shù)就達(dá)50多人。凡是手續(xù)不齊，單據(jù)不清，財(cái)務(wù)部門將拒絕支付。
為了把廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，各監(jiān)督單位加強(qiáng)了廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪檢查。執(zhí)法監(jiān)察室先后3次組織檢查組，對(duì)施工單位材料招標(biāo)采購(gòu)過程，購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量，及使用情況進(jìn)行了全面檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全情況進(jìn)行了突擊檢查。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇三
一年來(lái)，我部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的_精神和十六屆三中、四中全會(huì)決定，圍繞本部的中心工作，在搞好工程建設(shè)的同時(shí)，也認(rèn)真抓好了廉政建設(shè)工作。
公路是_和省、市“十五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。為了爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”工程，部、省、市各監(jiān)督單位在本項(xiàng)目共同建立起了一整套國(guó)家、社會(huì)、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的強(qiáng)有力的，行之有效的廉政、財(cái)務(wù)、審計(jì)、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等全方位監(jiān)督體系。
（一）成立執(zhí)法監(jiān)察室。
_x市委、市政府、市局黨委非常重視公路建設(shè)工程的廉政建設(shè)工作。_x市紀(jì)委、市監(jiān)察局以x紀(jì)監(jiān)[]37號(hào)文，向x市公路建設(shè)指揮部派駐了以市紀(jì)委副書記、市監(jiān)察局局長(zhǎng)為主任，市監(jiān)察局副局長(zhǎng)、市x局紀(jì)委書記為副主任，市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室主任、市局監(jiān)察科科長(zhǎng)、市指揮部辦公室主任為成員的執(zhí)法監(jiān)察室。執(zhí)法監(jiān)察室從工程的招投標(biāo)之前便展開工作，全方位的控制工程的發(fā)展與變化，參加各關(guān)鍵與重要事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)公路建設(shè)工程履行教育、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)。監(jiān)督檢查工程建設(shè)資金的管理和使用，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，招標(biāo)投標(biāo)，建章立制，履行職責(zé)等情況。查糾違規(guī)違章，查處違紀(jì)違法等事項(xiàng)。
（二）派駐財(cái)務(wù)監(jiān)督員。
市政府根據(jù)《x省重大基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政委托管理試行辦法》，向市公路建設(shè)指揮部派駐了財(cái)務(wù)監(jiān)督員。作為市長(zhǎng)_，在指揮部全天上班，全過程跟蹤監(jiān)督該項(xiàng)目財(cái)務(wù)及工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，參加工程建設(shè)的有關(guān)會(huì)議，檢查財(cái)務(wù)的所有開支、工程變更，直接對(duì)市長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但不在指揮部拿工資和享受任何待遇。
（三）聘請(qǐng)審計(jì)監(jiān)督。
市局聘請(qǐng)x華信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，根據(jù)國(guó)家的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目工程、財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、全過程事前跟蹤審計(jì)、監(jiān)督。
（四）預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督。
市檢察院派出預(yù)防職務(wù)犯罪處人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)職務(wù)犯罪方面的監(jiān)督、檢查、預(yù)防、教育、查處。
（五）建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控體系。
1、市指揮部分組派員到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行24小時(shí)全天候，全過程的就地跟蹤監(jiān)控。凡是每道工序的檢驗(yàn)及砼的澆注，市指揮部都必須有工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)處置施工中出現(xiàn)的各種隱患和解決疑難問題，使大橋施工質(zhì)量始終處于市指揮部的監(jiān)控之下。
2、監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)行24小時(shí)全天候，
全過程傍站監(jiān)控。按照監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格對(duì)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
3、聘請(qǐng)西南交大負(fù)責(zé)大橋斜拉橋施工控制，健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究，箱形主梁空間應(yīng)力分析與試驗(yàn)研究。通過以上三大監(jiān)控措施，以最小的代價(jià)來(lái)確保大橋施工期間的質(zhì)量和安全。
4、市技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)具設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)試驗(yàn)室的主要試驗(yàn)儀器每年進(jìn)行一次標(biāo)定，確保施工安全和儀器的準(zhǔn)確性。
5、市指揮部聘請(qǐng)我國(guó)著名橋梁專家、_公路科學(xué)研究所研究員樓莊鴻為技術(shù)顧問，指導(dǎo)和監(jiān)督大橋施工質(zhì)量和協(xié)助解決施工難題，為大橋建設(shè)保駕護(hù)航。
6、省公路設(shè)計(jì)院向大橋派駐了設(shè)計(jì)代表，全權(quán)代表設(shè)計(jì)單位處理施工中出現(xiàn)的變更，技術(shù)難點(diǎn)，施工難點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)控施工技術(shù)和施工質(zhì)量、保證大橋順利施工。
（六）行業(yè)監(jiān)督。
為了加強(qiáng)行業(yè)管理，省交通廳、省公路局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)監(jiān)分站都把公路作為重點(diǎn)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、廉政建設(shè)等全方位監(jiān)督。隨時(shí)派員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
二
為了用制度規(guī)范我部管理行為，保證工程質(zhì)量，預(yù)防和杜絕不正之風(fēng)，增強(qiáng)全體員工廉潔自律的自覺性，我部制定了《公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)十條規(guī)定》和《員工廉潔自律手則》。市指揮部規(guī)定指揮部的任何人員不準(zhǔn)打麻將，不得干預(yù)施工單位的材料采購(gòu)、工程施工；不得與施工單位有任何娛樂活動(dòng)及請(qǐng)吃游玩活動(dòng)，一經(jīng)查出將予以開除。
指揮部要建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的指揮部，鉆研型的指揮部，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，高度廉潔的指揮部。結(jié)合工程情況，職工們努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研撰寫了論文4篇，完成了1次科研課題，進(jìn)行了12次技術(shù)方案的審查。
建立了“指揮長(zhǎng)辦公會(huì)”、“指揮部全體成員會(huì)”、“工地會(huì)”、“安全工作會(huì)”、“安全檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”、“技術(shù)分析會(huì)”、“施工方案評(píng)審會(huì)”等會(huì)議制度。重大問題必須在會(huì)議上充分論證，集體決策，避免造成重大工作失誤，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。市指揮部下發(fā)了各部門工作職責(zé)，建立了人事管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、保密、安全保衛(wèi)、目標(biāo)管理、車輛管理等制度，用制度管人，減少人為因素。建立了設(shè)計(jì)變更，工程支付“會(huì)審制”、“會(huì)簽制”，杜絕了暗箱操作，產(chǎn)生腐敗，給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
“關(guān)于公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)的規(guī)定”，并張貼在廉政宣傳廚窗上。
在黨支部支委會(huì)、黨小組會(huì)及中干專題會(huì)上，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了中央紀(jì)委有關(guān)規(guī)定及省委電視電話會(huì)議精神，學(xué)習(xí)_、張學(xué)忠、吳果行等領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于廉政建設(shè)方面的講話內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，全體職工都認(rèn)識(shí)到，省委召開全省電視電話會(huì)議的重要性及深遠(yuǎn)意義，特別是對(duì)黨員干部收送現(xiàn)金，有價(jià)證券和貴重物品等問題有了新的認(rèn)識(shí)。黨支部在會(huì)上宣布：對(duì)當(dāng)前仍頂風(fēng)作案，嚴(yán)重違紀(jì)違法的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決查處，從嚴(yán)懲治。
黨支部非常重視對(duì)全體職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政警示教育。一年來(lái)，組織職工觀看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大橋建設(shè)進(jìn)入了緊張的施工階段的情況下，也擠出時(shí)間，組織全體職工在指揮部會(huì)議室觀看了《警鐘-——七名領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪后的懺悔》和《反腐敗典型案件警示錄》的錄像片，邀請(qǐng)市檢查院預(yù)防職務(wù)犯罪處處長(zhǎng)上法制課。按照市局黨委的安排部署，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聽市檢察院檢察長(zhǎng)鐘長(zhǎng)鳴法制教育講座，組織職工聽講座匯報(bào)會(huì)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，參加“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽，并獲得三等獎(jiǎng)，以此提高自身的警惕性和約束力，預(yù)防職務(wù)犯罪。
在全國(guó)各地都掀起認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進(jìn)事跡和崇高品質(zhì)的時(shí)刻。由黨支部精心組織全體黨員干部觀看了大型話劇《鄭培民》。大家觀后，深受教育，立誓一定要做到“立黨為公，執(zhí)政為民”的指導(dǎo)思想，辦好公路建設(shè)中的點(diǎn)滴之事。黨支部還作出了五項(xiàng)廉政承諾。
為了增加廉政建設(shè)透明度，提高效應(yīng)程度，預(yù)防職工工作違規(guī)，我部對(duì)外公開了舉報(bào)電話和設(shè)立了舉報(bào)信箱。
舉辦了廉政建設(shè)宣傳廚窗12期，張掛廉政宣傳畫10幅。
（一）工程招投標(biāo)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇四
xx年，在各指揮長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為指揮部實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度0個(gè)，新建制度7個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。
二是辦文辦會(huì)辦事更規(guī)范。實(shí)行分工辦文、統(tǒng)一辦會(huì)、按章辦事的工作機(jī)制，全年共收文82件，會(huì)議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。
三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負(fù)責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報(bào)信息83條，其中被兩辦、夔門報(bào)等采用42條。
四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實(shí)行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評(píng)比的"周清月結(jié)"管理制度，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報(bào)情況的工作機(jī)制，確保高效運(yùn)行。
五是后勤保障大改善。對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長(zhǎng)廊警示標(biāo)牌2塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境。
辦公室xx年工作要點(diǎn)。
xx年，辦公室將按照"運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位"的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮"助手"作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
工作重點(diǎn)：日常工作督查考核、信息宣傳報(bào)道、改善機(jī)關(guān)伙食。
工作舉措：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制；三是規(guī)范接待流程。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇五
三項(xiàng)整治指揮部掛職鍛煉雖然僅僅一月，卻是日有所獲，受益匪淺，使我拓寬了眼界、鍛煉了自我、激發(fā)了工作熱情、提高了自我要求。特做一番總結(jié)，記錄所見、所學(xué)、所感、所悟，以更大的熱情、更強(qiáng)的自信和更飽滿的熱情投入工作。
充分的準(zhǔn)備，猶如99+1的1，對(duì)于微小細(xì)節(jié)的把握，往往是通向成功的重要保障。
拿到根據(jù)三項(xiàng)整治統(tǒng)計(jì)排摸的名單后，我與小組其他成員便開始制定工作計(jì)劃，依步實(shí)施。對(duì)于第二階段第一批、第二階段第二批不合格的人員，深入到各個(gè)村、居、單位，開展實(shí)地走訪，了解、排摸每一個(gè)人的實(shí)際情況，并將從各方面了解到的資料進(jìn)行匯總、分析，找到未拆除問題的癥結(jié)，再有的放矢地與督導(dǎo)組、所在村居和單位聯(lián)系、商榷，共同上門做思想工作。做通思想工作后，及時(shí)聯(lián)系幫拆人員，做好拆除工作并完成驗(yàn)收。
在這次1+x的工作中，我組共與5戶家庭完成簽約，拆違面積約300平方米。正是事先的充分準(zhǔn)備，才確保了這一次次簽約拆除工作的順利完成。這也要求我們?cè)诠ぷ髦凶龅秸莆涨闆r要真，解決措施要詳，付諸行動(dòng)要細(xì)，才能把工作真正做實(shí)、做成、做好。
政策的學(xué)習(xí)，猶如0+1的1，從無(wú)到有，是發(fā)現(xiàn)問題、實(shí)現(xiàn)工作突破的重要手段。
工欲善其事，必先利其器。我不斷加強(qiáng)對(duì)有關(guān)的政策、知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力思考，并積極做好工作筆記。對(duì)五星家庭評(píng)選的政策及方夏村試點(diǎn)的情況仔細(xì)琢磨、鉆研，動(dòng)拆遷的補(bǔ)償、執(zhí)行等相關(guān)政策的學(xué)習(xí)、理解和掌握，在對(duì)未簽約戶的勸服工作中發(fā)揮了重大作用。此外，我還認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加了三項(xiàng)整治知識(shí)競(jìng)賽，并榮獲二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，猶如100+1的1，錦上添花，是不斷完善、不斷進(jìn)步的原動(dòng)力。
剛來(lái)指揮部不多日，我就被同事們極大地工作熱情和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感深深感染。他們經(jīng)常放棄業(yè)余休息時(shí)間，任勞任怨，加班、加點(diǎn)。在他們的影響下，我們也毫無(wú)怨言，積極投入到工作中，無(wú)論是大雨磅礴還是霧霾天氣，無(wú)論是雙休日還是下班時(shí)間，只要能聯(lián)系到當(dāng)事人，我們就會(huì)第一時(shí)間上門做好解釋、疏導(dǎo)工作。
正是每位三項(xiàng)整治辦公室成員的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，才造就了一支拉得出、打得響的隊(duì)伍。
雖然掛職鍛煉的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容非常有限，但我對(duì)所見、所聞深有感觸，對(duì)一些現(xiàn)象和問題引人深思。
一、整治工作長(zhǎng)效管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然現(xiàn)在全鎮(zhèn)上下正在開展大規(guī)模、高要求、集中性的專項(xiàng)整治行動(dòng)，但部分地區(qū)還是出現(xiàn)了回潮搭違的現(xiàn)象。如此看來(lái)，整治之后的長(zhǎng)效管理更為重要，在做好當(dāng)前工作的同時(shí)，應(yīng)積極做好后續(xù)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管力度，做好宣傳教育工作。
二、簽約后拆除驗(yàn)收工作有待有序推進(jìn)。
在開展1+x工作中我們了解到：有一戶簽約后雖然房屋已騰空，卻由于未及時(shí)拆除，故屋主又將房屋出租給外來(lái)來(lái)滬人員，導(dǎo)致整治工作的進(jìn)程又往后大大拖延。因此，在工作中，應(yīng)注重與村居的信息互通，讓村居及時(shí)了解相關(guān)情況，積極做好違章建筑的拆除驗(yàn)收工作，有效形成工作閉環(huán)。
此次的掛職學(xué)習(xí)，讓我時(shí)常思考如何處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，更讓我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于工作的重要性。剛踏上計(jì)生辦工作崗位時(shí)，我尚能做到每天學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)。但隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，工作任務(wù)的日益繁重，使我無(wú)法靜下心來(lái)，從而放松了學(xué)習(xí)。書到用時(shí)方恨少，掛職鍛煉回來(lái)后，我充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于工作的強(qiáng)大促進(jìn)作用。因此，我重新拾起書籍，向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，加快業(yè)務(wù)知識(shí)更新，學(xué)以致用，充分利用空閑時(shí)間，不棄微薄，日積月累，聚沙以成塔，集腋以成裘。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，同志們：
經(jīng)過兩個(gè)月的精心籌備，今天，浙江省**工程建設(shè)指揮部正式掛牌了。這是**工程建設(shè)的一件大事，它預(yù)示著**事業(yè)將從此揭開氣勢(shì)磅礴、振奮人心的嶄新一頁(yè)。在此，我謹(jǐn)代表建設(shè)指揮部，向多年來(lái)關(guān)心、支持**事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向在今后漫長(zhǎng)的征程中與我部同甘共苦、攜手同行的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的工作人員，向立志投身于連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)的指揮部廣大干部職工致以衷心的謝意！
我們要緊緊圍繞工程建設(shè)總體目標(biāo)，增強(qiáng)工作的緊迫感。省政府在今年3月10日的專題會(huì)議上，提出了“爭(zhēng)取西堠門大橋、金塘大橋今年上半年正式動(dòng)工，力爭(zhēng)大橋20建成通車”的工作目標(biāo)。這既是對(duì)我們工作的壓力，更是我們工作的動(dòng)力。從3月10日至今，短短兩個(gè)月的時(shí)間，我們以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，高效率地完成了西堠門大橋、金塘大橋初步設(shè)計(jì)審查、初步設(shè)計(jì)補(bǔ)充完善和西堠門大橋復(fù)工準(zhǔn)備工作；規(guī)范了前階段開展的各項(xiàng)工程招投標(biāo)；進(jìn)一步夯實(shí)了前期工作基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)了與舟山大陸連島工程指揮部的順利交接。在今后的工作中，我們決不能有絲毫松懈，要以“乘風(fēng)破浪，直掛云帆”的氣勢(shì)，按工程總體進(jìn)度目標(biāo)要求，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
我們要作好打硬仗的充分準(zhǔn)備，增強(qiáng)工作的使命感。連島工程西堠門大橋是繼江陰大橋、潤(rùn)揚(yáng)大橋之后國(guó)內(nèi)又一座特大跨徑的懸索橋，其技術(shù)難度之高、建設(shè)條件之復(fù)雜，舉世罕有；金塘大橋是繼東海大橋、杭州灣跨海大橋之后國(guó)內(nèi)又一座真正意義上的超長(zhǎng)跨海大橋，而建設(shè)難度及技術(shù)要求又遠(yuǎn)勝于前兩者。盡管我們已有連島一期工程建設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是，相對(duì)于西堠門大橋和金塘大橋建設(shè)而言，完成連島一期工程只是正式比賽前的熱身，真正的挑戰(zhàn)與困難將伴隨著這兩座大橋的全面動(dòng)工接踵而來(lái)。因此，我們一定要保持清醒的頭腦，作好隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，以強(qiáng)烈的.使命感，全身心地投入到這項(xiàng)舟山史無(wú)前例的宏偉事業(yè)中。
我們要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、礪志奮進(jìn)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感。高山起于微塵，千里始于足下，西堠門大橋、金塘大橋的建設(shè)離不開大家的共同努力。團(tuán)結(jié)就是力量。以連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)為己任的共同追求，把我們聯(lián)結(jié)成一個(gè)密不可分的整體；巨大的困難，嚴(yán)峻的考驗(yàn)，需要我們眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神。重大工程的建設(shè)，將磨練我們的意志，激發(fā)我們的斗志，振奮我們的精神，增長(zhǎng)我們的才干，我們要勇于奉獻(xiàn)、不斷進(jìn)取，讓自己的青春在連島工程的不斷推進(jìn)中煥發(fā)光彩。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，同志們，**事業(yè)偉大而艱巨，**事業(yè)光明而美好。我相信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心、支持，有施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的通力合作，經(jīng)過建設(shè)指揮部全體干部職工的不懈努力，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，**工程西堠門大橋、金塘大橋一定能以其宏大的規(guī)模和先進(jìn)的橋梁建設(shè)工藝，載入世界橋梁史冊(cè)；這條長(zhǎng)達(dá)五十公里的絢麗彩帶，一定會(huì)帶來(lái)舟山經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡！
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建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇七
20xx年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)26項(xiàng)，其中新開工的12項(xiàng)，續(xù)建的14項(xiàng)，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。14項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等7項(xiàng)城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等6項(xiàng)市政交通設(shè)施類工程和1項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。5項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。4項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。3項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類協(xié)調(diào)會(huì)近80次，參會(huì)人員達(dá)12000多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱伲恐苷匍_一次例會(huì)，溝通情況，討論問題。特殊問題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動(dòng)員。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)特困戶進(jìn)行補(bǔ)償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款5.25億元。
二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計(jì)劃安排，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取24小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評(píng)工評(píng)人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請(qǐng)省內(nèi)外的專家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì)審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計(jì)單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬(wàn)元，且更加便于施工和美化道路景觀。
（104個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議14次，討論各類問題254項(xiàng)。其中，涉及工程變更100項(xiàng)，經(jīng)審核，有25項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng)，提高競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個(gè)公開”。堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開招投標(biāo)，上級(jí)沒有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測(cè)、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項(xiàng)工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄6期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到100%。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮23%。重大設(shè)備、材料的選型采購(gòu)，都要作認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評(píng)審?fù)ㄟ^后，方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議拍板。從已完成的采購(gòu)看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)建筑物無(wú)機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約660萬(wàn)元.
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇八
工隊(duì)伍從原來(lái)的14個(gè)班組600人到現(xiàn)在的十個(gè)部室56個(gè)班組1600余人。面對(duì)新情況、新問題、新任務(wù)，根據(jù)總公司的部署和要求，及時(shí)調(diào)整，找好切入點(diǎn)，確定了我們文明行業(yè)創(chuàng)建的總體思路是抓住“一個(gè)環(huán)節(jié)”，把握“三個(gè)重點(diǎn)”。即：以強(qiáng)素質(zhì)樹形象為重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)建文明行業(yè)的目的就在于提高全行業(yè)綜合素質(zhì)，展示首都高速公路行業(yè)的良好形象，促進(jìn)首都精神文明建設(shè)。三個(gè)重點(diǎn)：一是抓實(shí)創(chuàng)建的落腳點(diǎn)。以完善創(chuàng)建資料，系統(tǒng)整理、妥善保管為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善、鞏固基礎(chǔ)制度，繼續(xù)充實(shí)和堅(jiān)持好的組織形式，扎實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。二是找準(zhǔn)創(chuàng)建工作深入的切入點(diǎn)。將創(chuàng)建的重心下移，不僅分公司組織創(chuàng)建活動(dòng)，各部門、各班組要結(jié)合實(shí)際情況和各自的特點(diǎn)開展活動(dòng)，使廣大員工更加廣泛地參與到創(chuàng)建活動(dòng)中。三是挖掘創(chuàng)建工作的閃光點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)建的組織形式，創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容，探索和嘗試新的做法。通過工作中的亮點(diǎn)推動(dòng)創(chuàng)建工作不斷深化，取得了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收。一年來(lái)，共為9193萬(wàn)名客戶服務(wù)，收取通行費(fèi)9.3億多元；榮獲公司級(jí)以上的先進(jìn)集體20個(gè)，先進(jìn)個(gè)人43人次，黨支部還連續(xù)三年獲得了總公司級(jí)的先進(jìn)黨支部。分公司注重培養(yǎng)骨干，鍛煉隊(duì)伍，向外輸送了一般管理人員25人，其中到大公司的3名，到其他分公司的中層干部10名；分公司內(nèi)部從生產(chǎn)崗向管理崗的有74人，其中到中層管理崗的有29人。
一、統(tǒng)一思想，充分提高對(duì)創(chuàng)建文明行業(yè)的認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，是促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)的重要保證。作為高速公路通行費(fèi)征收的窗口行業(yè)，為廣大行駛高速公路的客戶服務(wù)，與人民群眾的生活息息相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展緊密相連，與樹立公司的良好形象有直接關(guān)系，因此加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建工作具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建文明行業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在：
（一）創(chuàng)建文明行業(yè)是一項(xiàng)群眾性實(shí)踐活動(dòng)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
（二）創(chuàng)建文明行業(yè)是展示首都形象，建首善創(chuàng)一流的必然要求，是首都地位的需要。
（三）創(chuàng)建文明行業(yè)是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作走在全市前列的需要。
（四）創(chuàng)建文明行業(yè)是為奧運(yùn)會(huì)展示首都北京和中國(guó)良好形象的需要。
（五）創(chuàng)建文明行業(yè)是公司謀求持續(xù)發(fā)展的需要。
（六）創(chuàng)建文明行業(yè)是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和培育企業(yè)精神的需要。
（七）創(chuàng)建文明行業(yè)是高速公路行業(yè)和窗口工作的需要。
（八）創(chuàng)建文明行業(yè)是提高員工綜合素質(zhì)的有效形式。
二、確立目標(biāo)、整體推進(jìn)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管。
分公司在創(chuàng)建中始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)一致、齊抓共管，形成了一盤棋，一股勁，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建意識(shí)，不斷加大創(chuàng)建力度。始終把創(chuàng)建工作納入重要議事日程，成立了一把手掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。并根據(jù)實(shí)際需要，做了四次調(diào)整，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)。堅(jiān)持了運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)建同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，制定我們創(chuàng)建工作三年規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，量化了創(chuàng)建指標(biāo)，細(xì)化了創(chuàng)建任務(wù)，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。一年來(lái)分公司召開了四次有一定規(guī)模的創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全體員工積極廣泛地參與創(chuàng)建，把全體員工的創(chuàng)建積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，在創(chuàng)建中發(fā)揮了積極的作用。工會(huì)也從自身特點(diǎn)出發(fā)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，獨(dú)立自主地開展各項(xiàng)活動(dòng)，在創(chuàng)建中做了大量的工作，在勞動(dòng)競(jìng)賽、維權(quán)、民主管理、關(guān)心困難員工等方面作了大量工作。共青團(tuán)通過推優(yōu)入黨、爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”、開展京南冀北聯(lián)合共建中發(fā)揮了重要的作用。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)、完善制度，堅(jiān)持規(guī)范管理。
在一年的創(chuàng)建實(shí)踐中，我們緊緊把創(chuàng)建工作和運(yùn)營(yíng)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作和運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的統(tǒng)一，積極抓住二者結(jié)合點(diǎn)，把iso9000的管理理念納入運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，全面推行質(zhì)量管理，運(yùn)用pdca循環(huán)，建立完善了各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，運(yùn)營(yíng)管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化。結(jié)合總公司《運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)分公司工作實(shí)際，下大力量完成了內(nèi)部制度的修訂；完成了黨工團(tuán)各項(xiàng)制度的制訂，編寫了收費(fèi)員、稽查員、監(jiān)控員、保安員《作業(yè)指導(dǎo)書》，財(cái)務(wù)管理部編制了《成本費(fèi)用執(zhí)行情況表》，行政和黨群工作都實(shí)施了“月計(jì)劃”工作方法，注重在制度的可操作性和指導(dǎo)性上下功夫，同時(shí)隨形式發(fā)展變化進(jìn)行了修訂、完善、整合，使創(chuàng)建有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
在已建立考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，把星級(jí)考核與月度考核相結(jié)合，作為考核管理的手段，通過中長(zhǎng)期和短期考核有機(jī)的結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、努力工作的積極性，營(yíng)造了比出勤、比遵紀(jì)、比技能、比貢獻(xiàn)健康向上的工作氛圍。并結(jié)合實(shí)際細(xì)化星級(jí)考核辦法同時(shí)進(jìn)行公示，使考核更加公開、公平、公正。，在總結(jié)考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實(shí)考核內(nèi)容，完善標(biāo)準(zhǔn)考核，優(yōu)化考核方式，把創(chuàng)建工作納入考核體系，實(shí)現(xiàn)以考核促創(chuàng)建。
實(shí)現(xiàn)從星級(jí)收費(fèi)員擴(kuò)大到星級(jí)稽查員、監(jiān)控員，考核激勵(lì)員工進(jìn)步，促進(jìn)管理加強(qiáng)的作用體現(xiàn)得更加突出。
四、加強(qiáng)“三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)”，注重骨干力量的培養(yǎng)。
文明行業(yè)創(chuàng)建是精神文明建設(shè)的有效形式，員工隊(duì)伍是創(chuàng)建的主體，加強(qiáng)“三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)”，培養(yǎng)骨干力量，是我們深入開展創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)，為此，把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建的重點(diǎn)工作。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是創(chuàng)建能否上臺(tái)階的關(guān)鍵。班子堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度，深入實(shí)際調(diào)查研究，查找存在的差距和不足，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使班子逐步成為有所作為、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)核心。
（二）加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)。在骨干力量的培養(yǎng)方面，為他們提供更多實(shí)踐舞臺(tái)，做到既重使用，也重教育，在教育中給他們壓擔(dān)子，在使用中加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使年輕干部健康成長(zhǎng)。把班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)拓展到分公司范圍，建立了部門輪崗機(jī)制，培養(yǎng)會(huì)管理、能指揮、繕協(xié)調(diào)、顧大局的人才，使骨干隊(duì)伍真正能夠獨(dú)當(dāng)一面。針對(duì)業(yè)務(wù)拓展和工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的發(fā)展趨勢(shì)，03年開展了十大系列培訓(xùn)，一年多來(lái)共培訓(xùn)131人次，其中參加培訓(xùn)的韓云竹、常富泉等30人通過競(jìng)聘走到了管理崗位。今年從6月份開始每月一個(gè)主題，進(jìn)行了“就業(yè)觀”、“公文寫作”、“禮儀”、“黨的基本知識(shí)”和“iso9000質(zhì)量管理知識(shí)”講座等等，加強(qiáng)骨干人員的培養(yǎng)，提高他們的管理水平。
（三）積極探索班組建設(shè)。班組是企業(yè)的基本單位，是運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的具體承擔(dān)者。班組管理水平?jīng)Q定了各項(xiàng)工作任務(wù)完成效率和質(zhì)量，對(duì)公司的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展影響重大。分公司一貫重視班組建設(shè)和班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，實(shí)行了班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)，開展了“班長(zhǎng)述職”、“班長(zhǎng)競(jìng)聘”、“班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)”、“班組論壇”和“班組辯論會(huì)”等多種培訓(xùn)形式。班組長(zhǎng)的掛職輪崗培訓(xùn)是分層次成階梯型的培訓(xùn)，第一層是班組長(zhǎng)到管理崗掛職，第二層是副班長(zhǎng)到班長(zhǎng)崗位，第三層是班組骨干到副班長(zhǎng)崗位，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和演練。自11月開始實(shí)行至今共培訓(xùn)近400人次。經(jīng)培訓(xùn)走入中層崗位的有44人次。班長(zhǎng)論壇，是以收費(fèi)站為單位對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的一種形式，每次設(shè)立一個(gè)主題，展開討論。班長(zhǎng)參加后，從中不僅在語(yǔ)言表達(dá)、寫作能力方面都得到了鍛煉，而且在交流中增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了管理水平，對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)的提高大有幫助，感覺形式很好，深受歡迎。班長(zhǎng)述職，是各收費(fèi)站每年組織班組長(zhǎng)進(jìn)行一次述職。在班長(zhǎng)述職中比較突出的是班長(zhǎng)楊波，他把“制度管理”和“人性化管理”比作管理中的“雙刃劍”，加強(qiáng)班組管理，收到效果。他本人也因工作成績(jī)突出，思路明確，在競(jìng)聘中脫穎而出，現(xiàn)擔(dān)任狼垡站副站長(zhǎng)職務(wù)。
經(jīng)過不斷探索和努力，班組長(zhǎng)的水平呈現(xiàn)出明顯上升趨勢(shì)，激發(fā)了班組積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建熱情十分高漲，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。相繼提出了“陽(yáng)光服務(wù)理念”、“瞬間服務(wù)理念”。各班組相繼發(fā)起“百萬(wàn)元無(wú)差錯(cuò)”、“延伸服務(wù)”、“規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)”、“規(guī)范收費(fèi)形象”、“微笑服務(wù)”主題月，形成了比學(xué)趕幫超的熱潮。三八班繼續(xù)鞏固所取得的成績(jī)，加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格管理，提素質(zhì)，樹形象，在班組中開展了業(yè)務(wù)擂臺(tái)賽，不僅強(qiáng)化了本班的業(yè)務(wù)，而且為其他班組做出了表率。
這些成績(jī)的取得是新體制、新機(jī)制帶來(lái)的結(jié)果，是公司狠抓“三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)”取得的成果，也是我們?cè)趧?chuàng)建中扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的結(jié)果。
五、運(yùn)用有效的載體形式，開展多項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)建工作全面開展。
分公司把文明行業(yè)創(chuàng)建工作融入運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，以活動(dòng)為載體，經(jīng)常開展健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，全面開展創(chuàng)建工作。
（一）開展主題教育，增強(qiáng)員工創(chuàng)建的意識(shí)。圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”這一主線加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，在員工中廣泛開展形勢(shì)、愛崗敬業(yè)和主題教育；舉辦職業(yè)道德、“婚戀、家庭”“法制”、“國(guó)防”“就業(yè)觀”專題講座；組織開展“創(chuàng)品牌，樹形象，我為文明行業(yè)獻(xiàn)良策”活動(dòng)，員工們圍繞什么是文明服務(wù)、如何做好文明服務(wù)展開大討論。通過討論，員工們對(duì)“窗口”行業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，都對(duì)照自身日常工作找問題、挑毛病，在具體工作的細(xì)微之處提出了不少好的意見和建議，對(duì)樹立良好的企業(yè)形象很有益處；圍繞年度的任務(wù)目標(biāo)和“全國(guó)創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)為主題，開展了全員大討論，以集體榮譽(yù)激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工以更高的熱情投身于創(chuàng)建，以實(shí)際行動(dòng)為創(chuàng)建做出貢獻(xiàn)；開展了“奧運(yùn)行動(dòng)從我做起”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自覺把做好服務(wù)與“奧運(yùn)”聯(lián)系在一起，增強(qiáng)為奧運(yùn)做貢獻(xiàn)的全局意識(shí)。同時(shí)加大創(chuàng)建工作的宣傳的力度，在信息刊物上及時(shí)傳達(dá)了創(chuàng)建信息動(dòng)態(tài)，展示了創(chuàng)建中的精彩片斷，使全體員工了解創(chuàng)建的情況。
活動(dòng)效果不斷深化，思想覺悟不斷提高，服務(wù)思想不斷突現(xiàn)。在潛移默化中員工在信仰追求上有了正確的方向，知公司、愛崗位自覺性得到加強(qiáng)。涌現(xiàn)了512事件中勇斗持刀歹徒，為保首都安全做出貢獻(xiàn)的“三八班”的孫榮娟、周玉霞；1023事件中不顧危險(xiǎn)保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)的楊嵐、侯建；涌現(xiàn)了甘于吃苦、敢打硬仗的維修班；熱心幫助客戶修車、送迷路的小男孩回家、奮不顧身?yè)錅绱蠡鸷兔坝昵宄龢蛳路e水，客戶敬佩的豎起了母指。
（二）搞好兩個(gè)共建，促進(jìn)管理，提高素質(zhì)。
――軍民共建穩(wěn)步開展。在多年共建合作的基礎(chǔ)上，分公司將裝甲兵工程學(xué)院確立為“愛國(guó)主義教育基地”。在簽字儀式雙方進(jìn)行了誠(chéng)摯友好深入地交流。針對(duì)活動(dòng)方案以及合作事宜進(jìn)行了細(xì)致地探討。今年開展“學(xué)雷鋒日、慶五四、黨日、軍營(yíng)日”等活動(dòng)，杜家坎站與裝工院學(xué)員旅13隊(duì)結(jié)成共建對(duì)子，三八班與裝工院學(xué)員旅二區(qū)隊(duì)結(jié)成共建對(duì)子，使軍民共建工作逐步走向經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，真正把軍民共建工作逐步引向深入。此后軍地雙方又相繼進(jìn)行了中心組學(xué)習(xí)、軍民聯(lián)歡活動(dòng)，豐富軍民共建的內(nèi)容和形式，為人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)的`提高起到了積極的促進(jìn)作用。
――深入開展京南冀北共建活動(dòng)。京南冀北共用站，是全國(guó)交通系統(tǒng)唯一的一家共建站，共創(chuàng)文明站是雙方共同的心愿和目標(biāo)。在運(yùn)營(yíng)工作中，特別是遇有重大節(jié)日（黃金周）、突發(fā)事件和雨雪霧天氣，共同研究制定預(yù)案措施，保證了車輛的順利通行。自11月份北京南站與涿州北站簽訂共建協(xié)議書以來(lái)，多次召開座談會(huì)、組織植樹、籃球友誼賽等活動(dòng)，共同組織參觀沈大高速公路行業(yè)創(chuàng)建工作，雙方加強(qiáng)了交流，促進(jìn)了管理。在保證車輛的順利通行方面，得到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。
（三）完善“五個(gè)一建設(shè)”，豐富員工業(yè)余生活。結(jié)合年輕人思想活躍、愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，完善“五個(gè)一建設(shè)”，在每個(gè)駐地都設(shè)有籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)、閱覽室和多功能廳，經(jīng)常舉辦員工喜聞樂見、寓教于樂的活動(dòng)，用健康向上的文化活動(dòng)占領(lǐng)員工思想陣地，培養(yǎng)了企業(yè)精神。
堅(jiān)持以建設(shè)特點(diǎn)鮮明、先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，初步形成了全員參與、共同構(gòu)建的良好局面。分公司組織了演講、讀書、登山等活動(dòng)，積極參與文藝匯演和藝術(shù)作品比賽及舉辦的“職工歌手卡拉ok比賽”等多樣形式；建設(shè)了走廊文化，在走廊的櫥窗掛置活動(dòng)照片、名人名言、格言警句，既美化環(huán)境，又增添文化氛圍，起到了教育人、啟發(fā)人的作用。豐富多彩的活動(dòng)，占領(lǐng)了宣傳陣地，營(yíng)造了健康向上的氛圍，引導(dǎo)、教育、激發(fā)員工熱愛公司、敬崗愛業(yè)的熱情，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（四）發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)等組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級(jí)群眾組織的作用。工會(huì)組織順應(yīng)公司發(fā)展的要求，圍繞運(yùn)營(yíng)管理工作、服務(wù)公司發(fā)展大局，突出工會(huì)維權(quán)職能；圍繞“建家就是建企業(yè)”這一總方針，建立員工之家；在保持“三八班”交通系統(tǒng)“巾幗建功”先進(jìn)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，又被中華全國(guó)總工會(huì)授予“先進(jìn)女職工集體”；廣泛開展“送溫暖”工作，建立愛心基金，為患病員工和家屬捐款2萬(wàn)余元，不斷豐富工會(huì)組織的內(nèi)容，保持工會(huì)組織的群眾性和生命力。共青團(tuán)把“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為跨世紀(jì)青年文明工程時(shí)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合，服務(wù)青年、培育青年、引導(dǎo)青年，通過開展“青年文明號(hào)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，使青年在崗位上成才，崗位上奉獻(xiàn)?！扒嗄晡拿魈?hào)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)管理開展活動(dòng)，經(jīng)過努力，杜家坎、閆村、西紅門、榆垡四個(gè)站點(diǎn)榮獲市級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)；03年，京石路被團(tuán)中央和交通部同時(shí)授予“青年文明號(hào)”稱號(hào)。
（五）實(shí)行雙項(xiàng)管育制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育，使員工能夠在公司和家庭的正確引導(dǎo)教育培養(yǎng)下，成為對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家有用的人才，針對(duì)分公司年輕員工較多的現(xiàn)狀，在召開年輕員工家長(zhǎng)座談會(huì)的基礎(chǔ)上，04年7月30日我們又啟動(dòng)了“企業(yè)、家庭雙向管育”的制度，并舉辦了簽字儀式。自去年啟動(dòng)雙向管育制度至今先后與145名員工家長(zhǎng)簽訂責(zé)任書。在簽訂責(zé)任書后單位與家長(zhǎng)還進(jìn)行定期溝通，單位與家長(zhǎng)都能全面了解員工的行為，便于對(duì)員工有針對(duì)性的教育。從而達(dá)到單位、家庭共同管理教育青年員工，對(duì)青年員工的成長(zhǎng)起到了積極的促進(jìn)作用。
（六）加強(qiáng)監(jiān)督做好服務(wù)。為了提高“窗口”的服務(wù)質(zhì)量，以“群眾滿意”為中心，加強(qiáng)廣大客戶監(jiān)督，自02年5月份起，實(shí)行了收費(fèi)服務(wù)星級(jí)公示，在收費(fèi)窗口的明顯位置設(shè)立了收費(fèi)員星級(jí)公示監(jiān)督卡，將“收費(fèi)員照片、工號(hào)、星級(jí)和監(jiān)督電話”向社會(huì)進(jìn)行公示，進(jìn)一步加大監(jiān)督力度和監(jiān)督透明度。公示牌剛擺上，客戶反映很敏感，信息很快傳來(lái)，竇店一客戶說：“你們的監(jiān)督牌很好，表現(xiàn)了你們真心聽取意見、主動(dòng)接受監(jiān)督的誠(chéng)意”。堅(jiān)持走訪重點(diǎn)客戶、每年召開2次路風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)和發(fā)放群眾滿意度調(diào)查問卷，以及收集來(lái)自社會(huì)各界對(duì)我們工作的反映，獲取信息，自覺接受監(jiān)督，從客戶反映和需求出發(fā)，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，三年來(lái)客戶滿意率均在97％以上。
以黃金周為重點(diǎn)，深化延伸服務(wù)。黃金周已成為為客戶做好延伸服務(wù)的重點(diǎn)，每逢春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)和國(guó)慶節(jié)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅、彩旗，增添節(jié)日用語(yǔ)，在流量較大的站點(diǎn)設(shè)立“義務(wù)服務(wù)臺(tái)”，就此項(xiàng)活動(dòng)累計(jì)為過往客戶提供道路咨詢、修車工具等延伸服務(wù)近千余次，受到客戶的好評(píng)。
六、加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造運(yùn)營(yíng)管理大格局。
一年多來(lái)，根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，今年9月份經(jīng)選舉成立了京開黨總支。在黨組織建設(shè)上，一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，使支部工作在制度的指導(dǎo)下有序進(jìn)行。二是加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，注重黨員的先鋒模范作用發(fā)揮。支部堅(jiān)持對(duì)黨員進(jìn)行理想、信念、宗旨、世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，開展了“民主評(píng)議黨員”、“廉政宣傳教育月”活動(dòng)，開展“樹立正確利益觀”和“求真務(wù)實(shí)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”的征文活動(dòng)，從而堅(jiān)定黨員信念，突出體現(xiàn)疫情發(fā)生后，全體黨員、團(tuán)員都積極行動(dòng)起來(lái)，投身到“一手抗非典，一手抓運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)斗中，率先垂范，身體力行，影響教育了員工，在黨員的感染下，涌現(xiàn)出了許多感人事跡和先進(jìn)個(gè)人，其中1人被授予首都、城建系統(tǒng)、總公司級(jí)抗非典先進(jìn)個(gè)人，還有11名同志被評(píng)選為首發(fā)公司抗擊非典先進(jìn)個(gè)人。這一切感染教育員工，有23名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。三是發(fā)展黨員堅(jiān)持方針，保證質(zhì)量。黨員的發(fā)展工作，支部始終堅(jiān)持發(fā)展先黨員的“十六字”方針和個(gè)別吸收的原則，持慎重的態(tài)度，采取自下而上，從上至下的方式，經(jīng)過黨小組討論推薦、支委會(huì)研究提出意見、支部大會(huì)討論后，再到黨小組由黨員進(jìn)行評(píng)議，反復(fù)進(jìn)行討論研究，才確定為黨員發(fā)展對(duì)象。經(jīng)過重點(diǎn)培養(yǎng)，符合黨員標(biāo)準(zhǔn)的，接收為新黨員，三年多來(lái)發(fā)展了5批共32名黨員，為黨組織增添了新鮮血液。
經(jīng)過一年多來(lái)的實(shí)踐證明，創(chuàng)建工作促進(jìn)了運(yùn)營(yíng)管理，豐富了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化，管理是扎實(shí)的，基礎(chǔ)是牢固的，思想是堅(jiān)定的。面對(duì)急難險(xiǎn)新重的任務(wù)，員工們團(tuán)結(jié)合作，克服時(shí)間緊任務(wù)急人員少的困難，僅用了45天的籌備，順利的在京開路玉泉營(yíng)――金華寺實(shí)行了紙制月票和電子月票，在通行費(fèi)征收的新形式上做出了積極的探索和實(shí)踐。03年分公司順利接管京開路運(yùn)營(yíng)管理和五環(huán)路建管轉(zhuǎn)型工作，對(duì)我們每名員工來(lái)說都是個(gè)考驗(yàn)，在黨組織的感召下，在強(qiáng)大的思想政治工作攻勢(shì)下，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，情緒飽滿，用實(shí)際行動(dòng)做出了回答，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
下一步工作設(shè)想和措施。
在改革發(fā)展過程中，鞏固原有文明行業(yè)創(chuàng)建成果，把物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，不斷創(chuàng)新形式，樹形象，創(chuàng)品牌，加快企業(yè)精神文明建設(shè)的步伐，是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)全面、科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本保證。京開分公司文明行業(yè)創(chuàng)建立足于規(guī)范化管理，以開展豐富多彩的活動(dòng)為載體，以建設(shè)特點(diǎn)鮮明、先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，形成全員參與、共同構(gòu)建的良好局面，豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)開展文明行業(yè)創(chuàng)建工作，落實(shí)文明行業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃，結(jié)合運(yùn)營(yíng)工作實(shí)際，抓重點(diǎn)，定措施。下一步準(zhǔn)備抓好六大方面工作：
（一）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每年年初對(duì)文明行業(yè)創(chuàng)建工作研究1次，制定年度計(jì)劃，做出年度文明行業(yè)推進(jìn)表，每月制定計(jì)劃，做出具體安排。
（二）開展十大系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每季度舉辦1次專題講座。
（三）每年至少舉辦1次業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的勞動(dòng)競(jìng)賽。
（四）以駐地為單位，定期與不定期地開展豐富多彩、形式多樣的寓教于樂的文體活動(dòng)，至少每季度1次。
（五）軍民共建、京南冀北共建活動(dòng)每年分別至少要共同舉辦2次活動(dòng)，從而達(dá)到增進(jìn)友誼，互相促進(jìn)，共同提高的目的。
（六）員工之家工作要不斷深入，不斷發(fā)展，在硬件設(shè)施不斷完善的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
今后，我們將全面貫徹落實(shí)公司黨委的工作部署，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，解放思想，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，在運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，帶領(lǐng)全體員工投身到文明行業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)中，為運(yùn)營(yíng)管理水平的提高起到積極的推動(dòng)作用，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇九
部2015年第3次(總第65次)辦公會(huì)議，校黨委副書記王洪、校紀(jì)委書記周峰，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、歐陽(yáng)連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了指揮部各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人近一段時(shí)間的工作匯報(bào)，并對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行研究討論，郭永存校長(zhǎng)對(duì)相關(guān)工作作出部署和安排，并對(duì)指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)再次提出要求，會(huì)議形成如下意見。
關(guān)于代建工程建設(shè)，會(huì)議要求基建處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員加強(qiáng)施工監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工單位能接受并整改的及時(shí)整改，不能接受的意見要及時(shí)上報(bào)。對(duì)代建工程中未招標(biāo)的項(xiàng)目，要履行好對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容的審核把關(guān)。
關(guān)于深部煤礦采動(dòng)響應(yīng)與災(zāi)害防控重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，會(huì)議要求基建處高度重視工程進(jìn)度，加大推進(jìn)力度，幫助施工單位協(xié)調(diào)南緯九路施工管理單位，盡快解決項(xiàng)目建設(shè)所需材料進(jìn)場(chǎng)問題，督促施工單位嚴(yán)格按照招標(biāo)合同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完工，否則，學(xué)校將按合同的約定進(jìn)行處罰。
關(guān)于重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室圖紙消防審核問題，會(huì)議要求歐陽(yáng)連勤會(huì)同基。
建處與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡快完成消防審核。
關(guān)于f區(qū)建設(shè)，會(huì)議要求基建處繼續(xù)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。
關(guān)于中西部高?；A(chǔ)能力建設(shè)工程(新校區(qū)圖書館、1#2#3#教學(xué)樓)監(jiān)理費(fèi)用支付問題，會(huì)議要求由財(cái)務(wù)處牽頭，通過省教育廳協(xié)調(diào)省財(cái)政廳，盡快協(xié)商解決。
關(guān)于強(qiáng)電招標(biāo)，會(huì)議指出強(qiáng)電招標(biāo)在代建范圍內(nèi)，由代建單位組織招投標(biāo)，基建處要對(duì)其商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行公正性審查。
務(wù)之急就是弱電圖紙及技術(shù)需求的審核，會(huì)議要求務(wù)必在5月4日前完成弱電圖紙審核工作。
關(guān)于弱電招標(biāo)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心要在招標(biāo)需求中對(duì)一標(biāo)段學(xué)生公寓已經(jīng)完成弱電施工的部分加以說明，即要扣除已經(jīng)施工的工程造價(jià)。
關(guān)于自建工程的招標(biāo)，會(huì)議指出學(xué)校自建工程的招投標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行，對(duì)市招標(biāo)局不受理的小型項(xiàng)目，統(tǒng)一由學(xué)校招投標(biāo)辦按照程序進(jìn)行招標(biāo)。
關(guān)于新校區(qū)四個(gè)大門，會(huì)議要求基建處將同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的東門、南門設(shè)計(jì)方案報(bào)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱。會(huì)議認(rèn)為大門設(shè)計(jì)方案應(yīng)報(bào)市規(guī)劃委員會(huì)。
關(guān)于振化建筑安裝公司法人變更，會(huì)議研究認(rèn)為應(yīng)予變更，即由呂淵替代已經(jīng)退休的鮑遠(yuǎn)勝。
作。
關(guān)于新校區(qū)資產(chǎn)配置，會(huì)議要求后勤集團(tuán)和國(guó)有資產(chǎn)管理處對(duì)新校區(qū)課桌椅、宿舍床、廚房設(shè)備，包括納入政府采購(gòu)的相關(guān)項(xiàng)目等提早謀劃，做好樣式材質(zhì)等選型工作。
關(guān)于新校區(qū)教職工住宅區(qū)建設(shè)，會(huì)議要求安徽理公置業(yè)有限責(zé)任公司將最新一版《安徽理工大學(xué)新校區(qū)職工住宅區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》發(fā)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱，并積極與市國(guó)土部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)住宅區(qū)土地起拍價(jià)事宜。
關(guān)于紀(jì)檢、監(jiān)察駐新校區(qū)建設(shè)指揮部工作小組職責(zé)，會(huì)議原則通過紀(jì)監(jiān)小組提出的工作職責(zé)內(nèi)容，要求紀(jì)監(jiān)小組加強(qiáng)對(duì)指揮部全體干部職工的黨風(fēng)廉政教育，可邀請(qǐng)相關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察專家給指揮部人員作輔導(dǎo)報(bào)告，不斷增強(qiáng)大家的廉政意識(shí)和防腐拒變能力。
周峰對(duì)紀(jì)監(jiān)小組的工作提出兩點(diǎn)要求。首先，紀(jì)監(jiān)小組要認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極發(fā)揮責(zé)任主體作用，強(qiáng)化全體人員的廉政意識(shí)。其次，對(duì)于學(xué)校新校區(qū)自建項(xiàng)目，小組成員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目程序進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)要求各部門人員嚴(yán)格遵守規(guī)范，避免程序性問題的出現(xiàn)。
王洪要求指揮部各機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門按照郭校長(zhǎng)的意見和要求，切實(shí)抓好工作落實(shí)，并對(duì)有關(guān)工作提出幾點(diǎn)建議。一是要求在指揮部辦公會(huì)議紀(jì)要中明確會(huì)上布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)的主要承辦單位、協(xié)助單位及相應(yīng)的完成時(shí)間，從而使工作任務(wù)更加明確，推進(jìn)各項(xiàng)工作的完成、落實(shí)。二是要求指揮部辦公室進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，把各部門的工作有機(jī)銜接起來(lái)，大家要按照新校區(qū)年底建成的目標(biāo)來(lái)考慮、謀劃工作，將工作中的問題及時(shí)提出來(lái)，以便學(xué)校盡早決策，把問題和矛盾解決在發(fā)生之前。三是要求全體人員積極接受紀(jì)監(jiān)部門工作檢查，防微杜漸，時(shí)刻警示做好廉政建設(shè)工作。
會(huì)議還研究了其他工作。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十
甲方：(以下稱甲方)乙方：(以下稱乙方)為了深化養(yǎng)護(hù)體制改革，保障農(nóng)村公路暢通，推進(jìn)市場(chǎng)化管理，甲、乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商就農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)承包一事達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)線至段公里。
二、養(yǎng)護(hù)承包期限年月日至年月日。
三、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容。
1、堅(jiān)持全年養(yǎng)護(hù)，保障公路暢通;。
4、及時(shí)上路巡查，出現(xiàn)水毀及時(shí)處理并匯報(bào);。
四、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求及違約責(zé)任。
1、乙方必須接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo);。
2、乙方要堅(jiān)持全年養(yǎng)護(hù)，認(rèn)真完成下達(dá)的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工程量，達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：
a、路面清潔，翻漿、坑槽等病害及時(shí)處理，無(wú)路阻路障。整體美容美觀，確保暢通;。
c、清除邊溝、橋涵淤積物，邊溝尺寸達(dá)到設(shè)計(jì)尺寸，無(wú)雜草，確保排水暢通;。
d、維護(hù)修理各種防護(hù)、橋涵、構(gòu)造物及三樁;。
f、上路率要達(dá)到規(guī)定要求，要堅(jiān)持雨天上路，及時(shí)排除積水，鋪墊溝槽，發(fā)現(xiàn)水毀等自然病害及時(shí)搶修并匯報(bào)。
3、養(yǎng)護(hù)料要科學(xué)采備，最好采備風(fēng)化料，在沒有風(fēng)化料的情況下，采備沙礫要按比例配置粘土。
4、乙方是承包段的兼職路政管理員，要抓好所養(yǎng)護(hù)路段的路政管理工作，及時(shí)清理路阻路障，對(duì)侵占公路和違章建筑及時(shí)制止并向甲方匯報(bào)。
5、沿線設(shè)施包括：里程碑、百米樁、界碑、指示牌等，專業(yè)戶要對(duì)所養(yǎng)護(hù)路段內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行看護(hù)，如有丟失、損壞按實(shí)價(jià)扣除乙方相應(yīng)承包費(fèi)用。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十一
尊敬的市民朋友們：
“龍騰豐稔歲，蛇舞吉祥年”。在這辭舊迎新之際，我們謹(jǐn)向一年來(lái)所有支持和關(guān)心深圳市軌道交通事業(yè)的全體市民朋友表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福！
回首往昔，廣大市民在過去5年中識(shí)大體、明大理、顧大局，建言獻(xiàn)計(jì)、群策群力，理解和支持軌道交通建設(shè)事業(yè)，正是全市人民的共同參與、默默奉獻(xiàn)才換來(lái)今日深圳地鐵二期工程5條線全面開通、成功網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)的美好景象，換來(lái)了每天超過220萬(wàn)人次享受到地鐵運(yùn)營(yíng)的安全快捷。此時(shí)此刻我們心懷感激，我們要向?qū)Φ罔F二期工程建設(shè)施工給予理解和支持的市民和單位，道一聲“謝謝”！深圳軌道交通能有今天的累累碩果與你們的理解和支持是分不開的。
深圳城市建設(shè)與交通發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，此時(shí)此刻我們更感責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更多市民對(duì)安全、快捷、綠色出行環(huán)境的需求指引著我們繼續(xù)前進(jìn)，為了早日讓更多的市民能夠在家門口附近坐上地鐵，我們整裝再出發(fā)。隨著深圳軌道交通三期工程建設(shè)大幕的徐徐拉開，2015年深圳市軌道交通將迎來(lái)7、9、11號(hào)線主體工程的建設(shè)高-潮期，6號(hào)線也計(jì)劃在年內(nèi)動(dòng)工建設(shè)，8號(hào)線的前期工作也正有序進(jìn)行，2016年后我們將陸續(xù)迎來(lái)三期各線的開通。三期建成后，屆時(shí)我市地鐵將形成10條線、約350公里運(yùn)營(yíng)里程，全市地鐵網(wǎng)絡(luò)覆蓋將更為廣泛，層次將更加豐富，各線路交織形成快慢結(jié)合、相互補(bǔ)充的格局，深圳城市交通將步入世界發(fā)達(dá)城市行列。為了這個(gè)美好的愿景，肩負(fù)市民的期望，新的.一年里，三期工程建設(shè)將全面大規(guī)模鋪開，部分工程項(xiàng)目不可避免地會(huì)給您的工作和生活帶來(lái)一些困擾，特別是涉及市區(qū)主干道的地鐵車站施工工程，對(duì)原本就緊張的道路通行能力帶來(lái)了巨大的影響，僅7、9、11號(hào)線施工就需封閉10條道路，17條道路車道數(shù)減少，其他工點(diǎn)的車道線形也將發(fā)生變化，不可避免會(huì)給您的出行帶來(lái)不便，在此我們深表歉意。軌道交通三期工程建設(shè)需要4至6年的時(shí)間，可謂任重道遠(yuǎn)，我們依然需要您更多的理解和包容，體諒地鐵工程大規(guī)模施工給您帶來(lái)的不便，包容周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造過程中給您造成的困擾。全體軌道交通建設(shè)者向您承諾，我們將竭盡全力，加強(qiáng)文明施工管理，盡可能減輕地鐵工程推進(jìn)過程中給城市交通、環(huán)境等造成的負(fù)面影響。同時(shí)，我們會(huì)充分發(fā)掘現(xiàn)有軌道網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)能力，為盡可能多的市民提供優(yōu)質(zhì)快捷的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，減輕地面交通負(fù)擔(dān)，請(qǐng)廣大市民多多選擇地鐵綠色出行，并在有條件時(shí)盡量多選擇錯(cuò)峰出行，共同維系整體交通的順暢。慶幸新的軌道建設(shè)征程有您的一路相隨，再次感謝您的積極參與和默默支持，我們一定全力以赴、排除萬(wàn)難堅(jiān)決奪取軌道交通三期建設(shè)的新勝利！
美麗的鵬城大地是1200萬(wàn)深圳人共同的家園，350公里軌道網(wǎng)絡(luò)是我們未來(lái)6年共同的奮斗目標(biāo)，每一位市民都是深圳美麗家園的建設(shè)者和現(xiàn)代交通體系的締造者，您的每一分努力和付出，都將為歷史銘記，都將讓我們自身及子孫受益。讓我們共同努力，攜手共進(jìn)，共同迎來(lái)深圳軌道交通事業(yè)燦爛的明天。
衷心祝愿廣大市民朋友們新年快樂、闔家幸福，萬(wàn)事如意！
深圳市軌道交通建設(shè)指揮部
二〇一三年二月十八日
2015年，是我校建設(shè)和發(fā)展歷史上鑄就夢(mèng)想的一年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，我校二期續(xù)建工程圖書館、綜合樓、學(xué)生餐廳、1、2號(hào)學(xué)生宿舍樓、學(xué)生浴池等項(xiàng)目有序通過設(shè)計(jì)審批、人防、消防審核，通過公開招投標(biāo)，確定了監(jiān)理和施工隊(duì)伍，9月底近12萬(wàn)平方米建筑全面開工建設(shè)；二期道路管網(wǎng)、田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目相繼投入使用。這些項(xiàng)目的開工建設(shè)和投入使用，將為我校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我校發(fā)展和建設(shè)中的里程碑。
在過去的一年里，參與我校二期項(xiàng)目建設(shè)的各設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、各監(jiān)理單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，傾全力抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全、爭(zhēng)文明。圖書館、綜合樓整體完成二層封頂、餐廳、宿舍樓完成三層封頂，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，用心血與汗水描繪了一幅美麗畫卷，鑄就了一座歷史豐碑，譜寫了一曲昂揚(yáng)奮進(jìn)的壯美樂章。
2015年，是我校二期建設(shè)的關(guān)鍵一年。一元復(fù)始，有夢(mèng)想，就有力量。我們將進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、細(xì)化任務(wù)，努力工作；積極探索工程建設(shè)的新路徑、新模式、新方法；全面優(yōu)化資源配置、努力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提高工程管理、建設(shè)水平和工作效率；努力將我校二期校園建成節(jié)約型、科技型、實(shí)用性的人文校園。
最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁在馬年馬到成功、新春佳節(jié)闔家歡樂、幸福平安、萬(wàn)事如意!
二〇一四年一月二十六日
突如其來(lái)的青海玉樹“4 14”強(qiáng)烈地震給災(zāi)區(qū)廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了極大的損失。在緊急組織抗震救災(zāi)的同時(shí)，黨中央、國(guó)務(wù)院針對(duì)玉樹災(zāi)區(qū)特殊情況，做出了中央重點(diǎn)骨干企業(yè)和北京市、遼寧省對(duì)口援建玉樹災(zāi)區(qū)的重大決策。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間親臨玉樹實(shí)地調(diào)研，特事特辦，統(tǒng)籌謀劃、緊急動(dòng)員和組織所屬中水電、中建、中鐵工，中鐵建四大央企千里馳援，在三江源頭開展了艱苦卓絕、波瀾壯闊的災(zāi)后重建工作。
半年多來(lái)，援建單位帶著中華民族血濃于水的骨肉親情，帶著黨中央、國(guó)務(wù)院和全國(guó)人民的深情厚誼來(lái)到災(zāi)區(qū)，認(rèn)真踐行“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，海拔高追求更高”的錚錚誓言，克服高寒缺氧、施工期短、交通不便、生態(tài)脆弱和建筑資源嚴(yán)重不足等特殊困難，充分發(fā)揮施工力量、施工技術(shù)、施工裝備優(yōu)勢(shì)，快捷高效、保質(zhì)保量地開展項(xiàng)目建設(shè)，為玉樹災(zāi)后重建帶來(lái)了一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的管理，體現(xiàn)了中央企業(yè)敢打硬仗，善打硬仗的頑強(qiáng)作風(fēng)，創(chuàng)造了災(zāi)后重建的玉樹速度、玉樹模式、玉樹奇跡。四大央企全體參戰(zhàn)人員忠誠(chéng)于黨和人民的事業(yè)，堅(jiān)持人民利益至上，勇挑重?fù)?dān)，直面挑戰(zhàn)，惜時(shí)如金、分秒必爭(zhēng)，以超常規(guī)的辦法、超常規(guī)的效率、超常規(guī)的速度，不負(fù)重托，不辱使命，表現(xiàn)出了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)的青藏高原精神。用非凡的毅力、智慧和心血為建設(shè)新玉樹做出了突出貢獻(xiàn)。經(jīng)過共同努力，我們圓滿完成了今年玉樹地震災(zāi)后重建任務(wù)，城鄉(xiāng)居民住房建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，學(xué)校、醫(yī)院等公共服務(wù)設(shè)施重建取得了積極成果，市政公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了重要突破。在此，青海省玉樹地震災(zāi)后重建現(xiàn)場(chǎng)指揮部代表省委、省政府以及玉樹災(zāi)區(qū)各族人民，向國(guó)資委和中水電、中建、中鐵工、中鐵建四大央企從事玉樹災(zāi)后重建的廣大干部職工，表示最崇高的敬意和最衷心的感謝!
我們將繼續(xù)深懷感恩之心，充滿感激之情，謹(jǐn)懷敬重之意，協(xié)調(diào)各方力量，打牢群眾工作基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為援建單位創(chuàng)造良好的施工條件，我們堅(jiān)信，有黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有國(guó)資委的鼎力支持，有四家央企的全力援助，經(jīng)過青海各族人民的不懈努力，我們一定能奪取五樹災(zāi)后重建的全面勝利，早日建成一個(gè)更加美麗、更加富饒、更加和諧的社會(huì)主義新玉樹!
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十二
xxx市代建項(xiàng)目管理局：
你局《關(guān)于要求批復(fù)清遠(yuǎn)市沙新路道路工程可行性研究報(bào)告的函》(清代建涵〔〕418號(hào))及有關(guān)材料收悉。經(jīng)研究，批復(fù)如下：
一、為提升城市基礎(chǔ)配套設(shè)施水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)根據(jù)市委會(huì)議決定事項(xiàng)通知(﹝2015﹞47號(hào)精神，同意建設(shè)清遠(yuǎn)市沙新路道路工程。項(xiàng)目建設(shè)單位為清遠(yuǎn)市代建項(xiàng)目管理局。
二、建設(shè)規(guī)模和主要內(nèi)容：項(xiàng)目位于鳳城新亞光電纜實(shí)業(yè)有限公司擴(kuò)建廠區(qū)周邊，東西走向，西起時(shí)代路，東至鳳翔北路。
該道路為城市次干道，道路長(zhǎng)365米，寬24米;主要建設(shè)內(nèi)容為道路工程、排水工程、照明工程、交通及綠化工程等。
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收時(shí)間為6月。
四、項(xiàng)目投資估算與資金來(lái)源:項(xiàng)目總投資估算約2465.56萬(wàn)元(不含易地人防建設(shè)費(fèi)、征地費(fèi)、拆遷費(fèi)、城市配套費(fèi))，其中建安費(fèi)1839.93萬(wàn)元，建設(shè)其它費(fèi)用341.98萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)283.65萬(wàn)元。資金來(lái)源：由市財(cái)政統(tǒng)籌解決。
五、項(xiàng)目節(jié)能方案及措施須符合國(guó)家節(jié)能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
六、工程招標(biāo)核準(zhǔn)意見見附表。
20xxx年6月9日。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十三
公司于年月日同(建設(shè)單位)。
就工程簽訂了建設(shè)工程施工合同(以下簡(jiǎn)稱：工程合同)。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，由同志內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)并聘任同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并按公司有關(guān)規(guī)定組建工程項(xiàng)目部對(duì)本工程實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的承包經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益，保證本工程施工全過程中的安全、質(zhì)量、工期及文明施工和成本控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《年度經(jīng)營(yíng)方案》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理制度》及公司鄂君建字號(hào)文件中的《會(huì)議紀(jì)要》等文件和其它相關(guān)管理制度的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理合同(以下簡(jiǎn)稱承包合同)如下：
第一條工程項(xiàng)目。
本工程項(xiàng)目概況詳見工程合同，本工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程合同的約定全面履行合同義務(wù)。
第二條項(xiàng)目工程機(jī)構(gòu)的設(shè)立。
本工程在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目部。工程項(xiàng)目部是公司派出履行該工程合同中各項(xiàng)條款的實(shí)施機(jī)構(gòu)，又是本工程承包經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理具有該工程的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和指揮權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量、合同工期、安全生產(chǎn)與文明施工、成本控制等負(fù)全面責(zé)任，為本工程實(shí)施全過程的第一責(zé)任人。
第三條承包形式。
全額賠償。
第四條承包指標(biāo)。
一、按該工程決算總價(jià)的計(jì)元包干上交公司。工程決算總價(jià)扣除上繳基數(shù)后的工程目標(biāo)成本、全部稅費(fèi)和所有規(guī)費(fèi)、質(zhì)量與工期等金、借款利息、承接與實(shí)施該工程的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等均由工程項(xiàng)目部承擔(dān)。
二、工程質(zhì)量：該工程一次交驗(yàn)合格率100%;并達(dá)到與業(yè)主的工程合同約定的質(zhì)量等級(jí)。交納給業(yè)主的質(zhì)量保證金為萬(wàn)元，質(zhì)量違約金和各級(jí)質(zhì)量檢查中的罰款由項(xiàng)目部全額承擔(dān)，獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的按公司相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。
三、工期：按與業(yè)主工程合同約定工期(含簽證工期)考核，工期違約金由項(xiàng)目部全額承擔(dān)。
四、安全生產(chǎn)與文明施工。
1、遵照建設(shè)部、工程所屬地政府主管部門相關(guān)規(guī)定和公司《安全生產(chǎn)管理制度》中的專項(xiàng)要求，認(rèn)真做好文明施工。每被當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門通報(bào)批評(píng)一次，扣罰壹萬(wàn)元。
2、杜絕重大安全、設(shè)備、火災(zāi)及工傷死亡事故，若發(fā)生上列事故，由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失，并每次扣罰伍萬(wàn)元，直至中止本承包合同。
第五條承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
一、為保證工程合同和承包合同順利履行，維護(hù)公司的社會(huì)信譽(yù)，本工程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理一次性交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元，其中人工工資履約保證金萬(wàn)元。
二、風(fēng)險(xiǎn)抵押金為現(xiàn)金者，在抵押期內(nèi)按銀行壹年期存款利率另加2%計(jì)算利息。
三、工程完工并辦理完竣工備案、內(nèi)外結(jié)算等手續(xù)后，如完成承包指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息一次性退還或轉(zhuǎn)為下一輪承包抵押金。若項(xiàng)目部上交不足或?qū)ν獍l(fā)生債務(wù)的，公司有權(quán)從風(fēng)險(xiǎn)金中扣劃，不足部分項(xiàng)目經(jīng)理和承包人應(yīng)予補(bǔ)足。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十四
越南交通運(yùn)輸部日前向政府提案，至20xx年投資229.829萬(wàn)億越盾(約合109億美元)建設(shè)東部北南高速公路(河內(nèi)-胡志市段)。
根據(jù)越交通運(yùn)輸部提案，新建北南高速公路長(zhǎng)1372公里，設(shè)計(jì)時(shí)速100-120公里(部分復(fù)雜地形路段60-80公里/小時(shí))，分為20個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目建設(shè)。越交通運(yùn)輸部為此已向政府提出在20xx-20xx年中期公共投資計(jì)劃中追加93.534萬(wàn)億越盾(約45億美元)國(guó)家預(yù)算資金。
據(jù)報(bào)道，北南高速公路全長(zhǎng)約1800公里，目前已建成171公里，在建299公里。
目前，全國(guó)各地推行高速公路清潔能源工作并不令人滿意，主要存在以下困難：一是高速公路加氣站數(shù)量少，原來(lái)規(guī)劃的多為加油站，而作為清潔能源的液化天然氣(lng)是新生的產(chǎn)物，需要重新規(guī)劃;二是主管部門多，建設(shè)審批程序復(fù)雜;三是缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管難度大;四是缺乏政策引導(dǎo)，宣傳不到位，發(fā)展緩慢。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
xx縣幅員面積2083平方公里，轄4鎮(zhèn)3鄉(xiāng)98個(gè)行政村10個(gè)農(nóng)林牧場(chǎng)，農(nóng)業(yè)人口21萬(wàn)，占全縣總?cè)丝诘?5?！笆晃濉逼陂g，我縣通村公路建設(shè)計(jì)劃536.3公里，基本實(shí)現(xiàn)“村村通”目標(biāo)。年初，184.6公里通村公路建設(shè)任務(wù)下達(dá)后，縣委、縣政府高度重視，明確了“解放思想搞建設(shè)，廣辟財(cái)源抓投入，千方百計(jì)抓落實(shí)”的通村公路建設(shè)基本思路，舉全縣之力戰(zhàn)勝了資金、多雨、原材料水泥短缺等諸多困難，科學(xué)謀劃，精心組織，全力推進(jìn)，經(jīng)過全縣上下的頑強(qiáng)拼搏，全縣184.6公里通村公路已經(jīng)全部完成。我們的具體做法是：
一、解放思想克服困難抓住機(jī)遇促發(fā)展。
xx縣由于縣型小、財(cái)力弱，財(cái)政始終處于保吃飯狀態(tài)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入嚴(yán)重不足，歷史欠賬較多。受種種因素制約，多年來(lái)我縣在農(nóng)村公路建設(shè)上主要以砂石路為主。隨著飛鶴乳業(yè)等骨干企業(yè)的進(jìn)駐和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通不便，特別是雨季農(nóng)民送奶難、企業(yè)購(gòu)銷難的問題日益突出，成為制約縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。今年年初，面對(duì)國(guó)家實(shí)施農(nóng)村公路建設(shè)“五年千億元工程”的難得機(jī)遇，我們感到如果再有畏難情緒，再錯(cuò)過機(jī)遇就是對(duì)人民的'不負(fù)責(zé)任，就是對(duì)事業(yè)的不負(fù)責(zé)任，要想發(fā)展必須抓住機(jī)遇，克服困難，乘勢(shì)而上?？h委、縣政府一改以往“有多少錢，辦多少事”的保守思想，確定了“五年工程三年干，三年債務(wù)五年還”的決心，出臺(tái)了《xx縣“十一五”期間農(nóng)村公路建設(shè)實(shí)施意見》，從政策、制度、管理、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面明確了通村公路建設(shè)保障措施，調(diào)動(dòng)了全縣上下特別是農(nóng)民群眾的積極性。
二、積極而為廣辟財(cái)源籌措資金強(qiáng)保障。
資金短缺問題是制約我縣通村公路建設(shè)的瓶頸。我們采取縣、鄉(xiāng)、村及社會(huì)各界四輪聯(lián)動(dòng)的辦法，積極破解資金短缺難題。一是縣級(jí)財(cái)政投一點(diǎn)。設(shè)立了農(nóng)村公路建設(shè)資金專戶，按當(dāng)年通村公路建設(shè)計(jì)劃，將每公里6萬(wàn)元地方配套資金列入財(cái)政預(yù)算，今年首期500萬(wàn)元建設(shè)資金已經(jīng)撥付到位；按照工農(nóng)產(chǎn)品每噸2元的征收標(biāo)準(zhǔn)，加大地方養(yǎng)路費(fèi)征收力度，確保農(nóng)村道路轉(zhuǎn)移支付資金足額投入。二是受益村屯籌一點(diǎn)。充分調(diào)動(dòng)受益村屯農(nóng)民群眾積極性，通過組織召開村民代表大會(huì)，進(jìn)行“一事一議”，采取出工出勞、以資代勞等方式，解決了受益村屯每公里11萬(wàn)元資金匹配問題。三是動(dòng)員社會(huì)捐一點(diǎn)。采取給外地xx人寫一封信，打一個(gè)電話和為捐資助路的企業(yè)或個(gè)人樹碑立傳、實(shí)行公路貫名制等辦法，鼓勵(lì)受益企業(yè)或回鄉(xiāng)人員及社會(huì)各界人事捐資助路。工程備料期間，受益企業(yè)北疆集團(tuán)采取一次性供貨分期收款的辦法，提供了工程建設(shè)急需的5萬(wàn)噸水泥。四是協(xié)調(diào)銀行貸一點(diǎn)。將建立探索商品路、貸款責(zé)任路建設(shè)模式作為解決資金短缺的有效渠道，經(jīng)過多方爭(zhēng)取，196萬(wàn)元信貸資金投入通村公路建設(shè)。五是施工單位墊一點(diǎn)。在國(guó)家投入資金沒能及時(shí)到位的情況下，鼓勵(lì)施工單位從大局出發(fā)，先行墊付資金630萬(wàn)元，保證了工程建設(shè)順利推進(jìn)。六是抓住政策爭(zhēng)一點(diǎn)。抓住整合新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)、扶貧開發(fā)整村推進(jìn)等政策機(jī)遇，多方籌集資金用于農(nóng)村道路建設(shè)。
三、明確責(zé)任統(tǒng)籌安排全力以赴抓落實(shí)。
在工程建設(shè)中，我縣牢牢把握住工程質(zhì)量和進(jìn)度兩個(gè)重點(diǎn)，全力以赴抓好推進(jìn)落實(shí)。一是成立組織，建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系?？h政府成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的農(nóng)村公路建設(shè)指揮部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯也成立了相應(yīng)組織，確定了負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，落實(shí)了縣、鄉(xiāng)、村“三長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期深入施工一線，包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和部門主動(dòng)聯(lián)系涉建鄉(xiāng)鎮(zhèn)，千方百計(jì)幫助解決實(shí)際問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將通村公路建設(shè)工作擺上了重要位置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)堅(jiān)持親自組織親自協(xié)調(diào)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。二是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管措施。我縣采取縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)合監(jiān)管模式，購(gòu)買了檢測(cè)設(shè)備，抽調(diào)了專業(yè)質(zhì)量監(jiān)管人員，對(duì)公開推選的群眾質(zhì)量監(jiān)管代表進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，實(shí)行掛牌上崗，突出抓好基層、水穩(wěn)、厚度、養(yǎng)生等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。工程建設(shè)過程中，先后召開2次推進(jìn)會(huì)、4次工程質(zhì)量分析通報(bào)會(huì)，對(duì)7個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行了罰款、停工處理。三是依靠群眾，贏得廣大農(nóng)民群眾熱情支持。農(nóng)村公路建設(shè)投入多元化，取之于民，用之于民，受益于民，必須得到廣大農(nóng)民群眾的支持。我們采取走訪座談、召開會(huì)議、送戲下鄉(xiāng)等多種喜聞樂見的方式，廣泛宣傳通村公路建設(shè)的重要意義，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾參與工程建設(shè)的積極性。工程建設(shè)中，縣政府因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)條件好的村屯，動(dòng)員村民集中出錢投入工程建設(shè)；對(duì)財(cái)力較弱的村屯，采取“一事一議”，通過投工投勞的方式均攤土方、沙料拉運(yùn)任務(wù)。廣大農(nóng)民群眾筑路熱情空前高漲，在高標(biāo)準(zhǔn)完成投工投勞任務(wù)的同時(shí)，積極主動(dòng)為施工單位借貯水設(shè)備，聯(lián)系住房，為施工單位解決后顧之憂，有的村為施工隊(duì)賒購(gòu)了水泥、砂石、鋼筋等大量原材料，并將村里的沙場(chǎng)供施工單位無(wú)償使用。四是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，項(xiàng)目建設(shè)與儲(chǔ)備同步推進(jìn)。我縣在抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，組織鄉(xiāng)、村有序開展通村公路項(xiàng)目申報(bào)和“一事一議”等路基儲(chǔ)備相關(guān)工作，有步驟的抓好20建設(shè)計(jì)劃的銜接和落實(shí)。我們還將農(nóng)村公路建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核體系作為建立通村公路長(zhǎng)效管理機(jī)制的重要組成部分，明確了年度考核辦法：每年評(píng)出1個(gè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，獎(jiǎng)金2萬(wàn)元；評(píng)出3個(gè)先進(jìn)村，獎(jiǎng)金1萬(wàn)元；對(duì)驗(yàn)收不合格的村2年內(nèi)不列通村項(xiàng)目，三年后再議。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我縣在通村公路建設(shè)中做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但離市委、市政府的要求和全縣人民的企盼還有一定距離，通村公路建設(shè)工作仍然任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)通村公路建設(shè)資金、施工組織、工程質(zhì)量等工作的管理，舉全縣之力，精心組織、統(tǒng)籌安排、真抓實(shí)干，為高標(biāo)準(zhǔn)完成年我縣通村公路建設(shè)任務(wù)，而努力奮斗。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十六
甲方：xxxxx公路管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
為了加強(qiáng)xxx公路的管理，確保公路整潔，邊溝排水暢通，邊坡無(wú)塌陷、無(wú)斷裂，保障行車安全、舒適、暢通，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同供雙方共同遵守。
一、管護(hù)范圍。
由乙方管理養(yǎng)護(hù)的路段為：
1、瀝青路從到共公里。
2、瀝青路從到共公里。
管護(hù)范圍為路面、邊溝、過路涵管、行道樹以及公路交通標(biāo)志等設(shè)施。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、保證路面平整，無(wú)坑槽，行車舒適。
2、公路邊溝排水暢通，路面清潔，無(wú)堆物，路肩整潔，無(wú)坑槽，路肩75公分寬，無(wú)雜草，邊坡無(wú)塌陷。路基完好，無(wú)挖掘，不受侵害，無(wú)斷裂。
3、砂石路全年平均好路率承包期第一年不低于90%，以后好路率增長(zhǎng)不低于%。
三、承包期限。
承包期限為自年月日始至年月日止。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十七
武警叔叔是大家心目中的偶像。他們?yōu)榱松鐣?huì)安定日夜操勞，今天，我們要參觀110指揮部。
社區(qū)的爺爺、奶奶老師帶我們走進(jìn)110防控中心。防控部門的警察叔叔帶我們走進(jìn)一個(gè)大廳，它和接警阿姨只隔一塊玻璃?？梢郧宄乜吹浇泳⒁坦ぷ鞯?情景。這個(gè)工作可以說是據(jù)我所知最忙的工作了，他們對(duì)著電話和電腦忙個(gè)不停。
警察叔叔告訴我們，他們平均每天會(huì)接到2500個(gè)報(bào)警電話，可真不可思議！接下來(lái)我們?nèi)ビ^摩警察叔叔擒敵戰(zhàn)術(shù)演練，天氣那么熱可是他們做得整整齊齊。一排中好像一個(gè)人在表演似的，真有點(diǎn)不敢相信自己的眼睛。最后，叔叔帶我們看了他們的臥室，這只是一間小平屋，卻有6張床。不光是干凈整潔，被子疊得像刀切的豆腐方方正正的，真了不起。
武警叔叔為了社會(huì)安定，老百姓平安，不怕困難刻苦鍛煉。我在這里向他們表示，一定要好好學(xué)習(xí)決不辜負(fù)他們的希望。
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