總結(jié)是對(duì)某一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行歸納和總結(jié)的重要方法。寫總結(jié)時(shí)，應(yīng)該注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練明了，條理清晰，避免廢話和空泛的陳述。感謝大家對(duì)總結(jié)的關(guān)注和支持，希望這些范文能夠幫助到大家，讓大家更好地寫好總結(jié)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇一
截止20xx年11月底，發(fā)電引水隧洞及廠房土建標(biāo)完成形象進(jìn)度87%，發(fā)電引水隧洞于20xx年1月6日全線貫通(全長(zhǎng)3200米)，現(xiàn)已完成襯砌700米。發(fā)電廠房及管理房主體工程已完工，機(jī)電設(shè)備已部分進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備安裝。大壩工程標(biāo)完成形象進(jìn)度87%。7月30日，大壩填筑完成，至高程米。11月11日開始大壩防滲面板澆筑，目前已完成面板澆筑4500平方米，溢洪道完成閘墩、導(dǎo)墻及部分底板的澆筑。上壩公路基本完成，已具備通車條件。
20xx年1月15日，246戶移民戶安置房落實(shí)到戶，截止目前，開工續(xù)建184戶，其中101戶已結(jié)頂。移民新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)于10月15日進(jìn)場(chǎng)施工，其中配電房一座已結(jié)頂，道路硬化及排水工程已完成工程量40%。安置區(qū)內(nèi)下廳前村公墓未遷移，移民生產(chǎn)用地未落實(shí)。
1.由于移民新區(qū)周邊土地緊缺，公墓遷移、生產(chǎn)用地落實(shí)等政策處理難度大，工作進(jìn)展緩慢，影響或牽制xx水庫(kù)工程建設(shè)的整體推進(jìn)。
2.由于前期工程區(qū)政策處理不到位以及在初步設(shè)計(jì)中某些環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)深度不夠等原因，已造成多起設(shè)計(jì)方案調(diào)整或工程變更情況，不僅增加工程投資，而且給工程建設(shè)管理帶來(lái)困難。
年底，工程建設(shè)按計(jì)劃完成形象進(jìn)度90%，主體工程基本完工。
2.根據(jù)工程投資實(shí)際情況，已委托省設(shè)計(jì)院進(jìn)行工程概算調(diào)整工作。
水庫(kù)工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案已于今年9月上報(bào)主管部門水務(wù)局，年底前批復(fù)組建，滿足工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)變的工作需要，確保工程管理各項(xiàng)工作的順利銜接。
水庫(kù)工程建設(shè)進(jìn)度已在80%以上，工程施工正處于高峰階段，是工程建設(shè)的關(guān)鍵期，為確保工程按計(jì)劃推進(jìn)，真誠(chéng)地希望縣政府及相關(guān)部門一如既往地配合和支持，為xx水庫(kù)建設(shè)工程的順利完工繼續(xù)付出努力。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇二
××年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)項(xiàng)，其中新開工的項(xiàng)，續(xù)建的項(xiàng)，投資估算億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等項(xiàng)城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等項(xiàng)市政交通設(shè)施類工程和項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。
一、堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，確保工程進(jìn)度。
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類協(xié)調(diào)會(huì)近次，參會(huì)人員達(dá)多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園項(xiàng)工程的征地、拆遷。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱?，每周召開一次例會(huì)，溝通情況，討論問(wèn)題。特殊問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動(dòng)員。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)特困戶進(jìn)行補(bǔ)償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至月底，共拆遷戶，拆遷建筑面積平方米，征地平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款億元。
二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計(jì)劃安排，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等。上半年，共召開交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共次，簽訂合同份，為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行情況的`檢查力度，評(píng)工評(píng)人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付。上半年共申報(bào)、支付工程款批、億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
二、堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良。
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請(qǐng)省內(nèi)外的專家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)份，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì)審過(guò)程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計(jì)單位采納。變更后工程概算減少投資約萬(wàn)元，且更加便于施工和美化道路景觀。
調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收，上半年共組織條（個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)。
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度。工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問(wèn)題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議次，討論各類問(wèn)題項(xiàng)。其中，涉及工程變更項(xiàng)，經(jīng)審核，有項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng)，提高競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個(gè)公開”。堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開招投標(biāo)，上級(jí)沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測(cè)、智能建筑顧問(wèn)咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項(xiàng)真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型采購(gòu)，都要作認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議拍板。從已完成的采購(gòu)看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)建筑物無(wú)機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約萬(wàn)元。
調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收，上半年共組織條（個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)。
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度。工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問(wèn)題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議次，討論各類問(wèn)題項(xiàng)。其中，涉及工程變更項(xiàng)，經(jīng)審核，有項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng)，提高競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個(gè)公開”。堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開招投標(biāo)，上級(jí)沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測(cè)、智能建筑顧問(wèn)咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項(xiàng)真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型采購(gòu)，都要作認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議拍板。從已完成的采購(gòu)看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)建筑物無(wú)機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約萬(wàn)元。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇三
一年來(lái)，我部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的_精神和十六屆三中、四中全會(huì)決定，圍繞本部的中心工作，在搞好工程建設(shè)的同時(shí)，也認(rèn)真抓好了廉政建設(shè)工作。
公路是_和省、市“十五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。為了爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”工程，部、省、市各監(jiān)督單位在本項(xiàng)目共同建立起了一整套國(guó)家、社會(huì)、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的強(qiáng)有力的，行之有效的廉政、財(cái)務(wù)、審計(jì)、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等全方位監(jiān)督體系。
（一）成立執(zhí)法監(jiān)察室。
_x市委、市政府、市局黨委非常重視公路建設(shè)工程的廉政建設(shè)工作。_x市紀(jì)委、市監(jiān)察局以x紀(jì)監(jiān)[]37號(hào)文，向x市公路建設(shè)指揮部派駐了以市紀(jì)委副書記、市監(jiān)察局局長(zhǎng)為主任，市監(jiān)察局副局長(zhǎng)、市x局紀(jì)委書記為副主任，市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室主任、市局監(jiān)察科科長(zhǎng)、市指揮部辦公室主任為成員的執(zhí)法監(jiān)察室。執(zhí)法監(jiān)察室從工程的招投標(biāo)之前便展開工作，全方位的控制工程的發(fā)展與變化，參加各關(guān)鍵與重要事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)公路建設(shè)工程履行教育、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)。監(jiān)督檢查工程建設(shè)資金的管理和使用，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，招標(biāo)投標(biāo)，建章立制，履行職責(zé)等情況。查糾違規(guī)違章，查處違紀(jì)違法等事項(xiàng)。
（二）派駐財(cái)務(wù)監(jiān)督員。
市政府根據(jù)《x省重大基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政委托管理試行辦法》，向市公路建設(shè)指揮部派駐了財(cái)務(wù)監(jiān)督員。作為市長(zhǎng)_，在指揮部全天上班，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督該項(xiàng)目財(cái)務(wù)及工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，參加工程建設(shè)的有關(guān)會(huì)議，檢查財(cái)務(wù)的所有開支、工程變更，直接對(duì)市長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但不在指揮部拿工資和享受任何待遇。
（三）聘請(qǐng)審計(jì)監(jiān)督。
市局聘請(qǐng)x華信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，根據(jù)國(guó)家的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目工程、財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、全過(guò)程事前跟蹤審計(jì)、監(jiān)督。
（四）預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督。
市檢察院派出預(yù)防職務(wù)犯罪處人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)職務(wù)犯罪方面的監(jiān)督、檢查、預(yù)防、教育、查處。
（五）建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控體系。
1、市指揮部分組派員到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行24小時(shí)全天候，全過(guò)程的就地跟蹤監(jiān)控。凡是每道工序的檢驗(yàn)及砼的澆注，市指揮部都必須有工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)處置施工中出現(xiàn)的各種隱患和解決疑難問(wèn)題，使大橋施工質(zhì)量始終處于市指揮部的監(jiān)控之下。
2、監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)行24小時(shí)全天候，
全過(guò)程傍站監(jiān)控。按照監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格對(duì)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
3、聘請(qǐng)西南交大負(fù)責(zé)大橋斜拉橋施工控制，健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究，箱形主梁空間應(yīng)力分析與試驗(yàn)研究。通過(guò)以上三大監(jiān)控措施，以最小的代價(jià)來(lái)確保大橋施工期間的質(zhì)量和安全。
4、市技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)具設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)試驗(yàn)室的主要試驗(yàn)儀器每年進(jìn)行一次標(biāo)定，確保施工安全和儀器的準(zhǔn)確性。
5、市指揮部聘請(qǐng)我國(guó)著名橋梁專家、_公路科學(xué)研究所研究員樓莊鴻為技術(shù)顧問(wèn)，指導(dǎo)和監(jiān)督大橋施工質(zhì)量和協(xié)助解決施工難題，為大橋建設(shè)保駕護(hù)航。
6、省公路設(shè)計(jì)院向大橋派駐了設(shè)計(jì)代表，全權(quán)代表設(shè)計(jì)單位處理施工中出現(xiàn)的變更，技術(shù)難點(diǎn)，施工難點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)控施工技術(shù)和施工質(zhì)量、保證大橋順利施工。
（六）行業(yè)監(jiān)督。
為了加強(qiáng)行業(yè)管理，省交通廳、省公路局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)監(jiān)分站都把公路作為重點(diǎn)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、廉政建設(shè)等全方位監(jiān)督。隨時(shí)派員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處置，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
二
為了用制度規(guī)范我部管理行為，保證工程質(zhì)量，預(yù)防和杜絕不正之風(fēng)，增強(qiáng)全體員工廉潔自律的自覺(jué)性，我部制定了《公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)十條規(guī)定》和《員工廉潔自律手則》。市指揮部規(guī)定指揮部的任何人員不準(zhǔn)打麻將，不得干預(yù)施工單位的材料采購(gòu)、工程施工；不得與施工單位有任何娛樂(lè)活動(dòng)及請(qǐng)吃游玩活動(dòng)，一經(jīng)查出將予以開除。
指揮部要建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的指揮部，鉆研型的指揮部，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，高度廉潔的指揮部。結(jié)合工程情況，職工們努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研撰寫了論文4篇，完成了1次科研課題，進(jìn)行了12次技術(shù)方案的審查。
建立了“指揮長(zhǎng)辦公會(huì)”、“指揮部全體成員會(huì)”、“工地會(huì)”、“安全工作會(huì)”、“安全檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”、“技術(shù)分析會(huì)”、“施工方案評(píng)審會(huì)”等會(huì)議制度。重大問(wèn)題必須在會(huì)議上充分論證，集體決策，避免造成重大工作失誤，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。市指揮部下發(fā)了各部門工作職責(zé)，建立了人事管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、保密、安全保衛(wèi)、目標(biāo)管理、車輛管理等制度，用制度管人，減少人為因素。建立了設(shè)計(jì)變更，工程支付“會(huì)審制”、“會(huì)簽制”，杜絕了暗箱操作，產(chǎn)生腐敗，給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
“關(guān)于公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)的規(guī)定”，并張貼在廉政宣傳廚窗上。
在黨支部支委會(huì)、黨小組會(huì)及中干專題會(huì)上，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了中央紀(jì)委有關(guān)規(guī)定及省委電視電話會(huì)議精神，學(xué)習(xí)_、張學(xué)忠、吳果行等領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于廉政建設(shè)方面的講話內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體職工都認(rèn)識(shí)到，省委召開全省電視電話會(huì)議的重要性及深遠(yuǎn)意義，特別是對(duì)黨員干部收送現(xiàn)金，有價(jià)證券和貴重物品等問(wèn)題有了新的認(rèn)識(shí)。黨支部在會(huì)上宣布：對(duì)當(dāng)前仍頂風(fēng)作案，嚴(yán)重違紀(jì)違法的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決查處，從嚴(yán)懲治。
黨支部非常重視對(duì)全體職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政警示教育。一年來(lái)，組織職工觀看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大橋建設(shè)進(jìn)入了緊張的施工階段的情況下，也擠出時(shí)間，組織全體職工在指揮部會(huì)議室觀看了《警鐘-——七名領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪后的懺悔》和《反腐敗典型案件警示錄》的錄像片，邀請(qǐng)市檢查院預(yù)防職務(wù)犯罪處處長(zhǎng)上法制課。按照市局黨委的安排部署，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聽市檢察院檢察長(zhǎng)鐘長(zhǎng)鳴法制教育講座，組織職工聽講座匯報(bào)會(huì)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，參加“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽，并獲得三等獎(jiǎng)，以此提高自身的警惕性和約束力，預(yù)防職務(wù)犯罪。
在全國(guó)各地都掀起認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進(jìn)事跡和崇高品質(zhì)的時(shí)刻。由黨支部精心組織全體黨員干部觀看了大型話劇《鄭培民》。大家觀后，深受教育，立誓一定要做到“立黨為公，執(zhí)政為民”的指導(dǎo)思想，辦好公路建設(shè)中的點(diǎn)滴之事。黨支部還作出了五項(xiàng)廉政承諾。
為了增加廉政建設(shè)透明度，提高效應(yīng)程度，預(yù)防職工工作違規(guī)，我部對(duì)外公開了舉報(bào)電話和設(shè)立了舉報(bào)信箱。
舉辦了廉政建設(shè)宣傳廚窗12期，張掛廉政宣傳畫10幅。
（一）工程招投標(biāo)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇四
為督促興蜀公司俄安路、海磨路項(xiàng)目各參建單位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，3月18日，公司俄安路、海磨路建設(shè)指揮部召開了安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議。施工項(xiàng)目部、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗(yàn)室及項(xiàng)目指揮部相關(guān)安全管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了興蜀公司《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管責(zé)任的`通知》和《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作的通知》等文件精神，對(duì)近期開展的復(fù)工檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，項(xiàng)目指揮部對(duì)年度安全管理工作提出以下具體要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提升安全管理水平;二是要突出重點(diǎn)，制定專項(xiàng)安全工作方案;三是要加大安全隱患排查，不留死角，堅(jiān)決杜絕重、特大安全責(zé)任事故。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇五
xx年，在各指揮長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為指揮部實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度0個(gè)，新建制度7個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。
二是辦文辦會(huì)辦事更規(guī)范。實(shí)行分工辦文、統(tǒng)一辦會(huì)、按章辦事的工作機(jī)制，全年共收文82件，會(huì)議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。
三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負(fù)責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報(bào)信息83條，其中被兩辦、夔門報(bào)等采用42條。
四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實(shí)行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評(píng)比的"周清月結(jié)"管理制度，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報(bào)情況的工作機(jī)制，確保高效運(yùn)行。
五是后勤保障大改善。對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長(zhǎng)廊警示標(biāo)牌2塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境。
辦公室xx年工作要點(diǎn)。
xx年，辦公室將按照"運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位"的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮"助手"作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
工作重點(diǎn)：日常工作督查考核、信息宣傳報(bào)道、改善機(jī)關(guān)伙食。
工作舉措：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制；三是規(guī)范接待流程。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇六
近日，市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部工作會(huì)議召開。市政協(xié)副主席、市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部副指揮長(zhǎng)高永瑞出席會(huì)議。
會(huì)上，關(guān)于市商務(wù)中心區(qū)拆遷遺留問(wèn)題，社會(huì)事業(yè)辦匯報(bào)了目前拆遷進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，湖濱區(qū)、陜州區(qū)匯報(bào)了下一步工作安排計(jì)劃;在市商務(wù)中心區(qū)環(huán)境保護(hù)方面，市城管局匯報(bào)了加大城市管理執(zhí)法力度方案;會(huì)議還對(duì)市商務(wù)中心區(qū)亮化方案進(jìn)行研究。
高永瑞一一對(duì)會(huì)上議題提出針對(duì)性建議。就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，要理順管理體制，加快房屋征遷、土地征收、補(bǔ)償安置等工作的推進(jìn)速度，各部門要配合落實(shí)指揮部各項(xiàng)職責(zé)，加壓驅(qū)動(dòng)，加快推進(jìn)商務(wù)中心區(qū)建設(shè)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇七
三項(xiàng)整治指揮部掛職鍛煉雖然僅僅一月，卻是日有所獲，受益匪淺，使我拓寬了眼界、鍛煉了自我、激發(fā)了工作熱情、提高了自我要求。特做一番總結(jié)，記錄所見、所學(xué)、所感、所悟，以更大的熱情、更強(qiáng)的自信和更飽滿的熱情投入工作。
充分的準(zhǔn)備，猶如99+1的1，對(duì)于微小細(xì)節(jié)的把握，往往是通向成功的重要保障。
拿到根據(jù)三項(xiàng)整治統(tǒng)計(jì)排摸的名單后，我與小組其他成員便開始制定工作計(jì)劃，依步實(shí)施。對(duì)于第二階段第一批、第二階段第二批不合格的人員，深入到各個(gè)村、居、單位，開展實(shí)地走訪，了解、排摸每一個(gè)人的實(shí)際情況，并將從各方面了解到的資料進(jìn)行匯總、分析，找到未拆除問(wèn)題的癥結(jié)，再有的放矢地與督導(dǎo)組、所在村居和單位聯(lián)系、商榷，共同上門做思想工作。做通思想工作后，及時(shí)聯(lián)系幫拆人員，做好拆除工作并完成驗(yàn)收。
在這次1+x的工作中，我組共與5戶家庭完成簽約，拆違面積約300平方米。正是事先的充分準(zhǔn)備，才確保了這一次次簽約拆除工作的順利完成。這也要求我們?cè)诠ぷ髦凶龅秸莆涨闆r要真，解決措施要詳，付諸行動(dòng)要細(xì)，才能把工作真正做實(shí)、做成、做好。
政策的學(xué)習(xí)，猶如0+1的1，從無(wú)到有，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)工作突破的重要手段。
工欲善其事，必先利其器。我不斷加強(qiáng)對(duì)有關(guān)的政策、知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力思考，并積極做好工作筆記。對(duì)五星家庭評(píng)選的政策及方夏村試點(diǎn)的情況仔細(xì)琢磨、鉆研，動(dòng)拆遷的補(bǔ)償、執(zhí)行等相關(guān)政策的學(xué)習(xí)、理解和掌握，在對(duì)未簽約戶的勸服工作中發(fā)揮了重大作用。此外，我還認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加了三項(xiàng)整治知識(shí)競(jìng)賽，并榮獲二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，猶如100+1的1，錦上添花，是不斷完善、不斷進(jìn)步的原動(dòng)力。
剛來(lái)指揮部不多日，我就被同事們極大地工作熱情和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感深深感染。他們經(jīng)常放棄業(yè)余休息時(shí)間，任勞任怨，加班、加點(diǎn)。在他們的影響下，我們也毫無(wú)怨言，積極投入到工作中，無(wú)論是大雨磅礴還是霧霾天氣，無(wú)論是雙休日還是下班時(shí)間，只要能聯(lián)系到當(dāng)事人，我們就會(huì)第一時(shí)間上門做好解釋、疏導(dǎo)工作。
正是每位三項(xiàng)整治辦公室成員的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，才造就了一支拉得出、打得響的隊(duì)伍。
雖然掛職鍛煉的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容非常有限，但我對(duì)所見、所聞深有感觸，對(duì)一些現(xiàn)象和問(wèn)題引人深思。
一、整治工作長(zhǎng)效管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然現(xiàn)在全鎮(zhèn)上下正在開展大規(guī)模、高要求、集中性的專項(xiàng)整治行動(dòng)，但部分地區(qū)還是出現(xiàn)了回潮搭違的現(xiàn)象。如此看來(lái)，整治之后的長(zhǎng)效管理更為重要，在做好當(dāng)前工作的同時(shí)，應(yīng)積極做好后續(xù)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管力度，做好宣傳教育工作。
二、簽約后拆除驗(yàn)收工作有待有序推進(jìn)。
在開展1+x工作中我們了解到：有一戶簽約后雖然房屋已騰空，卻由于未及時(shí)拆除，故屋主又將房屋出租給外來(lái)來(lái)滬人員，導(dǎo)致整治工作的進(jìn)程又往后大大拖延。因此，在工作中，應(yīng)注重與村居的信息互通，讓村居及時(shí)了解相關(guān)情況，積極做好違章建筑的拆除驗(yàn)收工作，有效形成工作閉環(huán)。
此次的掛職學(xué)習(xí)，讓我時(shí)常思考如何處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，更讓我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于工作的重要性。剛踏上計(jì)生辦工作崗位時(shí)，我尚能做到每天學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)。但隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，工作任務(wù)的日益繁重，使我無(wú)法靜下心來(lái)，從而放松了學(xué)習(xí)。書到用時(shí)方恨少，掛職鍛煉回來(lái)后，我充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于工作的強(qiáng)大促進(jìn)作用。因此，我重新拾起書籍，向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，加快業(yè)務(wù)知識(shí)更新，學(xué)以致用，充分利用空閑時(shí)間，不棄微薄，日積月累，聚沙以成塔，集腋以成裘。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
xx縣幅員面積2083平方公里，轄4鎮(zhèn)3鄉(xiāng)98個(gè)行政村10個(gè)農(nóng)林牧場(chǎng)，農(nóng)業(yè)人口21萬(wàn)，占全縣總?cè)丝诘?5?！笆晃濉逼陂g，我縣通村公路建設(shè)計(jì)劃536.3公里，基本實(shí)現(xiàn)“村村通”目標(biāo)。年初，184.6公里通村公路建設(shè)任務(wù)下達(dá)后，縣委、縣政府高度重視，明確了“解放思想搞建設(shè)，廣辟財(cái)源抓投入，千方百計(jì)抓落實(shí)”的通村公路建設(shè)基本思路，舉全縣之力戰(zhàn)勝了資金、多雨、原材料水泥短缺等諸多困難，科學(xué)謀劃，精心組織，全力推進(jìn)，經(jīng)過(guò)全縣上下的頑強(qiáng)拼搏，全縣184.6公里通村公路已經(jīng)全部完成。我們的具體做法是：
一、解放思想克服困難抓住機(jī)遇促發(fā)展。
xx縣由于縣型小、財(cái)力弱，財(cái)政始終處于保吃飯狀態(tài)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入嚴(yán)重不足，歷史欠賬較多。受種種因素制約，多年來(lái)我縣在農(nóng)村公路建設(shè)上主要以砂石路為主。隨著飛鶴乳業(yè)等骨干企業(yè)的進(jìn)駐和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通不便，特別是雨季農(nóng)民送奶難、企業(yè)購(gòu)銷難的問(wèn)題日益突出，成為制約縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。今年年初，面對(duì)國(guó)家實(shí)施農(nóng)村公路建設(shè)“五年千億元工程”的難得機(jī)遇，我們感到如果再有畏難情緒，再錯(cuò)過(guò)機(jī)遇就是對(duì)人民的'不負(fù)責(zé)任，就是對(duì)事業(yè)的不負(fù)責(zé)任，要想發(fā)展必須抓住機(jī)遇，克服困難，乘勢(shì)而上。縣委、縣政府一改以往“有多少錢，辦多少事”的保守思想，確定了“五年工程三年干，三年債務(wù)五年還”的決心，出臺(tái)了《xx縣“十一五”期間農(nóng)村公路建設(shè)實(shí)施意見》，從政策、制度、管理、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面明確了通村公路建設(shè)保障措施，調(diào)動(dòng)了全縣上下特別是農(nóng)民群眾的積極性。
二、積極而為廣辟財(cái)源籌措資金強(qiáng)保障。
資金短缺問(wèn)題是制約我縣通村公路建設(shè)的瓶頸。我們采取縣、鄉(xiāng)、村及社會(huì)各界四輪聯(lián)動(dòng)的辦法，積極破解資金短缺難題。一是縣級(jí)財(cái)政投一點(diǎn)。設(shè)立了農(nóng)村公路建設(shè)資金專戶，按當(dāng)年通村公路建設(shè)計(jì)劃，將每公里6萬(wàn)元地方配套資金列入財(cái)政預(yù)算，今年首期500萬(wàn)元建設(shè)資金已經(jīng)撥付到位；按照工農(nóng)產(chǎn)品每噸2元的征收標(biāo)準(zhǔn)，加大地方養(yǎng)路費(fèi)征收力度，確保農(nóng)村道路轉(zhuǎn)移支付資金足額投入。二是受益村屯籌一點(diǎn)。充分調(diào)動(dòng)受益村屯農(nóng)民群眾積極性，通過(guò)組織召開村民代表大會(huì)，進(jìn)行“一事一議”，采取出工出勞、以資代勞等方式，解決了受益村屯每公里11萬(wàn)元資金匹配問(wèn)題。三是動(dòng)員社會(huì)捐一點(diǎn)。采取給外地xx人寫一封信，打一個(gè)電話和為捐資助路的企業(yè)或個(gè)人樹碑立傳、實(shí)行公路貫名制等辦法，鼓勵(lì)受益企業(yè)或回鄉(xiāng)人員及社會(huì)各界人事捐資助路。工程備料期間，受益企業(yè)北疆集團(tuán)采取一次性供貨分期收款的辦法，提供了工程建設(shè)急需的5萬(wàn)噸水泥。四是協(xié)調(diào)銀行貸一點(diǎn)。將建立探索商品路、貸款責(zé)任路建設(shè)模式作為解決資金短缺的有效渠道，經(jīng)過(guò)多方爭(zhēng)取，196萬(wàn)元信貸資金投入通村公路建設(shè)。五是施工單位墊一點(diǎn)。在國(guó)家投入資金沒(méi)能及時(shí)到位的情況下，鼓勵(lì)施工單位從大局出發(fā)，先行墊付資金630萬(wàn)元，保證了工程建設(shè)順利推進(jìn)。六是抓住政策爭(zhēng)一點(diǎn)。抓住整合新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)、扶貧開發(fā)整村推進(jìn)等政策機(jī)遇，多方籌集資金用于農(nóng)村道路建設(shè)。
三、明確責(zé)任統(tǒng)籌安排全力以赴抓落實(shí)。
在工程建設(shè)中，我縣牢牢把握住工程質(zhì)量和進(jìn)度兩個(gè)重點(diǎn)，全力以赴抓好推進(jìn)落實(shí)。一是成立組織，建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系?？h政府成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的農(nóng)村公路建設(shè)指揮部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯也成立了相應(yīng)組織，確定了負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，落實(shí)了縣、鄉(xiāng)、村“三長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期深入施工一線，包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和部門主動(dòng)聯(lián)系涉建鄉(xiāng)鎮(zhèn)，千方百計(jì)幫助解決實(shí)際問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將通村公路建設(shè)工作擺上了重要位置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)堅(jiān)持親自組織親自協(xié)調(diào)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。二是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管措施。我縣采取縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)合監(jiān)管模式，購(gòu)買了檢測(cè)設(shè)備，抽調(diào)了專業(yè)質(zhì)量監(jiān)管人員，對(duì)公開推選的群眾質(zhì)量監(jiān)管代表進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，實(shí)行掛牌上崗，突出抓好基層、水穩(wěn)、厚度、養(yǎng)生等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。工程建設(shè)過(guò)程中，先后召開2次推進(jìn)會(huì)、4次工程質(zhì)量分析通報(bào)會(huì)，對(duì)7個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行了罰款、停工處理。三是依靠群眾，贏得廣大農(nóng)民群眾熱情支持。農(nóng)村公路建設(shè)投入多元化，取之于民，用之于民，受益于民，必須得到廣大農(nóng)民群眾的支持。我們采取走訪座談、召開會(huì)議、送戲下鄉(xiāng)等多種喜聞樂(lè)見的方式，廣泛宣傳通村公路建設(shè)的重要意義，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾參與工程建設(shè)的積極性。工程建設(shè)中，縣政府因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)條件好的村屯，動(dòng)員村民集中出錢投入工程建設(shè)；對(duì)財(cái)力較弱的村屯，采取“一事一議”，通過(guò)投工投勞的方式均攤土方、沙料拉運(yùn)任務(wù)。廣大農(nóng)民群眾筑路熱情空前高漲，在高標(biāo)準(zhǔn)完成投工投勞任務(wù)的同時(shí)，積極主動(dòng)為施工單位借貯水設(shè)備，聯(lián)系住房，為施工單位解決后顧之憂，有的村為施工隊(duì)賒購(gòu)了水泥、砂石、鋼筋等大量原材料，并將村里的沙場(chǎng)供施工單位無(wú)償使用。四是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，項(xiàng)目建設(shè)與儲(chǔ)備同步推進(jìn)。我縣在抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，組織鄉(xiāng)、村有序開展通村公路項(xiàng)目申報(bào)和“一事一議”等路基儲(chǔ)備相關(guān)工作，有步驟的抓好20建設(shè)計(jì)劃的銜接和落實(shí)。我們還將農(nóng)村公路建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核體系作為建立通村公路長(zhǎng)效管理機(jī)制的重要組成部分，明確了年度考核辦法：每年評(píng)出1個(gè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，獎(jiǎng)金2萬(wàn)元；評(píng)出3個(gè)先進(jìn)村，獎(jiǎng)金1萬(wàn)元；對(duì)驗(yàn)收不合格的村2年內(nèi)不列通村項(xiàng)目，三年后再議。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我縣在通村公路建設(shè)中做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但離市委、市政府的要求和全縣人民的企盼還有一定距離，通村公路建設(shè)工作仍然任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)通村公路建設(shè)資金、施工組織、工程質(zhì)量等工作的管理，舉全縣之力，精心組織、統(tǒng)籌安排、真抓實(shí)干，為高標(biāo)準(zhǔn)完成年我縣通村公路建設(shè)任務(wù)，而努力奮斗。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇九
指揮部辦公室工作總結(jié)20xx年，在各指揮長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為指揮部實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度10個(gè)，新建制度7個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。二是辦文辦會(huì)辦事更規(guī)范。實(shí)行分工辦文、統(tǒng)一辦會(huì)、按章辦事的工作機(jī)制，全年共收文82件，會(huì)議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負(fù)責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報(bào)信息83條，其中被兩辦、夔門報(bào)等采用42條。四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實(shí)行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評(píng)比的“周清月結(jié)”管理制度，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報(bào)情況的工作機(jī)制，確保高效運(yùn)行。五是后勤保障大改善。對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長(zhǎng)廊警示標(biāo)牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境。辦公室20xx年工作要點(diǎn)20xx年，辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。工作重點(diǎn)：日常工作督查考核、信息宣傳報(bào)道、改善機(jī)關(guān)伙食工作舉措：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制;三是規(guī)范接待流程，制定操作手冊(cè);四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，確保各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本管理制度。
一、全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級(jí)要求完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場(chǎng)所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來(lái)人來(lái)訪，并妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。
四、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無(wú)故曠工，有事須先請(qǐng)假。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時(shí)解決施工單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。
六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時(shí)清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。
一、指揮部全體人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準(zhǔn)索取和接受施工單位的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂(lè)等活動(dòng)，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)等活動(dòng)，不在施工單位報(bào)銷應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。
五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。
六、不接受施工單位無(wú)償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。
七、不準(zhǔn)利用職權(quán)，對(duì)施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過(guò)程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
一、實(shí)行每周六工作例會(huì)制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務(wù)。
二、例會(huì)內(nèi)容要求：
（1）由施工單位匯報(bào)上次例會(huì)后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執(zhí)行情況;。
（2）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；
（3）檢查上次例會(huì)后施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求；
（4）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；
（5）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；
（6）檢查工程量核定情況；
（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。
三、每次召開會(huì)議，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，注明會(huì)議名稱、參加領(lǐng)導(dǎo)、單位及人數(shù)等。
四、重要會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要并存檔。
五、會(huì)議結(jié)束后，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)于當(dāng)天將會(huì)場(chǎng)打掃整理完畢，做好下次會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
三、特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
四、在危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行操作時(shí)，施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
五、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。
一、在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。
二、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
三、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。
四、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。
五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
六、全體人員必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無(wú)關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件。
一、正常上班期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有私事需請(qǐng)假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請(qǐng)假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時(shí)辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有事需請(qǐng)假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。
三、特殊崗位責(zé)任人請(qǐng)假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運(yùn)行。
一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔(dān)。
二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請(qǐng)調(diào)班、請(qǐng)假。
三、值班人員負(fù)責(zé)指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。
四、值班人員要負(fù)責(zé)做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門窗、電器等，做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取有效措施予以處理，重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
一、辦公用品、設(shè)備采購(gòu)和生活費(fèi)用必須堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則。
二、購(gòu)置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購(gòu)置。
三、指揮部工作人員生活費(fèi)按30元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、指揮部來(lái)人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責(zé)任。
一、駕駛員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛(ài)護(hù)車輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認(rèn)真做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，時(shí)刻保持車輛性能良好，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁違章行車。
三、按時(shí)購(gòu)買車輛保險(xiǎn)，嚴(yán)禁脫保。
四、嚴(yán)禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問(wèn)題，后果自負(fù)，除個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴(yán)肅處理。
五、下班后車輛一律入庫(kù)，不準(zhǔn)開私車外出過(guò)夜。
六、駕駛員有事要事先請(qǐng)假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能離開。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十一
尊敬的市民朋友們：
“龍騰豐稔歲，蛇舞吉祥年”。在這辭舊迎新之際，我們謹(jǐn)向一年來(lái)所有支持和關(guān)心深圳市軌道交通事業(yè)的全體市民朋友表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福！
回首往昔，廣大市民在過(guò)去5年中識(shí)大體、明大理、顧大局，建言獻(xiàn)計(jì)、群策群力，理解和支持軌道交通建設(shè)事業(yè)，正是全市人民的共同參與、默默奉獻(xiàn)才換來(lái)今日深圳地鐵二期工程5條線全面開通、成功網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)的美好景象，換來(lái)了每天超過(guò)220萬(wàn)人次享受到地鐵運(yùn)營(yíng)的安全快捷。此時(shí)此刻我們心懷感激，我們要向?qū)Φ罔F二期工程建設(shè)施工給予理解和支持的市民和單位，道一聲“謝謝”！深圳軌道交通能有今天的累累碩果與你們的理解和支持是分不開的。
深圳城市建設(shè)與交通發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，此時(shí)此刻我們更感責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更多市民對(duì)安全、快捷、綠色出行環(huán)境的需求指引著我們繼續(xù)前進(jìn)，為了早日讓更多的市民能夠在家門口附近坐上地鐵，我們整裝再出發(fā)。隨著深圳軌道交通三期工程建設(shè)大幕的徐徐拉開，2015年深圳市軌道交通將迎來(lái)7、9、11號(hào)線主體工程的建設(shè)高-潮期，6號(hào)線也計(jì)劃在年內(nèi)動(dòng)工建設(shè)，8號(hào)線的前期工作也正有序進(jìn)行，2016年后我們將陸續(xù)迎來(lái)三期各線的開通。三期建成后，屆時(shí)我市地鐵將形成10條線、約350公里運(yùn)營(yíng)里程，全市地鐵網(wǎng)絡(luò)覆蓋將更為廣泛，層次將更加豐富，各線路交織形成快慢結(jié)合、相互補(bǔ)充的格局，深圳城市交通將步入世界發(fā)達(dá)城市行列。為了這個(gè)美好的愿景，肩負(fù)市民的期望，新的.一年里，三期工程建設(shè)將全面大規(guī)模鋪開，部分工程項(xiàng)目不可避免地會(huì)給您的工作和生活帶來(lái)一些困擾，特別是涉及市區(qū)主干道的地鐵車站施工工程，對(duì)原本就緊張的道路通行能力帶來(lái)了巨大的影響，僅7、9、11號(hào)線施工就需封閉10條道路，17條道路車道數(shù)減少，其他工點(diǎn)的車道線形也將發(fā)生變化，不可避免會(huì)給您的出行帶來(lái)不便，在此我們深表歉意。軌道交通三期工程建設(shè)需要4至6年的時(shí)間，可謂任重道遠(yuǎn)，我們依然需要您更多的理解和包容，體諒地鐵工程大規(guī)模施工給您帶來(lái)的不便，包容周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造過(guò)程中給您造成的困擾。全體軌道交通建設(shè)者向您承諾，我們將竭盡全力，加強(qiáng)文明施工管理，盡可能減輕地鐵工程推進(jìn)過(guò)程中給城市交通、環(huán)境等造成的負(fù)面影響。同時(shí)，我們會(huì)充分發(fā)掘現(xiàn)有軌道網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)能力，為盡可能多的市民提供優(yōu)質(zhì)快捷的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，減輕地面交通負(fù)擔(dān)，請(qǐng)廣大市民多多選擇地鐵綠色出行，并在有條件時(shí)盡量多選擇錯(cuò)峰出行，共同維系整體交通的順暢。慶幸新的軌道建設(shè)征程有您的一路相隨，再次感謝您的積極參與和默默支持，我們一定全力以赴、排除萬(wàn)難堅(jiān)決奪取軌道交通三期建設(shè)的新勝利！
美麗的鵬城大地是1200萬(wàn)深圳人共同的家園，350公里軌道網(wǎng)絡(luò)是我們未來(lái)6年共同的奮斗目標(biāo)，每一位市民都是深圳美麗家園的建設(shè)者和現(xiàn)代交通體系的締造者，您的每一分努力和付出，都將為歷史銘記，都將讓我們自身及子孫受益。讓我們共同努力，攜手共進(jìn)，共同迎來(lái)深圳軌道交通事業(yè)燦爛的明天。
衷心祝愿廣大市民朋友們新年快樂(lè)、闔家幸福，萬(wàn)事如意！
深圳市軌道交通建設(shè)指揮部
二〇一三年二月十八日
2015年，是我校建設(shè)和發(fā)展歷史上鑄就夢(mèng)想的一年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，我校二期續(xù)建工程圖書館、綜合樓、學(xué)生餐廳、1、2號(hào)學(xué)生宿舍樓、學(xué)生浴池等項(xiàng)目有序通過(guò)設(shè)計(jì)審批、人防、消防審核，通過(guò)公開招投標(biāo)，確定了監(jiān)理和施工隊(duì)伍，9月底近12萬(wàn)平方米建筑全面開工建設(shè)；二期道路管網(wǎng)、田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目相繼投入使用。這些項(xiàng)目的開工建設(shè)和投入使用，將為我校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我校發(fā)展和建設(shè)中的里程碑。
在過(guò)去的一年里，參與我校二期項(xiàng)目建設(shè)的各設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、各監(jiān)理單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，傾全力抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全、爭(zhēng)文明。圖書館、綜合樓整體完成二層封頂、餐廳、宿舍樓完成三層封頂，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，用心血與汗水描繪了一幅美麗畫卷，鑄就了一座歷史豐碑，譜寫了一曲昂揚(yáng)奮進(jìn)的壯美樂(lè)章。
2015年，是我校二期建設(shè)的關(guān)鍵一年。一元復(fù)始，有夢(mèng)想，就有力量。我們將進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、細(xì)化任務(wù)，努力工作；積極探索工程建設(shè)的新路徑、新模式、新方法；全面優(yōu)化資源配置、努力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提高工程管理、建設(shè)水平和工作效率；努力將我校二期校園建成節(jié)約型、科技型、實(shí)用性的人文校園。
最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁在馬年馬到成功、新春佳節(jié)闔家歡樂(lè)、幸福平安、萬(wàn)事如意!
二〇一四年一月二十六日
突如其來(lái)的青海玉樹“4 14”強(qiáng)烈地震給災(zāi)區(qū)廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了極大的損失。在緊急組織抗震救災(zāi)的同時(shí)，黨中央、國(guó)務(wù)院針對(duì)玉樹災(zāi)區(qū)特殊情況，做出了中央重點(diǎn)骨干企業(yè)和北京市、遼寧省對(duì)口援建玉樹災(zāi)區(qū)的重大決策。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間親臨玉樹實(shí)地調(diào)研，特事特辦，統(tǒng)籌謀劃、緊急動(dòng)員和組織所屬中水電、中建、中鐵工，中鐵建四大央企千里馳援，在三江源頭開展了艱苦卓絕、波瀾壯闊的災(zāi)后重建工作。
半年多來(lái)，援建單位帶著中華民族血濃于水的骨肉親情，帶著黨中央、國(guó)務(wù)院和全國(guó)人民的深情厚誼來(lái)到災(zāi)區(qū)，認(rèn)真踐行“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，海拔高追求更高”的錚錚誓言，克服高寒缺氧、施工期短、交通不便、生態(tài)脆弱和建筑資源嚴(yán)重不足等特殊困難，充分發(fā)揮施工力量、施工技術(shù)、施工裝備優(yōu)勢(shì)，快捷高效、保質(zhì)保量地開展項(xiàng)目建設(shè)，為玉樹災(zāi)后重建帶來(lái)了一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的管理，體現(xiàn)了中央企業(yè)敢打硬仗，善打硬仗的頑強(qiáng)作風(fēng)，創(chuàng)造了災(zāi)后重建的玉樹速度、玉樹模式、玉樹奇跡。四大央企全體參戰(zhàn)人員忠誠(chéng)于黨和人民的事業(yè)，堅(jiān)持人民利益至上，勇挑重?fù)?dān)，直面挑戰(zhàn)，惜時(shí)如金、分秒必爭(zhēng)，以超常規(guī)的辦法、超常規(guī)的效率、超常規(guī)的速度，不負(fù)重托，不辱使命，表現(xiàn)出了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)的青藏高原精神。用非凡的毅力、智慧和心血為建設(shè)新玉樹做出了突出貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)共同努力，我們圓滿完成了今年玉樹地震災(zāi)后重建任務(wù)，城鄉(xiāng)居民住房建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，學(xué)校、醫(yī)院等公共服務(wù)設(shè)施重建取得了積極成果，市政公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了重要突破。在此，青海省玉樹地震災(zāi)后重建現(xiàn)場(chǎng)指揮部代表省委、省政府以及玉樹災(zāi)區(qū)各族人民，向國(guó)資委和中水電、中建、中鐵工、中鐵建四大央企從事玉樹災(zāi)后重建的廣大干部職工，表示最崇高的敬意和最衷心的感謝!
我們將繼續(xù)深懷感恩之心，充滿感激之情，謹(jǐn)懷敬重之意，協(xié)調(diào)各方力量，打牢群眾工作基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為援建單位創(chuàng)造良好的施工條件，我們堅(jiān)信，有黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有國(guó)資委的鼎力支持，有四家央企的全力援助，經(jīng)過(guò)青海各族人民的不懈努力，我們一定能奪取五樹災(zāi)后重建的全面勝利，早日建成一個(gè)更加美麗、更加富饒、更加和諧的社會(huì)主義新玉樹!
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十二
xxx市代建項(xiàng)目管理局：
你局《關(guān)于要求批復(fù)清遠(yuǎn)市沙新路道路工程可行性研究報(bào)告的函》(清代建涵〔〕418號(hào))及有關(guān)材料收悉。經(jīng)研究，批復(fù)如下：
一、為提升城市基礎(chǔ)配套設(shè)施水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)根據(jù)市委會(huì)議決定事項(xiàng)通知(﹝2015﹞47號(hào)精神，同意建設(shè)清遠(yuǎn)市沙新路道路工程。項(xiàng)目建設(shè)單位為清遠(yuǎn)市代建項(xiàng)目管理局。
二、建設(shè)規(guī)模和主要內(nèi)容：項(xiàng)目位于鳳城新亞光電纜實(shí)業(yè)有限公司擴(kuò)建廠區(qū)周邊，東西走向，西起時(shí)代路，東至鳳翔北路。
該道路為城市次干道，道路長(zhǎng)365米，寬24米;主要建設(shè)內(nèi)容為道路工程、排水工程、照明工程、交通及綠化工程等。
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收時(shí)間為6月。
四、項(xiàng)目投資估算與資金來(lái)源:項(xiàng)目總投資估算約2465.56萬(wàn)元(不含易地人防建設(shè)費(fèi)、征地費(fèi)、拆遷費(fèi)、城市配套費(fèi))，其中建安費(fèi)1839.93萬(wàn)元，建設(shè)其它費(fèi)用341.98萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)283.65萬(wàn)元。資金來(lái)源：由市財(cái)政統(tǒng)籌解決。
五、項(xiàng)目節(jié)能方案及措施須符合國(guó)家節(jié)能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
六、工程招標(biāo)核準(zhǔn)意見見附表。
20xxx年6月9日。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十三
20xx年項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過(guò)部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。
物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長(zhǎng)，量大，環(huán)節(jié)多，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
一、健全基礎(chǔ)管理制度。
在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績(jī)效考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔，對(duì)于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過(guò)程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。
二、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。過(guò)程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
三、把好物資采購(gòu)關(guān)。
物資采購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購(gòu)。沒(méi)供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)合法經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退，做到獎(jiǎng)罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十四
越南交通運(yùn)輸部日前向政府提案，至20xx年投資229.829萬(wàn)億越盾(約合109億美元)建設(shè)東部北南高速公路(河內(nèi)-胡志市段)。
根據(jù)越交通運(yùn)輸部提案，新建北南高速公路長(zhǎng)1372公里，設(shè)計(jì)時(shí)速100-120公里(部分復(fù)雜地形路段60-80公里/小時(shí))，分為20個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目建設(shè)。越交通運(yùn)輸部為此已向政府提出在20xx-20xx年中期公共投資計(jì)劃中追加93.534萬(wàn)億越盾(約45億美元)國(guó)家預(yù)算資金。
據(jù)報(bào)道，北南高速公路全長(zhǎng)約1800公里，目前已建成171公里，在建299公里。
目前，全國(guó)各地推行高速公路清潔能源工作并不令人滿意，主要存在以下困難：一是高速公路加氣站數(shù)量少，原來(lái)規(guī)劃的多為加油站，而作為清潔能源的液化天然氣(lng)是新生的產(chǎn)物，需要重新規(guī)劃;二是主管部門多，建設(shè)審批程序復(fù)雜;三是缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管難度大;四是缺乏政策引導(dǎo)，宣傳不到位，發(fā)展緩慢。
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