在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)中，制定一個(gè)周密的計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。在計(jì)劃中要有明確的里程碑和可衡量的目標(biāo)，以便衡量進(jìn)展和成果。希望這些范文可以給大家提供一些思路和啟發(fā)，幫助大家更好地制定自己的計(jì)劃。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇一
一、今年做出的主要工作：
修訂了《員工考勤管理制度》、制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》、修訂了《工作餐管理辦法》。
通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證;。
融合《工傷保險(xiǎn)條例》、_省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。
設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提高了工作效率。
二、目前存在問(wèn)題：
1、招聘方面：
技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng);部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過(guò)程中不盡完美;部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心。
2、考勤：
考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì);得不償失。
3、離職辦理：
部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)的辭職報(bào)告，而往往是自行協(xié)商一致即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜、交接。
4、合同管理：
多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂、完善。
三、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施及明年工作計(jì)劃。
招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門的人員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤。
考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題，提高工作效率和考勤管理?
合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》、《勞動(dòng)合同解除通知書》、《終止勞動(dòng)合同通知書》、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。
部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇二
橡膠分為天然橡膠與合成橡膠二種。天然橡膠就是由三葉橡膠樹割膠時(shí)流出的`膠乳經(jīng)凝固、干燥后而制得；合成橡膠則由各種單體經(jīng)聚合反應(yīng)而得。橡膠制品廣泛應(yīng)用于工業(yè)或生活各方面。
早期的橡膠是取自橡膠樹、橡膠草等植物的膠乳，加工后制成的具有彈性、絕緣性、不透水和空氣的材料。高彈性的高分子化合物。分為天然橡膠與合成橡膠二種。天然橡膠是從橡膠樹、橡膠草等植物中提取膠質(zhì)后加工制成;合成橡膠則由各種單體經(jīng)聚合反應(yīng)而得。橡膠制品廣泛應(yīng)用于工業(yè)或生活各方面。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇三
20xx年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、落實(shí)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技入戶工作的意見》、《四大作物綜合生產(chǎn)能力科技提升試點(diǎn)行動(dòng)》和《關(guān)于做好新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程的通知》精神，按照局統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“三農(nóng)”工作，認(rèn)真組織實(shí)施農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)各項(xiàng)工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。
按照農(nóng)業(yè)部的要求，結(jié)合我市實(shí)際，重點(diǎn)開展以小麥、玉米、蔬菜為主的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，多渠道、多形式開展農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶活動(dòng)，在全市掀起了學(xué)科技、用科技、爭(zhēng)當(dāng)科技示范戶的高潮。通過(guò)廣泛培訓(xùn)，我市農(nóng)民科技文化素質(zhì)明顯提高，科技種糧積極性空前高漲，20xx年我市小麥、玉米平均單產(chǎn)達(dá)歷史最好水平。
一、培訓(xùn)工作開展情況。
20xx年，主要實(shí)施了新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，啟動(dòng)了20xx年農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程，作為全面提升我市糧食綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略性措施來(lái)抓。充分發(fā)揮部門職能作用，全面搞好組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)了培訓(xùn)工程的順利開展。一年多來(lái)共舉辦市級(jí)培訓(xùn)班21次，培訓(xùn)市鎮(zhèn)技術(shù)人員20xx人次；技術(shù)人員入村舉辦各種類型的村級(jí)培訓(xùn)班累計(jì)20xx余次，入戶咨詢培訓(xùn)30000人次，重點(diǎn)培訓(xùn)了1000個(gè)科技示范農(nóng)戶，示范帶動(dòng)了10000個(gè)農(nóng)戶，接受培訓(xùn)的農(nóng)民累計(jì)300000余人次。
在新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程實(shí)施過(guò)程中，我們把這項(xiàng)工程與“跨世紀(jì)青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”、“綠色證書工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程”和農(nóng)業(yè)部“標(biāo)準(zhǔn)良田建設(shè)”及“科技書屋建設(shè)”等項(xiàng)目相結(jié)合，廣泛組織開展了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，大力實(shí)施了農(nóng)業(yè)部“農(nóng)業(yè)科技入戶春季行動(dòng)”、“測(cè)土配方施肥春季行動(dòng)”和“測(cè)土配方施肥秋季行動(dòng)”。
主要做到“九個(gè)落實(shí)”：
1、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。在兗州市農(nóng)業(yè)局分別成立了新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)小組和監(jiān)督考核小組。
2、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。農(nóng)業(yè)局以文件形式印發(fā)了《兗州市新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程實(shí)施方案》和《農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程實(shí)施方案》，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、方法等都提出了具體要求。
3、首席專家落實(shí)。確定了縣域首席專家、小麥、玉米專家及項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)域首席指導(dǎo)專家，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。
4、技術(shù)人員落實(shí)。在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)選拔100名業(yè)務(wù)精通、年輕有為的技術(shù)人員，包村入戶搞好培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)對(duì)象落實(shí)。按照”相對(duì)集中，點(diǎn)面結(jié)合，擇優(yōu)推薦，公平合理"的原則，在主要糧食生產(chǎn)鎮(zhèn)谷村鎮(zhèn)、大安鎮(zhèn)、小孟鎮(zhèn)、漕河鎮(zhèn)、新驛等鎮(zhèn)選擇100個(gè)村，由村民申請(qǐng)、村委會(huì)推薦、鎮(zhèn)農(nóng)技站審查、培訓(xùn)單位審定，確定1000個(gè)農(nóng)戶作為科技示范農(nóng)戶，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并建立示范農(nóng)戶檔案，統(tǒng)一管理；保證每戶培訓(xùn)一個(gè)明白人，每個(gè)示范戶示范帶動(dòng)5-10個(gè)農(nóng)戶。
6、培訓(xùn)技術(shù)資料的落實(shí)。一年來(lái)共發(fā)放農(nóng)民培訓(xùn)卡10000份；科技光盤20xx多套；《高油玉米生產(chǎn)技術(shù)》及《優(yōu)質(zhì)小麥高產(chǎn)高效栽培技術(shù)》等教材13500本；特別是為農(nóng)民發(fā)放了10000份科技掛歷,把各個(gè)季節(jié)的主要生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)政策，印在掛歷上，收到很好的效果。結(jié)合我市實(shí)際，在農(nóng)時(shí)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)編印并發(fā)放《春季麥田管理技術(shù)要點(diǎn)》、《夏玉米套種技術(shù)要點(diǎn)》等明白紙共30余萬(wàn)份。
7、培訓(xùn)設(shè)施落實(shí)。全市共協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村培訓(xùn)教室215間，建設(shè)農(nóng)民科技書屋16個(gè)，100個(gè)村全部配齊電教設(shè)備。
8、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。在資金比較緊張的情況下，市農(nóng)業(yè)局多方籌集培訓(xùn)資金，保證了培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
9、配套政策落實(shí)。為鼓勵(lì)農(nóng)民積極參加科技培訓(xùn)，發(fā)揮他們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的示范帶動(dòng)作用，市農(nóng)業(yè)局對(duì)參加培訓(xùn)的農(nóng)民制定了一系列優(yōu)惠政策：優(yōu)先享受國(guó)家農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)痉秴^(qū)建設(shè)中的每畝10元的良種補(bǔ)貼政策；每個(gè)核心示范農(nóng)戶年底發(fā)一套農(nóng)民科技掛歷；優(yōu)先免費(fèi)得到示范新品種和相關(guān)技術(shù)資料，在資金、物資、技術(shù)上支持他們開展科學(xué)試驗(yàn)、生產(chǎn)示范、科技攻關(guān)等活動(dòng)；積極引導(dǎo)、支持他們參加各種專業(yè)協(xié)會(huì)和技術(shù)協(xié)會(huì)。
二、培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
主要培訓(xùn)以小麥、玉米、蔬菜為主的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)兼顧其它經(jīng)濟(jì)作物栽培技術(shù)，以及農(nóng)業(yè)高新技術(shù)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息；主要農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、種植新模式；小麥玉米精播半精播技術(shù)病蟲害綜合防治技術(shù)，配方平衡施肥技術(shù)、化學(xué)促控技術(shù)、秸稈還田、保護(hù)性耕作、生物有機(jī)肥、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等技術(shù)以及黨在農(nóng)村的法律、法規(guī)、政策等。
三、主要做法。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是新型農(nóng)民科技培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程順利實(shí)施的重要保證。為加強(qiáng)培訓(xùn)工作，程局長(zhǎng)多次召開會(huì)議，重點(diǎn)研究農(nóng)民培訓(xùn)工作。農(nóng)業(yè)局成立了新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程和農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組，各鎮(zhèn)相應(yīng)成立了新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組，協(xié)同作戰(zhàn)，共同把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)技術(shù)人員自身建設(shè)培訓(xùn)是農(nóng)民科技培訓(xùn)工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的新階段和新要求，千方百計(jì)壯大自身服務(wù)功能，健全農(nóng)業(yè)科技推廣體系和農(nóng)業(yè)科技示范體系，強(qiáng)化技術(shù)人員自身建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，不斷提高服務(wù)水平。
的名包村技術(shù)人員，在每個(gè)村重點(diǎn)培養(yǎng)10個(gè)核心示范農(nóng)戶，以村為單位開展培訓(xùn)，全市重點(diǎn)培養(yǎng)1000名核心科技示范戶，示范帶動(dòng)10000個(gè)農(nóng)戶。同時(shí)鼓勵(lì)廣大農(nóng)業(yè)科技人員建立農(nóng)業(yè)科技示范基地和科技攻關(guān)示范田，與本單位所承擔(dān)的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目相結(jié)合，開展農(nóng)業(yè)科技實(shí)驗(yàn)、示范、推廣。通過(guò)對(duì)1000個(gè)科技核心示范農(nóng)戶進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，涌現(xiàn)出了一批農(nóng)業(yè)科技致富能手，通過(guò)他們進(jìn)一步示范帶動(dòng)，初步解決了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶難的問(wèn)題，滿足了農(nóng)民多層次的科技需求，使我市農(nóng)業(yè)科技示范推廣體系更加完善、有效。
4、實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制，人人簽定責(zé)任狀是各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)到位的重要保證。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制，市設(shè)一名首席專家，各鎮(zhèn)設(shè)區(qū)域?qū)＜?；?yōu)勢(shì)作物小麥、玉米和經(jīng)濟(jì)作物設(shè)立專業(yè)首席專家，負(fù)責(zé)對(duì)包村技術(shù)人員的培訓(xùn)以及對(duì)包村技術(shù)人員開展科技進(jìn)村入戶工作的監(jiān)督指導(dǎo)。每個(gè)實(shí)施村固定一名技術(shù)人員。實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，首席專家對(duì)所培訓(xùn)技術(shù)負(fù)總責(zé)，每個(gè)技術(shù)人員對(duì)所包村的10個(gè)核心示范農(nóng)戶及100個(gè)聯(lián)系戶負(fù)全責(zé)，首席專家負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、釋疑，每一級(jí)都需對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)。
5、建立健全監(jiān)督考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。為切實(shí)加強(qiáng)廣大技術(shù)人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，把農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶活動(dòng)搞活搞實(shí)，農(nóng)業(yè)局制訂了《兗州市農(nóng)民科技培訓(xùn)工程監(jiān)督考核辦法》、《兗州市農(nóng)民科技培訓(xùn)工程獎(jiǎng)懲辦法》。農(nóng)業(yè)局與每一位技術(shù)人員簽訂責(zé)任書，針對(duì)每名技術(shù)人員在所包村及所聯(lián)系的核心示范戶開展技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)效果以及群眾反映等進(jìn)行嚴(yán)格考核。農(nóng)業(yè)局成立了以紀(jì)委書記石亞鵬同志任組長(zhǎng)的新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期進(jìn)村入戶抽查，查看培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果，并根據(jù)農(nóng)戶電話隨時(shí)了解培訓(xùn)情況，采取年終與平時(shí)相結(jié)合，注重平時(shí)，并把參加培訓(xùn)的核心示范戶納入微機(jī)管理。對(duì)技術(shù)人員嚴(yán)格考核，按考核分?jǐn)?shù)，排出名次，作為評(píng)先樹優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。凡是弄虛作假、減少培訓(xùn)次數(shù)不準(zhǔn)晉升職級(jí)或解聘現(xiàn)任職務(wù)，表現(xiàn)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6、加強(qiáng)核心示范戶的能力建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)由點(diǎn)到面全面提高的重要保證。100名技術(shù)指導(dǎo)員深入千家萬(wàn)戶開展“面對(duì)面”、“手把手”、“田到田”的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，推廣應(yīng)用新品種和新技術(shù)，并充分利用各種媒介手段進(jìn)行科普宣傳，切實(shí)提高核心示范戶的學(xué)習(xí)接受能力、自我發(fā)展能力和輻射帶動(dòng)能力，努力把科技示范戶培養(yǎng)成一支學(xué)得會(huì)、用得好、留得住的農(nóng)村科技服務(wù)人才。從而達(dá)到“專家進(jìn)大戶、大戶帶小戶、農(nóng)戶幫農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)科技“傳、幫、帶”體系。實(shí)施一年多來(lái)，在技術(shù)服務(wù)上采取“入戶指導(dǎo)”和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，技術(shù)指導(dǎo)員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如種植業(yè)在備耕、播種、田間管理、病蟲草鼠害多發(fā)期、收獲等）能及時(shí)到每個(gè)示范戶家中開展技術(shù)指導(dǎo)，有些技術(shù)指導(dǎo)員甚至與農(nóng)民吃住在一起。他們與示范戶建立了經(jīng)常性聯(lián)系，平時(shí)可以通過(guò)電話、信函、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式對(duì)示范戶進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)實(shí)際難題。
7、增加投入，制定優(yōu)惠政策讓農(nóng)民積極參與是保證培訓(xùn)效果的重要措施。農(nóng)民科技培訓(xùn)工程量大，直接牽扯到農(nóng)民的利益，發(fā)放科技光盤、書籍、科技掛歷、明白紙等費(fèi)用較大。為搞好這項(xiàng)工作，積極爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè)部、各級(jí)黨委政府和有關(guān)部門的支持，多方籌措資金，推進(jìn)農(nóng)民科技培訓(xùn)活動(dòng)扎實(shí)有效的開展下去。積極協(xié)助農(nóng)民成立優(yōu)質(zhì)小麥協(xié)會(huì)、優(yōu)質(zhì)專用玉米協(xié)會(huì)等農(nóng)民自發(fā)組織，與我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)接，暢通銷售渠道，實(shí)施定單農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入。
8、擴(kuò)大宣傳，形成合力。定期印發(fā)《科技入戶工作簡(jiǎn)報(bào)》并通過(guò)各種媒體電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等廣泛宣傳農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，形成全社會(huì)都關(guān)心農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的新局面，農(nóng)業(yè)局廣大技術(shù)人員自覺(jué)的把黨的方針、政策宣傳到群眾中去，及時(shí)宣傳在科技行動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，相互借鑒，提高服務(wù)質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶活動(dòng)真正深入民心，體現(xiàn)黨和政府對(duì)農(nóng)民群眾的關(guān)懷。
1、認(rèn)真實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程。
深入貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技入戶工作的意見》和《20xx年全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程實(shí)施方案》精神，實(shí)施我市“農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程”。以科技示范戶能力建設(shè)為核心，以優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn)，以推廣主導(dǎo)品種、主推技術(shù)和實(shí)施主體培訓(xùn)為關(guān)鍵措施，進(jìn)一步整合資源、創(chuàng)新農(nóng)技推廣和服務(wù)機(jī)制，通過(guò)政府推動(dòng)，市場(chǎng)引導(dǎo)，項(xiàng)目帶動(dòng)，建立科技人員直接到戶、良種良法直接到地、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的科技成果推廣機(jī)制，不斷提高我市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和勞動(dòng)者素質(zhì)。
2、加強(qiáng)科技推廣培訓(xùn)體系建設(shè)。
不斷完善農(nóng)民培訓(xùn)體系，按照農(nóng)業(yè)部和省廳的要求進(jìn)一步加強(qiáng)以農(nóng)廣校為主體的農(nóng)民培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全完善農(nóng)業(yè)科技推廣培訓(xùn)體系建設(shè)，與互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊等現(xiàn)代化的傳媒手段緊密結(jié)合，不斷加快農(nóng)民學(xué)科技用科技的步伐，提高新品種、新技術(shù)的入戶率。
3、加大資金投入力度。
進(jìn)一步完善資金投入方式，積極爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金，加大政府投入力度。在資金投向上，除了培訓(xùn)資料，要進(jìn)一步擴(kuò)大核心示范戶新品種、新肥料和無(wú)公害農(nóng)藥的無(wú)償試用，實(shí)現(xiàn)更好的示范效果。
4、大力發(fā)展專業(yè)協(xié)會(huì)。
專業(yè)協(xié)會(huì)是科技推廣的組織形式，下一步要積極扶持農(nóng)村專。
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橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇四
總結(jié)歷史。在碼頭工作期間，我工作認(rèn)真，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，樂(lè)于與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功的完成各項(xiàng)工作，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。注重自己的個(gè)人發(fā)展，不斷努力絡(luò)知識(shí)。所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練維護(hù)公司的系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，包括有線終端跟無(wú)線終端等，能處理電腦軟硬件所引起的相關(guān)故障，能注重大公司的種種流程細(xì)節(jié)，擁有了一名系統(tǒng)維護(hù)員的基本工作技能。
回顧歷史。七八月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時(shí)期，一直都處在學(xué)習(xí)階段，學(xué)習(xí)碼頭的系統(tǒng)的種種維護(hù)，包括學(xué)習(xí)無(wú)線設(shè)備，有線設(shè)備、電話跳接和cctv等，同時(shí)也參加了防臺(tái)演練，從中學(xué)到了做好本職工作最基本的才能和后勤保障備用工作的實(shí)施方法，也學(xué)到一些日常的工作經(jīng)驗(yàn)，包括處理相關(guān)問(wèn)題的方式方法。九、十月份，主要的是維護(hù)和穩(wěn)定系統(tǒng)，并著手整理和完善it設(shè)備管理系統(tǒng)。十二月份，參加ccna培訓(xùn)，并處理it設(shè)備管理系統(tǒng)合同事務(wù)。一月份，和財(cái)務(wù)部攜手整理財(cái)務(wù)資產(chǎn)標(biāo)簽。從中，自己存在了極其多的問(wèn)題，我不斷的思考與反省，有些問(wèn)題已得到解決，仍有問(wèn)題瓶徑所在，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)自己的思考力度不夠，很多時(shí)候碰到問(wèn)題缺乏冷靜思考，心急過(guò)度。自己工作經(jīng)驗(yàn)也有一定的欠缺，同時(shí)，自己細(xì)心的問(wèn)題依然有一定的存在，這也造成自己工作效率有所降低，在這種及時(shí)性極其強(qiáng)的碼頭里，時(shí)間就是一切，這也就是自己需要努力的方向。前段時(shí)間雜念比較多，忘記了自己仍然是處于人生最重要的學(xué)習(xí)階段，浪費(fèi)了不少精力和心思。以前上夜班猶多，很多時(shí)間都未能利用，以后自己必須擺脫夜晚內(nèi)心厭學(xué)、厭做、厭想的困擾，及時(shí)處理和完善工作。
光陰似劍，時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)這個(gè)學(xué)期即將結(jié)束。我部按照本學(xué)期制定的工作計(jì)劃有條不紊地開展各項(xiàng)工作，并總體上達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果?，F(xiàn)將本學(xué)期工作作以下總結(jié)：
一、部分例會(huì)：我部每?jī)芍?單周周二)組織一次例會(huì)，分配工作及討論部門出現(xiàn)的問(wèn)題，如何使部門發(fā)展得更好、更完善。討論并解決問(wèn)題所在，增強(qiáng)部門凝聚力和部門內(nèi)部成員的感情。
二、pc服務(wù)隊(duì)的工作：每周一、三、六下午四點(diǎn)至六點(diǎn)為女生進(jìn)行了免費(fèi)修理電腦服務(wù)。無(wú)論炎熱還是寒冷，pc服務(wù)隊(duì)成員總默默地為交院服務(wù)。很多時(shí)候忙到八、九點(diǎn)才能去吃飯，但他們從不叫苦叫累。他們是我們的驕傲，也是交院的驕傲。
三、教師節(jié)：九月十日是教師節(jié)，我部組織部門成員發(fā)e-mail給老師送去最深切的問(wèn)候，協(xié)助其它部門送花送卡。老師收到我們送去的祝福，都非常開心。
四、迎新生：九月十六日是新生到校的日子，我部成員也參加了迎新生活動(dòng)。我們帶新生到指定地方注冊(cè)，幫他們搬行旅上宿舍，為他們講解關(guān)于學(xué)院概況等等。盡管天氣很炎熱，大家都汗流浹背，但我們都堅(jiān)持了一天，而且都親切友好地接待新生。
五、新生才藝大比拼：新生才藝大比拼搞得沸沸騰騰的，我部連同勒貸部主辦的cs大賽吸引了不少的新生，比賽現(xiàn)場(chǎng)相當(dāng)熱鬧，聚集了一大批人，有參加比賽的也有觀看的。本次活動(dòng)受到老師同學(xué)的一致好評(píng)，最終我們的比賽在歡笑中順利落幕。
六、新生招聘會(huì)，分兩輪，第一輪是面試，第二輪是筆試。面試的新生都很積極，順利通過(guò)第一輪的，就能參加第二輪的筆試。最后，我們共招了22名新干事，他們的加入給部門帶來(lái)新氣象。
七、旅游活動(dòng)、部門聚會(huì)：我部為了增強(qiáng)部門凝聚力和部門內(nèi)部成員的感情，我部與心理健康部聯(lián)誼到芙蓉山燒烤以及我部成員一起去吃夜宵使我部?jī)?nèi)部成員更好、更快的了解彼此。
八、新干事培訓(xùn)：為了使部門開展的工作進(jìn)行得更加順利。我部進(jìn)行了硬件和軟件、一級(jí)msoffice培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了部門成員的技能素質(zhì)的及解決問(wèn)題的能力，以便更好地為交院服務(wù)。
九、換屆歡送會(huì)：我部組織全體成員出去唱k歡送大三的師兄師姐。整個(gè)晚會(huì)，氣氛熱鬧。大家都玩得很盡興，通過(guò)這次歡送會(huì)，也增進(jìn)了部門成員之間的感情。
在部門成員的共同努力下，部門工作已順利完成。但是還存在一些不足以及一些有待解決的問(wèn)題，我部將繼續(xù)努力，尋求解決問(wèn)題的最佳方案，將我部建設(shè)得更加完善。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇五
1、2月份——4月份重點(diǎn)抓好小麥田間管理及追施小麥拔節(jié)肥工作。
2、搞好萬(wàn)畝玉米片及兩個(gè)千畝片的種植任務(wù)已全部落實(shí)，重點(diǎn)分布在宋徐、李寨、王橋、趙寨4村。
3、5月底6月初在宋徐村實(shí)施流轉(zhuǎn)2200畝并完善手續(xù)。
林業(yè)方面。
1、3月份已完成300余畝成片造林任務(wù)，并完成國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)萬(wàn)畝農(nóng)田林網(wǎng)綜合治理片。
2、6月初對(duì)20__及20__新植樹木麥?zhǔn)仗飳?shí)施秸稈還田，確保樹木保存率在98%以上。
畜牧防疫。
防疫、耳掛羊均達(dá)100%，畜牧站工作人員利用半個(gè)月的時(shí)間對(duì)全鎮(zhèn)畜牧進(jìn)行續(xù)防一遍。
切實(shí)搞好防汛抗旱的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并對(duì)全鎮(zhèn)溝、塘、壩坎進(jìn)行巡查一遍。
1、抓好萬(wàn)畝片、兩個(gè)千畝片玉米生產(chǎn)的田間管理工作。
2、抓好小麥畝產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，搞好小麥良種補(bǔ)貼工作。
林業(yè)方面。
1、抓好李樓、王橋農(nóng)田林網(wǎng)工程片植樹挖穴工作。
2、對(duì)s202線等主干道兩旁樹木除蟲修枝。
水利方面。
1、完成國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)1萬(wàn)畝、國(guó)家發(fā)改委田間工程一萬(wàn)畝的橋、涵、井建設(shè)。
2、搞好兩個(gè)萬(wàn)畝片的土方工程。
扎實(shí)開展實(shí)施秋季動(dòng)物防疫工作，力爭(zhēng)完成率達(dá)到100%。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇六
九月份，我作為一名煉膠工，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司、車間的指示精神及時(shí)向員工傳達(dá)近期集團(tuán)公司的多起安全事故，同時(shí)開展好內(nèi)部市場(chǎng)化管理和精益生產(chǎn)工作。
在工作中，做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信待人，搞好班組建設(shè)，創(chuàng)造一種和諧的工作氛圍，班組員工的親和力、凝聚力明顯增強(qiáng)。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中能夠認(rèn)清密煉崗位的重要性，嚴(yán)格要求自己，將不合格品降到最低，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在日常工作中，配合車間做好6s管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善，結(jié)合精益生產(chǎn)，抓好工器具定置定位管理，解決當(dāng)前普遍存在的工器具隨意旋轉(zhuǎn)于設(shè)備上的問(wèn)題，嚴(yán)防因震動(dòng)致使工器具落于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位導(dǎo)致的安全事故。
同時(shí)，針對(duì)近期炎熱天氣做好防暑降溫工作，必要時(shí)停機(jī)休息。
在損傷密煉機(jī)時(shí)，及時(shí)清理密煉機(jī)室壁雜質(zhì)，清理卸料門處擠膠。積極與班組人員一起學(xué)習(xí)交流、共同進(jìn)步，提高混煉膠質(zhì)量。
這次，我之所以幸運(yùn)地被評(píng)為明星員工，要感謝車間主任和全體員工的信任，給了我一次發(fā)展鍛煉的機(jī)會(huì)，我將會(huì)不負(fù)眾望，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，為車間多做實(shí)事。
雖然目前取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是與車間規(guī)定的要求還有一些差距，在今后的工作中我將會(huì)繼續(xù)努力，在問(wèn)題面前多問(wèn)為什么，使工作越干越順暢。在生活中和大家打成一片，使關(guān)系越來(lái)越融洽，堅(jiān)持公平公正原則，鼓足干勁，振奮精神，與其他員工一起努力，力爭(zhēng)煉出高品質(zhì)的膠料。這次被評(píng)為明星員工并不是最終目標(biāo)，今后不僅要技術(shù)全面，更要讓大家以飽滿的激情和昂揚(yáng)的斗志投身到實(shí)際工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇七
-----使用冷膠噴涂必然之路的趨勢(shì)。
深圳市科祺工業(yè)設(shè)備有限公司專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)糊盒機(jī)輔助設(shè)備：冷膠噴膠系統(tǒng)、等離子表面處理器；公司有十幾多在糊盒領(lǐng)域從業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，而冷膠噴膠系統(tǒng)是為客戶精心設(shè)計(jì)一款高效，節(jié)能、經(jīng)濟(jì)的國(guó)內(nèi)十大好用噴膠品牌，公司還成立專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為您在糊盒工作中為您排憂解難。
冷膠噴膠系統(tǒng)主要應(yīng)用于各種折疊盒、普通盒、扣底盒；及各種較復(fù)雜的紙盒，公司可為您精心設(shè)計(jì)、配備及調(diào)試適合您的紙盒產(chǎn)品，從而達(dá)到最少人工實(shí)現(xiàn)效率的最大化。
彩盒紙箱的最后一道生產(chǎn)工序，自動(dòng)糊折盒機(jī)已經(jīng)成為印刷包裝生產(chǎn)廠家必不可少的設(shè)備之一。然而，隨著包裝越來(lái)越追求多功能及個(gè)性化的設(shè)計(jì)理念，使現(xiàn)今的彩盒及瓦楞紙箱的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜；加上自動(dòng)包裝的普及，也使到終端客戶對(duì)彩盒及瓦楞紙箱的成型質(zhì)和方式要求越來(lái)越高。冷膠噴膠系統(tǒng)以其無(wú)可比擬的靈活性、超高的效率，成為自動(dòng)糊折盒領(lǐng)域不可或缺的配套設(shè)備。
科祺icc-4g智能控制器。
icc-4g智能控制器。
（一）應(yīng)用當(dāng)今最先進(jìn)的32位處理器與優(yōu)化的軟件算法，實(shí)現(xiàn)糊盒機(jī)從0到400mm速度的精準(zhǔn)施膠。
（二）可連接4把噴槍，每把噴槍可通過(guò)1到4個(gè)起始電眼得到信號(hào)。
（三）每把噴槍均可在單個(gè)膠樣里設(shè)定噴多達(dá)8段膠水。并可選擇噴點(diǎn)或噴線，以實(shí)現(xiàn)最少的膠水用量與最強(qiáng)的粘貼度。
（四）人性化的圖形界面，搭載寸觸控屏幕，令操作人員一目了然，簡(jiǎn)單易用。
冷膠噴膠的優(yōu)勢(shì)。
一、高效節(jié)能。
二、節(jié)約人工成本。
三、靈活性比較強(qiáng)冷膠噴膠系統(tǒng)及等離子表面處理器。
1、包裝糊盒領(lǐng)域工作過(guò)多年的技術(shù)人員，對(duì)國(guó)內(nèi)外不同型號(hào)的糊盒機(jī)都有深刻地了解；
3、能為要求低成本高品質(zhì)的印刷企業(yè)提供了高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇八
上半年機(jī)械分公司共完成銷售萬(wàn)元，同期僅僅為萬(wàn)元，較20增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)33余倍；貨款回收萬(wàn)元，去年同期為萬(wàn)元，較去年同期增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)9余倍；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為萬(wàn)元，今年只有萬(wàn)；去年同期發(fā)貨數(shù)量萬(wàn)元，今年為萬(wàn)元，較去年降低77%。具體見如下圖表：
一、數(shù)據(jù)分析如下：
1、和去年同比分析，年1—6月份為了確保西飛655庫(kù)交貨周期，公司將大量精力放在655庫(kù)托盤的生產(chǎn)制作上，市場(chǎng)投入精力少，幾乎沒(méi)有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個(gè)合同，訂貨額272。72萬(wàn)元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行，全部按客戶要求按時(shí)交貨。
2、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量的比重；壓條型材占；體育場(chǎng)館、立體車庫(kù)等特制型材占，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫(kù)型材市場(chǎng)前景喜人，有望成為公司未來(lái)創(chuàng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn)，見如下餅狀圖：
3、占年度比例分析：總目標(biāo)6000萬(wàn)，目前時(shí)間已過(guò)去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。
1、經(jīng)營(yíng)方面。
1）、完善銷售管理制度。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績(jī)效考核。
2）、積極開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫(kù)，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件；江西洪都4000萬(wàn)左右的自動(dòng)化立體庫(kù)及西安萬(wàn)隆制藥900萬(wàn)貨架項(xiàng)目；完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫(kù)及新疆500萬(wàn)左右的貨架項(xiàng)目等。
后期初步交流的是西飛大件庫(kù)及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目，完成全年銷售目標(biāo)。
3）、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道。
結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫(kù)調(diào)研報(bào)告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫(kù)生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。
2、技術(shù)質(zhì)量方面。
1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫(kù)項(xiàng)目的調(diào)研及車庫(kù)型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2）、完成了體育場(chǎng)館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過(guò)程的控制，確保產(chǎn)品交付。
3）、順利完成北自所—西開及庫(kù)爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并全檢，驗(yàn)收產(chǎn)品，整理驗(yàn)收資料，受到用戶好評(píng)。
4）、完成秦川、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長(zhǎng)橡膠、延長(zhǎng)石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬(wàn)隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。
3、生產(chǎn)方面。
1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動(dòng)化立體車庫(kù)型材的生產(chǎn)、試制工作。
2）、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌：
a、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；
b、對(duì)車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作；
d、完成了車間照明的改造工作；
e、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
上半年除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)：
1）、全員通過(guò)春訓(xùn)活動(dòng)，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力。
3）、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí)；
4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫(kù)，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中半成品的工序管理控制。
5）、完善各種管理制度，成立了自動(dòng)化立體車庫(kù)項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會(huì)，先后制定了“物資采購(gòu)及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法”、“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。
6）、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫(kù)實(shí)用技術(shù)專利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備。
7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評(píng)。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)、大廳張貼標(biāo)語(yǔ)等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。
三、上半年存在問(wèn)題及原因分析。
上半年總體來(lái)說(shuō)，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳?wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、銷售訂單嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。
2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動(dòng)性。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃，銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。
5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問(wèn)題，不能提前預(yù)測(cè)，只能臨時(shí)抱佛腳糾正。
6、立體車庫(kù)方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問(wèn)題的最佳方法。
7、現(xiàn)場(chǎng)管理仍不到位，亟待加強(qiáng)。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：
2018年形勢(shì)嚴(yán)峻的，也是不平凡的一年，在3-4月份受到罕見的白菌病嚴(yán)重影響，開割樹落葉成為普遍現(xiàn)象，以及陰雨天的激烈情況下，雖然割膠6個(gè)多月時(shí)間，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及同志們的大力支持下，我與幫田區(qū)全體員工一道共同努力，團(tuán)結(jié)一致奮力拼搏，割膠產(chǎn)量，中小苗撫管，生態(tài)文明建設(shè)，黨建工作等方面仍取得進(jìn)展，各方面的工作都有一定的進(jìn)步。現(xiàn)將2018年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、開拓進(jìn)取，刻苦鉆研。
1、在思想上，能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義新思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，在日常工作中開展兩學(xué)一做教育，積極帶領(lǐng)全體員工黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，爭(zhēng)當(dāng)合格黨員。
2、在工作上愛(ài)崗敬業(yè)，不畏艱難，有針對(duì)性舉措，一件接一件，抓一件成一件，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)，都要連貫抓下去，任職以來(lái)，堅(jiān)持以事業(yè)凝聚人心，調(diào)動(dòng)干部和群眾的積極性，使得各項(xiàng)工作推進(jìn)有序，成效顯著。
二、創(chuàng)新思路，完成任務(wù)。
一是工作思路創(chuàng)新，能根據(jù)工作實(shí)際，有序地開展工作，同一項(xiàng)工作任務(wù)，總能想方設(shè)法提高工作效率。
二是工作業(yè)績(jī)突出，幫田區(qū)現(xiàn)有橡膠樹32萬(wàn)株，其中中小苗17萬(wàn)株，開割樹15萬(wàn)株，計(jì)劃干膠253噸，完成干膠291噸，超產(chǎn)38噸，完成計(jì)劃指標(biāo)，比2016年多產(chǎn)干膠71噸。荷木坡隊(duì)許偉強(qiáng)夫婦年產(chǎn)干膠噸，收入萬(wàn)元，在9-10月份超過(guò)萬(wàn)元收入13戶。
三是多舉措，抓管理，促生產(chǎn)，1組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案，學(xué)習(xí)大戰(zhàn)奪膠方案，領(lǐng)會(huì)方案精神，明確任務(wù)目標(biāo);2抓好冬春管工作，施好橡膠肥防好病，確保干膠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn);3抓好大戰(zhàn)奪膠活動(dòng)，利用好優(yōu)惠政策;4落實(shí)區(qū)干部分片負(fù)責(zé)，指導(dǎo)工作，做到分工明確，責(zé)任到人。
三、黨員示范崗方面。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神，扎實(shí)推進(jìn)兩學(xué)一做活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部光鋒模范帶頭作用，積極開展黨員示范崗建設(shè)，突出示范引領(lǐng)作用，突出區(qū)、隊(duì)品牌和各支部示范點(diǎn)抓產(chǎn)量、促進(jìn)度、抓技術(shù)、促水平、抓撫管、促平行，通過(guò)開展創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)場(chǎng)工作發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)兩學(xué)一做深入開展。
四、抓好環(huán)境衛(wèi)生管理。
抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，特別生態(tài)文明小區(qū)建設(shè)，按照?qǐng)鲋朴喰l(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，檢查督促，確保生產(chǎn)隊(duì)辦公室、公共場(chǎng)所，保持地面清潔無(wú)積水、無(wú)雜物、生態(tài)環(huán)境狀況明顯好轉(zhuǎn)。
五、維穩(wěn)工作。
維穩(wěn)工作，首先，落實(shí)工作責(zé)任制，其次想方設(shè)法解決重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)部位、特殊人員;再次，抓好防范，各支部做好日常督查工作，把群眾事件化解到基層，確保本區(qū)的穩(wěn)定。
六、存在問(wèn)題和努力方向。
本年度雖然工作有成效，是大家共同努力的結(jié)果，離場(chǎng)黨委要求還有差距;抓住突出短板和薄弱環(huán)節(jié)，例如，新開割傷樹多，耗皮厚，割膠低潮，膠工積極性不高，干部上下班時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，這些有待今后高度重視，加以克服。展望下一年，將在場(chǎng)黨委領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力，扎實(shí)工作，圍繞新一年中心工作思路為重點(diǎn)，與各位同事團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，爭(zhēng)取在新的一年取得新的成績(jī)，更希望幫田區(qū)各項(xiàng)工作在新的一年取得更大的發(fā)展。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇十
一、牧場(chǎng)基本面貌一牧場(chǎng)位于和田策勒縣境內(nèi)，距離和田市210公里，是十四師最邊遠(yuǎn)的一個(gè)團(tuán)場(chǎng)，位于塔克拉瑪干大沙漠的南沿，海拔在2200米—4200米之間，周圍遍布著連綿起伏的山丘，向南大約30公里，就到昆侖山了，晴朗的天里，昆侖山被清晰的雪線一分為二，山體的上半部常年積雪，而沿昆侖山腳卻分布著廣闊的茂盛的天然草場(chǎng)。
從一牧場(chǎng)場(chǎng)部向南出發(fā)，徒步兩個(gè)小時(shí)，翻越幾座小丘陵，登上較高的那座向北翹望，景象一覽無(wú)余，會(huì)發(fā)現(xiàn)從昆侖山眾多的溝壑中流下的融雪水，最終匯聚成兩條河流，沿著河流形成三片綠洲，綠洲地帶樹木郁郁蔥蔥，馬路、房屋掩映其間。
混雜在一起，行政區(qū)劃面積845平方公里，絕大部分都是位于昆侖山里面的天然草場(chǎng)，約占總面積的94%，耕地面積僅有590畝，人口只有2300多人，由維、漢、回三個(gè)民族組成，其中，少數(shù)民族占83%，牧區(qū)游牧民占58%。
另外，東邊的那條河叫博斯坦河，因?yàn)樵谒纬傻木G洲上，坐落著一個(gè)叫博斯坦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、思想基本情況能到一牧場(chǎng)進(jìn)行為期一年的鍛煉，是一個(gè)難得的機(jī)遇。一年時(shí)間不算長(zhǎng)，如何好好利用這一年的鍛煉時(shí)間，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充實(shí)豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我一刻也沒(méi)有放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求。首先是加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢固樹立為人民服務(wù)的公仆意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，全身心融入新的工作環(huán)境，同時(shí)調(diào)整自己的思想，使之更符合客觀實(shí)際情況的需要。其次，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。
隊(duì)的剪毛場(chǎng)，即領(lǐng)略了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情地貌，增長(zhǎng)了見識(shí)，又充分享受到大自然的氣勢(shì)磅礴，避免內(nèi)心被狹隘的思想所局限。
三、學(xué)習(xí)工作情況5個(gè)月以來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種任務(wù)和責(zé)任來(lái)追求，把這次難得的為期一年的鍛煉作為自我學(xué)習(xí)和自我提高的重要機(jī)遇，作為深入兵團(tuán)基層了解職工群眾訴求，了解兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的大好機(jī)會(huì)，堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向各族基層群眾學(xué)習(xí)，在理論與實(shí)踐的結(jié)合上下功夫。通過(guò)和農(nóng)牧民職工交談，了解他們的生產(chǎn)生活情況以及他們的利益訴求，遇到不明白或不了解的新情況、新問(wèn)題，盡量記下來(lái)，向牧場(chǎng)同時(shí)請(qǐng)教和求證。
2017牧場(chǎng)工作總結(jié)范文牧場(chǎng)實(shí)習(xí)總結(jié)二燈籠河牧場(chǎng)2017年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、2017年工作完成情況2017年，燈籠河牧場(chǎng)按照“生態(tài)立場(chǎng)，旅游興場(chǎng)，牧業(yè)富民，開放帶動(dòng)，和諧發(fā)展”的工作思路，以旅游開發(fā)為重點(diǎn)，以招商引資和項(xiàng)目建設(shè)為推動(dòng)工作的核心，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、改善民生、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為保障，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到3500萬(wàn)元。預(yù)計(jì)到年末完成財(cái)政稅收90萬(wàn)元，招商引資1000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元。絨毛銷售352萬(wàn)元，羊出欄銷售960萬(wàn)元。人均純收入達(dá)到6600元。
(一)旅游事業(yè)邁上臺(tái)階。對(duì)現(xiàn)有資源重新進(jìn)行定位，突出生態(tài)旅游，實(shí)施保護(hù)性開發(fā)。一是改善旅游基礎(chǔ)設(shè)施?；I資50萬(wàn)元購(gòu)置了3臺(tái)電瓶觀光車，規(guī)范了商業(yè)服務(wù)區(qū)、跑馬場(chǎng)、山地賽車場(chǎng)等娛樂(lè)場(chǎng)地;籌資20萬(wàn)元在核心區(qū)架設(shè)高低壓線路公里;籌資80萬(wàn)元修建了旅游景觀門及旅游管理用房。向旗旅游部門爭(zhēng)取了4臺(tái)單體旅游廁所。二是進(jìn)一步規(guī)范旅游管理模式。場(chǎng)部在財(cái)政十分緊張的情況下，從國(guó)有資產(chǎn)劃出一部分資金，成立了赤峰牧野旅游服務(wù)公司，在國(guó)家工商總局注冊(cè)了燈籠河5大類39小項(xiàng)農(nóng)畜產(chǎn)品。對(duì)旅游服務(wù)實(shí)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)旅游收入8萬(wàn)元。三是草原生態(tài)得到有效保護(hù)。專門組建了由班子成員帶隊(duì)的3個(gè)管理小組，成立了旅游服務(wù)商會(huì)，規(guī)范了景區(qū)旅游秩序，為草原景區(qū)提供保姆式服務(wù)。為了進(jìn)一步提升旅游品位和內(nèi)涵，聘請(qǐng)內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)和赤峰農(nóng)牧學(xué)校的教授和老師指導(dǎo)標(biāo)本的采集和制作，歷時(shí)20天，完成了這項(xiàng)系統(tǒng)工程的第一輪工作，采集并制作成型標(biāo)本56種。
道溝板材加工小區(qū)無(wú)證生產(chǎn)給予關(guān)停，對(duì)礦山開采進(jìn)行停產(chǎn)整頓。年內(nèi)申請(qǐng)環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行了保護(hù)性治理。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇十一
我是一個(gè)橡塑制品有限公司的質(zhì)檢員,年終總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢 。
給你寫一個(gè) 20**年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作關(guān)心幫助下，較好的完成了這一年的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：
一 1年來(lái)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤產(chǎn)品資訊，有效的利用工作時(shí)間，需要加班完成的工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二 我的工作崗位是一名質(zhì)檢員，一個(gè)把握產(chǎn)品質(zhì)量的工作崗位，我深知我的重要性，所以我本著(把工作做得更好)的目標(biāo)。扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，在工作之余努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要我付出得比別人多肯定能擬補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。
三 終結(jié)。質(zhì)檢員的年終總結(jié)也就是匯報(bào)一年來(lái)的優(yōu)缺和修正，為下一年的工作，好有一個(gè)開始。先介紹自己全年開了多少銷售單，全年員工工資多少，全年本崗位有沒(méi)有比較突出的事件，最后展望明年自己該怎么做。
橡膠公司車間個(gè)人工作總結(jié)怎么寫?
格式按一般的總結(jié)格式就可以了!總結(jié)無(wú)非是闡述你工作性質(zhì)、職責(zé)、這段時(shí)間做了什么樣的工作，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，解決的程度。你現(xiàn)在的收獲。你對(duì)將來(lái)某一時(shí)期的工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)節(jié)等等!即總結(jié)過(guò)去、立足現(xiàn)在、展望將來(lái)!動(dòng)下手就知道怎么寫了!
求橡膠制品 也就是汽車上的橡膠配件 質(zhì)管部 半年工作總結(jié) 。
品質(zhì)管理的主要任務(wù)是：對(duì)品質(zhì)方針及目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行監(jiān)控，那作為工作總結(jié)，主要應(yīng)集中在這一方面。 如：根據(jù)品質(zhì)方針，本年度主要有哪些品質(zhì)改善實(shí)施事項(xiàng)，總結(jié)即可。(pd) 根據(jù)品質(zhì)目標(biāo)，總結(jié)每個(gè)月度的品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況(pd)。 對(duì)未達(dá)成的事實(shí)，進(jìn)行說(shuō)明及原因分析(c)。 修訂下半年的計(jì)劃(a)。
橡膠制品,經(jīng)理每個(gè)星期一要我交工作總結(jié)該怎么寫,格式。
格式普通的格式就可以，內(nèi)容，既然是工作總結(jié)就需要寫你工作中的問(wèn)題，以及工作中你得到的東西。總結(jié)一幫就這樣寫就可以，我不懂像膠無(wú)法給你提關(guān)于這類的經(jīng)驗(yàn)。
本人于1990年7月畢業(yè)于市城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術(shù)員，分配至浙江長(zhǎng)興縣長(zhǎng)廣煤礦公司長(zhǎng)廣水泥廠工地實(shí)習(xí)，由于該項(xiàng)目為一擴(kuò)建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因?yàn)楦鲉挝还こ逃休斔蛶噙B，校正就位設(shè)備要求高;二是預(yù)埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標(biāo)高的準(zhǔn)確性。
針對(duì)以上技術(shù)難題，我們知難而進(jìn)，采用了多套不同的測(cè)量方案，并經(jīng)多次復(fù)核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測(cè)量成果;對(duì)于預(yù)埋件的埋設(shè)，我們也不斷積累經(jīng)驗(yàn)，首先大概定位，偏差控制在5mm以內(nèi)，其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差控制在1mm以內(nèi)最大不超過(guò)2mm，為以后的設(shè)備安裝避免了很多不必要的麻煩。經(jīng)過(guò)不斷的努力和積累經(jīng)驗(yàn)，自己的.努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊賞。
91年開始，自己已開始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來(lái)控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當(dāng)時(shí)屬于浙江省重點(diǎn)工程之一的長(zhǎng)興火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。
工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來(lái)不必要的麻煩;其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng);同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。
工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用;有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用;其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù);工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過(guò)程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測(cè)應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。
94年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問(wèn)題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來(lái)了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。
難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。
97~98年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識(shí)到合同是多么地重要，雙方的信函來(lái)往都對(duì)工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項(xiàng)目總包單位為一美國(guó)的國(guó)際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰(shuí)也替代不了的，任何時(shí)候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國(guó)人看來(lái)是小小的問(wèn)題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì)也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項(xiàng)目部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
98年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團(tuán)上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二項(xiàng)目部工作至今，先后完成了中山雅居樂(lè)花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx萬(wàn)平方米的施工任務(wù);其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項(xiàng)目部參與競(jìng)標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂(lè)意居一標(biāo)段商住樓等多項(xiàng)工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)為660xxxx萬(wàn)，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場(chǎng)、擴(kuò)大企業(yè)知名度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。
經(jīng)過(guò)多年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈闲蝿?shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。
xxxx年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的關(guān)懷和支持之下，肩負(fù)起中山麗城樂(lè)意居一標(biāo)段項(xiàng)目副經(jīng)理的重?fù)?dān)，深感責(zé)任之大，定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進(jìn)一步體現(xiàn)和升華而不懈努力。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇十二
xxxx年xx月xx日，滎經(jīng)縣公共資源交易服務(wù)中心召開10月工作總結(jié)報(bào)告會(huì)。會(huì)議內(nèi)容如下：
一是分析10月滎經(jīng)縣公共資源服務(wù)交易服務(wù)中心交易情況：建設(shè)工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或比選方式進(jìn)行，控制價(jià)783萬(wàn)元，中標(biāo)金額674.81萬(wàn)元，節(jié)約資金135.19萬(wàn)元，節(jié)約率17.26%;政府采購(gòu)開評(píng)標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)2項(xiàng)，累計(jì)項(xiàng)目預(yù)算金額共計(jì)31.01萬(wàn)元，中標(biāo)金額30.6064萬(wàn)元，節(jié)約資金0.4036萬(wàn)元，節(jié)約率1.3%;砂場(chǎng)礦權(quán)出讓項(xiàng)目共計(jì)7宗，累計(jì)項(xiàng)目預(yù)算金額共計(jì)570萬(wàn)元，中標(biāo)金額634萬(wàn)元，溢價(jià)64萬(wàn)元。
二是對(duì)公共資源交易服務(wù)中心近段時(shí)間的運(yùn)行分析，指出，雖然近期中心工作取得了一定的工作成績(jī)，但在工作中仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：工作人員不足，目前公共資源交易中心共有三名工作人員，工程建設(shè)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易等事項(xiàng)陸續(xù)進(jìn)入交易中心后，人員配備上顯得捉襟見肘;工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高，缺乏建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易等方面專業(yè)知識(shí);場(chǎng)地面積小。目前公共資源交易中心面積約300平方米，共有開、評(píng)標(biāo)室各兩間，每間房屋面積約50平方米左右，座位30個(gè)，不能滿足稍微大型點(diǎn)的拍賣會(huì)和報(bào)名人數(shù)相對(duì)較多的招標(biāo)需求。
三是對(duì)xx月工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署：一是重點(diǎn)服務(wù)災(zāi)后重建工作。樹立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真服務(wù)交易項(xiàng)目，特別是災(zāi)后重建項(xiàng)目，確保日常工作有序開展，開通“綠色通道”，根據(jù)工程項(xiàng)目和建設(shè)單位的需求，推行全天候服務(wù)，達(dá)到方便、快捷、高效。二是充分利用技術(shù)手段，推行電子招投標(biāo)效率。三是加強(qiáng)公共資源交易中心工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立每周學(xué)習(xí)法律、法規(guī)制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃：
一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)：
二、對(duì)銷售工作的提高：
1、制定工作日程表;(見附表)。
4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：
7、提高自己電話營(yíng)銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;。
8、通過(guò)電話銷售過(guò)程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購(gòu)情況及相關(guān)重要追蹤人;。
三、重要客戶跟蹤：
1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);。
2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;。
3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;。
4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂(lè);。
5、河南市政管理處的姚科長(zhǎng);。
以上是我十月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作。
為了能在接下去的工作中能比上半年工作更加順利，特做了以下的工作計(jì)劃。
一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。
1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。
2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識(shí)。
3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。
二、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。
1、純熟把握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，施行定期考核。
2、純熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。
3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。
4、純熟急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。
三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭(zhēng)取寶貴的搶救機(jī)遇。
1、純熟把握各種儀器的運(yùn)用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。
2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運(yùn)用。
3、各類急救藥品運(yùn)用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對(duì)”制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
2、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)懷體貼病人，推行人性化服務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”
4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇十三
本人于20**年11月07號(hào)進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項(xiàng)：
1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
2)避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4)為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
8)為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇十四
時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼20xx即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我們依然存在著諸多不足。只有認(rèn)識(shí)了自己的不足，才能更好的為今后的工作作一個(gè)更好的借鑒?；仡?0xx年的工作，本人在20xx年的工作重點(diǎn)依然是以管理法蘭、管件、閥門為主，另外因公司人事變化，增加了部分設(shè)備的管理。在本人的管理范圍內(nèi)，存在著以下不足：
一、物資管理不到位。
主要體現(xiàn)在：
1、物資混放、分散堆放現(xiàn)象嚴(yán)重。
雖然在前幾次的整改中，規(guī)劃出了閥門存放區(qū)及法蘭管件存放區(qū)，但區(qū)域內(nèi)物資存放依舊存在凌亂現(xiàn)象，相同規(guī)格型號(hào)物資分散堆放，與其他型號(hào)物資混放，這主要體現(xiàn)在大件閥門與大件法蘭管件管理上。原因是前期的整改不夠徹底，大件物資一旦堆放成片，較難再次整理；部分物資在領(lǐng)用之后，空出的位置又存放入其他型號(hào)新進(jìn)物資，致使混放；部分設(shè)備備件及維修回來(lái)的閥門與新進(jìn)閥門混放也是其因之一。
2、可再利用閥門堆放凌亂。
根據(jù)公司制度要求，各生產(chǎn)車間必須將可再維修利用的廢舊閥門統(tǒng)一退回庫(kù)房統(tǒng)一存放待維修，因此，庫(kù)房需對(duì)該類閥門做好管理。由于庫(kù)房空間因素，這方面的工作成了庫(kù)房管理的弱項(xiàng)之一，本人只能對(duì)于廢舊閥門作簡(jiǎn)單的手工輔助賬，混放處理，尚不能根據(jù)規(guī)格型號(hào)、是否報(bào)廢與待維修等項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。再者，與其他相關(guān)部門對(duì)部分物資的報(bào)廢處理工作進(jìn)度遲緩，加大了對(duì)可利用物資管理的`難度。
3、物資標(biāo)識(shí)不明朗。
這主要體現(xiàn)在法蘭管件的管理方面，法蘭管件多為鋼制件，原有標(biāo)識(shí)為鋼印或人工噴漆，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的存放之后，其表面會(huì)產(chǎn)生銹蝕，從而蝕掉了鋼印或噴漆，給管理工作帶來(lái)了諸多不便。因此，在20xx年的工作中，重新制作了紙質(zhì)標(biāo)識(shí)，但在這一年里，由于工作量問(wèn)題及法蘭管件的型號(hào)眾多等因素，導(dǎo)致原來(lái)的所做的標(biāo)識(shí)脫落或丟失，未能及時(shí)補(bǔ)充，使得法蘭管件在領(lǐng)取的過(guò)程出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。如領(lǐng)取一種規(guī)格型號(hào)物資，卻登記成了另外一種相近或其他的物資。
二、賬目管理清晰度不夠，賬實(shí)有出入。
賬目管理作為物資管理的重心，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象主要責(zé)任在于個(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)技能的熟悉程度。我公司庫(kù)房賬目管理目前主要以電子erp管理系統(tǒng)及手工輔助賬兩種方式進(jìn)行。在本人管理范圍內(nèi)，亦存在盈虧現(xiàn)象，這主要集中表現(xiàn)在：
1、部分法蘭、管件賬實(shí)不符。主要因素為同一物資未能集中存放，盤庫(kù)時(shí)出現(xiàn)漏盤或重盤現(xiàn)象；庫(kù)管員對(duì)法蘭管件諸多規(guī)格型號(hào)不熟悉，在領(lǐng)料過(guò)程中，相近型號(hào)的物資容易混淆記錄并作賬面處理，以致造成賬實(shí)不符；隨機(jī)備件與后進(jìn)物資混合堆放造成賬實(shí)不符。
2、手工輔助賬不夠清晰明朗。主要體現(xiàn)在各車間、施工單位退回的物資上，一些物資因使用過(guò)或其他原因?qū)е虏环仙腺~要求而沒(méi)有進(jìn)行上賬，對(duì)于該部分物資，庫(kù)房雖然建立了相應(yīng)的手工輔助賬，但未能健全，對(duì)該類物資未能進(jìn)行賬內(nèi)物資區(qū)分堆放，造成賬實(shí)不符。
20xx年伊始，庫(kù)房工作除恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取能改善20xx年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)年工作計(jì)劃和目標(biāo)：
一、轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
20xx年至20xx年，公司處于建設(shè)期間，庫(kù)房作為特殊的服務(wù)部門，所面對(duì)的群體眾多，因此工作量巨大，是以要求庫(kù)房人員分管協(xié)作，造成了目前庫(kù)管員尚停留在物資分管期間，工作中出現(xiàn)自掃門前雪的情況。但如今，我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，作為一名合格的庫(kù)管員，不能只是熟悉片面業(yè)務(wù)技能，我們要轉(zhuǎn)變自己的思想，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。是以，我們必須要從自己分管的范圍內(nèi)走出來(lái)，全面熟悉公司庫(kù)房所有的各項(xiàng)對(duì)外業(yè)務(wù)。以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、加強(qiáng)庫(kù)房管理的力度。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司庫(kù)房管理制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)；定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、物相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤存工作，把誤差控制在有效的預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
2、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理，清除庫(kù)房凌亂狀況，為后續(xù)物資清查工作奠定基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌將成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。
3、協(xié)同相關(guān)部門，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)長(zhǎng)期積壓物資及報(bào)廢物資進(jìn)處理，對(duì)可利用，可回收的物資進(jìn)行定點(diǎn)堆放，并建立健全相應(yīng)手工輔助賬目，完善相關(guān)工作業(yè)務(wù)手續(xù)。
總之，庫(kù)房管理能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。
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橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇十五
的感謝！鄧董事長(zhǎng)在鄖西工作時(shí)，打造了全省農(nóng)信社普惠金融與進(jìn)村入戶工作的標(biāo)桿，李行長(zhǎng)先后在仙桃、潛江工作，江漢平原農(nóng)村金融工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，他們到來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)為**農(nóng)商銀行、**經(jīng)濟(jì)金融傳經(jīng)送寶，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了新元素、新動(dòng)力。希望**農(nóng)商銀行在鄧董事長(zhǎng)等新任班子的帶領(lǐng)下，積極與市委市政府對(duì)接，做好金融服務(wù)，把握好發(fā)展的新機(jī)遇；加強(qiáng)與各級(jí)各部門的溝通，博取更大的政策支持；要結(jié)合**市情，擴(kuò)大市政府開發(fā)的銀政貸、互保貸運(yùn)用范圍，再推新產(chǎn)品和新服務(wù)，發(fā)揮好金融助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎功能，在**“轉(zhuǎn)型提質(zhì)、跨越趕超”中再立新功！市委市政府也將一如既往的關(guān)心、支持本地銀行發(fā)展，為**農(nóng)商銀行的發(fā)展提供最大的政策傾斜與營(yíng)造最好的發(fā)展環(huán)境。最好，衷心地祝愿**董事長(zhǎng)、**行長(zhǎng)在新的崗位再創(chuàng)佳績(jī)，為農(nóng)村金融事業(yè)再作新貢獻(xiàn)！衷心地祝福鄧董事、李行長(zhǎng)在**生活、工作順利！衷心地祝福**農(nóng)商銀行在鄧董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
篇二：農(nóng)商銀行股東大會(huì)新當(dāng)選董事長(zhǎng)講話。
鄧兆華董事長(zhǎng)在**農(nóng)商銀行20**年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上的講話（20**年9月14日）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東：大家上午好！首先，我謹(jǐn)代表**農(nóng)商銀行向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝！剛才，**農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完成了各項(xiàng)既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長(zhǎng)，在此，我謹(jǐn)以個(gè)人名義向大家示衷心的感謝。今年以來(lái)，**農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新開拓，各項(xiàng)工作取得明顯成效。一是各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。8月末，各項(xiàng)存款913520萬(wàn)元，比年初凈增100147萬(wàn)元，增幅，比全市同業(yè)高個(gè)百分點(diǎn)。
二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項(xiàng)貸款余額494500萬(wàn)元，累放貸款219532萬(wàn)元，凈投放貸款36367萬(wàn)元，增幅。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。
三是經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。8月末，我行資產(chǎn)總額1075707萬(wàn)元，比同期增加135772萬(wàn)元。元至8月，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入34552萬(wàn)元，同比增收4014萬(wàn)元，計(jì)提拔備6705萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)綜合效益10101萬(wàn)元。20**年以來(lái)，向地方繳納稅款16004萬(wàn)元，其中20**年繳納稅款5485萬(wàn)元，20**年上半年已實(shí)現(xiàn)稅款3247萬(wàn)元。
三是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會(huì)一層”的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制、決策監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。
四是堅(jiān)定不移地推進(jìn)合規(guī)管理。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)體系，探索風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行模式，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
五是堅(jiān)定不移地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩，加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊(duì)伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。我個(gè)人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔(dān)起法律、章程賦予的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升水平；勤勉盡職，率先垂范；心系股東，干事創(chuàng)業(yè)；嚴(yán)以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)大家的信任。同時(shí)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認(rèn)真予以改正和采納。各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，**農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅(jiān)信有廣大股東的充分信任，有董事會(huì)﹑監(jiān)事會(huì)的嚴(yán)格管理，有經(jīng)營(yíng)班子的恪盡職守，有全體員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，**農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家！
篇三：**農(nóng)商銀行**支行大客戶答謝會(huì)上的講話(支行行長(zhǎng)講話稿)。
**農(nóng)商銀行**支行大客戶答謝會(huì)上的講話支行行長(zhǎng)講話稿尊敬的各位嘉賓、各位朋友：大家好!今天我們非常有幸地邀請(qǐng)到了多年來(lái)一直關(guān)心、關(guān)注我行的新老客戶和朋友，蒞臨今天的客戶答謝會(huì)。我代表**農(nóng)商銀行**支行的全體員工，對(duì)各位尊貴客人的到來(lái)表示最熱烈的歡迎！對(duì)你們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)**支行事業(yè)的關(guān)心、信任、支持和幫助表示最衷心的感謝！今天我主要想講兩句話。
力；有你們的支持，才有了我們的發(fā)展與成就。近幾年來(lái)，**支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，至**年**月末，各項(xiàng)存款余額**萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額**萬(wàn)元，各類貸款客戶共計(jì)**戶。這些成績(jī)的取得離不開總行的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)政府的大力支持，但更與廣大客戶尤其是在座的各位一如既往的支持與合作分不開。我相信，**支行名稱雖然變了，便還是老單位，跟在座的各位還是老伙伴，還是有很深的老感情的。我希望我們能夠?qū)⑦@份真摯的感情永遠(yuǎn)保持下去，將這種愉快的合作保持下去。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇十六
婁煩縣農(nóng)工辦[冬季行動(dòng)^v^工作總結(jié)。
一、[冬季行動(dòng)^v^工作總體進(jìn)展情況。
日已完成此項(xiàng)工作。
二、目前存在的問(wèn)題。
三、下一步推進(jìn)措施。
2016年4月20日。
篇二:原平市安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)冬季行動(dòng)工作總結(jié)。
原平市安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)冬季行動(dòng)工作總結(jié)。
委、市*在第一時(shí)間為打好全市冬季安全生產(chǎn)共堅(jiān)戰(zhàn)指明了方向、落實(shí)了責(zé)任。
四、結(jié)合全市[打非行動(dòng)^v^，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律尊嚴(yán)，市委、市*成立了由市*、安監(jiān)、交通、建設(shè)、國(guó)土資源、工商、質(zhì)監(jiān)等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法小組，形成了執(zhí)法合力，提高了執(zhí)法效率，有力地為全市安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，為安全發(fā)展掃清障礙。
篇三:冬季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)工作總結(jié)。
冬季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)總結(jié)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
二、落實(shí)安全工作，加強(qiáng)檢查整頓。
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇十七
加快扶貧開發(fā)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)，為全面貫徹干部下鄉(xiāng)工作方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)省委部署，和市委安排組建了農(nóng)村工作隊(duì)，xx年xx市消防支隊(duì)包聯(lián)扶貧xx縣xx鄉(xiāng)xx村。用真情和行動(dòng)更加出色地做好扶貧工作，和村委班子成員、村民打成一片，攜手共建，盡心盡責(zé)，全面完成了讓多數(shù)群眾得到扶貧效益的任務(wù)，推進(jìn)該村新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)教育科技，增加村民收入。
xx村隸屬于xx縣xx鄉(xiāng)，位于xx縣x公里處，是xx鄉(xiāng)的北大門，距離鄉(xiāng)政府所在地xx公里處，全村總戶數(shù)xx戶，總?cè)丝趚x人。具有較好的地理環(huán)境和豐富的自然資源。今年，在市委下鄉(xiāng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣、鄉(xiāng)、村干部、群眾支持下，下鄉(xiāng)工作開展情況如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立強(qiáng)有力的扶貧隊(duì)伍。
農(nóng)村發(fā)展的進(jìn)步農(nóng)民群眾共同作為小組成員共同參與扶貧工作，監(jiān)督資金的使用和扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。
二、深入農(nóng)村調(diào)查研究，確立扶貧工作目標(biāo)(一)深入調(diào)查摸底、吃透村情民意駐村后，為及時(shí)掌握第一手資料，摸清付莊村的基本情況、吃透村情民意，一是對(duì)村內(nèi)27名黨員走訪交談，了解村內(nèi)基本情況;二是對(duì)全村每戶逐一進(jìn)行走訪座談，摸清村情概況。全村232戶村民，我用了兩個(gè)月的時(shí)間全部走訪完。常言說(shuō)：群眾的眼睛是雪亮的，村里的情況，村民最具有發(fā)言權(quán)。通過(guò)入戶走訪、聊天座談、調(diào)查問(wèn)卷等形式，付莊村的街頭巷尾、大事小情我已熟記于心。
為村委會(huì)主任。在面對(duì)付莊村全體村民信任的同時(shí)，我也深深意識(shí)到作為“駐村干部”肩上責(zé)任的重大。
(三)全力以赴，一心一意為民辦好事、實(shí)事駐村以來(lái)，緊緊圍繞群眾利益無(wú)小事，積極想方設(shè)法、千方百計(jì)的幫助群眾解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在有關(guān)單位以及社會(huì)各界人士的大力支持下，幫助困難群眾解決了一些實(shí)際困難：一是積極與商務(wù)局協(xié)調(diào)，籌資改建了一座60平方、經(jīng)營(yíng)品種齊全的惠民超市，爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金5000元;二是與衛(wèi)生局協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策補(bǔ)助資金2萬(wàn)元，計(jì)劃投資萬(wàn)元，興建標(biāo)準(zhǔn)化村級(jí)衛(wèi)生室一座;三是幫助村民引進(jìn)溫棚杏1200棵，籌資籌建溫棚杏5座;四是幫助群眾爭(zhēng)取小麥良種補(bǔ)貼萬(wàn)元;五是多方籌集資金架設(shè)街道路燈36盞，投資萬(wàn)元;六是響應(yīng)組織部、婦聯(lián)的號(hào)召，救助特困兒童一名，為其購(gòu)買了書包、文具盒等學(xué)習(xí)用品，并經(jīng)常在晚上到家中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。
(四)狠抓自身建設(shè)，提高服務(wù)群眾能力身為本科學(xué)歷、在機(jī)關(guān)工作近20余年的自己，現(xiàn)在面對(duì)村級(jí)基層工作，經(jīng)驗(yàn)少、村情復(fù)雜，我在許多方面需要改進(jìn)和轉(zhuǎn)變。要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種政策、涉農(nóng)文件和各種農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)，多深入群眾，多傾聽群眾呼聲，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，當(dāng)好農(nóng)村各項(xiàng)政策的宣傳員，推動(dòng)農(nóng)村改革、穩(wěn)定和發(fā)展。
具體工作計(jì)劃》和《縣新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)管理暫行辦法》的通知(新農(nóng)隊(duì)辦[xx]2號(hào))文件精神，在農(nóng)場(chǎng)黨委、管委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在新農(nóng)隊(duì)辦、禁防辦的指導(dǎo)下，在農(nóng)場(chǎng)各生隊(duì)的大力支持配合下，駐村工作隊(duì)以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx總書系列講話精神，圍繞縣委、縣政府中心工作和農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、抗震救災(zāi)、新農(nóng)村建設(shè)、禁毒防艾等各項(xiàng)工作，取得了較好成效?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)一、掛鉤點(diǎn)基本村情農(nóng)場(chǎng)芒允片區(qū)生產(chǎn)隊(duì)位于太平鎮(zhèn)芒允街子上下3公里范圍內(nèi)，距縣城20多公里，我單位掛的二、四、七、八隊(duì)共有xxx戶，xx人，茶地916畝，橡膠1189畝xxx珠，水田畝;產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：重點(diǎn)以茶葉、橡膠為主，二、七隊(duì)以橡膠為主，四、八隊(duì)以茶葉為主，主要收入來(lái)自茶葉、橡膠、外出務(wù)工，xx年人均收入5000余元，總體上農(nóng)場(chǎng)芒允二、四、七、八隊(duì)還不是很富裕，還有132戶285人吃低保，收入受茶葉、橡膠價(jià)格波動(dòng)的影響比較大。新農(nóng)村建設(shè)方面：四隊(duì)、七隊(duì)職工住房整體較好，特別是四隊(duì)多數(shù)職工建了新房，二隊(duì)八隊(duì)老舊危房較多，還有60戶職工居住在70、80年代建蓋的土木結(jié)構(gòu)房中，有些房屋已被評(píng)定為危房，除二隊(duì)外3個(gè)隊(duì)都新修了隊(duì)內(nèi)水泥路面，實(shí)現(xiàn)了五通即通水、通電、通路、通電視、通電話，基本上每家都有了電視、冰箱和摩托車;毒情與艾滋病方面：
隊(duì)內(nèi)沒(méi)有無(wú)控制吸毒人員和零星^v^窩點(diǎn)，社會(huì)治安比較穩(wěn)定;無(wú)艾滋病患者和艾滋孤兒;有二個(gè)支部24名黨員，其中女黨員1名，有9名役備黨員。
二、開展的主要工作情況。
(一)完善組織機(jī)構(gòu)為統(tǒng)籌各隊(duì)工作，加強(qiáng)對(duì)各隊(duì)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，駐村工作隊(duì)及時(shí)與掛鉤點(diǎn)農(nóng)場(chǎng)芒允一至八隊(duì)取得聯(lián)系，并召開見面會(huì)，協(xié)商討論成立農(nóng)場(chǎng)芒允片區(qū)駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)討論，由掛片區(qū)的農(nóng)場(chǎng)黨委委員、裝武部長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，五隊(duì)支書、駐村工作隊(duì)員擔(dān)任副組長(zhǎng)，由一至八隊(duì)4個(gè)支部書記、隊(duì)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，為推進(jìn)一至八隊(duì)各項(xiàng)工作提供了組織保障。
隊(duì)、八隊(duì)老舊危房較多，有關(guān)部門近兩年為每隊(duì)新建了100平米左右的辦公樓各一幢，各隊(duì)普遍缺乏運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和文體設(shè)施，職工文休娛樂(lè)相對(duì)單一;片區(qū)共有5個(gè)支部82名黨員和8名預(yù)備黨員，老黨員居多，支部活動(dòng)開展相對(duì)較少，氣氛不是很活躍;隊(duì)內(nèi)沒(méi)有無(wú)控制的吸毒人員和零星^v^窩點(diǎn)，社會(huì)治安比較穩(wěn)定;無(wú)艾滋病患者和艾滋孤兒。
駐村工作總結(jié)2016駐村工作總結(jié)2016通過(guò)開展摸底調(diào)查，駐村工作隊(duì)員基本摸清了各隊(duì)的基本情況，為今后開展好禁防和新農(nóng)村建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)入災(zāi)后恢復(fù)重建后，駐村指導(dǎo)經(jīng)常到重建戶家中了解重建情況，存在的困難和問(wèn)題，配合農(nóng)場(chǎng)掛鉤工作組督促指導(dǎo)重建戶推進(jìn)重建工作，芒允片區(qū)共有5戶重建戶，目前5戶重建戶已全部動(dòng)工，3戶完成基礎(chǔ)部分，2戶開挖基礎(chǔ)，重建工作進(jìn)展順利。
(四)積極參與教育實(shí)踐活動(dòng)按照要求，駐村工作隊(duì)員全程參與了農(nóng)場(chǎng)芒允片區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，3月19日參與組織召開了農(nóng)場(chǎng)芒允片區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議，參加片區(qū)3次集中學(xué)習(xí)會(huì)議，2次專題討論會(huì)議，1次民主生活會(huì)，1次總結(jié)會(huì)，協(xié)助片區(qū)制定了《農(nóng)場(chǎng)芒允片區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》、開展片區(qū)意見征求工作等，指導(dǎo)片區(qū)按活動(dòng)方案開展各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助完善活動(dòng)檔案資料，圓滿完成了片區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)參與片區(qū)教育實(shí)活動(dòng)，極大地增進(jìn)了與各生產(chǎn)隊(duì)干、黨員職工的交流和溝通，增加了面上與群眾的接觸，拉近了與群眾的距離，推動(dòng)了各項(xiàng)駐村工作的開展。
一場(chǎng)民情座談會(huì)，聽取他們反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;6月26日上午在“七·一”建黨九十三周即將到來(lái)之際，縣僑聯(lián)一行6人在到掛鉤點(diǎn)農(nóng)場(chǎng)芒允走訪看望老黨員和特困戶，先后走訪看望了二隊(duì)、四隊(duì)、七隊(duì)和八隊(duì)的特困戶15戶，向他們發(fā)放慰問(wèn)金xxxx元，走訪看望了殘疾戶楊國(guó)榮和邵思禮，親手將從縣殘聯(lián)爭(zhēng)取到的xx元?dú)埣矐羯罾щy補(bǔ)助金送到他們兩家手中。
通過(guò)調(diào)查走訪民情，真真實(shí)實(shí)地了解了民情、民意，與他們建立了聯(lián)系和感情，為今后持續(xù)開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、禁防、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
(六)加強(qiáng)禁毒防艾宣傳工作一年來(lái)駐村工作隊(duì)始終把宣傳教育工作放在禁防工作的首位，加大力度開展禁防工作的宣傳教育，召開各種形式的會(huì)議和利用各種節(jié)日進(jìn)行廣泛的宣傳培訓(xùn),取得了較好效果。一是利用黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)部署會(huì)議、總結(jié)會(huì)議、“七·一”建黨紀(jì)念聯(lián)誼活動(dòng)會(huì)議等各種會(huì)議宣傳培訓(xùn)禁防工作;二是利用進(jìn)村入戶時(shí)宣傳禁防工作;三是利用宣傳標(biāo)語(yǔ)宣傳禁防工作。一年來(lái)借會(huì)議培訓(xùn)3期159人次，向職工發(fā)放各種禁防宣傳資料、宣傳手冊(cè)、宣傳單等1xx多份，刷寫墻上宣傳標(biāo)語(yǔ)16條，制作各種宣傳材料1000余份，累計(jì)投入宣傳經(jīng)費(fèi)xxxx多元。
到農(nóng)場(chǎng)芒允片區(qū)開展紀(jì)念中國(guó)^v^成立九十三周年聯(lián)誼慶?；顒?dòng)，參加會(huì)議的有農(nóng)場(chǎng)芒允片區(qū)5個(gè)支部黨員、片區(qū)各生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)干部68人、(2016年度教師學(xué)期個(gè)人工作總結(jié))支部黨員25人、縣農(nóng)場(chǎng)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)辦公室干部6人，駐村工作隊(duì)員2人，共計(jì)101人參加聯(lián)誼慶祝活動(dòng)會(huì)議，會(huì)議還邀請(qǐng)到縣高原特色農(nóng)業(yè)及重大項(xiàng)目督導(dǎo)協(xié)調(diào)組副組長(zhǎng)，會(huì)上何部長(zhǎng)宣讀了農(nóng)場(chǎng)黨委關(guān)于認(rèn)真組織開展“七·一”建黨九十三周年紀(jì)念活動(dòng)的通知文件精神，并代農(nóng)場(chǎng)黨委書記向農(nóng)場(chǎng)芒允片區(qū)全體黨員致賀詞;參會(huì)全體黨員重溫了入黨誓詞;農(nóng)場(chǎng)芒允片區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)路活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦室主任介紹了芒允片區(qū)黨的群眾路線路教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況;楊副組長(zhǎng)給參會(huì)者上了一堂精彩的黨課，重溫了黨的光輝歷史，并對(duì)如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的(農(nóng)村)農(nóng)場(chǎng)黨員提出了希望和要求;縣共青團(tuán)委書記結(jié)合盈江實(shí)際介紹了共青團(tuán)的主要工作內(nèi)容。會(huì)議結(jié)束后支部、駐村工作隊(duì)員與芒允片區(qū)黨員、隊(duì)干共進(jìn)了晚餐。
通過(guò)聯(lián)誼慶?；顒?dòng)，一是重溫了黨史，進(jìn)一步加深了對(duì)黨史的了解;二是豐富了基層黨員的精神文化生活，使基層黨員干部得到相互溝與交流;三是增進(jìn)了機(jī)關(guān)支部與基層支部的聯(lián)系，增進(jìn)了機(jī)關(guān)黨員與基層黨員的感情，進(jìn)一步增進(jìn)了黨群、干群關(guān)系，為下一步開展好各項(xiàng)駐村工作打下良好的基礎(chǔ)。
(八)做實(shí)事、解民憂根據(jù)各生產(chǎn)隊(duì)情況，結(jié)合單位實(shí)。
際，對(duì)群眾的困難和訴求盡單位能力盡力幫助解決和協(xié)調(diào)解決，全年共幫助解決困難和問(wèn)題7件，幫助解決資金12900元。主要是：
1、為農(nóng)場(chǎng)芒允四隊(duì)解決“三·八”婦女節(jié)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)xxxx元;2、為農(nóng)場(chǎng)芒允片區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議解決伙食費(fèi)xxxx元;3、幫助聯(lián)系戶劉必鸞解決生活困難補(bǔ)助500元;4、幫助殘疾戶楊國(guó)榮和邵思禮爭(zhēng)取生活困難補(bǔ)助共計(jì)xxxx元;5、幫助農(nóng)場(chǎng)芒允片區(qū)解決“七·一”建黨九十三周年聯(lián)誼活動(dòng)經(jīng)費(fèi)xxxx元;6、為太平芒允小學(xué)過(guò)“六·一”捐款300元，7為2名困難大學(xué)生解決上學(xué)費(fèi)共計(jì)xxxx元。目前還有四隊(duì)簡(jiǎn)易垃圾處理池、二隊(duì)、七隊(duì)橡膠烤房3個(gè)項(xiàng)目向管委會(huì)工作隊(duì)申請(qǐng)幫助中。
因單位實(shí)際情況，幫助解決的這些實(shí)事雖不是什么大事，資金也不多，但通過(guò)駐村隊(duì)員和單位力所能及地辦一些實(shí)事，職工們還是能真切地感受到我們的一片真心和誠(chéng)心，對(duì)促進(jìn)黨群和干群關(guān)系，密切聯(lián)系群眾，促進(jìn)駐村各項(xiàng)工作的順利開展起到了較好的作用。
(九)建立民情臺(tái)賬和完各種檔案資按照相關(guān)文件要求，駐村工作...
橡膠的工作計(jì)劃總結(jié)篇十八
1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并認(rèn)真執(zhí)行。2.按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
3.按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。4.質(zhì)檢員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。
5.質(zhì)檢員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。
6.向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)；根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問(wèn)題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。
7.嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問(wèn)題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見8.簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)9.工作崗位無(wú)人時(shí)必須關(guān)閉電源（電風(fēng)扇、電燈）。10.不得擅自離開工作崗位。
11.指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。
生產(chǎn)銷售部。
2012年6月15日。
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