每個人都需要總結(jié)，以更好地認識自己、規(guī)劃未來。在寫總結(jié)時，要注意避免使用復雜難懂的專業(yè)術語，以確保讀者易于理解。小編整理了一些總結(jié)范文，供大家參考閱讀。
急救物資管理制度篇一
3、責任者：倉儲科、安全部、儲罐使用單位。
4、程序：
4.1庫房、儲罐區(qū)的建筑設計應符合《建筑設計防火規(guī)范》（gbj16-87）、《倉庫防火安全管理規(guī)則》和《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》（gb50160-92）的規(guī)定。
4.2物資儲存場所應根據(jù)物品性質(zhì)配備足夠的、想適應的消防器材，并應裝設消防通訊和報警設備。
4.3必須加強管理，建立健全崗位防火責任制，火源、電器管理制度，門衛(wèi)值班巡查制度和各項操作制度，做好防火、防洪（汛）、防竊等工作。
4.4在倉庫、堆垛和儲罐區(qū)，應設明顯的防火等級標志，通道、出入口的道路應保持暢通。
倉庫安全防火管理。
4.5倉庫應制訂物品入庫驗收制度，核對、檢驗進庫物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，無廠地、標牌、檢驗合格證的物品不得入庫。
4.6物品的發(fā)放，應嚴格履行發(fā)放手續(xù)，做到準確無誤。
4.7危險品倉管員必須熟知所管物品的名稱、理化性能、防火、防爆、防毒害的措施，并配備必要的防護用品、器具。
4.8危險物品的安全儲存按危險品儲存管理規(guī)定執(zhí)行。
4.9做好日巡查工作，并有記錄，發(fā)現(xiàn)包裝、容器破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況，應當及時進行安全處理。
4.10庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁產(chǎn)生火花的一切操作，不準穿底附鐵的鞋入庫，庫內(nèi)嚴禁穿、脫尼龍等高電阻率服裝。
4.11危險品裝卸，使用操作必須符合危險品裝卸運輸安全管理、化學危險品使用有關規(guī)定。
4.12危險品倉庫內(nèi)不準設辦公室、休息室，不準住人，每日工作結(jié)束后，應進行安全檢查，然后關閉門窗，切斷電源方可離開。
4.13氣瓶貯存，必須嚴格按《氣瓶貯存運輸和使用安全規(guī)程》中的有關規(guī)定執(zhí)行。
4.14原料貯槽及卸料管日常檢查由倉庫保管員負責，維修由各使用單位負責。
4.15易燃、可燃液體和壓縮氣體的儲罐和管線的絕熱材料、裝卸棧臺、安全梯和管架等，均應用非燃燒材料建筑。
4.16液化石油氣及閃點低于28℃，沸點低于85℃的易燃液體儲罐，無絕熱措施時，應設冷水噴淋設施，以達到夏令降溫的目的，設施的電器開關宜設置在遠離防火（護）堤處，不準將電器開關設在防火（護）堤內(nèi)。
4.17易然、可燃液體和可燃氣體儲罐區(qū)內(nèi)，不應有與儲罐無關的管道電纜等穿越，與儲罐區(qū)有關的管道、電纜穿過防火（護）堤時，洞口應用不燃材料填實，電纜宜采用跨越防火（護）堤方式鋪設。
4.18罐區(qū)防火（護）堤的排水管應相應設置隔油池或水封并，并在出口管上設置切斷閥，或在不排水時以土堵死出口。
4.20儲罐區(qū)間距、事故存液池、消防設施等應按《石油化工設計防火規(guī)范》有關規(guī)定執(zhí)行。
急救物資管理制度篇二
為了加強対服務中心物資采購的管理，規(guī)范大件、大親物資采購工作，從源頭上預防不正之風，治理腐敗，促進學校廉政建設，根據(jù)政府推行政府采購制度的有關要求，結(jié)合我校實際，特制定物資采購暫行辦法。
物品為每件金額達(10)萬元及其以上;大宗物資為每批金額(5)萬元及其以上。
在界定標準以上的，采取議標方式或以采購小組方式采購。在界定標準以下的，數(shù)量較多，金額較大的也應以采購小組方式采購。
1、保證質(zhì)量，價廉物美。
2、公開程序、公平競爭、公正操作。
3、擇優(yōu)選點，統(tǒng)一批量購買。
4、減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，維護公司利益。
教學類:課桌椅、黑板、玻璃等；
基建維修類:包括基建或維修項目中供應的各種批量材料、大型設備；
學生用品類:包括學生宿舍用床和公寓化生活用品，校服的集中采購等；
醫(yī)藥類:包括醫(yī)療器械、藥品等；
伙食服務類:包括米、面、食油、豬肉、家禽、燃料、炊具等；
其他類:包括音像設備、圖書文獻資料、綠化苗木以及其他批量物資。
根據(jù)采購任務，學校成立相應的物資采購領導小組，組長由分管校領導擔任，成員由學校辦公室總務處部門負責人組成。
(一)物資采購領導小組的主要職責為:。
1、審定采購內(nèi)容;。
3、確定采購方式和程序;。
4、領導采購工作，確定采購人員，并組織采購;。
5、對采購中和采購后的情況進行檢查、監(jiān)督。
1、申請采購任務的單位采用填空《物資采購申請表》報學校領導批準。
2、學校物資采購領導小組，根據(jù)領導批準的物資采購申請表確定采購人員。
3、采購人員進行市場調(diào)研，了解其他學校購置物品的情況，了解有關廠家供貨的情況，了解該物資的品牌廠家及當前價格。
4、如要議標的，由議標工作組制定議標文件或詳細購物標準，安排購物日程，準備有關資料。
5、向有關廠家或單位發(fā)出采購物品的名稱、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等信息或邀標函，要求他們在規(guī)定時間內(nèi)提供樣品、文字材料、報價書等，競標廠家或單位應具有國家權威部門頒發(fā)的產(chǎn)品檢驗合格證書、資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證等規(guī)范證件和說明企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的基本材料，外地產(chǎn)品應具有進揚許可證。所有文字材料要指定專人先行審核，報價書或標書由供貨單位蓋章并封存，形成暗標，存入保險柜，議標會前任何人不得拆封。
6、如確有必要，在議標工作前應排人員到有關廠家或單位考察。
7、舉行議標會議，對各廠家或單位的樣品編號后按購物標準進行語匯議，當場拆封暗標，綜合質(zhì)量、價格，確定一家或幾家為中標單位。
8、申請采購部門和中標的供貨單位簽訂購物協(xié)議，規(guī)定成交物品的交接時間、驗收方式、付款辦法及違約處罰等內(nèi)容，貨款結(jié)算應嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證金規(guī)定。購物協(xié)議由財務處審核后，方可付款。
9、大件、大親物品由使用單位負責驗收，采購領導小組參加，重要物品和精密儀器還需請專業(yè)質(zhì)檢人員參加。發(fā)現(xiàn)問題，采購領導小組應追究責任。
10、采購完成后，須將全套議標材料分類立成卷宗，歸入公司綜合檔案室。
1、采購大宗物品必須集中進行，不得化整為零處理。
2、在大件、大宗物品采購的過程中，經(jīng)辦人員不得接受供方贈送的禮品、禮金和回扣，不得接受供方的宴請。如實在無法謝絕，應按規(guī)定及時登記上報，否則將追究紀律責任。
3、議標人員必須遵守采購工作中的保密要求，不得直接或間接向供貨方泄露公司內(nèi)部有關采購的秘密。
4、采購物品的驗收，要以樣品為準，嚴格把好質(zhì)量關。如因?qū)嵨锱c樣品不符或出現(xiàn)數(shù)量不足等問題應按協(xié)議精神追究供貨方責任并及時上報，經(jīng)辦人不驗收或發(fā)現(xiàn)問題不報告，必須追究紀律責任交給予經(jīng)濟處罰。
5、一些需要長期購買的批量物資，應對供應物資實施跟蹤監(jiān)控，并對供貨單位實行淘汰制，定期評議并重新議標，不搞一次議標定終生。
6、學校購置大件、大宗物品未按本辦法執(zhí)行，學校財務部門一律不得報銷或預付貨款。
7、為了保證校級領導清正廉潔，防止因親屬關系影響公務，在物資采購時，校級領導特定關系應回避。
急救物資管理制度篇三
1、搶救車內(nèi)物資及藥品由護士長和辦公(總務、專業(yè))護士負責管理。
2、建立搶救車物資及藥品交接班本，放于搶救車旁，并按要求認真核對填寫數(shù)量。
3、搶救物資及藥品必須完備，定人保管、定位放置、定量儲存、定時檢查，搶救藥品在失效前3個月到藥房更換。
4、搶救結(jié)束后，由當班護士對各種搶救藥品、器械進行及時清理，并填寫“搶救車物資及藥品交接班本”，再由護士長和總務護士補充、核對后貼封條并簽名。若未使用，則每月由護士長和總務護士補充，核對后貼封條并簽名。
5、護士長每月對病室護士進行搶救物資及搶救技能培訓一次，并進行抽查。每人必須熟記搶救藥品的位置、用途、劑量、用法等，熟練掌握各種搶救儀器的性能及使用方法。
6、搶救車封條需班班交接，并在“搶救車封條交班本”上簽名。
急救物資管理制度篇四
1.搶救車放置地點：11號樓：治療室;6號樓：搶救室;外圍病區(qū)：治療室或搶救室。
2.新式搶救車上鎖，用塑料搭將要是固定在搶救車右側(cè)的扶手上，并懸掛剪刀。搶救車示意圖、藥品及物品有效期記錄表、清點封存記錄表、特護記錄單及口頭醫(yī)囑本放在搶救車桌面上。
3.老式搶救車除左側(cè)抽屜外，其他部位均封存管理，左側(cè)抽屜內(nèi)放搶救車示意圖、藥品及物品有效期記錄表、清點封存記錄表、特護記錄單、口頭醫(yī)囑本及美工剪刀;如搶救車只有一個抽屜，則允許該抽屜不封存。
4.每日上午由辦公班護士檢查搶救車的封存狀態(tài)是否完好，并簽名。
5.如發(fā)現(xiàn)物品竟是小氣應及時更換。
6.搶救車未使用，且無藥物近效期、無過期無菌物品可封存一個月，每月最后1日由主班護士打開搶救車，檢查有效期并清潔搶救車，經(jīng)雙人(其中一人須為護士長或辦公班)核查后重新封存。
7.開啟使用后必須在次日12:00前補足藥品和物品，經(jīng)雙人(其中一人須為護士長或辦公班)核查后重新封存。
8.如遇上級部門例行檢查，需打開搶救車備查后在按照制度封存。
9.搶救藥品管理做到“五定”：定人管理、定位放置、定量供應、定時查對、定期補充和消毒。
10.如備?？铺厣本人幤沸柙谧o理部及藥房備案(包括藥名、數(shù)量)。
11.各種急救設備需定期校驗。
急救物資管理制度篇五
1.為保證搶救工作順利進行，設專人負責搶救車管理，保持清潔整齊，放置于固定位置，即，第一治療室或重病人集中收治房間(原二級監(jiān)護室)內(nèi)近門處，不得隨意挪動更換。
2.設置搶救車物資卡，標明藥品、物品放置位置及名稱、劑量及數(shù)量，并按卡放置。
3.護理人員應熟悉搶救車備用的物品、藥品、儀器放置位置，熟練掌握搶救儀器的性能、使用方法，熟記常用搶救藥品的用法和劑量。
5.做好搶救車的交接班工作。清點搶救車內(nèi)藥品及物品的數(shù)量，質(zhì)量及有效期等，檢查各類急救設備的性能，并做好記錄，確保其完好、適用。
6.搶救車上的藥品及物品只限搶救時使用，不得隨意挪用和外借。
8.藥盒內(nèi)藥物按失效期遠近由左至右排列，最左邊的為效期最遠，最右邊的為效期最近，使用時遵循“左進右出”原則，即先使用近效期藥物。
急救物資管理制度篇六
1.酒店倉庫的倉管人管應嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求，應拒絕進倉，并立即向采購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。
3．為提高各部領料工作的計劃性、加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領料的有關手續(xù)。
4.部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準方可領料。
5.用物料的下月補給計劃應在月底報送倉管部，臨時補給物資必須提前三天報送倉管部部。
6.物料出倉必須嚴格辦理出倉手續(xù)，填制“倉庫領料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉庫主管簽署，審批發(fā)貨。倉庫應及時記賬及送財務部一份。
7.倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續(xù)。
8.倉庫應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購人、領用物料，應立即作相應的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
9.倉庫人員應定期盤點庫存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經(jīng)領導批準，據(jù)以列賬，并報財務部一份。
10.為配合供應部門編好采購計劃，及時反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金，倉管人員應每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財務部各一份。
11.各項材料、物資均應制訂最低儲量和最高儲備量的定額，由倉管部根據(jù)庫存情況及時向采購部提出請購計劃，供應部根據(jù)請購數(shù)量進行訂貨，以控制庫存數(shù)量。
12.倉管部因未能及時提出請購而造成供應短缺，責任由倉管部承擔。如倉庫按最低存量提出請購，而采購部不能按時到貨，責任則由采購部承擔。
急救物資管理制度篇七
1目的：為保障應急救援裝備、物品、藥品處于良好狀態(tài)，為發(fā)生突發(fā)事故救援時提供物質(zhì)保障，制定本制度。
2范圍：應急救援裝備為消防器材和設施、標識或圖標、呼吸器、防毒面具等。物資包括搶險時所需的物品。藥品包括因中毒或灼傷等治療時所需的藥品。
3職責：
3.1安全環(huán)保部負責消防設施和器材、防毒面具、呼吸器、標識和圖標等的日常管理。
3.2行政部負責藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體負責單位。
4檢查與維護管理
4.1管理要求
4.1.1非火災或事故下，任何部門和個人都不準使用、試用和玩耍消防器材、消防設施和安全標示、物資。特殊情況（非事故）確需使用時，需經(jīng)安全環(huán)保部門許可。藥品類必須保證在有效期內(nèi)，并定期更換。
4.1.2嚴禁占用消防通道，堵塞安全出口；嚴禁圈占、堵塞消火栓、滅火器等消防器材和消防設施，保證通道出口暢通，消防器材處于隨時可用狀態(tài)。
4.1.3嚴禁擅自挪用、拆除、停用消防設施和器材，對破壞消防設施、器材和標示的行為予以嚴肅處理，造成嚴重后果的送交公安部門處理，并號召全體員工檢舉破壞消防器材、設施和標示的行為。
4.1.4按有關規(guī)范配備消防器材和消防設施。按照治療要求合理配備應急藥品。
4.1.5由安全環(huán)保部對消防器材和設施、防毒面具等的使用情況進行定期巡檢，按照消防器材和設施的性能要求，每月或每年進行一次檢查，對達不到標準的消防器材和消防設施及時更換或維修。
4.2維護管理：
4.2.1日常檢查
1)設備或設施、防護器材的'每日應檢查由所在崗位執(zhí)行，工段長為直接責任人,所在車間主任為主要負責人。檢查器材或設備特別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常，應在日登記表中記錄并及時處理。
2) 電工定期對備用電源進行1―2次充放電試驗，1―3次主電源和備用電源自動轉(zhuǎn)換試驗，檢查其功能是否正常。看是否自動轉(zhuǎn)換，再檢查一下備用電源是否正常充電。
3)儀表組每周要對消防通信設備的檢查,應進行控制室與所設置的所有電話通話試驗，電話插孔通話試驗，通話應暢通，語音應清楚。
急救物資管理制度篇八
1、醫(yī)院所有醫(yī)療設備必須建立檔案，檔案有醫(yī)院設備科統(tǒng)一建立，并設專人專職管理。大型精密儀器設備就萬元以上貴重設備必須單獨建檔。
2、檔案資料必須完整，不得外借、遺失；有關科室需借閱時，應事先征得有關領導同意。各科復印的資料應妥善保管，未征得有關部門和領導同意不得外借。
3、儀器設備檔案內(nèi)容包括：科室申購報告、訂貨合同、發(fā)票復印件、出入庫憑證付聯(lián)、驗收記錄、產(chǎn)品樣本說明書、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)記錄、零配件耗損及補充記錄以及其它有關的一切技術資料。
4、建立儀器設備管理卡，作為建立管理帳的依據(jù)。一式二份，一份由使用科室保存，作為清點和管理本科室儀器設備的依據(jù)；一份存放在設備檔案內(nèi)。
5、保持檔案的完整，加強儀器設備使用管理，對于每一件貴重精密儀器均設立一本儀器設備使用維修記錄，每次換用新冊時，應將舊冊存入檔案。
急救物資管理制度篇九
為了加強物資材料的倉儲管理，提高物資使用效率，確保庫存物資數(shù)量準確、保管完好，特制定本辦法。
此項制度適用于項目剩余物資的管理。
1、項目部：負責將項目剩余物資送達公司倉庫，并組織倉庫管理員和財務人員進行驗收及盤點，辦理入庫手續(xù)；對物資的實用性進行檢驗。
2、倉庫管理員(現(xiàn)階段由采購員兼任)：協(xié)助項目部和采購部辦理出入庫，對庫存物資進行定期盤點，妥善保管庫存物資；負責定期將剩余物資明細發(fā)送給技術部、采購部及工程部，實現(xiàn)信息共享。
3、采購部：負責組織技術部、工程部及運營部對現(xiàn)有物資的實用性進行檢驗；負責辦理出庫手續(xù)。
4、技術部：負責庫存物資的消化處理，設計時，將庫存物資考慮進去。
5、財務人員：負責監(jiān)督庫存物資的驗收及盤點。
（3）閥門管件類：閥門管件類，合格品由采購部負責退回廠家或由項目經(jīng)理運到倉庫并辦理入庫，不合格品由項目經(jīng)理就地處理。
2、入庫。
項目完成后，對于確定入庫的物資，由項目經(jīng)理負責辦理入庫手續(xù)，項目經(jīng)理組織技術部和運營部對入庫物資進行驗收，組織倉庫管理員和財務人員進行盤點，完成入庫；帳外物資單獨入庫，詳見附件入庫單。
3、出庫。
根據(jù)需要，采購部負責辦理出庫手續(xù)，領取庫存物資，倉庫管理員予以備案，財務人員進行監(jiān)督，詳見附件出庫單。
庫存物資明細每次更新后2日內(nèi)，由倉庫管理員發(fā)送給技術部、采購部、工程部及運營部全體人員，達到信息共享。項目設計階段，設計人員負責結(jié)合庫存物資進行設計，采購部負責在每次設計前，組織設計人員、項目經(jīng)理及運營部經(jīng)理對可選用物資進行檢驗；采購階段，采購部負責領取可用物資，辦理出庫手續(xù)。
5、庫存物資的盤點與更新。
庫存物資的盤點于每年的12月31日前完成，由倉庫管理員負責進行盤點；每次辦理出庫或入庫后一周內(nèi)，倉庫管理員負責將庫存進行更新，盤點及更新結(jié)果發(fā)送給技術部、采購部、工程部及運營部全體人員，詳見附件庫存物資明細表。
6、報廢處理。
（1）出庫前報廢：每次設計工作開始前及每年一次的.盤點，采購部都會組織相關部門專業(yè)工程師對庫存物資進行檢驗，對于不合格品，采購部負責在每年6月份進行集中處理。
（2）出庫后報廢：在物資進行到貨驗收后，項目部發(fā)現(xiàn)物資不合格時，由采購部組織相關部門專業(yè)工程師進行現(xiàn)場檢驗，不合格品由項目經(jīng)理就地處理，處理結(jié)果抄送給設計人員、采購部經(jīng)理、財務負責人。
7、獎懲機制懲罰：
設計文件中有，采購部忽略的情況，采購員承擔20%的責任，采購部經(jīng)理承擔10%的責任。
物資失竊，損失由公司承擔。獎勵：
庫存得到消化后，所消化物資采購價的20%用以獎勵相關人員，由采購部負責此項資金的分配。
急救物資管理制度篇十
公司倉庫由生產(chǎn)部負責事務管理、考核工作，由財務部負責監(jiān)督、檢查。定員2人，其中一位負責成品庫、包材庫、輔料庫，另一位負責原料庫、綜合倉庫。倉管員要應做到：
（一）遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，認真執(zhí)行公司的成品、原料進出庫制度。
（二）熟悉各種品種的存放地，準確從車間接貨，準確向客戶發(fā)貨。
（三）合理調(diào)節(jié)庫房，做到分品種，分批次堆碼，做到接發(fā)貨方便，先生產(chǎn)的先出貨。
（四）提貨領貨手續(xù)齊全，方能據(jù)實出庫，指導客戶辦理應辦的出庫單、出門條。
（一）根據(jù)有效“出庫單”、“入庫單”，正確驗收入庫商品和發(fā)放出庫存商品，嚴禁用白條抵庫。
（二）嚴禁無關人員進入庫房。因工作需要進入庫房的'有關人員，保管員必須親自陪同。
（三）定期檢查消防器材，做到庫房安全、注意防火、防盜、防潮濕、防鼠、防霉變；做好倉庫安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時向有關領導回報反映。
（四）按規(guī)定要求正確堆碼存貨，合理擺放物品，退庫商品必須單獨存放。
（五）保持庫房清潔衛(wèi)生、庫容整齊美觀。
（六）保證庫存商品的安全、完整和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
（七）依據(jù)入庫單、出庫單登記倉庫商品明細帳，于當月25日扎帳，并將入庫單（財務記帳聯(lián)）、出庫單（財務記帳聯(lián)）和《庫存商品收、支、結(jié)存表》等資料報送公司財務部。
（八）定期核對賬、卡、物、單、表，做到賬、卡、物、單、表一致，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報。
物資入庫時需要檢驗單據(jù)是否完備，購貨憑證是否齊全，嚴格查看實物品種、質(zhì)量、數(shù)量等是否相符，核對無誤時，方可辦理入庫手續(xù)。
（一）建立健全原料賬簿的登記工作，物資到公司后倉管員依據(jù)送貨清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，請購人員及質(zhì)檢人員對質(zhì)量檢驗合格簽字后，方可入庫。
（二）庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫：
（1）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。
（2）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
（3）與要求不符合的采購物資,超出采購量的部分。
（4）超出最高庫存量的部分。
（三）入庫驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、數(shù)量短少、破損、變質(zhì)等，及時以書面報告的形式交付公司采購部，超出二十四小時不報，后果由保管員負責。
（四）庫管員及時填寫入庫單一式三聯(lián)，財務部持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證，庫房留存一聯(lián)。要求全聯(lián)復寫，內(nèi)容完整，金額欄空白處劃線填充，字跡清楚，不能涂改，簽字真實。
（五）所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。物資辦理入庫手續(xù)后，必須及時登記庫存商品明細帳；未登記的物資嚴禁出庫。
（六）因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收并及時補填"入庫單"。
（七）由于各種原因?qū)е峦赓徫锲芬腰c收入庫，又需要退回供應商的，應開具入庫單，將退回數(shù)量、金額用紅字表述。
（一）所有物資必須做到“帳、卡、物、單、表”相符，帳目做到日清月結(jié)；帳目憑證不得任意涂改，未經(jīng)主管部門負責人批準不得自行銷毀。
（二）凡是入庫的商品要按類別、品種、規(guī)格、保質(zhì)期分類保存，做到“系列化、先進化、整潔化”管理，前后左右堆碼整齊，間隔明顯，標記清楚，便于盤點，做到"二齊、三清、四定位"。
（1）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
（2）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。
（3）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
（三）每月26日前保證進行一次庫存商品盤存工作，并做好盤存記錄，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。
（四）做好防鼠、防盜、防霉變的工作，確保庫存商品完好無損。
（五）未經(jīng)財務部門同意，不得私自設置倉庫，車間尚未使用或剩余的物質(zhì)在月終必須全面盤點，不得以任何理由私藏物資。
（六）庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
急救物資管理制度篇十一
為了加強公司應急隊伍管理，全面提升應急處置能力，形成統(tǒng)一領導，協(xié)調(diào)有序，保障有力的戰(zhàn)斗體系，最大限度地減少突發(fā)事故及其所造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等法規(guī)，制定本制度。
本制度規(guī)定了公司應急救援隊伍的人員分工、素質(zhì)要求、應急響應程序、應急保障和獎懲制度，適用于本公司應急救援隊伍的管理。
3.1應急救援指揮部職責
3.1.1貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣?、上級主管部門關于預防危險化學品事故發(fā)生和環(huán)境應急救援的方針、政策及有關規(guī)定。
3.1.2組織制定、修訂危險化學品事故環(huán)境應急救援預案，組建危險化學品事故環(huán)境應急救援隊。
3.1.3審批用于危險化學品事故環(huán)境應急救援的檢測儀器、防護器材、救援器材。
3.1.4檢查、督促做好應急救援器材的維護和保養(yǎng)，做好應急救援的各項準備工作。
3.1.5發(fā)布和解除環(huán)境應急救援命令，組織指揮環(huán)境應急救援隊伍開展危險化學品事故應急救援行動。
3.1.6向上級和友鄰單位報告危險化學品事故及環(huán)境應急救援情況。
3.1.7組織事故調(diào)查，總結(jié)環(huán)境應急救援的經(jīng)驗與教訓。
3.1.8負責公司內(nèi)職工危險化學品事故及環(huán)境應急救援知識的培訓。
3.2技術質(zhì)量部職責
3.2.1負責應急救援過程內(nèi)部和外部的通訊聯(lián)絡工作。
3.2.2編制?；窇鳖A案，負責組織公司應急救援演練工作。
3.3財務部職責
負責公司應急救援設備設施等所需資金的籌措。
3.4辦公室職責
負責公司應急救援所需通訊及運輸車輛等的保障工作。
3.5生產(chǎn)車間職責
負責開展應急救援隊伍培訓，按計劃組織員工進行應急救援演練。
4.1應急救援隊員素質(zhì)要求
4.1.1有良好的精神面貌和身體條件，并有遇事“不慌、不亂、不怕”的心理素質(zhì)。
4.1.2熱愛本職工作，忠實履行職責和義務;具有奉獻、敬業(yè)和團隊合作的精神。
4.1.3能熟練掌握相關專業(yè)知識和技能。
4.1.4紀律嚴明，服從指揮，聽從命令。
4.2應急救援隊員應履行的義務
4.2.1積極參加應急救援培訓和應急救援工作，不得以任何理由推諉、拖延及不參加。
4.2.2在應急救援過程中要聽從指揮，不得擅自做決定實施救援。
4.2.3要如實匯報并記錄救援事項和過程，并做好救援工作總結(jié)。
4.2.4時刻準備好，隨時待命。
4.3應急救援隊員享有的權利
4.3.1對不清楚、不明了的應急救援知識，應向上級部門申請相關的學習。
4.3.2當缺少應急救援裝備時，有權拒絕參加應急救援作業(yè)。
4.4應急救援響應程序
4.4.1突發(fā)事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要立即報告公司應急救援指揮部，通知應急救援隊員和技術人員立刻待命。同時根據(jù)職責和規(guī)定的權限，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。
4.4.2救援隊員接到通知后，迅速集合隊伍奔赴現(xiàn)場，正確佩戴個人防護用具，切斷事故源;根據(jù)指揮部下達的搶修命令，迅速搶修設備和管道，控制事故，防止事故蔓延擴大。
4.4.3應急救援指揮部負責協(xié)調(diào)各部門工作，調(diào)集救援所需的設施、器材和物資。如果需要疏散和轉(zhuǎn)移人員，要立即發(fā)出通知警報。要嚴格控制好應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的情況。
4.4.4應急救援結(jié)束，或者危險因素消除后，指揮部宣布恢復正常工作。
4.4.5要積極穩(wěn)妥地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷員，要及時進行救治;緊急調(diào)用的物資，要及時給予補充;監(jiān)督有關部門做好環(huán)境污染消除工作。
4.4.6應急救援結(jié)束后，要對突發(fā)事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓等問題，按照“四不放過”的原則，進行調(diào)查評估和處理。
4.4.7應急救援的總結(jié)和各項記錄，由技術質(zhì)量部負責整理歸檔。
4.4.8有關事故信息的發(fā)布，按《安全事故報告程序》執(zhí)行。
4.6應急保障
4.6.1人力資源
生產(chǎn)車間應在應急救援指揮部的領導下，認真開展應急救援隊伍的業(yè)務培訓，并動員全員有組織地參與應急救援工作。
4.6.2財力保障
財務部要確保事故應急救援所需資金，包括應急救援檢測儀器、防護器材、救援器材的購置，以及突發(fā)事故應急準備和救援所需資金的準備和籌措。
4.6.3通訊和交通運輸保障
辦公室要確保救援所需通訊和交通工具的優(yōu)先安排，確保通訊暢通，確保救援物資和人員的及時、安全送達。
4.6.4人員防護
要指定與人員相適應的應急避難場所，確保在緊急情況下員工安全、有序地疏散。要采取必要的措施，嚴格按程序開展應急救援工作，確保作業(yè)人員和應急救援人員的安全。
4.6.5應急設施和器材
應急救援人員要認真做好救援器材和設施的日常檢查、維護和保養(yǎng)工作，確保設施和器材始終處于良好狀態(tài)。
4.6.6醫(yī)療保障
會同120急救中心，積極組織現(xiàn)場救援，及時把傷員送到醫(yī)院搶救。
4.7監(jiān)督管理
4.7.1培訓教育
生產(chǎn)車間要組織生產(chǎn)員工，進行應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救等常識的培訓，增強員工憂患意識、社會意識和自救、互救能力;對應急隊員進行專業(yè)培訓，提高應急專業(yè)技能。
4.7.2預案演練
生產(chǎn)車間要按照公司制定的計劃，每年至少進行一次應急預案演練，通過演練，提高應急隊伍素質(zhì)和應急保障能力。做好演練過程的原始記錄，交技術質(zhì)量部存檔。
4.7.3獎懲制度
4.7.3.1在應急救援工作中，表現(xiàn)突出、成績顯著的隊員和生產(chǎn)員工，公司給予表彰和獎勵。
4.7.3.2應急隊伍有下列情形之一的，可以根據(jù)情節(jié)對相關人員予以處分:
a)未做好應急裝備、設施日常維護、檢測準備工作，導致事態(tài)擴大影響惡劣的。
b)未及時采取措施處置突發(fā)事件或處置不當造成嚴重后果的。
c)不服從指揮機構對突發(fā)事件的指揮擅自行動的。
d)應急救援工作中因失職、瀆職行為而喪失救援的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關責任人要給予行政處分;構成犯罪的，移交司法機關處理。
急救物資管理制度篇十二
為簡化、規(guī)范辦公物資管理，經(jīng)公司研究決定，由行政人事部統(tǒng)一負責公司各部門辦公物資的采購、調(diào)配、領用及庫存管理，特制定本制度。
本制度適用于公司各部門辦公物料物資的采購、調(diào)配、領用及盤存等，其中辦公用品及固定資產(chǎn)按照公司相關管理制度執(zhí)行。
1、行政人事部負責公司辦公物資的采購、調(diào)配、領用、出入庫等管理工作。
2、公司財務部負責對公司月度物資申購計劃進行對照核查、對量大價高的物資價格進行對照審查核實、并督促辦公物資盤存工作。
3、行政人事部后勤主任負責對各部門辦公物資的庫存量核實、入庫驗收、物資調(diào)配、出入庫手續(xù)的辦理及領用登記、月度盤存工作的監(jiān)督檢查，并負責申購計劃審核、物資價目庫及采購供貨商的建立、參與采購、物資調(diào)配工作。
4、行政人事專員負責匯總統(tǒng)計各部門月度物資申購計劃，并對上月采購、領用、庫存物資進行對照檢查核實。
5、各管部門經(jīng)理負責本部門辦公物資的申購計劃核實、入庫驗收、物資保管、領用手續(xù)的辦理及辦公物資的登記統(tǒng)計、盤存工作。
6、公司總經(jīng)理負責對各部門月度物資申購計劃的對照核實、對量大價高的物資采購進行審查核實，并對特殊大件及應急物資的采購進行審批，以整體控制成本費用支出。
1、各部門負責人對物料物資應建立合理的庫存量，各部門物料物資由行政人事部統(tǒng)一集中采購補庫，以確保各部門的正常領用。
2、各部門物料物資的申購原則：由各部門主任每月25日前集中申購一次。遇特殊情況，需緊急采購的，經(jīng)部門經(jīng)理審核，行政人事主任同意后發(fā)起臨時申購。
（一）流程說明。
1、行政人事部行政人事主管在收到經(jīng)過審批后的物資申購單后，按照對比詢價后的預算價格履行財務借款手續(xù)，執(zhí)行2—3人共同采購。
2、因行政人事部暫無庫房設置，與各部門屬于異地入庫。由各部門主任按照采購清單代為驗收確認入庫，視同從行政人事部集中批量領用。
3、行政人事部行政人事主管隔日按照采購清單開具公司入庫單一式三份，一份交由行政人事主任簽字；一份交財務列帳，一份存檔。并同時開具出庫單一式三份，一份交領用人簽字；一份交財務記帳；一份存檔。為單獨核算成本費用，各部門采購辦公物資及勞保用品應單獨開具稅務發(fā)票。
4、各部門在提交次月辦公物資《申購單》（附表3）時，需同時提交當月《盤存表》（附表1）及《領用登記表》（附表2），均需由總經(jīng)理一并審核后，提交至公司行政人事部備案。
（二）采購工作流程。
為確保公司各部門辦公物資的正常使用和實際需要，以上辦公物資采購工作流程的時間節(jié)點遇假日順延，并以提倡節(jié)儉、合理使用和控制成本費用原則，公司各部門應當各盡其責，加強溝通和配合。
（三）庫房管理。
1、公司行政人事部及各部門臨時設置的庫房應根據(jù)物資的易耗分類進行分類存放，應當保持庫存物品存放地點整齊、干燥，并入柜或入袋保存。
2、易碎、易燃、易爆、易揮發(fā)的物品應單獨設置盒、袋、柜小心存放，周圍無明火、遠離熱源，配備滅火器，保持包裝完好。
3、吸水性強、易發(fā)潮、易發(fā)霉和易生銹的物品存放時：應保持干燥，盡量保持通風。
（四）物品領用。
公司各部門在員工領用辦公物資時，應建立《領用登記表》（附表2）。
為了加強公司基本建設的經(jīng)營、財務管理,規(guī)范采購工作流程,進一步提升公司采購工作效率,使之更好的為公司基建施工提供物資供應保障,根據(jù)公司建設發(fā)展的實際需要,特制定本制度。
1、煤礦自購物資由集團公司設立專職采購人員和管理人員,應當具備與其從事的采購工作相適應的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)務能力,綜合科嚴格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程,本著服務煤礦基建的宗旨,忠于職守,廉潔自律。
2、公司財務部門負責對煤礦的所有采購合同進行審核、監(jiān)督,保證公司所有經(jīng)濟行為的合理性和經(jīng)濟性。計劃科負責對采購計劃的審批,確保采購行為的合理和采購資金的落實。
3、收集公司基建所需的物資、設備(公司集中控制的)采購需求,編制各期采購計劃,上報公司財務科審批并執(zhí)行。
4、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃,保質(zhì)保量、及時準確地為基建施工提供采購服務,并就供應的物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見,改進不足。
5、積極參與集團公司,煤礦組織的'大宗物資采購及招標工作,并提交合理化建議。
6、采購合同的簽訂:。
初步確定供應商和待采購物資、設備的市場價格后,集團公司供應科、辦公室應及時組織和相關供應商開展關于采購物資、設備的價格談判,簽訂采購意向合同、協(xié)議。公司供應科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核,經(jīng)事前審計、確認其合法、經(jīng)濟后,報公司財務負責人審批、簽字許可后,和相關供應商簽訂正式采購合同、協(xié)議。
7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿,平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為:。
合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。
合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益,或與公司的利益沒有抵觸。
合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性,避免不確定的法律和經(jīng)濟責任的糾紛。
急救物資管理制度篇十三
通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
二、范圍。
倉庫工作人員。
三、職責。
倉庫管-理-員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作;。
倉庫協(xié)調(diào)員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作;。
采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作;。
倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定;。
四、驗收及保管。
1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。
1.3庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。
b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
c)與要求不符合的采購物資。
1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。
急救物資管理制度篇十四
為使救援工作能夠系統(tǒng)有效，協(xié)調(diào)指揮，成立指揮領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，安委會執(zhí)行主任任副組長。公司安全科、家紡管理事業(yè)部、人力資源管理事業(yè)部、采購公司、設備組、保安隊等部門的領導任組員。
事故一旦發(fā)生，以公司領導小組為基礎，迅速成立救援指揮部，總經(jīng)理任總指揮，安全負責人任副總指揮，負責救援工作組織指揮。
1、制訂、修改完善化學事故應急救援預案。
2、組建本公司應急救援隊伍，組織實施、訓練和演習，并督促檢查做好各項救援工作。
3、發(fā)生和解除應急救援指令信號、組織指揮應急救援隊伍和全公司的應急救援行動，必要時請有關部門支援。
4、負責向上級報告和友鄰單位通報情況。
5、組織調(diào)查事故發(fā)生原因，總結(jié)化學事故應急救援的經(jīng)驗教訓。
總指揮（總經(jīng)理）：全面負責救援工作，指揮協(xié)調(diào)全公司的應急救援。
副總指揮（安委會執(zhí)行主任）：協(xié)助總指揮指揮救援工作。
安全管理科：
1、協(xié)助副總指揮做好事故應急救援的各項協(xié)調(diào)工作及負責應急救援的日常工作。
2、負責事故救援工作中滅火、洗消和現(xiàn)場救援的指揮。
3、組織負擔事故現(xiàn)場環(huán)境和毒氣擴散動態(tài)情況的檢測任務。
家紡管理事業(yè)部：
1、負責事故應急處理時生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調(diào)度工作。
2、負責事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系。
3、協(xié)助副總指揮負責工程搶險搶修任務的指揮，可以對公司內(nèi)人員、資源配置、應急隊伍進行調(diào)動。
設備辦公室：負責事故搶險搶修。
后勤組：
1、協(xié)助副總指揮做好事故報警報告，通報情況和事故處理工作。
2、負責事故現(xiàn)場及擴散區(qū)域內(nèi)工作的指揮。
3、負責指揮事故的現(xiàn)場及有關有害物質(zhì)擴散區(qū)的清洗、檢測、檢查工作，污染區(qū)處理直至無害。
人力資源管理事業(yè)部、采購公司：
負責救援過程中，有關生活必需品和車輛調(diào)配工作的組織供給；負責組織協(xié)調(diào)救援物資供給工作。并按善后處理程序開展工作，必須時代表指揮部對外發(fā)布有關信息。
保安隊：
1、負責事故現(xiàn)場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作，維護治安保衛(wèi)。
2、負責對事故后公司內(nèi)道路交通管制工作，協(xié)調(diào)人員緊急撤離的安全疏散工作，保證人員的安全撤離。
醫(yī)務組：負責對傷員的現(xiàn)場緊急救護和救護治療工作的組織落實。
各廠廠長：
1、負責指揮本單位員工按應急處理規(guī)程工作，控制生產(chǎn)系統(tǒng)安全停車，同時按專項應急預案進行工作；按指揮部命令，組織本單位的搶險、搶修應急人員進行事故應急救援處理工作。
2、負責組織本單位員工的安全撤離和緊急疏散工作，對人員進行清點，向指揮部報告單位員工現(xiàn)狀、傷亡或失蹤等情況。
3、向指揮部報告本單位危險化學品事故事態(tài)和應急救援處理進展情況按指揮部命令，事故應急處理后，指揮本單位生產(chǎn)系統(tǒng)安全的開、停車。
操作人員職責：
1、查明事故發(fā)生部位和損壞情況；發(fā)生險情要在第一時間內(nèi)按事故預案和崗位操作法采取有效措施和方法進行工藝、堵漏等應急處理，盡量控制危險源的擴大。
2、對險情及時上報調(diào)度室及相關部門的領導，了解清楚險情情況，做好自我防護。
3、發(fā)生人員受傷要及時搶救受害人到安全地帶。
4、險情擴大無法控制可能危及自身，應盡快撤離現(xiàn)場至安全地帶，撤離前向調(diào)度報告并按規(guī)定處理。
5、撤離后應在相關的到路口進行警戒，防止他人誤入危險區(qū)。
6、其它救援人員到達集合點，應向救援人員口頭報告清楚險情的一切情況。
搶險人員的職責：
1、所有搶險人員必須遵守紀律，聽從命令，服從指揮，做到令行禁止。
2、搶險人員在接到搶險指令后必須無條件的執(zhí)行，在規(guī)定的時間內(nèi)到達集合點。
3、到達集合點后要積極主動的做好搶險準備工作。
4、向當班人員了解清楚危險源的發(fā)生地方、發(fā)生危險的設備、介質(zhì)、危險性質(zhì)，做好相應的防護工作和準備需要的搶險工具。
5、工作準備好后等待命令，接令后立即進入現(xiàn)場進行搶險作業(yè)。
安全管理科及相關科室要根據(jù)公司各類預案要求及時開展救援演練工作。
1、演練目的
1.1通過演練檢查各應急救援隊伍應付可能發(fā)生的各種緊急情況的適應性及各救援隊之間相互支援及協(xié)調(diào)能力。
1.2通過演練檢驗應急設備的可靠性，使救援隊伍掌握相關裝備的正確使用方法，提高實際技能及熟練程度。
1.3檢驗應急救援指揮部的應急能力，包括組織指揮、專業(yè)隊救援能力和群眾對應急響應能力。
1.4通過演練發(fā)現(xiàn)預案中存在的問題，為修正預案提供實際資料。
2、演練組織
2.1事故應急救援預案的演練應有專門的人員負責演練的設計、演練過程的監(jiān)督和評價。
2.2演練情況的設置應根據(jù)真實現(xiàn)場的基本情況，盡量與實際相符，并考慮突發(fā)情況。
2.3保證每一位參加救援的人員都有機會參加演練，有重大事故潛在危險的場所，還應保證崗位每位人員參加演練。熟悉疏散路線和各種應急救援程序和信號，較少事故發(fā)生時的恐懼心理。
2.4整個演練過程應有完整的記錄，作為演練評價和未來演練計劃制定的參考資料，演練結(jié)束后應由事故應急救援方面專家和對演練過程做出評價。
3、演練培訓
1、嚴格按照預案要求定期組織應急預案培訓
2、認真進行考勤，對因故未參加培訓的人員進行補課；對無故不參加培訓的人員要進行嚴肅處理。
3、培訓要認真進行記錄，記錄培訓內(nèi)容、參加人員、培訓時間和培訓效果。
4、應急救援培訓可采用課堂講座、現(xiàn)場講解、示范和應急救援訓練等不同形式。
5、培訓結(jié)束后，要進行培訓相應知識的考核，對考核成績好的要進行獎勵，對考核不合格者要清退出應急救援隊伍并給予相應的處罰。
4、演練事故應急救援演練結(jié)束后，應對以下內(nèi)容進行講評總結(jié)：
4.1通過演練發(fā)現(xiàn)的主要問題。
4.2對演練設置情況的評價。
4.3對預案有關程序內(nèi)容的改進意見。
4.4應急裝備、通訊保障等是否滿足應急要求。
5、演練評價
5.1演練單位應組織有關人員對演練的效果做出評價，并提交演練評價報告。
5.2詳細說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，問題分為不足項、整改項和改進項。
5.2.1不足項指演練過程中觀察或識別出的應急準備缺陷，可能導致在緊急事件發(fā)生時，不能確保應急組織或應急救援體系有能力采取合理應對措施，保證公眾的安全與健康。不足項應在規(guī)定的時間內(nèi)予以糾正。
5.2.2整改項指演練過程中觀察或識別出的，單獨不可能在應急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應急準備缺陷。整改項應在下次演練前予以糾正。
5.2.3改進項指應急準備過程中應予改善的問題，視情況予以改進，不必一定要求予以糾正。
1、公司內(nèi)事故報警方式采用內(nèi)部電話和外部電話線路進行報警，由指揮部根據(jù)事態(tài)情況通過公司內(nèi)部電話發(fā)布事故消息，做出緊急疏散和撤離等報警。需要向社會和周邊發(fā)布警報時，由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報消息。事態(tài)嚴重緊急時，通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負責人，由總指揮部親自向政府或負責人發(fā)布消息，提出要求組織撤離疏散或者請求，隨時保持電話聯(lián)系。
2、公司應急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話線路進行聯(lián)系，應急救援小組的電話必須24小時開機，禁止隨意更換電話號碼行為。特殊情況下，電話號碼發(fā)生變更，必須在24小時內(nèi)向指揮部報告。指揮部必須在24小時內(nèi)向各成員和相關部門發(fā)布變更通知。
3、現(xiàn)場事故應急處理的首要任務是控制和遏制事故，從而防止事故擴大到附近的其他設施，以減少傷害。在處理事故時要堅持以下原則：
3.1消除事故原因。
3.2阻斷泄漏。
3.3把受傷人員搶救搬運到安全區(qū)域。
3.4危險范圍內(nèi)無關人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場。
3.5事故搶險人員應做好個人防護和必要的防范措施后，迅速投入排險工作。
4、安排對工人情況進行記錄，保證姓名、工作崗位、工作班次、地址等，并保存在應急控制中心，還要定期更新，以便在應急疏散人員時保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時，應及時報告所缺員工的姓名和事故前所處的位置等。
5、事故發(fā)生后，要迅速劃定事故現(xiàn)場隔離區(qū)范圍，防止無關人員誤入現(xiàn)場造成傷害，同時要做好隔離區(qū)的交通速到工作。
6、事故得到控制后，要立即對現(xiàn)場進行洗消并迅速成立事故調(diào)查小組，在對現(xiàn)場進行采取攝像、拍片等取證分析后，由總指揮下達接除應急救援的命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時，有總指揮通知周邊單位負責人員或者社區(qū)負責人解除警報。
7、救援小組、事故發(fā)生當事人必須在24小時內(nèi)組織召開事故分析會（特殊情況可以延期，最多不超過三天），救援小組必須在召開事故分析會的48小時內(nèi)將處理結(jié)果報公司領導，處理結(jié)果將在現(xiàn)場進行通報，讓全體員工受到教育。
1、對違反制度規(guī)定，不積極執(zhí)行救援任務、不配合救援工作的相關人員、嚴重的降職甚至解除勞動合同。
2、對事故當事人，進行安全教育，情節(jié)嚴重的解除勞動合同直至追究刑事責任。
急救物資管理制度篇十五
為確保地鐵網(wǎng)絡化的'正常運行,提高應對突發(fā)自然災害天氣的處置和搶險能力,對各倉庫配置的防汛防臺應急物資(以下簡稱物資)做好相應管理工作,特制定本辦法。
本辦法適用于物資和后勤公司儲運部各倉庫配置的防汛防臺應急物資。
3.1、物資和后勤公司儲運部是防汛防臺物資的管理部門,負責物資的存放、保管、申購、發(fā)放、檢驗和登記。
3.2、物資和后勤公司采購部負責補充物資的采購。
4.1、物資的存放和標識。
各倉庫將物資集中存放于專用儲存柜內(nèi),儲存柜置放于便于使用設備鏟運或吊裝的固定位置,并設醒目標識,便于識別。
各倉庫組長是物資保管的第一責任人,負責物資的保管和申購工作。對已領用消耗的物資由各倉庫班組負責提出申購,由部門審批匯總后,交采購部進行采購。
采購部根據(jù)儲運部物資申購單進行采購,補齊已領用消耗的物資,以確保物資配置齊全。
物資清單、存放地點和聯(lián)系方式統(tǒng)一交維保中心生產(chǎn)調(diào)度室,倉庫在收到維保中心生產(chǎn)調(diào)度室的指令后迅速做好物資的發(fā)放準備,遇領用須做好相關領用手續(xù)。
4.5、物資的檢驗和登記。
各倉庫每月對物資進行核查,并做好記錄。每年4月及8月分兩次對物資中的電器類進行試運轉(zhuǎn)和漏電檢測并做好相應的記錄,對損壞、過期的物資及時上報、更新。
5.1本辦法由物資和后勤公司儲運部負責編制并解釋。
5.2本辦法自發(fā)布之日起實行。
急救物資管理制度篇十六
一、物資范圍是指除建筑物、機動車以外的所有物資。包括：由本局購買的物資、長期借用外單位的物資、與外單位交換使用的物資。
二、各種物資在購入、借入或調(diào)換使用后，應當立即辦理物資入庫手續(xù)，由主管科室登記物資明細物。
三、任何單位或個人在領用物資時，應當憑領料單領取。并按單位或個人登記物資領用明細帳。除了日常消耗的低值易耗品以外，領用物資時應當明確實物負責人。
四、各分局自己購買或從局機關領用物資的，計入該分局的包干經(jīng)費。
五、實物負責人對物資的安全和正確使用負責。如果物資出現(xiàn)丟失或非正常毀損，實物負責人應承擔相應經(jīng)濟責任。
六、區(qū)局定期或不定期統(tǒng)一安排全局范圍內(nèi)的實物盤點。在用物資一般每半年盤點一次，庫存物資每月盤點一次。盤點后，有關單位應向區(qū)局主管科室報送盤點表。
七、本局的工作人員(含臨時工作人員)，在調(diào)整工作崗位或調(diào)出本局或辭職時，應當在區(qū)局要求的期限內(nèi)清交所保管的物資。逾期未清完畢的，以丟失論處。
八、故意隱匿公共財產(chǎn)，意圖據(jù)為己有的，按照財產(chǎn)價值不同，移交有關部門追究行政、刑事責任。
九、各單位的領導和財務人員、物資管理人員應當嚴格按規(guī)定管理辦公經(jīng)費和物資，加強核算，確保國家財產(chǎn)的安全。如因違犯管理規(guī)定或玩忽職守造成損失，區(qū)局將依照有關規(guī)定追究當事人的責任。
急救物資管理制度篇十七
一、為避免起重機械事故發(fā)生和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，本著預防為主的原則，制定本制度。
二、公司發(fā)生起重機械安全事故時，應立即啟動事故應急救援預案。
三、發(fā)生事故或人員傷亡，知情人必須以最快的速度通過電話或其他方式，將事故情況報告部門領導;部門領導應迅速報告公司領導和起重機械安全管理部門。
四、公司事故應急救援領導小組和各有關部門在接到事故報告后，應迅速趕赴現(xiàn)場，根據(jù)事故應急救援預案或其它有效辦法指揮救援工作，不論采取何種措施進行緊急救援，應首先采用減少人員傷亡和減輕傷員痛苦的各種措施。
八、當事故性質(zhì)嚴重，事故應急救援工作領導小組應及時向市、鎮(zhèn)各有關應急救援部門和附近生產(chǎn)經(jīng)營單位、社區(qū)求援。
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