總結不僅可以幫助我們進步，還能夠為他人提供參考。如何提升自己的領導力，成為一個優(yōu)秀的領導者？以下是小編為大家收集的范文，希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇一
社區(qū)管理模式的探索和完善，對社會生活的安定以及社會主義精神文明的發(fā)展起著越來越重要的作用。當“單位人”向“社會人”過渡時，社區(qū)所要承擔的功能越來越多，而當前一個良性的社區(qū)管理模式也必須要適應信息化發(fā)展的需要。我國《城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設規(guī)劃（-）》指出，當前我國社區(qū)綜合信息平臺建設中出現的問題頗多，很難適應國家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在這樣的背景下，為改善電子政務環(huán)境下社區(qū)管理存在的街道辦和居委會關系混亂、效率低下等問題，本文以宜興市宜城街道為例，嘗試提出完善電子政務環(huán)境下社區(qū)管理模式的對策，促進社區(qū)管理水平的提高。
一、宜興市宜城街道社區(qū)基本情況概述。
宜城街道是由10月宜城鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街而成。宜城街道地處滬、寧、杭交匯的三角地帶，水陸交通便利，一直以來都是宜興政治、經濟、文化中心，也是對外開放的重要窗口，現仍為宜興市委、市政府所在地?，F轄荊東、岳堤、荊溪、新華等30個社區(qū)，4個行政村。轄區(qū)面積40平方公里，人口26萬。宜城街道以建設新型現代化社區(qū)為目標，以開展“和諧示范社區(qū)”創(chuàng)建活動為載體；按照典型引路、以點帶面、穩(wěn)步推進的思路，以社區(qū)基礎設施建設為突破口，強化組織領導和隊伍建設，著力提高社區(qū)服務質量，不斷推進和諧社區(qū)建設。，宜興市宜城街道被民政部評為“全國和諧社區(qū)建設示范街道”。20，城鎮(zhèn)社區(qū)100%達到了扁平化管理示范社區(qū)標準。
二、電子政務環(huán)境下宜城街道社區(qū)管理的問題。
1.政府對社區(qū)管理干涉較多經過對社區(qū)居民和社區(qū)工作人員的抽查和訪談，了解到雖然社區(qū)實行扁平化管理模式，但上級政府部門仍然不太適應這種扁平化的管理模式，給社區(qū)派發(fā)的工作也比較繁重。專為社區(qū)扁平化管理服務的社工站也是如此——作為街道辦在社區(qū)的.派出機構，常常被要求進行各種檢查和考核。同時，社區(qū)活動及辦公資金大部分來自于政府，需經街道辦核發(fā)，其自主性受到影響。社區(qū)居委會是群眾性的自治組織，其人才的選用應由社區(qū)居民進行選舉產生，但現實情況是由街道辦來負責。2.社區(qū)人員結構不合理，專業(yè)化程度有待提高在調查過程中，可發(fā)現社工站是扁平化管理模式實施的主要載體，其工作人員也都做到了持證上崗，社工站工作人員的素質基本得到保證。但在社工站工作人員畢竟是少數，大部分工作崗位集中在社區(qū)居委會。這些人員中女性偏多，年齡較大，學歷參差不齊。在社區(qū)扁平化管理改革之前，這些人員就已經在社區(qū)工作。他們對社區(qū)信息化接受起來比較困難。3.居民社區(qū)管理參與度不高經過調查，只有小部分居民愿意積極參與社區(qū)管理，社區(qū)居民的主人翁意識不強，歸結起來有這幾點原因：社區(qū)提供的平臺有限、上班沒有時間、社區(qū)管理活動只是走走過場等。從調查中可以發(fā)現，許多關心社區(qū)管理的老人不會使用電腦，而會用電腦的年輕人卻不關心社區(qū)事務的管理。這就導致了宜興社區(qū)服務網站、社區(qū)微博、社區(qū)公眾號等新媒體技術所提供的服務無法有效展開。
參考文獻：
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇二
2.1.1自我變革機制林場在經營過程中，需要結合各種因素加強管理。首先，針對森林資源的管理狀況，制定適合林場的管理體制，制定相應的發(fā)展計劃，推動林場改革措施的順利開展，提升林場的經濟效益。其次，需要結合林場各個階段發(fā)展的.實際情況，實行“精簡、高效、協(xié)調”的原則，制定自我完善的變革機制，對管理層、執(zhí)行層、職位分工、運作等模式進行改革。只有不斷的自我變革，適應現代化科技的發(fā)展，才能增強林場的活力和競爭力。
2.1.2挖掘和培養(yǎng)人才堅持以人為本的經營理念，人就是主導一切社會變革的源泉，是創(chuàng)新的主體。這就要求廣大林場建立有效的管理體制，建立發(fā)掘人才、培養(yǎng)、使用、管理及激勵的體制;為人才提供創(chuàng)新的條件和環(huán)境，制定人性化的規(guī)章制度，鼓勵員工自我培訓，激發(fā)其創(chuàng)作熱情;切實保障廣大員工在林場的管理工作中更加有責任心，積極做好領導安排的工作，使林場的管理得到進一步加強，為林場經濟效益的提高奠定基礎。
2.1.3創(chuàng)新文化培養(yǎng)機制企業(yè)的發(fā)展離不開兩種紐帶的帶動，即物質、利益、產權的紐帶，文化、精神、道德的紐帶。這兩者缺一不可，否則不能健康持續(xù)的發(fā)展。文化是一個企業(yè)的靈魂，一個好的企業(yè)必定有好的企業(yè)環(huán)境，一個良好的環(huán)境可以培養(yǎng)員工的獨立性、積極性及責任感。故林場管理中應建設良好的企業(yè)文化，引領員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，并不斷進步、創(chuàng)新。
2.2提高林場的綜合條件。
2.2.1改善林場的基礎設施林場在不斷的發(fā)展，加強基礎設施建設是林場發(fā)展的基本。在經營過程中，應全力爭取國家扶持項目投資資金，改善林場的基礎設施。最重要的是抓好林場辦公基礎設施、林木良種基地、林業(yè)有害生物防治及公益林管護道路等建設工作，從根本上改善基礎條件，提升林場的經濟效益。
2.2.2科學的發(fā)展戰(zhàn)略林場在發(fā)展過程中，往往需要依靠的是政策和科技。科技從根本上有決定性作用，利用科技發(fā)展林場已經成為趨勢，諸如推廣科技育苗、多樹種混交等林業(yè)技術。在實施過程中需要專家和科技骨干加強交流，以便更好地了解林場的具體情況，將先進的技術和管理經驗運用到實際的林場管理過程中，有效地促進林場的發(fā)展，獲取更多的經濟效益。
2.2.3抓好各項工作的落實林場建立了新的機制，制定有效的制度和措施之后，還應加強執(zhí)行和落實工作，培養(yǎng)林場員工的執(zhí)行力，保證按時、按量完成工作。這就需要在管理過程中，把創(chuàng)新的機制和改革措施融入到管理工作中，每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新的機制上確定發(fā)展的目標和方向，將制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃付諸實踐。只要是不能適應林場發(fā)展的體系，就應推陳出新，讓新的機制來管理林場的日常工作，保證內部制度始終充滿活力和生機。
同時，必須實行競爭機制，在績效考核、工資分配、職務晉升等方面實行激勵機制。針對管理程序而言，需要落實責任追究制度，不斷的總結、改進，鼓勵員工進行改革和創(chuàng)新。
3結語。
林場的管理工作是系統(tǒng)的工作，具體的改革措施和新的機制需要在具體工作中得到落實，產生實效。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇三
摘要：社區(qū)物業(yè)管理作為煤炭企業(yè)經濟發(fā)展的重要組成部分，如何跟進企業(yè)改革發(fā)展步伐，探究物業(yè)管理改革發(fā)展模式，是擺在后勤物業(yè)面前的重要課題。
因此，必須認真分析和認識煤炭企業(yè)后勤物業(yè)的發(fā)展歷程和現狀，扎實推進煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革，強化和諧社區(qū)建設，努力為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
社區(qū)物業(yè)管理一直是后勤單位來負責的，只是生產的后勤保障，其地位得不到應有的重視，作用得不到充分發(fā)揮，發(fā)展基本處于一種被動的狀態(tài)。
隨著井下職工農轉非政策的落實，職工住宅小區(qū)建設的迅猛發(fā)展，社區(qū)物業(yè)管理越來越成為各礦不得不認真重視的一個迫切問題，一方面使礦井生產經營能夠得到有力的提高，集中精力搞好安全生產，另一方面，從社區(qū)本身來說，也明確了管理范圍、管理對象和管理內容，有力地促進了社區(qū)工作的發(fā)展，社區(qū)物業(yè)管理從規(guī)模到內容都成為煤炭企業(yè)工作的重要組成部分。
原來，對社區(qū)實行的是多部門分塊管理，各單位又相互獨立，各自為政，自成系統(tǒng)，所以造成機構設置重疊、重復建設、人浮于事的現象，不僅浪費了大量資金，而且造成大量人員隱性閑置。
社區(qū)實行物業(yè)管理后，能夠從區(qū)域范圍內統(tǒng)一考慮規(guī)劃居民區(qū)內物業(yè)資源的配置，有利于減少重復建設和各種浪費。
社區(qū)管理和服務質量明顯提高。
社區(qū)實行物業(yè)管理后，各礦物業(yè)管理服務單位堅持“居民生活無小事”的`服務宗旨，狠抓了小區(qū)綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、治安巡邏等各項工作，物業(yè)管理規(guī)范化水平有了很大提高。
尤其是實行“440”服務，居民的滿意率，投訴率、服務回訪率等進行了量化考核，全面推行標準化、精細化、信息化“三化”服務模式，實行了“維修達標率、衛(wèi)生合格率、服務質量用戶滿意率”豐富了發(fā)展內涵和服務載體。
健全24小時領導帶班、消費品市場安巡邏、報修調度等系列制度，對社區(qū)道路老化基礎設施進行及時修繕，在管理服務的社區(qū)設立了便捷的收費管理，從而建立了從投訴、報修到回訪的“便捷式”服務流程。
普遍存在“先有礦井、后有社區(qū)”的狀況，物業(yè)管理起步晚，配套措施還不完善。
雖然物業(yè)管理達到了一個新的水平，但從總體上講還剛剛起步，物業(yè)管理多是低標準收費、低水平服務，規(guī)模小，效益差，社區(qū)物業(yè)的虧損面比較大。
同時，由于法規(guī)制度不健全，市場競爭不規(guī)范，也使物業(yè)管理難度大、水平低，與居民的需求形成較大的反差。
各社區(qū)物業(yè)管理都是從原來生產經營單位后勤服務系統(tǒng)中分離出來重組改造而成的，主要任務仍然是為內部職工家屬和企業(yè)生產服務，服務的內容、對象和運行機制并沒發(fā)生很大變化。
從總體上看，社區(qū)物業(yè)管理依然停留在行政福利型階段，沒有形成統(tǒng)一、開放、有序、競爭的市場。
物業(yè)公司既缺乏業(yè)務開拓的積極性，又沒有多少參與市場競爭的能力。
今后隨著企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)給予物業(yè)管理的補貼將會越來越少，投入不足將成為物業(yè)管理過程中的一個重要矛盾。
職工家屬的思想觀念需進一步轉變。
在過去的計劃經濟條件下，煤礦職工的住房、生活服務等基本上是由企業(yè)負擔，職工很少交費或不交費。
受此影響，職工思想上形成了很強的福利觀念，對物業(yè)管理中的收費行為不理解，甚至采取抵制態(tài)度。
有些職工雖對實施物業(yè)管理的優(yōu)越性已基本認同，但對“花錢買服務，花錢買享受”沒有達成共識。
客觀地說，這既是一個觀念問題，同時也是一個政策問題。
如果不能適當提高職工工資，使職工能夠在不減少收入的情況下承受物業(yè)消費，那么真正意義上的物業(yè)管理就很難實現。
煤礦企業(yè)社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路應該是：以產業(yè)化發(fā)展為目標，以提升物業(yè)管理價值和改善居住環(huán)境為根本出發(fā)點，努力促進物業(yè)管理方式由職工福利型向市場經營型轉變;經費來源由以單位支付為主向以業(yè)主繳納為主轉變;服務方式由內部封閉型向社會開放型轉變，實現物業(yè)管理經濟目標和社會目標的協(xié)調發(fā)展。
推行公司化經營，實現服務與創(chuàng)收并重。
煤炭企業(yè)物業(yè)管理是加強內部管理，搞好服務創(chuàng)收，努力減少礦井的補貼，一方面可以促使物業(yè)管理公司以企業(yè)的角度來審視自己的經營行為，把服務創(chuàng)收與追求利潤作為自己的最高追求;另一方面，可以引導各業(yè)主單位和廣大居民對物業(yè)管理的認識，使其切實把物業(yè)管理作為一種商品來對待。
當然，服務是創(chuàng)收的前提，物業(yè)管理公司的創(chuàng)收必須建立在為居民提供高水平服務的基礎之上。
堅持市場化運作，引入競爭機制。
從物業(yè)管理發(fā)展的規(guī)律和趨勢看，只有引入競爭機制，通過市場上激烈的角逐和較量，將企業(yè)追求自身經濟利益的內在要求轉化為外部壓力，并將這種壓力變成動力，才能激勵各物業(yè)管理企業(yè)提高管理服務水平和素質。
從新礦集團公司的實際情況看，實行市場化運作，引入競爭機制，也是物業(yè)管理發(fā)展到現階段的一個必然結果，未來幾年，各礦物業(yè)公司雖然都在搞服務、搞創(chuàng)收，但都封閉在本煤炭企業(yè)域內，服務水平的高低、質量的好壞與其生存并沒有多大關系，所以有的物業(yè)公司無形當中形成了一種惰性。
只有引入競爭機制，才能給其以壓力和動力，才能把那些經營不善、管理服務不到位的企業(yè)被淘汰出局。
同時，各物業(yè)公司內部也要引入競爭機制，在物業(yè)管理公司與各專業(yè)隊伍之間形成明確的甲乙方關系，明晰利益分配的程序和格局，形成優(yōu)勝劣汰的局面。
堅持社會化服務，實現經濟目標和社會目標的協(xié)調發(fā)展。
物業(yè)管理公司作為一個經營性的公司，當然要強調營利性的經營活動，以及為業(yè)主提供各類有效服務的管理活動。
但是，物業(yè)公司是一個以密集的人群(居民)及其相關建筑物業(yè)為管理對象的企業(yè)，其工作目標不能僅僅鎖定在為業(yè)主提供服務、為自己營利上。
尤其是煤炭企業(yè)的物業(yè)管理，本身就是礦井下屬的一項主要業(yè)務，更應把自身發(fā)展與社區(qū)思想、文化、環(huán)境、治安建設結合起來，在社會化服務上多做文章。
物業(yè)管理集經營與管理于一體，也應當成為社區(qū)建設的主導。
因為社區(qū)管理的職能是制定發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化資源配置、完善服務設施、強化管理服務等，主要是著力于做好宣傳組織、協(xié)調管理工作，而物業(yè)管理公司則擁有更多的資源來從事計劃的實施。
所以，社區(qū)建設要把物業(yè)公司作為主體骨干力量，物業(yè)公司要把社區(qū)建設作為主要內容、主要目標，兩者攜手共建，共同開創(chuàng)物業(yè)管理和社區(qū)建設的新局面。
加大政策扶持力度，實現社區(qū)建設、管理投入產出的良性循環(huán)。
物業(yè)管理是國家扶持發(fā)展的新興行業(yè)，提高物業(yè)管理的能力和水平也是煤礦企業(yè)改革發(fā)展的重要內容。
總之，企業(yè)對物業(yè)管理的包括發(fā)下幾個方面：一是保證社區(qū)物業(yè)管理的基礎設施投入，如社區(qū)住房、道路建設維修、管網更新改造等，必須由企業(yè)承擔資金費用;二是承擔企業(yè)辦社會部分的資金費用，如社區(qū)治安管理、人口與計生管理等，本身應是政府的職能，目前條件下其費用仍需由企業(yè)來承擔;三是給予社區(qū)以必要的費用補貼。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇四
社區(qū)管理與物業(yè)管理之間的對象、手段等相同，但是，管理目的與區(qū)域存在差異，且我國一些區(qū)域在社區(qū)管理與物業(yè)管理的過程中，無法快速收集居民的數據信息，難以利用合理的方式解決居民生活問題，導致自身工作效率降低。因此，需將社區(qū)與物業(yè)管理工作融合在一起，通過融合創(chuàng)新的方式解決問題，創(chuàng)建科學化的管理模式，為居民提供高質量的服務。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作融合之前，需針對二者之間的關系進行全面的分析與了解，在掌握二者之間關系的情況下，創(chuàng)建現代化的融合創(chuàng)新模式，全面提升自身工作效率與質量，滿足當前實際發(fā)展需求[1]。
對于社區(qū)與物業(yè)管理工作而言，二者之間存在相同與差異點，需全面了解具體的情況，創(chuàng)建管理工作模式，以此提高整體管理工作效率與質量。具體為：
1.1相同點分析。
社區(qū)管理工作的對象屬于社區(qū)居民，能夠促進社區(qū)居民的穩(wěn)定與和諧發(fā)展，而物業(yè)管理工作對象主要將物業(yè)作為管理內容，將居民作為繳費的主體，可以創(chuàng)建供求平衡的管理模式，在一定程度上，物業(yè)公司與居民之間能夠直接的接觸，可了解居民在物業(yè)方面的需求，利用合理的方式開展管理工作。社區(qū)管理工作的主要手段就是根據居民的需求，減少社會矛盾與隱患問題，在一定程度上，能夠通過合理的方式開展社區(qū)管理工作。物業(yè)管理工作主要是將合同的續(xù)簽作為目的，使用合理的方式為居民提供高質量服務，全面提升自身的經濟效益，達到預期的工作目的。
1.2差異性分析。
社區(qū)與物業(yè)管理工作的目的存在差異，社區(qū)管理工作目的就是提升社區(qū)的和諧性，重點關注自身發(fā)揮的社會效益。而物業(yè)管理的目的是為了維護社區(qū)的安定，取得經濟效益。且社區(qū)管理與物業(yè)管理之間的區(qū)域存在差異，社區(qū)管理通常會涵蓋很多個小區(qū)，要針對居民的生活情況進行分析與了解，開展各方面的管理工作。對于物業(yè)管理工作而言，只針對一個小區(qū)開展管理工作，了解小區(qū)內的管理工作，提升物業(yè)管理工作水平。同時，社區(qū)管理與物業(yè)管理的內容存在差異，社區(qū)管理的內容很繁瑣，且關注居民事物，能夠創(chuàng)建良好的管理模式。對于物業(yè)管理工作而言，重視小區(qū)環(huán)境的維護工作，提升物業(yè)管理的安定性[2]。
2.1缺少居民數據信息。
在社區(qū)管理的過程中，管理面積很大，且居民的數量很多，難以快速的搜集居民數據信息，無法針對居民的需求等信息進行合理的了解與分析。對于物業(yè)管理而言，管轄的范圍很小，但是未能與社區(qū)管理機構之間取得良好的溝通與協(xié)調，無法利用科學的工作方式獲取數據信息，嚴重影響物業(yè)管理工作效果。
2.2缺乏管理內在動力。
在社區(qū)管理工作中，缺乏內在動力，且無法利用互動模式等開展管理工作，難以利用科學的方式開展管控活動。一方面，在社區(qū)管理的過程中，管理機構沒有利用科學的工作方式開展管理工作，嚴重影響社區(qū)管理工作效果。另一方面，在物業(yè)管理工作中，管理機構沒有創(chuàng)建多元化的管理模式。
2.3缺乏完善的合作模式。
社區(qū)管理機構與物業(yè)管理機構在實際發(fā)展期間，沒有制定完善的合作模式，難以利用科學的工作方式開展管理工作，且在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，管理機構沒有創(chuàng)建完善的合作模式，且在合作期間，社區(qū)與物業(yè)管理機構還未能建立多元化的管理體系，嚴重影響各方面管理工作的可靠性與有效性。同時，在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，管理機構沒有利用合理的方式開展合作活動，且工作效率與質量降低[3]。
2.4開放商與物業(yè)、居民存在矛盾。
在物業(yè)管理工作中，開發(fā)商與物業(yè)、居民之間存在矛盾，沒有創(chuàng)建合理的開發(fā)模式，且未能樹立正確的工作觀念與意識，且在管理工作中，物業(yè)與社區(qū)機構沒有創(chuàng)新管理工作模式，難以成立合理的服務模式與合同管理模式，嚴重影響整體管理工作的可靠性與有效性[4]。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，需針對二者之間的融合模式進行創(chuàng)新，協(xié)調各方面工作之間的關系，建立多元化的管理模式，以此提升整體融合創(chuàng)新管理工作效率與質量，滿足當前的實際發(fā)展需求。具體措施為：
3.1物業(yè)管理工作進入社區(qū)管理。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，需明確居民的實際需求，明確業(yè)務與居民管理工作要求，統(tǒng)一為居民提供合理的服務，創(chuàng)新管理內容與形式，加大物業(yè)與社區(qū)管理工作力度，提高整體管理工作效率與質量。且在物業(yè)管理進入社區(qū)的過程中，應明確具體的入社區(qū)管理工作目的與要求，簽訂管理合同，制定完善的管理工作方案。且在前期管理工作中，需針對居民的實際矛盾與糾紛情況進行分析，維護開放式的利益，以免損害居民利益。且在管理工作中，需維護物業(yè)的自身利益，在一定程度上，能夠提升物業(yè)管理工作效率與質量。同時，開發(fā)商在物業(yè)管理的過程中，需要簽訂物業(yè)合同，在成立業(yè)主委員會之后，能夠開展物業(yè)公司的管理工作，提升整體管理工作效率與質量，滿足當前的發(fā)展需求[5]。在居民物業(yè)管理工作中，需要創(chuàng)建和諧相處的管理模式，在管理工作中，緩解開發(fā)商與物業(yè)管理之間的矛盾，在了解居民沖突與糾紛的情況下，創(chuàng)建多元化的管理體系，為居民提供高質量的服務，在基層管理的過程中，能夠更好的創(chuàng)建管理體系。對于社區(qū)管理工作而言，需明確具體的優(yōu)勢與問題，維護業(yè)主的實際權益，制定完善的管理與控制方案，全面提升整體物業(yè)與社區(qū)管理工作效果，增強融合創(chuàng)新模式的管理效果，滿足當前的實際發(fā)展需求。對于社區(qū)與物業(yè)管理而言，需了解經營管理工作內容與模式，協(xié)調各方面工作之間的關系，建立科學的管理體系與模式，利用合理的方式解決工作問題，創(chuàng)新管理工作方式，提高整體管理工作效果[6]。
3.2物業(yè)與社區(qū)管理平臺的融合。
在物業(yè)管理工作中，可以將其作為社區(qū)管理的平臺進行管控，創(chuàng)建完善的管理模式，從微觀層面分析管理與服務工作，創(chuàng)新管理工作形式。同時，在創(chuàng)建物業(yè)與社區(qū)管理平臺的過程中，應建立合理的細化管理模式，合理理解與開展溝通工作，能夠促進社區(qū)管理工作的配合。同時，在物業(yè)管理的過程中，應創(chuàng)建社區(qū)管理的一線平臺，通過二者之間的良好配合，了解具體的管理限制，加大管理工作力度，且在管理的過程中，應了解社區(qū)與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新管控體系，提升創(chuàng)新管理工作效果與水平，達到預期的管理目的[7]。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，管理機構需創(chuàng)新管控模式與體系。通常情況下，社區(qū)管理注重社會效益，因此，為了獲取更多的經濟效益，可以將物業(yè)作為主要的盈利渠道，創(chuàng)新管理工作體系與模式，全面提升社區(qū)與物業(yè)管理融合創(chuàng)新管控水平[8]。
在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，需創(chuàng)建融合創(chuàng)新模式，建立多元化的管理體系，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效果，協(xié)調各方面工作之間的關系，提升社區(qū)與物業(yè)管理之間的融合效果。
[2]汪維清.物業(yè)管理市場拓展工作思路探析[j].商,20xx(41):15+2.
[5]謝家瑾.用心服務值得托付--從20強企業(yè)經驗再談行業(yè)的立足之本[j].中國物業(yè)管理,20xx(4):1-1.
[8]嚴娜.公司帶社區(qū)：“村改居”社區(qū)權力關系研究——以w市j社區(qū)為個案[d].華中師范大學,20xx.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇五
摘要：在我國城市化的不斷發(fā)展中，社區(qū)管理和物業(yè)管理都是城市社會管理中非常重要的內容，對于促進社會的和諧與發(fā)展有著極其重要的意義。然而，當今時代隨著社會的不斷發(fā)展，一些地區(qū)的社區(qū)管理和物業(yè)管理明顯落后于社會的發(fā)展，暴露除了一系列的問題，例如：管理的理念落后；管理的機制不健全；管理的效率地下等等，這些問題引發(fā)了越來越多的人們的關注。對此，我們必須先了解社會管理和物業(yè)管理的內容，然后找到具體存在的問題的，通過兩者的融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，促進我國社區(qū)管理和物業(yè)管理的水平不斷提高，進而更好的我國和諧社會的建設服務。
在社會的發(fā)展過程中，這種城市小區(qū)主體之間的矛盾變得更加的復雜，對社區(qū)管理和物業(yè)管理的質量和水平提出了更高的要求。然而，由于社會管理和物業(yè)管理模式存在一定的問題，雙方缺乏深度的合作，在具體問題的管理中，由于管理信息的不匹配，實際達到的管理效果也是不太樂觀的。提高社會管理和物業(yè)管理的水平、加強社會管理和物業(yè)管理的深度合作、創(chuàng)新管理模式是促進當今城市社會管理中重要的措施，對于充分的發(fā)揮社會管理和物業(yè)管理的作用有著非常積極的意義，同時也能夠大大的提升社區(qū)居民的生活的質量，加快推進和諧社會的建設。
眾所周知，物業(yè)管理和社區(qū)管理有著相同的受眾，那就是社區(qū)的廣大居民。它們的差異在于社區(qū)管理注重社區(qū)的安全和穩(wěn)定，更像是一種監(jiān)管，而物業(yè)的管理注重社區(qū)居民正常的生活，更像是一種服務。但是它們有一個共同的宗旨就是促進社區(qū)內部的和諧和穩(wěn)定，維護廣大居民的正常的生活。所以，社區(qū)管理和物業(yè)管理有著相同的受眾，那么它們之間的合作絕不僅僅是一加一等于二的簡單的相加，而是一種管理的優(yōu)化和升級，是融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，對于提高城市社區(qū)的管理有著重要的意義。
無論是社區(qū)的管理還是物業(yè)的管理都是在保證居民正常生活的情況下，利用各種手段加強對居民的管理和服務。他們的目的和宗旨是一致的，能夠使用的手段也基本類似。物業(yè)管理通過對居民的服務來達到滿足居民需求，維護社會和諧的目的，而社區(qū)管理通過對不穩(wěn)定因素的管理來保證居民的正常生活。二者有一個共同的前提，就是不能夠影響居民的正常生活，他們有著共同的目的，就是維護社區(qū)的安全和穩(wěn)定。二者管理手段的類似也使得它們的融合創(chuàng)新模式成為了可能，通過融合創(chuàng)新模式，它們必然能夠更好的發(fā)展自身的管理職能，同時也要居民享受到更好的服務。
在社區(qū)管理和物業(yè)管理中，一個非常直觀的矛盾問題在于居民的信息更多的掌握在物業(yè)管理者的受眾，而社區(qū)管理者作為社區(qū)安全和穩(wěn)定的重要保障者卻很難及時有效的獲取必要的信息。居民的遇到困難和問題是首先能夠想到的就是物業(yè)，但是物業(yè)的管理職能有限，對于一些影響社區(qū)安全和穩(wěn)定的因素往往起不到太大的作用。相比于物業(yè)管理，社區(qū)管理的存在感就很低，很多居民甚至不知道社區(qū)管理的存在，但是真正有能力有職權幫助居民解決這些問題的恰恰是他們忽視的社區(qū)的管理。這一信息的不匹配，讓社區(qū)居民的需求很難得到滿足，所以加強二者的融合創(chuàng)新模式是必然的選擇。
在日常的管理中，社區(qū)管理和物業(yè)管理師分開的，但是由于其各自管理的局限性，最終管理的效果并不是特別理想。社區(qū)管理雖然擁有足夠的管理職權，但是在具體的管理中和居民的聯(lián)系較少，所以居民在遇到具體的問題時，社區(qū)管理者無法第一時間得到消息，導致不能及時有效的為居民解決問題。而物業(yè)管理同居民有著較為密切的聯(lián)系，但是在具體的管理中，他們沒有相應的職權，管理的職能也十分的有效。所以，二者分管的結果就是居民遇到問題時，得不到有效的解決，造成了管理智能的缺失。
社區(qū)管理和物業(yè)管理分屬于不同的部門，雖然他們的手段、目的、受眾都是一樣的，但是在具體的居民管理中，卻往往是單獨管理的，缺乏彼此之間的合作。一旦出了問題，彼此就成了相互推卸責任的對象，讓居民的問題更難解決。也就是說，在具體的居民管理中，他們是缺乏合作的，或者簡單的合作也流于表面，使得居民真正學到問題是，雙方都彼此推卸責任，讓居民的問題無從解決。這是一種明顯的管理上的缺失，更是一種制度的問題。
一般來說，物業(yè)管理者更多的是由開發(fā)商選定的，也就是說物業(yè)管理更多的是為開發(fā)商服務。但是當居民購買房屋之后，房屋的所有權是居民的，物業(yè)管理需要為居民服務。一旦房屋出現問題，在居民和開發(fā)商的糾紛中，物業(yè)管理就面臨極大的考驗，他們需要維護居民的利益，但是自身的局限性又導致物業(yè)管理需要為開發(fā)商服務，所以三者之間的矛盾較為復雜，難以有效的解決。
只有加強社會管理和物業(yè)管理的融合創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮各自的職能，讓二者的管理更好的為居民服務，解決居民切實的問題。物業(yè)管理同居民聯(lián)系密切，但是其是以盈利為目的的，同時也是為開發(fā)商服務的，當加強二者的融合創(chuàng)新時，就能夠更好的發(fā)揮社區(qū)管理中監(jiān)管的職能，讓社區(qū)管理更好的維護居民的利益，同時物業(yè)的管理也能夠在合理的范圍內獲得自身的經濟效益，同時也不必再為開發(fā)商服務，而是更好的為居民服務。此時雙方的工作和職能都得到了優(yōu)化，而居民也享受到了更好的管理和服務。
（二）提高物業(yè)管理和社區(qū)管理之間的`。
服務職能社區(qū)的管理是宏觀的，更多的是保證社區(qū)的安全和穩(wěn)定，而物業(yè)管理確實微觀的，能夠更好的解決居民存在的具體的問題。加強兩者之間的融合創(chuàng)新，可能很好的發(fā)揮二者服務的職能。一方面，社區(qū)管理能夠借助物業(yè)管理的平臺為居民提供更加優(yōu)質的服務，而物業(yè)管理也能夠通過社區(qū)管理提升自身威信，讓后續(xù)的工作更好的開展。
不同于社區(qū)的管理，物業(yè)管理更多的是一種服務的職能，所以，在具體的工作中物業(yè)管理需要有一定的經濟效益。只有獲得一定的經濟效益，物業(yè)管理的職能才能更好的發(fā)揮，才能夠更好的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理不斷的提升自身管理的能力和水平，讓更多的居民收益。此時，物業(yè)管理者和居民之間就不會存在太多的的矛盾，對于后續(xù)管理工作的開展也是極為有利費。所以說，保障物業(yè)管理的經濟效益對于提升其服務和管理有著非常重要的意義，同時對于居民來說，也能夠享受到更好的服務。此時，社區(qū)管理者在同物業(yè)管理的融合中，就需要考慮到物業(yè)管理的經濟效益。社區(qū)管理所能夠做的就是很好的發(fā)揮監(jiān)管的職能，促進物業(yè)管理的規(guī)范性，讓物業(yè)管理更好的為居民服務。
（四）有效緩解管理中各主體之間的矛盾。
在城市社區(qū)的管理中，首先，一定要解決好居民、開發(fā)商、物業(yè)之間的矛盾。就是把通過物業(yè)管理同社區(qū)管理的融合，讓物業(yè)管理成為社區(qū)管理的重要內容，在開發(fā)商選擇物業(yè)管理者的時候，需要從社區(qū)管理中選擇。這樣的物業(yè)管理產生的方式，就會其的物業(yè)管理更好的為居民服務，而不再需要為開發(fā)商服務。物業(yè)管理者作為開發(fā)商和居民之間的媒介，就能夠很好的發(fā)揮自身協(xié)調的職能，更好的維護居民的利益，促進社區(qū)的和諧發(fā)展。
總而言之，社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新是城市社會管理的必然的選擇，對于加強城市社會的管理、化解居民矛盾、解決居民切實的問題有著非常積極的意義。社區(qū)管理通過與物業(yè)管理的融合對于社會的發(fā)展來說，最重要的就是大大的增強社區(qū)管理的水平，讓社區(qū)的管理更加的科學規(guī)范，的穩(wěn)定社會秩序。對于物業(yè)的管理來說，也能夠大大的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理更好的為居民服務，從而獲得一定的經濟效益。而對于社會管理和物業(yè)管理的主體居民來說，則能夠享受到更加優(yōu)質的服務，提高生活的水平和質量。
【參考文獻】。
[1]章月萍.物業(yè)管理與社區(qū)管理的有機耦合——基于社會管理創(chuàng)新視角[j].福建農林大學學報(哲學社會科學版),20xx(16):74.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇六
摘要:近年來，勝利油田實施標準化采購過程中，不斷健全標準化采購工作機制，形成了科學合理、標準化的采購制度和采購程序。本文介紹了勝利油田標準化采購管理模式相關概念理論、具體實踐方案以及油田實施標準化采購取得的成效，文章提出了標準化采購管理工作進一步實施建議，繼續(xù)推進油田企業(yè)物資采購標準化體系建設,為油田企業(yè)標準化采購工作提供借鑒。
關鍵詞:勝利油田；標準化；標準化采購。
近年來，面對嚴峻的經濟形勢，為了降低和控制采購成本、有效整合社會資源、提升集團公司物資供應管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標準化采購。油田實施標準化采購工作，至今已有近四年的時間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區(qū)突破、油田化學劑攻堅、全物料標準化采購三個階段的工作，目前已基本完成了全物料標準化采購，建立了標準化招標采購運行模式。
(一)標準化采購相關概念界定1、標準化采購。是指通過組織專家，優(yōu)化物資的技術參數和配置,摒棄個性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產實際統(tǒng)一的物資技術標準體系的采購行為。在統(tǒng)一物資標準的基礎上，通過招標等方式優(yōu)選主力供應商。2、標準化采購專業(yè)組。是油田為推進標準化實施，分專業(yè)由各部門專家組立的技術專業(yè)組，梳理、制定油田標準化采購技術標準，為標準化采購提供技術支撐。
3、標準化采購物資。是指通過在油田層面制定統(tǒng)一技術標準，經過招標選型、定型談判、優(yōu)選主力供應商、簽訂框架協(xié)議等標準化采購流程選型定型的物資。
4、標準化采購全過程管理。勝利油田標準化采購全過程管理主要包括標準化采購的采購標準管理、計劃管理、采購管理、物碼管理、價格管理、供應商管理、物流儲備管理、質量管理等環(huán)節(jié)。
(二)標準化采購管理實施原則1、先進可靠，經濟適用。油田的技術標準的制定、選型定型、采購始終堅持“先進、可靠、安全、經濟、實用、統(tǒng)一”的原則，落實全生命周期總成本最低的采購要求，促進標準化采購成為安全供應、經濟供應的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標準化采購堅持先易后難，先通用、后專用、不斷優(yōu)化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產品的不標準問題，提高通用性、互換性，追求標準實施的效益最大化。3、依托工程，相互促進。依托油田地面建設的新區(qū)建設和老區(qū)改造、信息化提升等程項目，加快推動鉆井、采油、作業(yè)等所需主要物資采購標準化進度，促進物資采購標準體系的不斷優(yōu)化和完善。4、共同參與，整體推進。充分調動和發(fā)揮專業(yè)處室、油田專家、設計部門、使用單位專業(yè)優(yōu)勢，加強協(xié)調合作，確保標準化采購工作的有序、高效和整體推進。5、強化實施，注重實效。通過完善、強化標準化的管理和運行，建立健全標準化采購監(jiān)督考核、跟蹤評價；簡化采購流程、提高工作效率；提升標準化采購的適用性、有效性，形成采購技術標準制定、實施、修訂的良性閉環(huán)運行。6、公開透明，互相監(jiān)督。依據“依法合規(guī)、公開透明”的原則，大力推行公開招標、框架采購，標準化采購從需求提報、技術評價、選型定型、招標采購等的各流程至于陽光之下。
(一)采購方式油田標準化物資采購分為集團化采購和企業(yè)集中采購兩種方式。屬集團化采購的標準化物資，按照《中國石化集團化采購管理辦法》執(zhí)行。屬企業(yè)集中采購的標準化物資，嚴格按照標準化結果進行采購。標準化采購原則上實行公開招標與框架采購，嚴禁采取分批采購等規(guī)避招標的行為，采購部門計劃人員為直接責任人。(二)供應商推薦在標準化采購方案編制前，物資采購部門根據年度采購策略供應商推薦原則，結合供應商資質、質保體系、生產能力、歷史業(yè)績、財務狀況等綜合評價，對供應商進行風險評估，組織相關部門對風險評估高的供應商進行現場考察。(三)份額分配標準化采購方案應提前編制框架協(xié)議、合同的分配份額原則，份額分配依據評標排名并結合實際供貨能力確定。業(yè)務科室采購人員為直接責任人。(四)采購方案提報標準化采購方案應經過油田專業(yè)部門、四化“項目”部或專家組的審核，并充分聽取二級使用單位的意見，由采購部門計劃人員提報，應保證相關資料完整性，采購部門計劃人員作為直接責任人。(五)采購方案審查標準化采購方案由供應處牽頭組織進行審查，可邀請油田技術監(jiān)督、價格、管理共同參與審查，審查意見已會議紀要的形式進行公示，審查通過后的方案提報油田標準化采購工作領導小組的分管處領導審批。
三、勝利油田實施標準化采購管理作用。
(一)對產品的品種、型號、規(guī)格優(yōu)化壓縮，集合批量，節(jié)約采購成本標準化采購按照“簡化、統(tǒng)一、適用”的原則，優(yōu)化產品的技術參數和配置。通過統(tǒng)一規(guī)格型號，壓減物資編碼共計1萬8千余條，進一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優(yōu)勢，降低了采購價格。(二)優(yōu)化產品技術參數和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產品標準化采購本著好用、耐用、實用的原則，對常規(guī)產品優(yōu)化了參數配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產品更適應油田的實際需要。(三)新產品新技術的廣泛應用，降低油田綜合成本勝利油田在集團“三化”的基礎上結合新時期的新發(fā)展，提出利用信息化、自動化手段，大力建設智能化油田。油氣開采環(huán)節(jié)應用了大量新的信息產品，依靠信息化、自動化手段替代人工操作，一是提升科學化、精細化管理水平，提高了效益。二是有效節(jié)約勞動用工，降低人工成本減少維護性投入，降低了綜合成本。(四)提高產品及配件的通用型，降低建設及維護成本標準化按照“十統(tǒng)一”的要求(原理、結構、材料、指標、規(guī)格、質保、價格、接口、圖紙、外觀標識)對產品進行標準，逐步建立符合自身生產實際的統(tǒng)一的產品技術標準體系。(五)提高產品質量，提升產品質保期，降低維護成本。標準化采購在確保設備穩(wěn)定的.質量的情況，部分產品質保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關注產品質量，油田采購和使用高質量的產品使得后期維護成本進一步降低。
四、勝利油田標準化采購工作進一步發(fā)展建議。
(一)在內容上，實現標準化全覆蓋從井場拓展到各類站場，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設施，實現標準化；要分專業(yè)標準化，對框架較多的重要單體設備，盡可能整理出計劃。(二)在高度上，標準的層次要更高標準化不是油田定標準，簡單組織招投標后選出廠家。目前，部分標準已統(tǒng)一，但離“十統(tǒng)一”的差距還很大，單體技術產品，包括內核、接口、定價等，盡可能做到“十統(tǒng)一”，模塊化產品，要盡量實現模塊的“十統(tǒng)一”。同時，總部目前推行標準化采購，油田的“十統(tǒng)一”要與總部的標準化采購進行充分結合。目前，在沒開展“四化”建設的管理區(qū)，往往采購時不采用標準化產品。原因是從設計單位開始，設計物碼在標準化庫里沒有。(三)加強對設計單位、二級單位標準化應用的考核四化項目部要和供應處、投資發(fā)展處、基建處好好研究，對設計單位標準化成果應用情況進行考核。做設計，特別是施工圖設計，列出目前沒有形成標準化成果的明細，制定工作意見，暫時按照原來模式運行，還是組織標準化。在地面工程方案設計的審查環(huán)節(jié)，要加入標準化審查，可以要求設計單位列出采用標準化成果的明細，或者四化項目部在提前了解方案內容的基礎上過方案。現在設計單位存在一些問題，如設計人員頻繁變動，采用沒有參與過標準化的人員進行設計等等。應當加強設計人員培訓，凡是設計油田地面工程方案的人員，進行必要的標準化培訓，取證后方可從事油田相關項目設計。要推廣標準化成果應用。
五、結論。
勝利油田在推行標準化采購的過程中，雖然取得了一些成績，但還有許多地方比如非標設備、配件的采購、如何提高招標率等需要進一步完善。標準化是一個永無止境，不斷螺旋上升的過程，標準化采購是煉化企業(yè)降本增效的一種有效管理手斷，勝利油田繼續(xù)大力推行標準化采購，規(guī)范采購行為，切實建立一個規(guī)范、科學、高效、低成本的保供和管理體系，實現有質量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為建設千億元現代化產業(yè)基地做出貢獻。
作者:張敏單位:中國石油大學勝利學院文法與經濟管理學院。
參考文獻。
[1]朱曼.標準化物資采購管理模式研究[j].科學與財富,2015(25).
[2]時德芬.石化企業(yè)物資采購標準化研究與探討.科技創(chuàng)業(yè)家,2013(08).
[3]滕遂林.石油科研單位加強采購管理標準化的措施.石油工業(yè)技術監(jiān)督,2013(06).
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇七
2.1管理局統(tǒng)管的多種經營模式在此種模式中，政府只是起著宏觀調控的作用，不參與對生態(tài)旅游基地的經營管理，附近的住戶可以通過提供住宿或者餐飲等參與經營活動，但都是在管理局的統(tǒng)一管理下進行經營，因此，周圍參與住戶的收入都歸管理局進行統(tǒng)一分配。在此種管理模式，參與者與基地員工的工作積極性和責任感都不高，缺乏有效的社區(qū)參與性。
2.2由保護開發(fā)管委會統(tǒng)管模式在這種模式下，生態(tài)旅游的經營管理主要是由保護開發(fā)管委會成立的旅游公司負責，而自然保護區(qū)的保護工作還是歸保護開發(fā)管委會負責，因此容易造成保護與經營之間的沖突，嚴重制約著生態(tài)旅游與生態(tài)環(huán)境保護的正常運行與發(fā)展。
2.3保護區(qū)管理局與企業(yè)壟斷經營模式保護區(qū)的生態(tài)旅游經營管理權以承包轉讓的方式交予旅游經營企業(yè)，由企業(yè)負責生態(tài)旅游的經營管理，但是保護區(qū)的保護管理工作還是由保護區(qū)管理局負責，保護區(qū)周邊的住戶可以在保護區(qū)的外圍進行相應的經營活動。這種模式的問題就是承包轉讓的費用沒有明確的標準，容易形成國有資源的浪費現象，周圍住戶的利益得不到保障，而且容易造成環(huán)境保護工作的責任不明，對環(huán)境的保護工作造成很大影響。
2.4政府與企業(yè)壟斷經營模式在這種經營模式下，政府主管經營與管理，并通過招商方式對自然保護區(qū)的經營項目進行轉讓，主要是吸納投資公司的資金及經營收入對自然區(qū)的保護工作進行支持，這種經營管理模式存在極大的弊端，非常容易造成政府與保護區(qū)管理部門以及經營企業(yè)的分歧與矛盾，不利于生態(tài)旅游產業(yè)的發(fā)展。
3優(yōu)化模式的具體措施。
3.1優(yōu)化模式的原則首先，無論是哪種經營模式，都應當將林業(yè)自然保護區(qū)的環(huán)境保護工作放在首位。只有將保護區(qū)的原生態(tài)的環(huán)境保護好，才能不斷地吸引更多的游客，促進當地經濟可持續(xù)發(fā)展。其次，作為政府管理部門對自然區(qū)的保護工作職責不能動搖，生態(tài)旅游的經營管理可以交由旅游公司負責，但是政府部門一定要做好指導與監(jiān)督工作，可以采取政府資金投入的方式對企業(yè)經營進行支持，做好在環(huán)境保護方面的宣傳工作，加強對保護區(qū)環(huán)境保護的同時，使生態(tài)旅游業(yè)能夠健康發(fā)展。對與林業(yè)保護區(qū)內的資源，要做好合理的分配與開發(fā)，在允許較大客流量的地方，可以開發(fā)開放式的旅游項目；對于不適合過度客流量的范圍，要限制游客的'流量，實行有條件地旅游項目，以控制人員流量，保護生態(tài)環(huán)境。在將經營管理權承包轉讓給旅游企業(yè)之后，要充分考慮經營利益以及周圍產業(yè)的經營狀況，不得將企業(yè)的利益轉變?yōu)樽匀粎^(qū)保護工作的成本，以保證經營活動的持續(xù)發(fā)展。同時，也要合理保護當地周邊住戶的經營活動，因為他們經濟收入的提高可以使其給游客提供服務的同時提高對環(huán)境保護的意識，從而自發(fā)地加入到對保護區(qū)環(huán)境的保護中來。
3.2優(yōu)化模式的措施在林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)旅游的經營管理模式優(yōu)化中，管理部門要在統(tǒng)一協(xié)調的基礎上開展經營模式的選擇，但是無論采取何種經營方式，都應當做到各個部門的協(xié)同合作與利益共享，在遵循上述原則的基礎上，盡量做到社區(qū)參與模式的共同經營管理模式，而作為管理部門，一定要做好生態(tài)旅游經營管理中的監(jiān)督工作，使林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)旅游產業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。
4結語。
總之，做好生態(tài)旅游產業(yè)的環(huán)保工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，能夠最大程度地保持林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)平衡，這也是生態(tài)旅游產業(yè)發(fā)展的基礎條件，所以我們在工作中一定要總結創(chuàng)新，并不斷優(yōu)化經營管理模式，使林業(yè)自然保護區(qū)與生態(tài)旅游業(yè)能夠更好地為人類和社會做出貢獻。
參考文獻。
1方懷龍，張東方，玉寶，皚妍。林業(yè)自然保護區(qū)生態(tài)旅游經營管理優(yōu)化模式的探討[j].林業(yè)資源管理，2013（5）。
2劉澤鎖。林業(yè)自然保護區(qū)生態(tài)旅游經營管理優(yōu)化模式的探討[j].黑龍江科技信息，2015（5）。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇八
結合現階段我國物業(yè)管理發(fā)展的現狀及未來趨勢，在我國全面推行經營型物業(yè)管理模式可從以下幾個方面著手.物業(yè)經營、管理、服務融合發(fā)展以服務為宗旨、管理為基礎、經營為手段，參與為業(yè)主選擇投資和經營項目，拓展物業(yè)整體功能，規(guī)劃物業(yè)經營方案，挖掘物業(yè)管理增效和物業(yè)保值增值潛力，擴大物業(yè)管理企業(yè)贏利空間.充分發(fā)揮技術優(yōu)勢根據物業(yè)管理企業(yè)自身優(yōu)勢，大力發(fā)展物業(yè)管理的基礎性服務項目，如物業(yè)機電設備、高層樓宇電梯、消防設施、智能化系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)和維護，物業(yè)管理應用軟件開發(fā)等技術服務項目，使物業(yè)管理從簡單維護和勞動密集向技術維護型和知識密集轉變.充分發(fā)揮資本運作與經營注重企業(yè)的資本運作，充分整合企業(yè)資源.通過資產重組、混合兼并，將品牌運作與企業(yè)市場拓展、規(guī)?；l(fā)展聯(lián)系起來，實現強強聯(lián)合，共享各類物業(yè)管理企業(yè)的資源，如資金、品牌、技術等.基于資源共享和優(yōu)勢互補的目的，通過資本運作紐帶，有效利用先進物業(yè)管理企業(yè)的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，謀求合資或合作經營，或通過兼并、重組、收購等方式，輸入先進的管理理念和管理模式，優(yōu)化組合物業(yè)管理資源，實現企業(yè)低成本市場擴張.融營銷與服務理念于物業(yè)管理全程，實現物業(yè)保值增值把傳統(tǒng)的物業(yè)管理重新融入營銷、服務理念，不僅重視物業(yè)管理委托期的責任，而且關注物業(yè)作為長壽命商品的遠期利益經營，使業(yè)主享有更全面、更優(yōu)質的服務.其核心是將營銷的策略和思想深刻地融入到現有的物業(yè)管理全過程，實現經營和管理的合力運行，達到使物業(yè)保值、增值的目的.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內地發(fā)展地區(qū)延伸的跨區(qū)域發(fā)展策略從我國區(qū)域經濟發(fā)展水平、知名物業(yè)企業(yè)品牌現狀以及物業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，單一物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務覆蓋面相對較小，各地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡.由于沿海發(fā)達經濟地區(qū)物業(yè)的先行發(fā)展，其管理水平和實力較內地更好.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內地發(fā)展地區(qū)延伸，推行跨區(qū)域經營型物業(yè)管理模式策略，則有利于發(fā)掘物業(yè)管理市場潛力，推動我國物業(yè)管理行業(yè)水平的整體平衡發(fā)展.發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢在行業(yè)市場化競爭中的作用隨著城市信息化、多功能化發(fā)展水平越來越高，城市功能越來越細分，向物業(yè)提出了實現專業(yè)化管理的必然要求.
在物業(yè)管理企業(yè)內部各職能部門引入競爭機制，促其逐步實現管理的專業(yè)化、社會化，從而分工更細化，營運成本降低，服務質量提高；同時，利用專業(yè)技術優(yōu)勢，組建專業(yè)化公司參與市場競爭，實現物業(yè)企業(yè)的市場擴張.隨著物業(yè)管理專業(yè)化，可有效地組織和保障市場化、創(chuàng)新性的物業(yè)管理工作的開展，不斷提高業(yè)主的滿意度和信任感，逐步樹立物業(yè)管理在人們心目中的良好形象，增強物業(yè)管理企業(yè)在市場中的核心競爭力.加強物業(yè)管理人才培養(yǎng)實施經營型物業(yè)管理需要綜合素質高、業(yè)務能力強、具有良好開拓意識和前瞻性的專業(yè)人員和管理人才.然而，我國目前受過物業(yè)管理專業(yè)教育或培訓的從業(yè)人員少之又少，尤其缺乏受過專業(yè)教育的高級管理人才.物業(yè)管理從業(yè)人員能力整體上不能與物業(yè)管理和經營的發(fā)展需要相匹配，制約了行業(yè)的健康發(fā)展.因此，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強、服務水平高的從業(yè)人員隊伍是推行經營型物業(yè)管理的必備前提條件.目前，武漢大學、北京林業(yè)大學等高校率先開設了物業(yè)管理本科專業(yè)，為培養(yǎng)物業(yè)高級管理人才和物業(yè)管理企業(yè)的經營與管理提供了人才教育保障.發(fā)展數字化社區(qū)隨著信息技術、互聯(lián)網技術的快速發(fā)展，“互聯(lián)網+”開始不斷融入社區(qū)的開發(fā)與建設，社區(qū)的“數字化”“智能化”越來越普遍.“數字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”為經營型物業(yè)提供了物質載體和技術支撐，也成為經營型物業(yè)管理的重要內容之一.物業(yè)公司要順應時代發(fā)展趨勢，充分利用信息技術、互聯(lián)網技術，在社區(qū)內構建集社區(qū)管理、服務、資本運作于一體的數字化多功能綜合平臺.依托平臺和多樣化的用戶終端，打造以小區(qū)為核心的一定范圍內的社會經濟生活圈.在此基礎上，進一步與“數字化城市”融合，使社區(qū)的物業(yè)服務平臺與政府的政務服務平臺實現對接互通，從而形成更為廣闊的社會區(qū)域網絡.
在“互聯(lián)網+”時代，物業(yè)管理企業(yè)能夠把握“數字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”帶來的市場契機，充分利用信息技術與互聯(lián)網技術，開展經營性物業(yè)管理，將發(fā)展數字化社區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)新物業(yè)管理的贏利模式，推動企業(yè)進步和提升服務品質.創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)核心競爭力物業(yè)企業(yè)的核心競爭力是開展經營性物業(yè)管理的重要基礎.如何創(chuàng)造性地開展經營性業(yè)務，拓展市場，在與其他企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力，是開展經營性物業(yè)管理的當務之急.在推行經營性物業(yè)管理模式過程中，應當充分發(fā)揮市場經濟杠桿作用，通過兼并優(yōu)化重組、控股出售等資本運營方式對各物業(yè)企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰，從而打造出信譽高、形象好、專業(yè)化程度高、現代服務理念強的品牌企業(yè)，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力.物業(yè)管理提供了不動資產的保值增值服務，目前在我國仍處于產業(yè)鏈條的低端，與我國為龐大不動資產提供優(yōu)質的保值增值管理服務的現實需要不相適應.隨著物業(yè)管理服務成本越來越高，企業(yè)生存空間被不斷壓縮，物業(yè)管理必須實行自身突破與變革，開拓新的經營管理模式，因此，推行和發(fā)展經營型物業(yè)管理勢在必行.經營型物業(yè)管理，在人才培養(yǎng)、企業(yè)責任、專業(yè)化管理、核心競爭力、創(chuàng)新理念、兼并重組等方面，可以實現當代物業(yè)管理的整體轉型升級.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇九
摘要：社區(qū)管理與物業(yè)管理之間的對象、手段等相同，但是，管理目的與區(qū)域存在差異，且我國一些區(qū)域在社區(qū)管理與物業(yè)管理的過程中，無法快速收集居民的數據信息，難以利用合理的方式解決居民生活問題，導致自身工作效率降低。因此，需將社區(qū)與物業(yè)管理工作融合在一起，通過融合創(chuàng)新的方式解決問題，創(chuàng)建科學化的管理模式，為居民提供高質量的服務。
關鍵詞：社區(qū)管理與物業(yè)管理；融合創(chuàng)新；模式。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作融合之前，需針對二者之間的關系進行全面的分析與了解，在掌握二者之間關系的情況下，創(chuàng)建現代化的融合創(chuàng)新模式，全面提升自身工作效率與質量，滿足當前實際發(fā)展需求[1]。
1社區(qū)與物業(yè)管理工作關系分析。
對于社區(qū)與物業(yè)管理工作而言，二者之間存在相同與差異點，需全面了解具體的情況，創(chuàng)建管理工作模式，以此提高整體管理工作效率與質量。具體為：
1.1相同點分析。
社區(qū)管理工作的對象屬于社區(qū)居民，能夠促進社區(qū)居民的穩(wěn)定與和諧發(fā)展，而物業(yè)管理工作對象主要將物業(yè)作為管理內容，將居民作為繳費的主體，可以創(chuàng)建供求平衡的管理模式，在一定程度上，物業(yè)公司與居民之間能夠直接的接觸，可了解居民在物業(yè)方面的需求，利用合理的方式開展管理工作。社區(qū)管理工作的主要手段就是根據居民的需求，減少社會矛盾與隱患問題，在一定程度上，能夠通過合理的方式開展社區(qū)管理工作。物業(yè)管理工作主要是將合同的續(xù)簽作為目的，使用合理的方式為居民提供高質量服務，全面提升自身的經濟效益，達到預期的工作目的。
1.2差異性分析。
社區(qū)與物業(yè)管理工作的目的存在差異，社區(qū)管理工作目的就是提升社區(qū)的和諧性，重點關注自身發(fā)揮的社會效益。而物業(yè)管理的目的是為了維護社區(qū)的安定，取得經濟效益。且社區(qū)管理與物業(yè)管理之間的區(qū)域存在差異，社區(qū)管理通常會涵蓋很多個小區(qū)，要針對居民的生活情況進行分析與了解，開展各方面的管理工作。對于物業(yè)管理工作而言，只針對一個小區(qū)開展管理工作，了解小區(qū)內的管理工作，提升物業(yè)管理工作水平。同時，社區(qū)管理與物業(yè)管理的內容存在差異，社區(qū)管理的內容很繁瑣，且關注居民事物，能夠創(chuàng)建良好的管理模式。對于物業(yè)管理工作而言，重視小區(qū)環(huán)境的維護工作，提升物業(yè)管理的安定性[2]。
2社區(qū)與物業(yè)管理工作問題分析。
2.1缺少居民數據信息。
在社區(qū)管理的過程中，管理面積很大，且居民的數量很多，難以快速的搜集居民數據信息，無法針對居民的需求等信息進行合理的了解與分析。對于物業(yè)管理而言，管轄的范圍很小，但是未能與社區(qū)管理機構之間取得良好的溝通與協(xié)調，無法利用科學的工作方式獲取數據信息，嚴重影響物業(yè)管理工作效果。
2.2缺乏管理內在動力。
在社區(qū)管理工作中，缺乏內在動力，且無法利用互動模式等開展管理工作，難以利用科學的方式開展管控活動。一方面，在社區(qū)管理的過程中，管理機構沒有利用科學的工作方式開展管理工作，嚴重影響社區(qū)管理工作效果。另一方面，在物業(yè)管理工作中，管理機構沒有創(chuàng)建多元化的管理模式。
2.3缺乏完善的合作模式。
社區(qū)管理機構與物業(yè)管理機構在實際發(fā)展期間，沒有制定完善的合作模式，難以利用科學的工作方式開展管理工作，且在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，管理機構沒有創(chuàng)建完善的合作模式，且在合作期間，社區(qū)與物業(yè)管理機構還未能建立多元化的管理體系，嚴重影響各方面管理工作的可靠性與有效性。同時，在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，管理機構沒有利用合理的方式開展合作活動，且工作效率與質量降低[3]。
2.4開放商與物業(yè)、居民存在矛盾。
在物業(yè)管理工作中，開發(fā)商與物業(yè)、居民之間存在矛盾，沒有創(chuàng)建合理的開發(fā)模式，且未能樹立正確的工作觀念與意識，且在管理工作中，物業(yè)與社區(qū)機構沒有創(chuàng)新管理工作模式，難以成立合理的服務模式與合同管理模式，嚴重影響整體管理工作的可靠性與有效性[4]。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，需針對二者之間的融合模式進行創(chuàng)新，協(xié)調各方面工作之間的關系，建立多元化的管理模式，以此提升整體融合創(chuàng)新管理工作效率與質量，滿足當前的實際發(fā)展需求。具體措施為：
3.1物業(yè)管理工作進入社區(qū)管理。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，需明確居民的實際需求，明確業(yè)務與居民管理工作要求，統(tǒng)一為居民提供合理的服務，創(chuàng)新管理內容與形式，加大物業(yè)與社區(qū)管理工作力度，提高整體管理工作效率與質量。且在物業(yè)管理進入社區(qū)的過程中，應明確具體的入社區(qū)管理工作目的與要求，簽訂管理合同，制定完善的管理工作方案。且在前期管理工作中，需針對居民的實際矛盾與糾紛情況進行分析，維護開放式的利益，以免損害居民利益。且在管理工作中，需維護物業(yè)的自身利益，在一定程度上，能夠提升物業(yè)管理工作效率與質量。同時，開發(fā)商在物業(yè)管理的過程中，需要簽訂物業(yè)合同，在成立業(yè)主委員會之后，能夠開展物業(yè)公司的管理工作，提升整體管理工作效率與質量，滿足當前的發(fā)展需求[5]。在居民物業(yè)管理工作中，需要創(chuàng)建和諧相處的管理模式，在管理工作中，緩解開發(fā)商與物業(yè)管理之間的矛盾，在了解居民沖突與糾紛的情況下，創(chuàng)建多元化的管理體系，為居民提供高質量的服務，在基層管理的過程中，能夠更好的創(chuàng)建管理體系。對于社區(qū)管理工作而言，需明確具體的優(yōu)勢與問題，維護業(yè)主的實際權益，制定完善的管理與控制方案，全面提升整體物業(yè)與社區(qū)管理工作效果，增強融合創(chuàng)新模式的管理效果，滿足當前的實際發(fā)展需求。對于社區(qū)與物業(yè)管理而言，需了解經營管理工作內容與模式，協(xié)調各方面工作之間的關系，建立科學的管理體系與模式，利用合理的方式解決工作問題，創(chuàng)新管理工作方式，提高整體管理工作效果[6]。
3.2物業(yè)與社區(qū)管理平臺的融合。
在物業(yè)管理工作中，可以將其作為社區(qū)管理的平臺進行管控，創(chuàng)建完善的管理模式，從微觀層面分析管理與服務工作，創(chuàng)新管理工作形式。同時，在創(chuàng)建物業(yè)與社區(qū)管理平臺的過程中，應建立合理的細化管理模式，合理理解與開展溝通工作，能夠促進社區(qū)管理工作的配合。同時，在物業(yè)管理的過程中，應創(chuàng)建社區(qū)管理的一線平臺，通過二者之間的良好配合，了解具體的管理限制，加大管理工作力度，且在管理的過程中，應了解社區(qū)與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新管控體系，提升創(chuàng)新管理工作效果與水平，達到預期的管理目的[7]。
3.3將物業(yè)作為社區(qū)管理中的盈利渠道。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，管理機構需創(chuàng)新管控模式與體系。通常情況下，社區(qū)管理注重社會效益，因此，為了獲取更多的經濟效益，可以將物業(yè)作為主要的盈利渠道，創(chuàng)新管理工作體系與模式，全面提升社區(qū)與物業(yè)管理融合創(chuàng)新管控水平[8]。
結語。
在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，需創(chuàng)建融合創(chuàng)新模式，建立多元化的管理體系，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效果，協(xié)調各方面工作之間的關系，提升社區(qū)與物業(yè)管理之間的融合效果。
參考文獻。
[2]汪維清.物業(yè)管理市場拓展工作思路探析[j].商,20xx(41):15+2.
[3]肖雨.社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新模式研究[j].區(qū)域治理,20xx,1):76,78.
[5]謝家瑾.用心服務值得托付--從20強企業(yè)經驗再談行業(yè)的立足之本[j].中國物業(yè)管理,20xx(4):1-1.
[6]谷峰.社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新模式[j].商情,20xx(10):121.
[8]嚴娜.公司帶社區(qū)：“村改居”社區(qū)權力關系研究——以w市j社區(qū)為個案[d].華中師范大學,20xx.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十
隨著智能社區(qū)的不斷發(fā)展建設，特別是物聯(lián)網的興起，智慧城市、智慧社區(qū)建設方興未艾。2010年我國開始實施建設智慧社區(qū)的計劃，2014年住房和城鄉(xiāng)建設部擬定了《智慧社區(qū)建設指南》，旨在大力倡導發(fā)展智慧社區(qū)。“十三五”規(guī)劃中，我國已有不少城市將智慧社區(qū)建設納入到城市信息化進程中，諸如北上廣等一線城市都將建設智慧社區(qū)作為智慧城市的重要組成部分。據相關數據統(tǒng)計顯示，全國已經建成的智慧社區(qū)有300余個，納入智慧社區(qū)規(guī)劃的約有1000個。開啟智慧社區(qū)建設，是居民對優(yōu)美人居環(huán)境和智能物業(yè)管理的殷切期盼。本文通過分析智能化物業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點，借鑒優(yōu)秀智慧社區(qū)實施的成功經驗，為今后智慧小區(qū)的物業(yè)管理服務創(chuàng)新發(fā)展提供參考。
（一）智慧社區(qū)的內涵。
目前有關智慧社區(qū)的定義表述注重技術層面上的偏多，完整的定義還較為少見。我國學者關于智慧社區(qū)的涵義主要從信息技術、物聯(lián)網、綜合服務方面來闡述。蔡艷認為智慧社區(qū)是基于信息通信和射頻識別技術而提供便捷高效的管理服務。張彭則在此基礎上提出物聯(lián)網智能管控不僅是信息技術的服務，而且還是注重精細化管理的人性化服務。學界各方觀點總的認為，智慧社區(qū)的目的是為社區(qū)的居民提供便捷安全、舒適的生活，先決條件是新一代信息技術類似云計算、移動互聯(lián)網物聯(lián)網的集成運用，基于信息化、智能化的專業(yè)社會管理和服務的社區(qū)形態(tài)。智慧社區(qū)作為最基本的單元和模塊，可以被認作智慧城市發(fā)展的一個縮影。與普通社區(qū)相比，智慧社區(qū)在以下三個方面得以改進：一是智慧社區(qū)集智能樓宇、智能家居、路網監(jiān)控、智能醫(yī)院與數字生活于一體；二是智慧社區(qū)將周邊的商業(yè)、金融、醫(yī)療、教育等納入到綜合信息平臺；三是智慧社區(qū)將物業(yè)常規(guī)服務項目與智能化系統(tǒng)有機地結合在一起，包括門禁和監(jiān)控系統(tǒng)、智能消費、遠程抄表、自動噴淋等。
20世紀80年代，城市居民小區(qū)的物業(yè)服務主要是基于房屋本身與社區(qū)配套設備的日常管理、維護以及簡單的社區(qū)環(huán)境的整治、處理，其服務項目、范圍、立意都非常有限。20世紀90年代，物業(yè)服務的范圍不再局限于房屋的管理修繕、環(huán)境的維護治理，而是擴展到小區(qū)治安、監(jiān)控、車輛管理等增值服務，這促使物業(yè)管理開始向物業(yè)服務轉變。本世紀初，物業(yè)管理服務被看成朝陽行業(yè)，房地產行業(yè)的一路高歌猛進帶動了物業(yè)管理服務的迅速發(fā)展，并成為與房地產配套的核心服務。［1］大量的物業(yè)公司參與其中，憑借電子信息技術和互聯(lián)網的優(yōu)勢，智能化、自動化、專業(yè)化、規(guī)范化、實時化及個性化的物業(yè)管理服務正得到城市居民的極力推崇和支持。具體而言，主要涉及小區(qū)設備監(jiān)控管理、經常性服務管理（如：電梯、車庫、門禁、物業(yè)信息服務等）、各類房屋租賃銷售、環(huán)境綠化管理及水電氣財務管理等基本服務內容。智能小區(qū)的出現則在一定程度上加快了物業(yè)管理服務的發(fā)展進度，使得物業(yè)管理服務不僅要提供規(guī)范、有序、高效、高質的管理服務，而且也要為用戶提供準確便捷、安全豐富的人性化服務。
智慧社區(qū)建設給傳統(tǒng)物業(yè)帶來了積極影響。一是有效降低了物業(yè)管理成本。智慧社區(qū)所采用的現代化技術和設備，不僅降低了因物業(yè)人手不夠的管理疏忽的風險，而且一次性投入長期受益，有效降低了運作成本。如物業(yè)秩序管理中，依托“社區(qū)區(qū)域安監(jiān)系統(tǒng)”，包括巡更、門禁和紅外線設防、突發(fā)事件自動報警等自動識別系統(tǒng)，有效減少安防崗位配置，降低工資成本開支，提高秩序維護的有效性和安全性。二是有效提高業(yè)主對物業(yè)企業(yè)滿意度?！爸腔凵鐓^(qū)”在滿足業(yè)主多方面需求條件下，融合線上線下交易、家政服務、娛樂休閑和智能家居等功能平臺，真正實現業(yè)主通過智能終端設備實現獲取信息、家政預約等一系列特約服務。三是有利于整合住宅小區(qū)資源。智慧社區(qū)具有明顯的功能集成性，智慧物業(yè)管理通過整合小區(qū)周邊商業(yè)資源主動為業(yè)主提供衣、食、住、行、游、娛、購相關生活資訊，營造社區(qū)生活方式，引導消費。商業(yè)和物業(yè)高效結合，不僅讓業(yè)主充分享受便捷的額外的增值服務，而且實現社區(qū)商圈范圍內的資源互補和信息共享。［2］面對智能社區(qū)、智慧社區(qū)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)意義的物業(yè)管理服務已時過境遷，無法滿足居民便捷、安全、多樣化的需求。因此智能物業(yè)管理應運而生，迎合了居民和時代的需要。結合前文闡述的智慧小區(qū)的`特點，筆者認為，新形勢下的物業(yè)管理特點在于：首先系統(tǒng)要具備高度的集成性、交互性及動態(tài)性，從而實現社區(qū)管理、運作的智能化；其次服務的多樣性也是加強物業(yè)服務的協(xié)同化管理的重要表現；最后高新技術特別是物聯(lián)網、移動互聯(lián)網、云技術等高新信息技術必將是智慧家居、智慧物業(yè)的核心技術，智能數字化和網絡一體化成為物業(yè)服務管理的時代特征。
某市的某智慧社區(qū)作為最早試點的智慧社區(qū)項目，率先推行智能物業(yè)管理，如今被作為智慧小區(qū)的榜樣來推廣學習。我們可以通過了解其物業(yè)管理集成系統(tǒng)平臺來全方位認識該智慧小區(qū)的獨特之處和成功之處。從該智慧小區(qū)的系統(tǒng)平臺構成來看，整個平臺融合了政務服務、公共服務、商業(yè)服務等基礎功能，將建設、公安、房管、計生、就業(yè)、社區(qū)警務、調解矯正、流動人口、家政、養(yǎng)老、購物等不同類型的基礎服務通過信息綜合平臺來準確、有效地實現。這不僅體現了延伸服務功能和智能化管理，而且將居民的衣、食、住、行、康、樂、養(yǎng)等需求問題都很好地解決和處理，充分提高了居民的幸福指數及便捷安全的體驗滿意度。這和傳統(tǒng)的政府服務自成一體的物業(yè)管理有明顯的區(qū)別和較大的改進。一直以來，政府街道直接管轄社區(qū)，政府提供的各種基本服務是單向的，社區(qū)群眾辦事的唯一途徑就是到社區(qū)委員會辦理。智慧社區(qū)則徹底改變了這種思路，在專業(yè)物業(yè)公司的運作管理下，政府提供各種服務業(yè)主基本都能及時知曉和積極配合參與，更具人性化，且服務效率大大提高。
四、結語。
建設智慧小區(qū)是當下自動化、智能化、信息化、個性化小區(qū)的發(fā)展趨勢，迎接智慧社區(qū)必然帶來城市物業(yè)管理的轉型升級。隨著時間的推移，會有更多的城市將融入到智慧城市建設中來，智慧社區(qū)必將成為智慧城市最耀眼的明珠。不過智慧社區(qū)的建設依然任重道遠，現在的探索還僅僅是起步，此外智慧社區(qū)的核心技術物聯(lián)網的成熟運用也需要一定時間和硬件基礎。
參考文獻：
［1］卓思廉．社區(qū)物業(yè)管理［m］．北京：郵電大學出版社，2007：38－39．。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十一
時下，教學改革中提倡“自主學習，自主發(fā)展”，接著也便經常聽到一些語文教師的苦嘆：“學生不好教了”、“語文課不會上了”……我對此雖表同情，但更多的是為某些教師于當今形勢的無奈，思想的守舊而擔憂。
“教書育人”是教師的宗旨，而在教學中，最令人頭痛的是學生的厭學，面對這一棘手的難題，一部分教師無奈地抱怨：“現在的學生一屆不如一屆，老師累得夠嗆，學生就是不買你的帳……”殊不知，導致學生厭學，我們教師有責任。不是嘛，現實教學中，有相當一部分教師圖省事，仍然用傳統(tǒng)的灌輸式的教學模式，盡管這些教師也非常辛苦，盡心盡力教育輔導學生，可教育教學效果甚微，因為陳舊的教學方法在很大程度上泯滅了學生的智慧火花。托爾斯泰曾說過“對教師來說，最可怕的是墨守成規(guī)，思想懶惰”。我們也都知道“教育的藝術是使學生喜歡你所教的東西”。為此，做教師的的確應該好好下一番功夫：要的是新的思考和創(chuàng)造性的勞動。這就要求我們教師多角度整合教學資源，創(chuàng)設悅耳，悅目，悅心的教學情境，從而激發(fā)學習興趣。喚起學生探求知識的欲望，變被動為主動，以最佳狀態(tài)投入到學習中去。
其實，今天的教學改革所提倡的“自主學習，自主發(fā)展”就為我們的教學提供了很大空間，也是我們努力的方向。學習需要自主，發(fā)展需要自主，而自主的前提則是樂學。怎樣讓學生樂學、學有所獲，就語文教學而言，我認為“語文實踐活動”是語文教學的一道靚麗的風景線，它吸引著學生走進語文知識的殿堂。我們的研究證明：創(chuàng)新語文實踐活動是學生學習的不竭動力，是學生“自主學習、自主發(fā)展”的良好體現。
本人從事語文教學十幾年，最受學生歡迎青睞的還得說是這兩年，這主要是受益于“語文創(chuàng)新實踐活動”的有效開展。在教學中，我經常開展語文活動，更多的則是利用每節(jié)語文課的前5分鐘，（有時出現高潮，則要花去十多分鐘）。對于教材中的語文活動，是集中搞還是分散搞，我靈活掌握，力求發(fā)展學生智力，增長學生能力，培養(yǎng)學生個性。
我在教學實踐中，貫穿一條主線，就是指導學生通過語文基本實踐，逐步加深認識學習語文與生活的'關系。聯(lián)系生活學習語文，有利于學生生動活潑地主動學習、有利于學以致用和學文育人。我根據新課標的要求和學生實際，每學期安排兩次口語交際實踐（在平時的教學中逐漸提高），四次語文實踐活動（在教師指導下，由學生自主進行），更多的活動則是有計劃的階段性地分散安排（貫穿每節(jié)課的前幾分鐘）。每學期搞的大型語文活動真是讓人難忘。每個活動我都和同學們精心策劃，認真準備。令人欣慰的是，每次上語文活動課時，同學們個個興致大增，積極參與，為了充分展示自己，大多同學課下有了充分的準備，課上一展自己的風采。有時，我還針對學生的思想狀況，即興安排語文活動課，每每這時，都會收到意想不到的效果。
每節(jié)語文課的前幾分鐘活動更是令人心動。同學們個個是積極有序地精心安排，熱情地為同學們送去別具風味的“快餐”，看著同學們津津有味地品嘗著自己的“杰作”，小主人更是格外的欣慰?？梢哉f，每節(jié)課下來，同學們都是余興未盡。這正如人本主義學家羅杰斯說“當學生認為學習內容與達到自己的目的有關時，他就會全身心地投入這種學習”。所以，作為教師必須引導學生，抓住機遇，形成自主發(fā)展的強烈愿望，變“要我學”為“我要學”，要他們自覺自愿地學。
為此在九年級這個階段，盡管課時緊，任務重，可我還是盡可能多地開展討論、交流、辯論、競賽等活動。在實施過程中，我有意識地培養(yǎng)學生自己總結學習“得失”，學會“篩選方法”，尋找出最適合自己的方法策略。每到期中、期末考試后，經常開展學習方法交流活動，相互交流、相互啟發(fā)、取長補短，共同提高，調好心態(tài)，變緊張為愉快，由競爭而進步，我經常鼓勵學生，挑戰(zhàn)自我，讓學生保持積極愉悅的學習熱情。效果很好。
以上諸如語文活動的開展，不僅活躍了課堂，使課堂從狹窄的籠中解放出來，而且拓展了學生的學習空間，培養(yǎng)了學生個性，一舉多得，這些活動還成了學生寫作的源泉，有的活動本身就伴隨著寫作，如雜記薦評活動等。“自主學習，自主發(fā)展”這一新的理念，充分體現在了我的教學中。工夫不負有心人。一次我外出培訓二十天，當時正教初三畢業(yè)班，期間，就是由班里的學生骨干按照我布置的教學任務輪流上課。令人欣慰的是中考成績仍然很好。其實，我心里也有數，我相信我的學生有能力擔當起臨時小老師的重任。我深切地感悟到：學生具備了一定能力，就應讓他帶著自主發(fā)展的理念去學習知識，學習技能，從而提高整體素質。
近年來，我最大的體驗就是：邊活動、邊分析、邊評價，使學生在活動中認識自己，認識他人，確認自己的價值、地位與發(fā)展方向，也就是在這些活動中涌現出了一批能言善辯的學生，學生的綜合能力有所提高，不僅如此，更重要的是學生學會了做人，融洽了人與人之間的感情，總之，語文活動將知識化為能力，將能力化為活動的動力，有利于整體的提高，個性的發(fā)展。
最后，再次提醒一些至今還在誤區(qū)中徘徊的同行，“興趣是最好的老師”，不妨也適時地開展一些語文實踐活動，最好寓教育于活動中。切記：我們要讓學生創(chuàng)造性地學，我們教師就必須創(chuàng)造性地教！
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十二
林業(yè)自然保護區(qū)作為一種原生態(tài)較強的資源，也可以被開發(fā)為生態(tài)旅游基地。因其具有的原生態(tài)和神秘感，對喜歡自然環(huán)境的游客更加具有吸引力。其作為生態(tài)旅游資源的補充，可以在很大程度上促進生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展。但是在開發(fā)過程中，一定要做好人與自然的和諧相處，決不能追求經濟效益而忽視對林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)的保護，應當建立起切實有效的經營管理體制對其進行管理，在現有的管理模式的基礎上進行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其能夠可持續(xù)地運營和發(fā)展。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十三
[1]胡曉霞.新形勢下加強企業(yè)科技檔案管理工作芻議[j].機電兵船檔案，(3).
[2]王軍.淺論中小企業(yè)檔案管理現代化[j].中國民營科技與經濟，第12期，總第238期.
引言。
檔案管理工作經過長時間的發(fā)展，已經形成了相對完整的管理理論以及管理方法，形成了具有一定特色的檔案管理體系，因此，為了提高檔案創(chuàng)新管理效果，檔案管理創(chuàng)新工作應該與檔案管理基礎體系相結合，通過對檔案管理基礎體系進行創(chuàng)新，實現檔案管理工作的新突破。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十四
創(chuàng)新物業(yè)管理模式創(chuàng)新物業(yè)管理模式隨著我國國民經濟的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現出強大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強烈的現代氣息.物業(yè)管理要想在競下面是小編為大家整理的,供大家參考。
隨著我國國民經濟的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現出強大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強烈的現代氣息.物業(yè)管理要想在競爭中勝出，就必須取得競爭力的核心問題---—創(chuàng)新.
物業(yè)管理不像高科技行業(yè)那樣瞬息萬變,時時有新產品出現,但物業(yè)管理的創(chuàng)新包括服務、流程及管理模式等方面的創(chuàng)新，內容十分廣泛.隨著城市居住群體的日益增多、企業(yè)數量不斷的擴大,市場對于物業(yè)管理的需求比重也開始不斷加大，而且住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)管理對于服務要求也開始不斷升級,據統(tǒng)計，全國每年都在以成百的數量增加物業(yè)服務企業(yè)的注冊，物業(yè)管理及服務也在市場的需求下不斷改良、不斷開始升級變化管理思路和要求，一些不適應市場要求的物業(yè)服務企業(yè)也隨之退出舞臺。所有的服務機構都在創(chuàng)新舉措上加大對于業(yè)主方的服務范圍及增加附加值,力爭能在各自的平臺上通過不斷改變管理戰(zhàn)略、平衡市場需求、優(yōu)化服務質量上完成各項細節(jié)化的附加值服務?，F根據個人工作經驗,提出幾點建議：
營。物業(yè)服務企業(yè)只有不斷提高管理和服務水平，加強競爭能力,拓展物業(yè)管理市場，才能提高企業(yè)經濟效益.現代化物業(yè)服務企業(yè)要強調“一業(yè)為主,多種經營"。要取得良好的經濟效益,要通過各種方法降低管理成本，要開拓經營渠道以增加收入。這樣物業(yè)服務企業(yè)不但可以通過多種經營來取得經濟效益，而且業(yè)務范圍的拓展也可以減少企業(yè)的風險.物業(yè)服務企業(yè)只要加強經營意識，努力開拓經營，物業(yè)服務企業(yè)也能辦成大型的集團企業(yè).二、加快推進物業(yè)管理企業(yè)化、社會化和現代化.“買房一陣子，物業(yè)管理一輩子”.隨著城市房地產開發(fā)建設規(guī)模的不斷擴大和房地產市場發(fā)育的不斷成熟，物業(yè)管理在房地產建設和城市管理中的作用越來越大，物業(yè)管理的好壞，直接關系到小區(qū)居民的生活質量以及房產品質的高低。物業(yè)服務企業(yè)擔當了小區(qū)公共管理者的角色，擔當了業(yè)主的生活顧問和生活管家。但是如果物業(yè)服務企業(yè)為適應這種發(fā)展而建立一支龐大的技術人員隊伍是不切實際的。
業(yè)技術人員進行維修保養(yǎng),所以單位管理成本就可以降低，企業(yè)的競爭力和經濟效益都可以得到提高。物業(yè)管理行業(yè)的市場競爭日趨激烈,一些體制落后、服務質量低劣、成本過高的物業(yè)服務企業(yè)正逐漸被淘汰?！段飿I(yè)管理條例》已經將物業(yè)管理管理的選擇權交還給了業(yè)主，業(yè)主大會、業(yè)主委員會一定會炒掉不能給自己創(chuàng)造價值的物業(yè)服務企業(yè)，而會去選聘一個質優(yōu)價廉、管理卓越、服務到位的物業(yè)服務企業(yè)。這必將極大的促進我國物業(yè)服務企業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。物業(yè)管理要取得良好的經濟效益，既要通過各種方法降低管理成本，又要開拓經營渠道增加收入。
（二）物業(yè)管理服務社會化。隨著社會生產力水平的不斷提高，社會分工越來越細，越來越趨向專業(yè)化。專業(yè)服務社會化包含著兩方面的內容：一是服務的內容專業(yè)化，服務水平不斷提高；二是專業(yè)服務的社會化.專業(yè)服務社會化是當今發(fā)展趨勢，這種社會化的管理經營方式使物業(yè)服務企業(yè)的服務水平和專業(yè)水平都有很大的提高。
理系統(tǒng)的資金平衡和企業(yè)的經濟效益。二是管理組織網絡化.物業(yè)管理涉及的面很廣，物業(yè)管理與政府有關部門、各種服務公司都有著千絲萬縷的關系。協(xié)調好與各方面的關系，能更好的促進物業(yè)管理水平的提高。三是管理標準規(guī)范化。建立一套規(guī)范化的管理標準，可以對服務行為發(fā)生的整個過程進行全面考核。企業(yè)需要有嚴格的考核制度來保證員工的素質，只有一流的員工隊伍才能提供一流的管理服務，企業(yè)才能達到一流水準.四是管理方式程序化。物業(yè)管理是要通過人的活動去實現的，為保證物業(yè)服務企業(yè)的服務水準就必須建立一套完整的制度，對每一個崗位的工作職能、每一個工作操作步驟和各種問題的處理方法,都訂出明確的規(guī)定。讓每一個員工在工作中都有章可循，確保工作質量，由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍?，全面提高企業(yè)的管理和服務水準,保證整個系統(tǒng)長期穩(wěn)定的運行,這樣才能使物業(yè)管理水平再上一個新的臺階.目前的物業(yè)管理市場正處于動態(tài)變化之中,從行業(yè)發(fā)展的大方向來看，隨著社會的進步和行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主對于物業(yè)的日常管理維護的要求也越來越高，走現代物業(yè)管理之路,推動行業(yè)的健康發(fā)展是民心所向，大勢所趨?，F代物業(yè)管理模式作為一種全方位、多功能的房屋管理形式，是實現物業(yè)管理企業(yè)化、專業(yè)服務社會化和管理手段現代化的必然選擇,代表了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向。
總之，創(chuàng)新的道路是成功的道路。只有在激烈的市場競爭中立足于創(chuàng)新，勇于突破，一項事業(yè)唯有所有參與者銳意進取,不斷創(chuàng)新,才能充滿生機和活力，不斷蓬勃發(fā)展。唯有創(chuàng)新才能謀發(fā)展,唯有開拓才能求進取.
二〇一一年十二月十二日。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十五
博士后作為科研領域中的重要補充力量，對高校以及社會整體發(fā)展可起到極為明顯的推動作用。從我國近年來人社部提出的相關精神要求便能夠發(fā)現，國家對于博士后人員的管理和服務工作力度不斷增強，然而在博士后的管理和服務的實際工作當中，仍需要面對各種困難和問題，特別是博士后公寓管理問題仍較為突出，不合理的模式成為制約博士后公寓物業(yè)管理水平提高的主要因素。因此，如何做好博士后公寓物業(yè)管理工作，勢在必行。
一、博士后與博士后公寓物業(yè)管理的相關概述。
關于博士后制度，其在國內產生于上世紀80年代，首批設站單位為上海交通大學。自此開始，博士后規(guī)模便呈現逐年增加趨勢，流動站極多，據相關數據統(tǒng)計表明，截至，上海交通大學在站人數已突破500人。這樣無論從人才建設規(guī)模方面，或科研工作角度，博士后規(guī)模的擴大都將表現出極大的`作用。但這種規(guī)模擴大背景下，使進出站管理以后勤保障等工作面臨較多難題，特別在公寓管理與服務方面，更應進行不斷完善。從目前大多博士后公寓物業(yè)管理模式現狀看，多以套房類型為主，相關的設施包括廚衛(wèi)設施、基本家具等，且由專人進行管理。這種模式下公寓管理工作完全體現出福利住房性質。博士后一旦進站后便可在在站時間內使用住房，若不愿居住或住的時間較少，便會出現轉租等現象。對此現狀，物業(yè)管理工作中很難有效監(jiān)管較為分散的方房源，不利于公寓利用率的提高，博士后規(guī)模的擴大與有限的公寓資源間的矛盾更為突出。因此，現行公寓物業(yè)管理工作對博士后的住房保障將發(fā)揮至關重要的作用，需使博士后隊伍穩(wěn)定的同時使公寓使用效率得到提高。
二、博士后公寓物業(yè)管理完善的具體措施。
1.從住房規(guī)模管理角度。
保證住房規(guī)模與進站博士后數量在比例上較為合理，是提升管理水平的關鍵。以清華大學博士后公寓物業(yè)管理模式為例，其自建站至今，博士后進站人數突破3000余人，每年平均上漲的速度都保持在百分之十幾，需要物業(yè)管理工作中做好住房需求量分析工作。根據每季度進站數量情況，適時開展公寓維修粉刷等工作，且為滿足博士后住房需求直接進行宿舍樓改造，將原有套間進行增加，為單身博士后體提供單間住房。這樣，房源緊張問題得以緩解，公寓住房數量與進站人員規(guī)模在比例上極為適當。另外，管理工作中可針對單身或已婚博士后進行住房分配管理，如單身博士后采取單間公寓方式，而對于已婚博士后分配其套房。采用這種模式便可保證公寓的分配更為合理，使進站人員規(guī)模、公寓資源二者在比例上較為適當。
2.從公寓設施管理角度。
通常進站后博士后往往有一定的工作周期，這就為物業(yè)管理工作提出相應的住房周轉問題。一旦有博士后出站，為保證新進站博士后居住環(huán)境質量有所保障，便需做好完善公寓基礎設施工作?，F行在博士后公寓在類型上多以單間、套房為主。一般對于單間，在設施管理過程中應注意很多單身博士后并不喜歡做飯或不會做飯，所以設施配備僅需集中在基本桌椅、衣柜、床以及其他電氣設備等，并考慮幾個單間設置一個共用淋浴室、衛(wèi)生間等，而在衛(wèi)生管理方面物業(yè)可組織專人每天按時進行清掃。另外，為保障公寓住房安全，可將電子門禁系統(tǒng)引入其中，防止閑雜人員進入樓內。若住房期間內單身博士后因結婚需進行住房調整，可直接進行申請，便轉至套房中。而對于套房公寓管理問題，要求物業(yè)管理工作中主要需做好基本維護工作，可在單間設施基礎上將其他廚衛(wèi)用具等設置其中，這樣可為博士后的生活條件提供保障。
3.從進出站管理角度。
進出站的有效管理是保證住房更為合理的基礎條件。公寓物業(yè)可直接進行相關住房管理制度的構建，或與博士后進行進站、出站住房問題協(xié)議的簽訂，尤其應注意對于出站博士后，應考慮將住房時間延長一個月，這樣可為博士后的后續(xù)處理工作提供充裕的時間。而在協(xié)議簽訂方面，物業(yè)管理工作中可考慮在與博士后進行協(xié)議簽訂的同時，應有在站人員為其住房進行擔保，使協(xié)議的有效性得以提高，這樣看可使各項公寓管理要求落到實處。需注意的是包括進出站管理在內的所有物業(yè)管理工作，都應堅持以人為本的核心理念，其是適應現代我國智力幫扶工作的重要內容，特別在租金方面，管理過程中應以住房面積、樓層以及區(qū)域環(huán)境等為根據進行租金設置，由博士后進行自主選擇。
4.從其他相關規(guī)范管理角度。
有效的規(guī)范制度是公寓物業(yè)管理水平提高的重要保障。在相關規(guī)范完善過程中，首先可從進站管理方面進行規(guī)范的完善，對于進站的博士后，物業(yè)管理部門在登記辦理、費用管理以及房屋鑰匙等管理方面制定具體的規(guī)范內容，同時對于單間與套房公寓等管理也需明確相應的制度要求，特別針對博士后進站后再次轉租等問題，需要通過相應協(xié)議的簽訂使物業(yè)管理部門與博士后的權責得以明確。其次，對于住房期間問題，物業(yè)管理部門應將具體的聯(lián)系方式與維修電話等留給房主，這樣一旦公寓出現問題可直接與管理部門聯(lián)系，及時解決存在的問題。最后，在進出站管理方面的相關規(guī)范也需完善。如對于出站后的公寓，物業(yè)管理部門應注意及時進行維護與粉刷工作，對陳舊的基礎設施做到及時更換與處理。且為使公寓住房安全得以保障，管理部門需將房門鎖進行及時更換，并將具體的安全管理措施向新進站博士后進行明確，以此使居住環(huán)境舒適度得以保障的同時滿足住房安全需求。且為改善住房條件，可對其他設施等進一步完善，如電話系統(tǒng)方面，可引入智能卡式電話，無需繳納月租費便可在校內進行通話，并能夠裝入寬帶，既為博士后提供極大的便利，而且物業(yè)管理中許多不必要的費用也因此得到節(jié)省，如空房間進行的電話月租費的繳納，在智能電話引入后便可得到解決。另外，為實現人性化管理目標，相關規(guī)范在完善過程中也可提出關于校外租房補貼內容，如當學校無法提供充足的住房資源給博士后，可給予相應的補貼限額，由博士后自行租房，但應注意在補貼額度上也做好明確規(guī)定。
三、結語。
博士后公寓物業(yè)管理水平的提高是保障博士后公寓合理運行、改善博士后人員居住條件的必然要求，只有使人才的各項生活條件得到保障，才能更好的服務于社會。實際管理過程中，應立足于現行博士后公寓管理現狀，從住房規(guī)模、基礎設施管理、進出站管理以及相關規(guī)范制度的完善等方面著手，促進公寓物業(yè)管理水平的進一步提高。
參考文獻：
[1]王玲,傅和平.博士后公寓管理改革淺談[j].才智,,27:303.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十六
從某種程度上講，強化會計管理模式建設，在一定程度上提升管理效率有著非常重要的現實意義。構建完善化的能夠適應市場經濟健康發(fā)展需求的會計管理模式，可以推動我國會計管理工作有效開展，并促進企業(yè)管理水平日益提升，從根本上增強企業(yè)核心競爭力[1]。因此，在實際管理工作中，我們必須要高度重視會計管理模式改革創(chuàng)新，對會計管理模式當中存在的相關問題，在結合實踐經驗的基礎上提出合理化的改善策略，從而促進現代化企業(yè)健康發(fā)展。
現階段，就會計管理模式而言，很多專家學者都傾向于：會計管理模式為國家或者是相關地區(qū)對具體化會計活動每個方面實施組織、管理以及約束的總和，主要包括三個部分的內容，也就是會計工作的專業(yè)化領導模式、工作人員管理模式以及會計制度（會計準則）。還有一些持有不同意見的專家學者認為，主要是指對會計事務進行組織以及管理的多種方式與形式的總和，同時也是在規(guī)定范圍之內開展會計事務組織以及管理的相關方式方法[2]。具體來說，會計管理模式具有以下幾個方面的特點：第一，主要包括國家宏觀層面的會計管理模式，企業(yè)微觀層面的相關會計管理模式；第二，會計管理模式應用下所能夠解決的專業(yè)化核心問題主要是指相關組織體系以及對企業(yè)會計活動進行有效管理；第三，會計管理模式可以作為制度化安排，有著相對較強的動態(tài)性，也就是說會計管理模式能夠在社會經濟環(huán)境不斷變化的基礎上實施及時調整以及改革。基于上述不同表述，會計管理模式本質上是指我國國家對于相關會計活動的專業(yè)化管理模式。目前，我國的所有制結構已經發(fā)生了較大變化，逐漸形成多樣化格局發(fā)展，因此，會計管理模式也已經從直接管理逐漸向著間接管理轉變[3]。
二、會計管理模式的創(chuàng)新策略分析。
（一）健全相關的會計法律法規(guī)。
從專業(yè)化角度出發(fā)，對我國會計管理模式具有約束作用的法律法規(guī)主要包括國家會計準則以及審計準則及其法律法規(guī)，同時也是國家宏觀管理工作的核心組成部分，屬于對我國會計信息化管理工作實施有效規(guī)范的關鍵性內容。在實際工作中，相關工作人員應進一步強化會計法規(guī)建設，并有必要針對規(guī)范化的《會計法》實施有效修改，完善以會計法作為主要指導，并以會計職業(yè)道德作為重要保證，能夠實現相互之間緊密聯(lián)系以及相互支持的會計法律體系，從根本上確保我國會計管理工作不僅可以與國際上的相關會計接軌，而且還可以有效符合中國實情，更好地適應現代化市場經濟實際發(fā)展需求[4]。此外，相關工作人員應健全會計核算體系，現階段，我國已經逐步推行了標準化的《企業(yè)會計準則》，其中最為重要的一點就是指出了我國會計管理模式層面的根本性變革，該準則將會保證會計制度更好地適應現代化市場經濟發(fā)展需求，從根本上提升會計核算實際質量水平與實際效率。作為企業(yè)，在會計管理模式構建工作中應該依法遵照專業(yè)化的會計準則要求，進一步建立起科學化的會計核算體系。并根據會計準則依法辦事，然后在行業(yè)會計制度基礎上構建規(guī)范化的會計核算體系。在會計應用工作、憑證填制以及審核、報賬、財產清等整個過程中，嚴格按照企業(yè)會計準則辦事。開展資本投入工作的時候，應結合相應準則實施衡量以及確認，并在應用各種資產的時候，遵循一定的投資本保全原則。正確選用準則規(guī)定的，并有利于企業(yè)利益獲得的方法開展會計核算工作，制止一切濫用會計核算行為，避免會計核算信息嚴重失真。
（二）設立科學化的會計管理組織機構。
現階段，現代化企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)之間存在著較大區(qū)別，具體來說，現代化企業(yè)相對來說規(guī)模更為龐大，能夠有效做到集團化管理，進而對區(qū)域發(fā)展具體特點進行真實呈現，所以，相關企業(yè)應構建與現代化企業(yè)發(fā)展情況相適應的組織機構。建立科學化的下屬機構，妥善處理好相關財務總機構以及下屬分屬機構之間的財管管理問題，促進兩者的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)會計管理工作過程中，應就財會統(tǒng)一管理以及各機構層面的自主化管理關系進行有效協(xié)調，做到科學化的財務集權與財務分權，使其在重點工作中，相對靈活集中地處理好企業(yè)財力工作[5]。與此同時，在會計管理組織機構構建方面，應該借助分權方式加強財務管理，充分調動下屬會計管理相關分屬機構層面的管理積極性，保證企業(yè)各項工作都可以在財務管理總體結構的統(tǒng)一領導之下，結合分機構的科學配合，從根本上促進各項工作的順利開展。
（三）加強會計監(jiān)督體系建設。
為了促進會計管理模式的有效運用，應該進一步完善“三位一體”的'會計監(jiān)督體系，并大力構建科學化的會計控制體系，高度重視國家監(jiān)督，針對相應的會計違法行為應該進行及時處理，在執(zhí)行力度上給予高度關注，不斷增強會計法規(guī)在實際運行上的嚴肅性。此外，會計監(jiān)督工作中應加強內部監(jiān)督管理，有效突出內部控制以及內部約束機制的有效性，加強自我管理。社會監(jiān)督也是會計監(jiān)督體系的重要組成部分，應有效維護各方面利益相關者的實際經濟利益。
三、結語。
總而言之，在企業(yè)實際發(fā)展期間，建立科學合理的會計管理模式屬于現代企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢。現階段，在全社會范圍之內，企業(yè)競爭非常激烈，因此，企業(yè)應結合自身情況，積極建立能夠與企業(yè)發(fā)展相適應的管理模式，并構建有效化的會計核算體系與會計管理機構，實現會計管理模式的科學化，提升會計管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供一定的資金支持，保證企業(yè)在相對激烈的市場競爭基礎上，獲得快速發(fā)展。
參考文獻。
[2]謝云峰.關于新會計制度背景下財務管理模式的思考[j].現代經濟信息，2015，(14):219+222.
[3]陸柏茂.關于會計管理模式的幾點思考[j].經營管理者，2014，(36):44.
[5]趙麗萍.關于會計管理模式的研究與思考[j].經營管理者，2013，(02):84.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十七
一直以來,因為國內相關單位對高等教育管理活動的干涉太多,太頻繁，導致管理活動的實際效果不佳，而且因為相關部門對于高校的教育管理活動的具體規(guī)范標準太過詳細,從而影響了其積極有效的發(fā)展，最終使得國內高校教育管理制度的調整受到很大的局限性。因此說，如果想全面而又細致地進行高等教育管理體制的創(chuàng)新與改革活動，就應該及時調整改革方式，有利于控制政府機構的管理方法，來保證它可以更加靈活地尋找有關的規(guī)劃調整策略與制度。國內的有關機構也要進一步為高等教育的管理體制改革提供良好的工作條件與服務，確保地方的建設工作能夠與學校的管理活動相聯(lián)系，努力提高我國高等教育管理體制的創(chuàng)新能力與水平，并進一步為其營造出更加優(yōu)質的創(chuàng)新環(huán)境，不斷完善我國高等教育的辦學條件，來促使我國各大高校的教育管理體制改革能夠向著自主性的方向發(fā)展進步。
就目前的發(fā)展情況來看，由于我國社會主義經濟發(fā)展步伐的影響，導致國內教育事業(yè)的發(fā)展出現了新的變化,給教育工作的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與更高的標準要求。所以為了進一步提高國內高校的教學管理工作的整體效率，確保其形成更加有利的社會競爭形勢，就要不斷調整自身的理念意識，構建起一個更加合理的'管理體系,形成一套管理理念[8]。這就要求各大高校在教育管理體制的創(chuàng)新改革過程中，必須要有一個明確的目標。此外，我國各大高校在進行高等教育管理理念的改革創(chuàng)新時，必須對我國傳統(tǒng)的價值觀念與文化理念進行深入的理解與探究，全面地傳承和發(fā)展傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，來確保我國的高等教育管理體制改革能夠在良好的文化氛圍中開展進行。同時，為了能夠更好地實現高等教育的管理體制改革，各大高校要建立起一個符合其實際發(fā)展需要的教育管理目標，并不斷更新自身的教學思想與教育理念，來進一步為社會培養(yǎng)出更多的高素質人才。
在我國高等教育的管理體制改革活動中，不斷促進高校內部管理體系的完善與革新是改革活動中的關鍵性內容。一方面，各大院校必須將其內部各個管理崗位上的職責進行明確的劃分，確保其具有一定的層次性與合理性，并確保各個層次之間有著明確的聯(lián)系,但是又能各司其職,互相扶持互相監(jiān)督。同時，要求其必須建立其明確的工作目標，來進一步完善其內部管理系統(tǒng)中的考核制度，確保各個層次能夠做到權責分明、目標清晰。另一方面，在各個院校內部管理體系不斷完善的過程中，一定要充分地認識到其自身發(fā)展的規(guī)律以及其發(fā)展的具體內容，并能根據自身的辦學特點，結合當地的地理環(huán)境狀況，不斷提高自己的教育管理工作質量與效果。為了促使其所進行的教育體制改革能夠更好地滿足自身的發(fā)展需要，還要求其必須全面地提高教師的教學能力與科研能力，充分地認識到教師在高等教育管理體制改革中的重要性，來確保教師能夠不斷地進行知識的更新，從而進一步提升高校的教學質量與教學水平，促使整個高校中的教學資源能夠實現全面的優(yōu)化配置，來進一步為高等教育的管理體制改革工作提供一定的基礎和有力的保障。
4結語。
總而言之，國內各大院校的教育管理體系，不僅可以促進學校與社會以及政府部門之間的有效聯(lián)系，同時也可以不斷地提高其內部管理質量與整體管理工作的效率。但是，現階段我國的高等教育改革仍然缺少明確的管理制度體系,而且管理工作人員的管理理念比較落后，在這種情況下各大高校在進行教育管理體制的改革創(chuàng)新時，要努力實現高等教育管理工作的自主化，并進一步建立起全面的教育管理體制創(chuàng)新理念，來不斷加強高校內部管理體系的創(chuàng)新活動的整體力度，進一步確保該項活動的開展可以與時代發(fā)展節(jié)奏相適應，符合國際教育形勢與市場經濟發(fā)展的要求，更好地進行高等教育管理體制的改革與創(chuàng)新工作,不斷推動我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文篇十八
在新的歷史時期，檔案管理是社會主義文化的一個重要組成部分，一定要迅速和有效地提供檔案材料，做一個重要的角色。
因此，檔案管理服務模式創(chuàng)新是勢在必行。
隨著計算機，電子載體和網絡技術的應用和發(fā)展的記錄管理服務模式的創(chuàng)新，實現“三個轉變”：第一，服務內容的創(chuàng)新，數量要求向質量的轉變;第二，服務方式的創(chuàng)新，從被動到主動服務的轉變服務;第三，服務手段的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的手工管理模式向現代管理模式轉變。
1檔案管理工作所面對的問題。
檔案管理作為一種客觀實體，它的作用是潛在的，要有一定的科學管理方法，再能最大化的發(fā)揮它的作用。
要想實現檔案管理的創(chuàng)新，要從社會需要的角度出發(fā)，檔案信息為服務內容，多種服務方式為手段，創(chuàng)造一個廣闊的發(fā)展空間合理利用檔案，達到檔案信息資源共享。
1.1管理意識薄弱。
事實上，科技管理部門保存的一些文件沒有應有的作用，由于缺乏信息太多，也不能起到參考作用。
不重視檔案管理工作，相反的還要投入資金作為管理費用，不認為科技檔案直接獲得經濟利益，同時也盡量減少壓縮等價的物理成本管理，科技檔案的機構，資金和人員。
因為科技檔案種類多數量在不斷上升，這種現實的情況，也造成科技檔案管理和資金有限，設施陳舊，缺乏人力。
1.2管理技術落后。
投資不足、低水平的自動化管理。
由于現有的軟、硬件的檔案管理、投資管理落后，基本上處于手動操作，落后的管理模式，難以適應信息化建設的要求，在檔案管理。
一些決策者對檔案管理沒有足夠的重視，重文書檔案，輕科技檔案的現象普遍存在，科技檔案用得著的時候重要，用不著的時候不重要。
這樣就造成了企業(yè)檔案管理基礎設施、科學技術的落后。
電子時代的到來為檔案管理服務模式的創(chuàng)新提供了技術支撐。
首先，計算機的應用和推廣。
計算機已滲透到社會生活的各個領域，在檔案工作中，計算機的工作涉及改變操作的文件歷史完全是由另一方面，將大量的文檔簡單化，重復的手工勞動逐漸被電腦所取代，大大提高工作效率。
第二，新的電子載體(材料)和應用的出現。
紙張在以前幾乎是唯一的載體檔案，20世紀80年代后，大量的新載體，如磁帶、磁盤、光盤、電子文件和數字相機圖像數據。
電子媒體的文件管理工具的應用，過去的一些文件材料由現代計算機磁盤，光盤等存儲介質代替。
第三就是互聯(lián)網的發(fā)展和應用，它可以將手工的改為電子，既方便又快捷，方便信息共享。
圖1是電子檔案管理流程。
2.1服務內容創(chuàng)新。
檔案管理不只是收集好文件就算完成工作了，要充分挖掘管理人員的潛力，通過持續(xù)改進，豐富和創(chuàng)新的工作內容，將工作推進服務向高層次，高水平的發(fā)展。
檔案工作者應實現創(chuàng)新的服務模式，加強檔案編研工作，在許多地區(qū)的經濟建設創(chuàng)造優(yōu)勢成就中發(fā)揮了突出的作用。
檔案編研工作是充分挖掘和發(fā)揮檔案資源的作用，及時將相關的信息轉化成編研成果，直接到中心工作，使成果發(fā)揮最大的社會效益和經濟效益。
2.2服務方式創(chuàng)新。
加大對檔案管理資金的投入，提高管理人員的素質，對他們進行定期的'培訓，強調管理檔案工作的重要性。
妥善保管好檔案，合理利用，建立科學化、信息化、人性化、高效化的管理體系。
優(yōu)化檔案資源配置，實現資源共享。
2.3服務手段創(chuàng)新。
現在是一個信息科技化的時代，傳統(tǒng)的手工管理模式已經適應不了現在的需求。
因此，我們必須加快檔案信息化建設的步伐，現代科學技術應用于檔案管理工作，改變傳統(tǒng)的手工操作管理模式，實現管理現代化。
人事檔案應利用現代計算機技術和網絡通信技術，通過文字、聲音、圖像和其他形式的信息處理，統(tǒng)一存儲，實現同一事物的多種形式，從而改變了檔案信息只有利用書面材料來表達的缺陷。
3結語。
綜上所述，加強文件檔案管理，組織、指導檔案科學技術研究使檔案管理人員有更高層次的意識，進一步加強檔案管理意識，檔案管理提高技術和現代管理水平，充分發(fā)揮檔案管理在企業(yè)和國民經濟發(fā)展的需要。
【參考文獻】。
[1]胡曉霞.新形勢下加強企業(yè)科技檔案管理工作芻議[j].機電兵船檔案，(3).
[2]王軍.淺論中小企業(yè)檔案管理現代化[j].中國民營科技與經濟，第12期，總第238期.
[摘要]隨著檔案載體形式以及檔案管理理論的不斷發(fā)展，檔案管理工作已經出現了新的特點，面對新時期的新特點，檔案管理部門必須結合新形勢的發(fā)展，創(chuàng)新檔案管理工作，實現檔案管理工作的高效化、規(guī)范化與系統(tǒng)化。
本文首先概述了檔案管理創(chuàng)新的基本原則，進而分析了當前我國檔案管理部門創(chuàng)新管理所面臨的問題，最后有針對性的提出了解決完善措施，可以為檔案管理創(chuàng)新工作提供合理的參考。
引言。
創(chuàng)新是適應新形勢發(fā)展的需要，也是實現自身進步的根本途徑。
對于檔案管理工作同樣如此，也必須注重通過創(chuàng)新來實現檔案管理工作水平的提高。
近年來隨著檔案載體形式的不斷革新，對檔案資料的收集整理、保存以及使用管理都產生了不同程度的影響，這些新的情況都要求檔案管理工作部門必須通過開拓創(chuàng)新，來實現檔案管理工作的變革，提升檔案管理工作層次，推動檔案管理工作在新時期的發(fā)展進步。
1檔案創(chuàng)新管理基本原則。
(1)檔案管理創(chuàng)新應該與檔案管理基礎體系相結合。
檔案管理工作經過長時間的發(fā)展，已經形成了相對完整的管理理論以及管理方法，形成了具有一定特色的檔案管理體系，因此，為了提高檔案創(chuàng)新管理效果，檔案管理創(chuàng)新工作應該與檔案管理基礎體系相結合，通過對檔案管理基礎體系進行創(chuàng)新，實現檔案管理工作的新突破。
(2)檔案創(chuàng)新管理必須結合實際開展。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19084143.html】
