企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告(精選18篇)

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企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告(精選18篇)
時(shí)間:2023-12-12 13:43:09     小編:雅蕊

在寫報(bào)告時(shí),我們應(yīng)該注重邏輯性和條理性,以便讀者能夠清晰地理解我們的觀點(diǎn)和論證。要寫一篇較為完美的報(bào)告,首先需要明確報(bào)告的目的和受眾。通過閱讀一些經(jīng)典的報(bào)告范文,我們可以更好地了解并且踐行自己的寫作風(fēng)格和風(fēng)貌。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇一

為深入分析我市園區(qū)企業(yè)用工趨勢(shì),積極主動(dòng)地為企業(yè)提供服務(wù),近日,市人社局組成調(diào)查小組,對(duì)全市各工業(yè)園區(qū)企業(yè)展開了用工情況調(diào)查。連日來,調(diào)查小組深入各地工業(yè)園區(qū),通過發(fā)放填寫調(diào)查表、問卷表、召開座談會(huì)等方式開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,對(duì)企業(yè)用工數(shù)量、用工需求、勞動(dòng)合同簽訂情況、工資和福利待遇、參加社會(huì)保險(xiǎn)情況和勞動(dòng)生活條件等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì),較全面地掌握了園區(qū)企業(yè)用工情況。接下來,將在此基礎(chǔ)上,形成專題調(diào)研報(bào)告,針對(duì)企業(yè)用工需求提出切實(shí)可行的措施,對(duì)企業(yè)改進(jìn)自身?xiàng)l件,增強(qiáng)吸引力提出了可行性建議。

一季度扶持就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)成效明顯。

今年以來,我市繼續(xù)加大就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)幫扶工作力度,開展了“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”等一系列就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng),積極落實(shí)就業(yè)扶持政策,著力解決就業(yè)困難人員就業(yè)問題。通過調(diào)查摸底,充分掌握就業(yè)困難人員的動(dòng)態(tài),具體了解其面臨的實(shí)際困難和就業(yè)需求,提供有針對(duì)性的政策咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)信息服務(wù),幫助其就業(yè)。一季度,共計(jì)幫助下崗失業(yè)人員再就業(yè)3752人,完成全年目標(biāo)任務(wù)的41.7%,其中,實(shí)現(xiàn)就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)1866人,完成全年目標(biāo)任務(wù)的62.2%。

市就業(yè)局以作風(fēng)整肅力促經(jīng)辦能力提升。

廣安市就業(yè)服務(wù)管理局近日組織召開了干部作風(fēng)整肅工作會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨廣安市委、市人力資源和社會(huì)保障局相繼下發(fā)的《關(guān)于開展干部隊(duì)伍作風(fēng)整肅工作的實(shí)施意見》,并對(duì)開展干部作風(fēng)整肅工作作了重要部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào),2012年是全市人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)經(jīng)辦能力提升年,全市就業(yè)服務(wù)系統(tǒng)要以干部作風(fēng)整肅工作為抓手,圍繞“庸、懶、軟、散、浮、奢、?!逼邆€(gè)方面的著力整治,深化延伸“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口活動(dòng),促進(jìn)干部職工始終保持腳踏實(shí)地、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),始終發(fā)揚(yáng)使命為責(zé)、實(shí)干為本、奉獻(xiàn)為榮的優(yōu)良作風(fēng),樹立作風(fēng)清新、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、執(zhí)法文明、廉潔高效的部門形象。

我市失業(yè)保險(xiǎn)基金抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

截止4月15日,我市各區(qū)市縣失業(yè)保險(xiǎn)基金存款余額已全部上解到市級(jí)收入戶,失業(yè)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌層次實(shí)現(xiàn)真正意義的市級(jí)統(tǒng)籌,基金抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

去年以前,我市失業(yè)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌層次為縣級(jí),統(tǒng)籌層次低、基金規(guī)模小、調(diào)劑能力弱,一定程度上制約了失業(yè)保險(xiǎn)制度功能的發(fā)揮。為進(jìn)一步規(guī)范失業(yè)保險(xiǎn)工作,切實(shí)保障人民基本生活,增強(qiáng)基金抗風(fēng)險(xiǎn)能力,去年底市政府出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)廣安市失業(yè)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌辦法的通知》,失業(yè)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌層次提升為市級(jí),全市統(tǒng)一參保范圍和對(duì)象,統(tǒng)一繳費(fèi)比例,統(tǒng)一繳費(fèi)基數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一確定待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)辦法。

今年初,由市審計(jì)、人社、財(cái)政部門工作人員組成的工作組對(duì)全市失業(yè)保險(xiǎn)基金帳務(wù)進(jìn)行了清理。目前,各地的失業(yè)保險(xiǎn)基金存款余額已全部上解到市級(jí)失業(yè)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌基金收入戶,全市失業(yè)保險(xiǎn)各項(xiàng)工作正式進(jìn)入市級(jí)統(tǒng)籌程序。

為準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我市就業(yè)、失業(yè)的影響,健全失業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警制度,我市將啟動(dòng)失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度,對(duì)部分企業(yè)用工變化情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。目前,此項(xiàng)工作已進(jìn)入準(zhǔn)備階段,全市45家企業(yè)用工情況將納入首批監(jiān)測(cè)范圍。

為做好此項(xiàng)工作,我市成立了失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作小組,按照“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、簡(jiǎn)便易行、穩(wěn)步實(shí)施”的原則制定了工作方案和措施,考慮企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員、行業(yè)分布等因素,將華鎣山廣能集團(tuán)有限責(zé)任公司、四川省星星建設(shè)集團(tuán)有限公司、岳池港華燃?xì)庥邢薰?、四川綠好食品有限公司等45戶企業(yè)納入了監(jiān)測(cè)范圍,涉及10多個(gè)行業(yè)的20000余名從業(yè)人員。全市就業(yè)部門將每月收集監(jiān)測(cè)企業(yè)從業(yè)人員變動(dòng)情況,對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)減員數(shù)量多、減幅大的企業(yè)深入分析原因及影響程度,并結(jié)合同期城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、企業(yè)勞動(dòng)用工備案等情況,形成分析報(bào)告并進(jìn)行失業(yè)預(yù)警。

目前,此項(xiàng)工作已進(jìn)入數(shù)據(jù)采集、核實(shí)和建檔工作階段,7月1日起正式開展定期監(jiān)測(cè)工作。

我市再次提高失業(yè)保險(xiǎn)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為確保我市失業(yè)人員的基本生活,近日,市人社局出臺(tái)文件,再次提高了失業(yè)保險(xiǎn)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

廣安區(qū)城鎮(zhèn)失業(yè)職工失保金由每月455元提高到了616元,增加了161元,農(nóng)民合同制工人一次生活補(bǔ)助金由每月296元提高到了400.4元,增加104.4元;岳池縣、武勝縣、鄰水縣、華鎣市城鎮(zhèn)失業(yè)職工失保金由每月455元提高到了560元,增加了105元,農(nóng)民合同制工人一次生活補(bǔ)助金由每月296元提高到了364元,提高了68元。其他失業(yè)保險(xiǎn)待遇相應(yīng)調(diào)整。

這一惠及民生的政策從2012年1月1日起執(zhí)行。

5880人簽約園區(qū)企業(yè)就地就業(yè)新年剛過,各地按照全市開展“春風(fēng)行動(dòng)”的統(tǒng)一安排,在全市12個(gè)工業(yè)園區(qū)牽頭組織舉辦了大型專場(chǎng)招聘會(huì)15場(chǎng)次。進(jìn)場(chǎng)招聘企業(yè)146戶,提供就業(yè)崗位8926個(gè),求職參加應(yīng)聘人員達(dá)21963人,報(bào)名參加職業(yè)技能培訓(xùn)1314人,達(dá)成就業(yè)意愿及簽訂勞動(dòng)合同5880人。全市共發(fā)放就業(yè)促進(jìn)政策、企業(yè)用工信息、勞動(dòng)權(quán)益保障等宣傳資料10余萬份,提供職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹和政策咨詢服務(wù)10萬余人次。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇二

調(diào)查人:余秀10級(jí)信管2班學(xué)號(hào):20101511215調(diào)查時(shí)間:2012/5/3調(diào)查對(duì)象:企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查方法:網(wǎng)上搜尋、調(diào)查問卷調(diào)查目的:了解企業(yè)文化重要性,在建設(shè)方面的著重點(diǎn),充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。盧梭在《社會(huì)契約論》中這樣定義文化:“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣,特別是輿論?!逼髽I(yè)文化一般指企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對(duì)象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

而如今企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此,應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),樹立科學(xué)發(fā)展觀,講究經(jīng)營(yíng)之道,培養(yǎng)企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,全力打造具有自身特制的企業(yè)文化,為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

為更充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用,對(duì)企業(yè)的一系列企業(yè)文化相關(guān)的問題進(jìn)行了調(diào)查,針對(duì)調(diào)查結(jié)果分析企業(yè)文化所面臨的問題,調(diào)查問題主要涉及了關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀念的指標(biāo)、對(duì)xx企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)情況分析及對(duì)于xx企業(yè)文化建設(shè)的思考的調(diào)查分析。

不知道自己是否喜歡的占調(diào)查總數(shù)的45﹪;而不喜歡、無所謂的,占總數(shù)的18﹪。這說明接近一半的對(duì)自己的工作處于迷茫狀態(tài),沒有明確的目標(biāo),但如果通過耐心細(xì)致、切實(shí)有效的工作,現(xiàn)有員工中喜歡這一工作的人數(shù)將可能達(dá)到82﹪。

但問及這一問題時(shí),沒有一個(gè)人選擇“樂意告訴別人”的答案,而達(dá)64﹪的人選擇了有所保留的答案:“愿意,但不愿談及具體工作”。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果,似乎與前面僅有18﹪的人認(rèn)為這一工作“能讓我實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”,卻有高達(dá)73﹪以上的人在工作中有著共同的煩惱有明顯的聯(lián)系。

這說明老總與員工的關(guān)系是比較健康的,但在溝通上仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

說明員工與企業(yè)的聯(lián)系不是很緊密。

或者說,僅有45﹪的人認(rèn)為其工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用,這應(yīng)該引起企業(yè)的重視。

這說明企業(yè)應(yīng)在員工中加大發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略宣傳力度。

與別的企業(yè)大同小異,占36﹪;已經(jīng)形成了自己的特色,占18﹪。這說明在企業(yè)文化建設(shè)上,任重而道遠(yuǎn)。

這說明目前企業(yè)最突出的精神是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的,是企業(yè)發(fā)展的希望所在。

由此看來,員工對(duì)人文關(guān)懷這一要求十分迫切。

這對(duì)于企業(yè)的老總們,將是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。

由建議可以看出,員工們?cè)谔徇@些建議意見時(shí),其心態(tài)是正常的,積極向上的,大多數(shù)建議意見是能真誠地為企業(yè)著想。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前員工大多認(rèn)為企業(yè)處于穩(wěn)健發(fā)展階段,但對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略了解不夠,在員工中尚未形成能占主導(dǎo)地位的企業(yè)精神。不過,大多數(shù)員工認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)的核心理念應(yīng)在質(zhì)量意識(shí)、人本管理和技術(shù)領(lǐng)先三者中進(jìn)行長(zhǎng)期提煉,提高企業(yè)的人性化管理水平、科學(xué)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,并以創(chuàng)新發(fā)展的方式來建設(shè)企業(yè)文化。歸納起來,在改善員工激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),一手抓人文關(guān)懷,一手抓技術(shù)培訓(xùn),將會(huì)使企業(yè)文化建設(shè)走上健康發(fā)展的軌道。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇三

1、確立標(biāo)準(zhǔn),整章建制。

我們按照頭年打基礎(chǔ),來年抓延伸,三年出精品的思路,成立了安全文化建設(shè)課題攻關(guān)小組,出臺(tái)了《侯馬北機(jī)務(wù)段安全文化建設(shè)三年建設(shè)規(guī)劃》,確立了理念文化八大要素,即:“人人創(chuàng)優(yōu),事事超越”的核心理念;“強(qiáng)基固本,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),程序規(guī)范,過程嚴(yán)細(xì)”的管理理念;“人人生產(chǎn)安全、人人享受安全”的安全理念;“質(zhì)量就是安全,質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念;“手省一厘,腦算一分,優(yōu)支從儉,日積月累”的成本理念;“時(shí)時(shí)責(zé)任當(dāng)先,處處標(biāo)準(zhǔn)至上,人人文明創(chuàng)優(yōu)”的行為理念;“科技至上,競(jìng)爭(zhēng)為先”的創(chuàng)新理念;“以人為本,人盡其才”的人才理念。制定了規(guī)范干部職工行為包括26項(xiàng)內(nèi)容的6s準(zhǔn)則和rem生產(chǎn)過程精細(xì)管理模式;制定了包括安全生產(chǎn)有序穩(wěn)定、崗位技能達(dá)標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)、政治工作細(xì)致有效、節(jié)支創(chuàng)效成績(jī)顯著、基礎(chǔ)管理定置規(guī)范、服務(wù)大局形象良好、言語文明素質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美整潔八個(gè)方面的'創(chuàng)建精品科室、精品班組的8e標(biāo)準(zhǔn);推行了八類包括問候、接洽、辭別、致答、致歉、祈使、贊美、祝福語30句常用語。

2、宣傳引導(dǎo),營(yíng)造氛圍。

按照安全文化建設(shè)宣傳工作三年推進(jìn)計(jì)劃,我們把安全文化建設(shè)總體規(guī)劃中的內(nèi)容編印成冊(cè)下發(fā)到干部職工手中,并開展了討論活動(dòng)。根據(jù)不同場(chǎng)所、不同部門精選了13種以安全文化理念八要素為基準(zhǔn)的宣傳用語。投資3萬余元制作了十余塊安全文化建設(shè)宣傳標(biāo)牌。組織干部職工征集了大量的安全諺語和文明用語。確定每月頭周一為安全文化建設(shè)活動(dòng)日,各支部組織干部職工唱段歌。同時(shí),制作了體現(xiàn)親情的機(jī)車乘務(wù)員出勤“親人一聲叮囑電視安全提示、問候系統(tǒng)”,并設(shè)置了“侯機(jī)安全生產(chǎn)先進(jìn)人物文化墻”。

3、重點(diǎn)突破,強(qiáng)力推進(jìn)。

首先,在環(huán)境整治上重點(diǎn)突破。集中整治了班組和科室的環(huán)境衛(wèi)生,對(duì)工作用品實(shí)施定置化管理,對(duì)各車間、科室工作人員分類制作標(biāo)識(shí)。針對(duì)干部職工工作用語不文明、不規(guī)范等問題,強(qiáng)力推行八類30種文明用語,要求干部職工在段必須穿段服、上班著工作服。其次,在管理上重點(diǎn)突破。著眼于管理流程的源頭和現(xiàn)場(chǎng)的控制,對(duì)每個(gè)人、每一天、每一處實(shí)行了生產(chǎn)過程rem精細(xì)管理。即對(duì)各車間、部門既有的安全、質(zhì)量、成本、教育、綜治、環(huán)境和政治等諸多方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行整合提煉,并對(duì)新確立的干部職工行為6s26項(xiàng)要素進(jìn)行逐項(xiàng)逐條細(xì)化分解,確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn),建立《班組精細(xì)管理逐日考核統(tǒng)計(jì)本》、《走動(dòng)管理人員發(fā)現(xiàn)問題登記本》、《班組長(zhǎng)接收走動(dòng)管理問題日登記表》、《車間精細(xì)管理月考核匯總表》,建立精細(xì)管理考核激勵(lì)體系,實(shí)行走動(dòng)管理。再次,選準(zhǔn)載體,重點(diǎn)突破。開辦“三?!保喊踩幕ㄔO(shè)專報(bào)、安全文化建設(shè)宣傳專欄、安全文化“專列”。組建“三快”:安全文化建設(shè)技術(shù)攻關(guān)快速反應(yīng)“120”、安全文化建設(shè)安全排查快速反應(yīng)“120”、安全文化建設(shè)思想理療快速反應(yīng)“120”。創(chuàng)建“兩精”:“精品”科室、“精品”班組創(chuàng)建活動(dòng)。評(píng)尋兩星”:開展職工崗位明星、干部管理明星評(píng)選活動(dòng)。

二、主要問題。

1、個(gè)別干部思想上有片面認(rèn)識(shí)。個(gè)別干部認(rèn)為過去安全管理辦法就挺好,通過發(fā)卡方式效果也不錯(cuò),安全也比較穩(wěn)定,搞安全文化建設(shè)沒有太大的必要,把安全文化建設(shè)與加強(qiáng)安全管理脫離開來。有的感到搞安全文化建設(shè)太抽象,不好開展。極個(gè)別干部認(rèn)為現(xiàn)在運(yùn)輸任務(wù)、機(jī)車修用工作量很大,搞安全文化建設(shè)顧不過來,容易出現(xiàn)走過場(chǎng)現(xiàn)象,應(yīng)該等等再說。

2、各車間、班組發(fā)展不平衡。由于各車間部門工作性質(zhì)、環(huán)境不盡相同,人員素質(zhì)參差不齊,存在發(fā)展不平衡現(xiàn)象。運(yùn)用車間人員流動(dòng)性大,乘務(wù)員在段時(shí)間相對(duì)比較短、集中起來困難比較大,行為文化短時(shí)間內(nèi)不易見效,但工種比較單一,制度文化、環(huán)境文化比較好搞;檢修車間人員比較集中,行為文化相對(duì)好抓,但工種繁多,制度文化、環(huán)境文化抓起來相對(duì)較難;設(shè)備車間大中專學(xué)歷人員比較多,技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想文化素質(zhì)相對(duì)比較高,工作容易開展。

3、人力、財(cái)力存有缺口。由于我段擔(dān)當(dāng)?shù)哪贤选⒑钤?、侯西持續(xù)增量,人員緊張,干部職工疲于應(yīng)付安全運(yùn)輸生產(chǎn),抓安全文化建設(shè)的精力得不到保障。同時(shí),由于運(yùn)輸增量、環(huán)境整治、職工培訓(xùn)需要相應(yīng)的投入,使得本已緊張的資金制約了對(duì)安全文化建設(shè)的投入。

三、對(duì)策措施。

1、加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的思想教育,提高他們對(duì)開展安全文化建設(shè)的重要意義的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要把安全文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容納入到企業(yè)管理和干部考核之中,推進(jìn)安全文化建設(shè)。要廣泛開展形式多樣、豐富多彩的群眾性安全文化主題活動(dòng),激發(fā)廣大職工的參與意識(shí),形成濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)。要建立健全安全文化建設(shè)的各項(xiàng)制度,形成安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要注重機(jī)制的科學(xué)性、合理性,通過建立完善的制度,確保安全文化建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3、繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。建段以來,我們經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè),最寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)就是:多想辦法少嘆息,辦法總比困難多?,F(xiàn)在的困難程度相比之下要小的多,條件比過去以往任何時(shí)候要好的多。要通過發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心,依靠職工群眾,以強(qiáng)大的精神力量推動(dòng)安全文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇四

企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代從美國(guó)引入中國(guó),20多年來受到我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長(zhǎng)期關(guān)注和重視,企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視,一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系,并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。

企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點(diǎn)的群體意識(shí),是一種新型的管理理論,近年來,國(guó)內(nèi)外眾多研究和大量實(shí)踐表明,企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切和重要。對(duì)于企業(yè)來說,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的地位越來越顯著,企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,是企業(yè)的精神支柱,在企業(yè)中樹立優(yōu)良的企業(yè)文化,受到越來越多的關(guān)注,怎樣建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問題。

1、企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)化、文體化、表象化,呈現(xiàn)出的是一派僵化現(xiàn)象。

以“口號(hào)化”為例,很多企業(yè)注重喊口號(hào),無論是走廊、辦公室還是各車間的墻壁上都是形形色色、五花八門的標(biāo)語口號(hào),什么“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏”。當(dāng)然,這是無可厚非的,然而看重的不是它的體現(xiàn),看重的是本企業(yè)的價(jià)值取向能否起到強(qiáng)化凝聚力和激勵(lì)作用;能否在員工心中產(chǎn)生共鳴。有一些人認(rèn)為,有了這些口號(hào),企業(yè)文化建設(shè)就是很豐富了,未必!再看一些企業(yè),無論是過節(jié)還是放假,都著力舉行一系列唱歌、打球等文藝活動(dòng),并規(guī)定月旬活動(dòng)的次數(shù),作為企業(yè)文化建設(shè)的硬指標(biāo)來完成,當(dāng)然,這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)來說是必要的,它能增長(zhǎng)感情、加強(qiáng)交流、促進(jìn)健康,是一項(xiàng)有益的活動(dòng),但單以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)及全部,則是走入了誤區(qū),實(shí)際上是對(duì)企業(yè)文化膚淺化。

企業(yè)文化固然形成于某一企業(yè),具有自己的特色和專長(zhǎng),但也要與民族優(yōu)秀文化,甚至全世界優(yōu)秀文化相結(jié)合,是一種開放的文化體系。然而,目前很多企業(yè)文化建設(shè)都是狹隘的,甚至是保守的,他們只注重本企業(yè)的發(fā)展,雖然這些企業(yè)中已經(jīng)形成較為優(yōu)秀的激勵(lì)員工努力工作和具有較強(qiáng)凝聚力、發(fā)展力的內(nèi)部文化,但僅僅局限于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能上,卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。企業(yè)文化倘若能與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合,更符合社會(huì)的價(jià)值觀念,得到民族的廣泛認(rèn)可。而對(duì)國(guó)外優(yōu)秀文化也理當(dāng)同等對(duì)待?,F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入二十一世紀(jì),已步入知識(shí)、經(jīng)濟(jì)全球化,保守、狹隘的企業(yè)文化是立不足根的,中國(guó)面臨著日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要面向世界,建立更有效的經(jīng)濟(jì)模型,提升綜合管理優(yōu)勢(shì),尋求戰(zhàn)略伙伴都要求企業(yè)文化面向全民族、全世界。

3、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值認(rèn)識(shí)和發(fā)揮不足雖然企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中,企業(yè)全體職工的各種力量統(tǒng)一于企業(yè)的等同方向所形成的某種文化觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為方式、道德規(guī)范,是增強(qiáng)企業(yè)職工的內(nèi)聚力、向心力和支持力的意識(shí)形態(tài)的綜合,但是,卻不能忽視其中的個(gè)人價(jià)值。有些企業(yè)著力強(qiáng)調(diào)集體統(tǒng)一性,重視企業(yè)文化的趨向一致性,而對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)識(shí)和充分發(fā)揮卻不足,缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制和有效保持,使員工潛力不能得以最大限度的發(fā)揮,在某種程度上還挫傷員工積極性。

4、我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的理論研究方興未艾。研究方法已經(jīng)開始從定性描述轉(zhuǎn)向定量分析,從案例分析轉(zhuǎn)向各種實(shí)證模型的建立;研究范圍從宏觀環(huán)境轉(zhuǎn)向微觀組織,從國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實(shí)體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化;研究對(duì)象從對(duì)企業(yè)內(nèi)個(gè)體研究轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工整體的研究,從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識(shí)資本”的人才要素等。但總體上說研究結(jié)構(gòu)的多,制度的少;研究硬性的多,軟性的少;闡述概念的多,實(shí)證研究的少,特別缺乏對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)深層次的文化的研究,系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強(qiáng),這還有待于進(jìn)一步深入研究。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇五

企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代從美國(guó)引入中國(guó),20多年來受到我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長(zhǎng)期關(guān)注和重視,企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視,一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系,并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。

企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點(diǎn)的群體意識(shí),是一種新型的管理理論,近年來,國(guó)內(nèi)外眾多研究和大量實(shí)踐表明,企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切和重要。對(duì)于企業(yè)來說,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的地位越來越顯著,企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,是企業(yè)的精神支柱,在企業(yè)中樹立優(yōu)良的企業(yè)文化,受到越來越多的關(guān)注,怎樣建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問題。

以“口號(hào)化”為例,很多企業(yè)注重喊口號(hào),無論是走廊、辦公室還是各車間的墻壁上都是形形色色、五花八門的標(biāo)語口號(hào),什么“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏”。當(dāng)然,這是無可厚非的,然而看重的不是它的體現(xiàn),看重的是本企業(yè)的價(jià)值取向能否起到強(qiáng)化凝聚力和激勵(lì)作用;能否在員工心中產(chǎn)生共鳴。有一些人認(rèn)為,有了這些口號(hào),企業(yè)文化建設(shè)就是很豐富了,未必!再看一些企業(yè),無論是過節(jié)還是放假,都著力舉行一系列唱歌、打球等文藝活動(dòng),并規(guī)定月旬活動(dòng)的次數(shù),作為企業(yè)文化建設(shè)的硬指標(biāo)來完成,當(dāng)然,這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)來說是必要的,它能增長(zhǎng)感情、加強(qiáng)交流、促進(jìn)健康,是一項(xiàng)有益的活動(dòng),但單以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)及全部,則是走入了誤區(qū),實(shí)際上是對(duì)企業(yè)文化膚淺化。

企業(yè)文化固然形成于某一企業(yè),具有自己的特色和專長(zhǎng),但也要與民族優(yōu)秀文化,甚至全世界優(yōu)秀文化相結(jié)合,是一種開放的文化體系。然而,目前很多企業(yè)文化建設(shè)都是狹隘的,甚至是保守的,他們只注重本企業(yè)的發(fā)展,雖然這些企業(yè)中已經(jīng)形成較為優(yōu)秀的激勵(lì)員工努力工作和具有較強(qiáng)凝聚力、發(fā)展力的內(nèi)部文化,但僅僅局限于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能上,卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。企業(yè)文化倘若能與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合,更符合社會(huì)的價(jià)值觀念,得到民族的廣泛認(rèn)可。而對(duì)國(guó)外優(yōu)秀文化也理當(dāng)同等對(duì)待?,F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入二十一世紀(jì),已步入知識(shí)、經(jīng)濟(jì)全球化,保守、狹隘的企業(yè)文化是立不足根的,中國(guó)面臨著日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要面向世界,建立更有效的經(jīng)濟(jì)模型,提升綜合管理優(yōu)勢(shì),尋求戰(zhàn)略伙伴都要求企業(yè)文化面向全民族、全世界。

雖然企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中,企業(yè)全體職工的各種力量統(tǒng)一于企業(yè)的等同方向所形成的某種文化觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為方式、道德規(guī)范,是增強(qiáng)企業(yè)職工的內(nèi)聚力、向心力和支持力的意識(shí)形態(tài)的綜合,但是,卻不能忽視其中的個(gè)人價(jià)值。有些企業(yè)著力強(qiáng)調(diào)集體統(tǒng)一性,重視企業(yè)文化的趨向一致性,而對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)識(shí)和充分發(fā)揮卻不足,缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制和有效保持,使員工潛力不能得以最大限度的發(fā)揮,在某種程度上還挫傷員工積極性。

的多,制度的少;研究硬性的多,軟性的少;闡述概念的多,實(shí)證研究的少,特別缺乏對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)深層次的文化的研究,系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強(qiáng),這還有待于進(jìn)一步深入研究。

企業(yè)文化的建設(shè)要求企業(yè)審時(shí)度勢(shì),根據(jù)一定的建設(shè)原理,制定出符合組織環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形式的基本文化,因而可以從兩個(gè)層次的原理考慮。第一原理就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將崇高的理想和組織成員溝通,激發(fā)他們工作的積極性,在組織內(nèi)部形成一致的價(jià)值觀,最終形成和推動(dòng)企業(yè)文化;第二個(gè)原理就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理解企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要性,從小事作起,深入現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手材料,制定有效的規(guī)章制度,管理好企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)就是通過一系列專門的、具體的措施和方法,改造員工不符合企業(yè)求的思想、行為,建立起企業(yè)員工共同的核心價(jià)值觀念、共同的信念和行為規(guī)范,將全體員工的思想、行為調(diào)整到企業(yè)所希望的方向上來,即以企業(yè)精神感召員工“滿懷高漲的熱情朝一個(gè)方向努力”。那么我們需要采取以下步聚著手開展:評(píng)估需求、組建機(jī)構(gòu)、編寫材料、建設(shè)硬件、動(dòng)員職工、逐步開展、不斷推進(jìn)和適時(shí)維護(hù)。特別需要注重發(fā)展企業(yè)文化的載體,如《員工手冊(cè)》、企業(yè)雜志、ci形象、宣傳光盤等等,通過企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)系統(tǒng)工程,“樹形象、塑品牌、拓市場(chǎng)”,將企業(yè)精神不斷發(fā)揚(yáng)、豐富和延伸,形成企業(yè)自己的精神支柱、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理理念,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值最大化。

員工思想水平、價(jià)值觀念隨著個(gè)人文化素質(zhì)、經(jīng)歷的不同,存在明顯的差異性。因此,不同的價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。有的員工能夠充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有國(guó)家的富強(qiáng)就沒有企業(yè)的生存,離開企業(yè)發(fā)展,員工收益就是一句空話。當(dāng)前,我國(guó)以按勞分配為主體的各種生產(chǎn)要素共同參與分配的格局正在逐步形成,但均貧富、吃大鍋飯的思想與習(xí)俗仍然存在,企業(yè)文化必須引導(dǎo)員工樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念。

馬克思在《資本論》中曾經(jīng)指出:“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng),都或多或少地需要指揮,以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng),并推動(dòng)生產(chǎn)的總體運(yùn)動(dòng)—不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)—所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提供一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成,因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持,形成良好氛圍,使各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個(gè)員工都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。

企業(yè)文化不是束之高閣的彩球,也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工,溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性,通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn),如企業(yè)形象策劃;各種有意義的慶典活動(dòng),如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動(dòng),如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等?;顒?dòng)必不可少,所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也必不可少,至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的,勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。這種機(jī)制包含著物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性,使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展得生動(dòng)活潑,取得實(shí)效。

要構(gòu)建一個(gè)積極向上的企業(yè)文化,使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心動(dòng)力,應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)上實(shí)行全員參與的民主管理,強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí),培養(yǎng)職工的評(píng)價(jià)意識(shí),激發(fā)職工的企業(yè)氛圍。同時(shí)要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育,大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),并不斷吸收先進(jìn)文化成果,使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。

不管市場(chǎng)如何風(fēng)云變幻,不管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈,只有憑借出色的企業(yè)文化,才會(huì)使企業(yè)從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,不斷走向成功|!

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇六

當(dāng)前,我國(guó)市場(chǎng)體制日趨完善,國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也隨之發(fā)生著巨變。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)表明:誰擁有核心人才,誰就擁有了未來市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

人力資源管理理論的快速發(fā)展為企業(yè)招聘提供了大量有益思考,但現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活又是如何運(yùn)行的?企業(yè)的招聘職能發(fā)展究竟如何?企業(yè)是否有自己的招聘計(jì)劃和有良好的招聘渠道?這些招聘渠道各自的優(yōu)劣勢(shì)和成本如何?如何提高招聘的信度和效度?這些都已經(jīng)成為企業(yè)界亟待解決的難題。

為此,我們以我國(guó)中部最大最具代表意義的城市——武漢為例,通過對(duì)其各類企業(yè)人員招聘渠道與方法的深入調(diào)查,綜合分析各影響因素及內(nèi)在原因,以此為依據(jù)建立一系列與企業(yè)相匹配的“低成本、高信度、高效度”的人員招聘方案,并有待在實(shí)踐中加以驗(yàn)證,使理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

1.2調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法。

本次調(diào)研對(duì)武漢市的22家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)研所抽取的樣本,從企業(yè)的規(guī)模來看,大型企業(yè)一共7家(其中包括4家外資企業(yè)),中型企業(yè)5家,小型企業(yè)10家。

從行業(yè)類別方面來看,包括企業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、業(yè)、培訓(xùn)、商貿(mào)企業(yè)、零售業(yè)以及等其他一些服務(wù)業(yè)。涉及的范圍較廣,比較全面地反映了武漢市企業(yè)的行業(yè)類別特征。

2.1招聘渠道方面。

在招聘渠道方面,使用較多的渠道有互聯(lián)網(wǎng)、熟人介紹、校園招聘、報(bào)紙廣告、人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)等。

互聯(lián)網(wǎng)招聘是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普遍應(yīng)用而興起的一種相對(duì)較新的招聘方式。網(wǎng)絡(luò)招聘有許多其他招聘方式所不具備的優(yōu)點(diǎn)。其最大的特點(diǎn)是速度快,效率高;成本較低,可以節(jié)省費(fèi)用。此外,網(wǎng)絡(luò)招聘還具備網(wǎng)絡(luò)測(cè)試的功能,這是其他選拔方法所無法相比的。但網(wǎng)絡(luò)招聘也有一些不足,主要是可能會(huì)收到較多不合格申請(qǐng)者的申請(qǐng),許多需要檢閱,郵件需要處理,會(huì)加大人力資源部的工作。

校園招聘適合招聘專業(yè)的人才,但校園招聘的缺點(diǎn)是應(yīng)聘者一般不具備工作經(jīng)驗(yàn)。

人才市場(chǎng)一般用于招聘素質(zhì)較高的人才,但往往成本較高。

勞動(dòng)力市場(chǎng)上一般是一線的員工,例如招聘保安、保潔員等一般是在勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行。

除了較常規(guī)的一些渠道之外,在調(diào)研中還有兩家企業(yè)提到了一種新穎的渠道——拈內(nèi)。拈內(nèi)是指公司高層(如總經(jīng)理)在其他公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才后引進(jìn)企業(yè)的方式。

采用獵頭這一方法的是一家大型外資企業(yè)。使用獵頭的成本較高,并非每個(gè)企業(yè)都適用。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇七

4)數(shù)據(jù)顯示,構(gòu)建符合企業(yè)特色的文化對(duì)最終成效有巨大的影響,但國(guó)企的文化建設(shè)普遍缺少針對(duì)性和獨(dú)特性,可能會(huì)對(duì)企業(yè)國(guó)際化及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

前言。

80年代初,美國(guó)哈佛大學(xué)教授特雷斯·迪爾(terrence)和阿倫·肯尼迪(allany)通過長(zhǎng)期的企業(yè)管理和實(shí)證研究指出:杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化,即為全體員工共同遵守,但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范;并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。正是這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素,導(dǎo)致了這些決策差異的產(chǎn)生;而在兩個(gè)其他條件都相差無幾的企業(yè)中,由于其文化的強(qiáng)弱,對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。

然而需要指出的是,我們通常所研究和論述的企業(yè)文化多基于西方企業(yè)文化觀點(diǎn)(如崇尚“英雄主義”,尊重個(gè)人的成功等),往往較少顧忌東方企業(yè)(包括跨國(guó)企業(yè)的分部及辦事處)的組織特性、層級(jí)設(shè)置、特別是東方文化的獨(dú)有內(nèi)涵,以及全球化趨勢(shì)帶來的文化交融及沖突等多重因素造成的影響。因而,對(duì)于如何營(yíng)造有助于國(guó)內(nèi)及在華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化及組織氛圍,國(guó)內(nèi)鮮有成功的實(shí)踐案例,學(xué)術(shù)界也少有定論。

鑒于之一現(xiàn)狀,timer時(shí)刻計(jì)咨詢(以下簡(jiǎn)稱timer)與易寶支付共同發(fā)起《2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查》活動(dòng),希望通過此次調(diào)查,為人力資源界剖析企業(yè)現(xiàn)狀,找到企業(yè)文化建設(shè)工作的先行者與實(shí)踐者,同時(shí)幫助企業(yè)管理者及人力資源從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的通途,找到改善企業(yè)文化的關(guān)鍵。

自發(fā)起至今的一個(gè)月時(shí)間里,《2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查》活動(dòng)得到了大量?jī)?yōu)秀企業(yè)及企業(yè)人力資源從業(yè)者的積極支持與參與,包括上海萬科、大眾中國(guó)、新奧集團(tuán)、國(guó)航、新浪網(wǎng)等企業(yè)hr為本次調(diào)查提供了第一手?jǐn)?shù)據(jù)與實(shí)踐信息,timer時(shí)刻計(jì)咨詢?cè)诖松畋砀兄x。

《2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查》的調(diào)查對(duì)象以在華企業(yè)(或駐華企業(yè))的人力資源從業(yè)者/管理者及相關(guān)中高層管理者為主。調(diào)查時(shí)限為24天,執(zhí)行手段上主要采用問卷調(diào)查的方式,通過專業(yè)的全國(guó)性人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)放問卷并獲得調(diào)研數(shù)據(jù),該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的受眾主要為企業(yè)管理人士(特別是人力資源從業(yè)人員),從而在數(shù)據(jù)來源方面最大程度上控制數(shù)據(jù)有效性,并為后續(xù)的分層抽樣研究方式奠定基礎(chǔ)。

問卷設(shè)計(jì)方面,多以封閉式問題為主,減少主觀回答對(duì)結(jié)果的影響,使調(diào)查數(shù)據(jù)具備區(qū)分度;同時(shí)輔以一定的開放題,從而收集企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的最佳實(shí)踐及具體困惑。該問卷在設(shè)計(jì)過程中主要基于時(shí)間和行動(dòng)兩個(gè)維度,細(xì)化為文化內(nèi)容、所處背景、推廣行動(dòng)、實(shí)際效果四個(gè)方面共20項(xiàng)指標(biāo)。

對(duì)于所獲數(shù)據(jù)的研究分析,timer首先對(duì)于采樣數(shù)據(jù)根據(jù)對(duì)企業(yè)文化的滿意度及企業(yè)文化工作的滿意度進(jìn)行分層,并對(duì)分層后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析;隨后進(jìn)一步根據(jù)企業(yè)性質(zhì)(國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè))、所屬行業(yè)進(jìn)行分組,在每個(gè)組中進(jìn)一步實(shí)施對(duì)標(biāo)分析。根據(jù)對(duì)標(biāo)的結(jié)果,本報(bào)告的讀者能夠較為清晰和直觀地了解優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)工作在哪些方面具備優(yōu)勢(shì),特定的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀,當(dāng)前組織企業(yè)文化建設(shè)工作的努力方向及可能遇到的阻礙等等。

當(dāng)然,由于從某些特定行業(yè)所獲得的數(shù)據(jù)有限,因此最終得出的分析結(jié)果有一定的局限性,可參考性有限,請(qǐng)讀者在閱讀過程中予以注意。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇八

調(diào)查報(bào)告是對(duì)某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本質(zhì),尋找出規(guī)律,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),最后以書面形式陳述出來。以下是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告,歡迎閱讀!

企業(yè)價(jià)值觀的形成是一個(gè)長(zhǎng)期積累、不斷發(fā)展的漸進(jìn)過程,它往往受兩種主要因素影響,一是各種群體、環(huán)境、時(shí)代潛移默化的文化交融,二是重大事件所導(dǎo)致的文化劇烈變遷。文化也就在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的過程中逐步得以強(qiáng)化。

因此,外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內(nèi)部文化演進(jìn)成為企業(yè)文化形成的三大源流,對(duì)企業(yè)文化的研究,也就需要從回顧歷史與分析現(xiàn)狀入手,從文化梳理與成因分析中,探尋企業(yè)的文化脈絡(luò)。

對(duì)于“脫胎于計(jì)劃,成長(zhǎng)于市場(chǎng)”之中的煉化公司而言,近三十年的成長(zhǎng)歷程,可謂充滿艱辛、斗志昂揚(yáng)、風(fēng)雨兼程。文化作為一種體驗(yàn)、一種思考、一種精神,隨著歲月流轉(zhuǎn)慢慢地沉淀在石煉人的身上。

我們力求由外及內(nèi),即從文化建設(shè)的外在工作成就,到文化演變邏輯,再到現(xiàn)實(shí)問題思考三個(gè)方面,展開對(duì)煉化公司企業(yè)文化的梳理與辨識(shí)。

煉化公司,作為中國(guó)石化地處河北的煉化公司企業(yè),行業(yè)特征鮮明,國(guó)企特色濃重,走近煉化公司,便可清晰觸摸到那種久違的、親切的、傳統(tǒng)企業(yè)的文化質(zhì)感,樸實(shí)、熱情、勤奮、有為。煉化公司的文化建設(shè)成就便融于這種平凡而活潑的工作之中。

石化行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富同時(shí),也譜寫了豐富的精神篇章。煉化公司作為中國(guó)石化的一員,從誕生之日起便繼承了石化企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng),成為煉化公司最重要的文化源流與優(yōu)秀文化元素。

盡管中國(guó)的石油石化系統(tǒng)幾經(jīng)變革,但在煉化公司的肌體內(nèi)仍然跳動(dòng)著石油石化人的精神脈搏。以“大慶精神”為核心的愛國(guó)主義、艱苦創(chuàng)業(yè)、胸懷大局、忘我拼搏,以“鐵人精神”為寫照的求實(shí)奉獻(xiàn)、埋頭苦干、主人翁責(zé)任感始終是石煉人的精神法寶。

從建廠初期第一代石煉人的艱苦奮斗到工程推遲后的順利開車,從化纖項(xiàng)目的尷尬接盤到頂住壓力的扭虧為盈,從不言回報(bào)的加班加點(diǎn)到以集體為重的默默奉獻(xiàn),從減員增效的變革沖擊到穩(wěn)步推進(jìn)的改革成果,從上市約束的規(guī)范管理到嚴(yán)謹(jǐn)有序的穩(wěn)步改革,從思想混沌的成長(zhǎng)低谷到漸見曙光的xx萬目標(biāo)。煉化公司的發(fā)展史本身就是一部石化企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承史。

毋庸置疑,行業(yè)的特色、國(guó)企的背景所沉淀下來的優(yōu)秀文化元素,是煉化公司成功走向未來的不揭動(dòng)力。

文化不是口號(hào)式的空中樓閣,而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)軌跡,它需要切切實(shí)實(shí)為生產(chǎn)服務(wù),為經(jīng)營(yíng)服務(wù),這需要全體員工尤其是各級(jí)管理者深入思考。

煉化公司能夠始終從自身生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),圍繞生產(chǎn)想辦法,圍繞效益尋出路,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,有序推進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)的評(píng)優(yōu)創(chuàng)先與氛圍營(yíng)造工作,這是石煉人將企業(yè)文化付諸實(shí)踐的具體表現(xiàn)。

“紅旗班組”、“星級(jí)車間”、“自主管理”、“銀河行動(dòng)”、“亮點(diǎn)宣傳”、“幫扶救困”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“精細(xì)管理”、“績(jī)效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進(jìn)活動(dòng)”,等等,這一切都是企業(yè)文化在實(shí)踐中的鮮活寫照。

在煉化公司的發(fā)展歷程中,尤其是近十年的管理進(jìn)步與改革探索,石煉人始終在思考與尋找企業(yè)基業(yè)常青與長(zhǎng)治久安之道,始終在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中運(yùn)用文化的力量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。煉化公司的企業(yè)文化建設(shè)是一種實(shí)踐,一種圍繞中心任務(wù)的實(shí)踐,一種融于日常工作的實(shí)踐。這種實(shí)踐體現(xiàn)出一種高度的結(jié)合,與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、與思想政治工作相結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結(jié)合、與內(nèi)修職工素質(zhì)外樹企業(yè)形象相結(jié)合。

可以講,煉化公司的企業(yè)文化建設(shè)始終充滿激情、富有特色、卓有成效。

作為一家富有國(guó)企傳統(tǒng)的四千人的石化企業(yè),煉化公司可謂臥虎藏龍、人才濟(jì)濟(jì)。圍繞提高職工素質(zhì),陶冶人文情操,豐富業(yè)余文化活動(dòng),精心組織、策劃、開展形式多樣的文體活動(dòng),是國(guó)企的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì),這一點(diǎn),煉化公司做得同樣出色。

從“親情家書”到“元宵晚會(huì)”,從“羽毛球賽”到“運(yùn)動(dòng)大會(huì)”,可謂形式多樣,生動(dòng)活潑。傍晚時(shí)分活躍在石煉職工新區(qū)的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”,更是和樂融融、美不勝收。

通過開展文明健康、昂揚(yáng)向上的文化活動(dòng)來不斷陶冶員工的情操,展示員工的才華,凝聚員工的人心。這是煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的又一有力成就。

企業(yè)文化是由理念、制度、物質(zhì)、行為所構(gòu)成的多層體系,其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題。

紛繁復(fù)雜的文化內(nèi)容易讓人抓不住關(guān)鍵,從而缺少真切的理解與準(zhǔn)確的把握,進(jìn)而難以一言以蔽之。同時(shí),文化又要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,始終富有時(shí)代的氣息,因而,不同時(shí)期的文化傳播應(yīng)有清晰的主旋律。通過提綱挈領(lǐng)式的提要描述讓企業(yè)文化深入人心,一語道破,統(tǒng)領(lǐng)全局,所謂“捕蛇應(yīng)當(dāng)掌七寸”。這需要一種智慧,一種創(chuàng)新的智慧,一種基于對(duì)組織深刻理解與系統(tǒng)把握的智慧。

煉化人做到了,它就是“盡職”文化。

就如同揚(yáng)子石化講“進(jìn)步”、濟(jì)南煉油談“責(zé)任”、上海石化言“回報(bào)”一樣,“盡職”是煉化公司核心理念的準(zhǔn)確表達(dá),是對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段文化環(huán)境的準(zhǔn)確定位??梢灾v,“盡職”文化是獨(dú)具煉化公司特色的企業(yè)文化,它不但秉承了老一代石煉人艱苦奮斗、敢為天下先的精神,而且還融入了現(xiàn)代企業(yè)管理理念,為企業(yè)發(fā)展奠定了思想文化基礎(chǔ)。

“盡職”文化的提出是煉化公司著眼時(shí)代要求,不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內(nèi)涵的重大文化成果。

企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期積淀、緩慢變化的漸進(jìn)過程。伴隨煉化公司近三十年的成長(zhǎng),文化的形成有其獨(dú)特的階段特征與邏輯成因。我們大膽地將煉化公司企業(yè)文化發(fā)展劃分為以下四個(gè)階段,是試圖從歷史與邏輯的角度,去進(jìn)一步探尋與透析企業(yè)的文化脈絡(luò)。

煉化公司于1978年破土動(dòng)工建設(shè),1983年部分裝置建成試開工生產(chǎn),1993年全部建成,1994年通過國(guó)家竣工驗(yàn)收,歷時(shí)16年。其中,從破土動(dòng)工到試開工生產(chǎn),是煉化公司企業(yè)文化的“初創(chuàng)期”,其典型特征為文化的“繼承與探索”。

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來,并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的、為員工所認(rèn)可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和,沒有企業(yè)的成長(zhǎng)過程,缺少工作中的思想交融,企業(yè)文化不可能形成。

建廠初期的煉化公司,其文化主要來源于石油石化企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承,煉化公司的文化是有根的。它不同于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興高科技公司的成立。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇九

2008年1月1日,新修訂的《勞動(dòng)合同法》和“兩稅合一”(指內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的所得稅率統(tǒng)一為25%)開始正式實(shí)施;同時(shí)出口退稅政策調(diào)整,節(jié)能減排等改革措施不斷深化;人民幣持續(xù)升值等新情況不斷出現(xiàn)。為調(diào)查這些新舉措(新情況)對(duì)我市企業(yè)用工的影響和作用,我們選擇了部分企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查,共收到33家企業(yè)的調(diào)查表反饋,其中:國(guó)有企業(yè)17家,集體企業(yè)3家,私營(yíng)企業(yè)8家,外資企業(yè)5家?,F(xiàn)報(bào)告如下:

一、企業(yè)高度重視《勞動(dòng)合同法》并深入貫徹。

所調(diào)查的33家企業(yè)均組織學(xué)習(xí)過新的《勞動(dòng)合同法》。企業(yè)用工的管理方法正走向依法管理、規(guī)范管理、合同式管理。33家企業(yè)的在崗職工為30946人,已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同為25767人,占的比重為83.3%;276人因職工或企業(yè)的原因未簽勞動(dòng)合同而離開企業(yè),占的比重為0.9%;尚有4903人在待簽過程中,占的比重為15.8%。未簽勞動(dòng)合同而離開的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè),其中:私營(yíng)企業(yè)270人,外資企業(yè)6人。

項(xiàng),共計(jì)17次,占37.0%;第三為“簽訂勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同用工方式”選項(xiàng),共計(jì)3次,占6.5%;第四為“簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同的用工方式”選項(xiàng),共計(jì)2次,占4.3%。

三、企業(yè)遵守《勞動(dòng)合同法》的意識(shí)得以強(qiáng)化。

新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施將使企業(yè)用工成本增加。我市企業(yè)選擇頻次最高的選項(xiàng)為“辦理社會(huì)保險(xiǎn)的成本增加”,共計(jì)19次,占總選擇頻次的41.3%;其次為“合同終止時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的成本增加”選項(xiàng),共計(jì)11次,占23.9%;第三為“不簽勞動(dòng)合同的成本增加”選項(xiàng),共計(jì)8次,占17.4%;第四為“違法解除勞動(dòng)合同的成本增加”選項(xiàng),共計(jì)8次,占17.4%。前兩項(xiàng)為守法成本增加,認(rèn)同率高,說明通過深入學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》,企業(yè)認(rèn)同勞動(dòng)者社會(huì)保險(xiǎn)的重要性,遵守法律的意識(shí)增強(qiáng)。后兩項(xiàng)為違法成本增加,也有相當(dāng)部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到它的重要性,但認(rèn)同率不如前兩者高,說明大多數(shù)企業(yè)基本不做違法的前提假設(shè),故而未把違法成本增加當(dāng)主要成本支出的首選項(xiàng),這也從另一側(cè)面說明企業(yè)守法意識(shí)加強(qiáng)。

四、某些行業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。

33家企業(yè)中出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象的8家,占24.2%,勞動(dòng)力充足甚至過剩的24家,占72.7%,其他情況(經(jīng)營(yíng)者正辦理交接,無法判斷)1家。占3.1%。

出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象的企業(yè)以私營(yíng)企業(yè)較多,有4家,占私營(yíng)企業(yè)總數(shù)的50%;其次為國(guó)有企業(yè),有2家,占國(guó)有企業(yè)總數(shù)的11.8%;第三為集體企業(yè),有1家,占集體企業(yè)總數(shù)的33.3%;第四為外資企業(yè),有1家,占外資企業(yè)總數(shù)的20.0%。

從行業(yè)發(fā)布看,勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象主要分布在酒店、賓館、飯店等服務(wù)行業(yè)。

五、口退稅政策調(diào)整,節(jié)能減排,兩稅合一等改革措施對(duì)我市企業(yè)。

影響不大。

對(duì)于“出口退稅政策調(diào)整”,63.6%企業(yè)認(rèn)為“沒有影響”,36.4%企業(yè)認(rèn)為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認(rèn)為影響較大。

對(duì)于“兩稅合一”,33.3%企業(yè)認(rèn)為“沒有影響”,66.7%企業(yè)認(rèn)為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認(rèn)為影響較大。

對(duì)于“節(jié)能減排”,30.3%企業(yè)認(rèn)為“沒有影響”,69.7%企業(yè)認(rèn)為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認(rèn)為影響較大。

六、人民幣持續(xù)升值對(duì)我市企業(yè)有影響甚至有較大影響。

對(duì)于“人民幣持續(xù)升值”,85.0%企業(yè)認(rèn)為“有影響,但影響不大”,12.0%企業(yè)認(rèn)為“沒有影響”,3.0%的企業(yè)認(rèn)為有較大影響。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇十

2009年11月28日,《sin企業(yè)文化建設(shè)綱要》(以下簡(jiǎn)稱《綱要》)頒布后,svw在學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要的同時(shí),借集團(tuán)公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng),及時(shí)啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)整合工作。努力培育具有sin特色的svw天然氣化工子文化。

2010年3月svw企業(yè)文化工作組在黨委、廠部的統(tǒng)一安排下,本著尊重企業(yè)歷史的基礎(chǔ),兼顧各個(gè)時(shí)期的文化現(xiàn)象進(jìn)行梳理,對(duì)優(yōu)秀文化基因進(jìn)行整合,明確了“jh”文化的戰(zhàn)略定位。然后通過發(fā)放調(diào)查問卷,分層次訪談,召開座談會(huì),分層次對(duì)理念詞條進(jìn)行投票等方式廣泛征求職工意見。8月完成了svw理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)的整合再造(見材料)。12月根據(jù)集團(tuán)公司《綱要》的總體精神,結(jié)合svw的“文本系統(tǒng)”,制定svw企業(yè)文化三年實(shí)施規(guī)劃。

2011年1月完成了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《svw理念》、《svw職工行為規(guī)范》職工讀本的編印下發(fā)。

2011年3月在集團(tuán)公司《綱要》的指導(dǎo)下,具體組織推進(jìn)svw企業(yè)文化三年實(shí)施方案,按照一年宣傳貫徹、兩年鞏固深化、三年。

總結(jié)。

提升的總體思路,同時(shí)推進(jìn)svw子文化體系建設(shè)。

2012年3月,按照svw企業(yè)文化三年實(shí)施方案,下發(fā)了《四1。

svw尼綸廠2012年“jh文化之我見”主題活動(dòng)方案》對(duì)2012年的企業(yè)文化宣貫工作進(jìn)行了進(jìn)一步的安排。

二、svw開展的主要文化活動(dòng)。

開展不同層次的培訓(xùn)。通過請(qǐng)進(jìn)來,走出去和自我培訓(xùn)的方式,分層次對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)文化、“jh”文化理念的培訓(xùn)。

對(duì)科以上干部,邀請(qǐng)集團(tuán)公司思想政治工作部俞明康到廠進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)專職政工人員,由企業(yè)文化工作組人員進(jìn)行相關(guān)文化知識(shí)和文化理念的培訓(xùn);對(duì)基層職工,新入職員工,宣講團(tuán)采用講大課和個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合的方式,進(jìn)行文化知識(shí)和文化理論的宣講和培訓(xùn)。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際,開展文化主題活動(dòng)。2010年,開展了集團(tuán)公司企業(yè)文化理念全員過關(guān)考試、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽以及“給家人的一封信”安全文化演講比賽;2011年開展“我身邊的黨員故事”、“征集企業(yè)文化原創(chuàng)文藝作品”、“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)大討論”征文活動(dòng)。同時(shí)積極參與集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作。

展了“幸福新svw、迎接新員工、喜迎十八大”廣場(chǎng)文藝晚會(huì);開展“安全杯”職工足球比賽;開展了“廉潔勤政領(lǐng)導(dǎo)干部事跡報(bào)告會(huì)”;開展了“學(xué)雷鋒,心向黨,講品德,見行動(dòng)”征文演講比賽。另外還通過開展各種文化活動(dòng),宣傳“jh”文化,讓“jh”文化在職工中入腦入心。

三、對(duì)集團(tuán)公司核心價(jià)值體系建設(shè)的建議。

1、特大型跨國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化體系,其最大特色是國(guó)際化程度和通用性程度較高。但我們?cè)谛灱瘓F(tuán)公司企業(yè)文化《綱要》的時(shí)候,感覺集團(tuán)公司的企業(yè)精神與提出的發(fā)展目標(biāo)有些不匹配的地方,讓外籍員工遵從這個(gè)企業(yè)精神有相當(dāng)?shù)碾y度。巴斯夫公司及bp公司都是跨國(guó)的國(guó)際化公司,他們?cè)谄髽I(yè)文化中都淡化了國(guó)家和民族屬性,如以國(guó)家命名的bp公司企業(yè)文化中,完全看不到“英國(guó)”“不列顛”等詞匯,這便于外籍員工融入其企業(yè)文化當(dāng)中。

2、建議在企業(yè)文化傳播過程中,注重文化載體建設(shè),便于文化的有效傳播。

3、建議收集集團(tuán)公司各文化歷史時(shí)期經(jīng)典的企業(yè)文化故事,尤其是如今企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)管理、對(duì)外交往過程中能集中體現(xiàn)集團(tuán)公司文化理念,同時(shí)與其他企業(yè)團(tuán)體文化接觸方面的故事案例。

4、建議集團(tuán)公司組織企業(yè)之間的文化交流。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇十一

大家好!

我們即將告別碩果累累的2014年,跨入充滿希望和期待的2015年。在這辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表領(lǐng)導(dǎo)班子,向一年來辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的人員和廣大職工,表示誠摯的謝意!

黨的十六屆四中全會(huì)提出了全面構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,文化猶如一靈魂,是生存與發(fā)展的支柱與不竭動(dòng)力。培育良好的企業(yè)文化,可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)取,可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。2014年來,我在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,全面加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),人員素質(zhì)培養(yǎng)教育,齊心協(xié)力,狠抓實(shí)干,完善企業(yè)文化,取得了前所末有的業(yè)績(jī),我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面所做的工作如下:

一是建立文化組織機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步提高班子成員的思想政治素質(zhì),以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體,切實(shí)抓好班子的政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),明確目標(biāo),更新學(xué)習(xí)方法。通過認(rèn)真研讀、集體討論、座談交流、書寫。

心得體會(huì)。

進(jìn)行閉卷考試等形式,系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大精神學(xué)習(xí)職代會(huì)員工大會(huì)精神管理制度匯編科學(xué)發(fā)展觀理論執(zhí)行力建設(shè)十七屆四中五中全會(huì)精神國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神等共二十余次,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí),起到了示范表率作用,同時(shí)黨委堅(jiān)持在范圍內(nèi)推廣企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)。一年來,黨委進(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的建設(shè),建立了有余人的宣傳通訊隊(duì)伍,并邀請(qǐng)了到為通訊員授課,加大了宣傳力度提高了宣傳質(zhì)量。全年向《》投稿余篇,刊登余篇。及時(shí)更新網(wǎng)站新聞資訊定期更換墻報(bào)??梢哉f,黨委的重視是我們是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的保證。

二是提高員工綜合素質(zhì)。樹正氣,鼓實(shí)勁,激勵(lì)和帶動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第一,創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo),不斷提升企業(yè)品牌。明確創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。第二,“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”;通過舉辦各種培訓(xùn)班切實(shí)提高員工的素質(zhì)和水平;第三,引導(dǎo)形成規(guī)范、文明、務(wù)實(shí)的行為習(xí)慣,形成良好的企業(yè)文化氛圍;第四,通過輿論的先導(dǎo)作用,宣傳先進(jìn)人物、典型事跡;通過重大活動(dòng)的策劃展示企業(yè)形象。我們以培訓(xùn)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)原則,制定了合理的職工教育方案,有計(jì)劃、分階段、分步驟的開展教育培訓(xùn)活動(dòng),多種形式、多種渠道,加大培養(yǎng)人才的力度,滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2014年全年共進(jìn)行次培訓(xùn)共計(jì)參培人次,其中內(nèi)培次人次,外培次人次,培訓(xùn)費(fèi)用元。

三是積極創(chuàng)辦文化。積極倡導(dǎo)和推行平安和諧文化。一直以平安和諧文化為思想內(nèi)涵,它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、求同存異的價(jià)值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分,積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,構(gòu)建了班子和諧、人人和諧和機(jī)制和諧的和諧文化,努力形成和諧共進(jìn)、和諧發(fā)展的氛圍。第一,開展送溫暖工作。2014年來工會(huì)走訪慰問多人次,發(fā)放慰問金元,發(fā)放困難補(bǔ)助費(fèi)元。在內(nèi)發(fā)起“扶困愛心募捐”活動(dòng),共募愛心款元。參加“一幫一、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),愛心款合計(jì)元。第二,開展多樣化活動(dòng)。堅(jiān)持了“每逢佳節(jié)有活動(dòng)”以及每月一主題活動(dòng)的制度。積極參加各項(xiàng)活動(dòng)十幾次,共計(jì)百余人,如:“一幫一、送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)共計(jì)募捐元、安全生產(chǎn)月板報(bào)競(jìng)賽、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)等。第三,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。組織深入學(xué)習(xí)國(guó)家、上級(jí)單位的重要會(huì)議精神以及領(lǐng)導(dǎo)講話精神、《管理制度匯編》、執(zhí)行力建設(shè)以及深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

四是開展文化宣傳活動(dòng)。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下,積極倡導(dǎo)和推行安全質(zhì)量文化。在企業(yè)文化建設(shè)工作中始終以安全文化為核心,安全思想教育為基礎(chǔ)。2014年來,一直加強(qiáng)安全文化宣傳建設(shè),進(jìn)一步落實(shí)以行政工作為核心的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),安全管理監(jiān)督到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度,將安全控制到位。全年無死亡、重傷事故的發(fā)生。一年來,積極開展安全生產(chǎn)年、安康杯以及安全生產(chǎn)月活動(dòng)。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來,成立了以為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。在活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)階段,懸掛橫幅條,粘貼標(biāo)語張,傳遞安全短信幾千條,且張貼了宣傳畫,制作了塊安全知識(shí)板報(bào),征集了余篇安全征文,形成了企業(yè)特色文化,有力促進(jìn)了企業(yè)的文化的成功宣傳。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,在我們企業(yè)的發(fā)展中,班組起到了不可低估的作用。2014年來,我在和諧班組建設(shè)管理中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不斷完善、不斷創(chuàng)新,班組建設(shè)取得了可喜成績(jī)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,增強(qiáng)了向心力。結(jié)合工作的實(shí)際,先后制定和完善了、班組缺陷管理等一系列制度以及班組考核管理辦法等。由全組職工選舉產(chǎn)生了考核小組,針對(duì)違章違紀(jì)情況,上報(bào)考核小組??己诵〗M結(jié)合每月個(gè)人的“一日一事”工作,根據(jù)組內(nèi)考核細(xì)則,集體討論做出考核獎(jiǎng)勵(lì)決定。對(duì)于在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)上有突出表現(xiàn)的個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng),每月末兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)一次。每月考評(píng)和獎(jiǎng)金發(fā)放情況,均由考核小組登記在班組三公開揭示板上,讓每個(gè)人都心中有數(shù),知道自己什么地方還需要加強(qiáng)。從而有效調(diào)動(dòng)了全組職工的工作積極性,增強(qiáng)了全組的向心力。

二是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)與創(chuàng)新素質(zhì),提升了競(jìng)爭(zhēng)力。為了使全組職工在責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上能夠適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要,我們從職工的崗位技能培訓(xùn)入手,進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作。開辟了學(xué)習(xí)園地,利用網(wǎng)絡(luò)、月考、短程競(jìng)賽、問答欄等形式開展培訓(xùn)工作。利用以老帶新等有效方式,大搞崗位培訓(xùn)。通過有效的培訓(xùn)手段,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體值班員自學(xué)的積極性,提高了各自的講解能力,使全組值班員的安全專業(yè)水平有了很大提高,使組內(nèi)職工都掌握了處理原則步驟,增強(qiáng)了事故發(fā)生時(shí)人員密切協(xié)調(diào)配合能力。消除了發(fā)生事故時(shí)的緊張情緒,為確保奠定了基礎(chǔ),從而增強(qiáng)了整體人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是加強(qiáng)安全建設(shè)和文化內(nèi)涵,鞏固了執(zhí)行力。把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組每個(gè)崗位中去,形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)、群策群防的管理體系,在班組內(nèi)營(yíng)造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設(shè)活動(dòng),變從安全意識(shí)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理等方面強(qiáng)化了職工的安全素質(zhì)。使職工牢固樹立了“生命高于一切,安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,營(yíng)造出濃厚的快樂、責(zé)任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。

二、存在的問題。

2014年,我雖然在企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)中取得了較好的成績(jī),但還存在著一些問題:

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題:如思路較窄,缺乏個(gè)性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少,影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。

班組建設(shè)中存在的問題:部分班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度不完善、員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性欠佳等。

三、改進(jìn)措施。

一是利用思想政治工作構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作是不同的兩個(gè)概念。在企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)需要將這兩個(gè)不同的概念進(jìn)區(qū)分,但是在實(shí)際的操作中有著許多的聯(lián)系。我們要充分發(fā)揮思想政治工作在調(diào)和矛盾、增強(qiáng)凝聚力、安撫情緒、統(tǒng)一思想等方面的作用,將構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化的思想深入到員工心中。利用各種政治宣傳工作,將“和諧”理念播撒到員工的心間。積極開展各種活動(dòng),將精神文明建設(shè)融入到石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中。

二是正確處理好各種關(guān)系,將“和諧”思想灌注到企業(yè)員工心中。首先是處理好各部門之間的關(guān)系,特別是上下級(jí)單位之間的關(guān)系和各種職能部門之間的關(guān)系。其次是企業(yè)中企業(yè)與職工,職工之間的關(guān)系。企業(yè)中構(gòu)建“和諧”企業(yè)的根本是促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧。如要讓企業(yè)與員工之間“和諧”,則需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念,維護(hù)企業(yè)中員工的各種根本利益,主動(dòng)的聆聽并尊重員工的各種心聲,一切工作以提高員工的物質(zhì)和精神生活水平為準(zhǔn)。最后是正確處理好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)與社會(huì)生活緊緊聯(lián)系在一起,是社會(huì)的眾多組成元素之一。固企業(yè)在構(gòu)筑自己的小范圍內(nèi)的“和諧”文化的時(shí)候,還要注意與整個(gè)社會(huì)保持“和諧”。要看它們是否有足夠的社會(huì)責(zé)任感,是否敢于承擔(dān)起它們所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任,自覺的把社會(huì)和諧作為工作的目標(biāo)。

三是管理過程中堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,人是最活躍的要素,人的活動(dòng)不管是正面還是負(fù)面都會(huì)對(duì)企業(yè)造成各種影響,因此人才的培養(yǎng)與去留直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。管理的過程中想要一勞永逸是不可能的。我們?cè)谥贫鹊母母锱c執(zhí)行的過程中要堅(jiān)持以人為本,不能讓人有束手束腳的感覺。構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化就是為了要營(yíng)造出有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境。通過構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化,有利于增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力,更有利于企業(yè)員工為企業(yè)著想,留住更多的人才,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。

一是創(chuàng)建和諧班組,必須正確處理班組人際關(guān)系。正確處理好班長(zhǎng)與班員的人際關(guān)系。在班組中,班長(zhǎng)要按規(guī)章制度和原則辦事,避免感情用事。在處理問題時(shí),如果不講原則,憑關(guān)系辦事,就會(huì)使班員感受到不公平的待遇,極易產(chǎn)生消極怠工的情緒,尤其在班組獎(jiǎng)金、考勤以及工作分配等涉及員工切身利益方面,要慎之又慎,做到公平合理;積極協(xié)調(diào)和處理好班組人員之間的關(guān)系,查明原因,制定措施,減少矛盾。在我們現(xiàn)在的交接班中,上下班要面對(duì)面的進(jìn)行交接班,把交接班產(chǎn)生的矛盾當(dāng)面及時(shí)的解決,把矛盾化解為零。

二是創(chuàng)建和諧班組,必須提高班組長(zhǎng)綜合管理素質(zhì)水平。一個(gè)班組良好的和諧環(huán)境,需要一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,需要一支充滿活力、勇于奉獻(xiàn)、忠誠企業(yè)的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)的志氣、班員的士氣、班組的人氣,是搞好班組安全生產(chǎn)的根本保證。班組長(zhǎng)光靠工作經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)熟練是不夠的,工作上的好手并非管理上的能手。班組長(zhǎng)應(yīng)具備嚴(yán)以律己、寬以待人的胸懷和虛懷若谷的風(fēng)度,在工作中身先士卒,用自己的實(shí)際行動(dòng)感召班組成員。

三是創(chuàng)建和諧班組,必須營(yíng)造良好的安全和諧文化環(huán)境。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是安全生產(chǎn)精神文化、制度文化、行為文化在安全生產(chǎn)實(shí)踐過程中,特別是任務(wù)落實(shí)和制度執(zhí)行中的綜合體現(xiàn)。就班組成員而言,就是每個(gè)人把想干的事干成功的能力;對(duì)于班組,則是將上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量地完成好的能力。也就是說能夠把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)具體任務(wù)真正落到實(shí)處,能切實(shí)保障人身、設(shè)備和生產(chǎn)的安全。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇十二

企業(yè)廉政文化建設(shè)情況匯報(bào)材料首先,我代表礦黨委、礦行政向省國(guó)資委王書記、集團(tuán)公司孔董事長(zhǎng)、張書記等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作,表示熱烈歡迎和衷心感謝,各位領(lǐng)導(dǎo)到來既是對(duì)我礦企業(yè)廉政文化建設(shè)工作的鞭策、鼓勵(lì)和肯定,也給我們進(jìn)一步鞏固提高廉政文化建設(shè)成果提供了精神動(dòng)力。我們白莊煤礦始建于1971年,1979年建成投產(chǎn),原設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力30萬噸,后經(jīng)礦井改擴(kuò)建現(xiàn)已達(dá)到年生產(chǎn)原煤130萬噸,精煤洗選能力90萬噸,年上繳利稅1億元;擁有企業(yè)員工3822人,基層黨支部(總支)45個(gè),黨員896人,是肥城礦業(yè)集團(tuán)公司骨干礦井之一。去年以來,我們按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“白莊煤礦在廉政文化建設(shè)上要先行一步,走快一點(diǎn)”的指示精神,始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建、高質(zhì)量運(yùn)行”的創(chuàng)建要求,全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè),努力培育具有時(shí)代特征、白莊特色、大眾特性的廉政文化,經(jīng)過一年來的努力,取得了初步成效,有力地促進(jìn)了全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。今年5月19日,集團(tuán)公司在我礦召開了廉政文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦的經(jīng)驗(yàn)和做法給予了充分肯定。

了廣泛深入的學(xué)習(xí)討論,深化了認(rèn)識(shí),達(dá)成了共識(shí)。一致認(rèn)為廉政文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,是對(duì)傳統(tǒng)廉政教育方式的一次重大突破,是構(gòu)建懲防體系的重要舉措。廉政文化建設(shè)搞好了,能夠增強(qiáng)反腐倡廉教育的滲透力和影響力,增強(qiáng)監(jiān)督者與被監(jiān)督者的監(jiān)督意識(shí),提高廣大干部執(zhí)行反腐倡廉各項(xiàng)制度的自覺性,就能夠?yàn)榉锤ぷ魈峁?qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。我礦率先倡導(dǎo)、探索和實(shí)踐廉政文化建設(shè),非常及時(shí),具有深遠(yuǎn)意義。為此,從集團(tuán)公司把我礦確立為廉政文化建設(shè)試點(diǎn)單位后,就對(duì)企業(yè)廉政文化建設(shè)進(jìn)行了積極籌劃和精心組織,把廉政文化建設(shè)作為構(gòu)建全礦懲防體系的重要載體和重點(diǎn)工程來抓,納入了黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做到了同步部署、同步規(guī)劃、同步實(shí)施,建立了部門分工責(zé)任制和協(xié)調(diào)會(huì)議制度,形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門密切配合、黨內(nèi)黨外互促聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)建工作機(jī)制。礦黨委、行政高度重視廉政文化建設(shè)工作,多次召開專題會(huì)議聽取紀(jì)檢部門關(guān)于廉政文化建設(shè)情況的匯報(bào),提供專項(xiàng)資金,在財(cái)力、物力、人力上給予大力支持,保證了創(chuàng)建工作的順利開展。

想道德教育的重要內(nèi)容,結(jié)合青少年思想道德教育、身心發(fā)展的特點(diǎn),精心設(shè)計(jì)開展了“敬廉崇潔”教育活動(dòng)。通過開設(shè)廉潔道德教育課、講廉政故事、看反腐倡廉書法展覽、讀健康圖書等活動(dòng),培育青少年“誠實(shí)、守信、廉潔、文明”的道德觀念,努力營(yíng)造了“熱愛學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上、遵法守紀(jì)、廉潔文明”的校園文化氛圍。

三、創(chuàng)新載體,注重效果,增強(qiáng)廉政文化的吸引力和感染力我們充分運(yùn)用職工群眾喜聞樂見、覆蓋面廣、關(guān)注度高的內(nèi)容和形式,傳播廉政文化,唱響了廉政文化的主旋律。

1、精心舉辦廉政文藝活動(dòng),營(yíng)造雅俗共賞、寓教于樂的文化氛圍。把嚴(yán)肅的廉政教育內(nèi)容同活潑的表現(xiàn)形式相結(jié)合,組織基層文藝愛好者編排創(chuàng)作的相聲《罵中情》、小品《縣長(zhǎng)下鄉(xiāng)》、《家審》等文藝節(jié)目,在全礦元旦、春節(jié)文藝晚會(huì)上進(jìn)行演出,并代表集團(tuán)公司被泰安市紀(jì)委選調(diào)參加了全市的巡回演出,受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。編輯的7萬余字的紀(jì)實(shí)性廉政文化建設(shè)手冊(cè)《求索》,分理念篇、求索篇、成果篇、形象展示篇4個(gè)部分,對(duì)我礦廉政文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。從征集的“廉政格言警句”、廉政漫畫作品中精心挑選出優(yōu)秀作品,組織書法繪畫愛好者揮毫潑墨,精心裝裱制作成了“廉政文化警句格言”牌版和“廉政文化漫畫展”,分別在礦工業(yè)廣場(chǎng)和宿舍區(qū)進(jìn)行了展覽,參觀群眾達(dá)5000多人次。

人次參加了培訓(xùn)。精心制作了118塊廉政理念、警句格言、現(xiàn)代廉潔勤政楷模人物宣傳牌板,分別置放于礦區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)辦公室和宿舍生活小區(qū),使廣大黨員干部無論是坐在辦公室,還是漫步街頭,都能時(shí)時(shí)處處受到教育和啟迪。

3、構(gòu)建廉政文化媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)活動(dòng)。在廣播電視上開設(shè)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄,設(shè)立了“新聞動(dòng)態(tài)”、“黨紀(jì)法規(guī)”、“標(biāo)兵風(fēng)采”等內(nèi)容豐富、形式活潑的節(jié)目板塊,及時(shí)報(bào)道黨風(fēng)廉政建設(shè)最新舉措和成果,大力宣傳廉政勤政典型人物的先進(jìn)事跡。為了加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和深化“機(jī)關(guān)作風(fēng)千人評(píng)”活動(dòng),專門開設(shè)的“監(jiān)督熱線”、“曝光臺(tái)”欄目,引起了干部群眾的熱切關(guān)注和強(qiáng)烈反響,較好地發(fā)揮了宣傳媒體的輿論監(jiān)督作用。針對(duì)當(dāng)前家庭購置電腦、接通寬帶較為普遍的實(shí)際,在礦區(qū)建立了管、黨內(nèi)黨外共同參與、干部群眾互促聯(lián)動(dòng)的強(qiáng)大合力,使廉政文化在基層迸發(fā)出鮮活的生命力。

2、區(qū)分層次,整體推進(jìn)是廉政文化建設(shè)全面展開的主要途徑。干部職工的文化層次、道德修養(yǎng)不盡相同,在教育對(duì)象上,要區(qū)分層次,堅(jiān)持因人而異,因材施教,增強(qiáng)教育的針對(duì)性,做到統(tǒng)籌兼顧,整體推進(jìn)。既要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德和紀(jì)律教育,使廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀;又要堅(jiān)持面向全社會(huì),以社區(qū)、家庭、校園為依托,讓廉政文化走進(jìn)千家萬戶,使廣大職工群眾在潛移默化中接受教育、受到熏陶,大力營(yíng)造人人關(guān)心廉政文化建設(shè)、人人重視廉政文化建設(shè)、人人參與廉政文化建設(shè)的濃厚氛圍,使廉政文化具有更為廣泛的社會(huì)性和群眾性,促進(jìn)整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣的不斷好轉(zhuǎn)。

3、明確紀(jì)律、落實(shí)規(guī)范是廉政文化建設(shè)取得實(shí)效的重要尺度。精神的武裝能夠產(chǎn)生內(nèi)在的動(dòng)力,制度的保證可以形成規(guī)范的行為。推進(jìn)廉政文化建設(shè)既需要意識(shí)層面的引導(dǎo),也需要制度層面的規(guī)范。特別是在企業(yè)廉政文化建設(shè)初始階段,思想認(rèn)識(shí)還不能完全到位的情況下,這一點(diǎn)顯得尤為重要。為此,要圍繞規(guī)范黨員干部的從政行為,堅(jiān)持教育治本與制度約束“雙管齊下”,注重通過建立健全一系列廉政制度,把廉政文化從廉政意識(shí)的層面提升到廉政規(guī)范的層面,在實(shí)踐中體現(xiàn)公正、透明、廉潔、高效的廉政文化。比如我們開展的廉潔杯競(jìng)賽、機(jī)關(guān)作風(fēng)千人評(píng)活動(dòng)等都取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

附送:

企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報(bào)告。

企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報(bào)告。

為拋出主題—提出主題中的問題一思考討論問題一尋找答案一歸納總結(jié)。教師在前兩個(gè)環(huán)節(jié)是主導(dǎo),學(xué)員在中間兩個(gè)環(huán)節(jié)為主導(dǎo),培訓(xùn)教師和學(xué)員之間平等對(duì)話、互動(dòng)交流,通過參與、合作、分享、體驗(yàn),使參與培訓(xùn)的學(xué)員獲得并建立新的安全知識(shí),形成新的理念,產(chǎn)生愉悅自信的體驗(yàn)。充分體現(xiàn)安全培訓(xùn)“以人為本。創(chuàng)新培訓(xùn)”的新理念。比如:

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇十三

張景濤。

為了深入貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想和黨的十六大會(huì)議精神,促進(jìn)我市文化事業(yè)發(fā)展,加快建設(shè)全國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力百強(qiáng)縣和遼北現(xiàn)代化小都市步伐。我于2005年8月在文化局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,對(duì)我市文化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查中聽取了文化局領(lǐng)導(dǎo)的情況匯報(bào),深入文化基層單位進(jìn)行調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

我市文化建設(shè)由宣傳部指導(dǎo),文化局主抓,文化局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬文化站21個(gè),圖書館2個(gè),文化館1個(gè),書店1個(gè),電影院2個(gè),文化室16個(gè),從業(yè)人員230人;現(xiàn)有音像、書刊、娛樂、電子游戲、網(wǎng)吧等文化經(jīng)營(yíng)業(yè)戶300家,從業(yè)人員1000多人。

隨著開原經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化工作重要性的認(rèn)識(shí)不斷提升,文化的職能和作用越來越大,文化在社會(huì)的地位越來越重要,為了實(shí)現(xiàn)遼北現(xiàn)代化小都市"文化繁榮"建設(shè)目標(biāo),廣大基層文化工作者為此做出了積極的貢獻(xiàn),全市基層文化建設(shè)呈現(xiàn)出積極向上、健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

1、以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)為動(dòng)力,推動(dòng)文化建設(shè)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門積極爭(zhēng)取省、市文化部門的大力支持,并且主動(dòng)協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府,卓有成效地開展省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)"文化中心"、"文化先進(jìn)村"創(chuàng)建工作,到目前,已建成省級(jí)"文化中心"2個(gè),省級(jí)文化先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè),省級(jí)文化先進(jìn)村5個(gè)。此項(xiàng)工作成績(jī)顯著,排在鐵嶺市前列。在大力加強(qiáng)文化建設(shè)工作實(shí)踐中,全市掀起了城鄉(xiāng)共建,加強(qiáng)基層文化建設(shè)的熱潮。通過開展城鄉(xiāng)共建活動(dòng),基層的文化設(shè)施、設(shè)備明顯改善;為廣大群眾休閑、娛樂、健身、開展文化活動(dòng)等提供了廣闊的空間,使農(nóng)村文化工作上了一個(gè)臺(tái)階。

2、全市文化活動(dòng)走向市場(chǎng),群眾文化活動(dòng)蓬勃開展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,文化工作逐漸向社會(huì)化、市場(chǎng)化邁進(jìn)。我市舉辦的一些大型演出活動(dòng)均動(dòng)員社會(huì)各界力量,全部實(shí)現(xiàn)商務(wù)動(dòng)作,為我市文化活動(dòng)提供了資金保證。全市民營(yíng)文藝演出團(tuán)體及音像、書刊、娛樂場(chǎng)所、電子游戲、網(wǎng)吧等個(gè)體文化經(jīng)營(yíng)戶有了新的發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過互相溝通,加大了改革力度,大膽創(chuàng)新,探索出一條把鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化事業(yè)推向文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的新路子,并已取得較好效果。例如慶云鎮(zhèn)文化中心通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),年創(chuàng)收2.5萬元,不僅解決了文化活動(dòng)資金問題,減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān),而且促進(jìn)了全鎮(zhèn)文化活動(dòng)的全面開展。走出了一條以文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)軌道,為解決全市農(nóng)村文化站活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足問題提供了有益的思路和經(jīng)驗(yàn)。

3、以精品創(chuàng)作為重點(diǎn),大力加強(qiáng)群眾性文化活動(dòng)。

今年,我市已舉辦大型文化活動(dòng)20多次,而且多次組織人員參加中央、省、市舉辦的大獎(jiǎng)賽,分別在文化部、中央電視臺(tái)、中央教育電視臺(tái)、遼寧省及遼寧電視臺(tái)舉辦的比賽中,獲金獎(jiǎng)9人次、銀獎(jiǎng)10人次、銅獎(jiǎng)2人次,文化局獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。文化局創(chuàng)研室兩部二人轉(zhuǎn)作品獲鐵嶺市參賽獎(jiǎng)。隨著《馬大帥》一、二部的熱播,今年趙本山又在開原拍攝了《鄉(xiāng)村愛情》電視劇及正在籌折《馬大帥》第三部,這必將進(jìn)一步增加開原的文化藝術(shù)品位,推動(dòng)開原的對(duì)外開放和招商引資工作,更提高了開原的知名度。

二、存在的問題及原因。

1、基層文化建設(shè)仍有不到位之處。一是發(fā)展不平衡,市區(qū)內(nèi)與廣大農(nóng)村的文化設(shè)施建設(shè)差距在拉大,農(nóng)村中東部地區(qū)與西部差距也在拉大。一個(gè)很明顯的例子就是5個(gè)省級(jí)文化先進(jìn)村都集中在西部,東部基礎(chǔ)文化設(shè)施建設(shè)呈逐年下滑趨勢(shì)。二是資金匱乏,農(nóng)村文化場(chǎng)所被擠占、賣掉的現(xiàn)象十分普遍,文化站站長(zhǎng)幾乎全是兼職,農(nóng)村文化陣地破壞嚴(yán)重,市內(nèi)的情況也比較嚴(yán)重。培養(yǎng)人才工作也因資金、場(chǎng)地限制難以開展,目前開原的文藝人才已出現(xiàn)青黃不接、難以為繼的局面,這與鐵嶺建設(shè)文化名城,開原建設(shè)小都市的要求很難適應(yīng)。

2、基礎(chǔ)設(shè)施仍有不健全之處。全國(guó)文化先進(jìn)縣對(duì)硬件設(shè)施最基本的要求是要具備五個(gè)以上大型封閉文化娛樂場(chǎng)所,而我市卻沒有相應(yīng)配套設(shè)施。此外,還有一些文化站舍因年久失修,破爛不堪,已不能使用。文化設(shè)備短缺,陳舊落后,文化館、站、室均缺少用于工作和開展活動(dòng)的必要設(shè)備。有些鄉(xiāng)、村圖書室,至今還在書架上擺放著相當(dāng)數(shù)量的80年代的中小學(xué)輔導(dǎo)教材及不符合當(dāng)前形勢(shì)的政治性圖書和沒有利用價(jià)值的圖書,以充當(dāng)圖書冊(cè)數(shù)。

3、文化市場(chǎng)監(jiān)管仍有不到位之處。從目前調(diào)查的情況和群眾反映的情況來看,對(duì)文化市場(chǎng)監(jiān)督管理不到位是當(dāng)前存在的一個(gè)突出問題。一是網(wǎng)吧吸納未成年人進(jìn)入和超時(shí)營(yíng)業(yè)兩個(gè)問題雖然經(jīng)過多次集中專項(xiàng)整治,但仍然存在并且比較突出。在每天中午休息,晚上放學(xué)的高峰期內(nèi),全市70家網(wǎng)吧幾乎個(gè)個(gè)爆滿,每天上網(wǎng)的中小學(xué)生不少于1000人次。"未成年人養(yǎng)活網(wǎng)吧"已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)心照不宣、家長(zhǎng)反映強(qiáng)烈的社會(huì)熱點(diǎn)問題。二是市內(nèi)銷售的音像制品、書籍盜版嚴(yán)重,有的產(chǎn)品盜版率高達(dá)50%以上。這也是全國(guó)普遍存在的一個(gè)共性問題。三是歌廳、茶社噪音擾民問題比較突出。目前市內(nèi)投入資金裝備了隔音板的歌廳、茶社不多,大部分都存在噪音超標(biāo)問題,受到噪音影響的群眾意見很大。

產(chǎn)生上述問題的原因。

1、個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)基層文化建設(shè)重視不夠;仍然存在著說起來重要、忙起來不要,檢查時(shí)要,不檢查時(shí)不要的現(xiàn)象。定期研究、部署、檢查基層文化工作不夠,幫助文化部門解決實(shí)際問題少,影響了文化事業(yè)的發(fā)展。

2、由于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),市鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政對(duì)文化投入的資金總量偏少,比例偏低,未能達(dá)到國(guó)家關(guān)于"各級(jí)財(cái)政對(duì)文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入增長(zhǎng)不低于當(dāng)年財(cái)政收入的增長(zhǎng)幅度"的規(guī)定。必要的文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及人員開支難以保證。困擾、制約了文化事業(yè)的發(fā)展。

3、陳規(guī)陋習(xí)改變難。有相當(dāng)一部分群眾"窮不思變,富不思文",思想守舊落后,對(duì)文化和科技不求學(xué)、不求用,仍然是走東家串西家,個(gè)別地方仍存在搞封建迷信或以打麻將為主要的娛樂形式。這種陳規(guī)陋習(xí)一時(shí)還難以轉(zhuǎn)變,這給基層文化建設(shè)帶來了一定的不利因素。

加強(qiáng)文化建設(shè)和文化體制改革,是我市黨委、政府的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作任務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)全市的文化建設(shè),針對(duì)目前存在的問題和文化工作的發(fā)展方向,我們提出以下建議:

1、提高對(duì)文化事業(yè)的認(rèn)識(shí)。黨委、政府要站在認(rèn)真貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想和黨的十六大會(huì)議精神,全面建設(shè)小康社會(huì),大力發(fā)展社會(huì)主義文化的高度,繼續(xù)提高對(duì)我市文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。必須加大領(lǐng)導(dǎo)力度,把我市文化建設(shè)納入黨委、政府工作的議事日程;納入當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃當(dāng)中;強(qiáng)化思想政治工作;加強(qiáng)精神文明建設(shè),使我市文化建設(shè)不斷上質(zhì)量、上水平。堅(jiān)持以政府投入為主的前提下,充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的積極性,允許和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)和個(gè)人興建、管理、經(jīng)營(yíng)文化設(shè)施。國(guó)家與集體、個(gè)人相結(jié)合、逐步形成多渠道、多形式發(fā)展的格局、實(shí)行目標(biāo)與實(shí)效相結(jié)合,不斷提升我市文化建設(shè)水平。

2、加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投入。黨委、政府要加大對(duì)基層文化事業(yè)的投入,按照國(guó)家規(guī)定的"各級(jí)財(cái)政對(duì)文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入增長(zhǎng)不低于當(dāng)年財(cái)政收入的增長(zhǎng)幅度"的要求,在財(cái)政支出中確定對(duì)文化投入的具體比例,每年安排一定數(shù)量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套資金,建立以獎(jiǎng)代撥的投資機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)建文化先進(jìn)縣、先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先進(jìn)村、先進(jìn)社區(qū)及建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心、標(biāo)準(zhǔn)文化廣場(chǎng),保證有影響的重大文化活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投入,保證文化館、圖書館等公益文化單位的日常工作經(jīng)費(fèi),保證專職文化工作干部開支,保證文化干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),加快我市文化設(shè)施建設(shè)步伐。

3、加強(qiáng)文化市場(chǎng)的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧監(jiān)管,爭(zhēng)取上級(jí)文化部門支持,盡快落實(shí)終端統(tǒng)一控制接線時(shí)間,安裝過濾軟件等技術(shù)性措施,解決超時(shí)營(yíng)業(yè)和黃色網(wǎng)頁問題。加大巡查、抽檢、處罰力度,嚴(yán)肅查處吸納未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。積極與工商、公安、電信、消防等部門溝通,加大聯(lián)合整治力度,推進(jìn)綜合執(zhí)法。

4、大力發(fā)展各類群眾性文化活動(dòng)。圍繞市委、市政府中心工作和部署,組織開展好各類群眾性大型文化活動(dòng)。深入研究活動(dòng)方式,不斷創(chuàng)新,大力推行校園文化、社區(qū)文化、廣場(chǎng)文化活動(dòng)等。繼續(xù)打好"趙本山藝術(shù)"品牌,依托藝術(shù)團(tuán)等團(tuán)體,引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)文藝人才,活躍城鄉(xiāng)文化市場(chǎng),創(chuàng)。

作文。

藝精品,創(chuàng)出有開原特色的文藝品牌。

開原市政協(xié)。

2005年9月20日。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇十四

33、農(nóng)電168)。公司上下高度重視企業(yè)文化建設(shè),幾年來取得了不錯(cuò)的成績(jī),下面我從機(jī)制建設(shè)、價(jià)值引領(lǐng)、文化認(rèn)同、融入中心、基礎(chǔ)規(guī)范、工作成效等六個(gè)方面的企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行介紹,情況如下:

國(guó)網(wǎng)**供電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè),成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作推進(jìn)小組,通過規(guī)劃、試點(diǎn)、推進(jìn),管控、考評(píng)等5個(gè)步驟常態(tài)推進(jìn)**公司企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)。

**公司圍繞文化建設(shè)四大難題逐一分析破解(價(jià)值引領(lǐng)難——解決辦法“”共鳴點(diǎn)切入,中心融入難——“四種形象“一強(qiáng)三優(yōu)”驅(qū)動(dòng),行為固化難——主題抓手長(zhǎng)久推動(dòng),習(xí)慣養(yǎng)成難——長(zhǎng)效氛圍培育、熏陶),圍繞價(jià)值引領(lǐng)、中心融入當(dāng)前縣供企業(yè)文化建設(shè)兩大核心,以**瓜燈節(jié)為靈感,提出“***”實(shí)踐主題,引領(lǐng)**公司長(zhǎng)效推動(dòng)國(guó)網(wǎng)五統(tǒng)一企業(yè)文化落地實(shí)踐,為國(guó)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化基本價(jià)值理念深植企業(yè),扎根班組提供工作思路。

國(guó)網(wǎng)**市供電公司通過搭建平臺(tái)、精選載體、組織活動(dòng)等方式,緊緊圍繞“***”主題實(shí)踐活動(dòng),分別規(guī)劃建設(shè)了文化禮堂、道德講堂等文化傳播陣地,文化禮堂以點(diǎn)亮夢(mèng)想、強(qiáng)基固本等6方面內(nèi)容,倡導(dǎo)務(wù)實(shí)、守信、崇學(xué)、向善。道德講堂,以身邊的人說身邊故事的方式,每季度由各黨支部輪流承辦,潛移默化提升黨員干部的道德素養(yǎng)。開展了“政工師進(jìn)班組”、“中國(guó)夢(mèng)國(guó)網(wǎng)情”等主題活動(dòng),精心編寫了統(tǒng)一企業(yè)文化傳播實(shí)踐手冊(cè),打造了三所一工區(qū)文化示范點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化真正入眼、入耳、入腦、入心到行為自覺,為構(gòu)建“共享心靈陽光、共筑溫馨家園”提供典型借鑒。

**公司圍繞勞動(dòng)最美推出了兩個(gè)勞動(dòng)模范典型:分別為徐**,以培育新人、傳授技能為典型的勞動(dòng)模范,潘**勞模,以技術(shù)創(chuàng)新、立足崗位做榜樣為典型勞模,為**公司務(wù)實(shí)發(fā)展,建功立業(yè)提供典型榜樣。在此基礎(chǔ)上建立勞模工作室,讓勞模精神大力傳承。公司注重人才教育培養(yǎng),勞模工作室已在公司企業(yè)文化宣教、人才梯隊(duì)建設(shè)、課題攻關(guān)、履行社會(huì)責(zé)任、虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,成為“勞模精神傳播地、工作技能傳授地、優(yōu)秀成果培育地、企業(yè)文化傳承地”,是我公司重要工作平臺(tái)。被評(píng)為省公司a級(jí)勞模創(chuàng)新工作室,并在**市公司2014年年底考評(píng)中排名第一。**公司常態(tài)化開展各類主題活動(dòng),常規(guī)活動(dòng),固定組織活動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,以善小樹立國(guó)企形象;階段形式主題活動(dòng),積極響應(yīng)上級(jí)要求以開展學(xué)習(xí)典型、先進(jìn)模范活動(dòng)。努力踐行“你用電我用心”理念,積極履行社會(huì)責(zé)任。首先,探索和實(shí)踐以“政府主導(dǎo)搭臺(tái)、電力用心服務(wù)、居民用電服務(wù)站獨(dú)立運(yùn)作”的農(nóng)村居民表后用電服務(wù)新模式,解決農(nóng)村居民表后用電管理、服務(wù)缺失的難題,提升農(nóng)村安全用電水平,推動(dòng)構(gòu)建和諧農(nóng)村供用電環(huán)境,提高農(nóng)村居民用電服務(wù)質(zhì)量。**市供電公司經(jīng)過連續(xù)3年“***”主題行動(dòng)熏陶、行為拓展訓(xùn)練實(shí)踐,強(qiáng)化員工行為修養(yǎng)及規(guī)范。通過常態(tài)開展“兩交兩站一查”強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)行為規(guī)范遵守,定期舉行消防演練,強(qiáng)化安全防線預(yù)控意識(shí)。以“你用電,我用心”服務(wù)理念為指引,通過“保供電、四走進(jìn)服務(wù)、表后服務(wù)”等活動(dòng)強(qiáng)化用心服務(wù)行為意識(shí)。

**公司在文化建設(shè)方面積極總結(jié)提煉,圍繞“五統(tǒng)一文化”在公司的傳播實(shí)踐,分別編寫介紹手冊(cè)、文化實(shí)踐手冊(cè)、典型經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)系統(tǒng)闡述**市供電公司在企業(yè)文化傳播領(lǐng)域成效、典型案例、優(yōu)秀事跡等提供借鑒,致力建設(shè)職工精神福利,惠及員工心靈。

**公司為進(jìn)一步鞏固和發(fā)展文明創(chuàng)建成果,在2000年成功創(chuàng)建省級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上,按照全國(guó)文明單位申報(bào)標(biāo)準(zhǔn),于2014年積極組織開展全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作,將文明創(chuàng)建工作納入日程,堅(jiān)持以發(fā)展的思路和改革的辦法,不斷健全機(jī)制,強(qiáng)化管理,積極履行社會(huì)責(zé)任,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。**公司通過企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)各方面多取得了較大的進(jìn)步,2012年以來,企業(yè)先后榮獲了“全國(guó)模范職工小家”、“海洋王杯全國(guó)qc發(fā)表賽優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”、“全國(guó)電力行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”、“6-20億千瓦時(shí)縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合管理標(biāo)桿單位”、“**市廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“**省卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)”、“**市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“**市誠信經(jīng)營(yíng).消費(fèi)滿意企業(yè)”等稱號(hào),為公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇十五

摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,企業(yè)文化已經(jīng)成為了一個(gè)重要內(nèi)容,并且直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理水平的提升有著重要的作用。

員工的思想管理工作,是保證員工積極的工作態(tài)度的重要前提,是與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)的。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇十六

近日,由新鄉(xiāng)市人力資源協(xié)會(huì)獨(dú)家撰寫的企業(yè)用工藍(lán)皮書——《2015年度新鄉(xiāng)市企業(yè)用工調(diào)查報(bào)告》正式發(fā)布,調(diào)查的企業(yè)涉及化工、機(jī)械、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、食品、房地產(chǎn)、生物技術(shù)等行業(yè)。報(bào)告認(rèn)為,影響我市企業(yè)用工的因素越來越多樣化,但薪酬待遇偏低及擇業(yè)觀念變化是主要因素,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才與操作工供給明顯不足。

專業(yè)技術(shù)人才與操作工供給不足。

從我市企業(yè)連續(xù)三年的用工情況調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)招聘的難點(diǎn)集中在專業(yè)技術(shù)人員上,用工需求均超過四成。大部分公司招聘需求在100人以內(nèi),量不大但缺口和難度都非常突出,說明專業(yè)技術(shù)人才供給不足。調(diào)查顯示,近年來操作工的招聘難度不斷增加,2015年操作工的需求逼近總需求的三成,從趨勢(shì)看,未來招聘銷售人員會(huì)比操作工更容易一些。

影響用工的因素越來越多樣化。

大部分企業(yè)越來越感受到年輕人擇業(yè)觀念變化對(duì)用工帶來的影響。

招聘渠道變化不大,紙媒招聘大幅下降。

企業(yè)用工招聘渠道兩年來沒有發(fā)生大的變動(dòng),主要渠道仍然是網(wǎng)絡(luò)招聘、親朋好友介紹、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘和工作實(shí)習(xí),但傳統(tǒng)報(bào)紙媒體招聘大幅下降。

調(diào)查顯示,企業(yè)最為看重用工人員的素質(zhì)是品德,其次是經(jīng)驗(yàn),再次是技能,最后才是學(xué)歷。企業(yè)招聘時(shí)最為關(guān)注學(xué)生的社會(huì)實(shí)習(xí)、就業(yè)前準(zhǔn)備及學(xué)校實(shí)踐活動(dòng),另外形象氣質(zhì)、專業(yè)證書、學(xué)校知名度也能在面試過程中加分。

企業(yè)用工在薪酬待遇上不具競(jìng)爭(zhēng)力。

新鄉(xiāng)市2014年人均工資為2786元,在全省18個(gè)地市排名14位,處于中下水平。

從我市企業(yè)提供給應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬待遇看,轉(zhuǎn)正后技校生和大專生一樣,均在2000元至2500元。與全國(guó)其他城市相比,我市企業(yè)給出的薪酬待遇技校生和大專生有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,本科生和碩士生的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。我市38%的企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供免費(fèi)食宿,這在一定程度上彌補(bǔ)了薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的不足。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇十七

為全面掌握xx縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工情況,切實(shí)解決工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工難等問題,近期,江西xx縣勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理局組織開展了一次“園區(qū)企業(yè)員工調(diào)查問卷”專題調(diào)查調(diào)研活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、調(diào)查調(diào)研情況及存在的問題。

(一)、調(diào)查調(diào)研情況。

本次調(diào)查調(diào)研活動(dòng),共走訪園區(qū)6家企業(yè),占投產(chǎn)企業(yè)的13.3%,其員工總數(shù)占園區(qū)企業(yè)職工總數(shù)54.4%.調(diào)查內(nèi)容涉及員工的基本情況、工作情況、薪酬情況等六大內(nèi)容,26個(gè)選題,發(fā)放問卷500份,回收有效問卷441份,回收率88.2%.收集有效建議53條,經(jīng)過分析梳理,xx縣園區(qū)企業(yè)用工有以下五個(gè)特點(diǎn):

1、園區(qū)企業(yè)用工總數(shù)穩(wěn)中有升,少數(shù)企業(yè)用工仍有較大缺口。近些年,xx縣企業(yè)用工規(guī)模穩(wěn)定在0.5萬人左右,用工年增長(zhǎng)約為8%,隨著部分企業(yè)擴(kuò)建、增產(chǎn),預(yù)計(jì)下半年缺工約0.1萬人。

2、本地員工依然占據(jù)園區(qū)職工主導(dǎo)地位。調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì),441份問卷中有349人屬本地戶籍,占問卷人數(shù)79.2%,挖掘和引導(dǎo)本地人力資源到園區(qū)就業(yè)仍是今后保障企業(yè)用工的主要途徑。

3、薪酬待遇逐步提高。本次調(diào)查調(diào)研的6家企業(yè),月平均工資最低是2200元,最高是3000元,與三年前相比,平均年增資達(dá)11%.

4、已婚勞動(dòng)力就業(yè)觀念更趨理性。已收回441份有效問卷中,有351人為已婚員工,占有效問卷數(shù)的79.6%.

5、企業(yè)之間員工流動(dòng)性較大。調(diào)查調(diào)研問卷6家企業(yè),有2家企業(yè)員工平均工資年限僅為一年,最長(zhǎng)的工作年限也只有7年。根據(jù)“一網(wǎng)五點(diǎn)”企業(yè)用工動(dòng)態(tài)檢測(cè),合力照明集團(tuán)、江鎢集團(tuán)等5家企業(yè)員工年流失率均在20%以上。

(二)、存在的問題。

1、社會(huì)保險(xiǎn)參保率低。在441份有效問卷中,企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的職工300人,占總數(shù)的68%,參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的職工79人,占總數(shù)的18%,失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的參保率均在10%以下。

2、工資水平與社平工資仍有差距。填寫調(diào)查問卷的6家企業(yè),只有兩家企業(yè)月平均工資略高于xx市上年度的社平工資,另外四家企業(yè)均低于xx市上年度的社平工資,企業(yè)最低平均工資為2200元。

3、企業(yè)員工日工作時(shí)間、月工作時(shí)間均偏長(zhǎng)。問卷顯示:6家企業(yè)中有5家企業(yè)員工日工作時(shí)間超過8小時(shí),最長(zhǎng)的日工作時(shí)間達(dá)12小時(shí)。除江鎢集團(tuán)實(shí)行每周工作6天,休息1天的工作作息制外,其余5家企業(yè),月工作時(shí)間均達(dá)到或超過28天,最多的滿月工作。問卷顯示,6家企業(yè)中有4家企業(yè)員工反映“工作壓力大,工作時(shí)間長(zhǎng)”這一共性問題。

4、園區(qū)職工學(xué)歷偏低,中級(jí)及以上技術(shù)職稱少。問卷顯示,在441份有效問卷中,有大學(xué)及以上學(xué)歷的職工63人,占職工數(shù)的`14.3%,初中及以下學(xué)歷的有276人,占職工數(shù)的62.6%,有中級(jí)以上職稱的為19人,占職工數(shù)的4.3%.

5、職工食宿保障低。問卷顯示,有員工食堂,并保障員工用餐的企業(yè)有3家,占問卷數(shù)的50%,有員工宿舍,并保障員工能夠居住的企業(yè)有2家,占問卷數(shù)的33.3%.

6、企業(yè)文化單一,娛樂設(shè)施、設(shè)備缺乏。在調(diào)查調(diào)研問卷6家企業(yè)中,只有江鎢集團(tuán)開展文化體育活動(dòng),有娛樂設(shè)施、設(shè)備,職工8小時(shí)活動(dòng)較為豐富。其余5家企業(yè)均未設(shè)有娛樂設(shè)施、設(shè)備,員工幾乎是每天上班下班,企業(yè)文化缺失,員工主人翁意識(shí)自然偏弱。

7、企業(yè)用工機(jī)制尚未形成。多數(shù)企業(yè)員工儲(chǔ)備不足,企業(yè)受訂單和季節(jié)性生產(chǎn)的影響,淡季只保留少數(shù)管理、技術(shù)人員和必要的普通工人,而旺季訂單增多時(shí),原有員工已到其他企業(yè)或外出打工,短時(shí)間內(nèi)不可能再返回。企業(yè)對(duì)每年春季招聘會(huì)填表擬聘人員也缺乏有效的跟蹤,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

8、園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備不全。問卷顯示:有46%的職工反映園區(qū)交通不便,讀書、看病麻煩。超市、娛樂、金融、通信等基礎(chǔ)設(shè)施不全。

三、原因分析。

(一)、部分企業(yè)的員工由于對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)政策不夠了解,導(dǎo)致員工對(duì)于參加社會(huì)保險(xiǎn)的積極性不高。而且部分企業(yè)主對(duì)于參加社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠到位,對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)的理解存在偏差,所以不愿花資金用于為員工購買社會(huì)保險(xiǎn),或者只愿花少量資金購買單一險(xiǎn)種,導(dǎo)致園區(qū)企業(yè)參保率普遍不高。

(二)、受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和訂單季節(jié)性影響,而且園區(qū)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和狀況不同,導(dǎo)致各企業(yè)工資水平存在差異。大部分企業(yè)沒有建立與物價(jià)增長(zhǎng)及企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工資增長(zhǎng)機(jī)制,部分企業(yè)主只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,而忽視對(duì)于員工工資待遇方面的提升。目前園區(qū)以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主,高新技術(shù)企業(yè)只占少數(shù),這也是導(dǎo)致職工平均工資不高的原因。

(三)、受到企業(yè)自身規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響,導(dǎo)致中小型企業(yè)不愿花過多資金用于娛樂設(shè)施、設(shè)備的建設(shè),而且部分企業(yè)主只把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位,沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,所以忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。

(四)、在園區(qū)企業(yè)上班的79.2%屬于本地戶籍,所以大部分職工是在自家用餐,而且大部分本地職工自己擁有住房,所以食堂和宿舍的作用不是太明顯,所以企業(yè)也就忽視了食宿方面的建設(shè)。

(五)、隨著園區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn),園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是需要更多的資金來支持的。而且園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也需要時(shí)間來完成,不是一朝一夕能夠解決的問題。

(六)、由于工業(yè)園以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主,對(duì)于高級(jí)人才的需求有限。而且高職稱、高學(xué)歷人才多被沿海發(fā)達(dá)地區(qū)高新企業(yè)的豐厚待遇吸引,而留在本地就業(yè)的以農(nóng)村富余勞動(dòng)力為主,導(dǎo)致園區(qū)企業(yè)的高職稱、高學(xué)歷的職工職能占到很小一部分。

(七)、勞動(dòng)密集型的企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益而加緊趕工,加大了職工工作量,延長(zhǎng)了上班工作時(shí)間,導(dǎo)致員工普遍反映工作壓力大、時(shí)間長(zhǎng)。

(八)、勞動(dòng)者缺乏一定的就業(yè)技能。部分農(nóng)村富余勞動(dòng)力文化水平較低,自身無一技之長(zhǎng),只能從事一些簡(jiǎn)單的、體力型的工作,不能適應(yīng)企業(yè)用工需求,即便找到了工作,工資待遇也不高。新生代農(nóng)名工成長(zhǎng)環(huán)境較好,普遍缺乏吃苦耐勞的精神且沒有生活負(fù)擔(dān),在勞動(dòng)條件、工資待遇、個(gè)人發(fā)展等方面有更高要求,“高不成、低不就”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告篇十八

為了深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大會(huì)議精神,促進(jìn)我市文化事業(yè)發(fā)展,加快建設(shè)全國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力百強(qiáng)縣和遼北現(xiàn)代化小都市步伐。在文化局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,對(duì)我市文化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查中聽取了文化局領(lǐng)導(dǎo)的情況匯報(bào),深入文化基層單位進(jìn)行調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

我市文化建設(shè)由宣傳部指導(dǎo),文化局主抓,文化局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬文化站21個(gè),圖書館2個(gè),文化館1個(gè),書店1個(gè),電影院2個(gè),文化室16個(gè),從業(yè)人員230人;現(xiàn)有音像、書刊、娛樂、電子游戲、網(wǎng)吧等文化經(jīng)營(yíng)業(yè)戶300家,從業(yè)人員1000多人。

隨著開原經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化工作重要性的認(rèn)識(shí)不斷提升,文化的職能和作用越來越大,文化在社會(huì)的地位越來越重要,為了實(shí)現(xiàn)遼北現(xiàn)代化小都市“文化繁榮”建設(shè)目標(biāo),廣大基層文化工作者為此做出了積極的貢獻(xiàn),全市基層文化建設(shè)呈現(xiàn)出積極向上、健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

1、以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)為動(dòng)力,推動(dòng)文化建設(shè)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門積極爭(zhēng)取省、市文化部門的大力支持,并且主動(dòng)協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府,卓有成效地開展省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“文化中心”、“文化先進(jìn)村”創(chuàng)建工作,到目前,已建成省級(jí)“文化中心”2個(gè),省級(jí)文化先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè),省級(jí)文化先進(jìn)村5個(gè)。此項(xiàng)工作成績(jī)顯著,排在鐵嶺市前列。在大力加強(qiáng)文化建設(shè)工作實(shí)踐中,全市掀起了城鄉(xiāng)共建,加強(qiáng)基層文化建設(shè)的熱潮。通過開展城鄉(xiāng)共建活動(dòng),基層的文化設(shè)施、設(shè)備明顯改善;為廣大群眾休閑、娛樂、健身、開展文化活動(dòng)等提供了廣闊的空間,使農(nóng)村文化工作上了一個(gè)臺(tái)階。

2、全市文化活動(dòng)走向市場(chǎng),群眾文化活動(dòng)蓬勃開展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,文化工作逐漸向社會(huì)化、市場(chǎng)化邁進(jìn)。我市舉辦的一些大型演出活動(dòng)均動(dòng)員社會(huì)各界力量,全部實(shí)現(xiàn)商務(wù)動(dòng)作,為我市文化活動(dòng)提供了資金保證。全市民營(yíng)文藝演出團(tuán)體及音像、書刊、娛樂場(chǎng)所、電子游戲、網(wǎng)吧等個(gè)體文化經(jīng)營(yíng)戶有了新的發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過互相溝通,加大了改革力度,大膽創(chuàng)新,探索出一條把鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化事業(yè)推向文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的新路子,并已取得較好效果。例如慶云鎮(zhèn)文化中心通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),年創(chuàng)收2.5萬元,不僅解決了文化活動(dòng)資金問題,減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān),而且促進(jìn)了全鎮(zhèn)文化活動(dòng)的全面開展。走出了一條以文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)軌道,為解決全市農(nóng)村文化站活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足問題提供了有益的思路和經(jīng)驗(yàn)。

3、以精品創(chuàng)作為重點(diǎn),大力加強(qiáng)群眾性文化活動(dòng)。

今年,我市已舉辦大型文化活動(dòng)20多次,而且多次組織人員參加中央、省、市舉辦的大獎(jiǎng)賽,分別在文化部、中央電視臺(tái)、中央教育電視臺(tái)、遼寧省及遼寧電視臺(tái)舉辦的比賽中,獲金獎(jiǎng)9人次、銀獎(jiǎng)10人次、銅獎(jiǎng)2人次,文化局獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。文化局創(chuàng)研室兩部二人轉(zhuǎn)作品獲鐵嶺市參賽獎(jiǎng)。隨著《馬大帥》一、二部的熱播,今年趙本山又在開原拍攝了《鄉(xiāng)村愛情》電視劇及正在籌折《馬大帥》第三部,這必將進(jìn)一步增加開原的文化藝術(shù)品位,推動(dòng)開原的對(duì)外開放和招商引資工作,更提高了開原的知名度。

1、基層文化建設(shè)仍有不到位之處。一是發(fā)展不平衡,市區(qū)內(nèi)與廣大農(nóng)村的文化設(shè)施建設(shè)差距在拉大,農(nóng)村中東部地區(qū)與西部差距也在拉大。一個(gè)很明顯的例子就是5個(gè)省級(jí)文化先進(jìn)村都集中在西部,東部基礎(chǔ)文化設(shè)施建設(shè)呈逐年下滑趨勢(shì)。二是資金匱乏,農(nóng)村文化場(chǎng)所被擠占、賣掉的現(xiàn)象十分普遍,文化站站長(zhǎng)幾乎全是兼職,農(nóng)村文化陣地破壞嚴(yán)重,市內(nèi)的情況也比較嚴(yán)重。培養(yǎng)人才工作也因資金、場(chǎng)地限制難以開展,目前開原的文藝人才已出現(xiàn)青黃不接、難以為繼的局面,這與鐵嶺建設(shè)文化名城,開原建設(shè)小都市的要求很難適應(yīng)。

2、基礎(chǔ)設(shè)施仍有不健全之處。全國(guó)文化先進(jìn)縣對(duì)硬件設(shè)施最基本的要求是要具備五個(gè)以上大型封閉文化娛樂場(chǎng)所,而我市卻沒有相應(yīng)配套設(shè)施。此外,還有一些文化站舍因年久失修,破爛不堪,已不能使用。文化設(shè)備短缺,陳舊落后,文化館、站、室均缺少用于工作和開展活動(dòng)的必要設(shè)備。有些鄉(xiāng)、村圖書室,至今還在書架上擺放著相當(dāng)數(shù)量的80年代的中小學(xué)輔導(dǎo)教材及不符合當(dāng)前形勢(shì)的政治性圖書和沒有利用價(jià)值的圖書,以充當(dāng)圖書冊(cè)數(shù)。

3、文化市場(chǎng)監(jiān)管仍有不到位之處。從目前調(diào)查的情況和群眾反映的情況來看,對(duì)文化市場(chǎng)監(jiān)督管理不到位是當(dāng)前存在的一個(gè)突出問題。一是網(wǎng)吧吸納未成年人進(jìn)入和超時(shí)營(yíng)業(yè)兩個(gè)問題雖然經(jīng)過多次集中專項(xiàng)整治,但仍然存在并且比較突出。在每天中午休息,晚上放學(xué)的高峰期內(nèi),全市70家網(wǎng)吧幾乎個(gè)個(gè)爆滿,每天上網(wǎng)的中小學(xué)生不少于1000人次?!拔闯赡耆损B(yǎng)活網(wǎng)吧”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)心照不宣、家長(zhǎng)反映強(qiáng)烈的社會(huì)熱點(diǎn)問題。二是市內(nèi)銷售的音像制品、書籍盜版嚴(yán)重,有的產(chǎn)品盜版率高達(dá)50%以上。這也是全國(guó)普遍存在的一個(gè)共性問題。三是歌廳、茶社噪音擾民問題比較突出。目前市內(nèi)投入資金裝備了隔音板的歌廳、茶社不多,大部分都存在噪音超標(biāo)問題,受到噪音影響的群眾意見很大。

產(chǎn)生上述問題的原因。

1、個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)基層文化建設(shè)重視不夠;仍然存在著說起來重要、忙起來不要,檢查時(shí)要,不檢查時(shí)不要的現(xiàn)象。定期研究、部署、檢查基層文化工作不夠,幫助文化部門解決實(shí)際問題少,影響了文化事業(yè)的發(fā)展。

2、由于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),市鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政對(duì)文化投入的資金總量偏少,比例偏低,未能達(dá)到國(guó)家關(guān)于“各級(jí)財(cái)政對(duì)文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入增長(zhǎng)不低于當(dāng)年財(cái)政收入的增長(zhǎng)幅度”的規(guī)定。必要的文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及人員開支難以保證。困擾、制約了文化事業(yè)的發(fā)展。

3、陳規(guī)陋習(xí)改變難。有相當(dāng)一部分群眾“窮不思變,富不思文”,思想守舊落后,對(duì)文化和科技不求學(xué)、不求用,仍然是走東家串西家,個(gè)別地方仍存在搞封建迷信或以打麻將為主要的娛樂形式。這種陳規(guī)陋習(xí)一時(shí)還難以轉(zhuǎn)變,這給基層文化建設(shè)帶來了一定的不利因素。

1、提高對(duì)文化事業(yè)的認(rèn)識(shí)。黨委、政府要站在認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大會(huì)議精神,全面建設(shè)小康社會(huì),大力發(fā)展社會(huì)主義文化的高度,繼續(xù)提高對(duì)我市文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。必須加大領(lǐng)導(dǎo)力度,把我市文化建設(shè)納入黨委、政府工作的議事日程;納入當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃當(dāng)中;強(qiáng)化思想政治工作;加強(qiáng)精神文明建設(shè),使我市文化建設(shè)不斷上質(zhì)量、上水平。堅(jiān)持以政府投入為主的前提下,充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的積極性,允許和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)和個(gè)人興建、管理、經(jīng)營(yíng)文化設(shè)施。國(guó)家與集體、個(gè)人相結(jié)合、逐步形成多渠道、多形式發(fā)展的格局、實(shí)行目標(biāo)與實(shí)效相結(jié)合,不斷提升我市文化建設(shè)水平。

2、加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投入。黨委、政府要加大對(duì)基層文化事業(yè)的投入,按照國(guó)家規(guī)定的“各級(jí)財(cái)政對(duì)文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入增長(zhǎng)不低于當(dāng)年財(cái)政收入的增長(zhǎng)幅度”的要求,在財(cái)政支出中確定對(duì)文化投入的具體比例,每年安排一定數(shù)量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套資金,建立以獎(jiǎng)代撥的投資機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)建文化先進(jìn)縣、先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先進(jìn)村、先進(jìn)社區(qū)及建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心、標(biāo)準(zhǔn)文化廣場(chǎng),保證有影響的重大文化活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投入,保證文化館、圖書館等公益文化單位的日常工作經(jīng)費(fèi),保證專職文化工作干部開支,保證文化干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),加快我市文化設(shè)施建設(shè)步伐。

3、加強(qiáng)文化市場(chǎng)的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧監(jiān)管,爭(zhēng)取上級(jí)文化部門支持,盡快落實(shí)終端統(tǒng)一控制接線時(shí)間,安裝過濾軟件等技術(shù)性措施,解決超時(shí)營(yíng)業(yè)和黃色網(wǎng)頁問題。加大巡查、抽檢、處罰力度,嚴(yán)肅查處吸納未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。積極與工商、公安、電信、消防等部門溝通,加大聯(lián)合整治力度,推進(jìn)綜合執(zhí)法。

4、大力發(fā)展各類群眾性文化活動(dòng)。圍繞市委、市政府中心工作和部署,組織開展好各類群眾性大型文化活動(dòng)。深入研究活動(dòng)方式,不斷創(chuàng)新,大力推行校園文化、社區(qū)文化、廣場(chǎng)文化活動(dòng)等。繼續(xù)打好“趙本山藝術(shù)”品牌,依托藝術(shù)團(tuán)等團(tuán)體,引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)文藝人才,活躍城鄉(xiāng)文化市場(chǎng),創(chuàng)。

作文。

藝精品,創(chuàng)出有開原特色的文藝品牌。

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