父母與子女之間的溝通是家庭和諧的基石。寫總結(jié)時(shí)，我們要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠清晰地理解和接受我們的總結(jié)觀點(diǎn)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇一
企業(yè)形態(tài)可以分為三大類：一是中小企業(yè)；二是大企業(yè)；三是企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)形態(tài)的不同，管理的方式方法就不應(yīng)該相同。中小企業(yè)的管理更多的要考慮到激烈的市場競爭性，而大企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)的管理處除了考慮競爭外還要考慮講究合作，否則會遭到損失。因此我們不要把雙贏、競爭、合作等都套到所有的企業(yè)管理制度之中。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇二
如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(上)背景資料：有幸受邀與中山大學(xué)mba班學(xué)員一起到廣東某企業(yè)（洗滌業(yè)知名品牌）進(jìn)行了一次以企業(yè)文化為主題的為期2天的考察活動。事先我們得知的情況是該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的工作開展得有聲有色，而從抵達(dá)企業(yè)并與相關(guān)人員接觸的最先一刻開始，我們便產(chǎn)生了對其文化成效有所懷疑的疑問。以下是此行結(jié)束后，以本次企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研為背景，結(jié)合曾接觸過其他一些企業(yè)的案例，而整理的一篇文章。
不可以跟基層員工去談什么大道理，不能去談理論，只是以這樣的方式是很難于他們達(dá)成一致的，因?yàn)樗麄儤O少有人會懂這些，也不關(guān)心這個(gè)。你需要做的，就是向他們兌現(xiàn)那些并非有多高多難的承諾，或者要不承認(rèn)你說了謊，或者承認(rèn)你沒做到，以換得他們至少對你還有誠實(shí)的認(rèn)識。
1、作息時(shí)間的不一樣，不能相互干擾，這是人性化的體現(xiàn)；
2、對人才有所偏愛這也是可以理。
理解；但是后來該公司老總在很多次全體員工大會上就專門說高干樓那邊怎么怎么樣，這樣一來就無形的加大了管理層與員工的等級壁壘。這也說明等級觀念在他們骨子里就有了，嘴上說的只是口號而已，所以也就不難理解他們后來在新建成的宿舍樓里分了員工住宿區(qū)和管理人員住宿區(qū)，并且在管理人員住宿區(qū)的樓道里面樹了個(gè)“管理人員宿舍，其他員工止步”牌子。（當(dāng)然，什么都絕對的公平那么是對人才的不公平，其實(shí)這與等級是有區(qū)別的，這里暫且不討論）不患寡，患的是不均。道理似乎很簡單的，但做起來并不那么容易。營造“公平、公正”的環(huán)境不是掛在嘴上，而得根植在心里。
三、不要復(fù)雜化這是對關(guān)于企業(yè)文化的提煉，提出要盡量簡潔的要求。切忌不要把它搞得復(fù)雜化和抽象化，因?yàn)檫@樣一來，你的所謂文化就難以讓員工理解，更不用說正確的理解和達(dá)到理解一致的效果。如此，也就更不用談員工對你所提煉和建設(shè)之文化的消化了，你只是一廂情愿，員工要不只是記住了代表文化準(zhǔn)則的那幾個(gè)文字，而無法對你所提倡的文化進(jìn)行正確的理解和消化，要不即使有對文化的理解和消化，但是不同員工所理解和消化的結(jié)果卻不一樣。結(jié)果，任憑你如何努力，企業(yè)文化都無法以一種正確的方式和內(nèi)容落實(shí)到員工的腦子里和工作當(dāng)中去，你所推行的文化也就不可能為企業(yè)帶來更高的效益。弄不好，搞得適得其反也并非不可能。不少企業(yè)總會習(xí)慣性的把企業(yè)文化和企業(yè)的目標(biāo)、方針或原則揉捻到一起，相互拿來或各取所需，結(jié)果搞得員工不知所措——不清楚這企業(yè)文化、目標(biāo)、方針或原則到底指的是什么，他們之間有什么樣的關(guān)聯(lián)，又有何區(qū)別。于是，員工便也只能是稀里糊涂的以背書的方式來進(jìn)行消化。如何做好企業(yè)文化建設(shè)（如何做好企業(yè)文化建設(shè)（中）。
些偉大的目標(biāo)和勇于承擔(dān)責(zé)任不對，可問題是你畢竟只是一個(gè)企業(yè)，別光只顧著喊口號，更要切合實(shí)際的能在一定的時(shí)期內(nèi)能切實(shí)的做到。而且企業(yè)畢竟是個(gè)盈利組織，一個(gè)企業(yè)就只是一個(gè)企業(yè)，你不要以為你有多么的偉大，你不要以為你的文化可以跟行業(yè)、民族、政府或社會的責(zé)任來相提并論，更不要簡單的以為這些勇于承擔(dān)高責(zé)任的文化行為就一定能得到大家的認(rèn)可，于是企業(yè)就自然能夠越來越壯大。中國的改革開放也就二十余年，企業(yè)真正的發(fā)展也就十來年的時(shí)間，比起發(fā)達(dá)國家的上百年的工業(yè)革命，和至少幾十上百年積累的企業(yè)來說，我們實(shí)在還稍嫌嫩了些，需要更務(wù)實(shí)一些。更甚者，07年元月份我到廣東陽山出差，看見當(dāng)?shù)氐囊恍庞煤献魃绲拈T口掛著一“為實(shí)現(xiàn)黨十六大提出的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗”的橫幅，好大的口氣，試問，這你可能嗎？所以，企業(yè)文化的正確標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該只是介于個(gè)人于社會責(zé)任之間。你如若將其定得過高，比如說“博愛”、“奉獻(xiàn)”、“和平”等，稍有素質(zhì)的員工在一開始就會產(chǎn)生那是不可能實(shí)現(xiàn)的認(rèn)識。你若真履行，結(jié)果只會使得企業(yè)為此而不堪重負(fù)；你若不履行，你的員工以及社會便認(rèn)為你只是在打幌子騙人。
五、不要張冠李戴這說的是企業(yè)在文化建設(shè)上，在做到一視同仁的基礎(chǔ)上，面對內(nèi)部不同的層級群體之文化需求，也需要具有一定的針對性。好比文化本身在它還沒有真正形成之前，不同思想與素質(zhì)的員工們，對它的理解也是不一樣的。所以，即便是在統(tǒng)一的文化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，員工和管理層對其需求也是不一樣的。其實(shí)，基層員工對企業(yè)文化的消費(fèi)是很容易滿足的，他們對企業(yè)文化的消費(fèi)極少，要求也就只是“正當(dāng)?shù)男剿?、吃飽和平等”罷了，而管理者則更多的傾向于“發(fā)展、學(xué)習(xí)和提升”。所以，企業(yè)在文化建設(shè)上針對管理者的需求，向其提供職業(yè)生涯規(guī)劃和綜合素質(zhì)的提升機(jī)會，這是合適的。但如果你拿著這些東西同樣去面對車間的生產(chǎn)工人，他們便只會被你弄得云里霧里。在我們服務(wù)過的一家建材企業(yè)里，企業(yè)對車間的員工也搞什么一對一的績效溝通，說是要提升他們的能力，可目前仍有員工的薪水還不能達(dá)到東莞市所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，員工對伙食意見也特別大，甚至于吃不飽的問題，居然一直也未得到真正的改善。
個(gè)集體內(nèi)某個(gè)人或者某一部分人所強(qiáng)加給大家的文化，企業(yè)文化建設(shè)的推行者不應(yīng)切斷任何有助于員工于企業(yè)進(jìn)行平等對話的平臺。比如同是上面說到的那家化工企業(yè)，現(xiàn)在就已造成了企業(yè)與員工無法溝通的局面，導(dǎo)致其現(xiàn)在的企業(yè)文化只能說是管理層的文化。一是企業(yè)不能真正的關(guān)心員工的提議，或者是反映遲鈍，不了了之；二是員工找到家門口了，還以自己很忙來推遲；三是既然搞了建議箱，就要把這建議箱成為企業(yè)與員工溝通的真正橋梁來看待，而不是從不去打開；四是不要企業(yè)都開辦大半年了，一次員工大會也沒開過；五是要盡力避免以職務(wù)級別、入職時(shí)間以及跟隨幫帶關(guān)系等因素為基準(zhǔn)，隨之而出現(xiàn)的小團(tuán)體、小圈圈現(xiàn)象的產(chǎn)生。如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(下)。
七、不要貪功圖快企業(yè)文化在潛移默化的對員工的思想和行為進(jìn)行引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，讓他們具備該文化所賦予他們的某種責(zé)任感和素質(zhì)，進(jìn)而讓員工形成一些自覺自發(fā)性的習(xí)慣，最終在企業(yè)內(nèi)部（包括其干系人群）形成一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)與生活的氛圍。為此，企業(yè)必然要付出不小的成本，不只是人力物力，更是漫長的“等待”，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)不是一日之功?？煽v觀企業(yè)的文化建設(shè)推行者們，動不動就說我們企業(yè)的文化建設(shè)開展得很不錯，員工很滿意，取得了實(shí)效。比如說我們在調(diào)研的廣州那家企業(yè)時(shí)，企業(yè)才正式成立2年半，就大言不慚的說自己文化建設(shè)已達(dá)到較高的成就，以至于讓我們事先還以為能夠作為案例來學(xué)習(xí)。不過，可還別說，這么一整，確實(shí)還悟到了一些實(shí)料。當(dāng)然，也不排除企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際推行者們拿著這速成的業(yè)績來向企業(yè)邀功請賞，比如之前說到的那家化工企業(yè)，推行者就依據(jù)員工滿意度調(diào)查的高評價(jià)，便堂而皇之理直氣壯的在“企業(yè)文化建設(shè)”自評上給自己打了個(gè)滿分。也有將企業(yè)的文化建設(shè)等同于老板的口號，企業(yè)所提供的游樂或者學(xué)習(xí)及公益活動，以及條條框框的福利制度的，這也大都是速成之類的范疇。這些文化推行者們，要不就是根本不懂文化，更不懂文化的執(zhí)行，要不就只是借推行文化來打?qū)崿F(xiàn)自己在企業(yè)的小算盤。更離譜的，還有企業(yè)甚至搞什么企業(yè)文化之類的考試，以此來衡量員工對文化的理解、接受和執(zhí)行的程度，我們曾服務(wù)過的一家本土鋼鐵企業(yè)就是這么干的。這種搞法，只會使企業(yè)文化的建設(shè)偏離軌道，結(jié)果自然是南轅北轍，弄得員工對文化考試很看重，而忽略了對企業(yè)文化的真正理解和消化，這是典型的應(yīng)試教育、形而上學(xué)主義。
八、不要排斥。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇三
引導(dǎo)語：幸福企業(yè)就是能夠滿足員工幸福需要的企業(yè)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何建設(shè)幸福企業(yè)，歡迎閱讀!
企業(yè)的主人是誰?勞資雙方對這一問題的不同理解導(dǎo)致的角色定位，正成為企業(yè)家們在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系過程中的首要問題。
誠然，就所有權(quán)來說，企業(yè)的主人是資本方，但海亮集團(tuán)董事長馮亞麗則認(rèn)為，只有將職工作為企業(yè)的主人翁，企業(yè)才會有凝聚力、創(chuàng)新力，才會降低成本，提高效益。“我總希望讓每一個(gè)員工在海亮品味成長的快樂?！?/p>
但是，很多人抱有嚴(yán)重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資——這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。在企業(yè)中，絕大多數(shù)人都會從自己的個(gè)人利益角度出發(fā)去考慮問題。
“比如說，《勞動合同法》規(guī)定，所有員工必須繳納各種保險(xiǎn)，企業(yè)是不惜增加成本給員工保險(xiǎn)，但是一些員工卻不愿意繳納，而是要求把錢直接發(fā)到他手里。”一位浙商說。
勞資關(guān)系，擺在第一位的當(dāng)然是薪酬，這也是矛盾最為突出的。老板們總是認(rèn)為，你用什么來證明你的市場價(jià)值呢?那當(dāng)然是業(yè)績，員工要先干好了，我自然不會虧待你，加薪、升職都不是問題。但是另一方面，大多數(shù)員工認(rèn)為，你用什么來激勵我呢?你給的基本待遇夠高，我肯定會好好干。
以上的種種現(xiàn)象想必老板和員工都會有相似的感覺。為什么這種現(xiàn)象在大部分的老板和員工中存在并且一再延續(xù)，周而復(fù)始地上演呢?對立總是會削弱戰(zhàn)斗力，不是一條心怎能擰成一股繩?怎樣改善呢?換位思考是解決問題的根本。
“如果說，老板能從員工的角度來思考問題，那么至少對有效管理和員工互通方面是大有裨益的。同樣的道理，員工要是能從老板的角度來考慮問題，對自己的工作安排和與老板的溝通方面也能有大大促進(jìn)作用。”中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所所長常凱針對企業(yè)家們的困惑提出了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，在如何體現(xiàn)員工的主人翁地位這一課題上，企業(yè)家要推行“全員參與性的管理”。
“這種參與管理法鼓勵員工為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)充分發(fā)揮創(chuàng)造力，使員工在與自己密切相關(guān)的事務(wù)上擁有一定的發(fā)言權(quán)，能為企業(yè)帶來巨大的收益，同時(shí)也在某種程度上滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要?！背P還認(rèn)為，單純的股權(quán)共享激勵機(jī)制不能完全給員工帶來歸屬感，管理者為他們創(chuàng)造參與條件，使得員工能夠感受參與的樂趣和成就感，并最終獲得收益和上級的認(rèn)同感。
令企業(yè)家們感到茫然無措的一點(diǎn)是：和諧勞動關(guān)系建設(shè)加大了企業(yè)經(jīng)營成本，而企業(yè)的利潤卻不見明顯增長。
“《勞動合同法》頒布以來，我們公司的人力成本增加了20%左右，而在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系過程中，又需要投入一些資金，但是這些投入我沒發(fā)現(xiàn)帶來相應(yīng)的回報(bào)，企業(yè)的利潤率卻在下降。”一位杭州的企業(yè)家認(rèn)為，幸福的代價(jià)太高了。
的確，目前整體人力成本水平無疑會超過以前，而勞動力成本的增加，對于一些處于低端行業(yè)的企業(yè)來說，幾乎是致命的。
納愛斯集團(tuán)董事長莊啟傳建議，政府應(yīng)用降稅的方式來緩解人力成本增加給企業(yè)帶來的壓力?！氨热缯f，給員工的一些福利可以計(jì)入稅收，這樣來減輕企業(yè)壓力?！?/p>
“和諧勞動關(guān)系是和企業(yè)規(guī)模大小成正比的，規(guī)模越大的企業(yè)，在用工方面就越規(guī)范，而小企業(yè)卻無法系統(tǒng)地去構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。”浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副院長郁建興認(rèn)為，對和諧勞動關(guān)系建設(shè)上的投入，一些企業(yè)也許會在短期內(nèi)感覺“不劃算”，但是對其長遠(yuǎn)性的發(fā)展經(jīng)營、規(guī)范管理都是有利的。
“他們可以在充分尊重勞動者權(quán)益的前提下調(diào)動勞動者的積極性，以提高勞動效率，增加企業(yè)收益，變勞動力密集型企業(yè)為技術(shù)密集型企業(yè)，以消化企業(yè)增加了的運(yùn)營成本?！庇艚ㄅd表示，在真正的企業(yè)家眼中，提高企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的根本責(zé)任。企業(yè)需要有面向未來的戰(zhàn)略思考。
在北京天九偉業(yè)集團(tuán)董事局主席盧俊卿看來，建設(shè)幸福企業(yè)僅是高薪還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為此他談到了在實(shí)踐中積累的`六點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
第一，建設(shè)一個(gè)和諧友愛的企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)是充滿和諧友愛的，那這個(gè)企業(yè)應(yīng)該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛呢?關(guān)鍵是要做到“三多”、“四對”?！叭唷?，就是多看別人的長處，多想別人的好處，多幫別人的難處?！八膶Α?，就是對上尊敬服從，同心同德;對下熱忱關(guān)愛，嚴(yán)格管理;對左右嚴(yán)于律己，寬以待人;對外平等友好，與人為善。
第二，建設(shè)一個(gè)快樂工作的企業(yè)。金錢是快樂的物質(zhì)基礎(chǔ)，但金錢與快樂并不完全成正比。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢賺得越來越多，幸福指數(shù)卻越來越低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂工作的環(huán)境。
公司要有一個(gè)明確而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，每個(gè)員工都要有明確的奮斗目標(biāo)，讓每個(gè)人每時(shí)每刻都在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而工作。有目標(biāo)的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標(biāo)的帆，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。二是要建立一套快樂工作的機(jī)制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創(chuàng)造一個(gè)快樂工作的氛圍，關(guān)鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評，多指導(dǎo)少指責(zé)，多補(bǔ)臺少埋怨。
第三，建設(shè)一個(gè)共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，參加招標(biāo)都會受到限制。而中國很多企業(yè)的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，肯定是社會發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。
第四，建設(shè)一個(gè)共同發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過長期研究，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的需求有三個(gè)層次，即：致富——成長——當(dāng)老板。這是員工的正當(dāng)需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務(wù)。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達(dá);否則，一定會出現(xiàn)問題。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數(shù)才能不斷提升。
第五，建設(shè)一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個(gè)幸福的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。
第六，建設(shè)一個(gè)健康長壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因?yàn)樗麄兿Ｍ谀氵@兒實(shí)現(xiàn)他們的夢想。如果企業(yè)不健康，就很難長壽，不長壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠度。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇四
如何做好企業(yè)文化建設(shè)?未來將是全球競爭的時(shí)代，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。做好企業(yè)文化建設(shè)能激勵與支持創(chuàng)新活動，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證，將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。
比同行更多的投資、人才和資源。
培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機(jī)制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業(yè)的成就感。
學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。
在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，中旭企業(yè)管理股份有限公司專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年研究。
總結(jié)。
一、塑造企業(yè)價(jià)值觀。
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、
培養(yǎng)企業(yè)精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。指導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、建立激勵機(jī)制。
勵機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。
五、培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍。
學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。
思維決定行為，行為決定結(jié)果，思維定型比失敗更可怕。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：溝通關(guān)。
團(tuán)隊(duì)溝通不暢，事業(yè)必定難旺，人際溝通是管理的濃縮。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：魅力關(guān)。
影響團(tuán)隊(duì)眾人，施愛收獲感恩，領(lǐng)導(dǎo)是痛并快樂的成長。
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企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇五
一、預(yù)算的目的。
1、為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹與執(zhí)行;。
2、協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子(分)公司經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)預(yù)算;。
3、監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題;。
4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益。
二、預(yù)算的期間。
1、預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。
2、年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。
三、預(yù)算的對象。
公司預(yù)算的對象包括xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算和各子(分)公司預(yù)算。
xx集團(tuán)有限公司為一級預(yù)算單位，各子(分)公司為二級預(yù)算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預(yù)算單位。子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。二級預(yù)算單位的確定原則為xx是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預(yù)算單位必須是絕對控股企業(yè)。
四、預(yù)算編制原則。
5、不調(diào)整原則。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。
五、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。
(一)xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算的管理。
1、本部預(yù)算的對象為:公司本部各部室。
2、本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個(gè)部分:。
(2)本部管理費(fèi)用預(yù)算。具體包括:人員的工資福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)及歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用。
3、本部預(yù)算的編制程序?yàn)?。
(2)各預(yù)算對象按照分工，于當(dāng)年十月底前提出下年度的預(yù)算建議;。
(3)資金財(cái)務(wù)部對各預(yù)算對象的預(yù)算建議進(jìn)行初審平衡后，編本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總裁審核后，于當(dāng)年十二月中旬前報(bào)公司董事會。董事會應(yīng)于當(dāng)年十二月底前完成預(yù)案的審定。
4、資金財(cái)務(wù)部應(yīng)對本部預(yù)算的正確實(shí)施負(fù)責(zé)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，按季向公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)本部預(yù)算執(zhí)行情況。
5、年度終了，資金財(cái)務(wù)部編制編報(bào)決算案，并上報(bào)公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。
(二)子(分)公司預(yù)算的管理。
子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部預(yù)算和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。子(分)公司預(yù)算參照xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算編制方法。編制程序如下:。
1、各子(分)公司經(jīng)營者根據(jù)xx本部傳達(dá)的預(yù)算提示目標(biāo)，組織子(分)公司預(yù)算的編制，將提示目標(biāo)分解到各部門和所屬三級預(yù)算單位。
2、三級預(yù)算單位預(yù)算的編制。
(1)采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括生成經(jīng)營管理活動的各個(gè)方面，編制預(yù)算前應(yīng)進(jìn)行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，依次進(jìn)行材料采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)收帳款、庫存預(yù)算以及各項(xiàng)期間費(fèi)用預(yù)算，形成三張主要預(yù)算報(bào)表:現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。
(2)全面預(yù)算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預(yù)算和應(yīng)收帳款預(yù)算，供應(yīng)部門協(xié)助生產(chǎn)部門根據(jù)本年度預(yù)計(jì)銷售量，編制原材料、人工、制造費(fèi)用預(yù)算，倉庫保管部門根據(jù)材料入庫、生產(chǎn)、銷售情況編制存貨預(yù)算，財(cái)務(wù)部門編制現(xiàn)金收支預(yù)算以及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，最后由財(cái)務(wù)部門對各部門編報(bào)的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本企業(yè)的總預(yù)算。
(3)如果本年度預(yù)算的結(jié)果與xx本部的提示目標(biāo)不一致，本單位需要根據(jù)實(shí)際情況層層推進(jìn)，降耗挖潛，調(diào)整預(yù)算，力爭達(dá)到提示目標(biāo)要求。
3、子(分)公司協(xié)調(diào)平衡所屬各預(yù)算單位的預(yù)算，形成完整的二級單位預(yù)算。
4、經(jīng)xx本部審核并經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，本部向子(分)公司經(jīng)營者正式下達(dá)年度預(yù)算要求，并按此要求在該子公司法定機(jī)構(gòu)上通過預(yù)算方案。
5、子(分)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。
(1)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營管理活動要嚴(yán)格依照預(yù)算進(jìn)行，定期進(jìn)行預(yù)算跟蹤分析，向本部資金財(cái)務(wù)部提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。
(2)根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向資金財(cái)務(wù)部報(bào)告。
(3)xx本部預(yù)算監(jiān)控人員應(yīng)深入企業(yè)實(shí)際，體察實(shí)情，為預(yù)算完成提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策信息。
6、決算的編報(bào)。
(1)決算編報(bào)應(yīng)根據(jù)實(shí)事求是原則，嚴(yán)格按照國家財(cái)務(wù)制度的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。
(2)決算時(shí)，本部資金財(cái)務(wù)部和審計(jì)監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項(xiàng)應(yīng)逐項(xiàng)審查，然后作出指導(dǎo)并進(jìn)行處理。
(3)資金財(cái)務(wù)部對照預(yù)算，認(rèn)真分析經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差距，并為來年的工作提出改進(jìn)措施。
(4)資金財(cái)務(wù)部將決算形成報(bào)告，上報(bào)公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。
六、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的工作組織。
(一)預(yù)算的職能部門。
1、總裁。
全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，向董事會提交公司年度財(cái)務(wù)預(yù)案和決案，批準(zhǔn)預(yù)案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準(zhǔn)二級、三級預(yù)算單位建議名單。
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
提出年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制建議，具體指導(dǎo)資金財(cái)務(wù)部預(yù)算編制工作。
3、資金財(cái)務(wù)部。
為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的具體工作部門。
(1)審核二、三級預(yù)算單位名單;。
(2)編制公司本部財(cái)務(wù)預(yù)案;。
(3)負(fù)責(zé)本部預(yù)算的實(shí)施管理;。
(4)對所屬單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行評審并綜合平衡后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);。
(5)跟蹤分析子(分)公司預(yù)算執(zhí)行情況;。
(6)審核和編報(bào)公司決算草案。
4、審計(jì)監(jiān)察部。
對下屬公司預(yù)算完成指標(biāo)的真實(shí)性進(jìn)行審核。
5、人力資源部。
編制公司本部工資、福利預(yù)算，實(shí)施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。
(二)預(yù)算的工作組織。
資金財(cái)務(wù)部為預(yù)算專門機(jī)構(gòu)，其它部門為預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關(guān)職能部門。
資金財(cái)務(wù)部作為預(yù)算專門機(jī)構(gòu)和日常工作部門，應(yīng)及時(shí)將預(yù)算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報(bào)，同時(shí)提出監(jiān)控意見，保證預(yù)算執(zhí)行。
相關(guān)部門在日常監(jiān)控預(yù)算完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)與資金財(cái)務(wù)部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。
七、預(yù)算的考核評價(jià)。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇六
1、初步建立以資產(chǎn)需求預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。
又不可能有嚴(yán)密的資產(chǎn)預(yù)算體制，而且即使建立也因成本太高而無法使用。因此，怎樣建。
立簡單適用、成本低廉的預(yù)算模式就成為重要的問題。
企業(yè)在高速發(fā)展過程中，制定相應(yīng)的以資產(chǎn)支付授權(quán)為中心的管理制度是一項(xiàng)重要任務(wù)。這方面的制度包括：現(xiàn)金收支管理制度、銀行存款支付制度、存貨庫存管理制度、費(fèi)用報(bào)銷控制制度等。需要說明的是，上述制度的制訂要貫徹授權(quán)分級審批，職能相互牽制、錢、帳、物相互分離等基本管理原則。同時(shí)，還應(yīng)注意制度之間的聯(lián)結(jié)。如現(xiàn)金與銀行存款的轉(zhuǎn)化，貨幣資金的收付與存貨進(jìn)出庫的對應(yīng)，現(xiàn)金的支付與費(fèi)用的報(bào)銷等。應(yīng)根據(jù)具體的情況靈活建立制度，如應(yīng)收帳款較多的企業(yè)可以建立信用管理制度，在研發(fā)項(xiàng)目較多的企業(yè)應(yīng)擴(kuò)展費(fèi)用的撥付管理制度，對于不同費(fèi)用分別實(shí)施預(yù)先申請制、定額控制、動態(tài)撥付管理方法。另外，還應(yīng)注意與企業(yè)的其他制度相結(jié)合，如將企業(yè)應(yīng)收帳款管理與業(yè)務(wù)管理制度相結(jié)合，費(fèi)用管理與行政管理制度相結(jié)合，工資支付與勞動人事管理相結(jié)合等。
企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作制度，包括：
原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。
根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。
這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。
通過實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制。
第二，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金;第三，企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動式財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。
二、從完善現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度入手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度工作。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善要以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。
法律法規(guī)體現(xiàn)著國家管理社會和經(jīng)濟(jì)生活的根本意志，任何制度無論在形式上還是在內(nèi)容上都應(yīng)當(dāng)與國家的法律法規(guī)保持一致，企業(yè)財(cái)務(wù)制度也不例外。
對于現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度中與國家法律法規(guī)相悖離的地方，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決按照國家法律法規(guī)的規(guī)定予以糾正。各級執(zhí)法部門要嚴(yán)格依法辦事，根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，不偏不倚地給予企業(yè)財(cái)務(wù)以客觀公正的評價(jià)。
在對企業(yè)財(cái)務(wù)制度的內(nèi)部體系完善方面，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》可考慮再仔細(xì)一些，把共性問題描述得更透徹一些，而各行業(yè)財(cái)務(wù)制度則無須再重申共性問題，只應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)就特殊性的問題進(jìn)行規(guī)定，這樣即簡明又適用，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的可操作性。
2、有針對性地就現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度在實(shí)際執(zhí)行中存在的問題予以矯正。
對于利息資本化問題，應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目是否全面交付使用為界定標(biāo)準(zhǔn)，而不必考慮是否辦理竣工決算;固定資產(chǎn)全面交付使用發(fā)生的借款利息和其他有關(guān)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)當(dāng)期損益。
另一方面又能與現(xiàn)行的有關(guān)財(cái)稅法規(guī)相協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)上與“建設(shè)項(xiàng)目竣工交付使用應(yīng)暫估入賬，并按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)”的規(guī)定相一致。與此同時(shí)，提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比例，按應(yīng)收賬款借方期末余額的.1%—3%提取，這樣比較符合會計(jì)謹(jǐn)慎性原則，能夠真正體現(xiàn)提取壞賬準(zhǔn)備金的意義。對于企業(yè)年報(bào)及效益評價(jià)指標(biāo)問題，在企業(yè)年報(bào)方面，應(yīng)要求企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況說明書中或以會計(jì)報(bào)表附注的形式對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表中的主要項(xiàng)目特別是那些流動性差、風(fēng)險(xiǎn)性高的資產(chǎn)、負(fù)債和費(fèi)用項(xiàng)目的余額或發(fā)生額進(jìn)行詳細(xì)說明，并對或有負(fù)債、報(bào)表期后事項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)呐?，以便?bào)表使用者清晰地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
3、發(fā)揮會計(jì)中介機(jī)構(gòu)作用。確保企業(yè)財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處。
制度有了，關(guān)鍵在于執(zhí)行，不抓落實(shí)，再完善的制度也不過是空中樓閣。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，財(cái)政部門對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方式已由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，那么，在這種現(xiàn)實(shí)情況下要將企業(yè)財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處，并實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的間接管理，其橋梁和紐帶自然需要會計(jì)中介機(jī)構(gòu)來承擔(dān)。
又起到了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的功效。
建立和逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，必須從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，建立簡明、適用、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，開展財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，就能最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，指導(dǎo)企業(yè)又好又快發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，費(fèi)用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇七
《如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(一)每一位成員都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為了讓所有的團(tuán)隊(duì)成員都盡最大努力，團(tuán)隊(duì)必須確定一個(gè)共同的目標(biāo)。只有擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)在面臨挑戰(zhàn)時(shí)才能充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的干勁和行動熱情。在設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要注意以下四點(diǎn)：
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)須準(zhǔn)確、有意義團(tuán)隊(duì)目標(biāo)被明確地描述，并形成了書面說明；對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成應(yīng)該設(shè)置一個(gè)期限；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可行性；團(tuán)隊(duì)成員具有意義，值得全體成員為之努力。
2、目標(biāo)制定時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員充分參與在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該給予每一位團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會，讓他們暢談他們的想法并提出建議，每一位團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解進(jìn)行調(diào)整。
3、目標(biāo)制定后，團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)同團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該讓所有團(tuán)隊(duì)成員都充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道可以采取哪些行動從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
4、適當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該調(diào)整團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該定期對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行評估和更新，并讓團(tuán)隊(duì)成員知道個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的勝利。(二)設(shè)定共同的成功標(biāo)準(zhǔn)成功標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作的一個(gè)不可分割的組成部分，成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該形成書面說明，每一位團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該了解并且認(rèn)同成功標(biāo)準(zhǔn)。成功標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，可以通過組織所有成員對以下問題進(jìn)行討論達(dá)成：1）團(tuán)隊(duì)的主要目的2）每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能做出的貢獻(xiàn)3）如何對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成功進(jìn)行衡量4）如何避免團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)之間發(fā)生沖突5）如何對所有的努力進(jìn)行協(xié)同使每個(gè)人都朝著共同的方式讓所有努力6）如何避免團(tuán)隊(duì)之間發(fā)生的沖突在我們的團(tuán)隊(duì)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功標(biāo)準(zhǔn)與每一位團(tuán)隊(duì)成員的成功標(biāo)準(zhǔn)之間是完全匹配的。每一位團(tuán)隊(duì)成員取得的成功將推動整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功也將推動每一位成員取得成功。(三)建設(shè)“完整”的團(tuán)隊(duì)在所有企業(yè)的所有團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員最好能夠掌握互補(bǔ)技能并且具有互補(bǔ)背景，我們很少會看到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都掌握所有的一半技能和專門技能，而這是團(tuán)隊(duì)取得令人滿意的成績所必須的。因此，建設(shè)“完整”的團(tuán)隊(duì)，就要把有著不同背景、年齡、經(jīng)驗(yàn)、教育和性別的人納入團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)掌握滿足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和專業(yè)技能。
1、使團(tuán)隊(duì)成員技能互補(bǔ)在企業(yè)中，真正的團(tuán)隊(duì)是由以下掌握互補(bǔ)技能的團(tuán)隊(duì)成員組成的：1）具有實(shí)干能力的人，不空談，而是實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)施。2）具有行政管理能力的人，可以進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和跟進(jìn)任務(wù)。3）具有創(chuàng)新能力的人，能夠提出新的想法，并且激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)變。4）具有整合能力的人，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員合作，并且朝著共同的方向努力。
2、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)還需要確保所。
有團(tuán)隊(duì)成員都能采用專業(yè)方式完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，因此，需要所有團(tuán)隊(duì)成員掌握專業(yè)技能。團(tuán)隊(duì)管理者需要對每一位團(tuán)隊(duì)成員在培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和技能方面提出專業(yè)要求，并制定相應(yīng)地發(fā)展計(jì)劃。
3、發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的跨職能性企業(yè)能夠靈活運(yùn)營，靈活性是不可或缺的。企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活性的一個(gè)重要步驟是鼓勵所有的員工和團(tuán)隊(duì)成為“多面手”。這可以通過工作輪換實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)管理者也可以把那些愿意“身兼數(shù)職”的員工納入團(tuán)隊(duì)。這樣，團(tuán)隊(duì)成員可以掌握多項(xiàng)技能/專業(yè)，能夠“身兼數(shù)職”，能從事跨越界限的工作。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇八
在傳統(tǒng)的馬克思主義哲學(xué)教學(xué)和研究中,由于種種原因,我們無論是對馬克思主義的地理環(huán)境社會作用理論,還是對地理環(huán)境在社會發(fā)展中的實(shí)際作用,都未給予應(yīng)有的重視,甚至貶低地理環(huán)境社會作用理論的`重要性和地理環(huán)境在社會發(fā)展中的實(shí)際作用.這是導(dǎo)致我們在實(shí)踐上不能正確處理人與自然關(guān)系,造成生態(tài)環(huán)境問題嚴(yán)峻的重要原因.同時(shí),黨的十七大以來,我們的理論工作者對生態(tài)文明進(jìn)行了多方面的說明和論證,但是,至今還無人論及地理環(huán)境社會作用與生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)系.實(shí)際上,馬克思主義哲學(xué)關(guān)于地理環(huán)境社會作用的原理正是生態(tài)文明建設(shè)的重要哲學(xué)基礎(chǔ).因此,在當(dāng)前生態(tài)環(huán)境問題嚴(yán)峻的背景下,重申并重新認(rèn)識地理環(huán)境的社會作用,研究地理環(huán)境社會作用和生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)系,對于我們更好地在全社會牢固樹立生態(tài)文明觀念,進(jìn)行生態(tài)文明建設(shè)具有重要的意義.
作者：作者單位：刊名：遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)英文刊名：journalofliaoningadministrationcollege年，卷(期)：200911(11)分類號：x321關(guān)鍵詞：地理環(huán)境社會作用生態(tài)文明
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇九
在打造成功團(tuán)隊(duì)的過程中，有人做過一個(gè)調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答－－希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80%的人回答－－希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在打造成功團(tuán)隊(duì)過程中的重要性，它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的事情，我說：“沒有行動的遠(yuǎn)見只能是一種夢想，沒有遠(yuǎn)見的行動只能是一種苦役，遠(yuǎn)見和行動才是成功團(tuán)隊(duì)的希望”?！按蠹业墓餐繕?biāo)是一個(gè)有意識地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感?！币虼?，大家的共同目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中的決策提供參照物，同時(shí)能成為判定團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。有時(shí)，我們在進(jìn)行打造成功團(tuán)隊(duì)時(shí)，可能覺得為團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)還是相對比較輕易的，但要將大家的共同目標(biāo)灌輸于團(tuán)隊(duì)成員并取得共識－－責(zé)任共擔(dān)的大家的共同目標(biāo)，可能就不是那么輕易的事情了。所謂責(zé)任共擔(dān)的大家的共同目標(biāo)并不是要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都完全同意目標(biāo)－－這是難以做到的；而是盡管團(tuán)隊(duì)成員存在不同觀點(diǎn)，但為了追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，各個(gè)成員求同存異并對大家的共同目標(biāo)有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目標(biāo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底。對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底就是向團(tuán)隊(duì)成員咨詢對團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進(jìn)來，使他們覺得這是自己的目標(biāo)，而不是別人的目標(biāo)；另一方面可以獲取成員對目標(biāo)的熟悉，即大家的共同目標(biāo)能為組織做出什么別人不能做出的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員在未來應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么事情，團(tuán)隊(duì)成員能夠從團(tuán)隊(duì)中得到什么，以及團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的特長是否在大家的共同目標(biāo)達(dá)成過程中得到有利發(fā)揮等，通過這些廣泛地獲取成員對大家的共同目標(biāo)的相關(guān)信息。第二，對獲取的信息進(jìn)行深入加工。在對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底收集到相關(guān)信息以后，不要馬上就確定大家的共同目標(biāo)，應(yīng)就各人提出的各種觀點(diǎn)進(jìn)行思考，留下一個(gè)空間－－給團(tuán)隊(duì)和自己一個(gè)機(jī)會，回頭考慮這些提出的觀點(diǎn)，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；正如治理名言－－做正確的事永遠(yuǎn)勝于正確的做事！第三，與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述。樹立大家的共同目標(biāo)與其他目標(biāo)一樣也需要滿足五項(xiàng)原則：目標(biāo)必須是具體的、目標(biāo)必須是可以衡量的、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性、目標(biāo)必須具有明確的截止期限。與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述是將其作為一個(gè)起點(diǎn)，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運(yùn)用一定的方法和技巧－－比如：頭腦風(fēng)暴法：確保成員的所有觀點(diǎn)都講出來；找出不同意見的共同之處；辯識出隱藏在爭議背后的合理性建議；從而達(dá)成大家的共同目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)共享的雙贏局面。第四，確定大家的共同目標(biāo)。通過對團(tuán)隊(duì)摸底和討論，修改大家的共同目標(biāo)表述內(nèi)容以反映團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)責(zé)任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標(biāo)表述的內(nèi)容，但求同存異地形成一個(gè)成員認(rèn)可的、可接受的目標(biāo)是重要的，這樣才能獲得成員對大家的共同目標(biāo)的真實(shí)承諾。第五，由于團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行過程中難免會碰到一些障礙，比如：組織大環(huán)境對團(tuán)隊(duì)運(yùn)行缺乏信任、成員對大家的共同目標(biāo)缺乏足夠的信心等。在決定大家的共同目標(biāo)以后，盡可能地對大家的共同目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)每前進(jìn)一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，為一步一步完成整體性大家的共同目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的信心基礎(chǔ)。總之，對大家的共同目標(biāo)達(dá)成一致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)督，用自己的執(zhí)行力去行動，是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵。我們也可以通過大家都知道的下面這個(gè)寓言故事來看看，由于團(tuán)隊(duì)成員追逐著與團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)不一致的個(gè)體小目標(biāo)而造成的后果。話說有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點(diǎn)點(diǎn)在缸底，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出辦法：一個(gè)咬著另一個(gè)的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，今天總算我幸運(yùn)，可以喝個(gè)飽?！钡诙焕鲜笤谥虚g想：“下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如早點(diǎn)放了它們，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己搶先跳下去。結(jié)果它們都落在油缸里，由于永遠(yuǎn)逃不出來而餓死了。
打造團(tuán)隊(duì)的第二步：快樂工作。
胡錦濤總書記指出：“我們要建設(shè)社會主義和諧社會”。其中談到了誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處等等。如果社會就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，那么我們的企業(yè)就是一個(gè)小小團(tuán)隊(duì)，而我們機(jī)組就是一個(gè)小小的細(xì)胞團(tuán)隊(duì)。我們認(rèn)為，和諧的團(tuán)隊(duì)是和諧社會的基礎(chǔ)，而我們提出“快樂工作”是和諧團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要的元素。試想，沒有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，沒有和諧的同事關(guān)系，你怎么可能快樂起來呢？在團(tuán)隊(duì)之間我們要相互理解、尊重和信任，當(dāng)一個(gè)人不被人信任或受不到尊重時(shí)，他肯定不快樂。在一個(gè)互不信任、相互猜疑，勾心斗角的團(tuán)隊(duì)中，不僅做不好工作反而覺得工作太累。所以，我們團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)“快樂工作”理念，就是要創(chuàng)造一種“快樂工作”的氛圍使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能，使我們能夠在實(shí)現(xiàn)個(gè)人生命意義的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。只有這樣的快樂，才可以稱得上是一種真正的快樂。
快樂工作有什么意義呢？什么是快樂？快樂是人們孜孜以求的終極目標(biāo)，建立在真正良好的社會關(guān)系和社會秩序之上的快樂，應(yīng)該是自覺的，自發(fā)的，無所不在的，但絕對不是孤立的。人們不可能脫離現(xiàn)實(shí)社會，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡單慰籍，更多的時(shí)候，人們總在互相給予和互相激勵的狀態(tài)下獲得快樂，在形形色色的各種復(fù)雜關(guān)系里獲得依存，因而，家庭、至親好友，師長同事、生意伙伴等等，不一而足，都以一定的紐帶維系在一起，形成大大小小的團(tuán)隊(duì)。在這些團(tuán)隊(duì)關(guān)系里，有親情，有友情，也有工作上建立起來的協(xié)作，快樂每時(shí)每刻都能彰顯，快樂也寓于無窮的矛盾之間，只要你認(rèn)真地相處、認(rèn)真的尋找，并加以細(xì)心體會，快樂還是可以一覓芳蹤的。因此“快樂工作”具有開創(chuàng)性的意義，這不僅對當(dāng)今認(rèn)為工作是負(fù)擔(dān)的人是一大福音，而且也是構(gòu)建和諧社會的一大指標(biāo)。它對“以人為本”的理念作了完整的詮釋；深刻揭示了工作價(jià)值的內(nèi)涵；尊重了生命存在的價(jià)值和方式。如何才能快樂地工作呢？在與大家交流的過程中，這是大家?guī)缀醵紩劦降囊粋€(gè)問題。米盧在我國執(zhí)教國家足球隊(duì)時(shí)曾大力倡導(dǎo)“快樂足球”，他經(jīng)常引用的一句話就是“態(tài)度決定一切”。是的，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。工作是物質(zhì)的基礎(chǔ)，快樂是精神的享受。工作不僅僅是為了謀取薪水，而是我們每個(gè)人生活和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。假如我們不能選擇工作，何不嘗試改變對工作的態(tài)度，讓自己快樂起來！所以，端正的工作態(tài)度很重要。
1、一頭老驢，掉到了一個(gè)廢棄的陷阱里，很深，根本爬不上來。主人看它是老驢，懶得去救它了，讓它在那里自生自滅。那頭驢一開始也放棄了求生的希望，每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說老驢應(yīng)該很生氣，應(yīng)該天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不讓它死得舒服點(diǎn)，每天還有那么多垃圾扔在它旁邊?？墒怯幸惶?，它決定改變自己的態(tài)度，它每天都把垃圾踩到自己的腳下，從垃圾中找到殘羹來維持自己的生命，而不是被垃圾所淹沒。終于有一天，它重新回到了地面上。
快樂提示：無論現(xiàn)實(shí)多么不如人意，我們也可以慢慢積累。很多時(shí)候，決定一切的是態(tài)度，有了正確的態(tài)度，就可以將壓力轉(zhuǎn)化為動力，踏上成功的舞臺。
故事。
2、一個(gè)老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經(jīng)沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”
快樂提示：在工作中，有時(shí)為他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定會為你贏得更多的朋友。這自然使你的工作快樂得多。這也是“雙贏思維”的一種體現(xiàn)。希望別人為自己做些什么的同時(shí)也想想自己能夠?yàn)閯e人做些什么吧！建立有效的人際關(guān)系往往能夠?yàn)槟銕砭薮蟮哪芰俊?/p>
故事。
3、一個(gè)年紀(jì)很大的木匠就要退休了，他告訴他的老板：他想要離開建筑業(yè)，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。雖然他也會惦記這段時(shí)間里，還算不錯的薪水，不過他還是覺得需要退休了，生活上沒有這筆錢，也是過得去的！老板實(shí)在有點(diǎn)舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開前，再蓋一棟具有個(gè)人風(fēng)格的房子來。木匠雖然答應(yīng)了，不過可以發(fā)現(xiàn)這一次他并沒有很用心地蓋房子。他草草地用了劣質(zhì)的材料，就把這間屋子蓋好了。落成時(shí)，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給這個(gè)木匠說：“這間就是你的房子了，這是我送給你的一個(gè)禮物！”木匠實(shí)在是太驚訝了！也有點(diǎn)丟臉！因?yàn)槿绻肋@間房子是他自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術(shù)來把它蓋好。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個(gè)無法彌補(bǔ)的遺憾。
快樂提示：聰明人任何時(shí)候都會把他所服務(wù)的公司當(dāng)作自己的公司一般。這當(dāng)然不是自欺欺人，而是聰明人知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學(xué)習(xí)，才能夠最大限度地受益，才能夠最大限度地做到“快樂工作”。
古人云，“大山之高，非一石也，累卑然后高”，沒有任何事一蹴而就，沒有任何人一舉成名，也沒有人只耕耘無收獲,把握好心態(tài)、端正好態(tài)度，“天生我材必有用”也許你在普通崗位，但不要自卑，也許你身居要職，但也無須自傲，我工作，我快樂，只要腳踏實(shí)地把自己的工作做到位，持之以恒，永不松懈，你就會發(fā)現(xiàn)自己的心胸越來越寬廣，所有不論做什么事，有快樂的心態(tài)確實(shí)是很重要的?？鞓饭ぷ魇亲约阂砸环N快樂的心態(tài)去工作，把工作快樂化，使自己每天以嶄新的眼光，積極的心態(tài)去對待屬于自己或來之不易的一份工作。
熱愛你的工作，從平凡的工作中感受到它的不平凡之處，那樣就會感受到工作后的快樂。工作是物質(zhì)的基礎(chǔ)，快樂是精神的享受。我們擁有良好團(tuán)隊(duì)環(huán)境，也就擁有了快樂的重要因素。我們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！讓我們快樂的工作！
打造團(tuán)隊(duì)的第三步：狼的團(tuán)隊(duì)精神。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。員工只是團(tuán)隊(duì)的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心的。狼的團(tuán)隊(duì)中相當(dāng)注重和諧。我們在打造成功的團(tuán)隊(duì)中，意識到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長避短來組建的。譬如在西游記這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果豬八戒和沙憎倆個(gè)跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個(gè)團(tuán)隊(duì)就該解散了，西天取經(jīng)只有失敗的結(jié)局。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己的缺點(diǎn)，就應(yīng)該說已經(jīng)接近完美了。在任何環(huán)境之下，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會對人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成工作。一個(gè)優(yōu)秀的員工，要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面對自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也就是說：盡量用優(yōu)點(diǎn)來面對環(huán)境，當(dāng)工作環(huán)境需要你面對自己的缺點(diǎn)時(shí)，也不要逃避。需要改正缺點(diǎn)時(shí)，要毫不猶豫地去改正。雖然這些做起來很難，但優(yōu)秀的員工一定會去做，即使結(jié)果是失敗，也能夠在這個(gè)過程中受到教益。
培養(yǎng)密切的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系。成功的團(tuán)隊(duì)彼此融洽交流，而且知道發(fā)生沖突和矛盾時(shí)該如何處理，工作中能互相支援，并且能夠互相鼓勵，以最佳狀態(tài)奉獻(xiàn)全隊(duì)。把自己內(nèi)心的想法告訴大家，是我們團(tuán)隊(duì)溝通的基本的一條。我們明白，誠懇的批評有助于個(gè)人和全隊(duì)技能的提高。我們大家對于團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題，要善于“吾日三省吾身”，我們要從“知過則改”升華到“聞過則喜”。特別要學(xué)會寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對方的過錯，也要學(xué)會換位思考，體現(xiàn)出容人的雅量。陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。金無足赤，人無完人，貴在嚴(yán)于律己，寬以待人。這樣搞好了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作工作，我們就能以快樂的工作態(tài)度來迎接新的挑戰(zhàn)，和企業(yè)一道共同發(fā)展。從而達(dá)到生活和工作雙贏的好局面，這同時(shí)也是我們?nèi)松鷥r(jià)值的體現(xiàn)，也是我們團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。
狼的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是很值得我們借鑒的，我們團(tuán)隊(duì)不可能一下就能達(dá)到狼團(tuán)隊(duì)成功的境界，但是，我們善于學(xué)習(xí)。在這里引用張建國在建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一句話，那就是：“你現(xiàn)在如果不是狼，最起碼你要成為一個(gè)‘披著狼皮的羊’，然后是‘披著羊皮的狼’。最后成為“披著狼皮的狼”。不管如何，狼的特質(zhì)一定要體現(xiàn)出來。”
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇十
(四)擬引進(jìn)商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
招商談判原則的確定。
招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到目的，招商談判必須針對談判的特點(diǎn)，確定幾項(xiàng)基本原則。
(一)招商談判的特點(diǎn)。
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性。
場地合作的交易活動不受時(shí)空限制，具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項(xiàng)目的談判人員要圍繞本項(xiàng)目的經(jīng)營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。
2、談判條件的原則性與靈活性。
項(xiàng)目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。
3、談判口徑的一致性。
在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
(二)招商談判的原則。
1、堅(jiān)持平等互利的原則。
平等互利原則要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
2、堅(jiān)持信用原則。
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對方，以體現(xiàn)真誠合作的精神。
3、堅(jiān)持相容原則。
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來，以更好地達(dá)到談判的目的。
招商談判的準(zhǔn)備。
1、通過鉆石地段選擇項(xiàng)目選址的正確性，樹立基本點(diǎn)核心地段。
2、通過事實(shí)列舉項(xiàng)目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽(yù)，突出其在項(xiàng)目所在地的地位。
3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個(gè)承租商家進(jìn)行分級評價(jià)，預(yù)測他們的經(jīng)營前景，作為合作出租的指導(dǎo)。
4、第一承租商家的選擇確保租金的來源。
5、第二需要保證購物消費(fèi)中心的商品種類的完整性。
6、第三需要保證消費(fèi)中心經(jīng)營項(xiàng)目的多樣性與綜合性。
(二)準(zhǔn)備談判的依據(jù)。
3、選定談判方式;。
4、確定談判期限。
(三)組成談判小組。
1、挑選談判小組的成員;。
2、制定談判計(jì)劃;。
3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。
第二部：確定招商方式與渠道。
1、項(xiàng)目洽談會。
項(xiàng)目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進(jìn)的項(xiàng)目，有針對性地與商家洽談。其特點(diǎn)是針對性強(qiáng)，易于吸引有興趣的客商。影響大，實(shí)效性好，主辦者可以派遣技術(shù)專家與客商直接進(jìn)行接洽。
2、項(xiàng)目發(fā)布會。
項(xiàng)目發(fā)布會是招商經(jīng)常采用的方式。它是由項(xiàng)目主辦者在一定的場合公布擬引進(jìn)合資、合作的項(xiàng)目，闡述招商項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)、資金要求，以期吸引客商。
3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點(diǎn)是層次較高，范圍較大?？梢允嵌喾N行業(yè)的招商。
4、投資研討會。
投資研討會是一種較小型、時(shí)間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點(diǎn)是靈活，即是務(wù)虛，又重務(wù)實(shí)，主辦單位可以公布一些項(xiàng)目進(jìn)行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達(dá)到宣傳的效果。
5、登門拜訪。
登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。其特點(diǎn)是機(jī)動靈活，針對性強(qiáng)，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。
第三部：制訂談判策略。
明確談判目的。
招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo)，或招商洽談的主題。在整個(gè)招商洽談活動中，招商洽談?wù)叩母黜?xiàng)工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個(gè)具體目標(biāo);在達(dá)到各個(gè)具體目標(biāo)后，招商洽談的主要目標(biāo)即招商洽談的目的就可以實(shí)現(xiàn)。
招商洽談的目標(biāo)可以分為三個(gè)等級：
第三級的目標(biāo)是最低接受目標(biāo)，如能達(dá)到這一級的目標(biāo)，整個(gè)招商洽談可謂是達(dá)到了最基本的要求。
背景分析。
優(yōu)勢。
經(jīng)營面積大，可以體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)，可以經(jīng)營不同規(guī)模的品牌，有較強(qiáng)的滿足力和挑選力。
交通優(yōu)勢：位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊，市場中心車程20分鐘，多少公交線路通過，夏日期間聯(lián)合公交公司開通晚間娛樂直通車。
資源優(yōu)勢：未來石家莊大經(jīng)濟(jì)體商業(yè)中心地帶，南靠歷史古城正定，東臨河北農(nóng)業(yè)現(xiàn)代觀光園，南依碧水滹涂河，西守石家莊。新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已日趨繁華，其發(fā)展前景也非?？捎^。
發(fā)展優(yōu)勢：正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū)，這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢和正定商圈品牌優(yōu)勢。近年來，新區(qū)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市管理和社會事業(yè)的發(fā)展等方面，都取得了令人矚目的成就。同時(shí)，也是石家莊未來最繁華的現(xiàn)代化商業(yè)中心，石家莊三年大變樣的標(biāo)志性地區(qū)。
弱勢。
處于平開發(fā)時(shí)期。
日趨成熟，已形成錯位經(jīng)營，本廣場尚處于起步階段，競爭激烈。
招商價(jià)格無明顯優(yōu)勢。
機(jī)遇。
足夠的廣告預(yù)算支持廣告及公關(guān)活動。
市政府政策的有利傾斜。
周邊高檔的固定消費(fèi)群體。
強(qiáng)大的地鐵消費(fèi)群。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為什么要強(qiáng)調(diào)政治建設(shè)？對黨的建設(shè)來說，政治建設(shè)是根本性建設(shè)，決定著事業(yè)發(fā)展的方向和成?。粚Ω刹筷?duì)伍來說，政治建設(shè)是根與魂，影響著精氣神，決定著干部隊(duì)伍的思想境界、政治操守、意志品格。
從x整體來看，政治建設(shè)總體上是好的。從市民素質(zhì)看，x是一座以產(chǎn)業(yè)工人為主體的城市，這就決定了其組織觀念、大局觀念、紀(jì)律意識、黨的意識很強(qiáng)。比如今年市人代會選舉就是一個(gè)很好的印證，省委下放的x位領(lǐng)導(dǎo)同志全部滿票，市領(lǐng)導(dǎo)都是滿票或高票，說明我們政治生態(tài)很好，說明我們的代表政治素質(zhì)、黨性觀念很強(qiáng)；從市民結(jié)構(gòu)看，x是一座移民城市，城市品格中包容、開放、敬業(yè)、奉獻(xiàn)是其靚麗底色，“聚山納川，一馬當(dāng)先”就是城市品格的生動寫照；從過往歷史看，x是建國初期國家布點(diǎn)的重要x生產(chǎn)基地，為社會主義建設(shè)作出過巨大貢獻(xiàn)，五十年代，毛主席先后兩次視察x，所以x人的家國使命感、城市榮譽(yù)感較之其他城市更為強(qiáng)烈；從現(xiàn)實(shí)情況看，改革開放以來，x經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，是中部地區(qū)第一個(gè)全國文明城市，十年前我市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)曾一度接近x第二，大有跨越趕超之勢，曾有“xx”的美譽(yù)。
但是近些年來，我們驀然回首，突然發(fā)現(xiàn)我們和別人比速度慢了、體量小了、產(chǎn)業(yè)老了、觀念舊了、精神衰了、排名后了、地位低了，曾經(jīng)擁有的榮譽(yù)和光環(huán)不再了，在激烈的城市競爭中我們在x的位置被邊緣化了。
反思這些問題的原因是多方面的，但歸根結(jié)底只有一條，這就是黨的建設(shè)特別是政治建設(shè)出了問題，我們現(xiàn)存的每一個(gè)問題都能從政治建設(shè)上找到根源。比如發(fā)展速度下降，說明我們在新常態(tài)下，新舊動能轉(zhuǎn)換不及時(shí)，在適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)上成效不明顯；比如財(cái)政收入增長緩慢，說明我們投入產(chǎn)出比不高，不符合******關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的要求；比如我們“去產(chǎn)能”的任務(wù)重，說明我們在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上差距較大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；比如我們在經(jīng)濟(jì)工作中對假招商、假開工現(xiàn)象見怪不怪，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的水分過多習(xí)以為常，說明我們還沒有真正做到“三嚴(yán)三實(shí)”；比如干部隊(duì)伍中存在“小富即安、小進(jìn)即滿”思想，不主動跑部跑省，不請不到、不給不要、不吵不鬧，看不到問題，找不到差距，習(xí)慣關(guān)起門來過小日子，這與******強(qiáng)調(diào)的增強(qiáng)“憂患意識”，做到“居安思危、知危圖安”，形成強(qiáng)烈反差；還有的干部習(xí)慣按“老規(guī)矩”辦事，只想過去怎么干，不想應(yīng)該怎么干，說明對黨***治國理政的新理念、新思想、新戰(zhàn)略學(xué)習(xí)不夠，思想觀念、工作理念沒有做到與時(shí)俱進(jìn)；比如這些年人才大量流失問題，說明我們還沒有真正理解和貫徹******提出的“創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”這一重要指示，特別是對人才在動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市轉(zhuǎn)型中的重要作用認(rèn)識不到位等等。解決這些問題，必須從政治建設(shè)入手，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識”，真正用******新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，只有這樣才能把新時(shí)代x的各項(xiàng)事業(yè)辦好。
怎么樣加強(qiáng)政治建設(shè)？講政治是具體的、生動的。我覺得，在日常工作中就是要做到“三抓”：
一是思想領(lǐng)域抓引領(lǐng)。思想是行動的先導(dǎo)。政治建設(shè)出問題，根子出在思想建設(shè)上。當(dāng)前，思想領(lǐng)域最緊迫的任務(wù)就是用******新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，使之內(nèi)化于心、外化于行。這不是軟任務(wù)，而是硬任務(wù)；這不是可做可不做的事，而是非做不可的事。要做好當(dāng)前工作，就必須學(xué)習(xí)好******新時(shí)代中國特色社會主義思想。常言道，只有理論上的清醒，才有政治上的堅(jiān)定和行動上的自覺。我們很多干部身子已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，但腦子仍停留在過去。經(jīng)濟(jì)有新舊動能轉(zhuǎn)換問題，干部也有新舊思想轉(zhuǎn)換問題。馬克思說，批判的武器當(dāng)然代替不了武器的批判。他接著說，真理一旦被群眾掌握，就會變成無窮的力量。這里講的是理論和實(shí)踐的辯證關(guān)系。我們黨向來重視理論建設(shè)，從建黨第一天起，就把馬列主義作為指導(dǎo)思想，經(jīng)過艱苦探索，到七大才完成馬克思主義與中國實(shí)際相結(jié)合——誕生了毛澤東思想，這是指導(dǎo)中國革命和社會主義建設(shè)的世界觀和方法論，也是我們黨走向成熟最重要的標(biāo)志。此后，我們黨根據(jù)不同歷史時(shí)期中心工作的需要，實(shí)現(xiàn)了馬克思主義中國化的多次飛躍。而每一次飛躍，都指導(dǎo)和推動了黨和國家事業(yè)實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。特別是黨的十八大以來，我國政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科技、外交等各項(xiàng)事業(yè)都取得了突破性的進(jìn)展，不僅經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)居第二，而且和美國的差距日益縮小。對全球經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率穩(wěn)居第一，達(dá)30%以上。中國在全球經(jīng)濟(jì)下行的大背景下不僅實(shí)現(xiàn)較好發(fā)展，而且為解決世界難題提供了中國智慧和中國方案，中國已經(jīng)走進(jìn)世界舞臺的中心。全世界在驚嘆之余，都在探究“中國之治”、反思“世界之亂”的根源是什么？一個(gè)是有******新時(shí)代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)，一個(gè)是沒有。中國智慧、中國方案的核心也是******新時(shí)代中國特色社會主義思想。之所以講這么多，主要想說明一點(diǎn)：黨的指導(dǎo)思想對于做好黨和國家的各項(xiàng)工作是多么的重要。我們作為黨的執(zhí)政骨干，不學(xué)黨的指導(dǎo)思想學(xué)什么？不學(xué)黨的指導(dǎo)思想，怎么能做好新時(shí)代的黨的各項(xiàng)工作。中國******之所以強(qiáng)大、之所以能干成別人想干而干不成的事，就是有一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，而其他國家執(zhí)政黨沒有。所以，作為執(zhí)政黨的黨員和干部，我們應(yīng)該特別幸福、特別慶幸、特別珍惜，因?yàn)槲覀冇幸惶准戎笇?dǎo)我們做事又指導(dǎo)我們做人、既系統(tǒng)又成熟、既獨(dú)有而其他執(zhí)政黨所沒有的理論體系。所以，學(xué)習(xí)好、掌握好、運(yùn)用好這一理論，是當(dāng)前政治建設(shè)的首要任務(wù)。
二是工作領(lǐng)域抓作風(fēng)。作風(fēng)問題很重要。如果說黨的十八大以來，我們黨和國家各項(xiàng)事業(yè)達(dá)到了一個(gè)新的高度，“牛鼻子”就是作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵就是以上率下，核心就是堅(jiān)持不懈。關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，后面還要專門講，這里就不再展開了。
三是組織領(lǐng)域抓導(dǎo)向?！盀檎?，莫先于用人?！比绻萌藢?dǎo)向不正，傷及的是政治建設(shè)的根本。加強(qiáng)政治建設(shè)，就要把堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向作為治本之策，進(jìn)一步彰顯選人用人的良好風(fēng)氣。一要把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是******提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，就是“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”。具體來說，就是省委提出的“六選六不選”。在這里我代表市委重申，對那些心思不在工作上、能力跟不上、群眾不認(rèn)可的干部堅(jiān)決不用。什么是鮮明導(dǎo)向？就是要讓實(shí)干的人實(shí)惠、有為的人有位、吃苦的人吃香。二要把好程序關(guān)?？镎x人用人風(fēng)氣，關(guān)鍵在于嚴(yán)格按規(guī)則、按程序辦事。我們要堅(jiān)決貫徹干部選拔任用條例，不放松任何一個(gè)關(guān)口，不忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，不超越任何一個(gè)步驟，堅(jiān)決防止隨意變通、程序空轉(zhuǎn)。三要把好日常關(guān)。好干部是培養(yǎng)選拔出來的，更是從嚴(yán)管理出來的。今年，我們將修訂干部年度考核辦法，堅(jiān)持黨建和發(fā)展相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合、過程和結(jié)果相結(jié)合，重在考核作風(fēng)、考核細(xì)節(jié)、考核日常、考核過程。我們要把更多精力放在日常的教育管理監(jiān)督上，堅(jiān)持抓早、抓小、抓預(yù)防，重視干部的經(jīng)常性“體檢”，形成“8小時(shí)之內(nèi)”與“8小時(shí)之外”全封閉的監(jiān)督鏈條，對苗頭性傾向性問題早打“預(yù)防針”，及時(shí)“咬耳朵”“扯袖子”，切實(shí)改變那種有了小毛病沒人管、出了大問題才處理的現(xiàn)象，防止一出問題就是大婁子、一人出事情帶出一大片。
一是決策環(huán)節(jié)。從政治建設(shè)的角度，決策環(huán)節(jié)重點(diǎn)是抓一個(gè)作用的發(fā)揮、一個(gè)制度的執(zhí)行。一個(gè)作用的發(fā)揮，是指各級黨委（黨組）要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。具體工作中就是要做到“三重一大”必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的要求，經(jīng)過黨委（黨組）的集體決策，否則就是違規(guī)、就是無效。一個(gè)制度的執(zhí)行，是指堅(jiān)。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看持好民主集中制這一黨的根本組織原則。就是在“三重一大”事項(xiàng)提請黨委（黨組）會議研究決策過程中，必須堅(jiān)持集中指導(dǎo)下的民主、民主基礎(chǔ)上的集中和集中之后的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。這里既有集中不夠的問題，也有民主不夠的問題，還有執(zhí)行不夠的問題。集中和民主，既對立又統(tǒng)一。沒有集中指導(dǎo)的民主，是一盤散沙；沒有民主的集中，是盲目決策。無論是集中指導(dǎo)下的民主，還是民主基礎(chǔ)上的集中，民主的前提是集中，民主的目的還是集中，是更好地集中?，F(xiàn)實(shí)生活中，還有一點(diǎn)值得注意，就是集中之后的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。執(zhí)行黨的決議，是黨章規(guī)定的黨員義務(wù)，是入黨誓詞中的莊嚴(yán)承諾。但是有的同志對待組織決定，搞“上有政策、下有對策”，合意則取、不合意則舍，甚至有令不行、有禁不止，搞陽奉陰違、自行其是那一套，當(dāng)“兩面人”，這是政治建設(shè)中必須切實(shí)解決的問題。
二是落實(shí)環(huán)節(jié)。******說，一分部署九分落實(shí)?？梢娐鋵?shí)在各項(xiàng)工作中的重要性?，F(xiàn)在各項(xiàng)大政方針已定，關(guān)鍵是抓落實(shí)。政治建設(shè)的成效，最終還要體現(xiàn)在工作落實(shí)上。如何抓落實(shí)，從***到地方各級領(lǐng)導(dǎo)干部都有鴻文巨著，闡述抓落實(shí)的意義，分析抓落實(shí)的問題，總結(jié)抓落實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，傳授抓落實(shí)的方法等等。我看，抓落實(shí)關(guān)鍵是一要帶頭干，二要帶領(lǐng)干?！皫ь^干”就是發(fā)揮“一把手”的“頭雁效應(yīng)”，“帶領(lǐng)干”就是發(fā)揮班子的整體功能。一個(gè)班子、一個(gè)單位如果能做到這“兩個(gè)帶”，就沒有落實(shí)不了的工作，就沒有破解不了的難題。從黨委的角度看，解決抓落實(shí)的問題，最有效的辦法，就是讓不落實(shí)的干部靠邊站，讓能落實(shí)的干部挑大梁。
三是問責(zé)環(huán)節(jié)。從政治建設(shè)角度看，一要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。毛主席講過，鐵的紀(jì)律和規(guī)矩“比孫行者的金箍咒還厲害”。黃克誠同志曾在《關(guān)于黨風(fēng)問題》文中說，抗戰(zhàn)時(shí)期，毛主席就靠一個(gè)電臺指揮全黨，“嘀嗒、嘀嗒”就是毛主席和黨***的聲音，全黨都自覺地執(zhí)行來自延安的聲音。加強(qiáng)政治建設(shè)，就要讓紀(jì)律和規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來。在黨的紀(jì)律中，政治紀(jì)律是最根本、最重要的紀(jì)律，遵守黨的政治紀(jì)律是遵守黨的全部紀(jì)律的基礎(chǔ)。如果政治紀(jì)律和政治規(guī)矩得不到遵守，其他紀(jì)律和規(guī)矩都會失守，加強(qiáng)政治建設(shè)就無從談起。我們要時(shí)刻牢記自己是黨組織的一員，時(shí)刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩這根弦，弄清楚哪些能做、哪些不能做，堅(jiān)守黨員干部的政治原則和行為準(zhǔn)則，同不守紀(jì)律、不守規(guī)矩的人和事作斗爭。二要嚴(yán)格遵守黨章。黨章是黨的總章程，集中體現(xiàn)了黨的性質(zhì)和宗旨，體現(xiàn)了黨的理論和路線方針政策，體現(xiàn)了黨的重要主張，是全黨必須共同遵守的總規(guī)矩。對黨章了然于胸，是對每一名黨員干部的起碼要求。我們要嚴(yán)格按照黨章黨規(guī)，規(guī)范自己的言行，黨章倡導(dǎo)和要求的就堅(jiān)決照做，黨章反對和禁止的就堅(jiān)決不做，努力做遵守黨章的模范。三要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。我們要堅(jiān)持黨紀(jì)嚴(yán)于國法，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于一般干部，使紀(jì)律和規(guī)矩真正成為不可觸碰的紅線，對違反紀(jì)律和規(guī)矩的，嚴(yán)格問責(zé)、嚴(yán)肅處理，不搞法不責(zé)眾、不搞情有可原、不搞下不為例，切實(shí)維護(hù)紀(jì)律規(guī)矩的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。說簡單一點(diǎn)，問責(zé)環(huán)節(jié)就是要解決干好干壞不一樣問題。
什么是關(guān)鍵少數(shù)？對群眾來說，干部是關(guān)鍵少數(shù)；對干部來說，班子是關(guān)鍵少數(shù)；對班子來說，一把手是關(guān)鍵少數(shù)。
一要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。毛主席說，領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量是中國******。******說，黨政軍民學(xué)、東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征。******還說，如果我們所做的事情，削弱了、動搖了黨的領(lǐng)導(dǎo)，那我們所做的工作還有什么意義呢？黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)核心作用就是四句話：把方向、管大局、作決策、保落實(shí)?？偠灾?，做好中國的事情，一個(gè)字是“人”，兩個(gè)字是“干部”，三個(gè)字是“一把手”，四個(gè)字是“領(lǐng)導(dǎo)班子”。具體工作，前面在“決策環(huán)節(jié)”講到了，就不再贅述了。
二要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用能否有效發(fā)揮，關(guān)鍵取決于黨內(nèi)政治生活是否嚴(yán)肅有效。******說，黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起，從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。******還形象地指出，黨內(nèi)政治生活是鍛煉黨性、提高思想覺悟的熔爐。如果爐子長期不生火，或者生了火卻沒有足夠的溫度，那是煉不出鋼來的。一名黨員長期不參加組織生活，就會產(chǎn)生政治灰塵和微生物，如果繼續(xù)放任不管，最終會導(dǎo)致小問題變成大問題，小管涌變成大塌方。我們要認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員等制度，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高組織生活的質(zhì)量，不能流于形式、走過場，不能搞成清談閑聊。要勇于進(jìn)行積極健康的思想交鋒、敢于開展真刀真槍的批評和自我批評，使黨組織真正成為激濁揚(yáng)清的戰(zhàn)斗堡壘。
三要發(fā)揮先鋒模范作用?！饵h章》開篇就是“中國******是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)”。作為黨組織的一員，要始終牢記自己的第一身份是黨員，不要把自己等同于普通群眾，要經(jīng)常重溫并牢記入黨時(shí)的莊嚴(yán)承諾，重溫并牢記黨章規(guī)定的黨員八條義務(wù)，做到在黨言黨、在黨愛黨、在黨憂黨、在黨為黨，在人民群眾中發(fā)揮先鋒模范作用。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇十二
微博教育------ 很多朋友都有一些創(chuàng)業(yè)的想法，但是最后不是每個(gè)想法都會成功，其中找到好的合作團(tuán)隊(duì)對于成功創(chuàng)業(yè)是非常重要的，以下是微博教育給到大家在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的一點(diǎn)意見：
一、如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴
你如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的七條標(biāo)準(zhǔn)(人才標(biāo)準(zhǔn)）？ 人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)賺錢中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關(guān)重要。比爾蓋次用“因?yàn)橛钟懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ鳌币痪湓捒偨Y(jié)他的成功經(jīng)驗(yàn)。陳安之的超級成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。到底創(chuàng)業(yè)賺錢應(yīng)該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢怎樣選擇合作人呢？請看以下成功人士總結(jié)的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標(biāo)準(zhǔn)：
1.志向遠(yuǎn)大
二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。人要學(xué)會用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)要懂為自己找出路。
2.學(xué)習(xí)力強(qiáng)
學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力掌握將來。懂得從任何的細(xì)節(jié)，所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習(xí)，其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教是一個(gè)完整的過程，只有達(dá)到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時(shí)候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀?/p>
3.勇于實(shí)踐
只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因?yàn)椴环稿e誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。
4.舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤計(jì)較的人，一生只得兩斤。沒有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價(jià)值，別人才會開更高的價(jià)。
5.善于溝通
溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。
6.誠懇大方
每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。
7.有最基本的道德觀
果然如此：不會吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。我反過來拼，只要這個(gè)人好了，世界就完整了。
二、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建
有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)者會倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。 創(chuàng)業(yè)者的壽命為什么會如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中，幾個(gè)股東們意見不一致，發(fā)生了內(nèi)斗。粗粗一看，確實(shí)是這么回事。但事實(shí)上卻不盡然。
我長期從事市場和管理類工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”。
一、知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”。因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是人人都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛，并迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
現(xiàn)在，國內(nèi)許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但還是很快就失敗了。為什么呢？因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，團(tuán)隊(duì)成員之間還是相互陌生的。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項(xiàng)新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗(yàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個(gè)教室學(xué)習(xí)過的同窗，一個(gè)戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，一個(gè)賭場玩過的賭友，一個(gè)房間嫖過的嫖友。
記?。簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要陌生人！
二、才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。
成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場等等。此外，如果是一個(gè)技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的.專業(yè)知識。惟有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。
需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，不能出現(xiàn)兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，比如，兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人，兩個(gè)都是做市場的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細(xì)思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否真正做到了各個(gè)成員才能各異、相得益彰？如沒有，那么，請?jiān)缱銎渌蛩恪?/p>
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。
筆者曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。
一個(gè)朋友依靠父輩支助加上個(gè)人積蓄，計(jì)劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個(gè)領(lǐng)域，因此希望筆者過去幫他進(jìn)行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習(xí)慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我卻之不恭。
大學(xué)同學(xué)有了一個(gè)科技創(chuàng)新，拉到一筆風(fēng)險(xiǎn)資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用，說得直白點(diǎn)，就是“決定一切”！
許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升-天；他們敢于第一個(gè)吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)獨(dú)不可缺少勝任的帶頭人！
其實(shí)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權(quán)分配明確；核心成員要有相應(yīng)的工作（實(shí)踐）經(jīng)驗(yàn)，甚至要對整個(gè)行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私獾鹊?。這里受篇幅所限，不再多言。
總之，創(chuàng)業(yè)非易事，但并非無可作為。創(chuàng)業(yè)要想成功，有一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員所做的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由于團(tuán)隊(duì)中工作的互補(bǔ)性，使得不同團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢資源和能力得到成分發(fā)揮，合作無間，真正實(shí)現(xiàn)“1+12”的合作效能。團(tuán)隊(duì)的成員對是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)失敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員見彼此協(xié)調(diào)和相互依存。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有著共同目標(biāo)、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體水平受團(tuán)隊(duì)成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等因素的影響。
一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)不竭生命力的來源，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運(yùn)作，追根究底是人的運(yùn)作，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員的運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織新企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營，整合新企業(yè)資源，帶領(lǐng)著新企業(yè)不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。無論是初始資本的積累、新企業(yè)雇員招募，還是新企業(yè)的運(yùn)營管理，都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮作用。所以，加盟銘恒鑫全渠道分銷平臺，網(wǎng)店、微店、無人售貨機(jī)無論加入哪一個(gè)即可擁有全渠道分銷會員，盡享低價(jià)專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是新企業(yè)資源獲取、高校維持新企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵因素。
創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是長久創(chuàng)業(yè)之路的開始。然而，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作水平的高低和整體能力的高低。選擇以理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較，將組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)視為彌補(bǔ)自身能力空缺的一種方法，目的是整合優(yōu)秀的資源來推動創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更重視團(tuán)隊(duì)成員凝聚力的建設(shè)，又或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看重的不是團(tuán)隊(duì)成員擁有什么資源和能力，而是看重團(tuán)隊(duì)成員對自身的人際吸引力。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好。所依據(jù)額邏輯不同，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)便會才存在一定程度上的差異。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)性而異質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度也相對較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎。依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模相對較小，團(tuán)隊(duì)成員之間因物以類聚而同質(zhì)性更強(qiáng)，彼此之間的熟悉程度也相對較高，溝通和交流更加順暢。兩種邏輯很難說孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還需要仔細(xì)評估和分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必須考慮的重要因素。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會所蘊(yùn)含的不確定性較高，價(jià)值創(chuàng)造潛力較大，具有的挑戰(zhàn)性更高，此時(shí)采用理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能會更好地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的復(fù)雜任務(wù)，有助于創(chuàng)業(yè)成功。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會所蘊(yùn)含的不確定性較低，價(jià)值創(chuàng)造潛力一般，在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關(guān)鍵，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更可能成功。在選擇時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的具體狀況有所偏重地選擇。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作離不開良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理。
心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突時(shí)，應(yīng)采取積極措施，杜絕或減少情感沖突，引導(dǎo)和創(chuàng)造認(rèn)知性沖突，保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)良好的合作和不斷的創(chuàng)新動力。
核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)熱情和創(chuàng)造力，維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí)，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)理念來發(fā)展愿景，并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作精神、不斷追求，不斷朝著愿景出發(fā)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)樹立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團(tuán)隊(duì)凝聚作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起，合作無間。由于投射效應(yīng)的存在，團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者傾向于把自己擁有的特質(zhì)推廣到全體成員，這對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心文化和價(jià)值觀的形成有著至關(guān)重要的作用，甚至可能在未來的時(shí)間里成為決定組織生死存亡的關(guān)鍵。
管理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要協(xié)調(diào)核心成員所有權(quán)分配機(jī)制，在確定所有權(quán)分配時(shí)，需要重視契約精神，遵守貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例，控制權(quán)與決策權(quán)相統(tǒng)一。同時(shí)需要管理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，核心創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意利用激勵手段來股利正面沖突，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到通過知識分享實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能夠獲得相應(yīng)的收益和價(jià)值。
一個(gè)有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)立的個(gè)體，是成員具有更高的工作效率，對個(gè)體具有其特殊的吸引力，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入，團(tuán)隊(duì)成員之間擁有很高的信任程度。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有如一個(gè)有機(jī)的生命體，有生命的開始，自然也會有生命的結(jié)束。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展大致會經(jīng)歷五個(gè)階段：成立期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、衰退期。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期，團(tuán)隊(duì)成員之間不是很熟悉，可以定期組織全體成員之間的交流會，讓彼此相互了解。在磨合期間，較易出現(xiàn)認(rèn)知性和少量的情感性沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)中，快速樹立起自己的威信以排解沖突，如遇事情需及時(shí)溝通和反饋，盡量將成員領(lǐng)導(dǎo)同一個(gè)步調(diào)上。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動力，此時(shí)需要的是穩(wěn)中求進(jìn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定的成熟度，團(tuán)隊(duì)成員之間就能夠積極地、有創(chuàng)造性地工作，此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)價(jià)值和成員個(gè)人的價(jià)值完美結(jié)合。衰退期應(yīng)更加注重團(tuán)隊(duì)利益的協(xié)調(diào)。
在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會是決定性因素，而創(chuàng)業(yè)機(jī)會需要創(chuàng)業(yè)者來發(fā)現(xiàn)，可見，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式存在，一個(gè)善于管理內(nèi)部沖突、目標(biāo)一致，善于利用認(rèn)知性沖突的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌。
10、信心和士氣。關(guān)于信心的問題不用解釋了，沒有信心就什么都別作了。而對于士氣的把握更多的是核心團(tuán)員要注意的。團(tuán)隊(duì)中始終要保持積極樂觀的工作氣氛，對于那些消極的想法和持有消極想法的團(tuán)員，必須盡快的解決。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇十三
抓作風(fēng)建設(shè)，一靠教育，二靠制度。既要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高黨員干部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的自覺性和堅(jiān)定性，又要建立健全一套管用的制度和機(jī)制，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化，來看下面小編為大家提供的如何加強(qiáng)制度建設(shè)：
一、通過加強(qiáng)學(xué)校物質(zhì)文明建設(shè)，形成學(xué)校的物質(zhì)文化
在校園文化建設(shè)中，物質(zhì)文化是推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)的必要前提，是校園文化建設(shè)的重要組成部分和重要的支撐。
校園物質(zhì)文化，屬于校園文化的硬件，其每一個(gè)實(shí)體，以及各實(shí)體之間結(jié)構(gòu)的關(guān)系，無不反映了某種教育價(jià)值觀。
完善的設(shè)施、合理的布局、各具特色的建筑和場所，能使人心曠神怡、賞心悅目，有助于陶冶校園人的情操，塑造校園人的美好心靈，激發(fā)校園人的開拓進(jìn)取精神，約束校園人的不良風(fēng)氣和行為，促進(jìn)校園人的身心健康發(fā)展。
校園物質(zhì)文化既是校園文化的物質(zhì)載體，又是校園文化的重要表現(xiàn)形式。
要重視提高學(xué)校物質(zhì)建設(shè)的文化品位，根據(jù)教育特點(diǎn)、區(qū)域特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)，吸納中外文化的精華，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，在建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，形成自己獨(dú)特的文化風(fēng)格。
二、通過全員參與，開展各種創(chuàng)建活動，形成學(xué)校的`行為文化
校園行為文化是師生文明素質(zhì)的表現(xiàn)，是校園文化建設(shè)的最終體現(xiàn)，表現(xiàn)在學(xué)生的文明行為、教師的教育行為、學(xué)校的管理行為以及學(xué)校人際關(guān)系等方面。
校園行為文化既是學(xué)校文明程度的體現(xiàn)，也是學(xué)校教育、管理水平的體現(xiàn)。
修溢美之身、修創(chuàng)新之身，引導(dǎo)學(xué)生開展基礎(chǔ)道德教育、心理健康教育、體育美育活動和科技創(chuàng)新活動，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的創(chuàng)新型人才。
要重視師德建設(shè)，增強(qiáng)廣大教師爭做光榮的人民教師的責(zé)任感、使命感，激發(fā)廣大教師嚴(yán)格自律，恪盡職守，樹立人民教師良好師表形象。
學(xué)校要依法治校，通過民主管理，調(diào)動每一位教職工的積極性，及時(shí)地排除和避免教職工之間、師生之間、學(xué)生與學(xué)生之間的矛盾和沖突，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、統(tǒng)一的集體。
三、通過建立各項(xiàng)規(guī)章制度，形成學(xué)校的制度文化
校園制度文化作為校園文化的內(nèi)在機(jī)制，包括學(xué)校的傳統(tǒng)、儀式和規(guī)章制度，是維系學(xué)校正常秩序必不可少的保障機(jī)制，是校園文化建設(shè)的保障系統(tǒng)。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立起完整的規(guī)章制度，才能規(guī)范師生行為，保證校園各方面工作和活動的開展與落實(shí)。
學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，既是廣大師生的行為準(zhǔn)則，又是校園文化的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式。
學(xué)校要建立健全科學(xué)的管理制度，使學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循，體現(xiàn)依法治教、依法治校。
學(xué)校重大事項(xiàng)的決策和實(shí)施，要按章辦事、不徇私情，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，促進(jìn)廣大師生形成良好的行為習(xí)慣、健康文明的生活方式，高尚的道德情操和積極向上的精神風(fēng)貌。
四、提煉辦學(xué)育人理念，形成學(xué)校獨(dú)特的精神文化。
校園精神文化是校園文化的核心，是學(xué)校的靈魂，主要包括校園歷史傳統(tǒng)和被全體師生員工認(rèn)同的共同文化觀念、價(jià)值觀念、生活觀念等意識形態(tài)，是一個(gè)學(xué)校本質(zhì)、個(gè)性、精神面貌的集中反映。
全方位自主參與校園文化建設(shè)的積極性，讓師生在主動參與中得到鍛煉，提升知識品位、文化修養(yǎng)及價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)師生和學(xué)校共同發(fā)展，共同提高，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)社區(qū)黨建保障機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮組織先導(dǎo)作用。
構(gòu)建社區(qū)大黨建格局奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ);完善黨組織共駐共建協(xié)調(diào)機(jī)制，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、活動共建、工作共擔(dān)的目標(biāo)和平 等、自愿、協(xié)商的原則，充分挖掘并合理配置農(nóng)村社區(qū)資源，廣泛開展結(jié)對黨組織共建活動。
二是加強(qiáng)社區(qū)運(yùn)行管理機(jī)制建設(shè)，規(guī)范社區(qū)工作行為。
減少了社區(qū)頻繁應(yīng)對各類會議的現(xiàn)象;建立健全了機(jī)關(guān)內(nèi)部各辦公室聯(lián)動機(jī)制，完善了社區(qū)聯(lián)席會議制度，通過定期召開社區(qū)建設(shè)工作研討會，統(tǒng)籌社區(qū)各項(xiàng)工作，集中解決社區(qū)存在的問題。
三是加強(qiáng)社區(qū)人才管理機(jī)制建設(shè)，提升社區(qū)服務(wù)水平。
熱心公益事業(yè)的下崗失業(yè)人員充實(shí)社區(qū)干部隊(duì)伍;完善外來人口協(xié)管員、勞動協(xié)管員、司法助理員、城管協(xié)管員、殘疾人專干、計(jì)生專干等各類協(xié)管員的綜合管理機(jī)制，切實(shí)做到“建好站，配好人，分好工”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作社會化管理。
在制定學(xué)校規(guī)章制度中，我們特別做到科學(xué)、民主和穩(wěn)定。
一、科學(xué)在制訂學(xué)校規(guī)章制度時(shí)，要注意科學(xué)性。
一要符合國家的法律法規(guī)和方針政策，必須以黨的路線、方針、政策、法律、法令為依據(jù);二要符合教育規(guī)律和學(xué)校發(fā)展規(guī)律;三要符合學(xué)校的實(shí)際情況。
如我校的辦學(xué)章程、管理章程、五年發(fā)展規(guī)劃等都是在上述基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷的修改完善的。
科學(xué)地制訂規(guī)章制度，實(shí)際上體現(xiàn)了教育教學(xué)規(guī)律，是理論與實(shí)踐的結(jié)合，具有法制性和可操作性。
二、民主學(xué)校的規(guī)章制度中，很大一塊涉及到“人”的管理、涉及到學(xué)校利益的再分配。
因此制訂時(shí)必須以符合廣大教職工的意愿、體現(xiàn)廣大教職工的切身利益為前提，充分發(fā)揚(yáng)民主、尊重教職工的意愿。
我校的規(guī)章制度的制定都是經(jīng)過全體教職工的討論、廣泛聽取師生意見的基礎(chǔ)上，分別以黨總支、行政會議、校務(wù)會議討論通過;凡涉及到教職工的分配、獎勵方面的規(guī)章制度則交由教職工代表大會上通過。
民主地制訂規(guī)章制度，體現(xiàn)了教育以人為本的思想。
三、穩(wěn)定另外，教育的長期性決定了學(xué)校制訂的規(guī)章制度還必須具有穩(wěn)定性，俗話說:“政策穩(wěn)，人心定”。
有穩(wěn)定的規(guī)章制度才有穩(wěn)定的學(xué)校管理。
因此，學(xué)校內(nèi)部的規(guī)章制度不能朝令夕改，否則廣大師生將無所適從。
當(dāng)然，學(xué)校規(guī)章制度的穩(wěn)定又是相對的，不是固定不變的，隨著時(shí)間、條件的變化要不斷進(jìn)行更新完善，規(guī)章制度建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇十四
敬愛的老師，親愛的同學(xué)們大家好今天我演講的題目是《校園文明一小步社會建設(shè)大步》。
古人云:“自修齊，至治平”。透過歷史的帷帳，隱約中祖先用石斧開辟出的圖騰依舊清晰明亮。泱泱大國，禮儀之邦，璀璨的文明史訴說著中華五千年的輝煌。
如今，習(xí)主席提出加強(qiáng)我國的精神文明建設(shè)，打造文明型國家的任務(wù)。人民是國家的.主人，是國家文明的受益者，更是國家文明的建設(shè)者。而我們作為新時(shí)代的中學(xué)生，正在接受著知識教育，更應(yīng)該知書達(dá)理、談吐得體、舉止文明，才能成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的中學(xué)生。而好的文明習(xí)慣，將影響你的學(xué)習(xí)，你的生活，甚至一生都受用不盡。文明的舉止，舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，濃郁的文化氛圍，會在潛移默化中引領(lǐng)我們不斷探索、求知。
毛主席曾說過：“對待國民，應(yīng)文明其精神，野蠻其體魄?！币簿褪钦f，身體素質(zhì)要加強(qiáng)，心理素質(zhì)更要跟得上。國民的公共文明水平，可以折射出一個(gè)國家的文明程度。一個(gè)人如果不在社會文明建設(shè)的大潮中逐漸完善自己，小到影響自身形象，大到影響國家聲譽(yù)。
同學(xué)們，我們正處于人生最關(guān)鍵的成長期，這個(gè)時(shí)期所塑造出來的精神內(nèi)涵，對未來的影響將是深遠(yuǎn)持久。先立人，方勵學(xué)。如果此時(shí)我們不提高自己的思想道德素質(zhì)，即使掌握了科學(xué)文化知識，也得不到社會的肯定。因此，我們必須嚴(yán)于律已，不做有才無德的人，而要努力成為一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜?，才能更好的?shí)現(xiàn)自身價(jià)值，推動校園精神文明建設(shè)，繼而促進(jìn)國家發(fā)展，提高國家文化軟實(shí)力。使我們自身同學(xué)校共同發(fā)展，使我們的國家在沉浮的全球化浪潮中乘風(fēng)破浪。
個(gè)人文明一小步，國家文明一大步，在這個(gè)進(jìn)步的社會中，我們需要以自勉戰(zhàn)勝懈怠，以知識剔除愚昧，以文明擊退野蠻，以更好的自我改變世界。讓我們帶著微笑出發(fā)，向著文明闊步行進(jìn)，永不止步!
三年十二班團(tuán)支部。
領(lǐng)誓人：王圣宸。
誓詞。
請三年十二班全體同學(xué)舉起右手。
面對國旗，我們莊嚴(yán)宣誓。
自知自勝，不塞不流。
踽行立心，肝膽問渠。
經(jīng)世績殷，矢志不渝。
且看今日，虎嘯龍吟。
為國旗添彩，為國旗增光。
宣誓完畢。
宣誓人：三年十二班全體同學(xué)。
企業(yè)管理制度如何建設(shè)篇十五
我遇到好多這樣的客戶，覺得特別重視網(wǎng)站推廣，這應(yīng)該是好事啊，說明中國的中小企業(yè)用戶越來越成熟了，但實(shí)際情況不盡如此，大多數(shù)的用戶是受到搜索引擎服務(wù)商的忽悠，在簽約之前估計(jì)騷擾電話就沒斷過，直到與搜索引擎服務(wù)商簽約了能稍微消停幾天，這階段一般是內(nèi)部分配客戶任務(wù)單的階段，再過幾天就能接到搜索引擎服務(wù)商的客服專員（換人了）給你的電話了。因?yàn)楣夂灱s還沒算完，還得讓你消費(fèi)啊，讓你盡快設(shè)置關(guān)鍵詞，排名位置等，如果你不會操作沒關(guān)系，只要你做個(gè)授權(quán)，有專員為你打理消費(fèi)。這種搜索引擎營銷與搶錢沒什么區(qū)別。
我想既然在搜索引擎做了推廣，一定要珍惜訪客的每一次點(diǎn)擊，因?yàn)樗麄兛吹搅四愕膹V告過來的，訪客的每一次點(diǎn)擊是有目的的，他們的需求如果通過你的網(wǎng)站盡可能滿足了，那你的網(wǎng)站還算做的不錯。千萬別因?yàn)槟愕木W(wǎng)站讓你網(wǎng)站的訪客立即離開，留不住客戶。企業(yè)網(wǎng)站在推廣之前必須把企業(yè)自己的網(wǎng)站建設(shè)好，如果沒有網(wǎng)站要投入精力、財(cái)力建立一個(gè)像樣的網(wǎng)站，對現(xiàn)有的網(wǎng)站不滿意的，要提前做好網(wǎng)站改版工作。建設(shè)好企業(yè)的網(wǎng)站是網(wǎng)站推廣的基礎(chǔ)。就像在開業(yè)之前，先把自己的辦公室裝修好（形象）、產(chǎn)品研發(fā)好（內(nèi)容）、服務(wù)體系建設(shè)好（服務(wù)），如果這時(shí)再做廣告，客戶到了你單位參觀時(shí)才有可能接待好，有進(jìn)行下一步的合作機(jī)會。一個(gè)沒有特色、沒有內(nèi)容的網(wǎng)站，即使你花費(fèi)了大量的廣告費(fèi)，轉(zhuǎn)化率不會很高，給你帶來的效益也好不在那里。
提醒一下，當(dāng)你戶請專業(yè)的建站公司做網(wǎng)站時(shí)，可以讓其為你的網(wǎng)站考慮一下搜索引擎的優(yōu)化(seo)，這樣你在不主動做搜索引擎廣告時(shí)，同樣會為你的網(wǎng)站帶來一定的訪問量，網(wǎng)站做好了，seo做好了，可以為你省去大筆的推廣費(fèi)用。
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