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建筑管理論文篇一
首先，設(shè)計(jì)項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包造成設(shè)計(jì)質(zhì)量下降。這種問題的產(chǎn)生主要是因?yàn)榇笤O(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，不能面面俱到，那么一些設(shè)計(jì)任務(wù)就不能兼顧，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本身的利潤(rùn)少，這樣就促使設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包就會(huì)使一些沒有資質(zhì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)乘虛而入，最后使得設(shè)計(jì)質(zhì)量下降。其次，設(shè)計(jì)深度不夠。設(shè)計(jì)院與生產(chǎn)企業(yè)溝通不良，使得一些設(shè)計(jì)并不能達(dá)到應(yīng)有的生產(chǎn)要求，同時(shí)很多設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平也不高，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)掌握不足這都為鋼結(jié)構(gòu)建筑管理埋下了隱患。除了上述兩種情況之外，照搬照抄國(guó)外設(shè)計(jì)方案，對(duì)不合理的方案沒有認(rèn)真解決。不結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，使得建筑結(jié)構(gòu)方案不合理，為充分考慮施工，最終出現(xiàn)用鋼量大，造價(jià)驚人的局面。
1.2鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問題
1.2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，很多的管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的法律、責(zé)任意識(shí)，對(duì)于合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足。由于沒有完整的成本控制體系，最終導(dǎo)致的成本與預(yù)算不符，可能會(huì)造成損失。1.2.2員工素質(zhì)不高，沒有足夠的責(zé)任心目前，具有全面知識(shí)的復(fù)合型人才欠缺，管理人員的成本管理知識(shí)有限，專業(yè)文化水平并不能完全滿足需求。1.2.3材料管理不全面材料的管理不全面，浪費(fèi)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。
1.3鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問題
首先最為普遍的問題為建筑鋼結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)生的安全問題。在進(jìn)行施工時(shí)，多為露天操作，那么就會(huì)產(chǎn)生很多的不安全的因素，一些工作的危險(xiǎn)性很大，而操作人員的文化素質(zhì)又不是很高，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，沒有系統(tǒng)的安全教育，最終留下安全隱患。其次在施工管理中往往只側(cè)重于施工技術(shù)，而對(duì)組織施工和經(jīng)濟(jì)管理都有一定的忽略。這種現(xiàn)象尤其是在工程分包中特別嚴(yán)重。最后，施工質(zhì)量問題，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，因此相應(yīng)的高級(jí)技術(shù)人員就會(huì)缺乏，那么鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，施工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)低，質(zhì)量管理差，對(duì)規(guī)范等理解不到位，以致產(chǎn)生質(zhì)量問題。
建筑管理論文篇二
文主要從項(xiàng)目管理理論方面來研究。首先對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行行了簡(jiǎn)單的分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論研究的基本方法，從企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部定位等方面對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。對(duì)提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導(dǎo)意義和較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
建筑工程，項(xiàng)目管理，企業(yè)結(jié)構(gòu)
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國(guó)有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營(yíng)企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對(duì)象直接到位。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過程，全面的管理。
5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國(guó)加入wto和國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識(shí)，國(guó)家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國(guó)際工程承包與國(guó)際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高層次，與國(guó)際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國(guó)建造師分為兩級(jí)：一級(jí)和二級(jí)。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的三個(gè)升級(jí)。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[1]張青林，項(xiàng)目法施工指導(dǎo)，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997.
[2]劉新梅，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，西安交通大學(xué)出版社，1998.
[3]張三力，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，清華大學(xué)出版社，1998.
建筑管理論文篇三
建筑節(jié)能是關(guān)系社會(huì)和諧和可持續(xù)發(fā)展的重大課題，是2l世紀(jì)全球建筑領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)所在。建筑節(jié)能重要性共識(shí)的達(dá)成，必將進(jìn)一步加強(qiáng)建筑節(jié)能領(lǐng)域全新技術(shù)、全新方法、全新材料、全新理念的深入研究，并使其滲透到建筑節(jié)能方方面面。
設(shè)計(jì)和施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求和當(dāng)?shù)鼐唧w環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格周密的設(shè)計(jì)，確保建筑節(jié)能設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審查，凡不符合建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)給予否定，定為不合格施工圖，命其修改。新建民用建筑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求：改、擴(kuò)建工程應(yīng)對(duì)原建筑進(jìn)行應(yīng)有及時(shí)的節(jié)能改造：既有建筑節(jié)能改造應(yīng)考慮建筑物的用途，改造的必要性、可行性及投入收益評(píng)估進(jìn)行科學(xué)論證。
建筑節(jié)能工作的宣傳力度要切實(shí)加強(qiáng)。因?yàn)槲镔|(zhì)決定意識(shí)，尤其現(xiàn)在，更重要的是強(qiáng)調(diào)意識(shí)對(duì)物質(zhì)的反作用和意識(shí)的能動(dòng)性，意識(shí)一經(jīng)群眾掌握，就會(huì)變成物質(zhì)力量。因此，大力開展多種形式宣傳教育，樹立節(jié)能意識(shí)，普及建筑節(jié)能知識(shí)，提高全社會(huì)對(duì)建筑節(jié)能緊迫性重要性的認(rèn)識(shí)。廣泛宣傳節(jié)能建筑的優(yōu)越性，尤其是在經(jīng)濟(jì)消費(fèi)方面的節(jié)約，讓民眾了解建筑節(jié)能給全社會(huì)和群眾個(gè)人帶來的直接現(xiàn)實(shí)利益。
我們可以看到，這項(xiàng)利國(guó)利民的事業(yè)，緊跟時(shí)代步伐，取得了舉世矚目的成就。從而有利于提高建筑節(jié)能評(píng)價(jià)水平、增強(qiáng)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高建筑消費(fèi)者的生態(tài)意識(shí)、節(jié)能意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展。也正因此，人們完全有理由對(duì)建筑節(jié)能的前景充滿信心。
參考文獻(xiàn)
[1]王維昌。建筑節(jié)能的現(xiàn)狀、對(duì)策和意義[j]科技資訊，，（04）.
[2]黃燕，吳福海，林加全。我國(guó)建筑節(jié)能現(xiàn)狀與發(fā)展前景展望[j]。廣東科技，，（08）.
建筑管理論文篇四
基本資料
姓名：樓先生
性別：男
民族：漢族
出生日期：1977年09月06日
學(xué)歷：本科
技術(shù)職稱：中級(jí)
畢業(yè)院校：浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院浙江工業(yè)大學(xué)
所學(xué)專業(yè)：給排水建筑經(jīng)濟(jì)
工作年限：
聯(lián)系方式：
求職意向
工作類型：全職
單位性質(zhì)：不限
期望行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、政府、公共事業(yè)、物業(yè)管理、商業(yè)中心
工作地點(diǎn)：杭州市
期望月薪：不限/面議
教育經(jīng)歷
1993年——浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)
——浙江省工業(yè)大學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)
----重慶大學(xué)工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷
本人經(jīng)培訓(xùn)后具備全國(guó)安裝造價(jià)員資格證、管道施工員資格證、安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理證、建筑工程安全員資格證、統(tǒng)計(jì)員資格證、機(jī)動(dòng)車駕駛員證（c1）等技術(shù)資格證書.并通過年審,各證均有效.
技術(shù)職稱為工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
198月----198月杭州市設(shè)備安裝有限公司項(xiàng)目部班組內(nèi)實(shí)習(xí)
年9月——12月省糧食局辦公樓安裝工程任管道專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員
208月——5月杭州國(guó)信廣場(chǎng)安裝工程任管道專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員獲西湖杯
203月至今海寧中國(guó)皮革城二期牛仔市場(chǎng)消防暖通安裝工程任項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人
工作業(yè)績(jī)
在工作業(yè)績(jī)內(nèi)可以體現(xiàn).并且自年起至今，每年均受公司項(xiàng)目部表彰為先進(jìn)工作者。、20、2005年、受表彰為黨支部?jī)?yōu)秀黨員。其中\(zhòng)20被授予中國(guó)廣廈杭州建工集團(tuán)優(yōu)秀黨員。
自我評(píng)價(jià)
本人工作沉穩(wěn)塌實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé),有很強(qiáng)的`責(zé)任心。具備建筑安裝工程多年施工經(jīng)驗(yàn)，精通本專業(yè)技術(shù)，了解相關(guān)專業(yè)內(nèi)容情況。溝通能力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。相信自己在將來的單位中工作也能出彩！。
建筑管理論文篇五
在國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化的大背景下，建筑行業(yè)得到了一個(gè)飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)，整個(gè)行業(yè)生機(jī)勃勃。為更好的滿足新時(shí)期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理的需要，建筑施工管理在概念和模式上都進(jìn)行了創(chuàng)新。
新時(shí)期；建筑施工；安全管理；策略
建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，同時(shí)它的危險(xiǎn)性也時(shí)刻牽扯著國(guó)民的神經(jīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)的危險(xiǎn)性在所有行業(yè)中位列第三，僅次于礦產(chǎn)和交通兩個(gè)行業(yè)。現(xiàn)如今，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的準(zhǔn)入政策進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資額度，使得大量企業(yè)向其涌入，施工隊(duì)伍的質(zhì)量難以保障。這就給新時(shí)期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理提出了新的挑戰(zhàn)，為盡可能避免施工事故所帶來的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，我們需要對(duì)新時(shí)期建筑施工過程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性的管理辦法和處理策略。
首先，我國(guó)建筑施工從業(yè)人員多為農(nóng)民工，人員流動(dòng)性大，崗位分工不明確，工人缺乏專業(yè)的施工知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)。同時(shí)，他們受教育程度相對(duì)較低，缺乏自我保護(hù)安全意識(shí)，而建筑施工多在露天高空環(huán)境下進(jìn)行，需要多工種交叉作業(yè)，存在大量的不安全因素。其次，新時(shí)期建筑物越來越復(fù)雜，并由此產(chǎn)生了大量的新施工工藝和新施工流程，對(duì)于施工精度要求也越來越高，施工人員在施工時(shí)的微小失誤都有可能影響建筑物最終的質(zhì)量，威脅建筑物的安全使用。再次，建筑施工質(zhì)量具有很強(qiáng)的可變性，每個(gè)建筑物在設(shè)計(jì)時(shí)都有不同的特征和功能定位，再加上每個(gè)建筑在施工時(shí)的自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都不盡相同，致使施工地點(diǎn)、施工環(huán)境和施工時(shí)間都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的變化。最后，建筑施工管理過程受到很多外界因素束縛，施工技術(shù)和環(huán)境等對(duì)建筑施工管理有不同程度的影響，但施工管理的基本目的就是控制施工的質(zhì)量與安全，管理過程不能逾越安全的紅線。
2.1加強(qiáng)原材料管理。原材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵循我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，不允許不合格材料入場(chǎng)，要嚴(yán)禁偷工減料，以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。建筑原材料的好壞直接影響建筑物的施工質(zhì)量，只有使用合格的、高品質(zhì)的材料，才能保證工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)原材料管理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。2.2加強(qiáng)施工人員管理。人員因素是建筑物施工過程中最大的不確定因素，施工人員的工作態(tài)度直接影響建筑物的施工效果，與工程質(zhì)量的優(yōu)劣及安全有直接關(guān)系。加強(qiáng)施工過程管理首當(dāng)其沖就是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，要規(guī)范施工環(huán)節(jié)，要求施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、施工流程進(jìn)行施工，及時(shí)監(jiān)督施工人員的施工情況，加強(qiáng)（施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)量員及安全員）的巡查。要保證每一個(gè)質(zhì)量控制的要點(diǎn)都在檢查范圍內(nèi)，做到各施工要點(diǎn)全部處于受控狀態(tài)。2.3加強(qiáng)施工圖紙管理。施工圖紙是建筑施工的主要依據(jù)，對(duì)建筑質(zhì)量起著決定性的`作用。因此，在施工開始前一定要詳細(xì)分析每一張圖紙，對(duì)其安全性和可行性進(jìn)行研究，確保未來的施工質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況或施工工藝有沖突時(shí)，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理修改，保證施工質(zhì)量萬無一失。
3.1注重領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，將施工安全放在首位，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控的責(zé)任落實(shí)到位、責(zé)任到人，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建筑施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要善于使用領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣效應(yīng)，不能因?yàn)樽约荷碓诟呶痪秃鲆暟踩婪兑庾R(shí)，尤其是在像安全帽佩戴這樣的小事情上，更要為基層施工人員做出榜樣。同時(shí)，要對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)的管理，采用適當(dāng)有效的方式保證施工操作規(guī)范，最大程度上排除可以避免的安全及質(zhì)量隱患。3.2注重員工培訓(xùn)。安全控制工作其根本是保障人的安全，要將安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處。這就要求企業(yè)注重對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，對(duì)于文化程度相對(duì)較低的農(nóng)民工來說，崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)就顯得尤為重要。安全生產(chǎn)教育的核心就是要講究客觀事實(shí)，杜絕僥幸心理，要做到天天講安全，將施工人員的麻痹大意心理徹底消除，要讓施工人員意識(shí)到自己工作的危險(xiǎn)性，讓他們感到自己頭上時(shí)刻都懸著一把安全之劍。除此之外，還要注重施工技術(shù)的更新與發(fā)展情況，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，讓施工人員及時(shí)的掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的使用要領(lǐng)，能夠滿足新時(shí)期對(duì)于施工人員的要求，保證施工質(zhì)量和安全。避免因?yàn)槭┕と藛T操作不熟練、不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故。
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的爭(zhēng)強(qiáng)，城鎮(zhèn)化腳步不斷加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求也在不斷加大，將來會(huì)出現(xiàn)更多的建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，新時(shí)期對(duì)于建筑的功能性和觀賞性的要求也逐漸苛刻，建筑造型日漸復(fù)雜，這給新時(shí)期的施工管理提出了新的挑戰(zhàn)，就要求我們要將新時(shí)期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理做得更好。我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)做好人員培訓(xùn)工作，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)于質(zhì)量安全隱患要做到早發(fā)現(xiàn)、早排除，建立健全的安全生產(chǎn)制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。做精品工程，造福社會(huì)。
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建筑管理論文篇六
提要:建筑工程的啟動(dòng)是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)并不能讓人幸福，它時(shí)刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當(dāng)，這更會(huì)引起惡劣的社會(huì)效應(yīng)，破壞社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對(duì)個(gè)人還是社會(huì)而言，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。
關(guān)鍵詞：工程施工；安全管理
隨著社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對(duì)生活水平的.期盼也越來越高，正是在這樣一個(gè)大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長(zhǎng)的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題。
一、什么是建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)
由于建筑工程規(guī)模大、耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，在施工過程中免不了存在著一些對(duì)施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是到了近代，建設(shè)項(xiàng)目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項(xiàng)工程如今面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也是史無前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時(shí)時(shí)刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為了社會(huì)的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項(xiàng)措施極力降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且不少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也在對(duì)這一問題做進(jìn)一步的研究。
二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的
建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)牽動(dòng)著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個(gè)問題得到徹底解決；但是這是一個(gè)系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險(xiǎn)呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動(dòng)工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會(huì)盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動(dòng)手腳風(fēng)險(xiǎn)性太高，最好的當(dāng)然是找一個(gè)無證可查方面下手———這當(dāng)然得是工資方面了，因?yàn)槭┕と藛T也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不免有些人缺乏安全意識(shí)、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會(huì)是在傷害了自己的同時(shí)還給建筑工程項(xiàng)目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險(xiǎn)更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場(chǎng)所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會(huì)受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會(huì)有很多麻煩，因?yàn)閯偡鬯⒌臇|西還沒有凝固，可能在任意時(shí)間里掉下來，并對(duì)建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險(xiǎn)性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會(huì)更大，影響也會(huì)更大，比如磚塊掉落可能對(duì)行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團(tuán)體活動(dòng)，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實(shí)踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因?yàn)樗哂辛鲃?dòng)性，也就是說一個(gè)工程完結(jié)之后就會(huì)立馬趕去下一個(gè)工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時(shí)安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長(zhǎng)此以往各要素之間的配合必然會(huì)出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會(huì)成為必然。
三、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工以后的安全性，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時(shí)要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實(shí)處。如何落實(shí)？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動(dòng)放棄或者是改變項(xiàng)目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時(shí)候，要積極去思考這樣的改變是否會(huì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險(xiǎn)，大部分的安全責(zé)任都可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)大大降低了。
當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，要不時(shí)對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定可能會(huì)發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)都還只是個(gè)假設(shè)，這樣就會(huì)導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實(shí)到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時(shí)候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會(huì)造成巨大損失的。當(dāng)然，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的同時(shí)也讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對(duì)安全隱患進(jìn)行提前扼殺。
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建筑管理論文篇七
隨著社會(huì)發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國(guó)家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設(shè)在穩(wěn)步的向前推進(jìn)，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
建筑管理論文篇八
摘要工地人員復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險(xiǎn)源較多，作業(yè)人員的安全意識(shí)薄弱。另外，安全監(jiān)督管理制度不健全，缺乏有效的安全防護(hù)措施，責(zé)任未落實(shí)到人;管理人員和操作人員未進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)教育，安全教育流于形式，現(xiàn)場(chǎng)違章指揮，違章操作;責(zé)任追究制度未真正落到實(shí)處，獎(jiǎng)懲不分明。
關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;安全控制
1前言
二十一世紀(jì)以來二十一世紀(jì)以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在這一時(shí)期得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步一時(shí)期得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。尤其是城市化建設(shè)以來，建筑工程數(shù)量不斷增多程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷加大，給施工安全管理提出了更高的要求的要求，只有做好安全管理，加強(qiáng)安全控制，才能確保施工安全全，為建筑工程發(fā)展提供安全保障?；诖?，加強(qiáng)對(duì)建筑安全管理與安全控制的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義管理與安全控制的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
建筑管理論文篇九
摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對(duì)于整個(gè)工程施工計(jì)劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工進(jìn)度管理主要針對(duì)的是施工時(shí)間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量?；诖?，本文將對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;進(jìn)度管理;協(xié)調(diào)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;安全隱患;戰(zhàn)略意義
建筑工程的順利開展，對(duì)于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)地處理好工程施工中可能存在的問題?，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過程中意識(shí)到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1可以干預(yù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的因素
1．1人為因素及環(huán)境因素
作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對(duì)于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對(duì)工程的實(shí)際概況了解太少，對(duì)于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會(huì)受到某些環(huán)境因素的影響，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動(dòng)態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1．2技術(shù)因素及管理因素
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對(duì)于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對(duì)于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對(duì)工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時(shí)，很容易對(duì)工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對(duì)管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。
1．3各種利益相關(guān)因素
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會(huì)對(duì)工程的施工計(jì)劃開展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2存在問題探索
2．1施工進(jìn)度計(jì)劃的不合理
施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計(jì)劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場(chǎng)地選擇等方面存在著較大的問題，對(duì)于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對(duì)于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
2．2對(duì)于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計(jì)劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時(shí)間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計(jì)劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對(duì)于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識(shí)不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2．3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對(duì)于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時(shí)，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識(shí)到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計(jì)劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時(shí)會(huì)憑借原先積累的施工經(jīng)驗(yàn)完成不同階段的施工計(jì)劃，施工中對(duì)于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對(duì)于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3針對(duì)性策略構(gòu)建
3．1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，確保所有的施工計(jì)劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。
3．2保證進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性
建筑工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利開展，依賴于可靠的進(jìn)度計(jì)劃。因此，為了方便工程不同階段施工計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時(shí)期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃在使用中能夠?qū)?xiàng)目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3．3強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢(shì)影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時(shí)地處理施工中存在的問題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。
4結(jié)論
建筑工程在實(shí)際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.
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