總結是我們成長路上的里程碑,是我們在追求卓越的道路上的重要一步。寫總結時可以適當運用一些修辭手法,使得總結文章生動有趣,增強讀者的閱讀興趣。在閱讀以下總結范文時,不妨思考一下自己的經(jīng)驗和感悟,和范文對比和補充。
集團公司個人年度總結篇一
同志們:
現(xiàn)在開會!
全體起立,奏《中華人民共和國國歌》。
(奏國歌畢)。
請坐下!
2004年剛剛過去,我們已經(jīng)步入了2012年。
參加今天大會的有集團領導、集團監(jiān)事會×××主席及其他專職監(jiān)事、集團副科以上領導干部、集團本部全體人員、部分職工代表、先進單位、先進集體代表和優(yōu)秀黨員、先進個人,共300多人。
今天的.會議議程有三項,一是宣讀集團表彰決定,二是為先進單位和先進個人頒獎,三是×××董事長做工作報告。
會議大約需要3個小時,內容十分重要,希望大家認真聽講,自覺維護會場秩序,遵守會場紀律,認真聽會,做好記錄。
下面,進行大會第一項,請集團副總裁×××同志宣讀集團《關于表彰2002年度先進集體和先進個人的決定》。(宣讀畢)。
請集團黨委常委、紀委書記×××同志宣讀集團《關于表彰2002年先進黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。(宣讀畢)。
下面,進行大會第二項,為先進集體、先進個人頒獎。(奏音樂)。
首先,請先進黨支部和先進單位代表上臺領獎。(6個)。
(名單:略)。
請集團先進集體代表上臺領獎。(8個)。
(名單:略)。
請集團優(yōu)秀黨員和先進工作者上臺領獎。(8個)。
(名單:略)。
(領獎完畢,音樂止)。
由于時間關系,獲獎集體和個人不能一一上臺領獎,其他沒有領獎的,會后到集團政工人事部領取。這些單位和個人在去年工作中,付出了很大的艱辛和努力,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績,是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲,對他們表示祝賀!
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集團公司個人年度總結篇二
各位領導、同志們:
今天××集團公司隆重召開200*年工作會議,主要任務就是客觀總結集團公司200*年工作,認真分析當前形勢,研究部署今年各項工作任務,動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取,為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面,我向大會做工作報告,請審議。
一、20*年工作回顧。
20*年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?;仡欉^去的一年,××集團公司全體員工在董事會的正確領導下,妥善應對市場變幻的大環(huán)境,適時調整經(jīng)營思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務,取得了一定成績。
(一)經(jīng)營指標完成情況。
全年完成經(jīng)營收入20936.1萬元,完成下達計劃指標24500萬元的85.44%。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元,其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟,建房工程未啟動,無法完成下達指標2000萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入800多萬元;綜合上述客觀因素,集團公司200*年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達422萬元的情況下,實現(xiàn)利潤488.5萬元,完成下達計劃指標450萬元的108.55%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之200*年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場。
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務宣傳手冊,建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺,實現(xiàn)信息資源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點,結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題,多方協(xié)調,積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項目的.超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目45項,實現(xiàn)工程收入3750萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結起來,核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法,加強工程組織管理,確保質量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫專線故障,忙乎了一個通宵,“五一”、“國慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高,家園網(wǎng)用戶已達720多戶;他們努力開拓外部市場,與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,簽訂10個協(xié)議合同、金額達63萬余元,并爭取到由省信通公司投資,自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標,先后完成了社會水泥廠、東嶺集團110kv變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務,坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
集團公司個人年度總結篇三
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化免費公文網(wǎng)和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。
南粵物流學歷情況:截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人。
三、通過崗位分析與設置,做好定崗定員工作。
(一)通驛分兩類進行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點,在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目,對各項目定崗定員工作進行調研,掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結合公司的實際情況,明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容,逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作,但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織,認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓,共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓,每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班,39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓,歷時近4個月,21人參加,培訓共分兩階段進行,第一階段:脫產培訓4天,主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段:業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月,并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001:xx質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班,不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面,新粵重點抓好技術人員培訓,通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面,認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習:組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習,積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓,新員工上崗培訓,戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。
實業(yè)按照年度培訓計劃,加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
六、著手進行績效考核與評估,客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績,激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核,將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,建立高素質、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度,將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動性,在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設為動力,積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作,強化人力資源管理技術創(chuàng)新。
根據(jù)集團總體信息化建設部署,為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢,提升信息化建設工作,特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。
同時,為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展,我司從9月起,歷時4個月,完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能,該系統(tǒng)的有效應用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
集團公司個人年度總結篇四
風風雨雨又是一年,xx年就這樣快接近了尾聲,新的xx年又在向我們招手,經(jīng)過這一年忙碌的工作,使我有了太多的感觸。首先我想總結一下我今年的工作情況,具體表現(xiàn)有以下三個方面:
對生產上出現(xiàn)的問題,及時得以解決,有必要時會跟部門領導及時反映,并形成生產質量會議紀要,按會議要求快速落實生產計劃任務。安全生產得到高度重視,防范措施得力,本年度我組無員工發(fā)生工傷事故,并做到每天做好班前會記錄,做到班前提醒、班中巡查、班后總結。
改進工作作風,與上司和職工同舟共濟、努力工作,并提高自身素質。
充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用,為企業(yè)節(jié)省成本,增加效益。
本年度我無質量扣款,唯一的一次是:做562-4h時有3塊后板方孔全部偏位9mm,此三塊板不好反攻,為全部報廢,原因是機床壓腳松動導致,屬于機械故障,而當班操作工也及時發(fā)現(xiàn)了這情況,并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序,最后我用這報廢的三塊板做小零件用了,從而使損失減小。
根據(jù)今年的總結,我想為公司提出一個建議,那就是:機加工部門的機床操作工都應該有一個的合格的上崗證,比如激光組有的操作工的水平老是不能提高,有的做了操作工一年多的時間,但還不能自己處理機床上的一些問題,一些機床參數(shù)不太會調試,即使是一些小問題有時候都不能自己解決,所以我覺得公司應該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試,對考試合格的員工發(fā)上崗證,這樣能提高員工的整體素質和水平。xx年我的目標是:努力做好自己的本質工作并配合各部門所需的工裝,模板和新品試制的激光下料,并繼續(xù)保持無質量扣款。
最后提前祝公司里所以的員工及董事長新年快樂,身體健康,謝謝!
集團公司個人年度總結篇五
2022年市場拓展部在公司及分支機構全體同仁關心和支持下,逐步理清思路,打開工作局面,積極上功能、開拓市場。探索一條符合實際的市場拓展之路。
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞x個分公司發(fā)展定位進行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務中進行分類,把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質客戶進行著重培養(yǎng),不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場,聯(lián)系新客戶,嘗試新領域。公司加緊與xx集團的xx物流公司的洽談,改造庫房硬件設施,引進x產業(yè)進場;保持和xx上市公司的聯(lián)系,打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度,多渠道開展業(yè)務宣傳。積極開展申報xx重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊,目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對xx業(yè)務,給xx物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場,完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系,申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息,積極開展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度,提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據(jù)《合同管理辦法》一年來的運行情況,結合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過,于20xx年x月下發(fā)并試運行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。
(一)各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠,對辦公司的目的理解不一,所以在推動完善分支機構建設上參差不齊。
(二)由于思維慣性,業(yè)務員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務領域,看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉化為公司業(yè)務人員,形成一個業(yè)務團隊還有較長的路要走,業(yè)務人員的素質和相關業(yè)務知識有待提高。
集團公司個人年度總結篇六
回顧近一年的工作,對照德能勤績四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責?,F(xiàn)將主要情況小結如下:
我所在的部門是物流部,首先在20年這個及其不平凡的一年里,我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務,我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務能力,同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面,由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作,也進行了系統(tǒng)性的學習,個人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問題,通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩(wěn),不夠老練,在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,自己感覺還是有點欠缺,這個方面我想在以后的工作里更應該進行多多鍛煉,多多改進。
不斷加強個人修養(yǎng),自覺加強學習,努力提高工作水平,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,積極的配合好各部門的工作鏈接,在適應新的工作崗位之余,希望學習些其他部門的業(yè)務知識,提高自己的業(yè)務能力,樹立辦公室的良好形象。
希望公司能為我繳納xx社會保險。19年11月、12月都有相關文件證明我可以繳納xx社保,希望公司能予我這樣的福利。
請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質,個人簡歷每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等,這樣也會提高每一位職員的工作積極性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展。
希望20xx年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。
集團公司個人年度總結篇七
xx年的腳步即將結束,這已是本人在財務部的第三年。在這一年的時間里,本人認真學習、努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務崗位上也發(fā)揮了相應作用,取得了一定的成績,總結如下:
1、反映,是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄,反映在憑證、帳簿和報表中,以備隨時查閱。我公司財務部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算,這也是財務工作的`基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點,在生產成本上,按實際發(fā)出原材料計算成本,按先進先出法進行結轉,比較適合本公司的生產產品。在工資核算上,采用計件制,有效的加快了生產率和員工的工作績效。在費用核算上,采取分部門核算,隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,加強了費用的管理,節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督,是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性、和理性進行監(jiān)督,保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面,財務部嚴格按有關制度執(zhí)行,鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監(jiān)督,定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等,以保證公司財產不受侵害。
4、報表,對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。
5、管理,是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數(shù)據(jù),公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,對公司存在的不合理現(xiàn)象,財務部已經(jīng)提出合理化建議,大部分已被采納。
1、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過xx年度稅務匯算清激工作,無不合理費用列支。
3、清理盤點公司資產,對原材料報廢進行了合理的處理。
1、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;。
2、財務各人員綜合素質和業(yè)務水平一般;。
3、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4、管理高層對財務知識比較欠缺。
2、財務人員設定學習目標,通過考試取得職稱和學歷,并與績效掛鉤,逐步提高自我;。
3、參與管理,參與公司的重大經(jīng)營決策,來充分發(fā)揮財務部的管理職能;。
1、工作方法及工作效率至關重要,充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;。
2、凡事都要付諸熱心,相信耐力無所不能;。
3、團隊協(xié)作精神非常重要;。
總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌!
集團公司個人年度總結篇八
發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團,是黨中央、國務院做出的重要部署,是一項對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此,國家經(jīng)貿委等8個部門于20xx年底發(fā)出了《關于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導意見》(即國辦發(fā)[20xx]90號文),國務院各部門都十分關注這一問題,在創(chuàng)造公平競爭外部環(huán)境方面也提出了8個方面的措施,有待進一步落實。中促會根據(jù)調研情況,選擇了企業(yè)普遍關心的兩個問題,運用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報國務院有關領導,引起領導的重視,并做了重要批示。
1.關于《大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略是提高國際競爭力,發(fā)展跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。中促會的專職研究人員對這個課題比較生疏,于是采取將企業(yè)組織起來,請權威的研究部門合作的形式進行研究。該課題由中促會牽頭,寶鋼、中化進出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬向、中興通訊和中集等10家大型集團公司自愿參加,委托國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部進行研究。20xx年7月啟動研究工作,20xx年上半年完成了對10家企業(yè)和政府相關部門的調研,并在吸納國際經(jīng)驗的基礎上由國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部完成了課題主報告和5個分報告,由中促會完成了10個企業(yè)的調研報告和5個企業(yè)開展境外投資的典型案例。
課題主報告是《調整大企業(yè)“走出去”政策,促進中國跨國公司發(fā)展》,通過對大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析,肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績;論述了鼓勵優(yōu)勢大型企業(yè)開展境外投資的必要性和緊迫性,針對現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙,提出了改進境外投資管理體制的政策建議。
20xx年5月22日,中促會常務副會長顧家麒以《關于調整境外投資政策促進中國跨國公司發(fā)展的報告》為題,將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議,報呈溫副總理。副總理于5月24日批示:“請國家計委、經(jīng)貿委、外經(jīng)貿部、財政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負責同志參閱?!?/p>
這時,正值國務院法制辦協(xié)調擬定《境外投資管理暫行條例》,因部門之間意見不一致,已經(jīng)歷了兩年多的時間,法制辦領導認為中促會的報告有新意,擬將課題報告的有關意見,在制定“條例”時有所體現(xiàn)。
國務院法制辦領導與中促會領導經(jīng)研究商定,遵循“既體現(xiàn)鼓勵企業(yè)‘走出去’,又能對境外投資活動的管理進行規(guī)范”的原則,自20xx年7月組成由中促會專職人員與法制辦相關人員參加的課題組,進行《條例》修改前的調研工作。
課題組先后對4家國內大企業(yè)及美國、日本、法國3家跨國公司對境外企業(yè)的管理進行了重點調研,形成了對修改“條例”的意見,提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為,還要規(guī)范政府部門的監(jiān)管行為,改革境外投資審批制度及調整外匯管理等修改建議,并由國務院法制辦牽頭,于10月中旬召開了國家計委、外經(jīng)貿部、外匯管理局、國家經(jīng)貿委、財政部、人民銀行等6個部門有關人員參加的座談會,大家一致認為,修改意見反映了新的情況,思路是可行的,《條例》修改工作,有待20xx年繼續(xù)落實。
2.關于《大型企業(yè)集團投資審批制度改革研究》課題。20xx年11月,中促會受國家計委發(fā)展規(guī)劃司的委托,進行“大型企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃研究”,因考慮這個課題企業(yè)比較熟悉,就采取了中促會牽頭,發(fā)動企業(yè)研究人員共同研究,指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個課題有44家會員企業(yè)自愿參加,課題組召開了4次研討會,3次起草小組會,有14家企業(yè)提供了國內外企業(yè)對投資管理的資料,特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設和“九五”技改工程中,實行批規(guī)劃不批項目,取得明顯效果的案例。為此,研究報告提出,選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團,率先實行“政府審批企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃,具體項目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。
5月22日,中促會常務副會長顧家麒根據(jù)課題研究成果,以《關于改革大型企業(yè)集團投資審批制度的報告》為題,寫專題報告報呈吳邦國副總理,反映了企業(yè)的呼聲。邦國副總理于5月24日作了重要批示,肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點效果是好的,值得在大集團中推廣。
為貫徹落實邦國副總理的重要批示,積極推進大型企業(yè)集團投資審批制度的改革,中促會常務副會長顧家麒、專職副會長尹光華于20xx年7月中旬,分別約請國家計委姜偉新副主任和國家經(jīng)貿委謝旭人副主任進行交談,向兩委領導匯報了課題研究情況,并根據(jù)邦國副總理批示精神,提出先恢復對寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法,然后選擇若干企業(yè)集團,逐步推進“批規(guī)劃,不批具體項目”的試點工作。兩委領導表示贊成中促會課題研究所提出的觀點和政策建議,并同意進一步研究擴大“批規(guī)劃,不批項目”的試點工作。
3.博鰲高層研討會。為了使上述兩個課題更加完善,20xx年5月初,在海南博鰲召開了高層研討會,會長魏家福、常務副會長顧家麒分別主持了會議。名譽會長賀光輝、黎明,有關部門領導、專家、中促會副會長單位的領導和專職領導共30多人參加了研討會。會議圍繞提高大型企業(yè)集團國際競爭力,發(fā)展我國的跨國公司,爭取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問題進行了廣泛深入的研討。與會的領導和專家對《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進行了點評,提出了修改補充意見。與會領導和專家認為,創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境,推動投資審批制度改革,前題是必須解決“出資人到位”問題,要從法制理念上突破制度性障礙,從體制上明確國有資產授權經(jīng)營的權限和責任,同時希望中促會對開發(fā)利用國際國內兩種資源,兩個市場,實現(xiàn)企業(yè)家價值等問題進行深入研究。
二、為大型企業(yè)集團提高國際競爭力,促進企業(yè)內部機制轉換服務。
1.適應企業(yè)制定提高國際競爭力方案的需要,舉辦兩期對標講習班。根據(jù)國辦發(fā)[20xx]90號文的要求,選擇一批競爭力較強的.企業(yè)集團,制訂提高國際競爭力的具體方案,并提出“制訂方案應立足于對照國際同行業(yè)先進企業(yè),認真找差距,提出通過努力應達到的目標”,工作總結《中國集團公司工作總結》。這種“對標”的管理方法,在跨國公司中廣泛應用,但國內企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。
中促會與外經(jīng)貿部國際經(jīng)貿研究院跨國公司研究中心合作,邀請德國西門子、美國ge、愛默生、日本索尼等著名跨國公司的高級管理人員以及跨國研究中心的專家詳細介紹了“對標”的概念和“對標”體系的形成與發(fā)展,介紹了著名跨國公司自90年代以來開展“對標”活動的經(jīng)驗與實踐,講解了對標工作的具體內容和做法,包括多指標“對標”、價值鏈多環(huán)節(jié)“對標”,企業(yè)內部各部門間的“對標”,與同行業(yè)領先者的“對標”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進行“對標”等。同時,請中國海洋石油總公司和中國石化集團公司介紹了各自對標的做法和體會。兩期培訓班一個是為成員企業(yè)舉辦的,一個是為北京、內蒙古兩個省市大中型企業(yè)舉辦的,由于培訓內容符合企業(yè)的迫切需求,參加人數(shù)較多,兩期共300多人,反映很好。
2.組織了《母子公司關系研究》課題。處理好母子公司關系,直接關系到企業(yè)的核心競爭力的提高。這一課題企業(yè)關心,國務院領導重視。為此國家經(jīng)貿委企業(yè)改革司委托中促會研究這一課題,得到了22家企業(yè)的積極響應,于20xx年下半年開始啟動,課題研究的主要內容是:企業(yè)集團內部重組的方式和途徑,國際上企業(yè)集團運作的通行做法和典型經(jīng)驗,集團公司的功能定位,以及集團公司對所屬企業(yè)集分權管理的原則和程序等。在對不同組織結構的企業(yè)集團進行分類研究的基礎上,提出規(guī)范母子公司關系,完善集團組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員,采取分成若干專題,邊研討邊出成果的辦法進行。第一次研討會于12月初召開,研究國有資產管理體制的改革與母公司定位問題。課題研究人員學習了黨的十六大關于國有資產管理體制改革的重要論述。學習討論中,企業(yè)的同志既為“確定了國有資產管理的責任主體,有利于出資人到位”而受鼓舞,又為“五龍治水”變成“政出獨門”,會對國企管得更死而擔心,希望政府相關部門真正轉變觀念,用與時俱進的精神,深化國有資產管理體制改革。
為充分反映大型企業(yè)集團對建立國有資產管理機構和國有資產運營機構的意見和建議,常務副會長顧家麒以《關于改革國有資產管理體制的幾點建議》為題,寫專題報告報呈國務院領導和有關部委領導。專題報告對政府國有資產管理機構的性質、職能及運作方式;國有資產運營機構的形成及其營運特點,闡述了大型企業(yè)集團代表的看法,提出了要嚴格區(qū)別國有資產管理機構與國有資產營運主體,正確處理國有資產管理機構和授權資產經(jīng)營的集團公司的關系,強調這是建立國有資產管理體制的關鍵。
“母子公司關系研究”課題將繼續(xù)對不同類型的企業(yè)進行調研,組織系列專題研討和赴國外考察等活動,爭取于20xx年上半年完成研究任務。
三、加強自身建設,不斷培育提高服務功能。
1.總結,展望21世紀。20xx年8月,中促會在長春召開了15周年慶祝大會,這次會未請媒體,不事張揚,而是關起門來總結過去,展望未來。會議主題是:“回顧中促會的發(fā)展歷程,展望21世紀的中促會”,會前召開了四屆二次常務理事會。
慶祝大會上,尹光華副會長在回顧中促會15年發(fā)展歷程時指出,中促會是伴隨著我國企業(yè)集團的發(fā)展而成長壯大的,是以企業(yè)為主導,民間特色突出的社團法人。成立以來,積極維護會員的合法權益,為政府部門和企業(yè)提供雙向服務,研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點難點問題,主動提出政策性建議,已成為政府部門的得力助手,企業(yè)的知心朋友。20xx年因工作成績顯著被國家經(jīng)貿委授予“先進行業(yè)協(xié)會”稱號。
慶祝大會召開之前,收到了名譽會長賀光輝、陳清泰、黎明;前任會長馬躍;政府有關部門領導和會長、副會長、常務理事和部分會員單位發(fā)來的賀信、賀電,肯定了中促會定位恰當、突出民間性、有務實精神和良好的會風,在祝賀的同時對中促會今后工作提出了殷切希望。常務副會長顧家麒做了學習江總書記“5.31”講話體會的報告,題目是“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面”,與會者感到耳目一新。同時根據(jù)四屆二次常務理事會研究的意見,提出了21世紀中促會發(fā)展的新思路,要高舉鄧小平理論的偉大旗幟,全面貫徹“三個代表”重要思想,堅持改革,與時俱進,勇于創(chuàng)新,為提高大型企業(yè)集團的國際競爭力服務,努力開創(chuàng)中促會工作的新局面。
3.編輯出版《國有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究,強化服務功能,中促會在多年組織一系列調研,總結國企改革經(jīng)驗的過程中,收集、積累了大量重要信息和資料,在黨的十六大召開前夕,編輯出版了《國有企業(yè)改革政策演變》資料書。
《國有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主,反映國有企業(yè)改革軌跡的工具書,收集了自20xx年12月黨的十一屆三中全會至20xx年10月黨的十六大召開之前,在國有企業(yè)改革方面,黨的代表大會的決定,全國人大通過的法律,國務院發(fā)出的指令,以及政府各部門出臺的有關政策法規(guī)摘要;黨和國家領導、政府部門負責人對國有企業(yè)改革的指示和講話要點;全國性新聞媒體對國有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報道,有重點地反映了國有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡。供國有企業(yè)、政府相關部門、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級管理人員了解國有企業(yè)改革的全過程,探索國有企業(yè)改革規(guī)律,研究改革理論,制定相關政策,推進國有企業(yè)改革服務。
國務院發(fā)展研究中心副主任、中促會名譽會長陳清泰同志為該書的編寫作了具體指導,并寫了序言;經(jīng)濟界老前輩,資深學者袁寶華同志為該書題寫了書名并提供了專論。
四、工作中的體會和不足。
1.只有遵循開拓進取,不斷創(chuàng)新的精神,強化溝通、交流的功能,才能更好地為大型企業(yè)服務。中促會一切工作的出發(fā)點和落腳點都是竭誠地為大型企業(yè)服務,這個宗旨是堅定不移的,但服務只靠良好的愿望是不夠的,還要多方面培育服務的功能。20xx年進行的課題研究取得較好成效,我們在三個環(huán)節(jié)上有新的突破:一是選題準確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢,又要深入了解企業(yè)的難點,三個課題有兩個接受了國家計委、國家經(jīng)貿委、國務院法制辦的委托,得到企業(yè)的積極響應。二是提高了研究咨詢能力。中促會專職人員的研究力量有所加強,企業(yè)的研究人員形成了一批骨干,與社會上研究單位的合作更廣泛深入,三股力量的結合,提高了課題研究成果的水平,引起國務院領導的重視。三是充分運用并發(fā)展研究成果?!白叱鋈ァ睉?zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議,經(jīng)國務院領導批示后,我們并沒有滿足現(xiàn)狀,而是組織力量推動領導批示的落實,不斷擴大成果。
2.面對經(jīng)濟全球化,中促會著力拓展國內大企業(yè)與跨國公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團的交流與合作,是國有經(jīng)濟結構調整,實施“引進來”和“走出去”相結合戰(zhàn)略的需要,也是跨國公司進入中國市場的需要,中促會拓展中外企業(yè)交流的功能,是時代賦予我們的使命。20xx年通過請跨國公司境內企業(yè)的高級管理人員講課,組織對少數(shù)跨國公司的專題調研,請專家介紹跨國公司情況等形式,做了一些探索,引起中外企業(yè)的興趣,實踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。
3.服務領域需拓展,服務功能待增強。20xx年工作雖取得一些成績,但還跟不上形勢發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼,特別是在發(fā)展會員,擴大影響力方面,還沒有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團進行多方面服務方面,拓展的范圍有限,在信息交流及重點培訓方面的功能,還有待完善、增強。
集團公司個人年度總結篇九
辦公室作為集團的綜合部門,作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞,文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度,認真學習中央和省委、省政府關于文化體制改革的相關文件,特別是認真學習、理解中央對實現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神,用正確的理論武裝自己的頭腦,自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會、總經(jīng)理辦公會,理解、吃透集團黨委的工作決策,注重自身的政治修養(yǎng)。這樣,為集團領導起草相關文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來,我認真學習了中央關于三網(wǎng)融合的相關文件,并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解;通過學習黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神,自己對文化事業(yè)、文化產業(yè),促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認識。并結合集團實際,起草了《努力把廣電網(wǎng)絡產業(yè)打造成文化產業(yè)的重要支柱產業(yè)》1萬多字的長篇論文。還為集團領導起草了《集團公司深入學習黨的十七屆六中全會精神專題會上的講話》等重要文稿。
由于剛到公司上班,自己對集團工作不了解,對業(yè)務不熟悉,對工作流程很陌生,為盡快進入角色,我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領導講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料,并作好記錄,對集團的基本情況有了初步了解。同時,在集團召開各類會議時,我主動與州市各分公司領導進行溝通、交流和學習,初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務情況。其次,我主動向辦公室有經(jīng)驗的同志請教,向集團各有關部門負責人請教,了解了各個部門的工作職責和工作情況,并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性,為領導做好工作參謀就有了第一手資料。
一直以來,我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘,做到勤思考,勤動筆,錘煉自己的文字能力。近4個月以來,我先后起草了5個大的領導工作報告和各類相關公文、相關論文、領導發(fā)言稿,撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規(guī)劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務“戶戶通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作,我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解,為領導提供了滿意的各類文稿,于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領導文稿集》。此外,我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關領導提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關制度。
做事先做人。雖然我是抽調的員工,但受到集團領導特別器重,并讓我挑文字工作重擔,我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調做事、低調做人”,從自身做起,謹小慎微。凡是領導交辦的工作,我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外,經(jīng)常加班加點,處理急事、急件,受到領導的表揚。同時,我注意團結同志,對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親,分輕重緩急辦好相關事宜。我自己要求自己努力工作,不參與任何說長道短、搬弄是非的事情,始終保持清醒的頭腦,注重自身的形象,也就注重了辦公室的形象,注重了集團領導和集團形象。
一是對集團工作還不十分熟悉,特別是對集團的相關業(yè)務專業(yè)水平不夠,還需進一步學習。
二是文稿表達還需進一步嚴謹,工作還需進一步主動和仔細。
三是有時有厭煩情緒,認為文字工作枯燥,辛勞,有時費力不討好,偶有急躁情緒。
在20xx年,我一定要進一步強化政治意識、責任意識,提高個人修養(yǎng),勤奮工作,積極為領導和集團工作獻計獻策,努力為集團的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應有的貢獻。
集團公司個人年度總結篇十
______煤業(yè)進入以來是整個礦井基本建設的一期工程全部展開,井下及地面工程同時開展,作為礦井建設的過程中扮演重要角色的一個科室,礦建科積極履行科室職能,20的工作總結如下:
一、井下工程。
開拓進尺情況:截至十一月份主副井累計完成1323米,副斜井完成405米,10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米,5#煤煤倉及給煤機硐室33.6米5#煤第一聯(lián)絡巷84米,二采區(qū)5#煤軌道上山61米,5#臨時變電所52米,5#煤井底車場83.3米,二采區(qū)5#煤北回風上山55米,井下等候硐室兼醫(yī)療室30米,風井完成掘進167米。
二、土建方面:。
三、技術工作。
(1)負責圖紙的發(fā)放工作,參加所有井下圖紙的會審工作,根據(jù)會審意見編制《圖紙會審、設計交底記錄》,累計13次。
(2)督促施工隊編寫各個巷道的作業(yè)規(guī)程,并根據(jù)實際提出修改意見,參加作業(yè)規(guī)程的會審。
(3)制作各個巷道掘進斷面圖及支護說明,深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點部位,按照設計要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。
(4)參加工程驗收,對不合格部位,發(fā)放整改通知單,提出整。
改意見,督促落實,進行復查。
(5)副斜井兩次變更井筒設計,督促工隊按照設計變更后的規(guī)格進行開拓掘進。
(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風方案,并在貫通后根據(jù)實際積極調整配風措施。
(7)編制5#煤第一聯(lián)絡巷密閉一次措施,啟封一次措施。(8)配合設計院提供編制《應急救援預案》的材料。完成災害處理計劃的編制。
三、科室管理方面。
由于前十個月我礦組織機構尚未健全建立完善,礦建科兼做技術科和通風科及地測科,我科室根據(jù)每個人專業(yè)及工作需要,積極完善各種管理制度和崗位責任制包括《礦建科各工種崗位責任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等,8月份,根據(jù)馮礦關于加強細節(jié)管理的會議精神,積極制定科室細節(jié)管理辦法,嚴格按照崗位責任制要求,及考核標準對技術員進行考核評定。堅持每周一次總結會議,科室每周六組織技術員學習總結,不斷提高專業(yè)知識水平。
四、文件落實方面。
傳感器設備齊全,傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術要求》等要求,將礦上除使用和備用外的所有光學瓦檢儀和各種傳感器拿到相應檢測機構進行檢驗。有效的保證了對井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時性和準確性。
集團公司個人年度總結篇十一
20xx年已將逝去,隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用,南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成,個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標?,F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收,這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內容多、驗收人員數(shù)量較少,因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間,并最終在區(qū)質檢總站、建設單位、設計院、地質勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關人員參加,確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底,由建設單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下,完成質監(jiān)站相關資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中,所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全,預計在春節(jié)前夕會完善,其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低,調試過程中存在不可抗力因素,經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段,其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
10#11#樓的銷售工作,我工程部安排相關施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務。
4、在這一年的工程管理中,我們根據(jù)總結過去工程建設中存在的一些問題,針對問題進行研究突破口,解決了一些質量安全技術和管理缺陷。其中室內地面成形得到了很大的改觀,對此公司領導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質量過程控制的嚴密和樣板工程領路的必要性等等,這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中,針對其他分項工程的質量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中,我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任,解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大,連通率降低,保證了窗框玻璃扇的密實度,住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。
技術要點,掌握管理路線,并將所學所悟運用于南區(qū)4#5#樓,其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾,但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關于進度目標完成的方法。在進度控制過程中,應注意控制節(jié)點,各分項施工的交叉作業(yè)點的預期控制不完善,將導致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質量及成品保護不到位,還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督,完善對施工項目部人員的管理制度,組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓,將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內不得放置體積、質量較大物品的原則灌輸至施工相關人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督,杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?;炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系,養(yǎng)護不到位,混凝土表面強度低,密實度不夠,碳化很快的就深入內部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務班組,組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育,幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善,規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度,規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證,經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內送達工程部,工程部相關人員審核后15日內送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理,根據(jù)簽證內容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的.形式進行分類。
5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件,以簽署認可的工程合同為依據(jù),熟悉合同內容,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識,提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質審核合格后,對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供,并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄,督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內容的資料進行實時抽檢,以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺,導致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時,應注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍,并針對各個范圍內所牽扯到的內容費率,以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內外水電管路、開關插座及第三方產品圖紙的預留位置認真理解,做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中,經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關施工人員積極溝通,讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他尚在施工,如對成品不采取妥善的措施加以保護,就會造成損傷,影響質量。這樣,不僅會增加修補工作量,浪費工料,拖延工期,更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型,成為永久性的缺陷。因此,搞好成品保護,是一項關系到確保工程質量、降低工程成本,按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關的獎罰制度,共同維護成品、半成品的質量。
9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責任心?,F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務能力有待提高,對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū),現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設計原因,后期裝飾裝修工程量較往年多了很多,因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈,這給以后物業(yè)維護帶來隱患,雖然多數(shù)都在公共部位,但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時,我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡繹不絕的購房者滿載笑容之時,由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”,使我更有動力去完善工程項目管理工作,為公司的明天做出努力!總結過去,展望未來,20xx年工作量多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為金宇名庭項目的榮耀,貢獻自己的最大力量。
集團公司個人年度總結篇十二
回顧公司一年來的工作,可以用兩句話來概括:總的形勢是好的,取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。
自工程公司8月份注冊以來,在集團公司的領導大力支持下,全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標,同心同德,開拓進取,在大家的共同努力下,我們取得了基本令人滿意的成績:2019年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程,合同總產值xx元,已完成總合同產值的47.36%,即已完成產值為xxx元。
產生總利潤為xx,利潤比例為35.002%,這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎,這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的,在此,我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!
回顧和總結一年的工作,主要有以下幾個方面:
1、工程公司于2019年8月份注冊成立。
2、初步建立工程公司基本組織架構。
3、初步建立工程公司基本運營制度。
4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察。
回顧過去的一年,我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹:生產經(jīng)營方面,產值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針;但是,成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上,具體有以下幾點:
1、工程全方面人力嚴重的不足,致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。
2、管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙。
3、公司管理結構不明確無法對應專業(yè)責任人。
4、工程初步成立部門人員不健全,部門設立不明確,導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制。
5、項目預算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據(jù),無法對項目進跟蹤有效控制。
6、盲目施工使項目成本大大增加。
回顧我們過來這一年的工作,成績確實不小,但是有成績的同時也要正視我們的不足,善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,以求把我們的工作做得更好。
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展,我們對新的一年的工作做如下安排:
1、要建設企業(yè)文化,提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作,放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。
(1)、對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則,采用民主和集中相結合的方法,本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本,人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信,這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
(2)、加強培訓,力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度,總之通過多種手段,力求提高廣大員工的綜合素質。
(3)、教育員工自我定位,清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我,認識自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格員工。
(4)、獻愛心,暖人心,要充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫”。
2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度,做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作,部門銜接到位,共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。
3、項目工程要做到分工明確,實時掌握工程進展情況,要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。
4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。
集團公司個人年度總結篇十三
首先,這段時間的工作里,我通過相關的泵送理論文件,參加學習相關的工作會議,直觀形象地認識到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項與工地配合相關的事業(yè)。工作本身的特殊性質在無形中要求我培養(yǎng)強烈的責任意識、服務意識和團隊意識。第二,我通過“三勤練三能”學習等多項活動,領略到了“三勤練三能”的精神風貌,激勵我以優(yōu)秀的泵工為榜樣,學習他們的先進精神。第三,各位領導、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我。
起初,我對泵工工作感到十分陌生,無從著手。工作中,我通過學習相關的理論文件,已即我?guī)煾档木慕虒В饾u地從理論上了解了工作的泵送流程,不僅做到“只知其然”,還要努力做到“知其所以然”,培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點。
前期,通過班長和師傅的細心解說,對工作有了大致的了解。并且分類整理,做到心中有數(shù),方便日后的工作。第一,跟隨泵工班同事到各個工地進行常規(guī)的泵送實踐學習,為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗。第二,通過班長.師傅和同事門的工作教導,并且學習到泵工的一些工作常識。
隨后,我開始自己單獨到工地工作,借助前期的工作經(jīng)驗和方法,較快地適應了在工地獨立工作環(huán)境。
通過這段時間的工作,我長進不少,在今后的工作中,我有如下計劃:
1.深入透徹地學習泵送知識,以技術優(yōu)秀的泵工為榜樣,增強工作能力。
2.建立正確工作思路,提高工作效率,努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工。
3.學習方法和技巧,注重平日的理論學習,提高分析能力,為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎。
最后,我要感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助,我一定會踏實進取,不斷充實完善自己,使工作水平有質的提高,為公司做出應有的貢獻!
集團公司個人年度總結篇十四
1、繼續(xù)做好嘉控公司深化改革前期工作。201x年初以來,集團公司對嘉控公司深化改革的前期工作方案進行了多次完善和修改,并于6月中旬提交市領導召開專題協(xié)調會。針對嘉控公司個別領導信訪和職工的上訪情況,集團公司于8月份下派調查小組,對嘉控公司及關聯(lián)企業(yè)生產經(jīng)營狀況進行摸底調查,12月成立工作指導組和嘉控公司現(xiàn)有領導研究開展整治工作。為解決嘉控公司職工生活費困難,集團公司經(jīng)市國資委同意,201x年共借給嘉控公司447.45萬元,累計已出借資金4395萬元。
2、妥善解決精化化工改制遺留問題。精化化工改制遺留問題,主要涉及原集體企業(yè)職工身份置換和資金來源問題。201x年上半年,開發(fā)區(qū)出讓原企業(yè)行政劃撥土地,集團及時申請到改制資金撥付。同時,根據(jù)人員結構的變化,移交了全部退休職工醫(yī)保,并按照分段計算的原則結算費用和償還以前緩繳費用,解除集團的擔保責任。剩余54名在職職工今后退休移交費用已提到南湖資產經(jīng)營公司。
3、有序處理相關企業(yè)清算事宜。201x年完成化建技貿公司清算工作,地稅注銷和工商注銷已辦理完成,剩余清算資金已全部劃入集團賬戶;眾盛標牌廠結束清算,清算剩余財產股東分配結束,完成工商注銷;佳貝沖壓件廠由于行政劃撥土地無法過戶,地稅注銷仍存在問題,目前正積極協(xié)調中。此外,還協(xié)助原絲綢服裝總廠、嘉興車輪廠開展清算前期工作,其中越新服裝(原絲綢服裝總廠)完成人員分流;鑫興照明改制遺留問題也得到妥善處理;嘉興車輪廠完成審計擬實施解散,有關方案已經(jīng)股東會、職代會形成決議。
4、關注停產企業(yè)維穩(wěn)及其他有關問題。三塔建材自今年初關停其子公司——中德三塔新材公司后,企業(yè)已全面停產,集團公司繼續(xù)借款發(fā)放職工生活費。201x年以來,有兩家投資商與集團公司及企業(yè)接洽,希望收購資產,其中一家已進行實質性的磋商。企業(yè)資產也經(jīng)市國資委委托,進行初步評估等。201x年,職工生活費發(fā)放繼續(xù)依靠向集團公司借款維持,全年共借款917萬元,累計3291萬元。
5、認真做好群眾來信來訪工作。截至12月底,共接待各類群眾來訪近500余批次約600余人次,處理浙江省統(tǒng)一政務咨詢投訴舉報平臺來件25件(其中市長電話9件),信訪回復率100%。長達一年多纏訪案于201x年4月妥善解決。
集團公司個人年度總結篇十五
1月4日下午,東興鋁業(yè)20元月生產經(jīng)營及黨群工作例會,通報了月生產運行、經(jīng)營管理及黨群工作任務完成情況,就年重點工作做出部署安排。
東興鋁業(yè)領導文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會議,各職能部門負責人、分公司和作業(yè)區(qū)負責人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關兩地通過視頻參加了會議。
會上,各職能管理部門通報了2016年12月份各項工作完成情況,對當月生產經(jīng)營情況進行了總結、分析,并安排部署2016年1月份重點工作。
據(jù)會議通報,2016年12月份工業(yè)總產值完成計劃的100%;營業(yè)收入完成計劃的92.05%;鋁產品產量完成計劃的99.98%,其中鋁錠完成計劃的113.85%;商品鋁液完成計劃的78.23%。
文義博總結回顧了2016年各項經(jīng)營工作,對公司生產經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效、技術創(chuàng)新、生產綜合指標、基礎管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出,一是2016年公司生產穩(wěn)定順行,主要經(jīng)濟指標顯著改善,全年實現(xiàn)利潤15.86億元,實現(xiàn)了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對穩(wěn)定的生產作業(yè)環(huán)境,并在環(huán)保驗收方面取得了極大的突破,為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是公司產能得到極大拓展,規(guī)模效益進一步顯現(xiàn),尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產業(yè)鏈條的完善,極大增強了公司的綜合實力和核心競爭力。四是各職能部門、各作業(yè)區(qū)在優(yōu)化提升生產總體指標、爭取政策支持、提升基礎管理能力、強化生產現(xiàn)場管控和服務職能、營銷期貨運營以及企業(yè)技術創(chuàng)新和品牌建設等方面做出積極努力,把不可能變?yōu)榭赡?,為公司?chuàng)造了巨大的盈利空間,堅定了做大做強鋁業(yè)的信心和決心。
他強調,的市場形勢更加嚴峻,各單位要圍繞中心任務,統(tǒng)一思想,凝聚共識,進一步改進和加強工作作風,真抓實干,努力完成各項生產經(jīng)營任務,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。
李震就2017年黨委重點工作做出部署安排,他指出,一是各單位要開展形勢任務教育,確保全體職工知曉當前形勢和公司2017年重點工作任務,把目標壓力轉化為行動動力,增強信心,凝聚共識,為實現(xiàn)元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務開展黨建工作,進一步做好職工思想政治工作,抓好思想引導,關注職工的思想動態(tài)和切身利益,為大家鼓干勁,樹信心,不斷提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力,并大力開展好群眾性經(jīng)濟技術活動,把實事辦好,把好事辦實,最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。三是籌備召開二屆十三次職代會和公司領導班子民主生活會。四是統(tǒng)籌安排做好春節(jié)前三地困難職工走訪慰問和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過生日職工發(fā)送生日祝福短信,從1月1日起,給新辦理內退、退休手續(xù)的職工每人發(fā)放一個杯子作為紀念。五是春節(jié)臨近,各單位要做好節(jié)前提醒及廉潔教育工作,切不可觸碰“紅線”。
集團公司個人年度總結篇十六
我國社會主義現(xiàn)代化建設已經(jīng)進入重要的發(fā)展時期。實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和遠景目標,加快經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的根本性轉變,必須切實搞好國有企業(yè),這是事關全局的一項緊迫的戰(zhàn)略任務。幾十年來,國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為我國建立獨立的比較完整的國民經(jīng)濟體系和鞏固人民民主專政的國家政權做出了歷史性貢獻。黨的十一屆三中全會以來,國有企業(yè)又為改革開放和現(xiàn)代化建設做出了新的重大貢獻。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟問題,而且是重大的政治問題。各級黨委和領導同志必須實事求是地分析當前國有企業(yè)面臨的新形勢、遇到的困難和問題,從戰(zhàn)略上全局上深刻認識搞好國有企業(yè)的重大意義,以高度的政治責任感和歷史使命感,進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,扎實工作,千方百計把國有企業(yè)搞好。
以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎,是我國國有企業(yè)改革的方向。國有企業(yè)深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要堅持產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學,也要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求。堅持黨對國有企業(yè)的政治領導,發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,充分依靠和調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,這是我們的政治優(yōu)勢,是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質要求。國有企業(yè)面向市場,深化改革,轉換經(jīng)營機制,加強內部管理,加快技術進步,提高經(jīng)濟效益,都迫切需要增強國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨組織的作用。
中央對國有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設一直是重視的,指導思想和方針原則是明確的。各級黨委和政府做了大量卓有成效的工作,進行了有益的探索。許多國有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強內部管理、推動企業(yè)發(fā)展、克服生產經(jīng)營中的困難、增強職工群眾凝聚力等方面,發(fā)揮了重要作用。從總體上看,國有企業(yè)黨的建設在逐步加強,但發(fā)展很不平衡,有些問題亟待解決。一是對加強和改進企業(yè)黨建工作,發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認識不足,淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方、部門和國有企業(yè)對貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務、要求不夠得力,沒有抓好落實。三是在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下如何做好黨建工作,有些企業(yè)領導人員和部分黨務工作者思想觀念、工作方法還不適應。這些問題,已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮,影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展,必須引起高度重視,采取有效措施加以解決,使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設都有一個大的進步。
二、堅持黨對國有企業(yè)的政治領導,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
堅持黨對國有企業(yè)的政治領導,是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。黨對國有企業(yè)的政治領導,主要體現(xiàn)在:堅持國有企業(yè)的社會主義方向,保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅持黨管干部的原則,按照管理權限,依法選派、推薦國有資產產權代表和企業(yè)經(jīng)營管理負責人,并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督;堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強調堅持黨對國有企業(yè)的政治領導,但不能以黨代政,以黨代企。
為了加強黨對國有企業(yè)的政治領導,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,企業(yè)黨組織必須認真貫徹黨的路線、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問題的決策,支持廠長(經(jīng)理)、股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使職權;領導企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設,努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍;全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會開展工作;領導和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程,獨立自主地開展工作;加強黨組織的自身建設,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三、認真貫徹國有企業(yè)黨建工作的指導思想和方針原則。
新形勢下的企業(yè)黨建工作,要繼續(xù)堅持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論為指導,堅持黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線,緊緊圍繞企業(yè)改革和生產經(jīng)營來進行,堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,從政治、思想、組織和作風上全面加強黨的建設,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,促進企業(yè)的物質文明和精神文明建設。
企業(yè)黨建工作的目標是:(1)有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,善經(jīng)營,會管理,團結協(xié)作,廉潔公正,開拓進取,得到職工群眾擁護的領導班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風險的考驗,在兩個文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。(3)有一個適應企業(yè)改革和發(fā)展要求,與生產經(jīng)營緊密結合,保證企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的工作機制。(4)有一套加強黨員教育管理,及時解決自身存在的矛盾和問題,不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。通過充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用,加快兩個根本性轉變,落實“三改一加強”的措施,促進企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
國有企業(yè)黨建工作必須堅決貫徹執(zhí)行以下方針和原則:第一,堅持全面貫徹落實“充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅持和完善廠長(經(jīng)理)負責制,全心全意依靠工人階級”的指導方針。這個方針是多年來探索有中國特色國有企業(yè)領導體制實踐經(jīng)驗的科學總結?!叭湓挕被橐来?,不可分割,缺一不可。國有企業(yè)由工廠制改組成公司制后,要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅持全心全意依靠工人階級,保證和支持股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理依法行使職權,逐步完善企業(yè)領導制度。第二,堅持為國有企業(yè)改革和發(fā)展服務。國有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產經(jīng)營的全過程,把保證和促進企業(yè)改革、轉換經(jīng)營機制、加強科學管理、推進科技進步、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)國有資產保值增值,作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標準。第三,堅持黨管干部的原則。要把堅持黨管干部原則同改進管理方法結合起來,同保證廠長(經(jīng)理)和董事會依法行使用人權結合起來,深化企業(yè)人事制度改革,逐步建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點的人事管理制度。第四,堅持繼承和創(chuàng)新相結合。企業(yè)黨建工作必須進一步解放思想,從實際情況出發(fā),堅持和發(fā)揚過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法,積極創(chuàng)造新的活動方式和工作方法。
四、明確國有企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內容、途徑和方法。
國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責和基本途徑。其目的在于,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行,支持和幫助廠長(經(jīng)理)、董事會實行民主決策、科學決策,避免和減少失誤。國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策是一種組織行為,是黨組織按照黨的路線、方針、政策,對關系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議。國有企業(yè)黨組織和領導人員要努力提高參與決策的能力和水平。
國有企業(yè)黨組織參與決策的重大問題,主要是:經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大技術改造、技術引進方案;財務預決算、資產重組和資本運作中的重大問題;中層以上管理人員的選拔使用和獎懲;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問題。公司制企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍,一般指公司提交股東會、董事會審議決定的問題。
企業(yè)黨組織參與決策,各地已摸索出一些行之有效的方法,應當堅持和完善。(1)黨政主要領導商量確定決策議題。(2)開展調查研究,廣泛聽取黨員、職工及有關方面的意見。(3)在黨委會或黨委擴大會上進行集體研究后,提出意見和建議。(4)重大問題決策后,黨組織發(fā)動黨員,團結帶領職工保證決策的實施。
廠長(經(jīng)理)、董事會在對重大問題決策前,應聽取、尊重黨委的意見;重大決策的執(zhí)行情況,應向黨委通報。當黨組織發(fā)現(xiàn)重大問題決策脫離實際,不符合黨和國家的方針政策、法律法規(guī)時,應及時提出意見;如得不到糾正,黨組織要負責向政府有關部門反映并向上級黨組織報告。
堅持黨管干部的原則,企業(yè)黨組織在企業(yè)人事管理工作中的主要職責是:(1)貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,堅持任人唯賢,反對任人唯親。(2)推薦中層以上管理人員,對廠長(經(jīng)理)或董事會推薦和擬任免(聘任或解聘)的管理人員進行考察,提出意見和建議。(3)對企業(yè)各級管理人員負有教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的責任。(4)按照上級有關規(guī)定,積極推進企業(yè)人事制度改革,任免企業(yè)中層管理人員,事先要經(jīng)過組織人事部門考察,經(jīng)企業(yè)黨政領導集體討論后,由廠長(經(jīng)理)依法任免(聘任或解聘)。集體討論的形式可以是黨委會、黨委擴大會或黨政聯(lián)席會議。沒有經(jīng)過考察的,不能提到會上討論;多數(shù)人不同意的,應暫緩決定任免。
國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策,要建立健全必要的制度。一些地方和企業(yè)實行的廠長(經(jīng)理)定期向黨組織報告工作制度;企業(yè)黨政主要領導在重大問題決策前的溝通制度;黨組織負責人參加廠長(經(jīng)理)辦公會、廠務會制度;發(fā)動黨員關心和參與企業(yè)重大問題決策制度等,都應繼續(xù)堅持并不斷完善。共產黨員要努力增強黨性,堅持依法辦事。黨員董事、監(jiān)事、經(jīng)理要嚴格遵守黨章,向黨組織報告工作,接受黨組織的監(jiān)督。
五、突出抓好國有企業(yè)領導班子建設,大力提高領導人員素質。
建設好企業(yè)領導班子,造就一支高素質的經(jīng)營管理者隊伍,是搞好國有企業(yè)的關鍵。當前,要結合促進企業(yè)改革和發(fā)展,下大決心、花大力氣把這件事抓緊抓好。要以加強思想政治建設為重點,全面提高領導班子的整體素質。廠長(經(jīng)理)、董事長、黨委書記應當有堅定正確的理想和信念,能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī),有較豐富的社會主義市場經(jīng)濟知識、必要的科技知識和崗位職責所要求的管理能力;堅定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè),善于走群眾路線,自覺接受各方面的監(jiān)督;勤奮敬業(yè),勇于奉獻,清正廉潔,艱苦奮斗,開拓進取,扎實工作;謙虛謹慎,努力學習,善于同領導班子成員合作共事。各地各有關部門要立即著手組織力量,對國有企業(yè)領導班子普遍進行一次認真的考核。重點抓好近兩年嚴重虧損、內部矛盾突出、職工意見大的大中型企業(yè)領導班子的考核。在弄清情況的基礎上,抓緊進行調整或整頓,堅決實行選優(yōu)汰劣。
加強國有企業(yè)領導班子建設,關鍵是選好配強黨委書記、廠長(經(jīng)理)和董事長,優(yōu)化領導班子的整體結構。實行公司制的企業(yè),黨委書記、董事長可由一人擔任。由一人擔任的,應具備兩個職務所要求的條件和能力,同時配備1名黨委副書記以主要精力抓黨的工作。黨委書記和董事長分開配備的,黨員董事長可任黨委副書記,黨委書記可任副董事長。根據(jù)工作需要和人員條件,黨委成員可依法分別進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子;董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的黨員,具備條件的,可按照有關規(guī)定進入黨委會。董事長與總經(jīng)理原則上分設。實行工廠制的國有中小企業(yè)黨政領導的任職形式,要根據(jù)本單位的實際和本人條件,宜分則分,宜兼則兼,不搞“一刀切”。
抓緊研究改進對國有企業(yè)領導人員加強管理的辦法,加快企業(yè)人事制度改革。企業(yè)領導人員的管理要適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。在積極探索、總結經(jīng)驗的基礎上,合理確定對企業(yè)領導人員的管理范圍,制定適合企業(yè)特點的具體辦法,切實嚴格管理。對企業(yè)領導人的推薦、考察、任免應建立健全必要的制度和工作程序,認真實施,堅決防止和糾正用人上的不正之風。選拔國有企業(yè)領導人要充分發(fā)揚民主,走群眾路線。要積極探索通過市場配置企業(yè)經(jīng)營者的有效途徑,積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的改革試點工作,引入競爭機制。抓緊建立后備人員的選拔、培養(yǎng)制度。
切實加強對國有企業(yè)領導班子成員的政治、業(yè)務培訓。按照中央組織部、國家經(jīng)貿委關于《“九五”期間全國企業(yè)管理人員培訓綱要》(國經(jīng)貿培[]382號)的要求,分級負責,用3年左右時間,對國有大中型企業(yè)的領導人員普遍輪訓一次。既要抓好政治理論培訓,也要抓好業(yè)務培訓。通過培訓,使企業(yè)領導人增強黨的觀念、群眾觀念、法制觀念,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,增強參與市場競爭的能力。
切實加強對國有企業(yè)領導人員的監(jiān)督。要充分運用黨內監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財務審計監(jiān)督和輿論監(jiān)督等手段,加強對他們在重大問題特別是資金運作、用人決策上的監(jiān)督。嚴格實行資產經(jīng)營責任制。認真落實企業(yè)年度審計和廠長(經(jīng)理)離任審計制度、企業(yè)領導人員收入申報制度、招待費用向職代會報告制度和直系親屬工作安排回避制度。堅持和完善職工代表大會民主評議企業(yè)領導人員的制度。企業(yè)黨組織要抓好黨員領導干部參加雙重組織生活和有關廉潔自律、個人重大事項報告等制度的落實,加強黨內監(jiān)督。
建立對國有企業(yè)領導人員的激勵機制。通過探索,逐步形成比較規(guī)范的對優(yōu)秀領導人員的獎勵制度,把物質獎勵和精神獎勵結合起來。要鼓勵優(yōu)秀領導人員到效益差的困難企業(yè)去工作,創(chuàng)造新的業(yè)績。
六、切實加強國有企業(yè)社會主義精神文明建設和思想政治工作。
以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,推動企業(yè)物質文明和精神文明建設為目標,逐步建立堅強有力的企業(yè)思想政治工作管理體制和運行機制。形成黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管,以專職政工人員為骨干、經(jīng)營管理人員和職工群眾廣泛參與企業(yè)思想政治工作的生動局面。
切實加強對國有企業(yè)思想政治工作和精神文明建設的領導。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)改革和生產經(jīng)營的實際,制定思想政治工作的總體規(guī)劃、年度計劃和重要制度,并組織實施;討論決定企業(yè)思想政治工作和精神文明建設中的重大問題;負責經(jīng)營管理人員隊伍的思想作風建設;組織和發(fā)動黨員發(fā)揮先鋒模范作用,做好群眾工作,動員職工完成各項任務;掌握職工思想動態(tài),有針對性地進行思想政治教育;指導工會、共青團根據(jù)各自特點做好思想政治工作。特別要加強虧損企業(yè)、困難企業(yè)、破產企業(yè)的思想政治工作,主動關心并幫助解決困難職工和離退休職工的實際問題。
堅持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝企業(yè)領導人員和職工群眾。結合實際向職工進行愛國主義、社會主義和集體主義教育,社會主義民主與法制教育,以為人民服務為核心的思想道德教育。教育職工弘揚工人階級主人翁精神,愛崗敬業(yè),艱苦創(chuàng)業(yè),遵守職業(yè)道德。堅持勤儉建國、勤儉辦一切事業(yè)。提倡尊重人、理解人、關心人,自覺遵守社會公德,正確處理國家、集體和個人的利益關系。要對職工進行建立社會主義市場經(jīng)濟體制方面的教育,幫助職工樹立競爭意識和改革意識。繼承黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng),在繼承的基礎上創(chuàng)新,在改進中加強,適應新形勢的需要。把灌輸引導與自我教育、言教與身教、教育與解決實際問題結合起來。樹立先進典型,發(fā)揮示范作用。加強企業(yè)文化建設,培育具有時代特征和企業(yè)特點的企業(yè)精神。
國有企業(yè)黨組織和行政領導要采取有力措施,按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結構、提高素質的要求,加強政工隊伍建設。要注意培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的中、青年骨干充實政工隊伍。專職政工人員的數(shù)量,原則上按職工總數(shù)1%左右的比例掌握。
七、全心全意依靠職工群眾辦好國有企業(yè)。
搞好國有企業(yè)必須堅持全心全意依靠工人階級的方針。要教育各級干部特別是企業(yè)領導人員從黨和國家的性質以及工人階級歷史地位和作用的高度,充分認識全心全意依靠工人階級的重要性和必要性。國有企業(yè)的職工既是國家的主人,也是企業(yè)的主人。職工群眾中蘊藏著豐富的智慧和巨大的創(chuàng)造力,充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性,是國有企業(yè)的優(yōu)勢和力量源泉。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,必須調動包括工人、經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員在內的企業(yè)全體職工的積極性。任何貶低和削弱工人階級地位和作用的言論和行為都是錯誤的。把全心全意依靠工人階級的方針落在實處,關鍵是要在政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護四個方面狠下功夫。認真貫徹《工會法》、《勞動法》,依法保障和維護職工的合法權益,尤其要關心困難企業(yè)的職工生活。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主評議、民主監(jiān)督制度,在企業(yè)重大問題決策上聽取職工群眾的意見,用有效的制度、措施來保證職工了解和參與企業(yè)的改革和經(jīng)營管理,實現(xiàn)職工群眾對企業(yè)領導人員的有效監(jiān)督。建立、完善集體協(xié)商和集體合同制度。公司制企業(yè)職工代表要按照《公司法》的有關規(guī)定進入董事會、監(jiān)事會,并充分發(fā)揮他們的作用。加強對職工的政治、業(yè)務培訓,不斷提高他們的素質。
國有企業(yè)黨組織要加強對工會、共青團等群眾組織的領導。建立健全必要的工作制度,定期聽取工會、共青團等群眾組織的工作報告,及時討論研究他們工作中的重大問題;指導他們按照黨的方針政策開展工作,協(xié)調好與企業(yè)經(jīng)營管理者之間的關系;支持、幫助他們按照法律和各自的章程,創(chuàng)造性地開展工作。
八、改進國有企業(yè)黨組織的工作方法和活動方式,增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。
國有企業(yè)黨建工作要與企業(yè)改革和發(fā)展的工作任務同步規(guī)劃、同步實施、同步考核和獎懲。
要認真貫徹執(zhí)行民主集中制,建立健全黨委工作制度。堅持和發(fā)揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評三大作風。要提高黨委抓大事的本領和解決自身問題的能力。通過各種有效的形式和載體,豐富企業(yè)黨組織的活動內容,探索新的方式方法,提高工作實效。
合理設置國有企業(yè)黨組織工作機構和配備黨務工作者。企業(yè)黨組織工作機構的設置和專職黨務工作者的配備,應按照精干、高效、協(xié)調和有利于加強黨的建設與思想政治工作,有利于促進企業(yè)改革和發(fā)展的原則確定。大型企業(yè)黨委,根據(jù)企業(yè)實際需要和有關規(guī)定設立組織、宣傳、辦公室等工作部門。中小型企業(yè)可以分設,也可以設一個工作機構,內部實行分工。要按照黨章規(guī)定設立紀委,并充分發(fā)揮其教育、保護、懲處、監(jiān)督的職能作用。對黨務工作者要建立工作責任制和考核制,他們的待遇和獎懲應與同級行政管理人員一視同仁。黨務工作者和經(jīng)營管理人員要進行必要的換崗交流,努力培養(yǎng)復合型人才。黨組織的活動經(jīng)費從企業(yè)管理費列支部分必須得到保證。
充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。根據(jù)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新情況,及時調整黨支部設置,選配好黨支部書記,經(jīng)常檢查督促黨支部有效地開展工作,及時整頓軟弱渙散的黨支部。以增強黨性、提高素質為目標,切實加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督,保持黨員隊伍的先進性、純潔性。緊密結合國有企業(yè)改革和生產經(jīng)營,扎扎實實地開展黨員責任區(qū)、黨員目標管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動。堅持標準,保證質量,積極做好在生產經(jīng)營一線和青年中發(fā)展黨員的工作。
九、各級地方黨委和有關部門黨組要加強對國有企業(yè)黨建工作的領導和指導。
各級地方黨委和有關部門黨組要高度重視國有企業(yè)黨建工作,列入重要日程,常抓不懈。黨委主要領導同志要親自抓,組織部門要會同有關部門切實負起具體指導責任。各有關經(jīng)濟部門黨組在抓好企業(yè)改革、發(fā)展的同時,也要重視企業(yè)黨建和思想政治工作。在部署、檢查工作時,要統(tǒng)籌兼顧,做到兩項工作一起抓,兩個責任一起負,使經(jīng)濟工作和黨的建設相互促進。在黨委統(tǒng)一領導下,把黨政有關部門和企業(yè)等各方面的力量組織起來,按照中央精神統(tǒng)一思想,協(xié)調行動,各司其職,各負其責。
建立健全黨委抓國有企業(yè)黨建工作的責任制。各級黨委都要抓好企業(yè)黨建工作,市委負有主要責任,其職責是:制定、部署加強企業(yè)黨建工作的規(guī)劃、目標、措施;搞好調查研究,抓住重點,分類指導;加強企業(yè)領導班子建設和領導人員的管理;督促、檢查企業(yè)黨建工作責任制的落實。
加強對國有企業(yè)黨建工作的領導,重在督促檢查,認真解決存在的問題。對軟弱渙散、問題較多的企業(yè)領導班子,上級黨組織要派得力干部深入企業(yè)幫助整頓、調整。對企業(yè)黨組織和工作機構的設置、黨務工作者的選配、黨組織的領導關系等問題,上級黨組織要及時提出指導性意見,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。對不同類型企業(yè)黨組織的工作,要堅持分類指導。要多做調查研究,總結新鮮經(jīng)驗,運用典型示范,指導面上工作。
積極探索企業(yè)黨建工作的新路子。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制和有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,企業(yè)黨建工作會不斷遇到新情況、新問題。要加強國有企業(yè)黨建理論的研究。要解放思想,實事求是,抓住有利時機,按照中央確定的原則大膽實踐,逐步完善,使企業(yè)黨建工作在轉變中適應,在改進中加強,在繼承中創(chuàng)新,把國有企業(yè)黨建工作提高到新水平。
集團公司個人年度總結篇十七
今天是一個辭舊迎新的日子,我們都滿心歡喜,我們公司的所有人每年都會在這一天團聚,這樣的年終大會,讓我們的心靠得更攏。今天,我的心情很激動,因為我能站在這里發(fā)言,我感到很榮幸,作為一名優(yōu)秀員工的獲得者,我很自豪。在這里,我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝,感謝領導的厚愛,感謝同事們的支持。
我來到公司已經(jīng)有×年了,在這幾年里,我明顯感覺到了單位的發(fā)展,也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時,我還是個懵懵懂懂的小姑娘,沒有任何的經(jīng)驗,這幾年來,多虧了領導的悉心教育,也多虧了同事們的支持與幫助,我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗,我的人生也在逐漸成長,我的'頭腦也日益豐富,我的生活也越來越豐富多彩。
今年,我能獲得優(yōu)秀員工,首先,我認為這個榮譽是屬于大家的,我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的,在此,我真誠的說聲謝謝,謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會,謝謝領導的諄諄教誨,謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持,謝謝你們。
其次,我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系,在我們單位,有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工,員工們的素質個個都很強,我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們,我們的辦公設備也越來越先進,辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中,我們的業(yè)務逐漸精湛,我們的技術越來越專業(yè),我為此感到自豪,我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情,我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
集團公司個人年度總結篇十八
歲首年終,靜心回顧這段時間的工作,我感到獲益良多,現(xiàn)將具體情況作自我總結。
首先,這段時間的工作里,我通過相關的泵送理論文件,參加學習相關的工作會議,直觀形象地認識到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項與工地配合相關的事業(yè)。工作本身的特殊性質在無形中要求我培養(yǎng)強烈的責任意識、服務意識和團隊意識。第二,我通過“三勤練三能”學習等多項活動,領略到了“三勤練三能”的精神風貌,激勵我以優(yōu)秀的泵工為榜樣,學習他們的先進精神。第三,各位領導、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我。
起初,我對泵工工作感到十分陌生,無從著手。工作中,我通過學習相關的理論文件,已即我?guī)煾档木慕虒?,逐漸地從理論上了解了工作的泵送流程,不僅做到“只知其然”,還要努力做到“知其所以然”,培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點。
前期,通過班長和師傅的細心解說,對工作有了大致的了解。并且分類整理,做到心中有數(shù),方便日后的工作。第一,跟隨泵工班同事到各個工地進行常規(guī)的泵送實踐學習,為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗。第二,通過班長。師傅和同事門的工作教導,并且學習到泵工的一些工作常識。
隨后,我開始自己單獨到工地工作,借助前期的工作經(jīng)驗和方法,較快地適應了在工地獨立工作環(huán)境。
通過這段時間的工作,我長進不少,在今后的工作中,我有如下計劃:
1、深入透徹地學習泵送知識,以技術優(yōu)秀的泵工為榜樣,增強工作能力。
2、建立正確工作思路,提高工作效率,努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工。
3、學習方法和技巧,注重平日的理論學習,提高分析能力,為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎。
最后,我要感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助,我一定會踏實進取,不斷充實完善自己,使工作水平有質的提高,為公司做出應有的貢獻!
集團公司個人年度總結篇十九
集團公司努力以金控公司為平臺,做大做強集團金融業(yè)。自xx金控于201x年底注冊來,在201x年的基礎上進一步整合集團內金融資源,201x年以1.19億元收購民豐集團所持成都農商行股份,認繳浙華母基金最后一筆投資款4000萬元到位。到201x年底所屬xx金控投資涵蓋擔保、典當、信托、基金、證券、銀行等業(yè)務,總投資達到8.36億元。
一年來,xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭區(qū)金控學習,組織集團領導去杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)參觀,增強金控公司運營及基金知識;動員鼓勵本部職工參加基金從業(yè)人員資格考試,并有10人取得從業(yè)資格。與上海青客、杭州金控、上海睿樸(中科院背景)、博將資本、賽伯樂等金融企業(yè)取得聯(lián)系并實地調研交流,在奠定合作基礎的同時,初步調研十余個標的項目,建立了項目儲備庫,其中投資嘉興科微創(chuàng)業(yè)投資基金、哈工大特種機器人產業(yè)發(fā)展基金,已上報市國資委審批。
xx金控及財茂公司投資的財通證券,于201x年10月24日成功上市,年末收盤價18.38元/股,投資增值約12億元;浙華母基金自成立以來已募集基金5.7億多元,累計決策投資行業(yè)型子基金16個,投資項目累計達294個,其中某子基金投資的某全球自行車共享經(jīng)濟平臺,基金持有股權估值增長達200倍以上;子基金投資項目中,英科醫(yī)療、威唐工業(yè)也于201x年在創(chuàng)業(yè)板上市,另有多家企業(yè)正在ipo進程中或培育中。截至201x年底,xx金控及前身投資金融板塊所形成的凈資產19.65億元,與投資成本比增長133%以上。
集團公司個人年度總結篇二十
1月29日下午,集團公司召開總結表彰大會,總結回顧度工作,對工作進行了部署。集團公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告,總經(jīng)理李云鴻主持會議,黨委副書記李海明宣讀表彰決定,所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會議對集團系統(tǒng)20先進集體和先進個人、集團“十佳文明示范窗口”、20度集團安全生產先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。
沈蘭冠董事長全面總結了集團公司年度各項工作。他指出,2015年,集團公司圍繞加快企業(yè)轉型升級改革發(fā)展,突出“保穩(wěn)定、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點,以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎,以改革創(chuàng)新為路徑,以提高經(jīng)濟效益為目標,進一步深化企業(yè)內部改革,激發(fā)企業(yè)活力,實現(xiàn)了八個方面的進步:
回顧“十二五”,沈蘭冠董事長總結了成績,指出了不足。他強調“十二五”期間集團公司生產經(jīng)營各項工作取得長足進步,但還面臨一些困難與挑戰(zhàn):企業(yè)資產負債率高,抗風險能力弱,資產重組工作還需加大力度;新產業(yè)拓展取得初步成效,但尚未形成規(guī)模,利潤貢獻率還較低,還需要進一步拓展市場空間;集團內部的管理體制、管理架構、經(jīng)營績效考核機制尚需進一步完善;企業(yè)人才隊伍建設也需要加快推進。
展望“十三五”,沈蘭冠董事長提出了集團公司發(fā)展的總體設想,即抓住一個中心:以提升效益為中心;瞄準三大目標:地位更加突出,實力更加雄厚,管理更加卓越;實施四大戰(zhàn)略:大交通戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、轉型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對于20的工作,沈蘭冠董事長指出年是“十三五”的開局之年,對實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展目標至關重要。2016年,集團公司工作指導思想是:以“穩(wěn)增長、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點,以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益為中心,以加快推進國有企業(yè)改革為抓手,統(tǒng)籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產業(yè)拓展、黨的建設等各項工作,努力為集團公司實現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅實基礎,為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。
他要求2016年要切實抓好六項工作:一是要創(chuàng)新經(jīng)營做大主業(yè);二是要重點工程加大投入;三是要優(yōu)化結構做強輔業(yè);四是要防范風險創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機制;六是要加強黨建落實責任。
集團公司個人年度總結篇二十一
時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,這時候,最關鍵的工作總結怎么能落下!下面小編給大家?guī)黻P于2022集團公司年度工作總結,希望會對大家的工作與學習有所幫助。
_月_日上午,集團公司在本部召開了上半年工作總結大會,公司領導__、__及各子公司、各項目、各部門負責人參加了會議。__總裁就上半年工作進行了總結,并對下半年工作進行了安排部署,總裁辦__主任通報了第二季度績效考核情況。
_總回顧了上半年的生產經(jīng)營情況,在激烈的市場競爭格局中,集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下,克服了種種不利因素的影響,緊緊圍繞年度經(jīng)營目標,狠抓工作落實,整體工作穩(wěn)步推進,基本實現(xiàn)了預期目標,顯現(xiàn)出良性運行質量和態(tài)勢。
一、在建項目。
___二期:在各有關部門的積極協(xié)作下,項目全體人員努力克服困難保質量、搶工期,基本實現(xiàn)了公司對該項目的總體進度要求,_月_日已開始正式向業(yè)主交房。
酒店二期土建和設備安裝部分:上半年土建部分狠抓施工管理,注重各工序之間的協(xié)調,在確保質量的前提下,完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務,開始進入弱電、設備安裝階段,為內裝工程奠定了良好的基礎。
酒店二期內裝部分:為實現(xiàn)_月_日完成內裝,開始試營業(yè)的總體要求,深挖內部潛力,克服各種困難,加班加點,基本保證了工期的按計劃進行。
二、資產經(jīng)營管理與欠款回收。
__賓館:__賓館在強化酒店管理,完善規(guī)章制度,注重隊伍建設的同時,將集團下達的各項經(jīng)營指標細化分解落實到人,實行全員銷售模式,對酒店全面完成上半年的生產經(jīng)營任務起到了積極的促進作用。
__會所:為消化因市場疲軟帶來的不利影響,__通過抓管理、抓服務、抓細節(jié)、抓出品、降成本等辦法來完善經(jīng)營機制,提高經(jīng)營業(yè)績。
__公司:__公司負責管理的學生公寓,上半年實現(xiàn)無安全事故、設備事故、食品事故、責任事故,員工隊伍穩(wěn)定,總體運營情況良好。
三個經(jīng)營性子公司各項主要經(jīng)濟指標均超額完成任務。
欠款回收:按調整后的計劃全部收回。
三、房地產銷售工作。
今年上半年,受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響,銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外,其它各項銷售指標均有較大缺口。
四、集團綜合管理。
(一)管理內容。
1.繼續(xù)推進綜合配套改革,不斷強化制度管理和專業(yè)化管理。堅持貫徹執(zhí)行生產進度周報、月報、工作例會和專題會議制度,為理順工作關系,暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規(guī)行事的意識得到了加強,工作作風更加務實,工作效率有所提升。
2.認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大,工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜,并且擔負著西市項目的大量工作。工程部深入一線,正確把握招標原則,想方設法降低成本,堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞,及時完成了各項目的工程招標和日常工程質量督查工作。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質認價工作,妥善處理合同糾紛和各種矛盾,嚴格控制工程造價。材料供應部根據(jù)項目進度,在確保材料設備質量前提下,注意了解市場信息,注重溝通技巧和談判策略,努力降低供應成本,及時供貨,保證了工程的順利進行。報建部積極配合各項目工程,在手續(xù)報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難,做了大量的工作。
3.加強財務管理,積極籌措資金,保證經(jīng)營建設資金需求。財務部一方面為保證銷售回款的順利進行,嚴格審查售房合同,進行價格審批,定期協(xié)調按揭房款和收款進度,及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議,對各子公司的財務工作進行部署檢查和調整,嚴格執(zhí)行公司的各項財務制度,基本保證了集團安全正常的資金周轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道,及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作,保證了集團的資金需求。
4.對經(jīng)營性公司實施有效的監(jiān)督管理服務。為保障各經(jīng)營性公司的正常運轉和健康發(fā)展,資產管理部經(jīng)常深入一線了解情況,協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實際問題。同時,對各子公司每個月的指標完成情況和采購、維修計劃進行及時的跟蹤檢查,嚴格把關,既有效控制了費用的支出,又保證了經(jīng)營工作的正常開展。
(二)不足之處。
_總指出,上半年我們在工作中還存在一些問題:
一是對出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論,解決處理問題時缺乏前瞻性和預判性,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,忙于應付。
二是部門之間、領導之間溝通協(xié)調不及時,使得本來能夠在短期內解決的問題一拖就是好長時間,直接造成了工作的延誤。
三是有些人責任心不強,工作拖沓,上邊催一下動一下,不催就不動,缺乏主動意識。
四是有的人員工作能力欠缺,不注重學習提高,不能很好的履行職責。
這些問題的存在,直接影響到工作進程和績效的提高,要引起高度重視,努力加以改進,做好下半年的重點工作。
1.繼續(xù)抓好目標責任制的落實。各部門、各項目、各子公司要認真對照年度目標任務,找出影響目標實現(xiàn)的具體因素,提出切實可行的方法和措施,加強溝通協(xié)作,以認真負責的態(tài)度,保證目標責任的落實。
2.銷售工作要把工作重點放在存量資產的銷售、欠款回收和產證辦理上,突出重點,突破難點,力爭完成全年的銷售目標。同時要認真做好__二期等項目的交房工作,進一步加強同相關部門的溝通,處理好歷史遺留問題,避免矛盾的累積和激化。
3.酒店二期項目裝修要周密安排工程進度,做到安全生產,保質保量,按期完工。
二期項目要抓緊各項收尾工作的進展,力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作,不留尾巴。
5.經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平,向管理要效益。各級領導干部要身先士卒,以身作則,真正起到表率作用,充分調動廣大員工的積極性,保證全年各項經(jīng)營指標的完成。__賓館要根據(jù)酒店二期工程的進展情況,拿出二期營業(yè)的具體方案,提前做好各項準備工作。
6.會展國際等項目的遺留問題要統(tǒng)籌解決,盡快辦理。
針對下半年的重點工作,_總強調,要進一步確立全新的發(fā)展理念,不斷加強學習更新知識,提升業(yè)務水平和工作技能;要切實改進工作作風,實事求是,及時溝通解決問題;要加強服務營銷管理、創(chuàng)新營銷模式,細分市場情況,擴展市場寬度;加快管理水平的提升步伐,科學管理,量化考核,確保公司運行管控嚴格按行業(yè)標準執(zhí)行。下半年,我們面臨的形勢仍很嚴峻,工作任務仍很繁重,希望全體干部員工積極奉獻愛心,振奮精神,從嚴責任,扎實工作,在公司發(fā)展的關鍵時刻,頑強拼搏,為全面完成年度經(jīng)營管理目標而繼續(xù)努力!
光陰荏苒,時光流逝,20_年轉瞬間過去了。全體員工,在公司各級的領導下,上下一心,團結協(xié)作,順利地完成了全年各項工作任務。回顧20_年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們最大的收獲。展望20_年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認真吸取經(jīng)驗教訓,找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20_年度工作總結如下:
一、二o_年主要工作回顧:
(一)加強企業(yè)內部管理,不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來,公司在_總的正確指導下,在_總的領導下,以理順關系為重點,以制度建設為根本,以提高服務質量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調,及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團結協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產任務加強生產管理,完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在。20_年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓安全,保質量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成,得到了各施工方的一致好評。
1、加強了與各工地的配合協(xié)調力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確保混凝土澆注的順利進行,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、高效、無誤。
2、加大質量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅持“以質量求生存,以信譽謀發(fā)展”的指導思想,大力加強質量建設。從源頭抓起,嚴把原材料進貨關,加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,時時觀察調整。20_年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質量。同時,為了降低生產成本,試驗室工作人員,在充分保證質量的情況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調整配合比,使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。
3、加強對操作人員的調配和管理,嚴格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4、加強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務。
20_年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產方量75789米3,實現(xiàn)產值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面。
安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。年初公司即成立了以_總為組長的安全工作領導小組,加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育,提高安全意識。適時組織安全知識培訓,定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,常抓不懈。
3、上下一心,齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊,制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運行。20_年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作積極主動,認真負責,服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責,得到了公司領導的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題。
1、各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,導致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進度。
2、前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3、個別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事,那也不關他的事。為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4、少數(shù)員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體現(xiàn)在技術還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20_年共發(fā)生各類安全事故隱患10余起,處罰20余人次。
5、工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。
6、極個別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7、工作流程有待制定,以避免造成職責不清,分工不明。
20__年是公司“管理創(chuàng)新年”,全年以管理創(chuàng)新為根基,以變革應對變化,不斷調整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制,不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來,在集團公司的正確領導下,全司上下根據(jù)年初制定的工作目標,齊心協(xié)力,努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元,完成總產值8.767億元。
回顧過去一年,公司主要做了一下工作:
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新,強化經(jīng)營開拓,壯大發(fā)展規(guī)模。
20__年以來,在集團公司的正確指導下,搶抓機遇,通過總結__年年經(jīng)營工作的不足,深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢,積極調整思路,堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念,在全體員工的共同努力下,經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先,在公司領導班子的帶領下,把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,組織強有力的開拓團隊,努力構建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡,積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。其次,經(jīng)過科學分析,瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目,公司領導帶頭跑市場,充分利用各類資源,對項目進行長期跟蹤,加大前期投入,以一個項目為原點,輻射周邊市場,拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理,在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面,采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術,不斷提高工作效率和工作水平。同時,進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理,有效防范經(jīng)營風險,把聯(lián)營合作進一步做大做強,使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎管理,提高企業(yè)競爭力。
1、進一步加強項目管理,使生產經(jīng)營平穩(wěn)進行。
首先,堅持每周組織召開重大項目調度會,對我司重點項目進行統(tǒng)一調度,對重大項目上存在的問題,及時研究,并采取有效措施加以整改。其次,公司承建的嘉盛華府房產工程,沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎,株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎,株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組,由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是,為更好完成今年的產值指標,同時也為明年的生產奠定較好的基礎,在10月初,公司成立了施工生產工作重點調度小組,并制定了施工生產工作重點調度行動計劃,對四季度的施工生產進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產需求,但從長遠考慮,需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng),特別是專業(yè)技術人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求,公司竭盡所能創(chuàng)造條件,開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時,為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求,今年共招聘相關專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才,繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式,實行“一帶一”的培養(yǎng),通過這樣的方式,他們不僅增長了工作才干,還提高了業(yè)務能力。
3、進一步加強財務管理。
一是完成了企業(yè)會計準則的實施,使財務工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法,公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系,對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規(guī)定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套,目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作,這不僅提高了財務人員業(yè)務能力,而且提高了工作效率,使財務工作上了一個新的臺階。
二是有效開展項目成本核算,加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題,及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通,融洽了稅企關系,為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結算和審計力度。
5、安全生產平穩(wěn)進行。
在安全生產方面,公司認真吸取了“3.19”的教訓,今年年初進一步的落實了安全生產責任制,與各單位簽訂了安全生產責任狀,建立健全了安全生產保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作,做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查,每月對省內在建工程進行一次檢查,重點工程每周檢查一次。與此同時,還加強了對重點工程的管理力度,派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導,督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率100%。此外,還積極開展安全生產活動。確保安全生產順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權益,正確處理法律糾紛(安全保衛(wèi)部工作總結20__)。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起,在法律顧問和法律事務部的參與下,均得到有效的調解。
7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產經(jīng)營保駕護航,做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設,促進企業(yè)和諧發(fā)展。
今年,公司緊緊圍繞生產經(jīng)營和管理創(chuàng)新,做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設,推進企業(yè)科學發(fā)展,今年4月,公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展,一手抓黨員領導干部思想作風建設,做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領導班子建設,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月,公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領導班子集中學習,進一步加強領導班子的建設。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中,堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合,有效的調動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際,公司盡量擠出資金,把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工,公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。營造了“公司是我家,人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作,我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績,但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下,創(chuàng)新意識不強等問題,必須引起我們的高度重視,一定要認真對待,仔細分析、采取措施加以解決,否則,要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響,使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響,容不得我們有絲毫的退縮和怠慢,因此,我們應該增強憂患意識,迎難而上,轉“危”為“機”。
1、合同簽約量:__.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營業(yè)收入:11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費:610萬元(含海南分公司50萬元);。
(二)為完成09年目標,公司將采取一下措施:
一、加大經(jīng)營開拓力度,確保全年開拓目標的實現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向,加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目,做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目,分區(qū)域分行業(yè),建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新。
調整勞務結構,優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部,走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則,以優(yōu)化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構,按工作需要設立業(yè)務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利,真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合,完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離,實行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制,公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標,保證工期、質量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質量,多創(chuàng)優(yōu)質工程,強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面,增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理,努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理,挖潛內部潛力,開源節(jié)流,降低物耗,減少非生產性開支,實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理,確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度。
加強財務管理,實現(xiàn)資金的集約管理,強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制,對項目部的資金使用監(jiān)控到位,加大工程款的回收力度,確保項目部資金運轉正常。
一、辦文方面。
1、規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法,對上級來文,有登記、有批示、有傳閱;對上級來電,有記錄、有匯報、有處理,做到準確、迅速、安全,保證了文件資料的時效性和完整性。
2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序,保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案,為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。
3、完成了公司各類文件、會議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作,努力提高文件質量。共承辦各類文件110多件,其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件、公司函27件;高管會議會議紀要4期、行政辦公會議紀要6期;督查通報2期,簡報11期,有力地指導了各項工作。
4、不斷提高會務質量,規(guī)范會務工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調了集團高管會議3次、集團季度觀摩會議2次、集團黨委民主生活會2次、集團行政辦公會議7次、集團財務工作培訓會議3次、集團法務工作培訓會議6次、集團文明禮儀工作培訓會議6次。從會議材料的準備、會場布臵、調研路線、參觀點的安排、就餐的要求等方面精心組織,周密布臵,基本達到了組織嚴密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議,會議采取集團高管和部門負責人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取匯報相結合的辦法召開,取得了較好成效。在具體工作中,辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性,增強工作的創(chuàng)造性,同時注意做到到位不越位,幫忙不添亂,真正發(fā)揮了參謀助手作用。
5、完成了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作,全年共完成30余萬字的打印任務和1000余份的文件復印任務,根據(jù)檔案室的工作內容,針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務。
6、扎實開展檔案管理和。由于檔案室配臵的原因,對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響,但是在現(xiàn)有條件下,辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松,按照既定計劃,完成了上年應歸檔文件的整理歸檔工作。也有了進一步加強,對應清理退回的文件,沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件,提高了公司水平。
二、辦事方面。
1、加強管理,完善各項管理制度,充分調動人員積極性。為了加強對人、財、物的管理,我們完善了過去的各項管理制度,突出制度管理,嚴格照章辦事,進一步明確了工作職責,完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規(guī)管理,充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,各項工作井然有序。合理調配人員,充分整合現(xiàn)有工作人員,做到人盡其才,才盡其用,充分調動人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責做了進一步調整,明確了每個人的崗位職責,工作任務,做到分工明確,責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā),從整體利益出發(fā),相互支持,相互幫助。大大增加了員工的責任意識,充分調動了員工的工作主動性和積極性,有效促進了公司的長遠發(fā)展。
2、加強學習,提高素質。做好辦公室工作,必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習,并利用網(wǎng)絡資源學習和工作有關的知識,不斷開闊視野,豐富頭腦,增強能力,以便跟上形勢的發(fā)展,適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質和工作能力。
3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理,記錄公司員工的詳細情況,做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對各類文件及時收集、歸檔,做到了分類存放,條理清楚,便于查閱;建立辦公用品和接待用品領用明細臺賬,每件辦公和接待用品都有詳細記錄,按需發(fā)放,出入庫記錄一目了然,以便及時補充辦公和接待用品,滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度,做到傳真接收有記錄,及時發(fā)送傳真,為后續(xù)工作提供方便,提高工作效率;進一步加強車輛安全管理,做好車輛調配、使用以及維護,進一步嚴格出車管理。
4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作,通過訂立制度、會議學習等形式,強化交通安全管理,確保了公司車輛運行安全,一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重提高駕駛人員素質,按期給駕駛員進行專業(yè)知識和公務禮儀培訓。在駕駛人員的聘用和使用管理上,也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化,保證了每一個進入公司的駕駛人員都具備了安全駕駛必需的素質,確保了交通安全。
5、完成辦公樓的搬遷,改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷,改善了員工的辦公環(huán)境,提升了公司檔次,得到了社會各界的好評,及時為各部室補充辦公用品,保證集團公司各部室工作的正常運行。
6、為各子公司搞好服務,做好后勤接待工作。辦公室接待公務車輛,全年共計行駛20萬余公里,接待各子公司、黨政機關、銀行、稅務、外地企業(yè)以及社會各界人士共計200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務,提升了公司形象,更進一步鍛煉了辦公室后勤服務人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作,完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。
7、積極組織參觀、學習及文體活動,豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團公司女職工節(jié)日活動,以增強公司女職工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識,提高女職工身體素質,增強體質,營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的,進一步加強公司凝聚力,全面促進公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。集團公司辦公室組織了慶“三八”,爬山競賽活動。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學習和培訓,全年共組織培訓10余次,組織參觀學習5余次。
三、集團黨務方面。
1、以學習黨的為切入點,武裝干部職工的頭腦,增強推進企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委組織全體黨員、中層干部重點學習領會黨的報告、十七屆中央紀律檢查委員會工作報告、《中國共產黨章程》和全會精神,以及對報告中關鍵詞的解讀。公司黨委把會議精神切實落實到公司經(jīng)營發(fā)展的各項任務上來,進一步增強憂患意識、責任意識,深刻理解公司在發(fā)展中所承擔的重大責任,克服遇到的暫時困難,堅定信心、理清思路、強化措施,緊緊抓住重點,著力突破難點,堅定不移地推進各項工作。
2、調整健全黨組織,加強對黨員黨性意識的錘煉。結合調整后的公司組織機構設臵,公司黨委對現(xiàn)有黨組織進行了調整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構體系。加強企業(yè)黨組織基層建設,優(yōu)化基層黨組織結構,促進黨建工作順利開展。
3、組織發(fā)展工作有序進行。嚴格按照組織發(fā)展原則開展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察,分公司黨委審核、公司黨委批準后轉為預備黨員,這5名同志以中青年業(yè)務、技術骨干為主,年齡大多在35歲以下,80%以上具有大專以上學歷,為黨員隊伍注入了新的生機和活力。
4、貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神,以實際行動轉變作風。公司黨委根據(jù)黨中央關于貫徹落實“八項規(guī)定”的要求,制定了《甘肅亞特投資集團有限公司關于進一步轉變工作作風嚴肅工作紀律的通知》,嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人職務消費標準,對公司領導公務用車、通信網(wǎng)絡、業(yè)務招待、差旅標準、國(境)外考察、學習培訓等職務消費制定費用標準,統(tǒng)一審批流程,加強日常監(jiān)督;對重大問題、重要事項,堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主,執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則,增強決策的科學性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務接待管理,做到事前有預算、事后有核算,嚴格按照來訪人員的接待分類標準,做好費用控制;規(guī)范會議事務管理,本著“開短會、講短話、重實效、尚節(jié)約”的原則,提高會議效率;按照“確有必要、注重實效”的原則,精減文件編發(fā)及印制數(shù)量,充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。領導班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費。
5、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。為貫徹落實省、市、縣委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動》精神,結合公司實際,從20__年3月底開始,在公司范圍內開展以“聚焦反“四風”,匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。以為民務實清廉為主要內容,以公司領導班子、領導干部為重點,以貫徹落實“八項規(guī)定”精神為切入點,切實加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育,進一步突出作風建設,堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風,著力解決職工群眾反映強烈的突出問題,提高做好新形勢下群眾工作的能力,密切黨群干群關系,為推動集團公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認真貫徹執(zhí)行,扎實抓好學習教育、聽取意見,查擺問題、開展批評,整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作,保證了活動健康深入開展。教育實踐活動中,公司黨委堅持遵循活動指導原則,認真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求,始終聚焦“四風”問題,堅持以好的作風抓活動,在真學、深查、實改上多想辦法,使教育實踐活動“不空”、“不虛”、“不偏”,取得較為理想的效果,基本實現(xiàn)了預期目標。
6、做好企業(yè)文化宣傳,提升公司形象。今年來,公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度,提升公司形象,增強公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領全省重大項目觀摩團,調研金徽優(yōu)質酒技改建設項目,為了迎接省領導來參觀調研優(yōu)質酒技改項目,我們多方尋找資料,共做5大板塊49個大型展板,從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服,加強公司正規(guī)化建設,提升公司形象;三是邀請縣領導及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式,并參觀了已建成的北區(qū)樣板間,體現(xiàn)公司以人為本,關愛員工的企業(yè)文化。四是加強了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導,集團黨委負責人親自對網(wǎng)站采編人員進行培訓,取得了較好效果。
四、人事管理方面。
1、進一步完善了各部門和崗位的職責,在公司班子的領導下,積極組織實施,責任到人,落實到位。
2、完成了公司職工20__年度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作。
3、加強考勤管理,安裝指紋機,及時錄入指紋,并制定詳細的考勤管理細則,規(guī)范了公司的考勤管理,做好出差派遣單管理,詳細核定員工考勤。
4、嚴格新入職人員制度,及時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人,辦理辭職2人,新簽訂勞動合同15份,續(xù)簽勞動合同20余份。
5、員工福利是社會和組織保障的一部分,是工資的報酬的補充和延續(xù),公司按照國家有關規(guī)定,及時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料,并按國家有關政策規(guī)定,辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險的繳納工作,本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022.88萬元。
6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作,截止20__年12月31日,共計發(fā)放節(jié)日福利酒120余件,約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品,共計12000余元。
五、本年度工作中存在的不足。
1、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠,造成學習抓得不緊,特別是對政治、經(jīng)濟等形勢認識不高、關心不夠,缺少對經(jīng)濟管理等方面知識學習的積極性,滿足于忙事務、抓事務,放松了對自己知識的充實。
2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成,需要得到各部門的積極配合,并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導,來完善各部門的相關制度。
3、內部基礎管理有所放松。重點是對部門內部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈,造成部份工作運行緩慢。
4、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早,但在使用上至今還沒有全面推開,造成了較大的資源浪費。
六、20__年工作計劃。
20__年,根據(jù)以上工作總結,針對存在問題進行整改,主要從以下幾方面著手來抓:
1、加強學習,提高自身素質,提高工作效率,當好領導的參謀助手。
2、加強協(xié)調,提高服務質量,更好地服務于子公司。
3、加強制度建設,健全公司各項管理制度,使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作,建立一個朝氣蓬勃,富有戰(zhàn)斗力的集體。
5、做好準備,搞好20__年度辦公室主任工作培訓會議。
總結過去,有得有失,展望未來,任重道遠,經(jīng)過一年的努力,我們順利完成了各項工作任務。即將到來的20__年將是公司大步邁進、快速發(fā)展之年,展望美好前景,催人奮進,任重道遠,成績只能說明過去,成功之路永無終點,我們一定要更加努力,為輝煌燦爛的明天而奮斗。
20_年上半年,財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心,在為全公司提供優(yōu)質服務的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務基礎工作,并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設,站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務服務質量。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī),認真履行職責,組織會計核算。
財務部的主要職責是做好會計核算,進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、__集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到結算中心的統(tǒng)一調撥、支付等等,每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機,規(guī)范各項財務基礎工作。
在經(jīng)過兩個月的__。
年度三套會計決算報告的編制后,財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大20__年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置,會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定,并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目,并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配,費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應交稅金”科目的核算,如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用,這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上,按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼,并在此基礎上,完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。__。
集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件,而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng),正式運行新中大,結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,并運行良好。
三、制訂各項財務成本計劃,嚴格控制成本費用。
四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規(guī)模。
五、加強財務會計制度建設,提高財務信息質量。
平時財務部通過開展每周一次的交流會,解決上周工作中出現(xiàn)的問題,布置下周的主要工作,逐步規(guī)范各項會計行為,使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務部各工作崗位職責,并進行自我評定。
為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,制定了會計人員崗位職責,同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求,進行工作總結,崗位評述和認定,對各自的工作提出建議、作出打算,并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,強化了各崗位會計人員的責任感,加強了內部核算監(jiān)督,促進了各崗位的交流、合作與團結。
七、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動。
下半年,為實現(xiàn)本集團公司的各項生產經(jīng)營任務和總體發(fā)展目標,財務部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作,及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產經(jīng)營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合__集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查,加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度,如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、__集團總部財務處要求在全集團范圍內推行全面預算管理,本公司是先行試點單位,因此財務部要積極配合做好這方面的工作。
6、加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習,結合會計人員考評辦法,逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
在過去的半年里,企業(yè)工會在集團企業(yè)工會、企業(yè)黨委的領導下,堅持以黨的全會、中國工會十五大、工會一屆二次全委會和集團企業(yè)第一屆工代會精神為指導,緊貼企業(yè)中心工作,堅持“維穩(wěn)維權”工作思路,以完善職代會制度為重點,強化民主管理,推進基層民主政治建設;以促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益,保持職工隊伍穩(wěn)定為目標,充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用,不斷提高工會工作整體水平和影響力?,F(xiàn)將20__年上半年工會工作情況和下半年工作安排總結匯報如下:
(一)繼續(xù)深化維穩(wěn)工作,保證企業(yè)勞動關系和諧。
一是開展主題形勢的任務教育,去年國家緊縮銀根、壓縮基建,導致企業(yè)部分項目停工或半停工,能夠繼續(xù)施工的大部分項目也存在資金異常緊張的現(xiàn)象。工會組織開展針對目前企業(yè)形勢的教育活動,讓職工充分了解當前面臨的嚴峻形勢,同時對職工進行溝通,保證職工能夠安心工作,共同應對危機,與企業(yè)共進退;二是完善維權機制,樹立“以職工為本,主動依法科學維權”的觀念,把服務企業(yè)發(fā)展與維護職工合法權益有機結合起來,把實現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實現(xiàn)職工的具體利益結合起來,切實履行好基本職責,維護職工的合法權益,推進企業(yè)勞動關系和諧發(fā)展;三是做好了職工之家的管家工作,努力幫助企業(yè)困難職工解決困難,做到了以人為本,健全職工權益保障機制。將職工的困難時刻放在心中,并在第一時間為其解決,讓職工能夠全身心投入到工作中去。同時尊重職工的主人翁地位,不斷建設發(fā)展職工之家,為職工營造一個溫暖的環(huán)境,讓職工真正的感受到自己是這個家的主人。四是工會把關心做到“家”,利用節(jié)假日及晚上的時間,對企業(yè)干部、員工進行挨家挨戶的走訪,認真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時,做好干部員工的思想教育工作,穩(wěn)定員工隊伍。此外,工會還組織召開了困難職工子弟座談會,提高了職工子,讓職工能夠放心工作,的學習熱情。
(二)繼續(xù)開展生產活動,推進生產工作創(chuàng)新。
一是繼續(xù)開展勞動競賽,完善相關機制。勞動競賽是推進企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律,在新形勢下如何更好地運用勞動競賽這種激勵手段,引導廣大員工自覺地投入到企業(yè)的生產經(jīng)營之中,并以主人翁的姿態(tài)進行創(chuàng)造性勞動。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,鼓勵引導職工積極參加,并加大對其中涌現(xiàn)出的先進人物進行宣傳,創(chuàng)建出“工人先鋒號”通過黑板報、通信報道等形式進行表揚和宣傳,把先進人物的先進事跡、技術技能和經(jīng)驗方法傳播到每個崗位,每名職工,在企業(yè)上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。三是推行“一法三卡”制度,通過各種安全活動增強職工的安全意識,工會定期召開座談會,及時反饋勞動保護方面的信息并嚴格監(jiān)督落實,切實的維護了職工的權益,改善了勞動條件。四是廣泛開展合理化建議活動,號召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,與企業(yè)共進退、齊發(fā)展,自覺的肩負起自己的責任,轉壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機遇,在企業(yè)的生產、經(jīng)營、管理中充分發(fā)揮自己的水平,推動企業(yè)生產經(jīng)營創(chuàng)新。
(三)繼續(xù)加強民主管理,保障職工相關權益。
今年上半年以來,工會堅持以“堅定不移地推進落實全心全意依靠工人階級指導方針”為主線,努力在企業(yè)中樹立拼搏進取的精神,民主公開的氛圍,使職工的工作積極性得到進一步的發(fā)揮和保護。一是完善和健全了工會民主管理工作制度和項目一級職代會制度,制定出了相關的考核辦法,從組織領導、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規(guī)范了職代會的組織領導形式,規(guī)定了召開好職代會必須進行的基本程序,應履行的各項權利、義務,讓工會工作更進一步的走向民主化、規(guī)范化、制度化。二是落實了平等協(xié)商制度。企業(yè)工會通過向上級工會請教、咨詢勞動部門、召開職工座談會等形式廣泛征求意見,認真草擬集體合同。企業(yè)工會本著平等公正的原則,約定勞動雙方的權利義務,并從企業(yè)實際情況出發(fā),增強合同的可行性。此外還認真對《集體合同》的履行情況進行考核總結,并計劃在第二年職代會上向代表報告。三是堅持做到了企務公開。企業(yè)工會把企務公開與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結合,納入企業(yè)的整體工作中。把企業(yè)改制改革、重大投資決策、工程項目管理、物資設備采購、業(yè)務招待費使用、薪酬分配辦法等方面作為公開的重點,及時如實公開。還利用企務公開欄、企業(yè)辦公局域網(wǎng)等多途徑持續(xù)滾動公開,并及時反饋整改,提高企務公開的影響力。
(四)加強工會自身建設,增強組織凝聚能力。
一是加強工會組織建設,在上級工會的領導下,正確貫徹執(zhí)行總工會要求的工作目標和任務,加強和改進工會干伍,堅持和健全工會各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮工會在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。二是加強干部培訓,建立一支德才兼?zhèn)涞墓晌?。干部是組織的核心和骨干力量,工會定期組織干部進行有針對性的培訓和教育,以提升干伍的綜合素質和工作能力,更好的為服務職工,服務企業(yè)發(fā)揮力量。從多渠道、多層次地加強工會干伍建設,提高綜合管理能力,以適應新時期對工會工作提出的要求。三是做好女工工作,進一步發(fā)揮女工優(yōu)勢推進管理升級。工會積極組織“巾幗建功立業(yè)競賽”活動,選樹“巾幗建功標兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。辦好女職工流動課堂,利用“三八”節(jié)日契機,開展女職工讀書活動,為女職工發(fā)放關于提升素質,促進身心健康方面的書籍,增進女工之間的相互交流;堅持女職委每季度召開一次會議,分析情況,并大力開展“女職工建功立業(yè)”活動,開展三八評先活動活動,對于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評先樹模;狠抓女職工思想素質和業(yè)務技術素質的提高,充分發(fā)揮了女職工在經(jīng)濟建設中的“半邊天”作用。
總之,20__年上半年企業(yè)工會不斷摸索,不斷完善,做了大量工作同時也取得了一些成績,但從中也發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題,在下半年的工作計劃中,工會將繼續(xù)立足服務職工、服務生產,不斷完善自身建設,不斷激發(fā)職工創(chuàng)造力,不斷提高工作水平和工作能力,與企業(yè)共同面臨嚴峻的挑戰(zhàn),努力為企業(yè)發(fā)展做新的貢獻。
二、下半年工作安排。
(一)打造責任文化,實現(xiàn)價值統(tǒng)一。
黨的。
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