“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
保潔文明作業(yè)方案篇一
為響應(yīng)小河鄉(xiāng)人民政府全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)，綠色生態(tài)名鄉(xiāng)兩大目標(biāo)。使創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城、國(guó)家園林縣城、全國(guó)文明縣城和省級(jí)環(huán)保模范縣城“四城聯(lián)創(chuàng)”工作，力爭(zhēng)在“”期間實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，經(jīng)采油大隊(duì)研究決定利用20天時(shí)間在我大隊(duì)轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展一次油區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)?，F(xiàn)就具體活動(dòng)提出如下實(shí)施意見(jiàn)。
一、 開(kāi)展油區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)的重要性和必要性
開(kāi)展油區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的需要;是建設(shè)美麗油區(qū)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的需要。近年來(lái)隨著我大隊(duì)石油資源的開(kāi)發(fā)，水源污染、生態(tài)環(huán)境的破壞，油區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況形勢(shì)不容樂(lè)觀，因此要趁“四城聯(lián)創(chuàng)”的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化油區(qū)人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。
二、 指導(dǎo)思想
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立良好的人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境為主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)油區(qū)整潔;堅(jiān)持政府組織、采油大隊(duì)全員參與、
制度監(jiān)督的原則，是我大隊(duì)境內(nèi)環(huán)境更加美好、整潔。
三、 時(shí)間安排
此次活動(dòng)共安排20天時(shí)間，按照各隊(duì)站管轄區(qū)域，各部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行具體任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任。
(一) 宣傳動(dòng)員階段(5月23日—5月27日)
各隊(duì)站要組織召開(kāi)會(huì)議，明確任務(wù)，認(rèn)識(shí)開(kāi)展此次活動(dòng)的重要性和必要性。
(二) 任務(wù)落實(shí)階段(5月28日—6月1日)
各隊(duì)站在衛(wèi)生環(huán)境方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的解決辦法，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，采取強(qiáng)有力措施，加大工作力度，逐項(xiàng)認(rèn)真組織措施，確保任務(wù)圓滿完成。
(三) 驗(yàn)收考核階段(6月1日—6月10日)
由采油大隊(duì)逐隊(duì)站進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入年終綜合考核范圍內(nèi)，并將考核結(jié)果在大會(huì)上給予通報(bào)。
四、 目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任分工
(一)采油大隊(duì)實(shí)行分包制
高彥飛大隊(duì)長(zhǎng)分包十二號(hào)站、九號(hào)站
張永良書(shū)記分包二隊(duì)
周國(guó)榮副大隊(duì)長(zhǎng)分包七隊(duì)
郭永勝副大隊(duì)長(zhǎng)分包八號(hào)站
馬文分包四隊(duì)
吳偉德分包二號(hào)站
安靖淵分包一隊(duì)
喬生龍分包三隊(duì)
張波分包一號(hào)站
邵進(jìn)軍分包五隊(duì)、六隊(duì)
(二)油區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治
1、各隊(duì)站組織人員對(duì)各井場(chǎng)、班部、隊(duì)部、注水站、輸油站院落、住所和工作場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生徹底清除。做到場(chǎng)地不留油污，干凈整潔。
保潔文明作業(yè)方案篇二
為進(jìn)一步提高機(jī)場(chǎng)路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，按照國(guó)家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，確保道路日常保潔管理指標(biāo)，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路的管理，不斷提升管理水平，把機(jī)場(chǎng)路打造成“第一路”。
二、工作任務(wù)：
（一）、保潔范圍：負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)路xx飯店至國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口段快慢車道衛(wèi)生，機(jī)場(chǎng)路路口村至國(guó)際機(jī)場(chǎng)南北側(cè)人行道的的衛(wèi)生，新機(jī)場(chǎng)路全長(zhǎng)公里，道路保潔面積約152萬(wàn)平方米。
（二）、保潔標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，確保道路日常保潔管理指標(biāo)，管段人員要監(jiān)督到位，點(diǎn)撿人員要確保責(zé)任區(qū)無(wú)成堆垃圾和泥沙，城市段清掃人員每天清掃路面不得少于兩次，高速段清掃人員每天清掃不得少于一次。
三、工作措施：
（一）、物業(yè)部管理人員劃分為七段進(jìn)行責(zé)任管理
點(diǎn)撿人員從7：30—18：00按時(shí)在路面點(diǎn)撿垃圾，確保路面無(wú)白色垃圾，要求各段清掃人員早（5：30—8：30）、中午（13：30—15：30）對(duì)路面各清掃一次，確保道路衛(wèi)生。
（二）、管理人員負(fù)責(zé)檢查各自管轄路段，若發(fā)現(xiàn)清掃人員當(dāng)天沒(méi)有清掃路面的，嚴(yán)格按照物業(yè)管理制度處罰。若自己管轄路段有保潔人員遲到、早退、甚至?xí)绻?，管理人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，按物業(yè)管理制度對(duì)管理人員進(jìn)行處罰。
（三）、管理人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，與周圍群眾建立良好的關(guān)系，隨時(shí)準(zhǔn)備好備用的保潔員，當(dāng)自己管轄段有保潔人員辭職時(shí)，能及時(shí)找到新的保潔員頂上，以免影響道路保潔工作。
（四）、管理人員要加強(qiáng)巡查和檢查工作，隨時(shí)掌握路面情況和保潔人員情況，發(fā)現(xiàn)有遲到、早退、曠工的應(yīng)及時(shí)處理，做好保潔員考勤工作，確保路面保潔質(zhì)量。
（五）、上班時(shí)間管理人員發(fā)現(xiàn)保潔人員在路邊聊天或做其它與工作無(wú)關(guān)的事，沒(méi)有去制止，按物業(yè)管理制度對(duì)管理人員作出管理失職的處罰，同時(shí)也要對(duì)保潔人員進(jìn)行處罰。
（六）、政治任務(wù)期間，按公司政治任務(wù)要求管理人員除負(fù)責(zé)管理保潔人員外，還應(yīng)穿反光衣進(jìn)入快車道巡撿路面垃圾。
（七）政治任務(wù)期間，清掃人員嚴(yán)格按照公司政治任務(wù)要求進(jìn)行清掃，保持通訊暢通，政治任務(wù)需要時(shí)聯(lián)系不上，每次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金10元，未到崗參加完成政治任務(wù)的按曠工處理。
（八）、保潔人員點(diǎn)撿、清掃不干凈、不及時(shí)被公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金30元，被市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣除全部獎(jiǎng)金。
（九）、建立信息聯(lián)絡(luò)關(guān)系，及時(shí)處理突發(fā)事件，因機(jī)場(chǎng)路車流量大，垃圾較多突發(fā)事件較多。需要發(fā)動(dòng)群眾，部門(mén)經(jīng)理與全段保潔員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，分段管理人員與各段保潔人員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)路面有垃圾、泥土和石渣時(shí)都能及時(shí)通知保潔人員進(jìn)行清理，縮短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留時(shí)間。
（十）、采取機(jī)掃與人工清掃、人員工點(diǎn)撿相結(jié)合的方式進(jìn)行保潔。當(dāng)有重大政治任務(wù)時(shí)，根據(jù)公司政治任務(wù)預(yù)案，合理增加臨時(shí)點(diǎn)撿人員，除特殊情況外，物業(yè)部全體人員上路巡撿，確保道路干凈整潔。機(jī)掃范圍：負(fù)責(zé)至路口村快車道衛(wèi)生，清掃時(shí)間（5：30—8：30），人工清掃范圍：至機(jī)場(chǎng)口慢車道和路口村至國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口兩側(cè)人行道衛(wèi)生。人工點(diǎn)撿范圍：xx飯店至國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口，快慢車道，路口村至國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口南北兩側(cè)人行道，點(diǎn)撿時(shí)間（7：30—18：00）。
保潔文明作業(yè)方案篇三
保潔方案
一、基本情況
1、公司概況 ：江蘇新河農(nóng)用化工有限公司位于新沂市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)唐店園區(qū)，公司占地面積216畝。
2、項(xiàng)目名稱：公司衛(wèi)生保潔外包服務(wù)
3、服務(wù)期限：2017年8月22至2018年8月21號(hào)，為期一年。
二、服務(wù)范圍
公司廠區(qū)內(nèi)行政樓、浴室、洗衣房清潔衛(wèi)生。
三、衛(wèi)生保潔工作職責(zé)
1、公共區(qū)域的保潔
主要包括：綜合行政大樓，1-3層的過(guò)道、樓梯、地面、墻面衛(wèi)生清潔，行政大樓的生活垃圾的收集與轉(zhuǎn)移；衛(wèi)生間地面、洗手臺(tái)、蹲便池清潔衛(wèi)生，包括生活垃圾的清理工作；
2、公司洗衣房
公司建立公共洗衣房，保潔人員負(fù)責(zé)洗衣房?jī)?nèi)衛(wèi)生的清潔，員工衣服的收集、清洗、發(fā)放工作；洗衣房設(shè)備設(shè)施的正常維護(hù)工作；
3、公共浴室
負(fù)責(zé)維護(hù)公共浴室的清潔工作，地面衛(wèi)生、浴池的清洗、更衣柜的清潔；保證員工在洗浴時(shí)，熱水的供應(yīng)；保證浴室設(shè)備設(shè)施的正常工作；
四、上班時(shí)間
保潔人員合理安排上班時(shí)間，能夠保證完成以上工作。
五、規(guī)章制度
制定保潔人員必須遵守以下公司的規(guī)章制度及管理規(guī)范：
1、浴室管理制度、洗衣房管理制度、廠區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定；
2、安全保衛(wèi)管理、消防安全管理規(guī)定；
3、員工手冊(cè)、公司上班制度及其他的相關(guān)管理規(guī)范。
4、如違反公司規(guī)定相關(guān)管理制度，公司有權(quán)給予處罰，如屢次不改公司有權(quán)提出更換人員要求。
六、其他說(shuō)明：
1、承包方保潔工作人員的就餐、醫(yī)療、工傷、意外保險(xiǎn)，安全等問(wèn)題由保潔公司自行解決，與公司無(wú)任何關(guān)系；
2、承包方日常所需要的設(shè)備、清潔工具等清潔日用品費(fèi)用由公司提供，公司只需要承擔(dān)保潔協(xié)議期內(nèi)的承包勞務(wù)費(fèi)用；
3、承包方的保潔人員必須統(tǒng)一著裝，服從公司日常臨時(shí)工作安排；
4、承包方的保潔人員必須遵守招標(biāo)方各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，絕對(duì)禁止保潔人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域及動(dòng)用與基本工作無(wú)關(guān)的物品；
5、承包方應(yīng)將雇用的人員名單、雇用合同報(bào)至公司，并將體檢單一并報(bào)送，如承包方所雇用人員不合乎規(guī)定，公司有權(quán)勸換，不聽(tīng)勸換的，公司有權(quán)解除本服務(wù)協(xié)議。
七、付款方式
按承包單位年保潔費(fèi)總額的中標(biāo)價(jià)簽訂合同，合同生效后按月支付保潔費(fèi)，每月固定日期經(jīng)考核合格后支付上月保潔費(fèi)。
八、投標(biāo)書(shū)的組成
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照
2、公司簡(jiǎn)介，業(yè)績(jī)證明，有關(guān)證書(shū)
3、報(bào)價(jià)單
4、保潔服務(wù)考核辦法，工作細(xì)則，人員編制情況等。
5、保潔服務(wù)承諾書(shū)
6、法定代表人授權(quán)委托書(shū)
九、投標(biāo)文件的簽署和份數(shù)
1.投標(biāo)書(shū)一式叁份，必須密封投遞，并在密封處加蓋企業(yè)法人公章。
2.投標(biāo)書(shū)必須由法定代表人或授權(quán)委托人簽署。
3.投標(biāo)報(bào)價(jià)單，承諾書(shū)必須加蓋單位公章，法定代表人或委托人簽章。
保潔文明作業(yè)方案篇四
為加強(qiáng)公司保潔員工的行為規(guī)范，提高員工的高效工作意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，保障公司品牌形象和專項(xiàng)服務(wù)區(qū)域的物業(yè)服務(wù)水平，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作積極性，特制訂本績(jī)效考核方案
適用于公司全體保潔員工，
公平、公正、公開(kāi)、獎(jiǎng)懲適度
每分2元，當(dāng)月保潔員所扣分?jǐn)?shù)相應(yīng)的績(jī)效工資從當(dāng)月工資當(dāng)中扣除。同時(shí)，保潔員績(jī)效與項(xiàng)目經(jīng)理和班長(zhǎng)績(jī)效相結(jié)合。以保潔員所扣分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理需扣除保潔員所扣分?jǐn)?shù)的2倍，班長(zhǎng)扣除倍。（例：本項(xiàng)目保潔員共扣10分，相應(yīng)的班長(zhǎng)扣5分，項(xiàng)目經(jīng)理扣20分，績(jī)效工資從當(dāng)月工資中扣除）
1、多次違紀(jì)，是違紀(jì)嚴(yán)重程度，另行給予口頭警告、績(jī)效扣分、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位或解除勞動(dòng)合同。
2、督察部將嚴(yán)格堅(jiān)持“公平公正、獎(jiǎng)懲結(jié)合、有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲”的精神實(shí)施考核工作。
3、被考核的員工應(yīng)嚴(yán)格服從本部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理，理性的對(duì)待處理決定，不得有抵觸或決絕服從的情緒，如對(duì)處理決定不服，可在接單后一個(gè)工作日之內(nèi)以書(shū)面形式向公司督察部門(mén)提出復(fù)議。
4、鼓勵(lì)員工對(duì)公司獎(jiǎng)罰實(shí)施情況的公平性、公正性進(jìn)行監(jiān)督、檢舉。
5、各受理檢舉管理人員對(duì)檢舉員工的信息須嚴(yán)格保密。
6、公司對(duì)被考核員工進(jìn)行績(jī)效處罰外，公司可根據(jù)被考核員工的工作青情況進(jìn)行行政處罰。因過(guò)失造成公司和客戶損失的，除扣除績(jī)效工資外，過(guò)失員工還需按照國(guó)家法律承擔(dān)民事賠償責(zé)任和刑事責(zé)任。
1、勇于創(chuàng)新，提出合理化建議被采納5----10分
2、提高工作效率和技能，節(jié)約資源5分
3、利用課余時(shí)間在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)獲取相關(guān)證書(shū)10分
4、為公司調(diào)查事故，提供有利線索10---20分
5、好人好事受到好評(píng)10---15分
6、參加公司組織的集體活動(dòng)表現(xiàn)出色
7、工作敬業(yè)，經(jīng)常犧牲自己的時(shí)間工作
8、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于挑戰(zhàn)工作重任
9、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，受到客戶表?yè)P(yáng)
口頭表?yè)P(yáng)
書(shū)面表?yè)P(yáng)
送錦旗表?yè)P(yáng)
10、拾金不昧，及時(shí)上交拾物
500元以內(nèi)
500元以上
（一）行為規(guī)范
1、上班未穿工作服
2、上班未帶工牌
3、上班時(shí)間無(wú)精打采，精神面貌不佳者
4、上班時(shí)間睡覺(jué)或打瞌睡
5、工作時(shí)間扎堆休息
6、在接待客戶及辦公區(qū)域休息
7、將公司配置的保潔用品帶回家
8、工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情
9、上班遲到（扣除遲到工資外）
10、下班早退（扣除早退工資外）
11、在工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自串崗、離崗3分15分15分5分10分25分2----10分10---25分10分3分5分15分10---20分10分20---100分20分5分5分10分
12、請(qǐng)假未同意曠工者15分
13、利用工作職務(wù)收索客戶財(cái)務(wù)50分
14、責(zé)任心不強(qiáng)，丟失、損壞客戶、公司財(cái)物10---50分
15、服務(wù)態(tài)度差，遭客戶有效投訴15---20分
16、無(wú)理拒絕管理人員交辦的工作5-----15分
17、不服從管理人員的管理，辱罵、頂撞管理人員25分
（二）工作標(biāo)準(zhǔn)
（1）衛(wèi)生間
1、衛(wèi)生間墻面、門(mén)面、門(mén)套未定期擦拭5---10分
2、衛(wèi)生間便池內(nèi)有垢漬2---5分
3、衛(wèi)生間工具亂堆亂放5分
4、衛(wèi)生間鏡面、開(kāi)關(guān)盒、隔斷等需擦拭而未擦拭2----5分
5、衛(wèi)生間基礎(chǔ)衛(wèi)生不合格10分
6、衛(wèi)生間異味嚴(yán)重5---10分
（2）公共區(qū)域
1、責(zé)任區(qū)基礎(chǔ)衛(wèi)生不合格20分
2、步行梯基礎(chǔ)衛(wèi)生不合格5---10分
3、樓梯扶手多日未擦拭5分
4、公共區(qū)域消火栓、開(kāi)關(guān)盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭2---10分
5、墻面未定期擦拭5分
6、門(mén)廳、保潔員績(jī)效考核細(xì)則門(mén)前基礎(chǔ)衛(wèi)生不合格5---10分
7、電梯轎廂內(nèi)存在垃圾5分
8、電梯不銹鋼表面未及時(shí)保養(yǎng)5分
9、公共區(qū)域走廊、連廊清潔不及時(shí)、污漬嚴(yán)重10分
10、工具、耗材及設(shè)備未放在指定區(qū)域、保潔工具未及時(shí)清潔5--10分
以上內(nèi)容本人已閱讀獲悉，如有違反，則按績(jī)效考核準(zhǔn)扣罰。
保潔文明作業(yè)方案篇五
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)市中心城區(qū)“道路清爽行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》精神，為進(jìn)一步營(yíng)造更加整潔有序的道路環(huán)境，打造更加清爽靚麗的城市形象，提升市民生活品質(zhì)，特制定區(qū)“道路清爽行動(dòng)”實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新理念，優(yōu)化措施，突出重點(diǎn)，逐步完善大環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制，實(shí)施精細(xì)作業(yè)，強(qiáng)化源頭管理，著力解決道路保潔所面臨的突出問(wèn)題，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，積極營(yíng)造“清爽、整潔、優(yōu)美”的城市人居環(huán)境。
(二)基本原則
1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，屬地管理。區(qū)級(jí)各有關(guān)部門(mén)、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)要按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，細(xì)化道路保潔制度，落實(shí)道路保潔責(zé)任主體，合理配置作業(yè)資源，制定獎(jiǎng)懲措施，將“道路清爽行動(dòng)”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
2.突出重點(diǎn)，分級(jí)管理。以重點(diǎn)行動(dòng)區(qū)域和一般行動(dòng)區(qū)域相結(jié)合原則，將中心城區(qū)33平方公里以內(nèi)的道路和街巷劃分為四個(gè)等級(jí)，并根據(jù)不同的級(jí)別確定相應(yīng)的保潔保序管理指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分級(jí)保潔保序管理。其中中心城區(qū)33平方公里以內(nèi)的建成區(qū)區(qū)域以及與海曙、江東連接的成熟路段作為本次我區(qū)“道路清爽行動(dòng)”的重點(diǎn)區(qū)域(以下簡(jiǎn)稱重點(diǎn)行動(dòng)區(qū)域)，參加市的“道路清爽行動(dòng)”，按照市有關(guān)要求進(jìn)行管理和考核。中心城區(qū)33平方公里以外80平方公里以內(nèi)的建成區(qū)區(qū)域道路作為一般行動(dòng)區(qū)域(以下簡(jiǎn)稱一般行動(dòng)區(qū)域)，參加區(qū)“道路清爽行動(dòng)”。按照區(qū)保潔保序要求進(jìn)行管理和考核，80平方公里以外的鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和城區(qū)城中村參照區(qū)“道路清爽行動(dòng)”方案執(zhí)行。
3.提高標(biāo)準(zhǔn)，同步推進(jìn)。以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)城市保潔水平為標(biāo)桿，落實(shí)《市城市道路清掃保潔質(zhì)量要求和作業(yè)規(guī)范》，同步推進(jìn)，全面提高道路潔凈度，道路后退空地以“能綠則綠”為原則，清除衛(wèi)生死角隱患。
4.公眾參與，共建共享。廣泛開(kāi)展宣傳教育，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，搭建市民互動(dòng)平臺(tái)，多渠道提高全民知曉度、參與度和支持度。
5.加大投入，強(qiáng)化考核。進(jìn)一步明確道路保潔定額標(biāo)準(zhǔn)，加大道路保潔經(jīng)費(fèi)投入;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)道路保潔工作的考核監(jiān)督，引入第三方評(píng)價(jià)體系，將道路保潔經(jīng)費(fèi)與保潔質(zhì)量掛鉤，提高道路保潔效益。
二、工作目標(biāo)和實(shí)施范圍
(一)工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展“道路清爽行動(dòng)”，逐步做到源頭控制見(jiàn)成效、路面潔凈見(jiàn)本色、行為規(guī)范見(jiàn)文明，把中心城區(qū)打造成市最清爽城區(qū)之一。具體目標(biāo)如下：
落實(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：《市城市道路清掃保潔質(zhì)量要求和作業(yè)規(guī)范》。
健全兩種模式：“一把掃帚”保潔模式和“日掃夜洗”作業(yè)模式。
推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變：作業(yè)方式從人工為主向機(jī)掃和人工有機(jī)結(jié)合轉(zhuǎn)變，從單一保潔向綜合作業(yè)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)保潔向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)四個(gè)指標(biāo)：重點(diǎn)路面垃圾停留時(shí)間不超過(guò)15分鐘，機(jī)掃率達(dá)到75%，長(zhǎng)效保潔覆蓋率達(dá)到100%，市民投訴辦結(jié)滿意率達(dá)到20xx市區(qū)道路清掃保潔實(shí)施方案以上。
(二)實(shí)施范圍
在中心城區(qū)33平方公里范圍內(nèi)的城市道路實(shí)施市“道路清爽行動(dòng)”方案，按照市城管局意見(jiàn)，確定下應(yīng)北路(東)—大道(南)—機(jī)場(chǎng)路(西)—環(huán)城南路(北)合圍區(qū)域(加上宋詔橋、長(zhǎng)豐區(qū)域)作為重點(diǎn)行動(dòng)區(qū)域?qū)嵤暗缆非逅袆?dòng)”方案，其中包括鐘公廟街道、中河街道、首南街道、石碶街道、潘火管委會(huì)和客運(yùn)中心管委會(huì)的保潔道路。
中心城區(qū)33平方公里以外80平方公里以內(nèi)的建成區(qū)道路(包括全區(qū)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)的保潔道路)作為一般行動(dòng)區(qū)域，參加區(qū)“道路清爽行動(dòng)”，其中福慶路按重點(diǎn)行動(dòng)區(qū)域要求執(zhí)行。80平方公里以外區(qū)域各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、管委會(huì)(中心)按照區(qū)“道路清爽行動(dòng)”方案執(zhí)行，以不低于市四級(jí)道路標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)?zhí)行。
三、工作措施
(一)明確責(zé)任主體、健全保潔機(jī)制
全面梳理和明確全區(qū)每條道路的保潔責(zé)任主體，健全保潔機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效保潔的全覆蓋、無(wú)縫隙。健全從墻角到墻角的“一把掃帚”保潔模式，將道路兩側(cè)建筑紅線退讓區(qū)域、綠化帶納入到道路保潔范圍，實(shí)現(xiàn)同步保潔。探索實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)域整體保潔方式，將大型商圈、主要交通樞紐、菜市場(chǎng)以及餐飲聚集地周邊區(qū)域作為一個(gè)整體，落實(shí)責(zé)任主體。
(二)再造作業(yè)流程、提高道路清爽水平
優(yōu)化作業(yè)工藝，提高保潔針對(duì)性。在優(yōu)化機(jī)械清掃、人工清掃、路面噴淋、道路沖洗、沿街店面收集等工序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推廣污漬清洗、快速巡撿等保潔工藝，全面清除白色垃圾、泥沙降塵以及污漬等道路污染。健全“日掃夜洗”等作業(yè)模式，夜間(22:00—7:00)以全面清掃、道路沖洗、污漬清洗為主;白天(7:00—22:00)以路面噴淋、垃圾收集、保潔巡撿為主，重點(diǎn)清除新產(chǎn)生的白色垃圾、降塵等污染物，努力做到垃圾在重點(diǎn)路面停留時(shí)間不超過(guò)15分鐘。健全沿街單位垃圾收集制度，逐步規(guī)范沿街單位傾倒垃圾行為，確保垃圾不落地。
保潔文明作業(yè)方案篇六
為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程，全面提高環(huán)境衛(wèi)生運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。根據(jù)《河南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳等部門(mén)關(guān)于加快全省市政公用行業(yè)改革意見(jiàn)的通知》(豫政辦〔20xx〕106號(hào))等文件精神，緊密結(jié)合當(dāng)前我市道路清掃保潔工作實(shí)際，現(xiàn)提出改革實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想和基本原則
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化城市發(fā)展要求，建立科學(xué)合理、職責(zé)明確、調(diào)控有力的環(huán)衛(wèi)管理體制，努力建立既適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求、又符合環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展規(guī)律的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以滿足人民群眾物質(zhì)文化生活水平不斷提高對(duì)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的要求，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。環(huán)衛(wèi)體制改革堅(jiān)持“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù);重心下移、屬地管理;層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明”的原則和企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的方法，通過(guò)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，達(dá)到提高道路清掃保潔質(zhì)量的目的。
二、改革的基本思路
(一)一把掃帚掃到底。
市區(qū)44條主次干道道路清掃保潔實(shí)行“一把掃帚掃到底”的作業(yè)方式，即道路清掃保潔區(qū)域內(nèi)道路兩邊建筑物至建筑物之間的衛(wèi)生、道路綠地花壇(不含游園綠地)的日常衛(wèi)生、果皮箱的保養(yǎng)與清掏等全部由道路清掃保潔作業(yè)單位統(tǒng)一作業(yè)，變過(guò)去一條路幾家掃為一家掃。改變過(guò)去責(zé)任分工不明確，互相推諉扯皮現(xiàn)象。
(二)強(qiáng)化區(qū)域性屬地管理。
以市區(qū)44條主次干道為框架，劃分五個(gè)區(qū)域，分別由機(jī)械化清掃公司和紅旗區(qū)、衛(wèi)濱區(qū)、牧野區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)安排本單位、本轄區(qū)的清掃保潔作業(yè)。
實(shí)行機(jī)械化清掃，有利于保證環(huán)衛(wèi)工人的人身安全，有利于提升城市品位。國(guó)家衛(wèi)生城市和國(guó)家文明城市創(chuàng)建對(duì)城市道路機(jī)械化清掃都有明確的要求，國(guó)家_對(duì)城市道路機(jī)械化清掃也有明確的規(guī)定，即要求城市道路機(jī)械化清掃率不低于20%。依托原機(jī)械清掃管理中心組建機(jī)械化清掃公司，由機(jī)械化清掃公司負(fù)責(zé)市區(qū)牧野大道以東、平原路以南、向陽(yáng)路以北區(qū)域內(nèi)道路清掃保潔工作。全市機(jī)械清掃區(qū)域保潔面積為109萬(wàn)平方米。
(三)管干分離，重在管理。
所有原環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位組建成環(huán)衛(wèi)服務(wù)實(shí)體，環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)體與社會(huì)衛(wèi)生保潔組織共同參與道路清掃保潔競(jìng)標(biāo)，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式承擔(dān)道路清掃保潔任務(wù)。成立新鄉(xiāng)市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部，負(fù)責(zé)對(duì)全市道路清掃保潔質(zhì)量進(jìn)行日常檢查、督查和考評(píng)。
(四)改革用工制度和分配制度，變“以費(fèi)養(yǎng)人”為“以費(fèi)養(yǎng)事”，變行政管理為合同管理。
各作業(yè)服務(wù)實(shí)體在用工上根據(jù)作業(yè)需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，經(jīng)費(fèi)撥付方式由原來(lái)的按人撥付改為按工作量撥付，由原來(lái)的定量如數(shù)撥付變?yōu)橐钥己私Y(jié)果按合同撥付，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
(五)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程。
機(jī)械化清掃公司內(nèi)分為2―3個(gè)分公司，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、市場(chǎng)化運(yùn)作;市區(qū)其他道路按“屬地管理”原則依照市場(chǎng)化、企業(yè)化、社會(huì)化模式組織實(shí)施運(yùn)作和管理，市政府對(duì)各清掃保潔區(qū)域按照統(tǒng)一的衛(wèi)生和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
三、建立健全監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制
(一)建立健全環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制，是做好環(huán)境衛(wèi)生工作的重要保證。
一是專業(yè)督查隊(duì)伍的監(jiān)督。以市環(huán)衛(wèi)處原機(jī)械清掃管理中心的人員成立督查監(jiān)理部，下設(shè)2-3個(gè)督查監(jiān)理公司，負(fù)責(zé)對(duì)全市44條主次干道清掃保潔質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)設(shè)施維護(hù)情況的巡查。督查人員只發(fā)基本工資，每個(gè)人的活工資拿出來(lái)作為績(jī)效工資，根據(jù)工作任務(wù)完成情況作為獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放。二是社會(huì)監(jiān)督，聘請(qǐng)部分人大代表、政協(xié)委員、離退休干部職工、社會(huì)知名人士和群眾代表、協(xié)管員對(duì)環(huán)衛(wèi)工作指導(dǎo)、評(píng)議和督導(dǎo)。通過(guò)考核、評(píng)比，對(duì)完成作業(yè)任務(wù)質(zhì)量差、造成一定不良影響的責(zé)任單位予以通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的依約定條件解除合同;對(duì)完成作業(yè)任務(wù)質(zhì)量好、群眾滿意度高的責(zé)任單位予以通報(bào)表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)市區(qū)主次干道的考核。
對(duì)市區(qū)主次干道實(shí)行三級(jí)監(jiān)察制度。
1.市環(huán)衛(wèi)督查監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)市區(qū)主次干道各清掃作業(yè)單位進(jìn)行日評(píng)、周評(píng)、月總。堅(jiān)持每天巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，對(duì)未按整改要求整改的問(wèn)題每月進(jìn)行匯總，由市城管局按考核辦法和合同約定對(duì)清掃作業(yè)單位進(jìn)行考核，市財(cái)政部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果核撥資金。
2.市環(huán)衛(wèi)處對(duì)督查監(jiān)理人員進(jìn)行考核，將其工資的活工資部分拿出來(lái)，作為效能考核工資使用，使管理工作走向制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化。
3.市城管局對(duì)環(huán)衛(wèi)處業(yè)務(wù)管理進(jìn)行效能督查。根據(jù)每月督查結(jié)果和扣分情況，扣除其相應(yīng)的管理經(jīng)費(fèi)。
(三)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。
為充分調(diào)動(dòng)清掃保潔人員的工作積極性，強(qiáng)化管理監(jiān)督，提高全市道路清掃保潔乃至整個(gè)環(huán)衛(wèi)工作水平，設(shè)立新鄉(xiāng)市環(huán)衛(wèi)工作獎(jiǎng)勵(lì)基
金，市政府每年安排80萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)在道路清掃保潔工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的作業(yè)單位。
保潔文明作業(yè)方案篇七
為了認(rèn)真做好衛(wèi)生保障工作，努力創(chuàng)造干凈、文明、衛(wèi)生的良好市容環(huán)境，確保20xx年我市首批進(jìn)入全國(guó)文明城市和承辦好自治區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)以及第二屆國(guó)際草原文化節(jié)，現(xiàn)就全市環(huán)境衛(wèi)生整治工作，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆三中、四中全會(huì)以及市委九屆七次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神為指導(dǎo)，本著美化環(huán)境、控制疾病的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)各方面力量，大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面開(kāi)展市容衛(wèi)生整治。通過(guò)整治，使全市環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，公共場(chǎng)所和食品衛(wèi)生安全，鼠蟑蚊蠅密度控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，市民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)和防病意識(shí)明顯提高，社會(huì)衛(wèi)生大環(huán)境健康安全。
二、工作任務(wù)
全市環(huán)境衛(wèi)生整治要以《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和各行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，緊緊圍繞市容環(huán)境衛(wèi)生、公共場(chǎng)所、食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治、除四害等六個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi)。
(一)市容環(huán)境衛(wèi)生
1、積極宣傳、倡導(dǎo)健康文明的生活方式和良好的衛(wèi)生行為。禁止隨地吐痰、便溺;不亂扔果皮、紙屑、垃圾。
2、抓好景觀示范街、大型綠地廣場(chǎng)、商業(yè)步行街、市區(qū)各主次干道、便道的清掃保潔工作，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污水、無(wú)渣土。
3、徹底整治城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范衛(wèi)生管理，嚴(yán)格控制亂倒垃圾、亂倒污水現(xiàn)象，限期消除積存暴露垃圾。
4、加強(qiáng)公廁與居廁的管理和保潔，確保設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生、正常使用。
5、完善基礎(chǔ)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維護(hù)，完善管理制度，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)充，確保運(yùn)行狀態(tài)良好。
(二)市容管理
1、道路、街巷要做到路面硬化，無(wú)坑洼積水，排水設(shè)施完善。
2、徹底整治沿街和公共場(chǎng)所的違章搭建現(xiàn)象，取締無(wú)證攤點(diǎn)，機(jī)動(dòng)車、自行車停放有序。
3、沿街店鋪嚴(yán)禁跨門(mén)經(jīng)營(yíng)，確保門(mén)前整潔衛(wèi)生。
4、公用電話、郵箱、報(bào)欄、座椅等公共設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生，確保正常使用。
5、徹底清理亂張貼、亂涂寫(xiě)現(xiàn)象。
6、公共場(chǎng)所無(wú)丟棄物、無(wú)痰跡、無(wú)暴露垃圾。
7、公共場(chǎng)所廣告、招牌內(nèi)容健康，無(wú)煙草廣告。
8、建筑工地管理規(guī)范化，建筑材料堆放有序，圍擋按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)志明顯，安全措施符合要求。
(三)公共場(chǎng)所衛(wèi)生
1、取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，清退無(wú)證從業(yè)人員。
2、內(nèi)外環(huán)境整潔美觀，無(wú)衛(wèi)生死角，除四害達(dá)標(biāo)。
3、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備衛(wèi)生設(shè)施，嚴(yán)格清洗消毒，各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
4、定期監(jiān)測(cè)飲用水源和二次飲用水，使水的飲用質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
5、長(zhǎng)途汽車站、火車站、機(jī)場(chǎng)做到環(huán)境整潔，廁所衛(wèi)生除四害達(dá)標(biāo)，符合國(guó)家和本行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
(四)食品衛(wèi)生
1、取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，清退無(wú)證從業(yè)人員。
2、確保經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)外環(huán)境整潔美觀，無(wú)衛(wèi)生死角，除四害達(dá)標(biāo)。
3、嚴(yán)禁出售過(guò)期、變質(zhì)、偽劣食品。
4、購(gòu)進(jìn)貨物手續(xù)齊全符合要求。
5、各項(xiàng)指標(biāo)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、確保無(wú)重大食物中毒事故。
(五)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所煙塵、污水、油煙、噪聲的綜合整治
嚴(yán)格執(zhí)行“關(guān)于加強(qiáng)居民居住環(huán)境污染防治管理的通告”和“關(guān)于劃定高污染燃料禁燃區(qū)的通告”精神，深化居民居住環(huán)境污染綜合整治專項(xiàng)工作，加大監(jiān)督檢查頻次，對(duì)環(huán)境違法行為的查處率達(dá)100%。
(六)單位和居民區(qū)衛(wèi)生
1、機(jī)關(guān)、學(xué)校、部隊(duì)、企事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé);健全管理制度，做到環(huán)境整
潔、設(shè)施完善、無(wú)暴露垃圾，無(wú)衛(wèi)生死角，有禁煙標(biāo)志。
2、居民區(qū)要做到道路硬化平整無(wú)坑洼、積水，無(wú)暴露垃圾，無(wú)亂設(shè)攤點(diǎn)，無(wú)亂貼亂畫(huà)。公廁衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)?！八暮Α泵芏炔怀瑯?biāo)。
(七)傳染病防治
1、組織各種形式的防病宣傳活動(dòng)，衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)要設(shè)置預(yù)防傳染病和健康教育宣傳欄。提高人群對(duì)傳染病的知曉率，提高人群的防病意識(shí)。
保潔文明作業(yè)方案篇八
隨著世界志愿者日的到來(lái)，年輕的我們也開(kāi)始了新一年的學(xué)習(xí)生活，我們也將以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)迎接他的到來(lái)。響應(yīng)學(xué)校創(chuàng)建和諧校園的號(hào)召，每一個(gè)同學(xué)的肩上都擔(dān)了一份責(zé)任，然而字啊這樣的形勢(shì)下，學(xué)生努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做學(xué)校好少年，老師兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干抓教育?，F(xiàn)在的社會(huì)，大學(xué)生就業(yè)難，但中專、技校生往往容易找工作，但在工作中卻缺乏吃苦耐勞的精神，更缺少團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，針對(duì)這些情況，我們學(xué)生會(huì)生活部積極組織，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，開(kāi)展這樣一次活動(dòng)，既美化我們的校園，也增強(qiáng)自己各方面的知識(shí)。
愛(ài)我校園環(huán)保先行
xx年2月24日
學(xué)校所有衛(wèi)生角落
100人
本活動(dòng)由勞動(dòng)部負(fù)責(zé)完成，并對(duì)活動(dòng)全程進(jìn)行監(jiān)督，具體安排如下：
1、勞動(dòng)部所有成員參與活動(dòng)的組織，并分組對(duì)校園各個(gè)角落進(jìn)行清理；
2、對(duì)教學(xué)樓和宿舍等比較臟的地方多安排人
3、活動(dòng)結(jié)束后由勞動(dòng)部組織檢查，并打分，評(píng)出比較好的小組進(jìn)行表?yè)P(yáng)
4、及時(shí)檢查存在安全隱患的角落并報(bào)學(xué)校處理
5、對(duì)臭水溝以及廁所組織部分人員參與沖洗，為發(fā)揮勞動(dòng)部的主動(dòng)性，由勞動(dòng)部成員帶隊(duì)完成
6、在活動(dòng)過(guò)程中，禁止擅離崗位，并注意安全
（注：具體人員安排根據(jù)清理難度而適當(dāng)安排，每個(gè)角落都不得少于5人，5人中又必須有1名小組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督。）
使大家養(yǎng)成愛(ài)護(hù)環(huán)境的好習(xí)慣，在平時(shí)的生活學(xué)習(xí)中，自覺(jué)發(fā)揮主人翁角色，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊重身邊的每一個(gè)同學(xué)，并學(xué)會(huì)欣賞別人來(lái)之不易的勞動(dòng)成果。從一次小小的環(huán)境清理中，引發(fā)大家對(duì)于生活的思考，讓大家對(duì)以后畢業(yè)工作的目標(biāo)定位也是一次很好的教育。也許，這僅僅是一次微不足道的活動(dòng)，但在活動(dòng)中，同學(xué)們所表現(xiàn)出來(lái)的那種精神是在安逸的環(huán)境中不具備的?？傊?，生于憂患，死于安樂(lè)。希望大家都能養(yǎng)成好習(xí)慣，好的習(xí)慣受益終生。
保潔文明作業(yè)方案篇九
衛(wèi)生要求高，專業(yè)性強(qiáng)，這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點(diǎn)。清潔工作是重中之重，也是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同與一般住宅、寫(xiě)字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡(jiǎn)單，要消毒，要注意交叉感染。對(duì)保潔人員的素質(zhì)有較高的要求，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識(shí)。
1.清潔與養(yǎng)護(hù)相結(jié)合
2.及時(shí)性與隱密性相結(jié)合
3.分工協(xié)助與多重保障相結(jié)合
4.計(jì)劃性與改良性、應(yīng)急性相結(jié)合
1.衛(wèi)生清潔率達(dá)到100%;
2.衛(wèi)生保潔率達(dá)到99%;
3.垃圾做到日產(chǎn)日清，處理過(guò)程環(huán)保化；
1、醫(yī)院內(nèi)公共場(chǎng)所、衛(wèi)生間及欄桿設(shè)施的清潔維護(hù)，保持該部位干凈、明亮，地面無(wú)灰塵。
2、電梯門(mén)、轎廂、玻璃、門(mén)窗等部位的清潔維護(hù)。
3、生活垃圾日產(chǎn)日清，垃圾桶擺放整齊、外觀干凈。
4、醫(yī)院垃圾集中收集處理及垃圾房中轉(zhuǎn)站的管理。
5、通信機(jī)房?jī)?nèi)環(huán)境定期維護(hù)工作。
6、醫(yī)院外墻清洗和綠化地帶的清潔、維護(hù)。
7、醫(yī)院內(nèi)不銹鋼設(shè)施專業(yè)護(hù)理、拋光、上不銹鋼油。鋁合金等采用特用護(hù)理劑，定期擦試，保持光潔。
8、醫(yī)院內(nèi)大理石進(jìn)行拋光、去蠟、上蠟護(hù)理等工作。
9、各接待廳環(huán)境的日常清潔維護(hù)工作。
1.醫(yī)院項(xiàng)目的清潔服務(wù)工作由環(huán)境管理部負(fù)責(zé)，每周計(jì)劃由環(huán)境管理部負(fù)責(zé)制定并報(bào)物業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn)后實(shí)施；針對(duì)醫(yī)院保潔員普遍存在的責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)差、消極怠工、出工不出力等容易出現(xiàn)的問(wèn)題，為確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿負(fù)荷工作。如我們將對(duì)每一張臺(tái)、每一張床、每個(gè)病房都設(shè)定明確的清潔時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動(dòng)量確定清潔員名額，合理調(diào)配人員，實(shí)行勞動(dòng)定額管理。
2.轄區(qū)安防員和樓層助理或其它管理人員對(duì)所轄區(qū)內(nèi)的清潔服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管、對(duì)作業(yè)規(guī)范性、安全性和作業(yè)質(zhì)量等進(jìn)行檢查，協(xié)助完善安全措施和處理突發(fā)問(wèn)題。
3.物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)客戶服務(wù)信息的收集、服務(wù)申報(bào)，作業(yè)信息的發(fā)布和緊急情況的調(diào)度，物業(yè)服務(wù)中心督察負(fù)責(zé)對(duì)每日清潔作業(yè)情況進(jìn)行抽查考評(píng)。
4.清潔作業(yè)人員的責(zé)任區(qū)由環(huán)境管理部負(fù)責(zé)劃分，并按照各片區(qū)物業(yè)特點(diǎn)，明確每個(gè)清潔作業(yè)人員的服務(wù)目標(biāo)，作業(yè)要求與責(zé)任，編制《清潔責(zé)任區(qū)劃分表》，報(bào)分公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5.清潔作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間由環(huán)境管理部負(fù)責(zé)安排，并編制《日常清潔作業(yè)時(shí)間表》。清潔作業(yè)時(shí)間的安排以不應(yīng)影響醫(yī)院工作人員的正常工作與休息，不違犯醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)法規(guī)，并報(bào)分公司經(jīng)理審批。清潔作業(yè)用品計(jì)劃由環(huán)境管理部負(fù)責(zé)制定，并填寫(xiě)每月部門(mén)
6.《采購(gòu)計(jì)劃》報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。物業(yè)服務(wù)中心行政組按照《采購(gòu)控制程序》實(shí)施采購(gòu)，并定期對(duì)保潔用品開(kāi)展質(zhì)量評(píng)審，清潔作業(yè)材料實(shí)施定點(diǎn)、專項(xiàng)控制采購(gòu)，環(huán)境管理部指定專人驗(yàn)收保潔用品的質(zhì)量。
7.清潔服務(wù)工作實(shí)施專業(yè)化分工作業(yè)，嚴(yán)格資質(zhì)管理，未獲得相應(yīng)操作資格證或未經(jīng)授權(quán)，不得使用與崗位不相符的工具、藥品，包括操作方式進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格按照《崗位責(zé)權(quán)與操作程序》以及《清潔規(guī)程》進(jìn)行操作。嚴(yán)格按照《日常清潔作業(yè)時(shí)間表》開(kāi)展工作，未經(jīng)環(huán)境管理部部長(zhǎng)或轄區(qū)管理人員的確認(rèn)，不得隨意更換作業(yè)內(nèi)容影響醫(yī)院工作人員的工作。
8.清潔材料、作業(yè)工具和設(shè)備的管理與維護(hù)由環(huán)境管理部負(fù)責(zé)，機(jī)電工程部負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行專業(yè)維護(hù)，嚴(yán)禁使用未經(jīng)批準(zhǔn)的清潔材料，或不按規(guī)定使用清潔材料；異常情況（包括出現(xiàn)的突發(fā)性火災(zāi)、污水、雨水井、管道嚴(yán)重堵塞、暴風(fēng)雨、施工作業(yè)等情況）的處理按照《異常情況處理應(yīng)急措施方案》實(shí)施。突發(fā)公共衛(wèi)生事件按照《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急措施》實(shí)施；
9.高空清潔作業(yè)嚴(yán)格按照《高空作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行操作，安全秩序部負(fù)責(zé)對(duì)高空作業(yè)的過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)控，并按照《標(biāo)識(shí)樣本》的要求，做好相關(guān)安全隔離與安全標(biāo)識(shí)工作，物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)發(fā)布相關(guān)警示通知。
10.通信機(jī)房、變配電房、照明和其它機(jī)電設(shè)施設(shè)備的清潔作業(yè)，由機(jī)電工程部負(fù)責(zé)按排相關(guān)持有效證件的專業(yè)人員作業(yè)，若需安排清潔作業(yè)人員清理，需提前提出申請(qǐng)，報(bào)分公司經(jīng)理審批。清潔人員進(jìn)入通信機(jī)房、變配電房作業(yè)，或?qū)嵤?duì)照明和其它機(jī)電設(shè)備的清潔作業(yè)，需由機(jī)電工程部安排的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)或確認(rèn)無(wú)安全隱患方可由清潔作業(yè)人員進(jìn)行操作，通信機(jī)房需由醫(yī)院工作人員部長(zhǎng)部門(mén)批準(zhǔn)，并派專業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
11.清潔服務(wù)實(shí)行多重交叉檢查制度，即采取清潔作業(yè)人員自查、部門(mén)部長(zhǎng)與轄區(qū)安防員、樓層助理或其它管理人員的日檢查和分公司督察的周考核相結(jié)合的三級(jí)檢查制度。環(huán)境管理部部長(zhǎng)、樓層事務(wù)助理和分公司督察根據(jù)《清潔作業(yè)規(guī)程》，分別對(duì)各個(gè)責(zé)任區(qū)的清潔工作進(jìn)行檢查和考核，并填寫(xiě)《清潔工作日檢表》、《清潔工作周考核表》、《清潔作業(yè)人員月考評(píng)表》。另外我們將倡導(dǎo)星級(jí)服務(wù)，并制訂和實(shí)施《清潔員星級(jí)服務(wù)規(guī)范細(xì)則》以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。
根據(jù)國(guó)家優(yōu)秀示范工業(yè)區(qū)、大廈物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院項(xiàng)目的物業(yè)特點(diǎn)與要求，制定醫(yī)院項(xiàng)目正常期清潔養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)施效果將通過(guò)質(zhì)量評(píng)審進(jìn)行確認(rèn)與完善，確保達(dá)到清潔服務(wù)與管理目標(biāo)要求。
1、室外場(chǎng)地達(dá)到xxx六無(wú)xxx（無(wú)沙土、無(wú)煙頭、無(wú)紙屑、無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)塑料袋。）室內(nèi)場(chǎng)所做到xxx三保xxx（地板保潔、天面保光、門(mén)窗保亮）。
保潔文明作業(yè)方案篇十
保 潔 公 司 經(jīng) 營(yíng) 策 劃 方 案
必須重視廣告，并力求以最小的投入達(dá)到最大的廣告效果：
①發(fā)布開(kāi)業(yè)廣告：開(kāi)業(yè)時(shí)應(yīng)在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、報(bào)紙、電臺(tái)發(fā)布開(kāi)業(yè)廣告。讓您開(kāi)業(yè)時(shí)就能將信息傳播給廣大潛在客戶。
②到當(dāng)?shù)仉娦挪块T(mén)申請(qǐng)一個(gè)容易記住的電話號(hào)碼：申請(qǐng)114或168業(yè)務(wù)，讓廣大客戶易于找到您。
③發(fā)放廣告宣傳單：在鬧市區(qū)、大廈過(guò)道、電梯附近發(fā)放廣告宣傳單，在允許的情況下張貼廣告。
④承接到大宗業(yè)務(wù)時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)拉起條幅印上公司的名稱、電話、服務(wù)內(nèi)容與理念、公司標(biāo)志等。⑤選擇穿行于鬧市區(qū)的公共汽車、出租車等，以噴畫(huà)或膠貼的形式發(fā)布廣告，使?jié)撛诳蛻艏翱蛻糁車娜肆私饽男畔ⅰ?/p>
⑥員工工作服、交通車（小型貨車或摩托車、自行車、三輪車）、各種用具（如雨傘）等上面都應(yīng)印上公司標(biāo)志、名稱、電話等內(nèi)容，以隨時(shí)隨地傳播信息。
二.整體公關(guān)與促銷策略：
①開(kāi)業(yè)后盡快免費(fèi)為當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的辦公樓或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑物做一次全套清潔服務(wù)，并精心拍下照片，然后廣為宣傳、散發(fā)。
②承接成片小區(qū)的物業(yè)清潔工作，特別是主動(dòng)和正在裝修的大樓聯(lián)系，爭(zhēng)取裝修后的拓荒工程。③利用當(dāng)?shù)氐母鞣N節(jié)日、經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等機(jī)會(huì)，擴(kuò)大自己的影響力。事先要作好周密的活動(dòng)計(jì)劃，達(dá)到提升公司形象和擴(kuò)大知名度的目的。
④利用元旦節(jié)、情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、三八節(jié)、兒童節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、建軍節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日進(jìn)行酬賓促銷活動(dòng)，可利用打折、贈(zèng)送小禮品等形式。
⑤適時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、記者座談會(huì)、吸引記者朋友的興趣和注意，請(qǐng)他們幫忙在新聞媒體上作新聞或軟性廣告宣傳，籍以擴(kuò)大您的社會(huì)影響力。
⑥培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度。以您優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓每一個(gè)顧客感到由衷的滿意，并通過(guò)他們自主地為您作宣傳，這種人際傳播效果更具威力。
⑦培養(yǎng)兼職業(yè)務(wù)員。每一個(gè)為您承攬上業(yè)務(wù)訂單的人都可按比例給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，包括以前的客戶。
三.整體客戶服務(wù)：
客戶是您的利潤(rùn)的源泉，您的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)圍繞唯一的中心—（客戶）而展開(kāi)。要樹(shù)立現(xiàn)代客戶服務(wù)意識(shí)，建立科學(xué)的客戶管理和服務(wù)機(jī)制。對(duì)每一個(gè)客戶都要建立盡可以詳細(xì)的檔案資料，分析客戶的需求心理，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，對(duì)客戶進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，讓每一個(gè)老客戶都成為您長(zhǎng)期的服務(wù)對(duì)象，同時(shí)成為新客戶的發(fā)掘者。同時(shí)要切實(shí)認(rèn)真地研究不同客戶的不同需要，最大限度地滿足客戶的各種需要（一般客戶不會(huì)提出不適當(dāng)?shù)男枰?
保潔文明作業(yè)方案篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理，美化凈化城鄉(xiāng)環(huán)境，改善居民生活條件和環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理全覆蓋，建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理的長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本方案。
一、 指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、分類指導(dǎo)、綜合整治、標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效管理、整體推進(jìn)”的原則，精心組織，齊抓共管，大力開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理無(wú)縫隙、全覆蓋，切實(shí)改善全鎮(zhèn)人居環(huán)境，創(chuàng)造村容整潔、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套、功能完善的城鄉(xiāng)環(huán)境，不斷提高全鎮(zhèn)人民群眾生活質(zhì)量。
二、 工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)
(一)建設(shè)所。職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)鎮(zhèn)直主要街道的清掃保潔和垃圾清運(yùn)處理;(2)負(fù)責(zé)單位庭院、家屬院，運(yùn)到指定位置生活垃圾的運(yùn)輸、處理;(3)負(fù)責(zé)鎮(zhèn)駐地垃圾池的建設(shè)、維護(hù)和管理;
(4)負(fù)責(zé)對(duì)建筑垃圾清運(yùn)的指導(dǎo)、管理;(5)負(fù)責(zé)鎮(zhèn)駐地垃圾和污水亂傾亂倒的治理;(6)負(fù)責(zé)小廣告的清理和管理;(7)負(fù)責(zé)對(duì)各村莊環(huán)境衛(wèi)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。清掃保潔和垃圾清運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：(1)鎮(zhèn)駐地道路清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)：每天普掃一遍。每日早7：30之前完成。保潔范圍延伸到臨街門(mén)市門(mén)口，保潔同時(shí)把垃圾清運(yùn)干凈。清掃道路時(shí)不得將垃圾掃入下水井、綠地;保潔時(shí)，巡回走動(dòng)，及時(shí)清除路面垃圾;雨后、融雪后，路面灰渣、灰沙及其它廢棄物應(yīng)及時(shí)清掃干凈。(2)垃圾 清運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：垃圾清運(yùn)達(dá)到日產(chǎn)日
清;臨時(shí)垃圾傾倒點(diǎn)的垃圾的清運(yùn)時(shí)間為早7:30以前;垃圾裝運(yùn)量以車輛的額定荷載和有效容積為限，嚴(yán)禁超重、超高運(yùn)輸;垃圾箱、垃圾臨時(shí)傾倒點(diǎn)周圍清理干凈徹底。
(二)綜治辦和派出所。職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)洗車場(chǎng)和廢品收購(gòu)站的清理和整治;(2)負(fù)責(zé)制定垃圾傾倒點(diǎn);負(fù)責(zé)督促產(chǎn)生建設(shè)垃圾的單位及時(shí)將建筑垃圾清運(yùn)至指定位置。
(三)各單位。職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)單位庭院和家屬院的清掃保潔，把垃圾運(yùn)至指定位置。
(四)各行政村。職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)道路、街巷以及其它區(qū)域的清掃保潔，把垃圾運(yùn)至指定位置。(2)負(fù)責(zé)督促本轄區(qū)內(nèi)所有單位庭院、企業(yè)的清掃保潔和垃圾歸集。(3)負(fù)責(zé)健全本轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。監(jiān)督建筑垃圾的清理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑垃圾由各村莊負(fù)責(zé)外運(yùn)和處置。(4)負(fù)責(zé)成立村環(huán)境衛(wèi)生管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)
(1)每日普掃一次，達(dá)到路面、人行道、路邊溝、排水口四周等干凈整潔，無(wú)污物、紙屑，路面見(jiàn)本色，路旁無(wú)雜草。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把各村一條街的建設(shè)納入目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，按照美化、亮化、綠化、有排水溝、無(wú)三堆等標(biāo)準(zhǔn)新建一條文明街計(jì)50分。街面無(wú)“三堆”、無(wú)亂搭亂建。(3)村內(nèi)道路衛(wèi)生整潔、無(wú)生活垃圾、無(wú)渣土、無(wú)糞便、無(wú)污水、無(wú)污跡。(4)巡回保潔，保潔人員做到準(zhǔn)時(shí)到位。政策獎(jiǎng)勵(lì)：(1)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把各村一條街的建設(shè)納入目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，按照美化、亮化、綠化、有排水溝、無(wú)三堆等標(biāo)準(zhǔn)新建一條文明街計(jì)50分。(2)凡是達(dá)到亮化一條街標(biāo)準(zhǔn)的，1000人以下的村鎮(zhèn)里補(bǔ)助8000元，1000人以上的村補(bǔ)助1萬(wàn)元。
三、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府成立了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在城建所，具體負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。各成員單位和各村也要成立相應(yīng)的組織，配備專職人員，具體負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
(二)嚴(yán)格評(píng)比驗(yàn)收。鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位，制定環(huán)境衛(wèi)生管理考評(píng)辦法，每月進(jìn)行一次，每次考評(píng)記錄全鎮(zhèn)公布;年終將總分作為年度考核的指標(biāo)之一。
(三)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用廣播喇叭、明白紙等各種形式大力宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治，讓廣大群眾明白搞好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性和必要性，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作的理解、支持和配合，形成全民參與的良好氛圍。
(四)加強(qiáng)督導(dǎo)力度。鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期對(duì)鎮(zhèn)駐地主要道路、單位和村莊內(nèi)的衛(wèi)生管理情況督導(dǎo)、檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，拿出解決方案，使我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理制度化、常態(tài)化、科學(xué)化。
保潔文明作業(yè)方案篇十二
公司活動(dòng)策劃方案
1、循環(huán)相克令
用具：無(wú)
人數(shù)：兩人
方法：令詞為“獵人、狗熊、槍”，兩人同時(shí)說(shuō)令詞，在說(shuō)最后一個(gè)字的同時(shí)做出一個(gè)動(dòng)作——獵人的動(dòng)作是雙手叉腰；狗熊的動(dòng)作是雙手搭在胸前；槍的動(dòng)作是雙手舉起呈手槍狀。雙方以此動(dòng)作判定輸贏，獵人贏槍、槍贏狗熊、狗熊贏獵人，動(dòng)作相同則重新開(kāi)始。
興奮點(diǎn)：這個(gè)游戲的樂(lè)趣在于雙方的動(dòng)作大，非?；?/p>
缺點(diǎn)：只是兩個(gè)人的游戲
2、幸運(yùn)大白鯊
用具：幸運(yùn)大白鯊
人數(shù)：兩人
方法：幸運(yùn)大白鯊的構(gòu)造非常簡(jiǎn)單，但玩起來(lái)卻趣味無(wú)窮。方式是將大白鯊的嘴掰開(kāi)，然后按下它的下排牙齒，這些牙齒中只有一顆會(huì)牽動(dòng)鯊魚(yú)嘴，使其合上，如果你按到這一顆，鯊魚(yú)嘴會(huì)突然合上，咬住你的手指。當(dāng)然，鯊魚(yú)牙是軟塑料做的，不會(huì)咬痛您的。
你可以在酒桌上把它作為賭運(yùn)氣的酒具，幾個(gè)人輪流按動(dòng)，如果被鯊魚(yú)咬到罰酒。
興奮點(diǎn)：適合男孩女孩一起玩，對(duì)于膽小的女孩子來(lái)說(shuō)比較驚險(xiǎn)。
缺點(diǎn)：首先你要先去買一個(gè)“大白鯊”，雖然價(jià)錢不貴
3、官兵捉賊
用具：分別寫(xiě)著“官、兵、捉、賊”字樣的四張小紙
人數(shù)：4個(gè)人
方法：將四張紙折疊起來(lái)，參加游戲的四個(gè)人分別抽出一張，抽到“捉”字的人要根據(jù)其他三個(gè)人的面部表情或其他細(xì)節(jié)來(lái)猜出誰(shuí)拿的是“賊”字，猜錯(cuò)的要罰，有猜到“官”字的人決定如何懲罰，由抽到“兵”字的人執(zhí)行。
興奮點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，不受時(shí)間地點(diǎn)場(chǎng)合的限制
缺點(diǎn)：人數(shù)不易過(guò)多。
4、拍七令
用具：無(wú)
人數(shù)：無(wú)限制
方法：多人參加，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時(shí)，不許報(bào)數(shù)，要拍下一個(gè)人的后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則罰酒。
興奮點(diǎn)：沒(méi)有人會(huì)不出錯(cuò)，雖然是很簡(jiǎn)單的算術(shù)。
缺點(diǎn)：無(wú)
5、心臟病
用具：無(wú)
人數(shù)：越多越好
方法：將一副撲克牌給酒桌上的每個(gè)人平均分發(fā)，但是不能看自己和他人手里的牌。然后以酒桌上的人為序，按照人數(shù)排列。例如，酒桌上有5個(gè)人，可編為1-5的序號(hào)。如果該人出的牌和自己的序號(hào)相同，那大家的手就是拍向那張牌，可以手疊手的拍，最后拍上去的人是輸家。
興奮點(diǎn)：非常刺激，經(jīng)常是大家的手紅的一塌糊涂。
缺點(diǎn)，對(duì)桌子
6、開(kāi)火車
用具：無(wú)
人數(shù)：兩人以上，多多益善
方法：在開(kāi)始之前，每個(gè)人說(shuō)出一個(gè)地名，代表自己。但是地點(diǎn)不能重復(fù)。游戲開(kāi)始后，假設(shè)你來(lái)自北京，而另一個(gè)人來(lái)自上海，你就要說(shuō)：“開(kāi)呀開(kāi)呀開(kāi)火車，北京的火車就要開(kāi)?！贝蠹乙黄饐?wèn)：“往哪開(kāi)？”你說(shuō)：“上海開(kāi)”。那代表上海的那個(gè)人就要馬上反應(yīng)接著說(shuō)：“上海的火車就要開(kāi)?！比缓蟠蠹乙黄饐?wèn)：“往哪開(kāi)？”再由這個(gè)人選擇另外的游戲?qū)ο螅f(shuō)：“往某某地方開(kāi)?！比绻麑?duì)方稍有遲疑，沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)就輸了。
興奮點(diǎn)：可以增進(jìn)人與人的感情，而且可以利用讓他或她“開(kāi)火車”的機(jī)會(huì)傳情達(dá)意、眉目傳情。
缺點(diǎn)：無(wú)
借著分工合作來(lái)完成任務(wù)
人數(shù)：每組限六人
場(chǎng)地：不限
道具：主持人準(zhǔn)備每組各六張簽，上寫(xiě)：嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張）
汽球（每組一個(gè)）
適合：全部的人
游戲方法：
1.分組，不限幾組，但每組必須要有六人。
2.主持人請(qǐng)每組每人抽簽。
3.首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來(lái)把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個(gè)抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破。
保潔文明作業(yè)方案篇十三
冬季來(lái)臨，除雪保障工作是我物業(yè)項(xiàng)目冬季養(yǎng)護(hù)工作重要工作之一，為做好今年冬季除雪保障工作，特制定冬季除雪保障方案如下：
本著統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)組織、合理安排、確保安全暢通的原則，根據(jù)校園區(qū)路面實(shí)際情況，確立20xx—20xx年冬季除雪保暢目標(biāo)為：響應(yīng)及時(shí)、打掃迅速，停雪2-3小時(shí)內(nèi)清理干凈，道路冬季除雪方案。
（一）調(diào)度人員:張玲
（二）后勤保障人員：韓蕾
（三）區(qū)域負(fù)責(zé)人：各小組組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作）
（四）成員：各部門(mén)全體員工
（五）調(diào)度人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掃雪工作，及時(shí)通知相關(guān)人員參加掃雪，檢查督促掃雪工作，并參與掃雪，以保證掃雪工作正常進(jìn)行。
（六）當(dāng)日值班人員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掃雪工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早通知，早安排。
（一）除雪保暢工作動(dòng)員
召開(kāi)除雪保暢工作動(dòng)員會(huì)（11月23日），要求所有相關(guān)人員高度重視，明確分工，建立責(zé)任制，務(wù)必保證降雪時(shí)預(yù)案能夠順利啟動(dòng)。同時(shí)制定相應(yīng)除雪安全作業(yè)規(guī)程，確保除雪工作順利進(jìn)行。
（二）除雪物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作
按照大雪的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工具，現(xiàn)有灑水車1輛（專人負(fù)責(zé)），鹽500斤、除雪鏟20把、大掃帚42把、鐵鍬23把，小掃帚17把。指定專人負(fù)責(zé)除雪物資的管理、調(diào)配，保證除雪期間物資供應(yīng)連續(xù)、可靠。
（一）除雪保暢總方針為：機(jī)器除雪為主，人工除雪為輔，逐片清理的方法。
（二）除雪作業(yè)規(guī)程
所有除雪設(shè)備、物資均由專人（韓蕾）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配、使用。一旦開(kāi)始降雪，物業(yè)全體人員即根據(jù)各自保暢工作分工，絕對(duì)服從帶隊(duì)人員統(tǒng)一安排，雪停后及時(shí)上路清理，根據(jù)不同雪情，采用以下應(yīng)對(duì)措施：
1、根據(jù)天氣情況，當(dāng)出現(xiàn)降雪天氣時(shí)，要求所有參與掃雪的人員應(yīng)注意觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)積雪狀況（夜晚請(qǐng)不要關(guān)閉手機(jī)），如因降雪出現(xiàn)地面積雪，在接到通知后（或根據(jù)天氣情況無(wú)需等通知），掃雪人員早上6：00必須到校，（包括開(kāi)車人員）、主管以上人員提前15分鐘到校查看各區(qū)域情況，并負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生區(qū)內(nèi)地面的積雪；
2、根據(jù)天氣情況采取相應(yīng)的掃雪措施，灑水車掃雪為主，人工除雪為輔，逐片清理，各個(gè)區(qū)域內(nèi)有臺(tái)階的必須放警示牌“雨雪天氣，小心地滑”，此項(xiàng)工作由各區(qū)域負(fù)責(zé)人完成；
3、清掃成堆的雪禁止推到垃圾筒及綠化帶里，所有掃雪人員應(yīng)盡可能的在師生上學(xué)、教師上班前完成學(xué)校主要道路的積雪清掃工作，規(guī)劃方案《道路冬季除雪方案》。
4、不管何時(shí)都要做到下雪就是命令，見(jiàn)雪就要見(jiàn)行動(dòng)。保證清理后的路面干凈，無(wú)積雪，不濕滑，不影響行走。掃雪負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好掃雪工具，提前把工具發(fā)放到各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人手中，做好規(guī)定區(qū)域的掃雪準(zhǔn)備工作，確保掃雪工作順利進(jìn)行。
（一）河以北劃分：
工程維修人員3人、辦公室人員1人共計(jì)4人（組長(zhǎng)：張圣棟）
負(fù)責(zé)開(kāi)灑水車及撒鹽協(xié)調(diào)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排。
大門(mén)口保潔1人、工程人員1人共計(jì)2人（組長(zhǎng)：李園園）
負(fù)責(zé)區(qū)域：負(fù)責(zé)大門(mén)口整個(gè)路面。
實(shí)訓(xùn)樓保潔6人、工程人員2人共計(jì)8人（組長(zhǎng)：孫傳華）
負(fù)責(zé)區(qū)域：大門(mén)口負(fù)責(zé)南北大路，北至新教學(xué)樓垃圾場(chǎng)，南至景觀河。
教學(xué)樓保潔8人、教學(xué)準(zhǔn)備室3人，圖書(shū)館保潔2人工程人員4人共計(jì)17人（組長(zhǎng)：于梅）
負(fù)責(zé)區(qū)域：景觀河以北路口至新學(xué)樓大樓。
外圍保潔6人、工程人員3人、圖書(shū)館保潔3人共計(jì)11人（組長(zhǎng)：李園園）
負(fù)責(zé)區(qū)域：辦公樓后面至兩頭路口及餐廳、教工餐廳門(mén)前及北側(cè)小路、圖書(shū)館南邊小路（含林蔭小路）。
以上人員清理完畢后自覺(jué)到廣場(chǎng)進(jìn)行清理，后轉(zhuǎn)西外環(huán)路清理。
配備工具：推雪鏟20把、大掃把23把、鐵锨5把、桶5個(gè)、小掃把10把。
（二）、
外圍保潔員5人、管理員1人共計(jì)6人（組長(zhǎng)：牛愛(ài)民）
負(fù)責(zé)區(qū)域：從小橋往南（小吃街）通頭，7號(hào)公寓后面東西大道，包括8號(hào)東門(mén)南北大道。
公寓保潔員11人（組長(zhǎng)：呂本芳、周克珠）
負(fù)責(zé)區(qū)域：從一號(hào)公寓北頭直達(dá)8號(hào)公寓南頭，4號(hào)，5號(hào)中間去垃圾場(chǎng)東西大道。
以上人員干完，全都去西外環(huán)路。
管理員，各掃門(mén)前雪，各負(fù)其責(zé)。
配備工具；鐵锨19張，大掃帚19張、小掃帚7把。
六、配備掃雪工具
灑水車1輛、鹽500斤、推雪鏟20把、大掃把42把、鐵锨24小掃帚17把。
保潔文明作業(yè)方案篇十四
第一條 項(xiàng)目概況
（一）清潔范圍廣
由于醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目使用功能的多樣性與布局的分散性，使不同場(chǎng)所的清潔要求、清潔標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。該醫(yī)院的保潔范圍包括門(mén)（急）診、住
院部、放療中心等樓內(nèi)所有房間，病房至門(mén)診連廊，樓內(nèi)所有公共通道和樓梯間以及專家樓房間外公共區(qū)域，活動(dòng)室，醫(yī)院其他配套用房、院內(nèi)道路、坪、綠化等。
第二條 項(xiàng)目分析
（一）衛(wèi)生要求高，專業(yè)性強(qiáng)
這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點(diǎn)。清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同于一般住宅、寫(xiě)字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡(jiǎn)單，要消毒，要注意交叉感染。對(duì)人員素質(zhì)有較高要求，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識(shí)。比如醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，易造成交叉感染，更經(jīng)常受到病人排泄、嘔吐物的污染。因此，嚴(yán)格的消毒隔離、控制傳染病源和高頻次保潔服務(wù)必不可少。
（二）管理的服務(wù)對(duì)象具有雙重性
從業(yè)人員不僅給病人提供服務(wù)，還要同時(shí)滿足醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)需要，而醫(yī)務(wù)人員又在為病人服務(wù)。病人屬于弱勢(shì)群體，絕不像住宅區(qū)內(nèi)的?。ㄓ茫艋?qū)懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和服務(wù)。服務(wù)要求越高，管理難度越大。
第二章 管理服務(wù)理念與原則
第三條 管理服務(wù)理念
面對(duì)解醫(yī)院對(duì)物業(yè)管理工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們的基本服務(wù)理念是：“以人為本”。嚴(yán)格資質(zhì)管理，確保人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；提供24小時(shí)全方位專業(yè)化的星級(jí)酒店式服務(wù)；嚴(yán)格法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范組織和個(gè)人的管理服務(wù)行為；運(yùn)用現(xiàn)代管理手段科學(xué)管理，實(shí)施品牌和形象戰(zhàn)略。
（一）以人為本
要做到 _以人為本_即_以醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬為本_,就是要為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬創(chuàng)造舒適的工作與就醫(yī)環(huán)境,使物業(yè)保障值增值,并且應(yīng)該把醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬的滿意程度作為檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。
1、讓醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬有歸屬感.要通過(guò)對(duì)醫(yī)院環(huán)境的有效管理,給醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、優(yōu)美的工作和就醫(yī)環(huán)境,要設(shè)身處地的為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬著想,為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬提供一流的服務(wù)和親善的管理。
2、建立伙伴關(guān)系.經(jīng)常去訪問(wèn)醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬,收集業(yè)主需要服務(wù)的各類信息和要求,并盡量予以滿足,把困難留給自己,把方便留給醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬,與醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬建立起理解、支持、信賴的伙伴關(guān)系。
3、親善友愛(ài)如家人.這不僅僅是某個(gè)物業(yè)管理員的事情,而且全體物業(yè)
管理員都應(yīng)推行,齊抓共管,形成風(fēng)氣.例如每個(gè)保潔要做到:笑臉相迎、助人為樂(lè)、見(jiàn)面一聲問(wèn)候、老幼一把攙扶,使醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬可以真真切切的感受到彼此親如一家。
4、關(guān)注精神世界,營(yíng)造人文氛圍.為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬提供保潔是有形服務(wù),是業(yè)務(wù)管理的基本職責(zé),但這只是滿足了醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬的一般要求,_以人為本_就要同時(shí)關(guān)注他們的精神世界,通過(guò)體貼入微的家庭式關(guān)懷,使他們?cè)谙硎苌罘?wù)的同時(shí)得到精神上的滿足。
（二）貼心服務(wù)
物業(yè)將創(chuàng)建一套一個(gè)電話招呼ok貼心服務(wù)。
公司確定的目標(biāo)理念是：要使發(fā)生在醫(yī)院的服務(wù)事項(xiàng)，只要一聲知會(huì)，就能獲得落實(shí)解決。這種“一個(gè)電話、一聲招呼ok”的貼心服務(wù)需要一套科學(xué)有效的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在探索中，公司在后勤服務(wù)單位創(chuàng)建的“后勤服務(wù)受理監(jiān)控中心”，賦予其統(tǒng)一對(duì)外受理公司責(zé)任義務(wù)范圍內(nèi)的服務(wù)事項(xiàng)。并對(duì)所受理的服務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行分辦、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)控、督導(dǎo)及反饋的功能和責(zé)任。醫(yī)院、病人、顧客和院外人員，只有將有關(guān)事項(xiàng)向受理監(jiān)控中心打一個(gè)電話或知會(huì)一聲，就能解決問(wèn)題，避免了有事不知打哪里，不知找誰(shuí)，不知能不能放心和不按時(shí)間、要求落實(shí)交辦的事項(xiàng)的現(xiàn)象，既方便了服務(wù)對(duì)象，又理順了內(nèi)部運(yùn)作和監(jiān)管，使服務(wù)便捷、落實(shí)而高效。一個(gè)電話一聲招呼就ok的便捷服務(wù)機(jī)制，是公司醫(yī)院服務(wù)新模式的一項(xiàng)有特色的構(gòu)成環(huán)節(jié)，也是公司在所服務(wù)的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理的目標(biāo)要求。
第四條 管理服務(wù)原則
物業(yè)管理的主要任務(wù)就是：一是服務(wù)、二是服務(wù)、三還是服務(wù)。所謂服務(wù)就是要讓業(yè)主心服口服地認(rèn)同我們所付出的勞動(dòng)。這就要求物業(yè)管理服務(wù)不僅要有量的積累，而更重要的是要有質(zhì)的內(nèi)涵。
因此，我們將根據(jù)業(yè)主要求和期望，遵照物業(yè)管理公司的管理任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合《物業(yè)管理規(guī)定》和相關(guān)法規(guī)、條例及iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)即定管理任務(wù)和目標(biāo)，在管理服務(wù)中將始終把握以下原則：
1、以人為本、以醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬為中心的服務(wù)原則
2、安全第一、質(zhì)量為重的原則
3、系統(tǒng)管理、制度管理、程序管理、科學(xué)管理的原則
4、品質(zhì)服務(wù)、超值服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的原則
5、實(shí)事求是、管理從嚴(yán)的原則
6、選留訓(xùn)用、用人唯賢的原則
7、信任組織、堅(jiān)決服從、嚴(yán)格執(zhí)行的原則
8、全員參與、集思廣益、集權(quán)決策的原則
9、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實(shí)、熱情、微笑、禮貌、主動(dòng)、準(zhǔn)確的工作原則
10、專業(yè)管理結(jié)合業(yè)主自治管理的原則
第三章 對(duì)本項(xiàng)目的整體策劃
一流的物業(yè)需要一流的管理，一流的管理出一流的質(zhì)量，通過(guò)我們的服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值，為醫(yī)護(hù)人員及病人、家屬營(yíng)造一個(gè)“舒適、溫馨、親情”的環(huán)境。
第五條 我們的服務(wù)目標(biāo)
創(chuàng)建一個(gè)“安全、整潔、優(yōu)美、舒適”的環(huán)境為目標(biāo)；
客戶滿意度指數(shù)達(dá)到市優(yōu)95%以上；
管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率100%；
管理服務(wù)范圍內(nèi)不發(fā)生重大安全責(zé)任事故；
管理服務(wù)范圍內(nèi)不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故，
全面提升項(xiàng)目知名度，創(chuàng)立物業(yè)品牌。
第六條 我們的整體策劃
（一） 導(dǎo)入質(zhì)量保證體系，對(duì)醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行總體控制
根據(jù)適用、適應(yīng)、充實(shí)、完善的原則在原有國(guó)際質(zhì)量體系基礎(chǔ)上，針對(duì)醫(yī)院物業(yè)運(yùn)行實(shí)際予以提高和改進(jìn)。在實(shí)施貫標(biāo)中將主要操作過(guò)程規(guī)范化、程序化、文件化，并以質(zhì)量記錄保證作業(yè)具有可追溯性、可驗(yàn)證性。通過(guò)有效控制，切實(shí)保證管理服務(wù)按照即定的程度和標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）實(shí)施勞動(dòng)定額管理，提高清潔服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本
責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)差、消極怠工、出工不出力是醫(yī)院清潔員普遍存在等問(wèn)題，且醫(yī)院在清潔員的工作安排上存在勞動(dòng)量分配不均、局部勞動(dòng)力過(guò)剩等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響清潔服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)這一情況，管理處及時(shí)在保潔服務(wù)部實(shí)施勞動(dòng)定額管理，確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿負(fù)荷工作。對(duì)每一張臺(tái)、每一張床、每個(gè)病房都設(shè)定明確的清潔時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動(dòng)量確定清潔員名額，合理調(diào)配人員。分工合理、職責(zé)明確、勞動(dòng)積極性和工作效率提高、人員減少使管理成本降低，都是實(shí)施勞動(dòng)定額管理能帶來(lái)的直觀效果。
(三) 建立“加油站式”的員工培訓(xùn)制度
由于提供服務(wù)產(chǎn)品的主體之間的個(gè)性差異，對(duì)于服務(wù)產(chǎn)品的提供，不能簡(jiǎn)單地只制造一種“準(zhǔn)則”，而是應(yīng)該依據(jù)服務(wù)需求的變化而不斷調(diào)整，即服務(wù)的層次、內(nèi)容和方向做出相應(yīng)變化，真中一項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題就在于對(duì)員工持續(xù)不斷的培訓(xùn)。在實(shí)踐中，我們推出了“加油站式”的培訓(xùn)體系，做到崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和調(diào)崗培訓(xùn)，各層級(jí)員工均有明確的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使每一層級(jí)員工保持服務(wù)知識(shí)、技能與服務(wù)需求達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，我們亦強(qiáng)化“管理者就是培訓(xùn)者”、“培訓(xùn)是公司對(duì)職員的最大福利”的觀念，并把這種意識(shí)在物業(yè)管理工作中貫徹始終。
(四) 輸入一套人性化、高品位的服務(wù)文化
使醫(yī)院后勤服務(wù)適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)和當(dāng)今人民群眾的精神生活品
位的追求，這是公司服務(wù)管理運(yùn)營(yíng)所側(cè)重的另一個(gè)目標(biāo)。要真正履行好救人治病，維護(hù)人民群眾身心健康的職能，醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點(diǎn)和需求，引入現(xiàn)代化服務(wù)意識(shí)和文化，改變醫(yī)院建筑風(fēng)格單調(diào)、色彩貧凡、氛圍神秘、人面嚴(yán)肅，讓人倍覺(jué)冰冷，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會(huì)弱勢(shì)群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風(fēng)格。公司在開(kāi)展醫(yī)院后勤服務(wù)的經(jīng)營(yíng)中必須結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，用新的理念，考慮醫(yī)院的文化建設(shè)，在醫(yī)院引入體現(xiàn)人性化和高品位的服務(wù)文化，為醫(yī)院構(gòu)造多點(diǎn)文雅文化信息，輸入多一點(diǎn)人性化服務(wù)，使病人有“消費(fèi)者”的感覺(jué)；使醫(yī)院少一點(diǎn)刻板單調(diào)，多一點(diǎn)姿彩；少一點(diǎn)冷漠，多一點(diǎn)熱情；少一點(diǎn)疑慮，多一點(diǎn)自信；少一點(diǎn)蒼白，多一點(diǎn)輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方。
(五) 實(shí)行嚴(yán)格的考核制度考核監(jiān)督制
一是實(shí)行嚴(yán)格的員工錄用制度，每個(gè)新加入醫(yī)院后勤服務(wù)的員工，無(wú)論公共招聘還是推薦選職，必須經(jīng)過(guò)公司人事部門(mén)按程序考核考試和公司負(fù)責(zé)人面試，必須達(dá)到規(guī)定的條件，擇優(yōu)選用，并且均實(shí)行試用。二是實(shí)行考評(píng)成績(jī)末位淘汰制。除對(duì)不適宜聘用的員工隨時(shí)實(shí)施辭退外，定期實(shí)施員工考評(píng)，對(duì)成績(jī)處于末位的員工給予辭退。三是各服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)員工實(shí)行每月考核制度，考核成績(jī)逐級(jí)上報(bào)備案。
第七條 我們的服務(wù)措施
（一） 嚴(yán)格遵守醫(yī)療醫(yī)護(hù)消毒隔離制度。
醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染。傳染病區(qū)尤其如此，不能將傳染病原帶出傳染病區(qū)。醫(yī)院地面經(jīng)常受到病人排泄物、嘔吐物、分泌物的污染，由于人員的流動(dòng)量大，要及時(shí)清除地面污染，以免造成病原菌的擴(kuò)散。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)污染區(qū)和污染區(qū)的地拖、桶、掃帚、手套等清潔工具，不能混淆使用，特別要注意的是不僅每個(gè)病房的清潔用具不能交叉使用，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用。防止病菌交叉污染。凡醫(yī)院工作人員工作時(shí)必須穿戴好工作衣、帽。進(jìn)入傳染病區(qū)和肝炎、腸道門(mén)診應(yīng)穿隔離衣、褲、鞋、口罩。對(duì)工作服（隔離衣）應(yīng)定期或及時(shí)更換，進(jìn)行統(tǒng)一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進(jìn)入食堂、宿舍、哺乳室和到醫(yī)院以外的地方。手術(shù)室等部門(mén)的工作人員，應(yīng)配備專職的清潔員，不準(zhǔn)穿該室的衣服到其它病房、科室。因各個(gè)科室的消毒隔離要求不同，可采用日光暴曬、紫外線燈照射、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭、滲泡等方法進(jìn)行消毒。各個(gè)科室還要制訂詳細(xì)的清潔衛(wèi)生制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（二） 保持安靜的就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院是人們看病養(yǎng)病的地方，需要保持肅靜。保潔人員工作時(shí)動(dòng)作要輕快，更不要高聲說(shuō)笑，工作_談也必須小聲進(jìn)行，不可干擾醫(yī)護(hù)人員工作和病人的休息。
保潔文明作業(yè)方案篇十五
為進(jìn)一步提高機(jī)場(chǎng)路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，按照國(guó)家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，確保道路日常保潔管理指標(biāo)，制定本方案。
認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路的管理，不斷提升管理水平，把機(jī)場(chǎng)路打造成“xx第一路”。
（一）、保潔范圍：負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)路xx飯店至xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口段快慢車道衛(wèi)生，機(jī)場(chǎng)路路口村至xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)南北側(cè)人行道的的衛(wèi)生，新機(jī)場(chǎng)路全長(zhǎng)公里，道路保潔面積約152萬(wàn)平方米。
（二）、保潔標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，確保道路日常保潔管理指標(biāo)，管段人員要監(jiān)督到位，點(diǎn)撿人員要確保責(zé)任區(qū)無(wú)成堆垃圾和泥沙，城市段清掃人員每天清掃路面不得少于兩次，高速段清掃人員每天清掃不得少于一次。
（一）、物業(yè)部管理人員劃分為七段進(jìn)行責(zé)任管理
點(diǎn)撿人員從7：30—18：00按時(shí)在路面點(diǎn)撿垃圾，確保路面無(wú)白色垃圾，要求各段清掃人員早（5：30—8：30）、中午（13：30—15：30）對(duì)路面各清掃一次，確保道路衛(wèi)生。
（二）、管理人員負(fù)責(zé)檢查各自管轄路段，若發(fā)現(xiàn)清掃人員當(dāng)天沒(méi)有清掃路面的，嚴(yán)格按照物業(yè)管理制度處罰。若自己管轄路段有保潔人員遲到、早退、甚至?xí)绻?，管理人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，按物業(yè)管理制度對(duì)管理人員進(jìn)行處罰。
（三）、管理人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，與周圍群眾建立良好的關(guān)系，隨時(shí)準(zhǔn)備好備用的保潔員，當(dāng)自己管轄段有保潔人員辭職時(shí)，能及時(shí)找到新的保潔員頂上，以免影響道路保潔工作。
（四）、管理人員要加強(qiáng)巡查和檢查工作，隨時(shí)掌握路面情況和保潔人員情況，發(fā)現(xiàn)有遲到、早退、曠工的應(yīng)及時(shí)處理，做好保潔員考勤工作，確保路面保潔質(zhì)量。
（五）、上班時(shí)間管理人員發(fā)現(xiàn)保潔人員在路邊聊天或做其它與工作無(wú)關(guān)的事，沒(méi)有去制止，按物業(yè)管理制度對(duì)管理人員作出管理失職的處罰，同時(shí)也要對(duì)保潔人員進(jìn)行處罰。
（六）、政治任務(wù)期間，按公司政治任務(wù)要求管理人員除負(fù)責(zé)管理保潔人員外，還應(yīng)穿反光衣進(jìn)入快車道巡撿路面垃圾。
（七）政治任務(wù)期間，清掃人員嚴(yán)格按照公司政治任務(wù)要求進(jìn)行清掃，保持通訊暢通，政治任務(wù)需要時(shí)聯(lián)系不上，每次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金10元，未到崗參加完成政治任務(wù)的按曠工處理。
（八）、保潔人員點(diǎn)撿、清掃不干凈、不及時(shí)被公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金30元，被市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣除全部獎(jiǎng)金。
（九）、建立信息聯(lián)絡(luò)關(guān)系，及時(shí)處理突發(fā)事件，因機(jī)場(chǎng)路車流量大，垃圾較多突發(fā)事件較多。需要發(fā)動(dòng)群眾，部門(mén)經(jīng)理與全段保潔員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，分段管理人員與各段保潔人員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)路面有垃圾、泥土和石渣時(shí)都能及時(shí)通知保潔人員進(jìn)行清理，縮短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留時(shí)間。
（十）、采取機(jī)掃與人工清掃、人員工點(diǎn)撿相結(jié)合的方式進(jìn)行保潔。當(dāng)有重大政治任務(wù)時(shí)，根據(jù)公司政治任務(wù)預(yù)案，合理增加臨時(shí)點(diǎn)撿人員，除特殊情況外，物業(yè)部全體人員上路巡撿，確保道路干凈整潔。機(jī)掃范圍：負(fù)責(zé)xx至路口村快車道衛(wèi)生，清掃時(shí)間（5：30—8：30），人工清掃范圍：xx至機(jī)場(chǎng)口慢車道和路口村至xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口兩側(cè)人行道衛(wèi)生。人工點(diǎn)撿范圍：xx飯店至xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口，快慢車道，路口村至xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口南北兩側(cè)人行道，點(diǎn)撿時(shí)間（7：30—18：00）。
嚴(yán)格按照物業(yè)部管理制度管理。
保潔文明作業(yè)方案篇十六
清潔工作是重中之重，也是管理公司面臨的最大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同與一般住宅、寫(xiě)字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡(jiǎn)單，要消毒，要注意交叉感染。對(duì)保潔人員的素質(zhì)有較高的要求，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識(shí)、勤好物業(yè)根據(jù)醫(yī)院這一特點(diǎn)，制度以下保潔方案：
1、清潔與保養(yǎng)相結(jié)合
2、及時(shí)性與隱秘性相結(jié)合
3、分工協(xié)助與多重保障相結(jié)合
4、計(jì)劃性與改良性、應(yīng)急性相結(jié)合
1、衛(wèi)生清潔率達(dá)到100%
2、衛(wèi)生保潔率達(dá)到99%
3、垃圾做到日日清，處理過(guò)程環(huán)保化
1、醫(yī)院內(nèi)公共場(chǎng)所、衛(wèi)生間及欄桿設(shè)施的清潔維護(hù)，保持該部位干凈、明亮，地面無(wú)灰塵、
2、電梯門(mén)、轎廂、玻璃、門(mén)窗等部位的清潔維護(hù)。
3、生活垃圾日產(chǎn)日清，垃圾桶擺放整齊、外觀干凈。
4、醫(yī)院垃圾集中收集處理及垃圾中轉(zhuǎn)站的管理。
5、通信機(jī)房?jī)?nèi)環(huán)境定期維護(hù)工作、
6、醫(yī)院外墻清洗和綠化地帶的清潔、維護(hù)。
7、醫(yī)院內(nèi)不銹鋼設(shè)施專業(yè)護(hù)理、拋光、上不銹鋼油。
保潔文明作業(yè)方案篇十七
為推進(jìn)徑山鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“全域景區(qū)化”，不斷提升我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)水平，保持清潔、生態(tài)、和諧自然風(fēng)貌，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于深入開(kāi)展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（區(qū)委[20xx]27號(hào)）及《徑山鎮(zhèn)關(guān)于全面開(kāi)展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（徑鎮(zhèn)委[20xx]63號(hào)）等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定徑山鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)化保潔方案。
（一）鎮(zhèn)境內(nèi)有省道1條，共7公里；縣級(jí)以上公路7條，共33公里；鄉(xiāng)道13條，共69公里，總計(jì)109公里。
（二）全鎮(zhèn)轄13個(gè)行政村2個(gè)社區(qū)274個(gè)村民小組區(qū)域。（不含集鎮(zhèn)）
（一）全鎮(zhèn)主要道路和次要道路109公里，由鎮(zhèn)統(tǒng)一招標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化保潔。
（二）村莊內(nèi)區(qū)域保潔由村自行招標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化保潔。
(一)主要道路和次要道路由城管服務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)衛(wèi)保潔考核。
（二）村莊內(nèi)區(qū)域環(huán)衛(wèi)保潔考核由村對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行考核。同時(shí)鎮(zhèn)將每季度對(duì)村進(jìn)行環(huán)衛(wèi)保潔考核。具體考核方式由四部分組成：
一是每季一次的大督查，具體由大督查辦牽頭，參加人員為區(qū)、鎮(zhèn)人大代表、村黨員代表、村民小組長(zhǎng)、鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)等組成，并實(shí)行潘板、長(zhǎng)樂(lè)、雙溪三個(gè)片交叉檢查的形式，將督查結(jié)果計(jì)入各村每季成績(jī)，占總分40%；
二是由鎮(zhèn)在各村的公共事務(wù)管理人員不定期進(jìn)行暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照，并將問(wèn)題上報(bào)至鎮(zhèn)里相關(guān)部門(mén)，根據(jù)各村問(wèn)題數(shù)量及對(duì)問(wèn)題整改是否及時(shí)到位情況扣分，計(jì)入每季考核成績(jī)，占總分30%；
三是每季由村組織以問(wèn)卷調(diào)查形式下發(fā)到各村黨員、群眾代表，由他們對(duì)各村日常保潔情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)對(duì)評(píng)價(jià)真實(shí)情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并量化計(jì)入每季考核成績(jī)，占總分20%；四是由鎮(zhèn)婦聯(lián)按庭院整治考核細(xì)則，進(jìn)行不定期考核，量化成績(jī)計(jì)入每季考核成績(jī)，占總分10%。年終成績(jī)?yōu)樗膫€(gè)季度考核總分的平均分（總分為100分）。
各村在實(shí)施市場(chǎng)化保潔的前提下（以招標(biāo)文件為準(zhǔn)），在區(qū)財(cái)政25元/人/年補(bǔ)助基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)財(cái)政給予每個(gè)村最高20萬(wàn)元/年補(bǔ)助，具體補(bǔ)助金額依據(jù)年終考核結(jié)果計(jì)發(fā)。對(duì)于不實(shí)行市場(chǎng)化保潔的村，不享受該補(bǔ)助政策。
村級(jí)市場(chǎng)化保潔資金實(shí)行“區(qū)補(bǔ)助、鎮(zhèn)配套、村補(bǔ)差”資金保障機(jī)制。區(qū)下?lián)艿摹扒鍧嵕G化余杭”補(bǔ)助資金，按照農(nóng)業(yè)局相關(guān)文件足額下?lián)堋?/p>
對(duì)于區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)資金尚有缺口的村，缺口部分資金，由村進(jìn)行補(bǔ)差。不得因資金缺口而停止市場(chǎng)化操作，或者降低環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。
（一）市場(chǎng)化運(yùn)作。將鎮(zhèn)域范圍內(nèi)各區(qū)域的環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)等工作，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，交給專業(yè)化企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化保潔機(jī)制。實(shí)行管保分離，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)市場(chǎng)化、專業(yè)化、精細(xì)化，提高保潔質(zhì)量和資金使用效率。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。由中標(biāo)的專業(yè)化企業(yè)負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和保潔標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)鎮(zhèn)政府審核通過(guò)后，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)工作流程、管理機(jī)制，落實(shí)專業(yè)的管理隊(duì)伍，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
保潔文明作業(yè)方案篇十八
保潔方案
一、基本情況
1、公司概況 ：江蘇新河農(nóng)用化工有限公司位于新沂市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)唐店園區(qū)，公司占地面積216畝。
2、項(xiàng)目名稱：公司衛(wèi)生保潔外包服務(wù)
3、服務(wù)期限：2017年8月22至2018年8月21號(hào)，為期一年。
二、服務(wù)范圍
公司廠區(qū)內(nèi)行政樓、浴室、洗衣房清潔衛(wèi)生。
三、衛(wèi)生保潔工作職責(zé)
1、公共區(qū)域的保潔
主要包括：綜合行政大樓，1-3層的過(guò)道、樓梯、地面、墻面衛(wèi)生清潔，行政大樓的生活垃圾的收集與轉(zhuǎn)移；衛(wèi)生間地面、洗手臺(tái)、蹲便池清潔衛(wèi)生，包括生活垃圾的清理工作；
2、公司洗衣房
公司建立公共洗衣房，保潔人員負(fù)責(zé)洗衣房?jī)?nèi)衛(wèi)生的清潔，員工衣服的收集、清洗、發(fā)放工作；洗衣房設(shè)備設(shè)施的正常維護(hù)工作；
3、公共浴室
負(fù)責(zé)維護(hù)公共浴室的清潔工作，地面衛(wèi)生、浴池的清洗、更衣柜的清潔；保證員工在洗浴時(shí)，熱水的供應(yīng)；保證浴室設(shè)備設(shè)施的正常工作；
四、上班時(shí)間
保潔人員合理安排上班時(shí)間，能夠保證完成以上工作。
五、規(guī)章制度
保潔人員必須遵守以下公司的規(guī)章制度及管理規(guī)范：
1、浴室管理制度、洗衣房管理制度、廠區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定；
2、安全保衛(wèi)管理、消防安全管理規(guī)定；
3、員工手冊(cè)、公司上班制度及其他的相關(guān)管理規(guī)范。
4、如違反公司規(guī)定相關(guān)管理制度，公司有權(quán)給予處罰，如屢次不改公司有權(quán)提出更換人員要求。
六、其他說(shuō)明：
1、承包方保潔工作人員的就餐、醫(yī)療、工傷、意外保險(xiǎn)，安全等問(wèn)題由保潔公司自行解決，與公司無(wú)任何關(guān)系；
2、承包方日常所需要的設(shè)備、清潔工具等清潔日用品費(fèi)用由公司提供，公司只需要承擔(dān)保潔協(xié)議期內(nèi)的承包勞務(wù)費(fèi)；
3、承包方的保潔人員必須統(tǒng)一著裝，服從公司日常臨時(shí)工作安排；
4、承包方的保潔人員必須遵守招標(biāo)方各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，絕對(duì)禁止保潔人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域及動(dòng)用與基本工作無(wú)關(guān)的物品；
5、承包方應(yīng)將雇用的人員名單、雇用合同報(bào)至公司，并將體檢單一并報(bào)送，如承包方所雇用人員不合乎規(guī)定，公司有權(quán)勸換，不聽(tīng)勸換的，公司有權(quán)解除協(xié)議。
七、付款方式
按承包單位年保潔費(fèi)總額的中標(biāo)價(jià)簽訂合同，合同生效后按月支付保潔費(fèi)，每月固定日期經(jīng)考核合格后支付上月保潔費(fèi)。
八、報(bào)價(jià)文件
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照
2、公司簡(jiǎn)介，業(yè)績(jī)證明，有關(guān)證書(shū)
3、報(bào)價(jià)單
4、保潔服務(wù)考核辦法，工作細(xì)則，人員編制情況等。
5、保潔服務(wù)承諾書(shū)
6、法定代表人授權(quán)委托書(shū)
保潔文明作業(yè)方案篇十九
1、在中山市政協(xié)辦公大樓保潔項(xiàng)目中全面導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系。
要求采用先進(jìn)的管理模式，將中山市政協(xié)辦公大樓管好。
2、全面推行服務(wù)式管理，寓管理于全面、細(xì)致的服務(wù)之中。
要求為中山市政協(xié)辦公大樓提供全方位、全過(guò)程的服務(wù)，對(duì)清潔綠化實(shí)行嚴(yán)格的管理，對(duì)業(yè)主及來(lái)訪人仕則體現(xiàn)為熱情服務(wù)，寓管理于全面服務(wù)之中。
3、全面推行智能化物業(yè)管理。
對(duì)中山市政協(xié)辦公大樓智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行全面、專業(yè)性的使用，以期發(fā)揮智能化設(shè)施安全、高效、方便之優(yōu)點(diǎn)。
1、二級(jí)以上物業(yè)管理資質(zhì)證書(shū)；
2、在中山市有固定服務(wù)機(jī)構(gòu)；
3、職員5人（其中一人為班長(zhǎng)），清潔工3人，服務(wù)員2人；
4、工資：班長(zhǎng)1600元/月，清潔工1200元/月，服務(wù)員1500元/月（以上工資標(biāo)準(zhǔn)是政協(xié)辦公室指定的，它包括工資福利、社保、醫(yī)保、工傷意外保險(xiǎn)等）。
根據(jù)中山市政協(xié)辦公大樓的需要，提供
1、大樓內(nèi)公共區(qū)域（地面、走廊、樓梯、天面、洗手間、會(huì)議室）清潔、保潔。
2、各領(lǐng)導(dǎo)辦公室、工委辦公室、各科辦公室、各黨派辦公室的清潔服務(wù)。
3、其他委托的專業(yè)服務(wù)（地面打臘、精工處理，外墻清潔，盆景配置等）
1、總管理目標(biāo)：在委托期間，作好安全防范，使中山市政協(xié)辦公大樓大樓室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔，為業(yè)主創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。
2、獎(jiǎng)罰制度：合同期滿后實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，管理成績(jī)優(yōu)秀，甲方滿意率達(dá)到90%以上的獎(jiǎng)勵(lì)年承包費(fèi)的5%-10%；如管理質(zhì)量較差，甲方滿意在60%以下的，則扣罰年承包費(fèi)的5%-10%。
保潔文明作業(yè)方案篇二十
2019公司活動(dòng)策劃方案
一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)職責(zé)意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇2019--青春在那里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，透過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;
3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);
4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;
8.感念十年與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的職責(zé)與使命;
11.如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12.期望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文資料應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人推薦;
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、評(píng)審及表彰辦法
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)組織獎(jiǎng)1名。
保潔文明作業(yè)方案篇二十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)河道保潔管理工作，建立健全河道保潔長(zhǎng)效管理機(jī)制，改善我鎮(zhèn)河道“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，恢復(fù)河道功能，確保人民群眾有一個(gè)良好的生態(tài)水環(huán)境。特制定本方案。
通過(guò)河道保潔長(zhǎng)效管理，進(jìn)行經(jīng)常性打撈保潔，確保我鎮(zhèn)河流水面潔凈，達(dá)到河面無(wú)雜草、無(wú)漂浮廢棄物，河中無(wú)障礙物，河岸無(wú)垃圾，實(shí)現(xiàn)“水清、河暢、堤固、岸綠、景美”的目標(biāo)。管理要求為：
（1）保持河道通暢，河中無(wú)障礙物；
（2）河面無(wú)影響生態(tài)的水浮蓮、雜草；
（3）水面無(wú)垃圾、無(wú)漂浮廢棄物；
（4）河道管理范圍內(nèi)無(wú)堆放垃圾，干凈整潔；
（5）水環(huán)境保持良好，水清無(wú)異味；
（6）不能有污水及洗魚(yú)塘泥水直排入河道。
按照“屬地管理、長(zhǎng)效機(jī)制、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的所有河道全部納入保潔范圍。全鎮(zhèn)所有河道按行政區(qū)域由所屬村管理，一條河道分屬兩個(gè)或以上的村，由所屬村共同協(xié)商管理。鎮(zhèn)水利部門(mén)做好河道的劃分，確定管理責(zé)任范圍。
實(shí)施河長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制，各級(jí)河長(zhǎng)是河道保潔管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)督辦河道保潔管理工作，是河道保潔管理考核的第一責(zé)任人和主要問(wèn)責(zé)責(zé)任人。
要求河道責(zé)任單位建立河道管理保潔隊(duì)伍，確定專職管理人員，按各村實(shí)際情況，每個(gè)村要有1～2名專職保潔員，實(shí)行對(duì)河道日常清理與保潔。所清理的垃圾、雜物要運(yùn)離河道、堤防管理范圍，不能造成二次污染。河道責(zé)任單位負(fù)責(zé)保潔員的安全管理、監(jiān)督責(zé)任。
按屬地管理的原則，清理與保潔費(fèi)用由河道所屬村委會(huì)負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)政府按實(shí)際開(kāi)支（每人每月工資最高不得超過(guò)20xx元標(biāo)準(zhǔn)）最高給予50％的補(bǔ)助。
補(bǔ)助辦法：鎮(zhèn)政府對(duì)各村河道保潔與管理給予獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助，考核成績(jī)：優(yōu)秀（91～100分）補(bǔ)助50%；
良好（81～90分）補(bǔ)助40%；
較好（71～80分）補(bǔ)助30%；
差（70分以下）不補(bǔ)。
考核：
（1）結(jié)合日常區(qū)、鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng)巡河檢查意見(jiàn)，每季度考核一次，由鎮(zhèn)河長(zhǎng)辦公室、財(cái)政所、鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)局、建環(huán)局、農(nóng)業(yè)辦、農(nóng)綜組成聯(lián)合考核組，對(duì)各條河流進(jìn)行考核評(píng)分；
（2）連續(xù)兩次評(píng)分為70分以下的村，由鎮(zhèn)紀(jì)委約談村級(jí)河長(zhǎng)或問(wèn)責(zé)。
保潔文明作業(yè)方案篇二十二
公司活動(dòng)策劃方案范文()公司活動(dòng)策劃書(shū)范文()活動(dòng)策劃書(shū)后勤部 一、活動(dòng)主題 中秋佳節(jié)昆達(dá)人秀 二、活動(dòng)宗旨
旨在通過(guò)公平、公正的競(jìng)賽，讓廣大同仁們用才藝交流情感，展示青春風(fēng)采
三、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：昆山投資有限公司組委會(huì)成員： 四、活動(dòng)對(duì)象 公司全體員工 五、活動(dòng)時(shí)間
2014年9月8日（星期一，中秋節(jié)）六、活動(dòng)地點(diǎn) 員工大舞臺(tái) 七、活動(dòng)開(kāi)展形式
各個(gè)班組可以個(gè)人或團(tuán)體以自身特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)或其他任何能為大家?guī)?lái)快樂(lè)的表演參加節(jié)目，節(jié)目數(shù)目和持續(xù)時(shí)間依報(bào)名情況而定，依次展開(kāi)。
一、活動(dòng)籌備/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()1.召開(kāi)后勤部討論會(huì)議，a,確定主持人，評(píng)審團(tuán)，活動(dòng)組委會(huì)人員；（評(píng)審團(tuán)由各個(gè)班組推薦一名組成）b,活動(dòng)產(chǎn)生費(fèi)用，舞臺(tái)搭建，氣球，拉花，觀眾熒光棒，哨子，主席臺(tái)必備品，切換磁帶，燈光，音響，催場(chǎng)組，氣氛組,獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
二、活動(dòng)流程
8月1日人事部下達(dá)通知，確保所有員工都獲得公司正在籌劃準(zhǔn)備“昆捷達(dá)人秀”活動(dòng)的信息；
8月4日至8月31日各個(gè)班組可根據(jù)自身特點(diǎn)，組織排練節(jié)目，節(jié)目形式不受約束，一切圍繞增強(qiáng)員工幸福感；
8月4日至8月31日各個(gè)班組節(jié)目報(bào)名到人事部，人事部做好記錄，每周二，四，六晚上18:00—21:00在員工大舞臺(tái)進(jìn)行海選，確定可以進(jìn)入決賽的節(jié)目。8月4日，后勤部領(lǐng)導(dǎo)安排各個(gè)負(fù)責(zé)人相關(guān)工作。9月8日如期舉辦。
1.后勤部布置舞臺(tái)，做好充分準(zhǔn)備；
2.現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，活動(dòng)當(dāng)日人員到場(chǎng)會(huì)比較多，需要維持現(xiàn)場(chǎng)的秩序，以確保大賽順利進(jìn)行；
3.大賽開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)講話；
4.節(jié)目依次進(jìn)行，主持人，氣氛組，催場(chǎng)組相互配合活躍氣氛； 5.節(jié)目結(jié)束后，評(píng)審團(tuán)評(píng)審，主持人公布評(píng)審結(jié)果，主席臺(tái)為獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)；6.有秩序的散場(chǎng)。/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()三、活動(dòng)分工及時(shí)間推進(jìn) 四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 附：
1.報(bào)名表2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3.評(píng)分表4.獎(jiǎng)項(xiàng)5.獎(jiǎng)品設(shè)置 策劃部門(mén)：后勤部時(shí)間：2014年8月日 音響公司活動(dòng)策劃書(shū) 專業(yè)：醫(yī)藥貿(mào)易二班 姓名：孫杰 學(xué)號(hào)：2014165087 目錄
一、前言3 二、公關(guān)活動(dòng)背景.......3 三、活動(dòng)主題.3 四、分析市場(chǎng)確定公眾4 五、活動(dòng)準(zhǔn)備.4 六、活動(dòng)具體執(zhí)行.......5 七、經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè).5 八、效果預(yù)測(cè).6 一、前言/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()天籟音響公司是一家民營(yíng)企業(yè)，公司成立于2014年，經(jīng)過(guò)這幾年的不斷發(fā)展，不斷成長(zhǎng)壯大，如今公司已成為，集音響，家庭影院，耳機(jī)，顯示屏等產(chǎn)品為主的綜合公司，公司始終堅(jiān)持誠(chéng)信和諧，與客雙贏的理念，贏得了良好的口碑，公司正在向集團(tuán)化的方向前進(jìn)。
二、公關(guān)活動(dòng)背景
鑒于公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略，需要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并且，推出一款新的a產(chǎn)品，由于公司在中原地區(qū)的影響力還不夠，市場(chǎng)份額較小，同時(shí)正逢建國(guó)60周年，為提高我們音響公司的品牌知名度，讓更多的消費(fèi)者了解我們的產(chǎn)品，提高公司產(chǎn)品的銷量，提升我們公司的社會(huì)公眾形象公司覺(jué)得有必要把握住建國(guó)60周年契機(jī)，開(kāi)展一場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。
三、活動(dòng)主題
為實(shí)施既定的公司戰(zhàn)略，擴(kuò)大中原地區(qū)的影響力，滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)推廣a型產(chǎn)品，為做好銷售工作打好基礎(chǔ)，推出“天籟，因你而動(dòng)聽(tīng)”的一系列活動(dòng)。
四、分析市場(chǎng)以及確定公眾
活動(dòng)地點(diǎn)定在鄭州市，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，目前對(duì)于新產(chǎn)品接受度最高的當(dāng)屬在校學(xué)生族，敢于追求新穎的東西，因此確定在鄭州市高校園區(qū)開(kāi)展活動(dòng)，并借機(jī)展示a產(chǎn)品，同時(shí)由于正是建國(guó)60周年，各商場(chǎng)，各事業(yè)單位，都會(huì)開(kāi)展大型的宣傳慶祝活動(dòng)，也需要音響設(shè)備，/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()可以對(duì)其進(jìn)行贊助。同時(shí)對(duì)于市民階層，以及追求高端產(chǎn)品的消費(fèi)者，需要特別開(kāi)展一個(gè)慶典活動(dòng)來(lái)專門(mén)對(duì)其宣傳，在這樣調(diào)研情況下，正式開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。
五、活動(dòng)準(zhǔn)備階段
1、首先和鄭州市政府搞好關(guān)系，特別是二七區(qū)區(qū)委政府，進(jìn)行正式的溝通，獲得政府的支持，在二七廣場(chǎng)以及各大繁華路段，發(fā)放宣傳頁(yè)，宣傳其將要在二七廣場(chǎng)舉辦的發(fā)布會(huì)，以及路演活動(dòng)，同時(shí)與二七廣場(chǎng)管理層做好協(xié)調(diào)，提前2天進(jìn)行活動(dòng)臺(tái)準(zhǔn)備和搭建，做好準(zhǔn)備工作。
2、與將要舉辦大型慶?；顒?dòng)的企事業(yè)單位，進(jìn)行聯(lián)系，為其提供免費(fèi)的音響設(shè)備贊助，進(jìn)而起到宣傳的作用。
3、選取鄭東新區(qū)龍子湖高校園區(qū)為基點(diǎn)，開(kāi)展“天籟-因你而 動(dòng)聽(tīng)_的國(guó)慶60周年歌唱大賽。與各大高校的管理層達(dá)成一系列的協(xié)議，同時(shí)作為該活動(dòng)的贊助方，即慶祝國(guó)慶60周年，又同時(shí)推動(dòng)高校文化建設(shè)，并向高校學(xué)生展示新產(chǎn)品。做好流程規(guī)劃及地點(diǎn)選取。
六、活動(dòng)具體執(zhí)行
1、十月一號(hào)上午，8:30全部工作人員到場(chǎng)布置臺(tái)面，9:00正式開(kāi)始，首先由主持人上臺(tái)然后開(kāi)始一系列主持，然后請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行公司的介紹，宣傳理念，然后由禮儀小姐上臺(tái)展示新產(chǎn)品a，/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()進(jìn)一步吸引臺(tái)下人們的眼球，并由主持人現(xiàn)場(chǎng)展示，并隨機(jī)選取臺(tái)下觀眾上臺(tái)親身感受，之后就有請(qǐng)公司請(qǐng)的表演節(jié)目人員上臺(tái)，表演，同時(shí)慶祝祖國(guó)60周年，最后慶典在高潮中結(jié)束，表演節(jié)目持續(xù)2天。
2、十月四號(hào)在鄭東新區(qū)龍子湖高校新區(qū)，聯(lián)合各高校學(xué)生會(huì)在高校開(kāi)展“天籟，因你而動(dòng)聽(tīng)”國(guó)慶60周年k歌大賽，為獲勝者發(fā)獎(jiǎng)為公司最新產(chǎn)品a，也就是宣傳了公司的新產(chǎn)品。
3、同時(shí)對(duì)其他商場(chǎng)啊，事業(yè)單位，同時(shí)進(jìn)行贊助，這樣多頭并進(jìn)，共同推動(dòng)公司的影響力。
七經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)
活動(dòng)的前3天需要20名兼職人員在二七廣場(chǎng)和龍子湖高校區(qū)發(fā)宣傳頁(yè)需3000元；對(duì)市場(chǎng)和事業(yè)單位的贊助共需贈(zèng)送出價(jià)值20萬(wàn)元的音響產(chǎn)品；三天的媒體宣傳和報(bào)
道共需20萬(wàn)；三天的二七場(chǎng)子租用費(fèi)用共需30萬(wàn)；婚慶公司的舞臺(tái)搭建三天共需萬(wàn)；三天的演員表演費(fèi)用共需5萬(wàn)；宣傳頁(yè)復(fù)印費(fèi)用共萬(wàn)；三天的后勤費(fèi)用共計(jì)2萬(wàn)。
整個(gè)活動(dòng)下來(lái)三天共計(jì)萬(wàn)元。八效果預(yù)測(cè)
通過(guò)各種活動(dòng)，傳播了公司的理念和宗旨，提高了公司在鄭州市的知名度，通過(guò)贊助，以及支持教育的發(fā)展，提高了公司的美譽(yù)度，塑造了良好的公司形象。這次公關(guān)活動(dòng)中公司與當(dāng)?shù)卣羞^(guò)良好的/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()合作，與之建立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展合作關(guān)系，增強(qiáng)了政府公關(guān)能力，大量的新產(chǎn)品展示拉近了與消費(fèi)者的距離，得到了消費(fèi)者的信賴。為新產(chǎn)品快速推進(jìn)市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
菲凡創(chuàng)意廣告公司活動(dòng)策劃書(shū) ——“華萊士”廣告創(chuàng)意 一、活動(dòng)背景：
菲凡創(chuàng)意廣告公司擁有豐富的廣告設(shè)計(jì)資源、優(yōu)良的廣告服務(wù)體系、資深的廣告設(shè)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍、獨(dú)特創(chuàng)新的設(shè)計(jì)制作能力。以創(chuàng)意超前、設(shè)計(jì)超精、制作超群的經(jīng)營(yíng)理念，著力為客戶提供拓展企業(yè)品牌形象、地產(chǎn)項(xiàng)目推廣、平面廣告設(shè)計(jì)宣傳、包裝雜志畫(huà)冊(cè)海報(bào)等方面的設(shè)計(jì)、制作及印刷等配套服務(wù)。提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的銷售力，本公司還致力于為企業(yè)建立長(zhǎng)期的品牌價(jià)值為使命，讓各行業(yè)的品牌形象結(jié)合銷售推向市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得足夠的社會(huì)關(guān)注。◎我們的宗旨：“創(chuàng)造視覺(jué)沖擊力和銷售力”。我們以此為動(dòng)力，深信:“品牌創(chuàng)造價(jià)值，形象產(chǎn)生力量”。我們以熱情、專注、高效、負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度為客戶提供專業(yè)的品牌形象設(shè)計(jì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共贏、共發(fā)展”的目標(biāo)。我們提出差異化設(shè)計(jì)和貼近市場(chǎng)的策略，讓品牌價(jià)值得到最大化的實(shí)現(xiàn)。
◎成功，源于我們的激情、創(chuàng)意和敬業(yè)，豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、策劃團(tuán)隊(duì)是我們成功的保障?？鞓?lè)生活、快樂(lè)設(shè)計(jì)、快樂(lè)分/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()享、快樂(lè)共贏，菲凡與您共馳騁。我們公司為華萊士企業(yè)設(shè)計(jì)廣告，宣傳他們的產(chǎn)品，華萊士連鎖機(jī)構(gòu)成立于2014年，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成功的在閩、浙、粵、贛等數(shù)十個(gè)城市擁150多家連鎖餐廳，員工有1500多人，總投資3000萬(wàn)，其中福州直
營(yíng)餐廳達(dá)50多家。華萊士是一家集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的西式快餐企業(yè)，我們服務(wù)的主題是倡導(dǎo)綠色、環(huán)保、健康的生活，首先我們對(duì)原材料的來(lái)源嚴(yán)格把關(guān)，絕對(duì)用最高品質(zhì)的原材料，烹制最高品位的生活享受。華萊士口感嫩滑雞肉，都來(lái)自大型專業(yè)飼養(yǎng)場(chǎng)，比如來(lái)自山清水秀無(wú)污染的閩西紅土地的龍巖森寶公司。我們的飲料均來(lái)自國(guó)際著名品牌公司，比如全球五百?gòu)?qiáng)的百事可樂(lè)，雀巢咖啡等，絕對(duì)保證了我們產(chǎn)品原材料的衛(wèi)生安全，保障我們產(chǎn)品的高品質(zhì)。我們時(shí)時(shí)刻刻都把廣大消費(fèi)者的利益放在第一位。您的滿意，是我們永恒的追求；您的肯定，是我們的不懈動(dòng)力。華萊士快餐總部有著強(qiáng)大的管理運(yùn)作體系，豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一的企業(yè)形象，統(tǒng)一的食品的操作和服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一的食品配方和配送。華萊士立志打造適合中國(guó)情的西式快餐品牌，立志于發(fā)展全國(guó)性的連鎖快餐企業(yè)。
二、活動(dòng)時(shí)間： 四月一號(hào)——五月一號(hào) 三、活動(dòng)目的：/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()通過(guò)宣傳“華萊士”，意在宣傳廣告的同時(shí)擴(kuò)大自己公司的影響力，同時(shí)賺取一定的利潤(rùn)。
四、活動(dòng)要求：
本活動(dòng)意在為“華萊士”設(shè)計(jì)一條富有創(chuàng)新意義的廣告，在活動(dòng)成果展出后獲得一定的社會(huì)效益，深入宣傳“華萊
士”，活動(dòng)要求用最低最有影響力的廣告獲得高效益，做到真正的宣傳。
五、市場(chǎng)前期調(diào)查：
“華萊士”大學(xué)城是近期新開(kāi)的一家類似于“肯德基”的快餐店，主要面向大學(xué)城學(xué)生市場(chǎng)。該店低于“麥(更多好文章請(qǐng)關(guān)注)當(dāng)勞”的消費(fèi)卻又高于路邊小攤點(diǎn)的價(jià)值，因此，將其作為一個(gè)中低端定位。同時(shí)該連鎖店除了節(jié)假日的傳單宣傳，其他并未有得體的廣告牌宣傳，因此我們便抓住這點(diǎn)，對(duì)“華萊士”做一個(gè)創(chuàng)意廣告。
六、活動(dòng)前期準(zhǔn)備： 1、有專業(yè)的廣告設(shè)計(jì)人員； 2、活動(dòng)所需設(shè)備、工具；
3、對(duì)“華萊士”所宣傳的產(chǎn)品的了解； 4、總結(jié) 七、活動(dòng)開(kāi)展： 1、設(shè)計(jì)廣告/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()內(nèi)容：在森林里面有兩個(gè)人餓了好幾天都沒(méi)吃飯，正當(dāng)兩個(gè)人要絕望的時(shí)候，一陣風(fēng)吹來(lái)一張紙，上面寫(xiě)的是“華萊士”的宣傳單，兩個(gè)人立即撥打了電話，一會(huì)，華萊士的外賣人員送來(lái)了可口的快餐。兩個(gè)人興奮的大口的吃著華萊士快餐。
廣告語(yǔ)：“華萊士”無(wú)處不在。2、宣傳渠道
①大學(xué)城各個(gè)公交車站臺(tái)貼海報(bào)；
②跟移動(dòng)公司合作向大學(xué)城發(fā)飛信宣傳“華萊士”最新的產(chǎn)品套餐；
③把快餐店內(nèi)部的電視弄一臺(tái)擺在門(mén)口，播放最新的廣告。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 1、成本
①在從大學(xué)科技園管委到日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院貼的海報(bào)，一共有七個(gè)站牌，成本為150元；
②貼廣告的費(fèi)用為1000元； ③跟移動(dòng)公司合作的成本為500元； ④我們公司做的創(chuàng)意廣告的成本為1500元； 2、支付額
“華萊士”快餐店給的經(jīng)費(fèi)是6000元，這次為華萊士宣傳花費(fèi)為3150元。/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()3、利潤(rùn)
通過(guò)為“華萊士”快餐店宣傳他們的快餐產(chǎn)品，我們從中賺取的利潤(rùn)為2850元。
九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者 《2014公司春節(jié)活動(dòng)策劃書(shū)》 吳琳琳qq529333846 一、活動(dòng)目的：
凝聚人氣鼓舞士氣鏖戰(zhàn)龍年 二、活動(dòng)主題：
銘記老廠光輝歷史描繪新廠宏偉藍(lán)圖開(kāi)創(chuàng)陸德騰飛之路 三、活動(dòng)地點(diǎn)：公司大門(mén)場(chǎng)內(nèi)廣場(chǎng)。
四、活動(dòng)時(shí)間：2014年1月28日（初六）早上8:18分 五、會(huì)議主持：盛宗偉 五、活動(dòng)設(shè)置：
1、放鞭炮，鳴炮呈祥。（責(zé)任人：王玉慶）2、升旗儀式。a、升國(guó)旗。b、升司旗，唱司歌。
唱出陸德人的氣勢(shì)，唱出陸德人的豪邁，增強(qiáng)凝聚力。（時(shí)間：8:25—8:40）./ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()3、公司總經(jīng)理張航致辭。（時(shí)間：8:40—9:00）4、員工代表發(fā)表感言 a、部門(mén)經(jīng)理代表： 門(mén)冰
b、部門(mén)主管代表： 王宏義
c、新近員工代表發(fā)言： 王志宏
（主題：新年祝福，工作愿望，表態(tài)各自的團(tuán)隊(duì)在新一年力爭(zhēng)再上臺(tái)階，每組不超過(guò)三分鐘）
（時(shí)間：9:00—9:10（每人不超過(guò)三分鐘）5、合影留念。
永記陸德老廠歷史風(fēng)采。
具體：（按照順利依次合影，合影完畢，直接回到各自崗位工作）
a、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)人：王軍（時(shí)間：9:20—9:35）
b、研發(fā)團(tuán)隊(duì)（共73人）。負(fù)責(zé)人：朱炳蔚（時(shí)間：9:35—9:45）/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()c、安裝、服務(wù)、質(zhì)控、招標(biāo)。負(fù)責(zé)人：周洪趙連群李志慶門(mén)冰（時(shí)間：9:45—9:55）
d、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（包括服務(wù)部、設(shè)備租賃站）。負(fù)責(zé)人：王金閣（時(shí)間：9:55—10:05）
d、行政團(tuán)隊(duì)：（共58人包括新廠區(qū)、金蟾團(tuán)隊(duì)）。負(fù)責(zé)人：王恩超
（時(shí)間：10:05—10:15）
e、公司高層管理團(tuán)隊(duì)合影（10人）。
（張航、盛宗偉、王子云、魏修堂、洛昕、王金閣、李兵、胡鳳賢、張森君、楊宣）
（時(shí)間：10:15—10:25）f、所有中高層合影留念。（共）（時(shí)間：10:25—10:35）6、下基層：
攝影記者，一、下車間班組，以班組為單位，采集工作崗位上的照片。二到公司各個(gè)部門(mén)以部門(mén)為單位，采集集體照片。
（拍攝地點(diǎn)：各自辦公室）六、任務(wù)分工：
1、集體合影攝影：劉延超 2、各部門(mén)攝影：吳琳琳/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()3、維持秩序：各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)人員。行政事務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的秩序。
4、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)班負(fù)責(zé)照相時(shí)的槽鋼搬運(yùn)（做臺(tái)階用）。（負(fù)責(zé)人：王軍）
5、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織人員在8:40前，把培訓(xùn)教室所有凳子搬到公司大門(mén)外廣場(chǎng)）（責(zé)任人：汪鶴）
七、活動(dòng)要求：
1、著裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著工裝，無(wú)工裝人員著深色服裝。
2、遵守活動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定有序。“ok秀”娛樂(lè)活動(dòng)策劃書(shū) 一、活動(dòng)目標(biāo)
此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項(xiàng)集體娛樂(lè)活動(dòng)，希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門(mén)新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、具體做法 8月份/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()由×××作為活動(dòng)倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批；
統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。9月15日
經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。（1）游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買；（2）購(gòu)買活動(dòng)中要吃的食品；（3）提前電話預(yù)定a-mi的大包間；
（4）與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。9月16日
17：00召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯；
17：30準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開(kāi)始活動(dòng)。22：00活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。三、游戲內(nèi)容 1、愚工移山
游戲道具：乒乓球（20個(gè)）、粗吸管（4根）、盆子（2個(gè)、用a4紙折疊便可）
游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝（上好佳）。/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。2、“愛(ài)”字大比拚
游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子）。
3、一雙魔鬼鞋
游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物（保密）、游戲規(guī)則：
兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話，要表現(xiàn)的若無(wú)其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀色，并作出選擇：“誰(shuí)的鞋里有東東？”，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)（棒棒糖）。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過(guò)半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球
游戲道具：氣球（4個(gè)）
游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì)，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖）/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、活動(dòng)場(chǎng)地：a-miktv大包（獨(dú)立衛(wèi)生間）20：00以前54元/小時(shí)
20：00以后144元/小時(shí)預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品控制在 物品名稱 單價(jià)（元）數(shù)量 單位 小計(jì)（元）乒乓球 20 個(gè) 10 恰恰瓜子 1 10 包
3元/個(gè)以內(nèi)。17 / 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()10 棒棒糖 10 個(gè) 7 上好佳 3 6 包 18 口香糖 6 個(gè) 15 總計(jì) 陸拾元整
活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿，無(wú)需購(gòu)買。3、活動(dòng)食品：/ 19
公司活動(dòng)策劃方案范文()飲料、瓜子、水果等，預(yù)計(jì)需100元?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：560元整 公司春游活動(dòng)策劃書(shū) 公司小型活動(dòng)策劃書(shū) 公司圣誕活動(dòng)策劃書(shū) 公司辯論賽活動(dòng)策劃書(shū) 公司春游活動(dòng)策劃書(shū)/ 19
保 潔 公 司 經(jīng) 營(yíng) 策 劃 方 案必須重視廣告，并力求以最小的投入達(dá)到最大的廣告效果：①發(fā)布開(kāi)業(yè)廣告：開(kāi)業(yè)時(shí)應(yīng)在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、報(bào)紙、電臺(tái)發(fā)布開(kāi)業(yè)廣告。讓您開(kāi)業(yè)時(shí)就能將信息傳......
保潔方案一、基本情況1、公司概況 ：江蘇新河農(nóng)用化工有限公司位于新沂市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)唐店園區(qū)，公司占地面積216畝。2、項(xiàng)目名稱：公司衛(wèi)生保潔外包服務(wù)3、服務(wù)期限：2017年8月22至20......
保潔方案一、基本情況1、公司概況 ：江蘇新河農(nóng)用化工有限公司位于新沂市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)唐店園區(qū)，公司占地面積216畝。2、項(xiàng)目名稱：公司衛(wèi)生保潔外包服務(wù)3、服務(wù)期限：2017年8月22至20......
保潔文明作業(yè)方案篇二十三
一、保安服務(wù)方面：治安管理較松散，生人隨俚就能進(jìn)出小區(qū)，保安員服務(wù)素質(zhì)較低：
二、車輛管理方面：車輛亂停亂放時(shí)有出現(xiàn)：
三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位：
四、其他方面：
針對(duì)以上不足之處，提出整改措施如下：
一、保安服務(wù)方面
1.圍繞提高保安的責(zé)任心問(wèn)題，加強(qiáng)培訓(xùn)教肓，結(jié)合工作考評(píng)，考評(píng)不合格進(jìn)行勸退;
2.對(duì)個(gè)別年齡偏大的逐步進(jìn)行調(diào)整，新進(jìn)保安限至40歲以下;
3.夜間由每小時(shí)巡查改為每半小時(shí)巡查一次，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行不間斷巡查，如車庫(kù)，樓道及小區(qū)四周;
4.在提高責(zé)任心的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)督，對(duì)晚間保安的值勤情況每周進(jìn)行一次查崗，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)者及時(shí)進(jìn)行處罰或辭退;
5.門(mén)崗對(duì)外來(lái)人員的電動(dòng)車一律禁止進(jìn)入小區(qū)，同時(shí)對(duì)外來(lái)人員、材料、工具及車輛嚴(yán)格詢問(wèn)登記，做到憑證出入。
二、車輛管理方面
1、于8月20日前落實(shí)機(jī)動(dòng)車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場(chǎng)停車的辦法及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，于8月中旬實(shí)施車輛的有效管理。
2、開(kāi)設(shè)電動(dòng)車充電和停車收費(fèi)車庫(kù)，設(shè)施己經(jīng)到位，與此同時(shí)開(kāi)設(shè)臨時(shí)非機(jī)動(dòng)車車庫(kù)，方便臨時(shí)停車和臨時(shí)充電。
3、做好停車管理的告示宣傳，於8月20日起，對(duì)各樓道公共出入囗的電動(dòng)車，自行車逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。
三、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清潔方面
1、加強(qiáng)對(duì)保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對(duì)不負(fù)責(zé)任的保潔員及時(shí)進(jìn)行辭退。
2、裝修垃圾做到及時(shí)清理，管理員提高對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)垃圾亂堆亂放的行為及時(shí)進(jìn)行教育與整改。
3、對(duì)地下車庫(kù)進(jìn)行全面清掃，12月份正式聘用車庫(kù)保潔員，實(shí)施車輛和保潔的規(guī)范管理。
4、小區(qū)樓道墻面太臟問(wèn)題，將組織一次全面檢查，對(duì)污跡嚴(yán)重的狀況及時(shí)進(jìn)行整改，由于目前處在裝修高峰期，大面積墻面整改需要暫緩，等到裝修完工80%之后，會(huì)對(duì)樓梯墻面進(jìn)行一次統(tǒng)一整改。
四、其他方面
1、門(mén)禁刷卡系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行整改，對(duì)小區(qū)整個(gè)安防系統(tǒng)，管理處于8月份進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)于業(yè)主報(bào)出的增加監(jiān)控布點(diǎn)問(wèn)題，將會(huì)同開(kāi)發(fā)單位和施工單位，對(duì)小區(qū)監(jiān)控布點(diǎn)進(jìn)行合理化探討，在不侵犯業(yè)主隱私的情況下，可合理增加監(jiān)控。
2、手機(jī)信號(hào)覆蓋，已和移動(dòng)公司進(jìn)行溝通，具體細(xì)節(jié)在進(jìn)度中。目前信號(hào)覆蓋已經(jīng)完工。
3、小區(qū)晚間照明問(wèn)題，已經(jīng)延長(zhǎng)晚間照明的時(shí)間，景觀燈實(shí)行部分增開(kāi)，確保一定光亮。隨著住戶的增多，管理處會(huì)不斷進(jìn)行晚間照明的調(diào)節(jié)，由于公共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費(fèi)內(nèi)，本著為業(yè)主的利益考慮，管理處在交房入住時(shí)沒(méi)有預(yù)收能耗費(fèi)，準(zhǔn)備試運(yùn)作半年至一年再根據(jù)能耗消費(fèi)的情況考慮，其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)省開(kāi)支。
保潔文明作業(yè)方案篇二十四
為順利將我鎮(zhèn)主干道路清掃保潔工作推向市場(chǎng)化，提升市容環(huán)境衛(wèi)生工作質(zhì)量，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，提出以下服務(wù)采購(gòu)要求：
一、范圍
承包作業(yè)范圍為主干道范圍內(nèi)的道路、內(nèi)街內(nèi)巷、公共場(chǎng)所、舊村、非機(jī)動(dòng)車道、人行道、綠化帶和各住宅小區(qū)街巷等，其中縣道部分不含機(jī)動(dòng)車道。環(huán)衛(wèi)清掃保潔總面積為*平方米(詳見(jiàn)下表)。
二、作業(yè)內(nèi)容
負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的清掃保潔工作、上門(mén)收集垃圾工作、“牛皮癬”清理、下水口沉池清理、道路路面灑水和沖洗、閑置地的清掃保潔、環(huán)衛(wèi)設(shè)施和設(shè)備的清洗、車行道和人行道等處的雜草清除、每天將承包范圍內(nèi)所清掃及收集的垃圾運(yùn)到指定的垃圾中轉(zhuǎn)站集中處理等工作。
三、作業(yè)方法
1、每日普掃兩次，一級(jí)路18小時(shí)、二級(jí)路16小時(shí)、其他路段及小區(qū)10小時(shí)巡回保潔(無(wú)路燈區(qū)域保潔到晚上19：00點(diǎn))，保持路面干凈，路面基本見(jiàn)本色，大街、大巷、橫巷無(wú)衛(wèi)生死角;
2、每日(雨天除外)噴灑馬路兩次，小區(qū)一次;
3、繁華路段要按期沖洗(要求每周沖洗三次)，其它路段每周沖洗不少于一次，保持路面干凈;
4、每日普掃作業(yè)在早上7：00前完成，中午12至14時(shí)前完成;
5、普掃作業(yè)要達(dá)到六凈六無(wú)一通標(biāo)準(zhǔn)。六凈：路面凈，路緣石凈，人行道凈，墻基凈，落水口凈，果皮箱凈。六無(wú)：無(wú)積水，無(wú)果皮，煙頭等廢棄物，無(wú)人畜糞便，無(wú)漏收垃圾堆，無(wú)往落水口、明溝、綠化帶掃倒垃圾污物，無(wú)亂張貼廣告紙和亂涂畫(huà)。一通：下水道口通。
6、人行道與道路路面的保潔質(zhì)量要求相同，橋欄桿保持整潔;
7、道路路面、人行道、立交橋面(匝道)、隧道、人行天橋面(人行隧道)保潔率要達(dá)100%，保潔時(shí)間為18小時(shí)(即早上5時(shí)30分至晚上11時(shí)30分);8、果皮箱清掏應(yīng)及時(shí)(每天不少于兩次)，外殼及內(nèi)膽每天擦洗一次，保持清潔;
9、保潔人員必須統(tǒng)一標(biāo)志服(需經(jīng)甲方審定)上崗;
10、對(duì)發(fā)現(xiàn)道路設(shè)施包括交通標(biāo)志、公共汽車上落站、電箱、果皮箱、電話亭、花池、樹(shù)木、高壓電塔(桿)以及商鋪、住宅、小區(qū)建筑立面有亂張貼(城市“牛皮癬”)、涂寫(xiě)、刻畫(huà)筆跡及其他殘留物現(xiàn)象的，要及時(shí)做好清理工作。
四、質(zhì)量要求
1、道路面廢棄物控制指標(biāo)應(yīng)符合下表規(guī)定：
附：路面廢棄物控制指標(biāo)表
2、道路清掃作業(yè)后路面、下水口、人行道等應(yīng)整潔。
3、保潔垃圾必須隨車運(yùn)走，不得漏收，不得在路面中轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁焚燒垃圾，保潔車要整潔完好。
4、除每天完成普掃作業(yè)外，要全天巡回保潔，廢棄物一出現(xiàn)在路面馬上要清理干凈。
5、果皮箱應(yīng)及時(shí)清掏、不得外溢;箱周圍及地面應(yīng)無(wú)拋撒及存留垃圾;箱體整潔衛(wèi)生無(wú)污跡。
6、嚴(yán)禁將垃圾掃入渠井、下水道。
7、路面無(wú)淤泥、沙石、灰。夜間車輛灑漏沙石、灰或車輪帶泥上路或漏油污等造成的路面污染應(yīng)在早上7：00前清理干凈，白天灑漏沙石、灰、油污或有關(guān)工程建設(shè)等造成的污染要及時(shí)行動(dòng)解決(污染面積50平方米以內(nèi)需在30分鐘清理干凈，污染面積超過(guò)50平方米的酌情延長(zhǎng)清理時(shí)間)。
8、無(wú)條件服從鎮(zhèn)級(jí)組織的清潔活動(dòng)及突擊性的衛(wèi)生清潔任務(wù)，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成所分配的工作。并在重要節(jié)假日做好應(yīng)急預(yù)案，將工作落實(shí)到位。
9、垃圾手推車等無(wú)亂停亂放。
10、按指定地點(diǎn)傾倒垃圾。
11、路段、人行道無(wú)雜草。
12、專人負(fù)責(zé)清理“牛皮癬”。
13、做好下水道沉沙井、明渠和防蚊閘的清理及疏通工作(沉沙井、明渠每月要清理不少于一次，防蚊閘每天清理一次)，要保證沙井、地漏不堵塞。遇有大雨應(yīng)及時(shí)組織人員上街清理下水口雜物，保持下水口正常排水。
14、垃圾做到及時(shí)清運(yùn)、日產(chǎn)日清、垃圾不得漏收、不得在路面中轉(zhuǎn)，運(yùn)輸途中不準(zhǔn)灑落污水、垃圾;嚴(yán)禁私自焚燒垃圾;
15、果皮箱的養(yǎng)護(hù)做到擺放到位，及時(shí)清掏(每天不少于一次)，外殼每天擦洗一次，保持周邊地面清潔、無(wú)異味。
16、定期清洗、保養(yǎng)車輛，保持車輛外觀清潔。
17、司機(jī)必須有相應(yīng)的駕駛證。
18、符合_《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、_《城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生勞動(dòng)定額》、《城市生活垃圾管理辦法》以及《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》，的要求，如上級(jí)部門(mén)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求提高，本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高。
五、人員設(shè)備配置最低要求
1、人員配置
應(yīng)按《全國(guó)城市市容環(huán)境衛(wèi)生統(tǒng)一勞動(dòng)定額》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安排清掃保潔人員，保潔時(shí)間內(nèi)每段道路和每個(gè)小區(qū)分工負(fù)責(zé)的保潔人員必須在崗。
2、設(shè)備配置(見(jiàn)附表1)
保潔文明作業(yè)方案篇二十五
一、活動(dòng)方案
活動(dòng)時(shí)間：2010年11月21日(具體時(shí)間暫定為：9：20——16：00)
活動(dòng)地點(diǎn)：八度水庫(kù)
活動(dòng)人員：公司總部同事40人左右
活動(dòng)目的：加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。
活動(dòng)內(nèi)容：野外自助燒烤，分團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)小游戲，自由活動(dòng)(內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說(shuō)明)
活動(dòng)組織者：企管中心
活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容安排：
集合時(shí)間暫定為9：20~9：30
9：20分到公司大門(mén)前集合，做好出發(fā)準(zhǔn)備
進(jìn)發(fā)時(shí)間暫定為9:30~9：40
9：30分準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，約10分鐘即可到達(dá)
準(zhǔn)備時(shí)間暫定為9：40~10：00
分組、選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名、定隊(duì)呼
步驟：
1.將隊(duì)員劃分成若干個(gè)由10~15個(gè)人組成的小組(根據(jù)我們的人數(shù)大致可以分成2組，1、2報(bào)數(shù)法)。
2.各組在10分鐘內(nèi)給自己的團(tuán)隊(duì)起一個(gè)名字，名字可以有實(shí)際意義，也可用符號(hào)代替。
3.各組長(zhǎng)進(jìn)行自我介紹，介紹他們的隊(duì)名以及為什么選用這個(gè)名字。
4.游戲過(guò)程中要稱呼他們的隊(duì)名、隊(duì)呼。
燒烤時(shí)間暫定為10：00——12：00
領(lǐng)取燒烤工具和食物，開(kāi)始第一輪pk，最先烤熟食物的組獲勝，每人可獲得小禮品一份。
游戲時(shí)間暫定為12:10——15：10
開(kāi)始戶外游戲活動(dòng)(相繼開(kāi)展pk活動(dòng))
自由活動(dòng)時(shí)間暫定為15：10——15：50(在15：50之前要將所有人集合到位)
自由活動(dòng)時(shí)要切記安全，不提倡以個(gè)人為單位獨(dú)自活動(dòng)，不允許下水庫(kù)玩水等。
二、游戲安排及相關(guān)規(guī)則
互動(dòng)小游戲：開(kāi)展互動(dòng)小游戲的目的就是要讓大家消除距離，減少因?yàn)楸舜酥g的不熟悉而產(chǎn)生的尷尬與局促。因此，在設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲的時(shí)候我考慮可以多增加幾個(gè)切實(shí)可行的、操作簡(jiǎn)單的游戲，原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛，爭(zhēng)取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂(lè)。
游戲之一：超級(jí)病毒
游戲目的：
1.活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。
2.讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。
道具：一處寬敞的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。一個(gè)水果(超級(jí)病毒感染源)。
游戲準(zhǔn)備：事先標(biāo)出運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的邊界線。
游戲時(shí)間：30分鐘
游戲步驟：
1.告訴隊(duì)員這個(gè)游戲類似于捉迷藏。
2、事先劃定一個(gè)區(qū)域，不允許隊(duì)員跑到區(qū)域以外，否則視為感染病毒。
3、首先讓一名隊(duì)員當(dāng)捕手，其他的人盡量避免被抓住。任何隊(duì)員只要被捕手接觸，就算被抓住。然后他的手就和捕捉者的手拉在一起，成為一個(gè)新捕手，繼續(xù)捕捉其他隊(duì)員。
4、重復(fù)前面的過(guò)程，直到所有人連成一片為止。
游戲之二：縮小包圍圈 游戲目的：
1.使小組充滿活力。
2.創(chuàng)造融洽的氣氛，為后續(xù)活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
3.讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。游戲時(shí)間：約10分鐘左右。游戲步驟：
1.讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈。
2.讓每個(gè)隊(duì)員把自己的胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏稀?/p>
3.告訴大家我們將要面臨一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步，同時(shí)要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。
4.等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開(kāi)始邁第一步。邁完第一步后，給大家一些鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
5.現(xiàn)在開(kāi)始邁第二步。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)的詞語(yǔ)了，因?yàn)?，目前的處境已?jīng)使大家忍俊不禁了。
6.邁第三步，其結(jié)果可能是圓圈斷開(kāi)，很多隊(duì)員摔倒在地。盡管很難成功地完成任務(wù)，但是這項(xiàng)活動(dòng)會(huì)使大家開(kāi)懷大笑，煩惱盡消。
互動(dòng)游戲之三：歌曲接唱
游戲目的：
1.使小組充滿活力。
2.培養(yǎng)大家的參與意識(shí)。
游戲時(shí)間：約40分鐘左右。
游戲步驟：
互動(dòng)游戲之四：信任背摔(學(xué)會(huì)相信同伴)
游戲時(shí)間：30分鐘
游戲目的：體驗(yàn)站在下面看上面的人時(shí)和自已站在上面時(shí)完全不同的感覺(jué)，從而理解每個(gè)人在工作中的位置不同，感受也不同的道理。同時(shí)學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝自已和敢于相信同伴、彼此信任。
游戲步驟：背摔又叫“信心跌”做此項(xiàng)目的人站在一座米高的矮墻上，為了防止摔下去時(shí)手臂傷人，要將雙手綁在自已胸前，然后背朝墻下，身體站直，直挺挺地向后倒下去。下面有8人面對(duì)面站成兩排，每個(gè)人都伸出雙臂將上面倒下的人接住。
游戲之五：勇闖雷陣
游戲目的：
1.促進(jìn)小組成員間溝通與交流。
2.引發(fā)大家的笑聲。
游戲時(shí)間：約30分鐘。
游戲步驟：
1.選一塊寬闊平整的游戲場(chǎng)地。
2.安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護(hù)員。當(dāng)參加游戲的人較多時(shí)，游戲場(chǎng)地會(huì)變得非常喧鬧。這是一個(gè)有利因素，因?yàn)檫@會(huì)使穿越地雷陣的人無(wú)所適從，難以分清聽(tīng)到的指令是來(lái)自自己的同伴，還是來(lái)自其他小組的人。
3.讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)搭檔。
4.給每對(duì)搭檔發(fā)一塊蒙眼布，每對(duì)搭檔中有一個(gè)人要被蒙上眼睛。
5.眼睛都蒙好之后，就可以開(kāi)始布置地雷陣了。選擇好地雷陣的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
6.在起點(diǎn)與終點(diǎn)之間盡量多地鋪上一些紙板
7.被蒙上了眼睛的隊(duì)員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點(diǎn)處，挨著起點(diǎn)站好。他的同伴后退到他身后兩米處。
8.致游戲開(kāi)場(chǎng)白：
幾天前，你和你的同伴因叛亂而被捕，被一起關(guān)在一問(wèn)牢房里。黎明前。你的同伴僥幸逃了出去。可糟糕的是，他非常不熟悉牢房外面的情況。這是一個(gè)沒(méi)有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不見(jiàn)五指。為了逃離危險(xiǎn).你的同伴必須穿過(guò)一個(gè)地雷陣。你很清楚地雷陣的布局和每個(gè)地雷的位置?？墒悄愕耐椴恢溃阈枰院霸挼姆绞?，在他穿越的時(shí)候?yàn)樗敢较颉Ｈ绻愕耐樵诖┰降倪^(guò)程中碰到或撞到了地雷陣中的其他人，他必須靜止30秒后方可移動(dòng)。如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都結(jié)束了，你們小組將被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必須盡快穿過(guò)地雷陣。一旦天亮，哨兵就會(huì)發(fā)現(xiàn)地雷陣中的人，并開(kāi)槍將他們擊斃。趕快開(kāi)始行動(dòng)吧!祝你們好運(yùn)!
本次互動(dòng)游戲設(shè)置暫時(shí)確定為五項(xiàng)，總計(jì)耗時(shí)約3小時(shí)(大致上從12：10——15：10)。
另附游戲活動(dòng)中所需要的道具：紙板(暫定約20余塊，數(shù)量不限，多多益善)，蒙眼布(15塊)，口哨(1枚)、喊話器1個(gè)。
為調(diào)動(dòng)大家的參與積極性，每次pk，優(yōu)勝隊(duì)可以得到一點(diǎn)小獎(jiǎng)品(當(dāng)然獎(jiǎng)品的設(shè)置還是以鼓勵(lì)性質(zhì)為基本原則)。為保證活動(dòng)的有序、整然，我建議設(shè)置一個(gè)評(píng)委會(huì)(評(píng)委由公司高管擔(dān)任)
具體評(píng)分規(guī)則如下(初稿，待議)：
1.在起隊(duì)名游戲環(huán)節(jié)，最先完成的隊(duì)可以獲得一份小禮品。
2.最先烤熟可以吃的食物的隊(duì)可以獲得一份小禮品。
3.超級(jí)病毒游戲中最后被抓的人可以獲得一份小禮品。
4.在歌曲接唱游戲中接唱成功的人獲得小禮品一份。
5.在勇闖雷陣游戲中順利通過(guò)雷陣的成員可以獲得小禮品一份。
三、相關(guān)物資準(zhǔn)備
【野外燒考必備物品清單】
裝備:
1、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、錫紙(烤香蕉和梨時(shí)需要它，烤牛排和雞翅時(shí)建議也用，那樣不會(huì)糊)
2、小刀、剪子、打火機(jī)(火柴)、竹簽(要買)、刷子(用來(lái)刷油和醬之類的東西)、扇子、防燙手套(帆布手套也可以)、香皂(洗手用)
3、舊報(bào)紙、塑料野餐布
4、鋁鍋、鏟子、湯勺
5、刀、砧板
餐具：
1、不銹鋼盤(pán)10個(gè)
2、紙巾 4盒 食物:
1、牛肉、羊肉、雞肉、豬肉、生魚(yú)、雞翅、雞腿、香腸、玉米、黃瓜、土豆、地瓜、芋頭、香蕉、梨(超市里面有賣的穿好的串,成袋賣,比較方便)
2、雞肉：任何部位都是燒烤的好材料。雞翅味道相當(dāng)好，對(duì)燒烤技術(shù)的要求比烤香腸要高一些。
3、豬肉：應(yīng)選肋、腰、臀上鮮嫩且稍帶些肥肉的五花肉，這樣烤出的肉不會(huì)太干澀。
4、牛肉：可選擇牛肋排骨，鮮嫩而有韌性;牛肩肉是最利于烤熟的嫩肉。
5、海鮮：蝦、蝦虎、魷魚(yú)、八帶、蛤蜊、海虹、扇貝等樣樣都可以，但一定要選新鮮的。
6、香腸：好烤又好吃的是香腸(外焦里嫩,也相當(dāng)美味耶~)，最好吃的是臘腸，烤的時(shí)候用小刀劃開(kāi)幾個(gè)口子，跟做魚(yú)的時(shí)候一樣，便于進(jìn)調(diào)料。
7、各種魚(yú)類(鯧魚(yú)、鯽魚(yú)、小雜魚(yú)應(yīng)該都不錯(cuò))
8、玉米
9、白薯,土豆(切成片就非常好烤了)
10、饅頭片(刷些蜂蜜)
11、蔬菜、水果：以根莖尖、蘑菇類、汁少質(zhì)地較硬的蔬果為主，例如玉米、青椒、菠蘿、香蕉等。牛羊肉，建議少買或者不買，燒烤技術(shù)要求較高。
調(diào)味料:
基本調(diào)料：鹽(最好能裝在小罐里，這樣撒起來(lái)方便)、孜然粉、椒鹽(可用其代替食鹽)、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬(滿足喜歡吃辣的朋友)、調(diào)和油(考雞翅時(shí)不刷油會(huì)沒(méi)法吃的)、蜂蜜(刷在饅頭片上)，還可以根據(jù)個(gè)人喜好選不同口味的燒烤醬、調(diào)味醬(刷在雞翅上非常非常的好吃，分為很多種)。
飲料: 可樂(lè)
礦泉水：一定要多帶點(diǎn)水，大桶水2桶。水果: 西瓜、蘋(píng)果、香蕉、梨、桔子、柚子等
四、人員具體分工
準(zhǔn)備工作：
報(bào)名登記：已基本完成 總協(xié)調(diào)：童繼平
活動(dòng)方案策劃、組織：吳文明
物品采購(gòu)：朱茜負(fù)責(zé)，吳文明協(xié)助(17日列出需采購(gòu)清單，領(lǐng)取采購(gòu)費(fèi)用，開(kāi)始采購(gòu)，20日完成采購(gòu)任務(wù)，20日下午確認(rèn)所有物資到位)
音響及電腦設(shè)備、歌曲、歌詞的搜集：張棟云(18日前完成，19日確認(rèn)游戲操作步驟)
21日分工：
集合負(fù)責(zé)人：童國(guó)娟(確認(rèn)參加人員出席情況，確保所有人員按時(shí)集合)
物資準(zhǔn)備：吳文明、朱茜、張棟云(負(fù)責(zé)將所有物品在活動(dòng)開(kāi)始前運(yùn)送到活動(dòng)場(chǎng)所)
活動(dòng)主持：吳文明
后勤保障：朱茜、童國(guó)娟(燒烤設(shè)備、食物、水果、飲用水、禮品等物品的分發(fā))
設(shè)備調(diào)試、拍照：張棟云
保潔文明作業(yè)方案篇二十六
摘要：通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程的解析，從立意構(gòu)思到平面布局、功能布置、立面設(shè)計(jì)、空間造景的全程考慮。文章闡釋了建筑設(shè)計(jì)要解決的基本問(wèn)題――形式與功能，兩者該如何通過(guò)一個(gè)立足點(diǎn)相互結(jié)合，形成一個(gè)具有豐富內(nèi)涵、形神兼?zhèn)涞淖髌贰?/p>
關(guān)鍵詞：寧波保稅區(qū)；海港通關(guān)；設(shè)計(jì)方案
海港作紐帶，服務(wù)暖賓朋――以“紐帶”作為方案構(gòu)思的立足點(diǎn)。一條柔順的紐帶，連接海內(nèi)外。動(dòng)感、平滑，使人舒服。體現(xiàn)通關(guān)中心的服務(wù)意識(shí)。一座陽(yáng)剛的雕塑，聚集眾賓朋。現(xiàn)代、挺拔，矗立于廣場(chǎng)的盡頭。體現(xiàn)通關(guān)中心的時(shí)代氣息。
一、項(xiàng)目概況
寧波保稅區(qū)海港通關(guān)服務(wù)中心項(xiàng)目位于寧波保稅區(qū)太河以東，興業(yè)大道以西，駱霞公路以北，保稅區(qū)商務(wù)大廈（13f）以南地塊。用地面積20239m2。項(xiàng)目地上總建筑面積為30262m2，主樓十層，裙房以四層為主，地下兩層，為汽車庫(kù)及設(shè)備用房，其中地下二層為平站結(jié)合的人防二等人員掩蔽所。地下總建筑面積為15612m2。
二、方案構(gòu)思
海港作紐帶，服務(wù)暖賓朋。寧波港是響譽(yù)國(guó)內(nèi)外的國(guó)際深水港。寧波保稅區(qū)海港通關(guān)服務(wù)中心是口岸服務(wù)的窗口，更是聯(lián)系境內(nèi)外客商的重要紐帶。作為進(jìn)出口貿(mào)易的重要紐帶，全面的服務(wù)是我們永遠(yuǎn)的追求。于是我們將“紐帶”這一形式作為構(gòu)思引入到建筑設(shè)計(jì)中來(lái)。她隱喻著我們寧波保稅區(qū)海港通關(guān)服務(wù)中心永遠(yuǎn)的服務(wù)意識(shí)。
三、設(shè)計(jì)理念
1．順應(yīng)地形，就勢(shì)而為。保稅區(qū)大廈與商務(wù)大廈在朝向中心廣場(chǎng)一側(cè)，其主樓界面是一條連續(xù)的自由曲線，結(jié)合地塊北側(cè)沿河的折線型輪廓，于是，由商務(wù)大廈為起點(diǎn)，順勢(shì)的一筆，勾勒出了本地塊建筑沿河的走勢(shì)，既順應(yīng)了地形，又與原有建筑形成了延續(xù)的曲線形的城市界面。近似一條紐帶。在空間形態(tài)上，對(duì)于通關(guān)中心主樓的位置，設(shè)計(jì)之初，我們進(jìn)行了幾個(gè)方案的對(duì)比與推敲。當(dāng)把建筑放到環(huán)境當(dāng)中的時(shí)候，結(jié)論便呼之欲出了。主樓置于地塊的西南側(cè)，面朝東，幾乎是正對(duì)著城市廣場(chǎng)的主軸線，更與保稅區(qū)大廈及商務(wù)大廈形成了均衡的三足鼎立的空間態(tài)勢(shì)，攜手環(huán)抱開(kāi)闊的城市廣場(chǎng)。
2．利用“田”字型的功能布局，來(lái)詮釋幾大功能區(qū)塊之間“分”與“合”的關(guān)系，并形成人車分流的外部空間。沿地塊設(shè)置環(huán)形的機(jī)動(dòng)車道（兼消防車道），環(huán)形車道內(nèi)是以“田”字型布局的四個(gè)功能區(qū)塊。分――田字型布局的中間一橫一縱兩條步行道將四個(gè)功能區(qū)塊分離，各自獨(dú)立的交通體系、獨(dú)立的出入口避免了各個(gè)功能區(qū)塊相互間的干擾。合――田字的中央，是四層的開(kāi)敞平臺(tái)，亦是建筑的內(nèi)廣場(chǎng)空間。這些開(kāi)放的平臺(tái)作為聯(lián)系幾個(gè)功能區(qū)塊之間的紐帶，將四個(gè)功能區(qū)塊緊密地聯(lián)系在一起。將來(lái)隨著功能的變化及發(fā)展，各層的服務(wù)大廳還可相互串聯(lián)，靈活劃分。人群經(jīng)過(guò)步行入口通過(guò)室外的自動(dòng)扶梯可直接到達(dá)2～4層各服務(wù)大廳。
3．從城市設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，在建筑設(shè)計(jì)中妥善處理河岸、建筑及城市廣場(chǎng)的關(guān)系。通關(guān)中心位于廣場(chǎng)的盡頭，設(shè)計(jì)中其造型取意為“一組用紐帶相連的城市現(xiàn)代雕塑”，建筑是廣場(chǎng)的一部分。建筑內(nèi)2～4層的開(kāi)敞平臺(tái)即是城市廣場(chǎng)的延伸，形成立體的城市廣場(chǎng)空間，人們?cè)谵k事之余，在平臺(tái)上東可擁抱開(kāi)闊的城市廣場(chǎng)，西可欣賞靜靜的太河之水。
4．充分體現(xiàn)人性化的設(shè)計(jì)理念。我們將人性化的設(shè)計(jì)理念充分體現(xiàn)到建筑設(shè)計(jì)的各個(gè)角落，以表達(dá)政府服務(wù)、口岸服務(wù)的服務(wù)意識(shí)，表達(dá)親民、便民、利民的人本位思想，充分體現(xiàn)通關(guān)服務(wù)中心的紐帶作用。
5．引入綠色建筑的設(shè)計(jì)理念，充分考慮建筑的節(jié)能減排及綠色環(huán)保要求，在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度的節(jié)約資源。（1）在環(huán)境上選用少維護(hù)、耐候性強(qiáng)、病蟲(chóng)害少、對(duì)人體無(wú)害的鄉(xiāng)土植物。在樹(shù)種搭配上，做到常年有綠色。在三處屋頂平臺(tái)上設(shè)有屋頂綠化；（2）屋頂設(shè)計(jì)太陽(yáng)能電板，既節(jié)能，又可以豐富建筑的第五立面；（3）空調(diào)采用節(jié)能的地源熱泵系統(tǒng)；（4）寧波是一個(gè)缺少淡水的城市，設(shè)計(jì)中將雨水進(jìn)行收集與沉淀（地下二層設(shè)有雨水收集池與沉淀池），用于綠化灌溉及沖洗地面等。
四、總體規(guī)劃布局
（一）功能結(jié)構(gòu)
建筑呈“田”字布局。10層的主樓位于地塊的西南角，裙房主體為4層，裙房東首的餐廳設(shè)計(jì)為2層的圓形建筑，與商務(wù)中心的凹弧相呼應(yīng)。裙房?jī)?nèi)設(shè)計(jì)了一縱一橫兩條步行道。將1至4層分為4個(gè)部分，容納了通關(guān)中心服務(wù)大廳、金融服務(wù)中心、行政服務(wù)中心以及行政辦公的門(mén)廳。
（二）交通流線
地塊沿興業(yè)大道設(shè)計(jì)出入口。其中南側(cè)的為步行出入口，北側(cè)的是車行出入口，車行出入口與北側(cè)的商務(wù)中心公用，以避免短距離內(nèi)道路開(kāi)口較多的弊端。地下兩層，為汽車庫(kù)及設(shè)備用房，其中地下二層為平站結(jié)合的人防二等人員掩蔽所，沿建筑的東側(cè)和西側(cè)各設(shè)一個(gè)地下汽車庫(kù)出入口。地面沿環(huán)形通道設(shè)有機(jī)動(dòng)車停車位，用以解決部分臨時(shí)停車。在入口附近設(shè)有非機(jī)動(dòng)車停車位，滿足停車需要。商務(wù)中心的交通流線與本地塊整體考慮，共用一個(gè)車行出入口，通過(guò)入口廣場(chǎng)分流各功能區(qū)塊的人流及車流，并沿商務(wù)中心周圍設(shè)計(jì)環(huán)形消防車道，滿足規(guī)范要求。
五、建筑單體設(shè)計(jì)
（一）平面功能
建筑一至四層為對(duì)外的服務(wù)大廳，分別是：通關(guān)服務(wù)中心大廳的綜合服務(wù)區(qū)，通關(guān)服務(wù)中心大廳的出入境報(bào)檢報(bào)驗(yàn)、危險(xiǎn)品申報(bào)區(qū)，通關(guān)服務(wù)中心大廳的報(bào)關(guān)區(qū)以及行政服務(wù)中心。各服務(wù)大廳的出入口均開(kāi)向步行道內(nèi)，分區(qū)明確，且聯(lián)系緊密。主樓的一層除了通關(guān)服務(wù)中心大廳的綜合服務(wù)區(qū)外，還有金融服務(wù)中心及辦公部分和檔案館的門(mén)廳。為使用方便，我們?cè)谛姓?wù)中心旁也設(shè)計(jì)了部分金融服務(wù)，從而完善功能布局。一條通向內(nèi)部的步行道（源自城市廣場(chǎng)的軸線），將金融服務(wù)中心與行政服務(wù)中心在底層分開(kāi)，進(jìn)一步將城市廣場(chǎng)空間引入到建筑內(nèi)部，使建筑與環(huán)境互融。東北角的2層圓形建筑為餐廳，其中底層的西北側(cè)為廚房部分，設(shè)計(jì)單獨(dú)的出入口通向地塊內(nèi)的道路，與就餐的流線完全分開(kāi)。裙房部分均通過(guò)開(kāi)敞平臺(tái)相連，既各自獨(dú)立又相互聯(lián)系。裙房頂層設(shè)計(jì)部分屋頂花園，再通過(guò)一條帶狀的折板，將所有功能大廳加以串聯(lián)，使之成為聯(lián)系各大功能區(qū)塊的紐帶。主樓五至六層為檔案館，七至十層為口岸辦通關(guān)服務(wù)辦公區(qū)。
（二）建筑造型
運(yùn)用“紐帶”做為立面基本框架，再結(jié)合體塊完成建筑的造型設(shè)計(jì)。主樓的設(shè)計(jì)中，我們將建筑層層的輪廓加以錯(cuò)動(dòng)，形似一條紐帶，有韻律的迎風(fēng)舞動(dòng)，而串聯(lián)著各服務(wù)大廳的帶狀折板正是這條紐帶的收尾，輕擺搖曳。建筑本身極富雕塑感的體塊賦予建筑剛性、力量的一面。沿著駱霞公路由西向東慢慢走進(jìn)，就似一艘揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的萬(wàn)噸巨輪行駛在之中。通過(guò)虛實(shí)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)的設(shè)計(jì)手法，將靈動(dòng)的紐帶與陽(yáng)剛的城市現(xiàn)代雕塑進(jìn)行結(jié)合，形成建筑的外部造型。建筑以淺灰色頗具現(xiàn)代感的夾芯復(fù)合金屬板為主墻面，深色鋁合金穿孔板加以點(diǎn)綴，再通過(guò)大面積玻璃的運(yùn)用，使建筑即有陽(yáng)剛、穩(wěn)重的性格又不失動(dòng)感、靈氣的一面。
（三）景觀設(shè)計(jì)
在景觀設(shè)計(jì)的處理上，將建筑盡可能的沿西側(cè)的太河及東側(cè)的城市廣場(chǎng)展開(kāi)，以獲得景觀視野的最大化，南側(cè)通過(guò)喬木及間距來(lái)減小駱霞公路上的噪音對(duì)建筑的干擾。由于場(chǎng)地較小，建筑周邊的環(huán)境景觀主要以點(diǎn)狀及帶狀分布，重點(diǎn)是西側(cè)沿太河的景觀帶。設(shè)計(jì)中將太河駁岸做成木棧道加綠化的形式。既能看也能走。以滿足人們親水的心理。地塊內(nèi)部及平臺(tái)的景觀設(shè)計(jì)延續(xù)了建筑造型的特點(diǎn)。通過(guò)不同顏色的灌木在平面上用折線形相分，既豐富了形式又與建筑造型相呼應(yīng)。
六、結(jié)語(yǔ)
形式與功能是建筑永恒的主題，這里通過(guò)從立意構(gòu)思到平面布局、功能布置、立面設(shè)計(jì)、空間造景的設(shè)計(jì)過(guò)程表達(dá)了設(shè)計(jì)者對(duì)形式與功能的理解，在此與建筑同仁共同探析。
保潔文明作業(yè)方案篇二十七
物業(yè)保潔由物業(yè)管理公司管理部或保潔部執(zhí)行，其班組設(shè)置根據(jù)所管物業(yè)類型、布局、面積以及清潔對(duì)象的不同而靈活設(shè)置。一般為：
1、保潔部
2、樓宇清潔服務(wù)班
3、高空外清潔部
4、公共區(qū)域清潔班。
1、按照公司的管理目標(biāo)，組織各項(xiàng)物業(yè)保潔服務(wù)的具體工作；
2、每日檢查督促各區(qū)域清潔任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工補(bǔ)課；
3、接洽開(kāi)拓各種清潔服務(wù)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收；
4、經(jīng)常巡查抽查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角及時(shí)解決。
1、配合經(jīng)理擬訂物業(yè)保潔的實(shí)施方案；
2、對(duì)專用清潔設(shè)備進(jìn)行使用指導(dǎo)；
3、隨時(shí)檢查和保養(yǎng)清潔用具和機(jī)械設(shè)備；
4、檢查監(jiān)督分管的清潔區(qū)域和項(xiàng)目；
5、經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
1、向清潔主管負(fù)責(zé)，每日班前留意當(dāng)日清潔主管的指示，并接受其督導(dǎo)；
2、檢查員工簽到記錄，察看是否全勤當(dāng)值，對(duì)缺勤及時(shí)采用措施，合理安排屬下員工工作；
3、檢查所轄范圍的清潔成效，如人行道、走道（廊）、廣場(chǎng)通道、樓宇外圍玻璃及墻身、公共洗手間、電梯轎箱、各種類型的地面、燈飾和部件等；
4、隨時(shí)檢查員工的工作情況，及時(shí)調(diào)整各種工具及人力配備；
5、編制清潔人員用具、物料計(jì)劃、減少消耗，控制成本。
1、遵守《員工守則》，統(tǒng)一著裝上崗；
2、聽(tīng)從領(lǐng)班的安排，嚴(yán)格按照物業(yè)保潔程序，保質(zhì)保量地搞好職責(zé)范圍內(nèi)的物業(yè)保潔工作。
1、嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從主管的工作安排；
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整潔工作。按時(shí)到崗，經(jīng)常巡視打掃，合理堆放貨物，發(fā)現(xiàn)可疑跡象或火險(xiǎn)隱患及時(shí)排除或上報(bào)；
3、負(fù)責(zé)清潔工具用品的收發(fā)工作。收貨時(shí)必須按質(zhì)按量驗(yàn)收，并正確填寫(xiě)入庫(kù)單；發(fā)貨時(shí)必須嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，對(duì)于手續(xù)欠妥者一律拒發(fā)；
4、嚴(yán)禁私自借用工具及用品；
5、做好每月物料庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃，提前呈報(bào)主管。
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