最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的(34篇)

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施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇一

關(guān)鍵詞：信息化；房建施工單位；施工管理；應(yīng)用

0引言

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的科技實(shí)力不斷提高，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步尤為明顯。信息技術(shù)已經(jīng)滲入到人們生活中的每一個(gè)角落，信息化與智能化已經(jīng)成為了人們當(dāng)前的主要生活方式。因此，我國各行業(yè)都逐漸開始重視通過應(yīng)用信息化技術(shù)來提高工作效率，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)而奠定良好基礎(chǔ)。而房建施工單位更應(yīng)重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)房建施工全過程的有效管理，以確保房建施工質(zhì)量能夠滿足社會(huì)各界的需求。

1房建施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

重視程度不夠

現(xiàn)階段我國部分房建施工單位及其工作人員缺乏對(duì)信息化技術(shù)的深刻認(rèn)識(shí)，也沒有重視將其應(yīng)用在施工管理工作中。部分工作人員缺乏專業(yè)的信息化管理知識(shí)，使得其在管理工作中遇到問題，只能依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來尋找解決辦法。而導(dǎo)致這一問題的原因在于，房建施工單位及其工作人員受傳統(tǒng)理念的影響較深，管理意識(shí)較落后，缺乏對(duì)信息技術(shù)的了解，進(jìn)而嚴(yán)重影響了信息技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用效果。眾所周知，意識(shí)對(duì)行動(dòng)起著指導(dǎo)作用，而管理意識(shí)的落后，在很大程度上影響了信息化技術(shù)在施工管理工作中的落實(shí)，阻礙了房建施工管理工作向著信息化方向發(fā)展。

管理制度不完善

當(dāng)前，我國部分房建施工單位將工作重點(diǎn)放在的建設(shè)施工，而忽視了對(duì)施工管理制度的建立與完善，使得在對(duì)房建工程實(shí)施施工管理工作中缺乏配套制度的指導(dǎo)。同時(shí)這種不完善的施工管理制度也在一定程度上對(duì)施工單位的現(xiàn)代發(fā)展造成了阻礙。究其根由原因在于房將施工單位沒有明確認(rèn)識(shí)到規(guī)劃科學(xué)的管理制度對(duì)施工管理工作有著十分重要的指導(dǎo)作用。在管理制度不完善的前提下，施工單位無法實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工的規(guī)范化管理，進(jìn)而導(dǎo)致房建施工問題頻發(fā)，施工管理工作質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

配套軟件的缺乏

隨著信息化技術(shù)在房建施工管理工作中的普遍應(yīng)用，對(duì)房建施工單位的管理工作方式造成了一定沖擊。這是由于，施工管理信息化的實(shí)現(xiàn)要求房建施工單位能夠充分利用信息化技術(shù)與相關(guān)配套軟件。但是，當(dāng)前我國信息化技術(shù)的相關(guān)軟件主要是針對(duì)工程招標(biāo)與造價(jià)預(yù)算管理的，而針對(duì)房建施工管理的軟件則相對(duì)較少。即使有，也不能完全滿足房建施工單位的需求。而導(dǎo)致這一問題的主要原因在于施工管理配套軟件的開發(fā)力度不夠，而缺乏配套軟件的支持也就使得房建施工單位無法借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來提高房建施工管理工作的質(zhì)量。

專業(yè)人才的緊缺

由于我國信息化技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用起步較晚，因此，施工單位普遍存在缺乏專業(yè)人才儲(chǔ)備的問題，影響了信息化技術(shù)應(yīng)用效果的發(fā)揮。這是由于，信息化技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用要求工作人員應(yīng)具有一定的專業(yè)性。要求工作人員既要掌握相應(yīng)的管理知識(shí)，又要具備應(yīng)有的信息技術(shù)應(yīng)用能力。而施工單位缺乏信息化管理專業(yè)人才，就嚴(yán)重威脅了信息化技術(shù)的應(yīng)用效果，使其無法發(fā)揮最大效果，也就不能保證滿足房建施工管理工作的需要。

2在房建施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)

明確信息化目標(biāo)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇二

鑒于我司承包貴司工程，我司現(xiàn)對(duì)該工程的安全施工與管理作以下承諾：

1、嚴(yán)格遵照國家與地方有關(guān)安全施工的法律法規(guī)進(jìn)行施工，相關(guān)法律法規(guī)包括但不限于《中華*共和國安全生產(chǎn)法》、《中華*共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行_《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj5999)等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。

2、根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全安全管理體系，明確各級(jí)各類人員的安全責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制，同時(shí)配備專職(兼職)安全員;同時(shí)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取*工作，必須做到特種作業(yè)持*上崗。

3、根據(jù)工程特點(diǎn)，合理地安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識(shí)均符合要求的人員上崗作業(yè)，不使用童工;對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)并組織班組積極開展安全喊話、安全檢查和安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4、不違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，不強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長時(shí)間，按照規(guī)定做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作同時(shí)做好季節(jié)*的安全防護(hù)工作;為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

5、確保所購買的材料符合要求，采購、發(fā)放和使用的特種勞動(dòng)防護(hù)用品必須具有安全生產(chǎn)許可*、產(chǎn)品合格*和安全鑒定*;不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及安全的施工工藝、設(shè)備。

6、杜絕任何人身財(cái)產(chǎn)損失事件的發(fā)生，若有任何人身損害或傷亡(包括但不限于我司員工、貴司員工及任何第三人的損害或傷亡)與財(cái)產(chǎn)損失(包括但不限于我司財(cái)產(chǎn)、貴司財(cái)產(chǎn)及第三方的財(cái)產(chǎn)損失)事件的發(fā)生，則相應(yīng)責(zé)任將由我司全部承擔(dān)，不追究貴司的任何責(zé)任。

7、本承諾書為我司與貴司簽訂的的附件，與其具有同等的法律效力。

8、以上內(nèi)容為我司真實(shí)的意思表示，我司對(duì)以上內(nèi)容無任何異議并將嚴(yán)格按照上述內(nèi)容組織施工與管理。

承諾人(蓋章)：

法定代表人：

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇三

為確保我公司承建的工程能達(dá)到“優(yōu)良工程”、“安全文明施工工地”要求及實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)，在施工中，我們承諾：

開工前，在施工組織設(shè)計(jì)中有詳細(xì)的施工平面布置圖和專項(xiàng)施工方案。暢通的運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)水電線路布置、合理有效的排水，倉庫、作業(yè)場(chǎng)所、主要機(jī)械設(shè)備位置及辦公室等臨時(shí)設(shè)施的安排符合安全要求。施工方案針對(duì)性強(qiáng)、施工方法能科學(xué)地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)措施能保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。

施工管理技術(shù)人員熟悉《建筑工程安全技術(shù)操作規(guī)程》中的各項(xiàng)規(guī)定，各工種工人熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。凡不了解安全技術(shù)規(guī)程、不明確安全管理目標(biāo)的技術(shù)人員社未受安全技術(shù)教育的工人，不允許進(jìn)入工地參加施工，施工中將保證工人受教育率為100%。

施工前安全員向班組人員安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作規(guī)程教育。沒有施工方案、沒有安全技術(shù)措施不允許進(jìn)行施工。施工中保證傷亡事故率為0，重傷事故率為0，一般輕傷事故控制在‰.

施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，將按規(guī)定設(shè)置“施工公告和五牌一圖”等內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語，危險(xiǎn)部位還將懸掛安全標(biāo)志。

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切建筑施工器材都將按施工平面布置圖分類掛牌堆放，要求整齊美觀、安全，各種材料堆放不超過規(guī)定的高度，距圍墻堆放間距應(yīng)大雨50cm。工地內(nèi)部及周圍的石料、木料、鋼管、配件、建筑及生活垃圾將分類堆放并及時(shí)清理。

強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度，及時(shí)查處安全隱患和糾正違章作業(yè)行為，并將認(rèn)真及做好安全記錄。

施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全防火責(zé)任制，劃分防火責(zé)任區(qū)并落實(shí)到人，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的，滅火器材設(shè)施。明火作業(yè)須得到批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

加強(qiáng)用電、治安、食堂衛(wèi)生及用工制度的管理，并對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員定期進(jìn)行體檢，杜絕有任何中毒、中暑、爆炸、觸電等事故的發(fā)生。

安全文明施工，協(xié)調(diào)好工地周圍臨近關(guān)系。做到施工不憂民、無投訴等。

爭創(chuàng)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。

xxx公司

20xx年12月2日

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇四

摘 要：水利工程具有規(guī)模大、工期長、質(zhì)量要求高、資金投入大等特點(diǎn)，其關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。因此加強(qiáng)水利工程施工管理、優(yōu)化現(xiàn)階段水利工程的施工管理策略具有重要意義。本文就當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題進(jìn)行深度分析，并針對(duì)其存在的問題提出建議性的解決策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；存在問題；解決策略

中圖分類號(hào)：f272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

水利工程建設(shè)作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，水利工程的建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，不管是在規(guī)模、數(shù)量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升。但在其發(fā)展過程中，我們可以看到，部分工程在投入使用后，使用壽命與運(yùn)行可靠性確實(shí)有待提高。所以，為保證每一項(xiàng)水利工程達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，成為惠民、惠國的工程，需要對(duì)其施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)問題提出有效的解決策略，以實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)安全、可靠、長久的目標(biāo)。

一、水利工程施工管理優(yōu)化的必要性

水利工程作為我國一項(xiàng)重點(diǎn)工程，其主要是通過對(duì)自然界中地表水與地下水的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)水量的合理分配和調(diào)節(jié)，從而達(dá)到人們對(duì)水資源的需求，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在建設(shè)水利工程時(shí)，需要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，才能保證工程順利、有序地進(jìn)行與完成。水利工程的施工管理是一項(xiàng)長期性工作，嚴(yán)格、有效的施工管理，能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)確保施工得以持續(xù)進(jìn)行，以及工程竣工后投入使用時(shí)能充分發(fā)揮其作用和功能。水利工程與普通工程不同，其涉及了先進(jìn)的技術(shù)和工藝，不僅能滿足人們對(duì)生活的需求，同時(shí)還能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了保證其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，優(yōu)化施工管理就顯得尤為重要。

二、水利工程施工管理存在的問題

（一）管理人員配備問題

目前有許多水利工程項(xiàng)目由于在施工管理方法上存在較大的問題，造成管理工作不能持續(xù)、健康發(fā)展。究其主要原因，主要是因?yàn)樵诠芾砣藛T配備上存在較大問題。部分現(xiàn)場(chǎng)的施工管理者綜合素質(zhì)與專業(yè)管理知識(shí)偏低，雖然其具有較好的施工技術(shù)，但欠缺綜合管理能力。而有部分項(xiàng)目管理者，雖具有較高的專業(yè)管理知識(shí)，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以將理論知識(shí)與實(shí)際情況互相結(jié)合，對(duì)于一些先進(jìn)的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性?，F(xiàn)階段我國水利工程建設(shè)比較缺乏具有較高成本的管理能力，同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)兼具的綜合型人才。這是水利工程的施工管理工作中存在的關(guān)鍵問題。

（二）目標(biāo)管理不嚴(yán)格

施工單位對(duì)工程目標(biāo)管理不嚴(yán)格，造成在施工的過程中任務(wù)不能按時(shí)完成，或者是工程質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，又或者導(dǎo)致資金不足無法繼續(xù)施工。由于我國是國有經(jīng)濟(jì)占主體地位，因此在經(jīng)濟(jì)體制影響下，部分施工單位在工程管理上嚴(yán)格性不夠，對(duì)目標(biāo)考核不認(rèn)真，甚至對(duì)成本管理、控制沒到位或根本未落實(shí)。在工程質(zhì)量管理上，過于重視形式與結(jié)果，而忽視其本質(zhì)與過程。以及工期進(jìn)度控制管理，缺少縝密的計(jì)劃和系統(tǒng)的控制方法，項(xiàng)目合同的簽訂、所承諾工期缺乏合理性、科學(xué)性。一方面導(dǎo)致竣工期與預(yù)期完成時(shí)間相差甚遠(yuǎn)，另一方面，項(xiàng)目工期延長，導(dǎo)致成本增加，不利于工程效益的實(shí)現(xiàn)。

（三）管理機(jī)制不完善

缺乏健全的管理機(jī)制是水利工程施工管理中最突出的問題。在施工管理機(jī)制中，缺乏有力的工程監(jiān)督、控制機(jī)制，對(duì)工作人員的管理制度、獎(jiǎng)懲制度，得不到有效落實(shí)。在原材料采購量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科學(xué)的管理手段。如此一來，員工的行為得不到有效約束，部分表現(xiàn)較好的員工失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，影響工程正常施工；再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細(xì)記錄，使得無法實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理地控制，導(dǎo)致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的發(fā)展。

三、水利工程施工管理的優(yōu)化策略分析

（一）提升管理人員綜合素質(zhì)

作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實(shí)的水利工程專業(yè)知識(shí)和技能，而且還要擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、施工管理經(jīng)驗(yàn)、行政管理以及經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等。所以，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、實(shí)際操作等能力的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的主要手段之一。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)較好但管理知識(shí)有所欠缺的管理人員，應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)管理方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，可鼓勵(lì)其參加一些相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或制定相應(yīng)的考核方案促使其自主學(xué)習(xí)。對(duì)于缺少現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)但具有扎實(shí)的專業(yè)管理知識(shí)的管理者，可通過安排一些簡單的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作以豐富其工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，管理作為水利工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適當(dāng)調(diào)整對(duì)工程施工管理人員資金的投入，引進(jìn)管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)較為先進(jìn)、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發(fā)揮到極致。

（二）目標(biāo)管理嚴(yán)格把控

在水利工程建設(shè)上，施工目標(biāo)管理要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定合理的目標(biāo)并明確相關(guān)的責(zé)任。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定期考核、評(píng)估，在目標(biāo)管理上采用競爭策略，例如對(duì)無法達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)的施工單位，進(jìn)行淘汰。將目標(biāo)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，通過政府來明確水利工程項(xiàng)目法人的權(quán)限，以及明確施工管理的責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)管理的嚴(yán)格把控，從而提高施工的管理水平。再者，加強(qiáng)對(duì)水利工程的施工合同管理，合同目標(biāo)設(shè)置、簽訂、管理要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠等原則。嚴(yán)格履行合同的簽訂程序，嚴(yán)格執(zhí)行合同設(shè)置的目標(biāo)。通過法律與合同手段，在規(guī)范工程施工程序、各方責(zé)任與權(quán)力的基礎(chǔ)上，保障施工單位在目標(biāo)管理上的嚴(yán)格性，使工程質(zhì)量、工期、成本與預(yù)期相符。對(duì)于施工單位而言，目標(biāo)管理要落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)工作人員身上，提高目標(biāo)管理的管理力度。

（三）完善施工管理機(jī)制

在水利工程施工管理工作中，健全的管理機(jī)制是管理工作得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，施工單位要制定嚴(yán)格的員工規(guī)章制度，以此約束員工的行為，而在規(guī)章制度中要包含員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工懲罰制度。設(shè)置一定的工作目標(biāo)，對(duì)于完成較快、較好的員工，實(shí)施現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)和語言贊美；對(duì)違反制度的員工，必須進(jìn)行相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者可將其開除。以此提高員工工作積極性與對(duì)工作要求的嚴(yán)格執(zhí)行性。其次，完善的管理機(jī)制還需包含項(xiàng)目監(jiān)管部分。水利工程施工監(jiān)管是整個(gè)管理工作中不可或缺的重點(diǎn)，監(jiān)管內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)管、員工安全監(jiān)督、項(xiàng)目資金流向監(jiān)控等。建立嚴(yán)格的監(jiān)管部門，是解決水利工程質(zhì)量問題和資金浪費(fèi)問題的重要措施，是優(yōu)化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的運(yùn)行機(jī)制，是保證各項(xiàng)施工管理優(yōu)化策略得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

水利工程施工管理是影響水利工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，施工單位要立足于市場(chǎng)的措施是：通過提升管理人員綜合素質(zhì)，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，以及完善施工管理機(jī)制等策略，以解決當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)效益的提高和確保自身的發(fā)展。

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施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇五

摘要：本文從工作實(shí)際出發(fā), 對(duì)鐵路工程建設(shè)管理中的招標(biāo)管理、合同管理、造價(jià)管理及施工管理等幾個(gè)主要方面, 以及目前存在的若干問題進(jìn)行分析論述, 并提出相應(yīng)的管理辦法和分析

關(guān)鍵詞：鐵路工程 建設(shè)施工 管理 質(zhì)量

中圖分類號(hào)： x731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：

隨著鐵路工程項(xiàng)目將越來越多, 各施工企業(yè)的人力資源也越來越匱乏, 管理能力越來越薄弱, 而不同項(xiàng)目成本管理的體制也不一樣, 所以要搞好施工項(xiàng)目成本管理, 就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提高和創(chuàng)新, 從而在我國競爭日益激烈的情況下謀求更好的發(fā)展。

一、鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問題

1施工隊(duì)伍素質(zhì)存在問題

由于承包商從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，施工中的質(zhì)量與安全隱患在所難免。民工的食宿條件較差、勞動(dòng)強(qiáng)度高、工資拖欠等現(xiàn)象司空見慣，這直接會(huì)影響到勞動(dòng)質(zhì)量，同時(shí)也容易使民工滋生抵觸情緒，干活時(shí)只求數(shù)量、忽視質(zhì)量。

2項(xiàng)目管理層面人員素質(zhì)存在的問題

大多數(shù)管理者都忽視了質(zhì)量與安全方面的投入。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理功能弱化。在實(shí)際施工過程中，全面質(zhì)量控制只是寫在紙上，無足夠人力落實(shí)。

3質(zhì)量控制工作存在漏洞

建設(shè)單位常常是在沒有做好開工準(zhǔn)備的情況下匆忙開工，施工中，為了應(yīng)付檢查和交接，補(bǔ)填、編造資料情況比較普遍，它不可能真實(shí)反映實(shí)際工程施工情況。為了通過檢查驗(yàn)收，一些管理者只能編造施工過程試驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)資料，并想盡各種辦法蒙混過關(guān)，工程質(zhì)量難以保證。出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全問題乃意料之中。

4監(jiān)理單位本身存在的問題

由于建設(shè)監(jiān)理建設(shè)市場(chǎng)行為不規(guī)范，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。目前的監(jiān)理收費(fèi)較低，監(jiān)理公司經(jīng)濟(jì)壓力較大，長期合同制員工較少，人員流動(dòng)性較大。監(jiān)理單位沒有形成穩(wěn)定的隊(duì)伍，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，全方位控制的能力薄弱，不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制。

5施工過程中成本管理存在的問題

由于不少企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核只注重是否按業(yè)主要求進(jìn)度完成了施工任務(wù)以及業(yè)主、監(jiān)理等項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)的好壞, 這就使得項(xiàng)目經(jīng)理只注重如何加快工程進(jìn)度,而忽視項(xiàng)目的成本管理。 建設(shè)項(xiàng)目部雖然成立的成本管理小組，制定了相關(guān)制度，但執(zhí)行力度不夠，沒有建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)給項(xiàng)目創(chuàng)造效益的人不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)給項(xiàng)目造成損失的人不進(jìn)行處罰，這樣一方面挫傷了有能力為企業(yè)創(chuàng)造更高效益者的積極性, 另一方面，也縱容了那些對(duì)工作敷衍了事給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的人的不良行為，對(duì)成本控制百害而無一利。

二、針對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題進(jìn)行對(duì)策制定與實(shí)施

1提高施工管理工作認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提升，雖然鐵路工程建設(shè)施工中施工企業(yè)對(duì)施工管理工作有著一定的認(rèn)識(shí)，但是傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣以及施工管理理念使得我國鐵路工程施工中粗放型管理現(xiàn)象極為嚴(yán)重。而且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)將更多的關(guān)注放在了如何提升經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致了施工企業(yè)的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設(shè)施工中管理問題的發(fā)生。為了減少和避免鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)改變以往國有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營管理理念。通過提高施工管理認(rèn)識(shí)促進(jìn)施工企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而預(yù)防鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生。

2針對(duì)鐵路工程特點(diǎn)建立健全的施工管理體系現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)的革新與應(yīng)用要求鐵路工程施工企業(yè)必須加快施工管理體系的改革與創(chuàng)新。針對(duì)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工新技術(shù)應(yīng)用對(duì)施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對(duì)性及實(shí)用性的施工管理體系。通過施工管理體系的健全與完善，促進(jìn)施工管理工作的有效開展、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。在對(duì)鐵路施工管理體系建立過成長，應(yīng)注重以下幾項(xiàng)要點(diǎn)。首先，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工管理中存在問題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)。了解現(xiàn)代鐵路工程施工管理需求以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行施工管理體系的健全與完善。同時(shí)，考慮鐵路工程施工企業(yè)的組織架構(gòu)以及項(xiàng)目管理架構(gòu)，使施工管理體系符合項(xiàng)目管理流程。并根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、系統(tǒng)性、單位工程多、線路長、受環(huán)境影響大等問題對(duì)施工管理體系中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重鐵路施工新技術(shù)對(duì)施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對(duì)鐵路特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況為重點(diǎn)進(jìn)行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設(shè)施工管理問題的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。

3 注重施工過程中的質(zhì)量管理，強(qiáng)化鐵路工程建設(shè)施工管理能力作為鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的重要內(nèi)容，施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。在現(xiàn)代鐵路提速需求下，鐵路工程施工質(zhì)量管理工作目標(biāo)是全部工作必須滿足設(shè)計(jì)時(shí)速要求、達(dá)到鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這一管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃及相關(guān)管理體系內(nèi)容。嚴(yán)格遵循工序檢查及放行制度、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用，通過全過程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。為了貫徹落實(shí)鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位。并通過細(xì)化崗位職責(zé)以及崗位質(zhì)量責(zé)任制的方式確保公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。運(yùn)用現(xiàn)代預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論指導(dǎo)鐵路工程的建設(shè)施工，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為基礎(chǔ)開展施工質(zhì)量的控制及管理。同時(shí)，通過強(qiáng)化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)控制等實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。

4強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，預(yù)防施工管理問題的發(fā)生在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理問題的分析中發(fā)現(xiàn)，由于施工進(jìn)度管理而引發(fā)的管理問題在鐵路工程建設(shè)施工中占有重要比重。由于施工過程中項(xiàng)目部進(jìn)度控制與管理開展不力影響了施工進(jìn)度，為了趕進(jìn)度而加快各工序環(huán)節(jié)的施工常會(huì)造成施工質(zhì)量問題、施工技術(shù)問題，嚴(yán)重時(shí)還將造成工程安全事故的發(fā)生。了解可能影響施工進(jìn)度的因素，并制定應(yīng)對(duì)措施及緊急預(yù)案。在工程施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理，對(duì)于影響施工進(jìn)度問題的發(fā)生及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于工序返工、質(zhì)量問題治理造成的施工進(jìn)度延后問題，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時(shí)間。通過施工管理優(yōu)化以及增加設(shè)備、人員的方式壓縮時(shí)間追趕進(jìn)度。以科學(xué)的優(yōu)化方式及時(shí)間壓縮數(shù)字模型的運(yùn)用促進(jìn)鐵路工程施工進(jìn)度管理工作的開展，預(yù)防由于進(jìn)度管理不當(dāng)引發(fā)的管理問題。

5加強(qiáng)鐵路工程施工項(xiàng)目成本管理建立正確的項(xiàng)目經(jīng)理考核制度，要求企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的過程控制為基礎(chǔ), 抓好項(xiàng)目的成本管理, 最終以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本的程度來考核項(xiàng)目，在保證質(zhì)量、安全及工期的前提下為企業(yè)創(chuàng)造更高效益；建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，對(duì)在成本管理工作中取得成效或?qū)?xiàng)目成本管理工作造成損失的人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以此激勵(lì)和警示；加強(qiáng)對(duì)材料的管理，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃建立起材料需求臺(tái)賬, 以便于在施工過程中做好過程控制；增強(qiáng)成本核算人員素質(zhì)和工作責(zé)任心，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰, 重視技術(shù)工作在成本控制中的作用，通過設(shè)計(jì)方案優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素復(fù)雜，極容易使工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題。為了確保鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量、安全，加強(qiáng)對(duì)承包單位、監(jiān)理單位的管理是重中之重。

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施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇六

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止或減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保我公司各項(xiàng)工作順利開展，公司特與你部門簽訂xxxxx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、 工作指標(biāo)

1、杜絕一般事故事故的發(fā)生，力爭不發(fā)生事故。發(fā)生一般事故以上的，一票否決，并追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

2、輕傷事故或財(cái)產(chǎn)損失不超過元的經(jīng)濟(jì)事故不超過3人次。

3、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、管轄區(qū)域的環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

4、安全設(shè)施和器材完好率達(dá)100%，且不隨便動(dòng)用。生產(chǎn)裝置及重點(diǎn)部位不擅自動(dòng)火、用電，需動(dòng)火、用電時(shí)嚴(yán)格按要求辦理動(dòng)火、用電手續(xù)。

5、工作崗位上嚴(yán)禁吸煙、喝酒，酒后不得進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

6、杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，并做到三不傷害，消除事故隱患。

8、安全工作做到有計(jì)劃、有布置、有措施、有檢查、有記錄、有反饋，各種記錄資料保存齊全。

9、按時(shí)完成公司安全工作計(jì)劃，做好車間員工二級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，踴躍提出安全合理化建議，不斷改善勞動(dòng)、工作條件。

10、對(duì)公司查出的不安全因素和下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，要積極在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，在整改期間，要采取可靠、有效的措施，避免安全事故的發(fā)生。

11、崗位操作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要穿戴好相應(yīng)勞動(dòng)防護(hù)用品，確保勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴率100%。

12、不斷改善塵、毒崗位的環(huán)境，塵、毒作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)合格率100%，職業(yè)病預(yù)防率達(dá)到100%。

13、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，不遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故，并積極組織或配合事故調(diào)查。

二、獎(jiǎng)懲：

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇七

為切實(shí)做好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參建五方做出以下鄭重承諾：

1、生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為0；

2、杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故；

3、杜絕發(fā)生重大食品安全事故。

項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)達(dá)到合格（或優(yōu)良）。

（一）依法落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)和執(zhí)行國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，搞好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

（二）依法簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期召開會(huì)議，分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，研究制定對(duì)應(yīng)措施，解決本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理有關(guān)重大問題。

（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，按規(guī)定配備專職安全管理人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、特種作業(yè)人員持證上崗，要做到人證相符，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

（四）切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程“安措費(fèi)”的管理和使用，建設(shè)單位按照支付計(jì)劃支付“安措費(fèi)”，施工單位做到有計(jì)劃、有步驟地使用“安措費(fèi)”，監(jiān)理單位做好“安措費(fèi)”的使用監(jiān)督。

（五）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，扎實(shí)做好本項(xiàng)目、班組安全培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案。通過班前教育和崗前教育，切實(shí)提高安全管理人員和一線作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

（六）以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全專項(xiàng)施工方案編制、審批、論證制度和安全技術(shù)交底制度。

（七）根據(jù)國家、省有關(guān)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)。明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，措施得力，達(dá)到明顯的整治效果。

（八）要按照住房城鄉(xiāng)_《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行管理辦法》開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)。

（九）嚴(yán)格建筑起重機(jī)械設(shè)備安全管理。保證不使用未辦理相關(guān)手續(xù)的起重機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格建筑起重機(jī)械安裝、拆除前的告知程序，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的檢測(cè)、登記、使用、維護(hù)保養(yǎng)等制度。

（十）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度，確定消防安全負(fù)責(zé)人，制定用火、用電和使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程。

（十一）建立健全衛(wèi)生責(zé)任制度，落實(shí)食品安全管理責(zé)任，依法辦理餐飲服務(wù)許可證，食堂從業(yè)人員持健康證明上崗。做好食堂環(huán)境衛(wèi)生管理工作。食堂采購的食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品建立進(jìn)貨管理臺(tái)賬。

（十二）制定《施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染綜合整治專項(xiàng)實(shí)施方案》，認(rèn)真開展施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染綜合整治活動(dòng)。做到“施工文明化、工地圍擋化，進(jìn)出道路硬化，物料篷蓋化，場(chǎng)地灑水降塵化，出入車輛清洗化”。

（十三）建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，向本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，有關(guān)負(fù)責(zé)人不及時(shí)處理的，向安全監(jiān)督部門及時(shí)報(bào)告。

（十四）制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

（十五）服從安全監(jiān)督部門的管理，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督部門下達(dá)的各項(xiàng)整改指令，及時(shí)消除各類安全隱患并按要求進(jìn)行整改回復(fù)。

（十六）嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定報(bào)告事故情況。

（十七）按照我省地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》（dbj04/t289―2011）的要求，實(shí)施施工安全資料的

收集、整理和組卷。保證做到安全資料檔案及時(shí)整理，內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，分類規(guī)范、條理清晰。

我們五方作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，保證相互配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，采取一切有效措施，保證完成以上承諾。如不能實(shí)現(xiàn)以上承諾或發(fā)生死亡事故，我們五方都自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任并承擔(dān)由此帶來的經(jīng)濟(jì)賠償。

建設(shè)單位法定代表人：_________（簽章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__________

勘察單位法定代表人：_________（簽章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__________

設(shè)計(jì)單位法定代表人：_________（簽章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__________

施工單位法定代表人：_________（簽章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__________

監(jiān)理單位法定代表人：_________（簽章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：__________

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇八

摘要：無砟軌道是現(xiàn)代高速鐵路發(fā)展中所應(yīng)用的較為先進(jìn)的軌道技術(shù)，該技術(shù)能夠避免了高速鐵路采用傳統(tǒng)軌道技術(shù)造成的道砟鳳華、線路頻繁維修，提高了高速鐵路的安全性、舒適性。在近年來我國高速鐵路建設(shè)工程中的應(yīng)用均取得了很好的效果。無砟軌道技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代高速鐵路工程技術(shù)發(fā)展的主要方向。本文就鐵路專線無砟軌道施工管理工作的實(shí)施進(jìn)行了簡要論述。

abstract: ballastless track is an advanced technology applied in the development of modern high-speed rail，it can avoid ballast and frequent maintenance in the traditional high-speed railway track technology，which improved high-speed railway safety and comfort. in recent years，the application of high-speed railway construction project in china achieved very good results. ballastless technology has become the main direction of modern high-speed railway project technology development. this paper discussed briefly implementation of railway line ballastless track construction management.

關(guān)鍵詞：鐵路；無砟軌道；施工管理；實(shí)施

key words: railway; ballastless track; construction management; implementation

中圖分類號(hào)：u23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0072-01

1 關(guān)于無砟軌道施工技術(shù)施工現(xiàn)狀與存在問題的分析

無砟軌道作為現(xiàn)代高速鐵路專用軌道，其在我國的應(yīng)用時(shí)間較短，但是其以高可靠性、高平順性、高穩(wěn)定性等優(yōu)勢(shì)得到了鐵路設(shè)計(jì)、施工以及成用人員的認(rèn)可。在我國已經(jīng)采用無砟軌道技術(shù)進(jìn)行的施工工程中，其會(huì)在運(yùn)營一段時(shí)間后出現(xiàn)沉降不均勻、軌道板精挑精度控制需提高、路基防排水設(shè)施要做好以及成品保護(hù)等問題。在現(xiàn)代高速鐵路無砟軌道施工過程中，施工企業(yè)正在針對(duì)這些問題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并通過科學(xué)的設(shè)計(jì)與施工管理提高無砟軌道施工技術(shù)，以促進(jìn)無砟軌道在現(xiàn)代鐵路的應(yīng)用。針對(duì)上述問題，現(xiàn)代鐵路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的施工管理工作，并針對(duì)無砟軌道特點(diǎn)構(gòu)建完善的管理體系，以促進(jìn)軌道施工質(zhì)量的提高，促進(jìn)我國高速鐵路的建設(shè)與發(fā)展。

2 鐵路專線無砟軌道施工管理工作的科學(xué)實(shí)施

針對(duì)無砟軌道技術(shù)特點(diǎn)構(gòu)建完善的施工管理體系 具有針對(duì)性的、完善的施工管理體系是保障鐵路專線無砟軌道施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是保障無砟軌道施工過程能夠施工處于受控狀態(tài)的基礎(chǔ)、是保障無砟軌道施工過程規(guī)范性、體系化的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代鐵路施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)后加強(qiáng)對(duì)技術(shù)文件的分析與論證、加強(qiáng)對(duì)合同段地質(zhì)條件與技術(shù)的分析，構(gòu)建具有工程針對(duì)性的、完善的施工管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的全過程控制，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。由于無砟軌道施工技術(shù)與傳統(tǒng)國道施工技術(shù)上存在的差異使得其施工管理過程中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)、施工技術(shù)以及相關(guān)的管理工作等都需要進(jìn)行必要的調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工管理。因此，現(xiàn)代無砟軌道施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工管理體系構(gòu)建的重要意義，通過綜合分析與論證并借鑒國外先進(jìn)的施工管理理念與經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建完善的施工管理體系，促進(jìn)無砟軌道施工工作的開展。

關(guān)于無砟軌道施工過程管理工作注意事項(xiàng)與重點(diǎn)分析 無砟軌道技術(shù)特點(diǎn)決定了其施工管理工作重點(diǎn)與傳統(tǒng)鐵路施工的差異，其要求現(xiàn)代無砟軌道施工企業(yè)針對(duì)無砟軌道技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以提高施工質(zhì)量、提高施工管理水平。根據(jù)近年來無砟軌道施工經(jīng)驗(yàn)以及轉(zhuǎn)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)施工管理重點(diǎn)的總結(jié)，該項(xiàng)技術(shù)的施工重點(diǎn)多為針對(duì)無砟軌道技術(shù)的施工技術(shù)管理與控制要點(diǎn)。首先，針對(duì)無砟軌道沉降問題，要注意加強(qiáng)沉降觀測(cè)工作，為以后的軌道平順打好基礎(chǔ)。同時(shí)注重兩布一膜滑動(dòng)層和高強(qiáng)擠塑板的施工管理。梁端高強(qiáng)擠塑板施工經(jīng)常由于混凝土脹模出現(xiàn)底座板超過擠塑板現(xiàn)象，施工中允許高強(qiáng)擠塑板每側(cè)超出5～10mm，底座板施工完成切除超出底座板部分。兩布一膜滑動(dòng)層澆筑混凝土后允許小范圍褶皺，施工中可以采取預(yù)拉緊、釘書釘訂邊、粘膠帶等方法預(yù)防。對(duì)于底座板鋼筋連接則應(yīng)采用閃光對(duì)焊技術(shù)，提高施工質(zhì)量。在滿足設(shè)計(jì)交底中給出了鋼筋后澆帶取代鋼板連接器后澆帶的前提條件下，鋼筋后澆帶還應(yīng)加裝勁性骨架，以防止后澆帶混凝土的開裂。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制，提高施工質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制使有效提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，其能夠在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量控制人員的監(jiān)控下使施工過程的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，為保障無砟軌道施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行無砟軌道施工過程的管理中，施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量控制人員的巡檢與盤站，提高相關(guān)人員的工作責(zé)任性，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，以提高施工質(zhì)量。另外，針對(duì)無砟軌道施工質(zhì)量控制與成本控制的目標(biāo)，施工企業(yè)還要在施工過程中完善相應(yīng)的控制體系，落實(shí)崗位質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)。并通過績效考核與獎(jiǎng)金掛鉤的方式使其能夠促進(jìn)全員質(zhì)量控制與成本控制的實(shí)施，促進(jìn)無砟軌道施工企業(yè)管理工作的開展。

3 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，促進(jìn)無砟軌道施工管理的實(shí)施

新的管理體系與管理流程必然需要相應(yīng)的培訓(xùn)過程，以使企業(yè)員工能夠熟知管理工作目標(biāo)與方式，熟悉管理流程，以促進(jìn)施工管理工作的開展。因此，現(xiàn)代無砟軌道施工企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建完善的管理體系以及相應(yīng)的管理制度后，開展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)工作是施工過程中的技術(shù)人員、質(zhì)量人員以及管理人員能夠掌握新的施工管理體系以及相應(yīng)的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的順利開展。同時(shí)，通過培訓(xùn)工作的開展提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、促進(jìn)施工過程中成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等管理工作的開展，為提高工程施工質(zhì)量、提高綜合管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也為企業(yè)綜合素質(zhì)與綜合市場(chǎng)競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

無砟軌道施工管理工作的科學(xué)實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)的、需要企業(yè)以完善的管理體系與相應(yīng)的培訓(xùn)工作來實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工作，其對(duì)企業(yè)綜合管理水平、施工技術(shù)水平都有著重要的影響。在現(xiàn)代鐵路專線無砟軌道施工管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)在明確管理目標(biāo)的前提下，針對(duì)無砟軌道技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行施工管理工作，并通過對(duì)員工的綜合培訓(xùn)提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，為施工過程中各項(xiàng)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。以此實(shí)現(xiàn)無砟軌道施工企業(yè)的管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高，保障無砟軌道工程的施工質(zhì)量。

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施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇九

摘要：節(jié)能減排是世界環(huán)保的主題之一,建筑節(jié)能是節(jié)能減排十分重要的組成部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)建筑節(jié)能的關(guān)注也會(huì)越來越強(qiáng)烈,要求也會(huì)越來越高。通過節(jié)能住宅建筑的推廣應(yīng)用實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能目的。隨著近年來節(jié)能建筑工程施工項(xiàng)目的不斷增加，建筑工程施工企業(yè)必須針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的改革。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)，開展施工管理工作，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量?，F(xiàn)就節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行了簡要論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；節(jié)能控制

中圖分類號(hào)：te08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：

隨著我國節(jié)能意識(shí)的不斷提高以及我國節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑項(xiàng)目的不斷增加，我國建筑工程施工企業(yè)也開始加強(qiáng)了自身節(jié)能住宅施工管理能力的強(qiáng)化。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑工程施工需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)節(jié)能住宅施工需求進(jìn)行施工管理工作的開個(gè)與創(chuàng)新。以節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)需求為重點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)控制與管理，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量、保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對(duì)其設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工管理要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用。以節(jié)能建筑特點(diǎn)以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實(shí)現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。

1 節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)分析

建筑節(jié)能設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作,包括房屋建筑本體技術(shù)、房屋建筑用材料產(chǎn)品、房屋建筑熱環(huán)境用設(shè)備等各方面的節(jié)能。節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計(jì)目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其自身的特點(diǎn)以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制，還需要對(duì)光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行管理。針對(duì)光伏技術(shù)運(yùn)用中對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的需求進(jìn)行強(qiáng)化控制，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對(duì)其施工技術(shù)要點(diǎn)以及特點(diǎn)進(jìn)行管理。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)完善管理體系，實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。在對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時(shí)，其節(jié)能設(shè)計(jì)也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的改革，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。

2 節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)分析

針對(duì)節(jié)能住宅建筑特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設(shè)計(jì)中更多的運(yùn)用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點(diǎn)也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對(duì)節(jié)能住宅建筑的特點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對(duì)性的施工技術(shù)管理體系。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)構(gòu)建具有針對(duì)性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對(duì)性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對(duì)節(jié)能住宅設(shè)計(jì)施工技術(shù)文件進(jìn)行深入的探討與分析，同時(shí)注重對(duì)施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評(píng)測(cè)。通過技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點(diǎn)以及特點(diǎn)、通過對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評(píng)測(cè)改進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對(duì)性的、及時(shí)改進(jìn)與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。

注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對(duì)施工材料進(jìn)行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行材料的招投標(biāo)采購。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)測(cè)，并針對(duì)施工材料特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的完善。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工材料特點(diǎn)開展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進(jìn)技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。

針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運(yùn)用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡述施工技術(shù)管理工作中應(yīng)針對(duì)墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點(diǎn)，采用噴涂方式進(jìn)行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進(jìn)行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需求進(jìn)行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進(jìn)行抹灰技術(shù)管理。嚴(yán)格控制施工溫度與濕度，對(duì)于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進(jìn)行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時(shí)注重砂漿的保濕養(yǎng)護(hù)，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點(diǎn)為基礎(chǔ)開展技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標(biāo)。聚氨酯泡沫塑料是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑中較為常用的保溫技術(shù)，其施工過程中應(yīng)注重噴涂前基層的處理。以基層清潔、干燥、平整為基礎(chǔ)為保溫涂層的粘合力保障奠定基礎(chǔ)。同時(shí)注意噴涂過程中保溫層的均勻性與厚度控制。以噴涂距離、角度、速度以及流量等技術(shù)參數(shù)管理實(shí)現(xiàn)聚氨酯泡沫塑料保溫性的施工質(zhì)量。

3 門窗安裝施工技術(shù)控制探討

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點(diǎn)必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運(yùn)用目的、實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。針對(duì)門窗安裝對(duì)建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對(duì)門窗垂直度、縫隙與密封控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進(jìn)行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時(shí)注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)。

4 結(jié)論

建筑節(jié)能包含了建筑設(shè)計(jì)中每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能的總和，是針對(duì)建筑在選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造及使用的過程中，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃，運(yùn)用新型節(jié)能材料、設(shè)備和產(chǎn)品，按照建筑節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施設(shè)計(jì)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人民生活水平日益提高,越來越多的人對(duì)居住建筑的要求逐漸從生存型轉(zhuǎn)變成享受型。然而,與此相矛盾的是我國人口眾多,自然資源相對(duì)匱乏,因此節(jié)約能源勢(shì)在必行。在我國節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑對(duì)我國介于型社會(huì)的構(gòu)建有著重要的影響。針對(duì)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)，在施工過程中施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)其技術(shù)特點(diǎn)開展管理工作。以技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障節(jié)能住宅設(shè)計(jì)目標(biāo)、以施工過程中技術(shù)管理工作的有效開展實(shí)現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用情況完善技術(shù)管理體系，同時(shí)以有效的執(zhí)行以及技術(shù)控制要點(diǎn)的嚴(yán)格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技能住宅建筑設(shè)計(jì)建設(shè)目標(biāo)。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇十

為了確保工程全工期無任何安全事故，我單位向工程指揮部做出如下承諾：

1、確保認(rèn)真組織好施工期間的安全預(yù)防工作，確保施工期內(nèi)無任何安全事故，如果發(fā)生任何安全事故由本單位自行承擔(dān)一切后果。

2、建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全、運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全、土石方工程安全、用電安全、各類機(jī)械安全等安全作業(yè)制度。

3、配備專職安全員，懸掛安全施工標(biāo)語。

4、確保所有工序按建筑法和設(shè)計(jì)圖紙以及監(jiān)理單位要求施工。電梯施工安全承諾書

5、對(duì)涉及變更等工程施工，必須先行報(bào)告，按審核批準(zhǔn)的施工圖紙施工并編制好施工組織設(shè)計(jì)和安全施工方案。

6、對(duì)各施工人員、施工車輛和機(jī)械駕駛員做到經(jīng)常提醒安全施工。

7、制定切實(shí)可行的施工事故的應(yīng)急方案。

8、進(jìn)入基坑砌墻人員做到佩戴安全帽。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)在開工前，按施工總平面和分部，分項(xiàng)工程平面布置，安排好施工作業(yè)棚，材料堆放的位置。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)地段的坑、井、溝、陡坡、線路等設(shè)置_危險(xiǎn)_或_禁止通行_的標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈信號(hào)。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，夜間施工有足夠照明，電線路架設(shè)必須符合電氣規(guī)程要求。

12、工地材料，設(shè)備的堆放，必須整齊穩(wěn)固，拆除的模板，邊角廢料等及時(shí)消除。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)飲食衛(wèi)生必須符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

14、挖土施工必須視土質(zhì)情況留有一定邊坡(坡視土質(zhì)情況而定)。

15、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能影響往來行人安全地段必須設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)記。

16、機(jī)械作業(yè)時(shí)候，必須有人現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮作業(yè)。

17、駕駛?cè)藛T作業(yè)前對(duì)機(jī)械、安全制動(dòng)裝置詳細(xì)檢查，確保安全可靠，所有機(jī)械駕駛?cè)藛T必須是持證上崗。

18、各種機(jī)械的操作使用，必須按機(jī)械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。

19、不得破壞施工沿線所有橋涵、道路、原有的下水管道以及所有電線電纜等設(shè)施。

承諾單位：

承諾人：

年月日

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇十一

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。

1、安全教育管理目標(biāo)：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方可上崗。對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員要加強(qiáng)安全教育，落實(shí)年度培訓(xùn)教育，確保施工管理人員、技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%。

2、傷亡控制目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。

3、機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊、提升機(jī)、攪拌機(jī)、外用電梯等機(jī)械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備保持整潔，安全保護(hù)裝置齊全可靠。各種機(jī)械設(shè)備要有運(yùn)行檢查及維修記錄，確保其安全運(yùn)行，杜絕機(jī)械傷害事故的發(fā)生。

4、施工用電管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制用電方案報(bào)本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實(shí)施。采取安全用電技術(shù)措施，嚴(yán)格三相五線制，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的原則，設(shè)置漏電保護(hù)器，末級(jí)漏電保護(hù)器的不動(dòng)作電流小于30ma，做到一機(jī)一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。

5、基坑支護(hù)的管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制基坑支護(hù)的施工方案報(bào)本公司審批后實(shí)施，基坑周邊采取臨邊防護(hù);坑、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡;特殊支護(hù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)責(zé)任書施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)責(zé)任書。嚴(yán)格基坑支護(hù)的變形監(jiān)測(cè)，支護(hù)設(shè)施變形應(yīng)采取調(diào)整措施;基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計(jì)規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。

6、模板工程管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報(bào)公司審批后實(shí)施;針對(duì)混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統(tǒng)要有計(jì)算書并符合設(shè)計(jì)要求，立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設(shè)計(jì)規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴(yán)格模板工程驗(yàn)收和拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn)，設(shè)置警戒線有專人監(jiān)護(hù)，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。

7、腳手架卸料平臺(tái)管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺(tái)施工方案設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖報(bào)本公司審批后實(shí)施，施工時(shí)保證立桿基礎(chǔ)、固定點(diǎn)牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗(yàn)收制度，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生.

8、“四口”、“五臨邊”管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”-樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽臺(tái)邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺(tái)邊必須設(shè)置防護(hù)。防護(hù)材料符合材質(zhì)要求，防護(hù)必須規(guī)范、嚴(yán)密、牢固、安全可靠，嚴(yán)格日常檢查維護(hù)管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。

10、保衛(wèi)消防管理目標(biāo)：落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度，加強(qiáng)日常安全消防知識(shí)培訓(xùn)教育，提高安全消防意識(shí);定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄;對(duì)存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動(dòng)火審批制度;動(dòng)火時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕火害事故的發(fā)生。

11、文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的文明工地組織管理機(jī)構(gòu)，做到文明施工組織落實(shí)，制度完善，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。工地封閉施工圍墻應(yīng)當(dāng)安全美觀，頂部加帽，高度～米;工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門?！傲贫D”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。場(chǎng)內(nèi)道路、大門出入口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施、橫斷溝及沉沙井。生產(chǎn)生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生，符合通風(fēng)、采光、防火要求施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)責(zé)任書建筑施工

施工現(xiàn)場(chǎng)材料成品、半成品、廢品，按規(guī)格、型號(hào)、用途等分類堆放，并有標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域分類別管理。管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo)，

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇十二

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)定，確保工程現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)安全，本人作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任者，對(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任，現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控和能控。

二、建立健全生產(chǎn)安全保證體系和監(jiān)督體系，完善生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，健全安全管理與考核制度，制定實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的工作重點(diǎn)要求和措施并跟蹤檢查執(zhí)行情況。

三、認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時(shí)采取有效的防范措施。

四、確保安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，重點(diǎn)保證反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃（“兩措”計(jì)劃）所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，保證安全獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使用。

五、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)及有關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，制定施工方案和防范措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位實(shí)施有效防護(hù)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，保障施工現(xiàn)場(chǎng)各種部位、各環(huán)節(jié)符合安全要求。

六、定期組織召開安全工作例會(huì)，對(duì)安全工作中存在的不足和問題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施和管理方案；定期組織內(nèi)部安全檢查，對(duì)上級(jí)單位、業(yè)主方、監(jiān)理單位及內(nèi)部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織進(jìn)行整改。

七、定期組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，保證從業(yè)人員熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

八、制訂重大人員傷亡、設(shè)備損壞等安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)的安全事故應(yīng)急處理體系，并組織實(shí)施。

九、嚴(yán)肅事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，及時(shí)掌握事故情況，召開專題事故分析會(huì)，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施并認(rèn)真落實(shí)。

十、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，緊密圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，開展思想政治工作，采用各種生動(dòng)有效的形式，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。

承諾單位（公章）：

第一安全責(zé)任人簽名：

領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員簽名：

承諾時(shí)間： 年 月 日

承諾認(rèn)可單位（公章）：

第一安全責(zé)任人簽名：

認(rèn)可時(shí)間： 年 月 日

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇十三

【摘 要】現(xiàn)代建筑施工市場(chǎng)的繁榮使得施工企業(yè)必須面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭。作為影響企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵，施工企業(yè)技術(shù)管理水平的強(qiáng)化是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。針對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，本文就建筑工程施工企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作方式、重點(diǎn)等進(jìn)行了簡要論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

現(xiàn)代城市建設(shè)與發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展空間。在這一背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇、面臨著日益激烈的市場(chǎng)競爭。作為企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都有著重要的影響。在現(xiàn)代建筑施工技術(shù)、施工材料技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須針對(duì)技術(shù)管理工作的重要性開展技術(shù)優(yōu)化管理，以此促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提高、促進(jìn)施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的構(gòu)建。

1.建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理重要性分析

在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的經(jīng)營中，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)發(fā)展以及施工技術(shù)管理需求，施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性日益凸顯。施工技術(shù)優(yōu)化管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對(duì)企業(yè)施工技術(shù)管理管理工作的有效開展、對(duì)工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、對(duì)施工綜合成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響。隨著建筑施工技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，近年來施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的重視不斷提高。針對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性，施工企業(yè)從自身管理架構(gòu)以及企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)化入手，以現(xiàn)代施工技術(shù)優(yōu)化管理方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)施工技術(shù)管理水平的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭了的提高。

2.建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理

提高企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)力量的強(qiáng)化

受傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，我國施工企業(yè)粗放型管理嚴(yán)重影響技術(shù)管理工作、成本管理工作、質(zhì)量管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)將更多的精力放在了企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理工作上。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在其他技術(shù)管理、質(zhì)量管理等工作中缺乏足夠的重視，進(jìn)而影響了企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的構(gòu)建。針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作對(duì)施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的影響、對(duì)企業(yè)成本與質(zhì)量管理目標(biāo)的影響，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)優(yōu)化管理工作的認(rèn)識(shí)。從施工技術(shù)優(yōu)化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)施工質(zhì)量管理的影響分析入手，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理層、項(xiàng)目管理層對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)技術(shù)力量的強(qiáng)化奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)情況調(diào)研，促進(jìn)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展

在現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理研究中，企業(yè)基礎(chǔ)情況調(diào)研是科學(xué)開展施工技術(shù)優(yōu)化的基礎(chǔ)。只有了解企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)情況才能夠制定具有針對(duì)性的技術(shù)優(yōu)化方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工基礎(chǔ)優(yōu)化管理目標(biāo)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化管理工作前應(yīng)對(duì)自身的技術(shù)管理情況以及企業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)情況進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研。充分了解企業(yè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及存在的不足。以此為基礎(chǔ)為施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的有效開展、為施工技術(shù)優(yōu)化管理的針對(duì)性與適用性奠定基礎(chǔ)。

明確技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)，促進(jìn)技術(shù)優(yōu)化管理工作開展

在施工技術(shù)優(yōu)化管理工作開展前，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)狀中存在的問題以及技術(shù)優(yōu)化目的明確技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)。以技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)為基礎(chǔ)指導(dǎo)施工技術(shù)優(yōu)化管理的各項(xiàng)工作，確保技術(shù)優(yōu)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)技術(shù)管理工作目標(biāo)制定科學(xué)的技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)。并根據(jù)技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)將目標(biāo)進(jìn)行部門分解、崗位分解。通過目標(biāo)分解工作的開展使各部門、崗位員工了解技術(shù)優(yōu)化管理工作中自身的工作內(nèi)容以及工作重點(diǎn)，為促進(jìn)技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

以動(dòng)態(tài)技術(shù)優(yōu)化管理體系促進(jìn)技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展

為了促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理工作的有效開展、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)技術(shù)優(yōu)化管理理論研究成果構(gòu)建動(dòng)態(tài)的技術(shù)優(yōu)化管理體系。以技術(shù)優(yōu)化管理工作內(nèi)容、目標(biāo)的評(píng)測(cè)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理工作開展情況，并針對(duì)技術(shù)優(yōu)化管理工作中存在的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)的改進(jìn)。以動(dòng)態(tài)技術(shù)優(yōu)化管理體系的科學(xué)運(yùn)用，使企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化管理工作能夠針對(duì)實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加快企業(yè)建筑工程施工新技術(shù)掌握，促進(jìn)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展

在現(xiàn)代建筑施工技術(shù)快速發(fā)展的今天，施工企業(yè)必須加快自身技術(shù)力量的情況。通過新興施工技術(shù)的掌握為企業(yè)建筑工程施工中的技術(shù)更新、技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。針對(duì)我國節(jié)能環(huán)保建筑發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)施工企業(yè)技術(shù)的需求，建筑工程施工企業(yè)必須加快建筑工程施工新技術(shù)的掌握。以施工新技術(shù)掌握為企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作開展、為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.注重人員培訓(xùn)，促進(jìn)施工技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

人——作為各項(xiàng)管理工作開展的基礎(chǔ)對(duì)管理工作的開展有著重要的影響。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理需求，建筑工程施工企業(yè)必須注重人員的培訓(xùn)工作。通過技術(shù)優(yōu)化管理工作相關(guān)崗位人員管理目標(biāo)培訓(xùn)、技術(shù)優(yōu)化工作內(nèi)容培訓(xùn)以及實(shí)際工作中崗位內(nèi)容與重點(diǎn)的培訓(xùn)等，為施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理工作開展中能夠具有良好的人員素質(zhì)與人員基礎(chǔ)，促進(jìn)技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)的技術(shù)管理工作對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、企業(yè)長期盈利能力都有著重要的影響。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從動(dòng)態(tài)技術(shù)優(yōu)化管理體系建立入手，通過管理目標(biāo)的明確、管理工作的有效開展實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇十四

甲方：_________

乙方：_________

甲方因（10層樓房窗戶改裝）需乙方承擔(dān)高空施工，甲方付出乙方承包窗戶改裝包工包料等費(fèi)用，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家、地方關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各類法律、法規(guī)及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并承擔(dān)違反上述規(guī)定所造成后果的一切責(zé)任，并應(yīng)嚴(yán)格按如下條款實(shí)行。

乙方應(yīng)身體康健，沒有高血壓、心臟病、癲癇病等不能從事高空作業(yè)的疾病，具備高空作業(yè)資格條件。施工前檢查安全帶、安全繩等工具是符合安全要求，存在安全隱患的及時(shí)調(diào)換。作業(yè)進(jìn)程中嚴(yán)格實(shí)行佩帶安全防護(hù)用具：安全帽、安全帶、安全繩等。安全帶要正確佩帶，固定點(diǎn)要牢固可靠，防備掛鉤滑脫。

衣著要輕便，嚴(yán)禁穿硬底等易滑鞋。不得在沒有防護(hù)措施的外墻等構(gòu)筑物上行走。施工用具系好安全繩并要拿穩(wěn)抓牢，不得從手中脫落，手持電動(dòng)工具等物件要綁牢不得脫落。其他具有安全隱患的地方應(yīng)服從他人勸告及時(shí)改正。

乙方答應(yīng)完全服從以上安全責(zé)任條款，若由于乙方未完全服從相關(guān)高空安全施工規(guī)定造成乙方或他人安全事故的，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

甲方：_________乙方：_________

時(shí)間：_________時(shí)間：_________

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇十五

摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，人們對(duì)居住環(huán)境的要求越來越高。這為我國城市建設(shè)與改造奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著城市建設(shè)腳步的不斷加快，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。作為影響建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要因素，工程施工項(xiàng)目管理工作是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。本文就建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的有效開展進(jìn)行了簡要論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重點(diǎn)

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

在我國城市建設(shè)與改造過程中，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。為了滿足現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康成長，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身管理水平的強(qiáng)化入手，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高。在對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合管理水平的分析中可以看出，施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展、企業(yè)的市場(chǎng)競爭力構(gòu)建都有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。從項(xiàng)目管理體系的完善入手實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程施工項(xiàng)目管理、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作重要性的分析

在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展研究與實(shí)踐中，建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的有效開展是影響施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、影響施工企業(yè)健康發(fā)展、影響建筑工程施工質(zhì)量與投資成本控制的重要因素。在今年來我國建筑工程市場(chǎng)繁榮現(xiàn)狀下，施工企業(yè)也積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)凸顯了項(xiàng)目各管理工作對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)工程施工質(zhì)量的重要性。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目各管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。從管理體系的完善出發(fā)，以管理工作內(nèi)容的強(qiáng)化為中心開展建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，以此促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展、促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目各管理工作的有效開展

提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作認(rèn)識(shí)，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開展

針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。通過施工項(xiàng)目管理工作對(duì)施工質(zhì)量、施工成本的影響分析入手，提高施工企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，以項(xiàng)目工程參與人員的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目全員管理意識(shí)。以工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工福利、工程質(zhì)量的影響分析及培訓(xùn)使建筑工程施工企業(yè)全員了解項(xiàng)目管理工作的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作目標(biāo)、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展那。

科學(xué)分析施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的完善

針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自設(shè)管理體系的完善入手開展建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，以此促進(jìn)施工項(xiàng)目各管理工作的開展、促進(jìn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)以往工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行評(píng)測(cè)。了解企業(yè)項(xiàng)目管理工作中存在的不足，了解企業(yè)項(xiàng)目管理工作的缺陷。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善。通過針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作不足、針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況、針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目管理體系建立與完善是建筑工程施工項(xiàng)目管理體系具有針對(duì)性與適用性。通過以針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工管理不足進(jìn)行完善，使企業(yè)的項(xiàng)目管理體系能夠更加符合企業(yè)實(shí)際情況、符合工程建設(shè)需求、符合現(xiàn)代建筑工程施工成本與質(zhì)量管理需求，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開展。

明確工程施工中各部門、崗位的職責(zé)，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的有效開展

在完善建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)施工企業(yè)還要對(duì)施工過程中各部門與崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。通過項(xiàng)目施工管理職責(zé)的分析、分解，使醒目施工管理職責(zé)落實(shí)的到施工過程中的各個(gè)部門與崗位。以此使建筑工程施工過程中各部門、崗位人員了解自身施工項(xiàng)目各管理內(nèi)容與職責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開展。在這一工作開展中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作出發(fā)，以項(xiàng)目管理工作目標(biāo)為中心進(jìn)行崗位職責(zé)的分解。并將崗位職責(zé)落實(shí)到建筑工程施工企業(yè)各部門的工作內(nèi)容中。以這樣的職責(zé)明確方式使建筑工程施工企業(yè)各崗位人員了解本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)、了解崗位工作需求與目標(biāo)。同時(shí)，以績效考核、崗位工作評(píng)價(jià)等調(diào)動(dòng)建筑工程施工企業(yè)各崗位人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效開展。

強(qiáng)化建筑工程施工成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，成本控制與管理是施工項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容之一。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)階段即進(jìn)行成本控制的分析。以標(biāo)的價(jià)格為基礎(chǔ)對(duì)施工過程中各個(gè)階段的成本進(jìn)行分析。同時(shí)對(duì)影響建筑工程施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析與探討，制定科學(xué)的、符合工程實(shí)際情況的成本管理體系與目標(biāo)，以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)材料管理對(duì)施工成本的影響進(jìn)行強(qiáng)化控制。以采購管理、進(jìn)場(chǎng)管理、使用過程管理為中心開展材料成本控制工作。通過招投標(biāo)采購使建筑工程施工材料采購工作符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件。同時(shí)以進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、存放管理等避免進(jìn)場(chǎng)過程以及存放過程對(duì)建筑工程施工材料數(shù)量、質(zhì)量的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，在建筑工程施工使用前對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)核，以此保障建筑工程施工用材料符合設(shè)計(jì)需求，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

以建筑工程施工質(zhì)量為中心開展項(xiàng)目管理工作

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量才能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程建設(shè)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身施工質(zhì)量管理工作的開展。將工程施工質(zhì)量控制作為項(xiàng)目管理工作的中心開展施工管理工作，以此促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開展。通過施工質(zhì)量管理體系的完善、施工人員質(zhì)量意識(shí)的樹立、相關(guān)管理工作的開展，保障建筑工程施工質(zhì)量、保障建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以施工質(zhì)量管理工作的有效開展保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工質(zhì)量管理工作為中心促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)建筑功臣施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，人員培訓(xùn)工作的開展對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。我國建筑工程施工企業(yè)管理方式?jīng)Q定了工程建設(shè)施工中存在著諸多的臨時(shí)人員以及一線農(nóng)民工。這部分人員缺乏足夠的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。而人員安全意識(shí)與技術(shù)水平直接影響了項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)人員培訓(xùn)工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中應(yīng)在工程開始前以及施工過程中科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間。根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)施工人員技術(shù)水平、安全意識(shí)以及成本意識(shí)的需求進(jìn)行培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。針對(duì)項(xiàng)目管理工作的重要性進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，以此促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)化入手實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)

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施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇十六

【摘要】針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對(duì)其設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工管理要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作

【關(guān)鍵詞】節(jié)能住宅；建筑施工；施工管理

在我國節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑對(duì)我國介于型社會(huì)的構(gòu)建有著重要的影響。針對(duì)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)，在施工過程中施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)其技術(shù)特點(diǎn)開展管理工作。以技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障節(jié)能住宅設(shè)計(jì)目標(biāo)、以施工過程中技術(shù)管理工作的有效開展實(shí)現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用情況完善技術(shù)管理體系，同時(shí)以有效的執(zhí)行以及技術(shù)控制要點(diǎn)的嚴(yán)格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技能住宅建筑設(shè)計(jì)建設(shè)目標(biāo)。

1 節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)分析

節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計(jì)目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其自身的特點(diǎn)以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制，還需要對(duì)光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行管理。針對(duì)光伏技術(shù)運(yùn)用中對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的需求進(jìn)行強(qiáng)化控制，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對(duì)其施工技術(shù)要點(diǎn)以及特點(diǎn)進(jìn)行管理。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)完善管理體系，實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。在對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時(shí)，其節(jié)能設(shè)計(jì)也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的改革，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。

2 節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)分析

針對(duì)節(jié)能住宅建筑特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設(shè)計(jì)中更多的運(yùn)用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點(diǎn)也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對(duì)節(jié)能住宅建筑的特點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對(duì)性的施工技術(shù)管理體系。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)構(gòu)建具有針對(duì)性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對(duì)性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對(duì)節(jié)能住宅設(shè)計(jì)施工技術(shù)文件進(jìn)行深入的探討與分析，同時(shí)注重對(duì)施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評(píng)測(cè)。通過技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點(diǎn)以及特點(diǎn)、通過對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評(píng)測(cè)改進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對(duì)性的、及時(shí)改進(jìn)與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。

注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對(duì)施工材料進(jìn)行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行材料的招投標(biāo)采購。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)測(cè)，并針對(duì)施工材料特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的完善。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工材料特點(diǎn)開展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進(jìn)技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。

針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運(yùn)用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡述施工技術(shù)管理工作中應(yīng)針對(duì)墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點(diǎn)，采用噴涂方式進(jìn)行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進(jìn)行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需求進(jìn)行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進(jìn)行抹灰技術(shù)管理。嚴(yán)格控制施工溫度與濕度，對(duì)于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進(jìn)行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時(shí)注重砂漿的保濕養(yǎng)護(hù)，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點(diǎn)為基礎(chǔ)開展技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標(biāo)。

聚氨酯泡沫塑料是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑中較為常用的保溫技術(shù)，其施工過程中應(yīng)注重噴涂前基層的處理。以基層清潔、干燥、平整為基礎(chǔ)為保溫涂層的粘合力保障奠定基礎(chǔ)。同時(shí)注意噴涂過程中保溫層的均勻性與厚度控制。以噴涂距離、角度、速度以及流量等技術(shù)參數(shù)管理實(shí)現(xiàn)聚氨酯泡沫塑料保溫性的施工質(zhì)量。

3 門窗安裝施工技術(shù)控制探討

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點(diǎn)必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運(yùn)用目的、實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。針對(duì)門窗安裝對(duì)建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對(duì)門窗垂直度、縫隙與密封控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進(jìn)行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時(shí)注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)。

結(jié)論：綜上所述，隨著我國節(jié)能意識(shí)的不斷提高以及我國節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑項(xiàng)目的不斷增加，我國建筑工程施工企業(yè)也開始加強(qiáng)了自身節(jié)能住宅施工管理能力的強(qiáng)化。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑工程施工需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)節(jié)能住宅施工需求進(jìn)行施工管理工作的開個(gè)與創(chuàng)新。以節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)需求為重點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)控制與管理，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量、保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對(duì)其設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工管理要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用。以節(jié)能建筑特點(diǎn)以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實(shí)現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。

參考文獻(xiàn)：

[1]程鄭楊豪，程妍.實(shí)現(xiàn)住宅建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的思考.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010年第22卷第7期

[2]倪東曉.住宅建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的探討.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011年第13期

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇十七

公司需進(jìn)入中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司置地廣場(chǎng)嘣霉4#樓項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工，為了安全順利生產(chǎn)，本公司承諾遵守如下規(guī)定：

（1）本公司委托全權(quán)負(fù)責(zé)本公司在本項(xiàng)目的安全管理工作，并現(xiàn)場(chǎng)配備專（兼）職安全員，配合總包現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

（2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員只在施工所需的范圍內(nèi)活動(dòng)，不涉足其余的地方。

（3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)具和材料，有序布置和堆放在總包部指定的區(qū)域，不防礙現(xiàn)場(chǎng)施工道路、消防應(yīng)急救援通道等。

（4）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員遵守總包部的安全規(guī)定，不違反總包部的安全禁令，不破壞總包部的安全防護(hù)設(shè)施及警示標(biāo)志等。

（5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員熟悉本施工場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素，并采取有效的防護(hù)措施。

（6）如果因施工需要，有易燃易爆、有毒有害及?；愤M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，事先向總包部如實(shí)申報(bào)，總包部同意及認(rèn)可我方采取的安防措施后，以上物品才入場(chǎng)使用。

（7）我方嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及安全制度、作業(yè)規(guī)程組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生。

（8）如果我方的施工活動(dòng)與總包部的場(chǎng)地、設(shè)施及施工活動(dòng)有沖突，我方將先與總包部協(xié)商，確定合理方案后才施工。

（9）如果施工活動(dòng)會(huì)臨時(shí)破壞總包部的場(chǎng)地道路及安護(hù)設(shè)施，則經(jīng)總包部同意后，我方才開始實(shí)施，并負(fù)責(zé)恢復(fù)原樣。

（10）我方積極配合總包部的消防疏散應(yīng)急演練和施工生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

（11）總包部有權(quán)檢查我方的安全生產(chǎn)狀況，有權(quán)制止我方不安全的行為。

（12）因我方的原因造成的安全事故，其責(zé)任和損失由我方承擔(dān)。

承諾人：

日期：

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇十八

針對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題進(jìn)行對(duì)策制定與實(shí)施

提高施工管理工作認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提升雖然，鐵路工程建設(shè)施工中施工企業(yè)對(duì)施工管理工作有著一定的認(rèn)識(shí)，但是傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣以及施工管理理念使得我國鐵路工程施工中粗放型管理現(xiàn)象極為嚴(yán)重。而且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)將更多的關(guān)注放在了如何提升經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致了施工企業(yè)的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設(shè)施工中管理問題的發(fā)生。為了減少和避免鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)改變以往國有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營管理理念。通過提高施工管理認(rèn)識(shí)促進(jìn)施工企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而預(yù)防鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生。針對(duì)鐵路工程特點(diǎn)建立健全的施工管理體系現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)的革新與應(yīng)用要求鐵路工程施工企業(yè)必須加快施工管理體系的改革與創(chuàng)新。針對(duì)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工新技術(shù)應(yīng)用對(duì)施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對(duì)性及實(shí)用性的施工管理體系。通過施工管理體系的健全與完善，促進(jìn)施工管理工作的有效開展、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。在對(duì)鐵路施工管理體系建立過成長，應(yīng)注重以下幾項(xiàng)要點(diǎn)。首先，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工管理中存在問題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)。了解現(xiàn)代鐵路工程施工管理需求以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行施工管理體系的健全與完善。同時(shí)，考慮鐵路工程施工企業(yè)的組織架構(gòu)以及項(xiàng)目管理架構(gòu)，使施工管理體系符合項(xiàng)目管理流程。并根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、系統(tǒng)性、單位工程多、線路長、受環(huán)境影響大等問題對(duì)施工管理體系中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重鐵路施工新技術(shù)對(duì)施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對(duì)鐵路特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況為重點(diǎn)進(jìn)行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設(shè)施工管理問題的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。注重施工過程中的質(zhì)量管理，強(qiáng)化鐵路工程建設(shè)施工管理能力作為鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的重要內(nèi)容，施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。在現(xiàn)代鐵路提速需求下，鐵路工程施工質(zhì)量管理工作目標(biāo)是全部工作必須滿足設(shè)計(jì)時(shí)速要求、達(dá)到鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這一管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃及相關(guān)管理體系內(nèi)容。嚴(yán)格遵循工序檢查及放行制度、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用，通過全過程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。為了貫徹落實(shí)鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位。并通過細(xì)化崗位職責(zé)以及崗位質(zhì)量責(zé)任制的方式確保公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。運(yùn)用現(xiàn)代預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論指導(dǎo)鐵路工程的建設(shè)施工，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為基礎(chǔ)開展施工質(zhì)量的控制及管理。同時(shí)，通過強(qiáng)化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)控制等實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，預(yù)防施工管理問題的發(fā)生在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理問題的分析中發(fā)現(xiàn)，由于施工進(jìn)度管理而引發(fā)的管理問題在鐵路工程建設(shè)施工中占有重要比重。由于施工過程中項(xiàng)目部進(jìn)度控制與管理開展不力影響了施工進(jìn)度，為了趕進(jìn)度而加快各工序環(huán)節(jié)的施工常會(huì)造成施工質(zhì)量問題、施工技術(shù)問題，嚴(yán)重時(shí)還將造成工程安全事故的發(fā)生。

為了避免這類事件的發(fā)生，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃對(duì)施工各階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間以及相關(guān)管理工作進(jìn)行分析。了解可能影響施工進(jìn)度的因素，并制定應(yīng)對(duì)措施及緊急預(yù)案。在工程施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理，對(duì)于影響施工進(jìn)度問題的發(fā)生及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于工序返工、質(zhì)量問題治理造成的施工進(jìn)度延后問題，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時(shí)間。通過施工管理優(yōu)化以及增加設(shè)備、人員的方式壓縮時(shí)間追趕進(jìn)度。切不可以單工序分析壓縮工序時(shí)間，避免施工工序時(shí)間不足對(duì)工程施工質(zhì)量的影響。以科學(xué)的優(yōu)化方式及時(shí)間壓縮數(shù)字模型的運(yùn)用促進(jìn)鐵路工程施工進(jìn)度管理工作的開展，預(yù)防由于進(jìn)度管理不當(dāng)引發(fā)的管理問題。針對(duì)成本管理問題的對(duì)策分析在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工中，施工成本居高不下是施工企業(yè)面臨的重要難題。為了降低施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)必須以成本分析及持續(xù)改進(jìn)的方式降低成本。并針對(duì)質(zhì)量與成本、安全與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代鐵路建設(shè)施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理能力的提升、預(yù)防管理問題的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)成本管理理論，鐵路工程建摘要：我國建國63年來一直致力于鐵路交通的建設(shè)與發(fā)展，其為我國鐵路施工企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。隨著現(xiàn)代鐵路提速需求的設(shè)施工成本管理應(yīng)從成本預(yù)測(cè)、成本分析、綜合規(guī)劃以及成本控制等多方面入手進(jìn)行成本控制與管理工作。根據(jù)中標(biāo)工程的實(shí)際情況、地域人工成本及材料成本的特點(diǎn)、影響成本控制的因素分析等為基礎(chǔ)總結(jié)成本分析報(bào)告。在報(bào)告中應(yīng)指出該項(xiàng)工程施工中可能影響施工成本的因素、明確應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于材料價(jià)格、人工成本、氣候因素造成的進(jìn)度影響等不可抗拒因素，應(yīng)在工程預(yù)算中即進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用的計(jì)算。通過科學(xué)的成本分析指導(dǎo)預(yù)算編制、指導(dǎo)施工成本管理工作，為成本控制與管理奠定基礎(chǔ)。在成本預(yù)測(cè)及分析基礎(chǔ)上還應(yīng)制定成本控制與管理制度，并針對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)成本控制的影響開展項(xiàng)目規(guī)劃工作。根據(jù)工程施工進(jìn)度特點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，以此減少材料資金占用造成的信貸成本增加、減少材料管理成本。根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的控制，減少設(shè)備存放與管理、設(shè)備租賃等成本。在項(xiàng)目規(guī)劃中還應(yīng)針對(duì)鐵路施工線路上的特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，以現(xiàn)場(chǎng)材料存放地點(diǎn)、施工設(shè)備存放地點(diǎn)、人員住宿地點(diǎn)的合理規(guī)劃減少材料二次運(yùn)輸成本、減少設(shè)備存放點(diǎn)到施工點(diǎn)的運(yùn)行成本、減少人員往返造成的人工成本。通過現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃工作的有效實(shí)施使施工管理過程中物資、設(shè)備、人員能夠在科學(xué)的環(huán)境下得到有效利用，預(yù)防施工管理過程中由于規(guī)劃工作造成的問題。從多方面的規(guī)劃控制與管理提高成本管理效果，并促進(jìn)施工綜合管理能力的提升、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。

引入企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，促進(jìn)施工管理工作的有效開展

受鐵路施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)競爭因素影響，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)引入企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制。通過內(nèi)部競爭機(jī)制的引入，是鐵路施工企業(yè)的內(nèi)部管理及外部競爭意識(shí)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制靠攏，為提升鐵路施工企業(yè)的綜合管理能力奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部競爭機(jī)制的引入符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本控制、綜合市場(chǎng)競爭力構(gòu)建的需求，內(nèi)部競爭機(jī)制的引入能夠使企業(yè)管理在內(nèi)部競爭機(jī)制下不斷提高職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制的引入能夠通過人員素質(zhì)的強(qiáng)化使企業(yè)的管理目標(biāo)得到貫徹執(zhí)行、促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展、預(yù)防管理問題的發(fā)生。

綜上所述，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工中存在的問題在很大程度上影響了我國鐵路施工企業(yè)的發(fā)展、影響了鐵路施工行業(yè)的發(fā)展、影響了我國鐵路事業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代鐵路工程施工企業(yè)應(yīng)預(yù)見我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以自身管理能力的提升減少施工管理問題對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的影響。通過對(duì)施工管理中存在問題的分析、對(duì)策的制定與執(zhí)行等保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)我國鐵路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇十九

為進(jìn)一步貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好安全工作，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，

一、責(zé)任目標(biāo)

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立以分廠主要負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理組織，健全安全生產(chǎn)管理制度，明確與分廠安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的兼職安全生產(chǎn)管理人員。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全例會(huì)制度，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，布置今后安全生產(chǎn)工作，并做會(huì)議記錄。

3、積極組織職工參于各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。特種作業(yè)人員按規(guī)定要求參加培訓(xùn)，持證上崗。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)氨系統(tǒng)，電梯等重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控工作，制定安全操作規(guī)程，并公布上墻，督促相關(guān)崗位職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，

5、分廠與各工段，小組及分廠范圍內(nèi)的租賃經(jīng)營戶及時(shí)簽定安全工作協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)，分解落實(shí)安全責(zé)任。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，并做檢查記錄。

7、認(rèn)真抓好隱患整改工作，一時(shí)難以整改到位的.，要加強(qiáng)人防力度，并及時(shí)報(bào)告廠部。

8、建立健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。包括管理組織，安全制度，操作規(guī)程，安全會(huì)議，安全檢查，隱患整改和值班記錄等臺(tái)帳。

9、全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。做到無職工因公重傷以上事故，無火災(zāi)事故，無因人為操作設(shè)備失誤而造成重大財(cái)產(chǎn)損失的設(shè)備事故和停產(chǎn)半天以上的生產(chǎn)事故。

二、獎(jiǎng)懲辦法

完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的給予通報(bào)表揚(yáng)，未完成目標(biāo)的給予通報(bào)批評(píng)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并實(shí)施一票否決。

三、本責(zé)任書自xx 年1月1日起生效，有效期一年。

四、本責(zé)任書一式兩份，廠部和責(zé)任單位各執(zhí)一份。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇二十

為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”、 “管生產(chǎn)必須管安全” 和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)安全管理部制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。

一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任到具體員工。

2、各責(zé)任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識(shí)和能力，做到持證上崗。

3、責(zé)任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報(bào)和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責(zé)任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，要求有會(huì)議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實(shí)情況和本次安排的工作。

5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，較大事故必須第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報(bào)告，并組織有關(guān)人員立即搶險(xiǎn)，對(duì)緩報(bào)而貽誤救援時(shí)機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報(bào)處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。

6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會(huì)議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責(zé)任單位責(zé)任人對(duì)在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時(shí)，公司須書面告知其安全責(zé)任自負(fù)。

二、消防安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標(biāo)

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無發(fā)生財(cái)物(含現(xiàn)金)被盜案件。

四、貨物安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位年度內(nèi)報(bào)案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對(duì)已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時(shí)總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，及時(shí)通報(bào)處理。

3、各責(zé)任單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位對(duì)集團(tuán)公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負(fù)有安全管理責(zé)任，并對(duì)車輛在運(yùn)營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。

2、責(zé)任單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。

3、責(zé)任單位要加強(qiáng)對(duì)聘用司機(jī)的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里 元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動(dòng)安全管理責(zé)任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運(yùn)工上車裝卸貨物時(shí)，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險(xiǎn)指揮事件。

4、責(zé)任單位人員勞動(dòng)安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于，對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實(shí)行安全績效考核

1、實(shí)行年度安全績效考核，集團(tuán)安全管理部對(duì)各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)行20安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按照表2考核。

3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處罰，對(duì)檢舉違章行為兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

本責(zé)任書一式四份，簽字生效，有效期 20xx年1月 1日至 12月 31日。

集團(tuán)公司法人代表簽字:

職能部門負(fù)責(zé)人簽 字:

任職時(shí)間: 年 月 日 至 年 月 日

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇二十一

為全面貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證供水安全，公司財(cái)產(chǎn)安全，人民生命安全，特制定崗位責(zé)任如下：

1、萬噸水廠運(yùn)行人員必須按時(shí)上、下班（具體時(shí)間由水廠根據(jù)實(shí)際情況安排），不得遲到、早退和曠工，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

2、運(yùn)行人員必須服從水廠廠長工作調(diào)度，如不服從，將上報(bào)公司，由公司處理。

3、運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行泵房運(yùn)行安排，不得隨意開、停機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班運(yùn)行人員罰款20元。

4、運(yùn)行人員不允許請(qǐng)其他人員代班，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班人員罰款20元。

5、運(yùn)行人員必須按時(shí)交接班，交班人員提前離崗，接班人員發(fā)現(xiàn)后上報(bào)水廠廠長，查證屬實(shí)后將交班人員的罰款獎(jiǎng)勵(lì)給接班人員。接班人員不按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)繼續(xù)在崗并上報(bào)水廠廠長，查證屬實(shí)后將接班人員的罰款獎(jiǎng)勵(lì)給交班人員。

6、運(yùn)行人員當(dāng)班時(shí)，要求每小時(shí)做一次值班記錄，如停機(jī)，要求作高位水池記錄，記錄一定要認(rèn)真如實(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、不認(rèn)真記錄甚至自編紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班人員罰款20元。

7、運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按照《泵房操作規(guī)程》進(jìn)行操作，因未按《泵房操作規(guī)程》操作而引起的事故以及損失，責(zé)任由當(dāng)班運(yùn)行人員全部承擔(dān)。

8、運(yùn)行人員當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)水泵運(yùn)行異常應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告水廠廠長，等待處理。未按要求處理的，對(duì)當(dāng)班運(yùn)行人員罰款20元。

9、運(yùn)行人員當(dāng)班時(shí)必須對(duì)泵房樓上樓下及周圍環(huán)境（包括清水池周圍）進(jìn)行一次清掃，發(fā)現(xiàn)不合格的，對(duì)當(dāng)早班的運(yùn)行人員罰款20元。

10、泵房屬生產(chǎn)重地，一切閑雜及外來人員未經(jīng)上級(jí)允許，不得入內(nèi)或逗留，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班運(yùn)行人員罰款20元。因閑雜或外來人員進(jìn)入泵房而引發(fā)事故，一切責(zé)任由當(dāng)班運(yùn)行人員承擔(dān)。

11、運(yùn)行人員下夜班后，應(yīng)切斷一切相應(yīng)設(shè)備電源、關(guān)門關(guān)窗。因未切斷電源、未關(guān)門關(guān)窗而造成設(shè)備損毀或財(cái)產(chǎn)損失，一切責(zé)任由當(dāng)班運(yùn)行人員承擔(dān)。

12、本責(zé)任狀一式三份，公司、水廠和簽狀人各一份。

具狀單位：

簽狀部門：

簽狀人：

年 月 日

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇二十二

一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);

4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。

5、加強(qiáng)對(duì)材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);

6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位;

7、加強(qiáng)對(duì)采購工作的控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購物資符合she要求;

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

簽名：yjbys

日期：年 月 日

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇二十三

為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)防止重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)《_安全生產(chǎn)法》以及_、省、市人民政府有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，確保經(jīng)貿(mào)局所屬國有企業(yè)、事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定健康發(fā)展，決定與各直屬企事業(yè)單位簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、目標(biāo)

1、所屬的國有企業(yè)、事業(yè)單位不發(fā)生死亡、傷亡事故（含急性中毒死亡事故）；

2、劃定的考核范圍內(nèi)發(fā)生的事故死亡人數(shù)及財(cái)產(chǎn)損失數(shù)不超過控制指標(biāo)；

3、考核范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作考核在合格分以上。

二、責(zé)任

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，市經(jīng)貿(mào)局及所屬國有企業(yè)、事業(yè)單位必須認(rèn)真履行下列職責(zé)：

市經(jīng)貿(mào)局職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國家、省、溫州市和樂清市有關(guān)安全生產(chǎn)工作方針、政策和法律、法規(guī)，及時(shí)部署安全生產(chǎn)工作。

2、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位整改事故隱患，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題，制定本局系統(tǒng)有關(guān)實(shí)施方案。

3、責(zé)成各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位對(duì)安全生產(chǎn)工作及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、督促、檢查。

4、總結(jié)推廣直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

5、及時(shí)通報(bào)各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作情況。

各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位職責(zé)：

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇二十四

［摘要］當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都在積極應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提升了人們的生活質(zhì)量，所以其對(duì)自身相關(guān)的生活質(zhì)量、物質(zhì)水平等也提出了更多要求，尤其是在居住環(huán)境方面。在人們的日常生活與工作當(dāng)中，房屋建筑物是重要的場(chǎng)所，房屋建筑質(zhì)量會(huì)對(duì)其生活質(zhì)量、舒適度、居住安全等方面產(chǎn)生影響。當(dāng)前房屋建筑工程緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，奠定了社會(huì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，可是當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展中依然有很多問題存在，要求對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入探析，找出問題產(chǎn)生的原因，并且提出切實(shí)有效的對(duì)策進(jìn)行強(qiáng)化管理。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工；房屋建筑；管理；創(chuàng)新

房屋建筑是建筑工程當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，基于房屋建筑工程而言，實(shí)際施工當(dāng)中的質(zhì)量管理相關(guān)工作極為關(guān)鍵，其中不僅包含施工質(zhì)量管理，同時(shí)也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程的主體部分，更需要進(jìn)行合理有效的成本管理。當(dāng)前時(shí)期，房屋建筑工程的施工管理工作不同于以往，以往傳統(tǒng)的管理工作理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展要求，同時(shí)無法滿足社會(huì)發(fā)展訴求，難以對(duì)人們?cè)诮ㄖこ谭矫娴脑V求進(jìn)行有效滿足。所以，針對(duì)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)而言，要積極探究房屋建筑工程施工管理工作方式的創(chuàng)新，基于現(xiàn)代化管理方式推動(dòng)房建工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

1對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行施工管理及創(chuàng)新思考的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程當(dāng)中，我國經(jīng)濟(jì)也獲得快速發(fā)展，在加入wto之后，國內(nèi)各個(gè)行業(yè)獲得了更為廣闊的進(jìn)步發(fā)展空間。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，讓國家經(jīng)濟(jì)獲得了良好發(fā)展。在建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展時(shí)，實(shí)際施工中所應(yīng)用的技術(shù)手段、管理手段也需要隨之發(fā)展。當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭形勢(shì)日愈激烈，各個(gè)施工企業(yè)希望基于創(chuàng)新的方式來獲得更多市場(chǎng)份額，占據(jù)良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?？墒腔诂F(xiàn)代房屋建筑項(xiàng)目的管理工作開展情況而言，建筑工程行業(yè)依然有很多問題存在，其會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約[1]。傳統(tǒng)形式的施工管理相關(guān)制度無法為現(xiàn)代化施工管理工作提供有效指導(dǎo)，二者之間存在較為顯著的差別。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目主體方面的施工理念發(fā)生了變化，其會(huì)產(chǎn)生較為尖銳的矛盾，基于此，建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中會(huì)暴露出更多管理問題。通常來講，較為常見的問題包含：項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)方面較為混淆、安全管理工作不到位，尤其缺少施工安全方面的管理，其會(huì)對(duì)房建工程的施工質(zhì)量、施工過程當(dāng)中安全性、穩(wěn)定性、可靠性產(chǎn)生重大影響。當(dāng)前房建工程在管理工作方式方面有嚴(yán)格要求，要求各個(gè)施工企業(yè)對(duì)施工管理工作的模式、方式等進(jìn)行積極創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化施工管理相關(guān)工作，這對(duì)于建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展來講極為關(guān)鍵。

2房屋建筑不同時(shí)期開展施工管理工作的要求

前期準(zhǔn)備

實(shí)際施工

竣工驗(yàn)收

所有建筑工程都需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，這個(gè)過程當(dāng)中，要求對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量以及實(shí)際應(yīng)用中的安全性、穩(wěn)定性等進(jìn)行嚴(yán)格審核與驗(yàn)收，保證整個(gè)房屋建筑工程滿足安全規(guī)范、預(yù)期施工要求等目標(biāo)，這樣的房屋建筑工程才能夠投入到實(shí)際應(yīng)用中。對(duì)于房屋建筑工程的竣工時(shí)期而言，相關(guān)企業(yè)、部門等一定要予以高度重視，保證房建工程實(shí)際應(yīng)用中的安全性、可靠性。在評(píng)價(jià)房建工程整體質(zhì)量的時(shí)候，要關(guān)注到項(xiàng)目工程的整體評(píng)估，同時(shí)需要針對(duì)房建工程圖紙方案進(jìn)行評(píng)估，核對(duì)房建工程施工建設(shè)質(zhì)量是否滿足圖紙方案中要求的質(zhì)量規(guī)范，確保房屋建筑工程實(shí)際施工的安全性，保證房建工程具備穩(wěn)定性與可靠性[3]。

3建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新的有效措施

投入成本方面

在房屋建筑工程施工以前，需要分析實(shí)際施工中會(huì)產(chǎn)生的問題，并且制定對(duì)應(yīng)合理的解決對(duì)策，此外，還要遵照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的舉措，預(yù)判實(shí)際施工中可能會(huì)產(chǎn)生的地域、空間以及時(shí)間問題，其中也包含實(shí)際應(yīng)用的設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)者等，保證房屋建筑工程實(shí)際施工具備良好的合理性與經(jīng)濟(jì)性，為房屋建筑工程施工作業(yè)的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

施工材料、技術(shù)方面

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇二十五

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范措施，確保施工安全，杜絕各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，項(xiàng)目部全體人員及各施工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下關(guān)于安全生產(chǎn)的管理措施：

一、積極加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定切實(shí)可行的安全規(guī)章制度，切實(shí)把安全工作放在首位。

1做到安全生產(chǎn)工作與獎(jiǎng)金分配、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)掛鉤，實(shí)行“安全生產(chǎn)，一票否決制”。

2各工種、各班組要制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和切實(shí)可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責(zé)任，決不姑息遷就。

3工作中，特別是特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，戴好勞動(dòng)保護(hù)用具，杜絕違反操作規(guī)程的事情發(fā)生。

4加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、車輛的維修保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)電的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盜工作。

5采取有效措施，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工(勞務(wù)合作人員)的安全常識(shí)教育，使他們樹立起自我保護(hù)，且防止傷害他人的安全意識(shí)。

6各施工隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)安全工作的管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。

7搞好職工的飲食衛(wèi)生安全，保證職工的身體健康。

8定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。

二、健全安全防范設(shè)施及措施

1堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據(jù)材料物理化學(xué)性質(zhì)采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。

2砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強(qiáng)用電管理，以防火災(zāi)發(fā)生，危害人身和財(cái)產(chǎn)安全。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇二十六

為強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰分管、誰負(fù)責(zé);誰出事、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章、制度得到貫徹執(zhí)行。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

在分管范圍內(nèi)全年實(shí)現(xiàn)“三零”事故。

二、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全責(zé);

2、負(fù)責(zé)在分管范圍內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查安全生產(chǎn)工作，積極組織各項(xiàng)安全活動(dòng);

3、定期組織專業(yè)性安全檢查，對(duì)查出安全隱患負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施，確保整改到位;

4、負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作;

5、負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備月度安全量化考核工作。

三、考核兌現(xiàn)：

1：年薪中3000元、安全獎(jiǎng)勵(lì)金xx元用于安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，生產(chǎn)中心分管范圍內(nèi)發(fā)生重大以上事故全部否決;發(fā)生較大工藝和設(shè)備事故每發(fā)生一起扣1000元;由于專業(yè)管理不到位而導(dǎo)致的事故視情節(jié)扣500元~5000元。

2、不及時(shí)調(diào)查處理工藝、設(shè)備事故或不及時(shí)上報(bào)事故處理意見的扣100～500元。

3、本部門人員因發(fā)生違反廠紀(jì)廠規(guī)而受到查處的扣部門負(fù)責(zé)人50～100元/人次。

4、工藝、設(shè)備月度安全量化考核不到位，扣部門負(fù)責(zé)人50～100元。

5、不按規(guī)定組織專業(yè)檢查扣部門負(fù)責(zé)人50～100元。

6、不按規(guī)定組織特種設(shè)備、壓力管道、壓力容器檢查的扣部門負(fù)責(zé)人50～100元/項(xiàng)次。

7、工藝紀(jì)律普遍執(zhí)行不好的視情況扣部門負(fù)責(zé)人100-200元。

四、本責(zé)任書有效期為一年，年終根據(jù)全年安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、本責(zé)任書一式二份，簽狀人一份，安全環(huán)保部一份。

授書人：

簽書人：

年 月

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇二十七

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水、優(yōu)良服務(wù)的企業(yè)宗旨，圓滿完成20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，由公司負(fù)責(zé)人與xx水廠廠長簽定《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，具體目標(biāo)及責(zé)任如下：

具體目標(biāo)

1、出廠水質(zhì)合格率在99。5%以上；

2、供水構(gòu)筑物無隱患運(yùn)行，在運(yùn)設(shè)備完好率100%；

3、在裝設(shè)備檢修及時(shí)率100%；

4、單井、加壓站安全運(yùn)行，無事故；

5、按時(shí)巡檢供電線路及高壓設(shè)施，無人為破壞，安全保障無事故；

6、二氧化氯制水消毒過程無泄漏，未造成社會(huì)影響及環(huán)境污染；

7、車輛完好率100%；

8、消防設(shè)施完好率100%；

9、作業(yè)人員持證上崗率100%；

10、作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)合格率100%；

11、各類責(zé)任事故發(fā)生頻率為零；

12、工傷發(fā)生頻率控制在3‰以內(nèi)。

以上目標(biāo)為一票否決指標(biāo)，有一項(xiàng)不合格者為不合格單位。

工作內(nèi)容

1、廠長負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家有關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)定，執(zhí)行公司的有關(guān)政策，組織和領(lǐng)導(dǎo)本水廠職工搞好安全生產(chǎn)和相關(guān)工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司各級(jí)專業(yè)計(jì)劃，確保設(shè)備、設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，要執(zhí)行每小時(shí)巡視、日檢、周檢、月檢等制度，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

3、工作中水廠要與相關(guān)職能處室勤溝通，一切從公司安全生產(chǎn)工作大局出發(fā)，主動(dòng)接受相關(guān)處室的督導(dǎo)檢查，保障水廠安全生產(chǎn)工作的順利開展。

4、發(fā)現(xiàn)較大事故隱患或各類工傷事故后，及時(shí)采取應(yīng)急措施，在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，把損失降到最低。

5、水廠要抓好安全生產(chǎn)教育工作，通過各種渠道向職工進(jìn)行宣教，使職工時(shí)刻樹立安全意識(shí)，做到警鐘長鳴，長抓不懈。

責(zé)任與追究

1、xx水廠廠長為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。

2、水廠每月向綜合考評(píng)組匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況，每季度對(duì)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)。年終，將本年度安全生產(chǎn)情況以書面形式上報(bào)公司安監(jiān)處，由安監(jiān)處匯同有關(guān)部門對(duì)各水廠工作情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果分“優(yōu)秀、良好、不合格”三個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”的公司獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元；“良好”的公司獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元。所得獎(jiǎng)金由單位責(zé)任人（責(zé)任人除外）獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組及管理人員?？己私Y(jié)果為“不合格”者罰人民幣5000元，40%由單位責(zé)任人承擔(dān)，20%其他管理人員承擔(dān)，40%由直接責(zé)任人承擔(dān)。

3、對(duì)年內(nèi)考核不合格的水廠，取消該水廠、廠長及直接責(zé)任人的年終評(píng)先資格，并視情節(jié)輕重根據(jù)《公司職工處分處罰制度》給予相應(yīng)處分或處罰。

以上責(zé)任狀一式二份，公司主要責(zé)任人、xx廠廠長各一份。

公司主要負(fù)責(zé)人簽字：

xx水廠廠長簽字：

年 月 日 年 月 日

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇二十八

摘要：在我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑施工是其中重要的環(huán)節(jié)之一。通過節(jié)能住宅建筑的推廣應(yīng)用實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能目的。隨著近年來節(jié)能建筑工程施工項(xiàng)目的不斷增加，建筑工程施工企業(yè)必須針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的改革。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)，開展施工管理工作，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量。現(xiàn)就節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行了簡要論述。

關(guān)鍵詞：節(jié)能住宅；建筑施工技術(shù)；控制要點(diǎn)

隨著我國節(jié)能意識(shí)的不斷提高以及我國節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑項(xiàng)目的不斷增加，我國建筑工程施工企業(yè)也開始加強(qiáng)了自身節(jié)能住宅施工管理能力的強(qiáng)化。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑工程施工需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)節(jié)能住宅施工需求進(jìn)行施工管理工作的開個(gè)與創(chuàng)新。以節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)需求為重點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)控制與管理，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量、保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對(duì)其設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工管理要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中節(jié)能技

術(shù)的運(yùn)用。以節(jié)能建筑特點(diǎn)以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實(shí)現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。

1 節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)分析

節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計(jì)目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑

的施工具有其自身的特點(diǎn)以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽

能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制，還需要對(duì)光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行管理。針對(duì)光伏技術(shù)運(yùn)用中對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的需求進(jìn)行強(qiáng)化控制，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對(duì)其施工技術(shù)要點(diǎn)以及特點(diǎn)進(jìn)行管理。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)完善管理體系，實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。在對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時(shí)，其節(jié)能設(shè)計(jì)也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的改革，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。

2 節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)分析

針對(duì)節(jié)能住宅建筑特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設(shè)計(jì)中更多的運(yùn)用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點(diǎn)也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對(duì)節(jié)能住宅建筑的特點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對(duì)性的施工技術(shù)管理體系。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)構(gòu)建具有針對(duì)性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對(duì)性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對(duì)節(jié)能住宅設(shè)計(jì)施工技術(shù)文件進(jìn)行深入的探討與分析，同時(shí)注重對(duì)施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評(píng)測(cè)。通過技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點(diǎn)以及特點(diǎn)、通過對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評(píng)測(cè)改進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對(duì)性的、及時(shí)改進(jìn)與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。

注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對(duì)施工材料進(jìn)行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行材料的招投標(biāo)采購。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)測(cè)，并針對(duì)施工材料特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的完善。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工材料特點(diǎn)開展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進(jìn)技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。

針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運(yùn)用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。

這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡述施工

技術(shù)管理工作中應(yīng)針對(duì)墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點(diǎn)，采用噴涂方式進(jìn)行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進(jìn)行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需求進(jìn)行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進(jìn)行抹灰技術(shù)管理。嚴(yán)格控制施工溫度與濕度，對(duì)于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進(jìn)行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時(shí)注重砂漿的保濕養(yǎng)護(hù)，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點(diǎn)為基礎(chǔ)開展技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標(biāo)。

3 門窗安裝施工技術(shù)控制探討

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點(diǎn)必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運(yùn)用目的、實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。針對(duì)門窗安裝對(duì)建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對(duì)門窗垂直度、縫隙與密封控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進(jìn)行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時(shí)注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)。

結(jié)論：綜上所述，在我國節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑對(duì)我國介于型社會(huì)的構(gòu)建有著重要的影響。針對(duì)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)，在施工過程中施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)其技術(shù)特點(diǎn)開展管理工作。以技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障節(jié)能住宅設(shè)計(jì)目標(biāo)、以施工過程中技術(shù)管理工作的有效開展實(shí)現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用情況完善技術(shù)管理體系，同時(shí)以有效的執(zhí)行以及技術(shù)控制要點(diǎn)的嚴(yán)格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技能住宅建筑設(shè)計(jì)建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳偉.節(jié)能建筑施工技術(shù)管理工作探析[j].建筑工程施工管理，2011（9）.

[2] 馬東.節(jié)能住宅保溫層施工技術(shù)控制要點(diǎn)[j].建筑工程科技資訊，2011（3）.

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇二十九

甲方：綜采三區(qū)隊(duì)長

乙方：綜采三區(qū)副職、班組長、驗(yàn)收員

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》(煤安監(jiān)行管

[]1號(hào))和山東省煤炭工業(yè)局《全省煤礦安全工作要點(diǎn)》(魯煤安管

1號(hào))文件及礦要求，全面提升廣大干部員工的安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)__、_總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和全國全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議、上級(jí)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全主體責(zé)任意識(shí)，開創(chuàng)安全發(fā)展的新局面，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)健康有序發(fā)展。經(jīng)我區(qū)班子會(huì)。職工大會(huì)討論研究，綜采三區(qū)隊(duì)長與工區(qū)支部書記、副職、班組長及驗(yàn)收員簽訂安全責(zé)任書。

一、安全目標(biāo)承諾責(zé)任書有效期

自201月1日至2016年12月31日。

二、安全責(zé)任：杜絕輕傷以上人身事故。

三、獎(jiǎng)懲：按照《長城一礦安全事故責(zé)任追究制》、《綜采三區(qū)班組管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、其他規(guī)定

1、在全年生產(chǎn)活動(dòng)過程中，乙方要正規(guī)操作、按章作業(yè)，年底杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)我區(qū)安全生產(chǎn)。

2、乙方要服從甲方管理，遵守工區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定認(rèn)真排查隱患、辨清危險(xiǎn)源、做好安全防范工作，杜絕“嚴(yán)違”和重大隱患的出現(xiàn)，搞好聯(lián)責(zé)聯(lián)保，確保安全生產(chǎn)。

3、乙方如發(fā)生“嚴(yán)違”及輕傷事故，甲方有權(quán)按照《長城一礦安全事故責(zé)任追究制》、《綜采三區(qū)生產(chǎn)管理制度》等有關(guān)規(guī)定，追究區(qū)域責(zé)任人的責(zé)任和區(qū)域全部人員的聯(lián)責(zé)責(zé)任，并按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

4、甲方積極組織好安全競賽和安全整治工作，強(qiáng)化過程控制，推行精細(xì)化管理，做到有規(guī)劃、有檢查、有落實(shí)、有兌現(xiàn)。

本責(zé)任書自2016年 1月1 日起執(zhí)行。

本責(zé)任書一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。

甲方(簽字)：

乙方(簽字)：

長城一礦綜采三區(qū)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇三十

xxx年度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

(項(xiàng)目部與 部門負(fù)責(zé)人)

一、 負(fù)責(zé)人是承擔(dān) 項(xiàng)目部 部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須切實(shí)做到對(duì)本部門安全管理工作全面負(fù)責(zé)。

二、基本要求

l、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方計(jì)，將安全生產(chǎn)的思想貫穿于安全生產(chǎn)全過程，即時(shí)處理和解決安全生產(chǎn)存在的問題，做到任務(wù)、時(shí)間、措施三落實(shí)。

2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，做劍安全保障，并付諸實(shí)施。

3、施工過程中，必須遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度及其它安全文明施工管理規(guī)定，切實(shí)做好對(duì)一線工人的安全管理工作，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律等不良現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)對(duì)一線工人的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和安全技術(shù)操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。所承擔(dān)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好各種防護(hù)和各種安全際志的懸掛設(shè)置。

5、發(fā)生安全事故，必須立即報(bào)項(xiàng)目部和公司安全科，并做好現(xiàn)場(chǎng)急救和保護(hù)工作，積極配合項(xiàng)目部和公司安全科按照“四不放過”的原則，做好傷亡事故的調(diào)查處理和結(jié)案工作。

三、控制目標(biāo)

l、年度內(nèi)員工因工死亡率為“零”：

2、年度內(nèi)員工因工重傷率為“零”：

3、年度內(nèi)不發(fā)生重大的設(shè)備、火災(zāi)等事故：

4、年度內(nèi)無惡性上訪及治安事件發(fā)生：

5、安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：

四、責(zé)任

負(fù)責(zé)人因自身管理方面的原因，造成人身傷亡、設(shè)備、火災(zāi)等重大事故，項(xiàng)目部

不承擔(dān)任何責(zé)任。

五、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，項(xiàng)目部、 負(fù)責(zé)人各一份。

虎嶺產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)職工公寓樓二標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理(簽字) 部門負(fù)責(zé)人(簽字)

xxx年7月10日

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇

為了確保xxx工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全，我作為xxx公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織實(shí)施承諾如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度和操作規(guī)程，并切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，確保法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及本公司各項(xiàng)制度和操作規(guī)程在本項(xiàng)目上得到認(rèn)真落實(shí)。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)和管理，按照工程規(guī)模、施工技術(shù)難度和工程管理需要等，組建精干高效的項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)和職責(zé)，督促工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《江西省建筑工地?fù)P塵治理實(shí)施辦法（試行）》（贛建字[20xx]1號(hào)）要求落實(shí)工地?fù)P塵治理工作。

三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保該項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不低于日歷天數(shù)80%，督促項(xiàng)目“五大員”按要求到崗履職，項(xiàng)目安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，項(xiàng)目安全管理工作扎實(shí)有效開展。

四、健全三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)到位。

五、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案認(rèn)真實(shí)施審核審批，按要求組織專家論證審查，確保方案切實(shí)可行、安全可靠、嚴(yán)格實(shí)施。

六、健全企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目各種設(shè)備、設(shè)施實(shí)施嚴(yán)格管理，確保安拆、使用安全。

七、健全企業(yè)安全檢查制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)工程該項(xiàng)目開展定期安全檢查和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人定期帶班檢查規(guī)定，公司對(duì)該項(xiàng)目檢查每月不少于1次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，跟蹤督促整改到位。

八、健全企業(yè)分包單位管理制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)分包單位安全管理到位。

九、健全該項(xiàng)目安全投入保障制度，監(jiān)督落實(shí)該項(xiàng)目安全費(fèi)用合理使用，確保項(xiàng)目安全投入。

十、建立健全以該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)構(gòu)，建立本項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，督促項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保在本項(xiàng)目實(shí)施到位；建立工程項(xiàng)目重大事故危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)控重大事故危險(xiǎn)源施工全過程，杜絕較大及以上等級(jí)事故發(fā)生，全力遏制一般安全事故。為施工管理人員辦理工傷保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。

十一、建立項(xiàng)目安全績效考核獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真落實(shí)到位。

十二、組織完善事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故，立即向主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，做好險(xiǎn)情處置和事故救援、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

以上承諾書一式二份，承諾人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)各執(zhí)一份。

承諾人（施工企業(yè)法定代表人簽字）：

單位（蓋章）：

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇

為確保xxxx工程順利完成，我單位做出以下承諾：

一、質(zhì)量保證

1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(包括強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個(gè)工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”(自檢、交接檢、專業(yè)檢)進(jìn)行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

2材料：嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，履行材料報(bào)驗(yàn)程序，使用材料具有合格證和復(fù)檢報(bào)告。

二、工期保證

1、組織合理措施：

①由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度管理。

②及時(shí)落實(shí)材料、機(jī)具、勞力的進(jìn)場(chǎng)和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。

2、實(shí)施進(jìn)度管理：

①每周安排計(jì)劃，下達(dá)班組和個(gè)人的定額和完成的工程量指標(biāo)，明確責(zé)任。

②每天班組對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行自檢，提出完成計(jì)劃的具體措施。每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，做好協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度工作，及時(shí)解決延誤施工工期的因素。

3、工期承諾：保證按合同工期按時(shí)完成。

三、安全、文明施工

施工隊(duì)為安全直接負(fù)責(zé)人，并派專職安全員一名。除了遵守安全操作規(guī)程要求外，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(一)施工用電安全

(二)安全措施

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在整個(gè)施工過程中，必須認(rèn)真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。

2、執(zhí)行安全規(guī)范。

3、建立建筑意外傷害保險(xiǎn)制度，依法給工程施工人員購買建筑意外傷害保險(xiǎn)。

依法與工程施工人員簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。

4、自覺接受使用單位及其管理部門對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改檢查中提出的問題。

四、治安管理

1、每周召開一次治安教育會(huì)，派專人負(fù)責(zé)治安管理工作，各項(xiàng)治安管理措施落實(shí)到各班組.

2、不準(zhǔn)各施工班組人員發(fā)生打架事件，嚴(yán)禁各施工人員超出規(guī)定的活動(dòng)范圍，影響工地管理人員的生活。

3、不遵守工地各項(xiàng)治安管理規(guī)定者，一律給予開除處理。

五、環(huán)境衛(wèi)生

1、工地每天及時(shí)整理生活垃圾，一定要保持生活居所整潔;

2、工地廢棄物必須每天清理，防止污染;

3、所有垃圾必須棄放指定地方，不得擅自亂放亂棄。

4、堅(jiān)決執(zhí)行場(chǎng)地清潔的施工行為，確保施工環(huán)境的整潔。

承諾單位(簽章)：

20xx年xx月xx日

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇

【摘要】近些年來隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，在一定程度上會(huì)增加建筑管理人員的工作量，稍有不慎可能增加建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的重要性進(jìn)行分析，然后探討建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理措施，以達(dá)到我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求，確保建筑工程項(xiàng)目施工的安全性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工；重要性；管理策略

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平將直接關(guān)系到建筑質(zhì)量，因此管理人員應(yīng)該要對(duì)自身工作引起足夠的重視，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作目標(biāo)，更好保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。尤其是近些年來我國城市化進(jìn)程的加快，越來越多的建筑物拔地而起，施工單位承接的項(xiàng)目工程數(shù)量增加，如果不能制定科學(xué)的管理方案，可能會(huì)降低施工單位在建筑行業(yè)的信譽(yù)形象，給企業(yè)帶來不利影響。

1建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要性

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作極為重要，管理人員稍有不慎可能會(huì)給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)人員傷亡，進(jìn)而不利于整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。探討建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要性，可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，它是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建筑工程質(zhì)量水平與其現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，如果管理人員不能制定完善的管理方案，可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程的安全性下降，無法滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求。第二，它是保障我國建筑工程安全性的保障。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國建筑工程施工安全問題頻發(fā)，大部分與現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作緊密相關(guān)。因此在今后的施工中管理人員應(yīng)該要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，明確工程各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容與技術(shù)節(jié)點(diǎn)有針對(duì)性的開展管理，已達(dá)到施工管理工作目標(biāo)。

2建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理措施

要做好施工人員的管理工作

建筑工程管理人員在對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該要做好施工人員的管理工作，以確保建筑施工質(zhì)量，更好保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。做好施工人員的管理工作，管理者首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)讓他們掌握現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，并將這些技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際施工操作之中，最大限度減少施工安全問題，從而達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作要求。

要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料管理作為管理工作的重中之重，相關(guān)人員應(yīng)該要對(duì)其有足夠的重視，以保障建筑工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理，管理人員首先要制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，在實(shí)事求是原則的指導(dǎo)下制定不同的材料使用方案，這樣既能節(jié)省施工材料，又可以確保建筑工程施工的有序性，以更好滿足我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

要科學(xué)開展施工設(shè)備的管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量還與施工設(shè)備質(zhì)量有關(guān)，因此管理人員應(yīng)該要科學(xué)開展施工設(shè)備管理，比如管理者首先要做好對(duì)施工設(shè)備的保養(yǎng)管理，要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備、測(cè)量設(shè)備以及其他工具進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題后能夠第一時(shí)間報(bào)修相關(guān)部門，以延長施工機(jī)械的使用壽命，這樣不僅能夠節(jié)省施工單位的施工成本，還能確保建筑工程在施工質(zhì)量。

要制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃合理與否將會(huì)直接影響到工程能否按時(shí)交付，因此在對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理時(shí)，管理人員應(yīng)該要制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)施工計(jì)劃作出合理的調(diào)整，最大限度保障工程施工進(jìn)度，從而減少施工單位的工程壓力，為其贏得更好的市場(chǎng)發(fā)展空間。

要加強(qiáng)工程的施工技術(shù)管理

要想提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，管理人員就要加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)管理，比如管理者要熟悉現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，掌握各個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)，然后制定出科學(xué)有效的技術(shù)管理方案，從而增強(qiáng)工程的安全性。

3總結(jié)

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該要制定完善的管理方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，這樣才能減少施工管理問題，才能確保工程項(xiàng)目的安全性。管理過程中相關(guān)人員要做好對(duì)施工人員的管理，明確各個(gè)崗位的施工責(zé)任，更好保障工程質(zhì)量。管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理，要科學(xué)開展施工設(shè)備的管理，并制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工技術(shù)，為施工單位贏得更好的市場(chǎng)信譽(yù)，進(jìn)而提升該單位在建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]張紹哲.如何實(shí)施建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[j].河南科技，2014，16：239.

[2]董巖.探析建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理[j].現(xiàn)代裝飾（理論），2014，09：193-194.

[3]呂知鑫.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[j].江西建材，2014，22：258.

[4]文其永.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理要點(diǎn)分析[j].建材與裝飾，2016，31：199-200.

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的篇

（浙江鴻富建設(shè)有限公司，浙江，上虞，312300）

【摘要】建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要工作，同時(shí)還是工程施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工質(zhì)量的影響、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。通過完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系為基礎(chǔ)開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以此提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力?，F(xiàn)就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)等進(jìn)行了簡要論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)我國建筑工程施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。市場(chǎng)空間的增加使得建筑工程施工企業(yè)數(shù)量逐漸上升，這也導(dǎo)致企業(yè)間的競爭逐年加大，越來越多的企業(yè)選擇降低企業(yè)利潤來贏得市場(chǎng)。雖然此種方式為企業(yè)帶來更多的工程項(xiàng)目，但是卻影響了企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這樣的情況，如何運(yùn)用現(xiàn)代管理理念構(gòu)建科學(xué)的管理體系來提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、提高施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量隱患治理造成的成本增加成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵，其實(shí)施效果對(duì)工程施工質(zhì)量、施工成本等都有著重要的影響。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程，其現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效果對(duì)建筑工程施工質(zhì)量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響。隨著建筑工程管理理論研究與實(shí)踐的總結(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合管理水平的提高都有著重要的意義?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，以現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，同時(shí)針對(duì)影響施工質(zhì)量與施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)管理，以此提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力。質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力有著重要的影響。其各項(xiàng)工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，將工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作保障各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的提高安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度、強(qiáng)化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發(fā)生。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還是施工成本控制的基礎(chǔ)，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，促進(jìn)企業(yè)成本控制的實(shí)施。其是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作。

2 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)的管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗(yàn)與復(fù)核，采用雙人以上人數(shù)的進(jìn)廠檢驗(yàn)避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工用材料的質(zhì)量。針對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量的影響，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的存放管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。另外，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作還要注重設(shè)備的操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員制度，非設(shè)備操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備，以此避免設(shè)備操作因素造成的質(zhì)量隱患，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成安全事故。作為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢與旁站工作，嚴(yán)格要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員與技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止未按規(guī)定要求進(jìn)行施工情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對(duì)施工質(zhì)量也有著重要的影響，是施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并針對(duì)問題原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)材料。因此，建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行施工記錄管理規(guī)程，嚴(yán)禁時(shí)候補(bǔ)填、補(bǔ)簽等情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

施工成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵工作，建筑工程施工企業(yè)要針對(duì)影響施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理?？茖W(xué)規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量與時(shí)間，減少施工材料存放管理費(fèi)用、減少由于存放不當(dāng)影響材料質(zhì)量的損失、減少由于材料采購進(jìn)度不能滿足施工進(jìn)度造成的成本增加。同時(shí)還要科學(xué)的規(guī)劃材料存放地點(diǎn)，以此減少施工過程二次運(yùn)輸造成的成本增加。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，在保障施工進(jìn)度的前提下，保障設(shè)備具有足夠的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，以此延長施工設(shè)備壽命，減少易損部件的磨損，同時(shí)也避免由于設(shè)備故障影響施工進(jìn)度造成的成本增加。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要注重對(duì)施工人員的監(jiān)督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現(xiàn)場(chǎng)落地灰的數(shù)量，提示并嚴(yán)格要求施工人員控制落地灰數(shù)量，以此達(dá)到消耗控制的目的，降低施工成本。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)建筑工程施工有著重要的影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)技術(shù)交底中的有關(guān)重點(diǎn)等進(jìn)行管理，提高技術(shù)管理工作效果，保障工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案要求對(duì)施工過程的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行控制，對(duì)施工設(shè)備操作參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)督，以此保障施工技術(shù)符合設(shè)計(jì)要求，滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求。通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作使施工過程的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)處于受控狀態(tài)，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

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