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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇一
[論文摘要]本文從激勵(lì)理論的角度,闡述了我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面存在的家族式管理雙重標(biāo)準(zhǔn),管理不完善、薪酬不公開、不公平性、激勵(lì)不及時(shí)和無非經(jīng)濟(jì)性薪酬設(shè)計(jì)等問題,分析了問題出現(xiàn)的原因,并提出了解決問題的對(duì)策。
我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是隨著我國(guó)改革開放的不斷深入而發(fā)展和壯大的,截止到2005年年末,在我國(guó)gdp中,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占到了66%,民營(yíng)企業(yè)數(shù)量發(fā)展到了365萬(wàn)家。在我國(guó)就業(yè)人口中,90%的人在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)工作,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來源、社會(huì)就業(yè)的主要渠道和社會(huì)穩(wěn)定的基本因素。
由于我國(guó)的民營(yíng)中小型企業(yè)發(fā)展歷史較短,經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小,人力資本儲(chǔ)存量較少,從事行業(yè)普遍科技含量較低等原因,影響了其管理水平、人員素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,而改變這種被動(dòng)局面的最直接和最有效的方式就是建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而改善企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)、提高人員素質(zhì)和管理水平極,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、民營(yíng)中小型企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題。
1.家族式管理模式的雙重標(biāo)準(zhǔn)。家族式管理目前仍是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的主要模式之一,家族企業(yè)傳統(tǒng)的建構(gòu)方式是以“三緣”文化為基礎(chǔ)的合作方式,即所謂的血緣、親緣、地緣等關(guān)系。以“三緣”文化作為一種原則,具有對(duì)一些人群的聚集力,同時(shí)也意味著對(duì)另一些人群的排斥力。在家族企業(yè)里,員工大致上可分為兩種,分別是有裙帶關(guān)系的家族員工和外聘員工。家族員工經(jīng)常擔(dān)任高、中層管理者,經(jīng)常出現(xiàn)排斥外聘員工的現(xiàn)象。在薪酬管理方面同樣存在“雙軌形式”和“雙重標(biāo)準(zhǔn)”,家族員工工資高,待遇好,而外聘的工資低,待遇差。
2.薪酬戰(zhàn)略缺失,薪酬體系不健全。在民營(yíng)中小型企業(yè)中,制定有切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略的公司很少,擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的更是鳳毛麟角。大多數(shù)民營(yíng)中小型企業(yè)能意識(shí)到人才的寶貴,但極少有將企業(yè)和人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略相結(jié)合的。它們薪酬理念缺乏,員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)僅僅由老板根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況和憑經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘人員談判來確定薪酬決策的隨意性強(qiáng),薪酬結(jié)構(gòu)單一。
3.薪酬管理不完善,內(nèi)部公平性不足。民營(yíng)中小型企業(yè)沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度,員工的工資標(biāo)準(zhǔn)或是約定俗成或是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定,薪酬不能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工資體系,結(jié)果使薪酬本身失去了應(yīng)有的激勵(lì)作用。許多民營(yíng)中小型企業(yè)都采用薪酬保密制,產(chǎn)生薪酬的內(nèi)部不公平問題,隨著企業(yè)規(guī)模的壯大,崗位與薪酬不匹配的問題就會(huì)越嚴(yán)重,從而影響員工士氣和組織的凝聚力,造成公司關(guān)鍵人才的流失。
4.職業(yè)發(fā)展通道缺乏,升薪通道單一。民營(yíng)中小型企業(yè)一般規(guī)模小,組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)靈活,所以在大多數(shù)民營(yíng)中小型企業(yè)里面,沒有對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行考慮。員工的職業(yè)發(fā)展通道缺乏,薪資晉升渠道不暢,不利于員工的有效激勵(lì)。另外,中國(guó)的“官本位”意識(shí)會(huì)誘導(dǎo)企業(yè)大多數(shù)發(fā)展?jié)摿α己玫膯T工首先考慮將其全部精力傾心于職務(wù)的晉升上,從而縮小企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間。
5.薪酬激勵(lì)不及時(shí)。很多民營(yíng)中小型企業(yè)的沒有認(rèn)識(shí)到適時(shí)有效激勵(lì)的重要性,當(dāng)員工通過自己的努力,做出了杰出業(yè)績(jī)的時(shí)候,企業(yè)的一線經(jīng)理不運(yùn)用包括薪酬激勵(lì)在內(nèi)的激勵(lì)手段,對(duì)員工的行為進(jìn)行及時(shí)的肯定,這會(huì)極大地挫傷員工的積極性。同樣是獎(jiǎng)勵(lì),如果過上幾個(gè)月,它的作用將大打折扣,對(duì)其他員工的示范作用也將會(huì)大為降低。
6.福利體系不完善,忽視非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素。國(guó)內(nèi)中小型薪酬管理的另一個(gè)是不夠重視員工的福利待遇,造成福利體系很不完善,很多企業(yè)的管理者沒有從戰(zhàn)略的'角度認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,認(rèn)為這部分的支出對(duì)企業(yè)來講是多余的;很多企業(yè)福利項(xiàng)目全憑管理者一時(shí)高興或企業(yè)效益較好時(shí)臨時(shí)確定的方案,對(duì)員工沒有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。同時(shí)民營(yíng)中小型企業(yè)往往不夠重視員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工精神上的激勵(lì)。有些企業(yè)的薪酬待遇雖然不低,但員工呆久了之后普遍都有工作沒有精力、缺乏激情的現(xiàn)象。
二、原因分析。
1.家族式管理的局限性,將薪酬視為企業(yè)的純支出。民營(yíng)企業(yè)一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營(yíng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者絕對(duì)控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。家族企業(yè)的天然封閉特性本能地反對(duì)這種人力資本的引進(jìn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代薪酬管理基本理念,認(rèn)識(shí)不到員工薪酬水平提升與員工素質(zhì)提高互動(dòng)的良性循環(huán),即使力排眾議,引入部分企業(yè)需要的員工,也會(huì)在報(bào)酬上進(jìn)行“克扣”,目的是降低企業(yè)成本。
2.對(duì)人力資本與傳統(tǒng)資本增長(zhǎng)的互動(dòng)關(guān)系認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)物質(zhì)資本與人力資本在資本結(jié)構(gòu)中的相對(duì)地位處在動(dòng)態(tài)變化的過程中。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來講,一方面人力資本的作用越來越突出,而物質(zhì)資本的重要性則相對(duì)下降。另一方面不少民營(yíng)企業(yè)對(duì)廠房、設(shè)備方面投資熱情頗高,對(duì)提高員工薪酬水平卻心有不甘。而對(duì)人力資本投資,例如培訓(xùn)、干中學(xué)、期權(quán)、股權(quán)等方面的投資就更少了。
3.現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)入不足。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,規(guī)模小、人員少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,薪酬單一,作為企業(yè)家的業(yè)主可以左右逢源、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作,對(duì)于員工的薪酬發(fā)放也在“隨意”中合情合理。但是,隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇,這批“老板”們自身素質(zhì)已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。尤其在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù)的把握上更顯匱乏,亟需專業(yè)人員為其出謀劃策。
4.薪酬激勵(lì)機(jī)制中的資源相對(duì)匱乏。我國(guó)的民營(yíng)中小型企業(yè)從成長(zhǎng)歷程、資源狀況、政策保障、管理水平等因素來看,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中相對(duì)弱勢(shì)的群體。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難和有限資源的投入,獲得一定的回報(bào)和增長(zhǎng)時(shí),企業(yè)中拿出多少財(cái)富(成本、利潤(rùn))、未來的成長(zhǎng)空間(股份、期權(quán))來進(jìn)行薪酬激勵(lì),決定因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的胸懷和決心。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)下降和利潤(rùn)降低的狀況時(shí),企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制由于資源相對(duì)匱乏的原因,使一些企業(yè)“有心無力”,無法兌現(xiàn)承諾。
三、解決對(duì)策。
根據(jù)我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理存在的主要問題,參考借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn),按照薪酬管理的成功規(guī)律,結(jié)合國(guó)內(nèi)民營(yíng)中小型企業(yè)的實(shí)際情況,提出我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)薪酬管理的對(duì)策,以實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。1.與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,設(shè)計(jì)科學(xué)有效薪酬激勵(lì)體系。企業(yè)只有通過薪酬和福利,實(shí)現(xiàn)對(duì)用工的激勵(lì)作用,才能把企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求聯(lián)系起來,達(dá)到個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一,才能更好地留住和使用所需人才。民營(yíng)中小型企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),要關(guān)注薪酬管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的的支持,考慮如何使企業(yè)通過薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,要結(jié)合人才市場(chǎng)的價(jià)格水平以及其他行業(yè)的綜合情況,科學(xué)設(shè)定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),來確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略,薪酬戰(zhàn)略確定以后,將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程,完善戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)。以此將員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去,使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
2.逐步弱化家族式管理,建立效率優(yōu)先、兼顧公平的利益分配機(jī)制。在薪酬制度制定及執(zhí)行中,盡量減少來自家族成員的干擾,充分發(fā)揮企業(yè)中家族成員利于團(tuán)結(jié)共進(jìn)的好處,讓非企業(yè)員工的關(guān)聯(lián)家族成員的薪酬制度間取得一個(gè)平衡點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中家族成員的的督促與監(jiān)管,以同崗?fù)?、崗變薪變,有意識(shí)強(qiáng)化“自己人”與“外人”薪金上的競(jìng)爭(zhēng)性,不吝嗇對(duì)“外人”的升職加薪與其它激勵(lì),這有利于淡化家族企業(yè)的管理弊端,增強(qiáng)企業(yè)的合力與活力。
3.及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng),建立彈性績(jī)效考核機(jī)制。民營(yíng)中小型企業(yè)在開展薪酬管理工作時(shí),應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距,企業(yè)首先要強(qiáng)化崗位,淡化身份,以崗定酬、按績(jī)效取酬的原則,正確評(píng)估每個(gè)崗位的價(jià)值并對(duì)全體員工確定合理的薪級(jí)。同時(shí),建立彈性績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí),一方面,要將任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效考核有機(jī)地結(jié)合起來,以數(shù)據(jù)說話,以業(yè)績(jī)論英雄,使考核有據(jù)可依;另一方面,企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后,原來的薪酬體系可能會(huì)失去其科學(xué)合理性,企業(yè)就要考慮對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化,重新達(dá)成平衡。
4.建立多元化福利體系,提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。當(dāng)員工在選擇工作時(shí),往往把福利作為一個(gè)很重要的因素進(jìn)行考慮。雖然民營(yíng)中小型企業(yè)制定的福利水平與大企業(yè)不能相提并論,但是可以按照內(nèi)部的公平性、外部的公平性、激勵(lì)性、可行性四項(xiàng)原則設(shè)計(jì)一些靈活的福利措施??梢园迅@O(shè)計(jì)基于業(yè)績(jī)和能力的非普惠性的動(dòng)態(tài)福利計(jì)劃,要求員工通過自己的努力來獲得福利報(bào)酬,這樣既節(jié)約了成本,又達(dá)到了激勵(lì)的作用。也可以設(shè)計(jì)低成本、貼近員工生活的多元化的福利項(xiàng)目。比如,節(jié)日慰問、免費(fèi)單身宿舍、交通補(bǔ)貼、免費(fèi)工作餐、免費(fèi)定期體檢、文體旅游等福利項(xiàng)目,這些都是留住員工的福利性措施。另外,企業(yè)可以根據(jù)員工的需求,制定自助式福利,讓員工在一定范圍內(nèi)選擇適合自己的福利套餐即自助式福利,那么員工對(duì)福利的滿意度將大幅度提高,激勵(lì)作用更為明顯。5.有效利用非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用。民營(yíng)中小型企業(yè)在非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬方面缺乏合理有效的利用,這些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)、關(guān)懷、贊賞、尊重等。尤其是對(duì)于技術(shù)人員和管理人員,這種精神激勵(lì)尤其重要。民營(yíng)中小型企業(yè)中優(yōu)秀和骨干人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容,他們流動(dòng)性較大,也是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)問題,如何進(jìn)一步吸引優(yōu)秀人才,留住優(yōu)秀員工,減少員工流失率是當(dāng)前民營(yíng)中小型企業(yè)發(fā)展中必須解決的難題。民營(yíng)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在重視物質(zhì)薪酬的同時(shí),給予精神薪酬更多的關(guān)注,針對(duì)不同性別、年齡、教育水平的員工的對(duì)工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機(jī)會(huì)等不同的需求程度設(shè)計(jì)相應(yīng)的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)辦法,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的目標(biāo)。有條件的民營(yíng)中小型企業(yè)可以進(jìn)行股份制改造,吸收廣大員工入股,其主要目的就是要讓大家都成為企業(yè)的“老板”,當(dāng)企業(yè)的主人,為自己打工掙錢,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),從而真正地調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的工作熱情和積極性,增強(qiáng)企業(yè)的活力。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇二
前言:自上個(gè)世紀(jì)七十年代末中國(guó)打開國(guó)門開始,國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來了發(fā)展的新時(shí)期,一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在社會(huì)中迅速蔓延開,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色,改變了以往農(nóng)民單一收入來源的局面,能夠合理配置農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,提高農(nóng)民的收入,有效的提高了農(nóng)民的生活水平,改善了他們的生活條件,縮小了城鄉(xiāng)差距。隨著時(shí)代的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適用于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,有時(shí)甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行研究和改革,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在未來社會(huì)發(fā)展中越走越遠(yuǎn)。
新時(shí)期,我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜,國(guó)內(nèi)企業(yè)需要面對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的雙重壓力,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在深入發(fā)展的重要階段,國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)入到再次發(fā)展的黃金時(shí)期,市場(chǎng)環(huán)境相較之前有了很大的改變,如果不及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理模式,相關(guān)企業(yè)勢(shì)必會(huì)被時(shí)代淘汰。
當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理模式改革中遇到一些問題,嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展,在當(dāng)下社會(huì),越來越多的高素質(zhì)人才涌入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),很少有人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事相關(guān)工作,致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊(duì)伍,無論是在素質(zhì)還是在專業(yè)能力方面都有很大的不足,無法樹立科學(xué)的管理理念,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員多數(shù)是企業(yè)附近的農(nóng)民,他們沒有受過高等教育,無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控,嚴(yán)重制約著我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平,影響其管理模式的改革和創(chuàng)新。
當(dāng)下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的政企不分、權(quán)責(zé)不明、產(chǎn)權(quán)不清,這些問題已然成為阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前,我國(guó)多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有制定科學(xué)的管理制度,企業(yè)內(nèi)部管理模式相對(duì)較為混亂,缺乏健全的監(jiān)管機(jī)構(gòu),無法對(duì)企業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行科學(xué)管控,企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。我國(guó)多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過程中往往是高層領(lǐng)導(dǎo)一人做決定,這樣便無法保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備相對(duì)較為落后,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了減少資金支出,會(huì)沿用以往的機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率,降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,有時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
新時(shí)期,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革,以期提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,以便能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,像納雍縣陽(yáng)長(zhǎng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心于1995年6月建立,該企業(yè)在發(fā)展過程中一直注重人才的培養(yǎng),以期為用戶提供各類優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)。現(xiàn)如今,隨著社會(huì)的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展前景與之前都有很大不同,針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,以便更好地調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
首先,應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理理念,隨著國(guó)家對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重培養(yǎng)國(guó)際眼光,注重管理模式的創(chuàng)新,發(fā)散員工的思維,制定科學(xué)合理的管理觀念,改變以往管理理念落后的現(xiàn)狀。
其次,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展需要知識(shí)和技術(shù)作為支撐,企業(yè)在發(fā)展過程中要注重科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新,認(rèn)真分析本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的差距找出不足,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),也可以采取科企合作的方式提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)要注重企業(yè)間的合作,學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科技手段,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的科技含量,及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新,運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),不僅能夠有效提高生產(chǎn)效率,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,豐富產(chǎn)品的種類,以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),以便更好的在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)力量,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,將科技理念貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程中。
建立健全的管理機(jī)制,對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)管控,根據(jù)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)未來發(fā)展的方向及企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,合理配置資源,根據(jù)工作人員的工作能力分配相應(yīng)的工作任務(wù),做到物盡其用,人盡其能,以便工作人員充分發(fā)揮自身的價(jià)值。將企業(yè)工作分配給不同的部門做到權(quán)責(zé)明確,裁減冗余員工。引進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備,對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化智能化管理,當(dāng)下是一個(gè)電子商務(wù)的時(shí)代要順應(yīng)時(shí)代適時(shí)對(duì)企業(yè)做出調(diào)整,深化企業(yè)改革,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅能吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入,改善農(nóng)民的生活水平,在一定程度上還可以彌補(bǔ)城市企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的不足,以便更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求,減少矛盾,推動(dòng)社會(huì)良性發(fā)展。新時(shí)期,根據(jù)社會(huì)發(fā)展的新特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境適時(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,以便更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn),促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇三
今天思政課老師帶領(lǐng)我們觀看了——《奎文少年,成長(zhǎng)戰(zhàn)“疫”》的視頻課,其中的“感恩擔(dān)當(dāng)”一篇讓我感觸很深。
在病毒肆虐的時(shí)候,在考驗(yàn)來臨的關(guān)頭,總有那么一群人不計(jì)報(bào)酬,無論生死,挺立在疫情的第一線。一封封請(qǐng)?jiān)笗H鏘有力,一個(gè)個(gè)逆行者斗志昂揚(yáng):敬愛的鐘南山院士,本該安享天倫的他卻再次掛帥出征,挽救國(guó)家于水火,他是民族的脊梁;可愛的白衣戰(zhàn)士像天使一樣,一批批降臨武漢疫區(qū),超負(fù)荷的堅(jiān)守,頑強(qiáng)的讓人熱淚盈眶;寒風(fēng)暴雪中的公安干警奔赴在各大高速路口,用勇敢和堅(jiān)韌守護(hù)著國(guó)家的安寧和希望……他們的樣子就是中國(guó)的樣子。眾志成城、萬(wàn)眾一心是這個(gè)冬天最溫暖的畫面和最感人的力量。
我想,是因?yàn)槭姑蛽?dān)當(dāng)。他們用勇敢和無畏來書寫著人間真情。公安干警沖上一線保護(hù)人民的安全,這是無悔的擔(dān)當(dāng)。醫(yī)護(hù)人員舍己為人救死扶傷,這時(shí)崇高的擔(dān)當(dāng)。老師們廢寢忘食的備課,開發(fā)資源,盡職盡責(zé),這是無私的擔(dān)當(dāng)!謝謝他們舍小家顧大家,讓我們心中有了希望。我們感動(dòng)于這些敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的行為,感恩這些逆行者,祝福他們?cè)缛談P旋而歸。
作為一名小學(xué)生,我們不僅要學(xué)會(huì)感恩,更要學(xué)會(huì)踐行責(zé)任,從點(diǎn)滴做起。
天下興亡,匹夫有責(zé)。我們要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,閉門不出,不給別人添麻煩,時(shí)刻關(guān)注疫情防控信息。
學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。我們要認(rèn)真的利用線上資源,開展下學(xué)期新課的預(yù)習(xí),堅(jiān)持閱讀,勤練筆,為以后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今日事,今日畢。我們要合理規(guī)劃自己的作息時(shí)間,除了學(xué)習(xí)還要堅(jiān)持鍛煉身體,讓每天都過得充實(shí)有意義。
父母呼,應(yīng)勿緩。每天幫爸爸媽媽做一些力所能及的家務(wù)事。
茍利國(guó)家生死以,豈因禍福避趨之。疫情無情人有情,讓我們銘記所有的感動(dòng),讓它化為前進(jìn)的動(dòng)力,我們要努力學(xué)習(xí),敢于擔(dān)當(dāng),樹立信心,堅(jiān)定前行。沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨,讓我們一起待到山花爛漫時(shí),走出戶外擁抱藍(lán)天,祝福祖國(guó)的明天更美好!
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇四
目錄7-10。
1.2.1研究的理論意義13。
1.3研究目標(biāo)14。
4.1.2企業(yè)慣例的復(fù)制51。
6.1.1企業(yè)慣例的模仿81。
6.3.2跨國(guó)公司的管理輸出90。
7.3三個(gè)階段企業(yè)管理模式演化的內(nèi)在聯(lián)系和路。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇五
精選鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個(gè)人工作總結(jié)(一)。
幾年來,在鎮(zhèn)委的直接領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)人大的監(jiān)督和支持下,在上級(jí)有關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下,在各村委會(huì)和各有關(guān)部門的支持配合以及廣大人民群眾的共同努力下,使我所分管的各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī),順利完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將我?guī)啄陙淼乃枷牒凸ぷ髑闆r匯報(bào)如下,請(qǐng)?jiān)u議。
一、履行職責(zé)方面。
自任屆以來,按照鎮(zhèn)委的工作安排,我都是分管農(nóng)業(yè)、水利、扶貧和農(nóng)村工作。工作中,我有緊緊圍繞“三農(nóng)“開展工作,做到干一行,愛一行,積極帶領(lǐng)身邊的人按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好,農(nóng)民增收明顯,農(nóng)村大局相對(duì)穩(wěn)定。
一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。通過幾年的積極發(fā)動(dòng)和大力宣傳,莫村鎮(zhèn)柑桔類種植面積達(dá)到x多畝,引進(jìn)外資種植白欖x多畝,改種優(yōu)質(zhì)水果成為了全鎮(zhèn)農(nóng)民增收的的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);二是發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),發(fā)展養(yǎng)殖金福山地雞,x多戶,年飼養(yǎng)量x萬(wàn)只以上;三是抓好農(nóng)村稅費(fèi)改革,從根本上減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān),群眾拍手叫好;四是民心工程進(jìn)展順利,幾年來共完成了農(nóng)村貧困戶危房改造工程x戶,新建磚混結(jié)構(gòu)民房x間,完成邊遠(yuǎn)分散革命老區(qū)搬遷農(nóng)戶x戶,去年底基本建成并入住,完成水庫(kù)移民安置建房x戶;五是大力抓好水利設(shè)施建設(shè),由于歷史上的種.種原因,農(nóng)村水利已成為群眾普遍關(guān)注的難點(diǎn)問題,幾年來,我能根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際,摸底情況,分步實(shí)施,到去年底止,共完善了歷年糾紛較大的水利設(shè)施x宗,農(nóng)戶得到實(shí)惠;六是組建了鎮(zhèn)農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心,實(shí)行了村組財(cái)務(wù)由鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)中心代理工作。通過村組財(cái)務(wù)鎮(zhèn)代理之后,既還了村級(jí)干部一個(gè)清白,也讓群眾心里有個(gè)明白帳,最大限度地減少了因財(cái)務(wù)而引發(fā)的矛盾,維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。
二、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面。
能努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨性修養(yǎng),樹立正確的人生觀,做到在政治上保持先進(jìn)性,在思想和行動(dòng)上自覺同中央保持一致,發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
一是在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議上,能堅(jiān)決做到有令必行,有禁必止;二是在自己分管各項(xiàng)工作中,做到依法行政,嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制的各項(xiàng)要求抓好落實(shí);三是積極參加黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng),努力學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)文件資料,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高工作能力和政策水平,做到依法依規(guī)辦事;四是對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)問題能做到耐心細(xì)致做好說服教育和解釋工作,并能認(rèn)真對(duì)待和處理群眾的來信來訪工作,盡力幫助群眾解決和處理一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,消除誤解,維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定;五是加強(qiáng)了對(duì)本部門工作人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的教育,幾年來,我所分管部門的工作人員都沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)和不正之風(fēng)行為。
三、廉潔自律方面。
一直以來,能夠做到嚴(yán)于律己,廉潔自律,自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,主要做到:
一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,生活上低要求,始終保持著艱苦樸素,勤儉節(jié)約的作風(fēng),盡量做少花錢多辦事,更沒有出現(xiàn)奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象;二是能完全服從黨的安排,不折不扣地執(zhí)行黨的決定和各項(xiàng)決議;三是對(duì)車輛使用能堅(jiān)持按有關(guān)制度辦事,沒有出現(xiàn)過違規(guī)使用行為。
四、主要存在問題和今后努力方向。
主要存在幾個(gè)方面:
一是對(duì)政治理論學(xué)習(xí)還不夠努力,存在以干代學(xué)思想;二是工作缺乏深入細(xì)致,怕苦怕累,存在做一日和尚撞一日鐘思想;三是由于初到,對(duì)一些基本情況還缺乏了解,工作還不夠主動(dòng)。
今后,必須繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力,努力踐行十九大精神,積極做好深入細(xì)致的調(diào)查工作,化被動(dòng)為主動(dòng),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),盡職盡責(zé)做好工作。
參考鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個(gè)人工作總結(jié)(二)。
很快就要過去了,在一年里,我在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
我的專業(yè)是計(jì)算機(jī),現(xiàn)在正是現(xiàn)代技術(shù)信息的時(shí)代計(jì)算機(jī)的用途也很廣泛這樣我堅(jiān)信在以后的工作當(dāng)中專業(yè)知識(shí)會(huì)對(duì)我的工作有所幫助;之前在鄉(xiāng)工作期間,各項(xiàng)工作完成的效率很好得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng);我是八月來到本鄉(xiāng)工作,由于被抽掉到縣上練舞長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月,為積極的配合好縣領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),我是全力以赴去按要求去做到最好,最后圓滿完成了周慶演出各項(xiàng)任務(wù)。在回到工作崗位就接手了人口普查的填表工作,為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
為了工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面。
在這一年,我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了本職工作:要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作,認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為本鄉(xiāng)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
經(jīng)典的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個(gè)人工作總結(jié)(三)。
一年來,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)的支持和培養(yǎng)下,我在工作方法上都的進(jìn)步,在對(duì)待和問題上也趨向化。一年來的情況,現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié)如下:
一、學(xué)習(xí),政治(教學(xué)案例,試卷,言小本網(wǎng)頻道,教案)理論和崗位知識(shí)。
我理論和知識(shí)學(xué)習(xí),在工作中,一邊工作一邊學(xué)習(xí),自身綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)了、、鄧小平理論和“”思想。努力的理論,用的理論來的工作實(shí)踐,改造的世界觀、人生觀和價(jià)值觀;是學(xué)習(xí)四、五中全會(huì)精神,弄清工作的方向、和任務(wù),緊跟時(shí)代潮流,在、行動(dòng)上和黨組織;是努力學(xué)習(xí)與工作的知識(shí),使在工作中不掉隊(duì)、不落伍,能夠地勝任本職工作。學(xué)習(xí),的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都了的。
二、服從安排,努力工作。
1、在辦公室工作期間,我牢固了“辦公室無小事”的思想,盡職盡責(zé),努力工作。是熟悉本職,角色。我工作的不長(zhǎng),對(duì)鎮(zhèn)的方面還應(yīng),而辦公室工作又涉及整個(gè)鎮(zhèn)工作的方面,我有性地了對(duì)鎮(zhèn)情的認(rèn)識(shí),能夠找到的一切資料,逐漸增進(jìn)對(duì)鑼圩鎮(zhèn)的,使能夠工作。是對(duì)待本職工作和交辦的每一件事。辦公室是鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁,辦公室工作,對(duì)全鎮(zhèn)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)起著的作用,為此,是文書檔案工作后勤管理工作,都盡力給滿意。對(duì)交辦的,對(duì)待,辦理,不拖延、不誤事、不敷衍;對(duì)職工要辦的事,只要是原則范圍內(nèi)的,不做樣子、不?;^、不出難題。是注意形象。辦公室是鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的窗口,是接個(gè)電話迎來送往,我時(shí)刻注意的言談舉止,不的過失而到整個(gè)機(jī)關(guān)的形象。在辦公室的日常工作中,和同事們了我的幫助,對(duì)我言傳身教,使我受益匪淺,得以迅速地成長(zhǎng)起來。
三、問題。
一年來的工作,在學(xué)習(xí)和工作中成長(zhǎng)、成熟,但我清楚自身還有,政治(教學(xué)案例,試卷,言小本網(wǎng)頻道,教案)理論修養(yǎng),工作性還,工作預(yù)見性有待;對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力需要。在今后的工作中,我還要學(xué)習(xí),戒驕戒躁,努力工作,為鎮(zhèn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)的一份綿薄之力。
總之,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,要更要求,虛心向老同志們學(xué)習(xí),注意克服的缺點(diǎn)和,在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個(gè)人工作總結(jié)模板(四)。
2以來,我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,立足基層、磨煉意志,扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人,勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取,自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高,樹立了一個(gè)共產(chǎn)黨員的良好形象,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評(píng)。現(xiàn)將一年多來的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重政治素質(zhì)和工作能力提高。
堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,按黨委的要求,認(rèn)真開展了集中控制共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng),用馬列主義武裝自己的頭腦,不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,提高自身的政治理論水平和工作能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作會(huì)議精神,在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹,保證黨和國(guó)家路線方針政策的執(zhí)行。一年來,共寫、學(xué)習(xí)筆記累計(jì)30000余字。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí),為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器,在日常工作中注重學(xué)以致用,取得了明顯效果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu),重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力做到在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求精,不斷探索,使自己更加勝任本職工作。
二、身體力行,深入細(xì)致地作好本職工作。
根據(jù)組織與單位領(lǐng)導(dǎo)的安排,一年來,我時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,較好的完成了以下幾項(xiàng)工作:一是鎮(zhèn)辦公室工作。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委宣傳干事,同時(shí)兼管本鎮(zhèn)的信訪、宗教工作,我都能在工作中我端正態(tài)度,積極主動(dòng)。無論是在完成上級(jí)部門安排的各項(xiàng)宣傳任務(wù)、還是圍繞鎮(zhèn)黨委的中心工作開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù),都力求做到準(zhǔn)確無誤,較好地完成工作任務(wù),充分發(fā)揮了一個(gè)基層干部的作用。二是包村工作,去年初,根據(jù)鎮(zhèn)工作的需要,我負(fù)責(zé)包五里村的工作。在工作中,我放棄了許多休息時(shí)間,深入群眾,深入基層,經(jīng)常走村串戶,與村民聊天,拉家常,了解農(nóng)村工作的實(shí)際,立足本職,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造性地開展工作,圓滿完成了城市開發(fā)征地、道路建設(shè)拆遷,五里村重點(diǎn)工作的啟動(dòng)和基層穩(wěn)定等重要工作。三是宗教信訪工作,針對(duì)我鎮(zhèn)處于城區(qū)中心,各項(xiàng)工作頭緒多,鎮(zhèn)情復(fù)雜的特點(diǎn),我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、人文、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí),注重積累,學(xué)以致用。立足于本職工作,用心觀察,用心思考,用心研究,積極開拓創(chuàng)新,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)自身嚴(yán)格要求,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,平易近人。綜合表現(xiàn)得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可與肯定。
三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己,努力做好表率。
一年來我不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣,努力成為其他同志的楷模。
一年來的工作,我深深體會(huì)到:作為一名新黨員,一名基層干部,要想在政治上靠得住、有本事,應(yīng)具有“三心”。一是崇高的事業(yè)心。事業(yè)心是成功者的基石,勝利的源泉。在基層工作的我們由于工作對(duì)象的特定性及工作環(huán)境的艱巨性與復(fù)雜性,需要我們有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。只有這樣,人生才會(huì)顯得充實(shí),精神才會(huì)有所寄托,困難才能得以克服。二是愛心。愛心的具體表現(xiàn)形式本人認(rèn)為應(yīng)是以人為本,堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。實(shí)事求是是馬克思主義、毛澤東思想活的靈魂,是鄧小平理論的精髓。作為一名干部應(yīng)有一種視人民為父母,時(shí)刻關(guān)心人民冷暖的愛心,以一種實(shí)事求是的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題,以一種主人翁的態(tài)度創(chuàng)造性的開展工作。三是進(jìn)取心。作為一名干部應(yīng)該通曉馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想,要掌握黨的路線、方針、政策;對(duì)一般的社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)有一定的了解;對(duì)社會(huì)生活的實(shí)際知識(shí)需進(jìn)一步掌握;與此同時(shí),知識(shí)更新的速度不斷加快,這就必然要求我們擠出時(shí)間充實(shí)自己,繼續(xù)接受教育,勤奮刻苦地學(xué)習(xí)新知識(shí),新技能。既要向書本學(xué)習(xí),又要向他人學(xué)習(xí),向社會(huì)學(xué)習(xí)。
總之,近一年多來,我在工作上取得了一定成績(jī),理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候,對(duì)自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高;二是工作中有時(shí)有急躁情緒,工作方式方法有時(shí)不太細(xì),需要進(jìn)一步改進(jìn)。三是如何在崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺,意識(shí)還不夠強(qiáng)。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,努力做一名優(yōu)秀的選調(diào)生,做一名優(yōu)秀的年輕干部,不辜負(fù)黨和組織對(duì)我的期望。
優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個(gè)人工作總結(jié)(五)。
一、駐村工作基本情況:。
1、安心駐下來。駐村工作得到了縣局和家庭的大力支持,使我能安下心來做好駐村工作,每月駐村達(dá)20天以上。
2、用心謀發(fā)展。做好規(guī)劃,聘請(qǐng)縣建設(shè)局技術(shù)人員,由鎮(zhèn)村建部協(xié)助沂洋村抓好新農(nóng)村的規(guī)劃制定。抓好支部班子建設(shè),明確目標(biāo)任務(wù),清晰思路,提高思想認(rèn)識(shí),密切組織,召開黨員大會(huì),統(tǒng)一思想,步驟形成合力。
3、誠(chéng)心交朋友。
4、真心辦實(shí)事。一年多來共投入資金98萬(wàn)元,實(shí)施村人飲工程等5個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在掛點(diǎn)幫扶單位支持下(共投入幫扶資金10萬(wàn)元),投資50萬(wàn)元建成規(guī)模為供水470噸/日的人飲工程,解決村民生活生產(chǎn)用水難問題。利用庫(kù)區(qū)資金投資28萬(wàn)元新建水泥橋48米后坂橋工程,改善后坂近1000畝果園交通條件。投資18萬(wàn)元完成村道2公里的硬化,改善了自然村的交通條件。投資2萬(wàn)元建設(shè)小學(xué)籃球場(chǎng),在縣文體局的幫助下,建成了村民休閑活動(dòng)中心。投資3萬(wàn)元多,進(jìn)行了家園清潔行動(dòng),購(gòu)置了垃圾桶、運(yùn)輸車等,改善了村容村貌。
5、細(xì)心做工作。村的計(jì)生工作列入議事日程,做到常抓不懈。抓好平安村建設(shè),大力宣傳黨的法律、法規(guī)、組織村民學(xué)習(xí)法律知識(shí),提高村民的法律意識(shí),定期、不定期地辦好宣傳欄。村制定值班制度,兩委干部在節(jié)假日防汛期間晝夜值班,并組織黨員骨干、民兵義務(wù)巡邏,確保全村安全,杜絕了意外、事故的發(fā)生,評(píng)出平安戶260戶,先進(jìn)戶35戶,中心戶長(zhǎng)22個(gè)。我村屬于縣庫(kù)區(qū)移民村,總移民戶450戶,人口1838人,登記工作時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣,我村兩委指定專人負(fù)責(zé),經(jīng)過調(diào)查走訪認(rèn)真完成任務(wù),全村沒有一人上訪,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。搞好防洪防臺(tái)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,制定應(yīng)急預(yù)案?!笆ヅ痢迸_(tái)風(fēng)來臨,組織人員加強(qiáng)巡邏,排查險(xiǎn)情,確保了無人員傷亡。在“寧古路”拆拆遷安置工作中,織引導(dǎo)沂洋村黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神,帶動(dòng)沂洋村廣大群眾的積極性,在最短的時(shí)間內(nèi),啃下這塊最難的“骨頭”,有效的促進(jìn)了工程進(jìn)度。
二、駐村工作一些體會(huì)。
回顧一年來的工作,我感到下派干部不但要成為黨的“宣傳隊(duì)”,也要充當(dāng)黨的“播種機(jī)”。一年左右駐村的時(shí)間,我真切地感到,選派黨員干部駐村任職,是創(chuàng)新駐村工作機(jī)制的重要內(nèi)容,是解決“三農(nóng)”突出問題、加快駐村全面建設(shè)小康社會(huì)的迫切需要,是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、創(chuàng)新駐村基層組織工作的重要舉措,同時(shí)也是培養(yǎng)鍛煉干部、保持和實(shí)踐共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的有效途徑。在一年多的駐村任職工作期間,我基本熟悉了全村情況,駐村工作起了個(gè)好步,開了好局。對(duì)我個(gè)人而言,也感覺受益匪淺,不僅豐富了駐村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗(yàn),也積累了協(xié)調(diào)開展群眾工作的方法,增強(qiáng)了把握全局工作的能力。我深深感到,駐村任職工作一定要堅(jiān)持做到“兩點(diǎn)”:一是要滿腔熱情;二要腳踏實(shí)地。所謂“滿腔熱情”,就是如前面提到的那樣,對(duì)駐村和農(nóng)民要有深厚的感情,要把農(nóng)民當(dāng)作兄弟和朋友,想他們所想,急他們所急。經(jīng)常性與農(nóng)民談心交流,傾聽他們的意見和呼聲,把農(nóng)民的事當(dāng)作自己的事來看。所謂“腳踏實(shí)地”,就是工作要切合實(shí)際,要根據(jù)村情謀求發(fā)展,不能盲目許愿,也不能許過多的愿。這也是駐村工作的方式方法問題。具體來說,就是工作中不能好高騖遠(yuǎn),不能心浮氣燥,不能急于求成。辦不到的事不要去做,還沒辦到的事不要宣傳。
總結(jié)自己一年多來的駐村任職工作,我用6個(gè)字概括,就是“體驗(yàn)、磨練、服務(wù)”(體驗(yàn)就是我很好地體驗(yàn)到了駐村、基層的生活;磨練就是駐村生活鍛煉了自己,也磨練了自己的品格和意志;服務(wù)就是用我的工作服務(wù)了農(nóng)民群眾,為他們力所能及地做了一些事情)。而對(duì)于自己以前及今后駐村任職的感想,也可以用8個(gè)字來表達(dá),那就是“選擇無悔、充滿信心”。我相信,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,我一一定會(huì)繼續(xù)舉起保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的旗幟,與村兩委以及黨員群眾一道不懈努力,多出實(shí)效,讓農(nóng)民滿意,也使自己的人生旅途多一份色彩。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇六
延遲開學(xué)的通知如同發(fā)號(hào)令,心系學(xué)生的老師們,在學(xué)校的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,積極利用線上平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)資源,開展集體研討和課程研發(fā),根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn),采用靈活多樣的形式,將防疫知識(shí)、生命教育、信念教育等融入學(xué)生的日常教育。奎文區(qū)黨建德育融合課程區(qū)級(jí)專家團(tuán)隊(duì)通過網(wǎng)上集體,為全區(qū)中小學(xué)生帶來了以“奎文少年成長(zhǎng)戰(zhàn)‘疫’”為主題的線上思政微課。雖是宅家蝸居,豐富多彩的文化大餐同樣讓同學(xué)們收獲滿滿。從這些微課觀后感中,我們看到了這群青少年在思考中對(duì)社會(huì)、人生的感悟,看到了他們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),歷練與成長(zhǎng)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇七
摘要:
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要部分,審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是否完善,直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)管理的關(guān)鍵。從企業(yè)管理的情況來看,我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的作用還沒有得到有效的發(fā)揮。只有將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)管理兩者間的關(guān)系得到正確的了解,才能有效的將企業(yè)顳部的審計(jì)職能得到有效的發(fā)揮,才能更好的為企業(yè)的發(fā)展好服務(wù)。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù),起著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)是保護(hù)企業(yè)自身利益維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益最終目的與企業(yè)的根本利益是一致的。只有加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能,才能充分發(fā)揮它在維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序、改善管理提高效益懲腐防腐等方面的作用。
1.有效內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支是不是真實(shí)、合法和完整能否保證公司財(cái)產(chǎn)安全合理,有效的使用。內(nèi)部審計(jì)能使公司所有的關(guān)聯(lián)人員遵紀(jì)守法,預(yù)防經(jīng)濟(jì)上的犯罪的,內(nèi)部審計(jì)能夠堵塞財(cái)務(wù)漏洞確保公司的經(jīng)營(yíng)方針、策略、政策以及制度的貫徹執(zhí)行。審計(jì)工作的最為基本的作用則是有效的提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序,使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠有效的運(yùn)行。審計(jì)機(jī)構(gòu)可以對(duì)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行檢查,使財(cái)務(wù)信息的可行性得到提升,有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,利于企業(yè)的健康發(fā)展。
2.內(nèi)部審計(jì)能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù),企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施,都要圍繞本單位的工作重心開展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最大目的就是實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,內(nèi)部審計(jì)可以提出具體可行的審計(jì)意見和建議,通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)和投資方案的審查和評(píng)價(jià)就可以判斷出投入是不是經(jīng)濟(jì)、合理可行。
3.有效的控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的管理水平得到不斷的提高,發(fā)揮審計(jì)中的有效性及合理性等作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是企業(yè)建立出有效的決策、經(jīng)營(yíng)及監(jiān)督體系,使其相互協(xié)調(diào),共同發(fā)展,建立有效的內(nèi)部審核責(zé)任制是現(xiàn)如今完善現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
二、有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用的方法。
1.完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理體系,明確其隸屬關(guān)系,使審計(jì)的獨(dú)立性增強(qiáng)。要求北部審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)由事后轉(zhuǎn)移到始終或者是事前審計(jì);在工作內(nèi)容上也應(yīng)進(jìn)行改善,將查處違規(guī)違紀(jì)審計(jì)轉(zhuǎn)到內(nèi)部控制制度審計(jì)及績(jī)效審計(jì),將資金運(yùn)行管理體制得到落實(shí)。
2.明確審查意識(shí),明確企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作,將違規(guī)違紀(jì)的可能性得到減少。
3.在執(zhí)行監(jiān)督職能中,對(duì)深化改革、降低成本、增加效益等發(fā)揮著保證、保障及維護(hù)作用。
(1)監(jiān)理建立及健全內(nèi)部控制制度,并為其提供有效的保障。為了適應(yīng)先進(jìn)發(fā)展的新形勢(shì),滿足在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地,內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)在其內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作,確保其內(nèi)部審計(jì)工作的健全及有效,使企業(yè)管理的水平得到有效的提升。
(2)確保資產(chǎn)的.安全、有效、完整。內(nèi)部審計(jì)人員特別要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行重視,使企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)得到有效的統(tǒng)計(jì),對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督可做到隨時(shí)隨地進(jìn)行,提出較為有效的措施,對(duì)于資產(chǎn)的使用因滿足高經(jīng)濟(jì)及高效益,使資產(chǎn)能夠做到保值增值,避免資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
4.制約作用。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理制度的監(jiān)督檢查,制定出相關(guān)的規(guī)范,有效的改善企業(yè)的違法違紀(jì)行為出現(xiàn),確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠滿足其經(jīng)濟(jì)秩序。
5.開展任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)干部的離職前審計(jì),不斷使內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制得到強(qiáng)化,做好領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)定期內(nèi)的審計(jì)工作,有利于對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督,促使其公司領(lǐng)導(dǎo)依法辦事,腐朽現(xiàn)象德奧避免,促使企業(yè)間的廉政建設(shè),能夠有效的將上級(jí)主管部門及政府考察提拔干部提供依據(jù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部展開離職前的審計(jì)工作,做好對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任職期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律狀況、履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),認(rèn)真分析,不足之處提出,進(jìn)行改進(jìn),有利于今后人事部門進(jìn)行制度的改革及企業(yè)方針政策的連續(xù)性及穩(wěn)定性。
三、內(nèi)部審計(jì)的職能。
1.內(nèi)部審計(jì)及公司的治理。
內(nèi)部審計(jì)在公司治理中需要做好充分的溝通協(xié)調(diào)工作,主要是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、管理層及各部門間的關(guān)系。主要從戰(zhàn)略決策的制定開始,內(nèi)部審計(jì)要做好充分的前期調(diào)查工作,與單位的管理人員相互協(xié)調(diào),制定出有效的戰(zhàn)略決策。在對(duì)其戰(zhàn)略決策的實(shí)施階段,內(nèi)部審計(jì)主要通過對(duì)各部門執(zhí)行戰(zhàn)略決策的有效性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并針對(duì)各部門間執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析,內(nèi)部審計(jì)需要提供咨詢服務(wù)。在戰(zhàn)略決策在單位中實(shí)施以后,內(nèi)部審計(jì)人員需要對(duì)戰(zhàn)略決策的結(jié)果進(jìn)行了解,審計(jì)是否達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2.內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制。
在內(nèi)部控制中,其重要組成部分則是內(nèi)部審計(jì),其能夠有效的在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理制度等進(jìn)行判斷其能否合理的進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)主要是通過對(duì)內(nèi)部控制的再次控制的表現(xiàn),確認(rèn)內(nèi)部控制制度的有效性及執(zhí)行能力的統(tǒng)一,構(gòu)件一個(gè)健全合理的內(nèi)部操控體系,主要包含:內(nèi)部控制制度是否具備可操作性、否能夠有效執(zhí)行,縣官制度是否完善等。
3.內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)估的“協(xié)調(diào)人”和總體策劃者。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)在發(fā)展中遇到越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大,經(jīng)營(yíng)的不確定性導(dǎo)致持續(xù)經(jīng)營(yíng)、盈利能力和償債能力等不確定性越大,風(fēng)險(xiǎn)成為影響企業(yè)目標(biāo)的主要因素,管理和控制風(fēng)險(xiǎn)成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門成為控制和管理風(fēng)險(xiǎn)的主要部門。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別的完整性、風(fēng)險(xiǎn)管理政策的恰當(dāng)性、風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的有效性等,針對(duì)以上幾個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)后,提出相應(yīng)改進(jìn)對(duì)策,改善風(fēng)險(xiǎn)管理存在的漏洞,健全風(fēng)險(xiǎn)管理政策,規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率。
4.完善內(nèi)部審計(jì)法制建設(shè)。
完善內(nèi)部審計(jì)制度和法律建設(shè),《審計(jì)法》規(guī)定了國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)組織和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系,根據(jù)國(guó)情制定《內(nèi)部審計(jì)法》,在法律上明確內(nèi)部審計(jì)的組織形式和地位,用法律的形式強(qiáng)制性的規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的組織形式,結(jié)合內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部審計(jì)人員的配備、內(nèi)部審計(jì)程序與方法的建立、內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督等問題,確保各項(xiàng)法律法規(guī)之間保持協(xié)調(diào)一致。用《內(nèi)部審計(jì)法》來取代現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)則在《內(nèi)部審計(jì)法》基礎(chǔ)之上自行補(bǔ)充和完善。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在要求,是企業(yè)管理過程的重要環(huán)節(jié)企業(yè)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素和各種稀缺資源進(jìn)行組織、整合、控制的過程??茖W(xué)有效的企業(yè)管理對(duì)于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面具有重要的意義。
內(nèi)部審計(jì)工作要圍繞企業(yè)的中心工作來開展,審計(jì)人員要對(duì)個(gè)單位內(nèi)部控制制度的有效性、合理性進(jìn)行審計(jì)。當(dāng)然包括審計(jì)過程的事前調(diào)查和測(cè)試、事中監(jiān)督指導(dǎo)和事后績(jī)效評(píng)價(jià)。參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來。要善于從資金流動(dòng)中發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞,通過大量微觀信息的分析,綜合歸納出具有全局性、建設(shè)性的防止問題發(fā)生的措施。
當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)處于一個(gè)新的發(fā)展階段,與以前內(nèi)部審計(jì)工作不同的是,隨著企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立,內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)和工作重點(diǎn)已從單純地檢查企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合法性、維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的嚴(yán)肅性轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)審計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、完整性,審計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和投資活動(dòng)的有效性,審計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)部管理控制制度的健全性、合理性和有效性,以及審計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)法定代表人或經(jīng)營(yíng)者履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況等方面。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分,作為經(jīng)營(yíng)管理的控制、監(jiān)督系統(tǒng),已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在要求。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、管理活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的審核和檢查,收集、整理、鑒定和分析審計(jì)證據(jù),揭露和查處企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理中存在的不真實(shí)、不合理、不合規(guī)、乃至舞弊等問題,糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為,提出加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)揮管理整體功能、堵塞管理漏洞、促使利潤(rùn)最大化、投資效果最優(yōu)化等方面的意見和建議,為企業(yè)決策層和管理層服務(wù)。
四、結(jié)語(yǔ)。
內(nèi)部審計(jì)是完善企業(yè)自我約束機(jī)制的重要內(nèi)容我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革從擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、放權(quán)讓利、實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,一直到提出建立企業(yè)制度,取得了明顯成效,企業(yè)活力有所增強(qiáng)。但是,離企業(yè)改革的目標(biāo),即在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體,還有很大差距。其中原因很多,如產(chǎn)權(quán)制度問題、國(guó)有資產(chǎn)管理體制問題,政企職責(zé)不分問題等。更重要的還與企業(yè)自我約束機(jī)制不健全、不完善密切相關(guān)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇八
在今年以來的基層滿意站所創(chuàng)建活動(dòng)中,主要圍繞以下方面開展工作,取得一定的成效。
一、圍繞目標(biāo)抓序時(shí)。
今年以來,我們瞄準(zhǔn)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)。一是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)如江鶴集團(tuán)、亞寶絕緣、揚(yáng)工動(dòng)力,重點(diǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)如永豐米業(yè)、二妹子食品、天禧嘉福等項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù),督促企業(yè)多產(chǎn)快銷,力爭(zhēng)完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。二是抓園區(qū)內(nèi)企業(yè)低產(chǎn)增效工作,通過宣傳政策、分析現(xiàn)狀、尋找對(duì)策,引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)低產(chǎn)企業(yè)增加投入、增加產(chǎn)出、提高效益。華泰陶瓷、巨神繩纜、希塔爾電氣、永鑫絕緣等企業(yè)相繼開工新建廠房、新上產(chǎn)品。三是抓民資注冊(cè),1—7月份,新增私營(yíng)企業(yè)94戶,占年度計(jì)劃的75.2%;新增個(gè)體工商戶247戶,占年度計(jì)劃的89.2%;新增有限公司公司注冊(cè)資本2.93億元,占年度計(jì)劃的73.2%,均達(dá)到或超過序時(shí)要求。四是抓規(guī)模企業(yè)產(chǎn)、銷、利稅、工業(yè)投資等指標(biāo)的上報(bào)工作,針對(duì)企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)的新情況,組織企業(yè)按要求及時(shí)有序上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo),為完成年度計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),積極配合鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦做好市級(jí)統(tǒng)計(jì)監(jiān)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。五是抓電子陶瓷行業(yè)的節(jié)能改造工作,已與揚(yáng)州新奧燃?xì)庥邢薰窘⒑献鲄f(xié)議,將主要燃料由煤、電、液化氣改為天然氣,目前項(xiàng)目進(jìn)展順利,預(yù)計(jì)今年底可實(shí)現(xiàn)通氣。六是做好掛包村的各項(xiàng)工作,在秸稈禁燒、村莊環(huán)境整治工作中取得較好的成績(jī)。
二、圍繞品牌抓創(chuàng)建。
江鶴集團(tuán)獲批省級(jí)創(chuàng)新能力建設(shè)重點(diǎn)培育企業(yè)。完成華電電氣、揚(yáng)工動(dòng)力、天寶滑線、榮發(fā)滑線、光華陶瓷5家企業(yè)市名牌產(chǎn)品申報(bào);江鶴集團(tuán)、亞寶絕緣、天寶自動(dòng)化、揚(yáng)工動(dòng)力、雙寶電力5家市級(jí)專、新、特、精示范企業(yè)和培育企業(yè)申報(bào);xx市特色產(chǎn)業(yè)基地、江蘇省輸變電產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、江鶴創(chuàng)新能力建設(shè)、揚(yáng)工動(dòng)力散熱器及制動(dòng)器節(jié)能改造項(xiàng)目、精工絕緣中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金等5項(xiàng)資金申報(bào);天寶自動(dòng)化、華電電氣、亞寶絕緣、江鶴電氣4家省名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。亞寶絕緣建立省級(jí)電氣絕緣用柔軟復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)修訂工作組;省級(jí)技術(shù)中心已驗(yàn)收,待批。完成雙寶電力省級(jí)兩化融合試點(diǎn)企業(yè)、江鶴電氣兩化融合設(shè)計(jì)類省級(jí)示范企業(yè)申報(bào)工作;完成凱利、木立方軟件企業(yè)雙軟認(rèn)定工作。
三、圍繞項(xiàng)目抓招商。
引進(jìn)一般納稅人企業(yè)2家,揚(yáng)州迅騰電氣有限公司,注冊(cè)資本200萬(wàn)元,證照已辦結(jié),正在辦理一般納稅人登記,預(yù)計(jì)10月底形成開票,年開票200萬(wàn)元左右。江蘇鼎凱電氣有限公司,注冊(cè)資本500萬(wàn)元,一般納稅人資格已認(rèn)定,預(yù)計(jì)9月份形成開票,年開票銷售800萬(wàn)元。
四、圍繞作風(fēng)抓建設(shè)。
以“三問三治”為抓手,重點(diǎn)治理庸、懶、散,努力提高辦事效率。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)縣嚴(yán)管干部10項(xiàng)規(guī)定及鎮(zhèn)實(shí)施意見,牢固樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的理念,為打造優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境貢獻(xiàn)一份力量。
對(duì)照基層滿意站所的標(biāo)準(zhǔn),我們還有差距,我們將以本次評(píng)議為新的起點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),彌補(bǔ)不足,努力為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。
今年以來,柳堡鎮(zhèn)司法所緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)xx市司法行政工作“十強(qiáng)”司法所,加大投入,夯實(shí)基礎(chǔ),優(yōu)質(zhì)服務(wù),強(qiáng)化舉措,從一點(diǎn)一滴樹立法治形象,以一舉一動(dòng)展示柳堡新風(fēng)采。下面將今年以來的爭(zhēng)創(chuàng)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一個(gè)匯報(bào)。
一、加大投入,強(qiáng)化陣地。
年初根據(jù)縣局要求,柳堡鎮(zhèn)司法所今年必須要?jiǎng)?chuàng)成xx市司法行政工作“十強(qiáng)”司法所,明年必須要?jiǎng)?chuàng)成江蘇省優(yōu)秀司法所,鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,花十多萬(wàn)元對(duì)原陳舊的司法辦公樓進(jìn)行全面裝修。5月份交付使用,九月中旬全縣司法行政創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)在柳堡召開,同時(shí)對(duì)全鎮(zhèn)19個(gè)村(居)司法行政陣地也作了規(guī)范化布置。
二、營(yíng)造氛圍,強(qiáng)化法治宣傳。
1、年初按照縣局爭(zhēng)創(chuàng)“十強(qiáng)”司法所要求,一鎮(zhèn)一個(gè)法治文化廣場(chǎng)、一鎮(zhèn)一條法治文化宣傳街、一鎮(zhèn)一個(gè)法治文化小游園的工作要求,我所在鎮(zhèn)黨委、政府密切關(guān)注的情況下,在“二妹子”廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)置柳堡鎮(zhèn)法治文化宣傳廣場(chǎng);增添21條永久性標(biāo)語(yǔ);在擁軍路北電桿上懸掛了永久性法治文化宣傳標(biāo)語(yǔ)24條,與紀(jì)委配合形成了法治文化、廉政文化宣傳一條街;在急流河兩岸風(fēng)景帶處設(shè)置永久性法治文化宣傳標(biāo)語(yǔ)12條的小游園。
2、春節(jié)期間鎮(zhèn)政府利用團(tuán)莊村業(yè)余宣傳隊(duì)投入2萬(wàn)元在各村來回演出。
3、部門利用部門法搞法制文化宣傳21起。
三、狠抓隊(duì)伍,強(qiáng)化法治創(chuàng)建。
全鎮(zhèn)19個(gè)村(居)有普法領(lǐng)導(dǎo)小組人員119人,有普法講師團(tuán)人員125人,有骨干宣傳工作者215人,有“艷陽(yáng)紅”民間調(diào)解員29人,有社會(huì)矛盾糾紛排查網(wǎng)格化信息員552人,上半年全鎮(zhèn)各人民調(diào)解組織共組織矛盾糾紛排查209件,已處理202件,其中:口頭協(xié)議149件,書面協(xié)議53件,訴訟7件,較好地為全鎮(zhèn)三個(gè)文明工作做出了點(diǎn)滴貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上半年我所在開展?fàn)巹?chuàng)群眾滿意基層站所做了一點(diǎn)一滴的法制宣傳工作,我所通過這次述職會(huì)為契機(jī),對(duì)創(chuàng)建工作回頭看,查找不足,迎頭趕上,爭(zhēng)創(chuàng)xx市“十強(qiáng)”司法所,在今年11月份迎接省市驗(yàn)收,向鎮(zhèn)黨委、政府交上一份滿意的答卷。
今年以來,柳堡鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心根據(jù)縣、鎮(zhèn)“群眾滿意基層站所”創(chuàng)建活動(dòng)要求,按照“服務(wù)中心、辦事文明、管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、廉潔自律、業(yè)績(jī)顯著”的創(chuàng)建目標(biāo),緊緊圍繞“依法履職、公正執(zhí)法、政務(wù)公開、清正廉潔”等為內(nèi)容,以群眾滿意為宗旨,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,延伸服務(wù)領(lǐng)域,深化農(nóng)經(jīng)綜合服務(wù)工作,取得了較好的效果,去年被市委、市政府表彰為市級(jí)基層滿意站所榮譽(yù)。
一、圍繞群眾滿意,上下聯(lián)動(dòng)抓創(chuàng)建。
一是統(tǒng)一思想。認(rèn)真組織全體工作人員學(xué)習(xí)“優(yōu)化”工作意見和“評(píng)選”活動(dòng)的實(shí)施意見,根據(jù)本部門實(shí)際,對(duì)中心的創(chuàng)建工作進(jìn)行動(dòng)員部署,召開座談會(huì),開展大討論,讓大家圍繞全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題提建議,談打算,使大家主動(dòng)融入到創(chuàng)建工作當(dāng)中去。特別是今年我們還結(jié)合農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)“機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)的開展,圍繞創(chuàng)建目標(biāo),認(rèn)真排查不足,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力整改提高,取得了預(yù)期效果;二是健全組織。明確領(lǐng)導(dǎo)分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系,搞好督查整改,確保創(chuàng)建工作有人抓、有抓手、有目標(biāo)、有成效。制定切實(shí)可行的《服務(wù)承諾》、《服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《廉潔自律制度》等一系列規(guī)章制度,向社會(huì)公示,引導(dǎo)廣大人民群眾積極參與和監(jiān)督我們的創(chuàng)建工作,營(yíng)造了濃烈社會(huì)氛圍;三是細(xì)化目標(biāo)。年初,我們緊緊圍繞縣委農(nóng)工辦提出的總體工作目標(biāo)以及鎮(zhèn)黨委政府的中心工作,量化農(nóng)村“三大合作”、規(guī)范農(nóng)村“三資”管理、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)等方面量化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),做到工作目標(biāo)明確,工作思路清晰。大家心往一處想,勁往一處使,出色完成各項(xiàng)工作,部門形象也得到了穩(wěn)步提升。
二、圍繞工作重點(diǎn),開拓創(chuàng)新顯特色。
一是“三資”管理抓創(chuàng)新。通過“十規(guī)范”管理農(nóng)村集體資產(chǎn)資源,以流程圖形式規(guī)范農(nóng)業(yè)承發(fā)包的9個(gè)步驟。對(duì)農(nóng)村集體資金管理堅(jiān)持以收定支、先審后用、財(cái)務(wù)公開、接受監(jiān)督的原則;全面實(shí)施“雙代管”,通過“十統(tǒng)一”管理農(nóng)村集體資金,促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化、民主化。二是財(cái)務(wù)管理抓創(chuàng)新。結(jié)合全縣三月份農(nóng)村財(cái)務(wù)清理突擊月活動(dòng),扎實(shí)開展全鎮(zhèn)民主理財(cái)及財(cái)務(wù)公開工作,先后對(duì)仁里村、柳堡村、廷柏村、壽林村、塘新村、建設(shè)村、蘆村居委會(huì)、團(tuán)莊村范侖片、蘆東村、王通河村等村進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)并形成報(bào)告,審計(jì)的面達(dá)50%以上。同時(shí),為鞏固村賬鎮(zhèn)管成果,我們始終把各村的現(xiàn)金庫(kù)存清理作為規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,采取定期不定期實(shí)地盤點(diǎn)和清查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和化解。三是招投標(biāo)抓創(chuàng)新。堅(jiān)持公平、公正、公開的.原則,按照鎮(zhèn)政府出臺(tái)的《鎮(zhèn)招投標(biāo)實(shí)施方案》有關(guān)要求,不斷創(chuàng)新方式完善章程,嚴(yán)格農(nóng)村集體資產(chǎn)資源的公開拍賣競(jìng)價(jià)招標(biāo)、工程建設(shè)的公開招投標(biāo),今年上半年累計(jì)組織招投標(biāo)活動(dòng)36次,其中資產(chǎn)資源類15次,工程建設(shè)類21次。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),為集體增加收入36.9萬(wàn)元,節(jié)約支出47.98萬(wàn)元。
三、圍繞服務(wù)三農(nóng),心系百姓謀發(fā)展。
一是服務(wù)三大合作發(fā)展。截止目前,全鎮(zhèn)已累計(jì)組建農(nóng)村三大合作組織75個(gè),其中:專業(yè)合作社40個(gè),土地股份合作社25個(gè),社區(qū)股份合作社10個(gè)。上半年,結(jié)合省市“五好”示范合作社的創(chuàng)建,我們對(duì)已成立的合作社重點(diǎn)抓好工商登記和建賬核算等環(huán)節(jié),努力提升“三大合作組織”的運(yùn)行質(zhì)態(tài);積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政資金扶持項(xiàng)目2個(gè),扶持資金28萬(wàn)元,二是服務(wù)結(jié)對(duì)共建。根據(jù)縣關(guān)于“基層站所‘一聯(lián)三進(jìn)八服務(wù)’競(jìng)賽”活動(dòng)要求,我們與聯(lián)豐村開展了結(jié)對(duì)服務(wù)活動(dòng),并取得初步成效。同時(shí),積極開展結(jié)對(duì)聯(lián)辦活動(dòng),與鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心結(jié)對(duì)聯(lián)辦水稻、小麥、油菜、能繁母豬受損理賠項(xiàng)目,明確主辦單位、協(xié)辦單位,公開聯(lián)辦運(yùn)行流程圖,出臺(tái)限期辦結(jié)時(shí)間,建立項(xiàng)目登記臺(tái)帳,受到群眾的一致好評(píng)。三是服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。加大xx市百?gòu)?qiáng)村、經(jīng)濟(jì)達(dá)標(biāo)村和全面小康達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的爭(zhēng)創(chuàng)力度,制訂詳細(xì)創(chuàng)建規(guī)劃,落實(shí)創(chuàng)建措施,編制創(chuàng)建資料,積極協(xié)調(diào)部門之間的創(chuàng)建環(huán)節(jié)。四是服務(wù)農(nóng)村環(huán)境集中整治。按照縣委提出的“四清兩建一落實(shí)”的整治要求,積極投身于農(nóng)村環(huán)境集中整治活動(dòng)當(dāng)中,協(xié)助政府拿好整個(gè)實(shí)施方案和“四位一體”長(zhǎng)效管護(hù)實(shí)施意見,為全鎮(zhèn)打贏環(huán)境集中整治這場(chǎng)硬仗做出我們的努力。
四、圍繞創(chuàng)建實(shí)效,爭(zhēng)創(chuàng)一流樹形象。
一是不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。一方面按照機(jī)關(guān)建設(shè)的有關(guān)學(xué)習(xí)規(guī)定,堅(jiān)持學(xué)習(xí)不動(dòng)搖,結(jié)合機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)干部職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和改革意識(shí)。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真組織職工參加縣農(nóng)工辦和財(cái)政部門的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),重點(diǎn)抓好村會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理,實(shí)行以老帶新,使全鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍素質(zhì)有質(zhì)的提升。二是強(qiáng)化督查考核。建立一套較完善的考核制度,對(duì)年初每個(gè)人簽訂的創(chuàng)建工作責(zé)任狀的職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行定期考核。做到年初抓目標(biāo)到人,平時(shí)抓責(zé)任考核,年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí),我們還堅(jiān)持跟蹤督查,對(duì)階段性的創(chuàng)建初評(píng)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真反思,深入剖析原因,主動(dòng)排找差距,落實(shí)整改措施,努力使創(chuàng)建工作不斷邁上新臺(tái)階;三是不斷加強(qiáng)廉潔自律教育。嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)廉政的各項(xiàng)規(guī)定,廉潔奉公,嚴(yán)于律己,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政規(guī),切實(shí)加強(qiáng)艱苦風(fēng)斗、厲行節(jié)約的教育。同時(shí)積極參加全縣農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)開展的“學(xué)習(xí)〈廉政準(zhǔn)則〉,爭(zhēng)做勤廉表率”主題教育,不斷增強(qiáng)黨性和組織紀(jì)律性,增強(qiáng)廉潔自律的自覺性。
以上是我們柳堡鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心在上半年創(chuàng)建過程中的一些做法和體會(huì),雖然取得了一定成績(jī),但對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)要求和兄弟單位經(jīng)驗(yàn)做法仍有差距。我們將借助這次全縣評(píng)議活動(dòng)的強(qiáng)勁東風(fēng),自我加壓,開拓創(chuàng)新,以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),服務(wù)三農(nóng),服務(wù)社會(huì),全面推動(dòng)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇九
關(guān)于調(diào)整我省高等教育自學(xué)考試鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理等六個(gè)專業(yè)部分課程的通知。
各市自學(xué)考試工作委員會(huì),華南農(nóng)業(yè)大學(xué):
全國(guó)考委辦函〔2006〕11號(hào)《對(duì)廣東省申請(qǐng)開考環(huán)境保護(hù)與管理專業(yè)(專科、獨(dú)立本科段)等七個(gè)專業(yè)的復(fù)函》,同意我省開考環(huán)境保護(hù)與管理(???、獨(dú)立本科段)等五個(gè)專業(yè),主考學(xué)校為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)。新開考專業(yè)的課程代號(hào)由全國(guó)考辦統(tǒng)一賦予。上述專業(yè)中設(shè)置的部分省統(tǒng)考課程與我省原已開考的高等教育自學(xué)考試鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)(專科、獨(dú)立本科段)、農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)管理專業(yè)(???、本科段)、農(nóng)村財(cái)會(huì)與審計(jì)專業(yè)(??疲?、農(nóng)村機(jī)電工程專業(yè)(專科)中的一些省統(tǒng)考課程的名稱相同或相近,使用相同的教材。但全國(guó)考辦對(duì)這些課程賦予的課程代號(hào)、學(xué)分等與原來省統(tǒng)考課程的代號(hào)、學(xué)分不同,以至出現(xiàn)了相同標(biāo)準(zhǔn)的課程卻有不同的課程代號(hào)、學(xué)分的問題。為進(jìn)一步規(guī)范我省面向農(nóng)村開考高等教育自學(xué)考試專業(yè)的課程管理,經(jīng)研究,決定根據(jù)全國(guó)考辦新批復(fù)專業(yè)部分課程代號(hào)及學(xué)分的規(guī)定,對(duì)我省高等教育自學(xué)考試鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)(??疲?dú)立本科段)、農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)管理專業(yè)(專科、本科段)、農(nóng)村財(cái)會(huì)與審計(jì)專業(yè)(??疲⑥r(nóng)村機(jī)電工程專業(yè)(??疲┎糠终n程作如下調(diào)整:
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)(???,專業(yè)代碼:a090603)《寫作基礎(chǔ)與應(yīng)用》課程的代號(hào)由8025調(diào)整為4540,學(xué)分不變;《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程的代號(hào)由8041調(diào)整為7481,學(xué)分由4學(xué)分調(diào)整為5學(xué)分;該專業(yè)的畢業(yè)要求由不少于16門且不低于75學(xué)分調(diào)整為不少于16門且不低于76學(xué)分。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)(獨(dú)立本科段,專業(yè)代碼:b090617)《統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》課程的代號(hào)由8036調(diào)整為0974,學(xué)分由5學(xué)分調(diào)整為4學(xué)分;《農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程名稱調(diào)整為《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》,課程代號(hào)由8031調(diào)整為6270,學(xué)分由6學(xué)分調(diào)整為4學(xué)分;《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程的代號(hào)由8033調(diào)整為4531,學(xué)分不變;《財(cái)政與農(nóng)村金融》課程的代號(hào)由8184調(diào)整為4534,學(xué)分不變;該專業(yè)的畢業(yè)要求由不少于12門且不低于7o學(xué)分調(diào)整為不少于12門且不低于67學(xué)分。
三、農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)管理專業(yè)(??疲瑢I(yè)代碼:a090619)《農(nóng)業(yè)區(qū)劃與布局》課程的代號(hào)由8192調(diào)整為4539,學(xué)分不變;《寫作基礎(chǔ)與應(yīng)用》課程的代號(hào)由8025調(diào)整為4540,學(xué)分不變;該專業(yè)畢業(yè)要求不變。
四、農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)管理專業(yè)(本科段,專業(yè)代碼:c090616)《農(nóng)業(yè)生態(tài)學(xué)》課程的代號(hào)由8110調(diào)整為6215,學(xué)分由5學(xué)分調(diào)整為4學(xué)分;《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)》的課程名稱調(diào)整為《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》,課程代號(hào)由8058調(diào)整為0136,學(xué)分不變;該專業(yè)的畢業(yè)要求由不少于13門且不低于70學(xué)分調(diào)整為不少于13門且不低于69學(xué)分。
五、農(nóng)村財(cái)會(huì)與審計(jì)專業(yè)(???,專業(yè)代碼:a090604)《寫作基礎(chǔ)與應(yīng)用》課程的代號(hào)由8025調(diào)整為4540,學(xué)分不變;《財(cái)政與農(nóng)村金融》課程的代號(hào)由8184調(diào)整為4534,學(xué)分不變。該專業(yè)畢業(yè)要求不變。
六、農(nóng)村機(jī)電工程專業(yè)(???,專業(yè)代碼:a080311)《寫作基礎(chǔ)與應(yīng)用》課程的代號(hào)由8025調(diào)整為4540,學(xué)分不變。該專業(yè)畢業(yè)要求不變。
請(qǐng)你們及時(shí)向社會(huì)公布,以便考生及時(shí)了解以上信息。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十
摘要:本文探討了畢業(yè)論文管理平臺(tái)的設(shè)計(jì),進(jìn)行了需求分析,分析了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),并介紹了平臺(tái)特色。
關(guān)鍵詞:論文管理平臺(tái);b/s模式;三層架構(gòu)。
畢業(yè)論文是高等學(xué)校學(xué)生在掌握基本理論、基本知識(shí)和基本技能的基礎(chǔ)上,運(yùn)用本專業(yè)知識(shí)和技能所進(jìn)行的全面的綜合訓(xùn)練。當(dāng)前不少高校對(duì)畢業(yè)論文的管理主要還是采取傳統(tǒng)人工管理模式,在論文選題、論文指導(dǎo)、資料收集、報(bào)表提交等多方面存在效率低、效果差等問題。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,許多高校嘗試使用信息技術(shù)對(duì)畢業(yè)論文進(jìn)行管理,也有一些軟件廠商開發(fā)了相應(yīng)的.通用軟件平臺(tái)。
多數(shù)系統(tǒng)向管理員、教師、學(xué)生三種類型的用戶提供服務(wù),解決了導(dǎo)師出題、學(xué)生選題、畢業(yè)論文材料的上交與審核。有的系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了師生實(shí)時(shí)交流、在線評(píng)審以及畢業(yè)統(tǒng)計(jì)等功能。
但是由于不同高校在畢業(yè)論文的組織和管理存在差異,開發(fā)一個(gè)適合本單位使用的畢業(yè)論文管理系統(tǒng),更有利于論文管理和系統(tǒng)維護(hù)。為了進(jìn)一步提高畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)教學(xué)效率,本平臺(tái)結(jié)合某系在近些年實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中實(shí)際情況,應(yīng)用軟件工程的思想和方法研究了畢業(yè)論文管理平臺(tái)的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了對(duì)畢業(yè)論文的網(wǎng)絡(luò)管理,提高了效率和管理水平。
1系統(tǒng)功能。
根據(jù)《閩江學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作規(guī)定》,畢業(yè)論文寫作的主要工作有:教學(xué)秘書進(jìn)行畢業(yè)論文初始工作(設(shè)置參與論文寫作工作的指導(dǎo)教師和學(xué)生,發(fā)布畢業(yè)論文工作計(jì)劃、發(fā)布相關(guān)通知公告及相關(guān)表格文件等)、指導(dǎo)教師擬定畢業(yè)論文選題、學(xué)生選擇或者自擬論文選題、師生互選、學(xué)生提交題目審批表、教師下達(dá)任務(wù)書、學(xué)生提交開題報(bào)告、論文寫作與指導(dǎo)、中期檢查、論文定稿、指導(dǎo)教師評(píng)閱、專家評(píng)閱、畢業(yè)論文答辯、畢業(yè)論文資料歸檔等工作。
2系統(tǒng)功能模塊。
本系統(tǒng)的用戶包括學(xué)生、教師、教學(xué)秘書、院系領(lǐng)導(dǎo),系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)畢業(yè)論文管理的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化。核心功能是教師擬出課題、學(xué)生選題、在線提交各種文檔、在線論文指導(dǎo)。系統(tǒng)應(yīng)滿足學(xué)生、教師、教學(xué)秘書、院系領(lǐng)導(dǎo)四種類型的需要,針對(duì)不同類型,使用不同的功能模塊。學(xué)生主要有選題、上傳文檔、提交論文等功能。教師有設(shè)定論文題目、選擇學(xué)生、查看指導(dǎo)學(xué)生提交的文檔等功能。教書秘書全程調(diào)節(jié)畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)程。院系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查和審核。
2.1教師模塊。
教師由教學(xué)設(shè)置用戶名和賬號(hào)。主要實(shí)現(xiàn):發(fā)布課題、選擇指導(dǎo)學(xué)生、發(fā)布任務(wù)書、審核開題報(bào)告、中期檢查報(bào)告、修改論文、成績(jī)?cè)u(píng)定等。
2.2學(xué)生用戶模塊。
學(xué)生使用平臺(tái)登錄,用戶名和初始密碼由系統(tǒng)給出。主要實(shí)現(xiàn):選擇課題、選擇教師、填寫題目審批表和開題報(bào)告、提交論文等功能。
2.3教學(xué)秘書模塊是畢業(yè)畢業(yè)論文管理平臺(tái)的系統(tǒng)管理賬戶。主要實(shí)現(xiàn):設(shè)置指導(dǎo)教師、設(shè)置指導(dǎo)學(xué)生、統(tǒng)計(jì)畢業(yè)論文報(bào)表、發(fā)布畢業(yè)論文計(jì)劃。
2.4院系領(lǐng)導(dǎo)模塊。
院系領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)畢業(yè)論文各階段進(jìn)行監(jiān)督和審核。
3系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
根據(jù)系統(tǒng)功能,設(shè)計(jì)采用以web為基礎(chǔ)的三層架構(gòu)的b/s模式,分為客戶層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)層。
客戶層:實(shí)現(xiàn)在客戶端瀏覽器中顯示的用戶界面。該層可以調(diào)用由業(yè)務(wù)邏輯層提供的業(yè)務(wù)方法,也可以直接調(diào)用由數(shù)據(jù)層提供的接口訪問數(shù)據(jù)庫(kù)??蛻魧訉?shí)現(xiàn)了系統(tǒng)與用戶間的接口,用戶通過web瀏覽器訪問論文管理平臺(tái)。應(yīng)用層作為系統(tǒng)核心,封裝了主要的業(yè)務(wù)邏輯。
應(yīng)用層:主要是針對(duì)具體的問題的操作,也可以理解成對(duì)數(shù)據(jù)層的操作,對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行邏輯處理。在接收了用戶提交的http請(qǐng)求后,由web應(yīng)用服務(wù)器接受請(qǐng)求并由處理程序解釋,并進(jìn)行相應(yīng)處理。操作結(jié)果以html頁(yè)面的形式返回給瀏覽器。
采用三層結(jié)構(gòu)這種模式能較好地適應(yīng)開發(fā),對(duì)代碼重用、代碼分層以及對(duì)以后的軟件維護(hù)等等有很大的作用。尤其考慮到本平臺(tái)在運(yùn)行過程中隨著畢業(yè)論文流程可能的變化以及對(duì)功能擴(kuò)展的需求,更應(yīng)該采用三層結(jié)構(gòu)。
開發(fā)工具采用visual2010,編程語(yǔ)言采用c#,,采用microsoftsqlserver2008作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。是創(chuàng)建動(dòng)態(tài)web頁(yè)的服務(wù)器端技術(shù),作為應(yīng)用程序采用的數(shù)據(jù)訪問模型。在服務(wù)器端運(yùn)行,應(yīng)用程序使用連接數(shù)據(jù)源,并進(jìn)行數(shù)據(jù)操作。
4后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。
畢業(yè)論文平臺(tái)后臺(tái)使用sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)計(jì)過程中使用er圖定義實(shí)體關(guān)系模型,并根據(jù)范式理論進(jìn)行優(yōu)化。
根據(jù)需求分析和設(shè)計(jì)要求,畢業(yè)論文平臺(tái)主要包含以下數(shù)據(jù)表:
(1)administrator,存儲(chǔ)教學(xué)秘書信息。
(2)dean,存儲(chǔ)院系領(lǐng)導(dǎo)信息。
(3)teacher,存儲(chǔ)教師用戶相關(guān)信息,包括用戶名、密碼和教師基本信息等。
(4)student,用來存儲(chǔ)學(xué)生用戶相關(guān)信息。
(5)departmentinfo,用來存儲(chǔ)院系信息。
(6)plan,用來存儲(chǔ)畢業(yè)論文計(jì)劃信息。
(7)thesis,用來存儲(chǔ)畢業(yè)設(shè)計(jì)課題。
(8)task,用來存儲(chǔ)任務(wù)書信息。
(9)titleform,用來存儲(chǔ)題目審批表信息。
(10)report,用來存儲(chǔ)開題報(bào)告信息。
此外還有一些輔助表。
5系統(tǒng)的主要特色。
考慮到本單位實(shí)際需求和運(yùn)行情況,平臺(tái)重點(diǎn)突出兩大特色:
師生互選。教務(wù)秘書設(shè)定指導(dǎo)教師指導(dǎo)的學(xué)生總數(shù),教師提交課題后,學(xué)生登錄平臺(tái),查看相應(yīng)課題,根據(jù)自己擅長(zhǎng)或喜歡的方向進(jìn)行選擇。在選題的過程中,每個(gè)導(dǎo)師的學(xué)生數(shù)量有限,達(dá)到上限后,學(xué)生不能選擇該導(dǎo)師,需要從其他導(dǎo)師的課題中重新進(jìn)行選擇課題。教師可以決定是否接受該學(xué)生。教師指導(dǎo)人數(shù)到達(dá)上限后,不再接受學(xué)生。
審批功能。教師可以查看到所指導(dǎo)學(xué)生的任務(wù)書、開題報(bào)告、畢業(yè)論文等信息,并進(jìn)行審核。院系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教師審核后的文檔進(jìn)行最終審批。
6結(jié)束語(yǔ)。
本畢業(yè)論文管理系統(tǒng)基于本校實(shí)際開發(fā),充分利用了網(wǎng)絡(luò)資源,方便管理人員對(duì)畢業(yè)論文全階段的監(jiān)督和控制;使學(xué)生選題過程公開化、合理化,解決了以往選題散亂、人工干預(yù)多的問題;促進(jìn)畢業(yè)指導(dǎo)老師與學(xué)生互動(dòng);較好地適應(yīng)畢業(yè)論文管理需要。今后可以在平臺(tái)上添加答辯管理、論文檢索等功能,進(jìn)一步規(guī)范和擴(kuò)展使用空間。
參考文獻(xiàn):
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十一
論文摘要:自1958年,莫迪格萊尼和米勒發(fā)表《資本成本、公司價(jià)值與投資理論》提出mm理論,開創(chuàng)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的研究,國(guó)內(nèi)外許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大量的研究。研究結(jié)果表明,公司業(yè)績(jī)受到資本結(jié)構(gòu)的影響。我們認(rèn)為,資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)具有著相互影響的關(guān)系。本文運(yùn)用實(shí)證方法,建立了公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間相互關(guān)系的經(jīng)濟(jì)計(jì)量聯(lián)立方程模型,通過運(yùn)用excel和eview3.1統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)選取的'樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理及多元線性回歸分析,研究了資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)之間的相互影響關(guān)系。結(jié)論:資本結(jié)構(gòu)和總資產(chǎn)收益率之間具有強(qiáng)相關(guān)性。
關(guān)鍵字:資本結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)績(jī)線性回歸。
一、資本結(jié)構(gòu)的概念。
有些學(xué)者的觀點(diǎn)則不同,他們認(rèn)為:“廣義上說,資本結(jié)構(gòu)涵蓋了一個(gè)公司(包括它的子公司)的公募證券、私募資金、銀行借款、往來債務(wù)、租約、納稅義務(wù)、養(yǎng)老金支出、管理層和員工的遞延補(bǔ)償、績(jī)效保證、產(chǎn)品售后服務(wù)保證和其它或有負(fù)債?!彼砹藢?duì)一個(gè)公司的主要權(quán)利。張維迎(1995)②提出了與之相近的觀點(diǎn):“在一個(gè)給定的時(shí)點(diǎn)上,資本結(jié)構(gòu)就是資產(chǎn)負(fù)債表右邊不同項(xiàng)目的比率,包括總股本與總負(fù)債的比率,不同股東持有的股本的比率,不同債務(wù)之間的比率等等“。
不同學(xué)者對(duì)資本結(jié)構(gòu)的定義存在著不同的觀點(diǎn),主要體現(xiàn)在對(duì)負(fù)債的認(rèn)識(shí)上,第一種觀點(diǎn)認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)取得長(zhǎng)期資本項(xiàng)目的組合及其相互關(guān)系;另一種則認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為企業(yè)全部資金來源的構(gòu)成及其比例關(guān)系,即企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右邊不同項(xiàng)目的比例關(guān)系。這里,我們更傾向于后一種觀點(diǎn)。
二、資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)相互作用分析。
(一)資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)的作用分析。
通過以上對(duì)資本結(jié)構(gòu)概念的理解,我們認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)主要是指負(fù)債與總資本的比例關(guān)系,即資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債/總資產(chǎn))或者負(fù)債/(負(fù)債十權(quán)益),因此,這里我們提出假設(shè),資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債與權(quán)益的比例關(guān)系能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐梢欢ǖ挠绊?。所以,在此首先分別闡述負(fù)債與權(quán)益對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。
1.負(fù)債與公司業(yè)績(jī)。
自從資本結(jié)構(gòu)理論提出以來,mm定理得到了很大的發(fā)展。權(quán)衡理論,優(yōu)序融資理論都是在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。在mm定理的假設(shè)條件下,資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)是沒有影響的。mm定理認(rèn)為,加權(quán)平均資本成本會(huì)隨著負(fù)債/權(quán)益比的提高而降低,較高的財(cái)務(wù)杠桿可以提高公司業(yè)績(jī);權(quán)衡理論認(rèn)為,由于企業(yè)負(fù)債率的上升所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)費(fèi)用的增加,企業(yè)不可能無限制的追求減稅收益。隨著企業(yè)債務(wù)的增加,公司陷人財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的可能性也會(huì)隨之增加,相應(yīng)的破產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)困境成本以及有關(guān)負(fù)債代理成本都會(huì)隨之增加,從而降低了企業(yè)價(jià)值,資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)會(huì)產(chǎn)生非線性影響,即“倒u型”的影響關(guān)系;在信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)上提出融資次序理論,根據(jù)該理論,當(dāng)公司擁有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí),公司更有可能從內(nèi)部進(jìn)行融資以滿足其資金的需求,因此,業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司擁有較低的資產(chǎn)負(fù)債率。所以該理論則提出了完全相反的結(jié)論:財(cái)務(wù)杠桿比率與公司業(yè)績(jī)之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。
2.所有者權(quán)益與公司業(yè)績(jī)。
所有者權(quán)益,也稱為所有權(quán)結(jié)構(gòu),是指資產(chǎn)扣除負(fù)債之后,公司所有者享有的剩余權(quán)益。行政管理畢業(yè)論文股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司治理中占有控制性的地位,涉及到公司內(nèi)部控制權(quán)的分配。
西方的學(xué)者曾經(jīng)做過研究并提出,由于股權(quán)分散可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的監(jiān)督不力,因此,股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系。但是,這些研究是建立在西方發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)上的,因此,在實(shí)際運(yùn)用時(shí),需要結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行研究.中國(guó)的證券市場(chǎng)并不十分發(fā)達(dá),而且一個(gè)重要的特征就是股權(quán)分散,同時(shí)存在著國(guó)家股,法人股和流通股三大類不同類型的股權(quán),還沒有形成有效的控制權(quán)市場(chǎng),難以發(fā)揮市場(chǎng)的監(jiān)督管理作用。因此,只有法人股股東可能對(duì)公司的決策控制起一定作用。所以,本文對(duì)不同的持股股東與公司的業(yè)績(jī)之間的關(guān)系不做研究,只研究股權(quán)集中度對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。
我國(guó)學(xué)者肖作平(2005)③研究發(fā)現(xiàn),股權(quán)集中度和公司業(yè)績(jī)之間呈現(xiàn)倒u型的關(guān)系,認(rèn)為股權(quán)集中度和公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)倒u型的關(guān)系。這說明大股東的存在在一定程度上有利于公司的經(jīng)營(yíng)激勵(lì),大股東具有較強(qiáng)的激勵(lì)來監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者一行為,且大股東也有這種能力來保證其自身利益不受經(jīng)營(yíng)者損害。但是隨著大股東持股比例的增大,大股東的利益與外部小股東的利益常常不一致,兩者之間存在著嚴(yán)重的利益沖突,這樣會(huì)使中、小股東利益受損,權(quán)益代理成本大。而董梅生,李致平(2005)④的研究結(jié)論卻是,公司業(yè)績(jī)和股權(quán)集中度不存在倒u型的關(guān)系??梢?,從目前來看,我國(guó)學(xué)者并沒有對(duì)此達(dá)成一致的看法。
(二)公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的作用分析。
下面我們考慮公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的反作用,我們認(rèn)為由于市場(chǎng)是不完善的,稅收、破產(chǎn)成本以及信息不對(duì)稱等各種因素的存在使得公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生反作用。主要包括兩個(gè)觀點(diǎn):
二是特許權(quán)價(jià)值。此觀點(diǎn)從收入效應(yīng)的角度考察的。認(rèn)為,如果公司能夠預(yù)期保持高效率的運(yùn)轉(zhuǎn),那么高效的利潤(rùn)效率會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)租。而現(xiàn)有的股東為了保持它們的經(jīng)濟(jì)租不會(huì)因?yàn)槠飘a(chǎn)或者清算而喪失,法律論文就必須維持更多的股份來維護(hù)他們的利益。因此,按照該假說,由于股東為了保護(hù)它們從利潤(rùn)效率產(chǎn)生的特許權(quán)價(jià)值不會(huì)因?yàn)榍逅慊蛘咂飘a(chǎn)的原因而喪失,所以高業(yè)績(jī)的企業(yè)將選擇較高的權(quán)益資本比率。
三、資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)之間相互關(guān)系的計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型分析。
在我國(guó)現(xiàn)階段,從目前國(guó)內(nèi)的研究文獻(xiàn)來看,研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括:每股凈收益,市贏率,凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率。這些指標(biāo)相對(duì)來說應(yīng)用比較廣泛,并且其數(shù)據(jù)的取得都可以在企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)中獲取,因此相對(duì)簡(jiǎn)單。根據(jù)本文研究的目的,在結(jié)合眾多學(xué)者的研究成果后,本文選擇總資產(chǎn)收益率作為描述公司績(jī)效的指標(biāo),我們認(rèn)為,這指標(biāo)可以用來描述了公司業(yè)績(jī),因此,可以用其檢驗(yàn)對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的影響。
(一)研究問題。
許多研究人員都認(rèn)為,盈利能力能夠影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu),在這一觀點(diǎn)上是基本一致的,但國(guó)內(nèi)與國(guó)外研究人員對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)和資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系還沒有得到一個(gè)統(tǒng)一的意見。
我國(guó)的上市公司比較不成熟,并且由于企業(yè)面臨政策不穩(wěn)定、資本控制權(quán)變動(dòng)和投資者權(quán)益定義模糊、法律對(duì)投資者權(quán)益保護(hù)不力等問題,所以,采用保留盈余融資的方式相對(duì)更為普遍,并且由于企業(yè)在盈利能力上缺乏穩(wěn)定性。因此為了求持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定問題的考慮,更多的考慮權(quán)益融資,企業(yè)還未真正樹立股東權(quán)益最大化的理念,在盈利年度保留較多盈余資金來改變自身資本結(jié)構(gòu)仍然是主要現(xiàn)象,而很少采取避稅來獲取收益。所以,提出我們研究問題:公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的作用,資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)也起到了反作用,二者之間是負(fù)相關(guān)關(guān)系。
(二)引入控制變量及選擇的原因。
經(jīng)過對(duì)其他學(xué)者文獻(xiàn)的總結(jié),我們一般認(rèn)為公司規(guī)模、公司成長(zhǎng)性、公司風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的流動(dòng)性、公司治理狀況等幾個(gè)因素對(duì)資本結(jié)構(gòu)也具有一定的影響。主要原因如下:
6.一般認(rèn)為,規(guī)模較大的監(jiān)事會(huì)、更多的獨(dú)立外部董事、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離.可以較為有效地對(duì)經(jīng)理人員實(shí)施監(jiān)督。其有效的發(fā)揮作用可以有利于公司業(yè)績(jī)的提升。因此本文選擇監(jiān)事會(huì)規(guī)模作為影響公司業(yè)績(jī)的變量之一。
綜上所述,本文將上述幾個(gè)因素作為控制變量,分別研究其對(duì)資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)的影響。
(三)樣本數(shù)據(jù)集。
本文選取了日用輕工產(chǎn)品行業(yè)40多家上市公司的2005年的數(shù)據(jù)(2005年共有60家本行業(yè)上市公司,剔除了幾個(gè)樣本),選擇同行業(yè),是為了保證可比性,對(duì)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)業(yè)績(jī)之間的相互關(guān)系進(jìn)行了研究。數(shù)據(jù)來源于金融界網(wǎng)及證券之星---財(cái)務(wù)風(fēng)向標(biāo),均為手工收集。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十二
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(包括所轄村)舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè),是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱。
20世紀(jì)80年代以來,中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展,但是當(dāng)前在發(fā)展的過程中暴露出一些問題,尤其是中國(guó)加入wto以后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。
從產(chǎn)權(quán)制度來看,現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng),以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,名義上財(cái)產(chǎn)歸集體所有,而實(shí)際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒有對(duì)財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán),真正擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。
而對(duì)于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),很多還發(fā)展很不成熟,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道,并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大變革,是建立新的企業(yè)制度,發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
長(zhǎng)久以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主,大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系,缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制,從而導(dǎo)致家族式的管理方式。
在對(duì)待企業(yè)員工上,企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟(jì)人”,也是“社會(huì)人”的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要,而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,很多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制;在員工培訓(xùn)方面,缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性,甚至不進(jìn)行培訓(xùn),很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn),往往只對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握,而且時(shí)間較短,制約了員工整體素質(zhì)的提高。
從生產(chǎn)要素來看,資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來的,其資金主要來源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),很少享受到國(guó)家的補(bǔ)貼和幫助,因此并無穩(wěn)定的資金來源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時(shí),企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境,甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)期以來主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品生產(chǎn)只重?cái)?shù)量,忽視質(zhì)量,片面追求產(chǎn)品的低成本,因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
4、人才和勞動(dòng)力缺乏的問題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題。
目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的,缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。加入wto后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,要發(fā)展,關(guān)鍵在人才。
一般情況下,外資企業(yè)和大型國(guó)企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢(shì),一方面,它們必然會(huì)留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才,使得很少有人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展;另一方面,城市會(huì)吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,這些農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè),使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力,處于對(duì)外吸引不了人才,對(duì)內(nèi)留不住的尷尬局面。
1、依靠政府政策,從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),實(shí)行多元化發(fā)展。
為了適應(yīng)市場(chǎng)的多變,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際,同時(shí)考慮本地區(qū)的各種資源,包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn),發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,既有別于國(guó)有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。
企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場(chǎng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用,按照市場(chǎng)需求來配置資源,組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。
積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí),及時(shí)總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè),特別是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè),它們?cè)谄髽I(yè)管理的某些方面,如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)新,永遠(yuǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應(yīng)是:首先,盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡,采用技術(shù)應(yīng)因地制宜,發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對(duì)待;其次,搞好規(guī)劃,量力而行,循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場(chǎng)行為,技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),但為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí),要制定鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策,強(qiáng)化政府激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的手段。
4、建立有效的'人才戰(zhàn)略。
一方面,立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā),綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法,開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。
另一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才,尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人,在這一點(diǎn)上,應(yīng)該大膽引進(jìn),在不違反原則的情況下,不惜花大代價(jià);更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度,吸引更多的外來人才。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十三
近幾年,隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,國(guó)家和地方財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng),但鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政仍不盡如意。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政處于先天弱勢(shì)狀態(tài),財(cái)源總量有限、比較單一、穩(wěn)定性又差,而且缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)政策的支持體系,培植財(cái)源乏力,收入結(jié)構(gòu)不盡合理,財(cái)源建設(shè)相對(duì)滯后。較長(zhǎng)時(shí)間以來,有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源主要以農(nóng)業(yè)為主,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)損失殆盡,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不足,稅源基礎(chǔ)不牢。取消農(nóng)業(yè)稅以后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)陷入了“分稅制”以來的財(cái)政困境,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)短時(shí)期內(nèi)收入脫檔,甚至出現(xiàn)空白。
從近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)在預(yù)算批復(fù)、調(diào)整及執(zhí)行過程中仍然存在違反《預(yù)算法》的行為。表現(xiàn)為預(yù)算編制不科學(xué)。實(shí)行人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn),公用經(jīng)費(fèi)按定額,專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按實(shí)際的方法,預(yù)算既不全也不細(xì),操作性不強(qiáng),資金分配不透明、有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預(yù)算沒有嚴(yán)格履行報(bào)同級(jí)人大審批的程序,超出預(yù)算部分脫離了同級(jí)人大的監(jiān)督,甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有預(yù)算,即使編制了預(yù)算也是走過場(chǎng)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”的財(cái)務(wù)管理模式五花八門,有的是財(cái)政所做賬,有的是經(jīng)管站做賬,有的是部門做賬,各自為政,沒有按規(guī)定統(tǒng)一歸到財(cái)政所管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員的分工也很不科學(xué),人員素質(zhì)參差不齊,有的站所一年只做一次賬,有的站所由于人手不夠,出納成了事實(shí)上的兼職會(huì)計(jì),內(nèi)部管理控制基本失效,有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財(cái)務(wù)人員更換頻繁,手續(xù)交接不清,造成財(cái)務(wù)管理混亂。
從收支情況看,結(jié)構(gòu)極為不合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)預(yù)算收入微不足道,為了完成任務(wù)需要和支出需求,采取收入空轉(zhuǎn)、稅收買入和爭(zhēng)資跑項(xiàng)來彌補(bǔ)不足,鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入中上級(jí)補(bǔ)助收入占絕對(duì)多數(shù),支出中人員工資、公用經(jīng)費(fèi)占絕對(duì)多數(shù)。用于固定資產(chǎn),特別是基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資基本是微乎其微。
由于政府部門在支農(nóng)項(xiàng)目管理上體制不順,職能交叉,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項(xiàng)資金管理分散,情況不明。尤其是對(duì)項(xiàng)目多、資金量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn),未按規(guī)定對(duì)資金實(shí)行專項(xiàng)核算。各項(xiàng)目之間互相調(diào)劑、擠占、挪用資金的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,很難有效進(jìn)行監(jiān)督管理和績(jī)效評(píng)價(jià)。此外,對(duì)專項(xiàng)資金支出的監(jiān)督突擊性檢查多,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題沒有具體的處罰和整改措施,使監(jiān)督流于形式,致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在擠占、挪用專項(xiàng)資金的情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十四
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范,在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析,本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的,形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,可以強(qiáng)化內(nèi)部控制,優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,理順財(cái)務(wù)流程,規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù),進(jìn)而提高管理效率,控制稅費(fèi)支出。實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須以財(cái)務(wù)為中心,強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì),通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,使各部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程,準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),手續(xù)透明,職責(zé)明確,權(quán)利適當(dāng)。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問題,既要提高管理效率,又要獲得管理效益。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,特別是我國(guó)加入wto以后,我國(guó)企業(yè)得到空前的發(fā)展,上市公司、跨國(guó)公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn),在我國(guó)的.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位,發(fā)揮了重要作用。然而,隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多樣,企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面,水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè),其內(nèi)部控制措施不完善,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高,財(cái)務(wù)制度也不健全,重生產(chǎn),重經(jīng)營(yíng),輕管理,輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。
2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),輕管理。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開展上,夯實(shí)老業(yè)務(wù),開拓新市場(chǎng),無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè),出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對(duì)業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響,尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展,拓展業(yè)務(wù),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的情況下,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時(shí),制度不全,流程不暢,人才缺乏,財(cái)務(wù)混亂等許多內(nèi)部管理問題都會(huì)凸現(xiàn)出來,這些被認(rèn)為可有可無,管理者常常忽略的問題往往會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
3.一些家族制企業(yè),老板成為企業(yè)的中樞,企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說了算,老板每天處理很多事務(wù),卻難以把所有事情都處理好。因?yàn)樘嗟默嵤吕p繞著他,占據(jù)了他每天大部分時(shí)間和精力,一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的大事,卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)上一言堂,簽字一支筆,萬(wàn)事等一人的現(xiàn)象,雖然業(yè)務(wù)親自抓,支出親自批,財(cái)務(wù)親自管,但最終仍然抱怨事情太多,下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營(yíng)管理方面的許多突發(fā)問題,使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。
4.為了最大限度地偷漏稅款,企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了辦法和手段,授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員做假賬,提供虛假會(huì)計(jì)信息,隱匿或者故意銷毀應(yīng)該保存的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)資料,為多列支出而湊票,為少列收入而盡量少開票甚至不開票,為多開進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票打時(shí)間差,賬外設(shè)賬,偷梁換柱,關(guān)聯(lián)交易等。
以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性,較為突出,是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素,是頑癥之所在。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè),由于業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,收支不多,企業(yè)負(fù)責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒有建立明文的財(cái)務(wù)管理制度,但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開展的流程很嚴(yán)格很明確,能夠做到守法經(jīng)營(yíng),依法納稅,企業(yè)可以維持正常的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象,國(guó)家財(cái)稅部門通過一系列的稅制改革與完善,一系列法律法規(guī)的出臺(tái),也一定會(huì)有針對(duì)性地打擊不法分子,遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財(cái),既是國(guó)家法律所不容,也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,可以說是取一時(shí)之利,毀一世之名,是與法治社會(huì)、誠(chéng)信社會(huì)的道德規(guī)范背道而馳的,也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競(jìng)爭(zhēng),誠(chéng)實(shí)信用相悖。雖然能夠贏得短期小利,但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),影響的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大利,屬因小失大,得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會(huì)這樣做。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十五
論文論文摘要:到目前為止,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天,現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長(zhǎng)”為重點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說,可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)的出現(xiàn),與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系,因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認(rèn)識(shí)之上,闡述可持續(xù)成長(zhǎng)的概念,并對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要性以及企業(yè)成長(zhǎng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵字詞:發(fā)展、可持續(xù)成長(zhǎng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。
一、引言。
企業(yè)管理的發(fā)展歷史,基本是伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段,都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點(diǎn)。那么,現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點(diǎn)是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來看,以企業(yè)利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺(tái),未來能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續(xù)成長(zhǎng)為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續(xù)成長(zhǎng)”。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整,企業(yè)將站在新的平臺(tái)上發(fā)展,這就要求企業(yè)具有新的眼光,順應(yīng)時(shí)代潮流,雖然世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此,在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu),適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的管理體系,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)之中,經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè),就失去了他們的一切,所以,從利益驅(qū)使機(jī)制看,可能再?zèng)]有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見,這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說他們的夢(mèng),就是企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)了。
(一)發(fā)展的含義。
理解企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體,因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展包括兩層含義:一是“量”的擴(kuò)大,即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加,表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新,指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等,如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”,而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講,“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)張只是成長(zhǎng)的結(jié)果,可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長(zhǎng)的過程。只有保證了一個(gè)良好的成長(zhǎng)過程,才能有不斷的成長(zhǎng)結(jié)果。
(二)可持續(xù)成長(zhǎng)的含義。
張很快,幾年內(nèi)就成了知名企業(yè),但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運(yùn)氣不佳銷聲匿跡了,我們有時(shí)候把他們比做“高臺(tái)跳水運(yùn)動(dòng)員”型企業(yè),三步兩步爬上去,一個(gè)下子就掉了下來,屬于超速成長(zhǎng)但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長(zhǎng)而沒有持續(xù)。很顯然,我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)不是上述這兩種企業(yè)。
給企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)下一個(gè)確切的定義是件很困難的事,產(chǎn)品不同、行業(yè)不同,可持續(xù)成長(zhǎng)的含義會(huì)有相當(dāng)大的區(qū)別。排除某些特例,我們可以對(duì)可企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)作如下定義:可持續(xù)成長(zhǎng)是指企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過程。
從這個(gè)定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的三個(gè)特性:(1)持續(xù)性。較長(zhǎng)的時(shí)期是企業(yè)的持續(xù)性指標(biāo),可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長(zhǎng)性。由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo),可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)性指標(biāo),由于不斷變革過程的存在,我們就不否認(rèn)企業(yè)可能在一段時(shí)期出現(xiàn)的成長(zhǎng)道路的曲折,比如暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降和組織機(jī)能弱化,這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)看來是正常的,甚至是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)所必須的`。
(三)可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)的含義。
可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機(jī)制的企業(yè)。這種內(nèi)在機(jī)制至少包括兩個(gè)基本點(diǎn):一是以持續(xù)成長(zhǎng)為企業(yè)行為最高目標(biāo)或核心價(jià)值觀,二是以認(rèn)同這一目標(biāo)和價(jià)值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨(dú)立性的經(jīng)營(yíng)者)及其接班人為經(jīng)營(yíng)主體。具有了這種機(jī)制,并且一段時(shí)期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長(zhǎng)性和變革性的結(jié)果,我們就說它們屬于可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)。
(四)注重可持續(xù)成長(zhǎng)的原因。
三、可持續(xù)成長(zhǎng)的可能性。
人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長(zhǎng)的可能。
企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性,是法人而不是自然人,這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的客觀條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng),它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,進(jìn)行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型,企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力和研發(fā)能力增強(qiáng)適應(yīng)性,還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺(tái)。(2)企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造,企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說,一個(gè)企業(yè)可以死亡,但不是必然死亡。
(二)從實(shí)踐上講。
世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè),都是通過適應(yīng)環(huán)境的變化,及時(shí)有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),達(dá)到適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織,這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識(shí)資源,不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如:《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運(yùn)通、福特、hp、強(qiáng)生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級(jí)著名公司。人們對(duì)這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評(píng)價(jià)不只是來自其業(yè)績(jī),更多的是來自其形象:(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。
四、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的途徑。
(一)延長(zhǎng)企業(yè)壽命。
企業(yè)家們關(guān)心。
的是,在或長(zhǎng)或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一,其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè),都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期,如同人的壽命一樣,在其誕生之后,一般要經(jīng)過培育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期,技術(shù)有技術(shù)的壽命周期,事業(yè)有事業(yè)的壽命周期,很自然,如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn),或僅僅依靠某種技術(shù),或執(zhí)意堅(jiān)守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話,這個(gè)企業(yè)必然會(huì)與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下,企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局,追求可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約,希望獲得更長(zhǎng)更好的效益。
延長(zhǎng)企業(yè)壽命可通過如下手段得以實(shí)現(xiàn):(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長(zhǎng)。(2)企業(yè)可以通過技術(shù)的不斷革新,突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長(zhǎng)。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換,跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長(zhǎng)。
(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新,不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)構(gòu)建新的制度平臺(tái),為企業(yè)注入活力,使企業(yè)保持精神上的年輕。
與可以枯竭的物質(zhì)資源不同,生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,有一種崇拜式的企業(yè)文化,有一種有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為。(1)文化影響市場(chǎng)選擇。對(duì)一個(gè)國(guó)家文化的理解,將影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如,研究表明,日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣三個(gè)高背景文化市場(chǎng)的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國(guó)。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚,但普及速度都比美國(guó)快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國(guó)外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須考慮文化差異。例如,中國(guó)冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案,在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),必須充分考慮國(guó)際間的文化差異,從而決定進(jìn)入市場(chǎng)的方法,這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力??鐕?guó)公司的子公司遍布世界各地,在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中,管理的首要決竅是,明確自己的企業(yè)文化。如:ibm意味著服務(wù),有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動(dòng)力,在公司面臨困境時(shí),公司仍能繼續(xù)存在,并保持旺盛的生命力。
美文化的優(yōu)點(diǎn)為導(dǎo)向,結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn),創(chuàng)造其獨(dú)特的企業(yè)文化,員工以這種文化為準(zhǔn)則,自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。在這種文化模式下,企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
文化不是萬(wàn)能的,沒有文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng),但沒有文化的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。因?yàn)?,沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂,就沒有了指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展路燈,因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明,可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明,以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機(jī)制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步,員工的財(cái)富得到多么豐富的積累,企業(yè)依然不會(huì)失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
(三)合理運(yùn)用人才。
企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源,但沒有適合的人員實(shí)施管理,最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展,企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī),創(chuàng)造性招聘人才,發(fā)掘人才,不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
(1)全新角色、更多的互動(dòng)——多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。
多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)是一種新的用人理念,它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的三級(jí)架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級(jí)團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé),相應(yīng)的,針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)建有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則:企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)全局都能心知肚明,并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個(gè)不同層面的團(tuán)隊(duì)在管理上各司其職,分別偏重于高層管理,策略及流程控制,以及具體行動(dòng)的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標(biāo),細(xì)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jī)差距,并最終付諸行動(dòng),以在短期內(nèi)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距。這種團(tuán)隊(duì)快捷高效,如今在全球頂級(jí)企業(yè)中極為盛行。
推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑,利用“員工發(fā)展計(jì)劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì),促使他們不斷來為企業(yè)工作,使企業(yè)成為他們最理想的工作單位,而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
作為企業(yè)要深知員工重視什么,就能吸引和留住員工。就整體而言,薪金、福利計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)綜合起來反映了企業(yè)對(duì)員工的重視程度,而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善,杜絕后患。要保持一個(gè)健康、生機(jī)勃勃的企業(yè)文化,傾聽員工的心聲不可或缺。因此,企業(yè)的另一項(xiàng)革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機(jī)制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對(duì)員工進(jìn)行全方位的持續(xù)評(píng)估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對(duì)話,而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對(duì)各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著,在這種合作模式中,企業(yè)管理層可以對(duì)這些信息做出更加行之有效的反應(yīng)。
(4)努力留住人才。
予員工優(yōu)厚的薪金待遇,有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問題,決定了企業(yè)的成敗興衰。
五、結(jié)語(yǔ)。
無論從理論上還是實(shí)踐,社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益上看,進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)才是企業(yè)的生存之道,過去的種種傳統(tǒng)做法將會(huì)隨著這個(gè)全新理念的到來而煙消云散,迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十六
摘要:
本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性,對(duì)工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述,在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議,希望能夠?yàn)楣ど坦芾砺毮艿某浞职l(fā)揮有所幫助。
關(guān)鍵詞:
工商管理,主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論,探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策,它是管理學(xué)重要的分支之一,有比較強(qiáng)的應(yīng)用性?,F(xiàn)如今,為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),工商管理職能部門一定要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識(shí),并且懂得綜合運(yùn)用這些知識(shí)來解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。
隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),工商管理發(fā)揮極為重要的職能,這不僅表現(xiàn)在政府對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中,也表現(xiàn)在社會(huì)管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁,充分發(fā)揮工商管理的職能對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展,工商管理部門的任務(wù)必然加重,就目前來看,現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求,所以,我們要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn),不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求,提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
(一)職能調(diào)整的整體對(duì)策。
讓工商行政管理本來的單一由外部對(duì)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統(tǒng),改為一面堅(jiān)持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。
(二)整合職能的思想。
在顧慮中國(guó)社會(huì)快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中,所面對(duì)的通常狀況和特別問題,聯(lián)系整合職能的想法與各階級(jí)管理主要自身的軟硬件需求,再次分配各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任,把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構(gòu)思。
經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢(shì)改變而實(shí)現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對(duì)應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實(shí)行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實(shí)行帶有進(jìn)步前景,同時(shí)把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。
(一)工商管理的體制還不夠健全。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工商管理的范圍逐漸加大,工商管理的責(zé)任也越來越大,不僅僅需要管理好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),同時(shí)還要對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督,就目前我國(guó)的工商管理的體制基本還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制,也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理,這造成各個(gè)管理部門的各自為政,給工商管理帶來較大的困擾。
全球化時(shí)代的來臨使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合加速,這也造成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜,工商管理面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式,以及錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系,在執(zhí)法方面有些力不從心,難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法,從而給社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來了隱患。
工商管理部門是我國(guó)行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系和社會(huì)管理體系的直接管理部門,由于涉及的事物眾多,使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題,主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低,部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全,出現(xiàn)知法犯法的情況,給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。
(一)積極轉(zhuǎn)變觀念。
思想觀念對(duì)于具體行為有指導(dǎo)作用,具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念,很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新,一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)都要結(jié)合現(xiàn)代的實(shí)際情況,充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化,徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想,摸索適宜的工作方法,促進(jìn)工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。
強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的審核。市場(chǎng)主體是否具有合格的資質(zhì),是否符合準(zhǔn)入條件,關(guān)乎市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定和安全,關(guān)系到多方利益。對(duì)于規(guī)范市場(chǎng),穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)健康市場(chǎng)環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強(qiáng)協(xié)作,加大管理力度,規(guī)范市場(chǎng)秩序,鼓勵(lì)市場(chǎng)主體合法經(jīng)營(yíng),打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。
(三)調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu),明確職能關(guān)系。
工商管理職能部門管理分散,職能交叉,分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以,工商管理部門要依據(jù)履行市場(chǎng)監(jiān)管職能的要求,對(duì)所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分:劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察,只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能,防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面,以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽(yù)管理機(jī)制。
在現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,如果沒有完善的法律管理制度,很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分,從而維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。
(五)正確的管理意識(shí)。
在對(duì)于企業(yè)的改革上,要有著緊跟社會(huì)步伐的新思想和意識(shí)。在對(duì)于市場(chǎng)和自身管理上有著一個(gè)科學(xué),高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中,雖然取得了很大的成效,但是在實(shí)際上效果并不突出,對(duì)于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識(shí),緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,改善社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平。
綜上所述,我國(guó)的工商管理部門作為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門,在全球化時(shí)代來臨的新時(shí)期,工商管理部門應(yīng)該立足實(shí)際,從實(shí)際出發(fā),的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能,在自身建設(shè)的同時(shí),應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率,以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能,為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
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[3]張歡.淺談新時(shí)期工商管理的職能[g]公共科學(xué),2014(05)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十七
1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理,其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè),然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距,最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施,最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面,通過與自身企業(yè)進(jìn)行比較,樹立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定,幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過實(shí)踐來達(dá)到最終目的,但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果,主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的,因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化,對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的.管理方式之一。
2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種:內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用,前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng),企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求,企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來越重視,不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作,具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一,確定目標(biāo)。第二,比較目標(biāo)。第三,確定標(biāo)桿。第四,最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行,才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中,部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞衔覈?guó)市場(chǎng)的需求,另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此,跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后,會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬?、采用?dāng)?shù)卦牧?、符合?dāng)?shù)靥厣臓I(yíng)銷方式,進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷,最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式,再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。將?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中,并不是完全照搬過來,而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系,在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合,緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境,到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展,因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此,企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。
1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間,不能打亂了自身的定位,也就是說企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過程中充分保持理性,不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過來,而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同,因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖儭@?,我?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí),在美國(guó)其適用的電壓是110v,而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v,國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生,因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù),在盡心對(duì)標(biāo)的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況,避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí),該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn),肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念,因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展,不能夠僅停留在表面,而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想,擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面,應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面,全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè),我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱,隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入,我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng),提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。
3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上,就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮,所以可以充分利用全球科技資源,加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程,通過與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合,實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面,注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新,在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開發(fā),組成專業(yè)的科研研發(fā)小組,將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升,結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開發(fā),保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù),達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí),最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益,但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃,模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解,深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn),在思想上樹立全球化的理念,目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展,從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮,特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中,由于各個(gè)方面都是出于起步階段,此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素,將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí),企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn),而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遇到了瓶頸,兩者之間的發(fā)展處于不同的階段,發(fā)展階段的不同,其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同,所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同,因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較,而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中,建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)。可以發(fā)現(xiàn),對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中,特別的國(guó)際對(duì)標(biāo),整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后,這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí),是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí),需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視,在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況,密切注視國(guó)際形勢(shì),保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
綜上所述,企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間,需要充分保持理性與客觀,必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題,充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性,只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定,同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額,真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
作者:周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位:國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十八
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革,各企業(yè)對(duì)工商管理也有了越來越高的重視,而且對(duì)其要求也越來越多,不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財(cái)務(wù)情況管理等,而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設(shè)管理等,其管理范圍比較廣,內(nèi)容比較多,而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著直接影響,所以,必須要引起高度重視。
2.1對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用。
對(duì)于企業(yè)的工商管理來說,其是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進(jìn)入到市場(chǎng)中,就必須要到工商管理部門進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè),并且由相關(guān)部門進(jìn)行審查,只有得到合格資格證以后,才能得到市場(chǎng)準(zhǔn)入許可,所以企業(yè)工商管理可以有效地對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行維護(hù),促進(jìn)其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及反壟斷等情況進(jìn)行有效監(jiān)督,嚴(yán)厲打擊虛假?gòu)V告,構(gòu)建公平、誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境,并對(duì)其起到保護(hù)作用,有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.2對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有促進(jìn)作用。
隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結(jié)果,而企業(yè)工商管理的存在,可以對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)一些違法亂紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行懲處,為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供了有利保障。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,不可避免地會(huì)遇到一些問題,而企業(yè)工商管理部門,可以通過對(duì)各個(gè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例進(jìn)行分析,總結(jié)他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),并且提出可靠的參考意見,為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務(wù),促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前,大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題,雖然部分企業(yè)設(shè)立了專門的工商管理部門,但是沒有相應(yīng)的管理制度作為保障,導(dǎo)致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題,不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度,這就使得各部門之間分工不明確,責(zé)任不明確,存在著互相推脫工作、推脫責(zé)任的情況,為企業(yè)相關(guān)工作的順利開展造成了一定的阻礙,如市場(chǎng)調(diào)查部門沒有及時(shí)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)查,或者調(diào)查的信息不準(zhǔn)確以及調(diào)查的結(jié)果沒有及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門,導(dǎo)致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn),造成了產(chǎn)品的大量堆積,銷售部門不能及時(shí)針對(duì)消費(fèi)者的需求制定相應(yīng)的銷售策略,導(dǎo)致銷售效果不理想,造成了企業(yè)的大量浪費(fèi),為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。
當(dāng)前,我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面大力提倡“走出國(guó)門,走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略,全球化進(jìn)程在不斷加劇,在這樣的大背景下,很多企業(yè)的國(guó)際化管理意識(shí)得到了不斷提升,而且也紛紛意識(shí)到了打開國(guó)際市場(chǎng)的重要性,但是,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的發(fā)展,就必須要建立起與國(guó)際環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。但是,就目前情況來看,我國(guó)的大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上還存在一定的問題,其模式比較落后,無法滿足國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運(yùn)作、市場(chǎng)定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后,跟不上時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)。
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,在各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力,但是,當(dāng)前,我國(guó)大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題,在其管理過程中,日常管理存在混亂的情況,各部門之間缺乏有效的溝通,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響,除了管理人員的能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求以外,最重要的就是企業(yè)對(duì)于管理目標(biāo)的不明確造成的,在企業(yè)工商管理過程中,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益過分關(guān)注,而忽視了企業(yè)自身的管理目標(biāo),對(duì)于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視,企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
4.1以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才為發(fā)展方向。
在企業(yè)發(fā)展過程中,人才是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中,更是要以培養(yǎng)管理人才為重點(diǎn)以及未來的發(fā)展方向,這樣才能充分顯示出企業(yè)的實(shí)力,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供保障[1]。另外,在培養(yǎng)工商管理人才方面,各領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,并且針對(duì)未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等,制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃和方案,其方案和計(jì)劃的制定,要嚴(yán)格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進(jìn)行,而且最好是能夠結(jié)合非常穩(wěn)固的課程學(xué)習(xí)形式來直接培養(yǎng),這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中,要對(duì)其均衡發(fā)展引起高度重視,要對(duì)其能力進(jìn)行全面培養(yǎng),使其能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)等多方面有深入了解,這樣才能真正促使其獲得良好的市場(chǎng)發(fā)展需求,從而真正為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才,幫助企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
在企業(yè)工商管理過程中,要有完善的制度作為保障,企業(yè)的工商管理制度,除了能對(duì)企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用,最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性,是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)和手段。所以,對(duì)于其制度的制定,要充分體現(xiàn)出以人為本的原則,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)其制度要進(jìn)行不斷完善,最重要的是要明確各部門之間的權(quán)利和職責(zé),管理制度是權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的綜合發(fā)展體,所以要對(duì)其引起高度的重視。另外,要加強(qiáng)部門與部門之間的有效溝通,建立起科學(xué)的組織發(fā)展機(jī)構(gòu),保障企業(yè)工作的順利開展[2]。
4.3堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展方向。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)工商管理必須要堅(jiān)持國(guó)際化的發(fā)展方向,其管理模式也要做出相應(yīng)調(diào)整,要能順應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展需求,所以,針對(duì)其管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在國(guó)際化的大背景下,企業(yè)要對(duì)自己的市場(chǎng)空間進(jìn)行不斷擴(kuò)張,不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。經(jīng)濟(jì)效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價(jià)格,而是要對(duì)自身的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行不斷優(yōu)化,改善原有的工商管理模式,創(chuàng)建適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。作為工商管理者,要能認(rèn)識(shí)到這對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,要借助構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,打造企業(yè)品牌,完善相關(guān)服務(wù),提升產(chǎn)品的質(zhì)量,以此來達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力的目的,這樣,企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng),不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。
5結(jié)語(yǔ)。
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,企業(yè)工商管理有著重要地位和作用,任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理,雖然在管理過程中,仍然存在著一些問題,但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進(jìn)行不斷完善,提高工商管理的水平,就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】。
【2】劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(01):467.
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十九
論文摘要:本文結(jié)合目前高等院校管理系(學(xué)院)具有代表性的專業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)際情況,就電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響,進(jìn)行了較為深入的分析與探討。
一、前言。
電子商務(wù)、企業(yè)(公司經(jīng)營(yíng))管理及財(cái)務(wù)(電算)會(huì)計(jì)等專業(yè)的設(shè)置,在當(dāng)前我國(guó)高等院校管理系(學(xué)院)的相關(guān)專業(yè)設(shè)置、組合模式中具有一定的代表性。而在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下,各相關(guān)專業(yè)(僅以上述三個(gè)專業(yè)為例)之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系,反映在現(xiàn)實(shí)工作和教學(xué)過程當(dāng)中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立,是以電子商務(wù)專業(yè)的發(fā)展為前提,進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)上予以重新定位的結(jié)果。三個(gè)專業(yè)之間所建立起來的這種聯(lián)系關(guān)系,同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比,已發(fā)生了質(zhì)的變化,即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”,激起了相關(guān)專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級(jí)的千層漣漪。因此,重新揭示、認(rèn)識(shí)和把握三個(gè)專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系,自然成為現(xiàn)在及未來眾多企業(yè)管理者和廣大財(cái)會(huì)工作人員,為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在;而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科一線教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當(dāng)然地走在時(shí)代的前列。
二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣,直接帶來了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論與核算要求的變革,為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)提供了前提條件。
首先,電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限,從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面,它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式,以“零庫(kù)存”為目標(biāo)的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem(jit)、以作業(yè)管理activity-basedmanagement(abm)為代表的公司(企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法,將開始廣泛應(yīng)用,因?yàn)榛诰W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù),既提出了相關(guān)的要求,也提供了實(shí)施與實(shí)現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃(包括產(chǎn)量、流程和周期)定庫(kù)存,因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問題,必然成為資金周轉(zhuǎn)過程中難以避免的“梗阻”癥結(jié),資金浪費(fèi)與資金周轉(zhuǎn)困難這一對(duì)難題,由于對(duì)未來市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)精確性的不可萬(wàn)無一失性,實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”,成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運(yùn)行過程中自身無法解決的“二難定理”。因?yàn)樽鳂I(yè)管理的關(guān)鍵或核心,就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下,剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實(shí)施的管理模式,因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫(kù)存,從純粹意義上講,就屬于非增值作業(yè),甚至是負(fù)增值作業(yè)。未來社會(huì)生產(chǎn)過程中,建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫(kù)存”為目標(biāo)的適時(shí)(即時(shí))生產(chǎn)系統(tǒng),為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件,使作業(yè)管理成為可能和必然。
其次,在公司(企業(yè))生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí),必然對(duì)公司(企業(yè))傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境造成前所未有的;中擊。全新的會(huì)計(jì)理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出,或者說是水到渠成。例如,就財(cái)務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計(jì)算而言,制造成本計(jì)算法將由作業(yè)成本計(jì)算法取而代之;而歷史成本的計(jì)價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn),特別是數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)品,如計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品等,對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)(產(chǎn)品)價(jià)值的計(jì)量基礎(chǔ)一一歷史成本計(jì)價(jià)原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯,如果按歷史成本計(jì)量計(jì)算機(jī)軟件等數(shù)字資產(chǎn),其會(huì)計(jì)信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性,均:降大為降低。因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物,既有有形資產(chǎn)的特征,又具有無形資產(chǎn)的性質(zhì),其自身在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所展示出來的人力資源會(huì)計(jì)特征特別突出與明顯。將計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現(xiàn):軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限,且在會(huì)計(jì)上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間、原材料消耗及產(chǎn)品,往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺(tái)電腦。但他們創(chuàng)造的價(jià)值卻難以用傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式去計(jì)算,因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中,會(huì)計(jì)假設(shè)(包括主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、分期、貨幣計(jì)量)、會(huì)計(jì)組織、成本計(jì)算方法等均面臨新的選擇。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,;降使無形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加,并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認(rèn)與計(jì)量:降成為未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迫切需要資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量為主體,以現(xiàn)實(shí)交易價(jià)格為核算基礎(chǔ)來構(gòu)建內(nèi)容框架的。因此,對(duì)無形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來進(jìn)行。但由于無形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現(xiàn)實(shí)的交易價(jià)格而無法有效、及時(shí)、合理地加以確認(rèn)計(jì)量,只能采用獲取該無形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來予以表示,這便導(dǎo)致無形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴(yán)重偏離其實(shí)際價(jià)值,導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值無法得到恰當(dāng)?shù)姆从?。如果企業(yè)會(huì)計(jì)制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)問題,會(huì)計(jì)核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。
由此可見,電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí),也必然帶來會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí),無紙化的商品交易活動(dòng),必然將會(huì)計(jì)全面帶入無紙化的電子數(shù)據(jù)交換時(shí)代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴性,將成為未來會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確與安全的基石,而無紙化交易本身,就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生,最終:陣實(shí)現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會(huì)計(jì)結(jié)算到無紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變。
三、電子商務(wù)的發(fā)展,同時(shí)將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響,并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。
電子商務(wù)在改變公司(企業(yè))組織管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí),也將對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響。就公司(企業(yè))管理系統(tǒng)而言,dos+mis系統(tǒng)的應(yīng)用(pos、mis指分別用于動(dòng)化管理的前臺(tái)與后臺(tái)系統(tǒng)),促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。而pos、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法,要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,還要從整個(gè)商業(yè)流通供應(yīng)鏈來考慮,與生產(chǎn)、運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng),側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃的軟件,它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式,使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計(jì)劃erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行的管理平臺(tái)。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
erp對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)。它把企業(yè)的各個(gè)部門組成一個(gè)平滑的功能整體,其主要目標(biāo),是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法,改革企業(yè)的管理模式與管理手段,以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施erp系統(tǒng),企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用(asp)模式,提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本,擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì),直接將企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式;erp涵蓋btob和btoc的應(yīng)用,因?yàn)樗c企業(yè)電子商務(wù)門戶和btob市場(chǎng)緊密連接,從而使供應(yīng)鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過程中可以使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速改變經(jīng)營(yíng)管理的傳統(tǒng)模式的愿望,并帶來了新的企業(yè)管理思想。
與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響而言,決不是像過去windows代替dos;c/s結(jié)構(gòu)代替novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進(jìn)步,相同的道理,它所帶來的已不僅僅是技術(shù)平臺(tái)的升級(jí),而是在工商企業(yè)管理、運(yùn)行模式變更的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍,其發(fā)展趨勢(shì)與方向在erp下已初具輪廓,即公司(企業(yè))管理操作系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算操作系統(tǒng),在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合,原來會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去。在電子商務(wù)環(huán)境下,它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外,同時(shí)還向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。狹義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下,就只剩下了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)這一基本模塊,廣義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)則反過來包含了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),因?yàn)樗鼈兌际菚?huì)計(jì)信息系統(tǒng)基本模型(會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng))數(shù)據(jù)采集的范圍和對(duì)象。因此,在erp系統(tǒng)模式下,常規(guī)的會(huì)計(jì)與生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了,它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合,形成了一個(gè)信息共享、有機(jī)結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司(企業(yè))都可以訪問貴公司的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息,使公司(企業(yè))財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為,在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”,即作為生產(chǎn)的附屬品而存在,并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù),而不再以一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)行業(yè)的面貌運(yùn)行而獨(dú)立存在。單獨(dú)存在也許只是會(huì)計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)一一會(huì)計(jì)師事務(wù)所了。
總之,電子商務(wù)造就了現(xiàn)實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使企業(yè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然,并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這一理想現(xiàn)實(shí)的最終實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)地,為跟上和滿足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求,其所涉及到的有關(guān)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革亦勢(shì)在必行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇二十
摘要:倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整合,調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求,降低庫(kù)存成本,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物源的有效控制和管理。
為及時(shí)結(jié)清每筆業(yè)務(wù)和貨物流動(dòng)情況,保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的安全性,企業(yè)要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間來做數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作。特別地,對(duì)于管業(yè)企業(yè)來說,如果能通過優(yōu)化管材的調(diào)撥來減少?gòu)U料的產(chǎn)生,那將會(huì)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)儲(chǔ)合理化就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能,進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)合理化設(shè)計(jì)是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。
1.倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大,但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要,紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù),以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理,造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。
顯擁擠了,直接導(dǎo)致產(chǎn)品的裝卸效率降低,不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則,當(dāng)產(chǎn)品堆放不合理還可以導(dǎo)致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。
3、貨位管理混亂。倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品品種繁多,但是每種產(chǎn)品的存儲(chǔ)并沒有嚴(yán)格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位,因此倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂,哪里有貨位,就把產(chǎn)品存放在哪里,不管產(chǎn)品的品種,不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。
4、很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。
5、倉(cāng)庫(kù)存在安全隱患,嚴(yán)重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉(cāng)庫(kù)一些裝卸工人對(duì)卸下來的產(chǎn)品隨意堆放,對(duì)產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般,隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患,如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運(yùn)時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)掉下來砸傷人或砸壞產(chǎn)品,而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運(yùn)其它貨物的障礙。在用叉車對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行搬運(yùn)時(shí),尤其是經(jīng)常作業(yè)的區(qū)域,有撞壞其他產(chǎn)品的現(xiàn)象,有時(shí)也會(huì)撞傷人。而且由于人為原因,裝卸工人往往沒有做到先進(jìn)先出的原則,人員責(zé)任意識(shí)淡薄,隨意堆放的產(chǎn)品嚴(yán)重影響作業(yè)效率,也影響人員的安全。
6、對(duì)人才的培訓(xùn)不夠重視。自動(dòng)化機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用需要一批具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí):掌握現(xiàn)代的管理技術(shù),熟悉設(shè)施設(shè)備,辦事能力強(qiáng)還要具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。由于不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn),操作人員缺乏,使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建設(shè)備的時(shí)候沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā),限制設(shè)備的使用,自動(dòng)化水平的提高。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候,需要外部維修人員來修理,這樣反而會(huì)增加管理費(fèi)用。
劃分、歸類,然后再對(duì)每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類存儲(chǔ),這樣產(chǎn)品擺放整理,也能夠保證先進(jìn)先出。根據(jù)各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量,給倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品分區(qū)分類存儲(chǔ)。需求量大的相應(yīng)的庫(kù)存也要多,其所需的貨位也要多,需求量小的其貨位就小,這樣可以充分有效利用儲(chǔ)存空間。
2、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素質(zhì),降低安全隱患。倉(cāng)儲(chǔ)管理是把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的人、財(cái)、物等各種要素合理地組織起來,使之能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到既定的管理目標(biāo),這就要求各崗位人員成本必要的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)也要賦予倉(cāng)管人員一定的管理權(quán)力。因此,要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制,明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求,這樣,才能做到合理分工,各司其職,責(zé)任清楚,職權(quán)明確,不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理,提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。
3、引進(jìn)相應(yīng)的配套設(shè)備,提高倉(cāng)庫(kù)的利用程度。配套的設(shè)施設(shè)備不僅可以減少貨物的丟失的情況,還可以加快貨物的流通,貨架的使用則可以充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間,增加倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量。
4、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效,能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間,節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng),而且能防止差錯(cuò),便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。
5、加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù),而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天,科學(xué)技術(shù)愈來愈進(jìn)步,機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和品種也越來越多,人在操縱現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備中的作用也就越大,要求有一大批既懂管理,又懂專業(yè)知識(shí),并掌握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。
可以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,創(chuàng)造商品倉(cāng)儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”;還可以提高公司的物流服務(wù)水平,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇二十一
1.完善管理會(huì)計(jì)的專門研究機(jī)構(gòu)。為了擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響,應(yīng)該完善管理會(huì)計(jì)的專門研究機(jī)構(gòu)。專業(yè)組織不僅推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的迅速應(yīng)用與發(fā)展,還提高了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位如美國(guó)的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。我國(guó)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建適合自己國(guó)情發(fā)展管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究。通過這種方式,可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會(huì)計(jì)人員,以促使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與較高層次的發(fā)展,另一方面對(duì)管理會(huì)計(jì)師的工作也會(huì)形成影響,管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位會(huì)得到很大提高,人們也會(huì)更加認(rèn)可管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作,讓人們更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)。
2.加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話那么簡(jiǎn)單,它首先必須要擁有理論知識(shí),并且對(duì)理論知識(shí)的理解是全面而又深層次的,在此基礎(chǔ)上才有可能達(dá)到對(duì)管理會(huì)計(jì)的靈活運(yùn)行,并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應(yīng)用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中,管理會(huì)計(jì)的具體理論知識(shí)的應(yīng)用。管理者的經(jīng)驗(yàn)和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是有比較大的關(guān)系,一般來說,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)是呈正相關(guān)關(guān)系的,管理者的經(jīng)驗(yàn)越豐富,理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。
3.健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也至關(guān)重要。例如,制定適合我國(guó)國(guó)情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》,完善管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),形成一整套管理會(huì)計(jì)體系??傮w而言,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本,就是沒有形成一個(gè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范的公認(rèn)準(zhǔn)則。管理制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn),管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的有效應(yīng)用,在健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面,可以有效借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在管理會(huì)計(jì)制定方面所總結(jié)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),制定出符合我國(guó)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
4.大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用設(shè)計(jì)的重要性,管理會(huì)計(jì)軟件在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的及時(shí)有效地運(yùn)用,可以在很大程度上對(duì)解決一些相對(duì)來說比較棘手的問題更加簡(jiǎn)便,可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說,中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象,大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用管理會(huì)計(jì)軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn),比如:計(jì)算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性,另外在中小企業(yè)中運(yùn)行管理會(huì)計(jì)軟件,可以提高數(shù)據(jù)的運(yùn)行,可以更好更快的完成管理會(huì)計(jì)的工作。
1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要具備管理會(huì)計(jì)意識(shí),若這些領(lǐng)導(dǎo)人不具備這些意識(shí),他們很可能不會(huì)想到會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)中的作用,這樣會(huì)計(jì)人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開展一些意識(shí)方面的教育,達(dá)到對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分認(rèn)識(shí)是很有必要,也是很重要的一件事情。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)比較高的管理會(huì)計(jì)人員,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的,可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。若一個(gè)中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會(huì)計(jì)意識(shí),那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會(huì)有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的開展和運(yùn)行,這樣的管理制度對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)?;诖?,我們可以對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些培訓(xùn)工作,以此來提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當(dāng)局去一些培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)來闡述企業(yè),也可以通過個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn),但第一手的經(jīng)驗(yàn),付出更多,但短期內(nèi)不會(huì)有結(jié)果。
2.1營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想使管理會(huì)計(jì)在自己的經(jīng)營(yíng)管理中有效實(shí)施,就必須要由一個(gè)優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來,為了使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,就要有管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套,只有在適合自己發(fā)展的條件下,管理會(huì)計(jì)才可以發(fā)揮的更好,因此,營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是很有必要的。對(duì)企業(yè)而言,營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個(gè)方面采取措施,一方面,營(yíng)造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境,必須加快對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)化,促進(jìn)現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面,管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的聯(lián)系也是比較密切的,但是現(xiàn)在我們國(guó)家的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平還不是很純熟,還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí),管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在,而且還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部和外部的鏈接,及時(shí)獲取市場(chǎng)信息,提高決策的科學(xué)性,這樣可以在最后實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的目標(biāo)。
2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中,不斷根據(jù)自身?xiàng)l件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊(yùn)。一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施也是有益的。一個(gè)企業(yè)的文化是多方面的,涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價(jià)值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵(lì)機(jī)制等。嚴(yán)格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法,獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合使用,可以成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
3.構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型管理會(huì)計(jì)。內(nèi)部學(xué)習(xí)組織通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面上:一個(gè)就是將經(jīng)營(yíng)問題表面化,讓每一位員工通過一定的學(xué)習(xí)后,都可以查出問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便進(jìn)行及時(shí)有效的處理;再一個(gè)就是培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)、擴(kuò)大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會(huì)從全局出發(fā),合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習(xí)進(jìn)行一個(gè)制度化的管理,目的就是始終對(duì)延展能力進(jìn)行學(xué)習(xí)。該系統(tǒng)包括兩個(gè)要素,一個(gè)是將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?;幚?,一個(gè)是不斷提高學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn),在橫向展開的過程中學(xué)習(xí)。就是將一理念告知員工,讓大家集體學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充理念,讓理念更加豐富。學(xué)習(xí)的過程就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)的過程,在這個(gè)過程中,我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方,通過修正自己的缺點(diǎn),學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,以使自己更加的.完善,對(duì)自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個(gè)相互學(xué)習(xí),強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識(shí)。在學(xué)習(xí)中不斷改善標(biāo)準(zhǔn),使得學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)在動(dòng)態(tài)中發(fā)展,在發(fā)展中得到完善,實(shí)現(xiàn)一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的發(fā)展。
4.建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大,但是作為一個(gè)企業(yè),也要有屬于自己的完善的管理會(huì)計(jì)制度。完善的管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)要指出各個(gè)部門的任務(wù),各個(gè)部門的職責(zé),分工明確可以提高運(yùn)營(yíng)的效率,更好地經(jīng)營(yíng)管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度,可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇二十二
管理會(huì)計(jì)體系是建立在科學(xué)管理理論不斷發(fā)展與完善的基礎(chǔ)之上的。20世紀(jì)初,伴隨著科學(xué)管理理論的提出,尤其是在企業(yè)大規(guī)模進(jìn)行實(shí)踐后,極大提升了整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率。為了幫助企業(yè)更好地適應(yīng)曰趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不斷挖掘其生產(chǎn)潛力,量本利分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異分析法等科學(xué)管理分析手段都逐步被引用到會(huì)計(jì)工作中來,經(jīng)過多年的實(shí)踐發(fā)展,逐步形成了管理會(huì)計(jì)體系。經(jīng)過多年的實(shí)踐,管理會(huì)計(jì)在理論和具體操作中逐步系統(tǒng)化,也漸漸從會(huì)計(jì)整體中分離出來,成為同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的會(huì)計(jì)分支,在協(xié)助管理層完成戰(zhàn)略決策、制定合理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、搭建完善績(jī)效考核等方面都起著重要的推動(dòng)作用。具體來說,一個(gè)完善、有效的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)包括全面預(yù)算管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等等子系統(tǒng),因此,管理會(huì)計(jì)體系會(huì)受到來自外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理情況等各類因素的共同影響。構(gòu)建科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)體系,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加豐富、準(zhǔn)確的信息用以完成經(jīng)營(yíng)管理決策,同時(shí)能夠在管理會(huì)計(jì)各類分析方法的基礎(chǔ)上,完成對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的評(píng)估,找到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的良好辦法。
在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的初期,必須針對(duì)管理會(huì)計(jì)所涉及的崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置,將人才培養(yǎng)模式同企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)仍然應(yīng)該放在合計(jì)核算環(huán)節(jié),并且會(huì)直接受到企業(yè)生命周期理論的影響,唯有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況趨于穩(wěn)定之后才有轉(zhuǎn)換未管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。也就是說如果企業(yè)不具備豐富的在核算會(huì)計(jì)中積累的經(jīng)驗(yàn),就直接過渡到管理會(huì)計(jì)工作是相當(dāng)困難的。鑒于此,企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過程中,需要首先從企業(yè)總體上進(jìn)行規(guī)劃、布局,需要將崗位設(shè)置、管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)相互結(jié)合,并在充分分析企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)??陀^來看,目前管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式依然是通過高效為社會(huì)輸送相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生,然后去到企業(yè)首先進(jìn)行基本的會(huì)計(jì)核算方面的實(shí)踐,通過企業(yè)的慢慢培養(yǎng)和自身經(jīng)驗(yàn)的積累,逐步向管理會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)靠近??梢哉f,這樣的人才培養(yǎng)模式需要較長(zhǎng)的時(shí)間和成本,未來企業(yè)和社會(huì)相關(guān)部門應(yīng)該共同思考有關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)如何更好與企業(yè)需求相結(jié)合的問題。
對(duì)企業(yè)來說,績(jī)效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,涉及到各部門、員工的實(shí)際利益,因此,大多數(shù)企業(yè)的構(gòu)建績(jī)效考核體系方面還有很長(zhǎng)一段路要走,客觀上也制約了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和推進(jìn)工作。唯有在科學(xué)設(shè)置崗位,完成人員配備之后,才能逐步形成一個(gè)以明確目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,管理會(huì)計(jì)體系才能更加充分地發(fā)揮出效用。在傳統(tǒng)的管理理念之中,企業(yè)員工往往認(rèn)為績(jī)效考核工作只是人事部門的內(nèi)部工作,跟財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大,其實(shí),這一認(rèn)識(shí)是十分偏激的。財(cái)務(wù)部門匯集了企業(yè)多方面的信息,能夠直觀體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效管理體系的運(yùn)行狀況,鑒于此,建立以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系,更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和發(fā)展,幫助企業(yè)創(chuàng)造更客觀的價(jià)值,是十分需要財(cái)務(wù)人員的積極參與的。
隨著科技發(fā)展的步步深化,企業(yè)的信息化程度受到越來越高的重視,如果還像過去那樣依靠傳統(tǒng)的人工進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制,將不利于企業(yè)管理效率和效益的提升,很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持市場(chǎng)份額??梢哉f,強(qiáng)化信息化建設(shè),在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能作用,將成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。從歷史沿革來看,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)不同的歷史階段,主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡(jiǎn)單總賬軟件管理、財(cái)務(wù)一體化管理等等。面對(duì)未來新的發(fā)展環(huán)境,企業(yè)可以將重心放在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的體系化會(huì)計(jì)管理模式之上,客觀來看,這也是企業(yè)在發(fā)展到一定水平之后,為實(shí)現(xiàn)全面信息化建設(shè)所必須經(jīng)歷的必然階段。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)髙水平信息化建設(shè)的實(shí)踐中,需要一支專業(yè)水平扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,并且對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求也將與日倶增,并在其知識(shí)結(jié)構(gòu)方面也將提出新的要求??梢哉f,合理、規(guī)范推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),需要在人才培養(yǎng)、內(nèi)部控制建設(shè)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各個(gè)方面進(jìn)行多方位的考慮。
綜上所述,完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是提高我國(guó)企業(yè)管理水平、培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。然而,我們必須客觀看到,完善管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作,同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都有著直接或者間接的關(guān)系,需要企業(yè)管理層給予充分的關(guān)注和支持,也需要整個(gè)會(huì)計(jì)理論界、實(shí)務(wù)界的共同推進(jìn)。與此同時(shí),由于管理會(huì)計(jì)體系在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還較短,我國(guó)企業(yè)還可以嘗試借鑒西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)自身管理會(huì)計(jì)的突破與創(chuàng)新。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇二十三
對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來說,遵紀(jì)守法是企業(yè)內(nèi)每一位員工應(yīng)該都做到的,這也是企業(yè)員工所具備的最基本的素養(yǎng)。然而,做到這些對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。就目前我國(guó)企業(yè)的情況來看,大多數(shù)企業(yè)普遍在會(huì)計(jì)管理問題上存在法律意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象,并且缺少相關(guān)法律觀念,因而,企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)常常會(huì)因?yàn)榉筛拍畈磺逦鵁o法做到公平公正。從另一方面來看,會(huì)計(jì)法律制度的存在是為了規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的日常行為,時(shí)刻警醒會(huì)計(jì)工作人員要做好本職工作,不能違背道德底線做出違法亂紀(jì)的事情,但是由于企業(yè)在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)沒有加以重點(diǎn)突出法制觀念的重要性,使得某些會(huì)計(jì)人員缺乏法制思想,在外界的誘惑下可能做出修改會(huì)計(jì)信息、做假賬的現(xiàn)象,長(zhǎng)久以往可能會(huì)造成企業(yè)資金大量外流,最終不得不面臨破產(chǎn)的困境,同時(shí)這種現(xiàn)象也會(huì)降低我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的整體道德水平,加劇社會(huì)不公平的現(xiàn)象,影響社會(huì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,同時(shí)在一定程度上也會(huì)影響我國(guó)在國(guó)際上的名譽(yù)。
術(shù)業(yè)有專攻,任何事情都有適合的專業(yè)人員。在小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中,由于企業(yè)規(guī)模小,高層管理人員首要考慮的是經(jīng)濟(jì)支出,因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)人員招聘時(shí)會(huì)在一定程度上減小數(shù)量,同時(shí)為了考慮職工工資問題會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)性不強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員,使得企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍,不能對(duì)會(huì)計(jì)工作作出專業(yè)的判斷和果斷的決定,甚至?xí)驅(qū)I(yè)能力不足造成小企業(yè)資金損失。而導(dǎo)致這一結(jié)果的另一個(gè)原因就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只認(rèn)識(shí)到目前短暫的利益,而沒有想到企業(yè)的長(zhǎng)期利益,過度地將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有的資金相聯(lián)系,對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作重視程度低,致使企業(yè)缺乏有專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)管理人員,在一定程度上降低了小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的速度,影響了其快速發(fā)展。
1.3會(huì)計(jì)管理人員自身素質(zhì)有待提高。
企業(yè)是一個(gè)整體,企業(yè)內(nèi)部的員工是企業(yè)有利發(fā)展的前提,其對(duì)企業(yè)的重要性是不可估量的,而目前有一些小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)由于資金原因總是聘請(qǐng)不到專業(yè)人員,還有一些是憑借利益關(guān)系和靠裙帶關(guān)系找到工作進(jìn)入到企業(yè)的,上述兩種類型的會(huì)計(jì)職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展非但不會(huì)起到大作用,還有可能會(huì)阻礙企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,更嚴(yán)重的情況可能導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉的道路。
1.4缺乏有力的監(jiān)管隊(duì)伍及體制。
國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),在社會(huì)上人們的任何活動(dòng)都不是完全自由的,總是被各種各樣的規(guī)矩監(jiān)管約束著。企業(yè)是人們?cè)谏鐣?huì)生活中必會(huì)參與的一個(gè)組織,同時(shí)也為人們提供眾多的工作崗位。在企業(yè)的運(yùn)行中,企業(yè)需要設(shè)立自己專門的監(jiān)管隊(duì)伍來實(shí)時(shí)監(jiān)管會(huì)計(jì)的工作,確保會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行以及時(shí)時(shí)警告那些在企業(yè)中有不軌之心的人,為了加強(qiáng)監(jiān)控管理力度,企業(yè)還會(huì)同時(shí)設(shè)置相應(yīng)體制來約束會(huì)計(jì)工作人員的行為。然而,對(duì)于目前我國(guó)的小企業(yè)來說卻對(duì)會(huì)計(jì)一職的監(jiān)督缺乏管理,即使在企業(yè)中設(shè)立了相關(guān)制度,但由于監(jiān)督人員執(zhí)行力度不夠使得這些規(guī)章制度形同虛設(shè),對(duì)企業(yè)管理起不到任何的幫助,阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展,在一定程度上影響了企業(yè)資金的流動(dòng)。
2.1明確會(huì)計(jì)職責(zé),加強(qiáng)會(huì)計(jì)立法。
我們知道,意識(shí)對(duì)事情成功的影響有多么重要,在企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題上也是如此。為什么小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理能力方面相對(duì)于大企業(yè)來說比較弱,其原因就在于意識(shí)。小企業(yè)的管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)職責(zé)意識(shí)比較淡,甚至有的小企業(yè)根本意識(shí)不到會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性,因而會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)管理不足的現(xiàn)象。所以,要想從根本上緩解這種現(xiàn)象,需要企業(yè)會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)意識(shí),認(rèn)識(shí)到自己所在職位會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)得好壞以及企業(yè)未來的發(fā)展,明確會(huì)計(jì)職責(zé),發(fā)揮自己所長(zhǎng)。另外,企業(yè)還需要通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)立法來規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的行為,使得他們明確什么才是自己的本職工作,并且逐步加深其法律意識(shí),形成法律觀念,為以后的企業(yè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完善是提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要一步。企業(yè)作為國(guó)家重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的代表之一,國(guó)家應(yīng)對(duì)企業(yè)給予足夠的重視,面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況及時(shí)制定一些政策來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也要將更大的重心放在國(guó)內(nèi)小企業(yè)上,綜合考慮國(guó)情將小企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系完善,加強(qiáng)法律的權(quán)威性,使挑戰(zhàn)法律權(quán)威的人望而卻步,不敢再有任何不正當(dāng)?shù)南敕?。與此同時(shí),根據(jù)各地的不同情況細(xì)化各地方的相關(guān)細(xì)則,使得小企業(yè)能夠更加清晰明了地掌握與運(yùn)用,并且將宏觀條例細(xì)化以便小企業(yè)更好地實(shí)施。
2.3提高企業(yè)人員素養(yǎng)。
任何一個(gè)龐大的企業(yè)背后一定會(huì)存在能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和良好的員工素養(yǎng),并且企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都會(huì)是精中選精,不會(huì)出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。企業(yè)要想在發(fā)展的路上一路披荊斬棘,那么除了要擁有能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)人之外,還要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,尤其是會(huì)計(jì)管理人員。我們知道,會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)大小事情的資金問題,是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ),所以提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。因而,企業(yè)可以從員工的招聘開始就為提高企業(yè)員工素養(yǎng)做準(zhǔn)備,企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)不一定要在眾多應(yīng)聘人員中選擇最優(yōu)的人員,但一定要選擇最適合自己企業(yè)的人員,同時(shí),企業(yè)還要注重招聘人員的品質(zhì)與工作態(tài)度,既要選擇品質(zhì)高也要選擇對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員。另外,招聘結(jié)束后,企業(yè)要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行員工素養(yǎng)和專業(yè)能力的培訓(xùn),不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的能力,如果有能力的話還可以與大企業(yè)進(jìn)行員工工作經(jīng)驗(yàn)交流,互相勉勵(lì)、共同進(jìn)步。
2.4健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,設(shè)立會(huì)計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍。
目前我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督普遍存在會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體系不完整,管理機(jī)構(gòu)多,管理鏈條長(zhǎng)等情況。國(guó)內(nèi)許多小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督文化尚未形成,企業(yè)的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)有待提高,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺乏總體規(guī)劃,造成制度滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展或會(huì)計(jì)制度整合程度差。因此企業(yè)首先要健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體系,多層級(jí)對(duì)單層部門進(jìn)行必要的程序控制和違規(guī)處罰,保證監(jiān)督的公正客觀性及有效性。同時(shí)可運(yùn)用電算化系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行約束,規(guī)定計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和控制方法,明確系統(tǒng)管理人員,任何人不得利用工具軟件自接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作等。設(shè)立會(huì)計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍是解決會(huì)計(jì)管理問題的有效方法之一。會(huì)計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍的職責(zé)在于為會(huì)計(jì)管理提供管理意見、管理方案,監(jiān)控整個(gè)管理過程。作為會(huì)計(jì)管理監(jiān)控隊(duì)伍的人員必須是非從屬于被監(jiān)督的會(huì)計(jì)管理人員,監(jiān)督工作重在預(yù)防問題的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部牽制制度的設(shè)立也尤為重要,即企業(yè)資金的流動(dòng)由進(jìn)到出每一環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過上下級(jí)之間不同人員分工掌管。會(huì)計(jì)管理監(jiān)督不僅針對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)部門同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要人物,是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的關(guān)鍵。作為會(huì)計(jì)工作者的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容是十分重要的,既要保障各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度順利的實(shí)施,也要不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí),其對(duì)會(huì)計(jì)工作做出的任何決策都將極大影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自覺接受企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍的監(jiān)督,當(dāng)其自身行為違反法律法規(guī)時(shí),要賦予企業(yè)財(cái)會(huì)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行的權(quán)利,切勿過多地干擾會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作或是憑借自身具備較大的權(quán)利間接對(duì)會(huì)計(jì)部門作違規(guī)命令,影響正常的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作。
綜上所述,小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題并不是因?yàn)橐粋€(gè)原因引起的,而是眾多因素綜合導(dǎo)致的,因而,在對(duì)待小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題時(shí)我們要從多方位、多角度來審視,用科學(xué)的方法來解決此問題,使得小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天能夠占有一席之地,發(fā)揮其作用,展現(xiàn)其獨(dú)有的魅力,為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
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