環(huán)境保護(hù)是擺在人類面前的一項(xiàng)重要任務(wù),只有保護(hù)好環(huán)境,才能讓后代子孫生活在一個(gè)更美好的地球上。注意選擇適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)角度和重點(diǎn)。這些優(yōu)秀的作品是我們的學(xué)習(xí)榜樣,值得我們深入研究。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇一
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時(shí)間限制內(nèi),對管理過程中發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)施成本,通過有效策劃、實(shí)施、調(diào)控等一系列措施,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下,降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動(dòng)的費(fèi)用。成本是總的項(xiàng)目建設(shè)過程中合計(jì),其具有廣泛性,貫穿方方面面的過程不管是從項(xiàng)目投標(biāo)還是簽約,甚至參加活動(dòng)開始施工招標(biāo)準(zhǔn)備,施工現(xiàn)場或者是竣工驗(yàn)收,甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
目前,園工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后,形成剛性質(zhì)量過低,并便項(xiàng)目的成本增加,經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.系統(tǒng)的成本是項(xiàng)目管理制度落后,不符合該方法的項(xiàng)目建設(shè)原則,不符合項(xiàng)目管理的法律,不符合市場競爭的需求,傳統(tǒng)的管理體制,造成機(jī)構(gòu)重疊,過于龐大的團(tuán)隊(duì),人員臃腫造成的效率低下,成本增加。
2.費(fèi)用機(jī)制,分配激勵(lì),監(jiān)督約束的政策,規(guī)章制度和配套措施不健全,不健全,資格不夠,導(dǎo)致管理混亂和決策失誤,造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理人員質(zhì)量差,導(dǎo)致決策失誤,管理控制,效率低,導(dǎo)致項(xiàng)目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì),技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場競爭意識(shí)強(qiáng)的。
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理。
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度,又要保證施工質(zhì)量,還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制,要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證,要運(yùn)用合理的方法,充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行管理,對監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施,通過召開會(huì)議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正,并對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,做到萬無一失。在具體的施工過程中,工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨(dú)立性,并給與支持和幫助;同時(shí),不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作;還要協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系,對于發(fā)生的矛盾和糾紛,解決時(shí)要依照法律法規(guī),公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后,在進(jìn)行園林景觀工程管理的過程中,要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析,找到影響質(zhì)量的原因,對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控,把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),做好事前管理控制工作,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員。
要打贏一場戰(zhàn)爭,除了有好的戰(zhàn)略,還要有一個(gè)好的指揮者。同樣,園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對于房地產(chǎn)工程管理,要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè),聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。在工程前期,多投入人力,選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員,打造一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)對園林施工項(xiàng)目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進(jìn)度管理。
在園林工程施工中,進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時(shí)間,還能實(shí)現(xiàn)良好的施工秩序,為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要采取合理的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先,對房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中去。在設(shè)計(jì)階段,園林公司應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí),要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì);要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料,要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過程中,對整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理,并進(jìn)行跟蹤,提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴(yán)格控制施工成本。
(1)成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工,在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價(jià)最低原則,在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本,但都得保證質(zhì)量。(2)全面成本控制原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤,在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制,這樣企業(yè)的盈利空間才會(huì)增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識(shí),只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力,朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗,這樣的企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更大的發(fā)展空間。(3)目標(biāo)管理原則。在整個(gè)園林項(xiàng)目施工之前,項(xiàng)目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確定目標(biāo),這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況,不能太高也不能太低。要切合實(shí)際,這樣的目標(biāo)在整個(gè)實(shí)施過程中才會(huì)有得以實(shí)現(xiàn),與此同時(shí)也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。(4)建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實(shí)園林項(xiàng)目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施,關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來進(jìn)行成本控制工作。
四、注重安全管理。
1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作都有專門的人來負(fù)責(zé),真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選,最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來擔(dān)任要職,這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實(shí)到位,這樣可以在很大程度上調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性,這對將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,首先要先結(jié)合自身的情況,再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個(gè)企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè),施工人員絕大部分來自農(nóng)村,缺乏教育,這些員工的自我保護(hù)意識(shí)比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。此外,在對他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以考核的形式對他們頒發(fā)培訓(xùn)證書,并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度,這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范,而且激發(fā)他們的工作積極性。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇二
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置,最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過程為對象主要包括:一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本,堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針,制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙,搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施,對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo),合理安排工序,保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解,列出支出、回收計(jì)劃,使成本從始至終得到控制。
施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中,對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加收入,提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此,我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則。
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛,所以必須要實(shí)施全面管理原則,才能充分發(fā)揮成本管理的使用價(jià)值。一般情況下,全面管理原則的主要內(nèi)容包括,施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項(xiàng)目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高,因?yàn)槌杀竟芾聿粌H僅是管理部門的事,同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的施工情況,才能制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃,因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識(shí),才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則。
在建筑工程施工過程中,影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門共同合作完成的,所以每個(gè)部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同,所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則,會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象,從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突,嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計(jì)劃。因此,建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則,首先要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)部門為核心的成本管理體系,并根據(jù)每個(gè)部門的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次,要賦予各個(gè)施工部門充分的權(quán)利,才能合理的調(diào)度資源配置。最后,通過獎(jiǎng)懲政策激勵(lì)施工人員的工作積極性,并端正施工人員的工作態(tài)度,從而提高責(zé)任意識(shí)。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則。
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素,也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系,例如:縮短工程進(jìn)度會(huì)節(jié)省資金投入,但是會(huì)降低工程質(zhì)量,從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象,必須要實(shí)現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實(shí)際應(yīng)用過程中不會(huì)互相干擾。
許多建筑單位在建筑成本管理中,由于成本管理意識(shí)薄弱從而造成施工過程中各部門的責(zé)任和義務(wù)不明確,導(dǎo)致工作任務(wù)無法落實(shí)到實(shí)際施工過程中,從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且,大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出,其實(shí)不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下,通過科學(xué)的措施對建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工期間的的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。包括前期的競標(biāo)管理、中期的材料采購管理、運(yùn)輸管理、及后期的驗(yàn)收核算管理。如果成本管理意識(shí)薄弱,會(huì)誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義,甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。
綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng),由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛,所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng),才能提高建筑單位的整體施工水平。并且,成本管理涉及許多專業(yè)性知識(shí),包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗(yàn)收等工作,所以必須要專業(yè)管理人員才能操作,因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴(yán)格。
材料管理包括采購、運(yùn)輸、應(yīng)用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運(yùn)輸和應(yīng)用管理,導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料,嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理,就必須要加強(qiáng)材料管理力度,才能有效的遏制偷工減料、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)??偟膩碚f,造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因?yàn)闆]有完善的監(jiān)督管理體系,從而無法對施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束,導(dǎo)致施工態(tài)度散漫,缺乏原則性和責(zé)任性。
4.項(xiàng)目部的約束機(jī)制不完善。
一些國有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制,材料采購、工程分包等都由其說了算,權(quán)力過大,缺少必要的約束,容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個(gè)人牟取私利,創(chuàng)造灰色收入,結(jié)果是肥了個(gè)人,虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門,但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機(jī)制。采購材料未做到貨比三家,甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入,高價(jià)購進(jìn)偽劣商品,給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標(biāo),存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。
1.建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制。
規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項(xiàng)目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系,可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度,從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此,必須要結(jié)合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系,制定詳細(xì)的管理措施和管理方案,并通過三權(quán)分立的方式,把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)管理部門。以財(cái)務(wù)管理部門為核心形成完整的成本管理體系,把所有設(shè)計(jì)到成本管理的內(nèi)容都包含在其中,從而使得施工過程中每個(gè)部門都有明確的責(zé)任和義務(wù),避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時(shí)候無人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量,通常情況下,建筑工程的質(zhì)量有一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn),無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),所以必須要隨著施工過程制定相應(yīng)的管理措施,并加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度,成立專門的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組,隨時(shí)記錄施工狀況并及時(shí)進(jìn)行特殊狀況反饋,為制定施工計(jì)劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展,一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。
3.提高施工技術(shù)水平。
對于任何建筑工程項(xiàng)目來說,施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素,所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn),才能為建筑單位做好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場操作演示,從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平,為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語。
綜上所述,目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題,所以必須要根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系,才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平,才能在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇三
工程管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑和手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程管理是對工程建設(shè)全過程的管理,它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程,成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上。可見,項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。特別是近年來我國建筑市場日趨規(guī)范,政府采購、工程招投標(biāo)等措施的頒布實(shí)施,使得建筑工程變得越來越“瘦”,這樣就迫使建筑施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。建筑施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中,只有以工程項(xiàng)目成本為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,才能從“瘦”工程中摳效益,從加強(qiáng)成本管理中要效益,從而不斷地促進(jìn)和提升企業(yè)的總體管理水平。本文擬就新形勢下施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理談一些粗淺的看法。
工程項(xiàng)目成本管理是以工程項(xiàng)目為對象,以價(jià)值的形式,通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,運(yùn)用一系列專門方法,對工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下,通過不斷改善項(xiàng)目管理工作,充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力,以盡可能少的耗費(fèi),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn):
(一)成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同,成本管理的對象是工程項(xiàng)目,它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程,也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理的方法可以通用,但具體實(shí)施起來卻各有不同,不能套用只能因項(xiàng)目而宜。
(二)成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工,循序漸進(jìn)沒有重復(fù),這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn),不能反復(fù),特別是周期長、投入耗費(fèi)大的工程項(xiàng)目,如果疏于成本管理,代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
(三)成本管理在控制上具有超前性。由于工程項(xiàng)目一次性的特點(diǎn),要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行,決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中控制,項(xiàng)目從承包開始,就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法,不能“只管干,不管算”。如果在工程項(xiàng)目結(jié)束再進(jìn)行成本費(fèi)用核算,必然是“不算不知道,一算嚇一跳”。
(四)成本管理系統(tǒng)具有綜合性。在項(xiàng)目成本管理預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中,只有依靠各部門配合協(xié)作,才能取得良好的效果。
(五)成本管理的范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理,只是對工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理,從實(shí)行“制造成本法”后,并非所有收入都屬于成本管理范疇,如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。另外,工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的,它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的,成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束。因此,必須從工程管理的實(shí)際出發(fā),確定成本核算范圍。
由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程中,在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中,在項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題,具體體現(xiàn)在以下方面:
(一)工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:首先,體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上,近年來,施工企業(yè)一直都在探索體制改革,時(shí)而三級管理(公司、分公司、施工隊(duì)),時(shí)而二級管理(公司、項(xiàng)目部)。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部,一會(huì)兒保留項(xiàng)目部,有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理,帶來了企業(yè)的兩層(管理層和作業(yè)層)分離,由于認(rèn)識(shí)上的原因,兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心,項(xiàng)目部與企業(yè)分離,過分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用,使得項(xiàng)目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購權(quán)等。結(jié)果,由于項(xiàng)目組缺乏約束,各種管理上漏洞百出,出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反,一些企業(yè)一度緊縮,加強(qiáng)對項(xiàng)目的控制,結(jié)果項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目上對業(yè)主的履約責(zé)任,項(xiàng)目班子積極性得不到充分的發(fā)揮,工程上不去,出現(xiàn)“一收就死”的現(xiàn)象。這給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理帶來了很大的障礙,難以理順,難以嚴(yán)管;其次,重產(chǎn)值輕成本,成本為本、效益第一的思想尚未真正樹立。項(xiàng)目組一接到工程,僅忙于做開工前物質(zhì)的'準(zhǔn)備,購材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn),沒有認(rèn)真做一下項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)交底工作,制定項(xiàng)目目標(biāo)成本,把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理的工作唱不了主角,其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo),高高興興中標(biāo),辛辛苦苦施工,實(shí)實(shí)在在賠錢;第三,大多數(shù)施工企業(yè)對項(xiàng)目組采用承包制,按中標(biāo)價(jià)百分比上交后,項(xiàng)目組實(shí)行全額承包。造成項(xiàng)目組視完成上交數(shù)為硬指標(biāo),成本節(jié)超為軟指標(biāo),降低成本缺乏動(dòng)力,項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置,與成本管理工作相關(guān)的部門,如材料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等部門對成本管理知之甚少,配合不夠主動(dòng),出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象,許多項(xiàng)目由于提前報(bào)工作量,吃過頭糧,使得工程收尾項(xiàng)目時(shí),有費(fèi)用開支而無收入,虛增當(dāng)年實(shí)際成本,造成工程項(xiàng)目在一定的期限內(nèi)報(bào)量與成本不配比或失真,嚴(yán)重影響成本的真實(shí)性,成本管理工作流于形式。
(二)項(xiàng)目成本控制乏力。例如,項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對比,項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等,這些都不利于反映成本真實(shí)情況,也給項(xiàng)目成本管理帶來一定難度。(三)建筑市場競爭激烈。許多工程是壓價(jià)中標(biāo),有的甚至是低于成本價(jià),從接活之日起就是虧損項(xiàng)目,再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預(yù)算滯后,開工無概算、竣工無決算,工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯,嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性;主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng),對項(xiàng)目的成本影響很大,給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。
(一)建立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu),提高項(xiàng)目成本管理意識(shí),加強(qiáng)對施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理的始末,是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作,必須有組織保證,建立必要機(jī)構(gòu),配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓好這項(xiàng)工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽查等機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍,提高全員成本意識(shí),使人人具有控制成本增長,促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。
(二)深化工程項(xiàng)目管理,完善企業(yè)內(nèi)部配套改革。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,反映了工程項(xiàng)目的本質(zhì)特征,涉及到企業(yè)內(nèi)部的配套改革及制度創(chuàng)新。因此,深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系,形成企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時(shí),建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革,完善內(nèi)部勞務(wù)市場,周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備租賃市場,內(nèi)部資金市場等生產(chǎn)要素,通過改變企業(yè)的資源配置方式,理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,有利于加強(qiáng)成本管理,使工程項(xiàng)目成本管理達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化。
(三)制定落實(shí)責(zé)任成本,搞好施工前的成本預(yù)測。建立健全責(zé)任成本核算機(jī)制,是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié),是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項(xiàng)目責(zé)任人的利益,必須正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍,根據(jù)施工預(yù)算,劃分公司、分公司、項(xiàng)目組的責(zé)任成本,實(shí)行“以收定支,分灶吃飯,累計(jì)核算”的原則,在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。同時(shí),在推行項(xiàng)目承包過程中,要科學(xué)合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù)。合理測算承包基數(shù),不僅能夠保證國家、企業(yè)的利益,而且有利于挖掘項(xiàng)目潛力,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性,促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理,積極運(yùn)用新技術(shù),使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益。另外,要搞好項(xiàng)目成本預(yù)測,為做好這項(xiàng)工作,各職能部門要密切配合預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財(cái)務(wù)等部門,應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工為成本測算提供資料,保證項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施。
(四)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制。一是采取組織措施,選好項(xiàng)目經(jīng)理,配備好項(xiàng)目班子。選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí),作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員,既要有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé),還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識(shí),具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神;二是采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案;在施工過程階段,研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;在竣工驗(yàn)收階段,注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理,縮短驗(yàn)收時(shí)間,提高交付使用效率;三是采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本。要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本,使之貫徹執(zhí)行,不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
(五)強(qiáng)化以項(xiàng)目為對象的成本核算,規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)領(lǐng)退制度,建立健全原始記錄,制定和修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格,正確確定成本核算制度;劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出界限;劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。
總之,項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位,它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心,是企業(yè)效益的源泉,是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,是施工企業(yè)成功之本。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇四
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。為大家分享了項(xiàng)目成本管理的論文,歡迎借鑒!
摘要:現(xiàn)如今,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,為我國各行各業(yè)的發(fā)展帶來了重大的機(jī)遇。商品經(jīng)濟(jì)的競爭力也逐漸增大,競爭日益激烈的行業(yè)不僅為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)帶來了新的活力,同樣也為我國黃金行業(yè)的發(fā)展帶來一定的壓力。鑒于此,本文著重分析研究了當(dāng)前我國黃金礦山企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,并對此提出了幾點(diǎn)解決措施,旨在為我國黃金行業(yè)的發(fā)展帶來幫助。
關(guān)鍵詞:黃金礦山;成本管理;管理難點(diǎn)。
一、黃金礦山經(jīng)營成本現(xiàn)狀。
現(xiàn)如今,我國商品經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升,不僅為我國的國有企業(yè)以及私有企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力,也增加了企業(yè)之間的競爭力。我國企業(yè)如何在激烈的競爭中獲得一席之地,并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)所要面對的問題。對于我國黃金礦山企業(yè)來講,當(dāng)前黃金行業(yè)的發(fā)展趨勢普遍低迷,部分中小型的新興黃金企業(yè)由于經(jīng)營不善甚至面臨了倒閉的局面。黃金市場的整體經(jīng)濟(jì)效益不強(qiáng)在一定程度上阻礙我國黃金行業(yè)的發(fā)展,并主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,我國黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對企業(yè)成本管理給予一定的重視,由于我國黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營較為特殊,是由黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者直接進(jìn)行經(jīng)營管理的,也就是領(lǐng)導(dǎo)兼具經(jīng)營權(quán)與管理權(quán),在這種情況下,很多礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未深刻的了解到當(dāng)今黃金市場的局勢,也并不能更好的對黃金礦山的經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)算和管理,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),很多黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷偏低,也不具備專業(yè)的管理能力,更不利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。其次,我國黃金礦山企業(yè)的管理模式并不能更好的適用于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展,在一定程度上影響了我國各行業(yè)的管理模式。因?yàn)椋挥袑⑵髽I(yè)的管理模式緊緊追隨著時(shí)代的發(fā)展,才能保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。但我國黃金礦山企業(yè)由于在近些年來并未成為我國的主流經(jīng)濟(jì)企業(yè),導(dǎo)致部分黃金企業(yè)并不能更好的適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,并依舊沿用以往的成本管理模式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而斥巨資投入在黃金開采上,但是卻忽略對成本管理的重視,以往的成本管理模式存在太多的弊端,主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用核算不合理、成本控制管理體系薄弱等。傳統(tǒng)的成本模式已經(jīng)不能更好的適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展局勢,完善以往的管理體系勢在必行。最后,我國黃金礦山企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的成本管理人才來對成本進(jìn)行具體的核算,原有的成本核算人員的專業(yè)性較弱,也并未接受專業(yè)的培訓(xùn),在對黃金資源進(jìn)行成本核算時(shí),難免會(huì)出現(xiàn)核算失誤等問題,從而對黃金礦山企業(yè)的發(fā)展帶來一定的限制。
(一)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。
加強(qiáng)黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其的重視程度是提升成本管理水平的重要舉措之一,若是想在根本上提升黃金企業(yè)在行業(yè)中的競爭力便要從基礎(chǔ)做起,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí),從而加強(qiáng)對成本管理的重視程度。首先,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要盡可能的了解當(dāng)代黃金市場的總體局勢,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行思考總結(jié),從而加深對黃金行業(yè)發(fā)展總體趨勢以及大環(huán)境的了解,并更好的制定企業(yè)經(jīng)營成本發(fā)展策略。其次,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變以往的管理思想,加大對成本管理的投資力度,并對成本核算等相關(guān)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和監(jiān)督,并將進(jìn)行黃金資源開采的一部分資金轉(zhuǎn)移到對成本管理方面上,引進(jìn)先進(jìn)的國外優(yōu)秀成本管理理念,來打造黃金礦山企業(yè)自身的成本管理體系。最后,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要多多對比同地區(qū)其他的黃金礦山企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況,并虛心汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)從而應(yīng)用在自身的成本管理理念中,若是發(fā)現(xiàn)其他黃金礦山成本管理模式的不足之處,也要及時(shí)與自身的成本管理相對比,做到有則改之、無則加勉。以此來促進(jìn)自身黃金礦山企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
(二)完善以往的管理體系。
完善以往的管理體系是強(qiáng)化黃金企業(yè)內(nèi)部成本管理的又一重要舉措。由于成本管理對黃金礦山企業(yè)的整體發(fā)展起著重要的作用,提升成本管理體系的水平勢在必行。黃金礦山的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范黃金礦山的成本管理制度,將工作職責(zé)具體的落實(shí)到每一個(gè)人的身上,轉(zhuǎn)變以往的成本管理模式,并保證每一位企業(yè)員工尤其是成本管理部門的員工都可以明確自己分內(nèi)的工作內(nèi)容,從而加強(qiáng)對工作的責(zé)任意識(shí)。相關(guān)的成本管理人員還要制定一段時(shí)間內(nèi)的成本管理目標(biāo),對此展開具體的工作,從而明確工作的關(guān)鍵要點(diǎn),并督促成本管理人員加強(qiáng)自身的工作力度,以此來促進(jìn)成本管理目標(biāo)的成功達(dá)成,提升黃金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我國黃金礦山企業(yè)若是想進(jìn)一步的提升自身的成本管理水平,并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,便要大力引進(jìn)專業(yè)的成本管理人才,對企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行革新,并采用當(dāng)下最為先進(jìn)的成本管理模式結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行成本管理。與此同時(shí),黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要加強(qiáng)原有成本管理人員的專業(yè)技能,要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),并要求相關(guān)人員掌握基本的成本核算方式,以此來加強(qiáng)自身的專業(yè)水準(zhǔn),從而更好的為企業(yè)效力。由于成本管理人才是當(dāng)下黃金礦山企業(yè)經(jīng)營的第一生產(chǎn)力,那么引入更多專業(yè)的成本管理人才,并加強(qiáng)原有成本管理人員的專業(yè)水平勢在必行。
三、結(jié)論。
綜上所述,我國黃金礦山企業(yè)若是想在同行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出并在市場經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境下最大程度上提升自己的經(jīng)濟(jì)效益,便要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理水平。不僅要提升黃金礦山企業(yè)內(nèi)部人員的管理力度,更要對其進(jìn)行合理的制約監(jiān)督體系,從而提升礦山企業(yè)的競爭力,并發(fā)揮出自身企業(yè)的最大價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
[1]殷維強(qiáng).黃金礦山全過程成本管理控制的探索與實(shí)踐[j].黃金,,38(4):1-2.
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇五
當(dāng)前,我國建筑工程項(xiàng)目管理的總體水平偏低,存在許多問題:一是項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)管理中的地位偏低,沒有用人權(quán)或沒有財(cái)權(quán),不利于獨(dú)立、迅速地做出決策,不利于項(xiàng)目管理中的各種目標(biāo)控制;作為項(xiàng)目的直接實(shí)施者和組織者,雖然有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),但大多停留在較低的管理水平上,缺乏先進(jìn)的管理思想和管理方法,直接影響到項(xiàng)目成本,二是新工藝、新材料的應(yīng)用不夠。一些施工企業(yè)為了單純降低材料成本,盲目地將質(zhì)量好、性能高但造價(jià)偏高的材料排斥在外,不但影響了建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量,也影響了新施工技術(shù)和工藝在工程的應(yīng)用和發(fā)展。
要把成本管理看成是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的整體目標(biāo)而形成的整個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)綜合的、全面的和復(fù)雜的子系統(tǒng)。從工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算到交工驗(yàn)收整個(gè)過程,在國家基建計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)政策和建筑市場等影響下,全員、全面、全過程參與的主動(dòng)系統(tǒng)跟蹤控制過程。它是一個(gè)從企業(yè)成本目標(biāo)整體優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā),運(yùn)用系統(tǒng)的方法,將企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有機(jī)組織起來,通過成本目標(biāo)的分忻,規(guī)定它們在成本管理中的職責(zé)和任務(wù)并建立起組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),使各方面的工作活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化,建立起成本管理信息系統(tǒng),在保證工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量下,用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目成本管理保證體系。必須在企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上建立商效靈敏的成本管理信息系統(tǒng),通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流反饋,不斷調(diào)整著成本管理保證體系的目標(biāo)和控制,促使生產(chǎn)中物流、資金流等作有序運(yùn)動(dòng),使它們得以優(yōu)化工程項(xiàng)目成本目標(biāo),體現(xiàn)系統(tǒng)管理的反饋原則、彈性原則。
三、大力提倡和鼓勵(lì)采用新的施工技術(shù)和施工工藝。
建筑企業(yè)要鼓勵(lì)或強(qiáng)制應(yīng)用一些得到市場認(rèn)可的先進(jìn)技術(shù),提高fj身的整體施工水平,增強(qiáng)市場競爭力。成本管理汪體系中對成本日標(biāo)的控制,最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場上來。加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本的有效控制,其關(guān)鍵在于能否在公司、相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門保障下,組織項(xiàng)目班子及其項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員,參與到施工項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中去,以經(jīng)濟(jì)合同為手段,實(shí)行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制,有效利用新技術(shù)、新工藝,強(qiáng)化工序管理,及時(shí)糾正偏差,以保證實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇六
公路工程項(xiàng)目成本管理就是通過各種各樣的措施,來實(shí)現(xiàn)施工成本最低化的目標(biāo)。但是,企業(yè)在實(shí)行成本降低時(shí)應(yīng)該注意合理性和可行性相結(jié)合的原則,企業(yè)在通過各種渠道不斷降低公路工程項(xiàng)目成本的同時(shí),還要注意從實(shí)際出發(fā),要保證成本管理的方案是可以實(shí)施的。另外一方面,企業(yè)還必須要增加收入,只有將增加收入和節(jié)約支出相結(jié)合,才能提高項(xiàng)目成本的最低化水平。節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在,也是成本管理的基本原則。節(jié)約不是一味地控制,而是創(chuàng)造積極的環(huán)境,以提高項(xiàng)目的科學(xué)管理為宗旨。然而在實(shí)際的工作中,很多企業(yè)知識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行成本開支的范圍相關(guān)的規(guī)章制度,重視事后的檢查和分析,這種成本控制的方式對一次性特點(diǎn)的公路工程項(xiàng)目來說,存在比較大的危害性。為了更好的堅(jiān)持增收節(jié)支的原則,企業(yè)不僅僅需要加強(qiáng)成本的反饋控制、事后的分析檢查,更需要重視事前的控制,做到防患于未然。
全面的成本管理是指對公路工程項(xiàng)目的整個(gè)過程的管理,公路工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的綜合性,它不僅和項(xiàng)目的每個(gè)部門、單位、班組的工作業(yè)績有關(guān),還和每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)。所以,項(xiàng)目成本管理需要每一位工作人員的關(guān)心,要想最大限度地降低成本,就必須調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、單位以及每位員工的積極性、主動(dòng)性。在項(xiàng)目實(shí)施之前,可以制定費(fèi)用使用計(jì)劃,將每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)都詳細(xì)列出來,在項(xiàng)目施工的過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn),只有做到專群結(jié)合控制成本費(fèi)用,才能有效的降低成本。全面的成本管理是從施工準(zhǔn)備工作開始,到施工項(xiàng)目確定,經(jīng)過工程施工,最后再到使用后的保修期間以及報(bào)廢整個(gè)環(huán)節(jié)。其中任一環(huán)節(jié)都是被納入到成本管理中工作。因此,成本管理應(yīng)該做到:首先,成本管理工作要伴隨著整個(gè)施工過程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈。其次,成本的管理工作還需要考慮整個(gè)項(xiàng)目的總成本,如果能夠在施工階段制定合適的施工方案,并且按照方案的要求來實(shí)施,這樣不僅可以控制施工階段的成本,而且由于工程的質(zhì)量得到了保證,這樣還可以節(jié)約日后使用階段的維修費(fèi)用。
1.3動(dòng)態(tài)控制原則。
由于公路工程項(xiàng)目的工作量大,耗費(fèi)的時(shí)間比較長,受到很多不確定因素的影響,每一個(gè)未知的因素都有可能會(huì)使施工偏離既定的目標(biāo)。因此,企業(yè)可以實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制原則,動(dòng)態(tài)的控制方式可以對整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)測。這種貫穿整個(gè)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)控制,可以使得公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)按照既定的軌跡運(yùn)行,還可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤、對比。因此,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則可以實(shí)現(xiàn)公路工程成本管理的良性循環(huán)。
現(xiàn)在還是有很多施工企業(yè)受到傳統(tǒng)指令性任務(wù)的影響,不能在如此激烈的市場中轉(zhuǎn)變觀念,整個(gè)企業(yè)的員工都缺乏競爭的意識(shí)。在激烈競爭的市場中,有些施工企業(yè)為了利益,不對市場進(jìn)行分析,就進(jìn)行墊資而盲目的攬活。草率地采購大量的材料,不僅增加了很多無效的成本,還造成了一定的浪費(fèi),嚴(yán)重增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。還有一些施工企業(yè)存在一些錯(cuò)誤的觀念,比如:只有投入的越多,施工的質(zhì)量就越有保證,還有一些企業(yè)缺乏市場營銷的理念,這些最終都會(huì)使得企業(yè)的利益受到影響。
2.2數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,主要是由于施工企業(yè)沒有清晰的基礎(chǔ)調(diào)查,導(dǎo)致企業(yè)在統(tǒng)計(jì)和管理過程不能很好的完成企業(yè)內(nèi)部、市場的調(diào)查,大致了統(tǒng)計(jì)結(jié)果的不明確。由于數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確而形成的錯(cuò)誤信息,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理者實(shí)施了偏離軌道的管理,造成了不必要的成本浪費(fèi)。因此,數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益是存在不利影響的因素。
當(dāng)前,我國很多建筑企業(yè)的規(guī)模還是相當(dāng)大的,在制度建設(shè)方面也取得了一定的成效。但是,由于對市場不夠了解,公路工程項(xiàng)目成本管理制度還不夠健全,企業(yè)沒有明確的分工,當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象,這樣很難找到需要直接負(fù)責(zé)的人員。有些企業(yè)沒有建立明確的獎(jiǎng)懲制度,對于表現(xiàn)突出的員工,沒有進(jìn)行及時(shí)實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì),這樣很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。不可否認(rèn),有很多企業(yè)是具有完善的成本管理制度的,但是能夠真正將之付諸于實(shí)踐的企業(yè)是很少的。
公路工程項(xiàng)目成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層需要關(guān)注的問題,這還需要每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至企業(yè)每一位員工的關(guān)注,因?yàn)槌杀竟芾砗推髽I(yè)每位員工的利益息息相關(guān)。所以,需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使每位員工都樹立成本管理的意識(shí),加強(qiáng)員工的責(zé)任心。同時(shí),公路工程項(xiàng)目應(yīng)該建立權(quán)責(zé)明確的成本管理制度,將權(quán)力、責(zé)任具體分配到每位員工。另外公路工程部門還應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制,在實(shí)際的工作中進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對于犯錯(cuò)誤的員工也應(yīng)該給與一定的懲罰,最重要的是將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要不折不扣的實(shí)施,這樣才會(huì)對員工起到約束的作用。
加強(qiáng)公路工程成本的管理,就應(yīng)該將成本管理貫穿公路工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié),這樣有利于成本管理工作更好的在整個(gè)成本管理的環(huán)節(jié)實(shí)施。投標(biāo)簽約階段的成本管理是基礎(chǔ),俗話說:萬事開頭難,做好投標(biāo)簽約階段的成本控制,有利于后面環(huán)節(jié)成本管理工作的開展。在施工階段的成本管理,保證了目標(biāo)責(zé)任成本的可行性。公路工程項(xiàng)目的成本管理的對象主要是料、工、費(fèi)三個(gè)方面,施工企業(yè)尤其要重視對原材料和人工費(fèi)用的控制。
3.3加強(qiáng)過程的監(jiān)督工作。
公路工程項(xiàng)目部應(yīng)該定期召開會(huì)議,對成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯報(bào),并且進(jìn)行總結(jié)。只有將企業(yè)經(jīng)營的成本和員工的切身利益結(jié)合起來,這樣才可以調(diào)動(dòng)每一位員工對成本管理的積極性。同時(shí),還需要對公路工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督,對每一筆資金的去向進(jìn)行記錄,尤其對大筆資金的支出進(jìn)行監(jiān)控,在采購階段,對重大材料采購支出需要嚴(yán)格把控。另外,企業(yè)還需要對公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行定期的考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的一些問題,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),并且采取有效的措施,解決成本管理方面的問題。
公路工程項(xiàng)目部門組要定期對工程項(xiàng)目管理工作的考核,將責(zé)任落實(shí)到具體的人員。在整個(gè)施工過程,每一位員工都有自己需要承擔(dān)的責(zé)任,這樣有利于加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí),在企業(yè)與員工之間營造良好的氛圍,同時(shí)還需要配合獎(jiǎng)懲制度,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)T工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。對于任何一個(gè)企業(yè)來講,獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)是十分重要的,當(dāng)企業(yè)承兌了對員工的獎(jiǎng)懲,這樣有利于樹立企業(yè)在員工心中的誠信,讓員工和企業(yè)之間充滿著信任。最后,施工企業(yè)還應(yīng)該將每一位員工考核的成績納入到考核的檔案中,在企業(yè)日后的員工晉升工作崗位時(shí),企業(yè)應(yīng)該公平公正開展,根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)結(jié)合之前的考核成績,選拔各方面都優(yōu)秀的員工作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部。
4結(jié)束語。
伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的交通業(yè)迅猛發(fā)展。在公路工程的施工過程中,成本管理對其來講是及其重要的,決定著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)流向以及所有員工的利益。因此,施工企業(yè)需要重視對成本管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題,需要對成本管理的制度進(jìn)行完善,建立健全完善的成本管理制度,實(shí)現(xiàn)公路工程的整體的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇七
摘要:項(xiàng)目成本管理是指保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的一系列管理過程和活動(dòng)。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,那么成本便是最終效益的決定因素。
本文主要從成本預(yù)算和成本控制的角度,進(jìn)行淺要的分析和探討。
成本管理是在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等方式,來確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成項(xiàng)目的既定成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種項(xiàng)目的管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn),成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此,施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少。降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出,進(jìn)而從長遠(yuǎn)的整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間,則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位,它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì),更是項(xiàng)目管理的核心。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本和控制成本,從而提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
1、建立成本目標(biāo)責(zé)任制。
建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制,主要有兩個(gè)方面:a.責(zé)任者責(zé)任范圍的劃分;b.責(zé)任者對費(fèi)用的可控程度。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任者責(zé)任范圍以及責(zé)任者對費(fèi)用的可控程度分別進(jìn)行責(zé)任劃分并制定責(zé)任劃分框圖。
實(shí)行施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)鍵是要根據(jù)不同責(zé)任體和責(zé)任人在責(zé)任成本體系中所占的權(quán)重賦予責(zé)任者相應(yīng)的權(quán)力和制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施,以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部中各個(gè)責(zé)任體和責(zé)任人對成本控制的積極性,督促其挖掘降低成本的潛力,最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。。
2、抓好成本預(yù)測、預(yù)控。
項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控,成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。當(dāng)工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,然后進(jìn)行對比、校正,再結(jié)合人工、材料、機(jī)械的市場價(jià),能測算出工程總成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在合同中對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等作出詳實(shí)約定,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。
3.1、工程項(xiàng)目成本控制的一般原則。
(1)成本最低化原則。以節(jié)約項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力,來合理的使成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
(2)全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組。它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
(3)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo),編制成本計(jì)劃,制定成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。
(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明。
企業(yè)要想在市場全方位競爭,首先要控制的就是項(xiàng)目成本問題??刂祈?xiàng)目成本就是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就是為了提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。施工成本控制要環(huán)繞整個(gè)施工過程開展,全方位的控制管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及各項(xiàng)費(fèi)用開支等生產(chǎn)因素,周全考慮各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,以確保在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi),運(yùn)用計(jì)劃范圍之內(nèi)成本,使項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量。
由于每次施工項(xiàng)目管理只有一個(gè)工程對象,所以控制項(xiàng)目成本是一次性行為。項(xiàng)目成本能否降低,有無經(jīng)濟(jì)效益,有多少綜合效益,施工期間的每個(gè)階段都要詳細(xì)考慮清楚,因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的成敗,有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,可以說整個(gè)項(xiàng)目得失在此一舉。所以為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧,成本控制不僅相當(dāng)有必要,而且必須要做優(yōu)、做好。具體措施可以有如下幾方面:首先要建立優(yōu)秀的管理班子,班子成員之間不僅要有明確職責(zé)分工,而且應(yīng)各盡所能、各盡其職。再者,有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)群體,下一步就要建立成本控制管理體系,明確規(guī)定各位管理人員的成本責(zé)任制。成本控制體系的核心是項(xiàng)目經(jīng)理,所以多實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員安全負(fù)有責(zé)任,重中之重則是項(xiàng)目成本。但是,這并不意味著只有項(xiàng)目經(jīng)理才對項(xiàng)目成本負(fù)有責(zé)任,所有工作人員都應(yīng)把項(xiàng)目成本放到首位,都要為降低成本而精打細(xì)算,為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。以采購員這一工作崗位為例,假如不考慮成本因素,采購員就高不就低,就遠(yuǎn)不就近則會(huì)使成本超標(biāo),這樣就和采購及時(shí),供應(yīng)到位,配合得力的良好工作表現(xiàn)不能相得益彰了。
3.3實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的途徑。
降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
(1)采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子,項(xiàng)目建成后即行解體,所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任,同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
(2)采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
(3)采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。
一般工程項(xiàng)目,材料成本占造價(jià)的60%左右,因此材料管理必須是全方位、全過程管理。(1)工程中標(biāo)后,公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算,經(jīng)審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù),同時(shí)也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的`依據(jù)。(2)在保證質(zhì)量的前提下,堅(jiān)持陽光采購從廉采購,杜絕灰色收入。(3)強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。采購時(shí)采用總量訂貨,分批采購避免積壓和浪費(fèi)。從而降低庫存成本。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗。(5)對于各種建筑材料要堅(jiān)持余料回收,廢物利用。
(4)加強(qiáng)合同和簽證管理項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止。應(yīng)做好合同文件的管理工作,合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、電話記錄等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋,必須完整保存,同時(shí)建立技術(shù)檔案,對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施?,F(xiàn)場簽證是施工管理過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,許多項(xiàng)目由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅,引起項(xiàng)目成本失控,這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,要求工程技術(shù)人員與計(jì)劃人員相配合,既要做到資料“隨做隨簽”,又要嚴(yán)格四方簽證制度,即:項(xiàng)目總工、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表四方共同簽字。加大變更索賠力度。通過積極有效的經(jīng)營策略,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通,取得甲方的理解和認(rèn)可,為達(dá)到工程變更創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬于清單以外的費(fèi)用,計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)編制變更和工程簽證后的變動(dòng)價(jià)款,待業(yè)主批復(fù)后作為結(jié)算的依據(jù)。在每一項(xiàng)工程施工中,不應(yīng)放過每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程,平時(shí)應(yīng)做好原始資料的積累,為索賠工作創(chuàng)造條件。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇八
建筑工程施工項(xiàng)目成本主要就是在項(xiàng)目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量?,F(xiàn)階段在對于建筑工程施工項(xiàng)目成本類別劃分上面,主要分為兩種形式,分別指直接費(fèi)用與間接費(fèi)用,其中直接費(fèi)用還可以分為兩種,分別是直接工程費(fèi)用與直接措施費(fèi)用,間接費(fèi)用也可以分為兩種,分別是規(guī)費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)用。
1.1直接工程費(fèi)用。
直接工程費(fèi)用實(shí)際上就是建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過程中,在原材料或者是建設(shè)設(shè)備等等設(shè)施采購上面所需要的資金數(shù)量,施工原材料及建設(shè)設(shè)備等等都是建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過程中的基礎(chǔ)性因素,同時(shí)對于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)有著重要影響。
1.2直接措施費(fèi)用。
直接措施費(fèi)用也發(fā)生在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過程中,但是直接措施費(fèi)用與直接工程費(fèi)用之間所存在的差異就是直接措施費(fèi)用并不是落實(shí)在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)中,不僅僅施工實(shí)體,還應(yīng)用在施工人員加班上面。與此同時(shí),建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過程中一定會(huì)應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備,這些機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護(hù),進(jìn)而才能夠有效延長機(jī)械設(shè)備應(yīng)用時(shí)間,在機(jī)械設(shè)備維護(hù)上面所需要分費(fèi)用也劃分在直接措施費(fèi)用內(nèi)。
1.3間接費(fèi)用。
間接費(fèi)用的資金并不是應(yīng)用到建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過程中,但是與建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián),為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì)效益所花費(fèi)的資金,這些資金稱之為間接費(fèi)用。
2.1提高項(xiàng)目前提的成本預(yù)測的精確性。
建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算的之后,應(yīng)該對于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行分析研究,最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項(xiàng)目成本的影響。例如建筑工程施工項(xiàng)目所采購的原材料價(jià)格或者是機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本。
2.1.1直接費(fèi)用。
建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過程中在原材料或者是機(jī)械設(shè)備采購方面所花費(fèi)的資金全部都是直接費(fèi)用之中。直接費(fèi)用在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例,所以對于直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制,對于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預(yù)測中,應(yīng)該對于施工項(xiàng)目原材料市場進(jìn)行調(diào)研,了解市場內(nèi)不同生產(chǎn)廠家及類別原材料的價(jià)格,了解原材料價(jià)格變化幅度,通過對于市場內(nèi)原材料整體對比研究之后,找到與建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場價(jià)格了解的同時(shí),還應(yīng)該對于市場發(fā)展趨勢進(jìn)行了解,進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況,提高對于原材料價(jià)格預(yù)測精確性。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工項(xiàng)目除了原材料之外十分重要的設(shè)施,在對于機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測過程中,不僅僅需要將機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過程中所需要資金進(jìn)行預(yù)測,同時(shí)還應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備在維護(hù)上面所需要的.成本進(jìn)行預(yù)測。在對于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預(yù)測過程中,在了解勞動(dòng)市場行情的同時(shí),還應(yīng)該了解施工人員施工專業(yè)技術(shù)水平,進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項(xiàng)目所需要的成本相吻合。
2.1.2施工組織所產(chǎn)生的費(fèi)用變化。
工程成本預(yù)算即便制定在為完善,但是在落實(shí)過程中也一定會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。例如建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)計(jì)劃一定制定完畢,但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制,落實(shí)方案無法按照既定計(jì)劃落實(shí),這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì)對落實(shí)方案進(jìn)行調(diào)整,這樣工程成本就會(huì)發(fā)生改變,。要是無法對于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)成本進(jìn)行有效預(yù)測,最后施工成本可能超過預(yù)算成本。
建筑工程施工項(xiàng)目成本管理主要是對于直接費(fèi)用的控制,同時(shí)也是建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過程中,要對于原材料采購進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項(xiàng)目原材料采購人員一定要選擇合適的,也就是說采購人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì),這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應(yīng)該對于原材料采購有關(guān)規(guī)定十分了解,同時(shí)還能夠?qū)τ谑袌鲈牧蟽r(jià)格進(jìn)行有效了解,對于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹,這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求,同時(shí)性價(jià)比較高,有效降低建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過程中所需要的成本,保證建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過程中應(yīng)該誠實(shí)守信。
結(jié)論:
成本管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)的重要內(nèi)容,不僅僅對于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量,與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè),建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系也能夠不斷完善,但是還是存在一定問題,需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調(diào)整。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇九
在地質(zhì)工作中,地質(zhì)勘查是一項(xiàng)重要的工作,它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上,通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對目標(biāo)物進(jìn)行勘察,并探明地下蘊(yùn)藏的礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國地質(zhì)勘查單位進(jìn)行了改制重組,根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定,地質(zhì)勘查單位逐漸向市場化的發(fā)展方向邁進(jìn)。由于地質(zhì)勘查工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,涉及到的內(nèi)容較多,所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜,因此,對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的影響因素較多。加強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。
一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)。
1.地質(zhì)勘查項(xiàng)目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量。
在地質(zhì)勘查過程中,通過各種探查手段了解蘊(yùn)藏在地下的各種礦產(chǎn)資源,并根據(jù)勘查項(xiàng)目的成果,通過對各種相關(guān)參數(shù)的計(jì)算得到地下礦產(chǎn)的儲(chǔ)量,可見,地質(zhì)勘查項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目的實(shí)施完全不同。地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成,并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量成果。
2.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有復(fù)雜性。
在漫長的地質(zhì)演化過程中,逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源,很多可供人類利用的、有價(jià)值的礦產(chǎn)資源都深埋地下??辈槿藛T在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的初期由于對地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識(shí)并不全面,加之專業(yè)知識(shí)的差距很可能存在一定的差距和錯(cuò)誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入,地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)與實(shí)際地質(zhì)狀況之間存在差距,但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小。可見,地質(zhì)勘查項(xiàng)目的復(fù)雜性十分明顯。
3.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性。
不同于其他工程項(xiàng)目,地質(zhì)勘查項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)較高。例如,當(dāng)一項(xiàng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目在進(jìn)行論證時(shí)不能得到正確論證,很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域,或者是根本就沒有資源的區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目探查和施工,結(jié)果可想而知,勘察投資將造成巨大損失。再如,在確定了地質(zhì)勘查項(xiàng)目后,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤定位和工作部署不正確的問題,將會(huì)對地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo),必然會(huì)使地質(zhì)勘查工作迷失方向,即使是礦產(chǎn)資源比較豐富,也不會(huì)發(fā)現(xiàn)這些資源。
4.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有可變性。
近年來,隨著我國地質(zhì)勘查工作的不斷前進(jìn)與發(fā)展,人類獲得新信息的途徑越來愈多,這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)變更的情況,必然導(dǎo)致該項(xiàng)目的終止。因此,地質(zhì)勘查項(xiàng)目的可變性增加了成本管理的難度。
5.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有長期性。
地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作并不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的,需要經(jīng)過一個(gè)長期的過程。例如:對于一個(gè)固體的礦產(chǎn)普查項(xiàng)目一般需要經(jīng)過3~5年的時(shí)間才能完成。由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程,加之由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、手段多、成本高,要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接,只要是一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,必然會(huì)給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,在對地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行投資、成本管理時(shí)必須密切關(guān)注這些特點(diǎn)。
由于地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理中,缺乏對成本管理重要性的認(rèn)識(shí),特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄,這就造成地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理水平低下。因此,很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個(gè)體系放置在企業(yè)管理工作之中,大多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財(cái)務(wù)部門去做,由于缺乏明確的職責(zé)分工,使地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中停留在表面。
由于缺乏完善的成本管理制度,很多地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度,但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度,使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性,也只是將成本管理的重點(diǎn)放在了施工過程中,這種錯(cuò)誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的成效。
人才是保證技術(shù)發(fā)展的`基本前提,存在于地勘單位中的項(xiàng)目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時(shí)培養(yǎng)人才,必然會(huì)造成財(cái)務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)人員如果不能及時(shí)提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德,必然會(huì)被不斷前進(jìn)的市場所淘汰。
1.轉(zhuǎn)變思想,增強(qiáng)地勘單位工作人員的工作意識(shí)。
地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個(gè)工作人員。單位的地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本涉及到每個(gè)人的利益,因此,必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的差異,轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓(xùn)與講座的形式對單位的每名員工進(jìn)行成本管理知識(shí)的培訓(xùn),不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能,還必須在單位內(nèi)部營造出項(xiàng)目成本管理的企業(yè)文化,在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式,以此來實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的全程控制,切實(shí)提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個(gè)完善的成本管理體系,切實(shí)加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,制定出完善的成本管理制度,使地質(zhì)勘查項(xiàng)目在實(shí)施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查,實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外,必須將地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的思想始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的管理中,從開始準(zhǔn)備項(xiàng)目一直到項(xiàng)目的完工驗(yàn)收后,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題,因?yàn)椴徽撛诘刭|(zhì)勘查項(xiàng)目施工的哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會(huì)對最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析,并實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)行績效考評,再通過對實(shí)際成本和預(yù)計(jì)成本的比較,及時(shí)調(diào)整成本差異,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的同時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)培訓(xùn),培養(yǎng)專業(yè)化管理人才。
就目前我國地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看,我國地勘單位中,既懂得地勘專業(yè)知識(shí),又懂得財(cái)務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識(shí)的人才十分匱乏。因此,必須加快對這方面人才的培養(yǎng),提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外,地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失,還必須建立完善的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制??傊?,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,地勘單位也在逐漸走向市場化的發(fā)展方向,也在逐漸運(yùn)行企業(yè)化的經(jīng)營管理理念和思想。因此,為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐,積極參與激烈的市場競爭,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)利潤的最大化,必須加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理工作,樹立全新的成本管理理念,建立完善的全過程管理體系,實(shí)現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。
參考文獻(xiàn):
[1]劉花.淺談地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理[j].山東工業(yè)技術(shù),2015(3).
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項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇十
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時(shí)間限制內(nèi),對管理過程中發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)施成本,通過有效策劃、實(shí)施、調(diào)控等一系列措施,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下,降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動(dòng)的費(fèi)用。成本是總的項(xiàng)目建設(shè)過程中合計(jì),其具有廣泛性,貫穿方方面面的過程不管是從項(xiàng)目投標(biāo)還是簽約,甚至參加活動(dòng)開始施工招標(biāo)準(zhǔn)備,施工現(xiàn)場或者是竣工驗(yàn)收,甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項(xiàng)目成本控制問題。
目前,園工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后,形成剛性質(zhì)量過低,并便項(xiàng)目的成本增加,經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.系統(tǒng)的成本是項(xiàng)目管理制度落后,不符合該方法的項(xiàng)目建設(shè)原則,不符合項(xiàng)目管理的法律,不符合市場競爭的需求,傳統(tǒng)的管理體制,造成機(jī)構(gòu)重疊,過于龐大的團(tuán)隊(duì),人員臃腫造成的效率低下,成本增加。
2.費(fèi)用機(jī)制,分配激勵(lì),監(jiān)督約束的政策,規(guī)章制度和配套措施不健全,不健全,資格不夠,導(dǎo)致管理混亂和決策失誤,造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理人員質(zhì)量差,導(dǎo)致決策失誤,管理控制,效率低,導(dǎo)致項(xiàng)目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì),技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場競爭意識(shí)強(qiáng)的。
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理。
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度,又要保證施工質(zhì)量,還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制,要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證,要運(yùn)用合理的方法,充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行管理,對監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施,通過召開會(huì)議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正,并對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,做到萬無一失。在具體的施工過程中,工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨(dú)立性,并給與支持和幫助;同時(shí),不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作;還要協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系,對于發(fā)生的矛盾和糾紛,解決時(shí)要依照法律法規(guī),公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后,在進(jìn)行園林景觀工程管理的過程中,要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析,找到影響質(zhì)量的原因,對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控,把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),做好事前管理控制工作,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員。
要打贏一場戰(zhàn)爭,除了有好的戰(zhàn)略,還要有一個(gè)好的指揮者。同樣,園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對于房地產(chǎn)工程管理,要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè),聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。在工程前期,多投入人力,選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員,打造一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)對園林施工項(xiàng)目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進(jìn)度管理。
在園林工程施工中,進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時(shí)間,還能實(shí)現(xiàn)良好的施工秩序,為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要采取合理的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先,對房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中去。在設(shè)計(jì)階段,園林公司應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí),要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì);要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料,要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過程中,對整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理,并進(jìn)行跟蹤,提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴(yán)格控制施工成本。
(1)成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工,在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價(jià)最低原則,在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本,但都得保證質(zhì)量。(2)全面成本控制原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤,在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制,這樣企業(yè)的盈利空間才會(huì)增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識(shí),只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力,朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗,這樣的企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更大的發(fā)展空間。(3)目標(biāo)管理原則。在整個(gè)園林項(xiàng)目施工之前,項(xiàng)目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確定目標(biāo),這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況,不能太高也不能太低。要切合實(shí)際,這樣的目標(biāo)在整個(gè)實(shí)施過程中才會(huì)有得以實(shí)現(xiàn),與此同時(shí)也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。(4)建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實(shí)園林項(xiàng)目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施,關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來進(jìn)行成本控制工作。
四、注重安全管理。
1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作都有專門的人來負(fù)責(zé),真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選,最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來擔(dān)任要職,這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實(shí)到位,這樣可以在很大程度上調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性,這對將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,首先要先結(jié)合自身的情況,再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個(gè)企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè),施工人員絕大部分來自農(nóng)村,缺乏教育,這些員工的自我保護(hù)意識(shí)比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。此外,在對他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以考核的形式對他們頒發(fā)培訓(xùn)證書,并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度,這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范,而且激發(fā)他們的工作積極性。
五、結(jié)束語。
綜上所述,隨著園林產(chǎn)業(yè)市場的規(guī)模日益擴(kuò)大,企業(yè)之間的競爭也變得異常激烈。為了更好面對嶄新形勢,園林工程成本管理的工作非常重,在未來的園林工程建設(shè)中,要不斷的開拓、創(chuàng)新,園林施工企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇十一
摘要:
我有幸能參加了某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的開發(fā),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該系統(tǒng)是在電子海圖平臺(tái)上整合原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險(xiǎn)貨物、行政處罰,顯示與dlp大屏幕摸拼接投影,并通過視頻會(huì)議系統(tǒng)與各市局相連,為海上搜救決策提供輔助。項(xiàng)目與2月招標(biāo),4月簽訂合同,5月試運(yùn)行,5月通過驗(yàn)收,總投資780萬元。
本文簡要敘述了項(xiàng)目的基本情況,描述了對成本管理以及成本管理的成本估算、成本預(yù)算、成本控制三個(gè)過程的認(rèn)識(shí)。并結(jié)合本項(xiàng)目詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本管理過程中面臨的問題、原因和解決方法:即借鑒同類項(xiàng)目,邀請專家評估,做好成本估算;借助wbs和進(jìn)度表,做好成本預(yù)算計(jì)劃;結(jié)合有效的工具加強(qiáng)成本跟蹤和控制。最后指出項(xiàng)目的不足是忽視了質(zhì)量成本的控制,并總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn):成功的成本管理就意味著項(xiàng)目成功的一半。
年,我有幸參加某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的建設(shè),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該項(xiàng)目是14年2月招標(biāo),4月簽訂合同,正式進(jìn)入建設(shè)階段,合同價(jià)是780萬。根據(jù)合同的約定,15年5月試運(yùn)行,16年5月驗(yàn)收。該項(xiàng)目總共含7個(gè)子系統(tǒng):電子海圖平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全、海上輔助決策、溢油漂移應(yīng)急、大屏幕拼接投影、視頻會(huì)議系統(tǒng)。主要實(shí)現(xiàn)在海圖上事例原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險(xiǎn)貨物、行政處罰,顯示dlp大屏幕拼接投影上,并通過視頻會(huì)議與各市局相連。當(dāng)發(fā)生海難時(shí),可在海圖上點(diǎn)擊遇難船只,獲取船舶基本信息;船舶簽證、查驗(yàn)等動(dòng)態(tài)信息;船上船員及其所接受過的所有專業(yè)培訓(xùn)的信息,并根據(jù)要求,以遇難船為中心,劃定半徑,選擇半徑范圍內(nèi)有施救能力的船舶,通過vhf指揮過往船舶進(jìn)行施救,對海上搜救起到了輔助決策的作用。
眾所周知,成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,也是一個(gè)十分容易被忽視但又是十分重要的內(nèi)容。成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際不超過其預(yù)算成本而開展的成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)。成本管理的目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目成本管理過程和使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來改進(jìn)項(xiàng)目成本績效。項(xiàng)目組整體上把進(jìn)度和預(yù)算交付項(xiàng)目作為我們最大的挑戰(zhàn),因此,我們十分重視對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制和管理。
項(xiàng)目成本管理的基本過程是:成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本估算是對項(xiàng)目投入的各種成本資源采用類比、自下而上、資源單價(jià)、差別估算等估算方法,對各種必需的資源的成本進(jìn)行近似的估算;成本預(yù)算是將成本控制的基準(zhǔn)。不給控制是利用成本控制系統(tǒng)、績效評估、偏差管理等方法,與進(jìn)度控制結(jié)合進(jìn)行的有效控制。
因?yàn)楸卷?xiàng)目是全國董事系統(tǒng)第一家在海圖平臺(tái)上疊加各業(yè)務(wù)信息,對于我們公司也是第一次嘗試。如何在限定的時(shí)間里,不超支地完成項(xiàng)目,對我們來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目成本管理和控制上,我采取以下幾方面措施來解決了成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題:
一、借鑒同類項(xiàng)目,邀請專家評估,做好成本估算。
在以為的項(xiàng)目中,常出現(xiàn)成本估算和成本預(yù)算的出入比較大的現(xiàn)象,分析其原因,不外乎三點(diǎn),一是草率的成本估算,二是在項(xiàng)目范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行成本估算,三是對成本估算太樂觀或太保守。草率多是由于管理層的壓力而為,所有必須進(jìn)行解釋并取得理解,而對第二點(diǎn),則在項(xiàng)目范圍確定之后再進(jìn)行估算。
在本項(xiàng)目的成本估算時(shí),我們盡量參考公司的知識(shí)庫,努力尋找本項(xiàng)目與以前項(xiàng)目的共同點(diǎn),尋找最大程度的類似。對于有不確定性的地方。找出最大確定度。通過類比進(jìn)行估算。比如我們借鑒了以前開發(fā)過的船舶報(bào)告系統(tǒng)x船員管理系統(tǒng)等系統(tǒng)開發(fā)過程中的實(shí)際資源和數(shù)量的使用情況記錄,并提交一份詳細(xì)的資源需求清單,包括人員、材料、設(shè)備等關(guān)鍵信息。由于要在電子海圖平臺(tái)上疊加各業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息,并實(shí)現(xiàn)溢油漂移的模擬,考慮的到海圖平臺(tái)有國際標(biāo)準(zhǔn),溢油是采用歐洲現(xiàn)有的數(shù)字模型,所以我們請大連海事大學(xué)及以上海事大學(xué)的高級專家對相關(guān)子系統(tǒng)的項(xiàng)目功能點(diǎn)及所需工作信息量會(huì)審。利用會(huì)審結(jié)果對交付物所需的資源和數(shù)量做出初步估算。
通過借鑒同類項(xiàng)目,并邀請專家評估后,我們對項(xiàng)目的成本有了初步的估算,同時(shí)我們考慮了一部分的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急金和質(zhì)量預(yù)防成本,并提前考慮項(xiàng)目管理上產(chǎn)生的費(fèi)用,給出一個(gè)總成本誤差70萬元一般是20%偏差。
通過采用借鑒同類項(xiàng)目,邀請專家評估并留有管理費(fèi)用的主法進(jìn)行成本估算,估算的準(zhǔn)確度提高了不少,缺點(diǎn)是對同類項(xiàng)目的類似程度難以準(zhǔn)確界定。
二、借助wbs和進(jìn)度表,做好成本預(yù)算計(jì)劃。
通常情況下項(xiàng)目的預(yù)算常常會(huì)超過估算,這是因?yàn)楣浪銊澇醪降墓烙?jì),而預(yù)算是需要將成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)wbs要素,確定各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額,此時(shí)已經(jīng)可以較精確的判定每個(gè)工作包的工作量及技術(shù)難度,并考慮人的成本因素,所有預(yù)算通常超過估算。
本項(xiàng)目根據(jù)系統(tǒng)成本估算結(jié)果,得出成本總計(jì)。并以20%的比例預(yù)留了儲(chǔ)備金,在此基礎(chǔ)上制定出成本基準(zhǔn)計(jì)劃。并畫出了用s曲線表示的成本基準(zhǔn)。利用這個(gè)基準(zhǔn),為監(jiān)控項(xiàng)目和實(shí)施進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。
采用這種方法的優(yōu)點(diǎn)是成本基線和wbs是衡量和控制成本的很好的標(biāo)尺,缺點(diǎn)是wbs分解時(shí),領(lǐng)導(dǎo)層一般是以進(jìn)度為準(zhǔn),而用戶一般是以質(zhì)量為準(zhǔn),不好把握二者之間的平衡點(diǎn)。
三、結(jié)合有效的工具,進(jìn)行成本跟蹤和控制。
很多項(xiàng)目估算和預(yù)算做的都不錯(cuò),但是在時(shí)間施工過程中卻出現(xiàn)成本大大超過預(yù)算,研究其原因,是設(shè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,且軟件項(xiàng)目的成本很大程度上是人力的成本,是無法用工具或流水線來衡量的,有太多的不確定性因素,比如技術(shù)能力、工具使用熟悉度,甚至是心情。同樣規(guī)模的項(xiàng)目由不同的項(xiàng)目組成員執(zhí)行,成本可能相差非常懸殊,這就是人的因素導(dǎo)致的。只能通過實(shí)時(shí)的成本跟蹤并采取控制措施減少實(shí)際成本的超支現(xiàn)象。
此項(xiàng)目聘請大連海事大學(xué)的專攻海圖平臺(tái)的博士生導(dǎo)師為本項(xiàng)目技術(shù)顧問,主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)如何在海圖地圖上疊加各層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)停息,海圖有其專門國際標(biāo)準(zhǔn)s57和s52,不適用于陸地圖macinfo等開發(fā)平臺(tái)。前期對開發(fā)人員的專業(yè)培訓(xùn),加速了開發(fā)速度,縮短開發(fā)周期,減少了開發(fā)成本。
我們是采用公司內(nèi)部的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和控制。數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)是我公司根據(jù)多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)自行開發(fā)的,已經(jīng)完成的感知,傳導(dǎo)到大腦,進(jìn)行判斷、分析、控制之意。在該系統(tǒng)中,每位職員每日必須填寫工作日志、并結(jié)合考勤、報(bào)銷等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況、管理上狀況的在線查詢,并進(jìn)行評估,有效促進(jìn)項(xiàng)目管理和基本因素的控制。
比如開發(fā)網(wǎng)站的信息發(fā)布時(shí),復(fù)用了公司開發(fā)的構(gòu)件。構(gòu)建工具由項(xiàng)目組成員進(jìn)行配置使用。在實(shí)施的過程中出現(xiàn)無法完成功能的情況,我們協(xié)調(diào)構(gòu)建組的成員配合實(shí)現(xiàn)。功能實(shí)現(xiàn)后,根據(jù)工作日志判斷原因是因?yàn)楣ぞ卟煌晟?,而不是?xiàng)目組成員對工具不熟悉。工具公司的資源規(guī)則:構(gòu)建工具不完善導(dǎo)致的情況,成本歸構(gòu)建組;項(xiàng)目組成員對工具不熟悉引起的成本歸項(xiàng)目組。通過數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)將此成本歸入構(gòu)建組。
采用事先培訓(xùn),結(jié)合數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)行有效控制,我們有效地控制了成本,數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的缺點(diǎn)是每日填寫日志,需要花費(fèi)較多的時(shí)間,無形中提高了人力資本。
經(jīng)過上述行之有效的項(xiàng)目成本管理工作,在進(jìn)度和成本控制上也取得了不錯(cuò)的結(jié)果,獲得了用戶的好評。
在項(xiàng)目中,我們也發(fā)現(xiàn)了一下不足之處,比如沒有控制好質(zhì)量成本,為實(shí)現(xiàn)用戶提出的某些屬于完美性質(zhì)質(zhì)量要求花費(fèi)時(shí)間太多。雖說是需求趕著工程走,需求是驅(qū)動(dòng)力,我們必須滿足用戶的需求,但是我們也應(yīng)該引導(dǎo)用戶,讓用戶了解軟件系統(tǒng)本身具有的功能一界面一功能更強(qiáng)一整合的規(guī)律,放棄一些完美性質(zhì)的需求。針對這些問題,我們會(huì)在今后的項(xiàng)目中改正。
綜上所述,我們看到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本規(guī)律絕對不僅僅是處理一堆數(shù)據(jù),它貫穿于項(xiàng)目的始終,目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題并且為之采取必要的措施提供了依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,成功的成本管理就意味著項(xiàng)目成功的一半。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇十二
鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理的首要目標(biāo)是在保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期被壓縮得較多,且采用的技術(shù)比較復(fù)雜,因此對于鐵路項(xiàng)目的成本控制提出了很多新的挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)和推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,構(gòu)建科學(xué)合理高效的責(zé)任成本管理體系,規(guī)范成本管理工作秩序,強(qiáng)化責(zé)任成本管控能力,堵塞效益流失漏洞,提高成本精細(xì)化管理水平等手段的實(shí)施,能夠在綜合考慮項(xiàng)目的工期以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,保證預(yù)期項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也是提升企業(yè)競爭力的有效方式。
另一方面,進(jìn)行鐵路項(xiàng)目的責(zé)任成本管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。當(dāng)前鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期較短,且采用的材料較多,鐵路施工消耗資金最多的因素是材料,通常占據(jù)項(xiàng)目資金的60%以上,最高甚至可以達(dá)到80%。通過成本的管理,能夠根據(jù)工期進(jìn)行合理的資金調(diào)度計(jì)劃以及材料購置安排,因此對于成本的控制也是項(xiàng)目按期完工以及材料合理購置利用的前提。
1.責(zé)任成本管理重視不夠。鐵路施工項(xiàng)目中標(biāo)后,沒有及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員開展成本核算,對整個(gè)項(xiàng)目的成本狀況沒有全面的掌握。項(xiàng)目管理人員對應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制,減少成本支出沒有深入思考,減少收益,有些項(xiàng)目甚至最后虧損嚴(yán)重。
2.責(zé)任成本管理體系不完善。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理必須要有一個(gè)健全的成本管理體系作支撐。相當(dāng)一部分鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系不完善,以致成本管理工作得不到有效的落實(shí)和執(zhí)行,成本管理工作難以得到有效的開展。
3.責(zé)任成本管理過程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個(gè)通病,在成本管理方面更為明顯。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理貫穿于施工生產(chǎn)全過程,成本管理關(guān)鍵在于過程控制,過程控制不力會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控,給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。鐵路工程項(xiàng)目在施工過程中,對勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購、安全質(zhì)量等影響成本管理的要素把關(guān)不嚴(yán),會(huì)導(dǎo)致本來可以盈利的項(xiàng)目變成虧損項(xiàng)目。
4.成本管理方法落后。鐵路工程項(xiàng)目不確定性因素多,給成本管理和控制帶來很大的不確定性,要提高項(xiàng)目成本管理水平,更需要先進(jìn)的管理方法和管理手段。目前有些鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理方法和手段是相對落后的,無法實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的實(shí)際狀況,很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。5.鐵路工程項(xiàng)目從初設(shè)招標(biāo)過渡到施工圖招標(biāo)后,對項(xiàng)目管理人員的成本管理水平提出了更高要求,創(chuàng)效工作更為艱巨,項(xiàng)目管理將更多從成本管控中要效益。
1.增強(qiáng)責(zé)任成本控制意識(shí)?,F(xiàn)階段,在成本控制方面,其控制意識(shí)不是很強(qiáng),呈現(xiàn)這樣的狀態(tài):部門分工雖然分工比較明確,每個(gè)人員只負(fù)責(zé)自己的本職工作,卻對成本控制沒有概念,比如,施工技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工質(zhì)量等等。職責(zé)分工固然是有其積極意義,但是對于整個(gè)企業(yè)成本控制來說,每個(gè)環(huán)節(jié)、人員、部門都要有成本控制意識(shí),才能將控制工作做到位,比如負(fù)責(zé)材料的人員在采購材料時(shí),只選擇最佳的、成本高的材料,不考慮材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,工程成本也不低。如果施工技術(shù)人員只是為了達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的,在制作施工方案時(shí),不考慮經(jīng)濟(jì)性和可行性,那么自然成本就會(huì)增加。因此,相關(guān)人員都要增強(qiáng)成本控制意識(shí),實(shí)現(xiàn)全員控制,將成本降到最低,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
2.建立完善的責(zé)任成本控制制度。一個(gè)完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實(shí)現(xiàn)的前提。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。責(zé)任成本管理就是對企業(yè)所有產(chǎn)生價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)建立對應(yīng)的責(zé)任部門(責(zé)任人),科學(xué)制定責(zé)任預(yù)算,合理確定成本及價(jià)值目標(biāo),對實(shí)際成本和價(jià)值進(jìn)行控制,計(jì)算實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異,并進(jìn)行責(zé)任、成本、績效工資相掛鉤考核兌現(xiàn)的過程,尤其在項(xiàng)目上場初期,要遵從“分級管理、方案先行、量價(jià)分控、書面交底、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”思路對項(xiàng)目開展成本預(yù)控工作,預(yù)控工作內(nèi)容要從“8個(gè)模塊、14個(gè)方面”著手進(jìn)行。責(zé)任成本管理是通過建立規(guī)章制度、制定標(biāo)準(zhǔn)流程、設(shè)置固定表格把完成項(xiàng)目的軟硬要素反復(fù)優(yōu)化固定,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)總成本,在此總目標(biāo)基礎(chǔ)上再進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲約定,最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保(確保成本可控、確保責(zé)任兌現(xiàn))。責(zé)任成本管理是以責(zé)任主體核算為基礎(chǔ),以對責(zé)任部門(責(zé)任人)的激勵(lì)為抓手,以企業(yè)成本文化為動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。首先,完善權(quán)職清晰的成本控制體系,成立控制小組,依據(jù)“1153管理模式”將成本與管理“綁定”,即牽住“一條主線”,破解“一個(gè)難題”,抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”,落實(shí)“三項(xiàng)措施”,同時(shí)緊抓“4階段22個(gè)環(huán)節(jié)”,構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本,涵蓋了縱向階段、橫向環(huán)節(jié)要素,突出了責(zé)任成本階段管控的重點(diǎn);其次,對于施工的各種可能會(huì)出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行量化和細(xì)化,比如,施工需要的費(fèi)用,管理需要消耗的費(fèi)用等等。在整個(gè)項(xiàng)目的前前后后,各個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)施工人員的責(zé)任都要確立清楚,增強(qiáng)其責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本從小處著眼,每個(gè)部分都可以做到成本的控制,構(gòu)建了全員參與的成本控制體系,將成本控制工作做到實(shí)處。
3.有針對性的采取措施加強(qiáng)成本控制。在鐵路施工的整個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用,要有針對性地控制住各個(gè)成本的花費(fèi)。比如,在材料費(fèi)控制方面,在進(jìn)行材料采購時(shí),施工技術(shù)人員要對材料的需求、數(shù)量制定一個(gè)完善的計(jì)劃,采購人員可以選擇招標(biāo)的形式,以材料質(zhì)量為基礎(chǔ),進(jìn)行對比,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料;在進(jìn)行材料運(yùn)輸時(shí),要選擇最合理和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,使得運(yùn)輸成本降低;在使用材料過程中,要對材料浪費(fèi)問題加以控制,建立獎(jiǎng)懲制度,有效地控制材料的成本。從材料出廠到構(gòu)成工程實(shí)體的過程入手,主要控制單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量。也就是要把好計(jì)劃、質(zhì)量、定價(jià)、采購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)口。在機(jī)械設(shè)備方面,項(xiàng)目依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出設(shè)備使用計(jì)劃申請,公司先內(nèi)部調(diào)劑,再確定采購或租賃,外租單價(jià)控制在指導(dǎo)價(jià)內(nèi)。定期發(fā)布各項(xiàng)目外租設(shè)備單價(jià),進(jìn)一步提高設(shè)備租賃價(jià)格的透明度。同時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作很重要,將維修的費(fèi)用降低,保證設(shè)備的.安全運(yùn)行,避免發(fā)生事故,保證施工的順利進(jìn)行,不會(huì)因?yàn)檠悠诋a(chǎn)生各種費(fèi)用。在各種費(fèi)用中加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)成本的整體控制。
4.提升全員責(zé)任成本管理意識(shí)。全員責(zé)任成本管理意識(shí)對于整個(gè)項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的,只有將責(zé)任成本管理理念落實(shí)到管理者及操作者每一個(gè)人,才能真正將成本管理落實(shí)。筆者所在的某鐵路項(xiàng)目,通過召開專題會(huì)議,組織項(xiàng)目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)文件的方式,深刻領(lǐng)會(huì)成本管理精髓,逐漸引導(dǎo)大家培養(yǎng)成本管控意識(shí),從日常生活及工作習(xí)慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。某項(xiàng)目自施工以來,先后開展教育活動(dòng)12次,培訓(xùn)員工近160余人次。讓每一個(gè)員工都成為成本管理的主人,有效、扎實(shí)地推進(jìn)目標(biāo)成本管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施。比如因已上場成本管理人員少、業(yè)務(wù)水平較低,通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),解決了勞務(wù)合同簽訂過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),杜絕了潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往需要上百種的材料,各種材料進(jìn)場早晚的把握十分重要:材料進(jìn)場太早,會(huì)增加鐵路項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)成本或貸款利息的增加,另外,也很容易出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況,無形中增加了不必要的搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放過久而出現(xiàn)損毀現(xiàn)象;材料進(jìn)場太晚,則會(huì)影響施工進(jìn)度,甚至?xí)蚬て诘难诱`而支付罰款或增加趕工費(fèi)。因此,材料進(jìn)場順序如果安排地合理得當(dāng),對于降低整個(gè)工程的材料成本是很有幫助的。
5.抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本。施工方案優(yōu)劣是決定施工成本的受控良好的先決條件,好的施工方案對施工管理和施工成本產(chǎn)生重大影響,因此,項(xiàng)目首先以施工方案的優(yōu)化作為成本管理的起點(diǎn),對每一項(xiàng)施工方案進(jìn)行反復(fù)論證和商榷后進(jìn)行修改,真正確立施工方案是決定項(xiàng)目成本的第一道關(guān)。例如為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)成本雙控,筆者所在某鐵路項(xiàng)目的土石方開挖施工,項(xiàng)目上場初期,項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際勘察,對工程量清單中的土石方工程量進(jìn)行清理并嚴(yán)格會(huì)審,會(huì)審過程中發(fā)現(xiàn)并確定設(shè)計(jì)溝槽開挖底寬為3.93米。但現(xiàn)場勘察的實(shí)際情況以及本工程實(shí)際施工需要,根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)判斷,線路絕大部分溝槽開挖底寬并非要3.93米即可滿足施工需要。所以項(xiàng)目部在施工前期進(jìn)行嘗試,分別設(shè)兩段試驗(yàn)段進(jìn)行試驗(yàn),并讓外部勞務(wù)隊(duì)伍親自施工,結(jié)果證明,在滿足安全、質(zhì)量要求,炮機(jī)、挖機(jī)施工作業(yè)面正常以及保證后期pccp管道(管徑毫米)安裝的情況下,實(shí)際的開挖底寬3.3米即可,并且外部勞務(wù)隊(duì)伍親身參與也予以認(rèn)可。如上所述,平均每個(gè)斷面每米節(jié)省土石約1.45立方,全線共計(jì)結(jié)余土石方約12950立方,節(jié)省金額約為21萬元。這樣不僅降低了成本,而且有效地縮短了工期。
做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制工作是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,鐵路施工企業(yè)也展開激烈的市場競爭,面對源源不斷的對手,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化,必須針對影響企業(yè)工程施工成本的影響因素,提高工程施工企業(yè)的責(zé)任成本控制意識(shí),采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任成本控制,來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)鐵路建筑業(yè)的發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。
參考文獻(xiàn):
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項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇十三
摘要:在鐵路市場競爭日益加劇的情況下,加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目成本管理成為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。本文從影響鐵路工程項(xiàng)目成本管理的主要因素入手,客觀分析了成本管理存在的原因,提出了解決對策,對于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤、提升施工企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。
利潤是企業(yè)生存的基礎(chǔ),在鐵路工程建設(shè)過程中追求合理利潤,增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力是所有施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的利潤源頭,必須采取相應(yīng)措施,加強(qiáng)成本管控,不斷提高項(xiàng)目盈利能力,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(1)廣義來講,鐵路工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)在鐵路建設(shè)中為獲取和完成工程任務(wù)所支付的一切費(fèi)用。從狹義來講,是指鐵路工程項(xiàng)目施工所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、其他直接費(fèi)等直接成本,以及為組織和管理工程施工所發(fā)生的間接費(fèi)用。
(2)鐵路工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù),是在滿足質(zhì)量、工期等合同規(guī)定的前提下,通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)預(yù)定工程建設(shè)成本目標(biāo),有效降低成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的目的。
(3)鐵路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛,涉及項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂到施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容,貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,包括了成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考評等環(huán)節(jié)。
(1)工程項(xiàng)目成本管理的水平,決定了施工企業(yè)在鐵路市場的話語權(quán),在同等施工水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平成為能否中標(biāo)鐵路項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。
(2)工程項(xiàng)目成本管理的水平,反映了施工企業(yè)的項(xiàng)目管理能力,通過成本分析可以掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、材料消耗、工程質(zhì)量好壞、施工組織水平、技術(shù)管理能力等。
(3)工程項(xiàng)目成本管理的水平,體現(xiàn)了施工企業(yè)自身管理和發(fā)展的實(shí)力,決定著施工企業(yè)在鐵路市場的持續(xù)發(fā)展和興衰成敗。
在鐵路工程項(xiàng)目施工過程中,由于部分項(xiàng)目管理人員和施工人員的成本意識(shí)不足、技術(shù)方案不完善、施工組織不到位、資源配置不科學(xué)以及安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范不到位等原因,容易造成項(xiàng)目成本的失控。主要表現(xiàn)在:
(1)人工費(fèi)用居高不下。一般工程項(xiàng)目人工費(fèi)約占施工總成本的10%左右,但有些鐵路工程項(xiàng)目人工費(fèi)會(huì)達(dá)到20%以上。這是由于一些項(xiàng)目采取的工程分包模式不科學(xué),工隊(duì)更換頻繁,工人技能不高,施工效率低下;一些項(xiàng)目點(diǎn)多線長,難以集中管理,人員數(shù)量增加;一些項(xiàng)目工期緊張,需要倒班作業(yè),相關(guān)崗位需配雙班人員。
(2)材料費(fèi)用持續(xù)增加。一般工程項(xiàng)目材料費(fèi)約占施工總成本的65%左右,但有些鐵路工程項(xiàng)目達(dá)到了75%以上。這是由于一些項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平有限,材料采購計(jì)劃不科學(xué),集中招標(biāo)采購的規(guī)模效益沒有發(fā)揮出來;一些項(xiàng)目受市場價(jià)格波動(dòng)影響,或?qū)κ袌鲲L(fēng)險(xiǎn)誤判,在高價(jià)位大量存料;一些項(xiàng)目施工現(xiàn)場通行條件有限,天氣影響嚴(yán)重,材料二次倒運(yùn)費(fèi)用增加;一些項(xiàng)目成本意識(shí)不強(qiáng),現(xiàn)場材料管理不善,收料不清點(diǎn),堆放不整齊,管理不到位,變質(zhì)銹蝕、丟失被盜、材料損耗等問題時(shí)有發(fā)生;一些項(xiàng)目不實(shí)行限額發(fā)料制度,用多少領(lǐng)多少,材料浪費(fèi)嚴(yán)重。
(3)設(shè)備費(fèi)用漲幅較快。一般工程項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)約占施工總成本的8%左右,但有些鐵路工程項(xiàng)目達(dá)到了10%以上。這是由于一些項(xiàng)目在設(shè)備采購或租賃選型時(shí),沒有按工程特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮,設(shè)備通用性不足,利用率不高;一些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理不到位,維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用高,操作人員水平高下不一,油耗增加,工時(shí)延長;一些項(xiàng)目工程類別較多,各類特種專用設(shè)備增加,購置或租賃的數(shù)量多、費(fèi)用高。
(4)間接費(fèi)用不斷加大。一般工程項(xiàng)目間接費(fèi)約占施工總成本的10%左右,但有些鐵路項(xiàng)目達(dá)到了15%以上。這是由于部分項(xiàng)目影響力較大、接待任務(wù)較多,各類檢查、會(huì)議比較頻繁,業(yè)務(wù)招待費(fèi)自然降不下來;一結(jié)項(xiàng)目工期緊、壓力大,需要加班加點(diǎn)進(jìn)行施工,人員的工資、獎(jiǎng)金支出明顯增加;一些項(xiàng)目是企業(yè)的形象宣傳窗口,各類標(biāo)牌制作、項(xiàng)目駐地建設(shè)的費(fèi)用有所增加;一些項(xiàng)目所處的省市地方性規(guī)費(fèi)名目繁多,項(xiàng)目成本支出比例加大。
(1)進(jìn)一步培養(yǎng)員工的成本意識(shí)。員工良好的成本意識(shí)是項(xiàng)目成本管理的必要條件,成本管理就是要通過各種方式,讓員工樹立成本可控的思想和主動(dòng)控制成本的習(xí)慣。1)要通過宣傳教育,激發(fā)員工成本管理的主動(dòng)性,積極參與成本管控,才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求得到貫徹落實(shí)。2)要通過機(jī)制建設(shè),將成本管控與每個(gè)員工的利益掛鉤,重獎(jiǎng)重罰,才能形成強(qiáng)有力的`約束,將成本管理變成員工的具體行為。3)要通過領(lǐng)導(dǎo)示范,樹立成本管理的表率,引領(lǐng)和監(jiān)督員工加強(qiáng)成本管理,才能形成良好的成本管理氛圍和節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的文化。
(2)建立務(wù)實(shí)高效的成本管理體系。1)要健全項(xiàng)目成本管理制度。要從成本管理的預(yù)算、控制、核算、分析和考評等環(huán)節(jié),完善成本管理制度體系,明確成本管理流程,定立成本管理目標(biāo),取得成本管理的成效。2)要夯實(shí)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)。建立責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺(tái)帳,用好信息化管理平臺(tái),通過基礎(chǔ)臺(tái)賬和電子平臺(tái)就能掌握工程項(xiàng)目成本狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行糾偏。3)要明確項(xiàng)目成本管理責(zé)任。結(jié)合項(xiàng)目成本管控重點(diǎn),將成本責(zé)任細(xì)化分解到各管理層和作業(yè)層,具體到部門、工隊(duì)和個(gè)人。以責(zé)任書的形式,明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任目標(biāo),明確獎(jiǎng)懲措施。4)要發(fā)揮項(xiàng)目成本管理骨干的作用。把是否懂管理、會(huì)經(jīng)營作為項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、工經(jīng)人員的最基本考核條件,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升工作水平。5)要健全項(xiàng)目成本考核制度。從經(jīng)濟(jì)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面確定考核內(nèi)容,定期進(jìn)行成本分析,采取重獎(jiǎng)重罰的手段,激發(fā)成本管理人員的工作積極性。
(3)加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目分包管理。1)要結(jié)合工程類別、特點(diǎn)、內(nèi)容以及業(yè)主要求,合理確定分包模式,促進(jìn)工程有序施工;要制定工程分包限價(jià),控制項(xiàng)目分包成本,保證合理利潤。2)要完善分包數(shù)量臺(tái)帳,始終將分包數(shù)量控制在總控?cái)?shù)量以內(nèi),杜絕超驗(yàn)超計(jì);加強(qiáng)過程監(jiān)管,防止材料浪費(fèi),防止虛增施工成本。3)要加強(qiáng)合同管理,規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn);定期考核分包隊(duì)伍的履約能力,強(qiáng)化工隊(duì)的履約意識(shí),提高和宣人員現(xiàn)場管理、服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)“合作共贏”目標(biāo)。
(4)切實(shí)抓好工程物資的管理。1)要在購料環(huán)節(jié)嚴(yán)格制定計(jì)劃,實(shí)行集采和招標(biāo)采購。根據(jù)工程量制定用料計(jì)劃表,由物資供應(yīng)站統(tǒng)一采購,通過以量換價(jià)的方式,降低物資采購成本。做好材料計(jì)量驗(yàn)收,堅(jiān)持余料回收,必要時(shí)進(jìn)行定尺采購。加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理,減少材料二次搬運(yùn)和損耗。2)要在用料環(huán)節(jié)采取控制措施,實(shí)行限額發(fā)料制度。建立物資消耗數(shù)量總控臺(tái)賬,按定額來確定材料消耗量。3)要在資金環(huán)節(jié)減少占用量和占用時(shí)間,加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)、利用。要提高材料管理的精準(zhǔn)性,合理確定進(jìn)貨批量和批次,減少庫存量,降低儲(chǔ)備費(fèi)用。
(5)嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理和使用。1)要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理配置機(jī)械設(shè)備,建立機(jī)械設(shè)備總控臺(tái)帳,按照工程數(shù)量和工程特點(diǎn)合理確定施工機(jī)械設(shè)備,采取自購與租用相結(jié)合的方式,降低機(jī)械使用費(fèi)率。2)要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用定額和油料消耗定額。開展單機(jī)、單車等經(jīng)濟(jì)承包核算,盡可能固定司乘人員,減少配件和油料消耗。3)要加強(qiáng)日常管理維護(hù)工作,做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。
(6)著力加強(qiáng)間接費(fèi)用的管控。1)建立精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)合同額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難易度,配好領(lǐng)導(dǎo)班子和管理部門,采取競爭上崗的方式,選拔優(yōu)秀人才,提高管理效率。2)要避輕就重,盯住費(fèi)用消耗的大頭。在工程項(xiàng)目間接費(fèi)用中,人員工資占了一半之多,要減少間接費(fèi)用,就要實(shí)行精兵簡政,定員定編,盡可能做到一崗多職,激勵(lì)員工多勞多得。3)要緊盯辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi),嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,制定開支標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)降低間接費(fèi)用。綜上所述,通過加強(qiáng)管理降低鐵路工程項(xiàng)目施工成本,是施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。鐵路施工企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo),就必須在工程項(xiàng)目成本管理方面進(jìn)行更多的探索和實(shí)踐。
參考資料:
[1]張國珍.工程項(xiàng)目管理[m].北京:中國水利水電出版社,2008.
[2]王穗明.施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理[j].石油化工建設(shè),2005(5).
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項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇十四
項(xiàng)目成本管理根據(jù)本人從事施工企業(yè)成本管理工作的實(shí)踐,就項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行簡要探討。
1.加強(qiáng)技術(shù)管理,降低技術(shù)成本。過去我單位在責(zé)任成本管理中,對人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對材料費(fèi)的核算,對責(zé)任成本管理的重視往往高于對施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件,工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定,留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對此,必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí),以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫,到成本消耗上定會(huì)失之千里,經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案,無疑對項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。
2.對項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測算,建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式。作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部,如果對項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測算,不設(shè)定管理目標(biāo),那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行了成本測算,確定項(xiàng)目責(zé)任成本,對降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下移),對降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。
3.嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測及管理。人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右,所以對于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測,擬就內(nèi)部承包合同時(shí),都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場行情,測算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。例如:我們在擬就青北公路內(nèi)部承包合同前期,通過預(yù)測工日中標(biāo)單價(jià)(16.2元)比實(shí)際投入工日單價(jià)要少得多。為了擺脫這種不利局面,我們通過獎(jiǎng)勤罰懶設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施,來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,盡可能縮短循環(huán)時(shí)間,最大可能地滿足應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。
4.加強(qiáng)對材料及設(shè)備的管理。工程物資消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制,材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購環(huán)節(jié),任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn),依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購入價(jià)格、運(yùn)輸方式等,并廣泛搜集市場信息,真正做到貨比三家,物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購入資金的時(shí)候價(jià)值,合理計(jì)劃材料的用量,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)備,減少一些無形資產(chǎn)的流失。
5.強(qiáng)化合同管理,抓好對分包工程的`管理。外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中,存在嚴(yán)重的有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象,因此,加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項(xiàng)目管理的又一重大課題。要規(guī)范使用制度,落實(shí)“兩堅(jiān)持,一提倡”,即堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主,為我所用;合理有序,考核業(yè)績,注重實(shí)力,總量控制”的方針,堅(jiān)持勞動(dòng)使用基地化,彈性化的制度。同時(shí),在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)等形式為主”“使用勞務(wù)建制隊(duì)伍清包工方式為輔”“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。
6.嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán),分包三必須”。要嚴(yán)格遵循分包商評價(jià)程序,嚴(yán)審各種證件和資信證明,嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實(shí)力,必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同,必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干,杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。突出“兩個(gè)原則”,抓好“三個(gè)重點(diǎn)”,即堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則,抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部勞務(wù)制度化管理,適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng),形勢任務(wù),安全質(zhì)量,遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。7.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金管理,保證責(zé)任成本承包及時(shí)兌現(xiàn)。為及時(shí)掌握和控制項(xiàng)目各施工單位成本情況,項(xiàng)目部在會(huì)計(jì)核算上應(yīng)結(jié)合實(shí)際,努力創(chuàng)新,以求成本核算直觀、清晰并為成本控制服務(wù)。不論業(yè)主對項(xiàng)目部的計(jì)價(jià)進(jìn)行到什么程序,項(xiàng)目部對各施工單價(jià)的計(jì)價(jià)都必須及時(shí)無保留地全部計(jì)完。各施工單價(jià)財(cái)務(wù)核算不允許也無理由保留任何成本掛帳,這就從源頭上防止成本尾大不掉的弊端,項(xiàng)目成本管理便于項(xiàng)目部根據(jù)真實(shí)的成本狀況進(jìn)行相應(yīng)的過程控制和對各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇十五
實(shí)習(xí)單位:江西交通工程集團(tuán)公司實(shí)習(xí)時(shí)間:2009年12月27日至今。
一、工程項(xiàng)目簡介。
建設(shè)單位:湖北省宜巴高速公路建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位:湖北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院。
監(jiān)理單位:湖北省公路水運(yùn)工程咨詢監(jiān)理公司施工單位:江西省交通工程集團(tuán)公司。
湖北省宜昌至巴東高速公路土建第十四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部位于宜昌市興山縣境內(nèi),起止樁號為k85+666.000--k91+175.000,線路全長5.515km,為便于施工管理,將本標(biāo)段設(shè)路基工區(qū)、橋梁一工區(qū)、橋梁二工區(qū)及隧道工區(qū)共四個(gè)工區(qū),主要工程包括路基土石方、橋涵及隧道工程,含特大橋2座、大橋2座、中隧道1座。其中鴛鴦水4號橋長433.3延米,鴛鴦水5號橋長1057延米,羊河1號橋長397延米,羊河2號橋長2323.5延米,青龍隧道為左右分離式隧道,全長772延米。本合同段土石方23.9萬立方,鋼筋及鋼材24855噸,混凝土20.8萬立方,后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線2015噸,計(jì)劃工期30個(gè)月,總投資3.54億元。由江西省交通工程集團(tuán)公司承建。
二、實(shí)習(xí)工作介紹。
死”。
首先,要對整個(gè)工程項(xiàng)目做好計(jì)劃,計(jì)劃安排好本月和本季度應(yīng)該完成的工程量。月末和季度末要對所完成的工程量進(jìn)行計(jì)算匯總,分析,以便于對下個(gè)月或下個(gè)季度做好施工計(jì)劃準(zhǔn)備。這是工程項(xiàng)目能否按規(guī)定時(shí)間完成的關(guān)鍵工作。
其次,要對工程項(xiàng)目的各個(gè)合同進(jìn)行分類,并有效的管理,這樣在發(fā)生合同糾紛時(shí)才能及時(shí)解決問題。
再次,要時(shí)刻和項(xiàng)目其他部室聯(lián)系,做好項(xiàng)目工程款的結(jié)算工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與有效性。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和支付報(bào)表等等。
三、實(shí)習(xí)調(diào)研內(nèi)容。
由于剛剛接觸工作,所以只能做一些輔助性的工作,計(jì)劃合同部的工作相對來說是比較繁雜的,這次我對公司在工程項(xiàng)目的成本管理上做了相應(yīng)的調(diào)研,具體內(nèi)容如下:
項(xiàng)目管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目的盈利水平,也直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,其中,成本管理是工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)。項(xiàng)目的成本管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任,提高管理者的成本意識(shí),制定成本目標(biāo),并通過一系列活動(dòng)提高成本效率的工作。影響成本的因素,首先是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),以及間接費(fèi)、管理費(fèi)等,這些是成本費(fèi)用的構(gòu)成要素,對成本費(fèi)用有著直接的影響。除此之外,還有技術(shù)方案的優(yōu)化程度、工程質(zhì)量、工期和項(xiàng)目管理水平,這些也是進(jìn)行成本管理不容忽視的因素,有時(shí)這些影響因素比成本費(fèi)用的構(gòu)成要素對經(jīng)濟(jì)效益的影響更大。因此,項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、合同工期要求的前提下,對項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如成本核算)和管理(如施工組織管理)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工,直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)。
三是成本收益均提高,而收益提高幅度更大;四是成本下降收益不變;五是成本收益均下降,但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對成本費(fèi)用進(jìn)行控制,但不能一味地強(qiáng)調(diào)降低成本的絕對值,在控制成本絕對值的同時(shí),還要考慮成本與收益的比值問題,處理好了,成本小提高,收益大提高,企業(yè)形成良性循環(huán);處理不好,成本小下降,收益大下降,企業(yè)形成惡性循環(huán)。比如,質(zhì)量與成本之間、工期與成本之間的關(guān)系,都要求找到成本與收益的最佳比值。再比如,優(yōu)化技術(shù)方案,不同的技術(shù)方案決定不同的施工成本,能改變原設(shè)計(jì)方案使之達(dá)到最優(yōu),有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)既減少成本又提高收益的最佳效果。
1.項(xiàng)目部體制不是很規(guī)范,沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目法施工,項(xiàng)目待遇不兌現(xiàn),挫傷了項(xiàng)目部人員做好成本管理工作的積極性。
2.受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下施工管理模式的影響,忽視了工程項(xiàng)目成本的管理和控制,成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng),無一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
3.項(xiàng)目部的施工人員、管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不是很強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)不很全面,在項(xiàng)目部內(nèi)部各部門之間工作缺乏很好的協(xié)調(diào)配合。
項(xiàng)目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本,可以采取以下措施控制項(xiàng)目成本。
原則壓低勞務(wù)分包單價(jià),要對勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù),避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工。最后,可能的情況下,拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍,規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下,勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì),以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性。
材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%~70%左右,因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—計(jì)劃—采購—運(yùn)輸—簽收—保管—領(lǐng)料—使用—監(jiān)督—回收各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制,加強(qiáng)檢查、考核,并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤。材料成本的控制主要是節(jié)約材料用量和減少損耗。首先,建立合理的管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料管理人員和民建隊(duì)兩方的積極性,按施工用量包干,簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同,按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。劃清職責(zé),調(diào)動(dòng)各方積極性,減少材料簽收與使用中的漏洞,節(jié)約材料用量,方便項(xiàng)目施工。其次,材料采購價(jià)的控制。建立一支愛崗敬業(yè)、經(jīng)營意識(shí)強(qiáng)的材料采購隊(duì)伍,是控制材料采購成本的保障。在采購前必須掌握需采購材料量的預(yù)算價(jià)格、用量和預(yù)測結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場價(jià)格,對比預(yù)算價(jià)格、預(yù)測結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場價(jià)格之間的差異,并在調(diào)查分析該材料市場供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)采購價(jià)格。同時(shí),應(yīng)該規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作,材料員對一切項(xiàng)目物資(包括大宗的砂、石料)的收、發(fā)、領(lǐng)、退,都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收、辦理領(lǐng)退手續(xù),對庫存物資財(cái)產(chǎn)都要定期盤點(diǎn),保證賬物相符,對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理,做到工完場清,余料退庫。
修理費(fèi)用、嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)軍市場的保證。成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系,在施工管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理,避免因工程質(zhì)量而帶來的損失。具體來說,質(zhì)量成本分兩類,一是施工項(xiàng)目內(nèi)部故障成本,如返工、停工、降級復(fù)檢等引起的費(fèi)用,這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)減少,并應(yīng)追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任;二是外部故障成本,如保修、索賠等引起的費(fèi)用,這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證,會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理并做詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠。
3.制定先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮??梢酝瑫r(shí)初擬幾個(gè)方案,傾聽現(xiàn)場施工人員的意見,從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。值得強(qiáng)調(diào)的是施工方案,應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益,這同樣也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。一般情況下,項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。
4.降低不可預(yù)見成本。
不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本,如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本的管理應(yīng)注重施工現(xiàn)場的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員組織紀(jì)律的管理,做到文明安全施工,并協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場附近居民的關(guān)系,盡量控制其不發(fā)生。
低化原則、目標(biāo)管理原則,切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制,使我們的成本管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持,而且需要各個(gè)部門員工的積極配合、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工成本的控制方法,也需要靈活運(yùn)用、因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的施工環(huán)境,要采用不同的成本控制方法。公路項(xiàng)目成本控制就是對施工過程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支的系統(tǒng)管理,它需要對整個(gè)施工過程進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作,才能真正搞好公路項(xiàng)目施工成本的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
四、個(gè)人實(shí)習(xí)感想。
在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作期間,我做的工作雖然只是輔助性的工作,但是我卻學(xué)到了許多課本上無法學(xué)到的東西。通過這次實(shí)習(xí),不僅是將學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際工作中,同時(shí)也使自己在待人處事上有了很大的提升。我非常感謝江西省交通工程集團(tuán)公司給我提供了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),同時(shí)也非常感謝同事們在平常工作中對我的幫助。成功人士常說,1%的天賦+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中,我將不斷地自我提升,努力豐富自己的理論和實(shí)踐工作業(yè)務(wù)知識(shí),朝著自己的奮斗目標(biāo)堅(jiān)定不移的走下去!
參考文獻(xiàn)。
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項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇十六
項(xiàng)目成本管理需要考慮哪些方面?好好弄明白這這個(gè)問題,對于項(xiàng)目經(jīng)理或者說項(xiàng)目管理者來進(jìn)行項(xiàng)目成本管理非常有幫助。要做好項(xiàng)目成本管理了解好現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理制度和方法很重要。明白了現(xiàn)有為自己提供哪些幫助和約束,能夠?yàn)樽约洪_展項(xiàng)目成本管理提供一些參考和指導(dǎo)。然后,就需要考慮怎么去做項(xiàng)目成本管理了。
做項(xiàng)目成本管理計(jì)劃之前,請先了解以下內(nèi)容:
1、是否有項(xiàng)目預(yù)算的審核審批制度?
2、是否建立了預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃分解制度;
3、是否將項(xiàng)目活動(dòng)類別與成本類別對應(yīng);
4、是否能夠?qū)?yīng)的成本類別建立起財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)制度;
5、是否具有嚴(yán)格的成本審核審批制度;
6、是否有執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查制度和方法;
7、是否具有項(xiàng)目成本回算和考核制度;
8、是否具有項(xiàng)目決算和回顧機(jī)制。
9、是否有項(xiàng)目管理軟件或項(xiàng)目成本管理軟件。
10、是否有類似的項(xiàng)目或經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
弄明白上面的內(nèi)容后,把這些可以利用的內(nèi)容記錄下來,把一些需要重點(diǎn)注意的.項(xiàng)目成本管理制度的條例和風(fēng)險(xiǎn)記錄下,時(shí)刻提醒自己,并做好跟蹤。
項(xiàng)目成本管理由一些過程組成:
1、資源計(jì)劃過程–決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量。
2、成本估計(jì)過程–估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值。
3、成本預(yù)算過程–把估計(jì)總成本分配到各具體工作。
4、成本控制過程–控制項(xiàng)目預(yù)算的改變。
再做這些工作的時(shí)候,需要做好成本風(fēng)險(xiǎn)評估,考慮一些可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案,避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),無法及時(shí)應(yīng)對。在成本控制過程中,關(guān)鍵時(shí)及時(shí)了解到項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變化的信息,做好跟蹤調(diào)整。特別是項(xiàng)目瓶頸部位和項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)時(shí)跟進(jìn)非常重要。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇十七
摘要:目前以月為會(huì)計(jì)期間來核算成本費(fèi)用,在成本數(shù)據(jù)信息的反饋上就顯得很不及時(shí),因此如何使成本快速反應(yīng)已是成本管理中的一個(gè)重要課題,需要探討和解決。本文利用當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺(tái),通過對日成本管理進(jìn)行分析研究,嘗試建立一套有效的成本即時(shí)化管理方法。
一、傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)對其工程項(xiàng)目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當(dāng)月的成本計(jì)劃與資源消耗數(shù)量,每月末通過會(huì)計(jì)報(bào)表的形式計(jì)算實(shí)際施工中發(fā)生的資源耗用,通過計(jì)劃與實(shí)際的對比來評價(jià)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成。這種成本管控方式下,普遍面臨以下幾個(gè)方面的問題:
(1)成本管理意識(shí)參差不齊,普遍淡薄。粗放的管理模式下,各系統(tǒng)側(cè)重于自身的職責(zé)的履行,缺乏對成本管理的共同關(guān)注,導(dǎo)致“鐵路警察,各管一段”現(xiàn)象。
(2)成本管理方法落后,缺乏權(quán)威、有效的內(nèi)部定額體系。
(3)項(xiàng)目成本核算時(shí)效性差、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高,對施工項(xiàng)目現(xiàn)場成本管理控制的指導(dǎo)性不強(qiáng),未能達(dá)到過程成本控制的應(yīng)有效果。
(4)項(xiàng)目成本管理職責(zé)不夠明確,未能細(xì)分到最小責(zé)任個(gè)體,不利于監(jiān)督,項(xiàng)目成本管理執(zhí)行不到位。
要想改變當(dāng)前的成本控制的被動(dòng)局面,必須縮短成本統(tǒng)計(jì)周期,獲得更加細(xì)化的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)我國的國情與建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀,本文認(rèn)為可以采取“日計(jì)劃、日統(tǒng)計(jì)、日分析”的項(xiàng)目日成本管理。隨著科技水平的不斷發(fā)展,企業(yè)信息化管理水平不斷提高,而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)(internet)的情況下,日成本管理成為可能。
日成本管理是指在分權(quán)管理的條件下,為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任,以工程項(xiàng)目部為會(huì)計(jì)主體,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)一天內(nèi)發(fā)生的全部資源耗費(fèi)分配到受益對象,并圍繞日成本的預(yù)算、核算、分析和評價(jià)而建立的一種成本控制系統(tǒng)。通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量,經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。
日成本管理,從一定意義上來說,就是通過提高成本信息反饋和成本分析的頻率,不斷尋求降低成本的途徑,增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明性和可控性,為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件。
項(xiàng)目日成本管理的實(shí)現(xiàn)主要通過現(xiàn)場施工管理人員的手工操作來獲得原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);將獲得的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通過管理人員的計(jì)算機(jī)操作,來獲得工程項(xiàng)目的初始成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理。
為了比較容易地獲得施工現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù),快速獲得這些數(shù)據(jù),必須對當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理習(xí)慣進(jìn)行變革,建立起實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目日成本管理的必要條件:
(1)用于統(tǒng)計(jì)的工序必須細(xì)分為子程序,也就是說對于人工、材料、機(jī)械的記載是以子程序?yàn)閷ο蟮?。以子工序?yàn)閷ο筮M(jìn)行成本計(jì)劃成本的編制和實(shí)際成本的歸集。
(2)配備用于統(tǒng)計(jì)所需的工具和設(shè)備。為了快速準(zhǔn)確地獲取成本數(shù)據(jù),從而降低工程成本,提高工程收入,必須投入資金購置各類必要的工具和設(shè)備,譬如稱量鋼筋、砂石等的工具。
(3)改變當(dāng)前操作習(xí)慣,譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動(dòng)組織、材料不歸類堆放,材料碼放數(shù)量隨意等,必須建立并形成車間意義上的文明施工現(xiàn)場。
(4)對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。使其掌握一定的電腦知識(shí)與軟件操作技術(shù),使其了解成本節(jié)約的原理與方法。
(5)制定相應(yīng)的成本責(zé)任體系與考核獎(jiǎng)懲制度。
獲得上述數(shù)據(jù)之后,必須對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。如果這項(xiàng)計(jì)算工作讓工地上的核算員或者會(huì)計(jì)去做,那么工作量將會(huì)是巨大的。因此,有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程,在輸入數(shù)據(jù)后,自動(dòng)獲得期望的輸出結(jié)果,并且可以采用圖形與表格等形式顯示出來,如果采用記錄方法,工程項(xiàng)目成本每天都可以非常清楚地表示出來,而不是像原來那樣的一筆糊涂賬;相對于原來以月為基礎(chǔ)獲得的成本數(shù)據(jù)而言,對于企業(yè)制定的內(nèi)部定額、人員的績效考核體系等,都將獲得更真實(shí)、更科學(xué)的結(jié)果。
項(xiàng)目日成本管理主要目的在于提高項(xiàng)目成本管理水平,從開展日成本管理實(shí)踐過程中,我們逐步加深了對其認(rèn)識(shí),也得到一些有益的啟示。
(1)在傳統(tǒng)的成本管理模式下,現(xiàn)場管理人員并不能夠及時(shí)獲得實(shí)際的成本信息,只有在會(huì)計(jì)期間結(jié)束后,才能根據(jù)會(huì)計(jì)部門計(jì)算的以往的成本結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評價(jià)和未來決策。而在日成本管理實(shí)踐中,把成本核算和管理的周期提前到日,每日的成本信息將一線員工的施工技術(shù)改進(jìn)績效和工作失誤進(jìn)行了及時(shí)信息供給,有利于他們糾正錯(cuò)誤,調(diào)整施工,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)行,使事后成本核算和控制前移至過程控制成為可能。
(2)管理會(huì)計(jì)信息要滿足現(xiàn)場管理的需要,必然要采用更為便捷的電子化方式。開展項(xiàng)目日成本管理工作,對信息處理速度和質(zhì)量提出了更高的要求,推動(dòng)信息化水平的提升。
(3)傳統(tǒng)理論只將管理決策者定為管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)者,而日成本管理實(shí)踐表明,在企業(yè)中存在著各個(gè)層次的管理者,他們有著不同的信息需求?,F(xiàn)場管理人員同樣需要相應(yīng)的價(jià)值信息,他們既要工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé),又要對成本負(fù)責(zé),以便作出現(xiàn)場管理需要的決策。
五、結(jié)束語。
項(xiàng)目日成本管理作為施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新,我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到它是應(yīng)對施工行業(yè)“微利時(shí)代”的有效手段,是開展精細(xì)化管理活動(dòng)的重要抓手,有利于鍛造企業(yè)低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢,為此,我們還將持續(xù)探索下去。
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項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇十八
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鐵路工程項(xiàng)目可以通過有效的成本管理來提高自身的核心競爭力。但是從我國現(xiàn)有的鐵路工程項(xiàng)目成本管理的情況來看,還存在著工程項(xiàng)目成本管理水平亟待提高的問題。因而,本文對鐵路工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討。
我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,極大的促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展,鐵路工程建設(shè)也不例外。鐵路工程項(xiàng)目從應(yīng)對競爭的層面出發(fā),不斷提高自身在工程項(xiàng)目方面的管理水平。鐵路工程項(xiàng)目在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過降低項(xiàng)目的施工成本來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下,鐵路工程項(xiàng)目成本管理是提高鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益兩者有效結(jié)合的必然需要。鐵路工程項(xiàng)目成本管理能夠給鐵路工程項(xiàng)目管理奠定必要的基礎(chǔ),對鐵路工程項(xiàng)目的盈虧產(chǎn)生直接的作用,這些作用的發(fā)揮主要是通過對施工材料、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及設(shè)備等等進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)的。從鐵路工程項(xiàng)目競爭的層面來看,企業(yè)若取得價(jià)格方面的優(yōu)勢就能較好的提高自身競爭力,因而就需要在鐵路工程項(xiàng)目中加強(qiáng)成本管理。簡而言之,鐵路工程項(xiàng)目成本管理存在是必要的,有著不可取代的必然性。
從我國鐵路工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況來看,不同的鐵路工程項(xiàng)目在成本管理方面存在著一定的區(qū)別,因而存在的問題也不盡相同。通常比較常見的成本管理問題主要集中在鐵路工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)較弱以及事前控制、事中控制和事后控制無法有效協(xié)調(diào)等方面。我國現(xiàn)有的鐵路工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目部普遍存著經(jīng)濟(jì)理念較弱的情況,也就是說在鐵路工程項(xiàng)目的`內(nèi)部,技術(shù)人員關(guān)注的是技術(shù)與質(zhì)量,現(xiàn)場工作人員關(guān)注的是鐵路工程項(xiàng)目的進(jìn)度與現(xiàn)場施工,從事材料工作的人員關(guān)注的是材料采購以及材料的檢驗(yàn)等等,對項(xiàng)目成本管理的重視程度較低。在現(xiàn)有的鐵路工程項(xiàng)目成本管理中關(guān)注較多的是工程進(jìn)度以及工程的信譽(yù)評價(jià)等等,對成本管理則表現(xiàn)為關(guān)注事后成本費(fèi)用核算,而對事前策劃與項(xiàng)目過程管理關(guān)注的較少。表現(xiàn)為較多的強(qiáng)調(diào)鐵路工程項(xiàng)目中的客觀因素,忽視了對自身原因的分析。導(dǎo)致無法明確鐵路工程項(xiàng)目成本方面的真實(shí)情況,無法及時(shí)糾正項(xiàng)目管理過程中所存在的偏差,進(jìn)而導(dǎo)致鐵路工程項(xiàng)目成本出現(xiàn)失控。
結(jié)合對鐵路工程項(xiàng)目成本管理必然性以及現(xiàn)有鐵路工程項(xiàng)目成本管理存在問題的分析,本文提出以下優(yōu)化鐵路工程項(xiàng)目成本管理的策略。
鐵路工程項(xiàng)目成本管理需要樹立全員成本的管理理念,只有這樣的才能全方面的對工程進(jìn)行成本管理。通過全員成本管理理念的貫徹來有效的提高鐵路工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)較弱的問題,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)全方位與全過程的成本管理,進(jìn)而通過全員成本理念的貫徹來發(fā)揮成本管理所具有的優(yōu)勢作用。
在鐵路工程項(xiàng)目成本管理中還應(yīng)不斷建立健全成本管理制度,對沒有實(shí)施成本管理制度的鐵路工程項(xiàng)目應(yīng)建立成本管理制度,對已經(jīng)實(shí)施成本管理制度的鐵路工程項(xiàng)目,則應(yīng)從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)不斷的健全成本管理制度。進(jìn)而通過成本管理制度的執(zhí)行和貫徹,來確保鐵路工程項(xiàng)目中每一個(gè)管理人員和操作人員都承擔(dān)相應(yīng)的成本管理責(zé)任,進(jìn)而建立起鐵路工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任體系,從根本上提高成本管理工作效率。
在鐵路工程項(xiàng)目施工過程的成本管理主要表現(xiàn)在對人工成本、材料成本以及機(jī)械成本的管理。不同的鐵路工程項(xiàng)目需要結(jié)合實(shí)際情況,對這些成本進(jìn)行有效的管理。以機(jī)械使用費(fèi)的管理為例,在鐵路工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中可以通過維持機(jī)械設(shè)備的完好率以及確保機(jī)械設(shè)備利用率等方式來有效的降低成本。除此以外,通過優(yōu)化機(jī)械配件采購也能極好的降低機(jī)械成本的管理。值得注意的是,在鐵路工程項(xiàng)目成本管理中,還應(yīng)加強(qiáng)安全管理與質(zhì)量管理。也就是說,在對鐵路工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的工程中,還應(yīng)結(jié)合控制鐵路工程的項(xiàng)目質(zhì)量,同時(shí)應(yīng)確保項(xiàng)目人員的人身安全以及機(jī)械設(shè)備安全。
綜上所述,鐵路工程項(xiàng)目的成本管理本身是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化工程,涉及到各部門、各環(huán)節(jié)以及各類要素,需要鐵路工程項(xiàng)目結(jié)合自身的實(shí)際情況全過程的對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理。只有這樣,鐵路工程項(xiàng)目才會(huì)不斷的提高管理效果,實(shí)現(xiàn)用最低的成本投入來取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目成本管理論文項(xiàng)目成本管理論文篇十九
2014年我有幸能參加了某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的開發(fā),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該系統(tǒng)是在電子海圖平臺(tái)上整合原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險(xiǎn)貨物、行政處罰,顯示與dlp大屏幕摸拼接投影,并通過視頻會(huì)議系統(tǒng)與各市局相連,為海上搜救決策提供輔助。項(xiàng)目與14年2月招標(biāo),4月簽訂合同,15年5月試運(yùn)行,16年5月通過驗(yàn)收,總投資780萬元。
本文簡要敘述了項(xiàng)目的基本情況,描述了對成本管理以及成本管理的成本估算、成本預(yù)算、成本控制三個(gè)過程的認(rèn)識(shí)。并結(jié)合本項(xiàng)目詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本管理過程中面臨的問題、原因和解決方法:即借鑒同類項(xiàng)目,邀請專家評估,做好成本估算;借助wbs和進(jìn)度表,做好成本預(yù)算計(jì)劃;結(jié)合有效的工具加強(qiáng)成本跟蹤和控制。最后指出項(xiàng)目的不足是忽視了質(zhì)量成本的控制,并總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn):成功的成本管理就意味著項(xiàng)目成功的一半。
2014年,我有幸參加某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的建設(shè),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該項(xiàng)目是14年2月招標(biāo),4月簽訂合同,正式進(jìn)入建設(shè)階段,合同價(jià)是780萬。根據(jù)合同的約定,15年5月試運(yùn)行,16年5月驗(yàn)收。該項(xiàng)目總共含7個(gè)子系統(tǒng):電子海圖平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全、海上輔助決策、溢油漂移應(yīng)急、大屏幕拼接投影、視頻會(huì)議系統(tǒng)。主要實(shí)現(xiàn)在海圖上事例原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險(xiǎn)貨物、行政處罰,顯示dlp大屏幕拼接投影上,并通過視頻會(huì)議與各市局相連。當(dāng)發(fā)生海難時(shí),可在海圖上點(diǎn)擊遇難船只,獲取船舶基本信息;船舶簽證、查驗(yàn)等動(dòng)態(tài)信息;船上船員及其所接受過的所有專業(yè)培訓(xùn)的信息,并根據(jù)要求,以遇難船為中心,劃定半徑,選擇半徑范圍內(nèi)有施救能力的船舶,通過vhf指揮過往船舶進(jìn)行施救,對海上搜救起到了輔助決策的作用。
眾所周知,成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,也是一個(gè)十分容易被忽視但又是十分重要的內(nèi)容。成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際不超過其預(yù)算成本而開展的成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)。成本管理的目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目成本管理過程和使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來改進(jìn)項(xiàng)目成本績效。項(xiàng)目組整體上把進(jìn)度和預(yù)算交付項(xiàng)目作為我們最大的挑戰(zhàn),因此,我們十分重視對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制和管理。
項(xiàng)目成本管理的基本過程是:成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本估算是對項(xiàng)目投入的各種成本資源采用類比、自下而上、資源單價(jià)、差別估算等估算方法,對各種必需的資源的成本進(jìn)行近似的估算;成本預(yù)算是將成本控制的基準(zhǔn)。不給控制是利用成本控制系統(tǒng)、績效評估、偏差管理等方法,與進(jìn)度控制結(jié)合進(jìn)行的有效控制。
因?yàn)楸卷?xiàng)目是全國董事系統(tǒng)第一家在海圖平臺(tái)上疊加各業(yè)務(wù)信息,對于我們公司也是第一次嘗試。如何在限定的時(shí)間里,不超支地完成項(xiàng)目,對我們來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目成本管理和控制上,我采取以下幾方面措施來解決了成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題:
在以為的項(xiàng)目中,常出現(xiàn)成本估算和成本預(yù)算的出入比較大的現(xiàn)象,分析其原因,不外乎三點(diǎn),一是草率的成本估算,二是在項(xiàng)目范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行成本估算,三是對成本估算太樂觀或太保守。草率多是由于管理層的壓力而為,所有必須進(jìn)行解釋并取得理解,而對第二點(diǎn),則在項(xiàng)目范圍確定之后再進(jìn)行估算。
在本項(xiàng)目的成本估算時(shí),我們盡量參考公司的知識(shí)庫,努力尋找本項(xiàng)目與以前項(xiàng)目的共同點(diǎn),尋找最大程度的類似。對于有不確定性的地方。找出最大確定度。通過類比進(jìn)行估算。比如我們借鑒了以前開發(fā)過的船舶報(bào)告系統(tǒng)x船員管理系統(tǒng)等系統(tǒng)開發(fā)過程中的實(shí)際資源和數(shù)量的使用情況記錄,并提交一份詳細(xì)的資源需求清單,包括人員、材料、設(shè)備等關(guān)鍵信息。由于要在電子海圖平臺(tái)上疊加各業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息,并實(shí)現(xiàn)溢油漂移的模擬,考慮的到海圖平臺(tái)有國際標(biāo)準(zhǔn),溢油是采用歐洲現(xiàn)有的數(shù)字模型,所以我們請大連海事大學(xué)及以上海事大學(xué)的高級專家對相關(guān)子系統(tǒng)的項(xiàng)目功能點(diǎn)及所需工作信息量會(huì)審。利用會(huì)審結(jié)果對交付物所需的資源和數(shù)量做出初步估算。
通過借鑒同類項(xiàng)目,并邀請專家評估后,我們對項(xiàng)目的成本有了初步的估算,同時(shí)我們考慮了一部分的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急金和質(zhì)量預(yù)防成本,并提前考慮項(xiàng)目管理上產(chǎn)生的費(fèi)用,給出一個(gè)總成本誤差70萬元一般是20%偏差。
通過采用借鑒同類項(xiàng)目,邀請專家評估并留有管理費(fèi)用的主法進(jìn)行成本估算,估算的準(zhǔn)確度提高了不少,缺點(diǎn)是對同類項(xiàng)目的類似程度難以準(zhǔn)確界定。
通常情況下項(xiàng)目的預(yù)算常常會(huì)超過估算,這是因?yàn)楣浪銊澇醪降墓烙?jì),而預(yù)算是需要將成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)wbs要素,確定各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額,此時(shí)已經(jīng)可以較精確的判定每個(gè)工作包的工作量及技術(shù)難度,并考慮人的成本因素,所有預(yù)算通常超過估算。
本項(xiàng)目根據(jù)系統(tǒng)成本估算結(jié)果,得出成本總計(jì)。并以20%的比例預(yù)留了儲(chǔ)備金,在此基礎(chǔ)上制定出成本基準(zhǔn)計(jì)劃。并畫出了用s曲線表示的成本基準(zhǔn)。利用這個(gè)基準(zhǔn),為監(jiān)控項(xiàng)目和實(shí)施進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。
采用這種方法的優(yōu)點(diǎn)是成本基線和wbs是衡量和控制成本的很好的.標(biāo)尺,缺點(diǎn)是wbs分解時(shí),領(lǐng)導(dǎo)層一般是以進(jìn)度為準(zhǔn),而用戶一般是以質(zhì)量為準(zhǔn),不好把握二者之間的平衡點(diǎn)。
很多項(xiàng)目估算和預(yù)算做的都不錯(cuò),但是在時(shí)間施工過程中卻出現(xiàn)成本大大超過預(yù)算,研究其原因,是設(shè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,且軟件項(xiàng)目的成本很大程度上是人力的成本,是無法用工具或流水線來衡量的,有太多的不確定性因素,比如技術(shù)能力、工具使用熟悉度,甚至是心情。同樣規(guī)模的項(xiàng)目由不同的項(xiàng)目組成員執(zhí)行,成本可能相差非常懸殊,這就是人的因素導(dǎo)致的。只能通過實(shí)時(shí)的成本跟蹤并采取控制措施減少實(shí)際成本的超支現(xiàn)象。
此項(xiàng)目聘請大連海事大學(xué)的專攻海圖平臺(tái)的博士生導(dǎo)師為本項(xiàng)目技術(shù)顧問,主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)如何在海圖地圖上疊加各層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)停息,海圖有其專門國際標(biāo)準(zhǔn)s57和s52,不適用于陸地圖macinfo等開發(fā)平臺(tái)。前期對開發(fā)人員的專業(yè)培訓(xùn),加速了開發(fā)速度,縮短開發(fā)周期,減少了開發(fā)成本。
我們是采用公司內(nèi)部的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和控制。數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)是我公司根據(jù)多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)自行開發(fā)的,已經(jīng)完成的感知,傳導(dǎo)到大腦,進(jìn)行判斷、分析、控制之意。在該系統(tǒng)中,每位職員每日必須填寫工作日志、并結(jié)合考勤、報(bào)銷等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況、管理上狀況的在線查詢,并進(jìn)行評估,有效促進(jìn)項(xiàng)目管理和基本因素的控制。
比如開發(fā)網(wǎng)站的信息發(fā)布時(shí),復(fù)用了公司開發(fā)的構(gòu)件。構(gòu)建工具由項(xiàng)目組成員進(jìn)行配置使用。在實(shí)施的過程中出現(xiàn)無法完成功能的情況,我們協(xié)調(diào)構(gòu)建組的成員配合實(shí)現(xiàn)。功能實(shí)現(xiàn)后,根據(jù)工作日志判斷原因是因?yàn)楣ぞ卟煌晟?,而不是?xiàng)目組成員對工具不熟悉。工具公司的資源規(guī)則:構(gòu)建工具不完善導(dǎo)致的情況,成本歸構(gòu)建組;項(xiàng)目組成員對工具不熟悉引起的成本歸項(xiàng)目組。通過數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)將此成本歸入構(gòu)建組。
采用事先培訓(xùn),結(jié)合數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)行有效控制,我們有效地控制了成本,數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的缺點(diǎn)是每日填寫日志,需要花費(fèi)較多的時(shí)間,無形中提高了人力資本。
經(jīng)過上述行之有效的項(xiàng)目成本管理工作,在進(jìn)度和成本控制上也取得了不錯(cuò)的結(jié)果,獲得了用戶的好評。
在項(xiàng)目中,我們也發(fā)現(xiàn)了一下不足之處,比如沒有控制好質(zhì)量成本,為實(shí)現(xiàn)用戶提出的某些屬于完美性質(zhì)質(zhì)量要求花費(fèi)時(shí)間太多。雖說是需求趕著工程走,需求是驅(qū)動(dòng)力,我們必須滿足用戶的需求,但是我們也應(yīng)該引導(dǎo)用戶,讓用戶了解軟件系統(tǒng)本身具有的功能一界面一功能更強(qiáng)一整合的規(guī)律,放棄一些完美性質(zhì)的需求。針對這些問題,我們會(huì)在今后的項(xiàng)目中改正。
綜上所述,我們看到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本規(guī)律絕對不僅僅是處理一堆數(shù)據(jù),它貫穿于項(xiàng)目的始終,目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題并且為之采取必要的措施提供了依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,成功的成本管理就意味著項(xiàng)目成功的一半。
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