項(xiàng)目成本分析表(5篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

項(xiàng)目成本分析表篇一

題外話：

以前說(shuō)管錢(qián)的人為帳房先生，如今成本會(huì)計(jì)就是企業(yè)（倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售）的帳房先生了，不能讓其它部門(mén)愛(ài)怎么做就怎么做，雖然成本會(huì)計(jì)不能給每個(gè)部門(mén)制訂合理的流程、制度進(jìn)行規(guī)范，但發(fā)現(xiàn)了操作中的問(wèn)題一定要舉一反三，建議相關(guān)部門(mén)去改善。提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的部門(mén)做好了，我們帳房先生才能一算一個(gè)準(zhǔn)。我們公司產(chǎn)品（物料）較多（不同厚度、不同規(guī)格、不同材料，達(dá)幾千種），如何進(jìn)行本量利分析？

答:按照產(chǎn)品大類(lèi)來(lái)核算，一個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)（材質(zhì)相同、工藝相近）為一個(gè)工作中心，核定一個(gè)大類(lèi)中的每一個(gè)小類(lèi)的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或者機(jī)器工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（選擇的標(biāo)準(zhǔn)用于分配費(fèi)用），一次核定后可以比較長(zhǎng)時(shí)間不變。核定一個(gè)大類(lèi)中的每一個(gè)小類(lèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)用量，每月實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，以保證材料成本的準(zhǔn)確。通過(guò)以上方法可以將幾千種產(chǎn)品分成幾十個(gè)大類(lèi)來(lái)核算，成本核算基本準(zhǔn)確后就可以實(shí)現(xiàn)本量利分析：先可以分析大類(lèi)，如果需要對(duì)某些大類(lèi)的具體產(chǎn)品進(jìn)行分析，可以再按照制訂的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。

問(wèn):我們是玩具廠,十幾年來(lái)從沒(méi)有做過(guò)完整的成本計(jì)算.現(xiàn)在想把成本這一塊做得完善點(diǎn).卻不知道應(yīng)該怎么著手去做.請(qǐng)樓主幫忙.（現(xiàn)在的流程是原材料入庫(kù)==>a車(chē)間領(lǐng)用原材料==>a車(chē)間做好半成品入庫(kù)==>b車(chē)間領(lǐng)用a車(chē)間做的半成品==>b車(chē)間做好成品入庫(kù).）

答:實(shí)際操作中，可能既用不上書(shū)上的實(shí)際成本，也用不上標(biāo)準(zhǔn)成本，這是成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中常常遇到的，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇一定的核算方法。

假設(shè)只采購(gòu)一種原材料，而且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也要經(jīng)歷以上的生產(chǎn)流程，那業(yè)務(wù)處理是不是覺(jué)得很簡(jiǎn)單？材料成本方面：如果材料較多，且產(chǎn)品的種類(lèi)也非常多，那么我們將主要材料劃分出來(lái)管理，非主要材料及投入的輔料/消耗品可以考慮作為費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品。（根據(jù)重要性原則，在條件有限的情況下，可以簡(jiǎn)化處理，會(huì)計(jì)上的做法是在產(chǎn)品上看得到原材料的計(jì)入材料成本，消耗在產(chǎn)品上，但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計(jì)入制造費(fèi)用。在很多工廠，將包材計(jì)入費(fèi)用也是出于方便核算）

人工成本方面：如果能夠得到生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提供每個(gè)產(chǎn)品在每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，我們可以根據(jù)完工的情況和當(dāng)月生產(chǎn)工人實(shí)際投入的工時(shí)?？梢苑止ば蚍謩e核算半成品和成本的人工成本。一般公司領(lǐng)導(dǎo)出于謹(jǐn)慎原則，會(huì)要求將半成品的人工由當(dāng)月的完工成品承擔(dān)，半成品只有材料成本。（關(guān)鍵在于能否得到正確的人工工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料，如果生產(chǎn)線有工時(shí)日?qǐng)?bào)則可以實(shí)現(xiàn)任何方式的人工分?jǐn)偅┲圃熨M(fèi)用：玩具廠一般可以選擇按照工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?，如果工藝上差異比較大，可以選擇多重標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偂?/p>

補(bǔ)充：對(duì)于將單位價(jià)值較大的材料入賬管理，而其它單位價(jià)值小的計(jì)入費(fèi)用的做法不可取。這樣是給工作做不好留了一條退路和借口?，F(xiàn)在回頭看這些，我覺(jué)得還是應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范它、做到一絲不茍。

問(wèn):咱估入賬的商品銷(xiāo)售后可以結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本嗎？

答:工業(yè)企業(yè)一般不會(huì)有暫估入庫(kù)成品，商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結(jié)轉(zhuǎn)成本，實(shí)際付款如果有差異再調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

問(wèn):我們是紡織企業(yè)，產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的電腦帳和實(shí)物總是對(duì)不起來(lái)，不知如何是好

答:是倉(cāng)庫(kù)管理上的問(wèn)題，任何成品出入倉(cāng)庫(kù)都需要有單據(jù)支持。

倉(cāng)庫(kù)管物，出納管錢(qián)，一樣重要。必須建立制度，讓倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員對(duì)待材料/成品像對(duì)待“現(xiàn)金”一樣。

問(wèn):偶公司主要生產(chǎn)復(fù)材產(chǎn)品.有進(jìn)料加工和一般貿(mào)易.原料的種類(lèi)有很多.歸在一起后就只剩幾種啦.（價(jià)格上相差很大）.這樣做就是方面成本計(jì)算.（成本一點(diǎn)也不準(zhǔn)確）.而且每月的賬目數(shù)與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)總是對(duì)不齊.相差有點(diǎn)多.在產(chǎn)品很少,基本上到月底都完工.而我也 是才接觸成本.所以很多方面我都不懂.還請(qǐng)樓主多多幫忙.還有一個(gè)問(wèn)題:有一部分原料和成品是隨銷(xiāo)售時(shí)送給客戶的.這部分我該怎么處理.能具體說(shuō)明一下嗎?謝謝!答:進(jìn)料加工和一般貿(mào)易都有的企業(yè)，需要分開(kāi)倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)位）管理進(jìn)口料件和內(nèi)購(gòu)料件。出口產(chǎn)品可以用內(nèi)購(gòu)料件，內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品只能用內(nèi)購(gòu)料件。海關(guān)會(huì)重點(diǎn)檢查進(jìn)口料件的管理。對(duì)不到帳會(huì)被罰款。

原材料種類(lèi)很多，但按照海關(guān)報(bào)關(guān)進(jìn)口的只有幾種，但價(jià)格差異較大，這樣的問(wèn)題需要企業(yè)用不同的材料編號(hào)進(jìn)行管理。才能保證成本核算的準(zhǔn)確。所有出入庫(kù)業(yè)務(wù)必須有單據(jù)支持。財(cái)務(wù)需要為倉(cāng)庫(kù)設(shè)好各種單別。只有出入庫(kù)業(yè)務(wù)規(guī)范了，材料才可能對(duì)得到帳。

原材料和成本隨銷(xiāo)售一起給客戶，如果是外銷(xiāo)，需要公司報(bào)關(guān)員做成本的物料清單備案的時(shí)候加進(jìn)去。財(cái)務(wù)的處理方式有兩種：當(dāng)作贈(zèng)品管理，視同銷(xiāo)售；當(dāng)作產(chǎn)品必用的配件，計(jì)入成本。兩種方式都是無(wú)收入有成本。

問(wèn):現(xiàn)有一家生產(chǎn)各種電纜的公司,電纜品種分系列,每個(gè)系列下再分型號(hào),目前該公司有24個(gè)品種系列,但不同規(guī)格型號(hào)的電纜累計(jì)上千種,每月生產(chǎn)入庫(kù)的各種系列下的電纜型號(hào)共有150多種,電纜消耗材料品種基本相同,只是領(lǐng)料時(shí)屬于共同耗用,生產(chǎn)方式有以存定銷(xiāo)和以銷(xiāo)定產(chǎn)（定單）兩種,由于市場(chǎng)竟?fàn)幖ち?每月品種變化很大,另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時(shí)消耗定額,況且各

種型號(hào)的工時(shí)消耗難以統(tǒng)計(jì),假設(shè)不考慮月末在產(chǎn)品成本,請(qǐng)教樓主應(yīng)采用何種方式進(jìn)行成本核算才算相對(duì)合理?（附品種系列和工藝流程）[.聚氯乙烯絕緣彈性橡膠護(hù)套控制電纜 2.熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線、補(bǔ)償電纜

3.電子計(jì)算機(jī)（包括dcs系統(tǒng)）用多對(duì)屏蔽電纜 4.集散型儀表信號(hào)電纜

5.數(shù)字巡回檢測(cè)裝置屏蔽控制電纜 6.塑料絕緣控制電纜 7.隔氧層阻燃、耐火電力電纜

8.聚氯乙烯（交聯(lián)聚乙烯）絕緣聚氯乙烯護(hù)套耐火電力電纜 9.交聯(lián)聚乙烯絕緣硅橡膠護(hù)套電力電纜 10.金屬屏蔽電力電纜 11.氟塑料絕緣高溫電力電纜

12.氟塑料絕緣硅橡膠護(hù)套高溫電力電纜 13.變頻電路用屏蔽電力電纜 14.扁平軟電纜

15.氟塑料絕緣耐高溫控制電纜

16.氟塑料絕緣硅橡膠護(hù)套高溫控制電纜 17.硅橡膠絕緣硅橡膠護(hù)套耐熱軟電纜 18.丁腈聚氯乙烯復(fù)合物護(hù)套軟電纜 19.聚四氟薄膜繞包絕緣電線電纜

20.航空用聚四氟乙烯絕緣和氟46絕緣電線 21.交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜 22.聚氯乙烯絕緣電力電纜 23.恒功率電熱帶 24.自限溫電伴熱帶 1 電線電纜行業(yè)綜述 1.1 電線電纜產(chǎn)品分類(lèi)

1.2 電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)方式與工藝流程

不同產(chǎn)品類(lèi)型的生產(chǎn)方式也各有不同： 1.2.1 電力電纜和數(shù)據(jù)纜

電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫(kù)存組織生產(chǎn)來(lái)滿足客戶訂貨需求。電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫(kù)存組織生產(chǎn)來(lái)滿足客戶訂貨需求。

電力電纜工藝流程圖

生產(chǎn)線布置示意圖

1.2.2 光纜和adss纜一般都是按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（mto）

隨著光纖通信事業(yè)的不斷發(fā)展，光纖已進(jìn)入室內(nèi)及桌面，今后用于樓層內(nèi)部通信線路、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、儀器儀表之間信號(hào)傳輸?shù)氖覂?nèi)光纜用量會(huì)越來(lái)越大。室內(nèi)光纜結(jié)構(gòu)與室外光纜有很大的不同，它不僅要具有一定的抗拉強(qiáng)度，還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點(diǎn)。另外，由于這種光纜是用于室內(nèi)，還必須具有阻燃性能。fr（玻璃纖維增強(qiáng)塑料）加強(qiáng)芯可保證光纜具有一定的機(jī)械強(qiáng)度，承受一定的拉力；芳綸紗使光纜具有更高的抗拉強(qiáng)度，同時(shí)當(dāng)光纜受到外力的沖擊和側(cè)壓時(shí)，可和緊包光纖的套塑層、阻燃外護(hù)套一起起緩沖作用，保護(hù)光纖；阻燃外護(hù)套一般采用具有阻燃性能的聚氯乙烯（pvc）和阻燃聚乙烯（frpe）擠制而成；當(dāng)緊包光纖數(shù)量較多或光纜外徑較大時(shí)，為使光纜具有較好的彎曲性能，必須使緊包光纖和芳綸紗在光纜內(nèi)以單螺旋方式絞合。2 生產(chǎn)線的基本組成

根據(jù)室內(nèi)光纜的結(jié)構(gòu)和性能要求，其中，緊包光纖和芳綸紗采用旋轉(zhuǎn)放線，為不使緊包光纖在旋轉(zhuǎn)放線時(shí)被扭斷，緊包光纖放線單元在旋轉(zhuǎn)放線的同時(shí)應(yīng)退扭。以下分別介紹生產(chǎn)線各部分的基本結(jié)構(gòu)。

1）frp加強(qiáng)芯放線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，線盤(pán)的夾緊采用無(wú)軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu)，frp的放線張力是采用磁粉制動(dòng)器控制。

2）緊包光纖放線裝置采用絞籠式結(jié)構(gòu)，由12個(gè)緊包光纖放線單元、行星退扭機(jī)構(gòu)，旋轉(zhuǎn)統(tǒng)體、氣動(dòng)剎車(chē)裝置、并線模座以及旋轉(zhuǎn)裝置組成。每個(gè)放線單元由放線減速電機(jī)、同步帶輪和同步帶、張力機(jī)構(gòu)以及線盤(pán)夾緊機(jī)構(gòu)組成。緊包光纖采

用主動(dòng)放城，每個(gè)放線單元均有一套張力控制系統(tǒng)，并且是獨(dú)立閉環(huán)控制系統(tǒng)。3）芳綸紗放線裝置采用旋轉(zhuǎn)統(tǒng)盤(pán)式結(jié)構(gòu)，它由24個(gè)芳綸紗筒夾緊單元、旋轉(zhuǎn)盤(pán)架、張力機(jī)構(gòu)、導(dǎo)向裝置、并線模、氣動(dòng)剎車(chē)以及旋轉(zhuǎn)動(dòng)力源組成。通過(guò)機(jī)械張力和磁粉制動(dòng)器兩級(jí)張力來(lái)控制芳綸紗的張力，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中芳綸紗放線張力的變化很小。

4）采用螺桿長(zhǎng)徑比為25：1的擠塑機(jī)，配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。采用十字自定心機(jī)頭。擠塑機(jī)機(jī)身和機(jī)頭的溫度可任意設(shè)定并自動(dòng)控制。

5）生產(chǎn)線配有4m活動(dòng)溫水槽、0.2m（3次方）溫水箱和8m冷水槽，均采用不銹鋼制作。溫水槽和溫水箱內(nèi)的熱水可循環(huán)利用，由此節(jié)約能源和用水量。6）吹干裝置采用哈夫式結(jié)構(gòu)，具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的優(yōu)點(diǎn)。7）采用精度為±0.001mm的進(jìn)口線徑測(cè)試儀。8）采用字體清楚、耐磨的進(jìn)口噴碼印字機(jī)。

9）牽引裝置采用雙輪皮帶壓緊式結(jié)構(gòu)，由。φ800mm的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計(jì)米裝置以及動(dòng)力裝置組成。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計(jì)米準(zhǔn)確等特點(diǎn)。

10）收線張力裝置采用擺桿式結(jié)構(gòu)，由張力輪、擺桿架和電信號(hào)變送裝置組成。收線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，由收線電機(jī)、減速器、變速器、傳動(dòng)鏈、線盤(pán)夾緊機(jī)構(gòu)、排線機(jī)構(gòu)以及升降機(jī)構(gòu)組成。線盤(pán)的夾緊通過(guò)無(wú)軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

11）電氣控制系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)和可編程器相結(jié)合的方式。生產(chǎn)線既可聯(lián)動(dòng)，又可以單獨(dú)操作，有各功能顯示、故障報(bào)警、急停、計(jì)算機(jī)直觀顯示工藝參數(shù)等特點(diǎn)。整條生產(chǎn)線自動(dòng)化程度高，操作方便，運(yùn)行穩(wěn)定。3 生產(chǎn)線主要技術(shù)指標(biāo)

軟光纜生產(chǎn)線的主要技術(shù)指標(biāo)分別為：生產(chǎn)線速度：60m／min；frp加強(qiáng)芯放線張力：10－60n；frp加強(qiáng)芯放線盤(pán)規(guī)格：φ630－φ800mm；緊包光纖直徑：φ0.60－φ0.90mm（緊包光纖），φ0.90－φ2.7mm（光纖單元）；緊包光纖放線張力：（0.5－4）±0.2n；緊包光纖線盤(pán)規(guī)格：φ400mm；芳綸紗筒的尺寸：φ94×φ210×216mm；芳綸紗張力：5－20n；收線張力：5－50n；收線線盤(pán)規(guī)格：

φ800－φ1250mm。4 生產(chǎn)工藝流程

首先將阻燃護(hù)套料抽入擠塑機(jī)料斗內(nèi)，把色母料加入色母料混料斗內(nèi)。設(shè)定好擠塑料烘干溫度以及擠塑機(jī)和機(jī)頭、溫水箱的加熱溫度。根據(jù)統(tǒng)的工藝要求分別設(shè)定frp加強(qiáng)芯張力，緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距，以及收線張力的值。達(dá)到加熱溫度后，將frp加強(qiáng)芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤(pán)上拉出，依次穿過(guò)各并線模，經(jīng)過(guò)模芯、模套從機(jī)頭中拉出?？刂葡到y(tǒng)狀態(tài)設(shè)定為聯(lián)動(dòng)狀態(tài)。將纜芯同擠制外護(hù)套一起經(jīng)過(guò)溫水槽、冷水槽、吹干裝置、線徑測(cè)試儀和噴碼印字機(jī)送至牽引裝置上，經(jīng)過(guò)收線張力裝置最后把光纜卷繞在收線盤(pán)上。至此進(jìn)人正常的生產(chǎn)狀態(tài)。到了所需生產(chǎn)段長(zhǎng)后，計(jì)算機(jī)會(huì)給出信號(hào)，結(jié)束整個(gè)生產(chǎn)。5 關(guān)鍵技術(shù)工藝

整條生產(chǎn)線有兩個(gè)關(guān)鍵工藝點(diǎn)：1）如何在緊包光纖絞籠、緊包光纖放線單元旋轉(zhuǎn)退扭的同時(shí)以恒定的張力放出緊包光纖。2）如何在芳綸盤(pán)旋轉(zhuǎn)的同時(shí)以較小張力變化量放出芳綸紗。因?yàn)榫o包光纖的張力大小會(huì)影響光纖的傳輸性能。張力過(guò)小，緊包光纖放線時(shí)會(huì)淌線；張力過(guò)大，則有可能將緊包光纖拉壞。芳綸紗張力大小不一致，也會(huì)影響光纜的機(jī)械性能。

首先，放線電機(jī)通過(guò)減速器、同步帶輪和同步帶驅(qū)動(dòng)線盤(pán)放線，放出的緊包光纖經(jīng)過(guò)與傳感器相連的張力輪，由此將緊包光纖放線張力傳遞給力傳感器。力傳感器將張力信號(hào)送到放線電機(jī)控制器內(nèi)，控制器將這一信號(hào)與設(shè)定張力信號(hào)進(jìn)行比較。如果傳感器信號(hào)大于設(shè)定位，控制器將加快放線電機(jī)驅(qū)動(dòng)線盤(pán)的速度，由此減小緊包光纖的放線張力。反之，控制器將減慢放線電機(jī)驅(qū)動(dòng)線盤(pán)的速度，由此加大緊包光纖的放線張力。如此反復(fù)可最終保證緊包光纖以設(shè)定的張力值從線盤(pán)上放出。

芳綸紗筒輪通過(guò)與摩擦阻力很小的機(jī)械摩擦帶裝置相連，使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出，然后經(jīng)過(guò)一對(duì)導(dǎo)輪組。其中一組導(dǎo)輪與磁粉制動(dòng)器相連。設(shè)定好磁粉制動(dòng)器電流大小就可以控制導(dǎo)輪轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦阻力矩。經(jīng)過(guò)兩級(jí)摩擦阻力，使芳綸紗在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中以較小的張力變化量從紗筒中放出。其他產(chǎn)品通常都是按訂單生產(chǎn)。

鑄桿：鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過(guò)高溫熔煉，制成一定大小的銅、鋁桿。

酸洗：酸洗就是把有氧化皮的銅桿，經(jīng)過(guò)硫酸液的處理，使氧化皮脫落，以利于銅桿的拉伸，減少銅桿的雜質(zhì)，提高銅桿的性能。

拉線：拉線就是把銅、鋁桿材，通過(guò)多道模子使它達(dá)到線纜所需要的尺寸。涂漆：涂漆就是把經(jīng)拉線達(dá)到了一定尺寸的導(dǎo)線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。

絞合：絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導(dǎo)線芯的工藝過(guò)程。

擠塑、擠橡：擠塑、擠橡就是把橡料或塑料，經(jīng)過(guò)混煉后，在高溫下用擠塑，擠橡機(jī)在導(dǎo)體上擠包絕緣層的工藝方法。

2、電線電纜企業(yè)管理需求綜述

電線電纜行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢(shì)下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時(shí)期，無(wú)疑對(duì)電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。

1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

電纜行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門(mén)檻低，近年來(lái)無(wú)錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，電纜產(chǎn)品的價(jià)格一跌再跌，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣，稍不注意就會(huì)虧本。而作為有近五十年歷史的無(wú)錫電纜廠，本身背負(fù)了較重的歷史負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品的成本較高；同時(shí)由于種種原因，錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，對(duì)對(duì)方的價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所適從，因此成本核算問(wèn)題表現(xiàn)突出。

2、產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格齊全，使得準(zhǔn)確成本計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)

一方面，公司每月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)多達(dá)300～500種，且經(jīng)常變化，每月不同，目前累計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)已經(jīng)達(dá)到30000種；工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確統(tǒng)計(jì)，目前依人工方法只能統(tǒng)計(jì)到產(chǎn)品的大類(lèi)；材料價(jià)格波動(dòng)很快，材料成本的變化不能及時(shí)體現(xiàn)；占生產(chǎn)成本20％的制造費(fèi)用分?jǐn)偫щy很大。另一方面，企業(yè)中的行政管理、技術(shù)研究、后勤保障、采購(gòu)供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)推廣和等非生產(chǎn)性活動(dòng)的存在，為此類(lèi)活動(dòng)而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大，而此類(lèi)成本在傳統(tǒng)成本法下難以進(jìn)行合理的分配。

3、生產(chǎn)方式復(fù)雜

電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn)，但是客戶對(duì)產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)烈，在標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品上進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品不定型，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜。同一類(lèi)產(chǎn)品因應(yīng)用不同，可有非常的組合選項(xiàng)，如是否阻燃，防水等要求，不同的護(hù)套及鎧裝方式（材料），并且相互間原料的用量大相徑庭。所以電纜廠常是按定單要求生產(chǎn)。但標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品同時(shí)也存在。企業(yè)經(jīng)常是按單生產(chǎn)和按庫(kù)存生產(chǎn)同時(shí)存在。

即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對(duì)于半成品也有可能是按庫(kù)存（預(yù)測(cè)）下單生產(chǎn)。

對(duì)于常規(guī)半成品，如銅桿，鋁桿等則完全根據(jù)生產(chǎn)能力及原料供應(yīng)情況按排生產(chǎn)。

4、車(chē)間多，不同車(chē)間生產(chǎn)方式交叉

電纜產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)是利用比較少的原料，經(jīng)組合生產(chǎn)出多種多樣規(guī)格的成品。不同的生產(chǎn)方式可能需要按排不同的生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行，而各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可能相同，同一個(gè)產(chǎn)品的不同工序可以按排在不同車(chē)間生產(chǎn)，而同一產(chǎn)品可能安排不同車(chē)間組織生產(chǎn)。

各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車(chē)間的要求）組織生產(chǎn)，同時(shí)也存在按庫(kù)存生產(chǎn)的模式。] 答:感謝提供資料如此詳細(xì)。我曾經(jīng)在電纜廠實(shí)習(xí)一個(gè)月，但只了解了一類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。對(duì)于產(chǎn)品種類(lèi)很多而且生產(chǎn)工序又多的工業(yè)企業(yè)。成本核算工作難度確實(shí)很大。不知道貴司是否有用erp軟件。因?yàn)橐话愕呢?cái)務(wù)軟件需要人參與分配和核算的工作量很大。我還是試著結(jié)合erp系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設(shè)置及流程：

1、按照產(chǎn)品大類(lèi)設(shè)置工作中心（成本中心），此類(lèi)工作中心是有成品產(chǎn)出的。

按照生產(chǎn)工藝，一些前加工的車(chē)間（出來(lái)成品前）如果成本費(fèi)用投入較大，需要建立工作中心歸集費(fèi)用以便結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。

2、按照產(chǎn)品設(shè)定bom（物料清單），生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)可能不能提供準(zhǔn)確的材料用量，但可以憑成品中材料的實(shí)際量加合理的損耗來(lái)定。實(shí)際生產(chǎn)中的耗用會(huì)有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以采用3個(gè)月或者定期進(jìn)行差異的調(diào)整。（我現(xiàn)在的做法是將差異調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）。對(duì)于前加工的車(chē)間，需要設(shè)定半成品的bom（物料清單），核算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。

3、用工單管理生產(chǎn)，不論有無(wú)訂單，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)即為一份工單，如涉及前加工，則每一前加工工序需要按照半成品下達(dá)相應(yīng)數(shù)量的工單，前工序完工入庫(kù)，后工序才可領(lǐng)用。成品工單以完工入庫(kù)的工作中心來(lái)下達(dá)。

4、人工成本的歸集：生產(chǎn)管理部門(mén)按照工作中心統(tǒng)計(jì)投入工時(shí)。以此作為人工成本分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的時(shí)候，會(huì)將半成品區(qū)分直接材料/人工成本/制造費(fèi)用/加工費(fèi)進(jìn)行平行結(jié)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時(shí)。按照工作中心匯總?cè)斯すr(shí)，匯總工時(shí)可作為費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)之一。

5、制造費(fèi)用的歸集：按照工作中心的投入工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。系統(tǒng)按照工作中心錄入制造費(fèi)用，系統(tǒng)會(huì)將制造費(fèi)用以工時(shí)比例分配到具體的工單。

我司有1萬(wàn)多人。生產(chǎn)線有幾十條，產(chǎn)品的工序只有5~6個(gè)，用erp系統(tǒng)后，我們?cè)?jīng)核算過(guò)前加工產(chǎn)品的成本，后來(lái)只核算成品的成本，所有費(fèi)用都?xì)w集到了最后的工作中心。但對(duì)供應(yīng)幾個(gè)工作中心的半成品，我們還是建立工作中心進(jìn)行核算。

以上，供參考。

問(wèn):關(guān)于人工費(fèi)的核算問(wèn)題

如果一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)、維修了多個(gè)產(chǎn)品，而無(wú)法確定各產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)，那么各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)該如何計(jì)算呢？

答:多個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該為：多類(lèi)產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的類(lèi)別維修的難易程度，核定一個(gè)維修的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（定額工時(shí)），按不同類(lèi)別的數(shù)量計(jì)算定額工時(shí)小計(jì)，按照定額工

時(shí)小計(jì)分?jǐn)偩S修的人工成本和相關(guān)的制造費(fèi)用。財(cái)務(wù)上的處理可以直接計(jì)入維修費(fèi)。

問(wèn):受托加工的成本怎樣核算，材料是對(duì)方提供的，謝謝！

答:受托加工對(duì)于客戶提供的主料是不做核算的，貴司提供的輔助性材料和投入的人工、制造費(fèi)用為受托加工的成本。對(duì)于產(chǎn)品的入庫(kù)，貴司的成品就是你附加的投入成本。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的時(shí)候確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)附加的投入成本就可以。對(duì)于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞，這些需要作為生產(chǎn)損壞進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)提，實(shí)際向客戶購(gòu)買(mǎi)材料或者被扣除相關(guān)費(fèi)用的時(shí)候沖減預(yù)提費(fèi)用（生產(chǎn)損壞）。

問(wèn):我們公司是生產(chǎn)不銹鋼制品的企業(yè)（做保溫杯等）,生產(chǎn)工序比較多但并不復(fù)雜,生產(chǎn)人員的工資全部是計(jì)件工資,我想問(wèn)一下,用什么方法核算成本做成本分析比較合適.是用品種法分批法分步法?月末生產(chǎn)成本在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間如何分?jǐn)偅m然每個(gè)工序不復(fù)雜,但每個(gè)工序都有在產(chǎn)品）?月底盤(pán)存是將全部的在產(chǎn)品歸為一類(lèi)還是分工序歸類(lèi)? 答:企業(yè)的成本核算方法的選擇不能拘泥于書(shū)本的哪一種方法，我認(rèn)為品種法、分步法結(jié)合才能準(zhǔn)確核算貴司成本。

如果產(chǎn)品分步投入的人工不是很多，或者是月末在線的產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，可以從簡(jiǎn)處理：月末不計(jì)算在制部分的人工和制費(fèi)，由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)全部投入的人工制費(fèi)。

如果條件成熟可以考慮在制產(chǎn)品按照完工的約當(dāng)量或者實(shí)際投入的工時(shí)來(lái)歸集、分?jǐn)傇诰€的人工和制費(fèi)。

月末盤(pán)點(diǎn)可以按照“期初結(jié)存+本期投入-本期完工=期末在制”分別計(jì)算在制的材料、人工、制費(fèi)。

如果在線不分?jǐn)側(cè)斯ぶ瀑M(fèi)，則期末在制只有材料部分的成本。如果能夠做到分工序管理在產(chǎn)品，可以按照工序盤(pán)點(diǎn)在制。

一般企業(yè)在月末是不會(huì)對(duì)在制進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，只有年終才進(jìn)行，如果每月盤(pán)點(diǎn)，則可以按照在制結(jié)存數(shù)，調(diào)整當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本。

問(wèn):

1、計(jì)件工資的企業(yè)中，制造費(fèi)用（折舊、修理等）如何分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去？依據(jù)？

2、生產(chǎn)企業(yè)中車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)用原材料的統(tǒng)計(jì)匯總和當(dāng)期倉(cāng)庫(kù)原材料帳本出庫(kù)的材料數(shù)量是否會(huì)有不一致的情況（每月有假退料手續(xù)、不存在非生產(chǎn)用料）,車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員對(duì)邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計(jì)的?

3、車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員給財(cái)務(wù)部門(mén)提供的基礎(chǔ)資料有那些？分別有什么作用？ 答:

1、制造費(fèi)用的分?jǐn)傄话氵x用的標(biāo)準(zhǔn)有：數(shù)量、投入工時(shí)、完成工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等，計(jì)件的情況下，可以按照工資的比例分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用（變相的工時(shí)）

2、所有出入庫(kù)的業(yè)務(wù)都必須有單據(jù)支持，就像出納的現(xiàn)金收支需要每一筆都登帳一樣。生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用的與原材料賬應(yīng)該是一致的。

3、生產(chǎn)部門(mén)提供給財(cái)務(wù)作為成本核算的單據(jù)一般有：領(lǐng)料單（主料和費(fèi)用性領(lǐng)料），退料單（包括退良品、供應(yīng)商來(lái)料不良、報(bào)廢材料），完工入庫(kù)單（成品、半成品），報(bào)廢材料處理的單據(jù)（報(bào)廢材料出庫(kù)），成品倉(cāng)要提供給財(cái)務(wù)成品銷(xiāo)售和退貨等單據(jù)。

*報(bào)廢材料的處理，轉(zhuǎn)入報(bào)廢倉(cāng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)可以做預(yù)提計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用，從報(bào)廢倉(cāng)處理報(bào)廢材料，則沖銷(xiāo)預(yù)提，貸原材料科目。

問(wèn):想請(qǐng)教一下樓主，類(lèi)似我這種情況生產(chǎn)成本帳該如何設(shè)置？

每道工序生產(chǎn)出的半成品都有可能售出，所以我們每道工序都得計(jì)算成本，而且品種挺多，那我生產(chǎn)成本帳是按品種設(shè)還是按工序設(shè)置呢？

答:很多企業(yè)會(huì)有這種情況，需要對(duì)半成品設(shè)編碼，像成品一樣計(jì)算工時(shí)/費(fèi)用，計(jì)算出成本后是后工序領(lǐng)用還是銷(xiāo)售按照業(yè)務(wù)的本來(lái)性質(zhì)處理。成本的設(shè)置不僅要按品種，而且要按工序。

問(wèn):我剛剛跨行業(yè)進(jìn)了一家三星級(jí)酒店做成本會(huì)計(jì)，就餐飲成本中的一些問(wèn)題我可以請(qǐng)教嗎？

答:我試著回答吧。三星級(jí)酒店可能要分幾個(gè)成本中心來(lái)核算。而廚房投入的有些是以投入計(jì)成本（調(diào)料等）；而有些則需要根據(jù)實(shí)盤(pán)倒擠成本（貴價(jià)食品）；吧臺(tái)的領(lǐng)用就如轉(zhuǎn)入“在線”或者說(shuō)中轉(zhuǎn)倉(cāng)，只有銷(xiāo)售了之后才結(jié)轉(zhuǎn)成本（煙、酒、飲料、副食等）；所有的采購(gòu)都要做入庫(kù)處理，直接投料的需要做入庫(kù)同時(shí)做出庫(kù)。變質(zhì)、損壞的需要直接計(jì)入費(fèi)用或者成本。

問(wèn):樓主，幫我看一下，象我單位這種情況該如何核算成本。1.我單位屬于電子行業(yè)，生產(chǎn)復(fù)印機(jī)及打印機(jī)用的電路板

2.主要原材料是進(jìn)口的，因?yàn)樯a(chǎn)的成品一部分轉(zhuǎn)廠（深加工結(jié)轉(zhuǎn)），一部分內(nèi)銷(xiāo)，一部分直接出口，所以進(jìn)料有一部分是保稅進(jìn)口的

3。主要問(wèn)題：因?yàn)槲覇挝恍陆](méi)多長(zhǎng)時(shí)間，客戶還不穩(wěn)定，所以領(lǐng)導(dǎo)層就把我們另一個(gè)廠（同一個(gè)老板，在廣東那邊）的材料運(yùn)過(guò)來(lái)（屬于保稅的材料），在這個(gè)廠生產(chǎn)，產(chǎn)出的成品再運(yùn)回原企業(yè)；同時(shí)，我們這邊已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)口料件，也開(kāi)始生產(chǎn)，而倉(cāng)庫(kù)管理不善，沒(méi)把從老廠拉來(lái)的料與我們進(jìn)口的料件分開(kāi)，導(dǎo)致現(xiàn)在我不能用倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存，而且更嚴(yán)重的是，我們現(xiàn)在新廠生產(chǎn)的成品已經(jīng)轉(zhuǎn)廠有幾批了，而按照海關(guān)手冊(cè)上成品對(duì)應(yīng)料件單損耗情況對(duì)應(yīng)的話，有好多料件我們還沒(méi)進(jìn)口（用的是老廠拿過(guò)來(lái)的），現(xiàn)在做成本的話，我不知道要不要算上我們還沒(méi)進(jìn)的料件？

4.不知道樓主明白我的意思沒(méi)有，另外我也不知道我這成本該怎么核算？ 是不是保稅的材料要按手冊(cè)來(lái)做？

答:

1、保稅材料需要單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)位）管理；

2、兩個(gè)工廠挪料問(wèn)題：從新廠的庫(kù)位設(shè)置來(lái)看，需要增加借料倉(cāng)（老廠），從老廠轉(zhuǎn)入的材料需要，從借料倉(cāng)轉(zhuǎn)入外銷(xiāo)（購(gòu)）材料倉(cāng)，兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)都作為新廠的庫(kù)位管理，借入倉(cāng)庫(kù)存減少，外銷(xiāo)材料倉(cāng)庫(kù)存（數(shù)量和金額）增加，對(duì)新廠總的庫(kù)存不會(huì)有影響，總賬不需要體現(xiàn)。新廠購(gòu)進(jìn)外銷(xiāo)料之后再做還料動(dòng)作。

3、新廠的發(fā)料問(wèn)題：內(nèi)銷(xiāo)和出口產(chǎn)品的領(lǐng)料需要分開(kāi)核算，最好將外購(gòu)保稅料件和內(nèi)購(gòu)料件分開(kāi)庫(kù)位管理，外銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)可以領(lǐng)用兩種材料（外購(gòu)和內(nèi)購(gòu)），而內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品只能領(lǐng)用內(nèi)購(gòu)料件，需要領(lǐng)用外銷(xiāo)料件的，需要補(bǔ)交海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅（一般外資企業(yè)都是將進(jìn)口料件出到香港，再通過(guò)一般貿(mào)易進(jìn)口，就補(bǔ)交了海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅）。平常缺料的時(shí)候，可以考慮采購(gòu)借料的方式，但必須一定時(shí)期內(nèi)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)銷(xiāo)料件補(bǔ)回。倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)一定要找單據(jù)補(bǔ)齊，不然老板賺的錢(qián)可能大半要被罰了。

4、海關(guān)手冊(cè)與報(bào)關(guān)出口的問(wèn)題，因?yàn)閮蓚€(gè)公司有不同的手冊(cè)報(bào)關(guān)進(jìn)口保稅料件，所以出口報(bào)關(guān)需要做對(duì)應(yīng)。報(bào)關(guān)料件進(jìn)口-在海關(guān)備案的bom（成品耗用原材料的物料清單）*出口產(chǎn)品=賬面余外銷(xiāo)料件數(shù)量。

5、最后我給你一個(gè)建議：趕緊招懂得免抵退方面的財(cái)務(wù)人員。成本核算要盡快規(guī)范。

項(xiàng)目成本分析表篇二

項(xiàng)目成本分析步驟

一、公司報(bào)量預(yù)算分解

1、將報(bào)量預(yù)算中的分部分項(xiàng)工程費(fèi)分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)。

2、再將報(bào)量預(yù)算中的項(xiàng)目措施費(fèi)（總價(jià)措施費(fèi)、單價(jià)措施費(fèi)）分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)。

3、匯總以上兩項(xiàng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)。

4、規(guī)費(fèi)。

5、稅金。

注：總價(jià)措施費(fèi)即費(fèi)率計(jì)取的措施費(fèi)，包括：安全文明施工措施費(fèi)（安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等三項(xiàng)）、冬雨季夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)、測(cè)量放線檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)。單價(jià)措施費(fèi)包括：砼模板及支架（撐）、腳手架工程、垂直運(yùn)輸、超高施工增加、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及按拆、施工排降水等措施費(fèi)。

二、分析項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用分解

1、對(duì)工程施工結(jié)算和材料報(bào)耗的分解，其中人工費(fèi)包括：勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等結(jié)算的人工費(fèi)的分解，外聘人員工資等的之和。材料費(fèi)包括：月項(xiàng)目工程材料報(bào)耗（工程耗用及安全文明施工部分）、鋼化租賃材料費(fèi)、材料運(yùn)費(fèi)、材料管理人員工資（自有職工）、專(zhuān)業(yè)分包等結(jié)算的材料費(fèi)的分解等的之和。機(jī)械費(fèi)包括：機(jī)械租賃分包、專(zhuān)業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費(fèi)的分解、施工電費(fèi)等的之和。以上所涉及的分包和專(zhuān)業(yè)分包不含臨建部分。

2、按照直屬部有關(guān)文件規(guī)定的攤銷(xiāo)比例（例如：彩鋼活動(dòng)房分三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行攤銷(xiāo)，比例為50%、30%、20%）計(jì)算總臨建費(fèi)用。然后再對(duì)臨建工程施工結(jié)算和材料報(bào)耗的費(fèi)用進(jìn)行分解，其中人工費(fèi)包括：勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等結(jié)算的人工費(fèi)的分解，外聘人員工資等的之和。材料費(fèi)包括：月項(xiàng)目工程材料報(bào)耗（臨建部分）、專(zhuān)業(yè)分包等結(jié)算的材料費(fèi)的分解等的之和。機(jī)械費(fèi)包括：機(jī)械租賃分包、專(zhuān)業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費(fèi)的分解等的之和。匯總以上的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)再進(jìn)行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當(dāng)月的施工進(jìn)度（完成的結(jié)構(gòu)層數(shù)或面積）計(jì)算當(dāng)月攤銷(xiāo)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。如當(dāng)月發(fā)生少量小筆臨建費(fèi)用當(dāng)月成本分析時(shí)可一次攤銷(xiāo)。以上所涉及的分包和專(zhuān)業(yè)分包均為臨建部分。

3、匯總以上兩項(xiàng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。注：匯總臨建當(dāng)月攤銷(xiāo)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。

4、其他直接費(fèi)為當(dāng)月產(chǎn)生的水費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、冬雨季夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)、測(cè)量放線檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)等。

5、項(xiàng)目管理費(fèi)為辦公費(fèi)（包含房租、電話費(fèi)、寬帶費(fèi)等）、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)（包含伙食補(bǔ)貼）、自有職工工資(除材料人員工資外)、職工福利、人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、其他費(fèi)用（如經(jīng)營(yíng)費(fèi)等）。

三、項(xiàng)目成本分析

1、項(xiàng)目預(yù)算成本構(gòu)成：報(bào)量預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)之和。

2、項(xiàng)目實(shí)際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報(bào)耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目其他直接費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)的總和。

3、項(xiàng)目預(yù)算成本—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤(rùn)，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

4、{[項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）—項(xiàng)目實(shí)際成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）]/項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）}100%=項(xiàng)目人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）的盈虧比率，正值為盈余比率，負(fù)值為虧損比率。如按照最新人工費(fèi)調(diào)整的預(yù)算人工費(fèi)虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍，機(jī)械費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因。

四、項(xiàng)目承包成本分析

項(xiàng)目預(yù)算成本×（1-項(xiàng)目承包上交系數(shù)）—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤(rùn)，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

項(xiàng)目成本分析表篇三

關(guān)于成本核算方法、步驟、成本分析的簡(jiǎn)單回復(fù)

成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)）；半成品是否有銷(xiāo)售的情況（如果有銷(xiāo)售，可能需要采用分步核算，以便準(zhǔn)確核算半成品的成本）；工作（成本/生產(chǎn)）中心是按照產(chǎn)品來(lái)分還是工藝來(lái)分。

如何核算成本：首先歸集產(chǎn)品的材料成本，一般都需要技術(shù)部門(mén)提供產(chǎn)品的bom（物料清單），以確保按訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)候領(lǐng)料的準(zhǔn)確。（一般會(huì)問(wèn)生產(chǎn)線出現(xiàn)來(lái)料不良和損壞怎么處理：退倉(cāng)并補(bǔ)領(lǐng)即可，損壞部分需要當(dāng)月預(yù)提計(jì)入制費(fèi)，損壞材料報(bào)廢的時(shí)候，沖預(yù)提，并將報(bào)廢材料的價(jià)值從原材料科目轉(zhuǎn)出，來(lái)料不良屬于供應(yīng)商的責(zé)任，退返供應(yīng)商有退貨和換貨兩種處理方式）。

接下來(lái)是直接人工的分?jǐn)偅哼x擇投入工時(shí)或者完成工時(shí)來(lái)分?jǐn)偖?dāng)月的人工費(fèi)。在線是否分?jǐn)側(cè)斯ぃ筛鶕?jù)公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費(fèi)用分?jǐn)偨o在制品，如果核算在制品的人工，可以根據(jù)投入工時(shí)、完工程度、投料的比重作為依據(jù)來(lái)分?jǐn)偂?/p>

制費(fèi)的分?jǐn)偅哼x擇投入工時(shí)或者完成工時(shí)或者機(jī)器工時(shí)來(lái)分?jǐn)偖?dāng)月的制費(fèi)，也可選擇人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)并行的辦法（部分費(fèi)用采用機(jī)器工時(shí)分?jǐn)?，部分采用人工工時(shí)分?jǐn)偅?。在線是否分?jǐn)?，同直接人工的做法?/p>

成本分析：可按當(dāng)月銷(xiāo)售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產(chǎn)品損益表將期間費(fèi)用選擇一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品）下的凈利率；可按當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月全部銷(xiāo)售的假設(shè)做以上兩個(gè)成本分析表（因?yàn)楫?dāng)月的實(shí)際業(yè)績(jī)并未在銷(xiāo)售中全部體現(xiàn)，當(dāng)月的生產(chǎn)全部銷(xiāo)售與當(dāng)月投入的成本費(fèi)用配比，更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果）；費(fèi)用的分析，可以做當(dāng)月的人工、制費(fèi)、期間費(fèi)用除當(dāng)月的投入工時(shí)、銷(xiāo)售工時(shí)，以便與以前月份的單位工時(shí)費(fèi)用比較。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。

一、庫(kù)存物流與總賬信息流的對(duì)應(yīng)關(guān)系表

物流（材料/人工/費(fèi)用 狀態(tài)）信息流（總賬）材料采購(gòu)入庫(kù)/退貨

應(yīng)付賬款、原材料 增加/減少

材料的報(bào)廢申請(qǐng)/退港或者作為廢品出售

費(fèi)用預(yù)提，材料轉(zhuǎn)入報(bào)廢倉(cāng)，不涉及材料/原材料 減少 沖 預(yù)提 直接材料的領(lǐng)用

原材料 減少，生產(chǎn)成本－直接材料 增加 輔料的領(lǐng)用（產(chǎn)品上不直接體現(xiàn)，價(jià)值低）制造費(fèi)用 增加，原材料 減少 生產(chǎn)線材料損壞退損壞倉(cāng)/來(lái)料不良倉(cāng) 生產(chǎn)成本－直接材料 減少，原材料 增加

來(lái)料不良退返供應(yīng)商（退貨/換貨）原材料 減少，應(yīng)付賬款 減少/從來(lái)料不良倉(cāng)調(diào)撥到換貨倉(cāng) 直接工人勞動(dòng)的消耗

應(yīng)付工資，生產(chǎn)成本－直接人工 增加 制費(fèi)的歸集、分?jǐn)?/p>

制造費(fèi)用 轉(zhuǎn)出，生產(chǎn)成本－制造費(fèi)用 增加

成品半成品完工入庫(kù)

半成品、庫(kù)存商品增加，生產(chǎn)成本的三個(gè)明細(xì)科目轉(zhuǎn)出 成品銷(xiāo)售收入/銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)

應(yīng)收賬款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加、庫(kù)存商品減少 全年銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)金額的核實(shí)

與總賬主營(yíng)業(yè)務(wù)成本勾稽（成本倒扎表）工單在制明細(xì)表（erp系統(tǒng)可提供）

生產(chǎn)成本－直接材料、直接人工、制造費(fèi)用

二、庫(kù)存賬與總賬對(duì)賬：庫(kù)存材料/輔料于總賬原材料科目一致；半成品倉(cāng)半成品于總賬半成品一致；成品倉(cāng)成品與庫(kù)存商品科目一致；在線的材料及工單（生產(chǎn)任務(wù)書(shū)）投入未結(jié)轉(zhuǎn)部分的人工制費(fèi)與總賬生產(chǎn)成本科目余額一致。

*物流與信息流的對(duì)應(yīng)，如出納的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬必須對(duì)應(yīng)同理，故所有物流的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用、報(bào)廢、入庫(kù)、退貨、銷(xiāo)售、處置都需要在總賬做相關(guān)的分錄。

三、材料盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、時(shí)機(jī)選擇在月末，所有工單必須完工、成品入庫(kù)，2、靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)：所有在線物料分門(mén)別類(lèi)擺放，禁止物料移動(dòng)；

3、點(diǎn)數(shù)員先填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)副卡，核數(shù)員核實(shí)無(wú)誤后填寫(xiě)正式盤(pán)點(diǎn)卡（一式三聯(lián)：盤(pán)點(diǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)）；

4、盤(pán)點(diǎn)卡領(lǐng)用時(shí)登記，收卡的時(shí)候保證所有發(fā)出的卡收齊，領(lǐng)用份數(shù)＝使用份數(shù)+作廢份數(shù)+空白份數(shù)（嚴(yán)禁將作廢、空白盤(pán)點(diǎn)卡撕碎丟掉）。

四、財(cái)務(wù)對(duì)公司物料的控制：

1、采購(gòu)入庫(kù)、發(fā)料等所有業(yè)務(wù)必須有規(guī)范的操作，保證有單據(jù)支持；

2、按照生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料，禁止超工單需領(lǐng)用量領(lǐng)料；

3、定期盤(pán)點(diǎn)；

4、呆滯存貨的檢查（連續(xù)3個(gè)月、半年、1年沒(méi)有領(lǐng)用的材料）及對(duì)策；

5、采購(gòu)量合理性的判定（當(dāng)月采購(gòu)的量/實(shí)際耗用，一般超過(guò)2就需查明原因）

**暫估進(jìn)項(xiàng)稅處理技巧

原材料購(gòu)進(jìn)確認(rèn)的應(yīng)付可能包含進(jìn)項(xiàng)稅，而進(jìn)項(xiàng)稅票什么時(shí)候收到并掃描與確認(rèn)的月份可能大多不一致。現(xiàn)在介紹一種簡(jiǎn)單的處理辦法。

1、采購(gòu)入庫(kù)

cr：原材料 10000 cr：待攤費(fèi)用－暫估進(jìn)項(xiàng)稅 1700 分供應(yīng)商核算 dr：應(yīng)付賬款 11700

2、收到發(fā)票并掃描當(dāng)月

cr：應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅－進(jìn)項(xiàng)稅 1700 dr：待攤費(fèi)用－暫估進(jìn)項(xiàng)稅 1700 分供應(yīng)商核算

3、技巧：無(wú)論發(fā)票是在應(yīng)付確認(rèn)的前月收到、當(dāng)月收到還是之后收到，兩筆分錄可以照做，如果暫估進(jìn)項(xiàng)在借方，證明應(yīng)付已確認(rèn)，而稅票未收到或未掃描，暫估進(jìn)項(xiàng)在貸方，證明發(fā)票已經(jīng)掃描，但是應(yīng)付還未確認(rèn)（材料采購(gòu)一般不會(huì)出現(xiàn)，有些運(yùn)輸費(fèi)發(fā)票和零星采購(gòu)沒(méi)有入庫(kù)存賬的，發(fā)票一般都掃描較早，而財(cái)務(wù)收到付款資料較晚）。對(duì)于當(dāng)月收到當(dāng)月掃描的也分開(kāi)分錄做，不直接做進(jìn)項(xiàng)稅科目，因?yàn)檫@樣處理，可以減少對(duì)賬。

成本會(huì)計(jì)涉及賬表及功能：

1、料件領(lǐng)用明細(xì)表：新規(guī)成品、改修成品、改制成品領(lǐng)用的直接材料、半成品、成品，用于核算當(dāng)月領(lǐng)用的成本，借方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用），貸方：原材料、半成品、庫(kù)存商品

2、費(fèi)用性領(lǐng)料明細(xì)表：非直接材料，費(fèi)用性領(lǐng)料：輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等，借方：制造費(fèi)用，貸方：原材料

3、直接人工分配表：將當(dāng)月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個(gè)工單，按照工作中心匯總工時(shí)，匯總工時(shí)作為分?jǐn)傊瀑M(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)之一。借方：生產(chǎn)成本（直接人工），貸方：應(yīng)付工資。

4、制造費(fèi)用分?jǐn)偙恚喊凑照l(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原則，將當(dāng)月的制費(fèi)經(jīng)過(guò)多次分配計(jì)入工作中心或者產(chǎn)品（erp系統(tǒng)只要計(jì)入到工作中心，系統(tǒng)自動(dòng)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品）。

5、完工入庫(kù)明細(xì)表：當(dāng)月完工入庫(kù)成品/半成品的數(shù)量，成本（材料成本、人工成本、制費(fèi)成本）借方：庫(kù)存商品/半成品，貸方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）。

6、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本明細(xì)表：統(tǒng)計(jì)當(dāng)月銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）借方：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，貸方：庫(kù)存商品。

7、在制工單成本明細(xì)表：統(tǒng)計(jì)工單月初在制的料工費(fèi)，本月投入的料工費(fèi)，本月產(chǎn)出的料工費(fèi)及月末結(jié)存的料工費(fèi)，核對(duì)工單在制的料工費(fèi)與總賬是否相符。

8、完工產(chǎn)品成本分析表：按照當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本，假設(shè)當(dāng)月全部銷(xiāo)售（按當(dāng)月的銷(xiāo)售單價(jià)）計(jì)算產(chǎn)品的毛利。

9、產(chǎn)品銷(xiāo)售損益明細(xì)表：按照當(dāng)月銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本，計(jì)算當(dāng)月各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售毛利。

10、進(jìn)耗存報(bào)表/產(chǎn)銷(xiāo)存報(bào)表：分開(kāi)材料和成品統(tǒng)計(jì)，核對(duì)總賬與明細(xì)賬存貨類(lèi)別是否相符。

問(wèn):有家公司是按客戶訂單生產(chǎn)的,沒(méi)有自己產(chǎn)品,而每個(gè)客戶的產(chǎn)品又分很多種,每個(gè)月的產(chǎn)品也不同,那這樣的話,那個(gè)庫(kù)存帳我不知道該怎么設(shè)了,基本上是沒(méi)庫(kù)存的,偶爾都是發(fā)了貨未開(kāi)發(fā)票掛在帳上的,一般都是做什么出什么,如果我按每個(gè)名稱(chēng)設(shè)置明細(xì)帳的話.工作就很大,而且好象也沒(méi)什么必要一樣,都是當(dāng)月進(jìn)當(dāng)月出.請(qǐng)問(wèn)象這樣的話應(yīng)該怎么處理較好.我是這樣想的,如果本月入庫(kù)發(fā)貨未開(kāi)發(fā)票就做入庫(kù)存帳,如果當(dāng)月入庫(kù)當(dāng)月開(kāi)發(fā)票出庫(kù)的話,就不入庫(kù)存帳,這樣可以嗎？.謝謝

答:“按客戶訂單生產(chǎn)”，材料是客戶提供還是公司自購(gòu)？“沒(méi)有自己的產(chǎn)品”是沒(méi)有自己自主銷(xiāo)售產(chǎn)品的意思吧?！翱蛻舢a(chǎn)品很多，每個(gè)月產(chǎn)品也不同”這種情況應(yīng)該不多，產(chǎn)品種類(lèi)雖多，但是每月新的產(chǎn)品應(yīng)該在少數(shù)?！芭紶柖际前l(fā)了貨未開(kāi)發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對(duì)，貨發(fā)出后，客戶簽收貨物，主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，符合收入確認(rèn)的條件，不需要在掛庫(kù)存賬。因?yàn)閱?wèn)題不是很明白，我試著從兩種情況提供解決方案：

1、如果主要材料全是客戶提供，公司只提供輔料并提供加工，作為受托加工業(yè)務(wù)處理，客戶提供的材料可以只做數(shù)量收發(fā)的備查，在總賬里只反映自購(gòu)的材料。當(dāng)月發(fā)貨確認(rèn)即收入，當(dāng)月領(lǐng)用自購(gòu)材料全部計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用。（受托加工物資在會(huì)計(jì)上是要求入庫(kù)存賬的，因?yàn)榻邮湛蛻舻牟牧鲜且?fù)保管責(zé)任的，從企業(yè)管理的角度也應(yīng)該當(dāng)作企業(yè)自己的資產(chǎn)管理，因?yàn)橐坏](méi)失會(huì)承擔(dān)賠償責(zé)任）

2、如果所有材料都是自購(gòu)，必須按照材料的采購(gòu)掛供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，材料必須入庫(kù)并在總賬反映在原材料科目。當(dāng)月材料領(lǐng)用（月末無(wú)在線余料和庫(kù)存）要計(jì)入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存商品，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)后要結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存商品的金額至主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本，簡(jiǎn)化的處理可以將當(dāng)月領(lǐng)用的材料全部計(jì)入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存（不分產(chǎn)品）。

成本的基礎(chǔ)工作做得不好，核算起來(lái)很困難，如果要讓老板能清楚知道哪個(gè)產(chǎn)品能賺錢(qián)，能賺多少錢(qián)，就需要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，如果老板不需要這些數(shù)據(jù)，可以按照2方案種的簡(jiǎn)化處理，現(xiàn)在一些老板不愿意給財(cái)務(wù)招人，又想要知道產(chǎn)品的盈利能力，就只有按照產(chǎn)品的bom（物料清單）計(jì)算產(chǎn)品的材料成本（類(lèi)似標(biāo)準(zhǔn)成本的做法，但只是針對(duì)材料部分）。一個(gè)季度盤(pán)點(diǎn)或者半年盤(pán)點(diǎn)一次，庫(kù)存與總賬的差異再調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

問(wèn):樓主的回復(fù),我們的材料是自購(gòu),因?yàn)楣镜男再|(zhì)差不多是屬于幫別人加工一類(lèi)的東西,但是材料是我們買(mǎi),.但是每月的品種真是很多,而且每個(gè)月都不同的呢,所以成品庫(kù)存就真的不知怎樣設(shè)了,再請(qǐng)回答,謝謝

答:每個(gè)月產(chǎn)品都不一樣，那么購(gòu)買(mǎi)的材料一般不通用，如果材料只是針對(duì)某一客戶的產(chǎn)品，可以分客戶產(chǎn)品核算（以客戶歸類(lèi)材料），如果材料期初期末無(wú)庫(kù)存這種情況就特別好處理：當(dāng)月的購(gòu)進(jìn) 材料－a客戶 掛一筆賬，領(lǐng)用的時(shí)候全部轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本。這樣是粗放型的成本核算，分析的時(shí)候只能對(duì)某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析，而不能對(duì)產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分析。

購(gòu)買(mǎi)的材料通用，每月產(chǎn)品變動(dòng)頻繁，材料種類(lèi)繁多：將價(jià)值較高的材料建立庫(kù)存賬，單位價(jià)值低總價(jià)值占成本總金額的10％以下的部分材料可以作為費(fèi)用處理，每月采購(gòu)即計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用，不作為庫(kù)存管理。但這樣會(huì)有一個(gè)問(wèn)題，就是向某一供應(yīng)商采購(gòu)的材料一部分進(jìn)入庫(kù)存，一部分計(jì)入費(fèi)用會(huì)有較大的工作量。最好的還是將全部材料建立庫(kù)存賬，根據(jù)單位的實(shí)際情況計(jì)算歸集產(chǎn)品的材料成本。逐步規(guī)范吧，做會(huì)計(jì)工作如果成本都做不好，沒(méi)有人會(huì)認(rèn)可的。

題外話：

以前說(shuō)管錢(qián)的人為帳房先生，如今成本會(huì)計(jì)就是企業(yè)（倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售）的帳房先生了，不能讓其它部門(mén)愛(ài)怎么做就怎么做，雖然成本會(huì)計(jì)不能給每個(gè)部門(mén)制訂合理的流程、制度進(jìn)行規(guī)范，但發(fā)現(xiàn)了操作中的問(wèn)題一定要舉一反三，建議相關(guān)部門(mén)去改善。提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的部門(mén)做好了，我們帳房先生才能一算一個(gè)準(zhǔn)。我們公司產(chǎn)品（物料）較多（不同厚度、不同規(guī)格、不同材料，達(dá)幾千種），如何進(jìn)行本量利分析？

答:按照產(chǎn)品大類(lèi)來(lái)核算，一個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)（材質(zhì)相同、工藝相近）為一個(gè)工作中心，核定一個(gè)大類(lèi)中的每一個(gè)小類(lèi)的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或者機(jī)器工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（選擇的標(biāo)準(zhǔn)用于分配費(fèi)用），一次核定后可以比較長(zhǎng)時(shí)間不變。核定一個(gè)大類(lèi)中的每一個(gè)小類(lèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)用量，每月實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，以保證材料成本的準(zhǔn)確。通過(guò)以上方法可以將幾千種產(chǎn)品分成幾十個(gè)大類(lèi)來(lái)核算，成本核算基本準(zhǔn)確后就可以實(shí)現(xiàn)本量利分析：先可以分析大類(lèi)，如果需要對(duì)某些大類(lèi)的具體產(chǎn)品進(jìn)行分析，可以再按照制訂的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。

問(wèn):我們是玩具廠,十幾年來(lái)從沒(méi)有做過(guò)完整的成本計(jì)算.現(xiàn)在想把成本這一塊做得完善點(diǎn).卻不知道應(yīng)該怎么著手去做.請(qǐng)樓主幫忙.（現(xiàn)在的流程是原材料入庫(kù)==>a車(chē)間領(lǐng)用原材料==>a車(chē)間做好半成品入庫(kù)==>b車(chē)間領(lǐng)用a車(chē)間做的半成品==>b車(chē)間做好成品入庫(kù).）

答:實(shí)際操作中，可能既用不上書(shū)上的實(shí)際成本，也用不上標(biāo)準(zhǔn)成本，這是成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中常常遇到的，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇一定的核算方法。

假設(shè)只采購(gòu)一種原材料，而且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也要經(jīng)歷以上的生產(chǎn)流程，那業(yè)務(wù)處理是不是覺(jué)得很簡(jiǎn)單？材料成本方面：如果材料較多，且產(chǎn)品的種類(lèi)也非常多，那么我們將主要材料劃分出來(lái)管理，非主要材料及投入的輔料/消耗品可以考慮作為費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品。（根據(jù)重要性原則，在條件有限的情況下，可以簡(jiǎn)化處理，會(huì)計(jì)上的做法是在產(chǎn)品上看得到原材料的計(jì)入材料成本，消耗在產(chǎn)品上，但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計(jì)入制造費(fèi)用。在很多工廠，將包材計(jì)入費(fèi)用也是出于方便核算）

人工成本方面：如果能夠得到生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提供每個(gè)產(chǎn)品在每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，我們可以根據(jù)完工的情況和當(dāng)月生產(chǎn)工人實(shí)際投入的工時(shí)?？梢苑止ば蚍謩e核算半成品和成本的人工成本。一般公司領(lǐng)導(dǎo)出于謹(jǐn)慎原則，會(huì)要求將半成品的人工由當(dāng)月的完工成品承擔(dān)，半成品只有材料成本。（關(guān)鍵在于能否得到正確的人工工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料，如果生產(chǎn)線有工時(shí)日?qǐng)?bào)則可以實(shí)現(xiàn)任何方式的人工分?jǐn)偅?/p>

制造費(fèi)用：玩具廠一般可以選擇按照工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?，如果工藝上差異比較大，可以選擇多重標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偂?/p>

補(bǔ)充：對(duì)于將單位價(jià)值較大的材料入賬管理，而其它單位價(jià)值小的計(jì)入費(fèi)用的做法不可取。這樣是給工作做不好留了一條退路和借口?，F(xiàn)在回頭看這些，我覺(jué)得還是應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范它、做到一絲不茍。

問(wèn):咱估入賬的商品銷(xiāo)售后可以結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本嗎？

答:工業(yè)企業(yè)一般不會(huì)有暫估入庫(kù)成品，商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結(jié)轉(zhuǎn)成本，實(shí)際付款如果有差異再調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

問(wèn):我們是紡織企業(yè)，產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的電腦帳和實(shí)物總是對(duì)不起來(lái)，不知如何是好 答:是倉(cāng)庫(kù)管理上的問(wèn)題，任何成品出入倉(cāng)庫(kù)都需要有單據(jù)支持。

倉(cāng)庫(kù)管物，出納管錢(qián)，一樣重要。必須建立制度，讓倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員對(duì)待材料/成品像對(duì)待“現(xiàn)金”一樣。

問(wèn):偶公司主要生產(chǎn)復(fù)材產(chǎn)品.有進(jìn)料加工和一般貿(mào)易.原料的種類(lèi)有很多.歸在一起后就只剩幾種啦.（價(jià)格上相差很大）.這樣做就是方面成本計(jì)算.（成本一點(diǎn)也不準(zhǔn)確）.而且每月的賬目數(shù)與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)總是對(duì)不齊.相差有點(diǎn)多.在產(chǎn)品很少,基本上到月底都完工.而我也 是才接觸成本.所以很多方面我都不懂.還請(qǐng)樓主多多幫忙.還有一個(gè)問(wèn)題:有一部分原料和成品是隨銷(xiāo)售時(shí)送給客戶的.這部分我該怎么處理.能具體說(shuō)明一下嗎?謝謝!答:進(jìn)料加工和一般貿(mào)易都有的企業(yè)，需要分開(kāi)倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)位）管理進(jìn)口料件和內(nèi)購(gòu)料件。出口產(chǎn)品可以用內(nèi)購(gòu)料件，內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品只能用內(nèi)購(gòu)料件。海關(guān)會(huì)重點(diǎn)檢查進(jìn)口料件的管理。對(duì)不到帳會(huì)被罰款。

原材料種類(lèi)很多，但按照海關(guān)報(bào)關(guān)進(jìn)口的只有幾種，但價(jià)格差異較大，這樣的問(wèn)題需要企業(yè)用不同的材料編號(hào)進(jìn)行管理。才能保證成本核算的準(zhǔn)確。所有出入庫(kù)業(yè)務(wù)必須有單據(jù)支持。財(cái)務(wù)需要為倉(cāng)庫(kù)設(shè)好各種單別。只有出入庫(kù)業(yè)務(wù)規(guī)范了，材料才可能對(duì)得到帳。

原材料和成本隨銷(xiāo)售一起給客戶，如果是外銷(xiāo)，需要公司報(bào)關(guān)員做成本的物料清單備案的時(shí)候加進(jìn)去。財(cái)務(wù)的處理方式有兩種：當(dāng)作贈(zèng)品管理，視同銷(xiāo)售；當(dāng)作產(chǎn)品必用的配件，計(jì)入成本。兩種方式都是無(wú)收入有成本。

問(wèn):現(xiàn)有一家生產(chǎn)各種電纜的公司,電纜品種分系列,每個(gè)系列下再分型號(hào),目前該公司有24個(gè)品種系列,但不同規(guī)格型號(hào)的電纜累計(jì)上千種,每月生產(chǎn)入庫(kù)的各種系列下的電纜型號(hào)共有150多種,電纜消耗材料品種基本相同,只是領(lǐng)料時(shí)屬于共同耗用,生產(chǎn)方式有以存定銷(xiāo)和以銷(xiāo)定產(chǎn)（定單）兩種,由于市場(chǎng)竟?fàn)幖ち?每月品種變化很大,另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時(shí)消耗定額,況且各種型號(hào)的工時(shí)消耗難以統(tǒng)計(jì),假設(shè)不考慮月末在產(chǎn)品成本,請(qǐng)教樓主應(yīng)采用何種方式進(jìn)行成本核算才算相對(duì)合理?（附品種系列和工藝流程）

[.聚氯乙烯絕緣彈性橡膠護(hù)套控制電纜 2.熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線、補(bǔ)償電纜

3.電子計(jì)算機(jī)（包括dcs系統(tǒng)）用多對(duì)屏蔽電纜 4.集散型儀表信號(hào)電纜

5.數(shù)字巡回檢測(cè)裝置屏蔽控制電纜 6.塑料絕緣控制電纜

7.隔氧層阻燃、耐火電力電纜

8.聚氯乙烯（交聯(lián)聚乙烯）絕緣聚氯乙烯護(hù)套耐火電力電纜 9.交聯(lián)聚乙烯絕緣硅橡膠護(hù)套電力電纜 10.金屬屏蔽電力電纜 11.氟塑料絕緣高溫電力電纜

12.氟塑料絕緣硅橡膠護(hù)套高溫電力電纜 13.變頻電路用屏蔽電力電纜

14.扁平軟電纜

15.氟塑料絕緣耐高溫控制電纜

16.氟塑料絕緣硅橡膠護(hù)套高溫控制電纜 17.硅橡膠絕緣硅橡膠護(hù)套耐熱軟電纜 18.丁腈聚氯乙烯復(fù)合物護(hù)套軟電纜 19.聚四氟薄膜繞包絕緣電線電纜

20.航空用聚四氟乙烯絕緣和氟46絕緣電線 21.交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜 22.聚氯乙烯絕緣電力電纜 23.恒功率電熱帶 24.自限溫電伴熱帶 電線電纜行業(yè)綜述 1.1 電線電纜產(chǎn)品分類(lèi)

1.2 電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)方式與工藝流程

不同產(chǎn)品類(lèi)型的生產(chǎn)方式也各有不同： 1.2.1 電力電纜和數(shù)據(jù)纜

電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫(kù)存組織生產(chǎn)來(lái)滿足客戶訂貨需求。電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫(kù)存組織生產(chǎn)來(lái)滿足客戶訂貨需求。

電力電纜工藝流程圖

生產(chǎn)線布置示意圖

1.2.2 光纜和adss纜一般都是按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（mto）

隨著光纖通信事業(yè)的不斷發(fā)展，光纖已進(jìn)入室內(nèi)及桌面，今后用于樓層內(nèi)部通信線路、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、儀器儀表之間信號(hào)傳輸?shù)氖覂?nèi)光纜用量會(huì)越來(lái)越大。室內(nèi)光纜結(jié)構(gòu)與室外光纜有很大的不同，它不僅要具有一定的抗拉強(qiáng)度，還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點(diǎn)。另外，由于這種光纜是用于室內(nèi)，還必須具有阻燃性能。fr（玻璃纖維增強(qiáng)塑料）加強(qiáng)芯可保證光纜具有一定的機(jī)械強(qiáng)度，承受一定的拉力；芳綸紗使光纜具有更高的抗拉強(qiáng)度，同時(shí)當(dāng)光纜受到外力的沖擊和側(cè)壓時(shí)，可和緊包光纖的套塑層、阻燃外護(hù)套一起起緩沖作用，保護(hù)光纖；阻燃外護(hù)套一般采用具有阻燃性能的聚氯乙烯（pvc）和阻燃聚乙烯（frpe）擠制而成；當(dāng)緊包光纖數(shù)量較多或光纜外徑較大時(shí)，為使光纜具有較好的彎曲性能，必須使緊包光纖和芳綸紗在光纜內(nèi)以單螺旋方式絞合。生產(chǎn)線的基本組成

根據(jù)室內(nèi)光纜的結(jié)構(gòu)和性能要求，其中，緊包光纖和芳綸紗采用旋轉(zhuǎn)放線，為不使緊包光纖在旋轉(zhuǎn)放線時(shí)被扭斷，緊包光纖放線單元在旋轉(zhuǎn)放線的同時(shí)應(yīng)退扭。以下分別介紹生產(chǎn)線各部分的基本結(jié)構(gòu)。

1）frp加強(qiáng)芯放線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，線盤(pán)的夾緊采用無(wú)軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu)，frp的放線張力是采用磁粉制動(dòng)器控制。

2）緊包光纖放線裝置采用絞籠式結(jié)構(gòu)，由12個(gè)緊包光纖放線單元、行星退扭機(jī)構(gòu)，旋轉(zhuǎn)統(tǒng)體、氣動(dòng)剎車(chē)裝置、并線模座以及旋轉(zhuǎn)裝置組成。每個(gè)放線單元由放線減速電機(jī)、同步帶輪和同步帶、張力機(jī)構(gòu)以及線盤(pán)夾緊機(jī)構(gòu)組成。緊包光纖采用主動(dòng)放城，每個(gè)放線單元均有一套張力控制系統(tǒng)，并且是獨(dú)立閉環(huán)控制系統(tǒng)。

3）芳綸紗放線裝置采用旋轉(zhuǎn)統(tǒng)盤(pán)式結(jié)構(gòu)，它由24個(gè)芳綸紗筒夾緊單元、旋轉(zhuǎn)盤(pán)架、張力機(jī)構(gòu)、導(dǎo)向裝置、并線模、氣動(dòng)剎車(chē)以及旋轉(zhuǎn)動(dòng)力源組成。通過(guò)機(jī)械張力和磁粉制動(dòng)器兩級(jí)張力來(lái)控制芳綸紗的張力，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中芳綸紗放線張力的變化很小。

4）采用螺桿長(zhǎng)徑比為25：1的擠塑機(jī)，配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。采用十字自定心機(jī)頭。擠塑機(jī)機(jī)身和機(jī)頭的溫度可任意設(shè)定并自動(dòng)控制。

5）生產(chǎn)線配有4m活動(dòng)溫水槽、0.2m（3次方）溫水箱和8m冷水槽，均采用不銹鋼制作。溫水槽和溫水箱內(nèi)的熱水可循環(huán)利用，由此節(jié)約能源和用水量。

6）吹干裝置采用哈夫式結(jié)構(gòu)，具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的優(yōu)點(diǎn)。

7）采用精度為±0.001mm的進(jìn)口線徑測(cè)試儀。

8）采用字體清楚、耐磨的進(jìn)口噴碼印字機(jī)。

9）牽引裝置采用雙輪皮帶壓緊式結(jié)構(gòu)，由。φ800mm的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計(jì)米裝置以及動(dòng)力裝置組成。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計(jì)米準(zhǔn)確等特點(diǎn)。

10）收線張力裝置采用擺桿式結(jié)構(gòu)，由張力輪、擺桿架和電信號(hào)變送裝置組成。收線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，由收線電機(jī)、減速器、變速器、傳動(dòng)鏈、線盤(pán)夾緊機(jī)構(gòu)、排線機(jī)構(gòu)以及升降機(jī)構(gòu)組成。線盤(pán)的夾緊通過(guò)無(wú)軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

11）電氣控制系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)和可編程器相結(jié)合的方式。生產(chǎn)線既可聯(lián)動(dòng)，又可以單獨(dú)操作，有各功能顯示、故障報(bào)警、急停、計(jì)算機(jī)直觀顯示工藝參數(shù)等特點(diǎn)。整條生產(chǎn)線自動(dòng)化程度高，操作方便，運(yùn)行穩(wěn)定。生產(chǎn)線主要技術(shù)指標(biāo)

軟光纜生產(chǎn)線的主要技術(shù)指標(biāo)分別為：生產(chǎn)線速度：60m／min；frp加強(qiáng)芯放線張力：10－60n；frp加強(qiáng)芯放線盤(pán)規(guī)格：φ630－φ800mm；緊包光纖直徑：φ0.60－φ0.90mm（緊包光纖），φ0.90－φ2.7mm（光纖單元）；緊包光纖放線張力：（0.5－4）±0.2n；緊包光纖線盤(pán)規(guī)格：φ400mm；芳綸紗筒的尺寸：φ94×φ210×216mm；芳綸紗張力：5－20n；收線張力：5－50n；收線線盤(pán)規(guī)格：φ800－φ1250mm。4 生產(chǎn)工藝流程

首先將阻燃護(hù)套料抽入擠塑機(jī)料斗內(nèi)，把色母料加入色母料混料斗內(nèi)。設(shè)定好擠塑料烘干溫度以及擠塑機(jī)和機(jī)頭、溫水箱的加熱溫度。根據(jù)統(tǒng)的工藝要求分別設(shè)定frp加強(qiáng)芯張力，緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距，以及收線張力的值。達(dá)到加熱溫度后，將frp加強(qiáng)芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤(pán)上拉出，依次穿過(guò)各并線模，經(jīng)過(guò)模芯、模套從機(jī)頭中拉出?？刂葡到y(tǒng)狀態(tài)設(shè)定為聯(lián)動(dòng)狀態(tài)。將纜芯同擠制外護(hù)套一起經(jīng)過(guò)溫水槽、冷水槽、吹干裝置、線徑測(cè)試儀和噴碼印字機(jī)送至牽引裝置上，經(jīng)過(guò)收線張力裝置最后把光纜卷繞在收線盤(pán)上。至此進(jìn)人正常的生產(chǎn)狀態(tài)。到了所需生產(chǎn)段長(zhǎng)后，計(jì)算機(jī)會(huì)給出信號(hào)，結(jié)束整個(gè)生產(chǎn)。關(guān)鍵技術(shù)工藝

整條生產(chǎn)線有兩個(gè)關(guān)鍵工藝點(diǎn)：1）如何在緊包光纖絞籠、緊包光纖放線單元旋轉(zhuǎn)退扭的同時(shí)以恒定的張力放出緊包光纖。2）如何在芳綸盤(pán)旋轉(zhuǎn)的同時(shí)以較小張力變化量放出芳綸紗。因?yàn)榫o包光纖的張力大小會(huì)影響光纖的傳輸性能。張力過(guò)小，緊包光纖放線時(shí)會(huì)淌線；張力過(guò)大，則有可能將緊包光纖拉壞。芳綸紗張力大小不一致，也會(huì)影響光纜的機(jī)械性能。

首先，放線電機(jī)通過(guò)減速器、同步帶輪和同步帶驅(qū)動(dòng)線盤(pán)放線，放出的緊包光纖經(jīng)過(guò)與傳感器相連的張力輪，由此將緊包光纖放線張力傳遞給力傳感器。力傳感器將張力信號(hào)送到放線電機(jī)控制器內(nèi)，控制器將這一信號(hào)與設(shè)定張力信號(hào)進(jìn)行比較。如果傳感器信號(hào)大于設(shè)定位，控制器將加快放線電機(jī)驅(qū)動(dòng)線盤(pán)的速度，由此減小緊包光纖的放線張力。反之，控制器將減慢放線電機(jī)驅(qū)動(dòng)線盤(pán)的速度，由此加大緊包光纖的放線張力。如此反復(fù)可最終保證緊包光纖以設(shè)定的張力值從線盤(pán)上放出。

芳綸紗筒輪通過(guò)與摩擦阻力很小的機(jī)械摩擦帶裝置相連，使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出，然后經(jīng)過(guò)一對(duì)導(dǎo)輪組。其中一組導(dǎo)輪與磁粉制動(dòng)器相連。設(shè)定好磁粉制動(dòng)器電流大小就可以控制導(dǎo)輪轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦阻力矩。經(jīng)過(guò)兩級(jí)摩擦阻力，使芳綸紗在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中以較小的張力變化量從紗筒中放出。

其他產(chǎn)品通常都是按訂單生產(chǎn)。

鑄桿：鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過(guò)高溫熔煉，制成一定大小的銅、鋁桿。

酸洗：酸洗就是把有氧化皮的銅桿，經(jīng)過(guò)硫酸液的處理，使氧化皮脫落，以利于銅桿的拉伸，減少銅桿的雜質(zhì)，提高銅桿的性能。

拉線：拉線就是把銅、鋁桿材，通過(guò)多道模子使它達(dá)到線纜所需要的尺寸。

涂漆：涂漆就是把經(jīng)拉線達(dá)到了一定尺寸的導(dǎo)線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。

絞合：絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導(dǎo)線芯的工藝過(guò)程。

擠塑、擠橡：擠塑、擠橡就是把橡料或塑料，經(jīng)過(guò)混煉后，在高溫下用擠塑，擠橡機(jī)在導(dǎo)體上擠包絕緣層的工藝方法。

2、電線電纜企業(yè)管理需求綜述

電線電纜行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢(shì)下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時(shí)期，無(wú)疑對(duì)電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。

1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

電纜行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門(mén)檻低，近年來(lái)無(wú)錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，電纜產(chǎn)品的價(jià)格一跌再跌，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣，稍不注意就會(huì)虧本。而作為有近五十年歷史的無(wú)錫電纜廠，本身背負(fù)了較重的歷史負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品的成本較高；同時(shí)由于種種原因，錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，對(duì)對(duì)方的價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所適從，因此成本核算問(wèn)題表現(xiàn)突出。

2、產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格齊全，使得準(zhǔn)確成本計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)

一方面，公司每月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)多達(dá)300～500種，且經(jīng)常變化，每月不同，目前累計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)已經(jīng)達(dá)到30000種；工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確統(tǒng)計(jì)，目前依人工方法只能統(tǒng)計(jì)到產(chǎn)品的大類(lèi)；材料價(jià)格波動(dòng)很快，材料成本的變化不能及時(shí)體現(xiàn)；占生產(chǎn)成本20％的制造費(fèi)用分?jǐn)偫щy很大。另一方面，企業(yè)中的行政管理、技術(shù)研究、后勤保障、采購(gòu)供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)推廣和等非生產(chǎn)性活動(dòng)的存在，為此類(lèi)活動(dòng)而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大，而此類(lèi)成本在傳統(tǒng)成本法下難以進(jìn)行合理的分配。

3、生產(chǎn)方式復(fù)雜

電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn)，但是客戶對(duì)產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)烈，在標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品上進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品不定型，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜。同一類(lèi)產(chǎn)品因應(yīng)用不同，可有非常的組合選項(xiàng)，如是否阻燃，防水等要求，不同的護(hù)套及鎧裝方式（材料），并且相互間原料的用量大相徑庭。所以電纜廠常是按定單要求生產(chǎn)。但標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品同時(shí)也存在。企業(yè)經(jīng)常是按單生產(chǎn)和按庫(kù)存生產(chǎn)同時(shí)存在。

即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對(duì)于半成品也有可能是按庫(kù)存（預(yù)測(cè)）下單生產(chǎn)。

對(duì)于常規(guī)半成品，如銅桿，鋁桿等則完全根據(jù)生產(chǎn)能力及原料供應(yīng)情況按排生產(chǎn)。

4、車(chē)間多，不同車(chē)間生產(chǎn)方式交叉

電纜產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)是利用比較少的原料，經(jīng)組合生產(chǎn)出多種多樣規(guī)格的成品。不同的生產(chǎn)方式可能需要按排不同的生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行，而各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可能相同，同一個(gè)產(chǎn)品的不同工序可以按排在不同車(chē)間生產(chǎn)，而同一產(chǎn)品可能安排不同車(chē)間組織生產(chǎn)。

各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車(chē)間的要求）組織生產(chǎn)，同時(shí)也存在按庫(kù)存生產(chǎn)的模式。] 答:感謝提供資料如此詳細(xì)。我曾經(jīng)在電纜廠實(shí)習(xí)一個(gè)月，但只了解了一類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。對(duì)于產(chǎn)品種類(lèi)很多而且生產(chǎn)工序又多的工業(yè)企業(yè)。成本核算工作難度確實(shí)很大。不知道貴司是否有用erp軟件。因?yàn)橐话愕呢?cái)務(wù)軟件需要人參與分配和核算的工作量很大。我還是試著結(jié)合erp系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設(shè)置及流程：

1、按照產(chǎn)品大類(lèi)設(shè)置工作中心（成本中心），此類(lèi)工作中心是有成品產(chǎn)出的。按照生產(chǎn)工藝，一些前加工的車(chē)間（出來(lái)成品前）如果成本費(fèi)用投入較大，需要建立工作中心歸集費(fèi)用以便結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。

2、按照產(chǎn)品設(shè)定bom（物料清單），生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)可能不能提供準(zhǔn)確的材料用量，但可以憑成品中材料的實(shí)際量加合理的損耗來(lái)定。實(shí)際生產(chǎn)中的耗用會(huì)有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以采用3個(gè)月或者定期進(jìn)行差異的調(diào)整。（我現(xiàn)在的做法是將差異調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）。對(duì)于前加工的車(chē)間，需要設(shè)定半成品的bom（物料清單），核算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。

3、用工單管理生產(chǎn)，不論有無(wú)訂單，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)即為一份工單，如涉及前加工，則每一前加工工序需要按照半成品下達(dá)相應(yīng)數(shù)量的工單，前工序完工入庫(kù)，后工序才可領(lǐng)用。成品工單以完工入庫(kù)的工作中心來(lái)下達(dá)。

4、人工成本的歸集：生產(chǎn)管理部門(mén)按照工作中心統(tǒng)計(jì)投入工時(shí)。以此作為人工成本分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的時(shí)候，會(huì)將半成品區(qū)分直接材料/人工成本/制造費(fèi)用/加工費(fèi)進(jìn)行平行結(jié)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時(shí)。按照工作中心匯總?cè)斯すr(shí)，匯總工時(shí)可作為費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)之一。

5、制造費(fèi)用的歸集：按照工作中心的投入工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。系統(tǒng)按照工作中心錄入制造費(fèi)用，系統(tǒng)會(huì)將制造費(fèi)用以工時(shí)比例分配到具體的工單。

我司有1萬(wàn)多人。生產(chǎn)線有幾十條，產(chǎn)品的工序只有5~6個(gè)，用erp系統(tǒng)后，我們?cè)?jīng)核算過(guò)前加工產(chǎn)品的成本，后來(lái)只核算成品的成本，所有費(fèi)用都?xì)w集到了最后的工作中心。但對(duì)供應(yīng)幾個(gè)工作中心的半成品，我們還是建立工作中心進(jìn)行核算。以上，供參考。

問(wèn):關(guān)于人工費(fèi)的核算問(wèn)題

如果一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)、維修了多個(gè)產(chǎn)品，而無(wú)法確定各產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)，那么各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)該如何計(jì)算呢？

答:多個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該為：多類(lèi)產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的類(lèi)別維修的難易程度，核定一個(gè)維修的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（定額工時(shí)），按不同類(lèi)別的數(shù)量計(jì)算定額工時(shí)小計(jì)，按照定額工時(shí)小計(jì)分?jǐn)偩S修的人工成本和相關(guān)的制造費(fèi)用。財(cái)務(wù)上的處理可以直接計(jì)入維修費(fèi)。

問(wèn):受托加工的成本怎樣核算，材料是對(duì)方提供的，謝謝！

答:受托加工對(duì)于客戶提供的主料是不做核算的，貴司提供的輔助性材料和投入的人工、制造費(fèi)用為受托加工的成本。對(duì)于產(chǎn)品的入庫(kù)，貴司的成品就是你附加的投入成本。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的時(shí)候確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)附加的投入成本就可以。

對(duì)于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞，這些需要作為生產(chǎn)損壞進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)提，實(shí)際向客戶購(gòu)買(mǎi)材料或者被扣除相關(guān)費(fèi)用的時(shí)候沖減預(yù)提費(fèi)用（生產(chǎn)損壞）。

問(wèn):我們公司是生產(chǎn)不銹鋼制品的企業(yè)（做保溫杯等）,生產(chǎn)工序比較多但并不復(fù)雜,生產(chǎn)人員的工資全部是計(jì)件工資,我想問(wèn)一下,用什么方法核算成本做成本分析比較合適.是用品種法分批法分步法?月末生產(chǎn)成本在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間如何分?jǐn)偅m然每個(gè)工序不復(fù)雜,但每個(gè)工序都有在產(chǎn)品）?月底盤(pán)存是將全部的在產(chǎn)品歸為一類(lèi)還是分工序歸類(lèi)? 答:企業(yè)的成本核算方法的選擇不能拘泥于書(shū)本的哪一種方法，我認(rèn)為品種法、分步法結(jié)合才能準(zhǔn)確核算貴司成本。

如果產(chǎn)品分步投入的人工不是很多，或者是月末在線的產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，可以從簡(jiǎn)處理：月末不計(jì)算在制部分的人工和制費(fèi)，由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)全部投入的人工制費(fèi)。

如果條件成熟可以考慮在制產(chǎn)品按照完工的約當(dāng)量或者實(shí)際投入的工時(shí)來(lái)歸集、分?jǐn)傇诰€的人工和制費(fèi)。

月末盤(pán)點(diǎn)可以按照“期初結(jié)存+本期投入-本期完工=期末在制”分別計(jì)算在制的材料、人工、制費(fèi)。如果在線不分?jǐn)側(cè)斯ぶ瀑M(fèi)，則期末在制只有材料部分的成本。如果能夠做到分工序管理在產(chǎn)品，可以按照工序盤(pán)點(diǎn)在制。

一般企業(yè)在月末是不會(huì)對(duì)在制進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，只有年終才進(jìn)行，如果每月盤(pán)點(diǎn)，則可以按照在制結(jié)存數(shù)，調(diào)整當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本。

問(wèn):

1、計(jì)件工資的企業(yè)中，制造費(fèi)用（折舊、修理等）如何分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去？依據(jù)？

2、生產(chǎn)企業(yè)中車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)用原材料的統(tǒng)計(jì)匯總和當(dāng)期倉(cāng)庫(kù)原材料帳本出庫(kù)的材料數(shù)量是否會(huì)有不一致的情況（每月有假退料手續(xù)、不存在非生產(chǎn)用料）,車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員對(duì)邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計(jì)的?

3、車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員給財(cái)務(wù)部門(mén)提供的基礎(chǔ)資料有那些？分別有什么作用？

答:

1、制造費(fèi)用的分?jǐn)傄话氵x用的標(biāo)準(zhǔn)有：數(shù)量、投入工時(shí)、完成工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等，計(jì)件的情況下，可以按照工資的比例分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用（變相的工時(shí)）

2、所有出入庫(kù)的業(yè)務(wù)都必須有單據(jù)支持，就像出納的現(xiàn)金收支需要每一筆都登帳一樣。生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用的與原材料賬應(yīng)該是一致的。

3、生產(chǎn)部門(mén)提供給財(cái)務(wù)作為成本核算的單據(jù)一般有：領(lǐng)料單（主料和費(fèi)用性領(lǐng)料），退料單（包括退良品、供應(yīng)商來(lái)料不良、報(bào)廢材料），完工入庫(kù)單（成品、半成品），報(bào)廢材料處理的單據(jù)（報(bào)廢材料出庫(kù)），成品倉(cāng)要提供給財(cái)務(wù)成品銷(xiāo)售和退貨等單據(jù)。

*報(bào)廢材料的處理，轉(zhuǎn)入報(bào)廢倉(cāng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)可以做預(yù)提計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用，從報(bào)廢倉(cāng)處理報(bào)廢材料，則沖銷(xiāo)預(yù)提，貸原材料科目。

問(wèn):想請(qǐng)教一下樓主，類(lèi)似我這種情況生產(chǎn)成本帳該如何設(shè)置？

每道工序生產(chǎn)出的半成品都有可能售出，所以我們每道工序都得計(jì)算成本，而且品種挺多，那我生產(chǎn)成本帳是按品種設(shè)還是按工序設(shè)置呢？

答:很多企業(yè)會(huì)有這種情況，需要對(duì)半成品設(shè)編碼，像成品一樣計(jì)算工時(shí)/費(fèi)用，計(jì)算出成本后是后工序領(lǐng)用還是銷(xiāo)售按照業(yè)務(wù)的本來(lái)性質(zhì)處理。成本的設(shè)置不僅要按品種，而且要按工序。

問(wèn):我剛剛跨行業(yè)進(jìn)了一家三星級(jí)酒店做成本會(huì)計(jì)，就餐飲成本中的一些問(wèn)題我可以請(qǐng)教嗎？

答:我試著回答吧。三星級(jí)酒店可能要分幾個(gè)成本中心來(lái)核算。而廚房投入的有些是以投入計(jì)成本（調(diào)料等）；而有些則需要根據(jù)實(shí)盤(pán)倒擠成本（貴價(jià)食品）；吧臺(tái)的領(lǐng)用就如轉(zhuǎn)入“在線”或者說(shuō)中轉(zhuǎn)倉(cāng)，只有銷(xiāo)售了之后才結(jié)轉(zhuǎn)成本（煙、酒、飲料、副食等）；所有的采購(gòu)都要做入庫(kù)處理，直接投料的需要做入庫(kù)同時(shí)做出庫(kù)。變質(zhì)、損壞的需要直接計(jì)入費(fèi)用或者成本。

問(wèn):樓主，幫我看一下，象我單位這種情況該如何核算成本。1.我單位屬于電子行業(yè)，生產(chǎn)復(fù)印機(jī)及打印機(jī)用的電路板

2.主要原材料是進(jìn)口的，因?yàn)樯a(chǎn)的成品一部分轉(zhuǎn)廠（深加工結(jié)轉(zhuǎn)），一部分內(nèi)銷(xiāo)，一部分直接出口，所以進(jìn)料有一部分是保稅進(jìn)口的

3。主要問(wèn)題：因?yàn)槲覇挝恍陆](méi)多長(zhǎng)時(shí)間，客戶還不穩(wěn)定，所以領(lǐng)導(dǎo)層就把我們另一個(gè)廠（同一個(gè)老板，在廣東那邊）的材料運(yùn)過(guò)來(lái)（屬于保稅的材料），在這個(gè)廠生產(chǎn)，產(chǎn)出的成品再運(yùn)回原企業(yè)；同時(shí)，我們這邊已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)口料件，也開(kāi)始生產(chǎn)，而倉(cāng)庫(kù)管理不善，沒(méi)把從老廠拉來(lái)的料與我們進(jìn)口的料件分開(kāi)，導(dǎo)致現(xiàn)在我不能用倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存，而且更嚴(yán)重的是，我們現(xiàn)在新廠生產(chǎn)的成品已經(jīng)轉(zhuǎn)廠有幾批了，而按照海關(guān)手冊(cè)上成品對(duì)應(yīng)料件單損耗情況對(duì)應(yīng)的話，有好多料件我們還沒(méi)進(jìn)口（用的是老廠拿過(guò)來(lái)的），現(xiàn)在做成本的話，我不知道要不要算上我們還沒(méi)進(jìn)的料件？

4.不知道樓主明白我的意思沒(méi)有，另外我也不知道我這成本該怎么核算？ 是不是保稅的材料要按手冊(cè)來(lái)做？

答:

1、保稅材料需要單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)位）管理；

2、兩個(gè)工廠挪料問(wèn)題：從新廠的庫(kù)位設(shè)置來(lái)看，需要增加借料倉(cāng)（老廠），從老廠轉(zhuǎn)入的材料需要，從借料倉(cāng)轉(zhuǎn)入外銷(xiāo)（購(gòu)）材料倉(cāng)，兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)都作為新廠的庫(kù)位管理，借入倉(cāng)庫(kù)存減少，外銷(xiāo)材料倉(cāng)庫(kù)存（數(shù)量和金額）增加，對(duì)新廠總的庫(kù)存不會(huì)有影響，總賬不需要體現(xiàn)。新廠購(gòu)進(jìn)外銷(xiāo)料之后再做還料動(dòng)作。

3、新廠的發(fā)料問(wèn)題：內(nèi)銷(xiāo)和出口產(chǎn)品的領(lǐng)料需要分開(kāi)核算，最好將外購(gòu)保稅料件和內(nèi)購(gòu)料件分開(kāi)庫(kù)位管理，外銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)可以領(lǐng)用兩種材料（外購(gòu)和內(nèi)購(gòu)），而內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品只能領(lǐng)用內(nèi)購(gòu)料件，需要領(lǐng)用外銷(xiāo)料件的，需要補(bǔ)交海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅（一般外資企業(yè)都是將進(jìn)口料件出到香港，再通過(guò)一般貿(mào)易進(jìn)口，就補(bǔ)交了海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅）。平常缺料的時(shí)候，可以考慮采購(gòu)借料的方式，但必須一定時(shí)期內(nèi)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)銷(xiāo)料件補(bǔ)回。倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)一定要找單據(jù)補(bǔ)齊，不然老板賺的錢(qián)可能大半要被罰了。

4、海關(guān)手冊(cè)與報(bào)關(guān)出口的問(wèn)題，因?yàn)閮蓚€(gè)公司有不同的手冊(cè)報(bào)關(guān)進(jìn)口保稅料件，所以出口報(bào)關(guān)需要做對(duì)應(yīng)。報(bào)關(guān)料件進(jìn)口-在海關(guān)備案的bom（成品耗用原材料的物料清單）*出口產(chǎn)品=賬面余外銷(xiāo)料件數(shù)量。

5、最后我給你一個(gè)建議：趕緊招懂得免抵退方面的財(cái)務(wù)人員。成本核算要盡快規(guī)范。問(wèn):請(qǐng)問(wèn)一下: 現(xiàn)在 對(duì)于廢品的成本價(jià)值 是可以根據(jù)需要增設(shè) 廢品損失 會(huì)計(jì)科目? 還有； 如果產(chǎn)成品入庫(kù)以后 發(fā)現(xiàn)不滿足客戶的需求 要退回到車(chē)間從新加工 怎樣做分錄比較好? 答:成品在入庫(kù)前的報(bào)廢，一般還原為材料退報(bào)廢材料倉(cāng)，其人工制費(fèi)由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)； 成品倉(cāng)的成品報(bào)廢，按照庫(kù)存成本轉(zhuǎn)入當(dāng)月的費(fèi)用；

成品按照客戶需求進(jìn)行再加工（稱(chēng)為改制），領(lǐng)用原來(lái)成品的成本加后續(xù)投入的料、工、費(fèi)計(jì)算新成品的成本

問(wèn):樓主回答的真詳細(xì)啊，不知道商業(yè)的可以回答嗎？我們是做舞臺(tái)工程的，同時(shí)銷(xiāo)售電腦燈，而且同時(shí)會(huì)有好幾個(gè)項(xiàng)目，有時(shí)銷(xiāo)售占的比重多有時(shí)施工占的比重多，大概是屬于混合銷(xiāo)售吧，如果這樣的話我要如何設(shè)置成本科目呢？因?yàn)榭赡芤粋€(gè)項(xiàng)目既交建安的稅又有增值稅，還有我們屬于有定單才進(jìn)貨，庫(kù)存怎么做？是否必須安實(shí)際價(jià)格和數(shù)量寫(xiě)入庫(kù)出庫(kù)單并按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)成本？可這樣太麻煩了，而且我們一般都不入庫(kù)直接發(fā)到工程現(xiàn)場(chǎng)。問(wèn)題比較多，謝謝了

答:營(yíng)業(yè)稅中兼有增值稅的應(yīng)稅行為。如果銷(xiāo)售的產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)可抵扣，或者你司不是一般納稅人，最好按照建安交3%的營(yíng)業(yè)稅為好。至于成本金額結(jié)轉(zhuǎn)就不需要單獨(dú)做了，按照工程實(shí)際領(lǐng)用一起核算工程成本就可以了。不入庫(kù)發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)，可以憑單據(jù)直接計(jì)入工程成本。從簡(jiǎn)處理吧。你認(rèn)為呢？

問(wèn):樓主，我不知道你對(duì)sap熟不熟，如果熟的話，想問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，我們每個(gè)月做生產(chǎn)訂單分析，主要考察實(shí)際耗用與計(jì)劃耗用的差異，這個(gè)差異是否與生產(chǎn)部的合格率指標(biāo)一致？我們認(rèn)為，理論上應(yīng)該一致，但又出現(xiàn)過(guò)合格率100％的訂單，差異卻仍然很高的情況，至今仍沒(méi)有答案，你覺(jué)得有什么情況？ 另外，我們實(shí)行計(jì)劃成本法，每個(gè)月需將原材料差異根據(jù)庫(kù)存與實(shí)際耗用比結(jié)轉(zhuǎn)至半成品差異，再將半成品差異結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品差異，再根據(jù)同樣的辦法結(jié)轉(zhuǎn)至“銷(xiāo)售產(chǎn)品差異”，調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，但有一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)銷(xiāo)售產(chǎn)品差異如何具體到每個(gè)物料？正如前面所說(shuō)的，我們公司產(chǎn)品物料較多，盡管工藝差不多，但各個(gè)物料配方、規(guī)格等都不同，另外還有半成品出售的，算起來(lái)所有不同的物料加起來(lái)將有幾千種，想問(wèn)一下，如何將這些差異比較準(zhǔn)確的分?jǐn)傊粮鱾€(gè)物料？不同原材料形成的差異并不一致，有些較大，有些與計(jì)劃成本很接近，你前面回復(fù)我所發(fā)的本量利的那題原理應(yīng)該差不多，但我看了半天仍然不太清楚，能不能詳細(xì)一點(diǎn)？

答:營(yíng)業(yè)稅中兼有增值稅的應(yīng)稅行為。如果銷(xiāo)售的產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)可抵扣，或者你司不是一般納稅人，最好按照建安交3%的營(yíng)業(yè)稅為好。至于成本金額結(jié)轉(zhuǎn)就不需要單獨(dú)做了，按照工程實(shí)際領(lǐng)用一起核算工程成本就可以了。不入庫(kù)發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)，可以憑單據(jù)直接計(jì)入工程成本。從簡(jiǎn)處理吧。你認(rèn)為呢？

問(wèn):我們酒店有早餐，品種很多，就早餐這部分成本如何能準(zhǔn)確核算且方法易行？

答:盡量保證領(lǐng)料的準(zhǔn)確，頭一天領(lǐng)第二天早上需要的材料，全部計(jì)入當(dāng)天的成本，與當(dāng)天的收入配比。能分系列更好。至少要保證一個(gè)月的早餐投入的成本基本準(zhǔn)確，能與當(dāng)月的收入配比。

問(wèn):我們生產(chǎn)的流程很簡(jiǎn)單,從投料到產(chǎn)出只有一道工序,我想問(wèn)的是,象生產(chǎn)前的清機(jī)時(shí)間,以及生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)機(jī)時(shí)間,是不是應(yīng)該記入該種產(chǎn)品的成本里.我們的成本中的人工是以生產(chǎn)時(shí)間做為分配率的.還有一個(gè)問(wèn)題,廢品有沒(méi)有必要單獨(dú)核算,我們的廢品是當(dāng)廢料賣(mài)出去的.還有一個(gè)生產(chǎn)定額的問(wèn)題,因?yàn)槲覀兊囊?guī)模小,所以各方面的制度不分健全.我們現(xiàn)在的做法是下單前由財(cái)務(wù)先計(jì)算出生產(chǎn)的時(shí)間,以以前的生產(chǎn)進(jìn)間做參照.然后按一定的成品率計(jì)算出用料量.等這個(gè)單實(shí)際做完后再做比較,因?yàn)閺?月份開(kāi)始試行的,但我總覺(jué)得這樣做的意義不是很大.現(xiàn)做做看吧

答:一般來(lái)說(shuō)，清理機(jī)器和調(diào)試機(jī)器的工時(shí)要作為投入工時(shí)統(tǒng)計(jì)，直接員工清掃.整理材料.成品移送入庫(kù)都要計(jì)算在投入工時(shí).間接人員不從事直接生產(chǎn)的勞動(dòng)投入,如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員,物料助理管領(lǐng)料可以計(jì)入制造費(fèi)用.問(wèn):謝謝你的回答，我剛看了看關(guān)于混合銷(xiāo)售的計(jì)稅，我想我們是銷(xiāo)售超過(guò)了50%應(yīng)該屬于全部交增值稅，如果這樣是不是就不能走工程成本科目了？還有，如果工程跨月而且還沒(méi)有確認(rèn)收入，那么工程成本月底就不能有余額啊，那把貨物材料都進(jìn)了工程成本月底怎么辦呢？是否我的主營(yíng)收入下要設(shè)幾個(gè)明細(xì)收入？還有交增值稅和營(yíng)業(yè)稅的混合銷(xiāo)售行為是以年收入50%為臨界點(diǎn)，那么如果兩者差不多的情況下我在每次開(kāi)票時(shí)也不能確認(rèn)哪個(gè)年收入會(huì)高一些??？

答:當(dāng)作建安來(lái)核算可以不計(jì)算商品的銷(xiāo)售，銷(xiāo)售的部分可以變通一下，計(jì)入工程的價(jià)值。最好是訂立合同的時(shí)候就考慮這么做。這樣就不存在銷(xiāo)售產(chǎn)品超過(guò)50％的情況了。計(jì)入工程的成本后，可以按照投入的比例或者完工的進(jìn)度暫估收入入帳，這樣在工程沒(méi)有完工的時(shí)候也會(huì)收入與成本配比。按照建安核算，收入下的明細(xì)最好不要設(shè)，否則查帳會(huì)不好解釋。稅務(wù)方面還是交營(yíng)業(yè)稅要稅負(fù)輕一點(diǎn)。

問(wèn):我這里在計(jì)算成本的時(shí)候也經(jīng)常會(huì)遇到很多問(wèn)題，我會(huì)一直關(guān)注這個(gè)帖子的。我想每個(gè)提出的問(wèn)題，做成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的諸如我類(lèi)，都是可能會(huì)遇到的。借鑒中學(xué)習(xí)，大家一起進(jìn)步。

我們公司也是類(lèi)似于接訂單生產(chǎn)的，產(chǎn)成品這一塊完全不需要備庫(kù)存（原材料有庫(kù)存），基本上有那么一點(diǎn)成品庫(kù)存也就是本月還沒(méi)有來(lái)得及叫出去的貨物，而且也是品種特別多，每個(gè)月的產(chǎn)品一半是新產(chǎn)品。這個(gè)核算核得我真是一個(gè)頭兩個(gè)大。

正如樓主說(shuō)的，還要每個(gè)月處理特殊情況，下個(gè)月在盤(pán)成本的時(shí)候，還要記住上個(gè)月特殊處理的處理方法，是否影響下個(gè)月的處理方式。我最經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是，我們外發(fā)單位交來(lái)的半成品，還沒(méi)有發(fā)票開(kāi)過(guò)來(lái)，但是月份終了，我們已經(jīng)銷(xiāo)售出去了。

我目前的處理方法就是，按照協(xié)議價(jià)格乘以出庫(kù)的數(shù)量，做產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)。入庫(kù)入賬等下個(gè)月發(fā)票拿來(lái)了按照核對(duì)后的發(fā)票金額入賬。這樣，實(shí)際上我的庫(kù)存（外購(gòu)半成品這塊）是負(fù)的，每個(gè)月月末結(jié)完帳的時(shí)候。

不知道還有沒(méi)有更好的方法

答:外購(gòu)入的半成品可以按照協(xié)議價(jià)格做入庫(kù),一般正規(guī)的做法是有向供應(yīng)商下采購(gòu)定單,按照定單的單價(jià)確認(rèn)材料成本,掛應(yīng)付帳款及暫估進(jìn)項(xiàng)稅.而且實(shí)際的成本與掛帳基本上一致,如果有一點(diǎn)點(diǎn)差異,可以直接調(diào)整入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本.問(wèn):我也有個(gè)問(wèn)題請(qǐng)教樓主：我們是生產(chǎn)五金工具的企業(yè)，實(shí)際產(chǎn)品目前有三種，出口報(bào)關(guān)時(shí)為了簡(jiǎn)單只報(bào)了一個(gè)品名，這樣，我在成本核算時(shí)也只把公司產(chǎn)品作為一種產(chǎn)品。這樣可以嗎？像我們這種情況，應(yīng)該采用什么樣的方法，才能使成本核算比較簡(jiǎn)單而且稅務(wù)查賬又不會(huì)有問(wèn)題？謝謝

答:一共三種產(chǎn)品就不用找簡(jiǎn)單的成本核算方法了。報(bào)關(guān)按照一個(gè)產(chǎn)品，但是成本核算一定要區(qū)分。財(cái)務(wù)上按照3種，報(bào)關(guān)按照1種，查帳是不會(huì)有問(wèn)題的。

問(wèn):你好，1.如果公司領(lǐng)導(dǎo)并不想清楚地知道哪一種產(chǎn)品賺了或虧了，我可以在帳上只體現(xiàn)一種產(chǎn)品嗎？ 因?yàn)槲夜静惶匾晻?huì)計(jì)，生產(chǎn)部門(mén)不提供領(lǐng)料資料，也沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)保管員，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)單據(jù)，所以我都是根據(jù)當(dāng)月銷(xiāo)售成品的用料加上合理?yè)p耗來(lái)推算生產(chǎn)用料，再自制倉(cāng)庫(kù)單據(jù) 2.可以當(dāng)月領(lǐng)用材料全部結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品，產(chǎn)成品當(dāng)月全部售出，月末沒(méi)有在線產(chǎn)品，沒(méi)有庫(kù)存商品，這樣處理可以嗎？

答:如果這樣做就成為了拍腦袋了，你可以將你的想法說(shuō)出來(lái)給老總聽(tīng)，倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)必須有單據(jù)支持，而且收發(fā)的操作必須規(guī)范：所有出入庫(kù)都必須有單據(jù)支持。一般財(cái)務(wù)再?zèng)]有庫(kù)存完整數(shù)據(jù)的情況下，至少要保證收發(fā)料的準(zhǔn)確，期初結(jié)存的材料+本期領(lǐng)料-本期完工入庫(kù)數(shù)量*bom用量＝期末結(jié)存材料。這個(gè)就是用excel也可以做好的。我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)這樣的過(guò)程，我做了一年多，每月要花10天的時(shí)間來(lái)計(jì)算結(jié)存材料的數(shù)量，以準(zhǔn)確核算成本。你自個(gè)兒理一下思路，試試將這事做好吧。我接手新工場(chǎng)的時(shí)候，我曾經(jīng)花了一個(gè)月的時(shí)間基本上都呆倉(cāng)庫(kù)，他們不做好，我就自己來(lái)做。付出一定會(huì)有回報(bào)的。我支持你。希望你有信心做好。

問(wèn): 我們是做船上的零部件的, 是按訂單作業(yè),作業(yè)期比較長(zhǎng).材料的規(guī)格品種不是很多,自己也只有一兩個(gè)工人,在廠內(nèi)活是承包出去給工頭,一些需要特殊機(jī)器的就發(fā)外加工.公司的財(cái)務(wù)管理制度跟樓上所說(shuō)的一樣,“生產(chǎn)部門(mén)不提供領(lǐng)料資料，也沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)保管員，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)單據(jù)，”我自己也沒(méi)工業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),我現(xiàn)在想建立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理制度,但不知如何做.還有在制造費(fèi)用這個(gè)科目我該設(shè)立哪些明細(xì)科目呢? 比如發(fā)外加工就有很多個(gè)工序, 我是不是要按這個(gè)工序來(lái)設(shè)明細(xì)呢? 答:無(wú)論現(xiàn)實(shí)情況如何，成本核算一定有辦法做到準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)管理制度我覺(jué)得做到所有出入庫(kù)都有單據(jù)支持就可以了。外發(fā)加工的材料一定要記帳的，而且每次發(fā)料都要對(duì)應(yīng)你委外的訂單，加工好后完工入庫(kù)再按照單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量+支付的單臺(tái)委外加工費(fèi)計(jì)算單臺(tái)的成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)。委外可以不按照委外供應(yīng)商的工序來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)，但一定要做到按委外供應(yīng)商來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)成本。委外的材料的安全性需要重視，這是做財(cái)務(wù)的基本職責(zé)。制造費(fèi)用方面的科目設(shè)置可以根據(jù)重要性原則來(lái)設(shè)置，輔料、機(jī)物料消耗、工資、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、廠租、折舊、低值易耗品攤銷(xiāo)等科目一定要設(shè)，其它費(fèi)用如果不是經(jīng)常發(fā)生或者金額較小就可以入其它（其它是個(gè)筐，啥都往里裝，可不要超過(guò)制費(fèi)總額的10％）。

問(wèn):還想請(qǐng)問(wèn)樓主,易耗品是進(jìn)原材料還是進(jìn)制造費(fèi)用? 我們買(mǎi)的材料及易耗品,買(mǎi)了就直接進(jìn)車(chē)間,這樣我可不可這樣做: 借: 生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用-原材料 貸: 銀行存款.一般制造費(fèi)用下設(shè)哪些明細(xì)科目?不好意思,問(wèn)題我沒(méi)經(jīng)驗(yàn),問(wèn)題太多了.答:制造費(fèi)用方面的科目設(shè)置可以根據(jù)重要性原則來(lái)設(shè)置，輔料、機(jī)物料消耗、工資、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、廠租、折舊、低值易耗品攤銷(xiāo)等科目一定要設(shè)，其它費(fèi)用如果不是經(jīng)常發(fā)生或者金額較小就可以入其它（其它是個(gè)筐，啥都往里裝，可不要超過(guò)制費(fèi)總額的10％）。低值易耗品的攤銷(xiāo)有一次攤銷(xiāo)和五五攤銷(xiāo)、分期攤銷(xiāo)，可以在制費(fèi)下設(shè) 制造費(fèi)用－低值易耗品攤銷(xiāo) 科目，如果是一次性投入的消耗品那，而且在產(chǎn)品上不能直接體現(xiàn)，是不宜計(jì)入生產(chǎn)成本－直接材料的，因?yàn)橹苯硬牧系暮挠靡话愣际窃诋a(chǎn)品的物料清單里的。制費(fèi)下還可以設(shè)置 制造費(fèi)用－機(jī)物料消耗，這是一個(gè)范圍較廣的科目，可以將輔料之外的偶發(fā)性費(fèi)用支出歸集。制費(fèi)－輔料消耗品，是包含產(chǎn)品必須用的如膠水、焊接用的錫線屬于輔料，消耗品則是生產(chǎn)過(guò)程中消耗掉不附件在產(chǎn)品上的，如清潔產(chǎn)品用的棉簽，清潔用的酒精，防靜電用的手指套等。

問(wèn):我公司是商貿(mào)企業(yè),剛開(kāi)始做進(jìn)口,現(xiàn)在手里有購(gòu)貨的海關(guān)繳稅憑證和銀行的付匯憑證: 1.做進(jìn)項(xiàng)時(shí)銀行的付匯憑證是庫(kù)存,相關(guān)手續(xù)費(fèi)能放進(jìn)庫(kù)存里嗎? 2.上月底付匯的匯率是8.11,可海關(guān)收稅按8.2765收的,庫(kù)存和進(jìn)項(xiàng)稅的比率不是100:17可以嗎?如不行怎么調(diào)整? 謝謝了:）

答:首先從關(guān)單上找報(bào)關(guān)價(jià)，然后是關(guān)稅，再后是消費(fèi)稅，報(bào)關(guān)價(jià)+關(guān)稅+消費(fèi)稅得到的數(shù)再計(jì)算海關(guān)代征的增值稅，對(duì)于商貿(mào)企業(yè)進(jìn)口海關(guān)代征的增值稅能否抵扣我不是很清楚（我認(rèn)為是可以抵扣的），這樣的話，計(jì)入成本的應(yīng)該是 報(bào)關(guān)價(jià)+關(guān)稅+消費(fèi)稅，如果單位的記帳匯率已經(jīng)做了調(diào)整，匯率差異計(jì)入?yún)R兌損失，如果還沒(méi)有調(diào)整，直接計(jì)入庫(kù)存材料的成本。

問(wèn):說(shuō)到發(fā)外加工的問(wèn)題,我們現(xiàn)在基本是沒(méi)有登記的,材料來(lái)來(lái)去去都是那些材料,只是去不同的地方作不同的加工程序, 并且拿去加工了我也不知道.還有倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題就是我們現(xiàn)在根本沒(méi)有倉(cāng)管,只有一個(gè)兼職的采購(gòu)兼?zhèn)}管, 他什么都沒(méi)有,只有供應(yīng)商給的送貨單.暈！每一個(gè)項(xiàng)目的鋼材在采購(gòu)時(shí)就已經(jīng)按圖紙計(jì)算好多少了,基本是按需要來(lái)訂的,除了某些材料不能分割,一定要整塊買(mǎi)的才會(huì)有庫(kù)存.看來(lái)我得象樓主所說(shuō)的,自己到倉(cāng)庫(kù)去呆上一段時(shí)間,把這些理出個(gè)頭緒來(lái).我自己沒(méi)經(jīng)驗(yàn),公司是新開(kāi)的,也沒(méi)人管這塊,嗚嗚

答:這樣的管理一定有問(wèn)題，就如出納會(huì)計(jì)兼任一樣.及早和老板提出來(lái)吧.問(wèn):幕墻安裝（裝飾）如何進(jìn)行成本核算（我想應(yīng)該材料占大部分吧）

答:按照建筑安裝交營(yíng)業(yè)稅的業(yè)務(wù)，材料、投入的人工成本、發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，管理方面的支出計(jì)入管理費(fèi)用。

問(wèn):本公司成本核算問(wèn)題：是屬于工業(yè)企業(yè)中“套裁”問(wèn)題，公司主要生產(chǎn)內(nèi)外環(huán)和增強(qiáng)墊片等產(chǎn)品。內(nèi)外環(huán)產(chǎn)品的成本核算難題在于，因?yàn)楫a(chǎn)品的尺寸有常規(guī)尺寸和非常規(guī)尺寸之分，其中產(chǎn)品所用材料可重復(fù)利用，就是指一塊鋼板可能首先根據(jù)產(chǎn)品訂單割成一塊方塊小鋼板然后割制成鋼環(huán)，這樣會(huì)剩下小鋼餅，但是其鋼餅仍能夠使用，如果有適合用的產(chǎn)品在進(jìn)行割制但是產(chǎn)品有不確性！這樣材料的成本就很難確定，請(qǐng)問(wèn)其有什么好的方法可以解決！增強(qiáng)墊片的材料就是更難，因?yàn)槠溥^(guò)程和那個(gè)內(nèi)外環(huán)差不多，但是所剩材料是不規(guī)則性，根本沒(méi)法確定其價(jià)值！這個(gè)問(wèn)題就不說(shuō)了，首先解決前一個(gè)問(wèn)題在說(shuō)了，希望你有很好的方法，能解決這樣的問(wèn)題！謝謝！

答:我也曾經(jīng)在這樣的企業(yè)做過(guò)，當(dāng)時(shí)的處理辦法是按照成品/半成品上的實(shí)際尺寸加合理的損耗來(lái)定材料的用量。每月對(duì)結(jié)存能用的材料需要做統(tǒng)計(jì)，確定不能用的材料作為廢料收集，算出來(lái)的實(shí)際用量和核定標(biāo)準(zhǔn)用量*產(chǎn)品數(shù)量之間有差異，再將差異分?jǐn)偟酵旯ぎa(chǎn)品中?！獙?shí)際操作比這個(gè)可能還要復(fù)雜。另外一種簡(jiǎn)化的辦法就是，只核算主要產(chǎn)品的成本，價(jià)值小數(shù)量不多的可以只計(jì)算收入不核算成本。一般情況下最好不用此法，老板會(huì)不滿意的。

問(wèn):在erp中的成本核算系統(tǒng)中，bom是否已經(jīng)由計(jì)劃部門(mén)設(shè)定好產(chǎn)品的用量、定額，財(cái)務(wù)部門(mén)直接引用倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)自己將領(lǐng)料單中的數(shù)量金額分配到每一種產(chǎn)品中去。如果定義好了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)也會(huì)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品直接進(jìn)行分配？不知道我的理解對(duì)不對(duì)呢？希望樓主能夠提供一些erp關(guān)于成本核算方面的資料。

答:bom清單一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或者技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)來(lái)定，每一個(gè)成品有一個(gè)bom，要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就需要下一個(gè)“工單”，工單有預(yù)計(jì)生產(chǎn)的數(shù)量，并按照預(yù)計(jì)產(chǎn)量*某材料的bom用量來(lái)計(jì)算所有組成成品bom材料的用量，假設(shè)當(dāng)月工單計(jì)劃生產(chǎn)a產(chǎn)品10000套，而領(lǐng)料6000套，完工入庫(kù)5000套，則結(jié)轉(zhuǎn)成本會(huì)按照5000套的材料結(jié)轉(zhuǎn)，剩余的1000套則留在工單在制的成本里。人工制費(fèi)的分?jǐn)偘l(fā)放可以選擇按照材料在制量來(lái)分?jǐn)?，也可以定義在制不分?jǐn)側(cè)斯ぶ瀑M(fèi)（全部由完工產(chǎn)品承擔(dān)）。

問(wèn):首先謝謝你給我的回答,因?yàn)槟阕鲞^(guò),所以你能不能說(shuō)清楚一點(diǎn),你說(shuō)得太簡(jiǎn)單了,因?yàn)楹侠頁(yè)p耗就很難確定,是如何確定,其次就是能用的邊角料是如何計(jì)算其價(jià)值!答:好比說(shuō)一塊板，重量50kg，切割a產(chǎn)品40pcs*1kg/pcs，余料切割b產(chǎn)品8pcs*0.5kg/pcs，殘料6kg不計(jì)算價(jià)值做廢品收集，按照ab產(chǎn)品的重量分?jǐn)倱p耗的6kg。

問(wèn):你好！我想問(wèn)一下倉(cāng)庫(kù)帳應(yīng)該有金額嗎，沒(méi)有可以嗎？

答:我個(gè)人認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)賬一般只管數(shù)量,不管金額,財(cái)務(wù)上的材料會(huì)計(jì)應(yīng)有金額,這樣就可以了!

問(wèn):我想請(qǐng)問(wèn)一下，我們公司有些產(chǎn)品是自己進(jìn)料委托廠家加工，料都是供貨商直接幫我們運(yùn)到加工廠，做好后我們銷(xiāo)成品，這種應(yīng)該怎么做好些呢？還好些產(chǎn)品是貼牌的，就是購(gòu)進(jìn)一個(gè)中性產(chǎn)品，換上我們的包裝和標(biāo)貼等按我們的產(chǎn)品銷(xiāo)，又怎么樣處理好些呢。所有購(gòu)進(jìn)貨、料和銷(xiāo)貨都沒(méi)有發(fā)票，只有收據(jù)的 答:至少你還有收據(jù)作為入帳依據(jù)，如果老板不愿意多繳稅，就建立內(nèi)帳管理，采購(gòu)中性產(chǎn)品要計(jì)材料入庫(kù)，同時(shí)計(jì)算委外發(fā)料，委外加工入庫(kù)的時(shí)候根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)的數(shù)量計(jì)算委外應(yīng)付的加工費(fèi)，并結(jié)轉(zhuǎn)委外入庫(kù)的成本，銷(xiāo)售時(shí)候按照委外入庫(kù)成本結(jié)轉(zhuǎn)就可以了。

問(wèn):

1、bom如果分5級(jí)，在k3系統(tǒng)成本模塊中如何設(shè)置？有沒(méi)有相關(guān)的圖例介紹？是不是和設(shè)置會(huì)計(jì)科目的明細(xì)科目一樣的方法？

2、如果一個(gè)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有100多種，原材料也將近有100多種（并不是每中產(chǎn)品都會(huì)用到），生產(chǎn)工序有四道，如果沒(méi)有用成本核算系統(tǒng)有沒(méi)有辦法進(jìn)行產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析？

答:k3我還沒(méi)有用過(guò)，只是用過(guò)兩年用友的成本模塊。bom設(shè)5級(jí)可能核算起來(lái)會(huì)有難度，如果半成品沒(méi)有外賣(mài)的情況下，最好是設(shè)少幾個(gè)低階的bom，首先要考慮到成本核算的有用性。因?yàn)槲矣胑rp的時(shí)候bom設(shè)四級(jí)后來(lái)成本都有點(diǎn)問(wèn)題（領(lǐng)用半成品和退半成品的成本可能因?yàn)樵路莶煌町惐容^大，這樣會(huì)出現(xiàn)成品中領(lǐng)用半成品數(shù)量為正數(shù)，而成本卻是負(fù)數(shù)）。建議從投入工時(shí)方面來(lái)考慮，最好只設(shè)兩至三個(gè)半成品的bom，設(shè)一個(gè)最好。圖示：

產(chǎn)品a的bom:材料a1 a2.......半成品b 材料b1 材料b2......半成品c 材料c1 材料c2......這樣計(jì)算成本的時(shí)候，先計(jì)算半成品c，再計(jì)算半成品b,將c的料工費(fèi)平行結(jié)轉(zhuǎn)到b半成品的料工費(fèi)，半成品再平行結(jié)轉(zhuǎn)料工費(fèi)到成品a，a成品的成本就等于下階的半成品的料工費(fèi)累加并加入本階投入的料工費(fèi)。

對(duì)于成本結(jié)構(gòu)分析，如果按照半成品來(lái)核算，料工費(fèi)平行結(jié)轉(zhuǎn)的情況下，成本的構(gòu)成完全可以做到。對(duì)于貴司比較復(fù)雜的情況，可能用erp系統(tǒng)解決起來(lái)要容易得多。

問(wèn):樓主，上月底庫(kù)存和今月初庫(kù)存對(duì)不上，怎么辦呢？除了入待處理財(cái)產(chǎn)損益，還有什么方法沒(méi)有??？不見(jiàn)的部分能不能入到成本里去？可不可以說(shuō)一說(shuō)一般計(jì)算成本的處理步驟??？

答:這個(gè)要先調(diào)查產(chǎn)生差異的原因，如果只是數(shù)據(jù)不一致，那就是自己計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤；如果是實(shí)地盤(pán)存出現(xiàn)的差異，查原因，然后處理！你的表述有問(wèn)題吧，好像偷換了概念，上月底的庫(kù)存就是本月初的庫(kù)存，不可能會(huì)有兩個(gè)數(shù)。如果不是系統(tǒng)問(wèn)題，就需要查明原因。成本計(jì)算處理步驟：

1、成品半成品領(lǐng)料的核算

2、工時(shí)分?jǐn)?，分?jǐn)傊苯尤斯こ杀?。（如果有系統(tǒng)支持，直接人工按照工作中心分?jǐn)偅绻麤](méi)有系統(tǒng)或者現(xiàn)有系統(tǒng)做不到自動(dòng)分?jǐn)?，就需要分?jǐn)偟骄唧w的產(chǎn)品了）

3、預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用、資產(chǎn)折舊等制費(fèi)的入賬、現(xiàn)金銀行憑證相關(guān)制費(fèi)的單據(jù)的入賬、審核，費(fèi)用性領(lǐng)料的入賬。

4、制造費(fèi)用的分?jǐn)偅ǚ绞脚c人工同，選擇的標(biāo)準(zhǔn)可以是工時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量、機(jī)器工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)或者多重標(biāo)準(zhǔn)）

5、成本計(jì)算，相關(guān)憑證的入賬

只能簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)了，你可以參考前邊的成本會(huì)計(jì)涉及賬表及功能

問(wèn):可不可以詳細(xì)說(shuō)一下滾動(dòng)預(yù)算模型啊?...答:前提：假設(shè)當(dāng)月完工入庫(kù)當(dāng)月全部銷(xiāo)售，固定成本基本上維持不變。

設(shè)定表格：分產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算 按月計(jì)劃各類(lèi)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)量，包含單位工時(shí)，工人人數(shù)、出勤天數(shù)等信息

銷(xiāo)售預(yù)算 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量等于生產(chǎn)預(yù)算中的預(yù)計(jì)產(chǎn)量，預(yù)計(jì)單臺(tái)收入、預(yù)計(jì)bom材料成本

預(yù)計(jì)費(fèi)用表，包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、出口退稅轉(zhuǎn)成本

預(yù)計(jì)利潤(rùn)表：收入來(lái)自銷(xiāo)售預(yù)算，成本來(lái)自銷(xiāo)售預(yù)算的bom材料成本*數(shù)量+生產(chǎn)預(yù)算的人工成本+費(fèi)用預(yù)算的制造費(fèi)用+出口退稅轉(zhuǎn)成本，期間費(fèi)用來(lái)自費(fèi)用預(yù)算表。

預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表難度較大，可以不編，預(yù)計(jì)資金需求表和固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)、待攤費(fèi)用等可以編制一個(gè)表來(lái)管理。其他一些稅金和費(fèi)用有些與工人人數(shù)有關(guān)，有些與工資總額有關(guān)，有些與銷(xiāo)售收入有關(guān)，可以設(shè)一些公式。自己設(shè)好再完善，不僅可以用來(lái)測(cè)當(dāng)月利潤(rùn)，而且可以用這個(gè)模型做預(yù)算。

問(wèn):樓主問(wèn)一個(gè)關(guān)于視同銷(xiāo)售的問(wèn)題：

贈(zèng)送的產(chǎn)品視同銷(xiāo)售，那具體的賬務(wù)處理應(yīng)該怎么做呢。從原料領(lǐng)用－成品入庫(kù)－成品贈(zèng)送。

答:贈(zèng)送產(chǎn)品按照當(dāng)月銷(xiāo)售的同型號(hào)產(chǎn)品的售價(jià)計(jì)算銷(xiāo)項(xiàng)稅，如果沒(méi)有同型號(hào)產(chǎn)品，按照早幾個(gè)月曾經(jīng)銷(xiāo)售的單價(jià)，如果是新產(chǎn)品按照成本加合理的利潤(rùn)率，如果不設(shè)計(jì)消費(fèi)稅的產(chǎn)品，利潤(rùn)率為10％。首先計(jì)算出來(lái)銷(xiāo)售的稅金計(jì)入費(fèi)用，庫(kù)存成品出庫(kù)的成本也計(jì)入費(fèi)用。我們一般的做法是計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用（樣機(jī)的處理方式）。

問(wèn):請(qǐng)教：結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品成本，是據(jù)已入庫(kù)的產(chǎn)成品的成本的加權(quán)平均單價(jià)算出的吧？

答:一般情況下是加權(quán)平均出；也可以先進(jìn)先出，先進(jìn)先出其實(shí)是先按月初的庫(kù)存成本出，之后再按照當(dāng)月的成本出

問(wèn):還有請(qǐng)問(wèn)樓主，作成本會(huì)計(jì)（如果沒(méi)有電算化系統(tǒng)）需要登生產(chǎn)成本帳，明細(xì)分為原材料、人工費(fèi)、制造費(fèi)用外，就不需要再登記其他的帳目了吧？各種型號(hào)產(chǎn)成品的明細(xì)帳不需成本會(huì)計(jì)來(lái)登吧？（如果有成套的系統(tǒng)）成本會(huì)計(jì)需做什么？

答:成本系統(tǒng)就會(huì)有庫(kù)存成品的成本明細(xì)，可以查到料工費(fèi)的情況，在總帳里就只是以庫(kù)存商品的形式反映。沒(méi)有成本系統(tǒng)的情況下，庫(kù)存成本的明細(xì)也不在總帳反映，只是結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候生產(chǎn)成本科目下設(shè)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。明細(xì)帳可以用另外的數(shù)據(jù)庫(kù)/excel表格來(lái)管理。在沒(méi)上系統(tǒng)的時(shí)候，成本會(huì)計(jì)一般是要手工計(jì)算成本。

問(wèn):由于我廠是木制品生產(chǎn)企業(yè)，基本上是根據(jù)訂單來(lái)確定生產(chǎn)；又由于我廠的管理較混亂，倉(cāng)庫(kù)又由主管生產(chǎn)的經(jīng)理管理，生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為他的管理方法是正確的，最后成品倉(cāng)都被取消了，但老板要求成本核算的質(zhì)量達(dá)到99%以上，該怎辦

項(xiàng)目成本分析表篇四

第4章 項(xiàng)目成本管理案例

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問(wèn)題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。

項(xiàng)目成本管理希望節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，減少測(cè)試無(wú)疑能夠減少項(xiàng)目的費(fèi)用，但沒(méi)有測(cè)試，如同許多曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當(dāng)做測(cè)試者，可能對(duì)項(xiàng)目造成災(zāi)難性的后果，最終，或者使得項(xiàng)目的成本大為提高，或者讓項(xiàng)目走向失敗的邊緣。

4.1 案例一：成本估算

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中成本估算方面問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。4.1.1案例場(chǎng)景

希賽信息技術(shù)有限公司(csai主要致力于為國(guó)內(nèi)教育提供信息化服務(wù)，成立業(yè)內(nèi)一流的研發(fā)中心，不斷研究和推出深受用戶歡迎的軟件產(chǎn)品，客戶遍布中國(guó)每個(gè)省/市/自治區(qū)。公司創(chuàng)立8年來(lái)，通過(guò)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)技術(shù)管理來(lái)完善產(chǎn)品和提升服務(wù)品質(zhì)，已成為中國(guó)教育軟件研發(fā)領(lǐng)域首家通過(guò)cmm3評(píng)估項(xiàng)目的公司。

張工是csai的項(xiàng)目經(jīng)理，1個(gè)月前剛接手某高校學(xué)生管理系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目。完成項(xiàng)目需求調(diào)研后，張工開(kāi)始制定詳細(xì)的進(jìn)度和成本計(jì)劃。表4-1和表4-2 分別是張工用兩種方法做的項(xiàng)目成本估算，估算貨幣單位為(元)。

【問(wèn)題1】(8分)請(qǐng)用200字以內(nèi)說(shuō)明信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行成本估算的基本方法。

【問(wèn)題2】(8分)表4-1和表4一2分別采用了什么估算方法，表中估算成本a, b各為多少？

【問(wèn)題3】(9分)請(qǐng)結(jié)合你本人的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，用300字以內(nèi)文字分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本估算過(guò)程中的主要困難和應(yīng)該避免的常見(jiàn)錯(cuò)誤。4.1.2案例分析

【問(wèn)題1】

信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中常用的成本估算方法包括自頂向下估算法、自下而上估算法、參數(shù)估算法、專(zhuān)家估算法和猜測(cè)估算法等，其中自頂向下估算法也稱(chēng)為類(lèi)比估算法。

(1)自頂向下估算方法

自頂向下估算法是從項(xiàng)目的整體出發(fā)，進(jìn)行類(lèi)推，即估算人員根據(jù)以往完成類(lèi)似項(xiàng)目所消耗的總成本或工作量，來(lái)推算將要開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)的總成本或工作量。然后，按比例將它分配到各個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)單元中，是一種自上而下的估算形式，通常在項(xiàng)目的初期或信息不足時(shí)進(jìn)行。例如，在合同期和市場(chǎng)招標(biāo)時(shí)等。不是非常精確的時(shí)候或在高層對(duì)任務(wù)的總的評(píng)估的時(shí)候采用這種方法。該方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行和花費(fèi)少，但具有一定的局限性，準(zhǔn)確性差，可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)困難。(2)自下而上估算方法

自下而上估算法是利用工作分解結(jié)構(gòu)圖，對(duì)各個(gè)具體工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后將結(jié)果累加起來(lái)得出項(xiàng)目總成本。用這種方法估算的準(zhǔn)確度較好，通常是在項(xiàng)目開(kāi)始以后，或者wbs已經(jīng)確定的開(kāi)發(fā)階段等，需要進(jìn)行準(zhǔn)確估算的時(shí)候采用。它的特點(diǎn)是這種方法最為準(zhǔn)確。它的準(zhǔn)確度來(lái)源于每個(gè)任務(wù)的估算情況，非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力。估算本身也需要成本支持，而且可能發(fā)生虛報(bào)現(xiàn)象。(3)參數(shù)估算方法

參數(shù)估算法是一種使用項(xiàng)目特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來(lái)估算成本的方法，是一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。數(shù)學(xué)模型可以簡(jiǎn)單也可以復(fù)雜。有的是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系模型，有的模型就比較復(fù)雜。一般參考?xì)v史信息，重要參數(shù)必須量化處理，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)參數(shù)模型按適當(dāng)比例調(diào)整。每個(gè)任務(wù)必須至少有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)模單位。例如，平方米(m)，米(m)，臺(tái)，kloc，fp，人/天，人/月，人/年等。其中的參數(shù)如xx 元/m, xx 元/m, xx元/臺(tái)，xx 元/kloc, xx元/fp, xx元/人/天。一般說(shuō)存在成熟的項(xiàng)目估算模型和具有良好的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)時(shí)可以采用。它的特點(diǎn)比較簡(jiǎn)單，而且也比較準(zhǔn)確，是常用的估算方法。但是，如果模型選擇不當(dāng)或者數(shù)據(jù)不難，也會(huì)導(dǎo)致偏差。

通常有兩類(lèi)模型用于估算成本，即成本模型和約束模型。

成本模型是提供工作量或規(guī)模的直接估計(jì)，常常有一個(gè)主要的成本因素，例如規(guī)模，還有很多的次要調(diào)節(jié)因素或成本驅(qū)動(dòng)因素。典型的成本模型是通過(guò)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，進(jìn)行回歸分析得出的基于回歸分析的模型。

約束模型顯示出兩個(gè)或多個(gè)工作量參數(shù)，持續(xù)時(shí)間參數(shù)或人員參數(shù)之間時(shí)間變化的關(guān)系。例如，price-s和putman模型。(4)專(zhuān)家估算法

專(zhuān)家估算法是由多位專(zhuān)家進(jìn)行成本估算，一個(gè)專(zhuān)家可能會(huì)有偏見(jiàn)，最好由多位專(zhuān)家進(jìn)行估算，取得多個(gè)估算值，最后得出綜合的估算值。其中最著名的是delphi方法，該方法的基本步驟如下：

①組織者發(fā)給每位專(zhuān)家一份信息系統(tǒng)的規(guī)格說(shuō)明和一張記錄估算值的表格，請(qǐng)他們估算。

②專(zhuān)家詳細(xì)研究軟件規(guī)格說(shuō)明后，對(duì)該信息系統(tǒng)提出3個(gè)規(guī)模的估算值。

．最小值ai； ．最可能值mi ．最大值bi。

③組織者對(duì)專(zhuān)家表格中的答復(fù)進(jìn)行整理，計(jì)算每位專(zhuān)家的平均值ei=(ai+4mi+bi)/6然后計(jì)算出期望值：e=el+e2+?en/n。

④綜合結(jié)果后，再組織專(zhuān)家無(wú)記名填表格，比較估算偏差，并查找原因。

⑤上述過(guò)程重復(fù)多次，最終可以獲得一個(gè)多數(shù)專(zhuān)家共識(shí)的軟件規(guī)模。(5)猜測(cè)法

猜測(cè)法是一種經(jīng)驗(yàn)估算法，進(jìn)行估算的人有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)據(jù)，是一種原始的方法，只適用于要求很快拿出項(xiàng)目大概數(shù)字的情況，對(duì)于要求詳細(xì)估算的項(xiàng)目是不適合的。

在實(shí)際軟件項(xiàng)目中，進(jìn)行軟件規(guī)模成本估算時(shí)常?？紤]三種模型：自頂向下估算法、自下而上估算法、參數(shù)估算法。自下而上法費(fèi)時(shí)費(fèi)力，參數(shù)法比較簡(jiǎn)單，自下而上法與參數(shù)法的估計(jì)精度相似。但是各種方法不是孤立的，應(yīng)該注意相互結(jié)合使用。類(lèi)比法通常用來(lái)驗(yàn)證參數(shù)法和自下而上法的結(jié)果。

最后，介紹一下目前企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中常用的軟件成本估算方式，它是一種自下而上和參數(shù)法的結(jié)合模型，步驟如下。

(1)對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解。均值avg。

(3)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的估算值ei=(max+4avg+min)/6。(4)計(jì)算直接成本=el+e2+?+ei ? +en。(5)計(jì)算估算成本=直接成本＋間接成本。

其中

風(fēng)險(xiǎn)基金＝估算成本×a％(一般情況：a為10-20左右)稅=估算成本× b%(一般情況為5左右)間接成本是指直接成本之外的成本。如安裝、培訓(xùn)、預(yù)防性維護(hù)、備份與恢復(fù)的費(fèi)用，以及與運(yùn)行系統(tǒng)相關(guān)的勞務(wù)和材料費(fèi)、管理費(fèi)、相關(guān)補(bǔ)助費(fèi)用及其他等。

【問(wèn)題2】

表4-1采用了自下而上的成本估算方法，表4-2采用了參數(shù)法成本估算方法。

項(xiàng)目經(jīng)理的成本是30元/小時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理張工參與項(xiàng)目的時(shí)間是500小時(shí),而分析人員的成本參數(shù)是

(6)計(jì)算總成本＝估算成本＋風(fēng)險(xiǎn)基金＋稅。

(2)估算每個(gè)任務(wù)的最大值max,最小值min,平

2220元/小時(shí),2個(gè)分析人員,每人參與項(xiàng)目時(shí)間是500小時(shí),編程人員的成本參數(shù)是13元/小時(shí),2個(gè)編程人員,每人參與項(xiàng)目時(shí)間是1000小時(shí)，由于參數(shù)模型是簡(jiǎn)單的線性模型，所以，很方便計(jì)算出人力成本是61000元；其間接成本包括一般管理費(fèi)和額外費(fèi)用,一般管理費(fèi)是人力成本的35%，額外費(fèi)用是人力成本和管理成本的20％；這樣合計(jì)為98820元；還有設(shè)備費(fèi)用及其間接費(fèi)用13000元,項(xiàng)目成本總計(jì)111820元，詳見(jiàn)表4-3。

對(duì)于表4-1，估計(jì)分解之后每個(gè)任務(wù)的規(guī)模，然后總計(jì)項(xiàng)目的總規(guī)模成本。

采用自下而上的估算方法，用的模型是：

估算總值＝估算值＋風(fēng)險(xiǎn)基金＋稅 其中

估算值=直接估算值＋間接估算值

間接估算值=直接估算值× 15% 風(fēng)險(xiǎn)基金=估算值× 20% 稅=估算值×5% 要求估算的誤差應(yīng)該保持在－5%～+5% 按照這個(gè)算法并根據(jù)表4-3的wbs的分析結(jié)果圖示，估算過(guò)程如下：

直接成本＝202000元

間接成本＝202 000 × 0.15＝3030元

估算值＝202 000+3 030＝23230元

總成本＝23 230+23 230 × 20%+23 230 × 5 %＝29037.5元

經(jīng)過(guò)計(jì)算，兩表中a為202000元，b為111820元。

【問(wèn)題3】

綜合起來(lái)，信息系統(tǒng)的項(xiàng)目成本估算的困難主要包括以下方面：

(1)需求信息的復(fù)雜性。與其他有些傳統(tǒng)項(xiàng)目不同，信息系統(tǒng)要滿足的是人的主觀需要。由于人的復(fù)雜性，給信息系統(tǒng)帶來(lái)了無(wú)數(shù)的難以確定的因素。對(duì)信息系統(tǒng)的估算自然是個(gè)復(fù)雜的工作，而現(xiàn)實(shí)中往往不允許在項(xiàng)目的初期投入太多的資源，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。而且，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，許多具體情況的明確，項(xiàng)目的成本估算也會(huì)相應(yīng)地有所變化。

(2)開(kāi)發(fā)技術(shù)與工具的不斷變化。開(kāi)發(fā)工具軟件的不斷升級(jí)，技術(shù)方案的不斷更新，這些技術(shù)的進(jìn)步讓信息系統(tǒng)項(xiàng)目可以提供功能越來(lái)越強(qiáng)、使用越來(lái)越方便的產(chǎn)品或者服務(wù)，但是都給信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本估算帶來(lái)困難。

(3)缺乏類(lèi)似的項(xiàng)目估算數(shù)據(jù)可供參考。有效的項(xiàng)目成本估算是建立在大量的同類(lèi)項(xiàng)目的成本結(jié)算的基礎(chǔ)上的。沒(méi)有大量的同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本估算也就非常困難。許多組織并不注意整理和收集本組織內(nèi)部的信息項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，更不要說(shuō)去收集整理其他組織的成本數(shù)據(jù)了。

(4)缺乏專(zhuān)業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的人才?？梢愿鶕?jù)同類(lèi)項(xiàng)目的歷史成本來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本，歷史項(xiàng)目和當(dāng)前項(xiàng)目的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)是估算過(guò)程中需要判斷的重要問(wèn)題，這種判斷需要估算人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

(5)信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術(shù)能力的差異。在信息系統(tǒng)建設(shè)的成本中，有很大一部分是人力資源的成本，而不同人員的不同的態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)和能力都會(huì)造成不同人員的截然不同的效率，這也給信息系統(tǒng)的成本估算帶來(lái)極大的困難。

(6)管理層的壓力與誤解。管理層會(huì)要求對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，但是他們所需要的往往是期待一個(gè)比他們所預(yù)計(jì)的要小的值，以便能夠贏得合同或者投資。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算時(shí)，應(yīng)該避免以下的常見(jiàn)錯(cuò)誤。

(1)草率的成本估算。由于市場(chǎng)和管理層的壓力，項(xiàng)目組成員或者管理者被迫在沒(méi)有進(jìn)行真正準(zhǔn)備的情況下做出成本估算。如何面對(duì)管理層的壓力，向管理層的壓力，向管理層解釋如何才能得到較為準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本估算也是對(duì)項(xiàng)目管理者的溝通能力的考驗(yàn)。

(2)在項(xiàng)目范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行成本估算。在信息系統(tǒng)中也非常常見(jiàn)，往往是項(xiàng)目組對(duì)該做什么，不該做什么還只有一個(gè)粗略的概念時(shí)就要進(jìn)行成本估算。

(3)過(guò)于樂(lè)觀或保守的估算。過(guò)于樂(lè)觀的估算會(huì)給項(xiàng)目組的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)很大的壓力。而過(guò)于保守的估算也會(huì)由于parkinson定律(時(shí)間充裕時(shí),工作隨之膨脹,收入增加時(shí),花銷(xiāo)隨之增長(zhǎng))也會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成不利影響,甚至可能讓組織放棄本來(lái)可能是有利可圖的項(xiàng)目。4.1.3參考答案

【問(wèn)題1】(8分)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行成木估算的基術(shù)方法包括：

(1)自頂向下估算法或類(lèi)比估算法。(2)自下而上估算法。(3)參數(shù)估算法。(4)專(zhuān)家估算法。(5)猜測(cè)估算法等。

【問(wèn)題2】(8分)表4-1采用了自下而上的成本估算方法,表4-2采用了參數(shù)法成本估算方法。經(jīng)計(jì)算,兩表中估算值a為202000元,b為111820元。

【問(wèn)題3】(9分)綜合起來(lái)，信息系統(tǒng)的項(xiàng)目成本估算的困難主要包括以下方面：

(1)需求信息的復(fù)雜性。(2)開(kāi)發(fā)技術(shù)與工具的不斷變化。(3)缺乏類(lèi)似的項(xiàng)目估算數(shù)據(jù)可供參考。

(4)缺乏專(zhuān)業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的人才。(5)信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術(shù)能力的差異。(6)管理層的壓力與誤解。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算時(shí)，應(yīng)該避免以下的常見(jiàn)錯(cuò)誤：

(1)草率的成本估算。(2)在項(xiàng)目范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行成本估算。(3)過(guò)于樂(lè)觀或者保守的估算。

4.2 案例二：成本估算

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中成本估算問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4。4.2.1案例場(chǎng)景

希賽信息技術(shù)有限公司(csai)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持沿著產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)業(yè)化道路，為銀行、證券、保險(xiǎn)等領(lǐng)域提供完整全面的解決方案。李工是csai證券事業(yè)部的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，目前正負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)b銀行信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李工必須制定高質(zhì)量的項(xiàng)目管理計(jì)劃，以有效實(shí)現(xiàn)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等項(xiàng)目管理目標(biāo)。

項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，李工制定了一份初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃。李工估計(jì)出了每項(xiàng)工作的工期及所需要的工作量，如表4-4所示。此外，表4-4也給出了每項(xiàng)工作除人力資源費(fèi)用外的其他固定費(fèi)用(如硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等)。

【問(wèn)題1】(6分)請(qǐng)計(jì)算表4-4中每項(xiàng)工作所需安排的人力資源數(shù)量(按每天8小時(shí)工作制計(jì)算)。

【問(wèn)題2】(6分)假設(shè)每種人力資源的小時(shí)成本如下：測(cè)試員30元/小時(shí)，程序員40元/小時(shí)，軟件設(shè)計(jì)師60元/小時(shí)，系統(tǒng)分析師100元/小時(shí)。請(qǐng)計(jì)算每項(xiàng)工作所需的總費(fèi)用(每周按照5個(gè)工作日計(jì)算)。

【問(wèn)題3】(6分)計(jì)算每項(xiàng)工作每周的平均費(fèi)用(每周按照5個(gè)工作日計(jì)算)。

【問(wèn)題4】(7分)假設(shè)該項(xiàng)目計(jì)劃的甘特圖如圖4-1所示，請(qǐng)繪制該項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算曲線圖(時(shí)間單位為周，每周按照5個(gè)工作日計(jì)算)。4.4.2案例分析

甘特圖(gantt chart)是在20世紀(jì)初由亨利·甘特開(kāi)發(fā)的。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃的和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。甘特圖直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。圖4-2是一個(gè)手工繪制的圖書(shū)出版項(xiàng)目甘特圖。

一般的項(xiàng)目管理軟件如primavera公司的p3和microsoft公司的project等都提供甘特圖自動(dòng)生成工具。

時(shí)間以月為單位表示在圖的下方，主要活動(dòng)從上到下列在圖的左邊。計(jì)劃需要確定書(shū)的出版包括哪些

活動(dòng)，這些活動(dòng)的順序，以及每項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間。時(shí)間框里的線條表示計(jì)劃的活動(dòng)順序，空白的現(xiàn)況表示活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度。甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃的情況。在本案例中，除了打印長(zhǎng)條校樣以外，其他活動(dòng)都是按計(jì)劃完成的。在費(fèi)用預(yù)算方面，如按時(shí)間坐標(biāo)來(lái)分析，有兩種表現(xiàn)方式：一是費(fèi)用預(yù)算曲線圖，二是費(fèi)用預(yù)算累計(jì)曲線圖。圖4-3和圖4-4為project 2000繪制的費(fèi)用預(yù)算曲線圖和費(fèi)用預(yù)算累計(jì)成本曲線圖。

人力資源數(shù)=工作量÷8÷工期，如方案設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)分析師人數(shù)=160÷8÷10=2,其他階段計(jì)算類(lèi)似；

總費(fèi)用=固定費(fèi)＋工作量×成本，如詳細(xì)設(shè)計(jì)階段總費(fèi)用=6 400+160×60=16000, 其他階段總費(fèi)用計(jì)算類(lèi)似。各階段總費(fèi)用累加得到項(xiàng)目總費(fèi)用為493000.平均每周費(fèi)用＝總費(fèi)用÷(工期÷5),如主界面設(shè)計(jì)階段平均每周費(fèi)用=73000÷(50÷5)=7300。4.2.3參考答案

【問(wèn)題1】(6分)【問(wèn)題2】(6分)【問(wèn)題3】(6分)參考答案見(jiàn)表4-5。

【問(wèn)題4】(7分)根據(jù)圖4-1和表4-5計(jì)算每周費(fèi)用總和,如圖4-5所示。

4.3 案例三：掙值管理

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中掙值管理和項(xiàng)目成本管理方面問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1-問(wèn)題4。4.3.1案例場(chǎng)景

財(cái)政基本建設(shè)管理信息系統(tǒng)是一套能夠?yàn)樨?cái)政服務(wù)，提供財(cái)政基本建設(shè)資金管理，財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核，為財(cái)政的基建科、預(yù)算科和國(guó)庫(kù)科等相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)互享的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)充分地體現(xiàn)財(cái)政部門(mén)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的管理，對(duì)國(guó)家預(yù)算安排的基本建設(shè)資金的使用的管理，反映財(cái)政部門(mén)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的管理，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)政的管理監(jiān)督的職能作用。

張工是大型電子政務(wù)系統(tǒng)集成商希賽信息技術(shù)有限公司(csai)的項(xiàng)目經(jīng)理，目前正作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)csai與某地財(cái)政局開(kāi)發(fā)的基本建設(shè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理1人、系統(tǒng)分析師1人、高級(jí)程序員3人、程序員3人、軟件界面美工1人、測(cè)試人員2人、客戶方技術(shù)人員2人。由于財(cái)政等因素，項(xiàng)目的計(jì)劃工期為40周，預(yù)算成本為50萬(wàn)元。根據(jù)該項(xiàng)目的需求和進(jìn)度等要求，項(xiàng)目具有工期緊、技術(shù)要求高、業(yè)務(wù)復(fù)雜等特點(diǎn)。為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)，csai項(xiàng)目管理部門(mén)和高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目格外重視，要求項(xiàng)目組每周匯報(bào)進(jìn)度狀態(tài)。

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，第19周時(shí)張工向公司經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報(bào)告中經(jīng)理列出了第18周(包含第18周)的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)情況如下：(1)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為50%.(2)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目已完成工作量的實(shí)際成本(ac)為28萬(wàn)元。

(3)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目的計(jì)劃成本(pv)為26萬(wàn)元。

【問(wèn)題1】(6分)試確定項(xiàng)目截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值ev。

【問(wèn)題2】(6分)預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本eac。

【問(wèn)題3】(6分)請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目在費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。

【問(wèn)題4】(7分)項(xiàng)目經(jīng)理在檢查經(jīng)費(fèi)超支時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一項(xiàng)任務(wù)f還沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施，但為f任務(wù)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的支票已經(jīng)支付，其費(fèi)用為4萬(wàn)元。另外，還有一張已經(jīng)支付的支票，其費(fèi)用為3萬(wàn)元，是作為整個(gè)h任務(wù)的硬件費(fèi)用，但h任務(wù)在狀態(tài)日期完成的工作量為40%.根據(jù)這一信息再預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本。4.3.2案例分析

掙值管理(earned value management)，是一種綜合了范圍、進(jìn)度計(jì)劃、資源和項(xiàng)目績(jī)效度量的方法，它通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成的工作、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行比較，以確定成本與進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，提供分析、決策依據(jù)，從而選取不同的應(yīng)對(duì)措施，以保證最終完成項(xiàng)目目標(biāo)。

根據(jù)圖4-6在測(cè)量時(shí)間點(diǎn)上，有必要先了解14個(gè)重要的概念，如表4-6所示。(1)應(yīng)完成多大工作量？

計(jì)劃成本pv(planned value)，也稱(chēng)為計(jì)劃工作的預(yù)算成本(bcws)。在圖4-6中，pv＝1000元。(2)“已完成”工作的成本是多少？

實(shí)際成本ac(actual cost)，也稱(chēng)為已完成工作的實(shí)際成本(acwp)。在圖4-6中，ac＝1100元。(3)已完成多大工作量？

掙值ev(earned value)，也稱(chēng)為已完成工作的預(yù)算成本(bcwp)。對(duì)ev的解釋?zhuān)河幸豁?xiàng)任務(wù)預(yù)定在測(cè)量時(shí)間點(diǎn)上完工，其計(jì)劃成本為1000元。但只完成這項(xiàng)任務(wù)的95%0這樣，就完成了950元的工作量，這就是掙值(ev)。(4)成本偏差cv(cost variance)： cv＝ev-ac cv是項(xiàng)目任務(wù)的掙值與實(shí)際成本之間的差異，已完成了950元的工作量(ev)，但為完成這一工作實(shí)際花費(fèi)了1100元(ac)。完成這項(xiàng)工作比原先預(yù)想的多花了150元(cv)。(5)進(jìn)度偏差sv(schedule variance)sv＝ev-pv sv是項(xiàng)目或項(xiàng)目任務(wù)的掙值與預(yù)算值之間的差異。對(duì)于一項(xiàng)工作，原先預(yù)計(jì)到測(cè)量時(shí)間點(diǎn)為止會(huì)完成1000元的工作量(pv)。而實(shí)際上完成了950元的工作量(ev)。這樣，就比原計(jì)劃少完成了50元的工作量(sv)。

(6)成本績(jī)效指數(shù)cpi(cost performance index)： cpi＝ev÷ac cpi是總掙值除以總成本。仍以圖4一6為例，已完成了950元的工作量(ev)，而為完成這項(xiàng)工作花了1100元(ac)。實(shí)際花一元完成了0.864元的工作量(成本與績(jī)效之比)。(7)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi(schedule performance index)： spi＝ev÷pv spi是總掙值除以總預(yù)算成本。在圖4-6中，已完成了950元的工作量(ev,)，而計(jì)劃工作的價(jià)值是1000元(pv)。這樣，計(jì)劃完成一元工作量，實(shí)際完成了0.95元的工作量(進(jìn)度績(jī)效之比)。(8)全部工作假定價(jià)值，即完工預(yù)算bac(budget at completion)或稱(chēng)“總預(yù)算”。bac=完成時(shí)的預(yù)算-項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本的基線

在圖4-6中，bac＝2000元。

(9)尚未完工部分的估算etc(estimate to completion)價(jià)值，即從開(kāi)始到完成項(xiàng)目將還需要花費(fèi)多少成本。etc＝eac-ac 在圖4-6中，etc為：etc＝2315-1100＝1215(元)(l0)完工估算eac(estimate at completion),反映了根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展總成本是多少，如表4-6所示。

最常用的兩個(gè)公式是eac=bac÷cpi和eac=ac+etc。在計(jì)算過(guò)程中，優(yōu)先使用第一個(gè)公式，如果有明確的理由說(shuō)明第一個(gè)公式不可用，則采用第二個(gè)公式。在圖4-6中，eac＝2000÷0.864＝2315(元)(11)完工偏差vac(variance at completion)，即全部工作預(yù)算價(jià)值(bac)與全部工作概算價(jià)值(eac)之差。vac＝bac-eac 正值是項(xiàng)目組追求的目標(biāo)，表明成本比預(yù)計(jì)情況要好。

在圖4-6中，有： vac＝2000-2315＝-315(元)(12)績(jī)效指數(shù)tcpi(to complete performance index)： tcpi＝(bac-ev)÷(bac-ac)在圖4-6中，有：tcpi＝(2000-950)÷(2000-1100)＝1.7 從這一點(diǎn)出發(fā)，必須取得效益，即每花費(fèi)一元要完成1.17元的價(jià)值，以便用預(yù)計(jì)剩下的資金完成余下的工作。

(13)任務(wù)完成百分比pc(percent complete)，即已完成的工作占總工作量的比例。pc＝ev ÷bac 在圖4-6中，有：pc＝950 ÷2000＝47.5％

(14)成本消耗百分比ps(percent spent)是指已經(jīng)消耗的成本占項(xiàng)目總預(yù)算的比例。在圖4-6中，有： ps＝1100÷2000＝55％

所有的價(jià)值，無(wú)論是計(jì)劃的還是實(shí)際的，都用貨幣值表示偏差。這會(huì)使大家認(rèn)為掙值與貨幣有關(guān)，但它反映的是項(xiàng)目績(jī)效(project performance).因此，掙值是溝通管理的一個(gè)重要工具，也是項(xiàng)目績(jī)效度量的一個(gè)非常有幫助的工具。

進(jìn)度偏差和成本偏差對(duì)項(xiàng)目的影響如表4-7所示。4.3.3參考答案

【問(wèn)題1】(6分)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期已經(jīng)完成工作量的預(yù)算成本，即掙值ev：ev=50×50%=25萬(wàn)元。

【問(wèn)題2】(6分)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本：eac=28÷50%=56萬(wàn)元。【問(wèn)題3】(6分)由于ac>pv>ev,說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用支出超前，與實(shí)際完成工作量相比費(fèi)用超支，項(xiàng)目實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量相比出現(xiàn)拖期。

【問(wèn)題4】(7分)重新預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工總成本：eac=(28-4-3×(1-40%))÷50%=44.4萬(wàn)元。

4.4 案例四：成本控制

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中成本控制方面問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1一問(wèn)題3。4.4.1案例場(chǎng)景

某a單位的電力信息應(yīng)用系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)a系統(tǒng))，系統(tǒng)建設(shè)總投資是1100萬(wàn)元，其中主機(jī)采購(gòu)、存儲(chǔ)系統(tǒng)采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)、配件采購(gòu)等花費(fèi)500萬(wàn)元，應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)600萬(wàn)元。2005年4月工程雙方簽訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同，由b公司負(fù)責(zé)承建。項(xiàng)目總工期為25周，計(jì)劃從2005年5月1甲啟動(dòng)至2005年10月22日全部完工。

b公司是一家民營(yíng)高科技信息系統(tǒng)集成企業(yè)，有高級(jí)工程師2人，軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)工程師共36人。b公司安排高工李工負(fù)責(zé)a系統(tǒng)的建設(shè)工作。b公司的績(jī)效考核制度是非常嚴(yán)格的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核，項(xiàng)目開(kāi)工前要制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目完工后要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)都要求控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。

李工于項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前兩周開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，在工作分解的基礎(chǔ)上，編制了項(xiàng)目資源計(jì)劃、人員計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃等。李工編制完項(xiàng)目資源計(jì)劃后，報(bào)告公司審批，包括項(xiàng)目小組組建的計(jì)劃在內(nèi)的項(xiàng)目資源計(jì)劃順利地通過(guò)了公司審批。于2005年5月1日項(xiàng)目正式啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目小組也組建完成。李工所組建的項(xiàng)目小組為12人，包括軟件設(shè)計(jì)、編碼工程師8人，軟件測(cè)試工程師4人。

由于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要成本為人力資源成本，為此，李工制定了詳細(xì)的人力資源成本控制計(jì)劃，人力資源計(jì)劃成本=12人×25周×平均人周成本(1500元)=450 000元。為了將軟件開(kāi)發(fā)人力資源費(fèi)用控制在45萬(wàn)元內(nèi)，李工制定了詳細(xì)的工程成本管理計(jì)劃。

李工所進(jìn)行的項(xiàng)目工作分解，得到共24個(gè)系統(tǒng)功能模塊，分別編號(hào)為m01、m02、??、m24，并分別為每個(gè)功能模塊制定了工期和成本預(yù)算。如表4-8所示。

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，李工隨時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)支情況。李工要求每位軟件工程師每周報(bào)告一次工作進(jìn)度，如某某模塊完成工作量30％，李工據(jù)此來(lái)估算項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。如表4-9所示。李工根據(jù)表4-9的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算累積完工的工程價(jià)值，計(jì)算公式為： 累積完工工程價(jià)值＝?模塊單價(jià)i?完成率i。

i?124 【問(wèn)題1】(6分)請(qǐng)以200字左右回答，李工的成本預(yù)算存在哪些問(wèn)題？李工所采取的成本跟蹤管理的方法是什么方法？應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，使用此方法應(yīng)注意什么特點(diǎn)？

【問(wèn)題2】(10分)請(qǐng)以200字左右回答，衡量軟件開(kāi)發(fā)實(shí)際累積人力資源成本的計(jì)算公式是什么？怎樣改進(jìn)上述方法才能控制好人力資源成本？怎樣得到軟件企業(yè)實(shí)際消耗的人力資源成本？

【問(wèn)題3】(9分)請(qǐng)以300字內(nèi)回答，李工采用此方法的具體措施是否存在不足之處？如存在，請(qǐng)指出不足并說(shuō)明理由，及你的改進(jìn)意見(jiàn)。4.4.2案例分析

【問(wèn)題1】

掙值管理方法是應(yīng)用非常廣泛的項(xiàng)目成本管理方法。但是，it應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目有其特殊的特點(diǎn)，掙值管理方法的應(yīng)用必須結(jié)合it工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行，才能夠收到理想的效果。另外，it應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算也是比較困難的課題，我們往往很難像其他工程項(xiàng)目(如建筑工程項(xiàng)目)那樣，將it應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算做得準(zhǔn)確。

在過(guò)去的應(yīng)用軟件工程項(xiàng)目中，很少采用掙值管理來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度款支付。但隨著it項(xiàng)目管理水平的提高，隨著我國(guó)it工程監(jiān)理制度的推廣，將來(lái)采用掙值管理控制工程進(jìn)度款支付也是可期待的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟練掌握掙值管理方法。

軟件項(xiàng)目的合同價(jià)格不等于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際成本，合同價(jià)格除了承建單位的軟件開(kāi)發(fā)成本外，還包括銷(xiāo)售成本、行政費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)等，但我們?cè)谶@里探討的主要是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，即工程成本。

在李工的成本估算中，缺少了對(duì)工程量的估算，因此，對(duì)人力資源成本的估算也就缺少了依據(jù)。對(duì)工作量的估算，如m0l模塊需要16“人周”，m02模塊需要6“人周”，或以“人月”、“人年”為單位來(lái)估算工作量，各模塊的工作量合起來(lái)，就可得到整個(gè)項(xiàng)目的工作量。當(dāng)然，如果要把預(yù)算做得更準(zhǔn)確，還需要估算各模塊的代碼量，以歷史經(jīng)驗(yàn)得到每個(gè)成員的工作效率來(lái)計(jì)算各模塊所需的工作量，但這種做法目前在我國(guó)還沒(méi)有多少成功的案例，很多it公司均是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行估算的。

【問(wèn)題2】

對(duì)于大多數(shù)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程成本的主要構(gòu)成要素是人力資源使用成本。而為了合理有效地控制人力資源使用成本，在組建項(xiàng)目小組的時(shí)候，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，分階段投入人力資源，要做好與其他工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)使用人力資源。我們也可用人力資源成本來(lái)計(jì)算掙值，人力資源使用成本的實(shí)際值可向財(cái)務(wù)查詢所支付的成本，掙值可以這樣計(jì)算：

累積人力資源成本(掙值)=平均人力周成本

這種計(jì)算是在承建單位內(nèi)部的成本控制。

本題的主要考點(diǎn)在于怎樣在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中合理、有效地進(jìn)行掙值管理。要合理使用掙值管理方法，必須同時(shí)考慮

?i?124模塊工作量i×完成率i×到軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。軟件工程項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)目有很大的區(qū)別。軟件工程項(xiàng)目更加類(lèi)似于科研項(xiàng)目。如表4-10所示。

在建筑工程項(xiàng)目中，工程進(jìn)度與成本之間的線性比例關(guān)系較好，而且進(jìn)度容易測(cè)量。因此，掙值管理方法也使用得比較好。

但在軟件工程項(xiàng)目中，要合理、合適地采用掙值分析方法是比較困難的。軟件工程項(xiàng)目的成本控制的困難有以下原因。

(1)需求的不確定性：軟件項(xiàng)目的范圍、需求難以準(zhǔn)確地定義，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在大量的變更，從而影響進(jìn)度和成本。

(2)規(guī)模和工作量的不確定性：軟件項(xiàng)目的工作量預(yù)算難以估計(jì)準(zhǔn)確。

(3)質(zhì)量鑒定的不確定性：開(kāi)發(fā)完成并投入運(yùn)行的軟件模塊的質(zhì)量難以鑒定，特別如某個(gè)模塊完成了30％或80％的工作量，我們無(wú)法去鑒定，或用于鑒定的成本可能很高而使開(kāi)發(fā)單位難以接受或不愿意去做這樣的鑒定。

(4)把握需求的不確定性：已經(jīng)編寫(xiě)完成的軟件代碼，可能隱藏著對(duì)需求理解的嚴(yán)重偏差，可能是廢品，得全部返工。

(5)難易程度的不確定性：已經(jīng)編寫(xiě)完成的軟件代碼可能是很簡(jiǎn)單的，未完成的可能很難，或反之。(6)人員的不確定性：如果編寫(xiě)軟件代碼的人員不穩(wěn)定，熟練員工中途流失將給項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理帶來(lái)嚴(yán)重影響。新人中途接手未全面完成的、風(fēng)格不良的軟件代碼，是一件很困難的工作。員工的敬業(yè)精神也難以衡量。

由于以上這些因素的影響，使得在軟件工程項(xiàng)目中對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的測(cè)量變得很困難，因而，我們就不可能像在建筑項(xiàng)目中那樣使用掙值管理方法了。

【問(wèn)題3】

在軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理中采用掙值分析時(shí)，可以考察各模塊的完成狀態(tài)，全部完成并且集成測(cè)試成功，能夠投入初步運(yùn)行，這樣，可以算本模塊的工作量完成，可以獲得本模塊的全部掙值，否則，本模塊的掙值計(jì)0?？紤]到工程整體的集成還需要一定成本，因此，在計(jì)算各模塊掙值時(shí)，還應(yīng)當(dāng)扣除一定比例的掙值，作為工程整體集成的工作量的掙值。

但我們?cè)趯?shí)際工作中，也有很多時(shí)候采用估算某模塊完成百分之幾的做法，但這種做法是粗放式的，項(xiàng)目管理人員可以將這信息作為對(duì)項(xiàng)目成本累積的參考，作為粗略估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的參考，但不是成本核算的依據(jù)，也不能作為申請(qǐng)工程進(jìn)度款支付的依據(jù)，需知這種信息的可信度和可控性均較差。4.4.3參考答案

【問(wèn)題1】(6分)應(yīng)當(dāng)先估算各模塊的工程量，再以工程量來(lái)估算所需的人力資源，如總工程量“**人周”或“**人月”或“**人年”等。李工的項(xiàng)目小組的建設(shè)應(yīng)分階段進(jìn)行人力資源投入,如設(shè)計(jì)階段所用人力應(yīng)較少,而詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，編碼階段進(jìn)入，則人力投入是高峰期。

人力資源成本的預(yù)算也應(yīng)當(dāng)核算一定比例的浮動(dòng)成本。李工所采用的是掙值管理方法。此方法應(yīng)用到軟件工程項(xiàng)目中，應(yīng)注意軟件開(kāi)發(fā)掙值與投入的非線性比例關(guān)系特點(diǎn)。

【問(wèn)題2】(10分)軟件開(kāi)發(fā)人力資源成本掙值統(tǒng)計(jì)是能夠做到比較準(zhǔn)確的，衡量軟件開(kāi)發(fā)人力資源成本的計(jì)算公式： 累積人力資源成本=?i?124模塊工作量i×完成率i×平均人力周成本

李工所采取的方法應(yīng)增加各模塊工程量的估算，就能夠進(jìn)行人力資源成本控制。如表4-11所示。

實(shí)際消耗的人力資源成本可通過(guò)財(cái)務(wù)發(fā)放的工資統(tǒng)計(jì)得到。

【問(wèn)題3】(9分)李工根據(jù)各工程師的進(jìn)度報(bào)告(進(jìn)度百分比)來(lái)計(jì)算掙值，在軟件開(kāi)發(fā)中是不可行的。

在軟件開(kāi)發(fā)中，各模塊的進(jìn)度百分比通常很難測(cè)量準(zhǔn)確，而各工程師的匯報(bào)往往是很粗略的估計(jì)，這種估計(jì)只能提供給項(xiàng)目經(jīng)理控制進(jìn)度時(shí)做參考，但不能作為成本核算或申請(qǐng)工程進(jìn)度款支付的依據(jù)。建議李工以各模塊全面完工來(lái)進(jìn)行計(jì)算，即各模塊要么計(jì)算0％，要么計(jì)算100%完工，但在進(jìn)行工作分解的時(shí)候，分解的深度和各模塊的粒度要合適，便于進(jìn)行控制。

另外，在核算的時(shí)候，要扣除一定的比例，如20%～30%作為各模塊集成所需要的工程量，待工程全面完工后進(jìn)行核算。

4．5案例五：投資決策

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中投資決策方面問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1一問(wèn)題3。4.5.1案例場(chǎng)景

劉工是某希賽軟件研究所(csai)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的總工程師，負(fù)責(zé)為公司調(diào)研新的產(chǎn)品預(yù)研方向，編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)告。

2005年5-8月，劉工經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的時(shí)間，對(duì)××行業(yè)的yy業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集了大量資料，并進(jìn)行了深入分析，向公司提供了一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的摘要如下：

××行業(yè)的yy業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀描述：(略)。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)a方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)描述：a方案為一期項(xiàng)目包含6個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期為2年，第一年初投資600萬(wàn)元，第二年初投資600萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后運(yùn)行周期為4年，每年年末產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入量見(jiàn)表4-12。方案a投資收益如表4-12所示。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)b方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)描述：b方案分兩期建設(shè)，兩個(gè)合同。一期包含3個(gè)子系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)周期為1年，第一年初投資為600萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后即投入運(yùn)行，第一運(yùn)行末產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入量為160萬(wàn)元。第二期項(xiàng)目投資于第一期項(xiàng)目建成后啟動(dòng)，包含3個(gè)子系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)周期為1年，投資700萬(wàn)元。第二期項(xiàng)目的建設(shè)必須有第一期項(xiàng)目的支持，建成后與第一期項(xiàng)目一起運(yùn)行，每年年末的凈現(xiàn)金流入量見(jiàn)表4-13。方案b投資收益如表4-13所示。

以上計(jì)算，設(shè)資金的貼現(xiàn)率為8%。

a、b兩方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：通過(guò)對(duì)a, b兩方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，b方案的凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值指數(shù)均優(yōu)于a方案，因此，劉工得到的結(jié)論是b方案優(yōu)于a方案。

【問(wèn)題1】(6分)請(qǐng)以200字內(nèi)回答，劉工對(duì)a, b兩方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是否全面？請(qǐng)你給出合理的補(bǔ)充。

【問(wèn)題2】(9分)請(qǐng)以300字內(nèi)回答，b方案比a方案的投資多100萬(wàn)元，即使折算到第一年年初的凈現(xiàn)值，b方案也比a方案多投入92.59萬(wàn)元。為什么b方案還是比a方案的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)越呢？為什么a, b方案建設(shè)同樣多的功能模塊，b方案的投資卻比a方案多？請(qǐng)列出可能的影響因素。

【問(wèn)題3】(10分)請(qǐng)以300字左右，對(duì)a,，b兩方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。4.5.2案例分析

【問(wèn)題1】

開(kāi)發(fā)一套信息應(yīng)用系統(tǒng)，都是要期待信息系統(tǒng)能夠?yàn)槲覀儙?lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即使是公益性項(xiàng)目也不例外。信息系統(tǒng)給我們帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值有高有低，好的建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為了選擇更好的項(xiàng)目建設(shè)方案，就需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行投資決策。在進(jìn)行投資決策時(shí)所用到的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)是否考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，有靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不完備、不準(zhǔn)確的方案進(jìn)行初選，或者對(duì)于全壽命周期比較短的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是適合的。常用的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有：投資利潤(rùn)率、靜態(tài)投資回收期(pt),借款償還期(pd),利息備付率、償債備付率等。

充分地考慮資金時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)比較適合于方案最后決策前的詳細(xì)可行性研究階段，以及對(duì)于壽命周期較長(zhǎng)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。常用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有：凈現(xiàn)值(npv),凈現(xiàn)值指數(shù)(npvr),內(nèi)含報(bào)酬率(iit)、動(dòng)態(tài)投資回收期((pt)等。

另外，不同的投資方式，投資資金的風(fēng)險(xiǎn)也不一樣，如一次性投資資金的風(fēng)險(xiǎn)一般比分期投資資金的風(fēng)險(xiǎn)要大。建設(shè)單位建設(shè)資金不充足的情況下，一般采用分期投資的可能性更大些。

【問(wèn)題2】

現(xiàn)在的應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，我們通常采用螺旋模型開(kāi)發(fā)方式，螺旋模型開(kāi)發(fā)方式的優(yōu)點(diǎn)是初期投資少，系統(tǒng)建設(shè)周期短，建設(shè)完成后可以迅速投入應(yīng)用，給我們帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而傳統(tǒng)的瀑布模型開(kāi)發(fā)方式，由于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，一次性投資大，投資收益見(jiàn)效遲緩等缺點(diǎn)，往往在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期會(huì)處于不利地位。

軟件開(kāi)發(fā)模型對(duì)比如表4-14所示。

采用螺旋開(kāi)發(fā)模型，我們可以在較短時(shí)間內(nèi)迅速建設(shè)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)盡快投入生產(chǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

但我們同時(shí)也應(yīng)看到，采用螺旋模型開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)也是有缺陷的，采用螺旋模型開(kāi)發(fā)軟件，由于在系統(tǒng)建設(shè)的初期，我們只考慮一小部分系統(tǒng)功能，很多軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)人員容易忽略將來(lái)應(yīng)用軟件對(duì)架構(gòu)的變更要求。由于軟件架構(gòu)的制約，早期建設(shè)的系統(tǒng)在應(yīng)用的過(guò)程中,在滿足新需求方面,常常遇到很多問(wèn)題,有時(shí)甚至不得不考慮完全廢棄以前的架構(gòu)，重新設(shè)計(jì)新架構(gòu)的情況,重新設(shè)計(jì)就必然導(dǎo)致部分工作的重復(fù)、返工，增加工作量,增加投資。

從經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面來(lái)考慮，螺旋模型當(dāng)然是首選，因?yàn)槠浣ㄔO(shè)周期短，見(jiàn)效快。從系統(tǒng)質(zhì)量方面來(lái)考慮，瀑布模型又具有一定的優(yōu)勢(shì)。采用螺旋模型開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件，必然在時(shí)間上存在多次功能模塊的迭代。而目前在it行業(yè)，人員的流動(dòng)性非常強(qiáng)，熟練員工的流失常常也帶走成熟的技術(shù)，而新招聘的員工對(duì)應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的規(guī)范性、統(tǒng)一的軟件架構(gòu)、質(zhì)量保證計(jì)劃、公司的可復(fù)用資產(chǎn)的理解是會(huì)大大打折扣的，因此，新員工所開(kāi)發(fā)的軟件功能模塊，在對(duì)舊軟件功能模塊進(jìn)行迭代的時(shí)候，就會(huì)存在很多問(wèn)題，時(shí)常引起軟件系統(tǒng)故障，即系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題。

螺旋模型在對(duì)付需求變更方面，往往能取得良好的效果，但是，it系統(tǒng)集成公司或項(xiàng)目小組又容易陷入另一種誤區(qū)，即不重視需求分析，不重視對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全局考慮，這樣必然造成需求分析中存在著很多不足，導(dǎo)致頻繁的變更，泛濫的變更，影響質(zhì)量、成本。

也不乏這樣的情況出現(xiàn)，由于信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的隱蔽性特點(diǎn)(功能方面也存在很強(qiáng)的隱蔽性)，建設(shè)單位在建設(shè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的時(shí)候，由于主管領(lǐng)導(dǎo)換屆，前任已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的功能，但可能應(yīng)用部門(mén)長(zhǎng)期沒(méi)有使用，新領(lǐng)導(dǎo)由于不知情而重新進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。這也是螺旋模型開(kāi)發(fā)中，項(xiàng)目管理工作做得不夠完善所引發(fā)的重復(fù)投資問(wèn)題。

而從系統(tǒng)質(zhì)量方面來(lái)考慮，當(dāng)然是一次規(guī)劃，一次性開(kāi)發(fā)更好，因?yàn)檫@種開(kāi)發(fā)模式的統(tǒng)籌性工作將比較螺旋模型會(huì)做得更好。傳統(tǒng)的瀑布模型需要我們花費(fèi)大量的精力來(lái)做需求分析，要求需求分析做得深入、徹底，以減少軟件系統(tǒng)的變更。但由于傳統(tǒng)瀑布模型的開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，一次性投資大，投資風(fēng)險(xiǎn)也大，建設(shè)單位往往很難接受，軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商也很難接受，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的瀑布模型在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面輸于螺旋模型。

頻繁的變更使得系統(tǒng)質(zhì)量受到影響，也必然使得應(yīng)用軟件系統(tǒng)的成本投入的增加。

我們建設(shè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的投資，除了考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)等因素外，還應(yīng)考慮到非合同因素。工程的甲乙雙方在簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同的時(shí)候，一個(gè)大合同通常比若干小合同更合算。用個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，好比批發(fā)與零售的區(qū)別。但分散的小合同風(fēng)險(xiǎn)小，大合同風(fēng)險(xiǎn)大。因此，這方面的因素也應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡。

因此，當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)方案決策，選擇應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)全面考慮以上這些問(wèn)題。

【問(wèn)題3】

實(shí)際上a, b兩方案均是可行的方案，但b方案比a方案風(fēng)險(xiǎn)小，且b方案建設(shè)周期短，見(jiàn)效快。如果采用b方案，那么，應(yīng)當(dāng)注意系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。如果采用a方案，也可以實(shí)現(xiàn)一次規(guī)劃，一個(gè)合同，分期建設(shè)，這樣，效益就會(huì)更好。4.5.3參考答案

【問(wèn)題1】(6分)劉工的分析不全面。全面的經(jīng)濟(jì)分析還應(yīng)考慮“成本回收期”、“追加成本凈現(xiàn)值”、“追加成本內(nèi)部收益率”、“內(nèi)含報(bào)酬率”、“敏感性分析”等。還應(yīng)當(dāng)增加投資風(fēng)險(xiǎn)分析，本案例方案b的投資風(fēng)險(xiǎn)比方案a的投資風(fēng)險(xiǎn)小。

【問(wèn)題2】(9分)b方案分兩期建設(shè)，兩期投入建設(shè)資金。由于b方案的一期系統(tǒng)建設(shè)在一年建設(shè)完成后就投入運(yùn)行，產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。因此，通過(guò)凈現(xiàn)值指數(shù)分析，b方案凈現(xiàn)值指數(shù)高于a方案，b方案的經(jīng)濟(jì)性比a方案優(yōu)越。

b方案分兩期投入，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)得到一定程度的降低。b方案所投入的資金多于a方案，一般有以下原因：

兩個(gè)分立的合同，在甲乙商務(wù)方面將有一定區(qū)別，分立合同的單價(jià)往往會(huì)做得高一點(diǎn)。

．由于分期建設(shè)，在應(yīng)用系統(tǒng)的體系架構(gòu)方面，可能有一定程度的重復(fù)開(kāi)發(fā)。

．由于分期建設(shè)，硬件及采購(gòu)設(shè)備方面可能有部分會(huì)被淘汰、升級(jí)，從而影響采購(gòu)?fù)顿Y方面的增加。

．由于分期建設(shè)，it項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)、政策等因素的影響，也會(huì)導(dǎo)致投資總額差別。

【問(wèn)題3】(10分)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性上講，a、b兩方案均是可行的。但b方案更好。b方案比a方案風(fēng)險(xiǎn)小，且b方案建設(shè)周期短，見(jiàn)效快。

采用b方案，應(yīng)注意應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的統(tǒng)籌規(guī)劃就更好了，可以采取一次規(guī)劃，分期建設(shè)，在一期工程建設(shè)的時(shí)候，對(duì)=期工程的建設(shè)做比較全面的分析，使一期工程在技術(shù)上能夠較好地支持=期工程。

如果采用a方案，也可以實(shí)現(xiàn)部分功能模塊提前投入運(yùn)行，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。甲乙雙方只簽一個(gè)合同，在投資不變的情況下，提前實(shí)現(xiàn)收益，使收益增加，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本分析表篇五

項(xiàng)目成本管理分析報(bào)告

（xxxx 年第 x 季度）

xxxxx有限公司 xxxxx項(xiàng)目部 xxxx年xx 月 xx 日

一、工程概況

本標(biāo)段位于xxx，線路樁號(hào)xxx。主要包括xx、xx…其他臨時(shí)工程等。

合同工期xxx日歷天，合同開(kāi)工日期xxxx年xx月xx日，合同完工日期xxxx年xx月xx日，合同總額xx億元。

二、合同情況

本項(xiàng)目簽約合同額xxxxx萬(wàn)元，其中其他項(xiàng)目 xxxx萬(wàn)元，實(shí)際合同額 xxxxx萬(wàn)元。

合同工期： xxxx年xx月至xxxx年xx月，總工期：xxxx日歷天。實(shí)際開(kāi)工日期： xxxx年xx 月xx日，計(jì)劃完工日期：xxxx年xx月。

三、工程進(jìn)展情況

截止xx月底土石方施工綜合工程量為xx萬(wàn)m3，石方開(kāi)挖xxm3，；錨桿xx根、鋼筋網(wǎng)片制安xxt、混凝土噴護(hù)xxm3；鋼拱架制作及安裝xxt、格柵拱架xxt，鋼拱架連接筋xxt，錨桿xxx根、鋼筋網(wǎng)制作及安裝為xxt、超前注漿小導(dǎo)管支護(hù)xxxx根、超前注漿xxxxm。塊石墊層完成xxm3，碎石墊層完成xxm3，中粗砂墊層xxm3。

四、項(xiàng)目成本分析情況

（一）合同收入

截止xxxx年xx月xx日累計(jì)完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元，占合同價(jià)款的xx%；對(duì)上結(jié)算已正式辦理至xxxx年xx月，累計(jì)結(jié)算金額 xxxx萬(wàn)元；業(yè)主累計(jì)付款金額xxxx萬(wàn)元，扣除質(zhì)量保證金 xxx萬(wàn)元（占結(jié)算額的x%），其它保證金扣款xx萬(wàn)元（占結(jié)算額的 xx %）。已完成未對(duì)上結(jié)算項(xiàng)目金額為xx萬(wàn)元。

（二）項(xiàng)目成本

1、分包成本 截止目前分包結(jié)算累計(jì)金額xxxx萬(wàn)元，累計(jì)付款金額xxxx萬(wàn)元，累計(jì)扣除保證金xxx萬(wàn)元，累計(jì)欠款xxx萬(wàn)元；已完成未辦理分包結(jié)算項(xiàng)目金額為xx萬(wàn)元，共計(jì)分包成本xxxx萬(wàn)元。

2、設(shè)備租賃與采購(gòu)成本

累計(jì)辦理結(jié)算xxx萬(wàn)元，采購(gòu)成本x萬(wàn)元，已發(fā)生未辦理結(jié)算或未開(kāi)具發(fā)票入帳的成本x萬(wàn)元，共計(jì)成本xxx萬(wàn)元。

3、材料采購(gòu)成本

累計(jì)辦理結(jié)算xxxx萬(wàn)元，采購(gòu)成本x萬(wàn)元，已發(fā)生未辦理結(jié)算或未開(kāi)具發(fā)票入帳的成本x萬(wàn)元，共計(jì)材料采購(gòu)成本xxxx萬(wàn)元。

4、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本

累計(jì)發(fā)生成本xxxx萬(wàn)元。

5、預(yù)計(jì)總成本xxxx萬(wàn)元

（三）項(xiàng)目毛利潤(rùn)及毛利率

項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，已完工未結(jié)算xxx萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)生成本xxxx萬(wàn)元，負(fù)差xxx萬(wàn)元，項(xiàng)目毛利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，毛利率xx%。

（四）與項(xiàng)目目標(biāo)成本對(duì)比分析結(jié)果

第四季度發(fā)生成本xxx萬(wàn)元，完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，負(fù)差xx萬(wàn)元，毛利潤(rùn)xx萬(wàn)元，毛利率x%，開(kāi)工至今累計(jì)毛利率x%，高于計(jì)劃x%。

（五）產(chǎn)生成本偏差的原因 無(wú)

（六）保證成本目標(biāo)擬采取的糾偏措施 無(wú)

xxxx有限公司 xxxx項(xiàng)目部

xxxx年xx月 xx日

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