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項目成本規(guī)劃篇一
簽發(fā)人：
隧二京02標[2010]1號。
責任成本控制管理辦法。
為了切實加強對工程項目施工的現(xiàn)場管理和成本管理，認真落實成本責任，實現(xiàn)責、權、利三者的有機結合和成本目標，爭創(chuàng)項目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團二處有限公司工程項目管理實施辦法》及相關管理文件要求，制定本項目的責任成本管理辦法。
1、通過進行責任成本月核算，能真實的體現(xiàn)項目的管理水平，量化項目管理指標。
2、真實的反映項目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，給項目責任成本實施層提供改進方法，及時解決項目管理中存在的主要問題，不斷提高項目管理水平。
3、找出成本節(jié)超的原因，肯定成績，總結經(jīng)驗，以便在今后的工程施工、生產(chǎn)過程中針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施，增強成本控制能力，達到提高效益之目的。
4、給公司經(jīng)營工作提供成本數(shù)據(jù)，對投標決策有著重要的指導意義。
5、同時給公司領導提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展積累基礎資料。
6、進行項目月責任成本核算分析，有利于公司對項目管理的可控和監(jiān)督。
7、使各項可控成本支出始終處于可控狀態(tài)；
8、有利于成本管理系統(tǒng)的實施。成本管理作為項目管理的重要部分，要求項目管理的各個部門除要對自身的業(yè)務知識非常熟悉外，還要對相關部門的業(yè)務知識也要有一定的了解和認識，有利于提高管理者水平。
組長：林鵬遠。
副組長：韓躍德、王楓、朱朋金、賈江紅、胡世凡。
成員：黃巍、顧學建、劉瑞、孫明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。
三、責任成本管理實施小組職責。
（1）負責貫徹責任成本管理辦法的落實執(zhí)行。
（2）組織各職能部門制定計量驗收、考核、評價的標準。
（3）協(xié)調各責任主體的責、權、利，督促各職能部門履行職責，推行可控成本承包和開展核算。
（4）定期收集月責任成本核算資料，召開月責任成本分析會議，落實責任成本的執(zhí)行情況。找出責任成本盈虧原因和制定改進措施。
（5）按時向公司責任成本管理領導小組報送月責任成本核算資料（報表及文字說明）。
（6）負責對責任主體獎罰的認定和執(zhí)行。
三、項目部責任成本管理實施小組及項目各部門職責。
1、實施小組組長職責。
（1）負責本辦法的全面貫徹落實。（2）定期召開月責任成本核算分析會議。
（3）針對月責任成本核算分析存在問題制定并落實整改措施。
2、副組長職責。
（1）具體主抓月責任成本核算分析工作。（2）主抓責任成本的分解工作。（3）在開展月責任成本核算分析工作中協(xié)調各部門或責任人之間的工作銜接。
3、經(jīng)營成本部門。
（1）分解中標工程量清單及項目責任成本，編制可控成本單價。（2）根據(jù)施工技術部門提供的當月完工數(shù)量、計算分項分部責任成本人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費的收入。
（3）負責各項經(jīng)濟合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（4）負責提供月責任成本核算收入方面的分析資料。
（5）及時辦理設計變更和調價索賠原始記錄的簽證，負責工程的調價和索賠工作。
4、工程技術部門。
（1）制定切實可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。
（2）在總工程師指導下，負責落實根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計劃的完成。
（3）執(zhí)行施工定額，加強施工技術管理，合理組織施工，從技術上負責工、料、機械使用等耗費的降低。
（4）負責及時、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗工計價數(shù)量的確認和工程竣工的末次驗工計價數(shù)量的確認。
（5）負責提供未完工程的盤點資料，確保收入完整準確。
（6）建立工程業(yè)務核算和統(tǒng)計核算的原始記錄臺帳，負責提供有關月責任成本其他直接費用的分析資料。
（7）負責分析與施工方案相關責任成本節(jié)超的原因。
5、機械部門職責。
（1）制定切實可行機械設備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小設備配置方案引起的成本虧損。（2）按施工任務，機械定額合理配備機械設備，執(zhí)行設備利用定額和能源消耗定額，提高機械設備完好率、利用率和使用效果，減少修理費支出。
（3）指導班組、個人執(zhí)行單機單車核算。
（4）負責提供有關月責任成本機械使用費的分析資料。（5）負責分析與設備配置方案相關責任成本節(jié)超的原因。
6、材料管理部門。
（1）制定材料采購方案，降低采購單價。
（2）熟悉承包（分包）合同中有關材料種類、消耗定額、責任單價，按工程計劃和實際進度進行采購和供應，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。
（3）建立健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)、領用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實（物）相符。
（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負責指導班組的材料消耗核算。
（5）建立材料進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。（6）負責提供有關月責任成本材料費的分析資料。
7、勞資部門。
（1）負責降低責任成本的人工費。
（2）熟悉責任成本中的勞動定額及工費額度，按定額安排勞動力，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動生產(chǎn)率。
（3）執(zhí)行上級有關勞動工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責任成本人工費處于受控狀況。
（4）指導和協(xié)助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導班組工時利用核算。
（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負責提供有關月責任成本人工費的分析資料。
（6）負責編制項目人員配置方案。
8、財務會計部門的職責。
（1）負責降低有關責任成本間接費用（現(xiàn)場管理費）和期間費用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責任成本核算分析會議。
（3）牽頭負責將責任成本中的間接費分劈落實到部門或個人。（4）堅持收入按規(guī)定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。
（5）負責提供月責任成本有關的間接費用（現(xiàn)場管理費），期間費用的分析資料。
（6）按時匯總月責任成本核算分析資料，報公司責任成本領導小組。
9、安全質量檢查部門的職責。
（1）負責減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質量影響責任成本的分析資料。
10、調度的職責。
（1）負責按時組織相關人員進行本月完成實物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報工程部、經(jīng)營部、物資部以及機電部。
四、我項目部將在以下規(guī)定的時間內(nèi)進行責任成本資料的整理、復核、分析等工作，具體內(nèi)容：
1、每月25日，由項目部調度組織，進行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測量組）、經(jīng)營部、物資部、機電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實物工作量收方，各部門分工如下：
（1）調度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當月月底26日前交工程部、經(jīng)營部、物資部及機電部、生產(chǎn)工區(qū)。
（2）工程部：按單位工程分部分項計算出當月實物工作量、設計量、應耗量。數(shù)據(jù)應與技術值班人員核實，資料在當月月底28日前交經(jīng)營部、物資部及機電部。
（3）經(jīng)營部：復核工程部計算的產(chǎn)值工程量和允許消耗量，嚴格監(jiān)督產(chǎn)值工程量，卡住通過虛構產(chǎn)值來抬高應耗量的做法。計算各工區(qū)承包工費及外包單位的驗工計價，使各項費用進入當月的成本。計算當月的項目部產(chǎn)值、委外施工產(chǎn)值，與業(yè)主形成有效文件，保證對外計價的準確性。資料在下月2日前交物資部及機電部、財務部、勞資部門。
（4）財務部：編制項目目標利潤計劃、項目管理費及間接費計劃，將單項間接費計劃分劈落實到有關業(yè)務部門。按期計算實際成本，正確歸集、攤銷各種費用，及時提供成本報告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營部。（5）機電部：統(tǒng)計使用的油料、水、電費及機械臺班，根據(jù)按工序分劈的機械費應耗比例，核算機械費節(jié)超情況并對數(shù)據(jù)進行書面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。
（6）物資部：統(tǒng)計各工區(qū)當月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點入庫，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。
（7）勞資（辦公室）：核對工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計情況。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。
（8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計完成的實物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時完成工費分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營部、物資部、勞資、財務部。
2、責任成本控制資料必須真實、可靠，準確率保證達到95%以上。由財務牽頭、經(jīng)營部匯總，對遲交資料者每天罰款50元。
3、次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應對當月的工料機消耗及其他相關費用消耗作出客觀實際的分析，找出存在的問題，并提出改進方案等。對遲到的與會者以每次50元的處罰。
4、我項目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項目進行成本分析填報。
5、責任成本控制部門必須按照各自分析的內(nèi)容，對虧損的項目要進行分析，找出原因和改進措施及責任人。并將分析結果交財務部門整理留存。
6、項目部領導將每月不定期的檢查責任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項工作或者執(zhí)行中走過場、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對責任成本部門處罰100元。
五、月責任成本分析的時間要求。
1、月責任成本分析的時點為上月26日至當月25日。
2、項目部調度，于當月25日組織進行現(xiàn)場收方。
3、各職能部門（責任人）將當月人、財、物、機的實際耗用數(shù)據(jù)與責任成本各項數(shù)據(jù)進行整理分析，填制有關報表和文字分析。
4、次月2日各職能部門將有關分析報表和文字分析交財務部及經(jīng)營部。
5、經(jīng)營部門根據(jù)各職能部門的有關資料進行整理匯總分析和填制有關報表。
6、項目月責任成本分析實施小組于次月8日前由組長主持召開月責任成本核算分析會議，主管部門主講，歸口部門分別講，總結本月責任成本核算盈虧情況，肯定成績，找出差距制定改進措施。會議記錄由辦公室整理，連同月責任成本分析資料一并保存在經(jīng)營部。
7、月責任成本核算資料要妥善保管，以便項目完工對本項目責任成本的匯總核算。
8、次月12日前將項目月責任成本核算報表及分析說明報公司月責任成本核算領導小組辦公室一份。
六、監(jiān)督檢查。
1、監(jiān)督檢查的原則。
整理數(shù)據(jù)、仔細分析、指導施工、界定責任。
對責任成本盈虧要詳細分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責任。對客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。
對管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認真落實，防止虧損數(shù)額的進一步的增加。
公司對項目的盈虧進行綜合評價，對由于管理原因造成的虧損，給予責任人戒免談話或經(jīng)濟、行政處罰。
2、檢查主要內(nèi)容。
（1）實物工作量（實際施作數(shù)量）臺賬是否詳細可信。
（2）職能部門（人）月責任成本核算分析資料是否齊全、真實可靠。（3）是否按時召開月責任成本核算分析會議。
（4）對月責任成本核算中存在的問題是否進行了認真分析；對存在的問題是否制定了切實可行的改進措施。
（5）檢查項目實施小組根據(jù)項目（單位）月報資料或上次檢查中提出問題的落實情況。
北京南水北調配套南干渠工程第二標段項目部。
二0一0年六月。
主題詞：成本管理辦法。
抄送：林經(jīng)理韓書記朱總賈副經(jīng)理王副經(jīng)理各部室施工隊。
項目成本規(guī)劃篇二
威海（含文登）市為中國和山東省最鄰近韓國的地區(qū)，成為中國吸引韓國產(chǎn)業(yè)轉移的核心地區(qū)。根據(jù)對韓國對中國投資情況的調查分析，目前韓國對中國的投資占對外投資的75%，而在中國的投資中45%多在山東，其中主要是中小型企業(yè)。
根據(jù)山東省最新制定的山東半島城市群發(fā)展戰(zhàn)略，“威海（含文登）要建成一個電子信息、機械制造等現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)達的生態(tài)化海濱旅游城市，中韓經(jīng)貿(mào)交流的前沿門戶”。
根據(jù)山東盛基公司擬在文登投資商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的計劃和設想，我們結合文登市區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，提出建設以面向韓國市場銷售中國消費類商品和面向國內(nèi)市場銷售韓國商品的“韓國之窗”，將利用中韓商貿(mào)產(chǎn)業(yè)引擎的帶動效應，促使文登國際制造產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，使文登成為山東半島城市群未來最重要的商貿(mào)、生產(chǎn)、生活、旅游和產(chǎn)業(yè)服務的發(fā)展區(qū)域，甚至成為山東省未來向北方市場腹地拓展領先效應的區(qū)域。
2、韓國之窗規(guī)劃的'背景資料。
(1)歷史文脈。
文登歷史悠久，人文薈萃，是膠東半島東部人類早期進入文明時代的地區(qū)。市內(nèi)已發(fā)現(xiàn)旸谷遺址、石羊遺址、秦權遺址等古代遺址30余處，出土了大量新石器時期、大汶口文化、龍山文化等各個不同歷史時期的文物，證明遠在5000多年前，文登先民已在這里繁衍生息，創(chuàng)造了燦爛的古代文明。公元前2，秦始皇東巡經(jīng)此，被這里厚重的人文積淀和升平的社會景象所感動。遂駐蹕，召文人登城東山上，為其歌功頌德。山從此始名“文登”。公元568年（北齊天統(tǒng)四年），于文登山下置縣，因之稱文登。文登是膠東半島設置較早而從未撤銷的少數(shù)縣市之一。
(2)自然條件。
項目地塊較為齊整；地塊西、西南、南地勢較高，其他方向地勢較平。地內(nèi)目前需要協(xié)調拆遷的建筑物有杜家泊、旋夼村等村莊。地內(nèi)有兩處湖泊，一溪流匯入柳林河。地塊東面臨文登市的形象大道（世紀大道），南與峰山公園相鄰。
(3)交通條件。
項目緊臨文登市的幾何中心——峰山（文登城市布局基本以峰山為幾何中心）；從項目東側的初張路（世紀大道）往北可對接至威海、煙臺的高速公路，往南可至埠口，往西可對接至青島的青威高速公路，往東可對接309國道至榮城。
(4)地塊周邊情況。
位于項目東側的天潤曲軸工業(yè)園與本項目只有一路（初張路）之隔，目前正在建設當中。天潤曲軸有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大的曲軸專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
義烏小商品市場位于項目用地的東南側，由浙江義烏市金田企業(yè)集團投資興建，占地400萬平方米，總投資10－15億元，規(guī)劃分三期完成。其中一期3000個攤位已建設完成，并已開業(yè)；二期工程將于20xx年完工，新建攤位1個；三期工程將于20xx年完工，新建攤位34000個。
利群購物廣場位于項目的東北側，由青島利群集團投資開發(fā)，總投資額為2億元,總建筑面積3萬平方米。目前正在拆遷建設，預計20xx年10月份可竣工開業(yè)。
新汽車站，位于項目的南側，義烏小商品市場的正西面，309國道和新初張路交匯處。新汽車站占地面積13.3公頃，總投資1.16億元，建成后可容納車輛500輛。
項目南側為文登市的文體功能區(qū)，緊鄰峰山公園和文山公園。
項目西南側主要為文登市的政務、商務中心。
項目西側有崑崳小區(qū)、香水小區(qū)、三里河小區(qū)等住宅小區(qū)，不遠處為文登市的主要河流之一——柳林河。
3、規(guī)劃的范圍。
(1)地理位置。
本項目位于文登市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)內(nèi)，峰山公園北側。項目東臨初張路（世紀大道），西靠金山路，南至香水路，北側以汕頭路為界。
使用性質：商業(yè)。
容積率：0.5。
建設規(guī)模：80萬平方米。
綠地率：35％。
其它：按國家規(guī)范要求。
建筑退規(guī)劃用地邊界距離：
世紀大道沿線建筑退后綠線50米，珠海路沿線建筑退后綠線10米，金山路沿線建筑退后綠線20米，匯通路和香水路沿線建筑退后綠線5米，汕頭路和峰北路沿線建筑退后綠線5米。根據(jù)項目實際情況，本案策劃的規(guī)劃指標為：
規(guī)劃建設用地面積：約227公頃。
使用性質：商業(yè)。
容積率：0.8。
建設規(guī)模：約180萬平方米。
項目成本規(guī)劃篇三
20xx年是公司實施“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的第一年，目前，公司整體形勢各方面均有大的提高，為確保公司管理工作的各項指標順利完成，根據(jù)公司的總體安排在各基層單位開展了一次成本控制技能比賽。很榮幸我們九分公司榆次項目部獲得第二名的好成績，在此，我對我項目部這一年來的管理工作做了總結。
九分公司在新一屆領導班子的帶領下，勇于擔當，奮發(fā)圖強，在激勵的市場競爭中憑著頑強的毅力、拼搏的精神使我分公司出現(xiàn)蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正確領導及大力支持下，我項目部在成本控制方面也取得了一定的成績。“企業(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制，實現(xiàn)利益的最大化。
首先，從管理方面入手。在榆次項目成立以來，我們就組建了一支年輕且充滿朝氣、充滿戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊。我項目部為了進一步創(chuàng)新機制、規(guī)范管理、提高效率，確保項目各項指標的順利完成，全體管理人員以全新的思路和決策制定了行之有效的工作責任制度?！耙匀硕◢?、分工明確、責任到人”每位管理人員對照崗位職責，時刻警醒自己，堅持跟班作業(yè)，緊跟工作步伐，對施工的各個工序仔細檢查，對照施工工藝標準，嚴把質量關，消除了返工返修現(xiàn)象，縮短工期，提高了整個項目的施工進度，同時強化了項目監(jiān)管制度，形成了一套良性循環(huán)的管理流程，不僅使項目規(guī)范有序的進行著，而且讓每位員工能在工作崗位上履行好自己的職責，形成工作有動力，發(fā)展有前景的標準化團隊。
為了激發(fā)工作熱情，項目部還制定了定期績效考核制度，并不定時開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，同時給于精神上和物質上的獎勵，鼓舞了員工的信心，形成了你追我趕的工作氛圍，充分調動了職工的工作熱情，時刻有所警醒，使每個人都抱有一副不服輸?shù)膽B(tài)度，能夠更加細致、認真的對待工作。我項目部建立的這一系列選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等制度都促使職工在知識、技能、態(tài)度和心理上，不斷提高項目管理水平，完善管理制度，確保完成項目建設任務，為在下一步的'成本控制中打下了堅實的基礎。其次，要加強各費用的控制。
控制人工費的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費；加強勞動紀律，加強職工教育和崗位培訓工作。我項目部根據(jù)工程實際情況認真進行員工配備和勞動力的安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象；實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率，同時將施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工質量和效率。
我項目部制定了材料采購制度并配備專業(yè)的材料采購及保管員，做好材料采購計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲，避免出現(xiàn)“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，制定經(jīng)濟訂購批量計劃，節(jié)約采購費用，材料價格要通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。在材料的保管方面，由材料保管員進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，做到合理堆放材料，減少二次搬運，減少倉儲損耗，嚴格實行材料進場驗收制度。在材料的領用方面嚴格按照定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，必須分析原因，及時采取糾偏措施，低于定額用料給予一定的獎勵。同時積極改進技術，推廣使用消耗低的新材料、新工藝，堅持余料回收，進一步降低消耗水平。
在加強機械設備的使用和管理力度的同時，我項目部根據(jù)工程實際正確選配和合理利用機械設備，提高機械使用率和機械效率。根據(jù)公司規(guī)定在機械設備和維護方面我們堅持人機固定原則，認真落實機械使用、保養(yǎng)責任制，按照要求實行操作員、駕駛員經(jīng)培訓持證上崗，保證機械設備被合理規(guī)范的使用，并定期對機械設備進行保養(yǎng)維護。另外，要注意機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，提高利用率，從而加快施工進度，降低設備的綜合使用費。
我們在進行成本控制的前提下必須嚴把質量關，真正做到事前預防、事中控制、事后檢查、反饋信息的有機結合。在施工前要對施工的項目逐項分析，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質量問題，提出相應的對策，采取質量控制措施，降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。在具體施工中要嚴把安全關，把施工項目的安全工作貫穿于整個施工全過程中，避免由于安全問題給施工項目帶來質量成本損失。我項目部設立專職安全員，堅持每天對施工現(xiàn)場進行檢查，及時消除安全隱患。同時加強對各班組進行安全教育培訓，強化安全意識和安全應急處理能力。在整個施工中合理安排工序，采取有效措施，加強施工成品機半成品的質量保護，避免由于后續(xù)施工對施工成品造成質量損失。最后，要注意施工方法的控制。
在整個施工過程中所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、施工組織設計等的正確與否直接影響整個工程質量能否順利實現(xiàn)。在我項目開工前，項目領導班子就認真熟悉了施工圖紙，根據(jù)工程具體實際情況及圖紙要求，聯(lián)系甲方、監(jiān)理共同簽訂了技術核定單，按照工程實際編制施工技術方案，及施工組織設計，經(jīng)分公司領導及工程部審查合格后，依此來進行指導施工。保證了整個施工過程的順利進行。
工程成本控制是一個動態(tài)的控制過程，是使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的完善自我，做大做強的必由之路，對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有深遠的意義。我們不僅要認識到成本、質量、工期的對立統(tǒng)一關系，而且要提高員工的成本意識，有效控制浪費，降低成本，節(jié)約資源；持續(xù)保持滿意的成本水平，實現(xiàn)利潤的最大化，達到企業(yè)經(jīng)營的目的，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。以上就是我針對我項目部的具體實際情況，對成本控制方面做的總結概括，希望各位領導對有不足的地方給予一定的支持與幫助。雖然我們今天取得了一定的成績，但我們不驕不躁，以此為動力，不遺余力的做好今后的各項工作，繼續(xù)努力拼搏，再創(chuàng)佳績！
項目成本規(guī)劃篇四
停車位以及地面停車率。此次規(guī)劃方案調整內(nèi)容為：
(1)取消16號樓地下室，16號樓地面機動車停車位由14個調整為38個機動車停車位。
(2)16號樓外輪廓增大，內(nèi)部設置中庭。(3)項目地面機動車停車位由396個調整至420個，總機動車停車位保持不變。(4)項目地下建筑面積由83050㎡調整為81375m2;總建筑面積由368086.m2調整為366411.m2。修改后的規(guī)劃總平方案內(nèi)容符合國家相關規(guī)范及《柳州市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定》。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)按有關程序將柳州市通建房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司擬調整的“華柳佳苑花園”總平規(guī)劃圖進行公示，征求利害關系人意見，并召開聽證會。
相關利害關系人對上述調整方案的意見，可提交書面反饋或申請參加聽證會提出。書面意見和參加聽證會申請請于20xx年5月19日前送至柳州市規(guī)劃局法規(guī)科(聯(lián)系電話：0772-2817040，0772-2808110)。
聽證會參加人員應于20xx年5月19日前向聽證會提交參加聽證會申請及個人身份證明、利害關系證明，并準時參加聽證會，對聽證會主持人員組成有異議的應在會前提出。
參加聽證會的共同利害關系人人數(shù)較多的，應選取代表作為發(fā)言人，其余參加會議的共同利害關系人可通過書面或委托代表發(fā)言的方式表達意見。
公示地點：“華柳佳苑花園”售房部內(nèi)柳州市規(guī)劃局大門兩側公示欄市規(guī)劃局網(wǎng)站。
公示時間：20xx年4月19日至20xx年5月19日。
聽證時間：20xx年5月24日(星期二)下午三點三十分聽證地點：柳州市規(guī)劃局一樓西會議室(中山東路24號)聽證會主持人：周祎(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)聽證員：曾昭杰(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)記錄員：秦泉凱(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)特此通告!
柳州市規(guī)劃局。
20xx年4月19日。
項目成本規(guī)劃篇五
停車位以及地面停車率。此次規(guī)劃方案調整內(nèi)容為：
(1)取消16號樓地下室，16號樓地面機動車停車位由14個調整為38個機動車停車位。
(2)16號樓外輪廓增大，內(nèi)部設置中庭。(3)項目地面機動車停車位由396個調整至420個，總機動車停車位保持不變。(4)項目地下建筑面積由83050㎡調整為81375m2;總建筑面積由368086.m2調整為366411.m2。修改后的規(guī)劃總平方案內(nèi)容符合國家相關規(guī)范及《柳州市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定》。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)按有關程序將柳州市通建房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司擬調整的“華柳佳苑花園”總平規(guī)劃圖進行公示，征求利害關系人意見，并召開聽證會。
相關利害關系人對上述調整方案的'意見，可提交書面反饋或申請參加聽證會提出。書面意見和參加聽證會申請請于5月19日前送至柳州市規(guī)劃局法規(guī)科(聯(lián)系電話：0772-2817040，0772-2808110)。
聽證會參加人員應于205月19日前向聽證會提交參加聽證會申請及個人身份證明、利害關系證明，并準時參加聽證會，對聽證會主持人員組成有異議的應在會前提出。
參加聽證會的共同利害關系人人數(shù)較多的，應選取代表作為發(fā)言人，其余參加會議的共同利害關系人可通過書面或委托代表發(fā)言的方式表達意見。
公示地點：“華柳佳苑花園”售房部內(nèi)柳州市規(guī)劃局大門兩側公示欄市規(guī)劃局網(wǎng)站。
公示時間：年4月19日至2016年5月19日。
聽證時間：2016年5月24日(星期二)下午三點三十分聽證地點：柳州市規(guī)劃局一樓西會議室(中山東路24號)聽證會主持人：周祎(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)聽證員：曾昭杰(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)記錄員：秦泉凱(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)特此通告!
柳州市規(guī)劃局。
2016年4月19日。
項目成本規(guī)劃篇六
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年2月6日)。
居住地：武漢。
電話：159******(手機)。
e-mail：
最近工作[6個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：計算機軟件。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)。
學校：武漢大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：計算機軟件。
目標地點：武漢。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
/4—2015/10：xx有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設計規(guī)范，科學思考、分析、運籌當前項目，提供合理有效的規(guī)劃設計方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的'設計文件及相關進度、費用計劃。
3.負責開發(fā)項目及合作設計單位施工圖圖紙審核工作。
/7—2015/3：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.在項目進行期間現(xiàn)場指導，確保項目符合建筑設計計劃書。
2.獨立完成不同類別的控制性詳細規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃設計及項目配合、文本設計與制作、圖紙繪制等工作。
3.關注國內(nèi)外規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。
教育經(jīng)歷。
/9—2014/6武漢大學地理信息系統(tǒng)本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
我認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務和工作，在工作過程中學到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗。我有高度的責任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調能力，環(huán)境適應力強，有良好穩(wěn)定的心理素質。
項目成本規(guī)劃篇七
廣州市正陽招標采購服務中心(以下簡稱“招標代理機構”)受廣州市交通規(guī)劃研究所(以下簡稱“招標人”)的委托，就以下采購項目(委托編號：0809-0643gzg33312/01)進行國內(nèi)公開招標，接受合格的國內(nèi)投標人提交密封投標。有關事項公告如下：
二、招標項目主要內(nèi)容。
1、項目名稱：廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
內(nèi)容：“廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”編制工作。
2、簡要技術要求或招標項目的性質：對“亞運會”和廣州城市發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，起草編制新一輪“廣州城市交通發(fā)展戰(zhàn)略”，全面總結1995年廣州城市交通戰(zhàn)略規(guī)劃十年實施情況，審視交通系統(tǒng)對城市發(fā)展的先導作用和承載能力，評估20“亞運會”近期交通改善實施計劃的合理性，提出和完善廣州未來交通發(fā)展戰(zhàn)略的工作方向和行動框架，以促進廣州交通與社會經(jīng)濟的可持發(fā)展。
三、投標人資格要求。
1、國內(nèi)投標人須具有獨立法人資格。
2、投標人須具備城市規(guī)劃編制甲級資質，境外在國內(nèi)注冊的交通咨詢公司具備相應規(guī)劃咨詢能力和經(jīng)營范圍亦可。
3、投標人須具備特大城市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制經(jīng)驗和成功案例，對當?shù)亟煌ㄓ休^深刻認識。
4、具有完善的技術保證體系。
5、本項目內(nèi)容涉及面廣、多學科交叉、專業(yè)化程度高，投標人可根據(jù)優(yōu)勢互補的原則，采取與規(guī)劃、研究單位組成聯(lián)合體投標。
四、獲取招標文件的時間、地點、方式及招標文件售價。
2、獲取招標文件地點：廣州市正陽招標采購服務中心。
3、獲取招標文件方式：購買。
4、招標文件售價：人民幣150元/套(售后不退)。如需要郵寄，須另交納60.00元作為特快專遞郵寄費用，款到即發(fā)(投標人自行承擔因郵寄導致的后果)。
收款人：廣州市正陽招標采購服務中心。
開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行廣州廣仁路支行。
開戶帳號：037901040000198。
財務聯(lián)系人：魏小姐。
五、投標截止時間、開標時間及地點。
1、遞交投標文件時間：204月5日上午9：00-9：30。
2、投標截止及開標時間：年4月5日上午9：30。
3、開標地點：廣州市正陽招標采購服務中心。
六、招標人、招標代理機構的名稱、地址和聯(lián)系方式。
1、招標人聯(lián)系方式。
招標人名稱：廣州市交通規(guī)劃研究所。
招標單位聯(lián)系人：曹小姐。
2、招標代理機構聯(lián)系方式。
招標代理機構名稱：廣州市正陽招標采購服務中心。
招標代理機構地點：廣州市廣仁路1號廣仁大廈6樓。
招標代理機構聯(lián)系人：楊小姐、邱小姐。
e-mail:gzzyzb@。
網(wǎng)址：
廣州市正陽招標采購服務中心。
二〇xx年三月十五日。
項目成本規(guī)劃篇八
1.招標條件：
全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目已具備招標條件，資金來源財政資金。河南金泰招標代理有限公司受中牟縣文化廣電旅游局委托，就全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目進行國內(nèi)公開招標，歡迎符合相關條件的投標人參加投標。
2.項目概況與招標范圍：
2.1項目名稱:全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目。
2.2招標編號：中牟政采公開--05-1。
2.3項目地點：中牟縣。
2.4招標范圍：全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃部分。
2.5規(guī)劃周期：150日歷天。
3.投標人資格要求：
3.3投標單位需提供地市級城市旅游規(guī)劃設計業(yè)績一份(合同、中標通知書);。
3.5本次招標不接受聯(lián)合體投標，不允許轉包;。
4.報名時間、地點及要求。
凡有意參加投標者，請于5月10日至205月16日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午08:30時至11：30時，下午14:00時至17:00時(北京時間，下同)，報名時須攜帶行賄犯罪檔案查詢結果告知函原件、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、開戶許可證、資質證書、人員職稱證書、業(yè)績(合同、中標通知書)、法定代理人身份證(附法定代表人身份證復印件)及授權委托書等資料原件及加蓋單位公章的復印件1套前往鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓713室進行報名。
5.招標文件的獲取。
5.2招標文件售價300元/本,現(xiàn)金支付，售后不退。
6.投標文件的遞交。
6.1投標文件遞交的截止時間：2016年6月7日上午9:00分詳見招標文件;。
6.2投標文件遞交地點：鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓721室。
詳見招標文件;。
6.3逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。
7.發(fā)布公告的媒介。
本次招標公告在中國采購與招標網(wǎng)、河南招標采購綜合網(wǎng)、河南省政府采購網(wǎng)和中牟縣政府采購網(wǎng)上發(fā)布。
8.聯(lián)系方式。
招標人：中牟縣文化廣電旅游局。
聯(lián)系人：王女士。
招標代理機構：河南金泰招標代理有限公司。
地址:鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓。
聯(lián)系人：王女士。
20xx年5月10日。
項目成本規(guī)劃篇九
崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關中之要塞。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項目打造成為一流的品牌。
1.2.市場上面廣，潛力無限。
崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市，每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當于項目地每年有一百多萬人的潛在市場，如此龐大的客源基數(shù)對于項目的開發(fā)提供了強有力的市場保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
1.3.競爭平臺，決定了發(fā)展方向。
從小的區(qū)域環(huán)境來分析，項目地位于崆峒大道起點位置，周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會展中心，當前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來看，老崆峒山旅游的來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體，消費能力比較強，綜合以上因素，本項目的開發(fā)方向應該定位為中高端消費，并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項目，減小與現(xiàn)有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。
2.發(fā)展機遇與背景解讀。
2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇。
自西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
2.2.平?jīng)鍪嘘P于加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見。
近年來，甘肅平?jīng)鍪形?、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機，始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO西部人文生態(tài)旅游基地為目標，創(chuàng)新機制，整合資源，做強崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內(nèi)涵，不斷拓展旅游市場，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見，將會強有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路是根據(jù)景觀特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統(tǒng)山森林公園等景區(qū)為觀光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂游的區(qū)域劃分，進行設計合理科學的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡、資源密度和客源空間組織差異，進行產(chǎn)品優(yōu)化組合，特色互補的開發(fā)，打造結構完整的旅游目的地，統(tǒng)一進行市場策劃和市場開拓。
項目成本規(guī)劃篇十
項目規(guī)劃工程師個人簡歷大學生求職中所寫的個人簡歷要怎樣來描述自己，簡歷要如何寫才能讓自己的求職得到更好的效果以這份項目技術工程師個人簡歷范文參考，為了讓各所有的求職者在寫簡歷時能夠將自己的簡歷特長與技能發(fā)輝出來，以下應屆畢業(yè)生網(wǎng)提供項目規(guī)劃工程師求職簡歷范文閱讀。
姓名：本網(wǎng)。
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年2月6日)。
居住地：武漢。
電話：159******(手機)。
e-mail：/。
最近工作[6個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：計算機軟件。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)。
學校：武漢大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：計算機軟件。
目標地點：武漢。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
2015/4—2015/10：xx有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設計規(guī)范，科學思考、分析、運籌當前項目，提供合理有效的規(guī)劃設計方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的設計文件及相關進度、費用計劃。
3.負責開發(fā)項目及合作設計單位施工圖圖紙審核工作。
2014/7—2015/3：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.在項目進行期間現(xiàn)場指導，確保項目符合建筑設計計劃書。
2.獨立完成不同類別的控制性詳細規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃設計及項目配合、文本設計與制作、圖紙繪制等工作。
3.關注國內(nèi)外規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。
教育經(jīng)歷。
2010/9—2014/6武漢大學地理信息系統(tǒng)本科。
證書。
2011/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
我認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的'任務和工作，在工作過程中學到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗。我有高度的責任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調能力，環(huán)境適應力強，有良好穩(wěn)定的心理素質。
項目成本規(guī)劃篇十一
確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標之內(nèi)。2.適用范圍。
適用于公司所開發(fā)項目的全過程成本控制工作。3.職責。
3.1．造價部。
3.5.1負責提出項目定位、項目規(guī)劃和項目配置標準建議；
3.5.3負責定期向造價部提交相關成本信息資料；3.6．項目部。
3.6.1負責項目工程簽證的成本控制；
3.8.1負責審核拓展階段項目成本預控目標；3.8.2負責審核目初步目標成本；
3.9.3負責審批施工圖設計后建安成本預算和經(jīng)調整后的正式目標成本；4.程序。
4.2.2工程部組織報建部、營銷、策劃部、造價部確定《項目產(chǎn)品建造標準》；4.2.3造價部根據(jù)方案設計文件、《項目產(chǎn)建造標準》、《規(guī)劃指標》（報建部、營銷、策劃部組織工程部提供）進行項目建安成本修正估算。4.2.4公司相關部門負責其他分項成本測算，其中：
4)報建部負責土地成本的測算、前期勘察費用、報批報建費用；5)工程部負責工程管理費、三通一平、臨時設施費的測算。4.2.5測算結果在方案設計審批后一周內(nèi)提交公司營銷策劃部；4.2.6營銷策劃部根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行經(jīng)濟測算；4.2.7經(jīng)濟測算符合要求并得到批準后，各部門將測算結果包括明細及相關依據(jù)提交造價部，由造價部將各部提交的分項成本匯編形成《項目開發(fā)成本測算表》，作為項目初步目標成本，并提交公司管理層審批。
4.2.8《項目初步成本目標》經(jīng)管理層審批后，作為該項目的初步成本控制目標，并由造價部將有關成本控制目標傳達給各成本責任部門，并作為項目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標4.3.設計階段的成本控制4.3.1擴初設計階段：
4.3.1.1造價部在擴初設計開始前，提出擴初設計限額要求《項目設計限額要求及成本控制建議表》作為擴初設計階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實、實施。
4.3.2.3施工圖設計限額要求及成本控制建議可作為施工圖設計任務書附件，成。
4.3.2.5《施工圖建安成本預算》批準后，公司造價部對原《項目初步成本目標》進行修訂并確定《項目正式目標成本》，經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后正式下發(fā)執(zhí)行，作為項目實施過程中的各項成本的內(nèi)控目標，同時也作為相關部門考核的依據(jù)。
4.4.施工階段動態(tài)成本控制4.4.1工程進度付款控制。
4.4.2甲供材料設備成本控制。
4.4.3.1現(xiàn)場簽證按照公司審批規(guī)定辦理；
4.4.4.1設計變更按照公司設計變更管理流程執(zhí)行。4.4.5目標成本調整。
4.5.1項目結束，造價部負責提報項目開發(fā)成本評估（主要為建安成本）。4.5.2項目總體成本，包括土地、銷、財務、管理等方面的用由財審部負責評估。
項目成本規(guī)劃篇十二
實習單位：江西交通工程集團公司實習時間：2009年12月27日至今。
一、工程項目簡介。
建設單位：湖北省宜巴高速公路建設指揮部設計單位：湖北省交通規(guī)劃設計院。
監(jiān)理單位：湖北省公路水運工程咨詢監(jiān)理公司施工單位：江西省交通工程集團公司。
湖北省宜昌至巴東高速公路土建第十四合同段項目經(jīng)理部位于宜昌市興山縣境內(nèi)，起止樁號為k85+666.000--k91+175.000，線路全長5.515km，為便于施工管理，將本標段設路基工區(qū)、橋梁一工區(qū)、橋梁二工區(qū)及隧道工區(qū)共四個工區(qū)，主要工程包括路基土石方、橋涵及隧道工程，含特大橋2座、大橋2座、中隧道1座。其中鴛鴦水4號橋長433.3延米，鴛鴦水5號橋長1057延米，羊河1號橋長397延米，羊河2號橋長2323.5延米，青龍隧道為左右分離式隧道，全長772延米。本合同段土石方23.9萬立方，鋼筋及鋼材24855噸，混凝土20.8萬立方，后張法預應力鋼絞線2015噸，計劃工期30個月，總投資3.54億元。由江西省交通工程集團公司承建。
二、實習工作介紹。
死”。
首先，要對整個工程項目做好計劃，計劃安排好本月和本季度應該完成的工程量。月末和季度末要對所完成的工程量進行計算匯總，分析，以便于對下個月或下個季度做好施工計劃準備。這是工程項目能否按規(guī)定時間完成的關鍵工作。
其次，要對工程項目的各個合同進行分類，并有效的管理，這樣在發(fā)生合同糾紛時才能及時解決問題。
再次，要時刻和項目其他部室聯(lián)系，做好項目工程款的結算工作，確保數(shù)據(jù)的準確率與有效性。及時向業(yè)主及監(jiān)理報送各種統(tǒng)計報表和支付報表等等。
三、實習調研內(nèi)容。
由于剛剛接觸工作，所以只能做一些輔助性的工作，計劃合同部的工作相對來說是比較繁雜的，這次我對公司在工程項目的成本管理上做了相應的調研，具體內(nèi)容如下：
項目管理水平的高低直接影響著項目的盈利水平，也直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中，成本管理是工程項目管理重點。項目的成本管理是指為實現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，并通過一系列活動提高成本效率的工作。影響成本的因素，首先是人工費、材料費、機械使用費，以及間接費、管理費等，這些是成本費用的構成要素，對成本費用有著直接的影響。除此之外，還有技術方案的優(yōu)化程度、工程質量、工期和項目管理水平，這些也是進行成本管理不容忽視的因素，有時這些影響因素比成本費用的構成要素對經(jīng)濟效益的影響更大。因此，項目成本管理是在保證滿足工程質量、合同工期要求的前提下，對項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術（如施工方案優(yōu)選）、經(jīng)濟（如成本核算）和管理（如施工組織管理）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。項目成本管理貫穿于項目施工的全過程和各個方面，從項目中標開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)。
三是成本收益均提高，而收益提高幅度更大；四是成本下降收益不變；五是成本收益均下降，但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對成本費用進行控制，但不能一味地強調降低成本的絕對值，在控制成本絕對值的同時，還要考慮成本與收益的比值問題，處理好了，成本小提高，收益大提高，企業(yè)形成良性循環(huán)；處理不好，成本小下降，收益大下降，企業(yè)形成惡性循環(huán)。比如，質量與成本之間、工期與成本之間的關系，都要求找到成本與收益的最佳比值。再比如，優(yōu)化技術方案，不同的技術方案決定不同的施工成本，能改變原設計方案使之達到最優(yōu)，有時就會出現(xiàn)既減少成本又提高收益的最佳效果。
1.項目部體制不是很規(guī)范，沒有實現(xiàn)真正意義上的項目法施工，項目待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項目部人員做好成本管理工作的積極性。
2.受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下施工管理模式的影響，忽視了工程項目成本的管理和控制，成本責、權、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責任感不強，無一套完善的責權利相結合的成本管理體制。
3.項目部的施工人員、管理人員經(jīng)濟觀念不是很強，業(yè)務素質不很全面，在項目部內(nèi)部各部門之間工作缺乏很好的協(xié)調配合。
項目成本可分為生產(chǎn)成本、質量成本、工期成本及不可預見成本，可以采取以下措施控制項目成本。
原則壓低勞務分包單價，要對勞務分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務隊伍進場施工。最后，可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵勞務隊伍，規(guī)定在施工質量、進度、安全達到較高要求的情況下，勞務隊伍可獲得獎勵，以提高勞務隊伍施工積極性。
材料費占工程總造價的60%～70%左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關鍵內(nèi)容。必須加強材料在預算—計劃—采購—運輸—簽收—保管—領料—使用—監(jiān)督—回收各個環(huán)節(jié)中的責任制，加強檢查、考核，并與負責人的獎罰掛鉤。材料成本的控制主要是節(jié)約材料用量和減少損耗。首先，建立合理的管理機制，調動項目部材料管理人員和民建隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，按節(jié)超材料用量的預算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現(xiàn)。劃清職責，調動各方積極性，減少材料簽收與使用中的漏洞，節(jié)約材料用量，方便項目施工。其次，材料采購價的控制。建立一支愛崗敬業(yè)、經(jīng)營意識強的材料采購隊伍，是控制材料采購成本的保障。在采購前必須掌握需采購材料量的預算價格、用量和預測結算價格、現(xiàn)行市場價格，對比預算價格、預測結算價格、現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。同時，應該規(guī)范工地材料領用的基礎工作，材料員對一切項目物資（包括大宗的砂、石料）的收、發(fā)、領、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收、辦理領退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。
修理費用、嚴格控制機械租賃費。
質量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品質量是企業(yè)進軍市場的保證。成本控制者應深刻理解質量與成本的關系，在施工管理過程中加強質量管理，避免因工程質量而帶來的損失。具體來說，質量成本分兩類，一是施工項目內(nèi)部故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應當減少，并應追究造成該費用發(fā)生當事人的責任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費用，這一類費用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理并做詳細的施工記錄以便索賠和反索賠。
3.制定先進和經(jīng)濟合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮?？梢酝瑫r初擬幾個方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟的方案。值得強調的是施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，這同樣也是降低項目成本的關鍵。一般情況下，項目應在開工前根據(jù)工程情況制定技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計。
4.降低不可預見成本。
不可預見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質量成本之外的成本，如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理應注重施工現(xiàn)場的管理和加強施工現(xiàn)場人員組織紀律的管理，做到文明安全施工，并協(xié)調好和業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場附近居民的關系，盡量控制其不發(fā)生。
低化原則、目標管理原則,切實強化項目成本控制，使我們的成本管理邁上一個新的臺階。
項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不但需要項目管理層的重視和支持，而且需要各個部門員工的積極配合、協(xié)調。項目施工成本的控制方法，也需要靈活運用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。公路項目成本控制就是對施工過程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支的系統(tǒng)管理，它需要對整個施工過程進行計劃、監(jiān)督、調節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細致的工作，才能真正搞好公路項目施工成本的管理，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
四、個人實習感想。
在項目部實習工作期間，我做的工作雖然只是輔助性的工作，但是我卻學到了許多課本上無法學到的東西。通過這次實習，不僅是將學校里學到的理論知識運用到了實際工作中，同時也使自己在待人處事上有了很大的提升。我非常感謝江西省交通工程集團公司給我提供了一個發(fā)展的舞臺，同時也非常感謝同事們在平常工作中對我的幫助。成功人士常說，1%的天賦+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中，我將不斷地自我提升，努力豐富自己的理論和實踐工作業(yè)務知識，朝著自己的奮斗目標堅定不移的走下去！
參考文獻。
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項目成本規(guī)劃篇十三
2.定期更新標準成本
3.通過組織各部門定期更新
標準成本預算編制:
1.領導公司層面的預算
2.整合預算，審核和領導預算審計
3.成本計算:合并公司一級預算
業(yè)績成本分析:
1.計算各科目預算差異，并匯總原因
2.公司級預算分析報告
3.領導控制負責人分配的其他任務
4.通過組織各部門經(jīng)理主持月度成本分析會議，并做好會議報告。
1.本科及以上學歷，財務專業(yè);
2.流利的英語聽說讀寫能力;
3.4年以上的'工作經(jīng)驗
項目成本控制專員崗位
項目成本規(guī)劃篇十四
公司園區(qū)用地總面積780畝。目前已綠化畝，綠化覆蓋率為20.57%。公司園綠化的主要特征為基本形成了喬灌草、果竹花結合的立體生態(tài)系統(tǒng)，工業(yè)園區(qū)和區(qū)綠化已具一定規(guī)模，建成區(qū)綠化初具規(guī)模。
公司園區(qū)整體綠化設計本著經(jīng)濟、美觀、適用的原則，要求林相整齊，綠化色彩配置合理，體現(xiàn)現(xiàn)代化工廠的特色，形成花園式工業(yè)園區(qū)。同時通過環(huán)境建設充分發(fā)揮工廠的社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，使公司成為整個經(jīng)濟開發(fā)園區(qū)的一顆明珠。
3.0、因地制宜、合理布局
充分利用自然條件、建設狀況、人文景觀、經(jīng)濟能力等各個條件，將自然、人文景觀組織成一個有機體，科學地規(guī)劃、合理布局，改善植物的空間分布狀況，形成多層次的點、線、面相結合的完整的綠地系統(tǒng)。
3.1優(yōu)化綠地結構，豐富植物材料、種類與配置
3.2景觀與功能的結合
在景觀塑造的同時考慮到環(huán)境建設的適用功能，一方面在樹種上選擇一些能夠改善工廠環(huán)境凈化空氣的樹種，使廠區(qū)內(nèi)的空氣質量提高；另一方面，在適當?shù)奈恢貌贾脠@路、小廣場和花架，為工作人員提供休憩的場所和設施。
3.3普遍綠化重點突出
整體設計的重點體現(xiàn)在辦公樓周圍的行政區(qū)、廠區(qū)內(nèi)各大塊綠地形成的景點，在這些重點部位更加強調景觀的效果，運用不同的植物搭配形成多變的`景觀。
4.1植物種類規(guī)劃
骨干樹種：廣玉蘭、柿子樹、濕地松。
重點觀賞植物
1、木本：廣玉蘭、柿子樹、濕地松、桂竹、紅葉李、白玉蘭、紅玉蘭、紫玉蘭
2、草本：金葉玉貞、紅葉石楠、瓜米黃洋、紅桎木球、以及地被草坪、草種。
4.2綠化區(qū)域規(guī)劃
1、食堂南側：靠近園區(qū)主干道的土地種植金葉玉貞、紅葉石楠、瓜米黃洋等植物，通過按一定規(guī)律的種植和修剪形成指定的圖案或造型。后排種植一排數(shù)量為3棵的香樟樹，每棵樹間距5米，香樟樹離墻間距1~2米，其余部分以草皮為主。
2、xx廠房南側：在靠近廠房一側按規(guī)律種植白玉蘭、紅玉蘭、紫玉蘭等植物，每棵樹間距4米；靠近食堂的一側移栽棵桂花樹，每棵樹間距2—3米，兩行植物錯落種植，其余部分以草皮為主。
3、xx廠房北側：在靠近廠房一側種植白玉蘭、紅玉蘭、紫玉蘭等植物，每棵樹間距4米，其余部分以草皮為主。
4、xx廠房東、西兩側：在靠近廠房一側種植一排香樟樹或濕地松（濕地松較適合該處的土質），香樟樹離墻間距1~2米，在香樟樹前再種植杜鵑、茶花等植物，其余部分以草皮為主。
5、xx廠房北側的剩余空地可以栽種一批中等的樹苗，如廣玉蘭、香樟、樂昌含笑、柿子樹等,數(shù)量約300棵。
6、園區(qū)主干道兩側：以金葉玉貞、紅葉石楠、瓜米黃洋及茶花為主的植物要定期修剪及造型.杜鵑要噴灑硫酸亞鐵。(1年最少3次）
7、2#廠房車棚前的綠化區(qū)域：以櫻花、桂花為主的植物，以2列樹為1單元，在每個單元之間挖積水溝，并要施肥。
目前，xx廠房南側的土地的平整工作已基本完成，但土地上還有一些水泥塊需要清理，在水泥塊清除完畢，就可以移植草皮，但要預留移栽樹木的土地。xx廠房除南側外的土地的綠化工作要等到道路施工完畢才能進行。預計道路施工還要10左右才能完成。
植物介紹：
香樟樹為樟科常綠喬木，樹勢高大，樹冠廣圓形，枝葉茂密，葉薄革質，卵形或橢圓狀卵形?；ㄆ跒?月，花黃綠色，圓錐花序腋出，又小又多。9～11月果熟，果球形，熟時紫黑色。全株具樟腦香氣，能吸煙滯塵、凈化有毒空氣，生長速度中等，樹形巨大如傘，能遮陰避涼，是城市綠化的優(yōu)良樹種，喜溫暖濕潤氣候，耐寒性不強，對土壤要求不嚴，較耐水濕，但不耐干旱、瘠薄和鹽堿土，主根發(fā)達，深根性，能抗風。萌芽力強，耐修剪。
樂昌含笑為常綠喬木，高15～30米。樹皮灰色至深褐色。葉薄革質，倒卵形或長圓狀倒卵形，長6.5～16厘米，寬3.5～7厘米，有光澤。3～4月開花，花淡黃色，具芳香。聚合果長圓形或卵圓形，8～9月果熟。種子卵形或長圓狀卵形。樹干挺拔，樹蔭濃郁，花香醉人，可孤植或叢植于園林中，亦可作行道樹。喜溫暖濕潤的氣候，亦能耐寒，喜土壤深厚、疏松、肥沃、排水良好的酸性至微堿性土壤。能耐地下水位較高的環(huán)境，在過于干燥的土壤中生長不良。
本設計立足于通過環(huán)境綠化美化，以植物造景為主，把武漢xx新xx電子有限公司建設成為花園式現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，使之在為社會創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，發(fā)揮更強的社會效益和生態(tài)效益。
項目成本規(guī)劃篇十五
旅游概念性規(guī)劃應該在充分市場調研的基礎上，準確進行市場定位、深度挖掘旅游資源、創(chuàng)造性的設計游憩方式、設計具備開發(fā)價值的獨立項目、設置合理的管理運營和整體開發(fā)的系統(tǒng)模式，并對旅游區(qū)進行科學合理的布局規(guī)劃。
二、規(guī)劃內(nèi)容。
1、資源分析、市場研究、定位分析。
2、對項目的客源市場的需求總量、地域結構、消費結構等進行全面分析與預測。
3、界定項目范圍，進行現(xiàn)狀調查和分析，對各類旅游資源進行科學評價。
4、確定項目的性質和主題形象。
5、確定規(guī)劃區(qū)域的功能分區(qū)和土地利用，提出規(guī)劃期內(nèi)的旅游容量。
6、規(guī)劃本項目的對外交通系統(tǒng)的布局和內(nèi)部道路系統(tǒng)和游線系統(tǒng)布局。
7、規(guī)劃旅游區(qū)的景觀系統(tǒng)和綠地系統(tǒng)的總體布局。
8、研究并確定資源的保護范圍和保護措施。
9、以資金投入為基礎，按照業(yè)務順序與結構板塊，形成投融資分析計劃；
三、規(guī)劃成果要求：
1、規(guī)劃文本。
2、圖件，包括區(qū)位分析圖、市場分析圖、現(xiàn)狀分析圖、功能分區(qū)圖、項目布局示意圖、標志性景觀及風格控制示意圖、概念性規(guī)劃總平面圖、道路交通系統(tǒng)規(guī)劃圖、土地利用規(guī)劃圖、重點項目示意圖等。
四、工作進程。
可分為踏察與資料搜集階段、提綱階段、初稿階段、論證稿階段、最終成果階段。制作一般的旅游概念性規(guī)劃一般至少需要三個月以上的工作時間。
五、規(guī)劃作用。
主要是為一級土地開發(fā)服務的，為開發(fā)者提供開發(fā)的定位、核心產(chǎn)品、投資風險、投資收益、項目大體情況。因成果包括大量的圖件和示意圖，所以是開發(fā)商取得一級土地規(guī)劃資格和招商引資的利器。
項目成本規(guī)劃篇十六
注塑、擠出型材等技術要求，大量應用于塑料制品的生產(chǎn)。創(chuàng)辦再生塑料顆粒廠，投資規(guī)模大小均可，既可從一條生產(chǎn)線起步，也可同時購進多套設備規(guī)模生產(chǎn)。1)以一條生產(chǎn)線為例，廠房30平方米左右，要求通水、通電，料場30平方米左右;2)一條生產(chǎn)線只需工人2-4名;3)建廠周期只需5-7天;4)一條生產(chǎn)流動資金應不低于5000元，規(guī)模生產(chǎn)適當增加流動資金。
項目成本規(guī)劃篇十七
尊敬的沈先生：
您好！
首先非常感謝您到本理財室進行咨詢并尋求理財規(guī)劃建議。這份理財規(guī)劃建議書是根據(jù)您提供的家庭財務資料和其他相關信息為您量身定做的，目的是幫助您實現(xiàn)您的家庭理財目標。
您的家庭正處于關鍵發(fā)展期，處于這個階段的家庭有很多理財目標要實現(xiàn)，需要不斷積累財富，要建立全面的家庭保障，為養(yǎng)育子女作準備，需進行與您風險承受能力相匹配的投資，為退休養(yǎng)老作準備等，相信通過我們?yōu)槟募彝ミM行理財規(guī)劃后，您將擁有高質量、有保障的.生活。
在此需要特別提醒您的是，任何投資活動及金融工具都有風險，包括流動性風險、市場和利率風險、政策風險、經(jīng)濟周期風險、信用風險、再投資風險等，因此，本理財規(guī)劃建議書不保證一定能完全按照建議書中所列出的情況獲得收益。
同時，本理財室鄭重向您保證，您提供的所有信息資料都將被嚴格保密。請您仔細閱讀本建議書，以確保這些信息的準確無誤。如果發(fā)生重大變化，請及時通知理財師，以便對理財方案作出及時的調整，以免對您的家庭造成不必要的麻煩和損失。
您如果有任何的疑問，也歡迎您隨時致電本理財室。我們期待著與您共同完善和執(zhí)行本理財規(guī)劃建議。
如何給自己寫?以下為相關的，僅供大家參考。1第一章1.1.借助一流資源打造一流品牌崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2......
項目成本規(guī)劃篇十八
1、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。
2、每月末進行費用分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。
3、進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的'匯總、決算工作。
4、協(xié)助各部門進行成本經(jīng)濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數(shù)據(jù)，進行有關盈虧預測工作。
5、評估成本方案，及時改進成本核算方法。
6、保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔。
7、懂進銷存優(yōu)先。
8、服從上級臨時安排工作。
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