總結(jié)是知識的提煉和歸納，通過總結(jié)我們可以更好地掌握學習的核心要點?？偨Y(jié)不僅要對自己進行客觀而全面的評價，還要有具體的改進計劃和目標。借助下面這些總結(jié)案例，相信大家可以更好地掌握總結(jié)的要領和技巧。
項目安全策劃書篇一
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出此刻了中國市場上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢――創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表此刻：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)構(gòu)成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。
體此刻：
a、個體私營雜貨店仍超多存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市代替了。
b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導，貨品管理、財務管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會粗略的設想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費狀況與市場競爭狀況，選準超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設施與管理設備;實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標準，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
項目安全策劃書篇二
此項目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術。特點：研發(fā)期長，技術含量較高，自我保護期長。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠持續(xù)強有力的競爭力。
結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小，風險較小、回報率較大、市場前景廣闊。競爭對手少，見效較快，并易構(gòu)成壟斷的技術、壟斷的市場、壟斷的利潤，這種利好的局面。
項目安全策劃書篇三
根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動方案的要求，深入宣傳貫徹習總書記關于安全生產(chǎn)系列重要講話精神，大力推動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，在學校內(nèi)組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提高師生安全素養(yǎng)，促進學校安全發(fā)展，保障學校平安，創(chuàng)建平安校園。
二、活動主題。
強化紅線意識、促進安全發(fā)展。
三、活動時間。
6月1日至30日。
四、活動形式與內(nèi)容。
1、組織學習總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示。
學校領導高度重視，利用周務會的機會，在教師中組織學習習總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示，增強教師安全意識，增強安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，確保達到實際效果。
2、利用學校星期一升旗儀式的機會，對學生進行交通安全、防溺水安全、食品安全、防自然災害安全等教育，增強學生安全意識，提高學生安全自護能力。
3、利用學校校園廣播網(wǎng)，通過小廣播對學生進行安全常識教育，讓學生掌握一些安全基本常識，提高安全自護能力。
4、利用黑板報對學生進行安全教育。各班辦一期安全教育黑板報?？?，對學生進行防溺水安全教育、交通安全教育、防自然災害教育等。
5、組織開展暑假安全專題教育活動。在專題教育活動中，印發(fā)《暑假安全告學生家長書》，對學生進行安全教育，督促學生家長做好學生暑假的安全教育和安全監(jiān)管工作，確保學生暑假安全。
6、做好每日安全教育提示工作，強化學生安全意識，增加學生安全知識，提高學生安全防護能力。
7、利用安全教育平臺對學生進行安全教育，特別是做好2014年暑期安全專項教育活動，嚴防溺水事故的發(fā)生。
8、利用《生活生命與安全》課對學生進行安全教育，提高學生安全素養(yǎng)。
9、開展“安全生產(chǎn)月”安全隱患專項排查整改工作，排查隱患，對隱患及時進行整改，保障師生安全。
五、工作要求。
1、加強組織領導。成立學校“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，明確職責。
2、扎實開展宣傳活動。要求全體教師按照學校的活動方案，扎實開展活動，確?；顒尤〉脤嵭В岣邔W生的安全素養(yǎng)，保障學生安全。
3、做好總結(jié)工作?；顒宇I導小組在活動結(jié)束后，要對活動情況進行總結(jié)，形成匯報材料上報教育局安全科。
項目安全策劃書篇四
愛尚蛋糕店正處于開業(yè)初期，知名度較低，而且在大學城內(nèi)沒有實體店，這一狀況給愛尚蛋糕店的銷售工作造成巨大的困難。因此，在這一情況下，愛尚蛋糕店的第一次推廣活動極其重要。愛尚蛋糕店第一次推廣活動旨在要讓大學城十所高校的學生初步了解我們愛尚蛋糕店的基本情況以及我們提供的服務，初步認可我們的蛋糕，從而為愛尚蛋糕店聚集一定的人氣和知名度。
項目安全策劃書篇五
bim建筑信息模型，被譽為21世紀建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息（信息包括三維幾何形狀信息，以及大量的非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價格和進度等等）集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對該工程項目相關信息的詳盡表達，使設計人員和工程技術人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應對，并為協(xié)同工作提供堅實的基礎。
項目安全策劃書篇六
最近幾年農(nóng)家樂如雨后春筍搬遍地開花，20xx年是農(nóng)家樂發(fā)展最為關鍵的一年，國家旅游局把“中國鄉(xiāng)村游”定為旅游主題，今年國家旅游局又把宣傳主題定為“20xx中國和諧城農(nóng)家樂鄉(xiāng)游”。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，發(fā)展鄉(xiāng)村游已使全國x萬人脫貧。吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、住農(nóng)家院，農(nóng)家樂成為鄉(xiāng)村旅游的重要增長點。
由于受到經(jīng)濟危機的影響，全國小型農(nóng)家樂的生意出現(xiàn)了很大的反彈，比較去年的生意，可以說是雪上加霜，今年以來受到經(jīng)營風暴刺激，很多的地方已經(jīng)關門了，大型農(nóng)家樂好像沒有多大的影響，可是隨著市場范圍的縮小，競爭越來越激烈，要想在眾多競爭者中脫穎而出，經(jīng)營者就要在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中注入新的元素，比如把現(xiàn)在流行網(wǎng)上虛擬的qq農(nóng)場、牧場現(xiàn)實化，讓人們更真實的感受到種菜的樂趣。
項目安全策劃書篇七
根據(jù)xx市教育局《關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的文件精神，為全面推進“安全生產(chǎn)月”活動各項工作的落實，結(jié)合我園工作實際，特制訂本“安全生產(chǎn)月”活動方案：
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署和各項要求，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，普及學校教師、幼兒安全法律法規(guī)和安全知識，著力強化教師、幼兒的安全責任意識，保障幼兒園財產(chǎn)和幼兒、教職工生命安全，為創(chuàng)造良好的保育保教環(huán)境，構(gòu)建和諧幼兒園作出積極貢獻。
強化紅線意識，促進安全發(fā)展。
x月x日至x月xx日。
為加強幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的組織領導和協(xié)調(diào)工作，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的`開展。
組長：xx（園長，幼兒園安全工作第一責任人，全面負責幼兒園安全工作）。
副組長：xx（副園長，分管安全管理工作，具體負責幼兒園安全工作排查、督查，督促指導其他成員做好安全工作）。
xx（教學主任，具體負責教師、幼兒安全教育管理工作）。
成員：xx（安全主任，安全工作排查、督查，督促指導各部門做好安全工作）。
xx（幼兒園安全工作的資料收集、整理和信息報送）。
（一）加強宣傳力度，營造安全氛圍。
1、在門口醒目處懸掛“安全生產(chǎn)月”的宣傳標語，在公共宣傳欄中組織內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月專題宣傳。
2、通過幼兒園網(wǎng)站、各班家長園地、家長學校平臺等形式向家長或社會宣傳安全生產(chǎn)知識和安全法律法規(guī)，號召和組織全園師生、全社會關注身邊的安全生產(chǎn)。（各班級在家長園地宣傳“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容）。
為增加活動的實效性，結(jié)合我園教育實際，我園要認真組織開展以下活動：
（1）以開展以防溺水事故、飲食安全衛(wèi)生、防流行傳染病、交通事故、防校園暴力為重點的安全宣傳教育活動，增強師生安全防范意識。各班要認真開展“八個一”活動，即：組織一次安全知識講座、出一期安全教育板報、組織幼兒觀看一次安全教育專題片、上一節(jié)安全教育公開課、評選一次安全文明班級、以班級為單位召開安全專題討論會活動，以幼兒園為單位組織一次全園性的安全知識檢測活動、組織一次校園安全應急預案演練活動，全面提高廣大中小學生的安全意識。
（2）組織開展校園安全大檢查，及時消除安全隱患。根據(jù)有關學校安全工作會議的要求，對學校周邊安全現(xiàn)狀進行分析、討論，并組織進行一次安全隱患大排查，對涉及校舍安全、飲食衛(wèi)生安全、防火防電安全及教育教學設施設備安全等各方面進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，建立隱患排查臺帳，落實安全隱患整改消號制度，對自己無力整改的問題要及時逐級上報，確保廣大師生的生命安全和健康成長。
（3）開展安全生產(chǎn)應急預案演練活動。
幼兒園要結(jié)合實際，組織開展應對各種突發(fā)事件應急處置和逃生自救疏散演練，通過演練活動，查找問題，完善預案，提高處置突發(fā)事件能力和應急管理水平。
（4）進一步完善幼兒園安全管理制度。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)市教育局已出臺的一系列安全規(guī)程，聯(lián)系本園實際，進一步完善各項安全管理制度，明確和充實工作崗位安全責任內(nèi)容，將幼兒園每個崗位的安全責任逐條細化，分解落實到人，形成嚴密的幼兒園內(nèi)部安全管理責任體系。
（5）進一步追加幼兒園安全管理措施，認真抓好幼兒園安全回頭看工作。幼兒園要結(jié)合自身實際，針對當前工作特點，強化安全管理措施，重點是要加強防走失、防溺水、防交通事故、防校園暴力、防樓道擁擠、防傳染病和集體食物中毒等安全的管理，確保幼兒安全。
（二）總結(jié)與反思。
項目安全策劃書篇八
泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品，在我國歷史悠久，歐洲于17世紀自我國引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長時間腌漬工藝，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時涌出的汁液，進行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低ph值，同時利用食鹽的高滲透壓，共同抑制其它有害微生物的生長，經(jīng)15-30天發(fā)酵，獲得泡菜成品。
國內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：
(1)發(fā)酵周期的相對較長，生產(chǎn)力低下;。
(2)受衛(wèi)生條件、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響，發(fā)酵易失敗;。
(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定，不利于工廠化、規(guī)?；皹藴驶a(chǎn);。
(4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝，難以實現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);。
(5)異地生產(chǎn)，難以保證產(chǎn)品的一致性;。
(6)亞硝酸鹽、食鹽含量高，食用安全性差。
而且目前市場上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業(yè)鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜餐廳或家庭在食用之前就務必要用水脫鹽，這樣必然會導致營養(yǎng)流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味，泡菜吃起來就不鮮了。而且目前市場上的泡菜品種較為單一，用的蔬菜也較單一，而且泡制時間長，保存不易，而且不能泡制葷菜等。
即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應運而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對人體健康有益。另外，發(fā)酵過程中還會產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì)，吃起來很香，這就是所謂的風味。清淡、樸實、開胃、無油的即食泡菜。
還有一種制作時間更短，幾個小時即成的即食泡菜，味道也挺好。因其簡單、經(jīng)濟，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時也是各餐廳、酒樓為顧客帶給下飯的配菜。
項目安全策劃書篇九
《項目策劃書》是項目執(zhí)行的行動大綱，即“作業(yè)指導書”，其重要性等同于拍攝電影所需的劇本。《項目策劃書》的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
一、項目可行性分析。
項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由，如市場狀況、建設背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項目開展的必要性，即“有沒有必要”；二是項目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個維度進行分析論證，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認識和思考，對項目進行概括、論證并做出及結(jié)論。
二、項目目標/目的項目的目標/目的，就是要明確項目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標的活動都不是項目。我們當前的項目管理，目標包括兩個方向：一是“治病”，就是通過項目管理，開展諸多改善的舉措，解決各公司當下存在的一些具體問題；二是“發(fā)展”，就是通過項目管理開展一些提升的舉措，讓組織更健康，更具有競爭力。
如何確定項目的目的？其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性、時限性五個維度來確定目標。確定目標時，目標不能定得太簡單，不費吹灰之力就可以輕松實現(xiàn)，也不能把目標定得太高，遠在天邊，遙不可及，最終因為目標無法達到而影響團隊士氣。
三、項目團隊。
項目要落地，必須有具體的責任人，相關人員的責、權(quán)、利必須清晰，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責、團隊成員業(yè)務關系如何……所有項目相關人員的有機結(jié)合，就是項目團隊，它是實現(xiàn)項目目標的組織保障。
高效的團隊包括三個要素，即成員有互補的技能、有共同的目標、能夠共同承擔責任。當然，團隊還需要一個有力的領導者，即團隊負責人或團隊領袖。項目團隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素。
與拍攝電影類比，項目負責人就是導演，主要功能是策劃、指導和控制；項目小組負責人就是男、女主角，項目小組其他成員就是男、女配角，主要功能是按照劇本去落實，把自己的角色扮演好就行了。
據(jù)實際任務來進行跨部門配置，這樣便于通過項目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。
表一：項目小組職責分配表。
四、項目任務分解與進度安排。
項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項目進行有效的計劃管理和進度控制。項目進度應該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中，我們可以將項目小組的主要任務用甘特圖來細化、分解，即以項目的交付成果為導向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。
甘特圖是是一種通用的顯示進度方法，構(gòu)造是應包括實際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間。
表二：甘特圖示意表。
在設計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關鍵路徑、詳細進度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時，原則上不能將所有的項目節(jié)點設置在同一起止時間。
里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項目為實現(xiàn)最終目標所必須經(jīng)過的關鍵狀態(tài)。
編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進行，具體步驟如下：（1）從項目計劃的最終結(jié)果，也就是最后一個里程碑，開始反向進行。
（2）在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設置里程碑。（3）對初步設定的里程碑進行復查，這些是否實是里程碑？是否還有遺漏？（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關系，并進行修改。（5）編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。
表三：里程碑事件計劃表。
五、項目風險/困難管理。
項目風險/困難就是達成項目目標進程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難（大項目考慮風險，小項目預知困難），項目風險管理是指對可能遇到的風險進行規(guī)劃、識別、估計、應對、監(jiān)控的過程。
項目風險管理必須考慮幾個方面：（1）識別組織面臨的各種風險。
（2）評估風險概率和可能帶來的負面影響。（3）確定組織承受風險的能力。（4）確定風險削減和控制優(yōu)先等級。（5）推薦風險應對措施。
表四：風險評估與控制表。
六、項目溝通與匯報機制。
部溝通，項目負責人與直屬領導和集團領導的溝通，及時匯報項目運行的進度、在遇到困難與挫折時爭取相關部門與領導的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。
在項目運行中，項目負責人可以根據(jù)實際情況確定匯報機制，向相關人員定時通報項目進度和項目所取得的階段性成果。匯報過程中，要注意兩點：一是匯報層次，項目團隊成員向項目負責人匯報，項目負責人向直屬領導匯報；二是匯報頻率，可以根據(jù)項目實際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報的方式。所有匯報，原則上必須是正式匯報，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計劃、總結(jié)、會議紀要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承。
七、項目費用預算。
項目費用預算是指為實現(xiàn)項目的目標，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費用的近似值。以及市場上各資源的價格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長短所進行的預算。
在進行項目預算時，各項目小組負責人要負責本小組的費用預估，識別和分析項目費用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費用；分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費用，協(xié)調(diào)各種費用的比例關系。各項目小組在進行費用預算時，相關費用要盡可能細化，不能只用一個簡單的整數(shù)進行概括。
在進行費用預算時，要盡可能的參照原有的經(jīng)驗值，進行“類比估算”。類比估算法是通過比較已完成的類似項目來估算費用，適合評估一些與歷史項目在應用領域、環(huán)境和復雜度方面相似的項目。估算結(jié)果的精確度依賴于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性、準確度以及現(xiàn)行項目與歷史項目的近似程度。
表五：費用預算明細表。
八、項目紀律與激勵機制。
情管理。明確紀律時，要考慮規(guī)范性、層次性、適應性、有效性四個維度，在正式會議上宣貫并做出明確要求，讓項目團隊成員理解、支持、遵守、執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣。確保團隊成員形成合力，有助于項目的有序推進。
九、其他。
項目推進過程中，有必要強調(diào)、明確，而上述八個方面沒有表達的相關內(nèi)容，可以在本部分體現(xiàn)。如前八個方面已經(jīng)詳盡描述，本部分可省略。
十、附件。
《項目策劃書》中涉及到信息量大、篇幅較長的相關輔助性資料，可以以附件形式另行體現(xiàn)。如附件數(shù)量較多，則以附件清單標明。
表六：附件清單表。
項目安全策劃書篇十
鹽城。一個與“鹽”結(jié)緣、因“鹽”而立的美麗城市。
此間仙鶴飛舞、神鹿暢游，更擁有我國最大的號稱“大陸之肺”的神奇濕地。八百里蘆葦溝壑、千萬畝海涂霞光，沿途白樺成林、放眼一望無際，是對“最是天然鹽阜景，入世出世兩相宜”的現(xiàn)代閑適生活的最好詮釋。
在美麗江蘇生態(tài)的東北部，鹽城以其最美妙、最悠長的黃金海岸線，歷盡2100年滄海桑田，曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都，成就了獨特的“東方濕地，水綠鹽城”的稀世景觀。此間，您可以體驗養(yǎng)生生態(tài)的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空氣，放眼蕭散曠遠的灘涂風光，淡定之情幽然升騰，詩意之念頓然飄忽。此間，看仙鶴曼舞、神鹿悠鳴，方可味此間有真意，欲辨已忘言的真諦！此間，享黃海海味之妙，品鹽阜湯菜之神，方可味鹽阜長壽愜意之妙！此間，聽江淮地方妙劇，看鹽阜地方風情，方可味淳樸善良進取之境！此間，尋千年鹽瀆之跡，探董永仙女迷蹤，方可味神奇浪漫內(nèi)涵之韻！有仙鶴神鹿為伴，承天仙孝子之奇，斯世豈不為神仙？！我們承諾：以一流的運作、一流的產(chǎn)品、一流的服務，為您體驗神奇、感受仙境、獨享生態(tài)之旅濃情奉獻！鹽城歡迎您！
鹽城，東臨黃海，西接淮揚，南臨通泰，北至連云港，是“京滬東線”的重要節(jié)點，“北上海經(jīng)濟區(qū)”的重要成員。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化底蘊豐厚，交通便捷，以“東方濕地之都，仙鶴神鹿世界”而聞名。
1、保持本旅游中心的利益增長，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
2、提升本旅游集散中心的知名度和美譽度，塑造該公司的形象。
3、擴大市場占有率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，鞏固該公司在市場中的地位。
4、擴大本旅游中心的社會影響力，擁有固定的市場份額。
（一）目的：通過旅游項目在十一黃金周的首次上市，旨在推動本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷量及利潤增長，同時更好地做好本中心的品牌，牢固在大眾心中的地位。
（二）意義：通過此促銷戰(zhàn)略，初步進入這個項目，增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經(jīng)驗，提升企業(yè)競爭力。
（三）時間：5月1號正式推出。
（四）地點：鹽城旅游上海推廣中心，江蘇新干線上海推廣中心，鹽城凱越體育旅行社。
“踏東方濕地之都，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷活動。
1、挑戰(zhàn)自我，魅力四射，在上海的地鐵站，車站，火車站等公共場所現(xiàn)場進行才藝表演，以現(xiàn)場人投票為主，前五十名這將免費參加上海鹽城一游。
2、旅游知識競猜活動：通過搶答的形式競答一些旅游知識點，答對者將獲得鹽城任意旅游景點的免費門票。
3、自行組織團隊，10人以上（含10人），可以對其打八折。
4、活力校園：在各大知名學校里舉行活動，吸引更多的學生參與進來。
1籌備費用（1）上海到鹽城費用0.5萬元。
（2）鹽城接待旅游客人0.8萬元。
2宣傳費用（1）宣傳海報3000份0.5萬元。
（2）電視廣告3個月1.5萬元。
（3）報紙廣告3期0.7萬元。
3活動費用（1）租用場地1萬元。
（2）景點門票費用0.3萬元。
合計4.6萬元。
項目安全策劃書篇十一
峽谷原生態(tài)旅游，以農(nóng)民為市場經(jīng)營主體，以農(nóng)民所擁有土地、山，經(jīng)濟作物和地方資源為特色、以為游客服務為經(jīng)營手段的經(jīng)營方式。換言之，原生態(tài)旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風光和水上活動為吸引物、以城市居民為目標市場、滿足旅游者娛樂求知和回歸自然為目的的一種旅游方式。無論如何理解，峽谷原生態(tài)旅游作為一種旅游形式，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)帶動、吸納當?shù)鼐蜆I(yè)、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨特而顯著的作用。
浙南大峽谷簡介:。
等
一、項目背景分析。
源，并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。珊溪水庫隱藏著無限魅力的自然資源。
（一）國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢。
1．21世紀世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。
2．中國旅游景點的開發(fā)將從市場為主導進行。
（二）珊溪水庫生態(tài)資源開發(fā)現(xiàn)狀分析。
1．成功點。
（1）對自然生態(tài)環(huán)境的保護良好（景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞）。
2．需完善點。
（1）配套設施幾近空白（住宿、飲食、娛樂等設施）。
（2）景區(qū)自然景觀尚未開發(fā)（峽谷內(nèi)沒有步道和安全保護）；
（3）景區(qū)運營機制未制定；
（4）尚未明確市場定位。
（三）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析。
1．優(yōu)勢。
（1）景區(qū)有豐富的山、水等資源適合開展一些采摘及水上項目；
（2）具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好；
（3）景區(qū)內(nèi)有林果種植及養(yǎng)殖特色農(nóng)業(yè)。
2．劣勢。
（1）景區(qū)內(nèi)峽谷通道較窄，地勢復雜，汛期水大。
二、階段性開發(fā)規(guī)劃。
第一階段：
景區(qū)現(xiàn)有景點，完善基礎配套設施。
1.游船碼頭停靠點及線路的選擇及制定；
2.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個旅游景點及各特色景點的制定；
3．在景區(qū)附近建設一座集住宿、餐飲、娛樂于一體的賓館；
4．對景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路、棧道進行改造或新建；
5．沿游覽路線開設數(shù)個游客休憩亭，兼營飲品、副食和地方特色小吃；
6．新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊、水電等基礎設施；
7．新建景區(qū)內(nèi)的簡便醫(yī)療點一個、生態(tài)環(huán)保廁所若干間；
8．農(nóng)家樂項目。
目前國內(nèi)流行的綠色旅游、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式，其實質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們對環(huán)境保護意識和旅游回歸自然的生活意識在不段的加強。因此，大力發(fā)展峽谷原生態(tài)旅游項目是非常有前景的。
項目安全策劃書篇十二
自2013年1月1日起，全國將執(zhí)行新的交通管理法，在這之前，對于新交通法的宣傳至關重要。近江蘇省公安交巡警、郵政函件部門密切配合，積極推行交通管理執(zhí)法告知服務，在服務改善民生、規(guī)范執(zhí)法行為、改善交通秩序、維護交通安全、提升文明交通素質(zhì)等方面都發(fā)揮了重要作用，受到了社會各界和廣大群眾的廣泛贊譽。為進一步深化執(zhí)法告知服務制度，充分發(fā)揮郵政信函的傳播深入實施優(yōu)勢，落實交通安全是當前維護社會穩(wěn)定和出行安全的一項重要工作，在節(jié)慶期間，如何提高社會成員的交通安全意識，最大限度的擴大交通安全宣傳的覆蓋面。
二、市場定位。
郵政商函是集宣傳、溝通等多重功能與一體的載體。通過數(shù)據(jù)庫商函的寄遞，能夠精確的將信息傳達給目標人物，達到事半功倍的效果。
三、
目標客戶。
區(qū)域內(nèi)的私家車主以及機動車駕駛員等。
四、swot分析。
（一）優(yōu)勢。
聯(lián)合以銷售交通工具為主的企業(yè)印制交通安全商函，開展交通安全有獎知識競賽，通過答題、免費回寄、抽獎的趣味性來調(diào)動群眾積極參與，借此達到增強廣大群眾交通安全意識和責任感。
（二）劣勢。
初涉交通安全宣傳這塊市場，無任何經(jīng)驗，公關不到位，與某些單位溝通不夠，人脈關系利用不力，感情營銷方法單一等，劣勢明顯。
（三）機遇。
通過近幾年商函業(yè)務的發(fā)展，社會各界對商函的認知度較高，越來越多的人認識到郵政商函的優(yōu)點，在此前提下通過與相關人員洽談能夠起到很好的效果。
（四）挑戰(zhàn)。
交巡警大隊一直以來都是通過電視、報紙等途徑宣傳交通安全知識，對于新介入的郵政賀卡如沒有較為獨特的優(yōu)勢很難取得較大突破。
五、營銷策略。
1、與交巡警大隊聯(lián)系，由其確定活動總思路，以主辦單位發(fā)文的形式，進行宣傳發(fā)動，組織并調(diào)動以銷售交通工具為主的企業(yè)的積極參與。交巡警大隊與郵政局抽調(diào)專人，聯(lián)合成立工作小組，負責本項目宣傳單、商函的設計定稿。
2、由交巡警大隊與郵政人員組成宣傳小組，深入到各大交通工具銷售企業(yè)進行發(fā)動宣傳，贊助企業(yè)可在宣傳冊、商函、信封制作本企業(yè)的形象宣傳廣告。
六、
總結(jié)。
通過交通安全商函的寄遞增強群眾交通安全的責任感與事業(yè)。
心，擴大宣傳的覆蓋面和影響力，樹立交巡警部隊的良好形象，是一次不可多得的合作。
項目安全策劃書篇十三
本工程位于武漢東西湖區(qū)，北面地處啤磚路與東啤廠的交匯處;原為住宅區(qū)舊址?；貣|臨北大附中，西至三店中學，北面為啤磚路。目前施工條件‘‘三通一平’’、現(xiàn)場圍擋基本完成，基地地勢平坦。項目凈用地面積4公頃，總建筑面積126700.3m2其中地下室30398m2，商業(yè)6921m2，住宅89381.3m2;地下室雙層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅共4棟(其中15號樓地上27層，16、19號樓地上32層，17號樓地上33層)。工程內(nèi)容:基坑土方整理、鑿樁頭、土建主體結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)、粗裝修工程、室內(nèi)強電工程、室內(nèi)外給排水工程等施工工程;消防及弱電(含樓宇智能化、消防、電視、電訊、網(wǎng)絡等)之預埋管工程;對各類分包工程的總承包管理與配合;專用條款中約定的其它內(nèi)容。
二、編制依據(jù)。
1、安全生產(chǎn)領導小組及主要工作內(nèi)容安全生產(chǎn)領導小組是項目安全生產(chǎn)工作的領導機構(gòu)，研究決策項目安全生產(chǎn)的重大問題，具體職能包括審議、推進、投入、協(xié)調(diào)、評估等，安全生產(chǎn)領導小組辦公室設在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，安全生產(chǎn)領導小組由項目經(jīng)理、項目黨群負責人、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術負責人和項目安全負責人及專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)的項目經(jīng)理等組成。
安全管理組織機構(gòu)圖安全領導小組組長:殷守利。
安全生產(chǎn)領導小組領導組織機構(gòu)圖如下:2、安全管理部門及專(兼)職人員。
安全管理人員的配備，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[2008]91號)中的文件規(guī)定，要求配置足額的安全專職管理人員，確保施工現(xiàn)場的安全受控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
兼職安全員協(xié)助班組長執(zhí)行項目部、施工隊安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負責對本班組進行安全知識教育，對新工人做到言傳身教。組織全班組工人學習上級有關安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務知識，對本班安全生產(chǎn)作具體的技術指導。負責配合班組長組織安全生產(chǎn)的班前交底，班中檢查、班后總結(jié)，并記好當天的安全生產(chǎn)情況。在班組中發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時向領導反映，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)對職工生命存在嚴重威脅時，應立即停止作業(yè)，撤離危險區(qū)，并向領導匯報。發(fā)生工傷事故，堅持“四不放過”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處理，采取措施，吸取教訓。負責監(jiān)督班前組織設施，防護工具的日常管理，并督促檢查職工安全防護用品的使用。做到盡職盡責盡力，搞好本班組的安全工作，杜絕重大事故，減少一般事故。
書，明確各崗位的安全責任和考核指標，與所有進場分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
3)建立項目安全生產(chǎn)和消防管理體系制度，按照規(guī)定配備安全和消防管理人員，依。
據(jù)相關制度，建立和完善項目相關制度，支持、指導安全管理工作。4)組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹實施。5)負責落實安全技術措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ谩?/p>
6)參與和主持編制項目職業(yè)健康安全管理策劃書、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
7)健全和完善勞務用工管理手續(xù)，嚴格勞務管理制度，錄用外包隊必須及時向有關。
部門申報，杜絕非法用工。
8)落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制。
度和設備、設施驗收制度的實施。
9)組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，對上級提出的安全生產(chǎn)與。
管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
10)組織并參加對項目管理和作業(yè)工人進行安全思想、安全知識和安全技術教育。組。
織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，保證生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
11)參加對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施、危險性較大的分部分項工程檢查驗收。
12)定期組織召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，落實項目安全生產(chǎn)工作。
13)組織編制項目安全生產(chǎn)應急預案，并進行交底和演練。發(fā)生事故，在做好現(xiàn)場保。
護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定事故防范措施。
責任。
2)抓好項目施工人員的安全意識教育，為項目的正常施工做好思想保障，對項目的安全生產(chǎn)、文明施工教育負領導責任。
3)組織開展“安康杯”、“安全月”等安全競賽活動，參與項目安全生產(chǎn)管理。
項目的運行情況進行監(jiān)督。5)負責監(jiān)督項目職業(yè)健康安全管理方針的貫徹執(zhí)行，對職業(yè)健康安全管理體系在6)組織參加項目定期安全檢查考核，督促安全隱患的整改落實。7)保持本項目工程應急救援預案響應能力，必要時負責組織實施。3.項目總工程師安全生產(chǎn)責任制1)對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任。
2)嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。3)組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。
4)組織編制施工組織設計，編制、審查、制定施工技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施，保證其可行性與針對性。5)組織施工組織設計(施工方案)安全技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并且主持項目工程的開工前全面安全技術交底工作。
6)參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，履行驗收手續(xù)，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。
7)對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底工作。
8)參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提取整改技術措施。
9)組織危險源辨識、分析和評價，編制危險源清單和控制措施，項目應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術、教育。
10)對職業(yè)健康安全管理體系在項目的運行負管理責任，對職業(yè)健康安全管理體系在項目的運行控制情況組織定期檢查，對職業(yè)健康安全管理體系在項目的運行績效作出評價。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，制定預防的糾正措施，推動職業(yè)健康安全管理體系在項目的持續(xù)改進。
1、對項目安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，組織分公司執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實分公司各項安全生產(chǎn)管理制度。中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃2、組織實施分公司長期、年度、特殊時期安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制。
3、參與編制和審核施工組織設計，特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案，審批建設項目中的安全技術管理措施，制定施工中安全技術措施經(jīng)費的使用計劃。
4、領導組織分公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標，領導、組織外包施工隊管理人員的培訓、考核和審查工作。
5、領導組織分公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。
6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證分公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
7、在事故調(diào)查組指導下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
1)組織項目區(qū)段施工生產(chǎn)，對項目各自管轄區(qū)域安全生產(chǎn)負主要領導責任。2)組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。3)組織實施各項安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。4)組織對現(xiàn)場機械設備、安全設施和消防設施的驗收。
5)定期主持召開安全生產(chǎn)例會，分析解決施工中存在的安全問題。6)參加并組織有關人員定期進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。
7)負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。8)組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標創(chuàng)優(yōu)活動。9)發(fā)生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。6.項目安全部總監(jiān)安全生產(chǎn)責任1)對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督管理責任。
2)認真貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，參照公司《安全管理手冊》、《機械管理手冊》結(jié)合分公司實際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，督促實施。
確。5)參與編制項目安全設施和消防設施實施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。
6)參與項目危險性較大的分部分項工程及異型特殊架子和大中型機械設備的驗收，并進行監(jiān)督管理。
7)參加現(xiàn)場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施的驗收。8)組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，落實隱患整改。對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。
9)負責參與項目安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計的編制、上報工作。
10)落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。
11)組織開展”安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。12)發(fā)生事故應立即報告，并迅速組織搶救，參加事故應急和調(diào)查處理，分析原因，組織落實防范措施。
1)協(xié)助項目經(jīng)理做好外聯(lián)隊伍考察，對不符合安全資質(zhì)要求的隊伍有權(quán)建議清退或調(diào)換。
2)在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例(或數(shù)量)及支付方式。
3)負責工程合同中安全生產(chǎn)措施費的確定，審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付，對項目安全生產(chǎn)措施費統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。
4)保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金，參加各項安全生產(chǎn)活動。
5)協(xié)助公司經(jīng)濟管理部門與本項目分包方簽訂總分包安全管理協(xié)議，對分包方的安全管理協(xié)議的履約情況組織進行考核，配合安全部門落實對分包方違章行為的處罰決定。
伍的管理和考核。
4)掌握施工情況，參加定期(每周五)安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織。
制定整改措施并督促落實。對上級或地方主管部門提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定人、定時、定措施予以解決。督促貫徹運行職業(yè)健康安全體系，提出解決重大問題的意見和措施。
5)采取新技術、新工藝，減少事故發(fā)生的可能性。
6)組織有關人員對機電勞務分包隊伍施工區(qū)域的危險因素進行辨識、評價及整改，必須合理組織勞動力，嚴禁超負荷工作。
7)對機電安裝施工中出現(xiàn)的各種問題及時與生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時向項目經(jīng)理匯報施。
工生產(chǎn)情況。
1)負責施工結(jié)構(gòu)材料和措施性材料采購，對其質(zhì)量負責。2)負責安全工器具材料的采購，保證其質(zhì)量符合標準要求。3)建立勞動防護用品發(fā)放臺帳、安全工器具采購臺帳。
管轄施工區(qū)域的第一責任人。
2)嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，并按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，結(jié)合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好詳細的交底記錄。
要求。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全。
4)檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全、違章冒險。
蠻干的行為。
5)對分管施工區(qū)域的施工隊伍進行周一安全交底，針對生產(chǎn)任務特點，向作業(yè)班組進行分部分項安全技術交底，所有人員履行實名制簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章，做到不違章指揮。
6)參加管轄范圍并。
負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控，未經(jīng)驗收合格的安全設施、機械設備、臨電設施嚴禁投入使用。
7)定期和不定期組織所轄施工人員學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。8)參加項目定期安全檢查、施工生產(chǎn)及安全會議，對所管施工區(qū)域存在的安全隱患，制定整改措施并及時落實。
9)在危險性較大工程施工中，負責現(xiàn)場指導和監(jiān)管。
10)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施，保持應急救援預案響應能力并參與實施。
證件審查，組織特種作業(yè)人員體檢，對不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的不允許從事特種作業(yè)的。
4)每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，對施工現(xiàn)場存在各類安全隱患有權(quán)責令糾正和督促整改，對整改結(jié)果進行復查，對重大安全隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。
促實施。6)參加項目安全、生產(chǎn)會議，根據(jù)現(xiàn)場安全狀態(tài)提出安全隱患的防范措施并督。
7)做好進場施工人員日常性和階段性的安全意識教育、以及安全技術操作規(guī)程培訓與考核工作，做好相關記錄，督促作業(yè)班組開展班前安全活動，經(jīng)常性檢查各班組安全日志的規(guī)范填制和歸檔。
8)建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、獎罰、教育培訓及其它安全活動的資料，及時向公司“協(xié)同管理平臺”上傳信息。
9)對本項目職業(yè)健康安全管理體系的運行情況進行監(jiān)督檢查，為職業(yè)健康安全管。
理體系在本項目的運行績效評價提供有關依據(jù)。
10)參與項目對危險因素的辨識、評價工作，依據(jù)辨識的危險因素進行安全隱患的預防監(jiān)控管理。
11)參與編制本項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織應急演練，保持項目救。
援預案響應能力。
12)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應。
急、處理過程做好詳細記錄。12.作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制。
1)自覺遵守有關安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓。2)特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
3)嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。
4)正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品。
5)正確識別現(xiàn)場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護設施和消防設施，及時向現(xiàn)場。
管理人員反映施工現(xiàn)場不安全因素。
1)項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。
2)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運。
轉(zhuǎn)。14中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃。
3)參照總公司、公司《安全管理手冊》、《機械管理手冊》結(jié)合分公司實際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)程，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。
4)定期向項目安全生產(chǎn)領導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。
5)組織、指導項目分包單位安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務工作，定期進行項目安全性測評。
6)開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，監(jiān)督整改和落實，及時制止違章行為，對重大事故隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。
7)負責對安全規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。8)參與項目危險性較大的分部分項工程及異型特殊架子和大中型機械設備的驗收，并進行監(jiān)督管理。
9)組織開展“安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，及時上。
立事故檔案。
1)在編制區(qū)段總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。
全管理人員發(fā)出的隱患整改通知認真執(zhí)行，按時作出反饋。4)負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。5)負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。
1)負責編制項目施工組織設計中安全技術措施方案及特殊、專項安全技術方案并于。
實施前按程序進行方案技術交底。
3)在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術措施落實的情況，對施工中涉及的安全技術問題，提出解決辦法。
4)負責制定項目使用新技術、新工藝、新材料、新設備相應的安全技術措施和安全。
操作規(guī)程。
5)組織編制分部分項工程安全專項施工方案，組織危險性較大工程專項施工方案的專家論證。
6)參加現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程及高大異型腳手架、吊籃、物料提升機、基。
坑支護、模板工程等危險性工程的驗收。16.項目消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)責任制。
1)貫徹落實消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情。
況進行監(jiān)督檢查。2)經(jīng)常對職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。
3)組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行整改。
1)依照法律法規(guī)規(guī)定，負責有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關部門，負責對。
職工進行體檢普查。
2)監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預防工作，負責施工。
現(xiàn)場防暑降溫工作。
3)負責食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設施進行監(jiān)督管理，預防疾病、食物。
中毒的發(fā)生。
4)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護隊成員的業(yè)務培訓工作。
全意識。
1)按計劃保證安全措施費投入，?？顚Ｓ?，并向項目總經(jīng)理匯報安全措施費使用情。
況。
1)協(xié)助班組長執(zhí)行項目部、施工隊關于安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操。
作規(guī)程，負責對本班組進行安全知識教育，對新工人做到言傳身教。2)組織全班組工人學習上級有關安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務知識，對本班安全生產(chǎn)作具體的技術指導。
在嚴重威脅時，應立即停止作業(yè)，撤離危險區(qū)，并向領導匯報。
5)發(fā)生工傷事故，堅持“四不放過”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處。
理，采取措施，吸取教訓。
總平面和現(xiàn)場布置情況現(xiàn)場危險部位、危險作業(yè)安全意識。
(1)班長組織，每天上班前在宿舍或作業(yè)現(xiàn)場集合召開，可邀請工長和安全員參加。
一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、本制度適用于項目所有從事建筑施工的人員。三、項目綜合部負責教育培訓管理工作。
四、項目全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓。
1)項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。
2)安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃3)其他管理人員和技術人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。
4)工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。5)上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育:即公司一級、項目二級、班組三級安全教育:1)公司一級的安全培訓教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。
2)項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內(nèi)容:工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。學習時間不少于15學時。
3)班組進行第三級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內(nèi)容:本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于20學時。
4)以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。
六、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。
七、特殊工種(電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、電梯和起重司機，司爐工、及其他從事特殊作業(yè)的工人)取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。
八、根據(jù)本制度，每年由綜合部列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。
九、凡是經(jīng)教育培訓的人員考試不合格者應參加第二次學習(學習時間誤工費和學費自理)，如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。
為保證項目安全生產(chǎn)無事故，加強安全監(jiān)控管理，項目將進行安全檢查，分為:定期檢查、季節(jié)性及節(jié)(假)日前后檢查、專業(yè)性檢查。
1、定期檢查。
2)安全員職責:制止違章違紀，制止環(huán)境損壞行為，制止危險作業(yè)并監(jiān)督整改，努力發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
2)檢查參加:項目經(jīng)理、書記、總工、區(qū)段經(jīng)理、安全經(jīng)理、綜合部、安全員，分包負責人和安全員，機電負責人和電工班長。
2)檢查內(nèi)容:按照《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99的檢查內(nèi)容檢查評分。3)記錄:填寫檢查評分表，進行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。并下發(fā)安全隱患發(fā)整改通知單。安全部派專人跟蹤復查。
(四)分包安全管理1、分包入場程序。
按照總包所發(fā)的分包進場程序:商務部入場通知單?報組織機構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)、安全部備案?綜合部安排?辦公、食宿，安全部?培訓、教育?工人入場。
須指定兼職安全員。各專業(yè)分包必須委派持證專職安全員。安全員應具備相關工作能力和素質(zhì)，盡職盡責。
2)分包商應指定專人(安全員)與總包的安全部接口(總包不和分包商的二級及以。
下分包建立接口關系)，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、工業(yè)安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)等各方面工作。進場后的3個工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應與總包方的安全部建立聯(lián)系。
3)分包單位負責接口的安全員是分包負責人在安全方面的授權(quán)代表，安全部把信息。
總包與分包之間、總包各部門之間、管理人員與工人之間的信息交流主要有以下幾種形式:——每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會——周例會——月度安全會——班前安全會——安全檢查、檢查記錄——安全宣傳資料4、分包安全管理制度建立安全管理體系，并將分包商納入總包項目安全管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責任制，保證安全管理工作的連續(xù)性和有效性。
總包對所有分包進行安全資質(zhì)審查，沒有《安全生產(chǎn)許可證》的分包一律不得投標和進場施工。
所有進場的分包必須與總承包簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《環(huán)境協(xié)議》、《消防安全管理協(xié)議》、《臨時用電管理協(xié)議》，并嚴格遵守。
所有進場施工的分包隊伍必須接受總承包組織的班組、項目、企業(yè)三級入場教育，并進行例行的身體檢查，不接受安全教育的隊伍和不能滿足施工要求的個人堅決清除出場。
所有分包都必須嚴格遵守項目制定的安全生產(chǎn)管理制度。項目堅持每周一進行安全交底和安全生產(chǎn)例會制度，對生產(chǎn)中的危險環(huán)節(jié)和存在的安全問題進行及時的交底和整改。每月對一線操作工人進行全面的安全生產(chǎn)教育。
結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應做好防護。項目區(qū)段在分包入場后分別移交至各分包，移交后分包負責檢查、維修。未經(jīng)總包批準不得擅自拆除。
分包自帶機械設備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知總包項目經(jīng)理部機械管理員進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用。
總承包負責現(xiàn)場主電纜的檢查維護，負責審查各分包在現(xiàn)場施工臨電設置的方案審核、設置的驗收，負責監(jiān)督各分包的臨電管理情況。總包負責現(xiàn)場的消防管理，執(zhí)行局、公司施工現(xiàn)場消防管理制度，總包和分包簽訂《施工現(xiàn)場消防管理協(xié)議》并監(jiān)督管理分包的消防管理工作。
5、專項方案安全檢查制度日常安全巡視。
1)時間:作業(yè)時間內(nèi)不定時。
2)責任人:專、兼職安全員和所有現(xiàn)場管理人員。3)檢查內(nèi)容:方案執(zhí)行績效，工藝、方法符合性;安全技術措施落實績效;行為安全性，制止違章違紀行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并跟蹤整改。
4)記錄:巡視過程中作安全巡視記錄，記錄缺陷和良好表現(xiàn)，記錄到個人和班組安。
全業(yè)績檔案中。每日檢查。
時間:工作日早上8:30時。
負責人:安全部長，本人不能到場時由其指定人組織。參加人員:安全部安全員，施工隊安全員。
檢查內(nèi)容:制止違章違紀，制止違章指揮和違章作業(yè)，重點是通過“會診”方式解決現(xiàn)場具體問題，消除隱患。
記錄:檢查過程中作安全檢查記錄，記錄隱患、缺陷和良好表現(xiàn)，整理形成檢查紀要并發(fā)相關單位，隱患限期整改。同時把缺陷和良好表現(xiàn)記錄到個人或班組安全業(yè)績檔案。
周一聯(lián)合檢查1)時間:每周一上午9:00。23中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃2)組織人:生產(chǎn)經(jīng)理。
3)參加:項目經(jīng)理，總工，各區(qū)段/機電部/技術部部/安全部等部門負責人，施工隊負責人。
4)檢查內(nèi)容方案執(zhí)行績效;安全技術措施落實績效;行為安全性，制止違章違紀行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并跟蹤整改。
重點是施工過程控制、安全技術措施落實、規(guī)章制度執(zhí)行力度、危險作業(yè)的管理、隱患控制等方面內(nèi)容。
5)記錄:記錄良好表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，形成安全檢查記錄，發(fā)各單位和責任人，限期整改，并把紀要內(nèi)容記錄到相關單位安全業(yè)績檔案。
6、安全技術交底和危險因素告知制度。
1)施工前，項目總工須將各項工作的安全技術措施及施工工藝安全規(guī)定以書面形式向?qū)I(yè)工長交底。
2)各專業(yè)工長接到交底后，應將所管分項工程的安全技術及施工工藝安全規(guī)定向班組長以書面形式進行交底。
3)針對不同季節(jié)對施工生產(chǎn)所帶來的影響，應及時進行季節(jié)性安全交底。4)結(jié)構(gòu)復雜、危險性大的區(qū)域施工前，須進行專項安全交底;該交底由項目技術部牽頭，各區(qū)段、安全部及其他相關部門配合。5)每班前，班組長必須向本班員工進行安全技術交底，專業(yè)工長須參加班組安全技術交底。
6)安全交底內(nèi)容應詳盡、有針對性，所有交底應采用書面形式;交底雙方必須履行實名簽字手續(xù)，交底資料一式三份，雙方各執(zhí)一份，報安全部門一份，以便于監(jiān)督、檢查。
7)無安全技術交底而自行實施施工生產(chǎn)工作的，一經(jīng)查處，將對作業(yè)班組立即進行停工整頓，由此造成的損失由勞務外聯(lián)隊及其班組負責，同時，將對相關人員予以嚴肅處理。
腳手架類設施:馬道、落地式腳手架、卸料平臺、附著升降式腳手架(爬架)、掛架、懸挑架、滿堂腳手架、工具式腳手架(組合腳手架活動平臺)、外電線路防護架。
洞口類防護設施:預留洞口防護、電梯井口及管道井、煙道防護(含電梯井內(nèi)水平安全網(wǎng)支搭)、樓梯口防護、(建筑物進出通道、外用電梯首層進出通道、物料提升機首層進出通道)通道口防護、豎向孔洞口(孔洞底邊距地小于一米)防護。
臨邊類防護設施:基坑(溝、槽)臨邊防護、陽臺周邊防護、框架結(jié)構(gòu)周邊防護、(外用電梯、物料提升機)卸料平臺防護、屋面臨邊防護、樓梯臨邊防護(含回轉(zhuǎn)樓梯井水平安全網(wǎng)支搭)、腳手架操作層防護。其他類安全防護設施:安全通道防護、樓外側(cè)安全平網(wǎng)支設、交叉作業(yè)防護、爬梯搭設、室外電箱、電焊機防護棚、卷揚機操作棚、模板工程驗收。
2)臨電設施:架空線路、電纜線路敷設、室內(nèi)配線、配電箱內(nèi)設備安裝、接地接零、電氣防護、照明裝置。
3)機械設備、設施。
大型機械設備:塔吊、外用電梯、物料提升機、電動吊籃。
中小型機械:混凝土攪拌機(站)、砂漿攪拌機、砼輸送泵、木工園鋸、木工平刨、鋼筋切斷機、冷拉機、鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直機、卷揚機、電焊機、水泵、空壓機、套絲機、振動棒、砂輪切割機、水磨石機、彎管機、打夯機、手持電動工具等。
4)安全防護用品:腳手架桿件、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器、五芯電纜、配電箱以及其他個人防護用品。
2.驗收的組織及要求。
負責人組織方案制定人、上一級安全部門、技術部門、項目安全員、工長及搭設班組、使用班組等有關人員進行檢查驗收，并對架體的扣件扭力矩進行測試。掛架、爬架驗收等還應有產(chǎn)權(quán)單位有關人員參加。爬架在施工過程中的每次升、降后組織驗收。
驗收表格驗收合格或報請地方主管部門驗收合格后，在相關技術資料齊全的基礎上，報請上一級機械管理部門、安全管理部門進行驗收，合格后方可投入使用。施工機械驗收按jgj33-86《建筑機械技術試驗規(guī)程》進行。
3)物料提升機、電動吊籃在相關技術資料齊全的基礎上，安裝完畢報請上一級機械管理部門、安全管理部門，產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位、項目技術負責人、機械員、安全員等共同進行驗收，合格后方可投入使用。井字架、龍門架做為物料提升機的檢驗項目一并進行驗收。
4)塔吊、電梯。
塔吊、電梯平面布置圖。
7)洞口類防護設施、臨邊類防護設施搭設前應編制安全技術方案，并經(jīng)審批后實施。以每層為一個驗收單元，搭設完畢項目主管工長向項目安全員報驗，項目安全員向項目生產(chǎn)經(jīng)理申請組織防護設施驗收，有項目生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長、項目安全員、搭設班組長等參加驗收。
8)其他類安全防護設施搭設前應編制安全技術方案，并經(jīng)審批后實施。搭設完畢項目主管工長向項目安全員報驗，項目安全員向項目技術負責人申請組織防護設施驗收，有項目技術負責人、主管工長、項目安全員、搭設班組長等參加驗收。
9)施工現(xiàn)場臨時用電設施必須編制臨時用電施工組織設計，并經(jīng)審批后實施。臨電設施安裝完畢由項目技術負責人組織臨時用電施工組織設計編制人、項目安全員、臨電負責人和安裝人等按臨時用電施工組織設計進行檢查驗收。
10)中小型機械無論是租賃的，還是分包隊伍自有施工機械、機具，進場后必須辦理安全技術性能安裝驗收手續(xù)，由項目經(jīng)理部各施工段主管工長、項目機械員、項目安全員、機械出租單位、機械使用單位及機械操作人員參加驗收，驗收合格方準使用。
12)因故停工、停產(chǎn)，恢復施工前，項目經(jīng)理部必須重新組織對各類設備設施的檢查驗收。
13)因設計方案變更重新安裝、架設的大型設備及高大防護設施必須按變更后的方案重新組織驗收。
14)專業(yè)分包、甲分包進場正式施工前，該施工段主管工長應組織項目技術負責人、項目安全員與專業(yè)分包、甲分包單位現(xiàn)場負責人及其安全員，共同辦理專業(yè)分包、甲分包所屬施工區(qū)域安全防護設施的移交手續(xù)。15)參加各項驗收的人員必須在各類驗收記錄上簽字，驗收主持人要在驗收記錄上簽署驗收意見，否則驗收無效。
16)各級驗收人員要認真負責，把住關口，嚴格按國家標準、規(guī)定、規(guī)范和批準的方案進行檢查驗收，要做到數(shù)據(jù)量化，填寫齊全，合格的予以驗收，不合格的堅決不予驗收，并不得投入使用。對需重新組織驗收的項目經(jīng)理部要責成有關人員盡快整改并重新驗收直至合格，各類設備設施驗收資料分類編號歸檔備查。
3.各分包單位負責所在施工區(qū)域的安全防護裝置、設施的管理與日常維護。4.各級安全部門對施工現(xiàn)場安全裝置、設施的安全狀況進行定期和不定期檢查，對存在的安全隱患提出整改意見。項目工長應督促安全防護裝置、設施安全隱患的整改落實，各級安全人員對安全防護裝置、設施安全隱患的整改落實情況進行復查驗證。對不能在規(guī)定時間內(nèi)落實隱患整改的單位，按安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定進行處罰或責令停工。
為加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，維護正常的生產(chǎn)和生活秩序，確保沿海賽洛城(六期)工程施工現(xiàn)場達到武漢市安全文明樣板工地，保障安全生產(chǎn)順利地進行和全體員工的人身安全及健康，創(chuàng)建一個安全、文明、整潔、和諧的施工環(huán)境。
對擾亂施工秩序，破壞安全防護設施，侵犯公司員工的人身權(quán)利、侵犯公私財產(chǎn)，情節(jié)較輕的給予處罰。
武漢沿海賽洛城6期工程項目施工范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和文明施工中發(fā)的違章、違規(guī)、違紀行為適用《安全生產(chǎn)獎罰制度》。
項目安全部對違反安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定的單位或個人，堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。
安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，由項目領導或安全部本著調(diào)解與處罰相結(jié)合的原則進行處理。情節(jié)嚴重的移交公安機關依法制裁。
按有關規(guī)定，罰款在找不到責任人的情況下，可按劃分的安全生產(chǎn)和文明施工責任區(qū)。
給予責任單位或個人進行相應的處罰。各分包單位的班組或人員有違章、違規(guī)、違紀行為。
被項目安全部查處時，該班組或個人被所屬分包單位調(diào)離或開除的，該罰款由責任單位全額承擔。
在總包單位發(fā)出口頭或書面的安全生產(chǎn)、文明施工整改要求或通知后，以各種理由拖。
為進一步加強安全生產(chǎn)管理，改善施工作業(yè)環(huán)境，最大限度地減少工傷事故的發(fā)生，真正做到安全工作與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)局對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎懲辦法》結(jié)合項目的實際情況，制定并修正本規(guī)定。
一、獎勵。
1、對于達到局有關安全生產(chǎn)獎勵條件的單位或個人，按文件規(guī)定給予獎勵和表彰。
行交底，并有交、接收簽字和交底記錄，對沒有安全技術書面交底的責任人(工長)按違章指揮規(guī)定的標準處以100元的違約金。
3、特殊作業(yè)人員，必須持證上崗作業(yè)，凡未持證上崗者一律按違章作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次處罰違約金200元。無證人員擅自從事特種作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元的違約金，若因此造成事故的，予以責令退場并承擔事故的全部損失。
4、井架和腳手架及其它設備、設施的各種安全裝置，要齊全、可靠，定期檢查維修，經(jīng)驗收合格后方可使用，無驗收而使用者，每件/次處罰責任人(施工隊、班組或其它人)500元的違約金。不得擅自拆除、挪動、支撐及安全防護設施上的任何配件，違章處罰200元以上的違約金。
5、凡進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，工人不戴安全帽處罰50元的違約金，管理人員不戴安全帽的罰款100元違約金，下額未扣安全帽帶者處罰20元的違約金。
6、進入施工現(xiàn)場和倉庫嚴禁吸煙，工人在施工現(xiàn)場和倉庫吸煙，每人處罰50元至500元的違約金。在易燃易爆處使用電、氣焊，必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔瓶使用時距離不小于5米，與明火距離不小于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的處罰100元至500元的違約金，造成后果的責令退場，并賠償事故的所有損失。
7、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)隨地大、小便，亂涂亂畫者處罰50元至500元的違約金。8、嚴禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)后立即責令停止作業(yè)，并處罰100元，特殊工種200元的違中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃約金。
9、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁家屬、小孩居住，如不走或無理取鬧者，處罰每天300元的違約金。生活區(qū)入住家屬、小孩必須向項目部申請，如未經(jīng)申請擅自帶家屬、小孩入住的，處罰每人每天300元的違約金。
10、高空作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶處罰200元的違約金，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，并遵守高掛低用的原則，否則處罰100元的違約金，造成事故予以開除退場并承擔事故的全部損失;在高空作業(yè)中，嚴禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的處罰100元的違約金，吵架的處罰200元以上的違約金，嚴重者開除退場，造成后果的，追究法律責任并賠償事故的全部損失。施工現(xiàn)場嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭、背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元的違約金。
11、在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物體掉落在下層，違者處罰100元至1000元元違約金，若由此造成事故的，責任人賠償全部經(jīng)濟損失，或直接交公安部門處理。
12、動火作業(yè)時不辦動火證，防火措施未落實，處罰動火人員100元的違約金;隨意挪動、噴放、損壞消防器材(滅火器)者處罰200元的違約金。如發(fā)生一次火災處罰1000元的違約金。在進行電氣焊切割時，作業(yè)人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其他物品。發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的，每次處罰作業(yè)人員100元的違約金，若引發(fā)火災事故的，由作業(yè)人員賠償事故的全部損失并處罰1000元的違約金。
13、在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用插線板和不規(guī)范的電箱(如圓盤式電箱、一個電箱多個插座)，如被發(fā)現(xiàn)將不規(guī)范的電箱和插線板回收至安全部，到施工隊退場時歸還，并處100元至500元不等的違約金。14、要嚴格使用“安全四寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護器)，按規(guī)定做好“四口五臨邊”(四口:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口，五臨邊:基坑周邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺外側(cè)邊、外挑接料平臺外側(cè)邊)的防護措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個部位不符合要求的，處罰操作者100元的違約金。
中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃。
時信號工必須進行現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予100元的違約金處罰;信號工指揮失誤或違章指揮撞壞物品或?qū)е氯藛T受傷由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的該信號工開除退場。
16、如有人乘吊籃上下，給予乘坐人100元違約金處罰，處罰吊籃操作人員200元的違約金。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次處罰電梯司機500元的違約金，電梯門、防護門不關好每次處罰電梯司機200元的違約金，屢犯者開除退場。
17、所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元至1000元的違約金。定機人員如果隨便交他人操作，屬不負責任，加重處罰300元的違約金，造成事故予以開除退場并承擔事故的全部損失。機械設備停滯或進行清理、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次處罰100元的違約金，如果因此發(fā)生事故，操作人員負全部責任。18、在施工現(xiàn)場的架空線路和電器照明設施要按臨電規(guī)范或臨電方案設置，對不按規(guī)定架設和使用電氣設備，處罰200元以上的違約金。電器設備未做保護接零，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100元至500元的違約金。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予100元的違約金處罰，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸漏線時，給予200元的違約金處罰，由此引起事故的，拉線電工負主要責任，給予500元以上的違約金處罰。
19、安全生產(chǎn)檢查中，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，要及時下發(fā)整改通知書;限期整改，整改中要定人、定時、定措施，對分包單位(施工隊)或承包隊未按期進行安全隱患整改的，給予300元至5000元不等的違約金處罰。
20、嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管、扣件、紅磚等材料，違者每次處罰200元的違約金，造成物體墜落者除處罰500元的違約金以外，還要負責賠償全部經(jīng)濟損失。
21、不按操作規(guī)程、嚴重違章引起安全事故的，對責任人處罰1000元以上違約金，責任人自身受傷害的，自行承擔全部責任與損失。違章指揮、違章作業(yè)的，每次處罰責任人100元的違約金。
22、腳手架、接料平臺等以及其他安全防護設施不按規(guī)定搭設或偷工減料，處罰500元以上的違約金，并責令返工。
23、宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者處罰1000元至10000元的違約金，由此造成事故均由其個人負責。
中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項目安全策劃員(隊長、班長)帶頭打架者項目將給予加倍重罰5000元的違約金，并賠償打架造成的經(jīng)濟損失;并對相應的分包單位處罰10000元至50000元，情節(jié)嚴重的交由司法機關處理。
25、凡要求分包單位、施工隊(班組)上報的安全資料，未按期上報者，每超期一天處罰100元的違約金。
26、新工人未經(jīng)入場教育、三級教育或考核不合格就安排上班的處以每人每次100元的違約金。
27、在安全例會、安全檢查中，各施工隊應到人員未到者，每次處罰500元的違約金。
28、在施工現(xiàn)場不走安全通道，隨意翻越欄桿者，每次處罰100元的違約金。29、在施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)損壞公共設施、設備等，除照價賠償外，每次處罰100—500元的違約金。
30、塔吊作業(yè)不遵守“十不吊”原則者，每次每項處罰100—5000元的違約金。
31、電焊作業(yè)不遵守“十不燒”原則者，每次每項處罰100—5000元的違約金。
32、材料堆放不符合標準要求的每次處罰100—1000元的違約金。33、所有分包單位(包括專業(yè)分包、指定分包)必須服從總包的安全管理，若分包違反安全管理規(guī)定總包將依照公司制度進行處罰，有權(quán)對安裝等其他專業(yè)隊伍人員依照公司制度進行處罰。
項目安全策劃書篇十四
前言：
通過對重慶師范大學校園內(nèi)銷售床上笑書桌項目的初步分析，我感到這將是一個可塑性非常強的項目，它不但可以體現(xiàn)笑桌子對同學的關心和體貼，更能體現(xiàn)重慶師范大學校園市場。經(jīng)過我對校園市場反應出來的背景，提出切合校園銷售的建議，僅供部門參考。
一．市場背景：
冬天即將來臨，天氣逐漸變冷，針對同學們喜歡在被窩里看書這種情況，銷售小書桌便成為一種可觀的商業(yè)活動，買和賣便應運而生了。我認為該項目在校園內(nèi)市場有如下特點：
1.客源特征：以大一新生為主，該范圍內(nèi)購置笑書桌的人數(shù)較多，同時兼顧高年級的同學。
2.項目開發(fā)特色：迫于競爭的壓力，校園外也有銷售小書桌的情況，我們部門應主動尋求新的開發(fā)理念，開拓新的銷售模式，注重客源需求，更好地促進銷量。
1.基本情況：本項目適合于重慶師范大學廣大學生，它的興起必將得到廣大學生的熱愛，從而拉動勤工助學項目開發(fā)部的發(fā)展，本項目具有開發(fā)性。同時為貧困學生提供解決生活問題的方法。
2.校內(nèi)消費能力：整體銷售群體為學生，主要針對有需求的同學，供應買和賣得關系，低于市場價格，但又不能虧本，有利可贏。
三，銷售執(zhí)行：
1.利用課余時間，在報亭，食堂等地方固定銷售。
2.安排1個銷售人員，1個收錢人員，1個搬運人員，以寢室為單位，在晚自習后廣闊的休息時間，每個寢室上門銷售。
藝術教育（空乘和禮儀）王婷。
項目安全策劃書篇十五
安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全和身心健康，事關國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，體現(xiàn)著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設小康社會的基本要求。黨中央和國務院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，特別是近幾年來，采取了一系列重大舉措。例如，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，出臺了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)，深入開展了重點行業(yè)、領域的安全生產(chǎn)專項整治，加強了安全生產(chǎn)宣傳培訓工作，嚴格了安全生產(chǎn)事故的責任追究等等。但是，目前我國企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢與小康社會的目標仍然存在著較大的差距，各類安全事故高發(fā)，安全形勢依然嚴峻。
事故高發(fā)的主要原因是人為所致，而人為原因與管理又有著直接的聯(lián)系，它不僅涉及到企業(yè)，而且還延伸到各級政府及管理職能部門。因此，這些問題無疑與安全管理有著密切的聯(lián)系。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
近年來，我國的安全生產(chǎn)形勢一直十分嚴峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計資料分析，最近幾年，全國各類事故每年死亡人數(shù)都在10萬人以上，企業(yè)安全生產(chǎn)事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢嚴峻的另一個突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴重。據(jù)有關資料統(tǒng)計，全國約有50多萬個企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達2500萬人以上。以粉塵危害為例，目前全國塵肺病患者約1萬人。由于受經(jīng)濟利益驅(qū)動，有些企業(yè)片面追求發(fā)展速度忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作薄弱，規(guī)章制度松馳，有的企業(yè)根本不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)投入嚴重不足，存在大量事故隱患。據(jù)有關部門初步統(tǒng)計，目前僅國有重點煤礦安全欠帳就高達40多億元。從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障又十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，造成了十分嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題。
當前，我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題較多，主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、部分企業(yè)主要負責人思想上不重視安全生產(chǎn)。
在市場經(jīng)濟剛剛起步階段，企業(yè)主要負責人（或者說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負責人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無關緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府和部門對安全生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花。如每年年終組織的安全責任考核驗收，可操作性差，流于形式，容易給企業(yè)負責人造成一種錯覺，認為安全管理就這么簡單，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得地方安全生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。由此可以看出，企業(yè)負責人往往只要經(jīng)濟效益和“票子”忽視甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒有意識到這是一種嚴重侵犯人權(quán)的違法行為，沒有意識到它所產(chǎn)生的法律后果。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員需要進一步落實。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員的作用是落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負責企業(yè)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員并對有關管理人員按照規(guī)定進行培訓。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術性很強的工作，它所涉及的內(nèi)容和領域非常廣泛。另外，企業(yè)機構(gòu)合并、人員裁減，企業(yè)安全管理部門首當其沖，導致安全管理人員流失嚴重。
3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障。
企業(yè)安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達到國家法律、法規(guī)、標準規(guī)定的要求非常重要。目前，部分企業(yè)建設項目未執(zhí)行“三同時”審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規(guī)定配備必要的勞動防護用品，有的企業(yè)采用比價采購的辦法，降低成本,導致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復和經(jīng)濟補償，有的企業(yè)出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準；使用的是落后工藝、落后設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。
4、勞動者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護意識。
我國勞動者文化和技術素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動者還是考慮如何賺錢養(yǎng)家糊口的問題，希望多掙一些錢來改善家庭的經(jīng)濟生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時招來的季節(jié)工）未經(jīng)培訓就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴防護眼鏡比比皆是；更嚴重的是無證人員從事行車、叉車、噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時有發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)責任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設。
安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級、各類人員在安全生產(chǎn)方面應負的責任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯誤觀點，認為安全責任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關系；有的企業(yè)對安全工作“嚴不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領導足夠的重視。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢的發(fā)展變化而及時修訂，檢查時拿出的規(guī)章制度都是十幾前計劃經(jīng)濟時代制訂的，早已不適應現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認真進行整改，又沒有制訂有效防范措施，導致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對外進行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無證上崗，有毒有害作業(yè)人員無安全防護用品，不進行職業(yè)健康檢查等。
三、
企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程。實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須全方位、全員和全過程做好工作。特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)以市場為導向，安全工作也必須適應市場經(jīng)濟的變化，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后調(diào)查”向“超前預防”管理轉(zhuǎn)變。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。
企業(yè)發(fā)生安全事故，其原因大多是因為違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和有關技術規(guī)程、規(guī)范等人為原因造成的，如生產(chǎn)經(jīng)營活動的作業(yè)場所不符合保證安全生產(chǎn)規(guī)定，設備、設施、工具、器材不符合安全標準、存在缺陷，未按規(guī)定配備安全防護用品，未對職工進行安全教育培訓，職工缺乏安全生產(chǎn)知識，勞動組織不合理，管理人員違章指揮，職工違章冒險作業(yè)等。因此，企業(yè)應通過廣播、報刊和網(wǎng)站等各種輿論工具，進一步加大對《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和實施細則的宣傳力度，然后通過執(zhí)法檢查，抓好其各條款的落實工作，避免發(fā)生安全事故后，進行調(diào)查時，才發(fā)現(xiàn)存在很多問題。
2、加強企業(yè)安全管理人員的培訓，提高全員安全素質(zhì)。
安全生產(chǎn)工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，必須要由企業(yè)“一把手”掛帥領導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負全面責任。企業(yè)的主要負責人必須依法履行自己在安全生產(chǎn)方面的職責，做好本單位的安全生產(chǎn)工作，可以安排副職負責人協(xié)助主要負責人分管安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)的各級管理人員需要了解、熟悉國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和國家標準、行業(yè)標準，要積極參加安全生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓班，做到依法持證上崗。通過培訓，讓各級領導干部逐步掌握要求設置的安全技術規(guī)程，提高安全素質(zhì)，杜絕違章指揮，并在企業(yè)安全生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出決斷能力，在安全管理過程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，對普通職工進行有效的安全生產(chǎn)教育是非常重要的，要狠抓班組安全建設、三級安全教育、崗位變換教育和特殊工種作業(yè)人員教育，堅持全員安全教育，提高全員安全素質(zhì)。
3、加大安全生產(chǎn)投入，提高設備設施本質(zhì)安全性。
我國已建立了安全生產(chǎn)的市場準入制度，企業(yè)必須具備法律法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不符合安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要組織制定本單位安全生產(chǎn)投入的長遠規(guī)劃和年度計劃，要設立專門的帳戶或者科目，?？顚Ｓ?，不得隨意挪用安全生產(chǎn)投入資金，并且要定期召開有關安全生產(chǎn)的的會議，聽取有關職能部門安全生產(chǎn)工作的匯報，對反映的安全問題，認真組織研究，制定切實可行的安全措施。企業(yè)必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；對超過使用期限的勞動防護用品，企業(yè)必須及時更新。在工傷事故中，因為設備本身不安全導致的工傷事故不在少數(shù)，應定期對設備的傳動部分、各種安全裝置進行檢修。購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)，維護、保養(yǎng)、檢測要做好記錄，并由有關人員簽字。企業(yè)要經(jīng)常組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或者事故隱患，指定專人負責，并在人、財、物上予以保證，及時消除事故隱患。
4、改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。
我國是一個發(fā)展中國家，企業(yè)職工的勞動條件與發(fā)達國家相比相距甚遠，而勞動環(huán)境的好壞，是導致傷亡發(fā)生與否的因素之一，改善勞動條件，不但可以減少傷亡事故，大大降低職業(yè)病的發(fā)生率，而且還可以提高員工對工作的滿意度，增加企業(yè)凝聚力，從而增加經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要按照國家標準、行業(yè)標準甚至國際勞工標準的要求，改善勞動條件和工作環(huán)境，使勞動者健康、舒適、愉悅地工作，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
5、充分發(fā)揮中介服務機構(gòu)的作用，構(gòu)筑政府和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的橋梁。
安全生產(chǎn)管理中的許多工作，專業(yè)性和技術性較強，需要由具有相關的專門知識和豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員來完成。很多企業(yè)缺少具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的安全工程技術人員，希望能從社會上的有關中介機構(gòu)聘請到所需要的專業(yè)人員為其安全生產(chǎn)工作提供技術服務；而有些企業(yè)配備安全生產(chǎn)專門機構(gòu)和人員會造成經(jīng)濟不合理，可以與中介機構(gòu)簽訂安全生產(chǎn)技術服務合同的形式，由中介機構(gòu)為其提供專業(yè)化的安全生產(chǎn)技術服務，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。同時，政府也可以組織中介機構(gòu)的專業(yè)人員或者企業(yè)安全專家進行安全檢查或診斷，掌握企業(yè)安全管理狀況。
6、認真開展職業(yè)安全健康管理體系認證活動。
職業(yè)安全健康管理體系作為一種系統(tǒng)化、程序化、同時具有高度自我約束、自我完善機制的現(xiàn)代安全管理方法和手段，其管理思想機制的現(xiàn)代安全管理方法和手段，其管理思想最能體現(xiàn)“預防為主，標本兼治”，又具有可操作性和規(guī)范性的特點，要求企業(yè)建立預防為主，持續(xù)改進的管理模式，遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)。在企業(yè)實施職業(yè)安全健康管理體系不僅可以強化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機制和激勵機制，達到保護職工安全與健康的目的，也有利于增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，消除國際貿(mào)易壁壘和改善我國企業(yè)在職業(yè)安全健康領域的國際形象。
安全生產(chǎn)是一項艱巨、長期、復雜的工作，“安全生產(chǎn)、人人有責”，任何人，任何時候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，企業(yè)要警鐘長鳴，不斷加強安全生產(chǎn)管理，力爭通過持續(xù)不懈的努力，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康狀況的根本好轉(zhuǎn)，保障人民更好、更快地建設和實現(xiàn)“安全小康”社會。
項目安全策劃書篇十六
中鐵一局集團有限公司。
×××（工程項目名稱）。
(提綱范文)。
編制單位：編制日期：年月日
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
目錄。
1.6業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7合同環(huán)境。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款1.7.5有關承諾。
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
4.4項目的管理模式及分包模式4.5項目層面管理責任矩陣5進度計劃。
6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點工程施工方案簡述。
8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃12.1危險源辨識12.2控制措施。
16相關獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）。
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
1工程概況及邊界條件1.1工程概況。
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內(nèi)容方面進行敘述。
1.2產(chǎn)品清單。
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
1.3工程所在地環(huán)境。
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。
1.4水文地質(zhì)條件。
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災害等方面進行敘述。
1.5施工條件。
運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關機械種類，租賃價格行情等相關情況進行敘述。
1.6業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況。
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡關系。
1.7合同環(huán)境。
1.7.1合同價以及價款水平分析。
從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。
1.7.2合同類型。
從招標文件與價款調(diào)整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款。
依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
1.7.5有關承諾。
對招標設計圖屬于初步設計、技術設計或施工圖設計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
1.7.7其他標段承包商情況。
施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關要求。
2.1工程特點、重點、難點。
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設備要求等方面闡述編寫；
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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關鍵工序）等相關情況方面進行編寫。
2.2風險分析。
從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現(xiàn)合同目標、自然災害、地質(zhì)災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。
2.3防范風險的對策。
根據(jù)風險分析制定相應的風險防范對策。3項目總體目標策劃3.1工期目標。
立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。
3.2質(zhì)量目標。
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體目標。
3.3安全、環(huán)保、文明工地目標。
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。
3.4經(jīng)營目標。
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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。
3.5信用評價目標。
依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。
根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質(zhì)量、安全、qc等領導小組。
4.2主要管理人員。
根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
4.3工區(qū)劃分。
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5項目層面管理責任矩陣。
運用wbs技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。
5進度計劃。
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5.1總工期、里程碑節(jié)點工期。
依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。
5.2主要工序時間安排及指標。
依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡圖、橫道圖形式表示）。
5.3兌現(xiàn)措施。
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結(jié)合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
6施工方案策劃。
6.1總體施工思路及順序策劃。
依據(jù)各單位工程的邏輯關系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設計總體安排進行編寫。
6.2重難點項目施工方法簡述。
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。
6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）。
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
7勞動力資源配置策劃。
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7.1需求計劃。
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2業(yè)主對分包模式的限制。
依據(jù)招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫7.3來源及組織方式。
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
8物資策劃8.1需求計劃。
依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
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8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
依據(jù)施工合同材料供應方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。8.3價格經(jīng)濟比選。
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
8.4來源及運輸方式。
對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。
9機械設備策劃9.1需求計劃。
依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
9.2業(yè)主的相關要求。
依據(jù)招標文件對設備要求進行編寫。9.3經(jīng)濟比選及配置方式。
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應的工程數(shù)量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。
10.2成本控制策劃10.2.1責任成本預算。
根據(jù)建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊的有關規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。
10.2.2責任成本控制措施。
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。
10.3二次經(jīng)營策劃。
組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；
信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11質(zhì)量目標策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
參照實施性施工組織設計進行編寫。11.2控制措施。
從做好關鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術交底、樣板引路、原材料進場關、試驗關等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。
12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃12.1危險源辨識。
參照工程項目管理標準進行編寫。12.2控制措施。
邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，做好應急預案的培訓、演練策劃。
13信用評價策劃。
依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡公關、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做好針對性安排等方面進行編寫。
14現(xiàn)金流分析及資金計劃。
依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
15項目文化建設與宣傳策劃參照工程項目管理標準進行編寫。16相關獎懲辦法。
結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。
卑微如螻蟻、堅強似大象。
項目安全策劃書篇十七
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。
產(chǎn)品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產(chǎn)品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產(chǎn)品/服務的特點，潛在商業(yè)價值;技術的領先性，是否適應現(xiàn)有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖牵L險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺;。
(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
(3)創(chuàng)業(yè)者應在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結(jié)構(gòu)嚴謹，擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補的問題。
創(chuàng)業(yè)者應在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。
財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。
創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當于法庭審理過程中的結(jié)案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容及實現(xiàn)方式，使風險投資家們確認為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應該簡明扼要地側(cè)重說明時機成熟、公司戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢等內(nèi)容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務方面的需求，切記。
對于一份好的創(chuàng)業(yè)計劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現(xiàn)在開始，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書。以上的談到的十點就是在創(chuàng)業(yè)前期計劃書中必備的，無論成功與否，相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個夢，所以創(chuàng)業(yè)計劃書一定要準備充足，無論是給自己看，還是給合作伙伴看，計劃書都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助!
項目安全策劃書篇十八
二、編制依據(jù)、適用范圍。
三、
七、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃。
八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃。
九、應急救援預案編制計劃。
工程重點、危險及關鍵控制部位。
二、編制依據(jù)、適用范圍。
編制依據(jù)：適用范圍：
傷亡、事故控制目標、指標：安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標：
社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投書控制目標：
安全生產(chǎn)領導小組、主要工作內(nèi)容。
五、安全管理制度安全生產(chǎn)責任制度。
安全技術交底制度和危險因素告知制度。
持證上崗制度；（附本項目涉及的特殊作業(yè)清單）設備管理制度。
驗收制度（附本項目需驗收的材料、設備、工序驗收時間表）安全生產(chǎn)獎罰制度。
有些管理制度要有明確的工作流程。
設備管理。
七、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃。
注：當設計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評。
審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。
八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃。
分項工程開工前完成方案的修訂。
九、應急救援預案編制計劃。
事故、事件報告流程和計劃工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表。
附件：
1、危險源識別、評價清單。
2、重要危險源清單。
3、適用的法律法規(guī)和其他要求。
4、分部分項工程安全作業(yè)文件。
6、安全專項資金。
7、應急預案。
項目安全策劃書篇十九
外傳包一項工程是很賺錢的，這話也只能說這聽聽，具體的事情誰也沒有參與過，不能妄下結(jié)論。不過工程項目是企業(yè)利潤的來源這點倒是真的，而且一個工程項目施工質(zhì)量的好壞也是和這個公司有莫大關系，施工項目也是宣傳公司的一個窗口，打造企業(yè)的優(yōu)秀文化，增強企業(yè)的核心里凝聚力都可以從施工中看出來，而且施工項目對周圍居民生活的影響以及協(xié)調(diào)力度也是別人評價該公司的指標之一。本站今天為大家準備了工程項目施工策劃書，希望您會喜歡!以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;1/15、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員:項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報/15工作。
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)5/15。
造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
1、教育培訓。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。、整合新聞信息規(guī)范(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。8/15(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例:正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。
(4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。(1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例:徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
(4)標牌、圖例。職責牌(b602)、部門銘牌(b603)、標語貼紙(b509)、色帶(b604)、安全圖例(b701-708)，據(jù)實制作。(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例:至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。
(8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制/15作。
(9)輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據(jù)實使用。(1)路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。
(2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。(1)名稱標牌。
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。c、其他工程參照執(zhí)行。
d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
f、已完工程名稱標牌(b906)，可在設計許可下使用。
(3)車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作。
(4)衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
(5)標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。、各級領導名片按總公司要求制作。、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、12/15企業(yè)精神。、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
1、源頭控制。
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。
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