健康是指身體和心理的良好狀態(tài)，是人們追求的寶貴財(cái)富之一。在寫一篇完美的總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和對象。在情感表達(dá)中，我們可以參考一些優(yōu)秀的情感表達(dá)范文，以提高我們自己的表達(dá)能力。
項(xiàng)目安全策劃書篇一
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目名稱：
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策劃書。
“俊衡”洗衣片。
程燦。
12級學(xué)前四班。
***904617842@。
目
目錄。
4第一章：項(xiàng)目背景綜述。
隨著生活水平的提高，人們對于自身日常生活特別是衣物購買的質(zhì)量的增高，隨之而來的是對于高質(zhì)量洗滌用品的需求，然而目前市場上的洗滌用品，處于低端和高端的兩個(gè)層次的需求，沒有一個(gè)中端品質(zhì)的洗滌用品來支撐廣大有質(zhì)量需求的顧客的多元化需求，傳統(tǒng)的高端洗滌用品，為了增加銷量，捆綁式售賣、促銷式售賣等多種形式，依然達(dá)不到理想的銷售量。如何做好中端市場的突圍，讓低端市場的用戶使用到高品質(zhì)的洗滌用品，讓高端市場的用戶洗滌平民化，是該項(xiàng)目主要達(dá)成的目的。
1.1服務(wù)對象的專屬性是奠定目標(biāo)的基礎(chǔ)。
作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最容易接觸到的和最容易開展業(yè)務(wù)的人群就是大學(xué)生人群，大學(xué)生作為前沿的時(shí)尚人群，有勇于嘗試新鮮事物的能力，特別是對于日常洗滌用品的需求，也是有著深切需求的，特別是大學(xué)生人群里面的女生人群，由于性別及對洗滌用品的高頻次使用，對于洗滌用品的高去污能力、高便捷性有著更大的需求。對于前期的洗衣片市場有著很強(qiáng)的推動力，對于有中低端需求的洗衣市場，項(xiàng)目后期的平價(jià)干洗店，對于大學(xué)生和社會工薪階層的人群有著非常大的吸引力。
1.2政策支持是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件。
4款政策等等一系列政策成為達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)的必要條件。
1.3規(guī)模發(fā)展是增進(jìn)社會影響力的必然結(jié)果。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅是國家關(guān)注、扶持的項(xiàng)目，也是眾多社會慈善家、社會公益團(tuán)體組織關(guān)心和幫助的項(xiàng)目，如何達(dá)成大學(xué)城創(chuàng)業(yè)的更廣泛的社會影響力，達(dá)成廣大老百姓認(rèn)可的項(xiàng)目，就需要把項(xiàng)目進(jìn)行多元化的規(guī)模發(fā)展，而作為洗滌用品行業(yè)，在大力推進(jìn)“俊衡”洗衣片走進(jìn)大學(xué)，走進(jìn)商超的同時(shí)，開辦平價(jià)的“干洗店”，讓普通老百姓干洗的起，讓社會的大街小巷到處都有這種平價(jià)干洗店。使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)雙雙收益。
第二章：籌備期：項(xiàng)目成功的基石。
洗滌用品市場的新藍(lán)海，洗衣片市場的新希望，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的金字招牌，平價(jià)吸引的規(guī)范操作、政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的全力支持，都是我們在洗滌用品市場項(xiàng)目籌備期必須和必要考慮的一個(gè)重要的因素，如何有效的整合這幾方的資源，將我們洗衣片項(xiàng)目做大、做強(qiáng)，新的運(yùn)營模式，新的營銷方式、人才隊(duì)伍的建設(shè)都將是我們在項(xiàng)目籌備階段需要深思熟慮幾個(gè)方向。
2.1產(chǎn)品，是贏得市場的保障。
洗衣片除了有超強(qiáng)的去污能力，難洗的油、化妝品、水果汁、還不含磷。熒光劑等有害成分，非常的環(huán)保健康，經(jīng)過我們的洗衣片洗過的水可以養(yǎng)魚，搭配色母片洗衣服不會串色，深淺衣服都可以一起洗，還能吸附重金屬吸附有毒物質(zhì)、吸附熒光劑。
洗衣片是屬于納米濃縮洗衣片，把洗衣片撕下來，入水即溶，對于深色、淺。
5色、條紋、斑點(diǎn)等各種衣物洗滌不在繁復(fù)，使用洗衣機(jī)可以混洗、加入色母片防止衣服串色，使用方便，擔(dān)心少。
2.2市場，是可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)海。
作為洗滌用品市場，在我們項(xiàng)目籌備期，也就是創(chuàng)業(yè)初期的市場，主要依靠學(xué)生市場，僅在濟(jì)寧市區(qū)就有不低于3家的大學(xué)生市場，同時(shí)對于一些周邊的寫字樓、商業(yè)區(qū)等等工薪階層都為我們洗衣片消費(fèi)的主力軍，而且我們的洗衣片是屬于快速消費(fèi)品，重復(fù)購買率達(dá)到90%，加之我們的洗衣片質(zhì)量過關(guān)，效果好，價(jià)格低，對于新的市場的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)能取到意想不到的效果。
2.3營銷，是深耕市場的利器。
營銷的成敗，關(guān)鍵在于營銷的模式！
作為新時(shí)代最為年輕、時(shí)尚的消費(fèi)人群，利用何種營銷方式，能快速的達(dá)到營銷的目的呢？答案是線上線下的配合，即通過網(wǎng)絡(luò)、微信、qq等營銷模塊的搭建，建立洗衣片網(wǎng)站、洗衣片微信公眾號、洗衣片營銷qq等一系列官方認(rèn)真的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方式，通過首次體驗(yàn)式營銷的方式，將受眾人群聚攏在這些營銷平臺，網(wǎng)絡(luò)支付、微信支付都更為便捷的付款方式，送貨上門、快遞上門等多種常用的上門方式，從而達(dá)到快速搶占市場，搶占目標(biāo)人群的目的。
2.4人才，是成就輝煌的關(guān)鍵。
一個(gè)項(xiàng)目的能否成功，關(guān)鍵還是取決于人才隊(duì)伍的建設(shè)。
我在未接觸創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的以前，接觸過多種行業(yè)的營銷手段和企業(yè)運(yùn)營思路，對于一個(gè)項(xiàng)目能否成功走入正規(guī)，嚴(yán)格的管理制度，合理的部門分工，完善的薪酬制度等等一些列企業(yè)運(yùn)營基本法則已經(jīng)十分老練。
6對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，多數(shù)工作崗位均為所在專業(yè)的大學(xué)生，他們在專業(yè)技能、服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識等方面更勝一籌。只需要稍加培訓(xùn)，即可勝任，他們又都屬于大學(xué)生，在開發(fā)市場，挖掘市場方面有著得天獨(dú)厚的先決條件。
第三章：發(fā)展，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
項(xiàng)目從啟動到發(fā)展，猶如嬰兒從蹣跚學(xué)步到健步上路，啟動期為我們準(zhǔn)備豐厚的資金支持和完善的門店管理機(jī)制、以及培養(yǎng)成熟的人才梯隊(duì)模式，用人才的成長速度決定項(xiàng)目的發(fā)展速度，項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展，人才梯隊(duì)的全面建設(shè)，將是在發(fā)展期最為迫切也是最為繁重的工作之一。
3.1定位，是自身獨(dú)一無二的標(biāo)志。
做大學(xué)生干平價(jià)干洗店，讓每一個(gè)不想洗衣服的人，都有干凈的衣服出門、上班、應(yīng)酬，還能上門服務(wù)，平價(jià)的藍(lán)海市場新理念，獨(dú)有的服務(wù)新模式，將會是我們在市場爭創(chuàng)上游的法寶。把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)品牌，一個(gè)理念，根植與每一個(gè)顧客的心里，讓他們認(rèn)可我們、接受我們。
3.2裝修，是品質(zhì)品格的必備。
門店，猶如人的臉面，如何將我們品牌理念更好的植入門店裝修？
大學(xué)生，就是一個(gè)服務(wù)口號，將高素質(zhì)的學(xué)生，配以高品質(zhì)、搞效率的服務(wù)，整體風(fēng)格以“歡快、明朗”帶有大學(xué)生時(shí)代氣息的風(fēng)格，再配以店內(nèi)統(tǒng)一的陳設(shè)風(fēng)格、員工統(tǒng)一的著裝，一致的服務(wù)口號，等等都是體現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)生精氣神，裝修也是體現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)生的奮進(jìn)、努力、敢于人先的拼搏精神。
3.3布局，是快速發(fā)展的墊腳石。
對于發(fā)展是時(shí)期的干洗店，如何科學(xué)合理的布局，是門店能否服務(wù)目標(biāo)人群，快速盈利，更是快速擴(kuò)展的關(guān)鍵，介于發(fā)展初期主要應(yīng)用于學(xué)生人群和學(xué)校周邊的工薪階層，因此，發(fā)展初期的布局主要集中于高校以及有住校需求的大中專院校的校門外或者校內(nèi)，發(fā)展中期，主要集中于人口密集度比較大的住宅小區(qū)群，和一些有外來務(wù)工人群較多的城中村等等。有了明確的發(fā)展目標(biāo)，為快速突破市場，快速發(fā)展提供的重要的支持。
3.4控制，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法。
很多連鎖的失敗案例告訴我們，一味的快速擴(kuò)張，必然導(dǎo)致，資金、人才、服務(wù)、管理等多方面的機(jī)制跟不上，導(dǎo)致品牌、口碑的急速下降，最終失去市場、面臨倒閉。
對于洗衣片項(xiàng)目，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面主要依靠三個(gè)方面的內(nèi)容。
一、以人才梯隊(duì)為發(fā)展的保障，我們開展新門店的店長，必須是在原來門店管理6個(gè)月以上的老員工，其中，各部門的主管也必須有一半以上是原來門店的管理人員。保障新開店面的規(guī)范和良性發(fā)展。
二、以每天晚會為機(jī)制，每天所有店面的負(fù)責(zé)人，必須開晚會，對于每個(gè)店面存在的問題，必須當(dāng)天拿出合理的管理意見，并在每天的晚會中匯報(bào)工作進(jìn)度。
三、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控，對于每個(gè)門店出現(xiàn)短暫性的收入支出不平衡的門店，尋找原因，并進(jìn)行大幅度的調(diào)整，必要時(shí)可以更換所有店內(nèi)中高層。
第四章：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式方法。
合則兩利。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的根本目標(biāo)，不是大學(xué)生就業(yè)，而是更大程度上帶動大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)的火花遍地燎原，不僅能解決國家就業(yè)的壓力，更能讓當(dāng)代大學(xué)生在社會實(shí)踐中得到更高層次的歷練，如何帶動他們?nèi)?chuàng)業(yè)，如何激勵大學(xué)生最大的潛力，其最重要的方法，就是在不增加他們經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，分享到創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的紅利，讓他們更長遠(yuǎn)的在我們這架創(chuàng)業(yè)的馬車走的更遠(yuǎn)，走的更久。
4.1“ab模式”是啟動期開拓市場的激勵模式。
讓員工以主人翁的身份，實(shí)際參與的公司的管理和運(yùn)營中去，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，不僅能避免人流的流失，又能更大限度的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動性。
我們洗衣片項(xiàng)目前期所謂的ab模式，就是在前期的運(yùn)營中，以20%~30%的員工公司參與入股的形式，讓所有員工都有股份，特別是讓前期參與創(chuàng)業(yè)的員工，看到創(chuàng)業(yè)的前景，讓他們更加積極主動的工作。
4.2“aa模式”，發(fā)展期眾籌的“新模式”
讓每一個(gè)大學(xué)生，都有創(chuàng)業(yè)機(jī)會，是我們發(fā)展期員工激勵的口號，其主要的分等級的aa模式，是屬于管理級別的aa股份制眾籌模式，其所有的股東均在原店員中發(fā)展。對于一個(gè)新門店，開設(shè)店長一名，下轄3個(gè)部門：品牌管理部、外賣部、店內(nèi)營運(yùn)部，其中店長和負(fù)責(zé)人aa模式，就是在新開設(shè)店鋪投資的時(shí)候，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和店長共同出資，各占比20%，品牌管理部、外賣部、店內(nèi)營運(yùn)部三個(gè)部門負(fù)責(zé)人也是aa模式，就是每個(gè)人出資和占股相同，都為10%，每9個(gè)部門普通員工為也均為aa股，每個(gè)部門10%的股份。所有員工平分。
第五章：藍(lán)海市場是醫(yī)院走向輝煌的基礎(chǔ)。
全新市場，全新產(chǎn)物，用最好的質(zhì)量、最薄利的產(chǎn)品，服務(wù)最為廣大的基層人群，讓學(xué)生認(rèn)可，讓老百姓認(rèn)可，讓進(jìn)店的顧客感受到濃濃的情意和最為妥帖的服務(wù)，加之國家扶持，員工奮進(jìn)，在2-5年的時(shí)間內(nèi)必將在濟(jì)寧洗滌和干洗市場中獨(dú)占鰲頭。
5.1平價(jià)，工薪階層干洗市場新藍(lán)海。
目前，干洗市場多位價(jià)位在10元/件，大件衣服更實(shí)在30元/件的高端服務(wù)市場，在濟(jì)寧工薪階層的平均收入僅有3000元左右，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到干洗市場的消費(fèi)需求，但是在普通工薪階層，大多數(shù)都屬于蝸居、租房，沒有很好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，大多都是屬于朝九晚五的工作，沒有時(shí)間，也做不到自洗衣服達(dá)到干洗衣服的整潔要求，因此推出平價(jià)洗衣，普通衣服在2~5元，大件衣服在5~10元的薄利狀態(tài)，從前期市場調(diào)研的結(jié)果來看，是完全符合濟(jì)寧當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生和工薪階層的潔凈需求的。
5.2網(wǎng)絡(luò)，是更便捷的營銷方式。
新時(shí)代屬于網(wǎng)絡(luò)的一代，屬于年輕人的一代，他們大多聚焦的個(gè)子喜歡的網(wǎng)絡(luò)板塊，群居，利用好網(wǎng)絡(luò)市場，通過線上、線下的聯(lián)動服務(wù)來拉動整體年輕人群的市場消費(fèi)。
5.2.1建立自己的品牌網(wǎng)站。
通過自己的品牌網(wǎng)站，通過前期的競價(jià)、優(yōu)化等方式，來實(shí)現(xiàn)打開平價(jià)網(wǎng)民的市場，他們通過百度搜索、品牌展現(xiàn)的方式，最快速度讓濟(jì)寧網(wǎng)民了解洗衣片，10了解我們的平價(jià)干洗店，通過網(wǎng)絡(luò)可以線上支付、線上購買、線上洗衣等多種方式。
5.2.2建立自己的微信公眾號。
通過建立自己的微信公眾號，通過員工的學(xué)校組織、學(xué)校人脈渠道，來推廣我們的平價(jià)洗衣和洗衣片的微信公眾號，讓更多的學(xué)生加入進(jìn)來，通過逐步做大的方式，逐步吸粉的方式，通過接送服務(wù)來增加我們銷量和營業(yè)額。
5.2.3合理的門店布局。
合理的門店網(wǎng)絡(luò)也是我們網(wǎng)絡(luò)銷售的一個(gè)法寶，對于聚焦學(xué)生人群和人流量的平價(jià)購物廣場附件開設(shè)門店，讓門店成為我們的一個(gè)廣告平臺，讓更多的目標(biāo)人群看到我們的門店，走進(jìn)門店，了解我們，了解我們大學(xué)生平價(jià)洗衣店和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)品牌，通過大學(xué)生自主這一感情牌，來吸引更過有高質(zhì)量的市民，來支持我們、增加效益。
5.3全員股東制是最好的管理方式。
最好的營銷方式就是我們的員工，我們在招聘員工時(shí)候，跟各個(gè)學(xué)校簽訂“貧困學(xué)生優(yōu)先來店”就業(yè)計(jì)劃，讓更多需要工作的學(xué)生加入我們，不僅是畢業(yè)后加入我們，成為我們的股東，更是在節(jié)假日勤工儉學(xué)（不作為股東），在節(jié)省我們運(yùn)營成本的同時(shí)，通過ab、aa等一些全員股東，全員營銷的滿血狀態(tài)，讓員工全面、自主的發(fā)揮自己的主管能動性，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
第六章：投資是項(xiàng)目前期的鋪路石。
6.1資金來源：貸款。
6.3.2購置設(shè)備及其它：10萬元人民幣6.3.3流動資金：5萬元。
第七章：效益，是合作共贏的的產(chǎn)物。
7.1.1口碑效應(yīng)，是最好的傳播方式。
作為新時(shí)達(dá)的大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)之路本應(yīng)就是充滿機(jī)遇，充滿挑戰(zhàn)的，通過我們在為濟(jì)寧市民服務(wù)的同時(shí)，傳播我們是政府扶持的當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，讓濟(jì)寧市民在記住大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，記住我們，讓我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的產(chǎn)品，來展現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)的時(shí)代風(fēng)貌。
7.1.2政策效應(yīng)，是項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。
當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家在2014年就啟動多項(xiàng)優(yōu)惠政策支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的初期資金，辦公場所等等都是在國際政府復(fù)制的范疇，我們正是在國家優(yōu)良政策的支持下，帶動更多的大學(xué)生就業(yè)再創(chuàng)業(yè)，為國家減輕負(fù)擔(dān)，為社會減輕壓力，讓更多的大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
127.2經(jīng)濟(jì)效益，是團(tuán)結(jié)合作的結(jié)果7.2.1月收入預(yù)算。
以洗衣片為例，毛利潤在20元以上，以濟(jì)寧大學(xué)生2萬人計(jì)算，1盒/月/人，有30%學(xué)生認(rèn)可并購買。
則月收入為：6000人*20元/盒=12萬。
以干洗店為例：單件的毛利潤在1元，以學(xué)校及周邊的人群5萬人計(jì)算，每人每月1件。
則月收入為,5萬*1件=5萬元則正月收入為：12萬+5萬=17萬。
注：17萬/月，是發(fā)展期10個(gè)店面毛利潤的總收入7.2.2年收入預(yù)算店面：17萬*12月=204萬7.2.3“ab方案”年收益分配收據(jù)洗滌市場毛利潤與純利潤的為1:0.7即該項(xiàng)目發(fā)展期一年的純利潤為：140萬左右，一個(gè)點(diǎn)一年的純利潤為12萬元左右，所有員工的股份收入為：12萬*50%=6萬元，一個(gè)店面一年所有員工的年終獎金為6萬元，每個(gè)員工每年的憑據(jù)分紅為6000元。
7.2.4“aa方案”年收益分配收據(jù)以一個(gè)店面為例：年度利潤為12萬。
結(jié)束語：
作為國家扶持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們在創(chuàng)業(yè)初期就深度的調(diào)研市場，規(guī)劃運(yùn)營思路和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，更多的是能夠讓這個(gè)計(jì)劃能夠讓更多的大學(xué)生、更多的老百姓受益的同時(shí)，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，并將當(dāng)代“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”作為一個(gè)品牌，根植于社會的各個(gè)角落，讓百姓認(rèn)可我們，認(rèn)可大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
項(xiàng)目安全策劃書篇二
xx國際中心項(xiàng)目位于xx市xx區(qū)xx路以南、xx路以西、xx路以東、xx路以北，總建筑面積為262476平方米，其中地上建筑面積141976平方米（一幢29層144米高度的門型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業(yè)建筑面積為31197平方米），地下四層建筑面積為120500平方米（地下一二層為商業(yè)功能及時(shí)設(shè)備用房，地下三四層為車庫用途。
傳統(tǒng)的施工方式是按照圖紙直接在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題后就拆除重新施工，一直到符合要求為止，這樣一來就造成了人工、材料的浪費(fèi)，甚至?xí)绊懙焦て诘难雍?。xx國際中心項(xiàng)目機(jī)電部分由xx市安裝工程有限公司總承包，面對傳統(tǒng)施工存在的費(fèi)工、費(fèi)料、費(fèi)時(shí)的問題，xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問有限公司合作，創(chuàng)新性地引用了bim技術(shù)，希望進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管控水平，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程精細(xì)化施工。
項(xiàng)目安全策劃書篇三
本工程位于武漢東西湖區(qū)，北面地處啤磚路與東啤廠的交匯處;原為住宅區(qū)舊址?；貣|臨北大附中，西至三店中學(xué)，北面為啤磚路。目前施工條件‘‘三通一平’’、現(xiàn)場圍擋基本完成，基地地勢平坦。項(xiàng)目凈用地面積4公頃，總建筑面積126700.3m2其中地下室30398m2，商業(yè)6921m2，住宅89381.3m2;地下室雙層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅共4棟(其中15號樓地上27層，16、19號樓地上32層，17號樓地上33層)。工程內(nèi)容:基坑土方整理、鑿樁頭、土建主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、粗裝修工程、室內(nèi)強(qiáng)電工程、室內(nèi)外給排水工程等施工工程;消防及弱電(含樓宇智能化、消防、電視、電訊、網(wǎng)絡(luò)等)之預(yù)埋管工程;對各類分包工程的總承包管理與配合;專用條款中約定的其它內(nèi)容。
二、編制依據(jù)。
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及主要工作內(nèi)容安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，研究決策項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大問題，具體職能包括審議、推進(jìn)、投入、協(xié)調(diào)、評估等，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人及專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理等組成。
安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長:殷守利。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖如下:2、安全管理部門及專(兼)職人員。
安全管理人員的配備，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[2008]91號)中的文件規(guī)定，要求配置足額的安全專職管理人員，確保施工現(xiàn)場的安全受控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
兼職安全員協(xié)助班組長執(zhí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對本班組進(jìn)行安全知識教育，對新工人做到言傳身教。組織全班組工人學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識，對本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)配合班組長組織安全生產(chǎn)的班前交底，班中檢查、班后總結(jié)，并記好當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。在班組中發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)對職工生命存在嚴(yán)重威脅時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)生工傷事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處理，采取措施，吸取教訓(xùn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督班前組織設(shè)施，防護(hù)工具的日常管理，并督促檢查職工安全防護(hù)用品的使用。做到盡職盡責(zé)盡力，搞好本班組的安全工作，杜絕重大事故，減少一般事故。
書，明確各崗位的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，與所有進(jìn)場分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
3)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)和消防管理體系制度，按照規(guī)定配備安全和消防管理人員，依。
據(jù)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度，支持、指導(dǎo)安全管理工作。4)組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。5)負(fù)責(zé)落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證專款專用。
6)參與和主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理策劃書、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。
7)健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，嚴(yán)格勞務(wù)管理制度，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)。
部門申報(bào)，杜絕非法用工。
8)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制。
度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
9)組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，對上級提出的安全生產(chǎn)與。
管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
10)組織并參加對項(xiàng)目管理和作業(yè)工人進(jìn)行安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。組。
織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
11)參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。
12)定期組織召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。
13)組織編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。發(fā)生事故，在做好現(xiàn)場保。
護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定事故防范措施。
責(zé)任。
2)抓好項(xiàng)目施工人員的安全意識教育，為項(xiàng)目的正常施工做好思想保障，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工教育負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3)組織開展“安康杯”、“安全月”等安全競賽活動，參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。
項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方針的貫徹執(zhí)行，對職業(yè)健康安全管理體系在6)組織參加項(xiàng)目定期安全檢查考核，督促安全隱患的整改落實(shí)。7)保持本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1)對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2)嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3)組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。
4)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查、制定施工技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性。5)組織施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)安全技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并且主持項(xiàng)目工程的開工前全面安全技術(shù)交底工作。
6)參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
7)對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底工作。
8)參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提取整改技術(shù)措施。
9)組織危險(xiǎn)源辨識、分析和評價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單和控制措施，項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)、教育。
10)對職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行負(fù)管理責(zé)任，對職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行控制情況組織定期檢查，對職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行績效作出評價(jià)。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，制定預(yù)防的糾正措施，推動職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。
1、對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織分公司執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)分公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃2、組織實(shí)施分公司長期、年度、特殊時(shí)期安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案，審批建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。
4、領(lǐng)導(dǎo)組織分公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包施工隊(duì)管理人員的培訓(xùn)、考核和審查工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織分公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。
6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證分公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
1)組織項(xiàng)目區(qū)段施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目各自管轄區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)組織落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。3)組織實(shí)施各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。4)組織對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。
5)定期主持召開安全生產(chǎn)例會，分析解決施工中存在的安全問題。6)參加并組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。8)組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。9)發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。6.項(xiàng)目安全部總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任1)對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
2)認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，參照公司《安全管理手冊》、《機(jī)械管理手冊》結(jié)合分公司實(shí)際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，督促實(shí)施。
確。5)參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施實(shí)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。
6)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及異型特殊架子和大中型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并進(jìn)行監(jiān)督管理。
7)參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。8)組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，落實(shí)隱患整改。對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。
9)負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的編制、上報(bào)工作。
10)落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。
11)組織開展”安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動資料。12)發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速組織搶救，參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析原因，組織落實(shí)防范措施。
1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好外聯(lián)隊(duì)伍考察，對不符合安全資質(zhì)要求的隊(duì)伍有權(quán)建議清退或調(diào)換。
2)在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例(或數(shù)量)及支付方式。
3)負(fù)責(zé)工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)的確定，審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。
4)保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金，參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。
5)協(xié)助公司經(jīng)濟(jì)管理部門與本項(xiàng)目分包方簽訂總分包安全管理協(xié)議，對分包方的安全管理協(xié)議的履約情況組織進(jìn)行考核，配合安全部門落實(shí)對分包方違章行為的處罰決定。
伍的管理和考核。
4)掌握施工情況，參加定期(每周五)安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織。
制定整改措施并督促落實(shí)。對上級或地方主管部門提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定人、定時(shí)、定措施予以解決。督促貫徹運(yùn)行職業(yè)健康安全體系，提出解決重大問題的意見和措施。
5)采取新技術(shù)、新工藝，減少事故發(fā)生的可能性。
6)組織有關(guān)人員對機(jī)電勞務(wù)分包隊(duì)伍施工區(qū)域的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識、評價(jià)及整改，必須合理組織勞動力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。
7)對機(jī)電安裝施工中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施。
工生產(chǎn)情況。
1)負(fù)責(zé)施工結(jié)構(gòu)材料和措施性材料采購，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)安全工器具材料的采購，保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3)建立勞動防護(hù)用品發(fā)放臺帳、安全工器具采購臺帳。
管轄施工區(qū)域的第一責(zé)任人。
2)嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，并按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好詳細(xì)的交底記錄。
要求。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全。
4)檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)。
蠻干的行為。
5)對分管施工區(qū)域的施工隊(duì)伍進(jìn)行周一安全交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，所有人員履行實(shí)名制簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章，做到不違章指揮。
6)參加管轄范圍并。
負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行過程監(jiān)控，未經(jīng)驗(yàn)收合格的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施嚴(yán)禁投入使用。
7)定期和不定期組織所轄施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。8)參加項(xiàng)目定期安全檢查、施工生產(chǎn)及安全會議，對所管施工區(qū)域存在的安全隱患，制定整改措施并及時(shí)落實(shí)。
9)在危險(xiǎn)性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)管。
10)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施，保持應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力并參與實(shí)施。
證件審查，組織特種作業(yè)人員體檢，對不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的不允許從事特種作業(yè)的。
4)每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，對施工現(xiàn)場存在各類安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和督促整改，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，對重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。
促實(shí)施。6)參加項(xiàng)目安全、生產(chǎn)會議，根據(jù)現(xiàn)場安全狀態(tài)提出安全隱患的防范措施并督。
7)做好進(jìn)場施工人員日常性和階段性的安全意識教育、以及安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)與考核工作，做好相關(guān)記錄，督促作業(yè)班組開展班前安全活動，經(jīng)常性檢查各班組安全日志的規(guī)范填制和歸檔。
8)建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、獎罰、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料，及時(shí)向公司“協(xié)同管理平臺”上傳信息。
9)對本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為職業(yè)健康安全管。
理體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行績效評價(jià)提供有關(guān)依據(jù)。
10)參與項(xiàng)目對危險(xiǎn)因素的辨識、評價(jià)工作，依據(jù)辨識的危險(xiǎn)因素進(jìn)行安全隱患的預(yù)防監(jiān)控管理。
11)參與編制本項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織應(yīng)急演練，保持項(xiàng)目救。
援預(yù)案響應(yīng)能力。
12)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)。
急、處理過程做好詳細(xì)記錄。12.作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀(jì)律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2)特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
3)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進(jìn)行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。
4)正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護(hù)用品。
5)正確識別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施，及時(shí)向現(xiàn)場。
管理人員反映施工現(xiàn)場不安全因素。
1)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。
2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)。
轉(zhuǎn)。14中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃。
3)參照總公司、公司《安全管理手冊》、《機(jī)械管理手冊》結(jié)合分公司實(shí)際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。
4)定期向項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全情況，通報(bào)安全信息，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目安全決策，并監(jiān)督實(shí)施。
5)組織、指導(dǎo)項(xiàng)目分包單位安全機(jī)構(gòu)和安全人員開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目安全性測評。
6)開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患，監(jiān)督整改和落實(shí)，及時(shí)制止違章行為，對重大事故隱患、嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。
7)負(fù)責(zé)對安全規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正。8)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及異型特殊架子和大中型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并進(jìn)行監(jiān)督管理。
9)組織開展“安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，及時(shí)上。
立事故檔案。
1)在編制區(qū)段總控計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。
全管理人員發(fā)出的隱患整改通知認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)作出反饋。4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃，并組織具體實(shí)施。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實(shí)。
1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施方案及特殊、專項(xiàng)安全技術(shù)方案并于。
實(shí)施前按程序進(jìn)行方案技術(shù)交底。
3)在檢查施工方案實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全技術(shù)措施落實(shí)的情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。
4)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全。
操作規(guī)程。
5)組織編制分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案的專家論證。
6)參加現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及高大異型腳手架、吊籃、物料提升機(jī)、基。
坑支護(hù)、模板工程等危險(xiǎn)性工程的驗(yàn)收。16.項(xiàng)目消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹落實(shí)消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情。
況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)經(jīng)常對職工進(jìn)行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核。
3)組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。
1)依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對。
職工進(jìn)行體檢普查。
2)監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工。
現(xiàn)場防暑降溫工作。
3)負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物。
中毒的發(fā)生。
4)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護(hù)隊(duì)，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護(hù)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
全意識。
1)按計(jì)劃保證安全措施費(fèi)投入，?？顚Ｓ茫⑾蝽?xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)安全措施費(fèi)使用情。
況。
1)協(xié)助班組長執(zhí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操。
作規(guī)程，負(fù)責(zé)對本班組進(jìn)行安全知識教育，對新工人做到言傳身教。2)組織全班組工人學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識，對本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。
在嚴(yán)重威脅時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5)發(fā)生工傷事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處。
理，采取措施，吸取教訓(xùn)。
總平面和現(xiàn)場布置情況現(xiàn)場危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)安全意識。
(1)班長組織，每天上班前在宿舍或作業(yè)現(xiàn)場集合召開，可邀請工長和安全員參加。
一、為增強(qiáng)企業(yè)職工安全意識和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、本制度適用于項(xiàng)目所有從事建筑施工的人員。三、項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。
四、項(xiàng)目全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。
2)安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃3)其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
4)工人的安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時(shí)間每人不少于20學(xué)時(shí)。5)上述人員的學(xué)習(xí)成績記錄在安全教育培訓(xùn)卡上，成績合格者方可上崗。五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育:即公司一級、項(xiàng)目二級、班組三級安全教育:1)公司一級的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。
2)項(xiàng)目進(jìn)行第二級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等。學(xué)習(xí)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
3)班組進(jìn)行第三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:本工程安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
4)以上教育培訓(xùn)考核成績作為錄用先決條件。
六、變換工種的職工要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。
七、特殊工種(電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、打樁和機(jī)動車司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、電梯和起重司機(jī)，司爐工、及其他從事特殊作業(yè)的工人)取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每年一次，時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
八、根據(jù)本制度，每年由綜合部列出培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)施。
九、凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)時(shí)間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理)，如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。
為保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)無事故，加強(qiáng)安全監(jiān)控管理，項(xiàng)目將進(jìn)行安全檢查，分為:定期檢查、季節(jié)性及節(jié)(假)日前后檢查、專業(yè)性檢查。
1、定期檢查。
2)安全員職責(zé):制止違章違紀(jì)，制止環(huán)境損壞行為，制止危險(xiǎn)作業(yè)并監(jiān)督整改，努力發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
2)檢查參加:項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、區(qū)段經(jīng)理、安全經(jīng)理、綜合部、安全員，分包負(fù)責(zé)人和安全員，機(jī)電負(fù)責(zé)人和電工班長。
2)檢查內(nèi)容:按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的檢查內(nèi)容檢查評分。3)記錄:填寫檢查評分表，進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。并下發(fā)安全隱患發(fā)整改通知單。安全部派專人跟蹤復(fù)查。
(四)分包安全管理1、分包入場程序。
按照總包所發(fā)的分包進(jìn)場程序:商務(wù)部入場通知單?報(bào)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)、安全部備案?綜合部安排?辦公、食宿，安全部?培訓(xùn)、教育?工人入場。
須指定兼職安全員。各專業(yè)分包必須委派持證專職安全員。安全員應(yīng)具備相關(guān)工作能力和素質(zhì)，盡職盡責(zé)。
2)分包商應(yīng)指定專人(安全員)與總包的安全部接口(總包不和分包商的二級及以。
下分包建立接口關(guān)系)，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、工業(yè)安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)等各方面工作。進(jìn)場后的3個(gè)工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應(yīng)與總包方的安全部建立聯(lián)系。
3)分包單位負(fù)責(zé)接口的安全員是分包負(fù)責(zé)人在安全方面的授權(quán)代表，安全部把信息。
總包與分包之間、總包各部門之間、管理人員與工人之間的信息交流主要有以下幾種形式:——每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會——周例會——月度安全會——班前安全會——安全檢查、檢查記錄——安全宣傳資料4、分包安全管理制度建立安全管理體系，并將分包商納入總包項(xiàng)目安全管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全管理工作的連續(xù)性和有效性。
總包對所有分包進(jìn)行安全資質(zhì)審查，沒有《安全生產(chǎn)許可證》的分包一律不得投標(biāo)和進(jìn)場施工。
所有進(jìn)場的分包必須與總承包簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《環(huán)境協(xié)議》、《消防安全管理協(xié)議》、《臨時(shí)用電管理協(xié)議》，并嚴(yán)格遵守。
所有進(jìn)場施工的分包隊(duì)伍必須接受總承包組織的班組、項(xiàng)目、企業(yè)三級入場教育，并進(jìn)行例行的身體檢查，不接受安全教育的隊(duì)伍和不能滿足施工要求的個(gè)人堅(jiān)決清除出場。
所有分包都必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)管理制度。項(xiàng)目堅(jiān)持每周一進(jìn)行安全交底和安全生產(chǎn)例會制度，對生產(chǎn)中的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)和存在的安全問題進(jìn)行及時(shí)的交底和整改。每月對一線操作工人進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)教育。
結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項(xiàng)目區(qū)段在分包入場后分別移交至各分包，移交后分包負(fù)責(zé)檢查、維修。未經(jīng)總包批準(zhǔn)不得擅自拆除。
分包自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，并提前通知總包項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場，嚴(yán)禁使用。
總承包負(fù)責(zé)現(xiàn)場主電纜的檢查維護(hù)，負(fù)責(zé)審查各分包在現(xiàn)場施工臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況。總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場的消防管理，執(zhí)行局、公司施工現(xiàn)場消防管理制度，總包和分包簽訂《施工現(xiàn)場消防管理協(xié)議》并監(jiān)督管理分包的消防管理工作。
5、專項(xiàng)方案安全檢查制度日常安全巡視。
1)時(shí)間:作業(yè)時(shí)間內(nèi)不定時(shí)。
2)責(zé)任人:專、兼職安全員和所有現(xiàn)場管理人員。3)檢查內(nèi)容:方案執(zhí)行績效，工藝、方法符合性;安全技術(shù)措施落實(shí)績效;行為安全性，制止違章違紀(jì)行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并跟蹤整改。
4)記錄:巡視過程中作安全巡視記錄，記錄缺陷和良好表現(xiàn)，記錄到個(gè)人和班組安。
全業(yè)績檔案中。每日檢查。
時(shí)間:工作日早上8:30時(shí)。
負(fù)責(zé)人:安全部長，本人不能到場時(shí)由其指定人組織。參加人員:安全部安全員，施工隊(duì)安全員。
檢查內(nèi)容:制止違章違紀(jì)，制止違章指揮和違章作業(yè)，重點(diǎn)是通過“會診”方式解決現(xiàn)場具體問題，消除隱患。
記錄:檢查過程中作安全檢查記錄，記錄隱患、缺陷和良好表現(xiàn)，整理形成檢查紀(jì)要并發(fā)相關(guān)單位，隱患限期整改。同時(shí)把缺陷和良好表現(xiàn)記錄到個(gè)人或班組安全業(yè)績檔案。
周一聯(lián)合檢查1)時(shí)間:每周一上午9:00。23中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃2)組織人:生產(chǎn)經(jīng)理。
3)參加:項(xiàng)目經(jīng)理，總工，各區(qū)段/機(jī)電部/技術(shù)部部/安全部等部門負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。
4)檢查內(nèi)容方案執(zhí)行績效;安全技術(shù)措施落實(shí)績效;行為安全性，制止違章違紀(jì)行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并跟蹤整改。
重點(diǎn)是施工過程控制、安全技術(shù)措施落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行力度、危險(xiǎn)作業(yè)的管理、隱患控制等方面內(nèi)容。
5)記錄:記錄良好表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，形成安全檢查記錄，發(fā)各單位和責(zé)任人，限期整改，并把紀(jì)要內(nèi)容記錄到相關(guān)單位安全業(yè)績檔案。
6、安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度。
1)施工前，項(xiàng)目總工須將各項(xiàng)工作的安全技術(shù)措施及施工工藝安全規(guī)定以書面形式向?qū)I(yè)工長交底。
2)各專業(yè)工長接到交底后，應(yīng)將所管分項(xiàng)工程的安全技術(shù)及施工工藝安全規(guī)定向班組長以書面形式進(jìn)行交底。
3)針對不同季節(jié)對施工生產(chǎn)所帶來的影響，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行季節(jié)性安全交底。4)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的區(qū)域施工前，須進(jìn)行專項(xiàng)安全交底;該交底由項(xiàng)目技術(shù)部牽頭，各區(qū)段、安全部及其他相關(guān)部門配合。5)每班前，班組長必須向本班員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，專業(yè)工長須參加班組安全技術(shù)交底。
6)安全交底內(nèi)容應(yīng)詳盡、有針對性，所有交底應(yīng)采用書面形式;交底雙方必須履行實(shí)名簽字手續(xù)，交底資料一式三份，雙方各執(zhí)一份，報(bào)安全部門一份，以便于監(jiān)督、檢查。
7)無安全技術(shù)交底而自行實(shí)施施工生產(chǎn)工作的，一經(jīng)查處，將對作業(yè)班組立即進(jìn)行停工整頓，由此造成的損失由勞務(wù)外聯(lián)隊(duì)及其班組負(fù)責(zé)，同時(shí)，將對相關(guān)人員予以嚴(yán)肅處理。
腳手架類設(shè)施:馬道、落地式腳手架、卸料平臺、附著升降式腳手架(爬架)、掛架、懸挑架、滿堂腳手架、工具式腳手架(組合腳手架活動平臺)、外電線路防護(hù)架。
洞口類防護(hù)設(shè)施:預(yù)留洞口防護(hù)、電梯井口及管道井、煙道防護(hù)(含電梯井內(nèi)水平安全網(wǎng)支搭)、樓梯口防護(hù)、(建筑物進(jìn)出通道、外用電梯首層進(jìn)出通道、物料提升機(jī)首層進(jìn)出通道)通道口防護(hù)、豎向孔洞口(孔洞底邊距地小于一米)防護(hù)。
臨邊類防護(hù)設(shè)施:基坑(溝、槽)臨邊防護(hù)、陽臺周邊防護(hù)、框架結(jié)構(gòu)周邊防護(hù)、(外用電梯、物料提升機(jī))卸料平臺防護(hù)、屋面臨邊防護(hù)、樓梯臨邊防護(hù)(含回轉(zhuǎn)樓梯井水平安全網(wǎng)支搭)、腳手架操作層防護(hù)。其他類安全防護(hù)設(shè)施:安全通道防護(hù)、樓外側(cè)安全平網(wǎng)支設(shè)、交叉作業(yè)防護(hù)、爬梯搭設(shè)、室外電箱、電焊機(jī)防護(hù)棚、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、模板工程驗(yàn)收。
2)臨電設(shè)施:架空線路、電纜線路敷設(shè)、室內(nèi)配線、配電箱內(nèi)設(shè)備安裝、接地接零、電氣防護(hù)、照明裝置。
3)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施。
大型機(jī)械設(shè)備:塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)、電動吊籃。
中小型機(jī)械:混凝土攪拌機(jī)(站)、砂漿攪拌機(jī)、砼輸送泵、木工園鋸、木工平刨、鋼筋切斷機(jī)、冷拉機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、水泵、空壓機(jī)、套絲機(jī)、振動棒、砂輪切割機(jī)、水磨石機(jī)、彎管機(jī)、打夯機(jī)、手持電動工具等。
4)安全防護(hù)用品:腳手架桿件、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器、五芯電纜、配電箱以及其他個(gè)人防護(hù)用品。
2.驗(yàn)收的組織及要求。
負(fù)責(zé)人組織方案制定人、上一級安全部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目安全員、工長及搭設(shè)班組、使用班組等有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對架體的扣件扭力矩進(jìn)行測試。掛架、爬架驗(yàn)收等還應(yīng)有產(chǎn)權(quán)單位有關(guān)人員參加。爬架在施工過程中的每次升、降后組織驗(yàn)收。
驗(yàn)收表格驗(yàn)收合格或報(bào)請地方主管部門驗(yàn)收合格后，在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，報(bào)請上一級機(jī)械管理部門、安全管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。施工機(jī)械驗(yàn)收按jgj33-86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行。
3)物料提升機(jī)、電動吊籃在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，安裝完畢報(bào)請上一級機(jī)械管理部門、安全管理部門，產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械員、安全員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。井字架、龍門架做為物料提升機(jī)的檢驗(yàn)項(xiàng)目一并進(jìn)行驗(yàn)收。
4)塔吊、電梯。
塔吊、電梯平面布置圖。
7)洞口類防護(hù)設(shè)施、臨邊類防護(hù)設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。以每層為一個(gè)驗(yàn)收單元，搭設(shè)完畢項(xiàng)目主管工長向項(xiàng)目安全員報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目安全員向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理申請組織防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長、項(xiàng)目安全員、搭設(shè)班組長等參加驗(yàn)收。
8)其他類安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。搭設(shè)完畢項(xiàng)目主管工長向項(xiàng)目安全員報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目安全員向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人申請組織防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、項(xiàng)目安全員、搭設(shè)班組長等參加驗(yàn)收。
9)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)審批后實(shí)施。臨電設(shè)施安裝完畢由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制人、項(xiàng)目安全員、臨電負(fù)責(zé)人和安裝人等按臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
10)中小型機(jī)械無論是租賃的，還是分包隊(duì)伍自有施工機(jī)械、機(jī)具，進(jìn)場后必須辦理安全技術(shù)性能安裝驗(yàn)收手續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部各施工段主管工長、項(xiàng)目機(jī)械員、項(xiàng)目安全員、機(jī)械出租單位、機(jī)械使用單位及機(jī)械操作人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方準(zhǔn)使用。
12)因故停工、停產(chǎn)，恢復(fù)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重新組織對各類設(shè)備設(shè)施的檢查驗(yàn)收。
13)因設(shè)計(jì)方案變更重新安裝、架設(shè)的大型設(shè)備及高大防護(hù)設(shè)施必須按變更后的方案重新組織驗(yàn)收。
14)專業(yè)分包、甲分包進(jìn)場正式施工前，該施工段主管工長應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員與專業(yè)分包、甲分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其安全員，共同辦理專業(yè)分包、甲分包所屬施工區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施的移交手續(xù)。15)參加各項(xiàng)驗(yàn)收的人員必須在各類驗(yàn)收記錄上簽字，驗(yàn)收主持人要在驗(yàn)收記錄上簽署驗(yàn)收意見，否則驗(yàn)收無效。
16)各級驗(yàn)收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把住關(guān)口，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和批準(zhǔn)的方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要做到數(shù)據(jù)量化，填寫齊全，合格的予以驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不予驗(yàn)收，并不得投入使用。對需重新組織驗(yàn)收的項(xiàng)目經(jīng)理部要責(zé)成有關(guān)人員盡快整改并重新驗(yàn)收直至合格，各類設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收資料分類編號歸檔備查。
3.各分包單位負(fù)責(zé)所在施工區(qū)域的安全防護(hù)裝置、設(shè)施的管理與日常維護(hù)。4.各級安全部門對施工現(xiàn)場安全裝置、設(shè)施的安全狀況進(jìn)行定期和不定期檢查，對存在的安全隱患提出整改意見。項(xiàng)目工長應(yīng)督促安全防護(hù)裝置、設(shè)施安全隱患的整改落實(shí)，各級安全人員對安全防護(hù)裝置、設(shè)施安全隱患的整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。對不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)隱患整改的單位，按安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定進(jìn)行處罰或責(zé)令停工。
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)和生活秩序，確保沿海賽洛城(六期)工程施工現(xiàn)場達(dá)到武漢市安全文明樣板工地，保障安全生產(chǎn)順利地進(jìn)行和全體員工的人身安全及健康，創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、整潔、和諧的施工環(huán)境。
對擾亂施工秩序，破壞安全防護(hù)設(shè)施，侵犯公司員工的人身權(quán)利、侵犯公私財(cái)產(chǎn)，情節(jié)較輕的給予處罰。
武漢沿海賽洛城6期工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和文明施工中發(fā)的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為適用《安全生產(chǎn)獎罰制度》。
項(xiàng)目安全部對違反安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定的單位或個(gè)人，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。
安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或安全部本著調(diào)解與處罰相結(jié)合的原則進(jìn)行處理。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)依法制裁。
按有關(guān)規(guī)定，罰款在找不到責(zé)任人的情況下，可按劃分的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任區(qū)。
給予責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。各分包單位的班組或人員有違章、違規(guī)、違紀(jì)行為。
被項(xiàng)目安全部查處時(shí)，該班組或個(gè)人被所屬分包單位調(diào)離或開除的，該罰款由責(zé)任單位全額承擔(dān)。
在總包單位發(fā)出口頭或書面的安全生產(chǎn)、文明施工整改要求或通知后，以各種理由拖。
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，改善施工作業(yè)環(huán)境，最大限度地減少工傷事故的發(fā)生，真正做到安全工作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)局對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎懲辦法》結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定并修正本規(guī)定。
一、獎勵。
1、對于達(dá)到局有關(guān)安全生產(chǎn)獎勵條件的單位或個(gè)人，按文件規(guī)定給予獎勵和表彰。
行交底，并有交、接收簽字和交底記錄，對沒有安全技術(shù)書面交底的責(zé)任人(工長)按違章指揮規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)處以100元的違約金。
3、特殊作業(yè)人員，必須持證上崗作業(yè)，凡未持證上崗者一律按違章作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次處罰違約金200元。無證人員擅自從事特種作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元的違約金，若因此造成事故的，予以責(zé)令退場并承擔(dān)事故的全部損失。
4、井架和腳手架及其它設(shè)備、設(shè)施的各種安全裝置，要齊全、可靠，定期檢查維修，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，無驗(yàn)收而使用者，每件/次處罰責(zé)任人(施工隊(duì)、班組或其它人)500元的違約金。不得擅自拆除、挪動、支撐及安全防護(hù)設(shè)施上的任何配件，違章處罰200元以上的違約金。
5、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，工人不戴安全帽處罰50元的違約金，管理人員不戴安全帽的罰款100元違約金，下額未扣安全帽帶者處罰20元的違約金。
6、進(jìn)入施工現(xiàn)場和倉庫嚴(yán)禁吸煙，工人在施工現(xiàn)場和倉庫吸煙，每人處罰50元至500元的違約金。在易燃易爆處使用電、氣焊，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔瓶使用時(shí)距離不小于5米，與明火距離不小于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的處罰100元至500元的違約金，造成后果的責(zé)令退場，并賠償事故的所有損失。
7、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)隨地大、小便，亂涂亂畫者處罰50元至500元的違約金。8、嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)后立即責(zé)令停止作業(yè)，并處罰100元，特殊工種200元的違中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃約金。
9、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁家屬、小孩居住，如不走或無理取鬧者，處罰每天300元的違約金。生活區(qū)入住家屬、小孩必須向項(xiàng)目部申請，如未經(jīng)申請擅自帶家屬、小孩入住的，處罰每人每天300元的違約金。
10、高空作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶處罰200元的違約金，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，并遵守高掛低用的原則，否則處罰100元的違約金，造成事故予以開除退場并承擔(dān)事故的全部損失;在高空作業(yè)中，嚴(yán)禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的處罰100元的違約金，吵架的處罰200元以上的違約金，嚴(yán)重者開除退場，造成后果的，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭、背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元的違約金。
11、在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物體掉落在下層，違者處罰100元至1000元元違約金，若由此造成事故的，責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，或直接交公安部門處理。
12、動火作業(yè)時(shí)不辦動火證，防火措施未落實(shí)，處罰動火人員100元的違約金;隨意挪動、噴放、損壞消防器材(滅火器)者處罰200元的違約金。如發(fā)生一次火災(zāi)處罰1000元的違約金。在進(jìn)行電氣焊切割時(shí)，作業(yè)人員必須及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周圍其他物品。發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時(shí)清除的，每次處罰作業(yè)人員100元的違約金，若引發(fā)火災(zāi)事故的，由作業(yè)人員賠償事故的全部損失并處罰1000元的違約金。
13、在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用插線板和不規(guī)范的電箱(如圓盤式電箱、一個(gè)電箱多個(gè)插座)，如被發(fā)現(xiàn)將不規(guī)范的電箱和插線板回收至安全部，到施工隊(duì)退場時(shí)歸還，并處100元至500元不等的違約金。14、要嚴(yán)格使用“安全四寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器)，按規(guī)定做好“四口五臨邊”(四口:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口，五臨邊:基坑周邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺外側(cè)邊、外挑接料平臺外側(cè)邊)的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個(gè)部位不符合要求的，處罰操作者100元的違約金。
中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃。
時(shí)信號工必須進(jìn)行現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予100元的違約金處罰;信號工指揮失誤或違章指揮撞壞物品或?qū)е氯藛T受傷由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的該信號工開除退場。
16、如有人乘吊籃上下，給予乘坐人100元違約金處罰，處罰吊籃操作人員200元的違約金。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次處罰電梯司機(jī)500元的違約金，電梯門、防護(hù)門不關(guān)好每次處罰電梯司機(jī)200元的違約金，屢犯者開除退場。
17、所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元至1000元的違約金。定機(jī)人員如果隨便交他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，加重處罰300元的違約金，造成事故予以開除退場并承擔(dān)事故的全部損失。機(jī)械設(shè)備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次處罰100元的違約金，如果因此發(fā)生事故，操作人員負(fù)全部責(zé)任。18、在施工現(xiàn)場的架空線路和電器照明設(shè)施要按臨電規(guī)范或臨電方案設(shè)置，對不按規(guī)定架設(shè)和使用電氣設(shè)備，處罰200元以上的違約金。電器設(shè)備未做保護(hù)接零，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100元至500元的違約金。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予100元的違約金處罰，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸漏線時(shí)，給予200元的違約金處罰，由此引起事故的，拉線電工負(fù)主要責(zé)任，給予500元以上的違約金處罰。
19、安全生產(chǎn)檢查中，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，要及時(shí)下發(fā)整改通知書;限期整改，整改中要定人、定時(shí)、定措施，對分包單位(施工隊(duì))或承包隊(duì)未按期進(jìn)行安全隱患整改的，給予300元至5000元不等的違約金處罰。
20、嚴(yán)禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管、扣件、紅磚等材料，違者每次處罰200元的違約金，造成物體墜落者除處罰500元的違約金以外，還要負(fù)責(zé)賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。
21、不按操作規(guī)程、嚴(yán)重違章引起安全事故的，對責(zé)任人處罰1000元以上違約金，責(zé)任人自身受傷害的，自行承擔(dān)全部責(zé)任與損失。違章指揮、違章作業(yè)的，每次處罰責(zé)任人100元的違約金。
22、腳手架、接料平臺等以及其他安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，處罰500元以上的違約金，并責(zé)令返工。
23、宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者處罰1000元至10000元的違約金，由此造成事故均由其個(gè)人負(fù)責(zé)。
中國建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃員(隊(duì)長、班長)帶頭打架者項(xiàng)目將給予加倍重罰5000元的違約金，并賠償打架造成的經(jīng)濟(jì)損失;并對相應(yīng)的分包單位處罰10000元至50000元，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。
25、凡要求分包單位、施工隊(duì)(班組)上報(bào)的安全資料，未按期上報(bào)者，每超期一天處罰100元的違約金。
26、新工人未經(jīng)入場教育、三級教育或考核不合格就安排上班的處以每人每次100元的違約金。
27、在安全例會、安全檢查中，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)到人員未到者，每次處罰500元的違約金。
28、在施工現(xiàn)場不走安全通道，隨意翻越欄桿者，每次處罰100元的違約金。29、在施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)損壞公共設(shè)施、設(shè)備等，除照價(jià)賠償外，每次處罰100—500元的違約金。
30、塔吊作業(yè)不遵守“十不吊”原則者，每次每項(xiàng)處罰100—5000元的違約金。
31、電焊作業(yè)不遵守“十不燒”原則者，每次每項(xiàng)處罰100—5000元的違約金。
32、材料堆放不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的每次處罰100—1000元的違約金。33、所有分包單位(包括專業(yè)分包、指定分包)必須服從總包的安全管理，若分包違反安全管理規(guī)定總包將依照公司制度進(jìn)行處罰，有權(quán)對安裝等其他專業(yè)隊(duì)伍人員依照公司制度進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目安全策劃書篇四
根據(jù)山西省華信經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局華信建字[2006]5號文件精神要求,為了切實(shí)搞好施工期間的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定六月份"安全生產(chǎn)月"的活動方案。
以黨的十六中全會思想為指導(dǎo),以華信開發(fā)區(qū)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動文件為依據(jù)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、文明施工”的宗旨，通過開展活動，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識，提高全體員工的安全素質(zhì)，確保各項(xiàng)工程健康順利地進(jìn)行。
組長：
副組長：
成員：
1、成立安全活動領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對這項(xiàng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要求施工隊(duì)必須確定安全管理人員，明確責(zé)任。
2、落實(shí)安全會議制度。領(lǐng)導(dǎo)組每周召開一次會議，研究制定安全管理措施，解決施工中出現(xiàn)的安全問題，進(jìn)行安全教育，做到警鐘常鳴。
3、制作警示標(biāo)語懸掛于工地。
4、組織施工隊(duì)對施工安全設(shè)施、防護(hù)用品進(jìn)行一次會面檢查，凡不到位的要督促限時(shí)到位。在整個(gè)安全月活動中，領(lǐng)導(dǎo)組還要不定期檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
5、對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)護(hù)。安全員做好安全記錄。
6、開展安全生產(chǎn)競賽。對于在安全月活動期間嚴(yán)格遵守安全規(guī)范操作無違規(guī)的個(gè)人進(jìn)行表彰及獎勵。
1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高工人的安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。
2、各施工人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，服從工地安全員的監(jiān)督。
3、從財(cái)力、物力上給以支持，保證安全設(shè)施及防護(hù)用品到位。
4、“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)組同時(shí)也是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，發(fā)生事故，各施工人員要服從領(lǐng)導(dǎo)組的指揮協(xié)調(diào)，從人力、物力、財(cái)力和車輛上保證搶險(xiǎn)、搶救的需要。
項(xiàng)目安全策劃書篇五
最近幾年農(nóng)家樂如雨后春筍搬遍地開花，20xx年是農(nóng)家樂發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，國家旅游局把“中國鄉(xiāng)村游”定為旅游主題，今年國家旅游局又把宣傳主題定為“20xx中國和諧城農(nóng)家樂鄉(xiāng)游”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，發(fā)展鄉(xiāng)村游已使全國x萬人脫貧。吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、住農(nóng)家院，農(nóng)家樂成為鄉(xiāng)村旅游的重要增長點(diǎn)。
由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，全國小型農(nóng)家樂的生意出現(xiàn)了很大的反彈，比較去年的生意，可以說是雪上加霜，今年以來受到經(jīng)營風(fēng)暴刺激，很多的地方已經(jīng)關(guān)門了，大型農(nóng)家樂好像沒有多大的影響，可是隨著市場范圍的縮小，競爭越來越激烈，要想在眾多競爭者中脫穎而出，經(jīng)營者就要在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中注入新的元素，比如把現(xiàn)在流行網(wǎng)上虛擬的qq農(nóng)場、牧場現(xiàn)實(shí)化，讓人們更真實(shí)的感受到種菜的樂趣。
項(xiàng)目安全策劃書篇六
文化是旅游的靈魂，通過對qq農(nóng)場、牧場這一新文化熱點(diǎn)的挖掘，滿足人們迫切希望回歸大自然愿望，正確的引導(dǎo)人們在健康的環(huán)境中體驗(yàn)農(nóng)家生活。真正的把文化特色融入到農(nóng)家樂旅游中去，，將零星分散的熱點(diǎn)文化和景點(diǎn)串聯(lián)起來，形成旅游項(xiàng)目群，形成供游客可參與的旅游產(chǎn)品，留住游客，從而增加市場份額，贏得更多的顧客？同時(shí)，科學(xué)？合理？適度地開發(fā)利用資源，使當(dāng)?shù)氐纳鐣?？?jīng)濟(jì)？生態(tài)？環(huán)境健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
項(xiàng)目安全策劃書篇七
此項(xiàng)目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。特點(diǎn)：研發(fā)期長，技術(shù)含量較高，自我保護(hù)期長。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠持續(xù)強(qiáng)有力的競爭力。
結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)率較大、市場前景廣闊。競爭對手少，見效較快，并易構(gòu)成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場、壟斷的利潤，這種利好的局面。
項(xiàng)目安全策劃書篇八
愛尚蛋糕店正處于開業(yè)初期，知名度較低，而且在大學(xué)城內(nèi)沒有實(shí)體店，這一狀況給愛尚蛋糕店的銷售工作造成巨大的困難。因此，在這一情況下，愛尚蛋糕店的第一次推廣活動極其重要。愛尚蛋糕店第一次推廣活動旨在要讓大學(xué)城十所高校的學(xué)生初步了解我們愛尚蛋糕店的基本情況以及我們提供的服務(wù)，初步認(rèn)可我們的蛋糕，從而為愛尚蛋糕店聚集一定的人氣和知名度。
項(xiàng)目安全策劃書篇九
根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動方案的要求，深入宣傳貫徹習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話精神，大力推動實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，在學(xué)校內(nèi)組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化“紅線”意識，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識，提高師生安全素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)校安全發(fā)展，保障學(xué)校平安，創(chuàng)建平安校園。
二、活動主題。
強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展。
三、活動時(shí)間。
6月1日至30日。
四、活動形式與內(nèi)容。
1、組織學(xué)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，利用周務(wù)會的機(jī)會，在教師中組織學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，增強(qiáng)教師安全意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，確保達(dá)到實(shí)際效果。
2、利用學(xué)校星期一升旗儀式的機(jī)會，對學(xué)生進(jìn)行交通安全、防溺水安全、食品安全、防自然災(zāi)害安全等教育，增強(qiáng)學(xué)生安全意識，提高學(xué)生安全自護(hù)能力。
3、利用學(xué)校校園廣播網(wǎng)，通過小廣播對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育，讓學(xué)生掌握一些安全基本常識，提高安全自護(hù)能力。
4、利用黑板報(bào)對學(xué)生進(jìn)行安全教育。各班辦一期安全教育黑板報(bào)?？瑢W(xué)生進(jìn)行防溺水安全教育、交通安全教育、防自然災(zāi)害教育等。
5、組織開展暑假安全專題教育活動。在專題教育活動中，印發(fā)《暑假安全告學(xué)生家長書》，對學(xué)生進(jìn)行安全教育，督促學(xué)生家長做好學(xué)生暑假的安全教育和安全監(jiān)管工作，確保學(xué)生暑假安全。
6、做好每日安全教育提示工作，強(qiáng)化學(xué)生安全意識，增加學(xué)生安全知識，提高學(xué)生安全防護(hù)能力。
7、利用安全教育平臺對學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別是做好2014年暑期安全專項(xiàng)教育活動，嚴(yán)防溺水事故的發(fā)生。
8、利用《生活生命與安全》課對學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生安全素養(yǎng)。
9、開展“安全生產(chǎn)月”安全隱患專項(xiàng)排查整改工作，排查隱患，對隱患及時(shí)進(jìn)行整改，保障師生安全。
五、工作要求。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立學(xué)?！鞍踩a(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。
2、扎實(shí)開展宣傳活動。要求全體教師按照學(xué)校的活動方案，扎實(shí)開展活動，確?；顒尤〉脤?shí)效，提高學(xué)生的安全素養(yǎng)，保障學(xué)生安全。
3、做好總結(jié)工作?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組在活動結(jié)束后，要對活動情況進(jìn)行總結(jié)，形成匯報(bào)材料上報(bào)教育局安全科。
項(xiàng)目安全策劃書篇十
“農(nóng)家樂”旅游作為一項(xiàng)新的旅游項(xiàng)目，已成為世界潮流？農(nóng)家樂發(fā)展起來后，帶來的不僅僅是消費(fèi)收入，還有產(chǎn)品信息、項(xiàng)目信息和市場信息，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了契機(jī)。農(nóng)家樂成為農(nóng)民了解市場的“窗口”，成為城市與鄉(xiāng)村互動的橋梁。各地游客為農(nóng)村帶來了新思想、新觀念，使農(nóng)民及時(shí)了解到市場信息，生產(chǎn)經(jīng)營與市場需求相接軌。我們的優(yōu)勢在于：首先，我們最大的特色在于將虛擬的qq農(nóng)場和牧場移接到現(xiàn)實(shí)中，人們可以真實(shí)的感受摘菜的樂趣；其次，休閑活動的豐富多彩，包括篝火晚會、拔河、會議、餐飲、住宿、打球、垂釣、燒烤、ktv、影視等；最后，我們休閑娛樂環(huán)境優(yōu)雅舒適，飲食衛(wèi)生安全，消費(fèi)合理，價(jià)格實(shí)惠，多種經(jīng)營渠道相結(jié)合，好的服務(wù)才能贏得更多的回頭客。
1、返璞歸真農(nóng)莊新項(xiàng)目的市場分析。
1.1農(nóng)家樂的市場潛力。
農(nóng)家樂是新興的旅游休閑形式，是農(nóng)民向城市現(xiàn)代人提供的一種回歸自然從而獲得放松身心、愉悅精神的休閑旅游方式。
一般來說，農(nóng)家樂的業(yè)主利用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工，滿足客人的需要，成本較低，因此消費(fèi)就不高了。而且農(nóng)家樂周圍一般都是美麗的自然或田園風(fēng)光，可以舒緩現(xiàn)代人的緊崩的思緒，因此受到很多城市年輕人的'熱烈歡迎。
調(diào)查結(jié)果顯示，很少去農(nóng)家樂和沒去過農(nóng)家樂的人數(shù)占到調(diào)查者的83%，由此推斷，農(nóng)家樂還存在著巨大的市場，需要增加新項(xiàng)目，運(yùn)用新的模式來吸引消費(fèi)者。
1.2、農(nóng)家樂的消費(fèi)群體市場。
調(diào)查顯示，收入在x之間的群體有將近60%的人對農(nóng)家樂有興趣，30%的人很有興趣，收入在x之間的群體有40%的人對農(nóng)家樂有興趣，超過50%的人對于農(nóng)家樂很有興趣，收入在x之間的群體也有40%的人對農(nóng)家樂有興趣，40%的人很感興趣，隨著收入的提高，對農(nóng)家樂的態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)低。分析得出，農(nóng)家樂的消費(fèi)模式符合低中層次收入人群的消費(fèi)習(xí)慣，高收入群體更喜歡高雅奢侈的消費(fèi)方式，由于目前我國以低收入群體為主，由此推斷，農(nóng)家樂存在巨大的市場。
1.3新項(xiàng)目的市場。
qq開心農(nóng)場游戲自推出以來就受到了眾多網(wǎng)友的青睞，紛紛加入其中。該游戲以極快的速度“席卷”全國，網(wǎng)民們在玩游戲的同時(shí)身心也得到了放松。但qq農(nóng)場游戲畢竟屬于虛擬世界，網(wǎng)民們只能通過點(diǎn)擊鼠標(biāo)參與其中，從中感受到快樂，于是我們想著將游戲搬進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活。對于它是否具有現(xiàn)實(shí)化的可能性，我們做了如下調(diào)查：
調(diào)查顯示，隨著網(wǎng)絡(luò)的日益盛行，一種以農(nóng)家生活為背景的網(wǎng)絡(luò)游戲受到大家的熱捧，調(diào)查者中經(jīng)常玩的人高達(dá)52%，偶爾玩的人也有34%，由此可以看出，城市人對于以農(nóng)家生活來釋放壓力的方式很有好感，這對于我們推廣農(nóng)家樂的新項(xiàng)目來說，新的農(nóng)家樂模式肯定會受到大家的歡迎。圖4調(diào)查結(jié)果顯示消費(fèi)者對于開心農(nóng)場現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的態(tài)度，很直觀的可以看出，超過60%的人對此持積極態(tài)度，這說明新的農(nóng)家樂模式有很強(qiáng)的生存能力。
1.4新項(xiàng)目的優(yōu)勢。
根據(jù)消費(fèi)者對新項(xiàng)目的優(yōu)勢調(diào)查顯示，新模式自主性強(qiáng)，參與性高，以及新模式有助于聯(lián)絡(luò)感情這兩個(gè)成為了消費(fèi)者認(rèn)為的最大優(yōu)勢，這兩個(gè)優(yōu)勢帶動農(nóng)家樂的新型模式，通過現(xiàn)代化的管理和有效的營銷方式，新的農(nóng)家樂模式將會獲得成功。
2.農(nóng)家樂的消費(fèi)者分析。
2.1總體消費(fèi)態(tài)勢。
農(nóng)家樂作為休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的典型代表，正日益受到城市游客的青睞。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，便捷休閑的農(nóng)家樂成為了時(shí)下風(fēng)行的旅游方式和習(xí)慣，農(nóng)家樂融合餐飲、住宿、休閑、體驗(yàn)參與等各種休閑元素，吸引著不同層次的消費(fèi)者。近年來，隨著農(nóng)家樂經(jīng)營方式的逐步創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，市場需求促使其產(chǎn)業(yè)鏈向下游和上游延伸，農(nóng)家樂消費(fèi)呈現(xiàn)出逐步擴(kuò)大的態(tài)勢。
2.2消費(fèi)者分析。
本次調(diào)查結(jié)果顯示，31%的女性很喜歡農(nóng)家樂的出游方式，相應(yīng)的男性這一比例只有22%，60%的女性對農(nóng)家樂有興趣，男性只有51%對農(nóng)家樂有興趣，由此說明，農(nóng)家樂這種出游方式更受女性青睞，因?yàn)檗r(nóng)家樂符合女性的出游習(xí)慣，簡單、便捷卻又能體驗(yàn)生活，相對來說男性更喜歡出游到更遠(yuǎn)和更冒險(xiǎn)的地方。
項(xiàng)目安全策劃書篇十一
近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民工進(jìn)城的數(shù)量逐漸增多，在我們生活的周圍出現(xiàn)了很多流動兒童。20xx年11月，國務(wù)院婦女兒童工作委員會和全國婦聯(lián)根據(jù)20xx年第五次全國人口普查結(jié)果推算：我國流動人口規(guī)模已超過1億人，14周歲及以下的流動兒童為1409萬人，占全部流動人口的13.78%。由于生活環(huán)境、學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式的改變，他們可能變得越來越沉默寡言，甚至逐漸出現(xiàn)自卑、自閉心理。
暑假期間，我們對徐州市泉山區(qū)的流動兒童進(jìn)行了走訪調(diào)研，通過分析所填的問卷信息，我們對煤建西村社區(qū)的流動兒童情況總結(jié)：
1、基本情況：借助保健幼兒園的優(yōu)勢，我們發(fā)現(xiàn)該社區(qū)中存在較多的流動兒童，其家長基本上是外來打工者，其中少部分擁有本地戶口。孩子父母的收入主要來源于小本生意、打工等，收入不高，月薪在1000至20xx左右，基本能夠維持家庭的生活。
2、生活狀況：孩子父母由于工作繁忙，很少有時(shí)間陪伴孩子身邊，只有周末在家休息。但對于做小本生意的個(gè)體戶來講，周末是生意最好的時(shí)候，一般沒有時(shí)間在家陪伴孩子。所以，他們只能把孩子放在價(jià)格便宜的托兒所看管。這樣，孩子的小心思很少能向父母傾訴，使孩子和父母的感情有所疏遠(yuǎn)，容易產(chǎn)生叛逆心理。
3、教育情況：由于孩子父母受教育的水平有限，無法全面輔導(dǎo)孩子功課，希望在校老師、同學(xué)以及社區(qū)的工作人員在學(xué)習(xí)上給孩子提供更多的幫助。同時(shí)，有少數(shù)家長教育孩子的方式比較偏激，往往因?yàn)楹⒆犹{(diào)皮，不聽話，好好教導(dǎo)無用，而采取打罵的形式，沒有考慮到造成孩子性格古怪的原因。在孩子的思想道德教育方面，孩子的父母基本上都有過這方面的教育，所以孩子沒有特別惡劣的行為習(xí)慣。
4、社交及道德狀況：根據(jù)流動兒童（6歲-10歲）填寫的信息得知，他們大都愿意和父母一起到這里生活，也能適應(yīng)這里的生活環(huán)境，周圍的鄰居、朋友也關(guān)心他們。在班級里能積極參加集體活動，性格還是比較活潑、乖巧的。在學(xué)習(xí)方面，他們還是注重學(xué)習(xí)成績的，但成績一般，不是特別突出。這大概是因?yàn)楦改傅氖韬觯焕蠋煄缀鯖]有家訪過；孩子自己的克制力差；社會的關(guān)愛少等等。在思想道德方面，對流動兒童的教育還是不夠的，雖然他們沒有特別不好的道德意識和行為習(xí)慣，但是在道德行為上，他們更多的表現(xiàn)為膽小、不敢做、隨大流等。
由此可見，該社區(qū)中的流動兒童較為集中，但多數(shù)比較內(nèi)向，不愛說話，不夠自信，甚至有些自卑自閉的傾向。我們接下來開展的小組工作要幫助流動兒童發(fā)現(xiàn)他們自身的不足加以改變，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)加以強(qiáng)化，協(xié)助他們更加自信，學(xué)會更好地與人交往溝通。幫助他們建立更加健全的社會支持網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)家長與孩子之間的溝通，讓孩子們之間形成友誼，使流動兒童得到更多的關(guān)愛。
理論架構(gòu)。
1、馬斯洛的需求理論。
根據(jù)馬斯洛的需要理論，人的需要層次可以分為生理的需要，安全的需要，歸屬和愛的需要，尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。生理的需要是最基本的需要，即滿足維持身體機(jī)能正常運(yùn)作的需要；安全的需要包括與別人建立良好穩(wěn)定的人際關(guān)系，避免恐懼和焦慮；歸屬和愛的需要是希望與他人建立感情的聯(lián)系（如結(jié)交朋友、追求愛情等）或被群體接納；尊重的需要除自我尊重外還包括他人對自己的尊重和理解；自我實(shí)現(xiàn)的需要是希望通過個(gè)人的努力來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，發(fā)揮自己的潛能。因此，社會工作者在協(xié)助組員解決問題時(shí)，應(yīng)協(xié)助兒童增強(qiáng)溝通與交流能力，培養(yǎng)兒童的分享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，矯正兒童的不正常行為，減輕兒童的心理壓力，促進(jìn)兒童的健康成長。
2、認(rèn)知理論。
認(rèn)知理論是以認(rèn)知心理學(xué)為基礎(chǔ)而形成和發(fā)展起來的。它認(rèn)為，人的行為主要受制于理性思考，而不是潛意識中的本能，不良行為主要產(chǎn)生于認(rèn)知上的錯誤或理性思維能力的缺乏，社會工作的主要任務(wù)就是要幫助服務(wù)對象獲得對世界的正確認(rèn)知或完善理性思考的能力，以對各種社會行為和現(xiàn)象形成的正確認(rèn)知，從而使服務(wù)對象的行為得到正確、理性的指引。
依據(jù)認(rèn)知理論，要改變他們的人際交往問題、改善其人際沖突頻繁的狀況，必須首先從認(rèn)知上予以指引和改變，進(jìn)而引發(fā)行為的改變。社工首先通過游戲?yàn)榻M員設(shè)置互助友愛的思考主題，讓他們思考如何能夠更好地與他們相處、與他人做朋友。
3、庫利的鏡中自我理論。
目標(biāo)：為流動兒童提供一個(gè)相互溝通、快樂交往的平臺，促進(jìn)其健康成長。
目的：
1、促進(jìn)互相之間的學(xué)習(xí)熱情和動力，使組員德、智、體、美、勞全面發(fā)展；
2、讓組員全面認(rèn)識自我，提升自信；
3、學(xué)會溝通、聆聽等技巧；
4、構(gòu)筑兒童互助網(wǎng)絡(luò)，為兒童減壓；
5、讓組員學(xué)會關(guān)懷，學(xué)會與人合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識；
6、矯正組員的不良生活習(xí)慣，提高自身的道德修養(yǎng)。
服務(wù)對象。
1、資格：6—12歲的流動兒童。
2、特點(diǎn)：不善交流、不自信，想改變?nèi)穗H關(guān)系、提升道德修養(yǎng)、促進(jìn)個(gè)人成長發(fā)展的。
小組特征。
1、性質(zhì)：學(xué)習(xí)、發(fā)展性小組。
2、節(jié)數(shù)：五節(jié)。
3、日期：20xx年9月中旬至10月中旬
4、時(shí)間：每周六下午3:00——4:30。
5、地點(diǎn)：煤建西村社區(qū)內(nèi)。
6、人數(shù)：10人左右。
招募方法。
1、借助社區(qū)宣傳。
2、借助社區(qū)內(nèi)保健幼兒園的資源。
每節(jié)活動計(jì)劃。
第一節(jié)活動內(nèi)容。
相見恨晚。
活動主題：小組契約的建立和組員間的認(rèn)識。
活動目的`：1、幫助組員彼此認(rèn)識、熟悉，相互信任。
2、明確小組活動的意義。
日期及整節(jié)活動時(shí)間：9月15日15:00至16:30
項(xiàng)目安全策劃書篇十二
中鐵一局集團(tuán)有限公司。
×××（工程項(xiàng)目名稱）。
(提綱范文)。
編制單位：編制日期：年月日
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識。
目錄。
1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7合同環(huán)境。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款1.7.5有關(guān)承諾。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識。
4.4項(xiàng)目的管理模式及分包模式4.5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣5進(jìn)度計(jì)劃。
6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點(diǎn)工程施工方案簡述。
8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識。
12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險(xiǎn)源辨識12.2控制措施。
16相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識。
1工程概況及邊界條件1.1工程概況。
從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。
1.2產(chǎn)品清單。
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。
1.3工程所在地環(huán)境。
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。
1.4水文地質(zhì)條件。
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。
1.5施工條件。
運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機(jī)等方面敘述；資源（勞、材、機(jī)）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價(jià)格、價(jià)格動態(tài)變化趨勢；機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。
1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況。
業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
1.7合同環(huán)境。
1.7.1合同價(jià)以及價(jià)款水平分析。
從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
1.7.2合同類型。
從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款。
依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識。
1.7.5有關(guān)承諾。
對招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。
1.7.7其他標(biāo)段承包商情況。
施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
2.1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識。
難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。
2.2風(fēng)險(xiǎn)分析。
從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類、合同總價(jià)、單價(jià)水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評估。
2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對策。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策。3項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)。
立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。
3.2質(zhì)量目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。
3.3安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。
3.4經(jīng)營目標(biāo)。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識。
通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。
3.5信用評價(jià)目標(biāo)。
依據(jù)鐵道部信用評價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評價(jià)辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價(jià)名次目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項(xiàng)目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2主要管理人員。
根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。
4.3工區(qū)劃分。
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
對項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明。4.5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣。
運(yùn)用wbs技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用ram的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任。
5進(jìn)度計(jì)劃。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識。
5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期。
依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。
5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)。
依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）。
5.3兌現(xiàn)措施。
按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫。
6施工方案策劃。
6.1總體施工思路及順序策劃。
依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。
6.2重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述。
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡要編寫。
6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。
按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、邊開工，爭取工期；“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫。
7勞動力資源配置策劃。
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7.1需求計(jì)劃。
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2業(yè)主對分包模式的限制。
依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫7.3來源及組織方式。
來源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。
8物資策劃8.1需求計(jì)劃。
依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計(jì)劃。
依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
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8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。8.3價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選。
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；
對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價(jià)、新購價(jià)、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
8.4來源及運(yùn)輸方式。
對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項(xiàng)目部報(bào)批采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。
9機(jī)械設(shè)備策劃9.1需求計(jì)劃。
依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用excel表格形式表示）。
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9.2業(yè)主的相關(guān)要求。
依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。9.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式。
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價(jià)格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭議。
10.2成本控制策劃10.2.1責(zé)任成本預(yù)算。
根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。
10.2.2責(zé)任成本控制措施。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識。
施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；
管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。
10.3二次經(jīng)營策劃。
組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；
信息追蹤方面：積極與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11質(zhì)量目標(biāo)策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。11.2控制措施。
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。
12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險(xiǎn)源辨識。
參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。12.2控制措施。
邊坡、等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。
13信用評價(jià)策劃。
依據(jù)信用評價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做好針對性安排等方面進(jìn)行編寫。
14現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃。
依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、設(shè)備購置、租賃計(jì)劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析，編寫資金計(jì)劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
15項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。16相關(guān)獎懲辦法。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項(xiàng)目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項(xiàng)目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。
卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象。
項(xiàng)目安全策劃書篇十三
《項(xiàng)目策劃書》是項(xiàng)目執(zhí)行的行動大綱，即“作業(yè)指導(dǎo)書”，其重要性等同于拍攝電影所需的劇本?！俄?xiàng)目策劃書》的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
一、項(xiàng)目可行性分析。
項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項(xiàng)目開展的必要性，即“有沒有必要”；二是項(xiàng)目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對研究對象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識和思考，對項(xiàng)目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論。
二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的項(xiàng)目的目標(biāo)/目的，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動都不是項(xiàng)目。我們當(dāng)前的項(xiàng)目管理，目標(biāo)包括兩個(gè)方向：一是“治病”，就是通過項(xiàng)目管理，開展諸多改善的舉措，解決各公司當(dāng)下存在的一些具體問題；二是“發(fā)展”，就是通過項(xiàng)目管理開展一些提升的舉措，讓組織更健康，更具有競爭力。
如何確定項(xiàng)目的目的？其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來確定目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)不能定得太簡單，不費(fèi)吹灰之力就可以輕松實(shí)現(xiàn)，也不能把目標(biāo)定得太高，遠(yuǎn)在天邊，遙不可及，最終因?yàn)槟繕?biāo)無法達(dá)到而影響團(tuán)隊(duì)士氣。
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障。
高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素。
與拍攝電影類比，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是導(dǎo)演，主要功能是策劃、指導(dǎo)和控制；項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人就是男、女主角，項(xiàng)目小組其他成員就是男、女配角，主要功能是按照劇本去落實(shí)，把自己的角色扮演好就行了。
據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過項(xiàng)目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。
表一：項(xiàng)目小組職責(zé)分配表。
四、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排。
項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始和期望完成時(shí)間，具體實(shí)踐活動中，我們可以將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化、分解，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元。
甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，它以圖形的方式，通過活動列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時(shí)間。
表二：甘特圖示意表。
在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí)，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間。
里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。
編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：（1）從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果，也就是最后一個(gè)里程碑，開始反向進(jìn)行。
（2）在項(xiàng)目各階段，各個(gè)事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。（3）對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實(shí)是里程碑？是否還有遺漏？（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。（5）編制里程碑計(jì)劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。
表三：里程碑事件計(jì)劃表。
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難（大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)，小項(xiàng)目預(yù)知困難），項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計(jì)、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：（1）識別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
（2）評估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響。（3）確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。（4）確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級。（5）推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。
表四：風(fēng)險(xiǎn)評估與控制表。
六、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制。
部溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、在遇到困難與挫折時(shí)爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。
在項(xiàng)目運(yùn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制，向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果。匯報(bào)過程中，要注意兩點(diǎn)：一是匯報(bào)層次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二是匯報(bào)頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報(bào)的方式。所有匯報(bào)，原則上必須是正式匯報(bào)，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計(jì)劃、總結(jié)、會議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。
七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費(fèi)用的近似值。以及市場上各資源的價(jià)格信息，對項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算。
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用；分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個(gè)簡單的整數(shù)進(jìn)行概括。
在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要盡可能的參照原有的經(jīng)驗(yàn)值，進(jìn)行“類比估算”。類比估算法是通過比較已完成的類似項(xiàng)目來估算費(fèi)用，適合評估一些與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域、環(huán)境和復(fù)雜度方面相似的項(xiàng)目。估算結(jié)果的精確度依賴于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確度以及現(xiàn)行項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目的近似程度。
表五：費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表。
八、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵機(jī)制。
情管理。明確紀(jì)律時(shí)，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個(gè)維度，在正式會議上宣貫并做出明確要求，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解、支持、遵守、執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣。確保團(tuán)隊(duì)成員形成合力，有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn)。
九、其他。
項(xiàng)目推進(jìn)過程中，有必要強(qiáng)調(diào)、明確，而上述八個(gè)方面沒有表達(dá)的相關(guān)內(nèi)容，可以在本部分體現(xiàn)。如前八個(gè)方面已經(jīng)詳盡描述，本部分可省略。
十、附件。
《項(xiàng)目策劃書》中涉及到信息量大、篇幅較長的相關(guān)輔助性資料，可以以附件形式另行體現(xiàn)。如附件數(shù)量較多，則以附件清單標(biāo)明。
表六：附件清單表。
項(xiàng)目安全策劃書篇十四
自2013年1月1日起，全國將執(zhí)行新的交通管理法，在這之前，對于新交通法的宣傳至關(guān)重要。近江蘇省公安交巡警、郵政函件部門密切配合，積極推行交通管理執(zhí)法告知服務(wù)，在服務(wù)改善民生、規(guī)范執(zhí)法行為、改善交通秩序、維護(hù)交通安全、提升文明交通素質(zhì)等方面都發(fā)揮了重要作用，受到了社會各界和廣大群眾的廣泛贊譽(yù)。為進(jìn)一步深化執(zhí)法告知服務(wù)制度，充分發(fā)揮郵政信函的傳播深入實(shí)施優(yōu)勢，落實(shí)交通安全是當(dāng)前維護(hù)社會穩(wěn)定和出行安全的一項(xiàng)重要工作，在節(jié)慶期間，如何提高社會成員的交通安全意識，最大限度的擴(kuò)大交通安全宣傳的覆蓋面。
二、市場定位。
郵政商函是集宣傳、溝通等多重功能與一體的載體。通過數(shù)據(jù)庫商函的寄遞，能夠精確的將信息傳達(dá)給目標(biāo)人物，達(dá)到事半功倍的效果。
三、
目標(biāo)客戶。
區(qū)域內(nèi)的私家車主以及機(jī)動車駕駛員等。
四、swot分析。
（一）優(yōu)勢。
聯(lián)合以銷售交通工具為主的企業(yè)印制交通安全商函，開展交通安全有獎知識競賽，通過答題、免費(fèi)回寄、抽獎的趣味性來調(diào)動群眾積極參與，借此達(dá)到增強(qiáng)廣大群眾交通安全意識和責(zé)任感。
（二）劣勢。
初涉交通安全宣傳這塊市場，無任何經(jīng)驗(yàn)，公關(guān)不到位，與某些單位溝通不夠，人脈關(guān)系利用不力，感情營銷方法單一等，劣勢明顯。
（三）機(jī)遇。
通過近幾年商函業(yè)務(wù)的發(fā)展，社會各界對商函的認(rèn)知度較高，越來越多的人認(rèn)識到郵政商函的優(yōu)點(diǎn)，在此前提下通過與相關(guān)人員洽談能夠起到很好的效果。
（四）挑戰(zhàn)。
交巡警大隊(duì)一直以來都是通過電視、報(bào)紙等途徑宣傳交通安全知識，對于新介入的郵政賀卡如沒有較為獨(dú)特的優(yōu)勢很難取得較大突破。
五、營銷策略。
1、與交巡警大隊(duì)聯(lián)系，由其確定活動總思路，以主辦單位發(fā)文的形式，進(jìn)行宣傳發(fā)動，組織并調(diào)動以銷售交通工具為主的企業(yè)的積極參與。交巡警大隊(duì)與郵政局抽調(diào)專人，聯(lián)合成立工作小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目宣傳單、商函的設(shè)計(jì)定稿。
2、由交巡警大隊(duì)與郵政人員組成宣傳小組，深入到各大交通工具銷售企業(yè)進(jìn)行發(fā)動宣傳，贊助企業(yè)可在宣傳冊、商函、信封制作本企業(yè)的形象宣傳廣告。
六、
總結(jié)。
通過交通安全商函的寄遞增強(qiáng)群眾交通安全的責(zé)任感與事業(yè)。
心，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面和影響力，樹立交巡警部隊(duì)的良好形象，是一次不可多得的合作。
項(xiàng)目安全策劃書篇十五
連鎖超市配送中心項(xiàng)目。
本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。
本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的`緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個(gè)，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬元，流動資金投入為萬元。
分店：計(jì)劃建立直營連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平方米，投放1000個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
本計(jì)劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。
優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速強(qiáng)占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計(jì)算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇)，拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。
優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。
年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。
項(xiàng)目安全策劃書篇十六
根據(jù)xx市教育局《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的文件精神，為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動各項(xiàng)工作的落實(shí)，結(jié)合我園工作實(shí)際，特制訂本“安全生產(chǎn)月”活動方案：
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署和各項(xiàng)要求，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，普及學(xué)校教師、幼兒安全法律法規(guī)和安全知識，著力強(qiáng)化教師、幼兒的安全責(zé)任意識，保障幼兒園財(cái)產(chǎn)和幼兒、教職工生命安全，為創(chuàng)造良好的保育保教環(huán)境，構(gòu)建和諧幼兒園作出積極貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展。
x月x日至x月xx日。
為加強(qiáng)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的`開展。
組長：xx（園長，幼兒園安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)幼兒園安全工作）。
副組長：xx（副園長，分管安全管理工作，具體負(fù)責(zé)幼兒園安全工作排查、督查，督促指導(dǎo)其他成員做好安全工作）。
xx（教學(xué)主任，具體負(fù)責(zé)教師、幼兒安全教育管理工作）。
成員：xx（安全主任，安全工作排查、督查，督促指導(dǎo)各部門做好安全工作）。
xx（幼兒園安全工作的資料收集、整理和信息報(bào)送）。
（一）加強(qiáng)宣傳力度，營造安全氛圍。
1、在門口醒目處懸掛“安全生產(chǎn)月”的宣傳標(biāo)語，在公共宣傳欄中組織內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月專題宣傳。
2、通過幼兒園網(wǎng)站、各班家長園地、家長學(xué)校平臺等形式向家長或社會宣傳安全生產(chǎn)知識和安全法律法規(guī)，號召和組織全園師生、全社會關(guān)注身邊的安全生產(chǎn)。（各班級在家長園地宣傳“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容）。
為增加活動的實(shí)效性，結(jié)合我園教育實(shí)際，我園要認(rèn)真組織開展以下活動：
（1）以開展以防溺水事故、飲食安全衛(wèi)生、防流行傳染病、交通事故、防校園暴力為重點(diǎn)的安全宣傳教育活動，增強(qiáng)師生安全防范意識。各班要認(rèn)真開展“八個(gè)一”活動，即：組織一次安全知識講座、出一期安全教育板報(bào)、組織幼兒觀看一次安全教育專題片、上一節(jié)安全教育公開課、評選一次安全文明班級、以班級為單位召開安全專題討論會活動，以幼兒園為單位組織一次全園性的安全知識檢測活動、組織一次校園安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，全面提高廣大中小學(xué)生的安全意識。
（2）組織開展校園安全大檢查，及時(shí)消除安全隱患。根據(jù)有關(guān)學(xué)校安全工作會議的要求，對學(xué)校周邊安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析、討論，并組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，對涉及校舍安全、飲食衛(wèi)生安全、防火防電安全及教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備安全等各方面進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，建立隱患排查臺帳，落實(shí)安全隱患整改消號制度，對自己無力整改的問題要及時(shí)逐級上報(bào)，確保廣大師生的生命安全和健康成長。
（3）開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動。
幼兒園要結(jié)合實(shí)際，組織開展應(yīng)對各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救疏散演練，通過演練活動，查找問題，完善預(yù)案，提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。
（4）進(jìn)一步完善幼兒園安全管理制度。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)市教育局已出臺的一系列安全規(guī)程，聯(lián)系本園實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，明確和充實(shí)工作崗位安全責(zé)任內(nèi)容，將幼兒園每個(gè)崗位的安全責(zé)任逐條細(xì)化，分解落實(shí)到人，形成嚴(yán)密的幼兒園內(nèi)部安全管理責(zé)任體系。
（5）進(jìn)一步追加幼兒園安全管理措施，認(rèn)真抓好幼兒園安全回頭看工作。幼兒園要結(jié)合自身實(shí)際，針對當(dāng)前工作特點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理措施，重點(diǎn)是要加強(qiáng)防走失、防溺水、防交通事故、防校園暴力、防樓道擁擠、防傳染病和集體食物中毒等安全的管理，確保幼兒安全。
（二）總結(jié)與反思。
項(xiàng)目安全策劃書篇十七
鹽城。一個(gè)與“鹽”結(jié)緣、因“鹽”而立的美麗城市。
此間仙鶴飛舞、神鹿暢游，更擁有我國最大的號稱“大陸之肺”的神奇濕地。八百里蘆葦溝壑、千萬畝海涂霞光，沿途白樺成林、放眼一望無際，是對“最是天然鹽阜景，入世出世兩相宜”的現(xiàn)代閑適生活的最好詮釋。
在美麗江蘇生態(tài)的東北部，鹽城以其最美妙、最悠長的黃金海岸線，歷盡2100年滄海桑田，曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都，成就了獨(dú)特的“東方濕地，水綠鹽城”的稀世景觀。此間，您可以體驗(yàn)養(yǎng)生生態(tài)的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空氣，放眼蕭散曠遠(yuǎn)的灘涂風(fēng)光，淡定之情幽然升騰，詩意之念頓然飄忽。此間，看仙鶴曼舞、神鹿悠鳴，方可味此間有真意，欲辨已忘言的真諦！此間，享黃海海味之妙，品鹽阜湯菜之神，方可味鹽阜長壽愜意之妙！此間，聽江淮地方妙劇，看鹽阜地方風(fēng)情，方可味淳樸善良進(jìn)取之境！此間，尋千年鹽瀆之跡，探董永仙女迷蹤，方可味神奇浪漫內(nèi)涵之韻！有仙鶴神鹿為伴，承天仙孝子之奇，斯世豈不為神仙？！我們承諾：以一流的運(yùn)作、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，為您體驗(yàn)神奇、感受仙境、獨(dú)享生態(tài)之旅濃情奉獻(xiàn)！鹽城歡迎您！
鹽城，東臨黃海，西接淮揚(yáng)，南臨通泰，北至連云港，是“京滬東線”的重要節(jié)點(diǎn)，“北上海經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要成員。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化底蘊(yùn)豐厚，交通便捷，以“東方濕地之都，仙鶴神鹿世界”而聞名。
1、保持本旅游中心的利益增長，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2、提升本旅游集散中心的知名度和美譽(yù)度，塑造該公司的形象。
3、擴(kuò)大市場占有率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，鞏固該公司在市場中的地位。
4、擴(kuò)大本旅游中心的社會影響力，擁有固定的市場份額。
（一）目的：通過旅游項(xiàng)目在十一黃金周的首次上市，旨在推動本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷量及利潤增長，同時(shí)更好地做好本中心的品牌，牢固在大眾心中的地位。
（二）意義：通過此促銷戰(zhàn)略，初步進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目，增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)競爭力。
（三）時(shí)間：5月1號正式推出。
（四）地點(diǎn)：鹽城旅游上海推廣中心，江蘇新干線上海推廣中心，鹽城凱越體育旅行社。
“踏東方濕地之都，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷活動。
1、挑戰(zhàn)自我，魅力四射，在上海的地鐵站，車站，火車站等公共場所現(xiàn)場進(jìn)行才藝表演，以現(xiàn)場人投票為主，前五十名這將免費(fèi)參加上海鹽城一游。
2、旅游知識競猜活動：通過搶答的形式競答一些旅游知識點(diǎn)，答對者將獲得鹽城任意旅游景點(diǎn)的免費(fèi)門票。
3、自行組織團(tuán)隊(duì)，10人以上（含10人），可以對其打八折。
4、活力校園：在各大知名學(xué)校里舉行活動，吸引更多的學(xué)生參與進(jìn)來。
1籌備費(fèi)用（1）上海到鹽城費(fèi)用0.5萬元。
（2）鹽城接待旅游客人0.8萬元。
2宣傳費(fèi)用（1）宣傳海報(bào)3000份0.5萬元。
（2）電視廣告3個(gè)月1.5萬元。
（3）報(bào)紙廣告3期0.7萬元。
3活動費(fèi)用（1）租用場地1萬元。
（2）景點(diǎn)門票費(fèi)用0.3萬元。
合計(jì)4.6萬元。
項(xiàng)目安全策劃書篇十八
前言：
通過對重慶師范大學(xué)校園內(nèi)銷售床上笑書桌項(xiàng)目的初步分析，我感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，它不但可以體現(xiàn)笑桌子對同學(xué)的關(guān)心和體貼，更能體現(xiàn)重慶師范大學(xué)校園市場。經(jīng)過我對校園市場反應(yīng)出來的背景，提出切合校園銷售的建議，僅供部門參考。
一．市場背景：
冬天即將來臨，天氣逐漸變冷，針對同學(xué)們喜歡在被窩里看書這種情況，銷售小書桌便成為一種可觀的商業(yè)活動，買和賣便應(yīng)運(yùn)而生了。我認(rèn)為該項(xiàng)目在校園內(nèi)市場有如下特點(diǎn)：
1.客源特征：以大一新生為主，該范圍內(nèi)購置笑書桌的人數(shù)較多，同時(shí)兼顧高年級的同學(xué)。
2.項(xiàng)目開發(fā)特色：迫于競爭的壓力，校園外也有銷售小書桌的情況，我們部門應(yīng)主動尋求新的開發(fā)理念，開拓新的銷售模式，注重客源需求，更好地促進(jìn)銷量。
1.基本情況：本項(xiàng)目適合于重慶師范大學(xué)廣大學(xué)生，它的興起必將得到廣大學(xué)生的熱愛，從而拉動勤工助學(xué)項(xiàng)目開發(fā)部的發(fā)展，本項(xiàng)目具有開發(fā)性。同時(shí)為貧困學(xué)生提供解決生活問題的方法。
2.校內(nèi)消費(fèi)能力：整體銷售群體為學(xué)生，主要針對有需求的同學(xué)，供應(yīng)買和賣得關(guān)系，低于市場價(jià)格，但又不能虧本，有利可贏。
三，銷售執(zhí)行：
1.利用課余時(shí)間，在報(bào)亭，食堂等地方固定銷售。
2.安排1個(gè)銷售人員，1個(gè)收錢人員，1個(gè)搬運(yùn)人員，以寢室為單位，在晚自習(xí)后廣闊的休息時(shí)間，每個(gè)寢室上門銷售。
藝術(shù)教育（空乘和禮儀）王婷。
項(xiàng)目安全策劃書篇十九
堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，以減少人身安全和健康事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。
降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
1、提高認(rèn)識，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負(fù)責(zé)、分級管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施,精心組織、完善管理。
2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃安排,成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行消防安全工作責(zé)任制;充分調(diào)動各單位和廣大人民群眾做好消防工作的主動性,要和轄區(qū)個(gè)體經(jīng)營商簽定安全責(zé)任書。及時(shí)掌握社區(qū)重點(diǎn)隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預(yù)防和減少人身安全和健康事故的發(fā)生.
3、加強(qiáng)日常安全檢查，確保重點(diǎn)一類企業(yè)每個(gè)星期檢查三次。
4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識，利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對象,增強(qiáng)居民防范認(rèn)識。
5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方法，認(rèn)真排出安全隱患，及時(shí)向上反映并提出整改措施，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制人身安全和健康事故的發(fā)生。
1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。
2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
3、加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度。二是對生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照"四不放過"原則，上報(bào)有關(guān)部門嚴(yán)肅查處。
項(xiàng)目安全策劃書篇二十
為全面貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，切實(shí)加強(qiáng)校園安全宣傳教育工作，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年xx縣“安全生產(chǎn)月”宣傳活動的通知》精神，結(jié)合我園實(shí)際，特制訂20xx年扶風(fēng)縣幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)幼兒園安全文化建設(shè)，以加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作為重點(diǎn)，面向幼兒、面向教師，采取多種形式，集中組織開展一系列豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有成效的活動，普及安全相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，提高師幼的安全意識和自我保護(hù)能力，形成全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，努力營造安全、和諧的校園環(huán)境，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。
20xx年x月x日至x月x日，共分以下幾個(gè)階段：
（一）宣傳動員活動（x月x日至x月x日）。
（一）警示教育活動（x月x日至x月x日）。
（三）安全文化進(jìn)校園活動（x月x日至x日）。
（四）應(yīng)急演練活動（x月x日至x日）。
（五）校園安全教育活動（x月x日至x日）。
為加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我園成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施我園開展“安全生產(chǎn)月”活動，把“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動落實(shí)到位。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：各班班主任和配班教師。
（一）開展“安全生產(chǎn)月”宣傳動員活動。自x月x日起，通過召開師幼校園安全動員大會、宣傳欄、張貼宣傳畫等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章和安全常識，提高全體師幼的安全意識和自我防護(hù)能力，著力營造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氛圍。
（二）開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。x月份第二個(gè)星期（x月x日至x月xx日）為安全教育警示周，幼兒園要開展多種安全教育活動，主要包括上一堂安全主題課，開展一次校園及家庭安全隱患排查活動等活動，在校園內(nèi)全面開展安全教育活動，加強(qiáng)對幼兒的交通安全教育，教育幼兒在入園、離園途中遵守交通規(guī)則，避免危險(xiǎn)車輛，不乘坐貨運(yùn)車輛、拖拉機(jī)、不合格車輛上下學(xué)等。提高幼兒安全意識，普及安全常識，增加自我保護(hù)能力，全面開展安全警示教育活動。
（三）開展緊急情況應(yīng)急預(yù)案演練活動。在x月份第三周繼續(xù)開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動。通過組織開展緊急情況人員疏散和逃生演習(xí)，檢驗(yàn)師幼逃生知識的掌握程度，檢驗(yàn)在重大災(zāi)情、重大險(xiǎn)情面前的應(yīng)急指揮和配合協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)師幼在緊急情況下的處置和應(yīng)變能力。切實(shí)提高全園應(yīng)急突發(fā)事件能力，推動應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。
項(xiàng)目安全策劃書篇二十一
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識，根據(jù)省廳、市局有關(guān)文件精神要求，公司在全礦范圍內(nèi)認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動?，F(xiàn)將活動第一階段開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
20xx年6月27日至7月5日。
安全與我有責(zé)、安全從我做起、安全讓我幸福。
為使公司安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動工作有效開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：李引善（董事長）。
常務(wù)副組長：郭國兵（總經(jīng)理）。
副組長：各分管經(jīng)理。
成員：各生產(chǎn)科室隊(duì)負(fù)責(zé)人。
辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任秦建兵（兼）、副主任李強(qiáng)。聯(lián)系電話：xxxxx。
由于我公司領(lǐng)導(dǎo)事先分工明確，各科室、隊(duì)工作配合默契，使活動開展的井井有條，順利的完成了預(yù)定任務(wù)。
為使此項(xiàng)活動取得圓滿成功，確?；顒硬蛔咝问?、走過場。由李董事長親自安排部署，由公司安全科負(fù)責(zé)制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育活動的通知》，層層下發(fā)到各科室、隊(duì)進(jìn)行貫徹落實(shí)，在全礦井范圍內(nèi)認(rèn)真開展活動的各項(xiàng)具體事宜。
7月6日中午1點(diǎn)、晚上7點(diǎn)，由公司安教室負(fù)責(zé)，各科室、隊(duì)負(fù)責(zé)人組織人員到多功能會議廳，觀看了《山西省煤礦典型事故案例剖析及專家點(diǎn)評》、《煤礦典型事故案例警示教育片》等警示教育片，通過開展此項(xiàng)活動，讓職工深刻汲取他人教訓(xùn)，體會到?jīng)]有安全就沒有一切，從而自覺抵制違章作業(yè)，堅(jiān)決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項(xiàng)事故隱患，開展崗位隱患排查活動，將公司的隱患排查治理工作從每一個(gè)人的崗位開始抓起，有效預(yù)防潛在隱患引發(fā)的各類事故。
7月6日晚，各科室、隊(duì)、洗煤車間負(fù)責(zé)人組織本單位職工針對崗位實(shí)際查找自身、自己身邊的人及本單位存在的問題和差距，各分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及如何有效解決。通過“人人反思”活動，使職工查找出本崗位作業(yè)過程中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，保證做到“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”。
通過此次活動，我公司職工從上到下，安全觀念有了進(jìn)一步提高，安全知識和操作技能上了一個(gè)新的臺階。各科室、隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
項(xiàng)目安全策劃書篇二十二
二、編制依據(jù)、適用范圍。
三、
七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
八、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。
工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位。
二、編制依據(jù)、適用范圍。
編制依據(jù)：適用范圍：
傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)：安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：
社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投書控制目標(biāo)：
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容。
五、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
安全技術(shù)交底制度和危險(xiǎn)因素告知制度。
持證上崗制度；（附本項(xiàng)目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度。
驗(yàn)收制度（附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表）安全生產(chǎn)獎罰制度。
有些管理制度要有明確的工作流程。
設(shè)備管理。
七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行評。
審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。
八、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。
九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。
事故、事件報(bào)告流程和計(jì)劃工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表。
附件：
1、危險(xiǎn)源識別、評價(jià)清單。
2、重要危險(xiǎn)源清單。
3、適用的法律法規(guī)和其他要求。
4、分部分項(xiàng)工程安全作業(yè)文件。
6、安全專項(xiàng)資金。
7、應(yīng)急預(yù)案。
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