人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
項目安全管理工作匯報篇一
一、各項運營指標：
1、經(jīng)營指標
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷售額3億元，租金收入萬元。
(3)全年共引進品牌18個，其中進口類品牌0個，a+類品牌3個，a類品牌5個，a-類品牌2個，b類品牌3個。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營銷活動
(1)全年組織活動：大型促銷4次(、五一、周年慶、國慶)，團購活動10次，小區(qū)活動24次，其他節(jié)點活動40次(家具節(jié)、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負面報道。
二、準確商場定位，開展特色營銷
三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強經(jīng)營信心
開業(yè)至今，因為開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路，營銷手段單一，營業(yè)員技能差，市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差，持續(xù)經(jīng)營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護品牌形象。
四、優(yōu)化品牌
做好品牌儲備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000*米。
五、著力強化行政管理
持續(xù)招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場管理團隊，主管級人員6名重點在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰*庸員工，留住核心員工，年開展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時，每月開展讀書分享會1次，強化團隊執(zhí)行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。
六、開源節(jié)流
充分重視財務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對各部門的支出進行預(yù)算考核，在制度上控制各項開支，管理出效益，增大利潤。
七、完善顧客滿意度的各項工作
做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面
確保全年無重大安全責(zé)任事故，全年進行機電、消防安全大檢查各12次，重點防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆的東西等五項常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程。
九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理
每周召開“兩（liang）會”，并及時撰寫、上報會議紀要，每季度召開一次員工大會，強化商場各部門的服務(wù)意識，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù)，后勤部門為一線服務(wù)?，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細的檢查內(nèi)容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學(xué)的獎懲方案。
以上是我們的行動計劃，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團、區(qū)域的關(guān)心支持下眾志成城，群策群力，讓目標變?yōu)楝F(xiàn)實。
項目安全管理工作匯報篇二
安全員，負責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發(fā)生。 作為安全員的你，你的工作計劃寫好了嗎?以下是計劃網(wǎng)小編為大家精心整理的“2018安全員安全工作計劃”，歡迎大家閱讀，供您參考。更多詳請關(guān)注計劃網(wǎng)!
2018安全員安全工作計劃(一)
我作為公司安全員，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實做好安全工作，保證公司安全生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生，特制定20**年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、認真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實，傳達到每一位員工，增強員工安全生產(chǎn)意識。
2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)工作的同時要負責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負責(zé)安全。員工在自己的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作。
二、加強宣傳教育工作
確保公司安全培訓(xùn)取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，做好職工安全培訓(xùn)記錄。
2、積極配合公司及有關(guān)職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行學(xué)習(xí)，做到持證上崗。
3、正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。
4、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度。
三、狠抓安全生產(chǎn)管理
嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。
1、繼續(xù)建立健全安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2、將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責(zé)任，無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責(zé)任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。
20**年公司安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護公司利益，確保員工生命財產(chǎn)安全，為建設(shè)“20**年度公司安全零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。
2018安全員安全工作計劃(二)
在經(jīng)過20**年的`安全工作后我深切地體會到安全工作的重要性，在我們的日常生活、生產(chǎn)中隨時隨地都會涉及到“安全”。我們奉“安全”為我們的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能讓我們受到傷害甚至丟了性命，所以在日常生活、生產(chǎn)中我們要時刻提高警惕保證我們的人身安全。
1、制定與車間生產(chǎn)相關(guān)的緊急演練方案，組織車間人員定期演練使車間每位員工能夠掌握自救方法并逐步提高員工之間的協(xié)作能力和團隊精神。
2、加強對車間員工6s現(xiàn)場管理的培訓(xùn)，逐步提高個人素質(zhì)增強車間的6s現(xiàn)場管理水平。
3、定期對車間人員進行安全培訓(xùn)，提高員工的自我保護意識。
4、組織車間內(nèi)部檢查小組仔細排查車間安全隱患，從細節(jié)做起任何一個不起眼的小隱患都不放過爭取全年無事故發(fā)生。
5、加強對車間內(nèi)外環(huán)境的定期監(jiān)測，做好人員職業(yè)健康防護工作。
6、加緊對自身專業(yè)水平的提高，向部門領(lǐng)導(dǎo)請教工作方法學(xué)習(xí)安全知識，深入了解車間的生產(chǎn)工藝流程使車間能夠安全生產(chǎn)。
以上是我20**年的工作計劃，我會盡力去完成。請領(lǐng)導(dǎo)審閱!
2018安全員安全工作計劃(三)
1、加強公司的外協(xié)安全規(guī)范管理，安全員工作計劃。制作公司進廠外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時施工作業(yè)安全管理合同。監(jiān)督外部人員進廠安全操作，督促公司部門的外協(xié)安全管理責(zé)任，維護公司安全生產(chǎn)秩序。
2、加強安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳，定期進行張貼發(fā)布，或參與公司期刊安全工作討論與建議，促成公司的安全文化氛圍。
3、加強公司安保情況的監(jiān)督。加強對公司警衛(wèi)室保安、值班室保衛(wèi)、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)督，了解掌握攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護使用，維護廠區(qū)治安。
4、加強對安全設(shè)施設(shè)備、安全防護用品的管理工作。包括對滅火器、消防栓、安全疏散標志、應(yīng)急燈等的維護與管理。以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計與監(jiān)督。
5、進行公司各安全工作資料的臺賬化管理。分門別類對公司現(xiàn)有及編制的歌安全工作資料的管理，分別建檔統(tǒng)一管理。
6、加強公司的安全管理制度化。編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、督促各部門安全生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車間生產(chǎn)設(shè)備的維護與使用制度化。
7、加強日常車間安全生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。認真發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的安全隱患，多了解車間具體情況，多了解操作工人情況，及時反映問題并督促各部門的整改與完善。
8、加強對各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解，并進行相關(guān)安全分析和建議，輔助指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中的具體安全工作。
9、做好工傷事故的統(tǒng)計與報告管理工作。進行分析與調(diào)查，通過對責(zé)任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預(yù)防減少事故的發(fā)生與損失。
10、組織參與公司的新員工安全知識培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識的公司內(nèi)培，并進行考核監(jiān)督，加強員工安全意識。
11、加強公司與政府監(jiān)管部門安全工作的合作。參加區(qū)、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)會議、培訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報政府部門下達的相關(guān)通知，并組織落實。接待各政府監(jiān)管部門的檢查監(jiān)督工作，落實相關(guān)整改及改進建議。
12、加強與各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管的交流，及時反映車間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會議活動，共同推進公司安全生產(chǎn)工作。
2018安全員安全工作計劃(四)
為切實加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎實有序推進**年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
一是注重培訓(xùn)，有序推進。**年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時工會制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對****、****、****等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行重點培訓(xùn)。
二是完善機制、拾遺補缺。針對**年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了增補，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。
三是加強考核，注重培養(yǎng)。公司工會要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行嚴格考核，每月考核由項目書記或工會主席召集項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長主持召開考評會議，嚴格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過場，切實讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實效。同時要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報，確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安質(zhì)部對重點工程項目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行抽查，嚴格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度，對安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據(jù)。
項目安全管理工作匯報篇三
堅決執(zhí)行公司“2341”中長期發(fā)展方針，2014年在新造無生產(chǎn)任
全高效的完成總公司下達的年度經(jīng)營指標。二、年度經(jīng)營計劃
(一)安全/環(huán)保年度工作計劃
全生產(chǎn)責(zé)任制落實為核心，全面開展環(huán)境因素/危險源辨識活動，結(jié)合公司的實際，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預(yù)防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標。
(1)落實責(zé)任，追求“四零一無”
編制年度安全培訓(xùn)工作計劃，逐步健全安全生產(chǎn)教育制度，定
期或不定期舉辦各類安全教育培訓(xùn)，確實將安全法規(guī)、規(guī)章制度、管理要求宣教到位，使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
(3)現(xiàn)場管理、安全檢查。
2014年安全管理堅持以現(xiàn)場檢查為主線，不斷開展各類專項安全檢查。加強現(xiàn)場巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導(dǎo)作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按照“6s”的要求逐步完善現(xiàn)場管理。
(4)安全生產(chǎn)例會
2014年持續(xù)推行安全周例會制度，每周定期召開安全生產(chǎn)例會，布置安全生產(chǎn)工作，總結(jié)、解決安全生產(chǎn)工作重點和難點問題。
持續(xù)開展“班組安全講話”活動;逐步推廣危險源目視化管理，時刻提醒員工注意安全。
(7)應(yīng)急管理
按照應(yīng)急預(yù)案要求組織各類應(yīng)急演習(xí)，確保在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地開展應(yīng)急處理工作。
認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部2015年度安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。
二、工作目標(一)加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。
(二)要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。(三)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。
(四)時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。
(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。(六)杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。
(七)加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
(八)不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系。
(九)加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。(十)定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動，認真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。
(十一)結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。
(十二)加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。
(十三)不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責(zé)任的交通安全事故。
(十四)結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。
三、全年重點工作(一)強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2(認真貫徹落實2015年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。3(強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。(二)優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力 1(不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。
2(繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。(1)開展好各項目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動。(2)高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。(3)全面落實安全生產(chǎn)管理要求。(4)加強外籍員工的安全管理力度。3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
(1)按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。
(2)認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。
(3)加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。
(4)加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。
(5)對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
(三)不斷強化xx項目生產(chǎn)風(fēng)險的防控能力 1.做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。
層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責(zé)任制，落實部門主要負責(zé)人安全責(zé)任。
3.在日常管理中，嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風(fēng)險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓(xùn)全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識風(fēng)險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。
6.從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。
年新開工程14個，自施合同額總計 萬元，新開工程建筑面積總計 萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。
年新開的14個項目中除 項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責(zé)任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。
3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。
4.新開項目的風(fēng)險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風(fēng)險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。
目5個，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》 進行了獎罰。
(3)2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目(每個土建大項目部抽檢1個受檢項目)，檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。
(4)2014年6月底配團公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關(guān)注項目。
(5)2014年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質(zhì)檢查進行了總結(jié)分析。
年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴格把控。
施落實情況詳見下表。
10.結(jié)團公司所下發(fā)，對接集團公司項目管理與安全部相關(guān)負責(zé)人進行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。
11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法(修訂)》文件要求，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》(試行稿)文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術(shù)中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。
12.項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務(wù)中心已按標準制作出樣品。
13.截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上;2014年度共使用勞務(wù)分包隊伍89支，使用率達82%。
14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務(wù)分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務(wù)分包隊伍51支，達到優(yōu)秀標準的9支，占17%;11月份參加考評勞務(wù)分包隊伍81支，達到優(yōu)秀標準的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴充勞務(wù)分包資源的同時，仍需考慮勞務(wù)分包隊伍的綜合素質(zhì)。
15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務(wù)分包合同簽訂情況作
了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務(wù)分包 合同有36支勞務(wù)分包隊伍;先進場未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。
16.通過項目每月上報的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費用支付表》監(jiān)控項目勞務(wù)管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展。
17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務(wù)糾紛事件:分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。
18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風(fēng)險抵押經(jīng)管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見》的《項目工期管理實施細則(2015版)》已基本成型，添加了勞務(wù)實名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實施細則(2015版)》和新編制的《項目投訴管理辦法(2015版)》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。
二、2014年工作存在問題
劃書》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應(yīng)就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點、核心及履約風(fēng)險等內(nèi)容，從而確定該項目的相關(guān)指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導(dǎo)致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項目目標責(zé)任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。2.公司、項目兩級管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。
年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴(排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響)，其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。
4.勞務(wù)實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務(wù)分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)計和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴重不符，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。
5.勞務(wù)分包隊伍考核、清出機制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務(wù)分包隊伍進行考核，但由于月度考核結(jié)果未強制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。
項目安全管理工作匯報篇四
立項工作分層次完成。二是完成項目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。主要是根據(jù)項目管理要求按中心管理層、各部門單位層、項目負責(zé)人層。
三是參加項目管理講座學(xué)習(xí)。加深對項目管理的認識，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程。
四是幫助搭建企業(yè)項目管理系統(tǒng)。五是探索項目結(jié)算辦法。由于軟件與中心不適應(yīng)，研究了相應(yīng)表格，達到共同確認產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已分配績效等，實現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績效的目標。六是積極參與中心項目管理督導(dǎo)工作。
公文處理工作：上半年我認真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅持規(guī)范有序的運作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。
回首過去的上半年到9月份，我深感緊張、繁忙而充實，我為取得的成績而欣喜，但同時也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還需要更多換位思考，說話的語氣以及語速上需要放慢速度，戒急躁。
下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作。因此我希望在新的一年里加強鍛煉，增強體質(zhì)，更好地完成各項本職工作。
項目安全管理工作匯報篇五
1、積極與市城管局聯(lián)系，實施向小黃河，茶棚溝供給補充生態(tài)用水，目前市區(qū)圍寨河已正常供水，年供水量為40萬立方米，2017年計劃與市河道管理處聯(lián)系，提高圍寨河用水量并協(xié)調(diào)實施向小黃河，茶棚溝供給景觀用水。
2、2017年加大向七里河中下游供水量，謀劃向七里河上游調(diào)水項目，探索實施向七里河上游鋪設(shè)公里管道供水項目。
3、實施并完成向南和電廠供水工程，謀劃向邢東新區(qū)供水項目，該工程項目擬分兩期進行，2017年初實施一期工程，長度約公里，由公司電廠支線末端（電廠西圍墻西側(cè)）起，經(jīng)南環(huán)路向東至東由留村向北，穿越七里河至百泉大道南側(cè)，沿南側(cè)鋪路至開元路交叉口西側(cè)鋪路綠化帶內(nèi)。2017年底實施二期工程，由百泉大道與開元路交叉口綠化帶沿百泉大道至襄都路，沿襄都路向北至團結(jié)路交叉口附近，預(yù)計2018年6月完工。（二）積極協(xié)調(diào)市水務(wù)局等相關(guān)部門，促進現(xiàn)有用戶關(guān)閉自備井的工作，擴大供水量，實施龍崗工業(yè)園區(qū)供水項目.1、2017年，抓住南水北調(diào)切換大環(huán)境的歷史機遇，與水務(wù)部門積極協(xié)調(diào)，爭取關(guān)閉現(xiàn)有用戶自備井，擴大公司地表水供水量。
2、與邢臺縣水務(wù)局，龍岡工業(yè)園區(qū)的聯(lián)系，謀劃實施該園區(qū)地表水置換工作。
（三）實施召馬地表水廠備用水源二期工程
該工程計劃建設(shè)調(diào)度中心至新西環(huán)（樁號23+770處）段，七里河北岸邢鋼支線（樁號0+703處）穿越南水北調(diào)主干渠沿濱江路至召馬水廠，線路全長13公里，計劃2017年實施。
（四）配合河北水務(wù)集團完成南水北調(diào)引江水聯(lián)合供水工程，該工程自南水北調(diào)總干渠鄧家莊口至我公司調(diào)度中心，管道全長約4公里，管道至調(diào)度中心后利用我公司現(xiàn)有管道，在進行分配到興泰電廠、邢鋼、德龍鋼廠、中鋼邢機等現(xiàn)有用水戶，該工程2016年12月底完成各項變更手續(xù)，2017年汛期前完成工程建設(shè)。
（一）積極配合公司其他部門完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。（二）搞好本部門衛(wèi)生區(qū)，草坪的保潔整理工作，達到衛(wèi)生合格優(yōu)良。
項目管理部 2016年11月30日
項目安全管理工作匯報篇六
本學(xué)期我校全體教師本著對學(xué)生高度負責(zé)的態(tài)度，充分認識學(xué)校安全工作的重要性，要牢固樹立“珍愛生命、安全第一，責(zé)任重于泰山”的`思想，以構(gòu)建“和諧校園”為目標，扎實深入地開展“平安校園”創(chuàng)建活動，確保全體師生和校園安全。
以中共中央《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《關(guān)于進一步凈化社會文化環(huán)境、促進未成年人健康成長的若干意見》為指導(dǎo)，認真貫徹教育行政部門關(guān)于加強中小學(xué)幼兒園安全管理和治安防范整治工作的有關(guān)精神，切實規(guī)范學(xué)校安全管理制度，健全和完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，增強廣大師生的法制觀念、安全意識，提高安全防范和自護自救能力，從根本上消除學(xué)校及周邊的安全隱患，努力改善育人環(huán)境，維護學(xué)校的合法權(quán)益和教學(xué)秩序，使學(xué)校成為讓學(xué)生安心，家長放心、社會滿意的和諧平安校園。
（一）全面落實學(xué)校安全工作責(zé)任制
強化學(xué)校安全主體責(zé)任，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，明確校長為學(xué)校安全工作第一責(zé)任人。校長與各部門負責(zé)人，政教主任與班主任及課任教師，班主任與各學(xué)生家長層層簽訂安全責(zé)任書，明確學(xué)校安全工作中各自的職責(zé)和要求，樹立學(xué)校安全工作天天有人問，處處有人查，層層有人負責(zé)的工作機制，使學(xué)校各項安全制度、安全措施落到實處。
（二）完善學(xué)校安全管理制度
學(xué)校根據(jù)《學(xué)校安全管理條例》和教育部制定的《學(xué)生傷害事故處理辦法》，結(jié)合學(xué)校實際，進一步完善學(xué)校安全工作各項規(guī)章制度和安全應(yīng)急預(yù)案，同時將安全工作各項規(guī)章制度落到實處。定期召開安全工作分析會，堅持和完善安全事故的報告制度，發(fā)生師生傷亡事故，以及關(guān)系到社會穩(wěn)定、青少年身心健康的重大事故，學(xué)校必須在第一時間內(nèi)逐級上報區(qū)教育局。
（三）扎實開展“平安校園”創(chuàng)建活動
以構(gòu)建和諧校園為目標，繼續(xù)扎實開展“平安校園”創(chuàng)建活動，按照《安定區(qū)中小學(xué)幼兒園安全管理和治安防范專項整治百日行動實施方案》的要求，重點抓好以下工作，努力消除各種安全隱患。
1、檢查校舍和教育教學(xué)設(shè)備。
開學(xué)初，學(xué)校要立即組織相關(guān)人員開展一次安全工作大排查工作并認真做好記錄。特別加強對教室、實驗室、餐廳、電路、消毒設(shè)備、消防、照明和體育設(shè)施的檢查，及時更換不符合安全要求或已損壞的設(shè)備。同時學(xué)校要嚴格執(zhí)行安全工作檢查制度，做到定期、不定期對校舍、教室和校園周邊情況進行檢查，特別是雨季、雪天，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除。切實加強校產(chǎn)安全管理，貴重物品和設(shè)施要加強人防、物防和技防，加強學(xué)校特種設(shè)備的維護和安全管理。
2、切實加強安全教育和安全防范。
新學(xué)年開學(xué)第一天，要利用開學(xué)式講話對學(xué)生進行安全教育，要將品德教育、法制教育和安全教育“三項教育”納入教育內(nèi)容，要落實到處。要充分利用區(qū)教育網(wǎng)上的教育資源，以及安全教育光盤，加強對師生的安全知識教育，提高師生的安全防范和自救能力。
3、繼續(xù)加強對學(xué)生交通安全法規(guī)教育。
教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)章，上放學(xué)路上要佩帶“小黃帽”，嚴禁12周歲以下學(xué)生騎自行車，嚴禁學(xué)生乘坐無證無牌車，加強對學(xué)生接送車的監(jiān)督和管理工作，在學(xué)生中開展“拒超載”教育。
4、在學(xué)生中扎實開展防溺水、防觸電、防煤氣中毒、防意外事故等教育。
使學(xué)生熟悉相關(guān)安全知識，掌握救護的基本知識和技能。嚴禁學(xué)生私自下河游泳。
重視學(xué)校校舍消防安全，尤其是用電線路等人群集聚地和火源地的消防安全，要加強火源、通道、消防設(shè)施等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。對易燃、易爆、劇毒藥品要按規(guī)定嚴格管理，禁止學(xué)生攜帶煙花、爆竹等易燃、易爆物品進校，同時，加強防火安全教育，使學(xué)生掌握消防安全知識和基本技能。一旦發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，立即向有關(guān)部門報告，嚴禁組織小學(xué)生參加火災(zāi)撲救。
6、認真做好食品衛(wèi)生安全工作。
嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，學(xué)校要積極開展食品衛(wèi)生安全宣傳教育，讓學(xué)生初步掌握食品衛(wèi)生知識努力提高自我保護能力。要加強校園飲用水的管理。禁止學(xué)生到小店、小販處購買不合衛(wèi)生標準的食品。嚴禁學(xué)生帶零食進校園。
7、認真做好傳染病及公共衛(wèi)生事件防控工作。
（1）經(jīng)常性地利用墻報、板報、廣播、集會、晨會等多種形式向?qū)W生宣傳預(yù)防各種“傳染性的疾病”的知識，并印發(fā)“預(yù)防各類傳染性疾病”常見的問題解答宣傳單人手一份，讓學(xué)生帶回，讓家長知曉預(yù)防知識。
（2）非常時間段學(xué)校實行24小時值班，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)手機保證全天候開通，及時報知疫情。層層落實，環(huán)環(huán)相扣。同時做好校園的定時消毒和對學(xué)生的“晨午檢”工作。發(fā)現(xiàn)異常，及時報告，并做好備忘，隨時報告新情況。
8、加強對學(xué)生的心理健康教育和輔導(dǎo)。
學(xué)校要積極開展心理健康教育和心理問題咨詢、輔導(dǎo)，使學(xué)生能正確認識自我，增強自我調(diào)控和承受挫折的能力，提高學(xué)生的心理健康水平，消除學(xué)生心理障礙，保障學(xué)生心理健康，教師要關(guān)心愛護每一位學(xué)生，要重視和加強對行為偏差學(xué)生的教育、引導(dǎo)和鼓勵，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點，引導(dǎo)學(xué)生健康成長。
（四）主動營造良好的校園周邊安全環(huán)境
爭取各方支持，充分發(fā)揮法制副校長作用，深入開展“警校共建”活動，積極主動與公安、工商、文化、衛(wèi)生、安全監(jiān)管等部門的配合，健全學(xué)校和所在地公安派出所、家長、社區(qū)的學(xué)生安全聯(lián)防制度，進一步加強校園周邊環(huán)境治理，同時要凈化校園文化環(huán)境，營造全社會共同關(guān)心青少年健康成長的良好氛圍。
（五）進一步加強學(xué)校安全工作過程管理
根據(jù)安全工作要求，學(xué)校要認真開展安全自查工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。對疏于管理發(fā)生事故造成后果的，學(xué)校將視情節(jié)輕重給予有關(guān)責(zé)任人以嚴肅處理。為確保師生安全，按照上級要求，每月一次全面排查安全和衛(wèi)生隱患，對存在的安全和衛(wèi)生隱患在校教師會上進行通報，并一一登記，逐一制訂切實可行的整改方案，及時消除隱患。
項目安全管理工作匯報篇七
基本杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)實行“一票否決”制度，凡在年內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的個人、科室不得評為優(yōu)秀個人、先進科室。
1、積極參加局組織的各項安全活動，認真落實局各縣安全制度。
2、加強職工安全知識教育，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全生產(chǎn)法》等重點法律法規(guī)。
3、在普及安全法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強職工安全技能、自救知識的教育、提高識別安全隱患的能力。
4、充分利用“安全生產(chǎn)月”、消防宣傳日等活動，通過消防演習(xí)、觀看錄像等各種形式扎實開展安全宣傳教育活動，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍。
5、健全安全檔案，及時收集中心負責(zé)各安全口的安全文件資料，提高安全員的安全檔案管理意識。
6、加強車輛安全管理，定期對駕駛?cè)藛T進行交通安全教育，督促、檢查安全措施落實情況。
7、加大安全檢查力度，定期對租房戶、車輛、消防、保安值班等方面進行安全檢查。
8、嚴格實行安全生產(chǎn)月報告制度，及時、準確的統(tǒng)計上報各類安全情況。
9、不斷完善《消防應(yīng)急預(yù)案》，提高事故應(yīng)急援救能力，有效預(yù)防、及時控制和消除消防事故的危害。
10、嚴格執(zhí)行《服務(wù)中心安全生產(chǎn)管理辦法》，貫徹落實安全責(zé)任問究制，嚴格按照程序調(diào)查處理安全事故。
項目安全管理工作匯報篇八
檔案管理是物業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性的工作，因此，物業(yè)企業(yè)日常就應(yīng)建立檔案管理制度。技術(shù)標可從“業(yè)主檔案管理指標、檔案資料建立流程、服務(wù)中心檔案管理運作流程、檔案資料的分類”來表述。
1. 檔案資料建立流程：
2. 項目檔案資料管理運作流程：
3. 檔案資料的分類：
管理體系成熟的物業(yè)企業(yè)可以采用下列表述方法：
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