行政人事部工作匯報(bào)（精選21篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地掌握已有知識(shí)，提高工作效率，并避免重復(fù)犯錯(cuò)。如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮個(gè)人潛力是每個(gè)人都希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這是一些權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，讓我們了解一下現(xiàn)狀。

行政人事部工作匯報(bào)篇一

作為一范類學(xué)生，作為一名未來(lái)的人民教師。在實(shí)習(xí)期間，我肩負(fù)起我的責(zé)任與使命。在工作時(shí)，我認(rèn)真努力，踏實(shí)肯干，力求做到。在上課之前，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫湔n，在不懂或不是十分清楚時(shí)，向其他有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。我十分珍惜這來(lái)之不易的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷地鍛煉自己，提高自己的能力。

二、教學(xué)實(shí)習(xí)方面。

來(lái)到獻(xiàn)縣一中以后，每天自己先把這節(jié)課該怎么講，怎么講使學(xué)生聽起來(lái)更容易明白。在自己備完課以后，每天再聽取一些有經(jīng)驗(yàn)的老師的課，然后在和自己的比較，找出自己的不足之處，進(jìn)行改進(jìn)，再給學(xué)生上課。晚自習(xí)的時(shí)候給學(xué)生再進(jìn)行輔導(dǎo)。在這半年的教學(xué)實(shí)習(xí)中，我感到自己的能力有了很大的提高。以前的我，在面對(duì)陌生的人時(shí)，會(huì)感到莫名的緊張。在這半年的時(shí)間里，我們數(shù)學(xué)組的老師有事時(shí)，我經(jīng)常幫其他的老師上課，在面對(duì)這些陌生的學(xué)生的面孔時(shí)，我變得不再緊張了，我非常的開心。同時(shí)，在這半年的時(shí)間里我在教學(xué)技能方面也有了很大的提高，是自己具備了一些教師的基本素質(zhì)，鍛煉了自己。感謝幫助我的老師們使我的能力得到了提高。

三、班主任工作方面。

首先，在我實(shí)習(xí)班主任期間，我堅(jiān)持每天早上和學(xué)生一起去跑操，我們班的學(xué)生每天都是跑的最齊的一個(gè)班，同時(shí)我們班也沒(méi)有遲到的，這是我最欣慰的，我感覺(jué)自己的付出沒(méi)有白費(fèi)；其次，在實(shí)習(xí)班主任期間，我和班干部一起努力，使班級(jí)樹立了良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)班級(jí)紀(jì)律管理，是班級(jí)紀(jì)律是的一個(gè)班；再次，我深入的了解學(xué)生的情況，與學(xué)生溝通交流，在生活和學(xué)習(xí)方面對(duì)他們進(jìn)行有效的進(jìn)行幫助；最后，在管理班級(jí)方面，要獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不同的學(xué)生進(jìn)行不同的獎(jiǎng)罰措施。

在這期間，針對(duì)我們班學(xué)生懶惰，不愛(ài)學(xué)習(xí)的情況，我給他們放了一場(chǎng)電影，電影的名字是《幸福來(lái)敲門》。觀看完電影讓他們?cè)谟^后感，并進(jìn)行了主題班會(huì)，在班會(huì)上學(xué)生們積極發(fā)言，把自己看完電影的感受大聲的朗讀出來(lái)。學(xué)生們深深地被其中的父子感動(dòng)，立誓要好好的學(xué)習(xí)，不再浪費(fèi)光陰。這次班會(huì)課之后，學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性明顯的有了很大的提高。上課時(shí)沒(méi)有睡覺(jué)的了，都聚精會(huì)神的聽老師講課，作業(yè)交的也多了。最明顯的是，問(wèn)題的也多了。這次的班會(huì)效著很明顯，我非常的開心。

行政人事部工作匯報(bào)篇二

我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理：

(1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。

(5)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

(6)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：

(1)、部門傳人員增補(bǔ)單。

(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各1間。

(3)、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

(4)、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

(5)、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：

(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

(3)、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

8、宣傳和培訓(xùn)工作。

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

行政人事部工作匯報(bào)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！2010年很快就過(guò)去了。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，我部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了《員工手冊(cè)》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項(xiàng)制度并進(jìn)行了認(rèn)真貫徹實(shí)施；全年收、發(fā)文件380余份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400余份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)；整理招聘簡(jiǎn)歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份；堅(jiān)持精打細(xì)算、節(jié)約成本的原則，嚴(yán)格執(zhí)行雙面打印，節(jié)約打印成本；組織和協(xié)助召開各種會(huì)議40多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄；接待來(lái)客來(lái)訪230人次；負(fù)責(zé)公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的采購(gòu)與領(lǐng)用，員工食宿安排以及電腦及打印機(jī)的維護(hù)；協(xié)助各部門協(xié)調(diào)外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。

服務(wù)是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量我們工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

一年來(lái)，我們圍繞中心工作，嚴(yán)格要求每周工作總結(jié)及計(jì)劃，每月進(jìn)行總結(jié)與資料整理，理清工作事項(xiàng)，排列輕重緩急，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快，體現(xiàn)我們工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求。“好”就是對(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變我們工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排”的習(xí)慣。

三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)我們工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來(lái)行政人事部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹立表率。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政人事部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政人事部人員要具備很強(qiáng)的工作能力以保持行政人事部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，堅(jiān)持每周一會(huì)，針對(duì)不同時(shí)間的具體情況，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升其工作能力。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于我們?nèi)松偈露?，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，加強(qiáng)外聯(lián)工作；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

行政人事部工作匯報(bào)篇四

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下級(jí)聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息。搞好各部門相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作，對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略做好規(guī)劃研究，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)的管理。

4、組織安排公司辦公會(huì)議，會(huì)同公司有關(guān)部門籌備其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)。做好會(huì)議記錄整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文，5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書資料的歸檔立卷管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作，負(fù)責(zé)日常來(lái)客就餐安排事宜。

7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一管理，建立科學(xué)、合理的物資財(cái)產(chǎn)管理制度，并登記造冊(cè)。包括對(duì)公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、手機(jī)、臺(tái)式計(jì)算機(jī)、手提電腦、投影儀、音響設(shè)備的管理和使用。

8、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，后勤保障等日常管理工作。主要包括員工膳食、會(huì)議室和辦公大樓衛(wèi)生保潔、電話接線服務(wù)、安全保衛(wèi)、宿舍管理工作。

9、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)、領(lǐng)用、保險(xiǎn)投保和續(xù)保、車輛gps的監(jiān)測(cè)等的管理工作，定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。

10、負(fù)責(zé)公司人力資料管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和駐外機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求的制定、設(shè)施及檢討、改善、修訂。

11、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，制訂人力資料招聘，調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。

12、組織、督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、公司辦公室交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。

13、辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

14、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)、違紀(jì)案件，調(diào)查處理員工投訴，商處勞資糾紛。

15、做好員工保險(xiǎn)、福利工作。

16、為豐富員工文化生活，組織安排文體活動(dòng)和野外拓展活動(dòng)。

17、完成好總經(jīng)理賦予的其他臨時(shí)任務(wù)。

2012年11月19日。

行政人事部工作匯報(bào)篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

二〇一一年是××公司穩(wěn)步前進(jìn)的一年，也是我個(gè)人快速成長(zhǎng)，提升自己管理能力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，僅僅圍繞行政管理、人力資源管理兩大工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政人事部的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一、行政管理。

（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

××公司自2010年3月成立以來(lái)，各項(xiàng)工作的執(zhí)行均按照××公司管理辦制度暫行執(zhí)行。經(jīng)過(guò)與公司各級(jí)部門溝通及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，我在管理過(guò)程中不斷優(yōu)化管理流程，完善公司規(guī)章制度，并最終完成人事制度及行政制度的制定、發(fā)布。同時(shí)，為規(guī)范××公司××部門團(tuán)服采購(gòu)及領(lǐng)用流程，組織制定《××公司××部門團(tuán)服管理規(guī)定》，并在工作過(guò)程中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

（二）貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好聯(lián)絡(luò)溝通工作。

行政管理過(guò)程中，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

本年度我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政人事部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

（三）加強(qiáng)辦公文件、檔案及印鑒使用管理。

在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

建立并完善檔案管理，并于年中組織進(jìn)行公文歸納整理，對(duì)于文件編號(hào)原則進(jìn)行重新核定，保證各部門的公文有據(jù)可查；同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉。

印鑒使用方面，堅(jiān)決貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)審批原則，不私自擅用印鑒，對(duì)于使用印鑒的外來(lái)文件，進(jìn)行留底存檔，作為備查。

（四）組織安排公司辦公會(huì)議，完善會(huì)議管理流程。

組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議，提前做好會(huì)場(chǎng)布置，通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，準(zhǔn)確及時(shí)把會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給與會(huì)人員，并督辦會(huì)議精神的落實(shí)情況。

（五）規(guī)范辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理。

規(guī)范公司辦公用品采購(gòu)，成本控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。

堅(jiān)持節(jié)約成本的原則，并監(jiān)督各部門使用再生紙打印，節(jié)約打印費(fèi)用千余元。

二、人力資源管理。

××公司人力資源管理工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格按照公司要求，完善公司組織架構(gòu)、人員編制、培訓(xùn)、考核，使各項(xiàng)人力資源相關(guān)工作更加規(guī)范化與制度化。

（一）調(diào)整公司組織架構(gòu)及人員編制。

隨著××公司不斷發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)于××公司的組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，將會(huì)使工作效率大幅提高，部門配合更加密切。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，狠抓員工思想素質(zhì)教育，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)方面，我配合××部門，利用員工演出間歇時(shí)間，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，每周開展一次文化思想教育課，課程內(nèi)容涵蓋：公司管理制度培訓(xùn)，公共治安管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)，公司企業(yè)文化介紹，并與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)事政治，學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)會(huì)議精神，為員工展現(xiàn)公司發(fā)展愿景，使員工對(duì)我公司的未來(lái)前景更具信心，同時(shí)，依照公司的行業(yè)類型，為員工開展服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，使員工明白與自身發(fā)展與公司發(fā)展的密切關(guān)系，強(qiáng)化集體概念。通過(guò)以上的學(xué)習(xí)員工提高了服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了個(gè)人行為，端正了工作態(tài)度。

（三）員工績(jī)效管理。

到績(jī)效考核管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，自上而下，循序漸進(jìn)進(jìn)行績(jī)效考核管理。

（四）員工薪酬管理。

員工薪資核算過(guò)程中，堅(jiān)決按照考勤表實(shí)際情況進(jìn)行工資核算，不遺漏任何需扣款事項(xiàng)，也杜絕少扣款事項(xiàng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每月的薪資核算工作。

（五）員工檔案管理。

組織對(duì)員工檔案進(jìn)行徹底整理編號(hào)，對(duì)于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合××集團(tuán)hr信息系統(tǒng)管理需求，對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

（六）員工社保管理。

在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面，2011年進(jìn)行了大量的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長(zhǎng)隊(duì)還要賠笑臉，無(wú)論怎樣都不厭其煩，耐心盡力的為每一位員工做好服務(wù)，確保不遺漏每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。

（七）員工關(guān)系管理。

負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽、終止及時(shí)，員工轉(zhuǎn)正及時(shí)無(wú)誤，未出現(xiàn)一例漏辦現(xiàn)象。員工人事、保險(xiǎn)、文件、福利發(fā)放等檔案管理完整有序，處理員工人事檔案、績(jī)效檔案、培訓(xùn)檔案、保險(xiǎn)檔案等約200份；累計(jì)辦理保險(xiǎn)人數(shù)70余人、辦理保險(xiǎn)卡70余張。

少事多，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些我都會(huì)在今后的工作中切實(shí)加以解決。

2011年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司行政人事管理業(yè)務(wù)為中心開展工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研和溝通，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；加強(qiáng)溝通，大膽探索工作新思路、新方法，促使行政人事管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

××。

二〇一一年十二月十三日。

行政人事部工作匯報(bào)篇六

2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們?cè)趧趧?dòng)人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們?cè)谶@方面也做了一些改善工作，如員工入職的，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。

3、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理帶給準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過(guò)快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。

4、考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常狀況減少（員工），遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常狀況，均透過(guò)oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時(shí)在月中和月底進(jìn)行復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對(duì)構(gòu)成了規(guī)范。對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際狀況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)100%，對(duì)勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。

6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與持續(xù)及日后的雙方合作做好鋪墊。

7、員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn)，一個(gè)月后為其辦理團(tuán)體的意外險(xiǎn)，降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。

二、行政管理工作方面。

行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。

1、做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理；每月召開傳達(dá)室安全例會(huì)4次；加強(qiáng)晚間巡查力度，對(duì)大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育，完善來(lái)訪登記制度，保安對(duì)外來(lái)人員做好登記制度，在晚間打開報(bào)警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實(shí)門檢工作。從檢查狀況來(lái)看，員工都能主動(dòng)配合，主要問(wèn)題是要把這制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。全年公司無(wú)任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

3、做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對(duì)公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問(wèn)題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了拍照并構(gòu)成文字材料，透過(guò)oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

行政人事部工作匯報(bào)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

我是行政人事部jd，xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作xx年度任職期間的述職報(bào)告：

一、主要工作。

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料的管理工作；

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等；

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作；

4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等；

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場(chǎng)心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問(wèn)題。

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。

其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。

xx年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、xx年目標(biāo)。

總結(jié)xx年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧。面對(duì)xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄快樂(lè)工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

以上是我于xx年度任行政主管期間的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。

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監(jiān)察中心行政主管述職報(bào)告。

文章來(lái)源：

行政人事部工作匯報(bào)篇八

xxxx年上半年xx公司共入職24人。其中技術(shù)部7人，客服部4人，市場(chǎng)部4人，企劃部8人，行政人事部1人。自3月份起統(tǒng)計(jì)招聘信息，截止7月份共5個(gè)月時(shí)間合計(jì)邀約331人，面試134人，實(shí)際入職24人。

根據(jù)招聘信息統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)目前公司的招聘工作主要存在以下問(wèn)題：

一、銷售崗位一面比例偏低，導(dǎo)致銷售崗位缺編嚴(yán)重。銷售崗位邀約91人，參加面試26人，入職4人。面試比例為28.57%，低于公司其他崗位水平。首先,行政人事部對(duì)崗位分析不到位，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的薪資調(diào)查，沒(méi)有制度良好的薪酬體系，薪酬的吸引力不大，薪酬激勵(lì)效果不明顯等。

同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為新興的行業(yè)，面臨當(dāng)初電商行業(yè)初期階段同樣的問(wèn)題：認(rèn)知度低，專業(yè)人才稀缺。值得慶幸的是，面試入職比例（面試入職比例=入職人數(shù)/一面人數(shù)）處于健康水平。

二、公司目前處于快速發(fā)展階段，用人需求較大。行政人事部主要精力放在人員招聘上?？墒牵枪灸壳疤幱诳焖侔l(fā)展時(shí)期，各項(xiàng)行政相關(guān)工作同樣迫在眉睫。造成工作往往只做到初步完成的程度。更深入的檢查，及優(yōu)化工作開展起來(lái)力不從心。

三、上半年參加幾場(chǎng)招聘會(huì)效果不理想。雖然對(duì)公司有一定的宣傳作用，可是實(shí)際的人員入職為零。

解決方案：

一、增設(shè)其他實(shí)用招聘網(wǎng)站，以便增加篩選簡(jiǎn)歷的基數(shù)。如：51job等優(yōu)秀招聘網(wǎng)站。提高面試邀約話術(shù)水平。平時(shí)注意總結(jié)，針對(duì)不同崗位的招聘特點(diǎn)。在電話邀約時(shí)采用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)、及邀約話術(shù)技巧。做好招聘信息統(tǒng)計(jì)，每月匯總分析得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高招聘效率。同時(shí)，招聘信息統(tǒng)計(jì)的匯總對(duì)于公司各部門在用人方面也有一定的指導(dǎo)意義。（例：企劃部因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，需招聘企劃人員4人。根據(jù)招聘信息匯總，大約需要1個(gè)月時(shí)間。因此，在用人規(guī)劃上就應(yīng)該提前一個(gè)月填寫用人申請(qǐng)表。人事部組織招聘面試。）在這個(gè)時(shí)期公司行政人事部及各部門主管更需高度配合起來(lái)，行政人事部更應(yīng)該事事想到前面適時(shí)引導(dǎo)各項(xiàng)工作秩序化、正規(guī)化，但這確實(shí)需要過(guò)程。

二、針對(duì)目前公司發(fā)展階段的特點(diǎn)，行政人事部需要合理規(guī)劃，重新洗牌。結(jié)合員工各自的特點(diǎn)合理安排適合的崗位，以便能發(fā)揮效能。同時(shí)介于目前公司快速發(fā)展的時(shí)期，行政人事部的職能工作尤為突出。此階段需要配備充足的人力。以便更有效的做好服務(wù)。當(dāng)公司發(fā)展走上正軌再做合理的人員優(yōu)化。

三、現(xiàn)目前對(duì)于公司的初期，最有效的招聘方式就是網(wǎng)站招聘。其他途徑的招聘形式，需要選擇性開展。成熟的公司招聘有以下幾個(gè)途徑：

1、網(wǎng)站招聘，2、校園招聘（校方合作），3、大型招聘會(huì)，4、內(nèi)部推薦，5、實(shí)習(xí)留任等。成熟公司的主要招聘形式以大型招聘會(huì)和）為主，網(wǎng)站招聘和內(nèi)部推薦為輔。因此，我們?cè)陂_展網(wǎng)站招聘的同時(shí)，需要有針對(duì)性的尋找可合作的學(xué)校，建立良好的合作關(guān)系。用以建立自己的人才培養(yǎng)基地。

二、薪資待遇2014年6月份xx公司月度薪資發(fā)放總數(shù)為：12.2萬(wàn)元。6月份xx公司總?cè)藬?shù)為39人，平均工資水平為3128.2元。與6月18日社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局公布的2013年法人單位在崗職工月平均工資為3873元相比處于偏低的水平。同時(shí)，xx公司正處于快速發(fā)展時(shí)期。薪酬戰(zhàn)略應(yīng)適當(dāng)?shù)牟扇☆I(lǐng)先型或跟隨型戰(zhàn)略。以便更好的吸引人才，保留人才。合理利用人才，完善公司的各項(xiàng)體系及制度建設(shè)。從而形成強(qiáng)而有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、賬目管理。

自去年11月份起xx公司行政人事部對(duì)水電物業(yè)費(fèi)、辦公物品費(fèi)用、電話費(fèi)、花費(fèi)明細(xì)賬及下午茶費(fèi)用實(shí)行表格登記。每月針對(duì)具體花費(fèi)與上月對(duì)比分析。數(shù)據(jù)如下：

2014年1月份至2014年6月份水電費(fèi)總計(jì)10709元，平均每月花費(fèi)1539元，7月份人均水電花費(fèi)1701室為58.3元/人；1702室為78.9元/人；1703室為72.5元/人。由以上數(shù)據(jù)看出，水電費(fèi)也是一項(xiàng)不小的支出。因此，希望各位同事養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，節(jié)約能源。做到人走關(guān)水關(guān)電。避免不必要的浪費(fèi)。

經(jīng)過(guò)半年多的賬目統(tǒng)計(jì)，除了為日后的工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，另外通過(guò)賬目的分析能夠更好的指導(dǎo)工作，明確工作中的優(yōu)劣得失。為下一步更好的做好工作提供數(shù)據(jù)支持。

四、培訓(xùn)工作。

員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

這半年多來(lái)，由總公司行政人事部牽頭，xx公司行政人事部組織實(shí)施。分別針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、員工專業(yè)技能這兩個(gè)向進(jìn)行培訓(xùn)。先后大小培訓(xùn)近10場(chǎng)，其結(jié)果并不樂(lè)觀。除總公司組織的外部培訓(xùn)和內(nèi)部分享培訓(xùn)外。其他培訓(xùn)效果不佳。

總結(jié)原因如下：

首先，xx公司是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司。其行業(yè)特點(diǎn)就注定了公司員工結(jié)構(gòu)是年輕化的團(tuán)隊(duì)。因此，培訓(xùn)內(nèi)容和方式就更需要適合年輕人的口味。

其次，培訓(xùn)是非常嚴(yán)肅性的事情。對(duì)于培訓(xùn)素材及教程的整理是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、深思熟慮的工作。由于目前公司處于快速發(fā)展的時(shí)期各項(xiàng)工作都迫在眉睫等待開展。個(gè)別人員抽出特定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，往往準(zhǔn)備不充分。達(dá)不到良好的效果。

最后，培訓(xùn)這個(gè)課題發(fā)展到目前的階段，已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的演變。單一的口頭教授及ppt展示已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代認(rèn)得需求。因此，怎樣拓寬思維，采取更為生動(dòng)形象的培訓(xùn)手段和方法，達(dá)到印象深刻效果顯著額培訓(xùn)效果。這是給培訓(xùn)者提出的新的課題。

解決方法：

俗話說(shuō)：“數(shù)業(yè)有專攻！”結(jié)合目前的情況。若想做好員工培訓(xùn)，需要逐步從現(xiàn)有人員中分化出適合培訓(xùn)工作的人才，專門負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作。同時(shí)各部門主管應(yīng)對(duì)平時(shí)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法及時(shí)做好記錄，并定期整理出文檔資料。以便日后開展培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)可作為參考資料查閱。學(xué)習(xí)目前先進(jìn)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，減少ppt使用頻率，盡量多采用視頻、音樂(lè)、情景模擬等多種感官并存的培訓(xùn)方法。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2014年半年來(lái)，經(jīng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，行政人事部招聘先后組建了企劃團(tuán)隊(duì)及客服團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)正在組建中。

現(xiàn)目前，xx公司整體的團(tuán)隊(duì)氛圍并不理想。最主要的問(wèn)題是員工個(gè)人規(guī)劃與公司目標(biāo)規(guī)劃存在較大的偏差。xx公司目前處于快速發(fā)展的時(shí)期。各項(xiàng)工作都需加緊開展，團(tuán)隊(duì)氛圍應(yīng)該是緊張而有序的。目前給人的感覺(jué)較為松散。對(duì)于目前現(xiàn)狀行政人事部負(fù)有不可推卸的責(zé)任！現(xiàn)目前總公司行政人事部主導(dǎo)，xx公司的墻面做企業(yè)文化宣傳。我認(rèn)為這只是治標(biāo)不治本的措施。xx公司團(tuán)隊(duì)的根本問(wèn)題是需要中層領(lǐng)導(dǎo)跟行政人事部共同配合。對(duì)于每個(gè)員工的心態(tài)進(jìn)行調(diào)查摸底，了解其本質(zhì)需求，加以引導(dǎo)能夠盡快與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。另外中層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)以身作則發(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)的先鋒帶頭作用。引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。最后，我們應(yīng)該讓大家深刻明白目前工作的意義。有句話說(shuō)：“你想讓別人做什么，請(qǐng)給他最充分的理由！”

六、工作中的問(wèn)題。

經(jīng)總經(jīng)辦檢查，公章使用情況、企劃物料發(fā)放情況、u盤領(lǐng)用情況。均存在問(wèn)題。

問(wèn)題一：申請(qǐng)表格填寫不規(guī)范；問(wèn)題二：?jiǎn)螕?jù)未按月整理且存在丟失；問(wèn)題三：領(lǐng)導(dǎo)簽字欄無(wú)后續(xù)補(bǔ)簽；問(wèn)題四：制度存在漏洞不健全。

根據(jù)總經(jīng)辦檢查結(jié)果，結(jié)合目前現(xiàn)狀。都做了相應(yīng)調(diào)整和改善。同時(shí)也給自己敲響了警鐘。日后工作中嚴(yán)格要求表格填寫規(guī)范，信息記錄準(zhǔn)確，責(zé)任到人。針對(duì)制度方面的問(wèn)題和漏洞及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提出合理化建議，征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，尋求解決方法。

七、下半年目標(biāo)及計(jì)劃。

根據(jù)行政人事部?jī)?nèi)部調(diào)整，下半年xx行政人事部工作的重心以行政工作為主，配合總公司人事工作為輔。因此列舉一下目標(biāo)：

一、在保障公司各項(xiàng)行政工作正常開展的情況下，每月提出一條切實(shí)可行的行政制度流程或改良方案。

二、建立健全公司的行政采購(gòu)流程和采購(gòu)機(jī)制，逐步儲(chǔ)備供貨商資料庫(kù)。

三、在公司各項(xiàng)工作趨于正常后逐步提出可行的流程優(yōu)化方案及規(guī)章制度。

四、制定行之有效的物料物資盤點(diǎn)方案，在實(shí)施的過(guò)程中逐步優(yōu)化，做到賬實(shí)相符。

五、規(guī)范公司的物料存儲(chǔ)和管理辦法，設(shè)定相應(yīng)的物品存放庫(kù)位，做到易看、易懂、易拿。

六、平常工作中做好記錄，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，保留文字檔案為日后編寫《行政工作操作規(guī)范》打好基礎(chǔ)。

八、個(gè)人建議。

行政人事部目前處于工作合并的初期，對(duì)于工作上有一定的茫然性。建議部門領(lǐng)導(dǎo)能組織大家召開工作說(shuō)明會(huì)，盡快完成工作交接。明確各自的工作職責(zé)。

建議各部門注意各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及保留。平時(shí)數(shù)據(jù)的積累、整理和分析有助于日后把握工作重點(diǎn)和方向，提高工作效率。

老板您好。

回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，認(rèn)真地完成了自己的本職工作。:免費(fèi)本站通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，對(duì)公司的發(fā)展思路有了一定的了解，辦公室在工作模式上也有了新的進(jìn)展，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，并簡(jiǎn)要說(shuō)明07年辦公室的工作思路，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、辦公室的日常管理工作。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)辦公室是從我來(lái)公司才宣布成立的一個(gè)部門，至今剛剛一周歲了，目的是作為一個(gè)綜合性的服務(wù)、管理部門。其間作為部門負(fù)責(zé)人，也考慮并報(bào)告了一些工作方案，公司的業(yè)務(wù)范圍對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作行業(yè)。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系方方面面的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、會(huì)議記錄為公司提供資料、信息反饋都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文件處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議組織安排、迎來(lái)送往及用人管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司及公司直營(yíng)書店的有關(guān)證件。公司名稱變更、書店成立等，辦公室開始各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要理順各種關(guān)系，辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。利用自己在行政人事部門工作經(jīng)驗(yàn)，人才市場(chǎng)熟、人際關(guān)系較好處理的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件、招聘各類員工。通過(guò)多方努力，辦公室辦好了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更、組織機(jī)構(gòu)代碼、出版物發(fā)行許可證的年檢、部分員工保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入，較好地協(xié)調(diào)、配合、組織公司較大的“兩會(huì)”（宏帆召開“特別關(guān)注”客戶答謝會(huì)；公司2006年年會(huì)）的召開等。充分發(fā)揮了辦公室的協(xié)調(diào)作用。

2、及時(shí)了解部門人員及業(yè)務(wù)情況，為部門決策提供依據(jù)。作為商業(yè)企業(yè)，服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量是重中之重。由于門市的服務(wù)質(zhì)量對(duì)公司發(fā)展有密切關(guān)聯(lián)，為了努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，辦公室積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的信息、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)掌握了公司配送及門市工作的情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步要求和安排了工作。

3、積極響應(yīng)公司要求，深入開展做好員工思想工作。根據(jù)公司會(huì)議精神要求，辦公室積極落實(shí)員工談心制度，經(jīng)過(guò)和員工的細(xì)心交流，他們也愿意把想法和意見(jiàn)提出來(lái)，辦公室及時(shí)總結(jié)匯總到公司，有利于公司在管理體制和方式上不斷更加附合公司實(shí)際，通過(guò)和他們的談心，了解了員工的思想動(dòng)態(tài)，解決了部分員工在工作中的思想問(wèn)題，他們對(duì)公司的發(fā)展也信心十足，通過(guò)溝通交流，保證了他們能夠安心認(rèn)真負(fù)責(zé)地在公司做好本職工作。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬并下發(fā)文件、報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人員勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與部分聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決了部分員工的后顧之憂。

6、切實(shí)抓好公司管理的日常工作。按照預(yù)算制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、用品等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。會(huì)議室裝修完畢后，在5月份按照要求限期完成了購(gòu)置辦公用品、電視、dvd、白板的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、水電費(fèi)、證照使用的登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

7、做好公司各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。組織和主持大小會(huì)議共30多次，詳細(xì)記錄大小會(huì)議20多次，下發(fā)公司各類文件20多份，公司召開會(huì)議時(shí)，辦公室認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

8、認(rèn)真組織機(jī)場(chǎng)、超市營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)?？偣才嘤?xùn)營(yíng)業(yè)員60多人次，收回有效問(wèn)卷50多份，員工反映效果良好，大部份員工也希望公司能多提供給她們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。雖然這次只是在公司小范圍內(nèi)的培訓(xùn)，但為以后公司大范圍的培訓(xùn)打下了良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵字：工作計(jì)劃。

9、力爭(zhēng)做好人員的招聘工作。參加大小招聘會(huì)達(dá)30多場(chǎng)，收到有效簡(jiǎn)歷100多份，實(shí)際招錄人員60多人次。針對(duì)公司部分崗位人員流動(dòng)性大、人員文化素質(zhì)普遍不高等實(shí)際問(wèn)題，辦公室積極聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取盡可能的降低招聘成本，也保證了公司的正常用人員需求。

10、積極主動(dòng)支援其他部門工作。在財(cái)務(wù)部盤存、超市、市場(chǎng)、信息部開展活動(dòng)當(dāng)中，辦公室積極主動(dòng)地支援協(xié)調(diào)參與，得到了各部門的良好評(píng)價(jià)。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了公司辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向一年來(lái)，自已能敬業(yè)愛(ài)崗、認(rèn)真地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，公司涉及的業(yè)務(wù)對(duì)我來(lái)說(shuō)比較新，再加上由于辦公室以前的各項(xiàng)活動(dòng)和工作沒(méi)有比較詳細(xì)的文字記載和總結(jié)說(shuō)明，所以說(shuō)公司辦公室對(duì)我而言是一個(gè)新的體驗(yàn)，公司辦公室的許多工作都是邊干邊問(wèn)邊摸索，以致整個(gè)部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)不能游刃有余，也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教導(dǎo)，所以說(shuō)工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，公司現(xiàn)有大小部門單位13個(gè)，現(xiàn)有員工136名，部門比較分散、員工素質(zhì)參差不齊，總體來(lái)說(shuō)公司員工文化程度不高，辦公室的一些協(xié)調(diào)工作做的不是十分到位；第三，自己的理論水平還沒(méi)完全適應(yīng)實(shí)際工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司07年的跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。我想應(yīng)努力做到以下幾方面：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)涉及公司發(fā)展走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要能對(duì)公司的辦公室工作統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，加大招聘力度，運(yùn)用有效的考核方式，加大對(duì)公司現(xiàn)有員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲；第四，注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，力爭(zhēng)對(duì)每次公司的活動(dòng)做到會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，讓公司發(fā)展中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都記錄案；第五，注重辦公室的工作方式建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的辦公室工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持力度、服務(wù)水平，公布并執(zhí)行公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益！

新的一年有新的氣象，面對(duì)公司新的要求辦公室深知工作的壓力，但辦公室必將以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在公司07年的大發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)！

此致

敬禮

2008/2/12。

本站【】。

行政人事部工作匯報(bào)篇九

目前住地：廣州民族：漢族。

戶籍地：河源身高體重：159cm46kg。

婚姻狀況：已婚年齡：27歲。

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

求職類型：全兼職均可可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州。

工作經(jīng)歷：

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度等一切制度和流程的貫徹;。

2、負(fù)責(zé)員工崗位說(shuō)明書和薪酬及績(jī)效的制定；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、招聘；

4、負(fù)責(zé)制定激勵(lì)機(jī)制并執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的組織并落實(shí)會(huì)議決議；

6、掌管公司重要檔案管理、文書；

7、負(fù)責(zé)公司文書寫作及貫徹；

8、負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)組織安排員工的業(yè)余活動(dòng)。

離職原因：

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、辦公流程等的制定和貫徹;。

2、負(fù)責(zé)編制員工崗位說(shuō)明書、制訂薪酬及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)開展員工培訓(xùn)和負(fù)責(zé)招聘；

4、負(fù)責(zé)塑造、貫徹和提升公司企業(yè)文化；

5、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的組織并落實(shí)會(huì)議決議；

6、負(fù)責(zé)接待公司重要來(lái)訪者；

7、掌管公司重要檔案管理、文書；

8、負(fù)責(zé)公司文書的擬寫、上傳下達(dá)；

9、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)活動(dòng)；

10、負(fù)責(zé)管理總務(wù)方面的工作；

11、協(xié)助行政總監(jiān)做好其他工作和完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、客服外勤主管。

1、負(fù)責(zé)維系公司與客戶的合作(客戶幾乎都是制造行業(yè)的廠)；

2、負(fù)責(zé)處理片區(qū)客戶發(fā)生的勞資糾紛；

4、負(fù)責(zé)組織安排外派員工各種培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)組織安排外派員工的業(yè)余生活活動(dòng)；

6、對(duì)客戶進(jìn)行二次開發(fā);。

7、協(xié)助客戶驗(yàn)廠;。

8、多次組織公司的各項(xiàng)宴會(huì)和客戶的春茗（曾擔(dān)任司儀）。

離職原因：

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。

擔(dān)任職務(wù)：客戶服務(wù)經(jīng)理。

工作描述：

1、與客戶保持良好的社會(huì)關(guān)系，解決客戶在手機(jī)上遇到的問(wèn)題；

2、完成公司規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東商學(xué)院花都學(xué)院。

所學(xué)專業(yè)：中英文秘書第二專業(yè)：心理學(xué)、教育學(xué)。

培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

1、peta級(jí)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平：精通粵語(yǔ)水平：精通。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

2、熟悉勞動(dòng)法;。

3、熟悉公文寫作;。

4、熟悉培訓(xùn)、招聘、績(jī)效、薪酬等方面的工作；

5、能妥善有效的處理好員工勞動(dòng)關(guān)系;。

6、具有一定的營(yíng)銷智慧（曾拜讀著名營(yíng)銷大師作品和常與營(yíng)銷師就營(yíng)銷策劃進(jìn)行溝通）；

7、熟練操作辦公自動(dòng)化軟件；

8、富有很強(qiáng)的責(zé)任心、敬業(yè)精神、敏感的洞察力、沖突管理能力和分析解決問(wèn)題能力;。

9、擅于組織。

詳細(xì)個(gè)人自傳。

盡可能的挖掘并充分發(fā)揮自己的潛力，不斷的向上沖破，力追自己能擁有的最好的東西。

行政人事部工作匯報(bào)篇十

3、完成日常人力資源招聘與配置;。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度;。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的.形象和根本利益。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和其他重要文稿。

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。

7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。

8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。

9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。

10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、宿舍管理工作。

11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

行政人事部工作匯報(bào)篇十一

辭舊迎新之際，回顧我13年度的'工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想法的淺薄，是我沒(méi)有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我14年度的工作計(jì)劃。

在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來(lái)也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺(jué)就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡(jiǎn)單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問(wèn)多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。

行政人事部工作匯報(bào)篇十二

行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為以后工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人力資源管理：

1.人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度。

2.員工入職管理。

a.招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部提拔;建立了公司的招聘和面試管理流程，累計(jì)招聘人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實(shí)習(xí)2人。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

(1)軟件開發(fā)：2人，試用期;在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個(gè)過(guò)程。

(2)網(wǎng)站美工：2人，試用期;目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大力度引導(dǎo)和培養(yǎng)。

(3)實(shí)習(xí)生：2人;指定專人管理，對(duì)其工作及業(yè)務(wù)考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標(biāo)和理念的員工。

3.培訓(xùn)管理：為快速使員工了解公司的經(jīng)營(yíng)模式，提高工作效率，通過(guò)進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ)。

建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。

a.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

b.完善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。

c.對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也提高員工的積極性。

d.對(duì)公司的社保體系進(jìn)行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購(gòu)買藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？ǎ寙T工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

e.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒(méi)有職業(yè)病危害的。通過(guò)體檢，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工安康的關(guān)心。

5.績(jī)效考核和管理：

a.以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn);對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績(jī)效考核表，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。

b.逐步完善公司的績(jī)效管理體系，把管理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效管理，由行政人事部組織各部門在201x年12月底對(duì)各部門進(jìn)行了年度績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jī)效面談，確定了各級(jí)管理人員201x年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過(guò)評(píng)估，一方面把員工年度最佳業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過(guò)自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司201x年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。

6.企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務(wù)、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。

二、行政管理：

1.綠化管理：為公司營(yíng)造一個(gè)綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來(lái)進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎(chǔ)。目前通過(guò)對(duì)綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。

2.后勤保障管理：后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)維修宿舍內(nèi)的生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營(yíng)造一個(gè)良好的生活休息環(huán)境。

3.考勤管理：加強(qiáng)對(duì)考勤的管理，通過(guò)日常檢查和專項(xiàng)整治，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理內(nèi)容，真正做到“有章可循”。并對(duì)未打卡和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，同時(shí)規(guī)范了員工請(qǐng)假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

4.文體活動(dòng)方面(計(jì)劃)：公司計(jì)劃每月組織了一次文體活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目有籃球、兵乓球、臺(tái)球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過(guò)比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)，也增強(qiáng)了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。

5.會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理：組織召開公司的各種會(huì)議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度，對(duì)公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對(duì)資金管理加深了認(rèn)識(shí)，為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。

6.文件和檔案管理。

a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

b.文件管理：公司由行政中心組織對(duì)所有文件管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。的精細(xì)度，逐步使公司的erp軟件的實(shí)施取得了階段性成功。

三、存在問(wèn)題。

成績(jī)的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題及不足：

1.安全和環(huán)保管理方面：今年發(fā)生多起安全事故，超過(guò)了公司年度制訂的計(jì)劃和目標(biāo)。安全和環(huán)保管理形勢(shì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對(duì)上述問(wèn)題，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造，加大勞動(dòng)保護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類問(wèn)題的再發(fā)生。

2.員工關(guān)系管理方面：今年10月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過(guò)去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時(shí)加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提升管理技巧和工作方法;另一方面我們?cè)诮窈笾朴喒芾碇贫葧r(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動(dòng)的局面。第三，我們今后要加強(qiáng)思想教育工作，平時(shí)做好員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時(shí)把員工信息收集后給高層管理者作決策。

3.質(zhì)量體系管理還需更加深化：201x年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問(wèn)題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，這就要求我們各個(gè)部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，另一方面要對(duì)員工進(jìn)行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個(gè)人的執(zhí)行能力。

4.對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

行政人事部工作匯報(bào)篇十三

6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

（1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

（3）、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

（4）、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組

織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，

加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

（1）、企業(yè)精神形象

它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

（2）、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

（3）、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：

（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；

（2）是作為一個(gè)職能部門，又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

行政人事部工作匯報(bào)篇十四

行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

過(guò)去半年來(lái)，公司從組建到發(fā)展，此刻已進(jìn)入快速發(fā)展期?；仡櫚肽辏I(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘。

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各崗位;透過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。

5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫(kù)檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作。

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來(lái)源理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的用心性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)資料?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。

四、績(jī)效和薪酬的管理。

1、采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。

2、控制人員工資成本。

五、行政管理。

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃(周月報(bào)、oa日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常狀況及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

6、辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu)，成本控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等;對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。

7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司帶給服務(wù)。

8、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

9、接待來(lái)訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客人、認(rèn)真聽取來(lái)訪客人反映的問(wèn)題，提出的要求、推薦。

10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問(wèn)題及日常工作狀況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

六、20--年8—12月工作計(jì)劃。

根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際狀況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實(shí)際工作的需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給合理依據(jù)。

4、完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加10—30位人才需求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。

行政人事部工作匯報(bào)篇十五

今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)安監(jiān)局和市法制辦的指導(dǎo)和幫助下，我局按照《xx市人民政府辦公廳關(guān)于做好20**年依法行政工作的通知》（南府辦［20xx］90號(hào)）要求，緊緊圍繞規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行、深化行政審批制度改革等重點(diǎn)工作，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生依法監(jiān)管力度，樹立了安全監(jiān)管部門“忠于職守、執(zhí)法為民”的良好形象，在推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，為我市推進(jìn)“四項(xiàng)建設(shè)”和“六項(xiàng)工作”提供了安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。現(xiàn)將我局一年來(lái)依法行政工作報(bào)告如下：

在社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作的期望值日益提高、生產(chǎn)安全事故控制壓力逐年加大、安全監(jiān)管部門新增職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職能而又不增編增人增經(jīng)費(fèi)的情況下，我局堅(jiān)持以法治建設(shè)為抓手，以完善制度為保障，通過(guò)深化和規(guī)范安全監(jiān)管行政執(zhí)法，不斷提高依法履職和服務(wù)能力，取得了一系列成績(jī)。

（一）事故控制指標(biāo)完成情況良好，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。1-10月份，我市累計(jì)發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故807起，死亡398人，受傷751人，直接經(jīng)濟(jì)損失5520.06萬(wàn)元。事故死亡人數(shù)占自治區(qū)下達(dá)給我市年度事故死亡人數(shù)504人的78.97%，低控制指標(biāo)進(jìn)度17.5個(gè)百分點(diǎn)。

（二）安全監(jiān)管從被動(dòng)管理向主動(dòng)服務(wù)逐步轉(zhuǎn)變，智慧監(jiān)管科學(xué)監(jiān)管形成共識(shí)。全市安全監(jiān)管系統(tǒng)在強(qiáng)化傳統(tǒng)行政監(jiān)管手段的同時(shí)，以建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援二級(jí)指揮平臺(tái)及其配套系統(tǒng)、建設(shè)安全社區(qū)和安全文化示范企業(yè)等活動(dòng)為載體，側(cè)重運(yùn)用信息化、科技、人才和文化等服務(wù)性措施，統(tǒng)籌解決了基礎(chǔ)和環(huán)境等一批影響安全生產(chǎn)的源頭性、根本性問(wèn)題。

（三）安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板地區(qū)建設(shè)初見(jiàn)成效，企業(yè)安全生產(chǎn)狀況明顯改觀。全市高危行業(yè)累計(jì)已有340家非煤礦山企業(yè)通過(guò)五級(jí)以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化論證，68家?；a(chǎn)企業(yè)通過(guò)三級(jí)以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，19家煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)三級(jí)以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審；非高危行業(yè)69多家機(jī)械、輕工等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)通過(guò)三級(jí)以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，啟動(dòng)了旅游、商貿(mào)等行業(yè)的貫標(biāo)工作，編制出臺(tái)了廣西第一部安全生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)—《甘蔗制糖企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（db45/t807-20xx）。

（四）安全監(jiān)管行政審批陽(yáng)光運(yùn)行，行政管理權(quán)限實(shí)現(xiàn)重心下移，擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣接收和下放的行政審批管理權(quán)限有序銜接并順利實(shí)施。局行政審批各項(xiàng)考核指標(biāo)在全市行政效能電子監(jiān)察報(bào)告排名中均名列前茅，其中，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)到100%，群眾滿意度100%。

（五）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管有所突破。啟動(dòng)了職業(yè)危害因素檢測(cè)與申報(bào)，開展了木制家具行業(yè)、石英砂制品及加工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)整治等工作。

（六）依法行政意識(shí)和行政執(zhí)法質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。全市安全監(jiān)管行政執(zhí)法人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%，隨機(jī)選送參加20**年自治區(qū)對(duì)xx市政府依法行政考核的行政執(zhí)法案卷得到考核組的表?yè)P(yáng)。今年以來(lái)，全市安全監(jiān)管系統(tǒng)行政復(fù)議、行政訴訟敗訴案件為零，無(wú)工作人員因行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)而被追究責(zé)任。

（七）連續(xù)六年榮獲xx市依法行政先進(jìn)單位，繼20**年之后再次榮獲全國(guó)安全監(jiān)管監(jiān)察先進(jìn)單位。

（八）10月被市政府確定為xx市首批依法行政示范點(diǎn)創(chuàng)建單位。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把依法行政意識(shí)和觀念貫穿于整個(gè)安全監(jiān)管工作始終。

依法治安是安全生產(chǎn)監(jiān)管的核心工作，也是實(shí)現(xiàn)“安全發(fā)展”的重要途徑。我局高度注重安全監(jiān)管法治建設(shè)，強(qiáng)調(diào)依法行政工作必須堅(jiān)持觀念先行，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭守法學(xué)法用法，確保安全監(jiān)管工作在法制軌道內(nèi)運(yùn)行。一是適時(shí)調(diào)整局機(jī)關(guān)依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的行政處罰、行政復(fù)議和監(jiān)督等機(jī)構(gòu)外新增了行政審批審議委員會(huì)，實(shí)行重要行政審批會(huì)審制度；二是明確依法行政工作目標(biāo)，制定了依法行政工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃，同時(shí)，在局主要領(lǐng)導(dǎo)與各科（室）簽訂的《年度工作責(zé)任狀》和《廉政工作責(zé)任狀》中，均結(jié)合各科（室）相應(yīng)職責(zé)提出了年度依法行政工作任務(wù)；三是實(shí)行依法行政工作報(bào)告制度，從局機(jī)關(guān)年初工作務(wù)虛會(huì)、年中工作匯報(bào)會(huì)，到每季度縣區(qū)安監(jiān)局長(zhǎng)會(huì)，都要求各科室負(fù)責(zé)人xx縣區(qū)安監(jiān)局長(zhǎng)報(bào)告本科室、本單位依法行政工作推進(jìn)情況；四是強(qiáng)化法制監(jiān)督作用，要求事故調(diào)查報(bào)告、規(guī)范性文件、重大行政處罰、重要行政審批等事項(xiàng)在上會(huì)討論決定前，必須經(jīng)過(guò)法制審查，堅(jiān)持不審查不上會(huì)、不上會(huì)不審批；五是把依法行政作為考核任用干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，優(yōu)先提拔使用懂法用法的干部；六是鞏固法治建設(shè)在安全監(jiān)管工作中的地位和作用，把安全監(jiān)管行政執(zhí)法提到市政府工作層次在季度防范重特大事故工作例會(huì)中進(jìn)行部署，逐年提高行政執(zhí)法在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核中的分值和權(quán)重；七是落實(shí)依法行政責(zé)任，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局24號(hào)令），在年初制定安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作計(jì)劃并報(bào)市政府同意，實(shí)行安全監(jiān)管分級(jí)量化執(zhí)法。

（二）建設(shè)智慧安監(jiān)，以技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管從強(qiáng)制性管理向自主性管理轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新管理手段和轉(zhuǎn)變政府工作職能是建設(shè)法治政府，推進(jìn)依法行政工作的重要目標(biāo)。今年，我局把智慧安監(jiān)寫進(jìn)了xx市年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，借助該項(xiàng)工作的實(shí)施推動(dòng)行政管理轉(zhuǎn)型。一是審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，謀劃工作布局。在總結(jié)分析“十一五”以來(lái)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，我局提出：要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)，安監(jiān)部門要用更高更新更智慧的視角和思維審視全局，改變以往過(guò)于依賴運(yùn)動(dòng)式檢查的弊端，通盤考慮運(yùn)用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、科技、人才和文化等非強(qiáng)制性手段，改進(jìn)和創(chuàng)新安全監(jiān)管方法，達(dá)到了標(biāo)本兼治的效果。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)延伸安全監(jiān)管觸角，拓展安全監(jiān)管空間，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)和重大危險(xiǎn)源視頻、數(shù)據(jù)監(jiān)控全覆蓋。今年，完成了xx市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援二級(jí)指揮平臺(tái)系統(tǒng)一期工程的建設(shè)，同步建成了安全生產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、事故模型定量風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)、重大事故應(yīng)急救援智能化決策支持系統(tǒng)等軟件及功能模塊，在6月份舉行的xx市危險(xiǎn)化學(xué)品重大事故應(yīng)急救援演練中首次投入使用，并取得良好效果。三是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)樹立典型、政策鼓勵(lì)、資金引導(dǎo)，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入等措施推動(dòng)企業(yè)開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。今年，我市被自治區(qū)確定為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范樣板地區(qū)。四是推進(jìn)隱患排查治理體系建設(shè)，督促企業(yè)真正建立起自我約束，持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。xx市事故隱患排查治理系統(tǒng)建設(shè)后，全市各行各業(yè)都有明確的隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，可實(shí)現(xiàn)從崗位、班組、車間到廠，社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)到市分級(jí)排查，分級(jí)治理、分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)從隱患的排查、確認(rèn)到完成治理、驗(yàn)收、銷號(hào)的全過(guò)程都有可執(zhí)行的操作程序，做到全程動(dòng)態(tài)評(píng)估與監(jiān)控。五是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，先后在xx區(qū)建政街道辦、xx區(qū)大沙田街道辦、xx區(qū)福建園街道辦、xx區(qū)西鄉(xiāng)塘街道辦、xx縣思隴鎮(zhèn)等五個(gè)單位啟動(dòng)了全國(guó)和全區(qū)安全社區(qū)創(chuàng)建工作，樹立了廣西哈威爾緊固件有限責(zé)任公司等一批安全文化示范企業(yè)。

（三）建立行政審批會(huì)議制度，不斷推進(jìn)科學(xué)民主決策。

重大行政事項(xiàng)集體討論是我局的重要議事規(guī)則。今年，我局進(jìn)一步完善了重大行政決策制度，把重要安全生產(chǎn)行政審批的會(huì)審決定納入局重大行政決策目錄。為規(guī)范自治區(qū)安監(jiān)局下放審批權(quán)限的組織實(shí)施工作，我局出臺(tái)了《xx市安全生產(chǎn)行政審批管理辦法》，對(duì)行政審批的申請(qǐng)、受理、審查、決定、制證、送達(dá)等各個(gè)環(huán)節(jié)做出了具體操作和責(zé)任落實(shí)方面的規(guī)定，同時(shí)明確，建立安全生產(chǎn)行政審批會(huì)議制度，由局黨組成員，協(xié)助分管相關(guān)工作的調(diào)研員、副調(diào)研員，審批事項(xiàng)涉及的業(yè)務(wù)科（室）負(fù)責(zé)人，辦公室、法規(guī)科技科、協(xié)調(diào)科負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)會(huì)審決定重要的安全生產(chǎn)行政審批事項(xiàng)。行政審批會(huì)由局法規(guī)科技科提請(qǐng)召開，強(qiáng)調(diào)審批事項(xiàng)上會(huì)前必須經(jīng)過(guò)合法性審查，不合法不上會(huì)、不上會(huì)不審批。納入局行政審批會(huì)議會(huì)審決定的行政審批事項(xiàng)包括：非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的核發(fā)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的核發(fā)、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的核發(fā)、除票面經(jīng)營(yíng)以外的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證核發(fā)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證的核發(fā)、涉及危險(xiǎn)化工工藝的危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（批發(fā)）許可證的核發(fā)、三級(jí)礦山救護(hù)隊(duì)的資質(zhì)認(rèn)定、職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的審核、使用有毒物質(zhì)職業(yè)衛(wèi)生安全許可證的核發(fā)等十項(xiàng)審批事項(xiàng)。

（四）加強(qiáng)規(guī)范性文件監(jiān)督管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)配套制度建設(shè)。

為推動(dòng)以安全生產(chǎn)法為主體的法律法規(guī)的自主運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)制度的可操作性和實(shí)效性，我局從制定政府規(guī)章和規(guī)范性文件入手，推動(dòng)配套制度建設(shè)。一是堅(jiān)持將地方性安全生產(chǎn)重大問(wèn)題提高到政府立法層面來(lái)解決，力爭(zhēng)把安全生產(chǎn)立法項(xiàng)目和調(diào)研項(xiàng)目納入政府立法工作計(jì)劃實(shí)施。今年，我局完成了《xx市安全生產(chǎn)約見(jiàn)警示黃牌警誡暫行辦法》的起草工作，現(xiàn)已經(jīng)市政府常務(wù)會(huì)討論通過(guò)后印發(fā)實(shí)施，該文稿的相關(guān)材料已報(bào)市法制辦備案。二是強(qiáng)化對(duì)局機(jī)關(guān)規(guī)范性文件的監(jiān)督審查，明確要求，凡以局機(jī)關(guān)名義制定的或代市政府起草的規(guī)范性文件，必須經(jīng)法規(guī)科進(jìn)行合法性審查，未經(jīng)審查的，局領(lǐng)導(dǎo)不予簽發(fā)，杜絕了規(guī)范性文件非法設(shè)定行政許可、行政處罰、行政強(qiáng)制，或違反上位法，違法增設(shè)當(dāng)事人義務(wù)、限制當(dāng)事人權(quán)利等情形。三是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件的制定程序。凡是制定規(guī)范性文件的，必須依次經(jīng)過(guò)聽取意見(jiàn)、合法性審查、局務(wù)會(huì)集體討論決定等程序，局領(lǐng)導(dǎo)方可簽發(fā)公布。四是定期開展規(guī)范性文件清理工作，組織開展了針對(duì)行政強(qiáng)制法的規(guī)范性文件清理工作，并將清理結(jié)果及時(shí)報(bào)送市法制辦。

（五）深化依法監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法。

1、開展行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范承接擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣下放管理權(quán)限的安全監(jiān)管行政審批項(xiàng)目運(yùn)行。

一是立足行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入作為實(shí)施行政審批的前提條件。在審批前，充分考慮建設(shè)項(xiàng)目對(duì)區(qū)域安全和職業(yè)健康的影響、項(xiàng)目選址及其周邊自然條件對(duì)項(xiàng)目自身安全的影響、擬選工藝技術(shù)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生條件的影響等問(wèn)題，堅(jiān)持不安全不審批，不達(dá)標(biāo)不審批。二是出臺(tái)了市本級(jí)的安全生產(chǎn)行政審批管理辦法，確立本局的行政審批工作規(guī)則。三是完善政務(wù)服務(wù)配套制度，建立健全行政審批公示、公告制度，舉報(bào)制度以及首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等；四是嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政審批程序，本著遵循法律與提高效率相結(jié)合的原則，按照法定程序認(rèn)真組織實(shí)施行政審批的申請(qǐng)、受理、審查、決定、送達(dá)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；五是強(qiáng)化合法性審查，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)集體討論，做到“不合法不上會(huì)，不上會(huì)不審批”，對(duì)需要進(jìn)行安全條件論證，或工藝技術(shù)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，要求必須組織專家論證或開展現(xiàn)場(chǎng)核查，形成專家論證意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)核查意見(jiàn)；六是合理安排，優(yōu)化審批，在不降低安全生產(chǎn)條件、不影響審批質(zhì)量的情況下，對(duì)外承諾提速，提高審批高效率。七是重新編制安全生產(chǎn)行政審批操作規(guī)范、審批流程圖和政務(wù)服務(wù)辦事指南。八是在大廳窗口、網(wǎng)絡(luò)及媒體對(duì)外公開審批項(xiàng)目名稱、設(shè)定依據(jù)、申請(qǐng)條件、申報(bào)材料、辦理程序、辦理時(shí)限、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)、窗口權(quán)限等安全監(jiān)管行政服務(wù)辦事指南。九是開展行政審批事項(xiàng)清理，落實(shí)行政審批責(zé)任制。

今年以來(lái)，我局共受理行政許可事項(xiàng)622件，其中：其中行政許可615件，非行政許可7件；辦結(jié)行政審批事項(xiàng)640件，其中行政許可627件，非行政許可13件，共發(fā)證12384本。來(lái)電來(lái)人咨詢2661人次，實(shí)現(xiàn)行政許可事項(xiàng)按時(shí)辦結(jié)率100%，群眾投訴率（不滿意率）為零。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，依法履行安全監(jiān)管工作職責(zé)。

一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)時(shí)段的執(zhí)法監(jiān)察，強(qiáng)化對(duì)節(jié)假日前后、重大政治活動(dòng)等社會(huì)敏感時(shí)期和季節(jié)性事故多發(fā)期的安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查活動(dòng)。重點(diǎn)查處隱患整治不力、事故多發(fā)、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、屢犯不改的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位尤其是重大事故隱患整改責(zé)任單位的執(zhí)法檢查。市、縣兩級(jí)重點(diǎn)督促整改的重大事故隱患是我們安全監(jiān)管部門的一級(jí)重點(diǎn)監(jiān)管監(jiān)察對(duì)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我市各類重大事故隱患共有672項(xiàng)，其中：市政府重點(diǎn)督辦的重大事故隱患有10項(xiàng)，縣（區(qū)）重點(diǎn)督辦項(xiàng)目142項(xiàng)。截止目前，縣（區(qū)）級(jí)重大事故隱患整改完成率已達(dá)89%。三是以“打非治違”為重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。

非煤礦山方面：

進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合與整頓關(guān)閉工作，對(duì)“一山多證”的采石場(chǎng)全部不予延期換證，低于年產(chǎn)5萬(wàn)噸的采石場(chǎng)不予審批。危險(xiǎn)化學(xué)品方面：

對(duì)未按要求進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”，未完成報(bào)警聯(lián)鎖、緊急泄壓、緊急停車和自動(dòng)控制系統(tǒng)改造的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)依法實(shí)施退出措施。

煙花爆竹方面：

推行機(jī)械化和自動(dòng)化生產(chǎn)，推廣應(yīng)用煙花爆竹生產(chǎn)重點(diǎn)部位安全監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)，并會(huì)同公安、工商、交通等相關(guān)部門聯(lián)合開展打擊非法煙花爆竹執(zhí)法活動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-10月份，我市市、縣兩級(jí)安監(jiān)部門共對(duì)463家非煤礦山企業(yè)進(jìn)行了1020次執(zhí)法檢查，1739家危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)進(jìn)行了2434次執(zhí)法檢查，1377家煙花爆竹企業(yè)（含銷售點(diǎn)）進(jìn)行2277次執(zhí)法檢查，分別查處事故隱患513項(xiàng)、505項(xiàng)、433項(xiàng)，下達(dá)責(zé)令整改指令書628份。

3、堅(jiān)持查處分離原則，依法實(shí)施安全監(jiān)管行政處罰。

行政處罰是安全監(jiān)管行政執(zhí)法的重要內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施行政處罰，可以有效打擊和震懾安全生產(chǎn)違法行為，促使企業(yè)自覺(jué)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求抓好安全生產(chǎn)工作，形成自我約束的長(zhǎng)效管理機(jī)制。為此，我局對(duì)監(jiān)督檢查和事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為都進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。今年以來(lái)，共立案查處安全生產(chǎn)違法行為172起（含事故查處），其中停產(chǎn)整頓12起，經(jīng)濟(jì)處罰153起，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰239.12萬(wàn)元。對(duì)于行政處罰案件，我局堅(jiān)決實(shí)行查處分離，由各業(yè)務(wù)科室和安全生產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)調(diào)查立案，由局法規(guī)科實(shí)施處罰。對(duì)每一起案件，我局都嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行立案調(diào)查，案件調(diào)查情況和行政處罰額度都進(jìn)行集體討論，并常年聘請(qǐng)法律顧問(wèn)參與案件審核，在事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上依法予以行政處罰，依法告知當(dāng)事人做出行政處罰決定的事實(shí)、理由、依據(jù)，以及當(dāng)事人依法享有的權(quán)利，并送達(dá)當(dāng)事人。做到了“主體合法、程序合法、定性準(zhǔn)確、依據(jù)適用準(zhǔn)確、案件執(zhí)行到位、案卷整理規(guī)范”。

4、堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，依法開展生產(chǎn)安全責(zé)任事故查處工作。

今年以來(lái)，我局牽頭開展事故調(diào)查25起，其中較大事故9起。目前已有15起事故調(diào)查結(jié)案，其它正在按相關(guān)程序進(jìn)行辦理。在調(diào)查結(jié)案的事故中，先后對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人實(shí)施了44次(人)行政處罰，罰款總額223.82萬(wàn)元。對(duì)每一起事故，我局均按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及《xx市人民政府關(guān)于明確生產(chǎn)安全事故調(diào)查工作有關(guān)問(wèn)題的通知》等要求，牽頭組織事故調(diào)查組按法定程序開展事故調(diào)查，及時(shí)向政府提交事故調(diào)查報(bào)告，按政府批復(fù)對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人依法進(jìn)行查處。事故調(diào)查嚴(yán)格遵循“四不放過(guò)”原則，做到事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、證據(jù)確鑿，充分發(fā)揮了事故查處懲前毖后的作用。

5、加強(qiáng)督查和指導(dǎo)，提高行政執(zhí)法質(zhì)量。

一是開展行政執(zhí)法質(zhì)量檢查和案卷評(píng)查，通過(guò)自查自評(píng)、互檢抽查等方式，總結(jié)交流執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。二是由局紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭開展“安全生產(chǎn)防御戰(zhàn)”督查活動(dòng)，對(duì)各縣區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不當(dāng)?shù)膱?zhí)法行為。三是是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法程序的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照法律規(guī)定的權(quán)限、程序和時(shí)限開展行政執(zhí)法，及時(shí)糾正越權(quán)或違規(guī)的執(zhí)法行為，確保執(zhí)法隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，依法開展執(zhí)法活動(dòng)。四是強(qiáng)化對(duì)行政執(zhí)法檔案材料的管理，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查、行政處罰、事故調(diào)查、行政許可等執(zhí)法行為，要求正確使用執(zhí)法文書，合理行使自由裁量權(quán)，對(duì)行政執(zhí)法做到一事一檔，一案一卷。

（六）完善安全監(jiān)管自律機(jī)制，依法接受監(jiān)督。

一是做好信息公開工作。嚴(yán)格按照《政府信息公開條例》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方式，充分利用新聞媒體和xx市安全生產(chǎn)信息網(wǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向社會(huì)主動(dòng)公開安全生產(chǎn)政策法規(guī)、違法行為查處、事故調(diào)查等方面的信息。二是建設(shè)局機(jī)關(guān)局域網(wǎng)，推行oa辦公系統(tǒng)，開發(fā)完善xx市安全生產(chǎn)信息網(wǎng)（）版面和功能模塊，在網(wǎng)站搭建安全監(jiān)管法制社會(huì)公眾信息服務(wù)平臺(tái)，公開安全監(jiān)管行政執(zhí)法的相關(guān)信息。三是自覺(jué)接受政府法制機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。今年，配合市法制辦對(duì)各縣區(qū)的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法情況進(jìn)行了督查。四是自覺(jué)接受司法監(jiān)督。對(duì)全年唯一的1起行政訴訟應(yīng)訴案件，即xx區(qū)法院受理的“xx市馳通汽車運(yùn)輸有限公司不服我局所作行政處罰一案”，能在法定期限內(nèi)提交答辯狀及相關(guān)證據(jù)。五是妥善處理行政執(zhí)法投訴舉報(bào)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的非法盜采礦產(chǎn)資源、礦區(qū)安全隱患等及時(shí)查處，并及時(shí)向舉報(bào)人反饋處理結(jié)果，對(duì)舉報(bào)查實(shí)的，還給予舉報(bào)人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六是依法按受財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門的監(jiān)督和監(jiān)察。今年以來(lái)，我局均在以上領(lǐng)域均無(wú)違法違紀(jì)記錄。

（七）依法化解安全監(jiān)管行政爭(zhēng)議，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

一是將行政處罰申辯審查和召開聽證會(huì)、行政復(fù)議和應(yīng)訴工作作為防止和糾正違法的或者不當(dāng)?shù)男姓?zhí)法行為，保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的重點(diǎn)工作切實(shí)抓緊抓好。今年，我局應(yīng)行政處罰當(dāng)事人的要求，組織召開了1次聽證會(huì)，經(jīng)充分聽取案件調(diào)查人員和當(dāng)事人雙方意見(jiàn)，認(rèn)真審查事實(shí)證據(jù)，依法作出了維持處罰意見(jiàn)的聽證報(bào)告。同時(shí)，我局切實(shí)履行行政復(fù)議被申請(qǐng)人職責(zé)，認(rèn)真準(zhǔn)備復(fù)議和訴訟答復(fù)材料，力爭(zhēng)通過(guò)復(fù)議和訴訟樹立安監(jiān)部門依法行政形象，維護(hù)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法權(quán)威，今年以來(lái)無(wú)行政復(fù)議和行政訴訟敗訴案件。二是深入基層，現(xiàn)場(chǎng)化解安全監(jiān)管行政爭(zhēng)議。今年，經(jīng)過(guò)我局協(xié)調(diào)，妥善處理了xx縣甘圩鎮(zhèn)廣福、甘露、祥耀等三個(gè)采石場(chǎng)爆破作業(yè)影響附近村莊民房安全，xx區(qū)雙定鎮(zhèn)隴豐石場(chǎng)與華潤(rùn)水泥（南寧）公司專用高壓輸電線安全隱患糾紛等問(wèn)題。

（八）加強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員依法行政能力建設(shè)。

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法。我局制定完善了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度，堅(jiān)持定期召開局黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)，組織局領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。二是加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)更新為重要培訓(xùn)內(nèi)容，制定了依法行政學(xué)習(xí)制度，定期或不定期的組織全局干部進(jìn)行行政執(zhí)法知識(shí)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合案件分析討論開展法律法規(guī)和依法行政知識(shí)學(xué)習(xí)，今年局內(nèi)部共組織學(xué)習(xí)了14次。三是圍繞提高安監(jiān)干部的行政執(zhí)法水平和執(zhí)法質(zhì)量，定期開展全市安監(jiān)系統(tǒng)行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，尤其是今年科長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了多媒體業(yè)務(wù)交流收到較好的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20**年，我局舉辦全市安全生產(chǎn)監(jiān)察員培訓(xùn)班5期，參加培訓(xùn)600多人次；組織210人次參加自治區(qū)安監(jiān)局和市法制辦舉辦的行政執(zhí)法培訓(xùn)，組織55人次參加自治區(qū)行政執(zhí)法考試。四是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理理念。

（九）加強(qiáng)安全監(jiān)管法制宣傳。

一是在《南寧日?qǐng)?bào)》開設(shè)“安全生產(chǎn)之窗”專欄，開展安全生產(chǎn)法制宣傳。二是認(rèn)真組織開展每年六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，傳播安全知識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，提高全民安全意識(shí)。今年，我市緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)民，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，集中開展了聲勢(shì)浩大的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，舉辦了xx市安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，收到較好的效果。三是堅(jiān)持面向基層、面向群眾的方針，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委等組織的作用，開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，提高企業(yè)職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)法制觀念。四是組織開展安全生產(chǎn)“五進(jìn)”活動(dòng)，即“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”，把培訓(xùn)教育延伸到第一線，擴(kuò)大教育面。

（一）全市安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍和基層監(jiān)管力量仍相對(duì)薄弱。我市當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)與安監(jiān)工作監(jiān)管力量和人員素質(zhì)還不協(xié)調(diào)，與面臨的監(jiān)管任務(wù)還不相適應(yīng)，尤其是職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)和承接自治區(qū)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣下放的審批權(quán)限后，更凸顯了這一問(wèn)題。目前，我市15個(gè)縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)無(wú)一成立安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)，而桂林、柳州等區(qū)內(nèi)兄弟單位早在幾年前就已解決這方面的隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。

（二）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管壓力巨大。

作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管由衛(wèi)生部門移交安監(jiān)部門后，原有的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管與技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)沒(méi)有整體移交，市、縣級(jí)職業(yè)安全健康監(jiān)管體制、機(jī)制尚未健全，需要盡快建立安全監(jiān)管系統(tǒng)職業(yè)健康監(jiān)管隊(duì)伍和企業(yè)職業(yè)健康管理員隊(duì)伍，落實(shí)經(jīng)費(fèi)、裝備。加快建立安監(jiān)系統(tǒng)職業(yè)危害監(jiān)督檢查體系。加快構(gòu)建職業(yè)健康監(jiān)管法制體系、宣傳教育培訓(xùn)體系、技術(shù)服務(wù)與支撐體系和信息與裝備保障體系。

（三）安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非”工作任務(wù)艱巨。受利益驅(qū)動(dòng)和生產(chǎn)傳統(tǒng)影響，我市部分地區(qū)的非法生產(chǎn)煙花爆竹和非法采礦行為屢禁不止，而且非法生產(chǎn)和盜采行為更加隱蔽，增大了打擊難度。

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和體系建設(shè)，健全保障和監(jiān)督機(jī)制。

積極協(xié)調(diào)各級(jí)黨委、政府和編制部門，力爭(zhēng)成立縣（區(qū)）安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要依法健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配足配強(qiáng)力量，明確專職人員，解決工作經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，結(jié)合職業(yè)安全健康監(jiān)管職能調(diào)整，推進(jìn)市、縣級(jí)加快建立健全各級(jí)職業(yè)安全健康監(jiān)管體制、機(jī)制，加快職業(yè)安全健康監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立安全監(jiān)管系統(tǒng)職業(yè)健康監(jiān)管隊(duì)伍和企業(yè)職業(yè)健康管理員隊(duì)伍，落實(shí)經(jīng)費(fèi)、裝備。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督。

一是健全行政執(zhí)法責(zé)任制。結(jié)合幾年來(lái)執(zhí)法實(shí)際，進(jìn)一步完善《行政執(zhí)法崗位職責(zé)規(guī)定》，更加合理地把安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作職責(zé)分解到各個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和具體工作人員，明確責(zé)任，克服有權(quán)無(wú)責(zé)、權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象，做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

二是建立執(zhí)法公開制度。向社會(huì)公開安全生產(chǎn)執(zhí)法人員、執(zhí)法職責(zé)、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法過(guò)程以及執(zhí)法結(jié)果，建立統(tǒng)一的投訴案件受理、辦理機(jī)制，依法辦理行政執(zhí)法投訴案件，加大個(gè)案監(jiān)督力度，接收社會(huì)監(jiān)督，使監(jiān)督工作重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督整體到監(jiān)督個(gè)體的轉(zhuǎn)移，從監(jiān)督部門到監(jiān)督執(zhí)法人員的轉(zhuǎn)移，從建立健全制度到真正落實(shí)制度的轉(zhuǎn)移，切實(shí)發(fā)揮規(guī)范執(zhí)法行為的作用，真正做到公開執(zhí)法、透明執(zhí)法。

三是建立查審分離制度。建立行政執(zhí)法審核制度，進(jìn)一步強(qiáng)化法制部門法制審核職能，賦予必要的監(jiān)督權(quán)和處置權(quán)，對(duì)案件的事實(shí)認(rèn)定、適用法律法規(guī)和執(zhí)法程序以及行政許可全過(guò)程等進(jìn)行審核把關(guān)，通過(guò)內(nèi)部審核監(jiān)督，確保依法行政。

四是建立執(zhí)法案卷審查制度。結(jié)合《行政執(zhí)法評(píng)議考核辦法》，配套制定《執(zhí)法案卷評(píng)查辦法》，通過(guò)定期不定期開展對(duì)卷宗的內(nèi)部檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，從而規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法行為。

行政人事部工作匯報(bào)篇十六

按照中共縣委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于《印發(fā)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)分解表的通知》文件要求，根據(jù)我局行政職能及行政審批目錄管理，認(rèn)真總結(jié)了本部門情況，現(xiàn)匯報(bào)如下：

建立健全工作責(zé)任制，明確本部門行政許可事項(xiàng)審批工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、承辦處室和工作人員。

嚴(yán)格執(zhí)行和全面落實(shí)行政許可管理制度、行政許可事項(xiàng)公示制度、一次性告知制、ab崗工作制、限時(shí)辦結(jié)制等管理制度，確保行政事項(xiàng)辦理及時(shí)、便捷、高效。

我局進(jìn)駐縣行政服務(wù)中心的行政許可事項(xiàng)有:。

1、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)：材料齊全，審查合格，辦結(jié)時(shí)限為3個(gè)工作日。其中節(jié)能評(píng)估審查1個(gè)工作日（如需節(jié)能專家評(píng)估，辦理時(shí)間不計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦理時(shí)間不計(jì)），建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案和不招投標(biāo)申請(qǐng)核準(zhǔn)1個(gè)工作日。

2、外資項(xiàng)目核準(zhǔn)：材料齊全，審查合格，辦結(jié)時(shí)限3個(gè)工作日。其中節(jié)能評(píng)估審查1個(gè)工作日（如需節(jié)能專家評(píng)估，辦理時(shí)間不計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦理時(shí)間不計(jì)），建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案和不招投標(biāo)申請(qǐng)核準(zhǔn)1個(gè)工作日。

核準(zhǔn)時(shí)限從原來(lái)的20個(gè)工作日縮減3個(gè)工作日。

3、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案：材料齊全，審查合格，辦結(jié)時(shí)限為1個(gè)工作日，含節(jié)能評(píng)估審查（如需節(jié)能專家評(píng)估，辦理時(shí)間不計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦理時(shí)間不計(jì)）、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案和不招投標(biāo)申請(qǐng)核準(zhǔn)時(shí)間。

備案時(shí)限從原來(lái)的10個(gè)工作日縮減1個(gè)工作日。

1、特殊項(xiàng)目：

2、一般項(xiàng)目：

一般項(xiàng)目審批需分五個(gè)階段，分別是：

項(xiàng)目建議書階段：1個(gè)工作日；

初步設(shè)計(jì)階段：1個(gè)工作日；

開工審批階段：1個(gè)工作日；

竣工驗(yàn)收階段：1個(gè)工作日。

審批時(shí)限由原來(lái)的20個(gè)工作日縮減7個(gè)工作日。

在事項(xiàng)辦理方面，窗口工作人員立足部門職能，認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》、《省建設(shè)項(xiàng)目審批程序》、《省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案管理辦法》、《省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)實(shí)施辦法》、《省外商項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法》、《省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目年審管理辦法（試行）》、《進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能深化投資體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《省實(shí)施中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的辦法》實(shí)施。

對(duì)所受理的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照《縣項(xiàng)目投資審批流程》辦理，對(duì)于即辦件，做到材料即到即審，材料齊全合格，當(dāng)場(chǎng)辦理；對(duì)于承諾件，經(jīng)窗口審查材料齊全合格的，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)承諾內(nèi)容，并在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；對(duì)于補(bǔ)辦件，項(xiàng)目單位所提供的材料不全、審查后材料不符合要求的，由窗口當(dāng)場(chǎng)一次性告之項(xiàng)目單位所需補(bǔ)齊和補(bǔ)正的材料，材料補(bǔ)全審查合格后，正式受理，并承諾辦結(jié)時(shí)限；對(duì)于聯(lián)辦件，窗口接到中心業(yè)務(wù)科通知后，根據(jù)聯(lián)辦件的內(nèi)容，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；對(duì)于退辦件，窗口對(duì)項(xiàng)目單位所報(bào)材料認(rèn)真審查后，不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)入條件，或主件缺少，不具備審批、核準(zhǔn)和備案條件的，出具窗口通辦件通知書；對(duì)于急辦件，由中心或局機(jī)關(guān)認(rèn)定，按承諾件或聯(lián)辦件管理程序，從急從快辦結(jié)。所辦理項(xiàng)目當(dāng)日由中心網(wǎng)站向社會(huì)公布。

在局黨組和縣政務(wù)服務(wù)中心管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)改局窗口工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)、依法行政意識(shí)和自律意識(shí)。采取有力措施，努力實(shí)現(xiàn)“行政提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效”的要求，切實(shí)將服務(wù)窗口打造成“投資者滿意、企業(yè)滿意、群眾滿意”的“零障礙”窗口服務(wù)單位。

行政人事部工作匯報(bào)篇十七

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。在芙蓉公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，煤礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦1800名干部職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勇拼搏，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作激情，千方百計(jì)保安全，一心一意謀發(fā)展，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)建礦以來(lái)最好水平，安全生產(chǎn)與精神文明建設(shè)同步推進(jìn)，職工收入大幅度提高，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，礦井實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全礦呈現(xiàn)出發(fā)展目標(biāo)明確、保障措施有力、干群人心穩(wěn)定、快速走向輝煌的喜人局面?，F(xiàn)將2011年工作匯報(bào)如下：

一、主要工作業(yè)績(jī)。

（一）安全、生產(chǎn)均創(chuàng)造建礦以來(lái)“最佳年”1.安全：截至目前，我礦杜絕了重傷及以上事故。預(yù)計(jì)全年百萬(wàn)噸死亡率為零。

2.生產(chǎn)：預(yù)計(jì)全年原煤綜合產(chǎn)量將首次突破100萬(wàn)噸大關(guān)，掘進(jìn)將完成21000米以上。

（二）三項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

1.打鉆抽采：全年鉆孔預(yù)計(jì)突破27萬(wàn)米，抽放瓦斯（純量）達(dá)1423萬(wàn)立方米。

2.經(jīng)營(yíng)：預(yù)計(jì)全年創(chuàng)造總收入超過(guò)2.5—2.6億元。企業(yè)綜合盈利達(dá)1600萬(wàn)元。

3.職工收入：預(yù)計(jì)全年職工人均入將達(dá)4萬(wàn)元左右。

（五）五個(gè)企業(yè)軟實(shí)力明顯提升。

1.礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)保障能力得到明顯提升。今年，安全隱患整治主體工程年末完成勝利在望，主排水系統(tǒng)工程、井下6000伏雙回路供電系統(tǒng)有序推進(jìn)，全面啟動(dòng)礦井綜合自動(dòng)化一期工程。通過(guò)對(duì)礦井安全生產(chǎn)各大系統(tǒng)的進(jìn)一步擴(kuò)能和完善，保障能力得到明顯提升。

2.干部履職能力得到明顯提升。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想政治教育，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)決執(zhí)行好《領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度》形成礦領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)級(jí)干部三級(jí)帶班格局，礦黨委、紀(jì)委利用各種手段加大干部督查力度，干部履職能力得到明顯提升。

3.干部管理。

4.干部職工隊(duì)伍凝聚力明顯提升。隨著礦井隱患整治主題工程的全面結(jié)束，“全國(guó)瓦斯治理示范礦井”工程有序推進(jìn)，礦井各大安全生產(chǎn)系統(tǒng)不斷擴(kuò)能和完善，企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年盈利，職工收入不斷提高，全礦干部職工對(duì)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展充滿了信心。

5.企業(yè)綜合形象明顯提升。對(duì)外：我礦先成為川煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、廉潔文化及風(fēng)險(xiǎn)防范管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀示范單位。承辦“中國(guó)煤礦文工團(tuán)”慰問(wèn)演出以及芙蓉公司慶祝建黨90周年紅歌賽，新聞稿件上各類報(bào)刊、網(wǎng)站、雜志超過(guò)1000篇。對(duì)內(nèi)：先后投入500萬(wàn)余為職工辦6件好事、事實(shí)。礦黨政通過(guò)對(duì)外對(duì)內(nèi)一系列舉措的強(qiáng)力實(shí)施以及大力開展創(chuàng)建市級(jí)“平安礦區(qū)”活動(dòng)，企業(yè)綜合形象明顯提升。

堅(jiān)定信心安全工作開創(chuàng)新局面。

2011年，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地抓好安全管理工作，杜絕了死亡事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

一是全面開展“爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年”活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地抓好安全管理工作。

二是堅(jiān)持“三抓手”，扎實(shí)推進(jìn)安全水平提升。1.抓基本功。全面開展“手指口述”操作法競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為。全面推廣“白國(guó)周班組法”，打造本質(zhì)安全班組。

2.抓質(zhì)量。狠抓“礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。

3.抓現(xiàn)場(chǎng)，抓好跟班帶班制度，三級(jí)帶班制度4.抓培訓(xùn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，全面提升職工整體素質(zhì)。5.抓干部作風(fēng)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。

五是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違300人次，努力遏制事故的發(fā)生。

六是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。

八是建立完善安全結(jié)構(gòu)工資和安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。

科技提能礦井綜合產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。

1.始終堅(jiān)持“治災(zāi)先行，科技興礦”的發(fā)展思路。2.依靠科技治災(zāi)，解決煤柱區(qū)非規(guī)則綜采面多項(xiàng)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)安全開采和火區(qū)回撤。

一是成功完成===工作面的開采。二是=====工作面險(xiǎn)中求勝。三是=====工作面火區(qū)開采。

3.應(yīng)用切頂自成巷技術(shù)無(wú)煤柱開采保護(hù)層，縮短下覆強(qiáng)突煤層治災(zāi)周期，大幅緩解采掘接替。一是保護(hù)層開采技術(shù)運(yùn)用成效明顯。二是切頂成巷技術(shù)項(xiàng)目成功研發(fā)并運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)無(wú)煤柱開采保護(hù)層。

大興工程，逐步增強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)保障力。

細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式走出新路子。

1.狠抓煤質(zhì)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.增成本意識(shí)，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。3.深化勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理，促勞動(dòng)工資合理分配、人力資源合理流動(dòng)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，挖潛降耗，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化職責(zé)，干部作風(fēng)呈現(xiàn)新氣象。

三個(gè)強(qiáng)化突出黨建新特色。

1.強(qiáng)化“核心工程”，全面推進(jìn)“四好”班子建設(shè)。2.強(qiáng)化“表率工程”，大力整肅干部隊(duì)伍作風(fēng)，全面提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和能力。

3.強(qiáng)化“堡壘工程”，切實(shí)抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

以人為本提升企業(yè)內(nèi)外部綜合新形象。

1.工會(huì)充分發(fā)揮職能作用以提高隊(duì)伍素質(zhì)推動(dòng)和諧，以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系增進(jìn)和諧,調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展。

2.大力開展為職工群眾辦好事實(shí)事活動(dòng)。3.發(fā)展職工體育，助力企業(yè)和諧。4.維穩(wěn)工作。

行政人事部工作匯報(bào)篇十八

1、人員招聘：

存在的優(yōu)勢(shì)與不足：報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實(shí)踐中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累。

2、人事檔案管理：

月份9月份10月份11月份12月份。

入職7663。

離職1314。

截至20xx年12月30日公司人員總數(shù)57人。

銷售部21人，其中4s店15人，勞動(dòng)路3人，渭南店3人；財(cái)務(wù)部5人；市場(chǎng)部3人；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中4s店20人，幸福路4人。

3、部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺(jué)，在20xx年的工作中抓緊這方面的實(shí)施，彌補(bǔ)之前的不足，完善制度。

4、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購(gòu)買，人員意外傷害險(xiǎn)的購(gòu)買、更改：

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。

5、考勤和員工關(guān)系。

每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。

隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對(duì)入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃。

1、公司證照的審驗(yàn)：

2、辦公用品的管理：

嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購(gòu)，降低成本（紙張循環(huán)利用），實(shí)行領(lǐng)用登記。

3、車輛保險(xiǎn)的購(gòu)買：

按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購(gòu)買相應(yīng)的車輛保險(xiǎn)。

4、員工活動(dòng)、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。

6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成：

行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐；

3、根據(jù)市場(chǎng)情況、配合公司完成20xx年度薪資政策；

4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累；

5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照；

6、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容。

行政人事部工作匯報(bào)篇十九

為配合公司2018年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂2018年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司2018年的工作目標(biāo)。

一、人員招聘。

(一)、思路分析。

1、2018年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標(biāo)概述。

公司目前屬于發(fā)展期，2018年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

(三)、具體實(shí)施方案。

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。

1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求;進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

二、績(jī)效考核。

(一)思路分析。

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述。

績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案。

1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利推行。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展。

(一)思路分析。

1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述。

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。

2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)具體實(shí)施方案。

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展。

行政級(jí)別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理......)。

個(gè)人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級(jí)別制訂)。

內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整)。

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系。

1、薪酬福利。

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系。

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。2018年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

2018年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。

具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉ok等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶......

3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。

7、每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)。

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境。

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)。

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生。

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。

2018年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司2018年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司"法治"打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二.深挖招聘渠道，滿足人力需求。

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據(jù)2015年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4、做好2018年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

5、與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

三.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，2018年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施2018年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定2018年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，2018年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2018年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

四.加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司2018年度績(jī)效考核體系。

2、按照2018年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

五.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

六.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。

1、2018年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

2、2018年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

4、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

七.規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。

1、2018年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

3、易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

4、加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

5、及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

八.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在2015年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

九.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

十.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。

4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

注：

行政人事部工作匯報(bào)篇二十

我于20xx年以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

相關(guān)分頁(yè)：《1》《2》

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一、行政主要是辦公室工作，事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的`工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。

六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問(wèn)題而定。

以上的述職敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議。

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行政人事部工作匯報(bào)篇二十一

今年以來(lái)，發(fā)改委繼續(xù)認(rèn)真開展創(chuàng)建“法治xx合格市”活動(dòng)，深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)，進(jìn)一步深化政務(wù)公開、開展行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范性文件審核，強(qiáng)化法制宣傳教育，認(rèn)真開展社會(huì)治安綜合治理工作等，全面推進(jìn)依法行政，在加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范行政行為、深化行政管理體制改革、建立健全科學(xué)民主決策機(jī)制、完善行政監(jiān)督機(jī)制，不斷增強(qiáng)行政機(jī)關(guān)工作人員依法行政觀念和能力等方面取得了一定的成效。現(xiàn)將2015年發(fā)改委推進(jìn)依法行政工作情況匯報(bào)如下：

我們?cè)诜e極參與“法治xx合格市”創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，有序計(jì)劃，在系統(tǒng)認(rèn)真開展創(chuàng)建活動(dòng)。

1、調(diào)整依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

為深入推進(jìn)這項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，我們專門成立了發(fā)改委依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長(zhǎng)，分管副主任任副組長(zhǎng)，委機(jī)關(guān)中層業(yè)務(wù)骨干任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)。今年，根據(jù)人事變動(dòng)情況，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)一步作了調(diào)整，加強(qiáng)了對(duì)我委依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在貫徹落實(shí)《xx市發(fā)改委關(guān)于積極參加“法治xx合格市”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，專門制定了《2015年xx市發(fā)改委法治工作要點(diǎn)》，明確本年度發(fā)改委系統(tǒng)法治工作具體思路。

2、認(rèn)真做好部門法治建設(shè)工作臺(tái)帳。

臺(tái)帳是反應(yīng)創(chuàng)建工作的主要形式，也是檢查創(chuàng)建工作的重要方式，因此我們認(rèn)真做好了發(fā)改委系統(tǒng)法治建設(shè)工作臺(tái)帳。在去年完成了法治建設(shè)工作臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，根據(jù)《2015年xx市行政執(zhí)法部門法治建設(shè)考核細(xì)則》的具體要求，結(jié)合我委實(shí)際工作，按照“依法行政”、“依法執(zhí)政”、“學(xué)法守法”、“專項(xiàng)整改”和“組織保障”五大類別，我們細(xì)化分類、深化內(nèi)容，逐一對(duì)照各項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中注重臺(tái)帳的收集積累，確保臺(tái)帳資料能準(zhǔn)確、及時(shí)地反映發(fā)改委依法行政工作。

今年以來(lái)，我市進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革。一是創(chuàng)新運(yùn)作模式，積極推進(jìn)行政審批"兩集中、三到位"。確定外經(jīng)局、建設(shè)局等8家單位為試點(diǎn)單位，于5月底全部完成“兩集中、三到位”工作，推動(dòng)行政效率再次提升，其他單位也正在按要求進(jìn)行部署；二是拓展網(wǎng)上審批。在去年網(wǎng)上審批辦件量達(dá)到25%的基礎(chǔ)上，加大環(huán)保、城管、民政等窗口的網(wǎng)上審批力度,增加網(wǎng)上審批辦件量，網(wǎng)上審批率達(dá)28%。三是進(jìn)一步做好行政許可(審批)事項(xiàng)梳理工作。根據(jù)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，開展了行政許可(審批)事項(xiàng)梳理工作，我們對(duì)涉及32個(gè)行政管理部門的所有行政許可(審批)事項(xiàng)進(jìn)行逐一排查，認(rèn)真核對(duì)，經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后上報(bào)市行政審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。經(jīng)初步匯總統(tǒng)計(jì)，全市32個(gè)行政管理部門共有行政許可(審批)事項(xiàng)485項(xiàng)，其中行政許可事項(xiàng)280項(xiàng)、非行政許可事項(xiàng)200項(xiàng)，管理與服務(wù)事項(xiàng)5項(xiàng)；進(jìn)駐市行政服務(wù)中心窗口辦理的事項(xiàng)有261項(xiàng)，其中各部門與行政服務(wù)中心聯(lián)網(wǎng)辦理的事項(xiàng)有171項(xiàng)。進(jìn)一步推動(dòng)了各部門與行政審批服務(wù)中心的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通,拓展了網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)的功能，規(guī)范了行政審批行為。

市發(fā)改委依法行政工作匯報(bào)市發(fā)改委依法行政工作匯報(bào)。

深入貫徹執(zhí)行《關(guān)于在全市進(jìn)一步深化政務(wù)公開開展行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作意見(jiàn)》，編制了發(fā)改委行政職權(quán)目錄，并制作了行政權(quán)力運(yùn)行流程圖。以去年完成的發(fā)改委行政執(zhí)法責(zé)任制手冊(cè)確定的內(nèi)容為基礎(chǔ)，把發(fā)改委行政職權(quán)分成處罰強(qiáng)制類、許可審批類、行政確認(rèn)類、征收給付類、其他權(quán)力類等，逐一進(jìn)行梳理，并將各項(xiàng)職權(quán)的行使依據(jù)、公開形式、公開范圍、公開時(shí)間、處罰依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、承辦部門或人員等予以細(xì)化明確。按照規(guī)范程序、提高效率、簡(jiǎn)明清晰、方便辦事的原則，依法制定了覆蓋發(fā)改委行政權(quán)力運(yùn)行全過(guò)程的業(yè)務(wù)流程圖。在制定業(yè)務(wù)流程圖的過(guò)程中，法律法規(guī)明確規(guī)定程序的，我們按照法定的程序制作流程圖；法律法規(guī)沒(méi)有明確規(guī)定程序的，我們依照實(shí)際工作程序逐項(xiàng)標(biāo)明具體承辦崗位、辦理時(shí)限、職責(zé)要求、相對(duì)人權(quán)利、投訴舉報(bào)途徑和方式等，并在xx市政務(wù)公開網(wǎng)正式予以公示。

1、營(yíng)造法治建設(shè)宣傳氛圍。為深化法治昆山建設(shè)，加大“法治xx合格市”創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳力度，提升我委廣大干部職工對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的參與度和知曉度，努力營(yíng)造法治建設(shè)濃郁氛圍，我們?cè)谖瘷C(jī)關(guān)設(shè)置“爭(zhēng)創(chuàng)法治xx合格市”宣傳標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)，在下屬單位設(shè)置了法治宣傳橫幅。

2、開展干部職工學(xué)法活動(dòng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法。除完成網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及菜單式學(xué)習(xí)外，委領(lǐng)導(dǎo)干部充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)例會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)。二是組織專題講座學(xué)習(xí)。在委系統(tǒng)組織了《中華人民共和國(guó)電力法》、《證券法》等專題學(xué)習(xí)。發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體成員、委系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)人均參加了講座，培訓(xùn)效果良好。三是行政執(zhí)法專題學(xué)習(xí)。5月底，發(fā)改委系統(tǒng)舉辦行政執(zhí)法專題學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)主要結(jié)合《最高人民法院關(guān)于行政訴訟證據(jù)若干問(wèn)題的規(guī)定》（簡(jiǎn)稱《證據(jù)規(guī)則》）的內(nèi)容，圍繞行政執(zhí)法中證據(jù)的采集以及行政訴訟中對(duì)證據(jù)的采信問(wèn)題，詳細(xì)講解了如何在執(zhí)法過(guò)程中進(jìn)行合法、有效的證據(jù)收集。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了發(fā)改委系統(tǒng)行政執(zhí)法人員依法行政、依法執(zhí)法意識(shí)以及行政執(zhí)法證據(jù)意識(shí)，對(duì)進(jìn)一步提高發(fā)改委依法行政水平具有重要意義。

3、積極開展形式多樣的普法教育活動(dòng)。

一是加強(qiáng)天然氣執(zhí)法宣傳。今年六月份，是我國(guó)第六個(gè)安全生產(chǎn)月。利通天燃?xì)夤疽源藶槠鯔C(jī)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，圍繞“增強(qiáng)安全意識(shí)，促進(jìn)和諧發(fā)展”這一主題，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。開展加強(qiáng)安全使用天然氣、創(chuàng)建“平安小區(qū)”活動(dòng)。進(jìn)社區(qū)設(shè)咨詢服務(wù)臺(tái)、宣傳欄，向市民宣傳用氣安全知識(shí)和燃?xì)馐鹿拾咐?，在小區(qū)的每棟樓梯口張貼天然氣安全使用標(biāo)志，并入戶進(jìn)行安全檢查。6月份，市安監(jiān)局牽頭組織市公安局（消防、交警）、總工會(huì)、交通局（海事處）、建設(shè)局（燃?xì)廪k）、質(zhì)監(jiān)局、供電局等單位進(jìn)開發(fā)區(qū)中華園小區(qū)市民廣場(chǎng)開展安全宣傳活動(dòng)，天然氣公司積極組織參加活動(dòng)。在開展各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)用戶廠區(qū)燃?xì)庠O(shè)施的安全檢查力度。

另外，通過(guò)對(duì)一些居民用戶入戶安檢，發(fā)現(xiàn)用戶違章更改戶內(nèi)燃?xì)夤艿篮驮O(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且施工人員缺乏燃?xì)獬ＷR(shí)，不具備施工資質(zhì)，造成管道漏氣，留下安全隱患。公司今后將繼續(xù)開展安全宣傳活動(dòng)和應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，并加大安全檢查力度，深入企業(yè)和居民家里，排查安全隱患，以確保全市居民安全使用天然氣。

二是積極開展加油站、點(diǎn)安全檢查。年初我委和市安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、交通局、氣象局、消防大隊(duì)對(duì)水上加油點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查。目前我市具有成品油經(jīng)營(yíng)證書的加油點(diǎn)24家，通過(guò)摸排走訪檢查到的加油點(diǎn)為15家，其中正常營(yíng)業(yè)的加油點(diǎn)為11家。正常經(jīng)營(yíng)的加油站中存在著消防設(shè)施老化過(guò)期、環(huán)保意識(shí)差等問(wèn)題，同時(shí)還發(fā)現(xiàn)兩家加油點(diǎn)違規(guī)加汽油，在場(chǎng)的執(zhí)法機(jī)構(gòu)立即查收了危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證，同時(shí)還進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。春節(jié)前夕，我市對(duì)城區(qū)部分加油站進(jìn)行督查，要求做好節(jié)假日的安全防范和節(jié)日期間成品油的正常供應(yīng)。年初，我委和安監(jiān)局會(huì)、消防大隊(duì)、當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門對(duì)我市加油站進(jìn)行了安全檢查。主要針對(duì)各加油站的安全間距、消防設(shè)施、工作臺(tái)帳、應(yīng)急預(yù)案、員工培訓(xùn)等進(jìn)行了檢查，并要求加油站負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了消防間距不夠，消防設(shè)施過(guò)期、不足，設(shè)施與消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書不符等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，安監(jiān)局和消防大隊(duì)已經(jīng)下達(dá)了整改通知書。

三是認(rèn)真做好推廣散裝水泥與組織散裝水泥宣傳行政執(zhí)法活動(dòng)。我委散裝水泥辦公室在正儀陽(yáng)澄湖立交橋兩面做了“珍惜森林資源，擁有美好環(huán)境，請(qǐng)您使用散裝水泥”的大型公益廣告，開展了“干混砂漿是提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化的需要”及“噴薄欲出的事業(yè)―干混砂漿”公益廣告及推散活動(dòng)。協(xié)助xx市萬(wàn)安水泥廠做好干混砂漿市場(chǎng)調(diào)研工作，為我市干混砂漿市場(chǎng)做好政策導(dǎo)向工作。組織開展了散裝水泥宣傳周活動(dòng)，并印發(fā)散裝水泥宣傳手冊(cè)。組織相關(guān)人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村建設(shè)場(chǎng)地懸掛“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)”，“發(fā)展散裝、節(jié)約資源、造福子孫”等標(biāo)語(yǔ)，將發(fā)展散裝水泥，推廣干混砂漿能夠節(jié)約資源，改善環(huán)境減少施工粉塵排放的科學(xué)觀大力宣傳。通過(guò)今年的散裝水泥宣傳周活動(dòng)，加大了我市推廣散裝水泥的力度。

1、加強(qiáng)規(guī)范性文件備案。為了進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范性文件審核，確保委發(fā)文件中沒(méi)有與有關(guān)法規(guī)相抵觸的現(xiàn)象，沒(méi)有亂設(shè)處罰、增設(shè)許可、擅自收費(fèi)、變相攤派等侵害群眾利益的現(xiàn)象。嚴(yán)格按照昆政發(fā)[2004]47號(hào)《xx市規(guī)范性文件備案審查辦法》，將發(fā)改委制定的規(guī)范性文件依法報(bào)送市法制辦和上級(jí)建設(shè)行政主管部門審查備案。另外，按照市政府關(guān)于規(guī)范性文件清理工作的要求，涉及發(fā)改委所需清理的規(guī)范性文件共14個(gè)，經(jīng)過(guò)清理、核實(shí)，我們提出了9個(gè)規(guī)范性文件保留，5個(gè)規(guī)范性文件廢止的處理意見(jiàn)。

2、嚴(yán)格項(xiàng)目審批程序。按照行政許可法和國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)、備案等程序，嚴(yán)禁違規(guī)審批項(xiàng)目。針對(duì)核準(zhǔn)權(quán)限的劃分、與其他職能部門的溝通、操作規(guī)程的細(xì)化等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討和研究。截至10月底，由我委扎口共批準(zhǔn)各類投資項(xiàng)目856個(gè)，總投資約570億元。

按照國(guó)稅發(fā)111號(hào)、省國(guó)稅局175號(hào)等文件的基礎(chǔ)上，會(huì)同國(guó)稅和外經(jīng)系統(tǒng)部門多次商討辦事細(xì)則，并為方便企業(yè)辦理退稅業(yè)務(wù)，在xx市行政審批中心設(shè)立窗口，受理相關(guān)業(yè)務(wù)。截至10月底，我們共受理確認(rèn)書申報(bào)350份，其中318個(gè)項(xiàng)目獲批，獲得采購(gòu)固產(chǎn)設(shè)備額度總計(jì)91.8億元，受理單獨(dú)清單辦理185份，受理確認(rèn)書及清單變更30份。

3、大力整治成品油市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。今年年初，我市工商局、公安局、安監(jiān)局根據(jù)舉報(bào)，對(duì)成品油經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的非法經(jīng)營(yíng)、短斤缺兩等問(wèn)題進(jìn)行了查處，目前案件正在審理中。目前為止全市已取得成品油經(jīng)營(yíng)證書的`加油站共計(jì)70座，正常營(yíng)業(yè)的加油站65座，全年銷售汽油13.15萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)18.7%，銷售柴油12.05萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)5.2%?，F(xiàn)有成品油批發(fā)企業(yè)5家，其中社會(huì)批發(fā)企業(yè)4家，批發(fā)汽油6.45萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)17.1%，柴油10.20萬(wàn)噸、同比下降11.2%。

4、加強(qiáng)我市成品油市場(chǎng)秩序和加強(qiáng)廢舊金屬管理。全年完成了全市66家加油站、5家批發(fā)企業(yè)、24家加油點(diǎn)的成品油年檢工作。上報(bào)10多家加油站的變更申請(qǐng)，完成了3家新建加油站的驗(yàn)收工作，上報(bào)補(bǔ)辦了1家加油站的經(jīng)營(yíng)證書。協(xié)調(diào)我市夏收夏種的用油緊缺問(wèn)題。每月上報(bào)蘇州我市批發(fā)企業(yè)成品油銷售情況。同時(shí)嚴(yán)格控制廢舊金屬經(jīng)營(yíng)的審批和發(fā)證。

5、抓好地方電網(wǎng)、電力設(shè)施保護(hù)等電力行政管理工作。為做好此項(xiàng)工作，我委認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電力法等有關(guān)法律法規(guī)。成立專門機(jī)構(gòu)“xx市電網(wǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定工作原則和工作程序，以建設(shè)和諧電力為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安電力”為契機(jī)，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)綜合治理，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供安全可靠的電力保障。具體做好以下工作：一是建立、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，研究解決電力保護(hù)重大問(wèn)題；二是按照蘇經(jīng)貿(mào)電力[2015]688號(hào)文件要求，完善電力設(shè)施保護(hù)區(qū)規(guī)劃，施工許可建立會(huì)審流程和制度；三是按照省和xx市統(tǒng)一部署，積極開展“三電”專項(xiàng)整治，有效保護(hù)我市電力設(shè)施；四是督促供電企業(yè)落實(shí)電力設(shè)施保護(hù)責(zé)任制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，提供資金保障，要求供電企業(yè)設(shè)立電力設(shè)施安全警示標(biāo)志，防止拋竿、放風(fēng)箏等影響電力安全事故的發(fā)生。

6、依法興散、依法治散，是一項(xiàng)常抓不懈的工作。為了把這項(xiàng)工作做好，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，制定配套政策、措施。與xx市各水泥生產(chǎn)企業(yè)簽訂了《散裝水泥生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核協(xié)議》，將散裝水泥供應(yīng)量和散裝率分解落實(shí)；并且每二個(gè)月開一次水泥廠長(zhǎng)例會(huì)，了解生產(chǎn)情況與需求，交流發(fā)散工作，同時(shí)對(duì)水泥制品企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行檢查督查，經(jīng)常進(jìn)行交流，相互建立了良好的合作關(guān)系，受到各水泥企業(yè)的好評(píng)。下一步，散裝水泥執(zhí)法小組人員、散水聯(lián)絡(luò)員共同取證調(diào)查，對(duì)xx市城鄉(xiāng)地區(qū)分片進(jìn)行執(zhí)法檢查，認(rèn)真做好‘xx市散裝水泥工地檢查登記報(bào)表’以及復(fù)查工作，對(duì)違反“xx省政府158號(hào)令”、2015年3月29日“五部?jī)删?號(hào)管理辦法”規(guī)定，不使用或不完全使用散裝水泥的建設(shè)施工企業(yè)，預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)，下達(dá)散水《違章（檢查整改）通知書》，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令整改，對(duì)嚴(yán)重違反“158號(hào)令、五部?jī)删止芾磙k法”造成嚴(yán)重影響后果的，將依據(jù)相關(guān)政策規(guī)定對(duì)其進(jìn)行電視曝光及經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)處罰，來(lái)進(jìn)一步鞏固原有成果。

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