總結(jié)是對過去一段時間工作的回顧和總結(jié)，可以為未來的工作制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重細(xì)節(jié)的把握，對過去的經(jīng)歷進(jìn)行客觀的分析和總結(jié)，不可遺漏或忽視重要的細(xì)節(jié)。這是一些經(jīng)驗(yàn)分享，希望對同樣遇到問題的人們有所啟發(fā)。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇一
為進(jìn)一步提高轄區(qū)住宅小區(qū)安全水平，有效消除小區(qū)的安全隱患，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定，20xx年9月29日，公安鄠邑分局渼陂路派出所民輔警對轄區(qū)小區(qū)物業(yè)開展消防安全檢查。
檢查中，民警聽取了小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人對治安、消防防范措施和落實(shí)情況介紹，實(shí)地檢查了各項(xiàng)安全防范制度、檢查記錄、巡邏以及消防應(yīng)急疏散預(yù)案等，同時檢查了小區(qū)內(nèi)的安全疏散通道、滅火器材及室內(nèi)外消防栓和監(jiān)控等設(shè)施。民警強(qiáng)調(diào)并督促物業(yè)保安加強(qiáng)日常巡邏，充分利用監(jiān)控資源，切實(shí)做好小區(qū)“人防、物防、技防”的全方位安全防控工作。
通過檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了小區(qū)物業(yè)管理人員的'安全意識，及時將安全隱患消除在萌芽中，進(jìn)一步增進(jìn)了警民的溝通力度，為轄區(qū)住宅小區(qū)營造良好的治安環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇二
為保障城市運(yùn)行安全和住宅小區(qū)消防安全，近日，金山區(qū)漕涇鎮(zhèn)城建中心牽頭綠地居委會、花園居委會、建龍居委會和漕涇物業(yè)公司等部門，聯(lián)合開展安全大檢查。
近年來城建中心標(biāo)本兼治，積極整合居委會、物業(yè)、鎮(zhèn)安全辦、社區(qū)民警、城管中隊(duì)等資源，利用創(chuàng)城的有利時機(jī)，加強(qiáng)居民的宣傳教育和整治工作，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，得到了居民的廣泛好評。但是部分居民安全意識還有待進(jìn)一步提高，一些不文明現(xiàn)象和安全隱患不定期的存在死灰復(fù)燃現(xiàn)象，占用樓道公共部位亂堆物，電瓶車進(jìn)居民樓充電等不時發(fā)生。
與此同時，金山區(qū)張堰鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長顧衛(wèi)忠于近日帶隊(duì)對張堰鎮(zhèn)8個住宅小區(qū)進(jìn)行消防安全專項(xiàng)檢查，鎮(zhèn)城市建設(shè)管理中心、鎮(zhèn)派出所、各居民委員會、小區(qū)物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志共同參加。
此次檢查對小區(qū)可能存在的消防通道亂堆物、電動自行車飛線充電、消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)不到位等安全隱患問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
顧衛(wèi)忠要求：居委會及物業(yè)公司對檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的'個別樓道亂堆物及飛線充電現(xiàn)象要進(jìn)行及時整改，同時加大對居民消防安全知識的宣傳力度。物業(yè)公司在做好日常服務(wù)工作同時要加強(qiáng)日常消防安全隱患巡查力度，鎮(zhèn)城建中心和派出所要加強(qiáng)日常的專項(xiàng)檢查。小區(qū)消防安全隱患采取切實(shí)可行的防范措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，確保小區(qū)居民財產(chǎn)生命安全。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇三
針對近期氣候變化異常，公司系統(tǒng)各項(xiàng)工作全面鋪開，出車頻次大幅度增加，對交通安全管理、消防、防汛等工作提出了更高的要求。國網(wǎng)岷縣供電公司多項(xiàng)舉措開展消防、防汛、交通安全工作，切實(shí)做到認(rèn)真排查隱患、及時對安全隱患整改消除，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
據(jù)悉，該公司收到市公司關(guān)于加強(qiáng)近期消防、防汛、交通安全管理工作的通知后及時給各部室、供電所下發(fā)，并成立工作小組對各部室、供電所進(jìn)行檢查并做了相關(guān)要求：
一是提高認(rèn)識，積極開展安全隱患排查工作。
二是加強(qiáng)公司辦公樓結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施安全管理。
三是加強(qiáng)公司辦公樓消防安全管理。
四是隨著氣候變化雨量增多，各部室、供電所做好防汛工作。
五是各部室、供電所要嚴(yán)格執(zhí)行省公司下發(fā)的交通安全十條“紅線”禁令，加強(qiáng)對駕駛員的檢查考核，對違反禁令的駕駛員，檢查發(fā)現(xiàn)一人，考核一人。
七是車輛管理人員和車輛調(diào)度，派車前及時了解通過電視、廣播等方式掌握路況信息，并及時通知或提醒駕駛員，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。
維護(hù)重要用戶，加強(qiáng)高危企業(yè)供電安全管理。認(rèn)真部署和安排轄區(qū)高危企業(yè)和重要用戶的春檢工作，對高危企業(yè)和重要用戶提供新版合同，加大雙電源協(xié)議清查梳理及隱患排查和設(shè)備消缺力度，落實(shí)供用電安全隱患治理責(zé)任。對用戶原因形成的隱患，加強(qiáng)向政府溝通協(xié)調(diào)，主動為用戶做好服務(wù)，積極督促落實(shí)整改。
該公司春檢工作還結(jié)合反違章、管理提升等活動有序進(jìn)行，以不發(fā)生人身輕傷及以上事故;不發(fā)生電網(wǎng)事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的設(shè)備事故;不發(fā)生誤操作及二次系統(tǒng)誤整定、誤觸碰、誤接線事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的交通事故為目標(biāo)，確?！捌桨泊簷z、有序春檢、標(biāo)準(zhǔn)化春檢”順利進(jìn)行。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇四
五一”假期即將到來，為認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，確保安全秩序，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，2020年4月29日至2020年4月30日，區(qū)國資中心主任梁立業(yè)同志帶領(lǐng)國資中心有關(guān)工作人員到控股公司、潤華旅游公司、石化集團(tuán)公司開展安全生產(chǎn)檢查督查工作。
梁立業(yè)同志指出，安全生產(chǎn)無小事，各企業(yè)要時刻繃緊安全弦，牢固樹立安全意識，一要做好節(jié)前安全專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)物業(yè)的'安全管理，切實(shí)開展好隱患?xì)w零行動，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、建立臺賬，及時整改；二是假期期間值班人員要嚴(yán)格按照要求做好值班工作，不得無故脫崗，值班期間有特殊情況務(wù)必第一時間向上級部門報告；三是現(xiàn)在處于防止疫情反彈的關(guān)鍵時期，同時也是防火、防汛、防范惡劣天氣的關(guān)鍵時期，全體員工要抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，立足本職崗位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作責(zé)任。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇五
連日來，市消防救援支隊(duì)聯(lián)合稠江街道專職消防隊(duì)，開展高層住宅小區(qū)消防安全“大體檢”與“大宣傳”行動，為群眾生命財產(chǎn)安全加把“安全鎖”。
行動中，檢查人員分組對各高層小區(qū)物業(yè)單位消防安全主體責(zé)任落實(shí)、消防控制室設(shè)備運(yùn)行、建筑內(nèi)外消防設(shè)施器材配置保養(yǎng)、電動暢通等方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并聯(lián)合物業(yè)工作人員逐棟樓、逐個單元開展“地毯式”排查，張貼消防安全提示單，對通道堆放雜物、遮擋疏散指示標(biāo)志、裝修損壞消防設(shè)施等情況進(jìn)行勸導(dǎo)，督促整改。
期間，檢查人員把流動宣傳車開進(jìn)小區(qū)，循環(huán)播放火災(zāi)警示視頻，并現(xiàn)場設(shè)置宣傳展板，分發(fā)宣傳資料，向住戶講解燃?xì)馐褂谩ⅰ叭迦P(guān)”、高層建筑火災(zāi)隱患自查自行車停放充電管理及消防車通道、安全出口、疏散通道自糾、初期火災(zāi)撲救及火場疏散逃生等消防安全知識。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣物業(yè)小區(qū)消防防范，確保“五一”勞動節(jié)期間我縣各物業(yè)小區(qū)消防安全無事故。20xx年4月26至29日，縣住建局組織開展勞動節(jié)前全縣物業(yè)小區(qū)消防安全大檢查。此次檢查采取“不打招呼、隨機(jī)抽查”方式，對物業(yè)小區(qū)進(jìn)行了抽查，重點(diǎn)針對消防安全崗位值班落實(shí)情況、違規(guī)停放或充電電動自行車、違規(guī)住人、占用堵塞消防安全通道、電梯維保、消防設(shè)施維護(hù)管理、宣傳教育等問題進(jìn)行檢查。
檢查組要求全縣各物業(yè)服務(wù)企業(yè)依法履行消防安全主體責(zé)任，做好消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，開展電動自行車集中停放和充電安全管理排查，及時組織清理公共通道、樓梯間、安全出口等公共區(qū)域違規(guī)停放、充電問題；落實(shí)宣傳業(yè)主“三清四關(guān)”（清陽臺、清走道、清廚房，關(guān)電源、關(guān)火源、關(guān)氣源、關(guān)門窗）；住宅小區(qū)消防車通道要全面實(shí)行標(biāo)識化管理，加強(qiáng)劃線、標(biāo)名、標(biāo)牌及維護(hù)修繕，確保標(biāo)識清晰明確、消防車通道暢通，及時勸阻堵塞消防通道、電動自行車違規(guī)充電等違規(guī)行為。
大部分新小區(qū)均能嚴(yán)格落實(shí)消防安全主體責(zé)任，車輛停放秩序良好，但部分老舊小區(qū)還存在亂停亂放、堵塞占用消防通道行為。針對存在問題，檢查人員要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)要立即整改，切實(shí)履行好消防安全管理責(zé)任。對于不按要求整改的企業(yè)，我局將約談企業(yè)，督促整改；拒不整改的，依法予以通報，并納入物業(yè)管理活動信用檔案管理。
最后，檢查組要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)值班值守和夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的'消防安全違法違規(guī)行為要及時制止。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇七
為切實(shí)做好春節(jié)節(jié)日期間道路交通安全管理工作，給廣大人民群眾出行營造安全、有序、祥和的道路交通環(huán)境，12月23日，隴南市成縣公安局交警大隊(duì)民警深入轄區(qū)客、貨運(yùn)企業(yè)開展節(jié)前交通安全大檢查，強(qiáng)化客、貨運(yùn)企業(yè)源頭管理，及時消除安全隱患。
當(dāng)天，該縣交警大隊(duì)秩序、車管、宣傳民警先后深入到中石油隴南配送中心、大匯公司、公交公司、隴運(yùn)集團(tuán)、南部集團(tuán)等客貨運(yùn)企業(yè)實(shí)地檢查相關(guān)安全生產(chǎn)管理工作。檢查中，每到一處，大隊(duì)民警都重點(diǎn)檢查了各客、貨運(yùn)企業(yè)的安全責(zé)任制落實(shí)、gps監(jiān)控系統(tǒng)使用、車輛駕駛?cè)私煌ò踩逃?，并仔?xì)向企業(yè)負(fù)責(zé)人了解相關(guān)工作情況及車輛的'車況及安全設(shè)施配置情況。同時，提醒各公司負(fù)責(zé)人要針對客、貨運(yùn)車輛安全隱患排查登記情況做到詳細(xì)、真實(shí)，并要求做到幾點(diǎn)，一是要立即在公司分批分次開展節(jié)前安全教育培訓(xùn)，保證每個節(jié)日期間運(yùn)行車輛的駕駛?cè)硕紖⑴c進(jìn)來，不落一人。二是要對所有車輛要進(jìn)行安全、機(jī)械等常規(guī)情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改排除，堅(jiān)決杜絕帶“病”車輛上路行駛。三是要充分利用好gps監(jiān)控系統(tǒng)，從車輛出站開始全程監(jiān)控，對存在違法違規(guī)行為的車輛及時告知糾正或停車。四是嚴(yán)把客、貨運(yùn)駕駛?cè)速Y格審查關(guān)，嚴(yán)禁無資質(zhì)人員參加營運(yùn)。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇八
為加強(qiáng)電動自行車火災(zāi)防范工作，保護(hù)人身財產(chǎn)安全，維護(hù)公共安全，8月5日，信陽消防深入居民小區(qū)開展消防安全專項(xiàng)檢查。
在檢查過程中，監(jiān)督執(zhí)法人員仔細(xì)檢查了小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施是否完好有效、疏散通道、安全出口、指示標(biāo)志、火災(zāi)事故應(yīng)急照明等是否符合消防技術(shù)規(guī)范規(guī)定、電氣線路敷設(shè)是否規(guī)范、電動自行車是否違規(guī)停放等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)樓道內(nèi)仍然存在電動車違規(guī)停放、違規(guī)充電、電線私拉亂接、消火栓水槍水帶缺失等現(xiàn)象。針對以上現(xiàn)象，監(jiān)督執(zhí)法人員依法向物業(yè)公司和當(dāng)事人下發(fā)了《責(zé)令立即改正通知書》，提出針對這類安全隱患的整治舉措。同時，執(zhí)法人員結(jié)合近年來典型火災(zāi)案例耐心向居民講解電動車消防安全知識和各種隱患，并告知小區(qū)物業(yè)和小區(qū)居民：嚴(yán)禁在居住建筑走道、樓梯間、首層門廳內(nèi)存放電動自行車和充電，嚴(yán)禁私拉亂接臨時電線為電動自行車充電，嚴(yán)禁長時間為電動自行車充電。
通過此次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步提高了小區(qū)物業(yè)管理人員和業(yè)主的'消防安全意識，有效改善了消防安全環(huán)境，為確保火災(zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇九
為貫徹安全生產(chǎn)“十五條”重要舉措和省上三十五條具體措施，白碌鄉(xiāng)全面靠實(shí)各方責(zé)任，全面起底安全風(fēng)險，全面整改問題隱患，全面保障社會穩(wěn)定。“五一”假期將至，白碌鄉(xiāng)應(yīng)急管理所會同綜合行政執(zhí)法隊(duì)、市場監(jiān)督管理所、司法所、派出所等部門，開展了“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查行動。
聯(lián)合檢查組重點(diǎn)在現(xiàn)場對非煤礦山、道路交通、建筑施工、消防、防汛、地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、衛(wèi)生院、學(xué)校等人群密集場所開展了全方位檢查，對存在安全隱患的單位，下達(dá)責(zé)令整改通知書，限期整改，要求從思想上高度重視，將安全隱患掐滅在萌芽狀態(tài)，并安排人員加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管，確保整改到位、不留死角。
安全生產(chǎn)無小事，通過此次安全生產(chǎn)大檢查，有效地提高了轄區(qū)各行業(yè)從業(yè)人員的責(zé)任意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了轄區(qū)群眾的安全意識，為營造平安穩(wěn)定、文明健康的生活環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，檢查組持續(xù)宣傳安全生產(chǎn)常識，加強(qiáng)安全知識普及，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾安全防范意識，提高自我保護(hù)能力。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十
元旦、春節(jié)臨近，我鎮(zhèn)務(wù)工人員也迎來返鄉(xiāng)高峰期，為確保轄區(qū)雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)向好，12月28日，大南峪鎮(zhèn)組織大南峪市場監(jiān)管所、安監(jiān)站、消防所、派出所組成工作組就安全生產(chǎn)、食品安全、消防安全、交通安全等工作進(jìn)行了節(jié)前專項(xiàng)檢查。
檢查組先后深入轄區(qū)內(nèi)各超市、餐飲店、煙花爆竹店等生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點(diǎn)對食品安全、電路及消防設(shè)施是否完好有效、是否安全規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行了檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組要求有關(guān)商家立即進(jìn)行整改，及時消除隱患。同時，檢查組要求各商家要牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，聚焦問題抓好隱患整改。
下一步，大南峪鎮(zhèn)將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)檢查力度，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，打好歲末年初“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”，為轄區(qū)村民營造安全、有序、歡樂、祥和的節(jié)日氛圍。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十一
為進(jìn)一步做好節(jié)前安全保障工作，增強(qiáng)安全防范意識，確保節(jié)日期間安全無隱患，9月28日上午，九原區(qū)人民法院黨組副書記、副院長王銳軍、綜合辦公室主任逯瑞杰對全院開展安全大檢查，全面排查安全隱患。
檢查中，以“不留死角、不留盲區(qū)”為原則，對審判法庭、訴訟服務(wù)中心、裝備室、微型消防站、檔案室等重點(diǎn)辦公場所進(jìn)行全方面檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，王銳軍副院長要求立行立改，并要求全體干警要做到人走窗關(guān)門閉，人走燈滅電斷，嚴(yán)格做好卷宗保管工作，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，值班人員要按時到崗、嚴(yán)禁空崗漏崗，確保在安全的環(huán)境中度過一個平安、愉快的節(jié)日。
通過此次節(jié)前安全大檢查大排查，進(jìn)一步規(guī)范了我院安全工作，使全體干警時刻繃緊安全這根弦，強(qiáng)化了“安全無小事”的`責(zé)任心，提高了干警的安全意識，對有效防范各類隱患事故的發(fā)生起到了積極作用。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十二
1月26日上午，紹興市文廣局安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對紹興大劇院、魯迅電影城、紹興圖書館及浙江紹劇藝術(shù)研究院等市直文化單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下:。
從這次安全生產(chǎn)檢查情況來看，各直屬單位對安全生產(chǎn)工作比較重視，能夠結(jié)合各自實(shí)際，制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織開展自查自糾和隱患排查整改工作，主要有以下幾個特點(diǎn)：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，行動迅速。各直屬單位接到局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“紹市消安委〔20xx〕17號”文件并要求做好20xx年元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作》的通知后，能夠根據(jù)文件要求進(jìn)行安排部署，及時制定隱患排查整治方案，明確職責(zé)分工，層層落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真組織開展自查自糾工作。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)能夠親自帶隊(duì)，深入一線檢查指導(dǎo)工作，幫助解決隱患排查治理工作中遇到的難題。大部分單位已及時報送了安全生產(chǎn)自查報告。
(二)精心組織，重點(diǎn)突出。從檢查的情況看，各直屬單位能夠結(jié)合本單位實(shí)際，精心組織本次安全生產(chǎn)檢查活動，突出重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展檢查。如紹興大劇院結(jié)合2月中旬紹興“兩會”即將召開的實(shí)際情況，在原應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對火災(zāi)、供用電事故、惡性傷亡事故、臺風(fēng)地震洪災(zāi)雪災(zāi)等自然災(zāi)害、人為破壞、食物中毒等六方面制定了更加可行有效的《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，大大提高了該單位的應(yīng)急救援能力和事故處理能力。
(三)措施完善，注重實(shí)效。從檢查情況看，各直屬單位都能夠認(rèn)真落實(shí)“邊查邊改”要求。對排查出的問題和隱患，能整改的立即整改，不具備立即整改條件的馬上研究方案措施，納入治理計(jì)劃。
這次安全生產(chǎn)檢查活動，各市直文化單位做了大量工作，也排查和整改了大量安全隱患，但仍然還存在著一些不容忽視的問題：
一是安全責(zé)任落實(shí)不到位、工作責(zé)任心不強(qiáng)。盡管從上到下對安全生產(chǎn)工作越來越重視，對這次安全生產(chǎn)檢查工作抓得很緊，但部分基層單位對安全生產(chǎn)工作存有麻痹思想，安全主體責(zé)任落實(shí)不到位，領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)。
二是安全生產(chǎn)宣傳力度不夠。一些單位對安全生產(chǎn)檢查活動沒有進(jìn)行廣泛的宣傳，安全生產(chǎn)氣氛不濃厚。
三是部分單位各項(xiàng)安全管理制度不健全。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，部分管理人員和現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)，安全教育培訓(xùn)不到位，消防設(shè)施的布局不夠科學(xué)，安全設(shè)施的投入依然不足。
針對上述存在的問題，為繼續(xù)加強(qiáng)事故防范，全力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管工作，提出如下工作要求：
(一)提高認(rèn)識，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)必須以高度的政治責(zé)任感、使命感進(jìn)一步提高對安全管理工作的認(rèn)識，認(rèn)真按照《紹興市消防安全委員會關(guān)于印發(fā)的通知》(紹消安委〔20xx〕17號)及《紹興市人民政府辦公室關(guān)于認(rèn)真做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》(紹政辦發(fā)明電〔20xx〕5號)要求，進(jìn)一步督促落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和消防設(shè)施班組負(fù)責(zé)制，狠抓各項(xiàng)工作和措施的落實(shí)，確保市直文廣系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。紹興大劇院針對城市廣場管道煤氣占壓點(diǎn)問題請抓緊研究并制定可行性方案，力爭在“兩會”前予以解決。
(二)大力強(qiáng)化安全宣傳培訓(xùn)工作。各直屬單位要按照市委、市政府及市局的統(tǒng)一部署，加快推進(jìn)大排查大整改專項(xiàng)行動，強(qiáng)化對文化事業(yè)單位內(nèi)部管理和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的安全責(zé)任意識、安全防范和自我保護(hù)意識，切實(shí)改變管理者責(zé)任意識差、從業(yè)者安全防范素質(zhì)低、群眾自我保護(hù)意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀。要通過活動，營造一個人人講安全、人人重視安全的濃厚氛圍，變被動促安全為主動抓安全。紹興文化發(fā)展集團(tuán)有限公司和紹劇藝術(shù)研究院等單位可在公眾聚集場所增掛宣傳標(biāo)語,提高群眾安全意識。
(三)全力抓好隱患的整治和跟蹤。要針對本次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的`突出問題，下大力氣、采取強(qiáng)有力措施根除發(fā)現(xiàn)的隱患和解決好影響系統(tǒng)安全發(fā)展大局的問題。事故隱患整改實(shí)行“誰存在隱患、誰負(fù)責(zé)整改”的原則，要制定整改和監(jiān)控具體方案以及應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任部門和責(zé)任人，堅(jiān)決按照市委、市政府的文件要求抓好隱患的整治和跟蹤督查，各單位要采取一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門內(nèi)的事故隱患整改負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行隱患整改分片包干負(fù)責(zé)制。對不能保障安全的文化活動或場所，要責(zé)令停止或關(guān)閉，限期整改。紹興劇院、紹劇藝術(shù)中心和孑民演藝廣場在消防驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題，請抓緊整改。
(四)切實(shí)抓好督查落實(shí)。局屬各單位及城區(qū)行業(yè)各單位要針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況，開展一次全面的“回頭看”，已整改的要進(jìn)行驗(yàn)收性的書面檢查評定，要帶隊(duì)督查責(zé)任人簽字認(rèn)可；正在整改的要跟蹤整改情況，并制定可行性措施，落實(shí)專門領(lǐng)導(dǎo)和專門工作人員，確保安全。對仍未采取措施整改的，要進(jìn)行通報批評。
(五)加強(qiáng)值班巡查,確保通訊暢通。春節(jié)期間，各部門、各單位要加強(qiáng)值班巡查，切忌麻痹大意，脫崗逃崗。重要部位和崗位要確保24小時有人值班。遇有危險情況和突發(fā)事件要及時合理處置，同時向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報，春節(jié)放假期間每天17點(diǎn)前，向局辦公室傳送平安報告。
請各單位將安全生產(chǎn)值班表于1月29日前報市局辦公室，傳真：，值班電話：。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十三
按照局安全穩(wěn)定工作會議x局長講話精神，我單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織自檢自查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
安全工作歷來是我單位的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)工作人員檢查督促安全工作，著力構(gòu)建“縱到底、橫到邊、責(zé)任到人”的'防控體系，確保各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到位。
一是以電源、火源為重點(diǎn)，深入排查各科室易產(chǎn)生火災(zāi)隱患的部位，現(xiàn)場要求不能在辦公室隨便堆放物品、吸煙的同志要做到將煙頭掐滅處理好，下班后要人走燈滅切斷插排電源，消除火險隱患；對火源、電源加強(qiáng)管理，克服麻痹思想，做到經(jīng)常自查。二是檢查消防栓、滅火器、視頻監(jiān)控和應(yīng)急指示標(biāo)識（以上設(shè)備設(shè)施由機(jī)關(guān)辦公區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)），確保設(shè)備正常運(yùn)行。三是交通安全，節(jié)假日期間車輛一律停放指定地點(diǎn)，遇有特殊情況需要動用車輛，需經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人同意方可使用。四是值班值宿，按照機(jī)關(guān)辦公區(qū)統(tǒng)一安排參與值班，要求值班人員嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)辦公區(qū)值班值宿制度執(zhí)行。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十四
xx街道xx社區(qū)根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于切實(shí)做好xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》按照xx街道黨工委、辦事處的工作部署，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，我社區(qū)開展了安全生產(chǎn)大檢查活動。
社區(qū)專門成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)主任xx任組長，xx任副組長，xx為成員，xx具體負(fù)責(zé)此次安全生產(chǎn)大檢查活動。
我社區(qū)以全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)大檢查活動的重要意義，加強(qiáng)對活動領(lǐng)導(dǎo)的同時，建立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人，認(rèn)真做好活動的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、宣傳、實(shí)施、檢查工作。教育和號召廣大生產(chǎn)經(jīng)營單位樹立以人為本，安全第一的責(zé)任意識，有效務(wù)實(shí)企業(yè)生產(chǎn)的安全基礎(chǔ)。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的權(quán)力和義務(wù)，積極參與活動，不斷提高自身的安全意識和自我保護(hù)能力。通過廣泛深入、形式多樣、注重實(shí)效的社會宣傳活動，進(jìn)一步引起全社會對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，營造了濃厚的關(guān)愛生命，關(guān)注安全的社會氛圍。
1、召開了安全生產(chǎn)大檢查動員大會，組織了社區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的行政負(fù)責(zé)人和安全員近x人參加。
2、我社區(qū)進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，春節(jié)期間，社區(qū)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對轄區(qū)內(nèi)的易燃品生產(chǎn)經(jīng)營單位、公共娛樂場所、煙花爆竹銷售場所進(jìn)行了一次全面檢查，無需整改。煙花爆竹銷售場所也沒有明火，有明顯的滅火器材，我轄區(qū)無煙花爆竹庫存地。
通過這次安全大檢查活動的開展，使轄區(qū)的居民及轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營場所的業(yè)主的安全意識有所提高。春節(jié)期間，我轄區(qū)未發(fā)生一起安全事故。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十五
尊敬的業(yè)主：
您好!
春節(jié)將至，首先預(yù)祝廣大業(yè)主節(jié)日快樂，闔家幸福。為了營造一個安靜、和諧的小區(qū)環(huán)境，根據(jù)國家法定節(jié)假日的`相關(guān)規(guī)定，春節(jié)期間(20xx年1月20日至20xx年2月12日)在此期間內(nèi)將暫停一切裝修施工活動，包括禁止裝修工人與裝修材料進(jìn)入小區(qū)。20xx年2月13日(星期一)恢復(fù)正常施工。
溫馨提示。
1、為確保小區(qū)安全，避免閑雜人員進(jìn)入，敬請廣大業(yè)主/住戶自覺出示有效出入證件，如有親朋好友來訪，請前往或致電物業(yè)服務(wù)中心登記。
2、請自覺、有序地將車輛停放在指定停車位，并上防盜鎖，請勿亂停亂放。
3、出門時注意關(guān)好門窗和關(guān)閉裝修水閥及電閘。
4、請各業(yè)主/裝修單位在1月19日離場前做好各自單元的垃圾清理、材料堆放、施工現(xiàn)場圍蔽等相應(yīng)的安全防范和衛(wèi)生清潔工作。
5、假期期間將暫停辦理裝修登記備案手續(xù)、裝修退場手續(xù)和裝修延期手續(xù)，請各裝修單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好裝修工序工作，以免給您裝修工程造成不便。
6、節(jié)日期間敬請廣大業(yè)戶積極配合我司一同做好安全防范工作，注意隨手關(guān)閉樓宇大門。
如有發(fā)現(xiàn)可疑人員，請您及時與我司物業(yè)管理部聯(lián)系，24小時熱線：xxxxxxxxxx。
如需其他服務(wù)，敬請撥打物業(yè)服務(wù)中心24小時值班電話：xxxxxxxxx或您的片區(qū)鳳凰管家，我們將竭誠為您服務(wù)。感謝您的支持與配合!
xx物業(yè)管理處。
20xx年xx月xx日。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十六
各項(xiàng)目：
為喜迎xx建校120周年暨遷校60周年校慶，營造和諧有序、安全穩(wěn)定的校園環(huán)境，確保各項(xiàng)校慶活動安全順利開展，依據(jù)校保衛(wèi)處【20--】3號《通知》及xx資產(chǎn)公司《關(guān)于開展安全檢查工作的`通知》精神，公司決定在校慶前開展安全大檢查工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、各項(xiàng)目請于3月17日前完成對所管理房屋、場所的安全自查工作，除應(yīng)針對以往要求的防火、防盜、防破壞等措施進(jìn)行逐項(xiàng)檢查外，還應(yīng)就重點(diǎn)部位如商場、餐廳、咖啡廳等人員密集場所在校慶前夕及校慶期間做到每日巡查，杜絕安全隱患，并形成書面檢查記錄。
2、各項(xiàng)目應(yīng)對所管理的經(jīng)營戶的業(yè)主及從業(yè)人員加強(qiáng)校慶期間的安全宣傳和教育工作，使其遵守國家法律和學(xué)校相關(guān)秩序要求，不得發(fā)生任何與學(xué)校相關(guān)的違法事件和學(xué)校認(rèn)定的違章、違紀(jì)事件。
3、各項(xiàng)目應(yīng)關(guān)注所管轄區(qū)內(nèi)商戶所舉辦針對性促銷活動的現(xiàn)場秩序和人員安全，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)當(dāng)及時制止并通知相關(guān)部門進(jìn)行處置。
4、要求各項(xiàng)目對所管轄區(qū)域開展一次區(qū)域環(huán)境的檢查和清理整治工作，重點(diǎn)檢查和整治衛(wèi)生死角等情況，排除各類有損學(xué)校形象的`環(huán)境問題。
按照與各項(xiàng)目簽訂的《治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》約定，包括但不限于其中條款，凡校慶期間的安全事項(xiàng)，各項(xiàng)目經(jīng)理均為安全工作第一責(zé)任人；各項(xiàng)目要將做好校慶前夕和校慶期間的安全工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，切實(shí)做到安全穩(wěn)定意識深入到人、安全工作責(zé)任落實(shí)到人、安全防范壓力傳導(dǎo)到人。
各項(xiàng)目應(yīng)將自查和整改的書面記錄，經(jīng)本項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于3月17日17：00前報送至綜合辦公室，同時報送電子版至郵箱：（xx）。逾期未報的，將根據(jù)公司制度對項(xiàng)目經(jīng)理予以考核。
特此通知。
綜合辦公室。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十七
按照安管部年度工作計(jì)劃，為確保五.一放假期間的安全工作，20xx年4月29日下午，由公司總經(jīng)理組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對公司的安全生產(chǎn)工作作了全面檢查，檢查結(jié)果如下：
1、聚酯車間：員工均佩戴勞保用品，車間秩序井然，物品擺放較好，設(shè)備周圍無障礙物，地面衛(wèi)生良好，不足之處：用于加強(qiáng)通風(fēng)的排氣扇未全開，沒形成較好的空氣對流效果，增加了職業(yè)危害度；三輥機(jī)未及時進(jìn)行保養(yǎng)，滾筒表面有銹斑；車間周圍原料空桶堆放過于零散，略顯凌亂。（現(xiàn)場糾正措施：要求王火明班長打開排氣扇，限于本日內(nèi)對三輥機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，并對車間大門外的原料空桶進(jìn)行分類整理堆放。）。
1要求員工鄭德旺組織班組員工對單獨(dú)的小試驗(yàn)室進(jìn)行全面整理。）。
3、倉庫、包裝、研磨、調(diào)色車間：該區(qū)域總體情況較差，包裝車間員工部份未佩戴勞動防護(hù)用品，包裝作業(yè)場所同時包裝鐵調(diào)，包裝桶大量堆積在油漆儲罐底下，安全疏散通道過窄，且影響作業(yè)效率，倉庫車間所用的手動叉車擺放隨意，研磨車間研磨降溫效果較差，洗過濾網(wǎng)處溶劑過滿，有溢出危險，調(diào)漆處衛(wèi)生情況較差，所用器具擺放凌亂。（現(xiàn)場措施：對包裝員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生教育并要求立即佩戴好勞保用品，建議生產(chǎn)部要按照4.25安全生產(chǎn)會議的精神盡量不要安排兩個組同時包裝大儲罐的油漆，確實(shí)有特殊情況時，務(wù)必留下安全疏散通道。要求搬運(yùn)組員工對叉車的擺放要注要擺放位置，避免占用通道和造成人員的意外傷害。要求湯萬丁對降溫水池進(jìn)行檢查并予以補(bǔ)水，組織其屬下員工在本日內(nèi)將溶劑池過多的溶劑打至其它空桶內(nèi)并蓋上封蓋。要求調(diào)色組員工在30日下午下班前搞好本作業(yè)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作）。
5、反應(yīng)車間（包括鍋爐車間）：反應(yīng)車間總體情況良好，員工均有佩戴勞保用品，物品堆放有序，衛(wèi)生情況較好，設(shè)備保養(yǎng)均有按計(jì)劃進(jìn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。需改進(jìn)之處：使用完后的空桶未按要求堆放整齊。（要求鐘平昌在30日下班前組織班組員工對空桶堆放處進(jìn)行重新整理）。
6、檢查后山溶劑儲罐區(qū)、儲罐區(qū)與車間管道閥門、排水溝、山體、配電房、其他安全通道，檢查結(jié)果：相關(guān)區(qū)域均正常。
7、安全設(shè)施方面：經(jīng)查，公司內(nèi)安全設(shè)施除有三具滅火器已失效，
2其他均正常。（放假回來后由采購部負(fù)責(zé)外送重新充裝）。
8、技術(shù)部室驗(yàn)室：外部物品（樣品）堆放不夠規(guī)范，室內(nèi)器具不夠整潔有序。（要求陳志剛和吳德文在30日下午下班前整理好）。
9、公司辦公室：情況良好，要求各部門經(jīng)理監(jiān)督做好30日下班前關(guān)好門窗，收拾好資料，做好防火防盜防潮工作。
xx化工有限公司。
二o一一年五月四日。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十八
尊敬的各位業(yè)主/住戶：
今年第二季度，是我管理部按照年初確定的“內(nèi)抓管理，外抓服務(wù)，用行動提升形象”工作思路抓落實(shí)的關(guān)鍵時期，管理部全體員工以對業(yè)主、對小區(qū)、對公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。91天中，物業(yè)前臺接待業(yè)主來電來訪4088人次，受理重大投訴18件，安排工程維修2693單，維修公共區(qū)域316處。上半年接到業(yè)主贈送錦旗5面，收到表揚(yáng)信21封，很多業(yè)主都在不同場合對今年物業(yè)工作的新變化給予了肯定和積極評價。
由于種種主客觀原因，綠洲有很多歷史遺留問題。今年一季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，我們將所有歷史問題梳理歸類，確定了“先易后難、先急后緩”的工作思路，從四月份起，對照“賬單”逐一解決、清理。
(一)工程類。
2、修復(fù)1#---17#樓電梯廳脫落的墻磚;。
3、重新粉刷了小區(qū)四周圍欄和通道護(hù)欄;。
4、完成了2#、5#樓無障礙通道改造;。
5、重新制作并安裝了“xxxx文化廣場”大幅牌匾;。
7、重新安裝、修復(fù)了小區(qū)圍墻燈、柱頭燈，改善了小區(qū)夜間照明條件。
(二)安全類。
1、車輛管理：
(1)取消了15#樓前5個固定車位;。
(2)加強(qiáng)了對小區(qū)內(nèi)停車管理，取消了所有長期占道停放的車輛;。
(4)為方便購買小件物品業(yè)主運(yùn)送東西，購置了一批小推車;。
2、安全管理：
對引起新聞媒體熱議、政府部門關(guān)注的地下室出租問題、群租問題，通過加強(qiáng)消防檢查、摸清租住人員底數(shù)、簽訂安全協(xié)議、進(jìn)行法制宣傳等辦法進(jìn)行管理，最大限度地消除隱患。
3、清理違規(guī)飼養(yǎng)的大型犬：
在政府部門特別是公安機(jī)關(guān)的幫助下，6月28日，對小區(qū)內(nèi)不按規(guī)定養(yǎng)犬戶進(jìn)行了清理，沒收違規(guī)犬2只。
(三)綠化類：
2、已向法院提起訴訟，尋求解決業(yè)主占用綠地而引發(fā)的糾紛，法院已經(jīng)受理，在等待開庭。
物業(yè)工作，不是轟轟烈烈的工作，沒有驚天的雷聲，但它卻緊連著業(yè)主的生活，影響著業(yè)主的心情。物業(yè)服務(wù)工作做得好，會象如絲般的細(xì)雨于無聲中滋潤著業(yè)主的心田。正是基于這種認(rèn)識，今年以來，我們努力做好服務(wù)工作，于平凡之中體現(xiàn)精神。
1、注意做好保潔和綠化工作，為業(yè)主營造良好的生活環(huán)境。
(2)高質(zhì)量地做好路面清潔、大堂結(jié)晶和日常保潔工作;。
(3)于5月份，安排專業(yè)人員先后3次對園區(qū)噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地;。
(4)在1#樓前水池放水養(yǎng)魚，恢復(fù)小區(qū)景觀;。
2、做好防火知識宣傳和消防工作，保證業(yè)主生命財產(chǎn)安全。
(1)不定期發(fā)布通知、溫馨提示，向業(yè)主普及消防意識;。
(2)定期對樓宇消防器材進(jìn)行檢查，使消防設(shè)備處于良好狀態(tài);。
(4)加大對地下室、群租戶消防檢查力度，簽訂“消防責(zé)任書”。
3、與居委會、派出所一起，通過出通知、發(fā)提示、個別談話等方式，做好按規(guī)定養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬的宣傳解釋工作。
4、在市疾控中心、市衛(wèi)生局先后2次對小區(qū)水質(zhì)突擊檢測時給予配合，檢測合格后及時將情況反饋給業(yè)主，消除部分業(yè)主對水質(zhì)問題的擔(dān)憂。
5、想方設(shè)法，按規(guī)定檢測和維護(hù)設(shè)備設(shè)施，及時排除障礙，保證小區(qū)水、電、氣正常供應(yīng)。
6、以積極、主動、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真解決業(yè)主戶內(nèi)問題。人工費(fèi)一律減免，材料費(fèi)能免則免，全力保證業(yè)主生活不受影響，業(yè)主真切感受到了物業(yè)工作的新變化，多次寫信表揚(yáng)和稱贊。
物業(yè)工作，說到底是代表廣大業(yè)主完成一家一戶無法完成的工作，既有代表業(yè)主對小區(qū)的公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理的職責(zé)，也有為需要的業(yè)主提供服務(wù)和幫助的義務(wù)。物業(yè)工作做得好，完全可以讓業(yè)主的房產(chǎn)保值增值。在這方面，二季度我們做了以下幾項(xiàng)工作：
4、為有效解決小區(qū)南側(cè)出行受阻問題，主動加派安全員到南橋頭疏導(dǎo)交通。
5、為確保幼兒上學(xué)和放學(xué)期間的安全，加派保安員到幼兒園門口引導(dǎo)過往行人和車輛，受到了家長和幼兒園的贊揚(yáng)。
溝通非常重要，可以增進(jìn)了解，加深理解，促進(jìn)友誼、和諧。今年，在做好物業(yè)與業(yè)主相互之間了解上，我們主動采取了一系列措施：
3、有針對性地對一些業(yè)主進(jìn)行家訪，主動幫助業(yè)主解決困難和問題;。
5、與居委會建立定期交流情況的“聯(lián)席會”制度，對業(yè)主提出的問題主動辦理;。
6、在一些重要場合，物業(yè)人員主動與業(yè)主溝通聯(lián)系，聽取意見等等。
1、請示三間房地區(qū)工委批準(zhǔn)，在物業(yè)部成立黨支部，主動接受居委會黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參加黨組織活動，確保物業(yè)工作的正確發(fā)展方向。
2、大力宣傳員工隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來的工作主動、積極負(fù)責(zé)、熱心為業(yè)主服務(wù)，受到業(yè)主表揚(yáng)的須xx、楊xx、張xx、王xx、王xx、劉xx、王xx等員工，嚴(yán)肅批評工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作進(jìn)展緩慢的個別物業(yè)助理和維修隊(duì)人員，樹立隊(duì)伍建設(shè)上的正氣。
3、抓好培訓(xùn)。一是對工程技工進(jìn)行法紀(jì)教育。二是按計(jì)劃落實(shí)“首問責(zé)任制”、“節(jié)約能源”、“服務(wù)禮儀”等系列培訓(xùn)。三是認(rèn)真組織員工參加公司舉辦的大型培訓(xùn)，接受物業(yè)管理的先進(jìn)理念。
4、利用有效途徑，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、吸引力，如每月舉辦一次“慶生會”，利用周末組織員工到奧運(yùn)村、郊區(qū)旅游等等。
5、相互交流，取長補(bǔ)短，組織主任以上管理骨干到駿景參觀學(xué)習(xí)。
實(shí)事求是地說，剛剛過去的第二季度我們做了大量工作，不管是員工的精神面貌還是小區(qū)面貌都發(fā)生了顯著改變，一切都在向好的方向發(fā)展，但是，同樣坦誠地說，我們的工作與優(yōu)秀小區(qū)比，與廣大業(yè)主的期望和要求比，與我們自己既定的目標(biāo)比，還有一定差距，主要有：
一是員工隊(duì)伍整體能力水平還不適應(yīng)小區(qū)發(fā)展的需要，亟需抓緊培訓(xùn)，努力趕上;。
二是有的工作進(jìn)展受制于人員、經(jīng)費(fèi)等條件所限進(jìn)度不夠理想;。
四是個別員工的服務(wù)意識還不到位，責(zé)任心還不夠強(qiáng)。對待業(yè)主的根本態(tài)度還不夠端正等等。
2、根據(jù)需要和可能，對小區(qū)實(shí)施封閉管理，通過上述工作，提高小區(qū)技防能力;。
6、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，解決業(yè)主的報修和投訴;。
7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等辦法提升員工隊(duì)伍特別是管理骨干的素質(zhì);。
8、配合政府部門，做好政府要求的各項(xiàng)工作;。
9、象愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)綠洲家園，擴(kuò)大珠江綠洲的品牌和影響，樹立正面形象。
3、小區(qū)是我家，管理靠大家。請大家愛護(hù)小區(qū)的環(huán)境。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇十九
尊敬的業(yè)主：
在新的.一年來臨之即，物業(yè)服務(wù)中心全體員工祝您新年快樂!合家幸福!感謝您對方直物業(yè)服務(wù)工作的支持！
為確保節(jié)日期間小區(qū)有一個整潔、舒適、安全的生活環(huán)境，為了您和他人的幸福與快樂，我們真誠地希望您能注意以下幾個方面：
1、外出要鎖好門窗，鑰匙要隨身攜帶，不要亂扔亂放，丟失鑰匙要及時更換門鎖；
3、全家外出旅游渡假時，切勿在家中存放大量現(xiàn)金或貴重物品；
4、財不可外露，不要當(dāng)眾翻弄財物，做到財物不離視線，包不離手（身）；
5、駕騎摩托車時不要斜掛掛包在身上或車上，以防被搶；
6、不要隨意委托他人看管所攜帶的物品；
7、不要亂停放車輛，車輛停放必須上鎖，以免給賊人有機(jī)可乘；
8、家中物品搬出時請到物業(yè)服務(wù)中心填寫物品放行條以便物業(yè)核實(shí)；
9、若發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)有可疑人物或?qū)碓L人士身份有所懷疑時，請及時通知（服務(wù)中心）或附近之物業(yè)工作人員。
1、家用電器使用完畢后，不要忘記及時切斷電源；
2、出門前，要切斷總電源，冰箱如有物品需保鮮則不可切斷電源；
4、使用煤氣要安全第一，用完后切記關(guān)閉灶具和氣源總開關(guān);。
5、嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)燃放煙花、炮竹,堆放易燃、易爆和有毒的化學(xué)物品。
新春佳節(jié)期間，20xx年月日至月日禁止施工。
如果需要幫助請及時聯(lián)系：
物業(yè)服務(wù)中心電話：派出所電話：
xx物業(yè)管理處。
20xx年xx月xx日。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇二十
我們xx物業(yè)公司成立于19xx年，隸屬于xxxx社區(qū)管理中心?，F(xiàn)有職工361人，公司下設(shè)3個機(jī)關(guān)部門、4個物業(yè)站以及5支專業(yè)化隊(duì)伍，目前轄區(qū)占地總面積128萬平方米，其中建筑面積62萬平方米，綠化總面積23萬平方米;管理著14個自然住宅小區(qū)，居民總戶數(shù)為9027戶。
近幾年來，在日益激烈的物業(yè)管理市場競爭中，面對新經(jīng)濟(jì)條件下業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)水平的新要求，我們始終堅(jiān)持以“居民至上，服務(wù)第一”為宗旨，不斷強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理，積極創(chuàng)新具有xx特色的“gin”綠色物管新思路，為xx物業(yè)公司搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺。經(jīng)過多年來的實(shí)踐與探索，我們建立和完善了一套科學(xué)的小區(qū)管理制度，內(nèi)部管理服務(wù)質(zhì)量控制體系和運(yùn)行機(jī)制，使物業(yè)管理走上了科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展軌道。公司于20xx年9月通過了iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，公司近年來還先后多次榮獲山東省、東營市和管理局“創(chuàng)安工作先進(jìn)單位”、“文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“庭園綠化先進(jìn)單位”、“油田道德示范點(diǎn)”、“先進(jìn)基層黨組織”等60余項(xiàng)榮譽(yù)稱號。20xx年，公司還被山東省評為“職工職業(yè)道德先進(jìn)單位”。公司所管理的xx小區(qū)被評為“國家級示范住宅小區(qū)”，翠苑、舒苑和清苑三個小區(qū)被評為“省級優(yōu)秀住宅小區(qū)”。精細(xì)的管理錘煉出了過硬的隊(duì)伍，20xx年，公司的xx物業(yè)站被評為管理局“十佳示范隊(duì)”，綜合維修隊(duì)被評為管理局“名牌基層隊(duì)”，治安保衛(wèi)隊(duì)和辦公物業(yè)管理隊(duì)被評為管理局“行業(yè)一強(qiáng)”。幾年來的實(shí)踐使我們意識到，一個物業(yè)公司要想發(fā)展必須依靠其內(nèi)部的嚴(yán)格管理，公司的發(fā)展過程同時也是管理創(chuàng)新的過程，物業(yè)公司只有不斷的創(chuàng)造出新的管理模式、新的操作流程，以實(shí)現(xiàn)各管理要素的合理組合，才能夠健全體魄，去搶占日益廣闊的物業(yè)市場。
下面，我將xx物業(yè)公司近幾年來在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作中的一些主要做法向大家做如下匯報：
所謂“精”，就是要求我們的工作要在原來的基礎(chǔ)上，加以提煉、總結(jié)，取其精華，發(fā)揚(yáng)繼承，要做到精益求精，力求完美。物業(yè)公司在日常的管理服務(wù)過程中，每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。在油田深化改革、重組改制、市場化運(yùn)作機(jī)制逐步形成的新形勢下，我們從提高企業(yè)生存競爭能力的高度，不斷加強(qiáng)對公司管理工作的精確計(jì)劃、精確決策和精確控制，不斷健全各項(xiàng)管理工作的運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的過程指導(dǎo)，全面夯實(shí)了公司管理工作的基礎(chǔ)。
一是在運(yùn)行機(jī)制上下功夫。一套科學(xué)有效的機(jī)制是企業(yè)的“筋骨”，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障。幾年來，我們緊跟油田和社區(qū)改革步伐，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，逐步形成了以物業(yè)站為甲方，各專業(yè)隊(duì)為乙方的“一拖n”管理模式。原來由物業(yè)站大包大攬的各項(xiàng)維修、保潔、綠化、治保等服務(wù)工作與小區(qū)工作相分離，分別形成專業(yè)化隊(duì)伍，變原來的統(tǒng)一管理為甲乙方合同關(guān)系，各專業(yè)隊(duì)成為服務(wù)的提供方和承包方，雙方按照合同約定進(jìn)行考核與被考核。內(nèi)部模擬市場機(jī)制的運(yùn)行，使物業(yè)站和專業(yè)隊(duì)之間責(zé)權(quán)更加明確，考核更加嚴(yán)格，迫使專業(yè)化隊(duì)伍必須用優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)到接受服務(wù)的物業(yè)站去掙取服務(wù)成本。在用人機(jī)制上，我們重點(diǎn)突出各單位、各部門的職能作用，設(shè)置了較為科學(xué)、合理的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行“三崗制”動態(tài)管理辦法，通過對人員的優(yōu)化組合，充分挖掘人力資源的潛能，進(jìn)一步提高勞動效率和管理效率，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的風(fēng)險意識，僅20xx年，公司就優(yōu)化下來多名職工充實(shí)到了門衛(wèi)、綠化等原來家屬的崗位上，既節(jié)余了費(fèi)用，又安置了富裕人員;在利益分配機(jī)制上，我們徹底打破了“大鍋飯”的現(xiàn)象，結(jié)合崗效薪點(diǎn)工資制度的實(shí)施，在維修隊(duì)實(shí)行了工時制，堅(jiān)決做到了“干和不干的不一樣，多干和少干的不一樣，會干和不會干的不一樣”，平時不干活的職工獎金將出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
二是在素質(zhì)培訓(xùn)上下功夫。物業(yè)管理說到底是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù)，而這一切都要取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮，也取決于人力資源是否科學(xué)、有效運(yùn)用。因此搞好人力資源管理、加強(qiáng)人才素質(zhì)建設(shè)是抓好其他各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵。20xx年我們對公司部分機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，簡化了管理流程。我們一是通過加大對基層干部的培訓(xùn)力度，建立健全了公司培訓(xùn)考核體系，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才選拔到了管理崗位上，通過扎實(shí)有效地培訓(xùn)，使公司每一個站、隊(duì)長都學(xué)會了標(biāo)書編制、成本測算，與居民溝通的技巧和獨(dú)立投標(biāo)的技能，全部具備了獨(dú)立經(jīng)營管理的能力。二是加大了對職工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，各基層單位都建立了“一人一課”、“導(dǎo)師帶徒”等簡單有效地培訓(xùn)辦法，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情。目前，在公司的員工中，大專以上占21.4%，中專占17.8%，技校以下占60.9%。
三是在品牌建設(shè)上下功夫。近幾年來，管理局對社區(qū)的費(fèi)用補(bǔ)貼逐漸壓縮，20xx年實(shí)現(xiàn)零補(bǔ)貼和物業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改制分流的嚴(yán)峻形勢已經(jīng)不可避免的擺在了我們面前，再想走坐享其成的老路是不現(xiàn)實(shí)的，仍然存在臨時抱佛腳的思想也是行不通的。因此，我們通過企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，經(jīng)過幾年的探索，逐漸形成了具有xx特色的文化體系，并通過不斷的錘煉，公司在“塑造品牌、發(fā)展品牌”上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，已經(jīng)鞏固形成了“心連心”、“彩虹”、“銀盾衛(wèi)士”以及“廣廈之星”等一批服務(wù)精品，進(jìn)一步增強(qiáng)了xx形象的影響力和滲透力。
所謂“細(xì)”就是要求我們的工作組織要嚴(yán)密，管理要細(xì)致入微，不能只浮于表面，而要扎實(shí)深入，管理到位。目前的物業(yè)管理與服務(wù)水平的差異往往是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的管理上。我們物業(yè)公司每天處理著數(shù)不清的事情，保潔、保安、綠化、維修等，件件瑣碎，看似無關(guān)緊要，小事一樁，可是小事一旦因?yàn)槟硞€環(huán)節(jié)、某個細(xì)節(jié)處理不好，很可能轉(zhuǎn)化為大事，影響信譽(yù)。相反，每個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一件事情都能做到位，我們的整體管理水平就能提高。對于任何一項(xiàng)工作來說，構(gòu)建設(shè)想是前提，落實(shí)到細(xì)處卻是關(guān)鍵。近年來，由于區(qū)域的整合以及不斷的發(fā)展，xx物業(yè)公司的管理面積逐漸變大，管理難度也隨之增加，為確保工作質(zhì)量不降，公司狠抓了細(xì)節(jié)管理，將管理延伸到了每一名員工的每一個動作、每一次微笑當(dāng)中，進(jìn)一步促進(jìn)了公司管理工作的規(guī)范。
一是以iso9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，細(xì)化了管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。近年來，公司依據(jù)iso9001體系的要求，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，明確了具體的操作程序和質(zhì)量責(zé)任人，使每個崗位都有了工作職責(zé)、任職要求、服務(wù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的檢查制度和考核細(xì)則，都有質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)防控制措施，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，每一名職工都知道自己干什么，應(yīng)該怎么干，干到什么程度，由誰來管理考核，出現(xiàn)問題將受到什么處罰，由誰來處罰等，做到了“事事受控，時時受控，人人受控”。我們將工作人員入戶要穿鞋套，要怎樣敲門、要怎樣問好、工作服要全部紀(jì)扣以及工作證的佩戴位置等等瑣碎細(xì)節(jié)都做了規(guī)范要求，iso9001質(zhì)量管理體系的推行，更新了服務(wù)理念，各崗位都按照“寫自己所要做的、做自己所寫的、記自己所做過的”的基本要求履行本職工作，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和激勵約束機(jī)制，把物業(yè)管理工作提高到了一個新的水平。
二是以開展承諾服務(wù)為切入點(diǎn)，增強(qiáng)了員工為居民服務(wù)的意識。物業(yè)管理的產(chǎn)品是服務(wù)，誰的服務(wù)得到業(yè)主的認(rèn)可，誰的服務(wù)就更廣闊，產(chǎn)品就賣的多，就有市場。幾年來，公司全面實(shí)施了承諾服務(wù)制，公開了承諾內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求維修人員在接到居民的報修或咨詢后，在服務(wù)范圍之內(nèi)的必須在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理解決，需要協(xié)調(diào)其他部門的必須在24小時內(nèi)通過電話或者走訪等形式給用戶一個肯定的答復(fù)。同時提出并推行了“首問責(zé)任制”，各基層單位分別建立了“首問負(fù)責(zé)制”日常工作記錄本，要求首接責(zé)任人對接待的人和事以及處理方式和結(jié)果等信息作好詳細(xì)記錄，客觀地反映出處理解決問題的全過程。在全員中樹立了“為他人服務(wù)是愉快”的觀念，從而增強(qiáng)了員工為居民服務(wù)的意識。
三是以先進(jìn)的服務(wù)理念為著眼點(diǎn)，促進(jìn)了管理與服務(wù)的人性化。近年來，我們依靠企業(yè)文化的影響力，以深化“gin”綠色物管為核心，從環(huán)境、服務(wù)、文化三個方面構(gòu)筑了最佳的人居環(huán)境，變物化管理為人文關(guān)懷，以先進(jìn)的服務(wù)理念為著眼點(diǎn)，促進(jìn)了管理與服務(wù)的人性化。在小區(qū)維修方面，公司組建了“彩虹服務(wù)隊(duì)”，在同行業(yè)率先開展了以預(yù)防為核心的“主動式”維修服務(wù)。在治安工作方面公司全面推行了“準(zhǔn)軍事化管理”，設(shè)立了24小時報警值班室。在物業(yè)管理工作中，公司實(shí)行了“區(qū)塊值守法”，賦予了職工充分的管理權(quán)，變執(zhí)行者為管理著，提高了職工主動參與管理的積極性。同時公司還通過建立“定期回訪”、“居民訪談日”等制度和異彩紛呈的黑板報、宣傳欄，有效地促進(jìn)了居民與物業(yè)之間的溝通與交流。為給居民提供更加人性化的服務(wù)，公司在xx小區(qū)建成了勝利油田第一個智能化管理小區(qū)，水電氣三表實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄錄，小區(qū)建設(shè)有電子大屏、背景音樂以及周界防范系統(tǒng)等，物業(yè)站也基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理，建立了xx網(wǎng)站，居民可與物業(yè)站隨時進(jìn)行網(wǎng)上溝通和交流，體貼入微的服務(wù)使居住在小區(qū)的居民倍感溫馨。
所謂“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從小事做起，做到點(diǎn)滴不漏，將每一項(xiàng)制度與措施毫不遞減的執(zhí)行到公司的每一個角落。實(shí)踐使我們意識到，強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)鍵在于嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，只有實(shí)施嚴(yán)格的考核與監(jiān)督，才能夠確保管理措施的到位，才能夠提升公司的整體管理水平。
一是通過建立三級考核網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)了管理水平的持續(xù)提高。監(jiān)督考核對工作過程的控制以及管理軌道的通暢起著至關(guān)重要的作用，是影響管理水平持續(xù)提高的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終重視考核體系的建設(shè)，打破了原有的監(jiān)督考核體系，建立健全了“三級”監(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)，即對小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的包括治安、環(huán)衛(wèi)、維修等問題，首先責(zé)任全部落實(shí)到物業(yè)站，再由物業(yè)站對專業(yè)隊(duì)進(jìn)行分項(xiàng)考核，這樣就使物業(yè)站既自覺的加強(qiáng)日常管理，又在考核專業(yè)隊(duì)時自覺的嚴(yán)格起來，同時專業(yè)化隊(duì)伍為掙取勞務(wù)費(fèi)用而主動的加大細(xì)節(jié)管理和強(qiáng)化人員素質(zhì)?！叭墶北O(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，既使各類矛盾問題象“倒三角形”一樣由物業(yè)站逐層遞減并最終解決消化在基層;又使責(zé)任壓力象“正三角形”一樣由物業(yè)站逐層遞增最終增強(qiáng)基層職工的責(zé)任意識，使管理干部減輕壓力，輕裝上陣，甩開膀子更好的為公司獻(xiàn)計(jì)謀策。為使考核更加科學(xué)、更加嚴(yán)格，我們還出臺了《xx物業(yè)公司日常考核細(xì)則》和《日?？己霜剳蛢冬F(xiàn)辦法》等一系列制度，把每周物業(yè)部的自查與社區(qū)的周考核、雙月考核相結(jié)合，把日?？己伺c集中考核相結(jié)合，對小區(qū)的治安、環(huán)衛(wèi)綠化以及維修等工作進(jìn)行全面檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，真正做到了“罰不心軟，獎不心疼”。成績出在平時，出在嚴(yán)格的管理之中，20xx年，在社區(qū)組織的四次考核中，xx物業(yè)公司全部名列前茅，在油田公共事業(yè)部的居民問卷調(diào)查中，xx物業(yè)公司居民滿意率高達(dá)98%。
二是通過建立績效考核激勵機(jī)制，激發(fā)了管理工作的有效性。隨著市場競爭的日趨激烈，作為績效管理理論重要環(huán)節(jié)的績效考核已越來越被一些企業(yè)所借鑒和運(yùn)用，已充分顯示出了它的重要性和時代性。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，我們所提供的無形產(chǎn)品質(zhì)量的好壞更多的取決于人的因素，而適當(dāng)?shù)?績效考核將是充分調(diào)動員工積極性、確保公司整體目標(biāo)達(dá)成的重要手段。因此，公司從各基層單位抽調(diào)了10余名骨干集中購買了書籍并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了績效考核的理論實(shí)質(zhì)，通過不斷的吸收、消化，逐漸建立健全了符合xx實(shí)際的績效考核體系，建立了一套具有人性化、靈活性、操作性強(qiáng)和能夠充分調(diào)動職工積極性的績效考核辦法，同時把崗效薪點(diǎn)工作與職工的績效考核有機(jī)的結(jié)合起來，努力在調(diào)動人的一切積極因素上下功夫，不斷提高了員工個人的業(yè)績能力，充分激發(fā)了公司管理工作的有效性。
三是通過建立嚴(yán)格的成本考核體系，增強(qiáng)了隊(duì)伍的成本節(jié)約意識。隨著20xx年補(bǔ)貼費(fèi)用的大幅壓減和20xx年“零補(bǔ)貼”的即將到來，為公司的成本管理工作提出了更高的要求。為使有限的資金發(fā)揮最佳效益，公司將全年的成本費(fèi)用指標(biāo)，經(jīng)過科學(xué)合理地測算后，將成本構(gòu)成的每個要素，橫向承包到有關(guān)部門，縱向?qū)訉臃纸獾交鶎雨?duì)、班組及個人，簽訂成本費(fèi)用承包合同，形成人人肩上有指標(biāo)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本的倒逼機(jī)制。針對公司機(jī)關(guān)人員大事小事都用車的現(xiàn)象，公司在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，退回了車隊(duì)的兩臺車，只留一部值班車，并由綜合辦公室嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，對路程近的騎自行車，對路程遠(yuǎn)的集中安排，降低了車輛的往返率以及費(fèi)用的支出。公司要求各單位全部實(shí)行日記錄、月分析、季兌現(xiàn)。公司成本檢查考核工作小組定期對各單位的費(fèi)用支出情況進(jìn)行檢查，幫助分析節(jié)超原因和制定費(fèi)用計(jì)劃，確保各單位的費(fèi)用支出控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。年末，公司對各單位費(fèi)用發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)節(jié)獎超罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的成本節(jié)約意識。截至20xx年5月份，公司共撤除多余固定電話7部。20xx年全年節(jié)余成本近百萬元。
精細(xì)的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的保障，多年來的實(shí)踐證明，一套科學(xué)有效地管理是企業(yè)效益的根本來源，xx物業(yè)公司正是通過不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使公司在發(fā)展道路上越走越寬。近幾年來，xx物業(yè)公司憑借著良好的市場信譽(yù)和品牌形象，在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，已成功地接管了勝利日報社、東營區(qū)政府、辛店街道辦事處、東營區(qū)檢察院、建設(shè)銀行、計(jì)算中心、油城廣場、鑫都置業(yè)等一批高標(biāo)準(zhǔn)的非住宅物業(yè)，20xx年創(chuàng)造了150多萬元的外部市場收入。20xx年元旦，公司還主動瞄準(zhǔn)省內(nèi)市場，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后組織人員對濟(jì)南、青島等地的物業(yè)管理市場進(jìn)行了前期調(diào)研和考察，為公司今后進(jìn)一步搶占省內(nèi)市場提供了極具價值的參考。
目前，勝利油田的社區(qū)物業(yè)管理正處于發(fā)展的初級階段，在今后相當(dāng)一個時期，服務(wù)市場發(fā)育不成熟，物業(yè)管理收入不足，將是各物業(yè)管理公司生存發(fā)展的最大障礙?；诂F(xiàn)狀，物業(yè)管理公司應(yīng)在不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，一是要堅(jiān)持企業(yè)化經(jīng)營，服務(wù)與創(chuàng)收并重。一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好服務(wù)創(chuàng)收，努力克服油田減少補(bǔ)貼所帶來的壓力和困難;一方面要在零補(bǔ)貼后，通過管理和創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)自立生存和發(fā)展，通過創(chuàng)收不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高自立生存能力。二是要堅(jiān)持市場化運(yùn)作，引入競爭機(jī)制。通過市場上激烈的角逐和較量，將企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為外部壓力，并將這種壓力變成動力，激勵各物業(yè)管理企業(yè)提高管理服務(wù)的水平和素質(zhì)。三是要堅(jiān)持社會化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
物業(yè)管理作為社區(qū)下屬的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，應(yīng)把自身發(fā)展與社區(qū)思想、文化、環(huán)境、治安建設(shè)結(jié)合起來，在社會化服務(wù)上多做文章。同時，社區(qū)建設(shè)要把物業(yè)公司作為主體骨干力量，兩者攜手共建，共同開創(chuàng)物業(yè)管理和社區(qū)建設(shè)的新局面。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇二十一
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我司物業(yè)管理工作情況匯報如下。
我司物業(yè)管理工作起步于19**年，經(jīng)歷了從無到有，逐步壯大的發(fā)展過程。截止目前，全縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)18家（其中外地在我司備案開展物業(yè)服務(wù)的企業(yè)4家），對45個住宅小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理，物業(yè)管理面積453萬平方米（包括商業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)），惠及居民2.1萬戶。全縣從事物業(yè)服務(wù)人員560人，吸納下崗職工、農(nóng)民工和退伍軍人占物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員75%。已有22個住宅小區(qū)成立了業(yè)主大會。共有省級物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項(xiàng)目）3個，市級優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項(xiàng)目）5個。
（一）加大宣傳，營造物管氛圍。
近年來，我們一方面借助報紙、電視、廣播等宣傳媒體，利用小區(qū)宣傳櫥窗、專欄等多種載體，通過召開座談會、物業(yè)管理工作會議等多種形式，廣泛宣傳物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)知識，對物業(yè)管理熱點(diǎn)問題進(jìn)行正面的輿論引導(dǎo)，最大限度地爭取廣大市民對物業(yè)管理工作的認(rèn)知、理解和支持。另一方面編制了《涇縣物業(yè)管理宣傳手冊》，每年在3·15消費(fèi)者權(quán)益日開展街頭咨詢，為廣大市民提供物業(yè)管理知識咨詢。近五年來，累計(jì)發(fā)放國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《安徽省物業(yè)管理?xiàng)l例》1千余本，物業(yè)管理法律法規(guī)匯編1千余冊，各種宣傳資料2萬余份，召開座談會和開展專題宣傳活動50多次。
（二）健全政策，確保規(guī)范管理。
相繼出臺了《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)綜合服務(wù)等級收費(fèi)管理辦法》、《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范》、《涇縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法》、《涇縣物業(yè)企業(yè)“星級”評定辦法》等文件，建立了物業(yè)企業(yè)誠信制度、物業(yè)服務(wù)合同備案制度、前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度、物業(yè)工作通報制度、新建住宅小區(qū)綜合查驗(yàn)備案制度、物業(yè)專項(xiàng)維修資金使用指南、外來物業(yè)企業(yè)備案制度等制度，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)企業(yè)行為。同時，協(xié)調(diào)“文明縣”創(chuàng)建指揮部辦公室出臺《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員干部和公職人員帶頭維護(hù)物業(yè)管理秩序的通知》，對無理拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)，在小區(qū)生活中有不良行為的黨員干部的處理作出明確規(guī)定。
（三）建設(shè)隊(duì)伍，提升服務(wù)水平。
邀請專家和行家對100余名物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理到宣城、郎溪等外地不同類型的物業(yè)小區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，交流心得，開闊眼界。2014年，市房協(xié)對我司物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合測試，并為測試合格者頒發(fā)《物業(yè)管理從業(yè)人員上崗證書》，目前，我們正與人社部門聯(lián)合籌備舉辦物業(yè)管理培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，逐步讓物業(yè)從業(yè)人員持證上崗。
（四）突出重點(diǎn)，夯實(shí)物管基礎(chǔ)。
一是每年組織縣內(nèi)物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，對城區(qū)各個物業(yè)小區(qū)逐一互查，對管理不善、問題突出的物業(yè)小區(qū)進(jìn)行通報。二是近三年來，每年印發(fā)2萬余份致物業(yè)小區(qū)業(yè)主的一封公開信，動員小區(qū)業(yè)主從自身做起，自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、自覺愛護(hù)綠地花木、自覺遵守公共秩序、自覺遵守房屋裝修規(guī)定，積極配合開展各類物業(yè)服務(wù)提升活動，營造濃厚的小區(qū)文明創(chuàng)建氛圍。三是先后協(xié)助百園社區(qū)、城東社區(qū)、幕橋社區(qū)等社區(qū)，指導(dǎo)成立了“百園新村”、“謝園名郡”、“幕橋小區(qū)”業(yè)主委員會，并制定小區(qū)《業(yè)主管理規(guī)約》、《業(yè)主委員會議事規(guī)則》等制度，逐步使小區(qū)的物業(yè)管理有章可循。四是在近年新開發(fā)住宅小區(qū)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中明確物業(yè)設(shè)施、設(shè)備配置，提高小區(qū)物業(yè)管理硬件配置。五是加大對物業(yè)專項(xiàng)維修資金使用政策的宣傳，在物業(yè)管理小區(qū)公示欄公開維修資金使用申請程序，擴(kuò)大專項(xiàng)維修資金管理使用透明度。六是嚴(yán)格落實(shí)商品房綜合查驗(yàn)備案制度，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)辦事流程，確保開發(fā)企業(yè)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理資料交接手續(xù)后，方可申辦房屋產(chǎn)權(quán)初始登記落到實(shí)處。七是每兩年開展一次物業(yè)企業(yè)“星級”評定活動，通過在評定中自查、在自查中整改、在整改中完善，鼓勵物業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)行行業(yè)優(yōu)勝劣汰，幾年來共4家企業(yè)被取消物業(yè)服務(wù)資質(zhì)。八是及時化解物業(yè)矛盾糾紛。自2007年以來，共受理、辦結(jié)物業(yè)管理各類投訴達(dá)500余件。其中處理答復(fù)政民互動平臺投訴132件，接待、解答群眾來訪350起，辦理信訪答復(fù)18件，組織召開各種協(xié)調(diào)會6次，有效投訴受理答復(fù)率達(dá)100%。
在物業(yè)管理工作取得積極進(jìn)展的同時，我們也看到，物業(yè)管理發(fā)展過程中的一些深層次的矛盾和問題也在逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：
（一）市場競爭不足，服務(wù)質(zhì)量提升難。
商品房小區(qū)多數(shù)由開發(fā)商自己組建或指定物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，市場競爭不足，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)缺乏市場意識和品牌意識，缺乏服務(wù)的積極性，無心提高管理服務(wù)水平，無法形成規(guī)模，很難提高盈利能力，缺乏提高服務(wù)質(zhì)量的動力。
（二）物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低。
由于人們思想觀念未能完全轉(zhuǎn)變，部分業(yè)主對物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式不理解；少數(shù)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意；物業(yè)管理政策不健全，對物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)收費(fèi)細(xì)節(jié)未能明確規(guī)定；部分業(yè)主將對開發(fā)商遺留問題的不滿轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)企業(yè)等原因，物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低。
（三）物業(yè)管理專業(yè)人才缺乏、服務(wù)水平低。
一方面是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間短、屬于勞動密集型行業(yè)，專業(yè)物業(yè)管理人員少。另一方面是物業(yè)企業(yè)是微利行業(yè)，對員工進(jìn)行必要性的培訓(xùn)不現(xiàn)實(shí)。此外，從業(yè)人員的工資待遇跟不上社會發(fā)展的水平，從業(yè)人員流動性大，服務(wù)水平難提高。
（四）業(yè)主委員會成立難，已成立的業(yè)委會發(fā)揮作用不夠。
由于業(yè)主法律意識不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)缺乏、小區(qū)入住率較低、政府無強(qiáng)制成立業(yè)主委員會的權(quán)利等原因使業(yè)主委員會難成立。已成立業(yè)主委員會的小區(qū)，由于業(yè)主委員會成員無待遇、無經(jīng)費(fèi)、無依靠，完全靠熱愛公益事業(yè)的奉獻(xiàn)精神來履行義務(wù)，各項(xiàng)工作難持久開展。
（五）老舊小區(qū)物業(yè)管理開展難度大。
老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、相關(guān)部門管理缺位、業(yè)主管理作用缺失的矛盾，使老舊小區(qū)臟亂差和無物業(yè)服務(wù)企業(yè)愿意介入的現(xiàn)象一時難以扭轉(zhuǎn)。
（六）保障性住房物業(yè)管理滯后。
受建設(shè)成本等因素影響，保障性住房基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低等問題影響物業(yè)管理整體推進(jìn)。
（七）物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的各項(xiàng)機(jī)制未建立。
《物業(yè)管理?xiàng)l例》雖已明確有關(guān)行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序、治安消防、市容衛(wèi)生、房屋使用等方面的監(jiān)督管理，依法處理違法行為，但由于對物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的認(rèn)識偏差，物業(yè)屬地管理的要求和執(zhí)法進(jìn)小區(qū)工作沒能落實(shí)到位，社區(qū)居民委委員會對小區(qū)管理缺失，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用、市場監(jiān)督、違章搭建以及服務(wù)質(zhì)量糾紛等方面的監(jiān)管缺位，部門之間的推諉與扯皮造成物業(yè)管理矛盾難解決。
小區(qū)物業(yè)管理涉及面廣、難度大，我們將在全力做好本職工作的同時，積極爭取縣政府支持和有關(guān)部門的配合，在以下幾方面取得突破。
（一）加大物業(yè)管理工作的宣傳力度。
爭取多方面支持，改變房地產(chǎn)行政主管部門和物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)管理工作宣傳主體的現(xiàn)狀，通過多主體、多渠道、多層次、多形式的宣傳手段，大力宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)管理知識常識，使大家了解物業(yè)管理、關(guān)注物業(yè)管理、積極參與并支持配合物業(yè)管理，營造物業(yè)管理工作的良好氛圍。
（二）建立健全物業(yè)管理綜合管理機(jī)制。
借鑒周邊縣市經(jīng)驗(yàn)，在縣級層面建立物業(yè)管理工作聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)對全縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)，研究制訂物業(yè)管理重大政策措施，決策和部署物業(yè)管理重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在社區(qū)層面建立物業(yè)管理服務(wù)站，配備專人，加強(qiáng)對業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)和對物業(yè)管理糾紛的調(diào)處。建立拖欠物業(yè)費(fèi)起訴綠色通道，促進(jìn)拖欠物業(yè)費(fèi)案件的快受理、快辦結(jié)。
（三）落實(shí)物業(yè)屬地管理制度。
一是建立將物業(yè)管理融入社區(qū)建設(shè)和管理的工作機(jī)制。發(fā)揮社區(qū)黨建、社居委、業(yè)委會、物管企業(yè)“四位一體”作用，創(chuàng)建資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、聯(lián)手合作的和諧社區(qū)共建新模式。二是加大業(yè)主委員會建設(shè)力度。協(xié)助社區(qū)積極組織本轄區(qū)內(nèi)符合條件的小區(qū)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會，力爭縣政府將業(yè)主委員會支出列入財政預(yù)算，并以業(yè)主委員會為主體，實(shí)施小區(qū)“自我管理、自我教育、自我約束、自我服務(wù)”。
（四）落實(shí)執(zhí)法進(jìn)小區(qū)。
根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，把小區(qū)的管理作為一項(xiàng)綜合性的工作，提請縣政府進(jìn)一步理順各部門、社區(qū)在物業(yè)管理工作中的責(zé)任，從制度上杜絕相互推諉扯皮，形成齊抓共管、各司其職的工作局面。
（五）加強(qiáng)物業(yè)源頭監(jiān)管。
加強(qiáng)前期物業(yè)管理的監(jiān)管，提高物業(yè)管理在項(xiàng)目規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等工作的話語權(quán)，保證為物業(yè)管理提供支撐的基礎(chǔ)配套、物業(yè)管理和社區(qū)活動用房、安防監(jiān)控、公共活動場所和設(shè)施、道路綠化等設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)到位，質(zhì)量品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)項(xiàng)目綜合查驗(yàn)備案工作的監(jiān)管，實(shí)行項(xiàng)目綜合查驗(yàn)一票否決制，為后續(xù)物業(yè)管理的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。
進(jìn)一步加大物業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，采取請進(jìn)來、走出去的等辦法傳播新興理念、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊發(fā)展視野，使企業(yè)謀求自身發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量成為他們的自覺行動。繼續(xù)開展好物業(yè)服務(wù)企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立一批物業(yè)服務(wù)明星企業(yè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，推出一批企業(yè)中堅(jiān)骨干。
（七）加大老舊小區(qū)改造投入力度。
將老舊小區(qū)改造列入年度計(jì)劃，細(xì)化方案，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，通過以成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會，逐步推動老舊小區(qū)的改造。同時，研究制定促進(jìn)使物業(yè)管理長效化、常態(tài)化、精細(xì)化的政策措施，嘗試建立業(yè)主和業(yè)主委員會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)零成本招投標(biāo)的招標(biāo)代理援助機(jī)制、老舊小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備改造更新的財政補(bǔ)貼機(jī)制、機(jī)關(guān)事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)全面市場化選聘機(jī)制等措施制度，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面和市場化程度，做實(shí)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)幾個物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
（八）落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)惠政策。
逐步建立保障性住房物業(yè)服務(wù)費(fèi)用補(bǔ)貼制度。切實(shí)落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照國家和省有關(guān)規(guī)定享受第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。我們將繼續(xù)在縣人大的監(jiān)督和支持下，更好地履行職責(zé)，全面推進(jìn)我司物業(yè)管理工作再上新臺階。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇二十二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件精神及區(qū)【2014】8號文件精神，有效防范和控制各類安全事故底的發(fā)生，確保廣大群眾過一個歡樂、安定、祥和的春節(jié)，現(xiàn)將2014年1月25日至29日安全大檢查情況匯報如下：
一、建筑施工安全。
二、水上交通安全。
春節(jié)臨近，客運(yùn)船舶存在超載、超線路、大霧、客貨混裝航行現(xiàn)象，我鎮(zhèn)安辦對此采取了強(qiáng)硬措施，并制定出鐵的紀(jì)律，責(zé)令其采沙、客運(yùn)船主，從即日起，嚴(yán)禁各船只駕長酒后、夜間、大霧、超載、超線、客貨混裝航行，一經(jīng)查處將上報相關(guān)部門取締其資格證書，嚴(yán)重查處。
三、道路交通安全。
并責(zé)令各私家車、客運(yùn)、貨運(yùn)、三輪、二輪車主，從即日起，嚴(yán)禁貨運(yùn)、三輪、二輪車、以及取得運(yùn)營資格的車輛載客，嚴(yán)禁客運(yùn)車搶客、超速、超載、醉駕，疲勞駕駛，客貨混裝行駛，一經(jīng)查出，上報相關(guān)部門吊銷其相關(guān)證照，嚴(yán)查重處，絕不姑息。
四、危險化學(xué)品安全。
一是加油站消防設(shè)備簡陋，滅火器部分過期失效，存在嚴(yán)重安全隱患。二是2個液化氣置換點(diǎn)存在較大安全隱患。三是天然氣公司所埋輸氣管道深度不足，極易被外物刺破存在嚴(yán)重安全隱患。四是部分煙花爆竹銷售點(diǎn)貨物堆碼凌亂，無消防設(shè)施。對此，安辦采取了強(qiáng)硬措施，責(zé)令其各煙花爆竹銷售點(diǎn)、加油站、液化氣置換點(diǎn)、天然氣公司，從即日起，各業(yè)主必須嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主”的原則，對本領(lǐng)域的安全隱患進(jìn)行徹底自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改排除，同時嚴(yán)格遵照危險化學(xué)化品運(yùn)輸、存放、銷售的各項(xiàng)規(guī)程運(yùn)輸、存放、銷售。無證或違規(guī)操作一經(jīng)查處，將上報相關(guān)部門吊銷相關(guān)證照、嚴(yán)查重處。
五、消防及用電安全。
一是部分居民住房線路老化存在嚴(yán)重消防隱患，這是我鎮(zhèn)一個老大難的問題，特別是在春節(jié)期間超負(fù)荷用電極易引起火災(zāi)，是一個重點(diǎn)防守的部位。二是超市、飯店、賓館、網(wǎng)吧、零售攤點(diǎn)存在消防隱患問題，部分超市、賓館、網(wǎng)吧、飯店安全通道不完善，只有一條安全通道，無消防器材，無警示標(biāo)示標(biāo)牌，存在嚴(yán)重消防隱患。三是人員密集場所、旅游景點(diǎn)、農(nóng)村燃放煙花爆竹及墳前祭祖存在嚴(yán)重消防隱患。對此，我鎮(zhèn)就存在消防隱患部位采取相應(yīng)預(yù)防、應(yīng)對措施，責(zé)令其相關(guān)領(lǐng)域及居民戶在春節(jié)臨近之機(jī)，必須對本領(lǐng)域存在的消防隱患進(jìn)行不定期隱患大排查，對易燃易爆物品進(jìn)行排查清理，規(guī)范堆放，及時更換添置消防設(shè)施設(shè)備，堅(jiān)決杜絕消防事故發(fā)生。
1、強(qiáng)化措施，層層簽訂責(zé)任狀，一是對我鎮(zhèn)各村、各企業(yè)及下屬單位層層再次簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化責(zé)任，要求各單位企業(yè)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)人。二是建立健全巡邏值班制度，對重點(diǎn)隱患部位進(jìn)行24小時值班排查、督促整改。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，對存在安全隱患的企業(yè)或個體經(jīng)營戶，責(zé)令立即或限時整改。
2、自查自糾，對各企事業(yè)單位、個體經(jīng)營戶、廣大居民開展嚴(yán)格的自查自糾。對發(fā)現(xiàn)的問題做出及時排出、規(guī)范、整改，有力的防范于未然。
3、宣傳教育，積極開展安全知識宣教，不斷提高全民安全意識，從源頭上加強(qiáng)安全工作管控。結(jié)合“平安”創(chuàng)建活動的開展，組織“平安”宣講團(tuán)，從提高群眾知曉率、參與率入手，認(rèn)真開展安全宣教，將宣傳安全工作貫穿于平安宣傳全過程中。以黨員干部、青少年為重點(diǎn)，面向全鎮(zhèn)群眾，鼓勵學(xué)校、村組、老協(xié)會積極參與，努力使宣傳教育活動與學(xué)校課堂，團(tuán)隊(duì)活動、老協(xié)會文娛表演、村組群眾會議等相結(jié)合。并充分利用廣播、黑板報、宣傳單、標(biāo)語、消防演練等形式，多層面、多角度的宣傳安全防范知識，-同時，制定“鎮(zhèn)平安信息”報告制度，對各類危害公共安全的隱患實(shí)行了有獎舉報。通過以上工作，使廣大群眾對安全防范意識和積極消除隱患的觀念深入人心，最大限度地調(diào)動廣大干群參與安全工作的積極性，將以往安全工作從被動處理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防、積極管控的工作機(jī)制上來。
物業(yè)公司節(jié)前安全檢查的工作匯報篇二十三
為加強(qiáng)建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)管，切實(shí)消除施工現(xiàn)場安全隱患，確保人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，我局于20xx年12月份開展了一次全市建筑工地安全生產(chǎn)大檢查，共檢查在建項(xiàng)目44個，建筑面積107.26萬平方米，涉及施工單位22家，監(jiān)理單位16家。簽發(fā)整改通知書書44份，其中3個項(xiàng)目因未辦理施工許可證、安全生產(chǎn)措施嚴(yán)重不足等原因被責(zé)令停工整改，并處以行政處罰。
此次檢查重點(diǎn)有：工程建設(shè)是否履行基本建設(shè)程序，相關(guān)主體重要崗位人員是否到崗到位；施工用電、承重支撐架、外腳手架、高大支模等安全措施落實(shí)情況；起重機(jī)械設(shè)備的檢測、管理和備案情況；民工安全教育和工人持證上崗情況；工地的臨時設(shè)施使用、文明施工情況、民工宿舍的消防安全管理等情況；基坑支護(hù)及臨邊圍護(hù)的安全措施情況等。
從檢查情況來看，大部分施工、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)意識均有較大提高，能按照要求進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改。但仍有一部分施工、監(jiān)理單位市場行為不規(guī)范、安全意識不強(qiáng)，安全管理不到位，對安全生產(chǎn)工作麻痹大意，存在僥幸心理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，存在一定的安全隱患。
針對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各施工、監(jiān)理單位制訂切實(shí)可行的`整改措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。我局將在認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的前提下，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究；進(jìn)一步加強(qiáng)對深基坑、高大模板支撐系統(tǒng)、起重機(jī)械安裝拆卸、高層外腳手架等分部分項(xiàng)工程和施工部位安全生產(chǎn)情況的專項(xiàng)整治；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法，依法從嚴(yán)查處各種違法違規(guī)行為，對發(fā)生施工安全事故的從重從嚴(yán)處罰。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地的消防安全管理，保證施工現(xiàn)場動火作業(yè)和施工用電安全。
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