總結(jié)不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展有益,對(duì)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和組織的發(fā)展也是至關(guān)重要的。寫(xiě)一篇完美的總結(jié),首先要明確總結(jié)的對(duì)象、內(nèi)容和目的。以下是一些經(jīng)典總結(jié)示例,希望對(duì)您的總結(jié)寫(xiě)作有所啟發(fā)。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇一
××擔(dān)任著大型提升機(jī)、磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來(lái),在班長(zhǎng)××,副班長(zhǎng)××的帶領(lǐng)下,全班成員以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠(chǎng)乃至公司的贊許?,F(xiàn)將一年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。
安全責(zé)任重于泰山。在工作中,裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,人身安全雙重零事故,為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿(mǎn)意答卷。在產(chǎn)品方面,我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,圖紙,以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求,按章操作,進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,認(rèn)真閱讀單配單,對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷,不生產(chǎn)缺陷,不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面,杜絕違章作業(yè),冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì),班長(zhǎng)××都會(huì)不厭其煩地絮叨著:工作中要注意安全,干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi),安全帽要戴規(guī)范,高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用,諸如此類(lèi)的,等等。田班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真,大家聽(tīng)的`仔細(xì)。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議,大家"安全第一"的思想提高了,安全意識(shí)增強(qiáng)了,安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái),三班無(wú)一例安全事故發(fā)生,無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。
三班在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的帶領(lǐng)下,秉著團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圓滿(mǎn)的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),我們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在車(chē)間樹(shù)立了"一直敢打硬仗的隊(duì)伍"的良好形象。今年二月份,春節(jié)剛過(guò),我們班接到了工號(hào)為(工號(hào))的磨機(jī)試車(chē)任務(wù)。磨機(jī)試車(chē)工作量大,操作麻煩,但我們不畏艱難,迎難而上。憑借去年工號(hào)xx的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車(chē)的經(jīng)驗(yàn),熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到(工號(hào))磨機(jī)上。為了盡快完成試車(chē)任務(wù),班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組,輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷,盡管磨機(jī)工部有暖氣,也難以抵擋夜寒的侵襲,大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情,不畏懼嚴(yán)寒,最終保質(zhì)保量地提前完成了試車(chē)任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦,熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲,因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為(工號(hào))××淡水河谷磨機(jī)的裝配試車(chē)任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車(chē)產(chǎn)品不同,出國(guó)產(chǎn)品,公司特別重視,并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí),大家不由得捏了把冷汗,因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),如何使工作做到完美,如何優(yōu)質(zhì)地將(工號(hào))磨機(jī)順利完成,到把我們難住了。裝二試車(chē)那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī),僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間,還沒(méi)有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,迎難而上,三班發(fā)揚(yáng)了敢打,敢拼,能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),并且試著探索新的裝配方法,群力群策,遇到問(wèn)題一起探討。一時(shí)間各種預(yù)見(jiàn)的難題隨即迎刃而解,真應(yīng)了那句"三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮",我們十二位成員,一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾,磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,車(chē)間內(nèi)如蒸籠般,大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大,起吊不易,一次起吊就想把活干完。因此,加班加點(diǎn)在所難免,大家輪流加班,幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn),盡管這樣,沒(méi)有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人,我們的努力換來(lái)了客戶(hù)的滿(mǎn)意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間,30到65道的嚙合間隙,我們圓滿(mǎn)地完成了,就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。
作為生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)班組,我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車(chē)間工作任務(wù)一直比較多,每個(gè)班組接手的工作量都很大,加上我們班出差人員較多,一度達(dá)到五位人員在外出差,為了能順利完成工作任務(wù),班長(zhǎng)××身先士卒,處處顯帶頭作用,帶頭加班加點(diǎn),遇到問(wèn)題,出謀劃策。從(工號(hào))磨機(jī)試車(chē),到(工號(hào))××淡水河谷磨機(jī),再到250,346提升機(jī)無(wú)不身體力行,就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。副班長(zhǎng)××平時(shí)沉默寡言,但干起活來(lái)一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下,我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到(點(diǎn)數(shù))之上,在九月份更是達(dá)到(點(diǎn)數(shù))。在生產(chǎn)的同時(shí),我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè),班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝,要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè),掌握更多使用技能。于此同時(shí),集體學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理理念,把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng),誰(shuí)工作場(chǎng)地,誰(shuí)整理,現(xiàn)場(chǎng)活件擺放,場(chǎng)地衛(wèi)生,以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性,施行獎(jiǎng)罰分明制度,落實(shí)責(zé)任到人。
班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),班組工作是一項(xiàng)"強(qiáng)根固本"的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的一年里,三班作為裝一車(chē)間的重要一員,發(fā)揮了活力,創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新目標(biāo),三班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打,敢拼,能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),再接再厲,更進(jìn)一步。20xx,我們?nèi)嘈顒?shì)待發(fā)。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)一年多了。這一年是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、在場(chǎng)職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會(huì)、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),靜心回顧這一年的工作生活,收獲頗豐。
現(xiàn)將我這一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng),前方的未知有許多,我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,為公司爭(zhēng)取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門(mén),掃清工作障礙?;谖易陨硐矚g韓國(guó)文化,同時(shí)為了工作需要,我會(huì)利用有限時(shí)間,快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ),使工作更加有效率。
1、積極協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)。認(rèn)真完成本職工作之后,積極協(xié)助車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。
3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反應(yīng)備件情況,記錄到檔案里,便于統(tǒng)籌管理。
4、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,將庫(kù)內(nèi)打掃整潔。
在總結(jié)工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性。
我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想:一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí),為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
一年來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟,經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的'不足,所以實(shí)踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中,我會(huì)努力學(xué)習(xí),汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇三
時(shí)光荏苒,歲月穿梭?;仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。
作為一名普通黨員,我有信心、有決心,帶領(lǐng)彩印車(chē)間全體員工,本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng),對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),努力學(xué)習(xí),恪盡職守,常懷進(jìn)取之心,正確處理崗位與價(jià)值的`關(guān)系,團(tuán)結(jié)奮斗,凝心聚力,對(duì)自己嚴(yán)格要求,始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),在以后時(shí)間里,干出一流工作成績(jī),在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。
一年來(lái),在公司正確指導(dǎo)下,車(chē)間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為。車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1〉樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),把安全工作放在首位。
2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況,加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除隱患,防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,統(tǒng)一著裝,改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),加大宣貫力度等。
3〉定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,車(chē)間彩箱色差不合格率由原來(lái)3。4%下降至。73%,產(chǎn)品損耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之間,都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1〉車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車(chē)間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)。
2〉定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。
3〉嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)異常,立即停止使用,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。
一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)大力支持幫助下,通過(guò)車(chē)間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類(lèi)彩箱18816個(gè),品種29個(gè),產(chǎn)品平均合格率達(dá)99。4%以上,估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右,基本與去年持平。
1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員,設(shè)備,物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)精細(xì)化管理制度。
2〉車(chē)間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),利用淡季對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),努力提高員工自身技能,建立上下結(jié)合,有效溝通機(jī)制,完善考核與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展?,F(xiàn)在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
2〉繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,向管理創(chuàng)新要效益。
3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率。
4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇四
20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛(ài),讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì),并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié),并對(duì)20xx年的工作提出一些意見(jiàn)
三月份來(lái)到公司,對(duì)于我來(lái)說(shuō),門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間,對(duì)車(chē)間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展了7s活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫(xiě)一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn),7月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)
對(duì)于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果
員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。
明確了崗位職責(zé),獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。
車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車(chē)間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬(wàn),今年車(chē)間員工30人,產(chǎn)值達(dá)到了2200萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當(dāng)然,這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。
20xx年工作中的一些不足:
2、生產(chǎn)管理制度急需完善
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)
4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象
7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施
8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠。全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
來(lái)x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),在這里,我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。
總結(jié)過(guò)去是為了規(guī)劃未來(lái),針對(duì)20xx年的工作情況,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃:
人是企業(yè)最大的資源,所以說(shuō)人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來(lái)年重要的工作之一,去年公司車(chē)間有生產(chǎn)員工39人,今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說(shuō)合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作。新年開(kāi)工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人。
第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門(mén),做護(hù)窗等崗位),
第二:做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備。
生產(chǎn)車(chē)間一直以來(lái)就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。
流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路,只有做好工作流程,環(huán)環(huán)相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部門(mén),各崗位的工作程序文件就必不可少,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規(guī)定文件內(nèi)容做事,才不會(huì)致于造成混亂。所以我計(jì)劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行,這需要在座各位的通力配合及大力支持。
1.交期達(dá)成率:力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到98%以上。
過(guò)去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:
1訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無(wú)數(shù),
2個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患
3委外加工材料及采購(gòu)的材料回廠(chǎng)不及時(shí)。
4沒(méi)能做到有計(jì)劃生產(chǎn)
保證提升交期的措施:
1完善車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。
2做好崗位員工日考核工作,完善車(chē)間獎(jiǎng)懲管理制度。
3提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤
4根據(jù)每日接單情況及車(chē)間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃,做到有序生產(chǎn)。
2產(chǎn)品直通率:產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù),20xx年目標(biāo):98%。
提升措施:
1計(jì)劃車(chē)間增加一個(gè)品檢員,加大玻璃制品的檢查力度
2增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度,每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)
3多培訓(xùn)員工心態(tài),舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等,增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)。加大獎(jiǎng)懲力度。
車(chē)間管理主要硬性指標(biāo)或說(shuō)車(chē)間管理任務(wù)還有很多,比如車(chē)間生產(chǎn)安全事故率,生產(chǎn)成本控制情況,生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。
展望來(lái)年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié),20xx年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇五
半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去,我在x車(chē)間的工作時(shí)間又增長(zhǎng)了半年。雖然我在這里算不得是干的最久的老員工,但是也算是算是加入了老員工一列了。在這上半年的工作中,雖然我們是跟著上面的安排來(lái)工作的,但是我自己在工作中也收獲了不少,也試著稍微改善了自己從培訓(xùn)中學(xué)來(lái)的工作技巧,總的來(lái)說(shuō),就是在工作上有了一定提升!如今新員工源源不斷的加進(jìn)來(lái),作為老員工的我,可不能在工作上做的比新人還不如,雖然只是一些小成長(zhǎng),但是還是要一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步。對(duì)此,我總結(jié)了上半年的工作,將這些累積下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)都記錄下來(lái),為了在將來(lái)不斷的改善。我的車(chē)間工作上半年工作總結(jié)如下:
作為老員工,干了這么久留下來(lái)的人其實(shí)不多。我們的`福利和其他人雖然差不多,但其實(shí)我認(rèn)為老員工真正的優(yōu)勢(shì)就在于人際關(guān)系上。所以在上半年的工作后,也不忘和同事們搞好朋友間的關(guān)系。但是這個(gè)人際關(guān)系,當(dāng)然不是在工作中出了錯(cuò)誤讓人幫忙掩藏這樣的“人際關(guān)系”,而是在其他的方面。比如說(shuō),和技術(shù)員工熟悉以后,我們互相都會(huì)有一定的了解,頻繁的遇上一點(diǎn)小問(wèn)題的時(shí)候,他知道我們的經(jīng)驗(yàn)可以判斷出來(lái),就會(huì)偶爾教我們一些調(diào)控機(jī)器的操作。雖然都是一些簡(jiǎn)單的操作,但是在頻繁的遇上小問(wèn)題的時(shí)候,確實(shí)能自己解決很多的麻煩。其次當(dāng)與其他老員工搞好關(guān)系的時(shí)候,我們又能在閑聊的時(shí)候互相分享自己的工作經(jīng)驗(yàn),給我們提升工作能力方面帶來(lái)了不小的便利。
這樣互相搞好了關(guān)系,并不是為了徇私舞弊,更多的是為了能互相學(xué)習(xí),互相幫助。
在上半年的工作中,因?yàn)橛腥穗x職,但是訂單緊急,我就被調(diào)到了其他的崗位。但是好在我在以前和他聊過(guò)他也常和我說(shuō)他的工作中老是容易出現(xiàn)怎樣的問(wèn)提,這讓我得到了很多有用的信息。在上手后確實(shí)都遇上了他說(shuō)的那些問(wèn)題,但是我都早有準(zhǔn)備,所以并沒(méi)有對(duì)我造成多大的影響。
上半年的時(shí)間過(guò)去后、我們車(chē)間照例公布了這半年的工作排名??粗约翰诲e(cuò)的成績(jī),我知道自己的努力沒(méi)有白費(fèi)。但是其實(shí)在很多的地方還是需要改善,為了進(jìn)一步提升自己,我會(huì)在下半年繼續(xù)努力提升自己作為老員工的經(jīng)驗(yàn)。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇六
20xx年已經(jīng)過(guò)去了,他們自己迎來(lái)了20年的挑戰(zhàn)。回顧過(guò)去,我感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,并將我從一線(xiàn)車(chē)間副主任提升為車(chē)間主任,在這一年里,我從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了很多,收獲了很多。角色轉(zhuǎn)換后,我開(kāi)始和車(chē)間主任一起工作,后來(lái)由我自己負(fù)責(zé),這讓我承受了很大的壓力,我知道我的責(zé)任比以前更重。因?yàn)槲也皇煜すぷ餍再|(zhì)的變化,工作中有很多困難,但在這個(gè)時(shí)候,正是在所有領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和鼓勵(lì)下,我克服了困難,一點(diǎn)一點(diǎn)地提高自己,充分發(fā)揮自己的能力。
調(diào)任后,我總是在想該怎么辦?我們能做些什么來(lái)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)和價(jià)值最大化?每天,我只是沿著別人已經(jīng)走過(guò)的路一步一步地工作。沒(méi)有什么新鮮事。如果你想有新的進(jìn)步和突破,你必須豐富你的專(zhuān)業(yè)知識(shí),尋求新的管理方法。只有針對(duì)這些問(wèn)題,一步一步地工作,一步一步地總結(jié),才能不斷提高自己的工作水平。作為一名新的車(chē)間主任,壓力很大。與其他車(chē)間相比,他們的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)存在明顯的差異和不足之處,請(qǐng)?jiān)谶@里從以下幾點(diǎn)改進(jìn)自己:
第一。任何工作到位的關(guān)鍵在于“心”到位。一個(gè)人只有有了責(zé)任感,才能有積極主動(dòng)的態(tài)度,深刻扎實(shí)的作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要在工作中取得新的突破,重要的是要找準(zhǔn)重點(diǎn)。我想我的重點(diǎn)是豐富我的知識(shí),特別是對(duì)于像我這樣的半途而廢的僧侶,他們對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)沒(méi)有透徹的了解,缺乏解決問(wèn)題的方法。7月,我被提升為德州公司車(chē)間主任,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)提升和充實(shí)自己的好機(jī)會(huì)。在過(guò)去的幾個(gè)月里,根據(jù)我自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我復(fù)制了現(xiàn)成的產(chǎn)品,學(xué)到了更多,提出了更多的問(wèn)題,并盡可能多地學(xué)習(xí)了以前從未接觸過(guò)的生產(chǎn)手段。這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情,為我以后的工作打下了基礎(chǔ)。
我在過(guò)去的工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。這在工作中心非常重要。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)保持工作熱情,并努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇七
xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛(ài),讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì),并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié),并對(duì)xx年的工作提出一些意見(jiàn)
三月份來(lái)到公司,對(duì)于我來(lái)說(shuō),門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間,對(duì)車(chē)間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展了7s活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫(xiě)一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn),7月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
對(duì)于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果
員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。
明確了崗位職責(zé),獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。
車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車(chē)間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬(wàn),今年車(chē)間員工30人,產(chǎn)值達(dá)到了2200萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當(dāng)然,這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。
2、 生產(chǎn)管理制度急需完善
3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)
4、 組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)
5、 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽
6、 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象
7、 生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施
8、 生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核.
來(lái)x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),在這里,我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。
總結(jié)過(guò)去是為了規(guī)劃未來(lái),針對(duì)xx年的工作情況,現(xiàn)對(duì)xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃:
人是企業(yè)最大的資源,所以說(shuō)人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來(lái)年重要的工作之一,去年公司車(chē)間有生產(chǎn)員工39人,今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說(shuō)合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作。新年開(kāi)工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人.第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門(mén),做護(hù)窗等崗位),第二:做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備.
生產(chǎn)車(chē)間一直以來(lái)就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。
流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路,只有做好工作流程,環(huán)環(huán)相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部門(mén),各崗位的工作程序文件就必不可少,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規(guī)定文件內(nèi)容做事,才不會(huì)致于造成混亂。所以我計(jì)劃在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行,這需要在座各位的通力配合及大力支持。
1.交期達(dá)成率:力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到98%以上。
過(guò)去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:
1. 訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無(wú)數(shù),
2. 個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患
3. 委外加工材料及采購(gòu)的材料回廠(chǎng)不及時(shí)。
4. 沒(méi)能做到有計(jì)劃生產(chǎn)
保證提升交期的措施:
1. 完善車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。
2. 做好崗位員工日考核工作,完善車(chē)間獎(jiǎng)懲管理制度。
3. 提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤
4. 根據(jù)每日接單情況及車(chē)間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃,做到有序生產(chǎn)。
2. 產(chǎn)品直通率:產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù),xx年目標(biāo):98%。
提升措施:
1. 計(jì)劃車(chē)間增加一個(gè)品檢員,加大玻璃制品的檢查力度
2. 增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度,每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)
3. 多培訓(xùn)員工心態(tài),舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等,增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)。加大獎(jiǎng)懲力度。
車(chē)間管理主要硬性指標(biāo)或說(shuō)車(chē)間管理任務(wù)還有很多,比如車(chē)間生產(chǎn)安全事故率,生產(chǎn)成本控制情況,生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。
展望來(lái)年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié),xx年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇八
本人所在的支架車(chē)間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車(chē)間,支架車(chē)間目前有員工人,男員工人,女員工人,今年支架車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全體工作人員克服困難,團(tuán)結(jié)一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),為礦機(jī)公司盈利萬(wàn)元,為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就支架車(chē)間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié):
一、加強(qiáng)思想,建立健全分配制度。
支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以主要思想,認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,支架車(chē)間都能以身作則,認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)于律己,堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象,無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車(chē)間在分配制度上,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線(xiàn),依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》,制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,加班費(fèi)用。同時(shí),每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想,搶抓機(jī)遇。
支架車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),以培育“四有”員工隊(duì)伍,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,保安全,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年月份期間,公司下達(dá)任務(wù)重,工期要求緊,支架車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況,多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,最終形成統(tǒng)一思想,用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無(wú)前例的,也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái),疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感,不怕?tīng)奚约?,為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育,增強(qiáng)法制和安全意識(shí)。
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排,支架車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車(chē)間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,針對(duì)在x月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法,提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),達(dá)到了良好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法,無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)。
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),受到社會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和參與了如:對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái),充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面。
1、青年員工占大多數(shù),缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,造成一定的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊,加之車(chē)間場(chǎng)地小等因素,造成作業(yè)區(qū)混亂,時(shí)造成一定的浪費(fèi)。
六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題,車(chē)間做以下的打算。
1、加大對(duì)青年員工的教育管理力度;。
2、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序;。
一年來(lái)車(chē)間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成績(jī)。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工,努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作,為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇九
敬愛(ài)的老師、親愛(ài)的同學(xué)們:
大家好!今天我站在這里演講,就是要競(jìng)選擦黑板組長(zhǎng),我們將來(lái)出了學(xué)校,進(jìn)入社會(huì)都要擔(dān)任一定的工作,為社會(huì)服務(wù),為國(guó)家做貢獻(xiàn),那么除過(guò)文化知識(shí),科學(xué)技術(shù)外,還要有一定的工作能力·組織能力,這些能力要從小鍛煉,我愿意從現(xiàn)在起就鍛煉自己為人民服務(wù),還有一個(gè)原因就是我愿意為人民服務(wù)·助人為樂(lè)·幫助別人,所以我要競(jìng)選擦黑板組長(zhǎng)。
我不僅有擦黑板組長(zhǎng)的美好愿望,還有當(dāng)擦黑板組長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。首先我既要管學(xué)習(xí)又要管生活勞動(dòng),好要管文體活動(dòng),還要管紀(jì)律,從基層鍛煉最直接最能鍛煉人,當(dāng)班張我班人才有很多,我還不如別人,其次是我學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真,學(xué)習(xí)成績(jī)雖然還不拔尖,但還是名列前茅,尤其是我總喜歡多問(wèn)幾個(gè)“為什么,”對(duì)所有的課都能深刻理解;又樂(lè)于幫助同學(xué),在學(xué)習(xí)上我對(duì)同學(xué)是有問(wèn)必答,同學(xué)們有了困難,我是一馬當(dāng)先,盡力幫助,并能為同學(xué)們做一點(diǎn)事兒而感到快樂(lè),真所謂是一句成語(yǔ):“送人玫瑰,手留余香,”還有我喜歡主持公道,對(duì)待什么事情都有個(gè)公正的看法,一就是一,二就是二,對(duì)待朋友也不偏袒,再者,我有工作熱情,肯出力,不怕困難·不吃苦,只要是對(duì)班級(jí)同,對(duì)同學(xué)們有好處,我一定要把這事做好,對(duì)待小組上的作業(yè)認(rèn)真,積極向?qū)W習(xí)委員報(bào)告。
如果我能競(jìng)選上擦黑板組長(zhǎng),我就做好學(xué)習(xí)委員的助手·參謀,輔佐學(xué)習(xí)委員當(dāng)好老師的幫手,使全班同學(xué)們的成績(jī)明顯提高,是我們班成為一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)·朝氣蓬勃的集體,俗話(huà)說(shuō):“刀鈍石上磨,人笨世上煉”我愿意在實(shí)踐中鍛煉提高,同學(xué)們,請(qǐng)投我一票吧!我決不會(huì)辜負(fù)你們的期望的。謝謝大家!
祝大家
學(xué)習(xí)進(jìn)步!
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十
陳總、康總、段總并生產(chǎn)部(含車(chē)間)、倉(cāng)庫(kù):
昨天(7月21號(hào))下午通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)(含新、老車(chē)間、車(chē)間辦公區(qū)、五金及型材倉(cāng)庫(kù)、成品庫(kù))抽查,發(fā)現(xiàn)公司,特別是生產(chǎn)系統(tǒng)存在部分問(wèn)題,而有些問(wèn)題本部已經(jīng)多次提請(qǐng),均沒(méi)有得到有效解決,現(xiàn)將有關(guān)情況及建議處理方面說(shuō)明如下,請(qǐng)協(xié)助處理:
現(xiàn)象:安全用品的規(guī)范使用存在嚴(yán)重不規(guī)范問(wèn)題,如下料組員工工作時(shí)不使用防護(hù)鏡、耳塞,使用有齒鋸及臺(tái)鉆的員工在操作時(shí)帶棉手套,經(jīng)詢(xún)問(wèn),一方面是安全用品丟失,沒(méi)有到辦公室領(lǐng)取,同時(shí)部分人員反映防護(hù)鏡戴上不舒服。建議方案:
a、制定有關(guān)安全用品規(guī)范使用的相關(guān)制度并進(jìn)行宣貫,
b、加強(qiáng)對(duì)安全用品規(guī)范使用方面的培訓(xùn),使大家知道如何規(guī)范使用安全用品及使用安全用品對(duì)自身的保護(hù)。
c、對(duì)目前使用的安全用品進(jìn)行調(diào)查,并在不過(guò)多增加成本的基礎(chǔ)上對(duì)安全用品進(jìn)行改善,特別是防護(hù)鏡的規(guī)格、樣式、色澤方面。
d、加大安全用品檢查及抽查力度,發(fā)現(xiàn)有丟失、損毀情況,立即更換或補(bǔ)發(fā),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由車(chē)間負(fù)責(zé),超出范圍的由員工自己負(fù)責(zé)。
現(xiàn)象:安全意識(shí)方面存在僥幸心理和偷懶心態(tài),如部分女同事頭發(fā)問(wèn)題、男同事不愿使用安全防護(hù)用品或?qū)Π踩雷o(hù)方面淡漠建議方案:
a、制定相關(guān)管理制度并進(jìn)行大力宣貫,讓員工首先從感性上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性及違反規(guī)范可能產(chǎn)生后果。
b、加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)方面的培訓(xùn),使之從思想上提高員工的安全意識(shí)。
c、針對(duì)出現(xiàn)的情況,在實(shí)際的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的改善及完善。
現(xiàn)象:部分材料放置不規(guī)范,如通道內(nèi)放置材料或材料車(chē)、半成品沒(méi)有進(jìn)行任何防護(hù)處理直接放置在地面上,部分材料混放建議方案:
a、根據(jù)生產(chǎn)需要及車(chē)間目前的實(shí)際情況,調(diào)整車(chē)間區(qū)域規(guī)劃,使之能更合理,與生產(chǎn)之間更為方便、快捷。
b、加強(qiáng)對(duì)員工材料放置方面的培訓(xùn),使之能明白什么是合理放置,什么是不合理放置,特別是要求保持通道的通暢的重要性。
現(xiàn)象:安全生產(chǎn)方面部分設(shè)備操作不規(guī)范,員工使用設(shè)備時(shí)未按規(guī)范使用,如切割鋸、角碼鋸時(shí)不蓋防護(hù)蓋、卸料時(shí)直接從鋸片前過(guò)建議方案:
a、制定規(guī)范的設(shè)備操作手冊(cè),并在設(shè)備附近進(jìn)行張貼,針對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)計(jì)并提交相關(guān)預(yù)案。
b、加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備規(guī)范使用的培訓(xùn),使之能明白如何規(guī)范操作相關(guān)設(shè)備及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴(yán)重后果。
c、對(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修,使之能安全運(yùn)行,千萬(wàn)不能出現(xiàn)帶病運(yùn)行。
d、在全車(chē)間實(shí)施tpm,加強(qiáng)6s中的“清掃”(對(duì)設(shè)備的初步保養(yǎng)及維護(hù))。
e、對(duì)于部分安全罩出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)報(bào)修。
現(xiàn)象:部分材料或產(chǎn)品放置不規(guī)范,沒(méi)有支墊而直接放置的地面或出現(xiàn)材料混放情況建議方案:
a、制定規(guī)范的材料和成品放置規(guī)范,要求所有人員必須按規(guī)范放置材料或成品,更不能出現(xiàn)材料的混放情況。
b、加強(qiáng)員工對(duì)材料、成品規(guī)范放置的培訓(xùn),使之能明白如何規(guī)范放置材料及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴(yán)重后果。c、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行規(guī)范調(diào)整。d、對(duì)所有規(guī)范放置的材料進(jìn)行規(guī)范標(biāo)志。
現(xiàn)象:部分消防用品的過(guò)期或損壞未及時(shí)更新(主要時(shí)部分滅火器失效)建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)安全及消防設(shè)施的檢查,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)施或設(shè)備及時(shí)更新b、加強(qiáng)對(duì)員工消防設(shè)施維護(hù)的培訓(xùn),是大家能明白什么是合格的,什么是不合格的器材(包括過(guò)期的)并及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門(mén)。
現(xiàn)象:設(shè)備運(yùn)行記錄集保養(yǎng)記錄填寫(xiě)不規(guī)范,出現(xiàn)部分運(yùn)行記錄不是當(dāng)時(shí)填寫(xiě),而是為應(yīng)付檢查補(bǔ)寫(xiě)或干脆沒(méi)寫(xiě)建議方案:
a、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),告訴他們?nèi)绾我?guī)范填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄及填寫(xiě)的原因所在,可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)預(yù)處理。
b、制定相關(guān)考核制度,對(duì)未按規(guī)范填寫(xiě)的設(shè)備記錄進(jìn)行規(guī)范處罰。
c、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,使之與記錄相互匹配。
d、加大檢查力度,對(duì)公司所有設(shè)備需配置規(guī)范運(yùn)行記錄。
現(xiàn)象:部分電箱表面未有提醒標(biāo)示(未按規(guī)范標(biāo)示用圖示或文字提示)建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)相互配合對(duì)未按規(guī)范提醒的'電箱進(jìn)行噴涂。
b、要求員工按規(guī)范使用,一般情況下不要打開(kāi)配電箱箱蓋,特殊情況除外。
現(xiàn)象:部分配電箱開(kāi)關(guān)標(biāo)示不規(guī)范,多數(shù)無(wú)標(biāo)示,不清楚該開(kāi)關(guān)管控那些設(shè)備或位置建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)對(duì)所有配電箱開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查,找出所管控的設(shè)備或位置(含照明)。
b、改善配電箱開(kāi)關(guān)標(biāo)示卡,使之不易脫落及變色。
現(xiàn)象:部分地面標(biāo)示不規(guī)范,特別是通道轉(zhuǎn)彎位置及門(mén)口邊線(xiàn)建議方案:
a、對(duì)車(chē)間部分對(duì)面標(biāo)示線(xiàn)進(jìn)行小范圍調(diào)整,特別是開(kāi)門(mén)位置及轉(zhuǎn)彎位置加強(qiáng)提示。
b、對(duì)出現(xiàn)破損的導(dǎo)航標(biāo)示線(xiàn)及時(shí)更新。
現(xiàn)象:部分消防設(shè)施沒(méi)有按規(guī)范畫(huà)區(qū)域線(xiàn),特別是滅火器存放位置。建議方案:
a、對(duì)車(chē)間部分對(duì)面標(biāo)志線(xiàn)進(jìn)行小范圍調(diào)整,特別是滅火器存放位置加強(qiáng)提示。
b、對(duì)出現(xiàn)破損的標(biāo)示線(xiàn)及時(shí)更新。
現(xiàn)象:車(chē)間部分應(yīng)急設(shè)備不規(guī)范(特別是應(yīng)急燈不亮)建議方案:
要求相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行更換現(xiàn)象:部分消防設(shè)施(特別是滅火器)沒(méi)有緊急聯(lián)系人建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)按要求多所有消防設(shè)施進(jìn)行編號(hào)并在其外表面醒目位置標(biāo)出緊急聯(lián)系人及電話(huà),要求其中一個(gè)電話(huà)或聯(lián)系人必須24小時(shí)可以隨時(shí)聯(lián)系,一并應(yīng)急。
現(xiàn)象:車(chē)間部分設(shè)施無(wú)法使用,但仍然存放在車(chē)間,占用大量空間建議方案:
現(xiàn)象:工廠(chǎng)內(nèi)車(chē)間(含新、老車(chē)間)周?chē)写罅课鼰熐闆r,主要是新車(chē)間北偏西大門(mén)、東偏南大門(mén)及老車(chē)間東偏東及南部車(chē)棚附近地面有大量煙頭建議方案:
a、要求生產(chǎn)部全力整改,對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),合理設(shè)置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
b、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標(biāo)示。
c、對(duì)可以區(qū)分開(kāi)來(lái)的區(qū)域進(jìn)行合理劃分,原則上采取屬地原則進(jìn)行管理。
d、要求行政部、6s、質(zhì)安部加強(qiáng)對(duì)此區(qū)域安全管控力度,并隨時(shí)抽查此地區(qū)的防火情況。
附:煙灰缸的標(biāo)準(zhǔn):可以用普通油漆桶,將上蓋除去,里面盛約占1/2左右容積的水。
現(xiàn)象:車(chē)間設(shè)備標(biāo)示牌正確使用問(wèn)題,與實(shí)際不符,出現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行而標(biāo)示牌卻是停機(jī)狀態(tài)的情況建議方案:
a、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),使之從內(nèi)心通曉標(biāo)示牌的作用,如果掛錯(cuò)或亂掛可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)后果。
b、對(duì)車(chē)間缺失或損壞設(shè)施的標(biāo)示牌進(jìn)行更新。
現(xiàn)象:部分員工無(wú)工牌建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)給試用期員工發(fā)放臨時(shí)掛牌。
b、對(duì)于丟失工牌的員工,部門(mén)要及時(shí)上報(bào),并按相關(guān)部門(mén)的要求提供制作臨時(shí)工牌所需的材料(如照片、姓名、部門(mén)、職位)。
現(xiàn)象:老車(chē)間東面、南部位置包裝垃圾未及時(shí)清理、運(yùn)走,在垃圾堆放位置出現(xiàn)煙頭,存在消防安全隱患。建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)知會(huì)垃圾清運(yùn)工,對(duì)包裝垃圾及時(shí)清理、運(yùn)走,對(duì)一時(shí)無(wú)法運(yùn)走的要按規(guī)范堆放,并在其位置張貼“注意防火”標(biāo)志。
b、要求相關(guān)員工(含垃圾清理工、司機(jī))不能在包裝材料垃圾附近抽煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)重處罰。
c、對(duì)可以區(qū)分開(kāi)來(lái)的區(qū)域進(jìn)行合理劃分,原則上采取屬地原則進(jìn)行管理。
現(xiàn)象:工廠(chǎng)內(nèi)車(chē)間(含新、老車(chē)間)周?chē)写罅课鼰熐闆r,主要是新車(chē)間北偏西大門(mén)、東偏南大門(mén)及老車(chē)間東偏東及南部車(chē)棚附近地面有大量煙頭建議方案:
a、要求生產(chǎn)部全力整改,對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),合理設(shè)置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
煙灰缸的標(biāo)準(zhǔn):可以采用普通油漆桶,將上蓋除去,里面盛約占1/2左右容積的水。
現(xiàn)象:生產(chǎn)車(chē)間洗手間問(wèn)題,地面有積水且無(wú)防滑措施建議方案:
a、對(duì)洗手間地面排水問(wèn)題進(jìn)行改善,使之不會(huì)發(fā)生存水現(xiàn)象。
b、對(duì)洗手間的管道進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象進(jìn)行更換,從根本上解決問(wèn)題。
c、對(duì)員工,特別是清潔工嚴(yán)加要求,不能隨便、隨地倒水。
d、在其他未改善的情況下,增加防滑墊,使之不會(huì)摔倒。
現(xiàn)象:部分成品未按規(guī)范進(jìn)行分類(lèi)存放,且未按規(guī)范進(jìn)行標(biāo)志,單一成品未有出廠(chǎng)標(biāo)志建議方案:
a、要求車(chē)間在成品入庫(kù)時(shí),必須按規(guī)范張貼成品標(biāo)志。
b、要求成品庫(kù)在成品及材料存放時(shí)必須按規(guī)范進(jìn)行分類(lèi)存放。
c、對(duì)目前已經(jīng)存在的情況按規(guī)范分類(lèi)處理。現(xiàn)象:車(chē)間辦公室桌面無(wú)標(biāo)示卡建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)所需標(biāo)示卡,并及時(shí)上報(bào)制作部門(mén)。
b、要求制作部門(mén)及時(shí)制作并發(fā)放到使用部門(mén)現(xiàn)象:部分員工無(wú)工牌建議方案:
c、要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)給試用期員工發(fā)放臨時(shí)掛牌。
b、對(duì)于丟失工牌的員工,部門(mén)要及時(shí)上報(bào),并按相關(guān)部門(mén)的要求提供制作臨時(shí)工牌所需的材料(如照片、姓名、部門(mén)、職位)。
現(xiàn)象:部分車(chē)輛未按規(guī)范停放(特別是部分單車(chē)(含電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)))隨處放置建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)安裝或張貼提醒標(biāo)示,告訴所有人員按規(guī)范必須在停車(chē)棚或停車(chē)位規(guī)范停車(chē)。
b、要求相關(guān)部門(mén)對(duì)停車(chē)位和停車(chē)棚進(jìn)行改善或增多,使之更能方便員工停車(chē)。
c、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),要求必須按規(guī)范停放車(chē)輛d、加大檢查和處罰力度。
現(xiàn)象:部分辦公室桌面物品擺放凌亂,文件盒無(wú)標(biāo)志、目錄或目錄與文件不匹配建議方案:
a、要求車(chē)間必須按6s相關(guān)規(guī)范進(jìn)行、整理、整頓,且對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行合理存放。
b、要求車(chē)間文件責(zé)任人必須按規(guī)范對(duì)文件盒進(jìn)行標(biāo)志(含目錄與文件對(duì)應(yīng))處理。
c、加強(qiáng)對(duì)員工6s方面培訓(xùn),使之能明白6s文件管理要求。
d、要求6s部門(mén)協(xié)作車(chē)間主管部門(mén)加大檢查和處罰力度。
現(xiàn)象:系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定,經(jīng)常閃斷情況建議方案:
a、對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理,使應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)(含用友erp系統(tǒng)及遠(yuǎn)程e-link系統(tǒng))、支撐系統(tǒng)平臺(tái)(sql數(shù)據(jù)庫(kù)軟件及其他相關(guān)軟件)和操作系統(tǒng)平臺(tái)(windowsserver系統(tǒng))能平穩(wěn)運(yùn)行。
b、改善機(jī)房運(yùn)行環(huán)境,盡可能達(dá)到規(guī)范機(jī)房的環(huán)境要求(溫度、濕度、飛塵及電源的穩(wěn)定)。
c、對(duì)服務(wù)器軟件進(jìn)行處理,要求服務(wù)器除操作系統(tǒng)(windowsserver)、應(yīng)用系統(tǒng)(用友erp)、支撐軟件(sql數(shù)據(jù)庫(kù))外盡可能減少其他軟件并行運(yùn)行。d、加強(qiáng)對(duì)服務(wù)器防護(hù)軟件的及時(shí)更新,特別是安全軟件的及時(shí)更新及調(diào)整現(xiàn)象:系統(tǒng)有時(shí)運(yùn)行速度慢,但丟包情況已經(jīng)大量減少。
建議方案:
a、對(duì)服務(wù)器硬件方面進(jìn)行檢查,特別是網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)或路由器的電源及存放環(huán)境。
b、對(duì)網(wǎng)絡(luò)管控方面進(jìn)行調(diào)整,必須在工作期間保持相應(yīng)帶寬,及時(shí)與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào),要求網(wǎng)絡(luò)能平穩(wěn)、連續(xù)及持續(xù)運(yùn)行。
c、對(duì)服務(wù)器相關(guān)軟件進(jìn)行排查,特別是不明軟件不能在服務(wù)器內(nèi)隨機(jī)運(yùn)行。
d、對(duì)機(jī)房網(wǎng)線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于對(duì)應(yīng)主交換機(jī)的網(wǎng)線(xiàn)必須采用成品規(guī)范網(wǎng)線(xiàn)。
現(xiàn)象:部分出現(xiàn)無(wú)法保存或無(wú)法連接情況建議方案:
a、及時(shí)檢查服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況,使之能規(guī)范、正常運(yùn)行。
b、要求維護(hù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)器及相關(guān)設(shè)備維護(hù),制定每日服務(wù)器運(yùn)行記錄報(bào)表。
c、加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)急培訓(xùn),使員工能處理終端部分發(fā)生的一般的事故。
d、要求員工對(duì)終端平臺(tái)進(jìn)行日常維護(hù),使之能規(guī)范運(yùn)行,特別是電腦及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。
現(xiàn)象:部分輸入材料更新時(shí)間較長(zhǎng),不能做到實(shí)時(shí)更新建議方案:
a、對(duì)服務(wù)器應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,保持服務(wù)器能正常、平穩(wěn)運(yùn)行。
b、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng),特別是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行日常常規(guī)性維護(hù),特別加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的備份及日志文件的轉(zhuǎn)移。
c、對(duì)連接系統(tǒng)(e-link)進(jìn)行規(guī)范,保持服務(wù)器與終端之間的統(tǒng)一。
現(xiàn)象:成品庫(kù)裝車(chē)區(qū)域衛(wèi)生情況不良,出現(xiàn)大量煙頭、食品垃圾等建議方案:
a、要求生產(chǎn)部成品庫(kù)全力整改,對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,合理設(shè)置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
c、對(duì)成品庫(kù)區(qū)域進(jìn)行合理劃分,原則上采取屬地原則進(jìn)行管理。
現(xiàn)象:型材倉(cāng)庫(kù)材料歸類(lèi)不合理,出現(xiàn)材料混放情況。
建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,并及時(shí)配備滅火器材。
b、與倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行協(xié)調(diào),告訴他們?nèi)绯霈F(xiàn)問(wèn)題及時(shí)配合處理。
現(xiàn)象:倉(cāng)庫(kù)(含五金、型材)部分資料卡不規(guī)范建議方案:
a、考慮到倉(cāng)庫(kù)剛剛搬遷,要求倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)丟失的資料卡及時(shí)配比。
b、加強(qiáng)更新力度,對(duì)出現(xiàn)物料與資料卡不匹配的情況及時(shí)調(diào)整。
c、規(guī)范資料卡與標(biāo)志卡之間的制作規(guī)范,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)講,盡可能做到物料匹配。
現(xiàn)象:型材倉(cāng)庫(kù)材料擁擠建議方案:
a、要求倉(cāng)庫(kù)按規(guī)范放置材料,特別是通道必須保持通暢。
b、要求生產(chǎn)部及工程部及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,使之不會(huì)發(fā)生或盡可能少發(fā)生存貨現(xiàn)象。
c、在可能情況下,合理調(diào)整型材倉(cāng)庫(kù)的大小。
現(xiàn)象:型材倉(cāng)庫(kù)區(qū)域衛(wèi)生情況不良,出現(xiàn)大量煙頭、包裝垃圾未按規(guī)范清理等建議方案:
a、要求倉(cāng)庫(kù)全力整改,對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)型材倉(cāng)庫(kù),合理設(shè)置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
c、對(duì)成品庫(kù)區(qū)域進(jìn)行合理劃分,原則上采取屬地原則進(jìn)行管理。
d、要求型材倉(cāng)庫(kù)對(duì)其放置在通道(含外面馬路)上的材料按規(guī)范堆放,且規(guī)范出具標(biāo)志。
現(xiàn)象:部分裝車(chē)不規(guī)范(車(chē)廂底部未按規(guī)范鋪設(shè)保護(hù)層,造成型材或材料直接與車(chē)廂底接觸)建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)制定規(guī)范裝車(chē)標(biāo)準(zhǔn)并大力宣貫。
b、對(duì)裝車(chē)員工進(jìn)行培訓(xùn),使之能明白什么是規(guī)范的、正確的。
c、加強(qiáng)監(jiān)管力度,對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行檢查并要求立即改善及后期跟蹤現(xiàn)象:部分車(chē)廂未裝滿(mǎn)建議方案:
現(xiàn)象:部分車(chē)輛在裝完車(chē)后,剎車(chē)時(shí)將剎車(chē)?yán)K(捆綁繩)與材料直接接觸,未墊防護(hù)建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)制定裝車(chē)及剎車(chē)規(guī)范,并進(jìn)行大力宣貫、培訓(xùn),使員工能明白規(guī)范裝車(chē)及剎車(chē)要求。
b、對(duì)不按規(guī)范裝車(chē)情況加大檢查力度,出現(xiàn)的情況及時(shí)處理,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
現(xiàn)象:部分材料裝車(chē)不規(guī)范,沒(méi)有按規(guī)范進(jìn)行分類(lèi),特別是配件、螺釘、扣件建議方案:
現(xiàn)象:新建宿舍用戶(hù)門(mén)安裝、設(shè)計(jì)不規(guī)范,開(kāi)啟方向裝反建議方案:
a、要求相關(guān)部門(mén)立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)此事進(jìn)行調(diào)查,且找出比較方便、合理的解決方案。
b、為防止以后再次出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題,建議對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處罰。
c、根據(jù)行政部、基建部設(shè)計(jì)要求,對(duì)宿舍門(mén)進(jìn)行規(guī)范調(diào)整。
d、加強(qiáng)監(jiān)管力度,對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行檢查并要求立即改善。
現(xiàn)象:新廠(chǎng)區(qū)道路地基不規(guī)范,按規(guī)范地基墊土需要時(shí)粘性土,而不是沙土,目前基本是沙土,按規(guī)范地基墊層應(yīng)該采取37混合土,而目前達(dá)不到,造成路面地基不達(dá)標(biāo),如不調(diào)整,可能無(wú)法達(dá)到我們預(yù)定要求。
建議方案:
a、要求基建部立即出具新廠(chǎng)區(qū)道路建設(shè)的有關(guān)說(shuō)明,特別是涉及到道路方面。
b、要求施工單位必須按規(guī)范進(jìn)行施工,對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,按規(guī)范盡快調(diào)整,達(dá)到要求后再行后期路面施工。
c、要求公司質(zhì)量安全部協(xié)助基建部加強(qiáng)對(duì)新廠(chǎng)區(qū)建設(shè)方面的施工質(zhì)量及安全監(jiān)管。
現(xiàn)象:有關(guān)工程交接時(shí)未按規(guī)范交接鋁窗使用說(shuō)明書(shū),造成后期維護(hù)量增加建議方案:
a、要求門(mén)窗技術(shù)部、質(zhì)量安全部及時(shí)對(duì)門(mén)窗說(shuō)明書(shū)進(jìn)行規(guī)范調(diào)整,盡可能與目前門(mén)窗規(guī)格、性能、類(lèi)型匹配。
b、要求行政部根據(jù)以上兩部門(mén)調(diào)整方案,與相關(guān)廠(chǎng)家聯(lián)系及時(shí)印刷。
c、要求工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在交工時(shí)將說(shuō)明書(shū)及時(shí)與甲方或業(yè)主交接,最好是小業(yè)主一家一份。
d、要求售后服務(wù)部在接到維修任務(wù)是及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十一
20xx年在緊急和勞碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克制了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡。順當(dāng)完成xx噸,xx噸。熱處理方面:依據(jù)客戶(hù)的要求,準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)閱歷,對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶(hù)的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了到達(dá)客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃,利用空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對(duì)外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料x(chóng)xkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量,準(zhǔn)時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿(mǎn)意客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20xx年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加周密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證,雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新聘請(qǐng)員工許多,共有許多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的.各生產(chǎn)崗位,且流淌量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,根本勝任各自的崗位工作。
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特別性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中,能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故,針對(duì)此類(lèi)大事,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順當(dāng)通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核,并通過(guò)這次活動(dòng)健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的缺乏:
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,強(qiáng)化懲罰措施,詳細(xì)安排專(zhuān)人進(jìn)展監(jiān)視檢查。
2.人員治理方面。
由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng),普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)治理人員在詳細(xì)治理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從治理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失,缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念,不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物,節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)規(guī)劃,對(duì)操作工的出勤率、規(guī)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)消失問(wèn)題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)展系列的檢查催促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。
3.設(shè)備、模具治理方面。
公司自20xx年以來(lái),新購(gòu)設(shè)備較多,特殊是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對(duì)操作、模具愛(ài)護(hù)供應(yīng)了很大的便利,而有局部操作工卻不能很好的愛(ài)惜設(shè)備、模具,不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故,設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,有局部模具至今還不能到達(dá)客戶(hù)的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會(huì)有大量的幫助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專(zhuān)職修理人員,對(duì)主要模具修理人員委派培訓(xùn),健全修理部門(mén),按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類(lèi)表格已制定完成,正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法),準(zhǔn)時(shí)分析設(shè)備模具消失的問(wèn)題,實(shí)行相應(yīng)的措施,對(duì)目前存在問(wèn)題加以改良,使企業(yè)的固定資產(chǎn)治理更加成熟,趨向正規(guī)。
4.幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢(qián)的掌握方面。
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)展考核,消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟,至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒(méi)有對(duì)二級(jí)品及幫助用品做到定置治理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),造成局部二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)頭,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)治理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,實(shí)行責(zé)任制,要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,嫻熟操作、避開(kāi)材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,對(duì)使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低本錢(qián)的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避開(kāi)消失治理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神,漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣,公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào),才不會(huì)成為一句空話(huà)。
5.安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特殊是一些相關(guān)安全學(xué)問(wèn)一局部員工還沒(méi)有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些根本的安全常識(shí),也很簡(jiǎn)單松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)展對(duì)員工一些安全小學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
面對(duì)馬上到來(lái)的年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱忱對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克制存在缺乏之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力!
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十二
20xx年已經(jīng)悄悄離我們而去,一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好的完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)。將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
1、生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。在產(chǎn)線(xiàn)管理比較混難,存在著許多待解決的問(wèn)題。為了解決著些問(wèn)題我采取了獎(jiǎng)勵(lì)制度的措施。對(duì)于產(chǎn)線(xiàn)表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ)。由于采取了這中加薪加崗補(bǔ),產(chǎn)線(xiàn)的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線(xiàn)的效效益。
2、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高,公司高層對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。車(chē)間所有肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)的拉長(zhǎng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的責(zé)任,我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈,積極與qa的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)趁中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改善。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)有問(wèn)題產(chǎn)品從本產(chǎn)線(xiàn)流入下一個(gè)工序。
一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也有不足的地方,主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)::
1、5s在這一年5s管理不到位,pc板的擺放,流水線(xiàn)流拉的擺放,物料的擺放,不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸的責(zé)任,在產(chǎn)線(xiàn)5s方面沒(méi)有讓每個(gè)員工牢記在心里,其次安排不到位。最后在一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),之后實(shí)施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。我決定在今后的日子里加強(qiáng)對(duì)5s的管理。
2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面的品質(zhì)的管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)工序。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問(wèn)題。例如:在板料的核對(duì)和物料的`核對(duì),如有改進(jìn)的地方,要給助拉講好做區(qū)分和改善。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作,必須把握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,很抓落實(shí)。
3、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線(xiàn)做的還不夠好,每天未完成上級(jí)給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不可推卸的責(zé)任,沒(méi)計(jì)劃好第二天的計(jì)劃,沒(méi)排好流水線(xiàn)的工位。在這一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃,同時(shí)也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。
在新的一年到來(lái),我也要有新一年的計(jì)劃,計(jì)劃在以下幾點(diǎn):
1、抓好5s方面,讓5s在生產(chǎn)車(chē)間做的最好的流水線(xiàn)。
2、抓好紀(jì)律方面,讓產(chǎn)線(xiàn)的紀(jì)律是車(chē)間最好的流水線(xiàn)。
3、抓好品質(zhì),讓品質(zhì)是車(chē)間最好的流水線(xiàn)。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十三
一年也要過(guò)去了,在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來(lái)給20xx年我以激勵(lì)和鼓舞,我相信我能夠做到。
1、分別對(duì)x車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹xx活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將xx廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的'管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周x安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析x周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十四
現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式為“以產(chǎn)品為中心”也就是說(shuō)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃單位都是產(chǎn)品的“臺(tái)套”,而不是零件。首先,由于各車(chē)間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車(chē)間的局部利益出發(fā),都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度(直接采購(gòu)或者二次裝配)不能滿(mǎn)足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生大量的缺件從而不能按時(shí)交貨;其次,廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)的不是零件計(jì)劃,造成調(diào)度人員不能有效的控制零件產(chǎn)出的進(jìn)度,只能在裝配階段產(chǎn)生缺件后,被動(dòng)地事后去解決缺件問(wèn)題,由此可見(jiàn)調(diào)度工作的被動(dòng)也是因素之一。
2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。
車(chē)間看板雖貼有“6s”的管理細(xì)則,但由于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車(chē)間制度體系不健全,制度與制度之間不協(xié)調(diào),造成車(chē)間制度管理不系統(tǒng),不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車(chē)間在日常組織工作中沒(méi)有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具,生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理,沒(méi)有形成完整的組織保障體系,制度沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化梳理,職工培訓(xùn)不扎實(shí),管理粗放化、不精細(xì)。
3、車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量控制方法不科學(xué)。
總體而言,員工已基本建立了一定的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),但對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上,重視程度尚有欠缺,預(yù)防措施有效性不足,工作被動(dòng),“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。不少員工對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成和自己完成的工時(shí)視為首要,而對(duì)于工作的質(zhì)量,認(rèn)為只要沒(méi)大的問(wèn)題,過(guò)得去就可以了,對(duì)事故的出現(xiàn)不太在乎,當(dāng)對(duì)其作出處理時(shí),只會(huì)強(qiáng)調(diào)諸多客觀性,很少有人從主觀上找原因。在對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方面,由于各種原因,不是做得太少,就是針對(duì)性不強(qiáng),未起到應(yīng)有的培訓(xùn)作用。僅憑“以師帶徒”來(lái)傳遞技術(shù),而又缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施。
4、部門(mén)之間存在溝通障礙。
當(dāng)有返修產(chǎn)品或退貨產(chǎn)品時(shí),按正常流程應(yīng)該是售后服務(wù)人員在收到退回產(chǎn)品后辦理相關(guān)維修入庫(kù)手續(xù)??蛻?hù)直接聯(lián)系的是銷(xiāo)售人員,售后服務(wù)人員可能對(duì)該產(chǎn)品的相關(guān)情況不了解(比如為什么退貨,哪里需要維修等情況),造成車(chē)間人員與售后服務(wù)人員的溝通障礙,在其拿到產(chǎn)品時(shí)不知道要修哪里。故造成了一有返修產(chǎn)品,銷(xiāo)售人員未辦理相關(guān)手續(xù)而直接將產(chǎn)品交于車(chē)間人員修理,造成車(chē)間生產(chǎn)秩序上的紊亂。
5、車(chē)間成本管理存在盲點(diǎn)。
車(chē)間對(duì)顯性成本管理嚴(yán)格但缺乏全面而科學(xué)的計(jì)量指標(biāo),對(duì)隱形成本卻忽略不計(jì)。顯性成本涵蓋了大部分的車(chē)間成本,比如:設(shè)備修理費(fèi)用的核算不及時(shí),不科學(xué)或者忽略不計(jì);報(bào)廢品損失雖然理論計(jì)算在內(nèi),但實(shí)際過(guò)程卻沒(méi)有相應(yīng)的指標(biāo),計(jì)提損失價(jià)格不穩(wěn)定。隱形成本,就是工藝流程和人員領(lǐng)域的成本管理相對(duì)弱化,以致在車(chē)間管理過(guò)程中絕少考慮因員工積極性不高導(dǎo)致的成本支出和生產(chǎn)流程瓶頸引起的的無(wú)形損失。
以上僅是本人個(gè)人觀點(diǎn)。
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車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇十五
2011年,我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
2011年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的_階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)t解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成就感,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。
2012年已接近年終,插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線(xiàn)2012年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單u線(xiàn)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:
主要完成的任務(wù)。
工作中的不足。
1.班組管理方面。
2.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。
今后努力方向。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);。
2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組。
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