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企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一
5月24日，大岳公司在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)五月份辦公例會(huì)，主要就加強(qiáng)橋梁、涵洞、梁體預(yù)制、臺(tái)背回填建設(shè)，確保全面實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工進(jìn)行了研究與部署，并對(duì)相關(guān)工作提出了具體要求。公司經(jīng)理袁江雅，黨委書記張獻(xiàn)忠，總監(jiān)袁海清，副經(jīng)理石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎，紀(jì)委書記兼工會(huì)主席易立新出席會(huì)議，公司各部、室、站負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、聽(tīng)取了各部、室、站負(fù)責(zé)人5月份工作匯報(bào)。會(huì)議指出，前段時(shí)間全體干部職工能夠想工程之所想，急工程之所急，真抓實(shí)干，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。目前，橋梁下部進(jìn)展比較順利，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成效凸顯，征地拆遷取得重要突破，大干下半年的條件基本形成。
二、研究決定加快征拆協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橋梁、涵洞、梁體預(yù)制、臺(tái)背回填的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全管控，全面實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工為6月份工作重點(diǎn)。會(huì)議還進(jìn)一步明確了具體工作事項(xiàng)：一是征拆協(xié)調(diào)方面。第七合同段2.2萬(wàn)伏高壓桿線搬遷、岳陽(yáng)樓區(qū)的個(gè)案征拆、建新農(nóng)場(chǎng)葡萄園征拆要加快推進(jìn)和解決，為大干下半年提供條件。二是工程建設(shè)方面。強(qiáng)化施工組織，科學(xué)合理安排第一合同段預(yù)制梁的架設(shè);加快推進(jìn)第八合同段便道建設(shè)，確?；炷琳＿\(yùn)輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設(shè);加強(qiáng)砌體工程質(zhì)量管控，及時(shí)做好下邊坡綠化;強(qiáng)化依法履約6月份對(duì)第一—十合同段及第一、二監(jiān)理處進(jìn)行一次“履約回頭看”活動(dòng);結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”契機(jī)，狠抓生產(chǎn)安全，管現(xiàn)場(chǎng)和管專業(yè)的工作人員都要抓安全。針對(duì)梁體進(jìn)入上部高空作業(yè)等情況，規(guī)范架橋機(jī)、腳手架使用規(guī)程，強(qiáng)化施工人員高空作業(yè)管理，做好安全教育和宣傳。
三、其他工作事項(xiàng)。一是學(xué)習(xí)貫徹湘群辦專項(xiàng)明察暗訪活動(dòng)情況通報(bào)16號(hào)文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員安全教育，加強(qiáng)車輛統(tǒng)一管理，集中封存;二是開(kāi)展“七一”系列活動(dòng);三是組織好“三會(huì)一課”和新黨員宣傳教育工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)和管理，進(jìn)一步端正態(tài)度，凝心聚力，確保項(xiàng)目建設(shè)健康有序推進(jìn)。一是突出服務(wù)意識(shí)。要明確服務(wù)職責(zé)，正確行使職權(quán)，做到以身作則，廉潔自守，公平公正，為施工建設(shè)服好務(wù);二是加大攻堅(jiān)力度。要?jiǎng)?chuàng)造一切積極條件和因素，確保大干下年實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作順利開(kāi)展。
參會(huì)人員：xxx。
記錄：xxx
企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二
xx年x月x日
會(huì)議認(rèn)為，建國(guó)以來(lái)中專教育培養(yǎng)了300多萬(wàn)畢業(yè)生(加上中師，為500萬(wàn))，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量，在建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，是全國(guó)技術(shù)管理干部隊(duì)伍的一個(gè)重要組成部分。??路線是正確的，成績(jī)是主要的，取得了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
認(rèn)真貫徹“八字”方針，當(dāng)前必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：
(一)確定中專學(xué)制
(二)全面規(guī)劃，搞好調(diào)整
培養(yǎng)人才，必須全面規(guī)劃，搞好綜合平衡。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計(jì)劃，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。要在保證質(zhì)量的前提下有計(jì)劃地穩(wěn)步地發(fā)展，避免大起大落。要使中專學(xué)校與高等學(xué)校的招生有適當(dāng)?shù)谋壤?。?duì)需要量大的專業(yè)，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決，需要量小而許多部門都要一點(diǎn)的專業(yè)，可由有關(guān)部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。
(三)切實(shí)辦好重點(diǎn)學(xué)校
(四)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
壯大和提高師資隊(duì)伍，是當(dāng)前需要大力解決的一個(gè)重要問(wèn)題。各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門和學(xué)校都要擬定師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。今后普通課和政治課教師由學(xué)校所在省、市、自治區(qū)負(fù)責(zé)解決，由教育部門做出規(guī)劃，提請(qǐng)計(jì)劃、人事部門從綜合大學(xué)和師范院校的畢業(yè)生中分配。專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配備。
(五)穩(wěn)定教學(xué)秩序，搞好教材建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量。??
(六)增加學(xué)校經(jīng)費(fèi)，切實(shí)改善辦學(xué)條件。??
(七)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制。??
會(huì)議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志，要堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針和政策，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多辦、辦好中專學(xué)校，為實(shí)現(xiàn)“四化”作出更大貢獻(xiàn)。
企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三
不會(huì)寫企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么辦?那么，下面請(qǐng)參考公文站小編給大家整理收集的企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，希望對(duì)大家有幫助。
會(huì)議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室
主 持 人：
參會(huì)人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人
記 錄 人：
會(huì)議議題：周一工作例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：
1、 前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。
4、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn)，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。
5、 滾齒機(jī)漏油問(wèn)題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)x元和工段長(zhǎng)處罰。
6、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。
7、 財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要。
8、 建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。
9、 每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開(kāi)始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整
呈 報(bào)：董事長(zhǎng)
主 送：公司各部門、工段
綜合部 留存
共印份
時(shí) 間：x年5月21日上午
地 點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)，
一、上周工作情況
二、各部門工作部署周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
時(shí)間：*年**月**日上午8：30
地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室 參加人：、
主持人：
主要內(nèi)容
一、*局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：
2、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、*局對(duì)*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四
地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)，
一、上周工作情況
二、各部門工作部署周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五
企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要怎么寫?下面小編整理了企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!
時(shí) 間：x年xx月xx日上午時(shí)分
地 點(diǎn)：指揮部會(huì)議室
主持人：
會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)
內(nèi) 容：
x年xx月xx日上午時(shí)分，x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。(建議可刪)
一、總經(jīng)理對(duì)xx項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排
公司總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào)：局黨委對(duì)xx項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。
針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊樹(shù)安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：
(一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理牽頭，總工程師主辦，副總工程師配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理配合，花草搭配由副總工程師提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。
(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。xx月xx日x號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：
一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。
二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排1、x年xx月xx日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在xx月xx日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。
6、x月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。
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企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六
一般情況下，企業(yè)會(huì)定期召開(kāi)安全例會(huì)，那么，以下是本站小編給大家整理收集的企業(yè)安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，供大家閱讀參考。
20xx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長(zhǎng)××在廠部會(huì)議室主持召開(kāi)了廠安全生產(chǎn)周例會(huì)。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了8月20日下午集團(tuán)公司會(huì)議精神，聽(tīng)取了各部門上周工作完成情況匯報(bào)，并對(duì)下周安全生產(chǎn)組織及各事項(xiàng)進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、傳達(dá)集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)精神
1、近期多臺(tái)風(fēng)天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺(tái)風(fēng)措施。
2、對(duì)硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會(huì)議要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要跟蹤、落實(shí)，提前做好管道鋪設(shè)、維護(hù)工作。
3、對(duì)我廠下半年生產(chǎn)，會(huì)議指出各部門要相互配合、精心組織、科學(xué)安排，避免由人為因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，對(duì)影響生產(chǎn)項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，要加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。
4、推行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是實(shí)現(xiàn)我廠“精、細(xì)化”管理的重要手段，各部門應(yīng)加大推行力度，實(shí)施過(guò)程中若意見(jiàn)相差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。
三、上周工作完成情況及下周各項(xiàng)工作部署
1、上周各督辦項(xiàng)目均已完成。會(huì)議要求對(duì)修訂好的防洪
應(yīng)急預(yù)案
、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源辨識(shí)清單需組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。2、會(huì)議強(qiáng)調(diào)各部門對(duì)本次我廠組織的5天檢修時(shí)間應(yīng)引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項(xiàng)目并組織員工學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要注意檢修期間各項(xiàng)安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強(qiáng)檢修期間的巡查。
3、會(huì)議指出對(duì)本次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，車間應(yīng)全力配合財(cái)務(wù)并專門指定一名人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。
4、會(huì)議指出由自動(dòng)化組負(fù)責(zé)將一選廠plc遠(yuǎn)程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時(shí)還要求自動(dòng)化組做好粉礦倉(cāng)料位的自動(dòng)監(jiān)控。
5、會(huì)議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施。
6、會(huì)議指出20xx年國(guó)慶系列活動(dòng)已陸續(xù)展開(kāi)，要求辦公室繼續(xù)跟進(jìn)，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動(dòng)，確保系列活動(dòng)順利進(jìn)行。與會(huì)人員:
記錄整理:
××公司
20xx年8月21日
x年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)了八月份安全例會(huì)，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、工程技術(shù)部、基地安生部、檢修維護(hù)部主任及工程技術(shù)部專責(zé)參加了會(huì)議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會(huì)。會(huì)議由馬蓮臺(tái)、六盤山基地匯報(bào)八月份安全情況及九月份安全重點(diǎn)工作;安全監(jiān)察部評(píng)述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評(píng)述八月安全管理及強(qiáng)調(diào)九月份安全重點(diǎn)工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。
會(huì)議認(rèn)為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責(zé)任的各類事件，發(fā)生設(shè)備一類障礙1次，安全管理穩(wěn)步提升，職工安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)。特別是班前會(huì)執(zhí)行較好;安全標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事工作比較到位。但是還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，外部工程管理使用的外委隊(duì)伍安全
合同
未及時(shí)簽訂，手續(xù)不全就開(kāi)工的想象及“以包代管”的問(wèn)題;本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降，但是也存在幾次降負(fù)荷和設(shè)備檢查不到位，造成設(shè)備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現(xiàn)在計(jì)劃?rùn)z修的深度不夠;以及六盤山雙機(jī)停運(yùn)后，基地高度重視，細(xì)心檢查各臺(tái)設(shè)備及系統(tǒng)，沒(méi)有造成事故擴(kuò)大和延誤啟動(dòng)的不安全事件，希望馬蓮臺(tái)基地做好這方面的事故預(yù)想及演練工作;8月份重點(diǎn)工作是按照集團(tuán)公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會(huì)議及火電事業(yè)部的要求，在公司內(nèi)部及項(xiàng)目部開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查工作，查出問(wèn)題200多項(xiàng)，取得階段性的成績(jī)，針對(duì)查出的問(wèn)題存在薄弱環(huán)節(jié)，必須針對(duì)相應(yīng)的防范措施，后期工作重在整改，目前正在執(zhí)行中。一、月度安全評(píng)價(jià):
1、自8月份以來(lái)，公司承攬的外部工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監(jiān)察部不定期到項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，還存在以下問(wèn)題:馬蓮臺(tái)廢水改造工程機(jī)務(wù)部分的安裝，項(xiàng)目部安全員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力欠缺，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，存在多項(xiàng)安全隱患，外委隊(duì)伍處于“以包代管”的想象，不及時(shí)召開(kāi)班前會(huì)及班后會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部提出批評(píng)。其它項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，均嚴(yán)格按照機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修安全管理要求開(kāi)展工作，特別是中衛(wèi)寺口子、西部熱電項(xiàng)目部每天的班前會(huì)、班后會(huì)安全交底總結(jié)工作到位，會(huì)議的電話錄音每天及時(shí)發(fā)送到公司安全監(jiān)察部，根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)不同，對(duì)項(xiàng)目部提醒安全重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和危險(xiǎn)預(yù)控措施完善。
2、8月18日-22日，公司安全專項(xiàng)檢查工作組由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，會(huì)同工程技術(shù)部、基地安生部、檢修部、項(xiàng)目部共同開(kāi)展聯(lián)合自查工作，本次安全專項(xiàng)檢查自查階段沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，個(gè)別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好，如馬蓮臺(tái)除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問(wèn)題還是比較多，其中馬蓮臺(tái)基地查出問(wèn)題94項(xiàng);外部項(xiàng)目部14項(xiàng);六盤山基地99項(xiàng)，分別召開(kāi)了檢查信息反饋通報(bào)會(huì)，要求基地及項(xiàng)目部要高度重視，及時(shí)落實(shí)責(zé)任和整改時(shí)間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮臺(tái)基地已經(jīng)83項(xiàng)，剩余的11項(xiàng)準(zhǔn)備在#1機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修和購(gòu)買材料后完成;六盤山基地67項(xiàng)，剩余的32項(xiàng)問(wèn)題正在整改中;外部工程14項(xiàng)問(wèn)題全部整改。從這次的安全專項(xiàng)檢查工作反映出我們各級(jí)管理人員的責(zé)任制落實(shí)不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理工作不重視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有限，做老好人的思想，存在報(bào)喜不報(bào)憂的想象，同時(shí)執(zhí)行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進(jìn)展緩慢。
3、六盤山#2機(jī)8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機(jī)以及8月5日#2機(jī)#5高導(dǎo)疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設(shè)備臺(tái)賬，按照?qǐng)D紙核對(duì)機(jī)、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口，逐項(xiàng)排查，避免漏檢造成類似事件的重復(fù)發(fā)生。
4、馬蓮臺(tái)#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機(jī)凝結(jié)水輸送泵電機(jī)定子繞組燒毀事件，反映出電氣專業(yè)輔助設(shè)備大修工作開(kāi)展不認(rèn)真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。
5、8月9日六盤山#1、2機(jī)組因電網(wǎng)原因造成雙機(jī)停運(yùn)，六盤山基地全體人員顧全大局，認(rèn)真排查設(shè)備安全隱患，沒(méi)有擴(kuò)大事故和滋生其它設(shè)備損壞事件，提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、月度安全管理要求
1、各專業(yè)工作票危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的復(fù)查工作，管理人員都能堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字，但是還存在措施不全的情況下，沒(méi)有簽署補(bǔ)充措施的意見(jiàn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備文明生產(chǎn)、管道積粉及設(shè)備的漏油點(diǎn)較多，如六盤山#12爐設(shè)備衛(wèi)生差、磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)及漏點(diǎn)較多，專業(yè)上按照設(shè)備劃分督促負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。
3、長(zhǎng)期外委項(xiàng)目及新開(kāi)工的外部工程，外委隊(duì)伍必須做到“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，必須及時(shí)簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開(kāi)工手續(xù)，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)從事檢修工作。
4、從安全專項(xiàng)檢查存在的問(wèn)題，反映出保證體系管理人員，職責(zé)不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須提出考核意見(jiàn)。
三、公司副總經(jīng)理雍總強(qiáng)調(diào):
1、 從月度生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，反映出設(shè)備管理有下滑的趨勢(shì)，人身方面公司通過(guò)不斷的檢查，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好，安全專項(xiàng)檢查查出的問(wèn)題比較多，雖然取得了一定的成績(jī)，但是還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的工作效果。
2、在第二階段要進(jìn)行深度檢查。對(duì)外項(xiàng)目的管理好于基地內(nèi)部的管理，9月份安全專項(xiàng)檢查持續(xù)進(jìn)行，針對(duì)問(wèn)題查找薄弱環(huán)節(jié)，從9月16日起不斷的進(jìn)行整改，消除病灶式的整改，直到設(shè)備正常投運(yùn)，形成整改的閉環(huán)管理。
3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，但是具體的實(shí)施方案、培訓(xùn)工作和其它具體準(zhǔn)備工作要盡快出來(lái)。
4、阿拉善風(fēng)電場(chǎng)的手指口述理論學(xué)習(xí)，落實(shí)是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式。
5、秋季安全大檢查工作和安全專項(xiàng)檢查工作循環(huán)進(jìn)行，要輕形式、輕匯報(bào)、重落實(shí)。
時(shí)間:x年xx月xx日時(shí)
地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
主持人:
記錄整理:
參加單位及參加人員:
監(jiān)理單位:(安全監(jiān)理師)、
建設(shè)單位:、
會(huì)議主要議題:安全例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容:
(安全主管):
上半月總體看還可以，下半月主要安全檢查煙囪和安全責(zé)任重在落實(shí)，進(jìn)行 周檢、月檢。
(安全員):
一、煙囪方面抓的緊，每周一次安全例會(huì)，把上面發(fā)布的信息傳達(dá)給下面施工人員。每天強(qiáng)調(diào)安全為題。塔吊正在走向正常工作，我們馬上找司機(jī)開(kāi)個(gè)會(huì)，注意安全。還有當(dāng)?shù)貋?lái)了兩個(gè)隊(duì)伍，安全例會(huì)馬上落實(shí)。
二、煙囪安全通道已確定落實(shí)，做得很好，可是攀爬器和安全帶必須盡快落實(shí)。
三、食堂、寢室的衛(wèi)生，進(jìn)行整理整頓。
(安全員):
一、土建的高空作業(yè)、交叉工作、高空墜物和文明施工比上各月有很大的進(jìn)步。
二、煙塔晚上施工的時(shí)候應(yīng)先開(kāi)塔頂燈，在進(jìn)行施工。
三、最近風(fēng)力很大，很容易刮到吊車，進(jìn)而碰到塔吊，希望大家注意。
四、煙囪的攀爬器和攀爬繩盡快落實(shí)。
(安全監(jiān)理):
一、下半月還存在很多的問(wèn)題，必須落實(shí)到實(shí)處，做實(shí)、做細(xì)。
二、安全網(wǎng)必須做好，施工越來(lái)越高，交叉作業(yè)也多了，必須把安全隱患降低到最小，在發(fā)現(xiàn)立刻停工整頓。
三、塔吊必須加固加牢，否則不允許使用。
四、煙囪吊裝，吊裝物臺(tái)重，很容易發(fā)生墜物時(shí)間，必須減少吊裝物的重量。每次最多6-7根。
五、安全布必須擰緊，別風(fēng)一大點(diǎn)全刮開(kāi)了。
六、高空作業(yè)和交叉作業(yè)盡量避免。
七、電鋸使用者必須佩帶護(hù)目鏡。
八、下周二開(kāi)始進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題立刻進(jìn)行考核。
企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì)人員：
記錄人：
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午__：__—__：__.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由___管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
___不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由___一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由___管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
___不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫(kù)房鑰匙管理
由___管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、__月__日遞交__房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由___負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、__月__日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，___和___協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、__月__日開(kāi)始做__文化收集工作，由___負(fù)責(zé)，___協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、___負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由___負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，___配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由___負(fù)責(zé)登記，接待酒水由___或___負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由___督促管理。
企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八
企業(yè)辦公室例會(huì)召開(kāi)，如何記錄會(huì)議紀(jì)要?下面請(qǐng)參考公文站小編給大家整理收集的企業(yè)辦公室例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有幫助。
時(shí)間:20xx年03月17日17:00
地點(diǎn):辦公室
主持人:付延春
參加人員:詳見(jiàn)會(huì)議簽到表
內(nèi)容:
一、上周工作完成情況:
1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺(tái)腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)
1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)
1.3煙囪輻射梁超長(zhǎng)近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)
對(duì)電動(dòng)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)
1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)
1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)
1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場(chǎng)垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理;(完成)
1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對(duì)此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)
1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌?、滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項(xiàng)目部上報(bào)需求計(jì)劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí);(完成)
2、上級(jí)單位有關(guān)要求
2.1監(jiān)理單位近期開(kāi)展消防器材大檢查;(完成)
2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽;(完成)
二、下周工作安排:
1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;
1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;
施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;
1.3對(duì)拉絲加工場(chǎng)地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;
吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物;
循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈;
加藥間、電氣間開(kāi)挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;
1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理，消除臟、亂、差;
1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;
1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;
1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);
2、上級(jí)單位有關(guān)要求
2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查;
2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對(duì)1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;
河北億能煙塔工程有限公司
桐梓項(xiàng)目部
20xx年03月17日
20xx年*月*日下午16:30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門例會(huì)，程、黃參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗(yàn)收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);
6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。
二、下周
工作計(jì)劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;
3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);
5、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);
三、部門人員工作情況
主題詞:部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā):與會(huì)人員。
*有限公司工程部
一、會(huì)議時(shí)間： 月 日 星期二下午2點(diǎn)
二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
三 、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會(huì)議主要內(nèi)容
(一)、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告，計(jì)劃本周工作內(nèi)容
(1)、pc微結(jié)構(gòu)板及ab結(jié)構(gòu)板在上周因分配器a層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。
(2)、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。
(3)、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
(4)、2號(hào)中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
(5)、2號(hào)陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。
(6)、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法：
(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng)，冷卻水短路。
(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。
(c)檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
(8)、舊料的消耗不理想問(wèn)題。
(a)人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時(shí)使用。
企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：xx
記錄人：xx
會(huì)議內(nèi)容：
xxxx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、趙總對(duì)各部門近期工作進(jìn)行明確。
(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃。
(二)各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。
工程部：
1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架。
4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機(jī)電部：
1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。
3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。
4.用電增容
5.s623的盾尾刷盡快評(píng)估，看是否需要更換，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。
6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫(kù)存，并節(jié)約成本。
7.泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
2.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。
2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。
4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。
團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。
勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂(lè)觀。會(huì)盡快解決，下一步是將年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績(jī)，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。
二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問(wèn)題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。
第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。
第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。
三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)
1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán)，完成計(jì)劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。
2.近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。
3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測(cè)量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。
20xx年x月x日
企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十
企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫?那么，下面請(qǐng)參考小編給大家整理收集的企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有幫助。
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:邵
參加人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容 本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周
工作計(jì)劃
，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
……
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)
策劃方案
，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部
xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：、
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公司大會(huì)議室
與會(huì)人員：x總、x總、x總、
主 持 人：
紀(jì)要整理：
x年xx月xx日上午，公司召開(kāi)中層干部工作周例會(huì)。公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：
一 、各部門本周
工作總結(jié)
及下周工作計(jì)劃1.營(yíng)銷中心：
本周進(jìn)展
1) x項(xiàng)目，市場(chǎng)部人員已拜訪了基建部的x總和計(jì)劃發(fā)展部的x部長(zhǎng)
2)供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)
3)發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程、新建變電站等項(xiàng)目
下周計(jì)劃
1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開(kāi)標(biāo)
2) 確定公司已中標(biāo)但未開(kāi)工的工程中可自行完成的項(xiàng)目和外包的項(xiàng)目
2 電氣調(diào)試中心：
本周進(jìn)展
1)變電站10kv一段調(diào)式，未完成
2)高壓完成，保護(hù)尚不具各條件
下周計(jì)劃
1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備
2)xx市政府工程預(yù)試
3)xx110kv變電站一段調(diào)試
3. 檢修運(yùn)維中心：
本周進(jìn)展
1)變電站改造
下周計(jì)劃
1)變壓器處理
2)xx項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定(周三)
3)部門人員安規(guī)考試
4)學(xué)習(xí)人員回來(lái)，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站
4.工程建設(shè)中心：
本周進(jìn)展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財(cái)務(wù)中心：
本周進(jìn)展
1) 軟件安裝完成
2) 培訓(xùn)人員完成
3)財(cái)務(wù)初始工作開(kāi)始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號(hào)未設(shè)
下周計(jì)劃
1) 本月底帳目完成，出報(bào)表
6.防雷研發(fā)中心：
本周進(jìn)展
1)氣象局項(xiàng)目有眉目(檢測(cè)、報(bào)價(jià))
2)舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會(huì)
7.綜合管理中心:
本周進(jìn)展
1)完成新員工入職培訓(xùn)
2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作
3)完成部門個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃
4)完成職稱申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)
5)完成生產(chǎn)許可證年審
6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個(gè))
下周計(jì)劃
1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門
2)給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報(bào)告的管理制度及公司開(kāi)會(huì)會(huì)議制度
二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作
1)xx項(xiàng)目需營(yíng)銷中心協(xié)助補(bǔ)簽合同
2)運(yùn)維中心220kv線路測(cè)試完成，需營(yíng)銷中心補(bǔ)簽合同
3)工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請(qǐng)營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)部一起做
4)x總說(shuō)防雷產(chǎn)品已做完，需營(yíng)銷中心盡快合同未簽
5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做二次防雷工作
7)為降低成本，防雷中心xx項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)
8)工程由營(yíng)銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜、計(jì)量表需綜合管理中心采購(gòu)
10)需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問(wèn)題(落實(shí)光纖或者另開(kāi)一條4兆的寬帶)
12)財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個(gè)部門在建的項(xiàng)目清單
13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進(jìn)去
三、會(huì)議達(dá)成的相關(guān)決議
1)公章和合同章是否由營(yíng)銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，由羅總定奪
2)關(guān)于檢測(cè)報(bào)告付費(fèi)問(wèn)題，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開(kāi)專題討論會(huì)來(lái)制定管理辦法
6)關(guān)于編碼問(wèn)題請(qǐng)財(cái)務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時(shí)全部完成)
8)xx項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理
9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財(cái)務(wù)中心查
11)發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司
12)外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高公司會(huì)議的效率，形成一種提出問(wèn)題同時(shí)提出解決問(wèn)題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。
5月24日，大岳公司在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)五月份辦公例會(huì)，主要就加強(qiáng)橋梁、涵洞、梁體預(yù)制、臺(tái)背回填建設(shè)，確保全面實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工進(jìn)行了研究與部署，并對(duì)相關(guān)工作提出了具體要求。公司經(jīng)理袁江雅，黨委書記張獻(xiàn)忠，總監(jiān)袁海清，副經(jīng)理石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎，紀(jì)委書記兼工會(huì)主席易立新出席會(huì)議，公司各部、室、站負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、聽(tīng)取了各部、室、站負(fù)責(zé)人5月份工作匯報(bào)。會(huì)議指出，前段時(shí)間全體干部職工能夠想工程之所想，急工程之所急，真抓實(shí)干，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。目前，橋梁下部進(jìn)展比較順利，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成效凸顯，征地拆遷取得重要突破，大干下半年的條件基本形成。
二、研究決定加快征拆協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橋梁、涵洞、梁體預(yù)制、臺(tái)背回填的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全管控，全面實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工為6月份工作重點(diǎn)。會(huì)議還進(jìn)一步明確了具體工作事項(xiàng)：一是征拆協(xié)調(diào)方面。第七合同段2.2萬(wàn)伏高壓桿線搬遷、岳陽(yáng)樓區(qū)的個(gè)案征拆、建新農(nóng)場(chǎng)葡萄園征拆要加快推進(jìn)和解決，為大干下半年提供條件。二是工程建設(shè)方面。強(qiáng)化施工組織，科學(xué)合理安排第一合同段預(yù)制梁的架設(shè);加快推進(jìn)第八合同段便道建設(shè)，確保混凝土正常運(yùn)輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設(shè);加強(qiáng)砌體工程質(zhì)量管控，及時(shí)做好下邊坡綠化;強(qiáng)化依法履約6月份對(duì)第一—十合同段及第一、二監(jiān)理處進(jìn)行一次“履約回頭看”活動(dòng);結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”契機(jī)，狠抓生產(chǎn)安全，管現(xiàn)場(chǎng)和管專業(yè)的工作人員都要抓安全。針對(duì)梁體進(jìn)入上部高空作業(yè)等情況，規(guī)范架橋機(jī)、腳手架使用規(guī)程，強(qiáng)化施工人員高空作業(yè)管理，做好安全教育和宣傳。
三、其他工作事項(xiàng)。一是學(xué)習(xí)貫徹湘群辦專項(xiàng)明察暗訪活動(dòng)情況通報(bào)16號(hào)文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員安全教育，加強(qiáng)車輛統(tǒng)一管理，集中封存;二是開(kāi)展“七一”系列活動(dòng);三是組織好“三會(huì)一課”和新黨員宣傳教育工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)和管理，進(jìn)一步端正態(tài)度，凝心聚力，確保項(xiàng)目建設(shè)健康有序推進(jìn)。一是突出服務(wù)意識(shí)。要明確服務(wù)職責(zé)，正確行使職權(quán)，做到以身作則，廉潔自守，公平公正，為施工建設(shè)服好務(wù);二是加大攻堅(jiān)力度。要?jiǎng)?chuàng)造一切積極條件和因素，確保大干下年實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作順利開(kāi)展。
參會(huì)人員：。
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