總結(jié)不僅是對(duì)知識(shí)的鞏固和梳理，更是對(duì)自己多方面能力的培養(yǎng)和提升?？偨Y(jié)需要結(jié)合具體的實(shí)際情況和目標(biāo)，從而得出有針對(duì)性的結(jié)論和建議。接下來(lái)是一些總結(jié)精華，希望對(duì)您的寫(xiě)作有所幫助。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇一
受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有辦法有效適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟(jì)管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)于員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，存在重復(fù)建設(shè)和過(guò)度浪費(fèi)的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。
一些建筑施工企業(yè)，其施工項(xiàng)目工期比較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒(méi)有良好的資金籌集能力，會(huì)造成建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒(méi)有辦法按時(shí)完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進(jìn)行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。
1.3正式施工前需提前支付建設(shè)資金。
由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長(zhǎng)，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過(guò)程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。
2.1完善成本控制的`組織保證體系。
首先，建立科學(xué)的成本決策機(jī)制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的決策人員構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的著名專(zhuān)家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識(shí)別判斷出施工項(xiàng)目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析以及合理的預(yù)測(cè)，制定出可以有效控制成本的科學(xué)的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人事等各部門(mén)人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責(zé)。整個(gè)管理體系不僅應(yīng)根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項(xiàng)目成本，還要依據(jù)成本控制目標(biāo)，制定出具體可行的計(jì)劃方案，這不僅僅是一份詳細(xì)的書(shū)面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)能夠據(jù)此落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)指南，需將各項(xiàng)指標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，使之與各部門(mén)的職能分工相對(duì)應(yīng)。最后，再合理的機(jī)制如果得不到切實(shí)有效地執(zhí)行都是沒(méi)有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工人員以及負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實(shí)際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約為目標(biāo)，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)到位。
設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)項(xiàng)目成本影響最大。每個(gè)部分的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工復(fù)雜性、施工過(guò)程等有關(guān)，這些是影響項(xiàng)目成本的重要因素，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。另外，采購(gòu)和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設(shè)計(jì)人員控制，當(dāng)工程造價(jià)滿(mǎn)足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間約束時(shí)，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，降低工程造價(jià)。良好的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計(jì)上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)管理的成本，在滿(mǎn)足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低的設(shè)計(jì)成本。
采購(gòu)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購(gòu)管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購(gòu)部門(mén)需根據(jù)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況，綜合分析市場(chǎng)供求趨勢(shì)，考慮建筑工地和材料庫(kù)存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購(gòu)數(shù)量、最佳采購(gòu)時(shí)間和最佳采購(gòu)方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，保證適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)買(mǎi)必要數(shù)量的建筑材料，確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往過(guò)分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達(dá)標(biāo)付出的高額費(fèi)用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低工程成本，盡可能地實(shí)現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過(guò)程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強(qiáng)對(duì)新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命，因此在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，必須不斷監(jiān)測(cè)施工的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)工作都能安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.5新技術(shù)的應(yīng)用。
(1)bim技術(shù)在建筑施工成本造價(jià)的控制中起的應(yīng)用價(jià)值。它在建筑施工項(xiàng)目中能有效地增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的各種問(wèn)題。該技術(shù)的價(jià)值主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:bim技術(shù)本身對(duì)數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準(zhǔn)確且快速。它還可以把工程的造價(jià)人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計(jì)算工作中解放出來(lái)，進(jìn)而促使施工企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行合理的配置和調(diào)整。bim技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使得對(duì)建筑施工成本造價(jià)的控制更具精細(xì)化。(2)bim技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價(jià)的控制方面起的作用。bim技術(shù)具有的數(shù)據(jù)資料庫(kù)能根據(jù)工程量計(jì)算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過(guò)程中能依據(jù)bim技術(shù)所提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料做科學(xué)化施工。這樣不但能及時(shí)對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學(xué)合理地對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行控制。(3)bim技術(shù)可利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的人工、材料、機(jī)械用量信息，為施工過(guò)程提供資源安排計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度所需的人工、材料、機(jī)械用量合理使用，有效進(jìn)行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國(guó)建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機(jī)遇和危機(jī)并存的新形勢(shì)下取得關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢(shì)下有效進(jìn)行成本控制是越來(lái)越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點(diǎn)，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇二
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場(chǎng)上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項(xiàng)反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià)模式，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國(guó)際慣例接軌。
各單位對(duì)于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，具有的價(jià)格卻不相同，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。
4.3實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制。
決策階段，策劃書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制方案。對(duì)整個(gè)投資的全過(guò)程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、土地開(kāi)發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價(jià)成本以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等多個(gè)方面。
設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本。完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚(yú)目混珠行為，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價(jià)給工程結(jié)算帶來(lái)的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)支出，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，以利于預(yù)算部門(mén)掌握整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.5加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時(shí)辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，我國(guó)建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇三
摘要：自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，社會(huì)各方面都得到了快速發(fā)展，同時(shí)也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個(gè)地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何提高建筑項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)項(xiàng)目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
然而想要提高競(jìng)爭(zhēng)力水平、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識(shí)。
本文主要圍繞我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)方法來(lái)進(jìn)行分析。
“成本管理”，顧名思義，就是指針對(duì)建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項(xiàng)目成本等進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，以降低勞務(wù)成本費(fèi)用的過(guò)程。
包括對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。
施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來(lái)?yè)Q取最大的成果回報(bào)。
成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開(kāi)展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)力水平，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
成本管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。
現(xiàn)代管理科學(xué)是一門(mén)包攬十分龐大而復(fù)雜的知識(shí)體系的科學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展推動(dòng)了成本管理的發(fā)展，對(duì)其在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿(mǎn)足現(xiàn)代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征是運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運(yùn)營(yíng)模式變化中的地位和作用進(jìn)行研究。
伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化;成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要對(duì)組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。
由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會(huì)在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。
2.2成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。
成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)過(guò)程的評(píng)價(jià)決策，由于各部門(mén)在管理手段、目標(biāo)和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過(guò)程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。
由于這些孤島問(wèn)題的存在，使得各部門(mén)之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。
3.1融資過(guò)程中的惡性循環(huán)問(wèn)題。
融資過(guò)程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問(wèn)題是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。
建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時(shí)較長(zhǎng)和較為復(fù)雜的企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、人們對(duì)建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴(kuò)大規(guī)模來(lái)應(yīng)對(duì)此變化，而規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)又達(dá)到一定規(guī)模后，資金問(wèn)題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過(guò)程中的惡性循環(huán)問(wèn)題，并在一定程度上對(duì)建筑施工企業(yè)造成不良影響。
目前我國(guó)部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本管理在整個(gè)過(guò)程中自始至終處于割裂狀態(tài)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇四
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問(wèn)題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來(lái)，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題。
(1)成本管理理念落后。
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問(wèn)題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門(mén)的分內(nèi)事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒(méi)有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無(wú)法有效控制成本問(wèn)題。
(4)沒(méi)有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)開(kāi)始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒(méi)有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒(méi)有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)人事管理部門(mén)要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇五
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當(dāng)一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進(jìn)攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的氣息。
因此，對(duì)于如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以便在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。
對(duì)此，本文將針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重要問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，對(duì)如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出了相關(guān)的措施。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時(shí)期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟(jì)利益，正是由于經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。
當(dāng)前建筑市場(chǎng)比較活躍，市場(chǎng)價(jià)格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)的效果，對(duì)成本管理人員提出了更高的管理要求。
如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)成本的管理效率，是研究成本管理的重點(diǎn)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問(wèn)題。
因此，企業(yè)為了更快地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，回收資金成本，而在建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有很好地把握對(duì)建筑材料的使用和對(duì)建筑工作人員的'監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)的成本進(jìn)行分析和控制，同時(shí)監(jiān)理也沒(méi)有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟(jì)的成本。
這些問(wèn)題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有意識(shí)到其重要性。
因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi),也帶來(lái)了一定的社會(huì)負(fù)面影響。
我國(guó)建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體制，使得企業(yè)對(duì)于成本的管理不能落實(shí)到位，導(dǎo)致最終的成本控制結(jié)果受到影響。
一方面，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不成熟。
企業(yè)內(nèi)有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層之間又相互推脫，都不愿負(fù)責(zé)，結(jié)果便是成本管理工作以失敗告終。
另一方面，企業(yè)內(nèi)缺乏一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與考核機(jī)制，對(duì)那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒(méi)有褒獎(jiǎng)，對(duì)那些在建筑施工過(guò)程中偷工減料、玩忽職守等相關(guān)人員也沒(méi)有懲罰措施，不能調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，導(dǎo)致工作效率大大折扣。
從目前我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來(lái)，大部分企業(yè)都存在著相同的問(wèn)題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對(duì)的成本和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。
但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問(wèn)題和不足。
由于企業(yè)的管理人員沒(méi)有加強(qiáng)和完善經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，導(dǎo)致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本上沒(méi)有一個(gè)健全完善的管理組織和制度。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，建立健全完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度也是尤為重要的。
在我國(guó)建筑行業(yè)里還存在一些問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒(méi)有以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略的角度去對(duì)待建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，也就沒(méi)有對(duì)其作出一些具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對(duì)企業(yè)工程的整個(gè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本無(wú)法進(jìn)行妥善的管理。
充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過(guò)程中的預(yù)算、建筑工作人員的勞務(wù)工作費(fèi)用和建筑材料等的預(yù)算問(wèn)題上，要做好充足的準(zhǔn)備工作。
提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和使命感，要求相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提高工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算方面的相關(guān)工作能力。
可以在企業(yè)內(nèi)部制定一套獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)員工的工作積極性。
對(duì)于優(yōu)秀的工作人員可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要素之一。
第一，建筑企業(yè)內(nèi)部要建立一套相關(guān)的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇六
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。通過(guò)控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)是銷(xiāo)售收入與成本費(fèi)用的差額。
我國(guó)正通過(guò)多種手段來(lái)控制市場(chǎng)房?jī)r(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過(guò)銷(xiāo)售收入來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問(wèn)題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對(duì)改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過(guò)程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒(méi)有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對(duì)成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏，成本控制中存在的問(wèn)題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒(méi)有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的部門(mén)崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇七
建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，該成本控制過(guò)程就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程。
而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復(fù)雜，包括人員、設(shè)備、材料等，同時(shí)也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過(guò)成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
與此同時(shí)，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對(duì)能源和資源的浪費(fèi)，對(duì)能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。
如今，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度飛快，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來(lái)越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。
我國(guó)建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期也會(huì)產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，由于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，受到外界因素的影響較大，很容易對(duì)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
由于在思想觀念上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的情況下，越來(lái)越多國(guó)外的管理理念開(kāi)始進(jìn)入到我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來(lái)了更大的沖擊。
如果不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會(huì)造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都受到極大影響。
3.缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。
有的企業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。
同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機(jī)制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無(wú)法對(duì)成本管理的效率進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)價(jià)，因此也無(wú)法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對(duì)于成本管理工作的順利開(kāi)展也產(chǎn)生了一定的影響。
1.做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。
成本核算是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展，因此成本核算部門(mén)必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行明確，并且充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展。
與此同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督與管理，對(duì)現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升。
2.科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。
一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
另一方面，要在招標(biāo)的過(guò)程中對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供必要的依據(jù)。
3.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)也要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動(dòng)的提高自身的工作效率。
同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，客觀、嚴(yán)肅的處理經(jīng)濟(jì)成本管理的事項(xiàng)，保證成本管理的效率。
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題，要給予客觀的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇八
在目前的建筑工程管理中，突出存在的問(wèn)題主要來(lái)源于管理和技術(shù)兩個(gè)方面。
（1）建筑管理。
建筑管理領(lǐng)域存在很多問(wèn)題，需要引起重視，值得關(guān)注，很多方面還不容樂(lè)觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴(yán)重，需要借助管理手段，進(jìn)行不斷強(qiáng)化。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強(qiáng)，同時(shí)，企業(yè)的重視程度不高，這就導(dǎo)致施工中問(wèn)題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無(wú)法得到提升。
（2）管理技術(shù)方面。
很多建筑企業(yè)沒(méi)有形成一套科學(xué)、高效、全面的管理技術(shù)，但是，管理技術(shù)在整個(gè)建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對(duì)不能忽視，是工程順利進(jìn)行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識(shí)比較多，范圍廣，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，需要具有良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔(dān)當(dāng)，但是，在當(dāng)前的人員構(gòu)成中，顯然很多人員無(wú)法勝任，給整個(gè)工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，安全管理方面也不到位，問(wèn)題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致安全事故的時(shí)常發(fā)生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無(wú)法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無(wú)法保障，整個(gè)施工也就無(wú)法順利進(jìn)行。
（3）施工技術(shù)方面。
很多技術(shù)本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進(jìn)行有效、合理的管理，就會(huì)存在安全隱患，同時(shí)，還要將施工技術(shù)與工程項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，否則，將無(wú)法保障施工進(jìn)度和品質(zhì)。另外，在當(dāng)前施工隊(duì)伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對(duì)建筑行業(yè)的.知識(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)性，對(duì)建筑領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個(gè)施工造成負(fù)面影響，加大施工難度。
（1）不斷提升管理者的管理觀念，強(qiáng)化管理體系建設(shè)。
當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理的端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關(guān)鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對(duì)工程管理的認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)到管理的價(jià)值和必要性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理知識(shí)的宣講和普及，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)管理的重視，在管理行為中進(jìn)行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，工程管理法及相關(guān)的制度仍不健全，需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點(diǎn)和難點(diǎn)。重視工程管理制度建設(shè)，為科學(xué)施工提供依據(jù)。同時(shí)，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實(shí)用性，將工程管理的范圍和進(jìn)行明確規(guī)定，注重落實(shí)，強(qiáng)化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設(shè)，提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）注重人才的合理引進(jìn)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制。
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新，對(duì)于工程管理模式來(lái)講，同樣適用，也就是在管理中應(yīng)用新的管理方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強(qiáng)的人才參與進(jìn)來(lái)，安排全面的崗前培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場(chǎng)，促進(jìn)自助研發(fā)工作的推進(jìn)。另外，要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術(shù)人才在整個(gè)人才體系中的比例，以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升。鼓勵(lì)技術(shù)人員參與工程開(kāi)發(fā)，促進(jìn)工程順利推進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，同時(shí)避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對(duì)材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用的控制，運(yùn)用科學(xué)的模式和手段進(jìn)行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時(shí)，降低成本支出。針對(duì)匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進(jìn)人才的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及社會(huì)效益的獲取。
（3）強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作。
在建筑工程施工進(jìn)程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學(xué)、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會(huì)引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時(shí)，還要規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問(wèn)題，要立即采取有力的處理決策，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認(rèn)識(shí)，體會(huì)到安全管理的重要性，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，要做好安全監(jiān)督，千方百計(jì)消除安全問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴(kuò)大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進(jìn)行施工操作。對(duì)于一些特殊崗位，需要具有相關(guān)資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強(qiáng)化培訓(xùn)，而后才能投入崗位進(jìn)行操作。任何工序開(kāi)始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進(jìn)行施工，以實(shí)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)的保證。要開(kāi)展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長(zhǎng)度以及項(xiàng)目成本密不可分，施工人員是整個(gè)控制工作的關(guān)鍵性人物，因此，要對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工積極性的提高。同時(shí)，做好材料控制工作，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要進(jìn)行全面檢查和核準(zhǔn)，保證質(zhì)量達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有檢測(cè)合格的產(chǎn)品才能運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對(duì)于施工過(guò)程中使用的設(shè)備，要提前做好準(zhǔn)備，預(yù)留足夠位置，保證其順利通行，避免設(shè)備問(wèn)題引發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
3.結(jié)束語(yǔ)。
綜上，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過(guò)工程管理來(lái)確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇九
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑經(jīng)濟(jì)體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效方法，這對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
工程成本控制是指對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程中的材料消耗的費(fèi)用、人力資源的費(fèi)用等各個(gè)方面的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
下文將從以下幾種方法來(lái)探討如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。
2.1施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本。
施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對(duì)工程中所消耗的材料費(fèi)用的控制。
在施工過(guò)程中會(huì)消耗大量的材料，是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對(duì)于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)材料價(jià)格的控制，施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要精心篩選，盡量選出物美價(jià)廉的材料，控制材料的成本價(jià)格。
二是對(duì)施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過(guò)程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費(fèi)，另外施工單位也可以引進(jìn)新技術(shù)來(lái)有效的節(jié)約材料使用。
其次是對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)費(fèi)用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費(fèi)用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報(bào)酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無(wú)效勞動(dòng)力，合理的控制人工費(fèi)用。
施工機(jī)械的費(fèi)用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過(guò)程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機(jī)械費(fèi)用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
在某種意義上來(lái)看，成本費(fèi)用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過(guò)施工預(yù)算來(lái)控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對(duì)成本控制來(lái)說(shuō)也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)階段。
在策劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國(guó)家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做出準(zhǔn)確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。
在施工是嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來(lái)重新進(jìn)行該部分的核算。
在進(jìn)行這部分核算的時(shí)候一定要詳細(xì)的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的預(yù)算。
在施工過(guò)程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過(guò)程中的實(shí)際情況相吻合，對(duì)施工過(guò)程中工程的完成進(jìn)度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對(duì)不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，也有利于后期工程核算的時(shí)候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2.3建立資源消耗臺(tái)賬。
資源消耗臺(tái)賬是對(duì)施工過(guò)程中工人、材料、機(jī)械、工程變更等各個(gè)方面的詳細(xì)記錄，有效的在施工過(guò)程中對(duì)各方面的消耗進(jìn)行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，定期的對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核查，將臺(tái)賬上所記錄的數(shù)字與實(shí)際消耗量做對(duì)比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在偏差要及時(shí)上報(bào)，積極尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題，使工程項(xiàng)目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法。
這種成本控制方法適合分部分項(xiàng)工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認(rèn)為計(jì)劃工作與工程項(xiàng)目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，成本控制和計(jì)劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項(xiàng)速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)來(lái)對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度與成本是同步的，這樣我們就可以通過(guò)不同階段的信息來(lái)進(jìn)行成本核算，增加成本核算的準(zhǔn)確性。
施工程序的原定施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和實(shí)際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進(jìn)度和施工投入來(lái)靈活動(dòng)態(tài)的對(duì)分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和時(shí)機(jī)投入成本的對(duì)比，不僅能夠詳細(xì)的了解計(jì)劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢(shì)。
所以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的方法。
建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，將工程項(xiàng)目每個(gè)月的收支情況詳細(xì)的記錄下來(lái)，有計(jì)劃的控制成本支出。
有關(guān)部門(mén)根據(jù)自身實(shí)際情況和月度施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計(jì)劃的指出作為用款項(xiàng)，將月度計(jì)劃的產(chǎn)值作為收入項(xiàng)，建立月度財(cái)務(wù)收支報(bào)表，將月度用計(jì)劃進(jìn)行整理，并按照施工要求列出先后項(xiàng)，交由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批。
各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，月度財(cái)務(wù)計(jì)劃收支制度不是空殼子，更不是簡(jiǎn)單的走過(guò)場(chǎng)，都要對(duì)這個(gè)制度重視起來(lái)。
每個(gè)部門(mén)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際支出做好記錄，并在每個(gè)月月底以文字的形式表現(xiàn)出來(lái)。
如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于收支差距過(guò)大的部門(mén)，要由上級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對(duì)性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著一系列的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在在三個(gè)方面，第一是沒(méi)有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來(lái)，要么是只追求工程質(zhì)量，而對(duì)工程項(xiàng)目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重項(xiàng)目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒(méi)有一套完整的問(wèn)責(zé)制度，在項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒(méi)有對(duì)其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟(jì)中各個(gè)部門(mén)的工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，各個(gè)部門(mén)雖然表面上看起來(lái)各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購(gòu)人員只關(guān)注物資，而沒(méi)有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。
針對(duì)上面我們所提到的問(wèn)題，可選取以下解決措施。
(1)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)工作人員的.工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開(kāi)展。
但是在與之同時(shí)要建立完善的評(píng)審考核制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費(fèi)用加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣的投資絕不是無(wú)意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)損失更大。
另外施工單位也應(yīng)該明白一點(diǎn)，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)施工，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項(xiàng)目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟(jì)效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項(xiàng)目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實(shí)際情況的同時(shí)，也應(yīng)該遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，從經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項(xiàng)目施工的最佳方案。
(4)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，控制成本要做到開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合。
提高經(jīng)濟(jì)效益是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的最終目的，我們可以從兩個(gè)方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制分析，必定會(huì)事半功倍。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，通過(guò)對(duì)不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項(xiàng)目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項(xiàng)目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類(lèi)型，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最適合工程項(xiàng)目的成本管理方法，讓工程項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十
摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運(yùn)用成本管理的方法三方面加以闡述。
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對(duì)工程施工管理過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足于市場(chǎng)的有效途徑。
1．1建立完整的組織結(jié)構(gòu)。
建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任主體，才能保證成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。
1．2明確崗位職責(zé)。
通過(guò)建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門(mén)和施工項(xiàng)目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。
1．3明晰運(yùn)行程序運(yùn)行程序以具體的文件形式表達(dá)．使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展，內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作手冊(cè)、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4嚴(yán)格考核制度制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實(shí)際，起到駕馭項(xiàng)目責(zé)任成本全過(guò)程的作用。
2．1實(shí)施全面管理的原則。
全面管理包括全員管理和壘過(guò)程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門(mén)，各單位，班組和每個(gè)員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員管理的觀念。2全過(guò)程管理。在授標(biāo)階段，相關(guān)部門(mén)要做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同，在設(shè)計(jì)階段，提高設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在施工前期，做好對(duì)工程實(shí)際成本的測(cè)算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計(jì)劃及目標(biāo)，在施工過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。達(dá)到事中管理的目的-在竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)收集相關(guān)資料，對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2開(kāi)源與節(jié)漉并重的原則。
建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。
2．3設(shè)定目標(biāo)管理的原則。
目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實(shí)可行，而且要層層落實(shí)。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時(shí)、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；目標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。
2．4向節(jié)約要效益的原則。
節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本管理的一項(xiàng)最重要的基本原則。1、節(jié)約財(cái)力。嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。2、節(jié)約人力。提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。3、節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費(fèi)，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．5責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則。
在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要形成整個(gè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本管理中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查、考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這一原則是成本管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。
2．6向管理要質(zhì)量的原則。
建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會(huì)有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目為企業(yè)樹(shù)立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面。控制成本是質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。
3．1控制材料成本。
材料成本約占施工總成本的65％左右，有較大的節(jié)約潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開(kāi)動(dòng)腦筋，減少不必要的材料成本損耗。1、簽定合理周密的分包及勞務(wù)合同，對(duì)大宗主材、耗材、周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)測(cè)算后有量化指標(biāo)．將其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量取料，不能突破限額，如有出入，及時(shí)采取糾正措施。做好用料計(jì)劃，用好流動(dòng)資金，降低存儲(chǔ)成本每一階段工程完工后．針對(duì)實(shí)際情況改進(jìn)施工技術(shù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持對(duì)邊角料余料及時(shí)回收，對(duì)“假退料”認(rèn)真處理．降低料耗水平。3、控制材料價(jià)格。在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購(gòu)，杜絕“灰色收入”，材料采購(gòu)部門(mén)通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，力求就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?全面考慮資金周轉(zhuǎn)．盡可能降低材料儲(chǔ)備。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤基費(fèi)用損耗。
3．2控制人工費(fèi)人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的20％左右．所以在用工數(shù)量上必須科學(xué)計(jì)劃，周密組織。1，承包施工，責(zé)任到人。在保質(zhì)、保速的前提下，針對(duì)不同的施工工序由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工，責(zé)任到人，既調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的.積極性，也達(dá)到了降低人工成本的目的。2、提高施工人員的素質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，設(shè)計(jì)理念不斷更新，施工人員必須提高技術(shù)和組織管理水平．才能適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展要求，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。提高勞動(dòng)效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核分包和包清工結(jié)算單，杜絕開(kāi)“人情工”、“水份工”．減少項(xiàng)目不應(yīng)有的人工開(kāi)支，止住項(xiàng)目人工成本的“出血點(diǎn)”。
3．3控制機(jī)械費(fèi)。
建筑施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的15％左右，對(duì)于施工機(jī)械要充分利用和合理管理。1、確定機(jī)械手的崗位職責(zé)。每天機(jī)械設(shè)備內(nèi)用及外租使用情況要有記錄．機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的駕駛、維修和保養(yǎng)．也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工程建設(shè)中。2，合理高效利用機(jī)械設(shè)備。每天對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)籌安排，合理高效利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，并做好記錄，以備核查，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
3．4加強(qiáng)三階段過(guò)程成本控制管理。
成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制．施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)洽談、施工組織、竣工結(jié)算三階段切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。1、投標(biāo)洽談階段。技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)充分策劃成本管理的各環(huán)節(jié)，采取有效的“技術(shù)措施”，如暫定、不平衡報(bào)價(jià)等，為今后措施及造價(jià)調(diào)整留下余地，在合同洽談中，要本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。做好成本預(yù)測(cè)工作，對(duì)分包合同和材料采購(gòu)等合同要嚴(yán)格管理和簽定。2、施工組織實(shí)施階段。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要合理優(yōu)化-要重視質(zhì)量成本及安全成本管理。重點(diǎn)抓好工期成本及進(jìn)度結(jié)算管理，及時(shí)辦理各類(lèi)施工簽證及設(shè)計(jì)變更；對(duì)各種資源配置的合理調(diào)配，確保低投入、高產(chǎn)出。3、竣工結(jié)算階段?？⒐を?yàn)收資料整理及收集要有時(shí)效性和完整性；對(duì)決算資料要充分分析比較，不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，同時(shí)做好決算工作。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十一
摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步增加了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本管理非常重要，對(duì)于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目管理成本管理中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制做了幾點(diǎn)粗淺的分析，在分析討論的過(guò)程中，有不對(duì)或不恰當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)大家?guī)椭恼椭赋觯Ｍㄟ^(guò)我們共同的努力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程通過(guò)有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目化管理；成本控制。
1、影響項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素。
1.1、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。
對(duì)于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設(shè)計(jì)方案，就目前的情況來(lái)看，完整的設(shè)計(jì)方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對(duì)此在實(shí)際工作中需要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個(gè)過(guò)程中必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，防止建筑工程項(xiàng)目對(duì)成本控制的影響。
1.2、工程項(xiàng)目的組織管理。
就目前的情況來(lái)看，在成本控制中非常重要的部分是項(xiàng)目的組織管理，在實(shí)際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1.3、施工材料的管理。
因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶容^廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時(shí)候部門(mén)不能做好材料管理工作，就會(huì)持續(xù)愛(ài)你供應(yīng)不及時(shí)的情況，也會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度，影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗(yàn)，或者出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況，這樣會(huì)造成很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工的時(shí)候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析。
2.1、分析管理機(jī)械設(shè)備成本情況。
就目前的情況來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強(qiáng)該方面的成本控制。但是因?yàn)樵谶@方面還存在很多問(wèn)題，進(jìn)行管理的時(shí)候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會(huì)直接影響到成本管理進(jìn)行，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，并結(jié)合實(shí)際的情況建立科學(xué)的管理機(jī)制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進(jìn)一步控制成本。在施工管理過(guò)程中建筑單位需要將項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配，并進(jìn)行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對(duì)此必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)此在應(yīng)用的過(guò)程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個(gè)過(guò)程中不能過(guò)的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會(huì)影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強(qiáng)專(zhuān)人的管理維護(hù)，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度，從而有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應(yīng)用項(xiàng)目化管理機(jī)制、管理內(nèi)容具體化。
在過(guò)去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實(shí)中會(huì)存在很多的問(wèn)題，對(duì)此需要加強(qiáng)精細(xì)化處理。在施工過(guò)程中也需要高度重視施工進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達(dá)到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的.材料應(yīng)用管理。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購(gòu)有經(jīng)驗(yàn)的老員工，會(huì)到市場(chǎng)上進(jìn)行材料調(diào)查，對(duì)主流材料進(jìn)行對(duì)比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和供應(yīng)商的交流，通過(guò)實(shí)地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對(duì)一些大型企業(yè)也可以采取競(jìng)標(biāo)機(jī)制的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價(jià)廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督和成本控制，其對(duì)于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個(gè)成本控制和管理的水平，因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對(duì)于成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是在這個(gè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，從而提高整體水平，達(dá)到成本控制的目的?？傊?，社會(huì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，針對(duì)目前建筑工程成本控制存在的問(wèn)題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)細(xì)致化管理。本文從機(jī)械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強(qiáng)化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十二
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問(wèn)題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來(lái)，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題。
(1)成本管理理念落后。
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問(wèn)題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門(mén)的分內(nèi)事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無(wú)法有效控制成本問(wèn)題。
(4)沒(méi)有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)開(kāi)始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒(méi)有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒(méi)有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
(1)成本管理反映建筑施工質(zhì)量。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
(3)成本管理是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。
建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展[4]。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)人事管理部門(mén)要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十三
對(duì)于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內(nèi)容，一方面是指對(duì)于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構(gòu)成整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的一部分，如果想實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的全面成本控制，對(duì)于其中每一個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)的控制是不得不考慮的;另一個(gè)方面是指在人的責(zé)任上，建筑工程中每個(gè)施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑成本的義務(wù)，任何成本控制的措施和原則都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如果管理及一線(xiàn)施工人員對(duì)成本控制不到位，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理人人有責(zé)，但人人不管的情況，使得對(duì)于建筑工程的管理紙上談兵。
2．2權(quán)責(zé)一致原則。
建筑工程過(guò)程中施工單位的無(wú)論是管理還是施工人員不但負(fù)有控制建筑成本的義務(wù)，同時(shí)也富有監(jiān)督管理建筑工程成本的權(quán)利。施工過(guò)程中每一個(gè)管理部門(mén)及各班組要對(duì)自己部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面的控制，及詳細(xì)的把握，同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)各部門(mén)、各班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)要進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)，做到有功必獎(jiǎng)有錯(cuò)必罰。只有將建筑工程中各部門(mén)的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，才能使得建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制達(dá)到預(yù)想的效果。
2．3目標(biāo)管理原則。
建筑工程成本控制從管理方式上與其他項(xiàng)目管理有較大的相似性，同樣可以用目標(biāo)管理的方式展開(kāi)，因?yàn)檎麄€(gè)工程的建筑成本也是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)組成的。在建筑工程施工初期做好整個(gè)項(xiàng)目的成本管理總體目標(biāo)，再對(duì)這項(xiàng)整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人身上，將建筑工程的目標(biāo)管理細(xì)化到部門(mén)、到班組。這樣實(shí)施首先明確了建筑工程施工過(guò)程中各部門(mén)各班組的責(zé)任權(quán)利，同時(shí)也方便今后對(duì)于項(xiàng)目成本管理考核時(shí)做到kpi細(xì)化、一致。
2．4動(dòng)態(tài)控制原則。
建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建設(shè)工程普遍較長(zhǎng)，這樣在施工過(guò)程中各種預(yù)想不到的情況時(shí)有發(fā)生，這就要求對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要采取動(dòng)態(tài)控制的方式。管理人員在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，動(dòng)態(tài)的管理各個(gè)細(xì)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)各情況做出適當(dāng)?shù)母拇胧?，保證整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的實(shí)現(xiàn)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十四
我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時(shí)候，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進(jìn)取，才能夠保證企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)抓住先機(jī)，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，文章對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進(jìn)行成本的預(yù)估，然后計(jì)劃控制核算，最后還要進(jìn)行成本的分析考核[1]。通過(guò)這些對(duì)成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過(guò)程，獲得對(duì)各類(lèi)資源的直接掌握，能夠通過(guò)減少對(duì)資源浪費(fèi)的行為來(lái)降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，必須做好對(duì)成本的管理。而企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)往往涉及到很多方面的考察，過(guò)程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過(guò)程變得更加完善合理，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的探究，使得成本管理過(guò)程更加科學(xué)，對(duì)企業(yè)有著更大的幫助。
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在以下幾種問(wèn)題：1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)強(qiáng)烈。然而，這種時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理能力并沒(méi)有跟上市場(chǎng)的變化，許多問(wèn)題逐步顯露出來(lái)。這些管理上的問(wèn)題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟(jì)成本管理中最為典型的問(wèn)題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，很多時(shí)候，企業(yè)的管理者并沒(méi)有非常重視經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題，目光較為短淺，沒(méi)有整體的眼光，不能從整體角度來(lái)為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來(lái)看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時(shí)候，管理者無(wú)法真正落實(shí)管理工作，而施工工人缺乏對(duì)成本的'控制意識(shí)。即使管理者希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，卻也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)這類(lèi)情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒(méi)有想過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無(wú)法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國(guó)目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理這一塊沒(méi)有太大的研究，整個(gè)成本管理的過(guò)程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒(méi)有整體發(fā)展的角度，沒(méi)有看到成本的發(fā)展，對(duì)于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時(shí)候做出的經(jīng)濟(jì)成本管理是不能滿(mǎn)足企業(yè)整體需求的，不能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行管理，成本管理只是掛在財(cái)務(wù)部門(mén)下的一個(gè)分支，沒(méi)有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門(mén)較多，成本管理的過(guò)程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時(shí)，很多企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒(méi)有真正貫徹落實(shí)。
為了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念。作為建筑企業(yè)，必須樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。需要將對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開(kāi)始要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本有一個(gè)合適的掌控，在施工之前就要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對(duì)成本控制情況進(jìn)行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認(rèn)識(shí)。2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)需要不斷引進(jìn)管理人才，可以從各大高校進(jìn)行人才引進(jìn)，也可以從社會(huì)上進(jìn)行招聘在人才引進(jìn)時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，跟上時(shí)代的潮流，另外，可以定期進(jìn)行人員的考核，并善用獎(jiǎng)懲，激勵(lì)人員努力進(jìn)步。3.健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系。為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，同時(shí)，部門(mén)人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題，讓成本管理更有效果。4.嚴(yán)格對(duì)施工成本進(jìn)行控制。企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會(huì)損害企業(yè)的形象，反而對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中用到的材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本還存在的管理意識(shí)薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題必須樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本。希望文章列出的問(wèn)題能得到管理者警惕，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻(xiàn)：
作者:朱繼坤單位:濟(jì)寧市任城區(qū)水利工程服務(wù)中心。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十五
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使很多地方建筑行業(yè)也出現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，雖然當(dāng)下我國(guó)出臺(tái)了多項(xiàng)控制房地產(chǎn)行業(yè)的政策文件，但是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但目前我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題是，為了趕超工程進(jìn)度，不惜以工程質(zhì)量和工程成本作為代價(jià)，這導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程中成本控制落實(shí)的非常落后，建筑質(zhì)量也不見(jiàn)提高，給人們的直接印象就是多花錢(qián)不辦事。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容為從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，使建筑工程中技術(shù)的先進(jìn)性體現(xiàn)在工程成本控制及建筑質(zhì)量上，達(dá)到用最少的勞動(dòng)投人獲得最多最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的，以降低建筑工程成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十六
建筑工程施工的工期一般都比較長(zhǎng)，在這段實(shí)踐中會(huì)有很多意外的情況發(fā)生，這將會(huì)直接影響著企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理。而且建筑工程的管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目總體成本的目標(biāo)確定，在接下來(lái)的建筑過(guò)程中，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理在施工的不同階段也應(yīng)處于一種動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中。在項(xiàng)目初期的可行性分析過(guò)程中，對(duì)于建筑工程的成本分析是從項(xiàng)目的收益的角度出發(fā)的，隨著項(xiàng)目施工的不斷變化，項(xiàng)目施工成本也應(yīng)隨之不斷變化，在實(shí)際施工階段出現(xiàn)與預(yù)算成本出現(xiàn)差異時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
4．2采用先進(jìn)工藝和流程。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，采用先進(jìn)的施工工藝和項(xiàng)目管理流程，不但會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到很大作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應(yīng)該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項(xiàng)目施工的總體施工工藝，和每個(gè)細(xì)分階段的施工任務(wù)。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況、各班組人員安排等進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)和安排。
4．3加強(qiáng)材料成本的控制。
施工過(guò)程中對(duì)于施工材料的.管理是最基礎(chǔ)也是最重要的成本管理，對(duì)于建筑工程從施工材料的采購(gòu)應(yīng)該首先依據(jù)公司的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)然由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，公司制定的預(yù)算價(jià)格很可能與市場(chǎng)價(jià)格存在一定出入，但是也應(yīng)將預(yù)算價(jià)格作為參考依據(jù)進(jìn)行施工材料的采購(gòu)。而后期企業(yè)對(duì)于庫(kù)存施工材料的管理，應(yīng)該采用限額材料領(lǐng)料單來(lái)實(shí)行，保證公司庫(kù)存有一定的預(yù)算和準(zhǔn)備，如果由于項(xiàng)目進(jìn)展無(wú)法調(diào)節(jié)施工材料庫(kù)存和現(xiàn)實(shí)需要的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反應(yīng)，做好提前進(jìn)料，避免造成最終企業(yè)倉(cāng)促進(jìn)料所造成的成本上的負(fù)擔(dān)。
4．4控制非生產(chǎn)性支出。
對(duì)于施工過(guò)程中施工因素導(dǎo)致的成本問(wèn)題，各施工企業(yè)基本都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和防范措施，但是對(duì)于項(xiàng)目成本管理也同樣重要的非生產(chǎn)性支出，很多施工企業(yè)還沒(méi)有引起足夠的重視，非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用在企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)成本管理中占有相當(dāng)份額，但同時(shí)其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類(lèi)非生產(chǎn)性支出所產(chǎn)生的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格審批、精簡(jiǎn)部分等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4．5加強(qiáng)人力成本控制。
在建筑工程施工初期應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預(yù)算，并做好相應(yīng)人員規(guī)劃，在工程開(kāi)始后也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)關(guān)人員做好人員規(guī)劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)也應(yīng)對(duì)人員的工作時(shí)間安排、加班加點(diǎn)及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應(yīng)的規(guī)定。另外也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，來(lái)激勵(lì)員工提高自己的工作效率，進(jìn)而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發(fā)揮到最大。
5總結(jié)。
建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本管理的幾個(gè)突出問(wèn)題，這為我們解決這些問(wèn)題，并進(jìn)一步提升我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問(wèn)題，我們應(yīng)利用目標(biāo)管理的手段，權(quán)責(zé)分明，并把人員的工作能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本的代價(jià)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十七
伴隨國(guó)家改革開(kāi)放的不斷深入,建筑工程行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與改革，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作是體現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的重要手段，是促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十八
目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線(xiàn)工人施工過(guò)程中對(duì)于建筑用材和施工設(shè)備的保護(hù)，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，如對(duì)于項(xiàng)目人員安排、成本控制的目標(biāo)細(xì)化都還有很多問(wèn)題存在。
3．2負(fù)責(zé)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足。
目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒(méi)有建立負(fù)責(zé)成本控制的專(zhuān)職部分，很多都是一個(gè)部門(mén)、一位領(lǐng)導(dǎo)兼任多項(xiàng)職務(wù)。這樣分管建設(shè)成本的領(lǐng)導(dǎo)，很多對(duì)于成本控制的專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累不足。國(guó)內(nèi)外有很多優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理案例，但是很多建設(shè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于當(dāng)下先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)識(shí)不到位，不及時(shí)。而且由于公司對(duì)于項(xiàng)目成本管理的考核監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人員對(duì)于成本管理知識(shí)的積累重視度不高，導(dǎo)致其專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足。
3．3成本核算往往流于形式。
一般來(lái)說(shuō)，建筑單位都設(shè)有預(yù)算專(zhuān)業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預(yù)算專(zhuān)員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場(chǎng)指示來(lái)測(cè)算，很多階段性成本分析、實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較沒(méi)有對(duì)于企業(yè)接下來(lái)的施工方式產(chǎn)生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒(méi)有起到其崗位本應(yīng)承擔(dān)起來(lái)的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致成本核算既沒(méi)有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻(xiàn)，反而其本身構(gòu)成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是十分不利的。
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