在現(xiàn)代企業(yè)和組織中，報告幾乎是必不可少的一種溝通工具。報告的結(jié)構(gòu)要清晰，可以根據(jù)邏輯關(guān)系進行分段和分節(jié)。隨著科技的快速發(fā)展，我們也需要不斷改進和創(chuàng)新報告的寫作方式和形式。
城投公司班子述職報告篇一
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會報告工作，請審議。
是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領導下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結(jié)帶領全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作任務的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。電網(wǎng)建設取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營管理水平進一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長，優(yōu)質(zhì)服務、行風建設及黨建工作取得新成就。，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設工作先進集體”、“新農(nóng)民工程工作先進集體”、“企業(yè)文化建設先進單位”、“抗震救災先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風工作中，獲得第一名。
（一）、加大安全監(jiān)控力度，夯實一流基礎，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面
安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎。一年來，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，層層傳遞壓力，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一是抓體系建設。完善了安全工作網(wǎng)絡和各項規(guī)章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預試標準化作業(yè)現(xiàn)場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業(yè)管理水平。三是抓督導檢查。把施工現(xiàn)場作為監(jiān)管重點，局領導班子經(jīng)常帶領有關(guān)人員，深入施工一線檢查指導，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區(qū)、進農(nóng)村、進學校、進社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場，發(fā)放安全生產(chǎn)知識畫冊5.5萬冊，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務，多次召開會議進行專題研究，成立了領導小組，制定了工作方案，明確了各部門職責和任務。在工作中嚴格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標，局領導晝夜檢查、現(xiàn)場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務的圓滿完成。由于成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。
（二）、創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)一流業(yè)績，經(jīng)營效益得到新提升
在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規(guī)范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經(jīng)營指標，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達8.5億千瓦時，其中我局完成供電量4.8億千瓦時，同比增長3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時，同比增長3.9%；綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結(jié)零；經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務收入完成2.02億元，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理，提升經(jīng)濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區(qū)詳細解剖，查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng)新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所10kv抄表工作于10月份移交抄表中心，首次實現(xiàn)配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規(guī)范工作行為。對13個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執(zhí)行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線損指標管理及工資獎金發(fā)放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規(guī)范。四是加強表計校檢，提高計量準度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行周期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴報裝，努力實現(xiàn)多供。積極引導客戶能源消費方向，培育新的電力增長點，成立業(yè)擴報裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴流程，主動上門服務，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點企業(yè)項目建設，多次深入現(xiàn)場勘察設計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kv。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。自主開發(fā)完成了“電費回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所[]進行應用，方便了市區(qū)居民繳費。積極開展大工業(yè)用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進行了試點安裝并試運行。
（三）、加快電網(wǎng)建設步伐，構(gòu)筑一流電網(wǎng)，電網(wǎng)建設實現(xiàn)新突破
是我局近年來電網(wǎng)建設投入最多、工程量最大，任務最重的一年。一年來，我們始終以建設堅強電網(wǎng)為目標，積極引資金爭項目，加快電力基礎設施建設與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬元，該站于9月28日正式建成投運；唐奉110kv變電站于10月7日開工建設，其配套切改工程共投資720萬元，到底基本完成；新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行；投資269萬元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kv。投資150萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結(jié)合創(chuàng)一流工作，投資250多萬元，對15座變電站和19條35kv線路，按標準化要求進行了整改，并于9月28日全部通過了省公司初驗收。
（四）、強化農(nóng)電管理，積極推進供電所標準化建設，供電所管理水平再上新臺階
供電所建設是全局工作的基礎。為此，我們始終把供電所建設作為重點，以專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化建設為目標，全面提升供電所管理水平。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩(wěn)步推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，完成了王井等7個供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計劃4月底前全部完成其它6個供電所的專業(yè)化改革，使全部供電所達到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。
把標準化建設作為提升精益化管理水平、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，全面啟動了班、站、工區(qū)、服務中心標準化建設競賽活動，完成了木村、前么頭、王井、辰時、兵曹5個供電所的硬件建設、內(nèi)部裝飾及標識系統(tǒng)，其中木村所接受了省市公司驗收。結(jié)合創(chuàng)一流工作，加強對供電所標準化督導檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯(lián)系工作實際，通過內(nèi)部培訓、外出參訓、以考代訓等方式，開展形式多樣的學習培訓工作，促進了員工隊伍技能的提升。
（五）、增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進展
是我局省一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來，全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標一致、團結(jié)奮進、共同創(chuàng)建”的思路，扎實工作，創(chuàng)一流工作不斷取得新進展。一是加強業(yè)務學習。在省公司石家莊培訓中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學習，為創(chuàng)一流工作奠定了堅實的基礎。二是強化基礎管理。制定完善了各項規(guī)章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預測、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設力度。以電網(wǎng)建設為重點，以農(nóng)網(wǎng)標準化建設為核心，不斷加大投資力度，推動我局創(chuàng)一流工作邁上了一個新臺階。
（六）、積極履行社會責任，樹立一流形象，優(yōu)質(zhì)服務、行風建設再創(chuàng)新佳績
在行風評比第一名的基礎上，再獲第一名。一年來，我們把踐行“四個服務”宗旨和落實“三個十條”，作為服務全市經(jīng)濟發(fā)展，拓展自我發(fā)展空間，樹立一流形象的重要手段，不斷加強電網(wǎng)建設，積極服務新農(nóng)村建設，全力做好抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作。把服務新農(nóng)村建設作為重點，投資170萬元，完成了20個電氣化村的建設任務，全部通過驗收；結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設工作，投資20萬元，完成342個配電臺區(qū)的防腐任務；投資90萬元，建設標準化臺區(qū)150個；“戶戶持卡”改造全面完成，投資326萬元，完成了1550眼機井的改造工作，共安裝磁卡表1550套及配套設施，發(fā)放用戶購電卡10475張。以“保奧運供電、創(chuàng)金牌服務”為主題，先后組織了“激情迎奧運，千里光明行”自行車接力和金牌服務大走訪活動，通過召開大客戶座談會和客戶走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶進行溝通，提升了服務水平。面對突如其來的冰災和地震災害，講政治、顧大局，組織全局員工開展了向災區(qū)獻愛心捐款活動和捐獻特殊黨費活動，共計為災區(qū)捐款17萬元，有力地支持了抗震救災和恢復重建工作。
（七）、加強職工素質(zhì)建設，打造一流隊伍，員工素質(zhì)實現(xiàn)新飛躍
把加強培訓作為提升員工素質(zhì)的重要途徑，把工作的著力點放在全面提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務技能水平上來，多方位、多層次創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓，在局內(nèi)部大力開展業(yè)務技能培訓。通過學習培訓，極大調(diào)動了大家立足崗位，提高本領的積極性。在6666農(nóng)電系統(tǒng)第五次qc成果發(fā)布會上我局發(fā)布的《創(chuàng)一流同業(yè)對標系統(tǒng)》，《改進施工流程工藝，提高社會經(jīng)濟效益》兩項成果分別榮獲三等獎和優(yōu)秀獎。
（八）、抓好兩個文明建設，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設取得新成績
深入貫徹黨的十七大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會，每周組織班子成員集中學習，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。開展了“零距離”服務活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，大力加強領導干部思想、作風和能力建設。不斷完善黨委民主集中制、政務公開制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。加強廉政建設，扎實開展“警示教育年”活動，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報告會，在局機關(guān)、會議室建起了廉潔文化長廊，廉潔勤政意識進一步加強。
各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。一年來，經(jīng)過廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績的取得，是上級正確領導的結(jié)果，是全體干部職工同心協(xié)力、團結(jié)奮斗、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，向長期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領導和市委、市政府領導，表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意！向給予我局工作大力支持的老領導、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意！
總結(jié)一年來的工作歷程，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學發(fā)展第一要務，將發(fā)展主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的.執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價值，贏得發(fā)展新局面；只有強化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實基礎，創(chuàng)新機制，大力推進和諧企業(yè)建設，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅實基礎；只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保持加快發(fā)展的強勁動力。
在看到這些成績的同時，我們也應清醒的認識到，當前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。
——企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機持續(xù)蔓延。從國內(nèi)來看，受世界經(jīng)濟影響，一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營困難狀況加劇，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟效益下降，發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電價矛盾突出；電力需求下滑；城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風險增加；電網(wǎng)建設任務艱巨，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復雜形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰(zhàn)前所未有。
——安全形勢面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場點多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責任制還需得到有效落實；個別員工責任意識不強，安全意識較差，風險意識淡薄，技能素質(zhì)不高，部分專業(yè)人員相對短缺；農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設備老化的問題依然突出，電網(wǎng)安全風險不容忽視。同時，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。
——精益化管理水平有待提高。管理基礎還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高；個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進標準化建設任務艱巨，部分員工對標準化建設的認識水平不高，標準化建設工作亟待細化、深化。
——經(jīng)營管理水平有待進一步提升。企業(yè)經(jīng)營成本較高，電網(wǎng)建設成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業(yè)經(jīng)營壓力進一步加大。
為此，我們必須清醒認識當前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發(fā)展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進行列。
是我局創(chuàng)建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動內(nèi)需為契機實現(xiàn)電網(wǎng)建設新突破的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務，在新的一年里，我們將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極進取，扎實工作，創(chuàng)新思路，穩(wěn)健經(jīng)營，推進各項工作再上新上臺階。
工作思路是：圍繞一個中心（強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益），突出一條主線（創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)），實現(xiàn)七個突破（在經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設、安全管理、標準化建設、執(zhí)行力建設、行風建設和黨的建設方面實現(xiàn)突破）。通過打基礎、強電網(wǎng)，抓管理、求提高，全面提升企業(yè)管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業(yè)標準。
主要任務目標：
——安全生產(chǎn)。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人為責任的重大電網(wǎng)、設備事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負有主要責任的重大交通事故。
——經(jīng)營管理。完成供電量5.2億千瓦時，完成銷售收入2.55億元，完成利稅1626萬元，綜合線損完成6.5％，電費回收全部結(jié)零，職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
——標準化建設。按計劃要求完成標準化創(chuàng)建任務。
——制度化建設。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，建立完整的制度體系并認真抓好落實。
——優(yōu)質(zhì)服務和行風建設。繼續(xù)深入開展金牌服務活動，全面提高服務能力和服務水平，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定或形象的重大事件，在民主行風評議中保持第一名。
——精神文明建設。保持省級、市級文明單位榮譽稱號。
——創(chuàng)一流工作。達到省級一流縣級供電企業(yè)標準。
為實現(xiàn)上述任務目標，今年要重點抓好以下工作：
（一）、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
堅持以經(jīng)濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營管理水平。一是加強線損管理，提高企業(yè)效益。加強表計管理，加大專項治理力度；堅持月經(jīng)營分析會制度、線損分析制度，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內(nèi)使三級線損有一個較大幅度下降。二是加強營銷管理，開拓電力市場。積極轉(zhuǎn)變觀念，主動上門服務，嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強財務管理，搞好綜合計劃。加強預算管理，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開支；強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制管理，通過嚴格考核使經(jīng)營目標落到實處。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。四是倡導節(jié)約理念，堅持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識，做好過緊日了的準備，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。廣泛開展“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線）活動，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強化企業(yè)員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。加強營業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應收資金的回收。嚴格執(zhí)行電費回收制度，保證電費月月結(jié)“零”。加強考核，明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應收資金的清收工作。
（二）、加強電網(wǎng)建設，提高供電能力
今年我們要充分利用拉動內(nèi)需的有利時機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設。計劃電網(wǎng)建設總投資4400萬元，實施6項重點工程。投資800萬元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程；投資2410萬元，完成王井110kv輸變電工程；投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設；投資37萬元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎設施進行改造；投資63萬元進行標準化建設和防污閃治理；加大農(nóng)村電氣化建設力度，投資163萬元，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設任務。
(三)、加強安全管理，提高安全意識
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產(chǎn)擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織員工學習安全規(guī)章制度，不斷改進安全教育培訓方式，把安全意識轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為。定期開展反事故斗爭演習，提高安全生產(chǎn)預控能力。加強“危險點分析”，標出“危險路段”，找出薄弱環(huán)節(jié)，超前防范，“關(guān)口前移”。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進施工現(xiàn)場作業(yè)標準化建設，加強各類施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標準化建設力度，千方百計提高電網(wǎng)設備健康水平。合理安排電網(wǎng)運行方式，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認真開展安全性評價，嚴格執(zhí)行“三票一單”制度。進一步加強電力設施保護力度，積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長效機制。加強安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。
（四）、加強標準化建設，提高管理水平
一是完善制度建設。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，全面梳理規(guī)章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學習，強化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督”的工作機制，進一步夯實基礎、規(guī)范行為。二是規(guī)范工作流程。以標準化建設為契機，加強對業(yè)務流程的梳理，細化崗位職責的設定，優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學、規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。積極引導員工樹立標準化理念，堅持以講規(guī)范、抓內(nèi)涵、強素質(zhì)為重點，促使員工養(yǎng)成良好的習慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責，需要掌握哪些規(guī)程、制度，需要執(zhí)行哪些流程，怎樣與別的同事配合協(xié)調(diào)，把標準化理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是加強硬件建設。一方面加大投入力度，深化農(nóng)網(wǎng)標準化建設，加強農(nóng)網(wǎng)設備治理，提高設備健康水平和安全運行能力；另一方面以標準化競賽為契機，全面加強標準化供電所和標準化客戶服務中心建設，提升優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量。
（五）、加強執(zhí)行力建設，提高隊伍素質(zhì)
一是加大考核力度。健全考核體系，規(guī)范考核辦法，嚴格業(yè)績考核，細化指標分解，強化責任落實，確保將工作壓力和工作責任落實到每個崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進規(guī)章制度的落實。以考核結(jié)果運用為重點，嚴格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。同時積極落實安全穩(wěn)定問責制，進一步增強員工責任意識，調(diào)動員工工作積極性。二是強化激勵引導。發(fā)揮薪酬機制的激勵和導向作用，建立“規(guī)范有序、約束有力、激勵有效”的工資管理機制，積極推進績效管理體系建設，積極探索員工績效與收入分配緊密結(jié)合的管理方式，建立對業(yè)績特別優(yōu)秀以及對公司做出重大貢獻員工的激勵機制。三是加強作風建設。要堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，營造按制度辦事、按制度考核、按制度落實的良好氛圍。堅持“三個服務”即機關(guān)服務基層、管理服務一線、全員服務客戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。大力加強執(zhí)行力建設，樹立勇于執(zhí)行、嚴于執(zhí)行、善于執(zhí)行的良好風氣，提高員工遵章守制的自覺性，增強紀律觀念，做到令行禁止，政令暢通。四是加強和諧建設。全面貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，規(guī)范勞動用工管理，做到“百分百依法依規(guī)、百分百全面覆蓋、百分百完成任務”，同時努力提高職工待遇，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。五是加強教育培訓。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，大力推進“學習型班組、學習型企業(yè)”創(chuàng)建，引導員工努力學習業(yè)務技能，干一行，愛一行，專一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術(shù)能手和業(yè)務骨干，通過開展多種形式的培訓，達到統(tǒng)一員工思想、提升業(yè)務技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，提高員工主動工作的自覺性。
（六）、加強行風建設，提高服務質(zhì)量
優(yōu)良的作風，真誠的服務，是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風建設無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應作為優(yōu)質(zhì)服務的核心內(nèi)容，增強全員服務意識，將“金牌服務”理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，全方位提高服務品質(zhì)；要進一步規(guī)范供電服務行為，嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制和95598運行機制，嚴格做到業(yè)擴報裝全過程管理，嚴格落實“三不指定”；要進一步建立健全行風建設責任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務制，逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境；要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業(yè)發(fā)展營造一個良好和諧的外部環(huán)境。
（七）、加強黨的建設，提高企業(yè)凝聚力
堅持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強領導班子建設，提高領導班子的科學決策、經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新、履職能力和應對復雜局面的能力。嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行上級關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預防腐敗體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識。認真做好工青婦工作，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，進一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動關(guān)系，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號。
各位代表，同志們，回首，我們深感欣慰；展望新的一年，我們豪情滿懷。的工作目標已經(jīng)確定，面對新形勢、新任務，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領導下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領，抓機遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進企業(yè)各項工作再上新臺階，為新農(nóng)村建設，為促進我市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的貢獻！為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！
城投公司班子述職報告篇二
今年以來，我中心在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，在縣主管局的精心指導下，在兄弟單位、部門的密切配合下，認真貫徹落實黨的十九屆四中、五中全會精神，堅持用科學發(fā)展觀理念統(tǒng)領中心工作，始終把服務群眾放在首位，緊緊圍繞年初目標，以創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動為抓手，扎實工作，開拓進取，現(xiàn)將一年來的創(chuàng)建工作向各位領導、同志們作一簡要匯報：
年初，在制定全年工作計劃中，堅持把創(chuàng)建滿意站所列為工作重點，圍繞創(chuàng)建目標，健全各項規(guī)章制度。從規(guī)范文明用語到熱心接待群眾；從政策宣傳引導到親自上門服務；從執(zhí)紀執(zhí)法檢查到嚴格規(guī)范收費；都有確明的紀律要求，中心全體同志都能按照規(guī)章制度切實履行職責。明確要求中心各條線工作年底必須在全縣名列第一。在創(chuàng)建工作中，我們堅持狠抓三個到位：一是工作作風到位。樹立“愛崗敬業(yè)、服務農(nóng)民、獻身農(nóng)業(yè)、奉獻社會”的職業(yè)道德；二是考核目標到位。中心分解了各條線目標考核任務，并將考核責任逐一明確到人。三是考核責任到位，依據(jù)年初條線考核責任狀，年底實施嚴格考核，不打和牌。中心全體同志都能恪盡職守，盡心盡責，認真處理農(nóng)村基層群眾反映的難點、熱點問題，真正達到了群眾滿意、基層滿意、干部滿意的要求。
我們農(nóng)服中心具體負責指導全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新機具的推廣服務工作，直接面對全鎮(zhèn)廣大農(nóng)民朋友。為此，我們一是做好表率作用。充分發(fā)揮職能作用，做給他們看，帶著他們干，積極做好試驗、示范和推廣工作。二是做優(yōu)跟蹤服務。在新技術(shù)、新品種和新機具的推廣上，更加注重服務質(zhì)量的提高。今年中心已舉辦培訓班15期，培訓農(nóng)民600多人次，優(yōu)良品種推廣率100%，推廣新型機86臺套，畜禽防疫率100%，完成植樹造林2350畝，新建沼氣220座，各項指標均過半完成或完成年初目標任務。由于中心全體同志切實履行工作職責、務實進取、扎實工作，中心各條線工作取得了顯著成績，群眾滿意度明顯提升。
今年以來，中心積極組織開展落實科學發(fā)展觀和十七屆四中、五中全會的學習活動，在全體干部、職工中廣泛開展學習教育活動。一是進一步解放思想。以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立全心全意為人民服務的`思想，提高覺悟，增強了為農(nóng)服務的使命感、責任感。二是提升了業(yè)務技能。通過強化學習，不斷更新知識，提高業(yè)務水平，增強了服務能力。三是強化了廉政建設。明確規(guī)定中心人員在深入一線工作或執(zhí)法時均不得以工作之便“吃、拿、卡、要”，更不得亂收費。同時，進一步完善了中心財務制度，實行民主理財，真正做到開源節(jié)流，杜絕不合理開支增加了財務透明度，滿意基層站所創(chuàng)建活動取得了實實在在的成效。
領導、同志們，中心工作雖取得了一些成績，這是與黨委、政府正確領導分不開的，與各位的關(guān)心支持分不開的，與中心全體同志共同努力分不開的。我堅信，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在大家的支持下，在中心全體同志的共同努力下，我們中心一定會取得新的成績，一定會為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺階作出新貢獻。
城投公司班子述職報告篇三
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過去。一年來因為有了上級領導的正確領導，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮發(fā)有為精神風貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我自xx年12月任第一營銷服務部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。
我一直認為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性，為業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業(yè)務能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。
進入保險公司多年，一直都是在從事機關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領域有所建樹。在實際工作中，其實有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重能力的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必須知恥而后勇，時刻心存危機感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成績，為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個過程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡單了。
沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關(guān)工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。
在機關(guān)時，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標，則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個角度來說，管理絕對是一門學問。然而由于經(jīng)驗的缺乏，我的工作方法顯得簡單而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動員工的積極性。隨著自己對業(yè)務工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開始嘗試走進員工當中去，不斷與他們加強溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成績大家都會為他喝彩，隊伍變的更加團結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。
學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，汲取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。xx年，我在這方面對自己將提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，還要向先進的同業(yè)公司學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法運用到實際工作當中去。我還需要要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，為人處世高標準、嚴要求，務必使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。
總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作，但我的確是一直在朝這個方向努力著。在這個新的舞臺上，雖然我現(xiàn)在還做不到長袖善舞，游刃有余，但我堅信伴隨著部門的成長，我自己終究也會逐漸成熟起來。在此，我有信心和部門成員一道，牢記使命、把握機遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營銷服務部xx年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。
個人總結(jié)難免片面，懇請大家對我多提意見和建議。
謝謝！
城投公司班子述職報告篇四
一年來，在縣委縣政府的正確領導下，在單位領導的關(guān)心和同志們的大力支持下，本人認真履行職責，，緊緊圍繞工程項目設計、招投標和組織人事等中心工作，積極履行崗位職責，嚴格遵守黨風廉政建設各項規(guī)定，盡職盡責，努力工作?，F(xiàn)將一年來的工作和廉潔自律方面的情況報告如下，請予以指正：
1、加強學習，不斷提高政治業(yè)務素質(zhì)學習是做好各項工作的前提，要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學習，努力提高自己的政策理論水平和管理能力。一年來，配合經(jīng)理積極組織開展政治理論學習，認真學習了黨的十八大及十八屆三中全會精神，重點學習了黨風廉政建設責任制規(guī)定，中央廉政建設八項規(guī)定等各項規(guī)定。在思想上、政治上始終與黨中央保持高度一致，注重自己的黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)利觀。在工作中不斷提高自己分析問題、解決問題的能力，不斷提高、與時俱進、勇于創(chuàng)新的工作能力，在做好本職工作的同時，認真落實黨風廉政建設責任制，自我加強廉政、勤政、優(yōu)政作風，積極維護城投公司的良好形象。
2、忠于職守，努力做好本職工作一年來，我積極與班子成立協(xié)調(diào)配合，依靠集體的力量，緊緊按照縣委、縣政府確立的工作思路，堅持政治理論和業(yè)務學習，求真務實、創(chuàng)造性地開展各項工作，工作中保持良好的工作作風，完成了以下工作任務：
2、縣東街延伸工程的立項批復，初步方案設計，下一步將進行施工圖設計；
3、協(xié)助其他班子成員在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行融資8000萬元的工作任務。
3、廉潔奉公，認真遵守各項規(guī)章制度城投公司是城市投資的融資載體、城市建設的投資主體、城市發(fā)展的經(jīng)營實體，項目建設建設相關(guān)資金的投資、融資，建設等各項工作與市民工作、生活息息相關(guān)。我作為分管公司組織人事的責任人，在廉潔自律方面，我認真執(zhí)行和嚴格遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到生活上廉潔樸素，經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉政辦事，嚴格約束自己，切實管好自己的家人。平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，不斷加強自己的修養(yǎng)，提高自己的素質(zhì)，堅持輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，嚴格遵守《廉政準則》各項規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺接受民主監(jiān)督，自覺維護領導班子的集體形象。
二是政治理論水平還需要不斷的.提升。三是新到單位，在面對困難情況下存在心軟問題。
二是要進一步解放思想、更新觀念，本著對單位負責的態(tài)度，敢抓敢管，大膽干好本職工作。三是要轉(zhuǎn)變工作作風，力戒形式主義，抽出時間多到施工現(xiàn)場檢查、督促，協(xié)助建設單位搞好項目建設，切實解決遇到難點問題。本人雖然取得了一些工作成績，但同時也存在一些不足，主要表現(xiàn)在隨著城投工作的進一步深入，本人深感個人的知識水平遠遠跟不上發(fā)展的需要，我將在今后的工作中進一步加強學習，切實提高在復雜事務中綜合處理問題的能力，并堅持自己的道德底線，以更高、更嚴格的標準來適應新形勢的要求。
城投公司班子述職報告篇五
1、領導非常重視，把綜治工作列入了議事日程，班子有人分管綜治工作，每季度召開了一次綜治工作專題會。
2、制訂了本年度綜治目標管理實施方案，并有嚴格的獎懲措施。
3、配有兼職綜治人員，有必要的綜治經(jīng)費，工作開展正常，綜治資料齊全。
4、認真發(fā)揮本部門職能作用，積極參與各項綜治活動，促進全縣綜治措施落實。
1、“六五”普法做到“三落實、四有”：即組織、人員、經(jīng)費落實；有規(guī)劃、有教材、有活動、有成效。積極參與法制知識考試，參考率達100%。
2、提高了單位及工作人員依法行政水平，沒發(fā)生應訴行政訴訟案，杜絕了行政賠償，沒有出現(xiàn)因單位及工作人員違法行政而引發(fā)的集體上訪或集體訴訟。
3、依法治理取得一定成效，對內(nèi)建立健全了各項規(guī)章制度。
1、嚴格了治安管理和落實了防范措施，單位沒發(fā)生被盜案件，杜絕了重大責任事故。
2、成立了綜治工作領導小組四、支持配合政法部門工作1、按要求完成縣委政法委、縣綜治委交辦的'有關(guān)事項，每半年向縣委政法委、縣綜治委書面匯報一次綜治工作情況。
3、按要求派員出席縣召開的綜治（政法）工作會議，完成了上級下達普法培訓任務。
4、積極協(xié)助配合政法機關(guān)的各項綜治工作。
城投公司班子述職報告篇六
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年?；厥讀x年，我們處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導下，認真實踐的思想，唱響“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”這一主旋律，帶領全處干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，xx地完成了各項任務目標。同時面臨沿海路開工，我處人員流動較大等特殊情況，保持住了整體隊伍的穩(wěn)定和全處運營工作持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢頭。下面我把具體情況總結(jié)匯報一下，請領導和同志們評議。
１、收費工作：
截止到12月25日，我處完成通行費收入11.3億元，完成年計劃的125.56%，比去年同期增長73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行費收入在全省率先突破10億元大關(guān)，截止年底全處通行費累計總額突破了30億元大關(guān)。收費工作針對聯(lián)網(wǎng)收費的新特點完善修訂了《稽查管理規(guī)定》《收費人員違規(guī)違紀處罰標準》等系列規(guī)章措施，進一步推動了收費管理的深入。
２、路政工作：
本年累計發(fā)生案件767起，破案745起，結(jié)案732起。應收賠償費28.1萬元，實收賠償費27.5萬元。破案率達到97%、結(jié)案率達到98%。在做好日常路政管理工作的同時，根據(jù)中央和省廳治超“鐵鏟行動”精神全面深入地開展了超限車輛治理工作。
我處結(jié)合自身實際制定了《河北省京秦高速公路管理處深化超限運輸治理工作實施方案》，進一步明確了治超工作任務目標。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。制定了《路政執(zhí)法人員治超工作紀律》，加強執(zhí)法監(jiān)督管理，杜絕公路“三亂”。制定了《京秦高速公路治超工作期間突法事件應急預案》構(gòu)建“預防為主、防治結(jié)合”的突發(fā)事件長效管理與應急處理機制。
３、養(yǎng)護工作：
截止12月份，共完成日常養(yǎng)護投資1100萬元，專項養(yǎng)護工程投資4289萬元，養(yǎng)護質(zhì)量指數(shù)95.7，設備完好率高于96%，安全生產(chǎn)無重大責任事故；路面平整、潔凈；交通安全設施完善；路基排水順暢；保障了全路的安全暢通，提供了舒適、美觀的行車環(huán)境。
養(yǎng)護工作在認真做好日常養(yǎng)護的同時，加強專項工程的管理，按照“業(yè)主—監(jiān)理—施工單位”的形式組織實施，聘請了監(jiān)理公司對全部專項工程進行全過程全方位監(jiān)督。我處還針對全路路面透水病害現(xiàn)象，開展預防性養(yǎng)護，參與省廳組織的高速公路路面早期病害研究課題，積極探索分析病害原因和養(yǎng)護對策，采用不同的材料進行實驗，制定出了一套較為可行的解決辦法，為一步全路病害的預防和處置奠定了基礎。
４、服務區(qū)工作：
截止12月底，玉田、盧龍、北戴河服務區(qū)完成經(jīng)營額1.78億元，完成全年計劃的176.4%，全處5個服務區(qū)共實現(xiàn)稅前利潤2386萬元，完成全年計劃的154%。去年8月份，全線加油站在項目辦的統(tǒng)一組織實施下，全部進行了承包經(jīng)營。
我處隨著車流輛的增加，加大基礎設施投入，先后進行了盧龍服務區(qū)后廚、餐廳改造，服務區(qū)廣場、路面維修等多項基礎設施改建工程，進一步提高了服務區(qū)的硬件環(huán)境。各服務區(qū)以市場為導向，與地方經(jīng)濟密切聯(lián)系，開展特色經(jīng)營，保持良好的衛(wèi)生狀況和形象水平，提供文明優(yōu)質(zhì)服務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
（一）以人為本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設是我們運營管理工作中一項經(jīng)常性，基礎性工作。我們在去年的工作中繼續(xù)加強職工隊伍建設，保持職工隊伍的良好素質(zhì)水平。
一是我們開展了思想作風整頓活動。
我們從2月下旬開始，以收費隊伍為重點，進行了全面深入的思想作風整頓活動。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。
二是加強業(yè)務培訓。
根據(jù)工作實際，結(jié)合國家?guī)撞恐匾傻念C布，重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務知識教育培訓活動。在4月上旬對收費班長進行了為期10天的崗位培訓，4月下旬召開了監(jiān)控員交流會和主管收費站長交流會。通過這些培訓活動，進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務素質(zhì)和工作水平。
三是開展青工比武活動。
5、6月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。我處代表隊在項目辦的收費崗位青工比武中獲得了團體總分第一名，知識競賽第一名的優(yōu)異成績。通過比武練兵活動，激發(fā)了廣大職工學技術(shù)，練本領的熱情，提升了收費隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)。
（二）以保暢通、保安全為重點，周密組織，全力保障全路的暢通安全。
保障高速公路的暢通安全是高速公路管理部門的第一職責，高速公路的安全暢通關(guān)系到整個社會經(jīng)濟的.正常運行，為此我們始終站在講政治的高度，把保障全路的暢通和安全作為運營管理的重要內(nèi)容，長抓不懈。
1、加強工程管理，確保安全暢通。
根據(jù)京沈高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的要求和適應車流量不斷增長的需要，我處今年先后對北戴河、山海關(guān)、遷安、撫寧等四個收費站進行了拓寬改造工程。我們高度重視，多次召開施工單位、監(jiān)理單位、收費站及有關(guān)科室部門聯(lián)席會，認真謀劃施工方案和收費措施，在車流高峰期，積極采取有力措施，切實保障了道路的暢通，沒有因施工造成交通堵塞現(xiàn)象。
2、全力保障暑期暢通。
xx年是聯(lián)網(wǎng)收費后的第一年，收費方式上出現(xiàn)了新的情況和特點，車流量顯著增加。為此，我們提早謀劃，成立機構(gòu)，制定方案，在車流高峰期親自到現(xiàn)場指揮。各收費站、服務區(qū)等基層單位，千方百計，想方設法，采取各種措施，應對車流人流高峰。暑期全處最高日收費額突破500萬元，北戴河站最高日收費額達到119萬元。面對新情況、新任務，我們帶領全處干部職工頂住壓力，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，xx完成了暑期保暢的各項任務，切實保障了全路的安全暢通，得到了上級領導和社會各界的廣泛贊揚。
3、開展安全設施專項整治活動。
由于高速公路沿線的交通標志及沿線護欄等設施被盜和被破壞現(xiàn)象嚴重，危害了高速公路的安全暢通。我們根據(jù)省廳的指示精神認真開展了安全設施整治月活動，成立了專門組織機構(gòu)，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。對沿線的交通安全設施進行了詳細的調(diào)查統(tǒng)計，詳細記錄，集中進行維修整治。并與沿線村鎮(zhèn)和交警部門溝通，共同維護京秦路安全暢通。
（三）深化運營管理，培育企業(yè)文化，不斷提升管理水平。
隨著運營管理時間的不斷增加，運營管理內(nèi)容和方式的都在不斷變化，我們根據(jù)工作實際不斷深化管理，探索新的管理方法和途徑，在進一步推行iso9000質(zhì)量管理體系的同時，通過開展系列載體活動，逐步培育和提煉企業(yè)文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管理層次。主要開展了以下幾項工作：
一是深入推行iso9000質(zhì)量管理體系。
4月份，我們召開了處貫標工作座談會，總結(jié)了貫標工作取得的成績和經(jīng)驗，并重點對貫標質(zhì)量文件中的《收費卷》、《通信卷》、《經(jīng)營卷》的管理規(guī)定進行了重新修訂。8月份，管理處審核組進行了內(nèi)部質(zhì)量審核檢查。9月份，北京世標認證中心對我處進行了xx年監(jiān)督審核，現(xiàn)場審核結(jié)論為繼續(xù)保持認證資格。
二是開展向許振超學習活動。
我們請來交通部的專家就許振超和青島港的事跡做專題講座，使全處干部職工對振超精神有了更深刻的理解和認識。各單位通過組織職工討論，進一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，崗位成材的工作熱情，進一步增強了主人翁責任感和使命感。
三是開展“把信送給加西亞”學習教育活動。
我處積極響應廳黨組的號召組織職工認真學習了《把信送給加西亞》一書，并開展了“爭做把信送給加西亞的人”的主題宣教活動。“送信”活動的開展，使許多職工都對自己的崗位有了新的認識，在工作態(tài)度，精神面貌上有了很大改觀。“拒絕平庸，追求卓越”已經(jīng)成為廣大職工的共識和行動指南。
四是組織承辦了中國交通思想政治研究會高速公路分會首屆年會。
我處代表我省作為中國交通思想政治研究會高速公路分會創(chuàng)始會員單位，并承辦了首屆年會。在全國進一步擴大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。
五是繼續(xù)開展創(chuàng)建活動。
創(chuàng)建活動是我處幾年來進行精神文明建設主要方式，在凝聚職工思想，鼓舞職工干勁方面發(fā)揮了重要作用。我處今年繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建“青年文明號”、“星級示范窗口”、“青年崗位能手”等多種形式的創(chuàng)建活動，并對創(chuàng)建工作實現(xiàn)動態(tài)管理，明確獎懲。今年，全處又有一個收費站被授予省級“青年文明號”，3個路政大隊、2個養(yǎng)護工區(qū)和1個服務區(qū)被授予省直級“青年文明號”。
加強領導班子自身建設，把管理處領導班子建設成為一個堅強有力的集體是我們各項工作取得成功前提。在過去的一年里，我們主要從以下幾方面加強班子自身建設。
1、深入開展“立黨為公、執(zhí)政為民”主題教育活動。
按照上級黨委的要求和部署，我處黨委在去年重點開展了“立黨為公、執(zhí)政為民”主題教育活動和“兩個務必”思想的學習教育活動。我們針對黨員干部的思想實際和工作特點，組織黨員干部圍繞廉潔自律、勤政為民、政績觀和求真務實等主題開展了專題討論，并在認真討論的基礎上，結(jié)合工作實際積極撰寫理論文章和工作體會。通過討論，使全處黨員特別是領導干部能夠?qū)φ铡八拇蠹o律、八項要求”嚴格檢查和反省自己，樹立起正確的“政績觀”。我們通過組織各級領導班子召開交流會和民主生活會，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改措施，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設和各項工作的開展。
2、認真落實民主集中制，搞好班子團結(jié)。
認真貫徹和落實民主集中制是加強領導班子建設基本原則制度。我們在日常工作中進一步完善議事制度，認真落實民主集中制，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。定期召開班子會，研究工作，交流思想，堅持全處重大活動，重大事件集體決策。在工作中，相互之間遇事多溝通、多商量，相互補臺不拆臺，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、完善制度，加強廉政建設。
一是在廉政建設方面，我們組織各級領導班子和黨員干部全面深入地組織學習了《中國共產(chǎn)黨黨風監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，向各單位發(fā)放政治理論學習和警示教育片10余部，積極開展正反兩方面典型事例的警示教育，提xx部職工廉潔自律、拒腐防變的能力。
二是制定了《政務公開實施辦法》明確了公開的形式和內(nèi)容。
處、所、站（區(qū)）紛紛開辟了專欄，對各項重要經(jīng)費的開支和關(guān)系到職工切身利益的大事都進行了公示，并廣泛接受了職工群眾的監(jiān)督。
三是建立和完善了各級領導干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規(guī)定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一并裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監(jiān)督檢查的作用。
一年來，京秦處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導和全體干部職工的共同努力下，xx完成了上級布置的各項目標和工作任務。但我們在工作中仍不可避免地存在著不足，希望領導和同志們給我們提出寶貴意見，我們將虛心聽取，勇于改正。
同時希望領導和同志們能一如既往地給我們支持和幫助。在新的一年里，我們將再接再厲，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，與大家一起推動京秦處的各項事業(yè)不斷發(fā)展進步！
城投公司班子述職報告篇七
20xx年在縣委縣政府的領導下，在葉明耀同志的帶領下，本人按照黨的十八大會議精神及縣第十四次黨代會的要求，圍繞“五個建設”，改進工作作風，狠抓工作落實，嚴格落實中央的`“八項規(guī)定”，認真執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，現(xiàn)將一年來的工作情況作簡要匯報：一、工作扎實，盡心盡責我分管融資和財務工作，同時參加了環(huán)城東路改造工程的現(xiàn)場管理，我深深感到肩上的壓力與重擔，只有努力工作，廉潔奉公，依法辦事，才能對得住自己的職責和黨性。20xx年，我經(jīng)過多方協(xié)調(diào)溝通，終于落實了8000萬的融資任務；在財務上，嚴格把關(guān)，按照“八項規(guī)定”的要求，同20xx年相比，開支減少了；在工程上，嚴把質(zhì)量關(guān)，實行值班制，要求施工單位和監(jiān)理按照設計要求，規(guī)范施工，搶抓工程進度，同時，廉潔自律。二、努力學習，不斷提高自身素質(zhì)本人通過學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學發(fā)展觀，深刻領會了黨的十八大精神，特別是黨的十八屆三中全會，令國人振奮。在大事大非問題上，我能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨中央行動保持一致，認真落實縣委縣政府的指示。三、加強廉潔自律，筑牢反腐心理防線落實好黨員領導干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時時處處自重、自省、自警、自勵，遵守黨章，依法辦事，全心全意為人民服務。
城投公司班子述職報告篇八
以來，我公司在上級黨委和紀委的領導下，緊緊圍繞“創(chuàng)建縣級一流供電企業(yè)”的奮斗目標，高度重視反腐倡廉建設，認真貫徹落實省市公司的決策，重點圍繞解決損害群眾利益的突出問題、查辦違法違紀案件、開展治理商業(yè)賄賂、加強預防腐敗的制度建設、規(guī)范行政權(quán)力等方面，進行工作部署，廉政建設和反腐敗工作邁出新的步伐。
（一）領導高度重視，認真開展“警示教育年”活動。為了進一步強化我公司全體員工的廉潔自律意識和法紀觀念，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，深刻吸取發(fā)生在111電力系統(tǒng)違法犯罪案件的教訓，公司領導高度重視，成立了公司經(jīng)理任組長，各分管副經(jīng)理為副組長，各單位負責人為成員的組織機構(gòu)，1月4日開展了警示教育年活動動員大會。警示教育活動，以十七大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以“加強廉政建設，預防職務犯罪”為主題，以學習教育、查擺問題、完善制度和作風建設為主要內(nèi)容，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重和預防腐敗體系為主線，通過警示教育年活動，使反腐倡廉意識得到提高，嚴格執(zhí)行廉政制度，完善落實監(jiān)督制約機制，領導干部作風得到了切實加強。
（二）統(tǒng)籌兼顧，務求實效，認真做好各階段的工作。引導公司黨員干部職工統(tǒng)一思想，充分認識警示教育活動的重要性和必要性，在增強搞好警示教育活動的責任意識和使命感的基礎上，警示教育領導小組就教育活動進行了部署，在每個階段，均組織全公司黨員干部和機關(guān)人員召開動員大會，動員和引導全局干部職工，將警示教育和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及思想政治建設、反腐倡廉等工作有機結(jié)合，全面貫徹省市電力公司的部署，堅持人民電力為人民服務，為構(gòu)建和諧社會和經(jīng)濟發(fā)展服務，為企業(yè)改革發(fā)展的大局服務。
（三）深入剖析典型案例，吸取教訓，牢筑防腐拒變的思想道德防線。組織領導班子成員、供電所長及各部門負責人，認真學習111市局下發(fā)的典型案例，并進行了認真剖析，干部職工深受教育。同時我們充分運用網(wǎng)絡宣傳陣地，把一些反腐倡廉電視片、宣教片作成視頻文件，組織干部職工觀看。通過各類反腐紀實專題教材，教育引導廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
（一）反腐敗領導體制和工作機制健全并發(fā)揮作用。公司黨委多次召開各種層次的會議，研究部署我公司的黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了黨委書記為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室、班組負責人為成員的黨風廉政建設工作領導小組，并將今年黨風廉政建設和反腐敗工作任務進行了責任分解，由黨委書記負總責，黨政領導班子其他成員分工負責，實行逐級負責制，一級抓一級、層層抓落實，在預防上下功夫、在完善制度上下功夫、在強化教育上下功夫，保證了我公司黨風廉政建設和反腐敗工作組織落實、措施落實、機制落實、責任明確，做到了任務細化、抓手得力，有力地推動了我公司黨風廉政建設及反腐敗向縱深發(fā)展。
（二）不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。我們加強了對領導干部的宣傳教育，為領導干部設立了廉政檔案，在不正當交易自查自糾活動中，要求領導干部如實反映情況，做出明示。對群眾反映的問題要及時解決。到目前，我們沒有發(fā)現(xiàn)存在此類違紀問題。
（三）由紀檢書記牽頭，監(jiān)察審計部實施對客戶進行走訪座談。4月份以來，我公司對全市有關(guān)領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府村委會、個體戶和重要客戶及各界代表進行了座談、走訪，認真聽取他們對我公司的行風建設工作的評價。就目前掌握的情況來看，社會各界均認為我公司以來行風建設工作開展扎實，各種措施制度針對性強，優(yōu)質(zhì)服務水平進一步提高，年初向社會公布的優(yōu)質(zhì)服務“十項承諾”均得到了嚴格落實，為確保公司在民主評議活動中取得好的名次打下了堅實基礎。
（一）堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。結(jié)合企業(yè)自身特點，公司先后出臺了《111供電公司領導班子和領導干部黨風廉政建設責任制》、《加強監(jiān)督約束實施責任追究的暫行規(guī)定》，《招投標管理辦法》、《監(jiān)督管理辦法》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。近期來，以創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司開展了對現(xiàn)行反腐倡廉制度的清理工作，對不適應形式發(fā)展的予以廢止，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設的質(zhì)量和水平。
（二）構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。懲治和預防是反腐倡廉相輔相成、互相促進的兩個方面，懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。我公司在懲防體系的建設中，營銷部建立了各種制度、辦法28種，安全監(jiān)察部有49種，生產(chǎn)技術(shù)部20種，財務部25種、監(jiān)察審計部33種等共計155種制度、辦法，形成了有效的監(jiān)督機制。公司在建立健全規(guī)章制度的同時，更注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，以保證制度的有效性，提高懲防體系的制約性。年初，公司領導與各基層單位負責人簽定了《黨風廉政建設責任書》，建立起約束機制。按照《關(guān)于對黨員領導干部進行任職廉政談話的暫行辦法》要求，經(jīng)常性地開展科級以上干部以及重要崗位人員任職廉政談話，同時抓好領導干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉報告、民主評議、戒勉談話等制度的貫徹落實。按照有關(guān)制度要求，對我公司重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，并對下屬各供電所進行定期和突擊財務審計，進行有效的監(jiān)督檢查，防止腐敗問題的產(chǎn)生。特別是對物資采購、資金管理、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。
（三）懲防體系的建立健全體現(xiàn)在為客戶優(yōu)質(zhì)服務中。優(yōu)質(zhì)服務是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，縣級供電企業(yè)在深化客戶服務的過程中，使黨風廉政建設得到發(fā)展。公司不斷完善業(yè)擴管理辦法，嚴格落實服務承諾，將業(yè)擴報裝辦理的各個環(huán)節(jié)納入全員監(jiān)督之下，促進了業(yè)擴管理規(guī)范化，堵住了管理漏洞，提高了經(jīng)濟效益。同時，建立健全監(jiān)督機制，成立了集客戶投訴、舉報、咨詢?yōu)橐惑w的95598呼叫中心，并不斷完善其功能，實現(xiàn)了與省市公司連網(wǎng)運行，使員工的工作行為時刻處于上級部門和群眾的監(jiān)督，達到了行風建設與懲防體系建設工作的有機結(jié)合。
（一）黨風廉政建設和建立考核評價機制有機的結(jié)合起來。為進一步加強領導班子及成員個人很好的貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定，年初公司制定了黨風廉政建設工作計劃，對黨風廉政建設責任任務進行了分解，確定廉政建設的重點，實行黨政工密切配合，明確責任，分工到位。公司班子成員及各單位的負責同志與公司簽訂廉政建設責任狀，嚴明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。公司領導班子成員按照分管的部室、單位開展不定期的檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出批評，制定整改措施，加以改正。
（二）發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查。加強對黨員干部的全程監(jiān)督，抓住關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對公司領導和基層所長，使行任前廉政談話，任中提醒談話，定期責任審計、任滿離任審計。延伸監(jiān)管范圍，從工作圈延伸到生活和交際圈，對苗頭性問題，及時查清，即使遏止，防止擴大化，真正做到“八小時之內(nèi)管住，八小時之外清楚”。規(guī)范公車管理、辦公費和招待費，堵塞財務管理漏洞，遏止腐敗行為。
（三）領導班子團結(jié)協(xié)作，堅決執(zhí)行民主集中制。公司在全面推行廠務公開，進一步完善廠務公開的標準、細則，利用廠務公開櫥窗、專欄，公開職工和用戶最關(guān)心的工資調(diào)整、人員提拔、電力政策等熱點焦點問題，把領導班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領導干部的民主評議和民主測評等工作，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。
（一）加大違法違紀案件查處力度。我公司積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，對單位的各種違法違紀現(xiàn)象、行為和人員以及來信來訪都要備案和調(diào)查，做到了件件有調(diào)查、事事有回音，對經(jīng)查實的確存在問題的，不管涉及到誰，涉及到哪個部門，都要一追到底，決不姑息遷就，堅決嚴肅處理。
（二）突出廉政監(jiān)督。在通過宣傳咨詢活動廣泛征求群眾意見和建議的基礎上，加大行風監(jiān)督員隊伍建設，召開監(jiān)督員會議，認真落實服務承諾，完善95598客戶服務熱線，深入開展供電所“零投訴”活動，并根據(jù)上級工作安排，進行明察暗訪，對供電所進行模擬報修、營業(yè)場所環(huán)境、人員的服務態(tài)度進行調(diào)查，極大的提升了干部職工優(yōu)質(zhì)服務意識。
（三）對信訪案件，公司領導高度重視，積極查辦。公司向來重視客戶信訪投訴的問題，公司以黨委書記為組長，紀委書記掛帥，監(jiān)察審計部具體負責，對所有的信訪案件都要實地進行詳細調(diào)查，弄清事情真相，盡快給人民群眾一個明白、滿意的答復。在調(diào)查當中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理、提出整改措施限期整改，并對責任單位進行回頭看，檢查其整改情況。
（一）對“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用”嚴格管理。我公司嚴格按照相關(guān)制度進行各項工作，遇到大的事情，都要召開黨委聯(lián)席會或職工代表會進行集體表決，然后由公司領導班子進行集體決策。對大額資金的使用上，如井井通電工程和戶戶持卡工程，都是通過公司領導班子集體研究決定的，并成立了專門的組織機構(gòu)，對大額資金的使用進行嚴格管理，工程物資全部是公開招標進行的，很好的遏制了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
（二）實行《三重一大制度》對公司預防腐敗起到了積極的作用。《三重一大制度》堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，依靠集體智慧決策，強化了民主監(jiān)督，減少了決策失誤，促進了班子團結(jié)，推進了決策的科學化、民主化、制度化。 《三重一大制度》充分尊重機關(guān)黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分聽取服務對象、基層職工、有關(guān)專家、班子成員的意見，使決策更符合實際、符合發(fā)展的要求，調(diào)動了全局上下的積極性?！度匾淮笾贫取穼崿F(xiàn)了用制度管權(quán)、管事、管人，并把預防腐敗的關(guān)口前移、把領導干部的權(quán)力置于陽光下操作，公司上下形成了班子團結(jié)、上下一心、風正氣順的局面。
（一）公司黨委率先垂范，帶動廉潔文化建設工作的開展。每次領導班子中心組學習，都有計劃、有步驟地安排反腐倡廉方面的學習教育內(nèi)容，把黨和國家反腐倡廉的方針政策以及法律法規(guī)、黨紀條規(guī)貫徹落實到實際工作中；嚴格落實黨風廉政建設責任制，領導干部責任分工明確，層層簽定廉政建設責任書。
（二）開好民主生活會，主動接受監(jiān)督。根據(jù)上級安排，結(jié)合單位實際情況，班子成員認真剖析自己在作風建設、務實、清廉等方面的問題，通過批評和自我批評，找差距，定措施，很有針對性；對中層干部和重點崗位人員每半年進行一次廉潔談話，使其始終保持清醒的頭腦，堅持規(guī)范的從業(yè)行為。
（三）堅持以身作則，樹立“干事、干凈”的班子形象。企業(yè)黨風廉政搞的好不好，領導班子是關(guān)鍵。公司黨委提出加強班子建設要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合；在黨風廉政建設上要求班子成員“一點特殊不搞，一點便宜不沾、一點違紀的事不做、一心站在公正上、一身撲在工作上”。逢年過節(jié)，總有一些企業(yè)特別是幫扶單位總想通過宴請、高消費的形式表示一下感謝，但班子成員無一違犯規(guī)定接受邀請的。領導班子用實際行動塑造了“為民、務實、清廉”和“干事、干凈”的良好形象。
黨風廉政建設的工作實踐，為我公司職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實基礎，企業(yè)實現(xiàn)了零案件、零上訪。今年，公司紀委的工作職責和任務更加明確，黨風廉政建設還有大量更細、更實的工作需要做。在今后的工作中，我們要向先進的單位學習，向上級的要求看齊，認真落實黨中央和公司系統(tǒng)關(guān)于加強黨風廉政建設的有關(guān)部署和要求，加強教育、完善機制、嚴格監(jiān)督，以創(chuàng)新務實的工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定，又好又快發(fā)展的新局面。
城投公司班子述職報告篇九
日月如梭、時光流逝，轉(zhuǎn)眼一年已過，回顧這一年的工作，我在縣委、縣政府的領導下，在公司全體干部職工的鼎力支持下，按照公司20xx的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力，拼搏向上，堅持勵精圖治、備發(fā)圖強的工作理念，廉潔自律，克己奉公，認真履行自己的工作職責，圓滿地完成上級賦予的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年以來的思想、工作、廉政情況做以述職，不妥之處，請批評指正。
（1）融資工作。城投公司作為政府融資平臺,為了確保政府城市建設資金的需求，縣政府研究決定由我城投公司向縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行融資貸款8000萬元用于縣昌萬公路兩側(cè)土地平整項目建設。授命以來，我公司高度重視，并指派專人負責此融資事宜，積極主動與農(nóng)發(fā)行進行溝通、協(xié)商，在縣領導的支持和各相關(guān)單位的幫助下，此融資款項已于20xx年10月25日到位使用。
（2）環(huán)城東路改造工程。目前該工程已于20xx年10月20日開工，計劃20xx年1月20日全面通車，20xx年5月份完工。
一年來堅持業(yè)余時間看書、學習。
一是學習鄧小平理論，牢固樹立發(fā)展才是硬道理，和解放思想，實事求是，一切從實際出發(fā)的思想。堅持以“科學發(fā)展觀”為指導，用發(fā)展的觀點和“三個有利”的標準，作為決策和處理工作的出發(fā)點，自覺用大家滿不滿意，答不答應作為工作是否正確的標準。
二是在事關(guān)政治方向，重大原則問題上，做到旗幟分明，立場堅定地擁護中國共產(chǎn)黨的領導，維護黨的形象，維護黨的利益，堅定不移地站在黨的一邊。
三是一心撲在工作上，自己要求大家做到的事首先自己先做到，要求大家不做的事，自己從來不做，在工作上，能夠吃苦耐勞，勇于知難而退，善于開拓創(chuàng)新。對待工作認真負責，從來不計較個人得失。
四是“誠實做人，努力做事”?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?，是自己為人處事的行為準則。對待同事熱情友好，對朋友以誠相待，對待領導尊重敬仰。
本人一年來，嚴格執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、《廉政準則》和干部廉潔自律六項規(guī)定。在工作中、生活上堅決反對拜金主義和嘗樂思想，做到嚴于律自，自我約束，班子成員監(jiān)督的多防線機制。
一是項目開發(fā)公平、公開。公司運作的環(huán)城東路改造工程、昌萬公路土地平整融資任務，班子會議研究，領導請示匯報，集體開會決定，報送政府批準，下發(fā)政府會議紀要，做到項目公平，公開進行，個人不謀私。
二是嚴格執(zhí)行個人重大事件報告制度。從不利用職務之便搞大操大辦紅、黑喜事，借機斂財。
三是用人方面，嚴格執(zhí)行了《黨員領導干部選拔作用工作條例》的規(guī)定。在選拔任用中層干部上，我始終做到任人唯賢，反對任人唯親，嚴格按照組織部門和工作崗位的要求，做到唯才是舉、有才必用，四是不斷強化自律意識。在工作中，不時遇到一些費用開支，都做到以身作責，班子成員溝通，財務人員說明，透明操作，規(guī)范處理，從不搞小金庫，帳外帳等。
一是開拓創(chuàng)新意識不夠，在實際工作中存在等、靠、要、思想。
二是工作作風有待加強。十分注重工作目標的實現(xiàn)，不夠重視工作方式的轉(zhuǎn)變，實際工作中往往缺乏民主意識。
1、加快環(huán)城東路改造工程的施工進度，爭取在20xx年1月20日前全面通車、20xx年5月份完成工程建設任務。
2、加大融資平臺的建設，計劃向銀行或縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行融資2億元，目前正在積極協(xié)商中，爭取早日將此納入城投公司20xx年融資計劃。
3、加大對公司所負責東街延伸工程、城西、城北污水管網(wǎng)工程等兩個項目的監(jiān)管工作，做“精品工程”。
4、繼續(xù)強化內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度，優(yōu)化工作作風，加強學習，提高員工素質(zhì)，努力打造一支作風正、業(yè)務精、高效能的員工隊伍。
城投公司班子述職報告篇十
公司領導高度重視安全生產(chǎn)工作，及時召開專題會議對我公司安全生產(chǎn)工作進行了周密部署。按照縣委、縣政府和縣安監(jiān)部門的要求，結(jié)合公司人員變動情況，及時成立了以經(jīng)理為組長、分管副經(jīng)理為副組長、各股室負責人為成員的余干縣城市投資公司安全生產(chǎn)工作領導小組，下設辦公室在工程開發(fā)部，具體負責我公司的安全生產(chǎn)工作，在全司內(nèi)形成了“一把手”負總責，齊抓共管、各負其責的工作機制。領導小組結(jié)合項目監(jiān)管出現(xiàn)的問題不定期召開會議，共同研究安全生產(chǎn)工作，及時解決項目安全生產(chǎn)工作中存在的問題，確保各項工作措施落實到位。
一是嚴明獎懲機制，切實把安全生產(chǎn)工作落到各股室，并與安全生產(chǎn)責任掛鉤的重要科室簽訂責任書，把責任落到個人，把安全生產(chǎn)工作開展情況列為股室年終評優(yōu)評先內(nèi)容。
二是進一步完善了單位內(nèi)部安全隱患排查及整改、節(jié)假日值班、車輛管理、保密工作燈制度，強化安全意識，加強內(nèi)部管理，規(guī)范各種工作，生活行為，提高辦事效率。三是進一步建立健全應急工作處理機制，有效化解本公司和項目監(jiān)管工作范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種矛盾糾紛。
三、多措并舉，狠抓落實。為確保安全生產(chǎn)責任目標的完成，我司緊緊圍繞年度中心工作，對所監(jiān)管工程項目的安全工作進行具體分析，明確重點部位和重點環(huán)節(jié)，采取各種有效措施開展工作，到存在安全隱患較多的施工地段進行安全生產(chǎn)工作，切實解決突出問題，督促施工單位建立健全各種施工安全管理規(guī)章制度，狠抓各項安全管理措施和制度的落實。由公司負責監(jiān)管的余干縣環(huán)城東路改造工程，總投資4500萬元左右，我們在抓好工程質(zhì)量的同時并堅持工程施工的安全措施，從開工至今，無一例安全事故發(fā)生，目前工程也有條不紊的進行，得到市民的.好評。安全生產(chǎn)工作是一項長期性、經(jīng)常性的工作，安全工作無小事，決不能掉以輕心。20xx年，我公司在安全生產(chǎn)工作中雖然做了大量的工作，但是離上級領導的要求還存在一定的差距，我們相信在今后的工作中，通過公司全體干部職工的共同努力，認真貫徹執(zhí)行上級文件精神，力爭將我公司的安全生產(chǎn)工作推上新的臺階。
城投公司班子述職報告篇十一
20xx年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費者的心理預測期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。
根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：
一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位情況，通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。
二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。
三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。
由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領導小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。
團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。
在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。
同時，維護團結(jié)和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。
把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結(jié)，取得了支持。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
城投公司班子述職報告篇十二
我鄉(xiāng)1-10月份紀檢監(jiān)察工作在縣紀委、監(jiān)察局的領導下，在鄉(xiāng)黨委監(jiān)督指導下,按照縣委《關(guān)于2010年黨風廉政建設和反腐敗工作意見》的要求，進一步推動廉政建設及反腐斗爭的深入開展，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，按照“嚴格管理、促進發(fā)展、強化服務、優(yōu)化環(huán)境”的原則，具體做了以下工作：
不同工作，進一步明確了黨風廉政建設中的責任，同時，層層簽訂了責任書，明確黨風廉政建設責任制與經(jīng)濟工作同部署、同落實、同檢查、同考核，保證了領導干部“一崗雙責制”落到了實處。第三，堅持按時召開民主生活會，堅持述職述廉、廉政談話。
為進一步推進《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的落實，加強黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，堅持依法決策，提高決策的科學化、民主化,充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的集體領導作用和鄉(xiāng)紀委的監(jiān)督作用，切實把“三重一大”事項集體決策制度作為貫徹民主集中制的重要措施，把“三重一大”事項集體決策制度作為鄉(xiāng)紀委監(jiān)督的重要內(nèi)容，自年初以來，我鄉(xiāng)按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
成員提出意見，充分聽取干部職工意見，在基本形成共識的情況下，經(jīng)由鄉(xiāng)長辦公會討論，交鄉(xiāng)黨委集體討論、民主決策的。該工程項目均嚴格按招投標方式進行。堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。今年，在紀委的監(jiān)督下，經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體討論，調(diào)整了一名股級干部。堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。我鄉(xiāng)建立健全了《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。在對鄉(xiāng)的經(jīng)費劃撥上均根據(jù)鄉(xiāng)實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。
鄉(xiāng)紀委充分認識到群眾上訪無小事，認真對待群眾反映的熱點難點問題，必須做到事事有回音，件件有落實。認真執(zhí)行黨政領導接訪日制度，每個工作日都是信訪接待日，熱情接待來訪群眾。年初至今，鄉(xiāng)紀委共受理信訪案件9件，其中澄清事實，協(xié)調(diào)處理4件，辦理5件。成功解決了老上訪戶從陪泉、閆志喜的有關(guān)為題。對群眾信訪案件，要求解決困難和澄清事實的，鄉(xiāng)紀委都熱情、周到為群眾服務，但是，對于處理黨員違紀違法案件我們同樣不手軟，嚴肅查處了一名黨員違法賭博的問題，有力懲罰了違法犯罪分子，維護了社會穩(wěn)定。
想防線。通過黨委中心組學習、職工政治理論學習、三會一課等途徑，對黨員干部進行理想信念宗旨教育，組織學習了《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》和《黨內(nèi)紀律處分條例》。二是開展廉政黨課教育。利用7月份的黨員培訓，黨委書記、紀委書記、分別為全鄉(xiāng)黨員、村干部宣講了《加強干部作風建設，樹立爭先爭優(yōu)觀念》、貫徹《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的廉政黨課,使全鄉(xiāng)黨員和干部受到了一次深刻的教育。三是集中開展了廉政承諾宣誓活動。9月18日，專門組織黨政領導、中層干部，分別開展了一次廉政承諾宣誓，通過宣誓活動的開展，達到自我約束、相互監(jiān)督的作用。四是深入開展廉政文化“六進”活動。通過利用建立廉政文化宣傳園地、家長學校領導干部家屬座談會等形式深入宣傳黨風廉政建設和反腐敗工作的相關(guān)規(guī)定，在全鄉(xiāng)各個領域營造廉政氛圍，使廣大黨員干部接受廉政教育。六是充分利用各種宣傳媒體，廣泛宣傳我鄉(xiāng)黨風廉政建設好的做法來弘揚廉政光榮，腐敗可恥。
以學習貫徹黨的十七大精神為主線，認真落實中紀委、省、市紀委廉政工作會議精神，努力適應新形式、新任務的要求，拓展教育形式，挖掘教育資源，發(fā)揮警示教育作用，不斷加強干部職工法紀觀念，提高拒腐防變能力。
風廉政建設目標責任書為主要內(nèi)容，把黨風廉政建設、反腐敗工作與本單位、本部門的業(yè)務工作一起落實到位；二是繼續(xù)嚴格黨內(nèi)生活，強化內(nèi)部監(jiān)督，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持領導干部述職述廉和干部職工自查自糾制度；三是落實黨風廉政建設責任制把握好責任分解、責任考核、責任追究三個重要環(huán)節(jié)，不斷強化黨員領導干部的責任意識，自覺把黨風廉政建設的要求融入到各項工作中，形成反腐敗的整體合力，推動反腐倡廉工作深入開展。
結(jié)合工作實際，切實加大機關(guān)各服務窗口監(jiān)管力度，切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強大家服務意識，認真及時地辦理好群眾來信來訪，確保政務服務工作公開、公正、高效、便民。
從紀檢監(jiān)察工作實際出發(fā)，加強業(yè)務知識學習，努力提高有效監(jiān)督的能力、組織協(xié)調(diào)反腐倡廉的能力，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)。
必斯營子鄉(xiāng)紀委。
二0一0年十一月二日。
城投公司班子述職報告篇十三
縣委組織部：我鎮(zhèn)現(xiàn)有黨政班子成員12名，黨委書記兼人大主席1人，黨委副書記2人，其他黨委委員3人，人大副主席1人，副鎮(zhèn)長3人，維穩(wěn)信息督查員1人，副科級調(diào)研員1人。其中年齡在35歲以下有4人，35－40歲有6人，40－45歲有1人，45歲以上1人，大專學歷有9人，本科學歷3人，女性2人。
四年來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，牢牢抓住發(fā)展“第一要務”，想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展，努力實踐“三個代表”，團結(jié)和帶領全鎮(zhèn)人民振奮精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，負重奮進，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，社會事業(yè)全面進步，人民群眾安居樂業(yè)，社會穩(wěn)定狀況明顯改觀。我鎮(zhèn)由2001年全縣黃牌警告鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變?yōu)?004年的綜治工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。招商引資、民營經(jīng)濟發(fā)展成效突出，由2001年的全縣末位躍為全縣招商引資民營經(jīng)濟發(fā)展先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。煤礦安全生產(chǎn)由2001年以前事故多躍為全市煤礦安全生產(chǎn)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。幾年來，財政收入穩(wěn)步增長，2002年實現(xiàn)財政收入521.3萬元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值9649萬元，2003年實現(xiàn)財政收入530.8萬元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值10183萬元，2004年實現(xiàn)財政收入440.7萬元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值15970萬元，今年，截止11月8日，完成財政收入439萬元，占全年目標任務的100％，提前53天完成財政目標任務，剔除農(nóng)業(yè)稅同比增長14.6％，農(nóng)民增收200元以上。
一是統(tǒng)一了發(fā)展思想。黨政班子成員大膽走出去看，認真向別人學，善于借鑒運用，結(jié)合本地實際，指導自身工作，統(tǒng)一了班子成員思想，克服了畏難情緒，做到了看有所獲，獲有所想，想有所為，增強了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。二是明確了發(fā)展方向。我們竭力把招商引資和發(fā)展民營經(jīng)濟作為主攻方向，制訂了一系列優(yōu)惠政策，積極扶持和服務好企業(yè)，招商引資取得豐收成果。四年來，黨政班子成員全力做好招商引資工作，以身作則，身先士卒，由黨政主要領導親自帶隊，采取走出去、請進來的辦法，真心為客商服務。全鎮(zhèn)先后引進客商企業(yè)項目8個，引進資金8000多萬元，其中落戶縣工業(yè)園的企業(yè)有5個，已投產(chǎn)的有3個，安排轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力600多名。投資5000萬元的xxx公司正在建設中，預計明年2月底一期工程可以竣工投產(chǎn)。投資4000萬元的xxx公司，已在縣工業(yè)園預付征地款50萬元。大力扶持民營企業(yè)。根據(jù)本鎮(zhèn)交通便捷的特點，整合資源，傾力扶持了民間運輸產(chǎn)業(yè)，興辦了xx汽車運輸企業(yè)，使運輸業(yè)得到迅速發(fā)展，僅運輸業(yè)每年新增稅收80萬元以上。制訂了激勵政策，樹立創(chuàng)業(yè)典型，全民創(chuàng)業(yè)熱潮正在形成，全鎮(zhèn)參與創(chuàng)業(yè)的干部群眾達300多人，50萬元以上的企業(yè)有19個，100萬元以上的企業(yè)有10個。三是加大了企業(yè)投入。想方設法為企業(yè)籌措資金，進行技術(shù)挖潛擴效，鞏固了企業(yè)的基礎地位，提高了煤炭企業(yè)的貢獻率。從強化安全監(jiān)管入手，狠抓安全投入，先后投入資金500多萬元，改善煤礦企業(yè)生產(chǎn)的通風、排水、供電設施，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，使煤炭企業(yè)效益穩(wěn)中有升，確保了我鎮(zhèn)財政收入在難中求進。今年11月份，全鎮(zhèn)共實現(xiàn)財政收入xxx萬元，占全年目標任務的100，提前53天完成財政目標任務，剔除農(nóng)業(yè)稅同比增長14.6。
業(yè)原料林8000畝，長防林3000多畝，公益林30000畝，全鎮(zhèn)新增造林大戶56戶。
來，我們按照“科學規(guī)劃、合理布局、因村制宜、分布實施、穩(wěn)定推進”的社會主義新農(nóng)村建設思路，將xx、xx、xx村作為首批社會主義新農(nóng)村建設試點村。到2003年底，xx、xx兩村共拆除舊房面積18600平方米，涉及涉及拆遷戶165戶，安排新房70棟，已新建42棟，節(jié)約耕地21畝。通過以點帶面、逐步推廣的做法，讓農(nóng)民償?shù)搅颂痤^，得到了實惠，改善了全鎮(zhèn)人民的居住條件，提高了生活質(zhì)量，加快了綠色小康新農(nóng)村的建設進程。二是安全穩(wěn)定進一步加強。我鎮(zhèn)把政法、綜合治理工作列入與經(jīng)濟工作同等重要的工作來抓，實行領導負責，鄉(xiāng)、村、組“三級聯(lián)動”，一級抓一級，確保了全鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定，一舉摘掉了社會治安綜合治理黃牌警告。自2002年起，我鎮(zhèn)始終保持“嚴打”的高壓態(tài)勢，有效地遏制和打擊了違法犯罪活動，各類案件明顯下降。創(chuàng)新出臺了“三級聯(lián)動、層級管理、分工負責、歸口參與”的排查調(diào)處糾紛矛盾暫行辦法，確保了矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。徹底改變了我鎮(zhèn)過去糾紛多、發(fā)案多、問題多、群體性事件多的不良局面，實現(xiàn)了社會治安由亂到治的根本好轉(zhuǎn)。我們把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓，進一步強化了監(jiān)管隊伍，面向社會公開招聘3名懂煤礦安全技術(shù)人員充實到鎮(zhèn)安監(jiān)站，配齊配強了安監(jiān)隊伍，細化安監(jiān)責任，硬化安監(jiān)措施，切實做好煤礦企業(yè)安全監(jiān)督，煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)，走出了前幾年安全事故多的狀態(tài)。同時關(guān)愛農(nóng)村弱勢群體，建立黨員干部“321”幫扶機制，機關(guān)黨員干部每年幫扶困難戶都在60戶以上，幫扶資金每年達4萬元，解決農(nóng)村困難群眾生活、生產(chǎn)問題，對受災農(nóng)戶等實行重點走訪。妥善處理債務關(guān)系，先后籌措資金100多萬元，妥善處理企業(yè)轉(zhuǎn)制、基建工程等方面的債務糾紛，有效地化解因債務引發(fā)的糾紛。三是社會公益事業(yè)進一步完善。在鎮(zhèn)財力從緊的情況下，在不增加群眾負擔的前提下，采取上爭、外引、內(nèi)籌的辦法，壓縮其它開支，籌措資金近1000萬元，著力為群眾辦實事，使一批與群眾息息相關(guān)的社會公共事業(yè)工程逐步完善。先后籌措資金250多萬元，加大學校危房改造力度，新建中心小學。
教學。
大樓，改造xx聯(lián)小，新建中學電教大樓，完善多媒體遠程教學設施，改善農(nóng)村基礎教育辦學條件，解決農(nóng)民子弟上學難的矛盾?；I措資金360多萬元，改造硬化村級公路10公里。投資近200萬元整修病險水庫5座，完成水利渠道配套工程近5公里，新建了xx等村的飲水工程，新建xx電灌站，有效地化解了該村因生產(chǎn)用水引發(fā)的矛盾。投資200萬元，完善集鎮(zhèn)配套設施，改造新建了占地5000平方米的農(nóng)貿(mào)市場，安裝近5公里的集鎮(zhèn)路燈，新建集鎮(zhèn)下水道2500米，爭取政策，將全鎮(zhèn)xx個行政村供電設施進行改造，有線電視入戶率達到85％，移動網(wǎng)絡覆蓋了100％的行政村。
城投公司班子述職報告篇十四
各位領導，同志們：
我受烏蘭察布市通達物流有限責任公司領導班子委托，向大家作20xx年公司領導班子工作報告。
公司領導班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟高和副總經(jīng)理兼工會主席段樹平四人組成。
一年來，公司班子努力按照領導干部的八項要求和黨的群眾路線教育實踐活動要求，認真學習領會十八大精神，團結(jié)和帶領公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊伍，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設和安全生產(chǎn)工作，努力打造學習型、團結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。
一、加強學習、帶頭踐行黨的群眾路線。
加強學習，是保持班子活力的重要保證。
做好十八大精神的學習領會工作，是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務。公司領導班子結(jié)合公司實際，利用黨員例會和業(yè)余時間，認真研讀和領會會議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學習成果轉(zhuǎn)化到實際工作中。
20xx年，最重要的活動就是黨的群眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學習和充實自己。根據(jù)各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務知識進行學習，提高應對各種復雜問題的能力，積極打造學習型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責和個人特點，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團結(jié)協(xié)作，密切配合。以嚴字當頭切實加強管理，以和字為貴力求團結(jié)協(xié)作。在領導班子內(nèi)部實行六不制度:團結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚民主不獨斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務。
二、嚴于律己，把公司和職工利益放在首位。
加強制度建設，堅持民主集中制，是領導干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大問題著手，嚴格執(zhí)行公司出臺的三重一大決策管理辦法，嚴格規(guī)范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時也保證了決策的科學化、民主化和制度化。
保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工兩費按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一貫原則。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時刻牢記權(quán)為民所用，利為民所謀,把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
公司對困難職工給予了特別關(guān)注。如對長期患病的集體職工周學興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
三、始終把安全工作作為班子第一要務。
安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強的前提和基礎，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實抓好安全工作。
為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎制度建設，組織開展了多項安全培訓和考試，對安全危險源關(guān)鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故.
四、克服市場疲軟，最大程度緩解經(jīng)營壓力。
我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。20xx年在蔣集林總經(jīng)理的帶領下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調(diào)動所有可以調(diào)動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。
五、團結(jié)協(xié)作，迎接20xx年的新挑戰(zhàn)。
以上是班子工作情況的簡要匯報，許多具體內(nèi)容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補充。
城投公司班子述職報告篇十五
1、設備計劃、選型采購方面。
隨著集團公司現(xiàn)代化建設的推進，越來越多的工作工種實現(xiàn)了機械化，加強設備的計劃、選型、采購是完成生產(chǎn)任務保證生產(chǎn)安全的重要保證，20xx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區(qū)運輸大巷的三部皮帶運輸機，井底水倉清挖用的壓濾機，泵體工作面的刮板輸送機以及地面用的造矸皮帶機和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上運用。同時考慮設備的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。
2、設備的安裝、使用維護方面。
為了保證設備能夠合理安裝，充分發(fā)揮設備的效能很好地服務生產(chǎn)。今年以來，我們要求大型設備的安裝，首先要制定專項的安裝技術(shù)措施，并對相關(guān)人員進行貫徹學習，安裝過程嚴格按措施施工，確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設備的操作人員、維護保養(yǎng)人員進行培訓，培訓考試合格后方可進行操作，維護設備。確保設備能夠正常發(fā)揮作用，延長設備的使用壽命。設備的使用必須制定專門的操作規(guī)程，操作人員嚴格按操作規(guī)程操作；維護人員嚴格按照維護保養(yǎng)制度進行定期保養(yǎng)。
3、機電技術(shù)培訓和機電安全方面。
5月份我們組織參加了集團公司的機電技術(shù)比武，比武分理論和實踐操作兩部分進行；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后，我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績。通過技術(shù)比武，大大地提高了機電職工學習機電技術(shù)的熱情。
我們每月組織一次包括井上、下的機電運輸安全大檢查，通過檢查培訓現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員，使其進一步掌握機電運輸方面的專業(yè)知識，達到互相學習、技術(shù)交流、取長補短、共同提高的效果，對檢查出的問題進行肆定處理，落實整改時間、整改責任人、制定整改措施，面對較嚴重的機電問題對責任人進行處罰。
機電運輸?shù)娜松戆踩驮O備安全始終放到機電各項工作的首位，進一步強化了供用電管理，嚴格執(zhí)行停送電，完善井下軌道運輸?shù)膿踯囋O施和信號裝置，完善了井下供電的漏電過流和接地保護裝置，確保安全生產(chǎn)。
4、修舊利廢方面。
我們積極響應集團公司號召，集思廣益，大力開展修舊利廢工作；檢修410型采煤機和630/220型刮板輸送機各一臺；大修掘進機一臺，充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設備、材料、配件分類整理；其次利用廢舊的電機、減速器、皮帶、滾筒進行回收設計，改造制成多部皮帶機投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng)；再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨桿、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋，利用廢舊鋼管制作臺階扶手。
5、供用電管理方面。
加強供用電管理，提高全體員工的節(jié)電意識，安全合理地使用電力設備，嚴格控制用電成本，制定了《山西介休義棠xx煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次，生產(chǎn)人員的工作時間，調(diào)查主排水泵的排水時間，主井絞車的提升時間，進行避峰填谷運行，節(jié)約了電費成本，取得了明顯的效果，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設計，配合了502、202工作的搬家和電氣安裝。
1、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足，不能合理地協(xié)調(diào)好機電和生產(chǎn)的關(guān)系；不能有效地消除機電職工責任素質(zhì)差；不能適應現(xiàn)代化設備之間的矛盾。
2、對機電運輸提升設備動態(tài)掌握不夠準確、全面，設備的實時狀態(tài)掌握不夠細致，動態(tài)管理不到位，員工的操作行為存在不規(guī)范、不按標準作業(yè)的現(xiàn)象。
3、由于自身對規(guī)范、規(guī)程掌握不準，對新規(guī)程、新標準的學習不夠及時，導致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況。
1、堅持學習，跟上時代的步伐，促進知識的先進性和系統(tǒng)性，不斷提升服務礦山的新技術(shù)、新本領，更好地服務集團公司及xx煤業(yè)公司，為xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機電運輸方面的優(yōu)勢。
2、加強現(xiàn)場管理，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，加強現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查、培訓和指導；減少使用設備的損壞，延長服務生產(chǎn)的時間，提高工作效率，延長設備的使用周期，確保安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)加大機電運輸安全質(zhì)量標準化工作和全面開展和監(jiān)督檢查，促進機電運輸質(zhì)量標準化工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，雖然盡職盡責，但與領導的要求相差太遠，還存在許多的問題和不足，在今后的工作中更要一步一個腳印，干好多項工作，做到持之以恒，不斷提高自我。
以上述職，請予評議。
城投公司班子述職報告篇十六
五年來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導和上級婦聯(lián)的關(guān)心支持下，我們緊緊抓住發(fā)展與維權(quán)兩大主線，按照“黨政所急、婦女所需、婦聯(lián)所能”的原則找準工作定位，團結(jié)拼搏，開拓進取，關(guān)注民生，服務和諧，為把婦聯(lián)打造成“務實、團結(jié)、創(chuàng)新、高效”的堅強團隊，充分發(fā)揮婦女“半邊天”作用作出了積極的努力。區(qū)婦聯(lián)20xx年被評為泉州市“雙學雙比”活動先進協(xié)調(diào)組織、20xx年被評為“泉州市三八紅旗集體”、連續(xù)三屆獲得區(qū)級文明單位，區(qū)婦聯(lián)支部連續(xù)二屆被評為先進“五好”黨支部。現(xiàn)將區(qū)婦聯(lián)班子20xx年以來勤政廉政工作述職如下：
一、思想政治建設方面。
區(qū)婦聯(lián)領導班子以樹立終身學習意識、構(gòu)建學習型婦聯(lián)組織為目標，狠抓學習教育，不斷提升班子和全會干部職工的思想政治素質(zhì)。認真落實機關(guān)干部政治理論學習日制度，組織機關(guān)干部認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，學習等中央領導來閩考察時的重要講話精神，學習省、市、區(qū)有關(guān)重要會議精神，切實加強對廣大婦聯(lián)干部的思想政治和道德教育，牢固樹立全心全意為婦女服務的宗旨。精心組織，較好地完成了學習實踐科學發(fā)展觀各項工作，進一步提高了婦聯(lián)全體黨員特別是領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，查擺出了婦聯(lián)工作存在的問題和不足，初步解決了婦女兒童最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，創(chuàng)新完善了推進婦聯(lián)工作科學發(fā)展的體制機制，基本實現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標。精心組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實抓好活動的方案制定、機構(gòu)設置、氛圍營造和黨員公開承諾等各項工作。堅持把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與深化機關(guān)黨建“五建五創(chuàng)”活動結(jié)合起來，與實施“大干150天，全力打好‘五大攻堅戰(zhàn)’”結(jié)合起來，激發(fā)基層婦聯(lián)組織和廣大婦女群眾干事創(chuàng)業(yè)、奮力發(fā)展、力爭上游的干勁熱情。深入開展機關(guān)作風整頓和機關(guān)作風建設年活動，引導機關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風，深入基層了解掌握基層婦聯(lián)干部、婦女群眾的思想、生產(chǎn)、生活的實際狀況和需求，分析婦女發(fā)展和婦女工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究和探索工作的新思路、新辦法，切實推動解決婦女群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題，腳踏實地抓好惠民幫扶工作，努力提升婦聯(lián)組織的服務水平。
二、主體工作實績方面。
（一）、堅持民生優(yōu)先，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)婦女發(fā)展工作扎實推進。
1、開展對接活動，形成城鄉(xiāng)共同發(fā)展新局面。充分發(fā)揮婦女組織牽線搭橋的紐帶作用，深入開展“一扶持、三牽手、五對接”活動，組織河市鎮(zhèn)山邊村與市政府口系統(tǒng)婦委會、雙陽街道陽山社區(qū)婦聯(lián)和石獅市女企業(yè)家聯(lián)誼會、馬甲鎮(zhèn)新民村和泉州市郵政局巾幗文明崗進行“一幫一”對接。通過開展走訪慰問、牽手對接活動，整合城鄉(xiāng)資源，幫助河市鎮(zhèn)山邊村解決了學校綠化、新村綠化、水渠灌溉等項目建設資金缺口的問題，幫助新民村解決了農(nóng)民實用技術(shù)培訓教材缺少的問題，幫助三新小學解決了學校電腦和圖書缺失的問題，初步形成了城鄉(xiāng)互動、共同發(fā)展的良好創(chuàng)建局面。
2、建立示范基地，搭建婦女施展才能新平臺。制定實施《洛江區(qū)婦聯(lián)關(guān)于發(fā)揮婦女在建設新農(nóng)村中作用的實施方案》，培育壯大了山邊村、南塘村、白鳳村和羅溪雙溪村等一批省市級“巾幗科技致富示范村”，泉美生物巾幗科技致富服務小組等市級“巾幗科技致富服務示范小組”，山邊村婦女芋頭蔬菜協(xié)會等市級“農(nóng)村婦女農(nóng)產(chǎn)品先進行業(yè)協(xié)會”，評選表彰了18個“雙學雙比”活動的先進集體、女能手、巾幗標兵。發(fā)揮基地輻射帶動和先進典型示范作用，引導廣大農(nóng)村婦女推廣運用新品種、新技術(shù)、新化肥、新農(nóng)藥、新機具，積極參與“一村一品”和專業(yè)村生產(chǎn)建設，推進社會主義新農(nóng)村建設。
3、加強動態(tài)管理，提升巾幗文明崗創(chuàng)建水平。建立區(qū)級示范基地7個、鎮(zhèn)級示范基地9個，其中“三八”綠色基地3個，培訓巾幗科技帶頭305人，幫助農(nóng)村婦女發(fā)展生產(chǎn)增收致富。組織全區(qū)各級“巾幗文明崗”參觀國家級“巾幗文明崗”區(qū)計生服務站和省級“巾幗文明崗”區(qū)婦幼保健所，發(fā)揮典型示范激勵作用。拓展“巾幗文明崗”創(chuàng)建領域，積極向企業(yè)、服務業(yè)等一線行業(yè)推進，吸引各個領域在崗女工踴躍參與創(chuàng)建活動。開展巾幗文明崗“知榮辱，獻愛心”活動，為孤兒院、老年服務中心的兒童及孤寡老人進行免費健康體檢，為社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)婦女開展預防愛滋病、傳染病等健康知識的宣傳，共開展健康知識講座15場，為婦女兒童免費體檢和咨詢達35000多人次，進一步提高了創(chuàng)崗質(zhì)量。
4、注重素質(zhì)培訓，積極推進婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)。堅持把服務和保障民生放在重要位置，大力開展農(nóng)村婦女及返鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓，深入開展春風送崗位服務行動，幫助農(nóng)村婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)、返鄉(xiāng)婦女就地就業(yè)，真心為婦女群眾辦實事。先后聯(lián)合區(qū)直有關(guān)部門成功舉辦絲網(wǎng)花藝制作培訓、家政服務技能培訓、“專家快車農(nóng)村行”技術(shù)培訓、農(nóng)村婦女優(yōu)秀實用人才培訓等各類技術(shù)技能培訓班15多場次，培訓婦女群眾達1萬多人次，有力提升了農(nóng)村婦女增收致富能力。
（二）堅持以人為本，維護婦女兒童合法權(quán)益力度加大。
1、加強宣傳教育，增強婦女維權(quán)意識。堅持以婦女兒童為先，以維護婦女兒童合法權(quán)益為己任，大力實施“婦女兒童權(quán)益維護行動”，營造婦女兒童生存與發(fā)展良好環(huán)境。定期舉辦婦干維權(quán)知識培訓，提高基層婦干維權(quán)技巧。聯(lián)合有關(guān)單位深入開展“法律進企業(yè)、維權(quán)在身邊”職工維權(quán)月活動、“3·8維權(quán)工作進企業(yè)”活動和區(qū)直機關(guān)“普法杯”女子環(huán)城跑、“禁毒防艾、共建平安家園”主題巡回禁毒宣傳、“綠色家園攜手創(chuàng)、遵章守法我先行”主題森林防火法制宣傳、“和諧洛江歡樂行”現(xiàn)場宣傳、平安建設大型宣傳咨詢等各類維權(quán)宣傳活動30多場次，現(xiàn)場發(fā)放宣傳材料4萬多份，取得了較好的社會效果。
2、暢通訴求渠道，維護婦女兒童合法權(quán)益。認真落實區(qū)、鎮(zhèn)、村三級婦聯(lián)組織來信來電來訪情況內(nèi)卡登記制度，跟蹤了解每起案例的調(diào)解進展情況，聯(lián)合有關(guān)部門，采取有效措施，及時幫助信訪群眾解決實際困難，化解矛盾糾紛。幾年來，共受理涉及家庭暴力案、婚姻家庭糾紛、勞動社會保障、財產(chǎn)權(quán)益婦女等各類群眾來信來訪358來件。充分發(fā)揮維護婦女兒童合法權(quán)益合議庭平臺作用，參與合議庭案件調(diào)解和重大婦女維權(quán)案件的陪審，著力維護婦女婚姻家庭合法權(quán)益，促進社會和諧穩(wěn)定。
3、整合社會資源，傾情關(guān)愛留守兒童。成立洛江區(qū)加強農(nóng)村留守兒童工作領導小組，制定下發(fā)《洛江進一步加強農(nóng)村留守兒童工作的實施意見》，切實加強對農(nóng)村留守兒童工作的組織領導。認真做好全區(qū)0-18周歲農(nóng)村留守兒童的調(diào)查摸底和規(guī)范建檔工作，為開展幫扶工作提供依據(jù)。整合資源，建立10所示范性村級“留守兒童之家”，配備兒童圖書室、活動室、學習室和學習讀物、娛樂器材等，開通親情熱線，為開展關(guān)愛留守兒童活動提供保證。先后組織開展了“同享黨的陽光雨露、親情關(guān)愛留守兒童”、“手拉手傳遞溫暖、心連心共促成長”、“合作愉快”、“留守兒童心向黨，祖國發(fā)展我成長”等系列關(guān)愛留守兒童主題活動，積極為留守兒童提供權(quán)益保護、心理咨詢、生活扶助、學習輔導等服務。全區(qū)共有18名處級干部、179名科級干部與重點幫扶農(nóng)村留守兒童結(jié)成“一幫一”為期三年的幫帶對子。
（三）堅持宣傳造勢，關(guān)愛婦女兒童良好氛圍日益濃厚。
1、豐富活動形式，展示女性獨特風采。以慶?！叭恕眹H婦女節(jié)、母親節(jié)為契機，精心組織，創(chuàng)新形式，積極開展營造全社會尊重女性的各種活動。如，開展現(xiàn)代女性大講堂活動——美容化妝技巧講座、職業(yè)女性禮儀、“和諧之美”服飾色彩、“職業(yè)女性壓力與情緒管理”講座等活動，展現(xiàn)新時代女性風采；舉辦印尼風情舞蹈、木蘭拳、健身腰鼓骨干培訓班，舉辦“慶百年婦運·展巾幗風采”村（社區(qū)）婦女健身隊大賽和以“迎奧運·辦農(nóng)運·講文明·樹新風”為主題的洛江區(qū)婦女風采表演賽，帶領全區(qū)廣大婦女積極參加健身活動，積極營造和諧、發(fā)展、奮進的氛圍，全面展示洛江女性獨特魅力；開展“婦女發(fā)展與和諧洛江”和學習惠女精神征文活動，進一步推動全區(qū)廣大婦女深入學習領會惠女精神，展洛江精神，引領全區(qū)廣大婦女積極參與和諧洛江建設。
2、創(chuàng)新活動載體，促進兒童健康成長。依托萬安實驗幼兒園建立qq親子園，組織開展“流動親子課堂”試點活動，深入社區(qū)（村）開展10場“流動親子”活動，加快我區(qū)早期教育發(fā)展步伐。開展慶?！傲弧眹H兒童節(jié)及各種關(guān)愛兒童活動，區(qū)領導帶頭深入學校走訪慰問殘疾貧困生、特校洛江籍學生，和小朋友一起共度“六一”佳節(jié)。開展“科學用眼·健康成長”系列活動，幫助少年兒童掌握科學用眼的知識和方法，促進少年兒童健康成長。開展家庭教育講座40多場，使家長提高思想認識，更新教育觀念。組織開展“春蕾助學”愛心助學活動，幾年來共為貧困學生爭取資金11.14萬元，幫助160多名貧困學生重返校園。
3、加大宣傳力度，促進和諧社會共建。廣泛宣傳男女平等基本國策和兒童優(yōu)先原則，宣傳有關(guān)保護婦女兒童的法律、法規(guī)等，夯實全社會重視婦女兒童工作的思想基礎。開展“文明家庭”、“平安家庭”創(chuàng)建活動，組織評選洛江區(qū)“文明家庭”示范標兵戶及各類特色家庭示范標兵戶，推薦報送洛江公安分局為省級“平安家庭”創(chuàng)建活動先進示范單位，羅溪鎮(zhèn)前溪村、河市鎮(zhèn)南塘村為省級“平安家庭”創(chuàng)建活動先進示范村，深入基層開展義診、現(xiàn)場贈藥、義寫平安春聯(lián)等活動，促進家庭和睦、社會和諧。
（四）堅持跟蹤督促，實施“兩綱”工作順利進行。
1、發(fā)揮職能作用，加強動態(tài)管理。根據(jù)機構(gòu)改革變化和干部人事調(diào)整，及時調(diào)整充實婦兒工委成員單位和相關(guān)人員。充分發(fā)揮婦兒工委辦職能優(yōu)勢，協(xié)調(diào)、組織各成員單位對照實施“兩綱”目標進行監(jiān)測評估，認真做好“兩綱”監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集、梳理、匯總和上報工作，認真完成各年度“兩綱”監(jiān)測評估工作。深入基層開展調(diào)查研究，認真總結(jié)實施“兩綱”的經(jīng)驗做法和主要成效，分析熱點難點問題，有針對性地提出意見建議，并形成調(diào)研報告上報市婦兒工委辦。
2、協(xié)調(diào)督查，形成實施“兩綱”工作合力。督促各成員單位認真履行部門責任，要求各成員單位做好每年的信息跟蹤、搜集、整理、反饋和交流工作，定期上報實施“兩綱”的有關(guān)數(shù)據(jù)和工作情況，全面動態(tài)地監(jiān)測婦女兒童發(fā)展狀況，確保了“兩綱”的順利實施。區(qū)婦兒工委作為區(qū)政府負責婦女兒童工作的協(xié)調(diào)議事機構(gòu)，能積極發(fā)揮上下溝通和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的中樞作用，加強工作協(xié)調(diào)和信息溝通，推動各成員單位共同做好婦女兒童維權(quán)和實施“兩綱”工作。
3、加強跟蹤督辦，推動項目落實。堅持把婦女兒童活動中心建設納入十二五規(guī)劃，與區(qū)規(guī)劃同步推進，區(qū)婦聯(lián)成立項目建設領導小組，專人負責項目建設工作，全程跟蹤督辦。目前，該項目(含老干部、青少年)已完成選址立項工作，規(guī)劃建設用地面積約20畝，建筑面積1.2萬平方米。該中心將涵蓋法律維權(quán)、就業(yè)指導培訓、婚姻家庭指導、心理咨詢、體智能訓練、圖書閱覽等功能。
（五）堅持“固本強基”，堅強陣地和溫暖之家穩(wěn)步推進。
一是推進干部能力建設。深入開展學習型黨組織建設活動，認真組織實施《2007—20xx年洛江區(qū)婦聯(lián)干部教育培訓規(guī)劃》，以豐富知識、提高素質(zhì)為目的，按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，深入開展爭做“學習型干部”和“學習型女性”活動，重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)干部、村婦代會主任、社區(qū)婦聯(lián)主席進行普遍輪訓，進一步提高各級婦聯(lián)領導班子和干部隊伍的理論水平和工作能力。組織婦聯(lián)干部參加省、市婦聯(lián)舉辦的婦聯(lián)干部崗位培訓班，不斷增強各級婦女干部運用科學理論分析、研究解決婦女發(fā)展實際問題的能力。近年來，區(qū)婦聯(lián)共舉辦培訓2場次，培訓干部250人次，組織婦聯(lián)干部45人次參加省、市婦聯(lián)舉辦的婦聯(lián)干部崗位培訓班。
二是夯實基層工作基礎。以2006、20xx年村級組織換屆選舉工作為契機，加強組織領導，深入調(diào)查摸底，精心制定方案，狠抓工作落實，通過舉辦推進女性進村“兩委”班子的專題培訓班、指定專人跟蹤指導，**年換屆后女性進村“兩委”118人；婦代會主任進村“兩委”75人；**年換屆后女性任村（社區(qū)）支委123人；村婦代會主任進村（社區(qū)）兩委85人，實現(xiàn)了兩個“100%”。按照廣泛性、先進性、代表性原則認真選好區(qū)婦女第三次代表大會代表，高質(zhì)量開好代表大會。認真審議區(qū)婦聯(lián)第二屆執(zhí)行委員會的工作報告，選舉產(chǎn)生了新一屆區(qū)婦聯(lián)班子，并且組織全區(qū)婦女組織、婦女干部和婦女群眾學習宣傳貫徹區(qū)婦代會精神。
三是創(chuàng)新工作運行機制。堅持黨建帶婦建，以加強社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）婦聯(lián)基層組織建設為重點，研究基層組織建設中的突出問題，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有組織網(wǎng)絡和基本隊伍，積極探索新的組織方式。貫徹省委組織部與省婦聯(lián)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強以黨的建設帶動婦聯(lián)建設工作的意見》，努力把婦聯(lián)基層組織建設納入基層黨建的整體規(guī)劃，切實做到“四帶一加強，即以黨的建設帶動婦聯(lián)組織的思想建設、組織建設、班子建設、隊伍建設，加強發(fā)展女黨員工作。深入開展“結(jié)對共建促發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌求和諧”活動，通過聯(lián)合開展黨員學習經(jīng)驗交流會、黨員組織生活會，舉辦“我工作，我快樂”的心理健康自我維護講座等形式，實現(xiàn)結(jié)對雙方黨員互聯(lián)互動。根據(jù)市婦聯(lián)“千村婦代會爭先創(chuàng)優(yōu)”活動部署，在全區(qū)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，積極探索加強和改進婦聯(lián)基層組織建設的新思路、新舉措，把婦聯(lián)基層組織真正建設成為組織健全、覆蓋廣泛、充滿活力、服務高效的群眾。
三、黨風廉政建設方面。
區(qū)婦聯(lián)領導班子始終深入貫徹落實中央、省、市、區(qū)黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定，按照區(qū)紀委關(guān)于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的部署和要求，認真執(zhí)行區(qū)婦聯(lián)機關(guān)反腐倡廉“六個機制”實施意見，大力加強班子自身建設，結(jié)合婦聯(lián)工作實際，從思想作風、工作作風、領導作風、生活作風、學風等方面著手，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，加強思想教育，推進制度建設，按照黨風廉政建設的各項目標要求認真做好區(qū)婦聯(lián)各項工作。一是成立了落實黨風廉政建設責任制領導小組，由一把手負總責，黨組成員根據(jù)職責分工，各負其責、密切配合，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負領導責任。領導班子成員身體力行，率先垂范，帶頭遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定。二是加強黨員干部黨風黨紀教育。區(qū)婦聯(lián)領導班子把開展黨性、黨風、黨紀方面的教育活動作為一項經(jīng)常性的工作，堅持經(jīng)常性教育與集中教育相結(jié)合，正面示范引導與反面典型警示相結(jié)合，組織收看反腐防腐教育片和廉政建設紀錄片，組織學習優(yōu)秀黨員和先進人物事跡，開展專題討論，增強全體黨員干部遵守廉政建設各項規(guī)定的自覺性，從思想上筑起堅固的“堤防”。三是恪守各項規(guī)章制度。區(qū)婦聯(lián)領導班子為使黨風廉政建設責任制落到實處，率先垂范，嚴格遵守各項規(guī)章制度。不斷修改完善考勤、財務、用車等各項規(guī)章制度，并堅持民主集中制原則，完善領導班子的議事規(guī)則，建立了民主科學的決策機制，做到集體領導、民主集中、個別醞釀，會議決定，切實維護領導班子的團結(jié)，形成分工負責、團結(jié)合作、勤政高效的工作格局。凡涉及重大決策、評選先進、招考工作人員以及其他應由集體討論的重大事項，都召開主席辦公會集體討論決定，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。與此同時，十分注重堅持民主集中制原則，廣泛聽取群眾意見和建議，堅持走群眾路線，充分發(fā)揮干部職工的工作主動性、創(chuàng)造性，著力提高各項工作的群眾參與度，從而使各項決策的科學化、民主化程度進一步增強，團結(jié)緊張、嚴肅活潑的工作氛圍更加濃厚。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
城投公司班子述職報告篇十七
2011年，***公司領導班子在集團公司的正確領導下，團結(jié)帶領廣大干部員工，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，克服股東資源供應不足、市場競爭激烈等諸多不利因素，緊緊圍繞集團公司“一三五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司中心工作，充分發(fā)揮領導班子的核心作用，班子成員團結(jié)協(xié)作，開拓奮進，以嶄新的精神風貌，帶領公司全面發(fā)展，做出了積極的貢獻，取得良好的成績?，F(xiàn)將一年來公司領導班子的主要工作報告如下：
公司領導班子按照建設學習型領導班子要求，堅持學習制度化，堅持中心組理論學習與自學相結(jié)合，努力提高班子成員政治業(yè)務素質(zhì)。在強化學習目的、創(chuàng)新學習方式上下功夫，分層次、系統(tǒng)學、帶著問題進行研究學習，進一步提高了班子運用理論解決實際問題的能力，做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實績。
1極探索黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的有機結(jié)合；堅持開展年度經(jīng)理人員360°品行評價，進一步提高公司干部隊伍的整體管理水平和廉潔經(jīng)營自覺性，公司科學管理、民主管理上了一個新臺階。
公司領導班子始終站在可持續(xù)、科學發(fā)展的高度，以是否盈利為準則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務和經(jīng)營模式，堅持精細化管理，強化內(nèi)部管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，引領公司進入發(fā)展定位清晰、發(fā)展前景明朗、發(fā)展活力旺盛的時期，進一步提高了班子統(tǒng)攬全局、駕馭復雜形勢和局面的能力。
公司領導班子以身作則，認真貫徹落實黨風廉潔建設責任制。年初召開了年度紀檢監(jiān)察工作會，與全體經(jīng)理人員簽訂了“雙廉責任書”，并按照《***公司2011年黨風黨紀教育計劃》，加強了對領導干部的廉潔從業(yè)教育，將黨風廉潔建設工作納入領導干部年度考核之中，與公司工作同布置、同落實、同檢查。結(jié)合公司經(jīng)營工作的性質(zhì)，領導班子對公司組織架構(gòu)進行了扁平化設置，提高了各職能部門之間相互監(jiān)督制約的能力，落實了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責任和工作任務；組織各部門實施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規(guī)違紀舉報調(diào)查工作規(guī)范”及“工程項目招標管理辦法”等一百多項管理制度和規(guī)程，圓滿完成了“小金庫”專項治理五個階段的工作，進一步規(guī)范了公司的經(jīng)營管理行為。通過懲防體系長效機制的逐步建立，公司黨風廉潔建設工作再上了新臺階。
在面對金融危機、資源緊張等諸多不利因素影響，整個集團公司經(jīng)營遭遇前所未有的困境下，公司領導班子帶領全公司員工積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產(chǎn)品***萬噸，同比減少***%，實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***4%，為集團公司盡快扭虧增盈做出了積極貢獻。
在化工產(chǎn)品營銷方面抓住市場機遇，緊跟市場節(jié)奏，積極實現(xiàn)化工產(chǎn)品當期市場高端價格成交。燃氣產(chǎn)品銷售搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺，拓展了汽槽車采購與配送業(yè)務，開辟了中石油吐哈煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應商并堅持將股東產(chǎn)品和代加工二甲醚銷往高價區(qū)域，努力實現(xiàn)公司利潤最大化。
自行設計造粒機高塔核心關(guān)鍵技術(shù)設備等大量的技術(shù)改造工作；成功的攻克了***生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全面提高了配肥產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，通過投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本。在管理上，實行了以銷定產(chǎn)的科學管理模式，產(chǎn)銷量及利潤較去年相比有了較大提高。
到目前為止，***基氨化復肥項目已完成設備采購工作量的90%，八大主機設備已安裝完成，復肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞***荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個項目開展了前期籌備論證工作。
大力推進機制創(chuàng)新，深入挖潛，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提升公司產(chǎn)品競爭力、市場占有率和影響力。公司今年開展了9個課題的研發(fā)工作，并進行了農(nóng)化服務報刊專欄和農(nóng)化服務試點嘗試，其中，***康+被列為國家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化唯一推薦產(chǎn)品。
重點監(jiān)控銷售資金回籠，加快了資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范機構(gòu)銀行賬戶開/銷戶，加強資金支付審核工作，降低財務費用，全面實現(xiàn)了現(xiàn)金管理平臺的上線，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率。
4hr平臺的上線應用等，
到目前為止，公司無重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設施與主體裝置同時開工率為100%，環(huán)保指標合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標達到或高于國家排放標準和集團公司要求。
今年，公司領導班子在***產(chǎn)量低、價格高，淡儲工作難度非常大的情況下，第八次承擔了國家***淡儲任務。
5堅定信心，在創(chuàng)先爭優(yōu)中搶抓機遇，攻堅破難，激勵黨員干部立足本職當先鋒、爭創(chuàng)一流作貢獻，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進公司各項經(jīng)營目標任務的完成。
公司班子特別注重基層黨建工作，狠抓黨建責任制的落實，責任制考核結(jié)果納入公司各部門績效考核，推動公司黨建工作上臺階。為了不斷強化黨員干部的學習教育，黨委全年共編發(fā)中心組學習資料匯編12期（每月一期）、黨員學習資料匯編5期（每季度一期，“十七屆六中全會精神”專題學習一期）通過公司電子郵箱點對點發(fā)送，做到黨員干部學習全覆蓋。今年三季度起，公司黨委創(chuàng)新基層黨建工作方式方法和黨員教育模式，探索新形勢下黨員的教育、管理和監(jiān)督方法，開始在各支部開展“黨員過政治生日”活動。通過活動，促進了黨組織與黨員的溝通交流，增強了黨員的黨性觀念、榮譽感和責任感，為黨員與支部之間搭起一個暢通的交流平臺，增強了基層黨組織的凝聚力和向心力，大大提高了基層黨組織的活力。
公司班子堅持在各種重大節(jié)日期間制作精美的電子賀卡，向全公司員工進行慰問，通過工會組織對困難員工和生病住院員工進行幫扶、慰問，及時送去組織的關(guān)心。各級工會組織還適時開展員工趣味運動會、乒乓賽、籃球賽等活動，促進相互之間交流，進一步增強了公司的凝聚力，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。
6清醒地認識到，對照上級的要求，還存在一定的差距。一是公司內(nèi)部管理延續(xù)性、破壞性的創(chuàng)新力度不夠；二是目前的銷售機構(gòu)設置不合理、固定成本開支較大；三是公司一些經(jīng)營、管理短板還需進一步解決等等。
2012年，是集團公司實現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略目標、***公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將按照集團公司扭轉(zhuǎn)困境的總體要求，深入貫徹陳曉軍董事長在集團公司半年經(jīng)營工作會上的講話精神，積極查找不足，切實加強班子的自身建設，提高班子成員在科學決策、經(jīng)營管理、市場競爭、應對復雜局面、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的能力，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，始終以振奮的精神和良好的作風努力促進公司整體經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，開創(chuàng)***公司更加美好的明天！
二〇一一年十一月二十四日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17569774.html】
