讀后感是對閱讀某本書后感受、思考和心得的總結(jié)和概括，它可以幫助我們更好地理解書籍的內(nèi)涵和作者的意圖，我想我們可以寫一篇讀后感來分享自己的思考吧。然后，讀者可以運用一些修辭手法，如比喻和象征，來增加讀后感的表現(xiàn)力。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考和借鑒。這些范文內(nèi)容豐富多樣，既有對故事情節(jié)的深入分析，又有對人物形象的生動描繪，更有對作者觀點的獨到見解。無論是哲理類的讀后感，還是文學(xué)作品的感悟，都可以從中找到啟發(fā)和靈感，提升自己的寫作水平。大家快來一起欣賞這些精彩的讀后感吧！
首席執(zhí)行官讀后感篇一
在遼闊的齊魯大地，蔚藍(lán)的黃海之濱坐落著美麗的海濱城市—青島。海爾作為世界白色家電第一品牌，1984就從這里起步。截至20xx年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1243億元，品牌價值812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來源于“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念;來源于質(zhì)量為本，信譽至上的執(zhí)著追求。電影《首席執(zhí)行官》通過生動的畫面，為我們重現(xiàn)了這一國際知名品牌的成長歷程。
最初的“海爾人”只是一個負(fù)債147萬的小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個自主創(chuàng)新的世界級品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的巨大的'勝利。片中的幾個細(xì)節(jié)讓我印象深刻。作為青島人，擁有一個像海爾這樣的成功企業(yè)是每一個青島人的驕傲。同時，作為當(dāng)代大學(xué)生，更應(yīng)該從中獲取成功經(jīng)驗并將其傳承下去，為將來的生產(chǎn)學(xué)習(xí)提供參考藍(lán)本，為取得更大的成績打下基礎(chǔ)。
首席執(zhí)行官讀后感篇二
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的.激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！
愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強不息。
首席執(zhí)行官讀后感篇三
最大的感受是：震撼，令人肅然起敬。電影是以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作的，講述了一個企業(yè)家的奮斗故事，短短25分鐘，讓我見識到了一個優(yōu)秀企業(yè)家需具備的素質(zhì)和中國的民族企業(yè)是如何一步步走向世界的。
一個企業(yè)從瀕臨倒閉到走向世界，離不開優(yōu)秀的管理者。這部影片，有幾個片段深深的觸動了我。一方面，敬佩，民族自豪感油然而生；另一方面，也總結(jié)出了一些優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的品質(zhì)。
一、堅定信念，充滿自信。
每一次談話，凌敏的一言一行，每一個眼神，無不透漏著自信和決心，底氣十足，這源于他堅定的信念。當(dāng)凌敏決定引進(jìn)德國生產(chǎn)線時，整頓工廠時，德國人突然提前了驗廠時間，面對這一變化，通過自信的交談成功感動了德國專家，驗廠順利通過，第一批用德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱成功投入市場。
二、用心經(jīng)營，質(zhì)量為上。
一個企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視產(chǎn)品質(zhì)量。
影片中凌敏堅持對員工每天進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，盡管如此，他們的質(zhì)量意識還是不夠，偷懶，懈怠。倉庫里出現(xiàn)了76臺不合格品，凌敏忍痛，毅然決然將這些冰箱全部砸毀。這一砸，喚醒了員工的質(zhì)量意識，也砸在了我的心上，要對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。還有找螺絲那段兒，800多臺組裝打包好的冰箱，3個多小時，全體員工加班加點也要找到它，給客戶最好的體驗。他后期發(fā)展提出的oec管理法，即每人每天對每件事進(jìn)行全方位控制和清理，“日事日畢，日清日高”都留給我很深的印象。
三、抓住機遇，富有遠(yuǎn)見。
凌敏從國家改革開放，鄧小平同志南巡講話到國家鼓勵兼并重組，再到wto，他都順應(yīng)形勢發(fā)展，走在別人前列，他果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目的，冰箱，洗衣機，冰柜，冷柜等等，他開始買地建設(shè)工業(yè)園，當(dāng)看著他給同事指著哪塊位置建什么的時候。我在想這就是企業(yè)家，在條件尚未成熟時，就構(gòu)想出藍(lán)圖，對自己要做的事了然于胸。
他提出要讓海爾走向世界，從美國到法國，一步步開拓海外市場。有別人的不理解，有資金周轉(zhuǎn)的困難，但他不妥協(xié)，堅持自己的觀點，為了籌到5億，愿意以整個海爾企業(yè)的資產(chǎn)做擔(dān)保，這是何等的魄力。
當(dāng)別人還沒反應(yīng)過來的時候，你已經(jīng)把握市場先機，也就更容易成功吧。
四、勇于擔(dān)當(dāng)，抵制誘惑。
一個企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，很大程度上是因為品牌價值，企業(yè)家勇于擔(dān)當(dāng)民族重任，具有強烈的社會責(zé)任感是企業(yè)屹立不倒的重要原因。
面對資金籌集的困難，他拒絕了與ae公司的合作，因為對方要求以購買控股權(quán)以此來提供資金。他不愿放棄，拒絕合作。
五、信任員工，善用人才。
凌敏從開始要帶翻譯到最后用熟練的英文交流，發(fā)表演講，讓我看到，永不停歇，積極進(jìn)取是一種態(tài)度，不要辜負(fù)生命。
我在想，如果事件是發(fā)生在今天，海爾企業(yè)還能成功嗎？我的答案是能，盡管所處時代不同，但領(lǐng)導(dǎo)者所具有的對市場的敏銳的洞察力，對打造民族品牌的堅定信念，那一份責(zé)任，那一份熱情，那一份堅持也足以成功，只是形式不同而已。
最后，我想引用片中一句話，只有成為狼,才能與狼共舞；如果成為羊，只能等著被吃掉。
首席執(zhí)行官讀后感篇四
昨晚，有幸跟我們公司全體伙伴一起看完了《首席執(zhí)行官》這部紀(jì)錄片。
這部以海爾集團(tuán)ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型的影片，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，在凌敏的帶領(lǐng)下，十七年如一日，如何一步一步把海爾從負(fù)債百萬的小廠發(fā)展成為一個全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。
看完整部影片，我個人受益匪淺，想通過以下5個方面去總結(jié)一下我的個人感悟：
當(dāng)76臺冰箱出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，凌敏無論員工怎么勸說，毅然要把所有的冰箱一一銷毀，即使當(dāng)時一個普通員工3個月的工資才能買到1臺冰箱。從此產(chǎn)品質(zhì)量第一這個理念也深深流淌在每一個海爾人的血液里。這種不計成本，只求質(zhì)量第一的工匠精神，值得我們每一個企業(yè)&公司去深思。
“日事日清，日清日高”，海爾的日清工作法是海爾集團(tuán)奉行的最重要的員工行為準(zhǔn)則，也是傳授給每一位新員工的第一個理念。用簡單的語言提煉企業(yè)文化，用堅決執(zhí)行的行為去維護(hù)文化，讓每一位員工接受企業(yè)文化的熏陶，從一句口號到深入人心，才能讓一個企業(yè)保持上下一心，更好地帶動企業(yè)工作氛圍。
技術(shù)創(chuàng)新。1984年，海爾憑借全體員工的真誠，成功從德國引進(jìn)當(dāng)時亞洲第1條四星級電冰箱生產(chǎn)線，開始了第一次技術(shù)的革新，這也奠定了后來海爾翻身的基礎(chǔ)。
在法國客戶要求4款樣機的情況下，海爾在這段時間內(nèi)根據(jù)4臺樣機的模型進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)了25臺樣機，獲得了大公司是好評，順利打開法國市場。海爾進(jìn)軍國外市場后，合理地引用當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為海爾走向國際做了很好的鋪墊。
管理制度創(chuàng)新。海爾另外一條管理制度就是每天最后一名的員工需要站在大腳板上做檢討，但這一制度，在海爾美國工廠初建成時，受到了許多美國員工的人權(quán)侵犯指控。于是，凌敏立刻對這制度進(jìn)行了改革，讓每天完成量第一的員工站在大腳板上接受大家的掌聲以及總結(jié)經(jīng)驗。這一改革，不僅解決了當(dāng)?shù)貑T工是問題，更是大大提高了全廠的積極性。
海爾集團(tuán)“賽馬不相馬”。這一科學(xué)的人才機制，為全體員工提供一個公平的競爭平臺，讓所有員工在競爭中成長，在競爭中爭取到屬于自己的職位。也正是這一機制，使得海爾集團(tuán)擁有一批年輕有活力的管理者，為海爾的發(fā)展注入新鮮的血液。
用人不疑，疑人不用。影片中有一段是派一個剛畢業(yè)的女大學(xué)生去開發(fā)當(dāng)時最難開拓的法國市場，還有我們的執(zhí)行官挖來的一個外國人那一段（什么名字忘記了，這個不重要）。外國人說：我試試。凌敏說：不，你必須完成它。外國人說：從來沒有人這么逼我，這也許是我不能成功的原因吧。正是這種帶著壓力的信任，讓這些年輕人在海爾大展身手，后來，ae公司出了2倍薪酬，也沒能把這個外國人挖走。海爾能給員工提供的不僅僅是一份工作，還有信任&歸屬感。而現(xiàn)實的企業(yè)管理中，絕大部分管理者都不會放權(quán)，擔(dān)心手下的員工辦不好一件事，從中插手，既消耗了自己寶貴的時間也大大地限制了人才的能力自主性。
名牌發(fā)展戰(zhàn)略————多元化發(fā)展戰(zhàn)略————國際化發(fā)展戰(zhàn)略
第一階段，堅持發(fā)展我國名牌企業(yè)，在當(dāng)時海爾最困難的時候，拒絕了ae公司的15億投資；第二階段，堅決建立海爾工業(yè)園，發(fā)展產(chǎn)品多樣化；第三階段，建立美國工廠。
后來，海爾集團(tuán)的發(fā)展壯大，也直接證明了這位執(zhí)行官在決策和戰(zhàn)略方面的強大魄力與遠(yuǎn)見，在這些決策和戰(zhàn)略上，如果當(dāng)時凌敏有一絲的動搖，就不會有今天的海爾。在路上的我們，也一定要有這種魄力，不圖一時的利益。當(dāng)然，這不是一天兩天就能做到的，所以目前我們應(yīng)該更加努力地去提升自己，爭取將來做一個能改變社會的人。
首席執(zhí)行官讀后感篇五
在公共關(guān)系學(xué)的課上，我們觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片，該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏（影片中為凌敏，以下均稱凌敏）為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實故事。
看《首席執(zhí)行官》，就像看一部轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)史，它充分詮釋了“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”這句話的真正含義。凌敏和他的海爾團(tuán)隊十八年如一日奮力拼博，以其獨有的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)方略將一個虧損百萬瀕臨倒閉的小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽的跨國企業(yè)。整部影片給人一種激情昂揚、蕩氣回腸的感覺。讓我們體味到了了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，也體味到了收獲是的喜悅，有想法更要有行動，有果斷的決策，更有堅強的意志。而他們強調(diào)質(zhì)量意識、紀(jì)律和創(chuàng)新精神的管理理念在影片中表現(xiàn)得淋漓盡致，這些都帶給我極大地震撼和啟示。
首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海爾從德國引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。凌敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點，在會上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的'，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”緊接著是慘烈的砸冰箱場景??看到這一片段，相信很多觀眾也都被深深震撼了，可是這一砸，卻砸出了海爾全體員工的質(zhì)量意識。砸冰箱事件成為海爾發(fā)展的一個重要的轉(zhuǎn)折，作為一種企業(yè)行為，不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，為企業(yè)贏得了美譽，而且引發(fā)了中國企業(yè)質(zhì)量競爭的局面，對中國企業(yè)及全社會質(zhì)量意識的提高產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？梢哉f，質(zhì)量，是海爾的生存發(fā)展之本，同樣也是所有企業(yè)的生存發(fā)展之本。質(zhì)量意識，這是管理者們應(yīng)該時刻持有的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，海爾的經(jīng)歷給了我們這樣的啟示。為了提高員工的質(zhì)量意識，他還創(chuàng)設(shè)的了6s“大腳印”的懲戒手段，對于在工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都要站一站6s“大腳印”，以示懲戒和警告。海爾嚴(yán)格的紀(jì)律不僅提高了員工的工作效率和質(zhì)量意識，同時也培養(yǎng)了良好的企業(yè)文化。如果一個企業(yè)沒有嚴(yán)格的紀(jì)律約束，員工沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律意識，那么這個企業(yè)肯定是個松散的、沒有戰(zhàn)斗力的企業(yè)，那么也就無所謂強大了，海爾告訴我們，企業(yè)的管理需要嚴(yán)格的紀(jì)律要求。
實施名牌戰(zhàn)略，凌敏提出了：“要么不干，要干就爭第一”的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。為實施多元發(fā)展戰(zhàn)略，凌敏領(lǐng)導(dǎo)海爾人將產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機、熱水器等多個白色家電，又?jǐn)U展到以彩色電視機為代表的黑色家電，以及涉足電腦、手機等信息家電領(lǐng)域，最終使海爾成為了一個多元化的跨國大企業(yè)。再次管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。凌敏在海爾倡導(dǎo)oec管理模式是海爾管理的靈魂，即“日清日畢，日清日高”——要求海爾人每天在完成當(dāng)天工作的同時，必須在原有基礎(chǔ)上提高質(zhì)量或數(shù)量，降低成本、改進(jìn)工藝、革新技術(shù)。最后，技術(shù)創(chuàng)新是手段。凌敏要求海爾的技術(shù)創(chuàng)新要堅持國際化，并將創(chuàng)新定位在全球行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平上。海爾的創(chuàng)新意識可謂高人一等，這也是它能夠在世界范圍內(nèi)立足的最根本原因。當(dāng)然，這些都不是空想出來的，看看影片中那些感人至深的場景，海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)在影片中隨處可見。影片中有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。而當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設(shè)計師記下了他們的酒柜設(shè)計要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。這些細(xì)節(jié)，這些片段和場景，告訴了我們海爾成功的原因很大程度歸根于創(chuàng)新精神的運用以及高度創(chuàng)業(yè)熱情驅(qū)使，市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，這就是海爾告訴我們的。影片給了我太多的震撼，“因為夢想，所以年輕”，海爾給我們的啟示太多太多，有志于成為企業(yè)家的年輕人，就應(yīng)該學(xué)學(xué)海爾的創(chuàng)業(yè)精神。很有幸在公共關(guān)系學(xué)的課堂上看到這樣一部經(jīng)典的影片，最后引用凌敏說的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
首席執(zhí)行官讀后感篇六
一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是?。≡诟呤秩缌值膰H市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團(tuán)ceo張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學(xué)思想，為實現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認(rèn)識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認(rèn)，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”
女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設(shè)計師記下了他們的酒柜設(shè)計要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！
就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！
首席執(zhí)行官讀后感篇七
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)mba教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項管理標(biāo)準(zhǔn)，49項工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。
影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
首席執(zhí)行官讀后感篇八
以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創(chuàng)新的sbu”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標(biāo)”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。
人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的sbu。
直接營銷到位、直接發(fā)運到位，是實現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。
正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。
為什么要實現(xiàn)“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負(fù)責(zé)，實現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。
“人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源?！叭藛魏弦弧笔侨鞒痰哪Ｊ??！叭藛魏弦弧必灤┯谄髽I(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。
首席執(zhí)行官讀后感篇九
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機會擺在面前時艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，步個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：
在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這大志，敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級地位，造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。
從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅韌的執(zhí)行能力為海爾人打造個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。
用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，直是海爾的'宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場、適應(yīng)時代，這在整個中國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。
無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運營就只能是句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機制。在20xx年的時候，海爾通過erp的堅決實施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個小時，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實施應(yīng)用erp的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實。
首席執(zhí)行官讀后感篇十
很久沒有這種大家坐起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）。
這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經(jīng)濟(jì)的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于個國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的`辦法。海外建廠就是個很好的說明，當(dāng)然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創(chuàng)。
結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗，比如堅持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業(yè)，也沒有口能吃成個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩(wěn)前進(jìn)的方向，我們終會成功，因為這是社會發(fā)展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點，那么久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個人也認(rèn)為很有必要，至于觀看的內(nèi)容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認(rèn)真觀看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。
我的觀影報告到此結(jié)束，謝謝！
首席執(zhí)行官讀后感篇十一
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽，員工責(zé)任感，個善于發(fā)現(xiàn)機遇并敢于實踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價還價的，提高每個人的質(zhì)量意識，因為質(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當(dāng)那個人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試下，當(dāng)懲罰不起作用時，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時就沒有做的差的.了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。個公司就像個整體，每個員工都是整體的部分，只有公司發(fā)展了，才能有個人的發(fā)展，但是只有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司才能有發(fā)展。有問題時我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。個公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。
首席執(zhí)行官讀后感篇十二
在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設(shè)計合理，而是因為這部影片，簡直就是部中國名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。
76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識，鐵錘被舉起的剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達(dá)，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達(dá)打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達(dá)又迎來了無數(shù)個不是中興但勝似中興的客戶，崇達(dá)步個腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍(lán)圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如日，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，追求夢想的執(zhí)著，造就了海爾管理團(tuán)隊神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地次又次地感動了客戶。多了顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾個質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業(yè)的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無須復(fù)制，崇達(dá)有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因為我們有象張瑞敏樣的首席執(zhí)行官，這就是崇達(dá)不可復(fù)制的競爭力。2006年的崇達(dá)，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達(dá)廠牌而感到榮耀。
開拓市場，披荊斬棘，切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達(dá)，十年磨劍，沒有過不去的火焰山，崇達(dá)公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額次又次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下，崇達(dá)公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤的業(yè)績，崇達(dá)創(chuàng)造了pcb企業(yè)的神話?；蛟S你還沒有留意，pcb界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了批粉絲和模仿秀，崇達(dá)已經(jīng)不再是個企業(yè)的名字，而是pcb行業(yè)的標(biāo)桿!
魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達(dá)員工的歸宿感與企業(yè)的`凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達(dá)付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上束鮮花。
成功并不意味著做同行者第名，因為世界上沒有永遠(yuǎn)的第名;成功也不能單純用財富的數(shù)字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是isola的，鉆機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這么天，我們看到這樣個場景：有群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：mypcbisfromchina，mywendorissantak，chineseno。1，realymadeinchina……崇達(dá)的發(fā)展史正在進(jìn)行中，崇達(dá)的決策者正在潛心構(gòu)思著suntak的未來，而我們每位的業(yè)績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創(chuàng)造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達(dá)公司攜手并肩，共同創(chuàng)造下個崇達(dá)神話!
首席執(zhí)行官讀后感篇十三
在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸口氣，仿佛自己還處于電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細(xì)軟的薄紗般模糊，這種模糊更多的是種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經(jīng)來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
首席執(zhí)行官讀后感篇十四
《首席執(zhí)行官》是以紀(jì)實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。
80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放下，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
因為海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以，當(dāng)ae公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園時，但海爾將失去自我的品牌時，海爾拒絕了，因為這和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自我的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。但再次被海爾人拒絕了，雖然經(jīng)歷了很多艱難，20xx年，海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
求學(xué)之路是漫長而艱苦的，應(yīng)對種.種困難我們不能退縮，應(yīng)對種.種考驗，我們不能放下，應(yīng)對種.種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按潛力只是一個后進(jìn)生，但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種.種困難，海爾最后走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山?！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿?。始終懷著一顆堅持的心，坦然應(yīng)對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
首席執(zhí)行官讀后感篇十五
海爾的成長，是辛酸的、是背負(fù)著民族責(zé)任感的、是頂著一個個的風(fēng)險努力走過來的。海爾能夠成功的一個重要原因就是因為它有著一位非常出色的領(lǐng)袖——張瑞敏?！皼]有創(chuàng)業(yè)精神下的引進(jìn)不會成功”，正是因為他始終將“創(chuàng)業(yè)精神”貫穿海爾以及每一位海爾人的思想里，海爾才會成功!
張瑞敏，海爾的首席執(zhí)行官。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發(fā)展之路。由第一次在美國科隆引進(jìn)一條優(yōu)質(zhì)冰箱生產(chǎn)線設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)開始，在國內(nèi)建立起良好的產(chǎn)品信譽。在他的帶領(lǐng)下，當(dāng)時海爾從一個年虧損147萬，需要國家不斷輸液的集體廠，成了一個年利潤在5000萬的國內(nèi)第一冰箱制造企業(yè)。
拉不來貸款——所有的商業(yè)信貸機構(gòu)，都認(rèn)為這是在“天方夜譚”;得不到支持——多年一起創(chuàng)業(yè)的伙伴開始動搖，最終離開海爾。海爾很多員工不理解他，覺得他是“敗家子”;資金困難——幾年來積累的資金已快用盡;多重困難積在一起，眼看著海爾似乎已經(jīng)活不下去了。此時，美國一家大型企業(yè)，有意要和海爾合作，海爾的希望似乎再一次升起，但是，在了解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠，張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助，因為這與他最初的目標(biāo)：“讓‘中國制造’走向世界，使海爾成為世界名牌”是背道而馳的。最后，通過自己的努力，海爾得到了國家政府的資金支持，成功的建起了自己的工業(yè)園，快速低價收購了18家國內(nèi)破產(chǎn)電器企業(yè)，實現(xiàn)了多元化發(fā)展的目標(biāo)。后來，海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下一步步的走向世界，更加輝煌!
在片中，凌敏(也就是張瑞敏)說過的一句話，我記憶深刻：“一件事能不能做，不是看有多少風(fēng)險，而是看你能不能抓住風(fēng)險中的機會。”任何成功的事情，在做之前，不可能沒有風(fēng)險，我們不能因為有風(fēng)險就駐足不前，想要成功就必須去冒險。
首席執(zhí)行官讀后感篇十六
公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影《首席執(zhí)行官》，我想結(jié)合我們公司的些現(xiàn)狀，談?wù)勎覀€人的觀后感：
海爾公司在80年代，僅是個瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬的小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。這些不合格品就差那么點點，有些只是沒有上顆螺絲，為什么海爾的ceo要砸毀呢？因為，海爾ceo知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力。
我記得我們公司高管曾經(jīng)在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質(zhì)意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還是存在許多老問題，為什么我們的問題不能得到根本的解決呢？我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那么點點做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時糾正，加強品質(zhì)意識，從觀念上意識到質(zhì)量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質(zhì)意識得不到根本的轉(zhuǎn)變，很難與我們的對手去競爭。
個企業(yè)要想發(fā)展，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。還必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前亮，獨占風(fēng)騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機型，變?yōu)?5個，讓客戶在這25個機型里面來挑，這做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設(shè)計、最快的速度贏來了客戶的訂單。
我們公司在技術(shù)創(chuàng)新方面就做的不夠，現(xiàn)有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產(chǎn)制作。有定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔(dān)責(zé)任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創(chuàng)新精神堅持下去的'恒心。
海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！
市場定位方面，我個人認(rèn)為我們公司是以變?yōu)樽儯允袌龅淖兓瘉碜?，以公司的設(shè)備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的市場定位呢？？至少我們可以學(xué)習(xí)海爾這種能與狼共舞的精神。
海爾公司如何從個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，個企業(yè)的發(fā)展離不開個好的團(tuán)隊精神和種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
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