總結(jié)是一種概括性的寫作方式，它幫助人們系統(tǒng)化地整理和理解所學(xué)和所思。閱讀是拓展知識(shí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的一種重要方式。請(qǐng)大家積極思考和借鑒，根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇一
一個(gè)人會(huì)因?yàn)閭€(gè)人魅力而承擔(dān)責(zé)任，而承擔(dān)責(zé)任則會(huì)讓他更有魅力。凌敏是一個(gè)需要承擔(dān)責(zé)任的ceo，要命的是，他還是個(gè)有魅力的ceo。
在開(kāi)場(chǎng)，漫天的煙花慶祝的不是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的廠子歷經(jīng)艱辛買到了德國(guó)的生產(chǎn)線，而是德國(guó)家電展覽的開(kāi)幕。這個(gè)時(shí)候的凌敏握著玻璃酒杯，沉默地聽(tīng)著德國(guó)人說(shuō)“在80年代中國(guó)的企業(yè)要是趕上美國(guó)至少也要50年?！彼€什么都不能承諾，工廠里八百來(lái)號(hào)人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允許自己后退。但事情的發(fā)展并不如預(yù)想中的順利，面對(duì)七十六臺(tái)不合格冰箱，這個(gè)年輕的廠長(zhǎng)對(duì)自己狠了心?！爱a(chǎn)品沒(méi)有一等品、二等品、三等品，只有好與壞的區(qū)別。外國(guó)人都強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，用的是一等品，我們不能把二等品、三等品留給自己，因?yàn)橹袊?guó)人并不比外國(guó)人差!”一錘子砸下去，砸在對(duì)那個(gè)剛剛開(kāi)始經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年代來(lái)說(shuō)數(shù)量少得可憐的冰箱上，砸在全廠所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。這無(wú)疑是場(chǎng)壯舉，正是這場(chǎng)壯舉，砸碎了海爾踏上優(yōu)質(zhì)名牌之路的第一個(gè)障礙。一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是誠(chéng)信，用高質(zhì)量換來(lái)的誠(chéng)信無(wú)疑是凌敏描畫(huà)宏偉藍(lán)圖的正確選擇。這份對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量近似苛刻的高標(biāo)準(zhǔn)，才造就了后來(lái)的輝煌。
50年的時(shí)間太長(zhǎng)，當(dāng)海爾成功的打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)，邀請(qǐng)他的老師上臺(tái)時(shí)，才不過(guò)僅僅十四年而已。在德國(guó)人復(fù)雜的眼光里，凌敏看到的不是后面的贊揚(yáng)，而是前方的征途。
柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功需要一個(gè)果斷的目光。這些話不知道凌敏是否讀過(guò)，但顯而易見(jiàn)的是，他的行動(dòng)完全符合了柳先生的話。艱苦的環(huán)境激起創(chuàng)業(yè)的雄心，睿智而遠(yuǎn)大的目光在那個(gè)貧苦的年代穿透世俗，立志走想輝煌。頂著多少銀行家的冷嘲熱諷，扛著多少員工的埋怨與不解，凌敏挺住了。創(chuàng)業(yè)的艱難在一次次的成功后開(kāi)辟著新的天地。激烈的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)著乘風(fēng)破浪在遠(yuǎn)航，從簡(jiǎn)陋的工廠到擁有自己的一座座商業(yè)大廈，工業(yè)園，從貧苦的青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界范圍內(nèi)的國(guó)際企業(yè)，凌敏打造的海爾人憑借著自己的實(shí)力與思想，在這片舞臺(tái)上高歌，首席執(zhí)行官和高素質(zhì)的海爾員工正帶著他們真誠(chéng)的信念向世界走來(lái)。
有些人，天生就是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)這樣一個(gè)人有機(jī)會(huì)去承擔(dān)一些責(zé)任的時(shí)候，那種由內(nèi)而外散發(fā)出來(lái)的魅力便滿滿的洋溢在他的事業(yè)里。凌敏無(wú)疑就是這樣一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)他站在海爾工業(yè)園的樓頂時(shí)，俯視大地，他感到的是沉甸甸的責(zé)任。當(dāng)他站在國(guó)際領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，面對(duì)閃爍的鎂光燈，他散發(fā)的是無(wú)可阻擋的魅力。這種魅力來(lái)自他的堅(jiān)持，他的果斷，他的勇敢，他的信念。
ceo，首席執(zhí)行官。這是他的頭銜，這是他的位置，這是他的責(zé)任。在海爾成為中國(guó)人的驕傲?xí)r，在我們?yōu)檫@位有魅力的ceo喝彩時(shí)，請(qǐng)回過(guò)頭來(lái)看看自己，給自己一點(diǎn)責(zé)任，并且祝福自己。
順便說(shuō)，這是我的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課作業(yè)……
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇二
看《首席執(zhí)行官》后我感想頗多。海爾公司從一個(gè)小冰箱廠成為中國(guó)家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽(yù)，實(shí)在是讓人嘆服。，我深深的感到中國(guó)能有這樣一個(gè)企業(yè)是值得我們所有的中國(guó)人驕傲，它的成功不僅是他們?cè)谥袊?guó)取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個(gè)名字在今天已經(jīng)是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅(jiān)持不懈的進(jìn)取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來(lái)越壯大，越來(lái)越受到世界的矚目。海爾成為中國(guó)的驕傲；成為中國(guó)的自豪。海爾的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了——讓海爾成為世界的海爾。
海爾這個(gè)名字在中國(guó)人乃至世界人民中已經(jīng)是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質(zhì)和設(shè)計(jì)贏得了人們的認(rèn)可。每一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之處都會(huì)遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)都非常落后，由于員工缺乏“質(zhì)量意識(shí)”產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后不盡人意。他們深信要想讓產(chǎn)品走出中國(guó)，走向世界，品質(zhì)、品牌是第一保證，他們認(rèn)為中國(guó)并不比外國(guó)差，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也不能比他們差！品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而這個(gè)品牌是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)帶給消費(fèi)者以信任，這就是品牌的效應(yīng)。為了提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”，痛定思痛，誰(shuí)的產(chǎn)品出了問(wèn)題誰(shuí)就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質(zhì)觀念。從而員工的質(zhì)量意識(shí)終于被喚醒，海爾的品質(zhì)也日益提高，海爾產(chǎn)品也開(kāi)始走向世界！
企業(yè)好比一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)一精一密的機(jī)器，公司的每位同事就是這臺(tái)機(jī)器中配件：一個(gè)齒輪，一顆螺絲……當(dāng)所有齒輪相互配合運(yùn)轉(zhuǎn)，并且具有一種向心力時(shí)，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，一團(tuán)一隊(duì)才能產(chǎn)生出最高的工作效率。所有的人都為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗。一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)有凝聚力的一團(tuán)一隊(duì)力量才是無(wú)限的，一個(gè)企業(yè)的良一性一發(fā)展要靠全體員工的共同努力，一個(gè)高效的一團(tuán)一隊(duì)靠的是每個(gè)人心中都要有一個(gè)積極的心態(tài)和責(zé)任心。海爾，這才真的是一個(gè)成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每一個(gè)海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開(kāi)海爾的一位員工的話非常感人，他現(xiàn)在什么都好，只是覺(jué)得自己現(xiàn)在的工作只是為了賺錢，再也找不到主人的感覺(jué)了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺(jué)。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場(chǎng)的靈魂、這才是人生追求的最高境界！
從海爾的成功案例可以看出，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點(diǎn)重要因素。第一點(diǎn)就是要注重品質(zhì)、品牌。一個(gè)企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標(biāo)題一樣。第二點(diǎn)就是無(wú)論做什么品牌，質(zhì)量才是立身之本。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，要發(fā)展要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出只有靠高品質(zhì)的產(chǎn)品。第三點(diǎn)一個(gè)成功的企業(yè)還要有一個(gè)敢于創(chuàng)新的領(lǐng)一導(dǎo)一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時(shí)都會(huì)用敏銳的思維做出最一精一準(zhǔn)、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點(diǎn)就是海爾很注重企業(yè)文化和一團(tuán)一隊(duì)的凝聚力。
再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學(xué)一習(xí)一海爾能解放思想，大膽創(chuàng)新，確立目標(biāo)，堅(jiān)定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學(xué)一習(xí)一充實(shí)。實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現(xiàn)在，切實(shí)有效地維護(hù)和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺(tái)詞：“魚(yú)說(shuō)：我感覺(jué)不到你的淚，因?yàn)槟阍谖业难壑?，水說(shuō)，我能感覺(jué)到你的淚，因?yàn)槟阍谖倚闹小！眴T工是一條魚(yú)，而企業(yè)就是大海。海是魚(yú)的歸宿，魚(yú)是海的靈魂。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇三
主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!
愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇四
職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)核心技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)、系統(tǒng)優(yōu)化，協(xié)助解決產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難題；
5、負(fù)責(zé)組織和管理公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作；
6、負(fù)責(zé)組織及帶領(lǐng)公司內(nèi)部員工研究與項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù)；
7、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)支撐團(tuán)隊(duì)并給項(xiàng)目、產(chǎn)品發(fā)展和實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)保障；
8、規(guī)劃公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利管理工作，主導(dǎo)科技項(xiàng)目申報(bào)工作。
任職資格：
3、具有20xx年以上技術(shù)相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直接領(lǐng)導(dǎo)過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；
4、創(chuàng)業(yè)心態(tài)良好，事業(yè)心強(qiáng)，能夠在高強(qiáng)度、快節(jié)奏的創(chuàng)業(yè)階段環(huán)境下工作；
5、對(duì)技術(shù)市場(chǎng)具有一定的敏銳度，能夠從客戶和業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)，并能及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)公司技術(shù)發(fā)展能提供決策性的建議。
熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)做詩(shī)也會(huì)吟。為大家分享的9篇首席技術(shù)執(zhí)行官cto首席技術(shù)執(zhí)行官cto簡(jiǎn)歷就到這里了，希望在萬(wàn)步炎簡(jiǎn)歷的寫作方面給予您相應(yīng)的幫助。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇五
你所學(xué)的專業(yè)與學(xué)業(yè)有關(guān)內(nèi)容：就讀學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、學(xué)位、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)掌握程度等等;還有你的畢業(yè)時(shí)間。在學(xué)校時(shí)是否所獲榮譽(yù);三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀學(xué)生干部、專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金等信息。以下由文書(shū)幫小編提供
首席技術(shù)執(zhí)行官專業(yè)簡(jiǎn)歷范文
閱讀參考。
姓名:文書(shū)幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年2月17日)
居住地：廈門
電話：183*******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年1個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
職位：首席執(zhí)行官
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
學(xué)校：廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院
求職意向
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
目標(biāo)地點(diǎn)：廈門
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：首席執(zhí)行官
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/5 – 2015/6：xx有限公司[1年1個(gè)月]
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
市場(chǎng)部首席執(zhí)行官
1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成對(duì)獨(dú)立的'b2c運(yùn)營(yíng);
2. 日常銷售線：包括品類結(jié)構(gòu)、頁(yè)面陳列、頻道維護(hù)等相關(guān)內(nèi)容;
3. 活動(dòng)線：包括年度活動(dòng)、月度活動(dòng)、日常團(tuán)購(gòu)活動(dòng)等相關(guān)內(nèi)容;
2013/5 – 2014/4：xx有限公司[11個(gè)月]
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
市場(chǎng)部首席執(zhí)行官助理
1. 對(duì)銷售額、毛利額、回購(gòu)率等幾項(xiàng)核心指標(biāo)負(fù)責(zé);
3. 協(xié)調(diào)相關(guān)崗位人員共同完成b2c日常運(yùn)營(yíng)的相關(guān)工作任務(wù)。
教育經(jīng)歷
2009/8— 2013/6 廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本科
證書(shū)
2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
喜歡微笑，對(duì)人誠(chéng)懇，自信的人，能吃苦耐勞，英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫流利。熟悉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。熟悉企業(yè)產(chǎn)品管理，價(jià)格管理，營(yíng)銷管理，文化管理。能協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作。多才多藝，愛(ài)好多樣。能采用最優(yōu)運(yùn)籌方式運(yùn)作。善于分析，融入智慧元素。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇六
每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì)失去生機(jī)；如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會(huì)之門就不會(huì)為他們開(kāi)啟；如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì)黯然無(wú)光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力；工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無(wú)所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?，劇中“砸冰箱”的片段?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方？劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0。5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無(wú)法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭(zhēng)，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇七
求職成不成功那全是看自己寫的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
內(nèi)容的，不管簡(jiǎn)歷格式做得多好，要是內(nèi)容沒(méi)有突出自身的個(gè)人能力，那么你寫的.個(gè)人簡(jiǎn)歷就是沒(méi)有價(jià)值的簡(jiǎn)歷，也就是廢紙一張，這樣不但浪費(fèi)了自己的時(shí)間更浪費(fèi)了自己的求職信心，如果老是只投個(gè)人簡(jiǎn)歷
出去卻得不到一個(gè)面試電話那么信心沒(méi)了，求職也覺(jué)得累了。以下文書(shū)幫小編推薦設(shè)備技術(shù)處理專員專業(yè)簡(jiǎn)歷范文
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姓名:文書(shū)幫
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1991年8月2日)
居住地：武漢
電話：125****(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年]
公司：xx有限公司
行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
職位：
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：電子信息工程
學(xué)校：武漢大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
目標(biāo)地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：
工作經(jīng)驗(yàn)
2015/7—至今：xx有限公司[8個(gè)月]
所屬行業(yè)： 教育/培訓(xùn)/院校
技術(shù)部 首席技術(shù)執(zhí)行官
1. 負(fù)責(zé)總體框架設(shè)計(jì)，管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，總體把控進(jìn)度和質(zhì)量。
2. 與產(chǎn)品和市場(chǎng)部門溝通協(xié)作，了解用戶需求。
3. 向總裁匯報(bào)，參與公司相關(guān)決策制定。
4. 實(shí)時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。
2014/7—2015/7：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
技術(shù)部
1. 結(jié)合平臺(tái)運(yùn)營(yíng)要求制定it工作目標(biāo)和計(jì)劃。
2. 了解分析同行it產(chǎn)品，確定產(chǎn)品定位及盈利模式，制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃。
3. 建立產(chǎn)品研發(fā)推進(jìn)模型，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速變化的要求。
4. 研究分析各大銷售平臺(tái)規(guī)則，從中提取it需求，使得it產(chǎn)品具有前瞻性，實(shí)現(xiàn)it引領(lǐng)銷售。
5. 制定平臺(tái)運(yùn)維方案，力求運(yùn)行穩(wěn)定及節(jié)約成本。
教育經(jīng)歷
2010/9—2014/6 武漢大學(xué)電子信息工程 本科
證書(shū)
2012/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
自我評(píng)價(jià)
接受過(guò)全方位的大學(xué)基礎(chǔ)教育，受到良好的專業(yè)訓(xùn)練和能力的培養(yǎng)。對(duì)軟件有良好的認(rèn)識(shí)。事業(yè)心強(qiáng)，追求成功和卓越，敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)壓力，樂(lè)于從事挑戰(zhàn)性工作。溝通力強(qiáng)，良好的協(xié)調(diào)技巧、溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。豐富的團(tuán)隊(duì)管理與人員工作協(xié)調(diào)能力，大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與維運(yùn)支持能力。信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)中心管理維運(yùn)經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出身，嚴(yán)謹(jǐn)及做事追求零差錯(cuò)是自身優(yōu)點(diǎn)。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇八
昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺(jué)得很不錯(cuò)，今天中午我自己下載又仔細(xì)看了一遍，我真的被凌敏的膽識(shí)和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個(gè)小企業(yè)，能從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)，且虧欠147萬(wàn)元的冰箱制造廠，突破成為一個(gè)民族的品牌，國(guó)際化的大公司，海爾公司，真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)?lái)的是心靈上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì)收到同行企業(yè)的排擠，隨時(shí)都會(huì)面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也正是這時(shí)候的最考驗(yàn)一個(gè)人的判斷力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無(wú)力。
人很容易被一些看似不小的成績(jī)而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應(yīng)該是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤(rùn)時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會(huì)有到美國(guó)辦廠決心，觀后感《首席執(zhí)行官觀后感》。
沒(méi)有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢？從引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線，邀請(qǐng)德國(guó)技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國(guó)建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都充滿智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來(lái)的前景是如何的了。
每做出一個(gè)決策都會(huì)收到來(lái)自各方面的阻力，絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西，自然不會(huì)想到機(jī)遇背后的巨大利潤(rùn)和前景。我很佩服向華女士，沒(méi)有她對(duì)凌敏的絕對(duì)信任和支持，凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對(duì)凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。
一個(gè)項(xiàng)目，能不能做，不是看它的風(fēng)險(xiǎn)有多大，而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，每個(gè)決策前都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查才可以這樣說(shuō)。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。
這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇九
在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為世界的海爾的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，現(xiàn)在用心回味起來(lái)，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說(shuō)的一句話：人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。夢(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy及一城一池的得失而斤斤計(jì)較，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资辏瑸榱俗约旱膲?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的'有質(zhì)量問(wèn)題就是不是這里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對(duì)待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己能力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過(guò)程中，你會(huì)很快的提高你的能力，同時(shí)感染你周圍的人，成功常說(shuō)：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇十
之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無(wú)味，但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對(duì)我的鼓勵(lì)很大。給予了對(duì)追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅(jiān)強(qiáng)。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因?yàn)橐窍虢⒁粋€(gè)實(shí)力宏厚的大廠，必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒(méi)有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇十一
該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如日奮力拼搏，把個(gè)欠債百萬(wàn)元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片，而且是部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競(jìng)爭(zhēng)模式是：人單合。人，就是自主創(chuàng)新的sbu，單，就是有第競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)。人單合模式包括人單合、直銷直發(fā)和正現(xiàn)金流。
人要與市場(chǎng)合，成為創(chuàng)造市場(chǎng)的sbu。
直接營(yíng)銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實(shí)現(xiàn)人單合的`基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。
正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤(rùn)是企業(yè)生存的血液，沒(méi)有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會(huì)窒息。
為什么要實(shí)現(xiàn)人單合?這是時(shí)代的要求：惟有每個(gè)人都對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)，企業(yè)才能生存。這也是競(jìng)爭(zhēng)的要求：模仿沒(méi)有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。
人單合的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源。
人單合是全流程的模式。人單合貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)造定單、獲取定單和執(zhí)行定單的全流程。
人單合的目標(biāo)是創(chuàng)海爾世界名牌。推進(jìn)人單合的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標(biāo)。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇十二
很久沒(méi)有這種大家坐一起看電影的感覺(jué)了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，我又有事處理，前面的沒(méi)看到，很遺憾）。
這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過(guò)程，期間會(huì)遇到各種考驗(yàn)，比如經(jīng)濟(jì)的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大前提下，機(jī)遇也多，海爾的總裁以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅(jiān)持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個(gè)很好的說(shuō)明，當(dāng)然，這離不開(kāi)國(guó)家政策的支持，更重要的是敢去開(kāi)創(chuàng)。
結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，比如堅(jiān)持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來(lái)自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說(shuō)說(shuō)就能成功的企業(yè)，也沒(méi)有一口能吃成一個(gè)胖子。所以，只要我們堅(jiān)信腳下的路，把穩(wěn)前進(jìn)的方向，我們終會(huì)成功，因?yàn)檫@是社會(huì)發(fā)展的需求，也是市場(chǎng)的需要，恰好我們正處于路上，至于誰(shuí)能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨(dú)特的文化，我個(gè)人也認(rèn)為很有必要，至于觀看的內(nèi)容，不重要，可以是動(dòng)作片，愛(ài)情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭(zhēng)，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說(shuō)公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認(rèn)真觀看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。
我的觀影報(bào)告到此結(jié)束，謝謝！
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇十三
一個(gè)艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時(shí)代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機(jī)遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個(gè)又一個(gè)奇跡。企業(yè)的成功來(lái)源于團(tuán)隊(duì)中無(wú)窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨(dú)到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無(wú)窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個(gè)企業(yè)而言，海爾注重細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，也是其一往無(wú)前發(fā)展的根本！
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進(jìn)，海爾在屬于它的時(shí)代，交出了屬于它自己的答卷！無(wú)畏對(duì)錯(cuò)，共勉，加油！
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首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇十四
“首席執(zhí)行官”，該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官為原型，講述了一批優(yōu)秀的民族企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛路程，并且他們?cè)谂?jiān)持下，把海爾推出了國(guó)門，走向全世界。
觀了此片見(jiàn)解如下：
質(zhì)量第一的原則。從影片中的海爾首席執(zhí)行官凌敏，砸壞七十多臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱案例，可以看出來(lái)，海爾在早期，工廠雖較小，資金困難的情況下。依然為了質(zhì)量，把有問(wèn)題的冰箱砸壞，以此警示全公司上下，質(zhì)量是他們立足之根本。
企業(yè)文化的重要性。從首席執(zhí)行官制定的管理模式，文化，可以看得出來(lái)，這是一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力非常有血性，非常有激情的團(tuán)隊(duì)。聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決把任務(wù)執(zhí)行到最完美，是海爾之所以能成功的原因之一。
面對(duì)困難，毫無(wú)畏懼。首席執(zhí)行官凌敏是一位非常出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，從非凡的創(chuàng)新能力，個(gè)人魅力，性格等等，都是一位杰出的企業(yè)家所需要的。面對(duì)國(guó)外企業(yè)的打壓，嘲諷，沒(méi)有退縮，反而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越挫越勇。
高瞻遠(yuǎn)見(jiàn)，運(yùn)籌帷幄。影片中的凌敏，為了建成工業(yè)園，力排眾議，解決資金困境，多年以后，建立工業(yè)園，拓展企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)多元化等決策，成為海爾走向國(guó)際社會(huì)重要的一步。
首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷篇十五
該片獲得20xx年第九屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開(kāi)了海爾，凌敏說(shuō)，離開(kāi)海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國(guó)兩個(gè)人又見(jiàn)面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國(guó)本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說(shuō)，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛(wèi)一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說(shuō)，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)也是絕對(duì)不可能的，你的要求太苛刻?！绷杳粽f(shuō)：“你要求的年薪數(shù)目，我沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對(duì)我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)?！薄昂冒?，我試試。”凌敏斬釘截鐵的說(shuō)：“不是試，而是必須做到?！泵婪綀?zhí)行經(jīng)理自言自語(yǔ)的說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣對(duì)我，也許這就是我一直沒(méi)有成功的原因吧。”后來(lái)當(dāng)美國(guó)ae總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對(duì)他說(shuō)了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒(méi)有海爾，就沒(méi)有我現(xiàn)在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識(shí)——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺(jué)”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過(guò)了對(duì)物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對(duì)的問(wèn)題時(shí)，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說(shuō)就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒(méi)有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺(jué)。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們?cè)跄懿粸橹袆?dòng)？因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無(wú)縹緲的'那種感覺(jué)和愉悅。
上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會(huì)，就有了不一樣的人生。
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