報告的撰寫需要明確的目的和結(jié)構(gòu)，以便傳達信息和達到預(yù)期效果。借助圖表、表格或圖片等輔助工具，可以更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。這些報告范文包含了豐富的內(nèi)容和數(shù)據(jù)，可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用相關(guān)知識。
如何寫競聘報告篇一
大家好。我叫，今年**歲，大學(xué)本科畢業(yè)，在單位工作了已經(jīng)有**年了，這些年我在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，從一個初出茅廬的學(xué)懵懂青年，逐漸成長為一個具有出色工作能力的人。在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，以及給我這個競聘的機會，今天我競聘的崗位是**處副主任這一職位，我來競聘的主要原因是，我個人具有如下的工作優(yōu)勢：
一、具備豐富的工作經(jīng)驗。
在現(xiàn)崗位工作期間，我先后從事過人事勞資、后勤保障、綜合治理、黨務(wù)政工等多項工作，針對上述工作我自己總結(jié)出了一系列的工作方法，樹立了從“細和實”入手的工作思路，為適應(yīng)崗位工作的需要，逐步練就了善于溝通、辦事沉穩(wěn)、待人內(nèi)斂的風(fēng)格。并在相關(guān)工作領(lǐng)域受到好評，先后被評為首都防治禽流感先進工作者、市農(nóng)業(yè)局優(yōu)秀共青團員、西城區(qū)社會保障先進個人，人事工作和社會統(tǒng)計工作受到六次通報表揚。
二、具備迎難而上、刻苦學(xué)習(xí)的精神。
我在任何工作中，不畏苦、不懼難，堅決完成上級交辦的任務(wù)。從200*年*月起，我承擔人事工作三個月，在那期間，恰值公務(wù)員轉(zhuǎn)制工作的關(guān)鍵時期，我面臨著時間緊、任務(wù)重、經(jīng)驗少、人員缺等諸多困難，但在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和科室同志傾心幫助下，我如期完成了公務(wù)員登記、工資套改、人事檔案整理三項工程，啃下了這塊硬骨頭。針對自身情況，制定了信息寫作學(xué)習(xí)計劃，在完成科里信息上報指標的同時，通過網(wǎng)站、報紙以及專業(yè)寫作書籍，系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息寫作的要領(lǐng)。將以往等任務(wù)、靠領(lǐng)導(dǎo)的思想調(diào)整為主動出擊，強化自主意識。同時還結(jié)合工作要求，多次自學(xué)統(tǒng)計學(xué)、行政管理學(xué)等相關(guān)內(nèi)容，不斷充實大腦。
三、具備熱衷服務(wù)，甘于奉獻的黃牛精神。
有位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，內(nèi)務(wù)保障工作是“好人不愿干，慫人干不了”，雖然這句話有一定的片面性，但同時也預(yù)示著辦公室工作是一個面廣、事雜、累人的工作，不但要涉及職工的“吃、喝、拉、撒、睡，更要具備外聯(lián)能力、寫作能力、分析能力、執(zhí)行能力，在辦公室工作的五年來，我對此有深刻的認識，并針對自身情況，不斷提升自己的多項能力，以便更好的為大家服務(wù)，完成高質(zhì)量的工作。在與辦公室這個團隊共進的過程中，身邊的同志的奉獻精神時刻感召著我，從而更加堅定了我競聘此崗位的信心和決心，我可以鄭重告訴大家，我熱愛這份事業(yè)。我將繼續(xù)堅守勤勤奮奮做事，扎扎實實做人這一信條，在平凡中燃燒，在默默中閃耀。
四、對競聘崗位工作的想法。
如果我這次競聘成功，我將圍繞“細、實”二字下功夫，在內(nèi)務(wù)保障工作中，以打造“精品工程”為目標，以制度完善與落實為手段，科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)、全面落實責(zé)任制，細化建立目標、評價、反饋、督導(dǎo)、獎懲體系，打造一個“團結(jié)向上、勤奮務(wù)實”的內(nèi)務(wù)保障團隊，實現(xiàn)“處處有準備、事事有人管，件件有落實”的內(nèi)務(wù)保障新局面。具體而言，就是著力做好以下幾方面工作：
一、找準位置。我將做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔責(zé)任，推動工作，注意當好“副手”，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，努力做到上級放心、下級順心。用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升內(nèi)務(wù)保障工作的地位。
二、依崗行職。我將在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，傾力抓緊抓好以下四項工作。一是做會務(wù)、搞活動親力親為，親自動手。二是人事勞資、固定資產(chǎn)管理全程參與、及時監(jiān)督。三是綜合治理、安全生產(chǎn)，獎懲分明、處處落實。四是領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，隨喊隨到、隨到隨辦。
三、勤奮工作。我將身先士卒，率先垂范，做到“三勤”：一是腿勤。無論是所領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還是同事及其它科室領(lǐng)導(dǎo)托辦的事項，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花氣力，舍得下大勁，把工作做實做細、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點、熱點問題，為領(lǐng)導(dǎo)多當參謀、多出點子。三是嘴勤。多向主任和所領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，多向各科室通報內(nèi)務(wù)保障動態(tài)，加強上下溝通，密切左右配合，切實提高辦事效率。
五、無私奉獻。我要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。
空談?wù)`事，實干興所。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，我有信心當好一名稱職的辦公室副主任，為首都適當動物衛(wèi)生保護水平的構(gòu)建，為我所又好又快發(fā)展，為“學(xué)習(xí)型和諧單位的建設(shè)”貢獻自己的全部力量。
給我一次機會，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。
我的發(fā)言到此，謝謝大家。
如何寫競聘報告篇二
尊敬的各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
大家好！
競聘上崗，對我們每一個人來說都是一個機遇，在今天的競職上崗演講的娥舞臺上，我要說三點感謝：一是感謝組織。
提供。
的這次機會，讓我挑戰(zhàn)自我，二是感謝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
同事這么多年在工作和生活中給予我的關(guān)心和幫助讓我成長起來三是感謝各位的支持與厚愛舉薦我參加今天的競聘上崗演講以下是我今天的競聘報告請。
領(lǐng)導(dǎo)。
同事評議：
這次競聘如果成功，我將進一步解放。
思想。
帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)挖掘市場潛力爭取優(yōu)質(zhì)客戶源開創(chuàng)分理處新局面全面超額完成行。
黨
委、行長室交辦的各項任務(wù)，將分理處創(chuàng)辦成三星級。
網(wǎng)
點。
2008。
年被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求。更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己。
2.我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲蓄所升格為分理處，充分體現(xiàn)了行。
黨
委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓。
精神。
瞄準目標、不負眾望確保任務(wù)實現(xiàn)。
3、能夠看到自己的弱點。業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，儲蓄業(yè)務(wù)沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應(yīng)。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自己，虛心請教，加強學(xué)習(xí)，與時俱進，超越自我。
作為新建分理處要確保目標任務(wù)實現(xiàn)，我認為主要要做好以下幾方面工作：
1、
思想。
總攬全局，做好表率。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行。
黨
委、行長室的。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，向目標任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后。
2、統(tǒng)一。
思想。
發(fā)揮團隊作戰(zhàn)。
精神。
以績效考核為動力，充分調(diào)動員工的積極性借分理處升格的東風(fēng)，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作鼓勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻計獻策，建立完善攬存信息。
網(wǎng)
絡(luò)，捕捉每條信息。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。
3、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，尋找新的增長點?？蛻羰巧虡I(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定的“黃金”客戶群，銀行業(yè)務(wù)的開拓就成了無源之水、無本之木。因此，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務(wù)的實現(xiàn)。一是充分利用我行結(jié)算的優(yōu)勢，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找開戶單位。目前，信用社的結(jié)算功能相對比較滯后，不能適應(yīng)用戶的需求，而我行的。
網(wǎng)
點主要集中在城里和少數(shù)鎮(zhèn)，可以從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶。二是挖他行存款，瞄準單位找關(guān)系，全面出擊。加強服務(wù)，全面提升躍進路分理處的知名度。
4、服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。
5、內(nèi)抓管理，外樹形象。“沒有規(guī)矩不成方圓”，加強員工政治。
思想。
理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時，找準客戶需求與我行制度的結(jié)合點，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進行報道，擴大社會影響。
各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
各位評委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝大家！
如何寫競聘報告篇三
競聘報告也叫競職演說詞，是近年來伴隨我國干部人事制度改革，公開招聘領(lǐng)導(dǎo)干部及競爭上崗而產(chǎn)生的一種新的應(yīng)用文體。是某一職務(wù)的競聘者，在競聘演說會議上，向與會者發(fā)表的闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，對競聘職務(wù)的認識，被聘任后的工作設(shè)想、打算等的演講報告。
競聘報告在我國干部人事制度改革的進程中起著重要作用。首先，在貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則選拔使用干部方面，競聘報告有利于廣大群眾了解、監(jiān)督、選擇干部，有利于領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、組織人事部門考察、了解、使用干部，有利于促進我國干部選拔任用的民主化進程。其次，寫作、宣讀競聘報告是干部自身再學(xué)習(xí)的過程，有利于干部自身加深對競聘職務(wù)的認識，總結(jié)、審視和評價自己的工作水平和任職能力，為以后的工作明確目標，找準方向。
下面是某軍事院校政治部某處副處長競爭政治部干部處處長的競聘報告。文章抓住了競聘報告寫作的要點，緊緊圍繞所競聘崗位的要求與職責(zé)，用大部分篇幅，分幾個方面，詳寫了自己的競聘優(yōu)勢；從聽眾不同的實際出發(fā)，照顧到聽眾的不同方面，用簡練的語句陳述了如果競聘成功的施政設(shè)想及打算。目的明確，重點突出，內(nèi)容具有一定的親和力，語言具有一定的吸引力，是一篇寫得不錯的競聘報告。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同志們：
大家好！
首先感謝院黨委為我們提供了這次公平競爭上崗的機會！我叫，現(xiàn)年39歲，1982年10月入伍，歷任排、連職干事、副指導(dǎo)員、副教導(dǎo)員、正營干事，1988年曾就讀于(考入)××學(xué)院政治系政工專業(yè)，1990年以優(yōu)異成績畢業(yè)留校。1999年12月任副處長至今。20xx年在職就讀經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生班人力資源管理專業(yè)，取得了研究生同等學(xué)歷。
(我這次競聘的崗位是干部處處長。)24年警營生活的磨練，使我深刻認識到機遇和挑戰(zhàn)并存，我愿在競爭中完善自己，在奉獻中實現(xiàn)價值。我認為干部處處長這個崗位應(yīng)像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣掏空自己，甘為人梯。
競聘報告的開頭一般寫兩方面的內(nèi)容：一是介紹競聘者個人的基本情況，包括姓名、出生年月、政治面貌、畢業(yè)時間、最后畢業(yè)院校及學(xué)歷、學(xué)位、現(xiàn)在所在單位、職務(wù)(包括與競聘職務(wù)相關(guān)的曾任職務(wù))；二是點明要競聘的職務(wù)。需要注意的是，個人基本情況的介紹要實事求是，在開頭部分一般只是客觀介紹，不加自評；競聘職務(wù)的提出要具體、明確。
競聘報告的開頭沒有固定的寫法，應(yīng)遵循的總的原則是：寫那些與競聘職務(wù)相關(guān)的、對競聘成功有利的內(nèi)容，給聽眾一個初步了解，為競聘成功服務(wù)。要開門見山，簡潔明了，不要寫與競聘關(guān)系不大的內(nèi)容，以及無關(guān)痛癢、漫無邊際的謙辭、敬詞等套話。
本文開頭比較好，但也有明顯不足。競聘報告用于公開演講，因此正文之前要有稱謂。競聘報告的稱謂一般用“各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”這樣的泛稱。本文聽眾對象是院校的教職員工，稱謂提到的三個方面缺一不可，尤其是其中的“老師”占聽眾的大多數(shù)，寫作者注意到了這一點，在稱謂中特殊提出來以示尊重，很有必要。
假如是從干部處副處長的崗位競聘干部處處長，那么一定要在開頭處突出強調(diào)。本文作者從政治部宣傳處副處長的崗位競聘干部處處長，根據(jù)作者實際情況：1988年是從部隊經(jīng)層層選拔，考試進入院校學(xué)習(xí)，因此“曾就讀于”改為“考入”更好，更能夠突出自己的實力，關(guān)鍵詞語一定要認真推敲。開頭沒有明確點明所要競聘的職務(wù)(括號里內(nèi)容為評點者所加)，對競聘職位的認識過于籠統(tǒng)、膚淺，是本文開頭的明顯不足。
我是1990年××學(xué)院政工專業(yè)畢業(yè)的，在學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了政工專業(yè)及干部工作的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。12年來，我在機關(guān)與基層一直從事政治工作。我深知干部工作專業(yè)性、政策性較強。我有從事干部工作的經(jīng)歷，熟悉干部業(yè)務(wù)，特別是近兩年又專門系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理專業(yè)，研究了新形勢下，高科技人力資源開發(fā)、人力資源優(yōu)化等干部人事管理的新理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《人力資源組織與管理》、《工作分析》、《人力資源規(guī)劃》、《人員招聘與選拔》、《人員能力開發(fā)與培訓(xùn)》、《人員激勵與溝通》、《人員合理流動》、《人事心理學(xué)》、《工作崗位研究》、《人力資源應(yīng)用統(tǒng)計指標方法》、《績效考評指標方法》、《組織行為學(xué)》等干部工作的專業(yè)知識及相關(guān)學(xué)科的知識。這些前沿性的理論和方法，可直接用于像我們這樣一所日臻完善、高速發(fā)展的公安現(xiàn)役高等院校的干部人事工作。新的形勢下，高等院校高學(xué)歷、高職稱人才密集，干部管理服務(wù)工作顯得尤其重要，不能簡單沿用過去一些傳統(tǒng)的、機械的、不適應(yīng)新形勢院校特點的老辦法；院校的干部工作需要以求真務(wù)實的作風(fēng)，與時俱進的精神，在創(chuàng)新中發(fā)展和進取。我學(xué)習(xí)了這些東西，研究了這些東西，應(yīng)用到工作中去，有利于提高干部工作質(zhì)量。
信息社會，知識經(jīng)濟時代，對部隊的各級領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求。尤其是新時期部隊院校的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該是具有先進的管理理念、現(xiàn)代管理意識，不僅能守成，而且能創(chuàng)新，能文能武的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。而僅憑樸素的階級感情，憑感性的經(jīng)驗，憑老黃牛的肯干精神是不能很好地勝任工作的。本文注意到了這一點，文章當中將自己又專門系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理的專業(yè)知識這一關(guān)鍵優(yōu)勢特殊加以強調(diào)，使競聘具有時代感和理性的高度，更使自己的競聘優(yōu)勢有了一個很有說服力的、與時俱進的高起點。
我88年考入武警學(xué)院，在學(xué)院當過學(xué)員、副教導(dǎo)員、干事、宣傳處副處長。在學(xué)員隊工作學(xué)習(xí)了4年，機關(guān)工作12年。作為學(xué)員，我對學(xué)院有著深厚的感情，更懂得尊敬的老師、各級領(lǐng)導(dǎo)在院校建設(shè)中的重要地位和作用，懂得教書育人的光榮與神圣；作為基層干部，我對基層學(xué)員隊干部的艱辛和管理育人。
崗位職責(zé)。
的重要有深切體會；作為機關(guān)干部，我懂得怎樣去盡心盡力服務(wù)教員、服務(wù)基層、為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。我熟悉機關(guān)業(yè)務(wù)，能在工作中很好地領(lǐng)悟上級的決策意圖并堅決貫徹執(zhí)行。
本段的語言不多，所占篇幅不長，卻是文章不可或缺的一部分。本段的高明之處，是依據(jù)自己在院校各方面豐富的工作經(jīng)歷，自然巧妙地照顧到了聽眾的各個方面。陳述者說得誠摯，聽者聽得親切，很有親和力。而這一點正是競聘報告抓人心之處。
“88年”改為“1988年”更莊重、更好。
在機關(guān)任干事和副處長工作期間，不論是組織全院性大型活動，還是處理日常的工作，我都能很好地協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門之間，人員之間及院內(nèi)外的各種復(fù)雜關(guān)系，善于化解各種復(fù)雜的矛盾，在各個不同的崗位上，盡職不越權(quán)，盡責(zé)不越位，吃苦在前，身體力行。多年來，經(jīng)過不同崗位的鍛煉，自身具有一定的組織管理和協(xié)調(diào)能力。
我對黨忠誠，責(zé)任心強。守紀律，懂規(guī)矩。工作講究方法，領(lǐng)會意圖較快，完成任務(wù)堅決。特別是在20xx年抗擊非典的戰(zhàn)斗中，院黨委采取果斷措施實施封閉管理，我負責(zé)對被隔離人員的服務(wù)與管理工作，受領(lǐng)任務(wù)后，我一頭扎進了隔離區(qū)，夜以繼日地奮戰(zhàn)在抗擊非典的第一線，把院黨委的關(guān)懷送到每個被隔離人員的心坎上，使他們親身感受到了學(xué)院大家庭的溫暖。
今年春節(jié)剛過，我隨一名領(lǐng)導(dǎo)到公安部派工作組工作。80多天中，我們克服各種困難，頂風(fēng)冒雪，在零下20多度的長白山脈，行程6000多公里，深入公安基層督導(dǎo)工作、調(diào)查研究。形成6萬多字的上報材料，其中通過調(diào)查了解形成上報的公安警務(wù)體制改革的大量信息資料，引起公安部的高度重視，經(jīng)深層次考察和論證，認為很有推廣價值。
以上兩大部分要突出的是有影響、有說服力的工作實績。先總括陳述自身具備組織管理和協(xié)調(diào)能力，這兩個方面是機關(guān)干部應(yīng)該具備的基本能力；后列舉有說服力的實例，佐證其工作能力。一是“非典”非常時期，工作表現(xiàn)突出。二是很好地完成了上級機關(guān)指派的艱苦工作。舉例不多，但是很典型；用語不多，但是很實在、不空，所以很有說服力。
我在副處長的崗位上任職四年半，工作敬業(yè)，恪盡職守。對本職工作目標明確，思路清晰，我除了干(做)好日常的宣傳、文化工作之外，參與組織的一些大型活動，曾獲國家級獎項。組織我院人員代表公安前衛(wèi)體協(xié)參加全國行業(yè)職工體育健身展示大會，獲國家體育總局頒發(fā)的“優(yōu)秀表演獎”，受到公安部的好評，我院首次被評為全國群眾體育先進單位。當然，成績的取得，是與院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大教職員工的積極參與分不開的，我做為業(yè)務(wù)部門一員，做了應(yīng)做的具體組織策劃協(xié)調(diào)工作，公平、公正地處理了各項比賽、評比事宜。
留校至今，我因工作成績突出，多次受到獎勵，被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進工作者”等，榮立三等功一次；所在單位榮立三等功1次，集體嘉獎3次。在學(xué)員隊任副教導(dǎo)員、支部書記期間，在戰(zhàn)友們共同奮斗之下，帶出了一支先進學(xué)員隊和先進黨支部，多次受到院、系表彰。這平凡的閱歷，合理的知識結(jié)構(gòu)，加之工作的經(jīng)歷與業(yè)績，為我筑起了競爭上崗的平臺。綜合自身的硬件條件和軟件素質(zhì)，我有信心競聘干部處處長這一職務(wù)，有能力勝任這一職務(wù)。如果競聘成功，我將在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)院建設(shè)《五年規(guī)劃》和教學(xué)工作“60條”為指針，按干部政策辦事，更好地發(fā)揮職能部門的作用，把干部處作為干部之家，我將用自己的全部精力，千方百計使大家感到家的溫暖。同時充分考慮大家的切身利益，考慮高學(xué)歷、高職稱、學(xué)科帶頭人等教師的利益，充分考慮一線學(xué)員隊、基層干部與機關(guān)干部的利益，站在全院的角度，調(diào)動全院教職員工的積極性與創(chuàng)造性。在思考問題、處理問題時，我將把對上負責(zé)與對下負責(zé)、對政策負責(zé)與對教職工的切身利益負責(zé)有機地結(jié)合起來，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自己的實際行動帶動人。以求真務(wù)實的作風(fēng)，埋頭苦干，辦事講原則，講團結(jié)，講效率，真心待人，舉薦賢人，公平、公正辦事。不斷強化處室隊伍廉政建設(shè)。力創(chuàng)干部管理工作科學(xué)化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀高效化，人力資源開發(fā)和利用的效益最大化。
本部分在小結(jié)工作實績基礎(chǔ)上，自然過渡到對競聘成功的工作設(shè)想與打算的陳述上。施政目標與設(shè)想，是競聘者在對競聘職務(wù)有明確認識的基礎(chǔ)上，根據(jù)所競聘的崗位職責(zé)，從自己的實際能力出發(fā)，將任職后的打算、設(shè)想、措施、辦法、目標、效果等進行的集中展示。這部分內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)和群眾比較關(guān)注的方面，因此也是競聘報告的一個重要組成方面。寫作時，既要有對工作超前的宏觀計劃和打算，以展示競聘者具備長遠規(guī)劃、總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力；又要有微觀解決實際問題的具體做法、預(yù)期目的以及使聽眾真正受益的鼓舞人心的指標效果等，以顯示其腳踏實地的工作作風(fēng)。寫作時要注意，在崗位職責(zé)允許的范圍內(nèi)，突出創(chuàng)新求實精神，以新思路、新觀點、新方法、新效果，給人以耳目一新的感覺。要重點突出，不必寫得太多，面面俱到反倒會沖淡了主要內(nèi)容；另外，時間也不允許，競聘報告一般有時間限制，超時效果反而不好。
本部分“高學(xué)歷、高職稱、學(xué)科帶頭人、一線學(xué)員隊、基層干部”幾個方面既有重點，又照顧周到，符合院校特點與實際。其中“對上負責(zé)、對下負責(zé)、對政策負責(zé)、對教職工的切身利益負責(zé)”、“舉薦賢人”、“廉正建設(shè)”等幾個方面提得很好，既切合所競聘干部處處長的職責(zé)，又很好的體現(xiàn)出政策性、原則性，以及以人為本的管理理念，使人感到既親切又不失原則性。
本部分在內(nèi)容上與前一部分有重復(fù)的地方，結(jié)構(gòu)上還有可調(diào)整之處。
以上是我的競聘報告，感謝組織上提供這個競職演說機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們到場聽取我的肺腑之言，也懇請組織能給我提供一個實踐的場所，讓我傾心盡力，盡職盡責(zé)，為大家服務(wù)，為學(xué)院全面建設(shè)和發(fā)展做出努力。
我將以勝固欣然，敗也不餒的心態(tài)接受組織的選擇。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同志們。
結(jié)尾簡潔、真誠。
總之，本文內(nèi)容及寫法基本符合競聘報告的要求，詳略處理適當。分幾個方面詳寫了自身競聘優(yōu)勢，略寫對競聘崗位的認識及施政目標與設(shè)想。對競聘崗位的認識寫得比較單薄，個別語言還不夠精練，是本文的不足之處。結(jié)構(gòu)上如能夠按“闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，對競聘職務(wù)的認識，被聘任后的工作設(shè)想與打算”幾個方面的順序進行調(diào)整會更好。
如何寫競聘報告篇四
所謂“準備”，就是把你的思想、你的念頭、你的想法、你的原動力集合在一起，而且你是真的擁有這種思想和原動力。
在開始講演之前，必須先對所選的素材進行限制和選擇，把話題縮小至某一范圍，并保證在限定時間內(nèi)完成。平淡的講演若能內(nèi)含人情趣味的故事，必然更能引人入勝。講演者應(yīng)該只講述少數(shù)重點，然后以具體的事例作為引證。能夠引起、并抓住土者注意力的最有效的辦法，就是要詳細、明確而具體。但細枝末節(jié)過多比沒有細節(jié)要糟，如果是冗長、膚淺和不切題的細節(jié)，人們會立刻停止溝通的。
2.讓你的講話富有活力。
活潑、熱切而有生命力——這三樣，我一直認為是演講者首先應(yīng)當具備的品質(zhì)。當眾說話時，你便會按照自己傾注談話中的熱心程度而表現(xiàn)出自己的熱誠與興趣。不要抑制自己真誠的情感，也不要在自己真實感人的熱情上頭加個閉氣閘。
3.激發(fā)和吸引聽眾。
成功的溝通，有賴于演講者使他所引證的素材成為聽眾的一部分，并使聽眾亦成為其講演的一部分。許多人無法成為一名兩的與人交流者，主要是他們只會談些他們自己感興趣的事情，而這些事情卻令其他人感到無聊透頂。當你下次面對聽眾時，設(shè)想他們急切要聽你說些什么——只要能適用于他們。在你開始講話之后，應(yīng)盡快想辦法與聽眾建立起一種關(guān)系。如果你覺得很榮幸能邀發(fā)表演說，就照實說吧。
另一種打開交流之道的方法，是叫出聽眾中的有些人的名字。要注意的是假如你準備提到一個陌生的名字，尤其是剛打聽來的名字，要確信沒有弄錯。最容易招致聽眾反感的方法，就是讓聽眾覺得你高高在上。
經(jīng)過卡耐基培訓(xùn)中心老師認真專業(yè)的輔導(dǎo)，小明很快掌握了競職演講的技巧，在公司的競選當中，也在不被看好的情況下脫穎而出，成功入選。
如何寫競聘報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我今天來競聘酒店餐廳領(lǐng)班的職位。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我向大家介紹自己，接受檢驗和挑戰(zhàn)的機會。
如果我能競聘上領(lǐng)班這一職，我將做好以下幾點：
５．完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排下來的各項其他事務(wù)．。
公司的發(fā)展勢頭迅猛．只有公司這個大家庭發(fā)展了，我們才會有更好的提升自我的平臺．現(xiàn)在有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向著這個舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺！相信我總會成功的！如果組織信任，這次競聘成功后，我既可迅速上崗，立即進入角色。希望各位領(lǐng)導(dǎo)支持我！
謝謝大家！
如何寫競聘報告篇六
目的性：
生動性：要吸引人，據(jù)有口頭宣傳的作用。
自評性；要全面而公正的評價自己[編輯本段]競聘報告種類。
一般按職位類屬進行分類，有機關(guān)干部競聘報告，企業(yè)干部競聘報告，事業(yè)干部競聘報告等。
通常由標題，稱謂，正文，落款等部分組成。
1、標題。
有以文種為題的簡單寫法，“競聘報告”；有以競聘職位和文種為題的，如“人事處處長競聘報告”。
2、稱謂。
一般寫“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”
3、正文。
開頭以“大家好！首先感謝×××給了我這次競聘的機會！”，接下來介紹自己的基本情況，闡述自己的競聘優(yōu)勢和優(yōu)勢，對競聘職務(wù)的認識，被聘任后的工作設(shè)想、打算等，最后是結(jié)語。
4、落款。
寫姓名和時間（不讀出來）[編輯本段]競聘報告寫作要求。
1、寫清楚所要競聘的職位。
2、寫清楚自己的工作業(yè)績，而非工作時間長短。
3、態(tài)度語氣要自信委婉。
[編輯本段]競職演講失敗的五點原因。
競職演講作為一種直抒胸臆、發(fā)表政見的重要形式，越來越被黨政群機關(guān)中層干部競爭上崗和企事業(yè)單位工作人員竟聘上崗所廣泛應(yīng)用，成為人們考察一個人綜合素質(zhì)的有效途徑。筆者認為，竟職演講失敗的原因有五點。
一、服飾華麗，求新求異。
登臺演講，服飾是一個人思想品德、內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)和自然流露。競職演講是一項正規(guī)、嚴肅的主題活動，評審員往往會以所競爭職位的需要和自己的審美觀來評判演講者。因此；演講者的穿著應(yīng)以莊重、樸素。大方為宜。有的競職者認為穿得與眾不同就會以新奇取勝，于是或服飾華麗，或不修邊幅，豈不知，這樣做的結(jié)果，不僅群眾眼里通不過，也不會給評委留下好印象，從而使演講的效果大打折扣。
二、信口開河，雜亂無章。
競職演講具有較強的針對性和時效性，競職者必須在事前對要爭取的職位作。
大量的調(diào)查研究，全面了解職位特征和勝任這一職位所應(yīng)具備的素質(zhì)，在所述的內(nèi)容上做文章。有些競職演講者對自己要競爭的職位，沒有一個完整清晰的認識，對一些雞毛蒜皮的小事翻來覆去地解釋，對所應(yīng)從事的工作，抓不住重點，東扯葫蘆西扯葉，自己說不明白，聽眾也搞不清楚。
三、狂妄自大，目空一切。
有的競職演講者過高地估計了自己的能力，在談工作優(yōu)勢時好提當年勇，自認為條件優(yōu)越，某職位“非我莫屬”，做好工作不過是“小菜一碟”；在談工作設(shè)想時，脫離實際，來一些“海市蜃樓’’般的高談闊論，極易引起聽眾的反感。
四、妄自菲薄，過分謙虛。
競職演講要求競職者客觀公正地評價自己的競爭優(yōu)勢，大膽發(fā)表行之有效的“施政綱領(lǐng)”。但有的競職演講者卻唯恐因自己的“標榜”，而引起評委和公眾的不悅，把對自我的認識和評估弄到“水平線”以下。這種過分謙虛的表白，不僅不能反映自己真實的能力、水平和氣魄，也不利于聽者對你做出正確的評價。
五、吐詞不清，含混模糊。
競職演講一般要求演講者在有限的時間內(nèi)，言簡意賅地把自己的基本情況。工作特點、工作設(shè)想向聽眾娓娓道來。但是有的競職演講者卻不善于把握演講的輕重緩急，雖連珠炮式地將整個演講“一氣呵成”，但因吐詞不清，或語速過快，使聽眾不知所云。
競職演講為廣大人才提供了一個充分展示自我。表現(xiàn)自我的舞臺，愿廣大競職者能夠克服演講中的不良傾向，客觀、公正地作好自我評價，科學(xué)合理、切合實際地闡明施政方案，向公眾推銷一個真實、客觀的自我，通過競爭找到適合自己展示才華的工作崗位。
如何寫競聘報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和支持，給了我這個機會來參加這次車隊主管的競聘。我叫xxx，現(xiàn)年36歲，1999年參加工作，于20xx年進入公司工作，在xxx工作兩年，在機關(guān)工作兩年，現(xiàn)為綜合管理部駕駛員。我根據(jù)自己的實際情況，申請參與xxx車隊主管一職競聘。此次參與競聘，對于本人而言并非為當官，而是為響應(yīng)我公司號召，結(jié)合我公司目前的狀況與機遇；在人生的舞臺上展示一下自己的才能，實現(xiàn)人生價值。下面分三個方面進行我的競聘匯報:。
我之所以競聘這個職位，基于以下因素：
第一，具有較高的政治素養(yǎng)和責(zé)任心。自參加工作以來，我不論在何時何地,都能夠做到敬業(yè)愛崗，勤學(xué)好問、刻苦鉆研、恪盡職守，認真履行自己的崗位職責(zé)，并以飽滿的熱情和高度的責(zé)任心投身于公司車隊的發(fā)展與建設(shè)中。第二、有豐富的基層工作經(jīng)驗和現(xiàn)場解決實際問題的能力。我是中專畢業(yè)，學(xué)汽車修理專業(yè)的，畢業(yè)后從事車輛駕駛工作12年，在工作中“以誠待人”，因此在基層有良好的群眾基礎(chǔ)和口碑。多年的行車經(jīng)驗和磨練，使我能夠正確地面對和處理各種問題，在遇到問題與困難時能始終保持清醒頭腦。
如果在這次競聘中我取得成功,我將著力從以下幾個方面開展工作:。
（一）建章立制，狠抓落實，不斷規(guī)范用車。
為了管好用好現(xiàn)有車輛，更好的服務(wù)于我公司與一礦的各項業(yè)務(wù)發(fā)展，我將在綜合部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格做好各項用車情況登記、管理；建立車輛技術(shù)原始資料、車輛技術(shù)檔案等，隨時掌握和分析車輛油、胎、料的消耗情況。使車輛駕駛、派車、保養(yǎng)、維修、更新、安全管理等均有章可循，確保車輛的日常、急時和特事所需，讓車輛管理水平得到進一步提高。
（二）安全管理，確保安全行車。
教育紀錄片，做到警鐘長鳴。四是開展適時教育。遇到季節(jié)變換和雨、雪、霧等惡劣天氣時,進行針對性的安全教育。五是加強車輛檢測，確保車輛技術(shù)狀況完好。我將定期不定期地組織駕駛員開展安全大檢查工作，對車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎、傳動，消防器材等技術(shù)性能進行定期全面檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時修復(fù)，確保運行車輛完好率達到100%，杜絕了因機械原因而發(fā)生交通事故。
（三）精打細算，節(jié)能經(jīng)濟養(yǎng)車。
在車輛日常管理工作中，我將精打細算，不斷提高車輛維護維修水平，降低燃油消耗，節(jié)約費用開支。一是加強車輛檢測，提高維修質(zhì)量，確保車輛技術(shù)狀況完好。加強車輛保養(yǎng)，確保車輛技術(shù)狀況良好，降低維修頻率。我將定期組織駕駛員對車體，輪胎、發(fā)動機、底盤以及潤滑、燃油、冷卻、制動等系統(tǒng)進行清潔、保養(yǎng)，保證車況良好并處在最佳的經(jīng)濟狀態(tài)。二是教育駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，消除一些高耗油的駕駛動作，降低了車輛油耗。三是定點維修保養(yǎng)，我將制定切實可行的公用車輛維修、保養(yǎng)程序，規(guī)范車輛維修管理，降低運行成本，減少支出。
（四）熱心周到，為全公司工作提供保障。
辦公室和休息室，隨時隨地保持車內(nèi)外衛(wèi)生潔凈，為全體員工創(chuàng)造一個舒心乘車環(huán)境。二是正點守時，無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工用車，均做到提前到位。長途用車，提前準備，保證路途順暢；市內(nèi)用車，做到人不離車，隨走隨在。三是加班加點確保用車。為了服務(wù)全公司工作。
我參加此次競聘的心態(tài)非常平和?；仡欁约旱?工作經(jīng)歷，我深深體會到每一點滴的進步都離不開公司、一礦的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教育，同事們的關(guān)心和支持，如果能夠競聘上，我將更加努力地工作，來回領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚望。如果競聘失敗，說明我與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，我絕對不會怨天尤人，而是將繼續(xù)更加努力地學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更加努力地做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！
綜合管理部xxx。
如何寫競聘報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們：大家好！
今天我能站在這里參加競選演講，首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘xxx的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我認為競聘xxx這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學(xué)校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的.生活習(xí)慣。通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進修學(xué)習(xí)了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進入角色，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：
一是加強學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時，還要當好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當好助手；服務(wù)醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！
如何寫競聘報告篇九
我是生產(chǎn)綜合部的xx，進入xx在車間一線員工開始工作，至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚也得到了同事們的認可，入司后每年均被評文明職工，曾被公司授于先進團隊、先進個人、先進車間主任等榮譽稱號。
本人非常熱愛本職工作，忠于xx，并向往著在xx成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來給予我的關(guān)心與鼓勵，今天又給我們這次機會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機會，通過今天的競聘舞臺，能夠展示自己，也能聆聽到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議，并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。
我于20xx年11月12日至今擔任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位，使我對這個崗位有了充分的認識和工作體會。作為這個崗位基層的管理者，在整個綜合部的管理活動中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產(chǎn)條線組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,今年的3月8日崔總也提到集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動整個部門團隊協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理安排和管理的責(zé)任，所以是一個多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員100多名，崗位有叉車工、搬運工、倉管員、發(fā)運管理等14個崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當好五類角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力，如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。
綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。本人有較強的溝通能力，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進行有效溝通。
綜上所述，本人競聘的優(yōu)點有以下幾個方面：
1、擔任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)驗，能有條不紊地開展各項管理工作；
2、在xx工作，對公司忠誠，能適應(yīng)并有效融入xx企業(yè)文化當中；
3、從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。
4、有良好的'心態(tài)，較強的溝通協(xié)調(diào)能力；
5、具有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有意愿憑借一切資源發(fā)揮個人效能；
6、有較強的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的能力；
7、最后我有充分的自信，認為個人能勝任此崗位。
本人缺點：
1、遇事偶爾沖動，未能冷靜考慮細節(jié)，注重形象；
2、項目一多時，某些時候未能把握好輕重緩急；
若競聘成功后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個方面去做：
1、加強低庫存的管理，圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進。
2、保障6s管理的運行，創(chuàng)造具有生氣、整潔、暢通的環(huán)境。
3、圍繞市場服務(wù)生產(chǎn)，緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。
4、繼續(xù)保持廢品監(jiān)管，力求廢品監(jiān)管到位并落實有效的措施。
5、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)能力，提高綜合部的服務(wù)水準。
6、灌輸宣傳各類安全生產(chǎn)知識，提高員工的自我防范意識。
7、確保工程基建質(zhì)量，搶時間，爭速度，保安全，降成本。
我覺得干好工作一要學(xué)習(xí)，二要認真負責(zé)，三要肯動腦筋，從事已達17年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗是我的優(yōu)勢。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大家的關(guān)心支持下，我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功，也決不會影響到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作，堅持不懈，努力配合領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀獻策，使xx線纜各方面管理再上一個臺階。
最后，以一首對聯(lián)來結(jié)束我競聘的演講，上聯(lián)是“成功固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“失敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。
如何寫競聘報告篇十
大家好！我叫***，今年2月來到xxx集團這個人才濟濟、團結(jié)奮進的大家庭以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，同志們的支持幫助下，我有幸學(xué)到不少東西，取得了一點進步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝。
在即將結(jié)束的xx年里，在黃經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在市內(nèi)公司對本科室所負責(zé)的濰坊、淄博、東營、賓州等地的市場進行了積極的開發(fā)，深入到縣鄉(xiāng)，逐一走訪客戶100多家，對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位，xx年某公司銷售部主管競聘演講稿確立相應(yīng)的客戶市常加大空白市場的開發(fā)力度，開發(fā)新客戶20余家，在今年的系統(tǒng)操作下，預(yù)計明年的市場將會有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時，積極聯(lián)系車輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化服務(wù)，抓好試驗田，及時跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場的銷售奠定良好的基礎(chǔ)。
我沒有輝煌的過去，我要把握好現(xiàn)在和將來。在以下方面的考慮上，今天我參加部門主任職位的競爭：
我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。不斷培養(yǎng)吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在公司組織的學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，我認真學(xué)習(xí)，體會其中精神的精髓。10月8日參加fst精神革新訓(xùn)練，進一步加深了我愛崗敬業(yè)，積極主動的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團結(jié)奉獻的良好品質(zhì)。在工作中踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。擁有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識?！盁釔凼亲詈玫慕處煛?。我熱愛業(yè)務(wù)工作，平時愛讀營銷方面的書籍，也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書籍。到金大地工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各類公司精神，已經(jīng)具備了一個業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。在工作中，我嚴格要求自己，勇于實踐，積極開拓業(yè)務(wù)市常還學(xué)到了管理的知識，能夠進行日常管理，各種數(shù)據(jù)報表的制作等。
如果能夠競聘成功，在未來，我會一如既往的尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，xx年某公司銷售部主管競聘演講稿踏實工作，銳意進取，做好以下的工作：
1、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。進一步開拓市場，做細市常消滅空白市場，構(gòu)建一個立體市場銷售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。
2、加強學(xué)習(xí)型組織的'建立，做好團隊組織的假設(shè)。結(jié)合實際工作的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)提高，充實完善自己，促進各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團結(jié)合作、親密無間、所向披靡的團隊。
3、制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，出發(fā)時要做工作安排，制定一個詳細的工作計劃。把任務(wù)分解到每個季度、每個月份、每一天，做成表格，不斷進行激勵自我前進。
4、搞好農(nóng)化服務(wù)，加強服務(wù)意識。深入一線為客戶搞好服務(wù)，與客戶同吃同住，為客戶開拓市嘗幫助客戶送貨。加強對本企業(yè)的宣傳，提高xxx的知名度和美譽度，宣傳產(chǎn)品形象，起到終端拉動的作用。做好農(nóng)化服務(wù)，抓住真正消費者——農(nóng)民。
5、加強客戶關(guān)系，完善客戶檔案。在xx年里，我會把大部分的時間留在客戶那里，xx年某公司銷售部主管競聘演講稿幫助客戶宣傳、鋪貨。深入到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，了解市嘗把握市場，做好農(nóng)化服務(wù)。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)別對待，和客戶保持良好的聯(lián)系。
如何寫競聘報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師們的信任和支持，給我這個述職演講的機會，范文之演講稿:學(xué)校中層干部競聘演講稿。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大老師的大力支持和幫助下，我圓滿完成學(xué)校安排的各項工作，取得了一定的成績。
今天把我的任職情況向大家匯報，并決定再次參加學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘，我希望繼續(xù)擔任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，愿意進一步為大家做好服務(wù)工作。
多年來，我立足本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)、默默奉獻，從來不計較個人得失，甘心情愿為學(xué)校奉獻自己的一切，時刻以一名優(yōu)秀教師和優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，一貫兢兢業(yè)業(yè)努力工作。
在學(xué)校中層崗位上，我服從領(lǐng)導(dǎo)，貼近群眾，時刻與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。
我不但做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，還最大限度的滿足老師們的需求，做到上情下達，民意上傳，盡心竭力為學(xué)校、為老師服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展做出了一定的成績。
我個人的思想品行、為人處事和工作能力，老師們是有目共睹的，我相信領(lǐng)導(dǎo)和老師們會對我有客觀公正的評價。
我競聘的崗位是學(xué)校教務(wù)主任
我覺得自己具有以下六方面的優(yōu)勢：
一是能堅持在教學(xué)第一線工作。
第一線的班級管理和學(xué)科教學(xué)始終是一個教師的根本，也是一個領(lǐng)導(dǎo)干部扎根實踐，了解、團結(jié)老師，遵從教育教學(xué)規(guī)律和真正代表老師利益的有效途徑。
同時我將做到堅持理論學(xué)習(xí)不放松，不斷學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)和管理經(jīng)驗，做到職業(yè)道德、教學(xué)水準與時俱進。
二是有較為扎實的專業(yè)知識。
工作29年以來，我始終不忘記讀書學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己的業(yè)務(wù)知識、提高自己的業(yè)務(wù)水平。
個人獲得國家、省、市、縣級各類論文、案例、教案共29項次，其中論文《激活情趣，內(nèi)化品質(zhì)》獲國家級一等獎，發(fā)表在2006年度《教與學(xué)》雜志上，《淺談班主任管理工作的幾點藝術(shù)》發(fā)表在湖北省優(yōu)秀期刊《成功》2010年第5期，市級一等獎《理想課堂，讓學(xué)生的聲音多起來》發(fā)表在期刊《成功》2010年第11期，論文《初寫數(shù)學(xué)論文的幾個要點》發(fā)表在《剛堅少年報》2010年第38期，《續(xù)說"另辟蹊徑出困境"》發(fā)表在國家級期刊《中小學(xué)數(shù)學(xué)》2011年第四期。
數(shù)學(xué)命題曾登載在2005年《初中數(shù)學(xué)教與學(xué)》第12期上，2010年度輔導(dǎo)的學(xué)生陳周同學(xué)在全國初中數(shù)學(xué)競賽中榮獲省級三等獎。
2006年度曾以《安全永記心間》在全縣安全工作會上作經(jīng)驗交流。
以上說明我有扎實的文字功底和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是有較為豐富的實踐經(jīng)驗。
我自從工作以來，先后擔任過數(shù)學(xué)教研組長、年級組長、小學(xué)校長、高中政教處主任和團書記、初中年級主任等職務(wù)，多年的工作經(jīng)歷，我深知學(xué)校中層在學(xué)校工作中的地位、作用，知道他們的職責(zé)、任務(wù)和規(guī)范，明白學(xué)校中層所必備的素質(zhì)和要求。
如果我再次當選，會很快進入角色，順利地開展工作。
四是有較強的工作能力.我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以"明明白白做人，實實在在做事"為信條，言行與學(xué)校保持高度一致，踏實干事，誠實待人。
在管理工作中，目標明確，分工合理，做到人人有事做，事事有人管。
經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠勝任學(xué)校中層干部工作。
五是辦事細致周到.拿破侖說"想的好是聰明，計劃得好是更聰明，做得好是最聰明。
"工作不僅有計劃，而且有過程、有總結(jié)、有資料積累，并且能做到公開、公平、公正，但也不缺乏人性化。
大力倡導(dǎo)民主作風(fēng)，共同研討教育教學(xué)，盡量少做表面文章，多做實事，力求工作的實效性。
六是能確立服務(wù)意識，管理工作以服務(wù)教育、教師為中心。
工作中，我總是把責(zé)任留自己，把方便給他人。
許多老師都樂意與我共班、共事。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好!
今天是個難忘的日子,是我第一次面對大家進行競聘演講。
我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會,感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講評，感謝同志們對我的信任和支持。
我個性溫和，但充滿激情;我做事穩(wěn)重，但不張揚;我為人正直，但不固執(zhí)。
我已經(jīng)步入人生的不惑之年，在這充滿生機和活力的新世紀，機遇和挑戰(zhàn)并存。
我常常門心自問：“我還該不該有自己的'夢想，我還有沒有夢想?我的夢想在哪里?”我深思過，也傍徨過、惆悵過。
憑心而論，我工作時間雖長可人生平幾而普通。
二十多年來，我一直默默無聞地工作，是這次競聘上崗的機會又一次喚醒了我沉睡的夢想。
我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現(xiàn)在和將來。
為此，我來這里展示自我，讓大家認識我，幫助我，進而喜歡我，支持我。
我希望能靠自己的知識和水平，靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。
我這次競聘具有五個優(yōu)勢：
一、有豐富的機關(guān)工作經(jīng)驗。
我在機關(guān)工作近二十年，特別是在基層科的十多年里，我能服務(wù)好基層，并得到了基層同志的認可，有豐富的基層工作經(jīng)驗。
二、有較強的工作能力。
在日常生活和工作中，我能不斷加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實干事，誠實待人。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。
三、有樂于奉獻的敬業(yè)精神。
我出生在農(nóng)村，種過田，進過廠，吃過苦。
我愛崗敬業(yè)，不管干什么，干一行愛一行，努力把工作做得更好。
四、有一定的寫作能力。
我喜歡看書讀報，在平時的工作中，也撰寫一些信息、先進事跡、經(jīng)驗材料和調(diào)查報告，具備較好的文字功底。
五是有較大的年齡優(yōu)勢。
我正值人生中年，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。
假若我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作：
一、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。
一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己“充電”，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。
二、擺正位置，當好配角。
在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請示多匯報，真正做到工作到位不越位。
三、勤奮工作，不計得失。
我將兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，吃苦肯干。
今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競聘。
如果我競聘成功，我會努力;如果我競聘不成，我會更努力。
我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參與這次競聘，都屬于成功。
天生我才必有用。
我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領(lǐng)導(dǎo)，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;對待家庭，會多一份責(zé)任。
我相信，只要努力，有時我們自己都會驚訝自己的潛能。
各位，現(xiàn)在，我以一個小故事結(jié)束今天的競聘演講。
著名的發(fā)明家愛迪生費盡了大半生的財力和精力，建立了一個龐大的實驗室，但是一場大火，無情地將他幾乎一生的心血付之一炬。
當他的兒子在火場附近找到父親時，67歲的愛迪生居然平靜地坐在一個小斜坡上，看著熊熊大火燒盡一切。
他扯開喉嚨對兒子說：“快叫媽媽來，讓她看看這場難得一見的大火。
”大家都以為這場大火可能對愛迪生的打擊是沉重的，但是，他平靜地說：“感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了”。
沒過多久，就誕生了留聲機。
最后，我有個請求，請允許我邀請在座的評委、領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的同志加油;為獲得成功的同志祝福;為我們光輝燦爛的明天祝福。
謝謝大家。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
首先感謝公司給我提供這個介紹自己的機會和展示自我的平臺。
一、個人簡介
我叫葉春仁，1967年9月出生，中共黨員，本科學(xué)歷。
1988年參加工作，1994年10月進入公司。
1994年10月至2003年6月從事駕駛員工作，2003年7月至2008年10月任拱北分公司21路、56路線長，2008年10月至2009年12月任拱北分公司車管員并協(xié)助調(diào)度工作，2009年12月至今任拱北分公司三車隊車隊長。
多年來獲得的榮譽：1995至2000年連續(xù)六年被評為公司先進工作者;1996年被評為珠海市"96"中國國際航空航天博覽會交通運輸先進工作者;2001至2002年連續(xù)兩年被評為公司標兵;2004至2005年連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;2007年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;2009年度業(yè)績考核評為優(yōu)秀。
二、 競聘目的
將自己在珠海公交工作多年來的工作體會與大家分享，
同時希望得到一個個人能力發(fā)揮的平臺，更好地為公交事業(yè)出力。
三、 競聘優(yōu)勢
1. 本人政治素質(zhì)過硬。
身為中共黨員，有強烈的組織紀律觀念，堅決服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排、指揮，有強烈的責(zé)任心，追求上進。
2. 本人誠實做人。
尊重上級，團結(jié)同事，樂于助人，上下級關(guān)系及同事關(guān)系融洽，多年來受到同事的好評，容易被員工接受。
3. 踏實做事。
愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、忠于職守，工作上吃苦耐勞，業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問，注重實效，經(jīng)常與司機、修理工一起探討解決工作中出現(xiàn)的問題。
4. 自03年起，通過擔任分公司線長、車管員、調(diào)度員、車隊長等多個基層管理崗位的鍛煉，掌握熟悉分公司業(yè)務(wù)、運營流程、安全服務(wù)工作要求和參與事故處理。
工作多來年受到分公司的肯定和公司表彰。
5. 協(xié)調(diào)和執(zhí)行力強。
在擔任分公司基礎(chǔ)不同的管理崗位工作過程中，發(fā)揮自己的特長，運用與公安、交警等部門的人脈關(guān)系，為解決線路和分公司出現(xiàn)的一些辣手問題;同時在與員工溝通過程中，以自己的方法，建立了工友感情，在貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃過程中，比較順利。
四、 重點工作設(shè)想
1. 做好分公司經(jīng)理的助手和參謀，開展分公司的日常管理工作，保持高度的工作熱情，做好分管的工作。
2. 根據(jù)分公司的實際，重點抓好駕駛員的安全思想教育，以提升駕駛員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量為工作目標。
3. 以當前開展"創(chuàng)文"和"行評"為契機，找準安全服務(wù)工作薄弱環(huán)節(jié)，抓好分公司安全服務(wù)管理基礎(chǔ)工作，做好員工服務(wù)思想的培養(yǎng);注重線路管理細節(jié)，扎扎實實把基礎(chǔ)夯實。
4. 協(xié)助經(jīng)理組織制定好分公司的生產(chǎn)計劃和具體營運方案、協(xié)調(diào)抓好車間工作和車輛維修計劃;深入線路和生產(chǎn)一線調(diào)研，解決工作中實際問題，為一線員工排憂解難;做制度的執(zhí)行者，做員工的貼心人。
如何寫競聘報告篇十二
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同志：
大家好!
接下來我競聘的崗位是護理部副主任，護理部副主任是協(xié)助主任主持護理部的各項工作;提高全院護理工作質(zhì)量，確保護理安全，我競聘的優(yōu)勢概括起來有以下五點：
一、我的自然情況。
我分別與19xx年、19xx年取得了護理專業(yè)中專及大專學(xué)歷，19xx年(18歲)參加工作，在原來醫(yī)院先后從事過門診、綜合病房，手術(shù)室的護理工作，于19xx年(23歲)擔任病房及手術(shù)室護士長，與19xx年來到醫(yī)院工作，先后從事了全院大部分各科室護理崗位。
曾于20xx年被評為醫(yī)院先進個人，于20xx年、20xx年、20xx年、20xx年四次被評為優(yōu)秀護理管理者或標兵，于20xx年被評為優(yōu)秀黨員。
20xx年被評為崗位練兵優(yōu)秀管理者，20xx年、201xx年連續(xù)連續(xù)兩年被評為醫(yī)院優(yōu)秀管理者。
二、具有良好的語言和文字表達能力。
熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，表格的制作。
三、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。
在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下曾參與組織了5、12護士節(jié)的各項活動。
四、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。
10年的護理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責(zé)和工作特點，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實。
五、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。
此次競聘如能得到院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。
在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下做到以下幾點：
一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全
1、加強護理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護理安全。
重點抓六個關(guān)鍵：
(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。
(2)抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。
(3)抓關(guān)鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責(zé)任心不強、技術(shù)差、新上崗的`護理人員等。
(4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。
(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重搶救、護患溝通、基礎(chǔ)護理和院內(nèi)感染等。
(6)抓關(guān)鍵的時間，如交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。
將科室的護理質(zhì)量與績效掛鉤，組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議，促進護理工作積極性，提高護理質(zhì)量。
二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度
1、落實感動工程，關(guān)注細節(jié)服務(wù);做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。
2、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫(yī)患和諧。
兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛!為公安醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻自己的光和熱!
以上是我的競聘演講，如果我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好!
我叫xx，今年歲，xx年月參加工作，大專文化程度，現(xiàn)任xx科護士長。
我于xx年月獲得主管護師資格，xx年月聘任為主管護師。
xx年月獲得了副主任護師資格。
在普通的護理工作崗位上取得了比較顯著的成績，贏得了病人的贊揚以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，多次被醫(yī)院評為先進工作者、優(yōu)秀護士、病人最滿意的護士等稱號。
同時注意了總結(jié)工作中的經(jīng)驗，不斷升華自己的理論水平，自參加工作以來，特別是近幾年來共撰寫論文余篇，其中在省級以上刊物發(fā)表篇。
我熱愛自己的職業(yè)，熱愛自己的崗位，始終堅持“以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻中找到自我和人生的價值”的工作理念。
我可以問心無愧地說，xx年多來我出色地履行了一名主管護師的職責(zé)，同時也出色地履行了一名護士長的職責(zé)。
今天，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)又給了我這次競聘副主任護師的機會。
完成護理部安排的護理常規(guī)、操作規(guī)程、標準護理計劃及標準健康計劃的制定、修改、完善工作，完成在職護理人員的培訓(xùn)工作;檢查指導(dǎo)并親自參加危重病人搶救及護理;開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高護理質(zhì)量，發(fā)展護理學(xué)科，積極撰寫護理論文。
原創(chuàng)：總之，我將嚴格按照《主任護師崗位責(zé)任要求》去做好護理工作。
最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。
反之，不能上崗，我仍將一如既往在自己的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。
無論結(jié)果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。
謝謝大家!
如何寫競聘報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠參加這次競選答辯。首先，感謝公司提供了讓我們展示自己、認識自己的機會，中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，是公司深化人事制度改革的一項重大舉措。今天，我以誠懇的心態(tài)站在這里，接受大家的選擇，也把它當作對自己工作的檢驗。
我叫yqf，20xx年3月加入公司，在xx公司管理部擔任行政文員一職；20xx年7月，xx公司成立后，在xx公司管理部擔任行政文員，后期側(cè)重于法務(wù)專員方面；20xx年11月起至今，在xx公司擔任綜合管理部行政主管一職。在工作中，我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，嚴守公司各項規(guī)章制度；發(fā)揮主人翁精神，團結(jié)群眾，努力為公司發(fā)展做出自己最大的努力。
今天我所競聘的職位是：合約部負責(zé)人。
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，各位同仁，我今天演講的主要內(nèi)容分為三個部分：一是我競聘合約部負責(zé)人的優(yōu)勢；二是談?wù)勎覍τ谧龊煤霞s部負責(zé)人的工作思路。
回顧我兩年來的工作情況，我始終要求自己要保持吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，保持學(xué)以致用、勇于實踐的務(wù)實精神，更要保持嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
在過去的工作中，我始終堅持學(xué)習(xí)，全心全意為公司發(fā)展不斷發(fā)揮自己的能力。自加入公司，我主要參與了公司對電投高爾夫球賽的策劃與開展，從邀請函的準備到頒獎晚會的小游戲，和同事們熬過好幾個不眠夜；之后，我有幸參與了xx公司公司的前期談判和辦理注冊及相關(guān)資質(zhì)、證照等工作，從呈報集團的投資意向書，到對外貿(mào)易經(jīng)營者備案，跑過了昆明的大街小巷；此外，我還參與了公司對xx公司提出的大宗物資授權(quán)集中采購和供應(yīng)管理方案”，不僅獲得了xx公司的認可，更有力推進了我司大宗通用物資集中采購規(guī)劃的順利實施；在一段時間的法務(wù)專員工作中，我接觸到了公司各類業(yè)務(wù)合同，參與了合同談判和戰(zhàn)略協(xié)議的簽署等，收獲良多。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加合約部負責(zé)人的競聘，主要是基于以下幾個方面的考慮：
一是我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。我敬業(yè)較強，工作認真負責(zé)，任勞任怨；工作中，我勤學(xué)思考，有團隊協(xié)助精神，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力。
二是我認為自己具備擔當該職務(wù)的一定知識和能力。合約部的工作具有特殊性，要求能動能靜，必須具備良好的組織紀律性和無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)，前期在管理部的工作中，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅忍不拔的工作作風(fēng)，這是做好合約部工作的基礎(chǔ)。除此之外，要做好合約部的工作，還必須具備一定的法律基礎(chǔ)知識和合同管理經(jīng)驗。以本科時期的法律知識的學(xué)習(xí)為鋪墊，在擔任法務(wù)專員期間，我得以接觸、擬定、修改公司業(yè)務(wù)合同，學(xué)習(xí)到在市場采購合同中的必備要素，也見識到昆鋼年度合同中極為詳盡全面的條款。特別在擬定和修改合同之中，我更體會到，在與對方的合同往來中，完全要求合同依照自己的意愿簽訂是行不通的，合同雙方作為平等主體，在合同中的權(quán)利義務(wù)程度幾乎難分高下，你萬不會讓自己吃虧，我也不能承擔更大風(fēng)險。因此，要想使合同獲得雙方主體的認可，首先要了解對方在意什么、關(guān)注什么，對于對方不在意的事項和條款，我們可以多加修改，例如“可以”和“必須”的差別，盡可能降低我方風(fēng)險；而對于對方在意，且我方關(guān)注的重要條款，就需要提高警惕，可以多同業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部進行溝通，建議由業(yè)務(wù)部門或高層領(lǐng)導(dǎo)與對方進行協(xié)商。
以上這些，將有利于我更快地進入合約部負責(zé)人的`角色，迅速開展工作。
那么如何做好一個合格又稱職的合約部負責(zé)人呢？我認為，首先應(yīng)該認清角色、
擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位；其次，為了能夠認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“兩個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為公司分憂，下為業(yè)務(wù)把關(guān)，以形成合同動態(tài)跟蹤鏈，做成風(fēng)險管控體系為原則，并以此作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“兩個中心”就是圍繞服務(wù)和管理兩個中心，既突出服務(wù)意識，又提出管理要求，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，發(fā)揮好部門作用。
“三個轉(zhuǎn)變”就是從后臺走到前面來，實現(xiàn)由后勤服務(wù)型工作向監(jiān)管服務(wù)型工作轉(zhuǎn)變，由粗放型工作向精細型工作轉(zhuǎn)變，由保管人思維向主人翁思維轉(zhuǎn)變。
“四個做到”就是：
第一，做到“事事有合同”。通過對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)合同的分類、梳理、歸檔，把業(yè)務(wù)員手中的合同收歸部門，與財務(wù)部、業(yè)務(wù)部共同清查已送貨結(jié)算但合同不明的項目，并對類似情形進行補齊。歸納總結(jié)各類業(yè)務(wù)合同范本，出臺合同相關(guān)制度。
第二，做到“項項有人管”。與管理部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部門確認合同管理制度的相關(guān)職責(zé)劃定，對包括合同的談判、審查、簽署、蓋章、履行、結(jié)算、發(fā)票回收等程序進行分部門確認。合約部主要負責(zé)對合同基本信息的審查確認，例如對其主體資格、資信能力和履約能力的確認；對合同基本條款進行審查，例如對標的物、履約方式、合同期限、擔保、付款方式等；對模糊條款進行核實，例如對某些條款的解釋，不同類型風(fēng)險的責(zé)任承擔等。
第三，做到“步步有監(jiān)督”。根據(jù)合同周期將合同分為短期和長期兩類，對短期合同進行簡要審查、記錄存檔；對長期合同，制定合同進程監(jiān)督表，對每一合同設(shè)立一臺賬，按業(yè)務(wù)進度一事一記；將合同經(jīng)辦人和直接負責(zé)人確定為合同執(zhí)行責(zé)任人，定期提醒責(zé)任人跟進合同，要求責(zé)任人對合同進程進行定期匯報，牽頭、會同相關(guān)部門形成合同履行動態(tài)跟蹤表，并將常態(tài)進度和突發(fā)進度及時向上匯報。對于出現(xiàn)阻礙合同繼續(xù)正常履行的情形時，針對實際情況提出建議，包括高層溝通、發(fā)律師函、作出訴訟準備等方式。
第四，做到“件件有依據(jù)”。對合同的跟蹤做到有始有終，主合同與補充合同齊全，往來單據(jù)齊全。對履行中的合同有據(jù)可查，作出月報和季報，既能夠保障合同順利履行，又能夠?qū)笃诳赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險進行證據(jù)留存，同時還可對合同履行結(jié)果“追責(zé)到人”；對已履行完的合同進行盈利分析，對合同自談判到結(jié)算各程序所遇到的特殊問題進行分析，并對相關(guān)經(jīng)驗進行總結(jié)，形成文字，在公司內(nèi)分享，擇取典型合同歸納提煉成正、反面培訓(xùn)教案。
在具體實施過程中，我計劃將崗位內(nèi)容劃分為三個階段：前期審查、中期跟蹤和后期反饋；同時，我也會將工作職責(zé)大致分為五個方面執(zhí)行，包括整理歸檔、監(jiān)督履行、范本制度、糾紛處理和分析培訓(xùn)，分出輕重緩急地開展工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，競爭上崗有上有下，我沒有為公司帶來豐厚的回報，也沒有耀眼的資歷，只想通過這次競聘讓大家認識我、了解我，也正式在這次競聘中，我學(xué)到了全新的業(yè)務(wù)知識，清醒認識到自身的差距。無論結(jié)果如何，我都將寵辱不驚，更加努力地繼續(xù)做好我的工作，以綿薄之力回報公司。
最后我要說，從我進入公司，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的感激，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的培養(yǎng)和包容，感謝各位同事對我的信任和支持。
謝謝大家！
如何寫競聘報告篇十四
要令自己的競聘演講出彩，在萬千求職者中突圍而出，你首先得寫好一份演講稿。一份好的。
應(yīng)是自然、真實，結(jié)合個人實際與社會現(xiàn)狀的，注意詞語運用要嚴謹、精細、靈巧，杜絕沉悶。
2、調(diào)節(jié)心理狀態(tài)。
在競聘中，面對眾多面試官與求職者，你難免感到緊張，沒有良好的心態(tài)可不行!所以在競聘前，你就要調(diào)節(jié)好自己的心理狀態(tài)，建立自信心，減輕壓力，讓自己笑對考驗。
3、善于學(xué)習(xí)。
沒有一個用人單位愿意聘請一個無用之人，有學(xué)識之人更容易備受青睞。而一個人肚子里的墨水有多少取決于學(xué)習(xí)力，學(xué)識需經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)得來，養(yǎng)成愛讀書的習(xí)慣能為你積累不少談資哦!
4、互動。
在競聘演講中，最忌你自顧自地演說自己早早準備的內(nèi)容而漠視聽眾。在下一次進行競聘演講時，你或可嘗試拉近你與聽者的距離，不時來一個眼神的接觸，這能為你的演講加分。
5、善于模仿。
當你不知如何進行一場完善的競聘演講時，你可以多觀看他人是如何成功地完成競聘演講，向他們模仿好的演講技巧，吸取經(jīng)驗。
現(xiàn)時的求職壓力大，你應(yīng)遇強則強，否則就會容易被淘汰，提前了解這些競聘演講的技巧，對你很有幫助。
一是實在，介紹自己的實力必須做到實事求是，而且要做到“實”得“可信”。
二是藝術(shù)，比如運用心理學(xué)上的攻心理論，先抑后揚，先貶后褒，騰挪跌宕，做到“實”得有“度”，“實”得“文明”。
三是心機，在競聘演講中，評委總是有意無意地將第一位演講者作為參照對象。因此，前面演講者“露才”時必須要有超人的氣勢，讓后來者被逼得撐不起腰，后來演講者千萬不要只注意“集大成”，而忘記了自己的構(gòu)思和長處所在;要注意觀察評委對前人的反應(yīng)，就其興趣所在，結(jié)合自己展開;還有，別忘了當止則止。
如何寫競聘報告篇十五
競聘人，競聘崗位是出納員，競聘理由如下：
一、具有一名出納員應(yīng)具有的政治本質(zhì)、文明本質(zhì)和營業(yè)本質(zhì)，能準確了解和執(zhí)行國家的金融律例和政策，熟習(xí)把握儲蓄政策、準則，嚴厲執(zhí)行各項規(guī)章準則。我注重學(xué)習(xí)提高本人，應(yīng)用歇息日系統(tǒng)地學(xué)習(xí)金融實踐常識，我有必然的文字表達才能和口頭表達才能，有必然的思想、剖析核算才能，具有與出納營業(yè)發(fā)展相順應(yīng)的基本技藝，且擅長總結(jié)和學(xué)習(xí)別人提高前輩的工作辦法和技巧，然后提高工作質(zhì)量和工作效率。
二、具有從事鄉(xiāng)村出納工作的經(jīng)歷和辦法，參與工作以來從事過內(nèi)部各項工作，多年的.工作實踐積聚了一些工作經(jīng)歷，從中獲取到一些技巧及處事準則，有較強的工作責(zé)任心、事業(yè)心，工作中堅持準則，嚴于律已，清廉奉公，遵紀守法、多年來未發(fā)作違法違紀案件。
假如競聘成功，我將不懈努力并且作到：
自我加壓，時刻工作不放松，工于何職思于何崗，人是需求嚴重的動物，沒有壓力就沒有動力，這一刻沒有壓力，下一刻就有能夠被裁減失落。要堅持起激烈的危機感，激起本人內(nèi)涵潛力。
在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)，不時地充分完善自我，找出本身的不足和差距，在本職崗位上做出愈加令指導(dǎo)和同志們稱心的成果！
謝謝大家！
如何寫競聘報告篇十六
手機產(chǎn)品多元化，銷量分散;利潤空間縮小，不足以支撐大批發(fā)，要求精簡高效的隊伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細作，積少成多，市場管理突顯重要。
1、人員監(jiān)控不力：睡覺、玩嘻、松弛。
2、人員配備不均：市場開發(fā)深度和廣度不一，整體積極不高。
3、人員選拔不嚴：補充人員委托招聘和面試者本人素質(zhì)不高，選拔程序不嚴格。
4、業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力：只有壓力沒有方法，“以罰代管”。
5、人員更換頻繁，有一定能力人因不滿待遇(或物質(zhì)或機會或不公平或得不到關(guān)懷)而主動離去，沒業(yè)績者則隨遇而安被調(diào)來調(diào)去。
6、市場操作模式混亂：多處放貨，價格混亂，地市-縣級-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格體系不合理，利潤空間得不到保證。竄貨既違規(guī)有傷害渠道，也不利于市場管理。
7、客戶缺乏信任感：開發(fā)成本高，遺留問題多，客戶群越做越窄。
8、流程不暢：售后支持因為銜接問題，責(zé)任人不清等造成客戶不滿。
9、銷售政策不連續(xù)性造成客戶嚴重不滿。
簡單的注重出貨數(shù)據(jù)，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷售業(yè)績短期效益，這種粗放式經(jīng)營模式必將被深耕細作市場形勢所淘汰，造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標，以市場管理為基礎(chǔ)，以終端拉動為手段，實現(xiàn)渠道清晰化，終端掌控市場目標。
經(jīng)營上要算細帳，管理上抓落實，人員上要精簡高效，市場上要深耕細作，資源上要形成產(chǎn)品線。
經(jīng)營工作兩手抓，一手抓產(chǎn)品資源，一手抓團隊建設(shè)。在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價格體系之下就能正常經(jīng)營，如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性價比，應(yīng)該更上一層樓。團隊要做到精干高效，并強化客戶服務(wù)意識，就能贏得客戶網(wǎng)絡(luò)。
1、細化管理，強化執(zhí)行。(1)、計劃目標做到崗位職責(zé)明確，市場管理不僅要有銷售任務(wù)量，更要細化到經(jīng)銷商，掌控到零售店，明確責(zé)任區(qū)域，責(zé)任人，同區(qū)域不競爭原則;(2)、改變過去只要結(jié)果不問過程做法，執(zhí)行力在于每天督促，做到日清日結(jié)，每天的工作檢查：一看銷量，二看工作日志，三求證，四幫助;行政管理由行政內(nèi)勤一級到底，區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理，交叉管理。通過表格化管理做到每天工作日志、周進度、月績效、季評估，每一個人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一個客戶有效。
(略)。
(3)、改變過去只有壓力不講方式做法。成績來之于每周的指導(dǎo)，上級對下級不僅要督促更要指導(dǎo)和幫助，每周的銷售幫促：對于進度差的業(yè)務(wù)人員，區(qū)域經(jīng)理要及時駐地傳幫帶;總經(jīng)理要及時指出區(qū)域管理不足。在工作日志和周進度基礎(chǔ)之上積極給員工幫促和指導(dǎo)，成長一批、培養(yǎng)一批、帶動一批。舉例說明，過去我們曾在駐馬店地區(qū)月銷不足百臺卻投入3個人(直供客戶8個)，而有地市月銷300余臺卻只有1個人(直供客戶11個);還有的人一個月下來銷量是負數(shù)，對于這些人如果能由原來的月末結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐苓M度監(jiān)控和幫促則可能是另一番新景象。(4)、優(yōu)秀團隊在于賞罰分明，執(zhí)行力記入基本工作考評。每月一次績效考評，及時遠甚于重金，信守承諾不怒而威。(5)、表格化管理，強化細化落實：核心經(jīng)銷商合作進度表和重點零售店零售份額表。(6)、快速反應(yīng)，強調(diào)速度和時間概念：充分的授權(quán)，特別是大區(qū)經(jīng)理給一定的銷售政策靈活空間和客戶遺留問題決定權(quán)，本著：a、只要是客戶有理的事，我們要立即解決，解決第一，辦法第二;b、只要是對客戶有利的事，我們有能力解決的，甚至有點小成本，要立即解決;c、對客戶有利的事，但超出我們的能力或成本太大，匯報或請教他人。本著效率優(yōu)先，總體有利原則更快速決策，謹記市場不等人;要善于總結(jié)經(jīng)驗，特殊問題日?；?、輕松面對。
2、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。(1)|、清晰化渠道：加強地包覆蓋網(wǎng)點清晰化，圈定網(wǎng)點;縣包及其覆蓋店要明確，要掌控的重點零售店明確，責(zé)任到人，簽訂區(qū)域目標責(zé)任，嚴格價格和貨流管理。(2)、扁平化渠道：建立二級網(wǎng)絡(luò)覆蓋結(jié)構(gòu)，不放棄地包的覆蓋部分市區(qū)和部分縣，發(fā)展重點縣縣包覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，掌控重點零售店要講究數(shù)量和質(zhì)量。(3)、多元化渠道：強調(diào)包銷主線，地包和縣包分行的多元化，重點零售店的多元化。(4)、市場無小事，客戶問題為大。每位員工包括分公司總經(jīng)理都要善待客戶，對待客戶態(tài)度要誠懇，處理問題要講效率優(yōu)先，要用速度表達我們誠意，要用服務(wù)感動客戶，用利益留住客戶。
(5)、核心零售品牌店建設(shè)和推廣，整合品牌產(chǎn)品線，實行網(wǎng)絡(luò)和資源互動;我們機會：產(chǎn)品品牌終端認可度高，行貨、水貨混雜，現(xiàn)有品牌已形成一定的產(chǎn)品線，品牌店操作經(jīng)驗;通過品牌形象店強化正品行貨終端形象，通過產(chǎn)品調(diào)配實現(xiàn)貨全，產(chǎn)品利潤空間較高，再輔之適度價格政策和禮品支持，一定能圈占新的品牌形象店，從而促進后續(xù)資源引進。
(6)、爭取廠家人員投入，加強縣級市場開發(fā)。各開發(fā)縣配備業(yè)務(wù)化、市場化的促銷員，終端獎勵模式，網(wǎng)點開發(fā)采用1+n模式，強點以1家核心零售點帶動n家覆蓋零售點，價格管控下的利潤保證，服務(wù)及時跟上。
(7)、大客戶維護：特別是運營商合作，要做廠家工作，共同爭取與運營商合作，提前準備入手。
3、產(chǎn)品資源管理：產(chǎn)品線必須構(gòu)建兩類：暢銷機型(單款月銷量1500臺以上)3款以上，以量定價，緊跟市場性價比有一定的優(yōu)勢，并力爭單款毛利20元以上;利潤產(chǎn)品(單臺毛利100元以上)3款以上，以利潤空間和強化終端來推動銷量做到單款月銷量500臺以上?？紤]現(xiàn)在資源線短沒有形成核心產(chǎn)品的現(xiàn)實情況，增加過渡產(chǎn)品或現(xiàn)有其他機型3款(非核心產(chǎn)品)，按照短平快操作思路，在不傷害渠道前提下追求效益最大化。
產(chǎn)品政策決策要慎重和適度調(diào)控?？磾?shù)字再決策。
竄貨管理：第一，出臺省內(nèi)外竄貨管理辦法，嚴格執(zhí)行;第二，正本清源，嚴禁公司人員進行跨區(qū)銷售;第三，銷售跟蹤體系，核心經(jīng)銷商+重點零售店監(jiān)控體系。只有這樣才能為渠道健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，這也正是實現(xiàn)渠道扁平化和清晰化之阻力所在。否則公司銷量猶如浮萍一樣雖然越長越大，但經(jīng)不起一絲風(fēng)吹草動。
4、組織管理機構(gòu)：采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理----大區(qū)域經(jīng)理(主管)---城市經(jīng)理(業(yè)務(wù)員、督導(dǎo))----兼職促銷(編外人員，采用店員獎形式)，最多三級管理機構(gòu)。設(shè)立市場資源崗位，增強產(chǎn)品線建設(shè)和終端零售掌控建設(shè)。人員數(shù)量要精簡高效，地區(qū)暫設(shè)一個人崗位，每個人至少300臺以上提貨量，月零售公司機型30臺以上為一個掌控零售店(100臺則折算為2個，200臺折算為3個，300臺折算為4個)，每個人至少掌控10家以上零售店;與此相對應(yīng)是享有標準工資費用。
人員定崗定編：根據(jù)服務(wù)客戶多少來定崗，根據(jù)服務(wù)區(qū)域市場容量定任務(wù)量，降低差旅費用，人員工作考核到過程，考評在結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)有分公司業(yè)務(wù)情況，暫編制30人，不包括重點縣人員，具體分為基層銷售市場人員16個地市共18人(鄭州3人、鶴壁歸入安陽、濟源歸入焦作)，地區(qū)經(jīng)理暫不設(shè)，給基層人員上升空間，基層業(yè)務(wù)盡量采用本地人員以降低費用和增進當?shù)貥I(yè)務(wù)能力，并保持一定的穩(wěn)定性(半年內(nèi))，強調(diào)執(zhí)行力;骨干銷售市場人員8人(市場資源1人、安鶴濮1人、焦新濟1人、洛三1人、鄭1人、開商周許漯1人、平南1人、信駐1人)，高素質(zhì)較高待遇，有獨立的銷售市場操作能力，并保持一定的機動性，分公司給予重點關(guān)注和激勵的團隊;行政人員3人，明確責(zé)任分工，互相配合和支持;機動編制1人。人員多少增減根據(jù)標準工作量來衡定，由人均效益來決定，堅決杜絕盲目擴大編制和因人設(shè)崗。
(1)、行政內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開展行政管理工作，具體負責(zé)考勤、工作紀律、人事(定崗定編、人員檔案、選拔工作)、考評(工作量、績效、特殊獎勵)、客戶服務(wù)、費用控制和對總公司工作協(xié)調(diào)等行政工作，貫徹人員上要精簡高效;銷售內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開展銷售管理工作，具體負責(zé)銷售計劃、銷售進度、銷售政策傳達和對銷售人員工作協(xié)調(diào)等銷售服務(wù)工作，貫徹管理上抓落實;市場內(nèi)勤：協(xié)助市場資源部開展工作，具體負責(zé)重點零售店掌控、終端銷售、促銷政策傳達、團隊文化、物料分配和對上家工作協(xié)調(diào)等市場服務(wù)工作，貫徹市場上要深耕細作。在人員選拔上，無論任何崗位，總經(jīng)理要親自把關(guān)。
(2)、市場資源部經(jīng)理：負責(zé)上家接洽、資源政策爭取、庫存管理(無超期、無跌價損失、無斷貨、三周之內(nèi)銷量庫存)、促銷方案、重點零售店建設(shè)、管理、推廣及各區(qū)經(jīng)理的市場工作進度考評等工作，貫徹資源上要形成產(chǎn)品線和市場上要深耕細作。
(3)、大區(qū)經(jīng)理：負責(zé)大區(qū)整體銷售管理工作，具體負責(zé)區(qū)域操作模式、對轄區(qū)人員指揮和指導(dǎo)，并至少直轄一地區(qū)銷售任務(wù);其考評大區(qū)銷售管理工作(價格、貨流、地區(qū)權(quán)重、客戶服務(wù)、人員管理)為基本工作，由總經(jīng)理評分，大區(qū)銷售任務(wù)完成和直轄地區(qū)銷售任務(wù)完成各占20%績效考評。貫徹管理上抓落實，貫徹市場上要深耕細作，半月工作蹲點制。其中鄭州大區(qū)兼大客戶工作。
(4)、業(yè)務(wù)員(委派)：負責(zé)地區(qū)整體銷售及市場工作，具體負責(zé)客戶管理、銷售任務(wù)完成、市場工作完成等工作。其基本工作考評由行政內(nèi)勤、大區(qū)經(jīng)理和市場資源經(jīng)理根據(jù)基本工作完成情況(有效終端量、終端建設(shè)、工作日志等)評分，績效工作由所負責(zé)區(qū)域銷售完成率(20%)和重點零售店零售量(20%)所決定。
(5)、市場督導(dǎo)(本地人員)：負責(zé)地區(qū)整體市場工作，具體負責(zé)客戶服務(wù)、重點零售店掌控、終端建設(shè)、促銷活動實施、市場體系維護(價格和區(qū)域內(nèi)銷售)、終端銷售報表等，并協(xié)助大區(qū)經(jīng)理執(zhí)行銷售工作。其基本工作由大區(qū)經(jīng)理、市場資源經(jīng)理、行政內(nèi)勤評定，績效工作由區(qū)域銷售任務(wù)10%，終端消化(重點零售店)30%構(gòu)成。前期采用促銷員編制形式，降低費用成本，促進核心經(jīng)銷商銷售，低工資，主要是與終端銷量掛鉤店員獎勵的考評形式。
(6)、相關(guān)職責(zé)說明：終端建設(shè)包括：主位、主推、生動、價控工作;重點零售店掌控是指月零售在200臺以上的零售店，終端建設(shè)工作要做到位，公司機型零售量要達到60臺以上。
5、團隊建設(shè)。
(1)、日清日高：日工作監(jiān)控，周進度溝通，月績效考核，季度工作業(yè)績獎勵，半年度崗位評估，適度壓力下的自我管理，定期的工作指導(dǎo)，充分競爭機制。三月考核周期倍增，競爭績效，自動晉升。
(2)、團隊文化：建立電子信息平臺，一是低成本二是高效三是可行(各辦事處都有電腦)，及時將日清日高監(jiān)控反饋給大家;建立內(nèi)訊，開展銷量比拼活動，實現(xiàn)團隊士氣激勵，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)文化塑造，工作經(jīng)驗交流等，每月一次培訓(xùn)講座，市場形勢及操作模式更新，及時統(tǒng)一思想認識，重點零售掌控，溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗交流，提高營銷水平。
(3)、團隊管理：杜絕原來的“以罰代管”，簡單粗放的管理模式，取之教育培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。
(4)、梯隊培養(yǎng)：會員(店員獎勵對象)----督導(dǎo)----銷售代表----地區(qū)經(jīng)理----區(qū)域經(jīng)理----大區(qū)經(jīng)理----營銷經(jīng)理，拉開職位層次，給員工更多晉升激勵，但扁平崗位管理(三級管理)，低一級試用到高一級競聘(臨時)或崗位評估(6個月)，公開選拔程序，所有空缺管理崗位采用公開競聘。在一年之內(nèi)為公司打造一批有銷售水平、有營銷能力、懂管理骨干隊伍，為下一屆打造一個鐵打營盤，這是本屆工作目標之一。打破個人英雄，建立組織卓越，真正實現(xiàn)本次調(diào)整目的，讓中鑫更加成功，而不是個人更加出色。
6、團隊激勵和考評體系：由基本工作考評(包括考勤紀律、日常工作、報告工作)占60%，績效工作考評(銷售任務(wù)完成、市場任務(wù)完成等)占40%，獎勵工作考評(費用節(jié)約、推廣機型、銷售狀元、市場先鋒等特別獎勵)，通過獎金體現(xiàn);以提高反應(yīng)效率和節(jié)約人力成本。周銷售工作，月市場管理，季終端拉動，節(jié)奏性工作重點督促和指導(dǎo);周進度公告，月度績效考評(薪資待遇)，季度工作考評(獎金)，半年度崗位考評(晉降)。每天工作必須有按照規(guī)定格式的工作日志，考勤，周銷售進度，市場管理(價格體系和區(qū)域內(nèi)銷售)達標;與此相對應(yīng)是負激勵。超額完成任務(wù)獎，市場推廣獎，利潤機型獎，人均效率獎，費用節(jié)約獎;與此相對應(yīng)的是獎金。月度考評優(yōu)秀，客戶滿意度，區(qū)域銷售穩(wěn)定增長，人員傳幫帶，區(qū)域市場管理;與此相對應(yīng)的是職位晉升。對應(yīng)時間公布相應(yīng)的考評結(jié)果，對于優(yōu)秀者并打電話鼓勵，并在大會上表揚和獎勵。
7、費用控制方面：費用總額偏高，主要在于物流費用(爭取上家解決)，人員工資總額(通過精員高效)，招待費用(嚴格控制)，差旅費用和電話費用(定崗定位)等幾項有控制空間。卯吃寅糧的費用控制，首期投入兩個月，固定費用和固定任務(wù)及獎勵。根據(jù)定崗定量衡定每個人月度費用預(yù)算，每個縣級區(qū)域(核心零售30臺以上的店縣區(qū)3家以上，市區(qū)5家以上，總量不低于150臺)起點100元電話費標準，50元交通費標準，每增加一個縣級區(qū)域增加50元交通費用和50元電話費標準，每人月住宿費用200元。人員類費用總計控制在9萬元以內(nèi)。根據(jù)服務(wù)核心零售店多少和區(qū)域跨度來定額費用;暢銷產(chǎn)品銷量任務(wù)完成情況與工資掛鉤;利潤產(chǎn)品完成情況與獎金掛鉤。
費用預(yù)算：細化到崗位，責(zé)任到人(建立個人費用臺帳)，實施崗位目標控制。
費用項目金額說明。
辦公費5000ip：400*5部=20xx，人均80元*30人=2400。
電話費7500人均標準250*30人=7500。
招待費3000限上家，限月一次，限20xx元。
交通費1000限人400元。
差旅費12000地區(qū)均200元(按轄縣和業(yè)務(wù)覆蓋計算)*17個=3400，大區(qū)均500*7=3500元，市場1200元，經(jīng)理1200元。
獎金10000超額完成獎、推廣獎、節(jié)約獎、大區(qū)獎。
統(tǒng)籌300。
租賃費13000。
水電費3000。
運輸費9000要重點節(jié)約部分。
廣告費。
宣傳費盡量采用店員獎方式。
折舊費600。
其他經(jīng)營及管理費用500。
教育經(jīng)費2500。
小計113400。
物流費用分攤8000。
總辦縣級費用分攤500。
財務(wù)費用1000。
合計122900。
原來費用預(yù)算一般是23萬元，現(xiàn)壓縮為13萬元以內(nèi)。
8、經(jīng)營效益分析：每位銷售人員銷售工作目標是人均銷量300臺，其基本工作內(nèi)容是做到每人負責(zé)1-3家包銷商，10家月零售分公司機型30臺以上的重點零售店，分公司主要產(chǎn)品線保底銷量在6000臺，整體月度壓貨覆蓋量力爭達到10000臺，毛利35-60萬，減去費用11-15萬，年度目標350萬以上。
9、經(jīng)營風(fēng)險控制：主要通過客戶多元化來擺脫大客戶銷量壓力從而在應(yīng)收款上有更多主動權(quán);建立進貨批次管理來控制庫存規(guī)模，加強庫存管理，重點是進貨批次時間調(diào)控。面對上家壓貨，要調(diào)控進貨時間、機型、批量，不造成集中性庫存，一次調(diào)價影響全盤經(jīng)營效益大幅波動。個人風(fēng)險控制，?？顚Ｓ茫杩钕揞~，明確借款清還期，對帳單和名片明確經(jīng)銷商不得向個人借款。
10、促銷推廣：本著費用規(guī)?？刂?，量入為出的'原則，采用“卯吃寅糧，提取預(yù)算”制，設(shè)立營銷費用基金，集中使用，輪流耕耘;使用對象主要集中在核心經(jīng)銷商、重點零售店、潛力地區(qū)，使用范圍主要集中在店員獎勵，渠道獎勵(類如模糊返利，增進利益)，終端拉動(制造強勢區(qū)域)，終端形象;申請批準，共同實施，監(jiān)督核銷形式。這是我的強項，也是通過實踐摸索出來一個銷售和市場合二為一的操作模式，打造成為一支“能推能拉”的營銷團隊。
11、工作計劃：
(1)、熟悉和穩(wěn)定階段，為期兩周，對人員、流程、費用、產(chǎn)品、客戶等初步了解。
(2)、定崗定編(一周之內(nèi)完成)。
(3)、公布考評辦法，管理崗位重新競聘，非管理崗位進行一次工作評估。
(4)、產(chǎn)品資源構(gòu)建，形成合理的產(chǎn)品線。
(5)、客戶資源管理，拜望客戶，調(diào)整市場操作，明確核心經(jīng)銷商和重點零售店。
(6)、市場拉動和團隊培養(yǎng)。
對于公司來講效益差的分公司換一種經(jīng)營風(fēng)格未嘗不是一種進取做法，我們不畏陣痛進行本次變革的目的就是要實現(xiàn)調(diào)整，激發(fā)新的活力。對公司和個人來說都是一次陣痛和機會，我絕無意貶低別人，但是每個人經(jīng)營風(fēng)格是不同，與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀匹配問題我們不得不考慮。我相信“細化、勤儉、創(chuàng)新”的我一定會給該分公司帶來新的面貌，對于公司來講所有分公司采用一種經(jīng)營管理模式也是不可取的，最好是各分公司各有操作模式，這種差異化才能互不競爭和增強整體抗風(fēng)險能力，越是關(guān)鍵崗位我們越要有人才梯隊機制，越早打破這種“優(yōu)秀”人才補充問題，其代價也越小，越有利于公司長期發(fā)展，這也是正是本次變革所要達到的目的之一。
我熱切期望能夠成功應(yīng)聘分公司總經(jīng)理，但也不排除其他經(jīng)營崗位機會，希望大家支持我，我也不會讓大家失望的。
如何寫競聘報告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:。
大家好!
我是來自第二工程公司的xxx，我競聘的崗位是市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理.我清楚地認識到,要成為一名合格的市場部員工不容易,不僅要有實干精神,還要善于溝通與協(xié)調(diào);不僅要能協(xié)助好市場總監(jiān)的全面工作,還要有豐富的技術(shù)知識和市場開拓能力，通過近10年的基礎(chǔ)鍛煉，積累了一定的施工和項目管理經(jīng)驗，同時也學(xué)會了一些和客戶溝通、交流的方法。
20xx年12月和20xx年12月2次帶領(lǐng)我公司20個人員參加了廣東聯(lián)通舉行的施工認證考試，取得了良好的成績。為下一步的投標工作做好了準備，并且積極配合了標書的寫作與制定。以后的工作，我期望能去市場部工作，以求能充分的鍛煉自己的市場開拓和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，力爭把自己進行全方位的鍛煉，爭取能早日的更好的為公司服務(wù)。
積極協(xié)助、配合市場總監(jiān)完成市場投標等相關(guān)事宜。制作、完善標書工作，及時整理、收集相關(guān)客戶信息，做好對客戶的'訪問和回饋工作，對所投標項目進行實時關(guān)注和跟進。
在協(xié)助好市場總監(jiān)工作的同時，積極主動通過自己各方面的關(guān)系，為市場總監(jiān)收集和提供各方面市場信息。
了解市場總監(jiān)的工作思路和公司目標，對公司的全面工作，要竭盡所能，力所能及，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。
通過學(xué)習(xí)不斷完善充實自己，包括相關(guān)禮儀知識言談舉止，帶人接物等，市場部代表著公司的形象，是公司的排頭兵，直接影響著公司的聲譽。
多年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛幫助下,同事的支持配合下,我學(xué)到不少知識,做了有限的工作,取得了一點進步,在此向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！今日我若能競聘成功,我一定會全力以赴，我不敢保證我一定會比別人做的更好，但我可以承諾我一定會比別人更用心。
無論競聘結(jié)果如何，我都將一如既往做好自己的本職工作，爭取早日把自己塑造成公司需要、同事需要、市場需要、客戶需要的綜合型合格員工。
謝謝各位評委！
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