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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇一
文章通過筆者在房地產(chǎn)項目全過程工作的實踐和總結(jié)，主要就房地產(chǎn)項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行了分析與探討，旨在為了加強房地產(chǎn)項目目標成本管理力度，以實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本控制目標。
引言。
近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行項目開發(fā)的重要手段，而目標成本管理則是一項貫穿于項目經(jīng)營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實行目標成本管理及動態(tài)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產(chǎn)項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行論述。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二
市場經(jīng)濟是一種人與人之間自由交換的行為體現(xiàn)。與之相反的是計劃經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經(jīng)濟的路走不通，以及市場經(jīng)濟中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)。當然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機會。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進行細分，一個項目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設計單位、供應商等。各企業(yè)間是合作關系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內(nèi)各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標進行合作。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇三
為現(xiàn)實的手段和方法。隨著全球金融危機的不斷擴大，如何加強開發(fā)項目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產(chǎn)市場存量過大，其中除宏觀經(jīng)濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律，商品房如果售價下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價，其中一個主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟，減少國民經(jīng)濟損失有著一定的意義。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費市場的不成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強了對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經(jīng)營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權的方式，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權必須按照市場經(jīng)濟規(guī)范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調(diào)控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產(chǎn)過度的市場消費需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內(nèi)功。
隨著調(diào)控政策的頻頻出臺，一些資本實力雄厚或有相當融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內(nèi)的一些集團型企業(yè)在全國的擴張(如萬科、萬達、世貿(mào)等)，房地產(chǎn)市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權及開發(fā)權，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標。
成本目標不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標、進度目標、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價值。不能一味強調(diào)成本控制而忽視了其他目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制，合同控制同步進行。
2.2成本控制要全面。
房地產(chǎn)項目的成本控制是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)實施過程，包括整個房地產(chǎn)開發(fā)建設及銷售過程中的所有費用。在成本控制中，要對房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項目或單項工程的費用實施控制，防止只重視主體工程項目成本，而忽視其他項目的成本控制;要對具體的房地產(chǎn)項目費用組成實施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設備和器具費用的控制;對費用發(fā)生的時間進行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設計是成本控制的關鍵。
從國內(nèi)外實踐和數(shù)據(jù)來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項目建設周期四分之一的設計前期階段，由此我認為成本控制的關鍵在設計。
3.1開發(fā)商要有自己的設計思路，并在各個設計階段的審查中嚴格把關。
設計階段應該遵循的途徑是開發(fā)商的構(gòu)思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產(chǎn)品適應市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設計中的新技術應用以滿足創(chuàng)作需求。
經(jīng)濟在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產(chǎn)產(chǎn)品設計的要求和出發(fā)點。在設計過程中研究，掌握并應用新技術新產(chǎn)品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴格控制設計中裝飾性設計。
一些沒有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等，其費用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應進行嚴格控制，對確有必要的也應有一個投入與效益的分析和預測。
3.4優(yōu)選設計單位。
這是一個至關重要的問題，設計力量不僅體現(xiàn)在建筑學結(jié)構(gòu)力學及各專業(yè)設計的水平，還要有相關法律法規(guī)知識，更要有設計經(jīng)驗甚至是現(xiàn)場施工經(jīng)驗。設計委托是需要選擇優(yōu)秀的設計單位，不能單純考慮設計費用多寡或其他原因而選擇設計單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設計費用而增加整個項目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設計單位合作中，加強溝通過限額設計等方法達到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標采購是成本控制的重點。
這里的招標采購是指完成項目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務所需的過程，包括開發(fā)項目建安工程、材料設備、各類中介服務(如勘察、設計、銷售等)及咨詢等業(yè)務的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標工作。
充分把握住招標采購的標的物的特點，做好招標前期準備工作。在招標過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術力量綜合起來做好招標文件的編制，及投標文件的評審工作從而達到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責任雙方責任義務及解決問題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本。合同條款應盡量全面和細致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進度，這將直接或間接的增加成本。
5.實施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項目設計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標成本的實現(xiàn)問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制訂目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進措施。
6.結(jié)束語。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價格的重要影響因素，而房地產(chǎn)的價格又是影響社會經(jīng)濟的一個關鍵因素。它的波動既關系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產(chǎn)價格也是國家國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價格，也就是對國家經(jīng)濟保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實的做出應有的貢獻。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇四
經(jīng)濟學中的成本意味著“節(jié)儉”。因為資源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會計成本、經(jīng)濟成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本、時間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時的資金成本、項目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學學者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本！”每個環(huán)節(jié)的資金花費，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當企業(yè)在決定投資某個項目時，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個還是那個項目經(jīng)過詳細的測算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個額度以保證利潤最大化。從這個角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的各階段進行劃分，可分為投資階段的成本概算、設計階段的施工圖預算、施工前的招標合約管理、施工階段的預結(jié)算。以“預算不超概算、結(jié)算不超預算”為原則，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理已由側(cè)重施工預結(jié)算管理向以目標成本為中心的成本控制轉(zhuǎn)變。
3．1．1目標成本的概念目標成本，顧名思議，是估算一個項目將要發(fā)生的成本，以此作為目標值，以保證項目利潤目標的實現(xiàn)。目標成本的數(shù)據(jù)來源于經(jīng)驗值的積累。企業(yè)通過對市場的了解，對一些歷史數(shù)據(jù)的分析，得到這些數(shù)據(jù)。完整的目標成本應包含項目發(fā)生的所有費用，通過將目標成本根據(jù)成本科目分解為13項費用。
3．1．2體系的建立目標成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進行連接起來。如圖1所示，以項目目標成本表劃分，進行招標的招標控制價和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價格有依據(jù)。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進行動態(tài)管理，保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性。同時房地產(chǎn)成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項全員參與的工作。要涉及到財務、項目管理等各職能部門在計劃運營的管理下，協(xié)調(diào)各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項資源。
3．2企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的競爭、合作。
3．2．1企業(yè)內(nèi)的運營市場經(jīng)濟，意味著知識的分散性，認識若干事物取決于面對事物的人，準確來說，它們分散于每個人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場經(jīng)濟的特點之一。一個造價工程師，他可以通過為地產(chǎn)公司提供專業(yè)服務，換取機械工程師們制造的汽車，而不用他親自動手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現(xiàn)在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會提高生產(chǎn)效率。專業(yè)分工讓每個人的生產(chǎn)效率得到了提高，因為一個人反復做同一件事情自然會越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對自己知識體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個工業(yè)化時代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點，需要企業(yè)運營將企業(yè)內(nèi)部資源進行整合。個人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢中完成企業(yè)利潤目標。而知識的分散性又讓企業(yè)內(nèi)部的合作、協(xié)調(diào)變得非常重要。
3．2．2產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、合作市場經(jīng)濟另一個重要的特點是競爭。在市場中，總體來說，只有那些能以物美價廉的產(chǎn)品和服務滿足消費者的企業(yè)，才能脫穎而出。競爭讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務管理水平，提高生產(chǎn)效率。科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中提出交易成本的概念，提出當企業(yè)內(nèi)部成本小于市場中的交易成本時，形成企業(yè)。在市場中，房地產(chǎn)企業(yè)將一些施工單位和材料供應等納入企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)縱向一體化管理；也有精簡企業(yè)業(yè)務，僅作投資部門，將項目外包建設的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡業(yè)務更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤目標。而利潤的實現(xiàn)，需要項目全過程中各方的合作和競爭。
4.1目標成本管理體系減少合同發(fā)生數(shù)量a項目建設周期為9月至12月，項目開發(fā)時間較早，未建立目標成本管理體系，造成項目內(nèi)工程界面劃分不清楚，產(chǎn)生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項目建設周期為12月至10月，項目立項時建立目標成本，至3月已發(fā)生合同94項，根據(jù)目標成本規(guī)劃預期將發(fā)生合同148項，該項目預估共發(fā)生242項合同。每產(chǎn)生一項合同，意味著造價工程師需完成清單、標底編制、招標工程師需組織招標談價、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內(nèi)部成本的增加。目標成本管理體系可以提前規(guī)劃項目發(fā)生各項費用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標成本管理體系控制合同金額a項目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結(jié)算金額，降低成本。而b項目的目標成本管理體系在方案設計階段測算成本，以預留成本金額作為招標控制價，若超出預留金額則修改設計方案或增加投標單位重新招標，降低合同金額，變事后被動型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長期合作價格b項目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應商建立長期合作機制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長期合作，可降低材料價格；另一方面保證了材料供應質(zhì)量。
5總結(jié)。
在市場經(jīng)濟發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點也日益顯著。房地產(chǎn)企業(yè)要面對市場的激烈競爭，要建立以目標成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉(zhuǎn)變。成本體系的運行，離不開企業(yè)運營的管理，將企業(yè)內(nèi)各部門聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)共享資源。而房地產(chǎn)企業(yè)外部，和各施工單位和供應商之間也存在競爭和合作關系。只有合作，才能降低企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的各項成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇五
成本是在整個項目建設過程中所支出的各項費用總和，而建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制就是對各項費用中不必要的損耗和支出進行控制，或是通過技術優(yōu)勢來減少成本費用，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經(jīng)歷一個較長的時間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時間成本，減少費用支出。而這些模式的實現(xiàn)往往需要對于項目中各階段進行全過程和多方面的控制。因此，成本控制是構(gòu)成建筑施工企業(yè)制度的一個重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。
1建筑施工各企業(yè)項目成本控制的原則。
1.1全面性原則。
建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運營的整個周期，無論是工程設計和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時，不同階段的成本控制工作需要進行細致規(guī)劃，將責任和義務劃分到個人，通過精細化的管理模式來提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過程中，除了需要把握經(jīng)濟效益之外，還需要對企業(yè)的社會效益和長遠發(fā)展進行考慮，營造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原則。
事實上，建筑施工企業(yè)的項目施工最需要注意便是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關系。按期完成和施工質(zhì)量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實現(xiàn)前兩者，才可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過成本最低化為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
1.3權責利相結(jié)合的原則。
權責利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關鍵，項目經(jīng)理需要通過對各部門以及個人的責任履行狀況進行考察，然后確定相應的獎懲措施。這樣一來，建筑施工企業(yè)的責任制度才得以實現(xiàn)，才能夠有效地開展成本控制。除此之外，還可以放給責任部門一定的經(jīng)濟權限，使之可以自主調(diào)動本部門工作人員的積極性責任成本。
2建筑施工企業(yè)項目控制的具體措施。
2.1加強施工企業(yè)項目材料成本控制。
對于任何一個項目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據(jù)了整個項目施工的一大半，約占整個工程成本的65%～75%，具有相當大的可控空間，同時這也成為了部分人實現(xiàn)自身不法利益的主要渠道。因此，無論是對于建筑施工項目的質(zhì)量控制，還是對于成本控制而言，都需要對材料成本投入足夠多的關注，具體來看，主要需要做到以下幾個方面：（2）強化對于材料采購的成本控制。在開展建材采購之前，采購人員需要對貨物進行嚴格地比較，不僅是質(zhì)量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對廠商進行一定程度地調(diào)查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運營狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價格最優(yōu)化的材料，以此來提高資金的利用效率，制定科學的采購計劃。而且尤其需要注意的是，保障采購過程的公開和透明，避免“暗箱操作”所帶來的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過公開招標的方式來完成采購。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對于原材料的儲存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎之上，減少庫存材料所占有的資金，減少庫存材料在施工市場的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當項目材料管理人員根據(jù)自身的職業(yè)判斷覺察到市場中某些材料價格會大幅度上漲時，往往需要加大對該類材料的儲備，以此來控制建筑施工項目在材料中的成本支出。（3）強化施工現(xiàn)場的材料管理力度。具體來看，這項原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉儲的建設成本，以及減少材料在堆放過程中的損耗。同時，合理的現(xiàn)場材料儲備也有利于減少材料在二次倒運過程中的成本支出。值得一提的是，在現(xiàn)場材料的管理當中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費。（4）對入場的材料進行嚴格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等要求符合標準。同時，構(gòu)建完善的材料收發(fā)和點驗制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進行嚴格發(fā)放。除此之外，還需要開展對于廢舊材料的回收工作，提高對于材料的利用效率，提高環(huán)境保護的意識和力度。
2.2加強施工企業(yè)項目機械成本控制。
建筑施工的機械和設備作為提高施工效率和質(zhì)量的重要基礎，需要建筑施工企業(yè)對其進行合理地控制。因為機械設備的引入往往需要耗費大量的資金，一旦出現(xiàn)損壞就會造成較大的成本支出，同時也會影響工期。因此，在滿足工期和施工質(zhì)量的前提下，需要提高機械設備的使用效率，也要積極地組織機械設備進行輪換，在防止機械設備過度閑置的同時避免過度使用。
2.3加強施工企業(yè)項目質(zhì)量成本控制。
在建筑企業(yè)開展施工的過程中，雖然工期目標和質(zhì)量標準是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個目標，必須在其中融入科學的、合理的以及必要的成本控制。具體來看，工程施工往往需要兼顧安全、質(zhì)量、進度和成本四大目標，并將這四項目標進行細分，融入到每項具體施工工序之中。例如：強化對于每項工序的施工監(jiān)督，通過對施工一次性合格完成來對成本進行控制，嚴把質(zhì)量關，避免不必要的返工損失。
3結(jié)束語。
我國的房地產(chǎn)市場在依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競爭環(huán)境比較寬松，但是在大多數(shù)區(qū)域內(nèi)的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競爭。加上我國建筑市場普遍實施招投標制度，因此大多數(shù)施工企業(yè)在中標時往往并沒有理想的利潤空間。然而，質(zhì)量標準和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問題，因此，為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開展上往往需要投入更多的關注。
作者:王坤單位:安徽元鼎建設工程有限責任公司。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇六
建設項目十分復雜，涉及到的人員眾多，從項目的招投標到材料的采購，再到工程項目的實際施工以及工程驗收環(huán)節(jié)，其成本無時無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費等。時代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
1施工階段成本控制管理的意義和重要性。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎。施工階段是整個工程項目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費、材料費、設備費等多種因素的影響，國家相關政策的變動與調(diào)整也會影響項目成本，因此，施工階段的成本控制是一項十分復雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質(zhì)的消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設成本。
2施工階段成本控制管理要點。
2.1健全機制，完善制度措施，減少不必要開支。
健全的管理機制對于提升管理效率是至關重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設項目的具體特點，結(jié)合本單位的實際管理能力和管理技術水平，建立起一套合理有效的管理機制和經(jīng)費管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應當成立專門的成本控制機構(gòu)，專門負責施工階段的成本控制工作。施工單位要結(jié)合單位實際制定材料、機械、管理費用等的具體控制措施，從而使項目經(jīng)費得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費，減少損失。施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理費用嚴重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應當完善管理費使用管理辦法，到施工現(xiàn)場指導工作的人員，嚴禁以各種名目到旅游區(qū)進行游玩，施工單位不能夠超標準接待。
2.2優(yōu)化施工組織設計。
建設項目施工組織設計的合理性和先進性關系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質(zhì)量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設計進行嚴格審查，對主要的施工技術方案進行技術經(jīng)濟分析，從而確定最為經(jīng)濟可靠的施工設計方案，降低工程成本。為了保證施工進度，建設項目必須根據(jù)施工進度進行人員、材料、設備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設置科學合理的目標成本，目標成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調(diào)動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據(jù)。
2.3嚴格控制材料成本。
材料成本在工程項目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應配合施工進度確定合理的進貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應當了解材料市場的價格變動規(guī)律，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購料，并選擇經(jīng)濟的運輸方式，降低成本；材料使用應推行限額領料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費，以提高材料的利用率。施工階段應鼓勵新技術、新工藝、新材料的使用，多余的材料應及時回收，現(xiàn)場材料堆置應當合理，避免損耗。
2.4合理控制機械費。
機械費用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進行機械費用控制能夠有效降低所消耗的機械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機械需要根據(jù)工程的實際需要進行合理調(diào)配，以提高機械的使用效率。施工機械需要進行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機械的完好率，避免機械由于過度使用而出現(xiàn)大的故障，機械故障不僅會增加維修費用的開支，還會對施工進度產(chǎn)生影響，這對于成本控制是十分不利的。
2.5對勞務分包隊伍的成本進行控制。
我國目前的工程建設大多采用勞務分包的形式來完成工程建設，勞務分包隊伍直接進行項目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質(zhì)量的控制起著至關重要的作用，所謂的勞務隊伍成本除了支付給勞務隊伍的費用外，還包括施工材料的浪費成本以及施工質(zhì)量的缺陷成本等。加強對勞務分包隊伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質(zhì)量等方面進行控制，首先要提高勞務分包隊伍的施工技術水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質(zhì)，實現(xiàn)文明施工；還要為勞務分包隊伍分配工作量，實行多勞多得的政策，調(diào)動施工人員的工作積極性，還可以將技術含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費用。在施工階段必須明確勞務隊伍的成本管理責任，防止材料浪費，保證施工質(zhì)量，勞務隊伍中的技術人員比例應當合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質(zhì)量和施工進度。
2.6加強動態(tài)管理，對工程變更進行有效控制。
建設成本具有施工工期長、涉及部門多、技術復雜、成本較高等特點，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強施工階段的動態(tài)管理才能夠進行有效的成本控制。在項目施工中，由于前期勘察設計工作不到位，很可能導致項目設計出現(xiàn)變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強施工現(xiàn)場管理，提升管理人員、工程技術人員的經(jīng)濟觀念以及素質(zhì)教育，盡量減少資源的浪費。工程造價管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。
2.7把好現(xiàn)場簽證關。
工程的現(xiàn)場簽證所形成的文件必須是經(jīng)過甲方、監(jiān)理、施工方共同認可并簽字的，這些文件對所變動的施工內(nèi)容、需要進行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產(chǎn)生的特殊費用等都進行了詳細的說明，是進行日后工程審計的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益?，F(xiàn)場簽證是施工階段的成本控制要點，必須嚴把現(xiàn)場簽證關，簽證的內(nèi)容必須與實際情況相符，每一張簽證單都必須有負責人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現(xiàn)場簽證重要性的認識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場簽證必須加強業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進行重大項目變更時，應當征求設計人員等的意見，進行設計交底時應當讓費用審核人員一起參與，從而實現(xiàn)對工程造價的合理把控。
3結(jié)語。
隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，就必須在項目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，從而實現(xiàn)工程項目的利益最大化。
作者:唐鳳單位:四川建興工程造價咨詢有限公司。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇七
摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟運行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認識到財務會計目標成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為目標，構(gòu)建財務會計目標成本管理模式是非常必要的，對工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進作用。本論文以韶關冶煉廠為例，針對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式進行研究。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務會計；目標成本；管理模式。
中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會的發(fā)展和進一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發(fā)展機遇。韶關冶煉廠是國內(nèi)首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風爐煉鉛鋅專利技術的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經(jīng)成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關冶煉廠的總體發(fā)展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內(nèi)的鉛、鋅產(chǎn)品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進行銷售的，產(chǎn)品消耗的原料價格是當期的產(chǎn)品價格減去加工費進行計價，而加工費是以國內(nèi)公開的市場定價為準。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價格也采用國內(nèi)公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經(jīng)濟利潤來源于加工費用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標成本控制在市場給出的加工費之內(nèi)。所以，韶關冶煉廠的經(jīng)濟管理中，采取正確的方式對實施財務會計目標成本管理對促進其行業(yè)競爭力至關重要。
一、財務會計目標成本管理中強化制度的作用實現(xiàn)管理標準化。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在運行的過程中必然會消耗大量的成本。工業(yè)市場競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務會計目標成本管理關乎到企業(yè)的經(jīng)濟運行，是至關重要的。韶關冶煉廠的財務會計目標成本管理是組織管理工作的的基礎部分，要獲得良好的效果，就要強化制度建設。從標準化管理的角度而言，制度建設也是工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理工作順利展開并切實地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關冶煉廠的運營中，將科學合理的財務會計目標成本管理制度制定出來，不僅使得財務會計目標成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時效性。只有財務會計目標成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設的作用充分地發(fā)揮出來，從韶關冶煉廠的運行實際出發(fā)明確管理的權力和所發(fā)揮的職責，不僅對企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實現(xiàn)了計量工作的標準化、價格制定的標準化、質(zhì)量管理的標準化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預期的效果。
二、財務會計目標成本管理中要強化定額管理的作用以推進精細化管理。
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對各項資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關冶煉廠生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進行管理，因此韶關冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內(nèi)容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調(diào)整和變化的。因為燃料價格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實施定額管理，并將這一管理內(nèi)容納入成本預算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據(jù)。將定額管理措施制定出來，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)得到細分，崗位職能得到細化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達到了精細化管理的效果，對財務會計目標成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理也起到了重要的推動作用。
三、財務會計目標成本管理中強化成本控制以實現(xiàn)科學化管理。
從目前的韶關冶煉廠目標成本管理運行情況下，對于目標成本的管理是結(jié)合市場價格和加工費而展開的。這兩項內(nèi)容對于目標成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標成本定得比較低，強化成本控制以實現(xiàn)科學化管理是非常必要的。無論是財務會計管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領導以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標成本管理效果[4]。但是，在財務會計目標成本管理工作中，需要重點重視的內(nèi)容是總體成本的管理。在企業(yè)運營中，從財務管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務管理范疇，實施目標成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標成本管理獲取最大的經(jīng)濟利益。
四、結(jié)束語。
綜上所述，韶關冶煉廠迎來了新的發(fā)展機遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對逐漸縮小的市場份額，企業(yè)要提高市場競爭力，就要注重財務會計目標成本管理工作。目標成本管理是建筑經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，是關乎到企業(yè)經(jīng)濟效率的關鍵因素。在市場經(jīng)濟環(huán)境動態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動順暢，就要做好目標成本管理工作，實施精細化的財務會計目標成本管理，提高財務會計目標成本管理的效率，促進工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇八
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉(zhuǎn)讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產(chǎn)品，其費用支出單獨構(gòu)成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產(chǎn)品，其費用支出應計入商品房、出租房等有關房屋開發(fā)成本?，F(xiàn)行會計制度中設置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費用可分清負擔對象的，應直接計入有關房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負擔對象，應由兩個或兩個以上成本核算對象負擔的，其費用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時，再按一定的標準（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計入有關房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應將整塊土地作為一個成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時，將成本結(jié)轉(zhuǎn)到“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。待使用土地時，再將使用土地所應負擔的開發(fā)成本，從“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)，對需要單獨核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨立的開發(fā)項目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應在開工之前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設計要求不同，開發(fā)的層次、程度和內(nèi)容都不相同，有的只是進行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進行地下各種管線的鋪設、地面道路的建設等。因此，就各個具體的土地開發(fā)項目來說，它的開發(fā)支出內(nèi)容是不完全相同的。企業(yè)要根據(jù)所開發(fā)土地的具體情況和會計制度規(guī)定的成本項目，設置土地開發(fā)項目的成本項目。對于會計制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內(nèi)容的成本項目，如建筑安裝工程費，配套設施費，可不必設置。根據(jù)土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設置如下幾個成本項目：（1）土地征用及拆遷補償費或土地批租費；（2）前期工程費；（3）基礎設施費；（4）開發(fā)間接費。其中土地征用及拆遷補償費是指按照城市建設總體規(guī)劃進行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費，及有關地上、地下物拆遷補償費等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應估價入賬并沖減有關成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應列入批租地價。前期工程費是指土地開發(fā)項目前期工程發(fā)生的費用，包括規(guī)劃、設計費，項目可行性研究費，水文、地質(zhì)勘察、測繪費，場地平整費等?；A設施費是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎設施費，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設施費用。開發(fā)間接費指應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費用。土地開發(fā)項目如要負擔不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設施費，還應設置“配套設施費”成本項目，用以核算應計入土地開發(fā)成本的配套設施費。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項支出，除可將直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進行核算。為了分清轉(zhuǎn)讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負擔對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應按土地開發(fā)項目的類別，分別設置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個二級賬戶，并按成本核算對象和成本項目設置明細分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應付賬款——應付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費用，應先在“開發(fā)間接費用”賬戶進行核算，于月份終了再按一定標準，分配計入有關開發(fā)成本核算對象。應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費，應記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費用”賬戶的貸方。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇九
中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長期的成本管理實踐中，對成本管理方法進行不斷探索，積累了許多科學有效的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。
在20世紀80年代英國學者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認為，戰(zhàn)略成本管理是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計學者杰克。桑克等人接受了西蒙的觀點，并在邁克爾。波特研究成果的基礎上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的戰(zhàn)略性運用”。
結(jié)合以上觀點我們認為：戰(zhàn)略成本管理（csm）是為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，組織的可持續(xù)發(fā)展所進行的成本管理活動。“戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領域的體現(xiàn)，是管理會計人員運用專門方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢，以達到組織能有效的適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。
成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員對進行成本管理的意識不強。
許多員工認為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關，是領導應該考慮的問題，而與自己無關，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應該認識到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個人的價值聯(lián)系在一起；同時企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻的員工，因此，企業(yè)進行成本管理主體應該是企業(yè)所有者與全體員工。
成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進行成本管理的動力，但多數(shù)企業(yè)并沒有認識到這一點，所進行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側(cè)重于宏觀需求，而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
（三）中小企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，具有明顯的短期行為。
現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過程中的成本控制，沒有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實施，控制目標能否實現(xiàn)都依賴于制造過程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額，只考慮某一個會計期間成本的影響，追求短期效益，對會計期間的成本構(gòu)成并不進行深入分析，也不對產(chǎn)品投入市場后的反應進行調(diào)研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時進入流通領域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務成本也在無形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度，因此無法將成本預算細分到各個部門，缺乏有效的激勵機制，從而無法充分調(diào)動企業(yè)管理人員和全體職工進行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的積極性。
戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統(tǒng)成本管理的補充與發(fā)展，它具有與時俱進的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。
（一）采用戰(zhàn)略成本管理模式是順應我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的體現(xiàn)。
隨著我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，市場調(diào)節(jié)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越明顯；國際競爭日趨激烈，社會資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
（二）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念。
企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，成本管理的內(nèi)容更加豐富，由客觀的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應在原有成本觀念的基礎上，科學的預測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
（三）實施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進行全面成本管理的客觀要求。
傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財務會計的需要，而沒有考慮管理會計的需求，因此無法為決策提供所需的準確信息，進而誤導企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟的增長不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟資源，而更多的是知識資源，它結(jié)合了經(jīng)濟和技術的管理，結(jié)合了資金、人力、物力與時間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟將產(chǎn)值作為目標的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動性，對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術鏈、價值鏈等進行全面的成本分析和預測，結(jié)合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
加強對戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統(tǒng)理論的束縛，開拓新的研究領域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動作用。同時，戰(zhàn)略成本管理目標應服從于戰(zhàn)略管理目標，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關注企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，更要關注競爭對手的價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對應的成本管理戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
（二）提高全體成員的成本管理意識和素質(zhì)。
實施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個人素質(zhì)，實行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關心成本，這不僅要懂會計和財務管理，還要熟悉生產(chǎn)技術，學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，使用電子計算機進行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機制。
企業(yè)要想成功的運用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進行嚴格的成本內(nèi)部控制。成本管理的關鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內(nèi)部控制，解決成本內(nèi)部控制中的難點，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實施。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進行。
（四）強化企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設，為戰(zhàn)略成本管理提供強大的信息技術支撐。
戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時進行分析和處理，而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應加強成本信息系統(tǒng)建設，拓寬信息來源渠道，及時提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息，建立一個網(wǎng)絡化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實施。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)項目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項目的建造質(zhì)量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內(nèi)容、成本控制的完整體系三方面進行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產(chǎn)項目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經(jīng)濟的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產(chǎn)企業(yè)應運而生，隨后成群的房地產(chǎn)項目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)項目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個階段:決策、實施、使用，針對各個階段都要進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”始終貫徹著房地產(chǎn)項目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產(chǎn)企業(yè)的意義非同凡響，保證項目的順利進行，直接影響著房地產(chǎn)項目的質(zhì)量和房地產(chǎn)企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當今很多的房地產(chǎn)項目僅僅將成本控制的重點放在事中控制。由于項目成本是動態(tài)變化的，尤其實施過程，實施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項目工期延長、費用索賠，因而增加項目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項目進行事前控制及事后控制，會出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結(jié)算的偏差，最終導致項目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項目所產(chǎn)生的全成本進行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項目人員執(zhí)著于對直接費用的成本控制，從而忽視了對項目全過程間接成本費用(即現(xiàn)場管理費、臨時設施費等)的統(tǒng)計，造成項目目標成本與實際成本的偏差，無法達到預期目標成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產(chǎn)項目涉及決策、實施、使用階段的項目全壽命周期，其中涉及成本控制的內(nèi)容繁多，每位員工在項目任意一個階段、每個細節(jié)的操作都有可能造成項目成本的增加或者減少，所以每名參與項目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項目經(jīng)費。就目前現(xiàn)狀來說，全員參與房地產(chǎn)項目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細節(jié)的成本控制措施落實到位，是影響整個成本控制效率的關鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學管理項目目標成本。
房地產(chǎn)項目項目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項目的成本控制立足于目標成本。將目標成本科學合理地分配在各個階段過程、各個項目環(huán)節(jié)中，對項目的`目標成本進行科學、高效的管理[1]。
房地產(chǎn)項目的成本目標按項目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權是一個房地產(chǎn)項目的起點，決定了這一階段目標成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項目決策的重要性體現(xiàn)在建設項目具有較長的周期、巨大的投資、不可預見的風險，并且是不可逆轉(zhuǎn)的，倘若其中任何一項決策的失誤，都有可能導致項目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風險性的。三是實施階段，是項目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費、建筑實體的材料費、施工使用的機械費，還有難以預計的風險費?？茖W管理項目目標成本顯著重要，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內(nèi)，持續(xù)時間較長的房地產(chǎn)項目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設工程造價管理辦法，結(jié)合項目本身的工程特性和企業(yè)內(nèi)部的實際情況，對項目全過程中各個階段與細節(jié)進行明確優(yōu)化，對項目組織機構(gòu)職能圖進行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個房地產(chǎn)項目項目階段的任務細分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項目管理的流程、職能、內(nèi)容都一目了然。強調(diào)全員，只有大家各執(zhí)其責，積極參與、相互配合，項目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實到位，才能共同完成項目的全過程成本控制，達到項目資金合理運用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機系、規(guī)范房地產(chǎn)項目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關重要的。
3.3結(jié)算審核過程。
項目結(jié)算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對項目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項目最終經(jīng)濟收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結(jié)算的要求包括全面性、及時性、準確性[2]。在結(jié)算審核的過程中，應落實以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項目全過程資料，對施工單位報送的結(jié)算資料進行認真仔細地審核，確保項目各個階段中資料的完整性，對項目結(jié)算起著完備而準確的支撐作用;第二，全面審核項目施工合同和設計圖紙，這是進行項目結(jié)算的基本前提，一個有經(jīng)驗的施工隊伍和一份成熟的設計圖紙是影響項目優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的決定性因素;第三，全面審核項目過程簽證，確保項目簽證的合理性。在項目結(jié)算審核過程中，將項目的設計工程量、實際工程量與項目現(xiàn)場簽證結(jié)合起來，避免工程量的重復計算或漏算;第四，全面審核項目材料價款，時時刻刻關注現(xiàn)場所需材料的市場價格在項目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結(jié)算審核的關鍵環(huán)節(jié)。
4結(jié)束語。
總而言之，房地產(chǎn)項目中的成本控制是一項十分復雜且漫長的工作。全面而準確地房地產(chǎn)項目進行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質(zhì)量保障的建筑工程，使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設效益的最大化。
參考文獻。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十一
最初，價值鏈理論是由哈佛大學的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認為，價值鏈由一系列業(yè)務流程構(gòu)成，每個業(yè)務流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價值創(chuàng)造活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動是企業(yè)的基本增值活動，輔助活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動有著密切聯(lián)系。
二、新技術企業(yè)價值鏈的特點。
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)價值凸顯。高新技術企業(yè)的在整個生產(chǎn)銷售的活動周期中大致要經(jīng)過研究開發(fā)階段、原料采購階段、生產(chǎn)制造階段以及售后服務階段，在這四個主要環(huán)節(jié)中，研究開發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長。研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的樣品經(jīng)過驗證成功后會成為企業(yè)日后生產(chǎn)該產(chǎn)品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會成為影響日后采購、生產(chǎn)以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據(jù)有關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的總影響高達70%，企業(yè)耗費大量的人力物力進行研發(fā)，由此可見這一環(huán)節(jié)的重要性。
（二）采購環(huán)節(jié)對于成本控制至關重要。對高新技術產(chǎn)品而言，在試運行之前就要對生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料進行采購，一旦試運行成功，此次采購的原料將成為日后產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原料，對制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環(huán)節(jié)對總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業(yè)價值鏈管理的差異。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的不同還體現(xiàn)在價值鏈的管理方面，通過作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營活動之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，而高新技術產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見，企業(yè)應當將這兩個方面作為企業(yè)的基本活動作業(yè)，多關注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問題。
（一）未形成精益化成本管理理念。經(jīng)歷了近的經(jīng)濟高速發(fā)展，新時代對于成本管理已經(jīng)有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標，企業(yè)應當強化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識，統(tǒng)籌融資、生產(chǎn)、稅務等多個方面進行成本管理。首先，控制好財務費用的還款節(jié)點，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進行涉稅管理；再者，對于重點費用一定要加強監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預算管理力度不夠。高新技術企業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關副產(chǎn)品的產(chǎn)生，要對其進行預算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識結(jié)構(gòu)、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過程中使用的儀器設備的技術基礎條件的制約，限制了企業(yè)對研發(fā)項目進行預算編制的條件。但是企業(yè)可以通過后期對各項費用進行嚴密的管理來彌補預算的'缺陷，明確不同項目的差別，對人工費、材料費以科學的方式進行管理。（三）高新技術對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用精細化不足。對于高新技術企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術服務成本是企業(yè)成本控制管理的關鍵，而目前大多數(shù)企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細化不足，不能將成本控制精細到具體活動。其中高新技術企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費包括很多，諸如技術人員的人工費用、科技研發(fā)的相關支出、儀器設備的檢驗報修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應該做到對專項環(huán)節(jié)嚴控把關，才能有效降低成本費用，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
基于價值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運用，能夠發(fā)現(xiàn)整個生產(chǎn)過程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對不同的作業(yè)應當進行適當?shù)娜∩?，形成具有企業(yè)自身特色的價值鏈結(jié)構(gòu)，對自身特有價值鏈進行研究，形成競爭優(yōu)勢。
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術服務的成本控制。高新技術企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對后期的成本管理起著至關重要的作用。技術是高新技術企業(yè)的代名詞，而技術研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應該做到對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用做到精細化管理，將成本控制精細到每一個環(huán)節(jié)。例如，技術人員的人工費用作為研發(fā)費用之一，企業(yè)可以通過技術人員綜合素質(zhì)考核對員工進行選拔，于此同時，綜合素質(zhì)較高的技術人員還能減少資料翻譯以及簡單的研發(fā)技術等相關費用的支出，從根本上對企業(yè)成本做到合理調(diào)控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術企業(yè)的研發(fā)過程具有很強的不確定性，因此，企業(yè)在進行財務核算時，常常不能準確把握好每項費用的歸集預分配，這樣不但對項目的研發(fā)成本計算疏忽，還會影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強控制。值得注意的是，企業(yè)應該定期組織相關人員到當?shù)囟悇諜C關學習新政策，與稅務機關保持密切的聯(lián)系，企業(yè)相關稅務人員應當充分理由國家政策帶來的優(yōu)勢進行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業(yè)領取補助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應當對該項目進行專項核算，準備稅務部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。
（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常涉及一人參與多項工程或者多項工程分攤統(tǒng)一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關人員傾向于根據(jù)以往經(jīng)驗進行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業(yè)沒有進行嚴密的分析判斷歸類，便會導致產(chǎn)品成本不夠明確的現(xiàn)象。因此企業(yè)要善于對產(chǎn)品成本的動因進行考察，明確每項人工費、材料費、燃料費等的相關去向，盡可能準確的進行核算與計量，避免不必要的浪費。。
（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術服務是企業(yè)形成商譽的一種途徑，企業(yè)應當不斷對專業(yè)技術人員進行相關培訓，以提高技術水平和服務質(zhì)量，專業(yè)的技術管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應該對不同的客戶采取不同的措施。如在進行變電設備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時期要進行維護，有的則有自身維護的技術不需要售后服務，企業(yè)面對這種情況要靈活應對，前者可以適當提高成交價格，將后期服務費算進去，以避免售后服務成本過高。
總而言之，在新形勢下，高新技術企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個國家的戰(zhàn)略水平。市場變化日新月異，經(jīng)濟發(fā)展速度迅速提高，高新技術企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位一定要重視成本控制。根據(jù)上述的討論，高新技術企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價值鏈研究為基礎是必不可少的。企業(yè)應當培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對成本進行控制。對于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產(chǎn)品功能相似部件的標準化；采購階段注重內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈的銜接；對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重采用動因分析法進行費用歸集；對于售后環(huán)節(jié)注意靈活應對。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十二
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經(jīng)驗與方法難沉淀與復制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經(jīng)驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結(jié)合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分類授權審批應隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機制，當出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關工作順利進行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟體制之下，企業(yè)必須完善相關工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進行核查，爭取在當天內(nèi)得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質(zhì)直接關系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質(zhì)的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個人犯罪經(jīng)歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結(jié)語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十三
近年來，我國積極推進各個領域的節(jié)能減排，這在很大程度上推動了環(huán)保設備的快速發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，環(huán)保設備公司想要實現(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視成本控制，仔細分析環(huán)保設備公司成本控制的影響因素，嚴格把關成本控制的各個環(huán)節(jié)，基于環(huán)保設備公司的發(fā)展規(guī)劃，最大限度地節(jié)約加工生產(chǎn)成本，降低能源和資源損耗，推動環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。
一、環(huán)保設備公司成本控制現(xiàn)狀。
1.細節(jié)設計水平低。
環(huán)保設備設計是環(huán)保設備加工制作之前的關鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保設備設計方案直接關系著后期的生產(chǎn)成本，當前雖然很多環(huán)保設備公司組織了經(jīng)驗豐富的設計專家來進行研發(fā)設計，但是很多環(huán)保設備的細節(jié)處理不夠細膩，環(huán)保設備設計在存在較大的提升空間。當前環(huán)保設備市場競爭非常激烈，環(huán)保設備公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，一些環(huán)保設備公司在研發(fā)設計階段不注意處理一些異常問題，在后期加工制作過程中反復修改，直接影響了環(huán)保設備加工制作質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長。
2.加工生產(chǎn)延期。
一些環(huán)保設備公司的整體實力較弱，技術和設備不足，獨立完成環(huán)保設備加工制作存在較大的困難，往往選擇外協(xié)加工，向其他廠家進行訂貨加工，但是這種外協(xié)加工模式在管理方面存在很多漏洞，外協(xié)加工企業(yè)和環(huán)保設備公司之間的協(xié)調(diào)配合不流暢，使得環(huán)保設備加工生產(chǎn)延期，直接影響了環(huán)保設備公司的經(jīng)濟效益。同時，還有的環(huán)保設備公司設備資源配置不到位，相關生產(chǎn)技術比較落后，固定資產(chǎn)折舊比較大，環(huán)保設備公司的資金流動速度較慢，影響了環(huán)保設備公司的生產(chǎn)成本。另外，環(huán)保設備公司的生產(chǎn)任務不均衡，資源配置時往往按照月產(chǎn)能進行配置，但是生產(chǎn)任務不均衡，使得各種資源和設備調(diào)配不合理，再加上外協(xié)加工又受到運輸、管理、配套能力等因素的影響，使得生產(chǎn)成本一直不穩(wěn)定，造成嚴重的資源浪費。
3.生產(chǎn)管理不合理。
同一類的環(huán)保設備加工生產(chǎn)具有標準化的流程，但是一些環(huán)保設備公司的生產(chǎn)管理不到位，首先采購人員在采購環(huán)保設備零配件時，不考慮性價比，一味選擇價格低廉的零配件，雖然降低了環(huán)保設備的采購成本，但是這些零配件的質(zhì)量參差不齊，直接影響了環(huán)保設備的使用性能和使用壽命，損害了環(huán)保設備公司的信譽。其次，在環(huán)保設備生產(chǎn)加工過程中，相關管理人員責任意識淡薄，沒有嚴格落實生產(chǎn)管理制度，上一道生產(chǎn)工序完成后，相關配套的零配件還沒有加工完成，致使整個加工制作流程暫停，一些環(huán)保設備加工結(jié)束了，而自制零件或者標準件無法裝配，整個生產(chǎn)制作工藝非常擁堵，生產(chǎn)管理無法有效跟進，使得環(huán)保設備生產(chǎn)效率較低，直接影響其成本控制。
4.資金流動性低。
環(huán)保設備行業(yè)是高投入、高技術的行業(yè)，一般情況下其生產(chǎn)周期約10～18月，生產(chǎn)周期較長，再加上環(huán)保設備的運行調(diào)試還需要2～3個月，隨著生產(chǎn)任務的增加，環(huán)保設備公司需要投入大量的人力、物力和財力，這使得環(huán)保設備公司資金流動性較差，現(xiàn)金流比較緊張，大多數(shù)的環(huán)保設備往往需要融資或者貸款，使得固定成本不斷增加，增加了環(huán)保設備的采購成本，一些外協(xié)加工企業(yè)加工的標準件無法按時交貨，會直接影響整個生產(chǎn)鏈。
1.強化細節(jié)設計。
環(huán)保設備的研發(fā)設計需要相關設計人員不僅要掌握扎實的環(huán)保設備理論知識，還需要具備豐富的設計經(jīng)驗，深刻理解環(huán)保設備設計要求，并且相關設計人員之間應加強溝通交流，避免閉門造車，將實踐和理論知識結(jié)合起來，設計出最佳的環(huán)保設備產(chǎn)品。同時，結(jié)合環(huán)保設備的設計要求，特別注意環(huán)保設備的細節(jié)設計處理，相關零配件或者標準件的尺寸和質(zhì)量必須達標，優(yōu)化環(huán)保設備設計方案，基于深厚的環(huán)保設備理論知識，不斷提高環(huán)保設備設計水平，節(jié)約加工材料，降低生產(chǎn)成本。
環(huán)保設備公司應結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和可用資金額度，做好環(huán)保設備投資估算，編制合理的投資成本控制額度，相關管理人員隨著環(huán)保設備的研發(fā)設計和加工制作，進一步分析和了解環(huán)保設備市場需求，逐漸具體、準確、清晰地確定環(huán)保設備成本控制目標，然后再分為不同階段確定環(huán)保設備成本控制目標，形成承包合同價、設計預算、設計概算等，通過制定切實可行、科學合理的環(huán)保設備成本控制目標，降低環(huán)保設備生產(chǎn)成本。
3.加強研發(fā)設計階段成本控制。
環(huán)保設備的投資成本控制是指從環(huán)保設備研發(fā)設計、零配件采購到調(diào)試運行整個過程的投資成本控制，而研發(fā)設計階段的成本控制對于整個環(huán)保設備產(chǎn)品的投資影響約占85%以上，若研發(fā)設計階段的投資估算不合理，必然會影響后面各個環(huán)節(jié)的成本控制，因此必須加強研發(fā)設計階段的環(huán)保設備成本控制。
4.加強外協(xié)加工成本管理。
由于很多環(huán)保設備公司采用外協(xié)加工模式，通過加強外協(xié)加工成本管理，有助于降低整體的生產(chǎn)成本。環(huán)保設備公司應加強和外協(xié)單位之間的`溝通交流，外協(xié)企業(yè)需要嚴格按照環(huán)保設備公司提供的設計圖紙、原材料、驗收準則、檢驗規(guī)程等，提供優(yōu)質(zhì)、標準化的環(huán)保設備產(chǎn)品。環(huán)保設備公司和外協(xié)單位之間應簽訂《委外加工協(xié)議》，對于環(huán)保設備公司需要委外加工的零配件，嚴格審查相關條款和協(xié)議價格，在該委外加工協(xié)議中明確外協(xié)企業(yè)加工環(huán)保設備的數(shù)量、尺寸和質(zhì)量驗收標準，環(huán)保設備的加工總價和零配件單價，不合格環(huán)保設備產(chǎn)品的處置情況，付款方式、付款期限、交貨期限、處罰方式、違約責任和保密要求等。同時，環(huán)保設備公司生產(chǎn)部門根據(jù)相關生產(chǎn)計劃和項目訂單，通過《委外加工申請單》，明確外協(xié)加工的零件和材料，若外協(xié)加工單位由于工藝能力和自身設備水平不足，使得協(xié)議內(nèi)容無法滿足環(huán)保設備公司的質(zhì)量要求和外協(xié)技術，環(huán)保設備公司應追究相關經(jīng)濟補償，協(xié)商降低環(huán)保設備的加工費用。
5.技術手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合。
環(huán)保設備公司的成本控制應從信息、組織、經(jīng)濟、技術、制度等各方面采取科學有效的措施，其最關鍵的就是將技術手段和經(jīng)濟手段相互結(jié)合起來。一方面，采取合理的技術措施，選擇最佳的環(huán)保設備設計方案，做好嚴格審查，監(jiān)督初步設計，成立環(huán)保設備研發(fā)設計小組，對于環(huán)保設備技術難點和重點加大研究，節(jié)約項目資金；另一方面，環(huán)保設備加工生產(chǎn)過程中落實有效的經(jīng)濟措施，動態(tài)比較環(huán)保設備投資的實際值和計劃值，對各項費用開支都要進行嚴格的審查，節(jié)約資金。
6.設備購置費用和材料費用控制。
環(huán)保設備加工生產(chǎn)過程中需要使用專業(yè)化、精密性的加工設備，為了加強環(huán)保設備成本控制，應選擇合適類型的加工設備，避免在加工制作過程中又更換設備，影響加工進度，并且完善研發(fā)設計階段的設備概算，減少加工生產(chǎn)設備漏項，嚴禁盲目地追求高技術、高標準，限制使用一些高成本的進口設備，通過招標方式，盡量控制設備購置費用，選擇信譽高、實力強的廠家，加工設備在采購時，相關技術人員也參與進來，仔細檢查加工設備的運行性能和功率參數(shù)。同時，嚴格控制環(huán)保設備加工生產(chǎn)材料費用，做好材料費用預算，強化工作人員責任意識和成本意識，仔細分析材料費用超支原因，有針對性地進行改進，減少材料消耗，節(jié)約采購材料，有效降低環(huán)保設備加工成本。
三、結(jié)束語。
隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，市場上對于環(huán)保設備的需求量大幅度上漲，這在很大程度上推動了環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。而成本控制是降低企業(yè)運營風險、確保正常生產(chǎn)運營的重要基礎，沒有經(jīng)濟效益，環(huán)保設備公司根本無法在激烈的市場競爭中生存，為了進一步提高經(jīng)濟效益，環(huán)保設備公司必須高度重視各個環(huán)節(jié)的成本控制，結(jié)合當前成本管理和控制存在的不足，采取科學有效的成本控制方法，創(chuàng)新管理模式，推動環(huán)保設備公司的健康發(fā)展。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十四
改革開放以來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化進程加快，房地產(chǎn)呈井噴式發(fā)展。目前，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重。由于房地產(chǎn)的特殊地位，致使房地產(chǎn)受到國家和民眾的高度關注。然而，在當前國家政策大幅度調(diào)整和房價過高，結(jié)構(gòu)不合理的形勢下，房地產(chǎn)業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了維護社會穩(wěn)定，保證房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須進行改革，加強房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點式管理方法，合理配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要探討的是房地產(chǎn)節(jié)點式管理法及其相關問題，為房地產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展提供一些可參考意見。
近幾年，隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程加快，推動房地產(chǎn)行業(yè)篷勃發(fā)展。雖然近幾年我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，也取得了明顯的成效。但房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中也存在著一些問題，如房價過高、結(jié)構(gòu)不合理等，這些問題的存在，嚴重影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時，受國家政策和市場環(huán)境因素的制約，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。國家相繼出臺政策，征收房產(chǎn)稅，調(diào)控房價，緩和社會矛盾，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。在房地產(chǎn)發(fā)展過程中，成本管理是影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，加強房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點式管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為房地產(chǎn)發(fā)展的首選。
節(jié)點式管理法是一種精細化成本管理方法，是指在房地產(chǎn)成本管理過程中利用科學的技術手段和有效措施加強對目標成本的控制和管理，在控制成本的過程中，細化管理要素，系統(tǒng)掌握成本管理的全部細節(jié)，做到對房地產(chǎn)項目建設過程中每一階段，每一步驟的監(jiān)控和成本控制。在可控制的范圍內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取用有限的資源，取得最大的經(jīng)濟效益。
1.成本分析。成本分析是指運用節(jié)點式管理法，通過調(diào)查和信息反饋等方式對房地產(chǎn)項目建設的全過程中的成本進行分析，仔細研究項目建設中的主要支出部分、成本控制中的難點和重點等，然后對已掌握的數(shù)據(jù)深度挖掘分析，制定出合理的成本控制措施。同時也應對房地產(chǎn)項目建設的各個階段和環(huán)節(jié)的成本支出進行匯總和分析，找到影響成本管理的的關鍵因素，進而達到控制成本的目的。成本分析是節(jié)點式成本管理法的根本，也是成本控制的依據(jù)。只有將房地產(chǎn)項目建設的成本開支分析到位，才能“對癥下藥”，根據(jù)成本支出動因設置不同的成本支出標準。
2.劃分節(jié)點。節(jié)點劃分是節(jié)點式成本管理法的另一項重要工作。之所以將節(jié)點式管理法稱為精細化管理方法，就在于其將房地產(chǎn)建設項目的整個經(jīng)營成本依據(jù)不同的項目建設階段分成了若干子項目成本，而這個劃分過程被稱為劃分節(jié)點。劃分節(jié)點是指依據(jù)房地產(chǎn)項目建設的流程，將成本支出分為幾個子系統(tǒng)，而每個子系統(tǒng)中又包含多個階段，這種劃分既可以是橫向，又可以是縱向。一方面，應注意哪些是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，哪些是成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；另一方面也應保證節(jié)點劃分的科學性、合理性和準確性，為成本控制打好基礎。
3.配備操作成本。節(jié)點式成本管理法并不是要求對房地產(chǎn)建設項目的各個環(huán)節(jié)都要細化，爭取用最少的成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，最終達到節(jié)省開支控制成本的目的`。但這也并不意味著節(jié)點式管理法在成本管理上的靈活性和對市場環(huán)境的適應性。配備操作成本是指，準備一些備用金作為房地產(chǎn)項目建設的急用金，以備不時之需。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設過程中，會出現(xiàn)一些無法控制的事情，而這部分的開支明顯不在成本預算之內(nèi)，這是就可以啟動備用金，解決燃眉之急，這就成為配備操作成本。操作成本是成本管理中較難控制的一環(huán)，應加強監(jiān)管力度，真正體現(xiàn)操作成本的價值。
1.對房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本進行分析。在房地產(chǎn)成本管理過程中，首先應用節(jié)點式管理法將房地產(chǎn)企業(yè)的整個運營成本進行劃分。根據(jù)房地產(chǎn)建設的不同階段和成本支出性質(zhì)，企業(yè)需要支付的成本費用有土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費還有開發(fā)間接費。這幾項是房地產(chǎn)開發(fā)及建設過程中主要成本支出。此外，還應考慮銀行貸款利息、稅費、工人勞務費、應急費和其他一些費用等。成本開支應涵蓋房地產(chǎn)建設的全部費用開支，而這些費用也會因環(huán)境等因素的變化而改變，具體情況具體考慮。
2.對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進行節(jié)點劃分。利用節(jié)點式管理法對房地產(chǎn)企業(yè)進行成本管理，就要對建設項目過程的不同階段的成本支出進行細化，分為若干子項目，然后對每一子項目中的成本控制，其節(jié)點的劃分應保證科學性、合理性和準確性。例如，房地產(chǎn)建設項目可以分為施工前、施工中和竣工后等，而施工前的成本開支主要有征地費、安置費和原有建筑物拆遷補償費等；施工過程中的人工費、材料費、設備購置費等這些都是企業(yè)需要考慮和注意的。
3.對房地產(chǎn)企業(yè)的配備成本進行預算。配備操作成本要以不同費用在總成本支出中所占的比例為依據(jù)。其中土地征用及拆遷補償費約占20%。前期工程費一般不會超過6%，基礎設施費約占5%，建筑安裝工程費約占40%，配套設施費用約占10%，貸款利息會根據(jù)房地產(chǎn)建設工程期的長短及貸款數(shù)額的大小有所不同，稅費約占15%-20%，應用費用約占5%，而其他費用約占以上這些數(shù)據(jù)都是一個大體的估算值。不同的房地產(chǎn)企業(yè)，進行不同的建設工程，其費用所占的比例會有所調(diào)整。
房地產(chǎn)業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)機會等方面發(fā)揮著不可替代的作用，因而，國家應引導房地產(chǎn)業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，加強對產(chǎn)地產(chǎn)市場的調(diào)節(jié)控制，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。同時，房地產(chǎn)企業(yè)也應按照國家政策、法律法規(guī)的要求，制定相應的措施加強成本管理，采用節(jié)點式管理法管理房地產(chǎn)成本，有效解決房地產(chǎn)發(fā)展中的困難，提高經(jīng)濟效益。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十五
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營的總費用，按照相應的性質(zhì)和花費地點進行收集并進行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動所花費的資金總量，以及對每種產(chǎn)品所花費的整體費用和單個產(chǎn)品的成本進行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務就是及時有效的對相關產(chǎn)品總量實際成本以及單個產(chǎn)品成本進行計算，進而為企業(yè)提供出真實有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時期內(nèi)的生產(chǎn)運營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產(chǎn)部門和職能科室在財務部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細實施分類核算，并且還要定期性準時向財務管理部門上交進行核查。企業(yè)的財務管理部門依據(jù)所上交的明細資料進行準確的記錄分類以及部分的明細賬目的匯總，并以此來編制出財務統(tǒng)計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關部門以及每個生產(chǎn)部門對核算資料的合理運用，實現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時間對相關部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進行有效解決。
企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進行縮小化處理，對核算的實際渠道進行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務成本進行科學準確的計算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的材料進行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預算考核以及產(chǎn)品成本的計劃的實施情況進行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運營和決策方面提供相應的科學依據(jù)，從整體上反應出企業(yè)的運營狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財務部門直接對財務的管理以及會計的核算結(jié)果，進行實質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標值進行科學合理的制定，對企業(yè)進貨的庫存數(shù)量進行具體的設立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設計以及相應的技術資料，結(jié)合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計劃價格、員工的工時標準以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責任會計二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財務核算以及財務的相關管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務管理和會計的核算二者之間進行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務管理內(nèi)容、目標、方式以及方法和會計核算的方式和方法進行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運用到工業(yè)企業(yè)的日常運營體系的全過程當中，同時還可以直接對企業(yè)的運營活動進行具體的核算、監(jiān)管、預算、分析，并以此做出相應的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關管理準則和財務核算以及會計管理的相關內(nèi)容實施有效的劃分。
2、對二級核算體系進行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進行科學有效的規(guī)范，以此實現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現(xiàn)促進企業(yè)健康良好的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)在進行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關財務規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務內(nèi)部進行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進行規(guī)范有利于財務成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務核算的工作效率，同時對財務核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進行指導、監(jiān)督以及組織，準時對相關信息進行分類匯總、科學有效實施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費用、人工費、生產(chǎn)過程中的費用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準的計算出產(chǎn)品完工后的實際成本，進而實施定額成本和實際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關的采購部門、材料供應部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預算項目相符合。
三、結(jié)束語。
本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構(gòu)建方面進行了系統(tǒng)的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當前我國社會中大部分的企業(yè)在財務核算方面逐漸從一級成本核算轉(zhuǎn)型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進行具體的運用不但可以更好地展現(xiàn)出財務成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強對企業(yè)的管理、彌補企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學有效對二級成本核算進行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十六
在進行房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算時，首先就需要明確房地產(chǎn)開發(fā)的成本主要是由哪些方面來組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準確核算項目成本。一般來講，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，其成本的開支主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.土地、建筑安裝工程費、設備費用這些費用是組成房地產(chǎn)開發(fā)總成本的主體費用，一般會占總費用的八成以上，尤其是近年來城市土地資源緊張，土地的費用成本開銷更大，甚至成為一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否具備利潤空間的關鍵指標。土地費用大致包含土地征用拆遷費、出讓地價款、轉(zhuǎn)讓費、租用費以及其他費用等。通常在進行房地產(chǎn)成本核算時，開發(fā)商都需要將土地費用通過一定的方法進行換算，來得出未來房產(chǎn)每平米所占土地成本，繼而再計算該項目是否具有可行性和利潤空間。
2.基礎設施及配套設施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內(nèi)道路、停車場等基礎設施。學校、醫(yī)院、商店、居委會、派出所等生活服務性配套設施也是不可缺少的。這類收費項目種類繁多，標準不一，許多收費項目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強，標準普遍偏高。配套及收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％，減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項重要手段。
3.管理費用和籌資成本管理費用也是房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對于項目的整體財務成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財務、人事等各個部門對于項目實施而作出的各種經(jīng)營活動而產(chǎn)生的費用也是需要詳細核算的。
1.成本歸集對象。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行成本核算時，應該確定成本歸集對象，即成本核算單位。成本核算對象的確定原則：應滿足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時結(jié)算，適應成本監(jiān)控的要求。對于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設立一個成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下，成本核算對象不能過細（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區(qū)為核算單位，因為一個小區(qū)從開始建設到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。
2.共同成本的分配問題。
對成片開發(fā)土地而言?？隙ù嬖诠餐杀?，按受益原則和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。分配方法有個別認定法，按面積分配法和按價值分配法。在選擇方法時應保持使用方法的一致性。以價值為基礎來分配共同成本是一個廣為采用的方法，在這一方法下，其價值可取該項目的估計售價或評估價值。如若其中的直接成本可明確辯認，則應以減去直接成本后的共同成本來進行分配，以使分配結(jié)果更為準確。以面積為基礎來分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉(zhuǎn)讓。如若每塊土地上的構(gòu)成內(nèi)容不同，則分配結(jié)果必將與實際不符。個別認定法從定義上來講可能是個最好的辦法，如能分別認定，就可在平時歸集，也就不存在共同成本的分配問題，這種方法可同以上兩種方法結(jié)合使用。
3.籌建期間借款利息的會計處理。
一般來講，由于房地產(chǎn)開發(fā)所需的資金數(shù)額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項目所需成本的，因而大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會在項目建設前進行籌款融資，一般融資的對象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產(chǎn)項目所需時間相對較長，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數(shù)額也是非常巨大的。根據(jù)現(xiàn)行會計準則規(guī)定，這種利息支出應當資本化，即發(fā)生時列作開發(fā)成本，待銷售實現(xiàn)時按照配比原則逐步轉(zhuǎn)入當期的經(jīng)營成本。項目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計入財務費用。
4.項目的竣工決算。
房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營利潤?？墒乾F(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成后進行，時間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個別配套沒有完成（不影響銷售），計劃中的公建設施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發(fā)項目的完全建成和項目決算?？梢酝ㄟ^“預提費用”科目將尚未實施的工程預算計入成本，使項目決算能按計劃進行，以后待工程完成再按實際支出調(diào)整項目成本。由于這部分工程支出，通常在項目總投資中所占的比例很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會造成較大的影響。
三、結(jié)語。
本文通過分析房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對房地產(chǎn)開發(fā)進行成本核算時需要注意的幾個問題。由本文論述可以看出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行項目開發(fā)時，預先做好成本核算是非常關鍵和重要的，由成本核算所得的會計信息可以使開發(fā)商決定該項目是否具有可行性，以及在實施的過程中應當注意的財務管理事項和會計處理方法。在此情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項目的經(jīng)濟利潤空間范圍，才能更好的設計開放方案，以實現(xiàn)該房地產(chǎn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟價值。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十七
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，對各個行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經(jīng)歷了大起大落的房地產(chǎn)行業(yè)，為了能夠與當前的社會發(fā)展相適應，需要房地產(chǎn)企業(yè)將成本核算作為促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學有效的手段，使成本核算得到真正落實，在提高資金利用率的同時，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
房地產(chǎn)成本核算新模式涉及到當今房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)運營過程中所發(fā)生的支出和費用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)領導層做出科學的決策，是推動房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，使得房地產(chǎn)企業(yè)不斷提高對成本核算的關注，逐漸提高了對成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性。以下對其重要性進行具體分析：首先，房地產(chǎn)企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項目種類越來越多，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴大，還是項目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強化內(nèi)部管理，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，使社會資源實現(xiàn)合理配置。從人力資源的角度來看，針對房地產(chǎn)企業(yè)的實際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對工作人員隊伍進行精簡，為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項工作更加科學，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會資源的角度來看，房地產(chǎn)企業(yè)信息資源存在著嚴重的不對稱，經(jīng)常發(fā)生資源配置不合理的問題，導致一些寶貴的社會資源被浪費，造成了社會資源不足。第三，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務并非全部都是以營利為目的，其中，有些業(yè)務是不以營利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務，而屬于有償服務，有償服務說明在服務過程中資金產(chǎn)生流動，主要體現(xiàn)在支出及收入兩個方面。因此，為了避免房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)增加負擔，需采取成本核算。
近年來，我國經(jīng)濟體制改革取得了諸多成就，國家出臺了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)作為與人民生活關系緊密的行業(yè)，更需要進行改革。就目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)受到會計體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機制對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進行核算。對房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算機制進行研究，已是迫在眉睫。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算包括在生產(chǎn)以及提供服務等環(huán)節(jié)中，所產(chǎn)生的有形和無形的勞動價值的總和核算。主要有以下幾方面特點：首先，不完全性。在對房地產(chǎn)企業(yè)進行成本核算時，有些項目即使有費用產(chǎn)生，但是并沒有對該項目進行明確的劃分，除此之外，并不是所有項目都有費用產(chǎn)生，因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴格。房地產(chǎn)企業(yè)有條件進行成本核算，但是由于各種成本費用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴格。
成本核算是促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實際相結(jié)合，在不斷摸索的過程中總結(jié)經(jīng)驗，最終形成適合本房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算方法。
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動都是在制度上建立起來的，尤其對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴格和規(guī)范，對制度的制定，要理論聯(lián)系實際，保證成本核算機制的科學性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機制得以真正落實，在今后的實際工作中，不斷總結(jié)，逐漸完善成本核算機制。健全的成本核算機制，能夠最大程度避免由特權等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結(jié)果的公正性和準確性。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對引起超額的因素進行全面分析，在此基礎上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財產(chǎn)物質(zhì)登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實性。第三，建立完善的計劃價格制度，定期對房地產(chǎn)企業(yè)相關業(yè)務分攤成本差額。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要對投入與質(zhì)量之間的關系進行正確處理，即使成本降低，但服務質(zhì)量絕對不能低，這種處理方式在短時間內(nèi)看似對企業(yè)有利，但是從長遠來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進行成本核算時，需要對其進行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點，真正實現(xiàn)既降低成本，又保證質(zhì)量。同時，將計算機引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結(jié)果更加準確。
（二）規(guī)范成本核算方法。
首先，認真審核每一筆成本費用，對此項費用的必要性進行劃分。如果此項費用為必要開支，那么就要明確該成本的項目；其次，在進行成本核算時，要嚴格按照“權責發(fā)生制”原則進行，同時對對預提和分攤操作按照相關的標準進行準確區(qū)分；第三，將成本費用進行歸集和分配，將提供的服務和生產(chǎn)成本費用進行準確計算。此外，在收入符合國家規(guī)定的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)費用開支要依據(jù)預算對其進行確定。并且對收入項目的屬性進行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對其進行分配，如果出現(xiàn)了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產(chǎn)企業(yè)有效的方法將其解決。
首先，當房地產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，要以成本目標為依據(jù)。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實現(xiàn)成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強對流動資產(chǎn)的管理。相關部門要充分發(fā)揮作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的流動資產(chǎn)進行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關措施，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高流動資產(chǎn)的管理能力。
四、結(jié)語。
房地產(chǎn)成本核算新模式，更適應具有資金投入大，建設周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風險高等特點的房地產(chǎn)開發(fā)項目運營。房地產(chǎn)成本核算新模式，貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目實施的全過程，指導企業(yè)以科學、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運營成本及費用，實現(xiàn)投入最小化、利益最大化。隨著國家加強了對金融市場的宏觀調(diào)控，資本市場逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對房地產(chǎn)過度的市場消費需求的抑制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強成本控制來提高市場競爭力的良性發(fā)展階段。房地產(chǎn)成本核算新模式，也必然會向著更科學、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十八
在進行企業(yè)的會計成本合算的過程中，最應該注意的是企業(yè)在進行成本核算的過程中的全面性和科學性。將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關規(guī)定和標準進行準確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產(chǎn)的重視程度，將企業(yè)的無形資產(chǎn)劃入到企業(yè)的成本核算體系當中。相關的部門以及人員都需要不斷地進行企業(yè)會計成本系統(tǒng)的改革，不斷地學習相關的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認識到企業(yè)成本的核算。
（二）改善會計成本體系的循環(huán)管理。
成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的全部過程中的，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機制，將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產(chǎn)的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的`行為。
（三）相關的人員需要不斷地學習。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)在世界上有了更大的舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應市場經(jīng)濟的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進行理論知識的補充，將其運用到實踐當中。學習并且掌握先進的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術，從而將其運用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質(zhì)量。
（四）樹立正確的成本管理意識。
企業(yè)的成本管理并不只是一個部門的任務，而是一個企業(yè)所有部門的任務。企業(yè)的成本制定應該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實際上降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
（五）深化經(jīng)濟體制改革。
政府的相關部門要不斷地進行經(jīng)濟體制的深化，為企業(yè)的成本管理創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。經(jīng)濟體制的改革可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中所有權和經(jīng)營權的分離，保證企業(yè)有更多的自主權，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中改善自身的經(jīng)營管理策略。
企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，進行會計成本管理的關鍵就是在成本和利益的比較當中找到利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的利益息息相關的，只有建立更加完善的會計成本管理模式，樹立爭取的管理方式，才能夠在不斷發(fā)展的經(jīng)濟市場中取得自己的優(yōu)勢，立足于市場。
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