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淺談企業(yè)基層管理論文篇一
對企業(yè)存貨管理的研究是企業(yè)發(fā)展的一個熱點話題。存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財務(wù)狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文以浙江省平湖市的中小企業(yè)為調(diào)研對象，探討了目前中小企業(yè)在存貨管理方面存在的諸多問題。目前，中小企業(yè)對銷售、生產(chǎn)等方面極為重視，但是存貨管理的問題卻往往被公司管理層所忽視。存貨成本過大、賬實不符在這些中小企業(yè)中普遍存在，企業(yè)無一套完整、健全的管理制度，由此可看出，對中小企業(yè)存貨管理的研究仍具有重大的現(xiàn)實意義。
一、調(diào)研情況分析。
（一）選擇對象的基本情況與數(shù)量分析。
本次調(diào)查總計向平湖市不同企業(yè)的工作人員發(fā)放及回收問卷102份，涉及到的行業(yè)有服裝、光機電、箱包、童車等。其中服裝、紡織、光機電、箱包所占的比例比較高，這是因為這幾個產(chǎn)業(yè)是平湖市的特色產(chǎn)業(yè)，本身數(shù)量比較多，另外也比較有代表性。接受問卷調(diào)查的企業(yè)人員主要是普通員工和部門主管，并且大多數(shù)是財務(wù)部門的人員，希望通過他們填寫問卷的情況，獲取第一手的資料，真實反映平湖市中小企業(yè)存貨管理的情況，為進一步發(fā)展提出對策和思路。
經(jīng)過前述的問卷調(diào)查、訪談、實地走訪等方式我們深入了解了平湖市中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，并對調(diào)查結(jié)果進行了以下幾個方面的總結(jié)。
1．企業(yè)存貨管理部門基本情況不容樂觀。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)直接參與存貨管理的人數(shù)在1～2人，3～4人，占了六成以上，并且這些人也大多兼職著其他方面的工作。因此，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預(yù)測和有效的監(jiān)控，往往都是一人說了算，甚至由一人負(fù)責(zé)完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程。不相容職權(quán)沒能相互分離，而存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存又缺乏真實記錄，所以容易導(dǎo)致營私舞弊等腐敗行為。其次，中小企業(yè)存貨管理工作大多停留在貨物出庫表單處理、貨物盤點、貨物入庫表單處理這些基本的工作，但是像庫存管理考核、庫存水平控制、采購量預(yù)測這些控制方面的工作是非常缺乏的。
2．中小企業(yè)普遍缺乏完善的存貨管理制度，賬實不符問題嚴(yán)重。對于企業(yè)存貨管理制度，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來看，67%的人選擇了“有存貨管理制度，但不夠完善”，8%沒有相關(guān)的制度。所以中小企業(yè)在存貨的采購，儲存，發(fā)出等環(huán)節(jié)會存在很多問題。
（1）采購環(huán)節(jié)，很多中小企業(yè)沒有規(guī)范的采購計劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時發(fā)出采購需求的，或者是由需求單位申請，然后去采購，像這樣分批采購，大大增加了運輸成本，而且企業(yè)生產(chǎn)部門急需存貨的情況下進行交易，可能導(dǎo)致企業(yè)買到次品，從而帶來經(jīng)濟損失。如果沒有周密科學(xué)的存貨采購計劃，導(dǎo)致的結(jié)果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足。
（2）存貨的儲存盤點環(huán)節(jié)，中小企業(yè)在進行存貨盤點時往往不按照相應(yīng)的'盤點流程進行。有的企業(yè)管理人員在進行存貨盤點后發(fā)現(xiàn)存貨丟失，直接把損失存貨直接歸屬于非正常損失，給內(nèi)部人員暗箱操作提供空間。此外，一些中小企業(yè)并沒有認(rèn)真的進行存貨的實地盤存，使得存貨賬實不符，賬面庫存失去實際意義，部分企業(yè)對于盤存的組織實施、盤存差異的處理也不符合要求，使得盤查失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用。從問卷調(diào)查的情況來看，43%的企業(yè)對于盤盈盤虧是報批后入賬的。另外的57%處理得并不規(guī)范。
（3）存貨的計量，很多中小企業(yè)只顧眼前利益，處理賬務(wù)不規(guī)范，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)往往在材料領(lǐng)用的記錄，生產(chǎn)成本及費用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄上不太真實規(guī)范，人為因素較多，對于發(fā)出的存貨，中小企業(yè)的存貨計價存在隨意性的特點。不規(guī)范的計量方法影響企業(yè)財務(wù)報表的真實性，讓報表使用者沒有辦法正確的了解企業(yè)實現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況。
3．中小企業(yè)較少采用存貨規(guī)劃與控制方法。從調(diào)查情況來看，中小企業(yè)對于諸如經(jīng)濟訂貨批量（eoq）模式、存貨歸口分級控制、abc分類管理、適時制（jit）模式這些存貨管理模式的運用是非常有限的，這主要是由于中小企業(yè)相關(guān)人才以及自身資源的缺乏。而沒有存貨的規(guī)劃與控制，就難有存貨最優(yōu)水平的保持。
（三）中小企業(yè)存貨數(shù)據(jù)指標(biāo)分析。
存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)營運能力的主要指標(biāo)之一，可以反映企業(yè)的存貨變現(xiàn)速度，衡量企業(yè)的銷售能力以及存貨是否過量。在正常經(jīng)營情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明存貨周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售能力越強，營運資金占用在存貨上的金額較少，反之，存貨周轉(zhuǎn)率過低，常常是庫存管理不力，銷售狀況不好，造成存貨積壓。但也不能通過該指標(biāo)絕對地分析企業(yè)的存貨管理情況，應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析。下表是對平湖市13家服裝企業(yè)存貨方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計。
表1平湖市13家服裝企業(yè)20存貨指標(biāo)統(tǒng)計。
從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業(yè)，但是存貨周轉(zhuǎn)率的差別非常的大，最大的一家達到70.39，存貨周轉(zhuǎn)的速度極快，而最小的一家只有0.97，平均372.99天存貨才周轉(zhuǎn)一次。由以往的統(tǒng)計來看，服裝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率往往是在2至3這樣一個水平，而這次樣本企業(yè)中好幾個是在6～10這樣一個水平，仿佛是在一個不錯的水平，并且大多數(shù)企業(yè)的存貨占流動資產(chǎn)的比例也是在一個非常正常的水平。但是從前面的調(diào)查來看，這些企業(yè)的存貨管理現(xiàn)實狀況并不是很好，這一方面可能是報表數(shù)據(jù)的真實性存在一定的問題，但是經(jīng)過后來進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，更實際的原因是平湖市的服裝企業(yè)很多都是從事代加工業(yè)務(wù)，所以每年末的存貨數(shù)量會比較的少，從而我們會得到一個不錯的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。另外也可以看到表格中前幾個企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率相對于行業(yè)平均水平還是太低了，亟需加強管理來提高存貨周轉(zhuǎn)速度。
二、解決方法和對策。
從調(diào)研結(jié)果來看，目前，大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理方面存在諸多問題，要想降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，中小企業(yè)需要改善存貨管理。通過科學(xué)的管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，通過對中小企業(yè)存貨管理存在的問題研究，可主要從以下幾個方面完善中小企業(yè)的存貨管理。
（一）完善存貨內(nèi)部控制制度。
建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎(chǔ)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立完善的存貨內(nèi)部控制制度。規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強對信譽、資質(zhì)等級管理。劃分存貨的采購權(quán)、驗收權(quán)和保管權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。定期不定期地進行實物盤點，使賬實相符、賬賬相符、賬表相符，切實維護中小企業(yè)自身的利益。
（二）運用經(jīng)濟批量模型進行合理的存貨規(guī)劃。
存貨規(guī)劃所要解決的主要問題是企業(yè)怎樣采購存貨？進行有效的存貨規(guī)劃對于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營、合理控制資金占用水平、降低營運資本具有重要意義。經(jīng)濟訂貨批量（eoq），是指一定時期儲存成本和訂貨成本總和最低的采購批量。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長的關(guān)系，其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即eoq，來控制采購的存貨數(shù)量。
eoq模式具有簡便易用性，對現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動。eoq模式還具有靈活性，即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來計算，也能令存貨管理者進入大致正確的范圍。
（三）實現(xiàn)存貨管理網(wǎng)絡(luò)信息化，提高存貨管理水平。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)普遍采用電算化軟件進行會計核算，但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對滯后。企業(yè)要加快存貨周轉(zhuǎn)速度、降低庫存水平、增強整個供應(yīng)鏈上存貨等信息共享，就必須依賴信息技術(shù)，它是完成這些目標(biāo)的重要資源，也是企業(yè)內(nèi)外交流的主要方式。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點，使用合適的庫存管理軟件，建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的高效整合及保證存貨的核算及時、準(zhǔn)確和完整，從而提高公司的存貨管理效率。
（四）制定合理的存貨管理目標(biāo)，建立庫存管理績效評價體系。
制定合理的存貨管理目標(biāo)應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)，中小企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模確定庫存政策與庫存水平，根據(jù)營銷戰(zhàn)略確定賒銷政策與賒銷水平。將存貨管理業(yè)績納入對相關(guān)崗位的績效考核，通過業(yè)績考核對相應(yīng)的行為提供激勵與約束政策，從而提高存貨管理水平?？己说闹笜?biāo)可以包括：銷售目標(biāo)完成率、完工產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存水平等。定期深入到存貨管理部門檢查各項制度的落實情況，開展考核，并將考評結(jié)果作為薪酬水平、職務(wù)升降的重要參考。
參考文獻。
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淺談企業(yè)基層管理論文篇二
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也愈演愈烈，我國的一些中小型制造業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢不斷消失的同時也面臨了更多的挑戰(zhàn)。在中小型制造企業(yè)中，企業(yè)各項管理措施相對而言不夠規(guī)范和成熟，產(chǎn)品庫存占據(jù)了企業(yè)流動資產(chǎn)的大部分，但是企業(yè)仍舊沒有意識到完善庫存管理的重要性，中小型制造企業(yè)在庫存管理上存在著一些問題。
庫存管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用也是非常大的。企業(yè)根據(jù)外界對產(chǎn)品的需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃以及控制企業(yè)的庫存管理。庫存管理主要包括原材料和產(chǎn)品兩大部分，原材料的管理是保證生產(chǎn)持續(xù)正常的進行的有力支撐，而產(chǎn)品的管理則是銷售的保證，是企業(yè)獲取利潤的重要源泉。由此可見庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對于中小型制造企業(yè)來說應(yīng)該更加重視庫存管理，解決其中存在的問題。
庫存從簡單意義上來講就是企業(yè)儲存的各項資源的總和，企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品、半成品以及其他的都屬于庫存的范圍。這些資源是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的重要條件，能夠有效的維持企業(yè)的供應(yīng)與需求之間的平衡，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。而庫存管理的重要工作就是進行庫存的控制，花費最少的資源實現(xiàn)最大的利潤。
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)應(yīng)該重視庫存管理，充分發(fā)揮庫存管理在企業(yè)的重大作用。在一般的中小制造企業(yè)中，流動資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，而庫存則是流動資產(chǎn)的主要部分，企業(yè)的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，獲取更好的收益。庫存數(shù)量過多會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，而將庫存盡快的銷售出去也是企業(yè)獲取利潤的直接來源，因此庫存管理直接影響著企業(yè)的收益以及其他各項財務(wù)指標(biāo)。
企業(yè)的庫存情況在某種程度上也影響著企業(yè)的物流，庫存也是連接物流與其他各個環(huán)節(jié)的橋梁。在采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)之間需要運用不同的運輸方式，企業(yè)的儲存情況是溝通這些環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最大目的就是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理的庫存影響著物流活動的進行。
2、各項管理制度不夠完善，管理方法不得當(dāng)。
很多企業(yè)在原材料和產(chǎn)成品等資源的管理上存在著很大的誤區(qū)，大多企業(yè)認(rèn)為材料入庫就是庫存管理工作完成了，但這樣的結(jié)果往往會造成資源的損耗和損壞，在進行盤點的時候數(shù)據(jù)和實際數(shù)量不符，在管理上的不清不楚嚴(yán)重浪費了企業(yè)的資源，這在很大程度上是因為企業(yè)的沒有進行有效的庫存管理。而在另一方面，企業(yè)的倉庫管理人員的職責(zé)分工不明確，人員管理上沒有制定合理的獎懲機制，一旦出現(xiàn)問題難以找出主要負(fù)責(zé)人，沒有一定的獎勵制度也影響了工作人員的工作積極性。
3、管理技術(shù)水平較低。
經(jīng)濟的發(fā)展離不開技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近些年來的發(fā)展有目共睹，也讓越來越多的人意識到技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，相對而言傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展有些滯后。對于我國的一些中小制造企業(yè)來說，面臨著發(fā)展道路上更大的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)的各項技術(shù)都比較落后，特別是在管理方面。在庫存管理上，很多企業(yè)仍舊還是人工管理，導(dǎo)致信息采集的不及時和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)上的錯誤，與供應(yīng)商和客戶之間沒有良好的溝通，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
1、引進先進的技術(shù)，建立完善的庫存管理機制。
中小自造企業(yè)的最大特點是規(guī)模小、發(fā)展資金相對不足，因此中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點，建立符合需求的庫存管理機制。企業(yè)可以選擇引進先進的庫存管理軟件，例如用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)將庫存管理與企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來，同時在庫存管理系統(tǒng)內(nèi)部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時的傳遞企業(yè)的各項信息，這是解決企業(yè)庫存管理中存在的問題的重要方法，也提高了企業(yè)的管理技術(shù)水平。
2、對存貨進行合理的分析和控制。
存貨是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，也是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場的有力支撐，因此加強對存貨的分析和控制是加強企業(yè)庫存管理的重要環(huán)節(jié)。定期的對存貨進行調(diào)查，根據(jù)具體的儲存情況制定恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)和銷售方案，避免一些不必要的損失。同時可以對存貨進行合理的分類，存貨的abc分類控制法現(xiàn)在已經(jīng)廣泛運用在企業(yè)的庫存管理中，針對不同產(chǎn)品的特點按照不同的比重進行合理的分類，分清主次實施有效的管理。
為了全面的加強中小制造企業(yè)的庫存管理工作，首先管理者必須重視庫存管理工作，意識到庫存管理在企業(yè)管理中的重要性。其次作為庫存管理的工作人員，要不斷的提高庫存管理意識，企業(yè)應(yīng)該對工作人員定期的進行專業(yè)性的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。同時要實行明確的分工，建立合理的獎懲機制，促進工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫存管理工作。
四、結(jié)論。
近些年我國的中小制造企業(yè)在發(fā)展上面臨著極大的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理者應(yīng)該從源頭抓起逐步解決發(fā)展中的問題。庫存管理一直是中小制造企業(yè)不夠重視的問題，但是其在企業(yè)管理中的重要性不容忽視。針對企業(yè)庫存管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該實施有效的措施，提高庫存管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為企業(yè)未來的發(fā)展掃平一定的障礙。(作者單位：山西省大同煤礦集團宏盛成美工藝文化發(fā)展有限公司)。
參考文獻：
淺談企業(yè)基層管理論文篇三
摘要：供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。本文首先描述了供應(yīng)鏈庫存管理的特征及與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別;描述分析了目前流行的供應(yīng)鏈庫存管理策略，jit庫存管理策略、vmi庫存管理策略、jmi庫存管理策略、多級庫存優(yōu)化與控制，并描述了各自在庫存管理過程的優(yōu)缺點。
0引言。
自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今，供應(yīng)鏈庫存管理一直是管理的焦點之一。一方面由于庫存管理本身對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要的影響作用，有關(guān)研究報告顯示庫存費用將占庫存產(chǎn)品的20%-40%，庫存成本降低將會使企業(yè)獲取更多的利潤;另一方面由于供應(yīng)鏈庫存管理本身特殊性，供應(yīng)鏈本身具有很強的復(fù)雜性，它是由無數(shù)個具有四“自”(自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構(gòu)成，那么如何實現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化，并取得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑。
淺談企業(yè)基層管理論文篇四
摘要：針對沃爾瑪庫存的問題，引入了abc分類的理論，運用abc分類理論中的先進思想與基本原則，結(jié)合市場發(fā)展形勢，力圖將沃爾瑪?shù)臐撃茏畲笙薅鹊拈_發(fā)出來，從而促進沃爾瑪?shù)娜姘l(fā)展。
關(guān)鍵詞：庫存管理；abc；分類法；成本控制。
從賬目信息上來看，庫存是單位項目在資產(chǎn)負(fù)債表中的重要組成部分，在流動資產(chǎn)中占據(jù)總額比例較大的部分。因此，沃爾瑪在實施庫存管理的過程中，必須要使用極為準(zhǔn)確的庫存管理方法，以保證庫存管理工作的質(zhì)量與效率。在實際的工作中，高質(zhì)量的庫存管理工作不僅可以保證沃爾瑪內(nèi)部資金的正常運轉(zhuǎn)，還能有效的提高沃爾瑪?shù)馁Y金利用率，從而提高沃爾瑪?shù)慕?jīng)濟效益。由此看來，庫存管理在我國的沃爾瑪管理中占據(jù)了及其重要的地位，在我國沃爾瑪管理工作未來發(fā)展的過程中必將發(fā)揮更加重要的作用。
1研究背景及現(xiàn)狀。
在19世紀(jì)，隨著西方工業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟增長到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來，在我國，學(xué)者的研究成果也越來越多，還需要更多新的研究創(chuàng)新以滿足真正的庫存管理在沃爾瑪?shù)男枨?。?0世紀(jì)90年代，隨著科學(xué)技術(shù)的進步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論--沃爾瑪資源計劃erp應(yīng)運而生。在西方國家，沃爾瑪管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和abc分類法，abc分類法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在19世紀(jì)最先提出的。從我國對于庫存管理相關(guān)理論的研究情況來看，雖然我國相關(guān)部門已經(jīng)加強了對庫存管理工作的重視程度，各方面的研究工作也在有條不紊的進行當(dāng)中，但總體水平還是難以達到世界先進國家的水準(zhǔn)。abc分類理論的引入，有效地改善了我國庫存管理研究的.現(xiàn)狀。苗燕專家利用了abc分類法對存貨進行高儲和低儲的設(shè)定，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生。而崔愛萍將傳統(tǒng)的abc分類法與模糊聚類分析法相結(jié)合并應(yīng)用到庫存管理中，從而實現(xiàn)了abc的具體分類。
2存貨管理的含義。
庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的沃爾瑪，提高沃爾瑪經(jīng)濟效益。專家認(rèn)為庫存管理是供應(yīng)商的庫存策略和價值鏈分析和過程進行比較。一種方法稱為反應(yīng)方法，該方法基于客戶的需求，通過某些驅(qū)動交付的產(chǎn)品的分銷渠道。第二種方法稱為計劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個方式稱為一種混合方法，它是通過邏輯推理的能力，在這兩種方法進行了分析、響應(yīng)必須對產(chǎn)品和市場環(huán)境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，存貨主要有以下幾個方面的功能：首先，加強沃爾瑪?shù)膸齑婀芾砜梢杂行У木S持沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營中所需的平衡。對于從事生產(chǎn)經(jīng)營的沃爾瑪來說，必要的庫存儲備有利于沃爾瑪實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使得沃爾瑪隨時可以為市場提供貨源，滿足市場的需要；其次，加強沃爾瑪?shù)膸齑婀芾硎浅浞挚紤]采購成本后的結(jié)果，也是采購成本自身額需要。沃爾瑪在選擇庫存貨物的采購方式以及確定庫存貨物數(shù)量時，通常要通過對成本以及收益之間的管理來確定庫存貨物的數(shù)量；最后，加強沃爾瑪?shù)膸齑婀芾砜梢允刮譅柆斣趹?yīng)對市場行情變化的過程中更加得心應(yīng)手。沃爾瑪若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得足夠的市場競爭力，其高級管理層必須頂起對市場進行定點考察，并對所得數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)化的分析與判定后，來確定沃爾瑪商品的價格，并對其市場銷售前景進行預(yù)估，從而盡可能迅速的占領(lǐng)市場，謀取最大化的經(jīng)濟效益。
3采用abc分類法的必要性。
沃爾瑪不斷增長的業(yè)務(wù)需求，傳統(tǒng)的庫存管理方式顯然暴露了過去的不足之處，這顯然不符合現(xiàn)代庫存管理的要求。abc分類采用數(shù)理統(tǒng)計方法，對各種事物和相關(guān)因素，根據(jù)不同的事物或?qū)傩曰蝮w重要求，統(tǒng)計，整理和分類，分為a，b，c三類，給出相應(yīng)的輔助管理的不同程度的焦點。對應(yīng)的庫存管理，abc分類管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存（a類），庫存（b）的一般重要性和庫存（c類）三個等級，然后不同等級分別進行管理和控制的方法。
3.1abc分類法的優(yōu)點。1）節(jié)省。大大提高沃爾瑪存貨周轉(zhuǎn)率的管理，從而減少了對資金流動的壓力，變成現(xiàn)金，減少利息支出，降低成本，還可以節(jié)省大量的資金和存貨占據(jù)相對保存貸款利息。2）減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設(shè)法提高正確庫存現(xiàn)貨的速度。使用abc分類法可以最大限度的降低不足率。在c類商品有足夠的存貨在同一時間，你可以為b類商品和船期安排，可靠的控制類零部件可以集中處理，控制和翻身，及時發(fā)現(xiàn)這類存貨的庫存，并迅速糾正。
3.2實施abc分類法應(yīng)注意的問題。1）abc分析法的分類是人為的，一般是將分析對象分成a、b、c三類。2）所述存儲系統(tǒng)中的abc分析，密鑰管理的主要實施資金，而不是物品本身的重要性。3）abc分類法是基于一定基礎(chǔ)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應(yīng)該是動態(tài)分析的，應(yīng)該隨時調(diào)節(jié)，以獲得最大的實際庫存的結(jié)果。
3.3控制沃爾瑪?shù)拇尕洺杀尽?）做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責(zé)任，建立存貨業(yè)務(wù)；慎打欠條；及時認(rèn)真做好匯報貨物滅失。2）監(jiān)督與檢查。設(shè)立關(guān)聯(lián)沃爾瑪，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員；定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權(quán)制度的實施；定期檢查，存貨收發(fā)器存儲系統(tǒng)的實施；定期檢查庫存處理系統(tǒng)的實施；定期檢查庫存會計制度的實施。
3.4實現(xiàn)沃爾瑪存貨信息化管理。1）運用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集，更好的庫存管理的準(zhǔn)確性和效率，對商品和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代流通的“瓶頸”問題提供了有效的技術(shù)支持。2）建立適應(yīng)發(fā)展的計算機存貨管理系統(tǒng)。根據(jù)會計的統(tǒng)一的會計制度，及時、準(zhǔn)確、完整的存貨核算能更深對沃爾瑪信息動態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率。綜合上文所述，明確了基于abc分類理論下的庫存管理方法，并針對該管理方法的使用以及其中存在的問題，提出了解決問題的側(cè)露與方法。在我國沃爾瑪庫存管理工作未來的研究與發(fā)展過程中，務(wù)必要充分的發(fā)揮信息技術(shù)的作用，緊跟時代的步伐，從網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及科學(xué)化的角度入手，促進庫存沃爾瑪管理工作的提高，從而有效的降低沃爾瑪運營的成本。加強沃爾瑪庫存管理的目的在于減少沃爾瑪生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的綜合成本，從而實現(xiàn)沃爾瑪長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，促進沃爾瑪庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與提高，從而提高庫存投資的效率與質(zhì)量。在沃爾瑪未來的發(fā)展中，務(wù)必要加強沃爾瑪庫存管理的監(jiān)督機制，從而提高沃爾瑪?shù)倪\行效率。
參考文獻。
淺談企業(yè)基層管理論文篇五
第一條為加強業(yè)務(wù)票據(jù)管理，規(guī)范收費行為，根據(jù)《江蘇省行政事業(yè)單位收費和政府性基金票據(jù)管理辦法》，結(jié)合我局工作實際，制定本制度。
第二條本制度所稱票據(jù)包括本局(含所屬各處、室、中心，下同)使用的行政事業(yè)性收費票據(jù)、工本費收據(jù)、行政事業(yè)單位結(jié)算憑證、稅務(wù)發(fā)票等用于勞動保障和各類行政事業(yè)性往來的所有票據(jù)。
第三條除法律法規(guī)另有規(guī)定者外，票據(jù)的領(lǐng)購、領(lǐng)用、保管及核銷適用本制度。
第四條財務(wù)基金管理中心是本局票據(jù)管理的職能部門。財務(wù)基金管理中心具體負(fù)責(zé)社會保險類和解困(再就業(yè))資金所需票據(jù)的領(lǐng)購、領(lǐng)用、管理和票據(jù)使用的監(jiān)督檢查，其它各類票據(jù)和管理工作由計劃財務(wù)股具體負(fù)責(zé)。票據(jù)管理工作接受財政、稅務(wù)、審計、物價等部門的監(jiān)督檢查。
第五條本局所有行政事業(yè)性收費、基金(資金)征收、罰沒收入、往來結(jié)算等均需使用財政、稅務(wù)部門規(guī)定的票據(jù)。
第六條本局所需票據(jù)統(tǒng)一由票據(jù)管理部門向省廳、財政、稅務(wù)部門辦理領(lǐng)購或申請手續(xù)。上級統(tǒng)一制發(fā)的票據(jù)，各單位領(lǐng)回后，應(yīng)及時全部送交票據(jù)管理部門集中管理。
第七條實行票據(jù)領(lǐng)購、領(lǐng)用登記制度。票據(jù)管理部門對統(tǒng)一領(lǐng)購、印制接收的票據(jù)必須規(guī)范登記，明確專人保管;對所有領(lǐng)用的票據(jù)必須按規(guī)定要求逐一登記，各單位應(yīng)及時辦理票據(jù)領(lǐng)用、核對、繳驗、裝訂等手續(xù)，定期報告票據(jù)的領(lǐng)用、保管、結(jié)存等情況。
領(lǐng)用、繳驗票據(jù)時，應(yīng)當(dāng)檢查是否有缺頁、漏號、重號等情況。使用票據(jù)時，填寫必須內(nèi)容完整、字跡工整、印章齊全。如發(fā)生填寫錯誤，應(yīng)重新開據(jù)，錯票應(yīng)加蓋作廢戳記，并保存其各聯(lián)備查，不得涂改、挖補、撕毀;如發(fā)生票據(jù)丟失情況，責(zé)任人應(yīng)立即報告，由責(zé)任單位及時聲明作廢，并查明原因，寫出書面報告，經(jīng)本局票據(jù)管理部門審核后報同級財政、稅務(wù)部門處理。
第八條實行非現(xiàn)金結(jié)算制度。本局與各單位及服務(wù)對象發(fā)生的所有收支業(yè)務(wù)，均通過規(guī)定的金融部門或其設(shè)在大廳的辦事機構(gòu)辦理，工作人員不得經(jīng)手現(xiàn)金收支。確需登門收取的，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，所收現(xiàn)金必須及時到規(guī)定的金融部門解交。
第九條票據(jù)使用實行定期核對制度。票據(jù)領(lǐng)用單位(人)每月至少一次與對應(yīng)帳務(wù)的財務(wù)管理人員核對票據(jù)使用份數(shù)、發(fā)票金額及收支憑證;社會保險基金專用票據(jù)實行每日對帳管理辦法。核對無票存根聯(lián)逐據(jù)簽字(蓋章)備查;發(fā)現(xiàn)差錯，應(yīng)及時查明原因，確保收入足額到帳。
票據(jù)使用完畢后，領(lǐng)用單位應(yīng)及時到票據(jù)管理單位繳驗。管理人員查對無誤后，按規(guī)定要求當(dāng)面記載繳驗記錄。
第十條本局各種票據(jù)不得轉(zhuǎn)讓、借用、代開或買賣。
第十一條保管期滿的票據(jù)存根和已作廢或不用的票據(jù)由票據(jù)管理部門填制《江蘇省行政事業(yè)收費憑證銷毀申報表》，報同級財政部門審核同意后，集中銷毀。
第十二條票據(jù)管理、領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)職能，認(rèn)真督查，確保票據(jù)規(guī)范管理、運用。違反本制度并造成不良后果的，由紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)嚴(yán)肅查處。
第十三條本辦法自xxxx年xx月xx日起施行。
淺談企業(yè)基層管理論文篇六
幾乎供應(yīng)鏈中每一個環(huán)節(jié)都存在著庫存，從原材料到零部件，從半成品到產(chǎn)成品，從生產(chǎn)到銷售。為獲得市場份額、維持客戶服務(wù)水平，供應(yīng)鏈成員企業(yè)，如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商以及第三方物流企業(yè)都建立了不同形式的庫存。根據(jù)庫存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)表現(xiàn)形式大致可分為生產(chǎn)庫存、循環(huán)庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存和投機性庫存等。
供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存管理相比他們之間既有相互關(guān)聯(lián)部分，又有明顯的區(qū)別。傳統(tǒng)的庫存管理方法，如abc庫存管理法、cva庫存管理以及一些訂貨方法，在供應(yīng)鏈庫存管理具體應(yīng)用中依然有重要的應(yīng)用價值。供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存相比具有明顯特征，如管理集成化，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點企業(yè)的庫存看成一個整體統(tǒng)一管理，而且將庫存與物流、生產(chǎn)、銷售等相結(jié)合進行管理;資源范圍擴大化，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點企業(yè)資源看作一個整體，資源管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴展到了企業(yè)外部，從而使供應(yīng)鏈內(nèi)資源得到統(tǒng)一規(guī)劃充分利用;企業(yè)間關(guān)系伙伴化，供應(yīng)鏈庫存管理中體現(xiàn)以客戶為中心的管理思想，因此供應(yīng)鏈中主體企業(yè)間為了實現(xiàn)最終客戶利益，企業(yè)間關(guān)系得到加強，供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)通過對市場的快速反應(yīng)共同致力于降低庫存整體水平。
淺談企業(yè)基層管理論文篇七
摘要：企業(yè)的主要目的就是對利潤的追求，而如何有效地降低庫存商品的量，又不影響商品的銷售，是個難題。本文擬對目前企業(yè)庫存管理方面存在的一些問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策。
企業(yè)的主要目的就是對利潤的追求，而如何在不影響商品的銷售的情況下有效地降低庫存商品的量，又需要保證生產(chǎn)不受影響，不會出現(xiàn)大規(guī)模的波動，保證原材料的供給。這是目前企業(yè)庫存管理面臨的主要矛盾，如何在這兩者之間達到最佳的平衡，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運營的效率，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文擬對目前企業(yè)庫存管理存在的一些問題進行分析，并提出一些可行的對策。
美國生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會詞匯對庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。庫存可以根據(jù)功能的不同分為不同的類別：比如分為原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存，這是按照產(chǎn)品是否成型劃分的;分為普通庫存和貴重庫存，這是按照庫存的價值劃分;分為相關(guān)需求庫存和獨立需求庫存，這是按照庫存的需求劃分;分為儲備庫存、在途庫存、周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存，這是按照庫存的用處劃分的。庫存管理的主要意義有：一是穩(wěn)定生產(chǎn)，許多原材料的進貨和必需品的采購?fù)枰欢ǖ臅r間，如果不能提前準(zhǔn)備到位，會影響正常生產(chǎn)。二是平衡物流，從生產(chǎn)流通到銷售環(huán)節(jié)，庫存是十分重要的平衡器。采購時需要考慮的庫存量和資金情況;生產(chǎn)時對原材料的使用也會考慮到庫存情況;銷售時也會根據(jù)庫存商品情況使用相應(yīng)的營銷策略。三是平衡資金的使用并最終節(jié)約資金使用。庫存是占用企業(yè)流通資金的主要部門，如果庫存部門占用資金過多，會對企業(yè)整體的運營產(chǎn)生不利影響;如果能夠強化庫存的管理，平衡庫存量，平衡資金使用，完全能夠起到幫助企業(yè)節(jié)約資金的作用。
(1)庫存管理過于簡單化。一般企業(yè)都采取統(tǒng)一的庫存管理，所需物品的需求與實際供應(yīng)的情況并不能很好的把握。要動態(tài)地考慮到市場信息的變化對庫存的影響。
(2)缺乏對庫存需求不確定因素的考慮，市場信息不明感。這些不確定性因素主要包括需求、訂貨周期、運輸、資金、價格和成本制約等方面。
(3)庫存的浪費現(xiàn)象較多，主要有：庫存占有流動資金的比例較大，導(dǎo)致成本占有量大;訂貨信息不及時導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備成本增大;缺貨信息不及時增加成本;包裝、裝卸、運輸過程中的浪費增加成本。
(1)缺乏一套整體的科學(xué)的管理流程。一些企業(yè)并沒有根據(jù)自身實際情況建立起適合自己的庫存管理系統(tǒng)，流程、策略選擇過于簡單化，對缺貨的預(yù)警就更不上了。
(2)缺乏庫存管理信息的及時有效收集、分析、應(yīng)對機制。在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，庫存管理需要對上下游供應(yīng)商和相關(guān)的市場信息及時了解，數(shù)據(jù)必須能夠及時有效地掌握，要想庫存既能夠保證生產(chǎn)，又及時供應(yīng)銷售，還盡量避免浪費，及時有效的信息收集、處理機制十分重要。
(3)不確定因素對庫存的影響。市場經(jīng)濟條件下許多因素如需求、訂貨周期、運輸、資金、價格等是隨時變化的，現(xiàn)行的運行體系對不穩(wěn)定因素的判斷和反映仍然不夠，其實從根本上講，這也是缺乏有效信息處理機制的問題。
四、解決庫存管理所存在的問題的方法。
目前可以參考的可供企業(yè)采用的現(xiàn)代化庫存管理策略有很多：eoq庫存管理(經(jīng)濟訂貨批量)、jit庫存管理(justintime)、多品種聯(lián)合采購法、供應(yīng)商管理庫存策略等。每一種策略都有自己的特點和優(yōu)勢，企業(yè)選擇庫存策略時，一定要根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合市場狀況進行選擇。一般來說，可以為大多數(shù)企業(yè)所用的方法有：
(1)對庫存物品實施abc庫存控制。這種控制策略時按照庫存物資的價值進行劃分，以價值作為參考進行分類，采取不同的管理措施。這種策略的優(yōu)點是能做到重點突出，比如價值最高的物品(a類)，在所有物品中可能只占很少一部分，但卻應(yīng)該著重管理，這屬于重要資源，需要建立一整套盤點、檢查、周轉(zhuǎn)規(guī)律預(yù)測等管理手段，而且由于對資金的需求比較高，庫存量不宜過高。一般物品(b類)，采取日常的庫存管理方法即可，c類的也可以粗放式管理，節(jié)約人員成本，提高整體庫存管理的效率。
(2)采取不同的庫存控制方法應(yīng)對不同的情況。對于使用量相對穩(wěn)定、采購貨源也比較穩(wěn)定的物品可以采取定量庫存控制策略，嚴(yán)格控制該類物品的數(shù)量。根據(jù)消耗情況設(shè)定該物品的庫存危險值，達到這一水平時立即安排補充庫存。對于一些非重要行的具有獨立需求特征的物品可以采取定期庫存策略，設(shè)計穩(wěn)定的定期庫存控制模型，計算好標(biāo)準(zhǔn)周期后，按期進行庫存補充。當(dāng)然，這種方法也要注意在計算時不能忽視安全庫存量的設(shè)定。
(3)做好庫存管理信息分析。從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)比如庫存物品的具體名稱、種類、數(shù)量、價格、進貨時間、庫存時間等各種角度入手，建立完整的庫存信息數(shù)據(jù)庫，既能有效管理和掌握庫存情況，更重要是的可以通過對這些數(shù)據(jù)的分析，得出各種庫存管理指標(biāo)，對整個庫存管理工作起到一定的監(jiān)督和促進作用，還可以以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)其他部門的決策提供依據(jù)。
(4)重視庫存成本的降低途徑。庫存是肯定存在的，但有些庫存并不是急需的或者說是不常用的，如何降低這類物品的庫存量也就能客觀上降低庫存的成本。通過研究，我們認(rèn)為可以通過對在途庫存和預(yù)留庫存兩個方面著手降低庫存的成本。在途庫存方面，主要可以從交貨運輸時間、運輸方式、生產(chǎn)地的選址三個方面采取措施。交貨運輸時間上，要盡可能縮短，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費。不同運輸工具或者說方式的價格和時間是不一樣的，要科學(xué)計算物品運輸?shù)淖罴殉杀痉桨?，時間允許的情況選擇價格較低的方式，時間緊物品價值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性?？傊?，要從通盤考慮運輸方式的選擇。生產(chǎn)地的選址也十分重要，產(chǎn)地的拉近會加快供應(yīng)的時間，極大地減少流通和庫存的成本。
預(yù)留庫存方面，要嚴(yán)格控制大批量訂貨的訂單，必須結(jié)合自身生產(chǎn)和庫存能力接受訂單。庫存管理部門要定期檢查預(yù)留庫存的情況，加強與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門以及企業(yè)客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預(yù)留庫存積壓，導(dǎo)致成本增加。
參考文獻：
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淺談企業(yè)基層管理論文篇八
摘要：庫存的存在各有利弊。存貨既占用一定的資金，又是企業(yè)正常生產(chǎn)的一項不可缺少的物資儲備。通過對庫存現(xiàn)狀的分析，從多個角度闡述了加強庫存管理，降低庫存成本的具體方法，探討了庫存管理的方向。
關(guān)鍵詞：庫存成本;庫存控制;降低庫存成本。
為了確保生產(chǎn)，企業(yè)往往必須要有合理的庫存，占用了大量的流動資金。大量存貨的存在，增大了物資儲存成本，影響了企業(yè)的獲利能力和競爭能力，使本來就緊張的資金情況更加緊張。如何應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段降低庫存成本成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。
1.產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。庫存過剩是個長期問題，庫存積壓也不是一朝一夕造成的，當(dāng)前最主要的問題是：一是庫存量過大，各部門通常是通過儲備大量的庫存來維持生產(chǎn)的正常運行;二是存貨的流動周期較長，造成大量的庫存積壓;三是因占用了過高的流動資金，使企業(yè)正常運營中的資金流動受到了影響。
2.保管員素質(zhì)較低，難以適應(yīng)工作要求。目前，大多數(shù)管理者對倉儲管理的重要性認(rèn)識不到，在保管員配備方面不重視，明顯帶有照顧傾向，所以保管員崗位一般年齡比較大，學(xué)歷比較低，致使保管員素質(zhì)低，缺乏作為一名保管員必須具備的素質(zhì)，加上培訓(xùn)教育落后，致使專業(yè)的庫房管理知識匱乏，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)對倉儲管理工作的要求。
3.存貨的類別不夠合理，影響正常生產(chǎn)。由于企業(yè)技術(shù)更新加快，設(shè)備技術(shù)改造項目增多，加上計劃管理不到位，準(zhǔn)確性較差，造成目前企業(yè)在存貨控制方面存在兩種不正常情況：一是有些物資庫存量太大，積壓嚴(yán)重，;二是有些物資庫存短缺，甚至低于安全儲備，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。
4.存貨信息不能共享。對存貨管理還是僅僅靠一本帳和一支筆。庫存管理沒有什么技術(shù)可言，倉庫除了一本賬簿記錄著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，存貨其他方面的基本資料很少，信息的收集與傳遞主要依靠手工來進行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對存貨的核算方法上，我們也可能應(yīng)用了會計核算軟件，但它只能滿足核算的要求。
5.缺乏對物流管理的統(tǒng)一規(guī)劃。存貨管理存在“小而全，大而全”的現(xiàn)象。只注重企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的規(guī)劃，而忽視了對企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負(fù)責(zé)存貨的計劃、采購、存儲、領(lǐng)用全過程管理占用了大量的資金。沒有很好地利用和整合社會物流管理資源。
二、降低企業(yè)存貨成本的策略。
1.加強存貨控制，確保存貨資產(chǎn)的安全。由于存貨占用企業(yè)一定量的資金，品種規(guī)格多，實物量也繁大，因而容易產(chǎn)生過時損失、計價不準(zhǔn)、賬實不符等問題，所以必須加大對存貨的管理。
2.建立健全企業(yè)采購制度，加強采購管理。采購成本管理要求建立健全企業(yè)采購制度，使采購工作更加規(guī)范化，必須實行的招標(biāo)采購，使信息公開化，防止人為操作，在保證存貨質(zhì)量的前提下，使采購成本降到最低;以公開、公平的原則，來選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的存貨，按質(zhì)量、售后服務(wù)和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應(yīng)商，并與之建立長期、互利的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)方式的穩(wěn)定和較低成本;通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的規(guī)格型號的存貨協(xié)議，實施適時適量采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。
3.實行零庫存管理，開辟和利用社會庫存。零庫存是指以倉庫儲存形式存在的某種或某些原料或零件不保持庫存。因為庫存的含義就是資金積壓，資金積壓的越多，那你的流動資金減少，資金鏈不暢通，必然對你的發(fā)展造成阻礙。
4.對庫存物品實施abc庫存控制這種方法能做到分類管理，既保證重點，又能照顧一般。abc庫存控制方法是根據(jù)庫存物品的價格和數(shù)量劃分存貨的重要程度，分別采取不同的管理方法。a類物品重點加強管理控制，要求庫存記錄準(zhǔn)確，加強日?？刂?，檢查其數(shù)量和質(zhì)量，并進行不定期的檢查，重點監(jiān)督該類物品的領(lǐng)用與庫存情況。它屬于非常重要的庫存，盡可能增加訂購次數(shù)，減少庫存量。盡量采取出多少進多少，加大a類存貨的周轉(zhuǎn)。
5.健全市場信息系統(tǒng)。利用互聯(lián)網(wǎng)健全市場信息系統(tǒng)，將供應(yīng)商的信息資料系統(tǒng)化。通過互聯(lián)網(wǎng)及時將企業(yè)的訂貨要求公布在信息平臺，通過反饋及時收集各供應(yīng)商的情況，將各供應(yīng)商的條件進行比較，做到貨比三家，擇優(yōu)而取，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。并且建立與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長期發(fā)展關(guān)系，做到信息共享，信息對稱。建立健全市場信息系統(tǒng)，及時掌握市場供求信息，對價格浮動情況和供求趨勢做出科學(xué)合理的預(yù)測與分析，制定合理的價格預(yù)案，確定合理的采購量。
6.利用數(shù)學(xué)模型確定經(jīng)濟訂貨批量。經(jīng)濟訂貨批量模型要求保持存貨數(shù)量的記錄，是在存貨數(shù)量達到一定水準(zhǔn)時再進行訂貨以補充庫存，以經(jīng)濟訂貨批量（eoq）和再訂貨點作為原理基礎(chǔ)，以使訂貨成本和存貨成本達到最低時的訂貨量作為經(jīng)濟訂貨批量。此方法的優(yōu)點為在每次訂貨前都必須詳細(xì)檢查和盤點庫存（目的在于看是否降到再訂貨點），可以及時了解和掌握庫存動態(tài)。
7.應(yīng)用先進管理技術(shù)，提高保管員管理水平，實現(xiàn)存貨倉儲管理現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化工企業(yè)要求，保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外，還要擁有現(xiàn)代化的管理知識，掌握倉庫電子化管理信息系統(tǒng)，把現(xiàn)代倉儲理念不斷應(yīng)用到管理工作中。把電子化辦公應(yīng)用于存貨管理，對于提高管理水平和工作效率具有較大的現(xiàn)實作用，同時對管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫存物資的型號屬性，掌握電子化辦公程序，及時準(zhǔn)確提供各項信息資料。例如：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司采用了erp系統(tǒng)，在備件庫存降低方面取得了良好的成效。6月備品備件庫存資金4.36億元，208月備品備件庫存資金4.31億元，年8月備品備件庫存資金與6月份相比降低了五百萬元。
三、結(jié)語。
存貨的庫存管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對于節(jié)約企業(yè)資本和提高資源利用效果具有重要的意義。目前，許多企業(yè)的存貨管理存在無計劃性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，通過分類管理、增加社會庫存、使用信息技術(shù)等方法來改進存貨庫存管理工作，切實提高企業(yè)庫存管理工作的效率。
參考文獻：
淺談企業(yè)基層管理論文篇九
（1）明確企業(yè)形象在中小企業(yè)管理中的地位。對于我國現(xiàn)代企業(yè)管理來說，普遍認(rèn)為企業(yè)形象建設(shè)是為營銷服務(wù)的，只是營銷的一種策略而已，所追求的是能立竿見影的、短期的經(jīng)濟效益。因此，從這個層面上來說，很多企業(yè)將企業(yè)形象管理只作為一種戰(zhàn)術(shù)在加以利用，強調(diào)的是其臨時、短暫的效果，而沒有真正意識到企業(yè)形象管理對企業(yè)的長期的、持續(xù)的影響價值。，hua-hsinwan&robertschell發(fā)表了研究成果：認(rèn)為企業(yè)形象與公眾期望的一致性對公眾行為意向的影響有著緊密的聯(lián)系，一致性越強，公眾產(chǎn)生的認(rèn)同與支持越強。從他們的研究結(jié)論來看，企業(yè)形象在企業(yè)管理中的地位舉足輕重：第一，企業(yè)形象的建設(shè)能使員工產(chǎn)生更高的組織認(rèn)同，有利于提高員工的自信心、工作熱情和工作效果；第二，企業(yè)形象建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)和保證，有利于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
（2）明確企業(yè)形象管理的職能與協(xié)調(diào)機制。企業(yè)形象管理作為企業(yè)戰(zhàn)略貫徹表達、文化深入落實和品牌塑造生成的手段和途徑，其職能與協(xié)調(diào)機制的界定就顯得尤為重要。企業(yè)形象管理的職能應(yīng)主要包括形象策劃、形象教育、形象傳播和形象更新等。企業(yè)形象管理職能的實現(xiàn)是企業(yè)生存方式和生存意義的重要體現(xiàn)，是維持和增強企業(yè)核心競爭力的重要保障。企業(yè)形象包含著豐富的構(gòu)成要素與內(nèi)容，涉及到企業(yè)全部職能部門與員工。因此，要使企業(yè)形象能夠完美地呈現(xiàn)給相關(guān)公眾，就需要在企業(yè)形象管理中建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制。在協(xié)調(diào)機制中，企業(yè)形象管理部門應(yīng)具有較實在的協(xié)調(diào)、指揮與控制權(quán)，這樣才能確保企業(yè)形象管理職能的實現(xiàn)，才能促進各職能部門間的齊心合作。
2．構(gòu)建戰(zhàn)略型企業(yè)形象管理的原則。
（1）關(guān)注公眾心理與感知原則。對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，公眾心理與感知是企業(yè)調(diào)整自身行為和塑造企業(yè)形象的重要依據(jù)。因為，在需求鏈時代，公眾的心理與感知反映出了其對企業(yè)的基本看法，體現(xiàn)了公眾對企業(yè)的產(chǎn)品、人員和企業(yè)的評價。這種評價在很大程度上是公眾的真實想法。如果企業(yè)能夠從公眾心理與感知的基礎(chǔ)上來塑造企業(yè)形象，企業(yè)的形象管理則會取得相應(yīng)公眾對企業(yè)的認(rèn)同，使公眾與企業(yè)間更具情感與親近。
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)一致原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)形象管理始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個核心，通過形象管理密切配合、支持公司戰(zhàn)略實施。因此企業(yè)形象管理模型的軸心就是使企業(yè)形象管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致或正相關(guān)。換句話說，就是形象管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。形象管理全過程都要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行，始終為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)。
（3）全員形象執(zhí)行原則。企業(yè)要獲得良好的實際形象，并不能簡單地依靠企業(yè)所設(shè)計的自我期望的抽象形象，而是要依靠全體員工通過語言與行為的實際表現(xiàn)來讓公眾感知企業(yè)形象的各類要素。這即是全員形象執(zhí)行的意義所在，只有全員形象執(zhí)行的實施，才能使企業(yè)形象的塑造達到盡善盡美。
（4）形象塑造持續(xù)原則。企業(yè)在進行形象塑造時不能以短和趨利的思維來對待它，因為形象塑造在很大程度上并不能給企業(yè)帶來立竿見影的效果。公眾對企業(yè)形象的評價并不是沖動的結(jié)果，而是一個從認(rèn)知、情感到行為意向的理性循環(huán)的結(jié)果。這一結(jié)果就能形成企業(yè)良好的公眾狀態(tài)：公眾與企業(yè)間關(guān)系穩(wěn)定、公眾對企業(yè)具有良好的輿論表達與引導(dǎo)。因此，從這個層面來說，企業(yè)的形象塑造并不能隨心所欲得去實施，而應(yīng)以持續(xù)性和戰(zhàn)略性的管理理念來經(jīng)營它。只有這樣，中小企業(yè)才能獲得良好的企業(yè)品牌形象，才能取得具有難以復(fù)制性的競爭優(yōu)勢。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略型形象管理模型。
中小企業(yè)戰(zhàn)略型形象管理模型主要包括三大模塊：企業(yè)形象塑造模塊、企業(yè)形象執(zhí)行策略模塊、企業(yè)形象塑造與形象執(zhí)行策略協(xié)調(diào)機制模塊。在該模型中，要以中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，用系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維來管理企業(yè)形象；企業(yè)形象的管理與執(zhí)行應(yīng)是從企業(yè)高層到普通員工縱向的層層交互行為以及層內(nèi)的點點交互行為，行為的表現(xiàn)應(yīng)符合公眾的利益訴求。
1．企業(yè)形象塑造模塊。
企業(yè)形象塑造模塊不是簡單地定位于從企業(yè)自身的角度來探討應(yīng)構(gòu)建怎樣的企業(yè)形象，而應(yīng)從企業(yè)相關(guān)公眾對企業(yè)情感、信任和認(rèn)同角度來考慮企業(yè)形象的塑造，這樣才不會產(chǎn)生企業(yè)從自我期望的角度來構(gòu)建所謂的形式化的形象。因此，形象塑造模塊的搭建首先從公眾的角度來考慮企業(yè)如何獲得公眾良好的經(jīng)歷、情感、信任和認(rèn)同。鑒于此，企業(yè)形象塑造模塊要以道德倫理為切入點，圍繞企業(yè)形象要素（企業(yè)家形象、管理形象、員工形象、產(chǎn)品形象、視覺形象、社會形象和環(huán)境形象等）來形成獨特的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)形象制度內(nèi)化和外在呈現(xiàn)的有機統(tǒng)一。
2．企業(yè)形象執(zhí)行策略模塊。
企業(yè)形象執(zhí)行策略模塊是一個動態(tài)的形象執(zhí)行過程，主要包括形象模范策略、形象傳播策略、社會責(zé)任策略和形象反饋策略等子策略。形象模范策略是指企業(yè)管理層和普通員工表現(xiàn)的對內(nèi)、對外的形象模范。對企業(yè)的管理者來說，要能完全理解企業(yè)形象內(nèi)涵和核心，在與下屬、相關(guān)公眾交往時能夠展現(xiàn)企業(yè)良好形象，起到形象模范作用；對普通員工來說，要能較好地理解企業(yè)形象內(nèi)涵，對企業(yè)產(chǎn)生企業(yè)形象認(rèn)同，以形象模范服務(wù)于公眾。形象傳播策略包括企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的形象傳播。對內(nèi)傳播而言，不僅要著重于形象的表象化展現(xiàn)，更重要地是讓企業(yè)所有員工能有效地認(rèn)識企業(yè)形象的內(nèi)涵、意義與價值，并能用言行去實踐；對外傳播而言，不能僅從企業(yè)自身的預(yù)期形象要素上進行形象傳播，而要著重于外部公眾的相關(guān)利益要求來設(shè)計形象傳播的內(nèi)容與形式。社會責(zé)任策略是一種非常有效的形象執(zhí)行策略。因為，在企業(yè)競爭環(huán)境日趨完善及政府與民眾對企業(yè)倫理道德的更加關(guān)注，企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任的表現(xiàn)能夠更有效地被公眾所識別，從而產(chǎn)生更為合理、穩(wěn)定的企業(yè)印象和形象評價，促進企業(yè)良好的形象輿論狀態(tài)。形象反饋策略是形象執(zhí)行策略動態(tài)反映的重要一環(huán)，是企業(yè)形象執(zhí)行獲得活力的重要保障。形象反饋要求企業(yè)形象管理部門能夠建立有效的反饋通道，利用這些渠道收集利益相關(guān)者對企業(yè)形象評價的信息，并通過對信息進行認(rèn)真地分類、匯總和加工處理后形成形象反饋建議。形象管理部門要充分利用形象反饋來對形象的執(zhí)行進行評估，并做出恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行策略調(diào)整，使形象的執(zhí)行獲得更好的效果，產(chǎn)生更有利于企業(yè)發(fā)展的實際形象促進因素。
3．企業(yè)形象塑造與形象執(zhí)行策略協(xié)調(diào)機制模塊。
企業(yè)形象塑造從企業(yè)角度來說是企業(yè)所期望的形象表現(xiàn)，而要使企業(yè)形象真正體現(xiàn)在公眾對企業(yè)的良好情感、信任和認(rèn)同，要利用形象執(zhí)行策略來實現(xiàn)。因此，要保證此兩者的有效統(tǒng)一就必須要有一定的協(xié)調(diào)機制來進行維系，這樣才能真正為企業(yè)營造良好的公眾環(huán)境，獲得企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。企業(yè)形象塑造與形象執(zhí)行策略協(xié)調(diào)機制模塊主要包括制度保障機制、溝通協(xié)調(diào)機制和形象調(diào)整機制三個子機制。制度保障機制包括形象管理職能部門的建立、形象管理制度與規(guī)范的制定和創(chuàng)新保障制度的建立。其中，形象管理部門應(yīng)具有高于其他職能部門的獨特的權(quán)力而又受企業(yè)高層的直接指揮，這樣才能使形象管理部門在進行形象塑造與執(zhí)行時做到統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，并保障形象傳播的統(tǒng)一性；企業(yè)形象雖然是相關(guān)公眾對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與行為所產(chǎn)生的評價，但要獲得良好的形象評價就必須要依靠完善、系統(tǒng)的形象管理制度與規(guī)范，在此制度與規(guī)范的統(tǒng)領(lǐng)下，企業(yè)在公眾的心理才能產(chǎn)生有效的標(biāo)識效應(yīng)；企業(yè)形象管理是一個持續(xù)而又要求創(chuàng)新的永久工程，因此創(chuàng)新保障機制是制度保障機制中非常重要的內(nèi)容，可以從創(chuàng)新決策機制、創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新約束機制、創(chuàng)新調(diào)控機制和創(chuàng)新監(jiān)督機制等方面進行組建。溝通是企業(yè)管理的高境界管理手段，良好的溝通可以高效地傳遞信息、理解任務(wù)目標(biāo)，能夠促進職能部門間、員工間和企業(yè)與公眾間的相互關(guān)系，形成和諧的氛圍，提高認(rèn)同的一致性。中小企業(yè)在形象管理中建立溝通協(xié)調(diào)機制應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個層面進行考慮，即企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制與企業(yè)外部溝通協(xié)調(diào)機制。內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制應(yīng)以正式溝通與非正式溝通的相輔相成而建立，確保企業(yè)形象管理的信息、決策能夠快速、有效地進行傳遞，并能促進形象執(zhí)行的各層次主體間相互配合，提高形象認(rèn)知的一致性、形象實施的高效性。外部溝通協(xié)調(diào)機制應(yīng)是一個雙向的過程，包括形象輸出的溝通機制與形象反饋信息輸入的溝通機制，這兩者并不是獨立而存在的，而是相互融合、相互補充而存在的。在企業(yè)形象的建設(shè)過程中，要獲得企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同、外部公眾的認(rèn)可以及這兩者的高度統(tǒng)一性還是具有非常大的難度，因為在進行形象定位、形象認(rèn)知、形象策劃、形象宣傳、形象評價等一系列形象管理活動中都會存在或多或少的偏差與分歧。這就需要建立形象調(diào)整機制，可從形象評價反饋機制、形象再定位機制兩方面進行考慮。
1．由上而下、由外而內(nèi)的管理策略。
企業(yè)形象的塑造作為企業(yè)獲得他人難以模仿的競爭優(yōu)勢的重要管理方法，已被越來越多的企業(yè)所重視。然而，要取得持續(xù)、高效的形象管理效果并不只是依靠口頭上說說、形式化重視而能實現(xiàn)的，而是要依靠由上而下、由外而內(nèi)的管理策略。由上而下，指的是企業(yè)的高層管理者不僅要具有重視形象管理的思維、形象管理的戰(zhàn)略眼光，而且還能將企業(yè)形象管理進行逐層推進的能力，讓企業(yè)形象的塑造能被企業(yè)全體員工所認(rèn)同。由外而內(nèi)，指的是企業(yè)的.形象管理并不只是在于企業(yè)自身所期望的形象塑造，而更重要的是從相關(guān)公眾的視角出發(fā)去定位企業(yè)形象的核心價值觀，制定形象管理戰(zhàn)略，策劃企業(yè)形象傳播活動，回收形象評價反饋，及時調(diào)整形象管理方法，使企業(yè)的形象塑造能夠得到相關(guān)公眾的高度認(rèn)可。由此可見，由上而下、由外而內(nèi)的形象管理策略是一個系統(tǒng)性、全局性工程，需要全體員工的協(xié)調(diào)一致、奮發(fā)拼搏，才能保證戰(zhàn)略型形象管理取得預(yù)期的成效。
2．全層次、全員形象執(zhí)行策略。
在戰(zhàn)略型形象管理過程中，一定要有這樣一個清晰的認(rèn)識：要使公眾認(rèn)知、認(rèn)可企業(yè)形象的核心，不是單獨依靠形象管理職能部門所能實現(xiàn)的，而是企業(yè)全層次、全員形象執(zhí)行才能實現(xiàn)的。全層次形象執(zhí)行策略要求企業(yè)各職能部門在以形象宣傳、企業(yè)文化為全局性思維的指導(dǎo)下將形象建設(shè)融合于各自的工作內(nèi)容中去，并做到部門間相互配合與協(xié)調(diào)一致。同時，企業(yè)形象的管理要求全體員工樹立形象意識，在對內(nèi)、對外的言行表現(xiàn)時都能將企業(yè)形象的展現(xiàn)放在首要位置，使企業(yè)形成內(nèi)部團結(jié)、外部和諧、高度認(rèn)可的企業(yè)氛圍，以致獲得良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的價值。
3．重倫理、持續(xù)發(fā)展的形象塑造策略。
企業(yè)的倫理道德是一種為社會和相關(guān)公眾所期望的行為，是企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)條件。倫理道德與企業(yè)的經(jīng)營活動是共生共存的，企業(yè)要獲得良性循環(huán)的經(jīng)管活動，必須要遵守倫理道德的規(guī)范。因為，企業(yè)的管理者和普通員工倫理道德的觀念能夠決定企業(yè)的倫理道德水平，而這又將決定企業(yè)的形象是否良好。由此可見，企業(yè)形象塑造的過程是一個重倫理道德的過程，只有這個過程在不折不扣地實施，企業(yè)的形象管理才能持續(xù)發(fā)展。
4．基于認(rèn)同的內(nèi)外傳播策略。
在信息化時代，隨著傳播媒介不斷豐富，傳播所產(chǎn)生的作用越來越受企業(yè)的重視。公眾會通過各種傳播渠道和媒介來獲取他們感興趣或能引起他們興趣的相關(guān)信息，對信息進行理解、認(rèn)知后便對企業(yè)產(chǎn)生一定的印象與評價。因此，對于中小企業(yè)的形象管理來說，要能夠充分利用各種傳播渠道，運用傳播策略提高公眾對企業(yè)形象的認(rèn)同。而要形成認(rèn)同的效果就要求企業(yè)從不同公眾的訴求出發(fā)來制定傳播策略。如：對于員工來說，他們的訴求主要表現(xiàn)在對企業(yè)的發(fā)展有知曉權(quán)、能夠受到尊重、勞動價值能夠合理體現(xiàn)等，因此，針對于員工的企業(yè)形象的傳播策略要能夠表現(xiàn)出員工就是企業(yè)形象的實施主體，他們應(yīng)該受完全的尊重；對于消費者來說，他們的訴求主要表現(xiàn)在消費感受是否是等值或超值的，因此，針對于消費者的形象傳播策略則要能夠體現(xiàn)出消費的公平和企業(yè)的真誠。
5．快速響應(yīng)的形象維護策略。
當(dāng)公眾對企業(yè)形象評價不良時，或由于企業(yè)的某些失誤而導(dǎo)致企業(yè)形象處于不良的輿論之中時，企業(yè)要能夠迅速啟動響應(yīng)機制，能以沉著應(yīng)對、查找根源、客觀面對、以公眾為本的姿態(tài)來維護企業(yè)形象。形象維護策略要重點培養(yǎng)公眾對企業(yè)的信任感，取得公眾對企業(yè)的信賴與親近，給予公眾在實力、服務(wù)、人員、未來性、情感、道德和價值體系等方面的承諾。綜上所述，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中具有非常重要的作用，要使這一群體充分發(fā)揮作用和彰顯活力，建立中小企業(yè)戰(zhàn)略型形象管理模式是必然趨勢。中小企業(yè)戰(zhàn)略型形象管理模式能夠使企業(yè)內(nèi)、外部公眾對企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同，讓企業(yè)能塑造良好的企業(yè)品牌形象，形成獨特的企業(yè)文化，獲得具有鮮明特色而又難以模仿的競爭優(yōu)勢，促進中小企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，進一步實現(xiàn)其價值。
淺談企業(yè)基層管理論文篇十
基層是國家下設(shè)至街道、社區(qū)等基礎(chǔ)的相關(guān)組織，需要對基層民眾的生活與工作等方面積極為群眾服務(wù)，與基層民眾聯(lián)系緊密同時發(fā)揮著重要的作用。隨著國家的發(fā)展全國人民的生活發(fā)生了巨大的變化，基層組織發(fā)揮作用的方面也越來越廣泛同時起到的作用也越來越明顯，國家為此專門劃撥了專項經(jīng)費來推進基層組織不斷發(fā)展來更好地服務(wù)廣大基層人民。但是在實際的專項經(jīng)費管理及相關(guān)的使用中還存在不足，導(dǎo)致經(jīng)費無法有效地使用在推進基層組織發(fā)展和積極服務(wù)基層人民群眾等方面，造成了資金的浪費和基層組織聲譽的影響。因此必須對基層的專項經(jīng)費進行有效的管理，使其能夠有效地應(yīng)用在基層組織的發(fā)展和服務(wù)基層人民群眾的工作當(dāng)中。
二、實際工作中存在的問題。
（一）管理意識不足。
基層的專項經(jīng)費的國家劃撥給基層組織來完成相關(guān)基層活動的專門經(jīng)費，具有特殊性和強烈的目標(biāo)性，但是由于基層的領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)管理人員的工作意識和財務(wù)意識相對欠缺，沒有能夠意識這部分經(jīng)費的使用專項性，以及專項經(jīng)費在基層服務(wù)事業(yè)當(dāng)中?？顚Ｓ玫膰?yán)格性，僅僅把這部分經(jīng)費作為普通經(jīng)費使用，在其他經(jīng)費使用完出現(xiàn)經(jīng)費不足的時候經(jīng)常出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，多被使用在基層組織的日常開支當(dāng)中，沒有體現(xiàn)專項性的特點，導(dǎo)致在實際需要使用時經(jīng)費不足，阻礙了基層的相關(guān)工作開展。
（二）管理制度不完善。
基層的專項經(jīng)費包含財政扶貧經(jīng)費、財政基本建設(shè)經(jīng)費以及社會保障金等多種類型，在實際的管理中需要根據(jù)不同的需求和特點來進行分別管理。但是在基層單位的實際管理中，缺乏統(tǒng)一而詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對于專項經(jīng)費的管理主要由單位領(lǐng)導(dǎo)和單位財務(wù)管理人員共同協(xié)商進行管理，存在人為管理不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟蛔?。同時由于相應(yīng)制度的缺失，對專項資金內(nèi)的各個類別沒有進行分別管理，經(jīng)常出現(xiàn)專項資金內(nèi)部挪用導(dǎo)致部門項目無法正常開展的局面。其次由于單位的管理制度存在缺陷，對于劃撥的專項經(jīng)費沒有專門的資金流向記錄、使用項目申報及項目效益評估等管理，只是簡單地劃撥資金但沒有確保資金發(fā)揮應(yīng)有的效果。
（三）資金使用不規(guī)范。
基層的專項資金自然是使用在與基層工作有關(guān)的地方，但是由于缺乏相應(yīng)的管理制度和使用審批制度，所以對專項經(jīng)費的使用范圍以及具體用途不夠明確。對于申報的資金使用項目沒有進行嚴(yán)格的審核，對于其中資金使用不規(guī)范的地方?jīng)]有能夠發(fā)現(xiàn)并改正，造成了專項資金的隨意浪費。同時在項目申報之后獲得相應(yīng)的資金，很多時候沒有嚴(yán)格按照項目預(yù)案中規(guī)定的資金使用方案進行，使用資金沒有按照原來的范圍和用途進行，甚至在資金使用完之后可以再次申領(lǐng)造成更大的浪費。在項目使用中沒有明確的記錄，造成資金使用不明的管理漏洞。
（四）缺乏監(jiān)督和處罰機制在實際的基層專項經(jīng)費管理當(dāng)中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致經(jīng)費的使用流程不規(guī)范，需要使用時只要征求單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可便可以申請經(jīng)費，但是經(jīng)費的具體使用情況和使用的效果不明確，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制更容易出現(xiàn)經(jīng)費濫用的現(xiàn)象。同時對經(jīng)費的濫用甚至是盜用現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制特別是處罰機制，對相關(guān)的資金使用和管理缺乏約束力，資金使用者缺乏敬畏意識加上違反相關(guān)規(guī)定需要付出的代價較小，導(dǎo)致違反紀(jì)律的'現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。基層群眾可以通過平時的工作看到相應(yīng)的違規(guī)現(xiàn)象，但是沒有看到相應(yīng)的監(jiān)督和處罰舉措，容易損傷群眾對基層單位的信任和配合工作的積極性。
三、提高經(jīng)費使用的規(guī)范性。
（一）提高管理意識。
由于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)財務(wù)人員的相關(guān)資金的意識與實際工作不匹配，很多與基層專項經(jīng)費有關(guān)的決策都是通過領(lǐng)導(dǎo)人員自身決定，導(dǎo)致決策的不夠科學(xué)甚至是資金使用的隨意性的問題，所以解決這一問題需要從提高領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)人員的管理意識來入手。提高相關(guān)人員的管理意識，應(yīng)該通過相關(guān)的培訓(xùn)來集中講述與基層專項經(jīng)費有關(guān)的知識以及相關(guān)問題，為其樹立一個基本的概念以及相應(yīng)的工作范例，引導(dǎo)正常有效管理及使用相關(guān)經(jīng)費。其次對于相關(guān)專業(yè)財務(wù)人員的不足可以通過招聘高素質(zhì)的人才來解決，成立相應(yīng)的專項資金管理部門，提高資金管理意識及管理能力，充分發(fā)揮專項資金的作用。
（二）完善管理制度。
現(xiàn)在國家沒有統(tǒng)一對基層專項經(jīng)費設(shè)立專門的管理制度，對于基層單位中對基層專項經(jīng)費的管理主要是通過單位中簡單管理，在實際經(jīng)費管理工作中存在很多漏洞導(dǎo)致經(jīng)費使用不規(guī)范的浪費或者是盜用的違法現(xiàn)象，因此必須完善專項經(jīng)費的管理制度。首先需要制定完整的管理來對相關(guān)資金的來源、數(shù)額及使用領(lǐng)域進行管理，并需要劃分成不同的部分來進行管理，避免其中混亂使用而造成的資金浪費。其次對于專項費用的使用也需要進行合理地管理，對于資金的使用流程包括使用的申請、資金使用的明細(xì)以及使用效果等有明確的記錄，并設(shè)立管理和使用責(zé)任人來明確資金使用的規(guī)范性。對于專項資金的管理制度不能僅僅依靠以前的領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)人員決策，更需要通過整個單位商討以及基層群眾意見和建議來制定，保證管理制度的合理性和有效性。
（三）規(guī)范資金使用。
由于實際工作中對于專項資金使用的范圍和用途不明確，以及基層單位對相關(guān)管理審批的不嚴(yán)格，容易產(chǎn)生資金申請后濫用資金在不合理的地方既造成了資金的浪費也沒有取得應(yīng)有的效果，因此必須規(guī)范專項資金的使用。首先在資金申請申報時，對于其中具體的工作進行嚴(yán)格的考察，并將申報的工作在基層群眾中進行公示，廣泛聽取基層群眾的建議和意見，當(dāng)群眾能夠認(rèn)可相關(guān)工作時通過相應(yīng)申請，確保專項資金使用在群眾身上達到造福群眾的目的。其次對于已經(jīng)申領(lǐng)的項目，定期將工作的進展以及相應(yīng)的情況進行檢查清算，保證專項資金使用在合理的地方并能夠確保使用的效果，并在相關(guān)工作完成后統(tǒng)計資金的使用情況以及考察工作的效果，確保專項資金實實在在發(fā)揮作用。
（四）加強監(jiān)管和處罰力度在實際的基層專項經(jīng)費使用當(dāng)中存在很多不合理與不規(guī)范的現(xiàn)象，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制和處罰機制，導(dǎo)致這些現(xiàn)象沒有及時解決同時一直造成資源浪費和工作效果不佳的問題，因此需要對專項經(jīng)費的管理和使用加強監(jiān)督以及違規(guī)現(xiàn)象的處罰。首先需要制定具體的資金管理和使用細(xì)則，成立專門的監(jiān)管和處罰部門，對以前存在的不合理現(xiàn)象進行規(guī)范，同時設(shè)立監(jiān)管機制來對管理和使用的過程進行監(jiān)督，如果發(fā)展不合理的現(xiàn)象及時提出整改意見。其次對于資金使用違規(guī)的行為進行相應(yīng)的處罰，通過嚴(yán)肅的處罰來驚醒違規(guī)人員以及加強其他工作人員遵守相關(guān)規(guī)定的意識，避免因為隨意的工作態(tài)度而表現(xiàn)出不好的工作行為。僅僅依靠單位自身來監(jiān)督有時候不夠完善，因此可以通過將相關(guān)工作公開透明化加上基層群眾的共同監(jiān)督，使基層工作更好地完成更好地服務(wù)人民。福建省泉州市惠安縣有一社區(qū)委員會長期存在對基層專項經(jīng)費使用混亂的問題，在2015年8月的上級部門檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并提要求整改。該單位在此次檢查后對以往的經(jīng)費使用混亂問題進行了反思，成立了經(jīng)費管理小組并制定了相對完善的管理制度，在此之后將專項經(jīng)費有關(guān)的工作進行公示，加強了群眾監(jiān)督與自我監(jiān)督并受到群眾好評，實現(xiàn)了專項經(jīng)費的合理使用。
四、結(jié)語。
基層單位是直接服務(wù)基層群眾的重要部門，因此國家加強對基層工作的重視，劃撥基層專項經(jīng)費支撐相關(guān)工作開展來更好地服務(wù)群眾。基層單位需要不斷修正實際工作中對基層專項資金的使用不合理，規(guī)范對資金的管理方式，確保專項資金在基層工作中能夠發(fā)揮更為有效的作用，推動基層單位更好服務(wù)人民群眾。
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淺談企業(yè)基層管理論文篇十一
一、為加強票據(jù)管理，規(guī)范票據(jù)業(yè)務(wù)，明確管理責(zé)任，特制定本制度。
二、財務(wù)票據(jù)包括銀行票據(jù)和非銀行票據(jù)。銀行票據(jù)包括支票、貸記憑證等;非銀行票據(jù)包括收據(jù)、各種稅票、社保票據(jù)等。
三、財務(wù)票據(jù)的領(lǐng)購、保管、核銷業(yè)務(wù)由專人分工負(fù)責(zé)。出納擔(dān)任銀行票據(jù)的保管業(yè)務(wù)，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)指定的會計人員負(fù)責(zé)非銀行票據(jù)的保管。非銀行票據(jù)領(lǐng)用后由領(lǐng)用人保管，領(lǐng)用的收據(jù)由出納包管。
四、財務(wù)票據(jù)應(yīng)存放于保險箱內(nèi)，有專人妥善保管。財務(wù)印章與銀行票據(jù)應(yīng)由財務(wù)總監(jiān)與出納分別保管。非銀行票據(jù)的保管使用兩分開原則，不得由一人兼任。
五、辦理有關(guān)票據(jù)業(yè)務(wù)必須財務(wù)總監(jiān)審核，出納員根據(jù)審核無誤的原始憑證收取、支付銀行票據(jù)，收取款項時應(yīng)開具收據(jù)。
六、銀行票據(jù)、收據(jù)必須順號簽發(fā)，作廢時應(yīng)加蓋專用的作廢章。作廢票據(jù)不得缺聯(lián)少頁，已開出的作廢票據(jù)，由票據(jù)開具人員負(fù)責(zé)收回。
七、票據(jù)開具時候應(yīng)該注意單位名稱(全稱)、金額大小寫規(guī)范、項目名稱準(zhǔn)確，規(guī)范單據(jù)填寫正楷，字跡清晰;單據(jù)在填寫過程中出現(xiàn)錯誤，不得撕毀單據(jù)，必須保持單據(jù)完整，并加蓋作廢章。
八、出納收到銀行票據(jù)時，應(yīng)認(rèn)真審核，及時入賬，對不合規(guī)票據(jù)及時向財務(wù)總監(jiān)反映，由財務(wù)總監(jiān)確定解決方案。
九、已繳納的稅票、社保憑證等非銀行票據(jù)應(yīng)由專人及時取回，妥善保管，做到以后有查可依。
十、票據(jù)管理人員應(yīng)建立備查登記簿。發(fā)生有關(guān)票據(jù)行為時，應(yīng)及時登記備查簿。
十一、財務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)票據(jù)遺失、票據(jù)出錯和票據(jù)不實等情況時，應(yīng)盡快采取相應(yīng)的措施，對重大事故財務(wù)總監(jiān)應(yīng)向公司總經(jīng)理匯報。
十二、票據(jù)保管人員調(diào)動工作或離職時，應(yīng)編制票據(jù)移交明細(xì)表，在財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督下逐筆確認(rèn)移交，確認(rèn)無誤后，由監(jiān)督人和后任財務(wù)人員在交接明細(xì)表上簽名確認(rèn)。
十三、本規(guī)定適用于所有財務(wù)人員，如有違反究其相關(guān)責(zé)任。
淺談企業(yè)基層管理論文篇十二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了企業(yè)現(xiàn)代化管理進程，現(xiàn)代企業(yè)管理需要內(nèi)部控制審計作為支撐和保障，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的地位，但是我國企業(yè)內(nèi)部控制審計的發(fā)展速度和內(nèi)部審計方法還不成熟，在內(nèi)部控制審計中還存在許多問題，如何發(fā)揮內(nèi)部控制審計在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，加快我國企業(yè)現(xiàn)代化改革，是企業(yè)管理中重點解決的問題之一，本文通過對內(nèi)部控制審計解讀和內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)管理面臨的內(nèi)部控制審計困境，提出如何加強內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中應(yīng)用。對企業(yè)現(xiàn)代管理改革具有一定的借鑒和參考價值。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；內(nèi)部控制審計；困境；應(yīng)用。
企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，內(nèi)部控制審計發(fā)揮著重要作用。主要通過評價、分析企業(yè)的內(nèi)部控制制度，分析制度的可行性和規(guī)范性，用審計方法去判斷內(nèi)部控制制度是否合理。但是在發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制審計面臨著許多問題和困境，特別體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)。文章通過解讀內(nèi)部控制審計內(nèi)涵和在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合相關(guān)困境，有針對性的提出解決措施，對提高企業(yè)內(nèi)部控制審計能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用。
一、內(nèi)部控制審計內(nèi)涵解讀。
內(nèi)部控制審計內(nèi)涵。
在我國《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》中對企業(yè)內(nèi)部控制審計有明確的說明和定義：會計師事務(wù)所接受企業(yè)委托，對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審計。從定義中不難發(fā)現(xiàn)三個特點，其一，“基準(zhǔn)日”基準(zhǔn)日是區(qū)間概念，情調(diào)審計的延續(xù)性和規(guī)范性，是企業(yè)通過規(guī)定和明確的一個審計區(qū)間審計。其二，指引中所指的內(nèi)部控制僅僅包含企業(yè)財務(wù)報表，并不涵蓋企業(yè)內(nèi)部控制的全部內(nèi)容，這是指引的缺陷和不足，關(guān)于非財務(wù)報告的內(nèi)部控制的審計不足。其三，審計對象是企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行，保證內(nèi)部控制從設(shè)計到執(zhí)行的有效性，強調(diào)全過程跟蹤審計。對于內(nèi)部控制審計的內(nèi)容主要包含以下幾個方面：計劃審計工作、實施審計工作、評價控制缺陷、審計工作完成、出具審計報告和記錄審計工作。
二、內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理的重要作用。
企業(yè)的發(fā)展速度較快，但是企業(yè)管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)管理的需求，尤其是上市企業(yè)面臨著資產(chǎn)剝離和改制的問題，造成企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一家獨大的股東在企業(yè)中擁有絕對的權(quán)利，損害了小股權(quán)人的權(quán)利，企業(yè)管理面臨著壟斷和弱化。
2.2強化企業(yè)內(nèi)部控制需求。
大型企業(yè)建立了自身內(nèi)部控制制度，內(nèi)部審計機構(gòu)發(fā)揮著對內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行評價，但是局限性非常明顯，容易造成內(nèi)部審計形同虛設(shè)，不能發(fā)揮內(nèi)部控制的實際作用，而通過會計公司，具有專業(yè)的會計、審計知識，獨立評價權(quán)利，能保證評價的可靠性和科學(xué)性更高，審計報告也相對客觀。所以內(nèi)部控制審計對于加強企業(yè)內(nèi)部控制具有重要作用。
國際慣例和規(guī)則，對于上市公司必須有注冊會計師對上市公司進行內(nèi)部控制和科學(xué)審計，作為上市的審核報告，能夠客觀反映企業(yè)的發(fā)展情況，隨著我國經(jīng)濟和國際接軌，國外許多先進經(jīng)驗，必須要強化學(xué)習(xí)和吸收，20xx年制定的《企業(yè)內(nèi)部控制審計》就是要求企業(yè)管理要貼合國家需求，特別是上公司要實現(xiàn)與國際接軌。
三、內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中的困境和問題。
1、內(nèi)部控制審計職能發(fā)揮不充分。
內(nèi)部控制審計通過及時準(zhǔn)確的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行評價和審計，強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)避市場風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭能力。但是在企業(yè)內(nèi)部控制審計中，內(nèi)部審計人員在方法上，僅僅糾正制度性錯誤，不能將審計具體發(fā)揮出來，比如，審計人員的根本是實施全面審計內(nèi)部控制活動，全體性、全面性。但是審計人員僅僅是對號入座式的實施強制處理辦法，將原本全面性的評價指標(biāo)，進行不合理的分解，造成內(nèi)部控制制度不能得到全面發(fā)揮。
2、內(nèi)部內(nèi)部控制審計系統(tǒng)不完善。
在審計工作過程中，不僅沒能充分發(fā)揮內(nèi)部控制審計職能，并且在內(nèi)部控制審計評價體系上也存在不科學(xué)，不合理的地方。主要體現(xiàn)在一下方面：評價體系的量化指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，未能根據(jù)企業(yè)各部門的實際情況進行量化指標(biāo)分配；評價的封閉性，不考慮部門部門之間的聯(lián)系和相關(guān)性，導(dǎo)致評價的結(jié)果和實際情況并不符；對于內(nèi)部控制審計工作還未充分重視，還僅僅停留在內(nèi)部控制上，而不能將內(nèi)部控制審計工作移交給會計事務(wù)所進行。
3、審計評價并未貫徹整改。
企業(yè)進行內(nèi)部控制審計工作的最終目的不是了解和認(rèn)識，而是貫徹整改，發(fā)現(xiàn)問題不是目的，解決問題才是最終目的。受到企業(yè)發(fā)展的制約性，整改的效率和效果并不理想，在整改的規(guī)范性和統(tǒng)一性缺乏制度保障，整改的實施缺乏強有力的支持和理解，造成內(nèi)部控制審計工作停留在審計報告上，并未實現(xiàn)企業(yè)實施內(nèi)部控制審計的目的。
四、加強內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施。
1、創(chuàng)新審計方法，增強審計效果。
隨著企業(yè)的現(xiàn)代化進程不斷加快，企業(yè)的制度逐漸完善，管理人才隊伍不斷夯實，針對企業(yè)的內(nèi)部控制審計工作出現(xiàn)的新問題，在方法上要有所改變和加強。只有創(chuàng)新審計方法，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制審計工作效果。針對傳統(tǒng)的審計工作，應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變工作思路、方法和重點。轉(zhuǎn)變定格的審計角色，更應(yīng)該強調(diào)審計管理。主要從以下幾個方面做：首先，企業(yè)要強化事前預(yù)防，把審計工作做到前面去，改變原有的事后監(jiān)督，造成無法彌補的損失。其次，強調(diào)審計工作的全面性，代替原有的常規(guī)審計。最后，使用先進的管理手段和審計工具，提高信息的傳遞和收集能力，改變原有的人工審計。
2、強化審計認(rèn)識，促進內(nèi)控水平。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到審計工作的重要性，強化企業(yè)全員對審計的理解和支持，首先，企業(yè)管理層，應(yīng)講審計工作作為常態(tài)化工作，常抓不懈，強調(diào)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。其次，企業(yè)全員應(yīng)該充分認(rèn)識自己在企業(yè)審計和內(nèi)部控制中的重要地位，理解和支持審計工作，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制達到新高度、新水平，促進內(nèi)部控制審計。
3、完善內(nèi)控建設(shè)，減少審計成本。
企業(yè)自身需要建立和完善內(nèi)部控制制度，建設(shè)內(nèi)部控制審計成本，從企業(yè)自身實際出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部控制相關(guān)知識，提高企業(yè)設(shè)計和執(zhí)行內(nèi)部控制的能力和水平。首先，提高企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)，增強內(nèi)部控制制度的設(shè)計和執(zhí)行；其次，強調(diào)審計工作的全面和關(guān)聯(lián)性，防止內(nèi)部控制制度不合理，造成審計成本增加。最后，內(nèi)部審計制定科學(xué)的量化指標(biāo)，提高量化指標(biāo)分配的合理性，并積極制度相應(yīng)的內(nèi)部整改制度，強化審計報告的監(jiān)督，從而減少外部審計的測試時間，控制審計成本。
4、注會審計為主，提高注會水平。
企業(yè)內(nèi)部控制審計主要由內(nèi)部審計和外部審計，其中外部審計發(fā)揮著重要的作用，能夠保證審計工作的客觀、科學(xué)、合理，提高審計報告的參考性和執(zhí)行性，所以要求強化注冊會計師審計能力，提高注冊會計師的執(zhí)業(yè)水平。首先，提高會計注冊師的在崗培訓(xùn)和再教育，從思想道德素質(zhì)到業(yè)務(wù)素質(zhì)，要全面的提升和加強，針對企業(yè)的實際，進行有針對性的客觀審計。其次，重視企業(yè)內(nèi)部控制審計實踐工作，多給注冊會計師機會，接觸和了解企業(yè)的發(fā)展實際，防止注冊會計師理論知識豐富，而經(jīng)驗不足。
總結(jié)：
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，企業(yè)管理離不開內(nèi)部控制審計，內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中的重要地位也得到突顯和加強，但是在現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部控制審計問題還非常明顯，企業(yè)應(yīng)強化自身的內(nèi)部審計，引入外部審計，提高內(nèi)部控制審計的水平，推動企業(yè)的健康、長久發(fā)展。
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淺談企業(yè)基層管理論文篇十三
摘要：一個健康的企業(yè)必須有一個健康的資金鏈條和一系列資金管理的方法程序，完整的資金管理體系是企業(yè)資金鏈安全的基礎(chǔ)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，更是企業(yè)提升其綜合實力的保證。企業(yè)想要更加好的發(fā)展就要對企業(yè)資金進行相應(yīng)的管理，本文首先對企業(yè)資金管理的相關(guān)理論進行介紹，并就如何進行企業(yè)資金管理展開詳細(xì)的探討。
我國進入市場經(jīng)濟后經(jīng)歷了改革開放的過程，企業(yè)在市場中已經(jīng)有了比較強的適應(yīng)力和合適的運營機制。企業(yè)有著更大的發(fā)展空間同時也面臨著激烈的競爭。只有健全的管理體系才能使企業(yè)有更強的競爭力，如何在激烈的競爭中脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而資金管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用；良好的資金管理體系可以使資金管理得到優(yōu)化，保證企業(yè)資金良好運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)。
1.資金管理理論。什么是資金管理？事實上資金管理是一種公開的、具有動態(tài)性的綜合性資金管理，在相應(yīng)法律法規(guī)的影響下,依據(jù)資金運動規(guī)律以及企業(yè)具體特征對企業(yè)的資金分配展開合理的管理，有利于不同使用途徑中資金關(guān)系的梳理。資金管理又可以分為三類，即籌資治理、投資治理以及現(xiàn)金流管理。所謂籌資管理就是根據(jù)不同經(jīng)濟活動要求，使用不同方法將大量資金匯集到所需要的經(jīng)濟活動中，大多數(shù)企業(yè)會通過銀行等信貸機構(gòu)進行資金的籌資。所謂投資治理就是指一些與證券和資本有關(guān)的金融服務(wù)。投資的目的是使投資者利潤獲得最多也就達到利潤最大化的目標(biāo)，包括企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟活動以及不同組織里的各種資金分配活動。所謂現(xiàn)金流治理就是指企業(yè)將利潤最大化作為企業(yè)的最終目的將各種發(fā)生現(xiàn)金流的經(jīng)濟活動進行計劃、評定、決策和匯報。
2.營運資金管理理論。企業(yè)營運資金管理理論主要可以分成三個部分來介紹，即風(fēng)險管理理論、成本理論和利潤理論。風(fēng)險理論就是對資金的來源、用途以及資金變現(xiàn)能力進行一系列的決策管理，因此資金的分配并不是隨意、盲目進行的`而是建立在一定風(fēng)險評估基礎(chǔ)上的合理的資金控制管理。成本理論就是資金管理運用過程中樹立起成本節(jié)約的概念使企業(yè)經(jīng)濟活動所耗費的成本最小。在一般情況下，企業(yè)會由于大量資金的流入使用而減少對于負(fù)債的擁有，但是在這種調(diào)節(jié)下成本就會相應(yīng)的提升。所以企業(yè)要在保證資金流通正常的前提下對資金進行成本控制以達到減少流動成本的目標(biāo)。利潤理論就是在考慮了以上兩種經(jīng)濟因素前提下對企業(yè)資金使用進行投入和產(chǎn)出的相關(guān)計算估計以是企業(yè)利潤達到最大化。然而在實際的企業(yè)資金活動中，利潤理論的應(yīng)用是具有一定難度的，因為資金投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系是很難具體估計的所以要運用一些經(jīng)濟指標(biāo)來對利潤進行具體的計劃、計算。
1.資金管理目標(biāo)。企業(yè)資金管理目標(biāo)有三個:第一,企業(yè)債群人不單單為企業(yè)一般利益相關(guān)者更是企業(yè)的重要投資者，因此債權(quán)人對企業(yè)的發(fā)展十分看重。債權(quán)人最關(guān)心企業(yè)利潤的獲取，因此利潤最大化是資金管理的首要目標(biāo)。第二，在知識經(jīng)濟化時代企業(yè)成長中員工的素質(zhì)是非常重要的，企業(yè)高智商、高專業(yè)素質(zhì)的工作人員是企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵因素，應(yīng)該把企業(yè)價值最大化以及企業(yè)資源的擴大作為另一個目標(biāo)。第三,企業(yè)價值也是資金管理的目標(biāo)之一，這將企業(yè)資金管理目標(biāo)涵蓋面擴大到整體層面不局限于股東，具有更好的參考價值。
2.企業(yè)資金管理的主要原則。雖然企業(yè)種類存在著廣泛差異，經(jīng)營范圍各有不同，但是成熟企業(yè)資金管理模式的主要原則是有著共性的。在不同企業(yè)具體資金管理要求的基礎(chǔ)上，保證以下原則的實現(xiàn)才能真正做到高效、科學(xué)的資金管理。首先，資金預(yù)算制度是企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，只有在事前進行預(yù)算估計，才能實現(xiàn)資金調(diào)度的合理、有序。其次，資金分類是資金管理的細(xì)節(jié)所在，詳細(xì)的分類核算是保證資金管理精確科學(xué)的最基本要求。最后，完善的資金管制度是資金管理體系健康運行的基本保證，在嚴(yán)格的管理制度下對企業(yè)資金進行良好的監(jiān)督從而保證資金管理計劃的實施。
三、企業(yè)在資金管理上面臨的問題。
1.資金規(guī)劃不合理。落后的資金管理方式一方面使得企業(yè)不能利用其手中的資本，進行良好生產(chǎn)和銷售。缺乏合理規(guī)劃的資金管理，往往受到簡單會計核算的限制，不能統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對企業(yè)適合什么樣的資金管理模式缺乏主觀感受，對企業(yè)財務(wù)和資金管理的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏直觀的理解，并且對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展一無所知；另一方面，混亂的資金管理往往和財務(wù)管理的不科學(xué)相結(jié)合，企業(yè)賬戶的多開亂開，資金規(guī)模效應(yīng)不能得到有效實現(xiàn)，而且增加了會計核算的難度，使會計部門缺乏對資金管理的整體意識，造成了資金的浪費。
2.盲目投資，資金周轉(zhuǎn)緩慢。多元化的經(jīng)營是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，增加企業(yè)利潤的主要方式，但是缺乏可行性研究和規(guī)劃的項目不僅沒有增加企業(yè)利潤，反而是一項巨大的負(fù)擔(dān)。沒有嚴(yán)格的風(fēng)險管理和成本收益分析，盲目投資對于企業(yè)資金和企業(yè)人員的浪費都是不容小視的。特別是對于一些資金投入巨大，收益較低，成本回收期較長的項目，很多管理人員往往存在著較強的主觀臆斷，憑借著自己的直覺就對項目進行“拍腦門”決策，缺乏科學(xué)的調(diào)研報告和可行性分析報告。決策的失誤和盲目的投資，使企業(yè)資金的浪費嚴(yán)重，甚至直接影響了企業(yè)資金鏈的安全，威脅企業(yè)的健康發(fā)展。同時，企業(yè)在具體的項目管理中沒有科學(xué)的評價體系和指標(biāo)，造成項目管理松散，資金監(jiān)管不及，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動性，為企業(yè)的生存發(fā)展埋下了隱患。
四、加強企業(yè)資金管理建議。
1.加強企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制意識。企業(yè)資金的流動性和充足性是企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的管理者必須要認(rèn)識到資金管理的重要性，要自上而下的開展資金風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且要樹立起員工的資金戰(zhàn)略意識，在企業(yè)發(fā)展的不同時期分層次有計劃的開展資金管理活動，樹立起資金管理的層次概念和時間觀念。在企業(yè)資金管理中要對資金進行整體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，不能只看重片面的既得的利益和需求，而應(yīng)該順應(yīng)整個行業(yè)的發(fā)展，整個市場環(huán)境的變化，在企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的要求下進行資金管理，符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
2.分析企業(yè)資金管理的具體環(huán)節(jié)。在具體的企業(yè)經(jīng)營中，高流動性所對應(yīng)著的是資金總量小，沉淀資金較少。相反的，流動較差意味著，經(jīng)營活動所要求的資金總量較大，中間環(huán)節(jié)積壓的資金較多。因此，為了保證資金的流動性和高效性，必須要從以下幾個方面進行要求。首先在充足資金的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行分析，計算出具體流程所占資金的數(shù)量和資金的來源，并平衡各環(huán)節(jié)之間的差值。其次，在企業(yè)項目選擇時，要根據(jù)企業(yè)所處的具體市場環(huán)境和經(jīng)營狀況，選擇適合自己的產(chǎn)品和領(lǐng)域，這不僅要考慮到資金要求，還要考慮到回報期，沉淀資金比例等問題。
3.集中管理，提高資金利用率?，F(xiàn)階段的成熟企業(yè)在資金管理時往往采用資金鏈的方式，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并形成價值鏈條和資金鏈條，有序的計算和安排資金的使用，這樣不僅能使各部門閑置的資金流動起來，而且相互管理，相互限制的資金計劃也起到了監(jiān)督控制的作用。在對價值鏈進行管理時，必須要有效地利用好計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)的對企業(yè)內(nèi)部的各項資金數(shù)據(jù)進行整理和分析，并將數(shù)據(jù)反饋給管理者，從而提高資金的周轉(zhuǎn)效率。在軟件的支持和幫助下還能減少資金管理中的操作性失誤，嚴(yán)格的核查機制也能避免預(yù)算計劃的不合理，高效的傳輸和通知方式使得企業(yè)工作效率大大提升，資金管理便捷順暢。
參考文獻：
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淺談企業(yè)基層管理論文篇十四
：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭日益激烈起來。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計算機技術(shù)的快速發(fā)展，人們逐漸步入了大數(shù)據(jù)時代。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的管理模式正面臨著非常大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應(yīng)該對自身現(xiàn)存的管理模式進行改革和創(chuàng)新，并且在決策和管理當(dāng)中應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，同時應(yīng)該加強對數(shù)據(jù)人才的管理和培養(yǎng)。基于此，本文針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑展開分析和研究。
隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及普及，對相關(guān)的應(yīng)用儲存以及視頻監(jiān)控等方面都呈現(xiàn)出一種快速增長模式，大量的數(shù)據(jù)都能夠展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時代的到來。但是當(dāng)前我國企業(yè)管理過程中沒有將大數(shù)據(jù)的作用充分的發(fā)揮出來，不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來有效的社會價值以及經(jīng)濟利益等，因此，企業(yè)應(yīng)該與時俱進，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下積極主動的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理過程和流程的創(chuàng)新和完善，最終能夠有效實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟利益和自我價值的增長。
（一）數(shù)據(jù)實時分析。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，需要處理的數(shù)據(jù)和信息越來越多。并且加上數(shù)據(jù)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)在正確處理的過程當(dāng)中實時會受到一定的影響，因此，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，對數(shù)據(jù)進行實時分析是當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)[1]。
（二）數(shù)據(jù)安全。
在企業(yè)管理當(dāng)中存在很多的企業(yè)以及客戶的信息，并且中間還存在很多的個人信息。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)該保護好這些信息。在比較混亂的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)想要更好的面對大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn)就應(yīng)該運用有效的方法和措施處理好數(shù)據(jù)的安全問題，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）數(shù)據(jù)多樣化整合。
在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)收集數(shù)據(jù)的過程中，不僅需要傳統(tǒng)渠道收集之外，還遇見了社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及電子商務(wù)環(huán)境等對信息進行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該運用多樣化的方法對其進行整理，但是對于一些難度比較大的非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)信息來說，企業(yè)很難對其進行處理，因此，數(shù)據(jù)多樣化的整合就是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
（一）缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人才。
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理當(dāng)中對數(shù)據(jù)的分析和處理工作不僅僅是將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)總的數(shù)據(jù)信息做簡單的數(shù)據(jù)判斷和處理，大數(shù)據(jù)對信息的整合已經(jīng)超越了企業(yè)傳統(tǒng)管理當(dāng)中的市場營銷以及信息化范疇，因此，就需要具備較強綜合能力和綜合素質(zhì)的專業(yè)人才對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)進行有效的分析和整合。但是就當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展形勢來看，企業(yè)當(dāng)前所擁有的人才都是傳統(tǒng)模式下的，很大的程度上制約了企業(yè)內(nèi)部大量人才的成長和培養(yǎng)，因此，綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和分析人才的匱乏。
（二）企業(yè)忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒有將大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來，其主要的原因還是因為沒有意識到大數(shù)據(jù)時代到來的重要作用，能夠為企業(yè)所帶來的價值，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對大數(shù)據(jù)的作用忽視掉了，認(rèn)為大數(shù)據(jù)實際上就是在工作當(dāng)中對一些數(shù)據(jù)進行簡單的整理和歸納這樣根本就不能夠為企業(yè)帶來作用和價值，這些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)盈虧以及財務(wù)報表等一些宏觀上的數(shù)據(jù)，而這些比那些虛無的數(shù)據(jù)更加有用得多。但是在當(dāng)期大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的今天，就應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的作用和優(yōu)勢，等待大數(shù)據(jù)到來所提供的機會，讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。
（三）企業(yè)數(shù)據(jù)處理的不夠及時。
在世界經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人與人之間的溝通以及信息的數(shù)量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的制約程度，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當(dāng)中，也就是說，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該面對的已經(jīng)不再是停留在簡單信息利用方面是否對稱那么簡單了。企業(yè)在管理當(dāng)中需要更多的數(shù)據(jù)進行分析，并且應(yīng)該應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)對企業(yè)近期的經(jīng)營狀況等進行詳細(xì)的了解，在處理市場上經(jīng)濟當(dāng)中所產(chǎn)生的不同問題過程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確自身的選擇，在當(dāng)前信息化水平快速發(fā)展的今天，企業(yè)都不可能做到獨善其身，企業(yè)如果在發(fā)展當(dāng)中不積極主動的面對這種狀態(tài)，就會在未來的發(fā)展和競爭當(dāng)中消失。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下，很多企業(yè)都面臨著企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理和分析工作量越來越大。
（四）企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高。
企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒有為大數(shù)據(jù)的到來做出貢獻，沒有適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，也就是說商業(yè)化和智能化并沒有在企業(yè)的管理當(dāng)中獲得更加普遍的使用。這樣就會讓企業(yè)在實際的經(jīng)營管理當(dāng)中不能夠良好的面對大數(shù)據(jù)時代到來所帶來的沖擊，不能夠很好的將危機轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)和機遇，更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經(jīng)營管理的“寒冬”。
（一）培養(yǎng)具有較強數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才。
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該培養(yǎng)具有較強數(shù)據(jù)專業(yè)分析專業(yè)的人才。大數(shù)據(jù)時代背景下的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)以及需求都不是相同的。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新是需要能夠具備較強企業(yè)經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、整合數(shù)據(jù)以及相關(guān)市場營銷理論知識高素質(zhì)的綜合性專業(yè)人才，這樣的人才應(yīng)該能夠分析和整合數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)以及重視數(shù)據(jù)人才，將企業(yè)的數(shù)據(jù)當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的東西，也可以從分析數(shù)據(jù)的角度為企業(yè)的未來發(fā)展和進步設(shè)計重要的管理決策，促使企業(yè)在整個未來發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。
（二）重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。想要徹底的轉(zhuǎn)變當(dāng)前模式下的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動積極的尋求轉(zhuǎn)變，不能夠再按照傳統(tǒng)的管理方法進行管理了，不然就會在當(dāng)前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代下被落后，而導(dǎo)致無法獲得正常的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)時代所具有的商業(yè)價值，應(yīng)該將企業(yè)的管理決策與實際需求等及時的與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行溝通和交流，在企業(yè)落實智能化和商業(yè)化的過程當(dāng)中通常就會與各種各樣的管理者進行分析和溝通，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正的充分的認(rèn)識和理解大數(shù)據(jù)對企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用，當(dāng)傳統(tǒng)的就數(shù)據(jù)分析方法已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展，那么大規(guī)模的企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)化建設(shè)就能夠順利的開展。
（三）及時處理好企業(yè)的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的對策進行分析。
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該及時的處理好被禁在當(dāng)前信息傳播速度非常快的背景下，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟激烈競爭當(dāng)中一直保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，一定要加快處理由于大量數(shù)據(jù)，并且能夠?qū)ζ浼右杂行У?、適當(dāng)?shù)姆治?，能夠在快速掌握企業(yè)經(jīng)營狀況以及相應(yīng)的應(yīng)對不斷發(fā)展的社會市場形勢。應(yīng)該對企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該做出比較全面、深入的收集和挖掘，并且能夠?qū)⑵渥鳛橛蝹b的基礎(chǔ)，對企業(yè)的大數(shù)據(jù)展開有效的研究和分析，從而能夠更進一步的幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運營[4]。因此，應(yīng)該需要企業(yè)重視數(shù)據(jù)工作的處理和分析工作，因為這些數(shù)據(jù)自身所具備的即時性都能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。
（四）增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認(rèn)為，應(yīng)該先左后企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，但是這里所說的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中實現(xiàn)無紙化以及自動化管理，這樣的信息化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實際上企業(yè)的信息化管理應(yīng)該是培養(yǎng)企業(yè)的員工能夠具備數(shù)據(jù)質(zhì)量意識和信息意識，讓不同的信息用戶都能夠反手?jǐn)?shù)據(jù)之間的不同，感受數(shù)據(jù)就是系統(tǒng)和企業(yè)的生命。數(shù)據(jù)本身所具有的可靠性和真實性都是企業(yè)當(dāng)中一個信息系統(tǒng)成功的重點[5]。另外，還應(yīng)該重視人在的引進和自身的培養(yǎng)，同時還應(yīng)該重視企業(yè)自身的管理知識水平，通過知識等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。
綜上所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，為各個企業(yè)的管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理和創(chuàng)新會出現(xiàn)比較大的變革。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)將會發(fā)揮出其十分重要的作用，因此大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)的管理來說是一種完全新型的管理模式。基于此，企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，培養(yǎng)具有較強數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才，重視大數(shù)據(jù)再說企業(yè)管理中的作用，及時處理好企業(yè)的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的對策進行分析，增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度，以此來促進企業(yè)未來的長足發(fā)展。
[1]時鐘平，柯鐵軍，薛傳佳，馮立穎，郝曉冰。大數(shù)據(jù)背景下高校學(xué)生教育管理模式的創(chuàng)新―――基于燕山大學(xué)“燕園在線”網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺的思考[j].學(xué)理論，20xx,(07):181-182.
[2]查先進，楊海娟。大數(shù)據(jù)背景下信息管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新影響因素研究―――以湖北高校為例[j].圖書情報知識，20xx,(02):21-29.
[3]魯珊，張曼。大數(shù)據(jù)背景下酒店現(xiàn)狀及經(jīng)營管理模式創(chuàng)新研究―――以長沙市星級酒店為例[j].技術(shù)與市場，20xx,(02):95+97.
淺談企業(yè)基層管理論文篇十五
隱隱如眉;遠(yuǎn)水無波，高與云齊。此是訣也。
山高云塞，石壁泉塞，道路人塞。石看三面，路看兩頭，樹看頂頭，水看風(fēng)腳。此是法也。
凡畫山水，平夷頂尖者巔，峭峻相連者崖，懸石者巖，形圓者巒，路通者川。兩山夾道者名為壑也，兩山夾水名為澗也，似嶺而高者名為陵也，極目而平者名為坂也。依此者粗知之仿佛也。
觀者先看氣象，后辨清濁。定賓主之朝揖，列群峰之威儀，多則亂，少則慢，不多不少，要分遠(yuǎn)近。遠(yuǎn)山不得連近山，遠(yuǎn)水不得連近水。山腰掩抱，寺舍可安;斷岸坂堤，小橋小置。有路處則林木，岸絕處則古渡，水?dāng)嗵巹t煙樹，水闊處則征帆，林密處居舍。臨巖古木，根斷而纏藤;臨流石岸，欹奇而水痕。
凡畫林木，遠(yuǎn)者疏平，近者高密，有葉者枝嫩柔，無葉者枝硬勁。松皮如鱗，柏皮纏身。生土上者根長而莖直，生石上者拳曲而伶仃。古木節(jié)多而半死，寒林扶疏而蕭森。
有雨不分天地，不辨東西。有風(fēng)無雨，只看樹枝。有雨無風(fēng)，樹頭低壓，行人傘笠，漁父蓑衣。雨霽則云收天碧，薄霧霏微，山添翠潤，日近斜暉。
早景則千山欲曉，霧靄微微，朦朧殘月，氣色昏迷。晚景則山銜紅日，帆卷江渚，路行人急，半掩柴扉。
春景則霧鎖煙籠，長煙引素，水如藍染，山色漸清。夏景則古木蔽天，綠水無波，穿云瀑布，近水幽亭。秋景則天如水色，簇簇幽林，雁鴻秋水，蘆島沙汀。冬景則借地為雪，樵者負(fù)薪，漁舟倚岸，水淺沙平。凡畫山水，須按四時。或曰煙籠霧鎖，或曰楚岫云歸，或曰秋天曉霽，或曰古冢斷碑，或曰洞庭春色，或曰路荒人迷。如此之類，謂之畫題。
山頭不得一樣，樹頭不得一般。山籍樹而為衣，樹籍山而為骨。樹不可繁，要見山之秀麗;山不可亂，須顯山之精神。能如此者，可謂名手之畫山水也。
《山水訣》。
夫畫道之中，水墨最為上。肇自然之性，成造化之功?；蝈氤咧畧D，寫千里之景。東西南北，宛爾目前;春夏秋冬，生于筆下。初鋪水際，忌為浮泛之山;次布路歧，莫作連綿之道。主峰最宜高聳，客山須是奔趨。回抱處僧舍可安，水陸邊人家可置。村莊著數(shù)樹以成林枝須抱體;山崖合一水而瀑瀉，泉不亂流。渡口只宜寂寂，人行須是疏疏。泛舟楫之橋梁，且宜高聳;著漁人之釣艇，低乃無妨。懸崖險峻之間，好安怪木;峭壁巉巖之通途。遠(yuǎn)岫與云容交接，遙天共水色交光。山鉤鎖處，沿流最出其中;路接危時，棧道可安于此。平地樓臺，偏宜高柳人家;名山寺觀，雅稱奇杉襯樓閣。遠(yuǎn)景煙籠，深巖云鎖。酒旗則當(dāng)路高懸，客帆宜遇水低掛。遠(yuǎn)山須要低排，近樹惟宜拔迸。手親筆硯之馀，有時游戲三昧。歲月遙永，頗探幽微。妙悟者不在多言，善學(xué)者還從規(guī)矩。
塔頂參天，不須見殿，似有似無，或上或下。芳堆土埠，半露檐廒;草舍蘆亭，略呈檣檸。山分八面，石有三方。閑云切忌芝草樣，人物不過一寸許，松柏上現(xiàn)二尺長。
淺談企業(yè)基層管理論文篇十六
摘要：本文主要論述了我國中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、特點、作用以及信息管理系統(tǒng)在中小企業(yè)的解決對策等方面加以論述。
21世紀(jì)是信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，信息技術(shù)已成為新生產(chǎn)力的代表，自從信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于管理領(lǐng)域以來，經(jīng)歷了從單機到網(wǎng)絡(luò)，從簡單到復(fù)雜，從功能單一到功能集成的演化過程。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域里的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電子商務(wù)全球化使得信息管理與信息系統(tǒng)更受到企業(yè)的青睞，并迎來空前的發(fā)展機遇，因此復(fù)合型開發(fā)和管理更對信息化系統(tǒng)建設(shè)提出了更高要求，通過相關(guān)信息應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、維護，從而使信息資源得到了更好的開發(fā)利用。
我國企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體應(yīng)用情況，大型中小企業(yè)的應(yīng)用情況要好于中小企業(yè)，大型中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了集成管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，由于資金短缺，信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等原因使得中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況不佳，并且要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)規(guī)模的大小也限制了中小企業(yè)的信息化程度，中小企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用程度由于資金不足、管理不規(guī)范從而受到制約。中小型企業(yè)利潤低、資金不足是信息化建設(shè)的最大障礙。由于受資金限制只能選擇價格便宜，通用型較強的信息系統(tǒng)管理軟件，由于軟件本身的缺陷，對業(yè)務(wù)較復(fù)雜的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)處理方法存在明顯的功能不足。除了考慮資金狀況外，中小企業(yè)在應(yīng)用管理信息系統(tǒng)時，要求系統(tǒng)盡快收回投入成本并見效益，但信息化系統(tǒng)建設(shè)不會迅速產(chǎn)生直接收益，信息系統(tǒng)投資的收益間接地來自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以容易使中小企業(yè)陷入經(jīng)濟困境，甚至危及其生存。
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，計算機管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)日常管理中的重要幫手，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用成為管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。在企業(yè)管理中的過程管控的現(xiàn)代化需要管理手段的'現(xiàn)代化。隨著信息和通訊技術(shù)的發(fā)展，以及計算機和網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用。只有建立高效、實用的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)才能應(yīng)對越來越多的信息資源和越來越復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為分析決策和控制提供保障，從而實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理信息系統(tǒng)有如下特點：面向管理決策、對信息進行收集、存儲、加工、傳輸和處理、具有綜合性、適應(yīng)性、易用性等特點。管理信息是非常重要的資源，只有掌握了信息資源，才能更好地利用各種有形資源，并發(fā)揮出越來越好的效益。管理信息是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)和手段，通過對各種內(nèi)外部的客觀情況的了解才能做出正確的分析和決策，明確的信息是決策的基礎(chǔ)，促進企業(yè)管理工作的提升。管理信息是實施管理控制的依據(jù)，以信息來控制整個的生產(chǎn)過程、服務(wù)過程的運作，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措，為現(xiàn)代化管理帶來便捷。依靠信息來實施管理控制。
3.1充分認(rèn)識企業(yè)信息化的重要性。
信息是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉，企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握市場機會，做出正確決策，增進運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，企業(yè)信息化是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的，是不斷地應(yīng)用信息技術(shù)和信息資源持續(xù)地改進自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式，而絕不僅是技術(shù)問題，不僅僅是“一把手”的問題，還應(yīng)包括各專業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化建設(shè)真正的主力軍。
(1)企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)信息化的總體戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)為核、效益優(yōu)先、協(xié)調(diào)發(fā)展，重點實施的原則。同時要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)并賦予必要的職能權(quán)限，統(tǒng)一管理企業(yè)的信息化工作，企業(yè)要形成電子化的流程，一步到位的方式是不現(xiàn)實的。也不能將原來落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須以全局的視角進行優(yōu)化，循序漸進地改進。
(2)信息收集標(biāo)準(zhǔn)化。信息化是一項跨行業(yè)、跨部門的應(yīng)用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。造成了大量的資源浪費。企業(yè)首先應(yīng)盡量采用國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)自身特點制定適合本企業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3結(jié)合企業(yè)特點進行信息化建設(shè)。
如何將項目層面與企業(yè)層面有機地結(jié)合起來，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價值，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過程。因此企業(yè)必須跟據(jù)自身的能力、特點來決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種信息應(yīng)用系統(tǒng)。另外，要處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進先進技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
3.4提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。
人已是企業(yè)中最重要的資源，開發(fā)人的智力，提高勞動者的素質(zhì)是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點是，加強職工隊伍教育，重視計算機人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的信息管理人員，直接決策、宣傳推動和組織實施，這對企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。
信息技術(shù)是增強企業(yè)綜合實力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進而大幅度提高經(jīng)濟效益。
[1]紀(jì)玉山：《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與電子商務(wù)》。
[2]都日娜.管理信息系統(tǒng)[m].北京：清華大學(xué)出版社，2008。
淺談企業(yè)基層管理論文篇十七
資產(chǎn)總是處在一個動態(tài)的過程，無論從資產(chǎn)數(shù)量，還是從價值總量來看，總是在不斷地增減變化。一般而言，貨幣資金管理較為系統(tǒng)與規(guī)范，收支嚴(yán)格，且由財務(wù)人員專業(yè)管理，實行不相容職務(wù)分離，發(fā)生差錯概率較小。而固定資產(chǎn)管理由于類繁量大，管理環(huán)節(jié)多，管理人員的自身素質(zhì)以及更換頻繁等原因，管理上容易遇到一些問題：
（一）跟蹤管理尚有欠缺。
在實際工作中，集團各關(guān)聯(lián)單位生產(chǎn)用固定資產(chǎn)如車輛調(diào)撥等，固定資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)存在脫節(jié)現(xiàn)象。而一些非生產(chǎn)用專用設(shè)備，如電腦、打印機等，由于其移動方便，隨著時間、人員、部室的變化，資產(chǎn)交接不及時，某設(shè)備在哪里是否在用不容易查清，容易形成賬實不符，也無法通過盤點查清盤盈盤虧的原因，難以明確相應(yīng)的責(zé)任人。
（二）資產(chǎn)處置有待明確。
一是為了適應(yīng)管理工作的需要，一批硬件設(shè)施更新后，退下來的舊資產(chǎn)一直閑置無從處理；二是有的單位對超過使用年限、處于報廢狀態(tài)的資產(chǎn)未能做到及時上報處置，堆放倉庫導(dǎo)致丟失、損毀。三是使用部門（或單位）擅自處置固定資產(chǎn)而不通知實物管理部門和財務(wù)部門，不履行相應(yīng)的報批程序，造成賬實不符。
（三）制度建設(shè)亟待完善。
為保護固定資產(chǎn)的完整無缺，提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果，在集團資產(chǎn)管理部的帶領(lǐng)下，集團本部和各二級單位使用部門、管理部門、財務(wù)部門應(yīng)積極溝通，緊密配合，各單位應(yīng)從以下幾個方面作為抓手，強化固定資產(chǎn)管理：
固定資產(chǎn)由多個部門分頭管理，目前缺乏的是管理的系統(tǒng)整體性和協(xié)調(diào)的全面權(quán)威性。為此，一是要大力宣傳加強國有資產(chǎn)管理是維護國家利益的需要，同時也是加強自身發(fā)展的需要。要使大家明白對企業(yè)財產(chǎn)的管理人人都是主人、人人都有責(zé)任，增強保護國有資產(chǎn)的主動意識，自覺維護國有資產(chǎn)的合法權(quán)益。二是要強調(diào)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”，既有分類歸口，又要有集中統(tǒng)一的管理模式，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。三是各管理部門應(yīng)配備有工作責(zé)任心，工作能力強，懂業(yè)務(wù)的專職人員。因固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作，同時應(yīng)在使用單位內(nèi)部設(shè)立兼職的設(shè)備管理員或稱作二級設(shè)備管理員，強化資產(chǎn)跟蹤管理意識。
完善制度、規(guī)范管理是加強資產(chǎn)管理，制止或減少資產(chǎn)流失的有力保證。要建立健全資產(chǎn)管理制度和相關(guān)部門的管理職責(zé)，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，明晰資產(chǎn)管理責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各資產(chǎn)的特點，從資產(chǎn)購置、使用、轉(zhuǎn)移、報廢、報損等各個環(huán)節(jié)，分析、歸納、設(shè)計合理的業(yè)務(wù)流程，并針對資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，使資產(chǎn)管理做到有章可循、有法可依。要按規(guī)定建立《固定資產(chǎn)卡片》，按物登卡、憑卡記賬；使用部門領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須簽認(rèn)后才能移出；不經(jīng)批準(zhǔn)，任何個人不得以任何理由占用固定資產(chǎn)。借用固定資產(chǎn)須經(jīng)報批手續(xù)。人員調(diào)動前應(yīng)完成所用資產(chǎn)交還手續(xù)。固定資產(chǎn)的報廢要按照規(guī)定的.流程辦理。對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打印機等，由于其移動方便，管理上容易滋生漏洞，針對其管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定特別的管理措施，將資產(chǎn)管理責(zé)任到人，加大使用和變動的監(jiān)管力度。
（三）采用先進的管理手段。
公交企業(yè)點多、線長、面廣，固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，管理難度大，盤點工作繁重，需占用大量的人力物力。為了加快對固定資產(chǎn)管理的規(guī)范和提升，迫切需要一套符合公交企業(yè)管理要求的系統(tǒng)，比如選用以實物管理為基礎(chǔ)，采用國際成熟的條形碼技術(shù)為特點的優(yōu)秀管理軟件。通過固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)來實現(xiàn)固定資產(chǎn)的具體使用情況的集中控制，將實物及時登記入賬，經(jīng)常對軟件進行升級，使固定資產(chǎn)的管理取得快速便捷的效果，為各級各類管理人員及時提供準(zhǔn)確的信息，輔助管理決策工作，保證相關(guān)決策的正確性。
（四）建立完備的資產(chǎn)清查制度。
固定資產(chǎn)在公交企業(yè)總資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，為了全面掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督，把它作為內(nèi)部審計的一項重要工作來抓。各單位應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進行盤點，核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符，發(fā)揮審計監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用。資產(chǎn)清查要抓落實，動真格，真正做到物物有人管，環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。要建立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，將資產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任落實到具體部門、個人，明確固定資產(chǎn)實物管理部門、核算部門和使用部門以及個人的責(zé)任。
（五）加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。
固定資產(chǎn)的管理不僅要核算固定資產(chǎn)的價值，還要管理固定資產(chǎn)的實物形態(tài)，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用狀況，要切實做到固定資產(chǎn)增加有“上賬”，處置有“下賬”，變動有“調(diào)賬”，清理有“對賬”，“做賬”有合規(guī)合法的憑據(jù)。為此，要加強資產(chǎn)使用部門、管理部門及核算部門之間的溝通協(xié)調(diào)，只有這樣，資產(chǎn)管理才能及時、高效。
（六）加強管理人員培訓(xùn)工作。
集團資產(chǎn)管理部和各二級單位應(yīng)不定期通過召開會議、經(jīng)驗交流等形式組織資產(chǎn)管理人員進行培訓(xùn)，從思想政治角度、業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域等方面全面提高管理人員的工作能力，規(guī)范管理工作。日常管理工作中要做到“三個及時”，即：一是做到及時入賬，對新增的固定資產(chǎn)及時履行入賬手續(xù)；二是做到及時核對、盤點，防止管理不善造成人為損失。三是做到及時上報，對該核銷、報損的資產(chǎn)要及時上報處理，做到賬實相符。
三、結(jié)語。
總之，固定資產(chǎn)管理是一個長期動態(tài)的過程，應(yīng)針對企業(yè)所面臨的新情況、新問題，以管理創(chuàng)新為主線，不斷推進其科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化，才能使固定資產(chǎn)管理趨于完善。
淺談企業(yè)基層管理論文篇十八
現(xiàn)代成本會計職能主要是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)。成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。企業(yè)應(yīng)把激勵貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募瞽h(huán)境，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會計職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、努力提高成本會計的管理水平。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻是十分重要的。因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。一個有效的成本系統(tǒng)是支持幫助管理者尋求途徑，改善企業(yè)經(jīng)營效率提高競爭力。利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準(zhǔn)確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本、都有重要意義。實現(xiàn)成本會計電算化是實行新的成本會計方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前成本會計電算化應(yīng)用中還存在以下問題：一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理，特別是財務(wù)信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，只能進行事后反映，無法進行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務(wù)狀況的變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應(yīng)。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財會等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)；信息不能共享。目前，武鋼整體產(chǎn)銷各系統(tǒng)的先后全面上線將可以解決一系列的問題。三是會計信息系統(tǒng)提供的一般只是財務(wù)會計信息，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。因此，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融人企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。
三、提高全員成本意識。
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)只是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，，實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌代替來降代成本。一個企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。
當(dāng)前，企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識淡化，成本管理軟化的現(xiàn)象，年底突擊進成本的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致成本失控，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企#效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，主要是企業(yè)成本‘丨誰來管”、“管什么”、“怎么管”的基本問題上造成管理上的認(rèn)識偏差。如：企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠；將成本管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙”的簡單、狹窄的模式之內(nèi)，而很多企業(yè)對人力資源耗費缺乏重視，企業(yè)內(nèi)存在大量冗員，人員配置不合理。忽視對人力資源的培養(yǎng)，因業(yè)務(wù)不熟、工作效率低，造成人工費用相對過高；成本的控制偏重于事后的反饋，而事前、事中控制不力。沒有切實貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程，沒有切實實施企業(yè)成本控制工程。缺少科學(xué)的、有實際指導(dǎo)意義的成本計劃、成本預(yù)算。成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度?？己酥贫炔煌晟?，力度不大。只是企業(yè)內(nèi)部考核，沒有很好地跟市場聯(lián)系起來，考核只考核到車間一級，沒有落實到個人，獎懲措施力度不大，達不到調(diào)動職工積極性的目的。
四、加強成本控制努力降低成本。
1、強化成本意識。成本意識是推動成本管理的前提。要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域，讓成本意識深人人心。同時，加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實現(xiàn)資本的'增值，實現(xiàn)企業(yè)增效、個人增收。促使廣大職工進一步樹立投人產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動中。
2、推行成本責(zé)任制度。成本控制牽涉面很廣’必須由財務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個生產(chǎn)過程中每一個成本形成環(huán)節(jié)進行控制，這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心，責(zé)任中心應(yīng)對其可控成本負(fù)責(zé)。這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性，而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。
3、實行成本控制。即企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)成本與責(zé)任成本，應(yīng)務(wù)子系統(tǒng)與分銷制造子系統(tǒng)的集成，其管理的起點是業(yè)務(wù)而不是憑證。erp系統(tǒng)的財務(wù)部分對于賬務(wù)處理本身的流程和操作習(xí)慣考慮較少，而是更加注重于業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響和財務(wù)對業(yè)務(wù)的控制。會計子系統(tǒng)一方面從其他子系統(tǒng)獲得有助于完成確認(rèn)、計量、記錄、報告等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，另一方面通過系統(tǒng)的定義和流程的定義來實現(xiàn)對制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制。
4、erp系統(tǒng)體現(xiàn)的管理會計思想。erp系統(tǒng)體現(xiàn)了先進的管理會計思想，反映了一套預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式，強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。這些計劃功能和控制功能巳完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。一方面，erp系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目和核算方式，使系統(tǒng)在處理事務(wù)的同時自動生成記賬憑證，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。用戶可以根據(jù)資金狀況追觀金賺龍規(guī)，瓶―步追面發(fā)生的相關(guān)。
盡可能地避免無效成本的發(fā)生。一是企業(yè)應(yīng)強化監(jiān)督職能，實施“職能”的監(jiān)督方法，設(shè)技術(shù)“職能”（工藝、質(zhì)檢等部門），經(jīng)濟“職能”（財務(wù)、審計等部門），各負(fù)其責(zé)。二是，加強物資管理，定期組織有關(guān)人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進行檢查、整改、并定期查庫盤點，做到賬、實相符，避免物資流失。三是資源閑置浪費是成本居高不下的主要因素之一，、現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件。企業(yè)閑置物資以價值量的形式流動，實現(xiàn)資產(chǎn)增值；企業(yè)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要增減人員和固定資產(chǎn)，實行人員和設(shè)備合理配置。四是加強對直接構(gòu)成生產(chǎn)成本的控制。
5、加強成本考核與分析。成本管理是否達到預(yù)期的目的，要通過成本考核來檢驗。首先，企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進行分析、評價。其次，在考核中要注意兩個問題。一是把成本指標(biāo)與銷售收人實現(xiàn)情況相結(jié)合。即改變過去就成本看成本，以成本比成本的考核方法，把成本與銷售收人捆起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎懲制度，把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。具體地說，把責(zé)任成本指標(biāo)納入考核范圍，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”和“多節(jié)多獎、少節(jié)少獎、不節(jié)不獎、超支罰款”的原則進行考核。最后，在考核的基礎(chǔ)上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實際發(fā)生的成本與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，提高企業(yè)效益。由此可見，合_成本考購條賊本_實餅取得最佳效果的重要保證。
淺談企業(yè)基層管理論文篇十九
摘要：對于我國企業(yè)，不是沒有比較完善的資產(chǎn)管理制度，而是制度執(zhí)行力較弱，從某種意義上也可以說是人力資源政策薄弱。這許多制度成為一紙空文，給企業(yè)帶來眾多資產(chǎn)安全隱患。只有通過合理的人力資源政策，才能充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮其潛能。所以制度在企業(yè)資金管理過程中是基礎(chǔ)，具體的實施和控制得靠人力資源政策。貨幣資金是企業(yè)流動性較強、控制難度較高的資產(chǎn)。在實際工作中，由于內(nèi)部控制制度不健全、執(zhí)行不到位而造成貨幣資金管理發(fā)生失誤甚至被貪污或挪用的現(xiàn)象。因此，必須建立和完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，確保貨幣資金安全。
二、影響企業(yè)資產(chǎn)安全的因素。
從上面可以看出人力資源政策和資金安全所包含的內(nèi)容各不相干，但是人力資源政策的各個環(huán)節(jié)都從側(cè)面上無時無刻影響著企業(yè)資金安全，也就是說企業(yè)資金管理制度的準(zhǔn)確實施需要人力資源政策各個環(huán)節(jié)作保證。
(一)員工的薪酬、考核、晉升與獎懲對企業(yè)資產(chǎn)安全的影響。
公司薪酬福利結(jié)構(gòu)及政策是吸引、保留和激勵員工的重要手段，是公司經(jīng)營成功的影響要素。只有讓企業(yè)的薪酬福利做到以人為本，員工才會一心一意地按照企業(yè)的規(guī)則工作，這樣才能保證企業(yè)的利益不被員工利用，公司創(chuàng)造價值，也得給員工創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的空間，保證企業(yè)的人才不流失，加強企業(yè)資金安全。
2.掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定對企業(yè)資產(chǎn)安全的影響。
對掌握重要商業(yè)機密的人員包括各高管、高級技術(shù)人員或其他擁有重要商業(yè)機密的人員。這個人力資源政策要求凡在本單位任職期間必須遵守企業(yè)的規(guī)章制度，履行對企業(yè)誠信、忠實的義務(wù)，不得向任何人透漏企業(yè)重要的商業(yè)秘密，要遵守誠實守信的原則，不得與同一行業(yè)的競爭對手有任何聯(lián)系。不難看出，對于掌握公司重要的商業(yè)機密的人員來說，離崗本身就屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要方面，并且與內(nèi)部控制中的環(huán)境要素的權(quán)責(zé)分配相互聯(lián)系，相互制約，不可分離。因此保證了企業(yè)資金的安全。
(一)貨幣資金內(nèi)部控制目標(biāo);。
我國相關(guān)規(guī)范性文件將內(nèi)部控制的目標(biāo)大致分為以下幾點：
(1)有效的進行業(yè)務(wù)活動;。
(2)確保資產(chǎn)的安全性和完整性;。
在管理中對法律法規(guī)的遵循性。結(jié)合慣例和我國已有的相關(guān)法律和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展的趨勢，貨幣資金的管理目標(biāo)主要包括：貨幣資金的安全性、完整性、合法性、效益性。
1.淺談企業(yè)管理創(chuàng)新論文。
9.淺談小型企業(yè)管理的方法。
10.淺談如何搞好企業(yè)管理。
淺談企業(yè)基層管理論文篇二十
在市場經(jīng)濟條件下，企論文聯(lián)盟業(yè)成本的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。所以說，若想提高經(jīng)濟效益，加強成本管理是必要的途徑之一。如今，已有越來越多的企業(yè)管理者重視到了成本管理的重要意義。對于同樣條件下的生產(chǎn)企業(yè)，成本低的必然會比成本高的企業(yè)具有較強的競爭優(yōu)勢。因此，成本管理顯得尤為重要。
成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的核心，而成本核算的重要性也是不可忽視的，它的準(zhǔn)確程度將會對社會再生產(chǎn)能否正常進行造成影響，但現(xiàn)行原煤核算框架存在只核算原煤制造成本的問題，具有單一性和不科學(xué)性，對原煤生產(chǎn)過程的全部消耗費用反映的不夠全面，這樣的話，將會對煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。以下對目前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析。
1.成本核算方式需要進一步改善。近幾年在我國的煤炭企業(yè)中，成本核算方式還比較陳舊，沒能運用新的核算方式，而是停留在簡單的成本分析上。我國煤炭企業(yè)成本核算采用的`是以最終產(chǎn)品為惟一對象的會計核算法，成本核算只停留在最終產(chǎn)品這一層次上，沒有深入到每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，不能為企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)分析提供及時準(zhǔn)確的信息。
2.成本管理手段需要提高。隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也顯得日趨激烈。企業(yè)若想立足于如此激烈的市場競爭環(huán)境下，加強成本管理是必要的手段。現(xiàn)如今，計算機被運用于大部分的煤炭企業(yè)中去，但是我們會發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)才利用計算機對成本進行有效的管理，所以說，煤炭企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的，先進的手段加強成本管理，這樣才能使成本管理的作用發(fā)揮到最大化。另一方面，成本管理手段信息化還存在一定的問題，應(yīng)進一步完善，應(yīng)加強對市場相關(guān)信息進行有效的預(yù)測分析。
3.成本管理制度不健全。目前，煤炭企業(yè)的一些成本管理制度在很多方面還需要進一步完善，在經(jīng)營過程中，有一部分煤炭企業(yè)已經(jīng)加強對成本管理指標(biāo)約束制度的實施力度，但是在這個實施過程中還存在一定的問題，例如：規(guī)劃和預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性不夠，這樣會導(dǎo)致各級經(jīng)營者的積極性不高，不能有效地降低成本。然而有些單位編報的成本計劃只是流于形式化的東西，甚至不符合該企業(yè)的實際情況，實用性不強，這樣對降低成本起到的作用不大。
4.成本管理與技術(shù)管理未能有效地結(jié)合在一起。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。
1.要注重以人為本的成本管理思想。首先，要加強企業(yè)高層管理者對成本管理的重要性認(rèn)識，只有管理者帶頭重視成本管理，員工才會時時將成本管理的意識牢記在心。并且一定要意識到成本管理并非是一個部門的事情，一定要全員參與進來。其次，應(yīng)加強對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，加強對理論知識的學(xué)習(xí)，在工作中充分運將理論知識與實際工作結(jié)合起來，以達到提高成本管理的目的。再次，提倡以人為本進行成本管理，并不是否認(rèn)原先的成本管理在一定時期的積極作用。在以往人們的腦海里，成本管理就是針對物的管理，但現(xiàn)在我們需要的是一種轉(zhuǎn)變，也就是說向以人為中心的轉(zhuǎn)變，只有倡導(dǎo)以人為中心的管理觀念，才能長久地發(fā)展下去。可以從以下幾個方面著手：如加強對人員的配備、適時組織節(jié)支降耗系列活動、建立公平合理的職工報酬制度、要實行嚴(yán)格的考核獎懲制度等等，依靠發(fā)揮人的聰明才智，實現(xiàn)成本管理新的突破。
2.實行科學(xué)的成本核算方法。眾所周知，原煤的生產(chǎn)不是單純幾步就能完成的，是需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的加工、洗選方可達到規(guī)定的要求，然而在每個環(huán)節(jié)都會消耗一定量的資源，主要是掘進費用，掘進費用對成本的影響是比較大的，掘進費用的高低對成本有著直接的影響，掘進費用花費的較多會使成本得以提高。反之，掘進費用若使用較少，成本就會得以控制，隨之降低。可以把每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)確定為一個成本中心，先按環(huán)節(jié)歸集作業(yè)成本，實現(xiàn)作業(yè)成本的確認(rèn)和計量，然后再把各環(huán)節(jié)的作業(yè)成本匯集到原(選)煤以計算最終產(chǎn)品成本，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)將作業(yè)成本法應(yīng)用到成本核算和成本管理中去。
3.實行預(yù)算控制制度，強化目標(biāo)成本管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身情況并結(jié)合利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)制定一套適合本企業(yè)的成本計劃，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標(biāo)控制成本，這種方式是非常值得推薦的，不僅對降低成本起到一定的作用，同時也可以增強員工的工作熱情。企業(yè)生產(chǎn)成本在制定預(yù)算方面，一定要綜合考慮，以企業(yè)制定的消耗定額和企業(yè)目標(biāo)成本為依據(jù)，結(jié)合多方面因素，嚴(yán)格做到預(yù)算的準(zhǔn)確性，使預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4.建立成本管理責(zé)任制。建立責(zé)任目標(biāo)成本管理機制，以加大承包責(zé)任機制和風(fēng)險收入機制建設(shè)為重點，進一步深化、細(xì)化成本承包考核，做到層層分解落實，實現(xiàn)了考核范圍和成本費用指標(biāo)的閉合管理，建立激勵與約束相結(jié)合的成本管理機制。我們可以了解到，煤炭企業(yè)原材料有一定的特點，即具備可回收復(fù)用性。針對這樣的特點，應(yīng)對消耗管理制度細(xì)致化，全面化，很有必要對其進一步完善。同時可以采用材料消耗承包的方式。另一方面可以采用適當(dāng)?shù)姆绞郊哟髮Σ牧系幕厥找约霸俅卫谩?/p>
5.進一步改革、完善成本分析。成本分析在成本管理中起到的作用不可忽視，現(xiàn)從分析內(nèi)容、分析作用、分析方法、分析時間幾個方面提出幾點注意事項。首先在分析內(nèi)容上，不要只停留在只以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對象這個層面上，同時也不要限于經(jīng)濟方面因素分析的方法。要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析；其次在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益；最后在分析時間上，對于分析的時效要適當(dāng)?shù)奶岣撸{(diào)整分析的時間，將分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主。
6.加強管理體制的創(chuàng)新。創(chuàng)新對于每個企業(yè)來說都是必要的，企業(yè)只有不停的創(chuàng)新，才會有所進步，逐步發(fā)展。創(chuàng)新就是要從發(fā)展與改革的實際需要出發(fā)，將新的觀念、新的管理體制運用于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中去，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，對以往舊的管理體制進行改革，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
煤炭企業(yè)的成本管理，可以有助于企業(yè)在生產(chǎn)中節(jié)省成本，并有助于煤炭企業(yè)經(jīng)濟效效益的提高，同時對企業(yè)在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)步的發(fā)展也起到一定的促進作用，成本優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)在和未來較長時間里的競爭優(yōu)勢，是提高企業(yè)競爭力的重要因素。
淺談企業(yè)基層管理論文篇二十一
1.1相關(guān)概念。
物業(yè)是以土地和土地上的建筑物形式存在的不動產(chǎn)，是指已建成并具有使用功能的各類供居住和非居住的屋宇以及與這些屋宇相配套的公用設(shè)施、市政、設(shè)備，如庭院、停車場、小區(qū)內(nèi)非主干交通道路等。物業(yè)管理是企業(yè)受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)?？傊?，物業(yè)管理是為物業(yè)業(yè)主和用戶服務(wù)的，做好物業(yè)管理服務(wù)工作，對提升物業(yè)使用功能、延長使用壽命、完善物業(yè)環(huán)境和保值、增值都具有重要的作用。此外，物業(yè)管理是一種企業(yè)化、專業(yè)化、社會化、市場經(jīng)營型的服務(wù)，與社區(qū)建設(shè)緊密相關(guān)，如：把物業(yè)管理與創(chuàng)建“安全小區(qū)”、“文明小區(qū)”、“衛(wèi)生小區(qū)”進行有效結(jié)合，為業(yè)主和用戶創(chuàng)建一個“整潔、文明、安全、方便”的良好物業(yè)區(qū)域，從而實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的相統(tǒng)一。
物業(yè)管理基本的服務(wù)內(nèi)容包括：房屋建筑主體的管理，如房屋基本情況的掌握、房屋修繕及其管理；專項服務(wù)內(nèi)容包括：保潔、保安、消防、綠化、治安、以及車輛道路管理等等；特色服務(wù)內(nèi)容包括：特約服務(wù)、便民服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)點、文體娛樂、教育衛(wèi)生、交通網(wǎng)點等。物業(yè)公司追求全方位服務(wù)、高效能管理、專業(yè)化經(jīng)營，維持和拓展服務(wù)范圍，由單純管理服務(wù)走向多種經(jīng)營軌道，為客戶提供多形式、多層次的服務(wù)，從而達到以業(yè)養(yǎng)業(yè)、多種經(jīng)營、全面發(fā)展的目的。
2原物業(yè)管理運行模式現(xiàn)狀及存在的問題。
隨著市政行業(yè)的激烈競爭和公司改革的進一步深化，發(fā)展多元化經(jīng)濟已成為市政行業(yè)發(fā)展的主流。作為企業(yè)職能部門之一的行政科，主管企業(yè)的后勤，通過改制過渡成為具有獨立法人資格運行的物業(yè)公司，是企業(yè)改革的必然。
2.1原物業(yè)管理運行模式簡述和現(xiàn)狀。
（1）物業(yè)管理。原行政科主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是：公司機關(guān)和機關(guān)家屬院生活區(qū)設(shè)施、設(shè)備的日常管理運行和維護；環(huán)境保潔；固定資產(chǎn)管理；公司機關(guān)辦公用品管理；機關(guān)用車服務(wù)保障；員工食堂管理；水、電、暖三項費用收繳和管理；公共事業(yè)的代辦代理（街辦、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)、供電、供水、天然氣等）；公司大型公益性活動服務(wù)；公司創(chuàng)衛(wèi)、計劃生育管理；商業(yè)房管理；公司房地產(chǎn)管理與開發(fā)，職工住宅樓報建與建設(shè)。（2）產(chǎn)權(quán)狀況。公司現(xiàn)有職工住宅及商業(yè)房共計52800.4㎡。其中職工住宅面積為32800.4㎡，基本屬于房改房，大部分產(chǎn)權(quán)屬于公司所有，同時是不同年代建成的，比較分散，建筑規(guī)劃不合理，生活配套設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施不健全，手續(xù)不全建筑較多，綠化水平較低。多年來，由于產(chǎn)權(quán)不清晰，不論是房屋維修還是水電、治安及綜合管理上，發(fā)生的費用相當(dāng)大，目前暫由公司所屬單位負(fù)責(zé)管理。（3）管理狀況。物業(yè)管理的`對象是本單位的職工住房和商業(yè)房產(chǎn)，物業(yè)管理的經(jīng)費是以企業(yè)福利基金作為后盾的，相對比較充足，一旦與屋宇相關(guān)的公共設(shè)施出現(xiàn)損壞需要維修時，就可以向相關(guān)部門反映，并及時得到有效解決。此外，由于領(lǐng)導(dǎo)一元化，出現(xiàn)問題行政領(lǐng)導(dǎo)可以進行干預(yù)，這使得從管理上到經(jīng)費的籌措上都非常便捷。管理雖然也取得了一些成效，但還不能忽視存在的一些問題，主要體現(xiàn)在：一是住房已經(jīng)成為企業(yè)十分重視的問題和工作，單位自行建設(shè)管理的物業(yè)比較多，且分散不集中，有的在高新區(qū)，有的在文景路，還有的在互助路等等，加之目前還缺乏專人進行管理，這無疑也增加了物業(yè)管理難度；二是隨著單位人事制度的改革和用工自主權(quán)的提高，招聘、解聘、辭職等導(dǎo)致大量人才流動，這給企業(yè)的福利性住房管理也帶來了很多阻力；三是企業(yè)后勤部門成立的物業(yè)管理公司無獨立法人資格，在經(jīng)營管理工作中限制較多，很難實現(xiàn)政企分離、職能分解和規(guī)模經(jīng)營。
2.2原物業(yè)管理運作模式存在的主要問題。
目前的國有企業(yè)，仍普遍存在著“一線空、二線松、三線腫”的體制性癥結(jié)，其中“三線腫”就是指企業(yè)龐大的后勤機構(gòu)和人員。據(jù)統(tǒng)計，在北京的31家集團公司中，國有企業(yè)設(shè)有內(nèi)部食堂就有620個，從業(yè)人員3萬多人，服務(wù)對象206萬人，另外再加上企業(yè)內(nèi)部自辦的公安、醫(yī)院、學(xué)院、浴池、托兒所、集體宿舍等后勤機構(gòu)更是種類數(shù)量繁多。雖然國有企業(yè)在90年代就開始了后勤改革，并也取得了一些良效，但是困于歷史和現(xiàn)實原因以及企業(yè)后勤改革的復(fù)雜特殊性，物業(yè)管理在運行模式中還存在一些亟需解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)為：一是產(chǎn)權(quán)不清晰；二是體制不健全，制約了企業(yè)順利發(fā)展；三是技術(shù)落后，阻礙了物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高；四是管理不到位，無法充分調(diào)動起員工的工作積極性；五是相關(guān)措施不配套，不利于物業(yè)管理服務(wù)工作的有效開展。以上問題，究其原因是原有計劃經(jīng)濟體制下的制度障礙。
目前物業(yè)管理服務(wù)職能在公司還沒有全面展開，由于公司基礎(chǔ)設(shè)施比較差，資金缺乏，管理人員缺乏必要的專業(yè)知識和服務(wù)意識，職工都端著鐵飯碗沒有危機意識，這都導(dǎo)致物業(yè)化管理服務(wù)是無法實現(xiàn)。要推行物業(yè)規(guī)范化管理，我們認(rèn)為：首先確定管理服務(wù)的范圍；其次進行水電等基礎(chǔ)設(shè)施改造；再次進行廣泛的宣傳教育和充分的市場調(diào)研。結(jié)合公司實際情況建議進行股份改制，注冊物業(yè)服務(wù)有限公司。從當(dāng)前的企業(yè)制度來看，建立物業(yè)管理公司的管理模式具有四個方面的優(yōu)點：一是物業(yè)管理的思路非常清晰、市場經(jīng)濟意識強烈，對服務(wù)對象是業(yè)主（使用人）也很明確，工作起來認(rèn)真、負(fù)責(zé)和熱情；二是對物業(yè)管理企業(yè)成本的相關(guān)內(nèi)涵理解到位，能夠嚴(yán)格按照“獨立核算、自負(fù)盈虧、自我運轉(zhuǎn)、自我發(fā)展”的管理體制建立和運作，這不僅方便了居民生活，又很好地解決了行政管理資金不足的問題；三是機制建設(shè)較為靈活。按照市場經(jīng)濟發(fā)展的運行規(guī)律采用優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對員工采用合同聘任制、實行定期考核和評定，這不僅逐步現(xiàn)代企業(yè)制度符合當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和戰(zhàn)略決策，并具有很頑強的生命力和強大的發(fā)展動力。而根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的物業(yè)管理公司的管理模式在實踐中發(fā)揮的作用顯而易見，因此，這也是本市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展和進步的方向。然而，因受到國情的限制，在一些方面還存在不足，具體表現(xiàn)為：一是人們的思想意識還停留在計劃經(jīng)濟時代的福利房上，對花錢買享受不予理解；二是由于當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展還不平衡，加之一些物業(yè)管理公司自身經(jīng)營能力水平低、服務(wù)跟不上等，出現(xiàn)了經(jīng)營虧損。這些問題的存在，必須要引起物業(yè)管理公司的高度重視，并不斷提升和增強公司內(nèi)部管理，擴大規(guī)模，從而扭虧為盈。加快物業(yè)改制，逐步完善各種配套措施和方案，提高物業(yè)分公司員工的整體素質(zhì)和適應(yīng)力，建立健全各項管理規(guī)定，逐步接管公司全部物業(yè)，提供服務(wù)，完全自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，使其適應(yīng)現(xiàn)有市場化發(fā)展的要求。國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，正處于攻堅階段，也是最艱難的時期。其中最困難的問題之一是深化企業(yè)后勤改革。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)既面臨著巨大的發(fā)展機遇，又面臨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟競爭壓力，因此，實現(xiàn)國有企業(yè)自身的深化改革勢在必行，同時這也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力和必然選擇。當(dāng)前，國有企業(yè)的物業(yè)管理還處于由企業(yè)總務(wù)后勤的行政服務(wù)向現(xiàn)代物業(yè)管理的過渡階段。在主輔沒有分離的前提下，其管理模式、管理內(nèi)容和管理形式都是由企業(yè)做主。同時，物業(yè)小區(qū)的前期規(guī)劃和后期管理也由企業(yè)做主，物業(yè)作為企業(yè)的后勤輔助，在工作中需要的經(jīng)費和員工的工資待遇大多數(shù)都是企業(yè)承擔(dān)的。雖然企業(yè)已經(jīng)在對職工住房實行全額集資，差價補貼（即住房商品化），但是住戶還是沒有權(quán)利對物業(yè)進行選擇，這也導(dǎo)致了職工和物業(yè)公司既對企業(yè)的住房無選擇權(quán)，又對房屋的建設(shè)計劃與管理、消費管理等物業(yè)沒有自主權(quán)利。這種管理模式存在的弊端很多，如企業(yè)蓋的房越多，物業(yè)管理的就越多，給企業(yè)帶來的包袱就越重。當(dāng)前，我國很多國有企業(yè)的物業(yè)管理單位都未實現(xiàn)主輔分離，因此，加強物業(yè)管理改制非常必要。
（1）培養(yǎng)所有職工的物業(yè)管理意識。物業(yè)管理的對象是物，服務(wù)對象是業(yè)主，房屋、設(shè)施、環(huán)境等是業(yè)主，花錢購買，為業(yè)主所享有，確保其正常運作乃至保值、增值，是管理企業(yè)的責(zé)任和對業(yè)主的承諾，其本質(zhì)也是為業(yè)主服務(wù)的。讓業(yè)主成為真正的“上帝”，物業(yè)管理公司首先必須弄清自己與業(yè)主的關(guān)系，尊重業(yè)主的權(quán)利，履行自己的職責(zé)。業(yè)主是物業(yè)真正的主人，而管理公司只是按契約提供服務(wù)的企業(yè)，而不是管理者。物業(yè)管理企業(yè)只有增強本身的責(zé)任感，同時，強化業(yè)主對物業(yè)管理的參與意識，雙方相互配合，才能使物業(yè)管理走向正途，才能體現(xiàn)雙方應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)利。因此，作為業(yè)主需要樹立管理服務(wù)等價有償、權(quán)利義務(wù)同享同盡、整體和全局的觀念；作為管理公司需要樹立服務(wù)觀念、人本觀念、依約辦事的觀念。（2）提高管理人員的素質(zhì)。在市場經(jīng)濟條件下，物業(yè)公司要想在行業(yè)中立于不敗之地，并取得競爭優(yōu)勢，就必須要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、提高管理人員的素質(zhì)水平和服務(wù)質(zhì)量，從而為用戶（使用者）提供更好的管理和服務(wù)。（3）盡快在小區(qū)推行規(guī)范化的物業(yè)管理模式。新的物業(yè)管理模式促使了物業(yè)面向市場化運營，且追求利益的最大化。同時，我們與行業(yè)公司的競爭，主要體現(xiàn)為成本價格和質(zhì)量的競爭，而我們物業(yè)公司要取得持續(xù)健康的運行，就必須要充分挖掘新的經(jīng)濟增長點，并在經(jīng)營中以快和質(zhì)取勝。這不僅為社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展帶來了經(jīng)濟效益，還方便了住戶，提高了服務(wù)質(zhì)量的滿意度。此外，還要在小區(qū)內(nèi)建立一個由業(yè)主選舉產(chǎn)生的、對物業(yè)公司起到監(jiān)督作用的業(yè)主委員會，并明確其權(quán)利和義務(wù)。有了業(yè)主委員會，就可以協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費用和各項維修基金，并有效督促物業(yè)公司是否規(guī)范開展工作，促進物業(yè)公司的財務(wù)透明度。
作者:蘇敬波單位:西安市第二市政工程公司。
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