計(jì)劃可以幫助我們更加理性地思考,不被感性因素左右,做出更加明智的決策。計(jì)劃要具備靈活性,能夠根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和變化。下面是一些教育界專(zhuān)家總結(jié)的如何高效制定計(jì)劃的方法。
做人事工作計(jì)劃篇一
提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn),以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn),努力提高維修,檢修質(zhì)量。
(1)積極圍繞著安全,防火,防盜。開(kāi)展工作。
(2)樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
(3)加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
(4)開(kāi)展常規(guī)檢查,把安全防火工作落在實(shí)處。
(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。
(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的工作。
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(8)加強(qiáng)材料,設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理,詳細(xì)各個(gè)配件,材料的價(jià)格,以便很好的控制成本。
(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,控制費(fèi)用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,改善二線(xiàn)形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。
(12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,并通報(bào)至各使用部門(mén),以便使用部門(mén)的成本控制。
(13)搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是行政部新年工作計(jì)劃,在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門(mén)今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
做人事工作計(jì)劃篇二
(一)在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,積極穩(wěn)妥圓滿(mǎn)完成機(jī)關(guān)正副科長(zhǎng)、工商所副所長(zhǎng)競(jìng)聘上崗和干部調(diào)整工作。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxxx工商局落實(shí)機(jī)構(gòu)編制和人事調(diào)整實(shí)施方案》和《xxxx機(jī)關(guān)正副科長(zhǎng)、工商所副所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》,依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,積極穩(wěn)妥做好中層領(lǐng)導(dǎo)干部和選拔任用的干部的調(diào)整工作,為廣大干部展示才華、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供平臺(tái),注入新活力。
(二)嚴(yán)格貫徹黨的組織原則,按照市局黨組關(guān)于抓好班子的標(biāo)準(zhǔn),抓好工商所班子建設(shè)。
嚴(yán)格按照認(rèn)真貫徹xxxx工商局黨組領(lǐng)導(dǎo)在工商行政管理工作會(huì)議上提出的“政治上強(qiáng),令行禁止;作風(fēng)正派,群眾滿(mǎn)意;重視學(xué)習(xí),勇于開(kāi)拓;求真務(wù)實(shí),成績(jī)突出;班子團(tuán)結(jié),作風(fēng)民主;關(guān)心群眾,氣氛和諧”的要求,強(qiáng)化班子建設(shè)。
1.加強(qiáng)工商所班子團(tuán)結(jié)。組織召開(kāi)工商所班子民主生活會(huì),增強(qiáng)班子成員的協(xié)作精神和民主作風(fēng),營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,增強(qiáng)工商所班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
做人事工作計(jì)劃篇三
xxx年組織人事教育工作的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞三級(jí)工商行政管理工作會(huì)議精神、xxx區(qū)委組織工作會(huì)議精神和局黨組確定的“深化一個(gè)主題,建好兩大平臺(tái),完善三大機(jī)制,強(qiáng)化四項(xiàng)工作”的總體工作思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè),積極推進(jìn)和諧工商、學(xué)習(xí)型工商、數(shù)字化工商建設(shè),為工商事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證、思想保證和人才支持。
做人事工作計(jì)劃篇四
根據(jù)市工商局系統(tǒng)“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃和年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)我局干部教育培訓(xùn)的目標(biāo)、時(shí)間、任務(wù)、課程、批次、效果和培訓(xùn)檔案做出具體安排,并嚴(yán)密組織實(shí)施,抓好落實(shí)。
(一)干部教育培訓(xùn)的總原則。按照建立學(xué)習(xí)型工商的要求,堅(jiān)持以人為本,因人施教,分類(lèi)培訓(xùn),注重實(shí)效,積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。
制定整體的培訓(xùn)計(jì)劃、抓好組織協(xié)調(diào)和培訓(xùn)管理,法規(guī)(監(jiān)察)室負(fù)責(zé)制定與工商職能相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃,各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)提出各業(yè)務(wù)口有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容,并保證師資力量,分階段有步驟地落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。
(三)干部教育培訓(xùn)的主要任務(wù)。
1.學(xué)好、用好公務(wù)員相關(guān)法則。4月份,以支部為單位,組織全員學(xué)習(xí)公務(wù)員相關(guān)法則,使干部準(zhǔn)確理解公務(wù)員相關(guān)法則的精神實(shí)質(zhì)、基本原則和具體規(guī)定,深刻領(lǐng)會(huì)公務(wù)員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)及享有的權(quán)利,提高公務(wù)員的思想覺(jué)悟。
2.抓好政治理論的學(xué)習(xí),打牢思想基礎(chǔ)。一是實(shí)施理論普學(xué)習(xí),推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想向深度和廣度拓展,鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位,使廣大干部職工牢固樹(shù)立“立黨為公、執(zhí)法為民”的思想,不斷增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的主動(dòng)性和堅(jiān)定性。二是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》、“十一五”規(guī)劃和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī),深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),強(qiáng)化干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)和紀(jì)律意識(shí),進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用。三是深入開(kāi)展以公民道德建設(shè)為主要內(nèi)容的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,不斷提高工商干部的公民道德素質(zhì),大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、吃苦精神和奉獻(xiàn)精神。四是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的民族政策和民族理論,加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育,牢固樹(shù)立“兩個(gè)離不開(kāi)”思想(。
做人事工作計(jì)劃篇五
1.完成20××年度教職工考核材料歸檔及結(jié)果的審核備案工作。
2.做好江蘇人事信息系統(tǒng)教職工信息數(shù)據(jù)的采集工作。
3.繼續(xù)做好新進(jìn)人員的備案編制辦理跟進(jìn)工作。
5.繼續(xù)做好高端人才支持計(jì)劃數(shù)據(jù)摸底工作。
6.做好4月份在職人員考勤。
7.做好編外用工人員4月份考勤及3月份工資發(fā)放工作。
8.做好20××年人事處文書(shū)檔案的歸檔協(xié)調(diào)工作。
9.啟動(dòng)2018年輔導(dǎo)員及部分管理崗位人員招聘工作。
做人事工作計(jì)劃篇六
1.完成4月份教職工工資調(diào)整工作。
2.完成2018年省管干部工資材料報(bào)批工作。
3.做好2014年10月至今部分退休人員一次性退休補(bǔ)貼發(fā)放工作。
4.做好養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇核定和繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)數(shù)據(jù)測(cè)算工作。
5.完成2018年寒假值班費(fèi)審核報(bào)送工作。
6.做好4月份參保人員增減,養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)報(bào)送工作。
7.做好各類(lèi)探親費(fèi)審核和教職工收入證明開(kāi)具等工作。
做人事工作計(jì)劃篇七
(一)、思路分析。
1、201年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),補(bǔ)充基層、中層,
尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。
3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
(二)、目標(biāo)概述。
公司目前屬于發(fā)展期,201年總體目標(biāo)首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求,再考慮人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。
(三)、具體實(shí)施方案。
1、熟人包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘。(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
與用人部門(mén)溝通,及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。
二、績(jī)效考核。
(一)思路分析。
績(jī)效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
(三)具體實(shí)施方案。
1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。
2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。
3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。
1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通,確保績(jī)效考核工作順利推行。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并不是行政人事部的單獨(dú)工作,在操作過(guò)程中,應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓(xùn)發(fā)展。
(一)思路分析。
1、目前,各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。
(二)目標(biāo)概述。
1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)具體實(shí)施方案。
1、對(duì)現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。
2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱(chēng)發(fā)展。
行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級(jí)別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門(mén)、崗位調(diào)整)。
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿(mǎn)足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系。
1、薪酬福利。
根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系。
員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。201年的構(gòu)想,準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式,引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離,增強(qiáng)員工的歸屬感。
行政管理工作概括地說(shuō),就是要做好三個(gè)服務(wù):為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。
一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。
企業(yè)文化具有兩種約束力,一種是硬的——制度,一種是軟的——文化生活。
20年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉ok等文體活動(dòng)。
2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)、司慶……。
3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。
4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),春節(jié)年會(huì)聚餐,抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。
6、行政大檢查,環(huán)境、秩序、工作牌等,每周每月檢查,張榜公布成績(jī)和問(wèn)題,年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。
7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì),指示工作方向,鼓舞員工士氣。
二、制度建設(shè)。
制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,同時(shí),要有前瞻性。
三、員工生活環(huán)境。
1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比,評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍,對(duì)違紀(jì)行為照章處罰。
2、員工餐廳:要了解員工飲食喜好,菜品盡量多樣化,保證飯菜質(zhì)量,讓員工吃上實(shí)惠滿(mǎn)意的飯菜。
四、關(guān)系協(xié)調(diào)。
對(duì)外:學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門(mén)的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),保證。
公司運(yùn)營(yíng)正常。
對(duì)內(nèi):部門(mén)之間的溝通,定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議,換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
五、環(huán)境衛(wèi)生。
衛(wèi)生:實(shí)行責(zé)任制、日檢制,工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改,保證環(huán)境整潔。
六、日常行政事務(wù)。
1、接待:接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶(hù),在一定程度上講,人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。
2、證照年審:對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,提前確定辦理時(shí)間,安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作,年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。
3、資料整理:嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進(jìn)行資料分類(lèi)存檔,文件資料收發(fā)登記率做到100%。
4、辦公用品采購(gòu)和使用:依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。
5、車(chē)輛管理:嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用管理制度,及時(shí)保養(yǎng)清洗,損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),及時(shí)處理。
做人事工作計(jì)劃篇八
xx年即將遠(yuǎn)去,回首xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,時(shí)光飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,可以說(shuō)xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是行政部成績(jī)頗豐的一年,現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享,希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng),指正,多提寶貴意見(jiàn)。
做人事工作計(jì)劃篇九
行政人事文員在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面的工作,這也是20xx年上半年工作的主要計(jì)劃:
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐;。
3、根據(jù)市場(chǎng)情況、配合公司完成20xx年度薪資政策;。
4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累;。
5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照;。
6、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容。
4、調(diào)整部門(mén)人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
5、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。
6、安全保衛(wèi)。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
7、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀(guān)念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
做人事工作計(jì)劃篇十
no1工作方面。如果不出意外的話(huà),我會(huì)繼續(xù)待在人事部,并且在人事的工作崗位上一直工作下去。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了,說(shuō)實(shí)話(huà)4個(gè)月是一段不短的時(shí)光。在人事的工作上,我只能說(shuō)做的馬馬虎虎。一方面是之前沒(méi)有做過(guò),又沒(méi)有人對(duì)我做出相應(yīng)的指導(dǎo);另一方面是自己沒(méi)有足夠的上進(jìn)心,自己沒(méi)有用心的去做現(xiàn)在的工作。如果想成為一名成功的人事主管,其實(shí)需要做的工作很多,所以在20xx年來(lái)臨的時(shí)候,我決定成為一名成功的人事主管,這是我的目標(biāo)。不管對(duì)我的定位是什么,我需要做的只是按照我的理想去做。
不夠,這是我需要改進(jìn)的,必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
no3心態(tài)方面。我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的,所以我必須給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情,想到的一定是想辦法去解決自己面對(duì)的問(wèn)題。而不是消極的逃避,擁有一顆上進(jìn)的心,我相信一些事情是可以做的更好的。
no4讀書(shū)方面。發(fā)現(xiàn)自己看的書(shū)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一年能看多少本書(shū)呢?屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書(shū),尤其是管理、銷(xiāo)售、為人處事方面的書(shū),那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書(shū)。20xx年給自己制定10本書(shū)的計(jì)劃,把它悟透!但愿自己可以看完。人事部工作計(jì)劃no5親情方面。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了,都已經(jīng)是快五十歲的人了,五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢?我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時(shí)候,我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子。所以能夠抽出時(shí)間,看看自己的父母,就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母。當(dāng)然還有那些關(guān)心過(guò)我的人,對(duì)自己有恩的人。
最后希望自己在20xx年,當(dāng)失落的時(shí)候,可以想象生活中美好的事情。當(dāng)遇到困難的時(shí)候,可以微笑的面對(duì),并堅(jiān)信一定會(huì)過(guò)去。保持屬于自己的骨氣,對(duì)誰(shuí)都不要害怕。我相信我的20xx年一定是成長(zhǎng)的,并且會(huì)是大的成長(zhǎng)。
年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn):
1、人才招聘及時(shí),合理儲(chǔ)備,做好公司內(nèi)部的人力資。
源開(kāi)發(fā)工作,確保公司各工種運(yùn)作正常。
2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃,按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作,逐步提高各崗位員工的技能水平,符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定有效的考核方式,完善考核流程,確??己私Y(jié)果。
4、做好員工的日常管理工作,將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行。
5、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),完善勞動(dòng)用工制度,做好員工的休假和福利工作。
6、豐富員工日常生活,調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性,提高公司的凝聚力?
1、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作計(jì)劃生產(chǎn)人員:保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。
行政人員:按部門(mén)對(duì)人員進(jìn)行分析,定制崗位職責(zé),按責(zé)定員,做到精簡(jiǎn)。
勤雜工人:勤雜人員做到各司其職,無(wú)閑散人員。
外聘人員:根據(jù)已簽訂的合同,整理外聘人員信息,做好外聘人員的管理工作。
2、公司各崗位、人員明細(xì):(見(jiàn)附表1)?
二、公司招聘流程規(guī)劃。
1、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,各部門(mén)提供崗位職責(zé)、人員分工、人員冗缺情況分析,進(jìn)行匯總,并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃。
2、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo)?
為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,人事部要做好人事儲(chǔ)備工作,建立應(yīng)急人員,在固定合同人員合同到期前6個(gè)月,培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,做好儲(chǔ)備。
3、人員管理指標(biāo)?
1、全年員工異動(dòng)率控制在20xx內(nèi),正式員工離職率控制在5%以?xún)?nèi);員工解聘率控制在3%以?xún)?nèi)。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告。
2、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),減少工作時(shí)間在半年以?xún)?nèi)職工的離職;?
及時(shí)溝通,及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題。
訓(xùn)工作,引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司;?
4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。
5、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上;因隨意操作導(dǎo)致事件拖延,給公司造成損失的,追究相關(guān)人員的責(zé)任;離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完,做好相應(yīng)人員的溝通工作,減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事分析報(bào)告,月度。
總結(jié)。
三、
20xx年度招聘成本預(yù)算?
1、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃?
3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù);?
2、招聘費(fèi)用預(yù)算?
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)20xx元;?
2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元(智聯(lián));?
3、宣傳費(fèi)用1000元;?
4、其它費(fèi)用3000元;?
具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算,控制招工成本,生產(chǎn)工人招工成本控制在150到20xx間;行管技工類(lèi)人員控制早500元以下。
3、規(guī)范新近人員的生活安排?
1、明確新近人員的崗位職責(zé),不隨意招聘,做到以崗定員,避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象;?
3、在三月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷,新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,日常規(guī)章制度有章可尋,有理可依。
四、做好培訓(xùn)工作?
1、新職工的培訓(xùn)。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制,根據(jù)考核內(nèi)容,及時(shí)反饋新員工在職信息,對(duì)不稱(chēng)職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定,原則上為日遞進(jìn)式。
2、公司正式員工的培訓(xùn)?
公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則??梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊,行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計(jì)劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類(lèi)內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊,日常行為規(guī)范、安全知識(shí)培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中,技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競(jìng)賽的方式進(jìn)行,調(diào)動(dòng)職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。
3、培訓(xùn)方式的選擇?
1、行政管理類(lèi)人員可以采取集中會(huì)議式和外培式;?
2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢(xún)管理公司,建立聯(lián)系平臺(tái);?
5、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排。
五、員工管理制度的部分完善?
1、新員工?
公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班,公司逢8/18/28開(kāi)班招工,便于統(tǒng)一培訓(xùn),手續(xù)辦理。
在公司新員工培養(yǎng)上,分兩塊,一是車(chē)間學(xué)徒工人的培養(yǎng);二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。
在車(chē)間學(xué)徒這一塊,長(zhǎng)期以來(lái),半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成,學(xué)徒工難以留住,學(xué)徒工資低、對(duì)接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因,根據(jù)現(xiàn)有情況,擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上,由每個(gè)工作日的10元漲到20xx工資發(fā)放上:基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資?;A(chǔ)工資300,考核工資150,根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放;補(bǔ)發(fā)工資150元/月,學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的,第七個(gè)月補(bǔ)齊900元。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工。這樣也避免車(chē)間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。
行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資,每月發(fā)放工資條,形成對(duì)比。
2、現(xiàn)有員工?
1、加大管理力度,規(guī)范員工日常行為規(guī)范,貫徹執(zhí)行,不徇私作弊;?
2、年中制定出較完善的員工離職制度;?
3、疏導(dǎo)員工意見(jiàn)表達(dá)溝通渠道,減輕總經(jīng)理人事方面工作量;?
4、組織年終員工滿(mǎn)意度調(diào)查,對(duì)公司滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上。
1、考勤?
2、員工?
公司一廠(chǎng)區(qū)住宿人員做好登記,在3月中旬將部分生活用品配到位,包括的長(zhǎng)條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員,定期抄寫(xiě)電表,將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?/p>
3、活動(dòng)安排?
其它活動(dòng)根據(jù)公司情況進(jìn)行安排。
我自20xx年10月15日入職,進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間,主要負(fù)責(zé)人事方面工作,主要包括:人員招聘與錄用、入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個(gè)月以來(lái),讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規(guī)范、人性化的企業(yè),并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(zhǎng),同時(shí),通過(guò)對(duì)企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解,更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。
1.招聘與錄用?
渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng))和校園招聘為主,主要招聘流程:
1.需求確認(rèn);2.職位分析;3.發(fā)布招聘信息;4.選擇招聘渠道;5預(yù)約面試;6.面試與復(fù)試;7.錄用決策;8招聘總結(jié)。
負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng),決定是否繼續(xù)試用,試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定:15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議,且終止后,公司將無(wú)義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼。新員工如果不合適該崗位,負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋,避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴(yán)格按照三個(gè)月為期限,方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
2.員工福利管理人事工作計(jì)劃員工福利管理主要包括:社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。
細(xì)查詢(xún)。
2.公積金業(yè)務(wù)包括:公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、公積金提取。
3.每月生日員工名單報(bào)工會(huì)審批后購(gòu)買(mǎi)中百超市面值100元購(gòu)物卡,及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。
3.勞動(dòng)關(guān)系管理?
勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括:?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理、人事檔案?
職人員必須嚴(yán)格按照離職流程,辦理離職手續(xù)。離職員工需對(duì)其進(jìn)行面談,了解離職原因,降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的員工,需部門(mén)及時(shí)告知人事部,辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì)一遍,合同到期、合同不規(guī)范等問(wèn)題,本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂,勞動(dòng)合同一式兩份,都需加蓋公章,員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng),規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。人事檔案管理需謹(jǐn)慎,細(xì)致,不得外借,不得隨意給他人翻閱。
部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng),豐富?
員工業(yè)余生活,促進(jìn)員工交流。
4.績(jī)效管理?
員工績(jī)效由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,行政人事部只對(duì)數(shù)據(jù)?
進(jìn)行存檔,不參與考核。
5.培訓(xùn)管理?
入職以來(lái),發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的?
外部培訓(xùn),對(duì)于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行,我認(rèn)識(shí)新員工入職培訓(xùn)非常重要,首先這是公司對(duì)新員工入職的一個(gè)“儀式”,其次,入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度,能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。
對(duì)于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),比如銷(xiāo)售部需培?
訓(xùn)銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識(shí),服務(wù)部需對(duì)操作流程?
進(jìn)行培訓(xùn)等,同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的過(guò)程。行政人事部需對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求做出計(jì)劃,并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職,同時(shí)也避免錯(cuò)誤操作造成的不良影響,比如銷(xiāo)售前臺(tái)離職率較高,主要因?yàn)閱T工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲,學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識(shí)等問(wèn)題,服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等。
6.個(gè)人需提升的方面?
1.熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī),避免工作中一。
切會(huì)給?
公司造成不良影響的不規(guī)范操作。
2.熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,20xx年集團(tuán)將對(duì)各方面規(guī)章制度?
進(jìn)行完善,行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門(mén)并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,執(zhí)行過(guò)程中需起到監(jiān)督的作用。
4.學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
每一個(gè)句子都覺(jué)得很絕妙!
做人事工作計(jì)劃篇十一
20__年我院人事工作的指導(dǎo)思想,以黨的十六大精神和重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加大力度,合理開(kāi)發(fā)配置人力資源,創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面,為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院供給強(qiáng)有力的人才工作保障。
1、利用各種媒體和機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神,提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí),抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),加快我院人才建設(shè)工作的步伐,開(kāi)創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),經(jīng)過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃”,加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。
4、進(jìn)取為各類(lèi)人才創(chuàng)立工作條件,用人所長(zhǎng),牢固樹(shù)立對(duì)專(zhuān)家服務(wù)的思想,促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
1、引進(jìn)人才。
2、加大對(duì)外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監(jiān)督管理,發(fā)揮醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的作用。
3、學(xué)歷提高與本事提高并重,利用各種渠道,采取多種方式,加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃,并經(jīng)過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專(zhuān)科等10個(gè)科室15位人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
4、實(shí)施“名醫(yī)工程”,做好20__年縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,簽訂聘用合同,完善人事代理制。
2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核,實(shí)行“末位”待崗制。
3、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)聘工作。
4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案,逐步建立以職位、崗位為前提,按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。
做人事工作計(jì)劃篇十二
2015年是本人進(jìn)入*****的第七年,進(jìn)入*****的第一年。通過(guò)作為*****的工作,使本人對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)、管理有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),對(duì)金融物流業(yè)務(wù)的一體化拓展有更直觀(guān)的了解。先就2015年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
一、2015年工作總結(jié)
在*****作為*****的這將近10個(gè)月的時(shí)間里,隨著對(duì)業(yè)務(wù)的全面了解,及對(duì)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、處理,有付出、有收獲、有成長(zhǎng)?,F(xiàn)就具體工作匯報(bào)如下:
2015年3月至今,積極協(xié)助*****領(lǐng)導(dǎo)工作,將領(lǐng)導(dǎo)的思路想法進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)。督辦公司重要事項(xiàng),審核月推工作;參與財(cái)務(wù)考核辦法及人力職能崗位考核的制定;走訪(fǎng)銀行支持業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),走訪(fǎng)鋼廠(chǎng)了解新動(dòng)向、新需求;巡查監(jiān)管點(diǎn)指導(dǎo)工作并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,保證業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng);組織進(jìn)行國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)及金融物流業(yè)務(wù)研討。與總部各部門(mén)及各分子公司人員溝通新模式、新方法,對(duì)公司各板塊業(yè)務(wù)均有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
*****
2015年10月成為*****,11月兼任*****。在此期間,組織金融物流結(jié)構(gòu)調(diào)整,修訂崗位職責(zé),開(kāi)展崗位選拔競(jìng)聘工作,調(diào)整組織的同時(shí),給員工更多的職業(yè)上升機(jī)會(huì);進(jìn)行人員梳理,對(duì)金融物流管理及一線(xiàn)人員進(jìn)行定編定崗,以此方式達(dá)到人員成本控制的目的;進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,對(duì)客戶(hù)及銀行進(jìn)行走訪(fǎng)、摸底,為開(kāi)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備;與員工交流,對(duì)員工的疑問(wèn)給予協(xié)調(diào)及解答,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感及認(rèn)可度。
*****
作為南京分公司黨務(wù)聯(lián)系人是從2015年下半年開(kāi)始的,在此期間積極與總部黨群工作部溝通交流,并組織學(xué)習(xí)公司黨委相關(guān)會(huì)議材料。協(xié)助**黨支部組織接收新黨員黨支部大會(huì),2015年南京分公司接納一名預(yù)備黨員。作為一名黨員,嚴(yán)于律己,以身作則,持續(xù)落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)精神。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助及同事的督促下,不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí),提高思想認(rèn)識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。
雖然之前做過(guò)采購(gòu)執(zhí)行類(lèi)業(yè)務(wù),但是對(duì)金融物流輸出式監(jiān)管業(yè)務(wù)最直接的接觸是從到*****之后開(kāi)始的,而比較全面系統(tǒng)的了解是從10月份分管金融物流部開(kāi)始的。時(shí)間較短,了解不夠細(xì)致深入。不過(guò),在近三個(gè)月的時(shí)間里,通過(guò)直接的接觸和管理,在與員工的溝通交流及日常的問(wèn)題解決過(guò)程中,使我對(duì)金融物流業(yè)務(wù)有了比較直觀(guān)的認(rèn)識(shí)。更加系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)理念及創(chuàng)新思維,需要通過(guò)今后工作中不斷的拓展和思索,希望在今后的工作中能較快的取得進(jìn)步。
管理的關(guān)鍵就在組織和人事上,而人員問(wèn)題一直是分公司的一大難題。目前公司仍然存在幾方面的'問(wèn)題需要解決,首先,人員成本過(guò)高,影響公司利潤(rùn)水平;其次,關(guān)鍵崗位人員流失過(guò)大,影響業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)效果;再次,缺少中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致很多工作細(xì)節(jié)無(wú)人掌控,影響了部分工作下達(dá)及反饋的及時(shí)性。因?yàn)槿藛T問(wèn)題所產(chǎn)生的一系列影響越加明顯。為滿(mǎn)足分公司業(yè)務(wù)發(fā)展及管理要求,開(kāi)發(fā)人員、負(fù)責(zé)人的傳幫帶及培養(yǎng)方法需要進(jìn)一步思考、實(shí)踐。
二、2015年工作計(jì)劃
2015年,是公司業(yè)務(wù)尋求創(chuàng)新發(fā)展,南分爭(zhēng)取扭虧的一年,也是本人需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、充分了解市場(chǎng)、拓寬思路的一年?,F(xiàn)就2015年工作思路及措施匯報(bào)如下:
梳理現(xiàn)有非車(chē)業(yè)務(wù),針對(duì)新國(guó)標(biāo)及非車(chē)業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思考業(yè)務(wù)方保持及未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強(qiáng)溝通,通過(guò)開(kāi)展監(jiān)控類(lèi)業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫(kù)開(kāi)展監(jiān)管類(lèi)業(yè)務(wù)的方式,保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)及持續(xù)開(kāi)展。同時(shí),以金融物流業(yè)務(wù)帶動(dòng)基礎(chǔ)物流倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動(dòng)發(fā)展,達(dá)成業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)及增加項(xiàng)目利潤(rùn)的目的。
針對(duì)街道及4s園進(jìn)行商品車(chē)集中區(qū)域開(kāi)發(fā),提升業(yè)務(wù)集中度,節(jié)省人員開(kāi)支,增加收益。同時(shí),尋找適宜時(shí)機(jī)建立車(chē)類(lèi)監(jiān)管庫(kù)。對(duì)于商品車(chē)業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域,加大開(kāi)發(fā)力度,增強(qiáng)業(yè)務(wù)覆蓋面,實(shí)現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點(diǎn)可配點(diǎn),以節(jié)約雪鐵龍項(xiàng)目建點(diǎn)成本。
通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的合理性,必要時(shí)候做出適當(dāng)調(diào)整;加強(qiáng)人員管理,對(duì)編制及時(shí)調(diào)整,達(dá)到控制人員成本的目的;進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開(kāi)發(fā)的方式,鍛煉開(kāi)發(fā)人員隊(duì)伍,將現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)人員升級(jí)為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員;細(xì)化管理,通過(guò)鼓勵(lì)帶動(dòng)、職責(zé)細(xì)化等方式提升人員積極型,提高工作效率;與現(xiàn)有人員進(jìn)行充分溝通,對(duì)于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。
目前,不管是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,還是業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方面,都是需要持續(xù)深入的階段。首先,現(xiàn)階段南分監(jiān)管業(yè)務(wù)客戶(hù)中鋼材企業(yè)較多,而鋼材市場(chǎng)行情未見(jiàn)好轉(zhuǎn),鋼企風(fēng)險(xiǎn)依然較大。下一步將在風(fēng)險(xiǎn)排查及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進(jìn)的同時(shí),加大市場(chǎng)分析及行業(yè)研究的力度,通過(guò)多部門(mén)聯(lián)合評(píng)估的方式,對(duì)企業(yè)做好評(píng)判工作,以保證業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營(yíng)。其次,針對(duì)目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問(wèn)題,需要通過(guò)自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式,開(kāi)拓思路,研究方法,尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。
以上是本人對(duì)于2015年工作的總結(jié)及2015年的工作計(jì)劃。進(jìn)入2015年,本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務(wù)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn),以更加專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及人員管理等方面的工作。再日后的工作中,將繼續(xù)以身作則,拿真誠(chéng)換真誠(chéng),與員工、公司共同成長(zhǎng)!
做人事工作計(jì)劃篇十三
按照區(qū)委、區(qū)政府提出的工作目標(biāo),結(jié)合區(qū)殘聯(lián)的實(shí)際情況,積極開(kāi)拓殘疾人工作思路和更新工作方法。20xx年在全面推進(jìn)我區(qū)殘疾人工作協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)程中,不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力,提升工作效率,在完成日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí),重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:
按照目前存在的殘疾人就業(yè)難問(wèn)題,認(rèn)真做好殘疾人培訓(xùn)、就業(yè)工作。加大宣傳力度,協(xié)調(diào)各企事業(yè)單位加大殘疾人就業(yè)安置比例。并采取集中培訓(xùn)和零散式培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式,積極開(kāi)展殘疾人多形式、多渠道培訓(xùn)就業(yè),不斷提高殘疾人就業(yè)技能,鼓勵(lì)殘疾人自主創(chuàng)業(yè),為殘疾人就業(yè)創(chuàng)造有利條件。
1、四-五月開(kāi)展殘疾人培訓(xùn)需求摸底調(diào)查,結(jié)合培訓(xùn)意向調(diào)查情況,制定培訓(xùn)工作計(jì)劃;做好殘疾人職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作。
2、六-十月組織開(kāi)展殘疾人職業(yè)技能培訓(xùn)的協(xié)調(diào)落實(shí)工作,對(duì)有培訓(xùn)需求和就業(yè)能力的殘疾人組織培訓(xùn),提高殘疾人的就業(yè)技能,計(jì)劃完成培訓(xùn)殘疾人20人的工作目標(biāo)。
3、通過(guò)培訓(xùn)為殘疾人搭建就業(yè)平臺(tái),區(qū)人社局要在殘疾人安置及自主創(chuàng)業(yè)等方面優(yōu)先給予政策的傾斜,鼓勵(lì)殘疾人自主創(chuàng)業(yè)或培訓(xùn)后就業(yè),不斷殘疾人提高家庭收入。年內(nèi)爭(zhēng)取完成7名殘疾人就業(yè)任務(wù)。
部門(mén)重點(diǎn)工作
(一)康復(fù)工作:全面推進(jìn)殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”工作,完成殘疾人體檢、精神病服藥補(bǔ)助和住院補(bǔ)貼、0-14歲殘疾兒童救助、輔助器具和肢體、智力和腦癱兒童的康復(fù)訓(xùn)練工作。
1、3月完成聽(tīng)力殘疾人員裝配助聽(tīng)器摸底工作。
2、4月開(kāi)展殘疾人輔助器具的摸底工作。
3、5月完成聽(tīng)力短信補(bǔ)助人員的摸底工作。
4、6月完成0-14歲殘疾兒童救助的摸底工作。
5、7月完成機(jī)構(gòu)和居家托養(yǎng)人員摸底名單。
6、8-9月份完成暖氣費(fèi)和物業(yè)費(fèi)補(bǔ)貼摸底工作。
7、10月份完成精神病服藥補(bǔ)助和住院人員名單摸底工作。
(二)殘疾人基本服務(wù)狀況和需求專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查
1、一月份成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實(shí)施方案、開(kāi)展人員培訓(xùn)。
2、二至三月份按照戶(hù)口所在地原則核查基礎(chǔ)信息并入戶(hù)調(diào)查登記。
3、四月份將入戶(hù)調(diào)查情況錄入數(shù)據(jù)上報(bào)市殘聯(lián)。
4、五月份總結(jié)階段。
1、二至三月份完成有需求的殘疾人康復(fù)訓(xùn)練人員摸底調(diào)查,分類(lèi)匯總,康復(fù)訓(xùn)練手冊(cè)的編制工作。
2、四月份協(xié)調(diào)衛(wèi)生局指定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心制定殘疾人康復(fù)訓(xùn)練個(gè)人訓(xùn)練計(jì)劃及康復(fù)訓(xùn)練內(nèi)容。
3、五-九月份按確定殘疾人開(kāi)展康復(fù)訓(xùn)練服務(wù)。
4、十月份進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練評(píng)估,檢查完成情況。
做人事工作計(jì)劃篇十四
人事部門(mén)需要不斷儲(chǔ)備人才,挖掘潛力,做好培訓(xùn)工作。
1、進(jìn)一步解放思想,深化改革,加快醫(yī)院發(fā)展步伐。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會(huì)議精神,與本院的實(shí)際結(jié)合起來(lái),主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力,主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),樹(shù)立勤儉辦院的思想意識(shí)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制,深化醫(yī)院改革。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),加大人事分配制度改革,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,完善激勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,不斷暢通服務(wù)流程,搞好醫(yī)療服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿(mǎn)意這一根本。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),拓展業(yè)務(wù)范圍,打造特色專(zhuān)科。
醫(yī)院要生存、要發(fā)展,要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專(zhuān)科建設(shè)和專(zhuān)科特色建設(shè)上面,用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng),用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規(guī)模建設(shè),力爭(zhēng)使其成為品牌。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),重視人才培養(yǎng),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,但是,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來(lái)的時(shí)間里,我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力,對(duì)外增強(qiáng)吸引力,加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。
5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,完善醫(yī)療服務(wù)體系。
“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓,通過(guò)制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),全面提高員工綜合素質(zhì)。
醫(yī)院要發(fā)展,隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核,以及激勵(lì)機(jī)制等方法,全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,在細(xì)微處見(jiàn)精神,為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的員工隊(duì)伍。
7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿(mǎn)足需要為標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。
我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
做人事工作計(jì)劃篇十五
工作目標(biāo):城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1xx人,下崗失業(yè)人員再就業(yè)3500人,其中就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)1000人,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零就業(yè)家庭”雙就業(yè)。新增發(fā)放小額擔(dān)保貸款800萬(wàn)元。下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)600人。
工作措施:
一、通過(guò)開(kāi)展崗位對(duì)接專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),實(shí)施就業(yè)援助;
二、完善就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,提高勞動(dòng)者的就業(yè)技能;
三、做好小額擔(dān)保貸款貸前審查、貸中跟蹤、貸后服務(wù),發(fā)揮小額擔(dān)保貸款的助推作用;
四、實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)工程,以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):xx。
責(zé)任機(jī)構(gòu):再就業(yè)辦公室。
責(zé)任人:xx、鄭xx、銀xx。
工作目標(biāo):新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)800人,農(nóng)村富余勞動(dòng)力80%接受培訓(xùn),城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以?xún)?nèi),全供事業(yè)單位應(yīng)繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)足額列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算,失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到4020人,征繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)95萬(wàn)元。
工作措施:一是按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下就業(yè)工作的通知》要求,緊密結(jié)合實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施,千方百計(jì)擴(kuò)大就業(yè)增加就業(yè)容量;二是采取積極措施,落實(shí)相關(guān)政策,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),鼓勵(lì)企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位;三是進(jìn)一步加大政策扶持力度,鼓勵(lì)勞動(dòng)者多渠道就業(yè);四是切實(shí)做好重點(diǎn)人群的就業(yè)工作,強(qiáng)化公共就業(yè)服務(wù);五是實(shí)施特別職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,幫助更多的勞動(dòng)者提高職業(yè)技能;六是強(qiáng)化部門(mén)促進(jìn)就業(yè)責(zé)任,廣泛動(dòng)員全社會(huì)共同做好就業(yè)工作;七是將項(xiàng)目工作與就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)工作相結(jié)合,以項(xiàng)目工作推進(jìn)發(fā)展,促進(jìn)就業(yè)。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):xx。
責(zé)任機(jī)構(gòu):xxxx局。
責(zé)任人:xx、xx、xx。
工作目標(biāo):醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到7000人,征繳醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)500萬(wàn)元。工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到3000人,其中農(nóng)民工參保1000人,征繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)40萬(wàn)元。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到6000人。
工作措施:一是以農(nóng)民工、非公經(jīng)濟(jì)組織、靈活從業(yè)人員為重點(diǎn),擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面;二是拓展社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)籌措渠道,繼續(xù)實(shí)行失業(yè)保險(xiǎn)工資總額統(tǒng)征;三是深入推進(jìn)高危高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)參加工傷保險(xiǎn);四是完善基金管理制度,強(qiáng)化基金監(jiān)管機(jī)制,確?;鸢踩?;五是嚴(yán)格依照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》的規(guī)定,對(duì)各參保單位進(jìn)行征繳;六是網(wǎng)絡(luò)覆蓋,強(qiáng)化服務(wù),完善“三位一體”的全民醫(yī)療保障體系。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):唐xx。
責(zé)任機(jī)構(gòu):xx局。
責(zé)任人:婁xx。
工作目標(biāo):各類(lèi)用人單位普遍與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)保障舉報(bào)專(zhuān)查、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件結(jié)案率95%以上。
工作措施:一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。定期組織勞動(dòng)監(jiān)察工作人員集中培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì),提高工作人員的理論水平和業(yè)務(wù)技能;二是以人為本,嚴(yán)格執(zhí)法,突出重點(diǎn),綜合治理。積極開(kāi)展勞動(dòng)用工專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng),規(guī)范企業(yè)用工行為;三是努力促進(jìn)用人單位依法用工,強(qiáng)化勞動(dòng)合同簽訂、鑒證工作,強(qiáng)化勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防;四是積極主動(dòng)受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,切實(shí)提高辦案質(zhì)量,對(duì)所受理案件做到受理一起,及時(shí)處理一起,積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):xx、xx。
責(zé)任機(jī)構(gòu):xxx辦公室、xx室。
責(zé)任人:李xx、仲xx。
工作目標(biāo):認(rèn)真貫徹落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》,積極完成法治誠(chéng)信服務(wù)型政府建設(shè)任務(wù),全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制和評(píng)議考核制,努力推進(jìn)依法行政進(jìn)程。
工作措施:一、高度重視,將人勞社保依法行政工作擺上重要位置;二、目標(biāo)管理,進(jìn)一步明確依法行政工作責(zé)任制;三、營(yíng)造氛圍,注重加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳;四、制度建設(shè),為依法行政工作提供保證;五、創(chuàng)新工作,將人勞社保重點(diǎn)工作融入到依法行政工作中。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):梁x。
責(zé)任機(jī)構(gòu):辦公室。
責(zé)任人:吳x。
工作目標(biāo):結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé),制定加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的措施,規(guī)范各項(xiàng)管理服務(wù)。
工作措施:一是健全機(jī)構(gòu),夯實(shí)計(jì)劃生育工作責(zé)任;二是深入宣傳、加強(qiáng)教育、開(kāi)展綜合服務(wù)計(jì)劃生育工作;三是進(jìn)一步加強(qiáng)干部、職工計(jì)劃生育規(guī)范化管理工作。四是積極開(kāi)展“婚育新風(fēng)”活動(dòng),樹(shù)立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀(guān)念。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):梁x。
責(zé)任機(jī)構(gòu):辦公室。
責(zé)任人:吳x。
工作目標(biāo):完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。
工作措施:一是高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入重要議事日程;二是狠抓學(xué)習(xí)教育、提高廉政意識(shí),牢固構(gòu)筑御防腐敗的思想道德防線(xiàn);三是健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)廉政監(jiān)督。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):范x。
責(zé)任機(jī)構(gòu):辦公室。
責(zé)任人:吉國(guó)仁。
工作目標(biāo):按照區(qū)綜治委工作的各項(xiàng)要求,全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制,狠抓落實(shí),嚴(yán)格管理,完成社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):梁x。
責(zé)任機(jī)構(gòu):辦公室。
責(zé)任人:吳x。
工作目標(biāo):全面落實(shí)群眾工作新機(jī)制,赴京集體上訪(fǎng)、赴京非正常上訪(fǎng)、到省集體上訪(fǎng)為零。認(rèn)真落實(shí)信訪(fǎng)評(píng)估機(jī)制,信訪(fǎng)案件按期結(jié)案率100%,群眾滿(mǎn)意率90%以上;無(wú)赴京到省重信重訪(fǎng)。
工作措施:一是提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全信訪(fǎng)責(zé)任制度;二是做好信訪(fǎng)登記、接訪(fǎng)工作,實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,對(duì)來(lái)訪(fǎng)人員做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲;三是改進(jìn)群眾工作的方式方法。設(shè)立信訪(fǎng)接待日,變?nèi)罕娚显L(fǎng)為干部下訪(fǎng);四是積極發(fā)揮部門(mén)職能作用,切實(shí)解決好群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):宋x。
責(zé)任機(jī)構(gòu):人事勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁辦公室。
責(zé)任人:李xx。
工作目標(biāo):完成安全工作目標(biāo)任務(wù),確保全年無(wú)安全事故發(fā)生。
工作措施:一是強(qiáng)化各部門(mén)責(zé)任意識(shí),將安全責(zé)任明確到人,落實(shí)到位;二是組織開(kāi)展安全自查自糾活動(dòng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改;三是認(rèn)真做好安全值班工作,嚴(yán)格執(zhí)行全天值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度;四是積極發(fā)揮部門(mén)職能作用,為全區(qū)安全工作提供支撐。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):唐xx。
責(zé)任機(jī)構(gòu):辦公室。
責(zé)任人:吳x。
工作目標(biāo):完成科教興區(qū)任務(wù)。
工作措施:一是科教興區(qū)工作納入重要議事日程,不斷加強(qiáng)對(duì)科教興區(qū)工作的組織領(lǐng)導(dǎo);二是抓好人才管理、使用、培養(yǎng)和引進(jìn)等工作,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供智力支持。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):秦xx。
責(zé)任機(jī)構(gòu):辦公室。
責(zé)任人:張xx。
工作目標(biāo):完成本部門(mén)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家園林城市和文明城區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作措施:一是將“三創(chuàng)”工作納入重要議事日程,不斷加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo);二是責(zé)任分工,認(rèn)真做好本單位承擔(dān)的“三創(chuàng)”各項(xiàng)工作任務(wù)。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):梁x。
責(zé)任機(jī)構(gòu):辦公室。
責(zé)任人:吳x。
工作目標(biāo):完成年度普法依法治理目標(biāo)任務(wù)。
工作措施:一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),抓好工作落實(shí);二是強(qiáng)化法制宣傳教育,營(yíng)造良好法制氛圍;三是增強(qiáng)依法行政的能力和水平,嚴(yán)格依法行政。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):魏xx。
責(zé)任機(jī)構(gòu):辦公室。
責(zé)任人:吳x。
工作目標(biāo):認(rèn)真履行政務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用職責(zé)。積極探索利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)手段,創(chuàng)建人事、勞動(dòng)、社保電子檔案信息庫(kù),適應(yīng)電子政務(wù)、網(wǎng)上辦公的時(shí)代新需求。
工作措施:一是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,做好局域網(wǎng)站建設(shè);二是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,提高信息技術(shù)水平;三是創(chuàng)建人事、勞動(dòng)、社保電子檔案信息庫(kù);四是建全各項(xiàng)管理制度,逐步規(guī)范信息管理工作。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):梁x。
責(zé)任機(jī)構(gòu):辦公室。
責(zé)任人:吳x。
工作目標(biāo):完成招商引資2100萬(wàn)元。
工作措施:一是把招商引資工作作為重中之重,強(qiáng)化責(zé)任;二是營(yíng)造招商引資濃厚氛圍;三是優(yōu)化招商引資環(huán)境;四是以“項(xiàng)目建設(shè)年”“城市開(kāi)發(fā)年”活動(dòng)為載體,落實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)相關(guān)政策,促進(jìn)招商引資工作。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):梁萍。
責(zé)任機(jī)構(gòu):辦公室。
責(zé)任人:吳柯、張海峰。
工作目標(biāo):利用教育資源整合后的閑置校舍建立就業(yè)培訓(xùn)基地和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員、城市就業(yè)再就業(yè)人員的職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn),提高就業(yè)成功率;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和立志創(chuàng)業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),全區(qū)每年開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)500人,提高管理水平和創(chuàng)業(yè)能力。
工作措施:一是創(chuàng)建就業(yè)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地,積極開(kāi)展技能培訓(xùn)和人才培訓(xùn);二是建立覆蓋城鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系,逐步將有創(chuàng)業(yè)愿望和培訓(xùn)需求的人員納入創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)范圍;三是大力實(shí)施“創(chuàng)辦你的企業(yè)(syb)”培訓(xùn)項(xiàng)目,鼓勵(lì)符合條件的社會(huì)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面向各類(lèi)創(chuàng)業(yè)主體開(kāi)展培訓(xùn),并按規(guī)定給予創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼;四是加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練,幫助創(chuàng)業(yè)者積累創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
完成時(shí)限:20xx年12月。
分管領(lǐng)導(dǎo):王x年、宋x。
責(zé)任機(jī)構(gòu):勞動(dòng)就業(yè)局、再就業(yè)辦公室。
責(zé)任人:周xx、鄭xx。
工作目標(biāo):全區(qū)80%返鄉(xiāng)農(nóng)民工和失地農(nóng)民經(jīng)過(guò)援助,就地、就近創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。
工作舉措:一是依托鎮(zhèn),街道(管委會(huì))勞動(dòng)保障平臺(tái)建立返鄉(xiāng)農(nóng)民工和失地農(nóng)民工作臺(tái)帳,及時(shí)了解返鄉(xiāng)農(nóng)民工和失地農(nóng)民的就業(yè)需求、培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)意愿;二是大力宣傳相關(guān)政策和工作措施,為準(zhǔn)備外出的農(nóng)民工提供勞動(dòng)就業(yè)政策和相關(guān)法律咨詢(xún)等指導(dǎo);三是集中開(kāi)展返鄉(xiāng)農(nóng)民工和失地農(nóng)民就業(yè)援助幫扶活動(dòng),通過(guò)送培訓(xùn)下鄉(xiāng)、送崗位進(jìn)村、舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等形式,為返鄉(xiāng)農(nóng)民工和失地農(nóng)民免費(fèi)提供技能培訓(xùn)、就業(yè)信息、政策指導(dǎo)、職業(yè)介紹等援助服務(wù)。
做人事工作計(jì)劃篇十六
大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說(shuō)明書(shū),明確各崗位工作職責(zé)。
2、根據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化,由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn),全體員工在事業(yè)開(kāi)拓當(dāng)中,自覺(jué)加入群體奮斗。
4、定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情,進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),予以淘汰。
5、根據(jù)人員調(diào)整情況,通過(guò)趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、招聘會(huì)等招聘渠道,收集公司需要的業(yè)務(wù)主干,市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷(xiāo)售人才完成招聘計(jì)劃。
大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘,培訓(xùn),考核,建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。
2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫(kù),保證人才儲(chǔ)備。
3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
4、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
5、負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。
6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進(jìn)行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
7、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。
8、根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門(mén)的人員配置。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。以下是20xx年我作為人事專(zhuān)員的工作計(jì)劃:
完善制度,狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作后,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。
每年一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查:聽(tīng)取員工心聲,為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。
招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。
錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。
試用期:與試用期員工每月談話(huà)一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén),把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,解釋部門(mén)工作內(nèi)容等。
各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。
加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)20xx年培訓(xùn)預(yù)算,開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、教授到公司做培訓(xùn),或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。
外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書(shū)學(xué)習(xí)等。
嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
加強(qiáng)部門(mén)考核,加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤??己私Y(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)勤罰懶。建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。
做人事工作計(jì)劃篇十七
根據(jù)本工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展xxxx的工作:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。
3、完成日常行政招聘與配置;。
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的`控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀(guān)念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xxxx全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此,行政人事部在xxxx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
第一責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理。
協(xié)同責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理助理。
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
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