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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇一
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，搞好企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，離不開優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)的管理實踐中，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用日益顯著。企業(yè)在實施管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化建設納入企業(yè)管理已日漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。本文著重從以下幾個方面探討如何建立市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化。
關鍵詞：企業(yè)文化、經(jīng)營管理、心智模式、學習型組織。
建設有中國特色的企業(yè)文化，不僅是順應世界管理科學發(fā)展的趨勢，而且也是我國建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的迫切需要，同時也是提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益及參與市場競爭的迫切需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)走向成功的法寶?，F(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容是吸取傳統(tǒng)文化的精華，并應用先進的管理思想，為企業(yè)提出明確的發(fā)展觀、競爭觀、利益觀。現(xiàn)代企業(yè)文化在促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、精神文明建設，提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平等方面有著極為重要的作用。成功的企業(yè)必定孕育著優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶。
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的日漸完善，特別是我國加入wto之后，市場競爭更加激烈，人們越來越重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用。黨的十六大把“三個代表”重要思想確立為黨的指導思想,載入新《黨章》作為靈魂，進一步為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。因此，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，行之有效地開創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的整體競爭實力，迎接全球經(jīng)濟一體化和入世后的嚴峻挑戰(zhàn)，不僅成為當務之急，而且也成為企業(yè)把發(fā)展當作第一要務，與時俱進，創(chuàng)新求強的重要目標。
一、企業(yè)文化的含義和功能。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。它包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標、員工品質(zhì)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、企業(yè)作風、禮儀慶典、社會形象、信譽形象等。其主要功能有：
1、導向功能：卓越的企業(yè)文化，使企業(yè)具有崇高的、遠大的目標，引導企業(yè)健康發(fā)展；而拙劣的企業(yè)文化正好相反。
2、凝聚功能：企業(yè)文化具有一種極強的心理凝聚力量。當一種文化得到認同后，就會形成一種粘合作用，從各個方面、各個層次把企業(yè)員工凝聚起來。
3、激勵功能：在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工們的貢獻就會及時得到肯定、贊賞和獎勵，員工時時受到鼓舞，處處感到滿意，就會有極大的榮譽感和責任心自覺地向更高的目標努力。
4、約束功能：企業(yè)文化以無形的、非正式的、非強制性的各種規(guī)范和人際理論關系準則，對每個員工的思想和行為起到約束作用。員工在企業(yè)文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規(guī)范和約束。
5、美化功能：企業(yè)文化力求把員工的生活和工作統(tǒng)一起來。員工不僅把工作當做謀生手段來對待，而且盡可能發(fā)掘工作本身的意義，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。
6、協(xié)調(diào)功能：企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會關系，使社會和企業(yè)和諧一致。通過企業(yè)文化建設，企業(yè)盡可能調(diào)整自已的經(jīng)營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客和社會不斷變化的需求，滿足社會公眾對企業(yè)的要求，符合政府新法規(guī)實施的步伐。
7、輻射功能：企業(yè)文化通過它的輻射作用，向社會提供企業(yè)的管理風格、經(jīng)營理念、精神風貌、服務態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、競爭意識等信息，從而得到社會的肯定和認可，反過來又對社會產(chǎn)生影響，通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏的目標。
企業(yè)文化的這七種功能，能否得到充分發(fā)揮，取得預期成效，關鍵在于領導的高度重視和良好的建設途徑。
二、必須高度重視切實加強企業(yè)文化的組織領導。
企業(yè)文化建設是企業(yè)長期的帶有戰(zhàn)略性的任務。首先，企業(yè)領導必須給以高度重視，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)工作的重要議事日程，并積極創(chuàng)造條件，扎扎實實地組織實施。其次，企業(yè)領導要身先士卒，身體力行。企業(yè)文化建設要靠企業(yè)領導行為以直接感人的形象體現(xiàn)出來，積極主動參與企業(yè)文化建設。因為企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)員工的價值觀念、工作責任感、文化技術素質(zhì)等“文化“因素”似乎是看不見摸不著的，但卻對看得見摸不著的屬于有形資產(chǎn)的物資因素起著不可忽視的關鍵性作用。遺憾的是，這一看似無形實為根本性的問題，往往、被不少管理者所忽視。盡管他們口頭上也承認這些無形的因素非常重要，但在實際的工作中卻是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。未來的企業(yè)競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)許多事例證明了優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在廠長、經(jīng)理的高度重視，積極倡導，大力推進下而建立起來的。最后，企業(yè)領導還要善于引導，動之以情，曉之以理，以交流、協(xié)商等形式，說服員工，把企業(yè)文化建設活動轉(zhuǎn)化為員工共同的自覺行動。因此，建立適應市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化需要長期堅持，全面完善，不懈的進取。
三、重視企業(yè)文化建設，注重宣傳輿論導向。
堅持四項基本原則，建設社會主義市場經(jīng)濟，是社會主義企業(yè)文化建設的根本原則。不恰當?shù)貙⑵髽I(yè)文化置于思想政治工作之上或等同起來，甚至以企業(yè)文化代替思想政治工作，認為把企業(yè)文化建設做好了，思想政治工作就自然而然的搞好了，這不能不說是對企業(yè)文化建設的誤解。企業(yè)的思想政治工作包括黨的路線、方針、政策以及企業(yè)的兩個精神文明建設指導思想的宣傳、貫徹、落實，具有強烈的政治意義。企業(yè)的思想政治工作經(jīng)歷了半個多世紀的發(fā)展和完善，已形成了一套行之有效的理論體系和經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍。長期以來的實踐證明，企業(yè)思想政治工作是我國社會主義建設不可或缺的精神支柱和可靠保證。因此，在建設企業(yè)文化的同時，不可忽視企業(yè)政治文化建設，淡化思想政治工作的作用。
企業(yè)文化建設還要通過各種宣傳工具，制造輿論，以加強企業(yè)員工的文化意識，使得企業(yè)的新文化、新觀念人人皆知，深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，積極參與。企業(yè)文化的基本內(nèi)容可以用標語、口號簡明扼要地表示出來，并通過各種傳媒手段進行宣傳、報道，以取得社會的支持和認可。這不僅使企業(yè)各級管理者和員工深感任務重大，人人有則，積極投身企業(yè)文化建設之中；而且，社會上有關人士也可以從報紙、電視、廣播等傳媒上了解到企業(yè)的'文化建設。同時，通過各種渠道將先進的思想、有益的建議迅速地反饋到企業(yè)中來，以便提供企業(yè)文化建設的新思路，豐富企業(yè)文化建設的新內(nèi)容，集思廣益，內(nèi)外共建，這也是企業(yè)文化建設不可缺少的重要途徑。
四、構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化通?？煞譃楠M義的企業(yè)文化和廣義的企業(yè)文化。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本的企業(yè)精神和凝聚力，以及企業(yè)全體員工共有的價值觀念的行為準則。而廣義的企業(yè)文化，除了上述內(nèi)容外，還包括企業(yè)員工的文化素質(zhì)、技術素質(zhì)，企業(yè)中有關文化建設的措施、組織、制度等。就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次來看，主要有三個層次：第一是物質(zhì)文化層次，它是指企業(yè)文化建設的硬件設施等，它是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的最外層；第二是制度文化層次，包括企業(yè)中的習俗、習慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業(yè)文化的中介層；第三是精神文化層，它是企業(yè)文化的核心，主要指的是企業(yè)員工共同的意識活動，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學、以人為本的價值觀念、美學意識、管理思維方式等，它是企業(yè)文化的最深層，是企業(yè)文化的源泉。企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化是密不可分的，它們相互影響，相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。
五、堅持密切聯(lián)系企業(yè)實際。
企業(yè)文化是一個廣義的概念，而各個企業(yè)之間由于發(fā)展歷史的差異，企業(yè)生產(chǎn)類型和經(jīng)營方式的不同，又形成了各自不同的企業(yè)文化特點。作為植根于不同類型的企業(yè)文化，無不打上本企業(yè)的烙印。所以，企業(yè)文化建設一定要從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)，既要考慮改革開放的實際要求，體現(xiàn)鮮明的國家文化和民族文化的特點，又要形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化，使企業(yè)經(jīng)營管理逐步走向科學化、規(guī)范化的道路。使優(yōu)良的企業(yè)文化能夠打造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，來提高員工的道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶，使社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明共同進步，實現(xiàn)時代特征和企業(yè)個性的高度統(tǒng)一。
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的日漸完善，中鋁公司成功上市與機構(gòu)重組、人員整合給中鋁公司的企業(yè)文化建設帶來巨大的發(fā)展空間。中鋁礦業(yè)分公司作為中鋁公司主要供礦基地，深刻認識到提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平是溝通國際貿(mào)易和國際經(jīng)濟技術合作的重要紐帶，也是標志礦業(yè)分公司企業(yè)文化建設進入一個全新的發(fā)展時期。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化決非一日之功，而是要經(jīng)過長期、全面、艱苦的努力。
六、積極發(fā)揮員工的主體作用。
企業(yè)文化建設應重視員工的主體性，要求員工意識到自已是企業(yè)的主人。它強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中起的核心作用；在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，關心人、尊重人、信任人，使全體員工互相尊重，團結(jié)奮進。積極參與企業(yè)管理，推進企業(yè)發(fā)展。大量事實證明，當企業(yè)的領導者不尊重或不信任員工，對他們視為無關緊要人員時，他們也會按無關緊要的心態(tài)來回報企業(yè)；若你把他們看作核心人員時，他們會更加自尊、自強，以核心人員的要求，盡最大的努力實現(xiàn)企業(yè)的愿望，為企業(yè)做出優(yōu)異的成績來。企業(yè)文化建設，是塑造以員工為中心的企業(yè)文化，正確處理企業(yè)與員工的關系，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和親切感。同時，企業(yè)文化又是企業(yè)每個員工必須認同和遵守的行為準則，它是以企業(yè)的人際關系為基礎的。如果企業(yè)人心渙散，缺乏向心力，就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有正確處理好企業(yè)中人與人之間的關系，協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)的關系，使他們之間彼此信任、理解、尊重、營造平等、團結(jié)、民主的氛圍，才是塑造企業(yè)文化的關鍵因素。因此，企業(yè)員工是企業(yè)的創(chuàng)造者，員工的生產(chǎn)實踐永遠是企業(yè)文化的源泉。所以，在建設企業(yè)文化的進程中，必須始終堅以員工的主體作用。
七、吸取借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化建設的經(jīng)驗。
企業(yè)文化建設，雖然不能照搬、照抄其它已有的企業(yè)文化建設模式，但在方法、原則、經(jīng)驗、內(nèi)容等方面，還是有經(jīng)驗可，去粗取精，去偽存真，為我所用的。一些國內(nèi)外成功的企業(yè)，如國內(nèi)的海爾、聯(lián)想、日本的松下、美國的通用等知名企業(yè)，他們的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念各不相同，我們可以借鑒他們在培育、發(fā)展企業(yè)文化過程中所走過的道路，尋找適合我們自己企業(yè)文化建設的途徑，并處理好古代文化與現(xiàn)代文化、外來文化與本企業(yè)文化的關系。同任何一種其它文化建設一樣，企業(yè)文化建設也是開放型的，必須兼容并蓄，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化建設的經(jīng)驗，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀遺產(chǎn)，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。
八、與時俱進、開拓創(chuàng)新促建設。
任何健康、進取的優(yōu)秀企業(yè)文化。都是時代精神的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境變更而變化，隨著時代精神的發(fā)展而前進。同時，它還受著時代政治、經(jīng)濟、文化、社會形式的影響，因而必須以新的思想觀念來豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，并緊跟時代步伐，使企業(yè)文化具有明顯的時代特征。要認識到企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須依賴于企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新是相互促進，互為補充，不可偏廢的。我國的企業(yè)管理，從啟發(fā)階級覺悟，進行民族改革；單純實行制度管理、經(jīng)驗管理到企業(yè)文化建設的提出，已開始了現(xiàn)代企業(yè)管理歷史上的新紀元，這不能不說是一大進步。既然，企業(yè)文化建設是在改革開放新時期提出來的，那么，企業(yè)文化建設就應該列入改革規(guī)劃，作為企業(yè)改革創(chuàng)新的大事來抓，在與時俱進，開拓創(chuàng)新的企業(yè)改革中塑造企業(yè)文化。
綜上所途，通過加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)中形成共同的價值觀念體系，進而在企業(yè)中打造各種優(yōu)秀的文化環(huán)境，增加企業(yè)員工之間的交流和理解，努力實現(xiàn)以物為中心的硬性管理模式轉(zhuǎn)變成以人為中心的柔性管理模式。建立學習型組織，改善心智模式，實現(xiàn)自我超越。用積極向上的企業(yè)文化，使員工在潛移默化中接受共同的發(fā)展觀、競爭觀、利益觀。把員工的思想、觀念和行為引導到企業(yè)所確定的目標上來，并轉(zhuǎn)化成他們的自覺行動，同心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)目標、提高經(jīng)濟效益做出貢獻。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇二
一是對相關經(jīng)濟管理制度進行調(diào)整完善。有關經(jīng)濟管理制度中內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀不夠全面，采取科學結(jié)合方法全面細致的補充，相關制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度使其具有企業(yè)特色及對企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強制性；管理人員有關規(guī)章制度應研究其存在的問題，進而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學性適合性；獎罰制度應由企業(yè)結(jié)合具體情況制定合理，但應確保企業(yè)獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經(jīng)濟管理人員提高綜合素質(zhì)。定期培訓能力知識及擇優(yōu)錄取經(jīng)濟管理人員是提高其綜合素質(zhì)的一個關鍵，對最新管理信息及企業(yè)有關經(jīng)濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經(jīng)濟管理體系的完善。重視企業(yè)提高對經(jīng)濟管理的認識是完善經(jīng)濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯(lián)系及相互之間進行合作對管理進行制約。
5結(jié)語。
綜上所述，不可忽視市場經(jīng)濟發(fā)揮的重要作用，市場經(jīng)濟對于我國經(jīng)濟及綜合國力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應對這種環(huán)境提高適應性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經(jīng)濟管理模式，并對這種模式不斷發(fā)展和改進。
參考文獻：
[3]劉洋，開灤.關于市場經(jīng)濟條件下財務成本管理模式的探討[j]，新財經(jīng)（理論版），（2）.
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇三
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需向其逐漸靠攏，進而使企業(yè)與市場經(jīng)濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進而確定關鍵原因，以采取有效解決措施。有關研究結(jié)果顯示，不完善的相關管理制度、不達標的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經(jīng)濟管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學習過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導致照搬照抄所學內(nèi)容，或計劃未進行合理及了解全面時就開展經(jīng)濟管理，進而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴重。經(jīng)濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經(jīng)濟管理人員普遍較低的素質(zhì)，進而使我國經(jīng)濟管理人員相對貧瘠。三是經(jīng)濟管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理模式的因素之一，經(jīng)濟管理體系相對落后不符合市場經(jīng)濟，相關部門之間銜接性不足，各部門不能嚴密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導致經(jīng)濟管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇四
市場經(jīng)濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調(diào)控，是公平自由的一種經(jīng)濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，市場經(jīng)濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產(chǎn)生不利影響。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇五
在我國大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，只是表面的形式，并沒有實際行動；這樣就會直接影響到企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的有效管理，企業(yè)經(jīng)營活動也沒有得到很好管理與監(jiān)督，從而造成企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。企業(yè)經(jīng)濟管理模式越來越信息化，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理要以信息平臺為主，為企業(yè)的內(nèi)部管理實施有效的控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)沒有信息綜合收集，企業(yè)工作人員要查找信息就相當麻煩。隨著社會信息化的不斷發(fā)展，大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理模式都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后。
大部分的企業(yè)只重視計劃和生產(chǎn)，對企業(yè)管理工作并不關心。譬如，企業(yè)管理者對企業(yè)人力資源的管理、財務管理等不夠重視。從目前來看，企業(yè)管理者保留著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，認為管理理念只是書面的，與實際工作不掛鉤。現(xiàn)代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競爭很激烈，科學地采取現(xiàn)代化管理對企業(yè)管理尤為重要?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式可以彌補傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，使人力資源和財務的管理上得到好的.發(fā)展。落后的企業(yè)管理模式?jīng)]有預期和規(guī)劃，從而容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。
1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬及人力資源管理問題。
如今很少企業(yè)具備健全的企業(yè)管理制度，有獨立的人力資源管理部門管理企業(yè)的日常工作。由于人力資源部在企業(yè)經(jīng)營活動中占有主導地位，雖然有些企業(yè)有獨立的人力資源部門管理與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動，但是其工作管理不到位。例如，人才結(jié)構(gòu)搭建不合理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在利益糾紛等。很多企業(yè)在人力資源招聘過程中，只招聘技術人才，不招管理人才。在企業(yè)單位中，很多管理人員都是從技術人才中提拔的，鮮有專業(yè)管理人才。還有，企業(yè)的組織架構(gòu)混亂，對各部門的職能劃分不科學，工作內(nèi)容交叉、重復或存在盲點，工作分配不到位，從而產(chǎn)生利益矛盾，由于各部門的職責分工不合理，因此，難以管理企業(yè)經(jīng)濟工作。
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。
我國企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，并把這項工作落實到企業(yè)的每個員工管理中。根據(jù)國家的經(jīng)濟法規(guī)和企業(yè)管理制度，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更加完善。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，就要對企業(yè)的管理效果和執(zhí)行工作做詳細的評估，各個部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業(yè)的信息資料。另外，企業(yè)領導者還需注重企業(yè)的創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新的管理機制給企業(yè)員工無限的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新動力。戰(zhàn)略思想對全部企業(yè)持續(xù)發(fā)展尤其重要，市場發(fā)展、目標定位、經(jīng)營策劃和管理方式方法都離不開戰(zhàn)略思想。目前我國有很多企業(yè)沒有市場定位和發(fā)展目標，也沒有經(jīng)營策略，這就使得企業(yè)難以發(fā)展。營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟效益有重要的影響，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略能幫助企業(yè)形成凝聚力，發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的地位。同時，建立多種危機經(jīng)濟管理策略，保證企業(yè)的每一步危機管理都有應急對策，減少企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的機率。
2.2完善經(jīng)濟管理制度。
企業(yè)要制定一個完善的經(jīng)濟管理制度，建立獨立的經(jīng)濟管理部門和管理團隊，把每項管理工作落實到每個員工，其分工不能交叉或重復，避免出現(xiàn)利益糾紛，同時滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)濟得到有效的管理。企業(yè)在建立營銷管理模式時，要讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，提出創(chuàng)新管理機制，協(xié)調(diào)企業(yè)計劃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)工作。對于管理工作中的不足，管理者要及時監(jiān)督，使員工改正不足之處，保障企業(yè)的順利生產(chǎn)和安全運行。面對市場的激烈競爭，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度來維護企業(yè)管理。結(jié)合企業(yè)不同時期的實際情況進行創(chuàng)新，創(chuàng)新對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展有很大的作用。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，革新傳統(tǒng)制度，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動經(jīng)濟管理工作，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化有重大的幫助。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度需要企業(yè)每個員工的參與，實施全面的監(jiān)督與管理，促使企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展。
2.3加強人力資源管理和健全企業(yè)組織架構(gòu)。
人力資源部門對企業(yè)的科學管理和可持續(xù)化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略中。企業(yè)人力資源在市場競爭占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭取到更多的優(yōu)秀人才，足夠的優(yōu)秀人才能夠更好地面對市場的激烈競爭。建立科學、完善、規(guī)范、有效的企業(yè)組織架構(gòu)能夠促使企業(yè)順利地規(guī)劃與生產(chǎn)。企業(yè)人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)是否健全將直接關系到企業(yè)管理員工，也將影響到企業(yè)對員工的關心。企業(yè)的人力資源部門要定期對員工進行專業(yè)培訓，培養(yǎng)高技術人才，為企業(yè)的后期發(fā)展儲備人才。培訓內(nèi)容要及時更新，滿足市場變化的需求，不斷調(diào)整企業(yè)培訓內(nèi)容。企業(yè)培訓出來的優(yōu)秀人才應給予職位晉升或獎品激勵，以激勵人才的發(fā)展。
企業(yè)應對員工實施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業(yè)進行經(jīng)管制度的創(chuàng)新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業(yè)的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個員工，不同時期地對員工問候與關懷，從而促進員工的工作積極性。企業(yè)制度的主要管理對象就是員工，因此，對員工的管理必須要人性化地約束和規(guī)范其行為。
3、結(jié)束語。
而言之，科學的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系包含了科學性與創(chuàng)新性特征，企業(yè)要想在市場競爭中取得人才戰(zhàn)略戰(zhàn)術的勝利，前提是要增強核心的競爭力，進行管理制度的創(chuàng)新，并加大力度，以通過高水平的管理模式帶動企業(yè)全面的創(chuàng)新，使企業(yè)走特色化的發(fā)展道路。企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)的資源做科學合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，減少企業(yè)運營的成本，讓企業(yè)做一個永遠被同行追隨，而不被同行超越的先進企業(yè)，為企業(yè)謀取可持續(xù)發(fā)展道路和健康平穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻:。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇六
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關部門結(jié)合著新時代市場經(jīng)濟發(fā)展需求制定出相應有效的交通運輸經(jīng)濟管理方案，以保證交通運輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國計劃經(jīng)濟壟斷體制結(jié)束之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟區(qū)域化、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展的迅速，后期的城市相關基礎設施的不斷建設讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸?shù)慕ㄔO對建設地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的影響作用貫穿于整個建設過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下可以說交通運輸建設是我國經(jīng)濟起步騰飛的根本前提。從當前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網(wǎng)絡遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟的經(jīng)營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經(jīng)濟條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達與欠發(fā)達的地區(qū)，對其經(jīng)濟發(fā)展程度的衡量都是以當?shù)氐慕煌ㄟ\輸建設狀況為依據(jù)，交通運輸網(wǎng)絡的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關區(qū)域的經(jīng)濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟圈，進而抑制了經(jīng)濟資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當?shù)氐幕A交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達的地區(qū)具有強大的投資吸引力。從我國當前各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經(jīng)濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網(wǎng)絡工程的過程中，設計者需要具備一定的經(jīng)濟管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經(jīng)濟完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟的固定供求關系，在此基礎上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當前我國進行各項經(jīng)濟生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強的經(jīng)濟發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進展。市場經(jīng)濟與交通運輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理必將會促進交通運輸鏈和經(jīng)濟的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
我國社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟的屬性，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強自身的經(jīng)濟屬性，由此可見在市場經(jīng)濟條件下必須要加強交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠發(fā)展。
2、加強交通經(jīng)濟管理也是當前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，決定了在進行經(jīng)營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸?shù)?經(jīng)濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運輸?shù)幕A服務屬性促進其他各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和體制改革，進而對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用?？梢?，在市場經(jīng)濟條件下做好交通運輸經(jīng)濟管理不僅僅是當前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進我國社會經(jīng)濟的良性改革和持續(xù)進步。
1、加強政府對城市交通的經(jīng)濟管理的經(jīng)濟政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強政府對其的經(jīng)濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應圍繞著城市交通相關問題，制定出相關的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進交通運輸行業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就要落實好內(nèi)部管理工作。在實際的內(nèi)部經(jīng)濟管理當中，必須在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上，制定出相應合理的經(jīng)濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。
3、全面實行預算管理。
開展市場經(jīng)濟下的交通運輸經(jīng)濟管理，主要是為了促進交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務成本，提升利潤空間，就要加強預算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態(tài)度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應的預算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預算管理的理念，提高對預算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預算管理機制，這是交通運輸企業(yè)預算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設立科學合理的獎懲制度，以此來調(diào)動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設立相關的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇七
前言：我國整體的交通運輸業(yè)當中，鐵路交通運輸占據(jù)主要地位，其每年都為我國提供大量的運輸服務，我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展同鐵路交通運輸業(yè)的不斷進步是無法分割的。近年來，我國在積極進行交通運輸業(yè)建設的過程中，一定程度上緩解了鐵路運輸?shù)膲毫?，鐵路運輸業(yè)的發(fā)展也需要面對更強的市場競爭。然而日常經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理意識和程度較低，不利于適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，因此，我國積極實施了鐵路體制改革，有效提升了鐵路交通運輸經(jīng)濟管理。
在我國的交通運輸領域當中，處于核心地位的運輸行業(yè)是鐵路交通運輸業(yè)，它為我國的經(jīng)濟建設提供了巨大支持。近年來，我國積極實施了鐵道部改革，促使該行業(yè)的'發(fā)展能夠同市場經(jīng)濟體制相適應，這樣一來，不僅促使該領域發(fā)展過程中，核心競爭力得以提升，同時還為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展做出了更大的貢獻。
（一）順應經(jīng)濟發(fā)展的需求。
近年來，我國市場經(jīng)濟的不斷進步，無法忽視鐵路交通運輸業(yè)的貢獻，因此可以將其看做是我國市場經(jīng)濟的一個重要成分?？梢哉f，我國多數(shù)行業(yè)領域在積極創(chuàng)造社會經(jīng)濟效益的過程中，都需要對鐵路交通運輸業(yè)進行充分的利用。然而，現(xiàn)階段我國在對鐵路交通運輸業(yè)進行管理的過程中，受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制影響相對嚴重。例如，在實施鐵路運輸建設的過程中，主要目的是促使各地快速運輸?shù)靡詫崿F(xiàn)，這一過程中完全忽視了市場經(jīng)濟整體發(fā)展的需要，因此在進行鐵路設施建設過程中，導致大量資源產(chǎn)生浪費[1]。新時期，在社會經(jīng)濟不斷進步的背景下，我國鐵路交通運輸業(yè)的建設應當以市場經(jīng)濟的需求為基礎，以提升鐵路交通運輸業(yè)服務能力和國家經(jīng)濟的全面建設為出發(fā)點。
（二）適應鐵路管理機制的變革。
近年來，我國相關部門在加強鐵路交通運輸業(yè)管理的過程中，撤消了鐵道部，這一舉動說明我國鐵路交通運輸業(yè)變革實現(xiàn)了創(chuàng)新和進步[2]?，F(xiàn)階段，市場化運作代替了傳統(tǒng)的鐵路交通運輸業(yè)運作模式，在進行鐵路建設和管理的過程中，積極應用了企業(yè)建設和管理的理念及模式，因此現(xiàn)階段在日常經(jīng)營過程中，以創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益為目的，充分說明現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的長期發(fā)展成為我國鐵路交通運輸業(yè)管理機制變革的中心。企業(yè)化管理、經(jīng)濟管理等的有效實施是這一過程中的重要舉措。
（一）在經(jīng)濟管理體制中融入市場競爭理念。
新時期，在積極進行我國鐵路交通運輸業(yè)建設的過程中，有效的經(jīng)濟管理應當圍繞市場經(jīng)濟來進行，不斷提升自身的核心競爭力。競爭理念和機制的有效應用，能夠提升該行業(yè)發(fā)展的動力和積極性。因此，為了提升其日常運行過程中的競爭力，應當積極加強內(nèi)部制度建設，提升經(jīng)濟管理能力[3]。同時，在加強經(jīng)濟管理體制建設的過程中，還應當充分考慮到其市場發(fā)展環(huán)境及乘客的需求，促使建設內(nèi)容能夠適應市場發(fā)展的需求。鐵路運輸相關機構(gòu)在加強自身建設的過程中，不僅要將運輸?shù)膬?nèi)容和主體進行豐富，還應當創(chuàng)新多種服務，供乘客進行選擇，提高乘客運用鐵路交通運輸業(yè)過程中的趣味性，對乘客產(chǎn)生吸引力。同時，在提供貨物運輸服務的過程中，我國鐵路交通運輸業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式相對被動，新時期，應積極主動的加入市場競爭當中，構(gòu)建自身獨特的貨物運輸機構(gòu)，為不同行業(yè)和領域提供針對性服務。只有這樣才能夠在經(jīng)營過程中，提升市場競爭力，獲得更多經(jīng)濟效益。
（二）加強內(nèi)部制度建設。
市場經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，鐵路交通運輸業(yè)需要及時進行內(nèi)部制度的創(chuàng)新，并在實踐中不斷構(gòu)建科學的經(jīng)營管理模式，使該模式同市場經(jīng)濟相適應?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度較快，與此相比，鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理制度呈現(xiàn)出滯后性[4]?，F(xiàn)階段，鐵路交通運輸業(yè)應當深入挖掘并掌握自身發(fā)展優(yōu)勢，有針對性的進行內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的建立。首先，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制，在充分研究現(xiàn)階段自身面臨的市場環(huán)境，擴大服務范圍，提高市場競爭力；其次，以滿足乘客需求為經(jīng)濟體制構(gòu)建的基礎，促使自身服務能力、核心競爭力的不斷提升。
（三）有針對性的采取經(jīng)濟管理措施。
在制定并采取經(jīng)濟管理措施的過程中，鐵路交通運輸機構(gòu)應當加強對市場環(huán)境的調(diào)查，并在此基礎上加強內(nèi)部經(jīng)濟管理力度。現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國鐵路交通運輸業(yè)日常經(jīng)營過程中，能夠擁有更廣闊的發(fā)展空間，在積極開展各項業(yè)務的過程中，資源和資金浪費現(xiàn)象嚴重。在這種情況下，應積極進行內(nèi)部經(jīng)濟管理措施的建立，加強對成本的控制。首先，對運輸流程進行細化，促使各個環(huán)節(jié)能夠在不同部門的針對性管理下，提升效率。這一措施的有效應用，能夠促使鐵路交通運輸業(yè)內(nèi)部各個部門的發(fā)展更加精細化，對于提升整體經(jīng)濟效益和運輸效率具有重要意義；其次，提高職工綜合素質(zhì)[5]。新時期，在積極進行鐵路交通運輸業(yè)建設的過程中，應當加強職工培訓，促使其在日常工作中能夠始終擁有較強的責任心和服務意識，同時對交通運輸過程中的每一個環(huán)節(jié)及業(yè)務內(nèi)容進行充分的掌握。從而為加強內(nèi)部經(jīng)濟管理奠定良好的基礎。同時在加強職工培訓的過程中，還應當促使其了解加強內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要性，積極構(gòu)建監(jiān)督和激勵機制，促使職工在日常工作中，都能夠更好的為經(jīng)濟管理制度的有效實施做貢獻。
（四）提高經(jīng)濟管理中的技術含量。
當今時代是信息時代，信息技術的快速發(fā)展，對人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械姆椒矫婷娑籍a(chǎn)生了極大的影響。在這種情況下，積極加強鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，應當融入信息技術，促使其為提高經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率和質(zhì)量做貢獻。信息化管理是我國鐵路部門加強經(jīng)濟管理的第一步，這一過程中，國家及相關部門應當加大投資力度，促使我國鐵路交通運輸業(yè)信息化程度加深，運用先進的信息技術提高鐵路交通運輸安全性和可靠性，并有效節(jié)約運輸成本，為鐵路交通運輸業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力做貢獻[6]。
結(jié)論：綜上所述，近年來，我國市場經(jīng)濟取得巨大發(fā)展，在這一背景下，我國在進行交通運輸業(yè)建設的過程中，應逐漸構(gòu)建健全的經(jīng)濟管理體制，并將其有針對性的應用于鐵路交通運輸業(yè)當中，促使其在為我國社會經(jīng)濟提供良好服務的基礎上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，我國鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理中還存在很多不足，我國相關部門應在健全制度的基礎上提高管理力度，并在實踐中逐漸完善其內(nèi)部制度，逐漸推動我國鐵路交通運輸業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
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[5]鄭林昌.中國自然地形、交通運輸成本與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作用機理研究[d].北京交通大學，.
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇八
摘要:社會經(jīng)濟的快速發(fā)展加速了交通運輸行業(yè)的建設進程，隨著交通運輸網(wǎng)的不斷完善，交通運輸能力不斷提升，創(chuàng)造的地區(qū)經(jīng)濟效益不斷增加，為區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了有效的保障。相關部門必須加強交通運輸經(jīng)濟管理的重視，不斷地提升交通運輸經(jīng)濟管理水平，以保證在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟下，交通運輸經(jīng)濟發(fā)展能始終保持活性。本文從市場經(jīng)濟條件下的交通運輸經(jīng)濟管理的必要性入手，進一步的分析了市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的有效策略，希望能對市場經(jīng)濟條件下的交通運輸經(jīng)濟管理策略的相關研究有所助益。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇九
后金融危機時代對我國的經(jīng)濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機為導火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業(yè)的經(jīng)濟管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進企業(yè)經(jīng)濟復蘇的重要動力。
后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理需求分析。后金融危機發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟管理采取新的措施就有著其必要性?？偟膩碚f，在后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟危機使得各國的經(jīng)濟都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進行加強，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的`經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十
交通運輸?shù)陌l(fā)展離不開社會和經(jīng)濟的發(fā)展，在當下以市場經(jīng)濟為發(fā)展核心的情況之下，交通運輸行業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，綜合地考慮交通運輸建設之后，合理地制定一系列的.方案，全面地提升交通運輸行業(yè)的發(fā)展進程。只有不斷提升交通運輸行業(yè)的發(fā)展水平，才能夠提升交通運輸應對市場和經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)的能力。在以市場經(jīng)濟原則和需求為交通運輸行業(yè)發(fā)展首要考慮因素的前提之下，不斷地貫徹落實交通運輸經(jīng)濟管理，全面提升交通運輸經(jīng)濟管理的管理水平和管理效率，從而為交通運輸行業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
1．2徹底貫徹落實經(jīng)濟改革。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，交通運輸行業(yè)以追求發(fā)展而做出的一系列改革，實際上就是交通運輸行業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營方式的改革創(chuàng)新，因此，相關部門需要加強交通運輸行業(yè)的改革力度，從而使交通運輸行業(yè)經(jīng)濟管理能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另外，交通運輸行業(yè)只有不斷完善經(jīng)營管理體系，全面提升交通運輸?shù)倪\輸能力和運輸質(zhì)量，才能提升交通運輸行業(yè)的市場競爭力，從而為交通運輸企業(yè)，乃至交通運輸行業(yè)的發(fā)展注入全新、可持續(xù)發(fā)展的活力。就交通運輸經(jīng)濟和市場經(jīng)濟發(fā)展而言，兩者是有一定內(nèi)在聯(lián)系的，從某種意義上分析，交通運輸行業(yè)的發(fā)展，帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，而區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展則加速了市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。也可以說，市場經(jīng)濟的發(fā)展是交通運輸行業(yè)，以及交通運輸經(jīng)濟管理發(fā)展的價值的具體體現(xiàn)。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十一
市場經(jīng)濟是一種脫離政府指導和控制的經(jīng)濟體制，主要通過供求關系實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點。與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟具有明顯的優(yōu)勢，可以增強經(jīng)濟的發(fā)展活力，實現(xiàn)經(jīng)濟市場的進一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進各行各業(yè)的發(fā)展，從而全面推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟存在的弊端也無法避免，例如市場經(jīng)濟對工業(yè)重視較高，但是制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使得城鄉(xiāng)差距加大；市場經(jīng)濟在自我調(diào)節(jié)的過程中容易出現(xiàn)供求關系不協(xié)調(diào)、物價上漲等問題；市場經(jīng)濟的快速變化，讓很多企業(yè)受到各種競爭壓力，嚴重的甚至面臨倒閉，不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展，在這方面也需要企業(yè)從自身發(fā)掘問題，加強經(jīng)濟管理[1]。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動中涉及的經(jīng)濟問題的全面管理，例如成本估算、經(jīng)費預算、收益核算等。經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，甚至面臨各種經(jīng)濟風險問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點，不符合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求，需要向集約型轉(zhuǎn)變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質(zhì)偏低等，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式很難實現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應用傳統(tǒng)的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經(jīng)營關系復雜等問題，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與社會經(jīng)濟市場改革不符。因此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的研究具有十分重要的意義。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十二
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關部門結(jié)合著新時代市場經(jīng)濟發(fā)展需求制定出相應有效的交通運輸經(jīng)濟管理方案，以保證交通運輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國計劃經(jīng)濟壟斷體制結(jié)束之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟區(qū)域化、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展的迅速，后期的城市相關基礎設施的不斷建設讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸?shù)慕ㄔO對建設地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的影響作用貫穿于整個建設過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下可以說交通運輸建設是我國經(jīng)濟起步騰飛的根本前提。從當前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網(wǎng)絡遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟的經(jīng)營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經(jīng)濟條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達與欠發(fā)達的地區(qū)，對其經(jīng)濟發(fā)展程度的衡量都是以當?shù)氐慕煌ㄟ\輸建設狀況為依據(jù)，交通運輸網(wǎng)絡的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關區(qū)域的經(jīng)濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟圈，進而抑制了經(jīng)濟資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當?shù)氐幕A交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達的地區(qū)具有強大的投資吸引力。從我國當前各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經(jīng)濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網(wǎng)絡工程的過程中，設計者需要具備一定的經(jīng)濟管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經(jīng)濟完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟的固定供求關系，在此基礎上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當前我國進行各項經(jīng)濟生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強的經(jīng)濟發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進展。市場經(jīng)濟與交通運輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理必將會促進交通運輸鏈和經(jīng)濟的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
我國社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟的屬性，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強自身的經(jīng)濟屬性，由此可見在市場經(jīng)濟條件下必須要加強交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠發(fā)展。
2、加強交通經(jīng)濟管理也是當前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，決定了在進行經(jīng)營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸?shù)?經(jīng)濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運輸?shù)幕A服務屬性促進其他各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和體制改革，進而對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用。可見，在市場經(jīng)濟條件下做好交通運輸經(jīng)濟管理不僅僅是當前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進我國社會經(jīng)濟的良性改革和持續(xù)進步。
1、加強政府對城市交通的經(jīng)濟管理的經(jīng)濟政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強政府對其的經(jīng)濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應圍繞著城市交通相關問題，制定出相關的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進交通運輸行業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就要落實好內(nèi)部管理工作。在實際的內(nèi)部經(jīng)濟管理當中，必須在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上，制定出相應合理的經(jīng)濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。
3、全面實行預算管理。
開展市場經(jīng)濟下的交通運輸經(jīng)濟管理，主要是為了促進交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務成本，提升利潤空間，就要加強預算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態(tài)度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應的預算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預算管理的理念，提高對預算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預算管理機制，這是交通運輸企業(yè)預算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設立科學合理的獎懲制度，以此來調(diào)動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設立相關的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
參考文獻。
[1]何娟《淺談我國交通運輸經(jīng)濟管理的重要性》[j]，《現(xiàn)代商業(yè)》03期.
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十三
后金融危機背景下的企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也有著其獨有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價強，后金融危機下的企業(yè)項目涉及到資金應用，這樣在經(jīng)濟和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業(yè)在經(jīng)濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務指標對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關的指標就能對企業(yè)的管理目標方針以來對生產(chǎn)技術和經(jīng)營活動等進行有效科學的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。
3后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經(jīng)濟的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十四
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展機會，但是同時也需要面對日趨激烈的市場競爭。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復雜，加強經(jīng)濟管理是提升企業(yè)綜合實力的有效途徑，因此，企業(yè)必須制定科學、有效的經(jīng)濟管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。本文對市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟管理基本概念進行了簡單介紹，并探討了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題與對策。
在社會經(jīng)濟不斷改革和發(fā)展的過程中，我國經(jīng)濟體制實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化，在日益成熟的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，可以有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，在市場競爭加劇、經(jīng)濟發(fā)展高度集中的形勢下，只有加強經(jīng)濟管理，企業(yè)才能夠把握市場機遇，獲得經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提出了更高、更新的要求，經(jīng)濟管理模式改革和完善成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，制定科學、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十五
可以說，交通運輸是經(jīng)濟發(fā)展的主動脈，現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟體系的確立，經(jīng)濟水平的不斷提高，交通運輸網(wǎng)的不斷完善，這些都迫切的要求交通經(jīng)濟管理必須緊跟時代的腳步，把握經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，實時的進行改革和創(chuàng)新。只有這樣才能夠保證交通運輸?shù)闹匾饔玫靡猿浞值陌l(fā)揮，為市場經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。
在目前的社會主義市場經(jīng)濟體制下，交通運輸管理部門如何的適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得交通運輸經(jīng)濟管理逐步的走向系統(tǒng)化、規(guī)范化和科技化，對交通運輸經(jīng)濟管理進行改革創(chuàng)新，和市場經(jīng)濟接軌是其必由之路。第一，是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。馬克思曾經(jīng)說過，社會生產(chǎn)關系要和社會生產(chǎn)力相適應。而交通運輸則是必須要和兩者適應，生產(chǎn)力的發(fā)展必然會帶來交通運輸方式的變化，隨之而來的是交通運輸經(jīng)濟管理也要進行改革。當前，市場經(jīng)濟體系已經(jīng)確立，在這一體系中無論是國有生產(chǎn)資料還是私有生產(chǎn)資料都有和市場經(jīng)濟接軌，主動的參與市場競爭才能夠保證自己的活力和生存力。交通運輸管理部門也不例外，面對不斷提高的社會生產(chǎn)力，洶涌而來的市場經(jīng)濟，必須對目前的交通運輸經(jīng)濟管理方式進行市場化改革。這可以說是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會化發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。第二，是交通運輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的客觀要求。交通運輸經(jīng)濟是進行道路運輸商品交換的場所和交換雙方經(jīng)濟關系的總和。而交通運輸企業(yè)則是交通運輸經(jīng)濟的主要組成部分，目前無論是落實企業(yè)的自主經(jīng)營權，還是轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制的改革都需要一個完善的交通運輸經(jīng)濟管理制度來作為后盾，這種情況下只有率先對交通運輸經(jīng)濟管理進行市場化改革才能夠確保交通運輸企業(yè)經(jīng)營機制的順利轉(zhuǎn)換，增強交通運輸企業(yè)的活力，提高交通運輸行業(yè)的經(jīng)濟效益。
第一，加強預算管理。交通運輸經(jīng)濟管理的主要目的是為了在促進交通運輸事業(yè)發(fā)展的同時能夠最大限度的獲取經(jīng)濟利益，發(fā)揮社會效益作用。因此，對于交通運輸?shù)念A算管理是必不可少的，通過預算管理可以有效的節(jié)約運輸成本，提高經(jīng)濟效益。對此，首先要做到的就是預算管理意識的確立，只有樹立預算管理意識，提高對預算管理的重視程度才能夠在實際工作中對各項支出進行詳細的記載，在撥款之前進行科學預算，以最小的成本取得最大的效果。完善交通運輸經(jīng)濟管理預算機制。通過科學合理的管理制度來提高工作人員的工作積極性，通過監(jiān)督機制來避免預算過程中中飽私囊、消極怠工的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，實現(xiàn)合同運輸。國家關于交通運輸經(jīng)濟頒布的相關法律法規(guī)是實行交通運輸經(jīng)濟管理的重要保障。實行合同運輸既符合社會法治化建設的要求，對于貨主和運輸單位來說都是有益無害的，也是維護交通運輸秩序的重要舉措。如果采用合同運輸，一切以簽訂的合同為基準，那么在運輸?shù)倪^程中運輸單位和貨主的責任就是十分的清楚，一旦出現(xiàn)運輸事故時也可以根據(jù)合同來確定責任人，從而避免運輸糾紛，改善運輸環(huán)境。在為貨主創(chuàng)造利潤的同時也給運輸單位創(chuàng)造利用，達到雙贏的效果。第三，強化運輸稽查?？茖W技術的發(fā)展、市場經(jīng)濟體制的確立、經(jīng)濟全球化等因素造成了目前交通運輸行業(yè)的資金流動量越來越大，資金的流轉(zhuǎn)速度也越來越快。對此，為了更好的降低運輸成本，避免運輸行業(yè)出現(xiàn)財政赤字，必須要加強對交通運輸?shù)幕椤Ｖ挥薪⒁粋€完善的運輸稽查制度才能夠有效的約束相關工作人員的違法行為。第四，加強路車管理。對于交通運輸經(jīng)濟來說，道路是其血管，運輸工具則是其心臟，二者缺一不可。加強對路車的綜合管理是解決目前交通運輸經(jīng)濟管理中弊端的根本措施。對于路車的綜合管理筆者認為可以采用分級管理的方式：國家級的管理機構(gòu)負責省級、直轄市這一級的交通運輸市場的規(guī)劃、基礎設施的管理與服務等；省級單位則主要負責市級的交通運輸市場的規(guī)劃和管理，以此層層下推，保證交通運輸經(jīng)濟的順利、平穩(wěn)發(fā)展。另外，在目前的市場經(jīng)濟條件下，很多專家學者已經(jīng)開始呼吁養(yǎng)路費稽征部門和運輸管理部門實現(xiàn)高度的統(tǒng)一，這一想法還是值得肯定的。總體來說，一旦兩大部門實現(xiàn)了高度的統(tǒng)一，交通運輸經(jīng)濟管理效率就會得到很大的提高，可以說對于交通運輸經(jīng)濟管理是利大于弊的。
四、結(jié)束語。
總之，作為國民經(jīng)濟的大動脈，交通運輸經(jīng)濟的健康、有序發(fā)展不僅可以創(chuàng)造巨大的社會效益，更可以促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。隨著交通運輸網(wǎng)的不斷完善，交通運輸?shù)淖饔靡灿拥耐癸@。對此需要對交通運輸經(jīng)濟管理根據(jù)不同的經(jīng)濟條件進行完善，充分的發(fā)揮出交通運輸經(jīng)濟管理和市場經(jīng)濟之間相互影響、相互促進的作用，在推動交通運輸經(jīng)濟發(fā)展的同時也促進市場經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。
參考文獻：
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十六
社會經(jīng)濟在社會整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經(jīng)濟管理必須要加強研究，對于其現(xiàn)代化特點應當準確把握，同時明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，從而為通過經(jīng)濟管理推動經(jīng)濟發(fā)展奠定理想基礎。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢進行分析。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點分析。
（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性特點。
雖然當前社會經(jīng)濟發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應當積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當前經(jīng)濟管理方面，經(jīng)濟管理能動性正在不斷增強，并且經(jīng)濟管理權限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點，當前在經(jīng)濟管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進性特點。由于現(xiàn)代經(jīng)濟管理表現(xiàn)出能動性及創(chuàng)造性特點，經(jīng)濟管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，從而使經(jīng)濟管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應，使經(jīng)濟管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有自動化及科學化特點。
隨著現(xiàn)代社會科學技術不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學化及自動化特點。通過科學化管理可使管理過程中比較復雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現(xiàn)及時調(diào)控以及指揮經(jīng)濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實現(xiàn)自動化及科學化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進管理技術以及管理理念應當積極引進，從而使經(jīng)濟管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟管理能夠與市場經(jīng)濟發(fā)展更好適應。
（三）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有藝術性特點。
藝術及經(jīng)濟兩者之間具有十分密切的關系，高級經(jīng)濟管理具有一定藝術性特點。經(jīng)濟在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術元素。
（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點。
為能夠使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化得以較好實現(xiàn)，一個必要條件就是應當保證經(jīng)濟管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠得以實現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟管理知識能夠使經(jīng)濟管理人員素質(zhì)及能力得以提升，從而使經(jīng)濟管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當前我國仍屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟管理民主化與經(jīng)濟發(fā)展需求更加符合，對我國經(jīng)濟靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析。
在現(xiàn)代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經(jīng)濟發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中政府通過不斷進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進行探索，使社會經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當前經(jīng)濟發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢。
長時間以來，我國經(jīng)濟發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產(chǎn)品均被認為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產(chǎn)品也將會由中國制造轉(zhuǎn)變成為中國創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時也是使我國經(jīng)濟發(fā)展增強其競爭力的一個重要途徑。在當前我國科學技術不斷發(fā)展的大形勢下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出服務化趨勢。
就當前實際情況而，國民經(jīng)濟發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現(xiàn)代國民經(jīng)濟中服務業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，服務業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動社會經(jīng)濟整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經(jīng)濟發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，服務業(yè)比例得到很大程度增加，社會經(jīng)濟發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務化趨勢。
經(jīng)濟發(fā)展的網(wǎng)絡化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡化。在現(xiàn)代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎上，電子商務逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡購物已經(jīng)十分普遍，這種消費方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡化趨勢。
三、結(jié)語。
在當前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎，而經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟管理人員，必須要對現(xiàn)代經(jīng)濟管理加強認識，掌握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點，并且對于經(jīng)濟發(fā)展新趨勢應當進一步明確，在基礎上才能夠保證經(jīng)濟管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
參考文獻：
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十七
針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟管理中科學化引人，從而來促進企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟形勢得以有效應對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展適合當前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務管理機制進行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務支出以及收人按照相應的章程進行。對企業(yè)的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業(yè)的經(jīng)濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強，將經(jīng)濟監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關人員的專業(yè)培訓，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業(yè)的財務管理體系，從而來促進企業(yè)廉政建設，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
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