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工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要篇一
工程名稱：
主持人：
參加人員：
會(huì)議內(nèi)容：
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)條例，及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，規(guī)定等相關(guān)政策。
2、參加安全生產(chǎn)教育的意義和目標(biāo)。
3、介紹本工程概況、特點(diǎn)以及與其它工程安全管理相關(guān)和相同和不同之處。
4、學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)文件及華宇公司各種規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
5、結(jié)合本工程實(shí)際和別的施工工程的案例，重點(diǎn)講解施工中易發(fā)生的高處墜落、觸電、物體打擊和機(jī)械傷害、坍塌等五大傷害事故控制預(yù)防措施，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)有限空間作業(yè)注意事項(xiàng)，杜絕有害氣體傷害事故。
6、正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，確保施工者人身安全。
7、施工中應(yīng)做到”三不傷害”“四不放過”的原則以及發(fā)生施工任何上報(bào)及時(shí)搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，把事故降低。
8、雨季施工時(shí)如何防雷電，防觸電等安全措施進(jìn)行講解。
9、臨電作業(yè)，對(duì)電器設(shè)備及安全要求，及安全要求，操作規(guī)程，機(jī)械施工安全要求，持證上崗，非專業(yè)人員禁止操作。電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢修時(shí)，要切斷電源。閘箱門上鎖。并掛鎖，非電工禁止上崗作業(yè)，嚴(yán)禁私拉電線及在電線上曬衣服，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。
10、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章指揮，和違章操作，施工者有權(quán)拒絕違章指揮，管理者有權(quán)制止任何違章作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)每次進(jìn)入新工人都要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和文件，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。
12、施工者年齡在18—55周歲以內(nèi)，身體健康，無各種嚴(yán)重疾病。嚴(yán)格外出，不下河游泳，洗澡，遵紀(jì)守法。遵守交規(guī)，走人行橫道。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大鬧，禁止班前喝酒，及隨地大小便，加強(qiáng)成本保護(hù)意識(shí)。
14、嚴(yán)禁隨意拆除和損害安全交通消防設(shè)施，做到文明施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。
15、本工程是樓底盤改造，進(jìn)入地溝前必須先進(jìn)行吹風(fēng)，檢測(cè)氣體合格后方可進(jìn)入地溝。
16、按每小時(shí)填寫一次有害氣體檢測(cè)結(jié)果。
工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要篇二
20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長(zhǎng)組織召開了本工程的竣工驗(yàn)收會(huì)議，參加竣工驗(yàn)收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊(duì)等有關(guān)單位各方代表和專家，會(huì)議首先由各方主體針對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、管護(hù)等方面完成及養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，其后各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機(jī)抽取四個(gè)板塊進(jìn)行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)苗木進(jìn)行實(shí)際清點(diǎn)、量測(cè)及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)察看后一致評(píng)議本工程質(zhì)量較好，同意通過竣工驗(yàn)收，但尚有不足、個(gè)別需整改，形成具體共識(shí)如下:
1、苗木規(guī)格基本滿足設(shè)計(jì)要求。
2、成活率滿足設(shè)計(jì)及合同要求。
3、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關(guān)要求。
4、苗木外觀觀感一般。
5、綜合整體評(píng)價(jià)較好，一致同意通過竣工驗(yàn)收。
6、苗木具體數(shù)量需進(jìn)一步確認(rèn)并以審計(jì)為準(zhǔn)。
7、現(xiàn)場(chǎng)林帶雜草尚需清除到位。
8、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細(xì)部完善。
9、按照市政府20xx年〔92號(hào)〕會(huì)議紀(jì)要要求，本工程需提
前三個(gè)月竣工驗(yàn)收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護(hù)到20xx年12月31日止。
整理單位:北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司
20xx年9月29日
工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要篇三
20__年8月26日，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱佳木主持召開了國史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)第一次常務(wù)理事會(huì)議。
(一)會(huì)議決定聘請(qǐng)宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢(mèng)奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張?jiān)坡?、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚(yáng)、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔(dān)任國史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)顧問。
(二)會(huì)議決定設(shè)立學(xué)術(shù)顧問，聘請(qǐng)梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)學(xué)術(shù)顧問。
(三)會(huì)議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)副秘書長(zhǎng)。
(四)會(huì)議研究了學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)辦公室人員組成和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設(shè)秘書室、學(xué)術(shù)部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。
(五)會(huì)議聽取了國史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會(huì)工作的建議。會(huì)議認(rèn)為，學(xué)會(huì)是會(huì)員志愿加入的社會(huì)團(tuán)體，常務(wù)理事應(yīng)帶頭熱心參加學(xué)會(huì)日?；顒?dòng)。為此，會(huì)議決定，常務(wù)理事應(yīng)按時(shí)出席常務(wù)理事會(huì)，凡無特殊原因兩次不參加會(huì)議者，視同自動(dòng)退出常務(wù)理事會(huì)。
工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要篇四
市委、市委秘書長(zhǎng)張振偉，副市長(zhǎng)、市公安局局長(zhǎng)于長(zhǎng)海出席會(huì)議。
張振偉強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持和完善綜治工作五部門聯(lián)席會(huì)議制度。五部門聯(lián)席會(huì)議制度以強(qiáng)化綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為核心，對(duì)綜治工作具有夯實(shí)基礎(chǔ)、凝聚力量，推動(dòng)齊抓共管、促進(jìn)措施落實(shí)的重要意義，是推進(jìn)綜治和平安建設(shè)工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性制度，因此要堅(jiān)持并用好這項(xiàng)制度，并在實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)一步加以豐富完善。要更加注重綜治考核考評(píng)結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用。進(jìn)一步完善綜治和平安建設(shè)考評(píng)考核體系，嚴(yán)格考評(píng)程序，拓展覆蓋范圍，逐步將綜治考核考評(píng)向政府行政執(zhí)法領(lǐng)域延伸;充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人力資源社會(huì)保障、綜治部門的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，將綜治考核考評(píng)結(jié)果與干部考評(píng)、晉職晉級(jí)、評(píng)先授獎(jiǎng)、責(zé)任追究緊密聯(lián)系起來，提高各級(jí)黨委政府和相關(guān)部門對(duì)綜治工作的重視程度;將綜治和平安建設(shè)納入各級(jí)黨委、政府年度工作目標(biāo)考核體系，將綜治和平安建設(shè)實(shí)績(jī)納入對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部和分管領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容，并建立實(shí)績(jī)檔案;加大考核獎(jiǎng)懲力度。要努力形成齊抓共管的工作合力。加強(qiáng)綜治委與五部門聯(lián)席會(huì)議成員單位之間的分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)形成齊抓共管、問題聯(lián)治、工作聯(lián)動(dòng)的工作格局。
會(huì)上，市綜治辦負(fù)責(zé)人宣讀了《關(guān)于全市社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收結(jié)果的通報(bào)》，并就考評(píng)結(jié)果作情況說明。各單位就度綜治目標(biāo)考評(píng)情況發(fā)表意見。
市綜治工作五部門聯(lián)席會(huì)議成員單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，市考評(píng)辦、市公安局、市檢察院、市安監(jiān)局、市精神文明辦等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要篇五
主持人：鄭總
記錄：柳婷
會(huì)議綱要：
1、20--年上半年工作總結(jié)
2、20--年下半年工作安排
3、總結(jié)工作中遇到問題及建議并提出應(yīng)對(duì)措施
會(huì)議內(nèi)容：
為有效推動(dòng)恒陽地產(chǎn)(興文項(xiàng)目部)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展， 通過對(duì)部門工作績(jī)效考核，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)的改善和提升，從而保證公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)安排具體如下：
1、由部門負(fù)責(zé)人梳理各部門上半年工作目標(biāo)及實(shí)際完成情況并做反饋匯報(bào)，并由行政部對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果提交時(shí)間為：20--年7月31日。
2、針對(duì)員工提出的問題，每條問題至少拿出2個(gè)以上對(duì)比解決方案及建議上報(bào)公司，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為：20--年7月25日。
1
3、構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)：?jiǎn)T工務(wù)必養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)觀念的改變并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提高，更好的服務(wù)與本職工作。
一、物業(yè)部
1、落實(shí)購買社區(qū)物流自助平臺(tái)設(shè)備，自助接收快遞包裹給小區(qū)業(yè)主帶來更便捷的服務(wù);
2、加強(qiáng)小區(qū)外來人員登記管理，完善門崗管理制度;
5、加強(qiáng)安保隊(duì)伍的.培訓(xùn)，不斷努力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升物業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
二、商管部
2
5、落實(shí)商業(yè)區(qū)2層、3層電梯使用情況，并保證每臺(tái)電梯進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài);
6、落實(shí)商業(yè)廣告的管理制度，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理;
7、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷售氣氛，為商業(yè)銷售及招商做足準(zhǔn)備;
10、加強(qiáng)對(duì)商家走訪管理，及時(shí)慰問、聯(lián)誼，加強(qiáng)溝通;
11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對(duì)比方案上報(bào);
12、請(qǐng)盡快完成商業(yè)區(qū)24小時(shí)業(yè)態(tài)服務(wù)的可行性研究報(bào)告并匯報(bào)。
三、權(quán)籍部
1、做好陽謀公司清算、結(jié)算工作的推動(dòng)，完善計(jì)劃及時(shí)跟進(jìn);
3、對(duì)公積金發(fā)放情況進(jìn)行詳細(xì)梳理，加強(qiáng)公積金發(fā)放工作的推動(dòng);
4、加強(qiáng)客戶檔案資料收集、建檔、維護(hù)、管理等工作，及時(shí)更新;
5、做好與銷售部一周一次的客戶資料對(duì)接工作。
四、預(yù)算部
1、盡快完善竣工驗(yàn)收資料的清理和整理工作;
2、務(wù)必在合同中加強(qiáng)各發(fā)包分項(xiàng)具體內(nèi)容范圍及標(biāo)準(zhǔn)、樣品封樣、
監(jiān)理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標(biāo)方式、細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
五、工程部
1、a區(qū)外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成;
2、確定a區(qū)廚房煙道、空調(diào)百葉、空調(diào)機(jī)位安放位置，并完成電梯單位的確定;
3、務(wù)必保證按時(shí)完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時(shí)間為：20--年9月15日;
4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報(bào)備工作;
5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識(shí);
7、小區(qū)環(huán)道、綠化工程，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為20--年8月15日。
六、財(cái)務(wù)部
1、賬務(wù)工作可請(qǐng)外援單位協(xié)助完善;
2、租賃合同、物管費(fèi)、商管費(fèi)清理，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為20--年7月31日;
3、陽謀公司賬務(wù)清理結(jié)算，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為20--年8月15日。
七、采購部
1、日常用品采購工作務(wù)必統(tǒng)一提單、集中采購;
2、小區(qū)石材采購資金，可借備用金;
3、配合財(cái)務(wù)部完成結(jié)算清理工作，保證結(jié)算工作的正常推動(dòng)開展;
4、庫房對(duì)采購、歸庫物品必須按照相關(guān)制度及時(shí)清理盤點(diǎn)，領(lǐng)取物品必須先完善流程。
八、銷售部
1、全力配合財(cái)務(wù)對(duì)陽謀公司的清理結(jié)算，保證結(jié)算正常開展;
2、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時(shí)上報(bào)公司報(bào)備;
3、售樓部地毯升級(jí)工作需上報(bào)公司，由采購部配合完成;
4、加強(qiáng)售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。
九、行政部
1、購買避暑藥品，集中設(shè)點(diǎn)發(fā)放，做好避暑防范工作管理;
2、完善伙食團(tuán)菜品升級(jí)，加強(qiáng)就餐區(qū)域衛(wèi)生管理;
3、每周進(jìn)行一次員工心理談話，并納入日常工作進(jìn)行管理;
4、落實(shí)辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節(jié)能降耗工作安排;
5、加強(qiáng)與電力、郵政、各銀行等單位的工作關(guān)系維護(hù)，及時(shí)開展聯(lián)誼工作;
6、駕駛員加強(qiáng)安全意識(shí)，車內(nèi)勿吸煙，注意車內(nèi)清潔衛(wèi)生及車輛維護(hù);
7、聯(lián)系相關(guān)單位，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，保證通訊暢通(車庫、電梯、辦公室信號(hào)弱);
8、行政部門收集員工提出的學(xué)習(xí)考察建議并完成整理反饋;
9、行政部擬定三個(gè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為20--年7月31日。
工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要篇六
20xx年9月3日am9：00
辦公樓509會(huì)議室
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9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。
四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)xxx。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要篇七
2015年6月16日下午15點(diǎn),巴中北環(huán)線施工進(jìn)度專題會(huì)議由副總監(jiān)主持，在巴中北環(huán)監(jiān)理部辦公室召開。巴中交建司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員參加會(huì)議，詳會(huì)議簽到單：
本次會(huì)議內(nèi)容如下：
一、 由施工單位詳細(xì)介紹施工進(jìn)度、資源投入等概況；
1、一工區(qū)長(zhǎng)楊明：sk線路基挖方剩余3.7萬m3，目前投入挖掘機(jī)6臺(tái)，雙橋運(yùn)輸車40輛，每天運(yùn)輸量約5千立方米，預(yù)計(jì)23號(hào)完成路基挖方，存在問題是雨后棄土場(chǎng)陷車，造成運(yùn)土量受限，故按計(jì)劃完成存在問題。巴河大橋搭板、簡(jiǎn)支梁防撞護(hù)欄剩余3跨，橫隔板剩余2跨,可按計(jì)劃完成施工任務(wù)。
2、吳家河大橋趙宗：總體施工進(jìn)度滯后一周，6、7號(hào)承臺(tái)已澆筑完成，可以開始蓋梁植筋施工和第一跨橋面鋪裝，若工人不夠，可從一工區(qū)借調(diào)，目前有鋼筋工13人、植筋5人、沖孔4人、吊車1臺(tái)。
3、路面技術(shù)負(fù)責(zé)人謝祥烈：目前主要施工沿線平交道口水穩(wěn)層，熱拌樓電機(jī)預(yù)計(jì)20號(hào)修好，剩余單層單幅約6公里，按計(jì)劃完工沒問題。預(yù)計(jì)3天拆除攪拌站后可施工，玉皇廟隧道右洞照明燈已安裝完，預(yù)計(jì)25日前完成所有隧道的照明燈安裝，存在問題是隧道豎向管道不通，需土建施工配合盡快疏通，預(yù)計(jì)三天能完成一個(gè)隧道的穿排電線工作。北龕大道電力淺溝施工對(duì)路面、路緣石、雨水管造成破壞，回填夯實(shí)存在質(zhì)量問題，計(jì)劃25日完成機(jī)電燈線安裝工作。
交安：施工進(jìn)度基本正常，存在問題是北龕大道的中實(shí)線是否按設(shè)
計(jì)施工未定，交叉路口信號(hào)燈電源還沒有確定。
4、綠化施工負(fù)責(zé)人李發(fā)達(dá)：玉皇廟隧道進(jìn)出口的上邊坡納入景觀處理，土門埡出口路基下邊坡能完成，其余路基上邊坡受下雨影響垮塌較嚴(yán)重，局部無法噴播，不能按期全部完成。分離式路基采用成品草皮，不影響施工。計(jì)劃25日前完成所有隧道裝飾、30日之前完成橋梁裝飾。電力淺溝干擾很大，施工會(huì)克服困難，計(jì)劃25日前完成。
項(xiàng)目部副總工尹力：
2、巴河大橋的橋面系施工將增加13人，保證伸縮縫通車前完工。
3、施工節(jié)點(diǎn)工程都安排了技術(shù)管理人員，分工責(zé)任明確。
4、下步會(huì)加強(qiáng)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一管理，保證按通車計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)。
二、監(jiān)理部副總監(jiān)楊淇富對(duì)施工工作的要求：
首先點(diǎn)評(píng)分析了項(xiàng)目經(jīng)理部在工程管理中的實(shí)際管理效能情況，關(guān)鍵崗位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃等崗位的項(xiàng)目管理人員，到崗履職的情況、能力、配合各管理單位的態(tài)度、工作積極性、是否及時(shí)完成各管理單位交辦的工作等，包括計(jì)劃管理在前期工作中的運(yùn)行狀況都要總結(jié)，有些關(guān)鍵工作的 物資、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入不足，甚至現(xiàn)場(chǎng)有停工待料的情況，當(dāng)然也有一些阻工協(xié)調(diào)的客觀因數(shù)。目前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃比較總體處于滯后，差距也很大，此時(shí)管理必須制定對(duì)策。對(duì)6月30日通車前的幾點(diǎn)要求如下：
1、要求施工單位要緊緊圍繞通車目標(biāo)分析進(jìn)度滯后的原因，會(huì)后立建議項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)桑林子互通區(qū)a、c匝道施工、吳家河加固工程施工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考慮趕工措施費(fèi)，促進(jìn)施工進(jìn)度。
2、抓重點(diǎn)突破，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序必須實(shí)行“三增加、搶抓施工進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況增加人員，加大費(fèi)用的同時(shí)加大施工作業(yè)量。要求施工單位重新優(yōu)化按通車時(shí)間倒排的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括每道工序應(yīng)配備的勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備及材料用量，按天考核比對(duì)。
3、望王山隧道進(jìn)出口的岔道無防護(hù)設(shè)施，建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位做封閉防護(hù)處理。隧道照明和交安信號(hào)燈通車時(shí)必須通電調(diào)試、正常工作，否則安全隱患巨大，請(qǐng)各方高度重視。
4、機(jī)電設(shè)備型號(hào)、參數(shù)，綠化裝飾等沒有正式施工圖紙，監(jiān)理缺乏工作依據(jù)，趕工大戰(zhàn)在即，請(qǐng)業(yè)主盡快提供施工圖紙，以利工作管控。
三、交建司工程部米林發(fā)言：
1、參建各方要具有高度的政治敏銳性，北環(huán)線的建設(shè)意義重大。
2、“講程序、重質(zhì)量、保安全”，搶工期的同時(shí)必須保證質(zhì)量和履行程序。
3、合理增加人、機(jī)、料的投入，各施工作業(yè)點(diǎn)落實(shí)專人管理，每天填寫當(dāng)天的`施工情況、作業(yè)人員和機(jī)械數(shù)量、與計(jì)劃進(jìn)度的比較，經(jīng)業(yè)主代表、施工管理人、監(jiān)理三方簽字后報(bào)茍總。
2015年8月4日在群眾藝術(shù)館召開施工進(jìn)度會(huì)議，會(huì)議中提出以下幾個(gè)問題：
1、 社科院消防項(xiàng)目一樓餐廳棚頂塑鋁板拆除恢復(fù)需增加預(yù)算；
業(yè)主方提出樓頂防水需整體重做，也增加預(yù)算；
3、 群眾藝術(shù)館消防水池中庫房增加面積55.68平方米（那飛）；
設(shè)計(jì)中圖紙中沒有防火門控制系統(tǒng)，所以增加的費(fèi)用是做簽證還是做決算里；
考古所到食堂的電纜線費(fèi)用是否走地溝；
排降水增加量是做簽證還是做到?jīng)Q算里；
因土方開挖時(shí)挖到電纜，泵房水池的方向改變，因此開挖土方量增加，基底釬探費(fèi)用增加;
以上為本次施工會(huì)議提出的問題，望領(lǐng)導(dǎo)審批。
會(huì)議名稱：關(guān)于京溪街道辦項(xiàng)目施工進(jìn)度及驗(yàn)收的會(huì)議
時(shí)間：2016 年 8 月 12 日 14:30
地點(diǎn)：街道辦四樓會(huì)議室
會(huì)議議題：關(guān)于xxxxx項(xiàng)目施工進(jìn)度及驗(yàn)收事宜
會(huì)議內(nèi)容：
為了落實(shí)在9月30日前完全所有工程項(xiàng)目，符合驗(yàn)收要求。我街道針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時(shí)間，工程資料未及時(shí)完成。針對(duì)上述情況，為加快工程施工進(jìn)度，施工資料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步，召開本次會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下：
一、 項(xiàng)目進(jìn)度情況：
1）針對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各參會(huì)單位對(duì)其進(jìn)行討論商議，各施 工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自報(bào)了項(xiàng)目的最后完工時(shí)間，詳見附件《2015-2017 年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資（京溪街）建設(shè)項(xiàng)目施工單位自 報(bào)完工時(shí)間一覽表》。
二、 項(xiàng)目管理單位對(duì)監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：
1）關(guān)于參加會(huì)議人員，在會(huì)議通知書上已明確要求為各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人， 現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場(chǎng)情況的人員代替參加的情況，各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按會(huì)議通知要求派員準(zhǔn)時(shí)參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。
2）東片區(qū)項(xiàng)目第四批報(bào)驗(yàn)有13個(gè)，剩余2個(gè)在要求在9月1日前完工。
好施工質(zhì)量，出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工整改。
三、 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指示：
1）針對(duì)我街道項(xiàng)目中有多個(gè)項(xiàng)目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時(shí)按施工合同約定開工、工程進(jìn)度不理想、嚴(yán)重拖延的，我街道將會(huì)把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進(jìn)行投標(biāo)。
2）各施工單位應(yīng)主動(dòng)克服困難、主動(dòng)加大人力物力的投入，加大重視我 街道項(xiàng)目力度，加快工程施工進(jìn)度；施工現(xiàn)場(chǎng)遇到有困難的，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理、解決問題。
3）街道領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質(zhì)量問題。項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量；工程出現(xiàn)不合格情況，相應(yīng)的工程進(jìn)度款將不予審批、不予撥付。
4）9月30日前必須完成所有項(xiàng)目，達(dá)到驗(yàn)收要求和完整的工程資料。
附件：1、會(huì)議簽到表
（以下無正文）
注：如對(duì)本次會(huì)議紀(jì)要存有異議，要求在收到紀(jì)要 12 小時(shí)內(nèi)書面函復(fù)，否則按此會(huì)議紀(jì)要 執(zhí)行。
工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要篇八
20xx年4月20日
豐集團(tuán)老辦公室（闊天空五樓）
市菜辦曄良主任、漢豐集團(tuán)陽董事長(zhǎng)、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團(tuán)玉強(qiáng)副總經(jīng)理、集團(tuán)辦公室艷副主任。
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一、漢豐集團(tuán)董事長(zhǎng)陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項(xiàng)目合作的意向和要求。
謝總：豐集團(tuán)于20xx年10月份通過阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)牽頭，與偉公司進(jìn)行談判達(dá)成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬價(jià)格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設(shè)資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時(shí)到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當(dāng)年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導(dǎo)意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以加快冷庫建設(shè)進(jìn)度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強(qiáng)，為此我本人意見是：
第一、前期豐集團(tuán)在收購偉公司時(shí)先期投入收購資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估。
第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。
第三、目前，急需冷庫建設(shè)資金700多萬元（包括土建工程和設(shè)備購置安裝），建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應(yīng)付的資金，豐公司投入資金也應(yīng)盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請(qǐng)貼息。如果創(chuàng)公司同意豐集團(tuán)投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實(shí)施細(xì)則。豐集團(tuán)建議按投資總股本2200萬元進(jìn)行劃分，豐集團(tuán)出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份。
二、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營情況以及合作意向。
駱總：我們認(rèn)為兩家公司進(jìn)行項(xiàng)目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進(jìn)行合作可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢(shì)，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團(tuán)提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時(shí)保留同品牌，這樣可以減化立項(xiàng)、認(rèn)證等方面手續(xù)。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時(shí)間過程。我們的意見是，豐集團(tuán)與創(chuàng)公司合資后，要對(duì)豐集團(tuán)現(xiàn)有廠區(qū)進(jìn)行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對(duì)生產(chǎn)工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。本人沒有意見。關(guān)于實(shí)施細(xì)節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。
三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項(xiàng)目的指導(dǎo)意見。
李主任意見：市菜辦對(duì)兩家商談的項(xiàng)目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對(duì)于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強(qiáng)，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時(shí)兩家企業(yè)要做好項(xiàng)目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認(rèn)真執(zhí)行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
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