總結(jié)是對(duì)我們所經(jīng)歷的一切進(jìn)行記錄和總結(jié)的過(guò)程。較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠全面地概括所總結(jié)的內(nèi)容，不落下任何重要的細(xì)節(jié)。以下是一篇優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇一
關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度來(lái)對(duì)其成本行為和結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的。第二，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的配合是成本管理最重視的關(guān)注點(diǎn)，其注重企業(yè)內(nèi)外部信息的整合；第三，重視建設(shè)全面的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的信息控制與績(jī)效體系，目的是為了成本的達(dá)到持續(xù)降低的效果。
一、戰(zhàn)略成本管理的特殊性。
1.持久性。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)所在，不僅要能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟(jì)利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，戰(zhàn)略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定，重視從長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)的演變中控制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。
2.整體性。全方位的管理成本是戰(zhàn)略成本管理必備要求。原因一，在實(shí)施幅度上實(shí)現(xiàn)了普通管理上的跨越，而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)也關(guān)要注產(chǎn)品周期里的各種階段，把源自供應(yīng)商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業(yè)外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理另一關(guān)注點(diǎn)。
3.外傾性。以價(jià)值鏈方式來(lái)分析，成本動(dòng)因或許影響價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)，特別是公司以外的各個(gè)步驟。對(duì)外部因素的`變動(dòng)，也許在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值，這是由于市場(chǎng)是企業(yè)制造利潤(rùn)、與競(jìng)爭(zhēng)者直面競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)地，戰(zhàn)略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對(duì)不斷更新的挑戰(zhàn)。
4.發(fā)展性。通常系統(tǒng)論指出，系統(tǒng)并非一成不變的，所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，長(zhǎng)成期、成熟期和衰落期這幾個(gè)過(guò)程，戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，利用特別的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展，較之傳統(tǒng)的成本管理更科學(xué)、更合理。
5.競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理并非純粹以降低成本為目標(biāo)，而是服從于企業(yè)為獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的經(jīng)營(yíng)策略，以培育與提高企業(yè)的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)，利用與與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略相協(xié)調(diào)，與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度，來(lái)使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。
6.全面性。從整體上掌握各個(gè)環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略成本管理的核心，不但要合理制作戰(zhàn)略目標(biāo)，而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合，確保目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標(biāo)為撮終目標(biāo)，保證各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，以降低內(nèi)部職能失衡，來(lái)從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟。
1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見(jiàn)設(shè)定作業(yè)成為中介成本計(jì)算對(duì)象，將作業(yè)延伸至各項(xiàng)、產(chǎn)品、部門、個(gè)人等相關(guān)環(huán)節(jié)，把成本動(dòng)因作為依據(jù)來(lái)準(zhǔn)確配合和搜集成本，目的是加成用戶價(jià)值為目標(biāo)識(shí)別和處理非增值作業(yè)。從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)分析，該方法的使用鏈條過(guò)于短小，需要對(duì)供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷活動(dòng)、用戶等進(jìn)行作業(yè)成本分析才能達(dá)到預(yù)期效果。
2.成本分析法。成本動(dòng)因指的是成本的驅(qū)動(dòng)因素，從廣義上講，既涵蓋了戰(zhàn)術(shù)角度的分析，也包括了戰(zhàn)略角度的分析，但真正能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。因?yàn)閼?zhàn)略成本成因可劃分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性動(dòng)因例種，所以成本動(dòng)因分析必然從這兩個(gè)角度開(kāi)展的。
3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的區(qū)分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長(zhǎng)成期、鼎盛期和衰落期四個(gè)階段。當(dāng)產(chǎn)品處于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)只能投入而沒(méi)有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，就會(huì)面臨著不同的挑戰(zhàn)。
4.定位法。戰(zhàn)略定位法是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，來(lái)明確在其維系生存的市場(chǎng)中怎樣選取競(jìng)爭(zhēng)武器來(lái)對(duì)抗競(jìng)對(duì)手，以此確定成本管理的途徑和方句，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。
5.價(jià)值鏈法。價(jià)值鏈?zhǔn)且豁?xiàng)策略性的分析系統(tǒng)，是確認(rèn)計(jì)劃、產(chǎn)出、營(yíng)銷發(fā)貨、產(chǎn)品售后服務(wù)過(guò)程里的獨(dú)立活動(dòng)，出示公司內(nèi)部展開(kāi)的各種制度和管理活動(dòng)及其所發(fā)揮的功效等所出產(chǎn)的成本的重要系統(tǒng)。價(jià)值鏈分析所得出的信息對(duì)于制定戰(zhàn)略以消除成本弱項(xiàng)，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)有不可替代的效果。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇二
一是對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整完善。有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度中內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀不夠全面，采取科學(xué)結(jié)合方法全面細(xì)致的補(bǔ)充，相關(guān)制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭(zhēng)議部分。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度使其具有企業(yè)特色及對(duì)企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強(qiáng)制性；管理人員有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)研究其存在的問(wèn)題，進(jìn)而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學(xué)性適合性；獎(jiǎng)罰制度應(yīng)由企業(yè)結(jié)合具體情況制定合理，但應(yīng)確保企業(yè)獎(jiǎng)罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經(jīng)濟(jì)管理人員提高綜合素質(zhì)。定期培訓(xùn)能力知識(shí)及擇優(yōu)錄取經(jīng)濟(jì)管理人員是提高其綜合素質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵，對(duì)最新管理信息及企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)狀況及時(shí)掌握，使其管理能力及掌握知識(shí)的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。重視企業(yè)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)是完善經(jīng)濟(jì)管理體系的一個(gè)主要措施，在各部門之間增加聯(lián)系及相互之間進(jìn)行合作對(duì)管理進(jìn)行制約。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，不可忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的重要作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)及綜合國(guó)力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)這種環(huán)境提高適應(yīng)性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經(jīng)濟(jì)管理模式，并對(duì)這種模式不斷發(fā)展和改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[3]劉洋，開(kāi)灤.關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)成本管理模式的探討[j]，新財(cái)經(jīng)（理論版），（2）.
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇三
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)變化的十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍不斷擴(kuò)大，不僅要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮，還要增強(qiáng)監(jiān)督和決策功能，從而滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是，從目前情況來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
2.1管理制度不完善。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，但是在實(shí)際的工作中，過(guò)分看重企業(yè)的短期利益，沒(méi)有制定完善的'管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度流于表面，沒(méi)有切實(shí)、有效的發(fā)揮作用[1]。同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實(shí)，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動(dòng)性，難以達(dá)到理想的管理效果。
2.2人力資源管理不到位。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理部門缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進(jìn)行全面的培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動(dòng)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3組織缺少靈活性。
受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)很多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。我國(guó)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低，難以對(duì)各個(gè)部門和各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、靈活的調(diào)動(dòng)。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的組織構(gòu)建，導(dǎo)致很多工作責(zé)任和工作計(jì)劃得不到有效的落實(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)和靈活的組織機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分不利，難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制，這就需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行合理的調(diào)整[2]。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇四
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是對(duì)立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)體系，也就是利用調(diào)控市場(chǎng)能力使經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并非由政府按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行全面調(diào)控。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)具有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實(shí)際運(yùn)行中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在很多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不能適應(yīng)存在的問(wèn)題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展。基于此，企業(yè)應(yīng)選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下日趨激烈，企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)。若企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進(jìn)步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及其發(fā)展是對(duì)該狀況預(yù)防和解決的一個(gè)比較有效的具體措施。但因我國(guó)不具有較長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展史、較先進(jìn)的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題較大，若解決問(wèn)題不及時(shí)，將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式難以發(fā)揮良好作用，進(jìn)而難以適應(yīng)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而影響其發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇五
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作無(wú)需政府進(jìn)行介入指導(dǎo)，主要利用市場(chǎng)供求關(guān)系自我調(diào)控，是公平自由的一種經(jīng)濟(jì)體系，開(kāi)放性、平等性、競(jìng)爭(zhēng)性及法制性都是其主要特點(diǎn)。相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率較高、活力較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作具有帶動(dòng)作用及對(duì)市場(chǎng)范圍進(jìn)行開(kāi)拓，增大市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)力使經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟(jì)。隨著快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會(huì)地位等一些問(wèn)題，不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于進(jìn)一步擴(kuò)大、激化社會(huì)不安定因素也具有間接作用，進(jìn)而對(duì)社會(huì)安定產(chǎn)生不利影響。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇六
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式也呈現(xiàn)多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方式，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)狀態(tài)。本文主要分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探究了其管理策略。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，我國(guó)許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴(yán)峻形勢(shì)，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運(yùn)行機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行有效且高效的管理模式，加強(qiáng)科技領(lǐng)域的建設(shè)，不斷完善企業(yè)管理策略，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
1.經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)工作中，引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問(wèn)題，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定。
2.經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)以及企業(yè)管理中存在問(wèn)題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的過(guò)程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)作為主要部分，同時(shí)還要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過(guò)程中，要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)原材料、人工、銷售等方面的成本進(jìn)行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)管理策略對(duì)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，確保企業(yè)資源能夠得到科學(xué)合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理策略，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，再結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場(chǎng)存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)存在不同程度上的問(wèn)題。
大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成混亂不堪的局面，長(zhǎng)此以往，就會(huì)形成惡性循環(huán)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。
(二)管理制度不完善。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，它是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中，我們必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善。就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與實(shí)際管理情況大相徑庭，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機(jī)。另外，一些企業(yè)制定管理體系時(shí)，沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具體情況，導(dǎo)致制定出的管理策略理論性太強(qiáng)，華而不實(shí)，不能很好地應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中，失去了實(shí)用性。
(三)人力資源管理問(wèn)題突出。
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個(gè)重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn)、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對(duì)人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識(shí)，沒(méi)有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮績(jī)效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動(dòng)性大，對(duì)崗位職責(zé)無(wú)法進(jìn)行落實(shí)，就會(huì)加大人力資源的負(fù)擔(dān)，常常會(huì)出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時(shí)，人力資源管理部的人員流動(dòng)性也比較大，對(duì)工作的交接等方面仍存在許多問(wèn)題，缺乏職業(yè)素質(zhì)和工作能力。
(四)管理機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。
企業(yè)管理中會(huì)出現(xiàn)不同的管理模式，各個(gè)部門都會(huì)根據(jù)部門性質(zhì)制定出相應(yīng)的管理模式，這就會(huì)導(dǎo)致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運(yùn)行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制不重視，致使機(jī)構(gòu)體制出現(xiàn)銜接不當(dāng)、管理混亂的情況，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和管理的雙重危機(jī)。
為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，就應(yīng)加大對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來(lái)。
(1)企業(yè)管理者要堅(jiān)持長(zhǎng)久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長(zhǎng)久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，制定推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方案，要有全局性和先進(jìn)性，在執(zhí)行中，不斷促進(jìn)企業(yè)對(duì)多元化競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
(3)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，要把危機(jī)管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，制定完整的危機(jī)管理和解決危機(jī)的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)備。
(二)不斷完善組織機(jī)構(gòu)。
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結(jié)構(gòu)，使各個(gè)管理部門能科學(xué)合理地銜接在一起。這種管理方式要進(jìn)行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善組織結(jié)構(gòu)。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實(shí)具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)制定的方案進(jìn)行評(píng)估審核，不斷進(jìn)行完善，制定出滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度。此外，還應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào)，真正關(guān)心基層員工的需求，真正做到上情下達(dá)。
(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
針對(duì)目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門管理不當(dāng)、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段，不僅要有先進(jìn)的人力資源管理理念，還應(yīng)具備基本的工作能力。
(2)對(duì)人力資源進(jìn)行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費(fèi)，將以人為本的管理方式落實(shí)到實(shí)際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，降低企業(yè)員工的流動(dòng)性。
(3)建立完善的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效管理、薪酬管理的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)要做好員工崗前培訓(xùn)，提高員工在實(shí)際工作的能力，加強(qiáng)員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制。
在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略時(shí)，要建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制，任何一項(xiàng)工作的'順利完成，都離不開(kāi)有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開(kāi)始到發(fā)展壯大都需要一個(gè)過(guò)程的存在，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略即使再完善，都無(wú)法抵擋外部環(huán)境的影響。面對(duì)這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將經(jīng)濟(jì)管理策略和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合，從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制入手，建立完善的約束機(jī)制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級(jí)管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能落實(shí)到實(shí)際的工作中。
(五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合。
為適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以和現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合在一起?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更加高效準(zhǔn)確地分析出市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價(jià)值的信息，使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略。
(1)利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的控制力度，確保隨著市場(chǎng)變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性、合理性。
(2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略存在的不足，并及時(shí)進(jìn)行修改，還可以利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行監(jiān)督約束，促進(jìn)企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)可能承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟(jì)管理策略的可行性和實(shí)用性。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，我們可以看出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展，就必須和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略和確定企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理策略時(shí)，要加強(qiáng)各部門之間的合作，明確各部門的職責(zé)，不斷完善現(xiàn)有體制和組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還要以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理策略存在一定的缺陷，需要通過(guò)系統(tǒng)的管理制度去不斷進(jìn)行規(guī)范，不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，同時(shí)還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，共同推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇七
我國(guó)企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，經(jīng)歷了巨大變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)成分比較單一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，政府可以通過(guò)較多的行政手段干預(yù)企業(yè)的管理，長(zhǎng)期以來(lái)，形成了一套較為有效的安全管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，追求效益最大化成為企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加之多種所有制經(jīng)濟(jì)成分并存，企業(yè)自我約束力、管理水平參差不齊。部分企業(yè)為了降低成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí)，往往更關(guān)注效益。近年來(lái)事故有上升勢(shì)頭，尤其是嚴(yán)重違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的重特大事故時(shí)有發(fā)生，給人民生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重危害。因此，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)成為普遍關(guān)注的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，應(yīng)有針對(duì)性地加強(qiáng)如下幾方面的工作：
1．堅(jiān)持依法治理。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，其顯著的特點(diǎn)就是以法律規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外。依法治理包含兩方面的含義：一是有法可依，二是有法必依。我國(guó)原有的`安全生產(chǎn)法律法規(guī)在過(guò)去發(fā)揮了極其重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，有些已不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，加快安全生產(chǎn)立法，建立健全完整的、適應(yīng)的法律體系尤其重要。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國(guó)家監(jiān)察的重要作用，建立穩(wěn)定的專業(yè)隊(duì)伍和規(guī)范的監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)是監(jiān)督的主要對(duì)象，檢查的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)是否很好地執(zhí)行了國(guó)家的法律法規(guī)，企業(yè)的資源配置是否滿足安全生產(chǎn)需要上。企業(yè)的法人代表重視安全，在工作中真正堅(jiān)持了“安全第一”，資金投入、機(jī)構(gòu)、人員滿足需要了，一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)是能夠搞好的。為此，還應(yīng)推行企業(yè)法人安全管理資格證制度。
2．合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度，追求效益最大化決定了企業(yè)要千方百計(jì)降低成本，安全生產(chǎn)投入大，效益又不是短期就可以見(jiàn)到的。不重視安全生產(chǎn)同發(fā)生事故有著一定的必然聯(lián)系，但對(duì)于單個(gè)的企業(yè)來(lái)講，也存在著偶然性，概率不高，事故損失多少不定，部分企業(yè)在短期內(nèi)嘗到了甜頭，利益的驅(qū)使使其更加重了僥幸心理、冒險(xiǎn)心理，在安全上不愿意投入。因此，違反安全法律法規(guī)后，應(yīng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行制裁，且應(yīng)保證這種制裁結(jié)果的損失大于安全投入，即使不發(fā)生事故，在經(jīng)濟(jì)上也是劃不來(lái)的，消除利益的驅(qū)動(dòng)力。
3．采用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法“文秘站”
目前，我國(guó)企業(yè)的安全管理、安全技術(shù)水平同發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距。伴隨世界經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理和技術(shù)，也包括安全管理和安全技術(shù)。我們應(yīng)該在吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國(guó)家的安全管理模式和先進(jìn)的安全技術(shù)，如危險(xiǎn)的辨識(shí)與評(píng)價(jià)、事故致因理論、安全系統(tǒng)論、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)等等。特別要對(duì)企業(yè)的安全管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，將科學(xué)的理論應(yīng)用于實(shí)踐，指導(dǎo)生產(chǎn)，逐步提高企業(yè)安全管理的整體水平。
搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)的法律法規(guī)是必不可少的，但要把安全工作落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)才是長(zhǎng)久之計(jì)。
安全文化的出現(xiàn)可以說(shuō)是人們對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)的飛躍，它對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有顯著的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效的推動(dòng)，需要通過(guò)持之以恒的教育，并把推廣先進(jìn)的安全技術(shù)、先進(jìn)的安全管理方法結(jié)合起來(lái)，最終使之成為企業(yè)職工的一種精神理念、一種向往與追求。當(dāng)前，很多企業(yè)都把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)作大事來(lái)抓，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)大力構(gòu)筑安全文化。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇八
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對(duì)生活質(zhì)量的需求也越來(lái)越大，所以大力發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國(guó)已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運(yùn)輸條例法規(guī)等多個(gè)交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例，促使運(yùn)政部門在管理交通運(yùn)輸上更加制度化，也為交通運(yùn)輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運(yùn)輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國(guó)政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方案，以保證交通運(yùn)輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷體制結(jié)束之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)步入市場(chǎng)化，同時(shí)也面臨著來(lái)自經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開(kāi)放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運(yùn)輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)對(duì)建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響作用貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運(yùn)輸行業(yè)帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可以說(shuō)交通運(yùn)輸建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看，我國(guó)大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的傳遞都是通過(guò)陸運(yùn)、水運(yùn)、空運(yùn)三大主體交通方式來(lái)完成的，這是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)的交通運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)在不斷增多，網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛，全體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作都需要交通運(yùn)輸事業(yè)給予強(qiáng)大的支持，其重要性日益突出。
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須要依賴于交通運(yùn)輸提供的便利性。在許多發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸建設(shè)狀況為依據(jù)，交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟(jì)資本的累計(jì)。先進(jìn)的交通運(yùn)輸能夠積極促進(jìn)相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理;反之，落后的交通運(yùn)輸狀況則會(huì)讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟(jì)圈，進(jìn)而抑制了經(jīng)濟(jì)資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時(shí)要對(duì)當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運(yùn)輸條件進(jìn)行考察，一般交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)具有強(qiáng)大的投資吸引力。從我國(guó)當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，如果具備了高效的交通運(yùn)輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進(jìn)駐帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，在交通運(yùn)輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟(jì)惠澤。所以，在搭建交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)工程的過(guò)程中，設(shè)計(jì)者需要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理概念，以保證交通運(yùn)輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全摒棄了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的固定供求關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當(dāng)前我國(guó)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中必然遵循的活動(dòng)原則。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善，同時(shí)各個(gè)行業(yè)都體現(xiàn)出了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。交通運(yùn)輸行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進(jìn)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與交通運(yùn)輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進(jìn)的。所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理必將會(huì)促進(jìn)交通運(yùn)輸鏈和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理是時(shí)代發(fā)展的要求，近年來(lái)。
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的屬性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主流。而交通運(yùn)輸是我國(guó)的核心行業(yè)，為此更要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)屬性，由此可見(jiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須要加強(qiáng)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，推動(dòng)我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、加強(qiáng)交通經(jīng)濟(jì)管理也是當(dāng)前我國(guó)體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上來(lái)說(shuō)也就是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革做出了重要貢獻(xiàn)。因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，決定了在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制改革中必須把交通運(yùn)輸行業(yè)作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，做好了交通運(yùn)輸?shù)?經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進(jìn)其自身經(jīng)營(yíng)體制的改革，還能夠通過(guò)交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進(jìn)其他各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。可見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做好交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是當(dāng)前社會(huì)時(shí)代發(fā)展的要求，還能夠有效促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性改革和持續(xù)進(jìn)步。
1、加強(qiáng)政府對(duì)城市交通的經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)政治支持。
為了使我國(guó)城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強(qiáng)政府對(duì)其的經(jīng)濟(jì)政治支持，無(wú)論是財(cái)政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問(wèn)題，制定出相關(guān)的規(guī)則和管理?xiàng)l例，做好管理工作。鼓勵(lì)群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護(hù)了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運(yùn)輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要落實(shí)好內(nèi)部管理工作。在實(shí)際的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，必須在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實(shí)，還必須要加大對(duì)管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊(duì)伍，以促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3、全面實(shí)行預(yù)算管理。
開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，主要是為了促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運(yùn)輸行業(yè)的預(yù)算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)成本，提升利潤(rùn)空間，就要加強(qiáng)預(yù)算核算管理。因此，管理人員要有強(qiáng)大的實(shí)踐能力和細(xì)致的工作態(tài)度。對(duì)各項(xiàng)支出要進(jìn)行詳細(xì)地記載，在交通運(yùn)輸單位進(jìn)行實(shí)際撥款之前要進(jìn)行預(yù)算，把每一個(gè)細(xì)小的可能有花銷的地方都記錄下來(lái)，要以節(jié)約為原則，爭(zhēng)取以最小的投入換取最大的收益，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)預(yù)算管理工作要做到以下幾點(diǎn)：一是要具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識(shí)，因?yàn)橐庾R(shí)是行動(dòng)的先行者。管理人員要樹(shù)立預(yù)算管理的理念，提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預(yù)算管理機(jī)制，這是交通運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算編制的保證。為了激勵(lì)工作人員更熱情的工作，可設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的預(yù)算效果掛鉤，效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予懲罰。也可設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動(dòng)所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)。
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇九
在我國(guó)大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，只是表面的形式，并沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)；這樣就會(huì)直接影響到企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也沒(méi)有得到很好管理與監(jiān)督，從而造成企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式越來(lái)越信息化，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以信息平臺(tái)為主，為企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)施有效的控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)沒(méi)有信息綜合收集，企業(yè)工作人員要查找信息就相當(dāng)麻煩。隨著社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。
大部分的企業(yè)只重視計(jì)劃和生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)管理工作并不關(guān)心。譬如，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)人力資源的管理、財(cái)務(wù)管理等不夠重視。從目前來(lái)看，企業(yè)管理者保留著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，認(rèn)為管理理念只是書面的，與實(shí)際工作不掛鉤。現(xiàn)代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，科學(xué)地采取現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)管理尤為重要。現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，使人力資源和財(cái)務(wù)的管理上得到好的.發(fā)展。落后的企業(yè)管理模式?jīng)]有預(yù)期和規(guī)劃，從而容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬及人力資源管理問(wèn)題。
如今很少企業(yè)具備健全的企業(yè)管理制度，有獨(dú)立的人力資源管理部門管理企業(yè)的日常工作。由于人力資源部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有主導(dǎo)地位，雖然有些企業(yè)有獨(dú)立的人力資源部門管理與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是其工作管理不到位。例如，人才結(jié)構(gòu)搭建不合理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在利益糾紛等。很多企業(yè)在人力資源招聘過(guò)程中，只招聘技術(shù)人才，不招管理人才。在企業(yè)單位中，很多管理人員都是從技術(shù)人才中提拔的，鮮有專業(yè)管理人才。還有，企業(yè)的組織架構(gòu)混亂，對(duì)各部門的職能劃分不科學(xué)，工作內(nèi)容交叉、重復(fù)或存在盲點(diǎn)，工作分配不到位，從而產(chǎn)生利益矛盾，由于各部門的職責(zé)分工不合理，因此，難以管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。
我國(guó)企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并把這項(xiàng)工作落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)員工管理中。根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和企業(yè)管理制度，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加完善。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，就要對(duì)企業(yè)的管理效果和執(zhí)行工作做詳細(xì)的評(píng)估，各個(gè)部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業(yè)的信息資料。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需注重企業(yè)的創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新的管理機(jī)制給企業(yè)員工無(wú)限的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新動(dòng)力。戰(zhàn)略思想對(duì)全部企業(yè)持續(xù)發(fā)展尤其重要，市場(chǎng)發(fā)展、目標(biāo)定位、經(jīng)營(yíng)策劃和管理方式方法都離不開(kāi)戰(zhàn)略思想。目前我國(guó)有很多企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)策略，這就使得企業(yè)難以發(fā)展。營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能幫助企業(yè)形成凝聚力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。同時(shí)，建立多種危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理策略，保證企業(yè)的每一步危機(jī)管理都有應(yīng)急對(duì)策，減少企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)率。
2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
企業(yè)要制定一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門和管理團(tuán)隊(duì)，把每項(xiàng)管理工作落實(shí)到每個(gè)員工，其分工不能交叉或重復(fù)，避免出現(xiàn)利益糾紛，同時(shí)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有效的管理。企業(yè)在建立營(yíng)銷管理模式時(shí)，要讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，提出創(chuàng)新管理機(jī)制，協(xié)調(diào)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作。對(duì)于管理工作中的不足，管理者要及時(shí)監(jiān)督，使員工改正不足之處，保障企業(yè)的順利生產(chǎn)和安全運(yùn)行。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)維護(hù)企業(yè)管理。結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和發(fā)展有很大的作用。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，革新傳統(tǒng)制度，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化有重大的幫助。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度需要企業(yè)每個(gè)員工的參與，實(shí)施全面的監(jiān)督與管理，促使企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展。
2.3加強(qiáng)人力資源管理和健全企業(yè)組織架構(gòu)。
人力資源部門對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理和可持續(xù)化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進(jìn)企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略中。企業(yè)人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭(zhēng)取到更多的優(yōu)秀人才，足夠的優(yōu)秀人才能夠更好地面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建立科學(xué)、完善、規(guī)范、有效的企業(yè)組織架構(gòu)能夠促使企業(yè)順利地規(guī)劃與生產(chǎn)。企業(yè)人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)是否健全將直接關(guān)系到企業(yè)管理員工，也將影響到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。企業(yè)的人力資源部門要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)高技術(shù)人才，為企業(yè)的后期發(fā)展儲(chǔ)備人才。培訓(xùn)內(nèi)容要及時(shí)更新，滿足市場(chǎng)變化的需求，不斷調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)出來(lái)的優(yōu)秀人才應(yīng)給予職位晉升或獎(jiǎng)品激勵(lì)，以激勵(lì)人才的發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)對(duì)員工實(shí)施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)管制度的創(chuàng)新，樹(shù)立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業(yè)的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對(duì)待每個(gè)員工，不同時(shí)期地對(duì)員工問(wèn)候與關(guān)懷，從而促進(jìn)員工的工作積極性。企業(yè)制度的主要管理對(duì)象就是員工，因此，對(duì)員工的管理必須要人性化地約束和規(guī)范其行為。
3、結(jié)束語(yǔ)。
而言之，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系包含了科學(xué)性與創(chuàng)新性特征，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得人才戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的勝利，前提是要增強(qiáng)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，并加大力度，以通過(guò)高水平的管理模式帶動(dòng)企業(yè)全面的創(chuàng)新，使企業(yè)走特色化的發(fā)展道路。企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)的資源做科學(xué)合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，讓企業(yè)做一個(gè)永遠(yuǎn)被同行追隨，而不被同行超越的先進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)謀取可持續(xù)發(fā)展道路和健康平穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[1]葛菁，敬采云.循環(huán)經(jīng)濟(jì)下廢棄物再利用會(huì)計(jì)核算新探[j].財(cái)會(huì)通訊，2011（31）。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十
完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)需求和自身的經(jīng)營(yíng)情況建立健全管理制度。首先，企業(yè)管理者要更新管理觀念，借鑒同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)范，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善；其次，建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和全面性[2]。由此可見(jiàn)，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠保障，有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
3.2優(yōu)化人力資源管理。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上分析重點(diǎn)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強(qiáng)對(duì)各部門人員的在職培訓(xùn)，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動(dòng)，提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門人員，要進(jìn)行更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理培訓(xùn)，保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，制定有效的激勵(lì)制度，針對(duì)不同崗位員工的工作特點(diǎn)，企業(yè)要制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3建立高效的組織機(jī)構(gòu)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，存在很多的變動(dòng)，只有高效的組織機(jī)構(gòu)做支持，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才能夠得到及時(shí)、有效的調(diào)整。企業(yè)要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的原則，建立科學(xué)、民主的組織機(jī)構(gòu)，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)等各個(gè)方面明確劃分企業(yè)的各個(gè)部門的工作范圍、職能和責(zé)任，保障各種經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題得到靈活、有效的處理。此外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)與各組織機(jī)構(gòu)員工的交流，聽(tīng)取員工的工作意見(jiàn)和想法，提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，保障企業(yè)的發(fā)展活力[3]。
4結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在經(jīng)濟(jì)管理方面的各種不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)此，企業(yè)必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度，從制度、人才、組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改革和完善，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是同時(shí)也需要面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效途徑，因此，企業(yè)必須制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本概念進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并探討了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題與對(duì)策。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改革和發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，在日益成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，可以有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中的形勢(shì)下，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)才能夠把握市場(chǎng)機(jī)遇，獲得經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高、更新的要求，經(jīng)濟(jì)管理模式改革和完善成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十二
后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也造成了很大沖擊，主要是在的美國(guó)次貸危機(jī)為導(dǎo)火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟(jì)觸底。而對(duì)于我國(guó)的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過(guò)程中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要?jiǎng)恿Α?/p>
后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求分析。后金融危機(jī)發(fā)展背景下，我國(guó)的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對(duì)這一發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取新的措施就有著其必要性。總的來(lái)說(shuō)，在后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求主要體現(xiàn)在幾個(gè)重要的層面，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都受到了發(fā)展限制，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇過(guò)程中，企業(yè)間的的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)人到白熱化階段，所以面對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)的降級(jí)管理模式就要能加強(qiáng)改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國(guó)外的一些企業(yè)相比較而言，我國(guó)的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對(duì)企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十三
針對(duì)后金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響，要能通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)，主要就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新舉措來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。在這一過(guò)程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實(shí)施創(chuàng)新，這對(duì)內(nèi)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時(shí)也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營(yíng)造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引人，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
再者就是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運(yùn)行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來(lái)看，企業(yè)的活力來(lái)源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得以有效應(yīng)對(duì);還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新也要能對(duì)企業(yè)的資源實(shí)施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢(shì)，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過(guò)程中，要能對(duì)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時(shí)在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實(shí)施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測(cè)能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對(duì)造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對(duì)人力資源實(shí)施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運(yùn)行。
總而言之，后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對(duì)這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實(shí)際出發(fā)才能更迅速的將問(wèn)題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來(lái)者居上。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十四
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題下面將從幾個(gè)方面分析當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題。
1.1總體水平不高。
經(jīng)過(guò)imf(國(guó)際貨幣基金組織)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的gdp將高達(dá)10萬(wàn)億美元，雖然近年來(lái)我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長(zhǎng)，但是總體水平不高，我國(guó)仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。
國(guó)西部、中部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期不如東部、南部沿海城市，反映出我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡且情況比較嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟(jì)水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。
1.3工業(yè)化水平低。
雖然在數(shù)量上我國(guó)工業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平，但是當(dāng)前國(guó)家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來(lái)的，而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)水平提高，人民才有更強(qiáng)大的消費(fèi)能力，以此帶動(dòng)諸如服務(wù)業(yè)等行業(yè)的增長(zhǎng)。因此我國(guó)的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計(jì)算機(jī)、汽車等高科技領(lǐng)域，基本上都是依靠國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)技術(shù)，核心技術(shù)并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國(guó)的城市人口數(shù)量在超過(guò)了農(nóng)村人口，城市化進(jìn)程日益加快，但是由于城市化不平衡現(xiàn)象，由于城市建設(shè)占據(jù)了大量耕地，農(nóng)民不得已進(jìn)入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實(shí)際上我國(guó)的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價(jià)上漲是現(xiàn)在人民需要面對(duì)的重要問(wèn)題，前段時(shí)間燃料價(jià)格也在上漲，這也說(shuō)明很多行業(yè)、物品價(jià)格也會(huì)隨之上漲，這給人民帶來(lái)了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負(fù)擔(dān)重。
我國(guó)人口數(shù)量急劇增長(zhǎng)，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來(lái)越小。目前我國(guó)的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國(guó)的石油已經(jīng)很難滿足自身需求，大部分石油需要進(jìn)口。
2.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的重要性。
我國(guó)的'經(jīng)濟(jì)體系正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會(huì)發(fā)展和國(guó)家組織管理結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，因此必須劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍，才能達(dá)到管理的目的；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要?jiǎng)澬〗?jīng)濟(jì)管理范圍，施行適合區(qū)域?qū)嶋H的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃；我國(guó)沿海地區(qū)的科技水平較為先進(jìn)，已經(jīng)開(kāi)始廣泛應(yīng)用各種新技術(shù)和新產(chǎn)品，而相對(duì)的我國(guó)中西部由于缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持，生產(chǎn)力不及沿海地區(qū)，因此劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實(shí)際情況。
3.1放眼世界，針對(duì)實(shí)際。
要做好劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，必須立足實(shí)際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個(gè)地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)情況采取針對(duì)性措施，對(duì)自身的缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)有充分了解，才能抑短揚(yáng)長(zhǎng)。
3.2加強(qiáng)沿海和內(nèi)陸城市的合作。
我國(guó)內(nèi)陸城市經(jīng)濟(jì)水平不及沿海城市，因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的基礎(chǔ)上，首先明確發(fā)展目標(biāo)，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市開(kāi)展合作，爭(zhēng)取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動(dòng)內(nèi)陸城市發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.3把握機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)。
要充分實(shí)施劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，應(yīng)該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個(gè)小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當(dāng)?shù)鼐用裨炔](méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹(shù)和沙木，經(jīng)濟(jì)水平不高。隨后意識(shí)到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平都得了大幅度提升。
3.4促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。
目前我國(guó)是開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，施行劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理能夠增加內(nèi)陸成為貿(mào)易區(qū)的可能性。結(jié)束語(yǔ)綜上，首先分析了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過(guò)程，介紹了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，最后針對(duì)分析了劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實(shí)際情況。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十五
社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們的生活水平不斷提升，人們對(duì)于出行的需求不斷提高，這就必須不斷提升交通運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量和水平。在這樣的情況之下，有目的性地增加交通運(yùn)輸網(wǎng)的建設(shè)，不僅能最大限度地提升人們出行的安全性和便捷性，同時(shí)還對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了十分重要的促進(jìn)作用。我國(guó)眾多的人口決定了交通運(yùn)輸網(wǎng)的建設(shè)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，因此，相關(guān)部門十分重視交通運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)。這樣不僅能夠最大限度地加快交通行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)還能提升我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文篇十六
前言：我國(guó)整體的交通運(yùn)輸業(yè)當(dāng)中，鐵路交通運(yùn)輸占據(jù)主要地位，其每年都為我國(guó)提供大量的運(yùn)輸服務(wù)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展同鐵路交通運(yùn)輸業(yè)的不斷進(jìn)步是無(wú)法分割的。近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行交通運(yùn)輸業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，一定程度上緩解了鐵路運(yùn)輸?shù)膲毫?，鐵路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展也需要面對(duì)更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和程度較低，不利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，因此，我國(guó)積極實(shí)施了鐵路體制改革，有效提升了鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理。
在我國(guó)的交通運(yùn)輸領(lǐng)域當(dāng)中，處于核心地位的運(yùn)輸行業(yè)是鐵路交通運(yùn)輸業(yè)，它為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了巨大支持。近年來(lái)，我國(guó)積極實(shí)施了鐵道部改革，促使該行業(yè)的'發(fā)展能夠同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，這樣一來(lái)，不僅促使該領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中，核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，同時(shí)還為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。
（一）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，無(wú)法忽視鐵路交通運(yùn)輸業(yè)的貢獻(xiàn)，因此可以將其看做是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要成分?？梢哉f(shuō)，我國(guó)多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域在積極創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，都需要對(duì)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行充分的利用。然而，現(xiàn)階段我國(guó)在對(duì)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響相對(duì)嚴(yán)重。例如，在實(shí)施鐵路運(yùn)輸建設(shè)的過(guò)程中，主要目的是促使各地快速運(yùn)輸?shù)靡詫?shí)現(xiàn)，這一過(guò)程中完全忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的需要，因此在進(jìn)行鐵路設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，導(dǎo)致大量資源產(chǎn)生浪費(fèi)[1]。新時(shí)期，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求為基礎(chǔ)，以提升鐵路交通運(yùn)輸業(yè)服務(wù)能力和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的全面建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)。
（二）適應(yīng)鐵路管理機(jī)制的變革。
近年來(lái)，我國(guó)相關(guān)部門在加強(qiáng)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)管理的過(guò)程中，撤消了鐵道部，這一舉動(dòng)說(shuō)明我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)變革實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和進(jìn)步[2]?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)化運(yùn)作代替了傳統(tǒng)的鐵路交通運(yùn)輸業(yè)運(yùn)作模式，在進(jìn)行鐵路建設(shè)和管理的過(guò)程中，積極應(yīng)用了企業(yè)建設(shè)和管理的理念及模式，因此現(xiàn)階段在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益為目的，充分說(shuō)明現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展成為我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)管理機(jī)制變革的中心。企業(yè)化管理、經(jīng)濟(jì)管理等的有效實(shí)施是這一過(guò)程中的重要舉措。
（一）在經(jīng)濟(jì)管理體制中融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念。
新時(shí)期，在積極進(jìn)行我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，有效的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)進(jìn)行，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)理念和機(jī)制的有效應(yīng)用，能夠提升該行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和積極性。因此，為了提升其日常運(yùn)行過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)管理能力[3]。同時(shí)，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)充分考慮到其市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境及乘客的需求，促使建設(shè)內(nèi)容能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。鐵路運(yùn)輸相關(guān)機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)自身建設(shè)的過(guò)程中，不僅要將運(yùn)輸?shù)膬?nèi)容和主體進(jìn)行豐富，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新多種服務(wù)，供乘客進(jìn)行選擇，提高乘客運(yùn)用鐵路交通運(yùn)輸業(yè)過(guò)程中的趣味性，對(duì)乘客產(chǎn)生吸引力。同時(shí)，在提供貨物運(yùn)輸服務(wù)的過(guò)程中，我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)被動(dòng)，新時(shí)期，應(yīng)積極主動(dòng)的加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，構(gòu)建自身獨(dú)特的貨物運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，為不同行業(yè)和領(lǐng)域提供針對(duì)性服務(wù)。只有這樣才能夠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，鐵路交通運(yùn)輸業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部制度的創(chuàng)新，并在實(shí)踐中不斷構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式，使該模式同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，與此相比，鐵路交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度呈現(xiàn)出滯后性[4]?，F(xiàn)階段，鐵路交通運(yùn)輸業(yè)應(yīng)當(dāng)深入挖掘并掌握自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的建立。首先，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制，在充分研究現(xiàn)階段自身面臨的市場(chǎng)環(huán)境，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，以滿足乘客需求為經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建的基礎(chǔ)，促使自身服務(wù)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
（三）有針對(duì)性的采取經(jīng)濟(jì)管理措施。
在制定并采取經(jīng)濟(jì)管理措施的過(guò)程中，鐵路交通運(yùn)輸機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理力度。現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠擁有更廣闊的發(fā)展空間，在積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，資源和資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在這種情況下，應(yīng)積極進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施的建立，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。首先，對(duì)運(yùn)輸流程進(jìn)行細(xì)化，促使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠在不同部門的針對(duì)性管理下，提升效率。這一措施的有效應(yīng)用，能夠促使鐵路交通運(yùn)輸業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的發(fā)展更加精細(xì)化，對(duì)于提升整體經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)輸效率具有重要意義；其次，提高職工綜合素質(zhì)[5]。新時(shí)期，在積極進(jìn)行鐵路交通運(yùn)輸業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，促使其在日常工作中能夠始終擁有較強(qiáng)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)對(duì)交通運(yùn)輸過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行充分的掌握。從而為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在加強(qiáng)職工培訓(xùn)的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)促使其了解加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性，積極構(gòu)建監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，促使職工在日常工作中，都能夠更好的為經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施做貢獻(xiàn)。
（四）提高經(jīng)濟(jì)管理中的技術(shù)含量。
當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械姆椒矫婷娑籍a(chǎn)生了極大的影響。在這種情況下，積極加強(qiáng)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)融入信息技術(shù)，促使其為提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率和質(zhì)量做貢獻(xiàn)。信息化管理是我國(guó)鐵路部門加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的第一步，這一過(guò)程中，國(guó)家及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大投資力度，促使我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)信息化程度加深，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)提高鐵路交通運(yùn)輸安全性和可靠性，并有效節(jié)約運(yùn)輸成本，為鐵路交通運(yùn)輸業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)[6]。
結(jié)論：綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得巨大發(fā)展，在這一背景下，我國(guó)在進(jìn)行交通運(yùn)輸業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)逐漸構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，并將其有針對(duì)性的應(yīng)用于鐵路交通運(yùn)輸業(yè)當(dāng)中，促使其在為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在很多不足，我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)在健全制度的基礎(chǔ)上提高管理力度，并在實(shí)踐中逐漸完善其內(nèi)部制度，逐漸推動(dòng)我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
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