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市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇一
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需向其逐漸靠攏，進而使企業(yè)與市場經(jīng)濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進而確定關(guān)鍵原因，以采取有效解決措施。有關(guān)研究結(jié)果顯示，不完善的相關(guān)管理制度、不達標(biāo)的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經(jīng)濟管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學(xué)習(xí)過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導(dǎo)致照搬照抄所學(xué)內(nèi)容，或計劃未進行合理及了解全面時就開展經(jīng)濟管理，進而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴重。經(jīng)濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經(jīng)濟管理人員普遍較低的素質(zhì)，進而使我國經(jīng)濟管理人員相對貧瘠。三是經(jīng)濟管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理模式的因素之一，經(jīng)濟管理體系相對落后不符合市場經(jīng)濟，相關(guān)部門之間銜接性不足，各部門不能嚴密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導(dǎo)致經(jīng)濟管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇二
市場經(jīng)濟運作無需政府進行介入指導(dǎo)，主要利用市場供求關(guān)系自我調(diào)控，是公平自由的一種經(jīng)濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，市場經(jīng)濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產(chǎn)生不利影響。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇三
摘要：市場經(jīng)濟是對立于計劃經(jīng)濟的一種經(jīng)濟體系，也就是利用調(diào)控市場能力使經(jīng)濟發(fā)展，并非由政府按照預(yù)先計劃進行全面調(diào)控。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)具有更多的機遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實際運行中市場經(jīng)濟存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場經(jīng)濟中不能適應(yīng)存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展?；诖?，企業(yè)應(yīng)選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟，市場競爭在市場經(jīng)濟體系下日趨激烈，企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)。若企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟管理模式及其發(fā)展是對該狀況預(yù)防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經(jīng)濟管理發(fā)展史、較先進的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經(jīng)濟管理模式難以發(fā)揮良好作用，進而難以適應(yīng)變化的市場經(jīng)濟而影響其發(fā)展。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇四
企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關(guān)重要，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟管理是促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無法得到預(yù)期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會對經(jīng)濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風(fēng)險控制意識。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風(fēng)險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟管理便能夠有效將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有意識到風(fēng)險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術(shù)的應(yīng)用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風(fēng)險因素。其次，應(yīng)加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟風(fēng)險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險預(yù)警機制，對大規(guī)模投資進行風(fēng)險分析，對項目作出風(fēng)險預(yù)警，把風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險管理是經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。
四、結(jié)束語。
通過正文分析可以看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在問題，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前經(jīng)濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇五
社會經(jīng)濟在社會整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經(jīng)濟管理必須要加強研究，對于其現(xiàn)代化特點應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，同時明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，從而為通過經(jīng)濟管理推動經(jīng)濟發(fā)展奠定理想基礎(chǔ)。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢進行分析。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點分析。
（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性特點。
雖然當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應(yīng)當(dāng)積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當(dāng)前經(jīng)濟管理方面，經(jīng)濟管理能動性正在不斷增強，并且經(jīng)濟管理權(quán)限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點，當(dāng)前在經(jīng)濟管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進性特點。由于現(xiàn)代經(jīng)濟管理表現(xiàn)出能動性及創(chuàng)造性特點，經(jīng)濟管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，從而使經(jīng)濟管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)，使經(jīng)濟管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有自動化及科學(xué)化特點。
隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學(xué)化及自動化特點。通過科學(xué)化管理可使管理過程中比較復(fù)雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現(xiàn)及時調(diào)控以及指揮經(jīng)濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實現(xiàn)自動化及科學(xué)化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進管理技術(shù)以及管理理念應(yīng)當(dāng)積極引進，從而使經(jīng)濟管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟管理能夠與市場經(jīng)濟發(fā)展更好適應(yīng)。
（三）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特點。
藝術(shù)及經(jīng)濟兩者之間具有十分密切的關(guān)系，高級經(jīng)濟管理具有一定藝術(shù)性特點。經(jīng)濟在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術(shù)在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術(shù)元素。
（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點。
為能夠使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化得以較好實現(xiàn)，一個必要條件就是應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)濟管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠得以實現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟管理知識能夠使經(jīng)濟管理人員素質(zhì)及能力得以提升，從而使經(jīng)濟管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當(dāng)前我國仍屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟管理民主化與經(jīng)濟發(fā)展需求更加符合，對我國經(jīng)濟靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析。
在現(xiàn)代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經(jīng)濟發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中政府通過不斷進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進行探索，使社會經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢。
長時間以來，我國經(jīng)濟發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產(chǎn)品均被認為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產(chǎn)品也將會由中國制造轉(zhuǎn)變成為中國創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時也是使我國經(jīng)濟發(fā)展增強其競爭力的一個重要途徑。在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大形勢下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出服務(wù)化趨勢。
就當(dāng)前實際情況而，國民經(jīng)濟發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務(wù)化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現(xiàn)代國民經(jīng)濟中服務(wù)業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動社會經(jīng)濟整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經(jīng)濟發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，服務(wù)業(yè)比例得到很大程度增加，社會經(jīng)濟發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務(wù)化趨勢。
經(jīng)濟發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在現(xiàn)代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)十分普遍，這種消費方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應(yīng)，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。
三、結(jié)語。
在當(dāng)前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟管理人員，必須要對現(xiàn)代經(jīng)濟管理加強認識，掌握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點，并且對于經(jīng)濟發(fā)展新趨勢應(yīng)當(dāng)進一步明確，在基礎(chǔ)上才能夠保證經(jīng)濟管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
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市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇六
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時代市場經(jīng)濟發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運輸經(jīng)濟管理方案，以保證交通運輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國計劃經(jīng)濟壟斷體制結(jié)束之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟區(qū)域化、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展的迅速，后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸?shù)慕ㄔO(shè)對建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的影響作用貫穿于整個建設(shè)過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下可以說交通運輸建設(shè)是我國經(jīng)濟起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟的經(jīng)營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經(jīng)濟條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達與欠發(fā)達的地區(qū)，對其經(jīng)濟發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\輸建設(shè)狀況為依據(jù)，交通運輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟圈，進而抑制了經(jīng)濟資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達的地區(qū)具有強大的投資吸引力。從我國當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經(jīng)濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網(wǎng)絡(luò)工程的過程中，設(shè)計者需要具備一定的經(jīng)濟管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經(jīng)濟完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟的固定供求關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當(dāng)前我國進行各項經(jīng)濟生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強的經(jīng)濟發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進展。市場經(jīng)濟與交通運輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理必將會促進交通運輸鏈和經(jīng)濟的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
我國社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟的屬性，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強自身的經(jīng)濟屬性，由此可見在市場經(jīng)濟條件下必須要加強交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠發(fā)展。
2、加強交通經(jīng)濟管理也是當(dāng)前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，決定了在進行經(jīng)營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸?shù)?經(jīng)濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進其他各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和體制改革，進而對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用。可見，在市場經(jīng)濟條件下做好交通運輸經(jīng)濟管理不僅僅是當(dāng)前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進我國社會經(jīng)濟的良性改革和持續(xù)進步。
1、加強政府對城市交通的經(jīng)濟管理的經(jīng)濟政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強政府對其的經(jīng)濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問題，制定出相關(guān)的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進交通運輸行業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就要落實好內(nèi)部管理工作。在實際的內(nèi)部經(jīng)濟管理當(dāng)中，必須在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)合理的經(jīng)濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。
3、全面實行預(yù)算管理。
開展市場經(jīng)濟下的交通運輸經(jīng)濟管理，主要是為了促進交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預(yù)算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)成本，提升利潤空間，就要加強預(yù)算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態(tài)度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預(yù)算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預(yù)算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預(yù)算管理的理念，提高對預(yù)算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預(yù)算管理機制，這是交通運輸企業(yè)預(yù)算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度，以此來調(diào)動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預(yù)算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
參考文獻。
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市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇七
針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟管理中科學(xué)化引人，從而來促進企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟形勢得以有效應(yīng)對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務(wù)管理機制進行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進行。對企業(yè)的財務(wù)支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強化。同時在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟管理預(yù)測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強，將經(jīng)濟監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財務(wù)預(yù)算管理的全面認識上進一步加強，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而來促進企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應(yīng)對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇八
1.我國經(jīng)濟發(fā)展存在的問題下面將從幾個方面分析當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的問題。
1.1總體水平不高。
經(jīng)過imf(國際貨幣基金組織)統(tǒng)計，我國的gdp將高達10萬億美元，雖然近年來我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。
國西部、中部的經(jīng)濟發(fā)展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡且情況比較嚴重，數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。
1.3工業(yè)化水平低。
雖然在數(shù)量上我國工業(yè)在經(jīng)濟中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平，但是當(dāng)前國家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動經(jīng)濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務(wù)業(yè)等行業(yè)的增長。因此我國的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領(lǐng)域，基本上都是依靠國外知識產(chǎn)權(quán)和先進技術(shù)，核心技術(shù)并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國的城市人口數(shù)量在超過了農(nóng)村人口，城市化進程日益加快，但是由于城市化不平衡現(xiàn)象，由于城市建設(shè)占據(jù)了大量耕地，農(nóng)民不得已進入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價上漲是現(xiàn)在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業(yè)、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負擔(dān)重。
我國人口數(shù)量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經(jīng)很難滿足自身需求，大部分石油需要進口。
2.劃小經(jīng)濟管理范圍的重要性。
我國的'經(jīng)濟體系正處于轉(zhuǎn)型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發(fā)展和國家組織管理結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，因此必須劃小經(jīng)濟管理范圍，才能達到管理的目的；隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國民經(jīng)濟的發(fā)展，需要劃小經(jīng)濟管理范圍，施行適合區(qū)域?qū)嶋H的經(jīng)濟發(fā)展計劃；我國沿海地區(qū)的科技水平較為先進，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用各種新技術(shù)和新產(chǎn)品，而相對的我國中西部由于缺乏先進技術(shù)的支持，生產(chǎn)力不及沿海地區(qū)，因此劃小經(jīng)濟管理范圍才能實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.劃小經(jīng)濟管理范圍的實際情況。
3.1放眼世界，針對實際。
要做好劃小經(jīng)濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對當(dāng)?shù)貙嶋H經(jīng)濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優(yōu)勢有充分了解，才能抑短揚長。
3.2加強沿海和內(nèi)陸城市的合作。
我國內(nèi)陸城市經(jīng)濟水平不及沿海城市，因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟管理范圍的基礎(chǔ)上，首先明確發(fā)展目標(biāo)，和經(jīng)濟發(fā)達的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內(nèi)陸城市發(fā)展，最終實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.3把握機遇，開拓市場。
要充分實施劃小經(jīng)濟范圍管理工作，應(yīng)該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，加強發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當(dāng)?shù)鼐用裨炔]有認識到這一點，產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹和沙木，經(jīng)濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來，整個地區(qū)的經(jīng)濟水平都得了大幅度提升。
3.4促進經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。
目前我國是開放型經(jīng)濟，施行劃小經(jīng)濟范圍管理能夠增加內(nèi)陸成為貿(mào)易區(qū)的可能性。結(jié)束語綜上，首先分析了我國經(jīng)濟管理的發(fā)展過程，介紹了我國經(jīng)濟管理存在的問題，最后針對分析了劃小經(jīng)濟管理范圍的實際情況。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇九
本文主要從當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷、企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性以及當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理改革的策略這三個方面對企業(yè)經(jīng)濟管理改革進行研究分析，以期提出一些適合我國當(dāng)前形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革的建議。
摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)凝聚真正核心競爭力的必要手段。
企業(yè)經(jīng)濟管理就是對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動進行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價值最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸從以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型職能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟管理職能。在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞、企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善與否直接導(dǎo)致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當(dāng)前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業(yè)經(jīng)濟管理進行改革，找到適合我國當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價值。
1.1當(dāng)前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識相對薄弱。
在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，有相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面的認為只有提高生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理這個環(huán)節(jié)。所以導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的過程中無法得到企業(yè)經(jīng)濟管理的支持和知道，企業(yè)的經(jīng)濟效益無法最大化。還有的企業(yè)雖然設(shè)置了企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)部門，但是由于領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，使得經(jīng)濟管理部門的工作人員并不清楚自己的職責(zé)所在和相關(guān)制度，部門的作用也就無法發(fā)揮。
時代在不斷的進步，企業(yè)在管理工作方面也應(yīng)該緊跟時代的步伐而前進，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當(dāng)前一些企業(yè)之中，由于落后的經(jīng)濟管理制度及經(jīng)濟管理模式，導(dǎo)致了在企業(yè)管理過程中由于嚴重與時代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟利益損失慘重的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)的管理者在進行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細考慮到企業(yè)產(chǎn)品的實際市場問題。
1.3對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)不到位。
企業(yè)在其發(fā)展進程中，經(jīng)常會遇到企業(yè)生產(chǎn)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平不過關(guān)而對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成影響的現(xiàn)象。實際上，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)往往不夠重視，從而就導(dǎo)致了忽視企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程和質(zhì)量方面都要相對落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動性比較大，這就使得企業(yè)對職工的培訓(xùn)計劃和實現(xiàn)方面受到很大的影響，從而對企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇十
20xx年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上不完善，經(jīng)濟觀念比較落伍，無法實現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結(jié)底，企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預(yù)期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實實地結(jié)合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負擔(dān)的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領(lǐng)導(dǎo)，等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。
3.執(zhí)行預(yù)算過程中管理不嚴格。
預(yù)算作為經(jīng)濟管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費的充足，都會在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個系數(shù)的方法來預(yù)算，不太科學(xué)缺乏嚴肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導(dǎo)致?？畈荒軐Ｓ?。
經(jīng)濟管理是組織資金運轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟活動包括經(jīng)濟核算，財務(wù)監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟活動。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的管理活動都要以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)來進行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟效益有直接的關(guān)系。作為一個企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，而強化創(chuàng)新財務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準(zhǔn)確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責(zé)任感，為客戶認真服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)莫剟?，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營，員工也不會辜負企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環(huán)節(jié)的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財務(wù)體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財?shù)闹匾?。認為創(chuàng)造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業(yè)，對經(jīng)濟進行合理規(guī)劃，也會給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構(gòu)，而是委托會計事務(wù)所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務(wù)風(fēng)險巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒有做好。財務(wù)管理對任何一個單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個好的財務(wù)管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認真做好財產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調(diào)查，在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業(yè)每一個環(huán)節(jié)達成所需要的費用預(yù)算，然后對它進行檢查、考核；對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的人、物和財產(chǎn)進行詳細檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業(yè)要對采購部門重點排查。加強財務(wù)管理，建立健全財務(wù)與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負擔(dān)，這就要求企業(yè)進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的教育，取得會計專業(yè)技術(shù)職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。
作為財務(wù)人員應(yīng)該會運用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當(dāng)做擺設(shè)，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務(wù)軟件，建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。作為財務(wù)機構(gòu)，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預(yù)測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動，而不管中長期的現(xiàn)金流動，導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進行財務(wù)管理。所以，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內(nèi)部財務(wù)管理信息化的建設(shè)，學(xué)會應(yīng)用科學(xué)而有效的財務(wù)分析工具。
五、總結(jié)。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)，才能使企業(yè)長青。
參考文獻：
[1]王玲玲.怎樣強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理力度[j].經(jīng)營管理者,,(04):118.
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇十一
摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現(xiàn)，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟管理模式，通過信息化和智能化來促進城市經(jīng)濟的長遠發(fā)展。在“保護環(huán)境，低碳經(jīng)濟”的號召下，經(jīng)濟管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：公交；經(jīng)濟；管理。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇十二
后金融危機背景下的企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也有著其獨有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價強，后金融危機下的企業(yè)項目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業(yè)在經(jīng)濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動等進行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。
3后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經(jīng)濟的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇十三
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，提升企業(yè)的競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐。
摘要：我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。
本文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，提升企業(yè)的競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐。
一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題。
(1)企業(yè)管理組織的模式過于單一。
我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業(yè)各部門信息交流不暢。
企業(yè)各部門因為責(zé)任權(quán)力分配不明確，造成了各個系統(tǒng)的相互交叉，時常發(fā)生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
(二)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)分工不明確。
雖然我國企業(yè)都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業(yè)雖然也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了為數(shù)不少的規(guī)章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨決斷的能力。
在企業(yè)管理上面也體現(xiàn)不出創(chuàng)新和進步的時代要求。
造成這些問題的原因往往在于各部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的局限性。
我國以前一直實行的是粗放型的管理模式，但是企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是內(nèi)部管理是否先進，是否能夠讓管理方式跟上生產(chǎn)力的發(fā)展。
如果跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟效益就越顯著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴大規(guī)模，只會耗損企業(yè)的元氣，加快企業(yè)走向消亡。
所以現(xiàn)代企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要使管理向集約化轉(zhuǎn)變。
通過提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的技術(shù)含量，才能讓企業(yè)真正的發(fā)展起來。
(四)成本管理滯后。
成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時期，企業(yè)面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。
成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
對生產(chǎn)企業(yè)來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。
(一)以理性管理為基礎(chǔ)。
理性管理是指用標(biāo)準(zhǔn)化制度化的方法，達到控制成本、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。
但是我國企業(yè)由于受到國情影響，在經(jīng)濟管理當(dāng)中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產(chǎn)生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾。
(二)讓企業(yè)樹立健康的文化形象和管理理念。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨特的內(nèi)涵和風(fēng)格。
成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點，能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(三)加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。
企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。
企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個方面入手:提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。
(四)管理上要以人為本。
知識經(jīng)濟的競爭最終將是人才的競爭，所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動性、積極性;其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。
即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質(zhì);重視激勵人，運用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。
(五)加強管理制度的建立和完善。
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。
所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。
管理中的理，是疏導(dǎo)引導(dǎo)，梳理的意思。
管理制度就是要對企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時的疏導(dǎo)，引導(dǎo)，讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。
(六)建立健全公司的法人管理結(jié)構(gòu)。
在我國企業(yè)當(dāng)中，特別是國有企業(yè)，雖然很多國有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構(gòu)，但是仍然存在著責(zé)任不明確，構(gòu)成不合理和沒有科學(xué)的工作制度的問題。
要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須進行規(guī)范和完善。
有效的法人治理結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)、決策執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的相互激勵和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營者以充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時還能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的基本要求。
(七)重視知識管理。
首先，要把技術(shù)知識看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產(chǎn)權(quán)的交易，實現(xiàn)知識價值增值;其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識、新信息，進行知識的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識管理的實質(zhì)在于開發(fā)人才;最后，要建立知識主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結(jié)合起來，以創(chuàng)造新知識。
(八)要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。
在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。
今后，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。
(九)要注重創(chuàng)新策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個方面入手：(1)創(chuàng)新觀念。
因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。
樹立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經(jīng)營意識;(2)創(chuàng)新新經(jīng)濟管理制度。
通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。
經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立其面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。
(十)成本管理。
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。
從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理。
現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，已經(jīng)擴展到企業(yè)的整個供應(yīng)鏈之間的較量。
建立全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)綜合競爭力;著手降低成本中占比例高的方面;實行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創(chuàng)新成本管理意識;將成為下一步?jīng)Q定勝負的重要因素。
三、結(jié)語。
在經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境、新形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟管理的加強和創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力、增加企業(yè)效益的有效途徑。
在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗積累的過程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟管理的措施將是一個長久性課題。
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摘要：隨著社會的進步，經(jīng)濟的快速增長，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此如何能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得最大的經(jīng)濟效益，成為各個企業(yè)負責(zé)人不斷探索的問題。
而在企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益的過程中，起核心作用的`就是企業(yè)的經(jīng)濟管理，只有先進的經(jīng)濟管理，才能使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售的過程中取得最大效益。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇十四
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結(jié)的團隊精神思想內(nèi)涵。
為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。
企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。
其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
當(dāng)前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。
實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
[2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，9.
摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇十五
摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟日益完善的信息化社會中，不少企業(yè)認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題，最后重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。
關(guān)鍵詞：考核激勵機制；經(jīng)濟管理；人才資源管理。
自對外開放深入實施后，我國市場經(jīng)濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實研究價值。
1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經(jīng)濟體制的影響嚴重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理制度是提升經(jīng)濟管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟活動，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經(jīng)濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的'創(chuàng)新。
經(jīng)濟管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注重點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結(jié)合市場經(jīng)濟體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，其經(jīng)濟人力資源的管理機制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度[6]。制定的經(jīng)濟管理制度，應(yīng)在不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度后，要加強對經(jīng)濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新問題，應(yīng)充分加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念時，要應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強對企業(yè)員工的關(guān)注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動員工的工作積極性。
四、結(jié)語。
近年來，經(jīng)濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供寶貴建議。
參考文獻：
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市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇十六
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟的主要動力，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經(jīng)濟全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時代和信息時代。
根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制。
由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式以滿足不了經(jīng)濟全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務(wù)審計的手段進行成本控制。
由于財務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負有管理的職責(zé)。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
(三)企業(yè)的組織機構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機構(gòu)的調(diào)整，造成組織機構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機構(gòu)設(shè)置細化的完善。
在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關(guān)政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責(zé)任感。
(二)經(jīng)濟管理制度的完善。
完善的.經(jīng)濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經(jīng)濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經(jīng)濟管理體系運行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟管理制度。
(三)要明確經(jīng)濟目標(biāo)。
經(jīng)濟目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟的管理。
在制定經(jīng)濟目標(biāo)的過程中要進行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強對人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟管理體制的順利運行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認識到經(jīng)濟競爭的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結(jié)。
經(jīng)濟全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟帶來了新的經(jīng)濟格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
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[摘要]伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內(nèi)部經(jīng)濟管理實現(xiàn)。
企業(yè)在強化經(jīng)濟管理時需要切實結(jié)合自身發(fā)展實際并嚴格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實結(jié)合自身發(fā)展實際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。
面臨當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。
市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考的論文篇十七
對經(jīng)濟的管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)往往起著決定性的作用，但是，新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式逐漸不足以支撐企業(yè)的進一步發(fā)展，面對來自國內(nèi)和國外的雙重競爭，企業(yè)只有充分認識到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性和必要性，與時俱進，及時創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理的模式，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流才能始終保持在市場當(dāng)中的競爭力。
企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟活動計劃和活動標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)計劃對經(jīng)濟活動進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟管理。企業(yè)對經(jīng)濟有效地管理可以確保企業(yè)長久的發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。
1.深化經(jīng)濟體制改革的要求。
在國家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開對現(xiàn)有經(jīng)濟體制的持續(xù)深化改革。在進行經(jīng)濟體制改革時，首先需要對經(jīng)濟管理方式進行改革，具體到企業(yè)也需要進行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式存在不少問題，首先是在計劃經(jīng)濟時期和改革開放初期，企業(yè)的經(jīng)濟管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性和效率；另外，隨著近年來市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成了市場競爭中的主體，性質(zhì)發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也必須適應(yīng)改變做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，減少資源的浪費，提高管理效率，才能更好的推動社會經(jīng)濟體制的深化改革。
2.時代發(fā)展的要求。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，企業(yè)每天面對的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理模式才能有效的處理好各類經(jīng)濟信息，滿足基本的發(fā)展需求。知識經(jīng)濟逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的經(jīng)濟，它要求企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡信息處理人員的結(jié)構(gòu)和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計算機決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計算、大數(shù)據(jù)等先進信息通信技術(shù)，順應(yīng)時代發(fā)展需要。這都要求企業(yè)對經(jīng)濟管理模式及時創(chuàng)新。
三、新形勢下企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境。
1.市場化程度加深。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化體制在我國逐漸獲得大眾的認可，市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識。相應(yīng)的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場為主導(dǎo)、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開市場，新的市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，要注意結(jié)合市場環(huán)境，認清當(dāng)前的經(jīng)濟形勢確保創(chuàng)新方向的準(zhǔn)確性，不斷進行創(chuàng)新的實踐與探索，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.經(jīng)濟全球化、一體化趨勢明顯。
經(jīng)濟全球化、一體化的不斷加深，使中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢，這給中國經(jīng)濟走向世界提供了很好的契機。在這個進程中，中國經(jīng)濟在國際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟發(fā)展新引擎的趨勢。大批中國企業(yè)也在實施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面逐步走向世界。因此，國內(nèi)企業(yè)必須與時俱進的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動力，才能與來自國內(nèi)外的競爭對抗、突出自身優(yōu)勢，在世界范圍內(nèi)獲得一席發(fā)展之地。
3.知識信息時代來臨。
知識是企業(yè)發(fā)展的動力，尤其是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮知識在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時，在進行經(jīng)濟管理時融入更多的信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理模式的及時創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和企業(yè)的運作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和重要性。
1.管理觀念落后。
企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒有更上時代發(fā)展的潮流，把利益最大化當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的終究目標(biāo)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實際進行思考與決策，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問題。
2.人員的組織力度較弱。
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，為了確保各項工作的有序開展以及人員的有效組織，應(yīng)當(dāng)建立一個集中發(fā)布經(jīng)濟任務(wù)的固定的企業(yè)管理機構(gòu)，但是我國大部分企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時容易出現(xiàn)無序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度。
我國企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度大都浮于表面，無法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的遇到的各類問題得不到及時有效的解決，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。
4.審核控制機制不健全。
經(jīng)濟狀況是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟的問題企業(yè)都應(yīng)設(shè)有嚴格的審查、核實機制來把關(guān)。現(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)在對經(jīng)濟進行審核控制時仍存在大量問題，主要是審核機制的滯后性，在新形勢下對于經(jīng)濟的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟管理模式適應(yīng)新經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新不徹底。
1.明確進行積極管理創(chuàng)新時需要考慮的各種因素。
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新時，為了確保新的經(jīng)濟管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關(guān)因素，包括知識、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當(dāng)作推動企業(yè)未來獲得長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方向應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實施者和主體是人，提高對人才建設(shè)的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。
2.制定創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)可以檢驗一項行動的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，首先應(yīng)明確創(chuàng)新的主要目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，例如以企業(yè)員工滿意、消費者滿意、投資者滿意以及社會滿意四個指標(biāo)，構(gòu)建以滿意度為評價核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能在促進企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。
3.更新落后的管理理念。
在創(chuàng)新管理模式時，注意將先進的企業(yè)管理理念融入進去，強化管理者自身的創(chuàng)新意識，為企業(yè)進一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習(xí)先進的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時代特點的管理理念，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進行相應(yīng)的管理工作時的工作的正確性。
對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)方法等策略進行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的市場地位。
六、結(jié)語。
新形勢下，企業(yè)面臨的市場形勢更加嚴峻，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式才能在激烈的競爭中生存下來，獲得長足的發(fā)展。
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