總結(jié)旅行經(jīng)歷，留下寶貴的回憶和經(jīng)驗(yàn)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言流暢，段落轉(zhuǎn)接自然，使讀者能夠輕松理解我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。通過(guò)閱讀以下總結(jié)范文，你可以發(fā)現(xiàn)不同作者的思考和表達(dá)方式，借鑒其優(yōu)秀之處。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
事實(shí)上，只要是換工作的，在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)道：“你能否描述一下你離開(kāi)以前所供職單位的原因？”招聘人員希望通過(guò)您對(duì)該問(wèn)題的回答進(jìn)一步了解您。因此，在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該集中精力。
您可以選擇諸如此類(lèi)的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來(lái)的。
如何回答?"?離職原因?"?這個(gè)問(wèn)題???我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂(yōu)郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都開(kāi)始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶(hù)或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。隨著市場(chǎng)化程度的提高，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大。現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來(lái)越明顯的趨向。
在面試中，對(duì)于工作過(guò)的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會(huì)問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：“你為什么離職？”因?yàn)楦逢?yáng)人才網(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過(guò)這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽(tīng)到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類(lèi)“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來(lái)等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問(wèn)題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問(wèn)下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問(wèn)題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過(guò)關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來(lái)就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶(hù)或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
那么倒底有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒(méi)有。但我們卻可以通過(guò)分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開(kāi)一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過(guò)程分析，這道題可能在面試一開(kāi)始就會(huì)問(wèn)到，可能在中間問(wèn)到，也可能在面試結(jié)尾時(shí)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過(guò)事前分析與準(zhǔn)備及面試過(guò)程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過(guò)，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶(hù)，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。
7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的`理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。
8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋?zhuān)?dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
事實(shí)上，只要是換工作的，在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)道：“你能否描述一下你離開(kāi)以前所供職單位的原因？”招聘人員希望通過(guò)您對(duì)該問(wèn)題的回答進(jìn)一步了解您。因此，在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該集中精力。
您可以選擇諸如此類(lèi)的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來(lái)的。
如何回答?"?離職原因?"?這個(gè)問(wèn)題???我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂(yōu)郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；?成都招聘?提醒您?同時(shí)，很多單位都開(kāi)始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶(hù)或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。隨著市場(chǎng)化程度的提高，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，?重慶招聘網(wǎng)?提醒您有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來(lái)越明顯的趨向。
分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都開(kāi)始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
求職
面試
時(shí)中當(dāng)面試官問(wèn)到上一次離職的原因時(shí)，文書(shū)幫
小編相信太多人都說(shuō)會(huì)因?yàn)橄霌Q個(gè)環(huán)境就離職了，其實(shí)這個(gè)理由是不好的，一聽(tīng)就知道這只你找的借口，如果說(shuō)出不好的一面真實(shí)性情況那就更不好了。面試時(shí)對(duì)離職的一種說(shuō)法，小編認(rèn)為簡(jiǎn)單明了得一說(shuō)句適合自己的離職原因就好。
事實(shí)上，很多“跳槽者”之所以會(huì)選擇離職的原因就是因?yàn)樯弦环莨ぷ魇杖胩?，使得自己沒(méi)有動(dòng)力或者養(yǎng)不活自己而辭職。但是這并不意味著，你就可以堂而皇之地將這個(gè)理由在面試的時(shí)候如實(shí)告訴面試官。
這樣的離職理由很可能會(huì)讓面試官覺(jué)得求職者只看重利益，太過(guò)計(jì)較個(gè)人得失問(wèn)題。在面試官看來(lái)，這樣的.人沒(méi)有吃苦精神，把金錢(qián)看得比個(gè)人職業(yè)發(fā)展更加重要，這種以收入高低來(lái)衡量工作好壞的心態(tài)會(huì)使得這些人在面對(duì)更豐厚的收入時(shí)毫不猶豫地拋開(kāi)自己原本的工作，既然如此，那還不如一開(kāi)始就不要。
即使求職者能力真的很強(qiáng)，這種壞印象一旦形成，也不利于其求職成功。
跟可能即將成為你新上司的人抱怨你的前上司有多么極品、奇葩絕對(duì)不是一件明智的事情，因?yàn)檫@些面試官們不但不會(huì)因?yàn)榍舐氄叩谋г苟型硎?，反而?huì)覺(jué)得這是一個(gè)不能夠適應(yīng)職場(chǎng)的人。
人在職場(chǎng)，每天要和形形色色的人打交道，什么樣的上司都有可能碰到。聰明的職場(chǎng)人應(yīng)該調(diào)整自己的工作狀態(tài)來(lái)適應(yīng)職場(chǎng)，而不是帶著滿(mǎn)肚子的抱怨悻悻離職。而且這種全憑個(gè)人喜好來(lái)工作的職場(chǎng)人在面試官看來(lái)，未免顯得太不成熟，自然很難期待他在工作中的好成績(jī)。
現(xiàn)代社會(huì)，干什么沒(méi)有點(diǎn)兒壓力，現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率，企業(yè)中人人都處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)之下，不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰。因此，面試官們并不需要一個(gè)抗壓性太弱的員工。
也有一些跳槽的求職者，想著自己的工作時(shí)間很短，既然如此還不如藏而不報(bào)，可以省了很多麻煩事兒，也能夠在面試的時(shí)候躲過(guò)“離職理由”這一茬。
可事實(shí)上，即便在職時(shí)間很短，但若入職后有繳納雇傭保險(xiǎn)、成為被保人的話(huà)就會(huì)留下記錄，所以一定要如實(shí)回答。不然躲得過(guò)初一躲不過(guò)十五，等到入職后再查明這些問(wèn)題，雖說(shuō)已經(jīng)獲得了想要的工作，但是容易讓上司產(chǎn)生一種不信任的感覺(jué)。那么，即使你真的能力很強(qiáng)，在短時(shí)間里也不要想要有大的發(fā)展了。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
親愛(ài)的朋友，當(dāng)您看見(jiàn)這封建議書(shū)時(shí)，恭喜您，您已經(jīng)獲得了打開(kāi)您職業(yè)大門(mén)的又一次良好的機(jī)會(huì)！為了協(xié)助您順利通過(guò)面試，我們總結(jié)了以往候選人面試的成敗得失，發(fā)給您，供您參考！當(dāng)然，或許您是面試高手，所謂“面霸”也，但請(qǐng)相信，不同的企業(yè)，其選擇人才的流程和標(biāo)準(zhǔn)是很不一樣的，基于我們對(duì)客戶(hù)的了解，相信這些建議有一定的針對(duì)性和實(shí)用性，我們?cè)苓z憾的看到，很多優(yōu)秀的候選人因?yàn)闇?zhǔn)備不足而“大意失荊州”，我們不希望這樣的事情發(fā)生，如此而已！
簡(jiǎn)單介紹下面試流程：電話(huà)面試（或者面對(duì)面初試）-——復(fù)試——終試。
一：電話(huà)面試：主要是了解候選人的一些基本情況，一般準(zhǔn)備充分，都可以通過(guò)。
1、請(qǐng)選擇一個(gè)不受打擾的安靜的環(huán)境，以方便您更加投入此次面試。如果在約定的時(shí)間里，您剛好在鬧市街頭，您可以請(qǐng)對(duì)方過(guò)幾分鐘打來(lái)電話(huà)，這樣您獲勝的機(jī)會(huì)更大（曾經(jīng)有一個(gè)候選人在約定的時(shí)間逛街買(mǎi)東西，結(jié)果在喧鬧的環(huán)境里沒(méi)有充分展示自己而敗北，最后經(jīng)過(guò)我們的努力，才重新獲得了進(jìn)一步面試的機(jī)會(huì)-----當(dāng)然，不是我們的每一次努力都會(huì)有好的結(jié)果。
2、語(yǔ)速可以適中。您電話(huà)的那一頭是面試官，所以您要讓他聽(tīng)清楚您在講什么，適中的語(yǔ)速將有助于他更好地接收您所傳達(dá)的信息。曾經(jīng)有一位高級(jí)的經(jīng)理人因?yàn)檎Z(yǔ)速太快而沒(méi)有讓對(duì)方搞明白，雖然對(duì)方請(qǐng)其可以說(shuō)慢一些，但其還是如此快語(yǔ)，結(jié)果對(duì)方覺(jué)得其溝通能力有問(wèn)題而放棄。
3、語(yǔ)音可以稍大些。如果您的語(yǔ)音很小，面試官或許可以理解您或許沒(méi)有信心應(yīng)聘此職位，或許您的精力不夠好，特別是對(duì)于一些高級(jí)職位而言，這樣的判斷無(wú)疑是致命的。曾經(jīng)有一位應(yīng)聘高級(jí)翻譯的候選人因此而失掉機(jī)會(huì)，他們會(huì)判斷，一個(gè)翻譯每天的工作就是說(shuō)話(huà)，這樣說(shuō)話(huà)，肯定不適合那種翻譯的場(chǎng)合。
4、聲音可以有感染力些。雖然對(duì)方看不見(jiàn)您，但對(duì)方可以從您的聲音里感受到您的情緒，此時(shí)，如果在電話(huà)里多些笑語(yǔ)，可能面試的氛圍會(huì)好些，面試官也覺(jué)得您很會(huì)創(chuàng)造溝通的氛圍，特別是一些營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)的崗位尤需要這樣創(chuàng)造氛圍的能力。面試官曾經(jīng)評(píng)價(jià)一位電話(huà)面試中的候選人，說(shuō)其感覺(jué)好像在和一個(gè)人談判，感覺(jué)很累，至始至終好像和一個(gè)機(jī)器人在對(duì)話(huà)。
5、回答問(wèn)題請(qǐng)有條理性些，可以按1、2、3這樣的方式來(lái)回答，顯得您的邏輯思維能力很好。很多候選人回答問(wèn)題喜歡東拉西扯，或者就某一個(gè)點(diǎn)說(shuō)個(gè)不停，電話(huà)面試的時(shí)間很短，您要在有限的時(shí)間內(nèi)給對(duì)方想要的信息，如果對(duì)方對(duì)某一點(diǎn)感興趣，他會(huì)追問(wèn)，您在深入介紹比較好。這一點(diǎn)，與候選人平日的總結(jié)離不開(kāi)，所以您在準(zhǔn)備的時(shí)候，好好總結(jié)下您的工作關(guān)鍵要素，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)要點(diǎn)，曾經(jīng)成功的或失敗的項(xiàng)目原因分析及改善提高、工程項(xiàng)目建設(shè)的管理要點(diǎn)等等。很多優(yōu)秀的人才，敗在總結(jié)習(xí)慣或能力上，要么沒(méi)有總結(jié)的習(xí)慣，要么總結(jié)能力偏弱，對(duì)于一個(gè)高級(jí)管理者而言，這也是致命的，不總結(jié)將難以得到提高。
6、加入的意愿請(qǐng)強(qiáng)烈些。每一個(gè)職位，都應(yīng)該不少于3個(gè)適合的候選人在競(jìng)爭(zhēng)，如果表達(dá)您的加盟的強(qiáng)烈意愿，無(wú)疑您會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我們的一些候選人朋友會(huì)說(shuō)，我就試一試，那我想，即使試一試，也要爭(zhēng)取獲得成功，否則沒(méi)有必要花費(fèi)自己的時(shí)間和精力，畢竟，只有當(dāng)企業(yè)錄用您的時(shí)候，決定權(quán)才從企業(yè)的手中轉(zhuǎn)到您的手中，更何況，如果您是面試官，對(duì)于抱著試一試的候選人，您會(huì)如何想呢？如果抱著等失敗的結(jié)果去做而無(wú)所謂，那又何必呢？或許這樣真的有損于自己的職業(yè)形象，面試官會(huì)感覺(jué)到，此人不過(guò)爾爾。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
一個(gè)hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見(jiàn)問(wèn)題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專(zhuān)業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
一個(gè)hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見(jiàn)問(wèn)題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專(zhuān)業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入求職階段，特此針對(duì)面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對(duì)大家有所幫助。當(dāng)然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。
即使是最優(yōu)秀的hr，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn);沒(méi)有referencecheck可以提供;所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在;再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開(kāi)始使用competency(勝任力)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。
有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問(wèn)：您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是“愿意”，而這種問(wèn)題在我們看來(lái)就是無(wú)效問(wèn)題。所以在我們公司，所有的問(wèn)題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。
好了，回到我們的主題——應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問(wèn)題。開(kāi)始之前務(wù)必記住：
黃金法則：80/20——你要承擔(dān)起80%的談話(huà)而面試官只會(huì)說(shuō)20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話(huà)題。
鉆石法則：對(duì)于沒(méi)有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。
1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒(méi)有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)。然后話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專(zhuān)業(yè)本科(專(zhuān)科)畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在xxx方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……(給出事例)。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒(méi)有超時(shí)。(很陽(yáng)光的微笑)如果面試官不是eq太低，你的最后一句話(huà)應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問(wèn)：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”如果他真的這么問(wèn)你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!
2、你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)呢?
這是應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題，千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)“感興趣”或者“就業(yè)前景樂(lè)觀”等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如?您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：
問(wèn)：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T(mén)程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專(zhuān)業(yè)。其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記?。核械幕卮鹨夏銓?zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì)覺(jué)得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開(kāi)始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開(kāi)始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專(zhuān)業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題：實(shí)習(xí)的收獲。
3、你在實(shí)習(xí)間的收獲是什么?
為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會(huì)問(wèn)您在實(shí)習(xí)期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。
記?。涸敿?xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書(shū)本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。
還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒(méi)有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。
我本人比較滿(mǎn)意的回答：
每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見(jiàn)，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽(tīng)，分析;但對(duì)于自己的意見(jiàn)我不會(huì)沒(méi)有原則的輕易放棄。民主過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè)部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見(jiàn)和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開(kāi)了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒(méi)有說(shuō)服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：meeting不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見(jiàn)，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則，任何問(wèn)題都可以得到解決。
在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥(niǎo)，你不用緊張了，因?yàn)?，合理的反?yīng)應(yīng)該是不置可否的說(shuō)：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
5、多個(gè)問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決?
這就是prioritysetting的勝任力。應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。
但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會(huì)讓人覺(jué)得你不像應(yīng)屆生。還是通過(guò)舉例說(shuō)明比較好。我面試過(guò)的一個(gè)比較好的例子：
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
答：惠來(lái)教師面試采用“結(jié)構(gòu)化”面試形式，即考官問(wèn)一些關(guān)于教育中的實(shí)際案例或者與教育有關(guān)的問(wèn)題，你在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作答。去年，在十分內(nèi)解答兩道關(guān)于教育教學(xué)的問(wèn)題。
二．面試的流程是什么？
3.輪到該組人員面試，各成員在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)下依次等待進(jìn)入考室，一次只面試一人；
4.考室中共有9名考官，排成兩行，所有問(wèn)題由中間的考官提問(wèn)，其他給分，評(píng)分時(shí)去掉最高分與最低分，最后求平均數(shù)即為你最后成績(jī)。當(dāng)你去考室時(shí)，中間考官宣讀考試規(guī)則，期中包括面試時(shí)間，面試要求，面試規(guī)定等。之后問(wèn)你是否挺清楚，你若聽(tīng)清楚則進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。去年面試從進(jìn)入考室到結(jié)束，全部時(shí)間只有十分鐘?？荚囶}目?jī)傻?。也就是說(shuō)你在10分鐘內(nèi)要比較好的回答考官提出的兩個(gè)問(wèn)題。
5.當(dāng)你把面試題目解答完，考官問(wèn)你是否有補(bǔ)充，如果有你能繼續(xù)回答，能對(duì)第一題或第二題作補(bǔ)充。若沒(méi)有則答題結(jié)束！
6.從另一通道往等待拿成績(jī)單處，當(dāng)你所在組人員全部面試完則。
由指導(dǎo)老師前去發(fā)放成績(jī)單！
7.在指導(dǎo)老師引導(dǎo)下往候考室取回自己的物品，離開(kāi)考場(chǎng)！注意事項(xiàng)：1.考官念完一道題你解答一道題，聽(tīng)不清楚，可以請(qǐng)求考官重新念題，面試中有筆和紙，你可以記錄一些關(guān)鍵詞，也有思考時(shí)間，但必須把所有時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)。
2.去年惠來(lái)面試試題：（1）如何看待校長(zhǎng)輪流制？
（2）在初中階段，把體育體能作為評(píng)三好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)之一，你認(rèn)為可以不？
三．面試一般問(wèn)什么問(wèn)題？
答：面試時(shí)所問(wèn)問(wèn)題無(wú)非集中在：
1.在實(shí)際教學(xué)中遇到師生或教師與學(xué)生家長(zhǎng)沖突等問(wèn)題時(shí)你怎么處理？
2.你是怎么處理好自己與教師隊(duì)伍或者自己與校長(zhǎng)的關(guān)系的？
3.當(dāng)你在學(xué)校中遇到不公平對(duì)待是你會(huì)怎么做？
5.如何看待嚴(yán)師出高徒的問(wèn)題？
四．面試試題去哪里找？
答：可以直接百度“教師招聘面試問(wèn)題”學(xué)習(xí)別人的答題思路和答題組織材料。
五．面試該怎么準(zhǔn)備？
答：這段時(shí)間多到網(wǎng)上下載一些教師面試常問(wèn)問(wèn)題，一定要理解答題思路，梳理答題材料，切記死記硬背！
六．面試用自我介紹嗎？
答：不用，你也不能自我介紹，這點(diǎn)考官有要求！
七．面試服裝有什么要求？
答：面試的時(shí)候，對(duì)于服裝，其實(shí)沒(méi)什么要求，整潔就好。最好穿一些色澤純一點(diǎn)，單一一點(diǎn)的，不要五顏六色的！建議穿白色的上衣，黑色的褲子，不要求是襯衫+西褲。鞋子可以穿運(yùn)動(dòng)鞋，但是一定不要穿西褲+運(yùn)動(dòng)鞋，這樣就不倫不類(lèi)了。女生穿平底鞋給人樸素的感覺(jué)，如果你要穿高跟鞋，面試時(shí)盡量不要發(fā)出太大的聲響，要不然印象很差！
八．有什么面試技巧嗎？
答：面試沒(méi)有什么獨(dú)特的技巧，不過(guò)需要注意一些細(xì)節(jié)：
搬動(dòng)椅子時(shí)注意輕拿輕放，不要發(fā)出任何響聲；離開(kāi)考室前，再次向考官鞠躬謝答“謝謝各位老師的指導(dǎo)”；離開(kāi)試室不要忘了輕輕關(guān)門(mén)，哪怕下一個(gè)同學(xué)要進(jìn)來(lái)了，你也要先關(guān)門(mén)，讓他自己敲門(mén)！
2.心理素質(zhì)問(wèn)題：面試對(duì)任何人來(lái)講，緊張時(shí)常有的事，特別是對(duì)于不曾面試的人來(lái)講更是這樣。這個(gè)無(wú)法很好的解決，只能說(shuō)，在面試場(chǎng)上，你盡量做到克服內(nèi)心的恐懼，如果可以，你面試的過(guò)程中你的面部表情要隨著你的答題內(nèi)容做相應(yīng)的變化，說(shuō)到憤怒的事你就不要嬉皮笑臉，說(shuō)到自豪的事保持自然的笑容?？偸?，不卑不亢，敢于和考官對(duì)視，當(dāng)然不要瞪著考官，最好把眼球盯著考官兩眼間鼻子上組成的三角形處，也不要長(zhǎng)時(shí)間的盯著他，眼睛注意轉(zhuǎn)移，可以橫掃各考官。答題時(shí)，可以有一些動(dòng)作做輔助，但不要用手撐著下巴！
3.答題中注意的問(wèn)題：一個(gè)完成的答案是有一定的答題技巧的。答題時(shí)，按總分總的順序來(lái)，中間分點(diǎn)說(shuō)明，必須有條有理，讓人能清晰的提煉出關(guān)鍵點(diǎn)。開(kāi)始答題時(shí)現(xiàn)就考官提出的問(wèn)題做下總體認(rèn)識(shí)，然后分點(diǎn)具體說(shuō)明，最后不要忘記總結(jié)。切記：回答有條理很重要，分點(diǎn)說(shuō)明很重要，有頭有尾很重要。
比如考官問(wèn)：一個(gè)優(yōu)秀的班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)？
答：各位老師好，現(xiàn)在我開(kāi)始答題：1.先談一下班主任的重要性，
總體認(rèn)識(shí)；2.接下去分點(diǎn)說(shuō)明班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)。每一點(diǎn)的后面做一下論證，可以舉幾個(gè)短小的例子。不要干巴巴的都是理論，或者干巴巴的羅列幾條班主任素質(zhì)的理論句子；3.總結(jié)。綜上所述，我們都知道班主任在一個(gè)班級(jí)中的地位是十分重要的，他的素質(zhì)關(guān)系到一個(gè)班級(jí)是否能有良好的班風(fēng)，是否能健康的成長(zhǎng)，十是否有利于學(xué)生的發(fā)展，所以，班主任必須具備以上的素質(zhì)。
注意：（1）在回答一下對(duì)某種現(xiàn)象的看法時(shí)，不要忘記了事物有其正反兩個(gè)方面，盡可能全面的去分析。在肯定方便盡可能的與現(xiàn)代潮流接軌。比如，問(wèn)到教師懲罰學(xué)生可以嗎？要分情況回答，教師一般是不可以懲罰學(xué)生的，應(yīng)該動(dòng)之以情，曉之以理，然后+理論，但是不是說(shuō)教師一點(diǎn)兒都不能懲罰學(xué)生，適當(dāng)?shù)膽土P是必要的+理由。
（2）回答問(wèn)題時(shí)多和教育學(xué)心理學(xué)聯(lián)系起來(lái)，不要太主觀化，太主觀是傻瓜的做法，要符合潮流！
九．面試其他注意事項(xiàng)：
1.注意儀容儀表。
2.提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)考場(chǎng)，調(diào)整一下心理狀態(tài)；
4.回答問(wèn)題時(shí)清晰洪亮，干脆利落，不要拖泥帶水；
5.答題時(shí)雖然有思考的時(shí)間，但是盡可能不要思考太久，這。
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一、首先，我們來(lái)分析職場(chǎng)人離開(kāi)的原因是什么。分析主要有四個(gè)方面的：
1.生活與工作的沖突。主要有健康原因影響到工作或是個(gè)人生活習(xí)慣和工作性質(zhì)沖突，也有可能家庭生活和工作沖突。
3.不可抗客觀因素。比如企業(yè)搬遷，或者經(jīng)營(yíng)不善倒閉停產(chǎn)等情況
4.自己無(wú)法勝任工作崗位，或者違紀(jì)被淘汰。
二、面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，是想要考察什么？
其次，深刻而全方位判斷面試者。通過(guò)面試者描述的離職原因，可判斷面試者的價(jià)值觀是否與公司相符合?；蛘咄ㄟ^(guò)面試者描述離開(kāi)的原因，判斷面試者處理矛盾的方式和風(fēng)格。同時(shí)，也可以看出面試者對(duì)于自身的職業(yè)規(guī)劃是否有清晰的認(rèn)識(shí)，從而判斷其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。
看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，就在一問(wèn)一答之間，有經(jīng)驗(yàn)的面試官還是能看出不少問(wèn)題的
三、面試者面對(duì)這個(gè)問(wèn)題到底該如何回答呢？
首先要正面回答，不要回避；其次，回答的原因要真實(shí)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候不真實(shí)的回答，可能連你自己說(shuō)出來(lái)都沒(méi)有底氣，更何況是別人？更不會(huì)相信。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)做 背景調(diào)查，不真實(shí)的回答，很快就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，到時(shí)候一點(diǎn)挽回的余地都沒(méi)有。
第三點(diǎn)，在回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，原因要有主次之分，而且不因超過(guò)三個(gè)理由。
第四個(gè)方面：要學(xué)會(huì)控制情緒，積極思維。很多人在提到離職原因時(shí)，往往帶著情緒，說(shuō)上一家企業(yè)的“壞話(huà)”，滿(mǎn)口都是抱怨之詞。這是回答這個(gè)問(wèn)題的大忌。我們要保持一顆平常心。
有一項(xiàng)調(diào)查說(shuō)明，求職者最不喜歡hr問(wèn)的問(wèn)題就是“你為何辭職?”。 求職者離職，無(wú)非工資太低、環(huán)境太差、無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的文化等等。但是求職者再遭遇“你為何辭職?”的時(shí)候，往往不敢說(shuō)真話(huà)，他們擔(dān)心因?yàn)檫@些原因會(huì)導(dǎo)致hr對(duì)自己不認(rèn)同，而拒之門(mén)外。
某君最近面了6份工作，每一個(gè)面試官都必問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你為什么辭職?這過(guò)程中，他換了三種答案，都不能令面試官滿(mǎn)意，確實(shí)讓他抓狂了。其實(shí)他辭職的理由就是原來(lái)的公司開(kāi)的`工資太低，但真實(shí)理由他覺(jué)得說(shuō)出來(lái)又不合適。所以編了很多理由，結(jié)果6次面試只有第一次成功，其它都以失敗告終!
求職者在面臨離職原因的時(shí)候，往往都不會(huì)說(shuō)出真實(shí)原因，而會(huì)編造一個(gè)覺(jué)得比較合理的理由。很多求職者對(duì)“你為何離職?”一直耿耿于懷，有些原因是求職者“不敢說(shuō)的秘密”，擔(dān)心因?yàn)殡x職原因而遭到hr的拒絕。
“離職理由”讓求職抓狂，但是有時(shí)也會(huì)讓hr抓狂。首先是一些所謂的“場(chǎng)面話(huà)”，比如說(shuō)家中有事、個(gè)人原因、太累、結(jié)婚、待遇不滿(mǎn)??這些原因hr 聽(tīng)的太多，也是求職者常會(huì)選擇的理由。對(duì)于這些理由，多數(shù)hr一般不過(guò)與深究。但是有些理由，卻讓hr哭笑不得。比如說(shuō)之前比較熱門(mén)的離職理由，員工稱(chēng) “公司美女太少，不好泡妞”，還有稱(chēng)“老板畫(huà)的餅太大，吃不下”等等。
網(wǎng)友吐槽的雷人離職理由，也大有“不雷死人不休”之勢(shì)：一、老板覺(jué)得我長(zhǎng)的太過(guò)于影響市容、為了企業(yè)清譽(yù)著想、遂辭職;二、年芳二八，尚未有對(duì)象。更換個(gè)環(huán)境，更換個(gè)新資源;三、貌美如花，整日被人叨?，為了潔身，不得不辭。最雷人的理由是“老板得傳染病了，不得不離開(kāi)，太危險(xiǎn)了”
hr最喜歡聽(tīng)到什么樣的離職理由?
hr喜歡聽(tīng)到什么樣的離職理由，不喜歡聽(tīng)到什么樣的離職理由呢?求職者可以選擇的理由諸如，“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來(lái)的。求職者千萬(wàn)不要回答說(shuō)是因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜、收入太低、上司有毛病、工作壓力太大、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈等原因。
求職者的離職理由不一定非要如實(shí)回答，但是在回答上還是要注重以下技巧的。只要沒(méi)有讓我感覺(jué)到你沒(méi)有浮躁，眼高手低，挑三揀四，沒(méi)有堅(jiān)持力，拈輕怕重，不努力卻想拿高薪??就可以。因?yàn)閔r要的是踏踏實(shí)實(shí)做事，能耐得住瑣碎和長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持做一種事情的人，愿意通過(guò)自己的努力和堅(jiān)持在崗位上升職加薪的人。
以下辭職理由，供大家參考：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題)。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋?zhuān)?dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。
辭職理由大全
一、以家庭原因辭職的理由
1、父母生病了，需要回家照顧。
2、家里孩子太小，離不開(kāi)。
3、家里準(zhǔn)備蓋房子。
4、家里莊稼要開(kāi)始收割。
5、家里發(fā)生了鄰里糾紛，要回去處理。
6、兄弟或姐妹要結(jié)婚，辭職回家。
二、以個(gè)人原因辭職理由
1、身體吃不消。
2、自己要回去結(jié)婚。
3、回去讀書(shū)，再也不打工了。
4、我水土不服。
5、我非常想家。
6、自己太笨，學(xué)不好技術(shù)。
7、我不適應(yīng)眼前的崗位。
8、我個(gè)人在這里沒(méi)有發(fā)展。
9、我與這里人相處不來(lái)。
10、我承受不了這樣的工作壓力。
三、以公司原因辭職理由
1、工資太低。
2、時(shí)間太長(zhǎng)。
3、環(huán)境太差。
4、上班太累。
5、沒(méi)有休息。
6、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不公。
7、車(chē)間太熱。
8、管理太嚴(yán)。
9、分配的崗位不好。
10、領(lǐng)導(dǎo)總是批評(píng)我。
11、生活及住宿條件不好。
12、車(chē)間里的活太重。(面試網(wǎng)http://)
四、以其他原因辭職的理由
1、我要換個(gè)環(huán)境。
2、我表哥叫我到他那里去。
3、有親戚開(kāi)店叫我過(guò)去幫忙。
4、我女朋友懷孕了。
5、我沒(méi)有了生活費(fèi)，公司又不借給我，我辭職。
6、我一到上班就頭疼。
7、我這里沒(méi)有老鄉(xiāng)。
8、我老公不要我干了。
9、在這里體現(xiàn)不出我的人身價(jià)值。
10、我看不慣這里人的工作作風(fēng)，眼不見(jiàn)為凈，我要辭職。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
一個(gè)hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見(jiàn)問(wèn)題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專(zhuān)業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入求職階段，特此針對(duì)面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對(duì)大家有所幫助。當(dāng)然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。
即使是最優(yōu)秀的hr，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn)；沒(méi)有referencecheck可以提供；所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié)；有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在；再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開(kāi)始使用competency(勝任力)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。
有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問(wèn)：您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是“愿意”，而這種問(wèn)題在我們看來(lái)就是無(wú)效問(wèn)題。所以在我們公司，所有的問(wèn)題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。
好了，回到我們的主題——應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問(wèn)題。開(kāi)始之前務(wù)必記住：
黃金法則：80/20——你要承擔(dān)起80%的談話(huà)而面試官只會(huì)說(shuō)20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話(huà)題。
鉆石法則：對(duì)于沒(méi)有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。
1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒(méi)有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)。然后話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專(zhuān)業(yè)本科（專(zhuān)科）畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在xxx方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……（給出事例）。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。（看表）一分鐘到了，希望我沒(méi)有超時(shí)。（很陽(yáng)光的微笑）如果面試官不是eq太低，你的最后一句話(huà)應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問(wèn)：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢？”如果他真的這么問(wèn)你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試！
2、你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)呢？
這是應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題，千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)“感興趣”或者“就業(yè)前景樂(lè)觀”等。給大家一個(gè)成功的范例（同樣適用于諸如?您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么”）：
問(wèn)：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)呢？
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T(mén)程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算（總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理），加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌桑瑢儆谥械绕稀Ｄ敲?，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專(zhuān)業(yè)。其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記?。核械幕卮鹨夏銓?zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì)覺(jué)得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開(kāi)始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開(kāi)始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專(zhuān)業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題：實(shí)習(xí)的收獲。
3、你在實(shí)習(xí)間的收獲是什么？
為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會(huì)問(wèn)您在實(shí)習(xí)期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí)）。
記?。涸敿?xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況（situation），你要達(dá)到的目的（task），你采取了哪些步驟（actions），事情的結(jié)果（result），還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書(shū)本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。
還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement。現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒(méi)有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。
我本人比較滿(mǎn)意的回答：
每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見(jiàn)，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽(tīng)，分析；但對(duì)于自己的意見(jiàn)我不會(huì)沒(méi)有原則的輕易放棄。民主過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè)部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見(jiàn)和我不一致。（停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn)）我和他們開(kāi)了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒(méi)有說(shuō)服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：meeting不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見(jiàn)，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則，任何問(wèn)題都可以得到解決。
在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥(niǎo)，你不用緊張了，因?yàn)?，合理的反?yīng)應(yīng)該是不置可否的說(shuō)：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
5、多個(gè)問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決？
這就是prioritysetting的勝任力。應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。
但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會(huì)讓人覺(jué)得你不像應(yīng)屆生。還是通過(guò)舉例說(shuō)明比較好。我面試過(guò)的一個(gè)比較好的例子：
我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語(yǔ)6級(jí)考試，這時(shí)有機(jī)會(huì)可以去一家企業(yè)做兼職部門(mén)助理，但需要每周花三個(gè)半天。同時(shí)，每月一次的英語(yǔ)沙龍活動(dòng)要組織安排，還要(不好意思地說(shuō))抽空陪陪女朋友（最后一點(diǎn)很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例）。我當(dāng)時(shí)利用沒(méi)有課程的下午去公司工作，一般要到5點(diǎn)半回學(xué)校。在公車(chē)上的30分鐘正好用來(lái)總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識(shí)。在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習(xí)，到十點(diǎn)回宿舍。英語(yǔ)沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事，他們每天會(huì)到自習(xí)教室找我談10分鐘，我會(huì)給他們一些建議。這樣，我沒(méi)有花太多的精力在沙龍活動(dòng)上，可對(duì)整個(gè)過(guò)程都有了解和掌控。后來(lái)6級(jí)考試順利通過(guò)，那家公司對(duì)我的工作評(píng)價(jià)很高，我也學(xué)了很多東西；英語(yǔ)沙龍的活動(dòng)如期舉行，我和女朋友也沒(méi)有疏遠(yuǎn)。
6、請(qǐng)談?wù)勀愕穆殬I(yè)生涯規(guī)劃是什么？
作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下外企的部門(mén)架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，一般部門(mén)內(nèi)的職位從低到高依次為：助理（如果是本科生，有時(shí)候可以跳過(guò)）——專(zhuān)員——資深專(zhuān)員——主管——資深主管——部門(mén)副經(jīng)理/sectionmanager——部門(mén)經(jīng)理。一般，主管要求有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)分水嶺。好，回過(guò)來(lái)談?wù)劽嬖嚂r(shí)如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題。其實(shí)，這種問(wèn)題并不需要你回答得無(wú)懈可擊，這也辦不到——你說(shuō)得通俗了，認(rèn)為你胸?zé)o大志；回答太專(zhuān)業(yè)了，又覺(jué)得你好高鶩遠(yuǎn)。
回答這類(lèi)問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)可以幫你加分：
第一、設(shè)定一個(gè)與自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部（因?yàn)榭臻g有限，會(huì)遭遇許多太過(guò)于細(xì)節(jié)的問(wèn)題）。例如，hr專(zhuān)業(yè)的學(xué)生可以說(shuō)，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家或者資深企業(yè)人力資源顧問(wèn)；工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專(zhuān)家或者黑帶大師；it專(zhuān)業(yè)則可以在信息資源整合和erp解決方案方面成為專(zhuān)家，等等。注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級(jí)別。
第二、把這個(gè)目標(biāo)分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。這個(gè)就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。記住，每個(gè)階段都要說(shuō)明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時(shí)，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門(mén)架構(gòu)。
第三、在此過(guò)程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說(shuō)一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機(jī)會(huì)；或者能夠參與各種項(xiàng)目等。不要提希望公司會(huì)給你培訓(xùn)，送你出國(guó)，給你報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)，要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成長(zhǎng)。
第四、強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。你可以這樣說(shuō)：“中國(guó)人最講究?名正言順?或者?不在其位，不謀其職?，所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位，才能運(yùn)用主管的權(quán)利，發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同，我認(rèn)為恰恰相反，當(dāng)你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會(huì)考慮對(duì)你的職位進(jìn)行調(diào)整。在沒(méi)有足夠的權(quán)力時(shí)，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒(méi)有任何建樹(shù)的人?！边@樣子，你的自我包裝就成功了一大半。
7、面試的肢體語(yǔ)言。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會(huì)被招聘者問(wèn)及離開(kāi)原來(lái)職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說(shuō)起來(lái)無(wú)顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會(huì)失去了應(yīng)聘機(jī)會(huì)。
許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會(huì)被招聘者問(wèn)及離開(kāi)原來(lái)職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說(shuō)起來(lái)無(wú)顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會(huì)失去了應(yīng)聘機(jī)會(huì)。
1收入低沒(méi)勁干
這樣的跳槽理由會(huì)使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作沒(méi)有吃苦精神，把個(gè)人利益看得重于理想抱負(fù)。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時(shí)聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。而且，你若僅為了追求高收入而跳槽，會(huì)讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會(huì)毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢(shì)，你的身價(jià)將會(huì)大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
2人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)都很講求團(tuán)隊(duì)精神。你對(duì)人際關(guān)系膽怯和逃避，你可能會(huì)被認(rèn)為在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。而協(xié)調(diào)能力不行是現(xiàn)代型人才的“硬傷”，這將會(huì)直接妨礙你的從業(yè)取向。如果用人單位你加盟的目的就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)企業(yè)的人際關(guān)系，若你如此回答，其結(jié)果就可想而知了。
3工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率，企業(yè)中人人都處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)之下，不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰。有的單位甚至在招聘啟事上就已直言相告，要求應(yīng)聘者能在一定的壓力下完成工作。如果你在原單位不能適應(yīng)有壓力的工作，新的用人單位同樣不會(huì)接受你，因?yàn)樵诂F(xiàn)今形象下，絕對(duì)沒(méi)有哪個(gè)單位愿意接收一個(gè)工作不緊不慢的閑人。
4與上司合不來(lái)
人在社會(huì)，你就和是和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，則說(shuō)明你在工作上缺乏適應(yīng)性，而且沒(méi)有擺正你自己的位置。
毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)該是你去主動(dòng)適應(yīng)你的上司，而不應(yīng)要求你的上司來(lái)適應(yīng)你。再者，在平時(shí)的業(yè)務(wù)往來(lái)中，你會(huì)接觸到各種各樣的客戶(hù)或關(guān)系單位的人，對(duì)企業(yè)來(lái)講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關(guān)系，就更談不上與“上帝”友好相處了。
注意事項(xiàng)
專(zhuān)家建議求職者在面試時(shí)要實(shí)事求是，有以上缺點(diǎn)的求職者要迅速改正。這樣才能使你真正在事業(yè)上有所成就。許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會(huì)被招聘者問(wèn)及離開(kāi)原來(lái)職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說(shuō)起來(lái)無(wú)顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會(huì)失去了應(yīng)聘機(jī)會(huì)。
初步判斷你的下一步職業(yè)規(guī)劃有點(diǎn)路徑依賴(lài)的感覺(jué)，不知道你有沒(méi)有想過(guò)當(dāng)初為什么不做，現(xiàn)在想做呢？這個(gè)問(wèn)題涉及到很多的因素要考慮。
當(dāng)面試一個(gè)工作過(guò)的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：“你為什么離職?”因?yàn)橥ㄟ^(guò)這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問(wèn)題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟頭。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽(tīng)到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類(lèi)“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來(lái)等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問(wèn)題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問(wèn)下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問(wèn)題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過(guò)關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒(méi)有。但我們卻可以通過(guò)分析找到一些更適合于自己的答案。
首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開(kāi)一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過(guò)程分析，這道題可能在面試一開(kāi)始就會(huì)問(wèn)到（情況較少），可能在中間問(wèn)到（常有），也可能在面試結(jié)尾時(shí)（大多時(shí)候在結(jié)尾問(wèn)），你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過(guò)事前分析與準(zhǔn)備（多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用）及面試過(guò)程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過(guò)，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶(hù)，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是向陽(yáng)生涯的職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家團(tuán)總結(jié)整理過(guò)的.離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能）4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。（涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題）。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職（當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定）。
7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職（以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
……
這里向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃師邵錚老師提醒你：有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋?zhuān)?dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
你經(jīng)歷過(guò)的最艱苦的是怎樣的?要經(jīng)歷12輪。最長(zhǎng)的筆試時(shí)間有多久?10小時(shí)。最長(zhǎng)的等待時(shí)間是多長(zhǎng)?12小時(shí)還沒(méi)等到……日前，在一個(gè)求職網(wǎng)的論壇里，一群求職學(xué)生比拼起了上述“最雷人求職經(jīng)歷”。他們?cè)诳嘈χ?，?duì)用人單位提出了請(qǐng)求：雖然現(xiàn)在畢業(yè)生眾多，但還希望用人單位以人為本，給予求職者應(yīng)有的尊重。
最苛刻要求：非四大名校畢業(yè)免談。
記者看到，這個(gè)帖子在應(yīng)屆生求職網(wǎng)上發(fā)布僅兩天，點(diǎn)擊量就達(dá)到了6萬(wàn)多次，帖子的標(biāo)題是評(píng)選校園招聘之“最”，一經(jīng)貼出，就有人回帖，“最赤裸裸的歧視”，稱(chēng)一家公司的招聘啟事在學(xué)歷要求上標(biāo)明“僅限清華、北大、復(fù)旦、交大四所高校”，一下子就把絕大多數(shù)的求職學(xué)生拒之門(mén)外。
一名學(xué)生稱(chēng)，他在參加一家銀行的面試時(shí)，參加了多輪筆試、面試和上機(jī)，終于進(jìn)入了最終面試，最后卻被告知，因?yàn)楫厴I(yè)學(xué)校非重點(diǎn)高校而被淘汰。他難以釋?xiě)眩杭热豢床簧衔业膶W(xué)校，為何不早說(shuō)?還有一家公司稱(chēng)，具有研究生學(xué)歷的，如果本科是211院校，研究生是985院校，則按照本科薪酬來(lái)算;如果本科是985院校，碩士是211院校，則按碩士薪酬算。
除了學(xué)歷，因?yàn)樯砀?、體重等方面原因被拒簽的經(jīng)歷也有不少。有網(wǎng)友稱(chēng)，他在接受一家石油企業(yè)面試時(shí)，面試者先以“有的'裝置你可能夠不著”為由拒絕了一名1.65米的男生，隨后又以“有的裝置間距只有0.7米，你可能轉(zhuǎn)不過(guò)”為由拒絕了一名180多斤的學(xué)生。
最長(zhǎng)面試等待時(shí)間：12小時(shí)。
最艱難的面試經(jīng)歷是怎樣的?一名學(xué)生稱(chēng)，一家租賃公司的面試關(guān)足有12輪，他本人“死”在第3輪面試：“以前聽(tīng)說(shuō)微軟招聘中國(guó)區(qū)總裁時(shí)有過(guò)10次面試，真不知道什么樣的人才才能進(jìn)這家租賃公司呢?”
還有學(xué)生感慨自己的經(jīng)歷更加艱難，他參加一家電信企業(yè)的第2輪面試時(shí)，從下午2點(diǎn)一直等到6點(diǎn)還沒(méi)輪到，旁邊一名學(xué)生向招聘者抱怨，卻聽(tīng)到對(duì)方一聲不屑：“你這算什么，昨天還有的同學(xué)等了12個(gè)小時(shí)呢!”和這名同學(xué)感同身受的還有不少，花費(fèi)半天甚至一天時(shí)間等待面試的不在少數(shù)。
這個(gè)帖子里面，各類(lèi)奇怪的招聘要求也有不少。一名學(xué)生在網(wǎng)上放了一家制造企業(yè)的招聘，學(xué)歷要求很新穎：“原則上要求碩士學(xué)歷，具備文體特長(zhǎng)(特別是羽毛球特長(zhǎng))者學(xué)歷要求可放寬至本科學(xué)歷?！?/p>
最雷人問(wèn)題：父親性別。
他舉例道，一家企業(yè)的網(wǎng)申必填項(xiàng)上竟然有“父親性別”的選項(xiàng)，一名學(xué)生在經(jīng)歷3個(gè)多小時(shí)的辛苦網(wǎng)申之后，在點(diǎn)擊“提交”的瞬間就收到了企業(yè)的拒信……這類(lèi)案例數(shù)不勝數(shù)。他希望這些用人單位能夠以人為本，給予求職者應(yīng)有的尊重，而這樣做本身也可以塑造良好的企業(yè)形象。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
應(yīng)聘崗位：營(yíng)銷(xiāo)企劃。
參加學(xué)校里的招聘會(huì)時(shí)，小李殺入了一家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的面試現(xiàn)場(chǎng)，據(jù)說(shuō)投簡(jiǎn)歷的就有數(shù)百人，最后殺進(jìn)面試的只有30多人，因此小李覺(jué)得要脫穎而出就必須表現(xiàn)得更積極。在面試時(shí)，別人還沒(méi)說(shuō)話(huà)，小李就不停地?fù)屩卮穑嬖囅聛?lái)有2/3的問(wèn)題都是小李回答的。一個(gè)星期后收到通知，小李被客氣地告知不需要參加復(fù)試了。
點(diǎn)評(píng)：自信和驕傲有時(shí)就在一線(xiàn)之間，驕傲的人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的概念，用人單位絕不會(huì)喜歡一個(gè)單打獨(dú)斗的獨(dú)行俠。
原因四：學(xué)生氣。
杜某，女，23歲專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)。
面試崗位：外事。
上周，小杜接到了自己心儀已久的那家知名高薪企業(yè)的面試通知?！案鶕?jù)你的性格特點(diǎn)，我們想把你安排在外事部門(mén)，不過(guò)戶(hù)口方面可能還需要再爭(zhēng)取?！毙《抛笏加蚁?，輕輕咬著下唇說(shuō)：“要不，我跟爸爸媽媽商量一下?！敝骺脊偻蝗汇读艘幌抡f(shuō)：“以后你參加面試的時(shí)候，不要說(shuō)‘和爸爸媽媽商量’，因?yàn)檫@樣會(huì)顯得你沒(méi)有主見(jiàn)?！?/p>
點(diǎn)評(píng)：凡事依靠父母的是學(xué)生，而非職場(chǎng)中人。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
市場(chǎng)的不景氣，跳槽的人員不得不面臨一個(gè)問(wèn)題，在獲得面試機(jī)會(huì)后，招聘單位的面試官往往會(huì)問(wèn)：談?wù)勀銥槭裁匆x職?在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽(tīng)到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類(lèi)“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為――回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來(lái)等;中層人員的答案常為――合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為――公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問(wèn)題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問(wèn)下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問(wèn)題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過(guò)關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒(méi)有。但我們卻可以通過(guò)分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開(kāi)一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過(guò)程分析，這道題可能在面試一開(kāi)始就會(huì)問(wèn)到(情況較少)，可能在中間問(wèn)到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問(wèn))，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過(guò)事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過(guò)程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過(guò)，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶(hù)，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過(guò)的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)。
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題)。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
每個(gè)國(guó)家都希望來(lái)自己國(guó)家的留學(xué)生都是好學(xué)生，這樣對(duì)國(guó)家發(fā)展有利，所以如果你的平時(shí)成績(jī)過(guò)低，也有可能遭到簽證官的拒簽。
專(zhuān)家建議：如果你還在學(xué)校，建議努力提高一下以后的成績(jī)，好的學(xué)習(xí)態(tài)度，上升的學(xué)習(xí)成績(jī)對(duì)你的簽證非常有利。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
面試，總有被拒絕的時(shí)候，當(dāng)你被莫名奇妙的被拒絕的時(shí)候你是怎樣應(yīng)對(duì)的呢?看看下面這篇文章，或許對(duì)你有所啟發(fā)!
那家中韓合資公司開(kāi)始在各大報(bào)紙上做招聘廣告時(shí)，我的心頓時(shí)有些蠢蠢欲動(dòng)了，女友說(shuō)那家公司赫赫有名，就像韓國(guó)棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒(méi)有足夠的信心，因?yàn)楸日照衅竼⑹律系囊?，我還有諸多不完美的地方。
不過(guò)，名企的魅力和寫(xiě)字樓的誘惑，還是讓我毅然來(lái)到了那家公司的'面試現(xiàn)場(chǎng)。名企就是名企，簡(jiǎn)直就是“一呼千應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個(gè)職位迎來(lái)了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一。”我不禁有些咋舌。
面試，共4天，我被排在了第3天。不過(guò)，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門(mén)，盯著每張走出來(lái)的人的臉。一個(gè)個(gè)看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問(wèn)了幾個(gè)求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說(shuō)自己被“無(wú)條件拒絕”了。
我坐在事先安排好的凳子上，對(duì)面是人事部經(jīng)理和韓籍老總。年輕的人事部經(jīng)理熱情而細(xì)致地詢(xún)問(wèn)我的情況，讓我心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時(shí)，他有些驚訝。隨著這個(gè)話(huà)題深入，人事部經(jīng)理對(duì)我好感大增，還鼓勵(lì)我說(shuō)了一些對(duì)公司的建議。
氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問(wèn)一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰(shuí)知道，韓籍老總想都沒(méi)想，便一臉嚴(yán)肅地說(shuō)：不要!人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機(jī)會(huì)。于是，禮貌地詢(xún)問(wèn)老總我被棄用的原因。韓籍老總說(shuō)：“我拒絕別人從來(lái)是無(wú)條件的!”聽(tīng)到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來(lái)應(yīng)聘的，不是來(lái)參加無(wú)聊的游戲的。您的無(wú)條件拒絕對(duì)求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎?”
說(shuō)完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，還露出了笑容。韓籍老總說(shuō)：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無(wú)條件拒絕仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對(duì)619名求職者說(shuō)了”no“，只有你向我‘’，只有你向我們追問(wèn)理由。這只是我的面試策略，請(qǐng)?jiān)?你愿意加入我們公司嗎?”越過(guò)無(wú)條件拒絕，我終于成功地加入了夢(mèng)寐以求的公司，開(kāi)始了我人生的新篇章。
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
如果面試官問(wèn)及你的跳槽理由，你的答案為：“不喜歡上份工作，不符合個(gè)人職業(yè)興趣”。那么，遺憾地告訴你，明顯你的情商和智商都略低一籌，面試官也不會(huì)買(mǎi)你的帳，他們不會(huì)喜歡這樣的答案。
回答跳槽理由的求職者，只要看過(guò)求職秘笈或者善于人情世故，懂得察言觀色的求職者都明白在面試時(shí)不要隨意詆毀前任老板和公司，也不要泄露他們的機(jī)密，最好避免討論此類(lèi)話(huà)題。
面試時(shí)，如果你說(shuō)你的跳槽理由是“前公司里的同事不好，老是勾心斗角，人際關(guān)系復(fù)雜之類(lèi)的”。那么，你會(huì)被面試官所鄙視，被認(rèn)為太天真無(wú)知。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，哪里不是勾心斗角，哪里的人際關(guān)系又簡(jiǎn)單了?這里已經(jīng)不是象牙塔了，出了社會(huì)便是這樣的，職場(chǎng)要求的是你要適應(yīng)它，而不是它要適應(yīng)你。
是一個(gè)有能力，有效率的.人，如何還需要加班?面試官對(duì)此類(lèi)跳槽理由的面試者的印象便是：你沒(méi)啥能力和效率，所以覺(jué)得工作壓力非常大，工作量大太，需要經(jīng)常加班。
還記得上次分享的《面試時(shí)會(huì)遇到哪些怪異問(wèn)題？》嗎？其中第七條“先前工作的辭職原因”便是面試時(shí)求職者難于回答的問(wèn)題，一個(gè)答不好那就是一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸。面試官根據(jù)你在面試時(shí)的表現(xiàn)決定你的去留，也就是如果你回答的不好便是要慘遭淘汰了。現(xiàn)在，讓我告訴你關(guān)于哪些是面試官所不喜的“離職理由”吧，吸取一下教訓(xùn)，防患于未然。
第一，不喜歡上份工作，不符合個(gè)人職業(yè)興趣
如果面試官問(wèn)及你的跳槽理由，你的答案為：“不喜歡上份工作，不符合個(gè)人職業(yè)興趣”。那么，遺憾地告訴你，明顯你的情商和智商都略低一籌，面試官也不會(huì)買(mǎi)你的帳，他們不會(huì)喜歡這樣的答案。
因?yàn)?，工作不是要靠個(gè)人喜好的，由喜好而決定去留的人會(huì)顯得此人做事任性，不可靠不穩(wěn)定。更重要的是，連自己的工作都不熱愛(ài)，不喜歡的人是不會(huì)珍惜工作機(jī)會(huì)的，沒(méi)有人一開(kāi)始就會(huì)喜歡自己的職位，都是要慢慢培養(yǎng)工作興趣的，不是靠你以前的個(gè)人興趣決定的。所以說(shuō)，此類(lèi)回答者都將會(huì)被面試官所淘汰。
第二，對(duì)前任上司或公司不滿(mǎn)
回答跳槽理由的求職者，只要看過(guò)求職秘笈或者善于人情世故，懂得察言觀色的求職者都明白在面試時(shí)不要隨意詆毀前任老板和公司，也不要泄露他們的機(jī)密，最好避免討論此類(lèi)話(huà)題。
在面試時(shí)，對(duì)著面試官大吐對(duì)前任上司或公司不滿(mǎn)，也會(huì)引起面試官的反感和不滿(mǎn)。面試官會(huì)想：“此類(lèi)求職者要是招了進(jìn)來(lái)，以后一有不如意，離職后不是要破壞自己公司的形象嗎？”前文也提到過(guò)：如果你有過(guò)先前的工作經(jīng)歷，面試官很可能就會(huì)問(wèn)你：“為什么辭職？”此類(lèi)問(wèn)題真的很難回答。因?yàn)槟阋?jǐn)記不能說(shuō)先前公司和上司的壞話(huà)，又要讓面試官覺(jué)得你是個(gè)可用之人和你不是一個(gè)工作隨意跳槽的人或者不是因?yàn)楣ぷ鞑荒軇偃味x開(kāi)公司的人。怎么回答才能顯示出你的能力與才干是很關(guān)鍵的。
第三，前公司里的同事不好，老是勾心斗角
面試時(shí)，如果你說(shuō)你的跳槽理由是“前公司里的同事不好，老是勾心斗角，人際關(guān)系復(fù)雜之類(lèi)的”。那么，你會(huì)被面試官所鄙視，被認(rèn)為太天真無(wú)知。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，哪里不是勾心斗角，哪里的人際關(guān)系又簡(jiǎn)單了？這里已經(jīng)不是象牙塔了，出了社會(huì)便是這樣的，職場(chǎng)要求的是你要適應(yīng)它，而不是它要適應(yīng)你。
因?yàn)檫@理由跳槽的，遲早還是會(huì)繼續(xù)跳槽，不可能適應(yīng)新環(huán)境和新工作，面試官所要求的人才便是環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)的求職者。并且口德很重要，八卦也要分場(chǎng)合，分對(duì)象述說(shuō)。不要在這些場(chǎng)合說(shuō)別人的不是，面試官是不敢招此類(lèi)人才進(jìn)自己公司的，更怕你以后成為他們的同事，到處說(shuō)他們的壞話(huà)。
第四，殺雞焉用牛刀，認(rèn)為前份工作中自己大材小用了
對(duì)于那些認(rèn)為前份工作中自己大材小用了的求職者，面試官會(huì)認(rèn)為此人過(guò)于自負(fù)，眼高于頂，不適合招進(jìn)公司。要知道，凡是從小事做起，古人也奉行“修身齊家治國(guó)平天下”，一步一個(gè)腳印走向頂峰。而那些自負(fù)的求職者便是此類(lèi)“一屋不掃何以?huà)咛煜隆钡牟磺袑?shí)際的理想家，難堪大任。
第五，工作壓力非常大，工作量大太，經(jīng)常加班
如果你是抱怨工作壓力非常大，工作量大太，經(jīng)常加班所以才辭職的話(huà)，那么抱歉你也慘遭淘汰了。因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此之大，生活壓力巨大，你如何期盼工作沒(méi)啥壓力？誰(shuí)的工作壓力不大呢？為此你還不好好工作，化壓力為動(dòng)力，面試官會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)抗壓性低，不能擔(dān)當(dāng)重任之人。人人都是在壓力之下成就大業(yè)的，看看成功人士是怎么做的吧。如果你是一個(gè)有能力，有效率的人，如何還需要加班？面試官對(duì)此類(lèi)跳槽理由的面試者的印象便是：你沒(méi)啥能力和效率，所以覺(jué)得工作壓力非常大，工作量大太，需要經(jīng)常加班。
看了我的這篇《面試官反感的五大離職理由》之后，你還不明白面試技巧嗎？
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
當(dāng)那家中韓合資公司開(kāi)始在各大報(bào)紙上做招聘廣告時(shí)，我的心有些蠢蠢欲動(dòng)了，女友說(shuō)那家公司赫赫有名，就像韓國(guó)棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒(méi)有足夠的信心，因?yàn)楸日照衅竼⑹律系囊?，我還有諸多不完美的地方。不過(guò)，名企的魅力和寫(xiě)字樓的誘惑，還是讓我毅然來(lái)到了那家公司的面試現(xiàn)場(chǎng)。名企就是名企，簡(jiǎn)直就是“一呼百應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個(gè)職位迎來(lái)了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一。”我不禁有些咋舌。
面試共4天，我被排在了第3天。不過(guò)，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門(mén)，盯著每張走出來(lái)的人的臉。一個(gè)個(gè)看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問(wèn)了幾個(gè)求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說(shuō)自己被“無(wú)條件拒絕”了。
年輕的人事部經(jīng)理熱情而細(xì)致地詢(xún)問(wèn)我的情況，讓我的心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時(shí)，他有些驚訝。隨著這個(gè)話(huà)題深入，人事部經(jīng)理對(duì)我的好感大增，還鼓勵(lì)我說(shuō)了一些對(duì)公司的建議。氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問(wèn)一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰(shuí)知道，韓籍老總想都沒(méi)想，便一臉嚴(yán)肅地說(shuō)：不要！人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機(jī)會(huì)。于是，禮貌地詢(xún)問(wèn)老總我被棄用的原因。韓籍老總說(shuō)：“我拒絕別人從來(lái)是無(wú)條件的！”聽(tīng)到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來(lái)應(yīng)聘的，不是來(lái)參加無(wú)聊的游戲的。您的無(wú)條件拒絕對(duì)求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎？”說(shuō)完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，臉上還露出了笑容。韓籍老總說(shuō)：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無(wú)條件拒絕時(shí)仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對(duì)619名求職者說(shuō)了‘no’，只有你向我‘’，只有你向我們追問(wèn)理由。這只是我的面試策略，請(qǐng)?jiān)?！你愿意加入我們公司嗎？”越過(guò)無(wú)條件拒絕，我終于成功地加入了夢(mèng)寐以求的公司，開(kāi)始了我人生的新篇章。
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在面試中，對(duì)于工作過(guò)的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會(huì)問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：“你為什么離職？”因?yàn)楦逢?yáng)人才網(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過(guò)這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽(tīng)到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類(lèi)“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來(lái)等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問(wèn)題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問(wèn)下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問(wèn)題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過(guò)關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍液苡?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來(lái)就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶(hù)或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
那么倒底有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒(méi)有。但我們卻可以通過(guò)分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開(kāi)一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過(guò)程分析，這道題可能在面試一開(kāi)始就會(huì)問(wèn)到，可能在中間問(wèn)到，也可能在面試結(jié)尾時(shí)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過(guò)事前分析與準(zhǔn)備及面試過(guò)程的.臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過(guò)，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶(hù)，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。
7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。
8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋?zhuān)?dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
在我們的面試過(guò)程中，求職者通常會(huì)被hr問(wèn)到一個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題：“你為什么離開(kāi)以前的公司？”這類(lèi)問(wèn)題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該集中精力，不要因?yàn)檫@個(gè)看似簡(jiǎn)單卻暗藏殺機(jī)的問(wèn)題，斷送了進(jìn)入新公司的機(jī)會(huì)。八方人才網(wǎng)羅列了一些可以回答的原因及不能回答的原因，讓廣大的求職者可以借鑒一下。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見(jiàn)的離職原因包括：個(gè)人原因、路途遙遠(yuǎn)、結(jié)婚、休假、職業(yè)生涯規(guī)劃、人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。若是由于上班路途太長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、隨遷搬家、結(jié)婚等人們都可以理解的因素，你可以如實(shí)道來(lái)?？墒牵行┮蛩?，談起來(lái)可就要慎重再慎重了。但從企業(yè)招聘方來(lái)看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來(lái)的工作發(fā)揮，如與同事及客戶(hù)的人際關(guān)系、薪水問(wèn)題、不能承受競(jìng)爭(zhēng)等。因此不建議采用此類(lèi)原因。
在面試的過(guò)程中，如何更加聰明的回答這個(gè)離職原因的問(wèn)題，我們應(yīng)該盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因。避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問(wèn)及細(xì)節(jié)問(wèn)題，應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣，成功可能性更小。
那么來(lái)總結(jié)一下幾條不能說(shuō)的原因：
1、收入太低
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來(lái)就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶(hù)或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
可以說(shuō)的離職原因:
1、單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的機(jī)會(huì)總輪不到自己。
2、你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無(wú)論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.
3、原來(lái)的公司總不按時(shí)發(fā)工資,有拖欠現(xiàn)象。
4、公司對(duì)客戶(hù)的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行解釋。 最好能夠有些例子進(jìn)行補(bǔ)充。
只要在面試前，準(zhǔn)備好一個(gè)自己心中的答案，一定可以獲得一個(gè)更好的機(jī)會(huì)的
面試建議書(shū)面試?yán)碛善?/h3>
當(dāng)我捧著《科學(xué)家故事100個(gè)》，讀著一個(gè)個(gè)世界著名科學(xué)家勵(lì)志的故事時(shí)，學(xué)貴有“勤”這四個(gè)字時(shí)不時(shí)地從字里行間中跳出來(lái)，并不斷在我眼前做著放大縮小的運(yùn)動(dòng)。
知難而進(jìn)，這又是《科學(xué)家故事100個(gè)》烙印在我心頭的一個(gè)詞。伽羅華曾數(shù)次被數(shù)學(xué)界權(quán)威人士遺忘了。然而，他依舊堅(jiān)持不懈，憑借留得青山在，不怕沒(méi)柴燒的信念寫(xiě)數(shù)學(xué)論文。雖然他去世得很早，但他那種“知難而進(jìn)”的精神創(chuàng)立了“伽羅華理論”。是啊，人若有“知難”卻“而進(jìn)”的精神，許許多的難題都會(huì)給你讓道！一年級(jí)時(shí)，我的字不是“喝醉酒”東倒西歪，就是“四不像”，橫不像，豎不像，捺不像，提不像，不是一個(gè)“頂天立地的巨人”，把字寫(xiě)滿(mǎn)格子，甚至超出，就是“頭重腳輕”，“上大下小”或“頭輕腳重”。“上小下大”。爸爸時(shí)常嘆息：“你啊，字寫(xiě)得龍飛鳳舞，唉……”一直以來(lái)，我也很苦惱，想寫(xiě)端正些，可寫(xiě)著寫(xiě)著，又重蹈覆轍——不知不覺(jué)又潦草起來(lái)。一天，表姐來(lái)我家做客，一見(jiàn)我的作業(yè)上字也嘮叨開(kāi)了：“你呀，與其天天被舅舅指責(zé)，還不如痛下狠心，把字練好！”言之有理，于是，我買(mǎi)來(lái)字帖，開(kāi)始刻苦練習(xí)。可是沒(méi)幾天，我又心有余而力不足。真的想要半途而廢嗎？不能！決不能！于是，每當(dāng)我想偷懶時(shí)，我就暗暗告誡自己不能放棄。一星期過(guò)去了，半個(gè)月過(guò)去了，一個(gè)月過(guò)去了……終于，老師在作業(yè)本上表?yè)P(yáng)我的字有明顯進(jìn)步，爸爸也不再搖頭了。
“天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。”這是大科學(xué)家愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)的話(huà)。朋友，如果你想成為他人心目中的“天才”，那么，請(qǐng)不要忘記：成功的秘訣源于“人貴勤奮”。
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平常心參加tcf考試，200+的分?jǐn)?shù)就足夠你留學(xué)法國(guó)了，之后再需要努力將tcf提高到400+以達(dá)到法國(guó)大學(xué)的入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。如果大家要參考機(jī)經(jīng)，也要適當(dāng)控制一下。
另外一點(diǎn)就是材料一定不能作假，如果材料作假了，即使你到了法國(guó)，也有可能被遣返回國(guó)。
【法國(guó)留學(xué)拒簽理由都有哪些--留學(xué)法國(guó)的動(dòng)機(jī)不明確】。
這里說(shuō)的是針對(duì)個(gè)人，如果你的動(dòng)機(jī)無(wú)法讓簽證官覺(jué)得留學(xué)法國(guó)對(duì)你有幫助，也有可能拒簽。
專(zhuān)家建議：找個(gè)法國(guó)外教，將你的留學(xué)動(dòng)機(jī)陳述給他聽(tīng)，一方面幫你糾錯(cuò)，一方面看看以法國(guó)人的思維，是否覺(jué)得留學(xué)法國(guó)對(duì)你以后的個(gè)人發(fā)展會(huì)有很大的幫助。寫(xiě)動(dòng)機(jī)信也盡量強(qiáng)調(diào)這方面。
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“我這哪是招員工啊，簡(jiǎn)直就像是幼兒園招生，好多學(xué)生都是帶著幾名家長(zhǎng)來(lái)面試?！被貞浧鹕现艿囊淮蚊嬖囘^(guò)程，天津金一國(guó)際貿(mào)易有限公司人力資源部趙天海部長(zhǎng)哭笑不得地說(shuō)。今年不少公司面試不得不采取“封閉式”，就是因?yàn)楹芏嗉议L(zhǎng)的過(guò)度干預(yù)。有的家長(zhǎng)做得很“到位”，一直等到下班，攔住面試考官拉關(guān)系?！拔覀兗液⒆颖秲豪蠈?shí)，不會(huì)說(shuō)話(huà)，可他很優(yōu)秀、很懂事、很努力……”、“經(jīng)理啊，我們想請(qǐng)您吃個(gè)飯，表表心意……”
簡(jiǎn)歷花哨還注水。
“我真不知道現(xiàn)在的學(xué)生怎么想的，把簡(jiǎn)歷搞這么花哨，這么夸大其詞有什么好的，
”開(kāi)發(fā)區(qū)一家大型合資企業(yè)的人力資源總監(jiān)劉旭伍表示，他收到的一些簡(jiǎn)歷竟厚達(dá)二十多頁(yè)，更有男生“附贈(zèng)”flash光盤(pán)，女生送藝術(shù)照、寫(xiě)真集的。
簡(jiǎn)歷上信息的“注水”問(wèn)題，也或多或少反映了如今大學(xué)生的誠(chéng)信問(wèn)題――畢業(yè)論文還沒(méi)寫(xiě)，簡(jiǎn)歷里就已寫(xiě)“獲得碩士學(xué)位”；同時(shí)兼任若干個(gè)民間組織的“主席”、“秘書(shū)長(zhǎng)”；一位還沒(méi)畢業(yè)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)本科生，竟自稱(chēng)當(dāng)過(guò)某公司的“技術(shù)總監(jiān)”，仔細(xì)一問(wèn)才知道那是一家只有六個(gè)人的作坊小廠(chǎng)。
“投霸”一問(wèn)三不知。
令用人單位煩惱不已的，還有大學(xué)生“廣撒網(wǎng)”、“地毯式”的投簡(jiǎn)歷方法。這類(lèi)“投霸”在被問(wèn)及對(duì)應(yīng)聘單位或應(yīng)聘職位有什么了解時(shí)，給出的回答大多是避實(shí)就虛的答案。更有甚者，很“誠(chéng)實(shí)”地告訴面試官，“我投的簡(jiǎn)歷太多了，投的什么職位自己也忘了”。
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應(yīng)聘崗位：營(yíng)銷(xiāo)企劃。
參加學(xué)校里的招聘會(huì)時(shí)，小李殺入了一家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的面試現(xiàn)場(chǎng)，據(jù)說(shuō)投簡(jiǎn)歷的就有數(shù)百人，最后殺進(jìn)面試的只有30多人，因此小李覺(jué)得要脫穎而出就必須表現(xiàn)得更積極。在面試時(shí)，別人還沒(méi)說(shuō)話(huà)，小李就不停地?fù)屩卮?，面試下?lái)有2/3的問(wèn)題都是小李回答的。一個(gè)星期后收到通知，小李被客氣地告知不需要參加復(fù)試了。
點(diǎn)評(píng)：自信和驕傲有時(shí)就在一線(xiàn)之間，驕傲的人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的概念，用人單位絕不會(huì)喜歡一個(gè)單打獨(dú)斗的獨(dú)行俠。
原因四：學(xué)生氣。
杜某，女，23歲專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)。
面試崗位：外事。
上周，小杜接到了自己心儀已久的那家知名高薪企業(yè)的面試通知。“根據(jù)你的性格特點(diǎn)，我們想把你安排在外事部門(mén)，不過(guò)戶(hù)口方面可能還需要再爭(zhēng)取。”小杜左思右想，輕輕咬著下唇說(shuō)：“要不，我跟爸爸媽媽商量一下?！敝骺脊偻蝗汇读艘幌抡f(shuō)：“以后你參加面試的時(shí)候，不要說(shuō)‘和爸爸媽媽商量’，因?yàn)檫@樣會(huì)顯得你沒(méi)有主見(jiàn)?！?/p>
點(diǎn)評(píng)：凡事依靠父母的是學(xué)生，而非職場(chǎng)中人。
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