在忙碌的學(xué)習(xí)和工作生活中，總結(jié)可以幫助我們梳理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)得失，從而不斷提升自己。寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們具備批判性的思維能力和邏輯思維的清晰性。7、讀范文可以開闊我們的思路和視野。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
身處職場(chǎng)，難以要面對(duì)辭職、跳槽，看似很簡(jiǎn)單一句的話，其實(shí)也是有很多門道的。比如當(dāng)面試官問你為什么跳槽時(shí)，你一定不能說以下幾個(gè)：
這樣的跳槽理由會(huì)使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作沒有吃苦精神，把個(gè)人利益看得重于理想抱負(fù)。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時(shí)聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。
而且，你若僅為了追求高收入而跳槽，會(huì)讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會(huì)毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢(shì)，你的身價(jià)將會(huì)大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
這個(gè)問題基本是禁區(qū)。人際關(guān)系問題是個(gè)難題，所謂“你永遠(yuǎn)擺不平，但不玩還不行”。讓所有人都說你好是不可能的，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，但群眾也許對(duì)你有意見;客戶認(rèn)可你，但同事沒準(zhǔn)認(rèn)為你太狂傲，孤立你;你堅(jiān)持自己的想法，別人會(huì)認(rèn)為你“軸”，你隨和，別人又覺得你沒主意，所以，做人很難，但每個(gè)人還要擺出自己能夠駕馭人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)合作能力很強(qiáng)的樣子。人際關(guān)系問題在任何企業(yè)都存在，你把它當(dāng)理由，難免面試官會(huì)擔(dān)心你的為人處事的`能力，誰也怕給公司招聘一個(gè)“問題人物”，所以，不提也罷。
誰都想找高薪、離家近、輕松、不用加班的工作，可是這么好的工作到哪里找得到?工作就是給人做事，沒有壓力是不可能的，如果你提出是因?yàn)閴毫Υ蠖x職，那hr只會(huì)認(rèn)為你不適合高強(qiáng)度的工作，因?yàn)闆]有哪個(gè)單位愿意接收一個(gè)工作不緊不慢的閑人。
人在社會(huì)，你就和是和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你在工作上缺乏適應(yīng)性，而且沒有擺正你自己的位置。
毫無疑問，應(yīng)該是你去主動(dòng)適應(yīng)你的上司，而不應(yīng)要求你的上司來適應(yīng)你。再者，在平時(shí)的業(yè)務(wù)往來中，你會(huì)接觸到各種各樣的客戶或關(guān)系單位的人，對(duì)企業(yè)來講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關(guān)系，就更談不上與“上帝”友好相處了。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
事實(shí)上，只要是換工作的，在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問道：“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”招聘人員希望通過您對(duì)該問題的回答進(jìn)一步了解您。因此，在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力。
您可以選擇諸如此類的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。
如何回答?"?離職原因?"?這個(gè)問題???我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
競(jìng)爭(zhēng)過于激烈。隨著市場(chǎng)化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大。現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
在面試中，對(duì)于工作過的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職？”因?yàn)楦逢柸瞬啪W(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍液苡?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到，可能在中間問到，也可能在面試結(jié)尾時(shí)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。
7、理念問題：當(dāng)我的`理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
事實(shí)上，只要是換工作的，在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問道：“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”招聘人員希望通過您對(duì)該問題的回答進(jìn)一步了解您。因此，在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力。
您可以選擇諸如此類的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。
如何回答?"?離職原因?"?這個(gè)問題???我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；?成都招聘?提醒您?同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
競(jìng)爭(zhēng)過于激烈。隨著市場(chǎng)化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，?重慶招聘網(wǎng)?提醒您有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
跳槽需要面臨的重要一關(guān)就是面試，而面試需要面臨的難題是如何處理前公司與現(xiàn)今面試公司的關(guān)系。面試官通常會(huì)問到的一個(gè)題目是請(qǐng)描述一下你離開以前所供職單位的理由。這類問題之所以在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問及，是因?yàn)檎衅竼挝荒軓闹蝎@得很多關(guān)于你的信息。像機(jī)構(gòu)臃腫阻礙了能力發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的?？墒牵行┮蛩卣勂饋砭鸵苌髦?。
一、分配不公平現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度很普遍，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率。同時(shí)，很多單位都開始實(shí)行員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
二、人際關(guān)系復(fù)雜現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙你的從業(yè)取向。
三、收入太低這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖?，?jì)較個(gè)人得失，且會(huì)對(duì)你形成“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去”的思維定式。
四、上司有毛病假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
五、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
六、工作壓力太大現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
親愛的朋友，當(dāng)您看見這封建議書時(shí)，恭喜您，您已經(jīng)獲得了打開您職業(yè)大門的又一次良好的機(jī)會(huì)！為了協(xié)助您順利通過面試，我們總結(jié)了以往候選人面試的成敗得失，發(fā)給您，供您參考！當(dāng)然，或許您是面試高手，所謂“面霸”也，但請(qǐng)相信，不同的企業(yè)，其選擇人才的流程和標(biāo)準(zhǔn)是很不一樣的，基于我們對(duì)客戶的了解，相信這些建議有一定的針對(duì)性和實(shí)用性，我們?cè)苓z憾的看到，很多優(yōu)秀的候選人因?yàn)闇?zhǔn)備不足而“大意失荊州”，我們不希望這樣的事情發(fā)生，如此而已！
簡(jiǎn)單介紹下面試流程：電話面試（或者面對(duì)面初試）-——復(fù)試——終試。
一：電話面試：主要是了解候選人的一些基本情況，一般準(zhǔn)備充分，都可以通過。
1、請(qǐng)選擇一個(gè)不受打擾的安靜的環(huán)境，以方便您更加投入此次面試。如果在約定的時(shí)間里，您剛好在鬧市街頭，您可以請(qǐng)對(duì)方過幾分鐘打來電話，這樣您獲勝的機(jī)會(huì)更大（曾經(jīng)有一個(gè)候選人在約定的時(shí)間逛街買東西，結(jié)果在喧鬧的環(huán)境里沒有充分展示自己而敗北，最后經(jīng)過我們的努力，才重新獲得了進(jìn)一步面試的機(jī)會(huì)-----當(dāng)然，不是我們的每一次努力都會(huì)有好的結(jié)果。
2、語速可以適中。您電話的那一頭是面試官，所以您要讓他聽清楚您在講什么，適中的語速將有助于他更好地接收您所傳達(dá)的信息。曾經(jīng)有一位高級(jí)的經(jīng)理人因?yàn)檎Z速太快而沒有讓對(duì)方搞明白，雖然對(duì)方請(qǐng)其可以說慢一些，但其還是如此快語，結(jié)果對(duì)方覺得其溝通能力有問題而放棄。
3、語音可以稍大些。如果您的語音很小，面試官或許可以理解您或許沒有信心應(yīng)聘此職位，或許您的精力不夠好，特別是對(duì)于一些高級(jí)職位而言，這樣的判斷無疑是致命的。曾經(jīng)有一位應(yīng)聘高級(jí)翻譯的候選人因此而失掉機(jī)會(huì)，他們會(huì)判斷，一個(gè)翻譯每天的工作就是說話，這樣說話，肯定不適合那種翻譯的場(chǎng)合。
4、聲音可以有感染力些。雖然對(duì)方看不見您，但對(duì)方可以從您的聲音里感受到您的情緒，此時(shí)，如果在電話里多些笑語，可能面試的氛圍會(huì)好些，面試官也覺得您很會(huì)創(chuàng)造溝通的氛圍，特別是一些營(yíng)銷和公關(guān)的崗位尤需要這樣創(chuàng)造氛圍的能力。面試官曾經(jīng)評(píng)價(jià)一位電話面試中的候選人，說其感覺好像在和一個(gè)人談判，感覺很累，至始至終好像和一個(gè)機(jī)器人在對(duì)話。
5、回答問題請(qǐng)有條理性些，可以按1、2、3這樣的方式來回答，顯得您的邏輯思維能力很好。很多候選人回答問題喜歡東拉西扯，或者就某一個(gè)點(diǎn)說個(gè)不停，電話面試的時(shí)間很短，您要在有限的時(shí)間內(nèi)給對(duì)方想要的信息，如果對(duì)方對(duì)某一點(diǎn)感興趣，他會(huì)追問，您在深入介紹比較好。這一點(diǎn)，與候選人平日的總結(jié)離不開，所以您在準(zhǔn)備的時(shí)候，好好總結(jié)下您的工作關(guān)鍵要素，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)要點(diǎn)，曾經(jīng)成功的或失敗的項(xiàng)目原因分析及改善提高、工程項(xiàng)目建設(shè)的管理要點(diǎn)等等。很多優(yōu)秀的人才，敗在總結(jié)習(xí)慣或能力上，要么沒有總結(jié)的習(xí)慣，要么總結(jié)能力偏弱，對(duì)于一個(gè)高級(jí)管理者而言，這也是致命的，不總結(jié)將難以得到提高。
6、加入的意愿請(qǐng)強(qiáng)烈些。每一個(gè)職位，都應(yīng)該不少于3個(gè)適合的候選人在競(jìng)爭(zhēng)，如果表達(dá)您的加盟的強(qiáng)烈意愿，無疑您會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我們的一些候選人朋友會(huì)說，我就試一試，那我想，即使試一試，也要爭(zhēng)取獲得成功，否則沒有必要花費(fèi)自己的時(shí)間和精力，畢竟，只有當(dāng)企業(yè)錄用您的時(shí)候，決定權(quán)才從企業(yè)的手中轉(zhuǎn)到您的手中，更何況，如果您是面試官，對(duì)于抱著試一試的候選人，您會(huì)如何想呢？如果抱著等失敗的結(jié)果去做而無所謂，那又何必呢？或許這樣真的有損于自己的職業(yè)形象，面試官會(huì)感覺到，此人不過爾爾。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會(huì)被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專業(yè)不對(duì)口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會(huì)失去了應(yīng)聘機(jī)會(huì)。
許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會(huì)被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專業(yè)不對(duì)口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會(huì)失去了應(yīng)聘機(jī)會(huì)。
1收入低沒勁干
這樣的跳槽理由會(huì)使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作沒有吃苦精神，把個(gè)人利益看得重于理想抱負(fù)。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時(shí)聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。而且，你若僅為了追求高收入而跳槽，會(huì)讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會(huì)毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢(shì)，你的身價(jià)將會(huì)大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
2人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)都很講求團(tuán)隊(duì)精神。你對(duì)人際關(guān)系膽怯和逃避，你可能會(huì)被認(rèn)為在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。而協(xié)調(diào)能力不行是現(xiàn)代型人才的“硬傷”，這將會(huì)直接妨礙你的從業(yè)取向。如果用人單位你加盟的目的就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)企業(yè)的人際關(guān)系，若你如此回答，其結(jié)果就可想而知了。
3工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率，企業(yè)中人人都處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)之下，不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰。有的單位甚至在招聘啟事上就已直言相告，要求應(yīng)聘者能在一定的壓力下完成工作。如果你在原單位不能適應(yīng)有壓力的工作，新的用人單位同樣不會(huì)接受你，因?yàn)樵诂F(xiàn)今形象下，絕對(duì)沒有哪個(gè)單位愿意接收一個(gè)工作不緊不慢的閑人。
4與上司合不來
人在社會(huì)，你就和是和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你在工作上缺乏適應(yīng)性，而且沒有擺正你自己的位置。
毫無疑問，應(yīng)該是你去主動(dòng)適應(yīng)你的上司，而不應(yīng)要求你的上司來適應(yīng)你。再者，在平時(shí)的業(yè)務(wù)往來中，你會(huì)接觸到各種各樣的客戶或關(guān)系單位的人，對(duì)企業(yè)來講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關(guān)系，就更談不上與“上帝”友好相處了。
注意事項(xiàng)
專家建議求職者在面試時(shí)要實(shí)事求是，有以上缺點(diǎn)的求職者要迅速改正。這樣才能使你真正在事業(yè)上有所成就。許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會(huì)被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專業(yè)不對(duì)口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會(huì)失去了應(yīng)聘機(jī)會(huì)。
初步判斷你的下一步職業(yè)規(guī)劃有點(diǎn)路徑依賴的感覺，不知道你有沒有想過當(dāng)初為什么不做，現(xiàn)在想做呢？這個(gè)問題涉及到很多的因素要考慮。
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職?”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟頭。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。
首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到（情況較少），可能在中間問到（常有），也可能在面試結(jié)尾時(shí)（大多時(shí)候在結(jié)尾問），你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備（多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用）及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃專家團(tuán)總結(jié)整理過的.離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能）4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。（涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題）。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職（當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職（以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
……
這里向陽生涯職業(yè)規(guī)劃師邵錚老師提醒你：有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
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開始之前務(wù)必記?。狐S金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說20%。白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。鉆石法則：對(duì)于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1.在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
回答提示：一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。
2.應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問到的一個(gè)問題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?千萬當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)。可當(dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。
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答：惠來教師面試采用“結(jié)構(gòu)化”面試形式，即考官問一些關(guān)于教育中的實(shí)際案例或者與教育有關(guān)的問題，你在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作答。去年，在十分內(nèi)解答兩道關(guān)于教育教學(xué)的問題。
二．面試的流程是什么？
3.輪到該組人員面試，各成員在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)下依次等待進(jìn)入考室，一次只面試一人；
4.考室中共有9名考官，排成兩行，所有問題由中間的考官提問，其他給分，評(píng)分時(shí)去掉最高分與最低分，最后求平均數(shù)即為你最后成績(jī)。當(dāng)你去考室時(shí)，中間考官宣讀考試規(guī)則，期中包括面試時(shí)間，面試要求，面試規(guī)定等。之后問你是否挺清楚，你若聽清楚則進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。去年面試從進(jìn)入考室到結(jié)束，全部時(shí)間只有十分鐘。考試題目?jī)傻?。也就是說你在10分鐘內(nèi)要比較好的回答考官提出的兩個(gè)問題。
5.當(dāng)你把面試題目解答完，考官問你是否有補(bǔ)充，如果有你能繼續(xù)回答，能對(duì)第一題或第二題作補(bǔ)充。若沒有則答題結(jié)束！
6.從另一通道往等待拿成績(jī)單處，當(dāng)你所在組人員全部面試完則。
由指導(dǎo)老師前去發(fā)放成績(jī)單！
7.在指導(dǎo)老師引導(dǎo)下往候考室取回自己的物品，離開考場(chǎng)！注意事項(xiàng)：1.考官念完一道題你解答一道題，聽不清楚，可以請(qǐng)求考官重新念題，面試中有筆和紙，你可以記錄一些關(guān)鍵詞，也有思考時(shí)間，但必須把所有時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)。
2.去年惠來面試試題：（1）如何看待校長(zhǎng)輪流制？
（2）在初中階段，把體育體能作為評(píng)三好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)之一，你認(rèn)為可以不？
三．面試一般問什么問題？
答：面試時(shí)所問問題無非集中在：
1.在實(shí)際教學(xué)中遇到師生或教師與學(xué)生家長(zhǎng)沖突等問題時(shí)你怎么處理？
2.你是怎么處理好自己與教師隊(duì)伍或者自己與校長(zhǎng)的關(guān)系的？
3.當(dāng)你在學(xué)校中遇到不公平對(duì)待是你會(huì)怎么做？
5.如何看待嚴(yán)師出高徒的問題？
四．面試試題去哪里找？
答：可以直接百度“教師招聘面試問題”學(xué)習(xí)別人的答題思路和答題組織材料。
五．面試該怎么準(zhǔn)備？
答：這段時(shí)間多到網(wǎng)上下載一些教師面試常問問題，一定要理解答題思路，梳理答題材料，切記死記硬背！
六．面試用自我介紹嗎？
答：不用，你也不能自我介紹，這點(diǎn)考官有要求！
七．面試服裝有什么要求？
答：面試的時(shí)候，對(duì)于服裝，其實(shí)沒什么要求，整潔就好。最好穿一些色澤純一點(diǎn)，單一一點(diǎn)的，不要五顏六色的！建議穿白色的上衣，黑色的褲子，不要求是襯衫+西褲。鞋子可以穿運(yùn)動(dòng)鞋，但是一定不要穿西褲+運(yùn)動(dòng)鞋，這樣就不倫不類了。女生穿平底鞋給人樸素的感覺，如果你要穿高跟鞋，面試時(shí)盡量不要發(fā)出太大的聲響，要不然印象很差！
八．有什么面試技巧嗎？
答：面試沒有什么獨(dú)特的技巧，不過需要注意一些細(xì)節(jié)：
搬動(dòng)椅子時(shí)注意輕拿輕放，不要發(fā)出任何響聲；離開考室前，再次向考官鞠躬謝答“謝謝各位老師的指導(dǎo)”；離開試室不要忘了輕輕關(guān)門，哪怕下一個(gè)同學(xué)要進(jìn)來了，你也要先關(guān)門，讓他自己敲門！
2.心理素質(zhì)問題：面試對(duì)任何人來講，緊張時(shí)常有的事，特別是對(duì)于不曾面試的人來講更是這樣。這個(gè)無法很好的解決，只能說，在面試場(chǎng)上，你盡量做到克服內(nèi)心的恐懼，如果可以，你面試的過程中你的面部表情要隨著你的答題內(nèi)容做相應(yīng)的變化，說到憤怒的事你就不要嬉皮笑臉，說到自豪的事保持自然的笑容?？偸牵槐安豢?，敢于和考官對(duì)視，當(dāng)然不要瞪著考官，最好把眼球盯著考官兩眼間鼻子上組成的三角形處，也不要長(zhǎng)時(shí)間的盯著他，眼睛注意轉(zhuǎn)移，可以橫掃各考官。答題時(shí)，可以有一些動(dòng)作做輔助，但不要用手撐著下巴！
3.答題中注意的問題：一個(gè)完成的答案是有一定的答題技巧的。答題時(shí)，按總分總的順序來，中間分點(diǎn)說明，必須有條有理，讓人能清晰的提煉出關(guān)鍵點(diǎn)。開始答題時(shí)現(xiàn)就考官提出的問題做下總體認(rèn)識(shí)，然后分點(diǎn)具體說明，最后不要忘記總結(jié)。切記：回答有條理很重要，分點(diǎn)說明很重要，有頭有尾很重要。
比如考官問：一個(gè)優(yōu)秀的班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)？
答：各位老師好，現(xiàn)在我開始答題：1.先談一下班主任的重要性，
總體認(rèn)識(shí)；2.接下去分點(diǎn)說明班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)。每一點(diǎn)的后面做一下論證，可以舉幾個(gè)短小的例子。不要干巴巴的都是理論，或者干巴巴的羅列幾條班主任素質(zhì)的理論句子；3.總結(jié)。綜上所述，我們都知道班主任在一個(gè)班級(jí)中的地位是十分重要的，他的素質(zhì)關(guān)系到一個(gè)班級(jí)是否能有良好的班風(fēng)，是否能健康的成長(zhǎng)，十是否有利于學(xué)生的發(fā)展，所以，班主任必須具備以上的素質(zhì)。
注意：（1）在回答一下對(duì)某種現(xiàn)象的看法時(shí)，不要忘記了事物有其正反兩個(gè)方面，盡可能全面的去分析。在肯定方便盡可能的與現(xiàn)代潮流接軌。比如，問到教師懲罰學(xué)生可以嗎？要分情況回答，教師一般是不可以懲罰學(xué)生的，應(yīng)該動(dòng)之以情，曉之以理，然后+理論，但是不是說教師一點(diǎn)兒都不能懲罰學(xué)生，適當(dāng)?shù)膽土P是必要的+理由。
（2）回答問題時(shí)多和教育學(xué)心理學(xué)聯(lián)系起來，不要太主觀化，太主觀是傻瓜的做法，要符合潮流！
九．面試其他注意事項(xiàng)：
1.注意儀容儀表。
2.提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)考場(chǎng)，調(diào)整一下心理狀態(tài)；
4.回答問題時(shí)清晰洪亮，干脆利落，不要拖泥帶水；
5.答題時(shí)雖然有思考的時(shí)間，但是盡可能不要思考太久，這。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
如果面試官問及你的跳槽理由，你的答案為：“不喜歡上份工作，不符合個(gè)人職業(yè)興趣”。那么，遺憾地告訴你，明顯你的情商和智商都略低一籌，面試官也不會(huì)買你的帳，他們不會(huì)喜歡這樣的答案。
回答跳槽理由的求職者，只要看過求職秘笈或者善于人情世故，懂得察言觀色的求職者都明白在面試時(shí)不要隨意詆毀前任老板和公司，也不要泄露他們的機(jī)密，最好避免討論此類話題。
面試時(shí)，如果你說你的跳槽理由是“前公司里的同事不好，老是勾心斗角，人際關(guān)系復(fù)雜之類的”。那么，你會(huì)被面試官所鄙視，被認(rèn)為太天真無知。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，哪里不是勾心斗角，哪里的人際關(guān)系又簡(jiǎn)單了?這里已經(jīng)不是象牙塔了，出了社會(huì)便是這樣的，職場(chǎng)要求的是你要適應(yīng)它，而不是它要適應(yīng)你。
是一個(gè)有能力，有效率的.人，如何還需要加班?面試官對(duì)此類跳槽理由的面試者的印象便是：你沒啥能力和效率，所以覺得工作壓力非常大，工作量大太，需要經(jīng)常加班。
還記得上次分享的《面試時(shí)會(huì)遇到哪些怪異問題？》嗎？其中第七條“先前工作的辭職原因”便是面試時(shí)求職者難于回答的問題，一個(gè)答不好那就是一著不慎滿盤皆輸。面試官根據(jù)你在面試時(shí)的表現(xiàn)決定你的去留，也就是如果你回答的不好便是要慘遭淘汰了?，F(xiàn)在，讓我告訴你關(guān)于哪些是面試官所不喜的“離職理由”吧，吸取一下教訓(xùn)，防患于未然。
第一，不喜歡上份工作，不符合個(gè)人職業(yè)興趣
如果面試官問及你的跳槽理由，你的答案為：“不喜歡上份工作，不符合個(gè)人職業(yè)興趣”。那么，遺憾地告訴你，明顯你的情商和智商都略低一籌，面試官也不會(huì)買你的帳，他們不會(huì)喜歡這樣的答案。
因?yàn)?，工作不是要靠個(gè)人喜好的，由喜好而決定去留的人會(huì)顯得此人做事任性，不可靠不穩(wěn)定。更重要的是，連自己的工作都不熱愛，不喜歡的人是不會(huì)珍惜工作機(jī)會(huì)的，沒有人一開始就會(huì)喜歡自己的職位，都是要慢慢培養(yǎng)工作興趣的，不是靠你以前的個(gè)人興趣決定的。所以說，此類回答者都將會(huì)被面試官所淘汰。
第二，對(duì)前任上司或公司不滿
回答跳槽理由的求職者，只要看過求職秘笈或者善于人情世故，懂得察言觀色的求職者都明白在面試時(shí)不要隨意詆毀前任老板和公司，也不要泄露他們的機(jī)密，最好避免討論此類話題。
在面試時(shí)，對(duì)著面試官大吐對(duì)前任上司或公司不滿，也會(huì)引起面試官的反感和不滿。面試官會(huì)想：“此類求職者要是招了進(jìn)來，以后一有不如意，離職后不是要破壞自己公司的形象嗎？”前文也提到過：如果你有過先前的工作經(jīng)歷，面試官很可能就會(huì)問你：“為什么辭職？”此類問題真的很難回答。因?yàn)槟阋?jǐn)記不能說先前公司和上司的壞話，又要讓面試官覺得你是個(gè)可用之人和你不是一個(gè)工作隨意跳槽的人或者不是因?yàn)楣ぷ鞑荒軇偃味x開公司的人。怎么回答才能顯示出你的能力與才干是很關(guān)鍵的。
第三，前公司里的同事不好，老是勾心斗角
面試時(shí)，如果你說你的跳槽理由是“前公司里的同事不好，老是勾心斗角，人際關(guān)系復(fù)雜之類的”。那么，你會(huì)被面試官所鄙視，被認(rèn)為太天真無知。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，哪里不是勾心斗角，哪里的人際關(guān)系又簡(jiǎn)單了？這里已經(jīng)不是象牙塔了，出了社會(huì)便是這樣的，職場(chǎng)要求的是你要適應(yīng)它，而不是它要適應(yīng)你。
因?yàn)檫@理由跳槽的，遲早還是會(huì)繼續(xù)跳槽，不可能適應(yīng)新環(huán)境和新工作，面試官所要求的人才便是環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)的求職者。并且口德很重要，八卦也要分場(chǎng)合，分對(duì)象述說。不要在這些場(chǎng)合說別人的不是，面試官是不敢招此類人才進(jìn)自己公司的，更怕你以后成為他們的同事，到處說他們的壞話。
第四，殺雞焉用牛刀，認(rèn)為前份工作中自己大材小用了
對(duì)于那些認(rèn)為前份工作中自己大材小用了的求職者，面試官會(huì)認(rèn)為此人過于自負(fù)，眼高于頂，不適合招進(jìn)公司。要知道，凡是從小事做起，古人也奉行“修身齊家治國(guó)平天下”，一步一個(gè)腳印走向頂峰。而那些自負(fù)的求職者便是此類“一屋不掃何以掃天下”的不切實(shí)際的理想家，難堪大任。
第五，工作壓力非常大，工作量大太，經(jīng)常加班
如果你是抱怨工作壓力非常大，工作量大太，經(jīng)常加班所以才辭職的話，那么抱歉你也慘遭淘汰了。因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此之大，生活壓力巨大，你如何期盼工作沒啥壓力？誰的工作壓力不大呢？為此你還不好好工作，化壓力為動(dòng)力，面試官會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)抗壓性低，不能擔(dān)當(dāng)重任之人。人人都是在壓力之下成就大業(yè)的，看看成功人士是怎么做的吧。如果你是一個(gè)有能力，有效率的人，如何還需要加班？面試官對(duì)此類跳槽理由的面試者的印象便是：你沒啥能力和效率，所以覺得工作壓力非常大，工作量大太，需要經(jīng)常加班。
看了我的這篇《面試官反感的五大離職理由》之后，你還不明白面試技巧嗎？
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
應(yīng)聘崗位：營(yíng)銷企劃。
參加學(xué)校里的招聘會(huì)時(shí)，小李殺入了一家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的面試現(xiàn)場(chǎng)，據(jù)說投簡(jiǎn)歷的就有數(shù)百人，最后殺進(jìn)面試的只有30多人，因此小李覺得要脫穎而出就必須表現(xiàn)得更積極。在面試時(shí)，別人還沒說話，小李就不停地?fù)屩卮穑嬖囅聛碛?/3的問題都是小李回答的。一個(gè)星期后收到通知，小李被客氣地告知不需要參加復(fù)試了。
點(diǎn)評(píng)：自信和驕傲有時(shí)就在一線之間，驕傲的人沒有團(tuán)隊(duì)合作的概念，用人單位絕不會(huì)喜歡一個(gè)單打獨(dú)斗的獨(dú)行俠。
原因四：學(xué)生氣。
杜某，女，23歲專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)。
面試崗位：外事。
上周，小杜接到了自己心儀已久的那家知名高薪企業(yè)的面試通知。“根據(jù)你的性格特點(diǎn)，我們想把你安排在外事部門，不過戶口方面可能還需要再爭(zhēng)取?！毙《抛笏加蚁耄p輕咬著下唇說：“要不，我跟爸爸媽媽商量一下?！敝骺脊偻蝗汇读艘幌抡f：“以后你參加面試的時(shí)候，不要說‘和爸爸媽媽商量’，因?yàn)檫@樣會(huì)顯得你沒有主見?！?/p>
點(diǎn)評(píng)：凡事依靠父母的是學(xué)生，而非職場(chǎng)中人。
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面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
當(dāng)我捧著《科學(xué)家故事100個(gè)》，讀著一個(gè)個(gè)世界著名科學(xué)家勵(lì)志的故事時(shí)，學(xué)貴有“勤”這四個(gè)字時(shí)不時(shí)地從字里行間中跳出來，并不斷在我眼前做著放大縮小的運(yùn)動(dòng)。
知難而進(jìn)，這又是《科學(xué)家故事100個(gè)》烙印在我心頭的一個(gè)詞。伽羅華曾數(shù)次被數(shù)學(xué)界權(quán)威人士遺忘了。然而，他依舊堅(jiān)持不懈，憑借留得青山在，不怕沒柴燒的信念寫數(shù)學(xué)論文。雖然他去世得很早，但他那種“知難而進(jìn)”的精神創(chuàng)立了“伽羅華理論”。是啊，人若有“知難”卻“而進(jìn)”的精神，許許多的難題都會(huì)給你讓道！一年級(jí)時(shí)，我的字不是“喝醉酒”東倒西歪，就是“四不像”，橫不像，豎不像，捺不像，提不像，不是一個(gè)“頂天立地的巨人”，把字寫滿格子，甚至超出，就是“頭重腳輕”，“上大下小”或“頭輕腳重”?！吧闲∠麓蟆薄０职謺r(shí)常嘆息：“你啊，字寫得龍飛鳳舞，唉……”一直以來，我也很苦惱，想寫端正些，可寫著寫著，又重蹈覆轍——不知不覺又潦草起來。一天，表姐來我家做客，一見我的作業(yè)上字也嘮叨開了：“你呀，與其天天被舅舅指責(zé)，還不如痛下狠心，把字練好！”言之有理，于是，我買來字帖，開始刻苦練習(xí)。可是沒幾天，我又心有余而力不足。真的想要半途而廢嗎？不能！決不能！于是，每當(dāng)我想偷懶時(shí)，我就暗暗告誡自己不能放棄。一星期過去了，半個(gè)月過去了，一個(gè)月過去了……終于，老師在作業(yè)本上表揚(yáng)我的字有明顯進(jìn)步，爸爸也不再搖頭了。
“天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水?！边@是大科學(xué)家愛因斯坦說過的話。朋友，如果你想成為他人心目中的“天才”，那么，請(qǐng)不要忘記：成功的秘訣源于“人貴勤奮”。
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面試，總有被拒絕的時(shí)候，當(dāng)你被莫名奇妙的被拒絕的時(shí)候你是怎樣應(yīng)對(duì)的呢?看看下面這篇文章，或許對(duì)你有所啟發(fā)!
那家中韓合資公司開始在各大報(bào)紙上做招聘廣告時(shí)，我的心頓時(shí)有些蠢蠢欲動(dòng)了，女友說那家公司赫赫有名，就像韓國(guó)棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒有足夠的信心，因?yàn)楸日照衅竼⑹律系囊螅疫€有諸多不完美的地方。
不過，名企的魅力和寫字樓的誘惑，還是讓我毅然來到了那家公司的'面試現(xiàn)場(chǎng)。名企就是名企，簡(jiǎn)直就是“一呼千應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個(gè)職位迎來了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一?！蔽也唤行┱ι?。
面試，共4天，我被排在了第3天。不過，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門，盯著每張走出來的人的臉。一個(gè)個(gè)看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問了幾個(gè)求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說自己被“無條件拒絕”了。
我坐在事先安排好的凳子上，對(duì)面是人事部經(jīng)理和韓籍老總。年輕的人事部經(jīng)理熱情而細(xì)致地詢問我的情況，讓我心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時(shí)，他有些驚訝。隨著這個(gè)話題深入，人事部經(jīng)理對(duì)我好感大增，還鼓勵(lì)我說了一些對(duì)公司的建議。
氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰知道，韓籍老總想都沒想，便一臉嚴(yán)肅地說：不要!人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機(jī)會(huì)。于是，禮貌地詢問老總我被棄用的原因。韓籍老總說：“我拒絕別人從來是無條件的!”聽到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來應(yīng)聘的，不是來參加無聊的游戲的。您的無條件拒絕對(duì)求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎?”
說完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，還露出了笑容。韓籍老總說：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無條件拒絕仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對(duì)619名求職者說了”no“，只有你向我‘’，只有你向我們追問理由。這只是我的面試策略，請(qǐng)?jiān)?你愿意加入我們公司嗎?”越過無條件拒絕，我終于成功地加入了夢(mèng)寐以求的公司，開始了我人生的新篇章。
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點(diǎn)評(píng)：自信和驕傲有時(shí)就在一線之間，驕傲的人沒有團(tuán)隊(duì)合作的概念，用人單位絕不會(huì)喜歡一個(gè)單打獨(dú)斗的獨(dú)行俠。
原因四：學(xué)生氣。
杜某，女，23歲專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)。
面試崗位：外事。
上周，小杜接到了自己心儀已久的那家知名高薪企業(yè)的面試通知?！案鶕?jù)你的性格特點(diǎn)，我們想把你安排在外事部門，不過戶口方面可能還需要再爭(zhēng)取。”小杜左思右想，輕輕咬著下唇說：“要不，我跟爸爸媽媽商量一下?！敝骺脊偻蝗汇读艘幌抡f：“以后你參加面試的時(shí)候，不要說‘和爸爸媽媽商量’，因?yàn)檫@樣會(huì)顯得你沒有主見?！?/p>
點(diǎn)評(píng)：凡事依靠父母的是學(xué)生，而非職場(chǎng)中人。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
那家中韓合資公司開始在各大報(bào)紙上做招聘廣告時(shí)，我的心頓時(shí)有些蠢蠢欲動(dòng)了。女友說那家公司赫赫有名，就像韓國(guó)棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒有足夠的信心，因?yàn)楸日照衅竼⑹律系囊?，我還有諸多不完美的地方。不過，名企的魅力和寫字樓的誘惑，還是讓我毅然來到了那家公司的面試現(xiàn)場(chǎng)。名企就是名企，簡(jiǎn)直就是“一呼千應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個(gè)職位迎來了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一?！蔽也唤行┱ι唷?/p>
面試共4天，我被排在了第3天。不過，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門，盯著每張走出來的人的臉。一個(gè)個(gè)看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問了幾個(gè)求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說自己被“無條件拒絕”了。
終于輪到我了，我心底忐忑不安，輕輕敲開那道藏著玄機(jī)的門，我告訴自己豁出去了，說不定幸運(yùn)會(huì)眷顧我。我坐在事先安排好的凳子上，對(duì)面是人事部經(jīng)理和韓籍老總。年輕的'人事部經(jīng)理熱情而細(xì)致地詢問我的情況，讓我心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時(shí)，他有些驚訝。隨著這個(gè)話題深入，人事部經(jīng)理對(duì)我好感大增，還鼓勵(lì)我說了一些對(duì)公司的建議。氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰知道，韓籍老總想都沒想，便一臉嚴(yán)肅地說：不要！人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機(jī)會(huì)。于是，禮貌地詢問老總我被棄用的原因。韓籍老總說：“我拒絕別人從來是無條件的！”聽到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來應(yīng)聘的，不是來參加無聊的游戲的。您的無條件拒絕對(duì)求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎？”說完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，還露出了笑容。韓籍老總說：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無條件拒絕仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對(duì)619名求職者說了“no”，只有你向我‘示威’，只有你向我們追問理由。這只是我的面試策略，請(qǐng)?jiān)彛∧阍敢饧尤胛覀児締幔俊痹竭^無條件拒絕，我終于成功地加入了夢(mèng)寐以求的公司，開始了我人生的新篇章。
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“我這哪是招員工啊，簡(jiǎn)直就像是幼兒園招生，好多學(xué)生都是帶著幾名家長(zhǎng)來面試?！被貞浧鹕现艿囊淮蚊嬖囘^程，天津金一國(guó)際貿(mào)易有限公司人力資源部趙天海部長(zhǎng)哭笑不得地說。今年不少公司面試不得不采取“封閉式”，就是因?yàn)楹芏嗉议L(zhǎng)的過度干預(yù)。有的家長(zhǎng)做得很“到位”，一直等到下班，攔住面試考官拉關(guān)系?！拔覀兗液⒆颖秲豪蠈?shí)，不會(huì)說話，可他很優(yōu)秀、很懂事、很努力……”、“經(jīng)理啊，我們想請(qǐng)您吃個(gè)飯，表表心意……”
簡(jiǎn)歷花哨還注水。
“我真不知道現(xiàn)在的學(xué)生怎么想的，把簡(jiǎn)歷搞這么花哨，這么夸大其詞有什么好的，
”開發(fā)區(qū)一家大型合資企業(yè)的人力資源總監(jiān)劉旭伍表示，他收到的一些簡(jiǎn)歷竟厚達(dá)二十多頁，更有男生“附贈(zèng)”flash光盤，女生送藝術(shù)照、寫真集的。
簡(jiǎn)歷上信息的“注水”問題，也或多或少反映了如今大學(xué)生的誠(chéng)信問題――畢業(yè)論文還沒寫，簡(jiǎn)歷里就已寫“獲得碩士學(xué)位”；同時(shí)兼任若干個(gè)民間組織的“主席”、“秘書長(zhǎng)”；一位還沒畢業(yè)的計(jì)算機(jī)專業(yè)本科生，竟自稱當(dāng)過某公司的“技術(shù)總監(jiān)”，仔細(xì)一問才知道那是一家只有六個(gè)人的作坊小廠。
“投霸”一問三不知。
令用人單位煩惱不已的，還有大學(xué)生“廣撒網(wǎng)”、“地毯式”的投簡(jiǎn)歷方法。這類“投霸”在被問及對(duì)應(yīng)聘單位或應(yīng)聘職位有什么了解時(shí)，給出的回答大多是避實(shí)就虛的答案。更有甚者，很“誠(chéng)實(shí)”地告訴面試官，“我投的簡(jiǎn)歷太多了，投的什么職位自己也忘了”。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
當(dāng)那家中韓合資公司開始在各大報(bào)紙上做招聘廣告時(shí)，我的心有些蠢蠢欲動(dòng)了，女友說那家公司赫赫有名，就像韓國(guó)棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒有足夠的信心，因?yàn)楸日照衅竼⑹律系囊?，我還有諸多不完美的地方。不過，名企的魅力和寫字樓的誘惑，還是讓我毅然來到了那家公司的面試現(xiàn)場(chǎng)。名企就是名企，簡(jiǎn)直就是“一呼百應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個(gè)職位迎來了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一。”我不禁有些咋舌。
面試共4天，我被排在了第3天。不過，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門，盯著每張走出來的人的臉。一個(gè)個(gè)看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問了幾個(gè)求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說自己被“無條件拒絕”了。
年輕的人事部經(jīng)理熱情而細(xì)致地詢問我的情況，讓我的心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時(shí)，他有些驚訝。隨著這個(gè)話題深入，人事部經(jīng)理對(duì)我的好感大增，還鼓勵(lì)我說了一些對(duì)公司的建議。氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰知道，韓籍老總想都沒想，便一臉嚴(yán)肅地說：不要！人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機(jī)會(huì)。于是，禮貌地詢問老總我被棄用的原因。韓籍老總說：“我拒絕別人從來是無條件的！”聽到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來應(yīng)聘的，不是來參加無聊的游戲的。您的無條件拒絕對(duì)求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎？”說完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，臉上還露出了笑容。韓籍老總說：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無條件拒絕時(shí)仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對(duì)619名求職者說了‘no’，只有你向我‘’，只有你向我們追問理由。這只是我的面試策略，請(qǐng)?jiān)?！你愿意加入我們公司嗎？”越過無條件拒絕，我終于成功地加入了夢(mèng)寐以求的公司，開始了我人生的新篇章。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職？”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等；中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能）
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。（涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題）。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職（當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職（以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。（高考時(shí)老師幫我們抓到了30%的題目，現(xiàn)在找工時(shí)我們基本上可抓到80%以上的題目，至于能否被錄用就取決于你的答題質(zhì)量與方式了）。
跳槽面試時(shí)離職原因如何回答
假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)不是職場(chǎng)新人，已經(jīng)從以前的小白經(jīng)過在職場(chǎng)磨練變成了老鳥，可是因?yàn)樘鄣雀鞣N原因需要重新找工作，需要參加新的面試，那在面試的過程中面試官一般都會(huì)問關(guān)于你之前為何離職的原因，對(duì)于這類的問題你應(yīng)該如何回答才好呢？我們一起來探討。 我們先來了解大家都比較忌諱回答的離職原因有哪些：
1、因?yàn)槟銈児旧纤镜膯栴}導(dǎo)致你離職的，不同的公司上司千千萬萬種，我們應(yīng)該以一顆包容的心去對(duì)待以前的領(lǐng)導(dǎo)，離職后挑上司的毛病是你個(gè)人修養(yǎng)的問題，這也從另一方面說明了你缺乏工作上的適應(yīng)性，在面試的時(shí)候盡量不要訴說前上司的毛病過分的抱怨以前的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、因?yàn)楣驹谛劫Y分配上的不公平導(dǎo)致你離職，一般的公司薪資都是按照績(jī)效來評(píng)定的，筆者覺得在模具設(shè)計(jì)行業(yè)的公司大部分都采用這套標(biāo)準(zhǔn)，如果你能力足夠的強(qiáng)，為公司創(chuàng)造了很好的效益，老板自然看在眼里，在參加新面試時(shí)抱怨前公司的薪資處理問題往往會(huì)讓人認(rèn)為你找新工作只是為了要高薪，給hr一種不踏實(shí)的感覺，說不定哪一天你又跳槽了。
3、因?yàn)楣救穗H關(guān)系的問題導(dǎo)致你的離職，職場(chǎng)上的人際關(guān)系有人處理得十分棘手，而有的人卻十分的如魚得水，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是后者，人際關(guān)系你處理或者不處理它就在哪里，處理得好了能給你意想不到的幫助，跟現(xiàn)在的面試官坦露你不擅長(zhǎng)處理只會(huì)表現(xiàn)出你不愿意解決困境的心理。
究竟如何回答，hr才會(huì)比較滿意？
一、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會(huì)讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會(huì)以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。
二、原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
三、原因不要過多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過多的原因的羅列可能會(huì)暴露各原因間的沖突，給hr造成你思維混亂的印象。
四、原因主次分明。類似于上面提到的對(duì)于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期?！敝鞔畏置鞯脑蜃宧r感覺你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。
五、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮静荒軡M足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的渴望和贊美，面試官會(huì)比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對(duì)面試的'公司進(jìn)行了解。
六、要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺(tái)，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識(shí)貨的老板，hr反而會(huì)覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。
面試中如何回答離職原因
像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。華西人才網(wǎng)小編認(rèn)為大家應(yīng)掌握面試的分寸與技巧，有些因素談起來就要很慎重了，比如： 人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長(zhǎng)期不和，姚先生忍無可忍，終于選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對(duì)方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，但“與上司不和”這一點(diǎn)，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見不會(huì)處理人際關(guān)系。 于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生，對(duì)方怕被他當(dāng)作“過渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會(huì)再次跳槽。
姚先生頭疼地說：“‘為什么跳槽’真是個(gè)難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’?！?/p>
高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師張少雄：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測(cè)的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競(jìng)爭(zhēng)等。因此不建議采用此類原因。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細(xì)節(jié)問題，應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣，成功可能性更小。大家在面試時(shí)也可以參考面試成功的三大技巧。
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職？”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等；中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到（情況較少），可能在中間問到（常有），也可能在面試結(jié)尾時(shí)（大多時(shí)候在結(jié)尾問），你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備（多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用）及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能）
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。（涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題）。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職（當(dāng)心
考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職（以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。（高考時(shí)老師幫我們抓到了30%的題目，現(xiàn)在找工時(shí)我們基本上可抓到80%以上的題目，至于能否被錄用就取決于你的答題質(zhì)量與方式了）。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
由于按照美國(guó)有關(guān)簽證的規(guī)定，凡是申請(qǐng)非移民簽證的人都被事先假設(shè)為有移民傾向，因而是簽證者需要主動(dòng)的向簽證官證明沒有移民傾向的。正是由于這一點(diǎn)，很多人認(rèn)為簽證官默認(rèn)是給簽證者拒簽的，同樣，即使拒簽了，也不用說明理由，還有很多人抱怨：“即使有說明理由，也就是移民傾向這類答案”。
請(qǐng)大家相信一點(diǎn)，簽證官雖然處在一個(gè)決定的位置上。但他們會(huì)絕對(duì)謹(jǐn)慎使用自己的權(quán)利，如果簽證者確實(shí)很好的向簽證官證明了他需要知道的三點(diǎn)，那么簽證官絕對(duì)不會(huì)給予拒簽。
其實(shí)簽證官對(duì)于每一個(gè)拒簽，他們都是承擔(dān)著巨大壓力的，并且要提出明確的拒簽理由(不是指移民傾向這樣的結(jié)論)。在很多實(shí)際的案例中，我們也清晰的看到，很多人即使沒有很好的像簽證官做出回國(guó)計(jì)劃的說明，簽證官仍舊發(fā)放了簽證。
事實(shí)上，簽證官如果拒簽申請(qǐng)者都需要列出三條以上的理由證明拒簽原因。例如申請(qǐng)者收入太低，工作年限短，與國(guó)內(nèi)沒有穩(wěn)定的聯(lián)系(如沒有住房或者未婚)，出國(guó)目的不明確等。但是如果發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)者提供假材料，那么無須其他理由就可拒簽。當(dāng)然，也有少數(shù)申請(qǐng)者因?yàn)橥对V信再一次獲得簽證機(jī)會(huì)，但大多數(shù)情況都是維持簽證官原來的“決定”。
但同時(shí)也有很多人認(rèn)為我在簽證的時(shí)候和簽證官說了那么多，明明沒有任何理由拒簽的，為什么還是拒簽了。請(qǐng)仔細(xì)思考一下，你是不是真的像自己想象的那樣理解簽證，自己是不是真的做的足夠的好，而不是簡(jiǎn)單的去抱怨簽證官的無理，這是完全沒有任何意義的。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
市場(chǎng)的不景氣，跳槽的人員不得不面臨一個(gè)問題，在獲得面試機(jī)會(huì)后，招聘單位的面試官往往會(huì)問：談?wù)勀銥槭裁匆x職?在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為――回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為――合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為――公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)。
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題)。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
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