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工程目標(biāo)責(zé)任書篇一
1、對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)安全生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、在組織編制或修訂技術(shù)或工藝規(guī)程時(shí)，必須符合安全生產(chǎn)的要求;
3、積極采用安全生產(chǎn)的'新技術(shù)和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)傷害。
1、重傷、死亡重大交通事故、火災(zāi)發(fā)生率為0;
2、重大設(shè)備事故為0;
3、輕傷事故每年控制在2起以內(nèi)(含2起);
4、事故隱患排查率98%、一般事故隱患治理率98%;
5、安全生產(chǎn)責(zé)任事故為0;
依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評(píng)審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號(hào)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。
主要負(fù)責(zé)人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，總工程師逐條完成履職和目標(biāo)，由總經(jīng)理年終進(jìn)行考核。
總工程師簽字：
主要負(fù)責(zé)人簽字：
工程目標(biāo)責(zé)任書篇二
為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項(xiàng)目名稱：
三、工程造價(jià)：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的.全部?jī)?nèi)容。
五、項(xiàng)目工期：
按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補(bǔ)助：1000元/月
績(jī)效工資：1000元/月
績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。
3、其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。
九、責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。
十、其他事項(xiàng)：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。
武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：
年月日
公司代表：
身份證號(hào)：
年月日
工程目標(biāo)責(zé)任書篇三
甲方： 工程項(xiàng)目部
乙方：班組
環(huán)境目標(biāo)：ｘｘ。
安全目標(biāo)：ｘｘ。
1、及時(shí)傳達(dá)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，適時(shí)部署生產(chǎn)任務(wù)。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。
3、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，制訂現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。
4、制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向乙方進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
5、組織乙方學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行安全規(guī)程、措施計(jì)劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問(wèn)題，消除事故隱患。
6、負(fù)責(zé)對(duì)乙方的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理，建立“三級(jí)”安全教育檔案。
7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護(hù)用品和施工機(jī)械設(shè)備，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)品、安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)使用驗(yàn)收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時(shí)解決存在的問(wèn)題。
8、不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。
9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
10、及時(shí)上報(bào)安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。
11、組織和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地工作。
12、加強(qiáng)對(duì)乙方在施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的.監(jiān)督和控制。
（一） 班組長(zhǎng)的責(zé)任和保證
1、對(duì)本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，開(kāi)展班前上崗三活動(dòng)（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項(xiàng)，并對(duì)使用的安全防護(hù)用品、設(shè)備、機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即解決或向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4、班后認(rèn)真做好下崗檢查。每月堅(jiān)持開(kāi)展班組安全講評(píng)活動(dòng)。
5、不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)上級(jí)違章指揮有權(quán)提出意見(jiàn)，并拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和檢查。
6、遇有不安全的異常情況時(shí)，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，待查明情況、確定無(wú)安全問(wèn)題后才繼續(xù)作業(yè)。
7、嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險(xiǎn)及需要輪換、監(jiān)護(hù)的作業(yè)。
8、當(dāng)遇有生產(chǎn)需要，必須臨時(shí)拆除某些安全防護(hù)設(shè)施或需對(duì)技術(shù)措施作某些變動(dòng)時(shí)，必須報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并采取安全彌補(bǔ)措施，不得擅自決定。
9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí)，必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或擅自處置。
10、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項(xiàng)目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。
11、服從甲方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
（二） 操作工人的責(zé)任和保證
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和自我保護(hù)能力。
2、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不擅自改變，有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。
3、施工作業(yè)時(shí)做到落手清，并對(duì)廢物料及時(shí)歸堆。班后下崗前做到工完場(chǎng)清。
4、自己不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，并勸阻別人也不進(jìn)行違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)。有權(quán)拒絕來(lái)自任何一級(jí)的違章指揮。
5、遇有不安全的異常情況時(shí)，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查），并報(bào)告班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，待查明情況、確定無(wú)安全問(wèn)題后才繼續(xù)作業(yè)。
6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告和通知?jiǎng)e人采取應(yīng)急措施，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。不得隱瞞不報(bào)或擅自處置。
7、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項(xiàng)目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。
8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
（三） 管理目標(biāo)責(zé)任分解
（必須根據(jù)項(xiàng)目制訂的環(huán)境安全管理目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際，
按不同工種班組有針對(duì)性地分解。）
1、按照公司制定的《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)乙方進(jìn)行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法，在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
2、甲方對(duì)乙方違章違紀(jì)、冒險(xiǎn)蠻干、危害現(xiàn)場(chǎng)施工安全的行為，可采取下列措施：
⑴ 要求立即或限期整改。
⑵ 勒令停工整改，按照項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法處以罰款。
⑶ 要求承擔(dān)造成的損失。
⑷ 情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法部門追究其法律責(zé)任。
3、乙方在施工過(guò)程中由于自身因素導(dǎo)致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自行承擔(dān)所有責(zé)任。
4、乙方人員對(duì)甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施、安全禁示標(biāo)志等，不得擅自拆除或變動(dòng)。未經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意擅自拆除或變動(dòng)上述設(shè)施、標(biāo)志，而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)。
1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。
甲方代表（簽字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（簽字）：
年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日
工程目標(biāo)責(zé)任書篇四
根據(jù)碧桂園歐洲城鳳凰酒店管理公司以及上級(jí)公安、消防等部門的統(tǒng)一要求，為了進(jìn)一步強(qiáng)化各部門及全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)安全管理責(zé)任制，消除安全隱患，杜絕安全事故，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的正常進(jìn)行。遵照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合酒店實(shí)際情況，現(xiàn)定為部門安全第一責(zé)任人，與酒店安保部簽定20xx年工程部安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全責(zé)任制
酒店對(duì)各部門的安全管理工作實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即各部門經(jīng)理為部門安全工作第一負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)和安全管理，根據(jù)酒店的總體安全工作要求，組織、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)本部門的安全管理工作。
二、安全管理目標(biāo)
（一）酒店總體目標(biāo)
杜絕各類重大刑事案件、人身傷害、火災(zāi)事故、群死群傷以及其它災(zāi)害性事故。
（二）各部門目標(biāo)
1、確定一名主管以上管理人員負(fù)責(zé)安全工作，各種安全檢查和考核合格率不低于95%，安全制度完善，組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確到人，員工安全和法律意識(shí)強(qiáng)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹酒店有關(guān)安全工作的各類預(yù)案。
2、積極開(kāi)展部門及轄區(qū)安全隱患自查，每月底（25日前）將自查隱患及整改措施以文字或表格方式報(bào)安全委員會(huì)備案，并在相關(guān)部門的`指導(dǎo)下進(jìn)行有效整改。
3、認(rèn)真配合安全部和各級(jí)部門的檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要限時(shí)整改，杜絕辦事拖沓和應(yīng)付檢查等現(xiàn)象。
4、鍋爐房、高壓配電房、電梯等重點(diǎn)部位要有相應(yīng)的緊急事故應(yīng)急預(yù)案，要責(zé)任到人，并將責(zé)任人的績(jī)效考核成績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
5、定期檢查酒店室外設(shè)施設(shè)備、鋼掛大理石、窨井蓋、燃?xì)忾y門、總表等，做好詳細(xì)記錄，并落實(shí)年度檢測(cè)報(bào)告制度。
6、嚴(yán)格動(dòng)火、用電、用氣制度，加強(qiáng)安全防范。進(jìn)行電焊、乙炔、氧割等危險(xiǎn)操作前，必須提前2日到安全部申請(qǐng)備案，施工時(shí)必須有安全員監(jiān)護(hù)，杜絕各類人為因素導(dǎo)致的事故。
7、加強(qiáng)員工安全責(zé)任心教育，落實(shí)夜間值班制度，配電房要杜絕脫崗、睡崗等現(xiàn)象。
8、積極組織部門員工參加酒店及安全部組織的各種法制教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。
9、愛(ài)護(hù)酒店設(shè)施設(shè)備，做好所轄區(qū)域內(nèi)水、電、氣、消防等設(shè)備的保養(yǎng)及清潔工作，確保其具備應(yīng)有的使用性能；發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障、消防器材過(guò)期等情況，要及時(shí)報(bào)修；對(duì)擅用消防器材、人為損壞或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變?cè)O(shè)施設(shè)備使用性質(zhì)的部門和員工，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人及管理者的相關(guān)責(zé)任。
10、重大接待、活動(dòng)、黃金周等，應(yīng)提前制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)行主管帶班檢查制度。
11、電腦房要全面負(fù)責(zé)酒店計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理體系》的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)升級(jí)相關(guān)軟件，確保酒店網(wǎng)絡(luò)安全。
12、加強(qiáng)部門員工思想教育，員工無(wú)參與非法組織和涉及“黃、賭、毒”行為的人員。
13、酒店對(duì)安全工作實(shí)行一票否決制。處理安全事故遵照“四不放過(guò)”（不查清原因不放過(guò)、不落實(shí)責(zé)任不放過(guò)、不處理責(zé)任人不放過(guò)、不達(dá)到教育目的不放過(guò)）原則，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，還將一并追究管理者的連帶責(zé)任。
14、每月上交的隱患自查報(bào)告要客觀、真實(shí)，凡酒店組織檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和通報(bào)后未在限定時(shí)間內(nèi)完成整改的部門及負(fù)責(zé)人，酒店將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。
三、此責(zé)任書一式貳份，由簽訂雙方各持一份。
四、本責(zé)任書自簽署之日起生效，有效期至______年______月。
工程部負(fù)責(zé)人：
安全部負(fù)責(zé)人：
______年______月
工程目標(biāo)責(zé)任書篇五
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。
___________________
1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為_(kāi)_________。
2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無(wú)任何用戶投訴現(xiàn)象。
3、確保本工程在各級(jí)主管部門、總公司等上級(jí)部門檢查中及季度考評(píng)中無(wú)停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)審核順利通過(guò)。
4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。
具體措施：
1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級(jí)部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。
4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無(wú)使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等問(wèn)題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰
6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過(guò)程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。
1、獎(jiǎng)勵(lì)
在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的給予每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì)；獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，給予每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出國(guó)優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元；創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；qc成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng)），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、處罰
1.未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。
2.工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。
a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過(guò)；
b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；
c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。
3.對(duì)上級(jí)部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000—5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100—500元。
4.日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的'文件規(guī)定。
5.加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯?wèn)題整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000—5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元。
6.工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元?；A(chǔ)、主體和竣工無(wú)故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。
7.年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。
8.對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格（內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù)）。
9.其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。
1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開(kāi)發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。
2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
房建八分公司（簽章）：_____項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：__________
經(jīng)理（簽章）：_________專職質(zhì)檢員（簽章）：_________
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
工程目標(biāo)責(zé)任書篇六
甲方： 公司項(xiàng)目部
乙方： 工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國(guó)家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的'規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保 市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng) 市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過(guò)程中，乙方應(yīng)自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方： 項(xiàng)目部乙方： 鋼筋班
負(fù)責(zé)人（簽名）： 組長(zhǎng)：（簽名）
年 月 日
工程目標(biāo)責(zé)任書篇七
公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法：
工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級(jí)8人、工程師8人、員級(jí)崗位8人。
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤(rùn)基本目標(biāo)%，爭(zhēng)取目標(biāo)%。
2、項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
4、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的'行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。
6、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級(jí)員工中無(wú)以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
1、項(xiàng)目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付;
2、購(gòu)買不超過(guò)2萬(wàn)元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;
3、購(gòu)買不超過(guò)10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購(gòu)買不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油;
5、其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購(gòu)買;
6、不超過(guò)10萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備租賃。
項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
1、工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為k=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)的，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，k最大值為2。
2、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：k=0。
3、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，k值減0.2。
4、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，k值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
6、工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績(jī)效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。
利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
獎(jiǎng)金總額為超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級(jí)3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50%，績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外。
根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級(jí)10%，其他人員全部發(fā)放。
平均每人每月200元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
公司總經(jīng)理簽名：
年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理簽名：
年 月 日
項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：
年 月 日
項(xiàng)目總工簽名：
年 月 日
工程目標(biāo)責(zé)任書篇八
環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)我礦環(huán)境保護(hù)工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標(biāo)分解到各單位，由礦長(zhǎng)與你單位簽定二○xx年度環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：
1、主任要對(duì)本單位的'環(huán)保工作親自抓，負(fù)總責(zé)，確實(shí)把環(huán)保工作列入本單位管理目標(biāo)考核中。
2、負(fù)責(zé)制定礦環(huán)保治理規(guī)劃，積極參與礦新、改、擴(kuò)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作及環(huán)保治理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市、公司等有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策要求。
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項(xiàng)職責(zé)及程序文件的各項(xiàng)程序要求，以保持體系正常運(yùn)行。
5、積極配合上級(jí)環(huán)保部門的工作。
6、加快“三廢”治理項(xiàng)目的科技研發(fā)，確保設(shè)備選型技術(shù)先進(jìn)、性能可靠。
7、環(huán)保辦對(duì)公司目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行分解，并對(duì)各單位目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核。
8、加強(qiáng)礦環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行管理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。
9、積極協(xié)調(diào)環(huán)保資金的審批、落實(shí)、使用等情況。
1、新建項(xiàng)目或技改項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)執(zhí)行率達(dá)100%，項(xiàng)目建設(shè)工程“三同時(shí)”制度執(zhí)行率達(dá)100%。
2、積極落實(shí)環(huán)保資金的完成情況，確保環(huán)保資金落實(shí)率達(dá)100%。
3、礦環(huán)保重點(diǎn)治理工程項(xiàng)目的完成率達(dá)100%。
4、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理，設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%、完好率達(dá)98%;“三廢”排放達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。
5、每月進(jìn)行兩次環(huán)保設(shè)施、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查。
6、排污費(fèi)、監(jiān)測(cè)費(fèi)等環(huán)保費(fèi)用的上繳率達(dá)100%。
7、在“世界環(huán)境日”舉辦環(huán)保宣傳教育活動(dòng)。
8、按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類環(huán)保報(bào)表。
1、每季由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門環(huán)保工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與工資掛鉤進(jìn)行考核。
2、年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核，一項(xiàng)完不成罰款500-1000元。
3、責(zé)任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責(zé)任期，有關(guān)責(zé)任人易任時(shí)，由繼任者履行責(zé)任。
礦長(zhǎng)：
環(huán)保辦主任：
20xx年 x 月
工程目標(biāo)責(zé)任書篇九
工程的第一年，是非常關(guān)鍵的一年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視城鄉(xiāng)富民安居工程工作，全面安排部署了實(shí)施城鄉(xiāng)富民安居工程的各項(xiàng)工作，將其納入了年度目標(biāo)考核范圍。村委會(huì)要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx年度建設(shè)任務(wù)。為把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，并長(zhǎng)期貫徹下去，特與村委會(huì)質(zhì)量監(jiān)督人員簽訂此質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施城鄉(xiāng)富民安居工程的重要性、緊迫性。認(rèn)真貫徹執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)和我縣實(shí)施富民安居工程有關(guān)政策法規(guī)和工作部署
二、建立嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)制度，按要求及時(shí)向鎮(zhèn)抗震辦報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。對(duì)弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。要切實(shí)加強(qiáng)信息建設(shè)報(bào)送工作，每周不得少于兩篇，上報(bào)信息質(zhì)量要高。
三、加強(qiáng)補(bǔ)助資金的管理，建立資金管理辦法和審批程序，加強(qiáng)資金使用監(jiān)督。要把補(bǔ)助資金用到特困戶、貧困戶的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。
四、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)地區(qū)各種質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，要追究有關(guān)人員責(zé)任。不斷完善質(zhì)量管理體系、責(zé)任追究體系、日常監(jiān)督檢查體系、輿論監(jiān)督體系。
五、加強(qiáng)施工組織管理，維護(hù)群眾利益。認(rèn)真落實(shí)到地區(qū)關(guān)于施工組織管理的各項(xiàng)規(guī)定，不得發(fā)生損害群眾利益的'行為。對(duì)施工中發(fā)生糾紛的，要向社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人如實(shí)匯報(bào)，社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人要及時(shí)調(diào)查、及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)解決不力，造成群眾上訪或群體上訪的將追究社區(qū)（村）領(lǐng)導(dǎo)及干部的責(zé)任。
六、加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍。社區(qū)（村）要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，因勢(shì)利導(dǎo)，向廣大農(nóng)牧民積極宣傳實(shí)施富民安居工程對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大意義，教育群眾轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建房觀念，增強(qiáng)防震減災(zāi)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，動(dòng)員全社會(huì)力量，加大定點(diǎn)幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)
和服務(wù)，通過(guò)全社會(huì)的共同努力，進(jìn)一步激發(fā)群眾的建房熱情，使這項(xiàng)工作充分得到群眾的認(rèn)可，獲得群眾的支持，形成全社會(huì)積極參與富民安居工程的濃厚氛圍。
七、強(qiáng)化目標(biāo)管理，把城鄉(xiāng)富民安居工程的實(shí)施情況作為對(duì)村委會(huì)干部的考核內(nèi)容，與目標(biāo)管理考核和干部考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。對(duì)按要求完成目標(biāo)任務(wù)的，將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。如不能按計(jì)劃保質(zhì)保量完成年度工作任務(wù)，將取消年底評(píng)優(yōu)資格。
八、社區(qū)（村）質(zhì)量監(jiān)督員如不能按時(shí)參加抗震辦的例會(huì)或不能及時(shí)上報(bào)富民安居辦所需材料及信息和報(bào)表，鎮(zhèn)抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據(jù)。
九、以上工作完成情況，鎮(zhèn)抗震辦將記錄在冊(cè)，年底呈報(bào)鎮(zhèn)黨委及政府，作為村委會(huì)年底評(píng)選先進(jìn)、“五好”黨支部等各項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)的主要依據(jù)之一。
十、本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)富民安居辦公室、 社區(qū)（村）各一份。
xxx富民安居領(lǐng)導(dǎo)小組：
村鑒定人員或工作人員：
村委會(huì)或黨支部（蓋章）：
工程目標(biāo)責(zé)任書篇十
為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿完成10年公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)，特針對(duì)工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書》。
從_____年____月____日起至_____年____月____日。
1、銷售目標(biāo)：_____萬(wàn)元。
2．收集有效信息目標(biāo)： 個(gè)。營(yíng)銷目標(biāo)月度任務(wù)分解
（一）薪資獎(jiǎng)勵(lì)：
1、全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。
（二）處罰：
1、完不成營(yíng)銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調(diào)離本崗位。
2、連續(xù)2個(gè)月未完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
3、連續(xù)3個(gè)月不能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對(duì)其作直接開(kāi)除處理并追究其瀆職責(zé)任。
4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對(duì)其作直接開(kāi)除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。
5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
我認(rèn)同以上營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任條款，同意按《20xx年?duì)I銷目標(biāo)月度分解計(jì)劃表》完成任務(wù)。
工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：
xx公司簽字（蓋章）：
簽定時(shí)間： 年 月 日
工程目標(biāo)責(zé)任書篇十一
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:
1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；
2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬(wàn)元，利潤(rùn)率為 %；
3、上交管理費(fèi)用： 萬(wàn)元，上交管理費(fèi)率為 %。
1、工期
達(dá)到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；
（2）本工程質(zhì)量達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)工程目標(biāo)；
3、貫標(biāo)認(rèn)證工作
（1）貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)；
（2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；
（3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上；
4、安全管理：
（1）無(wú)工亡事故；
（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：
（1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；
（2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；
（3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；
（4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；
其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬(wàn)元內(nèi)。
（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi)；
其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬(wàn)元以內(nèi)。
（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。
第一，大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。
第二，招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。
第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購(gòu)合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。
第四，招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。
第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項(xiàng)工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。
第二，招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。
第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。
第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。
3、工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊(duì)伍。
第一，工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20xx]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強(qiáng)安全管理：
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
（四）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
（五）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
（六）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
（七）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。
（八）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。
（九）按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。
（十）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。
（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ?xiàng)勞保基金全額上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。
（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。
（十三）按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。
（十四）就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開(kāi)拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。
（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元。
（十六）其他職責(zé)＿＿＿＿。
（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。
（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。
（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的'授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。
（四）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。
（五）財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。
1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開(kāi)支；
2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金（含工期獎(jiǎng)）分配方案；
（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。
（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)所購(gòu)設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。
（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。
（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。
其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。
1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。
4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)。
5、享受超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。
6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)。
其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。
按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下：
（一）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：
計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例
2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）
3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為1；項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績(jī)情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。
4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)
（二）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：
1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；
2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。
1、目標(biāo)利費(fèi)＝營(yíng)業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例
2、超額利潤(rùn)＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi)
超額利潤(rùn)獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分；
2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰；
4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬(wàn)元；
5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～ 5萬(wàn)元。
1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金
2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。
1、本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。
2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。
工程目標(biāo)責(zé)任書篇十二
環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)我礦環(huán)境保護(hù)工作的.健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標(biāo)分解到各單位，由礦長(zhǎng)與你單位簽定二○xx年度環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：
1、主任要對(duì)本單位環(huán)保宣傳工作親自抓，負(fù)總責(zé)，確實(shí)把環(huán)保宣傳工作列入本部門管理目標(biāo)考核中。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項(xiàng)職責(zé)及程序文件的各項(xiàng)程序要求，以保持體系正常運(yùn)行。
辦公室每月要對(duì)礦環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡及節(jié)能減排新舉措進(jìn)行一次宣傳。
1、每月由環(huán)保辦檢查1次，檢查結(jié)果報(bào)送礦安全部進(jìn)行考核。 2、年底由分管副總組織考核，一項(xiàng)完不成罰款500-1000元。 3、責(zé)任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責(zé)任期，有關(guān)責(zé)任人易任時(shí)，由繼任者履行責(zé)任。
礦長(zhǎng)：
辦公室主任：年月
xx煤 業(yè)
工程目標(biāo)責(zé)任書篇十三
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為宗旨，加強(qiáng)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到安全施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保大豐市川東港20xx年度工程建設(shè)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確參建各方的安全職責(zé)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號(hào)）等法律、法規(guī)，結(jié)合水利工程的特點(diǎn)，建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以明確各方職責(zé)，作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。
1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，選擇符合安全資質(zhì)、安全信譽(yù)良好的施工企業(yè)承包施工。
2、根據(jù)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，履行合同約定的義務(wù)，不得任意壓級(jí)壓價(jià)、拖欠工程款，為確保安全措施經(jīng)費(fèi)足夠到位創(chuàng)造條件。
3、工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準(zhǔn)備工作。
4、督促監(jiān)理單位、施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理。鼓勵(lì)監(jiān)理單位、施
工企業(yè)加大安全投入，自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)安全管理的`先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。
1、受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，對(duì)工程施工過(guò)程中違反安全生產(chǎn)的法律、法令、法規(guī)的行為予以查處。
2、在工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)就落實(shí)保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、應(yīng)隨時(shí)督促施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理，按操作規(guī)范與規(guī)程作業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)通知施工單位處理整改。
4、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》和《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》等法律、法規(guī)進(jìn)行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。
1、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對(duì)所承擔(dān)的水利工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。
2、施工單位法人代表依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全施工負(fù)第一責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)
任、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
3、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。
4、施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取措施嚴(yán)格執(zhí)行。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)健全各類現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，如施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查與會(huì)議制度，各類設(shè)備、設(shè)備的安全驗(yàn)收制度，安全技術(shù)交底的制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，安全內(nèi)業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規(guī)程及職責(zé)等施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行施工臨時(shí)用電、腳手架及高處作業(yè)防護(hù)、施工機(jī)械的安全檢查、驗(yàn)收制度，對(duì)無(wú)驗(yàn)收手續(xù)或驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決不予適用。
6、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項(xiàng)法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴(yán)禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)安全日常檢查，對(duì)存在在的問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄。
7、施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工崗位教育培訓(xùn)，提高工人安全防范意識(shí)，特種工人必須持證上崗。
8、施工中發(fā)生事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
建設(shè)管理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）
監(jiān)理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）： （蓋章）
施工單位：法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）
年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）
工程目標(biāo)責(zé)任書篇十四
1、對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)安全生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、在組織編制或修訂技術(shù)或工藝規(guī)程時(shí)，必須符合安全生產(chǎn)的'要求；
3、積極采納安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)傷害。
1、重傷死亡重大交通事故火災(zāi)發(fā)生率為0；
2、重大設(shè)備事故為0；
3、輕傷事故每年操縱在2起以內(nèi)（含2起）；
4、事故隱患排查率98%一般事故隱患管理率98%；
5、安全生產(chǎn)責(zé)任事故為0；
依據(jù)[安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定評(píng)審修訂及考核管理制度]，每年12月30號(hào)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。
主要負(fù)責(zé)人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，總工程師逐條完成履職和目標(biāo)，由總經(jīng)理年終進(jìn)行考核。
總工程師簽字：xx
主要負(fù)責(zé)人簽字：xx
工程目標(biāo)責(zé)任書篇十五
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與xxxx項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。
一、目標(biāo)工程名稱：xxxxx
二、工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)
1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為xxxx。
2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無(wú)任何用戶投訴現(xiàn)象。
3、確保本工程在各級(jí)主管部門、總公司等上級(jí)部門檢查中及季度考評(píng)中無(wú)停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)審核順利通過(guò)。
4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。
三、具體措施
1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、
上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級(jí)部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。
4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無(wú)使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等問(wèn)題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰
6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過(guò)程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。
7、切實(shí)落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的.《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題均應(yīng)做到及時(shí)返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。
四、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、獎(jiǎng)勵(lì)
在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的給予每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì)；獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，給予每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出國(guó)優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元；創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；qc成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)獎(jiǎng)），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、處罰
1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。
a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過(guò)；
b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；
c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。
3、對(duì)上級(jí)部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000—5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000—xx元，質(zhì)檢員100—500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。
5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯?wèn)題整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000—5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元。基礎(chǔ)、主體和竣工無(wú)故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。
7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。
8、對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格（內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù)）。
9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。
五、有關(guān)事項(xiàng)
1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開(kāi)發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。
2、本責(zé)任書自xxxx年xxxx月xxxx日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
房建八分公司（簽章）：xxxx項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx
經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx專職質(zhì)檢員（簽章）：xxxxxxxx
xxxx年xxxx月xxxx日xxxx年xxxx月xxxx日
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