總結(jié)是對自己學(xué)習(xí)和工作效果的評估，可以為進(jìn)一步提高提供依據(jù)。寫一篇完美的總結(jié)需要有清晰的主題和目標(biāo)，避免主題雜亂無章。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇一
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對象、原則、目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行。“五步”，即按照“看、聽、問、理、析”五步的程序進(jìn)行?！翱础?，上門入戶，深入一線車間、班組、員工實(shí)地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意?！傲Y(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個(gè)結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價(jià);結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實(shí)施走訪的具體工作，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向上級匯報(bào)工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時(shí)下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學(xué)習(xí)了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識到“大走訪”活動的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求執(zhí)行，確保“大走訪”活動不走過場、取得實(shí)效。
二、“五個(gè)深入”，全面挖掘“大走訪”活動深度。
一是深入銷售前沿，增強(qiáng)市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊(duì)走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報(bào)，了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實(shí)施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了采購部一季度事業(yè)計(jì)劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱)xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱2)xx商品外觀性能及存在的問題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;xxx副書記帶隊(duì)深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽取了近期生產(chǎn)情況匯報(bào)，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊(duì)通過對xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信xxx副書記兩次帶隊(duì)深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開展勞動競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場，視察工期進(jìn)度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，對新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。xxx副指揮長多次帶隊(duì)對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場解決問題;xxxx帶隊(duì)前往商住公司，開展現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭將商住項(xiàng)目這個(gè)惠民、利民工程落到實(shí)處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實(shí)際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問，慰問金額共計(jì)174530元。
三、“上下互動”，努力實(shí)現(xiàn)“大走訪”活動目標(biāo)。
一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對公司各部門和一線員工進(jìn)行了走訪。同時(shí)，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問單位43個(gè)，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時(shí)還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實(shí)現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問題。
五是“出去”與“進(jìn)來”齊行。采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞?！罢堖M(jìn)來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)“大走訪”活動的落實(shí)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實(shí)際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過加強(qiáng)對走訪活動的督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，及時(shí)反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時(shí)將走訪情況公布到企業(yè)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實(shí)時(shí)監(jiān)督“大走訪”活動進(jìn)度。
五、分析完善，持續(xù)保障“大走訪”活動的開展。
接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時(shí)沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細(xì)分析原因，找到問題癥結(jié)，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認(rèn)真研究，找出亮點(diǎn)優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇二
日前，我礦“大走訪”活動全面結(jié)束，全礦各單位通過“回頭看”認(rèn)真梳理“大走訪”活動進(jìn)展情況，開展自查活動，切實(shí)抓好了各環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大了活動成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部累計(jì)走訪291戶，送出慰問金3.69萬元，米167袋，油142桶，面32袋，水果及營養(yǎng)品50件。
自開展“大走訪”活動以來，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子和基層科區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，紛紛進(jìn)科區(qū)班組、進(jìn)生產(chǎn)一線、進(jìn)“兩堂一舍”、進(jìn)社區(qū)，全面開展以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的大走訪活動。通過集中調(diào)研、定期接待、開門接訪、定點(diǎn)聯(lián)系等方式，深入到職工中去，重點(diǎn)走訪生產(chǎn)一線職工、上訪戶、困難戶、“三違”人員、“曠工”人員、黨員、模范等等，深入了解職工在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，認(rèn)真聽取職工對我礦及本單位工作情況的意見和建議，及時(shí)掌握在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新問題，切實(shí)做到了“真心訪民情、虛心匯民智、耐心釋民惑、熱心解民憂、盡心惠民生”。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
我礦成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)抓好活動方案制定、走訪安排銜接、收集報(bào)送信息、跟蹤問效和監(jiān)督考評等工作，并認(rèn)真研究制定操作性強(qiáng)、貼合實(shí)際的活動實(shí)施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、時(shí)間安排、目標(biāo)任務(wù)、基本原則、活動內(nèi)容以及方法步驟，確立了基層單位黨政負(fù)責(zé)人是“第一責(zé)任人”，保證了“大走訪”活動取得實(shí)效。
二、統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效。
我礦統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)大走訪活動，使活動的安排部署、調(diào)查摸底、全面推進(jìn)、“回頭看”等四個(gè)階段的各項(xiàng)工作有機(jī)銜接、前后呼應(yīng)。妥善處理好推進(jìn)大走訪活動與日常工作的關(guān)系，切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。尤其是注重抓好與安全生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展等重點(diǎn)工作的結(jié)合，通過征求職工意見和建議，了解職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，及時(shí)掌握生產(chǎn)中的新情況、新問題，解決礦井發(fā)展中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力實(shí)現(xiàn)群眾工作上臺階、解決問題見行動、轉(zhuǎn)變作風(fēng)有實(shí)效、企業(yè)職工得實(shí)惠的目標(biāo)。
三、拓展渠道，全面走訪。
我礦堅(jiān)持感情上親近職工、行動上深入職工，開展“問計(jì)走訪”和“暖心走訪”活動，切實(shí)把解決職工反映的突出問題作為為民辦事的著力點(diǎn)，采取有力措施，合理解決信訪案件，積極化解矛盾，切實(shí)把職工熱點(diǎn)、敏感問題“擺放在心頭，落實(shí)在前頭，效果看回頭”。
人，對于違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位和個(gè)人要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;職工陳愛昌建議礦上實(shí)行煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，對相關(guān)單位和煤管科職工，實(shí)行抵押金制度，將個(gè)人收益與煤質(zhì)掛鉤，提高各單位抓煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心;防突區(qū)職工在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)登門走訪中提出瓦斯泵站距離井口路途近，人員充足，沒有必要上連班。針對這一問題，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與抽排隊(duì)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，取消了泵站連班制，統(tǒng)一改為三班倒;該區(qū)職工張明祥提出注漿工在進(jìn)行注漿工作時(shí)，所配發(fā)的口罩和手套不夠用，影響到職工的身體健康，為此，該區(qū)及時(shí)與礦工資科協(xié)調(diào)，提前為職工領(lǐng)取口罩和手套，確保每位注漿工健康、安全施工;總務(wù)科黨政領(lǐng)導(dǎo)在走訪過程中虛心接受職工的意見與建議，給衛(wèi)生工購置了皮帶輸送裝車機(jī)，解決了他們裝車難的問題，給洗衣工配備了加長橡膠手套，解決了洗衣工長期接觸水導(dǎo)致皮膚受損的問題等等。
暖心走訪。在全礦291戶走訪對象中，家庭生活困難的113戶，分別為特困職工、大病致貧職工、特困單親家庭等，各級走訪人員履行著“慰問一個(gè)，溫暖一片”的承諾，采取有針對性地困補(bǔ)措施和辦法，把涉及職工群眾切身利益的各種“小事情”、“小問題”當(dāng)成大事情來抓。
在因經(jīng)常性曠工而面臨生活困難的綜掘區(qū)職工家中，黨委書記首先了解他經(jīng)常性曠工的原因，為他算“安全帳、親情帳、經(jīng)濟(jì)賬”，在知道曠工原因是因?yàn)楸救伺c妻子結(jié)合，母親不同意，已與其斷絕了母子關(guān)系時(shí)，記立即站在家長的角度為韓柱子和妻子分析老人與其斷絕母子關(guān)系的緣由，并出謀劃策，讓他們帶著老人還未謀面的八個(gè)月大的小孫子當(dāng)“和事佬”緩和關(guān)系，進(jìn)而解決問題。礦長在走訪綜掘區(qū)困難職工家庭中，當(dāng)了解到其母親和家屬分別患有帕金森病和心臟病，都長期吃藥治療，僅靠石宏的工資維持生活，家庭生活十分困難時(shí)，立即向隨行的有關(guān)人員囑咐，要盡量幫助**一家克服困難。礦長還親切地叮囑上班工作時(shí)不要有思想包袱，牢固樹立“安全第一”的思想，把自己的安全工作做好，要樹立堅(jiān)定的信心，現(xiàn)在因病致困，遇到了生活困難，礦上一定會想辦法幫助渡過難關(guān)。
在炮采區(qū)特困職工種發(fā)禮家中，掘進(jìn)副礦長一行人員看到他一家四口擠住在一間農(nóng)村租房中，家徒四壁，還是借的一張大床時(shí)，立即為其訂做了床鋪、桌椅等生活用具，當(dāng)走訪結(jié)束離開的時(shí)候，種發(fā)禮與其家屬依依不舍、眼含熱淚送別走訪人員。
大走訪活動開展以來，全礦各級單位、人員堅(jiān)持把大走訪活動同保持黨員先進(jìn)性相結(jié)合、與黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合、與月進(jìn)一家門相結(jié)合、與家訪談心相結(jié)合、與送溫暖獻(xiàn)愛心相結(jié)合，涉及面廣，訪問量大，真正走成了一條線，訪出了一個(gè)面，關(guān)心了一個(gè)人，溫暖了一個(gè)家，影響了一方群眾。
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企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇三
昨天上午，我市召開“大走訪大落實(shí)”活動調(diào)度會，總結(jié)交流前一階段工作，分析存在不足和問題，研究部署下一階段的工作重點(diǎn)。市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長，市“大走訪大落實(shí)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張國梁在會上講話。
“大走訪大落實(shí)”活動開展以來，我市各地、各部門高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌推進(jìn)，活動有力有序推進(jìn)，社會各界反響良好。各地、各部門緊扣“全覆蓋”和“走深訪透”要求，認(rèn)真完成規(guī)定動作，并結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地開展特色動作、自選動作。各工作團(tuán)立足部門職能，在活動的發(fā)力點(diǎn)上下功夫，創(chuàng)造了不少好的工作載體和服務(wù)載體。
張國梁指出，“大走訪大落實(shí)”活動啟動時(shí)間不長，所取得的成效還是初步的，成果也是階段性的，今后的任務(wù)還很艱巨。各地、各部門思想上要再重視，始終保持工作定力，加大推進(jìn)力度，增強(qiáng)活動熱度，一錘接著一錘敲，用一步步扎實(shí)的工作不斷將活動引向深入。
工作上要再發(fā)力，牢牢把握“全覆蓋”底線，夯實(shí)“走深訪透”基礎(chǔ)，突出“邊訪邊促”導(dǎo)向，圍繞“精準(zhǔn)服務(wù)”靶點(diǎn)，聚焦“惠民發(fā)展”根本，積極構(gòu)建“組團(tuán)化走訪、網(wǎng)格化覆蓋、精準(zhǔn)化服務(wù)、信息化監(jiān)測、常態(tài)化開展”的工作格局。要堅(jiān)持走深訪透與邊訪邊做并重，“小事不走大循環(huán)”，團(tuán)內(nèi)能解決的問題快解決，同時(shí)及早著手研究相關(guān)惠民惠企政策，創(chuàng)新服務(wù)載體和平臺，用看得見、摸得著的變化，贏得群眾發(fā)自內(nèi)心的“點(diǎn)贊”。
張國梁強(qiáng)調(diào)，在活動的組織上要再加強(qiáng)，強(qiáng)化各階段的科學(xué)統(tǒng)籌，堅(jiān)持督查指導(dǎo)同發(fā)力，抓好宣傳輿論引導(dǎo)，確?；顒釉鷮?shí)深入推進(jìn)，確?；顒拥馁|(zhì)量實(shí)效。
會上，各市(區(qū))以及部分工作團(tuán)交流了近期活動開展情況。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇四
根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，我局上下積極行動，深入到角山鄉(xiāng)五星村進(jìn)行“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織周密、行動迅速、工作深入，活動成效明顯。
一、高度重視。
1、全面部署。3月8日，我局召開了專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)林立部長在全區(qū)“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”動員會上的講話精神，研究部署局機(jī)關(guān)開展“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”工作事宜。局長朱永忠在會上指出：機(jī)關(guān)干部進(jìn)村入戶開展大走訪活動是區(qū)委當(dāng)前部署的一項(xiàng)中心工作、全局性工作，也是安監(jiān)干部爭當(dāng)群眾的貼心人、努力為民辦實(shí)事的一次難得機(jī)會，全體機(jī)關(guān)干部一定要統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，珍惜機(jī)會，滿腔熱情投入到活動中去，以實(shí)際成效取信于民。
2、制定方案。根據(jù)區(qū)委要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定了《石鼓區(qū)安監(jiān)局開展“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”活動實(shí)施方案》，明確了活動的目標(biāo)任務(wù)、組織原則和工作時(shí)間、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)等?！斗桨浮芬?guī)定從3月9日至3月底，局里抽調(diào)一名黨員干部深入角山鄉(xiāng)五星村開展為期20天的“大走訪”活動。活動期間重點(diǎn)要幫助駐點(diǎn)單位抓好安全生產(chǎn)事宜。
二、措施給力。
1、摸排情況，收集民意。3月9日，局長朱永忠進(jìn)駐駐點(diǎn)單位后，就馬不停蹄地開展走訪活動，摸排情況，收集民意，了解群眾所急、所盼、所難。截至目前，共已走訪群眾202戶，收集群眾建議、意見14條。
2、慰問特困群眾，奉獻(xiàn)愛心。通過調(diào)查摸排，共走訪慰問困難戶、農(nóng)村五保戶等20戶，送去慰問金4000元。
3、宣講黨的政策，釋疑解惑。局長朱永忠組織黨員村干部集中學(xué)習(xí)，宣傳中央一號文件、區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議精神、“兩會”會議精神和舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等。自活動開展以來，共組織村干部、黨員、村民開展各類學(xué)習(xí)宣傳活動3場次，參加人數(shù)共計(jì)80余人。
三、成效明顯。
根據(jù)局里自身專業(yè)優(yōu)勢，我局重點(diǎn)對角山鄉(xiāng)五星村的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行大排查大整治，發(fā)現(xiàn)隱患立即指導(dǎo)現(xiàn)場整改到位。針對角山鄉(xiāng)的兩個(gè)非法加油站，采取強(qiáng)有力措施，進(jìn)行了取締。對于在建的加油站，我們積極和省、市安監(jiān)局聯(lián)系，幫助他們辦理安全生產(chǎn)許可證，爭取早日營業(yè)，為村民提供方便。
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企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇五
春節(jié)上班后的第一天，全市各級黨員干部就集中開展“大走訪大落實(shí)”活動，不僅向廣大群眾和企業(yè)送去新春的祝福，還給返鄉(xiāng)居民帶去就業(yè)信息，讓他們不出家門就能找到合適的工作。
“大走訪大落實(shí)”活動是我市貫徹落實(shí)省第十三次黨代會精神，奮力打拼“兩聚一高”過硬成果的一項(xiàng)重要舉措。省委李強(qiáng)書記多次批示肯定，并要求全省推廣。對于我們而言，是動力更是壓力，只有以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，把工作落實(shí)落細(xì)，才能讓人民群眾感受到發(fā)展的“溫度”、幸福的“味道”，黨員干部腳下多一些土，老百姓心中就少一些堵。
在整個(gè)活動中，“大走訪”是前提，只有走深訪透，才能做到摸實(shí)情全面見底，查問題查深查透，找短板找準(zhǔn)看清。每個(gè)部門單位、每個(gè)工作團(tuán)都要認(rèn)真“回頭看”，查一查還有多少戶沒有走訪到，查一查有沒有黨員干部至今還沒有參加過一次走訪，查一查有沒有只見轟轟烈烈形式、不見實(shí)實(shí)在在成效的“花架子”。當(dāng)前，要利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員多的時(shí)機(jī)，所有黨員干部都要行動起來，抓住這個(gè)黃金時(shí)期走訪，確?；顒硬粩嗑€，盡快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全覆蓋”。特別是廣大村居干部，本身就生活在群眾身邊，更應(yīng)主動到那些返鄉(xiāng)居民家中走一走、看一看、聊一聊，摸清他們的所愿所需所盼。
“大落實(shí)”是關(guān)鍵，只有把問題回應(yīng)到位、解決到位，才能真正贏得群眾、企業(yè)點(diǎn)贊。我們既要高質(zhì)量開展大走訪活動，更要在走訪成果的轉(zhuǎn)換上下功夫，有系統(tǒng)有計(jì)劃地解決人民群眾的所愿所需所盼、全面小康中的短板和問題。對那些仍沒有解決的個(gè)性化問題，不能等更不能拖，必須盡快予以解決;對那些普遍存在的共性問題，要從面上進(jìn)行研究，形成系統(tǒng)性的解決方案。
因此，下一步，要重點(diǎn)做好問題的梳理分類，把責(zé)任落實(shí)到具體單位、具體人，對能夠解決的問題，要盡快予以落實(shí);暫時(shí)不能解決的，要創(chuàng)造條件加以落實(shí);確實(shí)因?yàn)檎?、法?guī)限制不能解決的，要耐心做好解釋說明工作，真正讓群眾、企業(yè)切身感受到實(shí)實(shí)在在的變化。同時(shí)，也要常態(tài)化開展“回頭看”，對好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)以制度的形式固化下來、堅(jiān)持下去，推動活動不斷深化，取得更大成效。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇六
省委研究室副主任陳向陽一行來泰就如何開展“黨員干部大走訪、‘兩聚一高’大落實(shí)”活動督查工作進(jìn)行調(diào)研。市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市大走訪大落實(shí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張國梁陪同調(diào)研。
座談會上，張國梁向陳向陽一行介紹了我市開展大走訪大落實(shí)活動督查工作情況?；顒娱_展以來，我市始終把求真務(wù)實(shí)貫穿督查考核全過程，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，建立了完備的督查考核機(jī)制，制定了階段性督查重點(diǎn)，及時(shí)交辦、會辦、督辦各類問題，不定期開展督促檢查，嚴(yán)肅進(jìn)行考核問責(zé)，推動各級黨組織和黨員干部扛起責(zé)任、善作善成，確保活動有力有序有效開展。
陳向陽對我市大走訪大落實(shí)活動開展情況和考核督查工作給予高度評價(jià)。他認(rèn)為，泰州大走訪大落實(shí)活動將細(xì)、實(shí)、嚴(yán)貫穿始終，組織程度高、推進(jìn)措施扎實(shí)、工作特色鮮明、社會反響良好，力度大、聲勢大、影響大，取得了干部接受教育、密切黨群干群關(guān)系、解決實(shí)際問題、推動促進(jìn)工作、鍛煉培養(yǎng)干部的多重效應(yīng)。希望泰州繼續(xù)深化督查考核工作，推動大走訪大落實(shí)活動扎實(shí)有效開展，為全省面上活動開展探索經(jīng)驗(yàn)。
部分市大走訪大落實(shí)活動辦公室負(fù)責(zé)同志、督導(dǎo)組長、市(區(qū))活動辦負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇七
通過大走訪活動我深刻體會到：大走訪不是走形式、擺花架，應(yīng)付了事，而是走親戚、訪朋友，解決困難，做百姓的貼心人，做群眾的好朋友，把他們當(dāng)成自己的親人、朋友，以誠相待，以理服人。
一是要改變工作作風(fēng)，以真誠感動人。這就要求我們聯(lián)村干部要在宣傳有關(guān)政策中、調(diào)處矛盾糾紛的過程中，一定要有耐心，要動之以情，曉之以理。一遍不行，我們講二遍，講十遍;一次不在家，走兩次，我們就是用這種精神，耐心去打動群眾的心，順利完成工作。
二是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以知識施化于人。在村工作直接面對農(nóng)民，涉及方方面面的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)很重要。要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，學(xué)習(xí)有關(guān)城建、土管、計(jì)生、村級組織建設(shè)、村級財(cái)務(wù)管理、信訪、安全管理、種植、養(yǎng)殖等方面知識，才能在政策法規(guī)宣傳、組織建設(shè)督導(dǎo)、民主制度監(jiān)督、矛盾糾紛化解、富民強(qiáng)村服務(wù)等工作中發(fā)揮作用，開展農(nóng)村工作才能游刃有余。
三是要積極開拓思路，以智慧造福于人。農(nóng)村工作錯(cuò)綜復(fù)雜，包羅萬象。在工作中，我們要勤于思考，充分考慮各種要素，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，既堅(jiān)持因地制宜，又賦予改革創(chuàng)新，提出切實(shí)可行的建議和方案。
這次走訪后的感觸頗多，有苦有甜，苦的是為他們艱難困苦生活的辛酸和悲憫，甜的是為自己能盡最大努力幫助他們而感到欣慰和慰藉。這讓我感受到了自己今后肩上的責(zé)任和使命，它將時(shí)刻鞭策著我不斷努力學(xué)習(xí)和工作，為困難群眾、為社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇八
全縣“萬名干部下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶大走訪”活動開展以來，白鶴鋪鎮(zhèn)積極貫徹落實(shí)縣委決策，認(rèn)真開展大走訪活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下。
一、部署“早”。3月6日全縣召開動員會后，3月6日下午，我鎮(zhèn)就召開黨政聯(lián)席會，對大走訪活動進(jìn)行研究部署，成立以書記陳彥青任組長，鎮(zhèn)長周飛好為常務(wù)副組長，四個(gè)農(nóng)村工作片長、全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員為成員，紀(jì)委書記王山中為聯(lián)絡(luò)員的大走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由4名片長帶隊(duì)抽調(diào)38名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)豐富的同志組成4個(gè)工作隊(duì)，并制定了《白鶴鋪鎮(zhèn)萬名干部下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶大走訪活動實(shí)施方案》、《大走訪活動工作隊(duì)員守則》。3月7日，我鎮(zhèn)召開工作隊(duì)員動員大會，對整個(gè)活動進(jìn)行全面安排部署。
二、要求“嚴(yán)”。生活上要艱苦節(jié)儉，與群眾同吃同住，步行進(jìn)出駐點(diǎn)村;工作上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要求在農(nóng)戶家住宿不少于10晚，專訪農(nóng)戶不少于60戶，辦1件有影響的實(shí)事、寫出1份有份量的調(diào)研報(bào)告和幫扶困難群眾不少于5戶，每戶慰問金不少于100元;言行上要嚴(yán)格律己，一言一行要按照國家工作人員、黨員干部的要求來衡量自己，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形象，堅(jiān)決禁止在駐點(diǎn)村搞任何形式的娛樂活動。
三、形式“實(shí)”。一是深入調(diào)查走訪察民情。每個(gè)工作隊(duì)員由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一配發(fā)一本民情日記、一支筆，在駐點(diǎn)村開展走訪活動，走訪過程中，帶著與人民群眾的深厚感情去走訪，帶著虛心聽取群眾意見的心情去走訪。走訪過程中聽取的群眾意見，記好民情日記，并分類梳理，建立好民情臺帳。工作組能解決的，迅速解決;不能解決的，通過耐心細(xì)致的思想政治工作，予以解釋說明，做到“民呼我應(yīng)”。二是宣講法律政策解民惑。采取小型、分散、業(yè)務(wù)、多樣的形式，送政策、送法律、送技術(shù)到駐點(diǎn)村，增強(qiáng)群眾的致富本領(lǐng)，為全鎮(zhèn)37個(gè)村、1個(gè)居委會共送去各類資料3800份。重點(diǎn)組織黨員、村組干部和群眾學(xué)文件、學(xué)政策、學(xué)技術(shù)，提高群眾的政策水平和技能素質(zhì)。三是興辦實(shí)事好事惠民生。每個(gè)工作隊(duì)員做到了逐一走村竄戶，切實(shí)為群眾辦了實(shí)事、做了好事。慰問了300戶特困戶，每戶100元、200元，為他們解決了燃眉之急。從縣財(cái)政局、縣建設(shè)局爭取60000元資金為黃龍村安裝了20盞路燈，解決該村群眾夜晚串門行路方便的問題。安排農(nóng)技站為特困戶配送了早稻種子、化肥、農(nóng)藥，讓他們安心生產(chǎn)，不再為無錢購種子、化肥發(fā)愁。從縣交通局及縣鄉(xiāng)村公路管理站爭取通暢公路資金5萬元，有效地解決了肖家組至桃源組行路難的矛盾，現(xiàn)在該路段正在緊張施工中。
工作隊(duì)員的真誠付出贏得了群眾的歡迎和稱贊，搭起了黨和群眾的連心橋，密切了黨群、干群關(guān)系。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇九
近年以來，大型連鎖賣場的勢頭有增無減，渠道集中化的特點(diǎn)顯露無疑，原有的渠道迅速衰退、凋零，對許多企業(yè)而言，進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍大賣場已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)出路，然而，在渠道轉(zhuǎn)型的過程中，許多投入巨資進(jìn)入大賣場的企業(yè)卻叫苦不迭，費(fèi)用高、產(chǎn)量低、虧損大的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，更有甚者，末尾淘汰制度讓剛進(jìn)入沒多久的品牌被無情地清退，白白交了數(shù)不清的各種費(fèi)用。面對這一局面，許多企業(yè)陷入深深的矛盾當(dāng)中，進(jìn)入大賣場是現(xiàn)實(shí)出路，但是進(jìn)入之后怎么辦?如何才能迅速產(chǎn)生銷量，取得利潤是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的困惑危局。
為了弄清這一現(xiàn)象，找到成功運(yùn)做辦法，筆者在此有些許思路與各位探討、交流。
一、大賣場的特點(diǎn)。
其三，惡性競爭、血拼價(jià)格。由于前兩個(gè)特點(diǎn)的存在，已經(jīng)進(jìn)入大賣場的產(chǎn)品為了生存，就不遺余力地采取各種方式提升銷量。但是現(xiàn)代社會除了產(chǎn)品同質(zhì)化之外，仿佛促銷也同質(zhì)化了，你小送我就多送，你買堆碼我就買端架，你一個(gè)促銷我就上兩個(gè)，如此拼殺仍然效果不佳，在沒有出路的情況下，競爭的最后利器價(jià)格就成了主角，特價(jià)、低價(jià)頻頻出現(xiàn)，在化妝品領(lǐng)域，寶潔9.9元的飄柔一夜之間突破10元底線，許多化妝品廠家無奈跟進(jìn)，價(jià)格的火藥桶已經(jīng)點(diǎn)燃，但問題是如此血拼的結(jié)果銷量仍然不見起色，利潤更是無從談起，問題出在哪里呢?我的一位做化妝品的朋友整天為此愁眉不展，相信各位相關(guān)人士也會深有同感吧。下面就讓我們來探討一下操作大賣場的現(xiàn)實(shí)出路。
筆者以為，操作大賣場的核心在于兩個(gè)方面。一是操作基礎(chǔ)，二是操作手段。我們現(xiàn)在的很多企業(yè)往往重視操作手段而忽視操作基礎(chǔ)才是造成大賣場操作不良的根本原因。
二、一個(gè)核心與三種產(chǎn)品是操作基礎(chǔ)。
一個(gè)核心。
品牌專業(yè)化和品類優(yōu)勢化是核心基礎(chǔ)。我們的品牌觀點(diǎn)是代表并引導(dǎo)一類產(chǎn)品的發(fā)展方向，在技術(shù)、概念等方面處于領(lǐng)先地位，并為消費(fèi)者感知，從而形成競爭優(yōu)勢。小護(hù)士的防曬領(lǐng)域?qū)I(yè)化、迪彩的發(fā)用品領(lǐng)域?qū)I(yè)化和溫雅染發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化當(dāng)是我們的品牌借鑒。品牌專業(yè)化所帶來的品類優(yōu)勢是操作大賣場的前提與基礎(chǔ)，而什么都做的品牌由于消費(fèi)者的識別與聯(lián)想障礙就很難形成品類優(yōu)勢。
三種產(chǎn)品。
光有差異化或?qū)I(yè)化的品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還必須同時(shí)擁有三種產(chǎn)品。一是用于出售沖量的，一般指日常需求較大的，使用頻率較高的產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品才能達(dá)到快速銷售的目的;二是用于傳遞品牌性格的，即用來做廣告的，主要指代表品牌性格的產(chǎn)品，它可能是核心產(chǎn)品，但不一定是優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品;三是用來賺錢的，一般指差異化或是功能升級的產(chǎn)品。但是無論這三種產(chǎn)品具體指向如何，其關(guān)系必須是緊密相連，并能被一個(gè)品牌形象所涵蓋的。
當(dāng)然還有很多成功的例子，如隆力奇的蛇油膏僅僅1元一袋，既快速銷售還能擴(kuò)大品牌滲透率、傳遞品牌的核心概念——蛇油，這是第一和第二種產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合。三種產(chǎn)品的構(gòu)建是決定操作大賣場能否成功的關(guān)鍵，想要操作大賣場的企業(yè)需要檢視自己是否擁有這三種產(chǎn)品，否則盲目切入的結(jié)果要么被清理出局，要么面臨虧損。
擁有專業(yè)領(lǐng)域品牌和三種產(chǎn)品之后，我們就可以從容地切入大賣場并能較容易地取得競爭優(yōu)勢了。
三、比較優(yōu)勢與分類促銷是操作手段。
比較優(yōu)勢。
無論產(chǎn)品也好，宣傳也罷，真正的優(yōu)勢是比較出來的，而不是企業(yè)自封的。當(dāng)眾多同類產(chǎn)品陳列在一起之時(shí)，誰能擁有比較優(yōu)勢誰就能脫穎而出。形成比較優(yōu)勢的前提是找到比較產(chǎn)品，方法主要有“陳列優(yōu)勢”、“功能優(yōu)勢”、“促銷優(yōu)勢”和“價(jià)格優(yōu)勢”等。
找到比較產(chǎn)品是形成比較優(yōu)勢的前提，當(dāng)同一類別產(chǎn)品陳列在一起時(shí)，只有相鄰的幾個(gè)品牌之間競爭最為激烈，如果將你的產(chǎn)品放在與之相比沒有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品旁邊，那么你就不會取得很好的銷售，反之，擁有競爭優(yōu)勢的情況下，你就能從競爭對手身上爭奪到其原來的使用者。找到比較產(chǎn)品的途徑是通過分析陳列、功能、促銷、價(jià)格、定位等方面確定可能的比較優(yōu)勢，以確定比較產(chǎn)品，并在可能的比較優(yōu)勢上加以強(qiáng)化。
強(qiáng)化陳列優(yōu)勢是指在陳列面位上要遠(yuǎn)強(qiáng)于競爭對手，在同類產(chǎn)品中陳列氣勢最大，而對于多品類的品牌我們建議采取三點(diǎn)陳列的方法，即按照消費(fèi)者的購物路線，選擇入口(堆碼、陳列架)陳列、中間(貨架)陳列和尾端(消費(fèi)者即將離開化妝品區(qū)的貨架)陳列，讓消費(fèi)者時(shí)刻感受到品牌的沖擊，達(dá)到只見樹木，不見森林的效果;功能優(yōu)勢是存在競品不能達(dá)到或沒有的功能或效果，彰顯先進(jìn)性;促銷優(yōu)勢主要指人員促銷與活動促銷，當(dāng)竟品沒有促銷人員而我方有促銷人員之時(shí)，優(yōu)勢是極為明顯的，許多洗發(fā)水都愿意緊鄰寶潔陳列，道理就是如此。如果竟品促銷活動及贈品較少，而我方活動及贈品較多時(shí)，也可以考慮加以強(qiáng)化;價(jià)格優(yōu)勢是最為簡單也是最直接的優(yōu)勢，當(dāng)功能相近，傳播無法區(qū)分時(shí)，價(jià)格就是最有力的競爭武器。找到比較產(chǎn)品、靠近比較產(chǎn)品并強(qiáng)化比較優(yōu)勢在產(chǎn)品陳列、終端宣傳方面具有十分有效的指導(dǎo)作用，也是事實(shí)證明簡單并易于操作的先期切入辦法。
分類促銷。
提起大賣場的促銷，許多人都說，朋友，不用你說了，大賣場的促銷很簡單，不就是特價(jià)、堆碼、買贈嗎，還能有什么好辦法?的確，現(xiàn)今大賣場的促銷主要集中在這幾個(gè)方面，但是為什么大多數(shù)采取這些形式的品牌仍然沒有很好的效果呢?是力度不夠，還是消費(fèi)者已經(jīng)麻木?其實(shí)都不是。我們知道，大賣場的促銷主要要解決三個(gè)問題，一是快速謀求銷量;二是經(jīng)由傳播強(qiáng)化概念并建立品牌;三是獲取利潤，這三點(diǎn)相輔相成，缺一不可。前文已經(jīng)提到三種產(chǎn)品的概念，而這三種產(chǎn)品正是此問題的鑰匙，我們需要對三種產(chǎn)品采取不同的促銷策略，姑且稱之為分類促銷模式。事實(shí)上促銷沒有效果并非方法問題，而是沒有分清促銷形式的針對性。
對于走量產(chǎn)品，其促銷方法主要有特價(jià)、買贈、堆碼等，其核心是微利或無利經(jīng)營，只以沖量為核心;其作用是拋磚引玉，通過大量的產(chǎn)品銷售推進(jìn)其他產(chǎn)品試用(贈品一般以試用裝為主)，或經(jīng)由配套產(chǎn)品需求帶動其他產(chǎn)品銷售;其特點(diǎn)是常規(guī)促銷，長期堅(jiān)持，始終保持強(qiáng)有力的促銷力度。
對于廣告產(chǎn)品和獲利產(chǎn)品而言，主要采取主題促銷形式，輔以買贈、套裝等形式的階段促銷。主題促銷要求在品牌概念基礎(chǔ)上利用各種有利時(shí)機(jī)進(jìn)行促銷與傳播，從而強(qiáng)化品牌形象。我們現(xiàn)在許多企業(yè)操作大賣場的誤區(qū)在于僅為促銷而促銷，而無論何時(shí)，品牌才是競爭的核心關(guān)鍵，放棄品牌建設(shè)的促銷，就會陷入競爭的汪洋大海，并進(jìn)入成本越來越高、利潤越來越少、資源僅能投入促銷、無法兼顧品牌的惡性循環(huán)，成為無源之水、無本之木。
三種產(chǎn)品在一個(gè)品牌概念涵蓋下，形成配套搭配，要求相互影響，協(xié)調(diào)發(fā)展。如將獲利產(chǎn)品的試用裝作為走量產(chǎn)品的贈品，既傳遞了配套使用的關(guān)系，又能通過試用推動獲利產(chǎn)品的銷售。寶潔將潤發(fā)精華素的贈品與洗發(fā)水配套銷售，并強(qiáng)化潤發(fā)精華素產(chǎn)品;迪彩隨洗發(fā)水配送h油膏贈品等都是這一類操作的體現(xiàn)。
建立專業(yè)化品牌、構(gòu)建三類產(chǎn)品、尋找比較優(yōu)勢，采取分類促銷是操作大賣場的四項(xiàng)基本原則，也是筆者本文所探討的內(nèi)容與思路。大賣場還在發(fā)展之中，相信那些做好準(zhǔn)備的企業(yè)一定會伴隨它的發(fā)展取得更大的進(jìn)步。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇十
為貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會和上級部門關(guān)于做好新形勢下群眾工作的部署和要求，進(jìn)一步完善群眾工作機(jī)制，拓展群眾工作載體，公司于近期組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中開展了“大走訪”活動。通過第一階段的走訪活動，找準(zhǔn)了影響和制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的突出問題以及員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境;幫助員工群眾解決了一些實(shí)際困難，提升了員工群眾的幸福指數(shù);提出一些指導(dǎo)性、針對性強(qiáng)的對策建議，進(jìn)一步提升了公司科學(xué)發(fā)展的水平?，F(xiàn)將“大走訪”第一階段的活動主要情況匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)籌安排，切實(shí)加大“大走訪”活動力度。
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對象、原則、目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行?！拔宀健?，即按照“看、聽、問、理、析”五步的程序進(jìn)行?！翱础?，上門入戶，深入一線車間、班組、員工實(shí)地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意?！傲Y(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個(gè)結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價(jià);結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實(shí)施走訪的具體工作，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向上級匯報(bào)工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時(shí)下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學(xué)習(xí)了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識到“大走訪”活動的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動不走過場、取得實(shí)效。
一是深入銷售前沿，增強(qiáng)市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊(duì)走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報(bào)，了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實(shí)施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了采購部一季度事業(yè)計(jì)劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱)xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱2)xx商品外觀性能及存在的問題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;xxx副書記帶隊(duì)深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽取了近期生產(chǎn)情況匯報(bào)，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊(duì)通過對xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信xxx副書記兩次帶隊(duì)深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開展勞動競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場，視察工期進(jìn)度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，對新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。xxx副指揮長多次帶隊(duì)對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場解決問題;xxxx帶隊(duì)前往商住公司，開展現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭將商住項(xiàng)目這個(gè)惠民、利民工程落到實(shí)處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實(shí)際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問，慰問金額共計(jì)174530元。
三、“上下互動”，努力實(shí)現(xiàn)“大走訪”活動目標(biāo)。
一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對公司各部門和一線員工進(jìn)行了走訪。同時(shí)，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問單位43個(gè)，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時(shí)還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實(shí)現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問題。
五是“出去”與“進(jìn)來”齊行。采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞?！罢堖M(jìn)來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)“大走訪”活動的落實(shí)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實(shí)際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過加強(qiáng)對走訪活動的督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，及時(shí)反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時(shí)將走訪情況公布到企業(yè)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實(shí)時(shí)監(jiān)督“大走訪”活動進(jìn)度。
接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時(shí)沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細(xì)分析原因，找到問題癥結(jié)，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認(rèn)真研究，找出亮點(diǎn)優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
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市“百團(tuán)千村萬企大走訪大落實(shí)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)工作情況和下一步打算。自“大走訪大落實(shí)”活動開展以來，我市各級黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)泰州和興化市委決策部署，以“助力發(fā)展解難題、聚焦富民補(bǔ)短板”為主題，迅速動員、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃、細(xì)化舉措，走村入戶進(jìn)企，到村頭、到庭院、到車間，匯民情、集民智、解民憂，較好地完成了階段性目標(biāo)任務(wù)。李衛(wèi)國強(qiáng)調(diào)，要把梳理問題與解決問題相結(jié)合、解決個(gè)性問題與解決共性問題相結(jié)合，讓群眾切身感受到“大走訪大落實(shí)”活動帶來的實(shí)實(shí)在在的變化。
李衛(wèi)國肯定全市“大走訪大落實(shí)”活動階段性工作取得的成效。他指出，大走訪是工作作風(fēng)的大檢閱，大落實(shí)是服務(wù)本領(lǐng)的大錘煉。開展好“大走訪大落實(shí)”活動，在于三個(gè)到：身到、心到、做到。就下一階段工作，要逐村開展走訪情況的對賬，抓緊時(shí)間對走訪“盲點(diǎn)”“集中補(bǔ)漏”，確?！叭采w、無死角、無遺漏”。要把“大走訪大落實(shí)”與脫貧攻堅(jiān)結(jié)合起來，與“5+1”專項(xiàng)治理行動結(jié)合起來，與招商引資項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來，在訪深訪透的基礎(chǔ)上，按照類別生成“民情地圖”，為市委、市政府精準(zhǔn)決策施策提供全面、直觀、準(zhǔn)確的第一手資料。
李衛(wèi)國強(qiáng)調(diào)，“大走訪”成效如何關(guān)鍵看“大落實(shí)”的程度，重中之重是要讓群眾得到實(shí)惠，感到溫暖，看到希望，有更多獲得感。要緊扣村情社情，全面梳理走訪情況，列出問題清單、任務(wù)清單、建議清單，制定任務(wù)書，明確時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人。要堅(jiān)持走深訪透與邊訪邊做并重，能解決的問題快解決、早解決。要自覺做到常走常訪，做到相對固定、長期堅(jiān)持，努力把“大走訪大落實(shí)”活動打造成推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的動力工程和群眾滿意的民心工程。同時(shí)，要在創(chuàng)特色、鑄品牌上動腦筋、想辦法、謀實(shí)招，尤其要注重總結(jié)提煉，及時(shí)挖掘活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型、好故事，使具體經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、感性認(rèn)識理性化、成功做法制度化，向泰州乃至省級層面輸出興化經(jīng)驗(yàn)、提供興化示范。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇十二
成立了“大走訪”活動工作小組，由局黨組書記、局長任組長，局黨組成員、副局長、成為副組長，辦公室主任、管理科科長稽查科科長劉意福、版權(quán)科科長等為工作隊(duì)員。制定了活動方案和《活動日程安排表》，把工作細(xì)化到每一天，工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。劉小平局長親自掛帥，深入街道、居民家中宣講政策，走訪慰問特困家庭，當(dāng)走訪到特困戶鄧和平家時(shí)，現(xiàn)場捐助了300元。3月13日、29日，市紀(jì)委督察組兩次到社區(qū)現(xiàn)場督查，作出了“領(lǐng)導(dǎo)重視、調(diào)研深入、作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)事到位、反映良好”的評價(jià)。
二、體察民情，調(diào)查走訪。
訪居民620多戶，達(dá)到了社區(qū)戶數(shù)的80%。每名隊(duì)員都有民情日記，工作隊(duì)建立了民情臺賬，形成了專題調(diào)研報(bào)告。
三、順應(yīng)民意，排憂解難。
在大走訪中，有的居民反映社區(qū)看書、看報(bào)難，工作隊(duì)員就積極與省新聞出版局請示、銜接，幫助4個(gè)社區(qū)建起了4家“社區(qū)書屋”。了解到部分社區(qū)居民因病、因?yàn)?zāi)致窮、生存艱難等實(shí)際困難后，工作隊(duì)員鼓勵他們樹立生活的信心，并力所能及地為他們排憂解難。大走訪中，共走訪慰問特困戶60多戶，發(fā)放慰問金(物品)7000余元，贈送棉大衣15件、棉被15床，為蔡家皂社區(qū)捐助多功能打印機(jī)一臺(約元)。并動員干部職工同苗圃街道軍烈屬、困難戶、低保戶結(jié)成幫扶對子，攜手共渡難關(guān)。同時(shí)，根據(jù)建湘柴油機(jī)廠反映，工作隊(duì)員積極與市有關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)，希望促成上級主管部門解決該廠下崗職工“低?！眴栴}。
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