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建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇一
隨著我國社會經濟和基礎設施建設的步伐加快，極大促進了我國建筑業(yè)的前進速度，建筑行業(yè)作為我國的基礎產業(yè)，在實行建筑工程施工過程中，管理效果對人們生命財產安全的影響極大，因此，加強建筑工程質量管理已經是目前社會關注的重要問題，建筑公司在此期間，則需提升技術水平且加強工程質量管理，以切實提升總體質量管理效果，保證整體工程質量達標。
建筑工程質量管理為確立工程質量方針、目的以及職能，且利用工程質量體系中的工程質量策劃、工程質量控制、工程質量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對建筑工程質量的標準需求，需針對全部的建筑工程質量因素實行嚴格認真的掌控，且對此類掌控行為從技術層面與管理層面實行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調、審查以及檢驗。
由于時代的持續(xù)發(fā)展，我國社會經濟飛速進步促進了建筑行業(yè)和房地產的快速發(fā)展，但同時建筑工程的質量得到社會各界更多的關注。建筑工程質量優(yōu)劣不僅與建筑公司的市場競爭能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽和市場地位息息相關，最關鍵的方面是建筑工程質量情況和人民群眾的生命財產安全密切聯(lián)系。如何切實高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進行工程質量監(jiān)理已經變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對的主要問題。
針對建筑工程施工質量實行嚴格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術與專業(yè)技術器械的前提下實行，為高效應用此類工程施工技術與專業(yè)技術器械，需建筑公司有效的進行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業(yè)狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術和施工工藝的跨領域應用，對工程施工階段的建立設定了更高的標準。
我國當前施行的建設工程質量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進行革新健全而產生，必定存在指令型經濟時期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開和領導無力，權力分散的情況。所以其導致局部封閉管理體系與企業(yè)內部監(jiān)督制度的公平公正的質量監(jiān)管體系無法正常施行，對設立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機構執(zhí)法不嚴，造成建筑行業(yè)的違背中央/國家的政策/法規(guī)的方式和部門保護主義無法有效消除，不利于建筑工程質量的提升。
2.2建筑公司與工程施工人員的工程質量與法律意識不足。
由于當前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進行建筑工程施工的過程中，違背有關法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進行施工，未遵循工程施工順序，施工技術手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導致建筑工程質量不達標，工程質量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關部門實地調查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質量不達標而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產帶來了重大的`損失。
2.3市場準入制度管理不夠嚴格。
市場準入制度的嚴格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設全部機構的總體素質方面進行掌控，屬于確保建筑工程質量達標不可或缺的關鍵因素。但部分地方性機構，市場準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監(jiān)管、私自進行交易等情況。必定對建設工程質量造成重大的風險，最終對建設工程質量監(jiān)管的切實有效產生不利影響。
3.1強化與健全工程質量保證制度，符合工程質量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式。
需優(yōu)先設立嚴格的工程質量管理責任體系，建筑公司的各級行政主要領導是工程質量管理責任制度中的第一責任人，建筑總工程師為技術方面的責任人，每個機構均具備自身的工程質量職責。工程項目組織規(guī)劃與工程施工模式須經建筑總工程師審查同意之后才能實行。與此同時，需強化建筑工程質量審查工作，大力推行工程質量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對象，協(xié)調處置外界工程質量監(jiān)管和內部工程質量保障之間的聯(lián)系。
最近些年，我國建筑工程質量事故屢屢發(fā)生，工程質量問題不斷凸顯，導致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關注。由于我國建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關監(jiān)理辦法的先后通過施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴格遵循有關法規(guī)和建筑行業(yè)準則對工程施工之前實行工程質量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設計標準和有關規(guī)定實行管控，建筑工程竣工時對建筑工程質量實行嚴格的驗收，確?？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實有效的對建筑工程質量發(fā)揮作用，保證其切實符合建筑工程監(jiān)理的全部時期的控制標準。
建筑業(yè)因其工程項目數(shù)量的提升，施工部門和人員更加復雜，諸多施工團隊中多數(shù)雇傭農民工進行主要工程建設，此舉對部分專業(yè)技術要求較高的工程施工來講，農民工缺少有關的專業(yè)技術經驗，并缺少有關施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質量與施工安全，農民工參與是整體建筑工程質量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關機構努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產不受到損害，為建筑公司所有領導人員需時時刻刻在意的關鍵問題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關鍵工作，其完成的情況對企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進行工程施工管理階段，需將安全培訓放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導致極大的安全隱患。許多嚴重安全問題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關系到人民生命財產的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。
3.4嚴格工程主體結構檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程。
為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴格工程主體結構驗收的流程，確保工程主體結構檢驗結果的準確性與合理性，進行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建筑公司、設計部門、勘測機構、質量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領導需全部在場方可執(zhí)行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關法規(guī)、工程設計標準以及工程質量驗收準則等方面的規(guī)定實行驗收工作。驗收結束后，驗收各方均要在結果報告書上簽字，且承諾負有終身法律責任。
4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術工程師一同研討，細致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規(guī)定進行，工程施工結束階段，需更加細致精準。
4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動。所以，進行工程施工前，需強化工程圖紙的會審工作，細致全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學問題，且及時修正。此舉能夠切實地進行工程初期的準備工作，從根源解決工程質量問題。
4.3需實行精準的工程施工，確保每個工程施工環(huán)節(jié)的準則與流程都不發(fā)生問題，由于建筑工程本身是一個精確的藝術，進行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進與精準進行。
4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機構與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術更加嫻熟。
總結：由于我國基礎設施建造的飛速進步，建筑工程質量各個角度的施工技術都取得了重大進展，建筑工程質量逐漸變成社會各界重視的方面。建筑工程質量關乎國家建設和社會發(fā)展，關系到人民群眾生產生活的長期安定太平，也關系到社會經濟的穩(wěn)定提升。因此，切實加強建筑工程質量管理，對我國經濟社會進步與人民團結意義重大。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇二
摘要：針對貴州大學建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計的教學模式和現(xiàn)狀，指出了畢業(yè)設計教學過程中存在的問題，建議從建立畢業(yè)設計標準化題庫、指導老師小組化、規(guī)范設計內容、科學評價設計成果、進行公開答辯和二次答辯等方面進行畢業(yè)設計改革，培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實踐的能力，達到提高畢業(yè)設計質量的目的。
21世紀高等教育的戰(zhàn)略要求是加快“人才培養(yǎng)、知識創(chuàng)新、新技術應用”。高等教育的目標是培養(yǎng)高素質、高水平、高層次人才，同時要求具有創(chuàng)新精神和較強的實際動手能力。在科技發(fā)展迅猛的今天，要想實現(xiàn)上述要求和目標，高等教育工作者必須不斷更新自身的專業(yè)知識體系，使用新教材，改革教學方法。由于建筑工程專業(yè)畢業(yè)生都從事建設、管理和設計工作，需要有較強的動手能力，畢業(yè)設計是一個重要過程，要求把所學課程做到融會貫通，是學生踏上工作崗位前的最后一個教學環(huán)節(jié)，也是學生在學校完成的最后一項大作業(yè)。建筑工程專業(yè)學生通過畢業(yè)設計應能將所學力學課程與專業(yè)課程結合起來，能夠讀懂施工圖紙，能夠解決施工中存在的問題，達到工程師的基本素養(yǎng)。因而畢業(yè)設計教學過程比較重要。怎樣才能保證并逐步提高畢業(yè)生畢業(yè)設計質量是畢業(yè)設計教學改革的一個重要課題[1-7]。筆者針對貴州大學建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計教學現(xiàn)狀，介紹目前存在的諸多問題，并給出相應對策。
一、畢業(yè)設計存在的問題。
(一)選題難易程度不一。
畢業(yè)設計題目類型多，如多層教學樓、辦公樓、實驗樓設計，小高層酒店設計，設計高層商住樓，輕鋼和重型鋼結構廠房設計，施工組織設計與預算、工程量清單計價與施工組織設計等。建筑工程專業(yè)學生對框架結構較熟悉，對其他結構較陌生，造成選題時出現(xiàn)部分指導老師名下學生較多，而概預算指導老師名下學生不足的情況發(fā)生。在高層商住樓設計過程中，為使計算結果滿足相關規(guī)范指標的要求，要投入大量的時間去調整模型，且后期施工圖的繪制比框架結構教學樓設計工作量大，時間非常緊張，基本沒有手算內容。畢業(yè)設計時，涉及到的軟件有pkpm、天正等。由于學生基礎知識不扎實、概念設計不清楚、對相關規(guī)范不熟悉，因此對電算結果判斷與把握不準，往往計算結果出現(xiàn)問題后不知是什么原因造成的，更不知如何解決問題。畢業(yè)設計過程中應加強對學生的概念設計引導，畢業(yè)設計不能僅僅只依靠計算機輔助設計完成，重視理論培養(yǎng)。要加深學生對結構設計的理解，通過pkpm軟件計算與手算一榀框架的計算結果進行比較和分析，對誤差的原因分析。畢業(yè)設計過程中，有些指導老師要求手動計算一榀框架，而有些指導老師又不作要求，導致難易程度不一樣。
(二)指導老師輔導時間不足。
大多畢業(yè)設計指導老師同時還承擔有其他的教學任務、行政職務、科研任務、設計任務、施工管理等，隨著近年高校的不斷擴招，學生數(shù)量逐年增多，貴州大學受到編制和地理位置的限制，師資隊伍建設跟不上，導致指導老師嚴重短缺，每個指導老師要指導12名畢業(yè)生，工作量較大，一般指導老師每周輔導兩次，每次2個小時，但個別指導老師每周只輔導一次，短短一個小時，無法保證輔導質量。大多學生已經習慣填鴨式教學，畢業(yè)設計輔導過程中，指導老師不主動講解，學生因為本身知識面窄，不向指導老師提問，不能形成良性溝通，導致有效輔導時間減少。
(三)畢業(yè)設計學術價值不足。
畢業(yè)設計選題以工程設計類題目為主，只有少數(shù)學生選擇施工組織設計或預算。最受歡迎的題目為辦公樓、教學樓、實驗樓等框架結構設計。建筑工程專業(yè)學生就業(yè)單位集中在施工單位，少數(shù)去設計院、建設單位、監(jiān)理單位，極少數(shù)考研、考公務員，基于此，畢業(yè)設計對于大多去施工單位的學生有較大指導作用;但對于繼續(xù)讀研究生的學生而言，可設計有科研意義的畢業(yè)設計題目讓其參與，從而對其今后研究生學習起到鋪墊作用;對于去設計院工作的畢業(yè)生，可設計比較實用的框支剪力墻結構進行設計，以便工作后能獨擋一面。
(四)畢業(yè)設計內容單一。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計分為兩部分：建筑設計和結構設計，其中，建筑設計2周，結構設計11周。建筑設計時間較短，學生一般從網上下載完整的建筑圖，造成部分學生的建筑圖完全相同，導致后面已經進入結構設計部分時還在修改建筑圖，遲遲定不下來，建議可由指導老師提供建筑圖，以避免學生在建筑圖上浪費時間和金錢。結構設計是建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計的關鍵，它需要花費更多的時間和精力。建筑工程專業(yè)學生大多去施工單位，因而施工組織設計和概預算對學生到施工單位工作也有較大的實際意義，甚至有些建筑工程專業(yè)的畢業(yè)生畢業(yè)后從事概預算相關工作，應把施工組織設計和概預算納入到畢業(yè)設計過程中來。
二、畢業(yè)設計改革對策。
(一)建立畢業(yè)設計標準化題庫。
學院建立標準化的畢業(yè)設計標準化題庫，控制題目的難易程度一致。由各個指導老師根據自己在工作過程中參與到的實際工程項目的有關數(shù)據，整理出相應類型的畢業(yè)設計題目，把設計題目和相應的建筑方案建檔進入畢業(yè)設計題庫。在被選入畢業(yè)設計題庫前，組織教研室老師對設計題目和建筑方案進行討論，以便控制題目的難易程度基本一致。在畢業(yè)設計開始前，學生可從題庫從選擇相應題目和方案，以避免出現(xiàn)指導老師名下學生不均的現(xiàn)象。
(二)指導老師小組化。
畢業(yè)設計可實行分小組和指導老師負責制，即要求2個老師組成一個畢業(yè)設計指導小組，原則上該小組題目相同，每小組由20～24名學生組成。設計過程中，每個指導老師單獨輔導兩次，比不分組前輔導時間增加1倍，可提高輔導的時間和效率。小組中的兩名指導老師應及時溝通，并互為評閱人，及時解決畢業(yè)設計中學生存在的'問題，以保證畢業(yè)設計的順利進行。
(三)畢業(yè)設計內容規(guī)范化。
建筑工程專業(yè)結構設計為畢業(yè)設計的重點，建筑設計一般只有2個星期的時間。結構設計時間長，要進行細化和標準化，如把結構設計分為電算部分(結構計算、結構施工圖繪制)和手算部分，主要包括有：基礎設計、地梁設計、梁板柱設計、樓梯設計等，尤其是手算部分，規(guī)定應統(tǒng)一，不能出現(xiàn)有的計算一榀框架，而有的只計算一個連續(xù)梁，出現(xiàn)難易程度不一致現(xiàn)象。做到盡管學生的畢業(yè)設計題目不同，但最終設計成果基本相同。
(四)畢業(yè)設計評價科學化。
畢業(yè)設計的評價應由指導老師根據學生的日常表現(xiàn)和設計成果評價、評閱老師對圖紙完成情況及計算書評價、畢業(yè)答辯評價三部分組成，每部分比例分別為0.4、0.2、0.4，應提高指導老師在評分中的分量。而實際執(zhí)行過程中，評閱和答辯往往一起進行，且答辯時指導老師也在答辯委員會成員當中，造成畢業(yè)設計評價不規(guī)范。指導老師結合日?？记诤驮O計成果給分;評閱老師評分時可按建筑20%，結構80%的標準制定評分細則;畢業(yè)答辯根據自我介紹、圖紙情況、計算書、回答問題、應變能力、表達能力、儀表等制定評分細則。在答辯問題上，也要控制難易程度基本一致。
(五)畢業(yè)設計二次答辯。
為了使學生做畢業(yè)設計時不能太過松懈，在畢業(yè)設計的動員大會上要求，每個組畢業(yè)答辯時，排名最后一個學生必須參加二次答辯，二次答辯委員會由學院安排，答辯更加嚴格，答辯不及格不能獲得畢業(yè)證書。此項規(guī)定能促進學生努力完成畢業(yè)設計，規(guī)范畢業(yè)設計過程中的管理，以避免其參加二次答辯。
(六)畢業(yè)設計公開答辯。
為鼓勵優(yōu)秀畢業(yè)生做好畢業(yè)設計，對于每小組設計過程中表現(xiàn)最突出、答辯表述清晰、回答問題正確的畢業(yè)生，學院組織公開答辯推選出學校優(yōu)秀畢業(yè)設計和學院優(yōu)秀畢業(yè)設計，并可考慮頒發(fā)證書和適當?shù)奈镔|獎勵以此來激勵畢業(yè)生做好畢業(yè)設計。進行畢業(yè)設計公開答辯時，應加大宣傳力度，尤其是大三馬上進入大四即將要做畢業(yè)設計的學生。
三、結語。
畢業(yè)設計是學生在學校的最后一門綜合性課程的學習，通過畢業(yè)設計使學生掌握基本的設計原理和方法，無論今后從事設計還是施工，都能更好的完成工作。畢業(yè)設計指導方法改革和實踐意義重大，只有學生勤于學習、指導老師準備充分、計劃合理、管理科學、輔導時間充足才能真正提高畢業(yè)設計質量，使畢業(yè)生學習到真本領，踏入工作崗位后能給貴州大學添光添彩。
作者:盧亞琴李莉魏艷輝王勤征單位:貴州大學。
參考文獻：
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇三
在建筑工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質量關；明確施工現(xiàn)場操作負責人的職責，并嚴格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的權限。
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規(guī)定，對影響建筑工程質量的核心環(huán)節(jié)進行重點控制，并配置專業(yè)人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3、加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度。
明確項目施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監(jiān)控；施工后期對建筑成品的質量進行管理。
1、做好施工成本預算工作。
企業(yè)在投標報價環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規(guī)定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業(yè)務主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。
2、做好項目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作。
優(yōu)化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng)新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。
1．科學合理的制定施工進程方案。
項目施工前期按照施工現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。
2、優(yōu)化配置項目施工資源。
優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺班數(shù)量等，從而保障工程量能夠實現(xiàn)施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。
1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現(xiàn)場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規(guī)范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規(guī)范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復雜的工作，需要施工單位在施工質量、成本控制、實施進程和制定安全生產制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇四
項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現(xiàn)項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產力和競爭力能降低投資和經營風險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。
隨著知識經濟的到來知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產力和質量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。
項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程，每個項目的獨特工作經歷會給組織帶來豐富的經驗積累。知識管理在項目管理中有利于：
（1）項目實踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理、收集；
（2）項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；
（3）提高成果質量和工作效率；
（4）在項目小組中形成學習氛圍。
1、以信息集成推動知識集成。
項目具有系統(tǒng)化、重復化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統(tǒng)中。知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業(yè)內部網構成企業(yè)內部的通訊和協(xié)作平臺。
2、建立有利于知識共享的項目組織。
項目組織結構的建立，應有利于項目成員之間實現(xiàn)知識的共享同時在項目組織中形成學習氛圍。能否實現(xiàn)知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關系、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng)造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織。通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現(xiàn)知識的共享。
3、在項目組織內部設置知識管理專職負責人。
這種專職負責人能夠具體實施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項目組織和企業(yè)內部的信息需求，能建立一個促進學習、知識積累和信息共享的項目環(huán)境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專職負責人還要監(jiān)督保證項目知識庫的質量和深度。使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實施。
4、建立適宜的知識管理評價激勵指標。
通過評價指標可對項目環(huán)境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應具有下列指標：大量采集知識的能力、知識的創(chuàng)造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經驗的積極性。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經驗的措施，可以是鼓勵大家提供創(chuàng)造性經驗的明文規(guī)定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵。各種方式不一而足?？偟脑瓌t是推動成員和大家分享自己的`創(chuàng)新經驗。
5、將項目環(huán)境下的知識信息擴展到整個組織層面。
由于一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產生的新工藝或者技巧在項目團隊內部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內部數(shù)據庫檢索機制來傳播這些知識，以實現(xiàn)整個組織層面的知識共享。
雖然知識管理在我國企業(yè)中已經逐步開始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。
1、缺乏資源。
目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰(zhàn)略沒有設立負責知識管理的部門與主管。對信息技術的應用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。
2、人才匿乏。
實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業(yè)領袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統(tǒng)維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。
3、缺乏制度保障。
我國現(xiàn)階段尚處于市場經濟體制建設的完善階段，一些企業(yè)仍然習慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式『制度安排的滯后導致企業(yè)管理體系低效率的運轉不僅無法優(yōu)化配置物質資源更無法有效管理企業(yè)的知識資源。
4、缺乏創(chuàng)新意識。
我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識多數(shù)企業(yè)對待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據本身的特點和需要進行主動創(chuàng)新，提高技術。盡管有些高科技行業(yè)在生產中能夠掌握先進的生產技術但是企業(yè)團隊組織和知識創(chuàng)新也處于初級階段。
5、激勵機制不完善。
我們有很多企業(yè)管理者認識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內在動力，習慣于抄襲、模仿市場上的成熟產品滿足于現(xiàn)有的市場份額。
6、缺乏共享知識的文化氛圍。
我國不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴散嚴重影響了企業(yè)知識管理活動的開展。
1、構建項目管理的知識集成體系。
項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內集成項目管理所需的和新產生的知識和信息。充分利用信息技術和知識集成技術。建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺促進知識和信息交流共享，培養(yǎng)項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng)造知識和信息共享環(huán)境，提高項目組成員知識創(chuàng)新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規(guī)范化。用于以后的類似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效、優(yōu)質地完成項目管理任務助于企業(yè)今后相關項目的開發(fā)，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、構建項目知識管理績效評價體系。
企業(yè)知識管理是促進知識創(chuàng)新實現(xiàn)知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價。又包括對組織內各個群體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人、知識、信息、技術、環(huán)境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復雜性使得企業(yè)在實踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實施的障礙。因此構建項目知識管理績效評價體系，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用?？冃гu價是任何先進的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。
3、構建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系。
在知識經濟的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無疑知識是最重要的；但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)把握住項目發(fā)展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務，需要項目團隊在復雜多變的環(huán)境中快速進行知識的積累、轉化和創(chuàng)造。而構建一個企業(yè)項目管理知識管理方法體系，為企業(yè)實行規(guī)范的知識管理在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)多部門的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng)造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業(yè)通過項目來實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰(zhàn)略意義。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇五
［］文章從國內外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險，并對其舉例說明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應用該技術施工過程中可能出現(xiàn)的風險問題。
［］裝配式建筑；風險因素；應對措施。
我國房地產行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應這股潮流，建筑的質量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經濟條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當代市場的需要，發(fā)展應用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結構研究，加強了裝配式建筑結構的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應用，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結構研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場管理制度不完善，技術管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質量。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，提高技術人員的管理水平和技術水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質量和建筑安全。
裝配式建筑結構是順應建筑時代的新的成果，預制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結構構件（包括非受力構件等）在固定的加工工廠提前進行大規(guī)模生產制造，在制作完成之后達到質量合格要求，運到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場組裝建造，最后達到滿足質量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點，是一種綠色和安全的建筑技術。
裝配式建筑結構開始于20世紀50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結構的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術的局限性影響建筑結構的質量，進一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術的廣泛應用代替了裝配式建筑的應用。
隨著科學技術的不斷提高和進步，裝配式建筑構件的質量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經驗和技術管理經驗，裝配式建筑結構才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質量把控，不斷積累該技術經驗。
國內外學者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內研究專家蔣勤儉教授對國內外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術進行了研究探討并給出技術論證，這推進了裝配式建筑結構的發(fā)展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術存在的技術優(yōu)勢和裝配整體式框架結構的施工質量控制等。在國內學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現(xiàn)在對裝配式建筑結構的研究逐漸轉向現(xiàn)場施工技術質量的研究發(fā)展，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度。
裝配式建筑結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發(fā)展；找出裝配式建筑結構存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質量。裝配式建筑構件在供應過程中存在生產、運輸、堆放及保養(yǎng)不科學、不規(guī)范，這就會造成構件容易鋼筋銹蝕、結構變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。
在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質量的把控，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協(xié)調配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調合作，就會出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質量不達標，無法確保工程質量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過程中，技術不完善，就會降低關鍵節(jié)點的承載能力，這會影響到建筑結構的整體性，這就會降低裝配式建筑的質量，也會影響裝配式建筑的應用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場，對于裝配式建筑構件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區(qū)域，對于鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文*期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現(xiàn)場管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進行有條理的擺放，根據不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構建組裝時，先清理干凈節(jié)點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節(jié)點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節(jié)點處要確保密封嚴實。
在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現(xiàn)場需要協(xié)調工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應，作出解決反饋。構配件生產單位對于產品進場前嚴格進行檢查，對于生產產品質量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產品不能使用；對于施工過程中，需要專設監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質量問題。對現(xiàn)場的嚴格把控，更有利于建筑的質量和施工進度。
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結構的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應用中不規(guī)范、細節(jié)部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結構起步相對于發(fā)達國家較晚；在國內建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經驗的結合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎之上，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討，并給出了相應的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預制裝配式建筑施工常見質量問題與防范措施［j］．建筑經濟，2016(5)。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇六
目前，作為我國國民經濟支柱產業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學者指出要想促進國內建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質量水平。進入21世紀新經濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經營實踐中應用。本文論述了在建筑工程中控制施工質量的相關措施。
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質量的好壞關系著人們生命財產是否安全，而施工質量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據調查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經濟和建筑行業(yè)息息相關，建筑工程為國民經濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質量管理在建筑過程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失。
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內部的質量責任制沒有落實到位，質量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質量得不到保障。
2.2管理人員素質有待提高。
對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管是提高工程施工質量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來看，工程建設監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質的部門代管，而代管單位人員素質參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。
3.1加強質量監(jiān)管力度。
不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當?shù)墓ば?、先進的技術、合格的材料進行施工對項目質量監(jiān)管制度進行公示告知，使各個工種明確責任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內做好質量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。
3.2認真細致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化。
進入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預留位置與自身權利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調整好建筑的空間與結構，保證質量與進度。
3.3保證高質量的`施工材料。
施工質量的好壞與施工材料的好壞直接相關，作為整個工程質量的基礎，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據相關材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關，保證質量合格，磚塊要有相關的標記。鋼筋則要分類保管，根據不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。
3.4政府加強監(jiān)督。
一些政府部門按照相應的法律規(guī)定積極有效的干預工程的施工建設。要嚴格的按照相關的法律法規(guī)，來進行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監(jiān)管這方面的知識進行學習與了解。這樣才能對施工工程進行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質量不會出現(xiàn)問題。
3.5遵守施工工序規(guī)則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據實際情況進行詳細地設計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關系著項目的質量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質量。
隨著經濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產品和服務方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標準。要堅持“以質取勝”，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇七
建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問題：管理內容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門在工程結束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權范圍相對較小，僅對工程的實際施工進行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準備中的設計審核，工程結束中的質量驗收等，而建筑工程項目管理部門管理內容的狹窄性則導致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實際的工程項目施工，而對于一些長遠性的問題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經常會造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。
1.2技術應用受限，技術創(chuàng)新緩慢。
在建筑工程施工的過程中，技術是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時對工程質量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術的管理上存在著許多問題及不足。技術應用受限。在技術實際應用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術的受限，極大影響了施工技術的應用。技術創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側重工程施工質量的把握，而忽視了對工程施工技術的創(chuàng)新，所以，在實際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術創(chuàng)新緩慢所導致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進性，造成企業(yè)內部軟實力的下降，影響企業(yè)的競爭力，不利于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。
2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念。
為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應從以下幾個方面入手，以此創(chuàng)新及改進管理理念。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對現(xiàn)代建筑工程項目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統(tǒng)管理理念中的不足來大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場經濟為主要的指向，真正的融入到市場經濟中去，了解市場的發(fā)展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應該是向著個性化及綜合化的方向發(fā)展。
2.2重塑管理組織，完善管理體制。
由于建筑工程項目施工管理在職權的應用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應對此予以高度重視，通過加強改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個方面著手，首先應就優(yōu)化管理組織內部結構，并結合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進經驗進行一定的創(chuàng)新。同時在管理職能、管理范圍以及管理的時間上，建筑企業(yè)進行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應有的作用。完善管理機制。經過研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項目施工管理過程中產生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發(fā)揮職責作用。所以，建筑企業(yè)應進一步完善及改進內部管理機制，將建筑工程項目施工部門當作企業(yè)的常設機構，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專業(yè)性。
2.3打造專業(yè)團隊，加大技術的革新。
由于建筑工程項目施工管理部門在進行技術管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導致一些建筑企業(yè)在實際的工作中技術應用存在著一定的弊端。打造專業(yè)團隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據一定的優(yōu)勢，打造出專業(yè)的施工團隊是關鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應對施工人員實施團隊化的管理，借助于集體培訓、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質。加大技術革新。技術是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內容之一，所以，管理人員應強化技術管理職能，積極的引進新技術，并對單位自有技術予以革新，以此推進施工技術的進步，保持施工技術的優(yōu)越性及先進性。
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程項目施工管理的完善，應將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇八
：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實狀況進行細致說明，相應的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。
建筑工程施工過程中，安全問題始終是社會關注焦點，但是現(xiàn)實情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的經濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進度。
在具體開展安全施工管理作業(yè)的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內容，就容易導致實際施工過程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規(guī)定進度進行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。
積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，并且針對安全管理的內容、責任、權利等細節(jié)內容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質量。
2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能。
在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過程中的人身安全風險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質量管理的綜合水平，促進工程建設工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作。
將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來說，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關內容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責任制度無法有效落到實處。
有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執(zhí)行的過程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。
充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會經過較多層次的分包，這對于底層的施工單位來說，難以獲得較多的經濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識。
積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關的法律法規(guī)學習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學習環(huán)節(jié)中，針對施工管理過程中的各方面規(guī)章制度進行學習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開展上崗前的安全教育培訓工作。
施工人員是建設建筑施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的施工內容、施工技術進行全面細致的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術，熟練掌握施工技術和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現(xiàn)的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規(guī)范進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學習機會，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度。
只有將安全責任制度真正落到實處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現(xiàn)場進行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個區(qū)域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書，實施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數(shù)量，促進安全管理工作的順利開展[6]。
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建筑工程安全施工管理工作的順利進行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應對策[j]。城市建設理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇九
2.項目研究背景：
所要編寫的結構程序是混凝土的框架結構的設計，建筑指各種房屋及其附屬的構筑物。建筑結構是在建筑中，由若干構件，即組成結構的單元如梁、板、柱等，連接而構成的能承受作用(或稱荷載)的平面或空間體系。
編寫算例使用建設部最新出臺的《混凝土結構設計規(guī)范》gb50010-xx,該規(guī)范與原混凝土結構設計規(guī)范gbj10-89相比，新增內容約占15%，有重大修訂的內容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內容的部分約占50%，規(guī)范全面總結了原規(guī)范發(fā)布實施以來的實踐經驗，借鑒了國外先進標準技術。
3.項目研究意義：
建筑中，結構是為建筑物提供安全可靠、經久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關，對發(fā)展新技術。新材料，提高機械化、自動化水平有著重要的促進作用。
由于結構計算牽扯的數(shù)學公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標準很零碎。并且計算量非常之大，近年來，隨著經濟進一步發(fā)展，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化，更加劇了房屋設計的復雜性，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無論從時間上還是從勞動量上，都客觀的需要計算機程序的輔助設計。這樣，結構軟件開發(fā)就顯得尤為重要。
一棟建筑的結構設計是否合理，主要取決于結構體系、結構布置、構件的截面尺寸、材料強度等級以及主要機構構造是否合理。這些問題已經正確解決，結構計算、施工圖的繪制、則是另令人辛苦的具體程序設計工作了，因此原來在學校使用的手算方法，將被運用到具體的.程序代碼中去，精力就不僅集中在怎樣利用所學的結構知識來設計出做法，還要想到如何把這些做法用代碼來實現(xiàn)。
4.文獻研究概況。
在不同類型的結構設計中有些內容是一樣的，做框架結構設計時關鍵是要減少漏項、減少差錯，計算機也是如此的。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇十
1.課題名稱：
鋼筋混凝土多層、多跨框架軟件開發(fā)。
2.項目研究背景：
所要編寫的結構程序是混凝土的框架結構的設計，建筑指各種房屋及其附屬的構筑物。建筑結構是在建筑中，由若干構件，即組成結構的單元如梁、板、柱等，連接而構成的能承受作用(或稱荷載)的平面或空間體系。
編寫算例使用建設部最新出臺的《混凝土結構設計規(guī)范》gb50010-xx,該規(guī)范與原混凝土結構設計規(guī)范gbj10-89相比，新增內容約占15%，有重大修訂的內容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內容的部分約占50%，規(guī)范全面總結了原規(guī)范發(fā)布實施以來的實踐經驗，借鑒了國外先進標準技術。
3.項目研究意義：
建筑中，結構是為建筑物提供安全可靠、經久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關，對發(fā)展新技術。新材料，提高機械化、自動化水平有著重要的促進作用。
由于結構計算牽扯的數(shù)學公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標準很零碎。并且計算量非常之大，近年來，隨著經濟進一步發(fā)展，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化，更加劇了房屋設計的復雜性，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無論從時間上還是從勞動量上，都客觀的需要計算機程序的輔助設計。這樣，結構軟件開發(fā)就顯得尤為重要。
4.文獻研究概況。
在不同類型的結構設計中有些內容是一樣的，做框架結構設計時關鍵是要減少漏項、減少差錯，計算機也是如此的。
建筑結構設計統(tǒng)一標準(gbj68-84)該標準是為了合理地統(tǒng)一各類材料的建筑結構設計的基本原則，是制定工業(yè)與民用建筑結構荷載規(guī)范、鋼結構、薄壁型鋼結構、混凝土結構、砌體結構、木結構等設計規(guī)范以及地基基礎和建筑抗震等設計規(guī)范應遵守的準則，這些規(guī)范均應按本標準的要求制定相應的具體規(guī)定。制定其它土木工程結構設計規(guī)范時，可參照此標準規(guī)定的原則。本標準適用于建筑物(包括一般構筑物)的整個結構，以及組成結構的構件和基礎;適用于結構的使用階段，以及結構構件的制作、運輸與安裝等施工階段。本標準引進了現(xiàn)代結構可靠性設計理論，采用以概率理論為基礎的極限狀態(tài)設計方法分析確定，即將各種影響結構可靠性的因素都視為隨機變量，使設計的概念和方法都建立在統(tǒng)計數(shù)學的基礎上，并以主要根據統(tǒng)計分析確定的失效概率來度量結構的可靠性，屬于“概率設計法”，這是設計思想上的重要演進。這也是當代國際上工程結構設計方法發(fā)展的總趨勢，而我國在設計規(guī)范(或標準)中采用概率極限狀態(tài)設計法是迄今為止采用最廣泛的國家。
結構的作用效應常見的作用效應有：
1.內力。
軸向力，即作用引起的結構或構件某一正截面上的法向拉力或壓力;。
剪力，即作用引起的結構或構件某一截面上的切向力;。
彎矩，即作用引起的結構或構件某一截面上的內力矩;。
扭矩，即作用引起的結構或構件某一截面上的剪力構成的力偶矩。
2.應力。如正應力、剪應力、主應力等。
5.變形。作用引起的結構或構件中各點間的相對位移。變形分為彈性變形和塑性變形。
6.應變：如線應變、剪應變和主應變等。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇十一
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇十二
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務到施工驗收結束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應該合理地運用自身的特點并與外界因素相結合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據自己多年的施工管理經驗，從施工過程中經常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.1施工技術。
隨著近幾年的經濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點。所以技術應該是管理工作最應該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關單位的技術人員組織起來，學習了解有關專業(yè)的設計及技術要求。技術要求應該做到人人都要熟悉，要經常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴格執(zhí)行技術方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術方案一旦通過審批，要及時向相關人員交底。在施工過程中不僅要認真執(zhí)行，而且要嚴格檢查，確保技術方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術工人和技術管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規(guī)范的學習，確保施工能夠按質按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經過結構施工單位的技術負責人核準才能開展實施。
2.2施工人員。
施工人員對工程項目的質量起到關鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經常因為一些管理人員缺乏施工經驗，對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現(xiàn)問題，影響施工進度。技術工人沒有按照施工操作規(guī)范進行施工而引起施工出現(xiàn)質量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權利和義務。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內容等相關內容。
2.3施工材料和設備。
材料和機械設備要做到提前計劃、及時供應和按時進場。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進場、材料的發(fā)放等幾方面進行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產生影響。機械設備是施工過程中的重要部分，如果機械設備數(shù)量不足或存在質量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設備過剩則會產生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質量問題造成的安全事故?，F(xiàn)場設備如若周轉一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全。
預防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程并且嚴格要求相關人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質量。
工程的現(xiàn)場施工是一個相當復雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質量意識，其次要成立質量管理小組，對質量進行把關，最后要保證每道工序質量以保證整體質量。良好的工程質量，首先要提高全體員工的質量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質量目標，同時要加強工人的質量意識。專業(yè)的技術人員要把好關，這是工程質量的一個重要組成部分，技術人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領下成立專門質量管理小組，在施工的過程中要嚴把質量關。要建立質量分析例會制度，商榷分析存在的質量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴把質量關這樣才能是整體工程質量合格。
隨著科學技術的發(fā)展，新材料、新技術、新工藝、新技術不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎上進行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術以及組織機構等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。
其次，技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)不能一直沿用舊技術，應該及時采用創(chuàng)新知識，提高產品的技術含量，使產品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結而結束。
在整個建筑項目中，項目經理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業(yè)對項目經理有責任書，但現(xiàn)實中對項目經理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。
本文根據自己的管理經驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質量關系著整個工程質量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據自身特點結合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質地完成每項施工任務。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇十三
在工作過程中對施工組織設計有了更多更深的了解，認識到施工組織設計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設計的探究、分析，希望可以進一步高效利用施工組織設計。結合過往工程實際經驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經濟效益，服務于國家，造福于人民。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇十四
眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學和技術含量的現(xiàn)代建筑越來越多，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。
施工；質量；安全；管理。
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質量的關鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉換管理的機制，是工程項目科學管理的前提條件。
1)工程技術資料管理工作要由專人負責，并嚴格按照國家有關規(guī)定的技術標準及時進行資料的收集整理，不應遺漏和隱瞞。
2)資料內容必需真實可靠。在填寫時，要按照表格內容要求及規(guī)范進行填寫，不弄虛作假，同時施工資料要與施工現(xiàn)場工程進度一致，才能真實地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補做資料，偽造資料。
3)認真履行簽字手續(xù)。項目經理、技術負責人、專業(yè)工長、專業(yè)質檢員及施工員，都應各負其責，各自把好各自關口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。
4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場復試報告，并應詳細記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進場時間、原件存放地點等，以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術資料最后應裝訂成冊，要有目錄和頁碼，在竣工驗收備案后要及時與建設單位履行交接手續(xù)，永久保存。
加強現(xiàn)場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關。
1)材料采購要貨比三家，不采購達不到工程質量標準的材料構配件，不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格證的材料構配件。
2)按照相關規(guī)范要求，組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產批號、檢測報告、材質證明等，并要將主要原材料送到實驗室進行復試，合格后方可使用。
3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應根據其型號、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放，并編號標示，有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期；有防潮要求的材料，應采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質。
施工現(xiàn)場管理不僅包括施工進度控制、施工質量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調、成品保護等。
3.1施工進度控制。
工程進度實現(xiàn)的前提是有一個科學合理的進度計劃，該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調查，研究、預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃，進度計劃的編制涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工，各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的工程進度計劃。
3.2施工質量管理。
1)人的管理。把人作為質量控制的對象，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、專業(yè)技術培訓及健全崗位責任制，還需要根據工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術復雜、難度大和精度高的工序，應有技術熟練、經驗豐富的工人來完成?？傊?，在使用人的問題上，應從思想素質、業(yè)務素質等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據不同工藝特點和技術要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實際解決施工難題，有利于保證質量，降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來，才能使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控的目的。
3.3工序的合理安排。
由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會引起一些施工質量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學性、合理性、客觀性，施工工藝標準、方法和規(guī)范是在前人工程實踐基礎上的經驗總結，施工生產管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要求每一個施工技術管理人員務必實事求是，尊重科學，認真學習并嚴格遵守相關標準，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質量。
3.4溝通與協(xié)調。
協(xié)調的內容主要有以下方面：
(1)人際關系的協(xié)調。協(xié)調的對象主要是相關工作結合的過程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
(2)組織關系的協(xié)調。通常包括項目經理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關系。
(3)供求關系協(xié)調。通常包括企業(yè)物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經理部之間的關系協(xié)調、各生產要素供需單位之間的協(xié)調。
(4)協(xié)作配合之間的關系協(xié)調。通常包括項目經理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調。項目協(xié)調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎。如果將協(xié)調溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個施工生產的管理就會更加順暢，更加容易。
安全重于泰山，近年來，國家加大了對安全生產的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產防護措施不到位，安全生產投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面：
（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網以及四層一道的層間挑網。
(3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術交底，并保留資料；對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄；對施工過程中的關鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項施工方案，要建立一系列規(guī)章制度和應急預案，為安全生產打下堅實的基礎。
(4)做好安全檢查。設立專職安全員，加強對施工現(xiàn)場安全防護、安全資料的檢查，并應對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產。
5結束語。
總而言之，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現(xiàn)場的技術、生產、材料、安全、成本等進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)調與合作，才能創(chuàng)造出一個個精品工程。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇十五
我們這次實習的主要任務就是看懂實習工地的建筑類型，了解工程的性質，規(guī)模，建筑結構特點與施工條件等內容，了解不同機械設備的操作范圍和規(guī)程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開工前和施工中的各項準備工作，參與進入施工現(xiàn)場的材料，收集有關技術資料，整理施工實習日記，做好實習收尾工作。
我們應該去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶著各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問著，嘗試了解常用的機械設備。
為了了解不同機械設備的操作范圍和規(guī)程，針對在施工現(xiàn)場看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進行攪拌作業(yè)。觀察我們可以看到攪拌筒內壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進行有效的成本控制，工長告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會造成浪費。
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建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇十六
在《教育部關于推進中等和高等職業(yè)教育協(xié)調發(fā)展的指導意見》(教職成9號)文件中，提出了高等職業(yè)教育協(xié)調發(fā)展的“五對接，十銜接”。盡管多年來高職院校建筑工程技術專業(yè)在辦學中，與企業(yè)和行業(yè)協(xié)會開展了深度合作，建立了專業(yè)理事會、行業(yè)獎學助教金和“廠中校”模式的校外實訓頂崗基地、橫向合作項目研究等，但現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式中，在專業(yè)與產業(yè)、課程內容與職業(yè)標準、教學過程與生產過程等的“對接”或“銜接”工作還需要進一步完善，需要進一步探索“對接”或“銜接”的體制與機制?，F(xiàn)以江蘇德豐建設集團與沙洲職業(yè)工學院建筑工程技術專業(yè)合作開辦的“德豐”訂單班為例，探討校企聯(lián)合的人才培養(yǎng)模式。
1.1“校企聯(lián)合、兩主體、三共享、四對接”人才培養(yǎng)模式。
人才培養(yǎng)模式直接影響到校企合作的廣度和深度，同時也是課程體系設置的決定性因素?？v觀世界各發(fā)達國家的職業(yè)教育發(fā)展史，最著名的人才培養(yǎng)模式有德國的“雙元制”、日本的“三明治”式等，但無論是哪一種模式，核心都是校企合作、工學結合。沙洲職業(yè)工學院建筑工程技術專業(yè)在校企深度合作的基礎上，與江蘇德豐建設集團合作建立“德豐”訂單班，形成了“校企聯(lián)合、兩主體、三共享、四對接”的人才培養(yǎng)模式。“校企聯(lián)合、兩主體、三共享、四對接”人才培養(yǎng)模式，“兩主體”即學生由學校和企業(yè)兩個主體共同培養(yǎng);“三共享”是指學校校內實訓基地對共育企業(yè)員工培訓共享，企業(yè)培訓實訓基地對學校學生學習共享，學校與企業(yè)培訓師資共享;“四對接”是指:培養(yǎng)目標規(guī)格與用人單位需求相對接，課程教學內容與生產過程相對接，素質教育與區(qū)域文化相對接，職業(yè)資格證書與學歷證書相對接?！靶Ｆ舐?lián)合、兩主體、三共享、四對接”的人才培養(yǎng)模式的特色鮮明:。
1)崗位針對性強。
通過對建筑市場的廣泛調研和專業(yè)指導委員會的充分論證，沙洲職業(yè)工學院建筑工程技術專業(yè)將本專業(yè)培養(yǎng)人才的崗位定為:建筑工程和建筑裝飾工程施工員、造價員、監(jiān)理員、質驗員等崗位群，并根據建筑行業(yè)生產、建設、管理、服務第一線技術應用人才所需的知識結構、能力結構和素質結構制定相應的理論教學、實踐教學、素質教學體系。
2)協(xié)調了教學與職業(yè)的關系。
此種人才培養(yǎng)模式突出了教學與職業(yè)的關系，強調對高職學生可持續(xù)發(fā)展能力和職業(yè)遷移能力的培養(yǎng)。中國經濟發(fā)展已經進入新常態(tài)模式，高等職業(yè)教育應當與中國經濟新常態(tài)模式相對應，即人才培養(yǎng)模式應當體現(xiàn)人本觀念，重視對高職學生職業(yè)技能及職業(yè)精神的培養(yǎng)，為其在未來的職業(yè)和工作中可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
3)實現(xiàn)了理實一體化論教學，并突出了素質教育，強調了職業(yè)精神培養(yǎng)。
理論教學與實踐教學互為依存，理論教學是基礎，是高職學生實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵;實踐教學是理論教學的提升，通過實踐教學，可以更好的訓練培養(yǎng)高職學生的職業(yè)技能，全面適應企業(yè)的需求。重視高職學生的素質教育，強調高職學生職業(yè)精神的培養(yǎng)，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，實現(xiàn)了與中國經濟新常態(tài)模式的'呼應。4)與行業(yè)職業(yè)資格證書制相接軌。此種人才培養(yǎng)模式引入職業(yè)資格證書制度，要求學生在畢業(yè)時獲取畢業(yè)證書和職業(yè)資格證書，即雙證畢業(yè)，職業(yè)資格證書的獲取可以極大的提升學生的就業(yè)競爭力。同時，學生獲取職業(yè)資格證書的過程也是學生加深對行業(yè)企業(yè)了解的過程，可以為將來的就業(yè)奠定更為堅實的基礎。5)融入企業(yè)文化教育，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀文化理念可以通過教育讓學生掌握，同時專業(yè)調研中，企業(yè)對學校提出要進行企業(yè)文化教育和職業(yè)道德職業(yè)精神的培養(yǎng)。建筑工程技術專業(yè)學生從進校開始，通過校企聯(lián)合把企業(yè)優(yōu)秀文化教育融入到入學的專業(yè)介紹中，在人才培養(yǎng)方案中專門設置《大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導》課程，課程中專門設置企業(yè)優(yōu)秀文化理念教育、職業(yè)道德和職業(yè)精神教育等內容，同時在專業(yè)課程案例教學中也融入了企業(yè)文化教育的內容。
課程體系是人才培養(yǎng)模式得以落實的關鍵，沙洲職業(yè)工學院建筑工程系打破沿襲多年的學科系統(tǒng)化的課程體系，構建了以建筑工程施工工作過程為導向、理論教學與實習實訓結合、專業(yè)教育與職業(yè)道德教育相結合的適合開展工學結合的課程體系?；谛袠I(yè)企業(yè)工作過程構建課程體系，基于工作任務開發(fā)課程，基于職業(yè)崗位能力需要設計教學內容，基于校企合作進行工學結合的教學過程設計，基于職業(yè)崗位的綜合知識、技能、態(tài)度要求進行綜合素質教育內容設計。沙洲職業(yè)工學院建筑工程技術專業(yè)根據現(xiàn)代建筑行業(yè)對建筑施工員崗位能力標準的要求，按建筑施工員崗位在工程項目管理中的角色和作用，按建筑施工過程中主要分項工程的工作任務的完成所需要的知識點來設置課程，并在確?；九囵B(yǎng)規(guī)格的提前下做到因材施教，依托實踐和實訓，緊扣應用，并且應用應面向一線的原則，以技術應用能力和崗位技術管理能力培養(yǎng)為主線，按照“實際、實用、實踐、實效”的原則重新構建課程體系。根據施工過程和學生的認知規(guī)律，系統(tǒng)設計實踐教學體系，把實踐項目融入教學過程。實踐體系主要包含七個層次:工程任務承接招標投標與合同模擬實訓，專業(yè)基礎技能實訓，建筑與結構施工圖識圖技能，建筑施工技術技能與簽證計量技能，建筑施工綜合技能，頂崗實習，畢業(yè)設計。
2結語。
高等職業(yè)教育的主要任務是培養(yǎng)高端技能型人才，為區(qū)域經濟的發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。在新的人才培養(yǎng)模式下，學生的職業(yè)技能得到了極大的提升，受到企業(yè)的歡迎，為區(qū)域經濟的發(fā)展做出了較大的貢獻。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇十七
摘要：水利水電建筑工程項目的重要性不言而喻，也因此引起了社會各界的高度關注，為此，國家相關部門也對此進行了資金，技術等方面的大力支持。鑒于此，在新時期的水利水電建筑工程施工過程中，不斷提高防滲堵漏技術就顯得尤為必要，也只有這樣才能保證我國水利水電建筑工程建設的質量。本文主要對水利水電建筑工程防滲堵漏的施工要點展開淺析。
關鍵詞：水利水電;建筑工程;防滲堵漏;施工要點;展開淺析。
正文：
通過研究調查發(fā)現(xiàn)，水利水電建筑工程中，防滲堵漏技術的運用十分必要。根據我國以往水利水電建筑工程的建設情況分析，可知很多的水利水電建筑工程在實際施工過程中，總是會出現(xiàn)滲漏的問題，長此以往，也導致整個水利水電建筑工程施工的質量有所下降。
1.影響當前水利水電建筑工程施工中防滲堵漏的重要因素。
1.1防滲堵漏之施工因素。
在眾多的影響因素中，施工因素應該是影響水利水電建筑工程施工中防滲堵漏技術運用的的一大關鍵，也是對于滲漏問題出現(xiàn)應該最根本的一大原因。實際上，這主要是針對防滲堵漏技術本身而言，同時也表明：該技術在具體的應用過程中，一旦出現(xiàn)操作不當?shù)葐栴}，就會導致防滲堵漏技術的運用受到嚴重的影響。
1.2材料因素。
防滲堵漏技術一旦沒有充分發(fā)揮作用，就會導致水利水電建筑工程實施中產生比較嚴重的滲漏問題，而其中非常關鍵的一個因素就是材料，因此，對于混凝土材料以及防滲漏原材料的選擇要格外的慎重。相關數(shù)據也曾表明，很多滲漏問題的出現(xiàn)，實際上都和材料有著密切的聯(lián)系。除此之外，材料本身的強度也具有重要影響，一旦無法達標，就會在較大程度上影響到水利水電建筑工程的防滲堵漏效果。
1.3后期因素。
影響水利水電建筑工程防滲堵漏技術難以得到有效發(fā)揮的'因素有很多，后期因素也是其中一個。從當前的水利水電建筑工程項目可知，很多滲漏問題的出現(xiàn)其實都是受到后期技術使用方式不正確的影響，最終才到導致水利水電建筑工程結構出現(xiàn)不同程度上的損壞情況。由此可見，作為整個水利水電建筑工程項目的主體部分，結構的穩(wěn)定性對整個水利水電建筑工程項目的水平都有著決定性的意義。不過，需要意識到的是：除了結構施工之外，影響到防滲堵漏效果的因素其實還有很多。
2.1施工要點之灌漿技術。
水利水電建筑工程防滲堵漏施工中，最常見的施工技術就是灌漿。在實際的技術運用中，確保工程中最大灌漿壓力不能大于灌漿塞是非常重要的一件事情，而這也就意味著施工人員在對滲漏點進行灌漿的時候，除了要對灌漿壓力進行有效的調整，還需要根據水利水電建筑工程的實際情況，并通過科學的公式計算出相應的壓力值，而這樣也才能夠有效確保灌漿的壓力。
2.2下管堵防滲堵漏技術。
下管堵防滲堵漏在水利水電建筑工程滲漏處理中比較常見，雖然應用起來比較簡單，但是在施工的時候采用這樣的方法，則顯得尤為復雜。主要分為二個步驟進行。首先是要求施工人員，根據水利水電建筑工程項目漏水處所出現(xiàn)的情況進行分析，才能采取更加具有針對性的防滲堵漏技術。其次，則是當滲漏點確定了之后，施工人員就要及時地在滲漏孔洞的底部鋪墊一些碎石，因為只有通過這樣的方法才能有效降低滲漏的強度，從而減少孔洞的直徑。
2.3水源信號跟蹤技術。
采用傳統(tǒng)的技術形式，已經很難發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程施工中所存在的滲漏點了，因此，借助先進的水源信號跟蹤技術就顯得很必要，而只有這樣才能發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程中的滲漏水源，而相關技術人員也可以為此制定更加具有針對性的防滲堵漏施工方案，并從根本上提升整個工程滲漏點補救效率。在運用這一技術的時候，需要對水聲信道加擾技術進行明確的分析，通過這樣的技術手段，既能夠對水利水電建筑工程中滲漏點進行科學判斷，而且也能科學的分析滲漏點的所在位置。
2.4砌石防滲技術。
砌石防滲堵漏技術，應該是當前水利水電建筑工程中最為常見的一種施工模式，主要還在于這種施工技術的運用能夠最大限度上減少成本的支出。實際上，砌石防滲技術所采用的主要原材料就是石頭，作為一種常見材料，除了取材方便以外，在施工過程中使用起來也很簡單，這其實也更加利于水利水電建筑工程項目的開展。
2.5構建防滲堵漏墻。
防滲堵漏墻，有著較強的防滲堵漏功能和作用。在水利水電建筑工程施工過程中，防滲堵漏技術運用的重要性是不言而喻的，作為工程構建中必不可少的一部分內容，其防滲堵漏的效果也是相當?shù)拿黠@。在防滲堵漏墻的構建過程中，通常會涉及到的施工技術有以下三種：一種是多深層攪拌，它作為當前防滲堵漏墻構建中常用的一種技術手段，不僅有著比較好的防滲堵漏效果，而且施工難度也不大，最重要的是成本也不高。還有一種就是倒掛式工藝，它不僅應用的時間相對較長，而且技術人員在這方面也算是經驗豐富。最后一種則是鏈斗法工藝，其中有一個關鍵的施工環(huán)節(jié)就是對開槽機加以利用，這既關系到整個鏈斗法實施的最終效果，同時也對防滲堵漏墻效果的提升有著重要的影響。
3.結語。
總體而言，水利水電建筑工程施工建設是我國十分重要的一大項目。對水利水電建筑工程施工建設者而言，掌握相應的防滲堵漏技術則顯得尤為必要。不容置疑的是，滲漏事故也時常發(fā)生，而這對水利水電工程建設也將產生重要的影響。
參考文獻。
[1]范晏崗，李銘杰.論水利工程管理及其改革措施團[j].陜西水利，.10.
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇十八
主要通過對施工組織設計在現(xiàn)實工程中應用的探究，分析歸納總結典型設計步驟，進而編制切實可行的施工組織設計，來進一步發(fā)揮施工組織設計的重要作用。主要針對的問題：如何結合實際項目進行施工組織設計。本施工組織設計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設計的作用，我擬采用的是文獻結合工程實際的方法。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇十九
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質量監(jiān)督機制。
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監(jiān)測。建立健全質量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態(tài)管理之中。
1．建立質量自檢制度。工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質量把關。
2．第三方質量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
（二）監(jiān)督方法和手段。
作為管理人員，管理工程施工質量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。
2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的`工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業(yè)的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業(yè)生產正常進行的最大保障。胡書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇二十
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。
1、安全生產觀念不強，責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷，設備、設施、工具、附件有缺陷，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質底下。
4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經理的工程管理經驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的工作制度，做到工程質管理規(guī)范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底；建立溝通協(xié)調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術工人隊伍組件高素質團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。
4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。
4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質量的目的。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇二十一
首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎。質量與信譽是企業(yè)生存與發(fā)展的動力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將復雜的施工現(xiàn)場規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復雜的系統(tǒng)工程簡單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。
2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設項目缺乏健全的管理部門，為了節(jié)約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機構能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設。
2.2質量上讓人擔憂我們可以這樣說質量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全、社會和諧的重要因素。但是在企業(yè)內部，目前建筑施工企業(yè)經濟狀況不佳，已到了運營的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間，在施工的質量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上難以把關前面我們已經說過，企業(yè)為了降低成本，在安全機構的設置上、人員的配置上嚴重地缺乏，導致這些部門發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經濟快速發(fā)展，對一些新建、開發(fā)項目的招標、投標以及施工實行了地方保護主義，這給安全生產與施工質量帶來了巨大的隱患。
2.4責任難以落實由于制度的不完善，所以生產過程中操作不規(guī)范、責任落實不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應付差事，對原材料的不達標，設備的不合格，施工現(xiàn)場的管理混亂都習以為常，這種狀態(tài)給違章操作開了綠燈。由于無人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責任落實不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質量帶來了隱患。
2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風險行業(yè)，危險系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個足夠的認識。但是許多企業(yè)在時間、效益、金錢面前忽略了重大風險源的存在，另外操作者多數(shù)都是農民工，自我保護意識都極差，就不要提對風險源的認識了，再加上農民工流動頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè)、對社會影響極大。2.6施工進度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項目管理上都是總包與分包的關系，甚至還有二次分包，由于各個分包企業(yè)的素質與能力不同，所以導致施工質量與進度也不同，因此施工企業(yè)很難對他們進行統(tǒng)一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質量上無法達標，在施工的進度上無法按時交付，從而導致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經濟效益。
總的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質量與人員的安全，要有一個完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規(guī)章制度，是在過去的規(guī)章制度上加以完善，將過去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實行目標管理法。在競爭機制上實行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。
在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質量，強化安全文明施工要確保施工質量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。
再有在施工過程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學的管理與先進的技術有機融合。最后在施工現(xiàn)場要監(jiān)督到位，安全質量管理小組要經常深入現(xiàn)場，一方面要現(xiàn)場指導安全生產，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業(yè)文化，處理好內部環(huán)境提到管理，就不能不說企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強凝聚力與競爭力的重要手段。
世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經說過：“沒有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會對你更好些”。我們還知道，內部環(huán)境必須適應市場外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農民工居多，他們的素質與能力有限，所以他們更需要關懷、需要愛護、需要及時培訓、需要深入指導。3.4弘揚技術和管理的更新與整合經濟發(fā)展的今天，高科技手段已經應用到各行各業(yè)。
因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國內外先進的技術與現(xiàn)代化的先進管理模式，來探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術管理，運用高精度儀器來監(jiān)督施工的全過程。尤其在技術上，可以采用套管擠壓連接技術、大磁鐵查找鐵件法、室內外電線管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進工藝。3.5強化施工現(xiàn)場的全過程跟蹤施工現(xiàn)場的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一，強化施工現(xiàn)場的管理也是企業(yè)提高服務質量與社會效益的重要保證。要強化規(guī)范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質量問題，并且在施工前要抽樣檢測。
成本管理要將目標落實到人，并且要細分到每個環(huán)節(jié)、每個人，同時比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長。對于進度的跟蹤更要關注，并且將進度與質量有機結合。首先要協(xié)調好施工單位與承包單位的協(xié)調關系，達到在協(xié)作的基礎上，彼此要相互監(jiān)督，同時要立足于實際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場、深入實際，并且要做到定崗、定員、定編，強調的是責任到人，后果自負。對于施工過程中的一些危險作業(yè)源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長鳴。
綜上分析我們可以看出，科學有效地建筑施工管理不僅對企業(yè)產生良好的經濟效益，同時也產生較大的社會效益，更有效地促進了精神文明與物質文明的建設。
[1]趙雪榮。陳朝陽。淺談如何加強建筑施工管理[j].技術與市場，2011（9）.
[2]張立新。淺談建設項目施工管理存在的問題及對策分析[j].中文企業(yè)家，2012（4）.
[3]湯浩軍。淺談當前建筑施工企業(yè)存在的問題及解決辦法[j].城市建設理論研究，2011（15）.
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇二十二
目前，我國在建筑管理方面仍然存在著許多的問題，這些問題都是無法可依，這就導致沒有法律法規(guī)約束下的管理不到位，很容易出現(xiàn)。例如，相關的工作人員對于自己的工作和職責模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內的工作；相關管理機構設置過多導致每個部門都不能夠很好地完成自己的任務，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；建筑物以及建材的質量出現(xiàn)問題甚至不合格，使工程無法保質保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當中每個環(huán)節(jié)都可以正常運轉和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個方面對目前我國在建筑管理當中依然存在的問題進行分析。
(一)相關的工作人員在技術建筑管理方面存在的問題。其實，對于整個建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關鍵性的問題就是相關工作人員的技術問題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產的保護，更重要的是因為它還對整個工程以及建筑管理起到極其關鍵性的作用?？梢姽ぷ魅藛T的技術問題涉及整個社會的方方面面，也影響著整個社會的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質，要求技術人員必須具備非常強的技術性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術和能力與這些因素結合起來，還要擁有足夠的耐心和細心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實施和落實。建筑管理人員要盡可能地將工作細化，將每一個細小的環(huán)節(jié)都落實到實處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建筑工程當中的每個環(huán)節(jié)都可以完善地實行下去。
(二)建筑管理當中存在的安全問題也應該充分引起我們的重視?！鞍踩a”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產安全，在我國，房地產等工程的工地都是安全事故高發(fā)區(qū)。建筑工程又是一項非常復雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動性強等特點，所以非常容易出現(xiàn)安全事故?？墒蔷湍壳翱磥?，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規(guī)都沒有被很好地推行和重視。另外，相關的領導和負責人對于日常的安全監(jiān)督也是需要認真落實的，并且要不斷加深監(jiān)督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產體系和制度建設也不夠完善，在施工的過程當中，很多的工作人員對于自身的工作職責以及安全責任非常不明確，安全責任制度也沒有真正落實下去，所謂的安全生產也只是一個空口號，沒有任何實質性的體現(xiàn)，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對于安全生產的指標也沒有科學地落實下去。第三，在對于安全生產和施工的問題以及重視程度方面所投入的經費還遠遠不夠。許多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本和開支，對于建筑設備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應該投入到這方面的經費被利益之心所驅散。
(三)在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題。針對目前的情況看來，在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題大致就出現(xiàn)在以下兩個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)就是出現(xiàn)在投標的過程中。由于企業(yè)自身內部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產生的嚴重干擾性，從而導致很多的建筑企業(yè)在投標的過程當中出現(xiàn)了一些問題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導致競爭日益激烈，從而使得投標的風險與從前相比加大了許多。而各個企業(yè)為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會過分壓低自己的報價，這就為建筑行業(yè)市場造成了極其嚴重的惡性循環(huán)和惡性競爭，非常不利于整個市場的穩(wěn)定和安全。也正是因為報價過低導致超出了成本的預算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質量上進行縮水，從而對整個工程質量造成了很大的沖擊。而另一方面的問題就造成了難以控制投標費用。這些都是由于建筑管理方面的相關制度不完善，從而導致走后門現(xiàn)象嚴重，對整個的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現(xiàn)問題的第二個環(huán)節(jié)則是在項目評估的時候出現(xiàn)了問題。在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要有在評估的時候采取的依據各不相同；評價的方式方法比較隨意，不具備科學性。這些都是不符合國家規(guī)定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。
(一)針對技術方面出現(xiàn)的問題，要給予正確和積極的應對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設計，施工，運行等許多方面都是分階段進行的。因此導致了各個環(huán)節(jié)之間都是分散的，信息也無法很好地實現(xiàn)共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個的建筑管理當中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設計等等，這種將信息技術融入到現(xiàn)代的建筑管理當中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢。
(二)充分重視起安全生產的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產落到實處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無預案進行施工，施工前必須要落實到安全責任人、安全監(jiān)管者、工程負責人等等相關人員的責任。避免出現(xiàn)意外時相互推卸責任而不能正確積極地盡快處理問題。每個項目都有專門的負責小組，小組的每項工作都會責任到人。每個人都明確自己的分工，做好自己分內的事情，項目生產施工的第一責任人必須樹立安全生產的責任意識，抓好施工現(xiàn)場的安全控制，嚴守質量關，安全關，建立一個安全可行的建筑工程施工安全全過程。切實保障每個施工人員的生命安全。第二，現(xiàn)在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因為施工設施的不完善。比如沒有定期進行檢修，沒有定期更新?lián)Q代，出現(xiàn)問題的機器沒有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續(xù)投入使用。另外監(jiān)理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現(xiàn)象。比如施工圖，電路圖，每個環(huán)節(jié)的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時性，保證每步都可以正確安全地進行。第三，在施工工地進行作業(yè)的人員必須具備非常專業(yè)和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農村務工者。大部分都來自我國各個地方的農村，自身本來就不具有科學文化知識的武裝，對于安全常識就會更加匱乏。并且建設工程是一個很復雜很浩大的工程，人口的流動性比較強，很少有長時間都在同一個工地從事同一職業(yè)的務工者。所以對于這種流動性比較大的職業(yè)，安全責任的普及就顯得很吃力，但也從另一個方面反映出普及安全常識的重要性。
建筑工程專業(yè)畢業(yè)設計論文篇二十三
隨著我國城鄉(xiāng)建設進程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質量給予保障，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現(xiàn)象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經濟發(fā)展產生積極影響。
（1）有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利于管理技術的進步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應當前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。
建筑企業(yè)的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：
2.1加強基礎管理。
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質。
提高管理人員的綜合素質是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3].只有具備較高綜合素質的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念。
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理。
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制。
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業(yè)可積極引進國內外先進企業(yè)的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓活動中進行學習，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。
創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發(fā)展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質量均獲得提升。
[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理，2015（20）：13.
[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理，2015（16）：166.
[3]溫爾泰。關于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[j].山東工業(yè)技術，2015（14）：83.
[4]關圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[j].中國新技術新產品，2015（8）：119.
[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[j].門窗，2015（9）：49.
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