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天燃氣管道工程的論文篇一
摘要：如今經(jīng)濟社會得到了快速發(fā)展，燃氣管道工程也得到了極大的發(fā)展。燃氣在城市中的普及率越來越高，為人民群眾的生活帶來了不小的便利，但同時燃氣也存在一些潛在的安全隱患，如燃氣管道泄漏，將可能引起極大的安全事故，造成的后果也難以預(yù)料。所以在燃氣管道工程施工單位必須要按照要求來進行施工，加強工程質(zhì)量與技術(shù)管理，使工程的質(zhì)量達到要求?；诖耍恼轮攸c對燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理問題進行了較為細致的分析，并提出了具有針對性的解決措施，希望通過文章的分析，能夠提高燃氣管道的施工質(zhì)量，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全保駕護航。
在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的背景下，我國的城市燃氣設(shè)施也在發(fā)展的道路上大踏步的前進，而人民群眾對于燃氣的需求量也與日俱增，燃氣已經(jīng)成為現(xiàn)代生活中不可或缺的重要組成了。在燃氣的使用中，有時會因為質(zhì)量問題而使得其出現(xiàn)一些安全事故，而一旦出現(xiàn)泄漏，那么將會造成的后果往往不可估量，輕則人民群眾的身體受到傷害，重則會威脅人民群眾的生命安全。這就需要進一步加強對燃氣管道工程的質(zhì)量管理。施工單位必須以相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)為施工的出發(fā)點，加強對工程質(zhì)量與技術(shù)管理，使工程的進度能夠達到正常的要求，質(zhì)量也合乎標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能在很大程度上保障燃氣在供應(yīng)上的安全，人民群眾的人身安全得到了極大的保障，生活質(zhì)量也有所提高。
天燃氣管道工程的論文篇二
[摘要]近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，燃氣管道的用材以及施工技術(shù)都有了明顯的轉(zhuǎn)變，且燃氣管道工程造價將直接影響到燃氣公司的經(jīng)濟效益，所以必須要完善燃氣管道工程造價控制工作，將成本控制在最低的范圍內(nèi)。從當(dāng)前燃氣管道工程造價控制的發(fā)展情況入手，針對項目施工前、施工過程中以及項目完工之后的資金控制進行研究。
近年來，城市燃氣發(fā)展速度比較快，燃氣管道工程造價控制工作的重要性也逐漸凸顯。工程竣工結(jié)算屬于燃氣管道工程造價控制當(dāng)中比較重要的環(huán)節(jié)，但是在實際工作中，施工單位呈交的項目結(jié)算書審核經(jīng)常會遇到各種問題，影響工程竣工的結(jié)算審核速度，使項目決算不能正常開展，導(dǎo)致結(jié)算金額遠遠超過預(yù)算資金，進而使項目造價失控，本文將對燃氣管道工程造價控制問題進行研究。
1施工前準(zhǔn)備。
想要提升工程造價全過程管理質(zhì)量，必須保證項目施工之前的工程管理，做好合同簽訂之前的招標(biāo)工作以及施工合同簽訂、各項合同審核與施工圖審核等，對施工方案以及施工設(shè)計圖的可行性進行審查。從上述三方面切入，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，提升工作質(zhì)量[1]。
2.1完善現(xiàn)場簽證管理。
簽證是建設(shè)單位現(xiàn)場代表以及施工單位代表等多方代表共同完成的事，也是計算預(yù)算之外費用的依據(jù)之一，會對項目施工階段的造價管控產(chǎn)生影響?，F(xiàn)場簽證工作的科學(xué)性將影響工程造價，在對項目結(jié)算問題進行審核時，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證單以及工程量完全由施工單位填寫，建設(shè)單位沒有核實的情況，即表明建設(shè)單位的工作人員沒有落實監(jiān)管職能，同時也表示這一簽證單可能是不合理的。部分現(xiàn)場簽證的內(nèi)容和施工隱蔽資料內(nèi)容分不一，且存在現(xiàn)場簽證內(nèi)容與施工程序相違背的情況[2]。管溝開挖與放坡深度不一就是比較常見的一種表現(xiàn)形式，可以通過機械作業(yè)進行管溝開挖，卻簽證完成人為開挖，不僅影響工程建設(shè)速度，同時也會影響自己預(yù)算的科學(xué)性。項目建設(shè)是比較復(fù)雜的，而且其中涉及的.方面也比較廣，單體小環(huán)節(jié)產(chǎn)生差錯雖然不會對工程最后竣工產(chǎn)生實質(zhì)性影響，但是因為施工方向與施工內(nèi)容較多，許多小環(huán)節(jié)共同出現(xiàn)問題，必然會影響到最后的工程造價結(jié)算，提高不必要財政支出，所以現(xiàn)場簽證的簽字人必須要是合同當(dāng)中明文規(guī)定的工作人員，否則簽證視為無效?，F(xiàn)場簽證需要通過書面的形式體現(xiàn)出來，用紙張簽字，如果需要對其中的內(nèi)容進行修改，修改的位置必須要有工程現(xiàn)場管理人員的簽字，并且和工程竣工結(jié)算書共同上交的簽證必須是原件，不可以用附件代替，保證手續(xù)齊全。建設(shè)單位可以事先預(yù)存一份現(xiàn)場簽證的原件，方便審核工程竣工結(jié)算書的時候?qū)炞值恼鎮(zhèn)芜M行核對，提升流程的緊密性與安全性?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須明確，對施工的內(nèi)容進行詳細描述，并要有對工程量進行表示的簡圖。通過計算式等方式來闡明工程量。在完成現(xiàn)場簽證的時候，需要一次一簽字、事事簽字，提升簽字的全面性[3]。
2.2施工組織安排。
實踐證明，可以通過安排施工組織的方式來提升工程造價，并且能夠優(yōu)化現(xiàn)場簽證次數(shù)，控制工程支出費用。比如在對調(diào)壓站管道進行修建時，施工單位會先建設(shè)站內(nèi)道路，將圍墻建好，但此時進站管道并沒有敷設(shè)，導(dǎo)致安裝進站管道時，只能先拆除一部分道路與圍墻，二次施工必然會增加工程成本，所以需要在施工之前做好施工組織安排工作。因為燃氣管道施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，所以經(jīng)常會出現(xiàn)各種施工組織安排不合理的情況，應(yīng)該從現(xiàn)場的實際情況入手，擬定科學(xué)化的施工計劃，按照相應(yīng)的施工程序來施工，減少不必要的二次施工，控制施工成本[4]。
3嚴(yán)格審核工程竣工結(jié)算。
審核土程竣工結(jié)算是造價控制的最后一關(guān)。實際工程建設(shè)中經(jīng)常會因為各種原因而無法如期進行工程竣工結(jié)算，雖然項目己經(jīng)完工，但是沒有及時一對竣工資料進行驗收，建設(shè)單位也沒有督促施工單位及時辦理工程竣土結(jié)算，待施工單位的項目組解散了，才催要工程竣土結(jié)算書。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位提供的工程竣土結(jié)算書及相關(guān)材料進行確認(rèn)后，雙方(建設(shè)單位、施土單位)令業(yè)造價人員以及土程現(xiàn)場代表對接，完成工程竣工結(jié)算書的初審，保證竣工結(jié)算書審核質(zhì)量，減少不必要成本支出，提升成本管控質(zhì)量[5]。為了全面提升工程結(jié)算書審核速度，體現(xiàn)審核公平性，可以通過委托第三方的方式對工程進行審核，提交審核報告，經(jīng)施工單位以及建設(shè)單位簽字后該報告正式生效。在審核過程中，必須要保證套用準(zhǔn)確性，明確取費數(shù)量以及工程量，將結(jié)算費和工程項目投資計劃做對比，分析產(chǎn)生差別的原因，便于以后更好的規(guī)避相關(guān)問題。如果超出預(yù)算，需要報請上級部門批準(zhǔn)，盡量將施工成本控制在最低的范圍內(nèi)，完善成本管理與控制質(zhì)量。
4結(jié)束語。
燃氣管道工程造價管理與控制工作屬于系統(tǒng)性較強的工程，因為設(shè)計方面比較廣，所以管控工作比較繁雜且貫穿于管道施工建設(shè)的所有階段，需要全面對其進行管理控制才能保證燃氣管道造價最低。從工程施工時間分析，可以將燃氣管道建設(shè)工程劃分為前期施工、中期施工與竣工后管理，所以管控工作也可以從這三方面入手，來制定科學(xué)化的管控措施。必須要嚴(yán)格的審核工程竣工結(jié)算書，將工程的經(jīng)濟效益最大化，而且可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，使燃氣更好的為社會服務(wù)，控制建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)成本。
[參考文獻]。
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[3]睢宏剛.淺談如何有效降低和控制城市燃氣管道工程造價[j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,.
[4]王如照,何輝全,鄧永泉,陸美玲,李名揚.淺談給水管道工程項目的造價控制[j].科技創(chuàng)業(yè)家,.
天燃氣管道工程的論文篇三
1.1電力工程設(shè)計階段決定項目投資效益。
在電力工程施工前的設(shè)計階段，要對貫穿整個項目全程的造價控制予以高度重視，主要有兩方面原因：一方面，當(dāng)設(shè)計階段設(shè)計方案確定后，后期投資方案則也基本成型；另一方面，“筆下一條線，投資千千萬”，工程設(shè)計階段決定了電力工程項目是否經(jīng)濟高效。因此，設(shè)計階段對整個電力工程的造價控制十分重要。
有資料表明，初步設(shè)計階段對工程造價的影響為35%-75%，施工圖設(shè)計階段對造價的影響為25%-35%，施工階段對造價的影響為10%。雖然設(shè)計費用在整個工程費用中占不到1%，但其是決定整個工程項目是否合理、經(jīng)濟、高效益的關(guān)鍵階段。
長期以來，電力工程設(shè)計單位與部門都對相關(guān)設(shè)計的技術(shù)、速度以及產(chǎn)值高度重視，對產(chǎn)品的經(jīng)濟行不夠重視。但是，由于工程設(shè)計階段的造價控制對整個工程項目的實施有重要影響，如果設(shè)計初期存在失控的問題，即使其他階段非常嚴(yán)格地控制成本，也無法改變整個工程不良的.造價效果。但是，現(xiàn)階段許多技術(shù)人員盡管工作能力和技術(shù)水平很高，但缺乏經(jīng)濟觀念，很少考慮如何降低造價，缺乏造價控制意識，不能正常處理先進技術(shù)與經(jīng)濟合理兩者之間的關(guān)系。
(1)不善于運用價值工程理論優(yōu)化設(shè)計。
在工程設(shè)計過程中，設(shè)計人員存在設(shè)計思想保守，過分加大安全系數(shù)的思想，導(dǎo)致肥梁、胖柱、配筋過量、深基礎(chǔ)等問題的產(chǎn)生。設(shè)計初期多方案經(jīng)濟比較多為只畫草圖，不管經(jīng)濟賬，很少從造價方面認(rèn)真考慮，使得造價難以控制，造成浪費。
(2)限額設(shè)計未得到充分運用。
限額設(shè)計即指，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及造價估算控制初步設(shè)計及概算情況，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計要求，按各專業(yè)分配的造價限額進行設(shè)計，保證估算。限額設(shè)計的目的是控制項目的建設(shè)資金和投資支出，緩解工程項目經(jīng)濟與技術(shù)的對立關(guān)系。但目前來看，我國電力工程項目目前設(shè)計變更管理不完善，難以實現(xiàn)限額設(shè)計。并且，由于現(xiàn)行設(shè)計收費與限額設(shè)計矛盾，導(dǎo)致設(shè)計費低與付出勞動不匹配，所以設(shè)計人員總會主動提高造價以保證經(jīng)濟利益。
目前我國工程經(jīng)濟分析采用定額計算方法，需要較為完善的設(shè)計資料與圖紙，以計算相應(yīng)的工程量與造價。但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民用電量迅速增加，這種方法耗時耗力，難以滿足市場需求。但現(xiàn)階段，還未能有一個完善的工程造價管理系統(tǒng)，可以運用計算機及通信技術(shù)，對工程造價信息進行搜集、加工、作業(yè)、與處理。舊的方法與體制已不適合發(fā)展如此迅速的信息時代，唯有使用計算機進行工程造價的動態(tài)管理，才能不斷完善工程造價管理。
現(xiàn)階段的工程設(shè)計體制功能單一，專業(yè)分工不合理。設(shè)計體制將工作機械分塊，導(dǎo)致不能全局控制和把握造價，只能靜態(tài)控制造價，主要表現(xiàn)為：
(4)概預(yù)算流于形式，缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算人員只是根據(jù)設(shè)計圖紙進行計算，沒有主動影響設(shè)計和施工。
(5)工程項目的設(shè)計思想落后，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和方法，實際中多以經(jīng)驗型管理為主，隨分析人員的不同，技術(shù)經(jīng)濟分析的結(jié)果差別很大。
根據(jù)工程項目的實際情況，可將設(shè)計階段分為三個階段：方案設(shè)計、初步設(shè)計、以及施工設(shè)計。對于電力工程項目，其造價的控制有固定的工作程序。比如在設(shè)計階段其工作程序為：先進行可行性分析研究，再根據(jù)研究報告做初步設(shè)計，按照初步設(shè)計確定概算實施施工圖的設(shè)計，最后完成整個設(shè)計。設(shè)計相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照程序保證設(shè)計工作順利有序進行。電力工程項目的各個設(shè)計階段，造價控制的具體內(nèi)容如下：
(1)方案設(shè)計階段。
方案設(shè)計階段主要根據(jù)相關(guān)專業(yè)設(shè)計的說明書和圖紙、以及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，做出造價估算書。首先編寫編制初步造價估算，進行可行性分析，對項目提出的背景、投資的必要性、資源和原材料的分析，公用設(shè)施的情況、產(chǎn)品方案的比較、投資估算和資金籌措方式說明，同時編制造價估算。方案設(shè)計階段要確定投資目標(biāo)，編制項目的總投資分配、分解規(guī)劃。
(2)初步設(shè)計階段。
初步設(shè)計即為根據(jù)可行性報告所做的具體實施方案。根據(jù)設(shè)計說明書和圖紙，對工程項目進行初步設(shè)計總概算。初步設(shè)計不能更改可行性報告中的建設(shè)規(guī)模、總投資額等。如果超過可行性報告的投資估算，需要說明原因并重新進行設(shè)計。
(3)施工圖設(shè)計階段。
根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計投資概算，繪制出正確的、完整的、詳細的建筑安裝圖紙，包括建設(shè)項目工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)的明細表、驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法等。
4.結(jié)語。
對整個工程項目而言，電力工程設(shè)計階段的造價控制十分重要，對整個工程有著舉足輕重的作用。我國電力工程設(shè)計階段的造價控制還存在諸多方面的缺點和不足需要改進，必須采取有效措施控制造價。在實際工作時，設(shè)計工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，協(xié)調(diào)工作，保證各方面利益，確保工程項目的順利實施。
天燃氣管道工程的論文篇四
1引言。
在燃氣工程建設(shè)中，經(jīng)常由于在操作過程中遇到一些問題，導(dǎo)致施工無法順利進行，甚至影響人們的生產(chǎn)生活，因此，必須將科學(xué)有效的管理技術(shù)貫穿到整個燃氣工程施工過程中，不斷提升燃氣施工技術(shù)水平，在保證質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
2燃氣工程的施工特點。
燃氣工程施工具有以下特點：（1）受環(huán)境因素的制約。燃氣工程的外部施工對環(huán)境條件有嚴(yán)格的要求。工程施工中如果遇到降水或惡劣氣候的影響，必須停止施工作業(yè)，待環(huán)境符合施工標(biāo)準(zhǔn)后才能繼續(xù)施工。為此，進行燃氣工程施工前，要綜合考慮各方面影響因素，制定科學(xué)的施工計劃，避免自然條件的影響。（2）燃氣施工會對周圍環(huán)境和人們的生活帶來不便。一方面，由于工期的限制，通常施工企業(yè)需要最大限度地追趕進度，在此過程中，難免會帶來施工噪聲污染；另一方面，管道的地下挖掘工作不可避免地會造成地面的破損和環(huán)境的污染，阻礙地上交通的正常運行，為此，管道施工在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要盡快完工，并做好后期處理工作。（3）管道施工協(xié)助。由于管道施工涉及范圍較廣，有時需要政府出面協(xié)助解決相關(guān)事宜，另外，還要做好施工現(xiàn)場人員的有效疏導(dǎo)工作，避免發(fā)生施工危險[1]。
3燃氣工程施工過程中存在的問題。
3.1地基沉降問題。
燃氣管道在設(shè)計過程中，分布范圍較廣，必須充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，尤其是地質(zhì)情況。例如，一般的房屋容易出現(xiàn)地基沉降情況，但是一般的居住建筑物地基允許有一定的沉降量，燃氣管道在安裝時，會承受建筑物地基下沉?xí)r產(chǎn)生的壓力，容易造成燃氣管道的變形或損壞。因此，進行燃氣管道設(shè)計時，如果只是按照燃氣管道相關(guān)規(guī)定設(shè)計，而對施工場地狀況沒有實際考察，會對燃氣管道的施工過程造成影響，重新設(shè)計改變原有施工計劃，延誤施工進度，直接造成經(jīng)濟損失。
3.2燃氣管道之間的距離問題。
在燃氣管道的施工過程中，還會發(fā)生設(shè)計圖與施工實際情況不符的情況。例如，在燃氣管道的施工現(xiàn)場，可能會有多種市政地下線纜，而且線路復(fù)雜，在施工開始后，如果遇到已經(jīng)埋設(shè)的其他線纜、設(shè)施等，需要改變現(xiàn)有燃氣管道的設(shè)計與施工方案，可能會造成燃氣管道與其他管道、線纜等設(shè)施的距離不符合要求，直接影響燃氣工程質(zhì)量。
天燃氣管道工程的論文篇五
材料、設(shè)備是燃氣管道工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為了加強對造價工程的成本控制，需要加強對采購采購和設(shè)備使用的嚴(yán)格規(guī)劃，從源頭上降低工程建設(shè)成本費用。在工程造價材料、設(shè)備采購的過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)實際情況制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲媱?，并加強對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，提高材料、設(shè)備采購效率。
第一，招標(biāo)成本控制。為了節(jié)省工程成本費用，在造價施工之前需要相關(guān)人員加強對地形、地貌、地質(zhì)情況的詳細勘察，使得招標(biāo)項目特點和實際現(xiàn)場情況符合。第二，加強對施工合同的審查。施工合同結(jié)算條款和招標(biāo)文件不一致的時候會加大施工成本。為了避免這種現(xiàn)象的`發(fā)生，在施工之前需要加強對施工合同的審查，詳細分析各個合同條款，在出現(xiàn)合同條款和招標(biāo)文件價款不符合的問題需要及時審核。第三，加強對施工圖紙的審查。施工圖紙是工程造價控制的重點，能夠為工程建設(shè)提供重要支持。為了實現(xiàn)對造價成本的有效控制，建設(shè)單位需要組織專門人員開展施工圖紙審查工作。
第一，加強對施工現(xiàn)場的簽證管理。簽證能夠?qū)α闵⒂霉ち?、機械量、工程變更等進行確認(rèn)，是施工階段造價管控的重點。為了有效控制工程造價成本，在簽證管理中要做好以下幾點工作：首先，簽證人員需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定對零散用工量、機械量、工程變更等進行確認(rèn)。其次，項目現(xiàn)場簽證要以書面的形式體現(xiàn)，并加強對簽證原件的有效保存。再次，預(yù)算定額內(nèi)規(guī)定的項目不能進行簽證。最后，現(xiàn)場簽證內(nèi)容要明確。第二，合理組織工程施工安排。通過科學(xué)合理的施工組織安排能夠有效把控工程造價，節(jié)能施工成本費用。為此，在項目施工中需要相關(guān)人員結(jié)合實際合理安排施工，在施工過程中充分考慮施工的復(fù)雜性。第三，實現(xiàn)對工程變更工作優(yōu)化處理。燃氣管道施工較為分散，在具體施工中為了避免出現(xiàn)施工管理混亂的現(xiàn)象，需要因地制宜的處理設(shè)計變更。首先，監(jiān)理工程師需要將造價費用和項目功能需求控制在合理范圍內(nèi)，在施工中做好工程變更深處。其次，制定工程變更通知書。最后，做好現(xiàn)場簽證管理。
2.4施工竣工結(jié)算書的造價成本控制。
項目工程竣工結(jié)算是造價管控在重要階段，從發(fā)展實際情況來看，實際工程建設(shè)常會出現(xiàn)因為各類原因無法按期竣工結(jié)算的現(xiàn)象，在無形中增加了工程施工成本費用。針對這個問題，需要相關(guān)人員加強對施工竣工結(jié)算書的造價成本控制。在一般情況下，需要在工程項目合格之后的一個月內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等確認(rèn)竣工結(jié)算書的內(nèi)容。另外，在具體施工建設(shè)中為了提升竣工結(jié)算書審核速度，可以委托第三方審核竣工結(jié)算報告。
3結(jié)束語。
綜上所述，燃氣管道工程造價成本控制是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化、全面化的工程，為了提升整個工程施工成效，需要加強對燃氣管道各個階段的成本造價控制，從材料、設(shè)備的使用，施工準(zhǔn)備階段的圖紙、計劃會審，施工過程管理、施工竣工結(jié)算等方面全面落實造價成本控制，從而更好的促進燃氣管道工程發(fā)展。
參考文獻：
天燃氣管道工程的論文篇六
在材料儲運過程中需要避免出現(xiàn)材料劃傷，不可沿地面拖拽、拋摔；在存放時要選擇通風(fēng)良好、溫度低于40℃的倉庫中，如果是室外臨時堆放，需要覆蓋一層遮蓋物，避免直接受到陽光照射和雨淋；需要將材料放置在平整的場地上，其堆放高度不得超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，否則會造成管材不圓度超標(biāo)；避免離熱源過近，也要防治被油污、化學(xué)物品污染。認(rèn)真觀察管材的生產(chǎn)日期，否則會影響材料質(zhì)量，依據(jù)cjj63-《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，管材從生產(chǎn)到使用期間，存放時間不宜超過1年，管件不宜超過2年。在工程正式施工前，需要重點對管材的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)尺寸、材料等級進行檢查，同時也要觀察是否有磕碰、劃傷等，如果有，也不得超過管材厚度的10%，否則要給予切除。檢查具體的存放時間，如超出了期限，需要重新進行性能檢查，在檢查合格后方可使用。
2.2人員要求。
pe燃氣管道工程施工必須要嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員需要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)并取得由國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的資質(zhì)證后才能上崗。同時也要提高施工人員的安全責(zé)任意識和質(zhì)量意識，掌握各項施工工藝規(guī)程，嚴(yán)格按照施工工藝的要求進行施工作業(yè)，提高施工人員的專業(yè)能力。精心做好施工機具的使用、維護、檢查工作，對操作過程必須要詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極監(jiān)督作用，監(jiān)理人員必須要對操作人員資格證和材料合格證進行檢查，第一時間糾正施工人員的操作錯誤問題，對于不合格、違反規(guī)定的操作需要及時更改和返工。
2.3正確使用焊接設(shè)備。
主流的焊接設(shè)備是熱熔焊機，主要是機架、銑刀、加熱板、液壓控制箱組成，可以分為手動、半自動、全自動型等。其中，全自動熱熔焊機將可以將生產(chǎn)參數(shù)存儲到芯片當(dāng)中，并切換操作自動控制，自動監(jiān)督記錄焊接生產(chǎn)全過程。手動熱熔焊機無法提高焊接精度，所以在此不做多贅述。要重點以半自動、全自動熱熔焊機為主。焊接工作狀況會直接影響管材焊接質(zhì)量。如果熱熔焊機缺乏養(yǎng)護和管理，可能造成的故障有：加熱板溫度分布不均，所設(shè)定的溫度和實際溫度不符；加熱板表面材料存在著劃傷情況，容易對焊件面造成污染，減少零部件的'可靠性，壓力控制不精準(zhǔn)等，建議對焊機實行定期年檢的管理制度。在施工當(dāng)中，建議采用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全自動熱熔焊機，其特點可以對整個焊接過程進行監(jiān)控、記錄。每一道工序和焊接參數(shù)都需要確定，這樣即可決定是否可以繼續(xù)焊接。如果工序和焊接參數(shù)產(chǎn)生了偏移問題，會自動終止焊接。在施工過程中，可以進行全過程參數(shù)記錄，如果出現(xiàn)了問題可以憑借記錄信息追溯。這樣即可固話、驗證施工工藝參數(shù)，結(jié)合環(huán)境溫度等各類信息對工藝進行調(diào)整，各個參數(shù)記錄通過存儲、輸出，降低了人為因素對焊接的影響，實現(xiàn)了焊接的可追溯性、重復(fù)性，降低了質(zhì)量檢查工作量。
2.4連接方式與焊接環(huán)境。
通常在焊接中都是采用對接連接方法，對于公稱直徑90mm及以上的pe管，使用熱熔對接焊接進行操作。通過加熱板進行管材、管件兩個端面進行連接，從而達到熱熔溫度，之后撤去加熱板，并快速貼合，在焊接機具下進行壓力冷卻，冷卻后即可完成焊接。電熔承插連接也是pe燃氣管道連接的主要方法之一，采用電熔焊接，對預(yù)埋在電熔電熔管件內(nèi)表面電阻絲通電發(fā)熱，從而讓管材內(nèi)表面和承插管材外表面達到熱熔溫度，加熱膨脹產(chǎn)生焊接壓力，在冷卻后內(nèi)縮后融為一體，達到焊接目的。熱熔焊接不需要有額外的管件，但對管徑、管材規(guī)格有一定要求，通常是管道外徑要在90mm以上、壁厚小于6mm，不同材料級別、壁厚、溶體質(zhì)量流速差大于規(guī)定管材幾倍、管件不得采用熱熔對接方法。熱熔工藝的實施缺點是對接難度較大，再加上熱熔焊機體積大、重量大、搬運困難，在管溝內(nèi)部展開焊接工作，對管溝規(guī)格有一定要求。電熔連接法對管徑、管材并無過多的要求，通過連接不同材料等級和不同壁厚管材、管件。但是需要有額外管件輔助，從而提高了管道的成本，大口徑電熔管件在當(dāng)今造價依然很高。電熔焊機通常采用全自動型，會大大降低人為因素的影響，從而很好的保證焊接質(zhì)量。電熔焊機的體積更小一些，容易搬運轉(zhuǎn)移，可以在管溝溝槽中焊接，不需要對溝槽進行特殊處理，施工也更加方便。無論是采用哪種連接方法，都要嚴(yán)格控制環(huán)境溫度，通常在-5~45℃即可，風(fēng)力要低于5級。所以在寒冷的冬天要采用保溫措施，并做好防風(fēng)處理，注意焊接連接工藝的調(diào)整；在炎熱的夏季進行操作當(dāng)中，需要做好遮陽措施。如果管材、管件的存放溫度與施工現(xiàn)場溫差較大時，需要放置一段時間，保證溫度接近施工現(xiàn)場溫度。焊接時，需要保證焊接面干燥、清潔；合理控制加熱溫度與時間；保證焊接完成后焊口的冷卻時間，加入合適的外力，提高分子變形率。通常是施加水平徑向托力可以平整管材端面的不平整度，但也要控制壓力，否則會影響焊接頭形狀。
3結(jié)語。
綜上所述，pe燃氣管道施工質(zhì)量會直接影響燃氣系統(tǒng)的運行。這就需要施工人員事先掌握pe燃氣管材性能，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系、加強施工管理，這樣才能夠保證整個pe燃氣管道工程的施工質(zhì)量。
參考文獻：
天燃氣管道工程的論文篇七
（一）。
1.1鋼質(zhì)的金屬燃氣管道的安裝。
就鋼質(zhì)的金屬燃氣管道安裝而言，在進行管道的組對與焊接時要嚴(yán)格控制好組對管口之間的距離，在對接完成后要注意對管道的同軸度進行校核、施焊面處的焊渣清理以及對金屬燃氣管道焊縫質(zhì)量的檢測等。通常出現(xiàn)質(zhì)量問題還是人為因素造成的較多，若對管道的焊縫全部進行檢測，則施工質(zhì)量能夠得到很好的保證，但如果不是全部進行檢查就會出現(xiàn)各種各樣毛病，比如在施焊前不清理口面、焊接后管道的同軸度不符合要求以及應(yīng)當(dāng)實施氬弧焊打底的也不進行。由于這些問題直接影響到燃氣管道的安全性，對于這部分工藝監(jiān)理人員必須特別重視，必須進行全程的旁站監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要求施工單位必須整改。只有在整改并驗收合格后才允許其進入下一道的施工作業(yè)，嚴(yán)格把好這道質(zhì)量關(guān)。在管道焊接完成后放入溝槽前一定要進行電火花試驗，合格后才能進行管道下溝作業(yè)。在下溝作業(yè)中要特別注意保護好管道的防腐層，然而在施工作業(yè)中，有些時候施工人員沒有及時申報進行電火花試驗，管道下溝時對防腐層的保護做的也不到位，用其他繩索代替尼龍帶對管道防腐層造成了破壞。在土方回填作業(yè)時，回填土的夯實也不符合規(guī)定，引起路面的不均勻沉降，甚至有的路面出現(xiàn)了斷裂。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中對這方面的問題要重點關(guān)注，及時糾正施工單位的不規(guī)范操作。
1.2聚乙烯（pe）燃氣管道的安裝。
聚乙烯（pe）燃氣管道在施工中可以采用熱熔焊和電熔焊兩種焊接技術(shù)。熱熔焊接技術(shù)在焊接中要做到焊縫的翻邊要均勻、表面要平順光滑沒有氣泡出現(xiàn)；電熔焊接技術(shù)在焊接中要做到焊接套簡和管道要同心、兩者的熔合要均勻以保證焊接質(zhì)量。在焊完后不能立即移動搬運管道，要等接頭冷卻一段時間之后再搬運。而很多時候為了搶時間施工人員根本就不注意，接頭還沒冷卻好就移動管道，這種行為監(jiān)理人員要及時制止，不能只求進度不管質(zhì)量。管道焊接完成后在進行下溝作業(yè)前要注意燃氣pe管道示蹤線的敷設(shè)情況，管道溝槽的深度要求，同時特別要注意槽內(nèi)和回填土中有無尖銳物，若有要及時清理干凈。在施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)管道沒有敷設(shè)專用示蹤線，溝槽開挖過淺，回填土中含有尖角石塊等問題，監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)要立即對其糾正，避免這些人為因素影響到工程的質(zhì)量。與鋼質(zhì)的金屬燃氣管道不同，聚乙烯（pe）燃氣管道在進行穿越作業(yè)前要實施壓力強度與嚴(yán)密性試驗，實驗合格后才能進行施工，進行拖管時需對管道進行有效的防護避免管道被磨壞，專用示蹤線也要綁扎固定牢固。施工過程中，監(jiān)理人員必須緊盯現(xiàn)場實施全過程的監(jiān)督管理工作，防范施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。
在穿越工程中，可以運用掃描儀器來對障礙物進行判斷，掃描儀可探測金屬管道和各類電纜等。明確障礙物位置后在施工中可以采取適當(dāng)改變鉆進的深度或?qū)︺@進的方向進行適當(dāng)調(diào)整等措施從而躲避障礙物。在實際施工中，有些障礙物通過掃描儀不能判定，有些時候甚至根本無法掃描出障礙物來，這時就較難解決。施工中如果碰到沙灘與卵石層，可以通過對化學(xué)漿料的配比進行調(diào)整，達到減緩沙與卵石的沉降速度的目的，這樣就能夠為拖管爭取到更多的時間，在沙與卵石抱管前完成拖管作業(yè)。在施工中遇到堅硬巖層和一些廢棄的建筑物基礎(chǔ)時，可以采取多次的試探性導(dǎo)向，也可以將線路設(shè)計成“s”型來躲避障礙物從而實現(xiàn)拖管。
三、市政燃氣管道的吹掃和試壓。
在燃氣管道安裝完畢后需要進行吹掃和試壓。要合理的選擇吹掃口的位置，在進行吹掃時由于管道內(nèi)的吹出物運動速度很快必須在吹掃口前方做好相應(yīng)的安全保護措施排出安全隱患。在進行管道的壓力測試時，要保證壓力緩慢上升，不能加壓過快，注意觀察壓力變化情況，保證作業(yè)安全，同時在進行壓力測試時要將不參加壓力測試的無關(guān)人員清除現(xiàn)場，保障人身安全，這一點需要監(jiān)理人員的嚴(yán)格監(jiān)督。
四、結(jié)語。
在工程實踐中，工程監(jiān)理人員在市政燃氣管道工程的施工監(jiān)督過程中的監(jiān)理重點和難度并不是一成不變的，它是隨施工方、業(yè)主方和項目的變化而有所區(qū)別的。在眾多的項目監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)很多問題都是由于人為的因素造成的，真正涉及技術(shù)方面的監(jiān)理難度相對較少。而人為因素的處理需要監(jiān)理人員更好的與施工單位人員進行協(xié)調(diào)溝通，工作中要堅持監(jiān)理原則，對關(guān)鍵性工藝進行全過程的監(jiān)理，對重點工藝要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過監(jiān)理工作保證項目的質(zhì)量符合要求。
作者：郭玉潔楊新勝單位：平頂山燃氣有限責(zé)任公司。
（二）。
（一）在施工過程中，建設(shè)方工程。
管理缺乏全面性、有效性以及系統(tǒng)性在城市公用事業(yè)中，燃氣企業(yè)屬于特許經(jīng)營企業(yè)，因而在一定區(qū)域上表現(xiàn)出一定程度的壟斷性，由于特許經(jīng)營本身的特殊性以及缺乏有力的市場競爭對手造成燃氣企業(yè)缺乏高素質(zhì)的.管理人才，從而導(dǎo)致企業(yè)管理水平不高。尤其是施工質(zhì)量管理以及施工技術(shù)管理方面，大部分企業(yè)都缺乏足夠關(guān)注和認(rèn)識，不重視引入工程專業(yè)技術(shù)人才，未成立專業(yè)的工程施工管理團隊，而導(dǎo)致其成為盲區(qū)；還有一部分企業(yè)引入了一部分技術(shù)人才和管理人員，但因缺乏完善、合理的管理制度和運行機制而導(dǎo)致自身在燃氣管道施工方面的管理仍然落入粗放型管理的窠臼，而未著眼于建立一整套與工程實際相匹配的安全管理、質(zhì)量管理控制、監(jiān)督保障等一系列制度和措施，甚至有的單位在施工管理過程中直接搬用行政管理方式，朝令夕改的管理制動造成施工管理極度混亂，這樣的管理必然無法有效保證工程質(zhì)量。
（二）材料采購管理。
在項目建設(shè)過程中，項目采購管理直接影響了項目施工質(zhì)量和項目建設(shè)進度，工程所需的建設(shè)物資種類較為繁雜，具有較強的技術(shù)性要求，并在采購價格、材料質(zhì)量以及施工進度方面的要求均極為嚴(yán)格。所以，項目采購管理具有較大工作量，同時伴有極高的采購管理風(fēng)險，，一旦發(fā)生采購失誤，則會對工程總造價和建設(shè)進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至因為采購物資質(zhì)量缺陷而在施工過程中導(dǎo)致一系列質(zhì)量缺陷甚至施工安全事故。
（三）施工單位資質(zhì)。
隨著燃氣工程的大規(guī)模建設(shè)，更多的工程地點分散、投資較小、工期以及施工進度要求較高的單項工程數(shù)量隨之增加，由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程主材供應(yīng)，施工方僅負(fù)責(zé)包清工，導(dǎo)致施工單位難以獲得較大利潤，因而此類單項工程對于一些具有雄厚實力、較強的技術(shù)力量以及較高施工資質(zhì)的施工單位來說并無太大吸引力。這導(dǎo)致在單項工程施工中，施工單位的能力與資質(zhì)要求無形中被降低，準(zhǔn)入門檻自然也不高，一部分技術(shù)能力較差、施工資質(zhì)較低的施工單位的亂入，甚至有一部分施工隊伍通過掛靠其他單位資質(zhì)，隨意組織一些閑散人員就參與了工程建設(shè)，此類施工單位機械設(shè)備陳舊、技術(shù)水平較低、人員施工素質(zhì)較差，很難與燃氣管道工程建設(shè)需求相適應(yīng)，給工程建設(shè)質(zhì)量帶來隱患。
二、燃氣管道質(zhì)量管理策略。
（一）完善施工質(zhì)量保障制度。
1針對所采購的各種設(shè)備、材料，應(yīng)在驗收過程中檢查其外觀，并在外觀合格的基礎(chǔ)上審查其計數(shù)資料，如合格證、檢驗報告等。對于重要設(shè)備和關(guān)鍵部位材料應(yīng)直接交由檢測部門負(fù)責(zé)監(jiān)測或取樣送檢，確保設(shè)備和材料的可靠性。
2監(jiān)理方應(yīng)重視發(fā)揮其工程質(zhì)量管理職能。在施工前，建設(shè)單位應(yīng)針對監(jiān)理單位建立一套切實可行、高效合理的監(jiān)理管理制度，其中應(yīng)以工程質(zhì)量管理為核心。若出現(xiàn)下述事件，監(jiān)理方則可全權(quán)負(fù)責(zé)并行使質(zhì)量否決權(quán)：（1）使用與工程設(shè)計要求不相符的原料和構(gòu)件、與監(jiān)理程序相悖的項目分項工程；（2）設(shè)備、工程用材與設(shè)計要求不符且有違技術(shù)規(guī)格；（3）監(jiān)理工程師未予以簽證、工序交接時未經(jīng)檢查的施工環(huán)節(jié)與“隱蔽工程”。
（二）平衡并完善施工管理綜合能力。
在開始管道工程施工前，建設(shè)方項目管理人員應(yīng)做好整體部署，基于管道工程各施工環(huán)節(jié)對管理人員職責(zé)進行確立，避免越權(quán)交叉管理。各部分管理人員則應(yīng)以工程項目部所賦予的職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，從工程實際出發(fā)，結(jié)合自身預(yù)見性進行本崗位管理方案的編制，其中應(yīng)詳細闡述工程成本、質(zhì)量、進度控制以及工程控制要點，但保證方案切實可行是上述一切的前提。應(yīng)繪制相應(yīng)的示意圖，以方便項目組在后期管理中及時了解管理進程并展開細致檢查。此外應(yīng)確保各方面人力、財力和物力實現(xiàn)總體平衡，并確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，從而實現(xiàn)工程成本的合理控制，并提高工程管理質(zhì)量，從而在保證工期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體綜合效益的提高。
（三）施工管理運行機制的完善。
建設(shè)方應(yīng)就各方面施工內(nèi)容督促監(jiān)理方作出行動，監(jiān)理方則應(yīng)要求承包單位或施工方將各項責(zé)任指標(biāo)（如安全、質(zhì)量、工期等）以及乙供材料采供權(quán)、責(zé)任項目用人權(quán)移交分包施工方，二者由此成為甲乙方經(jīng)濟合同關(guān)系。承包單位或施工方應(yīng)逐步分解建設(shè)單位確立的責(zé)任目標(biāo)，并將其交給各承包施工隊伍、施工班組以及施工個人。實施此方案后，施工作業(yè)層不再單純地組織管理某一分項，而是圍繞施工總目標(biāo)，遵循逐層管理、小型承包的施工原則展開工程施工。
三、結(jié)語。
燃氣建設(shè)工程高度專業(yè)、復(fù)雜且具有系統(tǒng)性，因而無法通過單一部門的努力實現(xiàn)有效的質(zhì)量管理，我們應(yīng)從工程實踐出發(fā)，不斷探索和總結(jié)，推進燃氣工程管理逐漸趨于科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，使其真正為社會創(chuàng)效益并造福于民。
天燃氣管道工程的論文篇八
（1）相關(guān)部門對招投標(biāo)管理沒有嚴(yán)格要求。在具體的招標(biāo)過程中，相關(guān)部門對于施工單位的能力沒有高度重視，沒有全面的掌握施工單位的施工能力、資質(zhì)、工程技術(shù)水平，所以很多的中標(biāo)單位實際上沒有什么資質(zhì)，他們所建設(shè)的燃氣管道工程的質(zhì)量也就可想而知了。
（2）監(jiān)督管理的力度不夠。有的施工工程監(jiān)督機構(gòu)不健全或根本就沒有此部門，這樣就沒有辦法對施工人員的施工能力進行一個全面和科學(xué)的審查，監(jiān)督機構(gòu)對施工人員的能力考核并不充實，這樣使得監(jiān)督工作形同虛設(shè)。這就很容易導(dǎo)致工程施工中很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，并不用說加以有效解決了，整個工程的施工有可能就此擱置，想要按照預(yù)期的計劃來完成施工也是一件很難的事。另外，這樣還會使得一些安全隱患隱藏在其中。
（3）在燃氣管道工程施工質(zhì)量與技術(shù)管理過程中，監(jiān)督和檢查工作的力度明顯不夠，特別是那些具有一定隱蔽性的施工問題沒有得到應(yīng)有的重視。施工中相關(guān)的技術(shù)人員沒有下大力氣檢查隱蔽性問題，也沒有及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，這樣就很容易在工程使用中出現(xiàn)一定的燃氣供應(yīng)安全問題。同時，當(dāng)工程完成后，有關(guān)部門也沒有進行必要的驗收工作，這樣的工程質(zhì)量就難以保障。
每一行業(yè)都有每一行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，燃氣管道工程也不例外，而在具體的施工過程中，有的施工單位沒有以相關(guān)的職業(yè)規(guī)范作為藍本，這樣施工人員在施工的過程中也缺少一定的指導(dǎo)，導(dǎo)致有時施工任務(wù)就不能如期順利完成。另外，施工項目在很多時候都需要人為操作，必須要具有高超技術(shù)的施工人員才能將施工做好，但實際上有的施工人員根本沒有經(jīng)過必要的培訓(xùn)，所以施工技術(shù)水平不會很高，這樣施工進度和質(zhì)量都難以保證。
天燃氣管道工程的論文篇九
甲方：_____________房產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱甲方)。
乙方：__________________燃氣有限公司(以下簡稱乙方)。
一、施工范圍：_________________。
二、甲方責(zé)任：_________________。
(1).負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督乙方按照國家有關(guān)規(guī)范施工。
(2).在小區(qū)內(nèi)安裝調(diào)壓房一座，占地約10平方，符合國家有關(guān)燃氣設(shè)施的安全規(guī)定，費用由甲方負(fù)責(zé)。
(3).保護燃氣設(shè)施，室外燃氣管不得被任何構(gòu)筑物占壓，室內(nèi)管道不得砌筑在任何設(shè)施內(nèi)，安裝有燃氣管道的房間不得作為臥室、浴室、廁所使用。
(4).協(xié)助乙方進行燃氣管道及燃氣設(shè)施的搶修、維修工作。
(5).按國家規(guī)范統(tǒng)籌布置庭院各種管線，保障燃氣管道與其他管道的安全間距。
(6).按合同約定向乙方支付工程款。
三、乙方責(zé)任：_________________。
(1).負(fù)責(zé)本小區(qū)燃氣管道及調(diào)壓設(shè)施的安裝，并按國家規(guī)范進行安裝施工。
(2).負(fù)責(zé)向居民送氣，供應(yīng)合格天然氣。
(3)乙方免費負(fù)責(zé)天然氣管道及燃氣設(shè)施的搶修和維修。由乙方出售的.燃氣灶具(價格_____________元/臺,規(guī)格型號見樣品，樣品由乙方提供兩款)一年內(nèi)免費維修，一年后維修只收取灶具材料成本費。非乙方出售符合國家規(guī)定的燃氣灶具乙方負(fù)責(zé)免費安裝。
(4).乙方管網(wǎng)設(shè)計安裝供氣能力必須滿足甲方_____________戶用戶正常用氣，超出_____________用戶甲方適當(dāng)補償乙方管網(wǎng)增容費用，具體費用由甲、乙雙方協(xié)商。
(5).保障正常供氣，特殊情況下不能供氣時，向用戶及時說明原因，低壓管網(wǎng)事故引起的停氣確保在_____________個小時內(nèi)恢復(fù)送氣，中壓管網(wǎng)事故引起的停氣盡快恢復(fù)送氣。
(6).乙方免費設(shè)計管網(wǎng)施工圖紙(合同簽訂后_____________日內(nèi)提供)，經(jīng)甲方簽字認(rèn)可后方可組織施工。
(7).乙方在接到甲方用氣申請后，確保在規(guī)定時間內(nèi)及時供氣。
四、付款方式：_________________。
(1).________________用戶為_____________戶，根據(jù)__________市物價局的規(guī)定，每戶收取_______________元建設(shè)費，計收取安裝費_____________元;燃氣智能表每戶_____________元，計收取_____________元;智能表中卡、灶前閥、軟管、電池等收取__________元/戶，計收取_____________元;共計收取________________元。合同簽訂之日付本項費用的60%，余款40%小區(qū)開始點火送氣前付清。
(2)外管線(主管線到小區(qū)調(diào)壓站的管線)費用__________萬元(附工程預(yù)算書)，調(diào)壓設(shè)備__________萬元，合計__________萬元，在合同簽訂后由甲方一次性付給乙方。
五、本工程從自甲方審核通過乙方圖紙后_________________內(nèi)完成。如遇不可抗力及由于工程交叉作業(yè)引起的不可協(xié)調(diào)所影響的工期相應(yīng)順延。
六、違約責(zé)任：_________________。
甲、乙任何一方違反本合同項下之義務(wù)需向守約方支付本合同總價20%的違約金;乙方安裝的燃氣管道以及用戶室內(nèi)燃氣設(shè)施引起的任何第三方的損害、賠償、損失均由乙方承擔(dān),但因燃氣設(shè)施的使用不當(dāng)、私接天然氣管線、偷氣、改造燃氣表、雷電、火災(zāi)、其他安裝裝飾工程等原因引起的任何財產(chǎn)損失乙方不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，但有責(zé)任負(fù)責(zé)修復(fù)。
七、以上各項條款，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行，如有違反，責(zé)任和所造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔(dān)。
未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商解決。
本協(xié)議自簽訂之日起生效。
本協(xié)議一式陸份，雙方各執(zhí)叁份。
甲方：_________________。
乙方：_________________。
簽訂日期：_________________
天燃氣管道工程的論文篇十
建筑工程的工作量大，工程復(fù)雜，完成一項工程需耗費大量的人力和物力資源，當(dāng)然也會增加工程的花費，造成工程造價的提高。另外，建筑工程是由許多環(huán)節(jié)組成，每一部分都會受到很多外界因素的干擾。電氣造價作為建筑工程造價的重中之重，當(dāng)然或多或少的會出現(xiàn)一些偏差而導(dǎo)致工程整體造價增加。同時，在建筑的每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)紕漏，嚴(yán)格審查每一階段，將會使建筑工程電氣造價得到很大的節(jié)約，為建筑工程博得更大的收益。
現(xiàn)如今，建筑業(yè)電氣工程涉及到各領(lǐng)域的方方面面，逐漸拓寬。隨著它的發(fā)展，在建筑工程電氣造價的每個環(huán)節(jié)中，隨之而來的問題也源源不斷，這些問題或多或少的影響著建筑工程中的電力造價，不利于電力造價的合理調(diào)控。我們應(yīng)找出問題的根源，并對其本質(zhì)提出解決策略。文章主要對以下四個階段出現(xiàn)的問題進行討論。
2.1投資決策階段出現(xiàn)的問題。
建筑工程電氣造價的有效控制需要每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格審查方能順利進行，這是打造優(yōu)良工程的前提。明智合理的決策往往能夠取得先機，進一步節(jié)約成本。通常，在這個階段，由于一些主觀因素和客觀因素，容易造成決策失誤，進而導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏正確性，這不僅會增加成本，亦會降低工程質(zhì)量。投資決策階段出現(xiàn)的問題往往會大幅度增加工程電氣造價。這一問題的發(fā)現(xiàn)與解決，是有效控制電氣造價的途徑。
2.2設(shè)計階段出現(xiàn)的問題。
這個階段對電氣造價至關(guān)重要。只有保證優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，才會建設(shè)出優(yōu)質(zhì)高效的工程。但是這一階段往往不被重視，正是如此，才會導(dǎo)致工程各環(huán)節(jié)銜接不暢，使得設(shè)計階段對整個工程的建設(shè)帶來了很多不便之處。在設(shè)計階段，不僅僅是容易被忽視的環(huán)節(jié)，設(shè)計人員的選擇也至關(guān)重要。設(shè)計人員應(yīng)具備專業(yè)的素質(zhì)和超乎尋常的洞察力，然而，正由于對此階段的忽視，選擇的設(shè)計師不當(dāng)，導(dǎo)致不能合理規(guī)劃出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計圖紙，影響工程造價。
2.3施工階段出現(xiàn)的問題。
施工階段由于其本身過于復(fù)雜，往往容易出現(xiàn)更多問題。第一，很難把握因地制宜。施工階段易受外界環(huán)境的影響，會造成由于當(dāng)?shù)貤l件的制約而難以完成設(shè)計圖紙上的工程目標(biāo)。此時，如果不能完成，則需考慮更改設(shè)計圖紙，如果過多地更改設(shè)計內(nèi)容，將會增加電氣工程造價。第二，以劣替優(yōu)。通常會出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任，貪婪的施工者偷梁換柱，為了謀取利益，采用劣質(zhì)原料來代替原定計劃原料，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和質(zhì)量問題。
2.4竣工階段出現(xiàn)的問題。
這一階段的問題很容易造成電氣造價成本的提高。工程竣工后，如果審查不嚴(yán)格，將會出現(xiàn)多報，一項項目重復(fù)上報從而使經(jīng)費增加的現(xiàn)象。另外，如果不了解市場上材料的各種市場價格，也會容易給一些不法之人鉆了漏洞。
天燃氣管道工程的論文篇十一
成本核算通俗講就是“算賬”，通過對工程施工過程中投入的工、料、機等費用進行記錄，并與預(yù)先確定的控制標(biāo)準(zhǔn)進行比對，目的在于發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，提出對策。成本核算主要由財務(wù)部門和項目部組織實施，通過建立工程施工項目成本核算制度，使這項工作常態(tài)化、制度化。具體操作:。
1．落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，橫向和縱向分解成本。
橫向上，分解到分部工程、單元工程和各施工工序;縱向上，分解到施工準(zhǔn)備、土方開挖、管道鋪設(shè)、土方回填、竣工交付等不同施工階段。每個部位或每個階段完成后，項目部要檢查分析各項施工成本是否在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。發(fā)現(xiàn)成本超過控制標(biāo)準(zhǔn)，就要查明原因，追究責(zé)任;成本在保證質(zhì)量的前提下能控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，則應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，并進行適當(dāng)獎勵，為下一階段施工成本控制奠定更堅實的基礎(chǔ)。
2．企業(yè)財務(wù)部門要對已完成工程的成本及時進行帳務(wù)核算。
計算出單項成本，與事前制定的單項成本計劃進行比較。對成本超標(biāo)部分，必須查找出原因，采取措施糾正偏差和預(yù)防問題再次發(fā)生。
抓住施工過程成本控制的各個關(guān)鍵點，切實控制和降低管道施工成本，主要應(yīng)做好以下幾個方面工作:。
(一)要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)對管道施工成本的影響。
管道施工現(xiàn)場地質(zhì)勘察資料、地下管網(wǎng)情況以及施工技術(shù)等都會影響管道設(shè)計方案和工程預(yù)算的精確。因此，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員要充分收集與項目相關(guān)的資料，在現(xiàn)場反復(fù)勘察，充分了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌和地下管網(wǎng)等情況，減少設(shè)計方案的失誤和缺漏;同時，企業(yè)要加強對設(shè)計方案的審核和監(jiān)督工作，避免因設(shè)計方案不完善，給后期施工帶來設(shè)計頻繁變更和施工方案調(diào)整等問題，盡量減少設(shè)計環(huán)節(jié)對管道施工成本的不利影響。
(二)制定合理勞動定額，嚴(yán)格控制人工成本。
相關(guān)研究資料表明，工程施工項目的人工成本一般占施工總成本10%左右，是一項影響工程施工項目經(jīng)濟效益的重大成本支出。做好人工成本控制工作，首先，企業(yè)要制定內(nèi)部勞動定額，根據(jù)勞動定額配置施工人員;其次，對各工序的工日消耗進行研究分析，針對性減少一些工序的工日消耗，提高勞動生產(chǎn)率;再次，要加強勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)肅處理違反勞動紀(jì)律的`行為，提高施工人員的出勤率和工時利用率;最后，還要加強工資計劃管理，減少非生產(chǎn)用工、輔助用工和人情用工，將人工成本控制在計劃內(nèi)。
(三)建立嚴(yán)格的材料采購制度，有效控制材料成本。
管道工程施工成本中，材料成本占比高達60%－70%。在確保材料質(zhì)量的前提下，大力降低材料的采購成本是降低管道工程施工成本的關(guān)鍵。
1．建立工程材料招投標(biāo)制度，降低工程材料成本。
在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立物資采購委員會，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和專家組成，制定招標(biāo)辦法、評標(biāo)程序和方法，公開、公正、公平地選擇材料供應(yīng)廠商，或委托專業(yè)招投標(biāo)機構(gòu)進行招標(biāo)，將工程材料成本控制在合理水平。
2．嚴(yán)格檢驗采購物資質(zhì)量，減少質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟損失。
城市供水管道屬于地下隱埋工程，使用時間長，維修困難，對材料質(zhì)量要求高。管道材料質(zhì)量存在問題，會影響到供水質(zhì)量和供水安全，增加整改成本或發(fā)生損失。因此，物資供應(yīng)部必須加強物資驗收、入庫檢驗工作，確保工程材料質(zhì)量。首先，倉庫管理員根據(jù)招標(biāo)文件、采購合同對工程材料外觀進行檢驗，建立入庫登記臺賬，對直接送達工地的材料要由物資供應(yīng)部采購員聯(lián)系質(zhì)安部、項目部及外部相關(guān)單位按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗，并建立登記臺賬。其次，要對管材取樣，檢驗化學(xué)成分與力學(xué)性能是否符合招標(biāo)文件和采購合同要求;最后，加大頻率檢查外觀尺寸及管壁厚度，特別是配件要逐一檢查。
3．建立工程材料合理庫存，減少資金占用和二次搬運成本。
工程材料合理庫存是管道工程順利施工的保證，也可避免因材料供應(yīng)不濟造成工程停滯、拖延工期和增加施工成本，同時也有利于減少材料資金占用、降低財務(wù)費用。每年初，物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)年度管道施工任務(wù)，測算各種主要材料和輔助材料的年度和月度需求量，合理安排采購量，盡量做到隨用隨進、略有庫存。由于管道體積大、質(zhì)量重，如果采購過多的管道存放在倉庫，除占用資金增加財務(wù)費用外，還增加了二次搬運成本。因此，對于主要材料，應(yīng)在工程開工前預(yù)訂，開工時要求廠家將管道直接運送到施工現(xiàn)場。同樣地，其他材料也可采用這種方式。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料制度，減少材料非正常損耗。
由于管道施工工程施工時間長，進場的工程材料分布廣，材料品種多，若材料管理松懈，容易出現(xiàn)材料多領(lǐng)、浪費、丟失和被盜的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟損失。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料制度，加強領(lǐng)退料管理。主要從以下三個方面入手:。
1．建立“三員”牽制制度。
“三員”指項目部材料員、物資供應(yīng)部材料調(diào)度員和倉庫管理員。領(lǐng)用工程物資，均必須由“三員”在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)。
2．加強工程材料現(xiàn)場管理。
材料員根據(jù)施工計劃及進度分批領(lǐng)料進場、堆放，認(rèn)真與施工隊現(xiàn)場材料管理員辦理交接手續(xù)，保證現(xiàn)場有人簽收和管理。同時，企業(yè)要明確各方對工地堆放材料的管理責(zé)任，實行工程材料管理獎罰和賠償制度。已經(jīng)辦理交接手續(xù)移交給施工隊的工程材料丟失和被盜，造成的損失由施工隊承擔(dān);未辦理交接手續(xù)的工程材料丟失和被盜，造成的損失由企業(yè)相關(guān)責(zé)任人員部分或全部承擔(dān);對無發(fā)生材料丟失的工地，給予負(fù)責(zé)該工地的項目部一定物質(zhì)獎勵。從實踐效果看，通過建立完善的責(zé)任認(rèn)定和獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，可以大幅降低工地施工材料非正常損耗率。
3．加強剩余材料的退庫管理。
對各個工程所剩余的管材及配件，由項目部負(fù)責(zé)人組織運回物資倉庫，項目部材料員與倉庫管理員辦理退料交接手續(xù)，并在退料單上雙方簽字確認(rèn)。
(五)強化施工質(zhì)量和安全管控，控制額外成本。
出現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題，不僅會拖延工期和影響企業(yè)形象，企業(yè)還必須承擔(dān)一定的法律責(zé)任和經(jīng)濟損失，增加額外成本，因此要高度重視這方面工作。在工程質(zhì)量方面，要加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，項目部質(zhì)檢員要堅持跟班作業(yè)，企業(yè)質(zhì)安部要落實檢查制度。每道工序開工前，必須對前道工序進行自檢、互檢、專檢和監(jiān)理抽查等四道檢查關(guān)，全部合格后才可以進行下道工序的施工，以防局部質(zhì)量問題影響整體工程質(zhì)量，避免返工而加大施工成本。在施工安全方面，要建立以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，層層防控;嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)規(guī)范，禁止違規(guī)操作。
(六)加強對現(xiàn)場施工監(jiān)督，防止施工隊多計作業(yè)量。
項目部在施工現(xiàn)場代表企業(yè)組織管理施工隊按施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，測量工程施工量，檢驗和分項驗收;同時，還要嚴(yán)格履行對設(shè)計變更和增減工程量的審核和鑒證職責(zé)，防止施工隊虛增作業(yè)量。
(七)加快工程竣工決算和工程款回收，降低財務(wù)費用。
竣工決算報告是與建設(shè)單位進行工程款結(jié)算的依據(jù)，提速竣工決算，才能加快工程款回收。項目部要加強工程施工資料的收集和整理，及時將工程施工檔案向決算部門報送。企業(yè)應(yīng)將工程歸檔量和竣工決算量作為項目部和決算部門的績效考評的重要指標(biāo)，激發(fā)其加快工程歸檔和竣工決算的積極性。工程竣工決算完成之后，財務(wù)部門要盡快與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，按施工合同工程款結(jié)算條款收回工程款，減少資金墊付，降低財務(wù)費用。
三、建立健全的全員成本考核激勵和約束機制。
企業(yè)要通過制定合理的績效工資考核分配制度，將員工績效工資與所在單位的經(jīng)濟效益掛鉤，提高員工節(jié)約成本的自覺性，使成本控制成為員工的主動行為。對一線的項目部，經(jīng)濟效益就是工程施工收入扣減工程施工成本后的剩余，成本降低越多，項目部的經(jīng)濟效益就越好。項目部的績效工資應(yīng)與其實現(xiàn)的利潤進行掛鉤，創(chuàng)造的利潤越多，績效工資就會越多，反過來必將促使項目部員工積極、主動地參與到成本控制活動中。對職能部門，按項目部人均效益工資為基準(zhǔn)分配考核績效工資，職能部門員工收入間接地與項目部的收益情況和成本控制情況聯(lián)系起來，有助于成本控制理念貫徹到職能部門員工。同時，還應(yīng)建立對材料采購、工地材料管理和預(yù)結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)的考核制度，明確獎懲措施，促使相關(guān)部門切實加強內(nèi)控，降低采購成本，減少材料非正常消耗，提高預(yù)決算處理效率，進而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
四、結(jié)語。
總之，做好工程成本計劃測算和核算，加強施工過程管理，優(yōu)化完善管理手段和方法，將成本控制理念貫穿于施工全過程，建立健全的全員成本考核激勵和約束機制，才能做好供水管道施工成本控制。
天燃氣管道工程的論文篇十二
(以下簡稱甲方)。
(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，為了明確甲、乙雙方在整個民用戶燃氣工程實施中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，結(jié)合本工程的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。
第一條工程項目。
一、工程名稱：天然氣中壓pe管道工程。
二、工程地點：四川省瀘州市。
三、工程內(nèi)容及范圍：
1、中壓管道18613米及其附屬閥門安裝、定向鉆穿越、管溝開挖與回填、道路拆除與恢復(fù)、敷設(shè)警示帶與示蹤線、埋設(shè)標(biāo)志樁、吹掃、全線與分段壓力試驗、勇氣置換等內(nèi)容。(詳見招標(biāo)文件工程量清單)。
3、戶外燃氣干、支管及設(shè)施安裝。
工程設(shè)計、施工、質(zhì)量管理、碰管通氣全過程均由甲方委托乙方組織實施。
第三條工程收費標(biāo)準(zhǔn)及付款方式。
一、天然氣庭院管網(wǎng)、外線中壓管線、調(diào)壓裝置、計量表、天然氣閥門及配套管件、土石方工程,地形地貌恢復(fù)等工程費用。
二、天然氣放空氣量、管線碰口、設(shè)計、監(jiān)理等費用。
三、本合同總造價36561346元，人民幣大寫：叁仟陸佰伍拾陸萬壹仟叁佰肆拾陸元整。
四、甲方用轉(zhuǎn)帳支票或現(xiàn)金到乙方指定銀行交付均可。
第四條甲方交款日期
甲方于本合同簽訂后的五日內(nèi)交付工程總款的40%，管道安裝完畢試壓合格后7日內(nèi)甲方向乙方支付工程總價的30%，在通氣前10日內(nèi)甲方再向乙方支付工程總價的20%，余款在竣工驗收后30日內(nèi)付清。
第五條材料及設(shè)備配置。
一、工程所需的材料、設(shè)備(不含燃器具)均由乙方供應(yīng)。
二、燃器具由甲方自行選購本地政府主管部門審查合格、符合安全用氣標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
三、因燃氣用具質(zhì)量而產(chǎn)生的安全責(zé)任事故均由燃具供應(yīng)方負(fù)責(zé)。
四、乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備,必須是符合國家或有關(guān)行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
第六條甲、乙雙方的責(zé)任。
一、甲方的責(zé)任。
1、甲方在本合同生效當(dāng)日內(nèi)向乙方提供以下準(zhǔn)確、真實齊全的設(shè)計基礎(chǔ)資料:甲方用氣地點以及周圍相鄰區(qū)域的總平面地形圖(1:500地形圖、帶城市坐標(biāo))、總平面布置圖、用氣建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖(1:500或1:100)、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖(各層平面布置不同時需各層建筑平面圖1:100)。用氣位置建筑(廚房)大樣圖、用氣建筑給水施工設(shè)計圖(或竣工圖)、電氣線路布置圖。用氣庭院內(nèi)隱蔽工程總平面圖(水、電等管線)、成片開發(fā)用戶的調(diào)壓計量室(站)建筑紅線位置圖、干管所經(jīng)道路地形帶狀平面圖及縱斷面圖。
2、合同生效之日起10日內(nèi)免費開通施工場地與城鄉(xiāng)道路的通道以及施工場地內(nèi)的主要交通干道,滿足施工運輸?shù)男枰?且保證施工期間的暢通。
3、合同生效之日起內(nèi)免費負(fù)責(zé)接通施工現(xiàn)場總的施工電源、水源,滿足施工用電、用水量的需要,并保證乙方在施工期間正常使用,提供施工料具準(zhǔn)備間。做好紅線內(nèi)場地平整、拆遷及消除全部障礙物(包括架空的、隱蔽的)。
4、施工前提供住戶名單及相應(yīng)的門牌號。
5、保證設(shè)計人員及施工人員能順利進入每個住戶家中踏勘與施工。
6、提供市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等有關(guān)部門需要甲方提供的文件及證明等有關(guān)文件資料;提供質(zhì)檢、消防部門驗收該建筑合格的資料或證書。配合乙方辦理有關(guān)手續(xù)。
7、在高層建筑的燃氣工程驗收前,應(yīng)安裝、完善燃氣電磁閥的消防報警控制系統(tǒng)。
8、甲方不得擅自改動,損壞燃氣工程設(shè)施,不得將天然氣管道、設(shè)備暗埋或包裹。
9、與乙方簽訂供氣合同。
二、乙方的責(zé)任。
1、代甲方向市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等單位申請辦理燃氣工程實施的有關(guān)手續(xù)及賠償。
2、除第七條的第二款規(guī)定外,在約定的工期內(nèi)完成整個工程的實施。
3、負(fù)責(zé)提供齊全的竣工資料。
4、負(fù)責(zé)組織燃氣工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,質(zhì)量監(jiān)督管理方應(yīng)對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.負(fù)責(zé)組織工程竣工手續(xù)、碰管、通氣。
6.非乙方原因遇特殊情況,工程不能實施,乙方應(yīng)及時告知甲方。
7.與甲方簽訂供氣合同。
一、根據(jù)國家勞動定額和本工程現(xiàn)狀需要,確定工程實施工期為330日歷天，從開工之日起計算。
二、本工程擬定20xx年3月3日開工，20xx年2月28日竣工。
1、因甲方提供的有關(guān)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確、不齊備或房屋結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,致使工程無法按期進行而影響進度的。
2、甲方不能提供施工場地，水、電源、道路未能接通，障礙未能消除，導(dǎo)致乙方不能施工的。
3、甲方臨時提出更改工程內(nèi)容或更換設(shè)備影響工程進度的。
4、甲方未按合同約定付款的。
5、甲方或與甲方相關(guān)人員阻擾影響工程進度的。
6、因人力不可抗拒的因素而延誤工期的。
7、政府或有關(guān)部門另有規(guī)定,不屬乙方職權(quán)范圍內(nèi)原因而影響進度的。
第八條工程質(zhì)量和保修。
一、工程設(shè)計與工程施工質(zhì)量,按《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)定》gb50028-93、《城市燃氣輸配及應(yīng)用工程設(shè)計、安裝、驗收技術(shù)規(guī)程》dbj20xx88、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工驗收規(guī)范》gjj33-89、《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》cjj63-95執(zhí)行。
二、工程交付使用之日起,免費保修期為一年。
第九條在燃氣工程實施過程中,甲方如改變意圖、減、撤消工程量時,乙方應(yīng)收取已完成工程量相應(yīng)的費用。
第十條違約責(zé)任。
一、甲方未能按照本合同第六條及合同中其它款項規(guī)定履行自己的義務(wù),視為違約。
二、乙方未按本合同第六條規(guī)定及合同中其它款項規(guī)定履行自己的義務(wù),視為違約。
三、違約者應(yīng)按工程總造價2%的金額支付違約金給守約方。
第十一條本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決,如協(xié)商不成,按下列第種方式解決：
一、提交瀘州江陽仲裁委員會仲裁。
二、依法向人民法院起訴。
第十二條附則。
一、本工程乙方指定羅林祥同志為該工程的項目經(jīng)理，汪國民同志為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。乙方指派的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)甲方和監(jiān)理部門許可，不得隨意變更，否則視為乙方違約。
二、本合同壹式肆份，甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方壹份，乙方叁份，存檔備查。
三、本合同自乙方收到甲方工程款之日起生效。
四、未盡事宜，由雙方協(xié)商或另簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。
甲方(蓋章)乙方(蓋章)。
甲方代表(簽字)乙方代表(簽字。
甲方經(jīng)辦人(簽字)乙方經(jīng)辦人(簽字)。
開戶行開戶行。
帳號帳號。
天燃氣管道工程的論文篇十三
2.1.1燃氣用戶的數(shù)據(jù)化、信息化和動態(tài)化的分析。燃氣公司的燃氣用戶檔案可清楚地反映用戶的用氣結(jié)構(gòu)和價格、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)信息、供氣設(shè)備等信息，為用戶的管理提供了可靠的鑒定依據(jù)，但在燃氣用量的記錄與分析方面卻較為薄弱。為此，城市燃氣公司應(yīng)引進具有營銷信息系統(tǒng)的管理軟件，對用戶檔案進行動態(tài)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理，分析用戶的燃氣節(jié)日用量、日三峰和季節(jié)性的變化規(guī)律，為用戶的用量控制、天然氣供求平衡管理、居民用氣保障提供精確且可靠的數(shù)據(jù)支撐平臺。
城鎮(zhèn)燃氣用戶在氣候溫度變化較大的情況下，燃氣用量相對較大，氣候溫度趨于穩(wěn)定時，燃氣用量相對較小，而對于工業(yè)性用戶，其用氣量則相對較穩(wěn)，為此，通過分析城鎮(zhèn)燃氣用戶的夏季與冬季的日最高、最低用氣量，可推算出用戶季節(jié)性的日用氣量的峰值和峰谷差。用戶的季節(jié)性用氣量峰值，可大概推斷出所轄區(qū)域供氣管網(wǎng)的'適應(yīng)能力，再根據(jù)日用氣量的峰值和峰谷差，制定管網(wǎng)檢修和移峰填谷方案，確保居民生活和生產(chǎn)的安全運行。
2.1.2制定短期供氣應(yīng)急預(yù)案。燃氣公司應(yīng)制定短期供氣應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)城鎮(zhèn)燃氣供應(yīng)全天僅在早、中、晚三峰供氣能力不足，其他時段供氣富余時，應(yīng)采取錯峰為主要調(diào)峰措施;當(dāng)燃氣公司全天供氣總量不足時，除了要啟動儲氣設(shè)備中的燃氣以補充供量外，還要采取lng停用、壓減等措施，同時要根據(jù)用氣單位的生產(chǎn)情況，選擇大型且負(fù)荷系數(shù)較高的用戶，對其進行臨時供氣中斷、調(diào)減用氣量。
2.1.3利用緩沖用戶進行調(diào)峰。為了平衡季節(jié)性和日不均勻性用氣，可將一些城鎮(zhèn)的大型燃氣工業(yè)用戶視為燃氣供應(yīng)的緩沖用戶，在日三峰或冬季用氣高峰時，這些緩沖用戶改用液體燃料或固體燃料，燃氣供應(yīng)以保障居民日常生活為主;在夏季或用氣低峰時，可將余氣供于它們使用;與緩沖用戶協(xié)商，調(diào)整其休息日和作息時間，平衡不均勻性的用氣問題。另外，燃氣公司要及時掌握緩沖用戶的計劃與實際用氣量，在居民區(qū)或公共建筑用戶管網(wǎng)處，也要設(shè)置一些燃氣總計量表等測點，監(jiān)測用氣量的變化情況，做好燃氣供應(yīng)的計劃調(diào)配。
2.2設(shè)備調(diào)峰措施。
2.2.1加強環(huán)網(wǎng)和儲氣設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)。目前，城鎮(zhèn)燃氣公司對用戶的供氣管理主要采用的是強化對輸配氣站的操作管控頻率，包括在早、中、晚三個時間段增加燃氣的供應(yīng)量、供氣壓力和調(diào)解閥門。此管控措施，一方面能夠確保計劃指標(biāo)內(nèi)的燃氣用戶能夠正常用氣，另一方面則可以保證輸送管網(wǎng)的運行安全。但是，如冬季采暖期，某個時段的用氣高峰值常超出輸送管網(wǎng)的輸配能力，而且隨著居民用氣的普及化，這種常用的調(diào)峰方式已經(jīng)無法徹底保障居民的正常用氣。
為此，城鎮(zhèn)燃氣公司應(yīng)加強環(huán)網(wǎng)和配套儲氣設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)，并在與上游單位簽署供氣合同或協(xié)議時，要重點考察上游單位環(huán)網(wǎng)和儲氣設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展，監(jiān)督上游單位的合同履行情況，以此作為燃氣公司的燃氣供量增長和采取調(diào)峰措施的前提條件。在確保自我正常行銷的狀況下，實現(xiàn)與供方共同維護城鎮(zhèn)燃氣的正常供應(yīng)、保障城鎮(zhèn)燃氣用戶用氣的穩(wěn)定。
2.2.2地下儲氣調(diào)峰。修建地下儲氣庫是當(dāng)今世界主要的一種天然氣儲存形式，也是目前最為有效的調(diào)峰措施。地下儲存的天然氣主要是為了在日或季節(jié)性的燃氣用量波動期間，保證用氣高峰期的供氣量。另外，在供氣系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)事故時，也可作為應(yīng)急儲備或國家的戰(zhàn)略儲備。地下儲氣庫通常修建在用氣負(fù)荷的中心附近，這主要是為了保證在用氣量發(fā)生變化時，地下儲氣庫能夠及時地對其做出反應(yīng)。尤其是供氣量受輸氣系統(tǒng)管道等限制，極易出現(xiàn)供氣不足的情況，地下儲氣庫則必須修建在輸氣管道的尾端附近，這樣才能徹底發(fā)揮出地下儲氣的調(diào)峰作用。
2.2.3液態(tài)(lng)儲存調(diào)峰。天然氣其主要成分為甲烷，在零下162℃時為液態(tài)，而對于液態(tài)燃氣儲存的儲罐，只需要滿足抗壓0.056mpa即可，同時要求儲罐具有良好的絕熱效果，因此，該儲存方法比較安全。將大量液化后的天然氣儲存在特殊低溫的儲罐或凍穴儲氣庫中，在用氣高峰階段，啟動lng氣化器并將氣化后的燃氣送入管網(wǎng)，增加燃氣的輸送量;在用氣低谷時，lng調(diào)峰站停止工作，多出的天然氣進入液化站液化并進入儲罐中儲存。液態(tài)儲存是以天然氣低溫液態(tài)的形式儲存，其氣化過程比較方便，負(fù)荷的調(diào)節(jié)范圍較廣，可適用于各種情況的供需平衡調(diào)峰，但是這種措施一般儲存量較大，量少則經(jīng)濟上不合理。
2.2.4管道儲氣調(diào)峰。管道儲氣是通過對埋設(shè)于地下的一組或幾組高壓鋼管中的燃氣加壓，利用高壓下燃氣的可壓性以及其與理想氣體的偏差，而進行儲氣的一種方法。這種方法是將高壓鋼管視為儲氣罐，雖然管內(nèi)空間有限，但可承受較高的壓力，通過高壓可使管內(nèi)儲氣量大大增加。在夜間用氣低峰時，向管道內(nèi)加壓，將燃氣大量儲存于管道內(nèi)，白天用氣高峰時，再將儲存于管道內(nèi)的燃氣輸送至用戶。管道儲氣式的調(diào)峰方法主要是為了解決日或小時內(nèi)的短期燃氣供需平衡的調(diào)峰方法。另外，這種方法的儲氣量相對較小，占地面積較大，并且要增加壓縮機和減壓等設(shè)施，投資費用較高。
2.2.5儲氣罐調(diào)峰。儲氣罐為鋼制且分為立式或臥式筒形和球形的儲氣設(shè)備，在用氣高峰時，將儲氣罐內(nèi)的天然氣輸送至管網(wǎng)以增加天然氣的供應(yīng)量;在用氣低谷時，再將多出的天然氣儲存于儲氣罐內(nèi)，以備后用。這種調(diào)峰措施主要用在對城鎮(zhèn)燃氣配送過程中的晝夜或小時調(diào)峰供氣。
這種罐式結(jié)構(gòu)對材質(zhì)和制作工藝的要求較高，儲氣量與外形容積比約為5∶1，工作壓力通常在0.8mpa左右。另外，由于這種儲氣罐形態(tài)龐大、金屬耗量多、安置所需占地面積大，所以其制造和使用成本較大。
3結(jié)語。
隨著我國對能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及對清潔能源需求量的增加，天然氣穩(wěn)定且可靠的供應(yīng)已經(jīng)成為城鎮(zhèn)居民安定生活與經(jīng)濟發(fā)展的基本條件。作為城鎮(zhèn)燃氣供應(yīng)企業(yè)，應(yīng)加快完善管網(wǎng)輸配系統(tǒng)的改造，提高燃氣的調(diào)峰能力，促使城鎮(zhèn)燃氣供應(yīng)體系更加穩(wěn)定與可靠，為城市經(jīng)濟和環(huán)境的持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
參考文獻。
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天燃氣管道工程的論文篇十四
[摘要]在城市建設(shè)階段，燃氣作為重點能源，在城市發(fā)展中呈現(xiàn)的作用十分顯著。隨著城市發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，城市燃氣能源使用量也在逐漸提高，使用風(fēng)險也顯著加劇。眾所周知，燃氣能源屬于易燃易爆能源類型，在進行燃氣管道施工時，應(yīng)注重加強施工監(jiān)理，保證燃氣工程安全、穩(wěn)定。鑒于此，筆者主要圍繞燃氣管道施工監(jiān)理控制要點工作展開有效分析。
天然氣能源作為重要能源儲備，在城市建設(shè)與發(fā)展過程中，發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)如今，天然氣已經(jīng)深入千家萬戶，成為當(dāng)前家庭中的必備能源之一?？梢哉f，天然氣能源在城市領(lǐng)域的使用，促進了城市深入發(fā)展與建設(shè)。因此，施工單位在天然氣管道施工時，應(yīng)注重加強施工監(jiān)理，從而提高燃氣系統(tǒng)運行質(zhì)量。
1.1土方工程。
土方工程主要包括燃氣管道溝開挖、清理、填埋等環(huán)節(jié)[1]。在燃氣管道溝開挖環(huán)節(jié)，管道溝尺寸、位置、深度是決定燃氣管道施工的重點要素。然而，目前部分施工單位在燃氣管道施工階段，一味降低燃氣管道施工成本，導(dǎo)致施工風(fēng)險顯著加劇。因此，為了保證燃氣管道施工中，土方工程設(shè)計合理，施工單位應(yīng)做好土方工程混凝土材料選擇、配比，合理控制管道溝開挖深度、寬度。如果在土方工程施工過程中遭遇排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)阻礙，施工單位應(yīng)及時與相關(guān)部門聯(lián)系，提高施工質(zhì)量。
燃氣管道安裝十分關(guān)鍵，決定著燃氣工程施工質(zhì)量。而金屬燃氣管道安裝，是燃氣管道安裝的.一種類型，如果在金屬管道焊接過程中，因為操作失誤，比如說對面檢查不全面，焊接表面清理不到位等，將導(dǎo)致金屬燃氣管道在實際使用過程中存在安全隱患。因此，施工人員在針對金屬燃氣管道展開施工時，應(yīng)注重加強金屬管道材料檢查，在金屬管道焊接過程中，應(yīng)注重對焊接表面進行有效清理，從而提高金屬管道焊接質(zhì)量。
1.3聚乙烯燃氣管道安裝。
在燃氣管道安裝領(lǐng)域，聚乙烯材料燃氣管道占據(jù)重要組成，同時，此種材料燃氣管道對施工要求更為嚴(yán)格。通常情況下，聚乙烯燃氣管道安裝主要有熱、電焊接為主。施工人員在焊接過程中，應(yīng)注重焊接表面清潔，從而提高聚乙烯燃氣管道整體牢固性。同時，在燃氣管道焊接過程中，在確定焊接處牢固之后，方可對其進行移動、轉(zhuǎn)移，從而保證聚乙烯燃氣管道后期使用安全、穩(wěn)定。此外，施工人員在燃氣管道施工完成之后，應(yīng)加強穿越性、嚴(yán)密性測試，從而保證聚乙烯燃氣管道使用性能。
在城市燃氣管道施工過程中，穿越工程屬于重點工程項目，主要包括管道內(nèi)壁障礙物定位、清掃，從而保障燃氣管道能源運輸渠道通暢。然而，在施工過程中，施工人員在障礙物定位方面存在一定阻礙，導(dǎo)致燃氣管道后期運行存在安全隱患。因此，施工人員應(yīng)注重規(guī)范穿越工程施工技術(shù)，合理利用化學(xué)試劑阻礙障礙物流通速度，并采用合理措施，及時清除燃氣管道內(nèi)壁障礙物。
吹掃實驗是燃氣管道施工重點環(huán)節(jié)，也是燃氣管道施工驗收階段重要步驟[2]。施工人員在燃氣管道施工完成之后，應(yīng)合理進行吹掃實驗。在具體實驗過程中，應(yīng)加強吹掃位置定位，從而保證燃氣管道能源運輸順暢，發(fā)揮燃氣管道工程正常功能。其次，施工人員應(yīng)當(dāng)做好試壓實驗。通過管道內(nèi)壁壓力測試，掌握燃氣管道壓力負(fù)荷最大值，避免燃氣管道在后期使用過程中，因無法承受壓力負(fù)荷，導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等不良問題發(fā)生。
2.1健全監(jiān)理管理體制。
施工單位為做好燃氣管道施工監(jiān)理工作，務(wù)必要根據(jù)燃氣管道具體工程項目，健全監(jiān)理管理體制。根據(jù)燃氣管道施工要求，制定完善性的施工流程與管理體系，確保作業(yè)人員能嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理體制，展開規(guī)范性的施工作業(yè)。同時，施工單位應(yīng)做好燃氣管道施工圖紙規(guī)范設(shè)計，與嚴(yán)格審查，保證燃氣管道施工環(huán)境安全、穩(wěn)定，為后期燃氣管道正常運行提供質(zhì)量保障。
在燃氣管道施工過程中，燃氣管道材料是決定工程質(zhì)量重點要素[3]。因此，施工人員應(yīng)重點加強燃氣管道材料管理，保證管道材料質(zhì)量，符合燃氣工程建設(shè)要求。首先，采購人員應(yīng)規(guī)范燃氣管道采購流程，加強燃氣管道性能測試、壓力測試，保證燃氣管道防爆性能良好。其次，施工人員應(yīng)注重加強燃氣管道材料儲存，避免燃氣管道材料在施工期間，受外界破壞的，而制約燃氣工程整體質(zhì)量。
2.3提升作業(yè)人員整體素質(zhì)。
施工單位在圍繞燃氣管道工程展開施工監(jiān)理時，應(yīng)注重加強作業(yè)人員整體素質(zhì)建設(shè)。強化管理人員安全管理思想建設(shè)，優(yōu)化管理人員管理專業(yè)技能。同時，應(yīng)針對施工人員加強工程作業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，從而保證燃氣管道施工工序合理，工程施工環(huán)境安全，提高燃氣管道施工質(zhì)量。
3結(jié)語。
燃氣管道施工作為城市重點工程項目，在施工過程中施工單位應(yīng)注重做好施工監(jiān)理工作。施工單位應(yīng)加強燃氣管道土方工程、安裝工程以及穿越、吹掃和施壓技術(shù)流程規(guī)范，從而保證燃氣管道施工環(huán)境安全、穩(wěn)定。同時，施工單位應(yīng)健全燃氣管道施工監(jiān)理體制，優(yōu)化燃氣管道施工材料管理，提高作業(yè)人員整體素質(zhì)，從而保證燃氣管道工程施工高效、高質(zhì)。
參考文獻。
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