奇妙的人類語言世界，總結(jié)了讓人心生敬畏。如何合理安排時間成為大多數(shù)人面臨的難題。以下是小編為大家整理的健康飲食總結(jié)，供大家參考。
企業(yè)人才招聘策劃書篇一
通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系；為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)。
1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場。
2、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系。
3、發(fā)放1000份招工簡章。
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好。
2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關(guān)系。
五、招聘會人員組成及職責(zé)。
宣傳小組：左雄、倪源蔚、張志飛、
3名文安當(dāng)?shù)貑T工（待定）；負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、海報等宣傳資料的編制和散發(fā)。
（一）前期宣傳。
自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的'中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。
1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、廣告篇幅設(shè)計，宣傳信息設(shè)計應(yīng)真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。
2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負(fù)責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。
3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散，且不會弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果。
（二）現(xiàn)場招聘。
1、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。
3、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。
4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
七、費用預(yù)算。
八、招聘效果統(tǒng)計分析。
1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況。
2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等。
3、匯總分析計算招聘成功率。
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識不足，進(jìn)一步提高。
企業(yè)人才招聘策劃書篇二
活動目的：
農(nóng)歷五月初五是中國的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。xx多年前遺留下來的習(xí)俗：掛菖蒲、賽龍舟、吃粽子、飲雄黃、佩香囊，讓大家充分感受到了這個節(jié)日所蘊(yùn)含的民族情懷。并且國家對節(jié)假日的調(diào)整是對這些民俗類的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的一種有效方式。為了增強(qiáng)員工們的動手能力，了解吳越地區(qū)悠久的傳統(tǒng)文化，以我們員工們的責(zé)任和行動來加入和支持保衛(wèi)中國文化遺產(chǎn)的戰(zhàn)役。
活動號召：屈原的傳說，爭舸的龍舟、帶著藥味的香囊，這些東西在記憶力已經(jīng)埋沒很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風(fēng)俗，一提起來就讓人覺得津津有味?，F(xiàn)在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外，也許最實際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請大家一起動手做一個能帶來好運的香囊。
活動內(nèi)容：
1、現(xiàn)場制作香囊。
2、現(xiàn)場進(jìn)行文化知識的問答。
3、了解雄黃酒。
4、現(xiàn)場問卷調(diào)查——端午節(jié)文化知多少。
5、小小心理測試——你是哪種粽子。
活動形式：
時間上暫定。
場地：xxxx。
1、制作香囊。
民俗學(xué)家陳連山撰寫的《話說端午》里提到：端午節(jié)的核心是驅(qū)邪除瘟，保持健康。香囊，指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。員工們自己剪剪縫縫做出的簡單的具有各種形狀的香囊比起市場上的就很有意義，既可以送給領(lǐng)導(dǎo);、親人、朋友表達(dá)自己深深的祝福，也可以增強(qiáng)動手能力，學(xué)學(xué)古人的手藝。自己動手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎勵。
分配：~名工作人員在現(xiàn)場給與指導(dǎo)和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感，我們會展出一些各地有代表性的香囊和xx會員自己做的香囊。
注意點：針線要注意妥善保管。
2、現(xiàn)場知識問答。
用回答問題的形式，增加大家對端午節(jié)文化的了解。
操作：現(xiàn)場~工作人員。員工們先抽取幾道問題，答對的有小小的禮品。
3、了解雄黃酒。
其實雄黃酒的概念我們大多數(shù)只出現(xiàn)在白蛇傳里，白素貞喝了一點就現(xiàn)形了，所以可以給員工們一個小小的體驗。雄黃的主要化學(xué)成分是有毒的二硫化砷，加熱后經(jīng)化學(xué)反應(yīng)變成三氧化二砷，也就是砒霜，人飲用后會中毒。所以分給同學(xué)們雄黃酒，可噴在床下、墻邊等角落，以避毒蟲。至于喝的話，一定要在醫(yī)生的指導(dǎo)下。
4、現(xiàn)場問卷。
有人說，中國的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現(xiàn)代人所淡忘，主要是由于它們的主題都是吃：元宵吃湯圓,中秋吃月餅,端午吃粽子，以至物質(zhì)生活豐裕后，吃不再那么重要，節(jié)日因此變淡。
這當(dāng)然是誤解，以端午節(jié)而言，其精神內(nèi)涵遠(yuǎn)不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅(qū)邪、祈求健康的節(jié)日，寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下企業(yè)員工對端午節(jié)的認(rèn)識。(調(diào)查表附后)。
5、小小心理測試——你是哪種粽子。
給員工們一個的娛樂游戲，放松心情。(測試內(nèi)容附后)。
活動可行性：
1、首先指導(dǎo)香袋制作的同學(xué)自己花了大量的時間研究這方面的內(nèi)容，準(zhǔn)備了很多好看的小式樣教給大家。
2、端午節(jié)期間，市場上會有同步的產(chǎn)品上市，比如艾葉、香料、菖蒲等，到時采購就會比較容易。但我們還是準(zhǔn)備好萬一買不到中藥配方的香料，就用有清香的干花代替。
企業(yè)人才招聘策劃書篇三
為了增強(qiáng)員工體育鍛煉的意識，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺，通過拔河比賽發(fā)揚團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力，以提高我司員工團(tuán)體合作的精神。
男子組（八個小組）：
1、由各組選出的隊長進(jìn)行抽簽決定第一輪對手，決出前四名進(jìn)行四強(qiáng)賽；
女子組（三個小組）：
由三組進(jìn)行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊伍即為冠軍隊。
2、比賽安全區(qū)域為2米，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判、服務(wù)人員外不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)；
5、所有參賽人員要求空手，不得戴手套；
6、比賽時必須絕對服從裁判的判罰，除隊長有權(quán)向裁判提出申訴外，其他人不得由對裁判的判罰及要求提出異議，否則，取消該隊參賽資格！
1比賽時由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷。
2圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞。
3比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二的原則。
市場監(jiān)察部：
綜合部：
1、做好觀看比賽人員名單登記。
2、維持好現(xiàn)場秩序及拍照。
3、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評。
1、整理好比賽場地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。
2、準(zhǔn)備好抽簽紙若干、粗繩一根，口哨一只，喇叭（擴(kuò)音器）一個，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。
3、提前一天通知比賽時間及規(guī)則。
3、做好比賽統(tǒng)計、及賽后匯報工作。
企業(yè)人才招聘策劃書篇四
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2017年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、
專業(yè)
技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。三、招聘需求
各部門計劃招聘人數(shù)圖
四、招聘策略
拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價值（包括潛在價值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才，快速成長。
五、招聘方式
（1）招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報（不建議使用）。
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
（3）
校園
招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重（目前還未使用）。（4）現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會（不作考慮）。
（5）補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
一、鑒于公司近期對招聘高層次人員的.需求較強(qiáng)，目前在合作的招聘網(wǎng)（國際人才網(wǎng)、領(lǐng)航人才網(wǎng)）招聘的效果較差，針對目前的招聘崗位作出以下分析及解決方案，選擇最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。
二、在招高層次崗位：
1、童裝事業(yè)部總經(jīng)理；2、電商運營總監(jiān)；3、設(shè)計總監(jiān)；4、品質(zhì)經(jīng)理；5、設(shè)計師。
三、招聘渠道分析：
1、現(xiàn)場招聘
優(yōu)勢：能直接面對招聘對象并能初步的了解和篩選。
劣勢：花費貴，人力浪費。目前網(wǎng)絡(luò)信息時代，越來越少人參加招聘會，特別是高層次人員。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷，現(xiàn)場招聘會的招聘效果越來越差。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
優(yōu)勢：面對人群廣泛，簡歷投遞方便快捷，可以從人才的簡歷中進(jìn)行初步篩選。對中層人員招聘效果較好。
劣勢：目前各大招聘網(wǎng)站對高層次人才庫有所保留，表面對企業(yè)開放所有人才庫，實際上稀缺型人才不對企業(yè)開放，無法搜索。而且各大招聘網(wǎng)站地區(qū)性招聘較強(qiáng)，如：前程無憂（針對一線城市）、卓博人才網(wǎng)（珠三角地區(qū)）、智聯(lián)招聘（深圳）、國際人才網(wǎng)（中山）、中華英才網(wǎng)（與58同城合并，針對中低層次人才，如技術(shù)型員工）。
3、獵頭招聘
優(yōu)勢：周期長、針對性強(qiáng)，可以保證招聘效果，公司能利用獵頭公司儲備人才庫、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、主動、定向
尋找
企業(yè)所需要的人。劣勢：成本高。費用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%。以智通美瀚獵頭為例，年薪20萬*20%，一個職位4萬，且每個職位不低于3萬。
4、網(wǎng)獵招聘
優(yōu)勢：網(wǎng)絡(luò)+獵頭招聘的合體；針對性強(qiáng)，可以短期、快速、主動的找到企業(yè)所需要的人，較獵頭招聘成本低。
劣勢：風(fēng)險高，到廠
面試
就計算費用，以1:3的方式推薦符合條件的應(yīng)聘者。四、招聘方案對比：
一、招聘目的：
1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員（ ）：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：
1、
實習(xí)
并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進(jìn)行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應(yīng)聘人員申請表
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
申請人簽名： 日期：
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
企業(yè)人才招聘策劃書篇五
委托單位：_______________(以下簡稱甲方)。
法定代表人：_______________。
代理單位：_______________(以下簡稱乙方)。
甲方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，委托乙方代為搜尋企業(yè)所需人才(詳見職務(wù)說明概要)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，遵循合同法有關(guān)條例達(dá)成以下條款：
第一條聲明。
本合同目的在于確定合作期內(nèi)甲、乙雙方的權(quán)利及義務(wù)。
甲方工作程序。
甲方需向乙方用書面形式提供有關(guān)企業(yè)資料。
主要包括：企業(yè)簡介、歷史背景、主要產(chǎn)品，經(jīng)營發(fā)展趨向等資料。
甲方需向乙方用書面形式提供詳細(xì)的崗位描述共份(此描述作為合同附件)。
3、在合作期內(nèi)，甲方一經(jīng)決定錄用乙方推薦的候選人，應(yīng)提供錄用確認(rèn)書復(fù)印件予乙方。否則，乙方有權(quán)對該候選人進(jìn)行其它推薦。
第二條乙方工作程序：
乙方根據(jù)甲方提供的招聘資料與企業(yè)共同討論要招聘的職位，不僅僅限于一般的職位描述，還包括職位所需的技能，經(jīng)驗，對候選人的性格要求，該職位在公司整體業(yè)務(wù)往來中的關(guān)系、權(quán)限等一系列內(nèi)容，由此撰寫代聘職位報告;乙方按照甲方的職位描述和待遇結(jié)構(gòu)尋找人才(該描述作為合同附件)，甲方不得在協(xié)議期間臨時變更職位描述的各項條件或終止獵尋，在必須變更或終止獵尋的情況下，甲方應(yīng)按該職位描述總費用的30%另行支付乙方作為服務(wù)補(bǔ)償。
通過人才資源網(wǎng)絡(luò)接近可能達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的候選人;對這些候選人進(jìn)行初次篩選;。
對有希望的候選人進(jìn)行復(fù)試并確證其是否符合甲方的各項條件;。
協(xié)助聘用合同的最終簽署。
保證條款。
開甲方公司的，甲方應(yīng)在十五天內(nèi)向乙方提出要求，則乙方將免費再為甲方物色推薦另一合適候選人到職。如后推薦成功人選年薪高于前一位人選，則甲方需要向乙方補(bǔ)付服務(wù)費用差額;如后推薦成功人選年薪低于前一位人選，則乙方向甲方退還服務(wù)費用差額部分。
甲方應(yīng)在候選人面試后一周內(nèi)將面試意見及審核結(jié)果書面反饋給乙方。
第三條收費條款。
經(jīng)乙方推薦、甲方面試后錄用，乙方將按被錄用者崗位描述規(guī)定的首年年薪收入(包括基本工資、津貼、獎金和提成)的作為服務(wù)費用，推薦成功一人，收取一人的費用。
預(yù)付款項：合同簽定時，甲方須向乙方交付(rmb)元作為委托招聘前期服務(wù)費用，此費用作為前期業(yè)務(wù)費，可在支付合同最后一次的服務(wù)費中扣除。
余款給付：人才上崗后10日內(nèi)付清余款。
特殊情況：若推薦三人或三人以上人才均在上崗后試用期內(nèi)(以三個月為上限)，人才個人表示辭職，則企業(yè)有權(quán)終止合同，由乙方退還全部費用的60%給甲方。甲方確定面試的外地人才，因來甲方應(yīng)試所產(chǎn)生的費用由甲方負(fù)責(zé)。
乙方承諾在三年內(nèi)不獵取已成功推薦的人選，否則全額支付該崗位所支付的全額服務(wù)費。
如甲方未履行委托招聘條件，致使乙方推薦的人才不上崗或上崗的人才離職，乙方視為協(xié)議完成。
第四條其他條款。
1、付款方式原則上以銀行匯款為主：現(xiàn)金付款時由乙方出具有效身份證證明后方可付款。
2、甲方必須對所簽訂合同嚴(yán)格保密，在未得到乙方書面同意前不能對應(yīng)聘者作任何資料審查，而乙方亦不得將甲方的文件或信息泄露出去。
合同之雙方均對本合同內(nèi)容完全了解并無異議。雙方將遵守本合同中所有條款。對未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商解決。協(xié)議時間從甲方款到乙方時計算。
其它補(bǔ)充條款：____________________________________________________________________。
第五條法律條款。
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同自雙方簽字后即具法律效力。
2、本合同司法履行地在武漢。
3、本協(xié)議隨服務(wù)完成即自行終止。
甲方簽章：_______________乙方簽章：_______________。
甲方代表：_______________乙方代表：_______________。
開戶行：_______________。
賬號：_______________。
___年___月___日。
企業(yè)人才招聘策劃書篇六
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度詩司發(fā)展壯的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)規(guī)模的用人需要。
經(jīng)復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等；
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等；
(4)xx年x月計劃招聘總?cè)藬?shù)：x人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃。
1、招聘原則。
(1)聘得起的；
(2)管得了的；
(3)用得好的；
(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高；
(2)目前公司迫切需要的。人才。
3、招聘方式。
(2)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等；
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場；
(4)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；
(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
企業(yè)人才招聘策劃書篇七
如何有效地對應(yīng)聘人員做出評價，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門面臨的一個重大問題傳統(tǒng)的招聘面試方法，無論是常規(guī)的筆試、面試，還是評價中心法，人的主觀判斷和選擇對結(jié)果的影響較大，使得企業(yè)在招聘過程中所體現(xiàn)的主觀成分很大，有時甚至?xí)绊懙秸衅傅男ЧP者在此介紹幾種較為客觀科學(xué)的企業(yè)人員招聘評價的定量分析技術(shù)與大家共同學(xué)習(xí)探討
層次分析法的基本思想是把應(yīng)聘者的綜合能力分解為若干指標(biāo)及層次，在最低層次通過兩兩對比得出各因素的權(quán)重，通過由低到高的層層分析計算，最后計算出各應(yīng)聘者的最終綜合指數(shù)，指數(shù)最大的即為最佳候選人。
它的基本方法是建立應(yīng)聘者評價指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)模型。而建立評價指標(biāo)層次模型，首先要對所要招聘的崗位有明確的認(rèn)識，弄清它涉及哪些因素，如目標(biāo)、分目標(biāo)、部門、約束條件、可能情況等等，以及各因素之間的相互關(guān)系。其次將評價指標(biāo)層次化，分為若干個層次。建立評價指標(biāo)層次模型之后，可以對應(yīng)聘者的各項指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造出判斷矩陣。判斷矩陣是定性過渡到定量的重要環(huán)節(jié)，再通過求解判斷矩陣的特征向量，并對判斷矩陣的一致性進(jìn)行檢驗，檢查企業(yè)招聘方在構(gòu)造判斷矩陣時判斷思維是否具有一致性。通過一致性檢驗后，便可按歸一化處理過的特征向量作為某一層次對上一層次某評價指標(biāo)相對重要的排序加權(quán)值，然后從高層次到低層次逐層計算排序權(quán)值，得出應(yīng)聘者的總排序。
2.模糊決策法。
在現(xiàn)實生活中，很多概念都是模糊的。如高個子，身高達(dá)到多少即算高個子，并無明確的定義，不同的人會有不同的理解。另外如應(yīng)聘的能力、工作態(tài)度、性格等概念也是模糊的。這些概念的內(nèi)涵是明確的，但外延是模糊的。在企業(yè)招聘的現(xiàn)實中，很多指標(biāo)概念是模糊的，因此模糊決策方法正在成為企業(yè)招聘決策中的一種很有實用價值的工具。
如果對于應(yīng)聘者甲的“知識”指標(biāo)，企業(yè)招聘方有30%認(rèn)為“很好”，60%認(rèn)為“好”，還有10%認(rèn)為“不太好”，卻無人認(rèn)為“不好”，為了簡便起見，我們可近似地認(rèn)為對應(yīng)聘者甲的“知識”指標(biāo)的評價集為（0.3,0.6,0.1,0）。相似類推，即可得出應(yīng)聘者的評價矩陣，將對應(yīng)聘者的評價矩陣與其相應(yīng)的權(quán)值進(jìn)行求解，最后將會得到每個應(yīng)聘者的綜合評價分?jǐn)?shù)。在實踐中，模糊決策法常與專家分析評估法、層次分析法等綜合使用。
3.優(yōu)劣系數(shù)法。
優(yōu)劣系數(shù)法是通過對應(yīng)聘人員的各項指標(biāo)相對于其他應(yīng)聘者的優(yōu)劣程度進(jìn)行比較，從中甄選出較優(yōu)秀的應(yīng)聘者的一種定量分析方法。在現(xiàn)實生活中，沒有哪一個應(yīng)聘者絕對優(yōu)于其他應(yīng)聘者，也沒有哪一個應(yīng)聘者的各項指標(biāo)絕對優(yōu)于其他人員。
對于企業(yè)來說，各項素質(zhì)指標(biāo)的重要性并不是一樣的，有些素質(zhì)相對重要一些，而有些素質(zhì)則相對次要一些。因此企業(yè)在計算優(yōu)劣系數(shù)之前，首先需要對不同的評價指標(biāo)給予不同的權(quán)數(shù)；然后通過標(biāo)準(zhǔn)化各項評價指標(biāo)，使各項指標(biāo)之間具有可比性，再計算優(yōu)、劣系數(shù)。所謂優(yōu)系數(shù)，是指一個應(yīng)聘者優(yōu)于另一個應(yīng)聘者所對應(yīng)的權(quán)數(shù)之和與全部權(quán)數(shù)之和的比率。所謂劣系數(shù)是通過對比兩方案的優(yōu)極差與劣極差來計算的。
由于優(yōu)系數(shù)只反映優(yōu)的應(yīng)聘者，而不反映應(yīng)聘者優(yōu)的程度，劣系數(shù)只反映應(yīng)聘者劣的程度，而不反映劣的應(yīng)聘者，因而在進(jìn)行招聘決策時應(yīng)綜合考慮優(yōu)、劣系數(shù)。優(yōu)劣系數(shù)法是根據(jù)優(yōu)劣系數(shù)逐步淘汰不理想的應(yīng)聘者，在招聘過程中具有較廣泛的應(yīng)用價值。
4.人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法。
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(artificialneuralnetwork)是一門嶄新的信息處理科學(xué)，是用來模擬人體神經(jīng)結(jié)構(gòu)和智能的一個前沿研究領(lǐng)域，因其具有獨特的結(jié)構(gòu)和處理信息的方法，使其在許多實際應(yīng)用中取得了顯著成效。近年來，由于神經(jīng)科學(xué)、數(shù)理科學(xué)、信息科學(xué)、計算機(jī)科學(xué)的快速發(fā)展，使得以研究神經(jīng)元的工作模式、非程序的信息處理的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn)成為可能。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)不需構(gòu)建任何數(shù)學(xué)模型，只靠過去的經(jīng)驗和專家的知識來學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)達(dá)到其輸出與期望輸出相符的結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)所具有的自學(xué)習(xí)能力使得傳統(tǒng)的專家系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用最為困難的知識獲取工作方式轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡(luò)的變結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)過程，它能根據(jù)己學(xué)會的知識和處理問題的經(jīng)驗對復(fù)雜問題作出合理的判斷決策，給出較滿意的解答，或?qū)ξ磥磉^程作出有效預(yù)側(cè)和估計。只要我們能夠按照科學(xué)的數(shù)據(jù)選擇參數(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)模型，它即可獲取數(shù)據(jù)中的專家經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對應(yīng)聘者的各項素質(zhì)評價指標(biāo)進(jìn)行判斷，給出較為客觀合理的結(jié)果。目前人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在管理中的應(yīng)用尚處于研究開發(fā)階段。
企業(yè)人才招聘策劃書篇八
通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系；為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。
1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場。
2、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系。
3、發(fā)放1000份招工簡章。
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好。
2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關(guān)系。
宣傳小組：左雄、倪源蔚、張志飛、
3名文安當(dāng)?shù)貑T工（待定）；負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、海報等宣傳資料的編制和散發(fā)。
（一）前期宣傳。
自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。
1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、廣告篇幅設(shè)計，宣傳信息設(shè)計應(yīng)真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。
2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負(fù)責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。
3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散，且不會弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果。
（二）現(xiàn)場招聘。
1、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。
3、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。
4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況。
2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等。
3、匯總分析計算招聘成功率。
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識不足，進(jìn)一步提高。
企業(yè)人才招聘策劃書篇九
當(dāng)前大學(xué)生中普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在大學(xué)生應(yīng)屆畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮的血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺，學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)無法將此要求順利傳達(dá)給學(xué)生。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭，為了讓同學(xué)們了解結(jié)合自身的'特點，并充分發(fā)揮自身的積極作用，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力新就業(yè)指導(dǎo)方式，我協(xié)會欲舉辦“首屆模擬招聘會大賽”。
：群英薈萃現(xiàn)我風(fēng)采。
：通過“實戰(zhàn)演習(xí)”，鍛煉同學(xué)們的專業(yè)技能和實際操作能力，讓身處在“象牙塔”的同學(xué)感受就業(yè)求職環(huán)境，正確理性的面對就業(yè)壓力，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，熟悉招聘的程序、模式，掌握面試技巧，提高學(xué)生的應(yīng)聘能力和社會競爭力；加強(qiáng)專業(yè)的聯(lián)系，增進(jìn)同學(xué)間的友誼。
甲山校區(qū)中心廣場。
全體學(xué)生員。
實習(xí)部。
第一階段：邀請相關(guān)的指導(dǎo)老師，進(jìn)行籌備工作；
宣傳部負(fù)責(zé)宣傳工作。
第二階段：舉辦講座。
內(nèi)容：關(guān)于如何撰寫簡歷以及面試的技巧。
第三階段：信息調(diào)研、創(chuàng)建“模擬公司”
由外聯(lián)部負(fù)責(zé)調(diào)查會員的專業(yè)知識、及各個專業(yè)的就業(yè)。
方向崗位工種等等。形成信息報告。宣傳部負(fù)責(zé)宣傳工作。
職業(yè)規(guī)劃部調(diào)查相關(guān)的就業(yè)情況。形成信息報告。
第四階段：由指導(dǎo)老師擔(dān)任招聘公司的總經(jīng)理，籌備組協(xié)助，模擬公司的人員應(yīng)對整個公司的構(gòu)想和業(yè)務(wù)擴(kuò)展及創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。在籌備組的幫助協(xié)調(diào)下，各公司總經(jīng)理選拔出人力資源部成員。各公司總經(jīng)理和人力資源成員主要由本專業(yè)同學(xué)組成。創(chuàng)立5-10模擬公司。
第五階段：各個模擬公司模擬簡歷公司信息，進(jìn)行工作分析等。具體工作包括：各個公司總經(jīng)理將公司的歷史背景、公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)理理念和企業(yè)文化等進(jìn)行模擬設(shè)置。人力資源部成員部根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行工作分析、崗位設(shè)置、職務(wù)分析并篇寫職位說明書及薪酬設(shè)計等工作并形成材料交籌備小組審核。
第六階段：擬公司制定招聘方案。
司各崗位所需的招聘人員的要求、招聘的人數(shù)進(jìn)行。
具體的規(guī)劃，并制作求職申請表。
第七階段：各模擬公司選擇適合本公司的模擬的最佳模擬方案，并實施。
宣傳部負(fù)責(zé)宣傳工作。
發(fā)布相關(guān)的招聘信息及模擬招聘會的舉辦。
第六階段：各模擬公司對工作進(jìn)行總結(jié)。對各應(yīng)聘人員的面試情況相對寫在簡歷表上，讓應(yīng)聘者了解面試中的不足。
會長對整個活動進(jìn)行總結(jié)。
周憲斌老師、呂志革老師、就業(yè)指導(dǎo)中心老師、相關(guān)的專業(yè)老師、企業(yè)人力資源經(jīng)理。
實習(xí)部：籌備小組。
秘書部：簽到工作，申請場地，文件打印，印發(fā)邀請函；
宣傳部：負(fù)責(zé)講座、模擬公司、招聘會的宣傳工作；
組織部：維持講座及模擬招聘會現(xiàn)場的招聘秩序工作；
外聯(lián)部：拉這次活動的贊助及收集相關(guān)的資料，及處理突發(fā)事件；
規(guī)劃部：收集這次活動所需的資料，邀請嘉賓、評委，器材借用；
期刊部：負(fù)責(zé)活動后的采訪工作及編輯期刊；
財務(wù)部：機(jī)動小組。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度詩司發(fā)展壯的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)規(guī)模的'用人需要。
經(jīng)復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等;。
(4)xx年x月計劃招聘總?cè)藬?shù)：x人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃。
(1)聘得起的;。
(2)管得了的;。
(3)用得好的;。
(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等;。
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
(4)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;。
(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十一
谷歌杯中國學(xué)生公益創(chuàng)意大賽由谷歌舉辦（google）通過收集公益創(chuàng)意和資助獲獎項目，推動社會事業(yè)發(fā)展，倡導(dǎo)學(xué)生積極參與社會福利。比賽將以學(xué)生為主體，通過選擇、優(yōu)化、指導(dǎo)和資助他的毛益創(chuàng)意，共同實現(xiàn)創(chuàng)意改善社會，公益溫暖中國的主題。
秘密殺手水中的環(huán)境內(nèi)分泌干擾物項目成功從中國1273所大學(xué)的24500多個想法中脫穎而出，成為全國性的獲勝團(tuán)隊，并得到谷歌的財政支持。xx該項目將于7月3日7月27日在南通地區(qū)。
為順利開展項目，專門招募了一批熱愛環(huán)保和公益的志愿者，協(xié)助團(tuán)隊在南通進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測和教育。希望通過我們的努力，喚醒更多的人關(guān)注環(huán)境問題，激發(fā)居民的社會責(zé)任感，創(chuàng)造美好的家園，產(chǎn)生良好的社會效果。
通過本次活動，招募一批熱愛環(huán)保的志愿者，為暑期項目的發(fā)展提供人員支持，使項目順利完成。同時，本次活動可以提高志愿者在組織、實踐、人際交往等方面的能力，使每個志愿者都能收獲和成長。此外，本次活動還提高了人們的環(huán)保意識，對水環(huán)境的`保護(hù)、開發(fā)和利用具有重要的現(xiàn)實意義。
秘密殺手水中的環(huán)境內(nèi)分泌干擾物團(tuán)隊。
南通學(xué)生。
5月24日6月5日。
(一)招募志愿者。
1.前期宣傳：
(1)通過海報，qq、校內(nèi)網(wǎng)、微博、校內(nèi)廣播等方式對在校學(xué)生進(jìn)行宣傳。
(2)團(tuán)隊成員將定期在一、二食堂門口設(shè)置點，提供面對面咨詢的機(jī)會。
2.招生對象：南通學(xué)生。
3.基本條件：
(1)身體健康，責(zé)任感強(qiáng)，有吃苦耐勞的精神。
(2)熱衷公益事業(yè)，珍惜志愿者的名譽(yù)。
(3)集體榮譽(yù)感強(qiáng)，服從團(tuán)隊安排。
(4)認(rèn)真踏實，善于溝通。
4.志愿者報名：
可以通過以下方式注冊，填寫的注冊表應(yīng)在截止日期內(nèi)提交
(1)現(xiàn)場報名：現(xiàn)場填寫報名表。
(2)電話、短信報名：提供報名電話，獲取報名人員相關(guān)信息，發(fā)送報名表。
(3)人人、微博等網(wǎng)絡(luò)媒體獲取報名表：
下載公共衛(wèi)生團(tuán)學(xué)主頁，發(fā)送指定人郵箱。
5.志愿者面試：
時間：20xx年x月x日。
地點：4號樓104(待定)。
6.志愿者名單公布：
志愿者招聘名單將在博客、人人、一、二食堂門口公布，并通過短信通知候選人。
(二)志愿者培訓(xùn)。
1.時間安排：6月8日6月10日(待定)。
2.培訓(xùn)內(nèi)容：
(1)項目及團(tuán)隊介紹。
(2)解釋比賽規(guī)則和團(tuán)隊制度。
(3)培訓(xùn)安全知識和實踐技能。
(三)志愿者考核表彰。
活動結(jié)束后，組織者將向每位志愿者頒發(fā)志愿者證書和紀(jì)念品。
我們將向谷歌推薦優(yōu)秀志愿者。
(四)活動安排。
電話、短信申請人：2人。
每個人的微博和申請人人。
面試官：2人。
發(fā)放通知人1人。
借用桌椅和現(xiàn)場人員：2人：
培訓(xùn)教室借用人員：1人。
4張海報，1元/張，4元。
注冊表，80張，0.15/張、12元。
總計16元。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十二
通過對公司整體形象進(jìn)行包裝，提高公司軟實力，擴(kuò)大公司對外影響力，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦岣弋a(chǎn)品在市場中的認(rèn)知度與份額，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
1.建立。
2.企業(yè)宣傳印刷品制作。
3.企業(yè)形象對外宣傳片制作。
4.在可行性的范圍內(nèi)參加或參與公益及其它業(yè)內(nèi)會展活動。（待定）。
1.企業(yè)網(wǎng)站：品牌網(wǎng)站資歷公司制作：4000—8000元（視網(wǎng)站功能而定）。
2.企業(yè)宣傳印刷品：視內(nèi)容多少而定。暫定約：20xx元（約1000份）。
3.企業(yè)宣傳片：3-5分鐘短片介紹（企業(yè)、產(chǎn)品介紹，企業(yè)對外宣傳片）暫約：50000元。
4.其它日?；顒樱何粗?。
找設(shè)計公司—提案—確立方向—設(shè)計制作—修改（意見反饋）—完成上線。
操作周期：3-5周。
操作周期：3-4周。
站，其它可用媒介）。
操作周期：5-7周。
由**聯(lián)系設(shè)計公司，提供公司信息，參考何總建議與意見提出設(shè)計方案，適時上報進(jìn)度，確立目標(biāo)方向配合設(shè)計公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內(nèi)容（包括：企業(yè)信息、產(chǎn)品信息完善，信息反饋及后臺管理等）。
由**進(jìn)行設(shè)計，采集公司信息產(chǎn)品信息，完稿后跟進(jìn)印刷。
由**尋找聯(lián)系媒體公司，收集并提供制作所需資料，參考何總意見和建議確定方向與目標(biāo)，傳達(dá)于制作公司，確定制作方向。配合制作公司各項工作，跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量。
1.希望公司各同事配合工作，配合收集信息，提升公司總體利益。
2.待定活動：
（1）一切對公司形象有促進(jìn)活動的公益活動（例：掌握有媒體可報道的情況下進(jìn)行貧困用品捐助、災(zāi)區(qū)建設(shè)材料捐贈（視情況而定，金額可控））。
（2）增加業(yè)內(nèi)榮譽(yù)稱號：加入業(yè)內(nèi)行會，取得榮譽(yù)資質(zhì)，增加新客戶開發(fā)時的談判籌碼。
（3）參加行業(yè)內(nèi)展會，以尋找新的客戶資源，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高知名度，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十三
為了使員工全面掌握制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化和燃?xì)饣A(chǔ)知識，同時培養(yǎng)大家的團(tuán)隊協(xié)作能力。企業(yè)管理部擬定于月日在集團(tuán)公司二樓會議室組織一場知識競賽，為了使比賽能夠順利開展，特擬定本方案：
一、主持人：人力資源課。
二、評委：
三、監(jiān)委：
四、參賽崗位：不限。
五、競賽形式及辦法：
(一)選拔賽。
(二)決賽。
由于各部門業(yè)務(wù)范圍不同，按照部門性質(zhì)分為三場比賽：
第一場：業(yè)務(wù)包括磐石通榆敦化鎮(zhèn)賚九臺大安6家公司。
第二場：汽車加氣公司包括大安白城雙陽3家公司。
第三場：吉林技術(shù)咨詢公司。
每場比賽分為三輪，第一輪必答題第二輪搶答題第三輪風(fēng)險題，具體如下：
第一輪必答題。
1.每隊三名隊員按照規(guī)定順序抽一道題并作答;。
2.由指定隊員回答時，其他隊員不可以帶答或補(bǔ)答;。
4.答對給全分，答錯不給分，答不全扣相應(yīng)的分;。
5.必答題回答時限為3分鐘。
第二輪搶答題。
1.第一場搶答題共二十道題;第二場搶答題共十道題;第三場搶答題共六道題;。
2.主持人念開始搶答，“答”字說完后，才可以按搶答器搶答，否則屬于違例;。
3.違例搶答的選題作廢，重新開始;。
4.當(dāng)回答完問題后，同隊的其他人可以補(bǔ)答;。
5.答對給全分，答錯不給分，答不全扣相應(yīng)的分;。
6.搶答題回答時限為2分鐘;。
7.如果沒有隊員搶答，則由觀眾舉手搶答，并給予獎勵。
第三輪風(fēng)險題。
1.每隊可自由選擇固定分值的一道題，風(fēng)險題的分值分別為10分、30分、60分;。
2.各隊必須選擇一道題不得棄權(quán);。
3.答對得相應(yīng)分值，答錯或答不全扣相應(yīng)分值;。
4.同隊隊員之間可以商量一分鐘后再作答。
六、評分原則：
所有評委參與評分，去掉一個最低分，去掉一個最高分，計算平均分，要求每名評委公示評分結(jié)果，現(xiàn)場公布得分情況。
七、競賽題目范圍：
5.《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》6.《制程規(guī)范》7.《監(jiān)理規(guī)范》。
八、賽場紀(jì)律。
1.所有參賽選手必須佩帶選手證方可入場;。
2.任何人不得攜帶相關(guān)資料入場;。
3.比賽過程中所有隊員將手機(jī)等通訊設(shè)施關(guān)閉;。
4.嚴(yán)禁臺下觀眾以任何形式提示參賽選手，違者清出賽場。
九、其他事項。
2.隊員在回答或者補(bǔ)充回答完畢后，應(yīng)說“回答完畢”;。
3.根據(jù)代表隊積分情況選出團(tuán)體冠軍。
十、獎項設(shè)置。
每場比賽評選出一組冠軍：發(fā)放榮譽(yù)證書和相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。
十一、預(yù)算經(jīng)費。
獎品名稱單價數(shù)量總計。
榮譽(yù)證書56個30。
獎品手表29592655。
租用搶答器20020路200。
條幅301個30。
小禮品————85。
總計3000。
備品：礦泉水、麥克風(fēng)胸牌桌牌頒獎音樂。
規(guī)則應(yīng)該上大屏幕計時器手表(計時用)。
題目如何在大屏幕上顯示。
擬定題目。
備注：答案兩份給所有的評委和監(jiān)委各一份。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十四
一、搭班子：
組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。
二、文化設(shè)計（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對某文化重新設(shè)計）。
（一）動員：
先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。
（二）調(diào)研：
1、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過對某經(jīng)營情況與特點、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。
2、問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內(nèi)重點是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。
關(guān)鍵詞：真實、客觀、全面。
（三）總結(jié)：
提出調(diào)研成果建議報告書并在匯報后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報告會。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。
注意：
1、由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財物的調(diào)配。
2、基于某文化的設(shè)計可視為項目運作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計階段要發(fā)動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識到設(shè)計過程其實也是傳播過程，要讓員工認(rèn)識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。
4、在某文化的設(shè)計過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。
三、文化傳播。
企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。
（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論。
對于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更。
大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。
（二）集團(tuán)文化傳播重點內(nèi)容。
1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。
2、故事導(dǎo)引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時候，對先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當(dāng)時可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。
3、習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、
入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機(jī)，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓(xùn)：以某文化的dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化dna基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設(shè)納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。
（三）某文化傳播媒介。
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經(jīng)驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。
在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。
因此，擬對《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動作：
1、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。
2、《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。
（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。
某外傳播媒介。
包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
注意：1、企業(yè)文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準(zhǔn)備；
2、具體運作過程會依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。
3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個基本步驟，考慮篇幅略去。
四、建設(shè)目標(biāo)。
集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強(qiáng)對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅實的基礎(chǔ)！
企業(yè)人才招聘策劃書篇十五
企業(yè)人力資源管理部門對企業(yè)招聘效果的理解有所偏差，這會直接影響招聘的效果。目前，很多企業(yè)的hr認(rèn)為招聘成本、招聘的及時性是衡量企業(yè)招聘效果的重要指標(biāo)，而沒有認(rèn)真考慮人員匹配度的影響。其實，在人才的招聘過程中，招聘的及時性、成本等只能衡量人才招聘的效率，而不是效果。企業(yè)只有找到了適合企業(yè)發(fā)展的，與企業(yè)匹配度較高的人才，才能提高企業(yè)招聘的效果。
1.2 企業(yè)外部環(huán)境的影響
國家頒布的政策法規(guī)會對企業(yè)的招聘造成極大的影響。當(dāng)前，國家頒布了很多法律法規(guī)，來保護(hù)勞動者的利益。因此，在招聘的過程中，企業(yè)所占的優(yōu)勢越來越小，應(yīng)聘者與企業(yè)進(jìn)行談判的籌碼逐漸加重，這也降低了企業(yè)招聘的效果。另外，國家的經(jīng)濟(jì)形勢也會對企業(yè)的招聘造成影響，當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)形勢良好時，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，對于人才的渴求也非常大。那么企業(yè)就很難吸引足夠數(shù)量的優(yōu)秀的應(yīng)聘者，應(yīng)聘者的數(shù)量較少，自然就會對招聘造成極大的影響，直接影響招聘的效果。
1.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響
在進(jìn)行人才招聘前，必須要進(jìn)行工作分析和設(shè)計，以及人力資源的規(guī)劃。如果對工作的分析不準(zhǔn)確或者不科學(xué)，也不能理解工作的核心內(nèi)容，就很難對工作進(jìn)行設(shè)計，這會直接影響企業(yè)的招聘活動。人力資源管理部門不僅要做好人才的招聘工作，更要對技術(shù)和市場的變化做好預(yù)測，對工作進(jìn)行合理的分析和設(shè)計，這樣才能保證招聘活動有計劃的進(jìn)行，也能提高企業(yè)招聘的效果。
1.4 招聘工作組織管理的影響
企業(yè)的招聘工作不是簡單的發(fā)布招聘廣告，并進(jìn)行面試就可以。對招聘工作的組織管理會直接影響招聘的效果。比如在招聘工作組織管理的過程中，如果招聘渠道選擇的不恰當(dāng)，發(fā)布的招聘信息不能夠吸引應(yīng)聘者的興趣，沒有對應(yīng)聘者的求職材料及時的處理等，這些行為都會直接影響招聘的效果。另外，如果企業(yè)的招聘人員的基本素質(zhì)較差，工作作風(fēng)存在問題，這些都會對企業(yè)的形象造成損害，并且降低企業(yè)招聘的效果。
1.5 企業(yè)招聘機(jī)制的影響
目前，企業(yè)缺乏完善的招聘人才的機(jī)制，不能夠?qū)θ瞬耪衅高M(jìn)行合理的規(guī)劃。一般招聘的模式為現(xiàn)場招聘，也就是當(dāng)企業(yè)有崗位空缺時就會找人填補(bǔ)，而沒有崗位空缺時，就不會進(jìn)行人才招聘。對人才的招聘沒有從長遠(yuǎn)的角度考慮，招聘的準(zhǔn)備工作也不足，這使得最終招聘的人才與實際的崗位需求有很大的差異，對人才也不能進(jìn)行合理的安排和配置，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的人才流失，也對企業(yè)的'招聘效果造成了嚴(yán)重的影響。
2 提高企業(yè)人才招聘的效果策略
2.1 制定合理的人力資源規(guī)劃
合理的人力資源規(guī)劃能夠幫助企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，并實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在制定人力資源規(guī)劃時，要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化做好分析，然后采用科學(xué)的方法對市場需求和變化進(jìn)行合理的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果就能幫助企業(yè)制定招聘人才的措施，從而平衡企業(yè)的人力資源，對各個部門的人才都進(jìn)行合理的配置，人盡其責(zé)。制定人力資源規(guī)劃總的目標(biāo)就是，企業(yè)的各個崗位都與合適的人才與之匹配，使所有的人才都達(dá)到最佳的配置。與此同時，還能夠?qū)θ肆Y源的潛力進(jìn)行開發(fā)和利用，對員工實施有效的激勵，使企業(yè)具有人才資本的競爭優(yōu)勢，也是提高了企業(yè)的招聘效果。
2.2 制定合理有效的招聘程序
才需求之后，再與企業(yè)的各個部門進(jìn)行溝通，確定具體的人才空缺的職位以及數(shù)量，并詳細(xì)的了解各部門對人才的具體要求，以方面進(jìn)行人才的甄選。第三，在確定各項人才招聘的具體要求之后，就可以開始具體的招聘工作了。在企業(yè)中，人力資源管理部門只是輔助企業(yè)進(jìn)行人才的甄選，但是不具備聘用的決定權(quán)，最終還是由企業(yè)的經(jīng)理決定。所以，在招聘的過程中，企業(yè)的經(jīng)理需要參加詳細(xì)的面談，尤其是最終的面試及聘用，這樣才能保證企業(yè)對人才的需求得到滿足，同時，也能提高企業(yè)招聘的效果。
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企業(yè)人才招聘策劃書篇十六
面試是企業(yè)篩選人才的重要一關(guān),目前企業(yè)形形色色的面試中暴露出了許多問題。
1．面試的準(zhǔn)備不充分。
做好面試前的準(zhǔn)備能夠幫助面試者更好地對被面試者做出判斷，提高面試效率。我們知道要想在有限的時間對被面試者做出正確的判斷，就必須熟悉被面試者簡歷中的信息，以切實了解一些關(guān)鍵性的問題。另外，面試者也需要了解崗位的招聘要求，這樣才能判斷被面試者與崗位的匹配度。為了了解這些信息，就必須在面試前做好功課，提前準(zhǔn)備。但是很多企業(yè)并沒有做到這點，經(jīng)常會不準(zhǔn)備直接面試，這樣就會浪費時間，甚至做出錯誤的判斷。
2．面試中產(chǎn)生的偏見。
在面試過程中，由于每一個主持面試的人，因個人的偏愛和過去的經(jīng)歷，會在一定程度上影響他去正確挑選應(yīng)聘者，就是我們所說的偏見。面試中產(chǎn)生偏見會影響正確的選擇人才，錯失合適人選的比率大大提高。
3．面試安排不合理，面試方法較為單一。
招聘面試的方法也有很多種，包括定型面試、結(jié)構(gòu)性面試、非定型面試、系列式面試、陪審團(tuán)式面試、壓力性面試等等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位本身的特點選取適當(dāng)?shù)姆椒ā５窃趯嶋H操作中，很多企業(yè)在進(jìn)行面試時，選擇的方法很單一，甚至只靠面試者主觀判斷，并沒有用科學(xué)的發(fā)放進(jìn)行面試，幫助判斷。這樣做非常的片面，效率和質(zhì)量低下，影響了招聘的效果。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十七
20xx年3月12日，是我國第38個植樹節(jié)。為了進(jìn)一步為省會生態(tài)環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的力量，充分體現(xiàn)晟地麗江的社會責(zé)任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會綠色？扮靚春天”植樹節(jié)活動，同時也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個春風(fēng)和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20155的第一縷清新空氣。
重在答謝支持項目的新老客戶，讓其感受公司的'人性化管理氛圍，體驗作為項目業(yè)主的優(yōu)越性。同時向社會展示項目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。
：20xx年3月12日（暫定）。
：小壁林場。
主辦方：晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
協(xié)辦方：銀河房地網(wǎng)石家莊經(jīng)濟(jì)廣播石家莊新聞廣播。
承辦方：智聯(lián)傳媒。
石家莊銀河房產(chǎn)網(wǎng)負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場組織執(zhí)行。
200人左右（注：根據(jù)具體報名人數(shù)可以調(diào)整）。
此次以義務(wù)植樹公益活動答謝支持項目的新老客戶，彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念，同時也讓廣大業(yè)主在此次活動中，了解和體驗綠色環(huán)保在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饬x。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對活動的全程報道，擴(kuò)大晟地麗江的知名度，從而達(dá)到銷售的目的。
為保證此次活動的順利進(jìn)行和取得圓滿成功，通過活動執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動進(jìn)行宣傳報道，可以說活動本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價值回報。
至3月11日通過銀河首頁、房產(chǎn)首頁、論壇、電臺等平臺進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動購房者了解此次活動的情況。
3月12日條幅宣傳和活動現(xiàn)場拍攝20xx年公司植樹節(jié)活動方案。通過專業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊?，F(xiàn)場拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動。
活動結(jié)束在所有參與媒體刊登此次活動。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁ppt上添加此次活動照片和此次活動專題鏈接，并在項目論壇中發(fā)布此次活動的照片和相關(guān)內(nèi)容。
（略）。
（略）。
1、物料準(zhǔn)備：
2、聯(lián)系業(yè)主，確定人數(shù)。
3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動當(dāng)天簽到。
：（略）。
1、本次活動由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行；
2、晟日麗江項目只需提供相關(guān)經(jīng)費和相關(guān)物品；
3、希望晟日麗江項目相關(guān)工作人員積極配合此次活動。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十八
活動內(nèi)容概要：
本次“紅都文化節(jié)”活動是為了宣揚紅都企業(yè)文化，拉開紅都名品購物中心與南陽市其他服裝企業(yè)在產(chǎn)品及文化品位上得距離，確保企業(yè)在整個地區(qū)得領(lǐng)頭羊地位。所有項目廣告活動在空間上由點到線形成了一條促銷鏈，可以充分發(fā)揮整個系列活動對消費者最大的傳播和溝通價值，并充分展示出紅都名品購物中心的文化品位與企業(yè)形象。
紅都文化節(jié)系列活動一：
（一）促銷活動主題：相親相愛，“紅都”一家人。
（二）促銷活動創(chuàng)意：
（三）促銷活動目的：
通過一種親情化的社會活動來提高紅都的知名度和美譽(yù)度，建立起紅都獨特的企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造“紅都”品牌形象。
（四）促銷活動時間：9月15日上午。
（五）促銷活動內(nèi)容：
1、廣告目標(biāo)對象設(shè)置。
（1）名字中含有“紅都”兩字的南陽市居民及其外地在宛流動人口。
（2）名字中含有“紅”或“都”字的南陽市居民及其外地在宛流動人口。
2、活動獎項設(shè)置。
（1）1—16歲，贈送價值60元的德克士家庭套餐一份（含4人）。
（2）16歲以上，贈送價值150元的杉杉襯衣一件。
注：
（1）年齡以身份證和戶口簿上的實際年齡計算。
（2）出生日期在1986年9月16日以前為16歲以上，1986年9月16日——xx年9月16日之間為1——16歲。
3、活動獎品的發(fā)放。
（1）對名字含有“紅都”兩字的消費者，可不直接通過抽獎形式?jīng)Q定獎項發(fā)放，直接參照2，預(yù)計人數(shù)在3—5人之間。
注：預(yù)計1—16歲2人，16歲以上3人。
（2）對名字中含有“紅”或“都”字的居民，預(yù)計人數(shù)應(yīng)在1500—xx之間，按當(dāng)日到場1000人計算，設(shè)計中獎率為4%，發(fā)放獎品為40人，獎項參照2發(fā)放。
注：不保守預(yù)計1—16歲20人，16歲以上20人。
4、抽獎活動安排。
在活動現(xiàn)場設(shè)立登記處，參與活動人員帶身份證或戶口簿先到登記處簽到。對名字含有“紅都”兩字的消費者，送領(lǐng)獎卡到點時直接領(lǐng)獎。對名字中含有“紅”或“都”字的消費者，簽到后請其首先填寫抽獎卡，然后將抽獎卡集中放入抽獎箱中，最后請現(xiàn)場觀眾抽獎。
抽獎卡的操作方式：
（1）抽獎卡上要寫明參與者的姓名、身份證號、家庭住址、聯(lián)系電話等資料。
（2）將抽獎卡放入抽獎箱后，請現(xiàn)場十位觀眾上臺抽獎，規(guī)定每位觀眾抽出五名中獎?wù)?，并?dāng)場公布。
（3）請中獎?wù)呱吓_領(lǐng)獎，由王東總經(jīng)理、樊斌總經(jīng)理和其余領(lǐng)導(dǎo)上臺頒獎。
（六）媒體參與：
南陽電視臺2人。
南陽晚報1—2人。
南陽日報1—2人。
南陽廣播電臺1人。
南陽廣播電視報1人。
……。
時間階段操作項目。
9月11日準(zhǔn)備階段活動現(xiàn)場彩旗、氣球。
條幅1定制（內(nèi)容：相親相愛，“紅都”一家人）。
條幅2（內(nèi)容：熱烈祝賀紅都文化藝術(shù)節(jié)開幕）。
活動獎品的預(yù)備。
活動各種票據(jù)（套餐卷），抽獎卡的印制。
抽獎箱的'預(yù)備。
話筒、音響的準(zhǔn)備。
15日當(dāng)日活動程序引導(dǎo)圖。
現(xiàn)場主持人員的落實（比較活潑、有挑逗性）。
現(xiàn)場保安、管理人員的落實，確保安全。
身份證鑒別人員落實，防止假冒。
考慮舞臺的搭架與否（由王東總經(jīng)理決策）。
9月12日關(guān)注階段對廣告的審核、定稿，送交報社（廣告稿件附后）。
對第二天工作人員的工作情況進(jìn)行分工。
9月13日－14日9月13日，廣告在南陽晚（日）報上刊登。
做好咨詢工作，并做好記錄。
屆時邀請新聞媒體參與。
9月15日上午實施階段9：00以前全部工作人員到位，準(zhǔn)備工作就緒。
9：00活動正式開始。
9：00—10：30參與活動人員登記。
10：30—10：40統(tǒng)計參與活動人員人數(shù)。
10：40—11：20開始抽獎。
11：20—11：40發(fā)放獎品，王總、樊總與中獎?wù)吆嫌肮矚g。
11：40活動結(jié)束。
（八）促銷活動費用預(yù)算（略）。
附：促銷系列活動一廣告設(shè)計圖：（略）。
紅都文化節(jié)系列活動二——紅都論壇。
（一）促銷活動主題：你為南陽做貢獻(xiàn)，我請專家來充電。
促銷活動副標(biāo)題：專家支招企業(yè)品牌建設(shè)。
（二）促銷活動創(chuàng)意思路。
邀請著名策劃專家來宛授課支招，可充分顯示出紅都名品購物中心的公關(guān)實力和組織能力。同時，以活動為契機(jī)，拉近企業(yè)與南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部、南陽各大媒體的關(guān)系。并通過此次活動，建立起企業(yè)客戶檔案，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)運營創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，再加上本次活動是一次公益性活動，目標(biāo)對象主要針對企業(yè)的高層決策人員，這必然會大幅度提升企業(yè)在目標(biāo)客戶群體中的美譽(yù)度和影響力，培養(yǎng)紅都的潛在目標(biāo)顧客。
（三）促銷活動目的：
豐富客戶資源、建立客戶檔案、提升企業(yè)美譽(yù)度，打造企業(yè)品牌形象。
（四）促銷活動內(nèi)容。
1、活動簡述。
（1）邀請著名營銷策劃專家陳放先生來宛為企業(yè)家作《中小企業(yè)如何打造自己的品牌》報告會。
（2）邀請著名營銷策劃專家范云峰先生來宛為企業(yè)家作《企業(yè)如何在競爭中獲得更大市撤報告會。
說明：本次報告會實際上是紅都邀請專家免費作報告，但在宣傳過程中，不可這樣張揚，畢竟，沒有價值的東西人們都不會珍惜的。票面（入場券）金額要保持在600元左右。
2、目標(biāo)對象。
南陽市內(nèi)注冊資金30萬元以上的各企業(yè)老總、副總。
說明：該群體文化品位較高，用專業(yè)術(shù)語來將，他們的顧客壽命價值更高，而且短期內(nèi)就可給紅都的發(fā)展帶來驚喜。
3、目標(biāo)對象參與方式。
（1）通過經(jīng)貿(mào)委，提前向地市內(nèi)各企業(yè)單位發(fā)與會通知（分配名額及企業(yè)的規(guī)模狀況）；
（2）紅都要向自己現(xiàn)有的企業(yè)客戶發(fā)出邀請函，以更好地聯(lián)絡(luò)感情；
（3）通過媒體廣告吸引企業(yè)老總與會。
注：本活動公益性比較強(qiáng)，紅都應(yīng)通過政府公關(guān)，取得南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部的支持，爭取廣告免收費用或給予較優(yōu)惠的廣告政策，或借助政府廣告對外宣傳。
4、廣告宣傳。
前期以新聞報道及廣告吸引目標(biāo)對象，后期以新聞形式向公眾傳播。
（五）主辦單位：
南陽市人民政府。
南陽市經(jīng)貿(mào)委。
南陽市委宣傳部。
紅都名品購物中心。
（六）支持單位：
河南省營銷協(xié)會。
《銷售與市撤雜志社。
《市場周刊》雜志社。
《公共關(guān)系》雜志社。
（七）媒體參與：
南陽電視臺2人。
南陽日報2人。
南陽晚報2人。
南陽廣播電視報1人。
南陽廣播電臺1人。
……。
（八）活動時間：xx年9月13日下午3：00—6：00（暫擬）。
（九）會議地點：南陽市建國飯店。
注：會議規(guī)模為200—300人。
（十）報名辦法：
（1）企業(yè)憑營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件到南陽市紅都名品購物中心領(lǐng)取門票（每家企業(yè)限1-2人）。
（2）企業(yè)電話訂票。訂票熱線*******。
（3）報名截止日期：xx年9月12日下午6：00
注：經(jīng)貿(mào)委發(fā)給企業(yè)的傳真件、紅都發(fā)出的邀請函均應(yīng)注明領(lǐng)票地點在紅都名品購物中心、訂票電話及報名截止日期。
時間階段操作項目。
9月4日以前前期準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)與南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部的合作關(guān)系。
會議地點的安排與落實。
會議時間的準(zhǔn)確落實。
9月5日－9月7日中期準(zhǔn)備階段會議條幅的制作，橫幅1：紅都文化藝術(shù)節(jié)——紅都論壇。
橫幅2：紅都名品購物中心熱烈祝賀本次報告會圓滿成功。
豎幅1：推動企業(yè)品牌建設(shè)。
豎幅2：繁榮南陽區(qū)域經(jīng)濟(jì)。
門票的印制（票面價格不低于600元）。
客戶資料調(diào)查表和客戶意見調(diào)查表的印制（表格附后）。
政府有關(guān)情況的信息反饋，結(jié)合政府情況，當(dāng)天廣告預(yù)備完畢，并提交電視臺和報社。
9月9日要發(fā)布新聞稿件準(zhǔn)備完畢，審核后提交報社及電臺。
紅都與自己客戶的傳播交流工作陸續(xù)開始，并做好相關(guān)記錄。
9月9日—9月12日關(guān)注階段9月9日，廣告在南陽晚報、日報、電視報上登出。
9月9日，軟性新聞在晚報、日報、電視報上登出。
工作人員做好電話記錄，并及時匯總。
做好報名、接待、登記、發(fā)放門票工作，并請留下客戶資料。
工作人員主動向政府聯(lián)系，詢問反饋信息狀況。
做好專家的迎接工作，專家住宿、返程安排，要有專人負(fù)責(zé)。
12日下午會場布置完畢，音響、幻燈機(jī)等準(zhǔn)備完畢。
會場內(nèi)外條幅的安排。
媒體、政府人員的邀請落實確認(rèn)。
9月13日實施階段工作人員1：00全部到位，設(shè)立接待處、問訊處。
做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，一定保持現(xiàn)場的清潔。
1：30—3：00檢票入場，檢票時發(fā)客戶意見調(diào)查表安排車輛，接授課專家到會場。
企業(yè)人才招聘策劃書篇十九
舉辦“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會”，乃集中宜賓企業(yè)家之智慧，高舉宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展之大旗，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國利民的大事、好事。
（一）、峰會的舉辦，將促進(jìn)宜賓經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。
1、拉動城市建設(shè)，促進(jìn)城市功能的充分發(fā)揮，帶動宜賓旅游、商業(yè)、交通等硬件設(shè)施的發(fā)展。
2、提高城市知名度，提升都市形象。峰會的舉辦，將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題，吸引全國人民的眼球。
3、改善投資環(huán)境，推動宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際接軌，提升宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵與層次，促進(jìn)信息、技術(shù)、資金的流動。
（二）、峰會的舉辦，將開闊宜賓企業(yè)家的視野，改變企業(yè)經(jīng)營管理思維，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。
我將之歸納為：結(jié)識朋友，增進(jìn)了解，謀求共識，擴(kuò)大視野，改變思路，共圖發(fā)展。
（三）、峰會的舉辦，將對會議的主辦方、承辦方，帶來實在的利益。
在本規(guī)劃中，峰會的主辦方為：宜賓市政府；承辦方為：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。
峰會的舉辦能促進(jìn)宜賓的全方位發(fā)展，對政府的利益，此不贅言。
峰會舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”，本來就屬于工商業(yè)聯(lián)合會的一項工作內(nèi)容，為宜賓發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策工商業(yè)聯(lián)合會更是義不容辭，峰會的舉辦將促進(jìn)和帶動工商業(yè)聯(lián)合會工作的開展，其作用是無庸置疑的。
峰會的舉辦對會議的實際承辦方——宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司，雖無眼前的實際利益，但在政府和社會各方的協(xié)助下，如果運作統(tǒng)籌的好，收支的平衡是有保證的，而且峰會運作過程中積累的政府、企業(yè)、傳媒的資源，將對深藍(lán)日后的'發(fā)展，起到積極推動作用。
（一）、尋找合作伙伴。
主辦方：宜賓市政府。
承辦方：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。（深藍(lán)具體負(fù)責(zé)）協(xié)辦方：由營銷公關(guān)情況確定。（須支付一定贊助費，經(jīng)額暫定1萬元）。
（二）、此階段工作流程。
1、深藍(lán)與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會接洽，取得其對峰會舉辦的支持和參與。
工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與，使峰會的籌辦由一個企業(yè)的單方行為轉(zhuǎn)變成全社會、各行業(yè)的共同心聲，從而使峰會的舉辦取得廣泛的社會基礎(chǔ)。而工商業(yè)聯(lián)合會的半官方性質(zhì)，也能增加峰會的公信力，擴(kuò)大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用。
2、積極運籌，充分利用傳媒和社會資源，將峰會的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎男袨?。有了政府的支持和參與，峰會的成功就有了可靠保障。
3、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與后，著手成立峰會籌備組，以全面領(lǐng)導(dǎo)峰會工作。
籌備組人員名單。
組長：市長或副市長。
副組長：宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會會長，深藍(lán)公司總經(jīng)理。
秘書長：深藍(lán)公司總經(jīng)理。（具體負(fù)責(zé)）。
委員：相關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
辦事人員：外勤，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。（地點、人員、傳媒聯(lián)系，企業(yè)拜訪）。
內(nèi)勤，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理。（財務(wù)、文案、策劃、監(jiān)督、總結(jié)）。
三、相關(guān)準(zhǔn)備。
峰會籌劃工作一旦進(jìn)展順利，在籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)行峰會的準(zhǔn)備工作。
（一）、峰會籌備計劃書的制訂。（時間：一個月）。
1、峰會籌備組全體成員，應(yīng)開會討論，確定峰會的籌辦原則和行動綱領(lǐng)。
2、按照上述原則和綱領(lǐng)，制作峰會籌備計劃書。
計劃書包含：會議時間、會議地點、會議人員、會議日程安排及所議事項、會議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯(lián)系、后勤支持、服務(wù)人員及培訓(xùn)等等。
3、制定峰會籌備實施網(wǎng)絡(luò)圖。（有助于統(tǒng)籌安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有數(shù)）。
（二）、峰會時間和地點：（時間：一個月）。
時間建議：四月初舉辦為宜，議程三日。（天氣涼爽，避開長假）。
地點選擇條件：
1、風(fēng)景區(qū)。
2、三星級以上酒店。
3、交通比較方便。
4、有舉辦大型峰會的場所和能力。
（三）與會人員：（時間：三個月）。
1、政府及工商業(yè)聯(lián)合會作為特邀嘉賓。
2、企業(yè)年銷售額逾800萬元的宜賓企業(yè)家。
3、籌備組特邀的教授、專家。
4、傳媒人員。
5、后勤支持人員。
（四）、峰會宣傳及報名工作：（時間：三個月）。
1、峰會有獎?wù)髅顒?，通過此項活動，吸引公眾廣泛參與，提升峰會的社會影響力。（該項活動將于宜賓日報、宜賓在線、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進(jìn)行）。
2、籌備組擬定參與人員，寄發(fā)邀請函到企業(yè)，征詢意見，開展報名活動。
3、籌備組與報社聯(lián)系，進(jìn)行峰會宣傳活動，并開展報紙報名活動。（廣告投放量，暫定為一周一次，屆時根據(jù)社會各方反應(yīng)和活動報名情況，進(jìn)行調(diào)整）。
4、籌備組與宜賓在線，宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作，提供網(wǎng)絡(luò)報名服務(wù)。
5、籌備組統(tǒng)計活動報名情況。如果不理想，立即安排人員，到企業(yè)進(jìn)行攻關(guān)游說。
6、峰會截止報名日期：峰會舉辦前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。
7、籌備組與電視臺聯(lián)系現(xiàn)場直播事宜。
8、籌備組與報社聯(lián)系深度報道事宜。
9、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報道事宜。
（五）、峰會接待規(guī)模統(tǒng)計及接洽酒店：（時間：5天）。
峰會報名截止后，籌備組應(yīng)盡快統(tǒng)計出人員數(shù)量，接洽峰會舉辦酒店，落實相關(guān)事宜。
酒店應(yīng)圍繞以下幾個方面開展工作：
1、人員接待標(biāo)準(zhǔn)：餐飲標(biāo)準(zhǔn)，住宿標(biāo)準(zhǔn)。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）。
2、場地準(zhǔn)備：停車場，會議舉辦大廳。
3、酒店氣氛營造：宣傳畫，宣傳標(biāo)語，氣球紅幅等。
4、服務(wù)人員配備。
5、安全標(biāo)準(zhǔn)。
6、茶水供應(yīng)。
7、醫(yī)療保障。
8、辦公設(shè)施。
9、服務(wù)實施細(xì)則制訂，各方面進(jìn)度完成情況，并由籌備組驗收通過。
（六）、峰會經(jīng)費收支：
經(jīng)費來源：
1、峰會參與企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)：6000/個，人數(shù)1~3人，人數(shù)超員，按20xx元/人加收。此費用為現(xiàn)場簽收費，只針對企業(yè)與會人員。
2、峰會協(xié)辦單位收費標(biāo)準(zhǔn)：12000/個，此費用為提前收取，協(xié)辦方人員主席臺就坐，現(xiàn)場提供廣告牌一塊。
3、政府劃撥部分經(jīng)費。
4、經(jīng)費不足部分，由深藍(lán)公司補(bǔ)充；經(jīng)費如有充裕，交由深藍(lán)和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會共同建立的專項帳戶統(tǒng)籌管理，專款專用，留作下一年度峰會舉辦經(jīng)費。
5、宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題片，由籌備組與電視臺合作拍攝，8萬元/單位，協(xié)議分成。經(jīng)費支出：
1、勞務(wù)開支。
2、有關(guān)人員獎勵。
3、辦公費用。
4、廣告支出。
5、酒店費用。
（七）峰會報到方式：
1、交通：自駕車。
2、報到時間：上午9點半到11點。
3、報到地點：峰會籌備組在酒店設(shè)立簽到處，簽到即收費。酒店到時提供免費茶水及休息場地。
（八）、峰會其他準(zhǔn)備事項：
1、報到時，發(fā)放峰會日程安排。
2、報到時，發(fā)放筆記本及文具。（酒店準(zhǔn)備）。
3、與會者胸牌制作發(fā)放，方便了解。（工作單位，職務(wù)，名稱）。
4、人員座次安排：政府及機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主席臺就坐；其余與會人員，按達(dá)到先后，順序發(fā)放坐席號牌。
5、視聽器材準(zhǔn)備。（黑板及投影，由酒店提供）。
6、峰會記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）。
7、攝影人員。（數(shù)碼攝像機(jī)）。
8、峰會場地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）。
9、準(zhǔn)備大巴一輛，以備急用。
四、會議舉行。
峰會日程安排：
1、第一天。
上午：人員簽到，并交納與會費用。
下午：由籌備組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩。
由籌備組秘書長主持會議。
由市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布峰會開幕并講話。
有關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話。
專家報告會：分析國際國內(nèi)形勢對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的影響，提出應(yīng)對策略。
2、第二天。
上午：討論深藍(lán)提交的一個典型案例，分析深藍(lán)所采取的營銷策劃方案的優(yōu)劣。下午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3、第三天。
上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。討論觀點，應(yīng)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行歸納整理。上午結(jié)束時，發(fā)放禮品。（禮品實用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)）。
下午：自由活動。（組織參觀景區(qū)景點，調(diào)劑身心，增進(jìn)了解）。
參觀完畢，由會議主持人宣布峰會結(jié)束，籌備組人員與來賓握手告別。
五、會后總結(jié)。
（一）、峰會完畢后，現(xiàn)場拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊，郵寄與會人員。
（二）、峰會記錄，由籌備組繼續(xù)整理，在有關(guān)專家學(xué)者的指導(dǎo)下形成文案，郵寄與會人員。
（三）、電話回訪，籌備組內(nèi)勤收集與會人員對峰會舉辦效果的意見，進(jìn)行歸納分析，提出整改意見。
（四）、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計峰會的收支情況，作出資金盈虧報告。（分析不合理的花費，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)）。
（五）、峰會品牌的延伸：成立深藍(lán)·高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時間為一天，會議內(nèi)容：自由討論，專家咨詢。
（六）、與宜賓電視臺合作，制作宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題系列片，在電視黃金時段播出，對有關(guān)人員進(jìn)行深度宣傳報道。（如果時間允許，可以先拍攝一部分，在峰會舉辦前播出，以營造氣氛。）。
（七）、總結(jié)舉辦峰會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會作準(zhǔn)備。
企業(yè)人才招聘策劃書篇二十
豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進(jìn)友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。
4月20日(周五)。
惠亭水庫。
公司青年員工，自愿報名。
公司政工科(團(tuán)委)。
1、活動日上午8：00在公司院內(nèi)集合，將活動參與人員分成幾個小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8:10~8:20)。
2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名，組長全面負(fù)責(zé)本小組各項工作，協(xié)調(diào)分工，并協(xié)助團(tuán)委確保活動順利開展，副組長負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò)，小組之間交流合作，安全員負(fù)責(zé)本組成員活動過程中的各項安全措施落實。(8:20~8:30)。
3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動物資搬至活動地點，活動其他人員徒步出發(fā)至活動地點，途徑惠亭山，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)到達(dá)活動地點。(8:30~10:00)。
4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強(qiáng)溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)。
5、活動中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識，活動結(jié)束后必須進(jìn)行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12:30~13:00)。
6、聽取《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解。
7、以小組為單位，進(jìn)行全體參與者的.互動小游戲，游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13:00~15:00)。
8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)返回。
1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報名。聯(lián)系人：吳小斐(664997)。
2、參加活動者需遵守活動紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，并準(zhǔn)備娛樂小節(jié)目(無硬性要求)，充分展現(xiàn)青年員工風(fēng)采。
3、活動過程中，參與者要積極交流崗位心得、生活趣聞、廚藝或其他特長。
4、請各單位負(fù)責(zé)人支持并鼓勵青年員工參與該主題活動。
1、活動組織：公司團(tuán)委。
2、活動總策劃：金亞男。
3、活動指揮：祝德軍。
3、活動總責(zé)：潘文峰。
4、活動攝像、宣傳：劉倩玉。
5、活動安全：吳小斐。
6、后勤保障：劉毓偉、李蓓蓓、商愛玲、李佳。
坐地起身。
一.項目類型：團(tuán)隊合作型。
二.游戲規(guī)則：
1、首先要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;。
2、在不用手撐地站起來;。
3、依次增加人數(shù)，每次增加2個直至每組全員都參加進(jìn)來。
4、計時起點為四個人坐在地上就位時，計時終點為全員一起完成坐地起身，中間失敗或違例則從人數(shù)不變的環(huán)節(jié)重新開始。
四.活動目的：這個任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。
解手鏈。
一、游戲簡介：所有的隊員首先左手和左邊隊友的左手相握，右手和自己對面的隊友右手相握，這樣手牽手結(jié)成了一張網(wǎng)，要求大家在不松開手的情況下，讓網(wǎng)成為一個圓。時間短的小組勝利，計時起點為大家面對面的站成同心圓，計時重點為手鏈全部解開。
二、游戲人數(shù)：小組全員(偶數(shù))。
三、活動目標(biāo)：鍛煉新團(tuán)隊的溝通，執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)力。
人椅。
一.游戲類型：團(tuán)隊游戲。
二.游戲目的：從本游戲中體驗團(tuán)隊精神，要求在團(tuán)隊中的每一個人都要充分貢獻(xiàn)自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想。
三.游戲規(guī)則和程序：
1、每組所有的成員都應(yīng)該圍成一圈，每位成員都應(yīng)該將他的手放在前面的隊友的肩上;。
2、聽從主持人的指揮，然后每位成員都應(yīng)該徐徐坐在他后面隊友的大腿上;。
3、坐下之后，開始計時，要求先正轉(zhuǎn)二圈，再反轉(zhuǎn)一圈，用時少的一組獲勝;。
4、要求所有人屁股不能離開身后隊友的大腿，否則違例一人次，總時間加5秒。
1、安全：滅火器、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘伏(吳小斐)。
2、燒烤食物：肉食、素菜、燒烤作料(商愛玲、劉倩玉)。
3、主食：方便面、白膜、火鍋(潘文峰、吳小斐)。
4、生活用品：碗筷，紙巾、桌布(李蓓蓓)。
5、酒水：純凈水4桶，礦泉水2箱(吳小斐)。
6、車輛：皮卡車1輛(潘文峰)。
7、工具：燒烤架兩套、鍋兩個(帶鍋鏟)、平底鍋一個、木炭、柴火、刀具、砧板(潘文峰、吳小斐)。
8、作料：油、鹽、火鍋底料。
9、橫幅、旗子、相機(jī)。
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