當我們將所學(xué)所得進行總結(jié)時，我們會意識到它們應(yīng)該如何與實際生活聯(lián)系起來。總結(jié)時可以借鑒他人的經(jīng)驗和成功做法，但要有自己的獨立思考和判斷。這是一份關(guān)于創(chuàng)意思維的資料匯總，希望對大家有所啟發(fā)。
施工組織設(shè)計論文篇一
[1]韋詩琦.市政道路施工質(zhì)量管理問題及對策研究[j].綠色環(huán)保建材,2019(07):136.
[4]傅巧玲.信息化技術(shù)在《建筑施工組織編制與實施》課程教學(xué)中的應(yīng)用與創(chuàng)新[j].居舍,2019(21):47+89.
[5]謝麗萍.建筑工程質(zhì)量管理中重點問題及解決策略[j].居舍,2019(21):166.
[8]趙偉.成倍節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水在建筑施工中的應(yīng)用[j].居舍,2019(20):82.
[12]劉軍.電解區(qū)域樁基施工組織設(shè)計研究[j].江西建材,2019(06):155+157.
[17]吳寧.施工組織設(shè)計對建筑工程經(jīng)濟中造價的影響[j].住宅與房地產(chǎn),2019(18):23.
[19]周桂州.市政工程給排水施工管理探討[j].住宅與房地產(chǎn),2019(18):163.
[20]張杰.“公路施工組織與概預(yù)算”教學(xué)改革[j].西部素質(zhì)教育,2019,5(12):203+205.
[28].歡迎訂購合訂本和精品建筑圖書[j].建筑技術(shù),2019,50(06):768.
[29]劉飛虎,廖勇,趙宇,辜斌,習(xí)蘭云,陳強.基于bim的施工組織輔助決策系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用[j].土木建筑工程信息技術(shù),2019,11(03):29-32.
[31]劉飛.探討現(xiàn)代園林綠化施工與養(yǎng)護管理技術(shù)[j].農(nóng)家參謀,2019(12):143.
[36]張玉成.建筑施工企業(yè)對工程質(zhì)量的管理方法[j].價值工程,2019,38(16):8-10.
[37]鐘萬春.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[j].居舍,2019(16):15.
[39]謝宏偉.建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制研究[j].中外企業(yè)家,2019(16):106.
[54].歡迎訂購20合訂本和精品建筑圖書[j].建筑技術(shù),2019,50(05):640.
[61]賈帥.古建筑修繕工程項目績效評價研究[d].鄭州大學(xué),2019.
[62]馮彥維.淺談施工組織設(shè)計優(yōu)化措施[a]..水與水技術(shù)（第9輯）[c].:遼寧省水利學(xué)會,2019:3.
[64]黃澍.現(xiàn)場管理水平對施工管理的影響分析[j].住宅與房地產(chǎn),2019(12):137+178.
[67]馬莉.建筑工程施工組織設(shè)計存在的問題及改進措施分析[j].居舍,2019(12):103.
[70]張躍飛.論土建施工管理中存在的問題與對策研究[j].四川水泥,2019(04):171.
[71]原培.全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用[j].四川水泥,2019(04):208.
[72]張宇.探討橋梁施工監(jiān)控中bim技術(shù)的應(yīng)用[j].四川水泥,2019(04):64.
[73].歡迎訂購2018年合訂本和精品建筑圖書[j].建筑技術(shù),2019,50(04):512.
[76]劉星.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理研究[j].中外企業(yè)家,2019(11):102.
[81]江運河,季雯雯.工程預(yù)算造價管理中的主要問題及應(yīng)對策略[j].居舍,2019(09):12.
[82]單傳忠.房屋建筑與裝修施工組織分析[j].住宅與房地產(chǎn),2019(09):32+38.
[88]毛鐘豪.關(guān)于建筑工程資料管理的探討[j].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(03):49.
[89]崔亞杰.淺談姚江船閘施工組織設(shè)計與概預(yù)算[j].南方農(nóng)機,2019,50(05):260.
[92]王金.施工組織設(shè)計在建筑工程中的應(yīng)用[j].四川水泥,2019(03):49.
[93]徐娟.施工組織設(shè)計對建筑工程經(jīng)濟中造價的影響[j].中國市場,2019(09):101+113.
[96]孟耀東.揚塵治理背景下的施工階段工程造價控制研究[d].鄭州大學(xué),2019.
[98]譚支博.探究施工組織設(shè)計對水利水電工程造價影響[j].山東工業(yè)技術(shù),2019(05):123.
[101]劉國超.淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策[j].綠色環(huán)保建材,2019(02):212+214.
[102]郭婧.合理施工組織設(shè)計對施工圖預(yù)算及工程造價的影響[j].住宅與房地產(chǎn),2019(06):50.
[111].歡迎訂購合訂本和精品建筑圖書[j].建筑技術(shù),2019,50(02):256.
[113]劉曉峰.基于bim技術(shù)的施工過程管理在建筑施工組織課堂教學(xué)中的應(yīng)用研究[j/ol].品牌研究:1-2[2019-07-31]./10.19373/.14-1384/f.20190129.004.
施工組織設(shè)計論文篇二
[1]劉先覺?，F(xiàn)代建筑理論[m]。北京:中國建筑工業(yè)出版社，1999.
[2]未來農(nóng)村住宅的理念。工程建設(shè)與設(shè)計，2004.
[3]吳良鏞。建筑學(xué)的未來。北京:清華大學(xué)出版社，1999.
[4]徐晉仙。建筑施工中施工組織設(shè)計的重要性[j]?？萍枷?qū)В?010,(26):73.
[8]聶迎春。淺談施工組織設(shè)計在工程施工中的重要作用[j]?？萍紕?chuàng)新指導(dǎo)，2010,(2):29.
[9]林瑞。優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價[j]。水利水電工程造價，2007,(3):25.
[10]宋瑋。施工組織設(shè)計與工程造價[j]。水利水電工程造價，2007,(2):41.
[11]吳永昌。簡述安全、質(zhì)量、進度、投資之間的'關(guān)系[j]。經(jīng)濟師，2010,(6):233.
[13]齊新紅。淺談施工組織設(shè)計編制及其重要性[j]。建工論壇，2010,(23):181.
[14]編寫組。建筑施工手冊（第三版）。北京:中國建筑工業(yè)出版社，200l.
[15]郭立強，張文輝。面對信息時代的行政辦公建筑小城鎮(zhèn)建設(shè)，2003.
施工組織設(shè)計論文篇三
[1]韋詩琦.市政道路施工質(zhì)量管理問題及對策研究[j].綠色環(huán)保建材,2019(07):136.
[4]傅巧玲.信息化技術(shù)在《建筑施工組織編制與實施》課程教學(xué)中的應(yīng)用與創(chuàng)新[j].居舍,2019(21):47+89.
[5]謝麗萍.建筑工程質(zhì)量管理中重點問題及解決策略[j].居舍,2019(21):166.
[8]趙偉.成倍節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水在建筑施工中的應(yīng)用[j].居舍,2019(20):82.
[12]劉軍.電解區(qū)域樁基施工組織設(shè)計研究[j].江西建材,2019(06):155+157.
[17]吳寧.施工組織設(shè)計對建筑工程經(jīng)濟中造價的影響[j].住宅與房地產(chǎn),2019(18):23.
[19]周桂州.市政工程給排水施工管理探討[j].住宅與房地產(chǎn),2019(18):163.
[20]張杰.“公路施工組織與概預(yù)算”教學(xué)改革[j].西部素質(zhì)教育,2019,5(12):203+205.
[28].歡迎訂購2018年合訂本和精品建筑圖書[j].建筑技術(shù),2019,50(06):768.
[29]劉飛虎,廖勇,趙宇,辜斌,習(xí)蘭云,陳強.基于bim的施工組織輔助決策系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用[j].土木建筑工程信息技術(shù),2019,11(03):29-32.
[31]劉飛.探討現(xiàn)代園林綠化施工與養(yǎng)護管理技術(shù)[j].農(nóng)家參謀,2019(12):143.
[36]張玉成.建筑施工企業(yè)對工程質(zhì)量的管理方法[j].價值工程,2019,38(16):8-10.
[37]鐘萬春.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[j].居舍,2019(16):15.
[39]謝宏偉.建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制研究[j].中外企業(yè)家,2019(16):106.
[54].歡迎訂購2018年合訂本和精品建筑圖書[j].建筑技術(shù),2019,50(05):640.
[61]賈帥.古建筑修繕工程項目績效評價研究[d].鄭州大學(xué),2019.
[62]馮彥維.淺談施工組織設(shè)計優(yōu)化措施[a]..水與水技術(shù)(第9輯)[c].:遼寧省水利學(xué)會,2019:3.
[64]黃澍.現(xiàn)場管理水平對施工管理的影響分析[j].住宅與房地產(chǎn),2019(12):137+178.
[67]馬莉.建筑工程施工組織設(shè)計存在的問題及改進措施分析[j].居舍,2019(12):103.
[69]董子豪.建筑施工組織設(shè)計研究與探討[j].四川水泥,2019(04):81.
[70]張躍飛.論土建施工管理中存在的問題與對策研究[j].四川水泥,2019(04):171.
[71]原培.全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用[j].四川水泥,2019(04):208.
[72]張宇.探討橋梁施工監(jiān)控中bim技術(shù)的應(yīng)用[j].四川水泥,2019(04):64.
[73].歡迎訂購2018年合訂本和精品建筑圖書[j].建筑技術(shù),2019,50(04):512.
[76]劉星.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理研究[j].中外企業(yè)家,2019(11):102.
[81]江運河,季雯雯.工程預(yù)算造價管理中的主要問題及應(yīng)對策略[j].居舍,2019(09):12.
[82]單傳忠.房屋建筑與裝修施工組織分析[j].住宅與房地產(chǎn),2019(09):32+38.
[88]毛鐘豪.關(guān)于建筑工程資料管理的探討[j].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(03):49.
[89]崔亞杰.淺談姚江船閘施工組織設(shè)計與概預(yù)算[j].南方農(nóng)機,2019,50(05):260.
[92]王金.施工組織設(shè)計在建筑工程中的應(yīng)用[j].四川水泥,2019(03):49.
[93]徐娟.施工組織設(shè)計對建筑工程經(jīng)濟中造價的影響[j].中國市場,2019(09):101+113.
[96]孟耀東.揚塵治理背景下的施工階段工程造價控制研究[d].鄭州大學(xué),2019.
[98]譚支博.探究施工組織設(shè)計對水利水電工程造價影響[j].山東工業(yè)技術(shù),2019(05):123.
[101]劉國超.淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策[j].綠色環(huán)保建材,2019(02):212+214.
[102]郭婧.合理施工組織設(shè)計對施工圖預(yù)算及工程造價的影響[j].住宅與房地產(chǎn),2019(06):50.
[111].歡迎訂購2017年合訂本和精品建筑圖書[j].建筑技術(shù),2019,50(02):256.
[113]劉曉峰.基于bim技術(shù)的施工過程管理在建筑施工組織課堂教學(xué)中的應(yīng)用研究[j/ol].品牌研究:1-2[2019-07-31].https:///10.19373/.14-1384/f.20190129.004.
施工組織設(shè)計論文篇四
本論文是在導(dǎo)師王晰巍教授的悉心教誨和精心指導(dǎo)下完成的。從選題開始，王晰巍老師就結(jié)合不同學(xué)生的特點以及學(xué)生的需要，經(jīng)過再三的思考與商討幫我們確定了畢業(yè)論文的題目。在畢業(yè)論文寫作的初期，材料準備階段和資料查尋階段，王晰巍老師給我提供了很多寶貴的建議和相關(guān)的資料。在我進行畢業(yè)論文寫作的過程中，王晰巍老師定期開會，幫我解決在畢業(yè)論文寫作過程中所遇到的難題和不懂之處。有的時候，由于時間原因，不得不在網(wǎng)上向老師尋求幫助，老師也總是能夠及時的回復(fù)。在四月底的時候，王晰巍老師更是兢兢業(yè)業(yè)，我把論文的初稿發(fā)給邊老師后，王老師在百忙之中抽出時間，幫我一字一句的檢查，并及時指出我論文中的不足和需要改進之處。每當我遇到不明白的問題，老師會細心的指導(dǎo)，直到我徹底的明白。因此，在論文馬上完成的時候，首先謹向辛勤指導(dǎo)我畢業(yè)論文寫作的王老師致以最崇高的敬意，您的一言一行都為我今后的工作學(xué)習(xí)提供了榜樣。
在畢業(yè)論文的寫作過程中，很多其他老師也給予了我很多幫助，使我的論文更加完美，在此一并謝過。
同時，感謝家人、同事和同學(xué)們對我的理解、支持和幫助。
最后，向吉林大學(xué)全體教職工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！
施工組織設(shè)計論文篇五
[1]章克凌，機械化施工組織與管理，機械工業(yè)出版社，20xx版。
[2]鄧學(xué)才，施工組織設(shè)計的編制與實施，中國建材工業(yè)出版社，20xx版。
[3]黃展東，建筑施工組織與管理，中國環(huán)境科學(xué)出版社，20xx版。
[4]吳根寶，建筑施工組織，中國建筑工業(yè)出版社，20xx版。
[5]陳乃佑，建筑施工組織，機械工業(yè)出版社，20xx版。
[6]林鍔，預(yù)算與施工組織，中國建筑工業(yè)出版社，20xx版。
[7]天津大學(xué)，土木工程施工，中國建筑工業(yè)出版社，20xx版。
[8]江見鯨，建筑工程管理與實務(wù)，中國建筑工業(yè)出版社，20xx版。
[9]孟新田，土木工程概預(yù)算與清單計價，高等教育出版社，20xx版。
[10]叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，20xx版。
[11]胡運權(quán)，運籌教程，清華大學(xué)出版社，20xx版。
施工組織設(shè)計論文篇六
在對方案進行設(shè)計時，首先要對工程實際的需要進行充分的考慮，主要是工程任務(wù)的數(shù)量、竣工的時間以及規(guī)模的大小等，以便和工程的運行需要相符合，需要保證科技的可行性。在對方案計劃進行實施時，其中，建筑工程的方式、建筑的布局與工程施工過程和解決的對策等都要按照具體原則和條件進行實施。比如，三峽大壩建設(shè)前期由于當?shù)亟煌ú槐悖鞣N設(shè)備機器的運輸，都借助卡車運輸，設(shè)計時就需要考慮建設(shè)施工的`公路，但是其他交通比較便利的地點則不用考慮這一點。
3．2工程建設(shè)的投資。
和整個水利工程相比，工程的投資一般是建設(shè)所需全部的費用和開支，整個水利水電工程由很多小的步驟和工程構(gòu)成，任何小的工程都會有相應(yīng)費用消耗，進而組成整體的費用。這些小的工程會出現(xiàn)很多資金浪費，對不同的要點進行把握和控制就能夠使工程整體費用得到節(jié)約，提高整個工程的效益，在對理論設(shè)計進行實施時，需要按照最小的投資和最大的收益原則。對投資進行決定時，要從整個工程層面開展合理評價，做好對投資的評估和預(yù)測，這是對工程的預(yù)算進行估計的重要措施。
3．3工程對環(huán)境產(chǎn)生的影響。
水利水電工程對環(huán)境產(chǎn)生的影響有后續(xù)作用，會在整個工程結(jié)束后若干年才有所體現(xiàn)，而且不確定。但是隨著科技的進步，這些影響都可以經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)進行論證，有一定的可預(yù)性。在對水工進行設(shè)計時，需要對環(huán)境產(chǎn)生的影響進行考慮，比如是否能引起地震，是否對植被有影響，是否會破壞當?shù)厣鷳B(tài)等，借助理論的比較與論證，盡量降低負面的影響。
4結(jié)語。
綜上所述，水利水電工程內(nèi)水工設(shè)計具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對其進行改進與完善，切實發(fā)揮出設(shè)計的作用，進而促進整個行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:。
施工組織設(shè)計論文篇七
在進行水利工程施工設(shè)計的過程中，需要重視對新技術(shù)和新材料的使用，這樣才能提高工程管理的質(zhì)量，將施工進行更加全面的管理，提升管理的質(zhì)量。使用新型的材料，可以節(jié)省相應(yīng)的人力物力，在相同的成本下提升了工作的效率，增加了工程的質(zhì)量，因此在進行新型材料的管理是工程發(fā)展的必然選擇。但是在進行工程施工過程中需要針對材料的整體情況進行全面的了解，掌握新型材料的性能和規(guī)范化的操作方法，為施工質(zhì)量的提升提供必要的保證。例如，在進行桓仁滿族自治縣中小河流治理重點縣綜合整治及水系連通桓仁鎮(zhèn)項目區(qū)施工的過程中，施工企業(yè)在進行方案選擇的過程中，從制定的方案中，擇優(yōu)選擇最佳施工方案，積極采用先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高機械化程度、完善機械化配套水平、組織“平面多工序、立體多層次”流水施工作業(yè)，加快施工進度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟效益。將先進的技術(shù)使用到管理中去，為施工技術(shù)的進步提供必要的支持［4］。
1)在進行施工的工程中需要進一步對水利工程組織原則和體系進行科學(xué)的規(guī)劃，建立專門的組織體系管理流程，對施工設(shè)計進行更加科學(xué)完整的分析，保證計劃的施工組織設(shè)計和實際施工進行配套的操作，充分體現(xiàn)其中的管理意義，使得施工技術(shù)的有效性得到全面的加強，進一步合理的控制施工進度，提升施工效率。2)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，將施工體系進行更加全面的指導(dǎo)，保證施工項目的落實，進一步完善施工體系，進而提升工程的質(zhì)量，保證工程施工標準［5］。3)需要結(jié)合本單位的實際情況，將一些流程進行全面的改進，進而完善水利工程施工組織體系，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)進行反饋，制定更加科學(xué)的管理流程。例如，在進行桓仁滿族自治縣中小河流治理重點縣綜合整治及水系連通桓仁鎮(zhèn)項目區(qū)施工工程中，項目部根據(jù)工程階段的實際需要，有針對性地向工程公司提出技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等資源計劃，工程公司按計劃要求嚴格把關(guān)，向項目部輸送合格的資源。公司認真審定項目部提出的總進度計劃及資源配置計劃，保證抽調(diào)人員的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)滿足現(xiàn)場需要，保證抽調(diào)和新購的施工機械設(shè)備能滿足施工需要，并按項目部提出的要求對不合格資源進行及時而有效的調(diào)整。對各工地調(diào)集的職工、民工一視同仁，按規(guī)章制度進行管理，加強相互間的溝通交流，選聘有豐富施工技術(shù)及管理經(jīng)驗的專家組成咨詢委員會，定期深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供強有力的技術(shù)及管理支持。這樣對施工技術(shù)進行確定的方式，技術(shù)性更強，提升了工程施工組織設(shè)計的整體效果。
在進行施工管理的過程中，需要對工程進行全面的控制，保證人員、材料和技術(shù)符合規(guī)范的需要，對這些因素進行充分的考慮，并制定更加科學(xué)的方法。其次需要相應(yīng)管理部門制定更加確切的管理方法，不斷的督促施工的進展。最后，對工程進行更加科學(xué)化的考察，保證工程管理的質(zhì)量。例如上述項目在開工后，依據(jù)合同要求的時間編報施工總進度計劃，得到業(yè)主和監(jiān)理批準后作為合同工期計劃執(zhí)行。施工中圍繞施工總進度計劃分解季度和月度施工進度計劃目標，緊緊圍繞目標展開工作。堅持召開周計劃會和周生產(chǎn)調(diào)度會等會議制度，以日保周，以周保月，確?？偣て谶M度目標的實現(xiàn)。建立以工期目標考核的目標經(jīng)濟責任制，層層分解計劃，落實到各施工工序和各工序工作人員，嚴格生產(chǎn)目標獎罰制度。建立進度日報制度，及時跟蹤，預(yù)報。隨進度情況及時提出修正計劃，并編制實現(xiàn)目標的措施，保證進度如期實現(xiàn)。將實際情況與計劃情況結(jié)合在一起，提升整體管理效果。
5結(jié)語。
綜上所述，要想提升水利工程的整體施工效率，需要充分重視水利工程施工組織設(shè)計，加強對水利工程組織施工的研究，在進行水利工程建設(shè)的過程中，做好設(shè)計工作，實現(xiàn)資源更加合理化的配置，進一步完善我國在水利工程施工中的技術(shù)，不斷的提升水利工程施工的效率和質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成施工工作，進而為施工單位完工提供強有力的支持。
參考文獻:。
［1］羅文東.水利水電工程施工組織設(shè)計對投標報價的影響［j］.水利建設(shè)與管理，2013(01):61－62.
［2］鄧宏林.論編制施工組織設(shè)計在用于投標和指導(dǎo)施工時的異同［j］.內(nèi)蒙古水利，2010(04):120－121.
［3］張德江.淺談建筑施工組織設(shè)計編制方法的改進［j］.科協(xié)論壇:下半月，2008(02):11.
［4］陳松杰，王斌，王家.淺談施工組織設(shè)計對確定工程造價的意義［j］.河南水利與南水北調(diào)，2008(07):121.
［5］韓俊杰.淺析施工組織設(shè)計在投標中的作用［j］.水科學(xué)與工程技術(shù)，2006(03):62－63.
施工組織設(shè)計論文篇八
參加人員:。
建設(shè)單位:xx。
監(jiān)理單位:xx。
施工單位:xx。
主持人:xx。
會議主要議題：xx，會議內(nèi)容形成紀要如下：
1、方案項目標題出現(xiàn)錯誤且無公司印章;。
2、編制、審核、批準欄無相關(guān)人員簽名;。
4、方案內(nèi)容過于籠統(tǒng)，對設(shè)備安裝及工藝標準無具體文字闡述，概念模糊。
6、施工進度計劃缺少表格化橫道圖;。
7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。
該方案需補充一下內(nèi)容：
1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術(shù)規(guī)范要求;。
2、塔內(nèi)分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術(shù)要求;。
3、甲供設(shè)備酸冷器、泵安裝技術(shù)要求;。
4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術(shù)要求;。
5、根據(jù)施工進度提前做好甲供設(shè)備到貨時間安排計劃;。
6、防腐標準及施工技術(shù)要求。
1、針對上述問題進行了收集并記錄，同時將對方案進行重新修正報批，并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關(guān)負責人。
2、先期準備工作做好安排，施工電源及場地整理接洽，以及后續(xù)材料、構(gòu)件進場準備工作開展。
3、相關(guān)材料質(zhì)保書、合格證、檢驗檢測文件等隨后續(xù)人員到場一并交付。
1、勞動保護用品的正確佩戴與使用，嚴禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在;。
2、工器具及專業(yè)工具設(shè)備必須嚴格遵照相關(guān)規(guī)范做好擺放;。
3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調(diào)整和安排;。
4、做好文明施工，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化。
施工組織設(shè)計論文篇九
施工組織設(shè)計是鐵路工程施工必不可少的一個環(huán)節(jié)，同時是施工組織設(shè)計在鐵路工程施工中也發(fā)揮著十分重要的作用，一方面施工組織設(shè)計為優(yōu)化工程設(shè)計提供了基礎(chǔ);另一方面，項目成本的預(yù)算也需要以此為依據(jù)。因此，我們必須要樹立正確的施工組織設(shè)計意識，做好施工組織設(shè)計工作，確保在工期內(nèi)將成本降到最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
準備工作。在進行施工組織設(shè)計工作之前，應(yīng)當做好充分的準備工作，這不僅是優(yōu)化配置的有效途徑，更是提高施工效率、確保工程質(zhì)量的重要手段。一般來說，準備工作主要包括工程組織準備、施工調(diào)查、技術(shù)和現(xiàn)場準備。只有做好施工調(diào)查工作，才能確保施工組織方案的合理性、經(jīng)濟性，所以作為施工單位，在正式施工之前，一定要做好全面的、深入的調(diào)查工作，對調(diào)查結(jié)果進行準確、詳細地記錄，明確施工過程中可能遇到的不利因素。施工單位要根據(jù)項目的具體情況有針對性地制定調(diào)查方案。如果準備工作不充分，在施工過程中很有可能面臨令人措手不及的問題，很可能中斷工程施工，進而延長工期，準備工作的作用也就得不到充分發(fā)揮。
施工方案。施工組織施工的關(guān)鍵內(nèi)容在于施工方案，施工方案貫穿整個工程施工的始終，在很大程度上決定了工程的質(zhì)量和進度。判斷施工方案是否科學(xué)、合理，一般從以下幾個方面考慮：一是技術(shù)可行性。施工方案的技術(shù)可行性可以將施工的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，是維持施工秩序、確保施工順利進行的重要手段。施工方案必須以工程項目要求為根本。施工方案的文字內(nèi)容要避免繁瑣，以通俗易懂為佳，同時還要便于實施。二是經(jīng)濟合理性。工程成本在很大程度上受到施工組織設(shè)計的影響，所以，經(jīng)濟合理性也是施工方案的基本要求。同一工程不同方案，工程預(yù)算費用也會存在巨大差別。并且有些資源消耗只是靜態(tài)投資，而施工方案對動態(tài)投資的影響也非常大，所以一定要確保施工方案的經(jīng)濟性和合理性。施工組織設(shè)計人員要對影響因素進行充分考慮，比較各種方案，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的施工方案[1]。
施工安全和施工質(zhì)量。首先，無論是對鐵路工程還是對建筑工程等所有工程來說，施工方案的可行性都會最重要的，鐵路施工方案不僅關(guān)系到鐵路部門的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系到人們的出行安全，對構(gòu)建和諧社會有著十分重要的現(xiàn)實意義。鐵路工程是一項極其復(fù)雜而又重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有在多個部門互相配合下，才能保證施工順利進行，保證鐵路工程質(zhì)量。所以，各個部門之間要確保施工工作的一致性，協(xié)調(diào)運作，只有如此，才能確保整個鐵路工程建設(shè)系統(tǒng)的安全，將鐵路工程的經(jīng)濟效益最大程度發(fā)揮的出來。在施工過程中，如果沒有做好與某個部門的配合，或者在某些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了疏忽，都可能影響鐵路工程建設(shè)的順利進行，甚至造成重大人員傷亡事故，帶來的損失不可估量。不安全因素是鐵路工程是施工過程中不可避免的，有些不安全因素是不能避免的，比如地震、暴雨、臺風等，但是也有一些不安全因素是完全可以避免的，比如施工人員操作不規(guī)范、設(shè)備故障等等，無論不安全因素大小，都會給工程建設(shè)帶來影響。所以這就要求施工單位在施工之前就要充分考慮可能出現(xiàn)的不安全因素，并制定有效的預(yù)防和解決措施，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及時將其解除。同時，作為施工組織設(shè)計人員必須高度重視施工安全，不能抱有任何僥幸心理，將施工安全和質(zhì)量放在首位，并且要把安全意識貫穿到整個施工過程的始終。其次，施工方案要保證施工質(zhì)量。施工方案的質(zhì)量保證要有針對性和可操作性，只有如此，才能將施工安全隱患降到最低。在施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量隱患，會給工程驗收帶來諸多麻煩，同時對鐵路的使用效果也會產(chǎn)生一定影響，甚至造成重大安全事故，所以，施工方案要根據(jù)工程項目的需要以及其它的工程建設(shè)的客觀條件制定工程質(zhì)量保證措施，以保證工程質(zhì)量。
1、設(shè)計內(nèi)容多樣化。
鐵路工程本身包含的項目就比較多，不同項目的結(jié)構(gòu)以及對施工技術(shù)的要求也各不相同，這也決定了施工組織設(shè)計的多樣化。所以，施工單位要想在時間、安全、經(jīng)濟的要求下完成項目建設(shè)，必須要對項目的實際條件進行考慮，以工程項目整體為根本，設(shè)計出科學(xué)的的施工方案，從工程開工階段就開始統(tǒng)籌規(guī)劃施工進度，加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的控制，確保項目施工順利進行。
鐵路工程項目多種多樣，但是它們都有一些共同特點，比如規(guī)模大、內(nèi)容多、分工細致、技術(shù)性強等。一直以來我國鐵路工程主要以橋涵、路基、隧道、既有線改造工程為主，隨著高鐵的迅速崛起，鐵路工程項目也逐漸增多。鐵路工程作為民生工程，不僅關(guān)系到廣大群眾的幸福指數(shù)，同時也關(guān)系到人們的生命安全。所以施工單位必須要以高起點、高標準的態(tài)度對待施工組織設(shè)計工作。
3、針對性強。
雖然任何項目的施工組織設(shè)計都包括對各種資源的全盤規(guī)劃，但是不同的項目在施工組織設(shè)計上還是存在許多差別的，這一點在技術(shù)標準、施工規(guī)范的體現(xiàn)上尤為明顯，工程項目的不同，在標準和規(guī)范上也存在很大的差別。這就要求施工單位要以工程項目的具體情況為根本，對重點、難點工程制定專項施工方案，只有如此，鐵路施工的安全、質(zhì)量才能得到保證。
由于鐵路工程項目的不同，因此在施工方法上也并不是統(tǒng)一的。所以在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當對本工程的情況進行充分調(diào)查和研究，在遵循施工工藝的前提下對施工過程進行合理安排，對于各種資源要做到物盡其用，同時還要協(xié)調(diào)好各單位、各部門的關(guān)系，確保工程施工順利進行。施工組織設(shè)計編制分為三個階段：第一階段為計劃階段，任務(wù)包括對工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等進行確定。第二階段為設(shè)計階段，此階段設(shè)計出來的文件是指導(dǎo)后續(xù)施工作業(yè)的。第三階段為施工階段，根據(jù)施工方案有計劃地開展施工作業(yè)。鐵路工程項目具有一次、固定和不可逆的特征，所以施工組織設(shè)計的編制十分重要。如果工程為重點項目，那么施工組織設(shè)計起到的就是決定性作用，施工計劃必須以施工組織設(shè)計為根本;如果工程為一般項目，雖然施工組織設(shè)計的作用是同樣重要的，但是在對其進行編制時，就需要參考施工計劃，與重點項目正好相反。
1、從主觀上高度重視。
編制鐵路輔導(dǎo)性施工組織設(shè)計，不僅是輔導(dǎo)鐵路施工的首要技術(shù)文件，并且還為工程籌資、投資方案完結(jié)、鐵路單位決議計劃供給根據(jù)，也是工程投標、合同簽定的重要根據(jù)[2]。作為施工單位領(lǐng)導(dǎo)必須要親自參與施工組織設(shè)計的編制，對施工組織設(shè)計進行嚴格、細致的審閱和批復(fù)。一旦內(nèi)部條件或者是外部條件發(fā)生變化，要根據(jù)變化后情況對施工組織設(shè)計進行及時調(diào)整，始終確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性。
2、準確掌握現(xiàn)場施工環(huán)境。
在編制施工組織設(shè)計之前，相關(guān)人員必須親臨現(xiàn)場進行全方位考察，借助現(xiàn)代儀器設(shè)備，繪制出精確的項目手冊，獲取第一手材料，為施工組織設(shè)計的編制提供可靠依據(jù)。同時，在進行現(xiàn)場考察時，一定要確保考察到位，不能遺漏任何一個與施工相關(guān)的內(nèi)容。
3、合理測定進度指標。
平均或偏上水平來確定各項進展目標并核算的，很難做到都符合實際。因而，在實際操作中指導(dǎo)性施工組織規(guī)劃編制人員應(yīng)在了解施工圖規(guī)劃文件的基礎(chǔ)上，歸納思考進場單位的施工水平和機械化裝備水平[3]。
4、采用先進的技術(shù)手段。
在施工組織設(shè)計中，不僅需要考慮各個工序之間的順利交替，同時還要考慮到在同一地點和時間的情況下，如何安排好多工種立體交叉作業(yè)，除了時間的平衡之外，還要考慮到施工現(xiàn)場多種資源的平衡，是一項非常繁雜的系統(tǒng)性工程。近年來，隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)在諸多領(lǐng)域得到了廣泛運用，在鐵路施工中通過應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，能夠加強項目全過程進行管理和控制，當目標出現(xiàn)偏差時及時發(fā)出預(yù)警，切實提高指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性[4]。
五、結(jié)束語。
施工組織設(shè)計確實是保證工程順利施工、順利完工的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是保證工程進度、成本、質(zhì)量和安全的有力措施。所以，我們必須要高度重視施工組織設(shè)計，做好施工組織合計工作。一旦條件發(fā)生變動，要對施工組織設(shè)計進行及時調(diào)整和優(yōu)化，為工程項目順利施工提供保障，確保工程安全質(zhì)量。
施工組織設(shè)計論文篇十
工程名稱：
工程地點：
要求質(zhì)量標準：
要求日期：
工程范圍：
建設(shè)單位：
（按設(shè)計圖紙施工）。
工程總指揮：沈。
項目經(jīng)理：
施工員：
工人配備。
專業(yè)綠化工：
普通工（力工、木工及瓦工）：施工前的準備。
3.0.1植樹工程施工前做好各項施工的準備工作，以確保工程順利進行。準備工作內(nèi)容包括：掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準備。
3.0.2開工前了解掌握工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。
3.0.3施工前熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙、質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，并由設(shè)計人員向施工單位進行設(shè)計交底。
3.0.4現(xiàn)場勘查，施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。
3.0.5工程開工前制定施工方案(施工組織設(shè)計)，包括以下內(nèi)容：
a）、工程概況：工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件。
b）、確定施工方法：采用人工還是機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務(wù)勞動參加。
c）、編制施工程序和進度計劃。
d)、施工組織的建立，指揮系統(tǒng)、部門分工、職責范圍、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等。
e)、制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標和技術(shù)措施。
f)、現(xiàn)場平面布置圖：包括水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具體位置圖。
g）、施工方案應(yīng)附有計劃表格，包括：勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)取?/p>
3.0.6編制施工預(yù)算根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。
3.0.7重點材料的準備：如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。
3.0.8做好現(xiàn)場準備，包括：三通一平，搭建暫設(shè)房屋，生活設(shè)施，庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續(xù)。
3.0.9關(guān)于勞動力、機械、運輸力事先由專人負責聯(lián)系安排好。
3.0.10如為承包的植樹工程，則事先與建設(shè)單位簽訂承包合同，辦理必要手續(xù)，合同。
生效后方可施工。
苗木質(zhì)量要求。
4.0.1苗木本身質(zhì)量的好壞直接影響著綠化美化效果，為此苗木質(zhì)量應(yīng)符合苗木出圃質(zhì)量標準和設(shè)計對苗木質(zhì)量的要求。我們承諾如下：
a)、喬木的質(zhì)量標準：樹干挺直，不應(yīng)有明顯彎曲，小彎曲也不得超出兩處，無蛀干害蟲和未愈合的機械損傷。分枝點高度2.5－2.8m。樹冠豐滿，枝條分布均勻、無嚴重病蟲危害，常綠樹葉色正常。根系發(fā)育良好、無嚴重病蟲危害，移植時根系或土球大小，應(yīng)為苗木胸徑的8－10倍。
b）、灌木的質(zhì)量標準：根系發(fā)達，生長茁壯，無嚴重病蟲危害，灌叢勻稱，枝條分布合理，高度不得低于1.5m，叢生灌木枝條至少在4－5根以上，有主干的灌木主干應(yīng)明顯。
c)、綠籬苗的質(zhì)量標準：針葉常綠樹苗高度不低于1.2m，闊葉常綠苗不低于50cm，苗木應(yīng)樹型豐滿，枝葉茂密，發(fā)育正常，根系發(fā)達，無嚴重病蟲危害。
種植。
第一節(jié)定點、放線。
5.1.1定點放線要以設(shè)計提供的標準點或固定建筑物、構(gòu)筑物等為依據(jù)。
5.1.2定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置要準確，標記要明顯。定點放線后應(yīng)由設(shè)計或有關(guān)人員驗點，合格后方可施工。
5.1.3規(guī)則式種植，樹穴位置必須排列整齊，橫平豎直。行道樹定點，行位必須準確，大約每50m釘一控制木椿，木椿位置應(yīng)在株距之間。樹位中心可用鎬刨坑后放白灰。
5.1.4孤立樹定點時，應(yīng)用木椿標志樹穴的中心位置上，木椿上寫明樹種和樹穴的規(guī)格。
5.1.5綠籬和色帶、色塊，應(yīng)在溝槽邊線處用白灰線標明。
5.2.1挖種植穴、槽的位置應(yīng)準確，嚴格以定點放線的標記為依據(jù)。
5.2.2穴、槽的規(guī)格，應(yīng)視土質(zhì)情況和樹木根系大小而定。一般規(guī)定：樹穴直徑和深度，應(yīng)較根系和土球直徑加大15－20cm，深度加10－15cm。樹槽：寬度應(yīng)在土球外兩側(cè)各加10cm，深度加10－15cm，如遇土質(zhì)不好，需進行客土或采取施肥措施的應(yīng)適當加大穴槽規(guī)格。
5.2.3挖種植穴、槽應(yīng)垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口徑大小要一致，挖出的表土和底土、好土、壞土分別置放。穴、槽壁要平滑，底部應(yīng)留一土堆或一層活土。挖穴槽應(yīng)垂直下挖，上下口徑大小應(yīng)一致。
5.2.4在新墊土方地區(qū)挖樹穴、槽，應(yīng)將穴、槽底部踏實。在斜坡挖穴、槽應(yīng)采取魚鱗坑和水平條的方法。
5.2.5挖植樹穴、槽時遇障礙物，如市政設(shè)施、電訊、電纜等應(yīng)先停止操作，請示有關(guān)部門解決。
第三節(jié)客土、施肥。
5.3.1樹木生長、發(fā)育都離不開土壤，因此土壤好壞影響著樹木的成活，具體要求如下：
a)、種植樹木所必須的最低土層應(yīng)視樹木規(guī)格大小而定，一般較樹木根系至少加深30－40cm以上。
b)、種植前對土壤進行勘探，化驗理化性質(zhì)和測定土壤肥力。
c)、對不宜樹木生長的建筑棄土，或含有害成份的土壤，必須進行客土，換上適宜樹木生長的種植土。
d)、如設(shè)計規(guī)定或有特殊要求還可摻入部分腐植土，以改良土壤結(jié)構(gòu)和增加肥力，一般可摻入1/5或1/4的腐植土。
5.3.2為供給樹木養(yǎng)分，促進發(fā)育生長，可采取施肥措施，一般要求如下：
a)、施肥所需肥料應(yīng)是經(jīng)過充分腐熟的有機肥。
b)、施肥量應(yīng)根據(jù)樹木規(guī)格、土壤肥力、有機肥效高低等因素而定。
c)、施肥的方法：將有機肥攪碎、過篩與細土拌勻，平鋪坑底，上面覆10cm種植土。
第四節(jié)裝運、卸苗和假植。
5.4.1裝、運、卸和假植苗木的各環(huán)節(jié)均應(yīng)保護好苗木，輕拿、輕放，必須保證根系和土球的完好，嚴禁摔坨。
5.4.2裝裸根苗木應(yīng)順序碼放整齊，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。
5.4.3長途運輸應(yīng)特別注意保持根部濕潤，一般可采取沾泥漿、噴保濕劑和用苫布遮蓋等方法。
5.4.4裝帶土球苗木，應(yīng)將土球放穩(wěn)、固定好，不使其在車內(nèi)滾動，土球應(yīng)朝車頭，樹冠攏好。裝綠籬苗時最多不得超過三層，以免壓壞土球。
5.4.5運輸過程應(yīng)保護好苗木，要配備押運人員，裝運超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運人員應(yīng)與司機配合好。
5.4.6卸車時應(yīng)順序進行，按品種規(guī)格碼放整齊，及時假植，縮短根部暴露時間。
5.5.1樹木移植時為平衡樹勢，提高植樹成活率，應(yīng)進行適度的強修剪。修剪時應(yīng)在保證樹木成活的前提下，盡量照顧不同品種樹木自然生長規(guī)律和樹形。修剪的剪口必須平滑，不得劈裂并注意留芽的方位。超過2cm以上的剪口，應(yīng)用刀削平，涂抹防腐劑。修剪的方法，一般采取疏枝和短截。
5.5.2樹木的根部和高大落葉喬木樹冠的修剪，均應(yīng)在散苗后種植前進行，一般剪去劈、裂、斷根、斷枝、過長根、徒長枝和病蟲根、枝。
5.5.3灌木、綠籬、花籬或需造型修剪的樹木，除根部修剪在種植前進行，樹冠部分應(yīng)在種植二遍水扶直后進行。
5.6.1種植的時間選擇，一般應(yīng)選擇在蒸騰量小和有利根系及時恢復(fù)的時期。在北京地區(qū)可在春、雨、秋三季進行，以春季為主。
5.6.2種植的質(zhì)量標準：
a)、種植的苗木品種、規(guī)格、位置、樹種搭配應(yīng)嚴格按設(shè)計施工。
b)、種植苗木的本身應(yīng)保持與地面垂直，不得傾斜。
c)、種植時應(yīng)注意苗木的豐滿一面或主要觀賞面應(yīng)朝主要視線方面。
d)、種植規(guī)則式要橫平豎直，樹木應(yīng)在一條直線上，不得相差半樹干，遇有樹彎時方向應(yīng)一致，行道樹一般順路與路平行。樹木高矮，相鄰兩株不得相差超過30cm。
e)、種植苗木深淺應(yīng)適合。一般喬灌木應(yīng)與原土痕持平。個別快長、易成活的樹種可較原土痕栽深5－10cm，常綠樹栽時土球應(yīng)與地面平或略高于地面5cm。
f)、種植帶包裝的土球樹木時，必須保持土球完好，包裝物應(yīng)取出。
5.6.3種植的程序和方法：
a)、散苗：將苗木按定點的標記放至穴內(nèi)或穴邊，路樹應(yīng)與道路平行散放。散苗后再與設(shè)計圖核對，無誤后方可進行下道工序。
b)、還土：核對根系、土球與種植穴的規(guī)格是否符合規(guī)范的標準。合格后向種植穴內(nèi)還土至合適的高度并踏實。
c)、種植：
1)、裸根樹木種植時，應(yīng)將根部舒展、鋪平，不得窩根，隨后填土至1/2時，將樹干向上提動，但不得錯位，使根與土壤密接，沿穴壁踏實，再將土填至地平。
2)、種植帶土球苗木、樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時，應(yīng)將包裝物盡量壓至穴的底部，隨填土隨踏實。種植綠籬時，土球完好的應(yīng)在入槽前拆除包裝物，再置于槽內(nèi)。
d)、開堰：種植后應(yīng)在樹木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰內(nèi)邊應(yīng)略大于樹穴、槽10cm左右。筑堰應(yīng)用細土筑實，不得漏水。
e)、立支柱：種植后需要支撐的樹木，可采取單支柱法、雙支柱法、三支柱法，支撐應(yīng)牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，將土夯實，支柱的方向一般均迎風。樹木綁扎處應(yīng)墊軟物，嚴禁支柱與樹干直接接觸，以免磨壞樹皮。支柱立好后樹木必須保持直立。
f)、澆水：新植樹木栽后24小時內(nèi)澆第一遍水，此次水量不宜過大、過急，三日內(nèi)澆第二遍水，十日內(nèi)澆上第三遍水，此兩次水量要大，應(yīng)澆透，以后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護。每次澆水后均應(yīng)整堰、堵漏、培土、扶直樹干，第三遍水后可封堰。
g)、非種植季節(jié)種植，應(yīng)采取以下措施：
1)、苗木應(yīng)提前采取修枝、斷根或用容器假植處理。
2)、對移植的落葉樹必須采取強修剪和摘葉措施。
3)、選擇當日氣溫較低時或小陰雨天進行移植，一般可在下午五點以后移植。
4)、應(yīng)采取帶土球移植。
5)、各工序必須緊湊，盡量縮短暴露時間，隨掘、隨運、隨栽、隨澆水。
6)、夏季移植后可采取搭蔭棚、噴霧、降溫等措施。
5.6.4后期養(yǎng)護：按規(guī)定時間為一年，即新植三遍水后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護，應(yīng)固定專人負責。主要項目包括：澆水、中耕、修剪、去蘗、防治病蟲、施肥、防寒和看管維護。
施工組織設(shè)計論文篇十一
(1)為了促進電力工程施工組織的內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,我們要進行施工組織設(shè)計原則的深化,確保其施工工序的有效安全,進行相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)原則的遵守,確保其施工順序的合理安全,積極做好施工前的準備工作。通過電力工程內(nèi)部系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實現(xiàn)其投產(chǎn)能力的提升。電力工程企業(yè)的發(fā)展,離不開對其自身運作規(guī)律的遵守,離不開對其施工順序的有效遵守,對其施工程序的有效推動,這是有利于電力工程施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化。在電力工程施工組織過程中,我們要進行施工現(xiàn)象的平面布置的規(guī)范化,確保其施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化,以滿足實際工作的需要。通過對施工現(xiàn)場的良好的布置,確保其施工空間的有效應(yīng)用,滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要,確保工程數(shù)量的優(yōu)化,實現(xiàn)其與文明施工、環(huán)保施工、安全施工等管理觀念的有效統(tǒng)一,確保其場地利用率的提升。
我們也要進行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的規(guī)范,確保其流水作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行,通過對科學(xué)性的組織管理模式的應(yīng)用,實現(xiàn)其施工組織的工作效率的提升,確保其組織系統(tǒng)的內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運行。在電氣工程的運作過程中,我們要進行流水作業(yè)環(huán)節(jié)及其網(wǎng)絡(luò)計劃計劃環(huán)節(jié)的管理系統(tǒng)的優(yōu)化,以確保其滿足實際工作的需要,滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。為了達到這一目的,我們要進行施工過程的流水作業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)的分工,確保其生產(chǎn)的均衡性、節(jié)奏性的保證,實現(xiàn)對整體環(huán)節(jié)的有效控制。在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)環(huán)節(jié)中,我們要實現(xiàn)工藝順序的有效規(guī)劃,確保其對揭示及時差的應(yīng)用,對相關(guān)線路工序進行規(guī)范。
(2)我們也要保障其技術(shù)經(jīng)濟,確保其經(jīng)濟合理性,通過低工廠化施工程度的提升,確保其施工場地的作業(yè)量的降低,保障基地功能的有效發(fā)揮,促進施工人員的數(shù)量的精簡。對于不同的工程項目,我們要進行不同的施工方法的應(yīng)用,確保其施工技術(shù)的有效應(yīng)用,以滿足實際工作的需要。在工作過程中,由于相關(guān)材料的不同應(yīng)用,相關(guān)設(shè)備機具的不同應(yīng)用,其工程效果是不一樣的。
我們要進行先進的技術(shù)管理模式的應(yīng)用,確保其施工技術(shù)的更新,其管理方法模式的先進性,保障其勞動生產(chǎn)率的提升,實現(xiàn)對其技術(shù)環(huán)節(jié)的更新,確保其工程質(zhì)量的提升,以提高其施工速度,進行工程成本的有效降低。因此我們要進行國外先進施工技術(shù)的應(yīng)用,對其先進的管理理念進行有效的吸收,并將其應(yīng)用于實際工作場景中,實現(xiàn)對施工方法及其管理經(jīng)濟的有效借鑒,以保證我國施工技術(shù)系統(tǒng)的完善,滿足實際工作的需要。
(1)在實際作業(yè)工程中,影響電力工程安全施工的因素是很多的,其中比較重要的是施工組織設(shè)計的管理體系的缺乏,不能實現(xiàn)對編制人員結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化。在實際工作過程中,一些電力工程管理者進行人員編制的固定化的應(yīng)用,對其相關(guān)人員的固定化的應(yīng)用,不能確保相關(guān)資源的有效利用,難以保證固定人員的有效編制,就不利于電力工程施工組織的穩(wěn)定運行,從而導(dǎo)致一系列的質(zhì)量安全問題,不利于工程安全質(zhì)量的提升。在現(xiàn)場施工過程中,也不能保證其相關(guān)技術(shù)人員有效應(yīng)用,一些具備高技術(shù)、高施工經(jīng)驗的`技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員不能得到有效的應(yīng)用,不能保證其施工組織的內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,不利于施工組織的有效設(shè)計,從而不利于對先進管理經(jīng)驗極其施工技術(shù)的有效推廣。
在施工過程中,流程重復(fù)率問題也是影響工程施工組織設(shè)計的重要因素。在作業(yè)過程中,不能實現(xiàn)對施工作業(yè)特點的具體把握,導(dǎo)致其專業(yè)工程的不和諧運行,不能確保其工程項目總目標的實現(xiàn),不能實現(xiàn)對相關(guān)編制人員的有效應(yīng)用,出現(xiàn)了一系列的重復(fù)工作環(huán)節(jié),影響了工程的質(zhì)量效率的提升。
(2)其具體的施工工藝也出現(xiàn)脫離具體施工模式的情況,不能實現(xiàn)對組織電力建設(shè)施工單位穩(wěn)定運行。在實際施工組織設(shè)計過程中,經(jīng)常出現(xiàn)實施環(huán)節(jié)和設(shè)計環(huán)節(jié)的相脫離,不能實現(xiàn)對施工組織的有效深化應(yīng)用。在實際施工組織設(shè)計過程中的編制,是一種技術(shù)部門的相關(guān)人員的整體工序的有效的配合。如果不能保證這一環(huán)節(jié)的運作,其就不能實現(xiàn)人員應(yīng)用結(jié)構(gòu)的平衡性,也就不能促進其實際工作過程的完善,從而出現(xiàn)了一系列的施工組織設(shè)計和實施環(huán)節(jié)的相剝離性。施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃有待進一步完善,施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃是電力工程建設(shè)中經(jīng)常使用的一種施工組織方法。對于一個已經(jīng)確定建設(shè)的電力工程項目來說,一個行之有效的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃,是工程建設(shè)成功的開始。但是目前有些電力工程施工組織設(shè)計沒有實際意義上的優(yōu)化這些指標,而只是進行簡單的羅列和計算,以各項工作的邏輯關(guān)系為依據(jù)來進行施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制。
為了促進電力施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化,我們要確保對其先進經(jīng)驗的汲取。在工作工程中,相關(guān)施工組織設(shè)計者要實現(xiàn)對工程的具體運作情況及其特點的有效把握,確保對相關(guān)施工經(jīng)驗的有效推廣、學(xué)習(xí),實現(xiàn)該人員系統(tǒng)的內(nèi)部相關(guān)管理意識的提升。在工程施工過程中,我們要進行新型的施工技術(shù)工藝的推廣,確保其工程的質(zhì)量效率的提升,以實現(xiàn)其整體成本的降低,確保其工程的綜合效益的提升。這對施工組織人員的自身的工作素質(zhì)有了更高的要求。為了保證電力施工組織的優(yōu)化,要確保其對編制人員的相關(guān)任務(wù)的合理安排。實現(xiàn)對設(shè)計部工作人員的相關(guān)施工管理觀念的更新,確保其施工工藝水平的提升,以滿足實際工作的需要,有利于現(xiàn)場施工工作的穩(wěn)定運行。工期計劃中確定關(guān)鍵路徑。網(wǎng)絡(luò)計劃圖在施工組織設(shè)計過程中繪制出來,能夠有效的優(yōu)化編制方法。網(wǎng)絡(luò)計劃圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關(guān)系利用節(jié)點和箭線進行表示,網(wǎng)絡(luò)圖中包括各工序的邏輯關(guān)系以及各工作的持續(xù)時間等信息。以網(wǎng)絡(luò)計劃圖來對網(wǎng)絡(luò)計劃中的地位進行計算分析,從中找到關(guān)鍵線路,并且以既定的目標網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)進行不斷完善,以選擇最優(yōu)方案,并在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和調(diào)整,保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
我們也要確保應(yīng)用信息技術(shù)的有效推廣,確保其相關(guān)軟件的有效推廣,以滿足實際工作的需要,促進其使用價值的呈現(xiàn),滿足實際工作的要求。電力施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù),以便積累施工經(jīng)驗,通過各技術(shù)模塊的優(yōu)化組織和計算機軟件的應(yīng)用,減少編制者的工作量,提高編制質(zhì)量和編制效率。
為了促進電力工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化,我們要進行相關(guān)設(shè)計環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),確保其整體系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
施工組織設(shè)計論文篇十二
建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認識不夠深刻有關(guān)。
建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認識不夠深刻有關(guān)。
對工程技術(shù)資料進行認真分析會發(fā)現(xiàn)?工程技術(shù)資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導(dǎo)性文件:如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復(fù)試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件:如分項、分部質(zhì)量評定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質(zhì)外，大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類，便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導(dǎo)性文件:施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底進行較為深入的分析，以加深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動。
我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先，做為施工項目，它必然具有一般項目的特征:這就是一次性，正是由于一次性，決定了此項目與彼項目的不同，就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導(dǎo)致了項目的終極目標一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項目永遠不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程，都應(yīng)根據(jù)其自身特點和外部因素對其施工過程進行了設(shè)計和管理。其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將被市場所淘汰。
由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個均不相同，所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法，這就要求對每-個項目都應(yīng)對其施工過程進行預(yù)先全面的設(shè)計和控制，從理論上解決項目施工過程中的各種問題，這是施工任務(wù)的項目屬性決定的。因此，對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設(shè)計所要解決的。為此，對施工組織設(shè)計就提出了一個標準，這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法，有切實可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿實現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀施工組織設(shè)計，必須針對具體工程、能夠指導(dǎo)施工，施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進行適當?shù)恼{(diào)整，施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織設(shè)計的標準，即:優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、，快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個施工組織設(shè)計達不到這一要求，那么文字再優(yōu)美，邏輯性再強，也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計，優(yōu)秀施工組織設(shè)計只能針對具體的工程，那些被評為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計如果不是針對具體的`工程，必然會失去其優(yōu)秀的價值，這也是工程項目屬性所決定的。
既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設(shè)計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當體現(xiàn)出以最少的成本投入，而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點上〈這里的經(jīng)濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等〉。我們可以這樣設(shè)想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就有不確定狀態(tài)進入確定狀態(tài)，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經(jīng)過優(yōu)化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。
因此，好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價，市場經(jīng)濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知，施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排，因此，它是站在戰(zhàn)略上的，控制性的思考的結(jié)果，雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。
為了控制好分部工程的施工過程，使構(gòu)成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進行控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個與施工組織設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計一一施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。所以，對于分部工程，按照施工方案去實施就會取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣，只能針對具體的分部工程，離開具體的分部工程，任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設(shè)計的補充和完善，它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織，它與施工組織設(shè)計是相符相成的。
但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作，因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步，施工方案對于劃分更為細小的分項工程來說，也顯得過于粗糙，為了解決這一問題，按照分部工程是由分項工程構(gòu)成的原則，又進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進一步注重方法和操作，而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出，施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細化其側(cè)重點是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細化。
通過以上幾個方5的分析可以看出，施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項工程是質(zhì)量的可控部分，分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計的結(jié)果。因此，技術(shù)交底必須支持施工方案，施工方案必須支持施工組織設(shè)計，它們從細到粗都必須遵循項目施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認為，對于一個單位工程(包括單項工程〉，施工組織設(shè)計〈包括施工組織總設(shè)計)是施工過程中的戰(zhàn)略性文件，技術(shù)交底是施工過程中的戰(zhàn)術(shù)性文件，而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件，充分認識三者之間的關(guān)系，對于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導(dǎo)性文件，所以三者都必須結(jié)合工程實際，在工程施工前就編寫完成，否則是無法指導(dǎo)施工實踐的，也就失去了它們存在的意義。因此，那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補制，都將失去意義甚至是毫無意義的。正因如此，我們必須對三者有深刻而正確的理解，以指導(dǎo)施工生產(chǎn)實踐。
施工組織設(shè)計論文篇十三
工程面積：xxxxx。
工程地點：xxxxx。
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標：xxxx。
總工程工期：xxxxx。
1、服務(wù)目標。
信守合同認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，理解甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程。
3、天花工程。
4、墻面鋪設(shè)及l(fā)ogo背板安裝。
5、間閣工程。
6、行門工程。
7、強弱電工程。
a施工平面布置圖（另附）。
b施工總平面要求：
1、甲方供給辦公地點：如甲方不能供給材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準備工作。
1）進入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運裝進編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計，進行施工技術(shù)交底，才能施工。
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的`情景下，本公司實施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進行填平接口處，貼上繃帶，然后進行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進行防水層保護，方能進行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最終二遍之前瓦工進行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細木板做低襯，再用兩層細木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框。
木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿刮兩遍進行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。
6、水、電工。
pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進行pvc管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝。
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝。
依據(jù)中華人民共和國國家標準《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》gb50261—96《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉gb50166—92進行施工的。
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改。
2、加強施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。
3、臨時用電，值班電工負責檢查用電情景。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗。
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護開關(guān)，使用前進行功能檢測，合格后方可使用。
1、進入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強材料堆放管理，堅持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每一天進行工作面的自我檢查。
4、定期召開禮貌施工會議，組織有關(guān)人員進行全面檢查。
5、每一天清運堆放垃圾。
認真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導(dǎo)。按進度計劃正常施工。
1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負責修好。
2、本工程保修期內(nèi)費質(zhì)量問題，只收取維修成本費用?！ ?/p>
施工組織設(shè)計論文篇十四
工程名稱：
工程面積：
工程地點：
一、質(zhì)量方針和實施目標。
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標：
總工程工期：
1、服務(wù)目標。
信守合同認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，理解甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
二、工程概況。
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程。
3、天花工程。
4、墻面鋪設(shè)及l(fā)ogo背板安裝。
5、間閣工程。
6、行門工程。
7、強弱電工程。
a施工平面布置圖（另附）。
b施工總平面要求：
1、甲方供給辦公地點：如甲方不能供給材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準備工作。
1）進入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運裝進編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計，進行施工技術(shù)交底，才能施工。
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
五、施工工序。
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情景下，本公司實施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進行填平接口處，貼上繃帶，然后進行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進行防水層保護，方能進行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最終二遍之前瓦工進行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
六、施工工藝說明。
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門。
先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細木板做低襯，再用兩層細木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框。
木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿刮兩遍進行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。
6、水、電工。
pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進行pvc管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝。
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝。
依據(jù)中華人民共和國國家標準《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》gb50261—96《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉gb50166—92進行施工的。
七、安全消防用水用電保證措施。
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改。
2、加強施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。
3、臨時用電，值班電工負責檢查用電情景。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗。
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護開關(guān)，使用前進行功能檢測，合格后方可使用。
八、成品與環(huán)境保護。
1、進入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強材料堆放管理，堅持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每一天進行工作面的自我檢查。
4、定期召開禮貌施工會議，組織有關(guān)人員進行全面檢查。
5、每一天清運堆放垃圾。
九、工期時間的保證。
認真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導(dǎo)。按進度計劃正常施工。
十、維修保證。
1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負責修好。
2、本工程保修期內(nèi)費質(zhì)量問題，只收取維修成本費用。
施工組織設(shè)計論文篇十五
[1]徐晉仙.建筑施工中施工組織設(shè)計的重要性[j].科技向?qū)?20xx，(26)：73.
[3]李海濤.工程投標中的施工組織設(shè)計編制[j].技術(shù)市場，20xx，(6)：295.
[4]王革新.施工組織設(shè)計的`作用與編制[j].甘肅科技縱橫,20xx,(1):54.
[5]聶迎春.淺談施工組織設(shè)計在工程施工中的重要作用[j].科技創(chuàng)新指導(dǎo),20xx，(2):29.
[6]林瑞.優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價[j].水利水電工程造價，20xx,(3):25.
[7]宋瑋.施工組織設(shè)計與工程造價[j].水利水電工程造價，20xx，(2)：41.
[8]吳永昌.簡述安全、質(zhì)量、進度、投資之間的關(guān)系[j].經(jīng)濟師，20xx，(6)：233.
[9]陳兵.淺談建筑施工組織設(shè)計[j].企業(yè)研究，20xx，(20)：183.
[10]齊新紅.淺談施工組織設(shè)計編制及其重要性[j].建工論壇，20xx，(23)：181.
[11]林鍔，預(yù)算與施工組織，中國建筑工業(yè)出版社，20xx版。
[12]天津大學(xué)，土木工程施工，中國建筑工業(yè)出版社，20xx版。
[13]江見鯨，建筑工程管理與實務(wù)，中國建筑工業(yè)出版社，20xx版。
[14]孟新田，土木工程概預(yù)算與清單計價，高等教育出版社，20xx版。
[15]叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，20xx版。
[16]胡運權(quán)，運籌教程，清華大學(xué)出版社，20xx版。
施工組織設(shè)計論文篇十六
[1]劉先覺.現(xiàn)代建筑理論[m].北京:中國建筑工業(yè)出版社，1999.
[2]未來農(nóng)村住宅的理念.工程建設(shè)與設(shè)計，20xx.
[3]吳良鏞.建筑學(xué)的`未來.北京:清華大學(xué)出版社，1999.
[4]徐晉仙.建筑施工中施工組織設(shè)計的重要性[j].科技向?qū)?20xx，(26)：73.
[6]李海濤.工程投標中的施工組織設(shè)計編制[j].技術(shù)市場，20xx，(6)：295.
[7]王革新.施工組織設(shè)計的作用與編制[j].甘肅科技縱橫,20xx,(1):54.
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[9]林瑞.優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價[j].水利水電工程造價，20xx,(3):25.
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[11]吳永昌.簡述安全、質(zhì)量、進度、投資之間的關(guān)系[j].經(jīng)濟師，20xx，(6)：233.
[12]陳兵.淺談建筑施工組織設(shè)計[j].企業(yè)研究，20xx，(20)：183.
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[14]編寫組.建筑施工手冊(第三版).北京:中國建筑工業(yè)出版社，200l.
[15]郭立強，張文輝.面對信息時代的行政辦公建筑小城鎮(zhèn)建設(shè)，20xx.
施工組織設(shè)計論文篇十七
安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施。
1、項目部制訂安全生產(chǎn)職責制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到職責明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。
2、項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負責。
3、建立各級的安全生產(chǎn)職責制，職責分擔，職責到人。
4、施工員負責施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。
5、安全員負責安全管理和監(jiān)督、檢查。
6、操作班組全員建立安全職責。
1）進入工地的全體職工及時進行入場安全教育。
2）定期進行安全教育和新工人上崗教育。
3）組織各工種對本工程的實際情景進行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。
4）下達生產(chǎn)任務(wù)時，下達安全生產(chǎn)指標和進行安全技術(shù)交底。
5）每一天上班由班組長對全班工作進行上崗安全交底。
（3）安全設(shè)施驗收制度對建筑的安全設(shè)施加強驗收掛牌制度。
（4）安全檢查制度加強安全檢查，提高職工的安全意識，強制落實各項安全措施，及時解決和處理安全事故隱患。
1）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，查后小結(jié)評定。
2）由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進行周或旬的安全檢查，提出整改措施并有記錄。
3）由工地專職安全員進行日常性安全檢查，并做好各項安全資料，及時歸檔。
4）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每一天開展安全檢查，保證操作機具及作業(yè)環(huán)境的安全。
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