總結(jié)是對過去一段時間的工作或?qū)W習進行客觀、系統(tǒng)的歸納和概括。在寫總結(jié)時，要注重客觀性和真實性，不要夸大或縮小事實。以下是一些總結(jié)的經(jīng)典范文，希望能對大家有所幫助。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇一
我縣自20xx年引種西蘭花；20xx年引種無籽西瓜、禮品瓜；20xx年引種韓國白玉春蘿卜、日本鐵桿巨蔥；20xx年引種大蒜、胡蘿卜；20xx年引種大蒜、荷蘭蕓豆以來，經(jīng)過科技引導、典型示范、市場銷售等環(huán)節(jié)。逐漸形成規(guī)模連片種植、栽培技術(shù)更加科學規(guī)范，許多外地客商紛至沓來，產(chǎn)品供不應(yīng)求，我們利用青花菜、禮品瓜銷售的大好形式，不失時機地順利與客商、企業(yè)簽定了一些市場行情好，價格穩(wěn)定及適合鮮銷、加工的其它類蔬菜品種訂單生產(chǎn)回收合同，為我縣發(fā)展無公害綠色有機食品蔬菜生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
利辛菜辦上半年主要工作重點是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，以經(jīng)濟效益為核心，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加強扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，堅持無公害標準化生產(chǎn)，進一步搞好綠色食品認證工作。
1．對我縣王人，汝集，中疃，望疃，江集，孫集，雙橋，張村等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科技示范園區(qū)進行調(diào)查研究，摸清部分示范園區(qū)由盛到衰的原因，然后菜辦通過科技幫扶，尋求訂單，項目支持等措施來幫助這些由國家投資興建的園區(qū)恢復生產(chǎn)，重振示范園區(qū)優(yōu)勢，提高整體輻射帶動能力。
2．做好全縣夏季瓜果蔬菜的田間管理工作，在電視臺《淝河農(nóng)苑》農(nóng)業(yè)節(jié)目中繼續(xù)具體介紹農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，并在孫集鎮(zhèn)劉郢村建立西瓜（禮品瓜）無公害標準化生產(chǎn)試驗示范基地。
3．加大與正規(guī)科研院校，單位合作力度，把農(nóng)業(yè)科學技術(shù)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
4．宣傳和做好我縣無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品認證工作。
5．繼續(xù)商討如何開展農(nóng)副產(chǎn)品檢測工作，農(nóng)委將寫報告向政府爭取一部分資金購買農(nóng)產(chǎn)品檢測儀器設(shè)備，并安裝運行，開展日常農(nóng)副產(chǎn)品檢測工作，讓全縣人民吃上放心菜。
6．健全信息網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民隨時提供信息。
7．進行全縣種菜大戶調(diào)查，建立菜農(nóng)生產(chǎn)檔案。
8．積極開展訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為農(nóng)產(chǎn)品尋求更廣闊的市場。
9.菜辦將扎扎實實的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實際相結(jié)合，生產(chǎn)與市場相結(jié)合，調(diào)整與行情相結(jié)合，把我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向前推進。
1，農(nóng)民土地持有率下降（土地的合理與不合理開發(fā)）,土地對于農(nóng)民來說是農(nóng)民的命根子，農(nóng)民擁有土地是進可攻退可守。
2，單產(chǎn)提高的空間有限。農(nóng)產(chǎn)品價格上升的空間有限。.市場價格不穩(wěn)，銷路不暢。面對小生產(chǎn)與大市場的矛盾，挫傷菜農(nóng)的積極性。生產(chǎn)資料上漲，成本提高。
3，設(shè)施落后，品種老化，技術(shù)欠缺。
4，菜農(nóng)到城里賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養(yǎng)路費。由于農(nóng)民的車輛平時不用，只有到城里賣菜時才到路上跑，所以大多數(shù)都沒有相關(guān)的手續(xù)。
5，政策支持的空間有限
6，自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產(chǎn)
7，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展
8，生產(chǎn)成本加大，農(nóng)業(yè)效率增長緩慢
我縣有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)落后、溫室大棚閑置、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)關(guān)閉或轉(zhuǎn)型、農(nóng)副產(chǎn)品找不到銷路、科學技術(shù)得不到推廣、蔬菜面積不能穩(wěn)定。為此利辛縣蔬菜辦公室根據(jù)省蔬菜辦公室和我市農(nóng)副產(chǎn)品管理辦公室有關(guān)文件指示，我縣以抓好書記的米袋子、健全縣長的菜藍子的工作任務(wù)為重點，我們通過農(nóng)業(yè)招商引資、尋求訂單、科技幫扶等措施，加大菜辦的工作力度，結(jié)合我縣實際情況，因地制宜，我們將扎扎實實的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實際相結(jié)合，生產(chǎn)與市場相結(jié)合，調(diào)整與行情相結(jié)合等方法進一步做好我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化工作。
1．協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的三大關(guān)系即：市場---技術(shù)---管理
（一）產(chǎn)品要有市場和訂單，既農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要把農(nóng)產(chǎn)品通過訂單的形式銷售出去，把產(chǎn)品變成貨幣。
（二）要把農(nóng)業(yè)科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必須把農(nóng)業(yè)科學技術(shù)及時運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上。
（三）生產(chǎn)操作要按照科學的方法操作管理，要把農(nóng)民的一般經(jīng)驗管理水平上升為科學管理水平。
2，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是指以市場為導向、以效益為核心、以科教為手段、以農(nóng)民家庭生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以龍頭企業(yè)為紐帶，通過社會化服務(wù)、專業(yè)化生產(chǎn)、農(nóng)科教結(jié)合，把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)諸環(huán)節(jié)有機結(jié)合為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和組織形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。
3．加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和進行無公害綠色食品的安全生產(chǎn)
總結(jié)先進經(jīng)驗，完善規(guī)章章制度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高服務(wù)水平和工作能力。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇二
我縣自20xx年引種西蘭花；20xx年引種無籽西瓜、禮品瓜；20xx年引種韓國白玉春蘿卜、日本鐵桿巨蔥；20xx年引種大蒜、胡蘿卜；20xx年引種大蒜、荷蘭蕓豆以來，經(jīng)過科技引導、典型示范、市場銷售等環(huán)節(jié)。逐漸形成規(guī)模連片種植、栽培技術(shù)更加科學規(guī)范，許多外地客商紛至沓來，產(chǎn)品供不應(yīng)求，我們利用青花菜、禮品瓜銷售的大好形式，不失時機地順利與客商、企業(yè)簽定了一些市場行情好，價格穩(wěn)定及適合鮮銷、加工的其它類蔬菜品種訂單生產(chǎn)回收合同，為我縣發(fā)展無公害綠色有機食品蔬菜生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
利辛菜辦上半年主要工作重點是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，以經(jīng)濟效益為核心，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加強扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，堅持無公害標準化生產(chǎn)，進一步搞好綠色食品認證工作。
1、對我縣王人，汝集，中疃，望疃，江集，孫集，雙橋，張村等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科技示范園區(qū)進行調(diào)查研究，摸清部分示范園區(qū)由盛到衰的原因，然后菜辦通過科技幫扶，尋求訂單，項目支持等措施來幫助這些由國家投資興建的園區(qū)恢復生產(chǎn)，重振示范園區(qū)優(yōu)勢，提高整體輻射帶動能力。
2、做好全縣夏季瓜果蔬菜的田間管理工作，在電視臺《淝河農(nóng)苑》農(nóng)業(yè)節(jié)目中繼續(xù)具體介紹農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，并在孫集鎮(zhèn)劉郢村建立西瓜（禮品瓜）無公害標準化生產(chǎn)試驗示范基地。
3、加大與正規(guī)科研院校，單位合作力度，把農(nóng)業(yè)科學技術(shù)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
4、宣傳和做好我縣無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品認證工作。
5、繼續(xù)商討如何開展農(nóng)副產(chǎn)品檢測工作，農(nóng)委將寫報告向政府爭取一部分資金購買農(nóng)產(chǎn)品檢測儀器設(shè)備，并安裝運行，開展日常農(nóng)副產(chǎn)品檢測工作，讓全縣人民吃上放心菜。
6、健全信息網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民隨時提供信息。
7、進行全縣種菜大戶調(diào)查，建立菜農(nóng)生產(chǎn)檔案。
8、積極開展訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為農(nóng)產(chǎn)品尋求更廣闊的市場。
9、菜辦將扎扎實實的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實際相結(jié)合，生產(chǎn)與市場相結(jié)合，調(diào)整與行情相結(jié)合，把我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向前推進。
1、農(nóng)民土地持有率下降（土地的合理與不合理開發(fā)）,土地對于農(nóng)民來說是農(nóng)民的命根子，農(nóng)民擁有土地是進可攻退可守。
2、單產(chǎn)提高的空間有限。農(nóng)產(chǎn)品價格上升的空間有限。、市場價格不穩(wěn)，銷路不暢。面對小生產(chǎn)與大市場的矛盾，挫傷菜農(nóng)的積極性。生產(chǎn)資料上漲，成本提高。
3、設(shè)施落后，品種老化，技術(shù)欠缺。
4、菜農(nóng)到城里賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養(yǎng)路費。由于農(nóng)民的車輛平時不用，只有到城里賣菜時才到路上跑，所以大多數(shù)都沒有相關(guān)的手續(xù)。
5、政策支持的空間有限
6、自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產(chǎn)
7、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展
8、生產(chǎn)成本加大，農(nóng)業(yè)效率增長緩慢
我縣有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)落后、溫室大棚閑置、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)關(guān)閉或轉(zhuǎn)型、農(nóng)副產(chǎn)品找不到銷路、科學技術(shù)得不到推廣、蔬菜面積不能穩(wěn)定。為此利辛縣蔬菜辦公室根據(jù)省蔬菜辦公室和我市農(nóng)副產(chǎn)品管理辦公室有關(guān)文件指示，我縣以抓好書記的米袋子、健全縣長的菜藍子的工作任務(wù)為重點，我們通過農(nóng)業(yè)招商引資、尋求訂單、科技幫扶等措施，加本文于網(wǎng)絡(luò)站大菜辦的工作力度，結(jié)合我縣實際情況，因地制宜，我們將扎扎實實的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實際相結(jié)合，生產(chǎn)與市場相結(jié)合，調(diào)整與行情相結(jié)合等方法進一步做好我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化工作。
1、協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的三大關(guān)系即：市場---技術(shù)---管理
（一）產(chǎn)品要有市場和訂單，既農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要把農(nóng)產(chǎn)品通過訂單的形式銷售出去，把產(chǎn)品變成貨幣。
（二）要把農(nóng)業(yè)科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必須把農(nóng)業(yè)科學技術(shù)及時運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上。
（三）生產(chǎn)操作要按照科學的方法操作管理，要把農(nóng)民的一般經(jīng)驗管理水平上升為科學管理水平。
2、大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是指以市場為導向、以效益為核心、以科教為手段、以農(nóng)民家庭生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以龍頭企業(yè)為紐帶，通過社會化服務(wù)、專業(yè)化生產(chǎn)、農(nóng)科教結(jié)合，把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)諸環(huán)節(jié)有機結(jié)合為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和組織形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。
3、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和進行無公害綠色食品的安全生產(chǎn)
進一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，采取積極主動的工作方式應(yīng)對和適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，在繼續(xù)把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的同時，通過進一步擴大宣傳，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，認真履行職責，加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴格規(guī)范操作，加快產(chǎn)地認定和綠色食品標準化基地建設(shè)，為發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品，綠色食品生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，加強調(diào)查研究，總結(jié)先進經(jīng)驗，完善規(guī)章章制度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高服務(wù)水平和工作能力。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇三
為加快推進基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)，加強農(nóng)技推廣工作，提升農(nóng)民科學種田水平，全面推進農(nóng)業(yè)科技進村入戶，中央財政安排專項資金，實施了基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目，xx區(qū)被列為農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣，在項目實施中，我是超級稻品種試驗示范基地的負責人和甘蔗組科技示范戶指導員。一年來，在xx區(qū)農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導下，我認真按照科技示范戶指導員的工作要求和欽南區(qū)農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目實施方案，努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
一、認真遴選科技示范戶。
按照項目實施要求，我在確立科技示范戶對象中做到首先向農(nóng)戶廣泛宣傳基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目的目的和作用，其次是在各村委會推薦的農(nóng)戶中深入調(diào)查了解。遴選出了10戶有一定文化程度，有一定種植規(guī)模，科技種田知識接受能力強，在本村有一定影響力，并能帶動周圍農(nóng)戶的`農(nóng)戶作為科技示范戶。
二、主動入戶指導，加強對示范戶的了解和溝通。
向示范戶宣傳項目基本知識，根據(jù)農(nóng)情季節(jié)不定時進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導。
三、制定年度工作計劃實施方案。
為使項目實施工作做到有計劃有目的，我深入示范戶所在村調(diào)查了解甘蔗種植情況。通過走訪甘蔗科技示范戶，了解了當?shù)氐母收岱N植管理水平和生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題和今后的發(fā)展方向，根據(jù)甘蔗示范戶的需要和項目組的要求，結(jié)合本地實際，制定了指導員年度工作計劃。同時，根據(jù)不同甘蔗科技示范戶的情況，分別編制了入戶分戶指導方案。通過分戶指導方案，可了解今年要為該戶提高的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作及注意事項等。分戶方案，使指導員能夠有針對性的做好指導服務(wù)，更好地完成全年工作目標。
四、積極參加學習，不斷提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇四
隨著農(nóng)產(chǎn)品市場的轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，如何正確引導農(nóng)民參與市場競爭，抵御市場風險，追求最佳效益，成為我們區(qū)委、區(qū)政府十分關(guān)注、著力解決的課題。近年來，我們堅持以增強農(nóng)業(yè)綜合競爭實力為目標，提高農(nóng)民市場組織化程度為途徑，培育壯大市場競爭主體為抓手，對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的發(fā)展路子進行了有效探索。去年，全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達xxx億元，其中多種經(jīng)營總產(chǎn)值達xxx億元，分別同比增長xxx；農(nóng)民人均純收入xxxx元，同比增xxx。其主要做法：
一、解放思想，更新觀念，堅持用市場經(jīng)濟規(guī)律來指導。
在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，我區(qū)一段時期曾出現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)不增效、農(nóng)民收入增幅逐年下降的情況，這些問題引起了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。
一是深入開展調(diào)查，認真剖析原因。通過部門座談、群眾走訪、典型分析、數(shù)據(jù)對比，我們深刻認識到：分散的農(nóng)民、無序的競爭是市場經(jīng)濟條件下農(nóng)業(yè)效益流失的關(guān)鍵所在；農(nóng)業(yè)要增效、農(nóng)民要增收必須著力培育市場競爭主體，把農(nóng)民有效組織、聯(lián)合起來，走集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。
二是理清工作思路，瞄準工作方向。農(nóng)民知識層次不齊、生產(chǎn)方式不同，區(qū)域生產(chǎn)條件不一、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同。在這種情況下，如何培育市場競爭主體是我們區(qū)委、區(qū)政府迫切需要解決的問題。
我們對全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀進行了分析，堅持實事求是、分類指導、放手發(fā)展、逐步規(guī)范的原則，著眼長遠，合理規(guī)劃。全區(qū)xx優(yōu)質(zhì)高效漁業(yè)、xx名品花卉苗木板塊、xxx特色林果板塊三大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟板塊、畜牧、水產(chǎn)、花木、林果、蔬菜、米業(yè)等六大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，每個板塊、產(chǎn)業(yè)力求實現(xiàn)“四個一”：有一個重點專業(yè)批發(fā)市場，有一些農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)，有一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，有一類專業(yè)合作經(jīng)濟組織。同時，以此為切入點，堅持循序漸進，梯度推進，培育壯大市場競爭主體的實力。三是統(tǒng)一思想認識，形成發(fā)展合力。為了樹立培育市場競爭主體的意識，營造培育市場競爭主體的氛圍，我們多次組織農(nóng)口部門負責人、鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)代表外出參觀學習、開拓視野，先后召開農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作等一系列會議，進行理論灌輸、思想發(fā)動、輿論宣傳，奠定堅實的思想和工作基礎(chǔ)。
二、正確引導，科學調(diào)控，堅持用行政調(diào)節(jié)手段來落實。
一是突出規(guī)劃調(diào)控。按照做大、做強xx特色林果板塊、xxx水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊、xxx花卉苗木板塊的農(nóng)業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的原則，我們對凡是在三大經(jīng)濟板塊內(nèi)，新建符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的加工企業(yè)、示范園區(qū)、合作組織，實行“三個優(yōu)先”：申報項目優(yōu)先立項，扶持資金優(yōu)先安排，科技成果優(yōu)先考慮，如：今年我區(qū)申報并落實到位的市級以上農(nóng)業(yè)項目xx個，爭取上級扶持資金xx萬元，xxx左右的資金都集中在這三大板塊。
二是注重典型引導。我們采取部門分工、相互掛鉤、重點扶持的辦法，積極培育各類典型。區(qū)農(nóng)林局利用行業(yè)主管部門的技術(shù)優(yōu)勢，積極實施掛鉤幫扶，每個局領(lǐng)導和中層干部蹲點1個鎮(zhèn)，掛鉤2個高效農(nóng)業(yè)示范基地，結(jié)對幫扶3個種養(yǎng)大戶，聯(lián)系幫扶40個服務(wù)載體；通過強有力的典型引導，使我區(qū)農(nóng)業(yè)市場競爭主體實力日益強大。三是加強資金扶持。近年來，我們改過去的“天女散花”為“集中扶持”，制訂完善了《農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金管理的意見》，優(yōu)化資金投向，擇優(yōu)扶持一批對本地產(chǎn)業(yè)有帶動作用的重點項目。去年，我區(qū)xxx萬元的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金（不含科三經(jīng)費）集中用于xx個項目，平均每個項目扶持資金達xx多萬元。
三、抓住關(guān)鍵，有的放矢，堅持用分類指導方法來推動。
我們區(qū)委、區(qū)政府從三個層面著力培育壯大農(nóng)業(yè)市場競爭主體。
一是培育壯大龍頭企業(yè)。近年來，我區(qū)依托主導產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展食品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成省、市、區(qū)三級加工龍頭企業(yè)群體，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值和農(nóng)業(yè)整體效益。目前，我區(qū)擁有省級龍頭企業(yè)x個，市級龍頭企業(yè)x個。去年全區(qū)市級以上重點龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入xxx億元，利稅xxx萬元，利潤xxx萬元，出口創(chuàng)匯xxxx萬美元。尤其是外資開發(fā)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了“零”的突破。總投資xx萬美元的xx生物科技有限公司落戶xxx，開發(fā)淡水魚加工。
二是培育壯大合作組織。我區(qū)把培育壯大合作組織作為增強市場主體“談判”地位的關(guān)鍵，制訂下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的意見》，對新建的規(guī)范的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織實行以獎代補，指導一批專業(yè)大戶和農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍自發(fā)組織起來，組建農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。重點是堅持“三個一批”，即圍繞主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)培育一批；按照民辦、民營、民受益的原則改革規(guī)范一批；對運作比較規(guī)范、帶動力強的，通過完善機制、強化服務(wù)功能提升一批。利用這些有效載體，解決了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)和大市場的矛盾。去年，全區(qū)新批建立專業(yè)合作社x家，累計已達xx家，實現(xiàn)銷售收入xx億元，累計入社社員達xxxx名，勞動農(nóng)戶x萬余戶。
三是培育壯大示范園區(qū)。我區(qū)制訂了《農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)管理辦法》，組建了領(lǐng)導小組，培育壯大了一批科技含量高、市場競爭能力強、示范輻射面較廣的科技示范園區(qū)，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了較好的作用。今年，我區(qū)按照“養(yǎng)殖進小區(qū)、種植上規(guī)?！钡哪Ｊ?，扶持壯大了一批農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地。目前，區(qū)級以上農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)累計達xx家；無公害和綠色食品生產(chǎn)基地xx個，面積達x萬畝。
四、加強協(xié)調(diào)，強化服務(wù)，堅持用良好發(fā)展環(huán)境來促進。
一是搞好科技對接。為切實幫助農(nóng)業(yè)合作組織、示范園區(qū)等市場競爭主體，解決“怎樣調(diào)、調(diào)什么”的問題，解決增強科技支撐能力、夯實發(fā)展后勁的問題，我們利用“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的模式，每年舉辦農(nóng)業(yè)科技經(jīng)濟對接洽談會，邀請一批科研院所的專家、教授來我區(qū)傳授科技知識，使我區(qū)大部分龍頭企業(yè)、示范園區(qū)、規(guī)模大戶能利用先進的科技成果來武裝自己，努力搶占市場競爭的制高點。
二是加速土地流轉(zhuǎn)。我們認為：培育壯大市場競爭主體，不能停留企業(yè)、個人的“一畝三分地”，必須要有足夠的規(guī)模和實力。為幫助市場競爭主體發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，確保土地等生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，我們積極幫助協(xié)調(diào)解決土地流轉(zhuǎn)中的矛盾，促使其連片發(fā)展。今年上半年，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積xxx萬畝，占承包耕地總面積的x；流轉(zhuǎn)戶數(shù)達xxx戶，有效地解決了規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。
三是推進農(nóng)商聯(lián)姻。我區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工數(shù)量雖然較多，盡管有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較高，市場前景也很好，但規(guī)模普遍較少，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動能力不強。為切實引導企業(yè)解決“小打小鬧、小富即安”的思想，幫助企業(yè)解決產(chǎn)品銷路問題，我區(qū)組織開展有關(guān)農(nóng)商對接洽談活動，x只無公害農(nóng)產(chǎn)品、xx只農(nóng)副加工產(chǎn)品已打進xx、xx等大中型超市市場。今年借助xxx在xx舉辦分會場活動的契機，積極展示我區(qū)花木這一特色產(chǎn)業(yè)，xx花木這一品牌更加響亮，被廣大客商所接受。
實現(xiàn)“兩個率先”的宏偉目標，重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)業(yè)，焦點在農(nóng)民。加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)業(yè)競爭能力增強、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，則是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主攻方向，是實現(xiàn)“兩個率先”目標的關(guān)鍵之舉。下一步，我們區(qū)委、區(qū)政府將深入貫徹本次會議精神，堅持以追求資源效益的最大化為原則，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)為目標，按照“引進工業(yè)的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，強化市場的意識指導農(nóng)業(yè)，運用科技的力量支撐農(nóng)業(yè)，理清產(chǎn)業(yè)的思路發(fā)展農(nóng)業(yè)”的基本策略，繼續(xù)壯大農(nóng)業(yè)市場競爭主體，全面增強農(nóng)業(yè)綜合競爭實力。
具體工作中，我們區(qū)委、區(qū)政府將瞄準方向，抓住重點，力求實現(xiàn)“四個突破”：
一是推進標準化生產(chǎn)，在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上求突破。計劃用3—5年時間，初步建立健全農(nóng)業(yè)標準化體系、質(zhì)量評價體系、監(jiān)督管理體系；規(guī)劃并建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)保護區(qū)、農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)示范區(qū)；大力推進無公害行動計劃，發(fā)展一批無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地，爭創(chuàng)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品，建設(shè)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品市場專銷陣地。
二是提高組織化程度，在增強農(nóng)民自身服務(wù)功能上求突破。重點是加快農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)過程中，集體組織代辦不了、政府部門包辦不了、農(nóng)戶自身操辦不了的一系列問題。
三是提升科技化水平，在增強發(fā)展后勁上求突破。加大農(nóng)科對接頻率、力度，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合農(nóng)口事業(yè)單位的改革，確定出臺相應(yīng)政策，鼓勵和引導農(nóng)技人員領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)服務(wù)中介組織，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，充分發(fā)揮農(nóng)科隊伍在加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍作用。
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上半年蔬菜的工作總結(jié)篇五
20xx年的工作已告一段落，回顧辦公室這一年來的工作，在聯(lián)社領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，認真履行部門的工作職責，全面提高了部門人員的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將部門年度工作情況總結(jié)如下：
辦公室是聯(lián)社的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、信息報送、接待、后勤及用車管理等，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我部門強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、盡量避免疏漏和差錯，至今較好的完成了各項工作。
（一）、加強部門人員自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。辦公室作為聯(lián)社的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習。部門經(jīng)過多次培訓教育活動，包括司機行車安全、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓，以及組織到其他項目實地學習，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了一定的提高，保證了部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高部門各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
（二）、理順關(guān)系，辦理聯(lián)社有關(guān)證件。聯(lián)社進行土地換需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。在聯(lián)社領(lǐng)導的指導和幫助下，積極為聯(lián)社辦理了各類證件，通過努力，用了歲末時間，辦好了聯(lián)社土地換工作所需的各種土地證書、刻制好了聯(lián)社所需印章及備案，使聯(lián)社后續(xù)工作得以順利開展。
（三）、建章立制，完成了項目聯(lián)社行政管理制度的編制工作。年初，聯(lián)社一切工作逐步進入正軌化工程中，聯(lián)社各項規(guī)章制度的建立勢在必行，在時間緊迫，相關(guān)參考資料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊摸索，邊修改，在領(lǐng)導的指導和幫助下，參與制定了相關(guān)的管理制度辦法，這些制度基本上滿足了聯(lián)社目前的管理需求，從而使聯(lián)社的各項管理有章可循，員工有“法”可依，使聯(lián)社盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化規(guī)范管理。
（四）、文件管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了文件傳送的及時性、執(zhí)行的有效性及使用的安全性，對文件的存檔采用分級、分類、編號登記管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。本年度聯(lián)社共收文382份，發(fā)文135份，簽訂的合同協(xié)議文件42份。
（五）、聯(lián)社會議安排布。年內(nèi)，我聯(lián)社共召開了大小會議約50次，聯(lián)社對內(nèi)、對外的會議，辦公室從會前準備到會中服務(wù)及會后跟蹤，會議接待、會場布都能較好地完成，以及重大會議的信息報道，保證了各項會議的成功召開。
（六）、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照項目聯(lián)社管理手冊中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
（七）、認真及時地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項重要工作，草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理聯(lián)社會議紀要。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學習，努力提高寫作水平，較好地完成了任務(wù)。
(八)、后勤管理工作。
1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強，對聯(lián)社車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，達到了有效地使用車輛的目標，做到了聯(lián)社公車未出現(xiàn)重大交通事故。
2、食堂管理工作規(guī)范化。在上級領(lǐng)導的重視下，辦公室對食堂管理工作嚴格要求，廚師帶健康證上崗，辦公室人員定期抽查，并隨時接受聯(lián)社領(lǐng)導的檢查和監(jiān)督。確保了聯(lián)社全體人員的飲食健康。
（九）、做好聯(lián)社宣傳工作，以企業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)文化為主題，積極與相關(guān)部門對接，建設(shè)和宣傳好農(nóng)村信用社的企業(yè)文化，讓群眾了解聯(lián)社近年來的發(fā)展狀況。
（十）、認真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計劃，注意接待細節(jié)，順利完成了項目聯(lián)社所有接待任務(wù)。
二、20xx年工作中存在的不足與困難。
20xx年以來，辦公室工作方面取得了一定的成績，這與聯(lián)社領(lǐng)導和其他部門的關(guān)心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細究起來，距領(lǐng)導的要求還有不少的差距，仍然存在很多不足的地方：
（一）、工作不夠仔細，聯(lián)社會議記錄及發(fā)文中出現(xiàn)幾次錯誤，導致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯誤。
（二）、辦公室組織的文體活動相對較少。針對本年度的辦公室的不足，在下一年度中要注重實現(xiàn)制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高。
三、20xx年工作計劃與努力方向。
工作中存在的以上問題需要通過不斷的學習，總結(jié)經(jīng)驗，努力提供辦公室人員綜合素質(zhì)，為此我部門對下一年度的工作方向有了清晰的思路，針對20xx年工作情況的優(yōu)勢與不足，我部門認為20xx年工作重點主要在以下幾個方面：
（一）、不斷完善聯(lián)社管理制度：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！鞭k公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求，辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明的戰(zhàn)斗集體，根據(jù)省聯(lián)社的相關(guān)要求，繼續(xù)完善聯(lián)社行政管理等方面各項規(guī)章制度，確保制度的健全完整，辦公室管理工作將嚴格按制度來執(zhí)行。
（二）、加強學習，溝通，拓寬知識面。努力學習行政管理專業(yè)知識和相關(guān)常識。增強學習的主動性和自覺性，提高個人綜合素質(zhì)，不能僅僅滿足于目前會的、已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的政治理論知識、管理知識、禮儀知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，使辦公室工作更上一個臺階。
（三）、開展形式多樣的文體活動，既能極大的豐富員工的業(yè)余生活，也能為聯(lián)社營造良好的文化氛圍。
在20xx年的工作中，我部門將繼續(xù)努力，提高部門文化素質(zhì)和各種工作技能，完成好領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。最后，感謝聯(lián)社領(lǐng)導和所有部門對行政辦公室的幫助和支持，我們將會更加用心，把各項工作做得更好。
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上半年蔬菜的工作總結(jié)篇六
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的上半年蔬菜工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
我縣自20xx年引種西蘭花；20xx年引種無籽西瓜、禮品瓜；20xx年引種韓國×××春蘿卜、日本鐵桿巨蔥；20xx年引種大蒜、胡蘿卜；20xx年引種大蒜、荷蘭蕓豆以來，經(jīng)過科技引導、典型示范、市場銷售等環(huán)節(jié)。逐漸形成規(guī)模連片種植、栽培技術(shù)更加科學規(guī)范，許多外地客商紛至沓來，產(chǎn)品供不應(yīng)求，我們利用青花菜、禮品瓜銷售的大好形式，不失時機地順利與客商、企業(yè)簽定了一些市場行情好，價格穩(wěn)定及適合鮮銷、加工的其它類蔬菜品種訂單生產(chǎn)回收合同，為我縣發(fā)展無公害綠色有機食品蔬菜生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
利辛菜辦上半年主要工作重點是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，以經(jīng)濟效益為核心，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加強扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，堅持無公害標準化生產(chǎn)，進一步搞好綠色食品認證工作。
1．對我縣王人，汝集，中疃，望疃，江集，孫集，雙橋，張村等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科技示范園區(qū)進行調(diào)查研究，摸清部分示范園區(qū)由盛到衰的原因，然后菜辦通過科技幫扶，尋求訂單，項目支持等措施來幫助這些由國家投資興建的園區(qū)恢復生產(chǎn)，重振示范園區(qū)優(yōu)勢，提高整體輻射帶動能力。
2．做好全縣夏季瓜果蔬菜的田間管理工作，在電視臺《淝河農(nóng)苑》農(nóng)業(yè)節(jié)目中繼續(xù)具體介紹農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，并在孫集鎮(zhèn)劉郢村建立西瓜（禮品瓜）無公害標準化生產(chǎn)試驗示范基地。
3．加大與正規(guī)科研院校，單位合作力度，把農(nóng)業(yè)科學技術(shù)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
4．宣傳和做好我縣無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品認證工作。
5．繼續(xù)商討如何開展農(nóng)副產(chǎn)品檢測工作，農(nóng)委將寫報告向政府爭取一部分資金購買農(nóng)產(chǎn)品檢測儀器設(shè)備，并安裝運行，開展日常農(nóng)副產(chǎn)品檢測工作，讓全縣人民吃上放心菜。
6．健全信息網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民隨時提供信息。
7．進行全縣種菜大戶調(diào)查，建立菜農(nóng)生產(chǎn)檔案。
8．積極開展訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為農(nóng)產(chǎn)品尋求更廣闊的市場。
××菜辦將扎扎實實的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實際相結(jié)合，生產(chǎn)與市場相結(jié)合，調(diào)整與行情相結(jié)合，把我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向前推進。
1，農(nóng)民土地持有率下降（土地的合理與不合理開發(fā)），土地對于農(nóng)民來說是農(nóng)民的命根子，農(nóng)民擁有土地是進可攻退可守。
2，單產(chǎn)提高的空間有限。農(nóng)產(chǎn)品價格上升的空間有限……市場價格不穩(wěn)，銷路不暢。面對小生產(chǎn)與大市場的矛盾，挫傷菜農(nóng)的積極性。生產(chǎn)資料上漲，成本提高。
3，設(shè)施落后，品種老化，技術(shù)欠缺。
4，菜農(nóng)到城里賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養(yǎng)路費。由于農(nóng)民的車輛平時不用，只有到城里賣菜時才到路上跑，所以大多數(shù)都沒有相關(guān)的手續(xù)。
5，政策支持的空間有限&nbs
6，自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產(chǎn)
7，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入影響農(nóng)村經(jīng)濟的`發(fā)展
8，生產(chǎn)成本加大，農(nóng)業(yè)效率增長緩慢
我縣有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)落后、溫室大棚閑置、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)關(guān)閉或轉(zhuǎn)型、農(nóng)副產(chǎn)品找不到銷路、科學技術(shù)得不到推廣、蔬菜面積不能穩(wěn)定。為此×××蔬菜辦公室根據(jù)省蔬菜辦公室和我市農(nóng)副產(chǎn)品管理辦公室有關(guān)文件指示，我縣以抓好書記的米袋子、健全縣長的菜藍子的工作任務(wù)為重點，我們通過農(nóng)業(yè)招商引資、尋求訂單、科技幫扶等措施，加大菜辦的工作力度，結(jié)合我縣實際情況，因地制宜，我們將扎扎實實的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實際相結(jié)合，生產(chǎn)與市場相結(jié)合，調(diào)整與行情相結(jié)合等方法進一步做好我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化工作。
1、協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的三大關(guān)系即：市場—技術(shù)—管理
（一）產(chǎn)品要有市場和訂單，既農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要把農(nóng)產(chǎn)品通過訂單的形式銷售出去，把產(chǎn)品變成貨幣。
（二）要把農(nóng)業(yè)科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必須把農(nóng)業(yè)科學技術(shù)及時運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上。
（三）生產(chǎn)操作要按照科學的方法操作管理，要把農(nóng)民的一般經(jīng)驗管理水平上升為科學管理水平。
2、大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是指以市場為導向、以效益為核心、以科教為手段、以農(nóng)民家庭生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以龍頭企業(yè)為紐帶，通過社會化服務(wù)、專業(yè)化生產(chǎn)、農(nóng)科教結(jié)合，把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)諸環(huán)節(jié)有機結(jié)合為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和組織形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。
3、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和進行無公害綠色食品的安全生產(chǎn)
進一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，采取積極主動的工作方式應(yīng)對和適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，在繼續(xù)把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的同時，通過進一步擴大宣傳，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，認真履行職責，加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴格規(guī)范操作，加快產(chǎn)地認定和綠色食品標準化基地建設(shè)。
為發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品，綠色食品生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，加強調(diào)查研究，總結(jié)先進經(jīng)驗，完善規(guī)章章制度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高服務(wù)水平和工作能力。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇七
市蔬菜技術(shù)推廣中心是農(nóng)業(yè)局下屬事業(yè)單位，承擔著全市蔬菜新技術(shù)研究推廣、技術(shù)人員培訓的職能。近年來，為適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，滿足農(nóng)民群眾渴望依靠科學技術(shù)致富的需求，他們克服經(jīng)費不足、技術(shù)人員少等困難，積極創(chuàng)新推廣模式，不斷加大科技推廣力度，為農(nóng)民提供多層次技術(shù)服務(wù)，取得了明顯成效。先后實施科技攻關(guān)項目21項，其中3項獲省科技成果獎，15項獲市科技進步二等獎；試驗推廣蔬菜新技術(shù)65項，新品種110個，服務(wù)范圍覆蓋全市10個縣（市）區(qū)50多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動了10萬多戶農(nóng)民增收，促進了我市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高，受到了農(nóng)民的歡迎。
市蔬菜技術(shù)推廣中心過去是全額撥款的事業(yè)單位，有一套以行政手段為主的技術(shù)推廣體系，近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民對新技術(shù)、新品種的需求不斷加大，市里將他們改為差額撥款事業(yè)單位，實行企業(yè)化管理。針對這種情況，他們認為，這既是機遇，又是挑戰(zhàn)，只要堅持服務(wù)農(nóng)民這個中心，充分尊重市場在技術(shù)推廣中的資源配置作用，鞏固好長期以來在技術(shù)推廣中形成的組織和人才等方面的優(yōu)勢，就一定能實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。為此，中心確立了以高新技術(shù)占領(lǐng)市場，帶動農(nóng)民致富的經(jīng)營思路，先后與國內(nèi)多家農(nóng)業(yè)科研單位和大專院校形成了長期合作關(guān)系，建立了聯(lián)結(jié)全國的技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)，并不斷完善科技推廣網(wǎng)絡(luò)，真正發(fā)揮在技術(shù)推廣中的龍頭作用。圍繞發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、安全的生態(tài)農(nóng)業(yè)，成功引進推廣了秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)和淺池藕秸稈栽培技術(shù)等一大批科技含量高、市場前景好的成熟技術(shù)，有力地促進了農(nóng)民增收，受到廣大農(nóng)民的贊譽和歡迎。同時，也為中心自身的發(fā)展增加了活力，走出了一條蔬菜技術(shù)推廣的新路。
用秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)試驗種植黃瓜、櫻桃番茄、小型西瓜、香瓜等20多個蔬菜品種，增產(chǎn)增收效果非常明顯。商河縣楊莊鋪鄉(xiāng)王爾玉村王洪勝將該項技術(shù)用于日光溫室甜椒生產(chǎn)后，節(jié)省化肥50%，減少農(nóng)藥70%，節(jié)約投入300多元，成熟上市期提前15天，而且甜椒個頭、色澤及口感均好于其他未采用該技術(shù)的農(nóng)戶，畝增產(chǎn)量3000公斤，畝增效益5000元；長清區(qū)孝里鎮(zhèn)米莊村利用作物秸稈栽種淺池藕，平均畝產(chǎn)6100公斤，比傳統(tǒng)栽種模式增產(chǎn)一倍多，節(jié)省人工50多個。這些示范戶的成功，極大地調(diào)動了當?shù)剞r(nóng)民應(yīng)用新技術(shù)的積極性。中心因勢利導，擴大推廣范圍，在槐蔭、商河、濟陽、章丘等縣（市）區(qū)先后建設(shè)了生物反應(yīng)堆技術(shù)示范基地，在長清建設(shè)了淺水藕秸稈栽培技術(shù)示范基地。在此基礎(chǔ)上，20xx年4月在商河縣召開了秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)推廣現(xiàn)場會，20xx年11月在長清區(qū)召開了淺池藕秸稈栽培技術(shù)推廣現(xiàn)場會，并通過新聞媒體進行了廣泛宣傳報道，使這兩項技術(shù)在全市得以迅速推廣。目前已推廣生物反應(yīng)堆技術(shù)面積5000畝，淺水藕秸稈栽培面積500畝，采用該技術(shù)的農(nóng)戶戶均增收3000元以上。中心計劃在2～3年內(nèi)推廣秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)8萬畝，消化秸稈50萬畝，其中沿濟南地區(qū)高速公路兩側(cè)和機場周圍推廣2萬畝；推廣淺池藕秸稈栽培4萬畝，消化秸稈100萬畝，從源頭上解決秸稈焚燒污染環(huán)境、阻礙交通的問題。
針對農(nóng)民科技文化素質(zhì)偏低，接受新事物能力不強的實際，中心堅持走技術(shù)推廣與科技培訓一體化的路子，做好“三個結(jié)合”，切實搞好技術(shù)培訓。
一是分散指導與集中培訓相結(jié)合?？萍既藛T常年深入到田間地頭、溫室大棚，手把手、面對面地指導農(nóng)民使用新技術(shù)，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，培養(yǎng)了一大批農(nóng)村科技致富帶頭人。對于一些共性問題，采取分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中組織培訓的辦法，及時解難釋疑，把好經(jīng)驗傳授給農(nóng)民。
二是辦班培訓與召開現(xiàn)場交流會相結(jié)合。根據(jù)農(nóng)民對不同季節(jié)、不同蔬菜品種的'技術(shù)需求，中心定期不定期舉辦不同范圍和層次的技術(shù)培訓班，以科技示范戶為例，講解實際操作知識，培訓基層技術(shù)服務(wù)人員。每年有重點地選擇2-3項投資少、見效快、發(fā)展前景好的成熟技術(shù)，以召開現(xiàn)場會的形式予以重點宣傳推廣，有效地加快了新技術(shù)推廣步伐。
三是“科技熱線”和“科技下鄉(xiāng)”相結(jié)合。中心設(shè)立了“蔬菜科技服務(wù)熱線”，幫助農(nóng)民解決技術(shù)難題，形成了連接科技人員和農(nóng)民朋友的知心線、連心橋。每年組織科技人員參加省、市組織的“科技下鄉(xiāng)”活動，發(fā)放宣傳材料，接受農(nóng)民咨詢，提供技術(shù)服務(wù)。20xx年，共組織培訓班10余次，培訓基層科技人員及科技示范戶20xx多人；選派技術(shù)骨干到各縣（市）區(qū)組織培訓班150場（次），培訓農(nóng)民5萬余人次，發(fā)放技術(shù)資料8000余份。通過下基層搞培訓、搞服務(wù)，不僅樹立了中心良好的社會形象，也鍛煉了一支技術(shù)過得硬、群眾信得過的技術(shù)隊伍，先后有4名科技工作者分別被評為市拔尖人才,1人被授予市勞動模范。
由于過去技術(shù)推廣單純以創(chuàng)造社會效益為主要目的，農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化還缺乏市場激勵機制，科技人員的工作熱情和科研積極性難以充分調(diào)動，許多推廣工作也就難免流于形式，不能讓農(nóng)民滿意。從現(xiàn)實需要和長遠發(fā)展來看，都要求中心走出一條市場化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子。為此，中心多年來堅持用市場化思維開展工作，努力探索促進農(nóng)民增收與中心自身發(fā)展實現(xiàn)雙贏的新途徑。
一是探索技術(shù)有償服務(wù)模式。與農(nóng)民簽訂技術(shù)承包合同，對經(jīng)過試驗階段已經(jīng)被農(nóng)民廣泛認可的新技術(shù)和常規(guī)性技術(shù)服務(wù)，實行有償服務(wù)。近年來，中心發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，先后在章丘、歷城、濟陽、商河等縣（市）區(qū)的20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了以提供技術(shù)、信息為主要內(nèi)容的技術(shù)承包，科技人員常年深入農(nóng)村聯(lián)系菜農(nóng)3萬多戶，指導種植大棚4萬多個，平均畝產(chǎn)值達萬元以上。
二是不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。由過去單純提供技術(shù)服務(wù)向為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全方位服務(wù)拓展。為讓農(nóng)民用上放心優(yōu)質(zhì)種苗，中心依托種苗公司實施了工廠化育苗項目，并在長清農(nóng)高區(qū)租用了溫室育苗，去年共育苗200多萬株，增加收入20萬元，不僅使種苗公司走出了困境，也增強了中心自身造血功能。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇八
馬崗小學為了解決農(nóng)村寄宿制學校學生吃菜難的問題。按照上級文件“農(nóng)村寄宿制中小學校學生蔬菜基地建設(shè)，要按照小學生生10平方米以上的要求。從我校的實際出發(fā)，采取一系列措施，以建設(shè)蔬菜基地為重點，建設(shè)學生勞動實踐場所，既解決住校學生吃蔬菜難的問題，又解決了學生勞動實踐活動場所問題，既改善了學生的生活條件，又為綜合實踐活動課的開設(shè)創(chuàng)造了條件，取得了一定的成績。
二王小學經(jīng)過幾年的學校布局調(diào)整，學校辦學規(guī)模得到了擴大，辦學效益得到了提高，農(nóng)村教育也逐步向城鎮(zhèn)化靠攏，學校布局逐步集中。但農(nóng)村人口比較分散，交通又不便因此有百分之九十的學生寄宿，他們一個星期回家一次，很難吃到新鮮的蔬菜，這樣就造成了寄宿學生整體缺乏維生素的營養(yǎng)不良狀況，嚴重影響了學生的成長發(fā)育。為解決這些孩子的吃菜問題，我校實行種蔬菜與實踐教育相結(jié)合，根據(jù)蔬菜基地生產(chǎn)需要，安排學生勞動技術(shù)教學，把教學和勞動實踐結(jié)合，并且聘請當?shù)亟?jīng)驗豐富的種植人員進行管理，使基地出產(chǎn)蔬菜品種多樣，為學生提供了新鮮蔬菜。
我?，F(xiàn)有學生147人，其中住校生142人，現(xiàn)有蔬菜基地5畝，學校根據(jù)教育教學的實際，建立了基地管理制度、師生安全保障制度、學生勞動實踐的考核和獎勵制度、教師指導實踐活動的考核制度，以制度確?；卣＿\行，按時令合理安排生產(chǎn)，按課程需要安排實踐活動。學校蔬菜基地實行“班田制”管理模式，即學年初學校把菜地劃分到班級，班主任就成了“責任地”的“戶主”。
為了解決一部分班主任“不擅長種菜”的實際問題，也為了提高菜的質(zhì)量和數(shù)量，主抓菜地建設(shè)的學校領(lǐng)導根據(jù)季節(jié)和地域氣候等實際情況，統(tǒng)一要求所種菜的'品種、播種的時間，并抽調(diào)后勤人員現(xiàn)場指導。在菜園的管理上，勞動技術(shù)課教師結(jié)合專業(yè)課教學，有針對性地向?qū)W生傳授鋤草、間苗、施肥、除蟲、采摘、清洗等知識，并現(xiàn)場指導，一方面培養(yǎng)了學生種菜的興趣，也鍛煉了學生的勞動能力。學校種植的白菜、茄子、苞菜、蘿卜、冬瓜、南瓜、四季豆、大蔥、蒜苗等蔬菜，每年產(chǎn)量達1萬多斤，使學校的蔬菜供應(yīng)不斷檔，確保每周為住校生提供新鮮蔬菜。
我校還以無公害蔬菜基地建設(shè)為質(zhì)量標準，土地肥力、栽培品種、種植季節(jié)、病蟲發(fā)生實際情況、肥料安全使用管理等，都由專人負責、統(tǒng)一采購，根據(jù)無公害蔬菜生產(chǎn)的施肥要求，結(jié)合本地蔬菜生產(chǎn)的土壤肥力、品種布局等實際情況，農(nóng)家肥要經(jīng)過高溫發(fā)酵達到無害化標準后方可施用，根據(jù)各種不同蔬菜品種選用適宜的肥料種類，采用科學的平衡施肥方法，不得超量施用化學肥料，要以有機肥為主、化學肥料為輔，施肥方法以基肥為主、追肥為輔，盡量少用或不用化學肥料。學校對蔬菜基地的建設(shè)、管理、使用都作了較具體的安排，并規(guī)定蔬菜基地的檢查評比結(jié)果納入后勤管理人員目標考核，根據(jù)考核結(jié)果，決定其工作成績，另外學校每年為每畝基地補助100元，用于購買種子、肥料等原料，成品蔬菜以低于市場價進入食堂，收入用于聘請管理人員的生活補助和購買生產(chǎn)工具。實踐證明我校的這種管理機制是行之有效的，但是這些收入還不夠?qū)W生生活需求，我校在以后將不斷探索，更好的去滿足學生生活的需求。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇九
以來，我縣認真貫徹落實國家、省、市關(guān)于蔬菜工作一系列政策措施，以促進蔬菜生產(chǎn)為重點，以保障市場供應(yīng)、市民消費安全和價格穩(wěn)定為目標，加強指導，搞好服務(wù)，強化監(jiān)管，蔬菜產(chǎn)業(yè)工作取得較好成績?，F(xiàn)簡要匯報如下：
一、整體生產(chǎn)情況。
我縣是國家蔬菜產(chǎn)業(yè)重點縣，現(xiàn)擁有**、**、**綠園、**縣**家庭農(nóng)場四家國家級蔬菜標準園，201-6月我縣蔬菜播種面積10.4萬畝、同比新增0.2萬畝，總產(chǎn)量達26.5萬噸，西甜瓜播種面積3.6萬畝，蔬菜質(zhì)量安全抽檢合格率達99%，生產(chǎn)形勢良好，銷售價格平穩(wěn)。預計全年蔬菜種植面積19.8萬畝，產(chǎn)量達48.7萬噸，西甜瓜種植面積達到6.5萬畝，產(chǎn)量達到17萬噸，力爭全年蔬菜西甜瓜面積26萬畝,總產(chǎn)量65.7萬噸，產(chǎn)值超10億元。蔬菜面積較大的.有****蔬菜基地6000畝，倒橋蔬菜基地5000畝,三城**蔬菜基地1000畝，西武蔬菜基地1000畝。
二、工作進展。
1、標準園創(chuàng)建工作。滁州雷槽坊農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成功創(chuàng)建省級蔬菜標準園，今年上半年成功創(chuàng)建國家級蔬菜標準園，新建雙層鋼架式大棚182.3畝，集約化育苗工廠3.7畝，冬暖式大棚30畝在建，同時還建成了自身的產(chǎn)品檢驗室、農(nóng)資倉庫和商品化處理車間。整個基地按照統(tǒng)一品種、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一培訓指導、統(tǒng)一產(chǎn)品檢驗、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝銷售的“六統(tǒng)一”措施開展蔬菜標準化生產(chǎn)，實現(xiàn)低毒和無公害農(nóng)藥的全覆蓋。
2.落實獎補政策、扶植蔬菜合作組織生產(chǎn)。為了進一步促進蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強，11月縣政府出臺了《**縣促進蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展以獎代補辦法》（**辦〔〕192號），政府設(shè)立促進蔬菜發(fā)展專項資金，年資金總額不低于200萬元，列入縣財政預算，滾動使用，以后隨我縣經(jīng)濟社會發(fā)展逐步增加。用于獎勵我縣新建蔬菜大棚、開展蔬菜技術(shù)、人才的引進和蔬菜標準化生產(chǎn)的企業(yè)和個人，同時土地規(guī)模流轉(zhuǎn)、家庭農(nóng)場等獎補政策陸續(xù)出臺。年我縣繼續(xù)執(zhí)行政策，近期將對蔬菜產(chǎn)業(yè)申報進行統(tǒng)計、核實并兌現(xiàn)。
3、加強監(jiān)督，確保蔬菜質(zhì)量安全。一是開展高毒高殘留農(nóng)藥執(zhí)法檢查，重點檢查了**鄉(xiāng)、汊河鎮(zhèn)、新安鎮(zhèn)等蔬菜生產(chǎn)大鎮(zhèn)集貿(mào)市場和蔬菜生產(chǎn)基地，打擊銷售和使用禁用高毒高殘留農(nóng)藥行為；二是完善蔬菜農(nóng)殘檢測體系，建設(shè)完成了**縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站,已通過省級驗收，并給合創(chuàng)建省級出口禽類產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)工作,增加了人員,加大了投入,提高了水平。全鄉(xiāng)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備；三是開展蔬菜農(nóng)殘例行檢測，1-6月份共檢測蔬菜樣品1500個，檢測合格率達到99％以上，實現(xiàn)了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量上的提高；四是做好蔬菜“三品”認證，提升檔次。
4、大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。我委繼續(xù)大力扶持發(fā)展專業(yè)合作組織，同時積極開展農(nóng)超對接，建設(shè)了**蔬菜批發(fā)市場，繼續(xù)打造“**”、“徽**”、“**綠園”、“雷槽坊”等知名蔬菜品牌。**縣**蔬菜專業(yè)合作社在**物流中心擁有固定攤位，還免除了攤位費，年銷售額600萬以上，同時被授予**市菜籃子工程特定保供基地，同時與**寧供集團簽訂長期采購合同。**縣**蔬菜專業(yè)合作社和**市、**市等地華潤蘇果簽訂合同，年銷售額多萬元，在來城建立了**縣首家公益性菜市場后又和滁州白云超市合作開展蔬菜直銷。
1.伏缺期間蔬菜保供。為確?！胺辈恕逼陂g有充足蔬菜供應(yīng)市場，我縣提前謀劃，加大“伏缺菜”生產(chǎn)基地的建設(shè)力度。全縣建立****村、**倒橋村、雷官黃橋村、三城固鎮(zhèn)村、汊河相官村、新安鎮(zhèn)紅橋村、新安鎮(zhèn)雙塘村等十個“伏缺菜”生產(chǎn)基地。6月份、7月份及時調(diào)整茬口適時安種。據(jù)調(diào)查全縣安種伏豇豆、伏黃瓜、伏白菜、早秋毛豆、水芹、早秋西紅柿等蔬菜總面積達3000多畝，預計可生產(chǎn)蔬菜4500噸。從六月開始，我委結(jié)合“新型農(nóng)民科技培訓”在十個“伏缺菜”生產(chǎn)基地開展培訓，推廣“伏缺菜”生產(chǎn)技術(shù)，培訓1000多人次，印發(fā)技術(shù)資料5000多份。
2、做好蔬菜政策性農(nóng)業(yè)保險工作。為了進一步化解蔬菜生產(chǎn)種植風險，我縣把蔬菜列入政策性特色農(nóng)產(chǎn)品保險范圍，此舉有效地降低了蔬菜種植戶的風險，深受蔬菜種植大戶的歡迎，初步統(tǒng)計2016年大棚蔬菜參保面積將超3000畝。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇十
（一）蔬菜供應(yīng)均衡，價穩(wěn)質(zhì)優(yōu)。全市蔬菜生產(chǎn)總量達12.9億公斤，社會供應(yīng)量1.99億公斤，人均日蔬菜供應(yīng)量0.61公斤，基本做到了均衡供應(yīng)，滿足了全市蔬菜需求。鮮菜零售均價1.75元/公斤，較去年略有上揚。由于科技興菜水平的逐步提高，食用仙人掌、七彩椒、蘆筍等各種時令菜、精細菜的品種與數(shù)量逐漸增多，極大的豐富了市民蔬菜消費。
（二）基地建設(shè)水平逐步提高。專業(yè)蔬菜基地面積達2.75萬畝，各類大棚覆蓋面積為6324畝，推廣遮陽網(wǎng)95萬平方米，較去年增長18.8%，雙色地膜覆蓋面積達1.7萬平方米，各種排灌設(shè)施較往年有所改善。農(nóng)村商品菜面積也逐步擴大為25.6萬畝，較去年增加11.3%，菜農(nóng)種植水平逐步提高。
（三）“放心菜”工程全面啟動。我市現(xiàn)有省“放心菜”基地5個，市“放心菜”基地5個，有9個縣（市、區(qū)）成立了蔬菜質(zhì)量監(jiān)測站（點），擁有蔬菜質(zhì)量監(jiān)測儀器17套。其他沒有建立監(jiān)測機構(gòu)的縣（市、區(qū)）目前正在抓緊籌建。各縣（市、區(qū)）基本上建立了1個“放心菜”銷售點，全市共建銷售點19個。通過多種方式全面啟動我市“放心菜”工程。
（四）逐步培育出一批品牌蔬菜。在實施“放心菜”工程的過程中，各地把做響品牌做為提高質(zhì)量、增強市場競爭力的`重要內(nèi)容來抓。逐步形成了中方茅利溪荊坪無公害蔬菜、芷江公坪紅菜苔、芷江明山紅線椒、鶴城清水井無公害蔬菜等一批蔬菜品牌。品牌蔬菜不僅有效的提高了蔬菜產(chǎn)品的知名度和市場競爭力，而且也給菜農(nóng)帶來了較好的經(jīng)濟效益。
今年我們在抗擊“非典”的同時，始終圍繞國發(fā)15號和湘政發(fā)29號文件精神，根據(jù)我市蔬菜工作實際情況，積極調(diào)整工作思路，突出以下工作重點。
加大科技興菜力度，努力提高種植水平。
蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平的高低最終取決于科技進步和科技含量的高低。只有把科技成果推廣和應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。我們堅持以科技為依托，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，逐步提高蔬菜科技含量，推動蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
1、認真搞好優(yōu)新品種及新型設(shè)施、生物肥料、生物農(nóng)藥的引進推廣工作。為了提高蔬菜品質(zhì)，滿足市民蔬菜需求，我們通過市菜科所及種菜大戶試種系列優(yōu)新品種，成功后大力推廣。先后引進推廣津研系列黃瓜、藍山苦瓜、湘研系列辣椒、紫線茄等品種。全市今年共引進優(yōu)新品種31個。此外，我市還結(jié)合“放心菜”工程推廣了葉扶力、綠乳銅等新激素、新農(nóng)藥。在推廣遮陽網(wǎng)、防蟲網(wǎng)、雙色地膜等設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年又推廣了振頻式殺蟲燈。要求省、市級“放心菜”基地必須安裝殺蟲燈，目前共安裝51盞。通過加強物理防蟲技術(shù)，有效地降低了農(nóng)藥使用次數(shù)，提高了蔬菜的質(zhì)量。
2、加強科技培訓，培養(yǎng)一批蔬菜科技示范戶。隨著科技的進步，傳統(tǒng)的僅憑經(jīng)驗種菜方式已不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。市蔬菜辦及時下發(fā)了各種科技種菜資料2700份，并多次組織技術(shù)人員深入市區(qū)主要蔬菜基地，指導農(nóng)民科技種菜。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇十一
xx縣崗德林蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社按照市農(nóng)牧局20xx年蔬菜新品種試種分配計劃，xx縣崗德林蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社從20xx年4月底開始，進行了有關(guān)蔬菜新品種試種，現(xiàn)將有關(guān)試驗示范工作作如下總結(jié)：
1、試種面積：共計14畝。
2、試種設(shè)施，高效日光溫室14棟，每棟建筑面積800㎡，每棟溫室內(nèi)有效種植面積667㎡（1畝）。
3、試種時間：20xx年4月28日至5月8日定植，植保管護期至9月。
4、試種品種：共計5類，14個品種，其中西紅柿5個（含櫻桃西紅柿1個）；甜瓜4個；青椒3個；西瓜2。
1、出苗率，最低為甜瓜品種平均達到80%；最高為西紅柿出苗率達到98%；青椒為90%；西瓜為90%。
2、結(jié)果能力，最好的為西紅柿，西瓜次之。
3、抗病性，西紅柿抗病性為強，甜瓜和青椒為差，其它為一般。
1、定植前溫室內(nèi)采用“多菌靈”對土壤進行了消毒滅菌，同時采用“悶棚”方式對土壤進行了高溫消毒滅菌。
2、定植的溫室土壤每畝增施了3000㎏以上的有機肥，同時底肥混施了含有氮、磷、鉀單元素和混合元素的化學肥料150㎏。
3、在作物生長過程中，嚴格按照自治區(qū)質(zhì)監(jiān)部門發(fā)布的高原保護地蔬菜種植規(guī)程進行藥品使用，在藥品使用過程中，基本只使用了“多菌靈”，“霜霉威”、“翠白”、“速克寧”，且這四種藥品都是用于預防“灰霉病”、“霜霉病”、“白粉病”等病毒性病源發(fā)生，藥品在采摘上市前10天絕不使用。
4、適時控制溫濕度，減少病害發(fā)生，根據(jù)不同作物品種，按照不同時間段，合理安排采光、通風、保暖。作物相對濕度控制在70%－80%之間，土壤溫度保持在21℃以上，溫室內(nèi)溫度白天保持在25℃－30℃，晚上保持在21℃左右。
1、產(chǎn)量：西紅柿畝產(chǎn)8000㎏；甜瓜畝產(chǎn)6300㎏以上；青椒2個品種畝產(chǎn)8000㎏，1個品種6200㎏；西瓜畝產(chǎn)4200㎏。
2、商品率：平均達到85%以上。
3、產(chǎn)值：西瓜35000元/畝；甜瓜28000元/畝；青椒32000元/畝；西紅柿32000元/畝。
1、試驗的`品種中，西紅柿（不含櫻桃西紅柿）硬度不強，光澤度不理想。
2、甜瓜發(fā)生“白粉病”的概率較高，導致生產(chǎn)成本增加。
3、甜瓜“京玉208”在品質(zhì)和抗病性上表現(xiàn)較差。
4、青椒的大小形狀不理想，群眾認可度不理想。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇十二
2、辦培訓班，推進市場準入制。
3、建立健全蔬菜質(zhì)量安全檢驗檢測體系，嚴格控制蔬菜農(nóng)殘12%以內(nèi)。
我辦按上級主管部門以及縣委縣政府的要求，在全縣范圍內(nèi)的大超市、農(nóng)貿(mào)市場和無公害蔬菜基地進行蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)督4次，抽樣檢測76項次，合格率達99%。由于蔬菜抽樣檢測工作主要集中在6—10月，故目前為止僅完成全年任務(wù)10%。
4、辦示范基地，以點帶面。
響水紅菜苔基地常年連片種植紅菜苔1.5萬畝，是我縣規(guī)模最大的蔬菜基地，有較好的銷售渠道，已基本形成產(chǎn)、供、銷的良性循環(huán)走勢。今年計劃重點在響水鄉(xiāng)的昭潭、紅家、湘江等地。
5、積極征收新菜地開發(fā)建設(shè)基金。
今年與四大橋建設(shè)指揮部多次協(xié)商已收繳新菜地開發(fā)建設(shè)基金5萬元?？萍即髮W擴建正在進行，我辦正與縣國土局多次協(xié)商希望能盡快解決部分新菜地征收基金，以確保蔬菜基地的.質(zhì)量和面積。
1、對已認定蔬菜基地例行監(jiān)督和抽樣檢測。
2、繼續(xù)對超市、基地、農(nóng)貿(mào)市場蔬菜進行監(jiān)督和抽樣檢測，確保農(nóng)殘含量不超標。
3、在響水鄉(xiāng)進行紅菜苔新品種的品比試驗，旨在篩選出高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高抗的當家品種。
4、繼續(xù)新菜地開發(fā)建設(shè)基金收繳等工作。
5、配合局中心工作。
1、困難：
響水紅菜苔銷售已出現(xiàn)一種較嚴重的菜霸現(xiàn)象，嚴重影響紅菜苔的正常生產(chǎn)和銷售。弘揚正氣，公平競爭，活躍市場勢在必行。
2、建議：
1）政府能否規(guī)定將收繳新菜地開發(fā)建設(shè)基金用于或部分（50—80%）用于新菜地的開發(fā)建設(shè)工作。
2）政府支持解決我縣響水鄉(xiāng)紅菜苔品種改良和根腫病防治研究的部分經(jīng)費。
3）政府要求國土部門在辦理有關(guān)菜地征收手續(xù)前交繳新菜地開發(fā)建設(shè)基金?！妒∈卟斯芾項l例》第8條規(guī)定對未繳納新菜地開發(fā)建設(shè)基金的，土地部門不予報批。
4）希望政府舉辦市場準入制的聯(lián)席會議，涉及工商、技監(jiān)、菜辦和市場管理部門的協(xié)作和職責，以確保食品安全和菜藍子工程的落實。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇十三
今年全縣蔬菜生產(chǎn)工作以設(shè)施種菜為重點，堅持一手抓舊棚生產(chǎn)，一手抓新棚建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收，不斷壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)。重點抓了四郎河川區(qū)千畝設(shè)施蔬菜基地建設(shè)和百畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)城郊設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)、無公害大蔥生產(chǎn)基地建設(shè)、高原夏菜基地建設(shè)，經(jīng)過全縣上下的共同努力，較好地完成了全年各項目標任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）四郎河川區(qū)千畝設(shè)施蔬菜基地建設(shè)成效顯著。
（二）城郊蔬菜基地建設(shè)提速發(fā)展。
（三）萬畝無公害大蔥基地建設(shè)。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇十四
1、協(xié)助領(lǐng)班管理班組內(nèi)部事務(wù)，人員的組織、安排，機器的調(diào)教。
2、交接班時，同下一班的技術(shù)員的溝通、協(xié)調(diào)（特別是剛裝好的模具，如水裝否，模具行位正常否，頂針正常否等。）。
3、上、下模具，成型調(diào)較：上模具應(yīng)注意以下幾點：
〈1〉首先檢查要上的模具定位圈正常否、模具的緊固螺絲是否緊。
〈2〉測量模具的大小是否適合機器，檢查模板上的碼模螺絲（位置太小時需拆下）。
〈3〉檢查模具的運水是否通暢（最好是在裝模前就把運水裝好，并用風管試吹檢查通否。運水一般分直通式、l式、u式，簡單的模具就單一一種，復雜的'模具是相結(jié)合的。）。
〈4〉上模前檢查模具的頂針數(shù)量，要在機器的頂出系統(tǒng)上裝上相應(yīng)的頂桿。
〈5〉調(diào)模時，鎖模力不能太大（一般以機器總噸位的1/3便可，太大會影響機器的使用壽命和浪費電力。）。
〈6〉對嘴時，如果座臺不平，應(yīng)先把座臺放平才對嘴。（要根據(jù)模具以及進料嘴更換長或短射嘴。）。
〈7〉調(diào)模、對嘴ok后，先關(guān)停馬達，再松開行車，取下吊環(huán)，再打碼模夾（碼仔），打碼仔應(yīng)水平或前稍低后略高，螺絲不能太遠。
〈8〉上好模后，應(yīng)馬上啟動馬達，打開模具，防止模具一直處于高壓狀態(tài)打不開模具。注：吊模時一定要將吊環(huán)擰進至少5個絲牙。
〈9〉接好運水并檢查是否漏水。用布將模具型腔擦干凈（玻璃模具千萬不能用布擦，以免擦花模具；用干凈的棉花可擦或注塑干凈。），才調(diào)機生產(chǎn)。
〈10〉上好模后，要把工具和多余螺絲、碼仔放回工具箱。特別要將射臺清理干凈，以免事故發(fā)生。
4、下模時應(yīng)注意以下幾點：
〈1〉生產(chǎn)要結(jié)束時，先關(guān)掉凍水或機上運水，再關(guān)料斗。做完機筒里的料，模具要做熱，防止凍水珠粘在模具上生銹。
〈2〉打防銹油或黃油于型腔，鎖模后，先關(guān)馬達；再撤水，先撤下面的水管，再撤旁邊的，最后撤上面。下面的水嘴一定要撤掉，防止搞壞。
〈3〉擰緊吊環(huán)（至少5絲牙），用行車吊好，再下碼仔。有行位的模具，必須前后模固定好，防止開模時分開出現(xiàn)事故。
〈4〉碼仔下好后，啟動馬達，開模，吊出模具，把模具放回模具擺放區(qū)域。
〈5〉下好模后，立即關(guān)掉馬達，并把工具放好。
5、自覺填寫〈〈機器、設(shè)備維修、保養(yǎng)一覽表〉〉，監(jiān)督、指導搞好車間6s，安全最重要。
6、模具的保養(yǎng)與維護。
7、指導加料員、打料員的工作。
上半年蔬菜的工作總結(jié)篇十五
今年以來,緊緊圍繞滇池流域?qū)嵤八耐巳€”，推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展要求，加大加快滇池流域蔬菜花卉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基地轉(zhuǎn)移建設(shè)的力度和步伐，根據(jù)《xx市xx年xx市蔬菜花卉生產(chǎn)工作意見》，我市蔬菜花卉產(chǎn)業(yè)在各級各部門的高度重視和支持下,通過各縣(市)區(qū)職能部門的共同努力,狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，大力推廣集約化、標準化、組織化、設(shè)施化生產(chǎn),全市蔬菜、花卉保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，現(xiàn)將上半年情況總結(jié)如下：
（一）蔬菜產(chǎn)量、外銷量同比下降,綜合價格穩(wěn)中有升。
據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門統(tǒng)計：xx年1-6月全市蔬菜播種面積60.55萬畝,同比增2%,生產(chǎn)總量95.73萬噸減5.7%,生產(chǎn)產(chǎn)值13.05億元增15.6%，外銷量70.01萬噸占總量73.1%。播種面積、生產(chǎn)總量、外銷量分別占年計劃的55.1%、43.5%、44%。今年以來蔬菜總體產(chǎn)銷順暢，價格穩(wěn)中有升，綜合平均價達1.41元/千克,增11.1%。由于3月13-14日突如其來的霜凍，部分蔬菜如豌豆、小瓜、甜椒、番茄等因受災(zāi)價影響較大，絕收面積近2萬畝，上市總量同比減少5.1%。受災(zāi)蔬菜主要是外銷品種，因此外銷同比減少4.6%。
（二）花卉產(chǎn)銷勢頭良好，產(chǎn)業(yè)增效明顯。
去冬今春以來，花卉價格高，持續(xù)時間長，元旦、春節(jié)、情人節(jié)等節(jié)假日集中，鮮花需求量增大,全市花卉園藝種植面積13.1萬畝，總產(chǎn)值21.8億元，占年計劃的93.6%，同比增加136.8%，其中鮮切花面積7.74萬畝，占年計劃的91%,鮮切花上市量22.33億枝，占年計劃的55.8%,同比增加12.7%，產(chǎn)值8.32億元，同比增加20.4%，出口額1888.79萬美元。出口亞洲市場呈上升趨勢，出口國排序日本、新加坡、泰國、馬來西亞，直接出口香港有所下降。出口主打品種是玫瑰，外銷占總產(chǎn)量的.90%。
（三）滇池流域蔬菜花卉基地逐步退減，新增基地向xx東北部轉(zhuǎn)移。
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