讀后感可以激發(fā)我們對(duì)文學(xué)作品的興趣，促使我們更深入地思考和探索。寫讀后感時(shí)，可以通過提出自己的問題和疑惑，與讀者形成互動(dòng)和交流，激發(fā)更多的思考和討論。小編整理了一些經(jīng)典的讀后感范文，供大家一起學(xué)習(xí)和欣賞。
離開的留下的讀后感篇一
每隔一段時(shí)間我就會(huì)重回那不勒斯四部曲，主觀或客觀的原因。
狀況還沒這么糟糕的時(shí)候，曬著太陽(yáng)讀，為了電視劇再看一遍。最近，為了平復(fù)情緒，在家讀，在醫(yī)院讀，在等考試的時(shí)候讀，最后終于在昨天睡覺前讀完。
時(shí)間不論過去多久，我們總是遇到相似的問題。理論與現(xiàn)實(shí)總是有著不可逾越的鴻溝。
理論上我可以是女權(quán)主義者，我堅(jiān)持每一條觀念，我無欲無求，不婚不育，我不為情感所困，我能看清每個(gè)人的本質(zhì)，我知道被沖動(dòng)的情感所掩蓋的欲望與情緒。
我希望自己知行合一，我希望自己的每個(gè)行為都與這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)絲合縫地契合，我試著發(fā)聲和斗爭(zhēng)。
現(xiàn)實(shí)是我搖擺不定，偶爾扯著女權(quán)主義的幌子去做截然相反的事。我害怕自己失去自我，害怕沒有自己的人生，害怕時(shí)間被家務(wù)以及他人填滿，害怕生下一個(gè)孩子，被消耗或者被壓榨。
但我不時(shí)也渴望親密關(guān)系，我被突如其來的關(guān)系所困擾，只要他沒有讓人討厭我就不能完全不在乎，念頭不受控制地涌入我的頭腦。如果真的出現(xiàn)一個(gè)尼諾，我也會(huì)變成萊農(nóng)嗎？借著女權(quán)的名義，想象自己是勇敢的挑戰(zhàn)者，逃離婚姻，清醒卻不受控制地落入另一個(gè)牢籠。
我會(huì)說服自己這是心甘情愿而不是心存幻想。
離開的留下的讀后感篇二
《離開的，留下的》馬不停蹄地去看，萊農(nóng)很厲害，能讓眾多讀者厭煩這個(gè)人物，很厲害的一個(gè)作者，我們都是普通人，不應(yīng)該從上帝視角去片面的評(píng)價(jià)一個(gè)人。尼諾小時(shí)候一直說不要成為他父親的樣子。
最終卻還是成為了他父親的樣子，處處播撒種子哈哈哈哈哈，依舊有那么多的女人愛他，挺厲害（真心的贊賞）雖然確實(shí)挺渣，高級(jí)綠茶婊吧，但確實(shí)搞女人這里有兩把刷子。萊農(nóng)和莉拉就像是兩條最開始相交的直線，到最后越走越遠(yuǎn)。
當(dāng)彼此都變得越來越大，對(duì)方是否最終會(huì)成為彼此的一個(gè)影子？莉拉這個(gè)人物，很勇敢，但是最終都會(huì)對(duì)生活做出妥協(xié)。阿方索居然喜歡米凱萊，可惜米凱萊是直男，并且有上百個(gè)女友，我希望阿方索能有一個(gè)好男友，畢竟，阿方索也算是一個(gè)溫柔的人吧。
米凱萊，他對(duì)莉拉的感情一直讓我很迷茫，原來他是真的喜歡莉拉啊，其實(shí)我覺得他和莉拉也很般配，可是，我覺得恩佐和莉拉也很般配，要不然三個(gè)人一起生活吧哈哈哈哈。米凱萊對(duì)莉拉是賞識(shí)的愛，恩佐是可以做備胎的愛。
雖然我知道莉拉最終會(huì)選擇恩佐。恩佐確實(shí)也很好哈哈哈哈?？吹饺R農(nóng)一看見尼諾就開始走不動(dòng)道看著就很來氣，但是這畢竟是作者自己的事情，與我無關(guān)哈哈哈哈哈。
我有一個(gè)從小玩到大的朋友，但是在我上學(xué)的時(shí)候她就已經(jīng)結(jié)婚了，之后即便在聚到一起，說的也是小時(shí)候的回憶，她的孩子多可愛，不是沒有好朋友的感覺了，只是彼此所處的環(huán)境不一樣，真的沒有共同的話題，你說的她不懂，她說的你不感興趣。繞來繞去也就只能翻翻回憶了。
離開的留下的讀后感篇三
關(guān)于閱讀也存在適合與否，兩年前偶然的機(jī)會(huì)在圖書館讀《我的天才女友》，是非常流暢的閱讀體驗(yàn)，幾乎是一口氣讀完的。并且非常迫切的想讀后面的系列，于是找來《新名字的故事》來讀，閱讀體驗(yàn)不如第一本，但是還是堅(jiān)持讀下去了。后來微信讀書里陸陸續(xù)續(xù)地也有《離開的，留下的》和《失蹤的孩子》，加入書架跳著看了一些細(xì)節(jié)，完全沒有讀第一本時(shí)的欣喜。
今年偶然相逢隨機(jī)波動(dòng)這個(gè)播客節(jié)目，第一期就是主播們關(guān)于那不勒斯四部曲的共讀分享，從她們的讀書筆記中學(xué)到了很多。后來她們又做了關(guān)于《碎片》的讀書分享，非常想讀這本書，沒想到9月的新書11月微信讀書就可以讀。讀《碎片》了解到了作者埃萊娜費(fèi)蘭特關(guān)于文學(xué)創(chuàng)作的幕后故事。在閱讀《碎片》期間剛剛好在圖書館展覽架上翻到了《離開的，留下的》這本書，也就是作者提到的最難書寫的一本書，借回來準(zhǔn)備再讀一遍。
再次翻讀這本書仿佛又讓我又回到了讀《我的天才女友》的時(shí)候，書中人物的選擇、生活的環(huán)境、女性處境、社會(huì)大背景都能引起我進(jìn)一步的思考。主要也是因?yàn)榻衲曷牭牟タ椭杏杏懻撓嚓P(guān)的問題。她們不再只是書中的人物，而是我認(rèn)識(shí)了很久又被我拋在腦后的人。所以一本書如果不是因?yàn)樽髡弑旧頃鴮懙脑蚨x不下去、讀不懂，其實(shí)可以放放再讀。伴隨自己閱歷的增長(zhǎng)，圍繞書本身的思考就會(huì)產(chǎn)生。
讀《碎片》我能看到四部曲中埃萊娜的影子，讀《離開的留下的》我能看到《碎片》費(fèi)蘭特的影子。埃萊娜真是一位擅長(zhǎng)構(gòu)建故事的作家，關(guān)鍵是她沒有浪費(fèi)自己的表達(dá)力、沒有浪費(fèi)自己的智慧。讓她的想法以文學(xué)的方式抵達(dá)更遠(yuǎn)的地方，抵達(dá)更多的人。
離開的留下的讀后感篇四
1、如果周圍沒有遮蔽，他不會(huì)站在雨里等你，會(huì)打電話給你讓你別出來了，他先回去了，因?yàn)樗⒉幌肟桃庵圃炖寺?，也不想你覺得對(duì)不起他。
2、他不會(huì)在教室或者辦公室高調(diào)的送你玫瑰，雖然也許這會(huì)讓你覺得很虛榮，但是他深知女生的某些虛榮是會(huì)給自己帶來麻煩的。
3、他會(huì)對(duì)你說出他的苦惱，也許這讓你覺得他不夠堅(jiān)強(qiáng)不夠英雄，但是男生可以對(duì)一百個(gè)崇拜自己的女生無動(dòng)于衷，真正愛的，卻是那個(gè)知道他弱點(diǎn)的女孩。英雄的脆弱，只有他的女人才懂。
5、他不會(huì)到處打探你的喜好，也許你希望他這樣，顯得很關(guān)注你，可是他相信，他是最了解你的人，并且不斷地仔細(xì)觀察著你。
6、他不會(huì)為你去看言情劇，來學(xué)習(xí)如何愛你。他只是用他的方式，把他全部的愛都給你，而且他相信，你會(huì)看得見。
7、在他看了你滿懷深情寫他的日志后，他不會(huì)也滿懷深情的寫過一兩百字得評(píng)論，而是淘氣的來個(gè)小調(diào)侃，因?yàn)樗酪晃兜沫偓幎巫訒?huì)讓戀愛有些沉重。
8、不到萬不得已他不會(huì)幫你寫作業(yè)，雖然這樣讓你有種被呵護(hù)的感覺，但是在他眼里，你不依賴他，做的很好。
資料。
10、他會(huì)干涉你和別的男生走太近，不是他不尊重你的自由，只是男人不是神，就同他和除你以外的女生都保持距離一樣，他希望你至少不要玩的太過火，挑戰(zhàn)他寬容的底線。
1、也許他不是富家公子，一個(gè)月只有八九百的生活費(fèi)，但他會(huì)為你花掉四五百。
2、也許他不能每一頓都請(qǐng)你去高級(jí)餐廳，但是他能做到每次都把好吃的讓給你，一直堅(jiān)持。
3、也許他沒有野心，讓你覺得他平凡，可是一直他在為你努力，他不想夸下?？谡f能給你怎樣富裕的生活，但會(huì)一直努力著想讓你過得更好，并且他做的不錯(cuò)。
4、你弄傷的.時(shí)候，他不會(huì)驚慌失措，而是反復(fù)的告訴你“沒事的，沒事的……”其實(shí)他很緊張，但是他不想你緊張。
5、在還沒有見面的時(shí)候，他家人就對(duì)你印象很好，不要覺得你那么神通廣大，這當(dāng)然是他的功勞。
6、在你遇到挫折失去希望的時(shí)候，你總能想起他的懷抱，然后打了電話給他，說了兩句就哭了，當(dāng)你還會(huì)哭的時(shí)候，是因?yàn)槟氵€有可以哭泣的肩膀。
7、他不愛亂承諾，因?yàn)樗ε伦约嚎赡茏霾坏?，但他承諾了，就一定能做到，他知道未來難以預(yù)測(cè)，但他會(huì)很有信心的承諾，愛你一輩子。
8、他會(huì)執(zhí)著的認(rèn)為，你非常漂亮，盡管也許你很平凡，但他的幾年如一日的說，讓你都快要相信他的話了。
9、對(duì)于很多感人的愛情故事，他會(huì)不以為然的說，這很正常。
10、你相信，有一天你們遇上危險(xiǎn)，他能保護(hù)好你，如果必須選擇，他一定會(huì)為你舍棄生命。
離開的留下的讀后感篇五
五星給文筆、內(nèi)容和故事情節(jié)發(fā)展，扣掉一星給萊農(nóng)的過分任性自私和自以為是。
第三本比前面兩本更現(xiàn)實(shí)，更讓人心寒和膽顫。小時(shí)候得體有文化的書香家庭出生的女生，會(huì)突然長(zhǎng)成一個(gè)無知粗魯無禮的女性。會(huì)買書本給萊農(nóng)學(xué)習(xí)的莉娜，在萊農(nóng)取得成就的時(shí)候，會(huì)貶低和打擊，甚至漠不關(guān)心?；榍岸鲪圩鹬氐那閭H，婚后卻只關(guān)注一身，忽略對(duì)方的需要，甚至在尼諾的勾引下說走就走，不顧丈夫的痛苦和挽留，反而覺得對(duì)方讀了這么多書一點(diǎn)都不理智？為了私會(huì)，欺騙兩個(gè)孩子，甚至在出軌后對(duì)對(duì)方的妻子還虛偽地?zé)崆椤?/p>
惡心和寒冷中也有讓人溫暖和受到鼓舞的地方，恩佐的默默付出和持續(xù)學(xué)習(xí)，在獲得成就和受到萊農(nóng)的挑撥后對(duì)莉娜也是全然的信任。
同樣的，這本書萊農(nóng)身上也有自己討厭的影子。不自信，渴望得到認(rèn)同，跟隨和模仿別人，讓人又很心疼。這個(gè)社會(huì)和當(dāng)時(shí)的環(huán)境造就了這樣真實(shí)又讓人心寒的萊農(nóng)。
最后，莉娜和萊農(nóng)之間真的是友誼嗎。對(duì)方落魄時(shí)殷切問候，對(duì)方過得好的時(shí)候極力貶低。
離開的留下的讀后感篇六
到現(xiàn)在都記得里面的一篇幅講的是彼得羅去那不勒斯到萊農(nóng)家的場(chǎng)景。他的細(xì)膩，對(duì)萊農(nóng)家人的關(guān)心照顧，他的低調(diào)，對(duì)萊農(nóng)不動(dòng)聲色的愛，相比較尼諾真的是華而不實(shí)，金玉其外敗絮其中，或許就只是因?yàn)槟晟俚臍g喜吧。
看完兩本都覺得書本身只是在女性情感的角度在描述兩個(gè)主角的感情，但吸引我的是讓我在莉拉身上看到了深刻的斗爭(zhēng)意識(shí)與精神，或者莉拉的粗鄙敏銳在世俗生活中的歸屬是任性自私不堪，但是如何在自我成就和意識(shí)覺醒上看，我覺得莉拉更是優(yōu)秀，這個(gè)是埃萊娜身上所不具備的品質(zhì)。
萊農(nóng)真的很在意別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)和想法，而莉拉是無所畏懼只追求自己想要的，但她們也都是矛盾的，萊農(nóng)內(nèi)心的離開欲望與追求學(xué)習(xí)的擴(kuò)大，莉拉因?yàn)楸焕г谶@個(gè)小城區(qū)的無奈與無法掙脫。離開的，也是留下的，而留下的，又何嘗不是出走的呢。
莉拉做決定都是遵循自我意愿，出于本心；而萊農(nóng)大部分時(shí)候都是為了獲得外部認(rèn)同，渴望他人的認(rèn)可。
莉拉的可貴之處在于，她或許不知道自己想要什么以及要成為怎樣的人，但她明確知道自己不想要什么，并且有離開的決絕與勇氣，更難得的是，她與魔鬼纏斗日久，自己依然未墮入深淵。
“這世界上的事情一環(huán)套一環(huán)，在外面有更大的一環(huán)：從城區(qū)到整個(gè)城市，從城市到整個(gè)意大利，從意大利到整個(gè)歐洲，從歐洲到整個(gè)星球?，F(xiàn)在我是這么看的：并不是我們的城區(qū)病了，并非只有那不勒斯是這樣，而是整個(gè)地球，整個(gè)宇宙，或者說所有宇宙都一樣，一個(gè)人的能力，在于能否隱藏和掩蓋事情的真相?！?/p>
離開的留下的讀后感篇七
對(duì)于沒有翅膀的我來說，太沉重的腳步成了我的負(fù)擔(dān)。每天的每天看著自己漸漸的長(zhǎng)大，每次的每次看見踏下的腳印一圈一圈的擴(kuò)寬，腳痕也突然變得更深。也許不經(jīng)意的回一次頭，會(huì)忍不住心酸，看到，那個(gè)痕跡里堆滿了積水，卻不是清澈的。
每月中旬月光最明亮的夜里，腳下反射出了光。覺得像是自己擁有了屬于自己的亮，可以自豪的抬起頭大步的走，我閉著眼，關(guān)起了耳朵，走。那一次當(dāng)我掉進(jìn)了不知道是什么的的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)分不清哪里才是我要走的路。再仔細(xì)看，自己的光其實(shí)不是愿望里愛上的那一種顏色，水里的污穢染濁了我要找并且渴求的月色。慢慢的想要哭泣，而又羞于旁人看到。我的褲腳被漸漸打濕，不知道那是腳下的水搞的鬼還是從眼里出來又在臉頰遲遲停留想要留下的.淚。放低了頭，擠了最后一滴眼淚。
原來周圍已經(jīng)沒有人了啊。
窗下脆弱的玻璃，我每天都擦。后來，細(xì)看的話，玻璃上有大大小小的花痕。再后來我明白那是我造成的，保護(hù)原來要承受那么不該的傷。有一次下雨的時(shí)候我沒有帶傘，于是在廣場(chǎng)的一個(gè)角落等待著來給我送傘的人，再是不情愿的在大街上奔跑，我對(duì)自己說，討厭雨天，以至于后來不喜歡水了，不愛雨季。沒有思考過：準(zhǔn)備好傘。我和玻璃有時(shí)很像，但它不說話。我不同，太疼了，我會(huì)無法繼續(xù)向前邁步。
再者說我的腳步。容納了更多的污水，即使是沉沉的低下頭也無法看清自己的臉，
那么我該如何去想。然后我在紙上寫到：
白天的夢(mèng)和夜下的夢(mèng)都一樣它們并沒有認(rèn)真考慮過我。
或是用魔法還是超能力幫我填滿我所不愿看到的腳下的凹痕。
然后拍拍手告訴我，走吧。
等到醒來時(shí)我無所顧及隨意朝任一方向踏步。
奇跡般的沒有了渾濁的水。
白天的夢(mèng)和夜下的夢(mèng)不一樣。
對(duì)自己說聲晚安之后入睡。
度過了感覺幾乎是一生的其實(shí)只有幾個(gè)小時(shí)的美好。
輕盈暢快的步伐我可以看到每一片云彩。
這是叫做愿望的東西吧。
飽餐后臥在床頭拉下眼目。
我聽到了一個(gè)聲音告訴我。
這里叫做白日夢(mèng)。
然而，即使為夢(mèng)。
總會(huì)有人不愿意留下。
因?yàn)橐呀?jīng)長(zhǎng)大，還是繼續(xù)下去吧。
解決這些問題的方法是告訴自己以后沒有問題。
明天總算還是屬于未來，即使是剎那的瞬間。想必要來臨冬天的太陽(yáng)不是那么的烈，能否，帶我感受過去，留戀一次沒有沉重的說不出來的感覺。
離開的留下的讀后感篇八
henry和lala是某公司新近招聘的兩個(gè)新工程師。公司對(duì)他們的試用期是六個(gè)月，六個(gè)月后，考核合格的可以留下，不合格的就要離開公司。在這六個(gè)月里，公司對(duì)于他們的安排是一樣的，早上聽課，下午完成工作任務(wù)。
不同的是，henry每天下午都把自己關(guān)在辦公室里，閱讀技術(shù)文件，學(xué)習(xí)一些日后工作中可能用得著的軟件程序。他認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于他是否能向同事們證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。
而lala除了每天下午花三個(gè)小時(shí)看資料外，她把剩余的時(shí)間都花在向同事們介紹自己和詢問與他們項(xiàng)目有關(guān)的一些問題上了，而且她總是能夠在工作中發(fā)現(xiàn)一些隱藏很深的問題。
在六個(gè)月后，henry和lala都完成了工作安排。他們的兩個(gè)項(xiàng)目從技術(shù)上講完成得都不錯(cuò)，而且henry所完成的部分還稍顯優(yōu)勢(shì)。人事經(jīng)理給了兩個(gè)人這樣的評(píng)價(jià)：lala是一個(gè)具有主動(dòng)性的工程師，能夠?yàn)閯e人提供幫助，可以承擔(dān)緊急的任務(wù);henry是一個(gè)獨(dú)立的任務(wù)執(zhí)行者，操作能力很強(qiáng)。結(jié)果是，公司最后決定lala留下來，而任務(wù)執(zhí)行者的henry被淘汰出局。
關(guān)于這一點(diǎn)，henry企圖到人事經(jīng)理那里去申辯，他認(rèn)為自己也是一個(gè)主動(dòng)性很強(qiáng)的工作者，沒人要求他收集最新的技術(shù)資料或?qū)W習(xí)最新的軟件工具，但他做到了?？墒牵耸陆?jīng)理給了他近乎絕望的答復(fù)：主動(dòng)性并不僅僅是如何出色完成手頭的工作，而是在完成時(shí)能夠積極思考，主動(dòng)性是主動(dòng)工作與主動(dòng)思考的結(jié)合。
在工作中，時(shí)常有這樣的一類“無心的懶人”，雖然也是每天朝九晚五，按照公司的各種流程工作，缺乏主動(dòng)思考的意識(shí)，變得很懶惰。他們錯(cuò)失了看見新事物的機(jī)會(huì)，喪失了發(fā)現(xiàn)問題的能力，所做的工作只是按部就班、簡(jiǎn)單地復(fù)制，這樣的人注定無法成為公司的“主流人物”，只是一般的普通員工，被領(lǐng)導(dǎo)“高高掛起”。企業(yè)所需要的，永遠(yuǎn)是那些主動(dòng)進(jìn)行思考，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人才。
任何一個(gè)公司在決策某件事之前，如果決策層沒有主動(dòng)地認(rèn)真思考，這件事就很難干得成功，而作為員工個(gè)體，在工作中如果缺乏主動(dòng)性，缺少積極地思考，被動(dòng)、簡(jiǎn)單地執(zhí)行很難順利完成工作，甚至不能達(dá)成預(yù)期的工作目標(biāo)。
離開的留下的讀后感篇九
《笑著離開惠普》是一本好書，一本集思想和實(shí)際管理操作于一體的好書。我對(duì)比過中國(guó)學(xué)者和美國(guó)學(xué)者寫的管理書和技術(shù)書，覺得有一個(gè)極明顯的現(xiàn)象，中國(guó)的專家是理論專家，是無根之木，無源之水；美國(guó)的專家是實(shí)踐專家，他們的書既充滿了理論講解，又有實(shí)踐的問題分析和依據(jù)。
這些從書的字里行間能品味得到，就象對(duì)兩盤色香味完全相同的菜，好美食者能品出其口感的不同一樣。坦率地講，我不喜歡中國(guó)專家的書，一群假專家，不務(wù)實(shí)的專家，一套鼓勵(lì)出假專家的科研管理體系。科學(xué)理論來源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中驗(yàn)證修正，對(duì)脫離了實(shí)踐的專家我無以指摘，但我用自己的選擇對(duì)他們投了否決票。
同樣，對(duì)《笑著離開惠普》，我同樣是用選擇購(gòu)來的方式投了贊成票。
離開的留下的讀后感篇十
《笑著離開惠普》是一位在惠普工作近的中國(guó)區(qū)高管高建華寫的一本書，記錄了自己在惠普工作感受到的高效而人性化的管理?！耙粋€(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)得好，可以賺到錢；管理得好，可以很健康；唯有文化好的企業(yè)，員工才會(huì)很快樂?；萜站褪且患壹?、健康、快樂為一體的公司”。最初讀完這就話時(shí)覺得有些夸張，但當(dāng)把整本書都看完后，才意識(shí)到原來惠普真的是這樣。書的標(biāo)題來源于惠普的創(chuàng)始人對(duì)公司的愿景，他說：“我們不可能阻止員工離開公司，但我們要做到每一個(gè)離開惠普的員工說惠普好”。文中從十個(gè)部分來講惠普公司的文化，每一部分都給予我啟發(fā)。
1人才招聘。
對(duì)于招聘，惠普?qǐng)?jiān)持的理念是“招聘是一場(chǎng)理性的婚姻”。強(qiáng)調(diào)招聘的理性和慎重。要想找到合適的人才，整個(gè)招聘過程中必須理性；同時(shí)要像對(duì)待婚姻一樣慎重，因?yàn)橄癫恍业?婚姻一樣，找錯(cuò)人的結(jié)果就是兩敗俱傷，公司和人都很痛苦。對(duì)于理性，公司用軟硬指標(biāo)對(duì)面試者進(jìn)行考核，同時(shí)為了避免走后門的情況，面試小組由用人部門的經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，人力資源部輔助，一旦出現(xiàn)內(nèi)部推薦的情況，應(yīng)明確標(biāo)明推薦人的身份，推薦人自身與被推薦人以后的工作表現(xiàn)直接掛鉤。對(duì)于員工最終的錄用采取的是一票否決制，只要面試小組中有一個(gè)面試官提出能夠說服其他人不錄用應(yīng)聘者的理由，那么這位應(yīng)聘者就不會(huì)拿到offer，只有在大家都一致同意時(shí)，面試才算成功，這樣不同人、多方面考察面試者，才能招到合適的人選。
2員工成長(zhǎng)。
最讓我印象深刻的就是公司內(nèi)對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。進(jìn)入公司后，每個(gè)人都會(huì)收到相應(yīng)的崗位責(zé)任書，明確寫出你接下來一年的職責(zé)是什么，怎樣考核，干到什么程度會(huì)得到相應(yīng)的打分。對(duì)于員工綜合評(píng)估，是和其工作相關(guān)的一切人對(duì)他的評(píng)價(jià)，也就是說你為誰(shuí)提供服務(wù)，誰(shuí)就來評(píng)估你。綜合評(píng)估每年一次。綜合評(píng)估后，由員工的直接上司來最終書寫該員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告。在評(píng)估報(bào)告中管理者不能含糊其辭，每一項(xiàng)評(píng)價(jià)都應(yīng)該有相應(yīng)的員工表現(xiàn)來支持，因此，作為管理者在平日里必須認(rèn)真觀察員工的行為，不然在短時(shí)間內(nèi)很難寫出“合格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告”，而且該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告得到對(duì)應(yīng)員工的認(rèn)可后方能交到上級(jí)。這可以防止管理者在書寫業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告時(shí)濫用私權(quán)，任意發(fā)揮。有了客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告后就會(huì)按照其進(jìn)行工資調(diào)整。對(duì)于員工晉升，按照360°評(píng)估來決定是否晉升。
3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人才培養(yǎng)。
在惠普，管理者是教練而非老板，要做到從自己做事轉(zhuǎn)到指導(dǎo)比人做事，管人比管事更重要。通用的標(biāo)準(zhǔn)是：基層經(jīng)理，管人與管事的時(shí)間比為3：7；中層為1：1；而高層應(yīng)該為4：1。同時(shí)，管理者應(yīng)深刻知道其角色是“造鐘而不是報(bào)時(shí)”。應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)問，在復(fù)雜多變的信息中找到最敏感的地方，引導(dǎo)員工解決問題，而不是將其變成不會(huì)獨(dú)立思考的“機(jī)器人”。
另外，在惠普，更為難能可貴的是在惠普，管理者要求必須“立地頂天”。公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，不是員工的錯(cuò)，高層管理者要為公司經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)責(zé)，所以即便減薪，也是要讓高級(jí)管理人員減薪。這樣員工們才能沒有怨言，也督促管理者在管理員工方面更花心思。
在惠普，管理者一般會(huì)采用“拍賣會(huì)”式的任務(wù)布置，把要完成的任務(wù)列出來，由員工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)。同時(shí)，每次布置任務(wù)時(shí)都會(huì)向員工轉(zhuǎn)達(dá)兩點(diǎn)：任務(wù)對(duì)公司多重要，以及讓他知道做這件事能學(xué)到什么，這樣才能培養(yǎng)員工的主人翁精神。
同時(shí)，管理者應(yīng)該從本色演員上升到職業(yè)演員，可以在不同行業(yè)、不同崗位、不同國(guó)家或地區(qū)，游刃有余地扮演各種不同的角色，適應(yīng)各種管理崗位的要求。
學(xué)會(huì)開會(huì)時(shí)管理者的必修課，在會(huì)上管理者可以提問，但不應(yīng)該做結(jié)論性的發(fā)言，應(yīng)當(dāng)扮演一個(gè)聆聽者、觀察者的角色，這樣才能激勵(lì)員工各抒己見，但不可議而不決，要把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭，規(guī)定好完成期限。
4善待離職員工。
在惠普，對(duì)于無法挽留的優(yōu)秀員工，公司會(huì)為其舉辦離職歡送會(huì)，召集其同級(jí)和上級(jí)的人參加，會(huì)讓離職員工說自己的離職感受，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候離職者說話最沒有顧忌，非常值得借鑒。同時(shí)，公司會(huì)與員工客觀的分析外面的機(jī)會(huì)，而不是一味地強(qiáng)留。同時(shí)，惠普不把員工主動(dòng)離職當(dāng)作背叛，所以惠普的大門永遠(yuǎn)向這些人打開，離職的員工可以再回來。在員工離職后，其原來的職工唯一號(hào)可以繼續(xù)保留，工齡會(huì)累積。
對(duì)于因?yàn)楣镜膽?zhàn)略調(diào)整而不得不裁員的時(shí)候，惠普認(rèn)為這是公司的責(zé)任，會(huì)盡可能的為員工提供內(nèi)部就職的機(jī)會(huì)，對(duì)于不得不離開的員工，公司會(huì)為其提供較高的補(bǔ)償金，而且會(huì)延期辭退一個(gè)月，讓要離職的員工帶薪找工作。正是因?yàn)檫@樣，每一位離開惠普的員工沒有一個(gè)說公司不好的。末位淘汰制在惠普公司會(huì)有的，但不會(huì)特別頻繁，大概3~5年做一次，否則會(huì)讓員工有嚴(yán)重的危機(jī)感，不安其位。
在惠普，公司提倡忠誠(chéng)而不是奉獻(xiàn)。其文化認(rèn)為員工與上司之間，員工與公司之間都應(yīng)當(dāng)是平等的利益交換，而奉獻(xiàn)是不平等的。為了培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)，惠普公司努力做到以下四個(gè)方面：為員工提供做事的機(jī)會(huì)，允許員工犯錯(cuò)誤；提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在惠普，如果員工要把所有培訓(xùn)課程都參加一遍的話，至少要8年左右的時(shí)間；第三是提供賺錢的機(jī)會(huì)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)處于同行業(yè)領(lǐng)先者當(dāng)中，讓員工餓肚子忠誠(chéng)是不現(xiàn)實(shí)的；第四便是晉升的機(jī)會(huì)，惠普不從外面招聘空降兵的。只有做好這四方面的工作，員工才會(huì)對(duì)公司忠誠(chéng)，始終維護(hù)公司的利益。
5人性化管理的典范。
惠普?qǐng)?jiān)持人性善的價(jià)值觀，始終堅(jiān)持相信與尊重員工，例如：公司中機(jī)場(chǎng)那個(gè)電流源和部件存放的地方時(shí)從來不上鎖的，工程師們不僅可以上班時(shí)用，也可以帶回家使用，因?yàn)楣鞠嘈?，即便是在家擺弄這些東西，也是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新有利的?；萜展緝?nèi)從來不打卡、不考勤，充分相信員工。同時(shí)，公司相信一個(gè)管理者只有具備對(duì)財(cái)權(quán)、人權(quán)的控制，才是真正意義上的管理者。因此，公司將很多制度下放到基層。制度不應(yīng)該懲罰好人，某一項(xiàng)惠民措施不會(huì)因?yàn)槭艿缴贁?shù)人的破壞而取消。
不管做什么事，先確定目的，再確定原則，最后確定方法。公平、公正、公開的惠民政策。例如分房子的事，公司不會(huì)考慮是否結(jié)婚、有幾個(gè)孩子，而是從員工的績(jī)效排名從低到高來排序。因?yàn)榻Y(jié)婚與否與分房子的目的不相關(guān)。有人可能一輩子獨(dú)身，但是不能因此不給他房子，因?yàn)檫@樣不現(xiàn)實(shí)。
惠普努力為員工提供一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，因?yàn)樘热裟阆Ｍ麊T工做出“五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作”，就必須為他們提供五星級(jí)的工作環(huán)境，讓員工知道什么是五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，五星級(jí)與四星級(jí)的差別。
惠普希望營(yíng)造一個(gè)這樣的環(huán)境：讓員工早上起來就往辦公室跑，下班后不愿意回家，當(dāng)然不是壓力而是靠吸引力?；萜盏墓ぷ鲝?qiáng)度不大，鼓勵(lì)員工平衡好工作和生活之間的關(guān)系，但難訴很大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，希望員工做事能夠精益求精。沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。將每年調(diào)查的員工滿意度情況與管理者的業(yè)績(jī)掛鉤，約束管理者在責(zé)權(quán)利幾個(gè)方面的平衡?；萜詹扇?dòng)力式管理，有過著名的“五子登科”，五子就是指房子、車子、票子、妻子、孩子。公司會(huì)努力讓員工滿意，員工努力讓客戶滿意，從而良性循環(huán)。
6合理的薪酬與專業(yè)的培訓(xùn)。
在薪酬方面，惠普?qǐng)?jiān)持三個(gè)原則：
三、決策風(fēng)險(xiǎn)原則：要依據(jù)某個(gè)崗位決策風(fēng)險(xiǎn)的大小來定薪酬，若一個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)失誤，會(huì)給公司帶來巨大的損失，那么該崗位的薪酬就要高。只有當(dāng)薪酬高到一定程度時(shí)，大家才會(huì)珍惜自己的工作，避免出差錯(cuò)。因此，組織要給予決策者與其權(quán)限相應(yīng)的薪酬，使以權(quán)謀私的額外收益變得微不足道。在惠普，公司實(shí)行薪酬不透明的管理方式。為了將這樣的管理方法得以貫徹，惠普的原則是誰(shuí)說出去自己的工資，就要承擔(dān)責(zé)任，甚至被開除。不追究問的人，只追究說的人。在跨國(guó)公司，原則問題是沒有回旋余地的，只要是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行。
離開的留下的讀后感篇十一
這幾天我時(shí)斷時(shí)續(xù)把《離開公司你什么都不是》這本書讀完了，讀后，的確感到很受教育，很受啟發(fā)，很受鼓舞。
我們究竟是在為誰(shuí)工作？一直以來腦海里都是個(gè)模糊的概念，有人說是利益關(guān)系，員工給公司工作，公司給員工發(fā)薪水；有人說是合作關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，公司給員工提供福利；有人說是共贏關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造價(jià)值，公司給員工創(chuàng)造未來。通過作者透徹明了的闡述，我才清醒地認(rèn)識(shí)到我們每一個(gè)人都是在為自己工作，為自己的理想，為自己的將來，為自己的成功而奮斗。然而，水文事業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀迷漫著一種景象，有些年輕職工的心里充滿燥動(dòng)的情緒，眼高手低形象的高學(xué)歷低能力，不思付出，只想回報(bào)；有些老職工認(rèn)為自己有資歷，倚老賣老，工作效率低下，辦事拖拉；“努力比能力重要，文化比知識(shí)重要，業(yè)績(jī)比資歷重要，學(xué)習(xí)比文憑重要，情商比智商重要”。如果你明白了你并不是不可替代，那就一定要有危機(jī)感，用心工作，保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，否則你就容易被淘汰。
公司是個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的平臺(tái)，優(yōu)秀員工不應(yīng)將薪資待遇視為唯一標(biāo)準(zhǔn)。大家都?jí)粝胱约旱墓ぷ魇恰板X多事少離家近，領(lǐng)錢領(lǐng)到手抽筋”，但現(xiàn)實(shí)往往很殘酷，離夢(mèng)想還很遙遠(yuǎn)。書中告誡我們要在日復(fù)一日的工作中找到自己的機(jī)會(huì)，我們不能把眼光局限在自己得到了什么，而是應(yīng)當(dāng)看到我們能夠得到這個(gè)機(jī)遇本身的價(jià)值。只有在追求“自我實(shí)現(xiàn)”的時(shí)候，人才會(huì)激發(fā)出持久強(qiáng)大的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，才能不斷的提升自我。我們一定要喜歡現(xiàn)在所從事的水文工作，用最大的熱情投入到工作中去，竭盡全力做好它，通過努力來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。而這種熱情不只是外在的表現(xiàn)，它發(fā)自內(nèi)心，來源于對(duì)此工作的真心喜歡。在工作中不要找任何借口。我們要點(diǎn)燃對(duì)工作的熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。絕不拖延，要立即行動(dòng)。機(jī)遇來了一定要努力把握。如果我們做到了這些，相信我們會(huì)有大的成就的，每天都會(huì)有新的進(jìn)步。
不論何時(shí)，我們都應(yīng)該好好的、認(rèn)真的干好我們的本職工作，因?yàn)楣ぷ骶褪菍W(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中提升業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)人際交往,鍛煉自己的能力,使自己不斷提高?！敖裉斓某删褪亲蛱斓姆e累，明天的成功則有賴于今天的努力。”所以我們時(shí)刻應(yīng)該把現(xiàn)在的工作當(dāng)作一份有價(jià)值、有意義的工作，并且對(duì)自己所做的工作有一份使命感和成就感。
最后想說的，就是感恩。生命很短暫，而我們想要的太多，工作中難免有一些不如意，充滿怨氣的人們將一切責(zé)任都推到了公司的頭上，從而忽視從自身去找原因。書中提到不要把怨恨帶到工作當(dāng)中，要心懷感恩，對(duì)此，我非常贊同。就像登山，如果一直抱怨路途艱險(xiǎn)，將痛苦無限放大，是永遠(yuǎn)也無法登上最高峰的。但如果低頭看著腳下的路，一步步往上走，到了頂峰回頭一看，曾經(jīng)的磨難都化作財(cái)富。感謝苦難，感謝那些打擊和折磨你的人，正因?yàn)橛羞@么多的磨難，才成就了一個(gè)久煉成金的你。
離開的留下的讀后感篇十二
這本書以高建華先生進(jìn)出惠普的歷程為主線，循序漸進(jìn)、由淺入深的介紹了惠普員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲和離職后的處理等非常實(shí)用的管理方法。同時(shí)也介紹了作為一個(gè)管理者在日常工作中如何領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)人才。他以自己在惠普十七年的親身經(jīng)歷，對(duì)惠普的人性化管理做了詳細(xì)的說明，很明確地闡明了管理和文化的精髓。他對(duì)企業(yè)管理已經(jīng)把一些內(nèi)涵變成了知識(shí)，習(xí)慣已經(jīng)成了自然。作者在惠普工作近20年時(shí)間里，充分感受到了這個(gè)世界一流企業(yè)的人性化、人情化的企業(yè)文化。告訴我們一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時(shí)候，也是能夠說，惠普，好樣的。從書中學(xué)習(xí)到了很多東西，在此分享一下。
離開的留下的讀后感篇十三
本書從始至終，都在體現(xiàn)著人性化管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，好多的私人企業(yè)精打細(xì)算，看如何讓員工在非工作時(shí)間內(nèi)多干點(diǎn)活，多會(huì)兒加班。而惠普在這個(gè)問題上，則提倡“工作與生活兩不誤”，他不給員工施加太大的壓力，希望也鼓勵(lì)員工在工作的同時(shí)兼顧生活，并且積極為大家去創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境?？上攵蠹以谶@種環(huán)境中工作，工作起來就相當(dāng)?shù)暮椭C，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，把工作當(dāng)成自己的事情來做，也就是惠普所推崇的“動(dòng)力式管理”。有了動(dòng)力，又有公司提供的平臺(tái)，努力的員工在做出業(yè)績(jī)后，晉升是很自然的事情，當(dāng)然薪資也會(huì)逐步的上升，伴隨著員工的培訓(xùn)，員工所學(xué)的，所得到的越來越多，當(dāng)然他的忠誠(chéng)度也會(huì)增強(qiáng)，自然而然，公司的凝聚力也隨之增強(qiáng)?？粗萜账龅倪@些幾乎沒有刻意的去追求什么，而是水到渠成的事情。就像惠普創(chuàng)始人之一比爾休利特訪華時(shí)所說的“我們不可能阻止員工離開公司，因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)是正常的現(xiàn)場(chǎng)。我們的愿望是：讓每一個(gè)離開惠普的員工都說惠普好”。企業(yè)把人性化管理滲透到每個(gè)工作細(xì)節(jié)，這可能就是高建華“笑著”離開惠普后，會(huì)說公司不錯(cuò)，并且還繼續(xù)為惠普服務(wù)的原因之一。
離開的留下的讀后感篇十四
本書主要講述了高建華加入到惠普后，三進(jìn)三出惠普，以及在惠普工作的17年中所感受到的企業(yè)文化、企業(yè)管理之道。
作者在書中開篇寫到：“一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)的好，可以賺到錢；一個(gè)企業(yè)如果管理得好，可以很健康，而唯有當(dāng)一個(gè)企業(yè)文化好的時(shí)候，才會(huì)令員工快樂地工作?！?/p>
《笑著離開惠普》在一定意義上簡(jiǎn)直就像一本企業(yè)成長(zhǎng)工具書，他的實(shí)用性與價(jià)值因?yàn)橛凶髡叩恼媲閷?shí)感相伴隨，而更顯得可信而親切。
離開的留下的讀后感篇十五
曾在中國(guó)惠普工作的高建華，在這本《笑著離開惠普》里，向大家介紹了惠普的管理體系與一系列管理制度。從一個(gè)工作15年間三次離開惠普的老員工角度，客觀詳細(xì)的描述了hp的管理之道。從助理工程師做起，先后擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識(shí)官（cko）、中國(guó)惠普決策委員會(huì)成員等職，一路走來，最終“笑著離開惠普”，高建華的書中無處不洋溢著對(duì)hp的崇敬與喜愛。
“經(jīng)營(yíng)好的`企業(yè)――賺錢；管理好的文化宮――健康；文化好的企業(yè)――快樂?！?/p>
第一部分：發(fā)現(xiàn)惠普。講述的是hp標(biāo)準(zhǔn)化的招聘制度。其他與一般若外企大同小異，但在招聘經(jīng)理的設(shè)計(jì)上十分巧妙。用人部門的經(jīng)理?yè)?dān)任面試小組的組長(zhǎng)，面試小組的成員是與面試小組組長(zhǎng)同級(jí)別的另外兩個(gè)相關(guān)部門的部門經(jīng)理。這樣避免了上下級(jí)關(guān)系的在同一面試小組，就避免了一些關(guān)系戶走后門。如果有人想走后門，就要說服另外兩個(gè)跟自己沒有利害關(guān)第的同級(jí)經(jīng)理，這樣會(huì)冒很大風(fēng)險(xiǎn)，相當(dāng)于把自己的命運(yùn)交到了別人手上，因而沒有人會(huì)干這種傻事的。這種話說的非常好：
我們認(rèn)為，只要理順了關(guān)系，使責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)落實(shí)到人，世界上沒有制度堵不上的漏洞。
hp公司從態(tài)度上就對(duì)招聘工作十分重視，“招聘是一場(chǎng)理性的婚姻”，“選項(xiàng)人是管理者最的一項(xiàng)工作，這個(gè)工作沒做好的話，后面出問題是必然的”。誰(shuí)也不愿意招沒能力的人進(jìn)來給自己填亂，優(yōu)質(zhì)的員工會(huì)讓自己的工作更加順利的開展。
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