增加閱讀量，培養(yǎng)閱讀興趣和提升閱讀素養(yǎng)。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該保持思考的深度和廣度，不僅局限在表面的現(xiàn)象和問題，而是要深入分析其根本原因和內(nèi)在關(guān)系。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些借鑒和參考。
供應(yīng)商管理簡歷篇一
1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營計劃開發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開發(fā)計劃。
2.積極組織供應(yīng)商評審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。
3.協(xié)助采購經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機制。
/5–2014/10：xx有限公司[5個月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
供應(yīng)商管理簡歷篇二
??????一年以上工作經(jīng)驗|女|25歲(198*年11月1日)。
居住地：上海。
電話：139xxxxxxxx(手機)。
e-mail：@。
最近工作[1年5個月]。
公司：xx半導體有限公司。
行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。
?????學歷：本科。
專業(yè)：物理學。
學校：上海師范大學。
自我評價。
扎實的理科背景，學習能力強，具有鉆研精神，在校期間多次獲得甲等獎學金，在國外期刊上發(fā)表學術(shù)論文十幾篇，發(fā)表發(fā)明專利一項;英語以及計算機水平良好，溝通，組織，協(xié)調(diào)能力強，勇于接受各類挑戰(zhàn);責任心強，工作積極主動，有一顆追求上進的心，抗壓力強、處事有彈性，具有很強的.親和力，善于人際交流，考慮問題全面，成熟。
求職意向。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。
目標地點：上海。
期望月薪：面議/月。
目標職能：部門主管。
工作經(jīng)驗。
2010年5月—至今：xx半導體有限公司[1年5個月]。
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。
1.帶領(lǐng)10人團隊開展來料檢驗、質(zhì)量問題處理等日常供應(yīng)商質(zhì)量管理工作;2.負責生產(chǎn)線工藝質(zhì)量問題和金屬材料質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理;3.負責工藝改進、材料國產(chǎn)化、新材料替代等質(zhì)量改進項目的策劃、開展、推進和總結(jié)等工作，降低產(chǎn)品成本;4.負責供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量指導，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。5.參與公司年度質(zhì)量體系內(nèi)審工作。
供應(yīng)商管理簡歷篇三
戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。
婚姻狀況：未婚年齡：29。
培訓認證：誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗員/測試員、供應(yīng)商管理、汽車質(zhì)量管理：
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔任職務(wù)：質(zhì)檢員。
工作描述：負責公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗，不良品的.分析統(tǒng)計，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。
離職原因：家庭原因。
戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。
婚姻狀況：未婚年齡：29。
培訓認證：誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗員/測試員、供應(yīng)商管理、汽車質(zhì)量管理：
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔任職務(wù)：質(zhì)檢員。
工作描述：負責公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗，不良品的分析統(tǒng)計，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。
離職原因：家庭原因。
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供應(yīng)商管理簡歷篇四
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
戶籍：安徽-六安年齡：30。
現(xiàn)所在地：福建-泉州身高：172cm。
希望地區(qū)：浙江、上海、江蘇。
希望崗位：經(jīng)營/管理類-項目經(jīng)理/主管。
尋求職位：ie經(jīng)理(服裝)、服裝ie咨詢顧問、工廠診斷。
教育經(jīng)歷。
20xx-09～20xx-12安徽師范大學歷史教育本科。
20xx-09～20xx-07池洲學院綜合文科教育大專。
培訓經(jīng)歷。
xx公司(20xx-04～至今)。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：供應(yīng)商管理專員崗位類別：其他相關(guān)職位。
工作描述：1、進行潛在供應(yīng)商評審與資質(zhì)認定，供應(yīng)商先期考察、過程審核。
3、輔導供應(yīng)商進行精益改善及管理能力提升。
4、供應(yīng)商精益改善進度跟進與成效評估。
5、協(xié)助上級建立分區(qū)域精益生產(chǎn)、標桿工廠的供應(yīng)商經(jīng)驗交流平臺。
6、部門內(nèi)部ie活動的開展與推行，運用ie手法發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題點，組織分析并提出改善建議。
7、完成上級領(lǐng)導交辦的'其它工作。
xx公司(20xx-04～20xx-03)。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：現(xiàn)場ie副主管崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理。
工作描述：1、新進人員的培訓跟進以及考核。
2、負責現(xiàn)場的一切事物。
3、成本控制以及效率的評估。
4、參與項目的策劃及具體運作(團體記件工資的試運行、小組流水生產(chǎn)項目、全員改善、快速換款評估等)。
5、熟悉lean以及相關(guān)管理。
離職原因：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
xx公司(20xx-05～20xx-03)。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：高級ie工程師崗位類別：
工作描述：1、負責現(xiàn)場車間的事務(wù)以及現(xiàn)場項目的運作。
2、熟悉工藝生產(chǎn)流程。
3、sam及標準工時的運用推廣。
3、工價的推廣以及成本的控制。
4、工廠的產(chǎn)能預算與評估。
xx公司(20xx-04～20xx-04)。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：ie工程師崗位類別：
工作描述：高級ie工程師。
1、在生產(chǎn)車間排流水線,平衡流水線,實時跟進分析,提出改進建議。
2、針對低效率的員工進行跟蹤分析,找出差異,提出合理化的建議。
3、通過多各種物料的分析,設(shè)計優(yōu)化利用,從而降低成本,提高生產(chǎn)效率。
4、對生產(chǎn)車間進行效率評估，產(chǎn)能預算，對低效率原因分析跟進。
xx公司(20xx-07～20xx-04)。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：ie助理崗位類別：
工作描述：車間見習，學習ie相關(guān)理論，并初步運用!
xx公司(20xx-08～20xx-07)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：教育、培訓。
擔任職位：崗位類別：職業(yè)教育/培訓。
工作描述：教師。
技能專長。
專業(yè)職稱：高級ie工程師。
計算機水平：全國計算機等級考試二級。
計算機詳細技能：
技能專長：工業(yè)工程部ie高級工程師(服裝)。
語言能力。
普通話：一般粵語：
英語水平：英語專業(yè)cet-3口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：ie主管(服裝)/服裝ie咨詢顧問/工廠診斷。
其他要求：
自身情況。
自我評價：為人誠實守信，工作認真負責，學習能力強，具有良好的溝通和社會適應(yīng)能力!
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供應(yīng)商管理簡歷篇五
一些求職者自身條件求職可能不會一帆風順，于是就在個人簡歷上做文章，將個人簡歷不斷潤色，增光添彩。比如說求職者的工作經(jīng)驗不是很豐富，就在個人簡歷上編造出自己在一些不錯的用人單位上工作過，或者求職者的學歷不是很高，就在個人簡歷上吹噓自己在學校里獲得過什么獎勵。這種在個人簡歷上胡編亂造的求職信息在個人簡歷中是一個大忌，招聘官閱人無數(shù)是謊言就會被看穿，最后只會讓招聘官對這種個人簡歷十分反感。個人簡歷需要以誠信為本，不然就失去了個人簡歷本來的意義。
偶爾有些求職者向用人單位投遞潤色過度的個人簡歷，收到了面試邀請，對于這種情況求職者可謂是欣喜萬分。不過不要高興得太早，過度潤色的個人簡歷只會讓求職者在面試中露出馬腳。在面試中招聘官一定會按照個人簡歷提問求職者一些問題，面對提問求職者一定破綻百出，這時候招聘官也就知道求職者的個人簡歷并非句句屬實了。
以下是小編和大家分享的供應(yīng)商管理個人簡歷范文，更多相關(guān)信息請訪問(立vmi前，客戶有一堆庫存，供應(yīng)商有一堆庫存；建立vmi之后，兩堆庫存變成一堆，總庫存就下降了。這是供應(yīng)鏈的一個基本原理，即拿掉供應(yīng)鏈上的一個庫存節(jié)點，供應(yīng)鏈的總庫存會更低。庫存低，成本就低；庫存少，導入新產(chǎn)品就更快，因為要消化老庫存更少，可以更有效地響應(yīng)市場需求變動。
所以，作為客戶，你喜歡vmi。這并不稀奇。我們這里要講的是，對于供應(yīng)商來說，vmi也是個好東西。你可得仔細看了，因為下一周，你的老總可能給你命令，讓你要求供應(yīng)商建立vmi，而你得解釋給供應(yīng)商，為什么這對他們來說也不無好處。
我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個方面來闡述vmi的好處。
供應(yīng)商管理簡歷篇六
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
戶籍：湖南-懷化。
年齡：26。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳。
身高：175cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
質(zhì)量/安全管理類-sqa/供應(yīng)商質(zhì)量保證。
尋求職位：
待遇要求：6000元/月要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
20xx-09～20xx-07石河子大學資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理本科。
至今x年x月工作經(jīng)驗，曾在x家公司工作。
（20xx-04～20xx-08）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
工作描述：有全球大型專業(yè)手機連接器生產(chǎn)及裝配公司sqe工作經(jīng)驗。
1、主要負責包材，五金，非金屬件及電子材料的進料檢驗，異常判定及材料處理，制程及客訴涉及材料異常分析及處理。
2，主導進料異常及制程材料異常品質(zhì)分析檢討會議；異常跟蹤及改善，vdcs報告的審核與結(jié)案。
3，主導新供應(yīng)商導入評鑒，avl供應(yīng)商年度評審，月評分，三四級供應(yīng)商輔導，品質(zhì)異?；恕?/p>
4，開展品質(zhì)專案，對供應(yīng)商品質(zhì)能力提升。
離職原因：環(huán)境不適應(yīng)。
（20xx-08～20xx-04）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。
工作描述：電源適配器專業(yè)生產(chǎn)廠機電類材料sqe工作經(jīng)驗。
主要負責pcb，線材，開關(guān)插座及fan等材料的供應(yīng)商品質(zhì)異常處理。
（1）對來料，制程，出貨及客戶端反饋產(chǎn)品異常涉及供應(yīng)商責任的，組織供應(yīng)商，工程及品質(zhì)部門共同討論解決方案，以及產(chǎn)品質(zhì)量問題的索賠。
（2）對于供應(yīng)商的供貨質(zhì)量異常發(fā)放car，跟蹤供應(yīng)商的解決措施。
（3）建立供方質(zhì)量檔案，提供給供應(yīng)商質(zhì)量評分標準。
（4）對供應(yīng)商進行制程稽核，不符合項進行跟蹤改進。開出稽核表單，確認改善報告及追蹤效果。
（5）建立供應(yīng)商業(yè)績記錄及考核標準；對供應(yīng)商的供貨業(yè)績進行考核。
離職原因：另某發(fā)展。
普通話：流利粵語：差。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好。
供應(yīng)商管理簡歷篇七
1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營計劃開發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開發(fā)計劃。
2.積極組織供應(yīng)商評審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。
3.協(xié)助采購經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機制。
2014/5–2014/10：xx有限公司[5個月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
供應(yīng)商管理簡歷篇八
說到
個人簡歷
的吸引如果通過網(wǎng)上發(fā)送求職簡歷的，在寫標題時要怎樣寫呢以下舉例寫一下：如果你是平面設(shè)計專業(yè)與職位的求職者，現(xiàn)在是通過網(wǎng)上發(fā)送求職簡歷的標題【平面設(shè)計-你的姓名+求職簡歷】要是你的工作經(jīng)歷的那么還可寫【3年工作經(jīng)歷的平面設(shè)計-你的姓名+個人簡歷】如果你的投簡歷的企業(yè)正的招聘這個職位，那么hr看到這兩個標題優(yōu)先就會點擊還是下載來看看你的個人簡歷，看看你的`工作能力有多強，如果你第一份看到你的簡歷上寫的工作能力很強，這時的hr基本上還會看多兩份，這是因為到時不知道你對工作與其它方面的要求有多高，要是你的簡歷上寫明了你的要求，招聘企業(yè)hr看后學得能達到，那么第一通知面試的人就是你。以下由文書幫小編提供供應(yīng)商評審員個人簡歷模板
閱讀參考。姓名:文書幫
一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年9月11日)
居住地：北京
電話：184*******(手機)
e-mail：
最近工作[8個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
職位：供應(yīng)商管理
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：工商管理
學校：北京理工大學
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
目標地點：北京
期望月薪：面議/月
目標職能：供應(yīng)商管理
工作經(jīng)驗
2014/11 – 2015/7：xx有限公司[8個月]
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
技術(shù)科供應(yīng)商管理
1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營計劃開發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開發(fā)計劃。
2. 積極組織供應(yīng)商評審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。
3. 協(xié)助采購經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機制。
2014/5 – 2014/10：xx有限公司[5個月]
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
技術(shù)科供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商考核，對供應(yīng)商進行評價和分級，實行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應(yīng)商并上報。
2. 負責與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進行維護，對采購市場進行調(diào)查，并出具評估意見。
3. 負責對下屬開展業(yè)務(wù)指導工作，對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進行更新和管理。
教育經(jīng)歷
2009/8— 2014/6 北京理工大學 工商管理 本科
證書
2009/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學習，勤奮務(wù)實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。
供應(yīng)商管理簡歷篇九
這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說，還不免要討好領(lǐng)導、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實又累又倦。于是我仗著自己有點小資本，并且有些采購工作的經(jīng)驗就開了一個小公司，做采購方面的生意。剛起步的時候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點也不過分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點采購工作經(jīng)驗也絲毫派不上用場，感覺自己面對為題束手無策。
供應(yīng)商管理簡歷篇十
如果你打算到一家公司學點經(jīng)驗而已，那么對于公司的類型就不需要注重，只要能夠?qū)W到東西就好，所以投遞簡歷的對象也可以更為隨意。但是你是打算長期在某家公司工作，此時就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實很簡單，看看他們怎么分配薪酬就知道這家企業(yè)對待員工怎么樣。如果對方公司計算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標準線附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對不要到這樣的企業(yè)長期工作，只能當一個跳板而已，所以不要對這種公司投遞簡歷。
如果對方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎等，那么還是不錯的，另外注意下，能夠在短周期當中發(fā)放獎金的企業(yè)比那些長周期發(fā)放獎金的企業(yè)要好得多，這說明企業(yè)的實力很強而且對待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢都要算計員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡歷的最佳選擇對象。堅決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。
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性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：四川-南充年齡：34。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。
意向職位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。
物流/采購類。
尋求職位：采購經(jīng)理、?采購總監(jiān)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時到崗。
2012-9～2014-1香港亞洲商學院工商管理碩士。
2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：采購經(jīng)理崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.業(yè)績與領(lǐng)導:。
(1)能帶領(lǐng)整個團隊即使有效地完成上級交給的任務(wù)。
(2)配合三星的季度降價，今年第三季度達到降價10%。
(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫存。實施jit采購。
(4)達到采購成本占銷售成本的60%。
(5)經(jīng)常對本部們經(jīng)行全面培訓和每月kpi考核。
(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計價體系。
(7)與廠商洽談降價以及月結(jié)天數(shù)。
2.外協(xié)加工：
(1)當本公司產(chǎn)能不足，需要外協(xié)時。要求廠商打樣測試。
(2)負責與廠商確認價格，損耗，以及貿(mào)易方式。
(3)同時確認廠商的產(chǎn)能，品質(zhì)和交期。
3.新項目報價和開發(fā)：
(1)新項目或新客戶進來時，要先確認現(xiàn)有廠商是否能生產(chǎn)，如果不能，馬上開發(fā)新的供應(yīng)商進行報價，比價，議價。同時比較同類產(chǎn)品的歷史最低價，給客戶最好的價格。
(2)最好的價格使競標獲勝機率更大(華為/tcl/lenovo)。
(3)新項目正式開發(fā)還需要和廠商檢討工藝流程和確認最終價格。
(4)跟進模具開發(fā)進度和送樣進度。
(1)能從其他外協(xié)廠商那里拿到更低的價格。使與三星其他業(yè)體競爭中占具優(yōu)勢。
(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。
(3)對現(xiàn)有交易的廠商進行每月評分，以及年度考核。
(4)每月底與供應(yīng)商進行月結(jié)對賬作業(yè)。
離職原因：業(yè)務(wù)調(diào)整。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位：scm主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：ng與模具開發(fā)。
(1)負責汽車零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應(yīng)商開發(fā)以及報價，比價，議價工作。
(2)負責hp打印機事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發(fā)工作。
(3)負責海外以及大陸模具的buyoff以及移轉(zhuǎn)。
(4)負責塑膠模具的開發(fā)跟進以及開發(fā)前的dfm檢討。
(5)負責對所有模具及產(chǎn)品進行報價，議價，比價。
down。
(1)為了公司度過此次經(jīng)融危機，我們進行全面的costdown活動。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤維持在10%以上。
(2)如某些部品確認不能再進行costdown時，我們又推行了va提案，與本公司設(shè)計一起參與cd活動。
(3)針對所有產(chǎn)品每季度需要與廠商之間做季度降價。來滿足客戶的要求。
(1)負責和客戶之間溝通并確認新專案的導入進度以及模具開發(fā)進度。
(2)不斷總結(jié)工作中的得失，讓團隊及自己及時總結(jié)與改善。
(3)讓自己成為團隊的核心，給部下不斷進取的信心和希望。
(4)能夠分解，歸納各自必要職責，以使自己部下盡職盡責。
(5)為能盡職盡責，而時刻細心謹慎。
(6)能夠按照職責，做到知人善用。
(7)受到部下的信賴，勇于挑戰(zhàn)新課題。
離職原因：新的發(fā)展。
擔任職位：采購經(jīng)理。
項目描述：今年開發(fā)三星s4新項目是每家業(yè)體的首要重任。是整個公司今年的依靠。所有的業(yè)績和利潤都的靠此項目。公司所有員工非常重視。
責任描述：今年開發(fā)三星s4新項目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領(lǐng)整個團隊經(jīng)行攻堅戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿足s4新項目。作為采購部經(jīng)理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應(yīng)商產(chǎn)能。因手機市場要以及時為首要。也要跟進韓國治具，噴涂夾具開模進度和承認進度。
專業(yè)職稱：計算機。
計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。
計算機詳細技能：技能:sap使用時間:60月掌握程度:精通。
技能專長：能熟練運用各種辦公軟件和erpsap和oracal。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4口語流利。
英語：精通。
發(fā)展方向：(1)本人有一年采購經(jīng)理和五年以上采購主管工作經(jīng)驗。一直從事電子行業(yè)的'采購，sourcing和供應(yīng)鏈管理方面的工作。
(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價體系。
(3)從事的行業(yè)有計算機，打印機，汽車零部件，以及手機的制造。
(4)熟悉項目管理的手法，能配合sqe進行品質(zhì)改善，以及看懂各種零件的圖紙。
(5)本人擁有豐富的供應(yīng)商資源和良好的團隊協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。
(6)能非常熟練運用sap(r\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產(chǎn)及看板管理，拉動式生產(chǎn)。
(7)熟悉模具的報價以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。
(8)能帶領(lǐng)團隊完成上級安排的采購任務(wù)。
(9)對降價有自己獨到的方法，能很快達到預期的成本預算。
希望能在采購經(jīng)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)，談判能力。同時希望自己在手機，汽車零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。
其他要求：我認為作為一名職業(yè)采購經(jīng)理人，務(wù)必具備以上能力和知識。因為只有這樣才能為企業(yè)把好原材料采購成本關(guān)，從而很好的降低企業(yè)的營運成本和帶來管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來合理的利潤，來適應(yīng)成本競爭進入白熱化的今天的商界。
1.畢業(yè)于四川理工學院,香港亞洲商學院mba在讀。大學英語四級，能熟練運用英文聽，說，讀，寫。
2.9年外資企業(yè)采購sourcing工作經(jīng)驗和1年采購經(jīng)理工作經(jīng)驗。
3.熟悉整個公司的采購運作流程和豐富的采購資源。
4.能熟練運用sap(r/3)系統(tǒng)。
5.具有很強的成本意識，善于成本控制與核算。
6.具有很好的價格談判能力以及模具管理能力。
7.熟悉市場行情，對未來的市場成本變化有一定的掌控。
8.有較好的公司供應(yīng)商篩選與評估能力，同時能負責供應(yīng)商的管理與采購團隊的管理。
9.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守。
10.有很好的團隊協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。
興趣愛好：愛好聽音樂，運動和思考。
供應(yīng)商管理簡歷篇十一
第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場準入和業(yè)績評估體系，維持供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)提供可靠的物資供應(yīng)保障，特制定本制度。
第二條供應(yīng)商管理的范圍，包括對供應(yīng)商的調(diào)查、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。
第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，形成優(yōu)存劣汰機制，編制《合格供應(yīng)商名冊》。
第四條《合格供應(yīng)商名冊》是采購工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)。對于未列入《合格供應(yīng)商名冊》的供應(yīng)商，經(jīng)過調(diào)查、評估合格后，列入合格供應(yīng)商名冊新增部分。
第五條對于未納入《合格供應(yīng)商名冊》，未經(jīng)過調(diào)查、評估，或經(jīng)過調(diào)查、評估后不合格的供應(yīng)商，無投標資格,不得簽訂合同。
第六條本制度適用于集團所轄各生產(chǎn)性公司。
第七條供應(yīng)商資源調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查、新增供應(yīng)商綜合實力調(diào)查。
第八條現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的重要方面，包括現(xiàn)有供應(yīng)商基本情況、與hg集團的合作年限，集團各公司產(chǎn)品使用情況（數(shù)量、金額、使用壽命），售后服務(wù)情況，價格水平，財務(wù)付款與欠款情況。
第九條新增供應(yīng)商的綜合實力調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的補充，包括新增供應(yīng)商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測設(shè)備先進水平、生產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)能力、主要產(chǎn)品技術(shù)指標、主要用戶使用情況（業(yè)績、使用壽命），售后服務(wù)情況，價格水平，等等。
第十條供應(yīng)商資源調(diào)查工作由集團工程管理部牽頭組織。
根據(jù)調(diào)查工作計劃，由集團工程管理部組織使用量（金額）最大的用戶公司采購部，進行現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查；組織推薦人所在公司采購部，開展新增供應(yīng)商的綜合實力調(diào)查。
調(diào)查過程中，各公司工程部（采購部）都必須積極配合集團工程管理部和其他公司進行的調(diào)查，提供相關(guān)真實數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小組必須撰寫調(diào)查報告、如實填寫供應(yīng)商資料卡，上報集團工程管理部。
調(diào)查報告的格式模板見附件1。
第十一條在分析、綜合供應(yīng)商資源調(diào)查報告的基礎(chǔ)上，評估現(xiàn)有供應(yīng)商、新增供應(yīng)商綜合實力，編制《合格供應(yīng)商名冊》。
第十二條集團工程管理部負責《合格供應(yīng)商名冊》的審核、建立，戶頭增減維護，定期頒布。建立計算機供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進行日常管理。
第十三條《合格供應(yīng)商名冊》包含的內(nèi)容：供應(yīng)商代碼、注冊名稱（全稱）、屬地、注冊地址、實際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)（外資/國有/國有控股股份/民營控股/民營獨資/個資/個體）、經(jīng)營性質(zhì)（生產(chǎn)/貿(mào)易）、企業(yè)法人代表姓名、注冊資金（萬元）、職工人數(shù)、年銷售額（萬元）、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導產(chǎn)品、與hg集團合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機號碼、傳真號碼、電子郵箱等。
《合格供應(yīng)商名冊》基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel，計算機供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫據(jù)此導入引用。
《合格供應(yīng)商名冊》的封面、內(nèi)頁樣式見附件3。
《合格供應(yīng)商名冊》的內(nèi)容字段約定見附件4。
第十四條集團工程管理部制定供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定，保障《合格供應(yīng)商名冊》基本數(shù)據(jù)真實準確、及時更新。
第十五條《合格供應(yīng)商名冊》的建立與維護管理包括合格供應(yīng)商名冊初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加。
第十六條合格供應(yīng)商名冊初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加的審批權(quán)限見附件5。
第十七條合格供應(yīng)商名冊初始建立，基于集團公司經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)形成較完善的供應(yīng)商隊伍，集團工程管理部結(jié)合供應(yīng)商資源調(diào)查的成果，集中組織評估，對產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長、信譽良好、作風端正的供應(yīng)商，直接納入《合格供應(yīng)商名冊》。
合格供應(yīng)商名冊初始建立封面、內(nèi)頁模版見附件7。
第十八條合格供應(yīng)商名冊初始建立的原則：
1、合格供應(yīng)商名冊初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應(yīng)商總戶數(shù)的80％；2、現(xiàn)有供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長（一年以上）、信譽良好直接進入；其他現(xiàn)有供應(yīng)商進入評估程序。
第十九條《合格供應(yīng)商名冊》的評估篩選，是集團工程管理部組織的定期評估，在供應(yīng)商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的基礎(chǔ)上進行，現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的標準與打分表見附件8。
第二十條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估每年十二月上旬，由集團工程管理部統(tǒng)一組織安排?，F(xiàn)有供應(yīng)商年終評估程序見附件9。
第二十一條供應(yīng)商年度評估必須于年底前完成，并及時下發(fā)下年度《合格供應(yīng)商名冊》。
第二十二條評估小組的組成：使用單位技術(shù)人員代表1人、使用單位領(lǐng)導1人，專業(yè)工程師1人，相關(guān)采購人員2人（集團1人，分公司1人），監(jiān)察部代表1人。
第二十三條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格（含差）四檔，對應(yīng)的評估分值和應(yīng)對管理措施見附件10：
第二十四條供應(yīng)商資格注銷是指因供應(yīng)商破產(chǎn)、一年以上無合作等原因，失去其保留《合格供應(yīng)商名冊》資格的情況。
第二十五條供應(yīng)商違規(guī)除名是指供應(yīng)商在與本集團公司合作過程中，采用欺詐、脅迫、串標等不正當手段，受到本集團公司審計、監(jiān)察等職能部門除名處罰。
供應(yīng)商除名與注銷流程見附件11。
第二十六條對于有實力的新增供應(yīng)商，通過資料卡的建立、綜合能力評估，適時納入《合格供應(yīng)商名冊》。
第二十七條新增供應(yīng)商綜合實力評估標準與打分表見附件12。
第二十八條新供應(yīng)商添加審批流程見附件13。
第二十九條新增供應(yīng)商申請審批卡見附件14。
第三十一條《合格供應(yīng)商名冊》是選擇、使用供應(yīng)商的依據(jù)，對于違反本制度選擇供應(yīng)商的行為執(zhí)行如下考核，見附件15《供應(yīng)商管理制度執(zhí)行情況考核處罰表》。
第三十二條工程管理部負責制度執(zhí)行情況的檢查與考核，對于違反制度的情況，及時下發(fā)《整改與處罰通知單》，對于年度內(nèi)連續(xù)兩次、累計三次違反制度的采購人員，調(diào)離采購崗位。見附件16。
第三十三條工程管理部供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定見附件17。
第三十四條對于提供虛假資料，騙取《合格供應(yīng)商名冊》資格的供應(yīng)商，一經(jīng)查實，做無條件除名處理。
第三十五條工程管理部負責本制度的起草和解釋工作。
第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
供應(yīng)商管理簡歷篇十二
為加強對承包商與供應(yīng)商安全管理,防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽和業(yè)績,特制訂本制度。
本公司承包商與供應(yīng)商。
1)綜合管理部負責對承包商進行資格預審,協(xié)助公司領(lǐng)導對承包商的選擇。負責對承包商開工前的準備的審查,作業(yè)過程監(jiān)督,施工完后對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評價,建立合格承包商名錄和檔案。
2)綜合管理部負責對供應(yīng)商進行資格預審,協(xié)助公司領(lǐng)導對供應(yīng)商的選擇,對供應(yīng)商進行評價,建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。
3)企業(yè)相關(guān)負責人負責對承包商和供應(yīng)商進行選擇。
4.1資格預審。
1)安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項目的具體情況,發(fā)布招標通知書,提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負責對投標承包商進行預審,審查內(nèi)容包括:資質(zhì)證書;安全生產(chǎn)管理機構(gòu);安全生產(chǎn)規(guī)章制度;安全操作規(guī)程;以往業(yè)績表現(xiàn);經(jīng)營范圍和能力;負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。
2)對沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商,堅決不錄用。
3)審查完畢,選取符合要求的承包商上報公司相關(guān)項目負責人。
4.2選擇。
1)安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助公司相關(guān)項目負責人對承包商的投標書中的安全生產(chǎn)保證措施部分進行審查,作為選擇承包商的重要依據(jù),并對負責人對承包商進行選擇作出建議。
2)選擇好承包商后,應(yīng)與承包商簽訂施工合同,合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責范圍。
4.3開工前的`準備。
1)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對中標后的承包商在開工前進行監(jiān)督檢查,內(nèi)容包括:。
(1)安全生產(chǎn)計劃是否符合實際要求;。
(2)是否對所有人員安全培訓教育情況;。
(3)是否為員工配備勞動防護用品;。
(4)是否對作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進行檢查、檢查;。
(5)是否為施工項目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機構(gòu);。
2)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對承包商進行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓教育,為承包商辦理入廠證。
3)若發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度,安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即與承包商進行交涉,停止其施工作業(yè)。并對不符合要求的方面提出整改建議,監(jiān)督其改正,承包商整改完成,經(jīng)安全生產(chǎn)部驗收通過后方可施工。
4)若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督,或不按要求進行整改的,安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)上報公司相關(guān)負責人,取消承包商的施工資格。
4.4作業(yè)過程監(jiān)督。
1)安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對承包商的作業(yè)過程進行監(jiān)督,確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。
2)若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時,應(yīng)及時制止其施工活動,并向承包商下達“隱患整改通知單”,并跟蹤復查,確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。
3)對安全措施不落實的,根據(jù)制止其施工作業(yè),并上報至公司相關(guān)負責人取消其施工資格。
4.5表現(xiàn)評價與續(xù)用。
1)項目完工后,項目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價。
2)安全生產(chǎn)管理部對合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續(xù)用的依據(jù),并建立承包商檔案,內(nèi)容應(yīng)包括:。
(1)承包商資質(zhì)證書復印件;。
(2)過去3年的安全生產(chǎn)業(yè)績;。
(3)安全生產(chǎn)管理機構(gòu);。
(5)特種作業(yè)人員證書復印件;。
(6)安全生產(chǎn)評價報告及其他有關(guān)資料。
3)安全生產(chǎn)管理部負責對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。
5.1資格預審。
1)由購銷部門、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標書(包含安全要求)。
2)接受供應(yīng)商投標書后,對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等進行預審。
3)預審完畢后,選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負責人進行選擇。
5.2選用。
1)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進行確認,選擇供應(yīng)商。
2)必要時需成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組,對供應(yīng)商進行實地考察,對質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進行評選。
3)對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進行逐一測試或交流。
4)對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。
5)根據(jù)合作情況,簽訂供應(yīng)合同(包括安全管理要求條款),逐步加大采購的力度。
5.3續(xù)用。
1)購銷部門負責對供應(yīng)商進行年度評價,對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。
2)購銷部門應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。
3)購銷部門應(yīng)及時識別人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險等采購風險,及時反饋給供應(yīng)商,以便降低采購風險,確保所采購的產(chǎn)品符合要求。
4)購銷部門不能只考慮預測和防范采購風險,更應(yīng)該站在整個公司的角度上,考慮由此對公司制造、物流、財務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本,而不只是采購成本;使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小。
6、相關(guān)的文件。
《安全作業(yè)管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應(yīng)商名錄與檔案》。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
供應(yīng)商管理簡歷篇十三
供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)界理論和應(yīng)用研究的熱點,而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評價選擇研究更是成為影響供應(yīng)鏈成功與否的關(guān)鍵因素。下面是本站小編整理供應(yīng)商管理經(jīng)驗的范文，歡迎閱讀!
在市場經(jīng)濟推動下，如今企業(yè)之間的競爭日益激烈，能否選擇合適的供應(yīng)商在交付、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平等方面都影響著企業(yè)采購是否成功。供應(yīng)商管理體系有助于規(guī)范公司對供應(yīng)商的管理，既滿足采購項目預定的技術(shù)、質(zhì)保和商務(wù)要求又能夠?qū)崿F(xiàn)成本最小化，建立并保持順暢的采購供應(yīng)渠道。從而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
供應(yīng)商管理是指對可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。
供應(yīng)商管理的目標包括：獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù);以最低的成本或的產(chǎn)品或服務(wù);確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨;發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系以及開發(fā)潛在的供應(yīng)商等。
供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的初審、供應(yīng)商檔案信息管理、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商退出和對相關(guān)信息的查詢分析。供應(yīng)商初審和供應(yīng)商評價是供應(yīng)商管理工作的重點，因為供應(yīng)商的初審對企業(yè)采購和成本控制有直接的影響，而供應(yīng)商評價則是對采購業(yè)務(wù)最有效的支持和監(jiān)督。
供應(yīng)商的初審工作通常由供應(yīng)商管理部門主導，同時需要財務(wù)部、技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部等相關(guān)部門的協(xié)助，對供應(yīng)商的資質(zhì)、物料的供貨質(zhì)量等做出細致的審核。合適的供方和供貨信息才納入供應(yīng)商檔案信息的管理范疇。系統(tǒng)對初審流程的支持還可與工作系統(tǒng)銜接，按供應(yīng)商的種類區(qū)分參加審核的部門和流程，以適應(yīng)不同企業(yè)的多種管理要求。
供應(yīng)商評價是對供應(yīng)商管理的有效支撐和支持，評價方法的科學合理尤為關(guān)鍵。我們在處理供應(yīng)商評價時以優(yōu)先考慮企業(yè)資源計劃系統(tǒng)內(nèi)的量化數(shù)據(jù)為原則，盡量減少人為因素的干擾，努力做到科學、合理和公正。在評價時，主要會考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交付時間、供貨價格和售后服務(wù)幾個方面，系統(tǒng)內(nèi)可以取得的數(shù)據(jù)包括采購到貨的質(zhì)檢合格率、采購。
合同。
時間、到貨時間、采購價格，對服務(wù)指標的評價則需要物料接收部門的配合，填寫服務(wù)評價表格，這部分的權(quán)重也會按照物料種類的不同有所區(qū)分。需要注意的是，在計算質(zhì)檢合格率和價格指標的分數(shù)時，需要考慮數(shù)量的因素，避免供應(yīng)商因供貨次數(shù)少而影響評價結(jié)果的合理性。
3、供應(yīng)商管理的要求：
企業(yè)可以在自己的能力范圍內(nèi)開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的隊伍進行培育和壯大，以避免出現(xiàn)獨家供應(yīng)商的現(xiàn)象，也有助于及時淘汰不合格的供應(yīng)商，最終實現(xiàn)不斷推陳出新，以最低的成本獲得最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)的目標。這樣可以有效的保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，并將優(yōu)化采購流程，提高采購運作效率和企業(yè)的快速響應(yīng)能力。
應(yīng)及時更新維護供應(yīng)商數(shù)據(jù)。建議每年更新一次，對供應(yīng)商信息變更隨時進行維護，用戶、技術(shù)及質(zhì)保部門、尚無人員應(yīng)及時反饋供應(yīng)商信息及其表現(xiàn)，確保供應(yīng)商信息準確、有效。
加強對相關(guān)評審管理人員專業(yè)技能的培訓。評審組人員的水平在一定程度上決定著所選擇供應(yīng)商水平和質(zhì)量。因此，應(yīng)大力提高內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，提高評審管理人員的專業(yè)知識和技能。
供應(yīng)商管理在如今企業(yè)發(fā)展中的地位逐漸突出，只有在各方共同努力下，從供應(yīng)源頭打好基礎(chǔ)，做足工作，才能保證企業(yè)健康順利的發(fā)展壯大，才能使企業(yè)在日益嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。
第一章回歸基本面。
回歸基本面，本是個金融投資方面的說法，是指對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和公司基本情況的分析，包括公司經(jīng)營理念策略、公司報表等的分析。它包括宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢和上市公司基本情況。這怎么看起來更玄?怎么能叫回歸基本面呢?炒過股的人就很容易理解，當那么多關(guān)于大盤走勢，個股走勢分析的聲音傳來，那都是針對股票的外在表現(xiàn)，很多覺得自己是資深炒家的人，把眼睛從大盤上收回來，跟蹤上市公司本身的業(yè)績和管理變動信息，判斷買其股票的潛力。由于把眼睛從外面的大盤收回來了，回歸股票背后具體某家企業(yè)的經(jīng)營狀況，或者政府發(fā)布的有關(guān)政策，那是直接影響股票漲跌的，所以稱為回歸基本面。
我們前面幾個帖子里，也是在講回歸基本面，回歸得很徹底，干脆就不看供應(yīng)商了，而是回歸我們交給它做的產(chǎn)品的固有特性，那是我們自己應(yīng)該清楚的。
但是對于供應(yīng)商質(zhì)量管理，我們當然不能說，其工作內(nèi)容就是掉轉(zhuǎn)槍頭“管理我們自己的研發(fā)或工程部”，如果這樣的話，供管人員直接就被炒掉了，供管人員終究還是要拿供應(yīng)商下手的。在對自身產(chǎn)品充分了解的基礎(chǔ)上，一個共識就是要輔導供應(yīng)商的制造過程質(zhì)量保證，于是又要面對一大堆的過程設(shè)置和控制工具了，此時我們需要再次回歸基本面，來回答"如何輔導供應(yīng)商"這個問題。
其實，在眾多的關(guān)于工藝過程的工具概念里，基本面反而是”防錯“。我知道這句話要招來磚頭了，因為大量關(guān)于防錯技術(shù)的培訓或資料，都沒有把它放在基本面上，而是形成了一些普遍的”技術(shù)感覺“，集中到“技術(shù)”上了：
防錯是對既有的產(chǎn)品或制造過程的一種優(yōu)化，例如采用防錯技術(shù)來進行精益優(yōu)化，或者采用防呆從產(chǎn)品自身著手降低后續(xù)制造的不良可能性，優(yōu)化是一種補丁式思維，”防錯技術(shù)“這幾個字似乎是將其放到了比工藝更高級的技術(shù)層面。
事實上，防錯基本到何種程度?防錯不但只有術(shù)，它也綜合了產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計最基本的道，它幾乎就是產(chǎn)品設(shè)計的大部分或者是過程設(shè)計的全部(有沒有搞錯?)。
這句話，自己出力氣開過工廠的人，哪怕是個“生產(chǎn)作坊”，只要總結(jié)一下就會明白，就算從來沒有接觸過質(zhì)量管理的概念，對這個都會有體會。
模具首先要讓別人能”干出活兒來“，也就是員工每次鉆孔或注射樹脂，只采用一致的固定動作，就可以做出成批的產(chǎn)品來，而且效率要足夠高，在正式設(shè)計之前，我拿最原始的辦法做了幾個根本不能稱之為工裝的”土造“模具，加工使用全手工操作，但是“裸奔”的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)，就連兩次加工想連續(xù)和不出錯都是不可能的，第二次狀態(tài)就變化，動作根本不可能一致，而且樹脂封裝每次脫模后在模具上都有殘留，需要手工清除，而且灌裝的量根本就控制不到，于是我就知道了，正式設(shè)計的模具要如何防止每次加工之間的反復修正和重調(diào)，能夠讓工人用一致性的動作連續(xù)生產(chǎn)，根本不用操心每操作一次就要重調(diào)一次，否則連續(xù)做出兩個合格品都難，更別說批量一致性和效率了，我當時才二十四五歲，哪里懂得“防錯技術(shù)”這個詞?甚至對質(zhì)量保證都只能解釋這四個字是什么意思，跟農(nóng)民創(chuàng)業(yè)沒有什么區(qū)別，但是這種原始樸素的工藝設(shè)計，它就是防錯，反過來也一樣，防錯設(shè)計也就是工藝設(shè)計。
換句話也可以說，防錯水平相當于前面說的“裸奔工藝水平”，是工藝底層的事情，不是打補丁。
小有小的防，大有大的防，彼得杜拉克作為現(xiàn)代管理學的大師和權(quán)威，說了一句話，高層管理者的首要任務(wù)是帶領(lǐng)組織渡過危機和風險。高層領(lǐng)導的首要任務(wù)按照習慣的說法不是帶領(lǐng)組織創(chuàng)造利潤嗎?或者制訂并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?彼得杜拉克是胡說的?當然不是，利潤或目標都有主觀的成分，只有風險和危機，才是客觀的，管你愿不愿意，喜不喜歡，它總會存在或出現(xiàn)。制訂個戰(zhàn)略和利潤目標并不難，能不能實現(xiàn)要看突破潛在風險的能力，即使人人都能確定戰(zhàn)略和利潤目標，哪怕是精心設(shè)計了幾個月寫出來的，也不是人人都能變成成功的高層管理者，如果是那樣的話，誰都成了韋爾奇，誰都成了比爾蓋茨，那還會有韋爾奇和蓋茨嗎?所以他這句話也是回歸了客觀基本面。當談到“如何針對供應(yīng)商的制造過程進行輔導”這個問題時，基本面就是輔導他們?nèi)绾畏厘e。防錯技術(shù)是“術(shù)”，作為sqe可能并不精通，但是防錯的道，如果吃透了也能辦事，就算是面對一條已有的生產(chǎn)線來打補丁，也是回歸基本面。
我們看看防錯的基本原則，又樸素，又熟悉：
1.事先知道可能的缺陷。
2.缺陷在哪里發(fā)生,為什么發(fā)生。
3.在缺陷發(fā)生前消除原因。
4.在缺陷發(fā)生時能發(fā)現(xiàn)。
5.防止缺陷流到客戶手中。
這五個原則不但節(jié)節(jié)相扣，構(gòu)成循環(huán)，而且是動態(tài)循環(huán)，有遞進關(guān)系，緊抓這幾條要求就可以了,操作起來就可以精于心，簡于形。
對于1.在早期階段，要告訴他們可能發(fā)生的缺陷，當然他們自己也會識別出一部分，但是他們識別的往往因為對產(chǎn)品特性和功能不完全了解而有很多盲區(qū)，我們把自己眼中的缺陷告訴他們，什么叫簡于形呢?不管事先內(nèi)部用了什么技術(shù)工具來分析潛在缺陷，fmea也罷，還是別的什么，形式都不重要，在告訴供應(yīng)商的時候，就一張形式最簡單的列表就行，12345678......,甚至連表格線都可以不要，關(guān)鍵在于列出缺陷的內(nèi)容，雙方把識別出的缺陷放在一起，制訂一個共同的缺陷列表，作為防錯的基礎(chǔ)，如果后續(xù)出現(xiàn)了新的沒有識別出來的缺陷，隨即添加進去，進行雙方的再認識，和fmea的動態(tài)原理是一樣的。
對于2.只要1做了，2只要由供應(yīng)商識別出該缺陷與什么工序因素有關(guān)，寫在后面，出事情了直接到該位置找原因。
3，如果2做了，位置都知道了，就可以采用防錯設(shè)計來消除原因。
4.如果設(shè)計工藝條件確實有限，那么還有另外的防錯設(shè)計，那就是當缺陷發(fā)生時，讓它能被知道，尤其是被現(xiàn)場員工知道，那就需要把前面的缺陷告訴相關(guān)位置的員工(等于在員工手里放一個防錯小循環(huán)，做起來還是寫一些字，并告知員工，在哪寫?wi。無數(shù)工廠，包括優(yōu)秀的工廠，wi有做得很好的，唯獨在上面就看不到一行字：“如果你做不好這個工序，最終產(chǎn)品會有什么缺陷”。)。
5.最后，因為防錯本身也有固有的風險，風險總存在不可知性和不確定性，當缺陷還是出現(xiàn)了，知道也知道了，還有后續(xù)的檢查措施來過濾掉，不讓它們流出到我們的手中。
回歸基本面一看，我們要輔導供應(yīng)商針對制造過程做的，就是這點事，落實工序防錯五原則這點事，比審核并完善iso9000，開展質(zhì)量目標管理，向供應(yīng)商推廣6sigma，推廣統(tǒng)計技術(shù)不知道要基本多少倍，就這個防錯循環(huán)，用在供應(yīng)商輔導就足夠用了，而且并不要從根本上了解供應(yīng)商的核心工藝，他們采取什么防錯技術(shù)。
那是他們的事情，只要我們抓住最終要防的是什么，只要我們能看到他們做了防的動作和設(shè)計，并確認效果。
對外形式簡了，不讓供應(yīng)商做大量文件報告，也不會煩到人家作假應(yīng)付，對內(nèi)未必要簡，就“對供應(yīng)商開展全面防錯”，找些網(wǎng)上那些搞得很復雜，很有技術(shù)含量的防錯培訓教材，擴展成。
工作計劃。
再弄個漂亮ppt拿給領(lǐng)導可有面子了本質(zhì)上它在哪里”有面子“了呢?防錯五原則可全都是發(fā)生在貨出到我們手里之前的。有預防意識的人比懂逼著供應(yīng)商寫8d的人在領(lǐng)導心目中薪水高實在點人總要加薪升職吧。
第二章與供應(yīng)商的溝通技巧。
一個朋友來家吃飯，以前他曾經(jīng)是一個著名食品公司的生產(chǎn)經(jīng)理，后來自己創(chuàng)業(yè)了，他問我以前到底是干什么的，我不想說太多，就說是在外企采購中心和供應(yīng)商打交道的，沒想到他一邊在吃，一邊頭都不抬說：“你們那就是搞情報的!”我明白，總算有個人一句道破了本質(zhì)。
如何算搞情報的?這個情報應(yīng)該說是信息。信息包括很多方面，有項目信息，計劃信息，物流信息，質(zhì)量信息。在供應(yīng)關(guān)系里，等到不順暢已經(jīng)發(fā)生或者質(zhì)量問題已經(jīng)發(fā)生再處理，已經(jīng)晚了。信息是一個比較抽象的說法，玩轉(zhuǎn)信息，需要的首先是敏感度，一些不太引人注意的東西，往往隱藏了重要的信息。
在16949里面，8.2.1.1顧客滿意度補充中提出的績效指標有一項：“與質(zhì)量和交付問題有關(guān)的顧客通知”。該指標必須被監(jiān)測。在通過ts16949認證的企業(yè)里，這一條如果被覆蓋了，往往也就是覆蓋了一個條款形式，寫在了文件或表單里，交付方面還有個實際行動，交不上貨了，當然是不想通知顧客都難，但是質(zhì)量問題的提前通知，就是灰色地帶了，由于這一條是在顧客滿意度范疇里，所以也經(jīng)常不被注意。
但是對于采購方，如果真的抓住了這一條，就能開展情報戰(zhàn)。本文講的這個例子，僅供參考，看能不能帶來一些啟發(fā)。
那時候我主要負責汽車產(chǎn)品項目，是從客戶服務(wù)，到項目跟進，oem/供應(yīng)商管理，一體化的。但是公司業(yè)務(wù)有所拓展，一些消費電子產(chǎn)品也開始導入。在和汽車客戶打交道的時候，都會收到他們發(fā)來的客戶滿意度考核辦法。手上收集得多了，就發(fā)現(xiàn)，畢竟都是大公司，都包含了“顧客通知”一項。靈機一動，抓起電話，挨個供應(yīng)商打了個遍，主要是給那些消費電子產(chǎn)品有關(guān)的打，汽車零件的一般都有所了解。
以下是其中一個電話的內(nèi)容：
我:"老岳!這段時間不見你了，想你了!”(老岳是該公司的副總，負責除生產(chǎn)之外的所有事情，關(guān)系很好了，說話隨便得很。)。
老岳："啥時候過來呀，喝兩杯!“。
老岳："這是什么話?我沒出問題你找我干什么?”
明白不?“。
老岳：”你又搞什么新鮮的?"。
老岳:"你一天到晚八個點子，誰知道你葫蘆里賣得什么藥?行，我去看一下。你說反了，沒問題你得請我才對!”
我：“你先去看看再說!”
老岳去了，當天下午..........
老岳來電：“steven,你是不是昨天吃什么東西吃錯了?”
我:"咋地啦?“。
老岳：”產(chǎn)品真出事了!我發(fā)郵件給你了”
我看了看郵件，里面有圖片，電話打過去?！鄙肚闆r?’。
老岳：“我打開箱子，發(fā)現(xiàn)在倉庫里放了幾天之后，打膠的地方滲出的膠有化學反應(yīng)，變白了，表面污染了?！?/p>
我：“污染有多嚴重?”
老岳：“和時間有關(guān)，越放，變白的面積越大。”
我："是腐蝕了還是別的現(xiàn)象?能擦掉不?”
老岳：“也不能完全說就是腐蝕，但不能完全擦掉，關(guān)鍵是如果時間再長點，面積還會擴大!”我：“啥原因造成的?”
老岳："是我們這邊的問題，生產(chǎn)部換了一種牌號的膠水，沒有想到有副作用?！?。
我:”老岳，你叫我說啥好呢?我這個電話要是不打，你們就要發(fā)昆山了對不對?臺資大廠的iqc女孩子，你沒見過吧?出手多狠你是不知道，屁大點外觀問題都過不了，這問題要是能過關(guān)才怪，這是項目用料，我們客戶北美研發(fā)直接要的，meet不到那邊的時間，我吃不了兜著走!等問題升級到那邊，你們私改材料這個事情一爆出來，到時候罰到我們之后，可都得攤到你們頭上，那時就輪不到我講交情了!”
老岳：”那是那是，我現(xiàn)在該怎么辦?"。
我："咱先不管該怎么辦的問題，你知不知道我給你打這個電話是干什么的?現(xiàn)在我可以告訴你，我讓你以后出貨前再進行開箱確認，并且生產(chǎn)線上遇到變動和內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題，第一時間通知我!只要貨沒出去，咱就有辦法!”
老岳：“好的好的，現(xiàn)在怎么辦?”
我:"這東西是裝在機內(nèi)的，即便是日后打開機箱，灰塵和發(fā)熱都會讓表面外觀變得無所謂，但是昆山iqc是絕對過不了的，擦了以后也過不了，打膠的東西返工和報廢沒兩樣。我現(xiàn)在要你一個確認，你必須老實告訴我，這個對功能和客戶那邊其他的功能有沒有潛在影響?！?/p>
我:”我不管你是去買也好，找也好，你去找這幾種東西，清涼油，風油精，液態(tài)石蠟，其他的你能想到什么也可以，你立刻做幾個試驗，找能浸潤表面的這些液體涂到發(fā)白的位置，看哪種能覆蓋，并把后續(xù)發(fā)白的吸收了!當然要能保持一段時間的，效果持續(xù)到過了昆山iqc。
我：'你連夜安排員工給我擦，距離出貨還有兩天，最后出貨前功能全檢，派車給我送一箱樣品過來，我要確認!”東西送到之后，我看了一下，效果還真不錯，心里笑：“老家伙連印泥都能想到!”
兩天之后，老岳說又確認了一次，效果還在，我不認為我有必要到工廠去，量他也不敢再含糊。
我：“這批貨我讓你出了，但是我有個條件，從今以后，你內(nèi)部啥事情，只要有關(guān)我的產(chǎn)品的，必須第一時間告訴我，而且必須是貨在手里沒出的時候告訴我，最好不要告訴別人，我就有辦法幫到你!“老謝：”沒問題，steven,我服了，好不好，還有個事兒，你也知道我這么大歲數(shù)了才娶個年輕媳婦，剛懷孕，能幫我看看是男是女不?"。
我：“少來這套，有郵件給你!”
以下是郵件內(nèi)容：
客戶告警接口---你。
老岳看完了問;"這不是16949實施項嗎?“(他是體系高手)。
我：”你知道就好!“從那以后，老岳那個告警電話是持續(xù)不斷，不光是產(chǎn)品方面的，連我們公司其他部門跟他們說了什么，包括工程部門強令供應(yīng)商秘密改物料，我全知道。。。。。其他的供應(yīng)商也嘗到了提前告警的甜頭，我也就不怎么需要去工廠了。
對于習慣了陽光總在風雨后的人來說，不妨考慮一下，讓信息跑在問題前，但是信息是通過合適的溝通方式傳遞的，信息才是真正的籌碼，才是最有力的管理工具。
對于物流專業(yè)的學生來說，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時期內(nèi)的信息共享、共擔風險、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個企業(yè)密切配合，促進企業(yè)之間的互補交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。
因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學知識，通過建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達到以下目的：
1、實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。
2、達到雙方之間共同訴求和目標。
3、風險共擔和利益共享。
4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機行為。
5、降低外在因素可能造成的風險。
6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)。
7、強化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。
8、共同參與產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成。
9、形成規(guī)模效益，降低成本。
10、降低庫存水平，減少管理成本。
當然，任何事物都有其兩面性，我認為我們在看到供應(yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點，也不能忽視可能存在的風險。
1、可能產(chǎn)生過分的依賴一個合作伙伴，當該伙伴不能滿足期望要求時候會造成慘重損失。
2、企業(yè)可能對于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競爭力。
3、合作伙伴選擇不當，腐蝕企業(yè)利潤，失去與其他企業(yè)合作機會，抑制了企業(yè)競爭力的提高。
合作伙伴與企業(yè)形成長期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當與否對于企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競爭戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當，實現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風險，實現(xiàn)雙方的共贏，達到企業(yè)預期的目標，提高企業(yè)競爭力，降低成本，提高企業(yè)利潤，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的利潤，給企業(yè)管理帶來高風險，為了降低這些風險，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。
那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?
1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業(yè)是其首當其沖的觀點，認為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“強強聯(lián)合”，那么我是極認同該觀點的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，及時的獲取市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶建立長期關(guān)系，為消費者提供高質(zhì)量服務(wù)，實現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學期所學的《供應(yīng)鏈管理》，我認為在基于根據(jù)競爭力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對象的競爭力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對設(shè)計能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競爭力的區(qū)別，分析是否能對供應(yīng)鏈的增值作出貢獻，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實際的運作過程中，如果是長期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。
不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力，因此，我們不難看出，價格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候不容忽視的一個重要考慮因素。3通過查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學知識，我們在選擇供應(yīng)商時候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準時性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場競爭力，交貨周期越短，企業(yè)對市場反應(yīng)速度越快，市場反應(yīng)靈敏度越高，交貨準時，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃和銷售計劃及時性，品種柔性適應(yīng)消費者日新月異的消費需求，達到占有市場和獲取利潤的目的。
以上便是我閱讀論文后的心得與體會，謝謝。
供應(yīng)商管理簡歷篇十四
1、目的確保合同的執(zhí)行力。
2、企管部在供應(yīng)部提交市場調(diào)研報告之日起一周內(nèi)，組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對供應(yīng)部提交的市場調(diào)研報告進行評審。
3、與會人員根據(jù)供應(yīng)部提供生產(chǎn)商（供應(yīng)商）的信息對生產(chǎn)商（供應(yīng)商）進行客觀的評價，按無記名方式對生產(chǎn)商（供應(yīng)商）按百分之五十的比例入選投票，得票超過與會人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商（供應(yīng)商）。
4、供應(yīng)部對入選生產(chǎn)商（供應(yīng)商）在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標書，要求生產(chǎn)商（供應(yīng)商）在發(fā)出標書之日起一周內(nèi)寄出標書（以當?shù)剜]擢為準），超期按棄權(quán)處理。
5、供應(yīng)部要對生產(chǎn)商（供應(yīng)商）提交的標書保密性負責，嚴禁在開標會前私啟生產(chǎn)商（供應(yīng)商）提交的標書。
6、企管部按時組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應(yīng)部進行現(xiàn)場評標。
評標程序為：
1、檢查標書的完整性；
2、開啟標書；
3、宣讀標書；
4、匯總計算平值；
5、按低于平值總標數(shù)的百分之五十計算定位數(shù)；
6、按低于平值第一開始往低值向下推移到定位數(shù)，確定中標標的。
7、填寫中標書，與會人員簽名確認。
供應(yīng)商管理簡歷篇十五
為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍,防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故,保護員工生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。
本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。
采購部門負責本單位對外采購。負責供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用評價、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。
4.1.1、采購部門對供應(yīng)商實行管理,生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。
4.1.2、采購部門可對供商評定信用等級,建立供應(yīng)商目錄,根據(jù)等級實施不同的管理。
4.1.3、采購部門要定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價,不合格的解除供應(yīng)合作協(xié)議。
4.1.4、對選定的供應(yīng)商,各單位可與之簽定采購協(xié)議,在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。
4.2.1、資質(zhì)鑒定,供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明,具備合法性。
4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括:。
(1)物料來件的優(yōu)良品率;。
(2)樣品質(zhì)量;。
(3)對質(zhì)量問題的處理。
4.2.3、交貨能力評定。包括:。
(1)交貨的及時性;。
(2)擴大供貨的彈性;。
(3)樣品的及時性;。
(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。
4.2.4、技術(shù)能力評定。包括:。
(1)工藝技術(shù)的先進性;。
(2)后續(xù)研發(fā)能力;。
(3)產(chǎn)品設(shè)計能力;。
(4)技術(shù)問題的反應(yīng)處理能力。
4.2.5、服務(wù)評定。包括:(1)零星訂貨保證;。
(2)配套售后服務(wù)能力;。
(3)服務(wù)態(tài)度。
4.2.6、合作狀況評定。包括:。
(1)合同履約率;。
(2)年均供貨額外負擔和所占比例;。
(3)合作年限;。
4.2.7、價格評定。包括:。
(1)優(yōu)惠程度;。
(2)消化漲價的能力;。
(3)成本下降空間。
4.3.1、采購部進行市場調(diào)查,擬出至少2家具備資質(zhì)和能力的單位。
4.3.2、由采購部組織相關(guān)人員組成的評選小組,對擬訂的供應(yīng)單位進行考查,形成考查報告。
4.3.3、依據(jù)考查報告,采購部確定供應(yīng)商排名順序,建立供應(yīng)商資料。
4.4、采購部每年組織對供應(yīng)商進行重新評估,不合格的進行淘汰,同種采購商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持2家。
4.5、采購部可對供應(yīng)商信用情況劃分信用等級,對最高信用等級的供應(yīng)商,可進行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。
4.6、管理措施。
4.6.1、各單位對重要供應(yīng)商應(yīng)定期進行實地考查,掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。
4.6.2、各單位對購入物品應(yīng)進行檢查和分析,隨時掌握商品質(zhì)量。
4.6.3、各單位應(yīng)積極開發(fā)新的供應(yīng)商,減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風險。
供應(yīng)商管理簡歷篇十六
對于物流專業(yè)的學生來說，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時期內(nèi)的信息共享、共擔風險、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個企業(yè)密切配合，促進企業(yè)之間的互補交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。
因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學知識，通過建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達到以下目的：
1、實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。
2、達到雙方之間共同訴求和目標。
3、風險共擔和利益共享。
4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機行為。
5、降低外在因素可能造成的風險。
6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)。
7、強化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。
8、共同參與產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成。
9、形成規(guī)模效益，降低成本。
10、降低庫存水平，減少管理成本。
當然，任何事物都有其兩面性，我認為我們在看到供應(yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點，也不能忽視可能存在的風險。
1、可能產(chǎn)生過分的依賴一個合作伙伴，當該伙伴不能滿足期望要求時候會造成慘重損失。
2、企業(yè)可能對于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競爭力。
3、合作伙伴選擇不當，腐蝕企業(yè)利潤，失去與其他企業(yè)合作機會，抑制了企業(yè)競爭力的提高。
合作伙伴與企業(yè)形成長期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當與否對于企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競爭戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當，實現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風險，實現(xiàn)雙方的共贏，達到企業(yè)預期的目標，提高企業(yè)競爭力，降低成本，提高企業(yè)利潤，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的利潤，給企業(yè)管理帶來高風險，為了降低這些風險，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。
那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?
1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業(yè)是其首當其沖的觀點，認為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“強強聯(lián)合”，那么我是極認同該觀點的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，及時的獲取市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶建立長期關(guān)系，為消費者提供高質(zhì)量服務(wù)，實現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學期所學的《供應(yīng)鏈管理》，我認為在基于根據(jù)競爭力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對象的競爭力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對設(shè)計能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競爭力的區(qū)別，分析是否能對供應(yīng)鏈的增值作出貢獻，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實際的運作過程中，如果是長期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。
不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力，因此，我們不難看出，價格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候不容忽視的一個重要考慮因素。3通過查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學知識，我們在選擇供應(yīng)商時候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準時性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場競爭力，交貨周期越短，企業(yè)對市場反應(yīng)速度越快，市場反應(yīng)靈敏度越高，交貨準時，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃和銷售計劃及時性，品種柔性適應(yīng)消費者日新月異的消費需求，達到占有市場和獲取利潤的目的。
以上便是我閱讀論文后的心得與體會，謝謝。
供應(yīng)商管理簡歷篇十七
供應(yīng)商管理對于企業(yè)的長期發(fā)展非常重要，良好的供應(yīng)商管理不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存和及時滿足顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力、提高企業(yè)競爭力，因此企業(yè)必須重視供應(yīng)商的管理，重視在供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系健康、良好、長遠的發(fā)展，最終實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的共贏。
（1）建立供應(yīng)商資源。進行資源庫的建立主要是完成供應(yīng)商的調(diào)查工作，利用調(diào)查的供應(yīng)信息來鎖定供應(yīng)商的選擇范圍。同時要時刻監(jiān)督供應(yīng)商的變化情況，觀察潛在的供應(yīng)商，不斷補充優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應(yīng)源時，隨機選取供應(yīng)商的做法，降低了供應(yīng)風險，提高了采購效率。
（2）對供應(yīng)商選擇時進行全面的評價。除了對供應(yīng)商進行產(chǎn)品的價格、合格率、準確交貨的情況和專業(yè)情況進行考察評價外，還要關(guān)注于供應(yīng)商的管理水平、人員素質(zhì)、財務(wù)狀況、設(shè)備穩(wěn)定性、信息技術(shù)等多方面的調(diào)查與評價，特別要對供應(yīng)商的業(yè)績和誠信度進行量化評估。因為這其中某一個因素出現(xiàn)問題都會導致供應(yīng)的中斷或供應(yīng)失誤的發(fā)生，只有全方位的評價才能降低這種風險。
（3）要通過優(yōu)勝劣汰把供應(yīng)商的數(shù)量限定在一定范圍內(nèi)，同時要建立與供應(yīng)商的長期合作，共同擬定產(chǎn)品開發(fā)計劃，將采購計劃與供應(yīng)商的工作流程聯(lián)系起來，加強信息共享，相互進行技術(shù)和設(shè)計支持等。
（1）采取abc分類管理方法。
按照價值-風險矩陣模型對產(chǎn)品分類，從上圖可以看出，供應(yīng)商的分類分級及關(guān)系管理是基于產(chǎn)品分類而實現(xiàn)的，在這一基礎(chǔ)上建立不同的供應(yīng)商關(guān)系，對供應(yīng)商實施差異化管理策略，比如對于a類供應(yīng)商，我們就可以和他成為長期的伙伴關(guān)系，關(guān)注于長期的共同發(fā)展，互相進步；而對于c類供應(yīng)商我們可能側(cè)重于在采購中如何讓其保證質(zhì)量、如何降低采購成本和及時交貨這些短期指標上。
（2）全面的績效評價指標體系和合適的激勵機制。
績效評價的目的就是一方面起著監(jiān)督控制，保證供應(yīng)商質(zhì)量的作用；一方面是進行供應(yīng)商激勵或懲罰的依據(jù)。所以建立一個全面客觀的績效評價指標是關(guān)鍵。
通過評價的結(jié)果，對供應(yīng)商的不同表現(xiàn)就可以進行不同的反饋，對于那些績效評價結(jié)果不好的供應(yīng)商，要對其進行警告或懲罰，并同時針對其存在的問題給以相應(yīng)的指導；而對于優(yōu)秀的供應(yīng)商，要給以一定的獎勵以鞏固其行為?？梢酝ㄟ^價格機制、加大定單、更多的內(nèi)部參與機會、更多的分享信息等方式調(diào)動他們的積極性，讓他們體會到合作共贏的好處。
供應(yīng)鏈合作關(guān)系是指供應(yīng)商與制造企業(yè)之間在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。即合作各方為了近期或遠期的共同目標，以信任為基礎(chǔ)，供需為紐帶，以雙贏（多贏）為目標，在一段較長時期內(nèi)達成的承諾或協(xié)議。
實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。
強調(diào)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，及時分享信息，及時溝通，做到利益共享，強調(diào)通過合作最大限度地提高最終用戶滿意水平，通過增加產(chǎn)品的價值來將“蛋糕”做大，達到“雙贏”的效果可以實現(xiàn)共同的期望和目標。
制造企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下幾個方面：
（1）讓供應(yīng)商了解本企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使其能夠清楚地知道企。
業(yè)所需材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量：
（2）向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略及與之相應(yīng)的措施；使其明。
確企業(yè)的期望，使制造企業(yè)與供應(yīng)商的目標一致：
（3）明確雙方的責任和共同的利益所在，實現(xiàn)雙贏的目的。
供應(yīng)商管理簡歷篇十八
為加強承包商和供應(yīng)商的安全管理，使其嚴格遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免各類安全事故的發(fā)生，防止因為承包商和供應(yīng)商的責任而影響公司的聲譽和效益，結(jié)合公司實際特制定本制度：
一、承包商和供應(yīng)商（以下稱相關(guān)方）包括為公司完成某些工作或提供服務(wù)以及供應(yīng)原材料、設(shè)備設(shè)施、配件的單位和個人。
二、相關(guān)方參與公司的承包活動前，必須由歸口管理部門按照規(guī)定進行資格預審，預審的主要內(nèi)容有：承包商的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、以往的業(yè)績表現(xiàn)、經(jīng)營范圍和能力、負責人和安全生產(chǎn)管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證情況等。
三、相關(guān)方由公司的歸口管理部門負責管理，并建立承包商檔案。歸口管理部門負責在開始活動前對相關(guān)方的主要人員進行安全培訓教育，作業(yè)過程進行安全監(jiān)督，評價其表現(xiàn)情況，明確續(xù)用的方法、標準和要求等。
四、相關(guān)方在與焦化公司簽訂經(jīng)濟合同的同時，應(yīng)簽訂安全合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。該合同與施工、購銷合同一起存檔保管。
五、相關(guān)方要認真學習和遵守焦化公司的企業(yè)規(guī)章制度，服從管
理。相關(guān)方還應(yīng)對所屬人員進行教育，確保職工遵章守紀，達到文明、安全施工。
六、在施工過程中，歸口管理部門應(yīng)派專人對施工隊伍進行管理，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保安全施工。
七、相關(guān)方在作業(yè)過程中，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，組織安全技術(shù)人員對工程安全進行巡查，保證作業(yè)質(zhì)量和安全。
八、相關(guān)方要嚴格遵守安全合同，應(yīng)接受焦化公司的歸口管理部門、設(shè)備安全處和所在區(qū)域單位的安全監(jiān)督管理。
九、在作業(yè)過程中如果相關(guān)方多次違反焦化公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，且拒不整改的，歸口管理部門要責令相關(guān)方停止作業(yè)。
十、有不良表現(xiàn)，給焦化公司造成重大經(jīng)濟損失，影響企業(yè)形象的相關(guān)方，在以后的活動中，不得讓其參與。
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