供應商管理簡歷（實用21篇）

總結是思考的源泉，它讓我們反思過去，尋找進步的方向。寫總結可以借鑒他人的經驗，但也要保持獨立思考和個性化。請大家積極學習這些總結范文，提高自己的寫作能力和總結能力。

供應商管理簡歷篇一

一年以上工作經驗|男|26歲（1990年9月11日）。

居住地：北京。

電話：184*******（手機）。

e-mail：wangchaoxin@。

最近工作[8個月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。

最高學歷。

學歷：本科。

學校：北京理工大學。

求職意向。

到崗時間：可隨時到崗。

工作性質：全職。

希望行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。

目標地點：北京。

期望月薪：面議/月。

工作經驗。

2014/11–2016/7：xx有限公司[8個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標以及經營計劃開發(fā)供應商以及供應渠道，并制定供應商開發(fā)計劃。

2.積極組織供應商評審工作，為公司尋找合適的'供應商。

3.協(xié)助采購經理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應鏈，建立全面的供應商開發(fā)、考核機制。

2014/5–2014/10：xx有限公司[5個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。

1.供應商考核，對供應商進行評價和分級，實行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應商并上報。

2.負責與供應商建立良好的合作關系，并進行維護，對采購市場進行調查，并出具評估意見。

3.負責對下屬開展業(yè)務指導工作，對供應商數(shù)據(jù)庫進行更新和管理。

教育經歷。

2009/8—2014/6北京理工大學工商管理本科。

證書。

2009/12大學英語四級。

語言能力。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

自我評價。

本人綜合素質佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學習，勤奮務實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應能力強，能夠在很短時間內融入一個新的領域，適應它并且把它做好。

供應商管理簡歷篇二

教育背景在供應商管理簡歷中所起到的作用非常大，最重要的是hr會通過教育背景來看出一個人能力來。

個人信息。

性別：男。

年齡：36歲民族：漢族。

工作經驗：5年以上居住地：浙江臺州溫嶺市。

身高：cm戶口：浙江臺州臺州。

自我評價。

本人從事采購三年、經驗豐富。

求職意向。

希望崗位：物流/采購類-物流/采購類。

希望工作地點：浙江臺州溫嶺市。

期望工資：/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。

其它待遇要求：面談。

工作目標/發(fā)展方向。

以最低價格、買最好的產品。

工作經歷。

所屬行業(yè)：機械制造、機電設備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔任崗位：/。

職位名稱：外協(xié)采購。

職位描述：本人工作認真負責。

離職原因：個人原因。

所屬行業(yè)：機械制造、機電設備、重工業(yè)(民營企業(yè))。

擔任崗位：/。

職位描述：本人從事空壓機行業(yè)五年、熟悉供應商管理、和產品開發(fā)等等。

離職原因：本人自動。

所屬行業(yè)：機械制造、機電設備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔任崗位：/。

職位名稱：采購經理。

職位描述：價格談判。

離職原因：本人家里有事。

所屬行業(yè)：機械制造、機電設備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔任崗位：/。

職位名稱：采購經理。

離職原因：本人家里有事。

教育經歷。

拓展閱讀：個人簡歷寫作技巧之工作經驗。

編寫個人簡歷在求職中影響還是非常大，在個人簡歷上出現(xiàn)負面影響則就成為不合格的簡歷，因此在寫個人簡歷之前需要先學習一些個人簡歷的技巧。下面就來簡單的介紹一下，個人簡歷中工作經驗的寫作技巧。

首先，個人簡歷上的工作經驗要寫最為重要的部分。

現(xiàn)在求職中基本上大部分的企業(yè)公司都會要求工作經驗，尤其是一些高職位的工作。而在寫工作經驗上，有的.人可能會有很多豐富的工作經歷。第一原則就是以重點為主，寫最重要的以此工作經歷。所謂最重要的以此經歷，并不是你自己認為最重要的一次，而是對求職的職位來說，關系比較大的以此工作經歷。

第二，要注意工作經歷次數(shù)的把握。

有一些工作經驗豐富的人，所經歷的工作次數(shù)也很多，在個人簡歷上并不是說些越多越好。太多也有很多不好的一面，一來工作經歷次數(shù)多，則會顯得很累贅，讓人沒有興趣看完，二來工作換的太過頻繁則是自身的問題比較多。以此，在工作經歷的次數(shù)上，切記不要超過三次。

第三，工作項目的內容介紹也要把我一定的度量。

在工作經驗方面，作為應聘一方來說，他們想要看到的其實是工作實踐能力，以及豐富的經驗。因此可以通過對工作內容上的描述來展現(xiàn)出來，一般來說保持有三到五點就可以了。

此外，還需要注意的一點是，一些工作經驗不是很足的人，盡量不要去挑戰(zhàn)高難度，尤其是一些工作經驗要求高的職位，否則很容易就被淘汰掉。

供應商管理簡歷篇三

一些求職者自身條件求職可能不會一帆風順，于是就在個人簡歷上做文章，將個人簡歷不斷潤色，增光添彩。比如說求職者的工作經驗不是很豐富，就在個人簡歷上編造出自己在一些不錯的用人單位上工作過，或者求職者的學歷不是很高，就在個人簡歷上吹噓自己在學校里獲得過什么獎勵。這種在個人簡歷上胡編亂造的求職信息在個人簡歷中是一個大忌，招聘官閱人無數(shù)是謊言就會被看穿，最后只會讓招聘官對這種個人簡歷十分反感。個人簡歷需要以誠信為本，不然就失去了個人簡歷本來的意義。

偶爾有些求職者向用人單位投遞潤色過度的個人簡歷，收到了面試邀請，對于這種情況求職者可謂是欣喜萬分。不過不要高興得太早，過度潤色的個人簡歷只會讓求職者在面試中露出馬腳。在面試中招聘官一定會按照個人簡歷提問求職者一些問題，面對提問求職者一定破綻百出，這時候招聘官也就知道求職者的個人簡歷并非句句屬實了。

以下是小編和大家分享的供應商管理個人簡歷范文，更多相關信息請訪問(立vmi前，客戶有一堆庫存，供應商有一堆庫存；建立vmi之后，兩堆庫存變成一堆，總庫存就下降了。這是供應鏈的一個基本原理，即拿掉供應鏈上的一個庫存節(jié)點，供應鏈的總庫存會更低。庫存低，成本就低；庫存少，導入新產品就更快，因為要消化老庫存更少，可以更有效地響應市場需求變動。

所以，作為客戶，你喜歡vmi。這并不稀奇。我們這里要講的是，對于供應商來說，vmi也是個好東西。你可得仔細看了，因為下一周，你的老總可能給你命令，讓你要求供應商建立vmi，而你得解釋給供應商，為什么這對他們來說也不無好處。

我們從供應鏈的產品流、信息流和資金流三個方面來闡述vmi的好處。

供應商管理簡歷篇四

這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說，還不免要討好領導、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實又累又倦。于是我仗著自己有點小資本，并且有些采購工作的經驗就開了一個小公司，做采購方面的生意。剛起步的時候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點也不過分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點采購工作經驗也絲毫派不上用場，感覺自己面對為題束手無策。

供應商管理簡歷篇五

說到

個人簡歷

供應商評審員個人簡歷模板

姓名:文書幫

一年以上工作經驗|男|26歲(1990年9月11日)

居住地：北京

電話：184*******(手機)

e-mail：

最近工作[8個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：石油/化工/礦產/地質

職位：供應商管理

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：工商管理

學校：北京理工大學

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質：全職

希望行業(yè)：石油/化工/礦產/地質

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：供應商管理

工作經驗

2014/11 – 2015/7：xx有限公司[8個月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質

技術科供應商管理

1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標以及經營計劃開發(fā)供應商以及供應渠道，并制定供應商開發(fā)計劃。

2. 積極組織供應商評審工作，為公司尋找合適的供應商。

3. 協(xié)助采購經理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應鏈，建立全面的供應商開發(fā)、考核機制。

2014/5 – 2014/10：xx有限公司[5個月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質

技術科供應商管理

1. 供應商考核，對供應商進行評價和分級，實行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應商并上報。

2. 負責與供應商建立良好的合作關系，并進行維護，對采購市場進行調查，并出具評估意見。

3. 負責對下屬開展業(yè)務指導工作，對供應商數(shù)據(jù)庫進行更新和管理。

教育經歷

2009/8— 2014/6 北京理工大學 工商管理 本科

證書

2009/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人綜合素質佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學習，勤奮務實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應能力強，能夠在很短時間內融入一個新的領域，適應它并且把它做好。

供應商管理簡歷篇六

如果你打算到一家公司學點經驗而已，那么對于公司的類型就不需要注重，只要能夠學到東西就好，所以投遞簡歷的對象也可以更為隨意。但是你是打算長期在某家公司工作，此時就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實很簡單，看看他們怎么分配薪酬就知道這家企業(yè)對待員工怎么樣。如果對方公司計算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標準線附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對不要到這樣的企業(yè)長期工作，只能當一個跳板而已，所以不要對這種公司投遞簡歷。

如果對方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎等，那么還是不錯的，另外注意下，能夠在短周期當中發(fā)放獎金的企業(yè)比那些長周期發(fā)放獎金的企業(yè)要好得多，這說明企業(yè)的實力很強而且對待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢都要算計員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡歷的最佳選擇對象。堅決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應商管理求職簡歷范文，更多內容請繼續(xù)關注個人簡歷網(wǎng)。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：四川-南充年齡：34。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向職位：物流/采購類-采購經理/主管。

物流/采購類。

尋求職位：采購經理、?采購總監(jiān)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時到崗。

2012-9～2014-1香港亞洲商學院工商管理碩士。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：采購經理崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：1.業(yè)績與領導:。

(1)能帶領整個團隊即使有效地完成上級交給的任務。

(2)配合三星的季度降價，今年第三季度達到降價10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫存。實施jit采購。

(4)達到采購成本占銷售成本的60%。

(5)經常對本部們經行全面培訓和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計價體系。

(7)與廠商洽談降價以及月結天數(shù)。

2.外協(xié)加工：

(1)當本公司產能不足，需要外協(xié)時。要求廠商打樣測試。

(2)負責與廠商確認價格，損耗，以及貿易方式。

(3)同時確認廠商的產能，品質和交期。

3.新項目報價和開發(fā)：

(1)新項目或新客戶進來時，要先確認現(xiàn)有廠商是否能生產，如果不能，馬上開發(fā)新的供應商進行報價，比價，議價。同時比較同類產品的歷史最低價，給客戶最好的價格。

(2)最好的價格使競標獲勝機率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項目正式開發(fā)還需要和廠商檢討工藝流程和確認最終價格。

(4)跟進模具開發(fā)進度和送樣進度。

(1)能從其他外協(xié)廠商那里拿到更低的價格。使與三星其他業(yè)體競爭中占具優(yōu)勢。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對現(xiàn)有交易的廠商進行每月評分，以及年度考核。

(4)每月底與供應商進行月結對賬作業(yè)。

離職原因：業(yè)務調整。

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：scm主管崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：ng與模具開發(fā)。

(1)負責汽車零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應商開發(fā)以及報價，比價，議價工作。

(2)負責hp打印機事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發(fā)工作。

(3)負責海外以及大陸模具的buyoff以及移轉。

(4)負責塑膠模具的開發(fā)跟進以及開發(fā)前的dfm檢討。

(5)負責對所有模具及產品進行報價，議價，比價。

down。

(1)為了公司度過此次經融危機，我們進行全面的costdown活動。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤維持在10%以上。

(2)如某些部品確認不能再進行costdown時，我們又推行了va提案，與本公司設計一起參與cd活動。

(3)針對所有產品每季度需要與廠商之間做季度降價。來滿足客戶的要求。

(1)負責和客戶之間溝通并確認新專案的導入進度以及模具開發(fā)進度。

(2)不斷總結工作中的得失，讓團隊及自己及時總結與改善。

(3)讓自己成為團隊的核心，給部下不斷進取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責，以使自己部下盡職盡責。

(5)為能盡職盡責，而時刻細心謹慎。

(6)能夠按照職責，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴，勇于挑戰(zhàn)新課題。

離職原因：新的發(fā)展。

擔任職位：采購經理。

項目描述：今年開發(fā)三星s4新項目是每家業(yè)體的首要重任。是整個公司今年的依靠。所有的業(yè)績和利潤都的靠此項目。公司所有員工非常重視。

責任描述：今年開發(fā)三星s4新項目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領整個團隊經行攻堅戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿足s4新項目。作為采購部經理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應商產能。因手機市場要以及時為首要。也要跟進韓國治具，噴涂夾具開模進度和承認進度。

專業(yè)職稱：計算機。

計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。

計算機詳細技能：技能:sap使用時間:60月掌握程度:精通。

技能專長：能熟練運用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4口語流利。

英語：精通。

發(fā)展方向：(1)本人有一年采購經理和五年以上采購主管工作經驗。一直從事電子行業(yè)的'采購，sourcing和供應鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價體系。

(3)從事的行業(yè)有計算機，打印機，汽車零部件，以及手機的制造。

(4)熟悉項目管理的手法，能配合sqe進行品質改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應商資源和良好的團隊協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。

(6)能非常熟練運用sap(r\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產及看板管理，拉動式生產。

(7)熟悉模具的報價以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領團隊完成上級安排的采購任務。

(9)對降價有自己獨到的方法，能很快達到預期的成本預算。

希望能在采購經理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調，談判能力。同時希望自己在手機，汽車零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

其他要求：我認為作為一名職業(yè)采購經理人，務必具備以上能力和知識。因為只有這樣才能為企業(yè)把好原材料采購成本關，從而很好的降低企業(yè)的營運成本和帶來管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來合理的利潤，來適應成本競爭進入白熱化的今天的商界。

1.畢業(yè)于四川理工學院,香港亞洲商學院mba在讀。大學英語四級，能熟練運用英文聽，說，讀，寫。

2.9年外資企業(yè)采購sourcing工作經驗和1年采購經理工作經驗。

3.熟悉整個公司的采購運作流程和豐富的采購資源。

4.能熟練運用sap(r/3)系統(tǒng)。

5.具有很強的成本意識，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場行情，對未來的市場成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應商篩選與評估能力，同時能負責供應商的管理與采購團隊的管理。

9.具備良好的溝通協(xié)調能力和良好的職業(yè)操守。

10.有很好的團隊協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛好：愛好聽音樂，運動和思考。

供應商管理簡歷篇七

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標以及經營計劃開發(fā)供應商以及供應渠道，并制定供應商開發(fā)計劃。

2.積極組織供應商評審工作，為公司尋找合適的供應商。

3.協(xié)助采購經理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應鏈，建立全面的供應商開發(fā)、考核機制。

/5–2014/10：xx有限公司[5個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。

供應商管理簡歷篇八

??????一年以上工作經驗|女|25歲(198*年11月1日)。

居住地：上海。

電話：139xxxxxxxx(手機)。

e-mail：@。

最近工作[1年5個月]。

公司：xx半導體有限公司。

行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路。

?????學歷：本科。

專業(yè)：物理學。

學校：上海師范大學。

自我評價。

扎實的理科背景，學習能力強，具有鉆研精神，在校期間多次獲得甲等獎學金，在國外期刊上發(fā)表學術論文十幾篇，發(fā)表發(fā)明專利一項;英語以及計算機水平良好，溝通，組織，協(xié)調能力強，勇于接受各類挑戰(zhàn);責任心強，工作積極主動，有一顆追求上進的心，抗壓力強、處事有彈性，具有很強的.親和力，善于人際交流，考慮問題全面，成熟。

求職意向。

工作性質：全職。

希望行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路。

目標地點：上海。

期望月薪：面議/月。

目標職能：部門主管。

工作經驗。

2010年5月—至今：xx半導體有限公司[1年5個月]。

所屬行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路。

1.帶領10人團隊開展來料檢驗、質量問題處理等日常供應商質量管理工作;2.負責生產線工藝質量問題和金屬材料質量問題的協(xié)調處理;3.負責工藝改進、材料國產化、新材料替代等質量改進項目的策劃、開展、推進和總結等工作，降低產品成本;4.負責供應商技術質量指導，幫助供應商提高產品質量，降低產品成本。5.參與公司年度質量體系內審工作。

供應商管理簡歷篇九

如果你打算到一家公司學點經驗而已，那么對于公司的類型就不需要注重，只要能夠學到東西就好，所以投遞簡歷的對象也可以更為隨意。但是你是打算長期在某家公司工作，此時就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實很簡單，看看他們怎么分配薪酬就知道這家企業(yè)對待員工怎么樣。如果對方公司計算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標準線附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對不要到這樣的企業(yè)長期工作，只能當一個跳板而已，所以不要對這種公司投遞簡歷。

如果對方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎等，那么還是不錯的，另外注意下，能夠在短周期當中發(fā)放獎金的企業(yè)比那些長周期發(fā)放獎金的企業(yè)要好得多，這說明企業(yè)的實力很強而且對待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢都要算計員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡歷的最佳選擇對象。堅決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應商管理求職簡歷范文，更多內容請繼續(xù)關注個人簡歷網(wǎng)。

個人信息。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：四川-南充年齡：34。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向地區(qū)：廣東-廣州、廣東-東莞、廣東-中山、廣東-惠州、廣東-珠海。

意向職位：物流/采購類-采購經理/主管。

物流/采購類。

尋求職位：采購經理、采購總監(jiān)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時到崗。

教育經歷。

2012-9～2014-1香港亞洲商學院工商管理碩士。

培訓經歷。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：采購經理崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：1.業(yè)績與領導:。

(1)能帶領整個團隊即使有效地完成上級交給的任務。

(2)配合三星的季度降價，今年第三季度達到降價10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫存。實施jit采購。

(4)達到采購成本占銷售成本的60%。

(5)經常對本部們經行全面培訓和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計價體系。

(7)與廠商洽談降價以及月結天數(shù)。

2.外協(xié)加工：

(1)當本公司產能不足，需要外協(xié)時。要求廠商打樣測試。

(2)負責與廠商確認價格，損耗，以及貿易方式。

(3)同時確認廠商的產能，品質和交期。

3.新項目報價和開發(fā)：

(1)新項目或新客戶進來時，要先確認現(xiàn)有廠商是否能生產，如果不能，馬上開發(fā)新的供應商進行報價，比價，議價。同時比較同類產品的歷史最低價，給客戶最好的價格。

(2)最好的價格使競標獲勝機率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項目正式開發(fā)還需要和廠商檢討工藝流程和確認最終價格。

(4)跟進模具開發(fā)進度和送樣進度。

(1)能從其他外協(xié)廠商那里拿到更低的價格。使與三星其他業(yè)體競爭中占具優(yōu)勢。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對現(xiàn)有交易的廠商進行每月評分，以及年度考核。

(4)每月底與供應商進行月結對賬作業(yè)。

離職原因：業(yè)務調整。

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：scm主管崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：ng與模具開發(fā)。

(1)負責汽車零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應商開發(fā)以及報價，比價，議價工作。

(2)負責hp打印機事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發(fā)工作。

(3)負責海外以及大陸模具的buyoff以及移轉。

(4)負責塑膠模具的開發(fā)跟進以及開發(fā)前的dfm檢討。

(5)負責對所有模具及產品進行報價，議價，比價。

down。

(1)為了公司度過此次經融危機，我們進行全面的costdown活動。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤維持在10%以上。

(2)如某些部品確認不能再進行costdown時，我們又推行了va提案，與本公司設計一起參與cd活動。

(3)針對所有產品每季度需要與廠商之間做季度降價。來滿足客戶的要求。

(1)負責和客戶之間溝通并確認新專案的導入進度以及模具開發(fā)進度。

(2)不斷總結工作中的得失，讓團隊及自己及時總結與改善。

(3)讓自己成為團隊的核心，給部下不斷進取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責，以使自己部下盡職盡責。

(5)為能盡職盡責，而時刻細心謹慎。

(6)能夠按照職責，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴，勇于挑戰(zhàn)新課題。

離職原因：新的發(fā)展。

項目經驗。

擔任職位：采購經理。

項目描述：今年開發(fā)三星s4新項目是每家業(yè)體的首要重任。是整個公司今年的依靠。所有的業(yè)績和利潤都的靠此項目。公司所有員工非常重視。

責任描述：今年開發(fā)三星s4新項目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領整個團隊經行攻堅戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿足s4新項目。作為采購部經理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應商產能。因手機市場要以及時為首要。也要跟進韓國治具，噴涂夾具開模進度和承認進度。

技能專長。

專業(yè)職稱：計算機。

計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。

計算機詳細技能：技能:sap使用時間:60月掌握程度:精通。

技能專長：能熟練運用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4口語流利。

英語：精通。

求職意向。

發(fā)展方向：(1)本人有一年采購經理和五年以上采購主管工作經驗。一直從事電子行業(yè)的'采購，sourcing和供應鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價體系。

(3)從事的行業(yè)有計算機，打印機，汽車零部件，以及手機的制造。

(4)熟悉項目管理的手法，能配合sqe進行品質改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應商資源和良好的團隊協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。

(6)能非常熟練運用sap(r\\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產及看板管理，拉動式生產。

(7)熟悉模具的報價以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領團隊完成上級安排的采購任務。

(9)對降價有自己獨到的方法，能很快達到預期的成本預算。

希望能在采購經理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調，談判能力。同時希望自己在手機，汽車零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

其他要求：我認為作為一名職業(yè)采購經理人，務必具備以上能力和知識。因為只有這樣才能為企業(yè)把好原材料采購成本關，從而很好的降低企業(yè)的營運成本和帶來管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來合理的利潤，來適應成本競爭進入白熱化的今天的商界。

自我評價。

1.畢業(yè)于四川理工學院,香港亞洲商學院mba在讀。大學英語四級，能熟練運用英文聽，說，讀，寫。

2.9年外資企業(yè)采購sourcing工作經驗和1年采購經理工作經驗。

3.熟悉整個公司的采購運作流程和豐富的采購資源。

4.能熟練運用sap(r/3)系統(tǒng)。

5.具有很強的成本意識，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場行情，對未來的市場成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應商篩選與評估能力，同時能負責供應商的管理與采購團隊的管理。

9.具備良好的溝通協(xié)調能力和良好的職業(yè)操守。

10.有很好的團隊協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛好：愛好聽音樂，運動和思考。

更多。

供應商管理簡歷篇十

為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。

本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

二、管理原則和體制

公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。

公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。

公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產配套許可證。

三、供應商的篩選與評級

公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

質量水平包括：

(1)物料來件的優(yōu)良品率；

(2)質量保證體系；

(3)樣品質量；

(4)對質量問題的處理。

交貨能力包括：

(1)交貨的及時性；

(2)擴大供貨的彈性；

(3)樣品的及時性；

(4)增、減訂貨貨的批應能力。

價格水平包括：

(1)優(yōu)惠程度；

(2)消化漲價的能力；

(3)成本下降空間。

技術能力包括：

(1)工藝技術的先進性；

(2)后續(xù)研發(fā)能力；

(3)產品設計能力；

(4)技術問題材的反應能力。

后援服務包括：

(1)零星訂貨保證；

(2)配套售后服務能力。

人力資源包括：

(1)經營團隊；

(2)員工素質。

現(xiàn)有合作狀況包括：

(1)合同履約率；

(2)年均供貨額外負擔和所占比例；

(3)合作年限；

(4)合作融洽關系。

具體篩選與評級供應商時，應根據(jù)形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。

篩選程序

對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單；

公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組；

評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協(xié)填調查表；

經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

四、核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。

五、每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

六、公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。

七、對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

八、管理

公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢查。

公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。

公司采購、研發(fā)、生產、技術部門，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。

九、附則

本辦法由采購、配套部門解釋、執(zhí)行，經總經理辦公會議批準頒行

供應商管理簡歷篇十一

供應鏈管理已經成為企業(yè)界理論和應用研究的熱點,而供應鏈管理環(huán)境下供應商的綜合評價選擇研究更是成為影響供應鏈成功與否的關鍵因素。下面是本站小編整理供應商管理經驗的范文，歡迎閱讀!

在市場經濟推動下，如今企業(yè)之間的競爭日益激烈，能否選擇合適的供應商在交付、產品質量、提前期、庫存水平等方面都影響著企業(yè)采購是否成功。供應商管理體系有助于規(guī)范公司對供應商的管理，既滿足采購項目預定的技術、質保和商務要求又能夠實現(xiàn)成本最小化，建立并保持順暢的采購供應渠道。從而為公司創(chuàng)造更多的經濟效益。

供應商管理是指對可以為企業(yè)生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。

供應商管理的目標包括：獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品或服務;以最低的成本或的產品或服務;確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨;發(fā)展和維持良好的供應商關系以及開發(fā)潛在的供應商等。

供應商管理的主要內容包括供應商的初審、供應商檔案信息管理、供應商評價、供應商退出和對相關信息的查詢分析。供應商初審和供應商評價是供應商管理工作的重點，因為供應商的初審對企業(yè)采購和成本控制有直接的影響，而供應商評價則是對采購業(yè)務最有效的支持和監(jiān)督。

供應商的初審工作通常由供應商管理部門主導，同時需要財務部、技術管理部和質量管理部等相關部門的協(xié)助，對供應商的資質、物料的供貨質量等做出細致的審核。合適的供方和供貨信息才納入供應商檔案信息的管理范疇。系統(tǒng)對初審流程的支持還可與工作系統(tǒng)銜接，按供應商的種類區(qū)分參加審核的部門和流程，以適應不同企業(yè)的多種管理要求。

供應商評價是對供應商管理的有效支撐和支持，評價方法的科學合理尤為關鍵。我們在處理供應商評價時以優(yōu)先考慮企業(yè)資源計劃系統(tǒng)內的量化數(shù)據(jù)為原則，盡量減少人為因素的干擾，努力做到科學、合理和公正。在評價時，主要會考慮供應商的產品質量、交付時間、供貨價格和售后服務幾個方面，系統(tǒng)內可以取得的數(shù)據(jù)包括采購到貨的質檢合格率、采購。

合同。

時間、到貨時間、采購價格，對服務指標的評價則需要物料接收部門的配合，填寫服務評價表格，這部分的權重也會按照物料種類的不同有所區(qū)分。需要注意的是，在計算質檢合格率和價格指標的分數(shù)時，需要考慮數(shù)量的因素，避免供應商因供貨次數(shù)少而影響評價結果的合理性。

3、供應商管理的要求：

企業(yè)可以在自己的能力范圍內開發(fā)有潛質的供應商，對供應商的隊伍進行培育和壯大，以避免出現(xiàn)獨家供應商的現(xiàn)象，也有助于及時淘汰不合格的供應商，最終實現(xiàn)不斷推陳出新，以最低的成本獲得最優(yōu)產品和服務的目標。這樣可以有效的保證企業(yè)的產品質量，幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，并將優(yōu)化采購流程，提高采購運作效率和企業(yè)的快速響應能力。

應及時更新維護供應商數(shù)據(jù)。建議每年更新一次，對供應商信息變更隨時進行維護，用戶、技術及質保部門、尚無人員應及時反饋供應商信息及其表現(xiàn)，確保供應商信息準確、有效。

加強對相關評審管理人員專業(yè)技能的培訓。評審組人員的水平在一定程度上決定著所選擇供應商水平和質量。因此，應大力提高內業(yè)管理人員的業(yè)務能力水平，提高評審管理人員的專業(yè)知識和技能。

供應商管理在如今企業(yè)發(fā)展中的地位逐漸突出，只有在各方共同努力下，從供應源頭打好基礎，做足工作，才能保證企業(yè)健康順利的發(fā)展壯大，才能使企業(yè)在日益嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。

第一章回歸基本面。

回歸基本面，本是個金融投資方面的說法，是指對宏觀經濟、行業(yè)和公司基本情況的分析，包括公司經營理念策略、公司報表等的分析。它包括宏觀經濟運行態(tài)勢和上市公司基本情況。這怎么看起來更玄?怎么能叫回歸基本面呢?炒過股的人就很容易理解，當那么多關于大盤走勢，個股走勢分析的聲音傳來，那都是針對股票的外在表現(xiàn)，很多覺得自己是資深炒家的人，把眼睛從大盤上收回來，跟蹤上市公司本身的業(yè)績和管理變動信息，判斷買其股票的潛力。由于把眼睛從外面的大盤收回來了，回歸股票背后具體某家企業(yè)的經營狀況，或者政府發(fā)布的有關政策，那是直接影響股票漲跌的，所以稱為回歸基本面。

我們前面幾個帖子里，也是在講回歸基本面，回歸得很徹底，干脆就不看供應商了，而是回歸我們交給它做的產品的固有特性，那是我們自己應該清楚的。

但是對于供應商質量管理，我們當然不能說，其工作內容就是掉轉槍頭“管理我們自己的研發(fā)或工程部”，如果這樣的話，供管人員直接就被炒掉了，供管人員終究還是要拿供應商下手的。在對自身產品充分了解的基礎上，一個共識就是要輔導供應商的制造過程質量保證，于是又要面對一大堆的過程設置和控制工具了，此時我們需要再次回歸基本面，來回答"如何輔導供應商"這個問題。

其實，在眾多的關于工藝過程的工具概念里，基本面反而是”防錯“。我知道這句話要招來磚頭了，因為大量關于防錯技術的培訓或資料，都沒有把它放在基本面上，而是形成了一些普遍的”技術感覺“，集中到“技術”上了：

防錯是對既有的產品或制造過程的一種優(yōu)化，例如采用防錯技術來進行精益優(yōu)化，或者采用防呆從產品自身著手降低后續(xù)制造的不良可能性，優(yōu)化是一種補丁式思維，”防錯技術“這幾個字似乎是將其放到了比工藝更高級的技術層面。

事實上，防錯基本到何種程度?防錯不但只有術，它也綜合了產品設計和過程設計最基本的道，它幾乎就是產品設計的大部分或者是過程設計的全部(有沒有搞錯?)。

這句話，自己出力氣開過工廠的人，哪怕是個“生產作坊”，只要總結一下就會明白，就算從來沒有接觸過質量管理的概念，對這個都會有體會。

模具首先要讓別人能”干出活兒來“，也就是員工每次鉆孔或注射樹脂，只采用一致的固定動作，就可以做出成批的產品來，而且效率要足夠高，在正式設計之前，我拿最原始的辦法做了幾個根本不能稱之為工裝的”土造“模具，加工使用全手工操作，但是“裸奔”的結果是發(fā)現(xiàn)，就連兩次加工想連續(xù)和不出錯都是不可能的，第二次狀態(tài)就變化，動作根本不可能一致，而且樹脂封裝每次脫模后在模具上都有殘留，需要手工清除，而且灌裝的量根本就控制不到，于是我就知道了，正式設計的模具要如何防止每次加工之間的反復修正和重調，能夠讓工人用一致性的動作連續(xù)生產，根本不用操心每操作一次就要重調一次，否則連續(xù)做出兩個合格品都難，更別說批量一致性和效率了，我當時才二十四五歲，哪里懂得“防錯技術”這個詞?甚至對質量保證都只能解釋這四個字是什么意思，跟農民創(chuàng)業(yè)沒有什么區(qū)別，但是這種原始樸素的工藝設計，它就是防錯，反過來也一樣，防錯設計也就是工藝設計。

換句話也可以說，防錯水平相當于前面說的“裸奔工藝水平”，是工藝底層的事情，不是打補丁。

小有小的防，大有大的防，彼得杜拉克作為現(xiàn)代管理學的大師和權威，說了一句話，高層管理者的首要任務是帶領組織渡過危機和風險。高層領導的首要任務按照習慣的說法不是帶領組織創(chuàng)造利潤嗎?或者制訂并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?彼得杜拉克是胡說的?當然不是，利潤或目標都有主觀的成分，只有風險和危機，才是客觀的，管你愿不愿意，喜不喜歡，它總會存在或出現(xiàn)。制訂個戰(zhàn)略和利潤目標并不難，能不能實現(xiàn)要看突破潛在風險的能力，即使人人都能確定戰(zhàn)略和利潤目標，哪怕是精心設計了幾個月寫出來的，也不是人人都能變成成功的高層管理者，如果是那樣的話，誰都成了韋爾奇，誰都成了比爾蓋茨，那還會有韋爾奇和蓋茨嗎?所以他這句話也是回歸了客觀基本面。當談到“如何針對供應商的制造過程進行輔導”這個問題時，基本面就是輔導他們如何防錯。防錯技術是“術”，作為sqe可能并不精通，但是防錯的道，如果吃透了也能辦事，就算是面對一條已有的生產線來打補丁，也是回歸基本面。

我們看看防錯的基本原則，又樸素，又熟悉：

1.事先知道可能的缺陷。

2.缺陷在哪里發(fā)生,為什么發(fā)生。

3.在缺陷發(fā)生前消除原因。

4.在缺陷發(fā)生時能發(fā)現(xiàn)。

5.防止缺陷流到客戶手中。

這五個原則不但節(jié)節(jié)相扣，構成循環(huán)，而且是動態(tài)循環(huán)，有遞進關系，緊抓這幾條要求就可以了,操作起來就可以精于心，簡于形。

對于1.在早期階段，要告訴他們可能發(fā)生的缺陷，當然他們自己也會識別出一部分，但是他們識別的往往因為對產品特性和功能不完全了解而有很多盲區(qū)，我們把自己眼中的缺陷告訴他們，什么叫簡于形呢?不管事先內部用了什么技術工具來分析潛在缺陷，fmea也罷，還是別的什么，形式都不重要，在告訴供應商的時候，就一張形式最簡單的列表就行，12345678......,甚至連表格線都可以不要，關鍵在于列出缺陷的內容，雙方把識別出的缺陷放在一起，制訂一個共同的缺陷列表，作為防錯的基礎，如果后續(xù)出現(xiàn)了新的沒有識別出來的缺陷，隨即添加進去，進行雙方的再認識，和fmea的動態(tài)原理是一樣的。

對于2.只要1做了，2只要由供應商識別出該缺陷與什么工序因素有關，寫在后面，出事情了直接到該位置找原因。

3，如果2做了，位置都知道了，就可以采用防錯設計來消除原因。

4.如果設計工藝條件確實有限，那么還有另外的防錯設計，那就是當缺陷發(fā)生時，讓它能被知道，尤其是被現(xiàn)場員工知道，那就需要把前面的缺陷告訴相關位置的員工(等于在員工手里放一個防錯小循環(huán)，做起來還是寫一些字，并告知員工，在哪寫?wi。無數(shù)工廠，包括優(yōu)秀的工廠，wi有做得很好的，唯獨在上面就看不到一行字：“如果你做不好這個工序，最終產品會有什么缺陷”。)。

5.最后，因為防錯本身也有固有的風險，風險總存在不可知性和不確定性，當缺陷還是出現(xiàn)了，知道也知道了，還有后續(xù)的檢查措施來過濾掉，不讓它們流出到我們的手中。

回歸基本面一看，我們要輔導供應商針對制造過程做的，就是這點事，落實工序防錯五原則這點事，比審核并完善iso9000，開展質量目標管理，向供應商推廣6sigma，推廣統(tǒng)計技術不知道要基本多少倍，就這個防錯循環(huán)，用在供應商輔導就足夠用了，而且并不要從根本上了解供應商的核心工藝，他們采取什么防錯技術。

那是他們的事情，只要我們抓住最終要防的是什么，只要我們能看到他們做了防的動作和設計，并確認效果。

對外形式簡了，不讓供應商做大量文件報告，也不會煩到人家作假應付，對內未必要簡，就“對供應商開展全面防錯”，找些網(wǎng)上那些搞得很復雜，很有技術含量的防錯培訓教材，擴展成。

工作計劃。

再弄個漂亮ppt拿給領導可有面子了本質上它在哪里”有面子“了呢?防錯五原則可全都是發(fā)生在貨出到我們手里之前的。有預防意識的人比懂逼著供應商寫8d的人在領導心目中薪水高實在點人總要加薪升職吧。

第二章與供應商的溝通技巧。

一個朋友來家吃飯，以前他曾經是一個著名食品公司的生產經理，后來自己創(chuàng)業(yè)了，他問我以前到底是干什么的，我不想說太多，就說是在外企采購中心和供應商打交道的，沒想到他一邊在吃，一邊頭都不抬說：“你們那就是搞情報的!”我明白，總算有個人一句道破了本質。

如何算搞情報的?這個情報應該說是信息。信息包括很多方面，有項目信息，計劃信息，物流信息，質量信息。在供應關系里，等到不順暢已經發(fā)生或者質量問題已經發(fā)生再處理，已經晚了。信息是一個比較抽象的說法，玩轉信息，需要的首先是敏感度，一些不太引人注意的東西，往往隱藏了重要的信息。

在16949里面，8.2.1.1顧客滿意度補充中提出的績效指標有一項：“與質量和交付問題有關的顧客通知”。該指標必須被監(jiān)測。在通過ts16949認證的企業(yè)里，這一條如果被覆蓋了，往往也就是覆蓋了一個條款形式，寫在了文件或表單里，交付方面還有個實際行動，交不上貨了，當然是不想通知顧客都難，但是質量問題的提前通知，就是灰色地帶了，由于這一條是在顧客滿意度范疇里，所以也經常不被注意。

但是對于采購方，如果真的抓住了這一條，就能開展情報戰(zhàn)。本文講的這個例子，僅供參考，看能不能帶來一些啟發(fā)。

那時候我主要負責汽車產品項目，是從客戶服務，到項目跟進，oem/供應商管理，一體化的。但是公司業(yè)務有所拓展，一些消費電子產品也開始導入。在和汽車客戶打交道的時候，都會收到他們發(fā)來的客戶滿意度考核辦法。手上收集得多了，就發(fā)現(xiàn)，畢竟都是大公司，都包含了“顧客通知”一項。靈機一動，抓起電話，挨個供應商打了個遍，主要是給那些消費電子產品有關的打，汽車零件的一般都有所了解。

以下是其中一個電話的內容：

我:"老岳!這段時間不見你了，想你了!”(老岳是該公司的副總，負責除生產之外的所有事情，關系很好了，說話隨便得很。)。

老岳："啥時候過來呀，喝兩杯!“。

老岳："這是什么話?我沒出問題你找我干什么?”

明白不?“。

老岳：”你又搞什么新鮮的?"。

老岳:"你一天到晚八個點子，誰知道你葫蘆里賣得什么藥?行，我去看一下。你說反了，沒問題你得請我才對!”

我：“你先去看看再說!”

老岳去了，當天下午..........

老岳來電：“steven,你是不是昨天吃什么東西吃錯了?”

我:"咋地啦?“。

老岳：”產品真出事了!我發(fā)郵件給你了”

我看了看郵件，里面有圖片，電話打過去?！鄙肚闆r?’。

老岳：“我打開箱子，發(fā)現(xiàn)在倉庫里放了幾天之后，打膠的地方滲出的膠有化學反應，變白了，表面污染了?！?/p>

我：“污染有多嚴重?”

老岳：“和時間有關，越放，變白的面積越大?！?/p>

我："是腐蝕了還是別的現(xiàn)象?能擦掉不?”

老岳：“也不能完全說就是腐蝕，但不能完全擦掉，關鍵是如果時間再長點，面積還會擴大!”我：“啥原因造成的?”

老岳："是我們這邊的問題，生產部換了一種牌號的膠水，沒有想到有副作用。“。

我:”老岳，你叫我說啥好呢?我這個電話要是不打，你們就要發(fā)昆山了對不對?臺資大廠的iqc女孩子，你沒見過吧?出手多狠你是不知道，屁大點外觀問題都過不了，這問題要是能過關才怪，這是項目用料，我們客戶北美研發(fā)直接要的，meet不到那邊的時間，我吃不了兜著走!等問題升級到那邊，你們私改材料這個事情一爆出來，到時候罰到我們之后，可都得攤到你們頭上，那時就輪不到我講交情了!”

老岳：”那是那是，我現(xiàn)在該怎么辦?"。

我："咱先不管該怎么辦的問題，你知不知道我給你打這個電話是干什么的?現(xiàn)在我可以告訴你，我讓你以后出貨前再進行開箱確認，并且生產線上遇到變動和內部發(fā)現(xiàn)問題，第一時間通知我!只要貨沒出去，咱就有辦法!”

老岳：“好的好的，現(xiàn)在怎么辦?”

我:"這東西是裝在機內的，即便是日后打開機箱，灰塵和發(fā)熱都會讓表面外觀變得無所謂，但是昆山iqc是絕對過不了的，擦了以后也過不了，打膠的東西返工和報廢沒兩樣。我現(xiàn)在要你一個確認，你必須老實告訴我，這個對功能和客戶那邊其他的功能有沒有潛在影響?！?/p>

我:”我不管你是去買也好，找也好，你去找這幾種東西，清涼油，風油精，液態(tài)石蠟，其他的你能想到什么也可以，你立刻做幾個試驗，找能浸潤表面的這些液體涂到發(fā)白的位置，看哪種能覆蓋，并把后續(xù)發(fā)白的吸收了!當然要能保持一段時間的，效果持續(xù)到過了昆山iqc。

我：'你連夜安排員工給我擦，距離出貨還有兩天，最后出貨前功能全檢，派車給我送一箱樣品過來，我要確認!”東西送到之后，我看了一下，效果還真不錯，心里笑：“老家伙連印泥都能想到!”

兩天之后，老岳說又確認了一次，效果還在，我不認為我有必要到工廠去，量他也不敢再含糊。

我：“這批貨我讓你出了，但是我有個條件，從今以后，你內部啥事情，只要有關我的產品的，必須第一時間告訴我，而且必須是貨在手里沒出的時候告訴我，最好不要告訴別人，我就有辦法幫到你!“老謝：”沒問題，steven,我服了，好不好，還有個事兒，你也知道我這么大歲數(shù)了才娶個年輕媳婦，剛懷孕，能幫我看看是男是女不?"。

我：“少來這套，有郵件給你!”

以下是郵件內容：

客戶告警接口---你。

老岳看完了問;"這不是16949實施項嗎?“(他是體系高手)。

我：”你知道就好!“從那以后，老岳那個告警電話是持續(xù)不斷，不光是產品方面的，連我們公司其他部門跟他們說了什么，包括工程部門強令供應商秘密改物料，我全知道。。。。。其他的供應商也嘗到了提前告警的甜頭，我也就不怎么需要去工廠了。

對于習慣了陽光總在風雨后的人來說，不妨考慮一下，讓信息跑在問題前，但是信息是通過合適的溝通方式傳遞的，信息才是真正的籌碼，才是最有力的管理工具。

對于物流專業(yè)的學生來說，眾所周知，供應鏈合作關系可以定義為供需雙方在一定時期內的信息共享、共擔風險、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應鏈合作關系從原材料供應、產品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關系，而是鞏固供應鏈上各個企業(yè)密切配合，促進企業(yè)之間的互補交流和發(fā)展，從而轉向一種新型的合作伙伴關系。

因此根據(jù)該篇論文所述以及結合所學知識，通過建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系，可以達到以下目的：

1、實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。

2、達到雙方之間共同訴求和目標。

3、風險共擔和利益共享。

4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機行為。

5、降低外在因素可能造成的風險。

6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務。

7、強化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。

8、共同參與產品開發(fā)，實現(xiàn)雙方之間的技術集成。

9、形成規(guī)模效益，降低成本。

10、降低庫存水平，減少管理成本。

當然，任何事物都有其兩面性，我認為我們在看到供應鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點，也不能忽視可能存在的風險。

1、可能產生過分的依賴一個合作伙伴，當該伙伴不能滿足期望要求時候會造成慘重損失。

2、企業(yè)可能對于戰(zhàn)略合作關系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競爭力。

3、合作伙伴選擇不當，腐蝕企業(yè)利潤，失去與其他企業(yè)合作機會，抑制了企業(yè)競爭力的提高。

合作伙伴與企業(yè)形成長期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當與否對于企業(yè)來說至關重要，關系到企業(yè)的合作競爭戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當，實現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達到低成本，高質量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風險，實現(xiàn)雙方的共贏，達到企業(yè)預期的目標，提高企業(yè)競爭力，降低成本，提高企業(yè)利潤，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的利潤，給企業(yè)管理帶來高風險，為了降低這些風險，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。

那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?

1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業(yè)是其首當其沖的觀點，認為在業(yè)務及管理方面有自己的實力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務，實現(xiàn)“強強聯(lián)合”，那么我是極認同該觀點的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，及時的獲取市場信息，開發(fā)新產品，與高質量的客戶建立長期關系，為消費者提供高質量服務，實現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學期所學的《供應鏈管理》，我認為在基于根據(jù)競爭力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對象的競爭力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對設計能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競爭力的區(qū)別，分析是否能對供應鏈的增值作出貢獻，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實際的運作過程中，如果是長期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠實現(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。

不影響產品質量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力，因此，我們不難看出，價格因素也是企業(yè)在選擇供應商的時候不容忽視的一個重要考慮因素。3通過查閱相關資料以及結合所學知識，我們在選擇供應商時候，可以把質量因素、交貨周期因素、交貨準時性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產品質量是供應鏈生存之本，能夠提高市場競爭力，交貨周期越短，企業(yè)對市場反應速度越快，市場反應靈敏度越高，交貨準時，能夠實現(xiàn)生產商的生產計劃和銷售計劃及時性，品種柔性適應消費者日新月異的消費需求，達到占有市場和獲取利潤的目的。

以上便是我閱讀論文后的心得與體會，謝謝。

供應商管理簡歷篇十二

為加強對承包商與供應商安全管理,防止承包商與供應商因出現(xiàn)安全生產事故而影響本公司的聲譽和業(yè)績,特制訂本制度。

本公司承包商與供應商。

1)綜合管理部負責對承包商進行資格預審,協(xié)助公司領導對承包商的選擇。負責對承包商開工前的準備的審查,作業(yè)過程監(jiān)督,施工完后對承包商安全生產表現(xiàn)進行評價,建立合格承包商名錄和檔案。

2)綜合管理部負責對供應商進行資格預審,協(xié)助公司領導對供應商的選擇,對供應商進行評價,建立合格供應商名錄和檔案。

3)企業(yè)相關負責人負責對承包商和供應商進行選擇。

4.1資格預審。

1)安全生產管理部根據(jù)項目的具體情況,發(fā)布招標通知書,提出安全管理要求。安全生產管理部負責對投標承包商進行預審,審查內容包括:資質證書;安全生產管理機構;安全生產規(guī)章制度;安全操作規(guī)程;以往業(yè)績表現(xiàn);經營范圍和能力;負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。

2)對沒有相應資質證書、沒有設立安全生產管理機構、沒有健全的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商,堅決不錄用。

3)審查完畢,選取符合要求的承包商上報公司相關項目負責人。

4.2選擇。

1)安全生產管理部門協(xié)助公司相關項目負責人對承包商的投標書中的安全生產保證措施部分進行審查,作為選擇承包商的重要依據(jù),并對負責人對承包商進行選擇作出建議。

2)選擇好承包商后,應與承包商簽訂施工合同,合同中應有安全管理要求及約定雙方的安全職責范圍。

4.3開工前的`準備。

1)安全生產管理部門應對中標后的承包商在開工前進行監(jiān)督檢查,內容包括:。

(1)安全生產計劃是否符合實際要求;。

(2)是否對所有人員安全培訓教育情況;。

(3)是否為員工配備勞動防護用品;。

(4)是否對作業(yè)相關的安全設施進行檢查、檢查;。

(5)是否為施工項目配備安全生產管理人員和管理機構;。

2)安全生產管理部門應對承包商進行相應安全生產培訓教育,為承包商辦理入廠證。

3)若發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關的規(guī)章制度,安全生產管理部門應立即與承包商進行交涉,停止其施工作業(yè)。并對不符合要求的方面提出整改建議,監(jiān)督其改正,承包商整改完成,經安全生產部驗收通過后方可施工。

4)若承包商拒絕接受本公司的安全生產監(jiān)督,或不按要求進行整改的,安全生產管理部門應上報公司相關負責人,取消承包商的施工資格。

4.4作業(yè)過程監(jiān)督。

1)安全生產管理部應對承包商的作業(yè)過程進行監(jiān)督,確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關安全規(guī)章制度的要求。

2)若承包商公司相關安全規(guī)章制度時,應及時制止其施工活動,并向承包商下達“隱患整改通知單”,并跟蹤復查,確保承包商的安全生產管理符合本企業(yè)的要求。

3)對安全措施不落實的,根據(jù)制止其施工作業(yè),并上報至公司相關負責人取消其施工資格。

4.5表現(xiàn)評價與續(xù)用。

1)項目完工后,項目相關管理部門應結合安全生產管理部的安全監(jiān)督考核情況對承包商安全生產表現(xiàn)做出評價。

2)安全生產管理部對合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續(xù)用的依據(jù),并建立承包商檔案,內容應包括:。

(1)承包商資質證書復印件;。

(2)過去3年的安全生產業(yè)績;。

(3)安全生產管理機構;。

(5)特種作業(yè)人員證書復印件;。

(6)安全生產評價報告及其他有關資料。

3)安全生產管理部負責對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。

5.1資格預審。

1)由購銷部門、質量管理、技術部門、安全生產管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標書(包含安全要求)。

2)接受供應商投標書后,對供應商提供的產品的質量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點、相關資質證明等進行預審。

3)預審完畢后,選取合格的供應商送公司相關負責人進行選擇。

5.2選用。

1)根據(jù)供應商提供的產品,從質量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點、相關資質證明等方面進行確認,選擇供應商。

2)必要時需成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組,對供應商進行實地考察,對質量水平、交貨能力、價格水平、技術能力、服務等進行評選。

3)對所需的產品質量、產量、價格、付款期、售后服務等與供應商進行逐一測試或交流。

4)對供應商的產品進行小批量的生產、交期方面的論證。

5)根據(jù)合作情況,簽訂供應合同(包括安全管理要求條款),逐步加大采購的力度。

5.3續(xù)用。

1)購銷部門負責對供應商進行年度評價,對產品質量好、售后服務好的給予續(xù)用。

2)購銷部門應將合作良好的供應商納入合格供應商名錄和檔案。

3)購銷部門應及時識別人為風險、經濟風險和自然風險等采購風險,及時反饋給供應商,以便降低采購風險,確保所采購的產品符合要求。

4)購銷部門不能只考慮預測和防范采購風險,更應該站在整個公司的角度上,考慮由此對公司制造、物流、財務、營銷、質量、售后服務等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權益成本,而不只是采購成本;使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小。

6、相關的文件。

《安全作業(yè)管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應商名錄與檔案》。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

供應商管理簡歷篇十三

1、目的確保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應部提交市場調研報告之日起一周內，組織設備部、生產部、質檢部、技術中心、財務部、供應部的有關人員對供應部提交的市場調研報告進行評審。

3、與會人員根據(jù)供應部提供生產商（供應商）的信息對生產商（供應商）進行客觀的評價，按無記名方式對生產商（供應商）按百分之五十的比例入選投票，得票超過與會人數(shù)的一半以上者確定為入選生產商（供應商）。

4、供應部對入選生產商（供應商）在確定之日起二天內以電子郵方式寄出標書，要求生產商（供應商）在發(fā)出標書之日起一周內寄出標書（以當?shù)剜]擢為準），超期按棄權處理。

5、供應部要對生產商（供應商）提交的標書保密性負責，嚴禁在開標會前私啟生產商（供應商）提交的標書。

6、企管部按時組織設備部、生產部、質檢部、技術中心、財務部、供應部進行現(xiàn)場評標。

評標程序為：

1、檢查標書的完整性；

2、開啟標書；

3、宣讀標書；

4、匯總計算平值；

5、按低于平值總標數(shù)的百分之五十計算定位數(shù)；

6、按低于平值第一開始往低值向下推移到定位數(shù)，確定中標標的。

7、填寫中標書，與會人員簽名確認。

供應商管理簡歷篇十四

對于物流專業(yè)的學生來說，眾所周知，供應鏈合作關系可以定義為供需雙方在一定時期內的信息共享、共擔風險、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應鏈合作關系從原材料供應、產品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關系，而是鞏固供應鏈上各個企業(yè)密切配合，促進企業(yè)之間的互補交流和發(fā)展，從而轉向一種新型的合作伙伴關系。

因此根據(jù)該篇論文所述以及結合所學知識，通過建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系，可以達到以下目的：

1、實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。

2、達到雙方之間共同訴求和目標。

3、風險共擔和利益共享。

4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機行為。

5、降低外在因素可能造成的風險。

6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務。

7、強化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。

8、共同參與產品開發(fā)，實現(xiàn)雙方之間的技術集成。

9、形成規(guī)模效益，降低成本。

10、降低庫存水平，減少管理成本。

當然，任何事物都有其兩面性，我認為我們在看到供應鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點，也不能忽視可能存在的風險。

1、可能產生過分的依賴一個合作伙伴，當該伙伴不能滿足期望要求時候會造成慘重損失。

2、企業(yè)可能對于戰(zhàn)略合作關系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競爭力。

3、合作伙伴選擇不當，腐蝕企業(yè)利潤，失去與其他企業(yè)合作機會，抑制了企業(yè)競爭力的提高。

合作伙伴與企業(yè)形成長期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當與否對于企業(yè)來說至關重要，關系到企業(yè)的合作競爭戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當，實現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達到低成本，高質量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風險，實現(xiàn)雙方的共贏，達到企業(yè)預期的目標，提高企業(yè)競爭力，降低成本，提高企業(yè)利潤，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的利潤，給企業(yè)管理帶來高風險，為了降低這些風險，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。

那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?

1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業(yè)是其首當其沖的觀點，認為在業(yè)務及管理方面有自己的實力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務，實現(xiàn)“強強聯(lián)合”，那么我是極認同該觀點的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，及時的獲取市場信息，開發(fā)新產品，與高質量的客戶建立長期關系，為消費者提供高質量服務，實現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學期所學的《供應鏈管理》，我認為在基于根據(jù)競爭力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對象的競爭力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對設計能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競爭力的區(qū)別，分析是否能對供應鏈的增值作出貢獻，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實際的運作過程中，如果是長期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠實現(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。

不影響產品質量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力，因此，我們不難看出，價格因素也是企業(yè)在選擇供應商的時候不容忽視的一個重要考慮因素。3通過查閱相關資料以及結合所學知識，我們在選擇供應商時候，可以把質量因素、交貨周期因素、交貨準時性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產品質量是供應鏈生存之本，能夠提高市場競爭力，交貨周期越短，企業(yè)對市場反應速度越快，市場反應靈敏度越高，交貨準時，能夠實現(xiàn)生產商的生產計劃和銷售計劃及時性，品種柔性適應消費者日新月異的消費需求，達到占有市場和獲取利潤的目的。

以上便是我閱讀論文后的心得與體會，謝謝。

供應商管理簡歷篇十五

為規(guī)范供應商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應商隊伍,防止外購原材料、零件、設備的原因發(fā)生安全事故,保護員工生命和財產安全,特制定本制度。

本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

采購部門負責本單位對外采購。負責供應商資質鑒定、信用評價、產品質量控制等。

4.1.1、采購部門對供應商實行管理,生產、技術等部門予以協(xié)助。

4.1.2、采購部門可對供商評定信用等級,建立供應商目錄,根據(jù)等級實施不同的管理。

4.1.3、采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除供應合作協(xié)議。

4.1.4、對選定的供應商,各單位可與之簽定采購協(xié)議,在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務。

4.2.1、資質鑒定,供應商應提供相關資質證明,具備合法性。

4.2.2、產品質量水平評定。包括:。

(1)物料來件的優(yōu)良品率;。

(2)樣品質量;。

(3)對質量問題的處理。

4.2.3、交貨能力評定。包括:。

(1)交貨的及時性;。

(2)擴大供貨的彈性;。

(3)樣品的及時性;。

(4)增、減訂貨貨的批應能力。

4.2.4、技術能力評定。包括:。

(1)工藝技術的先進性;。

(2)后續(xù)研發(fā)能力;。

(3)產品設計能力;。

(4)技術問題的反應處理能力。

4.2.5、服務評定。包括:(1)零星訂貨保證;。

(2)配套售后服務能力;。

(3)服務態(tài)度。

4.2.6、合作狀況評定。包括:。

(1)合同履約率;。

(2)年均供貨額外負擔和所占比例;。

(3)合作年限;。

4.2.7、價格評定。包括:。

(1)優(yōu)惠程度;。

(2)消化漲價的能力;。

(3)成本下降空間。

4.3.1、采購部進行市場調查,擬出至少2家具備資質和能力的單位。

4.3.2、由采購部組織相關人員組成的評選小組,對擬訂的供應單位進行考查,形成考查報告。

4.3.3、依據(jù)考查報告,采購部確定供應商排名順序,建立供應商資料。

4.4、采購部每年組織對供應商進行重新評估,不合格的進行淘汰,同種采購商品的供應商至少應保持2家。

4.5、采購部可對供應商信用情況劃分信用等級,對最高信用等級的供應商,可進行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

4.6、管理措施。

4.6.1、各單位對重要供應商應定期進行實地考查,掌握供應商生產、管理情況。

4.6.2、各單位對購入物品應進行檢查和分析,隨時掌握商品質量。

4.6.3、各單位應積極開發(fā)新的供應商,減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。

供應商管理簡歷篇十六

為加強承包商和供應商的安全管理，使其嚴格遵守公司的有關安全生產規(guī)章制度，避免各類安全事故的發(fā)生，防止因為承包商和供應商的責任而影響公司的聲譽和效益，結合公司實際特制定本制度：

一、承包商和供應商（以下稱相關方）包括為公司完成某些工作或提供服務以及供應原材料、設備設施、配件的單位和個人。

二、相關方參與公司的承包活動前，必須由歸口管理部門按照規(guī)定進行資格預審，預審的主要內容有：承包商的資質證書、安全生產管理機構、安全生產管理制度、安全操作規(guī)程、以往的業(yè)績表現(xiàn)、經營范圍和能力、負責人和安全生產管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證情況等。

三、相關方由公司的歸口管理部門負責管理，并建立承包商檔案。歸口管理部門負責在開始活動前對相關方的主要人員進行安全培訓教育，作業(yè)過程進行安全監(jiān)督，評價其表現(xiàn)情況，明確續(xù)用的方法、標準和要求等。

四、相關方在與焦化公司簽訂經濟合同的同時，應簽訂安全合同，明確雙方的權利和義務。該合同與施工、購銷合同一起存檔保管。

五、相關方要認真學習和遵守焦化公司的企業(yè)規(guī)章制度，服從管

理。相關方還應對所屬人員進行教育，確保職工遵章守紀，達到文明、安全施工。

六、在施工過程中，歸口管理部門應派專人對施工隊伍進行管理，協(xié)調勞動關系，及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保安全施工。

七、相關方在作業(yè)過程中，應遵守國家的法律法規(guī)和公司的安全生產管理制度，組織安全技術人員對工程安全進行巡查，保證作業(yè)質量和安全。

八、相關方要嚴格遵守安全合同，應接受焦化公司的歸口管理部門、設備安全處和所在區(qū)域單位的安全監(jiān)督管理。

九、在作業(yè)過程中如果相關方多次違反焦化公司的安全生產管理規(guī)定，且拒不整改的，歸口管理部門要責令相關方停止作業(yè)。

十、有不良表現(xiàn)，給焦化公司造成重大經濟損失，影響企業(yè)形象的相關方，在以后的活動中，不得讓其參與。

供應商管理簡歷篇十七

第一條為規(guī)范公司市場部采購行為并對采購過程進行控制，保證采購的產品符合規(guī)定的要求，杜絕費用浪費，結合公司實際，特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司市場部的采購活動。

第三條市場部采購范圍包括但不限于：項目設備及辦公設備。其中辦公設備包括：傳真機、打印機、復印機、投影儀、碎紙機、掃描儀、一體機、復合機、考勤機、電教設備、電腦及其配件、程控交換機、網(wǎng)關、集線器、移動存儲設備、錄音筆、相機、辦公電話等辦公相關設備。

第四條市場部分管副總負責審批合格供應商名單及采購詢價結果。

第五條相關業(yè)務承辦部門負責提供采購物品詳細資料。

第六條資產管理部門負責物品采購發(fā)起及出入庫。

第七條市場部負責組織供應商的評價并實施物品的采購。

第八條各技術部門負責職能范圍內的項目和外購產品的檢驗。

第九條供應商檔案的建立

（一）市場部負責對日常商務合作中的供應商進行評價。評價內容包括但不限于供方的生產能力、交貨能力、產品信譽及質量體系狀況。

（二）評定合格的供應商，市場部需建立供應商檔案。

供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨商資質文件及產品資料（包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、產品專利證書等）。

第十條供應商的審批

（一）由市場部根據(jù)供方檔案建立“合格供應商名單”，記錄供貨質量，發(fā)現(xiàn)問題及時對供應商進行警告，造成損失的需要供應商負責，情節(jié)嚴重者取消其合格供應商資格。

（二）市場部負責組織對“合格供應商名單”每年評審一次，結果交由部門分管副總審批。

第十一條采購物品資料的控制

采購物品資料包括但不限于產品型號、規(guī)格、技術指標、技術要求、數(shù)量、單位等。

第十二條采購行為的審批

（一）物品的申領由相關業(yè)務承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產申請表”，報部門經理、部門分管副總審批后，交付資產管理員。如果倉庫內有所申請物品，倉庫管理員直接辦理領用手續(xù)；如倉庫沒有，由資產管理員根據(jù)采購界限填寫“采購申請表”，報部門經理、分管副總審批，進行委托購置后辦理領用手續(xù)。

（二）承辦人需填寫“采購申請表”，注明申購日期、申購單位、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門經理、部門分管領導批準。

（三）市場部接到經批準“采購申請表”后，則辦理采購程序，依采購程序辦理完成核簽。

（四）資產收到后，由資產管理部門負責驗收，并填寫“入庫單”，在驗收清單中應詳細填寫資產名稱、規(guī)格型號，并同時對資產進行編號。及時更新臺賬，落實使用責任人。

第十三條采購的實施

（一）市場部在執(zhí)行采購任務時，首先檢查所采購物品資料是否齊全，當資料不齊全時，應通知業(yè)務承辦部門申請人，補充必需的資料。

（二）市場部根據(jù)“采購申請單”，從合格供方處進行采購，采購分為兩種情況，對于常規(guī)采購應選擇三家以上供應商通過“采購詢價單”進行傳真或電子郵件的詢價，對于專用設備廠商或其授權代理商進行商務談判，采購人員應保存所有的記錄文件。

（三）對于常規(guī)采購的三方詢價結果，由市場部保留“采購詢價單”，并根據(jù)詢價結果提供紙質采購建議說明，連同擬定的采購協(xié)議，交由部門分管副總審批。

（四）部門分管副總審批通過以后，市場部開始組織簽訂采購協(xié)議，并跟進具體采購過程。如果審批不通過，市場部根據(jù)審批意見，重新組織采購或詢價。

供應商管理簡歷篇十八

供應商管理對于企業(yè)的長期發(fā)展非常重要，良好的供應商管理不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產品質量、降低庫存和及時滿足顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力、提高企業(yè)競爭力，因此企業(yè)必須重視供應商的管理，重視在供應商管理中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)供應商關系健康、良好、長遠的發(fā)展，最終實現(xiàn)整個供應鏈的共贏。

（1）建立供應商資源。進行資源庫的建立主要是完成供應商的調查工作，利用調查的供應信息來鎖定供應商的選擇范圍。同時要時刻監(jiān)督供應商的變化情況，觀察潛在的供應商，不斷補充優(yōu)秀的供應商，淘汰不合格的供應商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應源時，隨機選取供應商的做法，降低了供應風險，提高了采購效率。

（2）對供應商選擇時進行全面的評價。除了對供應商進行產品的價格、合格率、準確交貨的情況和專業(yè)情況進行考察評價外，還要關注于供應商的管理水平、人員素質、財務狀況、設備穩(wěn)定性、信息技術等多方面的調查與評價，特別要對供應商的業(yè)績和誠信度進行量化評估。因為這其中某一個因素出現(xiàn)問題都會導致供應的中斷或供應失誤的發(fā)生，只有全方位的評價才能降低這種風險。

（3）要通過優(yōu)勝劣汰把供應商的數(shù)量限定在一定范圍內，同時要建立與供應商的長期合作，共同擬定產品開發(fā)計劃，將采購計劃與供應商的工作流程聯(lián)系起來，加強信息共享，相互進行技術和設計支持等。

（1）采取abc分類管理方法。

按照價值-風險矩陣模型對產品分類，從上圖可以看出，供應商的分類分級及關系管理是基于產品分類而實現(xiàn)的，在這一基礎上建立不同的供應商關系，對供應商實施差異化管理策略，比如對于a類供應商，我們就可以和他成為長期的伙伴關系，關注于長期的共同發(fā)展，互相進步；而對于c類供應商我們可能側重于在采購中如何讓其保證質量、如何降低采購成本和及時交貨這些短期指標上。

（2）全面的績效評價指標體系和合適的激勵機制。

績效評價的目的就是一方面起著監(jiān)督控制，保證供應商質量的作用；一方面是進行供應商激勵或懲罰的依據(jù)。所以建立一個全面客觀的績效評價指標是關鍵。

通過評價的結果，對供應商的不同表現(xiàn)就可以進行不同的反饋，對于那些績效評價結果不好的供應商，要對其進行警告或懲罰，并同時針對其存在的問題給以相應的指導；而對于優(yōu)秀的供應商，要給以一定的獎勵以鞏固其行為?？梢酝ㄟ^價格機制、加大定單、更多的內部參與機會、更多的分享信息等方式調動他們的積極性，讓他們體會到合作共贏的好處。

供應鏈合作關系是指供應商與制造企業(yè)之間在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。即合作各方為了近期或遠期的共同目標，以信任為基礎，供需為紐帶，以雙贏（多贏）為目標，在一段較長時期內達成的承諾或協(xié)議。

實施供應鏈合作關系意味著新產品/技術的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。

強調建立戰(zhàn)略伙伴關系，及時分享信息，及時溝通，做到利益共享，強調通過合作最大限度地提高最終用戶滿意水平，通過增加產品的價值來將“蛋糕”做大，達到“雙贏”的效果可以實現(xiàn)共同的期望和目標。

制造企業(yè)與供應商的合作關系應著眼于以下幾個方面：

（1）讓供應商了解本企業(yè)的生產程序和生產能力，使其能夠清楚地知道企。

業(yè)所需材料的期限、質量和數(shù)量：

（2）向供應商提供自己的經營計劃、經營策略及與之相應的措施；使其明。

確企業(yè)的期望，使制造企業(yè)與供應商的目標一致：

（3）明確雙方的責任和共同的利益所在，實現(xiàn)雙贏的目的。

供應商管理簡歷篇十九

第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應商資源，建立供應商市場準入和業(yè)績評估體系，維持供應商隊伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產、建設提供可靠的物資供應保障，特制定本制度。

第二條供應商管理的范圍，包括對供應商的調查、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調查是基礎，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。

第三條供應商管理的核心是在供應商資源調查基礎上，形成優(yōu)存劣汰機制，編制《合格供應商名冊》。

第四條《合格供應商名冊》是采購工作中選擇、使用供應商的主要依據(jù)。對于未列入《合格供應商名冊》的供應商，經過調查、評估合格后，列入合格供應商名冊新增部分。

第五條對于未納入《合格供應商名冊》，未經過調查、評估，或經過調查、評估后不合格的供應商，無投標資格,不得簽訂合同。

第六條本制度適用于集團所轄各生產性公司。

第七條供應商資源調查是供應商管理的基礎工作。分為現(xiàn)有供應商的合作業(yè)績調查、新增供應商綜合實力調查。

第八條現(xiàn)有供應商的合作業(yè)績調查，是供應商資源調查的重要方面，包括現(xiàn)有供應商基本情況、與hg集團的合作年限，集團各公司產品使用情況（數(shù)量、金額、使用壽命），售后服務情況，價格水平，財務付款與欠款情況。

第九條新增供應商的綜合實力調查，是供應商資源調查的補充，包括新增供應商基本工商資質、主要生產設備與檢測設備先進水平、生產規(guī)模、財務能力、主要產品技術指標、主要用戶使用情況（業(yè)績、使用壽命），售后服務情況，價格水平，等等。

第十條供應商資源調查工作由集團工程管理部牽頭組織。

根據(jù)調查工作計劃，由集團工程管理部組織使用量（金額）最大的用戶公司采購部，進行現(xiàn)有供應商的合作業(yè)績調查；組織推薦人所在公司采購部，開展新增供應商的綜合實力調查。

調查過程中，各公司工程部（采購部）都必須積極配合集團工程管理部和其他公司進行的調查，提供相關真實數(shù)據(jù)。調查后，調查小組必須撰寫調查報告、如實填寫供應商資料卡，上報集團工程管理部。

調查報告的格式模板見附件1。

第十一條在分析、綜合供應商資源調查報告的基礎上，評估現(xiàn)有供應商、新增供應商綜合實力，編制《合格供應商名冊》。

第十二條集團工程管理部負責《合格供應商名冊》的審核、建立，戶頭增減維護，定期頒布。建立計算機供應商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進行日常管理。

第十三條《合格供應商名冊》包含的內容：供應商代碼、注冊名稱（全稱）、屬地、注冊地址、實際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質（外資/國有/國有控股股份/民營控股/民營獨資/個資/個體）、經營性質（生產/貿易）、企業(yè)法人代表姓名、注冊資金（萬元）、職工人數(shù)、年銷售額（萬元）、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導產品、與hg集團合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機號碼、傳真號碼、電子郵箱等。

《合格供應商名冊》基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel，計算機供應商管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫據(jù)此導入引用。

《合格供應商名冊》的封面、內頁樣式見附件3。

《合格供應商名冊》的內容字段約定見附件4。

第十四條集團工程管理部制定供應商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定，保障《合格供應商名冊》基本數(shù)據(jù)真實準確、及時更新。

第十五條《合格供應商名冊》的建立與維護管理包括合格供應商名冊初始建立、現(xiàn)有供應商評估、違規(guī)供應商除名、供應商資格注銷、新增供應商添加。

第十六條合格供應商名冊初始建立、現(xiàn)有供應商評估、違規(guī)供應商除名、供應商資格注銷、新增供應商添加的審批權限見附件5。

第十七條合格供應商名冊初始建立，基于集團公司經過多年實踐，已經形成較完善的供應商隊伍，集團工程管理部結合供應商資源調查的成果，集中組織評估，對產品質量過硬、價格合理、合作期較長、信譽良好、作風端正的供應商，直接納入《合格供應商名冊》。

合格供應商名冊初始建立封面、內頁模版見附件7。

第十八條合格供應商名冊初始建立的原則：

1、合格供應商名冊初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應商總戶數(shù)的80％；2、現(xiàn)有供應商，產品質量過硬、價格合理、合作期較長（一年以上）、信譽良好直接進入；其他現(xiàn)有供應商進入評估程序。

第十九條《合格供應商名冊》的評估篩選，是集團工程管理部組織的定期評估，在供應商資源調查和現(xiàn)有供應商年終評估的基礎上進行，現(xiàn)有供應商年終評估的標準與打分表見附件8。

第二十條現(xiàn)有供應商年終評估每年十二月上旬，由集團工程管理部統(tǒng)一組織安排?，F(xiàn)有供應商年終評估程序見附件9。

第二十一條供應商年度評估必須于年底前完成，并及時下發(fā)下年度《合格供應商名冊》。

第二十二條評估小組的組成：使用單位技術人員代表1人、使用單位領導1人，專業(yè)工程師1人，相關采購人員2人（集團1人，分公司1人），監(jiān)察部代表1人。

第二十三條現(xiàn)有供應商年終評估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格（含差）四檔，對應的評估分值和應對管理措施見附件10：

第二十四條供應商資格注銷是指因供應商破產、一年以上無合作等原因，失去其保留《合格供應商名冊》資格的情況。

第二十五條供應商違規(guī)除名是指供應商在與本集團公司合作過程中，采用欺詐、脅迫、串標等不正當手段，受到本集團公司審計、監(jiān)察等職能部門除名處罰。

供應商除名與注銷流程見附件11。

第二十六條對于有實力的新增供應商，通過資料卡的建立、綜合能力評估，適時納入《合格供應商名冊》。

第二十七條新增供應商綜合實力評估標準與打分表見附件12。

第二十八條新供應商添加審批流程見附件13。

第二十九條新增供應商申請審批卡見附件14。

第三十一條《合格供應商名冊》是選擇、使用供應商的依據(jù)，對于違反本制度選擇供應商的行為執(zhí)行如下考核，見附件15《供應商管理制度執(zhí)行情況考核處罰表》。

第三十二條工程管理部負責制度執(zhí)行情況的檢查與考核，對于違反制度的情況，及時下發(fā)《整改與處罰通知單》，對于年度內連續(xù)兩次、累計三次違反制度的采購人員，調離采購崗位。見附件16。

第三十三條工程管理部供應商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定見附件17。

第三十四條對于提供虛假資料，騙取《合格供應商名冊》資格的供應商，一經查實，做無條件除名處理。

第三十五條工程管理部負責本制度的起草和解釋工作。

第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

供應商管理簡歷篇二十

編制批準制度編號生效日期審核nk/cg-01-0101-20xx-v1.002021年01月01日共6頁為規(guī)范供應商管理，建立健全供應商管理制度，組建安全、穩(wěn)定的供應商隊伍，確保公司能得到及時、長期、穩(wěn)定、高質量的物資和服務，防止采購的原材料、零部件、設備等原因，影響我司產品的質量以及安全事故，特制定本制度。

2.范圍。

本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設備以及配套服務的所有供應商。

3.職責。

3.1采購部門負責對外原材料的采購、供應商資質鑒定、服務等級評審。

3.2質檢部負責采購產品的抽樣檢驗工作，對供應商產品質量進行評估。

3.3總經理負責批準大額度采購和《合格供應商名單》。

4.內容。

4.1實施程序。

4.1.1采購部門負責對供應商的管理，生產、質檢、技術等部門予以協(xié)助。

4.1.2采購部門進行初步調查，填寫《供應商基本資料表》。調查內容包括供應商簡介、供貨能力、產品質量狀況、價格狀況、生產技術狀況、管理狀況等。

4.2樣品需求與樣品確認。

4.2.1我司有樣品需求，由采購部門通知供應商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術質量要求，如物資名稱、規(guī)格型號、包裝方式等。

4.2.2樣品應為供應商正常生產情況下的產品，數(shù)量應大于等于兩件。

4.2.3樣品在送達我司后，由我司的技術部門、質量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質量方面的檢驗，或送有資質的第三方檢測單位檢驗，并填寫《樣品確認表》。

4.2.3經確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。

4.2.4合格的.樣品至少為兩件，一件返還供應商，作為供應商生產的依據(jù)，一件留在質檢部，作為檢驗的依據(jù)。

4.3管理評審。

4.3.1采購部對《供應商基本資料表》進行初步評審，挑選出值得進一步評審的供應商，然后再由采購部門、技術部門及質檢部門，同時對供應商進行相關評審。

4.3.2根據(jù)采購材料對產品質量的影響程度，將采購物資分為關鍵、重要、一般三個級別，不同級別實行不同的控制等級。

4.3.3對于提供關鍵與重要材料的供應商，質檢部要組織采購部、技術部對供應商進行現(xiàn)場評審，并由質檢部填寫《供應商綜合評審表》，采購部、技術部簽署評審意見。

4.3.4對于提供一般材料的供應商，無需進行現(xiàn)場評審。

4.4.1采購部門將相關供應商資料經過篩選后，報送總經理批準，并列入《合格供應商名單》。

4.4.2原則上采購一種物資，需準備三家或三家以上的合格供應商，首先向三家同時發(fā)出詢價通知，然后通過議價、比價最終確定采購供應商。

4.4.3對于唯一或獨占市場的供應商，可直接列入《合格供應商名單》。如我司客戶提供供應商名單，采購部必須按客戶提供的供應商名單進行采購，客戶提供的供應商名單直接列入《合格供應商名單》。

4.4.4《合格供應商名單》要在每次供應商評審結果得出后進行更改修訂。刪除不合格的供應商，重新訂立的《合格供應商名單》經總經理批準生效。

4.5訂單反饋。

4.5.1供應商在接收到采購訂單后，應在規(guī)定的時間內對訂單內容給予準確反饋，包括產品名稱、規(guī)格型號、技術要求、價格、交貨日期等，對于有異議的項目及時提出，并快速處理。

4.5.2對于供應商已經確認的訂單，在生產過程中，如出現(xiàn)不能及時保質保量交貨的情況，應及時通知采購部門，并給出解決方案，方案通過后方可實施。

4.6對合格供應商的質量監(jiān)督。

4.6.1采購部對于供應商提供的不合格的采購物資，應及時通知供應商。如發(fā)現(xiàn)連續(xù)三次物資不合格則立即暫停采購，對不合格的供應商將取消其供貨資格并更改修訂《合格供應商名單》。

4.6.2合格供應商應每年重新評審一次，由質檢部填寫《供應商綜合評審表》，評價結果分合格和不合格兩類，并將評價結果列出清單，合格供應商報總經理批準后成為下一年的合格供應商。

4.7.1采購部負責編制和維護合格供應商檔案以及供應商評審的相關資料等。

4.7.2如供應商主要負責人更換，采購部門應及時通知質檢部門、生產部門以及財務部門，避免發(fā)生損失不必要的損失，同時提高工作的效率。

4.8風險規(guī)避。

4.8.1不能過分依賴個別供應商，必須有備選方案，以便分散采購風險。

4.8.2采購金額大于等于5000元的，必須由總經理簽字確認，方可生效執(zhí)行。

4.8.3反腐倡廉，嚴禁公司任何人員收受、索要供應商回扣，一經發(fā)現(xiàn)立即開除，并處罰款1000元。

4.8.4凡舉報者，經審查屬實，獎勵5000元。5.其他。

5.1本制度由湖南維爾力德科技有限公司負責最終解釋。

5.2本制度自20xx年01月26日起正式發(fā)布實施。

5.3附件。

供應商管理簡歷篇二十一

第一條：為加強工廠在采購過程中對供應商的管理，確保生產所需物資的供應，客觀評價供應商的資質和能力。

第二條：本制度適用于與供應商管理有關的事項。

第三條：工廠采購人員應隨時隨地收集市場信息，關注與工廠生產所需材料相關的供應商信息和供貨價格，并建立供應商調查表，記錄和整理潛在或合格供應商的信息。

第4條：已建立的供應商調查問卷數(shù)據(jù)。

3、供應商所供材料的質量狀況。

4、供應商的技術專長。

第5條：采購人員正在尋找找到潛在供應商的方法。

1、工廠與供應商之間的歷史溝通記錄。

3、相關行業(yè)的行業(yè)期刊。

4、引進工廠固定供應商。

5、銷售代理介紹。

6、工廠的銷售代表。

7、網(wǎng)絡搜索。

第六條：所有愿意與工廠建立供貨關系并符合條件的供應商應編制供應商調查表，并隨時填寫，作為供應商評估的依據(jù)。

第七條：當供應商調查表中供應商的相關情況發(fā)生變化時，采購人員應及時更新供應商調查表中的相關信息。

第八條：對于與工廠有供貨關系的供應商，采購人員應詳細記錄與供應商的各項供貨關系，并及時在供應商調查表中填寫相關數(shù)據(jù)。

第九條：采購人員應不斷評審新的和現(xiàn)有的供應商，淘汰不符合條件的供應商。

第10條：合格供應商應遵守本條件。

1、供應商應具有與工廠規(guī)模相匹配的合法營業(yè)執(zhí)照和綜合實力。

2、供應商已建立并驗證質量體系。

3、供應商具有良好的信譽和良好的售前、售后服務技能和服務意識。

4、供應商能滿足工廠所需物資和應急物資的供應。

5、供應商提供的材料在同等價格下質量更優(yōu)，在同等質量下價格更便宜。

6、供方提供的所供材料的樣品均經檢驗合格。

7、如果供應商是代理商，則應調查其制造商是否符合上述條件。

第11條：供應商評審小組成員的組成和職責。

1、供應商評審小組負責對供應商進行評審。

2、評審組由采購總監(jiān)、質量總監(jiān)、技術總監(jiān)、財務經理組成。

1、能力，包括供應商的生產能力、創(chuàng)新能力、財務能力、分銷能力、技術水平等。

2、質量，包括供應商供應材料的質量控制、產品質量的穩(wěn)定性、產品質量認證等。

3、價格，包括購買價格的穩(wěn)定性、相對購買價格、付款條件等。

4、時間，包括應急物資的生產周期、訂單周期、交付周期、交付時間、交付時間等。

5、供應商提供的服務，包括售前服務、售后服務、訂單跟蹤服務等。

6、其他，包括供應商的抗風險能力、人員穩(wěn)定性、安全措施等。

第十三條：對于工廠臨時提供的供應商，且供應材料總額在10000元以下的，可由采購部直接審核，報采購部經理批準。

第十四條：對于工廠長期合作的供應商，必須到其生產地進行現(xiàn)場評估，并準備評估結果。

1、一般供應商的一般評審周期為一年。

2、提供重要材料的供應商應至少每六個月審查一次。

3、與工廠簽訂長期供應合同的供應商應至少每季度審查一次。

第十六條：采購方應將合格供方錄入合格供方名錄，工廠在采購時首先對名錄中的供方進行研究。

第十七條：采購部編制的《合格供方名錄》必須報分管副總經理和總經理批準。

第十八條：采購部根據(jù)評價得分選擇2~3家供應商作為工廠的主要供應商，其他供應商作為備選供應商，并根據(jù)評價等級分配采購數(shù)量。

第19條：合格供應商名單并非一成不變。實行優(yōu)勝劣汰的原則，即每次評審后將不合格供應商從檔案中刪除。

第二十條：采購部對列入《合格供應商名錄》的所有供應商按照不同的頻率進行評估。

第21條：評估方法。

1、90~100為一流供應商。

2、80~89分為二級供應商。

3、70~79分為三級供應商。

得分低于4、70的`供應商不合格。

第22條：考核項目及評分標準。

第23條：考核頻次。

重點、重要物資供應商每月考核一次，普通物資供應商每季度考核一次。

第24條：評估結果的處理。

1、評估結果在90分以上的供應商優(yōu)先采購。

3、要求考核結果為70-79分的供應商對缺陷進行整改，并以書面形式提交整改結果。采購部小組對提交的糾正措施和結果進行確認，決定是否采購或減少采購量。結果應報主管副總經理和總經理批準。

4、考核結果低于70分的供應商從合格供應商名單中刪除，終止采購。

5、買方應書面通知供應商評估標準和結果。

第25條：合格供應商的質量監(jiān)督。

1、質量管理部、采購部保存合格供方的供貨質量記錄。對于批量不合格的產品，應及時通知供應商。如果產品不合格，應警告供應商。如果連續(xù)兩批產品不合格，則暫停采購，選擇另一供應商或在產品質量改善后進行采購。

2、對不合格的供應商取消資格，并對《合格供應商名錄》進行修訂。

第二十六條本制度由工廠采購部負責制定和解釋。

第二十七條工廠采購部負責本制度的檢查和考核。

第二十八條本制度經工廠董事會批準后生效，修改時適用。

第二十九條本制度實施后，原相關系統(tǒng)自動終止。

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