供應(yīng)商管理簡歷（優(yōu)秀15篇）

總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)歷和收獲進行總結(jié)的重要方式。總結(jié)一段時期的工作或?qū)W習，可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。通過閱讀這些總結(jié)范文，你可以學(xué)習到許多寫總結(jié)的技巧和方法。

供應(yīng)商管理簡歷篇一

這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說，還不免要討好領(lǐng)導(dǎo)、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實又累又倦。于是我仗著自己有點小資本，并且有些采購工作的經(jīng)驗就開了一個小公司，做采購方面的生意。剛起步的時候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點也不過分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點采購工作經(jīng)驗也絲毫派不上用場，感覺自己面對為題束手無策。

供應(yīng)商管理簡歷篇二

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營計劃開發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開發(fā)計劃。

2.積極組織供應(yīng)商評審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。

3.協(xié)助采購經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機制。

/5–2014/10：xx有限公司[5個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

供應(yīng)商管理簡歷篇三

??????一年以上工作經(jīng)驗|女|25歲(198*年11月1日)。

居住地：上海。

電話：139xxxxxxxx(手機)。

e-mail：@。

最近工作[1年5個月]。

公司：xx半導(dǎo)體有限公司。

行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

?????學(xué)歷：本科。

專業(yè)：物理學(xué)。

學(xué)校：上海師范大學(xué)。

自我評價。

扎實的理科背景，學(xué)習能力強，具有鉆研精神，在校期間多次獲得甲等獎學(xué)金，在國外期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十幾篇，發(fā)表發(fā)明專利一項;英語以及計算機水平良好，溝通，組織，協(xié)調(diào)能力強，勇于接受各類挑戰(zhàn);責任心強，工作積極主動，有一顆追求上進的心，抗壓力強、處事有彈性，具有很強的.親和力，善于人際交流，考慮問題全面，成熟。

求職意向。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

目標地點：上海。

期望月薪：面議/月。

目標職能：部門主管。

工作經(jīng)驗。

2010年5月—至今：xx半導(dǎo)體有限公司[1年5個月]。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

1.帶領(lǐng)10人團隊開展來料檢驗、質(zhì)量問題處理等日常供應(yīng)商質(zhì)量管理工作;2.負責生產(chǎn)線工藝質(zhì)量問題和金屬材料質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理;3.負責工藝改進、材料國產(chǎn)化、新材料替代等質(zhì)量改進項目的策劃、開展、推進和總結(jié)等工作，降低產(chǎn)品成本;4.負責供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。5.參與公司年度質(zhì)量體系內(nèi)審工作。

供應(yīng)商管理簡歷篇四

一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1990年9月11日）。

居住地：北京。

電話：184*******（手機）。

e-mail：wangchaoxin@。

最近工作[8個月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

學(xué)校：北京理工大學(xué)。

求職意向。

到崗時間：可隨時到崗。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

目標地點：北京。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗。

2014/11–2016/7：xx有限公司[8個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營計劃開發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開發(fā)計劃。

2.積極組織供應(yīng)商評審工作，為公司尋找合適的'供應(yīng)商。

3.協(xié)助采購經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機制。

2014/5–2014/10：xx有限公司[5個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.供應(yīng)商考核，對供應(yīng)商進行評價和分級，實行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應(yīng)商并上報。

2.負責與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進行維護，對采購市場進行調(diào)查，并出具評估意見。

3.負責對下屬開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進行更新和管理。

教育經(jīng)歷。

2009/8—2014/6北京理工大學(xué)工商管理本科。

證書。

2009/12大學(xué)英語四級。

語言能力。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

自我評價。

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習，勤奮務(wù)實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。

供應(yīng)商管理簡歷篇五

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

戶籍：湖南-懷化。

年齡：26。

現(xiàn)所在地：廣東-深圳。

身高：175cm。

希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。

希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

質(zhì)量/安全管理類-sqa/供應(yīng)商質(zhì)量保證。

尋求職位：

待遇要求：6000元/月要求提供住宿。

最快到崗：隨時到崗。

20xx-09～20xx-07石河子大學(xué)資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理本科。

至今x年x月工作經(jīng)驗，曾在x家公司工作。

（20xx-04～20xx-08）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

工作描述：有全球大型專業(yè)手機連接器生產(chǎn)及裝配公司sqe工作經(jīng)驗。

1、主要負責包材，五金，非金屬件及電子材料的進料檢驗，異常判定及材料處理，制程及客訴涉及材料異常分析及處理。

2，主導(dǎo)進料異常及制程材料異常品質(zhì)分析檢討會議；異常跟蹤及改善，vdcs報告的審核與結(jié)案。

3，主導(dǎo)新供應(yīng)商導(dǎo)入評鑒，avl供應(yīng)商年度評審，月評分，三四級供應(yīng)商輔導(dǎo)，品質(zhì)異?；恕?/p>

4，開展品質(zhì)專案，對供應(yīng)商品質(zhì)能力提升。

離職原因：環(huán)境不適應(yīng)。

（20xx-08～20xx-04）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

工作描述：電源適配器專業(yè)生產(chǎn)廠機電類材料sqe工作經(jīng)驗。

主要負責pcb，線材，開關(guān)插座及fan等材料的供應(yīng)商品質(zhì)異常處理。

（1）對來料，制程，出貨及客戶端反饋產(chǎn)品異常涉及供應(yīng)商責任的，組織供應(yīng)商，工程及品質(zhì)部門共同討論解決方案，以及產(chǎn)品質(zhì)量問題的索賠。

（2）對于供應(yīng)商的供貨質(zhì)量異常發(fā)放car，跟蹤供應(yīng)商的解決措施。

（3）建立供方質(zhì)量檔案，提供給供應(yīng)商質(zhì)量評分標準。

（4）對供應(yīng)商進行制程稽核，不符合項進行跟蹤改進。開出稽核表單，確認改善報告及追蹤效果。

（5）建立供應(yīng)商業(yè)績記錄及考核標準；對供應(yīng)商的供貨業(yè)績進行考核。

離職原因：另某發(fā)展。

普通話：流利粵語：差。

英語水平：cet-4口語一般。

英語：良好。

供應(yīng)商管理簡歷篇六

一些求職者自身條件求職可能不會一帆風順，于是就在個人簡歷上做文章，將個人簡歷不斷潤色，增光添彩。比如說求職者的工作經(jīng)驗不是很豐富，就在個人簡歷上編造出自己在一些不錯的用人單位上工作過，或者求職者的學(xué)歷不是很高，就在個人簡歷上吹噓自己在學(xué)校里獲得過什么獎勵。這種在個人簡歷上胡編亂造的求職信息在個人簡歷中是一個大忌，招聘官閱人無數(shù)是謊言就會被看穿，最后只會讓招聘官對這種個人簡歷十分反感。個人簡歷需要以誠信為本，不然就失去了個人簡歷本來的意義。

偶爾有些求職者向用人單位投遞潤色過度的個人簡歷，收到了面試邀請，對于這種情況求職者可謂是欣喜萬分。不過不要高興得太早，過度潤色的個人簡歷只會讓求職者在面試中露出馬腳。在面試中招聘官一定會按照個人簡歷提問求職者一些問題，面對提問求職者一定破綻百出，這時候招聘官也就知道求職者的個人簡歷并非句句屬實了。

以下是小編和大家分享的供應(yīng)商管理個人簡歷范文，更多相關(guān)信息請訪問(立vmi前，客戶有一堆庫存，供應(yīng)商有一堆庫存；建立vmi之后，兩堆庫存變成一堆，總庫存就下降了。這是供應(yīng)鏈的一個基本原理，即拿掉供應(yīng)鏈上的一個庫存節(jié)點，供應(yīng)鏈的總庫存會更低。庫存低，成本就低；庫存少，導(dǎo)入新產(chǎn)品就更快，因為要消化老庫存更少，可以更有效地響應(yīng)市場需求變動。

所以，作為客戶，你喜歡vmi。這并不稀奇。我們這里要講的是，對于供應(yīng)商來說，vmi也是個好東西。你可得仔細看了，因為下一周，你的老總可能給你命令，讓你要求供應(yīng)商建立vmi，而你得解釋給供應(yīng)商，為什么這對他們來說也不無好處。

我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個方面來闡述vmi的好處。

供應(yīng)商管理簡歷篇七

如果你打算到一家公司學(xué)點經(jīng)驗而已，那么對于公司的類型就不需要注重，只要能夠?qū)W到東西就好，所以投遞簡歷的對象也可以更為隨意。但是你是打算長期在某家公司工作，此時就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實很簡單，看看他們怎么分配薪酬就知道這家企業(yè)對待員工怎么樣。如果對方公司計算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標準線附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對不要到這樣的企業(yè)長期工作，只能當一個跳板而已，所以不要對這種公司投遞簡歷。

如果對方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎等，那么還是不錯的，另外注意下，能夠在短周期當中發(fā)放獎金的企業(yè)比那些長周期發(fā)放獎金的企業(yè)要好得多，這說明企業(yè)的實力很強而且對待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢都要算計員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡歷的最佳選擇對象。堅決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應(yīng)商管理求職簡歷范文，更多內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注個人簡歷網(wǎng)。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：四川-南充年齡：34。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向職位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。

物流/采購類。

尋求職位：采購經(jīng)理、?采購總監(jiān)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時到崗。

2012-9～2014-1香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔任職位：采購經(jīng)理崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：1.業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo):。

(1)能帶領(lǐng)整個團隊即使有效地完成上級交給的任務(wù)。

(2)配合三星的季度降價，今年第三季度達到降價10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫存。實施jit采購。

(4)達到采購成本占銷售成本的60%。

(5)經(jīng)常對本部們經(jīng)行全面培訓(xùn)和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計價體系。

(7)與廠商洽談降價以及月結(jié)天數(shù)。

2.外協(xié)加工：

(1)當本公司產(chǎn)能不足，需要外協(xié)時。要求廠商打樣測試。

(2)負責與廠商確認價格，損耗，以及貿(mào)易方式。

(3)同時確認廠商的產(chǎn)能，品質(zhì)和交期。

3.新項目報價和開發(fā)：

(1)新項目或新客戶進來時，要先確認現(xiàn)有廠商是否能生產(chǎn)，如果不能，馬上開發(fā)新的供應(yīng)商進行報價，比價，議價。同時比較同類產(chǎn)品的歷史最低價，給客戶最好的價格。

(2)最好的價格使競標獲勝機率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項目正式開發(fā)還需要和廠商檢討工藝流程和確認最終價格。

(4)跟進模具開發(fā)進度和送樣進度。

(1)能從其他外協(xié)廠商那里拿到更低的價格。使與三星其他業(yè)體競爭中占具優(yōu)勢。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對現(xiàn)有交易的廠商進行每月評分，以及年度考核。

(4)每月底與供應(yīng)商進行月結(jié)對賬作業(yè)。

離職原因：業(yè)務(wù)調(diào)整。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔任職位：scm主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：ng與模具開發(fā)。

(1)負責汽車零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應(yīng)商開發(fā)以及報價，比價，議價工作。

(2)負責hp打印機事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發(fā)工作。

(3)負責海外以及大陸模具的buyoff以及移轉(zhuǎn)。

(4)負責塑膠模具的開發(fā)跟進以及開發(fā)前的dfm檢討。

(5)負責對所有模具及產(chǎn)品進行報價，議價，比價。

down。

(1)為了公司度過此次經(jīng)融危機，我們進行全面的costdown活動。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤維持在10%以上。

(2)如某些部品確認不能再進行costdown時，我們又推行了va提案，與本公司設(shè)計一起參與cd活動。

(3)針對所有產(chǎn)品每季度需要與廠商之間做季度降價。來滿足客戶的要求。

(1)負責和客戶之間溝通并確認新專案的導(dǎo)入進度以及模具開發(fā)進度。

(2)不斷總結(jié)工作中的得失，讓團隊及自己及時總結(jié)與改善。

(3)讓自己成為團隊的核心，給部下不斷進取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責，以使自己部下盡職盡責。

(5)為能盡職盡責，而時刻細心謹慎。

(6)能夠按照職責，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴，勇于挑戰(zhàn)新課題。

離職原因：新的發(fā)展。

擔任職位：采購經(jīng)理。

項目描述：今年開發(fā)三星s4新項目是每家業(yè)體的首要重任。是整個公司今年的依靠。所有的業(yè)績和利潤都的靠此項目。公司所有員工非常重視。

責任描述：今年開發(fā)三星s4新項目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領(lǐng)整個團隊經(jīng)行攻堅戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿足s4新項目。作為采購部經(jīng)理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應(yīng)商產(chǎn)能。因手機市場要以及時為首要。也要跟進韓國治具，噴涂夾具開模進度和承認進度。

專業(yè)職稱：計算機。

計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。

計算機詳細技能：技能:sap使用時間:60月掌握程度:精通。

技能專長：能熟練運用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4口語流利。

英語：精通。

發(fā)展方向：(1)本人有一年采購經(jīng)理和五年以上采購主管工作經(jīng)驗。一直從事電子行業(yè)的'采購，sourcing和供應(yīng)鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價體系。

(3)從事的行業(yè)有計算機，打印機，汽車零部件，以及手機的制造。

(4)熟悉項目管理的手法，能配合sqe進行品質(zhì)改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應(yīng)商資源和良好的團隊協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。

(6)能非常熟練運用sap(r\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產(chǎn)及看板管理，拉動式生產(chǎn)。

(7)熟悉模具的報價以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領(lǐng)團隊完成上級安排的采購任務(wù)。

(9)對降價有自己獨到的方法，能很快達到預(yù)期的成本預(yù)算。

希望能在采購經(jīng)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)，談判能力。同時希望自己在手機，汽車零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

其他要求：我認為作為一名職業(yè)采購經(jīng)理人，務(wù)必具備以上能力和知識。因為只有這樣才能為企業(yè)把好原材料采購成本關(guān)，從而很好的降低企業(yè)的營運成本和帶來管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來合理的利潤，來適應(yīng)成本競爭進入白熱化的今天的商界。

1.畢業(yè)于四川理工學(xué)院,香港亞洲商學(xué)院mba在讀。大學(xué)英語四級，能熟練運用英文聽，說，讀，寫。

2.9年外資企業(yè)采購sourcing工作經(jīng)驗和1年采購經(jīng)理工作經(jīng)驗。

3.熟悉整個公司的采購運作流程和豐富的采購資源。

4.能熟練運用sap(r/3)系統(tǒng)。

5.具有很強的成本意識，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場行情，對未來的市場成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應(yīng)商篩選與評估能力，同時能負責供應(yīng)商的管理與采購團隊的管理。

9.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守。

10.有很好的團隊協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛好：愛好聽音樂，運動和思考。

供應(yīng)商管理簡歷篇八

戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。

婚姻狀況：未婚年齡：29。

培訓(xùn)認證：誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗員/測試員、供應(yīng)商管理、汽車質(zhì)量管理：

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔任職務(wù)：質(zhì)檢員。

工作描述：負責公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗，不良品的.分析統(tǒng)計，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。

離職原因：家庭原因。

戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。

婚姻狀況：未婚年齡：29。

培訓(xùn)認證：誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗員/測試員、供應(yīng)商管理、汽車質(zhì)量管理：

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔任職務(wù)：質(zhì)檢員。

工作描述：負責公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗，不良品的分析統(tǒng)計，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。

離職原因：家庭原因。

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供應(yīng)商管理簡歷篇九

第一條為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護、供應(yīng)商的篩選和進一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

第二條本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。

采購人員在選擇供應(yīng)商時，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實性和有效性進行核實。

1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號;。

2、iso9001/20xx版證書;。

3、產(chǎn)品認證資料，如3c認證證書、sgs檢驗報告、rohs證書等。

4、我方需要其他的資料。

1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，詳細的辦公地址。

2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等。

3、公司的網(wǎng)址。

第三條采購部門在認真的核實了供應(yīng)商的信息后，需填寫《產(chǎn)品采購單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。

第四條采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議。

1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進行洽談且達成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責任等。

2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標準，不以次充好;二是，若不能履行采購合同的條款，則需承擔的違約責任。

第三章附則。

本制度自公布之日起開始生效。

供應(yīng)商管理簡歷篇十

第一條為規(guī)范公司市場部采購行為并對采購過程進行控制，保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費用浪費，結(jié)合公司實際，特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司市場部的采購活動。

第三條市場部采購范圍包括但不限于：項目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機、打印機、復(fù)印機、投影儀、碎紙機、掃描儀、一體機、復(fù)合機、考勤機、電教設(shè)備、電腦及其配件、程控交換機、網(wǎng)關(guān)、集線器、移動存儲設(shè)備、錄音筆、相機、辦公電話等辦公相關(guān)設(shè)備。

第四條市場部分管副總負責審批合格供應(yīng)商名單及采購詢價結(jié)果。

第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門負責提供采購物品詳細資料。

第六條資產(chǎn)管理部門負責物品采購發(fā)起及出入庫。

第七條市場部負責組織供應(yīng)商的評價并實施物品的采購。

第八條各技術(shù)部門負責職能范圍內(nèi)的項目和外購產(chǎn)品的檢驗。

第九條供應(yīng)商檔案的建立

（一）市場部負責對日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進行評價。評價內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽及質(zhì)量體系狀況。

（二）評定合格的供應(yīng)商，市場部需建立供應(yīng)商檔案。

供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料（包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專利證書等）。

第十條供應(yīng)商的審批

（一）由市場部根據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時對供應(yīng)商進行警告，造成損失的需要供應(yīng)商負責，情節(jié)嚴重者取消其合格供應(yīng)商資格。

（二）市場部負責組織對“合格供應(yīng)商名單”每年評審一次，結(jié)果交由部門分管副總審批。

第十一條采購物品資料的控制

采購物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號、規(guī)格、技術(shù)指標、技術(shù)要求、數(shù)量、單位等。

第十二條采購行為的審批

（一）物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產(chǎn)申請表”，報部門經(jīng)理、部門分管副總審批后，交付資產(chǎn)管理員。如果倉庫內(nèi)有所申請物品，倉庫管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù)；如倉庫沒有，由資產(chǎn)管理員根據(jù)采購界限填寫“采購申請表”，報部門經(jīng)理、分管副總審批，進行委托購置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。

（二）承辦人需填寫“采購申請表”，注明申購日期、申購單位、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

（三）市場部接到經(jīng)批準“采購申請表”后，則辦理采購程序，依采購程序辦理完成核簽。

（四）資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門負責驗收，并填寫“入庫單”，在驗收清單中應(yīng)詳細填寫資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號，并同時對資產(chǎn)進行編號。及時更新臺賬，落實使用責任人。

第十三條采購的實施

（一）市場部在執(zhí)行采購任務(wù)時，首先檢查所采購物品資料是否齊全，當資料不齊全時，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門申請人，補充必需的資料。

（二）市場部根據(jù)“采購申請單”，從合格供方處進行采購，采購分為兩種情況，對于常規(guī)采購應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過“采購詢價單”進行傳真或電子郵件的詢價，對于專用設(shè)備廠商或其授權(quán)代理商進行商務(wù)談判，采購人員應(yīng)保存所有的記錄文件。

（三）對于常規(guī)采購的三方詢價結(jié)果，由市場部保留“采購詢價單”，并根據(jù)詢價結(jié)果提供紙質(zhì)采購建議說明，連同擬定的采購協(xié)議，交由部門分管副總審批。

（四）部門分管副總審批通過以后，市場部開始組織簽訂采購協(xié)議，并跟進具體采購過程。如果審批不通過，市場部根據(jù)審批意見，重新組織采購或詢價。

供應(yīng)商管理簡歷篇十一

對于物流專業(yè)的學(xué)生來說，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時期內(nèi)的信息共享、共擔風險、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個企業(yè)密切配合，促進企業(yè)之間的互補交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。

因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識，通過建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達到以下目的：

1、實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。

2、達到雙方之間共同訴求和目標。

3、風險共擔和利益共享。

4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機行為。

5、降低外在因素可能造成的風險。

6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)。

7、強化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。

8、共同參與產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成。

9、形成規(guī)模效益，降低成本。

10、降低庫存水平，減少管理成本。

當然，任何事物都有其兩面性，我認為我們在看到供應(yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點，也不能忽視可能存在的風險。

1、可能產(chǎn)生過分的依賴一個合作伙伴，當該伙伴不能滿足期望要求時候會造成慘重損失。

2、企業(yè)可能對于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競爭力。

3、合作伙伴選擇不當，腐蝕企業(yè)利潤，失去與其他企業(yè)合作機會，抑制了企業(yè)競爭力的提高。

合作伙伴與企業(yè)形成長期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當與否對于企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競爭戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當，實現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風險，實現(xiàn)雙方的共贏，達到企業(yè)預(yù)期的目標，提高企業(yè)競爭力，降低成本，提高企業(yè)利潤，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的利潤，給企業(yè)管理帶來高風險，為了降低這些風險，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。

那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?

1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業(yè)是其首當其沖的觀點，認為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“強強聯(lián)合”，那么我是極認同該觀點的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，及時的獲取市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶建立長期關(guān)系，為消費者提供高質(zhì)量服務(wù)，實現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認為在基于根據(jù)競爭力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對象的競爭力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對設(shè)計能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競爭力的區(qū)別，分析是否能對供應(yīng)鏈的增值作出貢獻，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實際的運作過程中，如果是長期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。

不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力，因此，我們不難看出，價格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候不容忽視的一個重要考慮因素。3通過查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識，我們在選擇供應(yīng)商時候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準時性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場競爭力，交貨周期越短，企業(yè)對市場反應(yīng)速度越快，市場反應(yīng)靈敏度越高，交貨準時，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃和銷售計劃及時性，品種柔性適應(yīng)消費者日新月異的消費需求，達到占有市場和獲取利潤的目的。

以上便是我閱讀論文后的心得與體會，謝謝。

供應(yīng)商管理簡歷篇十二

為加強對承包商與供應(yīng)商安全管理,防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽和業(yè)績,特制訂本制度。

本公司承包商與供應(yīng)商。

1)綜合管理部負責對承包商進行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對承包商的選擇。負責對承包商開工前的準備的審查,作業(yè)過程監(jiān)督,施工完后對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評價,建立合格承包商名錄和檔案。

2)綜合管理部負責對供應(yīng)商進行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)商的選擇,對供應(yīng)商進行評價,建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3)企業(yè)相關(guān)負責人負責對承包商和供應(yīng)商進行選擇。

4.1資格預(yù)審。

1)安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項目的具體情況,發(fā)布招標通知書,提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負責對投標承包商進行預(yù)審,審查內(nèi)容包括:資質(zhì)證書;安全生產(chǎn)管理機構(gòu);安全生產(chǎn)規(guī)章制度;安全操作規(guī)程;以往業(yè)績表現(xiàn);經(jīng)營范圍和能力;負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。

2)對沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商,堅決不錄用。

3)審查完畢,選取符合要求的承包商上報公司相關(guān)項目負責人。

4.2選擇。

1)安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助公司相關(guān)項目負責人對承包商的投標書中的安全生產(chǎn)保證措施部分進行審查,作為選擇承包商的重要依據(jù),并對負責人對承包商進行選擇作出建議。

2)選擇好承包商后,應(yīng)與承包商簽訂施工合同,合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責范圍。

4.3開工前的`準備。

1)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對中標后的承包商在開工前進行監(jiān)督檢查,內(nèi)容包括:。

(1)安全生產(chǎn)計劃是否符合實際要求;。

(2)是否對所有人員安全培訓(xùn)教育情況;。

(3)是否為員工配備勞動防護用品;。

(4)是否對作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進行檢查、檢查;。

(5)是否為施工項目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機構(gòu);。

2)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對承包商進行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,為承包商辦理入廠證。

3)若發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度,安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即與承包商進行交涉,停止其施工作業(yè)。并對不符合要求的方面提出整改建議,監(jiān)督其改正,承包商整改完成,經(jīng)安全生產(chǎn)部驗收通過后方可施工。

4)若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督,或不按要求進行整改的,安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)上報公司相關(guān)負責人,取消承包商的施工資格。

4.4作業(yè)過程監(jiān)督。

1)安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對承包商的作業(yè)過程進行監(jiān)督,確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。

2)若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時,應(yīng)及時制止其施工活動,并向承包商下達“隱患整改通知單”,并跟蹤復(fù)查,確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。

3)對安全措施不落實的,根據(jù)制止其施工作業(yè),并上報至公司相關(guān)負責人取消其施工資格。

4.5表現(xiàn)評價與續(xù)用。

1)項目完工后,項目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價。

2)安全生產(chǎn)管理部對合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續(xù)用的依據(jù),并建立承包商檔案,內(nèi)容應(yīng)包括:。

(1)承包商資質(zhì)證書復(fù)印件;。

(2)過去3年的安全生產(chǎn)業(yè)績;。

(3)安全生產(chǎn)管理機構(gòu);。

(5)特種作業(yè)人員證書復(fù)印件;。

(6)安全生產(chǎn)評價報告及其他有關(guān)資料。

3)安全生產(chǎn)管理部負責對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。

5.1資格預(yù)審。

1)由購銷部門、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標書(包含安全要求)。

2)接受供應(yīng)商投標書后,對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等進行預(yù)審。

3)預(yù)審?fù)戤吅?選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負責人進行選擇。

5.2選用。

1)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進行確認,選擇供應(yīng)商。

2)必要時需成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組,對供應(yīng)商進行實地考察,對質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進行評選。

3)對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進行逐一測試或交流。

4)對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。

5)根據(jù)合作情況,簽訂供應(yīng)合同(包括安全管理要求條款),逐步加大采購的力度。

5.3續(xù)用。

1)購銷部門負責對供應(yīng)商進行年度評價,對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。

2)購銷部門應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3)購銷部門應(yīng)及時識別人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險等采購風險,及時反饋給供應(yīng)商,以便降低采購風險,確保所采購的產(chǎn)品符合要求。

4)購銷部門不能只考慮預(yù)測和防范采購風險,更應(yīng)該站在整個公司的角度上,考慮由此對公司制造、物流、財務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本,而不只是采購成本;使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小。

6、相關(guān)的文件。

《安全作業(yè)管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應(yīng)商名錄與檔案》。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商管理簡歷篇十三

第一條：為維護采購市場秩序，防范采購風險，規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營行為，確保采購工作公開、公平、公正，根據(jù)《xx省采購供應(yīng)商管理暫行辦法(暫行)》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條：供應(yīng)商是指具備向采購機關(guān)帶給貨物、工程和服務(wù)潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國供應(yīng)商和外國供應(yīng)商。

第三條：沒有取得市級采購供應(yīng)商資格或未透過省級采購資格預(yù)審的供應(yīng)商，不得參加市級采購活動。

第二章：申請市級采購供應(yīng)商資格的條件。

第四條：具備下列條件的，能夠申請取得采購中國供應(yīng)商資格：

(一)具有合法的法人資格或獨立承擔民事職責的潛力;。

(二)遵守國家的法律、行政法規(guī)，具有良好的商業(yè)信譽;。

(三)具有良好的履行合同的記錄;。

(四)具備完善的生產(chǎn)、供貨或帶給服務(wù)的潛力;。

(五)具有良好的資金、財務(wù)和經(jīng)營狀況;。

(六)履行繳納社會保障、稅收義務(wù);。

(七)生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品貼合國家環(huán)保標準;。

(八)法人代表在申請資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄;。

(九)原則上供應(yīng)商經(jīng)營時間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上;。

(十)采購管理機關(guān)規(guī)定的其他條件。

具備下列條件之一的，能夠申請取得采購?fù)鈬?yīng)商資格：

(一)經(jīng)批準，一次性準入采購市場的外國法人、其他組織或自然人;。

(二)根據(jù)中華人民共和國所締結(jié)或者參加的國際公約、條約、協(xié)定所承諾的，準入中華人民共和國境內(nèi)采購市場的外國法人、其他組織或自然人。

外國供應(yīng)商享有并履行與中國供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：采購供應(yīng)商享有以下權(quán)利：

(一)貼合采購市場準入條件的，可按規(guī)定向采購管理機關(guān)申請資格審定;。

(三)供應(yīng)商在采購活動中，認為自己的合法權(quán)益受到損害時，能夠在規(guī)定的時限內(nèi)向采購管理機關(guān)提出書面投訴。

第六條：采購供應(yīng)商應(yīng)承擔以下義務(wù):。

(一)如實向市采購管理辦公室?guī)Ыo資格審查的有關(guān)資料;。

(三)供應(yīng)商中標后，要與采購機關(guān)簽訂采購合同，并按照合同的規(guī)定認真履約;。

(四)按照市采購管理辦公室的要求定期帶給商品信息;。

(五)理解市采購管理辦公室對采購合同執(zhí)行狀況的質(zhì)詢和檢查。

第四章：采購供應(yīng)商資格申請與審核。

第七條：市級供應(yīng)商的采購市場準入資格，由xx市采購管理辦公室審查批準。

(一)帶給書面申請，并帶給下列資料：

2、銀行信用證明;。

3、法定代表人證書、身份證原件及復(fù)印件;。

4、特許經(jīng)營許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件;。

5、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營或辦公場所的證明原件及復(fù)印件;。

6、生產(chǎn)或經(jīng)營范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄;。

7、要求帶給上一年度和申請近期的財務(wù)報告;。

8、公司簡況、業(yè)績、售后服務(wù)等;。

9、有關(guān)資格審定的其他材料。

(二)市采購管理辦公室組織資格審定小組對供應(yīng)商進行資格審查;。

(三)采購管理辦公室審定后向取得市場準入資格的供應(yīng)商頒發(fā)《xx市采購供應(yīng)商市場準入證書》。

第五章：供應(yīng)商的變更和終止。

第九條：市采購管理辦公室對供應(yīng)商的市場準入資格每年審核一次。

第十條：供應(yīng)商市場準入資格的適用范圍，原則上，經(jīng)省級采購管理機關(guān)審定的供應(yīng)商市場準入資格對市級有效，但要到市級采購管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。

第十一條：市采購管理辦公室要對取得市場準入資格的供應(yīng)商履約和服務(wù)狀況定期進行監(jiān)督檢查，并作為下一年度市場準入資格審核的重要依據(jù)。

第十二條：屬于下列情形之一的供應(yīng)商，市采購管理辦公室可給予取消市場準入資格一至三年或直至取消市場準入資格的處罰：

(一)帶給虛假材料，騙取供應(yīng)商準入資格的;。

(二)帶給虛假投標材料的;。

(三)采用不正當手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的;。

(四)與采購機關(guān)或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的;。

(五)開標后與招標人進行協(xié)商談判的;。

(六)中標后，無正當理由不與采購機關(guān)簽訂采購合同的;。

(七)向采購主管機構(gòu)、采購機關(guān)、社會中介機構(gòu)等行賄或者帶給其他不正當利益的;。

(八)拒絕財政部門的檢查或者不如實反映狀況、帶給材料的;。

(九)其他違反采購規(guī)定的情形;。

(十)其他觸犯國家法律的行為。

第七章：附則。

第十三條：本辦法自20__年4月1日起執(zhí)行。

供應(yīng)商管理簡歷篇十四

2015年12月13至14日在佛山市順德區(qū)周大福珠寶有限公司講授《供應(yīng)商管理》培訓(xùn)課程。參加本次課程的

同學(xué)

課程開始蔣助教將組長和秘書選舉出來，這樣便于課程的交流課把握，取好各組的隊名，同時將老師引出。

本次課程的內(nèi)容主要針對9大方面進行闡述：

1、供應(yīng)商管理概述

2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容

3、供應(yīng)商評估

4、供應(yīng)商的選擇

5、供應(yīng)商考核評定

6、供應(yīng)商開發(fā)

7、供應(yīng)商關(guān)系管理

8、供應(yīng)商合同管理與規(guī)范

9、供應(yīng)商談判技巧與策略

每個模塊我都會以案例的形式進行導(dǎo)入，同學(xué)們的參與小組討論分享和老師點評這種形式完成。講到供應(yīng)商談判技巧與策略的內(nèi)容時候由學(xué)員模仿我給出的場景進行演練，這樣更能實際遇到的問題進行糾偏。

最后一個供應(yīng)商管理部門的幾個同學(xué)將7個問題點用白紙寫上，我與30分鐘做最終的回復(fù)，回答問題的同時再對兩天所有學(xué)的內(nèi)容進行總結(jié)。取到畫龍點睛的效果。

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。

經(jīng)過8周的課時，通過

學(xué)習

首先，供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。 其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。

在世界經(jīng)濟全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！

時間過得真快,的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學(xué)習，與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的.重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅持政治思想學(xué)習

本人嚴格按照同志提出的“勤于學(xué)習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學(xué)習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。

二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理

年年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。

我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。

高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習壓縮機專業(yè)知識培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

四、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的

成績

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，

珍惜

以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

供應(yīng)商管理簡歷篇十五

供應(yīng)商管理對于企業(yè)的長期發(fā)展非常重要，良好的供應(yīng)商管理不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存和及時滿足顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力、提高企業(yè)競爭力，因此企業(yè)必須重視供應(yīng)商的管理，重視在供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系健康、良好、長遠的發(fā)展，最終實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的共贏。

（1）建立供應(yīng)商資源。進行資源庫的建立主要是完成供應(yīng)商的調(diào)查工作，利用調(diào)查的供應(yīng)信息來鎖定供應(yīng)商的選擇范圍。同時要時刻監(jiān)督供應(yīng)商的變化情況，觀察潛在的供應(yīng)商，不斷補充優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應(yīng)源時，隨機選取供應(yīng)商的做法，降低了供應(yīng)風險，提高了采購效率。

（2）對供應(yīng)商選擇時進行全面的評價。除了對供應(yīng)商進行產(chǎn)品的價格、合格率、準確交貨的情況和專業(yè)情況進行考察評價外，還要關(guān)注于供應(yīng)商的管理水平、人員素質(zhì)、財務(wù)狀況、設(shè)備穩(wěn)定性、信息技術(shù)等多方面的調(diào)查與評價，特別要對供應(yīng)商的業(yè)績和誠信度進行量化評估。因為這其中某一個因素出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致供應(yīng)的中斷或供應(yīng)失誤的發(fā)生，只有全方位的評價才能降低這種風險。

（3）要通過優(yōu)勝劣汰把供應(yīng)商的數(shù)量限定在一定范圍內(nèi)，同時要建立與供應(yīng)商的長期合作，共同擬定產(chǎn)品開發(fā)計劃，將采購計劃與供應(yīng)商的工作流程聯(lián)系起來，加強信息共享，相互進行技術(shù)和設(shè)計支持等。

（1）采取abc分類管理方法。

按照價值-風險矩陣模型對產(chǎn)品分類，從上圖可以看出，供應(yīng)商的分類分級及關(guān)系管理是基于產(chǎn)品分類而實現(xiàn)的，在這一基礎(chǔ)上建立不同的供應(yīng)商關(guān)系，對供應(yīng)商實施差異化管理策略，比如對于a類供應(yīng)商，我們就可以和他成為長期的伙伴關(guān)系，關(guān)注于長期的共同發(fā)展，互相進步；而對于c類供應(yīng)商我們可能側(cè)重于在采購中如何讓其保證質(zhì)量、如何降低采購成本和及時交貨這些短期指標上。

（2）全面的績效評價指標體系和合適的激勵機制。

績效評價的目的就是一方面起著監(jiān)督控制，保證供應(yīng)商質(zhì)量的作用；一方面是進行供應(yīng)商激勵或懲罰的依據(jù)。所以建立一個全面客觀的績效評價指標是關(guān)鍵。

通過評價的結(jié)果，對供應(yīng)商的不同表現(xiàn)就可以進行不同的反饋，對于那些績效評價結(jié)果不好的供應(yīng)商，要對其進行警告或懲罰，并同時針對其存在的問題給以相應(yīng)的指導(dǎo)；而對于優(yōu)秀的供應(yīng)商，要給以一定的獎勵以鞏固其行為?？梢酝ㄟ^價格機制、加大定單、更多的內(nèi)部參與機會、更多的分享信息等方式調(diào)動他們的積極性，讓他們體會到合作共贏的好處。

供應(yīng)鏈合作關(guān)系是指供應(yīng)商與制造企業(yè)之間在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。即合作各方為了近期或遠期的共同目標，以信任為基礎(chǔ)，供需為紐帶，以雙贏（多贏）為目標，在一段較長時期內(nèi)達成的承諾或協(xié)議。

實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。

強調(diào)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，及時分享信息，及時溝通，做到利益共享，強調(diào)通過合作最大限度地提高最終用戶滿意水平，通過增加產(chǎn)品的價值來將“蛋糕”做大，達到“雙贏”的效果可以實現(xiàn)共同的期望和目標。

制造企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下幾個方面：

（1）讓供應(yīng)商了解本企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使其能夠清楚地知道企。

業(yè)所需材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量：

（2）向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略及與之相應(yīng)的措施；使其明。

確企業(yè)的期望，使制造企業(yè)與供應(yīng)商的目標一致：

（3）明確雙方的責任和共同的利益所在，實現(xiàn)雙贏的目的。

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