互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（專業(yè)21篇）

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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇一

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、生存以及創(chuàng)造更多的效益，需要有良好的企業(yè)信譽(yù)做保證。

企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的地位已逐年呈上升趨勢，可以說現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)一定程度上和企業(yè)的信譽(yù)經(jīng)濟(jì)劃等號(hào)。

目前，企業(yè)仍是作為市場經(jīng)濟(jì)的微觀載體，因此企業(yè)信譽(yù)程度的高低，成為了企業(yè)生存發(fā)展的衡量指標(biāo)，信譽(yù)得不到保證致使企業(yè)信譽(yù)危機(jī)的形成，企業(yè)內(nèi)部管理也將勢必受到影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;信譽(yù)危機(jī);企業(yè)運(yùn)營。

(一)企業(yè)信譽(yù)危機(jī)形成對交易成本的影響。

企業(yè)的交易成本可以看成一套有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的制度成本，如信息資源的收集、企業(yè)的談判成本，以及具體實(shí)施計(jì)劃的成本、控制產(chǎn)權(quán)成本、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理成本和控制組織企業(yè)結(jié)構(gòu)成本等，就是說這些企業(yè)系統(tǒng)中的措施部署形成了過程成本。

如果包括企業(yè)的自身文化建設(shè)、價(jià)值等客觀因素在內(nèi)，致使企業(yè)的發(fā)展富有巨大潛力，同樣在這個(gè)過程中企業(yè)會(huì)潛在豐厚的利潤空間，而交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)正是構(gòu)建在這一基礎(chǔ)之上，在企業(yè)之間進(jìn)行交易之時(shí)，都希望對方能滿足自身的利益、效益需求，但往往企業(yè)的交易過程不能滿足自身企業(yè)的需要，這就使在眾多的交易行為中出現(xiàn)以各種欺詐行為騙取詐取一定的利益，來換取自身企業(yè)的利益。

但是如果這種交易行為建立在以良好信譽(yù)為基礎(chǔ)的“文化企業(yè)”上，雙方交易投機(jī)取巧的幾率就會(huì)大大降低。

究其原因，企業(yè)在交易競爭的過程當(dāng)中，交易對象或者產(chǎn)品的差價(jià)差額和節(jié)約的交易成本便是企業(yè)的信譽(yù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)，或者也可以說是公司的信譽(yù)所額外帶來的增效利潤，這對企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)營發(fā)展很有影響。

在企業(yè)建立、成功運(yùn)營的那天起，企業(yè)信譽(yù)構(gòu)建的過程就隨之而來了，同時(shí)它也是企業(yè)循序漸進(jìn)，健康發(fā)展、成熟的標(biāo)志。

同樣，信譽(yù)的保證可以在企業(yè)之間交易過程當(dāng)中能利用更加少的交易成本完成更多的交易合作。

因此建立更有優(yōu)勢的信譽(yù)戰(zhàn)略行為可以為企業(yè)的`競爭帶來明顯的創(chuàng)收利益效用。

實(shí)現(xiàn)這一過程是通過社會(huì)共知、社會(huì)共同評價(jià)認(rèn)可的，這一點(diǎn)最大的外在體現(xiàn)就是消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的需求不斷地攀升，使企業(yè)逐步處于壟斷地位;反之企業(yè)失去信譽(yù)，導(dǎo)致信譽(yù)危機(jī)，那么企業(yè)在現(xiàn)行市場客觀經(jīng)濟(jì)體制下，就會(huì)逐步喪失競爭實(shí)力，也就促使消費(fèi)者逐漸對企業(yè)產(chǎn)品的需求失去彈性，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)不但得不到壟斷地位，而且還會(huì)被社會(huì)所排斥，虧本經(jīng)營那也是必然的，后果極其嚴(yán)重。

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)則是為了創(chuàng)收更多源源不斷的效益，但在實(shí)施的過程當(dāng)中，企業(yè)的代表性產(chǎn)品是企業(yè)之間競爭的媒介，確定該產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢，所實(shí)施的戰(zhàn)略是重要必要的，因?yàn)樵搼?zhàn)略首先要考慮到是否能影響到同行業(yè)的市場，以及在市場中的競爭優(yōu)勢是否足夠長久，而獲取這種產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的渠道，就要看企業(yè)實(shí)體所持有的戰(zhàn)略了。

這個(gè)戰(zhàn)略的運(yùn)行，必須以企業(yè)的信譽(yù)做保證，因?yàn)槠髽I(yè)需要通過產(chǎn)品獲利，實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值，就要在節(jié)約成本和差異化經(jīng)營之間做出權(quán)衡，同時(shí)又要獲得同行業(yè)之間的實(shí)力肯定以及社會(huì)的接受認(rèn)可，只有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略綜合了各方面的因素，以企業(yè)信譽(yù)為中心，才能給企業(yè)帶來更久的競爭力。

企業(yè)的信譽(yù)理念這一體系的構(gòu)建已逐步被企業(yè)之間所關(guān)注與重視，并把它作為企業(yè)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值競爭力的目標(biāo)的一部分。

因此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行信譽(yù)管理：

(一)徹底審視企業(yè)信譽(yù)。

企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)要有信譽(yù)作保證、依靠，所以信譽(yù)程度的合理計(jì)劃構(gòu)建需要企業(yè)負(fù)責(zé)人要深刻意識(shí)到這種必要的構(gòu)建觀念，去大力加強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)管理。

另外，企業(yè)信譽(yù)體系的構(gòu)建需要公司嚴(yán)格的監(jiān)制能力，兩相結(jié)合，才能發(fā)揮一定的效用。

得州石油公司(texacoinc)就曾專門為了調(diào)查自身企業(yè)的信譽(yù)程度而展開了一項(xiàng)重要調(diào)查，了解廣大消費(fèi)者目前對該公司的看法。

該企業(yè)宣傳人士曾滿腔熱忱地了解顧客對該公司的看法，他們倒不在乎顧客喜歡公司與否，只想知道顧客是否認(rèn)為企業(yè)具有商業(yè)倫理、誠實(shí)無欺，它是否愛護(hù)環(huán)境，且對顧客有求必應(yīng)，而它的這種行為就贏得了消費(fèi)者的信譽(yù)度。

當(dāng)今企業(yè)，由于企業(yè)產(chǎn)品之間的價(jià)格、所應(yīng)用的技術(shù)以及性能，幾乎都是本質(zhì)技術(shù)并無差別，因次，消費(fèi)者對于產(chǎn)品的認(rèn)知度以及需求會(huì)促使企業(yè)產(chǎn)品的彈性度差值有所改變。

企業(yè)把信譽(yù)構(gòu)建到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中去，實(shí)現(xiàn)長久、持久的戰(zhàn)略價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這個(gè)計(jì)劃部署絕對是增值服務(wù)，并且是一增到底，對于企業(yè)是一個(gè)長久性的利益回饋，因此，構(gòu)建完善的企業(yè)信譽(yù)管理制度，是現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)所必然追求的合理戰(zhàn)略部署。

(三)危機(jī)發(fā)生前要有周詳?shù)念A(yù)案。

企業(yè)負(fù)責(zé)人以及決策管理層要有憂患意識(shí)，未來企業(yè)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素可能是多個(gè)方面的，這就需要我們在此之前結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理理念，構(gòu)建詳細(xì)的預(yù)警機(jī)制。

企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)一般可劃為兩部分，即企業(yè)內(nèi)部自身的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和外在的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展、生存的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部信譽(yù)直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢固何以談管理運(yùn)作;而企業(yè)外在的信譽(yù)則更加關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，也可以這么說，企業(yè)喪失了信譽(yù)，就逐步?jīng)]有了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作市場，那么直接關(guān)系到企業(yè)自身命脈以及企業(yè)實(shí)體經(jīng)營運(yùn)作情況。

因此，企業(yè)要懷有憂患意識(shí)，要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念去制定危機(jī)前的應(yīng)對方案。

三、結(jié)語。

總之，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制下的今天，企業(yè)之間的競爭格外激烈，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，一方面是自身運(yùn)作的管理模式，另一方面是企業(yè)要贏得廣大消費(fèi)者以及企業(yè)之間的運(yùn)營合作，都要以信譽(yù)做保證、支持;反之，失去信譽(yù)只會(huì)使企業(yè)發(fā)展不前，信譽(yù)危機(jī)的到來會(huì)威脅到企業(yè)自身的生存。

參考文獻(xiàn)：

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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇二

在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，必須要重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，保證可以提高中小企業(yè)的發(fā)展效率，達(dá)到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點(diǎn)：

2.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序的開發(fā)。

在中小企業(yè)管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員必須要重點(diǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序的開發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。此時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員必須要做出系統(tǒng)的規(guī)劃，并且循序漸進(jìn)的開發(fā)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序，保證可以針對中小企業(yè)的辦公需求對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行開發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質(zhì)量的情況下，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

2.2中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。

在中小企業(yè)執(zhí)行管理工作的過程中，相關(guān)管理人員必須要積極應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證可以達(dá)到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的問題，導(dǎo)致中小企業(yè)管理工作質(zhì)量難以提升。這就需要相關(guān)管理人員可以在為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置安全系統(tǒng)的`基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，進(jìn)一步提高中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。2.3中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，相關(guān)管理人員必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)管理人員必須要不斷拓展財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)范圍，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算與決算工作效率有所提升。此時(shí)，管理人員可以應(yīng)用intranet技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與績效。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)期間，必須要對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促各個(gè)部門之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息溝通，在整合應(yīng)用中小企業(yè)信息資源的情況下，降低財(cái)務(wù)管理工作成本，使其向著更好的方向發(fā)展。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行工作期間，必須要對網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，保證可以提高會(huì)計(jì)工作的動(dòng)態(tài)核算效率，豐富會(huì)計(jì)信息，在一定程度上，可以提高中小企業(yè)管理工作質(zhì)量。

3結(jié)語。

在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的技術(shù)應(yīng)用制度，并且提高中小企業(yè)辦公自動(dòng)化效率，達(dá)到良好的管理效果，使其向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇三

（一）信息化結(jié)構(gòu)的經(jīng)營。眾多企業(yè)受到了大量的信息技術(shù)沖擊，它們一般在企業(yè)的經(jīng)營過程中普遍使用現(xiàn)代化信息設(shè)備如多媒體、pc等，在企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)中進(jìn)行全程高效率、高透明度的信息處理。

（二）結(jié)構(gòu)組織由垂直化向扁平化更改。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對眾多企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊，企業(yè)為了提高自身市場競爭水平，必須對現(xiàn)有的垂直化結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行改革，以信息傳播更快捷的扁平化組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織形式。

（三）立足國際市場。經(jīng)濟(jì)全球化的盛行及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將全球諸多國家連接成為一個(gè)廣闊的市場群體，不管企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小、銷售額度高低、是否處于主動(dòng)自愿，都在不同程度上參加了國際市場的大規(guī)模競爭。在大數(shù)據(jù)時(shí)代爆發(fā)下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須改變過去的區(qū)域化競爭視角，看到全球的國際市場競爭情況，立足國際市場，研究企業(yè)的市場競爭策略。

（四）核心知識(shí)水平的提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代爆發(fā)下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)只有掌握自身所必須具備的核心知識(shí)，才能夠大幅增加企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中的競爭能力，搶奪重要的戰(zhàn)略資源和市場份額，所以，企業(yè)只有提高對本企業(yè)的核心知識(shí)重視程度，才能夠獲得更廣大的發(fā)展。

（五）客戶需求為導(dǎo)向。我國現(xiàn)今市場已經(jīng)不再是改革開放前的賣方為主，企業(yè)必須考慮到自身定位客戶的具體需求，以客戶需求為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)方向，向客戶提供包括商品、服務(wù)、體驗(yàn)一體化的全方位銷售管理。

（六）創(chuàng)新能力的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代的巨量信息井噴，帶來的不僅僅是機(jī)會(huì)也有威脅，企業(yè)如果不能快速吸收信息并對自身發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，且不斷提高、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，很容易在市場競爭中落敗，進(jìn)而喪失市場份額。所以企業(yè)必須大力提高自己的知識(shí)水平和創(chuàng)新能力，引流市場需求變化，而不是被市場所拋棄。

（七）樹立全球合作競爭的理念。世界經(jīng)濟(jì)市場趨于融合，而經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的不斷增強(qiáng)也帶來了較以往而言更加激烈且難以抗?fàn)幍?市場環(huán)境，巨大的機(jī)遇和競爭在為企業(yè)提供發(fā)展的同時(shí)也提出了更高的要求，單打獨(dú)斗已然不能幫助企業(yè)取得發(fā)展，全球范圍內(nèi)的合作競爭理念得以樹立和推廣，日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營核心思想。

（八）加強(qiáng)對企業(yè)員工需求關(guān)注。在以往的企業(yè)經(jīng)營中，少有企業(yè)會(huì)關(guān)注自身員工的人性化需求，更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤變化。而隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中更多的開始關(guān)注起員工自身需求，通過對員工個(gè)性化需求的補(bǔ)充，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高市場競爭能力。

（九）融合多區(qū)域文化。過去幾十年的市場環(huán)境單一，企業(yè)的競爭也不過是區(qū)域化競爭，并不是現(xiàn)在這樣的全球經(jīng)濟(jì)大融合。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化后，對自身企業(yè)經(jīng)營的文化需求也要做出相符合的調(diào)整。越來越多的跨國企業(yè)和跨國集團(tuán)誕生，在其管理中，也必須考慮到不同區(qū)域文化之間存在的差異，如何協(xié)調(diào)此種文化差異帶來的企業(yè)管理問題，也是現(xiàn)今企業(yè)所必須解決的一大管理難題。

自改革開放后，中國公司的管理創(chuàng)新，因?yàn)檎С?、公司努力，所以公司出現(xiàn)了許多明顯的改變，與之前進(jìn)行比較，中國目前的公司管理創(chuàng)新活動(dòng)有以下特點(diǎn)：

（1）管理創(chuàng)新內(nèi)容，由單一生產(chǎn)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為銷售管理創(chuàng)新，并不斷向財(cái)政管理創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新所轉(zhuǎn)變。

（2）管理的目標(biāo)、范圍從實(shí)物管理轉(zhuǎn)型為價(jià)值管理，從封閉性管理轉(zhuǎn)型為開放性管理，中國公司的管理創(chuàng)新行為更為開放，更重視運(yùn)用價(jià)值規(guī)律。

（3）公司部門結(jié)構(gòu)出現(xiàn)改變，由先前依附于政府的生產(chǎn)工廠與加工車間，變?yōu)榘ü煞萜髽I(yè)的許多較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，——這可以表現(xiàn)出管理創(chuàng)新行為對于部門的創(chuàng)新十分明顯。

（4）自主營銷需要自負(fù)盈虧，這可以使公司更為積極與主動(dòng)的進(jìn)行管理創(chuàng)新，并且有一些公司開始看重對于管理新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，制定出適合自身情況的新方法。

（5）更多的公司開始重視公司文化，并借此使自身的公司形象具有個(gè)性、形象不單一。公司文化的創(chuàng)新已經(jīng)成為公司管理創(chuàng)新十分主要的一部分。

（一）管理觀念創(chuàng)新。管理觀念是管理者在管理活動(dòng)過程中所持有的思想觀念和價(jià)值判斷，其具體表現(xiàn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管控方式有了明顯的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的職權(quán)不斷增強(qiáng)，監(jiān)管的范圍也有所增加。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)管，不再局限于人員的管控上，而是由此轉(zhuǎn)為對綜合知識(shí)和能力的監(jiān)督上。另外，企業(yè)為應(yīng)對未來同行業(yè)的挑戰(zhàn)，需要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)模式，克服思維固有模式限制，加強(qiáng)與同行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)也要不斷增加企業(yè)的科技研發(fā)投入，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式與先進(jìn)的以知識(shí)為主題的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相融合。

（二）企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)制度，與此同時(shí)，企業(yè)制度也是對責(zé)任的有效劃分，因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)制度，同時(shí)，企業(yè)還要積極響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，不斷增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而提高員工的工作效率，使企業(yè)能夠保證年終收益的持續(xù)增長。值得一提的是，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)清知識(shí)的巨大推動(dòng)作用。企業(yè)要運(yùn)用制度設(shè)計(jì)、創(chuàng)建新型的企業(yè)制度，這種新型的企業(yè)制度要使與企業(yè)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，或與企業(yè)利益和競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。另外還要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，與此同時(shí)，還要不斷增加人才成本的投入資金，逐步增強(qiáng)專利性知識(shí)所有者的主人翁意識(shí)，同時(shí)，專利性知識(shí)的所有者還要依據(jù)相關(guān)規(guī)定獲得與其知識(shí)相對等的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（三）管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。管理戰(zhàn)略的制定必須基于總體考量，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，開放性成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。由此可知，我國企業(yè)也無法避免這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。因此，我國企業(yè)與其被動(dòng)接受，不如主動(dòng)出擊，直面世界經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也要進(jìn)一步加大知識(shí)科技的資金投入，使之作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以企業(yè)戰(zhàn)略要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行新的考慮，加以新的定位，樹立全球戰(zhàn)略，做全球化企業(yè)，它要求企業(yè)具有全球性戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)的條件與目標(biāo)的分析判斷能力、具有抓住機(jī)遇和回避風(fēng)險(xiǎn)的速度、機(jī)警和創(chuàng)新精神、具有適應(yīng)全球競爭的獨(dú)特的能力和技巧。

（四）管理組織創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在改變著舊有的企業(yè)體系構(gòu)成，具體表現(xiàn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改善企業(yè)的交流渠道，掃清企業(yè)的交流障礙，使企業(yè)部門交流更加便捷。另外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還改變著企業(yè)固有的領(lǐng)導(dǎo)模式，通常情況下企業(yè)決策權(quán)力往往由總公司獨(dú)立掌握，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)影響范圍的擴(kuò)大，企業(yè)逐漸對其決策權(quán)利進(jìn)行有效分散。因此，固有的企業(yè)結(jié)構(gòu)方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)追求高效利潤的需要，企業(yè)不得不重新選擇一種新的企業(yè)盈利模式，其中就包括精簡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)等，與此同時(shí)，企業(yè)員工過多也會(huì)制約企業(yè)利潤的增長，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加高效便捷，另外，企業(yè)還要增加先進(jìn)設(shè)備的購買量，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加信息化和網(wǎng)絡(luò)化。從而使企業(yè)的決策更具有科學(xué)性，更能符合企業(yè)的實(shí)際狀況，從而不斷減少企業(yè)的不必要開支。

（五）管理模式創(chuàng)新。如今是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，擁有了知識(shí)，才可以更好的制造收益，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要持續(xù)進(jìn)行探索與學(xué)習(xí)，并增加知識(shí)儲(chǔ)量，借此提高自身的地位。因此，現(xiàn)在的人們渴望自身的知識(shí)的到增長，由于目前的信息技術(shù)水平不斷增長，所以人們對于知識(shí)的需要也在不斷增加，公司急切需要可以使所有員工全身心投入，持續(xù)的進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的組織。因此學(xué)習(xí)型組織形式被許多公司所使用，學(xué)習(xí)型組織要求組織中所有人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)，重視呈體系性的思考、整理知識(shí)。重視借助集體性學(xué)習(xí)的方法，確定所有員工的目標(biāo)，調(diào)節(jié)員工的行為，要求員工對自身進(jìn)行調(diào)節(jié)，并借此使員工適應(yīng)不斷變化的管理氛圍，使企業(yè)可以更好的進(jìn)行生存與成長。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新?，F(xiàn)在是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)期，因?yàn)樵撾A段的經(jīng)濟(jì)有著全球化、信息化的趨勢，所以公司經(jīng)營的國際化已成為必然趨勢。公司可以利用國際化，使用全世界的各種資源，比如利用自身的資產(chǎn)、技術(shù)管理方法等優(yōu)點(diǎn)，融合東道國的各種資源與市場規(guī)模優(yōu)點(diǎn)，并借助跨文化優(yōu)勢，進(jìn)行跨國化營銷，這是公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情況下進(jìn)行經(jīng)營，一定要對文化管理方式進(jìn)行革新，進(jìn)行跨文化管理。

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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇四

在嚴(yán)峻的市場格局面前，傳統(tǒng)銀行要根據(jù)市場發(fā)展需求進(jìn)行深入改革。結(jié)合因地制宜的根本原則，加大互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)，對傳統(tǒng)銀行的運(yùn)作模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)銀行在新的市場需求下的適應(yīng)度。雖然，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對傳統(tǒng)銀行核心業(yè)務(wù)造成了極大的沖擊，但我們也不能忽視它對傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的新契機(jī)。很多事情，只有變革，才會(huì)有更好的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行模式也是如此。在嚴(yán)峻的市場競爭中，傳統(tǒng)銀行只有深入了解互聯(lián)網(wǎng)金融模式在傳統(tǒng)金融業(yè)的重要性，借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融一些先進(jìn)的思維和運(yùn)營方法，并且結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，加大和互聯(lián)網(wǎng)金融的合作力度，達(dá)到互相合作、雙方共贏的目標(biāo)。在具體實(shí)施上，傳統(tǒng)銀行可以吸取互聯(lián)網(wǎng)金融先進(jìn)的運(yùn)營模式，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的客戶資源共享，只有真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，提高傳統(tǒng)銀行的核心競爭力。

3.2推進(jìn)和戰(zhàn)略合作的深度。

互聯(lián)網(wǎng)金融模式作為一站式金融平臺(tái)，注重產(chǎn)品服務(wù)的深度和廣度建設(shè)，注重開拓客戶渠道、與戰(zhàn)略伙伴的合作。其整合了大量的數(shù)據(jù)和資源，創(chuàng)建了一條覆蓋面廣、深入度高的金融綜合產(chǎn)業(yè)鏈。其快捷、高效，為客戶提供了專業(yè)優(yōu)質(zhì)的解決方案，實(shí)現(xiàn)了效益和口碑的雙贏。我國傳統(tǒng)銀行應(yīng)該加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的合作，創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，改革傳統(tǒng)運(yùn)作模式，拓展產(chǎn)品服務(wù)種類，把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融進(jìn)行有效融合，才是傳統(tǒng)銀行提升核心競爭力的根本。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+政策的推行，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。互聯(lián)網(wǎng)自身優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)通過多種渠道挖掘并拓展大量的客戶，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。我國傳統(tǒng)銀行業(yè)，業(yè)務(wù)拓展渠道單一，渠道狹窄。因此，傳統(tǒng)銀行要突破固守自封的局面，加大互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的合作，只有堅(jiān)決打破了這一局限性，才能夠滿足不同客戶的個(gè)性化理財(cái)需求，獲得更多的客戶渠道，和更多的業(yè)界資源，這是傳統(tǒng)銀行在新形式下深入改革的必有之路。

3.4轉(zhuǎn)變思路，探索新戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)競爭格局下，其主導(dǎo)地位已經(jīng)逐步弱化。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展，第三方支付平臺(tái)已經(jīng)不能滿足客戶個(gè)性化的需求方式。在傳統(tǒng)的銀行金融格局結(jié)構(gòu)和總量失衡，市場競爭力逐漸弱化的背景下。轉(zhuǎn)變思路，緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融模式，探索新的發(fā)展戰(zhàn)略，在提供基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢，這是傳統(tǒng)銀行業(yè)深化改革的根本性問題。因此，要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，逐步完善傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的思維模式，拓展互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品服務(wù)，優(yōu)化傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

4結(jié)語。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融市場的迅猛發(fā)展，不僅提升了我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來新的契機(jī)和巨大挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融，作為一種創(chuàng)新的金融模式，它不僅能夠避免傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)中的盲區(qū)，也能夠在一定程度上豐富傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)金融行業(yè)運(yùn)作效率的提升。因此，深入了解互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式，對傳統(tǒng)銀行的未來發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值和指導(dǎo)意義。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇五

隨著我國社會(huì)物流總額以每年20%左右的速度快速增長,物流業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)明顯。近年我國經(jīng)濟(jì)以每年10%左右的速度增長。在物流需求規(guī)模增長明顯快于gdp增長的情況下,社會(huì)物流總費(fèi)用與gdp的比例逐漸降低,表明我國物流業(yè)獲得進(jìn)步。因此,物流產(chǎn)業(yè)受到越來越多的重視。電子商務(wù)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,促進(jìn)物流迅速成長。外資物流的全面進(jìn)入導(dǎo)致競爭的進(jìn)一步加劇,也促使了我國物流業(yè)必須向高效率、高附加值目標(biāo)發(fā)展。

一、物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)。

隨著物流對國民經(jīng)濟(jì)的影響日益增大,學(xué)術(shù)界和業(yè)界對物流屬于產(chǎn)業(yè)界定范疇的認(rèn)識(shí)漸趨統(tǒng)一,然而物流產(chǎn)業(yè)概念的認(rèn)識(shí)仍然存在較大差異。物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的基礎(chǔ)性、綜合性、和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。汪鳴和馮浩認(rèn)為物流產(chǎn)業(yè)是一種復(fù)合型產(chǎn)業(yè)形態(tài),物流產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的構(gòu)成包括物流企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)物流活動(dòng)。張圣忠認(rèn)為依托于“物”的流動(dòng)過程建立起來并為“物”的流動(dòng)過程服務(wù)的、以整體優(yōu)化理念為指導(dǎo)的、系統(tǒng)化的概念產(chǎn)業(yè)。物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的產(chǎn)業(yè),是為“物”的移動(dòng)過程提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè),它的實(shí)體邊界隨時(shí)間變化,并且具有復(fù)合性和延伸性。

中國物流產(chǎn)業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差,但發(fā)展速度快。隨著20底中國全面對外開放物流市場,物流產(chǎn)業(yè)的競爭現(xiàn)狀呈現(xiàn)如下特點(diǎn):。

(一)本土物流與外資物流競爭加劇。

隨著生產(chǎn)國際化成為主流,跨國企業(yè)的投資增多,中國制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。我國物流需求雖日益擴(kuò)大,且增長速度快,但供給能力不能滿足市場的需求。表現(xiàn)為低端增值物流供給過剩,形成惡性競爭,高附加值物流、即時(shí)物流、特色物流、一體化物流供給能力嚴(yán)重不足。低端物流市場是我國本土物流企業(yè)的主要競爭市場,外資物流承接外資跨國公司的物流業(yè)務(wù)更注重全球的大客戶,占據(jù)了高端物流市場。油價(jià)上漲、公路計(jì)重收費(fèi)等因素將加大本土物流企業(yè)的成本壓力,使得低端物流的競爭進(jìn)一步加劇。而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)同物流要求較高層次的物流運(yùn)作水平,是高端的物流市場需求,也是物流企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

(二)物流信息化受重視,但信息化仍不足。

先進(jìn)水平的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到大型物流企業(yè)關(guān)注和應(yīng)用,與物流相關(guān)的電子政務(wù)平臺(tái)取得了良好的效果,公共物流信息平臺(tái)的建設(shè)也得到政府、民營資本關(guān)注的,然而數(shù)量占物流產(chǎn)業(yè)80%以上的中小物流企業(yè)信息化難以推廣。物流業(yè)中采用信息系統(tǒng)的僅有15%,盡管第三方物流采用信息系統(tǒng)比例較高,但第三方物流正處于起步和形成的階段,所占市場份額小,沒有一家能占超過2%的市場份額。總地來看,物流數(shù)據(jù)采集困難,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,信息共享欠缺機(jī)制仍制約著我國物流信息化快速發(fā)展。

(三)物流專業(yè)化程度提高,標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程較慢。

物流專業(yè)化程度有所提高,單一物流功能外包發(fā)展較快,綜合一體化物流外包較少。企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包程度較高,年企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)委托第三方完成的占67.1%。國家加緊編制冷鏈物流、rfid等相關(guān)的物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作中,集裝箱運(yùn)輸量只占20%,比起國外的60%仍有較大差距。物流市場經(jīng)營仍不規(guī)范,物流設(shè)施分散、地方保護(hù)、分塊管理、誠信缺失等阻礙物流業(yè)的良性發(fā)展。

(四)綜合物流需求加快,一體化進(jìn)程加快。

我國制造業(yè)物流處于由傳統(tǒng)配銷向綜合物流過渡階段,呈現(xiàn)出多種物流方式共存的特點(diǎn)。制造業(yè)物流是社會(huì)物流需求的絕對主體,制造業(yè)物流以年均23%以上快速增長。隨著競爭全球化和基于供應(yīng)鏈化,很多制造企業(yè)都關(guān)注物流系統(tǒng)的優(yōu)化,在企業(yè)物流作業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)與產(chǎn)品改善效率,如條碼技術(shù),自動(dòng)化一體化物流技術(shù)。有越來越多企業(yè)希望把物流業(yè)務(wù)外包,以專注培養(yǎng)自身的核心競爭力,因此基于供應(yīng)鏈管理的一體化綜合物流服務(wù)的需求,將有較大的增長。

(五)物流咨詢快速發(fā)展,增值模式開始轉(zhuǎn)型。

我國物流產(chǎn)業(yè)處于由粗放型向集約型,由資源消耗型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變的時(shí)期。物流戰(zhàn)略規(guī)劃,物流管理與技術(shù),物流信息咨詢與培訓(xùn)等,越來越受到各類型企業(yè)的重視。物流系統(tǒng)改造,物流流程優(yōu)化,物流信息化項(xiàng)目逐漸增多。生產(chǎn)和物流企業(yè)都希望通過先進(jìn)的管理理念,配合信息技術(shù)、物流技術(shù),加強(qiáng)自身的物流增值能力,轉(zhuǎn)變增值模式,由低科技含量的增值模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍己康脑鲋的Ｊ健?/p>

(六)物流與其他行業(yè)的結(jié)合日益緊密。

汽車物流、鋼鐵物流、家電物流、it物流、冷鏈物流、醫(yī)藥物流等與行業(yè)密切結(jié)合的專業(yè)物流得到快速發(fā)展。不少物流企業(yè)開始重視物流市場細(xì)分、物流渠道營銷、物流品牌建設(shè),爭取在行業(yè)物流中做細(xì)做精,做大做強(qiáng)。

價(jià)值鏈的概念是由邁克爾波特()在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的。其本質(zhì)是:一系列能夠滿足顧客需求的通過信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組成的鏈條。傳統(tǒng)價(jià)值鏈分析把企業(yè)內(nèi)部分解成多個(gè)環(huán)節(jié),分析增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和非關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),增強(qiáng)企業(yè)競爭的差異化優(yōu)勢,獲得重要的核心競爭力。當(dāng)價(jià)值鏈理論的分析對象由一個(gè)特定的企業(yè)轉(zhuǎn)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí),就形成了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值模型大多由研發(fā)——生產(chǎn)——銷售服務(wù)的一系列產(chǎn)業(yè)活動(dòng)按一定順序連成的增值網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模型能反映該產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的增值情況。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè),其上游與科研技術(shù)結(jié)合,下游向市場延伸。綜合物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況,發(fā)現(xiàn)單一物流環(huán)節(jié)增值空間不大,而物流活動(dòng)與其他產(chǎn)業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)相結(jié)合卻可產(chǎn)生集效,有較大的增值空間。物流業(yè)u型價(jià)值模型描述的是物流產(chǎn)業(yè)鏈上下游各關(guān)鍵環(huán)節(jié)與附加價(jià)值的關(guān)系。u型價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)向上伸展,代表著通過知識(shí)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)管理、標(biāo)準(zhǔn)化等增值服務(wù),產(chǎn)業(yè)附加值得以向上提升。

u型價(jià)值模型中間是傳統(tǒng)的單一功能的物流活動(dòng),向左與上游科研的結(jié)合力度越來越強(qiáng),有物流信息咨詢與培訓(xùn),物流管理與信息技術(shù),物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三個(gè)價(jià)值活動(dòng),隨著知識(shí)價(jià)值的提升,各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的增值幅度呈遞增的趨勢;向右與市場結(jié)合力度越來越強(qiáng),有物流渠道營銷,物流金融,物流品牌建設(shè)三個(gè)價(jià)值活動(dòng),隨著品牌、服務(wù)價(jià)值的提升,各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的增值幅度也是呈遞增的趨勢。

物流的價(jià)值在于它為供應(yīng)鏈上下游運(yùn)作所提供的服務(wù)增值,是以增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的核心競爭力而存在的隱性價(jià)值增值鏈,體現(xiàn)在與供應(yīng)鏈其他企業(yè)的協(xié)作性上面。ups已經(jīng)從提供運(yùn)輸服務(wù)發(fā)展到提供一系列的與物流有關(guān)的附加價(jià)值服務(wù)。ups把物流和維修捆綁起來,可以為東芝公司提供更具成本效益的`解決方案,只用原來所用時(shí)間的一半,從而獲取價(jià)值鏈的高端利潤。所以,物流一體化運(yùn)作的程度的發(fā)展:從單個(gè)物流功能,到貫穿供應(yīng)鏈上下游的一體化集成,才是真正影響物流產(chǎn)業(yè)增值情況的主要因素。

三、物流業(yè)金字塔型價(jià)值模型。

從產(chǎn)業(yè)的主體企業(yè)角度出發(fā),可以按不同的運(yùn)作模式將物流企業(yè)分為4個(gè)類型:單一功能物流企業(yè)、協(xié)作型物流企業(yè)、綜合型物流企業(yè)和供應(yīng)鏈一體化整合物流企業(yè)。每個(gè)類型企業(yè)作為一層,以平均增值幅度由低到高的順序堆疊起來,每一層企業(yè)的數(shù)量遞減,于是形成一個(gè)類似金字塔型的價(jià)值模型。每層的平均寬度表示該類型的企業(yè)數(shù)量,每層的高度表示該類型企業(yè)的平均增值幅度,則金字塔的面積可視為整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。金字塔模型中4類型企業(yè)的增值模式分別如下:。

(一)單一功能物流企業(yè)。

該類型物流企業(yè)通常只提供單一功能的物流服務(wù),如倉儲(chǔ)、干線運(yùn)輸,少數(shù)兼有其他物流功能,或與具有其他功能的物流企業(yè)合作。這類型的主體數(shù)量多,分布分散,競爭欠規(guī)范,多停留在低技術(shù)含量的價(jià)值戰(zhàn)競爭中。由于數(shù)量多、運(yùn)作模式簡單,欠缺不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢,因而競爭劇烈,增值幅度最低。然而,其數(shù)量龐大,是物流產(chǎn)業(yè)的主體。

(二)協(xié)作型物流企業(yè)。

該類型物流企業(yè)在單一功能物流企業(yè)的基礎(chǔ)上,采取多樣化的合作聯(lián)盟方式,以求達(dá)到規(guī)模效應(yīng),獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過聯(lián)合各自的經(jīng)營優(yōu)勢,協(xié)作型組織比單一型物流更具有競爭優(yōu)勢,合作形式較為靈活,組織結(jié)構(gòu)松散。但也存在著協(xié)作方式較為原始,聯(lián)盟手段欠缺先進(jìn)信息科技支持的不足。

(三)綜合型物流。

該類型物流企業(yè)比協(xié)作型有較大的躍升,其業(yè)務(wù)功能包括物流七大功能,在物流一體化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面已經(jīng)形成一定的綜合實(shí)力,以物流信息系統(tǒng),物流數(shù)據(jù)交換,條碼技術(shù),rfid技術(shù)等先進(jìn)物流技術(shù)為支撐,可以根據(jù)客戶企業(yè)的需求,提供一體化的綜合物流服務(wù),優(yōu)化客戶企業(yè)的物流運(yùn)作,為客戶企業(yè)專注于其核心競爭力發(fā)展提供支持。該類型企業(yè)多為先進(jìn)的第三方物流,也有部分是大型制造企業(yè)的物流子公司或物流部門。

(四)供應(yīng)鏈一體化整合型物流。

該類型企業(yè)的增值幅度最大,業(yè)務(wù)從物流領(lǐng)域延伸到供應(yīng)鏈管理,擁有高效的信息系統(tǒng),數(shù)據(jù)交換技術(shù),國際化物流操作經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)確的市場定位,一體化服務(wù)流程,并形成物流服務(wù)品牌。此類企業(yè)通過物流戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì),運(yùn)用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、人工智能技術(shù)以及前沿物流技術(shù),可為客戶企業(yè)提供個(gè)性化、一體化、國際化的物流服務(wù),通過對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作優(yōu)化,獲得高附加價(jià)值。同時(shí),因?yàn)槠渲R(shí)價(jià)值高,科技應(yīng)用含量高,服務(wù)流程較長,服務(wù)模式復(fù)雜,形成了難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。所以此類企業(yè)數(shù)量很少,增值幅度較大,處于金字塔的頂部。

四、物流業(yè)增值運(yùn)行機(jī)制。

1.從產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀角度,通過與上下游價(jià)值活動(dòng)的整合延伸,知識(shí)、科技、服務(wù)使產(chǎn)業(yè)鏈得到增值,使u型曲線向上移動(dòng)。物流業(yè)u型曲線底端數(shù)量眾多,增值幅度低的單一物流功能企業(yè),因?yàn)槭袌龈偁幎蕴顺鍪袌?或通過整合現(xiàn)代信息技術(shù)和電子商務(wù),注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、服務(wù)向u型曲線的左邊或者右邊遷移,提高其附加價(jià)值。宏觀上使得競爭向有序方向發(fā)展,物流的價(jià)值得到提升,u型曲線的總附加價(jià)值增加。

2.從市場主體的微觀角度,隨著物流業(yè)的發(fā)展,金字塔的低端企業(yè)要么被淘汰,要么進(jìn)入它的上一層,金字塔會(huì)逐漸變得扁平底部會(huì)變窄。因?yàn)楦偁幖觿?huì)淘汰或升級改造一部分塔底企業(yè),或通過上層的物流企業(yè)并購而升級。隨著金字塔下層企業(yè)向上升級,金字塔總體價(jià)值提高,塔底變窄,塔高增加,塔的中上部分變寬擴(kuò)大。物流企業(yè)從金字塔的低端走向頂端的過程中,使得社會(huì)物流總額的增長,物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時(shí)又進(jìn)一步促進(jìn)物流企業(yè)向金字塔上層遷移。

的進(jìn)步都是以物流知識(shí)價(jià)值化、物流技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、物流運(yùn)作一體化為前提的。微觀的發(fā)展促進(jìn)宏觀的發(fā)展,宏觀的進(jìn)步有助于微觀的改善,進(jìn)而形成物流產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

4.物流從傳統(tǒng)的為制造產(chǎn)業(yè)配套,逐漸發(fā)展了聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。隨著電子商務(wù)的快速增長,信息技術(shù)對物流的影響進(jìn)一步加深,專業(yè)分工細(xì)化,協(xié)作難度增加。產(chǎn)品服務(wù)化理念、服務(wù)供應(yīng)鏈理念的產(chǎn)生和發(fā)展,使得物流服務(wù)質(zhì)量控制,物流產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)成為物流業(yè)新的研究課題。

五、結(jié)語。

物流產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)今我國發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一,競爭日益激烈,本土物流企業(yè)正處于從低增值到高增值、從粗放型向集約型、從資源消耗型向環(huán)保綠色型轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期。本文分別從宏觀產(chǎn)業(yè)鏈角度與微觀企業(yè)主體角度進(jìn)行分析,提出了物流產(chǎn)業(yè)u型價(jià)值鏈與金字塔型價(jià)值模型,在二者的基礎(chǔ)上對其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了對比研究,指出物流產(chǎn)業(yè)應(yīng)通過與科研、市場加強(qiáng)整合,向綜合物流和供應(yīng)鏈管理物流方向改進(jìn),走高增值、高效率、特色化、一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇六

要勇于突破銀行業(yè)務(wù)的原有操作模式，對原有的發(fā)展戰(zhàn)略及政策做出及時(shí)的調(diào)整，充分結(jié)合市場的實(shí)際需求進(jìn)行明確的戰(zhàn)略定位。根據(jù)戰(zhàn)略與國際管理學(xué)教授康斯坦丁諾斯瑪卡德就指出：所謂企業(yè)的戰(zhàn)略定位，就是企業(yè)需全面掌握“who———我們的目標(biāo)客戶是誰”、“what———我們應(yīng)該提供什么產(chǎn)品或服務(wù)”以及“how———我們?nèi)绾尾拍芤宰詈玫姆绞较蚩蛻籼峁┻@些產(chǎn)品或服務(wù)”。而作為一個(gè)服務(wù)業(yè)，商業(yè)銀行的運(yùn)營模式都是以客戶為中心的，正好印證了康斯坦丁諾斯瑪卡德教授的研究觀點(diǎn)。因此，商業(yè)銀行要清醒認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融的影響，對銀行的戰(zhàn)略定位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在現(xiàn)階段的關(guān)鍵要求就是互聯(lián)網(wǎng)客戶在要求金融服務(wù)時(shí)，能夠保障客戶享受到不受時(shí)間和地域限制以及隨心隨性的完美服務(wù)。這就要求互聯(lián)網(wǎng)金融一方面積極推廣商業(yè)銀行創(chuàng)建的“一站式服務(wù)”以及各項(xiàng)網(wǎng)上金融功能，使其具有的可用性和易用性實(shí)現(xiàn)完美的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)水平了；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合作共贏，在互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)展示相關(guān)的金融產(chǎn)品，以平滑的方式向客戶提供投資理財(cái)、支付結(jié)算和信貸融資等金融服務(wù)，只為能滿足客戶隨時(shí)的金融需求。這種商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的完美融合，不僅向客戶提供更加優(yōu)異的服務(wù)體驗(yàn)，更增加客戶的忠誠度。

2.2以客戶為中心，打造智慧銀行。

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代里，商業(yè)銀行不能再遵循傳統(tǒng)的商業(yè)模式，否則只能沒落于金融業(yè)的大潮中。以客戶為中心，為其提供舒適便捷的金融服務(wù)才能贏得客戶的忠誠度，這就是智慧型銀行的服務(wù)宗旨。其服務(wù)于銀行的前中后整個(gè)過程，全面掌握客戶的需求，對資源進(jìn)行重新配置以調(diào)整業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶的終極完美體驗(yàn)的目的。前臺(tái)的服務(wù)是對獲悉的客戶需求和信息進(jìn)行智能分析與服務(wù)。中后臺(tái)的服務(wù)是在前臺(tái)獲取的客戶信息基礎(chǔ)之上，并以此為中心不斷滿足客戶的需求，優(yōu)化整合和創(chuàng)新整個(gè)業(yè)務(wù)流程，確保向客戶提供高效性、舒適體驗(yàn)性的服務(wù)。

3結(jié)論。

面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行要綜合分析內(nèi)外部環(huán)境和條件，結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)調(diào)整和改善未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并在加大創(chuàng)新和改革力度的基礎(chǔ)上，明確自身的金融服務(wù)市場定位，謹(jǐn)慎地選擇與互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)而提升商業(yè)的金融服務(wù)功能和降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，堅(jiān)持以客戶為中心，積極打造智慧型商業(yè)銀行，為客戶提供舒適便捷的金融服務(wù)，以最大化滿足客戶的服務(wù)需求。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇七

近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融模式在我國迅速崛起。它作為一種創(chuàng)新的金融模式，不僅能夠避免傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)中的盲區(qū)，也在一定程度上豐富傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)金融行業(yè)運(yùn)作效率的提升。因此，深入了解互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式，對傳統(tǒng)銀行的未來發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值和指導(dǎo)意義。筆者結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，首先總結(jié)了我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的概念及特點(diǎn)，然后圍繞“融資”、“戰(zhàn)略”、“定價(jià)”等方面，針對互聯(lián)網(wǎng)金融模式對傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響進(jìn)行了深入的探討。最后，針對銀行未來的發(fā)展提供，提出了一些對策性建議。

互聯(lián)網(wǎng)金融模式是基于互聯(lián)網(wǎng)形成的一種直接融資模式。與傳統(tǒng)的融資方式相比較，其運(yùn)營成本更低、更加透明化。它作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一種新的融資模式，不僅為我國的金融行業(yè)帶來結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，同時(shí)也提升了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營效率。與傳統(tǒng)的金融模式相比，互聯(lián)網(wǎng)金融模式信息量大、成本低、高效，逐漸獲得了大多數(shù)用戶的認(rèn)可。尤其在我國傳統(tǒng)金融市場低迷的情況下，互聯(lián)網(wǎng)金融作為一種新的金融模式，以其創(chuàng)新的模式和多元化的服務(wù)，滿足了更多人群的需求。但是，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)并沒有改變，它仍然存在著類似于管理風(fēng)險(xiǎn)、金融模式運(yùn)作各個(gè)方面的隱患。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇八

中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量，在一定程度上，也顯現(xiàn)出了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對中小企業(yè)管理的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度，促進(jìn)中小企業(yè)提高自身市場競爭能力。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員還可以將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為商業(yè)活動(dòng)的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進(jìn)中小企業(yè)管理質(zhì)量的提升。雖然中小企業(yè)的規(guī)模小，但是，對管理工作要求比較高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，就可以有效提高管理工作業(yè)務(wù)處理效率，加強(qiáng)管理部門與其他部門之間的合作，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果，使其向著更好的方向發(fā)展[1]。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行管理工作的過程中，可以建立完善的內(nèi)部管理局域網(wǎng)，并且提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展效率。同時(shí)，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內(nèi)部信息進(jìn)行整合，增強(qiáng)了中小企業(yè)的核心競爭能力[2]。再次，企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化探索。在企業(yè)管理工作中，內(nèi)部信息主要是從企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業(yè)內(nèi)部管理工作的網(wǎng)絡(luò)化探索能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化的過程實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式日趨完善的過程。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠促進(jìn)辦公自動(dòng)化發(fā)展，無論是辦公基礎(chǔ)設(shè)施還是其他辦公資源，都可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，并且提高辦公資源的應(yīng)用效率。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高企業(yè)辦公效率，例如：在開展會(huì)議的時(shí)候，可以利用多媒體技術(shù)開展視頻會(huì)議，保證可以將不同區(qū)域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個(gè)探討小組，形成完整的會(huì)議群體，進(jìn)而達(dá)到一定的辦公效果[5]。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇九

互聯(lián)網(wǎng)金融是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金的融通、投資、支付和信息中介服務(wù)的金融業(yè)務(wù)新模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)金融業(yè)的簡單結(jié)合，而是建立在安全、可移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上，互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生是為了適應(yīng)用戶的新需求。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)金融是在新興領(lǐng)域中傳統(tǒng)金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合。

一、中國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀及主要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

伴隨著全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上購物、網(wǎng)上銀行、支付寶、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)入娮由虅?wù)逐漸產(chǎn)生。尤其是在中國加入wto以后，互聯(lián)網(wǎng)金融銀行業(yè)務(wù)面臨著來自全球銀行業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，外資銀行看好全球發(fā)展最快的中國市場并紛紛進(jìn)入，率先在中國市場開始網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)化。目前，中國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)既擁有全球最大的市場又面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)金融，將對中國現(xiàn)有的金融體系產(chǎn)生沖擊，未來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我國金融業(yè)應(yīng)積極地應(yīng)對全球金融服務(wù)商的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇建立中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的新戰(zhàn)略。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)主要包括傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、第三方支付、金融大數(shù)據(jù)、p2p網(wǎng)絡(luò)借貸、眾籌和第三方金融平臺(tái)這種形態(tài)，而這六種產(chǎn)業(yè)形態(tài)也正是目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過程中的模式。

1.傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化指的是各大傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)通過建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上保險(xiǎn)平臺(tái)等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)賬、投資理財(cái)、資金借貸、證券和保險(xiǎn)交易或者提供相關(guān)的信息服務(wù)。

2.第三方支付指的是在電子商務(wù)交易中第三方支付平臺(tái)與國內(nèi)外各大銀行簽訂合約為雙方提供支付服務(wù)，解決買賣雙方的信息不對稱問題，其主要功能是網(wǎng)絡(luò)支付中介功能，工作流程為：首先買方購買完商品后，付款給第三方支付平臺(tái);接著第三方支付平臺(tái)收到貨款后通知賣方發(fā)貨;然后買方收到貨物后進(jìn)行驗(yàn)收并通知付款;最后第三方支付平臺(tái)將會(huì)將貨款支付給賣方。根據(jù)其獨(dú)立性與否又可以分為兩類：一是不依賴于電商并且不具有擔(dān)保，如“匯付天下”“快錢”等;二是依賴于電商網(wǎng)站且有擔(dān)保性，如“支付寶”“財(cái)付通”等。第三方支付平臺(tái)的迅猛發(fā)展對農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)提出了挑戰(zhàn)，兩者由最初的合作關(guān)系慢慢走向競爭與合作并存。

3.金融大數(shù)據(jù)指的是電子商務(wù)交易產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，為資金需求者提供資金融通服務(wù)。4.p2p(peertopeer)即人們常說的“人人貸”，是指個(gè)人與個(gè)人之間通過p2p公司創(chuàng)建的第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行資金的借貸，本質(zhì)是直接借貸的模式而且是發(fā)生在個(gè)人之間的，如“宜信”“人人貸”“拍拍貸”等。2014年3月全國p2p網(wǎng)貸總交易額155.08億元，日交易額為5億元。5.眾籌又叫大眾籌資，指的是有創(chuàng)新能力但缺乏資金的人借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，集中大眾資金來為自己或某個(gè)項(xiàng)目籌集資金的方式，如“點(diǎn)名時(shí)間”“追夢網(wǎng)”“眾籌網(wǎng)”等。6.第三方金融服務(wù)平臺(tái)指的是在第三方金融服務(wù)平臺(tái)銷售金融產(chǎn)品，如“諾諾鎊客”“金融工場”等。

1.商業(yè)銀行金融中介角色被削弱。銀行的存在彌補(bǔ)了儲(chǔ)蓄者與資金短缺者之間的信息不對稱，其擁有客戶和同行業(yè)之間清算的完整體系，使其在資金流的清算中具有優(yōu)勢，因此銀行成為金融中介理所當(dāng)然。然而，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)使人的溝通越來越容易，銀行的優(yōu)勢被互聯(lián)網(wǎng)的手段和處理方式漸漸代替。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，商業(yè)銀行的金融中介角色面臨著被削弱的可能。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，貨幣的供給和需求雙方可以通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立的網(wǎng)絡(luò)金融搜索平臺(tái)找到彼此，這不僅使雙方更快速地找到合適的對象而且手續(xù)簡單費(fèi)用低。由此可見，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，銀行金融中介的角色面臨著被削弱的風(fēng)險(xiǎn)。

2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊了商業(yè)銀行支付中介的地位。在債權(quán)債務(wù)清償?shù)臉I(yè)務(wù)中，人們面臨時(shí)間和空間的不同，商業(yè)銀行可以作為這一環(huán)節(jié)的支付中介。但是，第三方支付模式的出現(xiàn)如“支付寶”“微信支付”“百度錢包”等打破了商業(yè)銀行對線下支付的壟斷。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展嚴(yán)重影響了商業(yè)銀行支付中介的地位。

1.傳統(tǒng)金融業(yè)所有需要結(jié)算的業(yè)務(wù)都必須通過商業(yè)銀行這個(gè)媒介才可以完成，而第三方支付打破了商業(yè)銀行壟斷資金支付的格局，因?yàn)榈谌街Ц兑粯涌梢酝瓿蓚鹘y(tǒng)的.生活繳費(fèi)、信用卡還款等業(yè)務(wù)，所以說商業(yè)銀行的支付地位受到?jīng)_擊。

2.資金的供需雙方在互聯(lián)網(wǎng)金融的搜索平臺(tái)上可以找到和自己金額、期限、利率相匹配的對象并完成借貸，不再需要商業(yè)銀行這個(gè)中介，因此互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)也動(dòng)搖了商業(yè)銀行的信貸格局。

3.在辦理金融業(yè)務(wù)時(shí)大量的客戶選擇借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，擺脫了商業(yè)銀行這個(gè)中介，讓商業(yè)銀行的客戶基礎(chǔ)變得薄弱。

(三)互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行經(jīng)營理念的沖擊隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，客戶的需求也在慢慢轉(zhuǎn)變，同時(shí)消費(fèi)的習(xí)慣和方式不斷發(fā)生改變，目標(biāo)客戶也隨之不同，互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式。

(四)互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行收入來源的沖擊傳統(tǒng)商業(yè)銀行的主要收入來源是利差收入和中間業(yè)務(wù)收入。隨著網(wǎng)絡(luò)借貸的興起，商業(yè)銀行大量的信貸客戶流失，由此產(chǎn)生的利差也隨之流失。第三方支付的盛行打破了商業(yè)銀行對線下支付的壟斷，影響了商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的收入，收益被第三方支付公司分流。

(一)商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的時(shí)間尚短，市場的交易量也有限。由于沒有銀行業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)，短期內(nèi)不會(huì)對商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式和盈利方式產(chǎn)生致命的影響。銀行高管要全面認(rèn)識(shí)技術(shù)革命帶來的影響，積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。

(二)商業(yè)銀行應(yīng)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.調(diào)整戰(zhàn)略定位。主要從商業(yè)銀行內(nèi)外環(huán)境分析所形成的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面的情況，從而找出適合實(shí)際情況的戰(zhàn)略方法。

2.商業(yè)銀行要打造好一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，做到給客戶更好的體驗(yàn)，這有利于銀行留住老客戶和吸引新客戶。

3.可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作共贏，發(fā)揮雙方的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)各自的不足，開發(fā)新市場。

(三)推進(jìn)與戰(zhàn)略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務(wù)平臺(tái)第三方支付、眾籌等不僅是商業(yè)銀行的競爭對手，也可以成為戰(zhàn)略伙伴共同開辟新市場，雙方可以整合上下游的資源實(shí)現(xiàn)合作共贏。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十

在信息技術(shù)（廣泛應(yīng)用）出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)的管理主要依循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)對信息的流通將造成較大影響，這也是傳統(tǒng)企業(yè)形成由下向上遞減結(jié)構(gòu)的形成原因。隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發(fā)生了根本性的變化，這也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發(fā)展，單個(gè)管理節(jié)點(diǎn)將能夠更及時(shí)的獲得各方面的消息，并對這些消息進(jìn)行處理和傳播，可以讓企業(yè)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行適當(dāng)程度上的縮減，改變了以往冗雜的現(xiàn)象，能夠近距離的與員工進(jìn)行交流和溝通，也能夠更好地進(jìn)行管理和分配一些任務(wù)，從而才能夠讓企業(yè)的目標(biāo)利潤更好地實(shí)現(xiàn)。由此可見，信息技術(shù)打破了傳統(tǒng)企業(yè)的原有組織架構(gòu)，使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境更加了解，使得企業(yè)的管理趨于扁平化和高效協(xié)同化。

企業(yè)的生產(chǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)部的高效組織，以及企業(yè)決策者對市場變化的洞察和思索，在網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中由于市場信息壁壘或障礙造成的生產(chǎn)市場脫節(jié)現(xiàn)象得到了顯著改善，信息在當(dāng)前的社會(huì)中被廣泛快速的傳播，任何市場的變化都將在第一時(shí)間被企業(yè)管理和決策者獲悉。另一方面，信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了內(nèi)在的實(shí)質(zhì)變化，例如高效的自動(dòng)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠徹底改變企業(yè)管理者對生產(chǎn)的管理方式，這種產(chǎn)生管理設(shè)計(jì)水平的高度發(fā)展，在給企業(yè)節(jié)省管理成本的同時(shí)，也是管理變得更加得心應(yīng)手，使得消費(fèi)市場、生產(chǎn)人員、管理人員、技術(shù)開發(fā)人員出于統(tǒng)一個(gè)平臺(tái)之上探討產(chǎn)品的觀點(diǎn)，這也在很大程度上刺激了生產(chǎn)管理方式的改變，由目標(biāo)市場反饋給生產(chǎn)者，變?yōu)橛僧a(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造者去決定對生產(chǎn)的管理。這樣一系列的影響和改變讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)更為網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)制造敏捷而彈性化，生產(chǎn)的組織也實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)虛擬化。

傳統(tǒng)的企業(yè)營銷難以將企業(yè)的傳銷目的得到充分的釋放，這主要取決于缺乏營銷范圍和效果的限制，同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷方式成本較大，除了對于企業(yè)資源的占有還涉及到企業(yè)人力資源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益和營銷效果。但是信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的營銷變得更加多樣和高效，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使得企業(yè)營銷的方式更加豐富，能夠通過多媒體的方式更加豐富的闡述企業(yè)的營銷效果，并且營銷的區(qū)域也變得廣泛，降低了企業(yè)的人力開支、通信開支，滿足了企業(yè)和市場的對接效果，給企業(yè)提供了更多的展示平臺(tái)和營銷渠道，從這點(diǎn)上而言，信息技術(shù)的確是企業(yè)和社會(huì)頻繁、廣泛交流的重要技術(shù)支撐。

由于信息技術(shù)拉近了社會(huì)要素與企業(yè)的聯(lián)系，拉近了市場與生產(chǎn)的聯(lián)系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世界中，企業(yè)管理者的經(jīng)營理念和決策方式必將受到根本影響，在信息技術(shù)下發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織進(jìn)行一系列的調(diào)整和改變后，人在這個(gè)結(jié)構(gòu)中充當(dāng)了節(jié)點(diǎn)的重要作用，不容忽視。企業(yè)將更加重視員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，員工的勞動(dòng)創(chuàng)造力也將在新的企業(yè)管理理念中得到釋放，同時(shí)，企業(yè)決策者們在信息爆炸的客觀環(huán)境中，將極力獲取和過濾有價(jià)值的信息，充分分析企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，改變過往可能存在不確定和隨意性的一些問題，使得決策更加合理和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢。

三、小結(jié)。

信息社會(huì)中企業(yè)的生存之道是新、快、變，這就要求企業(yè)對于外界環(huán)境做出及時(shí)快速的反應(yīng)，只有進(jìn)行階段性的變革和推行創(chuàng)意舉措，才能夠走出發(fā)展創(chuàng)新之路。導(dǎo)向創(chuàng)新型管理模式首先要確立明確的目標(biāo)，那就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，從而對于企業(yè)的文化制度、經(jīng)營理念、經(jīng)濟(jì)行為、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行調(diào)整和組合，把“創(chuàng)新”二字作為企業(yè)管理中的主流，把以人為本和鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)理念貫穿始終，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營方面創(chuàng)新。

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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十一

伴隨著信息時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)以其固有的特點(diǎn)和獨(dú)特的魅力成為大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活中必不可少的一部分，也是現(xiàn)代大學(xué)生獲取信息、學(xué)習(xí)知識(shí)的重要途徑。在我們享受互聯(lián)網(wǎng)帶來便捷與快樂的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的虛擬性、開放性，網(wǎng)絡(luò)信息的復(fù)雜性和多樣性對大學(xué)生抵御誘惑的能力也是一種考驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)對大學(xué)生心理的影響既有積極的一面，也有消極的一面。所以我們要正確引導(dǎo)大學(xué)生合理的使用互聯(lián)網(wǎng)，利用好互聯(lián)網(wǎng)對大學(xué)生產(chǎn)生積極影響的一面，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，使網(wǎng)絡(luò)成為大學(xué)生的良師益友。

1.有利于實(shí)現(xiàn)資源共享、增強(qiáng)溝通。

網(wǎng)絡(luò)的資源，學(xué)習(xí)自己想要的知識(shí)，從而提高大學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力和學(xué)習(xí)興趣，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.有利于釋放心理壓力。

如今，互聯(lián)網(wǎng)早已深入人們生活的各個(gè)角落，成為大學(xué)生們學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的工具和幫手。在網(wǎng)絡(luò)中，大學(xué)生可以借助空間、論壇等各種方式、平臺(tái)，搜索信息、發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)具有隱匿性，大學(xué)生樂于通過匿名的方式發(fā)表觀點(diǎn)、闡述看法，表達(dá)自己心底最真實(shí)的想法，同時(shí)也把學(xué)習(xí)和成長中遇到的各種困難在網(wǎng)絡(luò)上傾訴和求助?；ヂ?lián)網(wǎng)逐漸成為了大學(xué)生釋放壓力、宣泄情感、解決心理矛盾的有效平臺(tái)和空間，有利于大學(xué)生釋放心理壓力。

3.有利于開闊眼界，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力。

互聯(lián)網(wǎng)上的信息傳播速度快，有利于大學(xué)生開闊眼界，認(rèn)識(shí)世界。通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，大學(xué)生們可以方便、迅捷地接受新知識(shí)、新文化和新思想，探索未知的世界，關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)、國計(jì)民生。在網(wǎng)絡(luò)中吸取各種營養(yǎng)、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)不同地域的先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和科技成果。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)具有雙向和多向的交流模式，這些交流模式有利于大學(xué)生獨(dú)立地討論、思考問題，提高其思想凝聚力。借助博客、空間、播客、論壇、im工具等交流平臺(tái)，吸收各種信息資源，接受不同角度、立場的意見，發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過自身的整合、判斷，并最終形成自己的觀點(diǎn)、見解和意見，逐漸形成自己的價(jià)值觀和人生觀。

1.虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界使大學(xué)生脫離現(xiàn)實(shí)。

互聯(lián)網(wǎng)除了提供人們所需的知識(shí)外，也極大的豐富了大學(xué)生的業(yè)余生活，電影、游戲、視頻等倍受大學(xué)生喜愛，網(wǎng)絡(luò)新現(xiàn)象、新名詞也層出不窮。然而有的大學(xué)生癡迷于網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天而不能自拔，影響學(xué)業(yè)、荒廢時(shí)間、自我控制能力逐漸減弱。無節(jié)制的行為還會(huì)改變大學(xué)生的性格，這也是越來越多的大學(xué)生缺乏與社會(huì)的溝通、心理不正常的原因之一。長此以往，大學(xué)生將逐漸脫離現(xiàn)實(shí)生活，沉溺于虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，滿足于虛擬的網(wǎng)絡(luò)生活，嚴(yán)重的影響大學(xué)生對生活的態(tài)度，降低大學(xué)生對社會(huì)的責(zé)任感。另外，互聯(lián)網(wǎng)在提供便捷的同時(shí)，也讓大學(xué)生對其產(chǎn)生了依賴，減少了其思考過程，使其思維鈍化，嚴(yán)重的影響了大學(xué)生的心理健康。

2.互聯(lián)網(wǎng)的不良信息對大學(xué)生產(chǎn)生不良影響。

互聯(lián)網(wǎng)的開放性使得一些國家和不法分子利用技術(shù)優(yōu)勢通過網(wǎng)絡(luò)散播有害國家和社會(huì)的不良信息，他們企圖通過網(wǎng)絡(luò)顛倒黑白，歪曲事實(shí)。大學(xué)生是網(wǎng)絡(luò)的主要應(yīng)用者，對于一些意志力薄弱、分辨是非能力尚待增強(qiáng)的大學(xué)生，極其容易受到誘惑和感染，從而降低了大學(xué)生對我們現(xiàn)在社會(huì)的認(rèn)同感，嚴(yán)重的影響了社會(huì)的`和諧。

三、利用互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)大學(xué)生健康成長。

1.增強(qiáng)大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)道德教育。

境下進(jìn)行傳播的，這些對大學(xué)生產(chǎn)生了很多消極的影響。為了改善這樣的情形，積極借助道德教育的力量，依靠大學(xué)生本身的自覺性和自律性來抵制有害信息的侵蝕。

道德觀念是對大學(xué)生行為的一種無形約束，大學(xué)生的道德教育也要跟上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐，讓大學(xué)生對自己有正確的認(rèn)識(shí)?？梢栽诖髮W(xué)校園開設(shè)網(wǎng)絡(luò)道德教育的相關(guān)課程，通過開展講座的或者活動(dòng)等形式對大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)文化素質(zhì)教育、網(wǎng)絡(luò)道德教育。

2.加強(qiáng)大學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作。

由于大學(xué)生正處于由感性思維到理性思維轉(zhuǎn)變的過程，情緒易于產(chǎn)生波動(dòng)，長期依賴網(wǎng)絡(luò)勢必會(huì)影響心理健康。因此我們要加強(qiáng)心理咨詢的投入和研究，對大學(xué)生開展心理輔導(dǎo)工作，并且針對有心理異常的大學(xué)生要建立健全檔案信息庫，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，校園網(wǎng)站建立起“網(wǎng)上心理測試”、“網(wǎng)絡(luò)心理療法”等欄目來對正確引導(dǎo)大學(xué)生上網(wǎng)和預(yù)防大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)心理障礙。

3.加大對大學(xué)生的監(jiān)管力度。

息的安全，更加有利于學(xué)校對學(xué)生上網(wǎng)的監(jiān)督和控制。

4.加強(qiáng)對大學(xué)生課余文化活動(dòng)的支持力度。

例如對學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)投入更多的人力和物力的支持，并且積極鼓勵(lì)以班級或者院系為單位開展課余文化娛樂活動(dòng)，組織一些諸如歌唱大賽或者舞蹈培訓(xùn)班等活動(dòng)。同時(shí)也可以鼓勵(lì)學(xué)生去圖書館等地方。而這樣可以有效防止大學(xué)生因?yàn)闊o聊寂寞而去上網(wǎng)。參考文獻(xiàn)：

[1]王景芝.網(wǎng)絡(luò)文化對人心理健康的影響研究．教育探索，2005，

（4）.

[2]孫喜蓉.網(wǎng)絡(luò)成癮綜合癥研究綜述．中國健康心理學(xué)雜志，2005，(13).

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十二

企業(yè)管理之所以要?jiǎng)?chuàng)新，主要是因?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無定式”。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，在這種情況下，企業(yè)必須要提升核心競爭力，在管理中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

第一，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價(jià)值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)需要以人為本，并得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發(fā)揮作用，使員工可以更加盡職盡責(zé)工作。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)文化的時(shí)候，必定會(huì)不斷展現(xiàn)出工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)管理積極出謀劃策，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，企業(yè)員工需要根據(jù)企業(yè)文化的精髓對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態(tài)度對待工作。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價(jià)值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等，因此更需要員工對企業(yè)文化完全認(rèn)同，絕對信任，這樣就會(huì)更加積極主動(dòng)參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

第二，有利于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新一方面需要通過必要的方法和手段，另一方面還要通過思想教育形成無形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動(dòng)力。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng)新，又要形成無形的創(chuàng)新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。在企業(yè)管理中，人的作用至關(guān)重要。而且企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的文化建設(shè)關(guān)鍵在于人。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個(gè)人素質(zhì)，提高對工作的責(zé)任感，這樣必然就會(huì)提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，企業(yè)管理在不知不覺之間得到創(chuàng)新，綜合競爭力也得到了進(jìn)一步提升。

第三，有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，員工源于企業(yè)的嚴(yán)格篩選，做合適的崗位，發(fā)揮出最大價(jià)值，因此，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊(duì)中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。企業(yè)文化可以使員工不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要，而這也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵之處。

第四，有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成。約束機(jī)制是指對員工思想、行為等方面的限制，這種機(jī)制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中的一種必要機(jī)制，通過對員工的一些行為進(jìn)行一定的限制，而不是通過強(qiáng)力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新性質(zhì)，則會(huì)給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過程中會(huì)自覺的進(jìn)行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的。管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

第五，有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式，因此，對企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新就是對企業(yè)管理戰(zhàn)略最直接的創(chuàng)新。企業(yè)文化是否優(yōu)秀，關(guān)系到企業(yè)管理戰(zhàn)略是否正確。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功。其次，企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略需要改變時(shí)，則必然是企業(yè)管理改革的必然環(huán)節(jié)，而如果不能與企業(yè)文化保持和諧一致，而是存在著巨大的沖突，那么企業(yè)管理改革的步伐必然會(huì)受到影響。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理改革的時(shí)候，需要兼顧到企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，并要隨之和諧發(fā)展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰(zhàn)略，這樣就可以通過企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

綜上所述，企業(yè)管理若要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，離不開對企業(yè)文化的建設(shè)和完善。企業(yè)管理重在以人為本，要尊重員工的想法，充分發(fā)揮員工的潛力，這樣才能使企業(yè)管理更加明確，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改革。當(dāng)前企業(yè)面臨日益激烈的競爭，企業(yè)管理亟待創(chuàng)新，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，必須要高度重視建設(shè)企業(yè)文化，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工信任并依賴這種文化，就能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十三

企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，在共同的奮斗目標(biāo)和工作信念的指引下，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。而且進(jìn)入新時(shí)期，石油銷售企業(yè)也在積極走出國門，進(jìn)一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們在技術(shù)、資金、服務(wù)方面的差距已經(jīng)大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多石油銷售企業(yè)也在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，經(jīng)過多年發(fā)展，石油銷售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效，發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞和勇于奉獻(xiàn)的精神，成為促進(jìn)石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神紐帶。

企業(yè)文化要經(jīng)過有效傳播才能深入員工內(nèi)心深處，成為支配員工思想行為的價(jià)值觀。這就需要以一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中表現(xiàn)出來，這就是文化傳播的載體問題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無形兩種，有形的就是我們?nèi)粘Ｉ钪心芸吹降木哂惺挛镄螒B(tài)的載體，無形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結(jié)合才能有效的開展石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)工作。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報(bào)紙、講座來加強(qiáng)企業(yè)文化傳播的有效性，針對企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的力度，在網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化專欄，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價(jià)值觀、標(biāo)志和口號(hào)等，也可以充分征求員工們的意見，讓每一個(gè)人都成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，通過不斷溝通、反饋和交流，讓企業(yè)文化建設(shè)深入人心。還可以通過舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，營造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷售企業(yè)還可以面向社會(huì)，利用一些公益廣告、企業(yè)的新聞發(fā)布會(huì)、企業(yè)的公益活動(dòng)等形式向社會(huì)宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和知名度，同時(shí)也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工，只有調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處。首先，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)要充分保證員工個(gè)人利益，尤其當(dāng)企業(yè)面臨一些重大危機(jī)時(shí)，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業(yè)遠(yuǎn)大的愿景將員工團(tuán)結(jié)起來，共同面對困難。而不是為了暫時(shí)的利益，盲目裁員，這不是企業(yè)文化建設(shè)的真諦。其次，要考慮員工的真實(shí)需要，石油銷售企業(yè)員工素質(zhì)不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個(gè)人發(fā)展方面都有不同的訴求，作為石油銷售企業(yè)要及時(shí)了解員工的心理狀況，通過與員工的深入溝通和交流，了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法，想方設(shè)法開導(dǎo)員工，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵(lì)員工。第三，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區(qū)，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件，讓員工安心工作。最后，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的形成依靠每一個(gè)員工的自覺和主動(dòng)，石油銷售企業(yè)內(nèi)部要營造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間只有-白話文§崗位的差別，沒有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，都可以提出切實(shí)可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項(xiàng)改革與創(chuàng)新，都有平等的施展個(gè)人技能的舞臺(tái)。

員工的責(zé)任意識(shí)在一定程度上制約著我國石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新，員工責(zé)任意識(shí)強(qiáng)則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行，反之員工會(huì)敷衍了事。強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)日益成為企業(yè)提升水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠(yuǎn)”觀念的影響依然存在，這種觀念曾經(jīng)給我國石油銷售公司帶來過不小的損失?？傊髽I(yè)的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提，在日益激烈的國際市場競爭條件下，石油企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展要遵循科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，因地制宜、立足企業(yè)實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十四

隨著世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一體化、全球化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必須適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)自身情況與國內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調(diào)整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的力量源泉。

企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性，是員工的群體意識(shí)，是長期形成的一種價(jià)值觀念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關(guān)系著員工的前途和命運(yùn)。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到自己的命運(yùn)時(shí)，就會(huì)形成一股強(qiáng)大的凝聚力、向心力，自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性，為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。

1.3企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的必然要求。

有創(chuàng)新才能更好的應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的主動(dòng)力。在激烈的市場競爭中，堅(jiān)持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

2.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才。而如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。其次是要鼓勵(lì)員工自己不斷提高自身素質(zhì)，為創(chuàng)新創(chuàng)造條件，其中主要包括知識(shí)積累、責(zé)任感、創(chuàng)造力、氣魄和膽識(shí)。

1)為員工的創(chuàng)新提供必要的知識(shí)和培訓(xùn)。

要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，最重要的是采取多種形式增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，無論員工是否有創(chuàng)新結(jié)果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動(dòng)的員工、有創(chuàng)新閃光點(diǎn)的員工都要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，從而鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力，獲得創(chuàng)新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎，本身就是一位有一百多項(xiàng)專利的發(fā)明家，他在組織中一貫鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們犯“合理錯(cuò)誤”，因而在本田公司創(chuàng)造出了人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的良好氛圍。

2)為員工創(chuàng)新制定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃并營造創(chuàng)造性的發(fā)展空間。

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和自身價(jià)值的長遠(yuǎn)規(guī)劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動(dòng)力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)自由、輕松地工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)，變你要?jiǎng)?chuàng)新為我要?jiǎng)?chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的生機(jī)和活力。

3)吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢。

如上文所述，企業(yè)創(chuàng)新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。

2.2企業(yè)文化的信息化趨勢。

加入wto后，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，信息化被越來越多的企業(yè)重視和運(yùn)用。企業(yè)要快速發(fā)展、要應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)必須科學(xué)的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進(jìn)企業(yè)文化的信息化。誰先搶到有價(jià)值的產(chǎn)品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會(huì)取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝，而且企業(yè)競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度，而信息資料是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。

2.3企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢。

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去、請進(jìn)來，這就必然會(huì)越來越多的接觸到世界各地、各個(gè)民族的企業(yè)，從而越來越多的遇到因?yàn)闅v史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會(huì)有一些文化沖突。所以中國企業(yè)想要應(yīng)對文化沖突，必須結(jié)合自身情況，形成能夠應(yīng)對各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。

2.4誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢。

誠招天下客，譽(yù)盈客自來。企業(yè)文化應(yīng)該以誠信為基礎(chǔ)，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長期積累的財(cái)富。杰克。韋爾奇說過：“企業(yè)只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿競爭力的動(dòng)力之源，企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要方面就是企業(yè)的誠信[6]?！叭藷o信不立，商無信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業(yè)信用至關(guān)重要，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的信用意識(shí)，樹立良好的企業(yè)形象來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為，從思想上到制度上建立和強(qiáng)化人們的公平交易、公正交易意識(shí)。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的重要性。企業(yè)信用可以贏得贊譽(yù)、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個(gè)企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng)新中應(yīng)更加注重對企業(yè)信用的規(guī)范，營造公平競爭秩序。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十五

企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵，當(dāng)代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過程中需注意的問題。

文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新。

文化是指人類社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴(yán)密的倫理性，突出的人本性和進(jìn)取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識(shí)和自我意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)。否則，以企業(yè)文化的不變來應(yīng)實(shí)際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個(gè)發(fā)展的過程，更是一個(gè)創(chuàng)新的過程。

近年來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀念發(fā)展了重要變化。由于價(jià)值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是判斷企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)，也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。因此，企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革。

1、協(xié)作文化?，F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標(biāo)且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團(tuán)隊(duì)。協(xié)作是保持這個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機(jī)制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)障礙，企業(yè)的穩(wěn)定就會(huì)遭到破壞，如果個(gè)人的能量不斷增強(qiáng)，但整體協(xié)調(diào)的情形不良，只會(huì)造成混亂，從而使企業(yè)的管理更加困難，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。因此，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部營造在上下級之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。

2、速度文化。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要的工具，誰在時(shí)間上搶占了先機(jī)，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個(gè)重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等方面無法與對手拉開距離時(shí)，速度無疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。

3、學(xué)習(xí)文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上，個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無關(guān)的，即使個(gè)人始終都在學(xué)習(xí)，并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團(tuán)體在學(xué)習(xí)，團(tuán)體變成整個(gè)組織學(xué)習(xí)的一個(gè)小單位，他們可將所得到的共識(shí)化為行動(dòng)，甚至可將這種團(tuán)體學(xué)習(xí)技巧向別的團(tuán)體推廣，進(jìn)而建立起整個(gè)組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，就是因?yàn)閳F(tuán)體的智慧高于個(gè)體的智慧，團(tuán)體能放大個(gè)體的力量。特別是當(dāng)今社會(huì)知識(shí)正以爆炸速度在快速增長，知識(shí)更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，才能豐富知識(shí)和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在競爭中贏得主動(dòng)。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型組織將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、形象文化。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運(yùn)作過程中表現(xiàn)出來的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評價(jià)和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，對外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，獲得消費(fèi)者的好感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)要在員工中進(jìn)行形象文化教育，教育員工要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)形象，樹立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想，面向市場，面向大眾，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)良好的聲譽(yù)。

5、創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應(yīng)對快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化激烈競爭的今天，面對復(fù)雜多變的市場需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個(gè)人的獨(dú)立性、個(gè)性和靈活性，激勵(lì)創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團(tuán)結(jié)協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。

6、融合文化?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因?yàn)槠髽I(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

根據(jù)約翰·科特的觀點(diǎn)，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個(gè)自上而下的過程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)過程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，在這個(gè)過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營體制和經(jīng)營方針，為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念得以貫徹實(shí)施，他們一方面要進(jìn)行大力宣講經(jīng)營體制變革的必要性，另一方面又要對企業(yè)的各項(xiàng)管理制度如用人、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、考核等制度進(jìn)行改革，同時(shí)身體力行帶頭執(zhí)行，以促使新的經(jīng)營方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營方式如果行之有效的話，就會(huì)產(chǎn)生新的成就與業(yè)績，顯著的成就與業(yè)績就會(huì)促進(jìn)企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價(jià)值觀念的逐漸改變，從而形成新的企業(yè)文化。

1、新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有穩(wěn)定性，企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上，改革與實(shí)現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為，倡導(dǎo)與建設(shè)新的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，這可能還會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須有充分的思想準(zhǔn)備。

2、要高度重視企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定。由于價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。

企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)確定要堅(jiān)持四個(gè)基本原則:。

（1）企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、簡潔，有鮮明的特色；

（2）企業(yè)價(jià)值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向；

（4）確定新的企業(yè)價(jià)值觀要認(rèn)真廣泛聽取各種意見，要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)又被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。

3、要具有鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個(gè)性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個(gè)性的企業(yè)文化的著眼點(diǎn)，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。

4、要堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時(shí)期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的。因此，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營戰(zhàn)略變化時(shí)，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十六

最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被社會(huì)公眾逐步認(rèn)可，類似阿里巴巴，京東，騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)風(fēng)靡全球，支付寶，京東白條，微信等的支付業(yè)務(wù)也已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。目前，大量的資本已經(jīng)聚集在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，市場對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的依賴逐年加重，廣大市民的

生活

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)階段新型的產(chǎn)業(yè)，主要是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過互聯(lián)網(wǎng)資源的采集于共享，開發(fā)并傳遞營銷商配，是實(shí)現(xiàn)階段的綜合性生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)綜合資，是國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)主要有以下的幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1數(shù)字化

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下的信息傳遞已經(jīng)從紙張的文字傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬?shù)字化的介質(zhì)傳遞，首先介質(zhì)可以通過光以及電磁信號(hào)等在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行處理，并可以通過互聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)快速傳播。

1.2表現(xiàn)形式多樣

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的信息交流表現(xiàn)多樣，主要體現(xiàn)在可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳輸文本，視頻，音頻等的內(nèi)容，涉及的類型相對多樣，可以涵蓋經(jīng)濟(jì)，文學(xué)，等的相關(guān)內(nèi)容。

1.3互聯(lián)網(wǎng)傳播媒介

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的媒介是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)中的相關(guān)要點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中得到了充分的體現(xiàn)，另外，人們直接從網(wǎng)上得到相關(guān)的信息，方便，并且具有共享的特點(diǎn)。

1.4傳播方式具有動(dòng)態(tài)性

互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，信息的傳遞過程相對較為迅速，現(xiàn)階段的信息傳遞過程具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，隨著無線電技術(shù)的快速運(yùn)用，上傳到網(wǎng)上的信息，在幾秒內(nèi)就可以到達(dá)世界的每一個(gè)角落。

人力資源是一種無形的財(cái)富，現(xiàn)階段在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展逐步趨于成熟，但是現(xiàn)狀中仍然存在諸多的問題，隨著人們知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，人力資源創(chuàng)造的潛力也就越大，我們對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)分析：

2.1人力資源培養(yǎng)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的企業(yè)相對較多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的員工往往具有較為

專業(yè)

2.2人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下，人力資源在工作過程中，通過線上（互聯(lián)網(wǎng)）平臺(tái)進(jìn)行工作溝通交流，因此，企業(yè)對員工很難實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)管，員工的工作效果相對來說很難被充分體現(xiàn)出來，互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源評價(jià)體系相對不夠完善，員工的工作業(yè)績與工作能力很難有效衡量，績效考核也相對較難進(jìn)行，企業(yè)的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方法不夠靈活。

3.1總量不斷增長

我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)下的人才資源愈加豐富，人們更希望于借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)揮自己，另外，互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)工作往往門檻較低，人們可以從中找到自己擅長的職業(yè)。

3.2創(chuàng)新與變化

互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理，往往缺乏一定的管理思路，需要企業(yè)與管理人員自行探索，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營方面，商業(yè)模式和企業(yè)的運(yùn)營相對缺乏前人經(jīng)驗(yàn)的借鑒，因此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)的行業(yè)差別巨大，人力資源管理方式呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。

3.3行業(yè)交叉

互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理，本就具有各行各業(yè)交叉影響的特性，首先，互聯(lián)網(wǎng)并非單獨(dú)存在，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要與其行業(yè)有機(jī)結(jié)合，密不可分。因此，在具體的人力資源配置方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)出了統(tǒng)一性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在行業(yè)人力資源的交叉。

3.4人才留存率較低

受信息時(shí)代高速發(fā)展的影響，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展及核心人才的市場短缺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間對于優(yōu)質(zhì)人才的惡性競爭，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工資水平水漲船高，市場上存在著各式各樣的工作誘惑與機(jī)會(huì)，人才更希望通過不斷跳槽來實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的增值，導(dǎo)致企業(yè)人才的留存率偏低，嚴(yán)重影響了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人力資源配置的有效長期發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，離不開先進(jìn)的人才，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，可以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開人才和教育，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷地被賦予了時(shí)代的內(nèi)涵，人力資源的合理配置可以為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提過思想文化的支持，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷注入新的活力。

5.1注重候選人甄選，提高員工留存率

相對來說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)常進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)階段的員工往往具有流動(dòng)性強(qiáng)的特征。人力資源部幾乎全年都在進(jìn)行大量招聘工作，嚴(yán)重影響了人力資源工作的快速有效運(yùn)行。因此，在開展招聘甄選工作前，公司首先需要根據(jù)崗位勝任力模型，科學(xué)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，必須仔細(xì)進(jìn)行簡歷的篩選工作。筆試和

面試

5.2提供多元企業(yè)環(huán)境，助力員工發(fā)展

現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，人才的成長環(huán)境相對不容樂觀，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)工作的人才往往年齡較低，工作的經(jīng)歷相對較少，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度加快，需要豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，因此企業(yè)必須對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的了解，為員工提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工的水平得到有效的提高，另外，企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)，幫助新員工更好的了解公司的情況，使新員工可以更好的融入公司集體，更好的掌握相關(guān)技能和知識(shí)，很好的進(jìn)步與發(fā)展。

企業(yè)需要定期更新制度，大力培養(yǎng)企業(yè)中所需要的中高級的管理人才，具體可以對人才進(jìn)行破格提拔等，提供較好的人才培訓(xùn)機(jī)會(huì)，另外，可以組織進(jìn)行各種類型的集體活動(dòng)，例如可以進(jìn)行拓展素質(zhì)訓(xùn)練，為員工提供更加多元化的工作環(huán)境，提高人員斗志，企業(yè)還可以舉行職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)，合理規(guī)劃管理員工職業(yè)生涯，鼓勵(lì)員工更加努力的投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去，可以使員工切身感受企業(yè)的發(fā)展前景，更好的將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

5.3創(chuàng)新人才薪酬機(jī)制，維持員工穩(wěn)定

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職能變化相對較為靈活，有的職工可能會(huì)根據(jù)企業(yè)的需要經(jīng)常性的調(diào)換工作崗位，有的員工即使一直在一個(gè)較為固定的職位，但是相對工作性質(zhì)變化較快，現(xiàn)階段，有些公司在不同階段所從事的職業(yè)相對來說變化較大，在不斷變化的條件之下，傳統(tǒng)的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的工作結(jié)構(gòu)變化，互聯(lián)網(wǎng)的崗位設(shè)置相對來說較為多變，很難從固定的職位判斷對應(yīng)價(jià)值，因此，在薪酬發(fā)放問題上，企業(yè)可以考慮綜合考評員工的個(gè)人技能和綜合能力，從而判斷出崗位價(jià)值的高低，如果在后期崗位發(fā)生了變化，但是能力沒有發(fā)生變化，薪酬水平可以持續(xù)穩(wěn)定的保持。

5.4加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，體現(xiàn)員工價(jià)值

信息化建設(shè)根本就是溝通，信息化使企業(yè)與員工之間的溝通交流更加便利快捷高效，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。首先，通過信息化管理系統(tǒng)管理者可以線上完成對員工的目標(biāo)設(shè)定，績效過程跟進(jìn)追蹤及全方位的績效結(jié)果考評，對員工的綜合能力進(jìn)行全面真實(shí)即時(shí)的評價(jià)。管理者通過信息化管理系統(tǒng)，可以對員工的典型行為進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)信息反饋，實(shí)時(shí)掌握員工工作動(dòng)態(tài)，可在線與員工即時(shí)交流溝通，建立有效互聯(lián)網(wǎng)績效管理體系。員工可以得到即時(shí)績效改善反饋，領(lǐng)悟企業(yè)使命，并通過績效改善不斷提升自身水平，達(dá)到個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有效結(jié)合。

綜上所述，人力資源配置在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展中扮演著著舉足輕重的角色，只有合理配置人力資源的相互關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)才會(huì)更加健康高效長遠(yuǎn)，企業(yè)通過提高人才的選拔效度，創(chuàng)新人才薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，真正意義上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人力資源的合理有效配置。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十七

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動(dòng)力和生產(chǎn)，而應(yīng)該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識(shí)，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng)。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會(huì)，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅(jiān)持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。

（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)對人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動(dòng)性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價(jià)格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值較高，企業(yè)的知名度較低時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）立足于實(shí)際

由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會(huì)形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個(gè)企業(yè)就沒有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實(shí)際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

（三）加強(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作

隨著全球化水平不斷提高，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[2]周姚飛.探究國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建[j].現(xiàn)代國企研究,2017,21(06):224.

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十八

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中積累下來的寶貴文化產(chǎn)物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用?，F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應(yīng)的促進(jìn)作用。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場競爭中不斷產(chǎn)生新鮮的競爭動(dòng)力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來說，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀開始，樹立好一個(gè)健康正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀念，進(jìn)而對企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準(zhǔn)則、需要遵守的經(jīng)營理念和企業(yè)價(jià)值觀以及相關(guān)的道德準(zhǔn)則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營要素進(jìn)行的一個(gè)整合，從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的過程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)方面的建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設(shè)和創(chuàng)新自身對企業(yè)的價(jià)值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而對企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認(rèn)同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識(shí)，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢想和進(jìn)取要求，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認(rèn)同，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中更加積極地參與生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產(chǎn)生長期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動(dòng)力，在其中扮演著一種看不見但實(shí)際存在的引導(dǎo)推動(dòng)角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻(xiàn)新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過對其的精神文明建設(shè)，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來的產(chǎn)品競爭發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而服從企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應(yīng)的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長處，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當(dāng)前市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達(dá)到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)地位。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇十九

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，這里的轉(zhuǎn)型不僅指生意模式的轉(zhuǎn)型，還包括互聯(lián)網(wǎng)思維與管理模式的轉(zhuǎn)型。在過去，企業(yè)的管理通常對計(jì)劃與控制比較重視，追求穩(wěn)定性，決策周期一般都比較長。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)做到對問題的及時(shí)響應(yīng)與解決，只有提高了解決問題的速度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更好的口碑，創(chuàng)造更大的利潤。

3.2對組織模式的影響。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來對企業(yè)的組織模式產(chǎn)生了一定的影響，它對企業(yè)組織模式的創(chuàng)新具有一定的推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人們更加關(guān)注用戶以及消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的態(tài)度，在這種情況下，逐漸形成了以客戶為中心、快速自我調(diào)整的組織模式。另外，在過去，微信只是供人們通訊的一個(gè)軟件，現(xiàn)如今微信逐漸發(fā)展為社交平臺(tái)、多邊交易平臺(tái)以及投融資服務(wù)平臺(tái)，在微信平臺(tái)上，用戶的身份也更加的多樣化，用戶既可以是使用者、消費(fèi)者，也可以是生產(chǎn)者與供應(yīng)者，通過微信平臺(tái)，人們可以在朋友圈發(fā)廣告與產(chǎn)品，逐漸形成了“平臺(tái)型+自主經(jīng)營體”的新型組織模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種以互聯(lián)網(wǎng)特征為基礎(chǔ)的思維方式?，F(xiàn)階段，在企業(yè)管理的過程中，不僅需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，每天各種數(shù)據(jù)信息都在瘋狂增長，信息更新速度逐漸加快，所以對于企業(yè)來說，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。但是，目前部分企業(yè)并沒有形成“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的管理理念，在對企業(yè)管理的時(shí)候仍采用的是過去的管理模式，不能夠與時(shí)代接軌，從而制約企業(yè)的發(fā)展[3]。

對于部分企業(yè)來說，其仍采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式，即對員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，這不僅表現(xiàn)出了對員工的不信任，同時(shí)對員工自身的發(fā)展也極為不利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這種人力資源管理的方式已經(jīng)暴露了其弊端，互聯(lián)網(wǎng)的'發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)人力資源改革的進(jìn)程，企業(yè)對人力資源越來越重視，人力資源的自主權(quán)也逐漸提高。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式勢在必行。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略。

4.1創(chuàng)新管理理念。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)很難再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，在這種情況下，企業(yè)要想提高自身管理水平，首先就需要對自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往以廠商以及產(chǎn)品為中心的管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)生存和發(fā)展都是和客戶聯(lián)系在一塊的，但是，顧客需求是不斷變化的，針對這一情況，企業(yè)在創(chuàng)新管理理念的過程中，一定要滿足開放、共贏、融合等發(fā)展理念，在發(fā)展過程中以客戶為中心，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2建立寬松的組織制度。

對于企業(yè)來說，企業(yè)制度建立的目的是促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而不是對員工的限制，對員工過多的限制只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在知識(shí)的積累以及技術(shù)的更新上，而這些就需要企業(yè)擁有一批創(chuàng)造性的員工。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)建立寬松的組織制度，對員工要多鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，減少對員工的限制與懲罰，并鼓勵(lì)員工之間互相學(xué)習(xí)與交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。由此可知，寬松的組織制度不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠提高其學(xué)習(xí)的熱情，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[2]。

4.3建立橫向組織結(jié)構(gòu)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)不斷尋求突破與創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)金字塔管理模式的不足，根據(jù)市場的形式，探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路?，F(xiàn)階段，以往的金字塔管理模式逐漸顯露其弊端，管理人員比較多，層級制度不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部信息的交流，還打消了員工的積極性與創(chuàng)造力，顯然，這種管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立橫向組織結(jié)構(gòu)十分必要。對于一個(gè)企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)以員工為數(shù)據(jù)核心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的交流。另外，企業(yè)還應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)對市場行為以及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，對企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.4創(chuàng)新人力資源管理模式。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維，對人力資源的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，實(shí)行智能化招聘與培訓(xùn)。一方面，企業(yè)可以利用移動(dòng)手機(jī)、移動(dòng)端的招聘平臺(tái)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端來開展招聘活動(dòng)，通過這種方式，可以大大提高人資部門的工作效率，同時(shí)也為公司節(jié)省了大量的時(shí)間與成本；另一方面，企業(yè)可以采用遠(yuǎn)程教學(xué)模式，對企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)；其次，對考核模式進(jìn)行創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)涵蓋的信息龐雜多樣，其必然會(huì)包括新型的企業(yè)績效評估系統(tǒng)。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)在網(wǎng)上尋找新的績效考核方式，并與自身情況相結(jié)合，建立與自身企業(yè)管理模式相適應(yīng)的管理評價(jià)體系；第三，建立人力資源網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)建立人力資源網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)信息共享，并通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)對員工的情況進(jìn)行充分了解，以針對性地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性[1]。

4.5創(chuàng)新管理技術(shù)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這不僅符合時(shí)代的需求，同時(shí)也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然趨勢。對于一個(gè)企業(yè)來說，其運(yùn)作與發(fā)展都離不開技術(shù)的支持，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要對自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，通過利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的有效提高。在對企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，整合企業(yè)內(nèi)部資源，并根據(jù)市場的變化采取相應(yīng)的措施。只有這樣，企業(yè)才能更好地掌握各方面的信息，從而有助于企業(yè)及時(shí)有效地做出決策。

5結(jié)語。

總的來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來對企業(yè)管理的諸多方面都產(chǎn)生了極大的影響，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)就要緊跟時(shí)代的步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對企業(yè)的管理模式、管理理念以及管理技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇二十

隨著我國社會(huì)主義制度不斷完善、市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，加快改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的進(jìn)程已成為現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展的重中之重。改善企業(yè)的管理模式，不僅要面對企業(yè)成分不一致、企業(yè)負(fù)擔(dān)過于繁重等問題，還要面對廣大職工自身的各種不同因素。企業(yè)在改革的過程中要面對龐大的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，還要面對機(jī)制改變所帶來的一系列的不良反應(yīng)，這對于企業(yè)本身是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。本文將介紹如今企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的概況并結(jié)合完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度對企業(yè)管理和員工自身利益的影響，淺要分析養(yǎng)老保險(xiǎn)的實(shí)施細(xì)則與改進(jìn)方法。

國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于改革企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》，以及勞動(dòng)部提出的《關(guān)于改革基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法意見(征求意見稿)》是政府針對于現(xiàn)如今我國養(yǎng)老制度的重大改革。要推行更加符合我國國情的養(yǎng)老制度的深度改革，首先要處理好國家、集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系，尤其是需要改變完全自由化的養(yǎng)老制度，國家應(yīng)當(dāng)逐步建立起以現(xiàn)代養(yǎng)老保險(xiǎn)制度為基礎(chǔ)、企業(yè)配合國家補(bǔ)充以及職工個(gè)人儲(chǔ)蓄三方相結(jié)合的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。這項(xiàng)改革無論是對個(gè)人、企業(yè)乃至國家來說都是更加公正更加公開更加貼合我國國情的，對于提高職工的勞動(dòng)積極性，增進(jìn)職工的自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)社會(huì)養(yǎng)老保障基金的儲(chǔ)備，減輕國家負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)壓力等都具有十分重大的意義。

目前我國的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度并不完善，依舊在摸索中前進(jìn)，呈現(xiàn)出很多或大或小的問題，如體系不一致、管理機(jī)制不一致、企業(yè)壓力過大等等。即便如此，我國現(xiàn)在推行的養(yǎng)老制度也并不是憑空想象的，也是在結(jié)合一定的社會(huì)調(diào)查的基礎(chǔ)上所開展的保險(xiǎn)制度，即便如此，依舊避免不了龐大的退休職工群體對于企業(yè)發(fā)展的影響，這就需要企業(yè)管理者在完善已退休人員的養(yǎng)老措施的同時(shí)還要注意現(xiàn)在在職員工的養(yǎng)老問題的妥善解決。

但由于長期以來我國一直推行“現(xiàn)收現(xiàn)付”的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，這就造成短時(shí)間之內(nèi)的資源缺乏，與此同時(shí)其他途徑籌集的資金又無法供給沒有賬戶積累的退休職工。另外，現(xiàn)如今我國企業(yè)也面臨壓力過于繁重的問題，雖然現(xiàn)如今的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度個(gè)人所占的比例正在不斷增加，但是總體來說個(gè)人所承擔(dān)的比重相對而言還是比較低，我國養(yǎng)老制度依舊是以企業(yè)承擔(dān)為主，企業(yè)在籌劃養(yǎng)老金問題的同時(shí)還要結(jié)合職工的其他福利體系，這就造成在養(yǎng)老方面需要一筆很龐大的支出，伴隨著“計(jì)劃生育”以及“精兵減員”等一系列的國家政策，致使企業(yè)很難負(fù)擔(dān)這一部分支出。最后，由于養(yǎng)老保險(xiǎn)基金長期沉淀，并且缺少行之有效的管理，可以說養(yǎng)老基金的實(shí)際收益基本為負(fù)。

而另一方面，雖然規(guī)定養(yǎng)老保險(xiǎn)金企業(yè)需要繳納“大頭”，員工繳納“小頭”，但由于我國相關(guān)法律規(guī)定企業(yè)在因經(jīng)濟(jì)困難無法為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)可以等企業(yè)盈利之后再補(bǔ)繳，這就使得社會(huì)整體養(yǎng)老納入水平并不很高，直接后果就是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度難以推進(jìn)，或者根本“有文無實(shí)”，但如果將這個(gè)問題拋向社會(huì)，不僅能夠通過市場機(jī)制合理調(diào)節(jié)，減輕企業(yè)整體的管理負(fù)擔(dān)，還能提高我國市場化建設(shè)，可謂兩全其美。

由于舊的養(yǎng)老制度在一些較早退休的員工中逐漸消失，外加人們對現(xiàn)代企業(yè)的養(yǎng)老制度的逐漸認(rèn)同，舊的養(yǎng)老制度并不是真正平等的制度，過于優(yōu)厚的待遇與社會(huì)的平等發(fā)展十分不利，會(huì)促使員工尤其是臨近退休的年齡的員工向往退休，甚至消極怠工。如：我國對于參保人員的養(yǎng)老金待遇存在“多繳不能多得”且延遲退休的'人待遇并不會(huì)相應(yīng)增加的問題。同時(shí)，在我國，養(yǎng)老保險(xiǎn)基本待遇的繳費(fèi)年限是15年，相對于我國國情來說繳費(fèi)年限規(guī)定偏低，容易對在職員工產(chǎn)生消極影響，使其工作積極性大為降低，更有甚者利用反向心理進(jìn)行消極工作，提前結(jié)束繳費(fèi)進(jìn)入退休。

根據(jù)調(diào)查表明，近年來，我國自改革開放以來離退休人員數(shù)量遠(yuǎn)大于就業(yè)人員數(shù)量。提前退休人員數(shù)量占比總退休人員數(shù)量超過33%。然而提前退休人員數(shù)量的增大卻并沒有減小就業(yè)壓力，而是把就業(yè)壓力壓在了養(yǎng)老保險(xiǎn)的身上。養(yǎng)老金的支出，使企業(yè)整體的運(yùn)營成本變大，企業(yè)通過減員減薪的手段來達(dá)到降低財(cái)政負(fù)擔(dān)的目的。員工則是把養(yǎng)老保險(xiǎn)看作是企業(yè)提供的福利，對員工就業(yè)影響不大。所以說，企業(yè)降低員工福利或薪水并不代表企業(yè)勞動(dòng)力的成本的降低，企業(yè)做的更多的應(yīng)該是改變員工對于養(yǎng)老保險(xiǎn)的態(tài)度。

目前我國的退休人員增長速度每年約為170萬人，而養(yǎng)老保險(xiǎn)金自2000年的每月500元至今增長至約為每月3000元。這樣龐大的基數(shù)，給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān)，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)。人口老齡化自然是造成這一后果的罪魁禍?zhǔn)?，企業(yè)在職職工在新養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的頒布與實(shí)施的過程中其實(shí)收益并不高，并且隨著養(yǎng)老保險(xiǎn)的籌集方式逐漸用現(xiàn)在的部分積累方式緩慢替換了原來的現(xiàn)收現(xiàn)付方式，這一現(xiàn)象還在愈演愈烈。所以隨著老齡化人口的不斷加劇，養(yǎng)老金籌集方式的轉(zhuǎn)變成為了目前急需考慮和解決的問題。所以也就是說人口老齡化被動(dòng)得加速了養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的建設(shè)與完善。在過去，我國所實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)只是由政府和國家撥款推動(dòng)的單一的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，甚至可以說是國家、企業(yè)為所有退休員工“統(tǒng)一買單”，但是結(jié)合如今人口老齡化的情況來看，這種制度無法恰當(dāng)?shù)钠鹾仙鐣?huì)的發(fā)展，并不能給職工特別是有需要的職工提供基本生活中所需要的健全的保障。隨著中國退休人數(shù)的日益曾大，養(yǎng)老保險(xiǎn)資金的開銷成幾何數(shù)量的增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力也愈加繁重。因此，國家需要不斷探索改進(jìn)，構(gòu)建出更加完善的更加健全的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，改革養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，構(gòu)建出一個(gè)更加貼合我國實(shí)際國情的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)，使養(yǎng)老保險(xiǎn)制度能夠更好的服務(wù)人民，也能夠幫助企業(yè)更加合理穩(wěn)定的發(fā)展，還能夠幫助國家進(jìn)一步緩解在養(yǎng)老問題上逐漸暴露出來的財(cái)政問題。

現(xiàn)在我國借鑒西方國家的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步分層次的提高男女的退休年齡。女性職工每年提升1.5年左右而男性職工每年提高0.25年左右，男女均為65歲退休。這樣不但成功地提高了退休金的水平，更是減緩了國家財(cái)政的壓力。政府增加企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的補(bǔ)貼力度，并且開始有效的調(diào)整退休金的發(fā)放。我國職工平均收入的工資水平對于我國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的奠定地基有著重要的影響作用。

如果社會(huì)水平平均收入的工資未達(dá)到預(yù)期水平，它必將影響到養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的平衡，對此，社會(huì)水平平均工資收入起到了一個(gè)重要的杠桿作用。為了避免企業(yè)職工平均水平收入過低，更好的兼顧平等公平，企業(yè)可以為企業(yè)員工補(bǔ)貼相應(yīng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)，從而減少企業(yè)和個(gè)人的繳費(fèi)負(fù)擔(dān)。并且，應(yīng)該提起注意的是養(yǎng)老分為家庭化養(yǎng)老和社會(huì)化養(yǎng)老，在如今人口老齡化的現(xiàn)狀下，家庭化養(yǎng)老已經(jīng)力不從心，時(shí)代選擇了社會(huì)化養(yǎng)老，我們應(yīng)該大力推進(jìn)社會(huì)化養(yǎng)老。社會(huì)化養(yǎng)老是指社會(huì)，非家庭承擔(dān)的養(yǎng)老過程，當(dāng)社會(huì)取代家庭成為了養(yǎng)老的主要承擔(dān)，我們理想中的社會(huì)化養(yǎng)老也就成型了。社會(huì)化養(yǎng)老不同于社會(huì)養(yǎng)老，社會(huì)化養(yǎng)老的中心是有家庭逐漸轉(zhuǎn)移至社會(huì)，是養(yǎng)老功能的更替與交疊，而并不是由社會(huì)來提供全部的養(yǎng)老資源與服務(wù)。

從各類結(jié)果中我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在養(yǎng)老保險(xiǎn)的處理中仍然存在著諸多問題比如：目標(biāo)定位不準(zhǔn)、養(yǎng)老資源分配不合理、有關(guān)的養(yǎng)老政策不明確、養(yǎng)老體系不完善。目前在國內(nèi)的大型國有企業(yè)中，企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的困境主要是在于對于養(yǎng)老服務(wù)的市場化運(yùn)作尚未成型，并且沒有從市場規(guī)律的角度去理性代入老年人的養(yǎng)老需求。這些問題也制約了國有企業(yè)養(yǎng)老工作的體系完善，需要國家、企業(yè)、員工各方共同努力才能夠克服困難，逐步完善我國的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文篇二十一

本科生課程論文（設(shè)計(jì)）。

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內(nèi)容摘要。

隨著現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)的普及，信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，在此影響下，已出現(xiàn)一種既不同于商業(yè)銀行間接融資，也不同于資本市場直接融資的第三種金融融資模式，即被稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融”的模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)顯示了其自身的優(yōu)勢，得到了廣大公眾的認(rèn)可，以支付寶的余額寶為例，各類寶寶類的互聯(lián)網(wǎng)金融相繼興起?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的興起，以商業(yè)銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。本文通過對目前我國金融市場現(xiàn)狀的分析，比較互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)各自特點(diǎn)，出以余額寶為例的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)金融對我國傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)的影響，并給出關(guān)于我國傳統(tǒng)銀行未來發(fā)展的建議。

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