報告的語言要規(guī)范、準確，并且具備一定的專業(yè)性。如何撰寫一份完美的報告?這是許多人在工作和學(xué)習中經(jīng)常面臨的難題。報告范文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)多樣化，適用于不同的寫作需求。
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇一
我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責任到位是重點，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識和安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持邊檢查邊整改，對發(fā)現(xiàn)問題的，堅持跟蹤落實到位，從而確保了各項工作措施落到實處，為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。
為切實履行好各在建項目的安全生產(chǎn)職責，各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)管，同時各水庫工程項目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負責各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進行檢查，落實了安全生產(chǎn)責任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過程中的重要保障，首先有了安全，工程才會產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中，參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責，建設(shè)方代表業(yè)主，對安全生產(chǎn)管理負有全責，設(shè)計方負有設(shè)計安全職責，監(jiān)理方對工程實施全過程負有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責，而施工單位作為工程的直接實施者，負有行使與落實的直接責任。因此，在工程實施過程中，只有參建各方相互配合，相互協(xié)作，才能全面落實好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能，為工程實施創(chuàng)造了一個安全、高效的施工環(huán)境。
項目法人單位。為切實履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責，尼白租水庫擴建工程局和小（一）型水庫工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)管，同時在建的各水庫工程項目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負責各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責和安全生產(chǎn)管理制度，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進行檢查，落實了安全生產(chǎn)責任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
工程勘察設(shè)計單位。我縣在建的8件小型水庫除險加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測設(shè)計研究院承擔，技施設(shè)計中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計有限公司承擔，1件（獨田水庫）由曲靖能陽水利水電勘察設(shè)計有限公司承擔；尼白租水庫擴建工程由楚雄州水利電力勘測設(shè)計研究院承擔設(shè)計任務(wù)。在幾個階段的設(shè)計過程中，各設(shè)計單位嚴格按照國家相關(guān)的設(shè)計規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴格執(zhí)行，并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設(shè)施有了資金來源。
工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn)，各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時就將安全生產(chǎn)管理條款寫入合同，并按照要求嚴格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)與管理的各項規(guī)定，確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時，工程局就嚴格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同，并嚴格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定加強對施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證，各個特種工種作業(yè)人員均持證上崗，沒有無證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，組織施工人員進行安全生產(chǎn)教育，并按照勞動保護制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動保護用品，使用正常。并且嚴格執(zhí)行水利安全生產(chǎn)，“三同時”制度。
我縣在建的重點水利工程共由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工，目前維的水庫正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開挖，幸福及大血廠水庫由于技施設(shè)計尚未到位，主體工程僅進行控制測量及復(fù)核，因此，對照此次文件精神，小（一）型工程局對施工單位上報的施工組織設(shè)計進行認真檢查，施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善，對組織施工的維的水庫基礎(chǔ)開挖和大血廠水庫進庫公路等附屬工程進行了安全隱患排查，對不安全因素及時進行了整改，并要求大血廠水庫施工單位及時向林業(yè)主管部門上交防火保證金，提前預(yù)防和防范。
我縣在建的各件水利工程從開工建設(shè)以來，雖然做了大量工作，但通過此次安全生產(chǎn)自查及平時施工管理過程中出現(xiàn)的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進入工程施工現(xiàn)場，帶來安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規(guī)范，很多安全注意事項在檢查過程中已經(jīng)提出，但沒有及時進行記錄整理，痕跡管理還有待于加強。
安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事，也是工程建設(shè)的首要任務(wù)，只有參建各方的積極配合，通力協(xié)作，才能將安全生產(chǎn)工作做好，確保工程安全，人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個方面來重點加強安全生產(chǎn)管理工作：一是加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認識。認真貫徹落實全國、全省、全州安全生產(chǎn)工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)責任。二是深入開展安全生產(chǎn)檢查，加大隱患整改力度。對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時進行整改，并督促落實。對整改不徹底的工程項目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進行登記并上報。三是堅持專項整治行動和隱患排查治理工作長效機制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個工程項目、每個安全生產(chǎn)責任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產(chǎn)各項工作收到實效。
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇二
竣工驗收時間：年月日。
金溪縣建筑工程竣工驗收備案中心。
建筑面積如實填寫結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)如實填寫。
施工單位名稱如實填寫。
勘察單位名稱如實填寫。
設(shè)計單位名稱如實填寫。
監(jiān)理單位名稱如實填寫。
工程報建時間開工日期年月日
工程造價如實填寫。
工程概況：
除工程質(zhì)量保證資料《工程概況表》所需反映的情況外，尚需反映室內(nèi)及外墻裝飾要求、屋面防水構(gòu)造形式。住宅工程需反映達到的裝飾標準及安裝要求。
竣工驗收程序：
2、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況。
3、審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。
4、驗收組實地查驗工程質(zhì)量。
5、專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。
我單位于年月日組織勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工,檔案館等有關(guān)負責人組成驗收組,對本工程的施工合同約定的項目進行了竣工驗收.
竣工驗收內(nèi)容：
由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。
2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況。
3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收。
(1)檢查工程實體質(zhì)量。
(2)檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。(以下(3)~(8)條根據(jù)工程實際情況填寫)。
(3)對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗。例廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。
(4)對竣工驗收情況進行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。
(5)形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。
(6)當在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收小組應(yīng)責成責任單位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。
(7)當在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章。驗收小組責成有關(guān)責任單位整改，可委托建設(shè)單位項目負責人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。
(8)當竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時，應(yīng)當協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。當協(xié)商不成時，應(yīng)報建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行協(xié)調(diào)裁決。
竣工驗收組織：
(一)成立以建設(shè)單位項目負責人為組長，主持驗收會議;各參建單位項目負責人和有關(guān)專家參加的驗收組，按照驗收程序進行驗收。
(二)施工單位介紹施工情況;。
(三)監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況;。
(四)各驗收專業(yè)組核查質(zhì)保資料，并到場檢查;。
(五)各驗收專業(yè)組總結(jié)發(fā)言，建設(shè)單位做好記錄。
竣工驗收標準：
竣工驗收標準為國家及江西省的強制性標準，現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設(shè)計文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。
對勘察單位評價：
參加地基驗收;。
參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;。
參加工程竣工驗收;。
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;。
參加地基驗槽;。
參加基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;。
參加工程竣工驗收;。
簽發(fā)設(shè)計修改變更,技術(shù)洽商通知;。
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;。
對施工單位評價：
分包單位資質(zhì)符合要求,并對分包單位進行管理;。
施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行;。
施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范,標準;。
按工程技術(shù)標準及經(jīng)審查批準的施工圖設(shè)計文件實施;。
工序,部位,單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;。
及時對質(zhì)量問題的整改和質(zhì)量事故的處理;。
收集,整理了完整的質(zhì)保資料;。
對監(jiān)理單位評價：
項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格,配備及到位符合要求;。
監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制,審批;。
對材料,構(gòu)配件,設(shè)備投入使用或安裝前進行審查;。
核查分包單位的資質(zhì);。
實施見證取樣制度;。
對重點部位,關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理;。
簽發(fā)質(zhì)量問題通知單,并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;。
組織工序,部位的質(zhì)量驗收,參與單位工程質(zhì)量的驗收;。
收集整理完整的監(jiān)理資料;。
按規(guī)定委托工程監(jiān)理;。
組織圖紙會審,設(shè)計交底,設(shè)計變更;。
組織工程質(zhì)量驗收;。
原設(shè)計有重大修改,變動的,施工圖設(shè)計文件重新報審;。
及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù);。
工程竣工驗收意見：質(zhì)量等級：合格。
1、完成了設(shè)計和合同內(nèi)容、質(zhì)量驗收符合要求，同意驗收。項目負責人：
2、按勘察報告進行設(shè)計、施工。勘察負責人：
3、按設(shè)計文件要求完成施工，施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。項目負責人：
4、工程質(zhì)量符合工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計和合同要求。自評達到優(yōu)良等級。
項目經(jīng)理：技術(shù)負責人：
5、該工程質(zhì)量符合設(shè)計文件和工程建設(shè)強制性標準要求，達到優(yōu)良等級。
總監(jiān)理工程師：
6、工程檔案資料基本齊全。城建檔案館：
工程竣工驗收結(jié)論：
本工程已經(jīng)按設(shè)計圖紙和施工合同約定的范圍施工完畢，工程質(zhì)量符合合同要求和設(shè)計圖紙要求及有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準，各項功能滿足使用要求。
驗收組一致同意本工程評定為合格工程。同意使用。
注：結(jié)論為：是否符合國家質(zhì)量標準;能否同意使用!
竣工驗收組人員簽字。
驗收組職務(wù)姓名工作單位及職務(wù)技術(shù)職稱簽名。
驗收組組長如實填寫如實填寫如實填寫如實填寫。
副組長如實填寫如實填寫如實填寫如實填寫。
驗收組。
成員如實填寫如實填寫如實填寫如實填寫。
如實填寫并加蓋公章。
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇三
感謝你們來參加重慶市北碚區(qū)上也機械廠自用辦公樓工程節(jié)能和竣工預(yù)驗收。
工程在20xx年xx月辦結(jié)施工所有手續(xù)并開工建設(shè)，建設(shè)中各方均很好地履行了合同。
我們在工程開工組織行了圖紙會審，施工期間對施工單位提出的工程變更及洽商進行了認可簽發(fā)；質(zhì)量管理方面：本著“質(zhì)量第一”的原則進行質(zhì)量管理，在安全工作方面，我們認真學(xué)習各級政府部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制和安全監(jiān)督管理的.兩個重點。在建設(shè)資金方面，我單位通過各種渠道匯集資金，確保了工程款項到位。
我們堅持強化對施工單位全面的監(jiān)督管理。相鄰友好，治安和諧。在此，我謹代表建設(shè)單位，對施工單位在整個工程施工中安全順利、并已經(jīng)達到設(shè)計要求及竣工驗收規(guī)范表示祝賀。
向施工過程中給予我們大力支持的質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工等單位表示由衷的感謝！辛苦大家??！
謝謝大家！
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
感謝你們來參加重慶市北碚區(qū)上也機械廠自用辦公樓工程節(jié)能和竣工預(yù)驗收。
工程在20xx年xx月辦結(jié)施工所有手續(xù)并開工建設(shè)，建設(shè)中各方均很好地履行了合同。
我們在工程開工組織行了圖紙會審，施工期間對施工單位提出的工程變更及洽商進行了認可簽發(fā)；質(zhì)量管理方面：本著“質(zhì)量第一” 的原則進行質(zhì)量管理，在安全工作方面，我們認真學(xué)習各級政府部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制和安全監(jiān)督管理的兩個重點。在建設(shè)資金方面，我單位通過各種渠道匯集資金，確保了工程款項到位。
我們堅持強化對施工單位全面的監(jiān)督管理。相鄰友好，治安和諧。 在此，我謹代表建設(shè)單位，對施工單位在整個工程施工中安全順利、并已經(jīng)達到設(shè)計要求及竣工驗收規(guī)范表示祝賀。
向施工過程中給予我們大力支持的質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工等單位表示由衷的感謝！辛苦大家??！
謝謝大家！
二〇xx年x月xx日
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學(xué)生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學(xué)校全體師生表示衷心的感謝！
開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關(guān)資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、工程概況及程序管理
1、開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結(jié)構(gòu)類型：磚混 ， 基礎(chǔ)類型：樁基。
2、合同委托達州市昌發(fā)工程勘察有限責任公司進行勘察，委托開江建筑規(guī)劃勘測設(shè)計室進行設(shè)計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進行監(jiān)理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。
二、建立管理機構(gòu) 落實保證措施
1、我校為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴格執(zhí)行。
2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責。
2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。
四、工程造價管理
本工程合同價310.6985萬元，加上設(shè)計變更增減賬，以審計結(jié)論為準?？⒐を炇蘸细窈?，扣除保修金，與施工單位以此結(jié)算，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
五、質(zhì)量管理
1、本工程由開江縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
六、安全文明施工及建設(shè)工期管理
安全竣工。
2、按原工程進度計劃20xx年x月應(yīng)完成合同內(nèi)容，但由于施工過程中雨季時間長、農(nóng)忙、加之施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導(dǎo)致了工期延誤。
七、工程檔案管理
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結(jié)論
本工程已于20xx年 x月x日經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位的相關(guān)人員共同進行了預(yù)驗收，施工方對預(yù)驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家予以指正。
謝謝！預(yù)祝今天驗收能夠圓滿成功。
開江縣任市中學(xué)
20xx年 x月 x日
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇六
力地促進了教育系統(tǒng)行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變，推進了富路鎮(zhèn)教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
一、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，提升教師隊伍素質(zhì)。
中心校領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持從思想源頭做好引導(dǎo)。第一，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的責任意識。各學(xué)校校長任行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主抓全局工作，其他班子成員分管工作。真正做到了行風工作和業(yè)務(wù)工作兩不誤。第二，強化全體教師危機意識。通過對全鎮(zhèn)教職工進行動員和教育，讓教職工感受到行風建設(shè)的重要性，也讓教職工深刻認識到“三亂”的個人危害性和社會危害性。第三，強化教育發(fā)展的大局意識。中心學(xué)校積極組織領(lǐng)導(dǎo)、教師認真學(xué)習有關(guān)文件，并開展評比活動，讓廣大教師樹立教育發(fā)展的大局意識。
發(fā)揮黨員模范作用，提升支部工作品位。中心學(xué)校黨支部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，進一步加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風、組織建設(shè)，以身作則，勤政廉政，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上銳意改革創(chuàng)新，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為觀念新、團結(jié)緊、作風實、境界高的集體，增強了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。黨員能夠深入教學(xué)第一線，在各類教育教學(xué)、教科研活動中都能積極主動，走在前列，都能以黨員的良好形象去贏得廣大群眾的贊賞。
二、以師德建設(shè)為核心，塑造教師新形象。
1、加強師德師風建設(shè)。
高尚的師德師風是建立一所特色學(xué)校的“魂”，只有“魂”正才能“心”正，才能“身”正，才能“影”正。為此，中心學(xué)校組織教師認真學(xué)習《中共中央關(guān)于加強未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護法》等一系列與教育教學(xué)相關(guān)的法律法規(guī)，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。同時組織教師簽訂了相應(yīng)的師德師風責任狀，并與教師考核相掛勾，將工作真正的落到了實處。
2、學(xué)先進典型，塑教師形象。
展學(xué)習的過程中，組織教師學(xué)習身邊的各類先進人物。如：逸揮小學(xué)李立文老師等，帶病堅持工作。在廣大教師中掀起了“修師德、鑄師魂、展師風”的學(xué)習熱潮。在活動中，教師們自找差距，取長補短，逐漸建立起了師德良、師心慈、師業(yè)精、師身端、師風正、師學(xué)勤、師律嚴的高素質(zhì)隊伍。同時，中心學(xué)校組織教師向?qū)W生、家長和社會承諾。學(xué)校每年組織評選師德先進個人，形成了良好的師德建設(shè)氛圍，樹立了良好的教師形象。
三、以制度建設(shè)為標準，層層落實責任。
中心學(xué)校加強以制度建設(shè)為學(xué)校長效管理的有效途徑。第一，措施具體，制度健全。中心學(xué)校根據(jù)市、縣文件的要求，制定了行風建設(shè)目標責任制和行風建設(shè)實施方案，中心學(xué)校校長分別與下屬小學(xué)校長簽訂了《行風建設(shè)責任狀》，層層落實責任，嚴格執(zhí)行“兩免一補”政策。第二，專人負責，分工明確。中心學(xué)校建有以校長為組長的行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、“三亂”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、和師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各校都有校務(wù)公開欄和公示備案。
中心學(xué)校定期召開教師大會。要求教職工對照工作崗位職責對自己的工作作風、教學(xué)質(zhì)量、工作效率、規(guī)范收費及學(xué)生用品、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進行自查自糾。
四、以強化監(jiān)督為保障，建立長效機制。
首先，中心學(xué)校行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到各校進行監(jiān)督檢查，采用問卷調(diào)查、學(xué)生座談、家長座談等活動形式，深入了解事實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。其次，加大社會監(jiān)督。以中心校為主，各學(xué)校成立了家校共建領(lǐng)導(dǎo)小組，對行風建設(shè)實施動態(tài)公開監(jiān)督。切實保障了行風建設(shè)的實效性和深入性。最后，強化輿論監(jiān)督。為了及時發(fā)現(xiàn)和處理行風建設(shè)中存在的問題，真正樹立人民教師的良好形象，各學(xué)校充分利用標語、宣傳單等形式向社會公開行風建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，公布舉報電話。
總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和師生員工的共同努力以及社會各界的大力支持下，我鎮(zhèn)教育行風建設(shè)工作取得了顯著成績，在辦學(xué)、招生、收費、教學(xué)管理、師德師風建設(shè)等方面均受到了社會好評。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇七
從20xxx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作，對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快，轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過，在這三個月的時間里我學(xué)到了很多東西，也看到了自己的不足，現(xiàn)將這三個月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供（龍宇煤化工自購物質(zhì)）和乙供（施工單位購買物質(zhì)）。
一、甲供物質(zhì)流程。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質(zhì)，解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表（部門、財務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo)）確定招標時間地點通知供應(yīng)商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應(yīng)為單數(shù)）評委與供應(yīng)商簽到招標會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察（注明交貨時間和付款方式）供應(yīng)商第二次報價投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結(jié)果通知中標供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同（中標供應(yīng)商應(yīng)繳納中標會務(wù)費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致）付款。
注意事項：
1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確；
2、技術(shù)問題應(yīng)在招標前統(tǒng)一；
3、招標前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；
4、在簽訂合同時核對物質(zhì)項目和價格，分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
二、乙供物質(zhì)。
施工單位根據(jù)施工要求進行的自購物質(zhì)被稱為乙供，為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進行認質(zhì)認價。認質(zhì)認價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。認質(zhì)認價工作應(yīng)分為認質(zhì)和認價兩個部分，認質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認質(zhì)認價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致，在詢價過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報瞎報價格影響認價工作。
三、聯(lián)合招標。
聯(lián)合招標是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應(yīng)商，只有招標方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位，但業(yè)主有義務(wù)負責為保證資金的到位，聯(lián)合招標又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標的形式基本和自己招標一樣，再聯(lián)合招標中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作，在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力，這就是接下來重點學(xué)習的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作，要學(xué)會怎么購買到物美價廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態(tài)，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個公司的源頭，同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運行，所以供應(yīng)工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對的是供應(yīng)商，這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話，供應(yīng)工作就相當于缺少走路的雙腿。
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇八
工農(nóng)橋位于新建立新路k0+700處，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復(fù)文號：澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無通航要求。
二、工程開竣工日期
開工時間：20xx年9月18日。
竣工時間：20xx年6月18日。
三、工程造價及中標情況。
本工程經(jīng)過資格預(yù)審、考察現(xiàn)場、編制標書、投送標書、業(yè)主評定標書等程序后，確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位，工程中標價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。
四、施工過程設(shè)計及變更情況。
1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2．根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠。
家提供樣式，并進行安裝。
五、安全與管理情況。
本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗及整改情況。
20xx年6月24日由重點辦組織，對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會，一致認為本工程各項質(zhì)量指標數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設(shè)計要求。
存在問題：1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。2、橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。
七、經(jīng)驗體會。
1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應(yīng)考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設(shè)計方案。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇九
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好！今天召開禹門口提水東擴工程建設(shè)動員大會，山西省水工局安裝處作為參建單位之一，在xxx工程承攬的施工任務(wù)主要有：一、三級泵站工程、pccp輸水管線四標工程。在全省水利工作會議和全省水利系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作會議剛結(jié)束之際，召開這次動員大會是必要的，也是及時的，這也表明了xxx工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)對完成今年工程任務(wù)的迫切心情，以及對此所表達出的信心和決心。
在此我鄭重表態(tài)，作為山西省水工局的一員，我將帶領(lǐng)所屬的參建人員在今年的工程施工中，我們將以高度的緊迫感、使命感、責任感，運用科學(xué)的管理理念，發(fā)揚水工局艱苦奮斗、自強不息，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，排除一切困難、勇創(chuàng)一流，為禹門口東擴這項全省重點工程、民生工程做出自己的貢獻。我們主要做好下面幾項工作。
工程早一天完工，對我們來說，就早創(chuàng)一份效益，對社會也早做一份貢獻。所以，我們在xxx工程有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一定精心組織、精心施工、抓工期、搶速度、樹立敢于啃硬、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行、按期完工，確保引黃工程十月份通水的目標任務(wù)。
在六月底完成一、三級泵站剩余的土建和機電設(shè)備安裝、調(diào)試工作，具備機組試運行條件。在征地和供管影響不大的情況下，七月底完成pccp管線四標的主體工程，八月底完成剩余的零星工程，具備通水條件。
百年大計，質(zhì)量第一。我們一定要以對建設(shè)單位負責，對子孫萬代負責的高度主人翁精神和責任感，繼續(xù)發(fā)揚我局“百年大計、質(zhì)量第一、竭誠服務(wù)、信譽至上，持續(xù)地為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針和“科學(xué)管理、精心施工、確保省優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量總目標，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善檢查措施，落實責任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。
安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重。我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，在施工中切實落實既定的安全管理體系，建立起責、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制，項目部與班組、與協(xié)作工隊簽訂安全合同。
分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，落實到施工隊伍的每一個班組、個人，增強施工隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染的目標。
高度重視地方工作和農(nóng)民工的權(quán)益，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，加強與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，堅持高效、務(wù)實、清正、廉潔的工作作風。構(gòu)建和諧文明的施工工地。
航船已經(jīng)起錨，號角已經(jīng)吹響，讓我們與各參建單位團結(jié)一心，和衷共濟，奮力拼搏，扎實工作，在xxx工程施工中，奮發(fā)有為，建功立業(yè)，為xxx工程的建設(shè)書寫出絢麗篇章！
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇十
延慶縣八達嶺第二居所工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的'施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗收。
現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:一、工程建設(shè)程序管理情況。
1、合同委托中標單位中國建筑技術(shù)集團有限公司進行勘察，委托中標單位北京中環(huán)世紀工程設(shè)計有限責任公司進行設(shè)計，合同委托中標單位北京安華建設(shè)監(jiān)理有限責任公司進行監(jiān)理，合同委托中標單位中建保華建筑有限責任公司施工。
延慶縣八達嶺第二居所工程項目施工許可證編號為:號。
2、延慶縣建設(shè)局于2005年5月10日批準該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。
3、延慶縣八達嶺第二居所工程于2005年5月10日批準開工。
二、工程基本情況。
本工程位于北京市延慶縣八達嶺鎮(zhèn)政府南側(cè)，占地面積約60000㎡，總建筑面積34805㎡，由14種戶型121棟二層住宅組成;結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，2層，檐高6.6m;建筑工程等級為二級，建筑設(shè)計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為8度;本工程為住宅樓，工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工。
1、建設(shè)單位成立了以饒先軍為組長，林紅章、饒克琦、徐澤鴻、王學(xué)清、王尚輝、袁源為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由饒先軍和林紅章同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了延慶縣八達嶺第二居所工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價。
1、設(shè)計單位能夠認真負責地參加地基驗槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責。
2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實。
施細則按規(guī)定編制、審批;對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查;實施見證取樣制度;對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收;收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗;出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;出具施工單位工程質(zhì)量自評報告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。
1、本工程實行邀請招標，共有5家施工企業(yè)投標，招投標工作由北京靖夏仲清房地產(chǎn)開發(fā)公司主持。
2005年7月29日開標，經(jīng)評標小組評審，確定中建保華建筑有限責任公司為中標單位，中標價為273.8323萬元。
2、本工程合同價273.8323萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況。
1、本工程由延慶縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于2005年5月17日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。
其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況。
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮(zhèn)政府、清涼勝景小區(qū)大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。
施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。
2、建設(shè)工期管理情況：工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工，并于年月日通過竣工驗收。
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。
隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。
目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
九、竣工驗收結(jié)論。
本工程于年月日進行正式竣工驗收，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗收，認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)驗后，認為整改合格，準許通過竣工驗收。
北京靖夏仲清房地產(chǎn)開發(fā)公司。
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇十一
時光飛逝，20xx年轉(zhuǎn)眼即將過去，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己的理念，將本年度工作分四個部分總結(jié)如下：
遵紀守法，認真學(xué)習專業(yè)知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習，工作態(tài)度端正，認真負責。
自20xx年11月我來到xx房地產(chǎn)有限公司后，一直貫徹“把工作做的更好”這樣一個目標，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜，同事的幫助下，自己摸索實踐，不怕麻煩將繁瑣的工作，理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向，順利的開展并熟練圓滿地完成以下本積工作：
（1）、監(jiān)督施工單位及監(jiān)理單位上報資料的完整性、準確性，要符合有關(guān)要求。
（2）、配合工程部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和工程部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
（3）、負責工程資料的整理工作，并對資料進行收集、整理和歸檔。建設(shè)單位資料是工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標志。資料的完整性與真實性是反映工作水平，是衡量、評定本項目工作的重要依據(jù)。
（4）、配合公司預(yù)算部、財務(wù)部、設(shè)計部、開發(fā)部等部門，提供及接受相關(guān)工作程序文件。做到及時上傳下達，大企業(yè)中的小齒輪，只有保證每個環(huán)節(jié)不塌泄，本項目工程才得以順利運轉(zhuǎn)。
（5）、做好各類文件、圖紙下發(fā)、借閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、借閱、傳遞，接收部門要在文件簽收目錄上進行簽字確認，并將文件原件存檔。
（6）資料應(yīng)認真填寫，字績工整，一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及本部作做出了應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，還有待于在今后的工作中加以改進。20xx年我們項目還將面臨竣工驗收的嚴峻考驗，需要我們不斷的、時刻的提高自己的專業(yè)水平，在以后日子里，我將認真學(xué)習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇十二
面向21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚先進，對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目40余項。
4、鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。
20xx年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習”的理念。加快外出進修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進行短期學(xué)習培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。
縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好，今天我代表工程建設(shè)一部向大家簡要匯報一下上半年的工作情況：
一、主要工作和突出績效。
1、項目推進，成效顯著。
20xx年，工程建設(shè)部堅持以召開入駐項目促建工作會、現(xiàn)場勘查規(guī)劃、上門拜訪座談、邀請規(guī)劃專家共同研究初步方案等多種工作方式，摸清項目業(yè)主真實想法，堅定項目業(yè)主建設(shè)信心，千方百計解決項目所遇到的難題。全年年新開工總部項目x個，投產(chǎn)項目x，全面實現(xiàn)全年目標。
2、努力爭取，協(xié)調(diào)推進。
在快速推進項目建設(shè)過程中，為滿足新入駐項目的發(fā)展需求，同時也為進一步提升總部城聚集形象，工程建設(shè)部千方百計想辦法，采取上門拜訪，電話聯(lián)系，公文來往等多種方式爭取各相關(guān)建設(shè)部門的支持。上半年完成了x個項目的容積率平衡工作，x個入駐項目的總平方案順利通過了規(guī)劃審查。
3、規(guī)范管理，監(jiān)督有力。
截止20xx年12月底，總部城在建項目xx個，建設(shè)總面積約xxx萬平米，為督促各在建項目做好施工現(xiàn)場規(guī)范管理工作，確保各建設(shè)項目順利推進，工程建設(shè)部堅決抓好項目建設(shè)安全文明施工工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的支持、配合下，累計處理相關(guān)安全、質(zhì)量問題xxx余起；揚塵整治工作督促整改60余次；協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位、施工單位將民工工資發(fā)放到位，解決糾紛2x次，金額累計達22x0萬元；同時深入到企業(yè)內(nèi)部調(diào)查了解，確保各建設(shè)項目稅收關(guān)系全部進入總部經(jīng)濟城，達到了預(yù)期的監(jiān)督效果。
4、承接新任務(wù)，開拓新思路。
工程建設(shè)部在推進上半年的工作中，勇于承接各項新任務(wù)，開拓創(chuàng)新，積極想辦法，解決歷史遺留問題。采取干實事的態(tài)度，重協(xié)調(diào)的方式，較好的完成了各項新任務(wù)。
第一、工程部嚴格按照市、區(qū)政府及相關(guān)部門要求，全力推進公租房項目建設(shè)工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項目訂購補充協(xié)議、訂金合同等合同的工作，二是完成了公租房項目用地性質(zhì)從一類工業(yè)用地調(diào)整為二類住宅用地的調(diào)規(guī)工作；三是完成了公租房項目勘察、設(shè)計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環(huán)境影響評價等手續(xù)辦理工作；四是配合發(fā)展規(guī)劃部完善公租房相關(guān)建設(shè)手續(xù)。
第三、為解決入駐項目的用電難題，提高園區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的可靠性和承載能力，工程部于20xx年3月協(xié)調(diào)規(guī)劃完成了xxx片區(qū)變電站的調(diào)規(guī)工作，確保園區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施實施工作的順利推進。
第四、針對市消防支隊人員全面調(diào)整，科室拆分等新問題，工程部齊頭并進，積極協(xié)調(diào)新的主管部門和人員，對總部經(jīng)濟城相關(guān)情況作詳細介紹和深度溝通，確?？偛拷?jīng)濟城的順利發(fā)展。
二、存在問題和努力方向。
20xx年工程建設(shè)部的工作雖然取得了較好的成績，但是還有許多的欠缺之處，經(jīng)過自身剖析和檢討，與優(yōu)秀部門相比較，主要發(fā)現(xiàn)存在以下四個差距：
1、項目服務(wù)工作深度有差距；
2、對待工作前期調(diào)查深入程度有差距；
3、現(xiàn)場監(jiān)管和落實的力度有差距；
4、與各部門配合和溝通力度有差距；
在下一步的工作中，工程建設(shè)部將實施問題管理，不斷找差距，積極學(xué)習，提升服務(wù)品質(zhì)，改進工作方式，強化工作態(tài)度，完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標。
2x12年工作計劃：
一、項目促進工作。2x12年工程部仍將緊緊圍繞推進項目建設(shè)為工作重心，全力推進項目建設(shè)，協(xié)調(diào)解決遇到的問題，確保2x12年全年開工總部項目xx個。
二、規(guī)劃協(xié)調(diào)工作。一是加大規(guī)劃協(xié)調(diào)力度，盡可能的減少總平方案審批時間；二是把好項目總平方案關(guān)，確保后續(xù)方案符合總部經(jīng)濟城總體規(guī)劃，能進一步提升總部集聚形象。
三、公租房建設(shè)工作。重點做好公租房項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善公租房相關(guān)手續(xù)，并確保按照市、縣政府要求進度順利推進。
四、問題項目監(jiān)管和民工工資清理。一是摸清項目真實情況，對圈而不建、建而不成的項目進行梳理，配合招商部門對資金存在問題、無修建意向長期拖延的項目進行清退；二是計劃在2x12年秋季開學(xué)前、元旦節(jié)、春節(jié)等重要時間節(jié)點前組織開展民工清查工作，確保不發(fā)生惡性維穩(wěn)事件。
五、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。在日常工作中，積極做好與建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保等政府其他部門的銜接工作，及時協(xié)調(diào)解決日常工作中遇到的問題。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，工程建設(shè)部半年總結(jié)報告完畢，其中存在的許多沒有考慮到的地方，請批評指正，謝謝！
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇十四
9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃――進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作――對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排――準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題――安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定。
（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。
第三部分工作流程規(guī)定。
一、現(xiàn)場施工工程例會：
1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準。
二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：
1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：
3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的`損失則由總包單位承擔?？偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：
4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價格回執(zhí)單：
3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認方可實施。
六、設(shè)計變更：
1、設(shè)計變更的原則：
（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；
2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：
（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；
（3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；
（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；
（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：
（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；
（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、施工圖紙自審：
（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
2、施工圖紙會審：
（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；
3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；
（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；
八、施工組織設(shè)計。
2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；
3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
4、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；
7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
九、工程進度計劃：
1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；
2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；
3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；
9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書。
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求。
（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。
（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。
4、當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。
十四、工程項目檢查驗收：
5、工程項目竣工驗收：
（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；
6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
十五、工程竣工移交：
1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；
2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；
3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
4、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。
十六、工程款支付：
1、工程進度款支付：
（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；
（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；
（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；
（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；
2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
十七、工程項目結(jié)算：
3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；
（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；
4、工作總監(jiān)審定同意；
6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及財務(wù)部；
7、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。
一、工程項目資料分類：
1、文字資料：
（1）、工程項目合同；
（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；
（3）、總包單位報告、函件；
（4）、建設(shè)單位指令、通知；
（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；
（6）、會議紀要；
（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；
（8）、施工組織設(shè)計；
（9）、施工進度計劃；
（10）、工程報表；
（11）、經(jīng)濟簽證；
（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；
（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；
（14）、工程款支付申請單；
（15）、工程竣工資料；
（16）、工程檢查驗收資料；
（17）、公司內(nèi)部文件資料；
2、圖片圖象資料：工程項目照片；
3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；
二、工程項目資料的管理職責：
1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；
3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；
2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇十五
20__年在緊張忙碌中即將過去，工程建設(shè)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首20__年，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、主體施工、安裝預(yù)埋、內(nèi)墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習專研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目工程建設(shè)盡心盡力，努力工作。
該工程項目的.建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場項目負責同志的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎(chǔ)，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。
建設(shè)單位工程總結(jié)報告篇十六
劍閣縣武連鎮(zhèn)敬老院工程位于劍閣縣武連鎮(zhèn)，建筑面積2740m2，二層框架結(jié)構(gòu)。由綿陽西科大建筑設(shè)計有限公司建筑設(shè)計，四川萬通路橋建筑安裝有限公司承擔施工任務(wù)，并委托四川鼎建設(shè)項目管理咨詢有限公司負責監(jiān)理。
本工程20xxx年9月5日開工，20xxx年4月15日經(jīng)我單位，監(jiān)理，施工單位等共同初驗合格。
該工程自開工以來，我單位在工程建設(shè)過程中注重了以下幾個方面的工作：
1、建設(shè)初期注重方案的設(shè)計，堅持以人為本的原則，盡量采用合理、有效、人性化的設(shè)計方案，并以精兵強將為主導(dǎo)進行規(guī)劃和設(shè)計。
2、招標過程中精選施工質(zhì)量過關(guān)、信譽好的四川萬通路橋建筑安裝有限公司為中標單位，有效的保證了工程質(zhì)量。同時委托四川鼎建設(shè)項目管理咨詢有限公司負責監(jiān)理，有力地加強了我單位的技術(shù)力量和監(jiān)督力度。
3、工程開工前后，我單位多次組織施工、監(jiān)理等單位及時召開商討會，為共同提高質(zhì)量而統(tǒng)一意見，對不足之處及時整改。
4、我單位加強了對工程材料質(zhì)量的監(jiān)督，對不合格的產(chǎn)品堅決不予進場，材料取樣、試塊制作等，我單位均有人員在場，對未經(jīng)同意擅自取樣的，堅決不予承認、簽字。
5、工程資料及時辦理，做到隨工程進度及時辦理、收集，所有資料基本能夠反映工程情況與實際進度情況。在工程個環(huán)節(jié)，均積極組織各有關(guān)單位進行檢查與驗收。
通過上述各項措施，我們有力的促進和保障了工程的質(zhì)量。工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和部門對工程建設(shè)的關(guān)心和指導(dǎo)，也對工程質(zhì)量起到了極為重要的作用，我單位全體人員在此表示感謝，并及時做出總結(jié)，以期在今后的工程建設(shè)中做得更好。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15813906.html】
