企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文（匯總18篇）

教育的本質(zhì)是激發(fā)學(xué)生的思考和創(chuàng)造力。在寫總結(jié)時(shí)，要注重事實(shí)的準(zhǔn)確性和客觀性。接下來是一些環(huán)境保護(hù)方面的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇一

摘要：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來越嚴(yán)重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會(huì)的環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷地發(fā)展，人們對(duì)生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為前提。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟(jì)還存在一定的問題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上企業(yè)成本管理存在的問題和解決的措施進(jìn)行分析。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇二

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對(duì)環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對(duì)環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實(shí)現(xiàn)了對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對(duì)生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實(shí)現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費(fèi)利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對(duì)成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場(chǎng)的比例，還增加了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是對(duì)金錢的一個(gè)管理實(shí)現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價(jià)值，用在企業(yè)最需要的地方。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，實(shí)行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行改善，加大對(duì)生產(chǎn)的資源浪費(fèi)數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。

（1）以環(huán)保為重點(diǎn)，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對(duì)環(huán)境要求相對(duì)較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對(duì)環(huán)保的意識(shí)也逐漸地提高，更注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對(duì)資源進(jìn)行無休止的開采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對(duì)環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對(duì)成本的管理也有了更高的要求。

（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)就是人才資源上的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。

（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對(duì)環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。

（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不能帶動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動(dòng)發(fā)展。

（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。

（6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤(rùn)空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理更加難以施展。

（1）減少對(duì)污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對(duì)廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對(duì)減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對(duì)成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。

（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對(duì)人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對(duì)員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。

（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個(gè)人的心中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，普及到企業(yè)的個(gè)個(gè)角落。

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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇三

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會(huì)資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)無論對(duì)于社會(huì)還是企業(yè)來說，都具有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)增長(zhǎng)模式。

相對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)模式實(shí)際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動(dòng)，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時(shí)會(huì)造成大量浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價(jià)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)資源供應(yīng)消耗的壓力;對(duì)于企業(yè)來說也可以通過對(duì)資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)收益。

1.2逆向物流。

逆向物流是相對(duì)于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫(kù)存貨物、加工品等從消費(fèi)地向起始地的移動(dòng)過程，其主要包括兩個(gè)方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。

對(duì)于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動(dòng)創(chuàng)造條件，對(duì)歸集物品還需進(jìn)行分類、挑揀和甄別，對(duì)于不具有使用價(jià)值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存，然后送到專門的處理場(chǎng)所進(jìn)-62-行處置。

對(duì)于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動(dòng)對(duì)象、流動(dòng)目的和流動(dòng)過程幾個(gè)方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運(yùn)輸容器等是逆向物流的基本流動(dòng)對(duì)象，其流動(dòng)的目的是重新獲得物品的使用價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)對(duì)廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個(gè)環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。

2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。

傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。

該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)成本和生產(chǎn)成本都較大。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費(fèi)者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。

該系統(tǒng)為社會(huì)生產(chǎn)生活提供各種資源，同時(shí)吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。

圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。

從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個(gè)物流流程是一個(gè)閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實(shí)現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。

對(duì)于已經(jīng)失去再利用價(jià)值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。

逆向物流是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個(gè)鏈條將會(huì)中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無法實(shí)現(xiàn)。

事實(shí)上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動(dòng)包括了兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費(fèi)者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費(fèi)等領(lǐng)域;二是從消費(fèi)者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價(jià)值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運(yùn)作模型。

2.3模型分析與評(píng)價(jià)。

其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動(dòng)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實(shí)現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對(duì)低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運(yùn)作要想順利實(shí)施并對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。

同時(shí)生態(tài)環(huán)境污染加重，整個(gè)社會(huì)的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。

從西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對(duì)廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)提供更多的保障。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇四

電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國(guó)的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。

1.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后。

對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對(duì)經(jīng)濟(jì)管理視而不見，導(dǎo)致這個(gè)問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對(duì)于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)。

2.信息化進(jìn)程滯后。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對(duì)于信息化的管理方式還沒有深入認(rèn)識(shí)，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖牵娏ζ髽I(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來看，對(duì)于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。

3.缺乏健全的管理機(jī)制。

近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得各個(gè)部門能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長(zhǎng)效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。

由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷的經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時(shí)，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對(duì)市場(chǎng)變化能夠做出及時(shí)的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對(duì)內(nèi)涵的'認(rèn)識(shí)不足或者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對(duì)這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大的增強(qiáng)。

2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國(guó)未來發(fā)展高度的一個(gè)重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺(tái)，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺(tái)時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等文書，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及gis技術(shù)來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個(gè)方面開始著手，開展信息化管理平臺(tái)的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個(gè)主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，只有重視人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時(shí)，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對(duì)于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)的更新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識(shí)的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)的問題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，隨后對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對(duì)于相關(guān)工作人員有所借鑒。

參考文獻(xiàn)。

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[3]段成鐸，蔡文君.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略研究[j].企業(yè)改革與管理，2015，（8）：92.

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇五

在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，不少人在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)方面出現(xiàn)了各種誤區(qū)，使得發(fā)展之前的模式出現(xiàn)了一些不健康、不科學(xué)、不協(xié)調(diào)的方面。

主要存在的問題有對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解不是很詳細(xì)、在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上的政策的條文不是很協(xié)調(diào)、實(shí)施的層面不是很全面;把循環(huán)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面的內(nèi)容單獨(dú)地進(jìn)行考慮。

在考慮環(huán)保的問題上經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題，一旦強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)的話環(huán)保又出現(xiàn)問題。

(二)制度建設(shè)不完善、管理不善。

法律的規(guī)范、制度的體系等不全面。

在出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有響應(yīng)的法律條文保護(hù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的利益。

區(qū)域性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)沒有形成。

國(guó)家宏觀調(diào)控和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有很好地做到一致協(xié)調(diào)。

此外，在沒有法律支持的環(huán)境下發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)面臨著很大的挑戰(zhàn)。

如資源配置方面存在著問題，企業(yè)的配合和統(tǒng)一不夠。

環(huán)保部門的支持力度還不是很大，各種原因?qū)е轮袊?guó)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綜合產(chǎn)值上不能得到優(yōu)化。

(三)技術(shù)落后，企業(yè)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)模糊。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)需要較多的現(xiàn)代化科技支持，而中國(guó)在這方面的開發(fā)還處于前期發(fā)展的階段，缺乏成熟的技術(shù)和平臺(tái)來支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)，在客觀上造成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的瓶頸。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在近年來發(fā)展十分迅速，但這是處于一種粗放式的發(fā)展模式，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)在很大程度上背道而馳。

雖然近年來有所改善，但企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革并沒有取得十分明顯的成果，其具體表現(xiàn)在各種制度和技術(shù)跟不上循環(huán)經(jīng)濟(jì)的步伐。

大多數(shù)企業(yè)沒有綠色經(jīng)營(yíng)的理念，只知道經(jīng)濟(jì)效率而不考慮環(huán)境的問題。

投資成本的增加也使得很多人對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)持觀望態(tài)度。

當(dāng)前，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在人們心目中還很淡薄，人們對(duì)有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)還知之甚少，因此，必須加大對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的宣傳力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，為加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)掃清思想障礙。

要通過宣傳教育，使人們充分認(rèn)識(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本特征：要明確循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新的系統(tǒng)觀。

它要求人們?cè)诳紤]生產(chǎn)和消費(fèi)時(shí)不再置身于這一大系統(tǒng)之外，而是將自己作為這個(gè)大系統(tǒng)的一部分來研究符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)原則。

它要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律，而不是僅僅沿用19世紀(jì)以來機(jī)械工程學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要遵守這幾個(gè)基本的原則：減量原則、再利用原則、再循環(huán)原則。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新的價(jià)值觀。

它要求人們?cè)诳紤]自然界時(shí)，不再像傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)那樣將其作為“取料場(chǎng)”和“垃圾場(chǎng)”，而是將其作為人類賴以生存的基礎(chǔ)、環(huán)境和條件，使其始終保持良性循環(huán)。

(二)加強(qiáng)宏觀規(guī)劃和指導(dǎo)，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是從生態(tài)學(xué)和人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體的發(fā)展來進(jìn)行的，和一些企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不一致。

在各種的生產(chǎn)的矛盾之下，必須加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向指導(dǎo)。

利益的處理和分配成為了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。

政府經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資源分配問題，在如今資源緊缺的情況下可以有效地解決資源短缺現(xiàn)狀。

在此方面，政府應(yīng)起主導(dǎo)地位，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，發(fā)展一系列循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)及扶持措施，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的使用加強(qiáng)宏觀規(guī)劃與指導(dǎo)。

例如，可以通過在農(nóng)村地區(qū)應(yīng)用沼氣池的應(yīng)用，對(duì)廢物和一些垃圾進(jìn)行回收利用，對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特殊產(chǎn)業(yè)進(jìn)行減稅、扶持等。

通過這一系列的組合措施，不但可以減少資源浪費(fèi)，還可以解決污染問題。

政府起主導(dǎo)作用，對(duì)于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資與鼓勵(lì)，切實(shí)做到利國(guó)利民。

(三)利用市場(chǎng)機(jī)制，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)法的建立，提供法律保障。

充分利用市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

如對(duì)于環(huán)境產(chǎn)權(quán)要明確，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的有償?shù)氖褂弥贫?，區(qū)域的發(fā)展要滿足一定的環(huán)境指數(shù)。

此外，要加強(qiáng)制度頂層設(shè)計(jì)，從20世紀(jì)80年代以來中國(guó)立法關(guān)于環(huán)境的法律已經(jīng)有4部，各種的資源管理法律有8部。

從整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，這些都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

因此，要從立法的高度出發(fā)，完善各種法律、資源管理制度和行政法規(guī)。

我們需要改變的不只是環(huán)境治理的模式和措施，而且要通過制度設(shè)計(jì)來解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)的問題，從而進(jìn)一步提高環(huán)境管理與循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的效率。

提供法律保障，可以建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)法，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行法律保障。

三、結(jié)論。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，其效果不能在短時(shí)間內(nèi)看到。

我們需要用不同的方法和措施改變目前環(huán)境的資源的使用效率，這樣我們才能在循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中取得更好的成績(jī)。

在大量的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目中我們需要的不止是資金的問題，還包括技術(shù)、政策、設(shè)備、環(huán)境等。

提高人們的環(huán)保意識(shí)、企業(yè)的綠色的生產(chǎn)等也是支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要措施。

現(xiàn)代社會(huì)中循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有長(zhǎng)期的發(fā)展前景，關(guān)鍵的問題是管理和使用。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)當(dāng)前乃至今后一段較長(zhǎng)時(shí)期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)從粗放形式向集約方式轉(zhuǎn)換的重要思路與手段，值得決策者、企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)真關(guān)注與反思。

作者：石顏工作單位：河北省撫寧縣交通運(yùn)輸局地方道路管理站。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇六

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論是作為一種經(jīng)濟(jì)體制在社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中起到重要的作用，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，是合理的利用自然資源，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)和資源再循環(huán)，對(duì)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響[1]。本文探討了給予循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，闡述如下。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是物資流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律，是在人、自然資源、科學(xué)技術(shù)大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)及其廢棄的全過程中，合理利用自然資源和環(huán)境容量，將傳統(tǒng)的消耗資源增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)[2]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是在發(fā)展中合理利用資源，持久發(fā)展，不生產(chǎn)或只生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢棄物較少，這就就將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響控制到最小的程度。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有要求，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵守減量化—再利用—再循環(huán)原則。減量化是指投入較少的原料和能源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)或消費(fèi)水平；再利用是反復(fù)利用產(chǎn)品、工具、包裝等初始形式；再循環(huán)是產(chǎn)品能夠回收經(jīng)過處理變成可利用資源[3]。這三種原則是從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭上減少了污染的可能性，節(jié)約了能源，再利用是減少了產(chǎn)品等資源的浪費(fèi)，再循環(huán)是產(chǎn)品具有可回收性?？傊h(huán)經(jīng)濟(jì)是降減少資源的浪費(fèi)，減少對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。

我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式有以下幾點(diǎn)，一是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路，發(fā)展清潔生產(chǎn)、生態(tài)企業(yè)等新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)；二是將清潔作為發(fā)展方向，創(chuàng)造新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)；三是創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)節(jié)約能源、循環(huán)利用的關(guān)鍵技術(shù)，尋找可代替的循環(huán)利用、無公害的新型能源，縮短生產(chǎn)周期，減少排放，回收廢棄物能夠綜合利用，發(fā)展綠色制造技術(shù)；四是將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入到企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)過程中，在資源循環(huán)利用的前提下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；五是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，提供循環(huán)經(jīng)濟(jì)的咨詢服務(wù)。

1.調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路。

調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)能源清潔和再利用的主要目的，通過清潔生產(chǎn)，從源頭上有效控制污染，提高資源的利用率和材料的轉(zhuǎn)化率，能夠最大限度的減少資源的消耗，降低對(duì)環(huán)境造成的污染，這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本手段。電力企業(yè)以燃煤為主，隨著清潔生產(chǎn)概念的提出，電力部門開發(fā)和應(yīng)用污染小、可持續(xù)能源成為了主要任務(wù)。傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電方式是我國(guó)電力的主體，煤在燃燒過程中產(chǎn)生大量的二氧化硫，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染[4]。由于燃煤發(fā)電造成的污染較大，因此，電力企業(yè)要盡量更換發(fā)電原料，在不能更換發(fā)電原料的基礎(chǔ)上，提高煤炭燃燒率，進(jìn)行控制污染源，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，具體要做到以下幾點(diǎn)：一是提高煤炭燃燒率，減少煤炭燃燒后產(chǎn)生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，大力開發(fā)水電、風(fēng)電發(fā)電技術(shù)；三是因地制宜利用地?zé)帷⒊毕茸匀患夹g(shù)發(fā)電；四是在保證安全基礎(chǔ)上大力發(fā)展核電技術(shù)、天然氣發(fā)電技術(shù)。多渠道拓展發(fā)電手段，降低燃煤發(fā)電帶來的污染。

2.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)電資源再利用。

在技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)電資源再利用方面，首先要增加大容量機(jī)組，對(duì)燃煤發(fā)電結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，其次是提高開發(fā)煤炭技術(shù)，利用可再生能源或廢棄資源。增加大容量機(jī)組能夠提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，清潔生產(chǎn)；開發(fā)煤炭技術(shù)是將開采出的`劣質(zhì)煤等用來發(fā)電，可以建造垃圾電廠，將城市產(chǎn)生的大量垃圾用來發(fā)電，從而降低了城市垃圾污染[5]。

首先，電力企業(yè)的發(fā)展要與國(guó)家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的要求相符。電力企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的其他行業(yè)息息相關(guān)，在發(fā)展自身時(shí)，不能忽視對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)的影響。我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅是控制污染、節(jié)約資源、綜合利用，還是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，這樣才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展。在發(fā)展過程中，要因地制宜、因時(shí)制宜，不要忽視發(fā)展后期的影響，各項(xiàng)措施相互配合，才能使發(fā)展達(dá)到理想的效果。其次，考慮經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是維持企業(yè)生產(chǎn)的根本，是企業(yè)發(fā)展的前提，電力企業(yè)在發(fā)展過程中遺留大量問題，如債務(wù)多、資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益差等，這些問題對(duì)電力企業(yè)的開發(fā)能源、控制污染產(chǎn)生了制約。因此，在發(fā)展中不要盲目的追求循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，要多角度的看待經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、發(fā)展、環(huán)境問題。當(dāng)然，對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)還要進(jìn)一步的探討才能得到合理的解釋。最后，要尊重科學(xué)、尊重實(shí)際。我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，但我國(guó)人口眾多，人均資源匱乏是實(shí)際問題，因此，在發(fā)展中，不要盲目的開采資源，要尊重科學(xué)實(shí)際，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。

三、總結(jié)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，這種經(jīng)濟(jì)體制是在企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)環(huán)境造成的污染問題、資源再利用問題提出的綜合考慮，是對(duì)環(huán)境影響最小、資源利用率最高的一種新型、可持續(xù)發(fā)展的新模式。對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠改善環(huán)境、實(shí)現(xiàn)資源再利用，構(gòu)建和諧的人與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，是發(fā)展小康社會(huì)的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇七

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)這種情況，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

本文通過簡(jiǎn)要分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體含義，說明循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，并且提出企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體途徑，以期能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

目前，在科學(xué)技術(shù)水平快速提高的情況下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，而且，在我國(guó)工業(yè)化步伐逐漸加快的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，因此，走環(huán)境污染少、資源消耗低，科技含量高的新型工業(yè)化道路，成為當(dāng)今社會(huì)的共識(shí)。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下，重視財(cái)務(wù)管理的作用，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。

作為一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指在物質(zhì)在利用、再生、循環(huán)的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它堅(jiān)持再利用、資源化、再循環(huán)的原則，以低消耗、低排放、高效率為生產(chǎn)特征，注重資源的回收與循環(huán)再利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是降低污染物的排放量，實(shí)現(xiàn)資源資源使用價(jià)值的最大化，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。簡(jiǎn)而言之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要目的是最大化的降低資源的投入，在提高資源利用率的同時(shí)，提高資源的循環(huán)利用限度，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境和諧、統(tǒng)一發(fā)展的雙贏結(jié)果。

(一)不斷更新財(cái)務(wù)管理理念。

企業(yè)是一種以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)力。一旦企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，肆意開發(fā)資源、破壞生態(tài)環(huán)境，就會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，致使生態(tài)環(huán)境退化，影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀念，不斷更新財(cái)務(wù)管理的理念，提高資金的利用率，降低企業(yè)的成本投入，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同提高的目標(biāo)。企業(yè)在認(rèn)識(shí)到原材料、員工、機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)資本的重要性的同時(shí)，應(yīng)該重視生態(tài)環(huán)境的重要價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立起生態(tài)環(huán)境也是一種資本的'科學(xué)觀念，將經(jīng)濟(jì)資本、社會(huì)資本和生態(tài)資本有效結(jié)合起來，綜合、全面的考慮三者之間的聯(lián)系，采用成本—利潤(rùn)的分析方法，選擇適合自身發(fā)展的最佳經(jīng)營(yíng)方式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立新的價(jià)值觀念，正確看待山川、河流、森林等自然資源，把它們當(dāng)做維持企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良性循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題，不能只考慮眼前的短期利益，而應(yīng)該看到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，不能為了追求眼前利益而犧牲生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的原則，大力開發(fā)環(huán)境友好型的技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏發(fā)展。

(三)樹立新的消費(fèi)理念。

環(huán)保觀念不僅應(yīng)該貫穿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整個(gè)過程之中，而且應(yīng)該深入到企業(yè)員工的心里，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，引導(dǎo)員工樹立新的消費(fèi)觀念，促使員工適度消費(fèi)，從而提高員工的思想道德素質(zhì)。同時(shí)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)約原材料，用易分解、可降解、耐用性強(qiáng)的材料代替難分解、高污染、不可降解的材料;在產(chǎn)品的廣告宣傳過程中，企業(yè)應(yīng)該積極倡導(dǎo)正確的消費(fèi)理念，促使消費(fèi)者養(yǎng)成良好的消費(fèi)習(xí)慣，從而樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(一)合理發(fā)揮政府部門的指導(dǎo)作用。

以空氣、水等公共物品為代表的生態(tài)環(huán)境，具有不可逆性，一旦遭到破壞或者污染，就很難恢復(fù)，并且在日常生活中，人們?cè)诶每諝?、水等公共物品時(shí)，不會(huì)受到任何約束，當(dāng)資源配置不合理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，政府部門應(yīng)該制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。政府部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，要求企業(yè)制定綠色財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，科學(xué)審查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。同時(shí)，政府部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，采用補(bǔ)貼的形式，引導(dǎo)企業(yè)改制或者重組，以減輕環(huán)境壓力，維護(hù)生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)人才和技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費(fèi)、提高產(chǎn)品的利用率、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，從而形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確財(cái)務(wù)管理理念，采用科學(xué)的管理方式，提高財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理之間的和諧統(tǒng)一，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境因素，建立完善的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，提高預(yù)算的科學(xué)性，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

四、總結(jié)。

總而言之，財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理中的重點(diǎn)部分，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理理念，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇八

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定營(yíng)收的關(guān)鍵性工作。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)理論的應(yīng)用已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因而給財(cái)務(wù)工作帶來了諸多困難。本文根據(jù)實(shí)踐分析，并側(cè)重知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)有了轉(zhuǎn)變，分析了如何對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新。

通過分析財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展可知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)始終是推動(dòng)其發(fā)展的核心，但同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又為財(cái)務(wù)管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升企業(yè)營(yíng)收？企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法、流程、內(nèi)容的重構(gòu)，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。

對(duì)概念進(jìn)行總結(jié)，可以保證策略總結(jié)更具有應(yīng)用價(jià)值。基于此，本文對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行分析。第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)指的是以腦力為主的經(jīng)濟(jì)模式，側(cè)重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由人的智慧推動(dòng)，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財(cái)務(wù)工作運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念，可對(duì)投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度剖析，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具有落實(shí)價(jià)值。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為視域完成財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無形化投入，重視企業(yè)內(nèi)部文化或企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、記錄、分析等的活動(dòng)，其目標(biāo)是幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的投融資以及資金日常收支進(jìn)行管理。

對(duì)研究?jī)?nèi)容開展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側(cè)重點(diǎn)以及不同內(nèi)容的因果關(guān)系。因此，本文針對(duì)企業(yè)研究的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關(guān)概念，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析。第二，主體部分，分析知識(shí)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，包括總結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，以及知識(shí)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，并高度總結(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、觀念、方法、制度、內(nèi)容等方面的創(chuàng)新方向與策略。第三，結(jié)論部分，根據(jù)本文所分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，站在全文視角分析財(cái)務(wù)管理工作的開展路徑。

無論是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度分析財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化路徑，都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。基于此，在進(jìn)行創(chuàng)新型策略總結(jié)前，本文首先論述財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值。第一，保障企業(yè)工作有序開展。財(cái)務(wù)管理機(jī)制通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠解決管理中存在的問題。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以預(yù)算分析為視域而進(jìn)行的規(guī)劃、分析與總結(jié)工作，完成此三項(xiàng)工作可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視體系、制度與內(nèi)部管理策略的融合應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制的正常運(yùn)行。第二，提升企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理水平。財(cái)務(wù)管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎(chǔ)上制定籌資計(jì)劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進(jìn)行多方位資金調(diào)動(dòng)工作，保證企業(yè)資金的流動(dòng)價(jià)值的核心體現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下的財(cái)務(wù)工作更重視函數(shù)模型與理論的應(yīng)用，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，勢(shì)必會(huì)存在資金短缺或資金周轉(zhuǎn)等問題，此時(shí)可通過選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規(guī)劃得到合理調(diào)配。第三，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益。財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，并結(jié)合成本進(jìn)行的全方位的計(jì)劃工作。在投資過程中，為保障企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)和效益之間的關(guān)系，利用函數(shù)模型分析兩者的折中數(shù)值，降低投資風(fēng)險(xiǎn)并選擇風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的項(xiàng)目進(jìn)行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過程中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重點(diǎn)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行平衡分配與收支分析，保證內(nèi)部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有序開展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)同步。

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。

無論市場(chǎng)如何發(fā)展，知識(shí)始終是推動(dòng)其發(fā)展的原動(dòng)力，因此，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟(jì)研究開發(fā)日益成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I收始終是基調(diào)，因此重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。第二，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，則應(yīng)具備相應(yīng)的核心技術(shù)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)更深層次的要求。第三，服務(wù)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，即使是不同類型的企業(yè)，服務(wù)與被服務(wù)均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養(yǎng)等均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)因。第五，知識(shí)經(jīng)濟(jì)其他征程的創(chuàng)新，以知識(shí)為原點(diǎn)，以管理為手段，企業(yè)開啟新征程，應(yīng)始終建立在知識(shí)、市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)的范疇下。

正視挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，這是提升財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的核心流程?；诖?，本文重點(diǎn)總結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來的四項(xiàng)挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一，在當(dāng)前的時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作活動(dòng)受到一定影響，企業(yè)的資本運(yùn)作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也需要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求進(jìn)行調(diào)整。若因觀念落后而出現(xiàn)分析錯(cuò)誤等問題，忽視大數(shù)據(jù)平臺(tái)的衍生作用，將導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)管理工作難以發(fā)揮預(yù)期的管理效果，進(jìn)而影響企業(yè)工作的正常開展。傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)人員手工開展，忽略的信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較低。挑戰(zhàn)二，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理方法在應(yīng)用過程中也面臨一定的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理中若忽視對(duì)數(shù)據(jù)的審核，將導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量大打折扣，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)具體信息錯(cuò)誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問題而無法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。挑戰(zhàn)三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與信息傳遞，從而給財(cái)務(wù)管理制度重構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，如工作人員能力低下導(dǎo)致制度重構(gòu)形同虛設(shè)。挑戰(zhàn)四，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以無形資產(chǎn)投入為主，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生沖擊，而財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)管理內(nèi)容理解不深，最終無法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行確定。第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運(yùn)行過程中管理層應(yīng)制訂財(cái)務(wù)制度，通過在企業(yè)內(nèi)部制定完善的管理制度，對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行制約，重視內(nèi)部各類信息的溝通與傳遞，確保財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部信息公開。第二，優(yōu)化可持續(xù)創(chuàng)收能力。企業(yè)著眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運(yùn)行資金的分配過程進(jìn)行合理優(yōu)化，借助價(jià)值結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)，運(yùn)用成本理念與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應(yīng)著眼于全局，正視責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第三，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力相匹配，通過實(shí)施成本理念管理策略與全過程動(dòng)態(tài)審計(jì)，在項(xiàng)目投資或經(jīng)營(yíng)過程中建立財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，應(yīng)始終與財(cái)務(wù)核心能力建立聯(lián)系，并將知識(shí)經(jīng)濟(jì)貫徹始終。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代促使財(cái)務(wù)管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標(biāo)能最終落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理觀念的革新?；诖?，本文將進(jìn)行具體總結(jié)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視域下的理念革新、財(cái)務(wù)人員的觀念革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到促進(jìn)作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)不同項(xiàng)目的差異性，研究動(dòng)態(tài)模式的`應(yīng)用，在革新財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，讓基層員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸完成意識(shí)的調(diào)整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進(jìn)一步促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)總監(jiān)為代表，依據(jù)以往的財(cái)務(wù)管理方針，制訂出新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念下的工作方案。在工作方案制定的過程中，應(yīng)落實(shí)員工技能型能力、知識(shí)型能力培養(yǎng)的工作理念。第三，為保證財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新與市場(chǎng)發(fā)展相吻合，應(yīng)先進(jìn)行頂層調(diào)研，而后完善創(chuàng)新方案的制訂。在此過程中應(yīng)重視細(xì)節(jié)，針對(duì)細(xì)節(jié)集中完成營(yíng)收目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新觀念的落實(shí)。

以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為視域分析財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)側(cè)重以下四個(gè)層面。第一，豐富管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)是方法創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，重視管理結(jié)構(gòu)的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營(yíng)收優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)勇于開展相關(guān)調(diào)查，使自身形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。第二，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新離不開金融學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)等各學(xué)科人才的融合工作，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)積極樹立預(yù)算意識(shí)，并不斷轉(zhuǎn)變意識(shí)，形成財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展理念。第三，拓寬財(cái)務(wù)分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)分析過程與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”視域下建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方法。大數(shù)據(jù)思維能夠?qū)⑵髽I(yè)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行整合剖析，借助大量樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)洞悉，以此了解市場(chǎng)的動(dòng)向，彰顯出方法創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

管理的創(chuàng)新應(yīng)側(cè)重下述內(nèi)容：第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作中投融資的方向。傳統(tǒng)視角下財(cái)務(wù)工作的投融資，更側(cè)重資金籌集與運(yùn)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此為視域，應(yīng)重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實(shí)到內(nèi)容創(chuàng)新上，使知識(shí)資本為企業(yè)帶來更多營(yíng)收財(cái)富。第二，轉(zhuǎn)移存貨管理的目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需求。第三，革新利潤(rùn)分配模式，提升知識(shí)與能力的認(rèn)識(shí)程度，落實(shí)利潤(rùn)分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機(jī)制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉(zhuǎn)為按照投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動(dòng)力。第四，切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，明確成本管理目標(biāo)，全面開展“價(jià)值工程”管理活動(dòng)，加強(qiáng)調(diào)查研究提高投資決策的科學(xué)性，改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式，建立成熟的財(cái)務(wù)分析體系。

統(tǒng)計(jì)方法與財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。本文對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

第一，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究，通過分析社會(huì)中的各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)分析各類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，了解數(shù)據(jù)背后反映的內(nèi)容。

第二，企業(yè)管理能力是統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)落實(shí)的主要因素，企業(yè)應(yīng)重視有效管理與分配工作，著眼于行業(yè)背景，從而完成統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作的綜合。

第三，將財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程進(jìn)行串聯(lián)，確保企業(yè)內(nèi)部信息的時(shí)效性與有效性，最終對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，幫助企業(yè)借助財(cái)務(wù)體系分析業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項(xiàng)目要求，運(yùn)用積極認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程，最終發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要工作價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要理論與實(shí)踐的支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作效果的提升。財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無法脫離財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)在目標(biāo)、觀念、方法、制度以及內(nèi)容方面完成創(chuàng)新，并最終落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理工作中。對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，重視結(jié)果的大數(shù)據(jù)性與真實(shí)性，按照戰(zhàn)略要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作開展的意義與價(jià)值。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇九

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展的前提下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和獲得的經(jīng)濟(jì)效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的問題。企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理、資金的預(yù)算以及成本的控制等方面都發(fā)現(xiàn)了一定的問題，這妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理，也因此，要想增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的引領(lǐng)下，為了適應(yīng)發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，滿足自身對(duì)于資金管理的需求，依照一定的原則來進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)中和財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理牽涉企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的每一個(gè)領(lǐng)域，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)中全部管理工作的靈魂。

企業(yè)資金的籌集。財(cái)務(wù)管理部門要為企業(yè)籌集到足夠的資金在償還債權(quán)人的同時(shí)保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等需求。企業(yè)資金的投放。企業(yè)的決策者和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行商議決策出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的資金投放方式，此外要對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算，使得資金得到最有效的利用，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。

合理配比原則。就是短期資產(chǎn)所需的資金用短期借款來籌集，而長(zhǎng)期資產(chǎn)所需資金用長(zhǎng)期負(fù)債籌集。且要嚴(yán)格控制二者配比的適合度，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬平衡原則。股東資產(chǎn)的最大化需要依靠對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的平衡，一般投資的風(fēng)險(xiǎn)愈高，回報(bào)也就愈大。貨幣的時(shí)間價(jià)值原則。時(shí)間和收益率共同對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生影響，企業(yè)所存貨幣的時(shí)間越久，它的利率就越高，將會(huì)帶來的收益也就越大，反之則越低。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法包括財(cái)務(wù)的預(yù)算、計(jì)劃、分析、決策和考核。

多數(shù)企業(yè)覺得盈利就是發(fā)展，而沒有考慮過資金有效的利用以及分配問題或者是如何讓資金的經(jīng)濟(jì)收益最大。也就是說，企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理的重要作用，并沒有在管理和運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理。也有部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是因?yàn)閷?duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向等不明確，而妨礙了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，故而沒有得到最佳的管理方案。

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的`重要性，所以嘗試將信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際中。然而仍有較多的企業(yè)未認(rèn)識(shí)到自身管理方法存在缺陷，在這方面缺少創(chuàng)新的意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展速度不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的整體速度，最終導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3企業(yè)投資決策缺少依據(jù)。

我國(guó)一些企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)只關(guān)注投資的項(xiàng)目及成本而忽略了對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，或者是對(duì)評(píng)估及收益等討論得不夠深入徹底，盲目性較大。而在投資后對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控不夠合理，使得投資的風(fēng)險(xiǎn)大大地增加，經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。

部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)的管理不夠科學(xué)，企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)沒有一個(gè)精確的統(tǒng)計(jì)表，生產(chǎn)的設(shè)備及運(yùn)行的成本等沒有專門的人員進(jìn)行管理，員工的工作狀況沒有完善的考核機(jī)制等。更有一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中從沒有思量過如何減少損耗、節(jié)約原料等問題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)巨大，無形中增加了運(yùn)行的成本，而減少了經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)對(duì)資金的分配和利用不夠科學(xué)和合理，往往會(huì)使得在運(yùn)營(yíng)中對(duì)資金的調(diào)控不準(zhǔn)確，力度也較弱，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)各類資金問題。如果企業(yè)經(jīng)常有現(xiàn)金囤積的情況，就會(huì)使得大量資金閑置而不能及時(shí)地投入到生產(chǎn)中，令生產(chǎn)的周期變長(zhǎng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益下降。此外，一些企業(yè)在重視產(chǎn)品銷售的同時(shí)忽略了對(duì)資金的回收工作，使得資金回流速度減慢，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金短缺周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。

當(dāng)前市場(chǎng)的主導(dǎo)力量主要是企業(yè)的商品經(jīng)濟(jì)，發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的人員有一定的要求:首先，企業(yè)的管理基層人員要對(duì)自身固有的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等進(jìn)行思考和轉(zhuǎn)變;其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員要了解和學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念;最后，企業(yè)本身應(yīng)該構(gòu)建一種自主籌資并經(jīng)營(yíng)且自我約束的理念，而且要對(duì)成本的管理和控制、負(fù)債和借貸經(jīng)營(yíng)等建立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是保證企業(yè)的資金能夠進(jìn)行正常運(yùn)作以及合理分配的一個(gè)前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容包括企業(yè)針對(duì)未來發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)而在運(yùn)營(yíng)方面做的整體的計(jì)劃以及對(duì)可能出現(xiàn)的問題的一個(gè)預(yù)測(cè)，還包括企業(yè)內(nèi)各不同部門對(duì)資源的使用以及分配等問題。財(cái)務(wù)預(yù)算要把贏利作為前提目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、采購(gòu)、銷售及利潤(rùn)等多個(gè)方面進(jìn)行全面的預(yù)算，以期能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)遵照預(yù)算好的軌跡進(jìn)行運(yùn)作。而在做好年預(yù)算之后，要及時(shí)地進(jìn)行月預(yù)算，細(xì)致地分析企業(yè)每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而找出經(jīng)營(yíng)中的弊端，繼而采取必要的措施進(jìn)行合理補(bǔ)救。

3.3加大對(duì)企業(yè)資金管理的力度。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)的管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心則是資金的管理。企業(yè)通過借貸或負(fù)債的方式籌集資金時(shí)要關(guān)注銀行的利率變化情況，以保證企業(yè)長(zhǎng)、短期內(nèi)資金結(jié)構(gòu)能夠平衡。同時(shí)要合理地利用該資金，企業(yè)的各個(gè)部門之間相互配合，合理地調(diào)配資金，盡可能地減少浪費(fèi)節(jié)約資金，從而從整體上提高對(duì)資金的控制力度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)和其他企業(yè)間的應(yīng)收賬款的回收工作，以降低對(duì)資金的占用，提升資金的利用率。

企業(yè)有必要科學(xué)地建構(gòu)一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體系，而財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的確立對(duì)于保證財(cái)務(wù)管理的完備有著極其重要的意義。財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體責(zé)任人，在直接地參與到財(cái)務(wù)管理工作中的同時(shí)充分盡到其監(jiān)督和管理的義務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要進(jìn)行資金的籌集，還要監(jiān)督會(huì)計(jì)做好企業(yè)的成本控制以及預(yù)算的管理等內(nèi)容，更要完成資本運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資等工作。

企業(yè)發(fā)展其規(guī)模就會(huì)不斷增大，需要管理的部門和內(nèi)容也隨之增多，所以財(cái)務(wù)管理工作需要拓展到企業(yè)每個(gè)新發(fā)展的領(lǐng)域中，細(xì)致地管理每個(gè)崗位以及業(yè)務(wù)。同時(shí)為企業(yè)制定一些必要的規(guī)范和準(zhǔn)則，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格地執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理的進(jìn)程。企業(yè)要花大力氣擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能，將財(cái)務(wù)管理融入到每個(gè)業(yè)務(wù)中去，有效地提升企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打好基礎(chǔ)。

企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的力度的同時(shí)，也要培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。其一，要培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)管理工作者的法律意識(shí)，最大限度避免生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)違法行為。其二，重點(diǎn)管理和規(guī)范財(cái)務(wù)工作者，希望企業(yè)各環(huán)節(jié)的賬面等能夠透明化、規(guī)范化。

總之，企業(yè)要找到自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和弊端，在把握好我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)地制定管理制度，完備管理的體制，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的收益。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十

摘要：我國(guó)在當(dāng)前的全面改革背景下，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關(guān)鍵，這是促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟(jì)形式，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過從理論層面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征體現(xiàn)分析。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前的發(fā)展過程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡(luò)是在二十四小時(shí)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)不停的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進(jìn)行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡(luò)將世界變成了地球村，在經(jīng)濟(jì)的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當(dāng)前在世界各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟(jì)的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡(luò)外物理空間中現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)共存促進(jìn)等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要是實(shí)體店為主，人們是看到真實(shí)性的產(chǎn)品以及體驗(yàn)之后再選擇購(gòu)買。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運(yùn)輸費(fèi)的因素影響比較大，在價(jià)格方面也相對(duì)較高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下為人們提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進(jìn)行的交易，所以在運(yùn)輸費(fèi)以及產(chǎn)品的價(jià)格方面也就大大的降低。這對(duì)企業(yè)的客戶市場(chǎng)也能得到進(jìn)一步的擴(kuò)寬。再者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)影響。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進(jìn)行及時(shí)性的評(píng)價(jià)溝通交流等。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下對(duì)企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個(gè)企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源充分的`利用。這對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)會(huì)被進(jìn)一步的戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)中占據(jù)發(fā)展地位。

為保障網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對(duì)發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標(biāo)，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)制定，在發(fā)展理念上能夠及時(shí)性的創(chuàng)新，這樣才能對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步以及生產(chǎn)技術(shù)的水平提高打下基礎(chǔ)。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要性，對(duì)其有充分的認(rèn)識(shí)和了解，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向來確定自身的發(fā)展目標(biāo)。要充分重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問題對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進(jìn)行創(chuàng)新，通過市場(chǎng)細(xì)分以及資源的重組等，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進(jìn)行綜合性的吸收應(yīng)用，促進(jìn)管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，在對(duì)企業(yè)投融資的體制方面進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步在資金的保障基礎(chǔ)上能加強(qiáng)鞏固。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對(duì)人力資源的科學(xué)性開發(fā)，對(duì)創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開發(fā)是企業(yè)在未來市場(chǎng)中紅占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位的重要保障措施，在對(duì)個(gè)人技能的提高上要加強(qiáng)，增加員工的工作適應(yīng)能力。對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)人和人間以及組織間的協(xié)調(diào)合作能力進(jìn)行加強(qiáng)。注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人員的技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面能夠靈活的掌握，注重技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)力量。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要充分重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級(jí)調(diào)整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營(yíng)理念以及模式上進(jìn)行創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的外觀以及附加功能和售后服務(wù)水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢?duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略要能及時(shí)性的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在發(fā)展模式層面也要能及時(shí)的升級(jí)以及調(diào)整，在產(chǎn)品的銷售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。

總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強(qiáng)重視，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時(shí)性創(chuàng)新，還要充分重視技術(shù)層面的優(yōu)化實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就要能充分重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的應(yīng)用上不斷加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進(jìn)行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。

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[4]劉躍，王超論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)文化構(gòu)建[j]、江蘇商論、20xx（11）。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十一

以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因?yàn)橘Y金短缺而難以正常經(jīng)營(yíng)，主要是因?yàn)闆]有對(duì)資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

（2）財(cái)務(wù)管理水平比較低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中會(huì)存在著記賬、制作報(bào)表不仔細(xì)的情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理提供阻礙。

（一）進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。

相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要條件。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對(duì)效益與財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過對(duì)預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中。

其次，財(cái)務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會(huì)快速地改變，采取對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財(cái)務(wù)分析，控制經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。無論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，財(cái)務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財(cái)務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì)計(jì)師、以及財(cái)務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對(duì)公司及各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對(duì)于專業(yè)技能水平高的`財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財(cái)務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（四）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。

完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對(duì)策。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)行為操作，最終提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督有利于提升會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要采用多種方式提升財(cái)務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。

參考文獻(xiàn)：

[3]邱萍.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[j].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，22（24）：65—73.

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十二

隨著改革開放以來我國(guó)參與世界合作的機(jī)會(huì)逐步增多，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，使得國(guó)家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。而我國(guó)的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此就必須在發(fā)展過程中要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理和需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最優(yōu)化發(fā)展和增長(zhǎng)。而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，其在推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力都起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

(一)有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

在市場(chǎng)條件日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時(shí)，應(yīng)該保障企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合效益。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，采用專業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率的大發(fā)展。

在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作的核心是對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中管理問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效的財(cái)務(wù)管理流程，做到財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計(jì)劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營(yíng)作用。

(三)為企業(yè)的科學(xué)預(yù)測(cè)提供管理依據(jù)。

企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受到了多種因素的影響和制約，例如市場(chǎng)的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財(cái)務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的管理控制，為企業(yè)的資金流向進(jìn)行及時(shí)管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定出完善的決策和計(jì)劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運(yùn)行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理工作包括多個(gè)要素和多個(gè)內(nèi)容，而預(yù)算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標(biāo)。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)遭受不同的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)以及威脅等，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，有效降低決策的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。而通過財(cái)務(wù)管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題和弊端，從而有效分析和解決問題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

(五)構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。

在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)需求的過程，同時(shí)也是企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束意識(shí)和自我激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于任何一家企業(yè)來說，在經(jīng)營(yíng)過程中做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到諸多因素的限制，所采取的運(yùn)營(yíng)策略和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都需要充分考慮到市場(chǎng)的需要進(jìn)行合理的規(guī)劃。而各項(xiàng)決策和策略的制定需要依靠各項(xiàng)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅對(duì)管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的不足和問題，同時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)的`調(diào)整和改進(jìn)。因此，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，完善成本控制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個(gè)方面。

(一)建立健全財(cái)務(wù)方面的制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實(shí)，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)階段在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財(cái)務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著問題，而且相對(duì)來說都不方便。具體的以財(cái)務(wù)預(yù)算為例，作為財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，只是重視該項(xiàng)目所能帶來的預(yù)期收益，在項(xiàng)目前期所投入的資金沒有進(jìn)行合理的評(píng)估，造成了企業(yè)的投入過大，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，特別是重視對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目建立科學(xué)的評(píng)估體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)的預(yù)算評(píng)估，建立各級(jí)的預(yù)算部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的資金和資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購(gòu)過程中，因此，要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)資金的管理主要是指在采購(gòu)過程中對(duì)生產(chǎn)過程所需要的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價(jià)格過高會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，會(huì)在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的人力資源、客戶關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開支。因此，要加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所積累的資源進(jìn)行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)提升企業(yè)各項(xiàng)投資的收益。

強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時(shí)要對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能的使企業(yè)的投資項(xiàng)目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)的投資預(yù)測(cè)主要做好以下幾點(diǎn)工作:其一是制定正確的投資計(jì)劃和目標(biāo)，合理的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導(dǎo)作用;其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)分析兩方面，做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實(shí)施過程中會(huì)受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保投資項(xiàng)目的收益。

(四)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍有著十分重要的作用。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能夠真正推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)定期的對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要使他們掌握信息化技能，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財(cái)務(wù)工作人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作崗位的要求。

總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過程中，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，最終也能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展需求。因此強(qiáng)化企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)效果，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十三

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷下滑，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要以財(cái)務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還比較低，向財(cái)務(wù)管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念也并沒有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來說是一個(gè)負(fù)面影響。在這種背景之下，如何在正確認(rèn)識(shí)以及把握財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，全面診斷分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，這是企業(yè)未來發(fā)展中必須要解決好的一個(gè)課題。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以給企業(yè)帶來巨大財(cái)務(wù)收益，財(cái)務(wù)管理的主要目的之一就是提升財(cái)務(wù)資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來收益，利用閑置的資金進(jìn)行理財(cái)、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要，來對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資等，都會(huì)產(chǎn)生比較理想的財(cái)務(wù)收益。

從成本角度來看，財(cái)務(wù)管理水平提升可以切實(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在各種財(cái)務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)給企業(yè)帶來一些財(cái)物損失，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就可以較好的降低財(cái)務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理理念滯后的問題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不正確，結(jié)果沒有形成正確的財(cái)務(wù)管理理念，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作效果難以達(dá)到預(yù)期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒有樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、沒有樹立規(guī)范管理理念，同時(shí)依然將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)，只重視財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)職能，忽視財(cái)務(wù)管理的管理職能，這些落后的理念導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理水平的走低。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念缺失的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問題，不少企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要建立起高效全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段落后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)進(jìn)行識(shí)別，也沒有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，其結(jié)果就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，并成為了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)財(cái)務(wù)投資是否科學(xué)將會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，財(cái)務(wù)投資本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)、難度很大的工作，從很多企業(yè)財(cái)務(wù)投資情況來看，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)投資不夠科學(xué)，其直接后果就是財(cái)務(wù)投資收益不理想，甚至是會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)物損失。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)投資決策方面沒有一個(gè)科學(xué)完善的決策機(jī)制，拍腦袋決策的情況也屢見不鮮，看到市場(chǎng)一些投資熱點(diǎn)，就在沒有進(jìn)行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進(jìn)行投資。實(shí)踐證明，這種決策模式會(huì)直接放大財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增大企業(yè)財(cái)務(wù)投資失敗的概率。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本居高不下對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒有基本的成本理念，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)成本高主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面就是在財(cái)務(wù)融資方面，不注重對(duì)于融資成本的分析以及掌控，導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)了較沉重的融資成本。另一方面就是財(cái)務(wù)管理方面對(duì)于各種支出的控制不是很嚴(yán)格，結(jié)果放大了財(cái)務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在正確的理念引導(dǎo)下規(guī)范開展，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，帶來經(jīng)濟(jì)效益的改善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，注意對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關(guān)注財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，重點(diǎn)是要樹立成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范管理等理念，從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理收益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，采取有效的措施盡力消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵就是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于識(shí)別出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要綜合利用風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)炔呗赃M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財(cái)務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項(xiàng)目，獲得理想收益。在投資項(xiàng)目選擇方面，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，考慮項(xiàng)目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點(diǎn)突出，重點(diǎn)選擇那些具有良好投資前景，投資風(fēng)險(xiǎn)可控，市場(chǎng)規(guī)模較大的項(xiàng)目，從而力爭(zhēng)能夠獲取理想的收益。同時(shí)財(cái)務(wù)投資收益方面要利用好時(shí)間差，將一些經(jīng)營(yíng)中過?，F(xiàn)金進(jìn)行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動(dòng)性強(qiáng)的國(guó)債、公司債券等來取得一些收益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)收益的`管理，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)成本的管理，在財(cái)務(wù)成本管理方面，重點(diǎn)是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實(shí)施各種費(fèi)用的會(huì)簽?zāi)Ｊ?，從而合理控制?cái)務(wù)費(fèi)用。總而言之，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財(cái)務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以財(cái)務(wù)管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

作者：王明媛；單位：長(zhǎng)春航空液壓控制有限公司。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十四

科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，管理必須變革才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動(dòng)人類進(jìn)步的兩大動(dòng)力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理模式，尋求適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀(jì)的重大課題。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅對(duì)人類的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且還必將帶來管理科學(xué)和實(shí)踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是財(cái)務(wù)管理上，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。二是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍是獲得更多知識(shí)和巨大財(cái)富的源泉。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí)，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先知識(shí)資本是企業(yè)投資方案評(píng)價(jià)的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識(shí)資本，參與企業(yè)收益分配。

1.企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口。企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷研制開發(fā)財(cái)務(wù)管理方面的'軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此要完善軟件功能，建立健全會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

2.企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買賣等。

1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將會(huì)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，而知識(shí)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，因此，在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識(shí)資本的地位，將知識(shí)作為考量和分配財(cái)務(wù)利潤(rùn)的要素，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正，同時(shí)，也可以這樣的方式激勵(lì)成員積極投入知識(shí)資本，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

[1]張秋茹.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[j].黑龍江金融，20xx.

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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十五

【文章摘要】文章在分析了新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,對(duì)新經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求進(jìn)行了思考。

所謂“新經(jīng)濟(jì)”,也稱知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)即以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。它是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新為核心、以經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化為基本特征的、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)?！靶陆?jīng)濟(jì)”的“新”字包括概念的創(chuàng)新、運(yùn)行模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新等。信息技術(shù)革命的推進(jìn),新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必然導(dǎo)致全球一體化進(jìn)程的加快。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟(jì)正向財(cái)務(wù)管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯(cuò)變化,異常復(fù)雜,企業(yè)進(jìn)入了“超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)代”?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更快捷地使供需雙方直接見面,使市場(chǎng)不再是賣方市場(chǎng)或買方市場(chǎng)。用戶是真正的“上帝”,創(chuàng)造性地滿足用戶需求成為企業(yè)的立身之本。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡(luò)世界之中,企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化生存時(shí)代。信息化管理的本質(zhì)就是數(shù)字化管理,數(shù)字化管理的本質(zhì)就是現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)和手段充分加以數(shù)字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。

金字塔型的組織結(jié)構(gòu)被扁平化的組織結(jié)構(gòu)取代,集權(quán)化管理成分越來越小,而民主化管理成分越來越大。從過去重視對(duì)物流和資金流的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫?duì)人的管理和對(duì)信息的管理。會(huì)計(jì)的基本假設(shè)、管理的基本假設(shè)、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制也在改變。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無形資產(chǎn)投入速度快。同時(shí),國(guó)際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國(guó)際間資本流動(dòng)大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然要求。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用、成本、價(jià)格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強(qiáng)的管理能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。這是因?yàn)樗梢哉业劫Y金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的途徑,可以找到長(zhǎng)期成本與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳結(jié)合點(diǎn),從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的獲得提供決策依據(jù)。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的需要,即做到產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、政企分開、資本社會(huì)化。企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn),才不會(huì)被兼并或破產(chǎn)。

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,一方面使知識(shí)資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出適時(shí)的調(diào)整,即由單一的“股東財(cái)富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”向多元化目標(biāo)調(diào)整,從而為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供正確的方向。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn),風(fēng)險(xiǎn)越來越大,要保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。二是風(fēng)險(xiǎn)理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)瞬息萬變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念,對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償。三是貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。考慮貨幣的'時(shí)間價(jià)值是合理地評(píng)估建筑企業(yè)項(xiàng)目的未來收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位。

進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應(yīng)市場(chǎng)的扁平化的組織結(jié)構(gòu)所取代。伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉(zhuǎn)換,即集權(quán)化管理越來越少,而民主化、人性化的管理成分則越來越多。從以往重視對(duì)物流和資金流的管理.轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫?duì)人的管理和對(duì)信息的管理。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)務(wù)管理新模式的一個(gè)趨勢(shì)所在。

新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、理念、模式等皆發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而必然要求有一支適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的人才隊(duì)伍來從事新財(cái)務(wù)管理。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要求專業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風(fēng)險(xiǎn)管理理念、貨幣時(shí)間價(jià)值理念、納稅籌劃理念等最新的財(cái)務(wù)管理理念。除此之外,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù),要懂得經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)該是知識(shí)單一的,而應(yīng)該具備全方位的知識(shí),只有這樣財(cái)務(wù)管理人員才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地發(fā)揮作用。

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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十六

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營(yíng)方式也相對(duì)多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢(shì)，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力相對(duì)較強(qiáng)，其生命力之頑強(qiáng)是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè)，因此，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

目前，有些企業(yè)疏于對(duì)投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點(diǎn)。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)律，隨意上項(xiàng)目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟(jì)效益無法保證，嚴(yán)重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個(gè)缺口并非僅指資金的總量，同時(shí)也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴(yán)重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。企業(yè)如果要確保正常運(yùn)營(yíng)就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財(cái)經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會(huì)造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的還有可能觸犯法律。

個(gè)別的企業(yè)一旦有點(diǎn)積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實(shí)是一種短期行為。更加嚴(yán)重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確?？己藷o獎(jiǎng)懲機(jī)制、設(shè)備無管理機(jī)制、成本無核算機(jī)制，這是一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問題。

當(dāng)前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊(cè)資金方面金額有限，而且在資本的實(shí)力方面也不占優(yōu)勢(shì)。加之企業(yè)在成長(zhǎng)階段，對(duì)資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實(shí)際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營(yíng)績(jī)效差，而且在財(cái)務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個(gè)重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，能夠用來充當(dāng)?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔(dān)保方面的支撐。當(dāng)前的中國(guó)，極其缺少針對(duì)中小型企業(yè)的專門金融機(jī)構(gòu)，而通常意義上的金融機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)，沒有體現(xiàn)出針對(duì)中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以利潤(rùn)最大化作為自己的最終目標(biāo)，但這并不意味著財(cái)務(wù)管理只有這樣一個(gè)目標(biāo)?？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。本來經(jīng)營(yíng)管理方面的能力就先天不足，又背負(fù)了過多的債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財(cái)務(wù)方面的壓力也會(huì)相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財(cái)務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會(huì)在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴(yán)重者會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

任何一個(gè)企業(yè)如果想使自身沿著科學(xué)的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表上的準(zhǔn)確性與真實(shí)性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，但即便如此，其財(cái)務(wù)分析在方法上存在著不夠科學(xué)的一面，表現(xiàn)為一些財(cái)務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機(jī)制應(yīng)有的作用。

一些企業(yè)在控制費(fèi)用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中對(duì)固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購(gòu)消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費(fèi)和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的準(zhǔn)確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場(chǎng)份額難以得到提升，而且在市場(chǎng)的前景不被看好的前提下，要想贏得市場(chǎng)營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)比較困難，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來越艱難，倒閉將無法避免。

對(duì)于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對(duì)那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強(qiáng)自身的融資能力。

1.加大對(duì)中小企業(yè)的金融支持力度。

國(guó)家應(yīng)適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，同時(shí)拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險(xiǎn)投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗(yàn)把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國(guó)際國(guó)內(nèi)的成熟經(jīng)驗(yàn)，通過第二板塊市場(chǎng)開辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。

2.構(gòu)建完善的擔(dān)保體系。

對(duì)于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在地方的建立，必須引起國(guó)家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國(guó)家、省、市及其他級(jí)別的擔(dān)保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔(dān)保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔(dān)保的內(nèi)容。這種擔(dān)保體系的底層關(guān)鍵是地市級(jí)體系，最主要的要靠省級(jí)擔(dān)保體系提供引領(lǐng)，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。

就企業(yè)本身而言，必須以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，有了這樣一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才有正確的方向，無論是財(cái)務(wù)管理工作還是其他管理工作就會(huì)脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進(jìn)。

1.理順當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種關(guān)系，理順長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前的利益關(guān)系，實(shí)施好長(zhǎng)期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)穩(wěn)健開展。

2.強(qiáng)化投資項(xiàng)目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項(xiàng)投資活動(dòng)建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對(duì)于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場(chǎng)上的營(yíng)銷勢(shì)頭如何，必須以對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。

3.提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準(zhǔn)謀劃未來奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)管理者必須主動(dòng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表里的各方面數(shù)字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因。可采用比率分析的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財(cái)務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化，對(duì)行業(yè)未來與企業(yè)未來進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢(shì)，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，前提是成本要實(shí)現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴(yán)把原材料采購(gòu)關(guān)口，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，確保原材料成本保持在相對(duì)較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運(yùn)營(yíng)形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

必須要依據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅(jiān)持持證上崗制。拓寬培訓(xùn)渠道，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，不斷與時(shí)俱進(jìn)。建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)體系，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)履職創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財(cái)務(wù)管理人員違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在一個(gè)安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運(yùn)行。

對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效方式，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下強(qiáng)化管理的科學(xué)之舉。決定財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，財(cái)務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接參與，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運(yùn)營(yíng)、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)記賬等內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十七

企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金相對(duì)有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金可以滿足其基本運(yùn)行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管理來提高資金運(yùn)行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項(xiàng)投資或生產(chǎn)活動(dòng)中的所有用款計(jì)劃必須通過嚴(yán)格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會(huì)議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動(dòng)資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目或投資回報(bào)快的項(xiàng)目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會(huì)議中匯報(bào)下一階段的費(fèi)用支出計(jì)劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)資金流向進(jìn)行落實(shí)，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項(xiàng)資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)部門并采用獨(dú)立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國(guó)家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)對(duì)資金的核算和管理。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)一些大型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴(yán)重，這一現(xiàn)象導(dǎo)致該類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購(gòu)買材料、設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購(gòu)進(jìn)的材料、設(shè)備進(jìn)行充分應(yīng)用，這會(huì)導(dǎo)致既要承擔(dān)銀行貸款的利息，又要承擔(dān)一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過程中的折舊費(fèi)用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理可以定期對(duì)各部門的積壓清單進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對(duì)庫(kù)存物資財(cái)務(wù)部門則會(huì)對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對(duì)較大，這不僅會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性，同時(shí)也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進(jìn)企業(yè)貨款的及時(shí)回收，加強(qiáng)賬款及其他付款的管理水平，這便要求財(cái)務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對(duì)具體問題進(jìn)行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對(duì)重點(diǎn)欠款戶則需要企業(yè)安排專人進(jìn)行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報(bào)，企業(yè)管理層磋商后才能進(jìn)一步采取應(yīng)對(duì)措施。再者，針對(duì)一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實(shí)物抵債法或多家抹帳法來進(jìn)行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回?fù)p失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝及流程有一個(gè)準(zhǔn)確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，財(cái)務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購(gòu)進(jìn)、新設(shè)備引進(jìn)、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)能源、原材料的消耗量，將實(shí)現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對(duì)單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本管理，在加強(qiáng)原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進(jìn)行利用，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)成本資金加大管理力度，通過制定一個(gè)科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)尺度來定期對(duì)其進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財(cái)務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金的整體利用效率，這對(duì)幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)有著重要作用。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的核心內(nèi)容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)，所以企業(yè)管理層必須予以財(cái)務(wù)管理工作足夠的認(rèn)識(shí)和重視，通過建立科學(xué)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來確保各項(xiàng)工作的順利開展，這樣才能使企業(yè)通過投資、生產(chǎn)等財(cái)務(wù)活動(dòng)獲取更多的收益。

作者：文朝兵單位：重慶兩江新區(qū)市政景觀建設(shè)有限公司。

企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十八

隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的改變，直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展前景。筆者主要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，首先，簡(jiǎn)單概述了低碳經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)；其次，指出了低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響；最后，提出了低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

（一）低碳經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排，保護(hù)我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。

（二）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和能源消費(fèi)、二氧化碳排放脫鉤，在提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平的同時(shí)，增強(qiáng)了能源使用效率，降低了廢棄物對(duì)環(huán)境的污染。

（三）注重新型、清潔的可再生能源的研制與使用。

（四）在低碳技術(shù)創(chuàng)新和推廣新型清潔能源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善相關(guān)制度，并建立健全法律體系。綜上，低碳經(jīng)濟(jì)完全消除了高碳經(jīng)濟(jì)模式下的高污染、高排放、高能耗等狀況，降低了對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的嚴(yán)重影響，注重低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。1.金融環(huán)境影響。現(xiàn)階段，我國(guó)各銀行與證券交易所等緊跟低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，實(shí)施了綠色保險(xiǎn)、綠色信貸等業(yè)務(wù)。但是，這一目標(biāo)目前還處于摸索時(shí)期，綠色金融項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認(rèn)的是，國(guó)家未來將加大對(duì)以低碳經(jīng)濟(jì)為主要理念的企業(yè)的投入力度，這已經(jīng)成為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然結(jié)果。而且，企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟(jì)理念，能夠吸引大量戰(zhàn)略投資者的眼球，為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。2.法律環(huán)境影響。我國(guó)相繼實(shí)施了一系列的環(huán)保法規(guī)、資源保護(hù)法、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這些法律法規(guī)的落實(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),不符合環(huán)保要求的企業(yè)被禁入和逐步淘汰。3.社會(huì)環(huán)境影響。廣大的消費(fèi)者在消費(fèi)觀念上有了全新的變化，這是因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)模式是在消費(fèi)者的.低碳消費(fèi)基礎(chǔ)上而發(fā)展的。低碳消費(fèi)主要涉及行為，在這一選擇過程中，消費(fèi)者會(huì)清楚自己的選擇。對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)認(rèn)知廣大消費(fèi)者的低碳心理，倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容直接決定了財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的效率，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系管理兩個(gè)層面的內(nèi)容。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)通常將重心放在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理環(huán)節(jié)的效益上，只注重資金成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，而進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)側(cè)重于投資風(fēng)險(xiǎn)與凈現(xiàn)值情況。隨著低碳經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，改變了以上情況。財(cái)務(wù)管理將企業(yè)整體價(jià)值的提升作為核心目標(biāo)，即同時(shí)對(duì)各環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，除了降低環(huán)境的損毀現(xiàn)象外，還必須加強(qiáng)節(jié)能減排工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定系統(tǒng)完善的綠色投資方案，同時(shí)，研制各類相配套的、具有節(jié)能與低碳效果的技術(shù)。企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳項(xiàng)目的順利運(yùn)行。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)防止高能耗，注重節(jié)能價(jià)值導(dǎo)向，籌集資金支持新技術(shù)和節(jié)能改造，不斷的提高資源利用率。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展時(shí)期。迄今為止，受到廣泛認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。在過去滯后的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)主要擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)于社會(huì)責(zé)任關(guān)注的甚少，因此，往往需要企業(yè)投資者自行做出理性抉擇。低碳經(jīng)濟(jì)模式下，要求企業(yè)在擔(dān)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)還必須高度關(guān)注社會(huì)責(zé)任，這也就決定了企業(yè)在披露財(cái)務(wù)管理狀況的過程中，除了財(cái)務(wù)信息之外，還包括資源信息與環(huán)境信息，如我國(guó)已要求上市公司披露社會(huì)責(zé)任，包括環(huán)境保護(hù)及排污數(shù)據(jù)等相關(guān)信息?？偠灾S著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關(guān)者的利益最大化提供服務(wù)。

低碳經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來良好機(jī)遇的同時(shí)，也導(dǎo)致了一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，因此，必須充分把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，采取有效措施抵制風(fēng)險(xiǎn)的大面積蔓延，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而獲得更大的市場(chǎng)份額?？偠灾仨毦o跟低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，將低碳理念與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合。

（一）低碳財(cái)務(wù)管理理念。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有樹立低碳化的財(cái)務(wù)管理理念，才能落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者與財(cái)務(wù)人員的科學(xué)低碳觀念，積極創(chuàng)設(shè)低碳型的企業(yè)文化，確保所有財(cái)務(wù)工作者具備豐富的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，清楚的認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境以及對(duì)各類資源的有效使用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，進(jìn)而在決策活動(dòng)中重點(diǎn)考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的效益。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的低碳風(fēng)險(xiǎn)觀念、低碳財(cái)務(wù)預(yù)算觀念等，強(qiáng)化其綜合素養(yǎng)，并掌握低碳財(cái)務(wù)管理知識(shí)及相關(guān)技能，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動(dòng)態(tài)。

（二）建立健全低碳財(cái)務(wù)管理制度。低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度加以調(diào)整，從而為低碳財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施提供保障。具體應(yīng)做好幾點(diǎn)：一，落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)整體效率，保持企業(yè)部門間的溝通與交流，從而推動(dòng)低碳財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部得到全面的落實(shí)和發(fā)展；二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，不斷增強(qiáng)低碳管理水平，全方位的管控資金使用過程和效率，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理目標(biāo)的優(yōu)化整合提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，將收入、費(fèi)用等指標(biāo)與低碳能耗等指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，分析低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)收入、成本和利潤(rùn)的影響，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在資金投放、成本費(fèi)用預(yù)算和盈余留成等多方面明確低碳項(xiàng)目的計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行低碳預(yù)算，從而最大可能地發(fā)揮低碳經(jīng)濟(jì)效益；四，構(gòu)建靈活完善的低碳考核激勵(lì)機(jī)制，將員工利益與企業(yè)持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)的考核激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和支持。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新?；I資環(huán)節(jié)中，企業(yè)制定合理的籌資計(jì)劃，吸引低成本綠色產(chǎn)業(yè)基金或信托計(jì)劃，并對(duì)低碳項(xiàng)目的資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，防止資金不足和資金閑置問題。投資環(huán)節(jié)中，雖然企業(yè)實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)其成本費(fèi)用在短時(shí)間會(huì)有一定升高，但有利于持續(xù)發(fā)展，所以，在制定投資方案時(shí)應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的環(huán)保性，深入分析生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)資源環(huán)境造成的不良影響，全面評(píng)估相關(guān)因素，充分了解項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本和環(huán)境保險(xiǎn)、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業(yè)形象成本、監(jiān)管成本等。

（四）財(cái)務(wù)管理主體創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的主體是企業(yè)的各級(jí)決策機(jī)構(gòu)及實(shí)施者。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，非常有必要進(jìn)行一番調(diào)整。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理主體是企業(yè)與社會(huì)化環(huán)境等共同構(gòu)成的有機(jī)體，通過企業(yè)資本主體和社會(huì)環(huán)境資本主體等共同構(gòu)成的利益相關(guān)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效執(zhí)行。由多方共同作為財(cái)務(wù)管理主體，不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層層落實(shí)，而且，還優(yōu)化了各利益相關(guān)者的關(guān)系。

綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)是國(guó)家為了節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境而提出的一種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大變化，我們應(yīng)積極適應(yīng)新形勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)加以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

[2]仲鳳霞.低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響及對(duì)策[j].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，20xx（01）.

[4]彭瑤瑤.低碳經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[j].低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響--基于財(cái)務(wù)環(huán)境起點(diǎn)論的分析，20xx.

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