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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇一
摘要：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來越嚴重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會的環(huán)境帶來了沉重的負擔。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會也在不斷地發(fā)展，人們對生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟為前提。而循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，拉動整個經(jīng)濟的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟還存在一定的問題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過在循環(huán)經(jīng)濟的基礎上企業(yè)成本管理存在的問題和解決的措施進行分析。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇二
循環(huán)經(jīng)濟是帶入社會、經(jīng)濟、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，轉(zhuǎn)變思維進行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
循環(huán)經(jīng)濟是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟的發(fā)展，在物質(zhì)基礎上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方?；谘h(huán)經(jīng)濟的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟效益和自身的利益。
（1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進行創(chuàng)新，不能對資源進行無休止的開采，要進行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟保護始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關重要。
（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應該向無污染、節(jié)能的保護環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。
（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，加強管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。
（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設備的大大更新，這都歸于生產(chǎn)類的成本中。
（6）銷售上的管理不當。由于循環(huán)經(jīng)濟的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導致成本管理更加難以施展。
（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應提高對環(huán)境的保護。
（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟互相融合。企業(yè)應該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護的目的為基礎面，節(jié)約資源為目標，加大循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應當投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟效益。
（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。
（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟中，需要對人才素質(zhì)要求上進行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進行培訓，讓他們學習新的管理理念，讓員工相互交流探討。
（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。
參考文獻：
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇三
循環(huán)經(jīng)濟的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟，其核心和關鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟社會增長模式。
相對于循環(huán)經(jīng)濟而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展增長模式實際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費，經(jīng)濟的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。
循環(huán)經(jīng)濟中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟增長對資源供應消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產(chǎn)品或者符合相關回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進行加工、分類、搬運、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進-62-行處置。
對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費，然后將相關廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實現(xiàn)了經(jīng)濟活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進行循環(huán)，從而實現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導致循環(huán)經(jīng)濟無法實現(xiàn)。
事實上，循環(huán)經(jīng)濟下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費等領域;二是從消費者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟的逆向物流管理運作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟的形成和實現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標。
循環(huán)經(jīng)濟下逆向物流管理運作要想順利實施并對循環(huán)經(jīng)濟起到應有的支持，要求逆向物流主體及相關方應該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術研發(fā)的投入力度和技術水平。
同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負擔也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟的要求和初衷相去甚遠，因此，技術水平和設備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要瓶頸。
從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關技術、綠色制造技術、回收處理技術等，通過技術創(chuàng)新突破相關操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)提供更多的保障。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇四
電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)只有努力適應市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作應該引起相關工作人員的高度重視。
1.對于經(jīng)濟管理的觀念十分落后。
對于電力企業(yè)的運營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟管理視而不見，導致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟導致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調(diào)整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。
2.信息化進程滯后。
隨著信息技術的快速發(fā)展，社會的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖?，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟管理提供實質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機制。
近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺，從而實現(xiàn)資源的共享，使得各個部門能夠方便的進行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新注入一只強心劑。用戶共享平臺的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機制能夠發(fā)揮其長效作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。
由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導致競爭意識明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習慣，在市場經(jīng)濟的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)進行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式時，要結(jié)合自身的發(fā)展狀況和自身的特色，實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。要注意在經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細化管理，對市場變化能夠做出及時的反應。電力企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟管理的內(nèi)涵認識不夠深入，對于經(jīng)濟管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的'認識不足或者認識錯誤使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展。對經(jīng)濟管理的內(nèi)容進行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會處于關鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術更是決定我國未來發(fā)展高度的一個重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的應用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺時，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理條例等文書，并且以此為基礎建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進的云存儲、計算機技術以及gis技術來實現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟管理流程和信息管理的需求進行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應用信息管理資源目錄來實現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進行集成化管理；最后利用云技術來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟管理遠程信息中心，將各個主管部門、監(jiān)督機構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術和現(xiàn)有的應用平臺中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時，要積極的引入優(yōu)秀的人才進入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關的工作人員，要定期進行培訓，促進員工知識的更新，才能跟上時代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵人才進行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識的新風尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語。
在新的經(jīng)濟形勢獻，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟帶來的市場競爭意識不強的問題，深入的范疇落實電力企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方式進行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關工作人員有所借鑒。
參考文獻。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇五
在推進循環(huán)經(jīng)濟的過程中，不少人在循環(huán)經(jīng)濟的認識方面出現(xiàn)了各種誤區(qū)，使得發(fā)展之前的模式出現(xiàn)了一些不健康、不科學、不協(xié)調(diào)的方面。
主要存在的問題有對循環(huán)經(jīng)濟的理解不是很詳細、在循環(huán)經(jīng)濟上的政策的條文不是很協(xié)調(diào)、實施的層面不是很全面;把循環(huán)和經(jīng)濟兩個方面的內(nèi)容單獨地進行考慮。
在考慮環(huán)保的問題上經(jīng)濟出現(xiàn)問題，一旦強抓經(jīng)濟的話環(huán)保又出現(xiàn)問題。
(二)制度建設不完善、管理不善。
法律的規(guī)范、制度的體系等不全面。
在出現(xiàn)問題的時候沒有響應的法律條文保護循環(huán)經(jīng)濟的利益。
區(qū)域性的循環(huán)經(jīng)濟沒有形成。
國家宏觀調(diào)控和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展沒有很好地做到一致協(xié)調(diào)。
此外，在沒有法律支持的環(huán)境下發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟面臨著很大的挑戰(zhàn)。
如資源配置方面存在著問題，企業(yè)的配合和統(tǒng)一不夠。
環(huán)保部門的支持力度還不是很大，各種原因?qū)е轮袊谘h(huán)經(jīng)濟的綜合產(chǎn)值上不能得到優(yōu)化。
(三)技術落后，企業(yè)對循環(huán)經(jīng)濟認識模糊。
循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)需要較多的現(xiàn)代化科技支持，而中國在這方面的開發(fā)還處于前期發(fā)展的階段，缺乏成熟的技術和平臺來支持循環(huán)經(jīng)濟的運營，在客觀上造成了循環(huán)經(jīng)濟的瓶頸。
中國經(jīng)濟在近年來發(fā)展十分迅速，但這是處于一種粗放式的發(fā)展模式，與循環(huán)經(jīng)濟在很大程度上背道而馳。
雖然近年來有所改善，但企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革并沒有取得十分明顯的成果，其具體表現(xiàn)在各種制度和技術跟不上循環(huán)經(jīng)濟的步伐。
大多數(shù)企業(yè)沒有綠色經(jīng)營的理念，只知道經(jīng)濟效率而不考慮環(huán)境的問題。
投資成本的增加也使得很多人對循環(huán)經(jīng)濟持觀望態(tài)度。
當前，循環(huán)經(jīng)濟理念在人們心目中還很淡薄，人們對有關循環(huán)經(jīng)濟的知識還知之甚少，因此，必須加大對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的宣傳力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，為加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟掃清思想障礙。
要通過宣傳教育，使人們充分認識循環(huán)經(jīng)濟的基本特征：要明確循環(huán)經(jīng)濟是一種新的系統(tǒng)觀。
它要求人們在考慮生產(chǎn)和消費時不再置身于這一大系統(tǒng)之外，而是將自己作為這個大系統(tǒng)的一部分來研究符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟原則。
它要求運用生態(tài)學規(guī)律，而不是僅僅沿用19世紀以來機械工程學的規(guī)律來指導經(jīng)濟活動。
循環(huán)經(jīng)濟主要遵守這幾個基本的原則：減量原則、再利用原則、再循環(huán)原則。
循環(huán)經(jīng)濟是一種新的價值觀。
它要求人們在考慮自然界時，不再像傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟那樣將其作為“取料場”和“垃圾場”，而是將其作為人類賴以生存的基礎、環(huán)境和條件，使其始終保持良性循環(huán)。
(二)加強宏觀規(guī)劃和指導，提高循環(huán)經(jīng)濟的應用。
循環(huán)經(jīng)濟是從生態(tài)學和人類經(jīng)濟社會發(fā)展的整體的發(fā)展來進行的，和一些企業(yè)的短期經(jīng)營目標并不一致。
在各種的生產(chǎn)的矛盾之下，必須加強政府宏觀調(diào)控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向指導。
利益的處理和分配成為了循環(huán)經(jīng)濟的一個重要內(nèi)容。
政府經(jīng)濟政策應加強循環(huán)經(jīng)濟的資源分配問題，在如今資源緊缺的情況下可以有效地解決資源短缺現(xiàn)狀。
在此方面，政府應起主導地位，提高循環(huán)經(jīng)濟的應用，發(fā)展一系列循環(huán)經(jīng)濟的技術及扶持措施，對循環(huán)經(jīng)濟的使用加強宏觀規(guī)劃與指導。
例如，可以通過在農(nóng)村地區(qū)應用沼氣池的應用，對廢物和一些垃圾進行回收利用，對于循環(huán)經(jīng)濟的特殊產(chǎn)業(yè)進行減稅、扶持等。
通過這一系列的組合措施，不但可以減少資源浪費，還可以解決污染問題。
政府起主導作用，對于促進循環(huán)經(jīng)濟的項目進行投資與鼓勵，切實做到利國利民。
(三)利用市場機制，完善循環(huán)經(jīng)濟法的建立，提供法律保障。
充分利用市場機制，推動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
如對于環(huán)境產(chǎn)權要明確，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的有償?shù)氖褂弥贫?，區(qū)域的發(fā)展要滿足一定的環(huán)境指數(shù)。
此外，要加強制度頂層設計，從20世紀80年代以來中國立法關于環(huán)境的法律已經(jīng)有4部，各種的資源管理法律有8部。
從整體經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，這些都是遠遠不夠的。
因此，要從立法的高度出發(fā)，完善各種法律、資源管理制度和行政法規(guī)。
我們需要改變的不只是環(huán)境治理的模式和措施，而且要通過制度設計來解決循環(huán)經(jīng)濟的問題，從而進一步提高環(huán)境管理與循環(huán)經(jīng)濟實施的效率。
提供法律保障，可以建立循環(huán)經(jīng)濟法，對循環(huán)經(jīng)濟進行法律保障。
三、結(jié)論。
循環(huán)經(jīng)濟建設是一個長期的項目，其效果不能在短時間內(nèi)看到。
我們需要用不同的方法和措施改變目前環(huán)境的資源的使用效率，這樣我們才能在循環(huán)經(jīng)濟建設中取得更好的成績。
在大量的循環(huán)經(jīng)濟的項目中我們需要的不止是資金的問題，還包括技術、政策、設備、環(huán)境等。
提高人們的環(huán)保意識、企業(yè)的綠色的生產(chǎn)等也是支持循環(huán)經(jīng)濟的主要措施。
現(xiàn)代社會中循環(huán)經(jīng)濟具有長期的發(fā)展前景，關鍵的問題是管理和使用。
循環(huán)經(jīng)濟是中國當前乃至今后一段較長時期，實現(xiàn)經(jīng)濟從粗放形式向集約方式轉(zhuǎn)換的重要思路與手段，值得決策者、企業(yè)與相關機構(gòu)認真關注與反思。
作者：石顏工作單位：河北省撫寧縣交通運輸局地方道路管理站。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇六
循環(huán)經(jīng)濟理論是作為一種經(jīng)濟體制在社會的發(fā)展進程中起到重要的作用，是社會經(jīng)濟發(fā)展的模式，是合理的利用自然資源，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)和資源再循環(huán)，對電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響[1]。本文探討了給予循環(huán)經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理問題，闡述如下。
循環(huán)經(jīng)濟是物資流動型經(jīng)濟，是一種生態(tài)經(jīng)濟，是運用生態(tài)學規(guī)律，是在人、自然資源、科學技術大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費及其廢棄的全過程中，合理利用自然資源和環(huán)境容量，將傳統(tǒng)的消耗資源增長經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟[2]。循環(huán)經(jīng)濟強調(diào)的是在發(fā)展中合理利用資源，持久發(fā)展，不生產(chǎn)或只生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢棄物較少，這就就將經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響控制到最小的程度。
循環(huán)經(jīng)濟對經(jīng)濟活動有要求，也就是經(jīng)濟活動遵守減量化—再利用—再循環(huán)原則。減量化是指投入較少的原料和能源，實現(xiàn)經(jīng)濟生產(chǎn)目標或消費水平；再利用是反復利用產(chǎn)品、工具、包裝等初始形式；再循環(huán)是產(chǎn)品能夠回收經(jīng)過處理變成可利用資源[3]。這三種原則是從經(jīng)濟活動的源頭上減少了污染的可能性，節(jié)約了能源，再利用是減少了產(chǎn)品等資源的浪費，再循環(huán)是產(chǎn)品具有可回收性?？傊h(huán)經(jīng)濟是降減少資源的浪費，減少對環(huán)境的污染，實現(xiàn)資源的合理利用。
我國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式有以下幾點，一是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)自身特點，構(gòu)建新型企業(yè)化道路，發(fā)展清潔生產(chǎn)、生態(tài)企業(yè)等新型經(jīng)濟形態(tài)；二是將清潔作為發(fā)展方向，創(chuàng)造新型循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)；三是創(chuàng)新技術，改進節(jié)約能源、循環(huán)利用的關鍵技術，尋找可代替的循環(huán)利用、無公害的新型能源，縮短生產(chǎn)周期，減少排放，回收廢棄物能夠綜合利用，發(fā)展綠色制造技術；四是將循環(huán)經(jīng)濟理念融入到企業(yè)設計、管理、生產(chǎn)過程中，在資源循環(huán)利用的前提下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；五是加強對重點企業(yè)、行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟運行的監(jiān)測和預警，提供循環(huán)經(jīng)濟的咨詢服務。
1.調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路。
調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)能源清潔和再利用的主要目的，通過清潔生產(chǎn)，從源頭上有效控制污染，提高資源的利用率和材料的轉(zhuǎn)化率，能夠最大限度的減少資源的消耗，降低對環(huán)境造成的污染，這是循環(huán)經(jīng)濟的基本手段。電力企業(yè)以燃煤為主，隨著清潔生產(chǎn)概念的提出，電力部門開發(fā)和應用污染小、可持續(xù)能源成為了主要任務。傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電方式是我國電力的主體，煤在燃燒過程中產(chǎn)生大量的二氧化硫，對環(huán)境造成了嚴重的污染[4]。由于燃煤發(fā)電造成的污染較大，因此，電力企業(yè)要盡量更換發(fā)電原料，在不能更換發(fā)電原料的基礎上，提高煤炭燃燒率，進行控制污染源，進行清潔生產(chǎn)，具體要做到以下幾點：一是提高煤炭燃燒率，減少煤炭燃燒后產(chǎn)生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保護生態(tài)環(huán)境的前提下，大力開發(fā)水電、風電發(fā)電技術；三是因地制宜利用地熱、潮汐等自然技術發(fā)電；四是在保證安全基礎上大力發(fā)展核電技術、天然氣發(fā)電技術。多渠道拓展發(fā)電手段，降低燃煤發(fā)電帶來的污染。
2.進行技術創(chuàng)新，發(fā)電資源再利用。
在技術創(chuàng)新、發(fā)電資源再利用方面，首先要增加大容量機組，對燃煤發(fā)電結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，其次是提高開發(fā)煤炭技術，利用可再生能源或廢棄資源。增加大容量機組能夠提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，清潔生產(chǎn)；開發(fā)煤炭技術是將開采出的`劣質(zhì)煤等用來發(fā)電，可以建造垃圾電廠，將城市產(chǎn)生的大量垃圾用來發(fā)電，從而降低了城市垃圾污染[5]。
首先，電力企業(yè)的發(fā)展要與國家的循環(huán)經(jīng)濟體制的要求相符。電力企業(yè)與社會經(jīng)濟的其他行業(yè)息息相關，在發(fā)展自身時，不能忽視對周邊產(chǎn)業(yè)的影響。我國的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展不僅是控制污染、節(jié)約資源、綜合利用，還是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，這樣才能使循環(huán)經(jīng)濟能夠快速發(fā)展。在發(fā)展過程中，要因地制宜、因時制宜，不要忽視發(fā)展后期的影響，各項措施相互配合，才能使發(fā)展達到理想的效果。其次，考慮經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是維持企業(yè)生產(chǎn)的根本，是企業(yè)發(fā)展的前提，電力企業(yè)在發(fā)展過程中遺留大量問題，如債務多、資源利用率低、經(jīng)濟效益差等，這些問題對電力企業(yè)的開發(fā)能源、控制污染產(chǎn)生了制約。因此，在發(fā)展中不要盲目的追求循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，要多角度的看待經(jīng)濟效益，綜合考慮經(jīng)濟、發(fā)展、環(huán)境問題。當然，對于循環(huán)經(jīng)濟還要進一步的探討才能得到合理的解釋。最后，要尊重科學、尊重實際。我國電力企業(yè)的發(fā)展目標是循環(huán)經(jīng)濟，但我國人口眾多，人均資源匱乏是實際問題，因此，在發(fā)展中，不要盲目的開采資源，要尊重科學實際，循序漸進，穩(wěn)步發(fā)展。
三、總結(jié)。
循環(huán)經(jīng)濟體制與現(xiàn)代經(jīng)濟和環(huán)境發(fā)展相適應，這種經(jīng)濟體制是在企業(yè)生產(chǎn)中對環(huán)境造成的污染問題、資源再利用問題提出的綜合考慮，是對環(huán)境影響最小、資源利用率最高的一種新型、可持續(xù)發(fā)展的新模式。對于循環(huán)經(jīng)濟體制的電力企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠改善環(huán)境、實現(xiàn)資源再利用，構(gòu)建和諧的人與環(huán)境，實現(xiàn)綠色經(jīng)濟，是發(fā)展小康社會的必經(jīng)之路。
參考文獻。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇七
在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的新形勢下，市場經(jīng)濟之間的競爭日益激烈，面對這種情況，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高自身的核心競爭力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。
本文通過簡要分析循環(huán)經(jīng)濟的具體含義，說明循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)財務計劃經(jīng)濟管理的目標，并且提出企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟財務管理目標的具體途徑，以期能夠提高企業(yè)的財務管理水平，提升企業(yè)的競爭實力。
目前，在科學技術水平快速提高的情況下，循環(huán)經(jīng)濟將取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式，而且，在我國工業(yè)化步伐逐漸加快的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式帶來的環(huán)境污染、資源浪費等問題已經(jīng)嚴重影響到經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展，因此，走環(huán)境污染少、資源消耗低，科技含量高的新型工業(yè)化道路，成為當今社會的共識。在循環(huán)經(jīng)濟的模式下，重視財務管理的作用，不斷提高財務管理的水平，成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力。
作為一種新型的經(jīng)濟發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟是指在物質(zhì)在利用、再生、循環(huán)的基礎上發(fā)展經(jīng)濟，它堅持再利用、資源化、再循環(huán)的原則，以低消耗、低排放、高效率為生產(chǎn)特征，注重資源的回收與循環(huán)再利用。循環(huán)經(jīng)濟的核心是降低污染物的排放量，實現(xiàn)資源資源使用價值的最大化，以提高經(jīng)濟效益和社會效益。簡而言之，循環(huán)經(jīng)濟的主要目的是最大化的降低資源的投入，在提高資源利用率的同時，提高資源的循環(huán)利用限度，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得經(jīng)濟社會與生態(tài)環(huán)境和諧、統(tǒng)一發(fā)展的雙贏結(jié)果。
(一)不斷更新財務管理理念。
企業(yè)是一種以營利為目的的經(jīng)濟組織，追求經(jīng)濟效益是企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動力。一旦企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，肆意開發(fā)資源、破壞生態(tài)環(huán)境，就會造成嚴重的環(huán)境污染和資源浪費，致使生態(tài)環(huán)境退化，影響經(jīng)濟增長與生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在循環(huán)經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)應該樹立正確的發(fā)展觀念，不斷更新財務管理的理念，提高資金的利用率，降低企業(yè)的成本投入，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益共同提高的目標。企業(yè)在認識到原材料、員工、機器設備等物質(zhì)資本的重要性的同時，應該重視生態(tài)環(huán)境的重要價值，在財務管理過程中，企業(yè)應該樹立起生態(tài)環(huán)境也是一種資本的'科學觀念，將經(jīng)濟資本、社會資本和生態(tài)資本有效結(jié)合起來，綜合、全面的考慮三者之間的聯(lián)系，采用成本—利潤的分析方法，選擇適合自身發(fā)展的最佳經(jīng)營方式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)樹立正確的企業(yè)價值觀。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應該樹立新的價值觀念，正確看待山川、河流、森林等自然資源，把它們當做維持企業(yè)生存和長遠發(fā)展的良性循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應該用長遠的眼光看問題，不能只考慮眼前的短期利益，而應該看到企業(yè)的長期發(fā)展方向，不能為了追求眼前利益而犧牲生態(tài)環(huán)境，進而給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面影響。因此，在循環(huán)經(jīng)濟的視角下，企業(yè)應該樹立正確的價值觀念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的原則，大力開發(fā)環(huán)境友好型的技術，通過技術創(chuàng)新，提高財務管理的水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的共贏發(fā)展。
(三)樹立新的消費理念。
環(huán)保觀念不僅應該貫穿在企業(yè)財務管理活動的整個過程之中，而且應該深入到企業(yè)員工的心里，因此，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應該大力倡導綠色消費，引導員工樹立新的消費觀念，促使員工適度消費，從而提高員工的思想道德素質(zhì)。同時，在產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)過程中，企業(yè)應該盡量節(jié)約原材料，用易分解、可降解、耐用性強的材料代替難分解、高污染、不可降解的材料;在產(chǎn)品的廣告宣傳過程中，企業(yè)應該積極倡導正確的消費理念，促使消費者養(yǎng)成良好的消費習慣，從而樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭實力。
(一)合理發(fā)揮政府部門的指導作用。
以空氣、水等公共物品為代表的生態(tài)環(huán)境，具有不可逆性，一旦遭到破壞或者污染，就很難恢復，并且在日常生活中，人們在利用空氣、水等公共物品時，不會受到任何約束，當資源配置不合理時，就會出現(xiàn)嚴重的資源浪費現(xiàn)象。因此，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，政府部門應該制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的引導作用，以促進經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。政府部門應該根據(jù)企業(yè)的具體情況，要求企業(yè)制定綠色財務管理計劃，科學審查企業(yè)的財務管理計劃，以提高企業(yè)財務管理的科學性。同時，政府部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，采用補貼的形式，引導企業(yè)改制或者重組，以減輕環(huán)境壓力，維護生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定。
技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，因此，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應該大力引進人才和技術，不斷提高財務管理的水平和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應該通過技術創(chuàng)新，改進產(chǎn)品設計、提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費、提高產(chǎn)品的利用率、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，制定科學的財務管理制度，從而形成科學的財務管理體系。
在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應該樹立正確財務管理理念，采用科學的管理方式，提高財務管理的水平，實現(xiàn)財務管理與企業(yè)內(nèi)部管理之間的和諧統(tǒng)一，以提升企業(yè)的核心競爭實力。在進行成本預算時，企業(yè)應該考慮環(huán)境因素，建立完善的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，提高預算的科學性，從而提高財務管理的質(zhì)量。
四、總結(jié)。
總而言之，財務管理企業(yè)管理中的重點部分，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在循環(huán)經(jīng)濟的視角下，企業(yè)應該樹立正確的管理理念，積極創(chuàng)新財務管理模式，不斷提高財務管理的水平和質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇八
財務工作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場經(jīng)濟下穩(wěn)定營收的關鍵性工作。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)理論的應用已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟，因而給財務工作帶來了諸多困難。本文根據(jù)實踐分析，并側(cè)重知識經(jīng)濟視域，認為當前企業(yè)的財務管理重點有了轉(zhuǎn)變，分析了如何對財務工作進行創(chuàng)新。
通過分析財務管理體系的發(fā)展可知，知識經(jīng)濟始終是推動其發(fā)展的核心，但同時市場經(jīng)濟又為財務管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何應對挑戰(zhàn)，提升企業(yè)營收？企業(yè)應重視財務管理目標、方法、流程、內(nèi)容的重構(gòu)，重點分析企業(yè)經(jīng)營風險，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。
對概念進行總結(jié)，可以保證策略總結(jié)更具有應用價值?；诖耍疚膶χR經(jīng)濟與財務管理的相關概念進行分析。第一，知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟指的是以腦力為主的經(jīng)濟模式，側(cè)重經(jīng)濟的發(fā)展由人的智慧推動，是時代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財務工作運用知識經(jīng)濟理念，可對投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行深度剖析，保證財務管理目標更具有落實價值。以知識經(jīng)濟為視域完成財務管理工作的創(chuàng)新，應重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無形化投入，重視企業(yè)內(nèi)部文化或企業(yè)內(nèi)部知識的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟的可持續(xù)化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財務管理。財務管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過恰當?shù)呢攧展ぷ鳎瑢ζ髽I(yè)的各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、記錄、分析等的活動，其目標是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中分析各項經(jīng)濟行為，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財務管理工作的重點是對企業(yè)的投融資以及資金日常收支進行管理。
對研究內(nèi)容開展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側(cè)重點以及不同內(nèi)容的因果關系。因此，本文針對企業(yè)研究的側(cè)重點進行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關概念，并針對財務管理的重要價值進行分析。第二，主體部分，分析知識時代對財務管理的影響，包括總結(jié)知識經(jīng)濟時代的特征，以及知識時代給財務管理帶來的挑戰(zhàn)，并高度總結(jié)財務管理目標、觀念、方法、制度、內(nèi)容等方面的創(chuàng)新方向與策略。第三，結(jié)論部分，根據(jù)本文所分析的相關內(nèi)容進行總結(jié)，站在全文視角分析財務管理工作的開展路徑。
無論是從市場經(jīng)濟的角度分析財務管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當前知識經(jīng)濟時代下財務工作的優(yōu)化路徑，都應該重視財務管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營中的重要作用?；诖耍谶M行創(chuàng)新型策略總結(jié)前，本文首先論述財務管理對企業(yè)的重要價值。第一，保障企業(yè)工作有序開展。財務管理機制通過對企業(yè)的各項資金活動進行統(tǒng)籌管理，能夠解決管理中存在的問題。這是因為財務管理是以預算分析為視域而進行的規(guī)劃、分析與總結(jié)工作，完成此三項工作可降低企業(yè)風險。因此，在知識經(jīng)濟視域下，企業(yè)財務管理工作應重視體系、制度與內(nèi)部管理策略的融合應用，將經(jīng)濟與風險因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營、內(nèi)部控制的正常運行。第二，提升企業(yè)主營業(yè)務的管理水平。財務管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎上制定籌資計劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進行多方位資金調(diào)動工作，保證企業(yè)資金的流動價值的核心體現(xiàn)。知識經(jīng)濟視域下的財務工作更重視函數(shù)模型與理論的應用，但在企業(yè)經(jīng)營過程中，勢必會存在資金短缺或資金周轉(zhuǎn)等問題，此時可通過選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規(guī)劃得到合理調(diào)配。第三，提升項目經(jīng)營收益。財務管理工作是對風險問題進行分析，并結(jié)合成本進行的全方位的計劃工作。在投資過程中，為保障企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中的風險，企業(yè)要重視風險和效益之間的關系，利用函數(shù)模型分析兩者的折中數(shù)值，降低投資風險并選擇風險低、收益高的項目進行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過程中，財務管理工作應重點對投資項目進行平衡分配與收支分析，保證內(nèi)部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有序開展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和財務規(guī)劃實現(xiàn)同步。
（一）知識經(jīng)濟時代的特征。
無論市場如何發(fā)展，知識始終是推動其發(fā)展的原動力，因此，分析知識經(jīng)濟時代的特征，是實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟研究開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的重要基礎，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展營收始終是基調(diào)，因此重視企業(yè)經(jīng)濟的研究是知識經(jīng)濟時代財務工作的重點。第二，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，則應具備相應的核心技術，這是知識經(jīng)濟時代對企業(yè)更深層次的要求。第三，服務業(yè)在知識經(jīng)濟中扮演著重要角色，即使是不同類型的企業(yè)，服務與被服務均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識經(jīng)濟實現(xiàn)的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養(yǎng)等均是實現(xiàn)目標的內(nèi)因。第五，知識經(jīng)濟其他征程的創(chuàng)新，以知識為原點，以管理為手段，企業(yè)開啟新征程，應始終建立在知識、市場以及經(jīng)濟的范疇下。
正視挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，這是提升財務管理工作價值的核心流程。基于此，本文重點總結(jié)知識經(jīng)濟時代給財務管理帶來的四項挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一，在當前的時代下企業(yè)的財務工作活動受到一定影響，企業(yè)的資本運作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財務管理機制也需要按照知識經(jīng)濟時代的要求進行調(diào)整。若因觀念落后而出現(xiàn)分析錯誤等問題，忽視大數(shù)據(jù)平臺的衍生作用，將導致企業(yè)的各項管理工作難以發(fā)揮預期的管理效果，進而影響企業(yè)工作的正常開展。傳統(tǒng)管理模式下，財務工作主要由財務人員手工開展，忽略的信息技術對財務管理的重要性，導致企業(yè)的財務管理效率較低。挑戰(zhàn)二，在當前的知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，財務管理方法在應用過程中也面臨一定的挑戰(zhàn)，財務管理中若忽視對數(shù)據(jù)的審核，將導致各項財務信息的質(zhì)量大打折扣，在財務管理中出現(xiàn)具體信息錯誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問題而無法確保數(shù)據(jù)的真實性。挑戰(zhàn)三，知識經(jīng)濟加劇市場競爭與信息傳遞，從而給財務管理制度重構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，如工作人員能力低下導致制度重構(gòu)形同虛設。挑戰(zhàn)四，知識經(jīng)濟以無形資產(chǎn)投入為主，會對財務管理內(nèi)容產(chǎn)生沖擊，而財務工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對管理內(nèi)容理解不深，最終無法應對挑戰(zhàn)。
財務管理目標的創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)財務核心能力進行確定。第一，強化財務基礎管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運行過程中管理層應制訂財務制度，通過在企業(yè)內(nèi)部制定完善的管理制度，對企業(yè)的管理工作進行制約，重視內(nèi)部各類信息的溝通與傳遞，確保財務工作的內(nèi)部信息公開。第二，優(yōu)化可持續(xù)創(chuàng)收能力。企業(yè)著眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運行資金的分配過程進行合理優(yōu)化，借助價值結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)，運用成本理念與財務目標相結(jié)合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應著眼于全局，正視責任，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第三，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財務目標與企業(yè)經(jīng)營能力相匹配，通過實施成本理念管理策略與全過程動態(tài)審計，在項目投資或經(jīng)營過程中建立財務目標風險數(shù)據(jù)庫，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財務管理目標的創(chuàng)新，應始終與財務核心能力建立聯(lián)系，并將知識經(jīng)濟貫徹始終。
知識經(jīng)濟時代促使財務管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標能最終落到實處，企業(yè)應重視財務管理觀念的革新?；诖?，本文將進行具體總結(jié)。第一，企業(yè)領導視域下的理念革新、財務人員的觀念革新。企業(yè)領導應起到促進作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標與企業(yè)不同項目的差異性，研究動態(tài)模式的`應用，在革新財務管理理念的同時，讓基層員工在企業(yè)領導的帶領下，逐漸完成意識的調(diào)整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進一步促進目標落實，企業(yè)應以財務總監(jiān)為代表，依據(jù)以往的財務管理方針，制訂出新時期財務管理創(chuàng)新理念下的工作方案。在工作方案制定的過程中，應落實員工技能型能力、知識型能力培養(yǎng)的工作理念。第三，為保證財務管理觀念創(chuàng)新與市場發(fā)展相吻合，應先進行頂層調(diào)研，而后完善創(chuàng)新方案的制訂。在此過程中應重視細節(jié)，針對細節(jié)集中完成營收目標的確定，實現(xiàn)創(chuàng)新觀念的落實。
以知識經(jīng)濟為視域分析財務管理方法的創(chuàng)新，應側(cè)重以下四個層面。第一，豐富管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)是方法創(chuàng)新的重要基礎，重視管理結(jié)構(gòu)的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營收優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應勇于開展相關調(diào)查，使自身形成獨特的優(yōu)勢。第二，強化人才儲備。財務管理方法創(chuàng)新離不開金融學、投資學、風險管理學等各學科人才的融合工作，財務部門的工作人員應積極樹立預算意識，并不斷轉(zhuǎn)變意識，形成財務管理工作的可持續(xù)發(fā)展理念。第三，拓寬財務分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)分析過程與財務管理相結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財務”視域下建立大數(shù)據(jù)財務管理方法。大數(shù)據(jù)思維能夠?qū)⑵髽I(yè)樣本數(shù)據(jù)進行整合剖析，借助大量樣本數(shù)據(jù)進行市場洞悉，以此了解市場的動向，彰顯出方法創(chuàng)新對財務管理的重要作用。
管理的創(chuàng)新應側(cè)重下述內(nèi)容：第一，轉(zhuǎn)變財務工作中投融資的方向。傳統(tǒng)視角下財務工作的投融資，更側(cè)重資金籌集與運用，知識經(jīng)濟時代改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此為視域，應重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實到內(nèi)容創(chuàng)新上，使知識資本為企業(yè)帶來更多營收財富。第二，轉(zhuǎn)移存貨管理的目標，知識產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的需求。第三，革新利潤分配模式，提升知識與能力的認識程度，落實利潤分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉(zhuǎn)為按照投入物質(zhì)資本和知識資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動力。第四，切實加強成本管理工作，實施標準成本制度，明確成本管理目標，全面開展“價值工程”管理活動，加強調(diào)查研究提高投資決策的科學性，改進無形資產(chǎn)價值補償方式，建立成熟的財務分析體系。
統(tǒng)計方法與財務管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統(tǒng)計學的相關方法，對企業(yè)的財務管理工作的相關內(nèi)容進行分析與統(tǒng)計，凸顯企業(yè)財務管理的價值。本文對此進行詳細總結(jié)。
第一，重視社會經(jīng)濟現(xiàn)象的研究，通過分析社會中的各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后有價值的信息，幫助企業(yè)分析各類經(jīng)濟現(xiàn)象，了解數(shù)據(jù)背后反映的內(nèi)容。
第二，企業(yè)管理能力是統(tǒng)計工作科學落實的主要因素，企業(yè)應重視有效管理與分配工作，著眼于行業(yè)背景，從而完成統(tǒng)計工作與財務管理工作的綜合。
第三，將財務工作的各個流程進行串聯(lián)，確保企業(yè)內(nèi)部信息的時效性與有效性，最終對企業(yè)的財務活動進行統(tǒng)籌安排，幫助企業(yè)借助財務體系分析業(yè)務工作要點。統(tǒng)計工作嚴格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認真分析項目要求，運用積極認真的統(tǒng)計工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程，最終發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要工作價值。
財務管理的創(chuàng)新需要理論與實踐的支持，才能實現(xiàn)企業(yè)管理工作效果的提升。財務是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無法脫離財務的支持，財務為企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，財務管理應在目標、觀念、方法、制度以及內(nèi)容方面完成創(chuàng)新，并最終落實到日常的財務管理工作中。對企業(yè)投融資活動的風險進行分析，重視結(jié)果的大數(shù)據(jù)性與真實性，按照戰(zhàn)略要求對企業(yè)的財務管理進行優(yōu)化，體現(xiàn)財務管理創(chuàng)新工作開展的意義與價值。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇九
在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展的前提下，企業(yè)的經(jīng)營能力和獲得的經(jīng)濟效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的問題。企業(yè)在財務的管理、資金的預算以及成本的控制等方面都發(fā)現(xiàn)了一定的問題，這妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心是財務管理，也因此，要想增加企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須加強對企業(yè)財務的管理。
財務管理是企業(yè)在國家有關規(guī)定的引領下，為了適應發(fā)展中的市場經(jīng)濟，滿足自身對于資金管理的需求，依照一定的原則來進行的，對企業(yè)中和財務工作相關聯(lián)的內(nèi)容進行管理，財務管理牽涉企業(yè)發(fā)展運行的每一個領域，是企業(yè)運營管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)中全部管理工作的靈魂。
企業(yè)資金的籌集。財務管理部門要為企業(yè)籌集到足夠的資金在償還債權人的同時保障企業(yè)的正常運營、擴張等需求。企業(yè)資金的投放。企業(yè)的決策者和財務管理人員進行商議決策出對企業(yè)發(fā)展最有利的資金投放方式，此外要對資金進行合理預算，使得資金得到最有效的利用，防止出現(xiàn)資源的浪費。
合理配比原則。就是短期資產(chǎn)所需的資金用短期借款來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金用長期負債籌集。且要嚴格控制二者配比的適合度，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風險與報酬平衡原則。股東資產(chǎn)的最大化需要依靠對經(jīng)營風險的平衡，一般投資的風險愈高，回報也就愈大。貨幣的時間價值原則。時間和收益率共同對貨幣的時間價值產(chǎn)生影響，企業(yè)所存貨幣的時間越久，它的利率就越高，將會帶來的收益也就越大，反之則越低。而企業(yè)財務管理方法包括財務的預算、計劃、分析、決策和考核。
多數(shù)企業(yè)覺得盈利就是發(fā)展，而沒有考慮過資金有效的利用以及分配問題或者是如何讓資金的經(jīng)濟收益最大。也就是說，企業(yè)忽略了財務管理的重要作用，并沒有在管理和運營中應用財務管理。也有部分企業(yè)認識到了財務管理的重要性，但是因為對企業(yè)的發(fā)展目標和方向等不明確，而妨礙了財務管理工作的進行，故而沒有得到最佳的管理方案。
在企業(yè)發(fā)展的同時，部分企業(yè)領導者意識到財務管理的`重要性，所以嘗試將信息化、網(wǎng)絡化的管理技術應用在實際中。然而仍有較多的企業(yè)未認識到自身管理方法存在缺陷，在這方面缺少創(chuàng)新的意識，導致了企業(yè)的發(fā)展速度不及經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的整體速度，最終導致企業(yè)失去市場競爭力。
2.3企業(yè)投資決策缺少依據(jù)。
我國一些企業(yè)在對外投資時只關注投資的項目及成本而忽略了對投資風險的評估，或者是對評估及收益等討論得不夠深入徹底，盲目性較大。而在投資后對項目的管理和監(jiān)控不夠合理，使得投資的風險大大地增加，經(jīng)濟效益得不到保障。
部分企業(yè)在運營中對財務的管理不夠科學，企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)沒有一個精確的統(tǒng)計表，生產(chǎn)的設備及運行的成本等沒有專門的人員進行管理，員工的工作狀況沒有完善的考核機制等。更有一些企業(yè)在運營中從沒有思量過如何減少損耗、節(jié)約原料等問題，導致資源浪費巨大，無形中增加了運行的成本，而減少了經(jīng)濟效益。
企業(yè)對資金的分配和利用不夠科學和合理，往往會使得在運營中對資金的調(diào)控不準確，力度也較弱，進而引發(fā)企業(yè)運營中出現(xiàn)各類資金問題。如果企業(yè)經(jīng)常有現(xiàn)金囤積的情況，就會使得大量資金閑置而不能及時地投入到生產(chǎn)中，令生產(chǎn)的周期變長，導致經(jīng)濟收益下降。此外，一些企業(yè)在重視產(chǎn)品銷售的同時忽略了對資金的回收工作，使得資金回流速度減慢，可能會導致企業(yè)發(fā)生資金短缺周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。
當前市場的主導力量主要是企業(yè)的商品經(jīng)濟，發(fā)展中的市場經(jīng)濟對企業(yè)的人員有一定的要求:首先，企業(yè)的管理基層人員要對自身固有的經(jīng)營理念、管理理念等進行思考和轉(zhuǎn)變;其次，企業(yè)內(nèi)部財務管理的有關人員要了解和學習比較先進的財務管理方法，樹立科學的財務管理觀念;最后，企業(yè)本身應該構(gòu)建一種自主籌資并經(jīng)營且自我約束的理念，而且要對成本的管理和控制、負債和借貸經(jīng)營等建立一定的風險意識。
企業(yè)的財務預算是保證企業(yè)的資金能夠進行正常運作以及合理分配的一個前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施。企業(yè)財務預算的重點內(nèi)容包括企業(yè)針對未來發(fā)展的一個長期目標而在運營方面做的整體的計劃以及對可能出現(xiàn)的問題的一個預測，還包括企業(yè)內(nèi)各不同部門對資源的使用以及分配等問題。財務預算要把贏利作為前提目標，對企業(yè)的經(jīng)營成本、采購、銷售及利潤等多個方面進行全面的預算，以期能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動遵照預算好的軌跡進行運作。而在做好年預算之后，要及時地進行月預算，細致地分析企業(yè)每個月的經(jīng)濟活動，從而找出經(jīng)營中的弊端，繼而采取必要的措施進行合理補救。
3.3加大對企業(yè)資金管理的力度。
企業(yè)管理的核心是財務的管理，而企業(yè)財務管理的核心則是資金的管理。企業(yè)通過借貸或負債的方式籌集資金時要關注銀行的利率變化情況，以保證企業(yè)長、短期內(nèi)資金結(jié)構(gòu)能夠平衡。同時要合理地利用該資金，企業(yè)的各個部門之間相互配合，合理地調(diào)配資金，盡可能地減少浪費節(jié)約資金，從而從整體上提高對資金的控制力度。此外，企業(yè)還要加強和其他企業(yè)間的應收賬款的回收工作，以降低對資金的占用，提升資金的利用率。
企業(yè)有必要科學地建構(gòu)一個相對完善的財務管理體系，而財務總監(jiān)制度的確立對于保證財務管理的完備有著極其重要的意義。財務總監(jiān)是一個企業(yè)所有財務活動的總體責任人，在直接地參與到財務管理工作中的同時充分盡到其監(jiān)督和管理的義務。財務總監(jiān)不僅要進行資金的籌集，還要監(jiān)督會計做好企業(yè)的成本控制以及預算的管理等內(nèi)容，更要完成資本運營、對外投資等工作。
企業(yè)發(fā)展其規(guī)模就會不斷增大，需要管理的部門和內(nèi)容也隨之增多，所以財務管理工作需要拓展到企業(yè)每個新發(fā)展的領域中，細致地管理每個崗位以及業(yè)務。同時為企業(yè)制定一些必要的規(guī)范和準則，并在實際工作中嚴格地執(zhí)行，推進企業(yè)業(yè)務和財務的一體化管理的進程。企業(yè)要花大力氣擴大財務管理的各個職能，將財務管理融入到每個業(yè)務中去，有效地提升企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高打好基礎。
企業(yè)在強化財務管理的力度的同時，也要培養(yǎng)和提升財務管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。其一，要培養(yǎng)和提升財務管理工作者的法律意識，最大限度避免生產(chǎn)和經(jīng)營上出現(xiàn)違法行為。其二，重點管理和規(guī)范財務工作者，希望企業(yè)各環(huán)節(jié)的賬面等能夠透明化、規(guī)范化。
總之，企業(yè)要找到自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和弊端，在把握好我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下樹立正確的財務管理觀念，提升財務工作者的整體素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實際情況科學地制定管理制度，完備管理的體制，提高財務管理水平，進而提升企業(yè)的收益。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇十
摘要：我國在當前的全面改革背景下，對網(wǎng)絡經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關鍵，這是促進企業(yè)在市場中競爭力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結(jié)合實際對網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細探究。
關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展主要就是將計算機技術作為基礎產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟形式，在當前網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展和應用下，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過從理論層面對網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。
（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征體現(xiàn)分析。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在當前的發(fā)展過程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡經(jīng)濟在當前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡是在二十四小時內(nèi)運轉(zhuǎn)不停的，在網(wǎng)絡經(jīng)濟活動方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡將世界變成了地球村，在經(jīng)濟的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當前在世界各個國家的經(jīng)濟已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡外物理空間中現(xiàn)實經(jīng)濟共存促進等。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。
（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的影響分析。
網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對企業(yè)的經(jīng)營模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營模式主要是實體店為主，人們是看到真實性的產(chǎn)品以及體驗之后再選擇購買。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運輸費的因素影響比較大，在價格方面也相對較高。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行了改變。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下為人們提供了網(wǎng)絡交易平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進行的交易，所以在運輸費以及產(chǎn)品的價格方面也就大大的降低。這對企業(yè)的客戶市場也能得到進一步的擴寬。再者，網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應影響。在網(wǎng)絡出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進行及時性的評價溝通交流等。在網(wǎng)絡的應用下對企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡平臺上的，企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就要對網(wǎng)絡資源充分的`利用。這對企業(yè)間的競爭的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的市場會被進一步的戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢才能在市場中占據(jù)發(fā)展地位。
為保障網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)的進一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標，在當前的網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標的科學制定，在發(fā)展理念上能夠及時性的創(chuàng)新，這樣才能對社會生產(chǎn)力的進步以及生產(chǎn)技術的水平提高打下基礎。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認識到網(wǎng)絡經(jīng)濟的重要性，對其有充分的認識和了解，將市場作為導向來確定自身的發(fā)展目標。要充分重視網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問題對企業(yè)核心競爭力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進行創(chuàng)新，通過市場細分以及資源的重組等，構(gòu)建學習型的組織。對現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進行綜合性的吸收應用，促進管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)核心競爭力進行提高，在對企業(yè)投融資的體制方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進步在資金的保障基礎上能加強鞏固。網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對人力資源的科學性開發(fā)，對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開發(fā)是企業(yè)在未來市場中紅占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位的重要保障措施，在對個人技能的提高上要加強，增加員工的工作適應能力。對員工的學習能力進行加強，對人和人間以及組織間的協(xié)調(diào)合作能力進行加強。注重網(wǎng)絡經(jīng)濟人員的技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡技術方面能夠靈活的掌握，注重技術的創(chuàng)新應用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進力量。企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下要充分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級調(diào)整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進行加強。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營理念以及模式上進行創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的外觀以及附加功能和售后服務水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻?，對企業(yè)的營銷策略要能及時性的轉(zhuǎn)變，擴大市場份額。在發(fā)展模式層面也要能及時的升級以及調(diào)整，在產(chǎn)品的銷售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實施。只有在這些基礎層面得到了加強，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。
總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強重視，在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時性創(chuàng)新，還要充分重視技術層面的優(yōu)化實施。網(wǎng)絡在當前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術，企業(yè)領導層就要能充分重視網(wǎng)絡技術的應用，在網(wǎng)絡營銷策略的應用上不斷加強，對企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇十一
以財務活動和財務關系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
企業(yè)財務管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
（2）財務管理水平比較低。財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務人員在進行財務管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
（一）進行科學合理的預算。
相關實踐發(fā)現(xiàn)，財務預算是進行財務管理工作的首要條件。做好財務預算工作能有效地提升財務管理的質(zhì)量。通過編制預算的方式對效益與財務的目標進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務管理過程中同樣地需要做好相應的財務監(jiān)督，依照經(jīng)營目標與預算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）財務參與到企業(yè)決策中。
其次，財務要參與企業(yè)相關工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標準。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標開始之前或者目標執(zhí)行時，財務都可以參與決策，當預先制定的財務任務出現(xiàn)問題時，財務可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學性。企業(yè)可以相應地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務管理人員。他們的任務是分析相關的財務信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學合理的經(jīng)營目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對財務人員進行培訓。
財務人員是進行財務管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務管理水平就必須要加強財務隊伍建設，促進財務管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務人員的財務相關知識得到有效地更新，進一步拓展財務人員的知識層面，促進財務人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務人員的考核力度，進一步完善用人的相關機制。將財務人員的政治素質(zhì)、財務業(yè)務能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的`財務人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制。
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務管理工作中，嚴格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務工作人員培訓、進行科學合理的預算并讓財務參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務管理水平與經(jīng)濟效益提升。
參考文獻：
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇十二
隨著改革開放以來我國參與世界合作的機會逐步增多，國家的經(jīng)濟水平和社會結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟大背景下，使得國家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時也面臨著嚴重的競爭和挑戰(zhàn)。而我國的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，因此就必須在發(fā)展過程中要強化經(jīng)濟管理和需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟實力的最優(yōu)化發(fā)展和增長。而強化企業(yè)內(nèi)部財務管理工作，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，其在推動企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力都起到了至關重要的推動作用。
(一)有利于降低企業(yè)的運營成本。
在市場條件日益激烈的競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時，應該保障企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關鍵性需求。強化對企業(yè)的財務管理需求，從而有效解決這方面的問題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)的綜合效益。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術要素以及管理水平等方面，因此通過財務管理的強化，采用專業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率的大發(fā)展。
在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財務管理工作，而財務管理工作的核心是對于運轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應該重視對財務管理的認識，強化對企業(yè)的資金進行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營過程中管理問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應該制定有效的財務管理流程，做到財務統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營作用。
(三)為企業(yè)的科學預測提供管理依據(jù)。
企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受到了多種因素的影響和制約，例如市場的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財務管理工作作為完善的管理工作，主要包括財務監(jiān)督、財務分析、財務報表計劃、財務決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過強化財務管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實現(xiàn)經(jīng)濟的管理控制，為企業(yè)的資金流向進行及時管理和控制，幫助企業(yè)領導層制定出完善的決策和計劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(四)為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)。
財務管理工作包括多個要素和多個內(nèi)容，而預算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財務預算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標和財務系統(tǒng)，通過對財務執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遭受不同的機遇、風險以及威脅等，通過科學的財務管理工作，有效降低決策的風險系數(shù)。而通過財務管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)中存在的問題和弊端，從而有效分析和解決問題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時降低企業(yè)的財務風險系數(shù)。
(五)構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。
在現(xiàn)代化企業(yè)建設和運轉(zhuǎn)過程中，也是企業(yè)適應社會和市場需求的過程，同時也是企業(yè)提高綜合競爭力的關鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實現(xiàn)自我約束意識和自我激勵作用，從而實現(xiàn)自我發(fā)展的運行機制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強化財務管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財務管理系統(tǒng)，能夠推動現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
在當前的市場經(jīng)濟體制下，對于任何一家企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中做好財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財務管理工作發(fā)展的好壞會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的運營發(fā)展會受到諸多因素的限制，所采取的運營策略和競爭機制都需要充分考慮到市場的需要進行合理的規(guī)劃。而各項決策和策略的制定需要依靠各項精準的財務數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學嚴謹?shù)呢攧展芾砉ぷ?。企業(yè)財務管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過財務管理工作的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展過程中的不足和問題，同時可以進行及時的`調(diào)整和改進。因此，在目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，完善成本控制，加強企業(yè)的財務管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個方面。
(一)建立健全財務方面的制度。
企業(yè)財務管理方面的制度能否得到貫徹和落實，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，現(xiàn)階段在激烈的市場競爭中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財務管理的制度但是都在不同程度上存在著問題，而且相對來說都不方便。具體的以財務預算為例，作為財務管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學合理的財務預算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場中的機會，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒有意識到財務預算的重要性，在企業(yè)相關項目的運營過程中，只是重視該項目所能帶來的預期收益，在項目前期所投入的資金沒有進行合理的評估，造成了企業(yè)的投入過大，對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強企業(yè)的財務管理工作，特別是重視對于企業(yè)的財務預算工作，健全和完善企業(yè)的財務管理制度，對企業(yè)運營的項目建立科學的評估體系，強化對企業(yè)發(fā)展狀況和資產(chǎn)的預算評估，建立各級的預算部門，實現(xiàn)對企業(yè)項目預算的資金和資源進行科學的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關的環(huán)節(jié)都進行合理的預算，同時進行嚴格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購過程中，因此，要強化對于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本。在采購環(huán)節(jié)對資金的管理主要是指在采購過程中對生產(chǎn)過程所需要的材料和設備，這些材料和設備價格直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價格過高會導致生產(chǎn)成本過高，會在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。企業(yè)運營中的人力資源、客戶關系等有利資源也需要資金方面的開支。因此，要加強企業(yè)各項資金的管理工作，對企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的資源進行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)提升企業(yè)各項投資的收益。
強化企業(yè)的財務管理工作，不僅要做好上述的工作同時要對企業(yè)的投資進行預測，盡可能的使企業(yè)的投資項目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好企業(yè)的投資預測主要做好以下幾點工作:其一是制定正確的投資計劃和目標，合理的目標對于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導作用;其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風險分析兩方面，做出準確的評價，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實施過程中會受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進行及時調(diào)整和改進，確保投資項目的收益。
(四)加強對財務工作人員的培訓。
對于企業(yè)的財務管理工作來說，一支具有較高的業(yè)務水平以及較強的綜合素質(zhì)的工作人員隊伍有著十分重要的作用?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)財務管理工作的更進一步發(fā)展，對于財務工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財務人員才能夠真正推動企業(yè)財務工作的進步，充分的發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)定期的對財務工作人員進行培訓，強化他們的業(yè)務水平，同時要使他們掌握信息化技能，以適應當前企業(yè)財務信息化的發(fā)展。除了這些之外，財務工作人員要具備強烈的責任意識，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應工作崗位的要求。
總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，強化對財務管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財務管理的過程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運營管理，最終也能提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長足發(fā)展需求。因此強化企業(yè)在運營過程中的財務管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭效果，強化企業(yè)的綜合競爭力。因此加強企業(yè)的內(nèi)部管理，強化財務管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇十三
財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當前企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷下滑，企業(yè)的當務之急就是要以財務管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國企業(yè)財務管理水平還比較低，向財務管理要效益的經(jīng)營理念也并沒有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升來說是一個負面影響。在這種背景之下，如何在正確認識以及把握財務管理與經(jīng)濟效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎之上，全面診斷分析企業(yè)財務管理問題，并提出相應的改進措施，這是企業(yè)未來發(fā)展中必須要解決好的一個課題。
企業(yè)財務管理可以給企業(yè)帶來巨大財務收益，財務管理的主要目的之一就是提升財務資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)財務收益的最大化。企業(yè)財務管理中，通過科學的財務投資，可以給企業(yè)帶來收益，利用閑置的資金進行理財、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務拓展的需要，來對其他企業(yè)進行財務投資等，都會產(chǎn)生比較理想的財務收益。
從成本角度來看，財務管理水平提升可以切實降低企業(yè)的財務成本，企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種財務支出，有的支出可大可小、可多可少，通過嚴格財務管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財務風險也可能會給企業(yè)帶來一些財物損失，通過財務風險控制，就可以較好的降低財務損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
財務管理理念滯后的問題在企業(yè)財務管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對于財務管理內(nèi)涵的認識不正確，結(jié)果沒有形成正確的財務管理理念，從而導致了財務管理工作效果難以達到預期。企業(yè)財務管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒有樹立全面風險管理理念、沒有樹立規(guī)范管理理念，同時依然將財務管理等同于會計，只重視財務管理的會計職能，忽視財務管理的管理職能，這些落后的理念導致了財務管理水平的走低。
在企業(yè)財務管理全面風險管理理念缺失的情況下，財務風險控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問題，不少企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財務管理的需要建立起高效全面的風險控制體系，財務風險控制制度不規(guī)范、財務風險控制手段落后，對于財務管理中各種潛在的風險不能夠及時進行識別，也沒有一個完善的風險應對預案，其結(jié)果就是企業(yè)財務風險居高不下，并成為了企業(yè)財務危機的導火索，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
企業(yè)財務投資是否科學將會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，財務投資本身是一項專業(yè)性很強、難度很大的工作，從很多企業(yè)財務投資情況來看，一個共同的特點就是財務投資不夠科學，其直接后果就是財務投資收益不理想，甚至是會給企業(yè)帶來巨大的財物損失。很多企業(yè)在財務投資決策方面沒有一個科學完善的決策機制，拍腦袋決策的情況也屢見不鮮，看到市場一些投資熱點，就在沒有進行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進行投資。實踐證明，這種決策模式會直接放大財務投資風險，從而增大企業(yè)財務投資失敗的概率。
企業(yè)財務管理成本居高不下對于企業(yè)經(jīng)濟效益也有很大的影響，不少企業(yè)財務管理方面沒有基本的成本理念，結(jié)果導致財務成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務成本高主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面就是在財務融資方面，不注重對于融資成本的分析以及掌控，導致企業(yè)背負了較沉重的融資成本。另一方面就是財務管理方面對于各種支出的控制不是很嚴格，結(jié)果放大了財務成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)財務管理理念方面要做到與時俱進，確保企業(yè)財務管理工作在正確的理念引導下規(guī)范開展，從而提升企業(yè)的財務管理水平，帶來經(jīng)濟效益的改善。企業(yè)財務管理理念方面，關鍵就是要重視財務管理工作的開展，注意對于財務管理內(nèi)涵的學習，明確財務管理與財務會計之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關注財務管理研究領域的新趨勢，與時俱進創(chuàng)新財務管理理念，重點是要樹立成本控制、風險管理、規(guī)范管理等理念，從而切實提升財務管理收益。
財務風險客觀存在，采取有效的措施盡力消除財務風險，化解財務風險所帶來的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。財務風險的控制關鍵就是要建立財務風險預警體系，及時識別企業(yè)財務管理中存在的各種潛在風險。同時企業(yè)要完善財務風險應對策略，對于識別出來的財務風險，要綜合利用風險分散、風險轉(zhuǎn)嫁、風險補償?shù)炔呗赃M行風險的化解，最大限度地降低財務風險所帶來的損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的改善。
獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財務投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項目，獲得理想收益。在投資項目選擇方面，企業(yè)需要做好財務風險控制，考慮項目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點突出，重點選擇那些具有良好投資前景，投資風險可控，市場規(guī)模較大的項目，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時財務投資收益方面要利用好時間差，將一些經(jīng)營中過?，F(xiàn)金進行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動性強的國債、公司債券等來取得一些收益。
企業(yè)財務管理不僅僅是財務收益的`管理，同時還包括財務成本的管理，在財務成本管理方面，重點是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財務承受能力，合理進行財務成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴格進行財務支出的相關規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實施各種費用的會簽模式，從而合理控制財務費用?？偠灾?，財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，財務管理是一個不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財務管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財務管理中存在的問題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財務管理方面的經(jīng)驗借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，以財務管理水平的提升促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
作者：王明媛；單位：長春航空液壓控制有限公司。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇十四
科學技術成為第一生產(chǎn)力，在新世紀里科學技術將以前所未有的速度突飛猛進，管理必須變革才能跟上時代發(fā)展的步伐，科學和管理是推動人類進步的兩大動力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財務管理效率，就必須不斷的學習新知識，樹立知識經(jīng)濟財務管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理模式，尋求適應知識經(jīng)濟發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀的重大課題。
知識經(jīng)濟不僅對人類的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠的影響，而且還必將帶來管理科學和實踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益緊密相關的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟市場條件下，企業(yè)的財務管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財務狀況，實現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標準。許多企業(yè)在經(jīng)營管理方面特別是財務管理上，為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術為解決污染問題提供了可能，也是新的財務管理目標定位成為必要。企業(yè)的財務管理目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。二是企業(yè)在原有財務管理目標的指導下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務管理的基本目標。
在知識經(jīng)濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權、權分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術知識資本，參與企業(yè)收益分配。
1.企業(yè)信息化是一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。企業(yè)要不失時機地抓住和利用信息化所帶來的機遇，大力推進企業(yè)信息化建設，不斷研制開發(fā)財務管理方面的'軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實增強企業(yè)的市場競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會計信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。
2.企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡技術手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術為先導的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買賣等。
1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻大小決定的。
2.知識經(jīng)濟時代，財務分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配，而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素，因此，在財務分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財務利潤的要素，實現(xiàn)財務分配的公平和公正，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本，促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
[1]張秋茹.淺談知識經(jīng)濟時代的財務管理創(chuàng)新[j].黑龍江金融，20xx.
[3]張美清.談知識經(jīng)濟時代財務管理的創(chuàng)新[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，20xx.
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇十五
【文章摘要】文章在分析了新經(jīng)濟下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟下加強財務管理的必要性的基礎上,結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,對新經(jīng)濟對建筑企業(yè)財務管理提出的新要求進行了思考。
所謂“新經(jīng)濟”,也稱知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟即以知識為基礎的經(jīng)濟。它是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟。它是以高新技術產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識經(jīng)濟和技術創(chuàng)新為核心、以經(jīng)濟的全球化和信息化為基本特征的、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟?！靶陆?jīng)濟”的“新”字包括概念的創(chuàng)新、運行模式的創(chuàng)新和技術的創(chuàng)新等。信息技術革命的推進,新經(jīng)濟的發(fā)展,必然導致全球一體化進程的加快。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟。隨著新經(jīng)濟時代的到來,傳統(tǒng)財務管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟正向財務管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財務管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認同。
新經(jīng)濟時代,建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯變化,異常復雜,企業(yè)進入了“超競爭環(huán)境時代”。現(xiàn)代信息技術可以更快捷地使供需雙方直接見面,使市場不再是賣方市場或買方市場。用戶是真正的“上帝”,創(chuàng)造性地滿足用戶需求成為企業(yè)的立身之本。
新經(jīng)濟時代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策、會計核算、財務管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡世界之中,企業(yè)進入了數(shù)字化生存時代。信息化管理的本質(zhì)就是數(shù)字化管理,數(shù)字化管理的本質(zhì)就是現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術和手段充分加以數(shù)字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。
金字塔型的組織結(jié)構(gòu)被扁平化的組織結(jié)構(gòu)取代,集權化管理成分越來越小,而民主化管理成分越來越大。從過去重視對物流和資金流的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾?。會計的基本假設、管理的基本假設、企業(yè)的會計核算、財務管理、內(nèi)部控制也在改變。
新經(jīng)濟時代,科學技術的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無形資產(chǎn)投入速度快。同時,國際金融市場的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國際間資本流動大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟下財務管理必須實行風險管理。
加強財務管理是企業(yè)適應新經(jīng)濟環(huán)境的必然要求。財務部門應當擔當企業(yè)資金的籌措與運用、成本、價格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強的管理能力。加強財務管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟效益的途徑。這是因為它可以找到資金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的途徑,可以找到長期成本與長遠利益的最佳結(jié)合點,從而為企業(yè)長遠利益的獲得提供決策依據(jù)。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的需要,即做到產(chǎn)權清晰、管理科學、權責明確、政企分開、資本社會化。企業(yè)只有管理和運用好其財產(chǎn),才不會被兼并或破產(chǎn)。
隨著新經(jīng)濟時代的到來,一方面使知識資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財務管理目標做出適時的調(diào)整,即由單一的“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”向多元化目標調(diào)整,從而為建筑企業(yè)財務管理提供正確的方向。
新經(jīng)濟時代的建筑企業(yè)在財務管理過程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財務管理為中心的理念。新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn),風險越來越大,要保證建筑企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn),必須樹立以財務管理為中心的理念。二是風險理念。新經(jīng)濟環(huán)境下市場瞬息萬變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹立風險理念,對額外的風險需要有額外的收益進行補償。三是貨幣時間價值觀念。考慮貨幣的'時間價值是合理地評估建筑企業(yè)項目的未來收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業(yè)財務管理要把對人的激勵和約束放在首位。
進人新經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應復雜多變的市場環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應市場的扁平化的組織結(jié)構(gòu)所取代。伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉(zhuǎn)換,即集權化管理越來越少,而民主化、人性化的管理成分則越來越多。從以往重視對物流和資金流的管理.轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾?。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡化是財務管理新模式的一個趨勢所在。
新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財務管理的目標、理念、模式等皆發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而必然要求有一支適應新經(jīng)濟管理環(huán)境的人才隊伍來從事新財務管理。新經(jīng)濟環(huán)境下的建筑企業(yè)財務管理人員要求專業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風險管理理念、貨幣時間價值理念、納稅籌劃理念等最新的財務管理理念。除此之外,新經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務,要懂得經(jīng)濟、管理和法律知識。新經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理人員不應該是知識單一的,而應該具備全方位的知識,只有這樣財務管理人員才能在新經(jīng)濟時代更好地發(fā)揮作用。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇十六
在市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機會超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè)，因此，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)財務管理必須適應市場經(jīng)濟的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關鍵領域存在著盲點。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務管理的科學規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔。
現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時間較長。企業(yè)如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴重的還有可能觸犯法律。
個別的企業(yè)一旦有點積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確?？己藷o獎懲機制、設備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業(yè)在財務管理中表現(xiàn)的突出問題。
當前，以合伙的形式進行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術水平低、經(jīng)營績效差，而且在財務管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，能夠用來充當?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導致企業(yè)融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機構(gòu)，而通常意義上的金融機構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務時，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。
企業(yè)的財務管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著財務管理只有這樣一個目標?？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導致企業(yè)的財務管理缺少一種長遠的規(guī)劃，沒有促進持續(xù)發(fā)展的遠景目標。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足，又背負了過多的債務，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務方面的壓力也會相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進行更加科學有效的財務分析活動。只有對企業(yè)的財務管理進行科學的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務風險有關，但即便如此，其財務分析在方法上存在著不夠科學的一面，表現(xiàn)為一些財務核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機制應有的作用。
一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權比較困難，這就會導致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，倒閉將無法避免。
對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應適當降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業(yè)的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構(gòu)建完善的擔保體系。
對于擔保機構(gòu)在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務不僅應該包括擔保內(nèi)容，也應該包括再擔保的內(nèi)容。這種擔保體系的底層關鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
就企業(yè)本身而言，必須以強化財務管理為核心，積極促進技術能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。在經(jīng)濟效益提升的基礎上，促進財務管理體制科學化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
企業(yè)財務管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向，無論是財務管理工作還是其他管理工作就會脈絡清晰、有條不紊地推進。
1.理順當前利益與長遠利益的關系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關系，理順長遠與當前的利益關系，實施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。
2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調(diào)查研究為基礎。
3.提高財務管理的風險意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財務活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務管理基礎資料，以此為決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎上，經(jīng)營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經(jīng)營風險。
對財務報表里的各方面數(shù)字都要進行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因?？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營尤其是財務管理活動進行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財務分析機制的科學化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進行科學判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。
企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本，才能最大限度地促進企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術革新與挖潛，進行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營形成價格優(yōu)勢，進而增強市場競爭能力。
必須要依據(jù)會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業(yè)財務管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規(guī)范的考評體系，實行責、權、利三者有機結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務管理人員的崗位責任意識、業(yè)務創(chuàng)新意識，同時增強其適應市場經(jīng)濟新形勢履職創(chuàng)新的能力。強化財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預防財務管理人員違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，讓財務管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運行。
對財務管理進行有效控制與監(jiān)督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務總監(jiān)制度是市場經(jīng)濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務總監(jiān)設立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營者，財務總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營者行使企業(yè)財務的管理與監(jiān)督職責。財務總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營管理直接參與，并對經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務籌劃、融資與投資管理、會計監(jiān)督、會計核算、預算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內(nèi)容，財務總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財務管理的方方面面的業(yè)務。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇十七
企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金可以滿足其基本運行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財務管理來提高資金運行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進行平衡運轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項投資或生產(chǎn)活動中的所有用款計劃必須通過嚴格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實際運行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動資金投入到重點項目、緊急項目或投資回報快的項目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會議中匯報下一階段的費用支出計劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實際情況來對資金流向進行落實，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權與分權的關系，財務管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營性的事業(yè)部門并采用獨立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強對資金的核算和管理。
根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運營中都存在一個普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴重，這一現(xiàn)象導致該類企業(yè)經(jīng)營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設備進行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進的材料、設備進行充分應用，這會導致既要承擔銀行貸款的利息，又要承擔一大批生產(chǎn)設備在閑置過程中的折舊費用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過財務管理可以定期對各部門的積壓清單進行認真核實，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對庫存物資財務部門則會對每個倉庫進行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進行獎罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進行產(chǎn)品銷售，這便導致企業(yè)應收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會嚴重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動性，同時也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風險，而企業(yè)財務管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進企業(yè)貨款的及時回收，加強賬款及其他付款的管理水平，這便要求財務人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問題進行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對重點欠款戶則需要企業(yè)安排專人進行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)管理層磋商后才能進一步采取應對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實物抵債法或多家抹帳法來進行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回損失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎懲機制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎勵，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進入一個良性循環(huán)中。
企業(yè)財務管理人員必須要對各項產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝及流程有一個準確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動中加強生產(chǎn)成本控制，財務人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進、新設備引進、設備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實際生產(chǎn)中對能源、原材料的消耗量，將實現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財務管理部門要指導生產(chǎn)部門進行成本管理，在加強原材料利用效率的基礎上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進行利用，這樣不僅可以實現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財務管理部門要對成本資金加大管理力度，通過制定一個科學、合理的標準尺度來定期對其進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財務管理人員要深入分析原因，從而促進企業(yè)流動資金的整體利用效率，這對幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標有著重要作用。
綜上所述，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標，所以企業(yè)管理層必須予以財務管理工作足夠的認識和重視，通過建立科學、完善企業(yè)財務管理制度來確保各項工作的順利開展，這樣才能使企業(yè)通過投資、生產(chǎn)等財務活動獲取更多的收益。
作者：文朝兵單位：重慶兩江新區(qū)市政景觀建設有限公司。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務管理分析的論文篇十八
隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務管理工作發(fā)生了巨大的改變，直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展前景。筆者主要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，首先，簡單概述了低碳經(jīng)濟的特點；其次，指出了低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務管理的影響；最后，提出了低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的應對對策。
（一）低碳經(jīng)濟強調(diào)節(jié)能減排，保護我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。
（二）經(jīng)濟增長和能源消費、二氧化碳排放脫鉤，在提高經(jīng)濟增長水平的同時，增強了能源使用效率，降低了廢棄物對環(huán)境的污染。
（三）注重新型、清潔的可再生能源的研制與使用。
（四）在低碳技術創(chuàng)新和推廣新型清潔能源的基礎上，優(yōu)化完善相關制度，并建立健全法律體系。綜上，低碳經(jīng)濟完全消除了高碳經(jīng)濟模式下的高污染、高排放、高能耗等狀況，降低了對生態(tài)環(huán)境造成的嚴重影響，注重低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟發(fā)展模式營造了良好的社會環(huán)境,促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
（一）對財務管理環(huán)境的影響。1.金融環(huán)境影響?，F(xiàn)階段，我國各銀行與證券交易所等緊跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，實施了綠色保險、綠色信貸等業(yè)務。但是，這一目標目前還處于摸索時期，綠色金融項目的研發(fā)與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認的是，國家未來將加大對以低碳經(jīng)濟為主要理念的企業(yè)的投入力度，這已經(jīng)成為了適應低碳經(jīng)濟發(fā)展需求的必然結(jié)果。而且，企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟理念，能夠吸引大量戰(zhàn)略投資者的眼球，為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇。2.法律環(huán)境影響。我國相繼實施了一系列的環(huán)保法規(guī)、資源保護法、環(huán)保標準，這些法律法規(guī)的落實對企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅實的基礎,不符合環(huán)保要求的企業(yè)被禁入和逐步淘汰。3.社會環(huán)境影響。廣大的消費者在消費觀念上有了全新的變化，這是因為低碳經(jīng)濟模式是在消費者的.低碳消費基礎上而發(fā)展的。低碳消費主要涉及行為，在這一選擇過程中，消費者會清楚自己的選擇。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中應認知廣大消費者的低碳心理，倡導低碳生產(chǎn)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
（二）對財務管理內(nèi)容的影響。財務管理的內(nèi)容直接決定了財務管理工作運行的效率，包括財務活動管理與財務關系管理兩個層面的內(nèi)容。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，企業(yè)通常將重心放在財務活動管理環(huán)節(jié)的效益上，只注重資金成本及財務風險等情況，而進行財務決策時側(cè)重于投資風險與凈現(xiàn)值情況。隨著低碳經(jīng)濟模式的發(fā)展，改變了以上情況。財務管理將企業(yè)整體價值的提升作為核心目標，即同時對各環(huán)境因素進行綜合考慮，除了降低環(huán)境的損毀現(xiàn)象外，還必須加強節(jié)能減排工作。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況制定系統(tǒng)完善的綠色投資方案，同時，研制各類相配套的、具有節(jié)能與低碳效果的技術。企業(yè)在籌資過程中，應廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳項目的順利運行。企業(yè)運營過程中應防止高能耗，注重節(jié)能價值導向，籌集資金支持新技術和節(jié)能改造，不斷的提高資源利用率。
（三）對財務管理目標的影響。財務管理目標在企業(yè)內(nèi)部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀以往的財務管理經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，財務管理目標先后經(jīng)歷了多個發(fā)展時期。迄今為止，受到廣泛認可的財務管理目標是企業(yè)價值最大化目標。在過去滯后的經(jīng)濟模式下，企業(yè)主要擔負著經(jīng)濟責任，對于社會責任關注的甚少，因此，往往需要企業(yè)投資者自行做出理性抉擇。低碳經(jīng)濟模式下，要求企業(yè)在擔負經(jīng)濟責任的同時還必須高度關注社會責任，這也就決定了企業(yè)在披露財務管理狀況的過程中，除了財務信息之外，還包括資源信息與環(huán)境信息，如我國已要求上市公司披露社會責任，包括環(huán)境保護及排污數(shù)據(jù)等相關信息?？偠灾S著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務管理目標不僅要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關者的利益最大化提供服務。
低碳經(jīng)濟給企業(yè)財務管理帶來良好機遇的同時，也導致了一些風險發(fā)生，因此，必須充分把握現(xiàn)代經(jīng)濟市場的需求，采取有效措施抵制風險的大面積蔓延，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財務管理工作，從而獲得更大的市場份額?？偠灾?，必須緊跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，將低碳理念與財務管理有機融合。
（一）低碳財務管理理念。在低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有樹立低碳化的財務管理理念，才能落實低碳經(jīng)濟的財務目標。首先，企業(yè)應培養(yǎng)財務管理者與財務人員的科學低碳觀念，積極創(chuàng)設低碳型的企業(yè)文化，確保所有財務工作者具備豐富的財務管理意識，清楚的認識到保護環(huán)境以及對各類資源的有效使用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，進而在決策活動中重點考慮企業(yè)長期發(fā)展的效益。其次，企業(yè)應培養(yǎng)財務管理人員的低碳風險觀念、低碳財務預算觀念等，強化其綜合素養(yǎng)，并掌握低碳財務管理知識及相關技能，實時跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動態(tài)。
（二）建立健全低碳財務管理制度。低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)的財務管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業(yè)有必要對現(xiàn)行的財務管理制度加以調(diào)整，從而為低碳財務管理的順利實施提供保障。具體應做好幾點：一，落實財務集中管理模式，強化財務整體效率，保持企業(yè)部門間的溝通與交流，從而推動低碳財務管理在企業(yè)內(nèi)部得到全面的落實和發(fā)展；二，加強財務信息化管理，應用現(xiàn)代信息管理技術，不斷增強低碳管理水平，全方位的管控資金使用過程和效率，提供真實可靠的財務信息，為企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理目標的優(yōu)化整合提供有力依據(jù)，實現(xiàn)預期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財務管理預算制度，將收入、費用等指標與低碳能耗等指標相關聯(lián)，分析低碳經(jīng)濟對企業(yè)收入、成本和利潤的影響，結(jié)合企業(yè)實際情況，在資金投放、成本費用預算和盈余留成等多方面明確低碳項目的計劃預算，嚴格執(zhí)行低碳預算，從而最大可能地發(fā)揮低碳經(jīng)濟效益；四，構(gòu)建靈活完善的低碳考核激勵機制，將員工利益與企業(yè)持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，加強低碳經(jīng)濟的考核激勵，提高財務管理對低碳經(jīng)濟的引導和支持。
（三）財務管理內(nèi)容創(chuàng)新?；I資環(huán)節(jié)中，企業(yè)制定合理的籌資計劃，吸引低成本綠色產(chǎn)業(yè)基金或信托計劃，并對低碳項目的資金進行準確預測，防止資金不足和資金閑置問題。投資環(huán)節(jié)中，雖然企業(yè)實施低碳經(jīng)濟其成本費用在短時間會有一定升高，但有利于持續(xù)發(fā)展，所以，在制定投資方案時應充分考慮產(chǎn)品的環(huán)保性，深入分析生產(chǎn)運行對資源環(huán)境造成的不良影響，全面評估相關因素，充分了解項目的機會成本和環(huán)境保險、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業(yè)形象成本、監(jiān)管成本等。
（四）財務管理主體創(chuàng)新。財務管理的主體是企業(yè)的各級決策機構(gòu)及實施者。財務人員作為財務管理的主要實施者，在低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中，非常有必要進行一番調(diào)整。同時，財務管理主體是企業(yè)與社會化環(huán)境等共同構(gòu)成的有機體，通過企業(yè)資本主體和社會環(huán)境資本主體等共同構(gòu)成的利益相關集團負責對企業(yè)財務活動的有效執(zhí)行。由多方共同作為財務管理主體，不僅能夠保證企業(yè)財務管理目標的層層落實，而且，還優(yōu)化了各利益相關者的關系。
綜上所述，低碳經(jīng)濟是國家為了節(jié)能減排、保護生態(tài)環(huán)境而提出的一種新型經(jīng)濟發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟時代的到來，給財務管理工作帶來了巨大變化，我們應積極適應新形勢，對財務管理的各環(huán)節(jié)加以創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
[2]仲鳳霞.低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務管理環(huán)境的影響及對策[j].國際商務財會，20xx（01）.
[4]彭瑤瑤.低碳經(jīng)濟視角下的企業(yè)財務管理研究[j].低碳經(jīng)濟對我國企業(yè)財務的影響--基于財務環(huán)境起點論的分析，20xx.
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